Page 1

Informaatie

Een uitgave van de Marketing Associatie Amsterdam || Jaargang 17 || Nummer 1 || Herfsteditie 2010

Interview met

Marlies Dekkers en DE directrice van Amsterdam International Fashion Week

Mode


Van de hoofdredacteur

Daar ligt hij dan, het hoogtepunt van het literaire kwartaal, de Informaatie! Als redactielid heb ik vorig jaar al bijgedragen aan het blad, maar dat ik dit jaar als hoofdredacteur verantwoordelijk mag zijn voor dit fantastische redactionele hoogstandje vervult mij met trots. Natuurlijk kan ik dit niet alleen, de vorige hoofdredacteur heeft de boel netjes achtergelaten: zo zijn we qua vormgeving halverwege het jaar een nieuwe richting ingeslagen en die gaan we dit jaar voortzetten. Dit kan alleen maar doordat een fantastische redactie zich om mij heen heeft verzameld, die met veel enthousiasme heeft gewerkt om dit eindproduct aan jullie af te leveren. Natuurlijk willen jullie graag weten wat jullie dit jaar van ons kunnen verwachten. Er zijn enkele nieuwe dingen die we dit jaar gaan doen: we gaan actiever aan de slag met het weblog informaatie.nl. Zo zullen we hier extra interviews plaatsen, meer dingen toevoegen aan de artikelen die in het blad komen, video interviews plaatsen en inspelen op de actualiteit. Dit kunnen we natuurlijk niet alleen en daarom zoeken we mensen die het leuk vinden om te bloggen. Verder kan ik met trots een aantal nieuwe rubrieken aankondigen die al in deze eerste editie hun plek hebben gevonden. Om het blog en het blad meer met elkaar te integreren komt er een pagina waarop de leukste, meest gelezen, populairste blogs, worden uitgelicht. De kans voor jou om ook in de Informaatie te komen dus. Daarnaast komen we met een boekrubriek. We zullen elke editie 1 marketing boek recenseren en 3 anderen kort bespreken. Op deze boeken krijgen MAA leden 20% korting in de VU boekwinkel. Goede deal lijkt mij! Het thema van de eerste editie van dit jaar is Mode. Mode en marketing zijn eigenlijk twee handen op één buik. Hoe komt iets in de mode? Hoe zorgt men dat iets een trend wordt? Allemaal pure marketing, nog interessanter wordt het dus als het gaat om modebedrijven en hun bijbehorende marketingstrategieën. We hebben een aantal leuke interviews in het blad met onder andere Marlies Dekkers en de directrice van de Amsterdam International Fashion Week. Verder een mooi artikel over trendsetters en ook onze vaste columnisten zijn weer van de partij. Ik zal jullie enthousiasme niet langer beteugelen. Sla de pagina’s om en laat je meevoeren in de wereld van mode en marketing.

Veel leesplezier en een fantastisch jaar gewenst.

D��� � b � � � � M

InforMAAtie | Herfsteditie | 3 |


In dit nummer

06. IRP Verslag 08. Even voorstellen Het nieuwe bestuur

12

10. Inhoudelijk artikel Trendsetters 12. Interview Interview met Merle Deterink AIFW

15. ACN Advertentie 16. Marketingfacts 18. Column Wouter de Vries

25

22. Interview Marlies Dekkers

25. Uitgelicht Informaatie.nl 26. Terugblik Promotie commissie

26

28. Hoe is het met... Marieke Spenkelink 30. MAA Talent

32. Column Willemijn van dolen 33. Boekenrubriek 34. Borrelfoto´s 35. Colofon & Agenda

| 4 | InforMAAtie | Herfsteditie |

27


Van de voorzitter

H

ier is ‘ie dan; de allereerste InforMAAtie van dit collegejaar. Op zich al een mooi moment maar het werd voor mij - en waarschijnlijk voor veel andere vrouwen - nog beter toen ik hoorde dat deze editie in het teken van mode staat. Het zou natuurlijk fantastisch zijn als ik nu een hele pagina zou mogen vullen met mijn kijk op de laatste modetrends, maar met deze eerste editie wil ik jullie graag op de hoogste stellen van de ‘trends’ die wij dit jaar zullen hanteren. Een nieuw MAA-jaar betekent nieuwe gezichten, een nieuw evenement, nieuwe commissies en zelfs een nieuw kantoor. Maar een nieuw jaar hoeft niet altijd tot verandering te leiden. Zo hebben we maandelijks nog steeds een fantastische borrel, houden we de AmsterdamseCommercial Night als openingsevent en blijven we de leukste marketing vereniging van Amsterdam.

Op het moment van schrijven komen we net uit de promotieperiode. De afgelopen tijd heeft de promotiecommissie de hallen van de VU en UvA van een mooi rood accent voorzien, is er veel geflyerd en ook tijdens colleges heeft de MAA haar gezicht laten zien. Dit hebben we allemaal gedaan om studenten ervan te overtuigen dat de MAA een leuke vereniging is. En met succes. Als ik om me heen kijk, dan zie ik nieuwe leden die elkaar nu al kennen en contact met elkaar willen opnemen. Met name de (nieuwe) Nieuwe ledendag heeft hiervoor gezorgd ,maar daar wordt in deze uitgave nog uitgebreid over geschreven. Ik ben ontzettend blij dat we onze nieuwe leden deze mogelijkheid hebben geboden en het erg succesvol is gebleken. Vooral omdat één van onze drie speerpunten voor aankomend jaar ‘betrokkenheid’ is. Een ander punt waar we dit jaar op gaan letten is communicatie. Net zoals wanneer de Bijenkorf talloze reclames laat zien om te vertellen dat de Drie Dwaze Dagen eraan komen, zodat alle vrouwen (en ook mannen) de wekker op tijd zetten, een vriendin bellen ter ondersteuning, de gympjes aan doen (om eventueel een sprintje te trekken) en voor de deur staan te springen totdat de deuren eindelijk open gaan. Om zich vervolgens te storten op de shirtjes van de bekende merken die nu toch echt een paar euro goedkoper zijn en dus mee moeten! Nu zal ik niet ontkennen dat ik ver uit de buurt van de Dam was toen dit allemaal plaatsvond. Enfin, wat ik hiermee bedoel is dat duidelijk communiceren, over evenementen maar ook onderling, ook goed is voor de vereniging. Om terug te komen op de Bijenkorf: zonder goede communicatie was je er niet als een van de eerste bij geweest en had dat shirtje nu niet in je kast gehangen. Om stiekem toch verder te gaan op mode. Levi’s heeft sinds kort een nieuwe jeans, de Curve ID. Een droombroek als ik Levi’s moet geloven. Je hoeft zelfs niet meer naar de winkel om daar in een te klein pashokje te klungelen met een strakke broek, aangezien Levi’s heel goed inspeelt op de groeiende online retail trend. Via de website leer je hoe je met een aantal koordjes kunt meten of je ‘slight’, ‘demi’, of ‘bold’ curves hebt. Ik zou deze nieuwe trend bestempelen als de persoonlijke ontwikkeling van Levi’s. De afgelopen jaren stonden zij vooral bekend als een goed en betrouwbaar merk. Om dit te linken aan de MAA, ontwikkeling is ook voor ons als vereniging belangrijk en wat hieraan bijdraagt is de ontwikkeling van onze leden. Ons derde speerpunt is dan ook persoonlijke ontwikkeling. Onze leden zijn namelijk al goed in wat ze doen, maar zouden bepaalde vaardigheden nog beter kunnen ontwikkelen om uiteindelijk de beste te zijn! Dit jaar zal de nieuwe commissie ´Training & Development’ dit oppakken en ik ben ontzettend benieuwd wat zij voor ons in petto hebben. Op het moment dat deze InforMAAtie door de brievenbus valt, het mooiste moment van het kwartaal, staat de Amsterdam Commercial Night (ACN) weer voor de deur. Ons geweldige openingsevent zal dit jaar plaatsvinden in Trouw. Ik kijk ontzettend uit naar een mooi MAA-jaar met veel goede evenementen, leuke activiteiten en gezellige borrels. Ik heb er in ieder geval erg veel zin in….en ik hoop jullie ook!

E���� � � a h � s g J�n InforMAAtie | Herfsteditie | 5 |


Terugblik

Het IRP verslag Back to life, back to reality Brrr het is koud, regenjas aan… heb je je paraplu? Weer de collegebanken in of een poging doen er achter de laptop een sollicitatiebrief uit te persen. Back to normal. Back to reality!

benaderd en ons netwerk hebben we uitgeput tot we op verjaardagen niet meer uitgenodigd werden. Maar het is ons wel gelukt!

Alle 19 zijn we inmiddels alweer ruim een maand in Nederland (en de eerste alumni borrel hebben we ook al achter de rug).

Met de hele groep zijn we onze reis begonnen in New Delhi. Na een lange vlucht en korte overstap op Frankfurt waren we wel even toe aan wat ontspanning. De eerste vier dagen hebben we een rondreis gemaakt waarbij we onder andere dé highlight van India (en één van de zeven wereldwonderen) de Taj Mahal hebben aangedaan (zie foto).

30 juni was de dag van vertrek. Ruim een half jaar hebben we geacquireerd, heel wat vergaderingen en overleg momenten hebben we gehad, honderden bedrijven zijn door ons

| 6 | InforMAAtie | Herfsteditie |

In een tijd van economische recessie hebben wij zes opdrachtgevers gevonden, met stuk voor stuk een prangende en interessante onderzoeksvraag voor de Indiase markt. Komt dat even goed uit dat wij daar toevallig dit jaar naar afreizen!


Van het noorden tot het zuiden van India waren we te vinden tot elke groep na vier dagen uitvloog naar de onderzoekslocatie. Waar je naartoe gaat is heel erg afhankelijk van de onderzoeksvraag die je mee krijgt van je Nederlandse opdrachtgever.

En nu, nu begint het echte Hou ze in de gaten via www. leven weer. Back to reality, irp-maa.nl, want hier wil jij maar wel met een hele zeker wel aan meedoen! bijzondere ervaring op zak! Alavidha!

