Edición 6 - Revista AMagazine

REVISTA OFICIAL SINDICATO DE SUPERVISORES ANTOFAGASTA MINERALS EDICIÓN Nº 6 • ENERO 2019

SUPERVISORES AMSA

Carolina Cuevas

Susan Levis

Angie Caro

“El aumento de la proporción de mujeres en la minería aportará a la productividad y crecimiento del PIB per cápita nacional”

“Como Ingeniero Civil Metalúrgico me llegaron a decir que no sería posible ingresar a la industria minera, pero se pudo y se puede”

“El reconocimiento de Women in Mining es un desafío a seguir trabajando por la equidad de género en el mundo laboral”

Subsecretaria Ministerio de la Mujer y la Equidad de Género

Pag. 34

Jefe de Contratos Minera Los Pelambres

Pag. 40

Ingeniera Gestión Sustentable, Puerto Punta Chungo Minera Los Pelambres

Pag. 10

Patricia Carrasco

Especialista Sénior en Salud Ocupacional Minera Centinela “El bien más preciado que puede tener una organización son las personas”

Pag. 26

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REVISTA OFICIAL SINDICATO DE SUPERVISORES ANTOFAGASTA MINERALS EDICIÓN Nº 6 • ENERO 2019

SUPERVISORES AMSA

Carolina Cuevas

Subsecretaria Ministerio de la Mujer y la Equidad de Género

“El aumento de la proporción de mujeres en la minería aportará a la productividad y crecimiento del PIB per cápita nacional” Pag. 34

Susan Levis

Jefe de Contratos Minera Los Pelambres

“Como Ingeniero Civil Metalúrgico me llegaron a decir que no sería posible ingresar a la industria minera, pero se pudo y se puede” Pag. 40

Angie Caro

Ingeniera Gestión Sustentable, Puerto Punta Chungo Minera Los Pelambres

“El reconocimiento de Women in Mining es un desafío a seguir trabajando por la equidad de género en el mundo laboral” Pag. 10

Patricia Carrasco

Especialista Sénior en Salud Ocupacional Minera Centinela “El bien más preciado que puede tener una organización son las personas”

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INDICE Editorial 9 Angie Caro, Ingeniera en Gestión Sustentable Gerencia Puerto Punta Chungo, Minera Los Pelambres 10-11 Vinka Saavedra Ossandón, Escuela Básica de Chillepín, Minera Los Pelambres 12 Exponor 2019 16 Breves Mineros 19 Nicole Cifuentes Muñoz, Ingeniera Sala de Control de Flotación, Minera Los Pelambres 20-21 Roberto Medina, Gerente de Recursos Humanos, Minera Los Pelambres 22-24 Patricia Carrasco, Especialista Sénior en Salud Ocupacional, Minera Centinela 26-27 Scarlett Gallardo, Geólogo Sénior Modelamiento Estructural, Superintendencia de Geotecnia, Minera Centinela 28-29

Director General: Guillermo Carracedo Comité Editorial: Waldo Pérez, Presidente Sindicato de Supervisores MLP; Ricardo Pizarro R., Tesorero SSMLP; Felipe Franco, Secretario General SSMLP; Celso Pardo, Presidente Sindicato de Supervisores Centinela y Presidente FESAM; Roberto Solar, Director de Convenios FESAM. Gerente de Negocios: Beatriz Di Santo • bdisanto@amagazine.cl Editora General: Carolina Valck • cvalck@amagazine.cl Jefe de Ventas: Daniel Ríos • drios@amagazine.cl Área Comercial: Cristián Bascourt, Yenifer Paredes, José Gutiérrez, Martín Mann • Ventas@amagazine.cl Director de Arte y Diagramación: Roberto Sandoval Mujica arte@amagazine.cl • +56 9 3283 5054 Fotógrafía: Grupo Editorial, Sindicato de Supervisores.

Gerencia General: Luis Orlando Torres.

Representante Legal: Luis Orlando Torres.

Contacto: +56 2 2993 5305 • +56 2 2993 5306 contacto@amagazine.cl Dirección: Marchant Pereira 3282; Ñuñoa. Santiago.

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Enero 2019 | nº 6

Vanessa Antimán, Ingeniero de Confiabilidad en la Planta de Hidrometalurgia, Gerencia Gestión de Mantenimiento, Minera Centinela 30-32 Carolina Cuevas, Subsecretaria del Ministerio de la Mujer y la Equidad de Género 34-35- 36-38 Susan Levis, Jefe de Contratos, Minera Los Pelambres 40-41-42 Sindicato de Supervisores MLP - Club Deportivo MLP La Serena 47 Sindicato de Supervisores de Minera Los Pelambres y la comunidad 49 Participación femenina en la minería. Por Estudio Jurídico SanWall & Asociados 52-53 Fastpack ofrece inédito programa deportivo para todos sus trabajadores 62-63

EDITADO Y PRODUCIDO POR GRUPO PERIODÍSTICO INDUSTRIAL SPA DERECHOS RESERVADOS: © COPYRIGHT AMAGAZINE. SE PROHÍBE LA REPRODUCCIÓN TOTAL O PARCIAL DE NUESTROS ARTÍCULOS SIN AUTORIZACIÓN DEL GRUPO PERIODÍSTICO. SE PROHÍBE SU VENTA Y COMERCIALIZACIÓN SIN AUTORIZACIÓN. LAS OPINIONES VERTIDAS EN ESTA REVISTA NO REFLEJAN NECESARIAMENTE LA LÍNEA EDITORIAL DE AMAGAZINE.

EDITORIAL Como sociedad debemos trabajar para que hombres y mujeres tengamos los mismos derechos y oportunidades. Resulta increíble que en nuestro país solo en 1877 se autorizara que las mujeres pudieran ingresar a la universidad, que en 1935 pudieran votar por primera vez y que recién el año 1996 la reforma al Código del Trabajo eliminara la limitación para que las mujeres pudieran entrar a las minas subterráneas.

Sin duda que se ha avanzado bastante, pero los cambios han sido muy lentos. En Chile la participación femenina en minería es muy baja, solo un 8,4%, muy diferente a los países desarrollados donde la participación es cercana al 20%, pero incluso ese valor es insuficiente para todos los beneficios que reportaría la equidad de género.

La integración de la mujer en la industria minera no se trata solamente de cumplir con una cuota establecida por norma, es incorporar la igualdad de derechos, responsabilidades y oportunidades de mujeres y hombres, sin discriminación de sexo, incorporando en nuestras mentes solo la selección por capacidades y talentos individuales.

En esta edición comenzaremos a promover este cambio cultural destacando el enorme aporte de las mujeres trabajadoras de Minera Los Pelambres, conocer sus experiencias, logros y los avances que están consiguiendo en los distintos cargos que desempeñan.

Todavía queda mucho camino por recorrer, pero el cambio comienza por los desafíos más urgentes: los sesgos en los procesos de selección y la brecha salarial. Es hora de hacer el cambio, y hombres y mujeres debemos trabajar juntos para hacer de este anhelo una realidad. Empoderarse en este cambio significa igualar el terreno, empatizar unos con otros para lograr un objetivo común, ser capaces de comprender que solo nos diferencia nuestro sexo, pero que nuestras capacidades para desarrollar un trabajo son las mismas.

La gestión sindical debe velar por adquirir las mejores prácticas de la industria y buscar una real conciliación de la vida laboral, familiar y personal con el fin de implementar políticas laborales, sistemas de trabajo y beneficios específicos que ayuden a ambos sexos a realzar sus tareas con tranquilidad y confianza. No somos competencia hombres y mujeres, nos complementamos. Seamos protagonistas del cambio.

D E S TA C A D O S

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Carolina Cuevas Subsecretaria Ministerio de la Mujer y la Equidad de Género

Susan Levis Jefe de Contratos Minera Los Pelambres

Al fortalecer la diversidad de los equipos, en particular aumentando la proporción de las mujeres en el sector, hacemos posible incrementos en la productividad, eficiencia e innovación.

La directiva destaca que actualmente nos encontramos en proceso de cambiar la cultura tradicional machista y se está empezando a reconocer las capacidades que las mujeres tienen como individuos.

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Angie Caro Ingeniera Gestión Sustentable, Puerto Punta Chungo Minera Los Pelambres

Patricia Carrasco Especialista Sénior en Salud Ocupacional Minera Centinela

“Las mujeres debemos salir adelante trabajando juntas, compartiendo experiencias y aprendizajes en la búsqueda de ser valoradas con igualdad donde nos desarrollemos”

El foco principal es el de resguardar la calidad de vida de cada uno de los trabajadores de la faena, preocupándose especialmente de la prevención de enfermedades profesionales.

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NOTA

Los Pelambres

Angie Caro, Ingeniera en Gestión Sustentable Gerencia Puerto Punta Chungo, Minera Los Pelambres

“El reconocimiento de Women in Mining es un desafío a seguir trabajando por la equidad de género en el mundo laboral” Angie Caro, Ingeniera en Gestión Sustentable de la Gerencia Puerto Punta Chungo de Minera Los Pelambres, fue una de las tres profesionales de AMSA distinguida este año entre las 100 mujeres más inspiradoras de la minería mundial, sector que se caracteriza por tener una baja participación femenina. Este reconocimiento es otorgado por Women in Mining, organización mundial que desde 2006 agrupa a mujeres en la minería -y que opera en Chile desde 2015- con la principal misión de promover y apoyar el desarrollo integral de la mujer en la industria minera, como también su participación en posiciones de liderazgo y directorios de empresas del rubro.

Para Angie Caro este destacado reconocimiento le plantea un reto aún mayor como mujer profesional para seguir trabajando cada vez más fuerte por la equidad de género en el ámbito laboral. En este camino, Angie se propone una lucha aún más amplia: “para mí el desafío de lograr la diversidad no implica solamente la mayor integración de la mujer en el trabajo, sino que también lograr dar un verdadero espacio a personas con capacidades diferentes, extranjeros y personas de diferentes colores. El objetivo es tomar conciencia de que todos tenemos diversas habilidades con las que podemos aportar en el trabajo y merecemos igualdad de derechos para poder desarrollarnos”.

¿Qué significó para usted la distinción de Women in Mining como una de las 100 mujeres más inspiradoras en la minería mundial?

En un enorme reconocimiento a mi trayectoria profesional. Son años tra-

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bajando en diversas áreas, haciendo muchas cosas de modo silencioso, por lo que resulta increíble que toda la labor y entrega que se ha hecho en forma desinteresada sean reconocidas. Me hace sentir muy orgullosa de mí misma y agradecer a la familia que me rodea, que son el pilar fundamental de todo logro.

Esta distinción a la vez despierta un enorme desafío que me impulsa a seguir trabajando cada día más duro en buscar las maneras de poder despertar en los que me rodean los deseos de ser un aporte, de ir más allá de solo desarrollar su labor que corresponde al cargo, buscando entregar más de uno mismo a quien lo necesite, satisfacer necesidades y ser entes integradores.

¿Cómo ha sido su experiencia trabajando en la minería?

Yo llevo dentro de la compañía ya más de 13 años. Cuando llegué fui una especie de “invasora” en un mundo minero marítimo, ambos rubros muy machistas, pero que estaba rodeado de abuelos, padres, hijos de mujeres, por lo que si bien ambos tuvimos que iniciar un proceso de adaptación, éste fue muy llevadero. Es así como yo comencé a entender ciertos códigos, chistes y ellos a la vez empezaron a adaptarse a otros modos de conversación, a ser más cuidadosos, mientras a la par se habilitaron diferentes áreas para que las mujeres pudiéramos estar cómodas, baños separados por género, etc.

Fue un proceso lento con algunas resistencias, pero que finalmente fue avanzando, porque sé que cada uno de mis compañeros desean que

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sus hijas, hermanas o madres jamás sean maltratadas y por lo mismo ellos lo han demostrado con creces.

Y de este modo, han sido ellos los que están generando este cambio siendo impulsores de esta aceptación de diversidad e integración.

¿Cuál es su visión respecto al estado de situación de la participación femenina en la minería?

Esto es un tema que se está abordando ahora y que en nuestro caso es algo que viene ocurriendo hace años, sin embargo, no se habían generado estadísticas claras que pudiéramos visualizar. En general, en el mundo minero hay aproximadamente un 15% de dotación de personal de diversas características, no me refiero sólo a participación femenina sino también personas de capacidades especiales, diferentes razas, colores de piel.

Para mí el desafío de vida es la integración, porque la diversidad ha estado presente desde siempre en nuestro país. Que este tema sea abordado dentro de la industria minera es muy importante, estamos recién comenzando y yo trabajo cada día por la aceptación e integración de la diversidad tanto en el trabajo como en la comunidad.

En la actualidad, en la compañía tenemos aproximadamente un 7% de diversidad, sin embargo, no deseo que esto se torne solo en alcanzar un cierto número porque así lo determina la política a seguir. El objetivo es tomar conciencia de que todos: hombres, mujeres, extranjeros, personas con capacidades diferentes, etc., tenemos diversas habilidades con las que podemos aportar en el

NOTA trabajo y que la labor de todos es ampliar nuestra mirada para trabajar en conjunto por un trato igualitario y por el logro de una verdadera integración.

En su opinión, ¿cómo ha sido el aporte del trabajo de Women in Mining en cuanto a promover y apoyar el desarrollo de la mujer en la industria minera?

Me gustan muchos los lineamientos que tiene respecto a generar la fuerza del género dentro del rubro, el buscar la mejor manera para posicionarnos dentro de cargos de relevancia en la industria nacional, persiguiendo aumentar el número de mujeres en posiciones de liderazgo o directorio, que en la minería son muy escasos.

WIM genera áreas de capacitación, lo que siempre es muy apreciado, dando cuenta que la organización busca ser un referente para promocionar el desarrollo integral de la mujer en la industria. Por tanto, el reconocimiento recibido y ser una embajadora de WIM da pie a un tremendo desafío que es seguir trabajando fuertemente por el avance del género, porque cada mujer sea valorada y lleguemos algún día a desarrollarnos igualitariamente entre toda la diversidad de cada lugar de trabajo.

¿Cuáles diría usted que son los principales desafíos que se presentan para el logro de una verdadera integración?

Mirando desde la campaña que se ha iniciado dentro del grupo, puedo señalar que el principal desafío

es lograr internalizar este tema, que pase de ser un tema de moda a algo cotidiano. El principal desafío es lograr que nadie mire con extrañeza a una mujer, hombre, a un extranjero o a una persona de capacidades diferentes, sino que se comprenda que todos tenemos el deseo de trabajar, la disposición y la capacidad para hacerlo. Esto es relevante, porque muchos creen que la diversidad se trata solo de incorporar mujeres al mundo laboral, y no es así, es hacer parte del equipo a todo especialista en lo que se necesite sea quien sea.

También es necesario adaptar las áreas para poder recibir la diversidad y que se disminuyan los malos tratos y acosos laborales. Todo esto llevará un proceso largo de trabajo, pero debemos seguir en este camino. Creo que es urgente que todos seamos parte de este cambio, que todos lo tengamos internalizado y que podamos llegar a ser referentes mundiales en tolerancia, respeto, integración y fortaleza.

Es un tremendo desafío que es grato observar que ya tuvo su puntapié inicial y que debemos saber que la llegada a buen puerto va de la mano de cada uno de nosotros.

La palanca impulsora de esto somos cada uno de nosotros y la maduración de este desafío será el resultado del compromiso de cada quien, de que no decaiga y no se olvide este proceso. Esto requiere de mucha energía y de no bajar los brazos, ya que muchos resistirán esta nueva manera de interactuar, pero ahí es don-

de debemos estar para explicar una y mil veces el sentido de la integración y así ser parte del proceso y no solo un observador externo.

nos debemos dejar pasar a llevar, sino que debemos conformar un equipo unido y apoyarnos siempre las unas a las otras.

Decirles a todas las mujeres que nosotras somos parte importante del proceso en donde nos desarrollamos, de todos los procesos productivos y proyectos de vida. Cada una de nosotras tiene las capacidades y fortalezas para ser quienes somos, brillar en nuestras faenas y a la vez ser las mejores madres, esposas, hijas, hermanas y amigas.

Si bien el rubro de la minería es duro, es tan demandante como el que se desarrolla en muchas otras profesiones o áreas.

Es por ello que las mujeres debemos salir adelante trabajando juntas, compartiendo experiencias y aprendizajes en la búsqueda de ser valoradas con igualdad donde nos desarrollemos, por lo que levantar las alertas de actos indebidos es nuestro deber, sin temor, porque nosotros podemos apalancar el cambio, ayudar a que gire la integración de generaciones diversas.

Depende de cada una de nosotras brillar. Todas somos grandes mujeres, todas tenemos sueños y extrañamos a nuestra familia y por ello tenemos que confiar siempre en quiénes somos y en que estamos en nuestros trabajos porque somos capaces, por lo que nunca

Yo estoy orgullosa de ser mujer y de todas las veces que me he caído, y más orgullosa aún de las oportunidades en las que me he levantado. De eso se trata la vida, de superar los desafíos, de avanzar, aprender y caminar por ser siempre un aporte para este mundo.

¿Le gustaría entregar algún mensaje para las nuevas generaciones de mujeres en el rubro?

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NOTA

Los Pelambres

Vinka Saavedra Ossandón, Escuela Básica de Chillepín

“El Sindicato ha sido un gran aporte para el desarrollo del proceso educativo de nuestra Escuela” Para el Sindicato de Supervisores de Minera Los Pelambres el relacionamiento y colaboración con las comunidades aledañas siempre ha sido una prioridad, teniendo una preocupación especial por potenciar la educación de los niños y jóvenes, por lo que en el último tiempo cada año el Sindicato ha ido apoyando a distintas escuelas de la zona. El 2018 apadrinaron a la Escuela Básica de Chillepín aportando recursos y compartiendo en conjunto con los estudiantes.

