Phenikaa - Số đặc biệt Kỷ niệm 9 năm Thành lập Tập đoàn (10/2019)

| 1

T há ng 1 0 /2 0 1 9

SỐ ĐẶC BIỆT

2019

| 2

CHỈ ĐẠO XUẤT BẢN Hồ Xuân Năng – Chủ tịch HĐQT

HỘI ĐỒNG BIÊN SOẠN Hồ Xuân Năng – Chủ tịch HĐQT Lê Thị Minh Thảo - Phó TGĐ Đào Mai Lan - Giám đốc Truyền thông

| 3

VICOSTONE GAN EDEN - BQ8881

| 4

THÔNG ĐIỆP CHỦ TỊCH HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ Thân ái gửi lời chào tới toàn thể Cán bộ Công nhân viên!

T

ập san này ra mắt nhân dịp kỷ niệm chín năm thành lập Tập đoàn. Chín năm là hành trình không dài nhưng đã có nhiều dấu ấn nổi bật ở mỗi giai đoạn và là thời điểm mang tính bước ngoặt trong chiến lược phát triển bền vững của Tập đoàn: Chính thức kích hoạt Hệ sinh thái PHENIKAA trên cơ sở liên kết chặt chẽ 3 trụ cột chính: Sản xuất công nghiệp và dịch vụ – Giáo dục đào tạo – Nghiên cứu khoa học. Đây là tầm nhìn chiến lược cho hành trình xây dựng một Tập đoàn kinh doanh phát triển nhanh và bền vững, mang đậm tính nhân văn và trách nhiệm xã hội. Nó cũng đảm bảo cho việc thích ứng nhanh chóng và sẵn sàng “Cải thiện nghịch cảnh – Vững vàng tiến bước”. Sức mạnh nguồn nhân lực PHENIKAA sẽ là yếu tố quyết định để Hệ sinh thái PHENIKAA nở hoa kết trái và hiện thực hoá các mục tiêu chiến lược.

Việc tái cấu trúc để sản phẩm công nghệ cao trở thành sản phẩm mũi nhọn và chiếm tỉ lệ chi phối doanh thu của Tập đoàn là rất cấp thiết để Hệ sinh thái PHENIKAA phát triển theo đúng tầm nhìn và định hướng chiến lược. Đây chính là nền tảng vững chắc giúp Tập đoàn làm chủ tri thức, gắn kết chặt chẽ các trụ cột và hỗ trợ nhau cùng phát triển bền vững.

Từ đó, nâng cao vị thế tiên phong hiện có trong sản xuất công nghiệp và những lĩnh vực là xu thế tất yếu của xã hội. Trong tương lai, lĩnh vực Công nghệ cao của Tập đoàn sẽ tăng dần tỉ trọng doanh thu và tham gia nhiều hơn vào chuỗi cung ứng toàn cầu. Trường Đại học và các Viện sẽ trở thành trung tâm nghiên cứu, đào tạo hàng đầu trong nước và khu vực, cung cấp giải pháp công nghệ và chuyển giao ứng dụng để giải quyết các yêu cầu sản xuất kinh doanh và đời

sống xã hội. Định hướng phát triển này vừa để thực hiện khát vọng được góp phần vào sự phát triển tài năng và trí tuệ Việt, đào tạo nguồn nhân lực chất lượng cao, vừa tạo ra các kết quả nghiên cứu có sức ảnh hưởng đột phá trong kinh tế và khoa học của đất nước.

Bước sang năm thứ 10 trên hành trình phát triển của PHENIKAA, tôi mong rằng tất cả các thành viên của Tập đoàn luôn giữ trong mình ngọn lửa nhiệt huyết, tinh thần nỗ vực vươn lên, khả năng thích ứng nhanh với mọi hoàn cảnh và sẵn sàng đón nhận mọi thử thách. Đó chính là cách để cùng nhau vững vàng tiến bước và ngày càng khẳng định vị thế hàng đầu của Tập đoàn bởi tinh thần, ý chí quyết tâm và hành động của mỗi người PHENIKAA. Xin gửi lời tri ân ý nghĩa nhất dành tặng các bạn - những con người đã, đang và sẽ cống hiến, nỗ lực hết mình vì một PHENIKAA phát triển bền vững và nhân văn!

Thân ái!

Chủ tịch HĐQT Hồ Xuân Năng

| 5

| 6

| 7

CẢI THIỆN NGHỊCH CẢNH VỮNG VÀNG TIẾN BƯỚC

Mục Lục

4

Thông điệp Chủ tịch Hội đồng Quản trị

10

Lời chúc mừng sinh nhật Tập đoàn từ các đơn vị thành viên

Chương 1 NỀN TẢNG VỮNG VÀNG 16

Hành trình 9 năm của Phenikaa

18

Phát triển bền vững nhìn từ góc độ bảo vệ môi trường

24

Đổi mới công tác tuyển dụng: Chìa khóa để “chiêu mộ” nhân tài

28

Những bước đi đúng đắn trong chiến lược trở về thị trường nội địa: Mục tiêu trở thành thương hiệu số 1 Việt Nam

32

Trường Đại học Phenikaa – Những đổi mới mang tính bước ngoặt

36

Trường Liên cấp Phenikaa: Tạo lập môi trường đắc thụ ngôn ngữ tự nhiên

Chương 2 CHUYỂN MÌNH PHÁT TRIỂN 40

Chủ động thay đổi để vững bước trên hành trình mới

44

Phenikaa và những bước chuyển đối số trong lĩnh vực sản xuất công nghiệp

48

Chế tác đá Việt Nam – Nắm bắt cơ hội, vượt qua thử thách

50

Trường Liên cấp Phenikaa trang bị hành trang cho học sinh trong thế kỷ 21

54

Đưa phản biện trở thành năng lực cốt lõi của nguồn nhân lực

56

Lạm bàn về việc Kết nối những giá trị riêng của Nhà Khoa học & Người Kỹ sư trong doanh nghiệp

60

Công đoàn Phenikaa chuyển giao trực thuộc Công đoàn Xây dựng Việt Nam

64

PHENIKAA 360

Chương 3 SỨC MẠNH CỦA NIỀM TIN VÀ TÍNH NHÂN VĂN 74

Những câu chuyện truyền cảm hứng

78

Phenikaa Huế: Làm chủ công nghệ

82

Phân xưởng Bretonstone – Chủ động thay đổi để thành công

84

Chuyện về nữ tiến sỹ 8X Viện PIAS

88

Chàng kỹ sư đam mê sáng tạo

92

Nhạc trưởng của bếp ăn

96

Phụ nữ Phenikaa: Công việc & Gia đình, bí quyết nào để cân bằng cuộc sống?

100

10 tập thể tiêu biểu Phenikaa 6 tháng đầu năm 2019

102

Phenikaa – Nơi gắn kết tình đời và lan tỏa yêu thương

Chương 4 TẢN MẠN MÙA THU 108

Hãy chinh phục những tầm cao mới bằng tri thức, gắn kết và trách nhiệm

110

Đại học Phenikaa – Gọi tên ngày mới

112

Nơi đó mình đã yêu

114

Phụ nữ Phenikaa làm đẹp: Uống nước lọc đúng cách – Bí quyết để có làn da đẹp

116

Giới thiệu sách: Phá tan sự ngụy biện

119

Thơ: Mãi là em

121

Thơ: Niềm khát vọng

Từ viết tắt BCH

Ban chấp hành

NCKH

Nghiên cứu khoa học

BTNMT

Bộ Tài nguyên và Môi trường

PGS.TS.

Phó Giáo sư. Tiến sĩ

CBCNV

Cán bộ Công nhân viên

PIAS

Viện Nghiên cứu Tiên Tiến Phenikaa

CBQL

Cán bộ quản lý

PRATI

Viện Nghiên cứu và Công nghệ Phenikaa

CĐ

Công đoàn

QTCT

Quản trị công ty

CTCP

Công ty cổ phần

QCVN

Quy chuẩn Việt Nam

ĐH

Đại học

TGĐ

Tổng Giám đốc

ĐHĐCĐ

Đại hội đồng cổ đông

ThS

Thạc sĩ

GS.TS.

Giáo sư. Tiến sĩ

TS.

Tiến sĩ

GS.TSKH

Giáo sư. Tiến sĩ Khoa học

TNHH MTV

Trách nhiệm hữu hạn một thành viên

HĐQT

Hội đồng Quản trị

SXKD

Sản xuất kinh doanh

KTS

Kiến trúc sư

L ờ i c h ú c mừ n g Sin h n hật

TẬP ĐOÀN TỪ CÁC ĐƠN VỊ THÀNH VIÊN

Tôi luôn hãnh diện và tự hào khi mình là một thành viên của Ngôi nhà chung Phenikaa. Ở ngôi nhà đó, tôi được học tập, làm việc, cống hiến và chia sẻ những giây phút tuyệt vời với những người anh, những người bạn, những người em và đồng nghiệp rất thông thái, chân thành và vui vẻ. Được sống và làm việc với họ là niềm vui, hạnh phúc đối với tôi. Nhân dịp Phenikaa bước sang tuổi mới, xin kính chúc Ban Lãnh đạo cùng toàn thể CBCNV, tập thể những người Phenikaa ở mọi nơi trên toàn thế giới, đang làm việc trong mọi lĩnh vực của Tập đoàn luôn Mạnh khoẻ, Thành công và Hạnh phúc! Chúng ta hãy cùng nhau xây dựng và phát triển Tập đoàn Phenikaa ngày càng lớn mạnh, thương hiệu PHENIKAA ngày càng trở nên quen thuộc và đáng tin cậy trong mắt khách hàng, đối tác và toàn xã hội, không chỉ trong nước mà vươn xa ra toàn Thế giới! ÔNG PHẠM ANH TUẤN Phó TGĐ Tập đoàn Phenikaa, TGĐ CTCP Vicostone

Toàn thể CBCNV CTCP Chế tác đá Việt Nam xin nhiệt liệt chúc mừng Tập đoàn Phenikaa nhân kỷ niệm 9 năm ngày thành lập. Những kết quả tăng trưởng ấn tượng trong sản xuất kinh doanh, những thành tựu trong công tác giáo dục và nghiên cứu khoa học đã đạt được, những hướng phát triển mới trong tương lai đã và đang thực hiện là nền tảng vững chắc để Tập đoàn ngày càng phát triển và tiếp tục những bước đi vững chắc trong chặng đường phía trước, tự tin khẳng định thương hiệu, uy tín, chất lượng tại thị trường trong nước và quốc tế. ÔNG LƯU CÔNG AN Phó TGĐ Tập đoàn Phenikaa, Giám đốc CTCP Chế tác đá Việt Nam

Nhân dịp kỷ niệm 9 năm ngày thành lập Tập đoàn, thay mặt CBCNV đang công tác tại CTCP Style Stone, tôi xin trân trọng gửi lời chúc mừng nồng nhiệt nhất đến Ban Lãnh đạo cùng tập thể người lao động Tập đoàn Phenikaa.

Kính chúc Tập đoàn Phenikaa ngày càng phát triển thịnh vượng, tiếp tục những bước đi vững chắc trong chặng đường phía trước và tự tin khẳng định thương hiệu uy tín, chất lượng ở trong nước cũng như quốc tế. ÔNG NGUYỄN QUANG ANH Giám đốc CTCP Style Stone

Nhân dịp kỷ niệm 9 năm ngày thành lập Tập đoàn Phenikaa, thay mặt Trường Đại học Phenikaa, tôi xin gửi lời chúc mừng nồng nhiệt nhất đến Ban Lãnh đạo Tập đoàn, Lãnh đạo các đơn vị thành viên và toàn thể cán bộ nhân viên đã và đang gắn bó, cống hiến và đóng góp cho sự phát triển của Tập đoàn.

Lịch sử thành lập 9 năm của Tập đoàn là một chặng đường chưa dài, nhưng chúng ta có thể khẳng định, Phenikaa đang trở thành một thương hiệu lớn. Bằng sức mạnh của nền tảng trí tuệ, ý chí quyết tâm, tinh thần hợp sức đồng lòng và dám nghĩ dám làm, Tập đoàn Phenikaa đã gặt hái nhiều thành công đáng tự hào, là động lực và niềm tin để Tập đoàn tiến về tương lai phía trước.

Mừng sinh nhật lần thứ 9 của Tập đoàn, tôi xin gửi lời chúc sức khỏe và lời cảm ơn sâu sắc đến Ban Lãnh đạo và các đơn vị thành viên trong “Đại gia đình” Phenikaa đã quan tâm giúp đỡ về mọi mặt đối với sự phát triển của Trường Đại học Phenikaa. Chúc Tập đoàn ngày càng phát triển và luôn “Vững vàng tiến bước".

PGS.TS. PHẠM THÀNH HUY Hiệu trưởng Trường Đại học Phenikaa

Nhân dịp sinh nhật lần thứ 9 Tập đoàn Phenikaa, CBCNV Nhà máy Phenikaa kính chúc Tập đoàn ngày càng phát triển lớn mạnh, ứng dụng thành công những công trình nghiên cứu vào sản xuất thực tiễn để sớm trở thành Tập đoàn hàng đầu về công nghệ và sản xuất công nghiệp. Kính chúc Ban Lãnh đạo Tập đoàn cùng toàn thể các đồng nghiệp luôn luôn mạnh khỏe, giàu năng lượng, không ngừng sáng tạo những giá trị mới để phát triển bền vững.

WE LOVE PHENIKAA! ÔNG CAO HOÀNG LONG Giám đốc Nhà máy Phenikaa

“Nhìn rộng xa núi sông hoà quyện, Sức bay cao giang cánh Phượng Hoàng!”

PGS.TS. ĐỖ VÂN NAM Viện trưởng Viện PIAS

Nhân dịp kỷ niệm 9 năm thành lập Tập đoàn Phenikaa, tập thể giáo viên và nhân viên Trường phổ thông liên cấp Phenikaa xin gửi lời chúc mừng tốt đẹp nhất tới Ban Lãnh đạo Tập đoàn, các đơn vị thành viên trong gia đình Phenikaa và toàn thể CBCNV Tập đoàn.

Trải qua 9 năm xây dựng và phát triển, Phenikaa đang trở thành một thương hiệu lớn, tạo được vị thế trong Ngành Sản xuất công nghiệp Việt Nam, và phát triển mở rộng sang nhiều lĩnh vực. Là thành viên khối ngành mới của Tập đoàn – Khối Giáo dục, chúng tôi tin tưởng rằng với sức mạnh trí tuệ, sự sáng tạo, tính nhân văn, tinh thần đoàn kết và không ngừng học hỏi, Phenikaa sẽ tiếp tục phát huy những thành tích đạt được, hoàn thành xuất sắc các mục tiêu đề ra, thành công trong nhiều lĩnh vực và phát triển bền vững.

Gia đình Phenikaa vững vàng tiến bước!

TS. PHẠM NGỌC ANH HUY Giám đốc Trường Liên cấp Phenikaa 1-2-3

Nhân dịp kỷ niệm 9 năm thành lập Tập đoàn Phenikaa, thay mặt CBCNV CTCP Trung tâm Séc G3 xin chúc Tập đoàn có những Bước tiến vượt trội – Phát triển bền vững và Hiện thực hóa mọi cam kết. ÔNG PHẠM HÙNG Chủ tịch HĐQT CTCP Trung tâm SÉC G3

Nhân kỷ niệm 9 năm thành lập Tập đoàn Phenikaa, Tập thể CBCNV CTCP Công nghiệp Trần Long kính chúc Tập đoàn phát triển bền vững, thành công vượt trội, vững vàng tiến bước để vươn tầm cao mới.

CBCNV Trần Long sẽ tiếp tục phát huy các giá trị cốt lõi của Tập đoàn để góp phần lan tỏa thương hiệu VICOSTONE® tại thị trường phía Nam. Chúng tôi tự hào là một thành viên của Tập đoàn Phenikaa. ÔNG VŨ MẠNH TUẤN Giám đốc CTCP Công Nghiệp Trần Long

Nhân kỷ niệm 9 năm ngày thành lập Tập đoàn Phenikaa, đại diện CTCP Tư vấn quản lý dự án VPM – Hà Nội xin gửi lời chúc mừng tốt đẹp nhất đến Ban Lãnh đạo cùng toàn thể CBCNV Tập đoàn, những người đã cống hiến tâm huyết của mình cho sự phát triển của Tập đoàn Phenikaa.

Trải qua 9 năm xây dựng và phát triển, Tập đoàn đã không ngừng tái cấu trúc trong mọi lĩnh vực để trở thành Tập đoàn kinh tế đa ngành nghề lớn mạnh hàng đầu Việt Nam. Xin chúc Tập đoàn Phenikaa luôn vượt qua mọi thách thức và thích ứng với những biến động của môi trường, kinh tế, xã hội bằng một nền tảng quản trị vững chắc, bằng sức mạnh nội lực từ người lao động để “Vững vàng tiến bước”.

CTCP TƯ VẤN QUẢN LÝ DỰ ÁN VPM – HÀ NỘI

Ứng dụng khoa học Công nghệ vào sản xuất là nền tảng cho sự phát triển nhanh và bền vững. Tập thể cán bộ Viện nghiên cứu và công nghệ Phenikaa (PRATI) sẽ nỗ lực hơn nữa trên hành trình nghiên cứu khoa học để đóng góp cho sự phát triển của Tập đoàn Phenikaa. Nhân dịp sinh nhật lần thứ 9, tập thể cán bộ PRATI chúc Tập đoàn ngày một phát triển lớn mạnh để mang lại nhiều giá trị cho xã hội.

TS. DƯƠNG ANH TUẤN Phó Viện trưởng Viện nghiên cứu và công nghệ Phenikaa

Nhân kỷ niệm lần thứ 9 thành lập Tập đoàn Phenikaa, thay mặt Tập thể Vicostone Canada, tôi thân gửi lời chúc mừng tốt đẹp nhất đến Chủ tịch Tập đoàn, Ban Lãnh đạo cùng CBCNV các Công ty trong Tập đoàn những người đã cống hiến tuổi trẻ và tâm huyết của mình cho sự phát triển của Tập đoàn. Trải qua quá trình xây dựng và phát triển, Tập đoàn Phenikaa nói chung và thương hiệu VICOSTONE® đã và đang trở thành thương hiệu hàng đầu trong lĩnh vực đá ốp lát thạch anh cao cấp trên toàn thế giới. Tôi chắc chắn rằng sự thành công đó là thành quả đóng góp của biết bao công lao, sức lực và trí tuệ từ Ban Lãnh đạo và toàn thể cán bộ nhân viên, những người đã và đang chung vai góp sức xây dựng ngôi nhà Phenikaa.

Tôi kính chúc Chủ tịch Tập đoàn, Ban Lãnh đạo và toàn thể cán bộ, nhân viên và quý khách hàng mạnh khỏe, hạnh phúc và thành công và vững bước trên con đường tập đoàn đã chọn.

Nhân dịp kỷ niệm 9 năm thành lập Tập đoàn Phenikaa, Vicostone USA xin chúc cho đôi cánh Phượng Hoàng ngày càng sải rộng và bay cao, chiếm lĩnh những thị trường mới, lĩnh vực sản xuất và kinh doanh mới. Chúc anh chị em đồng nghiệp sức khỏe và niềm tin vào kiến thức và khả năng của bản thân để hiện thực hóa mọi cam kết với khách hàng. ÔNG NGUYỄN HẢI AN Giám đốc Vicostone USA

ÔNG NGUYỄN THẾ THÁI Giám đốc Vicostone Canada

"Chúc mừng Sinh nhật Phượng Hoàng Xanh Vạn sự thành công, vạn sự lành Đơn hàng xuất khẩu thêm dồn dập Uy tín vang xa khắp mọi miền" Chúc Tập đoàn Phenikaa không ngừng vươn xa vững vàng tiến bước, gặt hái thành công và thắng lợi. ÔNG HOÀNG ANH TRUNG SƠN Q. Giám đốc Công ty TNHH MTV Đầu Tư và Chế Biến Khoáng Sản Phenikaa Huế

| 14

CHƯƠNG I

NỀN TẢNG VỮNG VÀNG

| 15

| 16

HÀNH TRÌNH 9 NĂM CỦA PHENIKAA 8/2014 20/10/2010 Chính thức thành lập Tập đoàn Phenikaa

Thực hiện tái cơ cấu thông qua hoạt động mua bán và sáp nhập CTCP Vicostone và CTCP Style Stone, trở thành một trong những nhà sản xuất đá thạch anh cao cấp hàng đầu trên thế giới

4 - 5/2018 Thành lập Viện nghiên cứu và Công nghệ Phenikaa (PRATI) và Viện nghiên cứu Tiên tiến Phenikaa (PIAS), tạo nên mô hình liên kết chặt chẽ giữa “Giáo dục & Đào tạo – Nghiên cứu Khoa học & Công nghệ - Sản xuất & Kinh doanh”

7/2018 Chi nhánh phân phối sản phẩm Vicostone® tại British, Columbia chính thức đi vào hoạt động nâng tổng số chi nhánh tại Bắc Mỹ lên 7 chi nhánh.

10/2014 Khởi công xây dựng nhà máy Phenikaa, nâng tổng công suất toàn Tập đoàn lên 2.500.000 m2/năm

12/2017 Tăng vốn điều lệ lên 2.100 tỷ đồng; Chính thức ra mắt Bộ nhận diện thương hiệu mới của Tập đoàn Phenikaa và thương hiệu VICOSTONE® Quartz Surfaces, đồng thời phát triển thị trường nội địa

2018 Hoàn thành tái cấu trúc Trường Đại học Phenikaa và các Viện nghiên cứu trực thuộc, phát triển trường theo định hướng Trường Đại học nghiên cứu theo tiêu chuẩn quốc tế

12/2018 Chính thức vận hành nhà máy Phenikaa Huế, tạo thế chủ động về nguồn nguyên vật liệu đầu vào

| 17

2015 Tăng vốn điều lệ lên 900 tỷ đồng; Hoàn thành việc tái cấu trúc, đưa bốn công ty trở thành công ty thành viên thuộc Tập đoàn, bao gồm: CTCP Chế tác đá Việt Nam (STV), CTCP Tư vấn Quản lý dự án VPM Hà Nội, CTCP Tư vấn Thiết kế và Công nghệ Sitetech Toàn cầu, CTCP Trung tâm Séc G3

2016 Thành lập Công ty TNHH 1 thành viên Đầu tư và chế biến khoáng sản Phenikaa Huế

2017 10/2017

9/2017

Trường Đại học Phenikaa trở thành một đơn vị thành viên của Tập đoàn, đánh dấu bước phát triển mới của Phenikaa trong lĩnh vực giáo dục và đào tạo

Thành lập CTCP Công nghiệp Trần Long chuyên chế tác đá thạch anh cao cấp thương hiệu VICOSTONE® tại Đồng Nai

Đưa vào hoạt động kho hàng thứ 6 tại Montreal, Quebec, Canada, mở rộng mạng lưới phân phối sản phẩm Vicostone® tại thị trường Bắc Mỹ

2019 Triển khai dự án Dây chuyền 2 nhà máy Phenikaa; Chuyển nhượng 100% phần vốn góp của Tập đoàn tại Công ty TNHH MTV Đầu tư và Chế biến khoáng sản Phenikaa Huế cho CTCP Vicostone, hướng tới mục tiêu nội địa hóa 95% nguyên liệu đầu vào

7/2019 Bắt đầu chiến dịch IMC năm thứ 2 cho thương hiệu VICOSTONE® tại thị trường Việt Nam, đưa thương hiệu VICOSTONE® lên một tầm cao mới

8/2019

Tăng vốn điều lệ lên 3.000 tỉ đồng

| 18

PHÁT TRIỂN BỀN VỮNG

NHÌN TỪ GÓC ĐỘ BẢO VỆ MÔI TRƯỜNG PHẠM ANH TUẤN Phó Tổng giám đốc Tập đoàn Phenikaa - TGĐ CTCP Vicostone

V

ới chiến lược phát triển bền vững của Tập đoàn, trong lĩnh vực sản xuất công nghiệp và sản phẩm công nghệ cao, Phenikaa luôn hướng tới các sản phẩm thân thiện với môi trường ngay từ nguyên vật liệu đầu vào. Theo đó, Tập đoàn chỉ đạo các Công ty đẩy mạnh sử dụng các loại nguyên vật liệu tái chế, thân thiện với môi trường để sản xuất như: Gương kính, thạch anh tái chế, hay các loại nguyên liệu có nguồn gốc từ thực vật, có khả năng tái tạo như chất kết dính Bio - resin từ dầu thực vật epoxy trong lĩnh vực đá nhân tạo – lĩnh vực sản xuất công nghiệp chính của Tập đoàn hiện nay.

Hệ thống silo nước tuần hoàn của Tập đoàn Phenikaa đảm bảo không xả nước thải sản xuất ra môi trường

| 19 Trong những năm qua, vấn đề môi trường đã trở thành một trong những đề tài “nóng” mang tính toàn cầu, các hiểm họa từ thiên nhiên như: Lũ quét, hạn hán, xâm nhập mặn... xuất hiện ngày càng nhiều, ở hầu hết các quốc gia trên thế giới, mang đến hậu quả hết sức nặng nề cho xã hội và nền kinh tế. Những cụm từ như “biến đổi khí hậu”, “băng tan”, “hiệu ứng nhà kính”, “ô nhiễm môi trường”… được truyền thông thế giới, cũng như trong nước nhắc đến thường xuyên hơn. Không chỉ vậy, ngày càng nhiều chương trình nghị sự của thế giới về vấn đề môi trường diễn ra, nhiều tổ chức quốc tế về môi trường được thành lập… cho thấy con người đang chung tay đoàn kết, ra sức tìm tiếng nói chung để khắc phục những hậu quả khủng khiếp về môi trường do mình gây ra.

“Phát triển bền vững” trở thành yêu cầu, nhiệm vụ không chỉ của riêng mỗi quốc gia, mỗi dân tộc mà đó là sự chung tay của từng cá nhân, doanh nghiệp trên thế giới. Để doanh nghiệp phát triển bền vững, việc tăng trưởng kinh doanh hài hòa với mục tiêu bảo vệ môi trường phải được đặt song hành để hướng tới sự cân bằng lợi ích giữa doanh nghiệp và xã hội, giữa sự phát triển kinh tế với sự tác động đến môi trường sinh thái học, giữa hiện tại và các thế hệ tương lai. Đây không chỉ là đòi hỏi của xã hội với cộng đồng doanh nghiệp mà trở thành nhu cầu tự thân của chính doanh nghiệp. Phenikaa đã xác định rõ trong sứ mệnh của mình và nỗ lực thực hiện sứ mệnh đó.

Theo khảo sát của PwC năm 2018 trên phạm vi toàn cầu có tới 72% các Công ty đã đề cập đến 17 Mục tiêu phát triển bền vững của Liên hợp quốc (SDGs) trong khuôn khổ Báo cáo thường niên hoặc báo cáo riêng biệt.

Tại Việt Nam, theo quy định tại Thông tư 144/2015/TT-BTC việc công bố thông tin về các chỉ số môi trường và xã hội là yêu cầu bắt buộc đối với các công ty niêm yết. Tuy chưa phải là công ty niêm yết song Phenikaa đã chủ động vượt lên trên các quy định mang tính tuân thủ, tự nguyện áp dụng các khung báo cáo phát triển bền vững đang được áp dụng phổ biến trên thế giới đó là Bộ tiêu chuẩn GRI Standards của Tổ chức Sáng kiến báo cáo Toàn cầu GRI. Phenikaa là Tập đoàn kinh tế tư nhân có định hướng phát triển “Lấy sản xuất công nghiệp là kinh doanh cốt lõi, vật liệu sinh thái

và sản phẩm công nghệ cao là mũi nhọn”. Với sứ mệnh “Hiện thực hóa mọi cam kết" để thỏa mãn tốt nhất yêu cầu của khách hàng, tăng trưởng nhanh, bền vững, hài hòa lợi ích của cổ đông, người lao động và xã hội”, Phenikaa cũng xác định Phát triển bền vững chính là sự phát triển hài hòa 3 khía cạnh Kinh tế Môi trường – Xã hội. Bài viết này tập trung vào khía cạnh bảo vệ môi trường hướng tới xây dựng môi trường bền vững (GRI 300).

TĂNG CƯỜNG SỬ DỤNG NGUỒN NGUYÊN VẬT LIỆU THÂN THIỆN MÔI TRƯỜNG Với chiến lược phát triển bền vững của Tập đoàn, trong lĩnh vực sản xuất công nghiệp và sản phẩm công nghệ cao, Phenikaa luôn hướng tới các sản phẩm thân thiện với môi trường ngay từ nguyên vật liệu đầu vào. Theo đó, Tập đoàn chỉ đạo các công ty

| 20 đẩy mạnh sử dụng các loại nguyên vật liệu tái chế, thân thiện với môi trường để sản xuất như: Gương kính, thạch anh tái chế, hay các loại nguyên liệu có nguồn gốc từ thực vật, có khả năng tái tạo như chất kết dính Bio - resin từ dầu thực vật epoxy trong lĩnh vực sản xuất đá nhân tạo.

Bên cạnh đó, để giảm thải tác động đến môi trường, phế thải rắn từ hoạt động sản xuất của các nhà máy cũng được bộ phận R&D của Tập đoàn nghiên cứu và tái sử dụng như một loại nguyên vật liệu để sản xuất ra các loại vật liệu mới, thân thiện với môi trường. Điển hình trong đó là: Nghiên cứu sử dụng bột, bùn thải từ quá trình sản xuất đá nhân tạo để sản xuất các loại vữa khô trộn sẵn xi măng để làm keo lát nền, vữa xây tường hay dùng để sản xuất gạch không nung theo công nghệ Geopolymer, một loại vật liệu không nung hoàn toàn mới, thân thiện với môi trường, có các tính chất cơ lý tương đương với loại gạch đỏ truyền thống.

Những nghiên cứu, cải tiến Để hoạt động tiêu thụ và sử dụng này được triển khai vào thực tiết kiệm hiệu quả đi vào thực tế, tế giúp Công ty tiết kiệm các Tập đoàn Phenikaa đã thành lập chi phí xử lý môi trường, hạn Ban Chỉ đạo sử dụng tiết kiệm chế phát thải giảm thiểu sự tác năng lượng để kiểm soát tình động đến môi trường và hoàn hình sử dụng năng lượng của hệ thiện quá trình sản xuất khép thống, thiết bị trong toàn Tập kín, trở nên Xanh – Sạch – đoàn. Ngoài ra, Phenikaa áp dụng Thân thiện với môi trường hơn. Hệ thống Quản lý năng lượng theo tiêu chuẩn ISO 50001, thực SỬ DỤNG HIỆU QUẢ VÀ hiện kiểm toán năng lượng định TIẾT KIỆM NĂNG LƯỢNG kì nhằm tìm ra những thiết bị Sử dụng hiệu quả và tiết kiệm tiêu thụ năng lượng trọng điểm, năng lượng được Phenikaa đưa ra các giải pháp kiểm soát xác định là trách nhiệm với kịp thời để tối ưu quá trình hoạt cộng đồng, thế hệ tương lai động của thiết bị đó, hướng đến và với chính doanh nghiệp. tiết kiệm năng lượng tiêu thụ Bên cạnh việc đảm bảo nhu cho Công ty. cầu cung cấp đầy đủ năng lượng cần thiết cho các quá Phenikaa là một trong những trình sản xuất, dịch vụ và sinh Tập đoàn đi tiên phong trong hoạt, Phenikaa đã tiến hành việc sử dụng năng lượng tái tạo thiết lập các quy trình quản trong hoạt động sản xuất kinh lý, giám sát và đầu tư các hệ doanh của mình. Hiện nay, ngoài thống đảm bảo không gây ô phần điện năng chính mua từ nhiễm, độc hại, tạo ra môi lưới điện quốc gia để phục vụ trường làm việc xanh, sạch, khối sản xuất thì một phần lớn giảm chi phí, giảm mức tiêu điện năng phục vụ sinh hoạt của thụ điện năng… khối văn phòng, nhà điều hành

| 21 tại Tập đoàn Phenikaa được sử dụng từ hệ thống pin năng lượng mặt trời lắp đặt trên các mái nhà điều hành. Đây là bằng chứng trong việc cam kết thực hiện các hoạt động bảo vệ môi trường của Tập đoàn. Trong chiến lược phát triển bền vững những năm tiếp theo, Tập đoàn sẽ tiếp tục đẩy mạnh đầu tư hệ thống điện năng lượng mặt trời đối với các khối sản xuất.

SỬ DỤNG HIỆU QUẢ TÀI NGUYÊN NƯỚC Phenikaa nhận thức rằng: “Nước sạch là nguồn tài nguyên thiên nhiên quý giá của mỗi quốc gia và không phải là tài nguyên vô hạn”.

Do vậy, việc sử dụng hiệu quả và tiết kiệm nguồn nước sạch có ý nghĩa vô cùng quan trọng đối với môi trường và cộng đồng.

Tại tất cả các nhà máy sản xuất thuộc Tập đoàn Phenikaa, hệ thống thu hồi, xử lý, tái sử dụng nước sản xuất đều được đầu tư và vận hành để nước phục vụ sản xuất được

tuần hoàn và tái sử dụng nhiều lần. Điều này không chỉ giúp các đơn vị tiết kiệm một khoản chi phí lớn cho nước sản xuất mà quan trọng hơn, phương pháp này đã tiết kiệm nước đến 99% lượng nước được tuần hoàn tái sử dụng nhiều lần, đồng nghĩa với việc không có nguồn nước thải công nghiệp xả ra môi trường, không gây tác động đến môi trường sinh thái.

Chỉ tính riêng tại Vicostone, một đơn vị thuộc Tập đoàn, trong năm 2018, quá trình sử dụng và xử lý nước đã giúp đơn vị tiết kiệm khoảng 26,4 tỷ đồng, tương ứng với hơn 4 triệu m3 nước được tái sử dụng.

QUẢN LÝ NGUỒN PHÁT THẢI, NƯỚC THẢI VÀ CHẤT THẢI Phát triển bền vững về khía cạnh môi trường ở Phenikaa được thể hiện ở việc tiết kiệm, sử dụng hiệu quả nguồn nguyên vật liệu, năng lượng tài nguyên nước đầu vào. Ngoài ra, tại Phenikaa, hoạt động kiểm soát và hạn chế tối đa các nguồn phát thải vào không

khí, nước thải và chất thải gây tác động đến môi trường cũng được đặc biệt quan tâm.