P.S.: voor alle ‘newies’ binnen de MAA. Dit jaar gaat het IRP Enkele groepen hebben grote naar Brazilië en zijn ze ook weer steden als Hyderabad, Bangalore op zoek naar 12 deelnemers. en Chennai bezocht (om daar bedrijven te bezoeken), terwijl voor andere groepen de onderzoekslocatie een kleine dorp was, ver van de bewoonde wereld (en ver van de luxe die wij in Nederland gewend zijn). Je kunt je wel voorstellen dat het er heel anders aan toe gaat dan in Nederland en dat je geduld af en toe flink op de proef gesteld wordt. Des te creatiever moet je zijn en dat maakt het IRP zo uniek!

D� I�P 2010 � � � s i � m � C

Na vier weken hard werken hebben we elkaar weer ontmoet in Mumbai, waar we een afsluitend weekend hebben gehad, heerlijk hebben gegeten en waar sommigen weer even konden genieten van de luxe die India in de grote steden zeker kent. InforMAAtie | Herfsteditie | 7 |


Het nieuwe bestuur

Even voorstellen: Esmee Jongschaap Functie - Voorzitter Studie - MSc Business Studies (UvA) Je mag me wakker maken voor - Stiekem heb ik best veel slaap nodig maar als ik dan toch moet kiezen; een lekker ontbijtje Ik heb een hekel aan - Het schrijven van mijn scriptie Ik kan niet zonder - Mijn pinpas en telefoon. En natuurlijk heel cliché mijn familie en vrienden. Favoriete bezigheid buiten de MAA - Wijntjes drinken met vrienden, naar leuke feestjes gaan en in het weekend hockey. Moet zeggen dat ik het ook heerlijk vind om soms in mijn ééntje thuis op de bank te eten en series te kijken. 7. Ik wil graag nog een keer naar - Argentinië en de rest van Zuid Amerika! Ik ben net terug uit Australië en Nieuw Zeeland dus dit zal nog even op zich moeten laten wachten. 8. Lievelingseten - Sushi en zalm. 9. Ik ben trots op - Ik ben gewoon blij met waar ik nu ben in mijn leven. Ik heb leuke vrienden, ben trots op mijn familie, studeer erbij en woon in hartje Amsterdam. Wat wil je nog meer? 10. Na dit jaar ga ik … - Heel hard op zoek naar een goede baan. Waar precies hoop ik dit jaar achter te komen. Stiekem lonkt die reis naar Zuid-Amerika wel maar eerst wat geld bij elkaar sprokkelen. 11. Laatst gelezen boek - Down Under van Bill Bryson 1. 2. 3. 4. 5. 6.

Laura Janknegt Functie - Externe Betrekkingen Studie - Afgestudeerd MSc Marketing (VU) en MSc Health Policy, Economics, and Management (Maastricht University) Je kunt me wakker maken voor - Eigenlijk wordt ik liever niet wakker gemaakt als ik slaap, maar als ik dan toch iets moet kiezen dan mag je me wel wakker maken voor een lekker ontbijtje met verse jus en croissantjes met appelstroop. 4. Ik heb een hekel aan - Spruitjes, origineel hé.. Verder probeer ik eigenlijk om nooit ergens een hekel aan te krijgen. 5. Ik kan niet zonder - Familie en goede vrienden. Het klinkt misschien cliché, maar ik zou het vreselijk vinden om niemand te hebben met wie je alles kan bespreken en met wie je altijd leuke dingen kan doen. 6. Favoriete bezigheid naast de MAA - Ik werk drie dagen in de week bij Customeyes in Amstelveen. In de avonden en weekenden vind ik het gezellig om met vrienden leuke dingen te doen. Daarnaast vind ik af en toe rust ook heerlijk. Ik kan mezelf dan ook prima vermaken met een filmpje of een paar zoetsappige vrouwenseries. Zodra ik langer vrij heb, ga ik graag op stedentrip of maak ik rondreizen zoals naar India, Zuid-Afrika, de VS, Thailand en meer. 7. Ik wil graag nog een keer naar - Ik zou heel graag nog meer van de wereld willen zien. Bovenaan staan nu Canada en ZuidAmerika. 8. Lievelingseten - Ik ben echt een gezelschapseter. Ik kom uit een bourgondische familie en ben dan ook opgegroeid met veel etentjes met vrienden en familie. Ik vind het erg leuk om voor vrienden heerlijke 3, 4 of 5-gangen etentjes te maken! Het bestuur mag hier binnenkort van genieten tijdens ons eerste kerstdiner! 9. Ik ben trots op - Het behalen van mijn 2 Master diploma’s en dat ik dit altijd heb weten te combineren met 3 dagen werk. 10. Na dit jaar ga ik - Na dit jaar ga ik ECHT het studentenleven vaarwel zeggen. Vroeger lag mijn passie echt in de gezondheidszorg. Nu is dit meer naar de commerciële kant getrokken. Dit jaar staat voor mij in het teken van oriënteren waar ik straks wil gaan werken. 11. Laatst gelezen boek - Ik ben nu bezig in De Jezus dynastie van James Tabor. Het is een boek over het leven van Jezus, maar dan niet gebaseerd op de Bijbel, maar op wetenschappelijke bevindingen. Als je enigszins geinteresseerd bent in religie, is dit zeker een 1. 2. 3.

aanrader!

Rainier van Rietschoten 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11.

| 8 | InforMAAtie | Herfsteditie |

Functie - Marketing Studie - Master Business Studies UVA Je mag me wakker maken voor - Een mooie duik trip Ik heb een hekel aan - Zeurende mensen Ik kan niet zonder - Veel mensen om mij heen Favoriete bezigheid buiten de MAA - Sporten, koken, eten, drinken Ik wil graag nog een keer naar - Japan, lijkt me een heel bizar land Lievelingseten - Biefstuk, formaat halve koe, zacht als boter Ik ben trots op - Mijn eigen bedrijfje Na dit jaar ga ik - Flink reizen en daarna of werken of doorstuderen. Laatst gelezen boek - The purple cow van Seth Godin.


Evelijn Vissers Functie - Interne Betrekkingen/Secretaris. Studie - Master Business Studies. Je mag me wakker maken voor - Een lekkere cappuccino & verse broodjes! Ik heb een hekel aan - Muggen die je van je nachtrust afhouden.. Ik kan niet zonder - Mijn huissleutels! Favoriete bezigheid buiten de MAA - Hockeyen, gezellig borrelen met vrienden en reizen. Ik wil graag nog een keer naar - Zuid-Amerika! Afgelopen zomer heb ik rondgereisd door Midden-Amerika. Nu ik weet dat ik prima met een backpack door het vakantieleven kan gaan, ben ik klaar voor de rest van de wereld! 8. Lievelingseten - Tapas! 9. Ik ben trots op - Natuurlijk mijn familie en vrienden en uiteraard mijn plekje in het bestuur van de MAA ;) 10. Na dit jaar ga ik - Hopelijk eerst nog een mooie reis maken en daarna op naar het werkende leven. 11. Laatst gelezen boek - Haar naam was Sarah van Tatiana de Rosnay. 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7.

Jelle Groot Functie - Externe Betrekkingen. Studie - MSc Business Economics (UvA). Je mag me wakker maken voor - Goede nachtrust. Ik heb een hekel aan - Hekel gaat misschien wat ver, maar ik kan mij wel eens ergeren aan klagende, negatieve, ongemotiveerde mensen. 5. Ik kan niet zonder - Mijn Blackberry. 6. Favoriete bezigheid buiten de MAA - Voetballen op zaterdag in een vriendenteam, wat drinken met vrienden en vriendinnen, lekker eten en reizen naar interessante steden en verre landen. 7. Ik wil graag nog een keer naar - New York staat momenteel bovenaan het (lange) lijstje. 8. Lievelingseten - Japans en Indiaas. 9. Ik ben trots op - Dat ik blij ben met mijn studie, werk, bestuursjaar, vriendin, vrienden en alles wat ik doe. 10. Na dit jaar ga ik - Dit jaar wil ik bedenken wat ik na dit jaar wil doen. 11. Laatst gelezen boek - The 4-hour work week van Timothy Ferriss. 1. 2. 3. 4.

Roel Kersbergen Functie - Penningmeester / Vice-voorzitter. Studie - MSc Marketing aan de VU. Je mag me wakker maken voor - Een heerlijk glaasje Chardonnay of Shiraz. Ik heb een hekel aan - Gelukkig niet het geval. Ik kan niet zonder - Mijn fiets. Favoriete bezigheid buiten de MAA - Pianospelen en daarna een top maaltijd te koken. Ik wil graag nog een keer naar - Zuid-Afrika. Lievelingseten - Mijn lievelingskeuken is Italiaans, vanwege de liefde voor het koken en de passie om elke keer weer iets fantastisch neer te zetten. 9. Ik ben trots op - Mijn broer. 10. Na dit jaar ga ik - Verder met de wereld verkennen en blijf ik genieten van het leven. 11. Laatst gelezen boek - A long walk to freedom van Nelson Mandela. 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8.

InforMAAtie | Herfsteditie | 9 |


The power of fame

“A sign of celebrity is that his name is often worth more than his services” -Daniel J. Boorstin Fashion trends beginnen bij Hollywood, MTV en vooral bij de bekendheden. Veel modebedrijven betalen bekendheden veel geld om hun kleding te promoten. Gemiddeld geven grote bedrijven maar liefst 10% van hun advertentiebudget uit aan bekendheden die het merk of het product promoten. In ongeveer 25% van alle televisieadvertenties komen bekendheden voor. Een klassiek voorbeeld van een bekendheid in advertenties is natuurlijk David Beckham, die leeft van zijn inkomen als bekendheid en niet zozeer van zijn inkomen als sporter. Reden genoeg om te onderzoeken wat de kracht van de bekendheden nou werkelijk is. Hoe werkt het nou precies? Wat voor invloed hebben bekende mensen nu werkelijk? Is hun invloed onbeperkt? En wat zijn de voor- en nadelen van bekendheden in advertenties?