Vinka Saavedra Ossandón es Profesora de Estado en Educación Diferencial egresada de la Universidad de La Serena, Magister en Gestión y Administración Educacional, quien hace 10 años se desempeña como docente en Programas de Integración Escolar y desde el año 2012 forma parte de la Escuela Básica de Chillepín coordinando y siendo parte del Programa de esta Escuela.

A continuación, la profesional comenta sobre la experiencia de haber contado con el apoyo del Sindicato durante el 2018, destacando la importancia, desde su visión, de que los establecimientos educacionales del valle cuenten en forma permanente con la colaboración de diversas entidades de la comuna para lograr hacer frente a sus necesidades.

“La Escuela Básica de Chillepín atiende a 171 estudiantes distribuidos entre Primer Nivel de Transición y Octavo año, contando con un personal de 30 funcionarios distribuidos en directivos, docentes y asistentes de la educación. Nuestro establecimiento se destaca por su trayectoria y buenas prácticas, logrando tener entre sus miembros a docentes de alto reconocimiento (experto 1 y avanzados) según la nueva ley de carrera docente del Ministerio de Educación y Asignación de Excelencia Pedagógica, ganada una vez más durante el 2018 por un período de dos años.

Durante el año recién pasado lideramos gestiones con el Sindicato de Supervisores de MLP logrando un férreo apoyo por parte de su Directiva, concretando acciones para llevar a cabo mejores prácticas, encontrándose entre las últimas realizadas la instalación de Datas y reposición de puertas. Con respecto a estas actividades, durante la visita que la Directiva realizó al establecimiento una vez instalados los Data fue testigo de las condicio-

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nes deficitarias que las puertas tenían en relación con su estado y seguridad, colocando en riesgo la cantidad de recursos que cada sala de clase tiene. Por tal razón se planteó la necesidad de colaborar en el recambio de estas puertas para la continuidad de la mejora de los aprendizajes que se desarrollan a diario en estas aulas.

Durante esa jornada, los dirigentes percibieron variados gestos de agradecimientos que los estudiantes a través de mensajes y dibujos desarrollaron para agradecer y demostrar su inmensa alegría por la instalación de los Data. Fue así como se genera la instancia de que los mismos estudiantes de la Escuela colaboren y generen un dibujo donde materialicen una acción para el cuidado del medio ambiente y de la naturaleza realizando acciones de reciclaje de diferentes productos.

Los estudiantes muy motivados desarrollaron sus obras colocando todo su talento, creatividad y habilidad en práctica impulsados por nuestros refuerzos y retroalimentación. Una vez realizado estas obras se hicieron llegar a los dirigentes para concretar la siguiente etapa. Además de esto, es necesario mencionar que el Sindicato ha sido un gran aporte para el desarrollo del proceso educativo de nuestra Escuela, generando enlaces para el mantenimiento de equipos que han tenido un desgaste debido al uso constante que se desarrolla durante las prácticas y el alejamiento que tenemos como establecimiento de las ciudades donde se encuentran estos centros de mantención.

Por esto y por el apoyo que han dado a la labor liderada por nuestro Director Gastón Mateluna Gamboa, nos sentimos inmensamente agradecidos debido que vemos la constante preocupación que este grupo de dirigentes tiene por nuestro establecimiento y principalmente por los estudiantes del valle siendo un apoyo fundamental en el desarrollo del proceso académico 2018. De acuerdo a esta experiencia exitosa invitamos a dar continuidad a estas prácticas porque nuestros estudiantes de la Escuela Básica Chillepín son la base laboral del mañana, ya que estas acciones generan una motivación intrínseca donde los niños y niñas se proyectan como futuro capital humano que dará continuidad a sus prácticas manteniendo el nivel que actualmente tiene Minera Los Pelambres”.

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PUBLIRREPORTAJE

Proseal realiza capacitación exclusiva para Minera Centinela sobre “Fundamento y Mantenimiento en Bombas Centrífugas” Con amplia trayectoria en la industria, Proseal se ha convertido en empresa líder en soluciones de fabricación, reconstrucción y ensamble de equipos de bombeo, contando con representación exclusiva de las destacadas marcas a nivel mundial Carver, BJM Pumps y Graco.

El sello de Proseal que lo distingue en el mercado es la gran experiencia y especialización de su equipo de profesionales junto a una alta calidad en su servicio al cliente, adecuándose a sus necesidades para ofrecer la mejor solución segura y sustentable.

aviso

En su compromiso de entregar el mejor estándar en soluciones de servicios de reparación de bombas centrífugas, Proseal se destaca por contar con un Sistema de Gestión de la Calidad certificado bajo la Norma Proseal.pdf 1 09-01-19 16:55 ISO 9001:2015. Es así que su objetivo es continuamente fortalecer y hacer más eficientes sus procesos

mejorando la calidad de los servicios entregados.

En esta línea de trabajo, una preocupación principal de la empresa es la capacitación de sus clientes para la mejor utilización de los equipos, convirtiéndose en aliados estratégicos de los usuarios.

En este marco, recientemente en las instalaciones de Proseal se realizó la Capacitación Teórica/Práctica “Fundamento y Mantenimiento en Bombas Centrífugas”, preparada en exclusividad para Minera Centinela con quien actualmente tienen un Contrato de Mantenimiento. En esta oportunidad, el curso fue dirigido a personal mecánico a cargo de bombas del SIAM (Sistema de Impulsión de Mar) que comprende desde la Captación ubicada en el Muelle hasta llegar a la Planta, pasando por sus 5 estaciones de bombeo comprendidas en los 145 km del acueducto.

El Ingeniero responsable de la Administración del Contrato de Proseal, Heriberto Loyola Coloma, comenta que “fue muy exitoso y positivo el traspasar conocimientos y experiencias de nuestro gran equipo humano ya que contamos con un amplio Know How en Matenimiento y Overhaul en este tipo de Bombas Centrífugas Verticales y Horizontales Multietapas sobre todo en aleaciones especiales”.

Destaca también que tuvieron una muy buena recepción de parte del personal de Minera Centinela, demostrando su alto interés en adquirir nuevos conocimientos.

Próximamente, Proseal dictará este mismo formato de Capacitación a sus otros clientes con los que también mantienen contratos como: Antucoya, Spence, Angloamerican, Mantos Copper, entre otros.

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M4TS SpA – “Mining Support”: Líderes en diseño, suministro y servicios de equipos y componentes para manejo de materiales Fundada en el año 2016, M4TS Mining Support inicia sus actividades para satisfacer las necesidades de equipos y sistemas para el manejo de materiales y sus respectivos servicios técnicos a la industria minera en Chile, estableciendo una alianza estratégica con Syntron-Link Belt (USA), TAIM WESER (EU) y Webster Industries (USA), empresas que cuentan con más de 115 años de trayectoria cada una en el suministro de sistemas y equipos (Heavy Duty) para manejo de materiales.

“Además del suministro de los equipos, proveemos los servicios especializados en terreno para su correcto y rápido montaje, comisionamiento, puesta en marcha y entrenamiento, asegurando de esta forma una alta disponibilidad mecánica y operacional desde los inicios de la operación.

Enfatizamos en el entrenamiento que brindamos como expertos de estos equipos y sistemas, ya que la correcta gestión de operación y mantenimiento permite prolongar la vida útil, reducir tiempos por falla y reducir los gastos por repuestos”, comenta Carlos Rodríguez, Director y Gerente General de M4TS. Es así que M4TS se distingue en forma especial por ofrecer un servicio integral, contando entre sus clientes a faenas de gran tamaño como Cía.

Minera Zaldívar, Cía. Minera Los Pelambres, Cía. Minera del Pacífico, Codelco, Lumina-Caserones, y SQM entre otros. Junto al suministro de equipos probados y reconocidos por su robustez y disponibilidad, la empresa ofrece servicios de mantención de los equipos y convenios de suministro de repuestos de procedencia original. M4TS dispone de oficinas y bodegas en Santiago, flota propia dedicada y también oficinas en norte del país.

Equipos y servicios para la minería actual M4TS SpA es una empresa especializada en el diseño y suministro de equipos para manejo de materiales para la minería como son: minerales, concentrados de minerales y sales minerales, cuyo portafolio de oferta

comprende: alimentadores vibratorios “Syntron” electromecánicos y electromagnéticos hasta 4.000 tmph , elevadores de capachos “Link-Belt”, tornillos trasportadores “Link-Belt”, (rígidos, flexibles, enfriadores y secadores) estaciones de polines y rodillos “Link-Belt” CEMA F+, F, E y D para cintas transportadoras, fondos vibrantes de silos, vibradores de silos y tolvas, cadenas para rastras de cenizas, cemento, carbón, sales. Todos estos equipos y componentes arriba indicados pueden ser suministrados considerando una materialidad apta para manejar productos, sales y compuestos corrosivos, abrasivos, incandescentes y especiales que reduzcan al mínimo la contaminación de un producto de alto valor agregado, como son sales de litio y otros.

“Existe un universo de equipos instalados y en operación que no disponen de trayectoria documental y es ahí donde nuestro equipo de técnicos – permanentemente disponibles - se desplaza a terreno para desarrollar un levantamiento de los equipos y tener certeza de los modelos y tipos de los mismos, informarse sobre fallas, y en consecuencia seleccionar, ofertar y proveer exactamente los repuestos o componentes que requieren ser reemplazados, aportando un valor real a nuestra gestión y al cliente y al negocio minero.”, indica el Director de M4TS. “En efecto, disponemos de un banco de datos digitalizado (planos y documentos) de más de 25 años de antigüedad de los equipos Syntron – Link Belt instalados en Chile.”

M4TS se destaca en el mercado nacional por la estrecha relación que establece con sus clientes, convirtiéndose en socios estratégicos en el desarrollo de sus proyectos y mantención de sus operaciones. En este marco, Carlos Rodríguez precisa que el conocimiento y experiencia de los profesionales de la empresa les permite tener un entendimiento temprano de las prioridades y requerimientos del cliente, entregando un servicio especializado con el objetivo de brindar la solución óptima apuntando siempre a faenas seguras, incrementos de disponibilidad, provisión de repuestos en forma inmediata, servicios técnicos inmediatos lo que siempre generará una reducción de costos.

LIDERES EN MANEJOS DE MINERALES, CONCENTRADOS Y SALES

Maquinaria, Minería, Manejo de Materiales, Tecnologías y Servicios SISTEMAS, EQUIPOS Y COMPONENTES PARA MANEJO DE MATERIALES Sistemas de Correas Transportadoras, Alimentadores de Correa, Alimentadores Vibratorios [Syntron], Harneros Vibratorios [Syntron], Poleas, Polines y Rodillos, CEMA C-D-E-F [Link Belt], Vibradores de Tolva [Syntron] Elevadores de Capachos [Syntron], Tornillos Transportadores [Syntron] Cadenas para equipos de transporte, Cadenas para Transmisión [Webster-Senqcia-Maxco] Grandes Equipos para Transporte de Material [Taim Weser] Ventura Equipos para Procesos: Secadores, Enfriadores, Mezcladores [S.Howes] / Calcinadores, Secadores Rotatorios [Heyl and Patterson], Fondos Vibratorios para Silo [Carrier]

Representaciones

Callao 2970, Oficina 704, Las Condes Santiago Fono: (56-2) 2 – 234 4418 • E-mail: info@m4ts.cl

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Wisetrack se consolida como partner estratégico en Minería Este año, tras los excelentes resultados obtenidos con la implementación de un sistema orientado a la seguridad de flota liviana en minería, Wisetrack amplía su servicio de una forma innovadora para controlar todos los móviles de contratistas y colaboradores de la industria.

Por Wise News Una de las ramas en que Wisetrack se ha posicionado en la industria es en el control de velocidades de camionetas mineras y entrega de información diaria con reportes automatizados a cada gerencia y/o altos mandos. El colosal impacto y los excelentes resultados obtenidos confluyeron a que, la empresa nacional de software e innovación para el control y seguridad de flotas, abordara un nuevo desafío: la integración del mismo control a todas las empresas contratistas con distintos proveedores GPS, priorizando el transporte personal y la flotas livianas en las distintas mineras del país.

La gran cantidad de información y variedad de maniobras en una amplia flota de móviles con múltiples proveedores GPS, entorpecen la operación logística en el sector. Sin embargo, gracias a la vasta experiencia obtenida durante sus más de xx años en la industria, Wisetrack realiza una integración de la información consolidada en la plataforma Central de Transporte, que se caracteriza por obtener

los datos de cualquier móvil, independiente de la empresa GPS, resultando un ahorro de tiempo y costos importantes. Además, para una mejor reflejo de la operación, la central se enlaza con el Dashboard Prisma Analytics: una herramienta de BI que simplifica la visualización y permite obtener indicadores claves a la hora de mejorar la gestión preventiva de cualquier tipo de operación.

Esta innovadora solución es un servicio para mejorar la productividad y eficiencia de las operaciones, mientras se protege las personas, el móvil y todos los involucrados. ¿Cómo? Con controles y alertas críticas, reportes diarios o semanales que dan cuenta de factores de riesgo, beneficiando a largo plazo la toma de decisiones, con un enfoque 100% preventivo. La tecnología de punta de Wisetrack, para visibilizar la información y transformarla en datos útiles, la deja en una buena posición para convertirse en el nuevo partner estratégico de Minería en el país y en la región.

Para conocer mas detalles en soluciones de vanguardia en el ámbito del control y monitoreo de flotas para transporte y logística, visita: Sitio Web: www.wisetrackcorp.com Revista Wise News: https://issuu.com/wisenews Contacto: info@wisetrack.cl / 562 2 389 3000

223893000

NOTA

Principales compañías mineras confirman su participación en Exponor 2019 Las empresas mineras metálicas y no metálicas estarán presentes junto a sus centros de negocios en las actividades que organiza el evento. Exponor, además, presenta un auspicioso porcentaje de ventas y reservas proyectando la importancia que tendrá el evento en la concreción de nuevos negocios para la industria minera.

A paso firme sigue la organización de la Exhibición Internacional de Tecnologías e Innovaciones para la Minería, Exponor 2019, luego de que las principales compañías mineras metálicas y no metálicas presentes en el país confirmaran su participación en el evento que se realizará en Antofagasta, capital mundial de la minería, desde el 27 al 30 de mayo del próximo año.

Se trata de Codelco, compañía estatal que reúne en el norte de Chile a las mineras Chuquicamata, Radomiro Tomic, Ministro Hales y Gabriela Mistral; Escondida y Spence - BHP; Antofagasta Minerals (AMSA) que opera las mineras Antucoya, Centinela y Zaldívar; Minera El Abra de Freeport McMoRan; Teck – Quebrada Blanca y las mineras no metálicas Albemarle y SQM, quienes participarán en el evento con sus centros de negocios junto a sus ejecutivos, además de las actividades que desarrolla Exponor como son: Rueda de Negocios, Delegaciones de trabajadores y ejecutivos en la Exhibición, Seminarios, Networking After Office, entre otras.

Al respecto, Marko Razmilic, presidente de la Asociación de Industriales de Antofagasta, organizador de Exponor 2019, se refirió a la oportunidad que significa para la industria y las empresas proveedoras la participación de las principales compañías

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mineras, quienes estarán presentes con el objetivo de encontrar nuevos servicios y productos que satisfagan las demandas de sus operaciones.

“Con la ya confirmada participación de importantes compañías mineras estamos entregando una gran oportunidad a la industria y sus proveedores de concretar nuevos negocios. Las plataformas de vinculación que ponemos a disposición tanto de proveedores como de los mineros han sido la puerta de entrada para concretar nuevos negocios y atraer nuevas inversiones. El llamado es a que las empresas proveedoras no desaprovechen esta oportunidad que puede significar el cierre de nuevos y grandes contratos”, expresó Razmilic.

Auspiciosa venta de stands “Actualmente estamos en un ciclo de recuperación de la actividad minera y Exponor es clave para lograr ese objetivo”, señalaba Diego Hernández, presidente de la SONAMI, hace solo unas semanas y aquello se ha visto representado en el auspicioso número de ventas y reservas de stand para la versión XVIII de Exponor.

A falta de seis meses para su realización, las ventas y reservas de stand para expositores alcanza un 87%, cifra que refleja la esperanza que tie-

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ne la industria en el evento, que en la versión 2017 proyectó negocios por sobre los US$ 800 millones.

La versión 2019 de Exponor, que se realizará entre el 27 y 30 de mayo y cuyo país invitado es China, cuenta con el respaldo de actores relevantes del sector como Albemarle, Antofagasta Minerals, Codelco, Lomas Bayas, Minera Escondida, SQM, Yamana Gold y el Sistema de Calificación de Empresas Proveedoras (SICEP). Sus patrocinadores son: Consejo Minero, Sonami, Sofofa, Aprimin, Gobierno de Chile, Ministerio de Minería, Ministerio de Economía, Fomento y Turismo, Pro Chile y Gobierno Regional de Antofagasta. Además, sus medios oficiales son Minería Chilena, Radio Bío Bío y Reporte Minero.

Cabe destacar que, en la versión 2017 de Exponor, se proyectaron negocios anuales por 800 millones de dólares y participaron mil expositores, provenientes de 30 países.

Igualmente, se registraron 40 mil visitas, se realizaron 1.292 reuniones cara a cara con la participación de 98 ejecutivos de 16 compañías mineras, 7 visitas a faena, 120 charlas técnicas, 3 networking afteroffice, 3 seminarios, donde participaron 950 personas, y se presentaron, previo a la realización del evento, más de 300 innovaciones y tecnologías.

