CUL TURA ZERO CULTURA ESPAÑOLA EN EL EXTERIOR PARA TIEMPOS DE CRISIS Una propuesta de la Dirección de Relaciones Culturales y Científicas de la Agencia Española de Cooperación Internacional para el Desarrollo
INTRODUCCION
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‐ España atraviesa la peor crisis económica de los úl1mos 50 años. ‐ Este es el contexto general en el que pensar cualquier posible polí1ca cultural. ‐ La tesis de este proyecto, sin embargo, es que una crisis económica no significa necesariamente una crisis cultural. NCC: No Cultural Crisis. ‐ Más aun, situaciones de crisis pueden es6mular los recursos culturales y ar8s6cos de una sociedad. ‐ En un país como España en el que la ges1ón cultural ha venido dependiendo en gran medida del dinero público, una crisis económica que reduce drás1camente los presupuestos puede crear un cierto estado de perplejidad: ¿cómo podemos seguir creando cultura cuando no hay dinero para ello? ‐ El proyecto Cultura Zero pretende ser precisamente una respuesta a esta pregunta.
EL PROYECTO CULTURA ZERO
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‐ Una estrategia de comunicación de dos años coordinada por el Ministerio de Asuntos Exteriores y de Cooperación (MAEC) para promocionar la cultura y la imagen de España en el exterior. ‐ Un proyecto cultural bajo la forma de una campaña de publicidad en el exterior en la que el producto es la cultura española. ‐ Un paraguas que cubra y es6mule el desarrollo de proyectos culturales. ‐ La campaña estaría coordinada por la Dirección de Relaciones Culturales y Cien8ficas de la AECID pero abierta a todas las ins1tuciones que quieran par1cipar: MECD, Ins1tuto Cervantes, AC/E, Comunidades Autónomas, etc. ‐ El MAEC pondría a disposición de Cultura Zero toda su red de Embajadas y Centros Culturales en el exterior para la realización de los proyectos. ‐ Cultura Zero es también una estrategia integradora para la promoción de la cultura española que sirva para aunar bajo una misma campaña las ac1vidades de dis1ntas ins1tuciones ‐ Sirve para evitar la dispersión y la falta de planificación.
CUL TURA ZERO EL MENSAJE
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‐ Lanzar el mensaje de que podemos promocionar nuestra imagen u1lizando nuestra cultura en medio de una crisis económica es una declaración que ayuda a diferenciarnos. ‐ El mensaje en sí mismo es el principal valor de esta campaña. ‐ Independientemente de cuánta gente consuma o asista a las ac1vidades del proyecto, el principal obje1vo es que el mensaje llegue al público tanto dentro como fuera de España: una crisis económica no significa una crisis cultural. ‐ Este mensaje transmite la imagen de un país que apuesta por la cultura como un valor esencial de su estructura social y su poder regenerador para transcender la situación económica.
CUL TURA ZERO EL CARACTER “ZERO” DE LA CAMPAÑA DE IMAGEN
CULTURA ESPAÑOLA EN EL EXTERIOR PARA TIEMPOS DE CRISIS
‐ El carácter “Zero” 1ene varios significados: ‐ Hace referencia a la diVcil situación de financiación: presupuesto cero. ‐ Pero también se refiere al carácter “zero” de productos de consumo: cero calorías, cero azúcar, cero alcohol, cero adi1vos, cero ingredientes agresivos con el medio ambiente. “Zero” se ha conver1do en sinónimo de saludable, sano, ecológico, cool, moderno. ‐ Es un dis1n1vo de “más por menos”: 0% ingredientes nocivos, 100% sabor o efec1vidad. En ese sen1do Cultura Zero es 0% presupuesto 100% cultura.
Una propuesta de la Dirección de Relaciones Culturales y Científicas de la Agencia Española de Cooperación Internacional para el Desarrollo
PRODUCTOS ZERO
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Cultura zero
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Cool tura zero
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‐ Accesibilidad y carácter democrá6co: gasto tendiente a cero + coste de las ac1vidades para el público también cero. ‐ Al equiparar la cultura con un producto a través de la campaña Cultura Zero estamos invitando al público a consumir cultura española. ‐ No se trata sólo de hacer cultura “gra1s” sino de promocionar la cultura española a través de una campaña de coste “zero” siguiendo las bases del “Zero‐Based Marke6ng”, en el que los costes de marke1ng son compar1dos con otros profesionales o empresas con las que se trabaja para rebajar de esa forma los costes de marke1ng
ZERO: EL NOMBRE
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‐ El nombre del proyecto: Cultura Zero. ‐ Apostamos por este nombre con Zero porque recoge todas las acepciones anteriormente citadas. ‐ Existe ya una cultura “zero” en nuestra sociedad de consumo. Lo que hacemos es asimilar la cultura a las nuevas tendencias de la sociedad de consumo para promover y publicitar la cultura. ‐ Zero en vez de Cero. “Zero” se ha conver1do en una palabra de uso en las campañas publicitarias de ciertos productos en lugar de “Cero”. ‐ El uso de “Zero” en nuestras vidas co6dianas de consumidores jus1fica su uso en nuestra campaña publicitaria de la cultura española.