Hoạt động quản lý chặt chẽ các nguồn thải, chất thải và khí thải, Tập đoàn Phenikaa đã triển khai thực hiện Hệ thống Quản lý môi trường theo tiêu chuẩn ISO 9001:2015. Việc áp dụng tiêu chuẩn ISO 9001:2015, giúp Phenikaa nhận diện được những mối nguy và rủi ro về môi trường, giúp CBCNV hiểu rõ hơn về việc tuân thủ các hoạt động bảo vệ môi trường của Tập đoàn, giúp Tập đoàn quản lý tốt các loại chất thải theo quy định… Nhằm đảm bảo sự chung tay của tất cả mọi người, cam kết của lãnh đạo về các hoạt động bảo vệ môi trường, Tập đoàn Phenikaa không chỉ dừng lại ở các quy trình, quy định và hướng dẫn trong hệ thống ISO 14001:2015, Tập đoàn còn triển khai những hoạt động cụ thể để giảm phát thải, nước thải và chất thải tại Tập đoàn như sau:

Hệ thống pin năng lượng mặt trời của Tập đoàn Phenikaa

| 22 Kiểm soát đối với bụi, khí thải: Các nhà máy sản xuất thuộc Tập đoàn Phenikaa đều được đầu tư hệ thống xử lý bụi. Toàn bộ các vị trí phát sinh bụi trong nhà xưởng sản xuất đều được lắp đầu hút và đưa về hệ thống xử lý, sử dụng túi lọc bụi để tách bụi ra khỏi không khí, đảm bảo không khí đạt tiêu chuẩn trước khi thải ra ngoài. Đối với khí thải, các vị trí phát sinh mùi hay khí thải được lắp đầu hút để hút khí về hệ thống xử lý bằng than hoạt tính, tách các chất hữu cơ gây mùi, đảm bảo khí sạch đạt tiêu chuẩn trước khi xả ra ngoài không khí. Để kiểm soát và giám sát chất lượng không khí, tất cả các đơn vị đều tiến hành quan trắc nồng độ bụi & khí, được thực hiện bởi bên thứ ba theo tần suất 2 lần/năm. Kết quả các kỳ quan

trắc cho thấy chất lượng khí thải đều dưới ngưỡng cho phép rất nhiều theo QCVN19:2019/BTNMT. Bên cạnh chất thải khí, đối với nước thải sinh hoạt: Phenikaa đầu tư các hệ thống xử lý nước thải sinh hoạt (không có nước thải công nghiệp) để đảm bảo đạt Tiêu chuẩn cột A theo QCVN14:2008.

Ngoài ra, theo kế hoạch trong thời gian tiếp theo, các nhà máy sản xuất tại Tập đoàn Phenikaa sẽ đồng loạt đầu tư hệ thống quan trắc môi trường tự động. Điều đó thể hiện trách nhiệm của doanh nghiệp với môi trường, đồng thời minh bạch các kết quả liên quan đến chỉ số môi trường trong quá trình sản xuất kinh doanh.

Đối với chất thải rắn: Quá trình sản xuất tại Tập đoàn Phenikaa phát sinh ra một lượng bùn bột đá thải. Đây là loại chất thải thông thường có thể xử lý bằng cách chôn lấp. Tuy nhiên, nhận thấy áp lực từ việc các bãi chôn lấp đang dần trở nên khó khăn và là gánh nặng cho xã hội, từ nhiều năm nay Trung tâm R&D đã lập các dự án nghiên cứu để tái sử dụng chất thải làm nguyên liệu sản xuất cho các vật liệu mới, không nung, thân thiện với môi trường và đáp ứng nhu cầu xã hội. Điển hình như: dự án keo dán gạch, dự án vữa khô, dự án tái sử dụng bột đá để sản xuất gạch không nung theo công nghệ Geopolymer… Sản phẩm gạch không nung đã được Sở Tài nguyên và Môi trường Hà Nội chấp thuận và đánh giá cao về giá

Ông Cao Hoàng Long - Giám đốc Nhà máy Phenikaa đại diện Tập đoàn nhận giải thưởng “Cơ cở đạt danh hiệu sử dụng Năng lượng xanh 4 sao

| 23 trị đối với môi trường bền vững. Đối với các chất thải nguy hại như: Bóng đèn, giẻ lau dính dầu... các đơn vị trong Tập đoàn đều thuê đơn vị có chuyên môn, đủ thẩm quyền thu gom và xử lý theo đúng quy định của pháp luật. Định kỳ hàng năm, hoạt động này đều được theo dõi, báo cáo lên cơ quan quản lý Nhà nước theo đúng quy định.

CÁC HOẠT ĐỘNG BẢO VỆ MÔI TRƯỜNG KHÁC Bên cạnh giải pháp môi trường trong sản xuất, Tập đoàn Phenikaa cũng triển khai nhiều hoạt động bảo vệ môi trường khác. Có thể kể đến chương trình Kaizen được triển khai tại Phenikaa ngay từ những ngày đầu thành lập tới nay. Phát huy đúng

tinh thần của Kaizen - “Thay đổi để tiêu chuẩn này được rà soát và nâng tốt hơn”, Phenikaa khuyến khích và cấp thường xuyên khi có sự thay đổi, vận động CBCNV tích cực đóng thời gian nâng cấp tiêu chuẩn tại các góp ý tưởng cải tiến ngay từ những vị trí, khu vực. Tất cả các đơn vị, khu hành động nhỏ nhất. Những ý tưởng vực làm việc đều được bố trí sắp xếp được áp dụng thành công trong năm gọn gàng, tủ hồ sơ/tài liệu được phân 2018 đã góp phần tăng tỷ lệ chất loại theo từng hạng mục khác nhau, lượng của sản phẩm đá thạch anh cao thuận tiện cho việc tìm kiếm thông cấp VICOSTONE® và giảm tiêu hao tin. Đặc biệt, ở nhiều phòng ban đã nguyên vật liệu so với định mức, qua được bổ sung cây xanh giúp thanh đó tiết kiệm được chi phí đá mài, chi phí lọc không khí, tăng sự thoải mái, cảm xử lý nước mài, chi phí xử lý rác thải… hứng sáng tạo cho CBCNV. Tiếp nối góp phần bảo vệ môi trường, hạn chế sự thành công của chương trình, tại Tập đoàn Phenikaa tăng cường các lãng phí tài nguyên thiên nhiên. hoạt động nâng cao ý thức của Tại Phenikaa, dựa trên hướng dẫn người lao động trong việc bảo và các tiêu chuẩn chung của Ban vệ môi trường sống, hạn chế Kaizen - 5S, các đơn vị phòng ban rác thải, hạn chế sử dụng nhựa cũng đã xây dựng tiêu chuẩn 5S cho thông qua hoạt động “Ngày thứ từng vị trí, khu vực làm việc đảm bảo 6 tươi sáng”, xây dựng lối sống trực quan, có dấu hiệu nhận biết và xanh cho toàn thể nhân viên phân công trách nhiệm rõ ràng. Các trong Tập đoàn.

Hai năm liêp tiếp 2017, 2018, Tập đoàn Phenikaa và Công ty Vicostone liên tục có mặt trong Top 100 doanh nghiệp phát triển bền vững của Việt Nam. Hành trình phát triển xanh, bền vững của Phenikaa còn ở phía trước, trong đó đảm bảo cân bằng cả ba phương diện Kinh tế - Xã hội và Môi trường luôn là ưu tiên hàng đầu trong quan điểm phát triển của Tập đoàn. Trong thời gian tới, Tập đoàn tiếp tục cải tiến để đưa các giải pháp tiên tiến nhằm hạn chế chất thải từ quá trình sản xuất, tăng cường việc tái sử dụng chất thải, lựa chọn sử dụng nguyên liệu, phụ liệu có khả năng tái sinh, tái chế, phân huỷ sinh học vì một môi trường bền vững cho cuộc sống hiện tại và thế hệ tương lai. Đồng thời kế hoạch lắp đặt các trạm quan trắc môi trường tự động dự kiến triển khai năm 2020 sẽ giúp Tập đoàn kiểm soát tốt hơn các thông số môi trường, hướng tới một môi trường làm việc thực sự Xanh – Sạch – An toàn.

| 24

Đổi mới công tác tuyển dụng

chìa khóa để “chiêu mộ”nhân tài TRẦN LAN PHƯƠNG Phó Tổng Giám đốc Tập đoàn Phenikaa

T

rong bối cảnh cạnh tranh toàn cầu, lợi thế cạnh tranh lớn nhất của các doanh nghiệp không phải tài nguyên, công nghệ mà là con người. Tập đoàn Phenikaa xác định mục tiêu của các chính sách thu hút, duy trì và phát triển nguồn nhân lực là “Xây dựng đội ngũ nhân sự chất lượng cao và hệ thống quản trị chuyên nghiệp mang tầm quốc tế, đảm bảo đáp ứng hội nhập toàn cầu và luôn có đội ngũ kế thừa phát triển”. Đặc biệt việc xây dựng chính sách tuyển dụng để “chiêu mộ” nhân tài là mối quan tâm hàng đầu của Lãnh đạo Tập đoàn.

| 25 Trong những năm gần đây, ngoài việc tập trung phát triển lĩnh vực cốt lõi là sản xuất công nghiệp, Tập đoàn Phenikaa đầu tư mạnh mẽ vào các lĩnh vực khác: Giáo dục - đào tạo, nghiên cứu khoa học và một số lĩnh vực mới như: Giải pháp thông minh (Smart IoT); nghiên cứu Trí tuệ nhân tạo (AI) và Dữ liệu lớn (Big Data); nghiên cứu về Robot, tự động hóa và 3D; nghiên cứu về cơ – điện tử...

XÂY DỰNG VÀ PHÁT TRIỂN THƯƠNGHIỆU NHÀ TUYỂN DỤNG Thương hiệu Nhà tuyển dụng hiểu đơn giản là cách xây dựng hình ảnh và danh tiếng của công ty dựa trên những khía cạnh nổi trội, điểm mạnh hoặc những điều được yêu thích về công ty. Những điểm nhấn đó giúp ứng viên dễ hình dung về khả năng Công ty mang lại cho họ những gì họ cần cho một công việc lý tưởng.

những chính sách nội bộ dành cho nhân viên, bởi chính họ sẽ trở thành “đại sứ” thương hiệu tuyển dụng tốt nhất cho Phenikaa.

THAY ĐỔI CHIẾN LƯỢC TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ VÀ CHÍNH SÁCH NHÂN SỰ

Là Tập đoàn sản xuất công nghiệp với các lĩnh vực sản xuất sản phẩm công nghệ cao và vật liệu sinh thái, Phenikaa xác định áp dụng linh hoạt chiến lược tuyển dụng “Build” hay “Buy” Những bước chuyển mình đó đối với từng nhóm nhân đặt yêu cầu cần phải sự và từng lĩnh vực cụ hoạch định nguồn Việc xây dựng thương hiệu tuyển dụng thể. Để phát triển bền nhân lực dựa trên Phenikaa được bắt nguồn từ những chính vững và đảm bảo hiệu định hướng của Ban sách nội bộ dành cho nhân viên, bởi chính quả chi phí, Phenikaa Lãnh đạo Tập đoàn họ sẽ trở thành “đại sứ” thương hiệu tuyển chú trọng việc đào tạo, về chiến lược SXKD dụng tốt nhất cho Phenikaa. phát triển nhân viên nội của Tập đoàn trong bộ và xây dựng đội ngũ giai đoạn 5 – 10 năm lãnh đạo kế cận trong kế tiếp. Để chuẩn bị sẵn sàng Nhận thức được vai trò của tổ chức (Build). Tuy nhiên, tùy về nguồn nhân lực, Ban Nhân “thương hiệu” đối với việc thu lực đã phối hợp các đơn vị xác hút chiêu mộ nhân tài, trong từng thời điểm và phụ thuộc những năm gần đây, Phenikaa vào chiến lược kinh doanh cụ định cơ cấu tổ chức, mô hình thể, Tập đoàn mở rộng và tuyển quản lý hiệu quả và định biên đặc biệt chú trọng vấn đề định dụng từ bên ngoài thị trường nhân sự đảm bảo tinh gọn; vị và truyền thông thương hiệu (Buy) hoặc thuê nhân lực từ bên đồng thời, tiến hành rà soát và Tập đoàn đối với thị trường ngoài (Borrow). đánh giá nguồn nhân lực sẵn trong nước. Việc xây dựng và có của Tập đoàn để xác định định vị Thương hiệu Nhà tuyển Với chiến lược đó, Tập đoàn đã được yêu cầu bổ sung về số dụng Phenikaa sẽ mang lại một vận dụng linh hoạt chính sách lượng và chất lượng nguồn lợi thế lớn trong việc thu hút nhân sự như: nhân lực. tài năng hàng đầu. Phenikaa Chính sách trả lương và đãi ngộ định hướng xây dựng hình ảnh Nhận thức được tầm quan linh hoạt với từng nhóm nhân sự, về một môi trường làm việc trọng của công tác tuyển từng lĩnh vực ngành nghề nhằm dụng nhân sự - chiêu mộ tốt nhất, giúp người lao động đảm bảo tính cạnh tranh so với hạnh phúc, gắn kết với Công các Tập đoàn/Công ty cùng lĩnh nhân tài, đặc biệt trong bối cảnh cạnh tranh khốc liệt về ty, đồng thời thu hút được vực hoạt động. nguồn nhân lực, Phenikaa đã nhân tài phù hợp. Việc xây Chính sách đào tạo và phát có những thay đổi trong công dựng Thương hiệu tuyển dụng triển nhằm nâng cao năng lực tác tuyển dụng.

Phenikaa được bắt nguồn từ đội ngũ, cải thiện chất lượng

| 26 làm việc. Cơ hội phát triển nghề sử dụng những phương pháp nghiệp của người lao động rất “cổ xưa” thì doanh nghiệp có lớn, đặc biệt khi Tập đoàn có nguy cơ mất đi nhiều ứng viên nhiều lĩnh vực mới, ngành nghề xuất sắc. mới, tuy nhiên phụ thuộc hoàn Jay Baer (Công ty Convince & toàn vào việc khả năng học hỏi, Convert) đã từng nói “Thông đào tạo của người lao động. điệp là lửa, phương tiện truyền Tập đoàn luôn tạo điều kiện để thông xã hội là xăng”. Chính vì người lao động được tham gia thế, ngoài việc sử dụng kênh đào tạo nâng cao và phát huy truyền thống, Phenikaa đã năng lực của bản thân. tiếp cận nguồn ứng viên qua Ngoài ra, Phenikaa đã thực các kênh tuyển dụng hiện đại linkedin, forum hiện những biện pháp mang (facebook, tính tổng thể như thiết lập hệ tuyển dụng, diễn đàn chuyên thống quản trị nhân sự bài bản môn…) và thực hiện truyền ngay từ đầu, quản trị con người thông về Tập đoàn một cách gắn với quản trị Công ty; xây toàn diện. Tập đoàn cũng mở dựng môi trường làm việc năng rộng thêm nhiều kênh tuyển động, chuyên nghiệp, đề cao dụng từ các đơn vị cung ứng tinh thần sáng tạo của người nguồn nhân lực tiềm năng trên lao động; chú trọng truyền thị trường lao động, sử dụng thông về triết lý, tầm nhìn và các dịch vụ đăng tuyển và sứ mệnh của Tập đoàn trong quảng bá hình ảnh… Trên cơ sở từng lĩnh vực nhằm giúp tìm đó, Tập đoàn tận dụng được thế kiếm ứng viên phù hợp cùng mạnh riêng, phân khúc riêng, hệ giá trị tư tưởng và cùng nguồn ứng viên trung thành riêng của từng kênh, đảm bảo đam mê. được nguồn cung ứng ứng viên THAY ĐỔI PHƯƠNG THỨC chất lượng cho các nhóm đối VÀ KÊNH TUYỂN DỤNG tượng, các lĩnh vực ngành nghề của Tập đoàn.

Ngày nay, với tác động của công nghệ, Internet, phương Bên cạnh đó, để chọn lựa được pháp thu thập và phân tích đội ngũ nhân sự giỏi Phenikaa dữ liệu (data) giúp việc tuyển dùng chính những nhân sự dụng và quản lý nhân sự thuận giỏi trong Tập đoàn. Với kinh lợi hơn. Tuy nhiên, muốn tuyển nghiệm và trình độ cao của dụng được nhân sự tốt, các nhà mình, họ cos đủ khả năng để tuyển dụng phải đối mặt với sự đánh giá và chọn lựa được cạnh tranh ngày càng cao. Tư những nhân sự có năng lực phù duy nhà tuyển dụng do đó cũng hợp cho từng công ty. cần thay đổi theo hướng chú trọng thương hiệu tuyển dụng Trong bối cảnh thị trường tuyển thông qua năng lực quản lý và dụng ngày càng năng động văn hóa doanh nghiệp. Nếu vẫn như hiện nay, việc thu hút và

giữ chân nguồn nhân lực chất lượng cao được xem là thách thức lớn với các doanh nghiệp Việt Nam nói chung và Tập đoàn Phenikaa nói riêng. Với những nỗ lực không ngừng, Phenikaa đang dần “hiện thực hóa mọi cam kết” để tạo dựng một môi trường làm việc lý tưởng, đem đến sự thỏa mãn và gắn kết bền chặt đối với người lao động. Đồng thời chúng ta cũng kỳ vọng trong những năm tới, Thương hiệu Nhà tuyển dụng Phenikaa sẽ không ngừng cải thiện, đẩy mạnh hoạt động truyền thông Thương hiệu Nhà tuyển dụng, gắn với thương hiệu Tập đoàn sản phẩm, đồng thời nâng cao uy tín của Tập đoàn trên thị trường, tăng cao mức độ quan tâm, thu hút giữ chân nhân tài.

| 27

| 28

NHỮNG BƯỚC ĐI ĐÚNG ĐẮN TRONG CHIẾN LƯỢC TRỞ VỀ THỊ TRƯỜNG NỘI ĐỊA

Mục tiêu trở thành thương hiệu số 1 Việt Nam TRẦN THỊ THU HƯƠNG Trưởng phòng Nghiên cứu Thị trường, Ban Marketing Tập đoàn Phenikaa

C

hiến lược kinh doanh được ví như “bánh lái” đưa “con tàu” doanh nghiệp vượt trùng khơi để tồn tại và phát triển. Chiến lược kinh doanh đúng đắn là kim chỉ nam để doanh nghiệp đi đúng hướng và phát triển. Hành trình của thương hiệu VICOSTONE® là một trong những minh chứng rõ nét thể hiện hiệu quả của một chiến lược kinh doanh đúng đắn. Sau 15 năm “đem chuông đi đánh xứ người” thành công, từ năm 2017 Vicostone đã chính thức bắt đầu hành trình chinh phục thị trường trong nước với mục tiêu trở thành “Thương hiệu đá thạch anh nhân tạo số 1 tại thị trường Việt Nam”.

CHIẾM LĨNH LÒNG TIN NGƯỜI TIÊU DÙNG VIỆT BẰNG CHẤT LƯỢNG QUỐC TẾ Cuối năm 2017, khi Vicostone chính thức bắt đầu hành trình chinh phục người tiêu dùng Việt cũng là thời điểm cuộc vận động “Người Việt Nam ưu tiên dùng hàng Việt Nam” đã thực sự đi vào chiều sâu. Đó cũng là lúc Tập đoàn Phenikaa thấy rằng cần đưa sản phẩm đá nhân tạo gốc thạch anh cao cấp hàng đầu thế giới VICOSTONE® vốn đang

được ưa chuộng tại thế giới ngay cả các quốc gia “khó tính” như Mỹ, Úc và châu Âu vào không gian sống của người Việt.

Rất ít nhà sản xuất đá nhân tạo ở Việt Nam đáp ứng tiêu chuẩn và chứng chỉ quốc tế về chất lượng CE (đạt tiêu chuẩn châu Âu), Greenguard, National Sanitation Foundation (NSF) như sản phẩm đá VICOSTONE®. VICOSTONE® cũng là số ít thương hiệu đầu tư riêng các công ty chế tác với thiết bị

Ông Phạm Anh Tuấn - Phó TGĐ Tập đoàn Phenikaa, TGĐ Vicostone chia sẻ về sản phẩm VICOSTONE® tại sự kiện “Sự cân bằng hoàn hảo”

| 29 công nghệ hiện đại và các cán bộ chuyên môn tay nghề cao để cung cấp cho khách hàng một giải pháp toàn diện và tốt nhất từ cung cấp sản phẩm chế tác thành phẩm đến lắp đặt và bảo hành.

Chỉ trong thời gian ngắn, Việt Nam đã nhanh chóng trở thành một trong những thị trường có bước tăng trưởng tốt nhất của Vicostone trong những năm gần đây.

Các hoạt động quảng bá thương hiệu VICOSTONE® tại thị trường Việt Nam

TRUYỀN THÔNG QUY MÔ LỚN ĐỂ ĐẨY MẠNH MỨC ĐỘ NHẬN BIẾT THƯƠNG HIỆU Một trong những khó khăn, thách thức lớn của Vicostone khi phát triển thị trường Việt Nam là mức độ hiểu biết còn thấp của người tiêu dùng về đá nhân tạo gốc thạch anh nói chung và về thương hiệu VICOSTONE® nói riêng.

Do vậy, giai đoạn 2018-2019, Vicostone tập trung đẩy mạnh hoạt động quảng bá thương hiệu với mục tiêu tăng độ nhận biết về thương hiệu VICOSTONE® và các đặc tính vượt trội của sản phẩm tại thị trường Việt Nam đồng thời giúp người tiêu dùng nhận biết về đá nhân tạo gốc thạch anh trong không gian nội thất – loại vật liệu bề mặt đang là lựa chọn hàng đầu tại các nước phát triển như Mỹ, Úc, Châu Âu.

Với chiến dịch Truyền thông Marketing tích hợp (Integrated Marketing & Communication), thương hiệu VICOSTONE® đã được quảng bá rộng rãi trên các phương tiện truyền thông đại chúng. Trọng tâm của chiến dịch là các TVC được đầu tư chuyên nghiệp, bài bản và được chạy với tần suất lớn, ưu tiên tiếp cận khách hàng mục tiêu tại các thành phố lớn là thị trường trọng điểm của Vicostone tại Việt Nam. Bổ trợ cho TVC là các kênh Radio, OOH (Quảng cáo ngoài trời), chuỗi hoạt động triển lãm - sự kiện, PR và Digital Marketing được triển khai đồng bộ trên mạng xã hội như Facebook, Youtube, Instagram, Pinterest…, digital media trên hệ thống Google và các hoạt động tại điểm bán.

Ngoài ra, để tối ưu hóa hiệu quả quảng cáo, website của Vicostone tiếp tục được nâng cấp với giao diện mới và các tiện ích phù hợp hơn, thuận tiện hơn với nhu cầu người dùng.

Không chỉ hướng tới người tiêu dùng cuối cùng, Vicostone xác định chiến lược chinh phục kiến trúc sư, những người đóng vai trò tư vấn cho khách hàng cuối cùng. Năm 2018 chứng kiến hàng loạt các hoạt động Vicostone dành riêng cộng đồng kiến trúc sư như: Nhà tài trợ chính các chương trình, hội thảo dành cho kiến trúc sư và các chuyên gia trong lĩnh vực kiến trúc, xây dựng, vật liệu; tổ chức chuỗi sự kiện “Sự kỳ diệu của thiên nhiên” thiết kế dành riêng cho đối tượng kiến trúc sư tại Hà Nội và Hồ Chí Minh, triển khai dự án series

| 30 Một nhãn hàng tốt, sau khi đầu tư ngân sách khổng lồ để quảng cáo rầm rộ rất cần có hệ thống địa điểm bán sẵn sàng để phục vụ khách hàng. Chính vì vậy, trong năm đầu tiên, song song với các chiến dịch IMC tích hợp, Công ty cũng đẩy mạnh việc xây dựng hệ thống văn phòng đại diện, hệ thống showroom trưng bày sản phẩm và hệ thống đại lý phân phối tại các thị trường trọng điểm và có tiềm năng phát triển.

Tính đến tháng 9/2019, Vicostone đã xây dựng được mạng lưới phân phối rộng khắp với gần 1.000 các điểm bán trên toàn quốc, tập trung chính vào thị trường Hà Nội và Thành phố Hồ Chí Minh. Để hỗ trợ tốt nhất cho hệ thống đại lý và điểm bán, sau 1 năm, Vicostone đã có văn phòng đại diện và showroom của Công ty tại 4 thành phố lớn: Hà Nội, Hồ Chí Minh, Đà Nẵng, Nha Trang. Ngoài ra, Công ty còn đầu tư thêm một nhà máy chế tác ở Đồng Nai để đảm bảo cam kết “giao hàng nhanh nhất và tốt nhất” đến khách hàng.

Vicostone hiện diện tại triển lãm Vietbuild, một trong những sự kiện thường niên lớn nhất của ngành Xây dựng

truyền hình tương tác “Sự cân bằng hoàn hảo” dành riêng cho giới kiến trúc sư và giới chuyên môn. Những hoạt động này đã đưa thương hiệu VICOSTONE® tới gần hơn với giới kiến trúc tại Việt Nam thông qua sự trải nghiệm ấn tượng của họ đối với các hoạt động truyền cảm hứng của Vicostone và sự hài hòa tuyệt vời về chất lượng – thẩm mỹ của đá VICOSTONE®.

Nhận biết của người tiêu dùng Việt về đá nhân tạo gốc thạch anh nói chung và nhận biết thương hiệu VICOSTONE® nói riêng nhờ đó đã thay đổi ấn tượng.

Sau 01 năm triển khai chiến dịch IMC, từ một thương hiệu chưa được người tiêu dùng biết đến, Vicostone đã đạt hơn 30% mức độ nhận biết của khách hàng mục tiêu tại các thành phố lớn, trở thành thương hiệu được nhận biết nhiều nhất trong ngành, góp phần vào sự tăng trưởng doanh thu của Vicostone tại thị trường Việt Nam. Đây có thể coi là bước ngoặt lớn của Công ty trên con đường mang thương hiệu VICOSTONE® đến gần hơn với người tiêu dùng Việt.

TĂNG SỰ HIỆN DIỆN CỦA SẢN PHẨM ĐÁ VICOSTONE® TẠI CÁC THÀNH PHỐ LỚN Đi cùng với bài toán về tăng mức độ nhận biết thương hiệu, tăng cường độ phủ để khách hàng dễ dàng tiếp cận sản phẩm đá VICOSTONE® cũng là bài toán cần được giải của Vicostone khi chinh phục thị trường Việt Nam.

Với lợi thế “sân nhà” và chiến lược kinh doanh đúng đắn, chỉ sau 2 năm kể từ ngày chính thức ra mắt thương hiệu tại thị trường Việt Nam (tháng 12.2017), VICOSTONE® đã trở thành “Thương hiệu đá thạch anh nhân tạo số 1” với doanh thu tại thị trường Việt Nam liên tục tăng trưởng vượt bậc và là thương hiệu được nhận biết tốt nhất trong ngành. Đây được coi là thành công lớn của Vicostone, tạo tiền đề cho Công ty tiếp tục phát triển và có những định hướng đột phá để phục vụ tốt hơn người tiêu dùng Việt Nam.

| 31

| 32

TRƯỜNG ĐẠI HỌC PHENIKAA NHỮNG ĐỔI MỚI MANG TÍNH BƯỚC NGOẶT PGS.TS. PHẠM THÀNH HUY Hiệu trưởng Trường Đại học Phenikaa

T

ính tới ngày kỷ niệm thành lập 9 năm Tập Đoàn, tên gọi “Trường Đại học Phenikaa” đã có gần 365 ngày hiện diện trong tâm trí của những ai quan tâm tới giáo dục đại học. Cùng với sự thay đổi tên gọi, hành trình “bẻ lái” một cơ sở đào tạo đã hoạt động một thập kỉ ở định vị tầm trung để trở thành trường đại học đa ngành, định hướng nghiên cứu, đổi mới sáng tạo, tiến tới đạt các tiêu chuẩn quốc tế đã có những kết quả thể hiện sự cam kết tận tâm vì giáo dục.

ĐỔI MỚI TOÀN DIỆN ĐỂ XÂY DỰNG NỀN TẢNG VỮNG CHẮC Phát triển Trường Đại học Phenikaa không phải là là câu chuyện xây dựng trường đại học từ một nền móng mới và “Phenikaa” là một tên tuổi mới trong lĩnh vực giáo dục đại học. Do vậy, giai đoạn ban đầu Trường đối diện với rất nhiều khó

khăn và áp lực để tạo dựng niềm tin và sự cam kết bền vững về chất lượng giáo dục. Một trong những lợi thế lớn nhất của Trường đó là vai trò thành viên của Tập đoàn Phenikaa, một thành tố quan trọng trong mối liên kết giá trị bền vững giữa Giáo dục đào tạo – Nghiên cứu phát triển và Doanh nghiệp trong chiến lược phát triển bền vững của Tập đoàn.

Thay đổi lớn nhất là việc xác định rõ sứ mạng, tầm nhìn, giá trị cốt lõi để trở thành kim chỉ nam cho mọi hoạt động của Trường. Trường Đại học Phenikaa định hướng trở thành trường đại học đa ngành, xuất sắc trong đào tạo, nghiên cứu và hướng nghiệp; ươm mầm tài năng, tự do sáng tạo; gắn kết chặt chẽ với nhu cầu phát triển, tạo ra giá trị mới cho cộng đồng và đạt

| 33

Tuần sinh hoạt công dân của sinh viên Đại học Phenikaa

TOP 100 trường đại học tốt nhất Châu Á trong vòng hai thập niên.

Trường cũng xác định sứ mệnh của mình là đào tạo nguồn nhân lực chất lượng cao cho xã hội dựa trên nền tảng nghiên cứu khoa học, phát triển công nghệ và thực hành; tạo môi trường nghiên cứu chuyên nghiệp và tự do sáng tạo để tạo ảnh hưởng đột phá trong khoa học công nghệ và phát triển kinh tế xã hội.

Trên cơ sở định hướng và mục tiêu rõ ràng, Trường xác định con người luôn đóng vai trò cốt lõi. Bằng cơ chế và chính sách phù hợp, Trường đã thu hút được đội ngũ nguồn nhân lực chất lượng cao, với gần 300 cán bộ, giảng viên (tính đến tháng 9/2019), trong đó có 50 giáo sư, phó giáo sư; gần 50% có trình độ tiến sĩ (cao hơn so với con số trung bình của các trường đại học Việt Nam - gần 25%). Đặc biệt, Trường có 3 nhà khoa học đạt giải thưởng Tạ Quang Bửu là GS.TS. Nguyễn Văn Hiếu năm 2016 đồng thời cũng là Giáo sư trẻ nhất ngành Vật lý Việt Nam năm 2015; PGS. TS. Phùng Văn Đồng; TS. Đỗ Quốc

Tuấn (năm 2018). Các giảng viên, nhà khoa học được tạo điều kiện về mọi mặt, đặc biệt, Trường xây dựng một cơ chế “mở” nhằm hình thành môi trường tự do học thuật, giúp các thầy, cô giáo phát huy cao nhất năng lực trong nghiên cứu, phát triển, sáng tạo khoa học công nghệ.

Việc thành lập 9 nhóm nghiên cứu mạnh có ý nghĩa quan trọng đối với năng lực nghiên cứu và thực hành trong phương pháp đào tạo tại Trường. Các trưởng nhóm nghiên cứu được toàn quyền quyết định từ cơ sở vật chất đến nội dung, định hướng nghiên cứu và nhân sự. Các nhóm nghiên cứu cùng tham gia

| 34

vào quy trình xây dựng kế hoạch đầu tư, sử dụng các phòng thí nghiệm, chia sẻ trách nhiệm, cam kết sử dụng và đảm bảo khai thác, vận hành hiệu quả các trang thiết bị nghiên cứu được đầu tư. Hơn nữa, các giảng viên, nhà khoa học được chủ động đăng ký chỉ tiêu công việc, hoặc được đặt hàng các nhiệm vụ với chỉ tiêu cụ thể như: Số lượng bài báo công bố trên các tạp chí quốc tế uy tín, số lượng sáng chế (patent), giảng pháp hữu ích...

Cùng với đó, Trường đã lập kế hoạch và triển khai đề án đổi mới, xây dựng lại các chương trình đào tạo theo cách tiếp cận CDIO(*).

Chương trình đào tạo được cập nhật, hiệu chỉnh theo cách tiếp cận mới, chuẩn đầu ra mới, đào tạo kỹ năng mới, ngành nghề mới, đồng thời tăng thời gian thực hành, thời gian giảng dạy của các giảng viên nước ngoài, gắn kết

chặt chẽ giữa đào tạo và nghiên cứu khoa học, tăng cường ngoại ngữ và các kỹ năng mềm cho sinh viên.

Hiện tại, Trường có 3 Viện nghiên cứu gồm: Viện Nghiên cứu và Công nghệ Phenikaa (PRATI); Viện Nghiên cứu Tiên tiến Phenikaa (PIAS); Viện Nghiên cứu Nano cùng 9 nhóm nghiên cứu mạnh. Đây là những hạt nhân quan trọng hoạt động nghiên cứu, phát triển, chuyển giao và ứng dụng công nghệ của Trường và Tập đoàn.

Với sự đầu tư đồng bộ từ Tập đoàn Phenikaa, hệ thống cơ sở hạ tầng của Trường đã hoàn thành với 8 toà nhà cao 7 tầng là các giảng đường hiện đại được trang bị đầy đủ thiết bị hỗ trợ học tập. Các Phòng thí nghiệm (PTN) như: Internet of Thing (IoT), Điều khiển và Tự động hóa, Vật lý đại cương, Tính toán, Máy tính (Khoa CNTT), Phòng học

CDIO(*): Là viết tắt của Conceive (Hình thành ý tưởng), Design (Thiết kế), Implement (Triển khai), Operate (Vận hành)

ngoại ngữ tiếng Nhật… đã và đang được triển khai đưa vào phục vụ hoạt động đào tạo và thực hành của sinh viên. Các Trung tâm và PTN Nghiên cứu khác cũng đang trong quá trình xây dựng. Trang bị các điều kiện về cơ sở vật chất và thực hiện cách thức vận hành mới, Trường mong muốn các giảng viên, nhà khoa học cùng chung tay kiến tạo môi trường làm việc hiệu quả, khuyến khích tự do sáng tạo, nghiên cứu và tự do phát triển học thuật.

NHỮNG “TRÁI NGỌT” ĐẦU TIÊN Với những chuyển mình mang tính bước ngoặt, năm 2019, Trường Đại học Phenikaa đã tạo được những dấu ấn ban đầu. 9 tháng đầu năm 2019, Trường có hơn 100 công bố quốc tế thuộc danh mục tạp chí quốc tế uy tín ISI (Institute for Scientific Information) và Scopus; nằm trong TOP 15 trường đại học

| 35 có công bố quốc tế ISI/SCOPUS nhiều nhất trong cả nước. Trường thuộc top đầu các cơ sở giáo dục đại học có nhiều nhà khoa học có công bố khoa học trên các tạp chí quốc tế đạt trên 1.000 trích dẫn (theo google scholar); top đầu trong bảng xếp hạng RePEc Việt Nam (bảng xếp hạng các tổ chức nghiên cứu về kinh tế của Việt Nam). Nhiều nhà khoa học đã đăng ký thành công và được cấp kinh phí thực hiện 15 đề tài khoa học cấp Nhà nước và Quốc gia.

Năm 2019 cũng là năm đầu tiên Trường tổ chức Hội đồng chức danh Giáo sư cấp cơ sở. Sự tăng trưởng về số lượng công bố quốc tế và việc được giao chủ nhiệm các đề tài cấp Quốc gia là những chỉ số cho thấy năng lực nội tại và chất lượng xuất sắc của đội ngũ cán bộ Trường Đại học Phenikaa.

