?
Kysy asiantuntijalta on palsta, jonka tarkoituksena on tarjota yhteistyökumppaniemme ja omien asiantuntijoidemme vastauksia ajankohtaisiin ja kiinnostaviin perheyrityksiin liittyviin kysymyksiin. Palstaa julkaistaan jatkossa jokaisessa Perheyritys-lehden numerossa. Onko sinulla mielessäsi kysymys, johon haluaisit asiantuntijoiden vastauksen? Ehdota sitä meille, niin etsimme siihen vastauksen! Lähetä kysymysehdotuksesi sähköpostilla: johanna.vesikallio@ perheyritys.fi.
KYSY ASIANTUNTIJALTA
Mitä tulisi ottaa huomioon yrityksen sukupolvenvaihdosta suunnitellessa?
Yrityksen menestyksekkään pitkäjänteisen kehittämisen näkökulmasta on tärkeää, että jokaisella sukupolvella on parhaat mahdolliset sparrauskumppanit käytössään, kun he miettivät omistamansa yrityksen tulevaisuutta. Yksi tärkeä sparrausfoorumi on yhtiön hallitus, jossa on usein mukana omistajien lisäksi ulkopuolisia hallituksen jäseniä, joilla on kokemusta yrityksen kehitysvaiheen kannalta relevanteista osa-alueista. Parhaassa tapauksessa ulkopuoliset hallituksen jäsenet tuovat keskusteluissa esiin omia kokemuksiaan (sekä onnistumisia että epäonnistumisia), jakavat kontaktiverkostoaan yrityksen hyödyksi ja toimivat arvokkaana sparrausapuna muun muassa yrityksen strategiaan, avainhenkilöiden rekrytointipäätöksiin ja liiketoiminnan kehittämiseen liittyen. Jokainen yritys ja sukupolvenvaihdostilanne on toki erilainen, mutta usein erilaisia kokemuksia yhdistelemällä saadaan aikaan erinomaisia tuloksia.
1) Määritellään tarkoin mitä yritys haluaa tällä viestiä. Viestinnän tavoitteena voi olla esimerkiksi halu vahvistaa uskoa yrityksen tulevaisuuteen ja hälventää esimerkiksi aihepiiriin liittyviä pelkoja tai epävarmuutta. 2) Luoda tilanteelle oma viestintäsuunnitelma, joka huomioi niin henkilöstön, asiakkaat kuin kumppanit. Miten nämä ryhmät suhtautuvat sukupolvenvaihdokseen? 3) Sukupolvenvaihdos voi olla yritykselle myös merkittävä mahdollisuus. Siksi kannattaa pohtia asian hyödyntämistä esimerkiksi ulkoisessa viestinnässä ja markkinoinnissa. Paikallinen ja joissakin tapauksissa myös valtakunnallinen media on kiinnostunut perheyritysten tarinoista ja avainhenkilöistä. Sukupolvenvaihdos voi tarjota yritykselle hienon mahdollisuuden oman tarinansa kertomiseen ja brändin vahvistamiseen. Tilanne voi myös avata uusia myyntimahdollisuuksia uuden johtajan asiakastapaamisten ja toisenlaisen verkoston kautta. 4) Mikäli yritys ottaa näkyvämmän roolin sukupolvenvaihdoksessa, avainhenkilöiden viestintävalmiudet pitää laittaa kuntoon – ja pohtia yrityksen brändin lisäksi omaa henkilöbrändiä. Mitä minä omistajana viestin, ja onhan viesti linjassa yritykseni tavoitteiden, toiminnan ja sidosryhmien odotusten kanssa.
Lauri Stadigh partneri, DevCo Partners
Omistajanvaihdoksessa kannattaa hyödyntää asiantuntijoita jo mahdollisimman varhaisessa vaiheessa. Ajan tasalla oleva vakuutusturva sekä käsitys nykyisistä että muuttuvista riskeistä ja näiden tarkastelu riittävän usein yhdessä asiantuntijoiden kanssa ovat tukena muutostilanteissa. Riittävä tieto auttaa yrittäjää hahmottamaan muuttuvan riskimaailman ja turvaamaan yrityksen tulevaisuuden oikeilla käytettävissä olevilla ratkaisuilla. Oman eläkeyhtiön ja työterveyshuollon työkykyjohtamisen palveluita kannattaa hyödyntää muutostilanteisiin valmistautumisessa. Muutosta helpottaa, kun niin yrittäjä ja hänen läheisensä, työntekijät kuin yrityskin pysyvät muutoksen vauhdissa hyvinvoivina. Se on samalla palvelus myös yrityksen seuraavalle omistajalle.
48
Kari Björklöv, johtaja
Anu Suutela-Vuorinen,
Fennia
työhyvinvointijohtaja Elo
Janne Saarinen,
Tommi Pelkonen,
viestintäkonsultti SEK
strategiajohtaja, SEK
PERHEYRITYS 1 • 2019