Auteur: Gilbert Sanktoe Studie: Msc Business Studies Leeftijd: 22 jaar

Het associatie principe Ons verstand maakt continu verbanden, als er bijvoorbeeld wordt gezegd “bloem” dan wordt er gedacht: wat zal het zijn? Dit wordt gevolgd door een aantal associaties, zoals bijvoorbeeld: roos, tulp en narcis. Marketeers maken gebruik van dit principe door associaties te creëren tussen het product en bepaalde waarden: sportief, ontdeugend, stoer, etc. Deze associaties zijn meestal indirect, bijvoorbeeld: “Ben jij succesvol en rijk? Koop een Mercedes!” Om deze associaties tot stand te brengen worden bekendheden gebruikt, te denken valt bijvoorbeeld aan Desperate Housewives ster Eva Longoria. Zij wordt geassocieerd met stijl en schoonheid en doordat zij L’Oréal producten promoot worden deze producten ook geassocieerd met stijl en schoonheid. Bekendheden hebben dus het vermogen om hun imago over te dragen aan een geadverteerde product.

De “Pinokkio” Factor De invloed van een bekendheid op consumptiegedrag is gelukkig niet onbeperkt. Als een bekendheid teveel wordt beïnvloed door het bedrijf waar zij het product van promoten, worden zij niet meer serieus genomen door de consumenten. Zij worden dan gezien als een marionettenpoppetje die door het bedrijf wordt bestuurd, dit noemt men de Pinokkio factor. Ook accepteren consumenten het niet als de bekendheid leugens verspreid over het product, wat als gevolg heeft dat een advertentie met een bekendheid minder invloed heeft op het gedrag van de consument. De invloed van bekendheden wordt dus beperkt door de Pinokkio factor.

Michelle Obama doet vrijwilligerswerk Voor bedrijven is een advertentie met een bekendheid absoluut niet goedkoop. Het totale marketing budget van Nike is bijvoorbeeld 2 miljard dollar, waarvan er ongeveer 500 miljoen dollar naar bekendheden gaat die het merk promoten. Er zijn natuurlijk uitzonderingen, zoals Michelle Obama. Uit een onderzoek van de Stern School of Business is gebleken dat de Amerikaanse presidentsvrouw een positieve invloed heeft op de prijs van aandelen in modebedrijven waarvan zij de kleding in het openbaar draagt. Dit geldt vooral voor de kleding die zij aan heeft op grote publieke evenementen, bijvoorbeeld een congres. Alhoewel de First Lady niet betaald krijgt heeft zij toch een significante invloed op de promotie van modebedrijven.

| 10 | InforMAAtie | Herfsteditie |


Er zijn ook nadelen verbonden aan promotiecampagnes met een bekendheid. Een promotie campagne met een bekendheid kan blinde consumptie veroorzaken. Consumenten denken dan niet na over de noodzaak en de bruikbaarheid van het product. Vrouwelijke consumenten kopen dan bijvoorbeeld een jurk die een bekendheid ook heeft, terwijl de jurk niet bij haar lichaamstype past. Een nadeel van een bedrijf die een bekendheid in zijn promotiecampagne gebruikt, is dat de bekendheid plotseling geassocieerd kan worden met de verkeerde waarden. Zoals we hebben gezien in de ‘Tiger Woods affaire’. Bedrijven kunnen zo dus behoorlijke schade oplopen in hun imago.

Management implicaties -Bedrijven moeten niet teveel invloed hebben op de bekendheden in de promotiecampagne, consumenten zullen de bekendheden dan niet serieus meer nemen. -Modebedrijven moeten ervoor zorgen dat Michelle Obama hun kleding draagt, het is gegarandeerd dat de waarde van hun aandelen zullen stijgen.

De kracht van een bekendheid Een promotie campagne met een bekendheid genereert veel meer publiciteit dan elke andere vorm van marketingcampagnes. Daarnaast heeft zo’n campagne nog meer voordelen. Zo kan een bekendheid bijvoorbeeld vertrouwen voor het merk creëren bij de doelgroep. Ook is er uit onderzoek gebleken dat consumenten zich merken sneller kunnen herinneren als het merk wordt gepromoot door een bekendheid.

InforMAAtie | Herfsteditie | 11 |


Interview

Hoe de Amsterdam International Fashion Week Nederlandse fashion en zichzelf in de mode houdt Wat hebben IAMsterdam, ABN Amro, Maybelline New York, Sanoma Uitgevers, Volvo, Ernst & Young, Redken en Moët & Chandon met elkaar gemeen? Allen zijn sponsor van het meest toonaangevende mode-event van Nederland: de Amsterdam International Fashion Week (AIFW). Op het kantoor aan de Keizersgracht sprak ik met Merle Deterink, programmadirecteur van de AIFW. Mede door haar inzet is de AIFW sinds 2004 uitgegroeid tot een evenement die Amsterdam definitief op de kaart heeft gezet in de internationale modewereld. Tijdens het interview kom ik er achter dat de AIFW eigenlijk één groot marketingplatform is dat veel verder gaat dan alleen fashion. Dat je als marketeer niet per se een modegerelateerde opleiding nodig hebt om carrière te maken in de modewereld bewijst Merle Deterink, directrice van de Amsterdam International Fashion Week (AIFW). Na haar studie Bedrijfskunde met afstudeerrichting Marketing is Merle inmiddels al zes jaar werkzaam bij de AIFW. Volgens Merle is hierbij de passie voor mode belangrijker dan je achtergrond. Samen met een team van zeven collega’s is Merle verantwoordelijk voor de organisatie van de AIFW. Merle legt uit: “Als je bij ons showt regelen wij alles van A tot Z, op enkel de modellen en de collectie na”. “Wat zes jaar geleden begon als een evenement met drie shows, is inmiddels uitgegroeid tot het bekendste mode evenement van Nederland”, aldus Merle. Met tweemaal per jaar 25 shows, 12.500 bezoekers, 150 journalisten van over de hele wereld, 75 fotografen en cameraploegen, 80 deelnemende locaties in Amsterdam en een PR waarde van vijf miljoen euro in 2010, is de AIFW nog elk jaar groeiende. Volgens Merle is het zorgvuldig selecteren van partners en de nauwe samenwerking daarmee één van de belangrijkste factoren | 12 | InforMAAtie | Herfsteditie |

voor dit grote succes. Hierbij spelen ‘exclusiviteit’ en een ‘langdurige relatie’ een voorname rol. “Wij hebben een heel groot netwerk en fungeren eigenlijk als spin in het web om partijen met elkaar in contact te brengen, omdat wij goed weten wat er speelt in de markt”, aldus Merle. Ondanks de recessie heeft de AIFW de afgelopen jaren niets te klagen gehad aan belangstelling, vindt Merle. “We krijgen nog altijd veel aanvragen van organisaties die hun naam willen verbinden aan ons evenement, wat mede komt door de grote media aandacht. Het mooie is dat iedereen wel over de fashion week wil schrijven of filmen: tvprogramma’s als Project Catwalk melden zich ook vaak bij ons om te kunnen filmen tijdens de AIFW. Door deze luxe positie kunnen wij kritisch zijn en gaan daarom enkel een samenwerking aan met sponsoren die goed passen bij de AIFW”. Volgens Merle noemen bedrijven hospitality, imago en het omarmen van Nederlands modetalent als belangrijkste drijfveren om met de AIFW samen te werken. Bij hospitality is de insteek van de sponsoren het vertieren van hun klanten door ze een


l n

leuke avond uit te geven. Hierbij gaat het voornamelijk om het netwerken en om de relatie met de klanten te verbeteren. Zo is er samen met hoofdsponsor ABN Amro een ‘Kids Day’ georganiseerd waarin klanten werden uitgenodigd om met hun kinderen naar een speciaal voor hen ontworpen fashion workshop te komen. “Daarnaast zijn er ook sponsoren die hun imago willen opvijzelen. Zo heeft Volvo zich verbonden aan de AIFW om het merk te upgraden”, aldus Merle. Als partner van de AIFW wil Volvo laten zien dat het merk bekend staat om het cleane en ingetogen Zweedse design met een luxe touch: Swedish Luxury. AIFW is voor Volvo hét podium om het belang van design nog maar eens te onderstrepen. Speciaal hiervoor sponsorde Volvo de Spring/ Summer 2011 show van Dagmar, het uit Zweden afkomstige ‘arty chic’ fashion label. Tevens verzorgde Volvo de gehele week de shuttleservice met de fashionable Volvo C30. Tenslotte wordt in het kader van het omarmen van Nederlands modetalent in samenwerking met partners als de ABN Amro, Ernst & Young en de Kamer van Koophandel wordt de Fashion Fasterclass georganiseerd. Deze masterclass voor ontwerpers heeft als doel de kloof te dichten tussen creativiteit en commercie. De masterclass is erop gericht om ondernemers in de mode te voorzien van

het juiste gereedschap om een succesvolle onderneming op te bouwen. Daarnaast is er de Fashion week LAB waarbij jonge ontwerpers de kans krijgen om hun collectie te showen voor slechts €1.000,-. “Maar sponsoring alleen is niet voldoende om media aandacht te genereren, het is de kunst om met interessant nieuws te komen door creatief en onderscheidend te zijn. Als fashion week moet je jezelf ook keer op keer proberen te vernieuwen en de kwaliteit weten hoog te houden om interessant te blijven”, aldus Merle. Parijs staat bekend om haar couture en Londen om haar creativiteit, hoe onderscheidt Amsterdam zich van deze concurrerende steden? “De AIFW is de eerste fashion week met een ‘Downtown’ programma, waarin de fashion week toegankelijk wordt gemaakt voor iedereen op tientallen verschillende locaties in Amsterdam. Ook zijn wij de enige met een speciaal business programma ter stimulering van het modetalent. Uiteindelijk is het belangrijk dat het hele Nederlandse modecklimaat naar een hoger niveau wordt getrokken.

“Als je bij ons showt regelen wij alles van A tot Z, op enkel de modellen en de collectie na.”

InforMAAtie | Herfsteditie | 13 |


Hoe internationaal is de AIFW eigenlijk?

“Je creeert als het ware de perceptie dat er veel meer is dan je in eerste instantie wilt geloven...”

| 14 | InforMAAtie | Herfsteditie |

Volgens Merle gaat het in feite om een bepaald ambitieniveau die je als organisatie na wil streven. “Je creëert als het ware de perceptie dat er veel meer is dan je in eerste instantie wilt geloven, wat gezien kan worden als één van de belangrijke redenen voor het internationale succes van de AIFW”. In samenwerking met Modint (de brancheorganisatie voor de Nederlandse mode), de Mondriaan stichting en IAMsterdam organiseert de AIFW internationale persreizen om de Nederlandse mode én de stad Amsterdam op de kaart te zetten. Om dit te verwezenlijken worden er voor iedere fashion week tal van buitenlandse journalisten ingevlogen, waardoor er internationale PR wordt gecreëerd. Mede hierdoor telt Amsterdam tegenwoordig mee als internationale modestad met een zesde plaats in Europa.

