2 minute read
T ema
Ledelse som et fælles ansvar
6 Ledelse Udvikling T ema Ledelse som et fælles ansvar
Advertisement
Case: Distribueret ledelse er medvirkende til at forhindre ledelsesflaskehalse i Silkeborg Kommune
Silkeborgs Kommunes erfaring med distribueret ledelse har vist, at det ofte giver god mening i forhold til ledelsesspændet og udvikling af fagligheden.
På samme tid giver det gode effekter i forhold til medarbejdernes motivation, når man involveres -og får indblik i ledelsesopgaver.
Ledertrivsel er kommet for at blive
Vi har igennem de sidste 100 år produceret et væld af bøger, viden om og værktøjer i ledelse. Det har vi gjort for at skabe stærke organisationer og glade medarbejdere. Men hvad med lederes trivsel? Ledertrivsel er historisk overset i litteraturen og i forskningen, men er lige nu et spirende felt i både HR og ledelse.
14
Case: I krisetider er ledelse et fælles ansvar: ”Jeg sidder ikke inde med alle svarene”
Kristian Kornerup Jensen lægger ikke skjul på, at han godt kan lide at have overblikket. Det er en essentiel del af lederjobbet. Men det er det ikke ensbetydende med, at han som direktør skal være involveret i selv den mindste beslutning. Faktisk forholder det sig nærmest stik modsat.
18
Leder, kom nu ind i refleksionsrummet
En af de udfordringer, organisationer kan opleve, når de fælles refleksioner udebliver, er, at det bliver sværere at føle og skabe et fælles ansvar for at drive organisationen fremad. Fordi der lever ting hos medarbejderne, som ikke er tydelige hos lederne og omvendt. Hvis en organisation for alvor skal lykkes med fælles udvikling og retning for kerneopgaven, skal medarbejdere og ledere skabe fælles refleksionsrum.
22 26 kolofon REDAKTION
Kan man se ledelse som et fælles ansvar sammen med de selvledende medarbejdere?
Alle både medarbejdere og ledere ønsker at lykkes i hverdagen og være en del af en god fremtid sammen. Og medarbejdere ønsker mening, at kunne gøre en forskel og en oplevelse af at sætte deres ”mærker” i deres arbejde. En fælles mere organisk og visionær måde at tænke ledelse på kan møde dette ønske.
Skal vi løse opgaven sammen?
Marlene Karlshøj Fly Head of Communication & PR mkf@danskhr.dk
ANNONCESALG
DANSK HR info@danskhr.dk
GRAFISK DESIGNER Dorethe Nielsen dn@danskhr.dk
TRYK
VIBLA
Tlf. 7026 6300
ISSN 1901-9424
UDGIVER
DANSK HR
Brunbjergvej 10A, 8240 Risskov Tlf. 8621 6111 16. årgang
«
2 // 2023
”Som leder ser jeg det som min vigtigste opgave at bygge følgeskab. Sikre overblikket og samle trådene. Det er ikke min opgave at sidde inde med alle svarene. For jeg har dem ikke!” Kristian Kornerup Jensen Administrerende direktør, Stryhns Gruppen side 14
2 // 2023 Silkeborg Kommune har deres erfaring med distribueret ledelse har vist, at det ofte giver god mening forhold til ledelsesspændet og udvikling af fagligheden. side
10 Forside Kristian Kornerup Jensen Administrerende direktør, Stryhns Gruppen
I ndho L d !
!
Tidsskriftet ”Ledelse i Udvikling” udsendes som en del af medlemskabet af DANSK HR.
HR Plus-medlemskab koster kr. 4560 plus moms.
HR Start-medlemskab koster 3780 plus moms. Kan tegnes på tlf.: 86 21 61 11 / danskhr.dk
Ledelse i Udvikling kan også købes særskilt som årsabonnement til en pris på kr. 396 excl. moms pr. år for fem numre
Ansvarshavende redaktør
Marlene Karlshøj Fly. Head of Communication & PR