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BREVES MINEROS

ENAMI impulsa inédito programa de aprendices para sus vecinos Fomentar e incentivar el talento de sus jóvenes vecinos es la premisa del primer programa de aprendices que está impulsando la Empresa Nacional de Minería y que, a contar de febrero de 2019, considera una capacitación teórica y práctica para la formación de operadores, mecánicos e instrumentistas de Planta y Fundición.

Serán 65 hombres y mujeres de entre 18 y 25 años que tendrán la posibilidad de recibir una formación técnica para posteriormente, desenvolver su práctica en las Plantas Manuel A. Matta y Delta, y en la Fundición Hernán Videla Lira de ENAMI. Durante dos meses los jóvenes serán capacitados en Copiapó -en dependencias de la empresa- para posteriormente iniciar su instrucción en terreno por cinco meses más con contrato de aprendiz. Su contratación indefinida dependerá del cumplimiento del plan de capacitación.

Ministro Prokurica: “Proyecto que extiende operación de Collahuasi refleja la reactivación de la inversión minera” “El desafío impulsado por el Presidente Sebastián Piñera respecto a agilizar la inversión en el país, está mostrando buenos resultados”. Con esas palabras el ministro de Minería, Baldo Prokurica, se refirió al ingreso a tramitación ambiental del proyecto que extenderá por 20 años las operaciones de Minera Collahuasi.

En la oportunidad, el secretario de Estado destacó que “en los últimos meses del 2018 recibimos muy buenas noticias para el sector. Por un lado, conocimos la decisión de Antofagasta Minerals de aprobar la construcción del Proyecto de Infraestructura Complementaria (INCO) de Minera Los Pelambres y, por otro, la determinación de la empresa Teck de iniciar la segunda fase del proyecto minero Quebrada Blanca. A estas iniciativas, hoy sumamos el ingreso a tramitación ambiental del proyecto que extiende la operación de Collahuasi, lo que está reflejando la reactivación de la inversión minera en el país”.

La máxima autoridad de la industria señaló que “esta iniciativa también es una buena noticia para la Región de Tarapacá, ya que, de concretarse, generaría dos mil empleos adicionales, los que se incorporarían de forma paulatina en las distintas etapas de construcción del proyecto, beneficiando a muchas familias de la zona”.

Gobierno entrega más de $200 millones a pequeños mineros de la Región de la Araucanía Hasta la Asociación de Mineros Artesanales de Oro de Santa Celia de la comuna de Carahue, en la Región de La Araucanía, llegó el ministro de Minería, Baldo Prokurica, para encabezar la ceremonia de entrega de herramientas, equipos y maquinarias a pequeños mineros de la zona, por un monto equivalente a $90 millones.

El secretario de Estado explicó que estos recursos se suman a los más de $100 millones que se entregaron el año pasado a los proveedores de menor escala de la zona, a través de financiamiento proveniente del Fondo Nacional de Desarrollo Regional, y cerca de $12 millones entregados por el Programa de Capacitación y Transferencia Tecnológica de la Pequeña Minería Artesanal (PAMMA). De esta manera, el año pasado, se benefició a más de 160 pequeños mineros de la región.

En esa línea, agregó que “aquí hay muchas oportunidades para hacer minería. El alcalde, la seremi y las autoridades están comprometidas con un gobierno que quiere dar apoyo a este sector. Además, con los anuncios que hemos hecho, respecto a lo que será el programas FNDR para 2019, a esta comunidad le va a cambiar la vida, con mejoras en infraestructuras y recursos para un geólogo que pueda ayudarles en todo lo que es la prospección minera”.

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NOTA

Los Pelambres

Nicole Cifuentes Muñoz, Ingeniera Sala de Control de Flotación, Minera Los Pelambres

“La sinergia entre los nuevos jóvenes y los profesionales más experimentados da lugar a ideas innovadoras que permiten un proceso productivo más eficiente” tud segura que deben tener y cómo deben ser cuidadosos al momento de estudiar sus áreas de trabajo antes de realizar una tarea.

Las redes de colaboración con las áreas aguas arriba y abajo es muy importante, ya que cada una de ellas tiene un impacto en el proceso siguiente, por lo que mantener una buena comunicación es fundamental.

¿Cómo se ha enfrentado la disminución de leyes del mineral en el proceso de flotación?

Gracias a las diferentes Superintendencias encargadas de realizar estudios y nuevas estrategias, se han probado varias de ellas en la operación que permiten adecuarse a las leyes de mineral que hoy tiene Minera Los Pelambres, obteniendo un proceso eficiente y eficaz.

J

usto un año lleva Nicole Cifuentes trabajando en Minera Los Pelambres luego de ingresar en diciembre del 2017 como Joven Profesional de la generación 2018, desempeñándose como Ingeniera Sala de Control de Flotación.

El Programa Jóvenes Profesionales de Antofagasta Minerals es un proyecto de formación que cada año atrae a una nueva generación de egresados de carreras universitarias asociadas a la minería para que se desempeñen en alguna de las faenas de la compañía. El objetivo es capacitarlos en habilidades y competencias para que puedan desarrollar su máximo potencial y contribuir con una nueva mirada al crecimiento y productividad del negocio minero.

Nicole destaca lo enriquecedora que ha sido la experiencia de ser parte de este programa dentro de Los Pelambres por el aprendizaje obtenido al trabajar junto a profesionales más experimentados y la posibilidad de crecer y consolidarse cada vez más como profesional de la minería.

¿En qué consiste su labor como Ingeniera Sala de Control de Flotación?

Mi cargo involucra realizar labores de supervisión en las áreas de flotación colectiva y planta de molibdeno, teniendo a cargo el objetivo de que las variables operacionales sean las óptimas para obtener resultados positivos, además de gestionar con diferentes empresas las tareas que se generan durante el día. Todo esto, bajo el margen de la seguridad, reforzando a diario con el equipo la acti-

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Enero 2019 | nº 6

El trabajo en equipo es fundamental cuando las variables de operación cambian, lo que implica que la operación en sí también debe hacerlo. Debemos ser innovadores a la hora de realizar mejoras para mantener los resultados de la compañía, utilizando así todos los activos y experiencia de cada uno que conforma el equipo.

Es importante señalar que la sinergia que genera el trabajo entre los nuevos jóvenes que ingresan al mundo laboral junto a los profesionales más experimentados da lugar a ideas innovadoras que permiten sostener el proceso productivo de forma eficiente y eficaz.

Precisamente, la disminución de leyes en los yacimientos ha llevado al crecimiento de las plantas de flotación con el consiguiente aumento de costos en operación, mantenimiento, consumo de agua y energía. ¿Cómo están afrontando esta problemática?

La compañía se ha preocupado de invertir en mejoras en el control de variables operacionales, obteniendo un sistema automatizado que permite disminuir la variabilidad del proceso y también aumentar el uso de recursos disponibles.

Por otro lado, se fomenta la innovación a los diferentes niveles de la empresa, además de generar difusiones de conciencia en las personas, fomentando el buen uso de recursos dentro de los departamentos, ayudando así a la disminución de costos. Esto incluye una sinergia entre áreas que permita atacar el negocio como un sistema y no de manera individual.

En este marco, ¿qué nuevas tecnologías o innovaciones se han incorporado para la optimización y mayor eficiencia de los procesos?

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NOTA Para aumentar la disponibilidad de equipos se implementó en el sistema de transporte de mineral grueso el bloqueo a distancia, que permitió tener una mayor disponibilidad de las correas que transportan el mineral hacia la planta. Esto se logró acelerando los tiempos de bloqueos, que previamente se realizaban de forma manual, lo que impactaba directamente en el remanejo de mineral que afectaba las recuperaciones y buenas leyes de concentrado en el proceso de flotación, cuando el STMG no se encuentra disponible.

Por otro lado, hoy en día los subproductos que se obtienen en el proceso no se subestiman sino que se potencian, como lo es la producción de molibdeno que aporta un valor importante en la utilidad de la compañía.

¿Cómo se ha instaurado la minería inteligente en el área de flotación?

En proyectos se encuentra el proceso de centralización de salas de control y no se ve lejano el control a distancia. Además, el avance de la tecnología en el mundo ha permitido que incluso hoy en día un operador puede estar circulando alrededor de una planta junto a una tablet que le muestra los parámetros en línea e incluso pueda modificar parámetros desde ahí, lo que hace algunos años atrás era impensado. Por lo mismo es fundamental ir invirtiendo en nuevas tecnologías que permitan tener un mayor control de las variables operacionales.

¿Cómo ha sido su integración como trabajadora mujer en la industria minera?

1 07-01-19 19:46

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Si bien este ha sido mi primer año como trabajadora dependiente de la compañía, anteriormente me desempeñé realizando prácticas dentro de la industria minera, donde pude apreciar diferentes tipos de ambientes y constatar también que la edad de las personas juega un rol fundamental en el ámbito laboral. Si bien durante la realización de mis prácticas no recibí ninguna reacción negativa por ser mujer, sí pude comprobar que todavía los trabajadores hombres demostraban cierta desconfianza frente a las opiniones o decisiones que tomaban las profesionales mujeres.

En mi trabajo en Minera Los Pelambres me he sentido totalmente integrada, contando con el apoyo de todos mis colegas. Si bien al principio es difícil para el hombre acostumbrarse a que una mujer tenga el mando en el trabajo, es precisamente en esta situación donde las mujeres debemos tener las habilidades blandas para poder enfrentar adecuadamente este tipo de desafíos.

A nivel nacional hemos avanzado mucho en la integración de la mujer en la industria minera, ya que la mayoría de las empresas tienen estándares bien definidos que ayudan a la mujer a sentirse segura de lo que dice y hace en su trabajo. Hoy las compañías mineras cuentan con políticas muy estrictas en este ámbito para poder erradicar las malas prácticas de tiempos pasados. Además, las empresas poco a poco han ido fomentando la inclusión con diversas campañas, lo que ha creado conciencia en la sociedad y cada vez es más normal ver mujeres en todo tipo de cargos.

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NOTA

Los Pelambres

Roberto Medina, Gerente de Recursos Humanos, Minera Los Pelambres

Inclusión de la mujer en MLP

“Uno de los logros del 2018 fue la formalización de la Directriz de Diversidad e Inclusión y la Carta de Valores que incorpora el fomento de una cultura diversa e inclusiva” Trabajando desde junio de 2017 en Minera Los Pelambres, Roberto Medina, Gerente de Recursos Humanos, señala que al día de hoy ha sido un período de labor intensa “donde hemos vivido procesos de transformación, negociaciones colectivas, optimización de los procesos de RRHH buscando siempre cumplir con la estrategia y desafíos de nuestra compañía en materia de organización y personas”.

Manifiesta que si bien todavía la participación de la mujer en la industria minera es baja, en el último tiempo a nivel nacional se ha ido produciendo un mayor nivel de consciencia de la necesidad de aumentar la rapidez en la definición de estrategias concretas que permitan atraer e incrementar el nivel de participación de mujeres en las empresas mineras.

En este marco, destaca que en Los Pelambres se ha logrado aumentar el nivel de sensibilización del valor de la diversidad, junto con ser más conscientes de los sesgos y estereotipos que se tienen como equipo e industria. “Esperamos el 2019 avanzar en intervenciones concretas como el primer piloto de teletrabajo que está funcionando en la Gerencia Concentradora, así como en los otros dos pilares de nuestra política de Diversidad e Inclusión: incorporar a personas con discapacidad y extranjeros”, pronostica el Directivo.

Se ha planteado que la industria minera enfrenta un déficit de capital humano calificado junto con un déficit de profesionales en algunas especialidades. ¿Cuál es su visión al respecto?

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Entre el 2010 y el 2012 se hicieron estudios sobre la falta de personas calificadas en la industria, pero esto no ocurrió cómo estos estudios anunciaban, el contexto de inversión en el que se hicieron estos estudios no se cumplió.

Actualmente en la industria minera existe capital humano calificado, es cierto que nuestra industria se mueve por ciclos y en períodos de alta inversión la “guerra por el talento” se hace más evidente, pero también hemos ido abriendo más lo procesos de búsqueda, lo que nos permite capturar ese talento. Nuestra compañía debe ser capaz de tener a los mejores de la industria trabajando con nosotros, somos una empresa atractiva, con una gran historia de innovación y crecimiento, valores claros y competitivos en las compensaciones en nuestro mercado de referencia.

Hace un tiempo, la compañía implementó el Modelo Operativo, ¿cómo ha impactado este nuevo modelo en el área de recursos humanos?

La implementación del Modelo Operativo permitió a MLP estandarizar la estructura organizacional, los cargos y los niveles de cargo, lo que ha facilitado los procesos de reclutamiento y selección ya que permite identificar los potenciales candidatos internos de manera más clara. A su vez, ha impactado positivamente contar con descriptores de cargo para todo el nivel supervisor. Todavía nos falta mejorar la calidad de estos y sus especificaciones, pero ha sido un gran avance. Esto refuerza los roles y KPI claves de desempeño. Los supervisores tienen mayor claridad de

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funciones y los entregables de su cargo.

Internamente el Modelo Operativo ha impacto en el proceso de SGD, dado que se utilizó como herramienta de apoyo e internalización de los KPIs críticos de cada cargo, por lo que se tuvo que desarrollar un trabajo de árboles de valor con la línea para identificar los KPIs gestionables individualmente.

También ha impactado en la gestión de la formación, ya que la estandarización de roles nos ayudó a definir los cursos por rol y especialidad.

¿Cómo ha sido y cómo visualiza el relacionamiento sostenido con los Sindicatos de Minera Los Pelambres? ¿Cómo han trabajado en conjunto?

Con los sindicatos hemos puesto en el centro la construcción de una relación de confianza. Si bien a veces nos toca enfrentar conflictos complejos, mi visión es que en este tiempo hemos logrado construir una relación que nos permite llegar a acuerdo en los temas difíciles, entender las posturas y los roles de cada uno.

El trabajo entre los sindicatos y Recursos Humanos es permanente, por lo tanto tenemos que mantener siempre las puertas abiertas para el diálogo y alcanzar acuerdos.

Desde su visión, ¿qué avances a nivel nacional se han registrado respecto a la integración de la mujer en la industria minera?

Si bien todavía la participación de la mujer en la industria minera es baja,

NOTA en los últimos 5 años ha existido un aumento sostenido de mujeres en minería. La participación de la mujer en el global de la industria es de 7,9%, y 8,4% en empresas mineras. Esto es bajo en comparación con Australia (13%) o Canadá (20%). En Minera Los Pelambres el nivel de participación femenina es de 7 %.

A nivel nacional se está generado un mayor nivel de conciencia y celeridad en la definición de estrategias concretas que permitan atraer y aumentar el nivel de participación de mujeres en las empresas mineras. Existen programas formales y KPIs medibles del avance de la inclusión.

Se han desarrollado programas e iniciativas público-privado que alientan el desarrollo y promoción de mujeres en cargos directivos, como el programa Promociona de la Universidad Adolfo Ibáñez, en el cual mujeres de MLP han participado el 2017 y 2018. Pero todavía debemos avanzar en la definición de políticas de flexibilidad laboral y conciliación familia-trabajo, lo cual permita asegurar no solo la atracción sino retención de mujeres. El foco debe estar puesto en derribar obstáculos y estereotipos que permitan la llegada de esos talentos a MLP.

¿Qué iniciativas se han realizado en Pelambres para promover la integración de la mujer y crear un espacio laboral adecuado a sus necesidades?

El foco de trabajo del año 2018 en MLP consistió en desarrollar talleres, charlas y conversatorios que permitieran Aviso Fluintek ED6.pdf 1 08-01-19 16:03 aumentar el nivel de sensibilización del valor de la diver-

sidad, ser más conscientes de los sesgos y estereotipos que tenemos como equipo e industria. Además, se formalizó la Directriz de Diversidad e Inclusión y la Carta de Valores que incorpora en su definición el valor del respeto y el fomento de una cultura diversa e inclusiva.

Debemos sensibilizar, educar y promover espacios de conversación, lo cual ha permitido poner el tema sobre la mesa y diagnosticar las brechas que tenemos como compañía. Esperamos el 2019 avanzar en intervenciones concretas como el primer piloto de teletrabajo que está funcionando en la Gerencia Concentradora, así como en los otros dos pilares de nuestra política de Diversidad e Inclusión: incorporar a personas con discapacidad y extranjeros.

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NOTA

Centinela

Patricia Carrasco, Especialista Sénior en Salud Ocupacional de Minera Centinela

“El bien más preciado que puede tener una organización son las personas” Sénior de Salud Ocupacional, lo cual implica tener una mirada más amplia y global de los procesos”, señala la profesional.

Destaca que el bien más preciado que tiene una empresa son sus trabajadores, quienes son los responsables de mover la industria. Por ello, la Superintendencia se encarga de mantener un registro de los riesgos a los que se ven expuestos para generar planes adecuados de cuidado para cada uno de ellos y evitar poner en peligro su salud.

¿Qué labores desempeña el área de salud ocupacional?

La salud ocupacional como concepto promueve proteger la salud de los trabajadores y nuestro foco principal está en evitar las enfermedades profesionales. Por ello, la labor desarrollada por nuestra Superintendencia es identificar en cada uno de procesos los agentes de riesgo potenciales en causar algún daño a las personas y, en conjunto con los líderes de área, buscar los mecanismos de control de éstos.

Como Especialista Sénior en Salud Ocupacional el foco principal de la labor de Patricia Carrasco es el de resguardar la calidad de vida de cada uno de los trabajadores de la faena, preocupándose especialmente de la prevención de enfermedades profesionales.

