
Salud, tecnología y sostenibilidad: ISPO se avanza al futuro

Salud, tecnología y sostenibilidad: ISPO se avanza al futuro
El Foro Europeo de Propiedad Industrial celebrado en noviembre en Barcelona arrojó distintas reflexiones. Queremos destacar una de la clausura, a cargo del director ejecutivo de EUIPO (Oficina de la Unión Europea para la Propiedad Intelectual), João Negrão, quien manifestó que «los jóvenes se muestran muy escépticos respecto a la propiedad industrial. Hay que conectar con ellos a través de sus canales y de su lenguaje. Hay que sensibilizar a la juventud sobre la propiedad industrial porque son los empresarios del mañana»
Sin duda, la protección de las marcas es uno de los problemas a los que se enfrenta el sector (aunque no el único). Cada año son decenas de miles de millones de euros los que se pierden y centenares de miles de puestos de trabajo a causa de las falsificaciones, una actividad tras la cual se encuentran auténticas organizaciones criminales, que no solo se dedican a fabricar y comercializar sneakers o réplicas de los clubes más afamados sino que incurren en otras prácticas tanto o más execrables que van desde el tráfico de drogas hasta las redes de explotación sexual.
Frecuentemente asistimos a la difusión de informes acerca de cómo la sociedad afronta la realidad del negocio de las falsificaciones. Resulta paradójico comprobar cómo esa práctica todavía resulta aceptada o, cuando menos, tolerada. Sin duda, ello responde a carencias en el ámbito cultural y educativo que hay que paliar. Y, por supuesto, es importante que esa pedagogía se concentre en las nuevas generaciones, una capa que, a juzgar por las estadísticas, presenta cierta impermeabilidad frente a ese fenómeno.
Como bien decía João Negrão en su intervención, los jóvenes son los empresarios del mañana, las personas que liderarán la sociedad en el futuro. De ahí la importancia de que esa nueva generación crezca en un entorno de rechazo a esa mala praxis y de máximo respeto a la propiedad intelectual. Del mismo modo que su crecimiento vaya en paralelo a los criterios de sostenibilidad y que garanticen el adecuado desarrollo del planeta. Solo de este modo se conseguirá que las compañías del mañana, gozando de líderes consistentes, apliquen políticas que contribuyan a forjar un porvenir mejor y, por supuesto, más justo.
FERIAS
MICAM MILANO
Fechas: Del 23 al 25 de febrero.
Lugar: Milán (Italia).
EXPO SPORTS
Fechas:
Del 14 al 15 de marzo. Lugar: Barcelona.
THE GLOBAL SOURCES
SPORTS & OUTDOOR SHOW
Fechas: Del 27 al 30 de abril. Lugar: Hong Kong (China).
EUROBIKE
Fechas:
Del 25 al 29 de junio. Lugar: Fráncfort (Alemania).
ISPO SHANGHAI
Fechas:
Del 4 al 6 de julio. Lugar: Shanghai (China).
MICAM MILANO
Fechas:
Del 7 al 9 de septiembre. Lugar: Milán (Italia).
ISPO MUNICH
Fechas:
Del 2 al 4 de diciembre. Lugar: Múnich (Alemania).
TECHTEXTIL
Fechas:
Del 21 al 24 de abril de 2026. Lugar: Fráncfort (Alemania).
EVENTOS PREMIOS
DIFFUSION SPORT 2025
Fecha: 3 de abril.
Sede: Movistar Arena de Madrid.
SPORTS SUMMIT MADRID
Fechas:
18 y 19 de junio de 2025. Sede: Madrid.
CITAS DEPORTIVAS
RELEVANTES
COPA DEL REY DE BALONCESTO
Fechas:
Del 13 al 16 de febrero.
Sede: Gran Canaria.
FINAL FOUR EUROLEAGUE
Fechas:
Del 23 al 25 de mayo.
Sede: Abu Dhabi.
FINAL WOMEN’S CHAMPIONS LEAGUE
Fecha: 24 ó 25 de mayo.
Sede: Lisboa.
FINAL
UEFA CHAMPIONS LEAGUE
Fecha: 31 de mayo.
Sede: Múnich (Alemania).
JUEGOS OLÍMPICOS DE INVIERNO
Fechas:
Del 6 al 22 de febrero de 2026.
Sede: Milán Cortina (Italia).
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Josep-Francesc Valls ha presentado «El efecto stick», un profundo análisis, publicado por Profit Editorial, donde analiza la evolución de la especie humana como consumidora; el surgimiento, desarrollo y caída de las clases medias; la transformación de los modelos comerciales y la irrupción e impacto de la digitalización en nuestra sociedad. Un titulo deportivo donde el autor se apoya en múltiples datos para estudiar el recorrido efectuado por los seres humanos a lo largo de la Historia y visualizar hacia dónde se encaminan los formatos del retail y los comportamientos de consumo.
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El nuevo año empieza con incertidumbre. Y la mejor manera de hacerle frente es con datos que arrojan luz. Brindamos unos cuantos que resultan ilustrativos.
Gerard Guiu , director general de Andema, alerta sobre el impacto que tienen las vulneraciones de la propiedad industrial en nuestro entorno.
006 REPORTAJE
Datos que aportan tendencia
018 ENTREVISTA
Gerard Guiu, dtor gral. Andema
026 PUNTO DE VENTA
Dos operadores para Intersport
Atleet supera 150 tiendas [27]
030 EMPRESAS
La DANA causa dolor en Luanvi
Entrevista a Meritxell Soler [32]
Entrevista a María Becerra [33]
Entrevista a Onalabs [34]
036 INFORME
Mercado crece por precio medio
037 MONOGRÁFICO
Especial Colecciones FW 25-26
049 ESPECIAL ISPO
054 TRIBUNA
El Marcador: Juan M. Surroca
055 COYUNTURA
Superan 100 millones tenistas
La calle comercial más cara [56]
Premios Diffusion Sport 25 [58]
060 TECH SHOP
El futuro de la tienda física
062 SALONES
Global Sources Sports&Outdoor
063 INTERNACIONAL
Calzado impulsa a PUMA un 5%
064 LO+LEÍDO EN LA RED
065 DIRECTORIO
066 EN EL PÓDIUM
El inicio del año supone un punto de inflexión para acometer el futuro inmediato con nuevas dinámicas y mejorar los resultados del último ejercicio. La toma de decisiones debe apoyarse en los datos, que deben contrastarse con las tendencias observadas en el sector. A continuación ofrecemos una vista amplia en torno a los retos del mercado.
Buenas perspectivas para el textil y el calzado, que tras el batacazo sufrido en el año de la pandemia ha asistido a una rápida recuperación que le permitió recuperar, el año pasado, los niveles previos al coronavirus. Asimismo, las expectativas son halagüeñas para los próximos años, con un único bache, previsto para 2028.
Los datos de Statista muestran que, a consecuencia del COVID, en 2020 el gasto per cápita en prendas y calzado se hundió, desde los 682,16 euros hasta los 478,77. A partir de ahí, sin embargo, el consumo repuntó y, ya en 2023, la inversión destinada a ese equipamiento personal alcanzó los 725,06 euros de media, por encima de los 721 euros que se alcanzaron en 2016 y 2017.
Las expectativas para 2024 es que las compras de calzado y de ropa llegaran a los 761,32 euros por persona, lo que supone un 5% más que el año anterior.
En los siguientes años se asistirá a un crecimiento más moderado, llegando a los 851,55 euros en 2027, año que significará un punto de inflexión, ya que, en 2028, se prevé un retroceso hasta los 831,55 euros que remontará en 2029, situándose en los 852,83 euros.
LOS NIVELES ACTUALES DE VENTA ONLINE, POR DEBAJO DE 2021
Se prevé, por otra parte, que las compras online de textil y calzado de moda en los próximos años mantengan su crecimiento. Aun así, cabe destacar
que, para este año, lo niveles de ventas de estos productos vía comercio electrónico se sitúan por debajo de 2021. En textil, el nivel de ventas en España para 2024 se esperaba que alcance el equivalente a 4.690 millones de dólares, frente a los 4.740 millones de 2021. En calzado, la diferencia es bastante mayor, llegando a los 1.670 millones de ahora ante los 1.910 millones de hace tres años. En accesorios, se llegará a los 1.430 millones (1.520 millones en 2021).
EN 2025, EL TEXTIL REGISTRARÁ UN POTENTE IMPULSO
El aumento del ecommerce de moda será continuado en los próximos años.
En 2025, el textil registrará un potente impulso, hasta llegar a unas ventas de 5.490 millones de dólares, que será de 7.720 millones en 2029. También el calzado experimentará significativos avances, rozando los 2.000 millones en 2025 y alcanzando los 2.630 millones en cinco años. Finalmente, los accesorios girarán el año que viene 1.610 millones de dólares, para situare en los 2.010 millones en 2029.
DE ‘EBUYERS’ EN ESPAÑA
Paradójicamente, los datos de Statista permiten comprobar que el año que acabamos de estrenar se asistirá a un declive del número de compradores online de calzado. Así como los españoles que acudirán a la tienda electrónica para adquirir accesorios y textil seguirá aumentando, en 2025 el número de ‘ebuyers’ en España de calzado pasará a los 12,23 millones, frente a los 13,43 millones del pasado año. Esa cifra no se recuperará en los cuatro años siguientes, pues en 2029 se prevé que, tras un paulatino crecimiento, se llegue a los 12,93 millones.
Los compradores de prendas online en España se esperaba que el año que acabamos de dejar atrás llegarán a los 7,44 millones, mientras que los adquirientes de accesorios fueran 3,43 millones. En 2029 se llegará, respectivamente, a los 8,04 millones y a los 4,08 millones de consumidores online.
Confiado, pero cauteloso; deseoso de un trato hiperpersonalizado; comprometido con la sostenibilidad… Éstos son algunos de los factores que definen a los consumidores y que los detallistas deberían tener muy en cuenta a la hora de proporcionarles un trato y una experiencia de cliente adecuados. Este perfil queda definido en el Barómetro del Retail 2024-25 elaborado por ESADE Alumni. En el mismo se han tenido en cuenta las opiniones de 250 empresas mayoristas, minoristas, fabricantes y compañías de la distribución. El estudio constata que el consumidor de 2024 continuó conviviendo con un contexto económico difícil, en el que a las inestabilidades y conflictos del año pasado se han sumado otros nuevos.
A los ya acostumbrados efectos de los focos de conflicto existentes y enquistados sobre la macroeconomía y los bolsillos de los consumidores, el año pasado vinieron a sumarse las consecuencias de la activación de nuevos enfrentamientos bélicos.
MAYOR CONFIANZA, PERO SE MANTIENE LA CAUTELA
Esta situación sigue matizando una confianza que los ciudadanos españoles habían recuperado relativamente en el último año, debido a la evolución y dinamismo de nuestra economía, unas perspectivas
Richard Sagredo/Unsplash.
más optimistas en el empleo y una cierta moderación en la inflación. Sin embargo, aunque es cierto que este relativo «ahogo» del optimismo hace que las expectativas sobre la situación personal y profesional (y, en consecuencia, la tendencia a gastar) continúen siendo extraordinariamente cautelosas en el último año, las estrecheces sufridas durante los últimos años han permitido que las familias españolas se vean más experimentadas que en el pasado reciente para transitar lo que quede de crisis (aprovechando el citado impulso de la economía, por leve que pueda ser), confíen de nuevo en cubrir sus necesidades básicas y cuenten, incluso, con cierta capacidad de ahorro. En este contexto, el consumidor agudizará la costumbre de seleccionar estrictamente los gastos en los que incurre (dejando, por tanto, menos sitio a la compra de impulso), y seguirá presentando lealtad, aún más condicionada y efímera, al comercio que de verdad le ayude a discurrir por unos tiempos difíciles que aún están lejos de terminar.
EL COMERCIO LOCAL
SE ASOCIA CON ESTÁNDARES MÁS ELEVADOS DE CALIDAD Y PERSONALIZACIÓN HUMANA
La creciente preocupación por la sostenibilidad y la responsabilidad social ha sido un importante factor para mostrar el compromiso con el entorno inmediato, al entenderse que los produc-
tos locales procedentes del comercio próximo pueden tener un menor impacto en el medio ambiente (entre otras cosas, por las menores distancias de transporte). Sin embargo, se puede decir lo que más ha pesado para impulsar esta tendencia entre los consumidores españoles ha sido la buena capacidad del comercio local para asociar su sello a unos estándares más elevados de calidad y personalización humana, y de convertir éstos en sus emblemas diferenciales. Y no hay que olvidar, por último, la importancia del omnipresente factor comodidad: en unas ciudades cada vez mayores (y, por tanto, con desplazamientos más costosos), el poder contar con una buena, diversificada y especializada red de comercios cercanos se ha acabado convirtiendo en un imperativo para unos consumidores usualmente más reticentes a moverse lejos de sus casas.
La demanda de personalización en los productos y servicios ha sido una constante de los últimos años, paralela al desarrollo de tecnologías que han ido permitiendo ganar intimidad con el cliente a lo largo de todo su recorrido por el comercio. Si en 2023 se subrayaba la hiperpersonalización como un criterio más para la elección de una marca sobre otras, se observa ahora cómo el consumidor la ha ido asumiendo como algo naturalmente exigible a lo largo de todas las estaciones del ‘customer journey’ (tanto las físicas como las digitales; antes, durante y después de la compra, y no sólo en lo referido a los aspectos estrictamente aplicables al producto o a sus servicios complementarios, sino a su experiencia como un todo); esta exigencia va calando de la misma forma que lo hizo la omnicanalidad Phygital o el ‘delivery’ instantáneo.
CADA VEZ MÁS ASENTADA LA CAPACIDAD DEL RETAILER PARA HIPERPERSONALIZAR EXPERIENCIAS
Por tanto, los patrones actuales de consumo y de interacción con el comercio van asumiendo de forma natural las cada vez más asentadas capacida-
des de los retailers para hiperpersonalizar experiencias, y cuentan desde el principio con la disponibilidad de todas las herramientas tecnológicas para hacerlo posible, como puedan ser la inteligencia artificial o la realidad virtual. Pero, al mismo tiempo, exigen que estas técnicas huyan de la estandarización forzosa, y que, por tanto, se adapten desde el principio a cada tipo de producto o servicio en particular y a cada tipo de cliente (y, especialmente, a sus reservas explícitas o implícitas sobre el trazado de comportamientos, intenciones o circunstancias personales).
LA SOSTENIBILIDAD YA SE VENÍA PERCIBIENDO COMO UN EFECTO COLATERAL Y OPORTUNO DE LOS ESFUERZOS AHORRADORES DE LAS FAMILIAS
En 2024, la demanda activa de prácticas sostenibles por parte de los retailers continuó ganando peso entre los consumidores. Si en el Barómetro de 2022 se planteaba que los efectos de la
Yavor Punchev/Unsplash.
crisis de 2020 estaban suponiendo un cierto freno para el desarrollo sostenible – y haciendo que los consumidores antepusieran explícitamente el precio al origen o carácter respetuoso de sus compras con el medio ambiente -, en
2023 se señalaba que la sostenibilidad ya se venía percibiendo como un efecto colateral y oportuno de los esfuerzos ahorradores de las familias (particularmente, en lo que respecta al consumo de energía).
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La tienda física seduce al doble de consumidores que el comercio online. Ésta es la principal conclusión del Observatorio Cetelem, realizado a partir de 2.200 encuestas a consumidores de entre 18 y 65 años.
En concreto, el 43% de los consultados ha expresado su preferencia por las grandes cadenas de distribución, mientras que un 25% revela que su prioridad a la hora de comprar reside en los comercios o tiendas de proximidad. Un 32% admite que su primera elección para adquirir productos se halla en la tienda online.
Realizando una segmentación por edades, se constata que las tiendas de barrio atraen a un público de mayor edad, aunque los jóvenes presentan un porcentaje bastante similar. Mientras, es en los grupos más jóvenes, hasta 34 años, donde se concentra mayormente la preferencia por el comercio electrónico, con un 38%.
UN 52% VALORA LA CERCANÍA DE LA TIENDA DE PROXIMIDAD
Quienes se decantan por las tiendas de barrio ponen principalmente en valor la cercanía como factor que les estimula a acudir a ellas. Hasta un 52% alude a este aspecto, por delante del trato y
la amabilidad, que aparece en el 44% de los consultados. En tercer lugar, un 39% valora la confianza.
En cambio, en el comercio online se valora mayoritariamente la comodidad y el ahorro de tiempo. Un 51% de los encuestados señala ese aspecto como relevante, ligeramente por encima del mejor precio, refrendado por un 49% de los consultados. El 34% ha puesto en valor la variedad de productos.
EL MEJOR PRECIO, LO MÁS VALORADO DE LAS GRANDES CADENAS
En el caso de las grandes cadenas de distribución sí es el mejor precio lo que seduce a los compradores, cuando menos al 51% que así lo ha expresado. La variedad aparece en segundo lugar, con un 44% de personas que así
lo estiman, 10 puntos más que la posibilidad de realizar toda la compra en el mismo establecimiento y que es tenido en cuenta por un 34% de quienes han respondido a la consulta.
El Observatorio también ha analizado las devoluciones en el comercio online. 2 de cada 5 consumidores admite haber realizado algún tipo de devolución, una circunstancia que se concentra en la moda y el calzado, que reúne la mitad de los artículos rechazados. El deporte aparece en segundo lugar, con un 13% de representación, por delante de electrodomésticos, informática y electrónica de consumo, con un 12%.
Cabe señalar que, entre los consumidores de entre 35 y 44 años, las devoluciones de productos de moda y calzado llegan al 60%. El cambio de talla o color del modelo es la principal razón de las devoluciones, alcanzando el 48%, por delante del producto defectuoso, presente en el 28% de los casos. Un 18% esgrime haber cambiado de opinión sobre la compra a la hora de renunciar a la misma.
Los costes de devolución no constituyen el aspecto más negativo de esta práctica. Mientras que un 26% de los consultados menciona esta circunstancia, un 37% lamenta tener que desplazarse a un punto de devolución para completar el proceso.
Cambios en el comportamiento de los consumidores, según el reciente estudio de 154 páginas elaborado por McKinsey&Company en torno a las expectativas del sector citado para 2025. Según esta consultora estratégica, encontrar nichos de crecimiento significa navegar por un laberinto complejo.
LA INDUSTRIA DE LA MODA SE ENFRENTA A UN 2025 PARTICULARMENTE TUMULTUOSO E INCIERTO
Aunque es difícil de predecir, incluso en los mejores momentos, la industria de la moda se enfrenta a un 2025 particularmente tumultuoso e incierto. Ha llegado una desaceleración cíclica temida durante mucho tiempo. Los consumidores, afectados por el reciente período de alta inflación, son cada vez más sensibles a los precios. A esto se suma el sorprendente aumento de los dupes (cosméticos económicos con similares características a los de firmas reconocidas), la aceleración del cambio climático y la continua reorganización del comercio mundial. Las diferencias regionales, que se pusieron de manifiesto en 2024, se harán aún más marcadas el año que viene.
En resumen, el entorno negativo predicho por muchos en la industria de la moda hace un año se ha materializado. Aún queda mucho por hacer, pero la incertidumbre económica, las disparidades geográficas y los cambios en el comportamiento y las preferencias de los clientes implican que para aprovecharlo será necesario sortear un laberinto de desafíos que se van agravando a cada paso. En consecuencia, es probable que 2025 sea un momento de ajuste de cuentas para muchas marcas.
A juzgar únicamente por los ingresos, las perspectivas de la industria de la moda parecen revelarse como una continuación de la lentitud observada en 2024: se espera que el crecimien-
to de los ingresos se estabilice en un solo dígito bajo (gráfico). Si bien el lujo ha liderado la creación de valor en los últimos años, el Índice Global de Moda de McKinsey pronostica que será el sector ajeno a esa sofisticación el que impulsará el aumento de las ganancias económicas por primera vez desde 2010 (excluyendo la pandemia. Los líderes de la moda consultados en la encuesta anual BoF–McKinsey State of Fashion Executive Survey se mostraron tan pesimistas como en 2023. Solo el 20% espera mejoras en el sentimiento del consumidor en 2025, mientras que el 39% ve que las condiciones de la industria empeorarán.
LA INDUSTRIA SE BENEFICIARÁ DE LA CAÍDA DE LA INFLACIÓN
Los impulsores geográficos de los ingresos y las ganancias económicas también están experimentando cambios históricos. En particular, la industria se beneficiará de la caída de la inflación y el aumento del turismo en Europa, la resiliencia de las personas con un alto patrimonio neto en los Estados Unidos y los nuevos motores de crecimiento en Asia (para contrarrestar la incertidumbre en torno al gasto de los consumidores en China, que todavía se está recuperando de la pandemia). China seguirá siendo el centro de gravedad de la región, pero a medida que el país se vea azotado por vientos macroeconómicos en contra, las marcas centrarán su atención en otros mercados asiáticos, sobre todo Japón, Corea e India.
Para conectar con estos consumidores, los ejecutivos afirman que localizarán sus modelos de salida al mercado, ampliarán sus rangos de precios y se centrarán en el posicionamiento de la marca para captar la atención de los compradores que priorizan cada vez más el valor. Este impulso también está provocando la expansión de los segmentos de reventa y de precios reducidos. Las marcas que no desean participar en estas categorías deben demostrar a los clientes por qué sus productos presentan ese precio superior.
Una forma de lograrlo es mejorando la experiencia de compra. Los consumidores están volviendo a comprar en tiendas físicas a niveles prepandémicos en gran parte del mundo, pero los minoristas deben recordarles a los compradores lo que les encanta de la experiencia en la tienda. Eso comienza con un personal que esté capacitado para ayudar e inspirar a los clientes. En el cambio de regreso a la venta minorista física, los mercados de lujo puros han tenido dificultades. Este ejercicio 2025 es posible que los mercados masivos online experimenten una disrupción similar. La mayoría de empresas han visto caer los precios de las acciones desde los máximos de la pandemia del COVID 19 y han tenido dificultades para hallar una respuesta a la caída de la demanda y al aumento de los costes de adquisición de clientes.
El 78% de las empresas que forman parte de la cadena de valor del gran consumo identifica la reducción de costes como su máxima prioridad, el 65% la digitalización y, el 50% la implementación de medidas de sostenibilidad. Así lo indica un informe presentado en el 14º Congreso AECOC de Supply Chain y que recoge las valoraciones de compañías que mueven cerca del 85% del volumen de mercancías del sector de gran consumo.
EL 81% DE LAS EMPRESAS DECLARAN QUE LOS COSTES DE PERSONAL HAN AUMENTADO
En el informe, hasta el 81% de las empresas declara que han visto como los costes de personal y mano de obra han aumentado y, el 55%, afirma que se le ha incrementado el coste de transporte. En cuanto a las medidas adoptadas para contener y reducir los costes, la optimización del transporte se posiciona como la primera opción (58% de las empresas lo prioriza), seguida de la automatización de almacenes (46%) y la optimización de operaciones en el almacén (40%).
