Diffusion Sport - 553

OTOÑO -IN V IERNO 2026/ 27

NOVEDADES

ESPECIAL OTOÑO-INVIERNO 2026/27 • Nº 553 / ENERO-FEBRERO 2026

Nº 553 /ENERO-FEBRERO 2026 / 7,50 € ESPECIAL OTOÑO-INVIERNO 2026/27

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EDITORIAL

Un cuarto de siglo de tsunamis que se agigantan

A

cabamos de completar el primer cuarto de siglo. Veinticinco años que han transformado profundamente la sociedad y que han dejado fuertes impactos en nuestra retina, empezando por el ataque a las Torres Gemelas con el que arrancó este periodo de cambios sucesivos que han modificado totalmente el panorama de este sector deportivo.

Para muestra, un botón. A principios del XXI se contabilizaban en nuestro país más de una cuarentena de centrales de compra. Algunos convendrán que ciertas agrupaciones apenas reunían una decena de detallistas, pero estaban constituidas formalmente como tales. Eran tiempos en los que esos grupos se afanaban en desarrollar su producto propio, para desespero de algunas firmas (cuántas no han desaparecido durante estas dos décadas y media, aunque también hemos asistido al nacimiento de nuevas enseñas, por fortuna).

A finales de 2004, un tsunami arrasó las costas de Tailandia, como un presagio de lo que se avecinaba en este turbulento siglo. Tres años más tarde, el estallido de la burbuja inmobiliaria nos empujaba a una zozobra de la que ya no acabaríamos nunca de recuperarnos por completo. Se abría una crisis abismal y una etapa que abocaba muchos negocios a la supervivencia desesperada. Todo ello sin sospechar que, cuando todo parecía que era superable, un virus no informático volvería a poner patas arriba el mundo entero y situaría entre la espada y la pared muchas empresas.

Ahora, el tsunami que emerge con fuerza se identifica con dos simples letras: IA. La Inteligencia Artificial no es un fenómeno cualquiera, sino la máquina de vapor elevada a la máxima potencia para revolucionar de manera cuasi definitiva (a la vuelta de la esquina, no lo duden, asoma la coimputación cuántica) la sociedad. El fenómeno despierta recelos (lógicos) pero abre las puertas a una transformación nunca vista, tanto de nuestras vidas como de las compañías, incluidas las de nuestro sector. Incorporarse a esta realidad no es una elección: es un imperativo. Como se afirma en las próximas páginas, la IA no va a arrebatarnos nuestro empleo: nos lo arrebatará quien sepa utilizar adecuadamente esta imprescindible tecnología.

AGENDA SEA OTTER EUROPE Fechas: Del 18 al 20 de septiembre.

Lugar: Girona.

FERIAS MICAM MILANO Fechas: 22, 23 y 24 de febrero.

Lugar: Milán (Italia).

TECHTEXTIL Fechas: Del 21 al 24 de abril.

Lugar: Fráncfort (Alemania).

OUTDOOR Fechas: 17 y 18 de mayo.

Lugar: Riva del Garda (Italia).

SPORTCITIES Fechas: 21 y 22 de octubre.

Lugar: Valladolid.

ISPO Fechas: Del 3 al 5 de noviembre.

Lugar: Amsterdam.

LA BIBLIOTECA JORNADAS DE COMPRA Fechas: Del 25 al 28 de enero.

Lugar: Santiago de Compostela (Coruña).

JORNADAS DE COMPRA Fechas: 26 y 27 de enero.

Lugar: Valencia).

Fechas: 2 y 3 de febrero.

Lugar: Murcia.

PREMIOS DIFFUSION SPORT Fecha: 9 de abril.

Lugar: Madrid.

EUROBIKE Fechas: Del 24 al 28 de junio.

Lugar: Fráncfort (Alemania).

EVENTOS

MICAM MILANO Fechas: Del 13 al 15 de septiembre.

Lugar: Milán (Italia).

FITUR SPORTS Fechas: Del 21 al 23 de enero.

Lugar: Madrid.

PADEL WORLD SUMMIT Fechas: Del 26 al 28 de mayo.

Lugar: Barcelona.

Diffusion Sport no se responsabiliza de las alteraciones que puedan sufrir las convocatorias reflejadas. Se recomienda consultar la Agenda habilitada en la web diffusionsport.com.

Vender con empatía El sector del deporte y la moda deportiva asiste con satisfacción y orgullo a un lanzamiento editorial. Se trata del primer libro publicado por Tomás Juan, jefe de Ventas de J’hayber, que ha asistido con ilusión al estreno de su faceta como escritor compartiendo su ‘know how’ profesional con aquellos lectores más inquietos y deseosos de profundizar en la actividad comercial. Publicado por Profit Editorial, da respuesta a preguntas como: ¿Qué pasa por la cabeza del comprador cuando se enfrenta a la adquisición de un producto o servicio?

ENERO-FEBRERO 2026 / Nº 553 • ESPECIAL OTOÑO/INVIERNO 2026-27

Nº 553 / ENERO-FEBR. 2026 ESPECIAL OTOÑO-INVIERNO 2026-27

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REPORTAJE La IA sale al rescate

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PUNTO DE VENTA Entrevista a Toño Preciado Jornadas de Atmósfera [18]

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PRODUCTO Nox descubre nuevo calzado Buff pone guantes en mano [23]

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La Inteligencia Artificial ha irrumpido de lleno en las organizaciones. Abrazarla ya no es una opción, sino un imperativo, tal y como exponen los expertos.

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EMPRESAS Entrevista a Edu. Eceizabarrena Entrevista a Josep Mª Munill [30]

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SPAIN IS SPORT Nuevos retos Asociación 2026

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INFORME Textil se vende en multideporte

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MONOGRÁFICO Campaña otoño/invierno 26-27

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LO + LEÍDO EN RED

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TRIBUNA Firma invitada: Raquel Roca

026

Bullpadel continúa demostrando su espíritu innovador con el lanzamiento de nuevas palas, prendas y zapatillas.

El Marcador de J.M. Surroca [56]

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COYUNTURA 35 millones practican pádel

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TECH SHOP La seguridad en pago online

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SALONES Entrevista a Christoph Rapp

SHOW ROOM

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MÁS 8000

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CMP

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JOHN SMITH

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HELLY HANSEN

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LOIS

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J’HAYBER

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BERGHAUS

INTERNACIONAL Principales minoristas crecen

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EN EL PÓDIUM

ENERO-FEBRERO 2026 / Nº 553 • ESPECIAL OTOÑO/INVIERNO 2026-27

REPORTAJE

LA INTELIGENCIA ARTIFICIAL GANA PROTAGONISMO

Aerps.com/Unsplash

La IA sale al rescate La Inteligencia Artificial ha irrumpido de lleno en nuestras vidas y en los negocios. Sumarse a la nueva revolución es un imperativo al que no puede sustraerse ningún profesional, pues la IA llega como un tsunami para transformar el escenario. Las empresas del sector están llamadas a incorporarla ya si no quieren verse expulsadas del mercado.

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J.V. BARCELONA

«La Inteligencia Artificial es el Redbull que le da alas al ‘software’»

G

enís Roca generó expectación entre los más de 200 participantes en la XXIII Jornada Retail de Comertia, celebrada en el CosmoCaixa de Barcelona el pasado 29 de octubre. El arqueólogo, consultor, presidente de Accent Obert y experto en empresa, cultura y sociedad digital no decepcionó en la clausura de este encuentro profesional que tuvo en la Inteligencia Artificial el eje vertebrador de la cita.

Marc Llibre.

«LA INTELIGENCIA ARTIFICIAL ES UN ‘SOFTWARE’» Roca emprendió su exposición quitando hierro a la IA y a su impactante denominación. «La Inteligencia Artificial es un ‘software’. Quien la bautizó con ese nombre es una mala persona», bromeó Genís con la habitual sorna con que salpica sus intervenciones.

El ponente quiso concienciar a los presentes que la irrupción de esta tecnología «obligará a cambiar todo el ‘software’ de que disponemos, porque se trata de una nueva generación de ‘software’. La Inteligencia Artificial es el Redbull que le da alas al ‘software’, facilitando el trabajo en tiempo real con información histórica».

«HAY QUE ORGANIZARSE PARA AFRONTAR UNA MARATÓN QUE NOS VA A OBLIGAR A GESTIONAR 10 AÑOS DE CAMBIO DE ‘SOFTWARE’» Genís Roca advirtió que, en este momento, «nos encontramos en una fase exploratoria y, aunque se suele hablar de la Inteligencia Artificial como una emergencia, hay que organizarse para afrontar una maratón que nos va a obligar a gestionar 10 años de cambio de ‘software’».

En opinión del presidente de Accent Obert, es un momento en el que experimentaremos cambios en nuestro proveedor de ‘software’. «Habrá que seleccionar y priorizar, por razones presupuestarias o por convencimiento, teniendo en cuenta que resultará imposible cambiar todo el ‘software’ a la vez».

«POR PRIMERA VEZ EN LA HISTORIA, EL ‘SOFTWARE’ LO APORTAN LOS EMPLEADOS» Igualmente, el experto en sociedad digital también señaló que será necesario gestionar la expectativa. «Por primera vez en la historia, el ‘software’ lo aportan los empleados. En la mayoría de las organizaciones se utiliza IA, pero no se habla mucho de ello. Los empleados están probando cosas y resulta preciso poner un poco de orden en ello y aprovecharlo, para no perder energía y para controlar la calidad de los procesos».

En este sentido, Genís Roca invitó a las empresas a identificar todos los casos de uso que se realizan en su seno.

«No es de recibo que se utilicen herramientas que afectan al trabajo sin informar de ello. Como el fontanero, ahora los empleados acuden a la empresa con su propia caja de herramientas, y lo que procede es colectivizar esas herramientas».

EXIGIENDO UN ROI A UN AÑO Igualmente, Genís señaló que la implementación de la IA es algo especial que hay que atacar con equipos ‘ad hoc’, pues demanda «una manera de pensar diferente y unos proyectos especiales».

Por ello, el experto recomendó que este tipo de iniciativas se lleven a cabo

«siempre exigiendo un ROI a un año, por el ritmo como evoluciona todo».

Roca también animó a los departamentos de Recursos Humanos «a generar un clima de confianza. Con la IA nos ha jugamos en el modelo organizativo. Es necesario que la innovación de los equipos trabaje para el conjunto».

«AHORA CORRESPONDE EXPLORAR Y APRENDER» Llegados a este punto, Genís Roca se atrevió a calendarizar los deberes a efectuar por las empresas para desplegar un plan de implementación de la IA. «En dos meses, debemos tener un mapa completo de la oferta disponible por parte de los proveedores. Antes de verano, hay que generar el clima de confianza necesario para que el equipo se sincere» acerca de las herramientas que utilice. «Y, más adelante, adoptar las soluciones definitivas. Ahora corresponde explorar y aprender».

El experto en sociedad digital culminó su exposición recordando que «nos esperan 5 años de cambio de software.

No hay que correr y hay que proceder a revisiones cada 6 meses porque a diario asistimos a innovaciones e ideas.

La ventaja del retail es que comparte información, pero es momento de valorar cambios en vuestros proveedores de ‘software’».

ENERO-FEBRERO 2026 / Nº 553 • ESPECIAL OTOÑO/INVIERNO 2026-27

REPORTAJE

LA INTELIGENCIA ARTIFICIAL GANA PROTAGONISMO

Inteligencia Artificial: Si no transformas, te transformarán

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a Inteligencia Artificial fue la protagonista en la jornada anual del Club de màrqueting i vendes de Cecot que organiza esta patronal y celebrada en su propia sede en Terrassa (Barcelona). Centenar y medio de profesionales participaron en este interesante evento que satisfizo las expectativas de los asistentes y que tuvo como preámbulo la presentación de Oriol Alba, secretario general de la agrupación, quien subrayó que «la Inteligencia Artificial ha venido a transformar todos los campos empresariales, pero la auténtica diferencia la marcará el factor humano».

«LA INTELIGENCIA ARTIFICIAL SERÁ UNA SACUDIDA MAYOR DE LO QUE PUEDAN IMAGINAR»

El primero de los intervinientes fue Jordi Urbea, CEO de Ogilvy Spain, quien advirtió que «nadie no es suficientemente consciente de lo que significará la Inteligencia Artificial para las empresas; pero será una sacudida que impactará en los ingresos, en el personal y en los clientes más de lo que puedan imaginar». En este sentido, el veterano publicista añadió que, «sin disponer de la gente adecuada, no será posible avanzar a alta velocidad».

En opinión de Urbea, «la irrupción de la IA en las empresas se producirá a un ritmo más rápido que el que experimentó internet». Para Jordi, al igual que había mencionado minutos antes Oriol Alba, la Inteligencia Artificial será un factor de transformación, en el que cada agente será llamado a ejercer esa función, de tal modo que, «si no transformas, te transformarán».

«CON LA IA, ESTAMOS OBLIGADOS A INNOVAR A LO BESTIA El CEO de Ogilvy recordó que «la innovación es la fuente de supervivencia, y con la IA estamos obligados a innovar a lo bestia». Como también será descomunal el nivel de personalización de los servicios que podrán prestar las empresas a partir del adecuado trata-

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J.V.

miento de los datos, pudiendo llegar a incidir en el propio punto de venta en la selección de los productos que el consumidor se proponga adquirir.

Para Jordi Urbea, que reveló que en su agencia existen más matemáticos y estadísticos que creativos, «resistirse a la Inteligencia Artificial resulta absurdo. La IA no te arrebatará tu puesto de trabajo, te lo arrebatará quien sepa usar la Inteligencia Artificial mejor que tú», remarcó, invitando a los profesionales a formarse; de manera personal y sin esperar a que lo hagan las empresas en las que operan. Así las cosas, en el nuevo contexto laboral, «flexibilidad, adaptabilidad y ganas de relacionarse y de aprender serán las habilidades clave en el futuro».

«PRESTAMOS MENOS ATENCIÓN QUE NUNCA» Urbea hizo hincapié en la paradoja del entorno actual, en el que hay más marcas que nunca, circulan más mensajes que nunca, contamos más mensajes que nunca... «y prestamos menos atención que nunca». Como publicista, reivindicó que en este escenario la creatividad será clave. «La Inteligencia Artificial se basa en los datos del pasado y en la creatividad que tenemos que proyectar hacia el futuro».

Del mismo modo que los anglosajones elogian el fracaso en la carrera empresarial como experiencia de para la mejora, Jordi invitó a «fallar, aprender, adaptarse, ser diferente... y, sobre to-

do, a correr. Hay que correr como nunca, como si se tratara de un realizar un sprint para completar una maratón».

Igualmente, el ponente expuso que «el gran riesgo no es la edad, sino la comodidad. Es cuestión de actitud» la adaptación al nuevo escenario planteado por la Inteligencia Artificial.

«LA INTELIGENCIA ARTIFICIAL SERÁ CAPAZ DE GESTIONAR ORGANIZACIONES» El publicista repasó la evolución experimentada por las soluciones de IA, que empezó con chatbots que ofrecían una respuesta conversacional básica, para subir un escalón con los razonadores, que resolvían problemas, mejorar con los agentes como ejecutores autónomos y progresar con los innovadores, aportando una resolución creativa de problemas y descubrimientos científicos. Pero Jordi Urbea sorprendió a los presentes anunciando que, en el futuro, «la Inteligencia Artificial será capaz de gestionar organizaciones», lo que equivale a decir que asistiremos al despliegue de líderes y directores virtuales.

Jordi Urbea culminó su intervención señalando que se está produciendo una brecha entre quienes utilizan IA y quienes no. «Cuando quieras reaccionar, ya no estarás a tiempo», vaticinó antes de manifestar que, en el futuro, los eventos adquirirán valor, ya que la gente anhelará el contacto y vivir experiencias de primera mano.

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REPORTAJE

LA INTELIGENCIA ARTIFICIAL GANA PROTAGONISMO

¿Inteligencia Artificial?

No: Inteligencia Aumentada jando de buscar información para pasar a preguntar», observó el experto.

«CUANDO EL TIEMPO SE ACELERA, APARECE EL MIEDO»

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icard Castellet, jefe de Transformación Digital en Gebro Pharma, fue uno de los ponentes en la jornada anual del Club de márqueting i vendes de la patronal Cecot. «Pónganse el traje de neopreno que se avecinan olas», invitó el conferenciante y experto a los asistentes como bienvenida a su exposición, señalando que, en la actualidad nos enfrentamos a la tercera ola tecnológica, «más transformadora y que impacta en todos los sectores estratégicos de nuestra vida», manifestó, antes de pronosticar que la cuarta, a mediados de la próxima década, la protagonizará probablemente la computación cuántica.

Castellet quiso reflexionar acerca de cómo todos los objetos de nuestro escritorio personal han convergido en servicio digital. Y lo seguirán haciendo, prescindiendo, incluso, de esos dispositivos como portátiles o móviles para ser sustituidos, tal vez, por unas gafas virtuales.

«LA INTELIGENCIA ARTIFICIAL VIENE A REDEFINIR CÓMO TRABAJAMOS, CÓMO PENSAMOS Y CÓMO DECIDIMOS» «La Inteligencia Artificial no viene a sustituirnos, sino que viene a redefinir cómo trabajamos, cómo pensamos y cómo decidimos», puntualizó Ricard antes de advertir que «el tiempo se acelera». Para muestra, un botón, ya

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J.V.

que el 30 de noviembre se cumplían 3 años, solo tres años, de la presentación pública de ChatGPT, que solo necesitó dos meses para conseguir 100 millones de usuarios, lo que contrasta con otras herramientas digitales que, pese a la rapidez en amasar esa cifra de adeptos, no se revelaron tan ágiles (Twitter, por ejemplo, tardó más de 5 años).

El ponente quiso ahondar en cómo ChatGPT ha irrumpido en nuestras vidas. El pasado mes de septiembre esta solución de Inteligencia Artificial acumulaba ya 838 millones de usuarios activos al mes. Asimismo, Ricard Castellet exhibió una gráfica en la que todas las herramientas tecnológicas (Google, Youtube, Twitter, Instagram, Facebook, Whatsapp...) estaban experimentando retrocesos en su tráfico de usuarios, en contraste con ChatGPT que registraba un crecimiento de doble dígito. «Estamos de-

El jefe de Transformación Digital en Gebro Pharma declaró que «las empresas van más lentas que las personas» en la adopción de la IA. Pero, al margen del factor tiempo, Ricard quiso advertir que otro aspecto clave en el desarrollo de la Inteligencia Artificial reside en la resistencia al cambio. O, directamente, el miedo. «Cuando el tiempo se acelera, aparece el miedo; un miedo ancestral ya presente en otras etapas de la civilización».

Ese miedo ya quedó patente en 1986, cuando los profesores de matemáticas protestaban contra el uso de calculadoras en las aulas. Al igual que se había experimentado mucho antes, cuando con la aparición de las primeras máquinas impulsadas por vapor, durante la Revolución Industrial, algunos obreros las emprendían contra esos ingenios temerosos de quedarse sin puesto de trabajo.

«LA INTELIGENCIA AUMENTADA, AUMENTA LA CAPACIDAD DE LAS PERSONAS, LA PRODUCTIVIDAD Y EL CONOCIMIENTO» Desde un punto de vista antropológico, Ricard advirtió que cada salto tecnológico toca una fibra distinta de nuestro ego colectivo. «La imprenta sacudió la fe, al democratizar el conocimiento; J.V.

la industria sustituyó la fuerza física y afectó al cuerpo; internet condicionó la percepción e impactó en la mente. La Inteligencia Artificial está tocando el alma, la esencia del ser humano, nuestro rol en el mundo. La Inteligencia Artificial nos obliga a redefinir qué es ser humano», reflexionó Castellet, para quien IA debería adquirir otra denominación: Inteligencia Aumentada, «porque aumenta la capacidad de las personas, la productividad y el conocimiento».

El conferenciante destacó que «los empresarios tienen que copilotar esta revolución. El futuro no lo escribirá la Inteligencia Artificial, sino que lo construiremos nosotros mismos... con la IA».

Ahondando en los equipos comerciales, Ricard advirtió que, durante décadas, «han basado su éxito en cuatrograndes activos: la intuición, la empatía humana, el conocimiento el cliente y la capacidad de convencer y generar confianza». Ahora, la intuición humana sigue siendo clave, «pero está respaldada por una precisión matemática.

Se trata de ofrecer el producto o servicio en el momento adecuado y con un grado de personalización nunca visto».

«SI PRETENDEMOS COMPETIR CON LA IA, SALDREMOS PERDIENDO. TENEMOS QUE COLABORAR CON ELLA» «El comercial del futuro será más estratega, más empático y más creativo», vaticinó el experto, quien también reveló que «las compañías tendrán que construirsus propios ecosistemas para ser más competitivos. Pero tendrán que ser ecosistemas híbridos», con participación del factor humano y de la Inteligencia Artificial. «Si pretendemos competir con ella, saldremos perdiendo. Tenemos que colaborar con la IA».

Tras asimilarse como un buque rompehielos en la empresa en la que opera, donde detecta no pocas reticencias a adoptar las nuevas soluciones tecnológicas y viéndose obligado a ir abriendo camino lentamente entre obstáculos, Ricard Castellet señaló que «la transformación de la realidad tiene que ver con la adopción y no tanto con la propia tecnología».

Invitó a los presentes a no rehuir sus

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Edita:

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responsabilidades y a esconder la cabeza bajo tierra como un avestruz y a adaptarse al cambio de manera permanente.

REPORTAJE

LA INTELIGENCIA ARTIFICIAL GANA PROTAGONISMO

«El consumidor magnifica la diferencia y mejorar un 1% tiene un impacto enorme» Marc Llibre.

desventaja competitiva. Que Europa regule no es malo», señaló, aun admitiendo que «no recuperaremos esa desventaja en poco tiempo».

«ASIMILAMOS LA IA A UN SPRINT CUANDO, EN REALIDAD, ES UNA CARRERA DE FONDO»

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a X XIII Jornada Retail de Comertia reunió, en un debate en torno a las perspectivas económicas ante la disrupción política, a Oriol Amat, catedrático de la UPF School of Management, y a Àngels Fitó, rectora de la UOC y vicedegana del Col·legi d’Economistes de Catalunya. La Inteligencia Artificial fue el hilo conductor de la presente edición de este encuentro profesional impulsado por la asociación minorista.

«CON CHATGPT LLEGAS A INFORMACIÓN DE MAYOR CALIDAD CON MENOS TIEMPO QUE ACUDIENDO A GOOGLE» En este sentido, Oriol Amat valoró que, «con ChatGPT llegas a información de mayor calidad con menos tiempo que acudiendo a Google». «El riesgo -alegó Fitó- es que siempre te da la razón». La rectora de la Universitat Oberta de Catalunya apuntó que «estamos en desventaja frente a Estados Unidos y China en tecnología y el 90% de los datos de la Unión Europea se hallan en una nube que está en manos de empresas norteamericanas…». Àngels también hizo hincapié en que la tecnología tiene dos ingredientes:

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«el talento, donde Europa se halla en buena posición, y las infraestructuras, donde vamos con retraso». Así las cosas, Amat recordó que «el informe Draghi apuesta por diez sectores, uno de los cuales es la tecnología».