Xác định hợp tác quốc tế trong nghiên cứu khoa học và đào tạo là yếu tố quan trọng đối với sự phát triển của Trường, 9 tháng đầu năm 2019, Trường đã trao đổi và ký thỏa thuận hợp tác với hơn 10 trường đại học, viện nghiên cứu từ Mỹ, Hàn Quốc, Đài Loan, Nhật Bản, Cộng Hòa Ý nhằm xây dựng các chương trình đào tạo chung,

chương trình đào tạo kết hợp 2+2, 3+1, phối hợp đào tạo sau đại học (thạc sĩ và tiến sĩ), trao đổi cán bộ và các đề tài dự án nghiên cứu chung.

Bên cạnh hoạt động nghiên cứu khoa học và hợp tác quốc tế, đào tạo là hoạt động được ưu tiên hàng đầu và có nhiều đổi mới tích cực. Ngoài các nhóm ngành truyền thống của Trường như: Dược học, Điều dưỡng, Kinh tế, Ngôn ngữ Anh, năm 2019 Trường đã mở thêm các ngành khối Kỹ thuật - Công nghệ như: Kỹ thuật Điều khiển và Tự động hoá, Kỹ thuật Ô tô, Kỹ thuật Cơ điện tử, Công nghệ thông tin Việt – Nhật… Đây là những ngành mới phù hợp với nhu cầu, quy luật phát triển tất yếu của xã hội và định hướng phát triển Trường thành trường đại học đa ngành, đa lĩnh vực. Tại mùa tuyển sinh năm 2019, chất lượng tuyển sinh của Trường được nâng cao rõ rệt, trong đó điểm trúng tuyển trung bình của đa số ngành đào tạo là 18 điểm, một số ngành có điểm trúng tuyển trung bình đạt mức 20-21 điểm. Số sinh viên có điểm thi tốt nghiệp THPT quốc gia từ 24 điểm trở lên chiếm gần 8%.

Với các hoạt động trải nhiệm, trong Tuần sinh hoạt công dân cho sinh viên năm nhất, tân sinh viên K13 được tiếp cận các giá trị lịch sử, văn hoá thông qua chuyến đi thực tế tại Văn miếu Quốc Tử Giám, nhà tù Hoả lò, được giải trí qua bộ phim giàu tính nhân văn về cuộc sống sinh viên. Hoạt động team building sôi động, trẻ trung với hàng loạt các trò chơi vận động góp phần nâng cao tinh thần đồng đội cũng như gắn kết các thành viên tân sinh viên, cùng xây dựng văn hoá Phenikaa.

Xây dựng một môi trường đào tạo chất lượng quốc tế, một môi trường nghiên cứu chuyên nghiệp và tự do sáng tạo, khuyến khích đổi mới và khởi nghiệp là hướng đi mới Trường Đại học Phenikaa lựa chọn nhằm tạo ra những ảnh hưởng đột phá trong khoa học, công nghệ và cung cấp nguồn nhân lực chất lượng cao, đáp ứng yêu cầu phát triển lâu dài và bền vững của đất nước. Với những chuyển mình mang tính bước ngoặt, Trường Đại học Phenikaa đang từng bước hiện thực hoá mục tiêu trở thành một trường đại học theo định hướng nghiên cứu, đổi mới sáng tạo hàng đầu Việt Nam và khu vực.

Triết lý Giáo dục của Trường Đại học Phenikaa là: “TÔN TRỌNG – SÁNG TẠO – PHẢN BIỆN” Tại Trường Đại học Phenikaa, tất cả các thành viên đều được tôn trọng, được khuyến khích và tạo điều kiện đối đa để tự do sáng tạo: tự do hình thành và theo đuổi các suy nghĩ, ý tưởng của mình, tự do thể hiện, trình bày các ý tưởng đó.

Mọi ý tưởng, sáng kiến đều được đón nhận, được phản biện với tinh thần tích cực và tôn trọng lẫn nhau để cùng nhau chinh phục đỉnh cao của tri thức.

| 36

TRƯỜNG LIÊN CẤP PHENIKAA TẠO LẬP MÔI TRƯỜNG ĐẮC THỤ NGÔN NGỮ TỰ NHIÊN

NGÔ HUY TÂM Chủ nhiệm Chương trình Hợp tác quốc tế Trường Liên cấp Phenikaa 1 - 2 - 3

K

hoa học công nghệ thay đổi và tác động mạnh mẽ tới hầu hết các khía cạnh của đời sống con người. Giáo dục cũng không đứng ngoài sự ảnh hưởng đó. Điều đó một phần được thể hiện qua sự thay đổi về cách tiếp cận và phương pháp học tập.

Với sự ra đời của hàng nghìn phần mềm hỗ trợ học trực tuyến, phần mềm dịch thuật và chuyển ngữ, việc giỏi ngoại ngữ đã không còn mang lại một lợi thế tạo sự khác biệt cho các em học sinh, sinh viên. Ngày nay, thay vì học ngôn ngữ thật giỏi, các bậc phụ huynh bắt đầu cho con chuyển hướng sang học các môn khoa học, lập trình, năng khiếu. Đó là xu thế tất yếu của thời đại này, khi rào cản ngôn ngữ ngày càng bị thu hẹp.

Nắm bắt xu thế, ngay từ những ngày đầu thành lập Trường Liên cấp Phenikaa, đội ngũ Lãnh đạo trường đã đặt ra mục tiêu: “Tạo lập một môi trường đắc thụ ngôn ngữ(*) tự nhiên” để các em học sinh thành thạo ngôn ngữ và sử dụng nó như một công cụ phục vụ việc học, nghiên cứu.

Vấn đề đặt ra là: “Làm thế nào để tạo được môi trường đắc thụ ngôn ngữ tự nhiên?” Để giải quyết vấn đề này, Trường Liên cấp Phenikaa đã xây dựng hệ thống phân phối tiết học dựa trên nghiên cứu khoa học về số giờ học ngoại ngữ cần thiết, xây dựng thư viện và trung tâm học tập cũng như áp dụng khoa học về các mô hình tiếp cận ngôn ngữ để học sinh đạt được hiệu quả học tập tốt nhất.

PHÂN PHỐI TIẾT HỌC DỰA TRÊN NGHIÊN CỨU KHOA HỌC VỀ SỐ GIỜ HỌC NGOẠI NGỮ CẦN THIẾT Theo các nghiên cứu của GSE (Global Scale of English) hay giả thuyết 10.000 giờ học, thời lượng học là một trong những yếu tố đầu tiên quyết định đến thành công hay hiệu quả học tập. Tuy nhiên, ở Việt Nam, các chỉ số đó có sự sai số vì bị ảnh hưởng bởi các yếu tố như lứa tuổi tiếp cận ngôn ngữ, động lực học, môi trường sống.

Chính vì thế, phân phối số tiết học tại Trường Liên cấp Phenikaa đáp ứng được số lượng giờ tương đối. Nhà trường cũng chú trọng giảm tải áp lực thi cử, tạo hứng thú học tập cho học sinh bằng những môn học thuật bằng tiếng Anh như Toán, Công nghệ thông tin (ICT - Information Communication Technology), Khoa học, các hoạt động văn hóa, hoạt động trải nghiệm giáo dục song ngữ. Với cách này, học sinh có thêm thời lượng trải nghiệm thực tế và sử dụng tiếng Anh như công cụ giao tiếp ở các lĩnh vực khác nhau, chứ không đơn thuần chỉ tiếp thu kiến thức ngoại ngữ.

THƯ VIỆN VÀ TRUNG TÂM HỌC TẬP LÀ MỘT TRONG NHỮNG YẾU TỐ QUAN TRỌNG ĐỂ HỌC SINH CÓ MÔI TRƯỜNG ĐẮC THỤ NGÔN NGỮ

| 37 Thư viện được xây dựng với quy mô lớn, tạo môi trường đọc đạt chuẩn thư viện trường học Mỹ, với nguồn sách và tài liệu phong phú để khơi gợi niềm yêu thích đọc. Xây dựng văn hóa đọc chính là một trong những điểm nhấn tại Trường Liên cấp Phenikaa. Bên cạnh thời lượng học chính khóa, học sinh có không gian và thời gian để tự tìm tòi và mở mang kiến thức.

Sự bồi đắp về “lượng” thông qua việc đọc sẽ dẫn đến sự thay đổi về “chất”, giúp học sinh có thể tổng hợp và áp dụng những kiến thức sách vở vào những dự án, sản phẩm thực tế.

LỰA CHỌN CÁCH TIẾP CẬN PHÙ HỢP LÀ YẾU TỐ QUYẾT ĐỊNH HIỆU QUẢ CỦA VIỆC ĐẮC THỤ NGÔN NGỮ TỰ NHIÊN Các nghiên cứu khoa học trên thế giới về việc đắc thụ ngôn ngữ và học ngoại ngữ có thể tựu trung lại với 3 cách tiếp cận chính: Cách tiếp cận Ngữ pháp (Grammar-based Approach), cách tiếp cận Giao tiếp (Communicative Approach) và cách tiếp cận Tư duy (Cognitive Approach) (Herrera & Murry, 2016).

Cách tiếp cận ngữ pháp đã được áp dụng tại Việt Nam, nhưng chưa thực sự hiệu quả trong việc giúp học sinh thành thạo ngôn ngữ như một công cụ để học tập các môn hàn lâm hay STEM/STEAM (*). Lý do là vì cách tiếp cận này đặt trọng tâm chính vào người giáo viên, nhấn mạnh giảng dạy ngữ pháp và các quy luật của ngôn ngữ, kỹ năng đọc và viết. Việc này đòi hỏi học sinh phải ghi nhớ từ vựng và luyện tập liên tục để tạo thói quen sử dụng ngôn ngữ.

Trong khi đó, cách tiếp cận giao tiếp đắc thụ ngôn ngữ thông qua giao tiếp có ý nghĩa, người giáo viên đóng vai trò cố vấn, hướng dẫn, học sinh là trung tâm của lớp học. Việc áp dụng cách tiếp cận này rất phổ biến trên thế giới, đặc biệt là ở những lớp học đa chủng tộc tại Mỹ, vì nó giúp học sinh có kỹ năng nghe nói và giao tiếp trôi chảy. Để có thể áp dụng cách tiếp cận Giao tiếp, người giáo viên trước hết cần có khả năng giao tiếp trôi chảy, có thể tương tác tự nhiên để tạo môi trường cho học sinh.

Cách tiếp cận Tư duy hay mô hình CALLA (Cognitive Academic Language Learning Approach) phù hợp hơn khi triển khai tại Việt Nam. Thứ nhất, nó phù hợp với

Ảnh minh họa

đối tượng học sinh Việt Nam – những người học tiếng Anh như một ngôn ngữ thứ hai. Chính CALLA được nghiên cứu và phát triển để hỗ trợ cho các học sinh nhập cư tại Mỹ - khi phải học tiếng Anh như một ngôn ngữ thứ 2 để hòa nhập với môi trường học tập hàn lâm.

Thứ 2, cách tiếp cận này bao gồm 3 trụ cột chính là: Nội dung, phát triển ngôn ngữ học thuật và chiến lược học tập. Việc triển khai CALLA đòi hỏi giáo viên và học sinh không đơn thuần dạy và học ngôn ngữ, đồng thời gắn ngôn ngữ với nội dung bài học của từng môn. Đó là lý do Trường Liên cấp Phenikaa xây dựng hệ thống các môn học bằng tiếng Anh như Toán, Khoa học, Công nghệ thông tin (ICT) để học sinh có cơ hội học các nội dung hàn lâm bằng tiếng Anh. Bên cạnh đó, việc phát triển ngôn ngữ học thuật còn giúp các em phát triển các kỹ năng suy nghĩ theo cấp độ cao dần.

3 cách tiếp cận trên đều có những đặc điểm và ưu việt riêng. Đặt trong bối cảnh nền giáo dục của Việt Nam, nếu chỉ áp dụng 1 trong 3 cách tiếp cận trên, sẽ khó tối ưu hóa được khả năng, kết quả học tập của học sinh. Điều cần thiết là kết hợp linh hoạt những điểm phù hợp của mỗi cách tiếp cận. Với định hướng đó, Trường Liên cấp Phenikaa đã và đang nỗ lực tạo lập một môi trường đắc thụ toàn diện để học sinh có thể sử dụng ngôn ngữ giao tiếp có ý nghĩa và đồng thời phục vụ cho mục đích học thuật. Đắc thụ ngôn ngữ (*): Language acquisition STEM/STEAM (*): là viết tắt của các từ Science (Khoa học), Technology (Công nghệ), Engineering (Kỹ thuật), Art (Nghệ thuật) và Math (Toán học).

| 38

CHƯƠNG II

CHUYỂN MÌNH PHÁT TRIỂN

| 39

| 40

CHỦ ĐỘNG THAY ĐỔI ĐỂ VỮNG BƯỚC TRÊN HÀNH TRÌNH MỚI PHẠM THANH HUYỀN Ban Truyền thông Tập đoàn Phenikaa

T

rong những năm gần đây, cùng với sự tăng trưởng trong kết quả sản xuất kinh doanh, Tập đoàn Phenikaa đã có những bước chuyển mạnh mẽ trong chiến lược phát triển của mình: Mở rộng lĩnh vực hoạt động, thị trường và các đơn vị thành viên, tuyển dụng thêm nhiều nhân sự mới đồng thời thúc đẩy các hoạt động đổi mới và cải tiến… Những thay đổi này sẽ tác động như thế nào tới tổ chức? Tại sao chúng ta cần thay đổi và làm thế nào để thích ứng, tận dụng cơ hội cũng như những thách thức mới?

Trả lời cho những câu hỏi này, chúng tôi đã có buổi trao đổi với chị Trần Lan Phương – Phó Tổng Giám đốc, thành viên Ban Chiến lược Tập đoàn để có những góc nhìn cụ thể và chi tiết hơn về nội dung này.

| 41

Mô hình liên kết giá trị của Tập đoàn Phenikaa

| 42 tham gia chuỗi cung ứng cho các sản phẩm công nghệ cao. Hiện tại chúng ta đã ở giai đoạn triển khai các hoạt động theo lộ trình và từng bước hiện thực hóa các tuyên bố chiến lược trước đó.

Cùng những thay đổi trong hoạt động sản xuất kinh doanh, mô hình tổ chức và cơ cấu nhân sự của Tập đoàn sẽ đổi mới như thế nào thưa chị?

Anh Cao Hoàng Long - Giám đốc Nhà máy Phenikaa hướng dẫn CBCNV trong công việc

Có rất nhiều thay đổi đã và đang diễn ra trong Tập đoàn thời gian qua. Điều này liên hệ như thế nào với chiến lược phát triển của Phenikaa thưa chị?

Thế giới và bối cảnh kinh doanh hiện tại luôn biến động, để bám sát chiến lược sản xuất kinh doanh và mục tiêu ban đầu đặt ra, Tập đoàn sẽ luôn phải có những điều chỉnh, những thay đổi nhằm đảm bảo đáp ứng yêu cầu sản xuất kinh doanh. Những chuyển dịch, thay đổi diễn ra trong tổ chức bản chất đều đi theo chiến lược phát triển bền vững của Tập đoàn với nền tảng là mối liên kết chặt chẽ giữa các lĩnh vực: Sản xuất Công nghiệp – Nghiên cứu khoa học và Giáo dục – Đào tạo.

Xây dựng mối liên kết giữa 3 khía cạnh này sẽ góp phần tạo nên hệ sinh thái bền vững của Phenikaa.

Trong đó, Sản xuất công nghiệp theo hướng công nghệ cao hiện là lĩnh vực kinh doanh cốt lõi, tạo tiềm lực tài chính vững chắc cho

mọi hoạt động của Tập đoàn, tạo môi trường thực nghiệm cho các viện nghiên cứu và thực tập cho các bạn sinh viên. Cùng với đó, Trường Đại học Phenikaa và các viện nghiên cứu thực hiện vai trò đào tạo, cung cấp nguồn nhân lực chất lượng cao và thực hiện các công trình nghiên cứu khoa học công nghệ có tính ứng dụng vào hoạt động sản xuất kinh doanh của Tập đoàn, góp phần tăng năng suất và hiệu quả kinh doanh, tạo ra nhiều giá trị hơn cho CBCNV, khách hàng, đối tác, cổ đông, cộng đồng xã hội, vun đắp nền tảng bền vững cho sự phát triển trong tương lai.

Thực tế, ngay từ những ngày đầu thành lập, Tập đoàn Phenikaa đã xác định rất rõ trong định hướng chiến lược của mình: Tiên phong áp dụng, phát triển công nghệ và vật liệu mới, có lợi thế cạnh tranh dài hạn, lấy sản xuất công nghiệp là kinh doanh cốt lõi, vật liệu sinh thái và sản phẩm công nghệ cao là mũi nhọn, tăng dần tỷ trọng

Để thích ứng với những thay đổi diễn ra trong tổ chức, việc cơ cấu lại mô hình tổ chức toàn Tập đoàn sao cho phù hợp với chức năng, nhiệm vụ và bối cảnh của từng đơn vị thành viên là một trong những yêu cầu cấp bách. Các chuyển dịch cơ cấu tổ chức sẽ liên quan tới cách thức quản lý điều hành các công ty, cơ cấu nhân sự và cơ cấu các đơn vị phòng ban theo hướng chuyên môn hóa hơn để tập trung nguồn lực phát triển các mảng trọng yếu.

Ví dụ điển hình cho việc thay đổi cơ cấu tổ chức trong thời gian gần đây chính là lĩnh vực R&D. Trung tâm R&D tại Tập đoàn từ một trung tâm thực hiện các nhiệm vụ nghiên cứu trong lĩnh vực Polymer – Composite, Trung tâm R&D hiện tại được phát triển thành hệ thống: Trung tâm Polymer, Smart IoT, Cơ điện tử, Thiết kế kiểu dáng công nghiệp và các trung tâm chuyên môn khác phục vụ cho những lĩnh vực sản xuất kinh doanh của Tập đoàn. Sự chuyên môn hoá của lĩnh vực R&D là điển hình cho chiến lược phát triển bền vững của Phenikaa: Tăng cường giá trị mới cho lĩnh vực truyền thống và đón

| 43 đầu xu thế tương lai với những lĩnh vực mới. Điều này thể hiện tư tưởng mới, cách nghĩ mới và vai trò của những nguồn lực mới.

Ngoài ra, khi các đơn vị mới được thành lập và gia nhập Tập đoàn, nhân sự không chỉ tăng về số lượng mà chất lượng cũng ngày càng được chú trọng nâng cao.

Tập đoàn Phenikaa triển khai chiến lược xây dựng Thương hiệu Nhà tuyển dụng để thu hút nhiều hơn nữa những nhân tài mục tiêu, đồng thời tập trung cho các hoạt động đào tạo, phát triển năng lực cho CBCNV hiện tại.

Trước bối cảnh của tổ chức, theo chị CBCNV nên nhìn nhận và chuẩn bị gì để thích nghi và sẵn sàng đón nhận những thay đổi này?

Trước hết chúng ta cần hiểu rõ: Muốn phát triển trong thời đại không ngừng dịch chuyển này, thay đổi là yêu cầu tất yếu không chỉ với tổ chức mà với mỗi cá nhân. Thay đổi chắc chắn sẽ đặt ra nhiều thách thức với chúng ta. Thách thức trong việc tiếp nhận, chuyển giao công nghệ mới, áp dụng cách thức quản lý, vận hành mới hay hợp tác với những đồng nghiệp mới…

Nhưng đi cùng thách thức luôn luôn là những cơ hội.

Trước hết là cơ hội nghề nghiệp.

Chính sách tuyển dụng tại Tập đoàn Phenikaa đề cao sự linh hoạt trong việc sử dụng nguồn lực nội bộ và nguồn lực bên ngoài. Tập đoàn mở rộng lĩnh vực hoạt động đồng nghĩa sẽ có nhiều cơ hội cho

mọi thành viên trong Tập đoàn được tiếp cận, thuyên chuyển và thử sức với các công việc mới, lĩnh vực mới, khám phá tiềm năng cũng như nâng cao năng lực theo sở trường của mình.

Đừng e ngại! Hãy thử sức với những điều mới hay làm những việc hàng ngày theo một cách mới. Chúng ta sẽ nhận thấy nhiều hơn lợi ích mà thay đổi tạo nên trong tổ chức.

Tiếp đến là cơ hội phát triển bản thân. Đặt con người ở vị trí trung tâm, Phenikaa luôn chú trọng tạo dựng môi trường tốt nhất để người lao động phát triển và thích ứng với điều kiện của tổ chức. Tập đoàn đã và đang triển khai các chương trình đào tạo có tính định hướng về tư duy và ứng dụng cao, giúp người lao động áp dụng trực tiếp kiến thức được học vào công việc hàng ngày. Đồng thời khuyến khích và tạo điều kiện để CBCNV tự đề xuất các khóa đào tạo theo nhu cầu công việc và mong muốn của bản thân. Tư duy phát triển, kỹ năng được rèn luyện, năng suất và hiệu quả công việc được nâng cao sẽ là điều kiện thuận lợi để CBCNV đạt mục tiêu trong lộ trình thăng tiến của mình.

Tháng 10 này, Tập đoàn của chúng ta sẽ chính thức bước sang tuổi thứ 9, là một thành viên gắn bó với Phenikaa từ những ngày đầu thành lập, Chị có chia sẻ nào với bạn đọc không?

Nhận thức được cơ hội, thách thức, thấu hiểu định hướng của tổ chức, cũng như nhận được hỗ trợ từ phía Tập đoàn, chúng ta cần chủ động, tích cực rèn luyện nâng cao năng lực của bản thân thông qua việc tự đào tạo và tham gia các khóa đào tạo hiện có, trang bị cho mình kỹ năng tư duy phản biện, khả năng tự học, linh hoạt, đổi mới trong mọi hoạt động và sẵn sàng sẻ chia. Từ đó đáp ứng yêu cầu đặt ra của Tập đoàn, đồng thời nắm bắt cơ hội cho bản thân. Đó sẽ là hành trang vững vàng nhất để chúng ta tiếp xúc, đón nhận mọi thay đổi.

9 năm không phải là một hành trình dài với một doanh nghiệp, nhưng để đạt được những thành tựu như ngày hôm nay, chúng ta đã trải qua rất nhiều những thách thức và cả những nghịch cảnh.

Chính trong hoàn cảnh đó đã giúp tôi hiểu rõ tinh thần trách nhiệm, nhiệt huyết, sự sáng tạo, đổi mới và sẻ chia của những người đồng nghiệp quanh mình. Tôi hi vọng trong thời gian tiếp theo, khi Tập đoàn phát triển rộng mở hơn, tinh thần đó sẽ tiếp tục được phát huy, để cùng nhau chúng ta xây dựng hành trang vững chắc nhất, sẵn sàng tiến bước vào những hành trình mới, gặt hái nhiều hơn những thành công mới.

Rất cám ơn chị Phương vì những chia sẻ rất ý nghĩa và cần thiết với CBCNV Tập đoàn về định hướng cũng như những cơ hội mở ra khi Tập đoàn chúng ta bước vào một chặng đường phát triển mới. Chúc chị hạnh phúc và thành công!

| 44

PHENIKAA VÀ NHỮNG BƯỚC CHUYỂN ĐỔI SỐ TRONG LĨNH VỰC SẢN XUẤT CÔNG NGHIỆP NGUYỄN KHÁNH DUY Trưởng phòng CNTT Tập đoàn Phenikaa

C

huyển đổi số là khái niệm ra đời trong thời đại Internet bùng nổ, mô tả việc ứng dụng công nghệ vào tất cả các khía cạnh của doanh nghiệp; đòi hỏi doanh nghiệp phải liên tục thích ứng, thử nghiệm cái mới. Tập đoàn Dữ liệu Quốc tế (IDC) dự báo tổng số tiền đầu tư cho công nghệ và chuyển đổi số trên toàn thế giới sẽ đạt 1,97 nghìn tỷ USD vào năm 2022, trở thành một trong những xu hướng có khả năng thay đổi cán cân thương mại thế giới. Theo quỹ đạo chung của thế giới, Phenikaa xác định thực hiện Chuyển đổi số là một chiến lược phát triển để quản trị hiệu quả các nguồn lực của Tập đoàn.

CHUYỂN ĐỔI SỐ: NHỮNG LỢI ÍCH VÀ THÁCH THỨC KHI THỰC HIỆN Có nhiều cách hiểu về chuyển đổi số. Theo Gartner – Công ty nghiên cứu và tư vấn công nghệ thông tin hàng đầu thế giới, chuyển đổi số là việc sử

dụng các công nghệ số để thay đổi mô hình kinh doanh, tạo ra những cơ hội, doanh thu và giá trị mới. Trong khi đó, Tập đoàn Microsoft cho rằng chuyển đổi số là việc tư duy lại cách thức các tổ chức tập hợp mọi người, dữ liệu và quy trình để tạo nên những giá trị mới. Chuyển đổi

số mang lại nhiều lợi ích, được coi là một chiến lược phát triển, là giải pháp để các nhà lãnh đạo doanh nghiệp quản trị hiệu quả các nguồn lực, nâng cao tính cạnh tranh của tổ chức. Lợi ích đó được thể hiện ở các khía cạnh sau:

| 45

Tạo sự liên kết chặt chẽ giữa các phòng ban trong doanh nghiệp: Với các doanh nghiệp chưa thực hiện chuyển đối số, mỗi phòng ban trong tổ chức chưa có sự liên kết thông tin, bởi mỗi bộ phận sử dụng một phần mềm riêng lẻ. Chuyển đổi số yêu cầu tính liên kết cao giữa các đơn vị và các công ty.

Thông qua việc kết nối này, các vấn đề được nhận dạng, phòng ngừa, giúp lãnh đạo doanh nghiệp có thể đưa ra quyết định nhanh chóng, hiệu quả.

Tăng cường sự minh bạch và hiệu quả trong quản trị doanh nghiệp: Áp dụng chuyển đổi số, các nhà quản lý, lãnh đạo có thể chủ động xem các báo cáo ở bất kỳ địa điểm hay thời gian nào và dễ dàng truy xuất báo cáo về mọi mặt hoạt động của doanh nghiệp. Từ đó, công tác quản lý doanh nghiệp đạt hiệu quả và minh bạch hơn.

Tối ưu hóa năng suất nhân viên: Theo nghiên cứu của Microsoft tại khu vực châu Á – Thái Bình Dương, chuyển đổi số sẽ làm tăng năng suất lao động trong năm 2020 là 21%; 85% công việc trong khu vực sẽ bị biến đổi trong ba năm tiếp theo. Khi áp dụng chuyển đổi số, những công việc có giá trị gia tăng thấp, hệ thống có thể tự động thực hiện, doanh nghiệp không cần tốn chi phí để trả lương nhân viên.

Người lao động có thời gian để nâng cao chuyên môn, nghiệp vụ và thực hiện các công việc có giá trị tăng cao.

Nâng cao khả năng cạnh tranh: Doanh nghiệp sở hữu nền tảng số hóa có thể triển khai và vận hành doanh nghiệp một cách hiệu quả, chính xác và chất lượng hơn.

Chuyển đổi số giúp doanh nghiệp có thể tương tác nhanh chóng với khách hàng, phục vụ khách hàng tốt hơn,… giúp tăng mức độ uy tín cho doanh nghiệp trên thị trường.

Bên cạnh những lợi ích, thực hiện chuyển đổi số cũng đặt ra không ít thách thức, rủi ro khi doanh nghiệp áp dụng. Trước hết, đó là rủi ro về an toàn thông tin. Nếu doanh nghiệp chưa chuẩn bị hệ thống bảo đảm an ninh thông tin, vấn đề mất an toàn thông tin sẽ dễ dàng xảy ra trong một môi trường mở, dữ liệu được truy cập bởi nhiều người, nhiều bộ phận. Thứ hai, thách thức về xây dựng đội ngũ nhân sự có kỹ năng quản lý và thực hiện chuyển đổi hiệu quả. Theo đó, lực lượng lao động cần được đào tạo thích hợp, có cơ hội học tập liên tục để tối đa hóa tác động của chuyển đổi số.

Thứ ba, doanh nghiệp chậm thích nghi với sự thay đổi. Các doanh nghiệp truyền thống thường bị giới hạn bởi sức ì do hệ thống, cơ chế, quy trình và bộ máy tổ chức tạo ra.

Họ dần mất đi khả năng thích ứng nhanh, khả năng linh hoạt, và tinh thần sáng tạo. Đây được coi là một trở ngại lớn luôn hiện hữu ngay cả khi doanh nghiệp đã chuyển đổi mô hình thành công. Thứ tư, rào cản về văn hóa doanh nghiệp. Sự thành công của chuyển đổi số phải nằm trong tư duy, trong cách nhân viên tiếp cận và giải quyết vấn đề hàng ngày. Một doanh nghiệp mà người lao động không có tư duy số hóa, văn hóa không nuôi dưỡng sự đổi mới và không tạo niềm tin cho người lao động thì quá trình chuyển đổi số rất khó thực hiện. Chuyển đổi số không chỉ là hoạt động nhằm tối ưu hóa quy trình làm việc, tăng năng suất, tạo lợi nhuận mà hơn hết, nó phải là nền tảng văn hóa của một doanh nghiệp.

| 46 PHENIKAA VÀ NHỮNG BƯỚC CHUYỂN ĐỔI SỐ TRONG LĨNH VỰC SẢN XUẤT CÔNG NGHIỆP Là doanh nghiệp kinh doanh quốc tế, Phenikaa xác định việc đầu tư cho chuyển đổi số là một trong những đầu tư chiến lược để quản trị hiệu quả các nguồn lực của Tập đoàn, đặc biệt trong lĩnh vực sản xuất công nghiệp. Để giải quyết những thách thức đặt ra cho việc áp dụng chuyển đổi số, Ban lãnh đạo Tập đoàn đã chỉ đạo cần có một hệ thống đồng bộ, thống nhất, đáp ứng được yêu cầu quản trị, đồng thời đảm bảo chủ động nguồn nhân lực, thực hiện được các mục tiêu quản lý dữ liệu tập trung, bảo mật, khoa học, hỗ trợ tối ưu cho công tác quản lý và điều hành. Hệ thống cần ứng dụng công nghệ thông tin trong Tập đoàn theo xu hướng Big Data, số hóa các quy trình và phát triển báo cáo thông minh phục vụ các hoạt động sản xuất, kinh doanh, thực hiện nghiệp vụ trực tuyến, sử dụng chung và thống nhất dữ liệu giữa các đơn vị thành viên. Để đáp ứng xu thế của kỷ nguyên số, Phenikaa đã và đang từng bước áp dụng các giải pháp chuyển đổi số trong từng khía cạnh của sản xuất kinh doanh.

Sử dụng giải pháp quản trị tổng thế doanh nghiệp SAP – ERP: Bắt đầu cho quá trình chuyển đổi số, từ năm 2011, Vicostone – đơn vị thành viên của Tập đoàn Phenikaa là một trong những công ty đầu tiên ở miền Bắc ứng dụng giải pháp hoạch định nguồn lực doanh nghiệp (SAP ERP) trong hệ thống quản trị doanh nghiệp. Hệ thống cho phép tích hợp nghiệp vụ nhiều bộ phận khác nhau: Kế toán tài chính, kế toán quản trị,

mua hàng, bán hàng, quản lý vật tư, quản lý chất lượng, sản xuất và bảo trì. Tháng 9/2016, hệ thống SAP – ERP được mở rộng phạm vi áp dụng trên quy mô toàn Tập đoàn với điểm thay đổi nổi bật là triển khai thêm phân hệ hợp nhất, góp phần đồng bộ hóa dữ liệu nội bộ. Với việc triển khai đồng bộ hệ thống trong toàn Tập đoàn, SAP – ERP đã hỗ trợ hiệu quả công tác lập kế hoạch căn cứ vào dự báo về doanh thu, kế hoạch sản xuất, hệ thống hỗ trợ tính toán chính xác hàng tồn kho, nhu cầu về nguyên vật liệu cũng như các kế hoạch về chi phí khác. Bên cạnh đó, SAP - ERP giúp nâng cao năng suất lao động, tiết kiệm chi phí và giúp Ban Lãnh đạo Tập đoàn có thể đưa ra các quyết định sản xuất kinh doanh kịp thời.

Triển khai module (phân hệ) CRM (Customer Relationship Management) Quản lý kinh doanh và chăm sóc khách hàng trên nền tảng ứng dụng web phục vụ công tác bán hàng nội địa: Trước đây, việc quản lý, theo dõi các đơn hàng phục vụ kinh doanh 100% sử dụng công cụ Excel. Ngoài những lợi ích Excel đem lại, việc sử dụng công cụ này mất nhiều thời gian để đồng bộ dữ liệu từ nhiều nguồn, tổng hợp báo cáo và nhiều giới hạn trong việc sử dụng. Để khắc phục những nhược điểm đó, Ban Lãnh đạo Tập đoàn đã chỉ đạo Phòng Bán hàng nội địa kết hợp với Bộ phận Công nghệ thông tin lên chương trình ứng dụng công nghệ, triển khai hệ thống CRM đưa vào phục vụ việc quản lý điều hành. Do những quy trình nội bộ mang tính đặc thù ngành của Tập đoàn, Phòng Bán hàng nội địa và Phòng Công nghệ thông tin đã

quyết tâm, thống nhất tự xây dựng một hệ thống CRM riêng phục vụ cho Vicostone. Hai bên làm việc liên tục theo quy trình: Bán hàng nội địa đưa yêu cầu → CNTT chuyển đổi yêu cầu thành hệ thống ứng dụng web → Bán hàng nội địa chạy thử, yêu cầu điều chỉnh → CNTT điều chỉnh theo những góp ý nhận được.

Nhờ sử dụng hệ thống CRM, các đơn hàng, khách hàng, thông tin liên quan đến đơn hàng được theo dõi, cập nhật online trên hệ thống. Ngoài ra, Phenikaa không chỉ tiếp nhận yêu cầu, tư vấn qua kênh tổng đài điện thoại, mà còn đa dạng phương thức phục vụ khách hàng qua website, email, fanpage…

Triển khai hệ thống quản lý số liệu sản xuất trên SAP – ERP: Trước khi xây dựng hệ thống quản trị sản xuất, mỗi công ty thành viên trong Tập đoàn có cách quản lý số liệu sản xuất khác nhau, chủ yếu nhập thủ công trên nền tảng Excel. Trên thực tế, các quy trình quản lý sản xuất của Phenikaa tương đối phức tạp từ khâu nhập – xuất nguyên vật liệu, sản xuất bán thành phẩm đến tạo nên thành phẩm, tồn kho, chuyển đổi kho, kiểm tra chất lượng… Với những quy trình nghiệp vụ này, các phân hệ (modules) của hệ thống SAP chuẩn không cung cấp giải pháp hỗ trợ quản lý. Trước bối cảnh đó, tháng 9/2017, Tập đoàn đã thành lập nhóm dự án phát triển “Phần mềm Quản lý sản xuất trên hệ thống SAP – ERP" (hay còn gọi là Z1). Để khắc phục tính thiếu liên kết giữa phần mềm quản lý với phân hệ riêng rẽ phục vụ mục đích khác nhau của từng khâu, Phenikaa đã xác định

| 47 phạm vi quản lý liên quan chặt chẽ đến quy trình sản xuất thực tế, bao gồm các phân hệ: Quản lý bán thành phẩm, Quản lý thành phẩm, Quản lý tồn kho, Quản lý đóng hàng và Báo cáo thông minh. Đến nay, hệ thống đã giúp đồng bộ số liệu phục vụ quá trình sản xuất ở tất cả các khâu tại các công ty thuộc khối sản xuất công nghiệp. Việc ứng dụng mã vạch, sử dụng thiết bị đọc mã vạch cầm tay trong nghiệp vụ mang lại nhiều lợi ích trong quản lý, giúp số liệu được số hóa, chính xác, từ đó tiết kiệm thời gian, công sức thống kê, quản lý dữ liệu so với trước đây.

