PROCLAMA 30

Colombia - Bogotá D.C. Octubre de 2008

Titulares: Reconstruyendo sobre las vergüenzas................... PAG. 2 El líder carismá�co....... PAG. 5 Los 7 hábitos de la gente altamente efec�va....... PAG. 7 Banco de la esperanza una realidad..................... PAG. 10 Caracterís�cas básicas del líder............................ PAG. 12 Aceptar el cambio....... PAG. 14

2

Colombia - Bogotá D.C. Octubre de 2008

Editorial

Proclama:

Periódico de las Poblaciones Vulnerables Director: Nelson Julián Villamizar Diseño y Diagramación: Julián Yamid amid Villamizar (Jan) juvilion@hotmail.com Digitación y Sistemas: David Delgado Nury Johana Torres Logística: Leider León

Sala de Prensa: Mesa de Cultura Inclusión y Discapacidad Mesa de Comunicaciones Inclusión y Discapacidad, Corprocultural, Secretaría Técnica Consejo Distrital de Discapacidad, Mayalesu, Angela Marcela Acosta, Gabriel Rincón (Garibaldi), Gloria Restrepo, Rodrigo Acosta, Stephen Covey, Jaime Zuluaga Krumsieg, Daniel Bernal, Luis Palacios, Hogar Clarita Santos Avenida 19 Nº 8-81 Of. 505 Teléfonos: 2435736 - 243 0060 315 3530301 // 316 4164141 314 2780014 periodicoproclama@gmail.com Impresión: 7° ARTE Tel.:260 8126 - Cra. 60 No. 8-98 Articulo 73, Constitución Nacional - Periodismo Libre «La actividad periodística gozará de protección para garantizar su libertad y su Independencia Profesional.

Las exposiciones escritas son responsabilidad de los autores por su propiedad intelectual y su firma.

Por: Nelson Julián Villamizar Las noticias provenientes de todos los rincones del mundo cuentan de las estrepitosas caídas de las bolsas de valores, del colapso financiero y del advenimiento de la catástrofe capitalista o hecatombe del inequitativo modelo de esta sociedad de consumo.

Hoy ante el entierro de tercera para el neoliberalismo salvaje como lo es el imperio que para sostenerse desangra a la humanidad entera con muestras de su desbordado poderío terrorista de bombas atómicas o imponiendo bestias como Anastasio Somoza o Augusto Pinochet, transgrediendo las normas y las instancias inventadas según sus intereses como las naciones unidas, retando la inteligencia del planeta, con prefabricadas invasiones en todos los continentes y todas las argucias, cuando no condicionando y prostituyendo desde el banco mundial y el fondo monetario internacional las relaciones de sojuzgamiento, dominio y control para mantener su hegemonía.

Hoy la crisis tantas veces anunciada cada vez se ve más cerca, incluso con la esperanza del surgimiento de nuevos ordenamientos y dinámicas sociales, como sucedió con las caídas de los anteriores imperios.

La humanidad sobre sus ruinas y vergüenzas se reconstruyo; en este mes que reconoce, que la capacidad de las personas con discapacidad es de todos los días, quiero establecer un símil con las vivencias de nuestro sector poblacional, desde el despanzurramiento contra la roca Tarpeya ofrendada a los Dioses de la antigua Esparta barbará y guerrerista, posteriormente la exclusión “se depuro” y se reconstruyó sobre sus vergüenzas, como mensajeros de los Dioses o intermediarios, entre estos y los hombres con figuras como Homero y el Oráculo básicamente constituido por ciegos. Más adelante la reconstrucción sobre las vergüenzas tomo forma de bufón o hazmerreír de las cortes de la antigua edad media, como divertimento musical ante los señores feudales y sobre sus ruinas y vergüenzas de nuevo se reconstruye con la “caridad” Judío-Cristiana en los asilos, posterior a la revolución francesa

correspondiendo al renacimiento y humanismo se inicia la reconstrucción con procesos de rehabilitación sin métodos de inclusión claros pero si con razones pragmáticas, como bajar los altos costos del asistencialismo parasitario, así la reconstrucción sobre las ruinas y vergüenzas sobre el siglo 19, se adelanta la integración social durante el siglo 20 y lo recorrido del presente siglo, de esta reciente historia tomemos el último decenio de 1998 al presente año 2008 ubicando el consejo Distrital del “Discapacitado” donde las personas en condición de discapacidad eran simples invitados sin derecho al voto.

Iniciamos la campaña de reivindicación que incluyó el establecimiento de los 20 consejos locales de discapacidad, como iniciativa popular para dar cumplimiento al decreto 801 del 94 y el acuerdo 16 del 95, que hasta entonces había sido burlado por los servidores públicos, logramos con el respaldo de los Concejales transformar el insulto que era ese Consejo Distrital del Discapacitado por el del Consejo Distrital para las personas que presentan limitantes de carácter físico, psíquico y sensorial del 9 de septiembre de 1999, donde una conquista para nuestra población además del derecho al voto con calidad de igualdad y dignidad, fue la presencia y participación de la Secretaría de Gobierno, Planeación Distrital y la muy decisiva del D.A.A.C.D. hoy instituto Distrital de Participación y Acción Comunal, con el liderazgo de estos protagonistas hemos escrito nuevas historias y superado viejas vergüenzas sin embargo se ha mantenido un grupo de poder cada vez más identificado por sus prácticas y omisiones de ese pequeño grupo que lamentablemente involucra a los restantes miembros del comité técnico y que hoy nos avoca a la nueva vergüenza trasgrediendo la totalidad del artículo 32 del decreto 470, Con los resultados que aún están por cuantificarse y que exigen análisis comparativos con anteriores planes distritales de atención a la discapacidad para constatar si realmente estamos avanzando o si la historia nos está invitando a reconstruir en escenarios más propositivos como lo son los fondos de desarrollo local y los planes operativos anuales de inversión que serán tema de nuestra próxima proclama.

www.mayalesu.col.nu, www.redbogotaincluyente.org, periodicoproclama@gmail.com, corprocultural@yahoo.es

Representación Legal: Alianza Estratégica Acempreliv - Corprocultural María Yamile León Suarez

Reconstruyendo sobre las vergüenzas

Colombia - Bogotá D.C. Octubre de 2008

Proclamando eventos

3

Fotos por: Manuel Gerardo Benavides, Secretaría Integración Social

En Bogotá, se discute sobre la discapacidad

C

www.mayalesu.col.nu, www.redbogotaincluyente.org, periodicoproclama@gmail.com, corprocultural@yahoo.es

Por: Ángela Marcela Acosta, Oficina Asesora de Comunicaciones, Secretaría Integración Social

omo ya es tradición, en octubre se celebra el Mes de la Discapacidad en Bogotá. Es por ello, que el Sistema Distrital de Atención a las Personas en Situación de Discapacidad desarrolla en la ciudad, una serie de actividades encaminadas a visibilizar y fortalecer las expresiones culturales, artísticas, recreativas y deportivas de la población en condición de discapacidad y sus familiares.

