0708 15 forbes

“Quiero despertar en la ciudad que nunca duerme y sentirme el rey de la colina, en la cima del éxito”, Frank Sinatra

¿Recuerdas hasta dónde

querías llegar?

Es hora de buscar

nuevas metas.

Sí, ha sido un trayecto apasionante. Cada obstáculo, cada reto, cada barrera te hace más fuerte. Más seguro. Más decidido. Estar justo donde querías estar, te impulsa a marcar nuevos límites y superarlos. Un viaje para compartir con el nuevo Audi Q7. Una revolucionaria generación que incorpora de serie la tracción quattro® e innovadoras opciones como el eje trasero direccional que le aporta agilidad, el sistema de iluminación inteligente Audi Matrix LED, el cuadro de instrumentos digital Audi virtual cockpit o la tercera fila de asientos para tener hasta 7 plazas. Un SUV más potente y eficiente gracias a la técnica de construcción ligera. Diseño, deportividad y eficiencia para marcar un brillante comienzo. www.audi.es/q7

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Nuevo Audi Q7 de 272 a 333 CV (200 a 245 kW). Emisión CO₂ (g/km): de 149 a 193. Consumo medio (l/100 km): de 5,7 a 8,3.

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Tim Jefferies by Bryan Adams – Île Saint-Louis, Paris

IN HIS FATHER'S FOOTSTEPS...

...CORTHAY, THE FINEST SHOES

Sumario

Jul/A o

25

ILUSTRACIÓN DE PORTADA REMKO HEEMSKERK ǩ FOTOGRAFÍAS DE SUMARIO ANDREY LEVY

nº

DANONE, UN SIGLO DE BUENA SALUD

PRECAUCIÓN ANTE LAS URNAS

LOS ROSTROS DEL DINERO

CREACIÓN DE MARCA PERSONAL

El primer yogur Danone empezó comercializándose en farmacias debido a sus propiedades beneficiosas para la salud. Pág. 31

Tras los resultados del 24-M, los inversores han decidido ser precavidos a la espera de lo que ocurra en noviembre. Pág. 59

El artista brasileño Andrey Levy convierte monedas de todo el mundo en lienzos para coloridos rostros populares. Pág. 130

En un mundo marcado por las redes sociales, es fundamental cuidar la imagen que éstas ofrecen de nosotros. Pág. 144

8 · FORBES · JUL/AGO

2015

Sumario

Jul/A o

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nº

LA GRAN FAMILIA DE ‘EL SOL’

LAS GESTORAS SE HACEN DE ORO

GUÍA BUSINESS DE NUEVA YORK

EL ALTO PRECIO DEL CIBERTERRORISMO

El certamen de publicidad ha cumplido 30 años, y hemos aprovechado para reunir a algunos de los mejores. Pág. 46

El ritmo medio de suscripciones netas de fondos de inversión supera los 4.000 millones de euros al mes en 2015. Pág. 80

Restaurantes, hoteles... Hay muchas formas de conocer Nueva York. Por ejemplo, para hacer negocios. Pág. 120

Los gastos que ocasionan los ataques y las inversiones que requieren en seguridad son cada vez más cuantiosas. Pág. 176

10 · FORBES · JUL/AGO

2015

Nuevo VOLVO XC90

A NEW BEGINNING

El nuevo Volvo XC90 es un hecho, es real.

Descubre sus increíbles avances en conectividad gracias al sistema Sensus Connect. Consigue la máxima potencia con sus motores Drive-E y elige entre gasolina o electricidad según necesites. Siéntete más seguro con los avances en nuestro innovador IntelliSafe. Y disfruta de la sensación de amplitud con los 7 asientos distribuidos en 3 filas.

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Sumario

Jul/A o

25

nº

EL ALIADO DE LOS CONTABLES

EL HOMBRE QUE SABE DEMASIADO

LAS ESPAÑOLAS MÁS PODEROSAS

GRANDES IDEAS...

O ESO PARECÍAN

La ‘startup’ Captio se dedica a la gestión de gastos para grandes empresas. Ya ha convencido a Bankinter o Telefónica. Pág. 38

Las empresas que consiguen combatir a los ciberterroristas se convierten en objetivo de éstos. Es el caso de CloudFlare. Pág. 64

Del mundo de la política, las finanzas, la cultura o los medios de comunicación; éstas son las veinte más relevantes. Pág. 156

No hay nada como aprender de un error, y son pocas las empresas que no cuentan con algún fiasco en su historial. Pág. 166

12 · FORBES · JUL/AGO

2015

01 Carta del director

24 dólares pagó a los indios el gobernador de la colonia holandesa, Peter Minuit, por la compra de la isla de Manhattan.

19.000 restaurantes y locales de comida rápida salpican las calles de Nueva York, ofreciendo platos originarios de los 5 continentes. 120 de esos negocios son de comida española.

47

Visca Vinçon l día que las delgadas letras de neón se apaguen pienso llevarme la mano al pecho y respirar hondo. He aprendido más de Fernando Amat que de muchos de mis profesores de la facultad. Y escribo esto con sentimiento, compartiendo con Amat y su familia la pasión por editar, es decir, por decir lo que sí y lo que no. Lo que entra en mis revistas y lo que no.

Fernando me enseñó a hacerlo, sin él saberlo, como cuando cada lunes recibía personalmente a sus proveedores para elegir lo que vendería en la mágnifica tienda del Paseo de Gracia.

Cierra Vinçon, señores. ¡Qué catástrofe! Ya lo hizo en Madrid, cuyo maravilloso local en la calle Castelló ocupa hoy la Fundación Botín. Y hace días que anunció su cierre la tienda central situada en los bajos de La Pedrera.

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2015

Me cruzo con Fernando en los pasillos.

No queda un solo producto a la venta.

Los saldos se los llevó el viento. Tan sólo las magníficas bolsas de autor que tantos años alegraron el paseo de los compradores y excitaron la imaginación de Mariscal, de Juli Capella, de América Sánchez y de tantos otros.

Me cruzo con Fernando Amat y le doy las gracias por su tienda. Por enseñarme tantas cosas. Por su sala de exposiciones.

Me confieso ante él apesadumbrado al imaginar lo que hará el textil con el local.

Y me dice: “No estoy triste. Estoy contento porque no salían ya los números y así no se podía seguir”. ¿Sigues viviendo arriba?

“Sí, eso sí, eso no cambia”.

Amat es uno de los más grandes. Un romántico que entiende el ‘retail’ como yo entiendo una revista. Un pionero, ahora que las tiendas han descubierto que vender productos de otras marcas es hacer marca.

Así que desde estas líneas pido un doctorado honoris causa en ‘Retail’ al inventor de Vinçon, porque ha hecho por Barcelona lo mismo que hicieron Peret, Gato Pérez, Tapies o Casa Leopoldo, entre otros. Visca Vinçon. Visca Amat.

13.000 son los taxis oficiales que recorren las calles de Nueva York.

ANDRÉS RODRÍGUEZ Editor y director de Forbes.

@Arodspainmedia

FOTOGRAFÍA ANDRÉS RODRÍGUEZ NANI GUTIÉRREZ

Julio/Agosto’15

es el porcentaje de neoyorquinos que habla un idioma diferente al inglés, en una ciudad en la que el 37% de sus habitantes ha nacido fuera de ella.

SEPTIEMBRE 2015 @lofficieles

L’Officiel Spain

02 Colaboradores

REMKO HEEMSKERK

ROSA MARÍA GARCÍA

ORIOL RODRÍGUEZ

ANDREY LEVY

Este diseñador gráfico holandés vivió durante algunos años en Nueva York.

Volvió de allí tan enamorado de la ciudad que la convirtió en protagonista de una serie de imágenes que capturan la variada arquitectura de la ciudad. Una de ellas ilustra nuestra portada.

Licenciada en Ciencias Matemáticas, cuenta con más de 25 años de experiencia en los campos de las tecnologías de la información, la industria y la energía, entre otros.

Es presidenta de Siemens España y consejera de Bankinter.

Periodista todoterreno, colaborador habitual en una docena de cabeceras de prensa escrita y firma habitual en la edición española de ‘Forbes’. Este mes Oriol nos acerca a Captio, una ‘startup’ consagrada a la gestión de gastos de grandes compañías.

Este joven artista de origen brasileño comenzó a trabajar tiempo atrás en un curioso proyecto: cambiar la faz de las monedas a través de la representacion colorida de rostros conocidos de la cultura popular.

Recogemos las mejores en un portfolio.

ES EL NÚMERO DE PERSONAS QUE TOMA EL METRO A DIARIO EN NUEVA YORK. ES EL MÁS EXTENSO DE EEUU, CON 26 LÍNEAS Y 6.200 VAGONES QUE OPERAN EN 468 ESTACIONES LAS 24 HORAS DEL DÍA.