Triển khai module quản lý nhân sự: Module giúp hệ thống cơ sở dữ liệu của toàn bộ nhân sự Phenikaa, phục vụ theo dõi, thống kê biến động nhân sự, đồng thời phản hồi kịp thời các thắc mắc của nhân sự khi có yêu cầu. Các chức năng chi tiết bao gồm: Quản lý thông tin nhân sự, Quản lý chấm công, Quản lý khen thưởng kỷ luật, Quản lý đào tạo – hệ thống E-Learning và Quản lý bảo hiểm.

Các tiện ích khác: Để có thể chuyển đổi số thành công ngoài những dự án ứng dụng Công nghệ thông tin lớn, tại Phenikaa đã đi những bước, những cải tiến số rất nhỏ như ứng dụng đăng ký ra vào cổng, phiếu đăng ký xin nghỉ, phiếu xác nhận đi làm, phiếu đăng ký đi công tác,… cũng đã được số hóa, thực hiện online. Đảm bảo an toàn thông tin doanh nghiệp: Nhận thức được thách thức lớn nhất trong việc chuyển đổi số là

phải đảm bảo được vấn đề an toàn thông tin, Ban Lãnh đạo Tập đoàn đã có những chỉ đạo sát sao trong việc đảm bảo an toàn tối đa cho dữ liệu số, bảo mật thông tin. Bộ phận Công nghệ thông tin đã triển khai các giải pháp đảm bảo an toàn thông tin như: tích hợp các hệ thống của các công ty thành viên Tập đoàn về quản lý tập trung, triển khai hệ thống tổng đài nội bộ VoIP (Voice over Internet Protocol) giúp liên lạc nội bộ giữa các công ty, triển khai các giải pháp bảo mật thiết bị đầu cuối, bảo mật hệ thống Email nội bộ và liên tục điều chỉnh, triển khai thêm các giải pháp hỗ trợ đảm bảo an toàn thông tin một cách tối đa. Để chủ động trước sự thay đổi liên tục của kỷ nguyên số, mỗi người lao động Phenikaa đang nỗ lực chuyển mình, để “ngấm” được quá trình thay

Nguồn tham khảo: https://digicor.co.nz/5-tangible-benefits-digital-transformation/ https://digitalmarketinginstitute.com/blog/13-03-18-what-are-the-benefits-of-digital-transformation https://www.amis.vn/tin-tuc/newsid/5577/chuyen-doi-so-la-gi-vi-sao-doanh-nghiep-can-chuyen-doi-so/

đổi, để ứng dụng và phát huy tối đa hiệu quả của các giải pháp chuyển đổi số Tập đoàn đang thực hiện. Cốt lõi để thực hiện thành công quá trình này chính là tinh thần đổi mới không ngừng của người Phenikaa trên hành trình “Vững vàng tiến bước”.

| 48

CHẾ TÁC ĐÁ VIỆT NAM NẮM BẮT CƠ HỘI, VƯỢT QUA THỬ THÁCH ĐÀO MAI LAN Giám đốc Ban Truyền thông Tập đoàn Phenikaa

T

rong 3 năm gần đây, thu nhập bình quân của CBCNV CTCP Chế tác đá Việt Nam (STV) tăng gần gấp 2 lần. Mục tiêu tăng năng lực sản xuất gia công chế tác lên 6 đến 7 lần so với năng lực thực tế thời điểm giữa năm 2018. Ông Lưu Công An, Phó tổng giám đốc Tập đoàn Phenikaa, Chủ tịch HĐQT kiêm Giám đốc STV chia sẻ về những thách thức và cơ hội trong hành trình chuyển mình của STV.

700

108.200

149.613

178.970

296.064

678.000

600

Ông vui lòng cho biết trong 3 năm gần đây, STV đã thực hiện những bước chuyển mình như thế nào? Được thành lập từ 13/2/2007, CTCP Chế tác đá Việt Nam đã trải qua 12 năm phát triển, góp phần đưa sản phẩm đá nhân tạo gốc thạch anh cao cấp VICOSTONE® trở thành hàng đầu thế giới, cung ứng cho phân khúc trung cao cấp tại thị trường trong nước và xuất khẩu.

Nhằm hiện thực hoá chiến lược “Nam tiến” của Tập đoàn Phenikaa, đưa sản phẩm của Tập đoàn chiếm lĩnh thị trường Thành phố Hồ Chí Minh và các tỉnh phía Nam, quy mô của STV đã mở rộng với việc thành lập công ty thành viên mới của STV - CTCP Công Nghiệp Trần Long tại khu công nghiệp Nhơn Trạch, tỉnh Đồng Nai. Ngoài ra, trong bối cảnh hiệu ứng của cuộc chiến thương mại Mỹ - Trung, từ giữa năm 2018, số lượng các đơn hàng sản phẩm chế tác đá Vicostone đặt hàng từ Mỹ tăng vọt, STV đứng trước cơ hội lớn để phát triển mở rộng quy mô công ty. Trong 3 năm từ 2017 đến 2019, tỉ trọng doanh thu của STV và Trần Long trong tổng doanh thu của Tập đoàn tương ứng là 8,3%, 9,9% và 17,8%.

500 400 300 200 100 0 2015

2016

2017

2018

2019 (Dự kiến)

Doanh thu STV giai đoạn 2015 - 2019 Đơn vị: Triệu đồng

Cùng với sự tăng trưởng liên tục của Tập đoàn, doanh thu STV và Trần Long liên tục tăng trưởng. Năm 2018 tăng trưởng 65,4%. Dự kiến năm 2019, tăng trưởng trên 120%.

Ông vui lòng cho biết những yếu tố nào tạo nên những kết quả ấn tượng nêu trên?

Tất cả CBCNV của STV và Trần Long đều thấu hiểu mục tiêu: “Nắm bắt cơ hội, nỗ lực nâng cao năng lực sản xuất, không từ chối bất kỳ đơn hàng nào”. Chúng tôi xác định lộ

| 49 trình phát triển sau 1 năm của STV là tăng năng lực sản xuất gia công chế tác từ 6 đến 7 lần so với năng lực thực tế thời điểm giữa năm 2018. Đến tháng 8/2019, chúng tôi đã nâng năng suất lên gấp đôi trong vòng 1 năm để đạt được mục tiêu kể trên, bằng các giải pháp mua thêm thiết bị, cải tiến các công đoạn sản xuất, cải tiến phương pháp quản lý đánh giá hiệu quả công việc, công tác tiền lương, mở rộng quy mô sản xuất từ một xưởng gia công chế tác lên ba xưởng. Điều cốt lõi làm nên những kết quả này là Con người: Trên dưới đồng lòng, cùng nhau học hỏi để thích nghi, dần nâng cao năng lực bản thân để thực hiện tốt các yêu cầu, mục tiêu tại vị trí được phân công của mình.

Cán bộ quản lý chúng tôi đều xác định để đạt được mục tiêu và hoàn thành trách nhiệm quản lý, chúng tôi cần “Giúp cấp dưới trưởng thành và có cơ hội thăng tiến”. Mỗi người sống và làm việc ở đây cần không ngừng trưởng thành, tạo ra giá trị cho bản thân và giúp những người khác trưởng thành hơn. Mỗi cá nhân thực hiện trách nhiệm công việc của mình đồng thời tạo được những điều tốt đẹp cho đồng đội và tập thể.

Một trong những điều thành công nhất là đội ngũ của STV ý thức cao việc “nắm bắt cơ hội” tự đào tạo để trưởng thành từ lực lượng nội tại của mình, đáp ứng được yêu cầu phát triển tốc độ cao và khối lượng công việc quản lý tăng lên rất nhiều.

Trong vai trò trực tiếp lãnh đạo lĩnh vực chế tác đá suốt 3 năm qua, Ông muốn chia sẻ điều gì với các đồng nghiệp của mình?

Tôi rất vui. Cá nhân tôi tin rằng con người sẽ thấy cuộc đời ý nghĩa hơn và có niềm vui trong công việc khi bản thân tạo ra giá trị và giúp tập thể mình sống và làm việc tạo ra giá trị cho cuộc đời. Điều này sẽ duy trì niềm đam mê của mỗi người trong công việc và ý thức trách nhiệm với tập thể. Mỗi ngày đi làm cần là một ngày vui.

Trong 3 năm trực tiếp chịu trách nhiệm về kết quả hoạt động của STV và Trần Long, chính những thách thức đến từ khối lượng công việc tăng đột biến giữa năm 2018 đã giúp tôi cùng anh em quản lý tại STV “đồng tâm hiệp lực”, học hỏi để trưởng thành hơn. Các đồng nghiệp của tôi

Lãnh đạo và CBQL STV đang trao đổi công việc

không ngừng trưởng thành để sẵn sàng kế cận và vượt qua thử thách trên những chặng đường tiếp theo.

Sau 3 năm 2016 – 2019, thu nhập trung bình của người lao động STV tăng gần gấp 2 lần. Hệ thống sản xuất hiệu quả hơn đã mang lại cuộc sống ấm no cho nhiều gia đình.

Họ có thêm niềm tin, tình yêu và gắn bó dưới một mái nhà chung.

Chính nhờ những điều này, chúng tôi hoàn thành mục tiêu phát triển của Công ty và đóng góp vào sự phát triển của Tập đoàn.

Với định hướng phát triển thị trường nội địa của sản phẩm đá VICOSTONE®, Ông có những nhận định như thế nào đối với ngành sản xuất gia công chế tác của Tập đoàn thưa ông?

Có một bài toán rất thách thức và thú vị đối với chúng ta. Việt Nam có gần 100 triệu dân nhưng dự kiến doanh thu năm 2019 mới hơn 10 triệu USD. Bài toán đặt ra là làm thế nào để thương hiệu đá thạch anh VICOSTONE® cất cánh ở thị trường trong nước. Giải được bài toán này, ngành sản xuất gia công chế tác của Tập đoàn sẽ tiếp tục nâng tầm vị thế của mình, nhiều con người – đồng đội của tôi sẽ tiếp tục trưởng thành và khẳng định các giá trị tiềm năng của bản thân.

Chúng tôi luôn tâm niệm và nỗ lực để “Hiện thực hóa mọi cam kết”, “Nắm bắt cơ hội, vượt qua thử thách” đồng hành cùng Tập đoàn Phượng Hoàng Xanh A&A vươn lên những tầm cao mới.

| 50

TRƯỜNG LIÊN CẤP PHENIKAA TRANG BỊ HÀNH TRANG CHO HỌC SINH TRONG THẾ KỶ 21 NGÔ HUY TÂM Chủ nhiệm Chương trình hợp tác quốc tế - Trường Liên cấp Phenikaa 1 - 2 - 3

V

iệt Nam là một quốc gia có nền giáo dục truyền thống ảnh hưởng bởi hệ tư tưởng Nho giáo. Theo đó, vai trò của người thầy được đề cao - là trung tâm của lớp học, là người truyền đạt kiến thức đến học sinh. Tuy nhiên theo thời gian, với tác động của cuộc cách mạng khoa học - kĩ thuật, giáo dục chứng kiến sự thay đổi và chuyển dịch mạnh mẽ. Người học sinh trở thành trung tâm, có thể tự tìm tòi kiến thức và nghiên cứu, có thể tranh luận và phản biện. Người thầy khi ấy đóng vai trò khơi gợi kiến thức, chỉ dẫn và định hướng thay vì “cầm tay chỉ việc” và một người giáo viên có thể dạy học trực tuyến cùng lúc cho hàng trăm em học sinh.

Trong bối cảnh đó, Trường Liên cấp Phenikaa được thành lập với mục tiêu trang bị cho học sinh những hành trang cần thiết nhất để tự tin, chủ động, vững vàng trước những thay đổi nhanh chóng bên ngoài.

THỂ CHẤT – VĂN HÓA Về định hướng giáo dục, Trường Liên cấp Phenikaa xác định, trong tương lai, các em học sinh dù là ai, làm công việc gì, trước hết cần phải có một thể lực tốt, một tâm hồn đẹp và một lối sống văn minh. Đó là lý do ngay từ những khối đầu, nhà trường chú trọng vào việc phát triển thể chất, văn hóa cho học sinh bằng việc tăng thời lượng số tiết Thể dục – Âm nhạc – Việt Nam học. Đồng thời, nhà trường trang bị cơ sở vật chất đầy đủ, hiện đại gồm sân bóng đá, bể bơi 4 mùa, phòng âm nhạc… để học sinh có không gian vận động, nâng cao sức khỏe và phong phú hơn về đời sống tinh thần.

NGÔN NGỮ Với sự phát triển nhanh chóng của công nghệ, rào cản ngôn ngữ giữa các quốc gia ngày càng được xóa nhòa.

Trước sự ra đời của hàng trăm phần mềm dịch thuật,

chuyển ngữ, việc thành thạo ngôn ngữ đơn thuần không còn mang đến cho các em học sinh lợi thế cạnh tranh. Thay vào đó, học sinh tại Trường Liên cấp Phenikaa cần trở thành những người sử dụng và làm chủ ngôn ngữ, sử dụng ngôn ngữ là một công cụ để mở rộng kiến thức ở các lĩnh vực khác, phục vụ nghiên cứu và làm ra sản phẩm.

Môi trường Phenikaa không đặt nặng vấn đề bằng cấp và thi cử. Thay vào đó, Trường Liên cấp Phenikaa tạo cho các em một môi trường đắc thụ ngôn ngữ tự nhiên, giúp các em có thể tiếp thu ngôn ngữ và giao tiếp một cách thành thạo ngay khi còn ngồi trên ghế nhà trường. Các em học sinh không chỉ tiếp xúc với ngôn ngữ trong các tiết học trên lớp, mà còn được vận dụng, thực hành ở bên ngoài lớp học, tại các giờ học Toán, Khoa học, Công nghệ thông tin (ICT - Information Communication Technology), các tiết thực hành trải nghiệm, các tiết tự học, và học tại nhà.

| 51 KIẾN THỨC HỌC THUẬT - TRẢI NGHIỆM THỰC TẾ Kiến thức học thuật cơ sở là gốc rễ cho các em học sinh phát triển thực hành và nghiên cứu sau này.

Do đó nhà trường chú trọng vào việc truyền đạt, hướng dẫn các môn học cơ bản và quan trọng như Khoa học tự nhiên, Khoa học xã hội.

Trong bối cảnh các em học sinh thế kỷ mới có thể thu nhận được kiến thức ở mọi nơi, mọi thời điểm thì vai trò của nhà trường trong việc truyền đạt kiến thức đã không còn là độc tôn, là duy nhất. Vì vậy, Trường Liên cấp Phenikaa – với một tư duy mở và hiện đại từ chính Ban Lãnh đạo, quan niệm rằng học sinh phải là người tự tìm tòi khám phá, biết tranh luận – phản biện, dưới sự hướng dẫn và định hướng của các thầy cô giáo. Hệ thống Thư viện – Trung tâm học tập được đầu tư bài bản và quy mô của nhà trường chính là nơi các em mở mang thêm kiến thức và góc nhìn. Trong thời đại công nghiệp 4.0, các kiến thức học thuật không thể tách rời, đơn lẻ như trước đây. Các em cần có kiến thức tổng hợp liên môn, liên ngành để có khả năng giải quyết các vấn đề phức tạp.

“Học đi đôi với hành”- mọi kiến thức sẽ chỉ có giá trị và thấm nhuần nếu các em học sinh có cơ hội thực hành trải nghiệm thực tế. Trên cơ sở đó, khuôn viên của khu Makerspace sẽ được thiết kế và xây dựng theo đúng tiêu chuẩn của Hoa Kỳ để các em có thời lượng thực hành, làm dự án, sản phẩm. Giáo dục STEM/STEAM sẽ là một trong những điểm mạnh nhất và làm nên sự khác biệt thương hiệu của Trường Liên cấp Phenikaa. Tại khu Makerspace, các em được vận dụng kiến thức trong sách vở vào thực tế, với trang thiết bị và máy móc hiện đại trong các Xưởng Robotics, IoT, mộc, thiên văn… Những ý tưởng, dự án

Hình ảnh minh họa

hay, sản phẩm hay, độc đáo hoàn toàn có thể giúp các em có cơ hội chinh phục học bổng tại các trường Đại học hàng đầu của Mỹ.

TƯ DUY - KỸ NĂNG Là một công dân thời đại mới, các em học sinh Phenikaa không chỉ cần thành thạo ngoại ngữ, có kiến thức hàn lâm tốt, mà cần có tư duy và kỹ năng cần thiết, đặc biệt tư duy khoa học. Tại Trường Liên cấp Phenikaa, các em học sinh từ cấp nhỏ nhất đã được rèn luyện tư duy khoa học, luôn biết tự phản biện bản thân và những người xung quanh. Các kỹ năng giải quyết vấn đề phức tạp, khả năng tự nghiên cứu… sẽ được bồi đắp trong suốt quá trình các em học tập và trưởng thành dưới mái trường Phenikaa.

Với định hướng giáo dục toàn diện, trang bị hành trang thế kỷ 21, Trường Liên cấp Phenikaa là địa chỉ tin cậy giúp các em học sinh sẵn sàng hội nhập quốc tế. Những kiến thức, trải nghiệm và kỹ năng các em có được từ Trường sẽ là cuốn “hộ chiếu tương lai” để các em chủ động, tự tin và sáng tạo trên hành trình vươn tới thành công.

STEM/STEAM (*): là viết tắt của các từ Science (Khoa học), Technology (Công nghệ), Engineering (Kỹ thuật), Art (Nghệ thuật) và Math (Toán học).

| 52

CBCNV tham gia khóa đào tạo TƯ DUY PHẢN BIỆN

ĐƯA PHẢN BIỆN TRỞ THÀNH NĂNG LỰC CỐT LÕI CỦA NGUỒN NHÂN LỰC TRẦN LAN PHƯƠNG Phó Tổng Giám đốc Tập đoàn Phenikaa

T

ư duy phản biện (Critical thinking) là một phần cơ bản của sáng tạo. Phản biện để đánh giá và cải thiện các ý tưởng sáng tạo giúp mỗi doanh nghiệp có thể nâng cao hiệu quả SXKD và nâng cao năng lực cạnh tranh. Người lao động trong doanh nghiệp có tư duy phản biện sẽ góp phần tạo dựng môi trường làm việc chuyên nghiệp và năng động, xây dựng văn hoá doanh nghiệp có bản sắc riêng nhằm thu hút và phát huy năng lực của người tài.

| 53 TƯ DUY PHẢN BIỆN TRONG DOANH NGHIỆP Theo tiến sĩ Jennifer Moon, tác giả cuốn sách “Critical thinking: an exploration of theory and practice (Tạm dịch: Tư duy phản biện: lý thuyết và thực hành)”, tư duy phản biện được định nghĩa là khả năng đánh giá, suy xét vấn đề theo nhiều chiều, nhiều khía cạnh khác nhau một cách logic và sáng tạo. Cụ thể, khi đứng trước bất kỳ một bài toán nào trong công việc hay cuộc sống, những người có tư duy phản biện tốt, luôn biết cách nhìn nhận và phân tích những dữ liệu mà bản thân thu thập được, đồng thời sẵn sàng học hỏi từ nhiều nguồn tài liệu khác nhau để đưa ra đánh giá khách quan về tính huống đang gặp phải.

Thiết lập tư duy phản biện dựa trên các yếu tố cơ bản: - Suy nghĩ logic và chủ động nghiên cứu: sử dụng phương pháp khoa học để tiếp cận vấn đề, loại bỏ tác động của cảm xúc.

- Tự nhận thức: Khả năng nhận thức dựa trên kinh nghiệm và phân tích những điều đã từng xảy ra, học cách loại bỏ các phán đoán cá nhân do tình cảm chi phối.

- Tư duy “bên ngoài hộp”: Thách thức bản thân bằng những câu hỏi, có khả năng nhìn nhận vấn đề từ nhiều khía cạnh, sau đó chọn cách giải quyết hợp lý nhất.

Theo báo cáo về xu hướng nhân sự tương lai do Diễn đàn Kinh tế thế giới (WEF) thực hiện năm 2016, tư duy phản biện được đánh giá là kỹ năng quan trọng thứ hai mà nhân sự cần có vào năm 2020, chỉ đứng sau kỹ năng giải quyết các vấn đề phức tạp. Năm 2018, Diễn đàn Kinh tế thế giới tiếp tục công bố bản báo cáo “Tương lai nghề nghiệp” nhấn mạnh tới nhu cầu ngày càng cao về kỹ năng tư duy phản biện tới năm 2022. Ở Việt Nam, tư duy phản biện là kỹ năng đứng ở vị trí thứ 4 trong danh sách các kỹ năng mới nổi. Tư duy phản biện là một trong 5 nhóm năng lực chủ đạo tập trung vào thế mạnh của con người để thích ứng với tương lai thay đổi.

Trong nền kinh tế tri thức hiện nay, mọi hoạt động được thúc đẩy bởi thông tin và công nghệ, tư duy phản biện trở thành kỹ năng thiết yếu và có ý nghĩa hết sức quan trọng trong mọi hoạt động, được thể hiện trên các khía cạnh: - Tư duy phản biện góp phần nâng cao năng lực cá nhân: Việc suy nghĩ rõ ràng và có hệ thống giúp cải thiện cách diễn đạt ý tưởng một cách logic, thuyết phục. Kỹ năng này còn giúp con người cải thiện khả năng giao tiếp, phát triển các mối quan hệ với đồng nghiệp,… từ đó góp phần xây dựng môi trường làm việc chuyên nghiệp.

- Tư duy phản biện là nền tảng của khoa học và dân chủ: Khoa học đòi hỏi sử dụng lập luận trong thử nghiệm và xác nhận các lý thuyết. Phản biện xây dựng nền tự do dân chủ, mỗi cá nhân nhận thấy sự ghi nhận và tôn trọng trong tổ chức khi họ có quyền chia sẻ, nêu ý kiến. Đây cũng là chìa khóa để mỗi cá nhân có các suy nghĩ tích cực nhằm lan tỏa những giá trị đúng đắn, vượt qua những khuynh hướng định kiến sai lầm.

- Tư duy phản biện thúc đẩy sự sáng tạo: Tư duy phản biện đóng vai trò cốt lõi trong việc đánh giá các ý tưởng, lựa chọn những ý tưởng tốt nhất và cải tiến liên tục để đạt hiệu quả cao nhất. Thiếu tư duy phản biện, con người sẽ đi theo lối mòn dập khuôn, không am hiểu bản chất của những việc mình đang chấp thuận hay đang làm, và mất đi khả năng sáng tạo.

NÂNG CAO NĂNG LỰC TƯ DUY PHẢN BIỆN VÀ XÂY DỰNG VĂN HÓA PHẢN BIỆN TẠI PHENIKAA Tập đoàn Phenikaa hoạt động trong nhiều lĩnh vực trong đó có sản xuất công nghiệp, nghiên cứu khoa học, giáo dục đào tạo, thương mại dịch vụ. Với định hướng phát triển bền vững dựa trên 3 nền tảng: Con người – Hệ thống – Công nghệ và mối liên kết chặt chẽ giữa Sản xuất công nghiệp - Nghiên cứu khoa học - Giáo dục đào tạo, Phenikaa không ngừng xây dựng văn hóa tổ chức có tư duy sáng tạo, đổi mới và tích cực chia sẻ tri thức trên cơ sở xây dựng môi trường làm việc để người lao động tự do sáng

| 54 KHUNG NĂNG LỰC TƯƠNG LAI 5C ĐƯỢC ANPHABE CÔNG BỐ NĂM 2018:

Nguồn: Báo cáo xu hướng nhân sự được Anphabe công bố 05/2018

tạo, tôn trọng cá tính và thể hiện quan điểm cá nhân trong công việc.

Trong những năm gần đây, với xu hướng phát triển của nền kinh tế tri thức và tốc độ phát triển của nội tại, Tập đoàn đã đưa Tư duy phản biện trở thành một trong những năng lực cốt lõi của người lao động Phenikaa.

trên nhiều khía cạnh, biết cách lập luận, tư duy hệ thống và đề xuất được giải pháp giải quyết vấn đề một cách hợp lý, tối ưu.

Trang bị năng lực tư duy phản biện cho CBCNV Tập đoàn

Mức độ quan trọng của tư duy phản biện tại Phenikaa được đặt ra bởi chính Lãnh đạo cao nhất của Tập đoàn. Theo đó, Chủ tịch Tập đoàn yêu cầu CBCNV Phenikaa cần là những con người có tri thức, có tư duy, dám phản biện và đưa ra ý kiến cá nhân của mình với đồng nghiệp, CBQL cấp trên và Ban lãnh đạo.

Để tư duy phản biện có thể trở thành một văn hóa, một nét đặc sắc của nguồn nhân sự Tập đoàn, Phenikaa đã và đang triển khai các chương trình đào tạo cung cấp nền tảng kiến thức chuyên môn, kỹ năng cho người lao động tự tin phản biện và phản biện có hiệu quả. Trong những năm gần đây, Tập đoàn đã triển khai chuỗi chương trình đào tạo nhằm phát triển tư duy phản biện cho CBCNV Phenikaa:

Tư duy phản biện được xác định là một trong số các năng lực cốt lõi bắt buộc cần có của toàn thể CBCNV Phenikaa. Người lao động Phenikaa cần biết phân tích, tổng hợp thông tin, nhìn nhận, đánh giá vấn đề

- Kỹ năng quản trị cảm xúc và Kỹ năng giao tiếp chuyên nghiệp là những kỹ năng thiết yếu trong cuộc sống và công việc, được tổ chức đào tạo cho toàn thể CBCNV Tập đoàn. Chương trình giúp

Xác định tầm quan trọng của tư duy phản biện tại Phenikaa

| 55 CBCNV có thái độ sống tích cực, kiểm soát được cảm xúc bản thân; đồng thời có các kỹ năng cần thiết để truyền đạt thông tin hiệu quả, phù hợp với văn hóa Công ty.

- Năm 2019, Tập đoàn tiếp tục tổ chức chương trình đào tạo “Kỹ năng tư duy phản biện”. Nội dung đào tạo được thiết kế riêng cho từng nhóm đối tượng Ban Lãnh đạo, cán bộ quản lý, kỹ sư và công nhân sản xuất để phù hợp CBCNV thảo luận nhóm tại khóa đào tạo TƯ DUY PHẢN BIỆN với thực tế sản xuất kinh doanh, đặc trưng văn hóa, con người Phenikaa. Việc phân nhóm đào tạo khuyến khích tính phản biện, nơi CBCNV được nhằm tiếp nhận và tháo gỡ những vướng mắc lắng nghe, sẵn sàng thể hiện ý kiến và quan điểm trong thực hành phản biện do tính chất khác cá nhân, nhận được sự ủng hộ, góp ý mang tính nhau của từng nhóm truyền tải kiến thức mới, xây dựng của đồng nghiệp và cấp trên. thực hành các bài tập tình huống, trao đổi, giải đáp thắc mắc nhằm xóa bỏ rào cản phản biện Tại Phenikaa, Ban lãnh đạo Tập đoàn và các Công của bản thân, khuyến khích và phát triển văn hóa ty thành viên luôn sẵn sàng lắng nghe ý kiến của cấp dưới, ghi nhận đóng góp với các góc nhìn phản biện tại đơn vị. đa chiều, khuyến khích sự sáng tạo đồng thời Bên cạnh đó, kiến thức chuyên môn là một yếu thúc đẩy việc tạo dựng môi trường cởi mở, thẳng tố quyết định trong việc phản biện vấn đề hiệu thắn trên sự tôn trọng lẫn nhau. Chương trình quả. Ở Phenikaa, tất cả CBCNV đều có cơ hội đào tạo Tư duy phản biện được xây dựng cho được tham gia các khóa học để nâng cao năng nhiều thành phần, trong đó phần “Xây dựng văn lực chuyên môn. Hàng năm ngân sách dành hóa phản biện tại đơn vị” hướng tới mục tiêu cho các chương trình đào tạo lên đến hàng tỷ tạo dựng mỗi phòng, ban của Phenikaa là môi đồng, với hàng trăm khóa đào tạo chuyên môn trường tốt để người lao động được phát huy khả có quy mô khác nhau, cùng sự tham gia giảng năng và tư duy phản biện của mình. dạy của nhiều giảng viên, đơn vị uy tín trong và ngoài nước về nhiều lĩnh vực như sản xuất, chất Bằng những hành động tích cực từ phía Ban lãnh lượng, tài chính kế toán, nhân sự, kinh doanh, đạo và từ chính CBCNV Tập đoàn, trong tương marketing… lai không xa, tư duy phản biện sẽ trở thành một Xây dựng môi trường phản biện tại các tổ sản xuất, các phòng ban, đơn vị Điểm mấu chốt trong việc xây dựng văn hóa phản biện chính là việc xây dựng được môi trường

trong những năng lực đặc trưng nhất của người lao động Phenikaa và Văn hóa phản biện trở thành một nét đẹp, đi sâu vào tiềm thức, hiện hữu trong công việc và cuộc sống hằng ngày của người Phenikaa.

| 56

LẠM BÀN VỀ VIỆC

KẾT NỐI NHỮNG GIÁ TRỊ RIÊNG CỦA NHÀ KHOA HỌC & NGƯỜI KỸ SƯ TRONG DOANH NGHIỆP PGS. TS. ĐỖ VÂN NAM Viện trưởng Viện PIAS

C

uộc cách mạng công nghiệp lần thứ 4 đã và đang tạo nên nhiều tác động về kinh tế, xã hội và môi trường ở tất cả các cấp – Toàn cầu, khu vực, quốc gia và trong từng doanh nghiệp. Là một thực thể trong nền kinh tế, Tập đoàn Phenikaa không thể đứng ngoài cuộc. Từ góc độ một nhà khoa học, PGS. TS. Đỗ Vân-Nam lạm bàn về một khía cạnh phát triển và sử dụng nguồn nhân lực trong bối cảnh hiện tại và tương lai gần. Bài viết không phải là một nghiên cứu, trên hết, là chia sẻ từ góc độ một trong số hơn 2.000 nhân viên vì sự phát triển bền vững của Tập đoàn.

Năm 2011, Báo cáo Chiến lược phát triển các lĩnh vực công nghệ cao của chính phủ Đức lần đầu tiên đề cập khái niệm “Cuộc cách mạng công nghệ lần thứ 4”, hay còn gọi là “Công nghiệp 4.0”. Báo cáo dự báo rằng nền sản xuất công nghiệp trong tương lai sẽ đi theo hướng tự động hoá toàn diện trên cơ sở phát triển và ứng dụng triệt để các công nghệ kết nối kỹ thuật số giữa con người với máy móc và giữa máy móc với máy móc.

Trong bối cảnh ngày càng có nhiều bằng chứng ủng hộ dự báo này, có hai luồng phản ứng đối lập. Một là trạng thái “nôn nóng”, xem “Cách mạng 4.0” như một cơ hội mới nên cần phải có ngay những phương án chuẩn bị “để chớp thời cơ”. Hai là quan điểm thụ động theo hướng “Chắc chưa ảnh hưởng đến chúng ta đâu” hoặc “Hãy chờ xem”. Rõ ràng cả hai thái độ tiếp cận này đều cực đoan. Vậy cần phải có một thái độ như nào thì mới là phù hợp?

| 57 Là một thực thể trong nền kinh tế, các tập đoàn công nghiệp nói chung và Phenikaa nói riêng chắc chắn sẽ không thể đứng ngoài cuộc. Vấn đề đặt ra là chúng ta cần xác định được mức độ liên quan của mình tới sự thay đổi và phát triển của nền công nghiệp trong nước và toàn cầu trong tương lai, trên cả ngắn hạn và dài hạn.

HIỂU VỀ VAI TRÒ KHOA HỌC VÀ CÔNG NGHỆ

GS.TSKH Trần Vĩnh Diệu trao đổi công việc với kỹ sư Phenikaa

Trong cả ba cuộc cách mạng công nghiệp đã diễn ra, khoa học luôn đóng góp vai trò then chốt. Cụ thể là, khoa học đã luôn là yếu tố dẫn động, Khoa học không chỉ đem lại các phát kiến mới và hệ thống hoá kho tàng kiến thức đã có.

Khoa học có tác dụng giáo dục đào tạo, chuẩn bị cho xã hội một nền tảng vững chắc cho việc ra đời của các công nghệ mới. Các khái niệm “Khoa học” và “Công nghệ” được sử dụng rất nhiều nên đã trở thành phổ biến. Tuy nhiên, nếu “vội vàng”, chưa hiểu sâu tới giá trị nội hàm của chúng có thể dẫn đến trạng thái bối rối và bế tắc trong các “tư duy chiến lược”.

Theo từ điển Oxford, “Khoa học” là hệ thống các kiến thức về cấu trúc và biểu hiện của các thực thể trong vũ trụ. Làm khoa học do đó là công việc xây dựng kiến thức và tổ chức kiến thức một cách hệ thống dưới dạng những lý thuyết giải thích và tiên đoán về các sự vật và hiện tượng trong vũ trụ mà có thể kiểm chứng được.

Trong khi đó, “Công nghệ” là hệ thống các kiến thức khoa học và phương tiện kĩ thuật được sử dụng cùng nhau để thực thi giải quyết các vấn đề trong lĩnh vực sản xuất công nghiệp.

CÙNG TÌM GIẢI PHÁP KẾT HỢP GIÁ TRỊ CỦA NHÀ KHOA HỌC VÀ NGƯỜI KỸ SƯ Với chiến lược phát triển hiện nay, việc đầu tư, mở rộng hoạt động của Tập đoàn trong lĩnh vực Khoa học và Giáo dục - Đào tạo đã cho phép Tập đoàn sở hữu thêm một lực lượng nhân lực trình độ cao mới là đội ngũ các nhà khoa học bên cạnh đội ngũ kỹ sư – một trong những lực lượng quan trọng trong hoạt động sản xuất và kinh doanh. Kỹ sư và nhà khoa học có nhiều phẩm chất giống nhau nhưng cũng có các giá trị và vai trò riêng biệt. Câu hỏi đặt ra là: Liệu có một cách thức nào để kết nối hai lực lượng nhân lực này với nhau để có thể tạo ra thêm những giá trị mới cho Tập đoàn? Rõ ràng, việc kết nối là một nhiệm vụ khó, đầy thách thức, và sẽ là không thể nếu xét trên phương diện thiết lập các kết nối trực tiếp và cơ học. Điểm đáng quan tâm ở đây là cần phát huy sự khác biệt để trở thành giá trị phần bù của nhau.