Es así como el pasado 3 de Octubre, se abrió oficialmente este mes con el V FORO DISTRITAL DE DISCAPACIDAD “INCLUSION: PROPÓSITO DE TODAS Y TODOS”, el cual se constituyo en un espacio de debate,

actualización y profundización donde participaron diferentes actores institucionales y comunitarios para avanzar en la construcción de conocimiento sobre la discapacidad en la ciudad y con ello, fortalecer las acciones que se desarrollan conjuntamente en el marco del Sistema Distrital de Atención a las Personas en Situación de Discapacidad.

Durante este espacio se presentaron las experiencias locales de inclusión, mediante las cuales se propuso avanzar, profundizar en la conceptualización y el reconocimiento, encaminado a fomentar la apropiación e implementación de la Política Pública de Discapacidad. Fue un espacio privilegiado para reconocer

C alendario de eventos y festividades La capacidad de la discapacidad es de todos í los dias

el trabajo de las personas en situación de discapacidad, de sus familias, cuidadoras y cuidadores, de personas agentes de cambio, promotores, maestros, lideres comunitarios, de organizaciones de y para personas en condición de discapacidad.

Este intercambio de experiencias permite implementar y fortalecer las acciones, apuestas, retos y nuevas estrategias dirigidas a esta población, en el marco de la Política Pública de Discapacidad.

La apertura del Foro fue presidida por la Doctora Olga Beatriz Gutierrez en representación del Alcalde Mayor y la Doctora Deidamia Garcia de la Secretaria de Integración Social.

4 Cultura del mes de la discapacidad en Bogotá Proclamando Cultura y Comunicación

Colombia - Bogotá D.C. Octubre de 2008

Por: Mayalesu

Ha llegado el momento de posicionar la cultura festiva de las personas en condición de discapacidad.

El Distrito Capital se reviste de alegría por las actividades previstas por el Sistema Distrital de Discapacidad, las Alcaldías Locales representaran sus localidades con grupos de música, arte dramático, literatura, artes plásticas contando con las ONG`s de las localidades, estas festividades se iniciaron con el foro Distrital en la Biblio-

teca Virgilio Barco el 3 de octubre.

El 17 octubre se harán la representación por regionales en las 5 estaciones, por la Cra. 7 desde la 26 ETB, plazoleta Umaña Mendoza (las nieves) parque Santander, frente a City Tv (calle 13 con 7) y plaza de bolívar donde se iniciaran en un gran evento cultural con artistas reconocidos y los ganadores de las 5 regionales.

Que Dios nos ayude con un día muy claro y resplandeciente y esto no es todo nos pre-

paramos para la gala con discapacidad que será el 6 de noviembre en el hotel Tequendama salón Rojo donde el reconocimiento y los galardones al talento y la capacidad de las personas con discapacidad y la habilidad en artes y deportes, liderazgo y géneros entre otros.

Vamos evolucionando generando cultura festiva y empoderamiento de la circulación artística y cultural. Nos vamos con la positiva acompáñenos.

El acto de instalación fue un éxito Por: Rodrigo Acosta

la tarea continua

Foto: Orlando Supelano, Comunicaciones IDPAC

Posterior a la instalación por parte de la Doctora Olga Beatriz Gutierres, con las 3 intervenciones a nombre de la sociedad civil, Darío Salazar, Rodrigo Acosta y Raúl Benítez, se dejó en claro que: 1. Es un logro extraordinario el haber alcanzado el Decreto 150 de 2008 por el cual se determina la política pública de medios de comunicación comunitarios, el cual fue concertado con la Administración Distrital aunque su contenido no se ha desarrollado.

2. No se ha avanzado en la democratización de la pauta publicitaria ni en la visibilización de los medios, tampoco en la ejecutoria COMPROMETIDA de las dependencias y empre-

sas de Bogotá, no es evidente la iniciativa en orientar la aprobación de la Política Pública en los planes locales de desarrollo.

3. Se exigió el compromiso por parte de la Administración de concertar con los delegados el PLAN DE ACCION que desarrolla el Decreto 150.

4. Se avanzará nuevamente en la presentación del proyecto de acuerdo que modifique el Acuerdo 292 de 2007, con el objetivo de armonizarlo con relación al Sistema de Cultura, crear el CONSEJO DISTRITAL DE MEDIOS DE COMUNICACIÓN COMUNITARIOS Y ALTERNATIVOS y dar garantías para su funcionamiento.

El pasado mes de agosto se archivo por falta de tiempo el proyecto de acuerdo que tenía ponencias positivas, existendo la voluntad de diversas bancadas de aprobarlo con las nuevas modificaciones que asuma los nuevos retos.

5. Es claro asimismo que se debe continuar avanzando en la consolidación del tejido social de nuestros medios, que exista mayor dialogo y cooperación.

Si bien no asistió la Secretaria de Gobierno, su mensaje leído por el Subdirector de Planeación explícito el compromiso contenido en el PLAN DE DESARROLLO. Espere en la próxima proclama información sobre las primeras reuniones.

www.mayalesu.col.nu, www.redbogotaincluyente.org, periodicoproclama@gmail.com, corprocultural@yahoo.es

Mesa de trabajo para las políticas públicas de comunicaciones en el Distrito

El Líder carismá�co Colombia - Bogotá D.C. Octubre de 2008

Proclamando observaciones al plan de acción

5

Por: Luis Palacios

El carisma facilita enormemente el camino hacia el liderazgo, si bien no es una condición indispensable: Se puede ser un extraordinario líder sin El carisma �ene un fundamento esencial- tener carisma y se puede tener muchísimo carisma y no ser un líder. mente gené�co: Unos (pocos) nacen con carisma y otros (la La caracterís�ca que define a un líder carismá�co es su capacidad de seducir, �ene una mayoría) no.

No obstante, aunque resulta muy difícil personalidad enormemente atrac�va con la adquirirlo, sí se pueden aprender ciertas que consigue atraer a los demás miembros técnicas que permiten suplir parcialmente del grupo. su ausencia o a realzar aún más el carisma El carisma permite unir el grupo alrededor del líder. que uno ya posee.

Es muy di�cil precisar por qué una persona �ene carisma y otra no, pero la realidad El líder carismá�co suele ser también un es que el primero “enamora” y el segundo gran comunicador, �ene un poder natural de persuasión. produce “indiferencia”.

www.mayalesu.col.nu, www.redbogotaincluyente.org, periodicoproclama@gmail.com, corprocultural@yahoo.es

El carisma se puede definir como una facilidad innata de hacerse querer, es un poder de atracción, es puro magne�smo personal.

El líder carismá�co genera admiración.

perder cierta obje�vidad. El líder carismá�co disfruta normalmente de un juicio benévolo por parte de la comunidad.

Se le “perdonan” los fallos y se mi�fican sus logros.

El problema que plantea el líder carismá�co es que la organización puede hacerse excesivamente dependiente de él.

Es muy di�cil encontrar a un sus�tuto ya que eclipsará a cualquier aspirante a sucederle.

Un peligro que acecha especialmente al líder carismá�co es la facilidad de caer en el endiosamiento.