ES EL NÚMERO DE EMPRESAS QUE OPERAN EN NUEVA YORK, UNA CIUDAD QUE ALOJA TAMBIÉN A UN ALTO NÚMERO DE ‘STARTUPS’ EN BUSCA DEL SUEÑO DEL ÉXITO.

03 Staff REDACCIÓN

DIRECTOR GENERAL

ASUNCIÓN ESTEBAN

HAN COLABORADO EN ESTE NÚMERO

JEFE DE CIERRE

CARLOS SÁNCHEZ

BENITO GARRIDO

csanchez@spainmedia.es

DELEGADA COMERCIAL BARCELONA

REDACCIÓN: Raúl Alonso, Aurora Ferrer, Ana Franco, García Vargas, Lucía Martín, Jesús Martínez, Paula Martínez, Lidia Maseres, Sara Pedrola, Gonzalo Toca, César Truco; Elena Herrero, Vanessa Matesanz y Christian Rodríguez (redacción web).

OPINIÓN: Emilio Andreu.

FOTOGRAFÍA: Luis Camacho,Rafa Gallar, Antonio Heredia, Carlos Hernández, Estudios La Luna, Lenda, Javier López, Javier Márquez Lera, Diego Martínez, Ginnette Riquelme y Gianfranco Tripodo MODA: Anaïs Ibáñez Company e Iván Gómez.

ILUSTRACIÓN: Vicky De Diego, Martín Elfman y Ana Yael.

AGENCIAS: EFE,V Corbis y Getty Images.

EDITOR Y DIRECTOR

ANDRÉS RODRÍGUEZ arodriguez@spainmedia.es

ENRIQUE UTRERA

GLORIA PLAZA

eutrera@spainmedia.es

DIRECTORA FINANCIERA

SUBDIRECTOR

ARTE

JAVIER MÁRQUEZ SÁNCHEZ

EDITORA GRÁFICA

jmsanchez@spainmedia.es

NANI GUTIÉRREZ

fvallespin@spainmedia.es

RUBÉN JIMÉNEZ CONTABILIDAD

ngutierrez@spainmedia.es JEFE DE MAQUETA

ROSA MORA

JUANMA VALLESPÍN jvallespin@spainmedia.es

DIRECTOR DE MODA Y BELLEZA

FORBES.ES

ÁLVARO DE JUAN

REDACTORA JEFE

adejuan@spainmedia.es

gplaza@spainmedia.es

rjimenez@spainmedia.es

DIRECTOR DE ARTE

FER VALLESPÍN

aesteban@spainmedia.es ADMINISTRACIÓN

MARGA HERRÁN mherran@spainmedia.es

ASISTENTE DEL EDITOR

CONTABILIDAD

rmora@spainmedia.es PUBLICIDAD Y MÁRKETING

ARANTZA AZTARAIN DIRECTORA COMERCIAL DE SPAINMEDIA

aaztarain@spainmedia.es

LAURA CONTRERAS

MODA

lcontreras@spainmedia.es

REDACTORA DE MODA

MALU PÉREZ DE TORRES

CRISTINA RHODES

DIRECTORA DE PUBLICIDAD

crhodes@spainmedia.es

mperez@spainmedia.es ESTILISMO Y PRODUCCIÓN

JUANJO PAGADIZABAL

MARÍA MOLINA

JEFE DE PUBLICIDAD

mmolina@spainmedia.es

jpagadizabal@spainmedia.es

PILAR CUELLO DELEGADA COMERCIAL VALENCIA

pcuello@spainmedia.es

ANDREA PADRÓN COORDINADORA DE PUBLICIDAD

apadron@spainmedia.es PUBLICIDAD INTERNACIONAL ITALIA ROBERT SCHOENMAKER, ERICA TRINCANATO, SAMANTHA DI CLEMENTE Y ALESSANDRO CARACCIOLO +39 02 764582 ALEMANIA Y SUIZA ALESSANDRA VIGANÒ +39 02 66193145

IMPRENTA: Rivadeneyra, calle Torneros 16, polígono Industrial Los Ángeles. 28906 Getafe, Madrid.

DISTRIBUCIÓN: SGEL. Avda. Valdelaparra 29, 28108 Alcobendas, Madrid. Telf. 91 657 69 00.

FORBES es una marca cormercial utilizada bajo licencia de FORBES LLC. Spain Media Magazines, S.L. Depósito legal M-4879-2013

ISSN: 2255-4769

Canarias 4,20€

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Spain Media Magazines. Calle Doctor Fourquet 3, 28012 Madrid. SPAIN. T +34 91 206 10 40. F +34 91 206 10 44 Spain Media Magazines. Barcelona: Calle Tuset 3 - Moià 1. 2ª planta, 08006 Barcelona. SPAIN. T +34 93 241 37 14. F + 34 414 70 36

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2015

ILUSTRACIONES VICKY DE DIEGO

bgarrido@spainmedia.es

04 Feed Back Escríbenos a: calle Doctor Fourquet, 3, 28 Completo y detallado el artículo sobre créditos rápidos de este mes de junio. Interesante.

Da qué pensar en relación al tema. Aun así, yo pienso que mientras los bancos sigan poniendo tantas pegas a la hora de dar préstamos, no quedan muchas salidas cuando se necesita un rápida liquidez.

Al menos, no para mí, que me considero un ciudadano medio de sueldo más bien bajo.

Francisco M. J. Correo electrónico

Buenas tardes, Soy un gran aficionado a los toros y desde que leí en vuestro número de mayo la entrevista al responsable de Las Ventas, Manuel Martínez, se me ha quedado cierta preocupación. Solo quería mandar unas palabras de aliento a los empresarios que se dedican a respaldar este tipo de eventos. Ya sé que la crisis ha afectado a todos los bolsillos

Madrid, España; o a cartasforbes@spainmedia.es

españoles, pero estoy convencido de que, superado el bache, los seguidores fieles seguiremos llenando las plazas.

Javier G. Correo electrónico

Atinado balance el q haceis de las aerolíne más destacadas del panorama empresari Yo que suelo viajar a menudo, coincido co vuestra resolución en la mayoría de los casos. Por cierto, estupendas las ilustraciones de Juan Velázquez. Hasta otra.

Eduardo A. Correo electrónico

Estimados compañeros, Todo un descubrimiento el trabajo fotográfico del británico Nick Ballon.

Gracias por darlo a conocer en vuestra revista. Seguiré con interés su obra y posibles exposiciones.

Saludos.

María G. Correo electrónico

FE DE ERRATAS En el pasado número publicábamos una página dedicada al excelente Viña Lanciano 2010, el delicioso reserva de Bodegas LAN, pero un error llevó a que la imagen saliese acompañada de un texto que no correspondía con este vino. Con imagen renovada, en este rioja predominan notas de frutas rojas y negras combinadas con toques especiados y dulzones.

LO MÁS COMENTADO EN LA RED EL TUIT DEL MES

“Nueva lectura obligada.

Nueva edición de ‘Forbes” (@decodesurfer, Twitter Forbe_es).

18 · FORBES · JUL/AGO

“Impacta que ‘Forbes’ publique las mejores escuelas de negocios con Angus de AC/DC en portada #elmundohacambiado” (@Silvia_PerisS, Twitter Forbes_es).

“Fantástica radiografía a las escuelas de negocios de nuestro país en el número de junio de ‘Forbes” (@AEDtweets, Twitter Forbes_es).

2015

“Y planazo para después de la vista (seguro que larga y agotadora) de hoy: ‘Forbes’ y ‘Rockdelux” (@OrtizSAbogados, Twitter Forbes_es).

“Forbes’, información de calidad, excelentes imágenes, buen diseño y papel confortable al tacto. Conclusión: inversión altamente rentable” (@MarieADestarac, Twitter Forbes_es).

SOLUCIÓN AL CRUCIGRAMA DEL NÚMERO 24

ŠJosÊ Manuel Ballester

Infraestructuras inteligentes

05 Gran angular

‘YE$, 2001’ es una instalación artística de Tim Noble y Sue Webster que fue presentada el pasado 8 de junio en Sotheby’s con un valor de salida entre 100.000 y 150.000 libras. La pieza forma parte de una exhibición de 21 trabajos inspirados por la moneda estadounidense. El valor de la colección completa rondaría los 50 millones de libras.

20 · FORBES · JUL/AGO 2015

JUL/AGO 2015

路 FORBES 路 21

CUENTAS PENDIENTES EN LA INDUSTRIA DEL CINE ‘La balada de Sam’ (Alrevés), es la quinta novela del subdirector de ‘Forbes’ España, Javier Márquez Sánchez, quien en esta ocasión aborda una trama en la que se combinan diversas historias personales alrededor del cineasta Sam Peckinpah y su lucha permanente contra las imposiciones de los grandes estudios para proteger su libertad creativa.