Nhà khoa học có thể nhận thức nhanh chóng các vấn đề từ thực tiễn; các kỹ sư có thể học hỏi từ nhà khoa học các kiến thức nền tảng và hiện đại, tư duy khái quát và việc vận dụng liên thông các kiến thức khi giải quyết vấn đề.

| 58 Dưới góc nhìn của mình tôi cho rằng lời giải cho sự kết hợp này là việc phát triển một lớp nhân lực đệm. Đây là một lực lượng nhân sự trung gian, vừa mang đặc điểm của người kỹ sư vừa mang bản chất của nhà khoa học. Câu hỏi đặt ra là “Làm thế nào để xây dựng và phát triển được đội ngũ nhân lực lớp đệm như thế?"

Tôi cho rằng có hai cách để giải quyết vấn đề này: một là theo phương pháp lựa chọn và đào tạo, hai là theo phương pháp tuyển dụng. Với phương pháp đầu, chúng ta có thể lựa chọn từ đội ngũ nhân lực đang có những kỹ sư và những nhà khoa học có thiên hướng đề cập ở trên để trang bị thêm những phẩm chất phù hợp khác. Với cách thứ hai, chúng ta sẽ tuyển chọn trực tiếp từ thị trường lao động những người đã có những phẩm chất của lớp đệm, đào tạo họ thêm để họ phù hợp những yêu cầu mới và cụ thể của Tập đoàn.

Bằng cách phối hợp cả hai phương pháp, tổ chức sẽ xác định và xây dựng được một lớp đối tượng nhân lực mới với những phẩm chất đặc biệt, vừa có trình độ chuyên môn sâu, rộng, căn bản và tiên tiến, vừa có tính nhạy bén trong việc nhận thức và giải quyết các vấn đề thực tế. Nhóm nhân lực lớp đệm này sẽ thực hiện vai trò kết nối và điều phối lực lượng người kỹ sư và nhà khoa học và sẽ trở thành lực

lượng chiến lược của Tập đoàn. Hoạt động hài hoà của cả ba lớp nhân lực sẽ giúp khoả lấp sự khác biệt và bổ trợ những ưu nhược điểm của nhau.

Trong bối cảnh phát triển mới của Tập đoàn, việc đầu tư xây dựng một trường đại học đã cho phép thu hút và phát triển một lực lượng nhân lực trình độ cao mới. Song song với hoạt động giáo dục và đào tạo, việc Tập đoàn thiết lập hai viện nghiên cứu là PIAS và PRATI phản ánh tầm nhìn rất chiến lược. Do vậy, để hoạt động của các thực thể này hoà quyện chung được với các hoạt động chuyên môn vốn có của Tập đoàn, đạt được tương tác hiệu quả rất cần một sự phân vai rõ ràng và một sự điều phối tổng thể giữa các đơn vị ở cấp độ Tập đoàn. Đây là công việc đòi hỏi sự quan tâm lớn từ Ban Lãnh đạo. Cụ thể hơn, Tập đoàn nên có hình thức đặt hàng các viện nghiên cứu của mình. Các đơn vị khi tiếp nhận sẽ chịu trách nhiệm tổ chức và điều phối lực lượng nhân sự của mình để thực hiện các nhiệm vụ được giao. Thiết nghĩ, qua việc vận hành như vậy, lớp đệm nhân lực then chốt sẽ được hình thành rất tự nhiên.

Trên đây là một vài ý tưởng lạm bàn về việc sử dụng kết hợp các lực lượng nhân lực đa dạng của Tập đoàn với mục đích tìm kiếm sự đoàn kết, phối hợp đồng bộ để cùng tạo ra các giá trị mới, phát huy hiệu quả các điểm mạnh của nguồn nhân lực chất lượng cao.

Các Nhà Khoa học tại Viện nghiên cứu PRATI và PIAS - Trường ĐH Phenikaa

| 59 Các Nhà Khoa học tại Viện nghiên cứu PRATI và PIAS - Trường ĐH Phenikaa

CBCNV Khối sản xuất công nghiệp - Tập đoàn Phenikaa

| 60

CÔNG ĐOÀN PHENIKAA CHUYỂN GIAO TRỰC THUỘC CÔNG ĐOÀN XÂY DỰNG VIỆT NAM

N

gày 10 tháng 8 năm 2004, Công đoàn cơ sở Nhà máy Đá ốp lát cao cấp Vinaconex (tiền thân của Công đoàn Tập đoàn Phượng Hoàng Xanh A&A ngày nay) được thành lập theo Quyết định số 69-CĐ/TCT của Công đoàn Tổng công ty Xuất nhập khẩu và Xây dựng Việt Nam (Vinaconex). Sau 15 năm trực thuộc Công đoàn Tổng Công ty Vinaconex, ngày 24 tháng 4 năm 2019, Công đoàn Xây dựng Việt Nam ban hành Quyết định số 240/QĐ-CĐXDVN về việc chuyển Công đoàn CTCP Tập đoàn Phượng Hoàng Xanh A&A trực thuộc Công đoàn Tổng Công ty Vinaconex về trực thuộc Công đoàn Xây dựng Việt Nam và là thành viên thứ 48 của Công đoàn Ngành.

Sự chuyển dịch này xuất phát từ hai yếu tố: 1. Nhà nước thoái toàn bộ vốn tại Tổng công ty Vinaconex, khi đó Vinaconex không còn là doanh nghiệp Nhà nước mà trở thành doanh nghiệp tư nhân (CTCP không có vốn nhà nước).

2. Sự lớn mạnh không ngừng về quy mô, lĩnh vực hoạt động, doanh số và số lượng lao động của Tập đoàn Phenikaa.

Năm 2018, mức thu nhập bình quân của trên 1.800 công đoàn viên Phenikaa là 17,36 triệu đồng/tháng, tăng trưởng 8,8% so với năm 2017. Đây là một chỉ số có ý nghĩa thể hiện một môi trường làm việc tốt và sự lớn mạnh của Tập đoàn. Điều đó khiến Công đoàn Ngành Xây dựng rất kỳ vọng sự tham gia mới của Phenikaa sẽ đóng góp nhiều giá trị mới tích cực cho hệ thống Công đoàn Ngành. Ông Nguyễn Ngọc Vinh, Chủ tịch Công đoàn Tập đoàn Phenikaa nhiệm kỳ 2017 – 2019 chia sẻ “Ban chấp hành luôn nỗ lực để nhận được sự tin cậy của toàn thể đoàn viên. Nguyện vọng lớn nhất của Công đoàn là đóng vai trò cầu nối, truyền đạt nguyện vọng của người lao động tới Ban lãnh đạo Tập đoàn nhằm hiện thực hoá những mong muốn vì một môi trường gắn kết nhất với người lao động”.

Từ những ngày đầu tiên chỉ có gần 200 đoàn viên, tới tháng 9/2019, Công đoàn đã có trên 2.056 đoàn viên sinh hoạt tại 9 Công đoàn cơ sở. Với truyền thống là Công đoàn cơ sở hàng đầu xuất sắc trong hệ thống Công đoàn Vinaconex, Công đoàn Phenikaa hướng tới mục tiêu trở thành Công đoàn cấp trên cơ sở tiêu biểu trong hệ thống 48 Công đoàn trực thuộc Công đoàn Xây dựng Việt Nam.

| 61 Một số hình ảnh của Lễ chuyển giao:

Đại diện BCH CĐ XDVN, CĐ Tổng Công ty Vinaconex chụp ảnh lưu niệm cùng đại diện BCH CĐ và Ban Lãnh đạo Tập đoàn Phenikaa

Đồng chí Nguyễn Ngọc Vinh - Chủ tịch Công đoàn Tập đoàn Phenikaa tặng hoa Công đoàn Xây dựng Việt Nam

Ông Hồ Xuân Năng - Chủ tịch HĐQT Tập đoàn Phenikaa phát biểu tại buổi Lễ

CĐ Xây dựng Việt Nam và CĐ Tổng Công ty Vinaconex tại Lễ ký bàn giao và tiếp nhận

| 62

CĐ Xây dựng Việt Nam đến thăm Nhà ăn Phenikaa ở Hà Nội

Đồng chí Nguyễn Thị Thủy Lệ - Chủ tịch CĐ Xây dựng Việt Nam đến thăm Nhà ăn Phenikaa ở Hà Nội

Đại diện CĐ Xây dựng Việt Nam tặng quà cho CBCNV Phenikaa Huế

Đại diện CĐ Xây dựng Việt Nam tặng quà cho CBCNV Tập đoàn Phenikaa ở Hà Nội

Ông Hoàng Anh Trung Sơn - Q. Giám đốc Phenikaa Huế dẫn đoàn tham quan Nhà máy

| 63

CĐ Xây dựng Việt Nam và CĐ Tập đoàn Phenikaa chụp ảnh lưu niệm cùng CBCNV Phenikaa Huế

Công đoàn Tập đoàn Phenikaa tặng quà cho Công đoàn Phenikaa Huế

CĐ Xây dựng Việt Nam và CĐ Tập đoàn Phenikaa đến thăm P. Công nghệ Chất lượng Phenikaa Huế

Đại diện CĐ Xây dựng Việt Nam tặng quà CBCNV Phenikaa Huế có hoàn cảnh khó khăn

PHENIKAA 360

Trong lĩnh vực nghiên cứu khoa học, tính từ ngày 01/01/2019 đến 30/06/2019, công bố quốc tế của Trường Đại học Phenikaa xếp thứ 6 trong tổng số các trường đại học công và tư thục miền Bắc và xếp thứ 15 trong phạm vi cả nước. Đối với 6 tháng cuối năm 2019, các đơn vị tiếp tục tập trung bám sát các mục tiêu còn lại của năm, liên tục giám sát và điều chỉnh kế hoạch hành động nếu cần để ứng phó với những biến động của thị trường; khẩn trương triển khai các dự án mới đúng tiến độ, đảm bảo thực hiện được các mục tiêu chiến lược ngắn hạn và dài hạn cho các năm sau.

Ông Hồ Xuân Năng - Chủ tịch HĐQT Tập đoàn Phenikaa phát biểu tại Hội nghị Sơ kết

SƠ KẾT 6 THÁNG ĐẦU NĂM VÀ KẾ HOẠCH SẢN XUẤT KINH DOANH 6 THÁNG CUỐI NĂM 2019 Ngày 18/07/2019, Tập đoàn Phenikaa tổ chức Hội nghị sơ kết 06 tháng đầu năm 2019 và triển khai kế hoạch sản xuất kinh doanh 06 tháng cuối năm 2019. Hội nghị đã vinh danh và khen thưởng 10 tập thể, 19 CBQL, 98 người lao động tiêu biểu có thành tích xuất sắc trong các hoạt động sản xuất kinh doanh 06 tháng đầu năm với tổng số tiền thưởng xấp xỉ 1,1 tỷ đồng.

Trong 6 tháng đầu năm, doanh thu xuất khẩu của Tập đoàn đạt 99,4% kế hoạch. So với cùng kỳ năm 2018, tổng doanh thu tăng 18,84%, lợi nhuận trước thuế và sau thuế tăng lần lượt 25,5% và 23,3%, nộp ngân sách Nhà nước tăng 46,4%. Thu nhập bình quân của người lao động đạt 20,2 triệu, tăng 4,78% so với cùng kỳ năm 2018. Chiến dịch truyền thông tích hợp (IMC) về quảng bá thương hiệu VICOSTONE® đã khởi động giai đoạn 2 và thu được nhiều kết quả đáng khích lệ.

Trong lĩnh vực giáo dục, việc đầu tư xây dựng cơ sở vật chất cho Trường Đại học Phenikaa được tiến hành khẩn trương để đưa vào hoạt động từ tháng 8/2019, sẵn sàng cho việc giảng dạy năm học 2019 - 2020. Dự án xây dựng Trường Liên cấp chất lượng cao 1-2-3 đang được đầu tư xây dựng để chuẩn bị cho việc bắt đầu tuyển sinh năm học 2020 - 2021.

PHENIKAA CHUYỂN NHƯỢNG PHẦN VỐN GÓP TẠI PHENIKAA HUẾ CHO VICOSTONE Tháng 5/2019, Tập đoàn Phenikaa thông qua giao dịch chuyển nhượng 100% phần vốn góp của Tập đoàn tại Công ty TNHH MTV Đầu tư và Chế biến khoáng sản Phenikaa Huế cho CTCP Vicostone.

Sau khi nhận chuyển nhượng vốn góp tại Phenikaa Huế, Vicostone sẽ trở thành đầu mối cung cấp Cristobalite một trong những nguyên vật liệu thiết yếu để sản xuất đá thạch anh tấm lớn. Việc nhận chuyển nhượng vốn góp tại Phenikaa Huế giúp Vicostone tăng cường nội địa hóa nguồn nguyên vật liệu đầu vào với mục tiêu tỷ lệ nội địa hóa đạt 95%.

Theo Ban Lãnh đạo Tập đoàn Phenikaa, hoạt động này nằm trong lộ trình thực hiện tái cấu trúc Vicostone trở thành đơn vị duy nhất trong Tập đoàn chuyên sản xuất kinh doanh đá tấm, nguyên vật liệu đầu vào.

CBCNV Nhà máy Phenikaa Huế

| 65

PGS.TS. Phạm Thành Huy Hiệu trưởng Trường ĐH Phenikaa (thứ 4 từ trái sang) tại buổi gặp gỡ báo chí Cuộc thi âm nhạc Quốc tế Violin và hòa tấu thính phòng Việt Nam 2019

TẬP ĐOÀN PHENIKAA ĐỒNG HÀNH CÙNG CUỘC THI ÂM NHẠC QUỐC TẾ VIOLIN VÀ HÒA TẤU THÍNH PHÒNG VIỆT NAM 2019 Xuất phát từ những giá trị của âm nhạc mang lại đối với cuộc sống con người, Tập đoàn Phenikaa đã đồng hành cùng các bạn trẻ say mê âm nhạc tại Cuộc thi âm nhạc quốc tế cho Violin và Hòa tấu thính phòng Việt Nam 2019, diễn ra từ ngày 03/08/2019 đến ngày 11/08/2019 tại Phòng hoà nhạc Lớn Học viện Âm nhạc Quốc gia Việt Nam. Tập đoàn Phenikaa đã tài trợ hai giải nhất cho hạng mục Hoà tấu thính phòng và Violin, mỗi giải trị giá 5.000 đô la Mỹ. Đây là Cuộc thi Quốc tế đầu tiên tại Việt Nam dành cho chuyên ngành Violin và Hòa tấu thính phòng Piano & Dây với mong muốn đưa âm nhạc cổ điển tới gần hơn với công chúng Việt Nam, cũng như tạo điều kiện để các nghệ sĩ tầm cỡ quốc tế có cơ hội khám phá, hiểu biết thêm về đất nước và con người Việt Nam. Cùng với sự đầu tư vào lĩnh vực giáo dục, việc đồng hành cùng các bạn trẻ trong cuộc thi âm nhạc quốc tế thể hiện mong muốn của Tập đoàn Phenikaa trong việc xây dựng một môi trường giáo dục tiên tiến, nhân văn, tạo điều kiện để thể hệ trẻ có những trải nghiệm quý giá, sáng tạo những giá trị mới cho bản thân và cộng đồng.

ĐHĐCĐ thường niên Vicostone năm 2019

MỘT SỐ NỘI DUNG NỔI BẬT TẠI ĐẠI HỘI ĐỒNG CỔ ĐÔNG THƯỜNG NIÊN 2019 CỦA VICOSTONE Ngày 12/4/2019, CTCP Vicostone đã tổ chức ĐHĐCĐ thường niên năm 2019. Đại hội đánh giá các chỉ tiêu cơ bản của kết quả sản xuất kinh doanh giai đoạn 05 năm 2014 – 2018, biểu quyết thống nhất các nội dung quan trọng của Công ty trong năm 2019 và nhiệm kỳ 05 năm tiếp theo 2019 – 2024, trong đó một số nội dung nổi bật sau: 1. Bầu Thành viên HĐQT nhiệm kỳ 2019 – 2024.

HĐQT nhiệm kỳ mới bổ sung nhân sự trẻ, đảm bảo lực lượng kế cận của Công ty đồng thời hạn chế số lượng thành viên điều hành để đảm bảo tính độc lập.

2. Giải thể Ban Kiểm soát, phát huy tối đa vai trò của Ban Quản trị rủi ro và Kiểm toán nội bộ trong đó bao gồm chức năng của Ban Kiểm soát.

3. Về định hướng hoạt động năm 2019, ĐHĐCĐ biểu quyết thống nhất kế hoạch SXKD năm 2019 của Vicostone như sau: • Tổng doanh thu đạt 5.309,89 tỷ đồng (tăng 16,33% so với năm 2018); • Tổng lợi nhuận trước thuế đạt 1.564,63 tỷ đồng (tăng 18,67% so với năm 2018).

| 66

BA NHÀ KHOA HỌC THUỘC TRƯỜNG ĐẠI HỌC PHENIKAA VÀO TOP HƠN 100.000 NHÀ KHOA HỌC HÀNG ĐẦU THẾ GIỚI Theo kết quả nghiên cứu của nhóm tác giả John P. A. Ioannidis, Jeroen Baas, Richard Klavans và Kevin W. Boyack trong công trình “A standardized citation metrics author database annotated for scientific field” được công bố trên Tạp chí “PLOS Biology” (Mỹ) về danh sách 106.369 nhà nghiên cứu hàng đầu thế giới thông qua trích dẫn khoa học và các chỉ số trắc lượng khoa học từ cơ sở dữ liệu Scopus (dữ liệu phân tích năm 2017) được chọn ra từ 6.880.389 nhà khoa học trên toàn thế giới, 3 nhà khoa học đến từ Trường Đại học Phenikaa vinh dự có tên trong danh sách.

Theo đó, GS.TS. Nguyễn Văn Hiếu, Trưởng nhóm, Nhóm nghiên cứu mạnh “Phát triển và ứng dụng cảm biến nano”, với vị trí 92.248. GS.TS. Nguyễn Văn Hiếu đã công bố 124 công trình khoa học trên các tạp chí quốc tế thuộc danh mục ISI/Scopus (H-index: 36, Citation: 3775).

TS. Phạm Việt Thành, Trưởng nhóm, Nhóm nghiên cứu mạnh “Các hệ thống thông tin thông minh”, ở vị trí 105.399. TS. Phạm Việt Thành đã công bố hơn 80 công trình khoa học trên các tạp chí quốc tế thuộc danh mục ISI/Scopus (H-index: 27, Citation: 2033). Đến từ nhóm nghiên cứu “Chuyển đổi và lưu trữ năng lượng tái tạo”, TS. Đào Văn Dương ở vị trí 105.923. TS. Đào Văn Dương đã công bố 74 công trình khoa học trên các tạp chí quốc tế thuộc danh mục ISI/Scopus với H-index: 21, Citation: 1401.

Tháng 5/2019, 8 nhóm nghiên cứu mạnh của Trường Đại học Phenikaa chính thức ra mắt nhằm tập hợp đội ngũ các nhà khoa học xuất sắc, hình thành những tập thể nghiên cứu mạnh có khả năng giải quyết các bài toán khoa học và công nghệ lớn ở cả lĩnh vực nghiên cứu cơ bản và ứng dụng công nghệ.

Việc 3 nhà khoa học đến từ các nhóm nghiên cứu mạnh và tiềm năng của Trường Đại học Phenikaa đứng trong danh sách các nhà khoa học xuất sắc nhất thế giới cho thấy hướng đi đúng đắn với quyết tâm mạnh mẽ nâng cao chất và lượng nghiên cứu bằng nội lực của các nhà khoa học Việt Nam.

TRƯỜNG ĐẠI HỌC PHENIKAA RA MẮT 8 NHÓM NGHIÊN CỨU MẠNH

Ngày 15/5/2019, Hội đồng Khoa học Trường Đại học Phenikaa ra mắt 8 nhóm nghiên cứu mạnh nhằm tập hợp đội ngũ các nhà khoa học xuất sắc, hình thành những tập thể nghiên cứu mạnh có khả năng giải quyết các bài toán khoa học và công nghệ lớn ở cả lĩnh vực nghiên cứu cơ bản và ứng dụng công nghệ. Các nhóm nghiên cứu thuộc các lĩnh vực: Vật liệu nano trong y sinh, môi trường và năng lượng; Hóa dược và Hoạt chất sinh học; Các hệ thống thông tin thông minh và Cảm biến nano; Quang tử và Quang điện tử; Vật lý năng lượng cao và Vũ trụ học và Phân tích dữ liệu lưới trong Khoa học xã hội. Để các nhóm nghiên cứu mạnh hoạt động, Quỹ Phát triển Khoa học và Công nghệ Tập đoàn Phenikaa đầu tư cho việc xây dựng các phòng thí nghiệm, mua trang thiết bị, tuyển dụng postdoc (nghiên cứu sau tiến sỹ), học bổng cho nghiên cứu sinh tiến sỹ, thạc sỹ và sinh viên. Mức kinh phí đầu tư cho trang thiết bị của mỗi nhóm là 4 tỷ đồng cho 3 năm đầu và kinh phí không hạn chế đối với những nhóm nghiên cứu có mục tiêu phát triển công nghệ ứng dụng.

| 67 PGS.TS Phạm Thành Huy, Hiệu trưởng Trường ĐH Phenikaa cho biết, hiện các nhóm nghiên cứu của Trường đã nhận được những đặt hàng đầu tiên. Để giải quyết các đặt hàng thực tế này, các nhà khoa học đã lên kế hoạch nghiên cứu nắm bắt, giải mã các công nghệ chế tạo, sản xuất đang được sử dụng tại các công ty, kết hợp với các kỹ sư sản xuất xây dựng các nhóm liên ngành để giải từng bài toán cụ thể.

TẬP ĐOÀN PHENIKAA NHẬN BẰNG KHEN CỦA CHỦ NHIỆM VĂN PHÒNG QUỐC HỘI VỀ SỰ ĐÓNG GÓP TẠI KỲ HỌP THỨ 7 QUỐC HỘI KHÓA XIV

Cùng chung tay xây dựng một xã hội văn minh, hiện đại, Tập đoàn Phenikaa đã và đang tiếp tục hiện thực hóa cam kết đối với cộng đồng. Việc đóng góp cho Quốc hội là một trong những hoạt động thể hiện nỗ lực đó của toàn thể CBCNV Phenikaa.

TẬP ĐOÀN PHENIKAA NHẬN BẰNG KHEN “SỬ DỤNG NĂNG LƯỢNG TIẾT KIỆM VÀ HIỆU QUẢ” CỦA TP. HÀ NỘI Là một trong những Tập đoàn luôn nỗ lực trong các hoạt động tiết kiệm năng lượng, bảo vệ môi trường, Tập đoàn Phenikaa vinh dự được UBND Thành phố Hà Nội khen thưởng trong việc thực hiện sử dụng năng lượng tiết kiệm, hiệu quả.

Trong vòng 3 năm qua, Tập đoàn đã thực hiện nhiều giải pháp tiết kiệm năng lượng như: Giải pháp cho hệ thống chiếu sáng; hệ thống quạt thông gió; lắp biến tần cho hệ thống bơm nước thải.., tiết kiệm hơn 300.000 kW/năm. Ngoài ra, Tập đoàn Phenikaa cũng đã triển khai hệ thống điện năng lượng mặt trời trị giá nhiều tỷ đồng, cung cấp điện năng cho hoạt động của hai tòa nhà điều hành.

Bà Lê Thị Minh Thảo - Phó TGĐ (thứ nhất từ trái sang) đại diện Tập đoàn nhận bằng khen của Chủ nhiệm Văn phòng Quốc hội

Với những đóng góp thiết thực, Tập đoàn Phenikaa đã vinh dự được Chủ nhiệm Văn phòng Quốc hội Nguyễn Hạnh Phúc trao tặng bằng khen đơn vị có thành tích xuất sắc góp phần vào việc ứng dụng công nghệ thông tin và phần mềm hỗ trợ phục vụ kỳ họp thứ 7 Quốc hội khóa XIV. Bà Lê Thị Minh Thảo, Phó Tổng Giám đốc, đại diện Tập đoàn Phenikaa nhận bằng khen của Chủ nhiệm Văn phòng Quốc hội.

Tại kỳ họp thứ 7 Quốc hội khóa XIV, Văn phòng Quốc hội đã đổi mới đẩy mạnh ứng dụng công nghệ thông tin trong việc cung cấp thông tin cho đại biểu Quốc hội. Phần mềm mới giúp các đại biểu Quốc hội không phụ thuộc vào tài liệu bản giấy, có thể tra cứu mọi thông tin cần thiết trên điện thoại thông minh hoặc thiết bị di động khác.

Sử dụng năng lượng tiết kiệm, hiệu quả được xác định là một trong những nhiệm vụ quan trọng để hiện thực hóa chiến lược phát triển bền vững. Trong những năm tiếp theo, Tập đoàn Phenikaa sẽ tiếp tục triển khai các giải pháp đồng bộ về tiết kiệm năng lượng, bảo vệ môi trường, đóng góp cho sự phát triển chung của xã hội.

Ông Cao Hoàng Long - Giám đốc Nhà máy Phenikaa (thứ 2 từ trái sang) đại diện Tập đoàn nhận bằng khen “Sử dụng năng lượng tiết kiệm và hiệu quả” của TP. Hà Nội

| 68

VICOSTONE ĐẠT GIẢI THƯỞNG CHẤT LƯỢNG QUỐC GIA NĂM 2018 Ngày 23/6/2019, Vicostone vinh dự là doanh nghiệp xuất sắc được Tổng cục Tiêu chuẩn và Đo lường chất lượng thuộc Bộ Khoa học & Công nghệ trao Giải thưởng Chất lượng Quốc gia năm 2018.

Ông Trần Mạnh Cường - GĐ Chất lượng Vicostone đại diện Công ty lên nhận giải thưởng

Giải thưởng Chất lượng Quốc gia (GTCLQG) được trao giải hằng năm, do Tổng cục Tiêu chuẩn Đo lường Chất lượng thuộc Bộ Khoa học và Công nghệ chủ trì thực hiện. GTCLQG của Việt Nam nằm trong hệ thống Giải thưởng Chất lượng Quốc tế Châu Á - Thái Bình Dương (Global Performance Excellence Award – GPEA) của Tổ chức Chất lượng Châu Á – Thái Bình Dương (Asia Pacific Quality Organisation – APQO).

Tham gia giải thưởng, doanh nghiệp phải đáp ứng bảy tiêu chí, được tính tổng điểm là 1.000, trong đó: Vai trò của hoạch định chiến lược (85 điểm); định hướng vào khách hàng và thị trường (85 điểm); đo lường, phân tích và quản lý tri thức (90 điểm); quản lý, phát triển nguồn nhân lực (85 điểm); quản lý quá trình hoạt động (85 điểm); kết quả hoạt động (450 điểm). Doanh nghiệp đạt 600 điểm sẽ được Bộ Khoa học và Công nghệ lập hồ sơ trình Thủ tướng Chính phủ tặng GTCLQG.

VICOSTONE ĐƯỢC VINH DANH TOP 10 DOANH NGHIỆP QUẢN TRỊ TỐT NHẤT VIỆT NAM Ngày 23/9/2019, Vicostone được vinh danh Top 10 Doanh nghiệp Quản trị tốt nhất Việt Nam và Top 1 Ngành Vật liệu xây dựng về năng lực quản trị tài chính tốt nhất. Chương trình “Đánh giá năng lực quản trị doanh nghiệp” là chương trình thường niên diễn ra từ năm 2013, thực hiện dưới sự chỉ đạo của Phòng Thương mại và Công nghiệp Việt Nam (VCCI). Những đánh giá và phân tích của chương trình là cơ sở quan trọng, chuẩn xác để doanh nghiệp đánh giá được tình hình sức khỏe của mình và có kế hoạch phát triển phù hợp cho những giai đoạn tiếp theo. Đây cũng là kết quả thẩm định năng lực Doanh nghiệp giúp các đối tác, các tổ chức tín dụng, các nhà đầu tư, đặc biệt là các cổ đông ra quyết định đầu tư hợp lý và hiệu quả. Ông Phạm Anh Tuấn, TGĐ Vicostone cho biết: “Năm 2018 tiếp tục là năm đánh dấu kết quả kinh doanh ấn tượng của Vicostone trong giai đoạn năm năm từ 2014 đến 2018. Bên cạnh việc xây dựng hệ thống quản trị doanh nghiệp trên cơ sở thượng tôn pháp luật Việt Nam, Vicostone đồng thời áp dụng các thông lệ quản trị quốc tế của OECD và IFC để điều hành, kiểm soát, giám sát hoạt động của Công ty một cách chuyên nghiệp, minh bạch và hiệu quả, đảm bảo lợi ích bền vững của các cổ đông, hài hòa với lợi ích của các bên liên quan”. Đạt top 10 DNQT Việt Nam tốt nhất là sự ghi nhận đối với CTCP Vicostone trong việc không ngừng hoàn thiện và nâng cao công tác quản trị, góp phần đưa vị thế của Vicostone ngày càng lớn mạnh.

Được trao tặng GTCLQG là lời khẳng định mạnh mẽ của Vicostone về một thương hiệu đá thạch anh nhân tạo uy tín trong nước và quốc tế.

Bà Đào Mai Lan - Giám đốc Truyền thông Tập đoàn Phenikaa (thứ 3 từ trái sang) đại diện Tập đoàn nhận giải thưởng

| 69

VICOSTONE LẦN THỨ 5 LIÊN TIẾP NHẬN GIẢI THƯỞNG “TOP 50 CÔNG TY NIÊM YẾT TỐT NHẤT VIỆT NAM 2019” CTCP Vicostone thuộc Tập đoàn Phenikaa là 01 trong 05 công ty niêm yết trên sàn chứng khoán HNX được vinh danh “Top 50 Công ty niêm yết tốt nhất Việt Nam” do tạp chí Forbes Việt Nam đánh giá. Ông Lưu Công An - Phó Tổng Giám đốc Tập đoàn Phenikaa kiêm Phó TGĐ CTCP Vicostone - đại diện Công ty nhận giải thưởng uy tín này.

VICOSTONE ĐƯỢC VINH DANH THƯƠNG HIỆU MẠNH VIỆT NAM Với tinh thần tích cực đổi mới sáng tạo và những kết quả trong hoạt động sản xuất kinh doanh, hoạt động cộng đồng, Vicostone đã được vinh danh trong Top 100 Thương hiệu mạnh Việt Nam. Đây là giải thưởng danh giá nhất do Thời báo Kinh tế Việt Nam bình chọn thường niên trong suốt gần hai thập kỷ qua.

Đây là lần thứ năm liên tiếp CTCP Vicostone được xếp hạng trong nhóm này căn cứ vào kết quả đánh giá các chỉ số tăng trưởng kép đáng ghi nhận về doanh thu, lợi nhuận trên vốn và lợi nhuận trên cổ phiếu cũng như những đóng góp tích cực cho sự phát triển của nền kinh tế và xã hội trong 5 năm liên tiếp.

Sự công nhận của Forbes Việt Nam là minh chứng cụ thể cho tính minh bạch và vị thế ngày càng lớn mạnh của Vicostone trên thị trường chứng khoán Việt Nam.

Bà Đào Mai Lan - Giám đốc Truyền thông Tập đoàn Phenikaa đại diện Tập đoàn nhận giải thưởng

Xét về kết quả kinh doanh, Vicostone liên tục tăng trưởng trong nhiều năm liên tiếp. Doanh thu và Lợi nhuận trước thuế trong suốt giai đoạn 5 năm (2014 - 2018) đạt tỉ lệ tăng trưởng kép hàng năm (CAGR) tương ứng gần 30% và 80%. Nguyên nhân thành công trong giai đoạn này dựa vào 3 yếu tố cốt lõi: Một là, Vicostone duy trì sự dẫn dắt và vị thế khác biệt trên thị trường dựa trên sự đầu tư đúng đắn vào công nghệ trên cả khía cạnh quản trị và sản xuất kinh doanh.

Hai là, Vicostone đặt trọng tâm vào công tác phát triển con người, cung cấp cho họ cơ hội phát triển bản thân và sự nghiệp. Ba là, Vicostone thực hiện chiến lược nâng cao tỉ lệ nội địa hóa nguồn nguyên liệu đầu vào, đạt được vị thế chủ động trước các diễn biến khó kiểm soát trên thị trường.

Ông Lưu Công An - Phó TGĐ Tập đoàn Phenikaa - Phó TGĐ CTCP Vicostone (thứ 2 từ phải sang) đại diện Tập đoàn nhận giải thưởng

Trong giai đoạn 5 năm kế tiếp 2019 – 2024, Khác biệt và sáng tạo công nghệ để Phát triển bền vững sẽ vẫn là một trong những định hướng chiến lược cốt lõi trong việc nâng cao năng lực cạnh tranh và hiệu quả kinh doanh của Công ty.

| 70

VICOSTONE XẾP VỊ TRÍ THỨ 4 TRONG TOP 50 CÔNG TY KINH DOANH HIỆU QUẢ NHẤT VIỆT NAM

VICOSTONE LỌT TOP 10 CÔNG TY VẬT LIỆU XÂY DỰNG UY TÍN VIỆT NAM 2019

Ngày 27/6/2019, Vicostone đã vinh dự được vinh danh trong Lễ trao giải “Top 50 Công ty Kinh doanh hiệu quả nhất Việt Nam” năm 2018. Đây là bảng xếp hạng có giá trị và uy tín cao do Tạp chí Nhịp Cầu Đầu Tư phối hợp cùng Công ty Chứng khoán Thiên Việt thực hiện thường niên, triển khai trên cơ sở đo lường kết quả kinh doanh các công ty liên tiếp 3 năm, dựa vào 3 chỉ số tăng trưởng: Doanh thu, lợi nhuận trên vốn chủ sở hữu (ROE) và lợi nhuận trên cổ phiếu.

Vicostone đứng thứ 4 trong danh sách Top 10 Công ty Vật liệu xây dựng uy tín Việt Nam 2019. Đây là năm thứ 4 liên tiếp Vicostone vinh dự đứng trong bảng xếp hạng này của Vietnam Report.

Trong giai đoạn 2016 - 2018, với tỷ lệ trung bình tăng trưởng doanh thu là 20,1%, ROE là 50,2% và tỷ suất lợi nhuận cho Nhà Đầu tư 3 năm là 272%, Vicostone đã vinh dự đứng thứ 4 trong Top 50 Công ty Kinh doanh hiệu quả nhất Việt Nam. Việc Vicostone được bình chọn trong danh sách Top 50 khẳng định sức mạnh tập thể, giá trị “đáng tin cậy” của con người Vicostone và chiến lược đúng đắn của Ban Lãnh đạo Công ty trong hoạt động sản xuất kinh doanh.

Bảng xếp hạng là kết quả nghiên cứu độc lập của Vietnam Report, xây dựng dựa trên nguyên tắc khoa học, khách quan và được công bố thường niên từ năm 2016. Uy tín của các công ty được đánh giá dựa trên nghiên cứu về ảnh hưởng của các yếu tố tài chính, hình ảnh doanh nghiệp trên truyền thông và đánh giá của các chuyên gia trong ngành.

Năm 2018 đánh dấu sự kết thúc chiến lược 5 năm (2014 – 2018) của Vicostone với kết quả ấn tượng.

Tỉ lệ tăng trưởng kép hàng năm (CAGR) của doanh thu và lợi nhuận trước thuế của Vicostone giai đoạn này tương ứng đạt mức gần 30% và 80%. Cổ tức bằng tiền chi trả hàng năm trong giai đoạn này đạt mức cao, từ 20% đến 40%.

