mökillä Kallvikissä ja talvisin Lapissa. Kyllä me edelleenkin haluaisimme tehdä asioita yhdessä, mutta näin aikuisena se ei ole enää niin helppoa. Puheissa on kuitenkin ollut, että tekisimme lähivuosina yhdessä jonkin matkan. Yksi vaihtoehdoista on vierailu Johnsonin pääkonttorille, Jenny kertoo. Kaksi vuotta sitten toteutetun sukupolvenvaihdoksen myötä perheyrityksen omistus on jaettu tasan serkusten sekä heidän setänsä Hans Didrichsenin kesken. Osakkeita jäi vielä pienemmällä osuudella myös Jonille, Peterille ja Ann Marielle. Prosessia edelsi pitkä valmistelukausi. Lopullisen ajankohdan ratkaisi verotuksellisesti oikea aika. – Sukupolvenvaihdos on perheyrityksille todella haastava prosessi. Jotain on mielestämme väärin, kun hintalappu siitä on niin kova. Me saimme onneksi paljon apua ulkopuolisilta asiantuntijoilta, Jannica selittää ja mainitsee yhdeksi merkittäväksi henkilöksi Tom von Weymarnin, Transmerin hallituksen entisen puheenjohtajan. – Kyllä meidän kaikkien rooli muuttui, kun sukupolvenvaihdos tehtiin, Jenny pohtii. TÄLLÄ hetkellä kaikissa Transmerin tytäryhtiöissä sekä emoyhtiössä on perheen ulkopuoliset toimitusjohtajat. Toinen sukupolvi on jo antanut oman panoksensa työelämälle. Kolmas sukupolvi ei ole vielä valmis johtotehtäviin. – Omistajuus ei automaattisesti tarkoita sitä, että olisi johonkin tiettyyn tehtävään sopivin
26
PERHEYRITYS 1 · 2015
valinta, Jannica toteaa. Sen sijaan kaikki serkukset istuvat konsernin eri yhtiöiden hallituksissa sekä hallintoneuvostossa: Jannica Transmeri Logisticsin sekä hallintoneuvoston nimitysvaliokunnassa, Jenny Kaupmeesin. Kukaan serkuksista tai samasta sukuhaarasta, ei ole samassa hallituksessa. Ajatuksena on, että paikat vaihtuvat ensimmäisen kerran parin vuoden päästä. Myös edeltävä sukupolvi on vielä edustettuina hallituksissa, mitä Jannica ja Jenny pitävät erittäin tärkeänä. Kiitoksen sanat kuuluvat myös siitä luottamuksesta, jonka väistyvät omistajat ovat heille, uusille omistajille antaneet. – Meillä ei tunneta asennetta ”näin on aina tehty”, päinvastoin, muutoskyvylle ei ole jarrua, Jannica tiivistää. Ensimmäiseen tositoimeen uudet hallituksen jäsenet joutuivat, kun Oy Transmeri Ab:n liiketoiminta eriytettiin kahteen tytäryhtiöön vuosi sitten: Oy Transmeri Ab keskittyy nyt kulutustuotteiden jakeluun ja markkinointiin Suomessa ja Baltiassa, Oy Transmeri Logistics Ab vastaa tuotanto- ja logistiikkapalveluista. Emoyhtiöön jäi pääosa yhtiöiden tukipalveluista, kuten talous-, henkilöstö- ja tietohallinto. Samalla piti päättää, mikä tulee konsernin emoyhtiön nimeksi. – Päätimme yksimielisesti pidättäytyä Transmeri Groupissä. Tämä oli myös henkilökunnan toive, Jannica tiivistää.
JANNICALLE ja Jennylle on aina ollut itsestään selvää, että heidän tulevaisuutensa on perheyrityksessä. Tällä hetkellä Hankenilta valmistunut Jannica toimii tuoteryhmäpäällikkönä Transmerin itsenäisessä tytäryhtiössä Sultradessa. Työssään hän on oppinut, että päämiesbisneksessä trendi on, että isot brändit hoidetaan keskitetysti, mutta harvoin Suomesta käsin. – Olemmekin erityisen ylpeitä siitä luottamuksenosoituksesta, että yksi brändeistämme, Easton Hockey, siirtyi Ruotsista meille. Me hoidamme siis Suomen lisäksi nyt myös Tanskan, Norjan ja Ruotsin edustuksen. Päämiesbisnes onkin nuorten omistajien mielestä aina ollut jossain määrin riskibisnestä. -Suomeen on tuotu yrityksen historian aikana vaikka mitä, serkukset toteavat yhdestä suusta. Samalla he korostavat, kuinka tärkeää on, että konsernissa on yrityksiä eri aloilta. Erityisen tärkeässä roolissa ovat omat tuotemerkit, kuten Catmandoo ja Lemon Juice & Glycerine. – Transmerin visio on jatkaa kasvamista sekä orgaanisella tasolla että yritys- ja brändiostojen myötä. Viimeisin yrityskauppa on kampaamoalan tuotteita valmistava ja maahantuova Miraculos Oy. Tämä yrityskauppa tuo synergiaa, tätä me osaamme, Jannica painottaa. Jenny puolestaan sai elokuussa 2014 päätökseen Bachelor of Arts in International