PEQUEÑAS IDEAS HACEN GRANDES NEGOCIO

COMBUSTIBLES

BP PRESENTA SUS NUEVOS CARBURANTES, LA APUESTA CONTRA EL ‘LOW COST’ MADRID FUE LA CIUDAD ELEGIDA por la firma británica para la presentación mundial de sus nuevos carburantes con tecnología Active, un combustible que permite, según explica la marca, que un coche sea capaz de recorrer 56 km más que con una gasolina ‘low cost’. Este combustible, disponible desde el 18 de junio en sus estaciones de servicio, ha sido igualmente concebido “para luchar contra la suciedad y la partículas que se acumulan en el motor”, que pueden llegar a provocar un incremento del consumo de carburante de hasta un 7%. Esta tecnología ha supuesto cinco años de investigación para la casa.

TELEFONÍA

SUSPENSIÓN DE PAGOS

TELEFÓNICA APUESTA POR EL TRES EN UNO El final del verano marcará el despliegue de un sistema que marcará un antes y un después en la historia de la casa de telefonía. Se trata del Home Gateway Unit, un equipo pionero en el mundo que sustituirá a varios de los dispositivos actuales –’router’, ONT y ‘videobridge’–, que los clientes tienen en sus casas para acceder a los servicios de Telefónica.

Este nuevo equipo, que será el primero de una nueva generación de dispositivos para el hogar y que aprovechará todas las capacidades de la banda ancha, abre además la puerta a innovadores servicios que se lanzarán en los próximos meses tanto para el Quintuple Play como para el Sextuple Play.

DESAPARECE EL REVÓLVER MÁS FAMOSO Nació a medidados del siglo XIX en Hartford, Connecticut, y cuando en 1870 los rangers de Texas eligieron su ‘simple acción’ como arma reglamentaria, se convirtió en la empresa de armas más popular de Estados Unidos. 160 años después, la firma cuyo nombre ha quedado inevitablemente ligado al ‘peacemaker’, el revólver por antonomasia de la conquista del Oeste, anunciaba a mediados de junio que había entrado en suspensión de pagos.

Diversos medios calculan entre 100 y 500 millones tanto las deudas como los activos de la compañía, fundada en 1855 por Samuel Colt. Los problemas empezaron cuando las de Glock se convirtieron en la nueva generación de armas oficiales.

22 · FORBES · JUL/AGO

2015

LÍNEA DE LUJO

CONEXIÓN CONTINENTAL Elvis Presley, Elizabeth T famosos al volante del Trece años después de que el último C cadena de montaje, Lincoln ha decidido famoso en el Salón Internacional del Au celebrado esta primavera. Presentado c

>

Edsel Ford lo encargó en 1938 para que fuese su vehículo personal. Con una elegante línea y un poderoso V12, el primer Continental resultaba tan moderno que Frank Lloyd Wright lo llamó “el coche más bello jamás diseñado” (Y compró dos).

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1940

1961

John F. Kennedy fue asesinado a bordo de un Continental del 61 modificado.

Incluía, entre otros detalles, un teléfono y un asiento trasero que podía elevarse varios centímetros.

Sin embargo, no estaba blindado.

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2015

TEXTO MICHAEL SOLOMON

1946

Cuando la producción americana de automóviles se reanudó tras la guerra, el modelo de 1946, el Continental Indy 500 se acabó convirtiendo en el coche del año, y muchos lo apodaron ‘el coche de la paz’.

>

>

1956

Con un coste que rondaba los 10.000 dólares, el Continental Mark II era uno de los coches más caros del mundo.

Elvis y Sinatra lo condujeron. Y la Warner incluso llegó a regalar a Liz Taylor un modelo del color de sus ojos.

>

1969

1992

James Brown lo hacía todo con estilo, incluso viajar, por eso tenía un Lincoln Continental Mark III del 69, que en iones utilizaba para llegar hasta earjet 23, el avión privado con el se movía en sus giras.

En los 80 el Continental se volvió más pequeño y menos angular, y en 1992 (cuando debutó el Mark VIII) su diseño redondeado ya no era distinguible de otros sedanes de lujo. En 2002, el Continental dejó de fabricarse.

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2015

>

Cuando el pasado mes de abril se dio a conocer el nuevo modelo, se pudo comprobar que la marca apostaba claramente por recuperar el glamour original del Continental. Larga vida a este clásico de la ciudad.

JUL/AGO 2015

· FORBES · 25

REGALOS ESPECIALES

Unas motos celestiales CUANDO TU MEDIO DE TRANSPORTE COTIDIANO es un papamóvil blindado, no puedes darle mucho uso a una motocicleta, y aún menos a dos, pero eso no ha impedido a HarleyDavidson regalar al Vaticano una moto de vez en cuando. En 2013, Willie G. Davidson, un diseñador de Harley retirado y nieto del fundador de la empresa, le dio al Papa Francisco una Dyna Super Glide 110 aniversario, que fue subastada el año pasado (junto con una chamarra de cuero firmada por Su

Santidad) en París por la casa Bonhams. Este último mes de febrero la firma de subastas incorporó una segunda Harley: una Softail clásica que Davidson le regaló al Papa Benedicto XVI, y que terminó en el garaje de Francisco (cerca del calendario Pirelli) después de que Benedicto abdicase a principios de 2013. Los ingresos de esas ventas fueron destinados a la caridad, convirtiendo a ambos líderes religiosos en los verdaderos Ángeles del Paraíso (‘Heaven´s Angels indeed’).

JUICIO DIVINO ESTIMACIÓN DE PREVENTA de 18.000 a 31.000 dólares PRECIO DE SUBASTA 52.000 dólares VEREDICTO DE VENTA Bendita... pero no tanto.

BENEDICTO XVI LA MOTO Harley-Davidson FLSTC Softail Classic, 2013.

EL MOTOR 1.687 cc Twin Cam 103B, enfriado por aire. ¿AUTÓGRAFO? “Benedictus PP XVI”; también por Willie G. Davidson. ¿BENDITA? Sí, por el mismísimo Benedicto.

FRANCISCO LA MOTO Harley-Davidson FXDC, Dyna Super Glide, 2013.

EL MOTOR 1.584 cc Twin Cam 96B, refrigerado por aire. ¿AUTÓGRAFO? “Francesco”. ¿BENDITA? No.

26 · FORBES · JUL/AGO

2015

FOTOGRAFÍAS FRANCO ORIGLIA / GETTY IMAGES

JUICIO DIVINO ESTIMACIÓN DE PREVENTA De 16.000 a 22.000 dólares.

PRECIO DE SUBASTA 327.000 dólares.

VEREDICTO DE VENTA ¡Santas motos!

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Fast Forward SI EL TIEMP

ASÍ COMENZÓ Pág. 31

EL MILLONARIO DE BROOKLYN Pág. 108

ENIDOS

EL SOL Pág. 46

OPERADORES MÓVILES Pág. 70

GUÍA BUSINESS DE NUEVA YORK Pág. 120

COMERCIALES Pág. 166

CIBERTERRORISMO Pág. 176

28 · FORBES · JUL/AGO

UP&DOWN Pág. 51

ANÁLISIS BURSÁTIL DE LAS ELECCIONES Pág. 59

ONEDAS Pág. 130

LAS MUJERES MÁS PODEROSAS Pág. 150

DISEÑO Pág. 203

QUESOS Pág. 204

“En mi negocio necesito comunicarme con mis comerciales cuando viajan”

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CITA CON LA GENTE

ETING POIN ME T

OINT POINT GP M IN

MEETING PO T IN

G TIN EE

G POINT M TIN EE EE T M

En el centro de la imagen, Isaac Carasso, fundador de Danone.

ASÍ COMENZÓ

casi 100 años de historia vinculados a la salud En 1919, aunando tradición y ciencia, nace el primer yogur Danone. Desde que empezó comercializándose en farmacias, hasta hacerse producto de consumo habitual en todos los hogares, siempre ha sido sinónimo de alimentación sana.

TEXTO BENITO GARRIDO

P

ocas empresas han con-

seguido con el tiempo asociar producto y marca de manera tan inseparable como Danone. Ha llegado un momento en que yogur y Danone se han hecho palabras análogas. Son ya más de 95 años, los que el yogur Danone ha estado entrando en las casas de todo el mundo para hacerse parte indispensable de la alimentación familiar.

Durante este tiempo ha permanecido fiel a su principal misión: aportar salud a través de una buena y equilibrada nutrición al mayor número de personas posible.