De cara a los próximos años, el desarrollo en IT se perfila como la prioridad de inversión logística, con un 82% de las empresas focalizándose en la funcionalidad operativa y analítica. Otras áreas de
inversión incluyen la automatización de procesos industriales y logísticos (70%), la ampliación de instalaciones (66%) y el desarrollo de medidas de ciberseguridad (65%). En el ámbito de las preocupaciones logísticas, un 42% de los encuestados se muestra inquieto por la irrupción de nuevas tecnologías, mientras que un 41% se preocupa especialmente por la gestión del talento y un 39% por la mejora de los niveles de servicio. En cuanto a la evolución de los niveles de servicio, un 70% de los fabricantes indica que se han mantenido o mejorado, mientras que el 45% de los distribuidores reporta resultados similares.
EL 62% DE LAS EMPRESAS CONSIDERAN QUE LAS NUEVAS NORMATIVAS MEDIOAMBIENTALES ENTRAÑAN RIESGOS PARA SU ESTABILIDAD
Con la mirada puesta en el futuro, un 74% de los encuestados prevé que la cadena de suministro se mantendrá estable. Sin embargo, las empresas creen que existen factores que representan riesgos significativos para la estabilidad de la supply chain, como las nuevas normativas medioambientales (62%), la dificultad para encontrar transporte o el incremento de los costes de éste(61%) o la regulación laboral (51%). Pese a ello, el 72% de las empresas afirma tener identificados los principales riesgos y un plan de contingencia para hacerles frente.
DIGITALIZACIÓN, SOSTENIBILIDAD Y RETENCIÓN Y ATRACCIÓN DE TALENTO, EJES CLAVE PARA TRANSFORMAR EL SECTOR
Por otro lado, el informe también revela que, la digitalización de procesos se está consolidando como una estrategia clave para ganar flexibilidad y resiliencia, respaldada por el 81% de las empresas, mientras que el 70% afirma haber incrementado su inversión en tecnología con respecto al año pasado. Este crecimiento se manifiesta en áreas como la automatización de procesos (73%), herramientas de análisis de datos (70%) y la ciberseguridad (51%).
En este sentido, la inteligencia artificial generativa empieza a asomar en el sector, aunque sólo el 22% de las empresas la emplean actualmente. Entre estas, la IA generativa se utiliza principalmente para la planificación de la demanda (75%) y, en menor medida, para el servicio al cliente y el aprovisionamiento (44% cada uno).
En el ámbito de la sostenibilidad logística, la reducción de trayectos en vacío lidera las iniciativas implementadas por las empresas (51%), seguida de la incorporación de vehículos de media y larga distancia con combustibles alternativos (50%) y el cálculo y monitorización de la huella de carbono (40%). Sin embargo, los desafíos no son menores: el 55% de las compañías señala la adaptación al marco regulatorio como el mayor reto, mientras que un 54% identifica la escasez de vehículos sostenibles y un 53% considera la inversión en reducción de emisiones como áreas prioritarias.
El informe también pone de manifiesto que el absentismo laboral, que ha aumentado en el 65% de las empresas, se ha convertido en un desafío sectorial. Las medidas para gestionarlo incluyen acciones para mejorar el ambiente laboral (58%), la formación y organización de los equipos (57%) y la adopción de políticas de conciliación y flexibilización laboral (55%).
El absentismo y las bajas laborales en España han alcanzado cifras alarmantes. Las bajas prolongadas han aumentado hasta un 26% durante el último año, según los datos proporcionados por las mutuas, más de 118.000 personas trabajadoras han estado de baja por más de 365 días. En 2023, más de ocho millones de personas en el país se vieron obligadas a ausentarse de sus puestos de trabajo por motivos de salud.
DIARIAMENTE, MÁS DE UN MILLÓN DE PERSONAS NO ACUDEN A SUS EMPLEOS POR PRESCRIPCIÓN MÉDICA
El impacto económico de esta situación es notable. Las ausencias laborales suponen un gasto para la Seguridad Social en prestaciones que supera los 25.326 millones de euros, lo que representa un incremento del 18% con respecto al año anterior. Además, se estima que diariamente más de un millón de personas no acuden a sus empleos por prescripción médica.
Por otro lado, las condiciones psicosociales de los trabajadores, como el estrés y la sobrecarga emocional, están siendo identificadas como factores que contribuyen al aumento del absentismo. El XIII Informe Adecco sobre Empresa Saludable y Gestión del Absentismo destaca que la tasa de absentismo en el primer trimestre de 2024 alcanzó el 7,3%, una cifra que ha ido en aumento desde el 6,8% registrado en 2023, y que representa la segunda más alta desde el año 2000. Este dato equivale a que más de 1,2 millones de personas no acudieron a su puesto de trabajo durante ese periodo.
Por sectores, la industria presenta la tasa de absentismo más elevada, con un 7,4%, seguida del sector servicios (7,3%). El sector de la construcción, por otro lado, es el menos afectado, con un 5,5%. En cuanto a las comunidades autónomas, el País Vasco (8,4%), Asturias y Canarias (ambas con 8,2%) son las más perjudicadas, mientras que Cata-
luña (6,7%) y la Comunidad de Madrid (6,9%) registran tasas inferiores.
El absentismo no solo tiene consecuencias económicas, sino que también pone en relieve los riesgos psicosociales a los que se enfrenta la clase trabajadora en España. El estrés, la presión por alcanzar objetivos y la falta de conciliación entre la vida laboral y personal son factores determinantes en el estado de salud de las personas empleadas. En este sentido, el bienestar emocional y la creación de entornos laborales más saludables se han convertido en una prioridad para las empresas, que buscan disminuir las bajas laborales relacionadas con estas causas.
Un estudio reciente del Grupo Adecco muestra que existe un alto porcentaje de profesionales que no se siente satisfecho con su puesto de trabajo actual (36%). Dos de cada tres personas afirman que renunciarían a su empleo si no tuvieran buenas condiciones laborales. El aumento de los riesgos psicosociales no solo repercute en la salud de las personas, sino también en el rendimiento empresarial. Las empresas que no aborden estos problemas podrían enfrentarse a una mayor rotación de personal, mayor coste económico por bajas prolongadas y una disminu-
ción general en la motivación de sus equipos.
Un informe elaborado por especialistas en el mercado laboral de Vivofácil propone medidas para frenar este incremento del absentismo. Organizaciones como Vivofácil insisten en que las empresas deben tomar un papel más activo en la promoción de entornos de trabajo saludables, invirtiendo en programas de bienestar laboral que incluyan medidas como la flexibilidad horaria, el teletrabajo, la formación continua y servicios de apoyo emocional. Por otro lado, las políticas de diversidad e inclusión en las empresas tienen gran impacto en el rendimiento de la organización. Un 10% de mejora en percepción de inclusión reduce el absentismo casi en un día al año por empleado/a, según el informe “The diversity and inclusion revolution: Eight powerful truths”, de Juliet Bourkel. La conciliación laboral emerge como una de las herramientas más efectivas para reducir el absentismo y mejorar la salud mental de las personas trabajadoras. Según los estudios, más del 33% de las personas afirman que priorizan la posibilidad de conciliar su vida laboral y personal a la hora de elegir o cambiar de empleo.
LAUREANO TURIENZO
Como en el 24, pero más extremo, las tendencias se acelerarán:
1-Tras dos años de consumo de pánico y de la economía del confinamiento (20202022), y un año de tránsito (2023), y el año del comienzo (2024), este año 2025 empezarán a ser perdurables las verdaderas formas de consumo de la era post COVID.
2- Será el año donde morirán los canales. En muchos sectores las compras serán totalmente híbridas donde se mezclarán escenarios digitales y físicos en los viajes de compra de los consumidores, por tanto ya no existirán las fronteras entre canales. Y es absurdo observar un viaje de compra desde una óptica de canales unificados. No se puede unificar una cosa que es un todo. Solo hay un canal: el consumidor. Escenario omnicliente.
SE IMPONEN EL COMERCIO ELECTRÓNICO Y LAS TIENDAS DE PROXIMIDAD
3- Los dos grandes ganadores serán el comercio electrónico (sobre todo el fusionado con las tiendas físicas, y el basado en modelos de M2C, de la fábrica al consumidor, que saltan a los retailers), y las tiendas de conveniencia y de proximidad (de barrio), que, a su vez empezarán a tener conexiones digitales con los consumidores.
LAUREANO TURIENZO es presidente de la Asociación Española del Retail y creador de Retail News Trends
J.V.
6- China pasará de ser la fábrica de Occidente a ser el creador de las tendencias de Occidente. Shein, Temu, Aliexpress… son solo los caballos de Troya de lo que va a llegar. Este 2025 es el año 1 del comienzo de la ruta de la seda inversa.
7- Los marketplaces se ultraespecializarán y serán los nuevos ‘category Killers Marketplaces’.
8- El D2C (direct to consumer),y el M2C (Manufacture to consumer), donde marcas y fábricas llegan directa y digitalmente a los hogares de los consumidores, saltándose a intermediarios, crecerán vertiginosamente y eso llevará a una reflexión total del papel del retailer.
Muchas plataformas digitales están creando círculos de vida urbanos y llegan a un acuerdo con las tiendas de barrio y restaurantes para digitalizarlas y entregar desde esas tiendas en tiempos ultrarrápidos los pedidos que tienen en sus plataformas.
4- La digitalización de las tiendas físicas se acelerará radicalmente, desde IA a otras tecnologías, y los roles de los empleados de las tiendas también.
5- La sostenibilidad por parte de los retailers y marcas no será ya negociable para la mayoría de los consumidores.
9- 2025, será un gran año para el mundo físico en algunos sectores a nivel mundial: aperturas de tiendas de conveniencia y cercanía, supermercados, y tiendas especializadas: mascotas, belleza y estética, DIY... 10- 2025, como en 2024, y en 2050: En un mundo ultratecnológico lo más disruptivo será lo humano.
Artículo publicado en el perfil de Linkedin de Laureano Turienzo y reproducido con permiso expreso de su autor.
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TJORDI TARRAGONA
om Standage, editor de “El Mundo en 2025” de The Economist, resume en la editorial las diez tendencias a observar, que se desarrollan en las cien páginas del informe que aquí resumo de forma personal:
Trump: las repercusiones de su victoria afectarán a todo y pueden llevar a una realineación geopolítica.
La retórica electoral de cambios masivos es diferente de la realidad del gobierno; el sistema federal delega importantes poderes en los estados y ciudades. Dentro de dos años puede perder la mayoría en el Congreso. Trump ha prometido aranceles del 60% con China y de un 10-20% con el resto; lo que dañaría el crecimiento y la inflación (aumento del 13-23%), y podría no tener el apoyo de todos los congresistas republicanos, aunque Trump podría ejercer los poderes presidenciales de la COVID. El programa de desregulación, y el absurdo recorte de tres trillones, refleja la idea de que América necesita reformas para mantener su liderazgo.
EUROPA DEBERÁ ELEGIR ENTRE AUMENTAR IMPUESTOS O DÉFICIT, Y REDUCIR GASTO EN SALUD Y BIENESTAR EN UN ENTORNO DE BAJO CRECIMIENTO
Si Europa quiere la paz ha de prepararse para la guerra, pero casi ninguno de
sus gobiernos parece preparado para afrontar el futuro. Son débiles y están distraídos por sus problemas domésticos. Putin sabe que han sido incapaces de ofrecer a Ucrania suficiente apoyo, lo que puede aumentar su agresividad. Trump considera la OTAN un contrato en el que América proporciona seguridad como un servicio. La única opción de Rusia para mantenerse como poder es destruir los pilares de la Unión Europea, la OTAN y la credibilidad de las democracias occidentales. Europa deberá elegir si acomodarse al Kremlin o enfrentarse. Solo 2/3 de los países europeos llegan al gasto del 2% del PIB en defensa, sin EEUU necesitarían el doble. Tendrán que elegir entre aumentar impuestos o déficit, y reducir gasto en salud y bienestar en un entorno de bajo crecimiento y población envejeciendo. Reconstruir la industria de defensa requiere años. La defensa sin la OTAN significa excluir a Gran Bretaña y Turquía además de EEUU. Las elecciones alemanas en febrero pondrán de manifiesto su reacción ante el declive industrial y el retorno de Trump
Si bien nueve de las veinte economías de mayor crecimiento serán africanas, la anarquía en África se expandirá. El mayor desastre humanitario (Sudán) continuará siendo ignorado. Un cinturón rojo se extenderá del Atlántico al Mar Rojo. Francia y EEUU han abandonado el Sahel. La escalada bélica en Oriente Medio puede finalizar, pero sus efectos permane -
JORDI TARRAGONA
es consejero de familias empresarias y abogado; profesor de Empresa Familiar en ADE Universitat Central de Catalunya y coautor del libro “Los Aristegui: una familia, una empresa”, publicado por Profit Editorial
cerán durante decenios. Trump puede estar más atento al Líbano, de donde es uno de sus yernos. Arabia Saudí reafirma su hostilidad hacia Irán. Egipto salva su economía gracias a la masiva ayuda de los Emiratos Árabes.
UNA NUEVA ERA NUCLEAR, CON MÁS PAÍSES Y ARMAS, SE ACERCA
El pacto de China, Rusia (que están reduciendo población), Irán y Corea del Norte se reforzará. La segunda guerra fría empezó con la llegada de Xi Jinping (2012) y la invasión de Crimea (2014), tardará generaciones en finalizar. China ve la reelección de Trump como una muestra de decadencia que puede aprovechar dividiendo a los aliados americanos y promocionándose como líder del sur global. Su economía está débil, los emprendedores desilusionados con la obsesión por la seguridad y el resurgimiento de la planificación centralizada. La frustración de Xi puede aumentar su agresividad. Hay la percepción de que América tiene miedo a desatar su poder, y estrés en recursos; su aislacionismo y proteccionismo determinará sus alianzas. Restaurar el poder americano requiere inversiones y alianzas que puede no quererse o poder realizar.
UNA NUEVA ERA NUCLEAR, CON MÁS PAÍSES Y ARMAS, SE ACERCA
Clima: 2025 promete ser el año más caluroso y más frio en décadas. La geoingeniería para reflejar los rayos solares pue-
de reducir el calentamiento global, pero no sabe con qué efectos sobre la humanidad. La relación entre emisiones y desarrollo se está debilitando con el eficiente uso de la energía. China es el mayor productor de energía verde (30% del total mundial) y está construyendo el doble de energía solar y eólica que el resto de mundo. Sus emisiones alcanzaron el máximo en 2023. La sobrecapacidad de producción de baterías China derrumbará los precios.
Elecciones: los votantes de todo el mundo esperan cambios. ¿Pueden los nuevos líderes entregar lo que prometen? ¿Pueden los lideres humillados cambiar?
Desórdenes fronterizos: Trump puede forzar a Ucrania a llegar a un acuerdo con Rusia y dar carta blanca a Israel; pero puede ser incierto si América se mantendrá firme frente a China en Taiwán o Filipinas. Forzar un acuerdo de paz que deje una Ucrania débil hará que China tome nota de que las promesas americanas están huecas. Irán está vendiendo petróleo, principalmente a China.
UNOS ARANCELES DEL 60% PODRÍAN CAUSAR UNA CAÍDA DE HASTA EL 85% DE LAS EXPORTACIONES CHINAS A EEUU
A medida que se intensifica el proteccionismo, las empresas chinas se expanden en el extranjero para eludir las barreras. Unos aranceles del 60% podrían causar una caída de hasta el 85% de las exportaciones chinas a EEUU, y una depreciación del yuan que dirigirían los productos chinos hacia el resto del mundo, que se vería obligado a responder con restricciones. El bloqueo de acceso de China a tecnología en chips la llevan a aumentar la eficiencia en software y pone en duda la lealtad de países y empresas. El e-commerce chino (Shein, Temu) se parece cada vez más al occidental; incorporan productos occidentales y están invirtiendo en logística. China supero a Japón en 2010 como segunda economía mundial; India puede superarla en breve. Después de vencer la inflación las economías occidentales se enfrentan al reto de reducir el déficit y al mismo tiempo incrementar los presupuestos de defensa. Los aranceles americanos pueden obstaculizar el crecimiento y realimentar la inflación. Los tipos de interés caerán y las bolsas subirán (S&P ha aumentado más del 40% desde octubre 23). Las materias primas se mantendrán en la tendencia actual; el café, naranjas y cacao subirán de precios.
Katie Moum/Unsplash.
Envejecimiento: los líderes mundiales están envejeciendo, junto a sus poblaciones. La experiencia da sabiduría; pero la desaceleración física y mental es inevitable con la edad. Pueden estar menos atentos a las necesidades de los jóvenes y más de los seniors.
En Oriente Medio el boom de población joven coincide con pocos puestos de trabajo, un riesgo de inestabilidad. El paro juvenil en África del Norte y Oriente Medio es del 25%, el doble de la media global, con unas cohortes más educadas, lo que aumentará la presión migratoria y el riesgo de una nueva primavera árabe (con unos gobiernos más conscientes). Inteligencia Artificial: las empresas aún no tienen claro cómo utilizar la inteligencia artificial (5% EEUU), aunque muchos empleados (1/3) la utilizan (en secreto para evitar más carga de trabajo o reducción de empleos). Las empresas tardan en incorporar los avances (electricidad, tractores, internet). El paro en mínimos (5% OCDE) no indica destrucción de empleo. Pocas start-ups de IA son rentables.La IA consume mucha energía (el equivalente a Japón en 2026), garantizar que es verde será un reto; en 2028 se acabará el stock
de nueva información de calidad. Los principales avances serán en medicamentos y defensa (asimetría de costes y daños).
Movilidad: el espacio Schengen se está deshilachando con nuevos controles fronterizos, y la turismo-fobia resurge. América no será el único país tratando de doblegar la inmigración. Deportar a todos los inmigrantes ilegales reduciría un 7,4% la economía americana con especial incidencia en agricultura y hostelería. Los inmigrantes representan el 14% de la población americana, pero generan el 36% de la innovación. La COVID demostró que se pueden cerrar las fronteras.
Sorpresas: la tormenta solar de 1989 dejó a Quebec nueve horas sin conexiones; la de 2022 inutilizó 38 satélites. La de 1859 interrumpió el telégrafo en América y Europa. Entre el sigo VIII y X hubo una diez veces mayor. El efecto en 2025 podría ser devastador por la dependencia tecnológica; el suministro eléctrico de agua podría quedar suspendido, y la navegación.
Una nueva pandemia global no es cuestión de si, sino de cuándo y cómo.
Una erupción como la de Tambora en 1815 (17% de probable en este siglo) afectaría a la agricultura, navegación y comunicaciones durante años.
Rusia puede reanudar las pruebas nucleares en el espacio.
¡Feliz 2025!
«Ante la indefensión jurídica, muchas marcas prefieren asumir los costes de destrucción de las falsificaciones»
Gerard Guiu asumió, a mediados de 2021, la dirección general de Andema, la Asociación
Nacional de Defensa de Marca. Han sido más de tres años y medio de trayectoria velando, con su equipo, para proteger la propiedad industrial e intelectual del centenar largo de firmas adheridas. Entre sus logros, haber impulsado el Foro Europeo de Propiedad Industrial, una cita que recientemente llegó a su segunda edición en Barcelona con un cartel de relumbrón. Guiu se muestra, en general, satisfecho de la coordinación existente entre los distintos actores que intervienen en la lucha contra las falsificaciones. Aun así, admite que podrían mejorarse algunos aspectos, como por ejemplo la agilidad judicial, que empuja a las marcas a asumir determinadas acciones.
J.V. BARCELONA
La colaboración de todos los actores, y en especial de la institucional, resulta fundamental en la lucha contra las falsificaciones y la defensa de la propiedad industrial. Se pudo constatar en el Foro Europeo de Propiedad Industrial, promovido por Andema. Su director general, Gerard Guiu, insiste en la necesidad de sensibilizar a la población sobre la necesidad de proteger a las marcas y de rechazar los productos falsificados, mientras que elogia la labor de las fuerzas de seguridad, cuya labor debe facilitarse con los recursos adecuados y la voluntad política.
¿Suerte tienen las marcas de contar con una entidad como Andema En 2024, Andema cumplió 35 años de su fundación, cuando firmas como Freixenet u Osborne mostraron la necesidad de proteger sus marcas. Era una época en la que no existía demasiada conciencia en inculcar el valor de las marcas y lo necesario que era registrar la patentes e invertir en la protección de la propiedad industrial.
Ahora, en cambio, han impulsado un Foro Europeo sobre Propiedad Industrial y la respuesta les desborda. Estamos muy satisfechos, sí, porque las inscripciones de esta segunda edición, celebrada en noviembre, han rebasado los límites. El Foro Europeo sobre la Propiedad Industrial nació el pasado año coincidiendo con la presidencia española de la Unión Europea. Estuve consultando los temas que se abordaban en esa etapa y comprobé que, pese a existir un amplio abanico de contenidos, no se contemplaba nada acerca de la propiedad industrial. Teniendo en cuenta que tenemos la sede de la EUIPO en Alicante, me dirigí a la entonces ministra de Industria, Reyes Maroto, para proponerle la celebración de un congreso donde se debata acerca de la protección de las marcas y de la propiedad industrial. Fue así que, hace un año, Barcelona acogió la primera de estas citas, con un éxito extraordinario gracias a que, en el mismo, se volcaron las distintas instituciones.
Y del éxito de la primera edición, a la segunda.
Creí que, al año siguiente, el testigo lo tomaría el país que ocupara la presidencia europea, actualmente Hungría. Pero, al dirigirme a la Unión Europea, nos invitaron a continuar con el proyecto, lo cual nos llena de satisfacción y de ilusión, pues contamos con más de doscientos profesionales de marcas relevantes, abogados especializados en protección de marca, cargos relevantes de las distintas fuer-
zas de seguridad, de Europol, nuestros homólogos de Francia, Italia o Estados Unidos, un país que nos lleva mucha ventaja en este terreno. Resulta muy enriquecedor poder intercambiar impresiones y pareceres en una lucha que nos es común y en la que es necesario una absoluta coordinación para poder llevarla a cabo con éxito.
«En Estados Unidos existe un profundo respeto por el espíritu emprendedor»
¿Qué deberíamos aprender de Estados Unidos? ¿Por qué en ese país existe mayor eficiencia a la hora de combatir las falsificaciones?