Ante el líder carismá�co el equipo suele

El grupo le rinde tanta pleitesía que no es extraño que pierda el sen�do de la realidad.

frecuencia con ideas y acciones de minusvalía y desconocimiento de sus capacidades que atentan contra su dignidad y posibilidades de desarrollo integral.

yentes desarrolladas por personas naturales o ins�tuciones, que deben ser reconocidas exaltadas y mostradas a la comunidad como acciones piloto dignas de ser replicadas.

Igualmente la Polí�ca Pública para las personas con discapacidad del Distrito Capital (PDDD), valora que la población en situación de discapacidad tiene símbolos, signos, narrativas, estéticas, comportamientos, prác�cas que le son propias. En este sen�do, las orientaciones que reúne esta dimensión buscan cualificar las posibilidades de desarrollar capacidades, talentos y un sen�do de identidad cultural de la población en condición de discapacidad (PCD) y sus familias; así como disminuir su discriminación y exclusión social a través de modificar los factores culturales que limitan su integración social.

Es así como la sociedad capitalina necesita estímulos permanentes para iniciar una transformación del imaginario social sobre las personas que viven la situación de discapacidad; es importante que la acción lograda responda a un acto consiente de la importancia de incluir de manera ac�va, par�cipa�va y permanente a las personas con discapacidad.

DÍA NOCHE DE GALA Este proceso culminará con un gran evento el día 6 de Noviembre en el Hotel Tequendama en el horario de las 6:30 p.m. a las 11:00 p.m. con la entrega de 19 galardones, así como la entrega de 12 galardones para primeros lugares en los trabajos de artes plás�cas, danza, música, literatura, arte dramá�co y audiovisuales.

Gala con capacidad Por: Sistema Distrital de Discapacidad

El Sistema Distrital de Atención Integral de Personas con Discapacidad, en desarrollo de lo establecido en el Acuerdo 137 de 2004 y el Acuerdo 234 de 2006 del Consejo de Bogotá, el 1 de Agosto concertó una serie de ac�vidades con los consejos locales de discapacidad CLD, para lo cual deberá ejecutar entre otras la ac�vidad denominada “GALA CON CAPACIDAD” a realizarse el día 6 de Noviembre de 2008, involucrando en la misma a las en�dades centralizadas y descentralizadas del Distrito, e invitando a par�cipar ac�vamente a las en�dades de y para las personas con discapacidad, organizaciones comunitarias y privadas de la ciudad, así como a las en�dades de orden nacional con sede en la ciudad, a este evento de carácter par�cipa�vo y sociocultural.

Esta ac�vidad es consecuente con los compromisos adquiridos por el Gobierno Distrital, en el marco del Plan de Desarrollo Bogotá Posi�va “Para Vivir Mejor”, con el propósito de sensibilizar a los ciudadanos y ciudadanas de Bogotá, en cuanto al reconocimiento y capacidades de la población en condición de discapacidad.

I. JUSTIFICACIÓN En la actualidad nuestra sociedad define, percibe y sitúa a la población con discapacidad dentro de ciertas condiciones, caracterís�cas y comportamientos representándola con

En concordancia con lo anterior, se establece que en el Distrito Capital y en las veinte localidades existen acciones puntuales inclu-

Seguidamente, se realizará la presentación de las personas y/o grupos ar�s�cos de personas con discapacidad ganadores del primer puesto en música y danza, según lo disponga el subcomité de noche de gala, en intervalos de 7 minutos cada uno.

Para los ganadores en audiovisuales y arte dramá�co se trasmi�rá un vídeo donde se muestren sus trabajos. Igualmente, se expondrán a lo largo de la noche los mejores trabajos seleccionados en artes plás�cas y literatura.

Se aclara, que para cada una de las estrategias expuestas se desarrollarán procesos de convocatoria abierta y pública en la que se participará de acuerdo a los criterios establecidos.

5

6

Proclamando Liderazgo

Colombia - Bogotá D.C. Octubre de 2008

Liderazgo en la propia vida Por: Periódico Proclama - Corprocultural

desatendidas.

Aprovechar el �empo exige planificación: El líder �ene mil asuntos que atender y tan sólo una buena organización le va a permi�r poder desenvolverse con soltura y dedicar el �empo a lo realmente importante y no perderlo con temas menores.

Si no lo hace así, el día a día le terminará absorbiendo, impidiéndole ocuparse de aspectos más estratégicos, perdiendo poco a poco la perspec�va del largo plazo.

Es muy di�cil separar totalmente la vida social personal y familiar. de la vida personal.

El liderazgo conlleva tal nivel de responsaNo suele ocurrir que una persona sea un líder bilidad y de presión, requiere tanta ilusión en su comunidad y en cambio se comporte y op�mismo, demanda tanta persistencia y de manera conformista, sin empuje, en su dedicación, exige tanta capacidad para convida privada. vencer, animar, mo�var, etc., que tan sólo una persona con una vida equilibrada será capaz El líder suele actuar con el mismo nivel de de dar lo mejor de sí misma y estar a la altura auto-exigencia, de búsqueda de la excelen- a de las circunstancias. cia y de comportamiento é�co en todos sus Para que una persona pueda desarrollarse en ámbitos de actuación (profesional, familiar, todos sus ámbitos y no dejar que el profesional personal, etc.). lo termine absorbiendo todo es fundamental Los mismos principios de actuación que aprovechar el �empo al máximo. aplica en el trabajo (hones�dad, dedicación, innovación, decisión, preocupación por las Hay que sacarle �empo al �empo (el �empo personas, comprensión, etc.), aplicará en su es un bien escaso que hay que op�mizar). vida ordinaria.

El �empo pasa rápido y cada día cuenta: un día El líder debe ser una persona coherente, que no se aproveche es un día perdido. capaz de mantenerse fiel a sus principios y de no renunciar a ellos en pro de su carrera El líder no se puede permi�r el lujo de perder profesional. el �empo.

El líder �ene que ser capaz de defender sus principios aunque esto le pueda suponer graves contra�empos.

El liderazgo, el ser capaz de defender apasionadamente unos ideales, exige una gran solidez en las propias convicciones, que sólo es posible cuando éstas se asientan en principios inquebrantables.

Además, es fundamental que el líder mantenga una vida equilibrada, dedicando �empo no sólo a su vida social, si no también a su vida

Vivir intensamente, aprovechando el �empo al máximo, no implica vivir aceleradamente.

El liderazgo hay que ejercerlo a lo largo de toda la vida, es una carrera a largo plazo, por lo que exige dosificar las fuerzas y no quemarse en un “sprint” alocado.

El vivir intensamente permite atender todas las facetas humanas (personal, familiar, social y profesional) y no dejar ninguna de ellas

Acto seguido, el líder �ene que saber delegar: es imposible abarcarlo todo.

El líder se centrará en lo esencial y delegará en su equipo otras obligaciones.

Resulta muy ú�l fijar al comienzo de la semana (domingo por la noche o lunes a primera hora) la agenda de los próximos días: Señalar aquellas actuaciones que uno debe realizar, fijar los objetivos que se quieren conseguir a lo largo de la semana.

La única forma de evitar que los proyectos se vayan posponiendo y nunca se terminen de abordar.