CUL TURA ZERO
CUL TURA ZERO
COOL TURA ZERO
COOL TURA ZERO
CULT URA ZERO
CULT URA ZERO
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CUL TURA ZERO LOS ACTORES
‐ El coordinador del proyecto es la Dirección de Relaciones Culturales y Cien8ficas de la AECID. ‐ Cuenta con una extensa red de Embajadas, Consulados y Centros Culturales por todo el mundo a su disposición para realizar los proyectos de Cultura Zero. ‐ Otras ins6tuciones públicas culturales pueden sumarse a esta inicia6va: Ins1tuto Cervantes, Ministerio de Educación y Ciencia, AC/E, Comunidades Autónomas, otros Ministerios (Turismo, Comercio, etc). ‐ Se coordinará también con las estrategias para la Marca España.
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LOS INSTRUMENTOS
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LA PAGINA WEB ‐ Una página web Cultura Zero: www.culturazero.es Libres: culturazero.com, culturazerno.net, culturazero.es, culturazero.org ‐ La página web sería el punto focal de Cultura Zero. ‐ El punto de información donde quedarían recogidas todas las ac1vidades de Cultura Zero. ‐ Escaparate de la imagen del proyecto. De ahí la importancia del diseño gráfico en esta campaña. ‐ Pero también un instrumento para la difusión y la realización de algunos de los proyectos virtuales, online o interac1vos que formen parte del proyecto.
LOS INSTRUMENTOS LA CONVOCATORIA
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‐ Se lanzará una convocatoria internacional de proyectos financiada por patrocinadores privados para dotar a la estrategia de contenidos. ‐ La convocatoria abierta en regimen compe11vo escogería proyectos que respondieran a las siguientes caracterís6cas: • Principio de coste‐beneficios en aplicación de la filosoVa de Cultura Zero: gastos mínimos, efectos máximos. • Internacionalización del proyecto: repercusión internacional a través del uso de la red de Embajadas y Centros Culturales. Pueden ocurrir simultaneamente en todo el mundo, ser reproducibles en dis1ntos lugares del mundo, o u1lizar internet para conseguir ese efecto. • La convocatoria es una forma de hacer publicidad del proyecto en todo el mundo y de nutrirse de proyectos que pueden originarse y realizarse en cualquier rincón para promover la cultura española. No hace falta que el contenido sea español, lo importante es que el proyecto lo es y que 1ene una proyección internacional.
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LOS INSTRUMENTOS
LA PROGRAMACION EN SEDE La propia Dirección de Relaciones Culturales y Cienbficas aportará sus propios proyectos al programa de Cultura Zero, sobre todo al principio para ponerlo en marcha. Ejemplos:
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Bienal Zero: se contactará con los ar1stas que la Dirección ha seleccionado para las Bienales de Venecia con el fin de animarles a par1cipar en proyecto Cultura Zero: Laura Almarcegui, San1ago Sierra, Dora García, etc. Proyectos Do It Yourself que no requieran la presencia del ar1sta para su realización. One pain1ng exhibi1on: organizar i1nerancias de un solo cuadro de algún famoso museo español en la que los gastos corran por cuenta del museo de acogida. Netart: Exposiciones en Dropbox, Wetransfer, canal Cultura Zero en Spo1fy y Youtube. Zero Film Fes1vals: Fes1vales de Cine con teléofonos móviles. Galaxy Spain Samsung?
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LOS INSTRUMENTOS
LA PROGRAMACION DE LAS EMBAJADAS Y CENTROS CULTURALES Las Embajadas, Consulados y Centros Culturales podrán sumarse a esta inicia1va contribuyendo con ac1vidades que sigan los principios de Cultura Zero y que podrían consultarse en la página web o u1lizar ésta como medio para su realización.
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LOS PRINCIPIOS
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LAS CUATRO C’S Todas las ac1vidades o proyectos de Cultura Zero se regirían por los siguientes principios: ‐ Coste‐beneficio. Obtener la mayor repercusión (internacional y de imagen) posible u1lizando el mínimo presupuesto posible. ‐ Crea6vidad. Para conseguir lo anterior será siempre necesario agudizar al máximo la crea1vidad y la imaginación. ‐ Coordinaciónentre todas las ins1tuciones implicadas para maximizar resultados. La Dirección de Relaciones Culturales reforzaría su rol como programador de estrategias comunes. ‐ Cofinanciación. Búsqueda de alianzas con otras ins1tuciones y de patrocinio y financiación privada .