«LO QUE AFECTA AL COMERCIO, AFECTA A LA GENTE Y A SU BIENESTAR» Por esta razón, Oriol subrayó la importancia de prestar atención a este componente, donde nuestro continente se halla supeditado a esas firmas americanas que controlan la nube. «La dependencia afecta al comercio, como quedó demostrado con el apagón del pasado mes de abril. Y lo que afecta al comercio, afecta a la gente y a su bienestar. La autonomía te permite tomar decisiones libremente», advirtió el catedrático, quien no evitó referirse, incluso, a la capacidad de defensa de la Unión Europea como condicionante a la hora de aceptar determinadas imposiciones.

En opinión de Oriol Amat, «Europa tiene capacidad para disponer de su propia autonomía tecnológica». Asimismo, el docente de la UPF puso en duda que «tanta regulación nos favorezca», a lo cual Àngels Fitó reconoció que «la asimetría regulatoria comporta una

Para Fitó, «la escala supranacional no está perfectamente trabada y eso supone un lastre». A su entender, más allá de la «buena regulación» que reclamaba Oriol Amat como desafío, la rectora de la UOC abogaba por apostar por la tecnología y por la IA, «que debe conseguir un impacto positivo en la productividad.

No será a corto plazo, porque su evolución sigue la forma de una J, con esfuerzos iniciales en inversión y formación.

Asimilamos la IA a un sprint cuando, en realidad, es una carrera de fondo».

«Esa mejora de la productividad -corroboraba Oriol- supondrá una reducción de costes y un descenso de la inflación, lo que supondrá una mejora del bienestar de la gente. Es interesante contemplar la IA desde la perspectiva del usuario para extraer el máximo beneficio posible de ella. Y, muy importante -subrayó-: Hay que aprovecharlo desde el momento cero».

«HAY QUE BUSCAR LA COMPLEMENTARIEDAD ENTRE PERSONAS Y TECNOLOGÍA» Pese a todo, Àngels Fitó señaló que «la IA no tiene que perseguir exclusivament la eficiencia. Hay que buscar la complementariedad entre personas y tecnología y replantear la propuesta de valor que tenemos, analizando qué capacidades nos puede aportar la Inteligencia Artificial en la personalización y acompañamiento en retail para aumentar esa propuesta de valor».

Ahí intervino Oriol Amat para referirse a la regla del 1%: «Si una empresa consigue ser un 1% mejor que la competencia logra un impacto enorme, porque el consumidor magnifica la diferencia. Sin realizar grandes inversiones, la IA puede multiplicar nuestros resultados».

«LA PERSONALIZACIÓN SE REVELA UNA PALANCA DE CRECIMIENTO, A PESAR DE QUE LA HIPERPERSONALIZACIÓN NOS PUEDE CONVERTIR EN SERES MÁS INTOLERANTESA» Mientras, Àngels ahondó en el aspecto de la personalización, donde observa muchas oportunidades apoyándose en la IA. «La selección de proveedores ya no reside tanto en el precio y en el coste como en la confianza. Y la personalización se revela una palanca de crecimiento, a pesar de que la hiperpersonalización nos puede convertir en seres más intolerantes. Pero, eso sí, consigue aumentar la monetización y fortalecer la fidelización, además de reducir el coste de los ‘leads’». Asimismo, advirtió del «peligro de inflación algorítmica al alza», a causa de la tensión de los precios provocada por la búsqueda de las mejores ofertas, por parte de los consumidores, como ocurre, por ejemplo, con los billetes de avión.

Llegados a este punto, y mirando en perspectiva, Oriol Amat señaló que «no nos concentramos en lo que no cambia. Esta revolución será similar a

la protagonizada por la irrupción de la informática o de la electricidad: lo revoluciona todo pero la mayoría de cosas no cambian». Una lección aprendida del abad de Montserrat, cuya regla benedictina asimilada sigue vigente un milenio y medio despues «porque la humanidad no ha cambiado tanto», le confesó el religioso a Amat.

«SE TRATA DE AUMENTAR LA PROPUESTA DE VALOR A PARTIR DE LA COMBINACIÓN DE PERSONAS Y TECNOLOGÍA» Àngels Fitó expuso que «el retail deberá aumentar sus capacidades de personalización y observar unas dinámicas de precio más flexibles y ajustadas a la demanda, además de gestionar mejor sus datos», unos aspectos en los que la intervención de la IA puede resultar clave. «Se trata de aumentar la propuesta de valor a partir de la combinación de personas y tecnología».

Coincidía con ella Oriol, para quien «las pequeñas empresas que apuesten por la tecnología podrán adaptar su oferta a las expectativas del cliente». Asimismo, el catedrático de la UPF Barcelo-

na School of Management recordó que «las empresas que invierten en formación obtienen mejores rendimientos. En años de expansión, cuesta encontrar talento y las empresas invierten en formación, mientras que, cuando la economía entra en recesión, son las personas quienes se ven obligadas a destinar recursos a ello porque las compañías no dedican tanto presupuesto a ello».

«LA IA DESPLAZARÁ A LAS PERSONAS QUE NO SEAN EXPERTAS EN INTELIGENCIA ARTIFICIAL» «La formación y el talento constituyen, sin duda, los grandes desafíos -señaló Àngels Fitó- La IA desplazará a las personas que no sean expertas en Inteligencia Artificial. Para las empresas siempre resulta mejor formar que tener que despedir y recontratar personal».

Asimismo, la rectora de la UOC señaló que el 43% necesitará un ‘reskilling’ para adaptarse a este nuevo escenario, admitiendo que «el retorno de la inversión no está claro, de ahí el riesgo de una burbuja de la IA, porque usuarios de pago, ahora mismo, no hay tantos…».

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REPORTAJE

LA INTELIGENCIA ARTIFICIAL GANA PROTAGONISMO

Entre la ambición y la saturación: seis tendencias clave de la IA en 2026 mosa AGI. Aunque voces como la de Ilya Sutskever, excofundador de OpenAI, piensan que no hay suficientes datos para llegar al objetivo y que hay que volver a la investigación para encontrar estrategias alternativas.

Por otro lado, Yann LeCun, uno de los pioneros de la IA moderna y hasta hace poco jefe de la IA en Meta, considera que los LLM no son el camino. Los llama «alucinadores sin comprensión real» y trabaja en modelos alternativos conocidos como «world models«: arquitecturas que intentan razonar, recordar y planificar como lo haría un ser vivo. LeCun incluso ha dejado Meta para crear su propia empresa emergente. ¿Qué tendencia se impondrá? ¿La pragmática de los LLM? ¿O la visionaria de los modelos del mundo? ¿Veremos cambios de planteamiento en alguno de los gigantes? Nos espera un año apasionante en el terreno científico.

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l 2026 comienza con un paisaje tecnológico que combina entusiasmo, tensión e incertidumbre. La inteligencia artificial (IA) ya no es una promesa ni una moda: es una infraestructura invisible que lo atraviesa todo. Pero, a medida que avanza, también deja un rastro de preguntas. Este año veremos avances emocionantes, pero también cuellos de botella, saturación digital y un nuevo tipo de cansancio social, según explica Antonio Pita, profesor de los Estudios de Informática, Multimedia y Telecomunicación de la Universitat Oberta de Catalunya (UOC).

El experto repasa cinco más una tendencias clave que ayudarán a leer este 2026 en términos de IA, con predicciones sólidas y datos reales que, al mismo tiempo, abren varios interrogantes.

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1. MODELOS EN DISPUTA: ¿AGI O SOLO LLM MÁS GRANDES? La primera gran línea de tensión es científica y estratégica. Según Pita, coexistirán dos rutas de investigación: la de los gigantes que siguen escalando los modelos de lenguaje de gran tamaño (LLM) y la de quienes creen que ese camino no basta para alcanzar la inteligencia artificial general (AGI). El debate no es menor: define qué tipo de sistemas se priorizarán y qué promesas se enfriarán.

El experto duda de que este año se llegue a la AGI, aunque prevé que se verán muchos sistemas que imitan el comportamiento humano de forma cada vez más convincente, lo que tendrá una serie de consecuencias.

Por un lado, gigantes como OpenAI o Google apuestan por seguir escalando los LLM, confiando en que con más datos y parámetros surgirá la fa-

2. INFRAESTRUCTURAS SATURADAS: LA IA CONSUME MÁS DE LO QUE ESPERÁBAMOS Aquí el futuro se vuelve muy terrenal.

El crecimiento de la IA ha disparado la demanda de energía y amenaza con convertir la capacidad eléctrica y de red en un cuello de botella. En Estados Unidos, los centros de datos ya consumen más del 4 % de la electricidad total del país, y podrían superar el 14 % en 2030. En solo un año, han añadido 20 gigavatios a la red, lo que ha generado alertas de riesgo de apagón en invierno.

En España, la situación también preocupa: el 83 % de los nodos de la red eléctrica están saturados, lo que compromete la instalación de nuevos centros de datos. El país sueña con ser el hub digital de Europa, pero, sin una red que lo aguante, el sueño se puede fundir. «El reto no es solo tecnológico, es logístico, ambiental y geopolítico», asegura el experto. La IA necesita minerales, agua y electricidad. Y esas variables no escalan como los parámetros de un modelo. ¿Soportarán las redes la necesidad? ¿Podrán algunas regiones mejor preparadas avanzar más rápido en el uso

de la IA a escala local? ¿Veremos apagones y limitaciones regulatorias?

“Las personas buscan historias, no algoritmos. Y, si todo suena igual, lo humano vuelve a destacar” 3. EL BAILE BURSÁTIL: SUBIDAS, CAÍDAS Y CHIPS COMO CAMPO DE BATALLA La IA se ha convertido en un termómetro económico de alta sensibilidad.

En 2025, Nvidia llegó a ser la empresa más valiosa del mundo. En 2026, ya no lo es. Tras un año de euforia, sus acciones cayeron más de un 10 % en pocas semanas. El mercado empieza a preguntarse si estábamos ante una revolución… o una burbuja.

Mientras tanto, Alphabet (Google) crece. Su apuesta por los TPU (procesadores propios para IA) empieza a dar frutos. Meta ya ha anunciado que usará sus chips en 2027, y eso ha disparado el valor bursátil de Google. La guerra de los chips ya no es solo técnica, es estratégica.

Ganadores y perdedores se alternan.

Y, como todo termómetro sensible, puede subir rápido… o romperse, y esto afectará a las bolsas de todo el mundo. «Viviremos un año de mucha volatilidad», pronostica Pita. Y deja varios interrogantes abiertos: ¿Viviremos una nueva burbuja .com? ¿Tendremos un efecto K en los valores bursátiles?

4. SATURACIÓN DIGITAL: CUANDO LA IA GENERA DEMASIADO No todo límite es eléctrico: la atención humana también tiene límites. Internet se ha llenado de contenido generado por IA. Textos, imágenes, vídeos y voces hiperrealistas. El problema no es solo la desinformación y que mucho de lo generado por IA está vacío de contenido. Es el cansancio.

Para muchos usuarios, LinkedIn está lleno de publicaciones clonadas. YouTube, de vídeos sin alma. Y en las redes sociales empieza a cundir la sensación de que ya no se puede confiar en nada. Más de la mitad del contenido en algunas plataformas ya está automatizado.

El futuro digital podría ser paradójico: cuanto más perfecto sea el contenido, menos interés generará. «Las personas buscan historias, no algoritmos. Y, si todo suena igual, lo humano vuelve a destacar», sostiene Pita. ¿Veremos caer el interés por las redes

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sociales? ¿Se podrá diferenciar la capacidad humana?

5. EL EMPLEO Y LA EDUCACIÓN: EL CAMBIO INVISIBLE La IA no es un meteorito laboral que arrasa de golpe, sino una reforma silenciosa de tareas. No hace falta ser catastrofista para ver que la IA está impactando ya en el trabajo. No destruye empleos de golpe, pero sí redefine las tareas. Automatiza lo fácil, acelera lo complejo y deja a muchos perfiles intermedios sin un espacio claro. Por lo pronto, las tecnológicas están sumidas en despidos masivos y las grandes consultoras tienen que reestructurar su negocio, prescindiendo de perfiles júniores.

El otro impacto se verá en las aulas. Si la IA responde, resume, calcula y redacta, ¿qué sentido tiene seguir evaluando como antes? En 2026, veremos el inicio de una transformación educativa que aún no sabemos cómo pilotar. «No se trata de prohibir la IA en clase, se trata de enseñar a convivir con ella: saber qué preguntarle, cómo validarla, cuándo confiar en ella y ayudar a que los estudiantes le saquen el máximo partido», aconseja el experto de la UOC. ¿Conseguiremos rediseñar la educación a tiempo de ayudar a la actual generación de estudiantes? ¿O saldrán con buenos expedientes, pero sin conocimientos ni capacidades?

5+1. AGENTES: DE LA DEMO A LA OFICINA La sexta tendencia es más técnica, pero útil para explicar la transición del

espectáculo a la productividad real.

Pita sostiene que 2025 fue el año de las demos, los errores y los aprendizajes. «2026 será el de la implementación real, pero en pequeñas dosis», agrega. Los agentes de IA empiezan a infiltrarse en tareas muy concretas: redactar informes, vigilar bases de datos, monitorizar a la competencia y generar documentación.

No son genios universales, pero tampoco necesitan serlo. Son asistentes especializados que hacen tareas concretas mejor que un humano con poco tiempo. Las empresas que los integren de forma sensata ganarán velocidad. Las que los aíslen como juguetes de laboratorio perderán la carrera silenciosa de la eficiencia.

Pero los agentes no valen para todo. Se tendrá que ser muy certero en su despliegue, tanto desde el punto de vista del problema que hay que resolver como de las tecnologías que se van a utilizar, y 2026 será el momento de ver si los protocolos MCP y A2A permiten acelerar la interconectividad. ¿Se producirá la automatización de los procesos administrativos y los basados en conocimiento? ¿Conseguiremos una interdependencia más allá de la empresa para que los agentes de una empresa interaccionen con los de otras empresas?

«El 2026 no va de promoción masiva (hype), va de madurez», concluye Pita; de cuánto estamos dispuestos a integrar, a ceder, a preguntar, a dudar. La IA seguirá creciendo, pero lo importante es si nosotros sabremos crecer con ella. El reto no es predecir el futuro, es construirlo con sentido.

ENERO-FEBRERO 2026 / Nº 553 • ESPECIAL OTOÑO/INVIERNO 2026-27

PUNTO DE VENTA

«Hoy, Tréndico Group está considerada una gran cuenta referente a nivel europeo» Entrevista a Toño Preciado, consejero de Tréndico Group rio. Como siempre, estudiamos las solicitudes de incorporación que recibimos y contrastamos los candidatos con los factores que determinan si su ingreso es viable o no.

J.V.

«TODOS NUESTROS ‘BANNERS’ SE HALLAN EN PERPETUA EVOLUCIÓN, PORQUE ES LO QUE EXIGE EL MERCADO»

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J.V. ZARAGOZA réndico Group celebró los pasados 3 y 4 de noviembre sus jornadas de compra para preparar la campaña otoño/ invierno 2026-27. La cita consiguió congregar un amplio número de detallistas asociados, favorecida por el cambio en el formato y fechas de la convención, que combinó espacios para la presentación de las colecciones de determinadas marcas con otras franjas horarias en las que los proveedores podían atender en sus respectivos stands a los compradores.

Los responsables de la agrupación expresaban su satisfacción en la convocatoria, a la vista de la nutrida afluencia de minoristas y del buen ambiente que se respiraba en el escenario habitual del en-

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cuentro, el zaragozano Hotel Zentral Ave. Toño Preciado, consejero de Tréndico Group, compartía esa misma visión optimista, consciente al mismo tiempo de las dificultades existentes alrededor.

«Seguimos siendo Tréndico -reivindicaba en las jornadas este veterano detallista con sendas tiendas en las riojanas Alfaro y Logroño-. No detenemos nuestro desarrollo a pesar de las adversidades que se observan en el entorno».

Las convulsiones que han afectado a determinados operadores de la distribución les pueden haber reportado nuevas incorporaciones.

Es imposible asimilar bajo nuestro paraguas a todos los detallistas que puedan mostrar interés en asociarse a Tréndico. Y tampoco resulta necesa-

Pero no negará que Tréndico Group ahora se postula como una de las opciones más apetecibles para los detallistas que buscan ganar en competitividad.

La cultura del retail deportivo ha cambiado muchísimo, y, en este sector, o evolucionas o corres el riesgo de quedar apartado. Todos nuestros ‘banners’ (Atleet, Foot on Mars y Sötkatt) se encuentran en perpetua evolución, porque es lo que exige el mercado. La competencia ya no reside en la tienda de enfrente, sino que estamos compitiendo con la venta online en un contexto en el que el consumidor cada vez se muestra más exigente y cuenta con mayor y más fácil acceso a toda la información, porque lo encuentra todo en su dispositivo móvil; tiene cualquier compra a un solo clic y con todas las facilidades posibles para devolver su producto si no encuentra una má xima satisfacción. Nuestro cometido consiste en mostrar la máxima competitividad con nuestros banners y, también, con nuestro comercio online, porque no podemos quedarnos atrás y debemos cultivar el correspondiente equilibrio con el comercio presencial.

¿C u á n t o r e p r e s e n t a e l ecommerce en el negocio de Tréndico?

Si contabilizamos la actividad en algún marketplace, estaría alrededor del 20%. Es una opción que proporciona rotación pero que impacta negativamente en el margen, lo cual merece ser muy tenido en cuenta. Bien es verdad que, más allá de la cifra de negocio que pueda reportar el comercio electrónico, también nos ayuda a posicionar nuestros ‘banners’, otorgándoles mayor visibilidad. Por ello, le otorgamos a ese recurso una especial atención, como a todo lo que hace referencia a IT, porque entendemos que todo el universo tecnológico va de la mano de la actividad de Tréndico Group, contribuyendo a su proyección hacia el exterior.

«LOS PROVEEDORES TIENEN QUE SER NUESTROS ALIADOS, Y ELLOS LO SABEN» En ese entorno online también compiten con sus propios proveedores.

Es cierto que el proveedor tiene sus canales de venta, pero sigue apoyándose en nosotros. Aunque ha habido una expansión innegable del comercio electrónico, no todo es venta online; y el proveedor se ha dado cuenta de ello, en especial tras ciertos movimientos en los que creían que podían prescindir de la distribución y que se revelaron erróneos, obligándoles a reaccionar. Los proveedores tienen que ser nuestros aliados, y ellos lo saben.

Buscando esa buena sintonía con los proveedores, han aplicado cambios en el formato de la convención.

Con el cambio de formato se intenta que la cita resulte atractiva para todos. La convención resulta exitosa si acuden asociados, y para ello hay que ajustar, también, las fechas para que encajen con los ‘timings’ de programaciones de los proveedores. Convocarla en enero supondría haber superado los límites para efectuar los pedidos de algunas de las principales firmas del mercado, que han variado su tradicional calendario y forma de funcionamiento. La convención tiene que servir para presentar las colecciones de manera adecuada y en las fechas óptimas, y en ese sentido hemos trabajado a la hora de preparar las jornadas, adelantándonos a los ‘deadlines’ y procurando asesorar a los asociados en lo que a las compras se refiere, guiándoles en la que posiblemente es la mayor inversión que efectúan a lo largo del año. La mayoría de los asociados ha acudido a la convención sin haber programado, esperando a informarse en estas jornadas, lo cual ya constituye un paso de gigante.

Para esta labor de asesoramiento se han nutrido de talento.

J.V.

Así es. Hemos incorporado a nuestro equipo a Rubén y a Dani, dos profesionales con una sólida experiencia en el sector de la distribución deportiva y que conocen muy bien el producto, con lo cual pueden asesorar de manera muy adecuada a nuestros detallistas. Asimismo, Víctor, manager de tiendas, también aportará su conocimiento al desarrollo de los puntos de venta de nuestro grupo. A estas incorporaciones se suma también a nuestro equipo desde hace unos meses la de Ton, cuyo bagaje nos proporciona asimismo un valioso ‘know how’ para nuestros asociados. ¿Cuántos puntos de venta suman en la actualidad?

Sumamos casi medio millar de tiendas, lo cual no pasa en absoluto desapercibido a los proveedores. Hoy, Tréndico Group está considerada una gran cuenta referente a nivel europeo, tanto por imagen como por exposición de producto, lo cual pone de relieve nuestra profesionalidad.

Así nos considera Nike y, con Adidas, estamos en similar línea, al igual que con el resto de marcas troncales.

Atleet es el ‘banner’ de Tréndico que suma más puntos de venta.

Sí. Contamos con unos 150 puntos de venta Atleet, unas

70 tiendas Foot on Mars y 20 establecimientos Sötkatt, a los cuales se les añaden más de 200 puntos de venta que trabajan con nosotros, aunque sin ninguna de esas identidades.

Disponen, asimismo, de dos tiendas propias.

En Zaragoza. Una Atleet y otra Foot on Mars. Nos sirven de prueba piloto para el desarrollo de nuestras respectivas enseñas.

«LA INVERSIÓN EN EL DATO SERÁ PRIORITARIA, PARA CONSEGUIR UNA MAYOR EFICIENCIA EN LOS NEGOCIOS ASOCIADOS» ¿Barajan la aper tura de otras tiendas propias, tal vez en plazas en las que no hallan asociados interesados en ello?

Si hubiera alguna plaza que reuniera esas circunstancias, podría estudiarse. Pero no es nuestro foco la apertura de tiendas propias. El máximo foco de Tréndico siempre estará puesto en los asociados, prestándoles apoyo a su crecimiento, tanto físico como online, a la reconversión de sus negocios, a su mejora continua… Igualmente, las principales inversiones de Tréndico se centran en IT, que constituye la base de todo. La inversión en el dato será prioritaria, para mejorar y

conseguir cada vez una mayor eficiencia en los negocios de los detallistas asociados. ¿Cuáles son sus previsiones respecto al cierre de 2025?

Mantendremos las cifras del pasado ejercicio, con un ligero crecimiento natural. La evolución ha sido positiva y estamos satisfechos. Más todavía cuando comprobamos la participación en estas jornadas de compra, que dobla las del verano, lo cual supone un muy buen dato. La convención tiene que experimentar la misma evolución que las ferias, pasando a convertirse en una oportunidad de comunicación con los proveedores, para organizar las campañas. Y ahí el papel de la central es fundamental, para ayudar tanto a los asociados como a los proveedores.

«NUESTRO DEBER RESIDE EN ESTAR PREPARADOS PARA APROVECHAR LAS OPORTUNIDADES QUE SE PUEDAN PRODUCIR» ¿Cuál es su diagnóstico sobre el presente y futuro del retail deportivo y de moda?

A la hora de efectuar el diagnóstico no puedo pasar por alto que en las principales calles de nuestras ciudades se detecta un amplio número de locales vacíos, lo cual constata que el comercio minorista se resiente. Aun así, el mercado del deporte no lo sufre como otros sectores. Mientras que el entorno de la moda en estos momentos atraviesa un ciclo de contracción, acabará recuperándose. El del deporte, mientras, sigue en expansión, como lo constatamos con nuestras tiendas Atleet y las que se orientan más a la práctica deportiva, que está en auge. En cualquier caso, el mercado asiste a frecuentes cambios y nuestro deber reside en estar preparados en todo momento para aprovechar las oportunidades que se puedan producir.

ENERO-FEBRERO 2026 / Nº 553 • ESPECIAL OTOÑO/INVIERNO 2026-27

PUNTO DE VENTA

Optimismo contenido en las jornadas de compra de Atmósfera Sport J.V.