Por ejemplo: si el líder busca mejorar su conocimiento de inglés se puede fijar como meta semanal dar dos horas de clase (empezando esa misma semana, ¿por qué aplazarlo?), fijando en su agenda día y hora, obligación que respetará escrupulosamente.

Si el líder quiere mejorar la comunicación con su equipo, fijará, por ejemplo, una reunión semanal (a tal día y a tal hora) que será de obligado cumplimiento.

Al final de la semana evaluará en qué medida ha cumplido los obje�vos propuestos y en qué medida estos le permiten avanzar hacia su meta final.

Aquellos obje�vos semanales que no hubiera cumplido tratará de hacerlo en la semana siguiente, realizando un esfuerzo adicional con vista a mantener el calendario previsto.

En la planificación de la semana hay que buscar también �empo para la lectura, para el deporte, para el ocio y, muy especialmente, para la familia.

www.mayalesu.col.nu, www.redbogotaincluyente.org, periodicoproclama@gmail.com, corprocultural@yahoo.es

El líder �ene que saber priorizar: dis�nguir qué es lo realmente importante, aquello que demanda su atención, y qué no lo es.

Los 7 hábitos de la gente altamente efec�va

Colombia - Bogotá D.C. Octubre de 2008

www.mayalesu.col.nu, www.redbogotaincluyente.org, periodicoproclama@gmail.com, corprocultural@yahoo.es

Por: Stephen Covey

Primer Hábito: Se Proac�vo.

La proac�vidad se refiere a que ante cada estímulo del medio ambiente tenemos la habilidad de decidir la respuesta que queremos dar, esto quiere decir que no somos esclavos de las acciones que sobre nosotros se efectúan, sino libres ejecutores de nuestra conducta. Un ejemplo prác�co, de nuestra vida diaria es el de un chofer de un automóvil que nos grita alguna obscenidad o nos toca con insistencia el claxon, en este caso nuestra respuesta puede variar desde tomar un arma y dispararle para luego sufrir las consecuencias legales de nuestra conducta hasta simplemente ignorarlo y no dejar que altere nuestra tranquilidad. Lo importante es que la decisión es nuestra, que somos los responsables de nuestra conducta.

Segundo Hábito: Comienza Con Un Obje�vo En Mente.

Nuestra conducta no debe ser regida por caprichos ni azares, debemos tener obje�vos precisos a los cuales aferrarnos: un título universitario, comprar una casa un carro, mantener una relación armoniosa con nuestros familiares y compañeros de trabajo. Cada vez que tomemos una decisión importante

El antilíder

debemos decidir si ésta nos acerca o nos aleja de nuestras metas.

Tercer Hábito: Establece Primero Lo Primero.

“Lo que más importa nunca debe estar a merced de lo que menos importa”, dijo el sabio filósofo, poeta alemán Goethe.

Lo cual se puede interpretar en que debemos distribuir nuestro �empo por nuestras prioridades, organizándolo sobre la base de los cuatro cuadrantes en los cuales se colocan las ac�vidades: urgentes, no urgentes, importantes y no importantes.

Cuarto Hábito: Piensa En Ganar - Ganar.

Nuestras interacciones con otros seres humanos siempre deben de ser de mutuo beneficio, que no exista otra opción, la relación con un cliente, amigo o inclusive la familia debe ser ganar, si yo gano y mi cliente pierde, pierdo yo también. No existe otra opción, aunque a corto plazo otro �po de relaciones resulten en ganancias inmediatas, a largo plazo veremos que son ineficaces y perjudiciales para ambas partes, si después de razonar con nuestro interlocutor no se logra un acuerdo Ganar - Ganar, nos queda la opción de “No Hay Trato”.

Quinto Habito: Primero Comprende, Para

Por: Periódico Proclama - Corprocultural Soberbio: se cree en posesión de la verdad, motivar a su comunidad. no escucha, no pide consejos, no acepta Rehúye el riesgo: el líder debe luchar por otros puntos de vista, no sabe reconocer unos objetivos, unas metas difícilmente sus errores, no reconoce sus propias limita- alcanzables; esto le obliga a transitar por ciones. Todo ello le puede llevar a cometer caminos desconocidos, a asumir riesgos. errores muy graves que pongan en peligro La persona que evita el riesgo a toda costa el futuro de la organización, aparte de que es un conformista que se contenta con lo este modo de comportarse genera un fuerte que tiene y que difícilmente va a ser capaz rechazo entre los compañeros. de conducir la organización a ningún desIncumplidor: promete y no cumple, su tino interesante. equipo se esfuerza esperando conseguir la En un mundo tan cambiante como el actual, recompensa prometida y ésta no se produce. no moverse es sinónimo de perder.

Esto le lleva a perder toda credibilidad.

Deshonesto: cuando el directivo carece El equipo pierde su confianza en él y no de unos sólidos principios éticos no es de va a estar dispuesto a seguir realizando extrañar que termine cometiendo injusesfuerzos adicionales. ticias.

Temeroso: es una persona que se siente in- El equipo difícilmente va a seguir a una segura, lo que le lleva a ser extremadamente persona de la que no se fía; más bien tercelosa de su parcela de poder. Tiene miedo minará despreciándola. a que alguien le pueda hacer sombra y ello Falto de visión: el líder consigue el apoyo le lleva a rodearse de gente mediocre. de la organización a cambio de ofrecerle Es una persona acomplejada, el miedo un proyecto realmente estimulante: el líder a mostrar debilidad le lleva a rechazar vende ilusiones. consejos, a no escuchar, a no permitir que Si el jefe carece de proyecto, ¿qué es lo que la gente de su equipo brille. Este tipo de le va a ofrecer a su equipo?, ¿continuidad? persona termina siendo despreciado por Eso lo puede hacer cualquiera. su equipo.

Además, como ya se ha señalado, la contiApagado: un líder apagado difícilmente nuidad es hoy en día la vía más rápida hacia va a ser capaz de generar entusiasmo en la desaparición. su equipo. Si el líder carece de energía, Egoísta: una persona cuya principal (y a de optimismo, de empuje poco va a poder veces única) preocupación son sus propios

después Ser Comprendido.

Debemos de tratar de ponernos en el lugar de otro, de ver las cosas desde su punto de vista, como dice aquel refrán popular “Todo es del color del cristal con que se mire”. Este quinto hábito es quizás el más di�cil de llevar a la prác�ca, la mayor parte de nuestro �empo la pasamos más hablando que escuchar y caemos en un error muy común, creer que las cosas solo pueden ser de la manera en que nosotros las vemos.

Sexto Hábito: La Sinergia.

Es cierto que algunas metas las podemos lograr solos, pero las empresas grandes solo las podemos lograr con trabajo en equipo, proyecto tales como la llegada del Hombre a la Luna, son ejemplo del trabajo sinérgico.

Sép�mo Hábito: Afile La Sierra.

Había un leñador que estaba tan inmerso en su trabajo de derribar árboles que se le olvida dedicar unos minutos a afilar su sierra, lo cual le habría hecho ahorrar muchas horas de esfuerzo, con esto se pretende dar a entender que debemos dedicar un breve espacio de nuestra vida y así poder mejorar nuestras condiciones �sicas e intelectuales mediante el ejercicio �sico y el estudio.

intereses difícilmente va a conseguir el apoyo de su equipo.