ANALISIS SWOT Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats
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STRENGTHS ‐ No es una idea nueva, pero sí que un país u1lice la idea del “presupuesto cero” para montar toda una estrategia cultural en torno a ella. ‐ La u1lización del momento de crisis para lanzar una campaña publicitaria en favor de la cultura española es un mensaje dis6n6vo que realza la imagen de España como país de cultura. La debilidad se convierte en fortaleza. ‐ La audacia y frescura del proyecto. ‐ Este mensaje puede ser recibido muy posi1vamente y despertar simpabas tanto dentro como fuera de España, lo que ayuda a su vez a conseguir patrocinios o colaboraciones. Cultura Zero es Cooltura. ‐ La red de Embajadas, Consulados, Centros Culturales, OTCs e Ins1tutos Cervantes cons1tuyen una sólida plataforma internacional para el despliegue de la estrategia.
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ANALISIS SWOT Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats
WEAKNESSES Es una campaña de publicidad y marke1ng que no dispone de grandes recursos para lanzarla, por lo que estos 1enen que suplirse con otros medios y la par1cipación de empresas colaboradoras.
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ANALISIS SWOT Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats
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OPPORTUNITIES ‐ Trabajar con la idea de maximizar resultados con recursos mínimos en el ámbito internacional puede agudizar la crea1vidad dando lugar a proyectos insospechados de gran repercusión. ‐ Un proyecto piloto para es1mular a las dis1ntas ins1tuciones culturales y nuestra red de oficinas en el exterior a par1cipar en una estrategia común que nos permita evitar la improvisación, dispersión e irregularidad en las programaciones culturales en el exterior. ‐ Gran repercusión mediá6ca y valoración posi6va de la imagen país.
ANALISIS SWOT Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats
THREATS ‐ Para transmi1r esa imagen posi1va es necesario que el proyecto se lleve a cabo con profesionalidad y con proyectos y contenidos de calidad para que no se dé una imagen pobre y se asocie la idea de Zero con pobreza o “cutrez”. ‐ Falta de respuesta o entusiasmo por parte de otras ins1tuciones culturales y de nuestra red de Embajadas y Consulados. ‐ Posible rechazo, de entrada, al nombre “Cultura Zero”. ‐ Pensar que se pretende que los ar1stas trabajen gra1s.
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LA ESTRATEGIA DE COMUNICACION
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Evaluación ‐ Un informe anual y uno final al término de los dos años que recoja la repercusión en los medios de comunicación nacionales e internacionales, número de par1cipantes, espectadores o seguidores de las ac1vidades. ‐ El informe puede incluir los comentarios y evaluaciones de las propias Embajadas y Centros Culturales. ‐ Las Embajadas podrían recabar información de gobiernos e ins6tuciones culturales extranjeras enviando un formulario de evaluación preparado por la Dirección de Relaciones Culturales y Cienbficas. ‐ Incluir Cultura Zero en los informes de otras ins1tuciones sobre la imagen de España.
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LA ESTRATEGIA DE COMUNICACION
Calendario ‐ Primera semana de marzo 2013: brainstorming con personalidades del mundo de la cultura, la creación y la publicidad.
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‐ Marzo‐junio 2013: elaboración de primeros proyectos en sede desde la Dirección de Relaciones Culturales y Cienbficas y redacción de la Convocatoria de Proyectos Cultura Zero. ‐ Marzo‐junio 2013: búsqueda de patrocinadores privados para la Convocatoria. ‐ Mayo 2013: reunión con otras ins1tuciones culturales para presentarles el proyecto e invitarles a par1cipar: MECD, Ins1tuto Cervantes, ACE, etc. ‐ Octubre 2013: envío de información e instrucciones a todas las Embajadas, Consulados, OTCs y Centros Culturales. ‐ Noviembre‐diciembre 2013: rueda de prensa internacional y simultánea en todas nuestras Embajadas para lanzar la campaña de Cultura Zero y la Convocatoria de Proyectos. Periodo de presentación de proyectos: de diciembre a enero‐febrero. Comienzo de realización de proyectos sede.
LA ESTRATEGIA DE COMUNICACION
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Presupuesto ‐ Cultura Zero no significa trabajar sin dinero. Trabajando bajo el principio de costes‐beneficio, los recursos mínimos implican en cualquier caso la elaboración de un presupuesto. ‐ Presupuesto de Embajadas y Centros Culturales. El eximio presupuesto del que muchas embajadas dispondrán debido a los recortes, prác1camente les aboca a funcionar bajo la filosoVa de Cultura Zero. ‐ Presupuesto de la Dirección de Relaciones Culturales y Cienbficas. ‐ Programa de becas para tres diseñadores gráficos. ‐ Presupuesto para la Convocatoria de Proyectos: 250.000 euros.
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