JUL/AGO 2015

· FORBES · 31

MEETING POINT

Así comenzó

CUANDO DANONE NACIÓ, EL YOGUR YA ERA POPULAR EN LOS BALCANES PERO UN GRAN DESCONOCIDO EN ESPAÑA En 1919, concretamente en el carrer dels Angels de Barcelona, Isaac Carasso inicia la producción de su yogur. Preocupado por el gran número de niños que sufrían infecciones intestinales, decide aplicar sus amplios conocimientos sobre las propiedades del yogur al campo de la alimentación y de la salud. Aquellos eran factores prioritarios y de primera necesidad en unos años en los que Europa todavía se encuentra convaleciente de la Gran Guerra. El producto comienza a venderse en farmacias y bajo recomendación médica, pero en poco tiempo fue ganándose un lugar en los hogares como producto de consumo cotidiano.

Cuando Danone nació, el yogur ya era muy popular en los Balcanes pero todavía un gran desconocido en España. Carasso aunó las normas más tradicionales de producción con las investigaciones sobre fermentos de yogur desarrolladas por Elie Metchnikoff, premio Nobel de Medicina y miembro del Instituto Pasteur.

El paso de comercializar el producto en farmacias, a hacerlo en lecherías, colmados y granjas, fue relativamente rápido. En 1927, cuando la infanta Isabel, hermana de Alfonso XIII, introduce a Danone en palacio como proveedor oficial, el yogur alcanza su popularidad definitiva.

El origen del nombre Isaac Carasso decide llamar Danone a su marca en referencia a “Danon”, diminutivo del nombre de pila de su hijo Daniel. Sin embargo, las autoridades competentes del momento le impiden registrar el producto con un nombre tan común… Añadir una “e” a la denominación soluciona el conflicto que dará pie al nacimiento de una las marcas más reconocidas de la historia.

En 1939, ya como máximo responsable de la compañía, Daniel Carasso se centra en la expansión y diversificación, en llegar a un mayor número de consumidores for-

32 · FORBES · JUL/AGO

2015

HISTORIA DANONE Tanto los primeros vehículos para la distribución del yogur, como los originales carteles publicitarios han marcado época.

taleciendo siempre la imagen de producto saludable y mejorando el sabor. Por otro lado, afianza en Francia la posición lograda años atrás por la marca. Sin embargo, la llegada de la guerra hace que Daniel tenga que refugiarse en EE UU donde crea la primera compañía americana de yogures, Dannon Milk Porducts Inc. Durante los años 50, el desarrollo de las tres sociedades resulta imparable. Aparecen los primeros sabores. En 1967, Danone Francia se fusiona con las queserías Gervais para crear el primer grupo francés de Productos Lácteos Frescos. Poco después la empresa se estrena en televisión.

Tras Barcelona, y en su afán por responder a la enorme expansión del mercado, Danone crea nuevas fábricas de yogur y productos asociados por todo el territorio nacional. Primero Valencia, y después Sevilla, Asturias o Madrid, han sido provincias donde se levantan nuevas instalaciones que incorporan las más avanzadas tecnologías.

A lo largo de los últimas décadas del siglo XX evolucionan las tendencias del usuario, que ya no busca solo cubrir sus

necesidades nutricionales, sino también la renovación y variedad del producto. Danone sabe responder adecuadamente innovando de manera continuada y ampliando su gama de productos, tanto a nivel de formato y sabores como de envases y presentaciones. Si a finales de la década de los 40, el envase de porcelana es sustituido por uno de vidrio, en 1965 llega por primera vez al mercado el yogur en envase no retornable.

Con los años, los nuevos lanzamientos siguen respondiendo a la filosofía que caracteriza a Danone desde principios del siglo pasado: ofrecer sustanciales beneficios para la salud. Innovación e investigación se convierten entonces en la base de un espíritu de expansión empresarial, posible gracias a una enorme inversión económica y humana en I+D+i. De hecho, Danone España cuenta con dos avanzados centros de investigación para el desarrollo de nuevos productos, la fabricación de fermentos propios y el diseño de envases.

LA HISTORIA DE DANONE COMO PRODUCTO Y EMPRESA ESTÁ MARCADA DESDE SIEMPRE POR UNA FIRME PREOCUPACIÓN POR LOS HÁBITOS DE VIDA SALUDABLES.

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MEETING POINT

EL MALETÍN

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Domingo Obradors Rosique CEO de Macson

1. Gafas de Ray Ban. 2. ’Pendrive’ Mini Cooper de Zerobasic. 3. Estilográfica de Skagen. 4. Ampollas de acción inmediata de Germinal by birchbox.com.

5. Pañuelo de Macson. 6. Maletín de Steve Mono.

34 · FORBES · JUL/AGO

2015

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FORBES PARA IE

El proceso de innovación en organizaciones vanguardistas PARA TENER ÉXITO a nivel profesional hoy en día hay que aprender a vivir bajo el paraguas de la incertidumbre: la innovación, formas de distribución disruptivas o el cambio de hábitos de consumo por parte de los clientes, son fenómenos que están a la orden del día. El directivo actual no sólo tiene que saber reaccionar ante ello, sino que tiene que ponerse a la cabeza, adaptarse e innovar.

Es precisamente por este motivo que las empresas ya no demandan solo que un directivo alcance sus objetivos, sino que también se tiene en cuenta cómo se llega a ellos.

Se requiere que un directivo, mientras lleva a cabo su labor esté innovando, que requiera de una actualización constante, que sea una persona multidisciplinar y por supuesto que tenga las habilidades y el networking necesarios para llevar a cabo su trabajo.

Precisamente por este motivo y ahora más que nunca, la formación continua es fundamental. El Executive MBA de IE es precisamente una formación

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de postgrado que forma, actualiza y empodera a cualquier directivo.

Cuando alguien piensa en un MBA lo asocia con aprender finanzas, márketing u operaciones, pero ese no es el objetivo final de un programa de estas características. El objetivo fundamental es tener una visión 360º de la empresa para minimizar los errores en la toma de decisiones –dando criterio–, rodearse de un potente networking y por supuesto, desarrollar las habilidades que todo directivo debe tener.

Esas habilidades pueden ser etéreas pero no deja de ser claves: perfeccionar la comunicación, el liderazgo de equipos, y algo tan vital como generar confianza en clientes, accionistas y superiores.

Además, IE, por historia y por convicción, forma a sus alumnos dentro de las organizaciones, desde la perspectiva emprendedora e intraemprendedora; para que los procesos innovadores nazcan, precisamente, del propio directivo en su busca de la mejora constante, que así podrá luchar por el éxito dentro de cualquier estructura empresarial.

INE FORBE AZ S G

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1941

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Presidente de Inveravante

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CARGO

FORBES BANK

FORBES

Manuel Jove

DESCRIPCIÓN Fue el creador del mayor grupo inmobiliario independiente de España, Fadesa, y actualmente está al frente de una corporación, Inveravante, con más de medio centenar de empresas. Pero el origen de este hombre, cuya fortuna se estima en unos 3.000 millones de euros: a los 16 años empezó como aprendiz en la carpintería de su padre y a los 19 se marchó a ganarse la vida a Alemania.

NE

NOMBRE

MI PRIMER EMPLEO

ZI

MEETING POINT

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MEETING POINT

EL EMPRENDEDOR

Joel Vicient posa para ‘Forbes’ en la oficina de Captio de Barcelona.

el aliado de los contables de las grandes compañías Poner en orden los justificantes de gastos profesionales de compañías como Bankinter o Telefónica no es tarea fácil. La ‘startup’ catalana Captio se ha convertido en la gran aliada de sus contables para estas labores de gestión.

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C

on apenas 26 años Joel Vicient se encuentra al frente de su propia consultora de Internet. Informático de profesión se dedica, junto a otros tres socios, a poner en orden los papeles de las empresas. Miles de ellas deben lidiar a diario con la gestión de facturas y tiques con los que justificar los gastos profesionales de su personal. Sin duda, había mercado. Pero, ¿cómo abordarlo? La respuesta está en la tecnología que desarrolló junto a su equipo, gracias a la que sólo es ne-

TEXTO JESÚS MARTÍNEZ s FOTOGRAFÍA XAVIER TORRES-BACCHETTA

une otra circunstancia que lo hizo aún más complicado: el joven equipo no encontraba su lugar en un mercado aún por pulir.

Comenzaron, bajo el nombre comercial de Ongest, ubicando a las gestorías y despachos de contabilidad como clientes. Tres años después optaron por dirigirse a las grandes corporaciones. Vicient justifica el cambio: “Cuantos más empleados tienes en movilidad, mayor es el dolor de cabeza en la gestión de los gastos y más sentido tiene esta tecnología”.