Los asociados se darán cuenta inmediatamente del riesgo que corren confiando su destino a esta persona, por lo que tratarán por todos los medios de apartarlo de la dirección.

Iluminado: el líder es una persona que se adelanta al futuro, pero manteniendo siempre los pies en la tierra, sin dejar de ser realista.

Si los objetivos que propone el líder son a todas luces utópicas, la gente perderá su confianza en él. El futuro es un tema muy serio y la comunidad no va a permitir embarcarse en aventuras con final incierto.

Un iluminado puede poner en riesgo el futuro de la colectividad.

Autoritario: el líder que basa su dirección en el empleo del miedo puede conseguir a veces muy buenos resultados en el corto plazo, pero termina inexorablemente dañando a la organización.

Los miembros de su equipo aprovecharán la mínima oportunidad para cambiar de organización. Nadie soporta a un tirano.

El ambiente que genera es muy tenso, la gente actuará sin iniciativa, sin entusiasmo, y así difícilmente va a ser capaz de dar lo mejor de sí.

7

8

Proclama Organizativa

Colombia - Bogotá D.C. Octubre de 2008 MADUREZ Por: Gloria Restrepo, Subdirectora CLACF

Obrar con madurez en todas y cada una de las circunstancias de la vida, es condición bien di�cil de alcanzar, que no puede atribuirse solamente a la edad; se dice que con el �empo la gente va madurando y, sin embargo, a un niño de 10 años le puede sobrar mas madurez que a un adulto de 40 y este ser tan inmaduro como el gobernante de una nación. Según el sociólogo Herbert Mar�n de la Universidad de Harvard, madurez es saber controlar la ira y zanjar la diferencias sin violencia; significa paciencia, es libertad de rechazar un placer momentáneo, en aras de una felicidad verdadera; madurez es perseverancia y habilidad para llevar a cabo un proyecto a pesar de los obstáculos y los fracasos; es la capacidad de enfrentarse a las desgracias, frustraciones y las derrotas sin lamentaciones ni colapsos, madurez es humildad, tener el valor de reconocerse equivocado cuando lo este y, cuando la razón este de su lado, no experimentar la sa�sfacción de decir “ yo lo adver�”. MADUREZ es tomar una decisión y sostenerla. La gente inmadura pasa su vida explorando posibilidades sin fin y termina por no hacer nada posi�vo. MADUREZ significa cumplir la palabra dada: las personas que carecen de ellas son maestras en las disculpas, viven confusas, no saben organizarse y convierten sus vidas en largas cadenas de promesas rotas, de amistades pasajeras, de negocios sin terminar y de buenas intenciones que nunca llegan a cristalizarse. MADUREZ es meditar detenidamente, es adquirir sano juicio, es cordura, la madurez lo lleva a la prudencia, es seré reflexivo.

MADUREZ en fin, es el arte de vivir en paz con situaciones que no podamos cambiar las que sea posible y de contar con la sabiduría necesaria para establecer la diferencia.

Colombia - Bogotรก D.C. Octubre de 2008

Proclamando Literaria

9

10

Proclamando reflexiona

Colombia - Bogotá D.C. Octubre de 2008

EN LOS 20 AÑOS DEL DIA BLANCO lización de acuerdos con las empresas proveedoras de ayudas técnicas y tecnológicas como: sillas de ruedas, muletas, bastones, audífonos, lentes, prótesis, camillas, entre muchas otras. Estos acuerdos buscarán facilitar el acceso de las personas en condición de discapacidad a las soluciones que necesita.

El plan estratégico a largo plazo del Banco, determina la creación de un taller especializado para reparación de las ayudas técnicas y tecnológicas donadas y la instalación de una planta para la fabricación de las ayudas, con operarios idóneos que se encuentran en alguna condición de discapacidad.

BANCO DE LA ESPERANZA, UNA REALIDAD

derecho, y para dimensionar los 20 años del DIA BLANCO, nace EL BANCO DE LA ESPERANZA, en�dad privada sin ánimo de lucro, que mediante el ejercicio pleno de la función gerencial, se dedicará a buscar todos los recursos económicos, técnicos, tecnológicos y cien�ficos que requiere el ser humano en condición de discapacidad Por: Jaime Zuluaga Krumsieg �sica, sensorial, mental, de desplazamiento forzado, abandono, pobreza etc., requiera La en�dad busca facilitar recursos económi- para su habilitación, rehabilitación, tratacos, técnicos, tecnológicos y cien�ficos a las miento, capacitación, inclusión y demás personas en condición de discapacidad. necesidades individuales, familiares y colec�vas que redunden en su bienestar Establecerá acuerdos y alianzas con clínicas, y realización. hospitales, y centros médicos especializados en tratamientos y cirugías de las dife- EL BANCO DE LA ESPERANZA adelanta en rentes manifestaciones de discapacidad. su puesta en marcha, acuerdos, convenios interins�tucionales, y gremiales, con orgaRealizará convenios para la inclusión educa- nizaciones nacionales e internacionales a �va y laboral de las personas en condición través de los cuales engranará el proceso de discapacidad para el mejoramiento de de ubicación, generación, clasificación, las condiciones de accesibilidad y movilidad asignación, distribución y control de los en las ciudades. recursos descritos.

Igualmente, establecerá acuerdos y alianBogotá, Octubre de 2008. Con el obje�vo zas con clínicas, hospitales, y centros de dar respuesta a la necesidad de Miles de médicos especializados en tratamientos y personas en condición de discapacidad, que cirugías de las diferentes manifestaciones no cuentan con soluciones que les permitan de discapacidad. alcanzar la calidad de vida a la que �ene Otro frente de acción se dedicará a la rea-

10

El obje�vo integral de EL BANCO DE LA ESPERANZA, prevé la realización de convenios para la inclusión educa�va y laboral de las personas en condición de discapacidad y para el mejoramiento de las condiciones de accesibilidad y movilidad en las ciudades.

Espere en la próxima proclama: ¿Quiénes pueden acceder a los servicios de el BANCO DE LA ESPERANZA? ¿Qué requisitos debe cumplir una persona en condición de discapacidad para obtener el beneficio que busca? ¿Cómo accederá la persona en condición de discapacidad a los beneficios? ¿En el BANCO DE LA ESPERANZA, exis�rán: préstamos, intereses, estudio de crédito, pago de deuda, etc.? ¿Por quiénes esta conformado?

Sede del Banco de la Esperanza: Bogotá calle 137 # 19-50 teléfono 2 74 52 84 y 678 80 09 sede de ACPHES, donde se recibirán las donaciones.

www.mayalesu.col.nu, www.redbogotaincluyente.org, periodicoproclama@gmail.com, corprocultural@yahoo.es

EL BANCO DE LA ESPERANZA generará estrategias para que las personas de bajos o escasos recursos, económicos en condición de discapacidad, tengan alcance a todos estos beneficios.

Colombia - Bogotá D.C. Octubre de 2008

LA ESTRELLA DEL ARGONAUTA Cuentan quinientos años de América Latina, Que un imperio de oro Urantia gobernó’ Trashumantes las razas del potosí’ nacían Y en sus penachos blancos se dibujaba el sol.