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J.V. ALFAFAR (VALENCIA) as jornadas de c ompra de Atmósfera Spor t, ce le bradas e ntre el 11 y el 12 de diciembre en el hotel Albufera de Alfafar (Valencia), estuvieron marcadas por el optimismo de los detallistas participantes ante la irrupción de Nike a sus comercios; una circunstancia que la mayoría de los minoristas consultados valoraban positivamente, al entender que favorecerá la atracción de consumidores a sus puntos de venta al tiempo que permitirá fidelizarlos.

Muchos de esos comerciantes adheridos a Atmósfera Sport admitían que el nuevo escenario obligaría a redistribuir sus presupuestos y a reorganizar sus surtidos, a pesar de que prácticamente todos los compradores expresaban su propósito de seguir contando con las firmas proveedoras con las que venían trabajando en los últimos años, tanto por la satisfacción por los resultados obtenidos como por corresponderles la confianza mostrada en sus negocios.

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BUEN ÁNIMO A LA HORA DE EFECTUAR LAS PROGRAMACIONES Cerca de cuarenta proveedores participaron en la cita profesional de Atmósfera Sport dando a conocer sus colecciones para la campaña otoño/invierno 2026-27, en una línea de continuidad, con las marcas habituales de esta cita. La asistencia de detallistas resultó algo menor a otras citas precedentes, aunque quienes acudieron a la convocatoria mostraban buen ánimo a la hora de efectuar sus programaciones, convencidos de la necesidad de ase-

gurarse un buen suministro en la tienda pese a saber que el almacén de la central les proporciona un respaldo en todo momento a la hora de dar respuesta a las demandas de sus clientes.

Esta 54ª convención se desarrolló bajo un lema prestado de Michael Jordan (el talento gana partidos, pero el trabajo en equipo y la inteligencia ganan campeonatos), subrayando la importancia de aunar esfuerzos para alcanzar los grandes logros. Esa misma filosofía la subrayó José Ramón Manzanares, director general de Atmósfera Sport, en la cena de confraternización que tuvo lugar, en la noche del jueves día 11, en un asador cercano a la cita y que se ha convertido en uno de los escenarios habituales para este festivo ágape que, en esta ocasión, también contó con la participación de los proveedores presentes en la convención.

Atmósfera Sport prevé cerrar este ejercicio con una facturación en línea con la del año anterior. En 2026 las expectativas son optimistas, con la incorporación de Nike al surtido de marcas, y las previsiones apuntan a un importante aumento en las ventas.

Sonia Rubio y Sergio Segredo Onda (Castellón) Este último año no ha sido fácil y las ventas se han mantenido en los mismos niveles que el año pasado.

Nuestra intención en las jornadas es recortar presupuesto en los proveedores habituales ante la entrada de Nike, por la que vamos a apostar, aunque no tenemos claro todavía cómo distribuiremos ese recorte, aunque no vamos a renunciar a las marcas con las que veníamos trabajando. El Black Friday ha impactado negativamente, pues los consumidores se vuelcan en las compras online. Trabajamos, de manera principal, el sportwear. El textil ha conseguido mejor comportamiento que el calzado. Nuestra tienda tiene 33 años y llevamos más de 20 con Atmósfera Sport. Agradecemos la implicación de su equipo con nosotros, la amabilidad en el trato, su cercanía y la resolución de problemas que siempre demuestran. Hoy en día no resulta posible abrir un negocio sin formar parte de una central de compras. Las convenciones nos motivan, y el formato elegido lo consideramos adecuado.

Vanessa Frías Montijo (Badajoz) Acudo a las jornadas con mucho ánimo, pues tenemos el proyecto de abrir una nueva tienda el próximo mes de septiembre que permitirá reforzar la imagen de Atmósfera Sport en la provincia. Contamos con un punto de venta de 100 metros y ahora estamos buscando un

La voz del socio local adecuado en torno a los 120 metros en Mérida. Depositamos plena confianza en el modelo de retail y del trato personalizado, a pesar de las dificultades que entraña este tipo de negocio. El propósito es aumentar las programaciones e introducir nuevas marcas para ofrecer más opciones al consumidor. La convención es una oportunidad perfecta para preparar la campaña, intercambiando información con otros profesionales con los que coincidimos acerca de cuáles son los productos que mejor están funcionando. En nuestro caso, lo que consigue mayor éxito son las líneas clásicas, mientras que el producto de mujer es lo que más cuesta vender. Llevamos 6 meses en Atmósfera Sport. A la hora de elegir central, tuvimos claro que quienes mejor nos podían informar eran los propios socios, y las referencias que obtuvimos fueron excelentes las expectativas se han visto corroboradas, con un trato personalizado y la resolución de cualquier duda que podíamos albergar.

Rafael Millán Hellín (Albacete) La convocatoria de esta convención es prematura, pues todavía es pronto para saber cómo se desarrollará la campaña. Vengo con la convicción de que la temporada funcionará positivamente. La venta de producto textil es lo que más parado está ya que apenas ha hecho frío. Confiemos que en las próximas semanas la meteorología resulte más propicia. Lo que mejor ha funcionado es el calzado, de todo tipo. Una de nuestras grandes ventajas es el Kiosco Plus, que nos ofrece un gran margen de maniobra y nos evita cargarnos de producto, porque gracias a ese recurso en una tienda pequeña como la nuestra sería imposible reunir una oferta tan amplia, con un rango inmenso de artículos. Tenemos la suerte que ha entrado un “miura” en el corral, lo cual requerirá gestionar esa marca que ha puesto en valor la fuerza de la central. No podemos obviar que las grandes marcas siguen marcando la pauta del mercado. Llevamos 22 años en Atmósfera Sport. Valoramos que esta central mantiene el mismo espíritu con el que nació, a pesar de que ha ido creciendo y demostrando una capacidad para irse adaptando a las transformaciones del mercado. Uno de los mejores momentos de la trayectoria de Atmósfera fue cuando decidieron apostar firmemente por el comercio online y desarrollar el proyecto omnicanal.

mos. Estamos sopesando incorporar los accesorios de Puma y de Reebok a nuestro surtido. Llevamos más de una década en Atmósfera Sport, aunque 48 años en el retail deportivo. Lo que más valoramos de la pertenencia a Atmósfera es su equipo humano, el trato personal, el servicio, la atención y el apoyo que encontramos en este grupo. El formato de convención es adecuado, aunque nos gustaría que hubiera una mayor presencia de Nike y más marcas casual.

María Dolores Martínez La Unión (Murcia) Las ventas en la tienda han sido irregulares. El calzado es lo que mejor ha funcionado, aunque sin despuntar. El fútbol se encuentra muy parado, ya que el público busca un producto muy específico.

En stock, lo que más hemos acumulado es textil, sobre todo de hombre. Con el nuevo escenario de proveedores me corresponderá prescindir de alguna marca, pues la introducción de Nike en la tienda entendemos que será un valor añadido importante para atraer clientela. Alguna de sus competidoras quedará, por tanto, algo perjudicada. Llevamos 25 años en Atmósfera Sport, valorando especialmente las posibilidades de reposición que nos ofrece su almacén, así como las facilitades de pago que nos ofrece la central. El formato de la convención me parece adecuado, así como también las fechas, ahora que todos los plazos parece que se aceleran, lo cual reclama que nos adaptemos a ese ritmo.

Adrián García y Tere Zaragoza Silla y Picassent (València) Más o menos vamos a programar en los mismos niveles que el año pasado, pero no prevemos aumentar el presupuesto, a pesar de que la actividad en la tienda es positiva. La incorporación de Nike nos obliga a comprar más, lo cual nos empujará a recortar en otras marcas. No descartamos, no obstante, mantener las programaciones de aquellas firmas que nos sorprendan con novedades atractivas y con gancho. Nos corresponderá recortar algo de Skechers, pese a ser la marca que más estamos vendiendo en una de nuestras dos tiendas, la más orientada a la moda. El año pasado, la programación de esta marca fue muy generosa. En la segunda tienda, el running es lo que mejor funciona, mientras que el producto infantil es el que halla mayores dificultades de salida. En la primera de las tiendas, es el producto de mujer el protagonista principal del stock que acumula-

Víctor Manuel Benayas Tres Cantos (Madrid) He desembarcado en la convención para ver a los asociados y al equipo de la central, ya que las colecciones suelo verlas en Madrid, de manera más sosegada. Me parece interesante la convocatoria para quienes tienen que programar y poder elegir entre un amplio número de marcas, pero las características especiales de nuestro punto de venta, especializado en pádel, tenis, running y trail, reclaman otro tipo de actuación. El calzado técnico de gama media alta es lo que mejor vendemos, mientras que el textil es el producto que más cuesta vender. Llevo más de una docena de años junto a Atmósfera Sport, a quienes agradezco el respaldo demostrado.

En la distribución deportiva, o estás en un grupo o estás muerto, y siento que pertenezco a una de las mejores centrales posibles, tanto por las condiciones comerciales ofrecidas como por el trato recibido.

Mariví Leturia y Asier Lazkano Bergara (Guipúzcoa) Siempre acudimos a la convención con ánimo positivo. El calzado es el producto que mejores resultados está arrojando, ya sea el de running, el montaña, el casual… No hay una categoría que destaque de manera especial. Tampoco hay ningún producto que presente más dificultades y se acumule más en stock. Depositamos una gran confianza en Nike, que entendemos se convertirá en la marca líder en nuestro negocio.

ENERO-FEBRERO 2026 / Nº 553 • ESPECIAL OTOÑO/INVIERNO 2026-27

PUNTO DE VENTA

Sprinter.

Sprinter activa su campaña “Propósitos” con foco en nuevas metas deportivas

S

REDACCIÓN. ALICANTE printer ha presentado su campaña “Propósitos”, una estrategia que se desarrollará hasta finales de febrero y que busca acompañar al consumidor en uno de los momentos clave del calendario deportivo: el regreso a la rutina y el arranque de nuevos objetivos personales.

La iniciativa se articula bajo el concepto “Nuevas metas.

Muchas ganas”, dando continuidad a su narrativa y poniendo el énfasis en motivar al público a reforzar o iniciar hábitos deportivos en enero.

SPRINTER, PATROCINADOR OFICIAL DEL MEDIO MARATÓN DE SEVILLA El plan combina comunicación en tienda, web, social media, CRM, paid media, influencia y PR. Entre los hitos

más destacados figura el patrocinio del Medio Maratón de Sevilla, una de las grandes carreras del calendario nacional, que cuenta con alrededor de 16.000 participantes cada año. La marca tendrá presencia como patrocinador oficial y desplegará una activación integral: evento de entrenamiento pre-carrera, stand en la feria del corredor, punto de animación en el kilómetro 19 y un programa de dinamización para socios de Sprinter Club, incluyendo sorteos de dorsales e invitaciones.

La estrategia se completa con acciones específicas junto a grandes marcas internacionales como Reebok, que llevará a cabo dos eventos 360º en torno a su línea de fitness Nano X5. Además, la iniciativa incorpora un despliegue de microinfluencia y contenidos orientados a running, fitness y fútbol, reforzando la deman-

da habitual del consumidor en estas fechas.

«QUEREMOS SEGUIR CONSOLIDANDO EL POSICIONAMIENTO DE SPRINTER EN AQUELLO QUE NOS DEFINE» «Con este enfoque -afirma Sara Ribeiro, Global Brand Manager de Sprinter- queremos seguir consolidando el posicionamiento de Sprinter en aquello que nos define: precios competitivos, cercanía con nuestra comunidad y la capacidad de activar experiencias deportivas que realmente apor ten valor. Para nosotros es esencial acompañar al usuario en uno de los momentos del año en los que más intención deportiva existe, y hacerlo ofreciéndole recursos, motivación y propuestas que le ayuden a dar el paso».

Elite Deportes reúne a una veintena de representantes para agradecer su labor

Elite Deportes.

CONTRASTE DE PARECERES

E

J.V. ALICANTE lite Depor tes, punto de venta situado en la localidad valenciana de Aiora, protagonizó el pasado 21 de noviembre, una singu-

20 - 21

lar acción profesional. Eduardo Martínez, gerente de esta tienda adherida a Atmósfera Sport, reunió a una veintena de representantes comerciales de distintas firmas del sector deportivo.

El detallista valenciano reunió en torno a una mesa de un restaurante de su localidad a los profesionales de la representación con el propósito de agradecer la labor desempeñada a lo largo de todos estos años. El encuentro permitió a los asistentes contrastar pareceres acerca de la evolución experimentada por el mercado, así como las inquietudes que afectan al retail de deporte y a las firmas del sector.

Los representantes, algunos

de los cuales recorrieron más de un centenar de kilómetros para asistir al encuentro, agradecieron el gesto de Eduardo Martínez, al tiempo que elogiaron la iniciativa, ya que, con este acto distendido, pudieron tratar algunos aspectos que, a consecuencia del ritmo diario de trabajo, resulta difícil abordar. Al mismo tiempo, los comerciales valoraron el gesto del gerente de Elite Deportes, ya que, al margen de la invitación personal, permite consolidar los vínculos profesionales en un momento en el que las citas presenciales no menudean.

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as zapatillas de running con mayor amortiguación de Puma regresan con las MagMax Nitro 2.

La última evolución de la línea de running con máxima amortiguación de Puma es más ligera, suave y reactiva que nunca.

Con 15 gramos menos de peso que la primera versión lanzada en agosto de 2024, las MagMax Nitro 2 ofrecen una pisada más elástica y dinámi-

ca, manteniendo la respuesta que los corredores buscan. La mediasuela Nitrofoam, ligeramente actualizada, mejora la amortiguación y el rebote.

Gracias a la máxima amortiguación Nitrofoam, estas zapatillas proporcionan una pisada y una comodidad inigualables.

Su empeine de malla premium, el cuello acolchado y la lengüeta de punto garantizan la transpirabilidad y un ajuste seguro, brindando a los corredores soporte y ligereza.

«Con la zapatilla MagMa x Nitro 2, nos centramos en

Puma.

potenciar lo que ya les encantaba a los corredores: la amortiguación y la energía, a la vez que conseguimos una zapatilla más ligera y reactiva. Queríamos que cada pa-

so transmitiera energía, comodidad y rendimiento de principio a fin», ha declarado Conor Cashin, director sénior de la línea de calzado de Puma.

ENERO-FEBRERO 2026 / Nº 553 • ESPECIAL OTOÑO/INVIERNO 2026-27

PRODUCTO

Dunlop lanza la nueva FX Series: potencia y rendimiento para todos los niveles trón de agujeros Power Holes optimizan el efecto, la precisión y la salida de bola en toda la superficie de golpeo.

VARIOS MODELOS PARA ADAPTARSE A TODO TIPO DE JUGADORES

Dunlop.

REDACCIÓN. EL PRAT DE

D

LLOBREGAT (BARCELONA)

unlop presenta la nueva colección de pádel FX Series, una línea creada para los jugadores que basan su juego en la velocidad, la potencia y la precisión. Con un diseño moderno y un rendimiento sobresaliente, la gama ha llegado para marcar el inicio de una nueva era bajo el lema Power On.

EL SISTEMA VIBROSHIELD REDUCE LAS VIBRACIONES Y MEJORA EL CONFORT EN EL GOLPEO La FX Series de Dunlop combina materiales de máxima calidad con tecnologías exclusivas desarrolladas para potenciar cada golpe sin renunciar al control ni a la comodidad. Entre ellas destaca el Sonic Core con Infinergy, integrado en el marco para generar una potencia adicional y

una sensación de impacto más cómoda gracias a la elasticidad del material. A ello se suma el sistema Vibroshield, que reduce las vibraciones y mejora notablemente el confort y la estabilidad en el golpeo.

La construcción en carbono 12K super-premium, junto al refuerzo geométrico Force Bridge en el puente, aporta una estructura más rígida y precisa, ideal para un juego ofensivo y explosivo. Además, el acabado Spin Boost y el pa-

La gama se articula en varios modelos para adaptarse a todo tipo de jugadores. La FX Pro (370 gr.) está pensada para jugadores avanzados que buscan el máximo rendimiento, combinando potencia, control y sensaciones de élite gracias a su núcleo Pro EVA. La FX Lite (355 gr.) mantiene las mismas tecnologías en una versión más ligera y manejable, con núcleo Soft EVA, ideal para quienes priorizan la comodidad sin renunciar a las prestaciones.

La colección de palas de Dunlop se completa con la FX Team (365 gramos), una opción equilibrada entre potencia y control, y la FX Start, pala de iniciación que ofrece gran manejabilidad, durabilidad y potencia.

Los nuevos propósitos para 2026 cuentan con Garmin como aliada REDACCIÓN. BARBERÀ

C

DEL VALLÈS (BARCELONA)

ada mes de enero e s h a b i tu a l que muchas personas se tomen un momento para reflexionar sobre sus metas personales.

Y es que, al entrar en ese periodo de transición hacia un nuevo año, existe la necesidad de transitar la incertidumbre realizando listas de proyectos para los próximos 365 días que tenemos por delante.

24 - 25

Garmin.

Con este contexto, Garmin invita a reflexionar sobre los hábitos saludables y propone una lista de dispositivos que prestan apoyo para fijarse objetivos claros,

realistas y que realmente aporten al practicante de deporte.

En 2025, Garmin presentó vívoactive 6: un ‘smartwatch’ de salud y bienestar con una pan-

talla AmoledD aún más brillante. Es posible mantener un ritmo de vida activo durante todo el 2026, ya que vívoactive 6 incluye más de 80 aplicaciones deportivas preinstaladas, como caminar, correr, montar en bicicleta y nadar en la piscina, además de nuevos entrenamientos diarios sugeridos para caminar. Los usuarios también pueden descargar una sólida selección de entrenamientos paso a paso para fuerza, HIIT, yoga, pilates, movilidad y más a través de Garmin Connect.

Hacemos que las cosas pasen. peldano.com

Comunicamos. Conectamos. Impulsamos.

PRODUCTO

Bullpadel desafía al pádel con nuevos desarrollos en palas, calzado y textil

Bullpadel.

B

REDACCIÓN. MADRID ullpadel continúa demostrando su espíritu innovador con el lanzamiento de nuevas palas, prendas y zapatillas. La marca española, desarrollada por Aguirre y Cía., incorpora las mejores tecnologías para aportar a los amantes de esta disciplina de raqueta el máximo rendimiento y unas óptimas sensaciones en la pista.

ELITE TF Elite, la pala que encabeza este reportaje y elegida por la número 1 del mundo Gemma Triay, llega al Premier Padel Final como la definición absoluta de elegancia, control y poder. Pensada para la jugadora que afronta la cita más importante del año con la ambición de ganarlo todo: estilo, rendimiento y carácter.

Con un diseño sofisticado que destaca dentro y fuera de la pista, Elite se convierte en una extensión natural de

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tu juego, fusionando alto rendimiento y estética premium en un único concepto. No es solo una pala, es una declaración de quién eres cuando entras a competir en el escenario más decisivo del pádel mundial.

En el torneo, su formato híbrido permite dominar cada punto con precisión, fuerza y la confianza necesaria para marcar diferencias en los momentos clave.

Fuera de la pista, su estética lifestyle convierte a Elite en el accesorio perfecto para quienes saben que el éxito también se expresa con personalidad.

Elite es, en esencia, una pala letalmente sofisticada. Diseñada para la jugadora que no solo llega al Premier Padel Final para competir… sino para dejar huella.

HACK 04 TF

Más rápida, más potente, más letal. La nueva Hack 04 llega al Premier Padel Final para redefinir lo que significa jugar al máximo nivel.

Diseñada para encender la bola en cada golpe, su exclusiva tecnología y un punto dulce inigualable permiten acelerar cada salida con una facilidad

brutal, llevando el juego a una dimensión donde solo compiten los mejores.

En un escenario donde cada punto importa, Hack 04 responde con una agilidad y dinamismo capaces de desequilibrar cualquier partido.

Si eres de los que imponen ritmo, presión y velocidad desde el primer intercambio, la Hack 04 es el arma ideal para la Premier Padel Final.

los momentos más críticos del partido, mientras que su formato geo en la cabeza añade un extra de potencia que transforma el control en precisión ganadora.

En el escenario final donde cada detalle cuenta, esta pala coloca la bola exactamente donde la imaginas.

La pala más precisa creada por Bullpadel. Pensada para los que vienen al Premier Padel Final a decidirlo todo.

NEURON 02 EDGE TF La nueva Neuron 02 Edge llega al Premier Padel Final como la única pala capaz de seguir el juego veloz, preciso y estratégico al más puro estilo Fede Chingotto.

Un diseño llevado al límite por el equipo Bullpadel-Lab para anticipar, responder y decidir cada punto en una fracción de segundo: justo como exige el torneo más determinante de la temporada.

Creada para quienes buscan perfección absoluta, Neuron 02 Edge combina ingeniería extrema y control total.

Su innovador marco PrismLock bloquea torsiones y mantiene la pala firme incluso en

VERTEX 05 TF

Dicen que el pádel es un juego de decisiones. Elegir entre potencia o control, entre velocidad o precisión, entre agilidad o estabilidad.

Pero en el Premier Padel Final, donde solo llegan los jugadores capaces de romper las reglas, la grandeza no está en elegir, está en dominarlo todo, en sentir que cada golpe responde exactamente a tu mano.

Vertex 05, la pala de El Gato Juan Tello, llega preparada para afrontar cada reto del torneo más exigente del mundo.

Creada para quienes necesitan una herramienta capaz de acompañarles en los puntos que definen carreras.

Camiseta en tejido de jacquard personalizado con acabado de secado rápido que reduce la humedad y mejora la transpiración. Camiseta de manga corta con pequeña pieza a contraste en tejido a la plana bielástico sobre la espalda.

Decorada con los gráficos de Premier Padel.

Bermuda en tejido a la plana bielástico de poliéster con elastán. Cuenta con la tecnología Binamic de secado rápido que reduce la humedad y mejora la transpirabilidad. Pantalón con piezas a contrastes en los laterales y print con un largo de 42 cm, cinturilla ajustable con cordón y bolsillos laterales.

Decorada con los gráficos de Premier Padel.

aplica la tecnología Drynamic, utiliza los microfilamentos para reducir la humedad y ayudar a la transpiración. Camiseta de manga corta de diseño asimétrico con piezas a contraste bajo la manga derecha y banda con gráfico sobre hombro y manga izquierda y perforado laser personalizado sobre la espalda. Decorada con los gráficos de Premier Padel.

Bermuda en tejido a la plana bielástico de poliéster con elastán. Cuenta con la tecnología Binamic de secado rápido que reduce la humedad y mejora la transpirabilidad. Diseño de pantalón con un largo de 42 cm, cinturilla ajustable con cordón, bolsillos laterales y bandas estampadas en los laterales y malla interior de rejilla elástica con bandas laterales a contraste. Decorada con los gráficos de Premier Padel.

CAMISETA POCATE Y BERMUDA PINGU Camiseta en tejido de punto de poliéster con elastán. Se le

CAMISETA PARNAV Y FALDA PIATRA Camiseta sin mangas en tejido de punto de poliéster con

CAMISETA PRILEP Y BERMUDA PECOS

CAMISETA PIURA Y SHORT PITAN Camiseta de tirante ancho en tejido de Jacquard personalizado con acabado de secado rápido que reduce la humedad y mejora la transpiración. Tirante derecho a contraste, escote en V con efecto cruzado y espalda doble con abertura.

Decorada con los gráficos de Premier Padel.

Pantalón corto en tejido a la plana bielástico de poliéster con elástica. Cuenta con la tecnología Binamic de secado rápido que reduce la humedad y mejora la transpirabilidad. Pantalón con cinturilla sculp que esculpe la silueta con, gráfico a modo de banda personalizada en los laterales y malla interior. Decorada con los gráficos de Premier Padel.