El golpe de timón en el proyecto tenía sentido. El siguiente paso era conquistar a esas grandes firmas. La llegada de las primeras resultó la tarea más ardua. El grupo vitivinícola familiar Miguel Torres, Bankinter y Telefónica decidieron apostar por ellos casi desde el principio. Sin buscarlo se convirtieron en el mejor argumento comercial. “Cuando potenciales clientes, y sus directores técnicos, ven esas firmas en nuestro portfolio, todo se vuelve más fácil”, reconoce el emprendedor. Y así fue. Después acudieron BBVA, Carrefour, Mango o Manpower y con ellas el crecimiento.

El acelerador se apretó a fondo, convirtiendo al pasado año en el de la explosión.

Con su modelo basado en el cobro de una comisión por cada licencia de trabajador

TRAS CONVENCER A BANKINTER Y TELEFÓNICA, CONSIGUIERON ATRAER A BBVA, CARREFOUR Y MANGO

cesaria una fotografía para alojar todos los datos en una plataforma de gestión online.

Era el germen de Captio, una startup catalana que hoy, seis años después de aquellos primeros pasos, cuenta entre sus clientes con ‘gigantes’ de la talla de Bankinter, Telefónica o Manpower.

Al arranque no le faltaron obstáculos.

Había notables dosis de miedo y desconocimiento en las empresas ante el reto de aterrizar en la ‘nube’ y, sobre todo, de confiar en una tecnología con sede online para la gestión de sus finanzas. A ello se

en movilidad, hoy gestionan desde sus sedes en Tarragona, Barcelona y Madrid los gastos de 300 empresas cuyas plantillas suman más de 50.000 empleos. Pese a estar inmersos en pleno proceso de expansión, el pasado año se cerró en números negros después de alcanzar la barrera del millón de euros de facturación. Para llegar hasta ahí, necesitaron más de 4,5 millones de euros de inversión, aportados tanto por fondos de capital riesgo privados como públicos.

Gran parte de ese capital se destinó a depurar su tecnología. Con ella, la mecánica

es sencilla: un trabajador fotografía un tique, cuya información es leída, extraída y alojada en la nube por la aplicación. Los responsables financieros se olvidan del papel y desde la plataforma online pueden ejercer el control sobre la contabilidad. “El objetivo no es otro que permitir que las empresas no gasten tanto tiempo en revisar papeles con procesos demasiado complejos”, explica Vicient. Para lograrlo, hay un reto incuestionable: la seguridad. La correcta encriptación informática de todo el contenido es su particular salvoconducto con el que evitar potenciales problemas.

El ‘espejo’ americano Hasta hace dos años, su camino en España fue en solitario. En ese momento surgieron otros competidores con soluciones similares, aunque con menos prestaciones. Es en Estados Unidos donde existe una compañía con una tecnología y producto idénticos. “Es Expensify, en San Francisco, y es exactamente como nosotros”, recuerda el joven emprendedor. Ellos cuentan con un mercado natural como el norteamericano, con un enorme potencial de crecimiento.

Captio busca ahora salir más allá de las fronteras españolas, donde es líder, para ganar velocidad. Los primeros acuerdos están fraguándose en Italia y Francia, aunque no descarta aterrizar en Alemania y Reino Unido en un siguiente paso. Asia y Latinoamérica también seducen a la joven empresa, pero a medio y largo plazo.

Ahora, su objetivo es crecer. Vicient trabaja junto a su equipo para colocar a la compañía en el siguiente nivel: una facturación varias veces superior a la lograda en 2014, con muchas más licencias en la plataforma y más presencia internacional. ¿Ser comprado por otra compañía entra en sus planes? Lo tiene muy claro: “No hemos nacido para dar un pelotazo... Nuestra obsesión es ser una gran empresa”. El joven empresario lamenta que en España el sector de Internet esté concentrado en las rondas de financiación y en vender la firma más que en construirla de verdad.

Pese a todo, no cierra ninguna puerta.

Suceda o no, seguirán aspirando a ser el mejor apoyo y aliado para los contables de los ‘gigantes’.

EN SU WEB, WWW.CAPTIO.NET, SE PUEDEN CONSULTAR TODOS LOS DETALLES DE SU OFERTA COMERCIAL.

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FORBES PARA ESNE

Inditex busca nuevos talentos en ESNE INDITEX ES UNO de los mayores grupos de distribución de moda a nivel mundial y ahora está buscando nuevas promesas del diseño, con el objetivo de incorporarlos a su Proyecto Cantera. En esta búsqueda de perfiles acordes a los valores y las exigencias de la empresa, Inditex se ha fijado en los alumnos del Grado Universitario en Diseño de Moda de ESNE. La especialización de los programas educativos constituye un pilar fundamental en ESNE, puesto que ofrece respuesta a las demandas actuales en el sector del diseño de moda. Varios representantes de Inditex, se reunieron con 55 alumnos de 4º Curso del Grado Universitario en Diseño de Moda y 5 alumni, para llevar a cabo entrevistas en las que descubrir

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nuevos talentos que se integren en el proyecto de la empresa.

Innovación, Emprendimiento y Talento son las señas de identidad de esta Escuela Universitaria, que unidas a la gran labor del personal docente, consiguen potenciar las aptitudes de los alumnos, convirtiendo a ESNE en una Factoría de Talento, idónea para encontrar jóvenes que pasen a formar parte de esta iniciativa de Inditex.

La compañía, mediante el Proyecto Cantera, selección a estudiantes recién graduados para formarlos desde la base y que crezcan en Inditex a través de una formación integral en la Empresa que les permitirá optar a la incorporación en la plantilla. Sin duda una gran oportunidad que Inditex brinda a los alumnos de moda de ESNE.

GREG LIDDELL DIRECTOR GENERAL DEL HOTEL MANDARIN ORIENTAL BARCELONA

MANTENER EL NIVEL DE CALIDAD ES EL RETO “El turismo en Barcelona está en un momento de auge y constante crecimiento. Además, el sector de lujo al que nosotros nos enfocamos, tiene una gran demanda en la ciudad”. Hace tan solo unos meses, pero con las ideas muy claras, Greg Liddell asumía la dirección general de un emblemático espacio en la capital catalana: “queremos reforzar la identidad de la marca Mandarin Oriental y trasladar sus valores y filosofía a todo lo que hacemos; seguir potenciando nuestro ‘spa’ como destino de bienestar, además de afianzar nuestro posicionamiento como ‘hub’ gastronómico de gran

TEXTO BENITO GARRIDO ǩ FOTOGRAFÍA CARLOS HERNÁNDEZ

calidad”. Su experiencia de años en la industria hotelera le avala a la hora afrontar esta nueva etapa . “Como líderes del segmento de lujo, buscamos siempre sorprender a nuestros clientes, darles un valor añadido a su estancia y dejarles un recuerdo que perdure en su memoria”. Por otro lado, asume que mantener alto el nivel de servicio, requiere de un continuo flujo de inversión, porque “es importante estar siempre a la última y ofrecer las tendencias y comodidades que nuestros visitantes esperan: desde las recientes suites, a la reforma del restaurante o los nuevos productos”.

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MEETING POINT

ASUNTOS DE FAMILIA

El lucrativo negocio de las joyas baratas Todo empezó en una pequeña joyería de Jerez de los Caballeros que aún sigue abierta. Hoy, la firma extremeña Christian Lay está presente en 18 países y es el mayor exportador de bisutería de Europa.

L

as calles de Jerez de los Caballeros, pueblo del sur de Badajoz, están desiertas a la hora de la siesta en verano, como es típico por estas latitudes en las que a esas horas reina un sol de justicia. Se conoce a esta tierra por ese sol implacable, por las dehesas, por un exquisito jamón y también, porque aquí están dos de las mayores fortunas de Extremadura: la de Alfonso Gallardo (metalurgia) y la de Ricardo Leal, fundador de CL Grupo Industrial, el mayor fabricante de bisutería de Europa. Uno y otro ocupan plaza en la lista Forbes de las fortunas regionales de este año (se estima que Leal atesora entre 100 y 150 millones de euros de patrimonio). Ambos se conocen personalmente y sus empresas no distan mucho, en distancia física, la una de la otra.

Los trabajadores van llegando a primera hora de la mañana a la sede de la compañía y uno de los que nos encontramos fichando es a Ricardo Leal, el fundador, que, como cualquier otro, llega pronto a la oficina. Podría haberse jubilado ya, pero le va la vidilla de estar en activo. La pequeña joyería Ricardo, apenas 40 metros cuadrados, fue el inicio de esta aventura empresarial con presencia hoy en 18 países: el actual presidente empezó como aprendiz en un

EN LA ‘FÁBRICA DEL ORO’ SE GUARDAN LOS LINGOTES, LAS ESMERALDAS, LOS RUBÍES, LOS DIAMANTES...