Patricia lleva seis años trabajando en Minera Centinela en la Gerencia de Seguridad y Salud Ocupacional, constituida actualmente como la Superintendencia de Gestión de Riesgo de Salud. “Durante estos años siempre he trabajado en esta área, lo cual me ha permitido adquirir una gran experiencia en el ámbito de la salud ocupacional en la industria minera. Comencé como Especialista en Gestión de Salud, después me desempeñé como Especialista en Higiene y posterior a ello asumí el cargo de Especialista

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Enero 2019 | nº 6

Paralelo a ello, llevamos un control de todos los trabajadores identificando en que área trabajan, a qué están expuestos y realizamos una vigilancia médica de cada uno ellos, es decir, realizamos un seguimiento del estado de salud de los trabajadores en los años que están en la compañía, asegurando que su condición no cambie y que los riesgos a los cuales se exponen no les cause daño.

Desde mi punto de vista, el bien más preciado que puede tener una organización son las personas. Cada uno de nosotros como trabajadores somos los responsables de movilizar la industria, por lo cual cuando uno de nuestros compañeros se enferma, ya sea por una afección común, accidente de trabajo o enfermedad profesional, debiendo estar por mucho tiempo fuera de la compañía para poder recuperarse, se genera un gran impacto en la organización, los procesos se ven afectados y no se logran alcanzar los planes definidos por los equipos de trabajo.

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NOTA En el marco de lo anterior, nuestra labor tiene una gran importancia dentro del proceso productivo, ya que debemos asegurar que nuestros compañeros estén en condiciones de salud óptima para el desarrollo de sus labores y esto implica trabajo en equipo con las diferentes áreas de la organización para poder otorgar las mejores condiciones de salud, alimentación, habitabilidad y condiciones de trabajo.

¿Cuál es su visión sobre la evolución de la participación femenina en la minería?

Sin duda, en los últimos años el proceso de integración de la mujer en la industria minera ha tenido un importante avance, teniendo en cuenta que recién en 1996 se derogó la ley que prohibía el ingreso de mujeres a las minas subterráneas.

Pero está claro que todavía nos queda mucho que avanzar. En el último tiempo ha ido aumentando el porcentaje de la incorporación de la mujer en la industria, no obstante aún estamos lejos de tener sueldos igualitarios a los hombres ejerciendo el mismo cargo o mayor número de

mujeres participando en cargos ejecutivos.

También es relevante que en conjunto con este cambio se mejoren las condiciones de trabajo y la igualdad frente

a la maternidad o paternidad. Hoy el desafío para permanecer en esta industria nos lleva a la postergación de la

familia y poner el enfoque en el desarrollo profesional, y, sin duda, nos mantiene en una constante competencia

de demostrar que tenemos las capacidades para desarrollarnos y avanzar, ocupando cargos ejecutivos y desa-

rrollando roles de toma de decisiones. Aún estamos en una industria machista, donde los trabajadores o pares no se acostumbran a que una mujer les entregue instrucciones de trabajo, haciendo a veces más difícil el desempeño de las funciones de la mujer en la industria.

Aunque nos queda un largo camino por recorrer, lo posi-

tivo es que el proceso de generar cambios ya comenzó y no tiene retorno. Cada vez más las mujeres se van em-

poderando, demostrando que los equipos de trabajo con participación femenina son más eficientes, creativos, dinámicos y además contribuye a mejorar el clima laboral.

NOTA

Centinela

Scarlett Gallardo, Geólogo Sénior Modelamiento Estructural, Superintendencia de Geotecnia de Minera Centinela

Geotecnia: Clave para la seguridad y sustentabilidad productiva en las faenas mineras La profesional Scarlett Gallardo destaca lo fundamental que resulta la labor del área de geotecnia para la seguridad de los trabajadores y sustentabilidad de los procesos operativos de la mina. Así precisa que “cada una de las áreas de la geotecnia: caracterización, diseño minero, sistemas de monitoreo y geotecnia operacional hasta llegar a la construcción del talud, contribuyen a generar un trabajo seguro, promoviendo la continuidad operacional y apoyando la productividad”.

Respecto a la participación femenina en la minería, Scarlett señala que si bien se ha avanzado bastante tanto a nivel nacional como en Minera Centinela, aún queda mucho por hacer. En este marco, resalta un punto importante: el cambio de mentalidad debe venir no sólo de los hombres que trabajan en la industria, sino que también de parte de la mujer, la que con confianza en sus conocimientos y aporte debe empoderarse en su rol como mujer y profesional.

¿Cuál es su labor en Minera Centinela?

Mi cargo actual es Geólogo Sénior de Modelamiento Estructural y previamente estuve alrededor de cinco años en el cargo de Geotécnico Operativo, lo cual a nivel técnico tiene alcances bastante distintos.

En mi cargo anterior estaba 80% de mi tiempo en la mina, identificando posibles inestabilidades geológicas geotécnicas, controlando o tratando de reducir el posible impacto de éstas a personas y/o equipos, además de llevar el control de una buena construcción de taludes para el cumplimiento del diseño minero.

En mi actual cargo estoy aproximadamente un 70% en oficina, a cargo

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Enero 2019 | nº 6

de la actualización, generación y modelamiento de los dominios estructurales para todos los rajos de Minera Centinela. La precisión de estas interpretaciones da un buen alto nivel de soporte para predecir inestabilidades geoestructurales y mediante esto generar los diseños mineros idóneos y seguros para la operación minera.

¿Cuál es la importancia de las soluciones geotécnicas en la minería?

En primer lugar, se busca reducir el riesgo del negocio minero en términos de seguridad, identificando zonas de mala calidad geotécnica, zonas geoestructurales inestables y consecuentemente posibles inestabilidades geotécnicas en la mina, generando diseños mineros idóneos y favorables para la estabilidad de galerías y/o taludes. Además, la geotecnia se encarga de controles operacionales ayudados con distintos tipos de sistemas de monitoreo y tipos de fortificación y/o segregación para realizar una labor segura en faena.

¿Cuál es la innovación más destacada del último tiempo?

Una de las mayores y más desafiantes metas de la geotecnia es lograr poder reducir la brecha entre el comportamiento esperado y el comportamiento real del macizo rocoso.

Para ello, la búsqueda de mayores y mejores tecnologías en la captura, interpretación y modelamiento de datos de distinta índole y en tiempos adecuados es uno de los procesos de innovación que está en desarrollo.

Los sistemas de monitoreo remoto en tiempo real, conjugado con nuevas metodologías de toma de infor-

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mación y nuevas técnicas de modelamiento están tratando de llevar a Minera Centinela a una geotecnia predictiva que permita hacer una explotación altamente rentable y segura.

¿Cómo aporta la geotecnia en la seguridad de los trabajadores y sustentabilidad de los procesos?

Cada una de las áreas de la geotecnia pasando por caracterización, diseño minero, geotecnia operacional, monitoreo en conjunto e individualmente aplicado a distintas etapas hasta llegar a la construcción del talud, contribuyen a generar un trabajo seguro, promoviendo la continuidad operacional.

Tener una caracterización geológica – geotécnica lo más cercana a la realidad posible mejorará la calidad de información generada en la siguiente etapa correspondiente a la definición de parámetros geotécnicos de diseño minero, permitiendo así la estabilidad del talud a gran escala. Finalmente, contribuyendo con este proceso, en la calibración y seguimiento durante la construcción del talud se encuentra la geotecnia operativa y monitoreo geotécnico, ayudando a predecir y controlar las consecuencias de una inestabilidad geotécnica.

¿Cómo ha percibido la situación de la mujer en la minería?

Estando en dos cargos tan distintos dentro de una misma Superintendencia me permite tener miradas diferentes respecto a este tema, sin embargo, indudablemente la minería chilena en los últimos 10 años ha avanzado exponencialmente en lo que respecta a la inclusión de la mujer en la industria.

NOTA Por ejemplo, en Minera Centinela se ven cada vez más mujeres en distintas áreas y jerarquías de la compañía, generando un mayor empoderamiento en términos de género y profesional. Junto con ello, en la mina he podido observar un fuerte apoyo hacia la mujer de parte de los altos mandos ante alguna situación injusta que haya ocurrido.

No obstante, a pesar de los avances, estamos aún lejos de cambiar a una cultura inclusiva de la mujer en la minería, tradicionalmente conocida como industria de hombres. Claramente ver mujeres en áreas como finanzas, RRHH es más común que ver una supervisora en el rajo controlando el despacho de camiones o la construcción de taludes, lo que claramente en este último caso no solamente se debe ser un buen profesional, sino también un buen líder, y, en el caso de las mujeres, tener un carácter particularmente fuerte para no ser sobrepasada por situaciones que lamentablemente aún son comunes como la desconfianza hacia el conocimiento de la mujer o ser víctima de un acoso sexual. De todas maneras, creo que hoy tenemos

mejores herramientas para erradicar este tipo de situaciones debido al apoyo que existe por parte de las distintas gerencias, por lo que está en nuestras manos acusar y denunciar este tipo de cosas sin tener miedo a ser despedida o ser catalogada como una persona problemática.

Finalmente, quisiera manifestar el avance en términos de beneficios maternales. Tengo dos hijos los cuales los he tenido laborando en esta compañía y quisiera destacar el apoyo que ha existido en los últimos años en Centinela, tanto en términos de ayuda monetaria como la facilidad de sistema de turno. Uno es madre 24/7, por lo que, la libertad de poder comunicarte con tu familia o poder ausentarse en la medida que sea necesario es un gran progreso en temas de maternidad.

Precisamente la maternidad es una de las temáticas que más genera conflictos en el área laboral. Doy cuenta de esto ya que he observado que actualmente el miedo por ser madre viene directamente por parte de la mujer. Creo que es un miedo heredado por antecedentes cultu-

rales laborales, ya que muchas veces uno posterga la maternidad por miedo al despido y/o discriminación profesional, por ende, cambiar esta mirada está en nosotros. El ser madres no nos debiera limitar en ningún ámbito de desarrollo.

Esto afortunadamente cada vez más se ha incorporado en las mentes de las jefaturas, lo que debe seguir evolucionando y erradicarse en entrevistas laborales a mujeres preguntas tales como: ¿tienes hijos?, ¿quieres tenerlos? En mi opinión, creo que mientras se erradiquen estas preguntas poco a poco la mentalidad y cultura inclusiva tanto para hombres y mujeres irá cambiando.

En resumen, puedo decir que hemos tenido un gran avance tanto a nivel nacional como en nuestra compañía, sin embargo aún quedan cambios por hacer que no solamente se deben desarrollar en la mentalidad masculina sino también en la mujer, que debe sentirse empoderada de su género y profesión, que es MUJER, MADRE Y PROFESIONAL DE LA INDUSTRIA MINERA.

NOTA

Centinela

Vanessa Antimán, Ingeniero de Confiabilidad en la Planta de Hidrometalurgia, Gerencia Gestión de Mantenimiento de Minera Centinela

LA META DE ASEGURAR LA CONTINUIDAD OPERATIVA

D

esde marzo del 2017, Vanessa Antimán se desempeña como Ingeniero de Confiabilidad en la Planta de Hidrometalurgia de Minera Centinela, después de haber sido Consultora SAP PM en el grupo AMSA a nivel corporativo.

Su labor central en la Minera consiste en la administración de la Big Data de los activos de la Planta y sus estrategias de mantenimiento. Este análisis de datos resulta muy importante para asegurar la continuidad operacional, ya que permite desarrollar planes de trabajo en cuanto a mantenimiento de los activos buscando asegurar su buen desempeño e integridad y reducir las fallas durante los procesos A continuación, Vanessa nos cuenta más sobre su trabajo, su experiencia como mujer en la faena y sobre la participación femenina en la industria minera, señalando que si bien el porcentaje de inclusión es pequeño, “las principales impulsoras de este aumento debemos ser nosotras mismas, atreviéndonos a desempeñar diversos trabajos, ya que las capacidades las tenemos, sólo que debemos romper los paradigmas que históricamente se nos han impuesto”.

¿Qué labores involucra su cargo?

Como Ingeniera de Confiabilidad Analista de Datos de Vida de los activos de la Planta de Óxidos y OXE, mi rol principal es la administración de la Big Data de los activos de la Planta y sus estrategias de mantenimiento.

La administración de Big Data nos permite analizar y gestionar los KPIs de Procesos y Resultados a través del control de su cumplimiento. En este contexto, se generan planes de acciones y mejoras que buscan disminuir la ocurrencia de desviaciones. Por lo tanto, mi labor también incluye el control y medición de la efectividad de estas acciones.

Con respecto a la administración de las estrategias de mantenimiento, el cargo de Ingeniero de Confiabilidad debe velar por su correcta ejecución de modo de asegu-

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rar un desempeño confiable de los activos, lo que lleva a mejorar los resultados permitiendo la continuidad operacional de la Planta.

Estas funciones me permiten relacionarme con distintas áreas productivas de la organización como Operaciones, Mantenimiento, Procesos y Excelencia Operacional, además de áreas de Gestión y Mantenimiento del grupo minero AMSA.

¿Cómo se complementa la labor de Mantenimiento con el área de Confiabilidad?

Nuestra Área de Confiabilidad es parte fundamental del Mantenimiento, que está apalancado con el propósito del Modelo Operativo ya que es responsable de desplegar las estrategias de mantenimiento de los activos de Planta,

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NOTA

Centinela

que permiten asegurar su desempeño e integridad.

Confiabilidad asiste técnicamente a la ejecución del mantenimiento mediante eliminación de defectos (RCA*), mejoramiento de planes de mantenimiento (PMO**), control de amenazas y vulnerabilidades y priorización.

Es una experiencia súper distinta a las que había vivido

antes, ya que a pesar de haber trabajado en AMSA a nivel

* RCA: Root Cause Analysis ** PMO: Preventive Maintenance Optimization

corporativo, es muy diferente el trabajo en faena, son mu-

cho menos las mujeres que estamos aquí. Cuando llegué

¿Qué innovaciones se destacan en cuanto a la labor de mantenimiento?

Como Área de Confiabilidad actualmente estamos implementando nuestra herramienta corporativa R-MES. Este sistema permite la gestión en línea de los activos, ya que, a través de la diagramación del proceso desde un punto de vista funcional, importa información histórica de mantenimiento y producción.

al área de Confiabilidad de Planta Hidrometalurgia era la

única mujer y actualmente sigue siendo así, pero a pesar del prejuicio que tenía con respecto a la masculinización

de la industria mis compañeros han sido muy abiertos a la integración, ya que nunca me he sentido disminuida,

de hecho, todo lo contrario, se ha generado una relación de mucho respeto y confianza, además de la valoración de mi trabajo.

Con esta información es posible generar planes de acción y mantenimiento ajustados a la realidad de la Planta, permitiendo obtener KPIs de resultados como Disponibilidad y Utilización.

No debería ser un tema de género el trabajo en minería,

Los indicadores de disponibilidad son muy importantes para el Mantenimiento y específicamente para Confiabilidad, ya que permite conocer la probabilidad de falla de un equipo en cierto período de tiempo para posteriormente generar una mejora a través de la eliminación del defecto.

patibilización de la familia con los turnos. Esto tiene que

Esta nueva tecnología de la información nos permite la automatización de un proceso que actualmente se hace de forma manual y se lleva a través de planillas Excel, por lo tanto, es un gran avance.

¿Cuáles son las nuevas tendencias que se visualizan en cuanto a mantenimiento de plantas y equipos?

En un contexto de bajas leyes e incremento de los costos de los insumos estratégicos en minería, la tendencia hablaría de una reducción en la ejecución de proyectos, lo que abre un gran desafío para el área de mantenimiento, principalmente asociado a las actividades preventivas.

En consecuencia, se deberán fortalecer las estrategias de mantenimiento a través de la planificación adecuada, de modo de reducir los tiempos por detenciones imprevistas llevando así a aumentar la Disponibilidad, Confiabilidad y tiempo medio entre fallas de los equipos.

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¿Cómo ha sido su experiencia como trabajadora mujer en la minera? ¿Cómo nos encontramos en el país respecto a la integración de la mujer en la industria minera?

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ya que tanto hombre como mujeres podemos desempeñar las labores. Yo creo que la maternidad sigue siendo

la principal razón por la que muchas mujeres deciden no ingresar a este rubro, el obstáculo de enfrentar la comver mucho más con las “mentalidad masculina” que ac-

tualmente existe, porque hace sentir culpable a una mujer por esta decisión. Si bien yo aun no soy madre, sé que, si en un futuro lo soy, me tendré que enfrentar a estos juicios y esperaré contribuir en el cambio de mentalidad.

El desafío es grande, a nivel de compañía actualmente

el Área de Mantenimiento cuenta con 671 personas, de las cuales 11 somos mujeres, pero ya hay avances con

respecto a la integración de la mujer, como por ejemplo, la creación de las Salas Alma que permite a las trabajadoras las condiciones adecuadas para la extracción de leche.

Si bien la inserción de la mujer en la minería ha sido lenta llegando este año alrededor de un 8%, las políticas de inclusión y diversión potencian este crecimiento, pero

las principales impulsoras de este aumento debemos ser nosotras mismas, atrevernos a desempeñar diversos trabajos, ya que las capacidades las tenemos, solo que

debemos romper los paradigmas que históricamente se nos han impuesto.

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NOTA

Carolina Cuevas, Subsecretaria del Ministerio de la Mujer y la Equidad de Género

“EL AUMENTO DE LA PROPORCIÓN DE MUJERES EN LA MINERÍA APORTARÁ AL INCREMENTO DE LA PRODUCTIVIDAD Y EL CRECIMIENTO DEL PIB PER CÁPITA NACIONAL”

U

no de los principales lineamientos del Ministerio de la Mujer y la Equidad de Género ha sido fomentar la inclusión de la mujer en el mundo laboral.

En este marco, la Subsecretaria del Ministerio, Carolina Cuevas Merino, ha hecho un fuerte trabajo impulsando medidas para aumentar la cantidad de mujeres en la minería, una de las industrias que menor participación femenina tiene en nuestro país.