Nhìn lại chặng đường 5 năm, với những nỗ lực của toàn thể Ban Lãnh đạo và CBCNV vì sự phát triển bền vững, Vicostone đã hoàn thành xuất sắc chỉ tiêu tăng trưởng mà Đại hội nhiệm kỳ 2014 – 2019 đặt ra về tăng trưởng kép hàng năm 20%.

Bà Trần Lan Phương - Phó Tổng Giám đốc Tập đoàn Phenikaa (thứ 2 từ phải sang) đại diện nhận giải thưởng Ông Phạm Anh Tuấn - Phó Tổng Giám đốc Tập đoàn Phenikaa, TGĐ Vicostone đại diện Công ty nhận giải thưởng

| 71

| 72

CHƯƠNG III

SỨC MẠNH CỦA NIỀM TIN VÀ TÍNH NHÂN VĂN

| 73

| 74

NHỮNG CÂU CHUYỆN

TRUYỀN CẢM HỨNG NGUYỄN HẢI NAM Ban Truyền Thông Tập đoàn Phenikaa

M

ỗi ngày trôi qua, chúng ta dường như thấy mình lặp đi lặp lại những điều quen thuộc: Thức dậy trong một căn nhà, mặc cùng một bộ quần áo đồng phục, di chuyển trên chiếc xe hàng ngày… Tất cả những việc này như trở thành một “công thức” áp dụng từ ngày này qua ngày khác, dần đưa mỗi người vào “vùng an toàn”. Nhưng, ở một nơi nào đó vẫn có những con người dám làm khác, nghĩ khác, những câu chuyện khiến bạn được truyền cảm hứng, sự tích cực và tình yêu. Nơi đó mang tên Phenikaa!

| 75 CÂU CHUYỆN CỦA SỰ TẬN TÂM Nhớ lại ngày mùa đông giá lạnh cuối tháng 11 năm 2004, một sự cố thiết bị đã xảy ra, bơm dầu lò dưỡng hộ đá tại Nhà máy 1 bị hỏng, dầu nóng 160OC tràn ra nền xưởng. Dây chuyền sản xuất dừng khẩn cấp, máy bơm hỏng chưa có phương án sửa. Thời điểm đó, các công nhân vận hành kiêm thợ sửa chữa đều thiếu kinh nghiệm. Thiết bị hỏng không có bản vẽ lắp nên không ai biết phải sửa và thay thế như thế nào là đúng. Những gương mặt âu lo vì bao người lao động không có việc làm, dây chuyền không tạo ra sản phẩm, kế hoạch giao hàng chậm tiến độ...

Trong lúc tổ trưởng và công nhân đang tập trung thu dọn lượng dầu tràn trong phòng bơm chờ chỉ đạo xử lý của cấp trên thì một người mặc bộ vest sẫm màu bước tới. Sau khi giới thiệu, mọi người mới biết anh là Lưu Công An được cử về làm Giám đốc Nhà máy 1 đúng ngày hôm đó. Sau khi nghe công nhân miêu tả chi tiết về sự cố, anh cởi chiếc áo vest đang mặc để khoác trên mình chiếc áo bảo hộ và bắt tay vào cùng mọi người tháo máy bơm khỏi hệ thống với sự tham gia của tổ trưởng và một số công nhân vận hành.

Xác định được nguyên nhân sự cố, những người tham gia sửa chữa cùng tìm đồ dự phòng tương đương có thể thay thế và ướm, lắp, đo đạc để thực hiện những bước tiếp theo. Đầu ca 1 sáng hôm sau, bơm đã được lắp hoàn thiện, tổ trưởng ấn nút khởi động bơm chạy êm, dầu không còn chảy. “Đó là một trong những thử thách đáng nhớ trong ngày đầu tiên tôi tới làm Giám đốc Nhà máy 1, cũng là lần đầu tiên tôi cùng anh em tháo và sửa bơm dầu nhiệt độ cao trong dây chuyền đồng bộ của Breton.

Lần đầu thì đương nhiên là đầy khó khăn và bỡ ngỡ, nhưng đội ngũ khi đó đã thành công và tạo tiền đề cho chúng ta tiếp tục vượt qua các thử thách sau này” - Anh Lưu Công An – Phó Tổng Giám đốc Tập đoàn nhớ lại một ngày đã xa gần 16 năm trước đây.

Những nụ cười rạng rỡ trên những khuôn mặt nhem nhuốc dầu mỡ đón nhận những thành quả của chính họ sau một đêm sửa chữa đầy vất vả. Có lẽ, đây là khoảnh khắc đẹp nhất trong ngày đầu tiên anh Lưu Công An đến làm việc tại Tập đoàn.

Anh Lưu Công An và các kỹ sư, công nhân Phòng Kỹ thuật Vicostone

| 76 CÂU CHUYỆN CỦA TINH THẦN KHỞI NGHIỆP Viết tiếp hành trình truyền cảm hứng là câu chuyện khởi nghiệp, biến giấc mơ chinh phục nước Mỹ thành hiện thực của anh Nguyễn Hải An – Giám đốc Vicostone USA. Vicostone USA được thành lập vào cuối năm 2010 tại thành phố Dallas, bang Texas – một tiểu bang đầy nắng và gió nằm ở vùng Trung Nam nước Mỹ. Giai đoạn 2011 – 2013 là quãng thời gian khó khăn nhất đối với Vicostone USA khi thị trường bất động sản Mỹ bước vào thời kỳ khủng hoảng, người tiêu dùng cuối cùng không hề biết đến thương hiệu VICOSTONE ®. Đội ngũ nhân sự thiếu trầm trọng, ngay cả nhân sự phổ thông cũng khó tuyển dụng bởi lý do:

Vicostone là công ty Việt Nam. Lúc đó, anh Hải An phải kiêm nhiệm một lúc nhiều vai, từ quản lý điều hành, kế toán, thủ quỹ, thủ kho đến nhân viên giao hàng... Khó khăn là vậy, nhưng chưa một lần anh có ý định từ bỏ, không chỉ vì trách nhiệm đối với Tập đoàn, trách nhiệm đối với sự tin tưởng của Ban Lãnh đạo, mà trên hết đó là niềm tự hào dân tộc khi “đem chuông đi đánh xứ người”. Kiên trì và bền bỉ, bằng chất lượng sản phẩm, bằng sự tinh tế, khác biệt trong thiết kế và sự tận tâm với khách hàng, từng bước, Vicostone USA đã chiếm được niềm tin của người tiêu dùng Mỹ và không ngừng lớn mạnh.

Anh Nguyễn Hải An - Giám đốc Vicostone USA cùng CBCNV Vicostone USA

| 77 CÂU CH UYỆN C ỦA TINH THẦ N T R ÁCH NHIỆ M Đó là câu chuyện về chuyến công tác đến Mỹ vào năm 2011 của Phó Tổng Giám đốc Tập đoàn Phenikaa - Anh Phạm Anh Tuấn (Thời điểm năm 2011, Anh là Giám đốc Trung tâm R&D Vicostone).

Câu chuyện bắt đầu từ khiếu nại về chất lượng sản phẩm của một khách hàng lớn tuổi đang sinh sống tại Mỹ. Một lỗi không lớn xuất hiện do quá trình vận chuyển nhưng có thể ảnh hưởng đến uy tín thương hiệu VICOSTONE® vừa được gây dựng. Khi đó, trên cương vị là Giám đốc Trung tâm R&D, anh đã được Ban lãnh đạo Công ty cử trực tiếp sang Mỹ để kịp thời tháo gỡ vướng mắc của khách hàng.

Ngay khi đặt chân đến nơi, anh rất ấn tượng bởi căn biệt thự được xây dựng tỉ mỉ với kiến trúc tinh tế và có lẽ rất được chủ nhân chăm chút để thể hiện cá tính và đẳng cấp của mình. Thoáng chút lo lắng, nhưng với kinh nghiệm và sự am hiểu về sản phẩm, anh hiểu đây chỉ là tì vết khi vận chuyển. Rất nhanh chóng, anh đã xử lý vết hằn trên sản phẩm, mặt bàn đá trở lên sáng bóng, nổi bật giữa gian bếp. Sự tận tình và giải quyết vấn đề một cách tự tin, chuyên nghiệp của anh đã khiến vị khách hàng lớn tuổi chuyển từ nghi ngờ chất lượng sản phẩm “made in Vietnam” sang hoàn toàn tin tưởng và hài lòng. Ông đánh giá cao chất lượng đá của Vicostone, trên hết là sự ngạc nhiên và cảm động về cách làm việc

Anh Phạm Anh Tuấn - Phó TGĐ Tập đoàn giới thiệu về sản phẩm VICOSTONE® tại triển lãm Vietbuild Đà Nẵng 2019

tận tâm và trách nhiệm của người Phenikaa. Điều bất ngờ, vị khách hàng lớn tuổi đó lại chính là một kiến trúc sư trưởng nổi tiếng trong ngành trang trí nội thất của nước Mỹ. Câu chuyện về sự tận tâm chăm sóc, hỗ trợ ngay khi khách hàng lên tiếng của Vicostone nhận được sự cảm tình từ ông và tiếp tục được lan tỏa tới những người đồng nghiệp của ông trên nước Mỹ.

Những câu chuyện truyền cảm hứng được viết nên bởi những người không ngại dấn thân vào thử thách, sẵn sàng đổi mới, thích nghi với sự thay đổi. Phenikaa sẽ tiếp tục hành trình truyền cảm hứng với những câu chuyện đẹp về tình người, về nghị lực, sự quyết tâm và về những giấc mơ trở thành hiện thực. Chỉ cần bạn dám nghĩ, dám làm, dám thực hiện thì chắc chắn bạn sẽ là người truyền cảm hứng đến những người xung quanh.

| 78

PHENIKAA HUẾ

LÀM CHỦ CÔNG NGHỆ NGUYỄN BẢO VÂN Phenikaa Huế

“Có sức người, sỏi đá cũng thành cơm” “Miền cát trắng” là tên gọi quen thuộc dành cho Huế, vùng đất vốn không được thiên nhiên ưu đãi, chỉ có cát và sự khô cằn. Giờ đây, chỉ sau hơn 2 năm, một Phenikaa Huế mang tinh thần của người tiên phong, làm chủ công nghệ với một trái tim đầy bản lĩnh, nhiệt huyết và ấm áp tình người đặt chân tới nơi đây đã đánh thức giá trị tiềm ẩn của một “miền cát trắng”!

C

ông ty TNHH MTV Đầu tư và Chế biến khoáng sản Phenikaa Huế (gọi tắt là Phenikaa Huế) tọa lạc giữa vùng đất nắng cát, gió Lào hoang sơ hai mùa mưa nắng của tỉnh Thừa Thiên Huế. Tháng 12/2016 là dấu mốc Phenikaa Huế chính thức trở thành đơn vị thành viên mới trong hệ thống sản xuất công nghiệp của Tập đoàn Phenikaa. Sau hơn 2 năm hình thành phát triển, Phenikaa Huế đã trở thành một mắt xích quan trọng trong chuỗi sản xuất của Phenikaa. Nguyên liệu Cristobalite ra đời giúp Tập đoàn chủ động nguồn nguyên liệu đầu vào, giảm giá thành sản phẩm nhờ việc hoàn toàn làm

Nữ nhân viên phòng Công nghệ Chất lượng Phenikaa Huế

| 79 chủ nguyên liệu đá thạch anh. Phenikaa Huế đã tạo nên một lợi thế không nhỏ cho đá VICOSTONE® trong bối cảnh thị trường cạnh tranh khốc liệt với sự xuất hiện của các đối thủ cạnh tranh ở phân khúc giá rẻ được sản xuất bởi dây chuyền Trung Quốc và sự thay đổi chiến lược phân phối của các nhà sản xuất Trung quốc trong cuộc chiến tranh thương mại Mỹ - Trung. Chi phí sử dụng Cristobalite sản xuất trong nước ước tính thấp hơn khoảng 25% so với nhập khẩu hạt thạch anh để sản xuất đá tấm nhân tạo cao cấp.

đoàn lớn trên thế giới, nhưng sự khác nhau về vị trí địa lí và nhiệt độ môi trường đặt ra thách thức lớn phải cải tiến công nghệ để đảm bảo chất lượng sản phẩm. Với kinh nghiệm từ công tác lắp đặt và chuyển giao công nghệ, Ban Lãnh đạo Tập đoàn và Phenikaa Huế đã sớm nhận ra các rủi ro, thôi thúc yêu cầu liên tục cải tiến.

Cristobalite của Phenikaa Huế được sản xuất theo công nghệ chuyển giao từ hãng Grenzebach (Đức), một trong những tập đoàn lớn nhất trên thế giới về công nghệ. Lựa chọn đối tác đến từ một nước có nền công nghiệp phát triển bậc nhất là quyết định thể hiện rõ định hướng lấy chất lượng sản phẩm và hiệu quả sản xuất làm nền tảng phát triển của Công ty. Tuy nhiên, có công nghệ chưa đủ, điều quan trọng là khả năng làm chủ công nghệ.

Đội ngũ Kỹ thuật đã nghiên cứu và cải tiến hệ thống cấp liệu để không gián đoạn sản xuất trong trường hợp xảy ra rủi ro. Quy trình vận hành lò nung được hoàn thiện để phù hợp với yêu cầu sản xuất và tác nhân khách quan. Nhờ đó, Phenikaa Huế đã hoàn toàn chủ động trong việc kiểm soát hạt đen và các nguyên nhân làm ảnh hưởng đến chất lượng. Các chỉ tiêu cơ lý hóa có giá trị tốt hơn so với các đối thủ sản xuất tại Châu Âu. Tháng 6/2019, sau nhiều nghiên cứu và thử nghiệm, Nhà máy đã cải tiến đưa vào áp dụng tối ưu hóa phụ gia (giảm xuống ½ so với ban đầu chuyển giao), giúp giảm chi phí nguyên liệu và cải thiện tính chất vật lý của hạt Cristobalite.

Một trong những khó khăn lớn nhất đối với CBCNV Phenikaa Huế là chất lượng sản phẩm. Mặc dù máy móc và công nghệ được chuyển giao từ một tập

Kể từ ngày đầu tiên tiếp xúc với công nghệ mới, trải qua chưa đầy một năm, hiện nay CBCNV Phenikaa Huế hầu như không còn phụ thuộc vào chuyên gia

CBCNV Phenikaa Huế

| 80 đến từ Grenzebach và đã làm chủ được 98% về công nghệ bao gồm các công đoạn từ vận hành và thấu hiểu thiết bị đến việc nắm vững các phần mềm quản lý thiết bị. Đến thời điểm hiện tại, CBCNV Phenikaa Huế đã nghiên cứu và xử lý được gần 100% sự cố máy móc gặp phải trong quá trình sản xuất.

Nhìn lại một hành trình, chính 3 yếu tố nguồn lực con người, sự đào tạo và tiếng Anh đã giúp Phenikaa Huế vượt qua thách thức để làm chủ công nghệ. Ở giai đoạn đầu, Phenikaa Huế có đội ngũ nhân sự giàu kinh nghiệm về chuyển giao và vận hành từ các đơn vị thành viên khác của Tập đoàn. Hiện nay, Phenikaa Huế có gần 150 CBCNV, trong đó đội ngũ nhân sự vận hành Nhà máy là những người đã có kinh nghiệm làm việc tại các công ty có thiết bị vận hành tương tự như hệ thống của Phenikaa Huế. Công tác đào tạo nguồn nhân lực được đẩy mạnh để khuyến khích tinh thần học hỏi và sáng tạo của người lao động. Việc đào tạo trực tiếp trên dây chuyền được chú trọng để người lao động có thể nhanh chóng áp dụng kiến thức vào thực tế. Bên cạnh đó, trình độ tiếng Anh của CBCNV tốt là nền tảng cơ bản để Phenikaa Huế làm chủ công nghệ.

Kỹ sư Phòng Điều khiển Trung tâm Phenikaa Huế

| 81 Không chỉ mở rộng hoạt động sản xuất kinh doanh và góp phần đem lại lợi thế cạnh tranh cho Tập đoàn Phenikaa, những con người Phenikaa Huế đầy can đảm đã khai phá một miền đất mới, đánh thức giá trị tiềm ẩn của một vùng đất khô cằn, đem lại công ăn việc làm và góp phần làm giàu cho người dân và địa phương nơi đây.

Những dấu ấn Phenikaa Huế đã làm được trên vùng đất “Miền cát trắng” khẳng định sự lớn mạnh và phát triển từng ngày của Phenikaa Huế, của những con người luôn mang trong mình ngọn lửa nhiệt huyết và niềm tự hào là một thành viên của đại gia đình Phenikaa.

Phenikaa Huế tự tin rằng, cái tên “miền cát trắng” sẽ dần bị lãng quên để thay vào đó là một cái tên mới, cái tên đầy tự hào: Miền đất Phenikaa!

Kho Vật tư - Nhà máy Phenikaa Huế

CBCNV Phenikaa Huế

| 82

PHÂN XƯỞNG BRETONSTONE

CHỦ ĐỘNG THAY ĐỔI ĐỂ THÀNH CÔNG NGUYỄN VĂN LÂM - Ban Tiêu chuẩn Tập đoàn Phenikaa

H

à Nội đang bước vào những ngày đầu thu với những cơn mưa bất chợt và không khí se se lạnh làm dịu mát cả đất trời. Thu đỏng đảnh, thu dịu dàng cũng khiến cho lòng người nhẹ nhàng và dễ rung cảm hơn bao giờ hết. Vì có hẹn đánh giá tuân thủ Quy trình trong Hệ thống chất lượng ISO 9001:2015 với các anh Phân xưởng Bretonstone, vừa tới Công ty, tôi nhanh chóng thu xếp hồ sơ tài liệu và xuống xưởng.

Trời hôm nay mưa lớn, mượn được của em cùng phòng chiếc ô nhỏ xinh, tôi vừa đi vừa sợ ướt tập tài liệu trên tay. Lối vào xưởng lúc nào cũng nhiều cây xanh lắm! Hòa trong tiếng mưa, tôi nghe tiếng gió rít ào ào qua những tấm lá, tiếng mái tôn và cả thứ âm thanh thân thuộc – tiếng máy chạy dưới phân xưởng.

Trong đầu chợt vang lên những câu thơ rất hay trong bài thơ “Gửi em” của một đồng nghiệp: “Ta gửi em áng mây mùa hạ Với ngọn gió chiều vương vấn tóc ai Gửi vào em muôn tia nắng mai Nơi bắt đầu những bài ca về đá.”

Bài ca về đá VICOSTONE® chính là nguồn cảm hứng bất tận với thiên nhiên, với đất trời, như sống động trong từng tấm đá. Còn với những con người mà công việc hàng ngày gắn liền với sản xuất như chúng tôi, âm thanh máy móc chính là nơi bắt đầu của những lời ca ấy. Tiếng máy càng lúc càng rõ dần, miên man trong suy nghĩ, tôi đã tới xưởng từ lúc nào.

NHỮNG THÁCH THỨC THỬ LÒNG NGƯỜI Đợi tôi trong xưởng là anh Văn – Quản đốc Phân xưởng Bretonstone. Như mọi lần, thay cho câu chào, tôi hỏi anh tình hình sản xuất dạo này thế nào.

Anh cười đáp: “Tốt chú ạ!”. Chỉ cần nghe thấy mấy tiếng ấy thôi là yên tâm, vì tôi biết, để đạt được kết quả như ngày hôm nay, trong năm qua, anh cùng các anh em trong phân xưởng đã nỗ lực rất nhiều để trải qua không ít khó khăn.

Tại thời điểm năm 2019, Ban Lãnh đạo Tập đoàn quyết định tập trung sản xuất các lô hàng có số lượng lớn về Vicostone và chuyển giao việc sản xuất thử các sản phẩm mới, độc đáo, các lô sản xuất số lượng ít sang các đơn vị thành viên khác, trong đó có Style Stone.

Chính vì vậy 6 tháng đầu năm 2019 có lẽ là giai đoạn khó khăn nhất trên hành trình chinh phục mục tiêu về năng suất và chất lượng.

Phân xưởng Bretonstone được giao nhiệm vụ sản xuất sản phẩm mới, số lượng ít nhưng chất lượng yêu cầu rất cao, phải đúng ngay từ lần đầu để tránh lãng phí. Cùng giai đoạn đó, số lượng đơn hàng của Tập đoàn tăng cao, nhân sự đóng hàng của CTCP Chế tác đá Việt Nam không đáp ứng đủ, Ban Lãnh đạo Công ty quyết định cắt cử nhân sự Phân xưởng sang hỗ trợ, để đáp ứng kịp thời yêu cầu của khách hàng.

Bài toán đặt ra lúc bấy giờ là: “Làm sao để ổn định hoạt động sản xuất của Phân xưởng, kiểm soát được quy trình sản xuất lần đầu các sản phẩm mới, sản phẩm khó, kiểm soát chi phí với số lượng nhân sự ít hơn trước?”. Khi ấy đã có lúc anh nghĩ Phân xưởng mình không vượt qua, bởi quá nhiều khó khăn trước mắt. Nhưng đó cũng là lúc anh nhận thấy tinh thần không thể lùi bước và hăng say lao động của anh em.

| 83 ĐOÀN KẾT LÀ SỨC MẠNH THAY ĐỔI ĐỂ THÀNH CÔNG Anh em các tổ sản xuất lúc ấy đều động viên nhau: “Sai thì sửa, không ngừng cải tiến tới khi nào làm được mới thôi”. Câu nói ấy tưởng chừng đơn giản nhưng là nguồn động lực giúp các anh cùng vượt qua những thách thức phía trước.

Anh Văn nhớ lại, thời gian đó, Phân xưởng liên tục tổ chức các cuộc họp tập trung, có khi 1 tuần vài lần, khi 1 ngày 1 lần, rồi ngày một vài lần. Các cuộc họp được tổ chức trước và sau khi sản xuất để nghiên cứu yêu cầu của sản phẩm, lường trước những sai sót, rủi ro, phát hiện lỗi để khắc phục… Hơn thế, Phân xưởng còn cử một số kỹ sư sang các nhà máy khác trong Tập đoàn để học hỏi kinh nghiệm nắm bắt sản phẩm và kiểm soát quá trình sản xuất. Đội ngũ kỹ sư và anh em công nhân ở lại cũng vì thế phải nỗ lực hơn nhiều lần, tăng công suất và thời gian làm việc để đảm bảo tiến độ. Các anh Lãnh đạo và CBQL xuống tận nơi, làm việc trực tiếp cùng anh em để nhanh chóng hỗ trợ, động viên và đưa quyết sách kịp thời.

Sau thời gian học hỏi và tìm tòi, thử nghiệm, năng suất và chất lượng của Phân xưởng tăng trưởng rõ rệt. Kết thúc 8 tháng đầu năm 2019, Phân xưởng vươn lên đứng thứ 2 Tập đoàn về sản lượng sản xuất, sản lượng rung ép và thứ nhất Tập đoàn về tổng sản lượng mài thực tế.

Chất lượng A1 ban đầu lũy kế của Nhà máy tăng 1,5% so với năm 2018 và trở thành đơn vị đứng đầu Tập đoàn. Chi phí sản xuất luôn dương so với định mức, đóng góp thực hiện chiến lược Kiểm soát hiệu quả chi phí của Tập đoàn. Các sản phẩm mới với yêu cầu cao cũng dần được kiểm soát, năng suất tăng gần 2 lần, chất lượng A1 ban đầu các lô sản xuất tăng mạnh, như sản phẩm BQ8870, BQ8590, BQ8660… Công tác

CBCNV Phân xưởng Bretonstone - CTCP Style Stone

Kaizen 5S cũng là một điểm sáng của Phân xưởng Bretonstone với mức đánh giá 5S luôn trên 90 điểm; số ý tưởng Kaizen đưa ra đứng đầu CTCP Style Stone.

Tinh thần đoàn kết của Phân xưởng không chỉ thể hiện trong công việc mà còn được vun đắp qua các hoạt động tập thể. Dù ở đâu, dù trong công việc hay các hoạt động tinh thần, trong mắt họ, tôi đều thấy niềm vui, niềm tin tưởng và sẵn sàng đồng hành. Tôi hiểu vì sao trong những năm qua, Phân xưởng luôn được Ban Lãnh đạo Tập đoàn công nhận danh hiệu “Tập thể tiêu biểu của Tập đoàn” năm 2017, 2018, 6 tháng đầu năm 2019.

Mưa ngớt dần. Hòa cùng tiếng máy là những trao đổi công việc xen kẽ tiếng cười của một anh kỹ sư và công nhân trong xưởng. Tôi thấy vui lây. Niềm vui đó cùng những câu chuyện mà anh Văn kể lại giúp tôi chiêm nghiệm ra nhiều điều: Thành công sẽ chỉ đến với những ai chấp nhận thách thức, dám thay đổi, dám đương đầu và làm tới cùng để cùng nhau trở nên “tốt hơn mỗi ngày.”

| 84 TS. Nghiêm Thị Minh Hòa

M

ột người phụ nữ có vóc dáng mảnh mai nhưng mang trong mình những khát khao, những suy nghĩ lớn. Một nữ tiến sỹ vật lý tưởng như khô khan nhưng lại sở hữu một trái tim ấm áp khiến ai tiếp xúc cũng cảm thấy thân thiện, gần gũi. Chị là một trong số ít nhà khoa học Việt Nam có công trình nghiên cứu được đăng trên tạp chí Physical Review Letters – Tạp chí quốc tế hạng nhất về vật lý trên thế giới.

Chuyện về nữ tiến sỹ 8X

| 85

VIỆN PIAS NGUYỄN HẢI NAM Ban Truyền thông Tập đoàn Phenikaa

HÀNH TRÌNH CỦA ĐAM MÊ VỚI NGHIÊN CỨU Chúng tôi tìm đến văn phòng Viện Nghiên cứu PIAS để nghe những chia sẻ của nữ tiến sỹ Nghiêm Thị Minh Hòa - Phó Viện trưởng Viện PIAS – Trường Đại học Phenikaa về chữ “duyên” với môn Vật lý và về hành trình nghiên cứu khoa học của chị.

đã bảo vệ thành công luận án Tiến sĩ tại Đại học Osaka. Đó là công trình nghiên cứu sự cạnh tranh giữa hiệu ứng Kondo và trật tự từ trong hệ lượng tử tạp 2 và 3 hạt từ trong môi trường dẫn điện sử dụng phương pháp Quantum Monte Carlo. Sau 5 năm học và làm việc tại Nhật Bản, chị về làm nghiên cứu sau tiến sĩ tại Trung tâm Nghiên cứu Jülich, CHLB Đức.

Năm lớp 7, chị bắt đầu tiếp xúc với môn Vật lý, nhưng thời điểm đó chị thích học toán hơn. Đến cuối năm lớp 9, khi phân vân lựa chọn thi chuyên Lý hay chuyên Toán tổng hợp, chị nhận được lời khuyên của người bác làm bên Viện Vật lý: “Một viên bi khi đi vào ống và khi đi ra vẫn là viên bi thì đó là Toán học. Còn nếu trên hành trình, nó trở thành cái khác thì đó là Vật lý. Vật lý sẽ giải thích cho sự biến đổi trong quá trình đó”. Lời khuyên đó chính là động lực thôi thúc chị quyết định đi theo con đường nghiên cứu Vật lý.

Năm 2017, sau 5 năm làm việc tại Đức, chị đã quay trở về Việt Nam. Hành trang khoa học cho ngày trở về sau nhiều năm làm nghiên cứu trên nước Nhật và nước Đức là 7 công trình được đăng trên tạp chí ISI (Institute for Scientific Information). Đặc biệt công trình nghiên cứu của chị có tên “Time evolution of the Kondo resonance in response to a quench” là một trong số ít công trình của Việt Nam đăng trên tạp chí quốc tế hạng nhất về vật lý - Physical Review Letter.

Tuy nhiên, để bền bỉ theo đuổi con đường nghiên cứu khoa học, chuyên tâm nghiên cứu không phải là điều dễ dàng, đặc biệt đối với phụ nữ. Ở mỗi hiện tượng vật lý đều có một vùng năng lượng thôi thúc chị tìm hiểu, khám phá và trải nghiệm. Chị Hoà tâm sự: “Những người làm nghiên cứu chủ yếu vì đam mê, vì mong muốn cống hiến.

Với mình, điều quan trọng là công trình đó có ý nghĩa như thế nào cho khoa học”.

TIẾP NỐI HÀNH TRÌNH VỚI PHENIKAA

Sau khi tốt nghiệp Đại học Khoa học tự nhiên, chị xin học bổng học thạc sĩ, tiến sĩ tại Đại học Osaka Nhật Bản. Đây chính là dấu mốc chị chính thức “dấn thân” vào nghiên cứu khoa học thực sự. Vượt qua giai đoạn đầu chưa có nhiều kinh nghiệm, với những nỗ lực không ngừng, chị

Tháng 5 năm 2018, Tiến sĩ Minh Hòa quyết định gia nhập Tập đoàn Phenikaa với vai trò là Phó Viện trưởng Viện PIAS – Trường Đại học Phenikaa. Khi được hỏi lý do chị chọn Phenikaa là nơi tiếp tục hiện thực đam mê nghiên cứu của mình, chị chia sẻ: “Điều quan trọng nhất là mình nhận thấy ở Phenikaa có một môi trường văn hóa kinh doanh nhân văn, sẵn sàng đầu tư cho những công trình nghiên cứu mặc dù kết quả chưa thể nhìn thấy ngay trước mắt. Ngoài khả năng về tài chính, Tập đoàn còn là nơi có sự liên kết chặt chẽ giữa nghiên cứu và ứng dụng thực tế, giữa doanh nghiệp, trường đại học và viện nghiên cứu”.

| 86 Sau quãng thời gian làm việc tại Phenikaa, chị nhận thấy PIAS là môi trường để chị có thể yên tâm tập trung nghiên cứu. Thách thức lớn nhất với chị hiện giờ là xây dựng nhóm nghiên cứu và tìm kiếm cộng tác viên trong nước. “Là một viện mới thành lập, PIAS có sức ép riêng trong việc tạo dựng tên tuổi trong cộng đồng nghiên cứu và phải xây dựng cơ sở cho công việc nghiên cứu, thu hút thêm lực lượng nghiên cứu. Nhưng tôi tin rằng, Tập đoàn Phenikaa với chiến lược phát triển NCKH đúng đắn, cam kết đầu tư và đồng hành cùng các nhà khoa học để tạo nên những kết quả nghiên cứu mang tính thực tiễn, đột phá sẽ tạo “sức hút” mạnh mẽ đối với lực lượng nghiên cứu trong và ngoài nước” - Chị Hòa chia sẻ.

TS. Nghiêm Thị Minh Hòa và bạn tại Đại học Osaka Nhật Bản

Trong các đề cử giải thưởng Tạ Quang Bửu 2019, ngành Vật lý có 3 đại diện, trong đó hai tác giả có công trình xuất bản trên tạp chí Physics Review Letter và TS. Minh Hòa - Nhà khoa học của Tập đoàn Phenikaa là người trẻ nhất. Với khao khát tìm những lối đi riêng và giải những bài toán khó, chị đã có công trình nghiên cứu do quỹ NAFOSTED tài trợ. Công trình này đặt nền móng cho các nghiên cứu khác trong tương lai về việc mô tả chính xác trạng thái bền vững của hệ lượng tử bất cân bằng. Công bố tuy chưa có ý nghĩa trực tiếp về ứng dụng và tạo ra sản phẩm thương mại, tuy nhiên nó góp phần tạo bề dày nghiên cứu cho Trường Đại học Phenikaa.

Mặc dù, phụ nữ làm nghiên cứu khoa học luôn có nhiều gánh nặng trên vai, nhưng chị cảm thấy may mắn khi có một người chồng làm cùng lĩnh vực với mình. Việc chăm sóc con và gia đình nhờ vậy luôn có sự chia sẻ và thấu hiểu, đặc biệt, anh xã chị - TS. Đặng Thế Hùng cũng là nhà khoa học của Viện PIAS.

TS. Nghiêm Thị Minh Hòa và chồng - TS. Đặng Thế Hùng

Trong những câu chuyện kể về niềm đam mê với vật lý, TS. Nghiêm Thị Minh Hòa thường nói rằng: “Vật lý liên quan đến năng lượng và bạn phải hiểu được khoảng năng lượng giữ vai trò chủ đạo trong các hiện tượng Vật lý bạn quan tâm để có thể giải thích được hiện tượng đó”. Có lẽ những suy nghĩ về năng lượng không chỉ thuộc phạm vi của các hiện tượng vật lý, mà nó còn là nguồn năng lượng tích cực luôn hiện hữu và tràn đầy trong chị. Phenikaa sẽ là nơi nuôi dưỡng những nguồn năng lượng đó, nơi để hiện thực hóa những khát khao, những ý tưởng đột phá của các nhà khoa học, góp sức làm nên những thay đổi cho xã hội trong thời đại mới.

| 87

| 88

Anh Trần Quang - Phòng R&D CTCP Vicostone

| 89 NGUYỄN VĂN LÂM Ban Tiêu chuẩn Tập đoàn Phenikaa

C

ó những công việc đã ban hành thành quy chuẩn; có những ứng dụng, công cụ đã sẵn có để phục vụ công việc hàng ngày. Nhưng ở Phenikaa, có những con người luôn sẵn sàng nghĩ khác, làm khác, sẵn sàng sáng tạo để cải tiến, làm mới. Albert Einstein từng nói: “Một cách nhanh nhất, chắc chắn giúp duy trì tính sáng tạo: buộc bản thân phải học điều mới”. Điều đó đúng với chủ nhân của giải nhất Kaizen tháng 6 – Anh Trần Quang – Phòng R&D CTCP Vicostone.

CHỮ “DUYÊN” VỚI VICOSTONE Ấn tượng đầu tiên khi tôi gặp Trần Quang đó hình ảnh của một chàng trai trẻ giản dị đến lạ. Dáng người nhỏ nhắn, mảnh khảnh nhưng nhanh nhẹn, tháo vát, luôn nở nụ cười tươi khiến người đối diện có cảm tình ngay khi tiếp xúc.

Anh sinh năm 1991 tại vùng đất Gia Lâm, Hà Nội. Năm 2014, anh tốt nghiệp khoa Hóa, Đại học Bách khoa Hà Nội và Vicostone là nơi đầu tiên anh đến để thực hiện những khát vọng, đam mê trên hành trình tiếp theo của mình. Chàng trai 9X chia sẻ: “Những ngày học Đại học là những ngày tháng tuyệt vời nhất, còn những ngày làm ở Vicostone là những ngày đáng sống nhất”. Câu nói đó như cuốn tôi vào sâu hơn trong câu chuyện của anh – Câu chuyện của một chàng trai trẻ đang tràn đầy năng lượng.