PREMIER MAJOR Modelo top de gama en la colección Premier Padel. Está diseñado para jugadores pro y avanzados, incluyendo las

Bullpadel.

elastán. Se le aplica la tecnología Drynamic, utiliza los microfilamentos para reducir la humedad y ayudar a la transpiración.

Camiseta estampada con bajo redondeado y perforación laser personalizada en la espalda. Decorada con los gráficos de Premier Padel. Falda en tejido de punto de poliéster con elastán. Se le aplica la tecnología Drynamic, utiliza los microfilamentos para reducir la humedad y ayudar a la transpiración.

Falda de vuelo estampada con malla interior. Decorada con los gráficos de Premier Padel.

más altas tecnologías, podemos destacar las siguientes: Suela híbrida Bullpadel-Vibram: ligereza, durabilidad y el mejor agarre garantizado.

Malla superior de alta tecnología, máxima transpirabilidad y ligereza, garantizando la comodidad.

Puntera de goma micro inyectada para proteger el pie manteniendo la ligereza.

Estabilizador del talón para un soporte adicional.

Disponible en colores antarcita, hueso y kaki, es la mejor opción para un pie de ancho normal o estrecho.

ENERO-FEBRERO 2026 / Nº 553 • ESPECIAL OTOÑO/INVIERNO 2026-27

EMPRESAS

«El cliente que prueba el producto de Regatta, repite» Entrevista a Eduardo Eceizabarrena, country manager de Regatta

J.V.

¿Con qué perspectivas afrontan el próximo ejercicio?

Con muchas ganas de arrancar, pues tenemos el convencimiento de que 2026 arrojará buenos resultados. Ya hemos conseguido un crecimiento en la temporada primavera/ verano y en los primeros días de la campaña otoño/invierno ya hemos experimentado un potente progreso. La meteorología de noviembre y principios de diciembre ha constituido un perfecto empuje.

R

J.V. ZARAGOZA egatta sigue afianzándose en el mercado ibérico. Tras dos décadas en España y Portugal, la firma británica ha conseguido introducirse en más de 400 puntos de venta, consiguiendo fidelizar a los detallistas que han decidido incorporar a su surtido los artículos de esta compañía, tanto de la propia marca Regatta como de Dare2b.

En las jornadas de compra de Grupo Tréndico, abordamos al country manager de Regattta, Eduardo Eceizabarrena, quien no ocultaba su satisfacción ante la evolución experimentada en los últimos meses. ¿Cómo esperan culminar el presente ejercicio?

El 2025 ha sido un año bastante satisfactorio, después de unos ejercicios inmediatos a la pandemia que se revelaron alterados, con un 2022 en que asistimos a un crecimien-

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to espectacular para, a continuación, comprobar que, ni en 2023 ni en 2024, se alcanzaban esos mismos niveles de ventas. Pero en este ejercicio nos equipararemos a ese 2022, por lo que podemos considerar este año como muy positivo.

«HEMOS APOSTADO POR UNA CONTENCIÓN DE PRECIOS» ¿A qué podemos atribuir este comportamiento?

Las claves residen en contar con unas colecciones mejores, tanto en lo que respecta a tecnologías, a tejidos y a diseños. Hemos priorizado el desarrollo de propuestas ligeras, adaptadas a las nuevas condiciones climáticas y aptas para ser utilizadas a lo largo de todo el año. Al mismo tiempo, hemos apostado por una contención de precios, lo cual ha contribuido a la buena respuesta obtenida.

¿Cómo ve el sector deportivo?

El sector deportivo se muestra muy cambiante, con un mercado del textil de moda que busca desarrollar modelos de deporte y unas firmas de textil deportivo que quieren producir moda, consiguiendo hacer productos técnicos con aspecto más atractivo. El mercado crece, pero está muy polarizado, a lo cual hay que añadir el factor online, todo lo cual genera una situación compleja. La clave reside en no perder el ADN y en lanzar prendas más seductoras.

«OFRECEMOS ARTÍCULOS A PRECIO ASEQUIBLE QUE SORPRENDEN AL USUARIO» ¿Es ese el secreto del éxito de Regatta?

En buena parte, sí. Puedo decir que, pese a llevar 21 años en el mercado , y estar presentes en más de 400 puntos de venta, cuesta gozar de un reconocimiento de marca potente. Pero Regatta sigue avanzando y consolidándo-

se gracias a sus productos. El cliente que prueba el producto de Regatta, repite. No resulta raro, ya que Regatta ofrece prendas y artículos a precio asequible que sorprenden al usuario. Percibimos claramente que los puntos de venta en los que Regatta tiene presencia desde hace varios años la marca ha conseguido asentarse de manera consistente, consiguiendo un ‘sell out’ muy positivo. La evolución de Regatta es imperceptible a diario, pero constante, lo que propicia que, visto en perspectiva, podamos constatar que la transformación experimentada es muy alta. Ahora mismo contamos con membranas con una impermeabilidad de 35.000 y una transpirabilidad de 30.000 en Dare2b (y de 30.000 en ambos parámetros para Regatta), además de rellenos ‘feather-free’ que aportan un óptimo y confortable aislamiento, además de una considerable ligereza y un tacto muy agradable. Tradicionalmente, el punto fuerte de Regatta ha residido en la protecciónd e la lluvia y el frío, y hoy estamos más orgullosos que nunca de nuestra aportación en este sentido. ¿Qué peso tiene el mercado ibérico para Regatta?

Reino Unido e Irlanda mantienen la mitad de la cifra de negocio de la compañía. Pero la presencia en Europa es cada vez más potente, dominada, sobre todo, por los países del Este y, a continuación, con Alemania, Francia, Italia y el mercado ibérico, justo por delante de Benelux.

Xti conquista la portada de Diffusion Sport con una propuesta que respira tendencia

E

REDACCIÓN. YECLA (MURCIA)

sta te m p o rad a, Xti y la artista internacional María Becerra nos proponen adentrarnos en un mundo en el que lo real y lo imaginario se entrelazan. Un homenaje a lo mejor de nosotros mismos.

Pensada para sentirse cómodos, verse bien y moverse con la seguridad de quien entiende que la auténtica tendencia es ser fiel a una mismo, la nueva colección juega con la dualidad del día y la noche, de luces y sombras, creando una narrativa visual que nos recuerda que la moda también puede ser mágica.

En esta colección, se imponen las flat sneakers, símbolo clave del estilo urbano actual. Las zapatillas ultrafinas no solo apuestan por el minimalismo, sino que incorporan

una estética delicada y femenina, cargada de nostalgia.

Son una declaración de estilo versátil. Una nueva forma de entender el calzado deportivo, donde la sofisticación y la comodidad caminan —literalmente— al mismo nivel.

DEMOSTRANDO QUE LO CÓMODO PUEDE SER TAMBIÉN IMPACTANTE E INSPIRADOR El uso de materiales ligeros, transpirables, flexibles y sostenibles aporta un valor extra que fortalece la posición de la marca en un mercado cada vez más exigente. Cada detalle y textura está pensado para equilibrar moda y funcionalidad, reinventándose temporada tras temporada con nuevos colores, texturas y formas, demostrando que lo cómodo puede ser igualmente impactante e inspirador.

Xti se encuentra en un momento de expansión interna-

cional, consolidándose como marca clave dentro d e l mu nd o del calzado deportivo. En este contexto, Diffusion Spor t, revista pionera del sector, se convierte en la plataforma perfecta para mostrar todo su potencial.

E xpansión que se refuerza con colaboraciones estratégicas como la actual con María Becerra. Artista con una estética poderosa y con un fuerte compromiso a ser fiel a si misma, refuerza la conexión de Xti con nuevas audiencias, consolidando a la marca como un referente capaz de inspirar a quienes buscan mostrar su identidad a través de la moda.

Xti.

Con un enfoque que mezcla innovación y espíritu urbano, Xti consigue captar la atención de un público exigente, ofreciendo colecciones llenas de personalidad y dinamismo. Una nueva forma de entender la moda, donde la comodidad ya no es una opción, sino una prioridad.

Kappa y Go Fit unen deporte y generan comunidad en «Full Power»

G

REDACCIÓN.

PEÑAGRANDE (MADRID)

o Fit y Kappa, la icónica marca italiana de ropa depor tiva, celebraron el pasado 26 de noviembre en Go fit Peñagrande (Madrid) el evento exclusivo “Full Power”, una experiencia que fusiona entrenamiento, estilo y comunidad para presentar su nueva alianza estratégica.

Este acuerdo con Kappa refuerza la identidad de Go Fit en su proceso de expansión internacional, tras la recien-

Kappa.

te apertura de su primer centro en Italia, Go Fit Mercato dei Fiori, en Turín, con capacidad para 12.000 usuarios y una inversión de 25 millones de euros.

La compañía de centros de-

portivos continúa consolidando su presencia en el país italiano con la apertura prevista en 2026 de dos nuevos centros: Go Fit Lido en Milán, y GO fit Bolonia, que aspiran a convertirse en referentes de

actividad física y salud preventiva en estas regiones. Ambos proyectos permitirán acercar el modelo de bienestar integral de Go Fit a miles de nuevos usuarios y suponen un paso decisivo en el despliegue de la propuesta de valor de la compañía en este emblemático mercado europeo.

En este contexto, Kappa será la firma encargada de vestir a más de 1.200 empleados de los centros deportivos en Europa, proporcionando una nueva equipación técnica oficial que aúna rendimiento y diseño.

ENERO-FEBRERO 2026 / Nº 553 • ESPECIAL OTOÑO/INVIERNO 2026-27

EMPRESAS

«El running seguirá creciendo y Mizuno continuará aportando producto de calidad al especialista» Entrevista a Josep M. Munill, director comercial de Mizuno Iberia «VISLUMBRAMOS 2026 CON MUCHO OPTIMISMO»

J.V.

No solo del running vive Mizuno.

Cierto. En el mercado del indoor, otra de las categorías en las que Mizuno es una referencia, estamos gozando de una ostensible mejora, no a la misma altura que el running, al tratarse de un mercado más maduro. En cualquiera de los casos, vislumbramos un ejercicio 2026 con mucho optimismo, a la vista de cómo se han desarrollado los últimos meses.

L

J.V. ZARAGOZA a carrera de Mizuno no se detiene. La firma japonesa continúa batiendo récords y mejorando sus registros. El mercado ibérico no solo no es una excepción, sino el que arroja este año un mejor comportamiento, según ha revelado a Diffusion Sport Josep Maria Munill, director comercial y de Marketing de la filial ibérica de la marca nipona, que par ticipó, una vez más, en las jornadas de compra de Tréndico Group cele bradas e n Z aragoz a.

«EN LA PASADA CAMPAÑA, NUESTRO ‘SELL IN’ SE DISPARÓ CASI UN 30%» ¿Atraviesa un buen momento Mizuno Iberia?

Las expectativas son muy favorables. En la pasada campaña primavera/verano 2026, nuestro ‘sell in’ se disparó

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casi un 30%, consiguiendo el mejor progreso de toda Europa. Esta dinámica se ve corroborada en el inicio de la campaña otoño/invierno, en que percibimos un notable incremento de pedidos.

Habrá razones que justifiquen este buen momento.

Ahora mismo contamos con una punta de lanza, como es la línea Hyperwarp, que constituye toda una revolución en lo que se refiere a zapatillas de velocidad con placa. Su ligereza y sus prestaciones hacen que sea actualmente una de las mejores en su categoría.

Por otra parte, la nueva línea Neo lanzada hace 3 temporadas, y ahora con una nueva y espectacular versión de la Wave Rider, la número 30, que es el buque insignia de nuestra categoría, hace que estemos consiguiendo una extraordinaria acogida y continuemos con el crecimiento que estamos experimentando en las últimas temporadas.

¿Qué pueden esperar los clientes de Mizuno por parte de su compañía?

Acercarnos al cliente final a través de nuestros clientes es nuestro principal objetivo. Vamos a seguir prestando apoyo al punto de venta, implantando espacios personalizados que ayuden a dinamizar las ventas. Al mismo tiempo, vamos a destinar muchos esfuerzos en el lanzamiento de la nueva Rider 30, con un gran acontecimiento en una ciudad europea. Asimismo, seguiremos apostando por carreras que otorgan una gran visibilidad a la marca, como la Bilbao Night Run Fest o la Jean Bouin, involucrándonos en las citas más emblemáticas del calendario corredor. ¿Cuál es su diagnóstico sobre la situación del mercado deportivo?

El mercado mantiene la misma evolución que en los últimos años, asistiendo a una concentración de clientes,

motivada, en parte, por la falta de relevo generacional en algunos negocios. El sector presenta bastante estabilidad, con mejor salud que la exhibida hace un par de años, cuando se acusaba un mayor número de retrasos en los pagos y las programaciones estaban muy condicionadas a la liquidez de los negocios, con unos clientes que mostraban una inusual prudencia. Ahora se detecta mayor confianza en el canal. ¿Es optimista respecto a la salud del running?

El running mantiene su crecimiento. Es una disciplina que se ha convertido en una moda social, aupada por el impacto de las redes sociales y de la incorporación de la mujer a esta actividad. El running seguirá creciendo en los próximos dos o tres años y Mizuno, como marca técnica, continuará aportando producto de calidad al especialista, como la línea Neo, cuya positiva aceptación en el mercado se une a las expectativas que se abren con la revolucionaria línea Hyperwarp y la novedosa Rider 30.

En 2026, Mizuno disfrutará de protagonismo en importantes citas deportivas.

Así es, como los Juegos Olímpicos de invierno de Milán-Cortina d’Ampezzo, este invierno, y los Juegos de la Commonwealth, a partir del próximo mes de julio en Glasgow. Por otra parte, en el Mundial de Fútbol de Norteamérica Mizuno aspira a erigirse en la cuarta marca en lo que respecta a calzar a jugadores participantes.

Paredes celebra su convención de Ventas y presenta la nueva colección de invierno

P

REDACCIÓN. ELX (ALICANTE)

TREKKING Y OUTDOOR: UNA DE LAS LÍNEAS MÁS FUERTES DE PAREDES Uno de los bloques principales del encuentro fue la presentación de la nueva línea trekking y outdoor, que vuelve a situarse como una de las apuestas más destacadas de la marca.

Paredes mostró modelos desarrollados con tecnologías específicas para montaña y rutas de larga distancia, materiales resistentes y suelas de alta tracción que optimizan la durabilidad y la seguridad.

Paredes.

aredes reunió a su equipo comercial en la convención de Ventas 2025, un encuentro clave en el que la compañía ha presentado las líneas estratégicas para el próximo año y las novedades de su colección otoño/invierno 2026-27. La jornada sirvió para reforzar la cohesión del equipo, activar objetivos comunes y consolidar la presencia de la marca tanto en el mercado nacional como en sus áreas de expansión internacional.

Durante la convención, Paredes compartió la hoja de ruta para continuar creciendo en puntos de venta físicos y en nuevos territorios, apoyándo-

se en una red comercial cada vez más sólida y en la notoriedad alcanzada durante los últimos años gracias a su posicionamiento, innovación y coherencia de producto.

La marca ha logrado consolidar un nicho de mercado propio, reconocido por su equilibrio entre calidad técnica y precio competitivo, lo que le permite ofrecer productos de alto rendimiento accesibles a un público amplio, desde senderistas ocasionales hasta perfiles más técnicos.

El equipo directivo subrayó la

importancia de mantener un enfoque centrado en el consumidor, con colecciones que combinan diseño, comodidad, sostenibilidad y tecnología aplicada. La convención fortaleció la alineación interna y reafirmó el compromiso con la evolución del producto y el crecimiento en todos los canales.

Puma rubrica su mejor ejercicio en España aumentando su beneficio un 24% REDACCIÓN. CORNELLÀ

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DE LLOBREGAT (BARCELONA)

a filial española de Puma culminó el ejercicio 2024 con unas ventas de 171,2 millones de euros, según los datos reflejados en las cuentas publicadas por el Registro Mercantil. Esta facturación se sitúa un 3,7% por encima de la amasada en el año 2023.

5,84 MILLONES DE EUROS DE BENEFICIO NETO El beneficio neto de la compañía mejoró un 24%, hasta los 5,84 millones. Pese a todo, la filial ibérica señala en el documento que no abonó dividendos en 2024, enlazando ya cinco ejercicios consecutivos sin retribuir a su accionista único.

Pese al retroceso del calzado, este segmento se erigió en la principal categoría por ventas, con una facturación de 87,4 millones de euros, un 6,8% menos. Por su parte, el textil registró unas ventas de 70 millones, por 13,7 millones los accesorios.

MEJORAN LAS VENTAS DE PUMA IBERIA EN EL EXTERIOR El crecimiento de la facturación de Puma Iberia hay que atribuirlo a las ventas al exterior, ya que la filial facturó 151,9 millones en el mercado nacional, un 0,85% menos, pero vio aumentar sus ventas en otros países de Europa, que alcanzaron los 19,3 millones.

La filial ibérica manifiesta que,

Puma.

“tras el fuerte crecimiento experimentado en los dos ejercicios anteriores, el año 2024 estuvo marcado por un contexto de consolidación, donde el enfoque ha estado puesto en la rentabilidad, el control del stock y la optimización de procesos”. Para el presente ejercicio, su previsión es “mantener un crecimiento moderado, pero sostenido”.

Cabe destacar, por otra parte, que, a principios de 2025, Puma inició la centralización de sus almacenes del Sur de Europa en una única plataforma radicada en La Bisbal del Penedès (Tarragona). Este centro, de 40.000 metros cuadrados, prestará servicio tanto a los mercados español y portugués como al italiano.

ENERO-FEBRERO 2026 / Nº 553 • ESPECIAL OTOÑO/INVIERNO 2026-27

EMPRESAS

Orbitvu revoluciona la fotografía de producto en Refrigiwear po de preparación, especialmente al trabajar con prendas oscuras, colores de alta visibilidad y materiales reflectantes. Esto ralentizaba la producción y aumentaba los costes operativos.

LA SOLUCIÓN: SISTEMAS ORBITVU

Orbitvu.

R

REDACCIÓN. BARCELONA e f r i g iwe a r e s una marca especializada en ropa laboral diseñada para condiciones extremas, desde guantes y botas hasta chaquetas y capas base para trabajadores en entornos de frío intenso. A medida que su catálogo crecía, la empresa necesitaba producir imágenes de producto

consistentes, de alta calidad y adaptadas a los estándares del comercio electrónico.

EL RETO DE LA FOTOGRAFÍA TRADICIONAL Antes de implementar Orbitvu, Refrigiwear dependía de estudios fotográficos externos y configuraciones de iluminación complejas. Cada sesión requería mucho tiem-

La adopción de los sistemas de fotografía de producto de Orbitvu transformó su flujo de trabajo. Gracias a soluciones como Alphashot XL, Alphastudio XXL, Alphatable y Fashion Studio, Refrigiwear puede capturar imágenes planas, fotografías con modelo y contenido 360° con una iluminación homogénea y controlada.

El software de Orbitvu permite ajustar fácilmente la iluminación para cada tipo de producto, reduciendo drásticamente el tiempo de configuración y garantizando re-

sultados consiste nte s e n cada sesión.

RESULTADOS MEDIBLES Con Orbitvu, Refrigiwear ha acelerado su producción de imágenes, reducido la necesidad de postproducción y mejorado la coherencia visual de su tienda online y catálogos.

Las imágenes se capturan prácticamente listas para usar, lo que permite lanzar productos más rápido al mercado.

CONCLUSIÓN El caso de Refrigiwear demuestra cómo la automatización en fotografía de producto puede marcar la diferencia.

Orbitvu ofrece una solución eficiente, profesional y escalable para marcas que buscan calidad visual, rapidez y control total sobre su contenido para e-commerce.

Speedo se gana la confianza de Léon Marchand sible en la piscina y, al mismo tiempo, inspirando a públicos mucho más allá de ella. Su ascenso de prodigio a icono global ha sido impulsado por talento, resiliencia y una actitud que resuena con el propio ADN de Speedo: no temer al fracaso, sino aprovecharlo como combustible para el progreso.

Speedo.

E

REDACCIÓN. ELX (ALICANTE)

l cuatro veces oro olímpico y siete veces campeón del mundo Léon Marchand se ha unido oficialmente a Speedo como embaja-

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dor global, marcando el inicio de una colaboración histórica entre el atleta más dominante de la natación y la marca líder mundial de trajes de baño.

Un talento que surge una vez por generación, Marchand está redefiniendo lo que es po-

COMPAÑERA DE CONFIANZA DESDE SUS INICIOS Speedo ha sido el compañera de confianza de Léon desde sus primeras sesiones de entrenamiento, hasta sus inolvidables actuaciones en los Juegos Olímpicos de Pa-

rís 2024, vistiendo el Speedo Fastskin Valor. Su afinidad de por vida con la marca hizo que esta colaboración fuera una evolución natural.

La colaboración se extenderá mucho más allá de la piscina.

Léon estará profundamente involucrado en la innovación de productos, colaborando en el diseño de futuros trajes de baño y equipamiento para la próxima generación de campeones. Con un perfil que resuena mucho más allá de la natación competitiva, utilizará su plataforma para promover la cultura de la natación en el escenario global, atrayendo a nuevas audiencias y aportando una energía renovada al deporte.

«Project x Paris doblará su cifra en España en los próximos dos años» Entrevista a Xavier Hurtado, nuevo country manager de PxP

L

J.V. ZARAGOZA a s jo r n ad a s d e compra de Tréndico Group supusieron el estreno de Xavier Hurtado como nuevo country manager de Project x Paris. Este consolidado profesional del sector de la moda deportiva se ha incorporado a esta joven firma francesa que ha ido más que doblando su cifra de negocio en España en los últimos años. El flamante countr y manager muestra su confianza en la aceleración continua de la compañía en el futuro inmediato. ¿Cómo afronta esta nueva etapa profesional al frente de la filial española de Project x Paris?

Con mucho optimismo, a pesar del desafío que supone tomar las riendas de una firma que, en España, cerrará el ejercicio con una facturación de 5 millones de euros, cuando en 2024 fue de 2 millones.

«NOS ESTAMOS ACERCANDO RÁPIDAMENTE A LOS 100 MILLONES DE EUROS» ¿En qué cifras se mueve Project x Paris a nivel global?

El pasado año alcanzó unas ventas de 70 millones de euros y nos estamos acercando rápidamente a los 100 millones. Es una cifra considerable teniendo en cuenta que la marca alcanza este año su décimo aniversario, tras ser creada en 2015.

Y justo después de haber asistido a un impor tante cambio de imagen.

J.V.

Así es. En 2024, la marca decidió dar un giro hacia la moda, presentando una imagen y colecciones más innovadoras bajo la marca PxP, después de que el mercado ya hubiera adoptado el nombre Project x Paris. Esto refuerza el liderazgo de una marca de streetwear urbana caracterizada por productos de tendencia inspirados en la moda y la música urbanas, a un precio asequible.

«PROJECT X PARIS APORTA EL MEJOR COMPLEMENTO A LAS SNEAKERS» Orientado a una franja de público muy definida.

Nuestro nicho se concentra en torno a un público joven, básicamente entre los 15 y los 35 años. Más del 90% de nuestras ventas corresponden a textil. En el entorno del streetwear, los productos más demandados corresponden a sudaderas, camisetas y calzado. En este sentido, podemos decir que Project x Paris aporta el mejor complemento a las sneakers, con textil y accesorios que aportan un muy interesante margen al detallista.

¿Es una marca más orientada al hombre que a la mujer?