Es, básicamente, un tema cultural. En Estados Unidos existe un profundo respeto por el espíritu emprendedor. Sus ciudadanos entienden que, si alguien consigue prosperar con su negocio, merece un respeto. Aquí, en cambio, unos jóvenes surferos decidieron poner en marcha Blue Banana, una firma de moda que ha logrado una expansión meteórica. Fruto del éxito, esta startup ha acabado siendo víctima de los fabricantes de productos falsificados.
El hándicap del éxito...
Sí, aunque no debería ser así, intento que sus creadores hallen consuelo en pensar que ha sido gracias a que han alcanzado ese éxito que están siendo copiados. En España resulta dramático comprobar que la mitad de los jóvenes de entre 15 y 24 años han comprado productos falsos de manera consciente.
Será necesario hacer pedagogía. Sin duda. Es un objetivo a alcanzar, del mismo modo que se ha logrado que la juventud se haya sensibilizado en temas de sostenibilidad y respeto al medio ambiente. Cabe esperar que entiendan la importancia de adquirir la marca original y de premiar a quien se ha esforzado en su desarrollo. En caso contrario, ese pago acaba canalizándose de otro modo. Si una marca como adidas sufre ese fraude, deberá compensar esa pérdida con ingresos derivados de una entrada en el Festival Primavera Sound o de un partido de fútbol en el que juegue alguno de sus clubes patrocinados.
Participa y forma parte de este homenaje al talento, la innovación y la excelencia en el deporte.
Haz que tu marca, proyecto o iniciativa brille ante los líderes del sector. ¡No te quedes fuera!
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España ocupa un preocupante puesto en el ranking de compra de falsificaciones.
Es lamentable que estemos en el furgón de cola, solo superados por Bulgaria, en compra consciente de productos falsos. Es una prueba del poco aprecio y respeto que existe en nuestro país por las marcas. A partir de ahí, ¿qué podemos hacer para revertir la situación? Intentamos llevar a cabo campañas de concienciación, mediante ‘influencers’, como el atleta Saúl Craviotto. Ahora, coincidiendo con el Black Friday, incidimos de nuevo en la sensibilización de la población para que adquieran productos auténticos.
Incluso por su propio bien. Así es, porque el consumidor, como tal, también tiene unos derechos… que pierde si adquiere artículos falsos. Quien compra un producto que no es auténtico no sabe cuánto le durará y tampoco podrá reclamar ante cualquier deficiencia. Si se trata de un producto cosmético y sufre una reacción alérgica, o si compra una batería y le explota, no le asiste ningún tipo de derecho. La vocación de Andema es la de defender tanto a las marcas como a los consumidores.
¿Cómo se articula la colaboración institucional en la lucha para proteger la propiedad intelectual?
Una de las funciones de Andema reside en ejercer como lobby y en que se cumpla la ley. No obstante, asistimos a un escenario que tampoco es el deseable, como es que el almacenamiento y la destrucción de la mercancía incautada debe asumirla frecuentemente la empresa afectada.
«Es lamentable estar en el furgón de cola, solo superados por Bulgaria, en compra de productos falsos»
Me cuesta creer que le he entendido bien.
Sí. Los procedimientos judiciales son complejos y, cuando se asiste a la intervención de una mercancía y la marca afectada solicita su destrucción, las fuerzas de seguridad alegan que no disponen de infraestructura para su almacenaje hasta que el juez autoriza a destruir el producto incautado. Por ello, ante esa indefensión jurídica muchas marcas prefieren asumir los costes de almacenaje y de destrucción para evitar que esa mercancía pueda volver a entrar en el circuito. Hemos solicitado reiteradamente un trato similar al que se produce en las incautaciones de estupefacientes, cuando el juez solicita una muestra y ordena la destrucción de la mercancía.
Deberán sensibilizar, pues, también, a los estamentos judiciales.
Ya trabajamos con magistrados y estamos realizando avances. Promovemos reuniones con jueces y fiscales con las marcas afectadas, para que puedan trasladarles sus problemas específicos y estudiar qué mecanismos pueden activarse para poner freno a esas prácticas. Pero los progresos se revelan todavía insuficientes. La sociedad debe tomar conciencia que detrás de esta mala praxis son organizaciones mafiosas y criminales. La ciudadanía debe erradicar la creencia que los responsables son los pobres jóvenes senegaleses o gambianos que exponen su mercancía en las calles. Esos individuos son personas explotadas, sin derechos laborales y a quienes tenemos que ayudar.
En ocasiones, cuesta entender la tolerancia policial existente ante esa venta ilegal en las calles.
La policía realiza la labor que le corresponde, aunque en ocasiones, puertas afuera, cueste entender determinadas actuaciones. Pero la policía de esa presencia de manteros en las calles extrae informaciones que, a partir de ir tirando del hilo, le permite realizar importantes incautaciones y llegar a los auténticos responsables de esa práctica. Gracias a esa discreta labor se logró, por ejemplo, llevar a cabo una importante operación en la Jonquera que permitió comprobar que la estructura criminal que había detrás también se dedicaba al narcotráfico, lo cual viene a confirmar el carácter mafioso de este tipo de organizaciones. La ciudadanía debe entender que, si compra un bolso Louis Vuitton por 30 euros, una parte de esa venta va destinada a esas mafias. Quien compra productos falsificados, se convierte en cómplice de esos grupos criminales.
Tal vez deberían llevarse a cabo acciones de sesibilización en la escuela, para que las nuevas generaciones entendieran la magnitud del problema. Hemos desarrollado un proyecto orientado a las escuelas, a través de un museo de las falsificaciones online. El problema radica en el coste de la implementación en los centros escolares. Confiamos en resolverlo. Todo es cuestión de voluntad política.
El textil y el calzado se hallan entre los principales productos falsificados que proliferan en nuestro país. Los principales sectores afectados son, en efecto, el textil y el calzado, los cosméticos, los dispositivos electrónicos (incluidos los móviles) y las bebidas espirituosas. En España hemos asistido a un considerable incremento del alcohol de “garrafón”. La gente no se da cuenta de cómo pone en riesgo su salud y su vida, cuando, en ocasiones, acepta la invitación de un chupito creyendo que se trata de un licor con garantía. Estamos hablando de un delito contra la salud pública, como también ocurre con determinados cosméticos, que pueden provocar reacciones adversas en la piel. De ahí nuestras recomendaciones para que los consumidores acudan a comprar a sitios autorizados y de ahí nuestras reuniones con los responsables de Alibaba, Amazon, TikTok… para ayudarnos a combatir esas malas praxis que pueden atentar contra la seguridad de los consumidores. Asimismo, también trabajamos con empresas de mensajería, para mejorar la trazabilidad de los productos.
¿Proliferan más las falsificaciones en el comercio electrónico?
diffusionsport.com
Sí, porque para el consumidor resulta muy cómodo recibir un paquete con la mercancía en casa. Afortunadamente, esos operadores del ecommerce se han convertido en aliados, porque ellos también buscan labrarse un prestigio y brindar seguridad a sus clientes. Pero hay que admitir que, según datos de la EUIPO, en 2023 el 60% de las falsificaciones se canalizaron a través del comercio online. La pandemia provocó un cambio de hábitos de consumo que favoreció la compra electrónica, empujando a personas de más de 45 años que rehuían este tipo de práctica a familiarizarse con ella y a abrazarla.
¿Existe alguna explicación para que textil y calzado sea la categoría más perjudica en lo que a protección de propiedad industrial se refiere?
Si no existiera demanda, no habría oferta, de ahí que optemos por dirigirnos al consumidor, que, repito, debería darse cuenta de que, con su actitud poco responsable, está alimentando mafias. Las técnicas que se utilizan para la falsificación de productos de textil y calzado son muy diversas, pues se las piensan todas para conseguir introducir artículos falsos, como por ejemplo que lleguen zapatillas sin logotipo alguno, con un evidente parecido con las de la marca original, y que en talleres clandestinos se les aplique el logotipo correspondiente, in-
dependientemente que ese identificativo a la semana pueda desprenderse dada la deficiente calidad productiva.
¿Se pueden mejorar los recursos en los controles aduaneros, donde aparentemente solo es posible la inspección ocular aleatoria con la apertura de determinados contenedores?
Se están desarrollando mecanismos con Inteligencia Artificial que permitirán ser más resolutivos y eficientes a la hora de detectar mercancía falsificada. Como también hay gafas dotadas de tecnología o códigos QR que posibilitarán mejorar los controles. Queremos dotar a las fuerzas de seguridad de las mejores soluciones para ayudarles a detectar esas infracciones.
Antes elogiaba la labor de las fuerzas de seguridad. ¿Pueden mejorar en su cometido?
Estamos satisfechos, sí, de su labor. Si no hay mejores resultados es por falta de recursos o por ausencia de voluntad política. Recuerdo que la anterior alcaldesa de Barcelona, Ada Colau, se avenía a reunirse con los manteros y, en cambio, declinaba reunirse con nosotros. Con su actitud, estaba dando cobertura institucional a la venta ilegal. Afortunadamente, su sucesor ha exhibido una actitud diametralmente distinta, teniendo en cuenta el impacto de esa práctica y cómo incide en la pérdida de puestos de trabajo. De hecho, la mitad de nuestros asociados son firmas radicadas en Catalunya: Unilever, Louis Vuitton, Bimbo, Donuts, Tous, Isdin… Por no hablar de las deportivas Nike o Munich.
El consumidor de productos falsificados, ¿responde a algún perfil determinado?
El Colegio Oficial de la Psicología de Madrid realizó un estudio al respecto que determinó que el consumidor tipo sería un hombre o mujer menor de 35 años, con ganas de ostentación y muy influenciado por su entorno. El poder adquisitivo no es un factor importante, pues incluso personas con una posición acomodada adquieren productos falsos. Suelen ser individuos que presentan una patología egocéntrica y a quienes gusta presumir de haber conseguido artículos por un precio muy inferior pese a no ser auténticos. El 71% de quienes compran artículos falsos lo hacen porque lo consideran aceptable cuando el precio es demasiado alto. A un 61% de quienes abrazan esa práctica no les importa la calidad. Y un 54% de los consumidores pirata se amparan en que el resto de personas también incurre en esa práctica.
Hay quien afirma que España es un coladero de productos falsificados que, posteriormente, se distribuyen por toda Europa.
España y Portugal suelen ser vías de entrada, sí, especialmente de producto que procede de China o de Turquía. Tanto los servicios de aduanas como la Guardia Civil realizan el trabajo de la mejor manera posible, pero el hecho de disponer de distintos puertos comerciales nos convierte en más vulnerables, pero no porque los controles sean más laxos.
Así las cosas, ¿qué podemos hacer para combatir las falsificaciones?
En España tenemos mucha labor a llevar a cabo. Nos preocupa más la falta de conciencia de los consumidores que la actividad policial, sujeta a los recursos y a la voluntad política. En este sentido, quiero poner en relieve la sensibilidad del ministro de Industria, Jordi Hereu, quien siempre nos ha transmitido su apoyo y que, además ha accedido a participar en la clausura del Foro Internacional de la Propiedad Industrial. La Oficina Española de Patentes y Marcas, que depende de su departamento, es la primera interesada en que se vele por la protección de la propiedad intelectual.
Con el actual contexto de guerra comercial, y tras la victoria de Donald Trump en las elecciones norteamericanas, ¿cómo puede influir una política más proteccionista en el mercado de las falsificaciones?
Las medidas proteccionistas restringirán las entradas de mercancía. Dudo que la incorporación de nuevos aranceles pueda convertirse en una amenaza. Insisto que las falsificaciones son resultado de la existencia de demanda, y que es cuando se hacen bien las cosas y existe deseo de producto cuando proliferan los artículos falsos.
Que tienen un fuerte impacto en cifras, en especial en textil y calzado. Cierto. Se trata del sector más victimizado. En España, el textil y el calzado registra unas pérdidas anuales, según datos de la EUIPO, de 1.000 millones de euros, lo que supone un 3,7% de sus ventas. al mismo tiempo, se pierden 11.208 puestos de trabajo. En Europa, las pérdidas de este sector alcanzan los 11.944 millones de euros y representan un 5,2% de las ventas, con una pérdida de 160.352 empleos, a lo que hay que añadir en torno a 15.000 millones de euros en impuestos. Pero si nos atenemos a la actividad española global, se calcula que el impacto porcentual en el PIB de las falsificaciones se sitúa en torno al 20%, con unas
pérdidas directas de ventas por falsificaciones de 5.700 millones de euros al año y 44.700 empleos perdidos.
El número de incautaciones es, porcentualmente, bajo.
Según el ministerio del Interior, el año pasado las fuerzas de seguridad intervinieron más de 2,6 millones de falsificaciones, con un valor aproximado de 121 millones de euros.
¿Cómo se explica que en 2023 se multiplicaran por 7 las incautaciones de textil en España?
La inminencia de los Juegos Olímpicos y la Eurocopa hizo incrementar los controles. La Guardia Civil sabe de antemano cuándo llegan las oleadas de falsificaciones que pretenden aprovechar esas grandes citas deportivas y ponen el foco en esa actividad.
«Si no existiera demanda, no habría oferta»
Spain is Sport, Fesi, Grupo Europeo de Outdoor… ¿hallan colaboración en estas entidades en su lucha para defender la propiedad industrial?
Hallamos muy buena colaboración en todas las asociaciones. El sector privado está muy bien alineado e, incluso, entre firmas competidoras existe colaboración, conscientes de que estamos luchando contra un enemigo común como son las organizaciones mafiosas y criminales.
¿Qué buenas noticias puede pronosticarnos respecto a la lucha contra las falsificaciones en España? He detectado un cambio de actitud en muchos ‘influencers’ que ejercen de embajadores de las marcas y que se han convertido en buenos cómplices para combatir las falsificaciones. También se observa una conciencia europea, de necesidad de coordinar nuestras labores en los distintos territorios, de mejorar la coordinación policial y judicial. Y la implicación de todas, absolutamente todas, las instituciones en el Foro Internacional de Propiedad Industrial es una buena señal de que existe sensibilidad para poner coto a esa mala praxis. Desde España queremos continuar liderando los temas de debate en torno a la propiedad intelectual y sobre cómo combatir el mercado de las falsificaciones.
REDACCIÓN. SANT CUGAT DEL VALLÈS (BARCELONA)
Siguen transcurriendo las semanas y, a principios de diciembre, Intersport España todavía no había conseguido hallar solución a sus problemas financieros. Como se recordará, la ce ntral de compras busca 8 millones de euros para reflotar su proyecto a través de una ampliación de capital que aprobó el pasado mes de septiembre.
DEUDA
Intersport España acumula una deuda de 31 millones de euros, según fuentes citadas por La Va nguardia, 21 millones de los cuales corresponderían a deuda financiera contraída, principalmente, con el Instituto de Crédito oficial. Los proveedores comerciales serían los acreedores de los 10 millones restantes. El rotativo catalán señalaba que, hasta finales de noviembre, solo habían mostrado interés por hacerse con el timón de Intersport España dos operadores. Uno de ellos sería el grupo turco
Eren, un conglomerado empresarial, presente en distintos sectores económicos y que controla los negocios de Intersport en el país euroasiático. El segundo sería Intersport France, si bien la fuente citada manifiesta que no existe ninguna oferta en firme por parte de ninguna de las dos.
EN PRECONCURSO DE ACREEDORES DESDE EL PASADO MES DE JULIO
La compañía se encuentra en una situación de insolvencia, después de haber entrado en
preconcurso de acreedores el pasado mes de julio. A finales de octubre, el juzgado mercantil número 3 de Barcelona le concedió una prórroga de tres meses para continuar negociando con los acreedores un acuerdo que permitiera la reestructuración de la deuda; todo ello bajo la sup ervisión de la consultora Ernst&Young, designada por el propio juzgado para garantizar el control del proceso. Si no prosperan las negociaciones, Intersport España se vería abocada al concurso de acreedores e, incluso, a su liquida-
ción. Fuentes consultadas por La Vanguardia habrían manifestado que la compañía se ve incapaz de alcanzar un acuerdo con los acreedores en solitario, para lo cual necesitaría contar con un comprador que inyectara capital, asumiera la deuda y planificara una refinanciación asumible, de ahí que el equipo directivo mantenga una búsqueda activa para dar con el socio que haga factible la resolución de la situación. La central cuenta actualmente con una estructura humana en torno al centenar de personas. Los últimos datos del Registro Mercantil, correspondientes al ejercicio 2022, arrojan unas pérdidas de 335.000 euros, después de una facturación superior a los 72 millones. En la web corporativa figura que Intersport cuenta en España con un total de 130 puntos de venta. Hace un par de años, en noviembre de 2022, Intersport España afirmaba disponer de una red de 269 tiendas (147 de ellas con rótulo Intersport). Las tiendas Intersport, entre tiendas propias y licenciatarios, habían clausurado el ejercicio 2021 con unas ventas de 246 millones de euros.
REDACCIÓN.
USURBIL (GUIPÚZCOA)
Forum Sport ha reforzado su compromiso con la experiencia del cliente a través de un plan de renovación de su red de tiendas. A lo largo de 2024 se llevaron a cabo reformas significativas que buscan no solo actualizar el espacio físico, sino también mejorar la experiencia de compra de sus clientes.
E n t re las actualizaciones, destaca la reapertura del pun -
to de venta que Forum Sport tenía en el guipuzcoano centro comercial Urbil de Usurbil, qu e ha cambiado de ubicación dentro del propio centro pa r a situarse en la zona más comercial, ya que hasta el momento el establecimiento se encontraba en la zona de ocio. El nuevo espacio cuenta con una superficie total de 2.0 97 metros cuadrados, que incluye 1.737 metros de sala de ventas y 355,7 metros de almacén.
Se ha diseñado un espacio mucho más funcional, con una distribución optimizada y visual que prioriza las categorías de mayor demanda como montaña y running. La reorganización del espacio incluye una zona de temporada en el vértice de la pastilla central, facilitando una transición más intuitiva para los clientes.
A lo largo de 2024, además de la tienda de Usurbil, Forum Sport
materializó la renovación de su red comercial con reformas en otros puntos de venta como el del centro comercial Principado en Asturias y el de Logroño, ubicado en el centro comercial Berceo. Estas reformas han sido implementadas con el objetivo de potenciar el acceso a las áreas de mayor interés, así como ofrecer un entorno más cómodo y atractivo para los clientes, consolidando así a Forum Sport como un referente en el sector del deporte y la moda.
REDACCIÓN.
ZARAGOZA/CIUDAD REAL
Atl eet ha inaugurado su punto de ve n ta más innovador en la mejor calle comercial de Ciudad Real. La marca multideporte de Tréndico Group ha dado otro golpe sobre la mesa al colocar la nueva versión de Atleet sobre el tablero del sector retail, un espacio de más de 300 metros cuadrados que brinda respuesta a las necesidades de los deportistas, desde los principiantes hasta los más expertos. Esta apertura supuso un hito en la ciudad manchega. Horas antes de la apertura se
congregaba una multitud de consumidores y curiosos con la intención de ser los primeros en visitar este espacio. “Pusimos el foco en el consumidor desde la fase conceptualización de la nueva tienda. En este sentido, la ubicación ha sido determinante. Hasta ahora, las grandes tiendas multideporte solo se encontraban en parques comerciales a las afueras de la ciudad. Con la apertura de Atleet en el centro de Ciudad Real, acercamos el deporte y el estilo de vida saludable tanto a nuestros clientes como a todos los vecinos, visitantes y turistas de la localidad”, comenta José Luis Condado, CMO de Tréndico Group
La nueva tienda Atleet destaca entre otros aspectos por la ubicación, su gran superficie, un ace rtado mix de marcas y una completa lista de disciplinas deportivas. La insignia multideporte de Tréndico Group, que ya destacaba en running, training y sportswear, profundiza en estas categorías y además añade otras como el fútbol y el baloncesto. Pero Atleet en Ciudad Real no es solo una tienda de deporte. Este nuevo punto de venta aspira a convertirse en un ‘hub’ para la actividad deportiva local. Para ello el equipo de Atleet ha diseñado un completo calendario con acciones locales, eventos, exhibiciones y visitas de d e portistas profesionales. Con todo esto, Atleet , que ya fue galardonada por Diffusion Sport con el “Premio a la Innovación en el punto de venta” (el pasado mes de marzo), da un paso más en su camino de innovación enfocada en la experiencia del consumidor en el punto de venta para convertirla en única. Tréndico Group , con sede en Zaragoza y más de dieciséis años de experiencia en el sector retail, lanzó la marca Atleet en 2018. Ésta nació para dar respuesta a las necesidades de un con s umidor cambiante y cada
más exigente del sector multideporte. Atleet completó la parte técnica de este catálogo de calzado, textil y accesorios con una ac e rtada oferta de sportswear para satisfacer la demanda de cualquier consumidor. Seis años después de su lanzamiento, ya es la marca nacional que lidera el sector multideporte en España.
POTENTE PLAN DE EXPANSIÓN PARA 2025
Atleet cuenta en la actualidad con más de 150 puntos de venta, incluidas plazas internacionales como Andorra y Gibraltar, y ha diseñado un potente plan de expansión para este 2025. «Queremos ser el grupo footwear y apparel de referencia en el mercado español. Para ello hemos diseñado una exigente hoja de ruta que hará posible nuestra consolidación y crecimiento de nuestras marcas», ha declarado Carlos Tejero, CEO de Tréndico Group En cuanto a las otras líneas de negocio del grupo, Foot on Mars , la marca de Tréndico dedicada al ‘urbanstyle’, ha superado las 75 tiendas; mientras qu e la recién nacida Sötkatt, ‘contemporary footwear’, acaba de alcanzar las 20 sedes co n l as aperturas en Gandía y Marbella.
REDACCIÓN. ALICANTE
Sprinter ha alcanzado un acuedo con Fanatics, líder mundial en merchandising deportivo, para poner a la venta los productos oficiales y exclusivos de la marca a través del e-commerce de la cadena de tiendas alicantina.
INCLUYE CAMISETAS DE LOS PRINCIPALES CLUBES DE FÚTBOL
Con más de 25.000 artículos disponibles, que incluye camisetas de los principales clubes de fútbol europeos y mundiales, así como productos de las principales ligas americanas y automovilismo, Fanatics ofrece una gran variedad de productos para los fans del deporte, que ya se pueden ad-
quirir en Sprinter. Entre el amplio catálogo de Fanatics se incluyen artículos de las principales organizaciones deportivas, equipos y ligas a nivel mundial, incluyendo productos de Manchester United, Chelsea, Paris Saint-Germain, LaLiga, Atlético de Madrid, UEFA, The FA, Federación Francesa de Fútbol (FFF), AC Milan, Inter Milan, Comité Olímpico Internacional (COI), NFL, NBA, NHL, MLB y Fórmula 1.
Desde las equipaciones oficiales hasta diferentes accesorios, la marca es reconocida por su autenticidad, variedad y calidad, garantizando a los aficionados una experiencia única y premium.