Anh nhớ lại những ngày đầu đi làm ở Vicostone, đó là khoảng thời gian để anh hiểu hơn về chính mình. Quãng đường hơn 20km từ nhà đến địa điểm gửi xe đưa đón, rồi tiếp tục hành trình hơn 30km lên nhà máy thực sự là thách thức lớn đối với một người mới ra trường như anh. Những ngày tháng ấy, anh đã từng phân vân, từng đấu tranh tư tưởng vì có rất nhiều sự lựa chọn khác với những công việc gần nhà, mức lương cao hơn. Nhưng rồi, như một cơ duyên, anh đã chọn ở lại với Vicostone và gắn bó đến bây giờ.

| 90

Anh Trần Quang (thứ 2 từ phải sang) – Phòng R&D CTCP Vicostone nhận giải thưởng Người lao động tiêu biểu 6 tháng đầu năm 2019

Kỷ niệm đầu của anh là ngày đầu tiên ở lại trực đêm sản xuất tại Công ty. Nhiệm vụ của một nhân viên đảm bảo sản xuất là phải kiểm soát dây chuyền, đảm bảo sản phẩm đạt yêu cầu về thiết kế khi sản xuất liên tục. Là một sinh viên mới ra trường chưa có nhiều kinh nghiệm làm việc, kiến thức trên ghế nhà trường không đủ để anh xử lý các vấn đề xảy ra ở thực tế nhà máy khiến anh cảm thấy rất lo lắng. Nhưng mọi lo lắng dần qua khi anh được chứng kiến sự linh hoạt trong công tác sản xuất, sự nhiệt tình của các anh cán bộ quản lý, kỹ sư, tổ trưởng nhà máy. Và… anh tin rằng ở nơi đây, mình không

đơn độc vì có những người anh, người chị không chung huyết thống nhưng chung tình yêu, sự nhiệt huyết, có thể truyền cảm hứng và mang đến cho anh cơ hội được học hỏi để phát triển bản thân.

CẢI TIẾN KHÔNG NGỪNG Câu chuyện cải tiến để nâng cao năng suất lao động, chất lượng sản phẩm và cải thiện môi trường làm việc không chỉ là câu chuyện của riêng anh mà của tất cả thành viên Tập đoàn Phenikaa. Không còn là một chàng trai Hà thành nhỏ bé ngày nào còn bỡ ngỡ, sau những trải

| 91 nghiệm và cống hiến ở Vicostone, cái tên Trần Quang đã trở thành một trong những điểm sáng của chương trình Kaizen-5S. Luôn phải nghiên cứu, sáng tạo, công việc R&D vốn không hề dễ dàng với bất kỳ ai. Khi được hỏi: “Anh có định gắn bó lâu dài với công việc này không?”, anh trả lời không chút đắn đo: “Điều gì là đam mê, là một phần của cuộc sống thì rất khó từ bỏ. Làm việc với hóa chất, với máy móc nhiều thành quen rồi em ạ”. Câu trả lời ấy như một lần nữa khẳng định rằng với anh “Làm việc ở Vicostone là những ngày đáng sống nhất”. Anh Quang chia sẻ thêm: “Không phải lúc nào anh cũng tốt như em nghĩ. Đôi lần anh làm sai, đôi lần anh thất bại trong công việc và đó là bài học để anh cố gắng hơn em ạ”.

Anh luôn nói về mình một cách khiêm tốn và nhận thấy bản thân còn nhiều điểm cần hoàn thiện.

Nhìn vào những đóng góp của chàng kỹ sư trẻ 9X này, nhiều người không khỏi ngưỡng mộ. Chỉ tính riêng trong 6 tháng đầu năm 2019, anh đã đóng góp cho Công ty 9 ý tưởng Kaizen về cải tiến nâng cao năng suất lao động và chất lượng của sản phẩm. Ý tưởng cải tiến của anh, không chỉ giảm bớt các thao tác thừa, sự lãng phí nguyên vật liệu mà còn mang lại giá trị kinh tế hàng chục triệu đồng. Bằng những nỗ lực không ngừng, anh đã được Ban lãnh đạo Công ty trao giải ba Kaizen hay của tháng 01, giải nhất Kaizen hay của tháng 6, giải ba Kaizen hay của quý II và trở thành nhân viên tiêu biểu của Tập đoàn trong 6 tháng đầu năm 2019. Những thành quả đó, xuất phát từ vị trí làm việc của anh trong Phòng R&D với yêu cầu luôn phải đổi mới, sáng tạo không ngừng để nâng cao chất lượng, hiệu quả sản xuất. Cùng với đó là sự nỗ lực, sự chăm chỉ tìm tòi, thử nghiệm, sáng tạo và dám làm những điều mới. Đó là anh, ngắn gọn như chính cái tên của anh vậy.

Nghe những lời bộc bạch chân thành, nhìn cách anh chăm chú, tận tình hướng dẫn cho các bạn kỹ sư mới và những cống hiến hết mình trong công việc, tôi chợt nhận ra một điều: Thành công không phải là đích đến, mà là cả một hành trình.

Những giải thưởng trên là niềm vui, sự khích lệ để chàng kỹ sư trẻ Trần Quang tiếp tục cố gắng hơn nữa trong công việc. Song có lẽ được công tác ở lĩnh vực mình yêu thích, mới là phần thưởng lớn nhất mà Vicostone đã trao cho anh trong suốt thời gian làm việc tại đây. Đó chính là điểm tựa giúp anh thỏa niềm đam mê khám phá và sáng tạo của mình.

Chàng trai 9X chia sẻ: “Những ngày học Đại học là những ngày tháng tuyệt vời nhất, còn những ngày làm ở Vicostone là những ngày đáng sống nhất”.

Nhạc trưởng CỦA BẾP ĂN LÊ THỊ THẢO - Phòng Tổ chức - Hành chính Phenikaa Huế

T

ừ một đầu bếp phục vụ tại các nhà hàng trên đất nước Li-Băng đến một bếp trưởng tận tâm của Phenikaa Huế, những dấu ấn trên hành trình “sáng tạo món ăn” của chị Trần Thị Thu Hương đến từ niềm đam mê, tinh thần cầu tiến, ham học hỏi trong gần hơn 15 năm làm nghề.

| 93 NGƯỜI PHỤ NỮ “SAY NẤU ĂN” Chị Trần Thị Thu Hương trở thành nhân viên tiêu biểu của Tập đoàn Phenikaa trong 6 tháng đầu năm 2019 bởi chị đã làm việc bằng trái tim, bằng tất cả niềm đam mê và sự tận tụy lặng lẽ. Chị đến với nghề bếp như một cơ duyên.

Từ khi còn bé, chị Hương đã yêu thích nghề bếp và nuôi dưỡng mơ ước lớn nhất là được trở thành một đầu bếp giỏi.

Từ mảnh đất miền cát trắng, chị khăn gói một mình sang đất nước Li-Băng xa xôi để mưu sinh và thỏa niềm đam mê với công việc vốn yêu thích của mình - Nghề đứng bếp. Những yêu cầu cao trong chế biến món ăn tại nhà hàng ẩm thực của Li-Băng đã cho chị nhiều trải nghiệm trong nghề. Để làm tốt hơn công việc của mình, cứ đến giờ mọi người nghỉ trưa, chị lại cặm cụi trong căn bếp nóng nực. Chị đã sử dụng tất cả những nguyên liệu chế biến dư thừa để luyện kỹ năng trong nấu ăn. Kết thúc một ngày làm việc, tay mỏi rã rời, người đau ê ẩm nhưng chị vẫn cố gắng ghi chép lại những công thức, những lưu ý trong chế biến món ăn đã học được trong ngày hôm đấy.

Sau nhiều năm làm việc ở nước ngoài, để có thời gian dành cho gia đình, chị đã quyết định trở về Việt Nam và có duyên làm việc tại Phenikaa Huế ngay từ những ngày đầu xây dựng. Với vai trò là một bếp trưởng, chị vẫn tự mình thực hiện tất cả mọi việc, từ lên thực đơn, lựa chọn thực phẩm, nấu ăn đến bưng bê phục vụ cho anh em… Thời gian cao điểm, khi Nhà máy mới xây dựng, chưa tuyển được thêm người, chị Hương cùng 02 đồng nghiệp khác vừa phục vụ gần 150 suất ăn của CBCNV mỗi ngày, vừa phục vụ chuyên gia Đức. Làm việc với công suất gấp 2 lần bình thường nhưng dường như chị không hề biết mệt vì bị “say nấu ăn”. Thời điểm hiện tại, số lượng nhân viên nhà ăn đã nhiều hơn với 5 người, số lượng suất được trải mỏng hơn trong các ca, công việc của chị cũng được giảm tải phần nào.

Chị Trần Thị Thu Hương - Bếp trưởng Nhà ăn Phenikaa Huế

| 94 VÀ… SỰ TẬN TỤY LẶNG LẼ Hơn 2 năm làm việc tại Phenikaa Huế, chị luôn tận tâm, nhiệt thành với công việc của mình và được CBCNV yêu mến. Bếp ăn của chị lúc nào

chỉn chu khi thao tác công việc mới thấy hết được tâm huyết chị dành cho nghề. Chị tâm sự: “Chị rất hạnh phúc khi làm việc tại Nhà máy Phenikaa Huế. Đơn giản, chị yêu nghề đầu bếp và con người tại nơi đây. Chị học được rất nhiều điều từ các chuyên gia Đức. Chị hiểu, nấu ăn là hạnh phúc nhưng đây là nghề làm dâu trăm họ. Có những lúc nghe lời phàn nàn như: “Chị ơi! Hôm nay canh mặn”, “hôm nay cá nhạt quá”, “rau chín quá”…, chị có chút buồn. Tuy nhiên, sự động viên, quan tâm từ Ban Lãnh đạo Công ty như tiếp thêm động lực và lấy đó để rút kinh nghiệm cho Chị Trần Thị Thu Hương và đồng nghiệp những lần sau”.

cũng sạch sẽ, khu chia cơm luôn gọn gàng và món ăn đa dạng, hợp khẩu vị nhiều người. Để anh chị em Nhà máy có được những bữa ăn ngon, vệ sinh, chị tính toán kỹ lưỡng, lên thực đơn thay đổi hàng tuần. Mỗi khi thức ăn bị thừa nhiều, chị thường đến hỏi CBCNV lý do và tự mình kiểm chứng lại phần thức ăn thừa để rút kinh nghiệm cho những lần sau.

Tôi từng nghe một đầu bếp nổi tiếng thế giới nói rằng: “Khi bạn nấu ăn bằng cả trái tim và sự phấn khởi thì mọi người sẽ cảm nhận được niềm vui đó qua bữa ăn”. Trong mỗi bữa ăn, tình cảm yêu thương chính một loại gia vị khiến món ăn thêm đậm đà. Giữa những âm thanh ồn ào và không khí nóng nực đặc thù của bếp, chứng kiến sự tỉ mỉ,

Giao tiếp tốt bằng tiếng Anh là một khả năng đặc biệt nhờ chị Hương đã có khoảng thời gian làm việc trên “đất khách quê người”. Giai đoạn đầu khi chuyên gia Đức trực tiếp sang Phenikaa Huế để lắp đặt và chuyển giao công nghệ, chị đã được các chuyên gia coi là “người truyền động lực” để họ hoàn thành tốt công việc của mình khi công tác tại Phenikaa Huế. Một nụ cười tươi, lời hỏi thăm sức khỏe, cách chị hướng dẫn cho họ pha chế cà phê Việt Nam chính là món ăn tinh thần, là dấu ấn khó phai với các chuyên gia dù họ đã rời khỏi Việt Nam. Chị cũng được quý mến bởi luôn khiêm nhường, học hỏi, gần gũi và cởi mở. Chính bởi vậy, các chuyên gia Đức khi công tác tại Phenikaa Huế đã dành cho chị nhiều lời khen ngợi:

| 95

“Xin chào Hương! Thức ăn của bạn luôn luôn tuyệt vời. Đặc biệt, tôi rất thích món hải sản và món súp. Cách nấu ăn của bạn thực sự là một điểm nổi bật trong suốt thời gian tôi ở Việt Nam. Cảm ơn bạn rất nhiều” - Norman “Về cô Lyly(*), tôi chỉ có thể nói những điều rất tốt về cô ấy. Cô ấy luôn quan tâm đến sức khỏe của chúng tôi. Quan tâm chúng tôi là hạnh phúc của cô ấy. Thức ăn cô ấy chuẩn bị rất ngon và chúng tôi không có bất cứ một phàn nàn gì.

Cô ấy luôn lắng nghe để đáp ứng bất kỳ yêu cầu bữa ăn nào của chúng tôi. Cô ấy có một trái tim nhân hậu và là một người tốt bụng, cởi mở mà tôi thích nói chuyện, Cô ấy thực sự là một người rất vui vẻ.” - Thorsten Chị là vậy đó! Cái nghề bình dị ấy cùng với tâm của chị đã góp phần không nhỏ vào sự thành công của Phenikaa Huế hôm nay.

“Cho đi” rất nhiều. Điều chị mong được nhận lại nhất chính là sự hài lòng của người lao động Phenikaa Huế và những tô cơm, tô canh “sạch bách” sau mỗi bữa ăn. Chị giống như một người “giữ lửa” - một ngọn lửa trong bếp và một ngọn lửa trong tim.

“Khi bạn nấu ăn bằng cả trái tim và sự phấn khởi thì mọi người sẽ cảm nhận được niềm vui đó qua bữa ăn”

Lyly(*): Tên chị Trần Thị Thu Hương chuyên gia Đức thường gọi

| 96

Phụ Nữ Phenikaa

CÔNG VIỆC & GIA ĐÌNH BÍ QUYẾT NÀO ĐỂ CÂN BẰNG CUỘC SỐNG? PHẠM THỊ NHÀI Ban Truyền thông Tập đoàn Phenikaa

Q

uỹ thời gian của chúng ta là như nhau và hữu hạn.

Thời gian đó sẽ chẳng đủ cho mọi thứ nếu bản thân mỗi người không biết sắp xếp và phân bổ hợp lý. Vì lẽ đó, cân bằng giữa công việc và cuộc sống gia đình luôn được rất nhiều người quan tâm, đặc biệt là phụ nữ ngày nay khi họ vừa muốn khẳng định mình trong xã hội vừa muốn là người mẹ, người vợ, người con chu toàn trong gia đình.

Hãy cùng chúng tôi lắng nghe những chia sẻ của chị em Phenikaa!

CHỊ NGUYỄN THỊ NGA – KẾ TOÁN TRƯỞNG - CTCP VICOSTONE

“Lập kế hoạch làm việc cho mỗi ngày” “Vicostone là đơn vị đầu mối mua nguyên vật liệu đầu vào và bán sản phẩm của cả Tập đoàn. Vì vậy, khối lượng các giao dịch phát sinh ở Vicostone rất lớn. Để dung hòa giữa công việc và gia đình, mình luôn lên kế hoạch cho mỗi ngày làm việc, lên danh sách những việc cần ưu tiên và có kế hoạch thực hiện rõ ràng. Những lúc công việc bận rộn, không có nhiều thời gian cho gia đình, mình thường chia sẻ với ông xã và các con để các con hiểu và thông cảm cho mình. Khi nào có thời gian rảnh là mình cho con cái đi chơi để bù đắp lại những lúc bận rộn. Thật sự, những gì mà mình có được là cộng hưởng của các yếu tố: có một người chồng luôn hiểu và chia sẻ với vợ mọi điều; có 3 cô công chúa nhỏ luôn chăm ngoan học hành, yêu thương bố mẹ và mọi người trong gia đình.

| 97 Đặc biệt, mình rất may mắn có được người mẹ chồng tâm lý, hết lòng thương con, thương cháu và là hậu phương vững chắc, giúp đỡ mình rất nhiều để mình có thể yên tâm công tác. Phụ nữ hiện đại cần có cả gia đình lẫn sự nghiệp riêng, bởi lẽ khuyết vế nào thì cuộc sống cũng đều chưa trọn vẹn. Mình nghĩ, là một người phụ nữ thông minh sẽ hiểu rằng gia đình và công việc giống như hai cánh tay của mình. Một người thì phải có hai tay, nếu thiếu bên nào cũng không ổn. Thiếu gia đình thì sự nghiệp có thành đạt đến đâu cũng không có ý nghĩa. Thiếu sự nghiệp thì không có gì để chăm lo cho gia đình. Một sự cân bằng tốt sẽ giúp chúng ta đạt được hiệu quả hơn trong công việc và thoải mái hơn trong cuộc sống”.

Chị Nguyễn Thị Nga - Kế toán trưởng CTCP Vicostone

CHỊ HÀ THU HƯỜNG - PHÓ GĐ TRUNG TÂM POLYMER, THUỘC TRUNG TÂM R&D TẬP ĐOÀN PHENIKAA

“Làm điều mình thích sẽ tạo động lực để bạn vượt qua mọi thách thức dễ dàng hơn” “Cân bằng cuộc sống là sự hài hòa giữa hai yếu tố công việc và cuộc sống cá nhân của mỗi người trong từng thời điểm. Tôi may mắn hơn nhiều phụ nữ khác là có chồng làm cùng công ty nên anh rất hiểu và thông cảm cho công việc của vợ. Chính vì vậy, anh thường xuyên chia sẻ và hỗ trợ công việc gia đình với tôi. Anh ấy thường nói chăm sóc gia đình không chỉ là công việc của riêng người phụ nữ; chia sẻ việc nhà sẽ mang lại cho mỗi thành viên nhiều thời gian hơn và quan trọng là nó tạo ra sự gắn bó trong gia đình. Mặc dù được chồng đồng thuận hỗ trợ, tôi vẫn thấy mình cần dành nhiều thời gian cho gia đình hơn nữa.

Với tôi, để cân bằng cuộc sống tôi luôn xác định mục tiêu ở thời điểm hiện tại sao cho phù hợp với bản thân, phù hợp với năng lực và điều kiện thực tế để có thể thực hiện và đạt được mục tiêu đặt ra. Lập kế hoạch công việc cụ thể và ưu tiên giải quyết công việc theo thứ tự: Khẩn cấp và quan trọng, quan trọng nhưng không khẩn cấp, khẩn

Gia đình chị Hà Thu Hường

cấp nhưng không quan trọng; quản lý thời gian của bản thân một cách hợp lý. Khi bạn làm những việc mình đam mê, bạn sẽ cảm thấy giảm căng thẳng và tập trung hơn nhờ đó giúp xác định được mục đích và hướng đi rõ ràng. Làm điều mình thích sẽ tạo động lực để bạn vượt qua mọi thứ dễ dàng hơn. Luôn giữ tinh thần lạc quan và chuẩn bị sức khỏe tốt cho bản thân đồng thời nên bố trí thời gian nghỉ ngơi, thư giãn để luôn chuẩn bị sẵn sàng cả yếu tố tinh thần và thể chất để thực hiện mọi công việc một cách có hiệu quả nhất”.

| 98

Bạn chỉ có một cuộc sống, đừng quên giữ bình tĩnh, kiên định, có ý thức phấn đấu cho ước mơ của mình.

Chị Nguyễn Thị Ngọc Chi

CHỊ NGUYỄN THỊ NGỌC CHI - PHÓ TRƯỞNG PHÒNG MARKETING THƯƠNG HIỆU TẬP ĐOÀN.

“Hiểu rằng cuộc sống không có điểm cân bằng hoàn hảo, phải học cách ưu tiên” “Với Chi, công việc – sự nghiệp là một mảnh ghép rất quan trọng đối với cuộc sống. Chi từng đọc về lý thuyết Bốn Lò Lửa của tác giả James Clear. Lý thuyết này hình tượng hóa bốn mặt quan trọng trong cuộc sống là bốn lò lửa: Lò thứ nhất là gia đình, lò thứ hai là bè bạn, lò thứ ba là sức khoẻ, lò thứ tư là công việc. Điều quan trọng là: Để thành công, bạn phải tắt đi một trong bốn lò. Và để thành công xuất sắc, bạn phải tắt đi hai trong số bốn lò. Lý thuyết này xoay quanh thực tế là cuộc sống không bao giờ có thể tìm được điểm cân bằng hoàn hảo, chúng ta chỉ có thể xoay vần, thay đổi, đặt ưu tiên khác nhau cho các mặt của cuộc sống tùy từng thời điểm và hoàn cảnh mà thôi. Mình sẽ cần phải suy nghĩ xem giai đoạn nào sẽ ưu tiên cho việc gì. Tất nhiên là phải yêu thích công việc, điều này có thể giúp chúng ta tìm được sự thăng hoa trong công việc và cuộc sống tốt hơn. Như vậy, kể cả làm việc hay nghỉ ngơi, dành thời gian cho gia đình, chúng ta đều làm việc mình thích và muốn làm.

Những lúc cảm thấy căng thẳng và muốn từ bỏ, thông thường Chi sẽ làm hai việc: Một là tự hỏi “Tại sao mình lại làm việc này?”, nghĩ đến lý do vì sao mình bắt đầu, mục tiêu của bản thân là gì, tìm lại động lực để động viên mình tiếp tục nỗ lực. Khi căng thẳng, Chi sẽ tìm một hoạt động khiến bản thân được thư giãn như là chơi thể thao, đi dạo phố với bạn bè hoặc xem một bộ phim để giải tỏa cảm xúc “tiêu cực”, sau đó, đối mặt với áp lực và tìm cách giải quyết vấn đề.

Bởi vì nếu vấn đề không được giải quyết, áp lực và căng thẳng chắc chắn sẽ sớm quay trở lại”.

Với những lời chia sẻ rất cởi mở và chân thành của chị em Phenikaa, chúng ta phần nào đã hiểu và tìm ra bí quyết phù hợp để có thể vận dụng cho cuộc sống của mình. Cuộc sống không bao giờ có sự cân bằng hoàn hảo, và bạn chỉ có một cuộc sống. Vì vậy, hãy sống lạc quan, kiên định và phấn đấu với ước mơ của mình.

| 99

KH | 100 ẢNH KHẮC PHENIKAA

10 TẬP THỂ TIÊU BIỂU PHENIKAA 6 THÁNG ĐẦU NĂM 2019

Ban Pháp chế - Tập

đoàn Phenikaa

Phân xưởng Sản xuất

Nhà máy I – CTCP Vicostone

- Nhà máy Phenikaa

Phòng Kinh doanh – Xu ất nhập khẩu - CTCP Vicostone

Phòng Vật tư - CTCP Vicostone

| 101

Phân xưởng Sản xuất - CT TNHH MTV ĐT & CBKS Phenikaa Huế

Phân xưởn - CTCP Chế tá g Sản xuất 1 c đá Việt Nam

Phòng Kinh doanh – Vật tư, CTCP Chế tác đá Việt Nam

Khoa Điều dưỡng Trường Đại học Phenikaa

estone

Styl etonstone, CTCP Phân xưởng Br

PHENIKAA LÀ NHÀ

| 102

PHENIKAA nơi gắn kết tình đời và lan tỏa yêu thương TRẦN NGỌC NINH Phó Chánh Văn phòng Đảng đoàn Tập đoàn Phenikaa

T

ập đoàn Phenikaa đã trải qua chặng đường 9 năm hình thành và phát triển. Khoảng thời gian chưa nhiều so với tuổi đời của một doanh nghiệp nhưng đủ dài để chúng ta khẳng định vị thế trên thị trường bằng những nỗ lực vươn lên và những thành tựu đạt được trong hoạt động sản xuất kinh doanh, tốc độ tăng trưởng vượt trội và những sáng tạo, đổi mới, những khác biệt về sản phẩm, công nghệ... Với định hướng phát triển bền vững, Phenikaa cho rằng: Nền tảng và thành quả thực sự của doanh nghiệp không chỉ ở chỉ số tài chính hay những danh hiệu doanh nghiệp nhận được, mà ở chính giá trị gia tăng Tập đoàn mang lại cho các bên liên quan, cộng đồng và xã hội.

| 103 Từ quan điểm đó, chúng tôi thấu hiểu và cam kết hành động để đảm bảo hài hòa giữa phát triển sản xuất kinh doanh và thực hiện trách nhiệm cộng đồng, mang lại những điều tốt đẹp hơn mỗi ngày cho mọi người xung quanh và chính những thành viên đang làm việc tại Tập đoàn. Đó không chỉ là định hướng, là triết lý kinh doanh của Phenikaa mà xuất phát từ chính trái tim, tấm lòng và tính nhân văn của mỗi con người Phenikaa và trở thành một yếu tố cốt lõi trong văn hóa Tập đoàn.

PHENIKAA CHUNG TAY VÌ SỰ NGHIỆP GIÁO DỤC Tháng 10 năm 2017, Trường Đại học Phenikaa chính thức trở thành một đơn vị thành viên của Tập đoàn, đánh dấu bước phát triển mới của Phenikaa trong lĩnh vực giáo dục đào tạo. Từ đó tạo nên mối liên kết chặt chẽ giữa 3 khía cạnh nền tảng cho sự phát triển của Tập đoàn Phenikaa: Sản xuất công nghiệp – Nghiên cứu khoa học và công nghệ – Giáo dục và đào tạo.

trao hàng trăm suất học bổng cho các em tân sinh viên đạt thành tích cao trong kỳ thi THPT Quốc gia và những sinh viên có hoàn cảnh khó khăn nhưng nỗ lực vươn lên trong học tập. Đây chắc chắn sẽ là nguồn động viên sâu sắc để các em tự tin hơn, quyết tâm hơn trên hành trình chinh phục ước mơ và định hướng phát triển của bản thân.

Bên cạnh đó, Phenikaa triển khai các dự án phát triển thế hệ trẻ như xây dựng Trường Liên cấp Phenikaa, thành lập và duy trì hoạt động của nhà trẻ Tập đoàn với chi phí hàng tỷ đồng mỗi năm, hỗ trợ chi phí xây dựng các trường học tại các địa phương như: Trường mầm non xã Thạch Hòa, trường Yên Nghĩa – Hà Đông, trường PTTH Mỹ Tho – Nam Định...

Với sứ mệnh: “Hiện thực hoá mọi cam kết", Phenikaa đã góp phần vào việc xã hội hóa giáo dục và thực hiện những hoạt động xã hội có ý nghĩa thiết thực và dài lâu với mục tiêu hướng tới thế hệ tương lai, vun đắp phát triển trí tuệ Việt, tạo nền tảng bền vững cho toàn xã hội.

Ở Phenikaa, chúng tôi hiểu rằng, con người là nền tảng của mọi hoạt động, là nhân tố quan trọng nhất quyết định sự phát triển của doanh nghiệp và xã hội.

Giáo dục chính là môi trường định hướng tốt nhất giúp nuôi dưỡng, phát hiện và tạo động lực phát triển con người. Vì lẽ đó, Trường Đại học Phenikaa ra đời với sứ mệnh: Đào tạo nguồn nhân lực chất lượng cao cho xã hội dựa trên nền tảng nghiên cứu khoa học, phát triển công nghệ và thực hành, đồng thời, tạo dựng môi trường nghiên cứu chuyên nghiệp, tự do sáng tạo để tạo ra những ảnh hưởng đột phá trong khoa học công nghệ, thúc đẩy sự phát triển kinh tế - xã hội. Bằng phương pháp đào tạo, nghiên cứu và hướng nghiệp theo tiêu chuẩn quốc tế, Phenikaa phát triển những thế hệ trẻ một cách toàn diện về nhận thức và kiến thức chuyên môn, kỹ năng nghề nghiệp, tự tin, chủ động và sáng tạo không giới hạn để bằng năng lực của bản thân tạo nên những giá trị mới cho cộng đồng.

PHENIKAA ĐÓNG GÓP CHO SỰ PHÁT TRIỂN KINH TẾ, XÃ HỘI ĐỊA PHƯƠNG

Để hiện thực hóa sứ mệnh đó và khuyến khích kịp thời cho các bạn sinh viên, khai giảng năm học mới 2019 – 2020 vừa qua, Trường Đại học Phenikaa đã

Với dân số Việt Nam hiện nay trên 97 triệu người, giải quyết công ăn việc làm là một trong những vấn đề khó khăn của toàn xã hội. Trong bối cảnh đó,

Khuôn viên Trường Đại học Phenikaa

| 104 Tập đoàn Phenikaa chồng chất mà người dân Với định hướng phát triển bền vững, Phenikaa xác định tạo việc làm trên khắp các vùng miền cho rằng: Nền tảng và thành quả thực sự của cho người lao động địa doanh nghiệp không chỉ ở chỉ số tài chính hay Tổ quốc phải trải qua. phương là một trong những danh hiệu doanh nghiệp nhận được, mà ở Những mảnh đời đó rất những trách nhiệm của chính giá trị gia tăng Tập đoàn mang lại cho các cần sự trợ giúp của cộng doanh nghiệp để hiện bên liên quan, cộng đồng và xã hội. đồng, của những tấm thực hóa cam kết đối lòng hảo tâm để vượt qua với cộng đồng. Lao động Phenikaa tại khối sản xuất trực khó khăn, hoạn nạn trong cuộc sống. tiếp đa số là người địa phương sinh sống tại các khu vực có trụ sở, nhà máy của Tập đoàn như Thạch Thất, Ba Trên tinh thần “lá lành đùm lá rách”, đồng cảm và sẻ Vì, Quốc Oai tại Hà Nội hay Phong Điền tại Thừa Thiên chia, Tập đoàn Phenikaa hàng năm đều lập quỹ từ Huế, Nhơn Trạch tại Đồng Nai… Trở thành CBCNV của thiện để thực hiện các chương trình mang ý nghĩa Tập đoàn, mỗi người lao động được trao điều kiện để nhân đạo, thiết thực đối với cộng đồng, xã hội. phát triển với mức thu nhập tốt, góp phần ổn định và cải Rất nhiều hoạt động xã hội, từ thiện nhận được sự thiện điều kiện sống cho người dân địa phương. tham gia của toàn bộ CBCNV trong Tập đoàn. Bởi

PHENIKAA THỰC HIỆN CÁC HOẠT ĐỘNG THIỆN NGUYỆN TRÊN MỌI MIỀN TỔ QUỐC Việt Nam là một trong những quốc gia chịu ảnh hưởng nặng nề của thiên tai và biến đổi khí hậu. Bão, lũ lụt xảy ra thường xuyên và gây thiệt hại nặng nề, ảnh hưởng tới đời sống của người dân. Dải đất miền Trung với những vùng đất bão lũ đi qua liên miên hay nơi vùng sâu, vùng xa với những trận lũ cuốn trôi hàng trăm ngôi nhà, hàng chục ngôi nhà bị vùi lấp do sạt lở đất, là minh chứng cho những khó khăn

lẽ, Phenikaa hướng tới mang giá trị thiện nguyện để cùng lan toả thông điệp “trao yêu thương và nhận lại yêu thương”.

Trong năm 2018 - 2019, Phenikaa đồng hành cùng chính quyền địa phương giúp người nghèo có điều kiện ổn định cuộc sống, vươn lên thoát nghèo. Tập đoàn hưởng ứng tham gia chương trình an sinh xã hội, xóa nhà ở tạm cho người dân bằng việc xây dựng mới 11 căn nhà tình nghĩa cho các gia đình chính sách của huyện Thạch Thất với mức đầu tư gần 1 tỷ đồng.

Tập đoàn Phenikaa trao tặng Nhà đại đoàn kết tại Huyện Thạch Thất

| 105 Năm 2019, Công ty thực hiện chương trình “Xuân ấm biên cương” được tổ chức 2 đợt vào dịp Xuân Kỷ Hợi với hành trình di chuyển hơn 1.000 km đến các điểm trường thuộc các xã giáp biên tại Hà Giang và Cao Bằng. Gần 1.000 suất quà cùng những chiếc áo ấm, chăn bông, thực phẩm… đã được trao tận tay cho các em nhỏ của các trường học và các gia đình khó khăn đã phải chịu đựng thời tiết khắc nghiệt và lũ quét diễn ra trên địa bàn.

Nhìn những khuôn mặt rạng rỡ với nụ cười chân chất của người dân và các cháu nhỏ nơi biên cương địa đầu Tổ Quốc, những mệt nhọc và khoảng cách địa lý dường như tan biến chỉ còn lại là bầu không khí gần gũi, ấm áp tình người.

Còn nhiều và nhiều hơn thế các hoạt động thiện nguyện khác mà Phenikaa đã ghi đấu trên hành trình phát triển bền vững của Tập đoàn. Đó là các hoạt động ủng hộ Tết cho người nghèo; giúp đỡ các trẻ em bị tàn tật, tiếp tục phụng dưỡng suốt đời mẹ Việt Nam anh hùng của Thành phố Hà Nội.

Mỗi chương trình, mỗi hoạt động đều chứa đựng sự nhiệt huyết và tình cảm của các thành viên trong đại gia đình Phenikaa, với mong muốn san sẻ phần nào những khó khăn, mang đến nhiều hơn những nụ cười ấm áp và niềm vui cho những mảnh đời bất hạnh.

Tập đoàn Phenikaa trong chương trình thiện nguyện “Xuân ấm biên cương 2019”

Và chắc chắn rằng, song hành với sự phát triển và mở rộng các hoạt động sản xuất kinh doanh, người Phenikaa sẽ tiếp tục và nhân rộng hành trình thiện nguyện để đến gần hơn với những hoàn cảnh khó khăn, để góp phần xây dựng một xã hội vững bền bằng chính văn hóa kinh doanh đậm chất nhân văn của mình.

Con em CBCNV biểu diễn tại Lễ khai giảng năm học 2019 - 2020

| 106

CHƯƠNG IV

TẢN MẠN MÙA THU

| 107

| 108

HÃY CHINH PHỤC NHỮNG TẦM CAO MỚI BẰNG

TRI THỨC, GẮN KẾT VÀ TRÁCH NHIỆM ÂU THỊ MINH NGỌC - Ban Truyền thông Tập đoàn Phenikaa

D

ựa trên những công trình nghiên cứu về loài ngỗng trời được một số nhà tự nhiên học công bố vào đầu thập niên 90, tác giả Angeles Arrien đã soạn thảo và đăng tải bài viết “Bài học từ loài ngỗng trời” lên website của Tổ chức phi lợi nhuận Organizational Development Network (chuyên nghiên cứu về sự thay đổi và hiệu suất của các tổ chức thành công). Bài viết sau đó đã trở thành nguồn cảm hứng vô tận cho rất nhiều người và doanh nghiệp/ tổ chức trên khắp nước Mỹ. Với những bí ẩn cực kì thú vị, chúng tôi hi vọng bài học về đàn ngỗng trời cũng sẽ là nguồn cảm hứng tiếp thêm sức mạnh cho con người Phenikaa trong hành trình chinh phục những tầm cao mới.

ĐỘI HÌNH CHỮ V & SỰ ĐOÀN KẾT - CHÌA KHÓA DẪN LỐI THÀNH CÔNG Công trình nghiên cứu “Energy savings in flight formation”, Nature 413, 697–698 của Weimerskirch H. Martin J. Clerquin Y. Alexandre P. Jiraskova S., 2001 chỉ ra rằng: luồng không khí có tốc độ càng nhanh thì áp suất càng lớn. Trong một đàn ngỗng, khi đôi cánh của những con ngỗng đầu tiên hoạt động, luồng không khí chuyển động nhanh sẽ tỏa ra hai phía cánh và phía sau của chúng. Vì vậy nếu bay theo hình chữ V, những thành viên phía sau của đàn ngỗng sẽ lợi dụng được điều này và tiết kiệm đáng kể sức lực vỗ cánh do lực nâng mà thành viên phía trước tạo ra. Mô hình bay này giúp đàn ngỗng tối ưu hóa khoảng cách và tiết kiệm được tối đa năng lượng trong quá trình bay.