Llegando en carabelas la península Ibérica Con hambre fugitiva trajeron a Colon, Con lanzas y arcabuces, caballos y cadenas Forjaron la conquista de muerte y ambición.

www.mayalesu.col.nu, www.redbogotaincluyente.org, periodicoproclama@gmail.com, corprocultural@yahoo.es

Derrotaron los astros de nuestros reyes muiscas Y sus templos violaron con nueva religión, Nos dejaron la espada, la cruz y los estigmas Y las guerras sangrantes del gris conquistador.

Robando el continente se fueron en sus naves Dejando de Cervantes el lenguaje español, Se llevaron los cofres arrojando las llaves En los mares oscuros del siniestro playón.

Somos la raza nueva de piratas viajeros Que llegamos a bordo de amaneciente sol, Somos libertadores de fantasmas veleros, Éramos capitanes, hoy somos marineros Del nuevo continente bautizado por Dios Viajeros infinitos en el mar sin orillas, Vamos rumbo a levante a la galaxia Orión, Huyendo del desierto a una nueva conquista Buscando la existencia de infinita razón.

ERNESTO GARIBALDI

Proclama Cultural

11

12

Proclama Características

Colombia - Bogotá D.C. Octubre de 2008

Caracterís� cas básicas del líder Muchas son las cualidades que definen al líder.

Por: Periódico Proclama - Corprocultural

imposibles), hay que salvar muchos obstáculos, hay que convencer a mucha gente, pero el líder no se desalienta, está tan convencido de la importancia de las mismas que luchará por ellas, superando aquellos obstáculos que vayan surgiendo.

El líder defiende con determinación sus convicciones.

Contagia entusiasmo: el líder consigue entusiasmar a su equipo; ellos perciben que las metas que persigue el líder son positivas tanto para la organización como para los asociados. El futuro que ofrece el líder es tan sugerente que merece la pena luchar por ello. Esta es una de las características fundamentales del líder, el saber contagiar su entusiasmo, el conseguir que el equipo le siga, que comparta sus objetivos. Sin un equipo que le siga, una persona con las demás características sería un lobo solitario pero nunca un líder (el liderazgo va siempre unido a un equipo). Gran comunicador: otra cualidad que caracteriza al líder son sus dotes de buen comunicador, habilidad que le va a permitir “vender” su visión, dar a conocer sus planes de manera sugerente.

Convincente: el líder es persuasivo; sabe presentar sus argumentos de forma que consigue ganar el apoyo de

la organización.

Gran negociador: el líder es muy hábil negociando.

La lucha por sus objetivos le exige negociar continuamente, tanto dentro de la organización, como con asociados, y comunidad en general.

El líder demuestra una especial habilidad para ir avanzando en el largo camino hacia sus objetivos.

Capacidad de mando: el líder debe basar su liderazgo en el arte de la convicción, pero también tiene que ser capaz de utilizar su autoridad cuando sea necesario.

El líder es una persona compresiva, pero no una persona blanda (los compañeros le perderían el respeto).

El líder no puede abusar del “ordeno y mando” ya que resulta imposible motivar a un equipo a base de autoritarismo, pero debe ser capaz de aplicar su autoridad sin temblarle el pulso en aquellas ocasiones que lo requieran.

Exigente: con sus compañeros, pero también, y muy especialmente, consigo mismo. La lucha por unas metas difíciles requiere un nivel de excelencia.

Si el líder fuera exigente con sus compañeros pero no consigo mismo no sería un líder, sería un déspota que pondría a toda la organización en su contra.

Carismático: si además de las características anteriores, el líder es una persona carismática, nos encontraríamos ante un líder completo. El carisma es una habilidad natural para seducir y atraer a las personas, es auténtico magnetismo personal. El carisma permite ganarse al equipo, que se siente atraído por su líder. No obstante, hay que señalar que es perfectamente posible un líder sin carisma. Para una organización es preferible tener un líder sin carisma con un alto sentido de la honestidad, que un líder carismático que utilice la organización en su propio beneficio.

Honestidad: unos elevados valores éticos son fundamentales para que el liderazgo se mantenga en el tiempo y no se trate de un simple “bluff” pasajero.

El equipo tiene que tener confianza plena en su líder, tiene que estar absolutamente convencido que el líder va a actuar honestamente y no le va a dejar en la estacada.

Si los asociados detectan que el líder no juega limpio y que tan sólo le preocupan sus propios intereses, perderán su confianza en él, proceso que una vez iniciado es muy difícil de parar.

Cumplidor: el líder tiene que ser una persona de palabra: lo que promete lo cumple.

Es la única forma de que el equipo tenga una confianza ciega en él.

Coherente: el líder tiene que vivir aquello que predica.

Si exige dedicación, él tiene que ser el primero; si habla de austeridad, él tiene que dar ejemplo; si demanda lealtad, él por delante.

El líder predica principalmente con el ejemplo: no puede exigir algo a sus subordinados que él no cumple.

Además, el mensaje del líder debe ser coherente en el tiempo.

No puede pensar hoy de una manera y mañana de otra radicalmente distinta: confundiría a su equipo.

Esto no implica que no pueda ir evolucionando en sus planteamientos.

www.mayalesu.col.nu, www.redbogotaincluyente.org, periodicoproclama@gmail.com, corprocultural@yahoo.es

El líder debe poseer todas estas cualidades básicas, lógicamente unas más que otras, pero todas ellas deben estar presentes.

La ausencia de alguna de ellas dificultaría ejercer un auténtico liderazgo.

Como cualidades básicas señalamos: Visionario: el líder se caracteriza por su visión a largo plazo, por adelantarse a los acontecimientos, por anticipar los problemas y detectar oportunidades mucho antes que los demás. El líder no se contenta con lo que hay, es una persona inconformista, creativa, que le gusta ir por delante.

Persona de acción: el líder no sólo fija unos objetivos exigentes sino que lucha denodadamente por alcanzarlos, sin rendirse, con enorme persistencia, lo que en última instancia constituye la clave de su éxito. El líder no se contenta con soñar, el líder quiere resultados.

Brillante: el líder sobresale sobre el resto del equipo, bien por su inteligencia, bien por su espíritu combativo, bien por la claridad de sus planteamientos, etc., o probablemente por una combinación de todo lo anterior.

Coraje: el líder no se amilana ante las dificultades; las metas que propone son difíciles (aunque no

Colombia - Bogotá D.C. Octubre de 2008

Proclamando Caracteristicas

13

Características complementarias del líder Por: Periódico Proclama - Corprocultural

Trabajador: el líder debe mostrar una gran dedicación al trabajo, debe predicar con el ejemplo, trabajar duro, que el grupo vea que está volcado con la organización Uno no puede exigir a sus compañeros-as mayor dedicación si no predica con el ejemplo.

Pero el líder debe ser capaz de llevar una vida equilibrada, de compaginar su actividad profesional con su faceta personal, familiar, social, etc.

El líder debe demostrar a sus asociados que es perfectamente compatible una gran dedicación profesional con una rica vida privada.