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taller de joyería a los 14 años. Tras formarse, invertiría todos sus ahorros en montar su propio negocio cuyo empuje vendría de una idea totalmente fortuita: “Mi padre veía que podía vender más allá del mostrador, pero no tenía financiación, así que se lo ocurrió poner las fotos de los productos en un catálogo”, comenta Miguel Ángel Leal, primogénito de primer matrimonio del fundador, director de márketing y director creativo del grupo. Así nacería Cristian Lay, que hoy representa más del 35% de la bisutería que se exporta en España. Pero no contentos con la bisutería y la joyería (en ésta última siguen haciendo las veces de joyería de barrio, a la que el cliente lleva sus pedidos especiales), diversificaron hacia otro sectores: lencería, cosmética, productos textiles, cartón ondulado, o incluso, energías, en concreto, gas (venden gas a Gallardo y son el único productor en España de óxido de etileno, usado para fabricar anticongelante) y renovables. “Dos razones nos llevaron a diversificar: primero, nos convertimos en industriales de la bisutería para asegurar la calidad y cantidad de productos. Segundo, vimos oportunidades en otros sectores y al final, los procesos básicos son los mismos”, cuenta.

Todos los hermanos Leal (son cuatro) trabajan en la empresa, cada uno ocupándose de un área distinta. Y la fortuna familiar no ha supuesto educarles en el dispendio y en la holgazanería, todo lo contrario y seguramente tenga que ver en ello que el fundador venga de unos orígenes humildes: “Cuando tenía 6 años le dije a mi padre que quería un despertador en forma de casco de moto, tenía visera y todo, que había visto en la joyería. Mi padre me tuvo 15 días con un pequeño martillo dando golpes a piezas.

A los 15 días me dijo ‘toma, aquí tienes tu

despertador, te lo has ganado’, rememora Miguel Ángel que confiesa que, de pequeño, soñaba con ser camionero, como su tío, o portero de fútbol. Unos años más tarde la historia del esfuerzo se repetiría con la que sería su primera moto: le tocó trabajar durante varios veranos en la empresa para poder costeársela.

Una higiene de altas cifras El grupo no solo fabrica bisutería, también joyas: de hecho, dentro de la fábrica de bisutería está la denominada ‘fábrica del oro’.

Hasta allí llegan el oro (unos 300 kilos al año que viene en láminas o en lingotes, pero no se imagine el típico lingote de película), las esmeraldas de Colombia, el rubí de Birmania o de India, los diamantes de Amberes (unos 2.000 kilates al año), etc. No todo el mundo tiene acceso a estas instalaciones en las que trabajan unas 30 personas: justo en la entrada hay un arco de seguridad, que se conecta al terminar la jornada laboral, y nada más pasarlo, un rodillo que limpia la suela de los zapatos. Las joyas se hacen por desgaste del metal precioso y eso hace que se pueda depositar polvo de oro o plata en la suela de los zapatos, la ropa del personal…

La lavadora de la ropa del personal consta de un filtro especial para recuperar el polvo de oro, el lavamanos también tiene un decantador especial… En su día calcularon el valor de estos restos preciosos y representaban la nada desdeñable cifra de 60.000 euros al año. Lógico que se recupere. Todos los posos y polvos de metal precioso van, una vez recuperados, a la planta de afinaje: una vez quemado, se mete en la máquina de afinar, se añade ácido nítrico y al vaciarlo, se recupera el metal. En la fábrica de oro, los diamantes grandes y el oro se guardan en una caja fuerte que a su vez está en la cámara acorazada, de 90 metros cuadrados.

Miguel Ángel se encarga, entre un viaje laboral y otro, de diseñar las joyas y la bisutería: “Primero se hacen los diseños en papel y luego en 3D. Lo habitual es que yo escriba un texto, que sirva de inspiración y en función de eso, se hacen los bocetos”, explica. Cuando se tiene el diseño se crea el prototipo, del que se saca un molde en caucho de la pieza. En dicho molde se introduce cera. Cuando se tienen las piezas en cera, se monta un árbol con ellas y se introduce en un cilindro que irá al horno.

TEXTO LUCÍA MARTÍN s FOTOGRAFÍA DIEGO MARTÍNEZ

Miguel Ángel Leal, director de márketing y director creativo del grupo.

La cera se derretirá mientras que el yeso se endurece y entonces es cuando se inyecta el metal. El paso final de este proceso es dejar enfriar el cilindro y retirar el yeso con agua fría. Las piezas resultantes se separan manualmente tras lo cual se irán puliendo (puede ser a mano o electro pulido). En una hora pueden estar saliendo alrededor de unas 1.200 piezas.

Las joyas, una vez terminadas, se mandan a un laboratorio de Córdoba donde les ponen el contraste (lo de plata de ley u oro de X kilates). Si lleva piedras preciosas es otra institución, en Madrid, la que otorga el certificado. Y el artículo ya estaría preparado para ser enviado al cliente. La firma dispone de tres almacenes: el de Jerez y dos fuera de España. Los paquetes que contienen joyería se contabilizan a mano, en un sitio especial del almacén de logística, protegido también por puerta acorazada y con acceso restringido.

EL MAYOR FABRICANTE DE BISUTERÍA DE EUROPA Más de 3.000 empleados en todo el mundo.

Más de 13 millones de clientes.

Presencia en 18 países.

Cristian Lay facturó 120 millones de euros en 2014. El grupo, 400 millones (la facturación de 2013 fue de 196 millones, lo que supone un incremento del 204%).

Su red de ventas en España está formada por 45.000 personas, casi todo, mujeres.

Se ha acabado la jornada laboral: todos regresan a sus casas. La familia Leal reside en el pueblo, a pesar de que no está especialmente bien comunicado y de que viajan constantemente. Jerez no tenía tradición joyera hasta que ellos la desarrollaron: “En los inicios teníamos que traer gente de Córdoba, aquí no había profesionales con

60% de la facturación se va fuera de España.

Tres almacenes: del ubicado en España salen unos 2.000 pedidos al día Producción anual: 4 millones de piezas de bisutería; 2 millones de piezas de plata y 120.000 piezas de oro.

Sus materias primas llegan de Amberes (con certificado de diamante limpio); rubíes de Birmania o de India, esmeraldas de Colombia, etc.

experiencia”, recuerda. La pequeña joyería Ricardo sigue abierta, por cierto, regentada por uno de los miembros de la familia. Y, ¿lo de llamar a este conglomerado Cristian Lay? “Le sonaba bien a mi padre, fue testándolo entre distintas personas y gustó.

Lo pronunciamos Lay, tal cual se escribe, no Ley”, finaliza.

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FORBES PARA VOLKSWAGEN

Volkswagen Golf GTE Elegancia ‘cool’ híbrida y enchufable CON EL NUEVO Golf GTE llega a las carreteras uno de los compactos más innovadores del momento, con un diseño fiel a las líneas de la casa, al igual que su compromiso con el mejor rendimiento y el respeto medioambiental. Este nuevo Golf combina la deportividad de iconos de la casa como el Golf GTI con la versión más eficiente de la gama Golf, el e-Golf 100% eléctrico, con solo pulsar una tecla.

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El conductor puede elegir si hacer uso del motor eléctrico, del de gasolina o de los dos, o bien dejar que el propio sistema haga la gestión de cada uno de ellos. Con ello, ponerse al volante de este nuevo Golf se convierte en una experiencia tan estimulante como confortable. Potencia y compromiso, en definitiva, al servicio de unos usuarios que nunca quedan defraudados.

50

El Golf GTE recorre hasta 50 km en modo puramente eléctrico, con una autonomía total aproximada de 940 km.

Con la batería completamente vacía tarda 3 horas y 45 minutos en recargarse completamente con una potencia de carga de 2,3 kW de corriente alterna (AC).

204cv

El Golf GTE monta un potente motor turbo de gasolina e inyección directa (1.4 TSI) de 110 kW/150 CV, así como un motor eléctrico con una potencia de 75 kW/102 CV, que juntos obtienen una potencia total de 150 kW/204 CV.

Los compradores del Golf pueden seleccionar, por primera vez, el nuevo modelo GTE equipado con motor hibrido enchufable de gasolina. Con solo pulsar un botón, el Golf GTE se convierte en un automóvil eléctrico de 0 emisiones de CO2.

A través del menú del sistema de infoentretenimiento pueden seleccionarse hasta cinco diferentes modos de conducción.

222 km/hora El nuevo Golf GTE alcanza una velocidad máxima de 222 km/h, en modo tradicional y de 130 km/h cuando la propulsión es eléctrica.

1 5l/100km Gracias a su diseño y prestaciones, el Golf GTE se presenta como un modelo emocional del que es muy fácil quedar prendado, con unas propuestas que lo convierten en el coche más ‘cool’ de la carretera.

Todos los propietarios del Golf GTE tienen a su disposición la app de Volkswagen ‘Car-Net e-Remote’ (gratuita el primer año), que les permite controlar funciones y consultar información.