Tot slot, hoe zie jij de toekomst van de AIFW voor je? “Onze toekomstvisie kan samengevat worden in drie kernwoorden: celebrate, connect en grow!” Allereerst vinden wij het belangrijk om Nederlands modetalent en creativiteit te stimuleren en meer kansen te geven. Daarnaast willen wij het beste uit ons stakeholder netwerk halen door deze meer met elkaar in contact te brengen en daarmee de AIFW internationaal nog beter op de kaart te zetten. Last but not least, willen wij onze invloed op de media vergroten en daarmee ook het algehele modeklimaat in Nederland naar een volgend niveau te tillen.

Auteur: Kamèr Aykaz Opleiding: MSc Marketing Leeftijd: 24 jaar


Amsterdam Commercial Night Experience marketing ‘selling is a transfer of emotions’

Incl. party @ Trouw until 03.00!

17.11.2010 19:30 - 23:00 Trouw Amsterdam www.ma-amsterdam.nl/acn

InforMAAtie | Herfsteditie | 15 |


Marketingfacts Eerste Jeans Op 20 mei 1873 ontvingen Levi Strauss en Jacob Davis patent (nummer 501) op de spijkerbroek, een broek met klinknagels op de zakken.

Oudste Jeans ter wereld In het voorjaar van 1998 onderzochten vier vrienden een verlaten zilvermijn in de Mojave woestijn. Diep onder de grond troffen ze een oude spijkerbroek aan in een verlaten mijnschacht. Gelukkig namen ze de spijker broek mee omhoog. Later werd deze broek door het bedrijf Levi Strauss geïdentificeerd als een originele spijkerbroek, van de eerste serie van de 501 lijn. De jeans, die na al die jaren nog in een opvallend goede staat bleek te verkeren, zou volgens geruchten op Ebay verkocht zijn voor een bedrag, hoger dan $40.000. Bron: infonu.nl

In Nederland worden jaarlijks zo’n 15 miljoen spijkerbroeken verkocht.

Foto met dank aan Tenus De Nimes, Gilmehte Jeansa, Project Ware Outs by Denim Demon. Exhibition at Tenue de Nîmes, (Amsterdam, july 2009)

Dresscodes Voor eens en voor altijd zodat het nooit meer vergeten wordt!

White tie: Rokkostuum, lange avondjurk. Black tie: Smoking, korte of lange avondjurk. Tenue de ville: Driedelig pak, mantelpakje of nette jurk. Formeel: Pak, mantelpak. Smart casual: Jasje en nette schoenen. Casual: Whatever.

| 16 | InforMAAtie | Herfsteditie |


Facts and figures modebranche Nederland: -

Totale omzet: 8,1 miljard.

-

Damesmode is het grootste segment gevolgd door bodyfashion.

-

120.000 werknemers in de modebranche.

-

14.000 ondernemingen in mode.

-

1.490 schoenenwinkels.

-

2.700 euro gemiddelde omzet per m² modewinkel.

Bron: HDB

Verkoop via internet neemt sterk toe Een groeiend aantal consumenten koopt kleding via internet. Lang is gedacht dat kleding zich hiervoor niet leende omdat de consument kleding wil passen en bekijken voor de aankoop. Dit is ondertussen achterhaald. Aan kleding en schoenen blijken consumenten online bijna twee keer zoveel uit te geven als aan boeken en tijdschriften. Bron: HDB

Winkeltrend: tablets en computers in de modezaak Het lijkt een nieuwe trend te worden in menig kledingzaak; computers of tablets op alle afdelingen waarop klanten de collectie kunnen zien, kijken of een item er nog in de juiste maat is en eventueel laten bestellen. Enkele voorbeelden van deze nieuwe trend zijn de Bijenkorf die een in-store applicatie voor de iphone/ipad heeft ontwikkeld, Burberry die in-store klanten de collectie laat zien op Burberry tablets en de nieuwe winkels van de WE waar op elke etage een computer staat om de collectie te bekijken en de juiste maat te vinden. Nu nog de zelfscankassa’s en het winkelpersoneel is helemaal overbodig!

Mannen zijn het winkelen met hun vrouwtje na 72 minuten al zat. Vrouwen daarentegen kunnen nog er dan nog zo’n volle 28 minuten volop tegenaan. De vraag is natuurlijk hoe marketeers de aandacht van mannen met 28 minuten kan verlengen. Bron: the independer De grenzen van dagelijkse activiteiten vervagen. Mensen scheiden bepaalde aspecten in hun dagelijkse leven niet meer. Sport, mode en muziek overlappen elkaar tegenwoordig. Gevolg hiervan is dat de kleding retail sector is gestagneerd en dat de sport sectoren erg zijn gegroeid door het verkopen van kleding. Bron: Hines, T., & Bruce , M. (2007) Het cocaïne schandaal van Kate Moss heeft haar geen windeieren gelegd. Door alle extra media aandacht is het inkomen van de blonde schone verdubbeld. Het had dus helemaal geen slechte invloed op haar carrière. Kortom, als je ooit nog eens succesvol model wilt worden, weet je hoe je aan publiciteit moet komen!

Auteur: Rainier van Rietschoten Opleiding: MscMarketing Leeftijd: 23

InforMAAtie | Herfsteditie | 17 |


Column Wouter de Vries

Mode: Born To Run of ben ik er toch ingetuind? films van Ben Hur en Spartacus moet geloven. In de middeleeuwen werd alles juist weer anders. Het lapje stof werd vervangen door uitbundige modebouwwerken omdat mannen en vrouwen in die tijd gebruik maakten van heuse staalconstructies om hun punthoeden en koepelrokken de juiste vorm te geven. Een beetje modieus persoon had bijna een betonvlechter nodig om zijn hoed op te zetten. Maar nogmaals, aan mode doe ik niet mee.

Mode is, volgens het alles wetende Wikipedia, “de manier waarop kleding, leefstijlen en opvattingen of een bepaald taalgebruik (uitdrukkingen) op een bepaald moment in de tijd leuker worden gevonden”. Vroeger werd de mode gedicteerd door de modehuizen vanuit een soort ivoren toren in één van onze modesteden. Daar deed ik niet aan mee, want ik was Born To Run. Hoewel ik niet aan mode doe, heeft mode volgens de kenners vrijwel altijd bestaan. In de prehistorie was het wellicht nog niet zo belangrijk hoe de mens erbij liep, maar wie weet liepen bepaalde jagers in die tijd liever in een chique berenvel rond dan in zo’n ordi bontmanteltje van konijnenvelletjes. Wellicht heeft deze modetrend wel geleid tot het uitroeien van de beer in Europa omdat deze wild om zich heen knuppelende jagers nog niet werden gehinderd door Greenpeace. De Grieken en Romeinen kenden al wel verschillende modetrends. Bij de feestvierende Romeinen, die van orgie naar orgie gingen, had de kledingmode letterlijk weinig om het lijf. Een lapje stof bedekte de edele delen en daarboven sierde meestal een sportschoolachtige anabolen romp. Tenminste, als ik de

| 18 | InforMAAtie | Herfsteditie |

De punthoed werd weer vervangen door een bescheidener hoofddeksel. Zo heeft de grijze mannenhoed jarenlang het modebeeld bepaald. Als je beelden uit de vijftiger en zestiger jaren ziet, uit bijvoorbeeld het Olympisch Stadion of de Rotterdamse Kuip, dan zitten daar 60.000 wild enthousiaste supporters met allen dezelfde grijze hoed op. In de tachtiger/negentiger jaren is deze hoed weer vervangen door de felgekleurde baseballcap. Maar ook daar deed ik niet aan mee. Op mijn hoofd geen polonaise. Ikzelf ben dus niet zo modebewust. Dat komt waarschijnlijk omdat ik ben opgegroeid met

In the day we sweat it out in the streets of a runaway American dream At night we ride through mansions of glory in suicide machines

En dan wel uit volle borst met de rechtervuist gebald in de lucht. Prachtig nummer. In mijn jeugd werd het modebeeld hoofdzakelijk bepaald door de opkomst van nieuwe modemerken. Zo creëerde Michael Jordan zo’n beetje in zijn eentje het merk Nike. Getuige zijn bijnaam Air Jordan, of het nog mooiere His Airnes, vloog Michael bij zijn basketbalclub Chicago Bulls. Er was nog

volop magie. De kleine merken zonder magie verdwenen. Zo legden Quick en Puma zo’n beetje het loodje omdat ze geen droom vertegenwoordigden. Het was te normaal, want zelfs de Oostbloklanden trainden in Puma. Je werd er bijna retro van. Ik volgde niets, mensen zoals ik volgden hun eigen modebeeld. Een merkloze spijkerbroek en dito shirt. Het liefst totaal versleten en dus getekend door het leven. Dat draag ik nog steeds het liefst. Ik luister ook nog steeds naar de muziek van toen. Het hierboven geciteerde nummer is van Bruce Springsteen. Zijn bijnaam siert zelfs menig kledingstuk dat ik draag: (The) Boss.

We gotta get out while we’re young `cause tramps like us, baby we were born to run Ik denk dus dat ik mijn eigen mode volg, want ik ben Born To Run. Maar vreemd genoeg denken meer mannen van mijn generatie dit en lopen we allemaal in een shirtje met Boss erop. Mijn spijkerbroek is nog steeds ietwat vaal, maar de broek is nu niet meer getekend door een leven vol protest, maar door arbeiders in Bangladesh die wij afschepen met een paar luttele euro’s per maand om onze broeken oud te maken. Het enige wat nu ontbreekt in ons leven is tijd. Zelfs George Harrison ´leeft´ zijn broek niet meer zelf oud. Ben ik dan toch gezwicht voor de mode? Ben

ik

er

dan

toch

ingetuind?