El entusiasmo, la energía, la ilusión que exige el liderazgo sólo se consigue con una vida intensa, entretenida, variada.

El líder es una persona que sabe disfrutar de los placeres de la vida.

Perseverante: las metas que fija el líder son difíciles de alcanzar y tan sólo con un esfuerzo sostenido se pueden lograr.

Los obstáculos serán numerosos y en ocasiones pueden flaquear las fuerzas. Tan sólo la perseverancia (una auténtica obsesión por alcanzar los objetivos) permitirá triunfar en el empeño.

Flexible: las circunstancias son cambiantes, lo que hoy vale puede que no valga mañana, los colaboradores tienen sus propios criterios y en ocasiones pueden ser más acertados que los del líder.

El líder que se atrinchera en sus posiciones está llamado al fracaso, además daría una muestra de soberbia que le llevaría a perder la simpatía del grupo.

Un auténtico líder no teme que por cambiar su punto de vista o por aceptar la opinión de un subordinado esté dando muestras de debilidad.

Todo lo contrario, proyectaría una imagen de persona abierta, dialogante, flexible, pragmática, que contribuiría a aumentar su prestigio entre los colaboradores.

Autodominio: el líder es el referente del equipo, debe ser capaz de controlar sus emociones, especialmente en los momentos delicados; no puede mostrar su abatimiento ante un suceso negativo (si él cae, la organización se derrumba).

El líder tiene que ser una persona fuerte, capaz de mostrar serenidad e infundir tranquilidad en los momentos más difíciles.

El líder determina en gran medida el estado de ánimo de la organización.

Si el líder se muestra optimista, animado, con energía, la plantilla se contagiará de este estado.

Si por el contrario, se muestra pesimista, desanimado, preocupado (y lo manifiesta), el ánimo de la organización se hundirá.

Prudente: aunque el líder sea una persona que asume riesgos, no por ello deja de ser prudente.

Es el último responsable de la empresa; el bienestar de muchas familias depende de él, por lo que no se puede permitir el lujo de actuar de manera irresponsable.

El líder conoce los puntos fuertes y las debilidades de su organización, respeta a sus adversarios, asume riesgos controlados tras un análisis riguroso.

El líder tiene que luchar contra el endiosamiento, entendido como un exceso de autosuficiencia que

le puede llevar a perder la prudencia.

Realista: el líder está siempre con los pies en el suelo, sabe compaginar su visión del largo plazo con el día a día, conoce las dificultades que conllevan sus objetivos, el esfuerzo que exige a su comunidad. También conoce sus propias limitaciones.

Justo: el líder debe ser (y parecer) una persona justa, tanto en la exigencia como en el reconocimiento, y debe preocuparse porque la organización así lo perciba.

No puede dar lugar a agravios comparativos.

El líder debe reconocer los aciertos y fallos de sus colaboradores de manera objetiva, debe ser igual de exigente con todos y ecuánime en las recompensas.

Los colaboradores entienden y aceptan que se les exija, lo que no tolerarán nunca será la injusticia.

Humano: el líder es una persona cercana, próxima , cálida, comprensible. Esta cualidad es básica lograr no sólo el respeto del equipo, sino también su aprecio.

El ser una persona exigente y rigurosa, el tener que utilizar en ocasiones su autoridad, no tiene por qué estar reñido con mostrase de una manera sencilla y natural, preocupado por su gente.

Resulta absurda (y contraproducente) la actitud de muchos altos directivos (que no líderes) de mostrarse altivos, fríos, distantes.

Accesible: el líder tiene que ser una persona accesible para su equipo, tiene que estar disponible para cualquier miembro de la organización que tenga algo que decirle.

Si quieres que la organización esté contigo, te tienen que conocer, ver que eres uno más de ellos. Si quieres que te aprecien tienes que darle la oportunidad de que te traten.

Un líder distante difícilmente motiva; en el mejor de los casos produce indiferencia y en el peor origina rechazo.

Humilde: la humildad implica reconocer las propias limitaciones, saber escuchar y pedir consejos, reconocer los errores que uno comete y los aciertos de los demás. La humildad no es síntoma de debilidad, sino de persona realista, con los pies en la tierra. La humildad ayuda a ganar el respeto del equipo.

El líder que va de prepotente dispone a la organización en su contra.

Generoso: la generosidad es fundamental en todo líder. Los socios han depositado en él su confianza, pero además de interesarles el futuro de la organización, les preocupa su situación personal.

La relación profesional no deja de ser una transacción, aprendizaje, un reconocimiento, etc.

Si el líder es exagerado en su nivel de exigencia, debe ser igualmente generoso en las retribuciones, reconocimientos

y premios.

Culto: El líder debe preocuparse por desarrollarse personalmente, por alcanzar un elevado nivel cultural.

El líder tendrá que tratar con numerosas personas, hablar en público, presidir reuniones, atender visitas, etc., y en todo momento debe saber moverse con soltura (es el representante de la comunidad).

El conocimiento es fuente de ideas, muchas de las cuales podrá aplicar en la gestión de su organización.

Inquieto: el líder es una persona inconformista, que le gusta indagar, aprender de la gente. Esta inquietud le lleva a estar permanentemente investigando nuevas alternativa, a ir por delante del resto.

En el mundo actual, una persona conformista termina quedándose obsoleta e inmediatamente solo.

Con sentido del humor: el humor es fundamental en la vida, siendo especialmente útil en los momentos de dificultad.

La gente se identifica con aquellas personas que saben ver el lado divertido de la vida. El líder que abusa de la seriedad y de los formalismos difícilmente consigue generar entusiasmo.

El líder tiene que tener claro que hay momentos para las formalidades y momentos para cierto desenfado y no por ello va a perder el respeto de su equipo, sino que, todo lo contrario, conseguirá estrechar los lazos con sus colaboradores.

Optimista: el optimismo es contagioso, se expande al resto de la organización. El optimista es una persona que no teme las dificultades, que ve los obstáculos perfectamente superables; esto le lleva a actuar con un nivel de audacia que le permite alcanzar algunas metas que una persona normal ni siquiera se plantearía.

Además, la persona optimista se recupera rápidamente de los fracasos y tiende siempre a mirar hacia adelante.

En buena forma física: el líder tiene que cuidarse, llevar una vida sana, hacer deporte, cuidar su alimentación, descansar. Es la única forma de poder rendir al 100%.

14

Proclamando Cambios y Premios

Colombia - Bogotá D.C. Octubre de 2008

Aceptar el cambio

Por: Periódico Proclama - Corprocultural Actualmente vivimos en un mundo en permanente cambio, en el cual lo que un día vale queda desfasado al día siguiente. Esto exige a cualquier organización estar en un estado de alerta permanente.

Este escenario de con�nua transformación exige a la organización estar abierta al cambio, a la adaptación.

En un mundo tan compe��vo como el actual, la organización no se puede permi�r el lujo de ir a remolque.

Esta inestabilidad suele generar ansiedad.

La gente, por regla general, es reacia al cambio, lo rehúye, teme lo nuevo, lo desconocido. Este temor suele provocar una ac�tud contraria a la innovación, en la que no se reacciona hasta que no hay más remedio, cuando normalmente ya es demasiado tarde.