Su labor se ha visto potenciada por el trabajo conjunto desarrollado con el Ministerio de Minería y la misma industria minera, consiguiendo importantes logros como, por ejemplo, la firma del Decálogo Minero que ha llevado a que varias empresas estén implementando condiciones laborales adecuadas dentro de las faenas para aumentar la incorporación de la mujer, asegurar su permanencia en el trabajo y una mayor presencia en altos cargos.

En este mismo marco, además, se ha ido logrando un positivo cambio de mentalidad en la industria, dando

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cuenta de que la integración no se trata solo de cumplir una cuota determinada o de hacerlo porque es lo políticamente correcto, sino que la participación femenina en los grupos de trabajo entrega grandes aportes promoviendo el aumento de la productividad y eficiencia, fomentando la innovación y enriqueciendo la toma de decisiones y búsqueda de soluciones para abordar los desafíos que se presenten.

De hecho, la Subsecretaria Carolina Cuevas señala que los más respetados estudios internacionales indican hoy que la inserción laboral de la mujer trae un beneficio para todos.

“En nuestro país, la Comisión Nacional de Productividad estimó que si elevamos la participación femenina a nivel nacional de un 48% actual a 61% -como ocurre en los países desarrollados- tendría un impacto positivo de 6% en el PIB per cápita nacional y generaría U$3.000 millones adicionales en tributos”, detalla la autoridad.

El Ministerio de la Mujer y la Equidad de Género ha estado trabajando fuertemente respecto a la inclusión de la mujer en la minería,

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la principal actividad económica del país. ¿Cuáles son los objetivos que se han planteado en este lineamiento de trabajo?

Las iniciativas que busca priorizar la Agenda Mujer se dividen en 4 pilares fundamentales: Igualdad de derechos y obligaciones, Tolerancia Cero a la violencia, Autonomía de la Mujer y Mujeres protagonistas. En estos últimos, este Ministerio está impulsando medidas para aumentar la participación femenina sobre todo en rubros históricamente masculinizados como la minería y potenciar sus carreras dentro de las empresas para que puedan optar a cargos de alta responsabilidad.

Con mucho orgullo podemos decir que hacemos -junto al Ministerio de Minería- un trabajo articulador en la mesa Mujer y Minería, donde están representadas las empresas públicas y privadas de la industria. Esta mesa busca que la actividad minera sea cada vez más inclusiva y con igualdad de oportunidades para hombres y mujeres. Se está trabajando en crear condiciones laborales adecuadas para mujeres y hombres, elevar la participación femenina en

NOTA

Carolina Cuevas, Subsecretaria del Ministerio de la Mujer y la Equidad de Género

la industria e incrementar la presencia femenina en cargo de toma de decisiones.

las compañías mineras, Ministro de Minería y de la Mujer, entidades públicas y privadas del sector.

Entre las empresas que participan en esta instancia se cuentan Codelco, Antofagasta Minerals, Anglo American, Collahuasi, Teck y Glencore, así como, Sonami, Consejo Minero, Women in Mining, Sernageomin y Cochilco.

Uno de los compromisos del Decálogo es la certificación en la Norma Chilena 3262 de Igualdad de Género, Conciliación de la vida laboral, familiar y personal. Además, con el objetivo de avanzar en esta certificación, estamos trabajando también en forma directa con las empresas mineras: a la fecha hemos celebrado reuniones bilaterales con Codelco, AMSA, BHP, Finning, donde hemos tenido muy buena respuesta.

Siguiendo en esta línea, se convocó a firmar el Decálogo Minero que avanza en acciones concretas que las empresas se comprometen a trabajar para cumplir los objetivos definidos en la mesa Mujer y Minería: aumentar la participación femenina en la industria, asegurar condiciones laborales adecuadas y la presencia de más mujeres en altos cargos. El documento fue firmado el 29 de noviembre del año pasado por los Presidentes Ejecutivos de

¿Cuáles son los grandes aportes y beneficios que significa la participación de las mujeres en la industria minera?

Los más respetados estudios internacionales indican hoy que la inserción laboral de la mujer trae un

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beneficio para todos. En nuestro país, la Comisión Nacional de Productividad estimó que si elevamos la participación femenina a nivel nacional de un 48% actual a 61% -como ocurre en los países desarrollados- tendría un impacto positivo de 6% en el PIB per cápita nacional y generaría U$3.000 millones adicionales en tributos.

Desgraciadamente, hoy la industria minera chilena está muy atrás en estas materias si la comparamos a nivel mundial. En nuestro país sólo el 8% de los trabajadores mineros son mujeres y la participación de ellas sólo ha aumentado en 3 puntos porcentuales en los últimos 10 años.

Entendemos que el ingreso de la mujer en la minería es un cambio cultural enorme: por ley el ingreso de una mujer a las minas estuvo prohibido hasta

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NOTA 1996. Los cambios que introduzcamos hoy probablemente se verán en el mediano plazo, pero traerán significativas mejoras a la industria como a nuestra sociedad.

También debemos estar conscientes que la inserción de las mujeres al sector minero, la principal industria en Chile y también de las más masculinizadas, tiene además un efecto simbólico y multiplicador hacia otras industrias: lo que avancemos en minería será un modelo a seguir por otras áreas de la economía.

Al fortalecer la diversidad de los equipos, en particular aumentando la proporción de las mujeres en el sector, hacemos posible incrementos en la productividad y fomentamos la innovación. Los desafíos de la minería, en particular el aumento de la productividad y la inserción a la denominada Minería 4.0, son de tal magnitud que parece no sólo arrogante, sino también irresponsable dejar fuera al 50% de los talentos que representan las mujeres.

El desafío de aumentar la participación femenina en la minería también incluye la preocupación por lograr la permanencia de las mujeres en la industria. ¿Qué iniciativas se han desarrollado para promover este objetivo?

En la Mesa Mujer y Minería observamos que el promedio de mujeres que postulan a prácticas en este sector es de un 43%. El desafío hoy es qué hacemos para conservar su permanencia y ojalá incrementar dicho porcentaje. Estudios como el de VENTAZ y WIM indican que las mujeres al analizar la industria donde quieren trabajar, miran cuidadosamente qué posibilidades ofrece para desarrollarse y crecer profesionalmente hasta alcanzar lugares de liderazgo.

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Por lo anterior es que como Ministerio promovemos que las empresas se certifiquen bajo la Norma 3262, ya que muestra convicción por incorporar acciones positivas, concretas e inmediatas que aseguren la igualdad de género y la conciliación de vida laboral y familiar, sobre todo en esta industria donde las brechas de género, barreras por la incorporación y retención femenina son aún mayor.

Algunas empresas tienen definidas metas en esta materia. La División Chuquicamata y la División El Salvador están cerca de la implementación de la norma, mientras que para Codelco la meta es tener todos sus centros de trabajo certificados al 2020. Antofagasta Minerals y BHP, en tanto, ya nos indicaron que quieren empezar con el proceso de Certificación.

Finalmente, destacar la firma de una alianza con Proyecto Promociona, un programa que busca incrementar la participación de las mujeres en cargos de tomas de decisión. Entre las empresas ya adheridas están Antofagasta Minerals, CAP, ENAMI y Kinross.

Necesitamos avanzar hacia una industria inclusiva con igualdad de oportunidades capaz de atraer y retener a todos los talentos.

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¿Cuáles han sido los grandes los avances logrados en el trabajo conjunto con Ministerio de Minería y la industria minera?

Durante este primer año de gobierno hemos trabajado intensamente con las empresas del sector ya que son ellas las que implementan las políticas públicas y pueden avanzar más rápido en términos de igualdad de género. Junto al Ministerio de Minería y las empresas estamos promoviendo iniciativas que busquen igualdad de condiciones y oportunidades dentro de la industria.

El trabajo que estamos haciendo ahora es buscar medidas tangibles que vayan en línea con cada uno de los puntos del Decálogo para ir haciendo seguimiento e ir visibilizando cómo vamos avanzando. Por ejemplo, hemos expuesto en una de las reuniones sobre los estándares mínimos que deben tener los protocolos de abuso sexual y laboral para revisarlos y poder garantizar que la industria cumple con condiciones adecuadas para sus trabajadores.

Otro avance concreto este año fue que AMSA incorporara a mujeres en cada uno de sus directorios. Felicitaciones a ellos y no nos cabe duda que las nuevas integrantes tendrán un gran desempeño y serán un modelo a seguir por otras mujeres en la

NOTA empresa y en la industria.

Por otro lado, estamos trabajando también con INACAP junto a una alianza firmada hace unos meses para poder capacitar a mujeres y romper estereotipos y sesgos inconscientes que existen sobre la inserción de la mujer en rubros masculinizados. Sumado a charlas en colegios en donde, con la cooperación con las mismas empresas, llevamos a un speaker que trabaje en faena y comparta su experiencia para potenciar el conocimiento sobre la minería y los beneficios y atractivos que ofrece el campo laboral.

En cuanto a legislación, ¿cuáles son los avances que se han logrado? ¿Cuáles son las iniciativas gubernamentales y del Ministerio que se destacan en esta línea?

La hoja de ruta que ha dibujado el Presidente Piñera apunta a un Chile moderno, un país que alcance el desarrollo antes que termine la próxima década, en forma integral, inclusiva y sustentable en una sociedad que respeta la dignidad humana sin distinciones para cada hombre y cada mujer de nuestro país.

Uno de los pilares de nuestra Agenda Mujer es la autonomía económica e integración plena de la mujer al trabajo, foco que busca la plena incorpora-

ción de la mujer en la economía que tendrá efectos relevantes en el desarrollo del país. Algunos de los proyectos de la agenda laboral del Gobierno en esa línea son: Proyecto Sala Cuna, Trabajo a Distancia, Trabajo Joven y Modernización SENCE.

En todo este fuerte trabajo de promover la inserción mujer en la minería, usted ha participado en numerosos encuentros universitarios al respecto. ¿Cuál es la importancia de tratar este tema desde el marco de la educación universitaria?

Nos interesa que las mujeres vean a esta industria como un lugar atractivo donde desarrollarse y, por otro lado, que la industria valore el aporte que pueden hacer.

Para ello, el trabajo en las universidades y colegios es fundamental porque nos permite avanzar hacia un cambio cultural, ampliando las opciones vocacionales de las niñas y jóvenes. En esa misma línea, estamos trabajando en un programa para que alumnas con buen rendimiento en el último año de liceos técnicos se incorporen a esta industria.

En la región de O’Higgins el 2018 participaron 20 alumnas y ya tenemos el compromiso de AMSA de participar con sus 4 operaciones.

Los desafíos que quedan son muchos, ¿cuáles

diría usted que son los principales y los más urgentes desde el mundo público y privado?

El trabajo que han hecho países como Canadá y Australia referentes en temas mineros es similar al que estamos haciendo y que se puede resumir en cinco grandes ideas: • Señales y cultura de inclusión de género en el lugar de trabajo • Crear lugares de trabajo respetuosos • Habilidad para conciliar el trabajo con compromisos personales • Prácticas inclusivas para distintas oportunidades • Construir una industria que sea atractiva para talentos • Participación de mujeres en altos cargos: tener mujeres en las mesas donde se toman las decisiones hará posible avanzar al ritmo que necesitamos.

Canadá y Australia han avanzado mucho en esta línea. En esos países, los costos asociados a la inserción de la mujer no son tema dado que han visto altamente rentabilizados en sus propias operaciones. Canadá en uno de sus estudios muestra que duplica la rentabilidad de sus dividendos al tener directorios mixtos.

Finalmente, uno de nuestros mayores desafíos es el cambio cultural a todo nivel en industria. Debemos trabajar para ir disminuyendo toda brecha existente que no vaya en línea con igualar las condiciones para hombres y mujeres. Las empresas no son las únicas responsables de las brechas laborales de género, pero ciertamente sí son las que tienen en sus manos la posibilidad de cerrarlas. Por eso hoy le damos la importancia y el lugar que se merece a este trabajo en alianza con las grandes mineras. Estamos seguras que cualquier esfuerzo en esta dirección sólo traerá beneficios para el país y su gente.

Mpm es una empresa enfocada en la seguridad y calidad de sus servicios, of reciendo soluciones innovadoras y e fi c i e n te s p a ra l a i n d u s t ri a d e l a M i n e rí a . Co n m á s d e 1 1 a ñ o s rea l i z a n d o ex i to s o s Proye c to s d e M o n t a j e Industrial, Servicios de Mantenimiento de Plantas Mineras, Arriendo de Equipos y Maquinarias,instalación de recubrimientos y antiácidos, anti abrasivos de alto desempeño, Movimiento de Tierra y Reparación de Piscinas de procesos

¿Cuáles son las líneas destacadas de servicios y/productos que ofrece a la industria minera?

Hoy en día MPM cuenta con tres lineas de negocio que son Mantención y Montaje Industrial, Movimiento de Tierra y Arriendo de Equipos y Maquinarias para la minería. Estas son nuestras principales lineas de negocio que nos han dado la trayectoria que hoy nos hace ser destacados en la minería. Además Entregamos un servicio integral a nuestros clientes, alcanzando elevados niveles de eficiencia, calidad y seguridad en las operaciones.

¿Qué ventajas o beneficios ofrecen estos servicios entregados?

Nuestras ventajas son cumplir con los altos estandares de nuestros clientes, somos una empresa con certificación integral, estamos a la vanguardia en seguridad, cumplimos con tener el equipo correcto en el momento preciso y llegamos a tiempo a los plazos de entrega de nuestros proyectos. Esto nos lleva a entregar un servicio integral de calidad alcanzando elevados niveles de eficiencia y seguridad.

¿Cómo se destaca la empresa en el servicio a sus clientes?

Destacamos entregando Soluciones constructivas que aporten valor a nuestros clientes, buscando metodologías innovadoras y de alta calidad con compromiso y flexibilidad en cada una de sus áreas de negocios. Ofrecemos una amplia gama de servicios y contamos con un parque de equipos que nos dan la posibilidad de cumplir exigentes trabajos de esta forma nuestros clientes nos prefieren, porque somos una empresa con calidad de servicio y orientación al cliente, flexible y dinámica lo cual nos permite adaptarnos a las diferentes exigencias que se nos presentan en el desarrollo de cada uno de los proyectos.

¿Qué importancia tiene para MPM la innovación y desarrollos tecnológicos?

En MPM siempre buscamos poder alcanzar niveles de excelencia, constantemente buscamos ir a la vanguardia en seguridad tanto en equipos como en la forma de como ejecutamos los trabajos.

Contamos con una amplia gama de equipos nuevos que nos hacen estar en el top of line, actualmente somos la unica empresa en Chile en tener la Grúa Liebherr LTM 1450, con esto y otros equipos más somos una empresa que busca la innovación perma nente, teniendo una visión estratégica de desarrollo con nuevas tecnologías y buscando la vanguardia en seguridad.

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¿Con que palabras definiría el sello de MPM que lo distingue de otras empresas del mercado?

Nuestro sello es estar “a la vanguardia en seguridad”, tanto en la forma de como ejecutar cada una de las actividades del desarrollo de un proyecto como en los equipos y maquinarias que se utilizan, para esto estamos constantemente desarrollando campañas de seguridad y mejoramiento continuo que generan una cultura preventiva, nos preocupamos principalmente de nuestros trabajadore s que se sientan que cumplan con las normas de seguridad y que sean responsables a la hora de trabajar, esto nos distingue de otras empresas creemos que el principal valor de nuestra empresa son nuestros propios trabajadores orgullosos de pertenecer a MPM.

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Av del Valle norte 945 oficina 4616, Ciudad Empresarial, Huechuraba, Santiago - contacto@mpm.cl - +56 22 954 9700

NOTA

Susan Levis, Jefe de Contratos, Minera Los Pelambres

“Como Ingeniero Civil Metalúrgico me llegaron a decir que no sería posible ingresar a la industria minera, pero se pudo y se puede” Por ello, destaca que aunque la evolución de la integración de la mujer ha sido lenta, actualmente nos encontramos en proceso de cambiar la cultura tradicional machista y se está empezando a reconocer la capacidad que las mujeres tiene como individuos, más que como género.

Con toda su experiencia y trabajo en distintas empresas mineras, ¿cuál es su visión de cómo nos encontramos a nivel país respecto a la integración de la mujer en la industria minera?

Indudablemente ha habido una evolución importante estas últimas décadas, considerando que en nuestro país recién en 1996 se realiza una reforma al Código del Trabajo que eliminó la limitación de que las mujeres pudieran entrar a las faenas subterráneas mineras.

Para Susan Levis, Jefe de Contratos de Minera Los Pelambres, una de las principales causas de la escasa participación femenina en la industria minera es la cultura machista que existe en Chile, especialmente referente a la integración de la mujer en el mundo laboral, cultura que –según la ejecutiva- la tienen integrada tanto los hombres como las mujeres.

Señala que si bien su inserción en el mundo laboral minero con una profesión tradicionalmente masculina fue difícil en un comienzo, al poco tiempo las condiciones fueron cambiando y los trabajadores hombres fueron considerando sus conocimientos y competencias, dejando de lado el tema de género.

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Sin embargo, la velocidad en que se ha seguido avanzando ha sido lenta, de forma tal que según las últimas proyecciones del Informe Global de la Brecha de Género 2016 realizado por el Foro Económico Mundial (FEM) si seguimos a este rimo de progreso lograremos llegar a la igualdad de género en más de 150 años.

Una de las principales causas de esto es que Chile siempre ha sido un país machista en relación a la integración de la mujer en el mundo laboral, donde esta cultura no sólo la tienen integrada los hombres sino que las mujeres por valores familiares y experiencia social también se encuentran influenciadas por ella.