Op zoek naar

een leuke

bijbaan? Wil jij twee avonden per week van 17.00 tot 21.00 uur werken in een mooi pand aan het Vondelpark? In een motiverende en een prettige werksfeer? En ook nog eens goed verdienen (€ 9,18 (excl. 8% vakantiegeld)) voor 23 jaar en ouder, plus een individuele èn een groepsbonus? Dan is deze functie bij de Goede Doelen Loterijen misschien wel de ideale bijbaan voor jou! Woon of studeer je in Amsterdam en ben je een serieuze, commerci‘le, competitieve doorzetter met minimaal HBO-niveau en vind je het een uitdaging om ex-deelnemers weer enthousiast te maken om mee te gaan spelen? Stuur dan je cv met korte motivatie naar daanwillem@postcodeloterij.nl

InforMAAtie | Herfsteditie | 19 |


Interview

Marlies Dekkers Marlies Dekkers M Deze editie in de InforMAAtie een interview met de grondlegger van lingeriemode Marlies Dekkers over inspiratie, haar bedrijf, marketing en meer.

Tekortkoming industrie? Ik vond dat het alfabet van de erotiek pas de A,B,C had

bereikt. Vrouwen werden neer gezet als grote froufrou bonbons met zwarte kanten lingerie en jarretels. Ik wilde ontdekken of ik de rest van het alfabet kon vinden. Ik heb toen een experiment uitgevoerd. Ik liep op de wallen in mijn blote billen jurk, die aan de voorkant bedekkend is, terwijl je aan de achterkant net een stukje van de billen ziet. Ik wilde testen wie het object was en wie het subject was. Wie had de macht in een omgeving waarin vrouwen als lustobjecten door mannen werden gezien? Niemand heeft mij die dag lastig gevallen, mannen keken juist weg. Ik was een spiegel van hun gedrag geworden. Ik had een nieuwe vorm van erotiek gevonden: poëtische erotiek. Poëtische erotiek is bijvoorbeeld als een vrouw op de fiets zit, en een beetje wind haar rokje opzij doet waaien, waardoor een stukje van haar lingerie zichtbaar wordt. Dat toevallige, die poëtische erotiek, had ik nu in de hand. Dit wilde ik voortzetten in mijn lingerie. Ik zie het vrouwenlichaam als een canvas, die ik wil inlijsten met mijn lingerie. Ik wil lingerie creëren voor vrouwen, niet voor mannen. Ik wilde dat mijn lingerie gezien werd. Door het dragen van mijn lingerie stralen vrouwen een bepaalde kracht uit. Ik had het erotische alfabet uitgebreid.

“Ik had een nieuwe vorm van erotiek gevonden.”

Het begin? Ik begon, toen ik op de Sint Joost Academie zat, met het ontwerpen van lingerie voor verschillende projecten. Dat ik lingerie ontwierp had ik zelf pas door nadat een docent opmerkte dat mijn ontwerpen verdacht veel op lingerie leken. In 1991 won ik de Zeebelt prijs voor beste student van alle kunst academies van Nederland. Ik heb toen besloten om, met een gift van 16.000 guldens van het Ministerie van Economische Zaken, mijn eigen lijn, Undressed te starten. Op dat moment had ik natuurlijk nooit kunnen voorspellen dat mijn lingerie zo’n wereldwijd succes zou worden. Er zijn continu obstakels op weg naar succes, niet één of een paar groten. Gaandeweg moet blijken of je veerkracht hebt, oplossingsgericht bent en kunt relativeren.

“IK HAD EEN NIEUWE VORM VAN EROTIEK GEVONDEN: POËTISCHE EROTIEK. POËTISCHE EROTIEK IS BIJVOORBEELD ALS EEN VROUW OP DE FIETS ZIT, EN EEN BEETJE WIND HAAR ROKJE OPZIJ DOET WAAIEN, WAARDOOR EEN STUKJE VAN HAAR LINGERIE ZICHTBAAR WORDT.”

—Marlies Dekkers | 20 | InforMAAtie | Herfsteditie |


s Marlies Dekkers Marlies Dekkers Inspiratie? Als ontwerpster vind ik mijn inspiratie in alles om mij heen. Zo lees ik veel literatuur, gedichten en stukken geschreven door grote filosofen, zoals Sartre en Baudrillard. Ik hou van kunst en heb zelfeen uitgebreide kunstcollectie. Ook hou ik ervan verre reizen te maken, waar ik inspiratie op kan doen door de cultuur en de natuur te bestuderen. Zo ben ik recentelijk naar Venetië geweest en heb ik mij laten inspireren voor een nieuwe collectie, namelijk de fall|winter 2010 Masked Ball collectie. Als creative director raak ik geïnspireerd door de groei van mijn werknemers. Ik neem vaak getalenteerde mensen aan die niet hun volle potentie beseffen. Pas als ze echt aan het werk gaan ontdekken ze dat ze nog veel meer in hun mars hebben, sommigen van hen hebben inmiddels zelfs al posities als manager.

Vrouwelijke schoonheid of Mannelijke lust? Vrouwelijke schoonheid! Ja, ik ontwerp mijn lingerie voor vrouwen. Er zijn heel veel vrouwen die ‘s avonds voor het slapen gaan wensen dat ze de dag erna als Kate Moss wakker worden. Maar dat gaat gewoon niet gebeuren! Iedere vrouw heeft, ongeacht de maat die ze heeft, een bepaalde schoonheid die ze ook uitstraalt. Het vrouwenlichaam is prachtig en ik wil dat vrouwen dit beseffen.

Toekomst? Ik wil Marlies Dekkers op internationaal niveau nog verder uitbreiden. Verder wil ik dat mijn filosofie wereldwijd bekend wordt en dat iedere vrouw zelfverzekerd door het leven gaat, het liefst in mijn lingerie natuurlijk!

“DARE TO BE” —Marlies Dekkers

Verder lezen op inmormaatie.nl?

“Ik wil Marlies Dekkers op internationaal niveau nog verder uitbreiden”

Marketing? Ik heb een sterke filosofie achter mijn merk en doe daar geen concessies aan. Ik kijk niet naar wat er op de markt speelt en ik werk niet met een doelgroep. Maar ik gebruik mijn creativiteit wel voor ‘marketing acties’. Ik zorg er voor dat ik niet de ‘standaard’ acties aanhoud, zoals 3 voor de prijs van 2. Binnenkort hebben wij bijvoorbeeld een instore feest, dat geïnspireerd is door het Victorian Vampire Night feest. Ik vind het belangrijk om origineel te blijven en mijn klanten te verrassen!

Auteur: Gilbert Saktoe Foto’s: Carin Verbruggen Met dank aan: Marlies Dekkers & Raquel Remondo Gomez InforMAAtie | Herfsteditie | 21 |


Interview

Suit Supply vs. Inwear / Matinique Een goed betaalde baan in hartje Amsterdam, leidinggevende van 30 medewerkers, een eigen bedrijfje ernaast en dit zonder studie al bereikt voor je 24e?! Het kan: geboren en getogen in Maastricht heeft Jeroen Janssen dit alles waargemaakt. Naast zijn HAVO diploma heeft hij geen andere diploma s, een feit dat hem er nooit van heeft weerhouden om al het onmogelijke mogelijk te maken. Zijn voornaamste en belangrijkste fulltime studie is namelijk: werken! Deze retailjunk ziet zijn werkervaringen en huidige baan als een dagelijkse bron van informatie. Ik sprak met hem over zijn snelgroeiende carrière, inspirerend voor velen.

“Al snel bleek dat hij talent had en al na een jaar werd hij gevraagd als storemanager voor de vestiging in Utrecht”

Zijn eerste bijbaantje kreeg hij op zijn vijftiende als verkoper bij Sasha (schoenenwinkel) in Maastricht. Daarna heeft hij nog een jaartje bij MEXX in de winkel gewerkt, tot hij benaderd werd om bij StyleSuite te gaan werken. StyleSuite is een kledingwinkel uit het hoger segment, met merken als Dolce&Gabbana, Iceberg, Dior en Viktor&Rolf. Tijdens zijn part-time baantje als verkoper heeft hij veel van de fijne kneepjes uit het vak geleerd. Al gauw reisde hij met de eigenaar van StyleSuite mee door Europa voor de inkoop en later viel de website onder zijn verantwoordelijkheid. Dit was voor hem een eerste en zeer aangename kennismaking met het marketinggebied van de ‘fashionwereld’. Na kort Psychologie gestudeerd te hebben ging hij aan de slag op de sales afdeling van Suit Supply en nu, twee jaar later, is hij gevraagd om in Amsterdam voor Suit Supply het PR & Marketing team te versterken, een kans die hij met beide handen heeft aangegrepen.

Wat waren je verantwoordelijkheden bij Suit Supply in Amsterdam? “De afdeling was verdeeld over PR, Marketing en Styling en daarbinnen was het mijn taak met zo min mogelijk geld op zo veel mogelijk manieren te zorgen voor veel ‘exposure’. Daar viel onder het begeleiden en organiseren van commercials, shoots, sponsoring en evenementen.” Al snel is bleek dat hij talent had en al na een jaar werd hij gevraagd als storemanager voor de vestiging in Utrecht. “Toen ik daar een paar maanden aan de slag was werd ik gevraagd om langs verschillende vestigingen in Londen te gaan als storemanager omdat het daar niet naar verwachting liep. Dat heb ik ongeveer vijf maanden gedaan, ik heb daar toen wisselend in twee verschillende vestigingen gewerkt. Daarna ben ik weer terug gekomen als storemanager voor de vestiging in Utrecht.”

| 22 | InforMAAtie | Herfsteditie |


Storemanager van Suit Supply, nationaal/internationaal, klinkt voor menig mensen als een droombaan. Was hiermee voor jou je einddoel bereikt? “Nee, nog lang niet. ik heb heel veel geleerd tijdens de jaren bij Suit Supply, het is een fijn merk; het is verfrissend, heeft lef, is uniek en het IS ‘marketing’. Alle ingrediënten waar ik graag mee werk, maar het is ook nieuw en zo succesvol dat het zich kan veroorloven een beetje arrogant te zijn. De organisatie is minder gestructureerd dan anderen, dat kan een groot plus- maar ook minpunt zijn. Het succes is bepaald door een duidelijke visie te hebben, daar consequent aan vast te houden in elke marketingactie en de focus te houden op de juiste prijs/kwaliteitverhouding.”