En la actualidad, sí, pues nuestro producto masculino concentra en torno al 80% de las ventas. Cabe señalar que el hombre tiende a comprar marca, mientras que la mujer se ve más condicionada por el producto a la hora de realizar sus adquisiciones. También cabe mencionar que en el mundo de la moda urbana y streetwear, las mujeres compran muchos productos masculinos.

«NUESTRAS TIENDAS DE REFERENCIA SERÍAN FOOT LOCKER, JD O SNIPES» ¿En qué tipo de comercio encaja mejor su producto?

Nuestro producto encaja en toda aquella tienda que desee captar a un público joven, conectado con la música, el breakdance, la cultura hip hop, el baloncesto, el gaming… Nuestras tiendas de referencia serían Foot Locker, JD o Snipes.

Detecto en usted una gran ilusión ante este nuevo reto profesional.

Para mí supone regresar al

mundo de la moda urbana, que es un canal que presenta unas grandes expectativas de crecimiento, en especial con una generación Z que se caracteriza por su fidelidad en términos de consumidor y que cuenta con un generoso presupuesto que está dispuesto a destinar a producto atractivo como el nuestro. Nos dirigimos a un público amplio en un mercado en crecimiento y con un futuro brillante, lo que nos permite anticipar que Project x Paris aumentará significativamente sus ingresos en España durante los próximos dos años.

Uno de los puntos fuertes de Project x Paris reside en la producción.

Absolutamente, ya que contamos con fabricación propia, lo cual nos permite ser muy ágiles para adaptarnos a las necesidades del mercado y, también muy importante, aportar margen, que es lo que busca el minorista. Una de las claves de este negocio es el posicionamiento conseguido en la distribución, llevado a cabo de arriba a abajo, lo que proporciona un potencial de crecimiento muy grande.

ENERO-FEBRERO 2026 / Nº 553 • ESPECIAL OTOÑO/INVIERNO 2026-27

EMPRESAS

«La base de Nicoboco radica en el servicio, la comunicación y la fidelidad» Entrevista a César Mataix, gerente de Nicoboco ¿Por qué debería una tienda de deporte apostar por Nicoboco?

Nicoboco ofrece diseño, calidad y comodidad a un precio razonable. Esto nos posiciona muy bien dentro de una compra racional hacia la que cada vez se dirige más público, y nos convierte en una opción sólida para el retail especializado.

Nicoboco.

N

JORGE COBOS. VALENCIA icoboco sigue pisando con fuerza en el mercado deportivo, donde sus propuestas de calzado se revelan como una interesante opción para detallistas y consumidores. César Mataix, gerente de la firma, nos explica por qué. ¿Qué evolución habéis vivido en relación con la moda deportiva durante estos años?

En estos 35 años hemos visto muchos cambios. La tendencia ha evolucionado hacia productos con una imagen menos deportiva, pero muy cómodos, donde el factor precio tiene cada vez más peso.

Antes se priorizaban más los artículos llamativos y los colores de tendencia; hoy el consumidor busca equilibrio entre estética, comodidad y coste. ¿Qué no puede faltar en vuestros productos? ¿Qué características los definen?

Nuestros productos deben transmitir comodidad, elegancia y un look depor tivo. Cuidamos especialmente la calidad de las suelas, las

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plantillas y los materiales del corte, con el objetivo de que el calzado ofrezca una experiencia cómoda que permita sentirse libre al llevarlo.

ban los surferos en las playas rocosas de California a principios de los años 90. Al poder atarse, ofrecen una pisada mucho más cómoda y segura.

«LAS SNEAKERS SIGUEN PLENAMENTE VIGENTES»

«EL PÚBLICO JOVEN ACTUAL ES MUY EXIGENTE Y HA MADURADO MUCHO»

¿Qué calzado está teniendo más éxito últimamente? ¿Cómo valoráis la fiebre por las sneakers?

Nuestra línea estrella es Energy Return, un calzado pensado para utilizarse en cualquier circunstancia del día a día, que ofrece una comodidad máxima y un diseño muy actual. Las sneakers llegaron con mucha fuerza hace más de una década y siguen plenamente vigentes. El público ya no quiere renunciar al espíritu deportivo en su forma de vestir, y eso se refleja claramente en la demanda. ¿Están viviendo las chanclas de atar un nuevo boom?

Sí, es un fenómeno cíclico, aunque Nicoboco nunca las ha dejado de lado. Desde nuestros inicios fuimos quienes introdujimos el concepto de las llamadas californianas, inspiradas en las sandalias que lleva-

¿Cómo conectáis con el público más joven? ¿Qué retos plantea la nueva generación?

El público joven actual es muy exigente y ha madurado mucho. Le gusta conocer los productos en profundidad antes de comprarlos y busca un precio justo. Además, utiliza intensamente las redes sociales para informarse, por lo que es imprescindible estar presente en ellas de forma constante para poder conectar de verdad. ¿Cuáles son las novedades más destacadas para este otoño/invierno?

Esta temporada otoño/invierno destacan los calzados con hormas anchas, que aportan una gran comodidad sin renunciar a suelas deportivas. Se trata de combinar el concepto ‘barefoot’ en la horma con suelas cómodas y funcionales.

¿Cómo trabajáis con los retailers? ¿Cuáles son vuestras claves para fidelizar?

Nuestra base es el servicio, la comunicación y la fidelidad. Buscamos que nuestros clientes se sientan cómodos trabajando con nosotros y evitar una competencia desleal derivada de una distribución masiva. ¿Cómo valoráis la situación actual del retail deportivo?

Aunque los cambios de hábitos están favoreciendo a los grandes operadores y al canal online, el pequeño comercio puede seguir teniendo futuro si ofrece una experiencia de compra profesional y cercana. Desde Nicoboco apostamos por trabajar junto a ellos en ese camino. ¿Qué planes tenéis para el futuro?

Nuestro objetivo es seguir avanzando en la consolidación internacional, sin dejar de lado el desarrollo de fórmulas y productos que hagan que la experiencia de compra del consumidor final sea cada vez más cercana y satisfactoria. Estamos poniendo mucho foco en la comunicación de experiencias que se puedan disfrutar a través de nuestros productos.

Practics.

Priorizar el valor en la era de la IA: menos procesos, mejor impacto

JAUME BALCELLS.

FRUSTRACIÓN, SOBRECOSTES Y HERRAMIENTAS INFRAUTILIZADAS Como especialista en soluciones TIC, he visto a muchas empresas iniciar procesos de transformación digital con la mejor de las intenciones, pero con un enfoque equivocado: intentar digitalizarlo todo a la vez. El resultado suele ser frustración, sobrecostes y herramientas infrautilizadas. La pregunta correcta no es “¿qué tecnología puedo implantar?”, sino “¿qué proceso, si mejora, tendrá un impacto directo y medible en mi negocio?”.

SI EL PROCESO ES INEFICIENTE, EL PROBLEMA SE ESCALA También es aplicable en el retail deportivo, para mejorar la gestión del stock, aplicar inteligencia artificial para mejorar la previsión de demanda, reducir roturas o evitar sobrestock tiene un retorno claro y rápido. Sin embargo, hacerlo sin revisar previamente los procesos de aprovisionamiento, los datos disponibles o la coordinación entre canales físicos y online, suele limitar enormemente el valor de la solución. La tecnología amplifica el proceso existente: si el proceso es ineficiente, el problema se escala.

Por eso es fundamental priorizar procesos clave, aquellos que afectan directamente a ventas, margen o experiencia de cliente. Empezar con procesos concretos permite obtener resultados visibles en menos tiempo, generar confianza interna y, sobre todo, aprender. La transformación

Practics.

E

BARCELONA

n el sector de la comercialización de productos deportivos vivimos un momento apasionante, pero también especialmente complejo. Fabricantes, distribuidores y retailers se enfrentan a una presión constante: márgenes ajustados, consumidores más exigentes, omnicanalidad real y una avalancha continua de nuevas tecnologías, especialmente en el ámbito de la inteligencia artificial.

En este contexto, la clave no está en hacer más, sino en hacer mejor aquello que realmente aporta valor.

Un ejemplo en el ámbito del marketing omnicanal, donde muchas empresas invierten en múltiples plataformas sin una estrategia clara. Es habitual ver retailers que envían campañas de email, promociones en redes sociales y acciones en tienda física… pero sin coordinación entre canales. Un ejemplo de alto valor añadido sería utilizar IA para unificar los datos del cliente —compras online, visitas a tienda, respuestas a campañas— y lanzar acciones personalizadas coherentes en todos los puntos de contacto.

No se trata de impactar más, sino de impactar mejor, en el momento adecuado y por el canal correcto.

digital no es un proyecto cerrado, sino un camino.

EN UN MERCADO TAN DINÁMICO COMO EL ACTUAL LA RIGIDEZ ES EL MAYOR ENEMIGO Aquí entra en juego la importancia de contar con un plan estratégico claro, pero con una aplicación por fases. Tener una visión a medio y largo plazo es imprescindible, pero intentar ejecutarla de golpe es un error. En un mercado tan dinámico como el actual —y más aún con la evolución impredecible de la IA— la rigidez es el mayor enemigo. Las empresas que triunfan no son las que definen planes perfectos, sino las que saben corregir, ajustar y redefinir a medida que avanzan.

La inteligencia artificial, en particular, evoluciona a un ritmo vertiginoso. Soluciones que hoy parecen punteras pueden quedar superadas

en pocos meses. Esto obliga a las empresas del sector sports goods a desarrollar una nueva capacidad: la adaptabilidad tecnológica. No se trata de perseguir cada novedad, sino de evaluar continuamente si las herramientas implantadas siguen aportando valor real al negocio.

En definitiva, la verdadera ventaja competitiva no está en adoptar más tecnología que la competencia, sino en aplicar correctamente aquella que refuerza los procesos que generan valor. Empezar por lo esencial, avanzar por fases y tener la humildad de corregir el rumbo cuando sea necesario es, hoy, la estrategia más sólida para fabricantes, distribuidores y retailers deportivos que quieran crecer de forma sostenible en la era de la IA. Porque, al final, la tecnología es solo un medio. El objetivo sigue siendo el mismo: vender mejor, servir mejor y decidir mejor que nuestros competidores.

ENERO-FEBRERO 2026 / Nº 553 • ESPECIAL OTOÑO/INVIERNO 2026-27

SPAIN IS SPORT

Spain is Sport encara 2026 con una estrategia reforzada de internacionalización, sostenibilidad y crecimiento sectorial

Spanish Pavilion - África Sports Expo

ÁFRICA Y ORIENTE MEDIO EMERGEN CON FUERZA EN EL HORIZONTE DE LA EXPORTACIÓN

E

REDACCIÓN. BARCELONA l inicio de 2026 m a rc a u n n u e vo punto de partida para Spain is Sport, que afronta el ejercicio con una agenda ambiciosa y claramente orientada al posicionamiento internacional de la industria deportiva española. Con una base empresarial sólida y un sector cada vez más profesionalizado, la asociación trabaja para convertir ese potencial en oportunidades reales de negocio, especialmente en los mercados exteriores.

SPAIN IS SPORT REFUERZA SU PAPEL COMO SOCIO EXPERTO EN PROCESOS DE SALIDA AL EXTERIOR La hoja de ruta para este nuevo año se articula en torno a cuatro ejes estratégicos: sostenibilidad, visibilidad, internacionalización y formación. La sostenibilidad se integra como un factor diferencial y una ventaja competitiva para las empresas, mientras que la internacionalización se consolida

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como uno de los grandes pilares de la actividad de la asociación. En este ámbito, Spain is Sport refuerza su papel como socio experto en procesos de salida al exterior, acompañando a las empresas en su posicionamiento en mercados clave.

La formación adquiere también un peso específico en la estrategia de 2026, con un foco claro en la digitalización y la inteligencia artificial como herramientas para mejorar la eficiencia, la innovación y la competitividad del tejido empresarial. A ello se suma el objetivo de seguir ampliando la base de empresas asociadas, alineando el crecimiento de la entidad con la evolución del propio mercado deportivo.

FITUR SPORTS: UN ESPACIO CLAVE PARA GENERAR CONTACTOS DE ALTO VALOR El calendario del año se abre con Fitur Sports, una cita que Spain is Sport considera estratégica para fortalecer el vínculo entre la industria de-

portiva y el sector turístico.

El evento se perfila como un espacio clave para la generación de contactos de alto valor y para la identificación de nuevas oportunidades de colaboración y negocio, poniendo en valor el deporte como motor económico y de desarrollo territorial.

En el plano internacional, uno de los hitos más relevantes de 2026 será el traslado de Ispo a Ámsterdam. Desde la asociación, este cambio se interpreta como una evolución natural del modelo ferial. Ispo mantiene su condición de referencia global para la industria, y su nueva sede llega acompañada de un ambicioso programa de ‘Hosted Buyers’, diseñado para atraer perfiles profesionales y compradores internacionales de alto valor añadido. En este nuevo escenario, Spain is Sport refuerza su papel de acompañamiento a las empresas, facilitando su adaptación al nuevo formato y ayudándolas a maximizar el retorno de su participación.

Por mercados, Europa continúa siendo un territorio clave y en plena consolidación, con una demanda cada vez más orientada a la innovación, la sostenibilidad y el valor añadido. Al mismo tiempo, África y Oriente Medio emergen con fuerza, impulsados por importantes planes de inversión en infraestructuras deportivas, fitness y equipamiento. Asia, por su par te, ofrece interesantes oportunidades en segmentos vinculados al wellness, el deporte urbano y la movilidad activa, donde los nuevos hábitos de consumo están marcando el ritmo del crecimiento.

De cara a este nuevo ejercicio, Spain is Sport pone el foco también en áreas emergentes como Spain is Sport Health, con especial atención a la nutrición, y Spain is Sport Pickleball, dos iniciativas que permiten dar respuestas más específicas a las necesidades de los distintos subsectores y ampliar la base asociativa de forma coherente y especializada.

COMPETIR Y COMPARTIR Con todo ello, el mensaje de la asociación para el conjunto del sector deportivo es claro: confianza, colaboración y visión estratégica. Un enfoque que resume su filosofía y que seguirá guiando su actividad en 2026 bajo un lema que ya es seña de identidad: competir y compartir.

www.diffusionsport.com

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INFORME

Las tiendas multideporte concentran más de la mitad de cuota del textil de esquí

L

REDACCIÓN. MADRID os depor tes de i nv i e r n o s i g u e n su f r ie ndo. Los cambios en los comportamientos del consumidor, que empujan a éste cada vez más al alquiler de material en detrimento de la compra del equipamiento propio, se unen a las condiciones climáticas más benignas de las últimas temporadas, lo cual podría justificar el comportamiento del textil para la práctica del esquí, que, según los datos obtenidos por Circana, firma líder de estudios de mercado, estaría experimentando un ligero declive, a diferencia de la dinámica observada por las prendas de deporte en general.

ESPAÑA ES EL MENOR DE LOS 5 GRANDES MERCADOS EUROPEOS, CON UN NEGOCIO DE 98 MILLONES DE EUROS

Circana constata que el mercado de ropa de esquí en los cinco principales países de Europa (Alemania, España, Francia, Italia y Reino Unido) concentra un 4% de la facturación del mercado total de textil deportivo, lo que supone un ‘sell out’ que se halla en torno a los 820 millones de euros, mostrando un retroceso del 4% en el último año.

Alessio Soggetti/Unsplash.

Francia y Alemania se erigen en los países de mayor envergardura en cuanto a facturación, reuniendo, en conjunto, casi un 60% del volumen que suman los cinco mercados mencionados. En cambio, España se halla en el vagón de cola, con una cifra de negocio que se sitúa alrededor del 12% de dicha facturación, lo que representa unos 98 millones de euros.

LOS GRANDES ALMACENES ARAÑAN UNA CUOTA DE MERCADO DE ALREDEDOR DEL 13% En el mercado español, el canal que alcanza una mayor facturación son las tiendas y las cadenas de deporte de carácter multideporte. Estos negocios generalistas concentran algo más de la mitad de

Circana Albasanz, 15. Edificio A. Planta 4ª.

28037 MADRID. Tel. 91 411 94 45.

Persona de contacto: Maria Barón Maria.Baron@circana.com

la facturación del mercado de ropa de esquí. A continuación se encuentran los grandes almacenes, que consiguen arañar con una cuota de alrededor del 13%.

EL COMERCIO ONLINE EN ESPAÑA CONSIGUE ACAPARAR EL 25% DE LA FACTURACIÓN DEL TEXTIL DE ESQUÍ El comercio tradicional continúa siendo el preferido por los consumidores españoles, a la vista de los datos recabados por Circana. Las ventas de textil de esquí a través del comercio electrónico alcanzan en España un 25% de la facturación, en contraste con el 34% que se registra en el conjunto de los cinco principales mercados europeos.

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QUIPO FW 26-27 Las colecciones de invierno elevan el listón en todos los sentidos. Para combatir el frío y garantizar la impermeabilidad y una óptima transpirabilidad, el desarrollo tecnológico es imprescindible, lo cual es sinónimo de prendas y artículos con máximas prestaciones y precios más elevados. El descenso de las temperaturas, la nevadas, la lluvia o el viento

Ethereal Optics/Unsplash.

son fenómenos que empujan a los consumidores hacia el punto de venta buscando recursos para hacer frente a esas inclemencias, dinamizando la actividad en unas tiendas ávidas de innovación para seducir a un público cada día más exigente.

ENERO-FEBRERO 2026 / Nº 553 • ESPECIAL OTOÑO/INVIERNO 2026-27

MONOGRÁFICO

ESPECIAL OTOÑO/INVIERNO 2026-27

Combate tecnológico Maarten Duineveld/Unsplash.

A

REDACCIÓN. BARCELONA ño de nieves, año de bienes. El refranero no engaña y la abundancia de las precipitaciones y la bajada de temperaturas se convierten en la tormenta perfecta para las tiendas de deporte y para el sector deportivo en general. Si bien existen tecnologías textiles aplicables a las actividades de verano, como los tejidos que favorecen la práctica natación, los que

Genessa Panainte/Unsplash.

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ahuyentan mosquitos o los que nos protegen frente a los perniciosos rayos ultravioleta, es en las colecciones de invierno donde los laboratorios de nuestra industria pueden exhibir la máxima capacidad de ingenio para proporcionar al mercado artículos que aporten las máximas prestaciones a los usuarios para que disfruten de sus aficiones con el máximo aislamiento y confort.

El sector de los tejidos técnicos ha experimentado una transformación exponencial

en las últimas cuatro décadas. La irrupción de la Inteligencia Artificial en nuestras vidas permite apuntar que ese desarrollo, lejos de detenerse, se acenturá y permitirá propulsar el sector de los denominados textiles inteligentes.

EL MERCADO DE TEXTILES INTELIGENTES PARA ROPA DEPORTIVA ALCANZÓ LOS 6.700 MILLONES DE EUROS EN 2024 El mercado de textiles inteligentes para ropa deportiva alcanzó los 6.700 millones de euros) en 2024 y se acercará a los 85.000 millones en 2035, impulsado por las marcas que integran sensores electrónicos y materiales adaptativos directamente en la ropa deportiva.

Los materiales de la ropa deportiva evolucionaron a través de distintas oleadas tecnológicas. El algodón y la lana dominaron hasta mediados de siglo, cuando el nylon (1935) y el poliéster (década de 1950) aportaron mejoras radicales en durabilidad y gestión de la humedad. Estos sintéticos se convirtieron en la norma en la industria, ofreciendo un peso más ligero y un rendimiento superior al de las fibras naturales.

La década de 1970 trajo consigo tejidos de alto rendimiento especializados. El Spandex permitió la creación de prendas ajustadas para gimnasia y atletismo, mientras que Gore-Tex introdujo membranas impermeables y transpirables para deportes al aire libre. En la década del 2000, los tratamientos antimicrobianos y la protección UV se convirtieron en técnicas de acabado estándar.

Los textiles ultrainteligentes combinan detección, activación y procesamiento de datos

Thom Holmes/Unsplash.

res Catapult tejidos en prendas de compresión.

Las diferentes plataformas de materiales destacan en diferentes funciones, y comprender estas ventajas y desventajas es fundamental para el desarrollo de productos.

Los textiles recubiertos de polianilina ofrecen conductividad eléctrica para la detección y el calentamiento, pero se lavan mal. Los tejidos a base de grafeno proporcionan regulación térmica adaptativa mediante propieda-

des infrarrojas ajustables, aunque su eficacia a medio alcance sigue siendo limitada.

Los polímeros piezoeléctricos como el PVDF aprovechan la energía del movimiento corporal para alimentar sensores inalámbricos. Son flexibles y valorados por ello, pero su bajo rendimiento y los problemas de estabilidad a lo largo del tiempo los frenan. Los sistemas de grafeno superan a los textiles de PVDF en control térmico, pero sacrifican flexibilidad.

CUANDO LOS TEJIDOS APRENDIERON A PENSAR Los textiles inteligentes llegaron en la década de 2010, integrando componentes electrónicos directamente en las estructuras de los tejidos. Estos materiales detectan las condiciones ambientales, monitorizan datos fisiológicos y adaptan sus propiedades en respuesta a lo que sucede. Los textiles inteligentes pasivos detectan pero no responden: telas sensibles a la humedad que muestran los niveles de sudor, o materiales reactivos a los rayos UV que cambian de color con la luz solar.

Los textiles inteligentes activos responden dinámicamente a los estímulos. Las fibras con memoria anatómica ajustan la compresión según el movimiento corporal, mientras que los tejidos termorresponsivos regulan el aislamiento según los cambios de temperatura.

Los textiles ultrainteligentes combinan detección, activación y procesamiento de datos simultáneamente. Estas prendas detectan la frecuencia cardíaca, ajustan las propiedades térmicas y transmiten información a dispositivos móviles, todo a la vez. Algunos ejemplos incluyen las camisetas Hexoskin que monitorizan el ECG y la respiración, además de los rastreado-

El color del año Pantone ha revelado su color del año 2026: Cloud Dancer, un blanco suave descrito como “ondulante” y “equilibrado”. Este anuncio marca la primera vez que la autoridad del color elige el blanco desde que comenzó a nombrar tonos que marcan tendencia anualmente en 1999.

Laurie Pressman, vicepresidenta del Pantone Color Institute, describe este tono como «un reflejo de lo que la gente busca» y sugiere que promete inspirar un renacimiento. «Similar a un lienzo en blanco, Cloud Dancer simboliza nuestro deseo de un nuevo comienzo. Abre espacio a la creatividad, permitiendo que nuestra imaginación vuele para que surjan y tomen forma nuevas perspectivas e ideas audaces».

REACCIONES DIVERSAS EN REDES SOCIALES La elección ha generado debate en redes sociales, con reacciones que van desde el interés hasta la indignación. Algunos críticos han cuestionado si nombrar el blanco como el color del año resulta insensible en medio de las tensiones culturales y políticas actuales. Un usuario declaró que la elección «parece una microagresión». Otros sugirieron que refleja ansiedad económica, y uno comentó: «Que el color del año sea incoloro es un indicador de recesión».

No es la primera vez que Pantone selecciona un color para fomentar la tranquilidad y aliviar el estrés. Entre las selecciones anteriores se incluyen Honeysuckle (2011) para «levantar el ánimo», Turquoise (2010) para «reconfortar y desconectar», y Peach Fuzz (2024) para expresar el deseo de «cuidarnos a nosotros mismos y a los demás».