Tal y como comenta Queena Lin, Interna tional Ecommerce & Marketplace Area lea der de Sprinter: «la in clusión de Fanatics a través de nuestro e-commerce refuer za nuestra misión de proporcionar a nues tros clientes una gran gama de productos de una amplia varie dad deportes, uno de nuestros objetivos como compañía. Además gracias a la navegación sencilla y rá pida de nuestra web, combinada con su gran seguridad, ofrecemos a nuestros usuarios la posibilidad de comprar estos productos a través de una plataforma altamente fiable. Ahora, los aficionados al
deporte españoles pueden, de forma práctica y accesible, tener a su alcance las mejores opciones de merchandising oficial de sus equipos y deportes favoritos, sin necesidad de salir de casa»
El Corte Inglés.
REDACCIÓN. MADRID
El Corte Inglés cerró el primer semestre del ejercicio fiscal 2024-2025 con un volumen global de ingresos de 8.041 millones de euros y una notable mejora de los resultados en
todas sus áreas de negocio. Esta evolución positiva ha permitido a la compañía registrar crecimientos de doble dígito en magnitudes principales como el Ebitda, que alcanza los 520 millones de euros, un 12,3% más. El beneficio neto, que se situó en
203 millones de euros, ha registrado un incremento del 11%. Por su parte, el beneficio neto recurrente de 158 millones representa un 38,4% más que el obtenido en el ejercicio anterior.
BUEN COMPORTAMIENTO DE LOS MÁRGENES EN MARCA PROPIA DE MODA
El negocio de retail de El Corte Inglés logró un incremento del 3,2% en términos comprables, con un buen comportamiento de los márgenes, especialmente en marca propia de hogar y moda. También tuvieron un desempeño positivo las ventas procedentes de marca externa, tanto nacionales como internacionales. En este sentido, las colecciones de moda de la campaña primavera y verano han tenido una amplia aco-
gida por parte de los clientes de El Corte Inglés, tanto en tienda como en online.
DISMINUCIÓN DE LA DEUDA FINANCIERA NETA
La fortaleza de El Corte Inglés se ve también reflejada en la disminución de la deuda financiera neta, que se sitúa en 1.933 millones de euros, lo que supone 1,7 veces sobre Ebitda. En términos absolutos, la deuda se redujo en 195 millones de euros desde agosto de 2023. El semestre estuvo marcado por un sólido desempeño, que ha generado un crecimiento de los ingresos del 3,6% en términos comparables de ventas, una mejora significativa de la rentabilidad, y un notable desapalancamiento.
REDACCIÓN.
PATERNA (VALENCIA)
El pasado 10 de noviembre trascendió que los equipos de rescate habín localizado el cuerpo sin vida del director general de Luanvi, Vicente Tarancón. El directivo, de 72 años, había desaparecido el 29 de octubre, coincidiendo con las terribles inundaciones provocadas por la DANA en la Comunitat Valenciana.
Tarancón tenía previsto ese martes, día 29, compartir almuerzo junto a otros tres empresarios en el restaurante La Orza de Ángel, situado en la localidad valenciana de Xiva.
Todo indica que la tromba de agua ocasionada por la DANA les sorprendió a la altura de Xest, si bien no se han desvelado mayores detalles acerca de las circunstancias en las que el director general de Luanvi perdió la vida, así como tampoco respecto a la localización de su cuerpo.
Diffusion Sport se une al sentimiento de dolor de los familiares de Vicente Tarancón, del equipo humano de Luanvi y del sector deportivo en general. Al mismo tiempo, aprovechamos estas páginas para reiterar nuestro pesar por las víctimas de la DANA y expresar nuestra solidaridad con todos los afectados, al tiempo que agradecer el apoyo y las iniciativas emprendidas en el entorno de nuestro sector para ayudar en las tareas de rescate y de normalización de la situación.
COMUNICADO CORPORATIVO
A raíz del deceso del director general de Luanvi, la compañía valenciana emitió un comunicado respecto a este triste desenlace, que reproducimos a continuación: «Desde Luanvi, lamentamos profundamente informar del fallecimiento de nuestro querido presidente y cofundador,
Vicente Tarancón, quien ha sido una de las víctimas de la trágica DANA que ha afectado a la Comunidad Valenciana desde el pasado 29 de octubre. Con su partida, el deporte valenciano y español pierden a un empresario ejemplar y a un ser humano que dejó una huella imborrable en la industria.
Vicente Tarancón dedicó su vida a la promoción y desarrollo del deporte en Valencia y en España. Su pasión, esfuerzo y visión incansable hicieron de Luanvi una de las marcas más respetadas en el ámbito de la ropa deportiva. Vicente no solo impulsó el crecimiento de nuestra compañía; también dejó una marca indeleble en la comunidad y en el corazón de quienes lo conocieron. Era un hombre de sólidos principios, generoso y comprometido, cuya ética de trabajo y espíritu de equipo han sido inspiración para generaciones.
UNA PERSONA CERCANA, AMABLE Y ENTREGADA A SU EQUIPO
Y A SU FAMILIA
Bajo su liderazgo, Luanvi se convirtió en un símbolo de calidad, compromiso y amor por el deporte. Su misión de apoyar a los atletas de todas las disciplinas y su empeño en hacer accesible la ropa deportiva de alta calidad marcaron un antes y un después en el sector. Más allá de su rol como empresario, Vicente era una persona cercana, cuya amabilidad y dedicación a su equipo y a su familia serán recordadas y valoradas por siempre.
En Luanvi , continuaremos trabajando con la misma pasión y compromiso que él nos inspiró, honrando su legado y manteniendo vivos los valores que Vicente inculcó en cada uno de nosotros. Su espíritu y su ejemplo seguirán guiándonos en los años venideros.
A su familia y a todos sus seres queridos, extendemos nuestras más sinceras condolencias en este momento de inmenso dolor. Descansa en paz, Vicente Tu legado y tu ejemplo vivirán en cada paso que demos en Luanvi».
UN HUECO EN EL MERCADO EQUIPANDO A RELEVANTES CLUBES DE FÚTBOL O BALONCESTO
Además de ser su director general, Vicente Tarancón había participado en la fundación de Luanvi, hace más de medio siglo. En realidad, la denominación de la marca responde al acrónimo de Luis, Antonio y Vicente, el nombre de los tres fundadores de esta firma de uniformidades para colectivos que se labró un hueco en el mercado equipando a clubes de fútbol como el Valencia, el Levante o el Zaragoza o, también, al Valencia Basket. Asimismo, Luanvi gozó de una extraordinaria notoriedad gracias a su condición de patrocinador del Comité Paralímpico Español. Tanto en los Juegos de Río de Janeiro, en 2016, como en los de Tokio, en 2021, los atletas paralímpicos de España lucieron la marca Luanvi en esa cita deportiva internacional.
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J.V. CORNELLÀ DE LLOBREGAT (BARCELONA)
La sonrisa acompaña a esta atleta doblemente. La primera, porque busca la diversión en la disciplina deportiva en la que sobresale. Lo demostró el pasado 11 de agosto disputando la maratón olímpica en París. La segunda, porque profesionalmente compatibiliza el atletismo con la odontología.
Meritxell Soler nos atiende, tres días después de proclamarse campeona de Catalunya de media maratón, en la sede central de Puma en nuestro país. Comprometida desde hace un par de años con la firma del felino, la deportista de Sant Joan de Vilatorrada todavía no acaba de creerse que forme parte de un colectivo en el que figuran iconos tan potentes como el propio Usain Bolt
Usted acaba de participar en un evento junto al equipo de Puma Iberia.
Sí, ha sido un evento muy divertido y ameno y, al mismo
tiempo, muy enriquecedor, para compartir inquietudes con el personal de Puma. El ambiente ha sido muy acogedor y ha resultado muy agradable comprobar el interés demostrado por el staff de la compañía por los deportistas comprometidos con la marca, la mayoría de los cuales no conocía personalmente, como los jugadores de balonmano del Barcelona, Gonzalo Pérez de Vargas, Aleix Gómez o Petar Cikusa. Es reconfortante disfrutar de este protagonismo que no solemos tener quienes nos dedicamos a un deporte minoritario.
¿Cómo empezó su relación con Puma?
Todo surgió tras haber conseguido una excelente marca en la media maratón. Buscaba patrocinador y, a través de mi manager, Alberto García, establecimos contacto con Puma. Para mí era algo inimaginable, pues yo tampoco era una atleta que apuntara maneras. Había iniciado mi carrera deportiva a los quince años y tampoco me revelaba como
una corredora rápida, por lo que tampoco pretendía convertirme en atleta profesional. Vislumbraba las firmas deportivas como algo que quedaba a larga distancia para mí. Nunca habría imaginado formar parte del grupo selecto de atletas de Puma. Se me antojaba inalcanzable llegar a ser embajadora de la misma marca que Usain Bolt.
Y sin embargo, ahí está… Sí, parece un sueño, porque, además, antes Puma no destinaba tanta atención al running, pero en los últimos años ha invertido mucho esfuerzo en el desarrollo de esta categoría, tanto en textil como en calzado, donde en la actualidad destaca por su alta tecnicidad y prestaciones.
«PODER AFRONTAR CON COMODIDAD LOS ÚLTIMOS KILÓMETROS DE LA MARATÓN TE DA LA VIDA»
¿Qué es lo que más valora de su calzado?
En mi caso, la reactividad y el confort Para una atleta de fondo, en especial en la maratón, poder afrontar con comodidad los últimos kilómetros te da la vida. Las tecnologías con las que cuentan las zapatillas de Puma te ayudan a llegar a la meta con la musculatura en óptimas condiciones.
¿Le convence la estética de Puma?
Sí, me satisface mucho el diseño. Incluso en París me facilitaron unas zapatillas que conjuntaban a la perfección con el equipamiento olímpico. En general, me gustan mucho sus propuestas textiles, tanto las
de calle como las de competición. Las prendas técnicas son impactantes, lo cual me gusta, ya que, dado que llevamos poca ropa, al menos que destaque. Y, para la vida cotidiana, sus modelos resultan idóneos para disfrutar de la comodidad durante todo el día.
«PUMA HACEN BIEN EN ESCUCHARNOS, PUES PODEMOS AYUDARLES A OPTIMIZAR RESULTADOS»
¿Contribuye, con sus comentarios, al desarrollo del producto de Puma?
Periódicamente se interesan por mis sensaciones y por el feedback del producto, para saber cómo pueden mejorarlo, cuáles son mis necesidades, si me convencen más las zapatillas Fast o las Deviate… Creo que hacen bien en escucharnos, pues, dada nuestra actividad, podemos ayudarles a optimizar los resultados.
¿Satisfecha del trato personal recibido?
Periódicamente trato con Clément Thiebaut, Global Manager Sports Marketing de Running, con quien existe una excelente sintonía y que se interesa por mis necesidades e inquietudes.
Puma le ha cambiado la vida. Profesionalmente, sí, pues soy odontóloga. Me gusta el trabajo, pero me resultaba difícil compatibilizarlo con los entrenamientos. Antes trabajaba 35 horas semanales y ahora, gracias a Puma, he reducido mi labor en la consulta a 22, lo cual me ha permitido encontrar el equilibrio físico y mental y facilita la mejora de mi rendimiento.
JORGE COBOS. MADRID
El sector deportivo y la moda casual están cada vez más unidos. No hay duda que vestir cómodo y estar a la última en tendencias va de la mano, no hay más que mirar los outfits de las personas que pasean por cualquier calle de cualquier ciudad. Xti es un referente mundial en calzado y se encuentra en plena expansión en el retail deportivo español a través de sus atrevidas sneakers, como nos contaron sus directivos en MICAM Milano.
La marca murciana ha contado históricamente con destacadas embajadoras internacionales que han proyectado su imagen como las súpermodelos Bar Refaeli, Sara Sampaio, Alessandra Ambrosio o Irina Shayk, entre otras muchas celebridades. Ahora es el turno de María Becerra, la joven cantante argentina que se ha convertido en una estrella mundial de la música y referente de estilo para muchos jóvenes.
La enseña de moda organizó recientemente un entretenido evento en el Cupra City Garage de Madrid donde presentó su colección de otoño-invierno y en el que no faltó su nueva embajadora, que irradió simpatía con todos los asistantes. En Diffusion Sport pudimos charlar con ella para conocer todos los detalles sobre su colaboración con Xti y los valores que les unen.
¿Cómo surgió tu colaboración con Xti y qué sensaciones tuviste cuando te contactaron?
Cuando Xti me contactó para esta colaboración, fue una
emoción enorme. Es una marca reconocida a nivel mundial, que apuesta por la autenticidad y el empoderamiento femenino, algo con lo que me siento totalmente identificada. Sentí que había una conexión muy natural entre lo que ellos representan y lo que yo busco transmitir en mi carrera como cantante. Los diseños de Xti tienen esa combinación perfecta entre estilo y comodidad, algo que considero mucho porque me permite sentirme cómoda, ya sea arriba del escenario o en mi día a día.
¿Cómo te sientes siendo la nueva embajadora de una firma que ha contado históricamente con supermodelos, actrices y artistas de nivel internacional?
Es un honor y un orgullo ser la nueva embajadora de Xti. Cuando miro los nombres de las personas que han trabajado con la marca, me siento realmente emocionada de formar parte de este grupo donde pasaron personas como Alessandra Ambrosio, Bar Refaeli… Como argentina, po-
der representar a mi país en una marca con tanta historia y alcance global es otro sueño hecho realidad.
LAS SNEAKERS DE XTI, ADAPTADAS
A CUALQUIER OUTFIT
¿Qué valores tienes en común con Xti y por qué te motiva colaborar con la marca?
Con Xti comparto valores fundamentales como la autenticidad y el deseo de ser fiel a una misma. Tanto la marca como yo creemos que es súper importante ser real y mostrarnos tal como somos. Me motiva colaborar con una marca que, al igual que yo, apuesta por empoderar a las personas y que refleja esa confianza y personalidad única a través de sus diseños.
Además, Xti tiene un fuerte compromiso con la sostenibilidad y el respeto por el medio ambiente, algo que valoro profundamente. Es por eso que me motiva ser parte de una marca que no solo cuida la estética, sino también el impacto que tiene en el mundo.
¿Qué destacarías de sus sneakers y por qué las recomendarías? ¿Qué modelo de la colección te gusta más y cómo se adaptan a tu ritmo de vida?
Lo que destaco de las sneakers de Xti es que no solo son súper cómodas, sino también que pueden ir con cualquier outfit. Uno de los modelos que más me gusta de la colección es el 142953. Son perfectas para mi día a día, sobre todo cuando viajo entre show y show.
Con el próximo tour en España este mes de enero, con tres fechas ya confirmadas en el WiZink Center (Madrid), Cartuja Center (Sevilla) y Palau Sant Jordi (Barcelona), sé que las voy a usar muchísimo durante las pruebas de sonido o entre cada viaje.
¿Qué significa culminar tu Tour24 en España, un país donde tienes tantos seguidores, con conciertos tan esperados el 4 de enero en Madrid, el 9 en Sevilla y el 10 en Barcelona?
Para mí es un cierre súper especial terminar el Tour24 en España. Es un país donde siempre he sentido un cariño inmenso de la gente, y poder compartir estos últimos shows aquí es muy emocionante. Cada una de las fechas tiene un significado único, y estoy preparando algo especial para cada ciudad. Creo que cerrar en lugares tan emblemáticos, rodeada de tanto amor y energía, me va a dar una fuerza enorme para comenzar una nueva etapa en mi carrera. ¡Mis fans españoles siempre tienen una vibra increíble, y quiero que estos shows sean inolvidables para ellos!
J.V.
J.V. CERDANYOLA
DEL VALLÈS (BARCELONA)
El sudor es el petróleo de Onalabs Inno-Hub , una startup que, en torno a la salud, presta servicio al sector médico y al deportivo. Ciencia y datos confluyen en esta joven y prometedora firma catalana cuyos fundadores, Elisabet del Valle y Xavi Muñoz-Pascual, sudan para conseguir la financiación necesaria para expandir el proyecto y democratizar su interesante solución.
¿Cómo nace Onalabs?
Elisabet: Los orígenes los situamos en el hospital de la Vall d’Hebron, en el departamento de neonatología. Ahí, a los bebés, para controlar sus parámetros vitales, se les sometía a múltiples punciones. Reflexionamos en cómo podíamos evitar esas punciones y optar por sistemas menos invasivos.
Xavi: Y llegamos a la conclusión que una posibilidad residía en el sudor. El organismo humano reúne distintos fluidos que permitirían obtener esa información: sangre, saliva, orina, lágrimas… Pero ninguno de flujo continuo como el su-
dor. Eso nos empujó a desarrollar nuestro proyecto.
¿De qué año hablamos?
E.: Creamos Onalabs en diciembre de 2016, si bien fue en 2017 cuando empezamos a buscar financiación. En 2018, obtuvimos los primeros fondos y, en 2019, accedimos a ayudas del CDTI. La pandemia supuso un serio obstáculo, pues tuvimos que renunciar a utilizar los laboratorios de las Universidades a las que estábamos recurriendo, así como al clínico de Can Ruti. En 2021, tuvimos acceso a las instalaciones del Centre d’Alt Rendiment de Sant Cugat y del INEFC, que, al ser al aire libre, mantenían sus actividades. Fue entonces cuando empezamos con las primeras validaciones.
En suma, ¿qué desarrolla Onalabs?
X.: El proyecto se basa en la obtención de datos de distintos parámetros fisiológicos a partir del sudor: niveles de lactato, de deshidratación, de pérdida de electrolitos, sodio, glucosa, tasa de sudoración, frecuencia cardiaca… El objetivo es obtener una gran cantidad de datos de la carga interna del deportista.
Que se obtienen a través de un dispositivo.
X.: Correcto: ONASPORT, un dispositivo muy similar a las cintas pectorales que monitorizan el ritmo cardiaco. A través de un pequeño cartucho que se incorpora a ese dispositivo logramos obtener los datos de los biomarcadores del deportista de manera continua, nada invasiva y, vía Bluetooth, trasladarlas a una app para analizar los resultados de manera remota y almacenarlos en la nube.
«GRACIAS A ESE FLUIDO PODEMOS CONOCER MEJOR EL ORGANISMO DE CADA DEPORTISTA»
Son cartuchos monouso.
E.: Sí, ése es un material fungible. Conseguimos canalizar el sudor de manera continua a través de los canales microfluídicos que activan los sensores electroquímicos integrados en el cartucho.
X.: Es importante entender el valor de los datos que arroja el sudor, pues gracias a ese fluido obtenemos una información que nos permite conocer mejor el organismo de cada deportista y adecuar su preparación física de cara obtener el máximo rendimiento. Pero, por encima de esa mejora deportiva, hay otro aspecto mucho más importante, como es el de velar por su salud: disponer de parámetros bioquímicos que nos permitan detectar anomalías y prevenir enfermedades.
Onalabs combina la vertiente médica y la deportiva.
E.: Onalabs nació en el entorno médico, vimos posibilidades
de desarrollo en el área deportiva y, de hecho, en la actualidad el deporte concentra el 60% de nuestra actividad. No obstante, cuando estemos en pleno desarrollo, el 75% de las aplicaciones serán médicas.
X.: Para nosotros resulta importante no disociar ambos entornos, porque entendemos que todo gira en torno a la salud. Aunque ayudamos a los deportistas a mejorar su rendimiento, lo importante es que estamos garantizando una buena praxis en la actividad que desarrollan. Onalabs es una solución que ofrece big data a partir del sudor y los datos que proporciona el sudor no tienen precio.
Se han ganado la confianza del Futbol Club Barcelona. E.: Sí. Mantuvimos nuestros primeros contactos con el Barça en algunos congresos. Tras habernos conocido, realizaron seguimiento de nuestra labor hasta que nos invitaron a iniciar una colaboración cuyo acuerdo sellamos en julio del año pasado. ONASPORT es una herramienta muy interesante para los deportes de resistencia, como el atletismo de fondo o el ciclismo, donde los niveles de lactato, la deshidratación o la pérdida de electrolitos son parámetros críticos que podemos medir en continuo, evitando la habitual punción para obtener muestras de sangre. Pero también resulta de interés en los deportes de equipo, como el fútbol, el baloncesto o el balonmano; actividades que generan una alta sudoración. Disponer de información de los niveles de lactato puede prevenir la aparición de lesiones.
BJ.V. BARCELONA
ullpadel aprovechó, el pasado 19 de diciembre, su condición de patrocinador del Premier Padel para dar a conocer su colección textil asociada al torneo. La firma española organizó en el Palau Sant Jordi de Barcelona un desfile donde presentó sus exclusivas prendas. El evento contó con la presencia de clientes nacionales e internacionales. Asimismo, a esta singular cita acudieron algunos de los deportistas patrocinados por Bullpadel, como Gemma Triay, Paqui -
to Navarro, Pablo Cardona, Federico Chingotto, Martin di Nenno, Delfi Brea o Alejandra Salazar, con sus respectivas palas, quienes departieron con los invitados e intercambiaron impresiones acerca del comportamiento del producto que les proporciona la marca madrileña.
ELEGANCIA Y COMODIDAD
Una docena de modelos permitieron poner en valor la elegante colección desarrollada por Bullpadel asociada al circuito. Camisetas, pantalones, sudaderas, chándales…
todas ellas presentaban bien visible el logotipo de Premier Padel, brindando un sofisticado look que se combina con la comodidad de las prendas.
Igualmente, los asistentes pudieron ver alguna muestra de las prácticas bolsas de la firma para alojar las palas de los jugadores.
REDACCIÓN.
MÚNICH (ALEMANIA)
The LYCRA Company , líder mundial en el desarrollo de soluciones innovadoras y sostenibles de fibra y tecnología para el sector textil, promocionó su fibra bioderivada LYCRA EcoMade en ISPO Munich. La empresa expuso muestras de su elastano renovable en el pabellón A3, stand 101, y ofreció a los visitantes una experiencia de realidad virtual totalmente inmersiva para conocer el producto en más detalle.
DOS PREMIOS ISPO TEXTRENDS PARA OTOÑO/INVIERNO 26/27
La fibra bioderivada LYCRA EcoMade logró dos premios ISPO Textrends para Otoño/Invierno 2026/27. En la categoría de fibras y aislantes, este elasta-
no renovable obtuvo un “Premio Top 5”, y una prenda confeccionada con el mismo tejido fue reconocida como “Selección” en la categoría de pantalones y mallas. La marca brasileña de ropa deportiva y de baño LIVE! elaboró el tejido y los leggings utilizando muestras previas de esta fibra tan esperada. La fibra bioderivada LYCRA EcoMade, que se lanzará este 2025, será el primer elastano
renovable producido a gran escala disponible comercialmente del mundo. El producto presentado en ISPO tiene un 70% de contenido renovable y está certificado por el programa USDA Bio-Preferred. La fibra ofrece un rendimiento equivalente al de la fibra LYCRA original, y no es necesario modificar los tejidos, los procesos ni los patrones de las prendas.
