Teksti Eveliina Talvitie Kuvat Rami Salle
Kolme vuotta PL:n puheenjohtajana ovat olleet Anne Bernerille oppimisen ja muutoksen aikaa. Viisauden hän uskoo kasautuvan työtehtävien myötä. Olemassaolon syy on kuitenkin perhe.
Vallila Interiorin toimitusjohtaja Anne Berner on tahtonainen. Siitä kertoo muun muassa kädenpuristus, jonka napakkuudesta kuulee usein huomioita. Onpa toimittajien kokemuksia puristuksesta lisätty usean lehtijutun mausteeksikin. Kun Berner vuonna 2008 valittiin Perheyritysten liiton puheenjohtajaksi, hän halusi muutosta. Ja muutostahan tapahtui. Bernerin puheenjohtajuuden aikana liiton näkyvyys on moninkertaistunut, jäsenmäärä kasvanut reippaasti, järjestöyhteistyötä tiivistetty, uusi strategia laadittu ja vaikka mitä. Mutta kun Berneriä pyytää kertomaan ”väistyvän puheenjohtajan näkemyksiä”, haastattelu uhkaa tyssätä siihen. – Fokuksen pitää olla seuraavaan johtajaan liittyvässä muutoksessa menneeseen katsomisen sijaan. En ole innokas käymään keskustelua väistymisestä. Sen sijaan olen hyvin innokas käymään keskustelua siitä, mitkä ovat tulevaisuuden mahdollisuudet. – Omistajuus pitää saada osaksi kansallista ohjelmaa, hän lausuu.
Väkisinmuistelua Suostuttelun jälkeen Berner kuitenkin palaa syksyyn 2008, jolloin hänet valittiin puheenjohtajaksi Machineryn Janne Timosen täyteen tulleen kolmivuotiskauden jälkeen. – Olin jo aloittaessa kiinnostunut edunvalvonnasta ja substanssin rakentamisesta. Olin myös luontaisesti halukas vahvistamaan liittoa edunvalvontajärjestönä. Berner muistelee, miten Hetemäen verotyöryhmän asettamisesta oli tuolloin kulunut kaksi kuukautta. Perheyritysten liitolta ei lausuntoa ollut pyydetty. – Päätin, että tästä eteenpäin Perheyritysten liiton mielipidettä kysytään aina, kun on kyse pääomatulon verotuksesta tai verotuksen uudistamisesta. Tämä oli ensimmäinen asia, joka oli mielestäni pakko saada muutettua. Berner vei haluamansa isoimmat muutokset läpi puheenjohtajuutensa ensimmäisten kuuden kuukauden aikana. Suunta ja muutosten sisältö olivat hänelle itsestäänselvyys. Bernerillä on ”voimakas draivi ajatella liiton parasta”. Hän valitsee suunnan
paitsi oman näkemyksensä perusteella myös hallituksen, työryhmien ja muun jäsenistön viestien avulla. – Tulkitsen signaaleja. Näin saan selkänojaa viedä asioita eteenpäin Berner halusi satsata liiton vahvistamiseen. Verokantojen jäntevöittämisen avuksi haluttiin asiantuntijuutta ja toimistolle palkattiin osa-aikainen veroasiantuntija Simo Valtti. Kantoja viilattiin ahkerasti ja omistautuneesti myös puheenjohtajan vetämässä talous- ja veropoliittisessa työryhmässä. – Puheenjohtajan pitää jatkuvasti hakea mandaattiinsa ja valitsemaansa suuntaan vahvistusta. Jäsenkunnan pitää hyväksyä valinnat. Kaiken kaikkiaan Berner kertoo halunneensa kehittää Perheyritysten liittoa elinkeinoelämän keskeiseksi järjestöksi. Tämän eteen hän on ollut valmis tekemään hartiavoimin töitä. Kyse oli itsestään selvästä seuraavasta vaiheesta, joka veisi järjestöä kohti isompaa muutosta. Berner haluaa korostaa, että juuri tämän takia hän ei halua nytkään keskustelun keskittyvän menneisiin. Väistyvä puheenjohtaja
19 Perheyritys_4_2011_2.indd 19
9.12.2011 15.47