ENERO-FEBRERO 2026 / Nº 553 • ESPECIAL OTOÑO/INVIERNO 2026-27

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ESPECIAL OTOÑO/INVIERNO 2026-27

MODELO TIGOR 3: ZAPATILLA DE TRAIL/ RUNNING PARA HOMBRE. Este modelo ha sido diseñado para ser más veloz en carreras de trail. Su diseño ligero te permite moverte en cualquier terreno con rapidez.

La mediasuela de phylon de la zapatilla combina a la perfección ligereza, respuesta y amortiguación, reduciendo posibles impactos sobre las articulaciones. El diseño del corte favorece la flexión natural del pie, y la plantilla de alta ventilación permite una práctica deportiva más confortable.

MODELO TASOL: BOTA DE HIKING PARA HOMBRE. Esta bota combina estilo tradicional y moderno. Están diseñadas con una confección impermeable y malla transpirable para hacer senderismo con lluvia.

La puntera de caucho proporciona mayor durabilidad y refuerzo en la punta, en terrenos rocosos e irregulares. Para la planta del pie, la mediasuela de phylon ligera proporciona amortiguación y comodidad para todo el día y un gran retorno de energía. La suela de caucho con acabado especial antideslizante, proporciona una tracción excepcional.

Fabricada con una tecnología especial de fijación mediante calor y presión sin costuras para hacerla más ligera y confortable.

MODELO TEKAR Y TEKAR W: ZAPATILLA DE TRAIL RUNNING PARA HOMBRE Y MUJER. Este modelo es una zapatilla muy estable y preparada para cualquier cosa, aún cuando el terreno se vuelve impredecible. Son zapatillas ideales para largas rutas de trail, donde la estabilidad y la protección son clave. Están diseñadas para afrontar senderos secos y caminos polvorientos con una sujeción firme y estable. El diseño del corte, favorece la flexión natural del pie. El material de corte de nylon cerrado aísla de las inclemencias ambientales.

MODELO TUSSE S: BOTA DE TREKKING PARA MUJER. Modelo fabricado con un recubrimiento interior del corte de Skintex que proporciona una primera protección frente al agua. Además el material de corte de nylon aisla de las inclemencias del tiempo, esto la hace prácticamente inmune al agua y al frío. Destaca también la suela Vibram, muy resistente que mejora la tracción y el agarre, rediciendo el cansancio y evitando rozaduras. La planta cosida al corte y unida directamente a la mediasuela proporciona mayor estabilidad y comodidad. Un modelo para mujer ligero y duradero, para proporcionarte confort durante todo el día y en cualquier terreno.

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www.mas8000.es ANORACK JANS (SR): • • • • • • • •

Chaqueta de capucha con relleno sintético Construcción sandwich en bi-elástico 3D sin costuras Bolsillos laterales con cremalleras Bajo ajustable con tankas Capucha y puños rematados con vivo elástico Acabado DWR (PFC free) Bolsillo extra en el pecho con cierre de cremallera Empaquetable en bolsa adjunta

CHAQUETA SAKSE- SHORT SIL (SR): •

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Chaqueta: Concepto monomaterial: 100% polyester. Facilita el maximo nivel de reciclabilidad. Esta prenda se puede reciclar para obtener hilo nuevo de polyester de una calidad optima para fabricar otra nueva prenda. Tejido ligero y resistente, con acabado DWR PFC free, espalda con aberturas para ventilación. Sistema de sujección en el pecho cuando se lleva con cremalera abierta. Bajo ajustable con tankas. Elástico en puño para pulgar. Puño con ajuste elástico. Etiqueta interior de marca facil de de ensamblar en la planta de reciclaje. Reducción de elementos impropios en la prenda para facilitar el reciclado. Sistema de confección que facilita el desensamblado de partes no reciclables Short: Concepto monomaterial: 100% polyester. Facilita el maximo nivel de reciclabilidad. Esta prenda se pue de reciclar para obtener hilo nuevo de polyester de una Calidad optima para fabricar otra nueva prenda. Cinturilla confort con cordón de ajuste incorporado (facil de desensamblar). Braguero interior en tejido suave con acabados antirozaduras. Bolsillos laterales. Bolsillo posterior con cierre de velcro. Etiqueta interior de marca facil de des ensamblar en la planta de reciclaje. Reducción de elementos impropios en la prenda para facilitar el reciclado.

ANORACK MIRABEL (SRA): • • • • • • •

Tejido exterior micro ripstop muy ligero.

Relleno de poliéster con alta capacidad de aislamiento comprimible y ligero.

Bolsillos laterales con cremallera y forro de tacto cálido.

Puños elásticos.

Bajo rematado con vivo elástico.

Mangas con patrón ergonómico.

Capucha ajustable mediante tanka posterior y rematada con vivo elástico.

ABRIGO GISLI (SRA): • • • • • •

Abrigo con relleno sintético Cámaras amplias para albergar más cantidad de relleno Bolsillos laterales con cremalleras Doble puño.

Tapeta central con cierre de snap.

Cuello interior con relleno

AGUIRRE Y CIA, S.A. C/ Trespaderne, 29. 4ª planta. | 28042 madrid 91 435 57 40 | info@mas8000.es @MAS_8000 @MAS_8000 @MAS_8000 ENERO-FEBRERO 2026 / Nº 553 • ESPECIAL OTOÑO/INVIERNO 2026-27

MONOGRÁFICO

ESPECIAL OTOÑO/INVIERNO 2026-27

MODELO RILES: •

•

Zapatilla de running para hombre. Destaca el sistema Simple Fitt, que permite calzar la zapatilla de manera sencilla y sin manos. Además, los cordones elásticos ajustan el calce automáticamente.

Este modelo está fabricado con una tecnología especial de fijación de piezas mediante calor y presión. Sin costuras, lo que aporta confort y ligereza. La plantilla Memory Foam de efecto recuerdo hace que la pisada sea más cómoda y la planta cosida al corte y unida directamente a la media suela de phylon proporciona mayor estabilidad y comodidad.

MODELO REGIR: • •

Zapatilla de running para hombre.

Este modelo está fabricado con una tecnología especial de fijación de piezas mediante calor y presión.

Sin costuras, lo que aporta confort y ligereza. La planta cosida al corte y unida directamente a la media suela de phylon proporciona mayor estabilidad y comodidad.

Además el forro interno de mesh, aporta comodidad y transpirabilidad, que favorece la transpiración del pie.

MODELO REFIR: •

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Zapatilla de running para mujer. Este modelo está fabricado con una tecnología especial de fijación de piezas mediante calor y presión. Sin costuras, lo que aporta confort y ligereza. La plantilla Memory Foam de efecto recuerdo hace que la pisada sea más cómoda y la planta cosida al corte y unida directamente a la media suela de phylon proporciona mayor estabilidad y comodidad.

El tejido especial tipo tricot, sin costuras, hace que la zapatilla sea más ligera favoreciendo el ejercicio de las deportistas.

MODELO RALAR: •

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Zapatilla de running para mujer. Destaca el sistema Simple Fitt, que permite calzar la zapatilla de manera sencilla y sin manos. La plantilla Memory Foam de efecto recuerdo hace que la pisada sea más cómoda.

Además complementa su comodidad y ligereza con un tejido especial tipo tricot, sin costuras, y una suela completa de phylon que favorecen el ejercicio de las deportistas. Por último, las grietas de flexibilidad en la suela proporcionan mayor estabilidad y eficiencia en la pisada.

www.johnsmith.es SUDADERA MONTAN-PANTALÓN MANORA (SR): •

•

Sudadera cerrada de media cremallera con capucha integrada con capucha ajustable con cordón terminado en tankas. Puños y bajo elásticos con rib.

Logotipo distintivo en el pecho.

Pantalón largo. Cinturilla elástica ajustable con cordón. Bolsillos laterales. Nuevo fitting baggy ajustado con cremallera inferior. Logotipo en pierna izquierda. Confeccionado en tejido de poliéster interlock.

SUDADERA SAUCEDA- PANTALÓN SERRADIL (SR): •

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Sudadera abierta con cremallera y cuello a la caja.

Puños y bajo con rib elástico. Bolsillos laterales. Con pipings de adorno a lo largo de las mangas y en el pecho. Confeccionada en poliéster con mezcla elastán con interior perchado.

Pantalón largo. Cinturilla elástica ajustable con cordón.

Un nuevo fitting baggy night. Bajos sin puño. Bolsillos laterales. Pipings a lo largo de las piernas como elemento diferenciador que le aporta un toque moderno.

CAMISETA NALKARA-PANTALÓN GELDO (SRA): •

•

Camiseta de manga larga y cuello redondo.

Incorpora un estampado en el delantero de la acorde con el resto de productos de la línea.

Con fitting amplio tipo faldón. Está fabricada en algodón, mezcla viscosa. Pertenece a la línea Proportions, para acercar los patrones más actuales a la mujer real.

Pantalón largo. Cinturilla elástica ajustable con cordón. Bolsillos laterales. Bajo recto. Logotipo en parte trasera, adornado con banda lateral.

Confeccionado en tejido de algodón, con mezcla de elastán. Pertenece a la línea Proportions, para acercar los patrones más actuales a la mujer real.

CHAQUETA DELEITOS (JR): •

Anorack para niño confeccionado en poliéster. Parte superior delantera a contraste con logotipo impreso. Capucha integrada.

Puños y bajo rematados con vivos elásticos. Bolsillos laterales y parte trasera un poco más larga.

AGUIRRE Y CIA, S.A. C/ Trespaderne, 29. 4ª planta. | 28042 MADRID 91 435 57 40 | info@johnsmith.es @JOHNSMITHSPORT @JOHNSMITHSPORT

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ENERO-FEBRERO 2026 / Nº 553 • ESPECIAL OTOÑO/INVIERNO 2026-27

MONOGRÁFICO

ESPECIAL OTOÑO/INVIERNO 2026-27

Casco vulcanizado combinado en pu y serrajes sostenibles.

Ambiente retro sneaker.

Zapatilla inyectada con refuerzo en cuerda confeccionado con nobuks sostenibles.

Ambiente casual.

Sneaker prefabricado base nylon, refuerzos es serrajes sostenibles.

Ambiente sport street. Subida de goma en el talón.

Sneaker ambiente classic en el que se apuesta por líneas más de calle y comodidad.

Ambiente street casual.

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Sneaker prefabricado con textiles técnicos y serrajes y nobucks sostenibles.

Ambiente retro sneaker.

Wallabe confeccionado en nobucks veganos con lazada elástica easy-fit y molded eva para la suela.

Ambiente casual street.

Sneaker con suela eva molded fabricado con tejido knnited en diferente colores y densidades de bordado.

Ambiente casual street

Sneaker ambiente classic en pieles sostenibles con suela eva molded. Ambiente street casual.

DRAVE MAD, S. L. Alberto Sols, 1 | 03203 Elche (Alicante) Tel.: 965 681 473 | dravemad@dravemad.com ENERO-FEBRERO 2026 / Nº 553 • ESPECIAL OTOÑO/INVIERNO 2026-27

MONOGRÁFICO

ESPECIAL OTOÑO/INVIERNO 2026-27

www.berghaus.es CHAQUETA EWDEN Chaqueta de relleno sintético Berghaus HYDROLOFT® se distribuye en generosos compartimentos tipo «edredón» para mantenerte abrigado durante todo el día. La capucha aislante y los numerosos puntos de ajuste te ayudan a abrigarte aún más y a retener el calor cuando la temperatura baja considerablemente. Puños elásticos. Capucha ajustable.

Dobladillo trasero más largo.Puños elásticos.Logotipo bordado Cremallera frontal. Ajuste del dobladillo en dos puntos. Bolsillos con cremallera. Cuerpo: 100 % poliamida / Aislamiento: 100 % poliéster / Forro: 100 % poliéster

CHAQUETA RIDGE-SEEKER GTX Chaqueta GORE-TEX 3L, con refuerzos para una máxima durabilidad y con un peso reducido que la hacen muy empacable. Cremalleras en las axilas para mayor ventilación. 4 bolsillos compatibles con mochila y/o arnés. Bolsillo en el pecho e interior con cremallera.

Dobladillo trasero más largo con doble ajuste. Cremallera central bidireccional en la parte delantera. Capucha fija con cordón y dos puntos de ajuste. Ajuste con velcro en los puños. Cuerpo: 100 % poliéster con membrana Epe

FORRO POLAR RIDGE-HIKER Forro polar técnico versatil, ligero y resistente con tecnología POLARTEC Power Grid. El tejido Polartec Power Grid de alto rendimiento ofrece una excelente relación entre calor y peso, y transpira mientras te mueves.Tres bolsillos con cremallera. Costuras planas. Presillas para los pulgares. Puños y dobladillo elásticos. Cuerpo: 93 % poliéster / 7 % elastano / Ribetes: 85 % poliamida / 15 % elastano

PANTALÓN TRAIL-EXPLORER Pantalón softshell técnico y versátil. Su tejido resistente y elástico te da libertad total de movimiento en cualquier terreno. Tejido softshell elástico 4-way stretch para comodidad y movilidad. Tratamiento repelente al agua DWR, libre de PFC para protección ligera contra la lluvia. Rodillas preformadas. Cinco bolsillos con cremallera: dos laterales, dos en los muslos y uno trasero. Cinturón integrado para un ajuste perfecto. Cremalleras en los bajos para adaptarse a botas. Cara exterior resistente a la abrasión para más durabilidad. Cuerpo: 91 % poliamida / 9 % elastano / Forro del bolsillo: 100 % poliéster / Ribete: 100 % poliéster

DICALTEX C/ Narciso Monturiol, Manzana 7 Naves 13 y 14 | 03203 Elche (ALICANTE) Teléfono: 965 45 35 18 48 - 49

www.cmpsport.com CHAQUETA DE ESQUÍ DE SARGA Diseñada para las condiciones más exigentes, esta chaqueta de la línea Unlimitech combina protección avanzada y confort térmico para cualquier actividad al aire libre. El tejido exterior de sarga proporciona una estructura resistente y ligera, mientras que el aislamiento Primaloft® Black Rise, fabricado 100% con materiales reciclados posconsumo, ofrece una alta eficiencia térmica con un peso mínimo y un aislamiento eficaz incluso en condiciones de humedad. La membrana ClimaProtect® integrada entre el tejido y el forro garantiza impermeabilidad (WP 10 000) y transpirabilidad (MVP 10 000), manteniendo el cuerpo seco durante la actividad intensa. Las costuras totalmente selladas, la capucha de cuello alto y la polaina interior para la nieve mejoran aún más la protección contra las inclemencias del tiempo. La chaqueta presenta un corte regular y detalles funcionales como bolsillos laterales, un bolsillo para el forfait y puños con aberturas para los pulgares ajustables mediante velcro externo.

Una opción de alto rendimiento, disponible en cuatro colores.

PANTALÓN DE ESQUÍ DE SARGA Los pantalones de esquí de la línea Unlimitech están diseñados para brindar protección y comodidad en las pistas. Confeccionados en sarga, un tejido ligero y duradero, garantizan un excelente rendimiento en exteriores. El aislamiento Feel Warm Flat de 40 g es fino y discreto, ofreciendo una calidez térmica eficaz, manteniendo una silueta técnica y facilitando el movimiento. La membrana Clima Protect® entre los tejidos garantiza impermeabilidad (WP 10,000) y transpirabilidad (MVP 10,000), mientras que el tratamiento repelente al agua, las costuras totalmente selladas y la polaina interior para nieve aumentan la protección contra la nieve y la humedad. El diseño incluye rodillas preformadas para una mayor movilidad, una cinturilla trasera reforzada y un refuerzo resistente a la abrasión en el bajo, diseñado para resistir el contacto con el equipo de esquí. Un pantalón de esquí técnico y fiable, disponible en tres colores.

CHAQUETA TÉCNICA DE PUNTO UNLIMITECH Cálida, cómoda y de alto rendimiento, esta chaqueta polar Knit Tech está diseñada para actividades de alta intensidad. Su tejido elástico proporciona máxima libertad de movimiento y un ajuste ergonómico, mientras que su transpirabilidad y ligereza garantizan comodidad incluso en los esfuerzos más exigentes.

Con cremallera completa y dos bolsillos frontales con cremallera, es una prenda funcional y versátil, perfecta para entrenamiento al aire libre y deportes de invierno. Ideal para quienes buscan rendimiento, comodidad y diseño técnico en una sola chaqueta.

CASCO DE ESQUÍ WA-2 CON VISERA El departamento de I+D de CMP ha creado cascos que garantizan la protección perfecta para cada esquiador con un peso mínimo. Los materiales, combinados con la forma anatómica de la carcasa exterior y los protectores interiores, ofrecen una comodidad excepcional. Los cascos CMP están diseñados para garantizar el máximo confort climático gracias a un sistema de ventilación que crea el circuito adecuado de aire caliente y frío para el bienestar del esquiador en cualquier condición.

BETTOBCN DISTRIBUTIONS Polígon Industrial Sot dels Pardals. Solsona, nº 5 | 08500 VIC (Barcelona) 93 889 20 39 · M. 616 702 277 · Fax: 93 889 20 39 | www.bettobcn.com ENERO-FEBRERO 2026 / Nº 553 • ESPECIAL OTOÑO/INVIERNO 2026-27

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ESPECIAL OTOÑO/INVIERNO 2026-27

www.hellyhansen.com ATLAS INFINITY H2FLOW JACKET Incorpora la tecnología H2Flow que permite el control de la temperatura corporal mediante un flujo continuo de aire cálido en la espalda que mantiene el cuerpo a temperatura de confort independientemente de la intensidad del ejercicio y de las condiciones meteorológicas. Se le une la innovadora membrana impermeable y transpirable libre de compuestos químicos y PFAS, Lifa Infinity y múltiples detalles de gran calidad como el sistema Life Pocket que alarga la batería del móvil, capucha de alta visibilidad adaptable al casco y sistema Recco de detección en avalanchas.

VANTAGE JACKET Para esquiadores de pista a quienes les encanta ir en “Schuss”, la posición agrupada y aerodinámica para reducir la resistencia al viento. Y que su equipación de esquí se lo permita. Por ello, la Vantage se caracteriza por ser una chaqueta entallada, corta y un pelín abierta al nivel de la cintura para rendir al máximo en esta posición. Incorpora todas las tecnologías top de HH como la membrana impermeable y transpirable, Helly Tech Professional que además es stretch en 4 direcciones para una máxima libertad de movimientos.

ODIN BC INFINITY JACKET La chaqueta en construcción 3L que todo profesional o guía de montaña desea enfundarse por su rendimiento, altas prestaciones y comodidad en montaña.

Y, como no, los amantes del Back Country que alternan técnicas del esquí de fondo, esquí de montaña y Telemark en función de lo que les pida la montaña.

Con membrana impermeable y transpirable, Lifa Infinity de altas prestaciones y libre de PFAS. Para su creación se han incorporado las opiniones de esquiadores profesionales y guías, de ahí su cintura larga para combinarla con un bib pant i no entre ni gota de “powder”.

LIFA MERINO KNITEVO CREW Hablar de Lifa es hacerlo de uno de los productos más vendidos en la historia del deporte al ser la prenda de secado rápido y que mejor mantiene la temperatura de confort. Desde que lo inventaron en Helly Hansen en 1972 ha seguido evolucionando y, cinco décadas después, la marca noruega presenta la Lifa Merino Knitevo donde las fibras Lifa de secado rápido y la lana Merino de calidad ZQ se combinan de tal forma que mapean el cuerpo para aportar mayor transpirabilidad y retención de temperatura donde más se necesita.

ARCTIC PATROL DOWN PARKA Diseñada conjuntamente con las patrullas árticas que se enfrentan a condiciones extremas durante los experimentos científicos en Groenlandia.

Fabricada en HyperDRY Water Resistant Down Allied, un material especialmente tratado para repeler el agua, incorpora refuerzos de Cordura que aumenta su resistencia y durabilidad, así como el relleno de plumón hidrofóbico con un fill power de 850 de alta calidad que mantiene el cuerpo a temperatura de confort incluso en condiciones de humedad.

Probada por profesionales en los entornos más adversos.

HELLY HANSEN SPORTSWEAR SPAIN SL Paseo de Gracia, 112, 1º, 08008 Barcelona, ESPAÑA Tel: 93 177 06 29 | oriol.mercadal@hellyhansen.com 50 - 51

www.jhayber.com COMFORT FAST DE J’HAYBER: TECNOLOGÍA RUNNING Y COMODIDAD CASUAL Comfort Fast reinterpreta el calzado casual desde una perspectiva más técnica, aplicando soluciones del mundo running a una línea pensada para acompañar el movimiento diario, con confort, adaptabilidad y amortiguación.

PLANTILLA COMFORT FAST – AMORTIGUACIÓN CON EFECTO RETORNABLE Desarrollada en memory foam con PU expandido, la plantilla Comfort Fast se adapta al pie absorbiendo el impacto y generando un efecto de retorno de energía en cada paso.

Mejora el rendimiento del calzado desde el interior, proporcionando una pisada más activa y con menor fatiga.

HORMA RELAX – AJUSTE AMPLIO, SIN PRESIONES Con un diseño más amplio, la Horma Relax permite al pie moverse con mayor libertad. Reduce los puntos de compresión habituales y mejora la adaptación del calzado, ofreciendo un ajuste anatómico que prioriza el confort desde el primer uso.

AMORTIGUACIÓN – ESTABILIDAD Y CONFORT La suela está fabricada en EVA de alta calidad, un material ligero y flexible que amortigua el impacto en cada zancada y contribuye a una transición más fluida durante la marcha. Su capacidad de absorción reduce la fatiga en el uso diario, proporcionando una pisada más cómoda y estable en todo tipo de superficies urbanas.

TRANSPIRABILIDAD – ESTRUCTURA LIGERA Y ADAPTABLE El corte superior está confeccionado en tejido jacquard técnico, que combina estructura y ligereza para mejorar la ventilación sin comprometer el ajuste. Su diseño favorece la entrada de aire y la gestión del calor, manteniendo el pie fresco durante el uso activo. Además, su flexibilidad controlada permite una adaptación progresiva al movimiento, optimizando el confort sin perder sujeción.

Esta temporada se incorpora una pieza de calce fácil en gran parte de la colección, así como cordones elásticos, mejorando notablemente la comodidad de cada modelo.

J´HAYBER, S.L. Crta. de Dolores Km. 1,8 | Pol. Ind. Vizcarra 03290 ELCHE (Alicante) Telef. 965457912 | comunicacion@jhayber.com ENERO-FEBRERO 2026 / Nº 553 • ESPECIAL OTOÑO/INVIERNO 2026-27

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ESPECIAL OTOÑO/INVIERNO 2026-27

https://hi-tecupdatefile.weebly.com/ HARDCROSS LOW WP Corte de nobuk sintético y nylon. Forro antihumedad.

Cierre de cordones sin ojales metálicos Lengüeta acolchada forrada para protección del empeine. Collar antifricción. Tirador trasero para fácil calce. Estabilizador trasero. Plantilla termoconformada recambiable de espuma de EVA con forro antihumedad. Cambrillón termoplástico.

Planta de montado de nylon. Entresuela de EVA moldeada. Piso de caucho.

Tallas disponibles EU 39-47 ; US 7-14. Color: Olive/Black/Sun Orange.

CERVUS MID WP WOMEN Corte de serraje, PU nobuk y nylon hidrófugos.

Membrana impermeable y transpirable Dri-Tec®.

Sistema de lazado con anillas metálicas antióxido.

Lengüeta acolchada forrada para protección del empeine. Collar antifricción. Refuerzos de caucho en puntera y talón. Estabilizador trasero. Plantilla recambiable. Cambrillón de acero. Planta de montado de celulosa. Entresuela de EVA moldeada.