En Chile la participación de la mujer en la minería es una de las más bajas en la industria. Existe alrededor

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de un 8.1 a 8.4% de integración femenina en la minería dependiendo de la fuente consultada, una enorme diferencia comparado con el promedio país de aproximadamente un 36% de participación femenina en la fuerza laboral del país.

Sumado a ello, según a diversos estudios realizados por la Cepal, observamos que además del bajo porcentaje de participación hay importantes brechas salariares y de asignación en cargos decisionales.

Llama la atención que mientras más decisional es el cargo menos mujeres hay y la distancia entre los sueldos de la misma posición es más amplia, resultando además que para cargos similares se tiende a pedir mayor nivel de estudios a las mujeres.

¿Cómo fue su inserción en el mundo laboral minero con una profesión tradicionalmente masculina?

Muy difícil, incluso me llegaron a decir que no sería posible, pero se pudo y se puede. Cuando ingresé a trabajar el año 1996 en Chuquicamata, en el país se estaba derogando ese mismo año la ley que prohibía a la mujer entrar en yacimientos subterráneos, lo que da una idea del escenario de la época, donde hasta ese momento la tradición minera decía que la mina “se ponía celosa” si entraba una mujer.

Hoy, mirando esa “creencia folclórica” como punto de inicio, hemos avanzado porque se nos está empezando a reconocer la capacidad que tenemos como individuos, más que como género. Afortunadamente, actualmente estamos en proceso de cambiar esa cultura tradicional machista con paradigmas y barreras mentales hacia la mujer. Espero que

NOTA cada vez más vaya disminuyendo la desigualdad de oportunidades y el sesgo al elegir a una persona para un determinado trabajo.

Aunque fue difícil, también fue desafiante y por lo mismo interesante y absorbente. Aprendí de gente de mucho aporte en distintos medios, de distintas características, personas que apoyan, que enseñan y que comparten su propia experiencia para que otros estén atentos.

Entrar a los turnos de operaciones coordinando las distintas plantas, los trabajos, la seguridad, los procesos, el costeo, los turnos era muy entretenido. Hubo varias ocasiones de chascarros a raíz de que no era esperable que el jefe fuera una mujer, más aún, porque yo contestaba y eso era aún menos probable esperar, sin embargo, la comunicación se fue dando en forma sincera y fluida.

¿Cuáles son los grandes aportes y beneficios que significa la participación de las mujeres en la industria minera?

Grandes aportes: como mujeres tenemos herramientas distintas que son útiles para solucionar y abordar de mejor forma los desafíos, principalmente, estamos habituadas a mirar un todo. Podemos observar que la ausencia de la visión femenina significa perder talentos significativos a la hora de tomar una decisión o analizar.

El aporte de la mujer es agregar la proporción faltante del equilibrio entre la parte derecha y la parte izquierda del cerebro individual, actuando en conjunto, como un todo.

En otras palabras, eliminar el sesgo de análisis, del abordaje de problemáticas, eliminar barreras innecesarias que restan, es aportar lo que falta en armonía.

En el seminario “Impacto de la Mujer en la Industria Minera 4.0”, organizado por la UDLA, usted señaló que la introducción de la minería inteligente provocará una mayor segregación. Desde su visión, ¿la digitalización cerrará o ampliará la

brecha de género en el mercado?

La minería inteligente, si bien es un avance y aporte más que importante en la industria minera, en el plano de la integración de la mujer pienso que es más importante avanzar desde el cambio cultural en lugar que desde puestos de trabajo o “cuoteos”.

La cuarta revolución industrial cambia lo conocido por velocidad desde lineal a exponencial, análisis y aprendizaje, al mismo tiempo que están ocurriendo los fenómenos que generan dicho aprendizaje. Según los más entendidos borra los límites entre lo físico, lo digital y lo biológico.

Si miramos la operación a distancia, hay variados ejemplos en las mineras en que operaciones de la faena son comandadas en forma remota.

Si agregamos la “internet de las cosas” podríamos pensar en operar incluso desde la casa.

El hecho de tener puestos de trabajo alejados de la misma operación y realizados desde la casa, elimina la exposición contraindicada y aumentaría las posibilidades de puestos de trabajo disponibles para la mujer. Sin embargo, la cultura minera es más

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que puestos de trabajo y podría darse que los puestos de trabajo remotos fueran una invitación a segregar más a la mujer en lugar de cambiar la cultura hacia una cultura inclusiva, donde el tema género simplemente no sea tema, por lo que habría equidad de oportunidades independientemente del género.

La automatización, la robotización, la nanotecnología, la impresión 3-D, la ciencia de materiales, el almacenamiento de energía, las veo impactando sin diferenciar género. Respecto a la inteligencia artificial, creo que es un poco más delicado ya que a simple vista podría impactar sin diferencia, pero la programación tiende a incluir el sesgo de quien la desarrolla y dado que la profesionalización femenina tampoco avanza en proporciones similares, pienso que puede existir el riesgo de nuevamente no tener todo el espectro de herramientas para solucionar al momento generadas las programaciones.

El desafío de aumentar la participación femenina en la minería no va solo por aumentar la cuota, sino también por lograr la permanencia de las mujeres en la industria. ¿Qué

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NOTA lineamientos de trabajo se deberían tomar para lograr esto?

Si nos fijamos sólo en las cuotas a cumplir, podríamos caer en las mismas injusticias que estamos queriendo solucionar y por ende poner grupos contra grupos. Por acción y reacción no se puede forzar un sistema a una condición metaestable sin que éste reaccione y vaya a su estabilidad natural, por ello pienso que hay que analizar desde la raíz, desde cómo cambiamos la condición base tal que naturalmente migremos hacia igualdad de oportunidades e inclusión en general, sin sesgos. En mi entender eso es cambio de cultura, proceso, no número.

La minería en Chile es poco más del 30% de la inversión extranjera en el país, la minería es un motor para lograr igualdad de oportunidades y debería ser parte activa de análisis grupal, no individual de grupo o empresa, para solucionarlo en el país.

Las políticas país que sean efectivas para solucionar la igualdad de opor-

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tunidades, independientemente del género y la solución, en minería están estrechamente vinculadas, tanto porque la minería es un motor económico y productivo del país como porque es precisamente donde la participación femenina tiene una amplia brecha respecto de la masculina en más aspectos que el de la cantidad. Yo sugeriría trabajar en conjunto entre las grandes mineras y articuladamente con los avances e iniciativas país, como la APEC 2019, donde habrá una mesa de análisis y estructuración de planes de trabajo al respecto.

¿Cuáles son los desafíos más importantes respecto a la mayor inclusión de la mujer en la industria minera?

El desafío más urgente es sentarse a analizar, planificar y actuar de manera sistémica y articulada desde un centro.

Una propuesta sería realizar peque-

ñas mesas de trabajo, con no más de un integrante por empresa o institución pertinente. En Chile tenemos instituciones como Sonami, Consejo Minero, Aprimin, Sutmin, AIA, IIMCh, entre otras, que podrían aportar dada su vasta experiencia.

Pondría a la vista la meta desde el punto de vista productivo, haciendo la matemática en reversa para visibilizar la velocidad real a la que se requiere avanzar para ponernos a nivel país desarrollado respecto de inclusión en general. Junto a ello, tomaría los estudios que ya existen e invitaría a los autores a exponerlo, al igual que con las experiencias de los países que ya avanzaron.

Finalmente, en particular dejaría alojada la responsabilidad de avance, articulación y compromisos de concretar los planes en manos de la Secretaría General u otra parte del Estado con visibilidad directa a la Presidencia.

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Inspección de ductos robotizada:

Tecnología para la gestión preventiva

Con más de 10 años en el mercado realizando inspecciones a tuberías y ductos, Okatecnología entrega un servicio de alta eficiencia, con tecnología de última generación a través de servicios de TV inspección en tuberías de todo tipo de materiales.

La tecnología incorporada en los equipos robotizados y push de Okatecnología permite inspeccionar a través de un sistema especializado de TV tuberías de distintos diámetros entregando detalles sobre el empalme y estado de los ductos de manera remota, detallada y geolocalizada.

Tenemos equipos robotizados capaces de recorrer entre 150 y 300 metros continuos entre equipos robóticos y equipos push o de empuje llegamos a 400 metros de TV inspección. La tecnología y capacidad de nuestros equipos nos han posicionado entre las tres mejores empresas que realizan el servicio de TV inspección en Chile por el metraje continuo de inspección que realizamos”, destaca Over Norambuena, Director Ejecutivo de Okatecnología.

El manejo de los equipos robotizados se realiza desde una sala de control, espacio donde ingenieros expertos monitorean y visualizan el estado de las tuberías reportando el espesor, evidencia de óxido, fisuras y correcto empalme de los ductos. Tras la inspección se emite un informe de visualización del estado de la tubería y reportes sobre dimensión e inspección de sectores específicos a través de un sistema de geolocalización, capaz de indicar el punto específico de la falla de la tubería en la superficie.

“La mayor ventaja de los equipos robotizados es que puedes recorrer más metros de tubería de manera simultánea.

En varias faenas hemos trabajado a la par con equipos robotizados y de empuje, haciendo un recorrido de 300 m el robotizado y de 150 m el de empuje, durante un mismo espacio de tiempo”, da a conocer Norambuena.

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Una de nuestras mejores ventajas es que nos acomodamos a la necesidad del cliente, dado que no todos los casos son iguales. Por ello, al comparar las ventajas o desventajas de ambos sistemas robotizado completo o semi robotizado por empuje, el Director Ejecutivo de Okatecnología comenta que los equipos es solamente el metraje y velocidad de las inspecciones, dado que como indica todas las inspecciones tienen solicitudes distintas o logísticas diferentes.

Servicios de TV inspección para distintos rubros productivos Entre los clientes de Okatecnología destacan empresas sanitarias, faenas mineras y centrales eléctricas, siendo la información obtenida a través de la TV inspección crucial para la continuidad de sus operaciones. “Para este tipo de empresas o faenas es esencial poder llevar a cabo inspecciones en sus tuberías y ductos, tanto para su revisión preventiva como correctiva”, explica Norambuena.

Entre las características que destacan los equipos de Okatecnología en el mercado están: • Alcance de recorrido de inmediato 300 metros continuos.

• Equipos con cámaras de alta definición HD. • Luces dimeables y controlables remotamente.

• Sistema de grabación digital.

• Contador de metros.

• Mediciones láser.

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SOLUCIONES de Tv inspección

• Servicio de Tv inspección para ductos y tuberías de cualquier material • Servicio de Soporte y Mantención de equipos en tecnología de inspección • Servicio de networking y monitoreo IP en cámaras de video vigilancia

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STI – Sociedad Técnica de Inspección Servicios de inspección y control de calidad superior

Vicente Pérez, Gerente de Operaciones

Rodrigo Pérez, Gerente Comercial

Francisco Serrano, Coordinador Comercial

Con más de 50 años de trayectoria, STI ha sido parte de grandes proyectos que han revolucionado la industria con servicios de inspección y control de sistemas de almacenamiento y transporte de combustibles como también sustancias peligrosas, siendo su mayor valor contar con una amplia cantidad de acreditaciones INN y autorizaciones SEC. STI Sociedad Técnica de Inspección inicia sus operaciones de servicios de inspección y control en 1964, formada por un grupo de ingenieros de la Empresa Nacional del Petróleo (ENAP), quienes a partir de su experiencia común deciden asociarse. Con sus conocimientos y habilidades lograron consolidar a STI a lo largo de su trayectoria como líder en el área de inspección, ensayos no destructivos junto a la certificación de productos, sistemas de almacenamiento, transporte de combustibles y sustancias peligrosas, con la finalidad de asegurar la calidad de los productos de sus clientes.

Rodrigo Pérez, Gerente Comercial de STI, destaca que los servicios de inspección y certificación de tanques que ofrece la compañía están regulados por la Superintendencia de Electricidad y Combustibles (SEC), lo que los distingue dentro del mercado. Precisa que otro gran valor agregado es que la empresa ha implementado su propio Sistema de Gestión y Aseguramiento de Calidad, el cual se encuentra acreditado desde el 2000 por el Instituto Nacional de Normalización (INN) como Organismo de Inspección y Organismo de Certificación. También cuenta con acreditación para la inspección y estudio de integridad de tanques de sustancias peligrosas.

Ambas certificaciones constituyen un elemento único que posibilita a STI entregar el expertise, la confianza y seguridad que cada cliente necesita para sus proyectos.

Junto a ello, el permanente desarrollo de soluciones para el mercado de STI ha permitido expandir el campo de sus actividades al área de Gestión en la Activación y Control de fabricación de activos.

“Desde hace algunos años estamos certificando estanques de fibra de vidrio, muy usados en almacenamiento de sustancias peligrosas, donde llevamos dos años en

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proceso de acreditación con el INN. Con esta acción seguimos ampliando nuestras acreditaciones de estanques, en lo cual somos los más fuertes en la participación de mercado. Actualmente estamos incorporando dos áreas nuevas: Pinturas Intumescentes para retardar el fuego como también Equipos de Levante”, indica Rodrigo Pérez. Sobre lo anterior, Francisco Serrano, Coordinador Comercial de STI, agrega que “en la minería los equipos de levante han tomado connotación por el alto riesgo de accidentes, por eso nosotros estamos trabajando para poder acreditar que el equipo es íntegro para la faena y las personas”.

El equipo de profesionales de STI lo componen especialistas de primer nivel, de gran experiencia y trayectoria en la empresa y altamente capacitados para atender todos los requerimientos de los clientes en forma oportuna entregando la mejor solución.

SERVICIOS DESTACADOS • SERVICIOS DE QA – QC: Inspecciones mecánicas, Inspecciones eléctricas, Vendor Inspection, Inspección de Revestimientos. (Tanto en Chile como en el extranjero) • ENSAYOS NO DESTRUCTIVOS: Líquidos penetrantes, Partículas magnéticas, Ensayo de ultrasonido, Radiografía industrial.

• INSPECCIÓN Y CERTIFICACIÓN DE TANQUES: Combustibles Líquidos SEC, Gas GLP SEC Estaciones surtidoras Tanques de transporte y tanques de almacenamientos de sustancias peligrosas • EQUIPOS DE LEVANTE: Ganchos, Eslingas, Estrobos, Grilletes, Grúas móviles, Horquillas, Puentes grúas, Tecles.

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Los Pelambres

NOTA

Sindicato de Supervisores MLP - Club Deportivo MLP La Serena

Unidos por el bienestar de los trabajadores de Minera Los Pelambres

Potenciar la salud y la calidad de vida de los trabajadores ha sido siempre uno de los lineamientos principales del Sindicato de Supervisores de Minera Los Pelambres (SSMLP). En este marco, el Sindicato trabaja constantemente por impulsar la práctica del deporte a través de diversas actividades e iniciativas.

“Promover el deporte y la recreación en los tiempos de descanso fuera de faena de los trabajadores es uno de los objetivos prioritarios de nuestra organización sindical. Tenemos absoluta certeza de que estas prácticas son beneficiosas para la salud de los trabajadores, para mejorar la calidad de vida laboral y familiar junto a las relaciones interpersonales”, destaca Ricardo Pizarro, Tesorero del Sindicato de Supervisores.

A la vez, señala que “desarrollar el sentido de pertenencia y ampliar la cultura MLP al ámbito familiar es una de las grandes metas fijadas por nuestra asociación. Por esta razón se realizó un trabajo en conjunto con el Club Deportivo Minera Los Pelambres de La Serena, compuesto por trabajadores de MLP y empresas colaboradoras, hijos de trabajadores y ex trabajadores de MLP o empresas colaboradoras”.

El presidente del SSMLP, Waldo Pérez, hace hincapié en que la práctica de actividades deportivas y recreacionales, además de ser beneficioso para la salud, promueve el trabajo en equipo lo que también se refleja en el ámbito laboral donde mejora el clima relacional entre los trabajadores. “El objetivo del sindicato en apoyar al Club Deportivo MLP es también incorporar a trabajadores y supervisores de nuestras empresas

colaboradoras. Nuestro desafío para el 2019 es establecer convenios con complejos deportivos para extender estos beneficios para el grupo familiar”, indica el dirigente.

Actividades 2018 Para la Directiva del Sindicato de Supervisores el 2018 fue un año de grandes logros: a principios de año el Club contaba con 14 miembros, cerrando el 2018 con más de 35 socios con una directiva activa y con personalidad jurídica.

En lo deportivo se jugaron 59 partidos, con un promedio superior a uno por semana, realizándose encuentros deportivos fuera de La Serena y por primera vez el Club desarrolló actividades internacionales, visitando Argentina.

Marzo. Se realizó en Santiago un encuentro deportivo con el Club Deportivo MLP de la misma ciudad.

Mayo. En La Serena se llevó a cabo el primer cuadrangular Celebración 15° Aniversario del Club Deportivo, donde participaron equipos del Valle del Choapa, trabajadores de la compañía y trabajadores de empresas contratistas.

Agosto. En La Serena se desarrolló un cuadrangular solidario en beneficio de BALTHAZAR GALLEGOS, hijo de Claudio Gallegos.

Octubre. En la ciudad de Buenos Aires, Argentina, se realizó un encuentro deportivo con el equipo sénior de CLUB ATLETICO BOCA JUNIORS. Diciembre. En La Serena, se llevó a cabo un cuadrangular de fin de año.

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“Durante el 2018 y con el apoyo fundamental del SSMLP, nuestro Club Deportivo MLP de La Serena tuvo por lejos su mejor periodo en sus 15 años de historia: se ordenó la estructura, se contó con un director técnico, una buena gestión de directivos del club, se logró la personalidad jurídica y obtuvimos grandes éxitos deportivos”, comentó César Zepeda, presidente del Club.