Op de vraag waarom hij er vandaag de dag niet meer werkzaam is antwoord hij: “Toen de recruiter mij belde voor de functie van ‘shopmanager’ voor het vlaggenschip van Inwear/ Matinique in Amsterdam vond ik dit een perfecte nieuwe uitdaging voor mij. Na mijn tijd bij Suit Supply wilde ik graag weten hoe het is om bij een enorme internationale organisatie te werken die vooral veel structuur kent. Bij Suit Supply had ik veel vrijheid en een team om me heen die elkaar feilloos aanvoelden, maar na een tijdje ging daar de uitdaging in weg. Bij Inwear/Matinique ga ik proberen net zo een krachtig team te creëren en mijn stempel op de manier van marketen te drukken.”

Wat zijn volgens jou de voornaamste verschillen tussen beide bedrijven? “Inwear/Matinique is een organisatie die al jaren bestaat en over de hele wereld bekend is, vanuit 1986. Suit Supply is opgericht in 2000 en is een organisatie op zichzelf met vestigingen in Nederland

en de eerste Europese vestigingen zijn er pas sinds een paar jaar. Dat op zich is al tekenend voor alle verdere verschillen tussen beiden. Inwear/ Matinique heeft een duidelijk hiërarchie, van vroeger meegenomen waar nu nog steeds netjes aan wordt vastgehouden. Ze spelen graag op safe en gaan vooral niet van de bewandelde paden af. Suit Supply heeft geen sterke hiërarchie, gaat volledig met haar tijd mee en beloopt nul paden. De doelgroep van Suit Supply is simpelweg iedere man die een (maat) pak wilt kopen en voor Inwear/Matinique zijn dat vrouwen en mannen die ‘kleding’ in de breedste zin van het woord willen aanschaffen. Van sokken tot aan mutsen en alles wat daar tussen zit. De verschillen uiten zich ook in de marketingstrategieën van de twee organisaties: waar Inwear/Matinique zich aan bestaande strategieën houdt, toont Suit Supply meer lef door telkens weer het verschil te willen maken.”

Naast je fulltime baan ben je een eigen marketingadviesbureau gestart, wat heeft je er toe bewogen dit te doen? “Laat ik wel direct zeggen dat het puur gericht is op de ‘fashion-retailbranche’, met mijn focus en specialisatie in de nieuwe media. De combinatie van mijn passie voor de kledingbranche, de studie Psychologie en mijn werkervaring heeft mij het vermogen gegeven op een bepaalde manier zaken te observeren. Ik ben op een andere manier naar een winkel gaan kijken, niet alleen naar de ruimte maar naar alle details eromheen, de visual merchandise. De manier waarop winkels zich profileren naar hun doelgroep toe, dat is waar ik me echt in interesseer. Tijdens mijn jaren bij Suit Supply was ik links en rechts al advies aan het geven aan mensen met eigen (nieuwe) kledingwinkels en dat werd altijd erg op prijs gesteld. Op een gegeven moment kwam ik tot het besluit dat er veel van dit soort kleinere onafhankelijke kledingwinkels in Nederland zijn met eigenaren die er eigenlijk het fijne allemaal niet van weten. Vooral niet van de nieuwe mogelijkheden om marketing te organiseren en uit te voeren. Ik moest hier een naam aan gaan geven, mijn adviezen tastbaar maken door een

“Suit Supply is verfrissend, heeft lef, is uniek, en het is marketing ”

InforMAAtie | Herfsteditie | 23 |


Interview

bedrijf te starten. De afgelopen jaren ben ik al erg actief geweest op social media websites, mijn eigen profielen/blog heb ik op de website van mijn bedrijf geplaatst die binnenkort de lucht in gaat.”

“Mode = Marketing! Dat heb ik altijd al gevonden en die mening is steeds sterker geworden gedurende de jaren”

‘JerJan’, afkomstig van Jeroen Janssen, is de naam die hij aan het bedrijf gegeven heeft. De middelste letters ‘RJ’ staan voor ‘retailjunk’. Naast dit bedrijfje is hij ook bezig met het samenstellen van een groep bloggers onder de naam ‘RetailJunkies’. Hij verzamelt mensen om zich heen die allen een eigen sterke kracht hebben en uiteraard een passie voor de mode retailbranche.

nieuwe functie bij Inwear/Matinique en ‘JerJan’ tot een hoger niveau tillen. Uiteindelijk doel is voor mij het digitaal runnen van winkels, zonder dat je er dus fysiek aanwezig hoeft te zijn. Met de technische- en communicatieontwikkelingen van tegenwoordig zie ik dat nog wel gebeuren.”

Meer info op www.jerjan.nl

‘Mode’ en ‘Marketing’ is voor jou de perfect match? “Mode = marketing! Dat heb ik altijd al gevonden en die mening is steeds sterker geworden gedurende de jaren.”

Tot slot vraag ik hem welke doelen hij nog in zijn leven wilt bereiken. “Ik wil over twee jaar naar New York om daar aan de slag te gaan in de modemarketing. Tot die tijd wil ik hier nog veel leren en toevoegen aan mijn

| 24 | InforMAAtie | Herfsteditie |

Auteur: Liselot Sleijffers Werkgever: Achmea Leeftijd: 24 jaar


Uitgelicht French Connection opent stijlvolle webshop Youtube Het hippe modemerk French Connection heeft op YouTube een eigen interactive webshop geopend, genaamd Youtique. Daarmee zijn ze de eerste die gebruik maakt van out-linking annotaties. Hiermee geven ze de gebruiker contextuele links die leiden naar de producten in de webshop van French Connection. Het leuke hieraan is dat de user experience niet wordt onderbroken. Een mooi concept en.... Lees ‘French Connection opent stijlvolle webshop YouTube’ verder op informaatie.nl.

Suit Supply kleedt af/uit Dat Suit Supply altijd op de rand zit met haar gedurfde campagnes is inmiddels wel bekend. Het heeft het merk een hoop free publicity opgeleverd en deze, nieuwe campagne heeft alles in zich om wederom veel free publicity te krijgen. Het gaat om een nieuwe serie foto’s met mannen in suit suipply pak die.... Lees ‘Suit supply kleedt af/uit’ verder op informaatie.nl

Op ieder potje past een dekseltje Dat zal Levi’s ook hebben gedacht bij het bedenken van de Curve ID. Het idee is simpel, elke vrouw kan door het beantwoorden van 4 korte vragen een broek kiezen die perfect bij haar past. Het is een soort van online pashokje, gebaseerd op het figuur van maarliefst 60.000 vrouwen. Met Levi’s curve ID, speelt Levi’s in op de trend.... Lees ‘Op ieder potje past een dekseltje´ verder op informaatie.nl.

InforMAAtie | Herfsteditie | 25 |


Terugblik

Een greep uit de Intree-Week... Eind augustus liep heel Amsterdam weer vol met gele tassen. De Intreeweek 2010 was weer begonnen. Een week waarin nieuwe UvA-studenten kennis konden maken met Amsterdam. Naast deze gele parade was er ook een vleugje rood te vinden, want uiteraard was de MAA er ook bij. Vanuit de MAA hebben Nina en Lisa, als echte mentormama’s, een groepje groene pre-masterstudenten onder hun vleugels genomen. De twee promotors zorgden ervoor dat de groentjes direct een goed beeld kregen van hun nieuwe stadje. Van ‘gapen tussen de apen’ in Artis en ‘House of Bols’ tot zanger Jeffrey van Café Bolle Jan, de ‘happy people’ hebben alles gezien. Uiteraard is tegelijkertijd de MAA gepromoot en met resultaat! Het hele mentorgroepje was present op de nieuwe ledenborrel van 1 oktober. Het was een ontzettend leuke week. De groep heeft niet alleen een band opgebouwd met Amsterdam, maar ook met elkaar.

Vind je dit leuk? En zou je wellicht ook Intreebegeleider willen worden? Houd dan aan het eind van het jaar de InformAAtie in de gaten en geef je op!

| 26 | InforMAAtie | Herfsteditie |


Terugblik

MAA Nieuwe LedenDag 2010: Wijn Associatie Amsterdam (WAA)?! Voor het eerst in de geschiedenis van de MAA werd er 1 oktober jongstleden de Nieuwe Ledendag 2010 georganiseerd. Dé kick-off van een nieuw jaar MAA. De nieuwe MAA-generatie had op deze dag de kans om de MAA, maar bovenal ook elkaar, beter te leren kennen. Dit werd mogelijk gemaakt door een zeer interactief en variërend programma dat met uiterste zorg was samengesteld en georganiseerd door de promotiecommissie. Na een warm welkom van het bestuur in het CREA café werden de meer dan 40 aanwezige nieuwe leden opgesplitst en was de ene groep als eerst aan de beurt om op een sloep van Effectory door de grachten van Amsterdam te varen. Onder het genot van een zonnetje en een vers biertje, aangeboden door Effectory, was het prima vertoeven op de boot. Studenten maakten van de gelegenheid gebruik om meer te weten te komen over Effectory als werkgever.

Eenmaal terug in het CREA café, was het tijd voor de wijnproeverij die mede mogelijk werd gemaakt door Grapedistrict. Eerst werd er een algemene presentatie gegeven over verschillende wijnen, druiven, en (opkomende) wijnlanden. Wist je bijvoorbeeld dat rosé, net zoals rode wijn, van een blauwe druif wordt gemaakt? En dat alleen de rosé champagne afkomstig uit de Champagnestreek in Frankrijk blauwe en witte druiven mogen mengen? Na uitleg over alle te volgen stappen bij het wijn proeven wist iedereen exact hoe je optimaal kan genieten van de wijn, zodat je smaakpapillen optimaal hun werk kunnen doen. In een ontspannen sfeer werd de wijn geproefd, getest, bediscussieerd en bekritiseerd. Een toekomstig wijnreisje lijkt zo verkeerd nog niet!

Na de wijnproeverij en de boottocht was het tijd voor some serious action! In groepjes van gemiddeld vijf man werd gewerkt aan een wijn concept voor de MAA, die daarna gepitcht werd voor een kritische jury. Uit de pitch moest naar voren komen welke marketeers het beste wijn concept (concept, verpakking, prijs etc.) hadden neergezet die MAA-leden zou aanspreken. Gepitcht werd onder andere ‘Six

in the Mix’, een heel handig krat met 6 verschillende de ‘Wijn Associatie Amster-

kleinere flesjes wijn, handig voor naar het park! De uiteindelijke winnaar was van

dam (WAA)’, een vat wijn die je thuis in je studentenkamer neer kan zetten zodat je in elk geval altijd genoeg wijn in huis hebt! De gewonnen marketeers sleepten prachtige prijzen in de wacht: de MAA must-have: de welbekende rode sweater en tevens een workshop overtuigend analyse resultaten presenteren mede mogelijk gemaakt door Micompany!