Piso de caucho carbono. Fabricada con horma especial de señora.

Tallas disponibles EUR 35-42 ; US 5-10. Color: Grey.

FUSE TRAIL MID WP Corte de nylon hidrófugo. Membrana impermeable y transpirable Dri-Tec®. Cierre de cordones sin ojales metálicos. Lengüeta acolchada forrada para protección del empeine. Collar antifricción.

Tirador trasero para fácil calce. Estabilizador trasero. Plantilla termoconformada recambiable de espuma de EVA con forro antihumedad. Cambrillón termoplástico. Planta de montado de nylon. Entresuela de EVA moldeada.

Piso de caucho carbono.

Tallas disponibles EU 39-47 ; US 7-14.

Color: Black/Dune.

FIGARO LOW WP WOMEN GREY Corte de softshell. Membrana impermeable y transpirable Dri-Tec®. Sistema de lazado Ghillie con doble ojal en el tobillo para mejor ajuste. Lengüeta acolchada forrada para protección del empeine.

Collar antifricción. Tirador trasero para fácil calce.

Estabilizador trasero. Plantilla termoconformada recambiable de espuma de EVA con forro antihumedad. Cambrillón termoplástico. Planta de montado de EVA. Entresuela de EVA moldeada. Piso MDT de tracción multidireccional.

Fabricada con horma especial de señora.

Tallas disponibles EUR 35-42 ; US 5-10.

HI-TEC SPORTS ESPAÑA Antoni Gaudí, 12 (Polígono Elche Parque Empresarial) 03203 ELCHE (Alicante) 965 681 423 | info@hi-tec.es 52 - 53

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TRIBUNA

FIRMA INVITADA

Lego: de la quiebra al liderazgo mundial gracias a la innovación (y al retail)

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JORGE MAS ómo pasar de la quiebra al liderazgo mundial?

En 2003, Lego estaba a punto de desaparecer.

Había pasado de ser un referente mundial en creatividad infantil a perder casi 300 millones de euros en un solo año. El modelo que durante décadas había funcionado ya no conectaba con el cliente. Los niños se volcaban en los videojuegos y la compañía había perdido su foco: demasiados productos, costes descontrolados y una estrategia sin rumbo.

El futuro de Lego parecía escrito. Pero la historia cambió.

EL DECLIVE DE LEGO

En los años 90, Lego diversificó en exceso: relojes, ropa, parques temáticos sin control y líneas de producto que poco tenían que ver con su esencia.

El catálogo llegó a tener 12.900 referencias activas, lo que generaba costes de

producción y distribución imposibles de sostener.

En 2003, la empresa estaba técnicamente en quiebra.

Jorge Mas.

EL PUNTO DE INFLEXIÓN La llegada de Jørgen Vig Knudstorp como CEO en 2004 fue decisiva. El mensaje fue claro: o nos reinventamos, o desaparecemos.

La estrategia se basó en cuatro pilares: 1-Volver al producto esencial. Se redujo el catálogo a menos de la mitad.

2-Menos referencias, más calidad. Se enfocaron en sets que realmente tenían demanda y rentabilidad.

3-Licencias que conectan con la cultura popular. Lego firmó acuerdos estratégicos con Star Wars (1999) y más tarde con Harry Potter, que se convirtieron en auténticos motores de ventas. Dejó de luchar contra

JORGE MAS es experto en retail y fundador de la consultora estratégica Crearmas. los videojuegos y decidió unirse a las grandes historias que ya apasionaban a los niños.

4-Experiencia más allá del juguete. Lego dejó de ser solo un fabricante de piezas. Se transformó en una marca de entretenimiento global.

5-Retail como canal de conexión directo con el cliente. Aquí está la clave que nos interesa en retail. Lego entendió que sus tiendas no podían ser solo puntos de venta, tenían que ser espacios de experiencia.

LOS RESULTADOS En 2003, Lego perdía dinero y estaba al borde del colapso.

En 2015, ya era la compañía de juguetes más rentable del mundo, superando a Mattel y Hasbro.

Hoy factura más de 9.000 millones de euros al año y es un referente mundial en innovación, retail experiencial y comunidad.

Artículo publicado en Retailers Inconformistas y reproducido con permiso expreso de su autor.

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TRIBUNA

FIRMA INVITADA

Has cobrado, pero ¿tienes problemas para pagar el IVA? Algo falla

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ELISABET BACH lega el final del trimestre. Toca hacer números. Y te encuentras con una sorpresa que no es nueva: tienes problemas para pagar el IVA. ¿Cómo puede ser?

El IVA, en realidad, no es un gasto tuyo. Es un importe que cobras a tus clientes por cuenta de Hacienda. Lo guardas un tiempo, y cuando llega el trimestre, lo vuelves a ingresar. Ni lo ganas ni lo pierdes, sólo lo gestionas.

Por lo tanto, si no lo puedes pagar, quiere decir que ese dinero ha desaparecido por el camino. Se ha utilizado para otras cosas. Y eso es una señal. Seguramente no es el IVA el problema. Seguramente el problema está dentro del negocio. ¿POR QUÉ NO TIENES DINERO PARA PAGAR EL IVA? Estos problemas para pagar el IVA son más habituales de lo que parece, y no siempre es por falta de ingresos. Aquí tienes algunas de las causas que nos encontramos a menudo cuando acompañamos a personas autónomas y microempresas: EL NEGOCIO GASTA MÁS DE LO QUE GANA Si tienes más gastos que ingresos, el día a día te hace correr. Y vas tapando agujeros con lo que puedes. El dinero del IVA acaba sirviendo para pagar cuotas, alquileres, servicios… Pero eso es como ir en bici con una rueda pinchada, puedes continuar, pero cada vez cuesta más.

HAS HECHO UNA INVERSIÓN Y HAS UTILIZADO EL DINERO DEL IVA PARA PAGARLA Quizás has comprado un ordenador, una impresora, mobiliario, stock… Algo necesario, sí. Pero si no tienes ahorros ni financiación, la has pagado con el dinero que tenías a mano. Y quizá eran los del IVA. Al estar juntos con el dinero de la empresa, es difícil distinguir cuáles son de la empresa y cuáles son los que deberías guardar para Hacienda. Aquí te damos algunas recomendaciones sobre como financiar el crecimiento de la microempresa.

Elisabet Bach.

HAS ADELANTADO PAGOS SIN TENER RESERVA Hay negocios que tienen que hacer compras grandes —como una tienda que compra todo el género de la temporada.

Si no tienes un cojín, estas compras pueden absorber toda la disponibilidad de dinero que tienes… incluido el IVA ¿QUÉ PUEDES HACER PARA EVITARLO?

ELISABET BACH es consultora económica y financiera y presidenta de PIMEC Autònoms.

HAS USADO EL DINERO PARA TI A veces el negocio genera un poco más y tienes la sensación de que puedes cobrar un sueldo más elevado. Pero… quizás no hay suficiente margen para hacerlo. Sin querer, puedes estar viviendo con dinero que no es tuyo. Y eso te deja sin cojín cuando llegan los impuestos.

TIENES FACTURAS QUE AÚN NO TE HAN PAGADO Si tienes muchos cobros previstos más allá de la fecha de pago de los trimestrales, puedes encontrarte con falta de liquidez justo cuando más lo necesitas.

Quizás simplemente todavía no han vencido estas facturas, o quizás el cliente se ha retrasado en el pago. El resultado es que acabas haciendo malabares para pagar el IVA con un dinero que todavía no ha llegado.

TIENES DEUDAS Y LAS ESTÁS DEVOLVIENDO COMO PUEDES Si estás devolviendo préstamos o créditos, puede ser que tengas que rascar dinero de donde sea para no fallar. Pero si el negocio no genera lo suficiente, este esfuerzo te ahoga. Y uno de los afectados acostumbra a ser el IVA.

Hay una acción muy sencilla que puede cambiarlo todo: Cuando cobres una factura, calcula qué parte es IVA y trasladándola a una cuenta diferente.

Es como poner ese dinero en una caja.

Allí están. No son tuyos. Cuando llegue el trimestre, abres la caja y pagas. Si nunca los necesitas y decides usarlos para una urgencia, como mínimo serás consciente de ello. Sabrás que tienes una deuda con la caja.

Esta pequeña práctica te ayuda a tener claridad. A saber, en todo momento qué dinero es tuyo y cuáles no.

Y SI NO LO VES CLARO, PIDE AYUDA No eres la única ni el único a quien le pasa. Nos lo encontramos muy a menudo.

No tener control de este tema no quiere decir que tu negocio vaya mal. Puede ir muy bien… pero estar mal gestionado.

Desde la consultoría te acompañamos a entender tus números. Con una mirada cercana, clara y útil. Miremos contigo qué entra, qué sale y hacia dónde va el dinero.

Ponemos orden, y te ayudamos a tomar decisiones con tranquilidad.

RECUPERAR EL CONTROL EMPIEZA POR ENTENDER QUÉ PASA Pagar el IVA no debería ser un dolor de cabeza. Pero si cada trimestre tienes problemas para pagar el IVA, quizás es el momento de hacer una pausa y mirarlo de cerca.

Artículo publicado en el blog de Elisabet Bach y reproducido con permiso expreso de su autora.

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TRIBUNA

EL MARCADOR

Un siglo de los Juegos Olímpicos de invierno: de Chamonix a Milano/Cortina

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JUAN MANUEL SURROCA ste febrero de 2026, los Juegos Olímpicos de Invierno celebran su vigesimoquinta edición justo un siglo después de que estos fueran reconocidos como tales por el CIO. La primera presencia olímpica de un deporte de hielo tuvo lugar en los Juegos de Londres 1908 con la incorporación del patinaje artístico. Esta circunstancia dio pie a que se comenzara a pensar en unos Juegos Olímpicos de Invierno. En la Sesión del CIO de 1911 en Budapest, el sueco Viktor Gustav Black(1), uno de los miembros fundadores del CIO, y su compatriota Von Rosen esbozaron una primera idea de lo que podrían ser unos juegos blancos.

PARA LOS NONATOS JUEGOS DE BERLÍN 1916, SE PROGRAMÓ UNA SEMANA DE DEPORTES DE INVIERNO

Foto: CIO.

Sin embargo, el intento de incorporar los deportes de los Juegos Nórdicos(2) al programa de los Juegos de verano de Estocolmo 1912 fue descartada ya que en 1913 estaban previstos los Juegos Nórdicos que, impulsados por el propio Black,

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Foto: Fundació Barcelona Olímpica.

puso una alternativa: la creación de una Semana de los deportes de nieve, bajo la tutela del CIO pero de acuerdo a los criterios que determinaran las federaciones internacionales de los deportes de invierno. Fue así como se acordó con dichas federaciones, la celebración de la I Semana de los deportes de invierno asociada a los Juegos de París 1924.

EN 1923 SE FIRMARON LOS ACUERDOS PARA INSTAURAR LA I SEMANA DE DEPORTES DE HIELO

JUAN MANUEL SURROCA Periodista experto en olimpismo.

Los artículos de esta sección son reproducciones de su blog, que puede consultarse en el sitio http://elmarcadordejmsurroca2. blogspot.com.es/

se venían celebrando desde 1901. Pese a ello en el Congreso de París en 1914, además del patinaje artístico, se decidió incorporar el esquí y el hockey hielo al programa olímpico. De hecho, para los nonatos Juegos de Berlín 1916, se programó una semana de deportes de invierno, Tras el obligado paréntesis por la I Guerra Mundial, en el programa de los Juegos de Amberes incluyo el patinaje artístico y el hockey hielo.

En el Congreso Olímpico de 1921, en el que se adjudicaron los Juegos de 1924 a París y los de 1928 a Ámsterdam, se insistió de nuevo sobre el tema, pero los países nórdicos, encabezados por Noruega, se opusieron amenazando con no acudir a los Juegos de verano. Ante el peligro de una ruptura y sus consecuencias, el marqués de Polignac pro-

El acuerdo determinaba que su sede debía disponer de una pista para la disputa del patinaje velocidad, artístico y hockey hielo, un trampolín para los saltos de esquí, un circuito para las pruebas de bobs y suficiente capacidad de alojamiento para las diferentes delegaciones. Pese a ser varias las ciudades que se interesaron solo una, Chamonix, garantizó de las instalaciones necesarias. El 23 de febrero de 1923 se firmaron todos los acuerdos por los que se instauraba la I Semana de Deportes de Hielo que, celebrada del 25 de enero al 5 de febrero de 1924, con la participación de 257 deportistas de 17 países resultó un completo éxito. Reunido en Lisboa, una semana después de la celebración de los Juegos Nórdicos, el 6 de mayo de 1926, el CIO aprobó con un solo voto en contra considerar la I Semana de Deportes de Invierno celebrada en Chamonix como la I Edición de los Juegos Olímpicos de Invierno.

(1) Miembro fundador del CIO, vicepresidente del CON de Suecia y, durante tres décadas, presidente de la Unión Internacional de Patinaje sobre Hielo (UIS).

(2) Organizados por la Asociación Central de Promoción del Deporte de Suecia, la primera edición de los Juegos Nórdicos se celebró en 1901, repitiéndose con carácter cuatrienal hasta su última edición en 1926. En ellos participaban Noruega, Suecia, Finlandia Dinamarca, e Islandia. Su programa deportivo comprendía pruebas de descenso y crosscountry de esquí, saltos de trampolín, patinaje velocidad, artístico y hockey sobre hielo, skeleton y curling.

Fuentes: “París 1924: Els Jocs de Coubertin”, Aula d’Història del CEO Joan Antoni Samaranch de la Fundació Barcelona Olimpica.

“Les Jeux de le VIIIème Olympiade. Paris 1924”, Raport Officiel.

COYUNTURA

El pádel ya suma más de 35 millones de practicantes en todo el mundo

L

REDACCIÓN. ACAPULCO (MÉXICO)

os jugadores de pádel activos en todo el mundo superan ya los 35 millones, según la segunda edición del Informe Mundial de la FIP. El número de clubes aumentó un 16,1 % con respecto al año pasado, las pistas un 15,2 % y los miembros federados registrados crecieron un 42 %. Este deporte también muestra un crecimiento significativo en la web y las redes sociales, con 70 millones de visitas a la página web y más de 800.000 seguidores en los canales de la Federación Internacional de Pádel (FIP). La nueva edición del informe se presentó durante la Asamblea General de la FIP recientemente en Acapulco.

El crecimiento del pádel se extiende por los cinco continentes, impulsado también por un aumento en el número de torneos organizados por la FIP, de 182 en 2024 a 290 en 2025. Los clubes aumentaron en 4.775 entidades, superando los 24.600. Las pis-

tas han alcanzado un total de 77.300, 14.355 más que el año anterior. Las pistas de pádel se reparten en 150 países y 20 territorios dependientes (un aumento de 26 en comparación con el Informe Mundial de Pádel de la FIP de 2024).

Más del 61 % de los jugadores de pádel amateur se encuentran en Europa, el 19 % en Sudamérica, el 7,7 % en América Central y del Norte, el 6,8 % en Asia y el 4,9 % en África, mientras que Oceanía representa una pequeña fracción porcentual. La mayoría de los jugadores de pádel amateur son hombres (60 %), pero el informe señala que el

pádel es uno de los deportes más practicados por mujeres, que suponen el 40 % del total.

ESPAÑA REÚNE TANTAS PISTAS COMO LA SUMA DE LOS DOS INMEDIATOS PAÍSES PERSEGUIDORES Los 15 países con mayor número de pistas de esta disciplina son: España (17.300), Italia (10.220), Argentina (7.000), Suecia (4.220), Francia (4.000), Países Bajos (3.570), México (2.560), Chile (2.300), Bélgica (2.150), Paraguay (2.000), Dinamarca (1.575), Portugal (1.560), Egipto (1.500), Sudáfrica (1.210) y Arabia Saudí (1.130).

El Informe Mundial es elaborado por el Departamento de Investigación y Análisis de Datos de la FIP. El documento es posible gracias a las contribuciones de numerosas federaciones nacionales afiliadas en los cinco continentes, en particular a través de la Encuesta de Federaciones Nacionales de la FIP 2025.

La Federación Internacional, con sede en Lausana, gestiona diversos eventos, como el Cupra FIP Tour, el Qatar Airways Premier Padel y el FIP Promises. En 2026, se lanzará un nuevo circuito dedicado a jugadores amateurs: FIP Beyond.

Europa aprueba un arancel de 3 euros para los envíos de paquetes de hasta 150 euros

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REDACCIÓN. BRUSELAS os ministros de Finanzas de la UE aprobaron un arancel aduanero fijo de 3 euros para los paquetes pequeños con un valor inferior a 150 euros que lleguen a territorio comunitario, con efecto a partir del 1 de julio. La medida pretende frenar el aumento de las importaciones chinas de bajo coste y equilibrar las condiciones de competencia para los minoristas continentales.

Esta decisión elimina la llamada exención “de minimis” que anteriormente permitía la entrada libre de impuestos de miles de millones de paquetes de plataformas como Shein, Temu y Aliexpress, lo que suponía una pérdida anual estimada de ingresos de 1.000 millones de euros para la Unión Europea y una creciente preocupación por la competencia desleal, la seguridad de los productos y el impacto medioambiental.

LOS PEDIDOS DIVIDIDOS EN VARIOS PAQUETES MULTIPLICARÁN LOS ARANCELES APLICADOS El arancel se aplica por paquete, no por artículo, por lo que un solo paquete con varios artículos solo incurre en un cargo. Sin embargo, los pedidos divididos en varios envíos multiplicarán los aranceles aplicados.

En 2024, entraron en la Unión Europea alrededor de 4.600 mi-

llones de paquetes con un valor inferior a 150 euros (un promedio de 12 millones de paquetes diarios), de los cuales más del 90 % procedían de China. Este volumen se ha duplicado en los últimos años, lo que ha suscitado preocupación por el fraude, las importaciones de baja calidad y los envíos con altas emisiones de carbono.

El ministro de Economía francés, Roland Lescure, calificó la decisión como una «gran victoria para la Unión Europea».

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TECH SHOP

9 de cada 10 consumidores considera la seguridad el factor clave en el pago online

Guardia Civil.

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REDACCIÓN. BARCELONA a 2ª edición del ‘Barómetro Méto d o s d e Pa g o y Autenticación’ de Aecoc Shopperview -elaborado en colaboración con Mastercard, Paypal, Stripe y Toqio- confirma que, aunque la tienda física sigue siendo la opción preferida por la mayoría de los consumidores, el canal online continúa ganando peso de forma sostenida. En las categorías de alimentación, bebidas y restauración, nueve de cada diez ocasiones de compra se realizan todavía en tienda, mientras que en moda, cosmética y muebles dos de cada tres siguen siendo presenciales.

En cambio, en electrónica, el 60% de las compras ya se realizan a través de Internet y en la categoría de viajes la compra online se eleva hasta el 80%. «El consumidor combina canales según la categoría, pero es evidente que el comercio online se consolida y gana relevancia año tras año», ha señalado Carlota Usatorre, responsable de desarrollo comercial ShopperView de Aecoc.

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LA DIGITALIZACIÓN DEL PUNTO DE VENTA SE EXPANDE, PERO LA ATENCIÓN SIGUE SIENDO UN VALOR DIFERENCIAL El informe destaca que, dentro de la experiencia en tienda, el 58% de los consumidores prefiere ser atendido por un dependiente al pagar, aunque un 37% reconoce que le incomoda esperar en las colas. Paralelamente, un 33% utiliza cajas de autopago siempre que puede y el 51% solicita tickets digitales. «La digitalización del punto de venta se expande, pero la atención personal sigue siendo un valor diferencial. El consumidor demanda eficiencia sin perder la confianza que ofrece un dependiente», ha subrayado Carlota Usatorre.

Otra de las conclusiones del estudio es que, a pesar del apagón del pasado mes de abril en el que se evidenció la importancia de no depender solo de soportes digitales, solo el 33% de los consumidores afirma llevar ahora más efectivo encima que antes. En este sentido, aunque un 45% de los consumidores ya no lleva efectivo, el 55% sigue pagando en metálico en tienda,

valorando la seguridad y el control sobre sus gastos.

El 81% de los compradores utiliza la tarjeta en las compras en tienda física, siendo la tarjeta de débito la más empleada (58%), mientras que el uso del móvil alcanza ya el 37%. «Estamos ante un consumidor multisoporte, que combina tarjeta física, móvil y apps de pago según comodidad y seguridad.

La tendencia digital no se detiene», ha explicado Usatorre.

EL CRECIMIENTO DEL CANAL ONLINE IMPULSA EL USO DE MÉTODOS DE PAGO DIGITALES Otra de las conclusiones del estudio es que los métodos de pago digitales ganan terreno al ritmo que crece el comercio online, siendo los menores de 45 años los que más operaciones digitales llevan a cabo.

En las compras online, el 61% de los consumidores prefiere la entrega de los productos a domicilio y un 20% opta por asistir a los puntos de recogida.

El informe muestra además que la mitad de las compras realizadas online se devuelve, en comparación con el 39%

registrado en 2024. «Los jóvenes utilizan especialmente el ‘click&collect’, mientras que la generación X prefiere recibir los productos en su lugar de trabajo. La omnicanalidad y la flexibilidad en la entrega se están convirtiendo en un factor clave para que el consumidor elija un canal u otro», ha apuntado Carlota Usatorre.

A medida que el comercio online gana protagonismo, la forma de pagar se ha convertido en un factor clave para completar la compra. La seguridad en el pago es prioritaria para el 89% de los consumidores y la facilidad para el 58%. Además, el 65% prefiere comprar en webs que ofrezcan múltiples métodos de pago y un 44% ha abandonado alguna compra por no encontrar su opción preferida. «El crecimiento del comercio digital exige que los métodos de pago estén disponibles y sean confiables. La experiencia de pago es un factor determinante en la conversión», ha destacado Carlota.

En las compras online, la tarjeta es el método de pago más utilizado por el 87% de los compradores, PayPal sigue siendo la cartera digital más utilizada en pagos online, con un 39% de consumidores, especialmente entre los Millennials. El uso de Bizum también refleja esta tendencia, ya que lo emplea el 30% de los consumidores online, lo que supone un incremento del 50% con respecto al año anterior. Los menores de 30 años lideran también el uso de Google Pay, Apple Pay, Amazon Pay y Link. com. «Esta diversidad de opciones refuerza la importancia de ofrecer alternativas adaptadas a las preferencias del consumidor para facilitar la experiencia de compra», ha concluido Carlota Usatorre.

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SALONES

«Hay un gran compromiso de la industria de cara a la nueva etapa en Amsterdam» Entrevista a Christoph Rapp, director comercial de Ispo el “House of Content”. Tener acceso a ese tipo de personas para multiplicar sus mensajes es algo cada vez más importante para muchas marcas. Ya lo he comentado más veces, los segmentos están desapareciendo. Todo está mezclado, no se sabe muy bien dónde acaba el deporte o donde empieza la salud. Es una gran oportunidad para el mercado porque el mundo del deporte, salud, moda, turismo deportivo... es cada vez más grande.

Jorge Cobos.

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JORGE COBOS MÚNICH (ALEMANIA)

spo 2025 no fue una edición cualquiera, ya que tras 55 años de celebraciones, fue la última que abrió sus puertas en Messe München, el recinto ferial de la ciudad alemana de Munich que lleva reuniendo a la industria del deporte desde los años 70. Este importante cambio, además del traslado a la nueva ubicación en el Centro de Convenciones RAI de Amsterdam, conlleva también un adelanto de fechas con la que se espera una mayor asistencia.