Por su parte, Leonardo Lira, entrenador y coordinador deportivo, expresa que “cabe señalar y agradecer el apoyo de Minera los Pelambres y de las empresas contratistas AMECO, PUCARA Y PREMIUM INGENIEROS. Junto con ello, quiero resaltar especialmente el apoyo financiero que nos otorga el SSMLP ya que gracias a ellos pudimos realizar todas las actividades programadas”.

“Como director sindical puedo expresar que el objetivo final es incentivar a nuestros socios y sus familias a participar de los beneficios que otorga la práctica del deporte y una vida al aire libre con sentido recreacional.

El otro importante fin es gestionar un apoyo integral y comprometido desde Minera los Pelambres, donde la empresa comprometa toda clase de recursos para unir a la familia y masificar la práctica deportiva en tiempos de descanso. La labor desarrollada con el Club Deportivo de La Serena es el primer paso para construir un proyecto que integre en forma transversal a todos los trabajadores de Minera los Pelambres y sus familias, no solo en la práctica del fútbol, sino también en la práctica de todas las disciplinas deportivas posibles”, concluye Ricardo Pizarro.

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Los Pelambres

NOTA

Sindicato de Supervisores de Minera Los Pelambres apoya a las comunidades del valle

Lo más destacable y gratificante de esta gestión se centra en la relación de apoyo y colaboración con las escuelas del valle, los niños de las comunidades de: Las Cañas, Choapa Viejo y Chillepín.

Una de las líneas de trabajo fundamentales para el Sindicato de Supervisores de Minera Los Pelambres (SSMLP) es la conexión y colaboración con las comunidades del valle.

Así lo manifiesta el presidente del Sindicato de Supervisores de Minera Los Pelambres, Waldo Pérez, quien señala que “considerando que nuestra actividad está inserta en una comunidad cada día más empoderada y con demandas sociales importantes, hemos generado redes con escuelas del valle alto, focalizándonos en apoyar la realización de actividades programáticas y entregando la infraestructura necesaria para un adecuado desarrollo de los niños del valle. Como supervisores seguiremos fortaleciendo esta relación donde ambas partes se reconozcan y agreguemos valor a nuestra actividad”.

En este marco, Ricardo Pizarro, Tesorero del SSMLP, precisa que han centrado sus recursos y dedicación al trabajo con alumnos y cuerpos docentes de las comunidades educacionales del valle del Choapa. Destaca que “durante el año 2018 las comunidades de Chillepín, Salamanca, Las Cañas y Choapa Viejo nos permitieron realizar un trabajo conjunto con positivos dividendos desde la satisfacción personal y el reconocimiento a nuestro sindicato”.

Chillepín: La instalación de datas en las salas de clase, participación del concurso de pintura alusivo al cuidado del medio ambiente y la renovación de puertas de acceso a las salas de clase son algunas de las actividades desarrolla-

das en conjunto entre el Sindicato y la Escuela Básica de Chillepín.

Al respecto, Vinka Saavedra Ossandón, Coordinadora del Programa de Integración Escolar, destaca que “durante el año académico el SSMLP ha estado presente en el proceso educativo de nuestra Escuela Básica de Chillepín, siendo el principal colaborador para el mejoramiento de infraestructura que va en directo beneficio del desarrollo de las actividades pedagógicas que nuestros estudiantes reciben a diario”.

Las Cañas: Se realizó la entrega de regalos navideños a los niños de la Escuela Las Cañas 1.

Choapa Viejo: En la comunidad de Choapa Viejo las fiestas de celebración del Día del Niño y de Navidad fueron dos actividades masivas de mucha trascendencia para el sindicato.

“Nos ganamos la gratitud y la confianza de un grupo de vecinos que ha mantenido históricamente una relación de conflicto con la compañía y fuimos testigos de momentos de felicidad y alegría de más de 100 niños de nuestro querido valle y un cambio en la percepción de los adultos con respecto a quienes trabajamos en la minera”, destaca con orgullo Ricardo Pizarro.

Por su parte, Hugo Araya, Presidente de la Junta de Vecinos, comentó que todas las directivas de las diferentes organizaciones comunitarias como Comité APR, Centro de Padres y Juntas de Vecinos reconocen que valoran el trabajo conjunto entre los trabajadores de la minera y vecinos del Choapa, labor que solo busca el beneficio, bienestar de los niños y de la comunidad.

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Nueva Cinta eléctrica 3M: Más gruesa y resistente para un uso rudo Las instalaciones mineras exigen altos estándares de resistencia y calidad para el funcionamiento de los equipos, siendo la cinta eléctrica Scotch® Super 88 de 3M un elemento clave y de gran apoyo para la operación minera por su fuerte adhesión, grosor aumentado para usos pesados y superficie ancha, características que la convierten en una cinta eléctrica superior al soportar condiciones extremas.

Crear elementos que integran tecnología y ciencia en su composición para entregar soluciones a distintos rubros productivos, como la industria y la minería, es el propósito de 3M, empresa con más de 100 años de trayectoria, dedicada a crear tecnología y soluciones adaptadas a cada necesidad, a través de una amplia variedad de productos y tipos de cintas adhesivas.

3M en su continua búsqueda de soluciones para el rubro productivo, ha creado una línea de accesorios para infraestructuras con altos estándares de calidad y resistencia, convirtiéndose en un proveedor aliado de rubros tan exigentes como la minería.

Luego de un trabajo de investigación y detección de necesidades críticas, 3M realizó un desarrollo tecnológico que ha revolucionado el concepto de las cintas eléctricas al lanzar al mercado Scotch® Super 88, cinta más gruesa para uso pesado en climas extremos y fuerte adherencia a todo tipo de superficies de cables.

Las características más valoradas por el rubro minero de Scotch® Super 88 son: • Altamente resistente a los rayos UV, abrasión, humedad, álcalis, ácidos, corrosión y condiciones climáticas extremas.

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• Superior resistencia a rangos de temperatura entre -18°C a 105°C. • Compatible con aislamiento sólido de cable dieléctrico, como también con resinas de epoxi y poliuretano.

• Scotch® Super 88 es una cinta Auto-Extinguible Retardante a las llamas.

• Cumple con las normas CSA y VDE, UL y RoHS 2011/65/UE. Gracias a su composición de aislante de vinilo de 0,216 mm de grosor, Scotch® Super 88 es una cinta eléctrica recomendada para todo tipo de condiciones climáticas, ya que “ofrece una excelente resistencia a la abrasión, humedad, sustancias alcalinas, ácidos, corrosión y condiciones climáticas variables (incluyendo la exposición a la radiación ultravioleta). La combinación de un revestimiento elástico y un adhesivo agresivo ofrece una protección eléctrica y mecánica a prueba de humedad con un volumen mínimo”, destaca Antonio Kovacic Primavera, Cono Sur Mining and Oil&Gas Market Marketing.

Scotch® Super 88: La cinta adhesiva de vinilo para sistemas eléctricos más gruesa y ancha La cinta Scotch® Super 88 está diseñada para el aislamiento eléctrico y para el agrupamiento de hilos y

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empalmes de cables de hasta 600 V y 105 °C. La calidad y tecnología superior integrada a esta cinta eléctrica aislante de PVC permite contar con un accesorio de infraestructura con alta capacidad elástica y un poderoso adhesivo para soportar condiciones extremas, entregando protección mecánica contra la humedad a los elementos eléctricos, aplicando menos capas de cinta a grupos de hilos o empalmes.

Propiedades Físicas Scotch Super 88 Color: Negro Espesor*: 8,5 mils (0,22 mm) Adhesión al Acero* a 22° C: 28 oz/in. (3,0 N/10 mm) a -18° C: 60 oz/in. (6,5 N/10 mm) Adhesión al Respaldo* a 22° C: 28 oz/in. (3,0 N/10 mm) a -18° C: 60 oz/in. (6,5 N/10 mm) Resistencia a la Ruptura* a 22° C: 20 lbs/in. (35 N/10 mm) Elongación Máxima* a 22° C: 250% a -18° C: 100% Flagging*: < 0.1 in. (2,5 mm) Telescoping 24 hrs. W 50° C: < 0.1 in. (2,5 mm) Flamabilidad (Máximo) UL 510: Paso Propiedades Eléctricas Scotch Super 88 Ruptura Dieléctrica*: 10.000 V Condición Estándar: 90% del Estándar (Alta Humedad) Resistencia de Aislación*: > 1 x 10´6 Mega-Ohms (Método de alta Humedad)

*Método de Ensayo: ASTM D-1000

NOTA

Participación femenina en la minería

“Es necesario que las compañías mineras asuman compromisos reales con la participación laboral de las mujeres y una legislación que las presione en su cumplimiento” Por Fernanda Flores Correa y Cristián Rodríguez Sanhueza - Estudio Jurídico SanWall & Asociados

¿Cuál es su visión de cómo nos encontramos a nivel país respecto a la integración de la mujer en la industria minera?

La participación de las mujeres en la minería es muy minoritaria, alcanzando solo el 8,4% en la pequeña, mediana y gran minería. El motivo de ello, además de una suerte de tradición histórica, es principalmente las difíciles condiciones horarias que hacen incompatible conciliar el trabajo con la familia, lo que afecta particularmente a las mujeres puesto que son ellas a quienes la sociedad ha impuesto el deber de estar en la casa y de la crianza de los hijos.

En este sentido, a nivel país, hemos sido deficientes en trabajar en torno a esto.

En razón de lo anterior, resulta fundamental cuestionar los roles de género en materia laboral que se perpetúan desde la educación, que permanentemente nos está diciendo que las mujeres sirven para una cosa y los hombres para otra, según –supuestamente- diferentes capacidades. Debemos indicar que la poca presencia de las mujeres en la minería es un hecho que se arrastra desde los orígenes de la industria y prueba de ello es que recién en 1996 dejó de ser ilegal el que las mujeres pudiesen trabajar en las faenas.

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¿Hay alguna legislación específica para el rubro minero que se destaque en este ámbito?

Existe una política de Estado tendiente al aumento de la participación de las mujeres en el mundo laboral.

Desde la CEPAL se ha planteado la igualdad de género como objetivo protagónico y ello se ha replicado en nuestro país en instituciones como el SERNAMEG. En este sentido, la norma 3262 sobre Sistema de Gestión de Igualdad de Género y Conciliación de la vida laboral, familiar y personal y la difusión que se ha hecho desde el Ministerio es importante, pero en ningún caso suficiente si no se hace frente a los temas de fondo.

Adicionalmente a lo anterior, si bien no está dirigido específicamente a la industria minera, la reforma laboral incluyó ciertas normas que abren espacios para la participación de la mujer, en caso de que al menos un 33% de quienes integren un sindicato sean mujeres. Otro ejemplo es el nuevo artículo 330 del código del trabajo el que dispone que en aquellos sindicatos en que haya presencia femenina y en que sus directorios no participe ninguna trabajadora, deberán establecer un mecanismo de elección de una representante femenina de la asamblea para participar en la comisión negociadora sindical. Esta participante, que se suma

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con las mismas prerrogativas de los dirigentes sindicales, tiene un fuero que se extiende hasta 90 días contados desde la firma del instrumento colectivo. Sin embargo, hay que ver cómo los sindicatos lo van poniendo en práctica.

Un caso concreto, relevante pero insuficiente, de lo que se puede hacer con una acertada política del Estado es lo ocurrido en la División Gabriela Mistral de CODELCO que cuenta con un 23% de participación femenina, tanto en las áreas productivas como administrativas, lo que demuestra lo pequeño de la presencia de las mujeres en la minería y prueba su origen prejuicioso.

¿Cuál ha sido el impacto de este trabajo en las políticas públicas y en que las mineras realicen cambios para mayor y mejor participación femenina?

Lamentablemente los esfuerzos no han sido suficientes lo que conlleva a que no podemos hablar todavía de impacto, pese a los ejemplos antes dados. La participación de las mujeres en la minería ha aumentado efectivamente, pero el aumento ha sido marginal y está muy por debajo de otros países también con un desarrollo minero importante como Australia y Canadá con un 16% y un 20% al año 2015, cada uno.

NOTA

Para que podamos ver un impacto es necesario que las compañías mineras asuman compromisos reales con la participación laboral de las mujeres y una legislación que las presione en su cumplimiento. Por eso es interesante el compromiso de CODELCO de aumentar la dotación laboral femenina en un 25% de aquí a 2020. Sin embargo, la efectividad de esta incorporación no puede ser vista solo desde el impacto en la productividad, sino que desde cómo podemos mejorar la calidad de vida de las trabajadoras.

mente participar activamente los sindicatos. Dentro de las materias que se pueden negociar en la negociación colectiva se encuentra la generación de planes de equidad de género al interior de la empresa, que es una iniciativa tomada de la legislación española y que abre variadas alternativas para que sean los sindicatos los que puedan proponer en los pliegos de la negociación colectiva las herramientas que permitan condiciones de trabajo más amables y que faciliten la incorporación de las mujeres.

Desde su visión, ¿cuál es el verdadero impacto de estos compromisos conjuntos? ¿Cómo se lleva para que se concreten estos compromisos y se generen nuevas leyes que promuevan la inclusión de las mujeres en la industria minera?

Sin embargo, todavía de parte de empresas las medidas de conciliación laboral familiar suelen ser percibidas como antagónicas al sistema de organización productivo de la minería por la organización horaria, entre otras cosas.

Nos parece que es un buen comienzo el que existan las voluntades desde la industria minera y el gobierno para promover la incorporación de las mujeres en el trabajo, pero el desafío real es que ese catálogo de muy buenas intenciones se exprese en propuestas concretas (por ejemplo CODELCO), verificables y evaluables.

Mientras ello no ocurra será difícil hablar de impactos. Nos parece que en la promoción de instancias (no necesariamente legislativas) que permitan estos avances en estos temas, deben necesaria-

Da cuenta de lo anterior la circunstancia de que el mayor porcentaje de participación femenina es en el grado profesional, principalmente geólogas y cargos ejecutivos, existiendo un menor porcentaje en aquellas funciones de perfiles técnicos y de faena directa como las mantenedoras, supervisoras de extracción y de mantenimiento.

A pesar de estos avances, ¿qué factores han influido para que el ingreso de la mujer en la industria minera nacional vaya evolucionando

de forma tan lenta?

A nuestro entender es un tema que va más allá de la industria minera sino que de la organización laboral en general, aun cuando se exprese de manera particular en la minería. Esta organización responde a una división sexual del trabajo que destina a las mujeres a ciertas labores según supuestas aptitudes biológicas y las priva o hace más dificultosa su participación en otras, así como de la percepción de que la maternidad en Chile debe ser una obligación que pesa sobre las mujeres.

Pese a las políticas de promoción de la participación laboral femenina como las salas cuna y el derecho a amamantamiento, los empleos en los que hay más facilidades para que se desempeñen las mujeres son precisamente aquellos que están vinculados al cuidado, la crianza y la reproducción de la vida (trabajo en jardines infantiles, hospitales, escuelas básicas, etc.), y entre aquellas de las cuales se las margina están las que se realizan lejos del hogar, como trabajo marítimo, manejo de aviones y minería.

Asimismo, existen pocas facilidades en la minería para reincorporar a una trabajadora luego de su pos natal, pues en Chile se sanciona bastante la maternidad en el campo laboral. Por lo anterior, estamos frente a un desafío y una tarea de largo alien-

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to desde la misma educación escolar, es decir, la tarea de la inclusión laboral de las mujeres debiera ser transversal a todas las políticas de Estado puesto que es una cuestión que ha caracterizado al rubro desde muchos siglos.

Los desafíos que quedan son muchos, ¿cuáles diría usted que son los principales y los más urgentes desde el mundo público y privado?

A corto plazo, de manera muy concreta, las compañías mineras deben enfocarse en certificarse con la norma chilena 3262 para que de esta forma obtengan el Sello IgualaConciliación. Ese podría ser un primer paso y un gesto importante.

Sin embargo, como comentaba, los problemas de acceso de la mujer al trabajo minero responden a cuestiones estructurales, por lo que debe trabajarse a nivel de políticas públicas orientadoras, pero obligatorias y evaluar qué se requiere para mejorar la calidad de vida de las trabajadoras. No olvidemos que en aquellos sectores de la economía donde se concentran las mujeres son los más precarizados y con peores condiciones laborales y sueldos. Entonces cabe preguntarse legítimamente si se quiere incorporar a las mujeres a la minería para cumplir cifras o para entregar herramientas que mejoren sus condiciones de vida.

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La importancia del ahorro temprano para tu futuro En promedio los chilenos ahorran durante 17,5 años para su jubilación, cifra que no es suficiente para alcanzar la pensión deseada. Para sobrellevar este escenario, existe una serie de alternativas con diferentes beneficios que permite complementar los ahorros de cara al momento del retiro.

L

as personas reciben, en promedio, una pensión cercana al 40% de sus ingresos percibidos durante toda su vida laboral. Es decir, una vez que se jubilan, obtienen menos de la mitad de sus salarios, lo que sin duda afecta en su calidad de vida.

Los motivos que explican esta situación son varios, siendo uno de los más determinantes los bajos niveles de ahorro que tienen los chilenos. En promedio cotizan solo durante la mitad de los años que trabajan. ¿La buena noticia? Hoy existen diferentes opciones de ahorro para mejorar este panorama, pero la clave es comenzar desde ya.

El ahorro previsional voluntario es un aporte adicional o complementario que permite ahorrar más allá del 10% de la cotización obligatoria para incrementar el monto destinado a la jubilación, lo que a la larga conllevará mejores pensiones.

Estos aportes cubren brechas de ahorro generadas por períodos no cotizados (lagunas previsionales) o sub-cotizados, o cuando el ahorro obligatorio no es suficiente para alcanzar la pensión deseada.