UN CAMBIO REAL EN LA INDUSTRIA SIN COMPROMETER EL RENDIMIENTO
«Entendemos que la fibra bioderivada LYCRA EcoMade representa un futuro emocionante en el que podemos hacer un cambio real y transformador en la industria sin comprometer el rendimiento -manifestó Steve Stewart, director de marca e innovación de The LYCRA CompanyEstamos encantados de recibir este reconocimiento por parte de ISPO y aplaudimos a nuestro cliente LIVE! por crear el tejido y la prenda galardonados»
La marca LIVE ! es conocida por sus prendas sostenibles de alta calidad, y su colección cápsula High Summer incluye los leggings premiados por ISPO, otros leggings, un top y un mono.
REDACCIÓN. MADRID
Los datos recabados por Circana , compañía especializada en estudios de mercado, confirman que el sector deportivo sigue creciendo. No obstante, es el segmento ‘leisure’ o streetwear el que mantiene la senda del crecimiento tanto en lo que respecta a las zapatillas como a la categoría textil
LA FACTURACIÓN
CRECE UN 1,4%
HASTA LOS 40.000 MILLONES DE EUROS
El mercado de calzado y textil deportivo alcanza en los cinco
principales países de Europa (Alemania, España, Francia, Italia y Reino Unido) una facturación que se sitúa en torno a los 40.000 millones de euros.
En el periodo comprendido entre octubre de 2023 hasta
septiembre de 2024, la facturación creció alrededor de un 1,4%. Ese comportamiento cabe atribuirlo al aumento en los precios medios (en un 3%) ya que en volumen o en pares comercializados el mercado registró un retroceso. Según Circana , el mercado del calzado concentra el 45% de las ventas, mientras que el textil deportivo reúne en torno al 53%.
España concentra alrededor de un 13% de la facturación de los cinco mercados mencionados, después de haber experimentado un crecimiento de un 3% en calzado deportivo. Sin embargo, el comportamiento de la facturación del textil deportivo fue esta -
Albasanz, 15. Edificio A. Planta 4ª. 28037 MADRID. Tel. 91 411 94 45.
Persona de contacto: Maria Barón Maria.Baron@circana.com
ble. Al igual que en los cuatro países restantes, el crecimiento de facturación es debido al crecimiento del precio medio por par.
EL COMERCIO
ELECTRÓNICO EN ESPAÑA CONCENTRA UN 25% DE LA FACTURACIÓN
Las ventas online en España concentran alrededor del 25% de la facturación del mercado de calzado y textil deportivo. Se trata de un porcentaje similar al que observan otros países del sur de Europa, como Francia e Italia. En España, el canal electrónico ha crecido en el periodo citado un 5%.
CAÍDA EN LOS CONSUMOS DEL PÚBLICO INFANTIL TANTO EN CALZADO COMO EN TEXTIL
En relación al perfil del consumidor en España, Circana destaca que el mayor freno viene derivado de una caída en los consumos del público infantil (hasta 13 años) donde se observa una reducción de la facturación tanto en calzado como en textil.
Amir Kiani/Unsplash.
Los profesionales del retail afrontan la campaña de invierno con optimismo, sabedores que la llegada del frío es sinónimo de actividad en el punto de venta, con consumidores que acuden a la tienda para proveerse de prendas de abrigo para hacer frente al frío; referencias que suelen aportar mayor tecnicidad, mayor valor añadido y, por consiguiente, un precio medio más elevado que también empuja hacia arriba el ticket medio. La flamante temporada llega con novedades de las firmas, que a la mejora de las prestaciones le añaden diseños que conquistan a los entusiastas de lucir un buen aspecto. Porque combatir el frío no está reñido con un excelente ‘look’.
REDACCIÓN. BARCELONA
Membranas impermeables, prendas cortavientos, camisetas que expulsan el sudor, suelas capaces de desafiar el hielo, esquís que controlan mejor las vibraciones, dispositivos que proporcionan datos más completos y fiables sobre el desarrollo del ejercicio... Cada temporada, el mercado del
deporte sorprende con innovaciones para invitar a los usuarios de una experiencia más atractiva y placentera, al tiempo que contribuye a que los atletas profesionales puedan mejorar sus registros. Es el momento de poner en valor la labor llevada a cabo por los laboratorios de Investigación, Desarrollo e Innovación, tras meses de esfuerzo para conseguir satisfacer las necesidades de los deportistas más exigentes y satisfaciendo, en última ins-
tancia, al público en general, que acaba beneficiándose de las tecnologías inicialmente concebidas para alcanzar el máximo rendimiento en condiciones extremas. Si bien el mercado asiste a múltiples y cada vez más acelerados cambios, algunos de los cuales pronostican que los consumidores cada vez optarán por un número más limitado de prendas, los datos recabados por Statista permiten mirar al futuro con optimismo, pues las tendencias indican que el crecimiento no está comprometido en los próximos años.
Un desarrollo clave para las marcas de moda reside en el continuo aumento de la importancia de los mercados emergentes donde el gasto de los consumidores aumenta mucho más rápido que en los países industrializados. Desde 2020, la mitad del gasto mundial en ropa y calzado ya procede de fuera de Europa y América del Norte. Esto significa que las empresas textiles, que hoy en día suelen centrarse en uno o unos pocos mercados principales, deben diversificarse geográficamen-
te para mantener el crecimiento. El éxito sostenido de las cadenas textiles verticales como Zara o H&M ha demostrado que no solo el control estricto de la cadena de suministro, sino también la rápida internacionalización, arrojan sus frutos en el comercio minorista de ropa. El control de los costes de producción es una de las claves del éxito de las políticas de esas firmas, lo cual ha comporta-
El público general acaba beneficiándose de las tecnologías inicialmente concebidas para los deportistas
do deslocalizaciones constantes, buscando las mejores condiciones de suministro para cada segmento. A pesar de que en China los costes laborales han aumentado rápidamente en los últimos tiempos, este país todavía concentra más del 30% del valor de las exportaciones mundiales de prendas de vestir. Sin embargo, la participación combinada de Bangladesh, Vietnam, India, Indonesia y Camboya aumentó del 11,2% en 2010 al 18,2% en 2019.
ESTE 2025, EUROPA APENAS PRODUCIRÁ EL 24% DEL TEXTIL MUNDIAL, 3 PUNTOS MENOS QUE EN 2020
La economía mundial está experimentando un cambio significativo, con und esplazamiento del PIB y del gasto de los consumidores desde los mercados más consolidados (América del Norte y Europa Central y Occidental) haciaa las economías emergentes en Asia, Europa del Este, Oriente Medio, África y América Latina. Este cambio es evidente en la industria de la moda, más de la mitad de cuya producción se realiza fuera de América del Norte y Europa. Se prevé que este 2025 Europa apenas produzca un 24% del total mundial, y que la industria norteamericana retenga el 19%. En 2020,
Eugenia Pankiv/Unsplash.
estas cuotas eran ,respectivamente, del 27 y del 23%.
Los mercados emergentes, como Brasil, Rusia, India y China (conocidos como los estados BRIC), representan algunas de las economías más grandes en esta transición. Su crecimiento ha superado constantemente al de las naciones occidentales durante las últimas tres décadas. Un contexto desafiante, teniendo en cuenta
los riesgos relacionados con diferentes marcos institucionales, fluctuaciones monetarias y volatilidad del mercado. El crecimiento proyectado en el gasto en moda se produce principalmente fuera de Europa y América del Norte, lo que propicia que las marcas quieran aprovechar la oportunidad que suponen los mercados emergentes para sostener su crecimiento.
¿Qué
El textil se mantiene como una de las categorías de bienes de consumo a las que se presta mayor atención. En promedio, más de tres cuartas partes de los consumidores de 28 países encuestados manifestaron un interés en la ropa. Además, el conocimiento de la marca de moda (ropa y calzado) es relativamente alto en comparación con otras categorías de productos de consumo. Entre los criterios de compra, la comodidad es el factor más importante en todos los países consultados. La durabilidad también es un factor significativo, mientras que otros factores como el precio bajo, el comercio justo y los materiales ecológicos muestran una importancia moderada, mientras que el bienestar animal sigue siendo el menos priorizado en todas las regiones.
Un promedio del 39% consideró el precio bajo como criterio de compra importante, mientras que el 41% estaba interesado en productos de lujo y premium. Esta dicotomía puede explicar el aumento simultáneo de la moda de lujo y las marcas de moda rápida como Zara y H&M. Estas cadenas verticales, así como las grandes marcas deportivas Nike y Adidas, se encuentran entre las marcas de ropa y calzado más adquiridas en la mayoría de los países encuestados. Un nicho de mercado en el sector de la confección es el mercado de segunda mano. En promedio, el 29% de los consumidores de diez países afirmaron haber comprado ropa de segunda mano en el último año. Los porcentajes más altos se dieron en Polonia, Finlandia y el Reino Unido.
• Tejido principal en interlock poliester con interior perchado y acabado de secado rápido.
• Par te frontal acolchada con ligero relleno sintético 100% poliéster.
• Bolsillos laterales con cremallera.
• Construcción con paneles bajo el brazo para mejor
• Cortavientos para actividades outdoor.
• Confeccionada en tejido poliéster ligero ripstop.
• Paneles de rejilla en zonas críticas que favorecen la transpiración durante la realización del ejercicio aeróbico.
• Aperturas en espalda para una mejor ventilación.
• Malla larga para Outdoor de construcción híbrida.
• Composición en Jersey elástico 90% poliéster-10% elastán con interior perchado en la parte frontal y un tejido similar pero más ligero en la parte posterior.
• Cremalleras laterales en el bajo.
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• óptimo confort durante la realización del
• Chaqueta de capucha con relleno sintético.
• Construcción sandwich en taffeta 3d sin costuras.
• Bolsillos laterales con cremalleras.
• Pantalón largo
• Tejido soft-shell con acabado polar interior.
• Tratamiento exterior que repele el agua.
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• Modelo de Trail running presentado en opción de hombre y mujer. Lo más destacable es su suela, por un lado, con el patín de goma VIBRAM que garantiza las mejores prestaciones de tracción y agarre, a la vez que proporciona una durabilidad respaldada por el líder de suelas de outdoor a nivel mundial, toda una garantía en sus prestaciones. Y, por otro lado, el midsole de diseño exclusivo de +8000 con una amortiguación excelente. Por último, destacamos la combinación de materiales, nylon cerrado con piezas termoselladas, adecuado para los momentos más desapacibles y complementando con la protección frente al agua SKINTEX, una primera gama de protección frente al agua.
• Nuestra zapatilla de trail running propuesta tanto en hombre como en mujer, es la elección perfecta para quienes buscan explorar y desafiar la naturaleza con total confianza. Su nueva suela, presentada en exclusiva para el otoño/invierno del 2025, cuenta con tacos profundos, distribuidos estratégicamente, que aseguran una tracción excelente en todo tipo de superficies. Su midsole voluminoso, nos garantiza la absorción de los impactos y el confort requerido en nuestra actividad. Cuenta con una horma que se adapta perfectamente a nuestro pie y que, junto con los materiales de corte sin costuras, dotan a la zapatilla de un calce idóneo para el Trail running.
• Presentamos un Trail running para aquellos que quieren una zapatilla de confort con un calce más ancho y una amortiguación optimizadas gracias a su suela de gran volumen. Además, contamos con un estabilizador trasero que nos aportará el equilibrio necesario entre amortiguación y estabilidad.
• El modelo se presenta tanto en opción “low cut” como “mid cut”, dando así dos opciones diferentes del mismo modelo. Es un modelo WATERPROOF que nos protegerá del agua debido a su membrana con costuras termoselladas.
• Tu opción para un Trail running confortable e impermeable.
• Concebido para un trekking de exigencia media, este modelo de mujer presenta una combinación de materiales con nylon y termosellados muy adecuada para las condiciones menos favorables, y que, además, nos evita costuras innecesarias para un mayor confort y ligereza. Cuenta con una puntera de goma, que ayudará a incrementar la durabilidad de la zapatilla. Y llegamos al punto fuerte, su suela VIBRAM, la mejor tracción, agarre y prestaciones garantizadas, que unido a su resistencia a la abrasión, nos completan una bota midcut con muy buena relación calidad/precio.
AGUIRRE Y CIA; S.A. C/ Trespaderne, 29. 4ª planta. | 28042 madrid 91 435 57 40 | info@mas8000.es @MAS_8000 @MAS_8000 @MAS_8000
CAMISETA HAMAL :
• Camiseta de manga corta con cortes verticales.
• Zonas laterales en tejido mesh de mejor ventilación.
• Detalles reflectantes.
• Tejido ligero de poliéster con acabado Quickerdry, tejido con extraordinario rendimiento en absorción del sudor.
• Sudadera abierta con capucha integrada
• Bolsillos laterales
• Puños y bajo en material principal
• Tejido de interlock poliéster de tacto suave y my flexible
• Tejido de contraste de poliéster con textura rayada 3d
• Pantalón fabricado en poliéster melange
• Cintura elástica ajustable con cordón
• Bolsillos laterales
• Bajos con cremallera
• Logotipo en la pierna y en la parte trasera
SUDADERA JARA:
• Sudadera de felpa elástica, con capucha integrada.
• Capucha ajustable con cordón
• Bajo y puños en rib elásticos
• Bordado en 3d en el delantero
• Sudadera de la línea Proportions
• Diseñada en un tallaje más amplio y en tejido de algodón y poliéster, que proporciona a la prenda una comodidad y adaptación a cualquier silueta
• Media cremallera
• Cuello alto
• Puños en rib
• Bajo elástico trasero y suelto en la parte delantera
• Bolsillos delanteros
• Decorada con el gráfico de la línea
Pantalón largo de la línea Proportions
• Confeccionado en french terry de algodón elástico
• Cintura elástica ajustable con cordón
• Bolsillos laterales con cremallera invisible
• Decorado con el gráfico de la línea invisible.
• Zapatilla de running disponible en colores de hombre y mujer que nos ofrece una gran versatilidad en su uso, ideal tanto como para un running ligero como para nuestros paseos más exigentes. Destaca su midsole de PU, con una comodidad máxima y un rendimiento excepcional, ayudando a reducir el impacto de cada pisada y a proteger tus articulaciones. Además, cuenta con una durabilidad excepcional y un efecto memoria muy destacado. Reseñar también su ligereza, te ayudará a optimizar el uso y a favorecer el comfort y la recuperación.
• Estamos hablando de una zapatilla de running de hombre con una combinación perfecta de confort, estabilidad y estilo. Su corte de Jacquard técnico nos muestra una zapatilla muy transpirable, flexible y ligera que prácticamente no cuenta con costuras, todo ello se combina para conseguir una zapatilla perfecta para la práctica del running. Por otro lado, cuenta con una suela excepcional, con una placa interior que dota a la zapatilla de estabilidad; un midsole de PU con una amortiguación y efecto rebote excepcional; y un patín de goma que optimizará nuestro contacto con el terreno.
• Zapatilla de confort para mujer, su diseño sobrio con un Jacquard ligero y transpirable nos expone ante una zapatilla perfecta para nuestros paseos, así como para momentos más formales. Cuenta con plantilla MEMORY FOAM que nos proporcionará un confort excepcional con efecto memoria. Destacar su suela, de perfil alto, nos dará la amortiguación que necesitamos en nuestras caminatas o en el día a día.
• En definitiva, una zapatilla de caminar para mujer para quienes buscan una combinación de confort, estilo y durabilidad. Con su amortiguación avanzada y materiales transpirables, te permitirá disfrutar de cada paso con comodidad y seguridad. Es la zapatilla que se adapta a tu ritmo de vida.
• Modelo para niño/a con tejido tipo “knit” que proporciona un mayor confort térmico y protección. Hay que resaltar su ajuste con cordón elástico, que facilita mucho el calce de la zapatilla, rápido y sencillo, evitando los engorrosos cordones. Es un diseño de running para niño y niña, John Smith propone cuatro colores unisex. Por otro lado, el grosor de la suela de phylon y la construcción de montado CALIFORNIA (que evita planchas de montado más rígidas encima de la suela) nos darán la comodidad necesaria para el día a día.
AGUIRRE Y CIA, S.A.
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Chaqueta de plumas rellena con Hydrodown® de pluma hidrófuga de alto rendimiento y resistente al agua. La capucha, los puños y el dobladillo son ajustables por lo que te permiten encontrar el ajuste perfecto en todas las condiciones. El cómodo Hydrodown® de 800 fill power se ve reforzado por la pionera tecnología Reflect de Berghaus, una malla interior ultraligera que devuelve el calor corporal al núcleo y aumenta el aislamiento hasta en un 20%. El tejido frontal de nailon es extremadamente ligero, con un acabado ripstop para una gran durabilidad. Un bolsillo interior con cremallera en el pecho y dos bolsillos con cremallera para las manos. Cuerpo: 100% poliamida - Forro: 100% poliamida - Aislamiento: 90% plumón de ganso y 10% pluma de ganso - Ribete: 100% poliéster. Peso: 480gr (talla UK L), índice de transpirabilidad 27.556 g/m2/24hrs
Botas de montaña que combinan materiales y tecnologías de alto rendimiento para que te muevas por los senderos con gran comodidad en todo momento. El forro transpirable GORE-TEX mantiene tus pies secos y cómodos cuando estás en movimiento. Esta bota de trekking de alto rendimiento está fabricada sin utilizar materiales de origen animal. Plantilla OrthoLite® para mayor amortiguación y comodidad. Suela exterior Vibram Opti-Stud® de Berghaus para un agarre excepcional, incluso en terrenos irregulares. Parte superior 100% Poliéster - Capa superior de 50% PU + 50% TPU - Capa inferior 60% PU+ 40% TeryleneForro interior 100% Poliéster y 100% espuma PU - Membrana Gore-Tex Entended Comfort, 100% Nylon/membrana: 100% ePTFE con tejido de fondo de punto de Nylon - Plantilla OrthoLite® con rótula y talonera (95% poliuretano, 5% caucho reciclado) - Entresuela y talonera de EVA - Cambrillón interno 100% TPU - Suela de Goma Vibram XS TREK EVO
Chaqueta versátil y reversible que ofrece aislamiento y resistencia al agua. Por un lado tiene un forro polar de pelo grueso antipilling y por el otro un tejido resistente al agua con un acabado repelente al agua y libre de PFC (DWR). Cinco bolsillos para guardar tus objetos personales. La cremallera frontal reversible bidireccional ofrece opciones de ventilación y versatilidad. Un bolsillo con cremallera en el pecho es ideal para guardar pequeños objetos de valor. Con más del 90% de tejido aprobado por bluesign®, este producto cumple con los criterios Made Kinder de Berghaus, que ayudan a garantizar que la ropa se fabrica de forma más responsable. Exterior: 100% poliamida - Reverso: 100% poliester - Aislamiento: 100% Poliéster. Peso: 700gr (talla UK 12)
DICALTEX C/ Narciso Monturiol, Manzana 7 Naves 13 y 14 | 03203 Elche (ALICANTE )
Teléfono: 965 45 35 18
La chaqueta perfecta para quienes buscan una combinación única de características técnicas, comodidad y versatilidad. Fabricada con tejido técnico WOVEN combinado con la membrana Clima Protect, ofrece impermeabilidad (WP 15.000) y transpirabilidad (MVP 10.000). La construcción híbrida combina el rendimiento de una capa técnica con la suavidad del vellón Highloft, presentando una estructura 3D especial que garantiza ligereza, regulación térmica y alta compresibilidad, lo que la hace ideal para un uso dinámico en diversas condiciones climáticas.
Chaqueta ultraligera y versátil, perfecta para actividades al aire libre o para uso diario, confeccionada con tejido de nailon elástico con tratamiento repelente al agua duradero (DWR) que proporciona una ligera protección contra la humedad y la lluvia. El acolchado de 60 g garantiza la calidez sin añadir peso, lo que la hace ideal para quienes buscan libertad de movimiento y comodidad. La chaqueta se puede plegar sobre sí misma y guardar en una mochila cuando no se utiliza. Una prenda esencial para quienes buscan una chaqueta ligera, plegable y duradera, perfecta para temporadas de transición y actividades al aire libre.
BHARAT está diseñada para la comodidad y el rendimiento óptimo en cualquier terreno. Su parte superior de nobuk ofrece resistencia y durabilidad a la vez que mantiene un aspecto elegante y natural. El forro interior de cuero garantiza la transpirabilidad y un ajuste cómodo en caminatas largas. La plantilla Ortholite contribuye a una excelente amortiguación, manteniendo el pie fresco y seco incluso durante las caminatas más exigentes. La suela Vibram Grivola Q757 proporciona una excelente tracción incluso en superficies resbaladizas o irregulares.
Un pantalón para hombre de la línea Unlimitech, diseñado para el rendimiento y la comodidad, fabricado con tejido elástico para una mayor movilidad y durabilidad. Las características incluyen una abertura frontal con cremallera, doble botón a presión y gancho metálico para un cierre seguro, y una cintura elástica con 5 trabillas para un ajuste cómodo y ajustable. Las opciones de almacenamiento son abundantes con dos bolsillos laterales con cremalleras y bajos reforzados para mayor capacidad y un bolsillo con cremallera en la pierna para un acceso rápido a lo esencial.
La icónica chaqueta de esquí desarrollada por el Team Telenor Alpine Norway, la selección nacional de Noruega, rinde homenaje a los Juegos Olímpicos de Cortina d’Ampezzo 2026 con un diseño que recorre toda la prenda y en el que conviven las Tre Cime de Cortina con las típicas Rosemaling noruegas. Esta colección técnica será la que vestirá el equipo de esquí en todas las competiciones, incluidos los JJOO. La versión “Puffy” (acolchada), incluye la tecnología Life Pocket que alarga la batería del móvil, RECCO y un cuello más prolongado con interior de punto para más confort además de múltiples detalles. Disponible para hombre y mujer e incluida en el programa Ski Free Program de Helly Hansen.
Se trata de la chaqueta de esquí más exclusiva de Helly Hansen para el próximo invierno. Para empezar, combina las dos tecnologías de membrana exclusivas, HELLY TECH PROFESSIONAL y LIFA INFINITY, lo que le aporta una óptima relación entre impermeabilidad y transpirabilidad, libre de compuestos químicos. En su interior, se halla la tecnología H2Flow que crea una corriente de aire cálido entre sus almohadillas hexagonales y que es capaz de regular la temperatura en el interior en función del frío y la intensidad del ejercicio. Incluye Life Pocket para el móvil, el ultra-cómodo relleno de Primaloft Gold Cross Core, capucha acolchada para el casco con VIS reflectante, cuello largo y de punto para mayor comodidad y RECCO entre otras de sus múltiples prestaciones. Incluido en el Ski Free Program.