Para conocer esta nueva era del evento internacional más destacado de la industria del deporte, charlamos con Christoph Rapp, director comercial y de marketing de Ispo, que compartió con nosotros los cambios que se están produciendo en la organización, el asentamiento de un nuevo concepto, las expectativas de futuro y lo que se vivió en este “last dance”. ¿En qué momento llega Ispo a esta edición?

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Creo que estamos en un buen camino porque todo el mundo ya sabía antes de la feria que el año que viene se va a trasladar a Amsterdam. Puede ser un desafío por un lado, pero por otro también es una oportunidad para muchos. La tarea que tuvimos era preparar esta edición de la mejor forma para poder continuar en Amsterdam de forma exitosa. ¿Estáis satisfechos con la convocatoria?

En general sí, muy contentos. Ayudó la introducción del “Retail Club”, nos trajo a muchos retailers de todo el mundo. Por otro lado, tuvimos más startups que nunca, 120, algo que demuestra que hay mucha innovación en el mercado y que están creciendo nuevas empresas, la industria está cambiando para bien. ¿Qué novedades estáis presentando este año?

El “Retail Club” ha funcionado bastante bien y es algo que va a continuar con el programa que está planificado para el año que viene. Luego el tema de los content creators e influencers.

“EN EL RETAIL CLUB LAS PEQUEÑAS Y MEDIANAS EMPRESAS PUEDEN ENCONTRAR PARTNERS EN NUEVOS MERCADOS” ¿Cómo habéis gestionado el cambio de sede? ¿La feria necesitaba un cambio?

Sí, hicieron falta cambios y por eso la nueva ubicación en Amsterdam. Por fin tenemos la oportunidad de mover la feria a una fecha que tiene incluso más relevancia que la de ahora. Diciembre siempre es un compromiso, tenemos Thanksgiving en los Estados Unidos, Black Friday, cierre de año, Navidades… Y aquí en Múnich no hay fechas, está tan ocupado que es imposible mover a Ispo.

Ahora en Amsterdam a primeros de noviembre tenemos disponible esas fechas y para esta nueva etapa tenemos un joint venture con Raccoon Media Group. Es un grupo inglés que tiene mucha experiencia en el mundo del deporte, con ferias más pequeñas, pero justo por eso tienen un setup un poco más flexible y eficaz. Ese conjunto entre Messe München y Raccoon Media Group nos permite gestionar Ispo

con procesos diferentes, ese era el objetivo.

Estamos transmitiendo el conocimiento desde aquí a Inglaterra y Amsterdam. Hay nueva gente dentro de la joint venture pero ya tenemos el concepto del año que viene y estamos hablando con marcas. Hay un gran compromiso por parte de la industria, supone mucho trabajo pero es un cambio que probablemente hacía falta. ¿Cómo ha sido la evolución en los últimos años? ¿Qué análisis hacéis?

Creo que la industria ha cambiado para muchas empresas.

El entorno se ha complicado por el tema de los impuestos, por el tema de la geopolítica...

Y eso, por supuesto, se nota también en el punto de encuentro. Pero eso significa que tenemos que ofrecer las soluciones que necesitan las empresas en el momento. Por ejemplo, el tema de la internacionalización sigue siendo muy importante para muchas empresas, sobre todo para las empresas medianas y pequeñas, que buscan nuevos mercados.

En el “Retail Club” esas empresas pueden encontrar partners en nuevos mercados, algo que es muy importante y por eso establecemos esta iniciativa. El otro tema es la innovación, todo va cada vez más rápido y es cada vez más importante. También el tema de la inteligencia artificial está entrando en el mundo del deporte y todas esas tendencias hay que reflejarlas, porque al final nosotros no somos los que desarrollamos la industria, sino que somos el espejo de la industria y podemos ayudar a conectar y mostrar las tendencias del mercado.

«La mayor alegría de 2026 sería la creación de un Ministerio de Deportes» Entrevista a Andrés de la Dehesa, presidente de Spain is Sport

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JORGE COBOS MÚNICH (ALEMANIA)

a industria del deporte volvió a reunirse en Ispo 2025 para una edición que cerraba un ciclo de más de medio siglo. La feria internacional abría sus puertas por última vez en Munich tras 55 años y allí estuvo presente Spain is Sport, fiel a su cita apoyando los eventos feriales de carácter nacional e internacional donde se proyecte la imagen y el desarrollo del negocio en el deporte.

En su stand, donde representa a las empresas españolas ligadas a la actividad deportiva y acoje a todos los que tengan interés en conocer cómo se está desarrollando el sector en nuestro país, nos atendió Andrés de la Dehesa, presidente de Spain is Sport-Afydad (Asociación Española de Fabricantes y Distribuidores de Artículos Deportivos) y del jurado de los Premios Diffusion Sport. ¿Qué balance haces sobre el año 2025 de Spain is Sport?

Este año no está siendo fácil para el sector, tenemos diferentes frentes abiertos que van desde la política arancelaría de Estados Unidos que tensiona el comercio exterior y nuestros costes, tarifas y plazos de entrega, pasando por las expectativas de la resolución de los diversos conflictos bélicos que provocan incertidumbre, hasta los importantes cambios en los hábitos de consumo en la mayoría de franjas de edad.

El balance de este año, a parte del concurso de Intersport en España, que durante décadas ha sido uno de los clientes importantes de

nuestras marcas asociadas, es que cada vez notamos más la importante concentración del comercio deportivo.

No todo ha sido negativo, desde Spain is Sport estamos trabajando duro para que el deporte esté en el lugar que se merece, estamos cansados de ser la “maría” del sistema educativo, reivindicamos conjuntamente con el resto de los actores del sector un Ministerio de Deportes ya, para disponer de un presupuesto propio acorde con el valor del deporte, como lo tienen muchos de los países de la Comunidad Europea. ¿Cómo ves la situación de las empresas españolas de la industria deportiva?

Varía bastante en función de las actividades deportivas.

El fitness está viviendo un buen momento, sin embargo el outdoor esta sufriendo.

La situación en general es incierta. A nivel de crecimiento destacaría el Pickleball por ser novedoso en Europa y porque está todo por hacer. ¿Cómo valoras esta nueva edición de Ispo? ¿Creéis que están cambiando cosas?

Ya han cambiado, hace un lustro que cambiaron. Ispo es un fiel reflejo de lo que ha ocurrido en el mercado europeo de artículos deportivos.

Hemos perdido un importante número de detallistas, que eran los visitantes de Ispo y el principal motivo por el que las marcas exponían.

Esta edición ha sido una despedida, en mi caso asistí a mi primera Ispo en julio de 1993 y no me he saltado ninguna edición, excepto la que se hizo digitalmente por la pandemia.

¿Qué te parece la participación española en la feria alemana? ¿Esperabais más empresas en la cita?

Pues ha sido la decima parte de empresas de las que solíamos acudir año tras año.

Lo cierto es que alguna empresa más esperábamos. ¿Cómo te imaginas Ispo 2026 en Ámsterdam?

Diferente. Habrá que ver cómo reacciona el grueso del sector… Los nuevos organizadores llegan con ganas, nos han comunicado un nuevo modelo más orientado a resultados con una inversión de un millón de euros en traer compradores de todos los países pagándoles aviones y hoteles. Es un modelo que conocemos bien en España, ya organizamos Sports Unlimited Valencia con el equipo de Reed Exhibitions y durante varios años funciono. ¿Qué opinas sobre el surgimiento de nuevos eventos feriales en torno al deporte en España?

Como asociación apoyamos a la inmensa mayoría de ellos, y es cierto que la bajada de puntos de encuentro a nivel internacional ha propiciado el surgimiento de nuevas propuestas, quizás demasiadas. El potencial, como siempre, dependerá del valor que sean capaces de aportar a expositores y visitantes.

Creo que debemos reinventar los modelos propositivos, hacer lo mismo de siempre no va a funcionar, habrá que asumir riegos a la hora de proponer.

Por ejemplo, Fitur Sport es un éxito porque aporta un contenido genuino a todos los actores del turismo deportivo y es un punto de encuentro inigualable. ¿Qué importancia tienen los medios especializados para el sector como Diffusion Sport?

Sois necesarios, seguís jugando un papel básico y vuestras inversiones digitales para hacernos llegar la información de otra manera os ha vuelto más útiles.

ENERO-FEBRERO 2026 / Nº 553 • ESPECIAL OTOÑO/INVIERNO 2026-27

INTERNACIONAL

Los principales minoristas de deporte progresaron un 2% en 2024

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SGI EUROPE. PARÍS os 50 principales minoristas de artículos deportivos del mundo registraron un ligero aumento en sus ventas en 2024, según el ranking que elabora anualmente SGI Europe. En monedas locales ponderadas, los ingresos crecieron un 2%, alcanzando los 149.000 millones de dólares, frente a los 146.000 millones del año anterior. El impacto de las fluctuaciones cambiarias fue mínimo. De las empresas incluidas, 25 incrementaron sus ventas, 22 sufrieron descensos y tres se mantuvieron en el nivel del año anterior.

DECATHLON CONSOLIDA AÚN MÁS SU LIDERAZGO Más de la mitad de los proveedores cotizados superaron los 1.000 millones de dólares en ventas en 2024. A la cabeza de la lista se encuentran cinco empresas con unas ventas anuales superiores a los 10.000 millones de dólares cada una: Decathlon, que consolidó aún más su liderazgo en el mercado global; Intersport; JD Sports, con un crecimiento de dos dígitos, especialmente en el Reino Unido y Estados Unidos; y los gigantes norteamericanos Dick’s Sporting Goods y Lululemon. Los diez minoristas más grandes generaron un total de 101.000 millones de dólares, lo que representa aproximadamente el 68 % de los ingresos totales del sector.

No solo la concentración en unos pocos actores, sino también la distribución regional muestra un panorama estable: América representó el 40,8 % de las ventas, Europa el 39,8% y Asia el 10,6%. Esto signifi-

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ca que los dos mercados más grandes están prácticamente empatados, mientras que Asia sigue siendo significativamente más pequeña y se ha estancado recientemente.

El mercado estadounidense, en particular, podría experimentar cierta volatilidad en los próximos años. Si la adquisición de Foot Locker por parte de Dick’s Sporting Goods se concreta según lo previsto, se crearía un nuevo gigante con ventas superiores a los 21 000 millones de dólares, lo que reconfiguraría el grupo de empresas líderes e intensificaría notablemente la competencia.

LOS MINORISTAS EUROPEOS GANAN TERRENO Los minoristas europeos siguieron dominando el mercado mundial de artículos deportivos en 2024. Los tres gigantes, Decathlon, Intersport y JD Sports Fashion, generaron ventas por valor de

47.000 millones de dólares, lo que representa casi un tercio del mercado total. Junto con Dick’s Sporting Goods de EE. UU. y Lululemon de Canadá, concentraron casi la mitad de los ingresos totales generados por los 50 principales minoristas.

Según el ranking de SGI Europe, las empresas europeas incrementaron ligeramente sus ventas hasta los 59.000 millones de dólares, lo que corresponde a una cuota de mercado del 39,8 % (2023: 39,6 %). Si bien las grandes marcas crecieron solo moderadamente, algunas tuvieron un impacto significativo: Mountain Warehouse creció un 17 % y JD Sports Fashion un 10 %. Por otro lado, minoristas como XXL Sport (-10 %) y Frasers Group (Sports Direct) (-7 %) sufrieron descensos notables. El Corte Inglés mejoró una posición, tras un crecimiento del 2%, al beneficiarse del fuerte retroceso de XXL Sport, a quien ha superado en el ranking.

En definitiva, el panorama es mixto: siete minoristas europeos aumentaron sus ventas en 2024, mientras que ocho empresas sufrieron descensos. De este modo, Europa confirmó su papel como pilar estable del comercio minorista deportivo mundial con un crecimiento del tres por ciento, si bien el ritmo se ha ralentizado en comparación con los años de auge posteriores a la pandemia.

CONCLUSIÓN: LOS MERCADOS DEPORTIVOS DIVERGEN Mientras que los minoristas en el continente americano vieron aumentar sus ventas en monedas locales un 2%, Asia se estancó en un 0% tras el fuerte crecimiento del año anterior. Europa creció ligeramente, un 3%, y amplió su cuota de mercado global al 39,8%, impulsada principalmente por minoristas consolidados como JD Sports Fashion y Mountain Warehouse.

Leve crecimiento del mercado del textil deportivo mundial

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SGI EUROPE. PARÍS l mercado mundial de textil deportivo mantuvo durante el pasado ejercicio un comportamiento por debajo del observado por el del calzado.

En 2024, apenas consiguió crecer un 2,1 % hasta los 122.600 millones de dólares. Mientras que Europa y Asia registraron ganancias constantes de un dígito medio, la demanda estadounidense se mantuvo débil, una tendencia que las marcas están contrarrestando mediante la innovación en la categoría y un posicionamiento premium.

MUY POR DEBAJO DE LA EXPANSIÓN DEL 5% DEL MERCADO MUNDIAL DE ZAPATILLAS DEPORTIVAS Esta moderada recuperación pone de relieve la presión sobre el sector, a medida que persisten los cambios en el gasto del consumidor y las dificultades macroeconómicas.

El resultado también se sitúa muy por debajo de la expansión del 5 % del mercado mundial de zapatillas deportivas en el mismo período. Las ventas de 17 de las 31 empresas de la lista elaborada por SGI Europe se mantuvieron estables o aumentaron el año pasado, y la mayoría de las marcas verticales experimentaron un crecimiento de dos dígitos.

EUROPA SE ESTABILIZA, ASIA ACELERA Europa se mantuvo como un pilar de resiliencia, registrando un crecimiento del 3,9%, hasta los 31.500 millones de dólares. En Asia, las ventas aumentaron un 6,0%, hasta los 29.500 millones de dólares.

Otras regiones (principalmente Canadá, Latinoamérica y Sudamérica, para la mayoría de las empresas) aumentaron un 4,1%, hasta los 10.162 millones de dólares. Los efectos cambiarios fueron menos pronunciados que en 2023, ya que el dólar se mantuvo relativamente estable frente al euro y otras monedas importantes, excepto el yen, que continuó debilitándose.

Estados Unidos, que aún representa el 42% de las ventas mundiales, se contrajo un 0,6%, hasta los 51.500 millo-

nes de dólares. La inflación, la cautela de los minoristas y el exceso de inventario lastraron el mercado. Incluso líderes de la categoría, como Nike y Under Armour, experimentaron descensos en sus ventas de textil deportivo, aunque el aumento del 10% de Lululemon ayudó a compensar la debilidad general. Para las marcas europeas, este entorno presenta oportunidades donde el apetito del consumidor por las categorías de actividades al aire libre, estilo de vida y alto rendimiento se mantiene sólido.

LIDERAZGO DIVERSIFICADO A diferencia del calzado, donde Nike y Adidas dominan casi la mitad del mercado, el segmento de ropa sigue fragmentado.

Los dos líderes mundiales re-

presentaron el 18,5 % de las ventas totales en 2024, un aumento de tan solo 0,1 puntos porcentuales interanual. El negocio de textil deportivo de Nike disminuyó un 2,9 %, hasta los 13.400 millones de dólares, mientras que Adidas avanzó hasta los 9.300 millones de dólares, arrebatándole el segundo puesto a Lululemon (9.250 millones de dólares).

Las cinco principales empresas de ropa (Nike, Adidas, Lululemon, Anta y VF Corp.) representaron aproximadamente un tercio del volumen global. Amer Sports y Alo Yoga se encontraban entre las de mayor crecimiento, con crecimientos del 31 % y el 40%, respectivamente. Amer creció gracias a la creciente popularidad de Arc’teryx y al segmento de textil deportivo premium.

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AGUIRRE Y CÍA, S.A. C/ Trespaderne, nº29, 28042 Madrid Tel.: 914 35 57 40 https://www.aguirreycia.es/

ALPHADVENTURE S.L. Avda. de Castilla, 32, nave 65.

28830 San Fernando de Henares (Madrid) Tel.: 916 775 510 contactoweb@alphadventure.com www.alphadventure.com

ATMÓSFERA SPORT Pol. Ind nºVI l’Alteró, Carrer del Pujol, 14, 46460 Silla, Valencia Tel.: 961 216 045 www.atmosferasport.es

BETTOBCN DISTRIBUTIONS Polígon Industrial Sot dels Pardals.

Solsona, no 5 08500 VIC (Barcelona) Tel.: 938 892 039 bettobcn@bettobcn.com www.bettobcn.com

DICALTEX INTERNACIONAL, S.L. C/ Narciso Monturiol, Manzana 7 Naves 13 y 14 03203 ELCHE PARQUE INDUSTRIAL Elche (Alicante) Tel.: (+34) 965 453 518 administracion@dicaltex.es www.dicaltex.es

DRAVE MAD, S. L. Alberto Sols, 1 08203 Elche (Alicante) Tel.: 965 681 473 dravemad@dravemad.com www.dravemad.com

GISELA Carril de Guetara 38, 29004 Málaga +34 952 247 100 gisela@gisela.com www.gisela.com

GLOBAL SOURCES SPORTS & OUTDOOR 30/F, 41 Heung Yip Road, Wong Chuk Hang, Hong Kong Tel.: (852) 8121 2000 visit@globalsources.com https://www.globalsources.com/trade-fair/ hongkongshow/sports-outdoor

HELLY HANSEN SPORTSWEAR SPAIN SL Ronda Maiols, 1 4.

08192 Sant Quirze del Valles Barcelona Tel.: 930 180 889 Oriol.Mercadal@HellyHansen.com www.hellyhansen.com

HI-TEC SPORTS ESPAÑA Antoni Gaudí, 12 (Polígono Elche Parque Empresarial) 03203 Elche (Alicante) Tel.: 965 681 423 info@hi-tec.es www.sp.hi-tec.com/sp/

J'HAYBER SL Carretera de Dolores, Km. 1.8 03290 Elche (Alicante) Tel.: 965 457 912 info@jhayber.com www.jhayber.com

JJ BALLVÉ SPORTS S.L. Carrer de la Fontsanta 46, 3 A-B, 08970 Sant Joan Despí (Barcelona) Tel.: 934 196 834 info@noxsport.com

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MIZUNO IBERIA S.L.U. C/ Sant Elies 29-35 Esc. B 4º2ª 08006 Barcelona josepmaria.aparicio@eu.mizuno.com www.mizuno.es

MONDO IBÉRICA, S.A.U. Polígono Malpica, Calle E - Parcela 13B 50016 - Zaragoza Tel.: 976 465 300 info@mondoiberica.com www.mondoworldwide.com

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PACAL SHOES C/ Sor Josefa Alcorta, 37 03204 Elche (Alicante) Tel.: 966 630 052 info@paredes.es www.paredes.es

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PUMA SPORTS SPAIN SLU Puma Iberia SLU, World Trade Center Almeda Park, Plaça de la Pau, 2 bajos, S/N, 08940 Cornellà de Llobregat (Barcelona) Tel.: 938 001 100 info@puma.com www.puma.com

SKECHERS USA IBERIA S.L.U. C/ Goya 29 planta 4ª 28001 Madrid Tel.: +34 917 815 540 spain@eu.skechers.com www.skechers.es

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TECNOLOGÍA DEPORTIVA, S. A. Ctra. de Catral, km 2 03360 Callosa de Segura (Alicante) Tel.: 965 311 790 Fax.: 965 312 378 leondeoro@leondeoro.com www.leondeoro.com

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ORBITVU PRODUCT TELEPORTING S.L. Pje. Merce Rodoreda, 10 - Local 4 08860 Castelldefels (Barcelona) Tel.: +34 634 537 370 espana@orbitvu.com www.orbitvu.es

XTI FOOTWEAR, S.L. Po. Ind. Las Teresas C/ Miguel Servet s/n 30510 Yecla (Murcia) Tel.: (+34) 968 718 313 xti@xti.es www.xti.es

ENERO-FEBRERO 2026 / Nº 553 • ESPECIAL OTOÑO/INVIERNO 2026-27

EL PÓDIUM

LA IMAGEN

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as calles de Dubái cobraron vida el pasado domingo 23 de noviembre cuando una cifra récord de 307.000 corredores participaron en la Dubai Run, presentada por Mai Dubai, consolidándose una vez más como la mayor carrera comunitaria gratuita del mundo y ofreciendo algunos de los momentos más inspiradores del Dubai Fitness Challenge (DFC) 2025. Desde primera hora de la mañana, oleadas de participantes,

como puede comprobarse en la fotografía seleccionada para esta edición de Diffusion Sport, llenaron Sheikh Za-

yed Road en una extraordinaria muestra de espíritu de comunidad. El desfile comenzó con un espectacular espectáculo de super deportivos de la policía a la cabeza, marcando el tono para un mar de corredores que se extendía más allá de algunos de los monumentos más reconocibles de Dubái. Una imagen que invita al optimismo y que revela el potencial que siguen atesorando el running y el fitness, capaces de atraer a miles de participantes.

Dubai Fitness Challenge.

EL DATO

ENTRE NOSOTROS

LA FRASE

130MM

Liquidez

«Los proveedores tienen que ser nuestros aliados, y ellos lo saben»

La Fundación Weber, en colaboración con la empresa médica Lilly, han elaborado el estudio “El Valor Social de un mejor control de la obesidad en España”. Concluye que la obesidad en España supone un gasto anual de 130.000 millones de euros. El beneficio que tendría la pérdida de peso podría llegar a alcanzar los 84.000 millones.

Agua En televisión hemos podido observar un paradójico spot, protagonizado por el futbolista del Barcelona Marc Casadó. El jugador, en un entorno outdoor, aparecía, en todo momento, equipado con la marca deportiva con la que se ha comprometido, con el logotipo identificativo bien claro y beneficiándose de un notable (y “gratuito”) protagonismo... a diferencia de la firma de agua, cuya identidad apenas aparecía en el último segundo.

Cerveza Un par de décadas atrás, alguien nos confesó que, en su opinión, un grupo de compras era una reunión de amigos con una cerveza en la mano. Se sorprendería más de uno si reveláramos la identidad de quien realizó tamaña definición...

NOMBRE PROPIO Cristina Álvarez

nueva presidenta de El Corte Inglés

A

propuesta de Marta Álvarez, el Consejo de Administración de El Corte Inglés ha aprobado por unanimidad el nombramiento de Cristina Álvarez como presidenta no ejecutiva del Grupo. El relevo, con efectos el 15 de enero de este 2026, se produce en un marco ordenado, estable y de continuidad. Durante la sesión del Consejo, Cristina Álvarez agradeció el «magnífico trabajo» realizado por su hermana durante los últimos seis años en la presidencia de los grandes almacenes, y ha asegurado que desempeñará sus funciones «con humildad, defendiendo siempre los intereses de los accionistas, de los empleados y de los clientes de esta gran empresa».

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TOÑO PRECIADO, CONSEJERO DE TRÉNDICO GROUP (p. 16)

DE LABORATORIO

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a evolución de la línea Brama ha llegado para ayudar a los corredores a vencer el frío en los meses de invierno. Así nace Brama 2.0, una renovación de la línea de ropa térmica de Joma pensada Foto: Joma. para quienes quieren seguir sumando kilómetros en condiciones frías y exigentes mientras alcanzan el máximo rendimiento. L as nuevas prendas térmicas funcionan como capa base o primera capa.

Hi-Tec Sports España S.A 965 681 423 · www.hi-tec.com