Her er din fremtid i trygge hænder.

Hos Sampension ved vi, at en pensionsordning handler om mere end penge og fremtid. Vi skal også sikre dig tryghed nu og her. Og hvis uheldet rammer, og du bliver syg, står vi klar til at hjælpe både dig og din familie. Hos os er du nemlig ikke bare endnu et nummer –selvom vi er optagede af tal.

Interesseret i at høre mere? Så kontakt:

Lars Pentti Jensen

Markedsudviklingschef

Mobil: 20 34 69 15

Mail: lpj@sampension.dk

Eller læs mere på firmapension.nu

Udgiver DANSK HR

Brunbjergvej 10A

8240 Risskov

86 21 61 11 info@danskhr.dk danskhr.dk

Medlemskab

Kr. 4560,plus moms om året.

Kan tegnes på

86 21 61 11 eller danskhr.dk

HR-chefen udkommer seks gange årligt

Kolofon

Head of Development & Innovation

Janne No Nielsen Cand. Merc. International Business jnn@danskhr.dk

Head of Communication & PR

Marlene Karlshøj Fly Cand.merc.(KOM.) mkf@danskhr.dk

Head of Sales & Finance

Anne Platz Kjeldgaard HD (A) apk@danskhr.dk

Graphic Designer

Dorethe Nielsen Grafiker dn@danskhr.dk

Finance Accountor

Irene Knudsen ik@danskhr.dk

Membership Coordinator

Marianne Jensen mmj@danskhr.dk

Legal Advisor

Rie Nielsen Cand.merc.jur rn@danskhr.dk

Psychologist

Karen Marie Fiirgaard Cand.Psych.Aut. kmf@danskhr.dk

Vice Chairman

Annette Otto ao@danskhr.dk

Chairman

Kim Staack Nielsen MBA, DBA ksn@danskhr.dk

Foto: BB Studio

Mange års vækst og højt aktivitetsniveau i mange brancher betyder stor efterspørgsel efter arbejdskraft, og der er løbende overskrifter i pressen om, at den ene eller anden branche mangler medarbejdere. It-branchen (www.itb.dk 1/3/23) har eksempelvis estimeret, at der allerede nu mangler 7.600 it-medarbejdere, og at det kun bliver værre herfra, og andre brancher har lignende udmeldinger. Samtidig er de nye generationer, der er kommet på arbejdsmarkedet, forholdsvis små. Derfor er det om muligt blevet endnu vigtigere at stå skarpt som virksomhed. At vide præcist, hvad man står for. Hvad ens værdibudskaber er over for kommende medarbejdere. Hvordan man kommer i kontakt med dem og får formidlet sine budskaber. Groft sagt er der behov for at genbesøge sin employer branding-plan og sine aktiviteter.

Samtidig er der en del yngre medarbejdere, der ikke ”gider” skrive ansøgninger og CV’er, er aktive på andre medier end ældre generationer, og som bruger deres mobil til stort set alt. Derfor giver det god mening at undersøge mulighederne for at ændre måden, hvorpå kandidater gør opmærksom på deres interesse, og hvordan man som virksomhed får tilstrækkelig viden om kandidaterne til at kunne træffe et valg. Teknologi- og systemudviklingen er stor på dette område. Der popper løbende nye udbydere og løsninger op. Alt fra videoannoncer og -ansøgninger, casebaserede løsninger til Artificiel Intelligencebaserede udvælgelsesmetoder. Mange af løsningerne får positive anmeldelser, men der har også været en kortlægning af, at nogle af løsningerne er biased – eller rettere er biased i de versioner, der er fremme nu. Det er spændende og innovative løsninger. Men også løsninger, der udfordrer den måde, vi har rekrutteret på i årtier, samt HR’s rolle i rekrutteringsprocessen. Så skal man stige med på toget eller holde fast i det, der har virket i mange år, og hvis man stiger på toget, hvilke løsninger skal man så vælge. Det at få ansat de rigtige medarbejdere er for de fleste virksomheder meget forretningskritisk, hvilket kan få nogen til at holde tilbage fra at prøve noget nyt.

Men det går nok ikke. Som minimum bør man interessere sig for udviklingen og de muligheder, der er. Derfor forsøger dette nummer af HR Chefen at give inspiration om arbejdsmarkedet anno 2023, og hvad der virker i forhold til rekruttering. Det kan både være i forhold til værktøjer, annonceteknikker, rekrutteringscyklus og employer branding med mere.

Håber du vil læse bladet med interesse.

Ansvarshavende redaktør:

Head of Development & Innovation

Janne No Nielsen

HRchefen

Tema Artikler

2 I23

JOBMARKEDET HAR STABILISERET SIG PÅ ET HØJT NIVEAU

Danskerne er glade for deres arbejde, og Danmark ligger sammen med Finland i toppen i verden, når det gælder arbejdsglæde

MICROSOFTS REKRUTTERINGSFUNKTION ER ET STORT OG AGILT MASKINERI I HELE ORGANISATIONEN

For at tiltrække folk, er employer branding essentielt, men ved Microsoft er employer branding i virkeligheden ikke en særskilt indsats

IMPLEMENTERINGEN AF 4-DAGES ARBEJDSUGE VED PANZERGLASS ER ET MIDDEL TIL AT OPNÅ

TRE SPECIFIKKE MÅL: HØJERE PROFIT, ENDNU BEDRE TRIVSEL OG ET STÆRKT BRAND

Den motivation, vi oplever fra vores medarbejdere, kan vi fra organisationens side ikke kommunikere med nær så stor overbevisning, som hvis det kommer fra medarbejderne

FAGLIGE REFLEKSIONER SKABER MENING OG TRIVSEL

Når unge kommer ud på arbejdsmarkedet, kan de I fremtiden bør HR-afdelinger indtænke refleksionsoaser, hvis de vil rekruttere dygtige medarbejdere og holde på dem.

TILFREDSE MEDARBEJDERE BEGYNDER ALLEREDE I REKRUTTERINGSFASEN

Med rift om ressourcerne og konstante forandringer må virksomhederne tænke anderledes for at tiltrække og tilknytte talenterne

TRÆNING OG UDVIKLING AF MEDARBEJDERE ER ET VIGTIGT INITIATIV I REKRUTTERING OG

FASTHOLDELSE AF MEDARBEJDERNE

Nyt træningsakademi skal sikre match i alle forskellige positioner, så alle medarbejdere trænes uagtet deres ambitionsniveau og anciennitet i JYSK

Øvrigt indhold

Find mere inspiration og viden på danskhr.dk