Khi bay, nếu một cá thể tách rời đội hình, nó sẽ lập tức cảm thấy khó khăn và nhanh chóng phải quay lại đàn nếu không muốn bị kiệt sức trước khi đạt đến mục tiêu.

Nếu như một con ngỗng nào đó bị thương hay kiệt sức và phải tách khỏi đội hình, hai con ngỗng ở gần sẽ cùng

| 109 tách đàn và bay theo nó để bảo vệ. Chúng sẽ giúp đỡ con ngỗng bị thương đến lúc bình phục sức lực và có thể nhập vào một đàn ngỗng khác để bay về địa điểm đã được ghi dấu trong tiềm thức/bản năng sinh tồn của giống loài. Nếu không may con ngỗng bị thương rồi chết đi, lúc đó hai con ngỗng bay theo bảo vệ mới cất cánh, hòa vào một bầy ngỗng khác, rồi tìm về với đàn.

cùng nhau phát huy tinh thần phản biện, sẻ chia, trách nhiệm và nỗ lực vươn lên, để Tập đoàn có thể chinh phục những tầm cao mới.

Bằng tầm nhìn chiến lược dài hạn, Phenikaa tiếp tục đầu tư mạnh mẽ vào các lĩnh vực sản xuất công nghiệp và vật liệu sinh thái, mở rộng hoạt động trong lĩnh vực giáo dục và đào tạo với Trường Đại học Phenikaa, Trường phổ thông Liên cấp Phenikaa; Con người hay những sinh vật có tập tính xã hội khác nghiên cứu khoa học với các Viện và các Trung tâm đều luôn có sự tương tác, tin tưởng, hỗ trợ giữa cá thể nghiên cứu như PRATI, PIAS, NANO… Mô hình Giáo này với các cá thể khác. Nếu tách rời xã hội/tập thể dục đào tạo – Nghiên cứu khoa học – Doanh nghiệp chính là thế kiềng ba chân vững chắc giúp Tập đoàn đó, mỗi cá nhân có thể trở nên yếu đuối, mỏng manh, Phenikaa tiếp tục phát triển vững mạnh bằng chính dễ gặp nguy hiểm, tới đích chậm hơn… Bởi sức mạnh nội lực của mình. Với mục tiêu đẩy mạnh nghiên tập thể luôn mạnh hơn sức mạnh của từng cá thể, nó cứu, phát triển và ứng dụng các thành tựu khoa học không phải là sự tổng hợp lực theo cấp số cộng mà công nghệ vào sản xuất kinh doanh, trong tương lai, tăng theo cấp số nhân. Đàn ngỗng nhỏ bé, mỗi năm Trường Đại học Phenikaa và các Viện sẽ trở thành có thể có thể vượt hàng nghìn ki-lô-mét từ phương trung tâm nghiên cứu, đào tạo hàng đầu trong nước Bắc về phương Nam và ngược lại, chính là nhờ việc và khu vực, cung cấp giải pháp công nghệ và chuyển phát huy và tận dụng sức mạnh của sự tương hỗ giao ứng dụng, nguồn nhân lực chất lượng cao trong tập thể như thế. cho Tập đoàn và xã hội. Những thành viên mới của Tập đoàn sẽ đóng góp thêm trí lực, nhân lực, giúp SỨC MẠNH CỦA SỰ GIAO TIẾP, Phenikaa làm chủ tri thức, nâng cao vị thế tiên phong CHIA SẺ VÀ KHÍCH LỆ hiện có của ngành cốt lõi là sản xuất công nghiệp và vật liệu sinh thái, sớm khẳng định vị thế vững chắc Trong quá trình bay, dù các con ngỗng luôn đoàn kết, hợp tác và tương trợ tiếp thêm sức mạnh cho nhau, của Tập đoàn ở những lĩnh vực là xu thế tất yếu của nhưng đàn ngỗng vẫn không thể tránh khỏi những tương lai. Đầu tư vào khoa học, công nghệ, giáo dục lúc bị đuối sức. Khi ấy, những thành viên phía sau đào tạo để làm nền tảng phát triển doanh nghiệp và sẽ cất tiếng kêu, động viên cho những thành viên ở góp phần phát triển cho xã hội là sự đảm bảo cho đầu sóng ngọn gió giữ vững ý chí và nhịp độ. Khi con việc phát triển bền vững dù trong bất cứ hoàn cảnh ngỗng đầu đàn bị mệt, nó sẽ bay ngược vào đội hình nào. và một con ngỗng khác sẽ tiến lên vị trí tiên phong.

Chìa khóa sức mạnh cho hành trình phát triển bền Hành trình vươn mình và phát triển với phương vững của Tập đoàn Phenikaa chính là sự đoàn kết, châm: “Hiện thực hóa mọi cam kết” của Phenikaa đồng lòng - đồng sức, sự tương trợ và tối ưu năng lực trong những năm qua được xây dựng dựa trên sự cá nhân của toàn thể CBCNV - những người mang nỗ lực không ngừng của toàn thể CBCNV, với định trong mình sự tự tin, đáng tin cậy, trách nhiệm, sáng hướng chiến lược linh hoạt và đúng đắn của Ban tạo, nỗ lực vươn lên, sẵn sàng đón nhận và chủ động lãnh đạo Tập đoàn. Trong hành trình ấy chúng ta luôn thích nghi trước mọi thay đổi. nhìn thấy tinh thần đoàn kết, tương trợ lẫn nhau của những con người Phenikaa, giúp phát huy tối đa sức mạnh của từng thành viên và của cả tập thể, như tinh thần của đàn ngỗng trời. Những bài học quý báu từ đàn ngỗng trời được Ông Hồ Xuân Năng - Chủ tịch Tập đoàn nhắc tới như một lời nhắn nhủ tới toàn thể CBCNV Tập đoàn Phenikaa phải luôn đoàn kết,

Nguồn tham khảo: - Sharon Shakung , Flying In Formation - Lessons From Geese, https://www.linkedin.com/pulse/flying-formation-lessons-from-geese-sharon-shakung - Geophysical Journal International, Volume 182, Issue 2, August 2010, Pages 652–662, https://doi.org/10.1111/j.1365-246X.2010.04631.x - Upwash exploitation and downwash avoidance by flap phasing in ibis formation flight, Nature volume 505, pages 399–402 (16 January 2014) https://www.nature.com/articles/nature12939

| 110

ĐẠI HỌC PHENIKAA

Gọi tên ngày mới Năm nay tôi tròn 18 tuổi! Tôi chưa nghĩ mọi quyết định của mình ở thời điểm này là hợp lý, nhưng tôi luôn tin, trở thành tân sinh viên của Trường Đại học Phenikaa và gắn bó với ngôi trường này trong khoảng thời gian đẹp nhất đời mình là hoàn toàn đúng đắn.

VŨ THUỲ DƯƠNG - K13 tân sinh viên năm học 2019 - 2020 Khoa Khoa học và Kỹ thuật vật liệu Trường ĐH Phenikaa

T

uổi học trò đã đi qua, thấm thoát ba năm học trung học phổ thông đã trở thành hoài niệm.

Hoài niệm về bạn bè, thầy cô, về khoảng thời gian “nhất quỷ nhì ma, thứ ba học trò” với thật nhiều mơ mộng, hoài bão. Hôm nay, đứng trên quảng trường rộng lớn của Trường Đại học Phenikaa, tôi đang tự nhủ, mình sẽ thiết kế một “hành trình thanh xuân” như thế nào tại đây? Bạn bè khi biết tôi trở thành

sinh viên của ngôi trường này đã không ngớt tò mò “Sao không đăng ký vào trường A, trường B mà lại lựa chọn Đại học Phenikaa, một trường đại học mới tinh và chưa có chút tiếng tăm?”. Theo họ, với số điểm 27.4 của kì thi Trung học phổ thông, tôi hoàn toàn có thể “trúng” ngay nguyện vọng 1 vào nhiều trường đại học danh tiếng khác. Tôi chỉ cười và nói “Ngày mai của mình sẽ có tên Phenikaa”.

Khuôn viên Trường Đại học Phenikaa

| 111 Mới cách đây vài tháng, khi những cô cậu học trò cuối cấp 3 chúng tôi đang vùi đầu học tập để chuẩn bị cho kì thi “quan trọng nhất”, cũng là lúc chúng tôi phải đưa ra quyết định lựa chọn một cái tên cho “trường đại học” của mình. Có vô vàn những ngôi trường, những ngành nghề mới lạ mà tôi muốn thử sức, thực sự rất khó khăn khi không biết nên chọn gì cho đúng, cho hợp với tính cách và con người của mình. Song song với việc ôn thi, tôi tìm hiểu thông tin về các trường, đồng thời cũng tự đặt câu hỏi cho bản thân xem mình thích cái gì, hợp làm gì nhất. Rồi, mọi thứ đến như một cái duyên, bất ngờ mà không hề nói trước.

Tôi còn nhớ khi đó, trong một buổi nói chuyện về con đường học tập trong tương lai, lần đầu tiên bố đã nói với tôi về Trường Đại học Phenikaa. Thời điểm đó tôi cảm thấy tên ngôi trường này thật lạ, vì tò mò nên tôi bắt đầu tìm hiểu. Thật nhiều băn khoăn, liệu đây có phải là nơi có thể biến tôi thành một con người khác năng động hơn, bản lĩnh hơn, biến cuộc sống của tôi thành một bức tranh đa sắc màu? Sau quá trình tìm hiểu, tôi phát hiện mình dần có hứng thú với cái tên Phenikaa, trong lòng cũng mơ hồ có mong muốn được học tại ngôi trường này. Người khiến tôi đưa ra quyết định cuối cùng chính là cô giáo chủ nhiệm, cô đã nói với tôi: “Nếu đã thích thì hãy thực hiện, việc chọn trường đại học quan trọng, nhưng quan trọng hơn là chính bản thân em phải có trách nhiệm với lựa chọn của mình và quyết tâm theo đuổi ước mơ tới cuối cuộc hành trình”. Chính lời khuyên đúng lúc của cô đã khiến tôi có quyết định cuối cùng.

Thời gian chờ biết điểm, tôi được bố đưa đến trường để tham quan. Ngày đó, khu giảng đường mới đang dần hoàn thiện, tôi đã hình dung ra, trong một tương lai rất gần nơi đây sẽ là ngôi trường “đáng học” nhất khu vực phía Bắc. Cũng trong chuyến đi đó, tôi may mắn được gặp và trò chuyện với các thầy cô giáo, các anh chị Phòng Tuyển sinh của Trường. Tôi nhìn thấy trong ánh mắt của họ ánh lên niềm tin về sự phát triển của Trường trong tương lai. Tất cả những trải nghiệm đó, khiến tôi có cảm giác nơi đây chính là ngôi nhà thứ hai mà mình sẽ gắn bó trong thời gian sắp tới. Tôi có thêm động lực thôi thúc mình hướng

về Phenikaa, rằng sự lựa chọn của tôi là đúng đắn.

Sau hơn nửa tháng chờ đợi kết quả, điều mà tôi tự nhủ đã trở thành sự thật. Tôi đã đỗ vào Trường Đại học Phenikaa và giành được học bổng 100% với số điểm khá cao. Thật bất ngờ khi tôi chính là thủ khoa của khóa 13, năm đầu tiên Trường tuyển sinh với định hướng phát triển mới. Hôm nay, khi đang viết những dòng này tôi đã chính thức trở thành tân sinh K13 Đại học Phenikaa.

Năm nay tôi 18, tôi đã trở thành sinh viên, cuộc sống của tôi bước sang một trang mới, có khó khăn, có thử thách và chắc chắn sẽ có những lần vấp ngã nhưng chắc chắn sẽ không thiếu những nụ cười. Tôi tin, nơi đây có những người thầy, người bạn luôn sẵn lòng giúp đỡ và chia sẻ với tôi những khó khăn, những vướng mắc trong học tập, trong cuộc sống. Tôi tin, quyết định bước chân vào ngôi trường này – Trường Đại học Phenikaa, sẽ giúp tôi mở ra một tương lai tươi sáng và là nền móng vững chắc để tôi theo đuổi ước mơ. Tôi tin, sự lựa chọn của tôi là đúng đắn!

Sinh viên đang đọc sách tại thư viện Trường

| 112

Nơi đó mình đã yêu NGUYỄN THỊ THU - Lớp K10D3A, Sinh viên năm cuối Khoa Dược, Trường Đại học Phenikaa

Tôi vẫn nhớ...

Một sớm mùa thu Hà Nội năm 2016, mưa khá nặng hạt, ba chở tôi đi nhập học. Lúc đó, Trường chưa mang tên Trường Đại học Phenikaa như bây giờ. Hồi hộp, háo hức là những cảm xúc đầu tiên của một cô sinh viên năm thứ nhất khi đặt chân đến nơi mình sẽ gắn bó trong suốt thời gian sinh viên.

Thời gian trôi qua, thấm thoắt tôi đã gắn bó với nơi này được 3 năm và cô học trò 18 tuổi năm nào bỡ ngỡ được ba chở đến trường giờ đã là sinh viên năm thứ Tư, Khoa Dược – Trường Đại học Phenikaa. Suốt 3 năm gắn bó với thầy cô và mái trường thân thương, nơi đây thực sự đã trở thành ngôi nhà thứ hai khiến tôi càng thêm tin vào lựa chọn của mình ngày ấy.

Hôm nay, nhìn sự thay đổi từng ngày của Trường Đại học Phenikaa, tôi lại nhớ những ngày đầu gắn bó với nơi đây. Ngày ấy, tôi là một cô bé tò mò mọi thứ, có những buổi đi lang thang khắp ngõ ngách của trường không khác gì nhà thám hiểm khi đặt chân đến vùng đất mới. Háo hức và tin tưởng – Tôi quyết tâm chinh phục những môn học khó nhằn của từng năm học.

Trước khi vào đại học, tôi đã nghe vài người nói: “Lên đại học không ai quan tâm bạn học hay không đâu, cứ đến lớp điểm danh rồi về, cuối kỳ làm bài kiểm tra là xong”. Cô sinh viên năm nhất ngày ấy “tin sái cổ”, bước vào giảng đường hết sức thoải mái. Nhưng cô sinh viên ấy đã nhầm! Thầy, cô giảng viên khoa Dược – nơi tôi theo học đều là các nhà giáo đầu ngành, có trình độ chuyên môn cao, giàu kinh nghiệm và đặc biệt là những người “truyền cảm hứng” học tập tới những cô cậu sinh viên vẫn còn ham chơi, ham vui như tôi.

Dù bạn là sinh viên khoa Dược hay bất cứ khoa nào, các bạn chính là những thành viên trong ngôi nhà lớn mang tên Đại học Phenikaa. Ở đó, các bạn được Thầy, Cô truyền đạt tri thức, được lĩnh hội thêm nhiều điều mới mẻ về “nhân, tình, thế thái” để làm NGƯỜI TỐT và làm NGHỀ TỐT. Ở đó, các bạn có những “người anh em” là bạn bè cùng lớp, cùng khóa, là anh, chị các khóa trên và các em khóa dưới. Ở đó, chúng ta có cơ hội được thể hiện mình, dám sống với cái tôi bản lĩnh, khát khao và được tạo mọi cơ hội chinh phục đam mê.

| 113

Với bản thân mình, tôi theo đuổi ngành Dược học, ngành vốn được coi là rất khó, khô khan và toàn lý thuyết. Nhưng đây không chỉ là một ngành học, mà hơn thế đây sẽ là nghề nghiệp chúng tôi theo đuổi trong tương lai. Học Dược ở Trường Đại học Phenikaa, bên cạnh được trang bị kiến thức lý thuyết, thời gian thực hành cũng chiếm tỉ lệ khá nhiều trong thời khóa biểu của chúng tôi.

năm, diện mạo Đại học Phenikaa hôm nay đã hoàn toàn thay đổi với khu giảng đường gồm 11 tòa nhà đã hoàn thiện. Trường Đại học Phenikaa đang trên đường vươn lên một tầm cao mới như con tàu tiến ra biển lớn. Càng thêm tự hào để nói rằng: “Chúng tôi là sinh viên Trường Đại học Phenikaa”.

Cuộc sống sinh viên xa nhà giúp tôi biết cách lên kế hoạch trong việc chi tiêu, biết cách sống tự Hơn ba năm gắn bó với nơi này, tôi đã yêu Dược, lập khi không có người thân bên cạnh, giúp tôi yêu Phenikaa từ lúc nào không hay... Ngoài bản lĩnh và tự tin hơn để mạnh mẽ vượt qua hết những giờ học trên lớp, Phenikaa của chúng tôi những thách thức, cạm bẫy của trường đời. Tôi có rất nhiều câu lạc bộ, nhiều hoạt động ngoại thêm yêu cuộc sống này hơn, dặn lòng sẽ không khóa và các chương trình văn nghệ, thể thao… ngừng cố gắng để trở thành một sinh viên tốt, giúp chúng tôi được rèn luyện kỹ năng mềm, gắn một công dân tốt, chinh phục và sống mãi với kết cùng nhau để tạo ra những giá trị của sinh niềm đam mê mà mình đã lựa chọn. viên Phenikaa.

Một năm học mới lại được bắt đầu. Bình minh Từ năm 2017, trường trở thành một thành viên nơi đây mỗi ngày như rạng rỡ hơn, chiếu sáng của Tập đoàn Phenikaa và được Tập đoàn ưu ngôi trường của thời đại mới được dựng xây tiên tập trung đầu tư lớn về mọi mặt, trong đó bằng tâm huyết của mỗi thành viên trong đại gia phải kể đến cơ sở vật chất của trường. Sau một đình Phenikaa!

| 114

PHỤ NỮ PHENIKAA LÀM ĐẸP

Uống nước lọc đúng cách Bí quyết để có làn da đẹp NGUYỄN CHÍ HOÀNG ANH Trường Liên cấp Phenikaa 1 - 2 - 3

Một làn da đẹp tự nhiên, vừa mịn màng và hồng hào một cách khỏe mạnh là điều mà “một nửa thế giới” luôn ao ước.

Nếu bạn đã từng thử nhiều dòng mỹ phẩm mà làn da vẫn không có cải thiện, rất có thể bạn bỏ quên một số tuyệt chiêu chăm sóc da. Bạn Nguyễn Hải Linh, nữ nhân viên Phòng Nhân sự Vicostone, người sở hữu làn da tươi trẻ và trắng như sứ sẽ chia sẻ cách chăm sóc da bằng cách cung cấp đủ nước.

Nguyễn Hải Linh - Phòng Nhân sự CTCP Vicostone

T

heo Hải Linh, bí kíp để có một làn da khỏe, đẹp và mịn màng là phải nuôi dưỡng từ bên trong lẫn bên ngoài. “Cung cấp đủ lượng nước cho cơ thể là cách mình đang sử dụng mỗi ngày để làm đẹp da mặt hiệu quả. Da mình thường rất khô, nhất là khi thời tiết bước sang đông.

Uống đủ nước và đúng thời điểm là cách đơn giản để mình cải thiện tình trạng da khô, hay da bị sạm màu” – Linh cho biết. Khi được hỏi về những thời điểm để uống nước tốt cho sức khỏe và làn da, Linh đã cởi mở chia sẻ những kinh nghiệm của mình:

| 115

6h – 7h

Vào thời điểm thức dậy, hãy uống ngay một cốc nước để lọc sạch gan và thận.

Sau giấc ngủ ban đêm, cơ thể rất cần nước. Để quá trình thanh lọc hiệu quả hơn, bạn có thể uống cùng một chút mật ong với vài giọt chanh. Nên chờ nửa tiếng sau hãy ăn sáng nhé để nước có thời gian ngấm vào đến từng tế bào trong cơ thể.

8 – 9h

Sau khi ăn sáng và đến chỗ làm, bạn hãy uống một cốc nước để lấy lại sự sảng khoái cho cơ thể và bắt đầu làm việc. Thời gian di chuyển đển nơi làm việc có thể khiến bạn căng thẳng và mất nước. Hơn thế nữa, một cốc nước bạn uống trước đó mới chỉ đủ để ngấm vào các tế bào, chưa đủ lượng nước bạn cần cho một buổi sáng làm việc. Nửa tiếng sau hãy ăn sáng nhé để nước có thời gian ngấm vào đến từng tế bào trong cơ thể.

11h – 12h

Làm việc trong phòng điều hoà nhiều khiến da bạn khô và mất nước. Uống một cốc nước vào lúc này để vừa giảm căng thẳng, vừa giữ ẩm cho cơ thể và làn da.

13h – 14h

Sau bữa trưa và một giấc ngủ trưa ngắn, một cốc nước sẽ khiến bạn sảng khoái không ngờ. Việc này tốt cho tiêu hoá và giúp bạn giữ được vóc dáng cân đối. Với những người tập thể dục thường xuyên hoặc đang trong quá trình giảm cân thì nên uống tối đa 3 lít nước/ngày.

15h – 16h

Trong giờ làm việc, uống một cốc nước sẽ giúp bạn hết buồn ngủ và tập trung

17h

Một cốc nước trước khi rời văn phòng sẽ giúp bạn bớt cảm giác đói và mệt.

18h – 20h

Thời điểm trước bữa tối cũng lý tưởng để uống một cốc nước nếu bạn đang

22h

Uống nước nửa giờ đến một giờ trước khi đi ngủ sẽ giúp cơ thể phòng chống

hơn vào công việc.

Ngoài ra nó còn giúp bạn tập trung khi đi xe về nhà.

trong quá trình giảm cân. Nếu không, hãy uống sau bữa ăn.

nguy cơ máu cục máu đông và tốt cho não của bạn.

Sự chia sẻ của Linh có thể khiến nhiều chị em giật mình vì nhận ra mình đang uống nước không đúng cách.

Khoa học đã chứng minh, chỉ cần bạn liên tục lặp lại một điều gì đó trong vòng 26 ngày trở lên, điều đó sẽ trở thành thói quen. Vậy tại sao chúng ta lại không tập cho mình một thói quen uống nước theo giờ hàng ngày ngay từ bây giờ?

| 116 Giới thiệu sách

PHÁ TAN SỰ NGỤY BIỆN

TỰ CHỦ, KHIÊM TỐN, HIẾU KỲ... ĐỂ RÈN LUYỆN KỸ NĂNG TƯ DUY PHẢN BIỆN NGUYỄN THỊ VIỆT HÀ - Ban Truyền thông Tập đoàn Phenikaa

Đ

ể rèn luyện kỹ năng tư duy phản biện, mỗi người trong chúng ta cần phải có sự tự chủ, khiêm tốn, hiếu kỳ… Việc còn lại hãy để Phá tan sự ngụy biện (Asking the right questions) dẫn chúng ta đi.

VÌ SAO CHÚNG TA CẦN CÓ TƯ DUY PHẢN BIỆN? Câu trả lời là thế giới chúng ta đang sống quá ồn ào và nhiễu loạn. Về mặt cá nhân, nếu không có được tư duy phản biện, chúng ta có thể bị “dắt mũi” bởi rất nhiều cá nhân/tổ chức muốn tác động lên chúng ta, khiến chúng ta hành động để mang lại nhiều hơn nữa lợi ích cho bản thân họ/tổ chức của họ. Đơn cử với câu hỏi: thực phẩm biến đổi gen (GMO) có tốt cho sức khỏe không? Chỉ trong chưa đầy một giây, công cụ tìm kiếm uy tín nhất thế giới Google đã trả về cho chúng ta hơn một triệu kết quả, trong đó đa số các bài viết ở các trang đầu tiên đều nêu lên những điểm tích cực của GMO; về mặt tác hại của loại thực phẩm này thì lập lờ quan điểm: chưa có chứng cứ khoa học nào khẳng định sử dụng GMO gây hại cho sức khỏe.

Tuy nhiên, nếu đặt ra các câu hỏi phản biện: những thông tin này có chính xác hay không? Có các bài báo, nghiên cứu khoa học nào có kết quả trái ngược hẳn với kết luận nói trên không? Tại sao có một số nhà khoa học/tổ chức trên thế giới lại ra sức bảo vệ GMO? Việc làm của họ nhằm mục đích lớn nhất là giải quyết vấn đề thiếu lương thực của nhân loại, hay sâu xa hơn là phục vụ cho lợi ích của cá nhân/tổ chức họ?... Đào sâu tìm hiểu, mỗi người chúng ta có thể tìm ra được rất nhiều thông tin còn bị che lấp về GMO, từ đó đưa ra được

những quyết định đúng đắn, ảnh hưởng sát sườn đến sức khỏe và chất lượng cuộc sống của bản thân.

Có thể thấy rõ: Tư duy phản biện – không dễ dàng chấp nhận những thông tin được đưa đến, mà liên tục đặt ra các câu hỏi để kiểm tra, tìm hiểu, xác nhận… về tính chính xác của những thông tin đó – giúp mỗi người chúng ta có thể có khả năng phân tích tốt hơn, nhằm củng cố niềm tin đã có hoặc đưa ra được những quyết định tốt hơn cho cuộc sống của chính mình. Ở khía cạnh một tổ chức/doanh nghiệp, kỹ năng tư duy phản biện có thể giúp tổ chức/doanh nghiệp luôn có được những quyết định đúng đắn trong mọi hoạt động của mình. Bởi kể cả những người tài giỏi nhất cũng không thể tường tận mọi khía cạnh trong hoạt động của tổ chức, để đưa ra được những quyết định tốt nhất. Trong trường hợp này, trí tuệ, kinh nghiệm của tập thể được đưa ra dưới hình thức tư duy phản biện sẽ là phương thuốc diệu kỳ cho sự phát triển vững bền của tổ chức/doanh nghiệp.

TỰ CHỦ, KHIÊM TỐN, HIẾU KỲ… ĐỂ RÈN LUYỆN KỸ NĂNG TƯ DUY PHẢN BIỆN Để phản biện, chúng ta cần đặt ra những câu hỏi đúng cho tác giả bài viết, hoặc người đưa ra chủ trương, đường lối, quyết định. Nhưng không phải ai cũng cảm thấy thoải mái khi buộc phải đưa ra các lý lẽ để giải thích, bảo vệ quan điểm của mình. Bị đặt câu hỏi phản biện có thể khiến nhiều người cảm thấy khó chịu như đang bị thẩm vấn trước tòa, thậm chí cảm thấy như bị đe dọa. Vì vậy, kỹ năng phản biện đòi hỏi người dùng phải biết sử dụng một cách khéo léo, để không làm

| 117 phá hỏng các mối quan hệ vì sự khó chịu của những người xung quanh. Hoặc trước khi sử dụng kỹ năng này, người dùng cần công khai mục đích để tạo sự thoải mái cho người bị phản biện. Để rèn luyện kỹ năng tư duy phản biện, mỗi người trong chúng ta cần phải có sự tự chủ, khiêm tốn, hiếu kỳ, cởi mở. Tự chủ để giữ được niềm tin nếu quan điểm đó là đúng đắn, và kiểm soát được cảm xúc khi trở thành người bị phản biện. Khiêm tốn thừa nhận rằng: kể cả những người thông minh nhất thế giới vẫn có thể mắc sai lầm, điều này sẽ giúp chúng ta cởi mở hơn và luôn nhìn thấy cơ hội hoàn thiện sự hiểu biết của bản thân trong các cuộc phản biện, đồng thời nỗ lực hoàn thiện hơn nữa kỹ năng phản biện của mình. Tương tự như thế, sự hiếu kỳ sẽ khiến bản thân mỗi người biết lắng nghe, đọc và học hỏi thực sự, để có cơ sở kiến thức vững chắc cho tư duy phản biện của bản thân…

quốc gia Pearson tái bản đến lần thứ 12, phát hành trên toàn thế giới, và được coi là giáo trình giảng dạy về tư duy phản biện tại rất nhiều trường PTTH, cao đẳng và các trường đại học tại Anh và Mỹ. Phá tan sự ngụy biện cũng nằm trong Top 30 cuốn sách hay nhất về tư duy phản biện, theo kết quả đánh giá của cộng đồng đọc sách lớn nhất thế giới Goodread và nhiều trang báo uy tín. Ở hai chương đầu của cuốn sách, bên cạnh chuyện chỉ ra cho độc giả lợi ích của việc phát triển tư duy phản biện thông qua hành động đặt câu hỏi đúng, các tác giả cuốn sách còn vạch rõ các lằn ranh gây trở ngại cho kiểu tư duy này từ khía cạnh chủ quan cũng như khách quan. Đó là thói quen sử dụng hệ thống tư duy nhanh, dựa vào những thông tin sẵn có, bị hiệu ứng hào quang hay định kiến chi phối, hoặc việc tự cho mình là trung tâm… Ở 11 chương tiếp theo của cuốn sách, độc giả sẽ được hướng dẫn chi tiết từng bước của quá trình tư duy phản biện bằng cách đặt ra và trả lời các câu hỏi: Đâu là chủ đề và kết luận? Đâu là các lý lẽ? Thông tin đó có chứa đựng những từ hoặc cụm từ có nghĩa mơ hồ không? Đâu là các giả định về giá trị và miêu tả? Có các ngụy biện trong lý luận không?…

PHÁ TAN SỰ NGỤY BIỆN - CUỐN SÁCH DẪN NHẬP XUẤT SẮC VỀ TƯ DUY PHẢN BIỆN Những nội dung kể trên chỉ là một phần nội dung được đề cập trong hai chương đầu tiên của cuốn sách Phá tan sự ngụy biện (Asking the right questions) vốn được đánh giá là một trong số ít các cuốn sách dẫn nhập xuất sắc nhất về tư duy phản biện trên thế giới. Chứa đựng 40 năm kinh nghiệm giảng dạy về tư duy phản biện của hai tác giả M. Neil Browne & Stuart M. Keeley, Phá tan sự ngụy biện là cuốn sách súc tích, dễ đọc với nhiều bài tập thực hành thú vị. Cuốn sách sẽ dẫn dắt bạn đọc “nhập môn” hành trình học hỏi về kỹ năng tư duy phản biện một cách xuất sắc. Thực tế, phiên bản tiếng Anh của cuốn sách - đã được nhà xuất bản đa

Rành rẽ lối tư duy này, độc giả có thể chuyển đổi từ việc tiếp nhận thông tin một cách thụ động, sang việc phân tích, tổng hợp và cuối cùng là rút được ra cho bản thân, tổ chức những kết luận và quyết định đúng đắn nhất.

“Tư duy phản biện dạy cho bạn các kỹ năng và thái độ khiến bạn tự hào vì đã tìm ra được những đáp án hợp lý một cách có lý trí. Tư duy phản biện khuyến khích bạn lắng nghe và học hỏi từ người khác, cùng lúc đó cân nhắc giá trị mà người khác đưa ra. Theo cách này bạn học được một điều rằng: chúng ta phụ thuộc vào người khác, nhưng đó là sự phụ thuộc có lựa chọn.

Do đó tư duy phản biện giải phóng bạn, trao cho bạn quyền tự quyết định sẽ trở thành người như thế nào.”

| 118 VICOSTONE VENATINO BQ8660

| 119

Thân Em cát, đá trắng tinh Resin kết dính nên hình yêu thương Đưa Em đi đến muôn phương Làm đẹp cuộc sống, làm giàu quê hương. Đi xa ai cũng vấn vương Sắc màu của đá nhớ thương của đời. Đá ơi! Em đẹp tuyệt vời Trong em chứa đựng bao lời thương yêu.

Bên Em sáng sớm, tối chiều Làm cho Em đẹp để nhiều người yêu.

Nhìn Em nhan sắc mỹ miều Thân hình Em tựa như Kiều ngày xưa.

Vì Em! Anh quên nắng mưa Nhớ em! Trong mộng gọi, thưa ngàn lần.

Em đi xuất ngoại xa, gần Chính ở nơi ấy họ cần có Em. Nhìn Em, ai cũng muốn xem “Thổi hồn vào đá” gửi kèm vần thơ Em tên là đá VICO (*) Bên Em, ai cũng muốn vô hôn liền.

Em lại đi khắp mọi miền Bạn hiền gia thất mang hồn Quê hương.

Gần Em gợi nhớ, gợi thương Có Em, đầm ấm, yêu thương ngập tràn!

PHẠM QUANG THỂ - Trưởng phòng Hành chính Nhà máy Phenikaa VICO (*): Vicostone

| 120

Niềm khát vọng Tôi muốn viết khúc ca

Chất lượng nguồn nhân lực

Gửi vạn điều mong ước

Không ngừng được nâng cao

Đại học(*) ta vững bước

Mãi tự hào Nhà giáo

Thương hiệu tỏa muôn phương

Kiến tạo vì tương lai!

Mảnh đất lành nuôi dưỡng

Hy vọng đến một mai

Hoài bão tuổi thanh xuân

Sinh viên ta Tài – Đức

Dẫu muôn vàn gian truân

Trường chúng ta hiện thực

Vẫn vẹn nguyên chí khí

Nằm trong Top dẫn đầu

Nguyện khắc sâu tâm trí

Khu vực và Á châu!

Tự trọng để vươn lên Bản trường ca mang tên “Trường đại học khát vọng” Bằng định hướng khoa học Ta phát triển đa ngành Chương trình học đẩy nhanh Để sánh ngang châu lục

NGUYỄN ANH TUẤN - Phòng Tuyển sinh và truyền thông - Trường Đại học Phenikaa Đại học(*) : Trường đại học Phenikaa

| 121

| 122

NHÀ XUẤT BẢN CÔNG THƯƠNG 655 - Phạm Văn Đồng - Bắc Từ Liêm - Hà Nội ĐT: (024) 3 934 1562

Fax: (024) 3 938 7164

Website: http://nhaxuatbancongthuong.com

Mail: nxbct@moit.gov.vn

CHỊU TRÁCH NHIỆM XUẤT BẢN Giám đốc – Tổng biên tập: Nguyễn Minh Huệ Biên tập: Trương Hữu Thắng Thiết kế: - Bìa: Nguyễn Thị Thanh - Dàn trang: Ngô Thùy Linh - Nguyễn Thị Vân - Nguyễn Huy Hoàng Hình ảnh: Âu Thị Minh Ngọc Sửa bản thảo: Nguyễn Hải Nam – Âu Thị Minh Ngọc - Phạm Thanh Huyền ISBN:

In và gia công 700 cuốn, khổ 20.7x27cm, tại Công ty cổ phần In và Phát triển Quảng cáo Hà Nội: Tổ 2, Phường Phú La, Quận Hà Đông, Hà Nội. Điện thoại: 04 66 811 423. Website: inanhanoi.vn Số xác nhận ĐKXB: In và nộp lưu chiểu tháng 10 năm 2019

| 123

VICOSTONE ELYSIAN BQ8884

"Mây trời từ ngàn đời nay vẫn luôn là nguồn cảm hứng bất tận mà người yêu nghệ thuật luôn kiếm tìm và những người nghệ sĩ của Vicostone cũng không phải ngoại lệ. Ngắm nhìn bầu trời mây qua ô cửa máy bay, chúng tôi tìm thấy vô vàn những cung bậc cảm xúc thú vị khác nhau: lúc trong trẻo, nhẹ nhàng bồng bềnh của những đám mây trắng, khi dữ dội báo bão, khi lại vô cùng kỳ bí cuốn hút của bầu trời đêm trên các vùng cực của Trái đất... Tất cả những tuyệt tác của mây trời đó đã được chúng tôi khắc hoạ trọn vẹn trên bộ sản phẩm Sky Series - BQ8884".

(Sách không bán)