Desarrollada por el Pro freerider, Jim Ryan, la Ridge Infinity Jacket es una chaqueta de alto rendimiento para el fuera pista tan eficaz para los expertos como para aficionados. Incorpora la tecnología de membrana impermeable y transpirable, LIFA INFINITY y HELLY TECH PROFESSIONAL, libre de compuestos químicos y que a su vez es elástica en las cuatro direcciones para una máxima libertad de movimientos durante el descenso de esquí. Incluye bolsillos verticales compatibles con la mochila, Life Pocket que alarga la batería del móvil, capucha para el casco, cremallera bidireccional y falda para nieve polvo.
Es el “must” para esquiar de Helly Hansen especialmente pensada para la mujer exigente que quiere una chaqueta corta y entallada para deslizarse por las pistas. Es una chaqueta “Puffy” (acolchada) de altas prestaciones en construcción 2L con relleno acolchado Primaloft Black Eco 100gr que incorpora un cuello más alto lo que le aporta un gran confort. También incluye la tecnología Life Pocket para el móvil, bolsillos cálidos para las manos, capucha adaptable para el casco y adorables detalles. Incluida en el Ski Free Program.
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TOUBKAL MID WP
• Color: Olive Taupe Chartreuse
• Cor te de PU y malla hidrófugos
• Membrana impermeable y transpirable Dri-Tec®
• Cierre de cordones con ojales metálicos antióxido
• Lengüeta acolchada forrada para protección del empeine
• Collar antifricción
• Tirador trasero para fácil calce
• Estabilizador trasero
• Plantilla termoconformada recambiable de espuma de EVA con forro antihumedad
• Cambrillón termoplástico
• Planta de montado de nylon
• Entresuela de EVA moldeada
• Piso MDT de tracción multidireccional
• Tallas disponibles EU 39-47 ; US 7-14
CORZO
• Color: Cool Grey Navy Blue Curaçao
• Cor te de serraje, PU nobuk y nylon hidrófugos
• Membrana impermeable y transpirable Dri-Tec®
• Sistema de lazado con anillas metálicas antióxido
• Lengüeta acolchada forrada para protección del empeine
• Collar antifricción
• Refuerzos de caucho en puntera y talón
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Las zapatillas Comfort Fast de J’hayber, con horma ancha, optimizan la ergonomía al reducir la presión en el pie y mejorar el confort en largas jornadas. Su plantilla Comfort Fast, con memory foam de alta densidad, ofrece amortiguación inmediata y alivia la fatiga. La rejilla suave se adapta dinámicamente al pie, combinando diseño minimalista y versatilidad para múltiples actividades. Ref. ZA61555-26
El modelo Comfort Fast combina tecnología y estilo con una horma ancha que mejora el ajuste ergonómico y reduce la presión. La plantilla Comfort Fast asegura una amortiguación eficaz gracias a su memory foam de alta densidad, mientras que los materiales adaptables ofrecen un ajuste preciso. Su diseño contemporáneo en colores tendencia lo convierte en un calzado técnico y estético a la vez. Ref. ZS61556-66
Las zapatillas Casual de J’hayber, con su horma optimizada, mejoran la distribución del peso y garantizan estabilidad en cada pisada. La plantilla Urban Comfort, con memory foam, absorbe impactos y ofrece una comodidad prolongada. Los materiales adaptables aseguran un ajuste dinámico que se combina con un diseño funcional, ideal para el día a día. Ref. ZA61554-3
El modelo Comfort Feel destaca por su plantilla Feel, que intensifica la comodidad y mejora la adaptabilidad. La novedad de este modelo es su suela con tecnología resistente al deslizamiento, asegurando estabilidad y seguridad en cada pisada. Los detalles metalizados aportan un diseño sofisticado que equilibra funcionalidad y estilo en estas zapatillas lifestyle. Ref. ZS61538-100
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REDACCIÓN. MÚNICH (ALEMANIA)
Los mercados de todo el mundo se encuentran en plena transformación y la industria del deporte y la salud está dando forma activamente a su transformación. ISPO Múnich 2024 mostró lo que es importante: salud, tecnología y una nueva comprensión del deporte.
55.000 PARTICIPANTES DE 113 PAÍSES
Con casi 2.300 expositores de 50 países, 55.000 participantes de 113 países, seis conferencias de alto perfil (Sport Marke Medien, Sports Tech Nation, German Trainers’ Summit, Ski Industry Climate Summit, therapie München y Biotexfuture Fall Forum), junto con innovaciones impresionantes, debates en profundidad y un enfoque claro hacia el futuro, ISPO Munich 2024 se convirtió en la plataforma que hace visible y tangible la transformación de la industria.
150 INNOVACIONES PIONERAS
Desde experiencias deportivas inmersivas para la prevención de lesiones hasta herramientas de regeneración asistidas por realidad virtual: ISPO Múnich ofreció un anticipo del futuro.
Sustainability Hub, en colaboración con Patagonia, dibujó el camino hacia un futuro sostenible El uso de materiales naturales allana el camino hacia una economía circular y métodos de producción sostenibles. 78 ponentes de primer nivel y estrellas mundiales en el escenario participaron en el evento: Andre Agassi , Malaika
y
Zverev, así como Julian Nagelsmann y muchos más hablaron sobre salud, deporte e innovación.
ISPO AWARD
COMO REFERENCIA DE INNOVACIÓN
80 productos recibieron el codiciado sello de calidad para productos excepcionales, mostrando la fuerza innovadora de la industria en áreas orientadas al futuro.
La salud como tema principal: paneles y ponencias exploraron la nueva comprensión de la salud y lo que significa para la industria del deporte. Lea más sobre la salud en el libro blanco de ISPO: Deporte, salud y venta minorista
THERAPIE MÜNCHEN
Con más de 4.500 participantes, la feria y congreso sobre rehabilitación médica y salud corporativa fue un complemento perfecto al programa. Intercambio de conocimientos global sobre temas clave para el futuro: líderes de la tecnología deportiva, marcas y titulares de derechos, inversores y más de 300 empresas emergentes inter-
cambiaron ideas sobre el futuro del deporte, la tecnología y la salud en las conferencias y el área de la Expo. Lugar de encuentro internacional para diseñadores y desarrolladores: más de 1.500 diseñadores y desarrolladores de productos de las industrias del deporte, la moda, la automoción, la bicicleta y el estilo de vida intercambiaron ideas sobre tendencias de materiales, tecnologías y diseño circular. «Estos desarrollos subrayan el potencial y la importancia de temas clave como la salud, la tecnología y la moda para el futuro de la industria del deporte. Se habla mucho de tendencias e innovaciones, por lo que es aún más importante para nosotros presentar un espectro completo de estos temas orientados al futuro de diversas formas, con el fin de brindar a los participantes la oportunidad de aprender y entablar un diálogo entre ellos. Numerosas conversaciones y encuentros confirmaron que con ISPO Munich hemos logrado fusionar con éxito la tecnología y la salud, dos factores que determinarán el futuro del deporte», explicó Tobias Gröber, Director Ejecutivo del Grupo ISPO, extrayendo una conclusión positiva.
LA SALUD COMO RESPONSABILIDAD DE LA INDUSTRIA DEL DEPORTE
En el Future Lab de ISPO, la Organización Mundial de la Salud (OMS) advirtió que el 81 por ciento de los niños y adolescentes en todo el mundo no son lo suficientemente activos. Esta inactividad causa miles de millones de dólares en daños económicos cada año y tiene un enorme impacto en todo el sistema de salud. Estos y muchos otros desafíos fueron el foco de atención de ISPO Munich 2024. Las conferencias magistrales y los paneles mostraron claramente que la industria del deporte no solo necesita ofrecer productos, sino que también puede convertirse en un motor para una vida mejor.
ISPO Munich también sirvió como escenario para tecnologías innovadoras, desde herramientas de regeneración con soporte de realidad virtual hasta wearables que miden la fatiga muscular en tiempo real y dispositivos de fitness controlados por IA. El “Laboratorio del futuro” fue particularmente impresionante con sus presentaciones de tecnologías, proveedores de soluciones y productos para transformar la industria del deporte. ISPO demostró que es una plataforma donde la salud, la tecnología y el deporte se replantean y redefinen. Las cifras y las elocuentes voces de los participantes dejaron claro que ISPO es el lugar ideal para quienes quieran participar activamente en temas como la sostenibilidad, la lucha contra la inactividad y la promoción de la transformación tecnológica.
JORGE COBOS. MÚNICH (ALEMANIA)
Durante nuestra visita a ISPO, aprovechamos para conocer de primera mano todos los detalles del evento y el análisis sobre el futuro del sector a través de Christoph Rapp, su International Sales & Retail Manager.
Este experimentado directivo especializado en la industria del deporte y la tecnología va a cumplir 10 años trabajando en su desarrollo internacional. Una voz más que autorizada para exponer hacia dónde se dirige el retail deportivo y las líneas a seguir por parte de la feria.
¿Cómo os habéis adaptado a los cambios del sector en estos últimos años?
Cuando empecé ya estábamos en plena transformación. Hace 20 años, ISPO era la plataforma para los comercios y los fabricantes. Y eso ha cambiado, porque muchas de las marcas van directamente al consumidor. El mercado del retail ha cambiado e implica que ISPO también. Queremos ser el líder de la industria, por eso hablamos de nuevos conceptos y de nuevos desarrollos para involucrar a nuevos target groups.
«SI QUIERES ÉXITO
COMO RETAILER, DEBES CONSTRUIR COMUNIDAD»
¿Cómo consideras que se puede tener éxito en el sector actual?
Si quieres tener éxito como retailer, debes construir tu comunidad y tener un community engagement. El que lo consigue, tiene más opciones de éxito, no el que tiene simplemente la tienda. Creo que es el cambio más grande de
los últimos 20 años. También aporta éxito enfocarse en un segmento especializado, porque tienes posibilidades de ser más auténtico, no compites tanto con los discounters y grandes cadenas.
¿Qué importancia tiene formar parte de encuentros tan destacados como este?
Tenemos una frase muy importante dentro de nuestra estrategia para los próximos años: “Crecimiento a través de la transformación”. Sólo puedes tener éxito si estás dispuesto a transformarte. No te llegan las ideas sentado en casa, necesitas plataformas donde ver ejemplos, hablar con gente y encontrar soluciones. ISPO ha evolucionado en este aspecto para aportar éxito a largo plazo a los negocios.
«LO QUE OFRECEMOS SON CONEXIONES CON VALOR»
¿Qué ofrecéis al visitante en la actualidad? ¿Cómo marcáis la diferencia?
Antes, los visitantes eran comerciantes al 90%. Ahora tenemos muchos más targets y algunos roles han cambiado. Lo que principalmente ofrecemos son conexiones con valor. Si la persona A se encuen-
tra con la persona B, hay un match y, en el caso ideal, crea un valor añadido que no podrían tener de otra forma. El visitante busca inspiración, sobre todo en las conferencias, pero también busca soluciones. Si te pones en la piel de un decision maker hoy en día tiene dos desafíos: uno es reducir la complejidad y el otro es la eficacia. Intentamos darle esas soluciones, por ejemplo, con Future Lab.
¿Cuáles son los formatos que tienen más éxito en las últimas ediciones? Ante todo, los contenidos y las conferencias. También las Text Trends, donde escogemos las mejores innovaciones, las Startups donde también escogemos las más importantes en sportstech, outdoor, deportes de invierno, o los ISPO Awards. Puedes ver las innovaciones más actuales, aporta orientación y ayuda bastante como visitante. En cuanto a los deportes, ahora mismo destacaría el pádel y el pickleball. Y, sobre todo, la conexión entre el mundo real y el digital, las plataformas que ayudan a conectar con los fans, con los consumidores o con la propia práctica del deporte. Tenemos un problema, la inactividad física, y la tecnología es uno de los agen-
tes del cambio de la industria, unido a la sostenibilidad, la user experience y el diseño.
«EN ALEMANIA, EL PÁDEL ESTÁ CRECIENDO DE FORMA MUY RÁPIDA»
¿Qué importancia tiene el ISPO Padel Village en vuestra feria?
En Alemania, el pádel está creciendo de forma muy rápida, únicamente limitado por los espacios. Intentamos instaurarlo hace 10 años, pero era demasiado temprano. Ahora está arrancando en muchos mercados, como Suecia. Es un espacio muy importante para toda la cadena de valor, no sólo para el negocio sino también para la experiencia.
¿Cómo valoras la participación de AFYDAD?
Ya llevamos muchos años trabajando estrechamente con AFYDAD, es un socio muy importante para nosotros. Tiene los mismos objetivos, ya que no solo se enfoca en los artículos deportivos, sino va más allá con “Spain is Sport”. El deporte es muy grande, no solo es competición o artículos, también es digitalización, salud, nutrición, mucho más… Y eso es lo que representa la nueva estrategia.
¿Cuáles son los principales desafíos para ISPO?
Ya no hay barreras entre los segmentos: deporte, moda, salud, nutrición, sostenibilidad, tecnología… El mercado es mucho más grande y queremos adaptarnos a los tiempos. Es un sector creciente, antes eran dos target groups y ahora hay muchos más, es bueno y a la par desafiante. Es nuestra estrategia de cara al futuro.
«Nuestros
JORGE COBOS. MÚNICH (ALEMANIA)
El stand de AFYDAD fue el punto de encuentro para los representantes españoles en la feria celebrada en Munich. En el mismo, conversamos con Andrés de la Dehesa, presidente de la asociación y, también, del jurado de los Premios Diffusion Sport 2025, quien analizó la situación del sector y aportó su visión sobre el futuro de la industria y del retail deportivo en España.
¿Qué importancia tiene para vosotros participar en ISPO y cuál es el objetivo principal?
Lamentablemente, en España tenemos pocos lugares donde coincidir e ISPO ha sido históricamente el punto de encuentro de las empresas asociadas. El objetivo siempre ha sido exportar o incrementar nuestras ventas a nivel internacional, pero el comercio en Europa lo está pasando francamente mal, faltan visitantes y no es la edición con mayor representación de marcas españolas. Estamos ilusionados con comunicar los detalles de Spain is Sport, trabajando en que se conozca y se reconozca mejor a nuestras marcas.
¿Qué queréis destacar de Spain is Sport? Spain is Sport nació como una marca paraguas para sacar del anonimato a muchas de nuestras marcas, tanto en el ámbito internacional como en el nacional. Hay mucha gente que no conoce las marcas españolas ligadas al deporte y es parte de nuestro trabajo. Ahora tenemos varios ejes: deporte, alimentación, salud, sostenibilidad, tecnología y turismo. Y lo que estamos ha-
ciendo es trabajar mucho en el ámbito institucional en España para que realmente se nos escuche, se nos conozca y se sepa el trabajo que estamos desarrollando. El tema que nos preocupa de verdad es el comercio, que ha perdido 116.000 empleados en todos los sectores desde 2016. ¿Qué va a pasar con el comercio de proximidad o con el comercio especialista? ¿Qué va a pasar ahora con todas las obligaciones que vamos a tener a nivel de economía circular, de producto, de labelling…? Veremos cómo evolucionan.
¿Cómo se reacciona ante la dominación de las grandes cadenas y los cambios del mercado?
Es un tema de escalabilidad. Cuando tú tienes un buen modelo, una receta bien desarrollada, y empieza a funcionar, tienes recursos para crecer. Nuestro modelo en deporte ha estado muy apoyado en centrales de compra, pero salvo alguna honrosa excepción, están pasándolo francamente mal. Porque son las que más sufren las presiones, precisamente de esas cadenas en las que hay una dirección única y una hoja de ruta única, en muchos casos de ámbito internacional. Con lo cual, la relación
con las marcas es totalmente distinta. Tienen condiciones, precios, volúmenes, capacidades de negociación, capacidades de rotación, conocimiento del consumidor final… Trabajan de otra forma. También el e-commerce ha hecho que esto cambie muy rápidamente y que la confianza en el canal online, no tanto ya de las nuevas generaciones, sino de un consumidor también más maduro, haya sido absoluta. Y lo han hecho muy bien.
¿Qué balance hacéis de 2024 para AFYDAD?
Lo más importante para la asociación ha sido el contrato de colaboración con Adesp, la Asociación del Deporte Español, porque tenemos una grandísima oportunidad para realizar un trabajo conjunto muy importante y amplio. Por ejemplo, trabajando mucho más en un entorno femenino, o conjuntamente con apoyos de patrocinio de las grandes empresas del Ibex, que están muy por la labor de esta corriente que sopla con fuerza. O la silver economy, ya que nuestros mayores no son nada sedentarios, lo que quieren es disfrutar de su tiempo y su dinero practicando actividades deportivas. Hay que resaltar también la buena relación que tenemos
con Turespaña, con la que estamos trabajando para poder ser un destino de turismo deportivo. Son economías que además se complementan, que generan empleo, que van a crecer. Nosotros estamos viendo claramente que hay oportunidades para que nuestros productos, con su propia estacionalidad, puedan jugar un papel importante en esos turistas deportivos que nos van a visitar, siempre apoyándonos en el comercio.
¿Se percibe en el sector la inestabilidad debido al contexto mundial actual? Realmente es preocupante. Las dos grandes centrales de compras de nuestro país, que han tenido entre las dos casi mil puntos de venta en ubicaciones ejemplares y han hecho un trabajo encomiable, están en un momento muy delicado.
Salvando las distancias entre países, tenemos un modelo de comercio muy de sur de Europa. Es verdad que en los países nórdicos o en Alemania siempre ha habido tiendas de mayor formato y con más músculo, pero también están sufriendo.
Quiero ser positivo, en Asia Pacífico van a entrar 2 mil millones de seres humanos en la clase media en 2030, y en China o India va a haber un boom con necesidades de hacer turismo. Europa es tremendamente atractiva y lo tenemos que aprovechar, no como un parque de atracciones, sino para ese turista que quiere venir a practicar una disciplina como el pádel, a montar en bicicleta o a jugar al golf. Ahí es donde tenemos que empezar a trabajar, porque después querremos exportar, pero si no nos conocen y nos reconocen…
JORGE COBOS. MÚNICH (ALEMANIA)
Tarrago Brands I nternational cuenta con una histórica trayectoria en el sector textil, situándose como un referente en tintes, cremas, abrillantadores y soluciones para productos de cuero y calzado desde los años 40. La marca española ha ido desarrollando productos innovadores a lo largo del siglo hasta situarse como líder mundial en diferentes segmentos, entre los que se encuentran las sneakers y el outdoor. La compañía, adherida recientemente a Spain is Sport-AFYDAD, regresó a ISPO con la sostenibilidad por bandera y con muchas ganas de presentar sus nuevos productos. Su CEO, Sergio Barangé, compartía con Diffusion Sport que acudían a la feria porque «es referencia y estamos en plena expansión internacio-
nal de nuestra gama outdoor. Hemos trabajado mucho para conseguir una calidad excelente y contar con una oferta diferenciada»
El directivo de Tarrago mostraba su satisfacción con que las ma rcas de la competencia estuvieran presentes en la feria de Munich, aunque no podía decir lo mismo de otras empresas líderes en el deporte, a las que echaba de menos respecto a su experiencia de hace unos años. «Lo positivo es que aporta más oportunidades y posicionamiento para marcas nuevas, hay mucha gente que está buscando alternativas», compartía Sergio.
Y CALIDAD, UN SEGURO DE PROSPERIDAD
El I+D es uno de los pilares de la empresa de Barcelona, que
quiso destacar su ampliación de equipos en los laboratorios y su trabajo en la innovación, adaptándose «a los cambios que hay en la cultura de compra del consumidor y también a las regulaciones, cada vez más estrictas, que provocan evolución en aspectos que ya estaban establecidos, como los sprays,
el packaging, las fórmulas…»
Con distribuidores en 80 países Tarrago se ha consolidado como uno de los grupos punteros en este sector: «Con el nivel de calidad que estamos dando y nuestra penetración en el mercado, contamos con solidez y buenas expectativas para el próximo año»
JORGE COBOS.
MÚNICH (ALEMANIA)
Uno de los valores de ISPO es que ofrece propuestas de todo tipo enfocadas en la innovación deportiva. En el caso de Nomad Face, su misión radica en proteger la piel de los deportistas en sus actividades al aire libre. La compañía formó parte de la expedición de Spain is Sport-AFYDAD en la feria de Múnich y en Diffusion Sport quisimos saber más sobre su proyecto.
«Para nosotros, ISPO es el campamento base de la marca, es donde empezamos a construir nuestro modelo, enfocado en un protector solar
que se adapta a lo más extremo y las temperaturas más bajas», comenta Julián Armengol, cofundador de la enseña, que puntualizaba que la mayoría de marcas similares se enfocan en deportes de agua, pero ellos fueron más allá para solventar la necesidad en deportes de nieve. Pese a que echan de menos
más afluencia de visitantes y una mejor posición del stand, la estancia de Nomad Face en el evento alemán cumple con el objetivo de captar nuevos partners o distribuidores, así como mantener las relaciones con socios que ya tienen en distintos países.
«Nos sirve como meeting point internacional, hemos
tenido visitas de Hong Kong, Rusia, Polonia, Rumanía… También es el sitio ideal para hacer imagen de marca y lo aprovechamos para compartir los nuevos colores o captar las últimas tendencias», destaca el directivo.
Su protector destaca visualmente y también en funcionalidad, ya que gracias a su sistema los deportistas no tienen necesidad de quitarse los guantes, favoreciendo la frecuencia de uso, así como dando facilidades para colgarlo en la mochila o en la chaqueta, algo que supone un rápido acceso. Además, cuenta con el beneficio de que fideliza a los usuarios gracias a que se puede recargar
JORGE COBOS. MÚNICH (ALEMANIA)
Cuon más de 30 ediciones a sus espaldas, Joma regresó a ISPO con un espectacular espacio en el pabellón B3 de la feria de Múnich. La marca española destacó en esta zona con diferentes activaciones en torno a este deporte, como test de productos, partidos de exhibición con jugadoras profesionales o presentaciones de novedades. Sobre su experiencia en el evento, su consejera delegada Marina López, afirmaba que, además de ser un punto de encuentro muy importante para el sector y hacer imagen de marca, así como un lugar adecuado para presentar productos, «tiene una connotación emocional por la vinculación que nos une desde los inicios, donde nues-
tro fundador llegó con muy pocos recursos. Su insistencia les llevó a dar el salto internacional y ser una de las enseñas más reconocidas de la cita».