Nieuwe binnen

ledendag de

MAA

2010: en

zijn

uit

de

klaar

reacties voor

wat

te

horen

de

MAA

een hen

D� Pr�m�2010 c�m�is���

succes. komend

De jaar

leden allemaal

voelen te

zich

thuis

bieden

heeft!

InforMAAtie | Herfsteditie | 27 |


Alumni

Hoe is het met... Alice Kamsteeg

Naam: Alice Kamstseeg

Gestudeerd: Hotelschool in Maastricht. Master in Marketing aan de Vrije Universiteit Amsterdam, afstudeerjaar 2007.

Gedaan binnen de MAA: Organisatie van de Amsterdamse en de Nationale Marketing scriptieprijs 2005. Penningmeester in het bestuur van 2006-2007.

Huidige functie: International Accountant Executive bij The Nielsen Company in Stockholm, Zweden.

“Wat ik erg heb gemist is de ´Hollandse gekte´ tijdens het WK voetbal.”

In deze editie weer een interview met een ambitieuze MAA’er die ons kikkerlandje heeft verlaten voor een uitdaging in het buitenland. Alice Kamsteeg vertelt over haar baan als International Account Executive bij Nielsen in Zweden, haar MAA verleden en de verschillen tussen Nederland en Zweden. Allereerst, wat heb je gedaan binnen de MAA? “Tijdens mijn premaster Marketing in 2005 heb ik zowel de Amsterdamse Marketing Scriptie prijs als de Nationale Marketing Scriptie prijs georganiseerd. Vervolgens had ook ik het ‘MAAvirus’ te pakken en besloot ik om in mijn masterjaar een bestuursfunctie te bekleden binnen de MAA. In het jaar 2006-2007 was ik penningmeester in het bestuur van Milan Spikker.”

| 28 | InforMAAtie | Herfsteditie |

Hoe ben je in Zweden terecht gekomen? “ Na mijn afstuderen ben ik begonnen bij de Nederlandse tak van mijn huidige werkgever The Nielsen Company (Nielsen) in Diemen. Na bijna twee jaar heb ik de kans gekregen om voor Nielsen in Zweden aan de slag te gaan, wat een ontzettend leuke uitdaging voor mij was. Op dit moment woon en werk ik bijna 1 jaar met veel plezier samen met mijn vriend in de Zweedse hoofdstad Stockholm.”

Kun je vertellen wat Nielsen precies doet en hoe je er terecht bent gekomen? “Nielsen is een marktonderzoeksbureau wat zich voornamelijk richt op Fast Moving Consumer Goods (FMCG) en is wereldwijd actief in meer dat 100 landen. De basis voor de diensten van Nielsen is het meten van de verkopen van FMCGartikelen aan consumenten in winkels van diverse branches. Nielsen biedt objectieve informatie aan en geeft diepgaande analyses van de effecten die marketingbeslissingen hebben op het winkel- en


koopgedrag van consumenten. Bij dit soort analyses kun je bijvoorbeeld denken aan marktaandeel analyses, monitoring van introducties, diverse prijsanalyses en concurrentie analyses. Daarnaast is Nielsen ook actief op het gebied van kwalitatieve onderzoeken, media data (TV ratings in de VS) en internet metingen. Ik ben zelf zo’n drie jaar geleden na het afronden van mijn studie bij Nielsen Nederland begonnen. Tijdens mijn studie heb ik altijd al interesse gehad in marktonderzoek en vond het erg leuk om mijn analytische vaardigheden te ontwikkelen, daarom was Nielsen voor mij een uitstekende start. Bij Nielsen ben ik begonnen in het consultancy team dat Ahold Nederland (Albert Heijn, Etos, Gall&Gall) ondersteunt als jr. Client Executive.”

Wat is je huidige functie bij Nielsen? “Op dit moment werk ik voor de internationale advies praktijk binnen Nielsen als International Account Executive. Dit houdt in dat ik de Zweedse retailers en fabrikanten adviseer over buitenlandse markten en exportkansen. Voor deze klanten onderzoek ik hoe de markt er in andere landen uitziet binnen een breed scala aan categorieën. Deze klanten bied ik advies op maat. In deze functie ben ik eindverantwoordelijk voor mijn eigen cliëntenkring.“

Welke rol vervult Marketing binnen Nielsen? “Bij Nielsen ben ik vooral met marktonderzoek bezig. Onze klanten richten zich op de consument. Toch heeft elke individuele klant zijn bedrijfskenmerken en marketing- en verkoopissues. De Nielsen informatie en dienstverlening is er op gericht om elke klant te helpen mogelijkheden tot groei te identificeren en achteraf te monitoren.”

Wat mis je het meest nu je in Stockholm woont? En als het zou kunnen, wat zou je het liefst meenemen vanuit Zweden naar Nederland? “Wat ik erg heb gemist is de ‘Hollandse gekte’ tijdens het WK voetbal. Zo vond ik het ontzettend jammer dat ik niet bij de huldiging van het Nederlandse elftal kon zijn in Amsterdam. Hopelijk krijg ik mijn kans tijdens het EK in 2012… Wat ik graag mee naar Nederland zou willen nemen is de ‘Fika’; Fika is de Zweedse koffiepauze met iets zoets erbij. Op ons kantoor in Zweden hebben we zelfs een Fika kamer met een grote hoekbank, televisie en tijdschriften. Het is hier erg normaal om tijdens het werk met je collega’s even een koffiepauze te nemen. Daarnaast zou ik ook graag de ‘rust’ en ruimte mee willen nemen. Zo zijn files hier totaal niet

gebruikelijk. Ook maken Zweden zich over het algemeen minder druk dan Nederlanders, die soms erg gestrest kunnen overkomen. Dit zou het leven in Nederland voor mij een stuk prettiger maken.”

Wat is volgens jou het grootste verschil tussen marketing in Nederland en in Zweden? “Ik vind het erg moeilijk om iets te zeggen over de verschillen op marketing gebied. Wat hier erg belangrijk is voor retailers en fabrikanten zijn biologische/fairtrade producten en het milieu. Deze trends spelen nu ook in Nederland, maar zijn geboren in Scandinavië. Verder zijn Zweden over het algemeen conservatiever waar het gaat om consumentenartikelen dan Nederlandse consumenten. “

Waar ben je het meest trots op? “Dat ik de Zweedse taal nu begin te spreken en te verstaan.”

Wat is je leukste herinnering aan de MAA? “Ik heb erg veel leuke herinneringen aan de maandelijkse borrels en dan vooral de ‘after-borrels’ in café Bubbels. Ook vond ik het bestuursjaar een fantastische ervaring.”

Welke tip zou je MAA’ers meegeven? “Ik heb gemerkt hoe belangrijk het is om tijdens je studie actief lid te zijn bij een vereniging. Het is niet alleen een ontzettend mooie ervaring maar daarnaast houd je er ook een leuk sociaal netwerk aan over! Je ziet dat bedrijven dit steeds belangrijker gaan vinden en tegenwoordig zelfs als eis stellen in vacatures. Een actief lidmaatschap binnen de MAA vergroot daarom duidelijk je

kansen op de arbeidsmarkt!”

Wat zijn je toekomstambities? “Het komende jaar ben ik van plan om nog in Zweden. Hierna wil ik graag een nieuwe uitdaging aan gaan binnen marketing in Nederland.”

“Ik heb erg veel leuke herinneringen aan de maandelijkse borrels en dan vooral de ´afterborrels´ in café de Bubbels.”

Auteur: Kamèr Aykaz Opleiding: MSc Marketing Leeftijd: 24 InforMAAtie | Herfsteditie | 29 |


Talentvol

MAA TALENT De InforMAAtie is het talentvolste marketingmagazine van Amsterdam. Door en voor talenten. Elke editie staat een van onze talentvolle leden centraal, deze keer student Jeroen Adema.

Introductie Sinds twee jaar heb ik mijn eigen grafisch vormgeving bureau: Ademaweb. In deze eenmanszaak ontwerp ik websites, brochures en jaarverslagen. Tijdens mijn MBO en HBO opleidingen, bijbaantjes en inspirerende stages heb ik veel kennis opgedaan op het gebied van communicatie, die ik nu via Ademaweb in de praktijk kan brengen.

Bron van inspiratie? Een eigen bedrijf geeft mij de mogelijkheid tot meer persoonlijk contact met klanten en creatievere oplossingen. Een voordeel van een eenmansbedrijf is dat de kosten voor de klant ook een stuk lager zijn. Voorheen werkte ik als vormgever bij een groot bureau, maar ik merk dat ik veel meer creativiteit kwijt kan in de opdrachten die ik nu krijg.

Over vijf jaar? Mijn nieuwsgierigheid en interesse in marketing en communicatie hebben mij gemotiveerd om telkens door te studeren. Ik ben nu bezig met het afronden van de master Marketing aan de VU. Het lijkt me een enorm leuke uitdaging om na mijn studie Ademaweb uit te kunnen breiden, bijvoorbeeld door het ontwikkelen van bredere marketing strategieĂŤn en communicatie adviezen voor grotere bedrijven.

| 30 | InforMAAtie | Herfsteditie |


International Research Project Brazil

Ben jij... een commerciële, ondernemende en sociale student? & wil jij... je CV uitbreiden door commerciële en internationale ervaringen op te doen? Solliciteer voor 5 november voor het International Research Project en ga in juli 2011 mee naar Brazilië! Kijk voor meer informatie op: www.irp-maa.nl

Brazil offers opportunities!

InforMAAtie | Herfsteditie | 31 |


Column Willemijn van Dolen

Fashion never dies!