Reaccionar tarde implica perder oportunidades.

Adaptarse a los nuevos �empos es absolutamente necesario para garantizar la supervivencia.

Al líder no sólo no le preocupa el cambio, sino que encuentra en él una fuente de oportunidades.

Sabe que si reacciona antes.

El líder promueve en la comunidad una cultura favorable al cambio.

El líder trata de an�ciparse al cambio, trata de promoverlo, busca liderarlo.

Combate el con�nuismo (esto se hace así porque siempre se ha hecho así), cuyos efectos pueden ser realmente nocivos.

Rompe con la inercia de lo establecido; se llega incluso a enfrentar con el poder para impulsar el cambio.

Se puede hablar de dos �pos de cambio:

Un cambio que ocurre de imprevisto, de la noche a la mañana, como un shock que todo el mundo percibe.

Este cambio es tan evidente que la organización lo percibe inmediatamente y reacciona.

Pero hay un cambio mucho más peligroso que es el cambio paula�no, el que se produce de manera gradual, casi impercep�ble, lo que hace que resulte muy di�cil detectarlo. Cuando la comunidad quiere reaccionar ya es demasiado tarde, se ha quedado fuera del juego.

Sólo una persona que mira al futuro, que está permanentemente oteando el horizonte buscando cualquier indicio de evolución, es capaz de percibir estos cambios graduales en su etapa inicial, con �empo para reaccionar y ganar terreno a los compe�dores.

El líder trata con�nuamente de an�cipar los posibles escenarios futuros, tomando las medidas oportunas para estar preparados.

Además, en estos momentos de inestabilidad el líder debe infundir confianza a su comunidad.

Transmi�r la sensación de que todo está bajo control, de que la organización �ene un �monel que está alerta y preparado, y que sabrá guiar con éxito su des�no.

Premio de comunicación y lenguaje de la Universidad Javeriana Por: Daniel Bernal, Educador Artístico

Como estudiante de la facultad de Educación de la Universidad Minuto De Dios me inscribí en una asignatura de la facultad de Comunicaciones, en radio y producción, teníamos que realizar un proyecto durante el semestre. Con una compañera de la facultad a la que pertenece la asignatura decidimos trabajar con la población de necesidades Especiales Visuales realizando varios pilotos en las categorías de entrevista, radio Clip, musical, programa en vivo y programa Piloto. Al finalizar el semestre se realizó el festival de la imagen adelantado por la facultad de Comunicación Social dando despliegue a las categorías mencionadas anteriormente.

Asistí a la premiación de esas categorías y la sorpresa fue grande cuando María Teresa Muñoz y yo nos dimos cuenta que habíamos sido nominados entre los primeros lugares en la categoría de Mejor Musical. En esta ocasión ocupamos el segundo lugar.

La sorpresa fue todavía mayor cuando en el transcurso del presente semestre del año nos enteramos que este musical participo en un concurso realizado por Javeriana Estéreo en el programa La ventana. De diez reportajes; este reportaje musical denominado los invidentes obtuvo el primer lugar, situación que nos agradó a juntos. Recibimos como premio un diploma que dice lo siguiente:

La facultad de Comunicación y Lenguaje de la Pontificia Universidad Javeriana. Certifica que se hace merecedor de una mención por su obra Los Invidentes. Reportaje y también recibimos un regalo cada uno por parte de esta facultad.

Siento que esto es un logro en mi vida ya que esto es algo diferente a lo que estoy estudiando pero que por ende se puede combinar, la radio siempre me llamó la atención, por ello quise asumir ese reto que me ofreció alguna vez la coordinadora de énfasis como parte de una homologación de una materia de énfasis, eso sí con aprobación del decano de la facultad de Educación.

Colombia - Bogotá D.C. Octubre de 2008

Proclamando rumbas democráticas

Soy un chico sordo de 18 años

15

también otros más con déficit cogni�vo, pero que sin embargo, �enen ideales, proyecciones de estudio a nivel profesional para acceder a un buen futuro laboral.

Mi nombre es Oscar Andrés León Cruz, en la foto aparece mi seña, soy un chico sordo de 18 años, estudiante del grado sép�mo en el colegio Pablo de Tarso de la localidad de Bosa, inicié en el aula para sordos en primaria, llevo 6 años en el proceso educa�vo y dentro de las varias mo�vaciones para querer par�cipar en el consejo local de juventud, es como primera instancia, visibilizar a la juventud en situación de discapacidad y que los jóvenes de todas las localidades conozcan que hay otro grupo de jóvenes con una diferencia lingüís�ca (comunicación en lengua de señas), o con una lectura diferencial (braille en el caso de las personas ciegas) o que al contrario �enen dificultades de movilización (sillas de ruedas) y

Durante años anteriores he liderado, procesos de sensibilización a la comunidad educa�va, en el 2008 apoyé con par�cipación ac�va los encuentros ciudadanos, para sacar adelante los proyectos que favorecen a la población con discapacidad ,dentro del plan local, logrando con una gran votación que varios de estos quedaran incluidos, como por ejemplo la dotación de una biblioteca con material específico para chicos sordos y ciegos, esperando que más adelante se tengan en cuenta a todas las discapacidades con las adecuaciones per�nentes.

(Rampas, programas de lectura).

Igualmente hubo par�cipación de la comunidad sorda en las elecciones del Consejo Local de Discapacidad, en lo cual hubo integración con jóvenes que presentan otras discapacidades.

Así mismo se está trabajando, en conjunto con la personería, en una capacitación en derechos humanos para chicos con discapacidad audi�va y visual, con el fin de que salgan graduados como: “Gestores en derechos humanos”.

Gran Bingo para todos y todas

ogar Clarita Santos es una institución perteneciente a la Congregación Religiosa Siervas de Cristo Sacerdote.

H

de desarrollo físico, afec�vo y ocupacional a niñas, jóvenes y adultas con discapacidad cogni�va leve y moderada. Muchas no cuentan con una red familiar y las familias con las que contamos no �enen los recursos económicos suficientes para cubrir sus necesidades especiales, por lo tanto el apoyo principal lo reciben en nuestro Hogar. En este momento necesitamos de la ayuda de otros para que con su aporte sigamos garan�zando sus derechos.

Nuestro obje�vo es brindar un espacio

Fieles a los principios de la ins�tución no

buscamos el bien económico personal, nuestro interés es su bienestar, es por esto que estamos invitando para que se unan a nuestra obra.

El próximo 21 de octubre realizaremos un Bingo Pro Obra Social.

Lugar: Unicentro Mundo fortuna Cra. 15 Nº 123 – 30 Loc. 302 Hora: 9:30 am a 1:00 pm Valor de la boleta: $ 20.000 Para las personas que compren a par�r de 5 boletas se entregará el cer�ficado de donación correspondiente para efectos tributarios, de modo que lo pueda deducir de su impuesto en caso de que esté obligado a presentar declaración de renta.

Gracias a tu aporte podremos seguir trabajando en la construcción de un proyecto de vida digno para estas personas y lograremos ayudarlas a descubrir que son muy ú�les a la sociedad.

Colombia - Bogotรก D.C. Octubre de 2008