La marca toledana compartió en ISPO su «desarrollo en la personalización de zapatillas para eventos y competiciones, la apuesta por el pádel y el pickleball a nivel internacional
o el posicionamiento con deportes emergentes en la compañía, como el trail running y el outdoor» «Somos especialistas en muchos nichos y nos estamos especializando cada vez más a nivel técnico. Tenemos una agilidad dentro de la industria que nos está posicionando a un nivel muy alto», nos contaba Marina
La consejera delegada considera el 2024 como un año muy positivo por la visibilidad que ha conseguido la marca gracias a los JJ.OO. y la reciente Copa Davis, «donde hemos ganado con Italia, tanto en masculino como en femenino, y Rafael Nadal ha despedido su carrera con la ‘Jota’ en el pecho, un orgullo para nosotros formar parte de este momento de la historia del deporte mundial». Sobre 2025, Marina quiso destacar su apuesta por el patrocinio de la Federación Europea de Atletismo y nos pudo avanzar que tendrán bastantes novedades en cuanto a productos, desvelando que «revolucionaremos un poco las cabezas, rompiendo algún estereotipo»
JORGE COBOS.
MÚNICH (ALEMANIA)
El pádel es un pilar básico para ISPO y muestra de ello es la apuesta de la feria en la zona dedicada a este deporte, donde las actividades se multiplican y podemos encontrar marcas líderes del sector como Drop Shot. La compañía, presente en más de 40 países, lleva acudiendo a la cita de Múnich desde el año 2000.
«Participar en ISPO es fundamental para dar a conocer el producto español, es un lugar donde se hacen muy buenos contactos para la distribución, además de un punto de encuentro para reuniones con proveedores. Estamos en plena expansión a nivel mundial y necesitamos colaborar con empresas profesionales», nos comentaba su CEO, Marcelo Cascabelo El directivo de Drop Shot destacó la nueva colección que presentaban en su stand, donde cuentan con muchas novedades. «Hemos hecho moldes nuevos y dos tipos de
tecnología, con una pala muy novedosa con la que puedes cambiar el balance en un click. Creemos que somos los primeros del mercado, va a ayudar a tener diferentes jugabilidades en la misma pala» Sobre el evento, Marcelo mostraba su satisfacción al contar con una pista para promover
su deporte, aunque cree que el pádel podría tener aún más presencia en ISPO. «Me sorprende que no haya más marcas, me da pena porque la competencia es buena y le daría más brillo al evento, así como aumentaría la repercusión mediática», comentaba.
Tras un año de resaca, como comentaba el CEO, Drop Shot valoraba 2024 como un periodo de transición. «Muchas marcas se equivocaron y fabricaron de más, pero en marketing no se puede hacer descuentos, por lo que hemos vendido prácticamente sin margen» Marcelo Cascabelo también afirmaba que este año ha sido algo mejor y que en los últimos meses se ha visto una reacción positiva.
JUAN MANUEL SURROCA
Alo largo de la historia de los Juegos Olímpicos se han dado numerosos casos ejemplares de lo que son los valores del olimpismo: excelencia, respeto y amistad que emergen de los tres pilares en los que se fundamenta el Movimiento Olímpico: Deporte, Cultura y Educación. Quizás el mas universalmente conocido es el que, en los Juegos de Berlín 1936, protagonizaron los atletas Lutz Long y Jessie Owens en la calificación y la final del salto de longitud, pero hubo otros no tan recordados ni conocidos cuyo paralelismo ofrece las mismas esencias como el que nos referimos en este artículo.
CEDIENDO LA PROPIA JABALINA
AL RIVAL PARA SER DERROTADO
Sucedió en la final de lanzamiento de jabalina de los Juegos de Melbourne 1956. Avalado por el récord mundial conseguido una semanas antes (83,66m), el polaco Janusz Sidlo era el gran favorito a ganar la medalla de oro en una final disputada con molestas rachas de viento. Lanzando una novedosa jabalina de acero(1), Sidlo se situó en cabeza con un lanzamiento que rozo los 80 metros (79,98m) estableciendo un nuevo récord olímpico. Uno de su mas directos rivales, el noruego Egil Danielsen, con jabalina de madera, solo alcanzo los 72m. y, tras tres rondas, ocupaba el sexto lugar. La final parecía decidida, cuando Sidlo, ofreció su jabalina al noruego y le convenció para que la utilizara en su cuarto lanzamiento. Tras dudar, Danielsen aceptó y, coincidiendo con una encalmada del viento, su lanzamiento se fue hasta los 85,71 metros estableciendo un nuevo récord mundial y con ello se aseguró la medalla el oro, por delante de Sidlo que ya no pudo acercarse.
JUAN MANUEL SURROCA
Periodista experto en olimpismo. Los artículos de esta sección son reproducciones de su blog, que puede consultarse en el sitio http://elmarcadordejmsurroca2. blogspot.com.es/
Danielsen siempre reconoció la gran deportividad de Sidlo con el que tuvo una sana competencia y una cordial relación. Así, en 1973 no dudo en asistir al “meeting” en el cual, el legendario atleta polaco puso fin a su carrera deportiva (1953/1970). A Sidlo le preguntaron muchas veces por qué cedió la jabalina a
uno de sus mas directos rivales. Él siempre contestaba con una repregunta: «¿Y tú que hubieras hecho?, ¿se la hubieras negado...?».
Durante la década de los cincuenta del siglo XX, Janusz Sidlo (1933/1993) fue el gran dominador del lanzamiento de jabalina logrando numerosas victorias en todas las más importantes competiciones internacionales. En su larga carrera fue olímpico en cinco ocasiones, desde Helsinki 1952 hasta México 1968, pero solo logró la plata en Melbourne, mientras en Tokio 1964 quedó cuarto. Durante 18 años consecutivos figuro en el top 10 mundial de esta especialidad. En 1994, la revista “Track and field” le consideró uno de los mejores atletas de la historia.
La principal fuente de este artículo es el excelente documental “When the wind became silent” (Cuando el viento desparece”) de Mateusz Golebiewsky en el cual se explica la brillante carrera de este legendario atleta polaco y, con las imágenes y los testimonios de quienes la vivieron, explica detalladamente lo que sucedió en aquella final. (1) Las jabalinas de metal ofrecían menor vibración durante su vuelo, lo que lo prolonga. Al mismo tiempo, con el viento en contra, consigue un mejor deslizamiento en su descenso.
REDACCIÓN. LONDRES
El número de jugadores de tenis en el mundo ha superado por primera vez los 100 millones, según el Informe Mundial de Tenis de la ITF para 2024, publicado el 28 de noviembre. Casi 106 millones de personas juegan al tenis en algún nivel en 199 países, un aumento del 25,6 por ciento con respecto al número de jugadores registrados en 2019, para la primera edición del informe.
El Informe Mundial de Tenis es un retrato completo del panorama actual del tenis, desde los jugadores ocasionales que juegan al menos una vez al año hasta los mejores profesionales. El informe de 2024, descrito por la ITF como “la mayor encuesta de la historia sobre los niveles de participación en el tenis”, se basa en datos de asociaciones de tenis en más de 199 países. Estos datos están respaldados por información de fuentes independientes, en particular agencias gubernamentales y comerciales.
EL PAÍS CON MAYOR NÚMERO DE TENISTAS
ES ESTADOS UNIDOS, CON 23,8 MILLONES
Asia ha surgido como el continente líder en números absolutos de jugadores, con 35,3 millones, o el 33,4 por ciento de la población total de jugadores de tenis del mundo. El país con mayor número de tenistas es Estados Unidos, con 23,8 millones. Sin embargo, en términos de porcentaje de población, Gran Bretaña se sitúa en el 13,4 por ciento, seguida de Canadá con el 12,8 por ciento. Estados Unidos, en comparación, se sitúa en torno al 7 por ciento. En cuanto a infraestructuras, hay 698.034 pistas de tenis en todo el mundo, de las que el 91,2 por ciento son al aire libre. Sorprendentemente, el porcentaje de jugadoras ha bajado del 47 por ciento en 2019 al 40,3 por ciento en la actualidad, a pesar de que el número absoluto de mujeres y niñas que juegan al tenis ha crecido un 8,3 por ciento. Luca Santilli, director ejecutivo
de la ITF, insta a tener cautela al interpretar las cifras. “Los datos que tenemos en 2024 son más fiables que los que teníamos en 2019”, afirma. “En aquel entonces, el 26% de nuestros datos procedentes de las asociaciones nacionales se vieron reforzados por fuentes de datos adicionales, mientras que ahora el 48% de los datos se han visto reforzados por fuentes adicionales. Por tanto, es posible que hayamos sobreestimado ligeramente el nivel de participación femenina en 2019. Lo que está claro en nuestras principales naciones es que las mujeres y las niñas representan alrededor del 45% de la participación, lo que significa que todavía hay trabajo por hacer, pero la situación no es tan grave como hace parecer la caída del 6,7%”.
El Informe Global de Tenis de la ITF 2024, coordinado y producido por el Departamento de Desarrollo del Tenis de la ITF, ha identificado la necesidad de más entrenadoras, ya que solo el 24,3 por ciento de los entrenadores son mujeres.
Entre las personas con las que ha hablado se encuentra Judy Murray, una entrenadora muy respetada en Gran Bretaña y madre de dos campeones de Grand Slam (Andy Murray, en individuales, J amie Murray, en dobles). “Nos dejó claro que a las niñas se les debe enseñar de forma diferente que a los niños -dice Santilli-. Por ejemplo, las niñas ven el tenis de forma más social que los niños, así que es un área en la que debemos trabajar y que, con suerte, revelará más avances en 2028”.
La organización ahora se ha comprometido a publicar el Informe Global de Tenis cada cuatro años, en los mismos años que los Juegos Olímpicos y Paralímpicos de Verano. Por lo tanto, el próximo informe está programado para publicarse en 2028.
UN 99% DE JUGADORES QUE PROVIENEN DE SOLO 33 PAÍSES
Todavía existe una fuerte dependencia de las naciones tradicionales del tenis, con un 99% de jugadores que provienen de solo 33 países. Pero esa dependencia se está debilitando lentamente, y la ITF apunta a varios países que considera que tienen el mejor potencial de crecimiento. Estos incluyen Argentina y Brasil en América del Sur, China, India e Indonesia en Asia, y Sudáfrica.
La ITF ha publicado asimismo un estudio de 2018 de la Universidad de Copenhague que muestra que el tenis es el deporte más saludable en términos de prolongación de la longevidad, añadiendo unos 9,7 años a la vida media, en comparación con los 3,5 de la natación y los 3,0 del jogging.
REDACCIÓN. LONDRES
La Quinta Avenida de Nueva York ha sido desbancada como la calle comercial más cara del mundo, según el último informe de Cushman & Wakefield. Desde hacía 34 años, ninguna arteria europea conseguía situarse como la más cotizada del planeta, pero el último estudio de la consultora ha dado un vuelco y ha relegado a la emblemática vía neoyorquina al segundo puesto. La calle comercial que ahora lidera ese exclusivo ranking es la milanesa Via Montenapoleone, que concentra relevantes firmas de lujo. El podio lo completa la londinense New Bond Street.
4 CALLES COMERCIALES EUROPEAS EN EL TOP TEN
En el Top Ten aparecen hasta cuatro calles comerciales eu-
ropeas. A la Via Montenapoleone italiana se la añaden la parisina avenida des Champs Élysées, que figura en quinto puesto; Bahnhofstraße de Zúrich (Suiza), en séptimo lugar; y Kohlmarkt, en Viena, que cierra ese cotizado listado. El ranking lo completan Tsim Sha Tsui, en Hong Kong; Ginza, en Tokio; Pitt Street Mall, en Sydney (Australia) y Myeongdong, en Seúl. Cabe señalar que la vía más cotizada de Japón, Ginza, ha experimentado el mayor alza mundial, con un 25%, y situándose en los 11.582 euros por metro cuadrado y año.
20.000 EUROS ANUALES POR METRO CUADRADO
En el último año, según la consultora, los alquileres en Via Montenapoleone han subido un 11% de media, llegando hasta los 20.000 euros anuales por metro cuadra -
do. La consultora, que alude al atractivo turístico de Milán para favorecer el incremento de la cotización de los locales de su principal vía comercial, ha analizado hasta 138 ciudades. La Upper Quinta Avenida mantuvo sus precios invariables en los 19.537 euros por metro cuadrado.
Kering , el grupo de lujo propietario de Gucci o de Alexander McQueen, pagó el pasado mes de abril 1.300 millones de euros para adquirir un edificio, en la mayor operación inmobiliaria en el Viejo Continente en los últimos dos años.
Thomas Casolo, jefe de retail de Cushman & Wakefield en Italia, admite que, en el caso de Via Montenapoleone, «la razón por la que los alquile -
res siguen creciendo es que la calle es muy corta en comparación con la Quinta Avenida, los Campos Elíseos o New Bond Street en Londres. Milán ha crecido muy, muy rápido en términos de inversión y de marcas internacionales que quieren abrir» en la ciudad lombarda.
Mientras, en España el paseo de Gràcia se mantiene como la calle comercial más cotizada, ocupando el décimo sexto puesto en el ranking mundial, con 3.180 euros al año por metro cuadrado tras haberse revalorizado un 6%. En segundo lugar en España aparece la madrileña calle Serrano, con 3.060 euros anuales por metro después de haber registrado un aumento de sus alquileres comerciales del 4%.
El informe de Cushman& Wakefield incluye una comparativa de 10 años atrás que permite comprobar que, en 2014, Via Montenapoleone ocupaba la quinta posición del ranking, encabezado por la Upper Quinta Avenida de Nueva York. Entonces, la principal calle comercial de nuestro país era el barcelonés Portal de l’Àngel, que aparecía en el puesto número 14 y que ahora no figura en el estudio. Cabe señalar que, entre las 10 primeras arterias comerciales europeas, la mitad las concentra París, pese a no tener ninguna en el podio. Italia cuenta con tres calles, dos de ellas en Roma (Via Condotti y Piazza di Spagna) y la tercera la privilegada Via Montenapoleone de Milán. En sexto puesto aparece la citada Bahnhofstraße de Zúrich (Suiza).
REDACCIÓN. BARCELONA
Strava, la plataforma para personas activas, ha anunciado el lanzamiento de su informe “Year in Sport: Trend Report”, que identifica las tendencias que marcaron el panorama deportivo global en 2024. El informe combina miles de millones de datos de actividad de su comunidad global de más de 135 millones de personas en más de 190 países, junto con insights de una encuesta global aleatoria realizada a más de 5.000 personas activas, tanto usuarios como no usuarios de Strava. Las conclusiones muestran cómo el running está evolucionando y convirtiéndose en un deporte de comunidad. Desde el auge de los clubes de running, la importancia del descanso como herramienta clave, y las zapatillas que dominaron los kilómetros, este año ha redefinido la forma en que corremos.
EL AUGE DE LOS CLUBES: TRANSFORMANDO LA FORMA DE SOCIALIZAR
El running es el deporte social que más crece en Strava, tanto a nivel global como en España.
La popularidad de los clubes de running en Strava ha crecido un 59 % en 2024, con un aumento del 89 % en mujeres que se unieron a clubes este año. Además, las carreras en grupo con 10 o más participantes aumentaron un 18 %, mostrando cómo el running ha pasado de ser un deporte individual a una experiencia social y comunitaria. Las mañanas corriendo están ganando a las noches de fiesta. En España, el 61 % de los encuestados han hecho nue-
vos amigos a través del deporte, y el 59 % prefiere conocer a gente en un grupo deportivo antes que en un bar. Según los datos de Strava, la hora más popular de los españoles para correr en grupo entre semana es de 19:00h a 20:00h, y Valencia se ha posicionado como la ciudad más social para los runners.
MÁS
En 2024, los días de descanso hdejaron de ser un lujo para convertirse en una estrategia clave:
Los corredores de media maratón subieron carreras en solo un tercio de los días durante las 16 semanas previas a la carrera y de media, hubo 62 días de descanso (sin actividad registrada). En España, esta cifra ascendió a 71 días. Entre los maratonianos, el 51% de los días previos al evento fueron de descanso, con 54 días sin actividad. En España, los corredores descansaron un 40% de los días (63 días en total).
Los españoles alcanzaron el 74% de sus objetivos de running, superando el promedio global del 72%.
De cara a este 2025, el 49 % de los corredores españoles planea conquistar un gran evento, como una maratón o media maratón.
Los runners españoles corren más rápido que la media global: registraron una velocidad media de 05:43 min/km este año, vs la media global de 6:22 min/km.
Mientras que solo el 5% de las mujeres runners en Strava registraron una maratón, el 16% completó un medio maratón, casi igualando la participación masculina del 17%.
Los corredores que combinaron running con otras actividades tuvieron un 10% más de probabilidades de alcanzar sus objetivos a nivel global, (un 17 % en España).
Este año, el 87% de los corredores profesionales en Strava registraron actividades distintas a correr, demostrando la tendencia de cross-training. Además, añadir sesiones de estiramientos a los entrenamientos es el cambio más popular esperado para 2025. Los corredores de la generación Boomer superaron a los más jóvenes en distancia recorrida. De media, sus actividades fueron de 14 km (16 en España), frente a los 9 km (10 en España) registrados por los corredores de la Gen Z.
Las Nike Pegasus vuelven a posicionarse como las zapatillas número 1 entre los corredores tanto a nivel internacional como español, seguidas de las HOKA Clifton. En cuanto a dispositivos, el Apple Watch Series lideró como el más usado por corredores en España, seguido del Garmin Forerunner 245.
En competiciones, las “super shoes” siguieron marcando tendencia, con un aumento global del 14 % en carreras realizadas con zapatillas de carbono respecto a 2023. En España, el aumento fue aún mayor, alcanzando un 43 %. Las zapatillas más usadas en carreras fueron las Nike Vaporfly Next% para 5K, 10K y media maratón, y las Nike Alphafly para maratón. El debate generacional sigue vivo: la Gen Z prefiere calcetines altos o de caña media (48%), mientras que la Gen X apuesta por calcetines invisibles (41%).
Outfits combinados: El 61% de los deportistas españoles considera importante que su ropa combine, siendo la Gen Z la más preocupada por su estilo, con un 70% prestando atención a ir bien coordinados.
Los españoles de la Gen Z están convencidos de que las camisetas oversized son lo más, mientras que casi el 80% de la Gen X parece estar pensando: “¿No tenían tu talla?”. Azul, el nuevo negro: El color azul está desbancando al clásico negro como la opción favorita para 2025).
REDACCIÓN. MADRID
Los Premios Diffusion Sport 2025 continúan su ilusionante camino de éx i to hacia el 3 de abril, fecha en que se celebrará el evento por excelencia del sector deportivo en España. La industria y el retail del deporte se reunirán de nuevo en un entorno distendido para practicar el networking y disfrutar de una velada en la que se entregarán reconocimientos a aquellos actores que han a creditado mayores méritos en esta última etapa.
UN ESCENARIO EXCEPCIONAL PARA UN EVENTO ÚNICO
La Gala tendrá lugar en la sala Truss del Movistar Arena de Madrid. Se trata de un escenario excepcional, como merece este evento único que tanto esperan los profesionales del mercado del deporte, en especial quienes disfrutaron este mismo año, el pasado mes de marzo, de los Premios Diffusion Sport 2024, celebrados en el Civitas Metropolitano de Madrid.
GANADORES Y PATROCINADORES EN UN ESCENARIO DE CHAMPIONS
En el coso colchonero, los as istentes pudieron disfrutar de una fiesta por todo lo alto, con una sofisticada cena y un concierto de música en vivo que elevó el nivel del evento hasta extremos insospechados. Al buen sabor de boca transmitido por el aspecto lúdico de la cita se le añadió la pos i bilidad de intercambiar impresiones con otros actores del sector, propiciando, t a m bién, la exploración de posibles colaboraciones comerciales que pueden acabar fructificando en el futuro. Algunos de los invitados, además, pudieron acceder a la sala de vestuarios del Metropolitano y pisar el césped del estadio. Ésa es una de las razones por las que muchas empresas decidieron sumarse al ‘pool’ de firmas patrocinadoras, beneficiándose de la notoriedad proporcionada por los Premios, tanto durante como antes y después del evento, y pudien-
do invitar a sus clientes o proveedores a disfrutar de esa exclusiva cita. Y es que el evento se convirtió en un magnífico escaparate para las marcas que aprovecharon esta ocasión para proyectar su imagen gracias a su condición de patrocinadores, como León de Oro, AFYDAD, Ispo o Vibram. También un nutrido de firmas colaboradoras se benefició de su destacada presencia en la gala: Babolat , BMC, Campos, Cronos, 4F, J’hayber, Kappa , Le Coq Sportif, Mizuno, Paredes , Practics, Regatta y Sprinter Cabe señalar que los Premios Diffusion Sport ya cuentan con el Jurado. Se trata de un grupo de profesionales reconocidos que garantizan la independencia en la concesión de los galardones. Presidirá el Jurado, Andrés de la Dehesa, profesional con una larga trayectoria en el sector deportivo y presidente de Spain is Sport-AFYDAD. Asimismo, forman parte del Jurado de los Premios Diffusion Sport 2025:
· María Victoria Cabezas Álvarez de Estrada, secretaria general del Comité Olímpico Español.
· Íñigo Isasa, presidente de la Asociación de Marcas y Bicicletas de España.
· Christoph Rapp, International Sales & Retail Manager de ISPO.
· Gerard Guiu, director de la Asociación Nacional de Defensa de Marca (Andema).
· Laureano Turienzo, presidente de la Asociación Española del Retail.
· Magda Espuga, fundadora de Kiss Retail y coordinadora de la Comisión Retail de Spain is Sport-AFYDAD.
ABIERTO EL PLAZO DE PRESENTACIÓN DE CANDIDATURAS A LOS PREMIOS
Los profesionales y las empresas del sector están invitados, desde ya, a presentar las candidaturas a los Premios. Éstas son las distintas candidaturas a las que se puede concurrir:
PREMIO A LA DIGITALIZACIÓN
En esta categoría se reconocen aquellos proyectos o iniciativas llevados a cabo en el ámbito digital que han supuesto una innovación y han contribuido de manera objetiva a una mejora en los procesos internos o en la experiencia de cliente.
PREMIO A LA EXPANSIÓN
Galardón que se otorgará a aquella organización que haya experimentado una evolución significativa y consistente en su actividad.
PREMIO A LA ESPECIALIZACIÓN
Reconocimiento para aquel operador que haya destacado en un nicho concreto, exhibiendo un amplio conocimiento del
mismo y demostrando una profunda orientación a los interesados en esa categoría.
PREMIO A LA INNOVACIÓN
Con esta categoría se pretende premiar el talento y el ingenio mostrado en el desarrollo de alguna tecnología que contribuya a la mejora del rendimiento en el ámbito de la práctica o de la moda deportivas o, también, aquellas ideas que hayan tenido un especial impacto en la dinamización de las ventas o en la experiencia de cliente.
