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Seguridad en Entidades Bancarias
JUAN MANUEL ZARCO. DIRECTOR DE SEGURIDAD Y GESTIÓN DEL EFECTIVO. BANKIA
La Banca ante su más difícil despegue res: «La banca española, a la cabeza del
tras tanto, los bancos prosiguen en la
recorte de empleo en Europa». Todo
consecución de sus nuevos objetivos de
un desastre que estaba pidiendo a gri-
transformar sus plantillas, confirman-
tos cambios trascendentales mediante
do el cambio hacia los nuevos estilos
nuevos estilos de liderazgo y procesos
de liderazgo anunciados, pero a cam-
y estrategias más audaces que nunca.
bio de conceder a las organizaciones
ACE tan solo ocho años los ban-
Los primeros cambios ya apuntaban
una estructura plana y abierta, recípro-
cos europeos contaban en sus
a un nuevo horizonte tecnológico con
camente flexibles, y nuevas formas de
plantillas con casi 3.300.000
el diseño de un nuevo perfil de profe-
contratación y trabajo: externalización,
empleados, todo un récord jamás co-
sionales. Las entidades resumían en sus
teletrabajo, nueva organización física
nocido en la historia de las entidades
ofertas la nueva cancha de juego de-
del centro de trabajo…
financieras del viejo continente. Según
mandando especialistas de Big Data,
las últimas estadísticas de la UE, tras
Marketing Digital, Análisis Estratégico,
seis años de crisis, en 2014, esa cifra se
y Regulación y Cumplimiento Normati-
había reducido en casi 400.000 perso-
vo. Los titulares periodísticos siguen las
Por su parte, la economía general,
nas. La estructura de oficinas también
nuevas pistas de los cambios empren-
en el caso español, mantiene la tónica
sufrió en su línea de flotación las terri-
didos por las entidades del sector: «La
expansiva, alejándose del negativo PIB
bles consecuencias de lo que origina-
Banca pone a directivos clave al frente
registrado en 2013 (-1,7%) al esperan-
riamente se definió como unos tipos de
de la revolución digital», «El Big Data,
zador 3,1% de 2016 y al descenso con-
interés irresistiblemente bajos, que lan-
la última frontera de la Banca»… Mien-
trolado de una previsión de 2,5% en
H
zó a millones de personas a la adquisición sin control de viviendas gracias a hipotecas con tipos de interés de saldo por derribo, y a la insaciabilidad de algunas empresas sin escrúpulos que titularizaban por paquetes auténticos torpedos en las líneas de flotación de las entidades financieras compradoras. En España, la evolución de las estadísticas en número de empleados y sucursales no tuvo nada que envidiarle a las europeas y sí añadirles unos significativos ratios negativos: desde 2008 a 2015 el número de empleados se redujo en 76.000 personas y las sucursales pasaron de 46.167 a 30.853 en el espacio de ocho años (2008-marzo 2016). Los medios nacionales nos hacían temblar con sus balances demoledoramente deudo36 / Cuadernos de Seguridad / Noviembre 2016
La economía española