Por otro lado, en cuanto a multimedia en el interior, el Golf GTE se presenta equipado con la pantalla táctil de alta resolución de 6,5 pulgadas del sistema de radio de serie ‘Composition Media’. Opcionalmente puede adquirirse también el sistema de radionavegación ‘Discover Pro’.

El Golf GTE consume 1,5 l/100 km de gasolina (con una tasa de emisión de CO2 de 35 g/km) y 11,4 kWh/100 km de electricidad (NEDC para automóviles híbridos).

GTE Mediante la pulsación de un botón se activa el modo GTE, el vehículo puede pasar de 0 a 60 km/h en solo 4,9 segundos, y de 0 a 100 km/h en 7,6 segundos, alcanzando una velocidad máxima de 222 km/h con la combinación de ambos motores.

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MEETING POINT

PAISAJES

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FOTOGRAFÍA DIEGO MARTÍNEZ

Los chicos de la publicidad Bilbao volvió a ser escenario del Festival Iberoamericano El Sol, y ‘Forbes’ aprovechó para reunir a algunos de los mejores publicistas de sus 30 años de historia.

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1. Xavier Oliver, ex director del festival, presidente de Oliver Conti S.L. y profesor extraordinario de IESE Business School.

2. Rafa Antón, socio fundador y director general creativo de la agencia China.

3. Carlos Martinez Cabrera, exdirector del festival y copresidente de Kepler22b 4. Roberto Lara, socio fundador y presidente de Sra. Rushmore.

5. Toni Segarra, fundador y director general creativo de S,C,P,F. 6. Pepe Guerrero, exdirector del festival y cofundador y presidente de Pepe Guerrero & Partners.

7. Luis Cuesta, exdirector del festival y fundador y presidente de S,C,P,F. 8. Lucas Paulino, cofundador y director creativo de El Ruso de Rocky.

9. Sito Morillo, director creativo ejecutivo de Publicis.

10. Juan García Escudero, director general creativo de Leo Burnett.

11. Miguel García Vizcaíno, socio fundador y director general creativo de Sra. Rushmore.

12. Jordi Palomar, director de El Sol y presidente de J. Walter Thompson.

13. Carlos Rubio, director general de la AEACP y gerente de El Sol. 14. Ricardo Pérez-Solero, socio en Estudio Legal de Comunicación.

15. Mónica Moro, directora general creativa de McCann.

16. Miguel Olivares, fundador y director creativo ejecutivo de La Despensa.

17. Enric Pujadas, exdirector del festival y asesor externo en comunicación y márketing.

18. Carlos Jorge, director general creativo en Contrapunto BBDO. JUL/AGO 2015

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MEETING POINT

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PAISAJES

JUL/AGO 2015

路 FORBES 路 49

MUCHOS BESOS PARA TODOS @esquirees

esquire.es

OWN UP& &D DO UP

UP&DOWN WN UP DO

N UP&DO WN OW &D

CRÓNICA GRÁFICA DE LA ACTUALIDAD ECONÓMICA DOWN U UP& P&

TASA DE VARIACIÓN INTERANUAL

+1,5 -0,9 +1,9 -0,5 +0,5

N W

+2,7 +2,1 -2,4

2 TRIMESTRE 2013 3 TRIMESTRE 2013 4 TRIMESTRE 2013 1 TRIMESTRE 2014 2 TRIMESTRE 2014 3 TRIMESTRE 2014 4 TRIMESTRE 2014 1 TRIMESTRE 2015

+1,8 +0,0 +0,2

-0,6 TASA DE VARIACIÓN INTERTRIMESTRAL

INFOGRAFÍAS FER VALLESPÍN Y JAZZ CIUCUR s DATOS FORBES

+0,8

+0,6 -0,6

+1,1

LA RUEDA DE LA INDUSTRIA GIRA DE NUEVO EL SECTOR INDUSTRIAL ha dejado de ser un lastre para la economía española, con un crecimiento del 1,8% en el primer trimestre de 2015. Ningún otro lo ha hecho mejor en los tres primeros meses del año después de un largo período de sequía del que sólo ahora empieza a salir. Con el alza hasta marzo, la industria triplica la contribución del sector servicios en el primer trimestre y supera también con claridad la de otro grupo de actividad en pleno ascenso como es el constructor, que avanza el 1,4%.

Fuente INE

JUL/AGO 2015

· FORBES · 51

UP & DOWN

HOTELES

1910 Año de inauguración Desde

6

25 m2 2

Estrellas

Plantas

137

30

132

GRUPO MANDARIN Y FAMILIA OLAYAN

50-60

Tamaño de las habitaciones

Número de restaurantes

Precio de compra, millones de euros

Habitaciones

Dueños

Suites

Importe de la próxima reforma, millones de euros

RITZ

LOCURA INVERSORA EN LOS HOTELES DE ÉLITE DE MADRID EL CONSORCIO FORMADO por la familia Olayan, de Arabia Saudí, y el grupo hotelero Mandarin, ha comprado el elitista y emblemático Hotel Ritz de Madrid por 132 millones de euros. La operación es la punta del iceberg del enorme movimiento inversor que está dando un vuelco al negocio hotelero de máximo nivel de la capital española. Una ofensiva compradora que se disparó en 2014 con adquisiciones tan impactantes como la del Hotel Intercontinental por el fondo soberano de Qatar y que ha puesto en el radar a otros establecimientos emblemáticos como los hoteles Palace y Villamagna. La fiebre por los hoteles 5 estrellas crece y crece.

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1912 Año de inauguración

2

6.000 m

6

Solar

Estrellas

Plantas

2

468

45

20

HOST HOTELS & RESORTS Y GIC

Número de restaurantes

Habitaciones

Suites

800

Capacidad de las salas en número de personas

Dueños

Salas multifuncionales

PALACE HOTEL

MADRID, UN MERCADO HOTELERO AL ALZA (Cifras del ejercicio 2014)

9

TRANSACCIONES

+6,1% OCUPACIÓN

140 IMPORTE (MILLONES DE EUROS)

h

+10% REVPAR (INGRESOS POR HABITACIÓN DISPONIBLE) RESPECTO A 2013

+11% PERNOCTACIONES

€80 TARIFA MEDIA

Fuente Irea

JUL/AGO 2015

· FORBES · 53

UP & DOWN

INMOBILIARIO

LOS ‘PODERES’ DEL DISTRITO FINANCIERO DE AZCA AZCA ES EL GRAN DISTRITO de oficinas de Madrid, el corazón financiero de la capital. En apenas dos años, cerca de una cuarta parte de los casi 500.000 metros cuadrados de superficie total bajo rasante de los que dispone la zona podrían estar disponibles.

La marcha de BBVA de su histórica Torre será uno de los mayores hitos en la zona durante los próximos trimestres, que vienen cargados de operaciones corporativas que abren una ventana de oportunidad inmejorable para encontrar edificios de oficinas de primera calidad en el área exclusiva situada entre Nuevos Ministerios y la Plaza de Lima.

475.784 m2 47.100 m2 SUPERFICIE TOTAL SOBRE RASANTE

60.990 m2 108.090 m2

SUPERFICIE DISPONIBLE INMEDIATA

SUPERFICIE AÑADIDA DISPONIBLE EN DOS AÑOS

9,9% sobre superficie total

TOTAL SUPERFICIE FUTURA DISPONIBLE 23% sobre superficie total

11% TASA DE DISPONIBILIDAD PARA OFICINAS EN MADRID

LOS EDIFICIOS QUE LIBERARÁN ESPACIO EDIFICIO

DIRECCIÓN

TORRE BBVA CASTELLANA 81 BBVA 24.000 m2

ACTUAL INQUILINO

SUPERFICIE QUE DEJARÁ LIBRE

TORRE EUROPA CASTELLANA 95 KPMG 21.000 m2

FUENTE JLL

TORRE EDERRA CASTELLANA 77 GMP 15.990 m2

54 · FORBES · JUL/AGO

2015

CONSTRUCCIÓN

UP & DOWN

VOLUMEN DE LICITACIÓN (Administraciones autonómicas)

MILES DE MILLONES DE EUROS

0,6 0,5 0,4 0,3 0,2 0,1 0,0 ENE

FEB

MAR

ABR

MAY 2014

JUN

JUL

AGO

SEP

OCT

NOV

DIC

2015

LA ACTIVIDAD LEVANTA EL VUELO (Volumen licitado por las CCAA)

MILES DE 15 MILLONES DE EUROS 12 9 6 3 0 DICIEMBRE2007

MARZO 2015

FUENTE SEOPAN

LAS ELECCIONES DUPLICAN LA OBRA PúBLICA DE LAS CCAA Las elecciones locales del 24 de mayo han traído a España un mapa político fragmentado y complejo. Y también, como suele ser habitual en años electorales, un aumento de las obras licitadas por las comunidades autónomas, que han alcanzado los 1.324 millones de euros en los cuatro primeros meses del año. La cifra casi duplica la del mismo período del año pasado. Los proyectos de las CCAA han supuesto más de una tercera parte del total de los que se han puesto en marcha a escala estatal. Cataluña, Aragón y el País vasco forman el trío de comunidades donde más ha crecido la obra pública.