En un horizonte de inversión previsional (40 años), una parte significativa del ahorro corresponde al aporte realizado durante los 10 primeros años. Un ejemplo: si ahorramos de manera constante el mismo monto durante 40 años a un 5% de rentabilidad anual, los aportes de los primeros 10 años representarán el 45% del ahorro total alcanzado al final del período, mientras que los aportes de los últimos 10 años representarán solamente un 10,4%.

Existen diferentes alternativas de ahorro voluntario para la pensión: a) El Ahorro Previsional Voluntario (APV) es un mecanismo que incentiva a las personas dependientes e independientes a ahorrar por sobre las cotizaciones obligatorias para aumentar el monto de la jubilación. Existen dos tipos: • APV A: entrega una bonificación estatal equivalente al 15% del ahorro anual (con tope de bonificación anual UTM 6).

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• APV B: cuenta con un beneficio tributario que permite descontar el monto ahorrado en el APV de la renta tributable anual. Dependiendo del tramo de renta, podrá obtener un ahorro de impuestos entre un 4% y un 35% del monto aportado. b) El Depósito Convenido permite hacer aportes voluntarios a través del empleador y, por lo tanto, es una alternativa disponible solo para trabajadores dependientes.

Se pueden destinar hasta 900 UF anuales, sin que estas formen parte de su renta tributable, por lo que no pagan impuestos. c) El Ahorro Previsional Colectivo (APVC) es un contrato que se suscribe entre el empleador (en representación de sus trabajadores) y una institución autorizada que ofrezca planes de ahorro con fines previsionales, con aportes provenientes del empleador y del trabajador.

Estos aportes pueden estar invertidos en diferentes instituciones, como AFP, Administradoras Generales de Fondos y compañías de seguros, así como en múltiples alternativas de ahorro (fondos mutuos, multifondos, pólizas de seguro, acciones, ETF, entre otras). La elección del instrumento dependerá, principalmente, del perfil de riesgo de la persona, de su horizonte de inversión (corto, mediano o largo plazo), y sus necesidades (protección, flexibilidad, liquidez, beneficios tributarios).

Mayor información en www.sura.cl o solicitar a Ximena Araya ximena.araya@sura.cl(+56 9) 9327 3309 o a Camilo Garay camilo.garay@sura.cl

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Grupo Martinic: Líder en mantención y operación a equipos mineros El 27 de enero próximo el Grupo cumple 22 años de presencia en el mercado minero a través de la marca Martinic, con casa matriz en Calama, además de las sucursales en Alto Hospicio, Santiago e Ilo, Perú.

Grupo Martinic fue fundado por el ingeniero civil mecánico don Francisco Martinic Ruiz (QEPD), quien con su experiencia, visión y emprendimiento logró consolidar a la compañía como líder en la industria minera en servicio de mantención integral de equipos y maquinarias en terreno.

Su legado lo continúan su viuda doña Olga Magrí Olivares, su hija Danica Martinic Magrí y el socio ingeniero civil industrial Alfonso Sánchez Díaz, manteniendo el sello de la empresa que es el gran valor entregado al concepto de familia y el cuidado de sus trabajadores.

El grupo lo componen seis empresas en total, entre las que se encuentran, entre otras, la principal que presta servicios de mantención y operación a equipos mineros; una segunda que ofrece transporte de cargas especiales y una tercera que intenta replicar a la principal que desde hace un par de aviso Martinic.pdf 1 08-01-19 15:11 años se encuentra trabajando fuertemente por proyectarse en la minería de la zona sur del Perú. En su tra-

yectoria Grupo Martinic ha trabajado con importantes compañías mineras, tales como Radomiro Tomic, SCM El Abra, CMDI Collahuasi, CM Cerro Colorado y CM Zaldívar, entre otras.

Alfonso Sánchez Díaz, Socio y Gerente General de la compañía, destaca en especial la asistencia especializada y estrecha relación establecida con Minera Zaldívar. Precisa que “empezamos a realizar labores de mantención de equipos auxiliares el 2005. Si bien el 2009 en un proceso de licitación perdimos el contrato por un lapso de tres años, lo recuperamos el 2012. Zaldívar siempre ha estado dentro de nuestras prioridades, hemos pasado por la administración de Placer Dome, Barrick Gold y recientemente AMSA, donde nos hemos mantenido por nuestra experiencia, calidad profesional y capacidad de adaptarnos cada vez que el cliente ha requerido cambios de acuerdo con sus objetivos. Por ahora estamos dedicados a entregar nuestro mejor rendimiento para seguir proyectándonos como aliados

estratégicos de CMZ”.

Este servicio de excelencia, señala el Gerente General, junto al constante trabajo en pos de la productividad ha permitido al Grupo Martinic mantenerse vigente a pesar de los vaivenes del mercado.

En este marco, en la labor por fortalecer el posicionamiento de la empresa y ser cada vez más competitivos, Grupo Martinic mantiene una preocupación constante por estar al tanto de las últimas tecnologías y ser permanentemente innovadores dentro de la industria para poder entregar siempre la mejor solución para potenciar y maximizar los activos del cliente.

“Ese es nuestro principal objetivo: lograr la satisfacción del cliente entregando una asistencia que aporte soluciones técnicas con calidad y oportunidad en la respuesta”, concluye Alfonso Sánchez.

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PRODUCTOS ELÉCTRICOS CON VENTA MÓVIL Electricidad Guzmán cuenta con más de 40 años de trayectoria en entregar soluciones a todos los proyectos de sus clientes, usando la innovación y tecnología como una herramienta capaz de entregar soluciones eficientes a diferentes rubros productivos.

Con un servicio de calidad, la empresa ha creado lazos duraderos con las comunidades, colaboradores, clientes y proveedores, personas que han encontrado soluciones y asesoría de primer nivel en los servicios y productos entregados.

importantes como son los campamentos mineros.

Los visitantes se sorprendían con los productos certificados de origen alemán, ya que no los habían visto en Chile”, comenta Gerhard Guzmán Fangmeier, Gerente General de Electricidad Guzmán.

Por más de cuatro décadas ha dejado su sello en cada proyecto en que ha participado, caracterizándose por ser una compañía pionera y responsable, la cual gracias a su experiencia logra transmitir confianza a sus clientes con la mejor tecnología para apoyarlos en sus proyectos y funcionamiento de sus empresas.

Productos de puerta a puerta a lo largo de todo Chile

Para lograrlo, Electricidad Guzmán trabaja con productos como conductores, empalmes, enchufes industriales y productos de ferretería eléctrica de alta gama como es Mennekes, importante marca alemana utilizada a nivel mundial en distintos proyectos productivos.

“Estamos apuntando a testear el rubro de la minería, es un área que estamos explorando y nos ha ido bien. Estuvimos presentes en Expomin 2018, siendo la única compañía distribuidora de productos eléctricos, experiencia en que dimos a conocer las soluciones de alta calidad que ofrece una de nuestras marcas, Mennekes, para áreas de la faena tan

Electricidad Guzmán a lo largo de su trayectoria se ha destacado por entregar servicios de excelencia, incorporando los mejores productos de calidad con certificación internacional para apoyar los proyectos de cada uno de sus clientes. Su estrategia de venta se ha basado en la entrega de un servicio de excelencia, el cual es apoyado por puntos de venta móviles. Son tiendas montadas en camiones, espacios en que los clientes pueden conocer y comprar los productos que necesitan, trasladándose a varias regiones de Chile todas las semanas.

“Nuestros servicios móviles cuentan con una gran variedad de productos de ferretería y reposición in situ: el camión llega a la ferretería o punto acordado con el cliente, se abren las puertas, se entregan todos los materiales y se factura de manera electrónica. Es una tienda con un amplio mix de productos diseñada acorde a las

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necesidades de la minería en faena y en puerto”, da a conocer Gerhard Guzmán.

Con esta modalidad de venta, la compañía ha logrado entregar un servicio de alto estándar para el cliente, con cercanía y registro de insumos en forma constante y periódica para cada interesado.

Soluciones para la minería actual Gracias al innovador servicio que entrega, Electricidad Guzmán a lo largo de su trayectoria se ha transformado en un aliado estratégico de sus clientes. “Nos interesa mucho ser una empresa responsable, realizando cada asesoría o venta de la mejor manera, comparándonos no solamente con el estándar nacional, sino con los mejores internacionalmente, con los más exigentes”, comenta el Gerente General.

Para llegar distintos puntos de Chile, la compañía cuenta con una página web creada para dar soluciones a mandantes y proveedores, en la cual podrán encontrar y solicitar de manera rápida y segura los servicios y productos eléctricos que necesiten, con un tiempo de respuesta y despacho mínimo.

Para más información visita www.guzman.cl

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DEL WORLD RALLY CAR A LAS CALLES DE CHILE: GILDEMEISTER PRESENTA EL HYUNDAI ALL NEW i20

Inspirado en el modelo que compite en el Campeonato Mundial de Rally (WRC, por sus siglas en inglés), el Hyundai All New i20 debuta en el país con el objetivo de revolucionar su segmento.

Entre sus principales características destaca su elevado nivel de equipamiento, que en términos de seguridad incluye frenos ABS en todas sus versiones y hasta seis airbags.

Automotores Gildemeister, representante oficial de Hyundai en Chile, sigue potenciando el lineup de la marca surcoreana con la presentación del All New i20, modelo que llegó para competir en el segmento B con un diseño atractivo y deportivo.

Se trata de la versión urbana del modelo que finalizó segundo en el WRC 2019 a los mandos del binomio conformado por los belgas Thierry Neuville y Nicolas Gilsoul.

El Hyundai All New i20 llegó a Chile en cuatro versiones y con dos motorizaciones disponibles. La de entrada equipa un nuevo propulsor de 1.2 litro con 82 hp y 115 nm de torque a 3.500 rpm. Bloque que va asociado exclusivamente a una caja manual de cinco velocidades.

Las tres restantes comparten el motor de 1.4 litro con 99 hp y 133 Nm de torque que también utiliza el i20 Active.

Según la versión, este puede ir asociado a una caja manual de seis marchas o a una automática de cuatro.

En términos estéticos, luce un atractivo diseño urbano y moderno, con dimensiones que alcanzan los 3.958 mm de largo, 1.734 mm de ancho y 1.485 mm de alto. Su distancia entre ejes, en tanto, es de 2.570 mm, mientras que su maletero ofrece una capacidad de carga de 294 litros, la que se puede ampliar hasta los 1.010 litros con los asientos traseros abatidos.

“Estamos muy contentos de presentar en Chile nuestro Hyundai All New i20, cuyo diseño joven y deportivo se convertirá rapidamente en uno de los modelos más vendidos del segmento hatchback. Creemos que gracias a su equipamiento y seguridad, el i20 será uno de los preferidos por nuestros clientes. Apuntamos el primer año a un market share de 8%, estimando un volumen de ventas

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anual cercano a las 2.500 unidades”, afirmó Maximo Morel gerente División Automotriz Grupo Gildemeister.

Equipamiento Uno de los puntos altos del All New i20 es su amplio equipamiento, que incluye de serie kit eléctrico completo, radio táctil de 7” con puerto USB, entrada AUX, comandos al volante y conectividad con Android Auto / Apple Car Play.

Las versiones más equipadas añaden a esto aire acondicionado, apoyabrazos central delantero, guantera refrigerada, llantas de aleación de 16”, neblineros y volante regulable en altura y profundidad.

En materia de seguridad, el nuevo hatchback coreano incorpora en todas sus versiones doble airbag frontal, frenos de disco en las cuatro ruedas con ABS, control de frenado en curva (CBC), cierre automático de puertas en movimiento, anclaje para silla de niños y cámara de retroceso. Las versiones Value suman a esto seis airbags y sensor de retroceso.

Las cuatro versiones del Hyundai i20 ya están disponibles a lo largo de toda la red de concesionarios de la marca con una lista de precios que parte en los $7.890.000 de la versión 1.2 MT SEL, sigue en los $9.090.000 con la versión 1.4 MT PLUS, sube hasta los $10.190.000 con la variante 1.4 MT VALUE y cierra en los $10.990.000 de la 1.4 AT Value.

Al igual que el resto de los productos de la gama Hyundai, el All New i20 cuenta con una garantía de cinco años o 100.000 kms, lo que ocurra primero.

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NOTA

Los Pelambres

Fastpack ofrece inédito programa deportivo para todos sus trabajadores Fastpack se destaca en el mercado por ser una empresa líder en fabricación, suministro y distribución de soluciones integrales en las líneas de Piping & Spools, Válvulas, Piezas de Desgaste y Revestimientos.

una importante baja en las licencias médicas y en el ausentismo laboral, logrando tener trabajadores menos estresados y con más energía, lo que influye totalmente en la eficiencia y mejora del clima laboral.

Pero hay otra significativa cualidad que distingue a Fastpack que es la gran preocupación por la salud de sus empleados, marco en el cual la empresa desarrolló e implementó un inédito programa deportivo.

¿Cuándo y cómo se gestó está iniciativa de sumar el deporte en Fastpack?

La empresa cuenta con un gimnasio totalmente equipado para el desarrollo de actividades como Spinning, Entrenamiento Funcional, Box, TRX y Acondicionamiento Físico, además de equipamiento necesario para el tratamiento de lesiones y recuperación de éstas. Por contrato, cada trabajador tiene 3 horas dentro de su jornada laboral para hacer ejercicio, contando con profesionales de la salud disponibles para asesorar a quien lo necesite.

A cargo del Gimnasio y como Asesores Deportivos de Fastpack se encuentran los profesionales Marcel Chateau Spencer y Tatiana Letelier Pacheco.

Marcel Chateau da cuenta del impacto que ha tenido este programa dentro de la empresa, destacando que mejoró notablemente la salud de los empleados, obteniéndose

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Esto se gestó hace 15 años, cuando los socios Pedro Urzúa y Pedro Cofré, deportistas natos, soñaron que en su empresa se realizara deporte debido a que éste y el trabajo van de la mano a través de la labor en equipo y la consecución de resultados.

¿Qué necesidad se detectó dentro de la empresa que lo llevó a desarrollar esta iniciativa?

La necesidad de mantener a los trabajadores con buena salud de forma de reducir el estrés, las licencias médicas e incrementar la energía de nuestros colaboradores.

¿Cómo fue el desarrollo de esta iniciativa?

Nuestro comienzo fue en una bodega con productos propios de la minería como cañerías, barras de acero junto a colchonetas, con un baño disponible para todos. De esta forma, comenzamos dos veces por semana desde las 07.00 hasta las

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08.00 AM. A la semana ya el grupo se había incrementado en un 60%.

Después de dos años de actividad, Fastpack se muda a Santa Isabel a una nueva planta, donde debido a los buenos resultados para el trabajo en equipo y la salud del personal, se decide formalizar esta actividad e instalar un gimnasio con los implementos adecuados para realizar las actividades necesarias.

¿Qué tipo de equipamiento y actividades deportivas se pueden desarrollar en el establecimiento?

Hoy contamos con equipamiento de primer nivel para desarrollar las siguientes actividades: • Spinning • Entrenamiento Funcional • Box • TRX • Acondicionamiento Físico • Preparación física para distintas disciplinas practicadas por el Team Fastpack, como Running, Trail Running, Trekking, Ciclismo, Carreras con Obstáculos, Básquetbol, Fútbol.

Adicionalmente, se ofrece gimnasia de pausa a los trabajadores de las áreas productivas, de forma de minimizar lesiones y mejorar el ambiente laboral en pos de alcanzar el resultado esperado.

Como implementos contamos con máquinas trotadoras, elípticas, pesas, bicicletas de spinning y otros para el acondicionamiento, además de equipamiento necesario para el tratamiento de lesiones y recuperación de éstas.

¿Cómo ha promovido y fomentado para que el personal de Fastpack ocupe el gimnasio y desarrolle actividad física?

En primer lugar en los valores de la empresa se explicita la importancia del deporte para nuestros trabajadores, lo que sumado a campañas de comunicación internas y, lo más importante, el boca en boca de nuestros trabajadores junto a la imagen que toman quienes participan en las distintas actividades y competencias (externas) promueven por sí mismos el uso de las instalaciones y la preparación de los profesionales que participan en el Gimnasio.

¿Cómo ha sido la respuesta y la participación del personal en las actividades?

La participación es masiva y constante en distintas disciplinas del deporte que están al alcance de nuestros trabajadores, donde han destacado equipos de Trail Running y Carreras de Obstáculos. Básquetbol, Ciclismo y Fútbol en sus distintas participaciones.

El último año destacan participaciones en carreras como la Run Wild, Spartan Race, Maratón de Santiago, Cam-

peonato de Básquetbol Carozzi, Carrera de Ciclismo Trek Subaru, Circuito de Mountain Bike por la Patagonia.

¿Cómo evalúa usted el éxito de integrar el deporte en la empresa y los logros obtenidos?

La evaluación es fantástica, dado a que se transforman personas incentivando no sólo a éstas sino a sus familias a cambiar su estilo de vida, pasando en muchas ocasiones desde una vida sedentaria a una de deportes y saludable, cambiando en muchas ocasiones también hábitos alimenticios u otros.

Otro resultado importante es el trabajo en equipo alcanzado donde, por ejemplo, este año destaca el premio al equipo con mayor participación en la carrera Run Wild, donde 14 empleados de distintas áreas y realidades se unieron en pos de terminar en conjunto esta carrera, trabajo en equipo que se trasladó al trabajo cotidiano en la empresa, generando así un mejor clima y visión de objetivos comunes.

¿Qué planes tienen a futuro?

El plan a futuro es abrir nuestro gimnasio a deportistas jóvenes sin recursos, siendo sponsor de ellos de forma que puedan tener un lugar para realizar sus actividades y ser un factor motivador al interior de la organización con el ejemplo de ellos.

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