PREMIO A LA COLABORACIÓN
Este galardón se otorgará a
aquellas iniciativas conjuntas entre un proveedor y un retailer y que se han revelado especialmente exitosas.
PREMIO A LA EXPERIENCIA DE CLIENTE
Este reconocimiento busca poner en valor las iniciativas que han redundado en la mejora de la experiencia del consumidor, ya sea por la puesta en marcha de un proyecto específico o por haberse constatado de manera objetiva una satisfacción global por parte del cliente.
PREMIO A LA PROMOCIÓN DEL DEPORTE
En esta categoría se premiará
aquel proyecto que haya contribuido de manera decisiva a fomentar la práctica deportiva y los hábitos saludables.
PREMIO A LA SOSTENIBILIDAD
Con este premio se desea reconocer aquellas acciones y esfuerzos llevados a cabo por las compañías para reducir su impacto medioambiental y la huella de carbono, así como las que contribuyan a fomentar una actitud respetuosa con el planeta.
PREMIO A LA CAMPAÑA DE MARKETING
Este galardón se otorgará a aquel conjunto de acciones de marketing que destaquen por su originalidad, imaginación y coherencia y cuyo impacto haya sido decisivo en los resultados obtenidos.
PREMIO AL IMPACTO SOCIAL
Reconocimiento a aquella iniciativa que haya logrado una incidencia positiva en algún colectivo que, por su naturaleza, se enfrenta a unas dificultades específicas, y que haya contribuido a la mejora de la calidad de vida de sus miembros.
PREMIO A LA TRAYECTORIA PROFESIONAL
Este galardón se otorgará a aquella figura que haya observado una trayectoria admirable en el sector a lo largo de su carrera, habiendo contribuido a su crecimiento y a fomentar el buen clima en el mismo.
REDACCIÓN. MADRID
En la era digital, las tiendas físicas están lejos de quedarse obsoletas. Mu y al contrario, están re definiendo su lugar como parte de un ecosistema omnicanal que combina experiencias reales con la tecnología digital. El informe, ‘2024 Holiday Outlook Sur vey‘, elaborado por PwC, a partir de una encuesta a más de 4.000 consumidores en Estados Unidos, revela que la Generación Z y los millennials, con su creciente capacidad adquisitiva y preferencia por la tecnología, están ayudando a impulsar este cambio.
Estos colectivos gastan más que la Generación X y los Baby Boomers. Además, están contribuyendo al aumento del tráfico en las tiendas físicas al demandar experiencias de compra interactivas y atractivas. Buscan una experiencia de compra fluida y mejorada con tecnología, independientemente de si los productos los compran online o en una tienda física.
LA TIENDA DEL FUTURO SERÁ MUCHO MÁS QUE UN LUGAR PARA COMPRAR
La tienda del futuro: un centro inteligente y ‘frictionless’ -sin contratiempos- gracias a la tecnología. La tienda del futuro será mucho más que un lugar para comprar. Se está convirtiendo en un espacio inteligente para la búsqueda conectada de marcas.
¿Por qué deberían las compañías de distribución y consumo invertir en la tienda del futuro? El cambio en las preferencias de los consumidores exige que las marcas se transformen si quieren seguir
siendo relevantes. Estos cambios mejorarán su capacidad de atracción y de fidelización, pero también les permitirán optimizar las operaciones, incluyendo aspectos como la seguridad y la prevención de pérdidas.
¿Qué está frenando a los retailers? El desafío principal es desarrollar la infraestructura tecnológica necesaria para sostener estos entornos comerciales complejos.
1. LAS
NO ESTÁN “MUERTAS”
A pesar del auge del comercio electrónico, el estudio de PwC demuestra que las tiendas físicas siguen siendo fundamentales para los compradores de todas las generaciones. El 46% de los consumidores valora la posibilidad de ver y tocar los productos, y el 40% prefiere la opción de compra inmediata en los establecimientos físicos (los dos factores que en mayor medida impulsan las visitas). Especialmente durante la temporada navideña, en la que el 40% de los consumidores tiene previsto comprar en tienda física y el 23% planea hacerlo el Black Friday.
Los Millennials siguen gastando más durante las fiestas, pe-
ro el poder adquisitivo de la Generación Z no deja de aumentar, con presupuestos que han crecido un 59% en los dos últimos años. Estos colectivos son más propensos a realizar compras mixtas, online y en tienda física. En particular, la Generación Z —a menudo percibida como nativa digital— muestra una fuerte afinidad por las experiencias en las tiendas, el 60% las utiliza para descubrir productos y un 56% para realizar compras.
Para ellos, sin embargo, el recorrido de compra es esencialmente omnicanal, integrando marketplaces online (47% los utiliza para descubrir productos y 48% para comprarlos) e incluso herramientas de inteligencia artificial generativa (50% para investigar).
En comparación, sólo el 29% de los Baby Boomers recurren a la Inteligencia Artificial generativa para sus búsquedas. Muchos consumidores menores de 45 años dan mayor importancia a los servicios digitales en la tienda en comparación con los baby boomers y la Generación X: El 72% de la Generación Z valora la tecnología de autopago (frente al 55% del conjunto de los consumidores).
El 70% prioriza los pagos móviles (frente al 54% del con -
junto de los consumidores). El 68% considera cruciales las aplicaciones de las marcas o tiendas al comprar en establecimientos físicos (frente al 56% del conjunto de los consumidores).
Aprovechando los puntos fuertes del comercio omnicanal -la inmediatez y la experiencia sensorial de las tiendas, la comodidad de los mercados online y el potencial de personalización de la IA, las empresas pueden ofrecer experiencias complementarias que respondan a las distintas necesidades de los consumidores. Esta estrategia ayuda a mejorar la satisfacción del cliente al adaptarse a los diferentes estilos de compra y crear nuevas oportunidades de compromiso con la marca y fidelidad a lo largo del recorrido de compra.
2. AUTOMATIZA
LAS COMPRAS: EL CARRITO AUTÓNOMO
Muchos comercios ya están poniendo en marcha estrategias conectadas que fusionan el mundo físico y digital para ofrecer experiencias de compra atractivas. Los que lo hacen con éxito han apostado por tecnologías emergentes, transformando las tiendas en espacios interactivos. Estas tiendas, potenciadas por la tecnología, se reposicionan como centros estratégicos, ofreciendo interacciones basadas en datos diseñados para mejorar la satisfacción del cliente y ganar cuota de mercado. Un ejemplo de cómo un comercio puede materializar estas experiencias de compra sin complicaciones: Imagina gestionar una tienda de ropa futurista durante la
temporada navideña. Al entrar un cliente por un torniquete digital, el sistema lo reconoce al instante mediante tu aplicación, donde su información de pago y preferencias de estilo están almacenadas de forma segura. Ha acudido a la tienda para recoger un pedido online, pero decide buscar un conjunto de última hora. Va equipado con una bolsa inteligente que le sigue por los pasillos decorados con temática navideña.
Cuando el cliente coloca una chaqueta en la bolsa, los sensores actualizan automáticamente su carrito digital con su elección. Si cambia la chaqueta por otro color, el sistema se actualiza en tiempo real, sin necesidad de hacer un escaneo manual. Una vez hecho esto, el cliente recoge su pedido online en el lugar designado y sale directamente sin esperar en la cola de una caja tradicional. El sistema realiza el cargo en el método de pago guardado y envía un recibo detallado a su aplicación, actualizando también sus puntos de su tarjeta de fidelidad. Este proceso fluido no solo permite saltarse las colas, sino que también puede ayudar a revolucionar la eficacia y la precisión de las compras.
La integración de aplicaciones digitales en las tiendas permite a los retailers recopilar datos es e nciales sobre el comportamiento de los consumidores en dif e rentes canales, lo que se traduce en servicios más personalizados y efectivos. Esta estrategia responde a las necesidades diversas de los distintos se gmentos de consumidores y maximiza el valor del espacio físico de venta.
Tecnologías como la visión por ordenador y la identificación por radiofrecuencia (RFID) ofrecen actualizaciones en tiempo real del inventario y simplifican la g e stión de existencias. Con el tiempo, también tendrán el potencial de reducir significativamente los hurtos. La compra ‘frictionless’ combina la
simplicidad de la tecnología con un toque personal, creando una experiencia fluida, personalizada y segura.
3. DE LO ONLINE
A LO FÍSICO: EL IMPACTO DE LA INTELIGENCIA
ARTIFICIAL EN LA REVOLUCIÓN DEL RETAIL
Con el auge de la innovación imp u lsada por la IA, la forma de trabajar de las compañías de retail se está transformando, lo que lleva a muchos consumidores a repensar cómo deben interactuar con las marcas y cuáles serán sus decisiones de compra.
El 40% de los consumidores participantes en la encuesta de PwC afirman que es más probable que compren en tienda física si se les ofrece la opción de pago sin contacto. Los comercios están ampliando la adopción de tecnologías como las car teras móviles y los sistemas de pago sin necesidad de pasar por caja en respuesta a esta d e m anda. La tecnología RFID ya está ayudando a transformar la gestión de inventarios, y la visión por ordenador está a punto de ampliar el alcance de las estrategias de análisis y prevención de pérdidas.
M i e ntras tanto, la IA analiza el comportamiento de los clientes en tiempo real, permitiendo recomendaciones personalizadas y u n a mejora en el diseño de las tiendas. Más allá de la comodidad, las últimas innovaciones tecnológicas se centran en crear experiencias inmersivas y personalizadas que la compra online no puede replicar.
Otro ejemplo de cómo podría ser una experiencia de compra en el retail sin complicaciones: Un cliente que entra en tu tienda es recibido por un asistente de estilismo digital, a través de una pantalla interactiva, basado en inteligencia artificial, que le sugiere una serie de conjuntos basados en sus compras recientes y en su historial de navegación por Internet. A medida que na-
vegan por la tienda, los ‘displays’ dinámicos de productos cambian para resaltar los artículos que complementan lo que ya llevan en la bolsa, con maniquíes giratorios que muestran en tiempo real opciones de combinación adaptadas a su estilo. E n u na sección especial de la tienda, los clientes se sumergen en una zona de experiencia de marca, donde pueden interactuar con las últimas líneas d e m o da a través de plataformas de realidad aumentada. Se p r ueban diferentes conjuntos de manera virtual, ven cómo combinan con accesorios y hacen selecciones que parecen hechas a medida para su estilo y preferencias personales. Para los retailers, esto puede ofrecer una forma diferenciada de interactuar con los clientes y proporcionar valiosos conocimientos sobre las preferencias de los consumidores para u n m arketing más enfocado y una gestión de inventarios más eficiente.
Invertir en la tienda del futuro puede proporcionar más que una experiencia de cliente mejorada; también puede permitir a los retailers tomar decisiones más inteligentes y actuar sobre ellas de manera más rápida. Salesforce Customer 360 puede ayudar a unificar los datos de todos los puntos de contacto (online, en tienda y fuentes externas ) en un solo perfil accionable. Al aprovechar la IA y el aprendizaje automático, los comercios p u e den transformar el comportamiento, las preferencias y
el h i storial de compras de los clientes en información útil que mejora las operaciones, personaliza el marketing e informa las d e ci siones sobre productos e inventarios. Esto abre oportunidades para mejorar la segmentación de clientes, personalizar e l c o mpromiso y utilizar datos geoespaciales para entender el comportamiento en tienda, todo mientras se impulsa el crecimiento mediante la toma de decisiones basadas en datos. Al integrar una visión 360 de los clientes con tecnologías avanzadas, los comercios pueden com binar la comodidad de las compras en línea con los beneficios de las tiendas físicas, incluyendo el acceso inmediato a los productos y un servicio personalizado.
Es t a visión unificada del comportamiento del cliente crea un re c orrido de compra continuo que conecta las actividades online previas a la visita con las e x p eriencias en tienda, mejorando la satisfacción del cliente en todos los canales. Con estos conocimientos, los comercios pueden ofrecer una forma diferenciada de interactuar con los clientes y profundizar en las preferencias del consumidor para un m arketing más enfocado y una gestión de inventarios más eficiente.
A medida que la competencia aumenta, este enfoque ayuda a cumplir con las expectativas cambiantes de los consumidores y proporciona a los retailers datos valiosos para mejorar sus operaciones.
HONG KONG (CHINA)
La Global Sources Sports & Outdoor Show, programada entre el 27 y el 29 de abril en AsiaWorld-Expo en Hong Kong, promete ser un evento emocionante que ofrecerá nuevas oportunidades para compradores y proveedores en los sectores de deportes y actividades al aire libre. Basándose en el éxito de la feria de 2024, que recibió 12.067 visitas de compradores de 180 países y regiones, esta edición está lista para elevar la experiencia de abastecimiento a nuevas alturas.
OPORTUNIDADES DE SUMINISTRO DE CARA AL MUNDIAL DE FÚTBOL
En respuesta al entusiasmo mundial por los deportes, la próxima feria presentará una emocionante World Cup Fever Zone, un área dedicada diseñada para ayudar a los compradores a comenzar a abastecerse de productos para el Mundial de la FIFA 2026. Esta zona contará con una amplia variedad de productos que tendrán una gran demanda durante la Copa del Mundo,
incluidos artículos para aficionados, accesorios deportivos y equipamiento para actividades al aire libre. Es el momento perfecto para comenzar a preparar su inventario para uno de los eventos deportivos más importantes del mundo y aprovechar el creciente entusiasmo mundial en torno a él.
• Camping y ocio: equipamiento y accesorios para acampar, mobiliario de exterior y soluciones de energía, como tiendas de campaña, estantes para utensilios de cocina, portalámparas y más
• Deportes al aire libre: tablas de surf, equipamiento de montañismo, equipamiento de golf y más
• Deportes urbanos: categorías populares como equipamiento de fitness, bicicletas eléctricas y patinetes eléctricos
• Moda deportiva: ropa deportiva ecológica, ropa de playa y de baño, mochilas deportivas y gafas deportivas
• Tejidos funcionales y nuevas tecnologías: algodón/ poliéster reciclado, tejidos inteligentes y otros tejidos que integran características fun -
cionales como elementos reflectantes, cierres de velcro y capuchas ajustables
¿POR QUÉ ASISTIR A LA FERIA?
• Una industria en auge
La industria de los deportes y las actividades al aire libre está prosperando, con una creciente demanda de productos deportivos y de bienestar a medida que los consumidores adoptan las actividades al aire libre. El interés en deportes como el pádel, el fútbol, el cricket y el tenis está creciendo, y la sostenibilidad es un factor clave, ya que los consumidores están dispuestos a pagar más por productos ecológicos.
• Ubicación estratégica
La feria, que se celebra en Hong Kong, un centro financiero y turístico mundial, ofrece un fácil acceso a una amplia red de proveedores y oportunidades de abastecimiento de alta calidad en todas las categorías deportivas y de actividades al aire libre en la región de Asia y el Pacífico.
• Una serie de actividades emocionantes para participar
Uno de los aspectos más destacados de la feria es el Carnaval deportivo en el lugar, donde los compradores pueden experimentar demostraciones interactivas, competencias como pickleball, yoga en silla y actividades prácticas, lo que ofrece una comprensión más profunda de las últimas innovaciones deportivas y al aire libre.
• Conferencias de la industria
La Cumbre Global Sources ofrece información valiosa de la industria con presentaciones de expertos sobre temas
como ESG, mejores prácticas de abastecimiento y el futuro de los deportes y el ocio. Ayuda a los compradores a tomar decisiones de compra informadas y responsables.
• Búsqueda de proveedores potenciales
Conéctese con proveedores potenciales a través de Global Sources MATCH, un servicio gratuito y personalizado de búsqueda de proveedores que vincula a los compradores con proveedores verificados en función de sus necesidades específicas. Este enfoque eficiente ahorra tiempo y ayuda a los compradores a descubrir los productos y proveedores más relevantes.
Con su diversa oferta de productos, zonas de experiencia interactiva, información sobre la industria y oportunidades de networking inigualables, Global Sources Sports & Outdoor es el evento de abastecimiento definitivo que no puede perderse.
Permanezca atento a las últimas actualizaciones y regístrese ahora para desbloquear esta plataforma global única y llevar su negocio a nuevas alturas.
Si desea participar en el Programa de compradores invitados de la feria Sports & Outdoor Show de abril de 2025, comuníquese con luzxue@globalsources.com para obtener más información
REDACCIÓN.
HERZOGENAURACH (ALEMANIA)
Las ventas de PUMA en el tercer trimestre crecieron un 5%, hasta los 2.308 millones de euros. El comportamiento entre julio y septiembre estuvo marcado por el aumento experimentado por el calzado, que mejoró un 9,3% en su facturación, superando los 1.240 millones. Contrariamente, el textil acusó un ligero retroceso del 0,7%. Ahora este renglón alcanza unas ventas de 763,6 millones. Por su parte, los accesorios mejoraron sus ingresos en un 2,9%, llegando a los 304,2 millones de euros.
El mercado americano pilotó la mejora de la facturación de Puma, pues el mercado transatlántico creció un 11,4%, hasta superar los 872 millones de euros. En cambio, en la zona europea, que incluye Oriente Medio y África, el progreso apenas fue del 0,8%, concentrando unas ventas de más de 1.005 millones. Las ventas mayoristas, en general, mejoraron un 1,5% y reúnen una facturación de 1.728,2 millones. En cambio, las ventas directas al consumidor aumentaron en un 17%, hasta los 580 millones. El beneficio neto del periodo, sin embargo, retrocedió un 7%, situándose en los 127 millones.
ENTORNO VOLÁTIL Y CADENAS DE SUMINISTRO ESTRESADAS
Los primeros nueve meses del año se caracterizaron por un entorno volátil con vientos en contra de las divisas, cadenas de suministro estresadas y una confianza de los consumidores apagada a nivel mundial. En este entorno desafian-
te, PUMA continuó avanzando en su camino hacia la elevación de la marca y en la construcción de las bases de un crecimiento acelerado y sostenible mediante la mejora de su valor distintivo y su atractivo, el fortalecimiento de su negocio de alto rendimiento y la construcción de la relevancia del consumidor en el mercado Sportstyle Prime.
SGI EUROPE.
MÚNICH (ALEMANIA)
ASICS , que en 2028 celebrará su 75º aniversario, tiene previsto trasladar su sede corporativa a Kobe (Japón). Así lo revela SGI Europe, que también subraya el buen momento que atraviesa la firma japonesa, lo cual queda patente
no solo en los resultados de su último ejercicio fiscal sino, también, en la evolución de su cotización en Bolsa.
REVALORIZACIÓN ANUAL EN BOLSA SUPERIOR AL 153%
La compañía japonesa registraba, el 5 de diciembre, una revalorización del 153,24%
respecto al año anterior, con un aumento de su cotización, en los últimos seis meses, del 36,16%.
ASICS tenía previsto que su beneficio operativo en el ejercicio fiscal 2024 aumentara un 84% hasta los 100.000 millones de yenes (lo que equivaldría a más de 604 millones de euros) y que el beneficio neto aumente casi un 79 por cien-
to hasta los 63.000 millones de yenes (unos 380,6 millones de euros). Sus ventas alcanzarían el equivalente a 4.110 millones de euros. Las ventas de running técnico aumentaron hasta septiembre un 13,7 por ciento hasta los 258.277 millones en moneda local (1.560 millones de euros), aportando un beneficio de 370,9 millones de euros.
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El festival internacional de fotografía deportiva Gruissan Sport Photo premió a la joven fotógrafa de la AFP Lilou Valero por su imagen en la que captura el vuelo del surfista brasileño Gabriel Médina en los Juegos Olímpicos de París 2024, en Teahupo’o, en la Polinesia Francesa, donde se desarrolló esta disciplina. Coincidiendo con el año olímpico, más de 300 fotógrafos de 52 países participaron en el concurso presentando 3.000 fotografías, las mejores de las cuales se exhibirán este 2025 en Gruissan. Las fotografías deportivas se encuentran entre las más difun -
Intersport España acumula una deuda de 31 millones de euros, según fuentes citadas por La Vanguardia, 21 millones de los cuales corresponderían a deuda financiera contraída, principalmente, con el Instituto de Crédito oficial. Los proveedores comerciales serían los acreedores de los 10 millones restantes.
didas en todo el mundo. Sin embargo, las más bellas siguen siendo ignoradas por el público en general, víctima en particular de noticias demasia-
do efímeras. Para resaltar las obras maestras del género se creó el festival internacional de fotografía deportiva Gruissan Sport Photo. Este festival constituye para los reporteros deportivos, largamente ignorados, la primera herramienta de reconocimiento a su trabajo. El concurso es el pilar central del festival porque conecta el evento con el mundo entero y nutre las exposiciones con sus más bellas imágenes. Un jurado, renovado cada año, elige a los ganadores. Sus miembros proceden del mundo de la fotografía, la prensa, los medios de comunicación o el deporte.
Sacar pecho Si hay un animal que ilustre a la perfección la expresión sacar pecho ése es, sin duda, el gallo, que exhibe su orgullo ante el sexo opuesto adelantando su pectoral. La marca gala Le Coq Sportif, que halla en ese ave su identidad tanto nominal como visual, quiso sacar pecho en los recientes Juegos Olímpicos de París patrocinando al equipo francés. Meses más tarde, un tribunal de comercio ha declarado la firma en suspensión de pagos. Los problemas de la enseña ya habían aflorado antes del verano, poniendo en riesgo que los atletas galos dispusieran de la equipación olímpica correspondiente. El orgullo francés obró el “milagro”, pero la exhibición de pecho ha puesto en riesgo el futuro de la marca.
ex director general de Luanvi.
En el recuerdo del sector permanecerá la imagen de Vicente Tarancón, víctima de la terrible DANA que azotó el litoral valenciano a finales de octubre. Tarancón , director general de Luanvi y fundador de la marca, dedicó su vida a la promoción y desarrollo del deporte en Valencia y en España. Su pasión, esfuerzo y visión incansable hicieron de Luanvi una de las marcas más respetadas en el ámbito de la ropa deportiva. Vicente no solo impulsó el crecimiento de la compañía, sino que también dejó una marca indeleble en el corazón de quienes lo conocieron. Era un hombre de sólidos principios, generoso y comprometido, cuya ética de trabajo y espíritu de equipo han sido inspiración para generaciones. Descanse en paz.
«Ada Colau daba cobertura institucional a la venta ilegal»
GERARD
GUIU, DIRECTOR GENERAL DE ANDEMA (p.
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a fibra bioderivada LYCRA EcoMade ha obtenido dos premios ISPO Textrends para Otoño/Invierno 2026/27. En la categoría de fibras y aislantes, este elastano renovable obtuvo un “Premio Top 5”, y una prenda confeccionada con el mismo tejido fue reconocida como “Selección” en la categoría de pantalones y mallas.
Foto: The LYCRA Company.