Jullie kennen mijn interesse in online marketing. De online ontwikkeling van de Fashion Industry is zeker interessant te noemen. Het begon ooit met de flitsende start van Boo. com. Boo.com was een van de eerste online winkels en meteen ook een van de meest prestigieuze. Boo.com had de steun van mode-giganten als Benetton en verkocht dure merk- en sportkleding. Het was ‘the hottest’ internetbedrijf van Europa en de oprichters werden in 1999 door Emerce als ‘de veroveraars’ bestempeld. Helaas kwamen er al snel donkere wolken aan de horizon. Boo. com presenteerde in 2000 de eerste cijfers en de CFO vertrok. Een paar maanden later waren ze failliet. Ruim driehonderd medewerkers, waarvan een onbekend aantal in Nederland, verloren hun baan en investeerders konden naar hun miljoenen fluiten. Ze hadden er beter aan gedaan direct de Gucci-shops leeg te winkelen in plaats van te investeren in dit debacle. Er was $188 miljoen aan venture capital doorheen gejaagd! Het verhaal is nog steeds spannend om te lezen en het boek Boo Hoo: A dot.com Story from Concept to Catastrophe (2001) geschreven door Ernst Malmsten, een van de oprichters, is dan ook een aanrader.

| 32 | InforMAAtie | Herfsteditie |

Waarom ging het mis? Het verhaal begon als een sprookje. De oprichters (een voormalig fotomodel en een visionair) waren zeer geliefd bij de media en hadden ervaring in de online wereld. Naast Europa werd ook meteen Amerika bestormd. Boo.com leek het goede voorbeeld van de nieuwe jonge generatie internetondernemers. Ik weet nog dat ik vol enthousiasme hun verhaal en verrichtingen in het nieuws volgde. Het sprookje werd echter langzaam een nachtmerrie bij de daadwerkelijke lancering van de site.

Ze geloofden in alle superlatieven die de media gebuikten: ze voelden zich echte Veroveraars. En wat doen veroveraars? Die hebben een aggressief groeiplan en die proberen de markt in meerdere landen in Europa tegelijk te veroveren. Ze voelden zich gesteund door het vertrouwen van venture capitalists. Er werd op gegokt dat de enorme kosten die het opzetten van de hele keten en logistiek met zich mee brachten snel terug zouden worden verdiend door de verkopen. Helaas is het nooit zover gekomen.

Ten eerste werd de website in de herfst van 1999 met vertraging gelanceerd. Natuurlijk is het uitstellen van de lancering van een website niet goed, zeker niet als je al zo de publiciteit hebt opgezocht; fataal is het echter niet. Maar na de lancering werd de website zwaar bekritiseerd m.b.t. het design. De site bleek veel te langzaam. JavaScript en Flash technologie waren vereist om de 3D-beelden te kunnen zien van de kleding en voor Miss Boo, de avatar die assistentie verleende. Dit zijn aspecten waar we nu niet van opkijken maar in 1999 was dit zeer vooruitstrevend en Boo.com was zijn tijd ver vooruit. Boo.com ging er kennelijk vanuit dat het glasvezel al in de grond lag terwijl de megabytes nog door een koperdraadje moesten in die tijd; breedbandgebruikers waren nog maar een zeer beperkte groep. Maar ook dat is niet dodelijk. Er werden aanpassingen gedaan en er kwam dan ook traffic op gang. Vlak voor ze failliet gingen groeide de sales en het bedrijf was zelfs nog groeiende toen het failliet ging.

Niemand zal Boo.com snel vergeten en ze hebben geschiedenis geschreven, al is het als de zesde grootse dotcom flop ooit. En zelfs in 2003 kwam je in Londen nog stickers tegen van hun guerrilla marketing campagne met de slogan “Fashion never dies!”.

Wat ging er dan wel mis? Ze deden hun marketing te goed. En niet die van hun bedrijf, maar de marketing van zichzelf! De oprichters werden sterren. En gingen zich daar ook naar gedragen.

En als je naar de nieuwe ontwikkelingen kijkt zal online Fashion inderdaad nooit sterven. Sterker nog, het bruist van de interessante ontwikkelingen. Zo heeft de Bijenkorf net een eigen App ontwikkeld, heeft Gucci zijn website omgetoverd tot een ‘Luxury Digital Flagship Store’, zijn nu ook Prada, Versace, Louis Vuitton, Yves Saint Laurent, Stella McCartney en Calvin Klein online, stuurt Otto winkelend publiek sinds kort kortingscodes via bluetooth vanuit winkeletalages, en heeft French Connection een YouTube-kanaal geopend, van waaruit videokijkers direct producten kunnen bestellen, de zogenaamde ‘YouTique’. En check ook eens Groupon en BuywithMe voor groepskorting op fashion items. Het is duidelijk dat ondergetekende supersnel glasvezel heeft aangeschaft. Veel shopplezier!


Boekenrubriek Review Purple Cow – Seth Godin Of je bent een ‘paarse koe’, of je bent het niet. Of je bent buitengewoon, of je bent onzichtbaar. Koeien zijn saai, zeker als je er een paar hebt gezien. Maar een paarse koe, dat zou bijzonder zijn. ‘Paarse Koe’ beschrijft iets fenomenaals, spannends en ongelooflijks dat tegen onze intuïtie ingaat. Elke dag komen consumenten in aanraking met zoveel saaie dingen – veel zwart-wit koeien – dat je zeker weet dat ze een paarse koe nooit zullen vergeten. Seth Godin is één van de grootste marketing guru’s van deze tijd. In ‘The Purple Cow’ laat Godin zien dat je als product of bedrijf moet opvallen om succesvol te zijn. Het boek bevat luchtige theorie maar zit barstensvol met voorbeelden. Hierdoor leest het boek erg snel weg. Het boek is meer een inspiratiebron dan een keiharde handleiding hoe je een product in de markt moet zetten.

Conclusie: een erg leuk boek om te lezen, staat goed in de boekenkast van elke marketeer, maar is theoretisch niet heel zwaar onderbouwd.

Rating: Overal Theorie Praktijk Leesbaarheid

☻ ☻ ☻ ☻

☻ ☻ ☻ ☻

☻ ☺ ☻ ☻

☻ ☺ ☻ ☻

☺ ☺ ☻ ☻

20% Korting op de hier besproken boeken* in de VU Boekwinkel * Korting geldt in het studiejaar 2010/2011 op vertoon van een exemplaar van de InforMAAtie, de korting geldt alleen voor Engelstalige boeken.

The Tipping Point – Malcolm Gladwell Malcolm Gladwell onderzoekt waarom grote veranderingen in de samenleving zich vaak zo plotseling voordoen. Ideeën, gedrag, meningen en producten verspreiden zich als ziektes. Zoals één zieke een griepepidemie kan starten, zo kan één graffitimaker de criminaliteit doen toenemen of één tevreden klant de lege tafels in een restaurant doen vullen. Wie het beslissende moment herkent, heeft het recept voor succes in handen.

Made to Stick - Dan Heath & Chip Heath Waarom floreren sommige ideeën van meet af aan, terwijl andere razendsnel ter ziele gaan? En hoe verbeter je de kansen van waardevolle ideeën? In ‘De plakfactor’ geven Chip en Dan Heath de kenmerken van ideeën met kleefkracht weer en leggen ze uit hoe je hun plakfactor kunt versterken. Deze onmisbare gids laat zien dat ‘sticky’ ideeën hun kracht ontlenen aan zes belangrijke eigenschappen, die ook jij kunt leren beheersen.

The Starbucks Experience – Joseph Michelli Met meer dan 3000 koffiezaken in 37 landen is Starbucks wereldwijd een begrip. Maar hoe maakte Starbucks van koffie een succesverhaal? De kracht ligt in vijf principes waardoor een gewoon idee kon uitgroeien tot een buitengewoon fenomeen.

- Met dank aan Rainier van Rietschoten InforMAAtie | Herfsteditie | 33 |


Borrelfoto’ s

na�� �r�e�.. V�� �r�����

E���� i� �� �� ��r�e��� h�� ��� �la� o�� ��� ��� ���k�

�� ���� n��� �w�� D� �ud�e��� n�e� �� �� no� � ������ � �� ��� �� h s� �e � �lc�h�� ��r

G����� z��k� �� � �l�n� �edac��� � �e��et��e �� ���� ��� mo��� Ba� g�a� z� �� �v�n� �e��m�e�

� �� �e� D� ���� ���� s������ �� �n �m �id��� � ´ lo�� �´ ´´���� s���

H�� ��e� ��l� o�� ��e� wa ��� ��� � �k�m�..

No� ���� �e ����� no�i� �� �i� �� w�r��� v� � �� ��A? ;)

� ���� ���� �� R������ �e� ��n �! e� �l���e�� ��i��

Maandelijks is er op woensdag vanaf 21:00 onze MAA borrel. De komende Borrel staat gepland op 10 november, kom gezellig langs!

| 34 | InforMAAtie | Herfsteditie |


Agenda & Colofon

AGENDA

JAARGANG 2010 Woensdag 10 november Maandelijkse borrel

Woensdag 17 november Amsterdam Commercial Night!

Medio December Het MAA feest

JAARGANG 2011 Woensdag 12 januari ALV + Maandelijkse borrel

Woensdag 2 februari Maandelijkse borrel

Medio Februari Amsterdam Marketing Event Nationale Marketing strijd Actieve leden weekend

Begin April MAA-Wintersport

Medio April Marco Event

COLOFON

InforMAAtie is een uitgave van de Marketing Associatie Amsterdam. De InforMAAtie verschijnt viermaal per jaar en heeft een oplage van 900 stuks. E-mail: redactie@informaatie.nl Hoofdredactie: Dirk Minnebo. Webredactie: Bendert Katiérs. Eindredactie: Jolijn Bosje. Redactie: Gilbert Saktoe, Kamèr Aykaz, Rainier van Rietschoten, Liselot Sleijffers, Wouter de Vries jr. & Willemijn van Dolen. Vormgeving: Lilian Westerveld. Acquisitie: Dirk Minnebo (06-23471813), Dewi Wirokarto & Liselot Sleijffers. Medewerker: Jorg van der Ham. Lidmaatschap MAA: €25,- per jaar aanmelden kan via www.ma-amsterdam.nl. Druk: Grafiplan Nederland BV. Website: www.informaatie.nl. Copyrights: © 2010 Marketing Associatie Amsterdam. Niets uit deze uitgave mag worden verveelvoudigd en/ of openbaar worden gemaakt op welke wijze dan ook, zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van de uitgever.

InforMAAtie | Herfsteditie | 35 |


www.informaatie.nl

| 36 | InforMAAtie | Herfsteditie |

Herfsteditie Mode  
Herfsteditie Mode  

De eerste editie van 2010/2011

Advertisement