JUL/AGO 2015

· FORBES · 55

UP & DOWN

EMPLEO

LA MEJORA DEL MERCADO LABORAL YA ALCANZA A LOS EXTRANJEROS EL COLECTIVO DE LOS TRABAJADORES extranjeros ha sido uno de los grandes damnificados durante la gran crisis. Pero, como en tantos otros segmentos de la todavía cogida con alfileres economía española, lo peor parece estar quedando atrás. En abril, la afiliación a la Seguridad Social de trabajadores no españoles se incrementó en 44.540 personas respecto a marzo, con una subida del 2,97% que es el mayor aumento en un cuarto mes del año de la última década. La comparación interanual presenta un avance del 2,83%, el primero en un mes de abril desde 2008. La mayoría de los sectores económicos suma más ocupados extranjeros tanto en términos mensuales como anuales.

ABRIL DEJA 44.540 AFILIADOS NO ESPAÑOLES MÁS (Número de afiliados y variación tanto en términos mensuales como anuales) VARIACIÓN MENSUAL (NÚMERO / %)

ASTURIAS 250 / 2,04 % 170 / 1,38%

CANTABRIA 205 / 2,15% 4 / 0,04%

VARIACIÓN ANUAL (NÚMERO / %)

IOJA ,00% / 3,35%

PAÍS 383 / 0 1.419 /

NAVARRA 506 /2,63% 577 / 3,00% ARAGÓN 847 / 1,62% 1.484 / 2,87%

GALICIA 229 / 0,80% -247 / -0,85% CATALUNYA 9.691 / 2,77% 11.714 / 3,21% CASTILLA-LEÓN 652 / 1,50% 505 / 1,16%

EXTREMADURA 290 / 2,78% 198 / 1,88%

ILLES BALEARS 9.868 / 16,69% 4.572 / 7,10%

CANARIAS -531 / -0,68 % 1.974 / 2,62% 56 · FORBES · JUL/AGO

2015

ANDALUCÍA 12.463 / 5,92% 8.638 / 4,03%

MADRID 2.257 / 0,69% 1.210 / 0,37% VALENCIA 2.609 / 1,53% 7.192 / 4,33% MURCIA 4.215 / 5,50% 3.874 / 5,03%

Fuente Ministerio de Empleo

CASTILLA-LA MANC 578 / 1,19% 1.176 / 2,46%

DISTRIBUCIÓN PORCENTUAL POR REGÍMENES

84,15%

15,57%

0,26%

0,02%

GENERAL

AUTÓNOMOS

MAR

CARBÓN

TOTAL EXTRANJEROS PORCENTAJES DE VARIACIÓN

2,83%

2,85%

INTERANUAL

INTERMENSUAL

VARIACIÓN MENSUAL POR REGÍMENES (total extranjeros)

3,04%

1,83%

2,96%

1,87%

2,85%

TOTAL GENERAL

AUTÓNOMOS

MAR

CARBÓN

TOTAL JUL/AGO 2015

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EL PULSO DEL MUNDO DE LOS NEGOCIOS

DINERO

LAS URNAS PONEN AL DINERO EN MODO ‘PAUSE’

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El resultado de las elecciones locales ha sorprendido a los inversores, que van a nadar y guardar la ropa hasta las generales.

La recuperación no está en peligro, pero el dinero exige seguridad.

L

a estabilidad política o, dicho de otra manera, la mayoría absoluta del Partido Popular en esta última legislatura, ha sido a ojos de los mayores inversores mundiales el gran valor de España SA en los últimos cuatro años. Frente a los problemas de gobernabilidad que han sufrido algunos grandes países europeos, Rajoy y sus huestes han trazado una hoja de ruta tan previsible como inamovible. Más allá de las valoraciones de cada cual, resulta incuestionable que las políticas de ajuste y control del gasto al dictado de las autoridades europeas han satisfecho a la comunidad inversora, que en los últimos trimestres se ha puesto las botas en el mercado español comprando bonos y acciones a precio de saldo o adquiriendo activos inmobiliarios con (nuevamente) valoraciones de derribo con la seguridad de que las reglas del TEXTO ENRIQUE UTRERA

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Dinero

juego no iban a cambiar con el Partido Popular al frente.

Pero el veredicto de los grandes fondos internacionales no es el mismo que el de las urnas. Son muchos los votantes que han retirado su confianza al partido del Gobierno en las elecciones locales celebradas el pasado 24 de mayo. De las urnas sale un puzzle de difícil solución que va a obligar a algunas fuerzas políticas a tomar direcciones hasta ahora prohibidas y a hacer encaje de bolillos ante la cercanía de las elecciones generales.

Los nuevos partidos políticos han ganado un set a los tradicionales, pero la auténtica bola de partido se jugará en noviembre, cuando se verá hasta qué punto son extrapolables los resultados del 24-M. ¿Está en riesgo la recuperación de la economía española, que supera las mejores previsiones apuntando a un crecimiento superior al 3% en 2015? ¿Hasta qué punto se están paralizando las inversiones de las grandes firmas internacionales en España? ¿Quién tiene más que perder en los seis meses que separan las elecciones locales y las generales? Lo que no está en duda es que los resultados de las elecciones locales han sorprendido al mercado. Podemos ha mejorado las expectativas iniciales y Ciudadanos, considerado por ese animal asustadizo que es el dinero como un mal menor, se ha quedado por debajo de las previsiones más optimistas. Mientras, los dos grandes partidos han sufrido un duro castigo que sin embargo no les ha arrojado a la lona. “Sin duda, los resultados han sorprendido. Creo que se esperaba un resultado inferior de las agrupaciones ciudadanas en torno a Podemos que se han presentado a las alcaldías, y un mejor resultado de Ciudadanos, que permitiese al PP conservar una mayor cuota de poder municipal. Especialmente, en Madrid y Valencia. No sé hasta qué punto serán extrapolables a las elecciones generales.

Probablemente, no mucho”, asegura Daniel Pingarrón, de IG Markets. El discurso

EL 24-M METE MIEDO, PERO LA AUTÉNTICA BOLA DE PARTIDO SE JUEGA EN LAS GENERALES

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de Sara Carbonell, de CMC Markets, es el mismo pero con el matiz de que el nivel de sorpresa ha sido mayor “fuera de España”.

Nadar y guardar la ropa Son los inversores extranjeros los que desde el 24-M más se están aplicando el viejo axioma de nadar y guardar la ropa. “Los nuevos partidos son desconocidos para el dinero internacional, que tiene que adaptarse a un escenario sin precedentes en España. En un road show celebrado en marzo en Estados Unidos y en Canadá ya advertimos que la única gran incertidumbre era la electoral”, asegura Fernando Encinar, de Idealista, que cree que en las elecciones de mayo “lo que se ponía en juego era un acelerón de las inversiones. Y tras los resultados los inversores extranjeros han decidió ponerse en modo pause”. Una encuesta realizada por Citigroup dice que el 56% de los gestores de fondos prevé reducir el peso de España en sus carteras hasta las elecciones generales.

EL 56% DE LOS GESTORES DE FONDOS REDUCIRÁ EL PESO DE ESPAÑA En los mercados, los números dicen que el dinero hace ya bastantes semanas que había puesto a España bajo vigilancia. Durante todo el año, el Ibex 35 ha subido significativamente menos que el conjunto de las grandes plazas europeas a pesar de que el país no ha dejado de dar buenas noticias desde el lado macro. El selectivo acumulaba una ganancia del 12% antes de las elecciones, a años luz del MIB italiano (quizá el más comparable con el español) que subía un 23%. ¿Qué significan estas cifras? Que la incertidumbre política ya se había trasladado a los precios antes del resultado electoral. Se trata de una maniobra defensiva que ahora puede trasladarse también al ámbito corporativo, por más que los expertos creen que esta circunstancia sólo alcanzaría niveles preocupantes si el resultado de las elecciones locales se traslada a las generales.

Y en este punto crece la división de opiniones. Carlos Orduña, presidente de Corefinance, cree que los resultados “sí son extrapolables, y considero que en mayor medida

ya que las victorias en las grandes ciudades de los partidos emergentes son la antesala del vuelco electoral” y recuerda que hay un riesgo real de que temporalmente se paralice el ritmo de las operaciones corporativas y de las salidas a bolsa “por la incertidumbre legal y fiscal que genera la situación”. Menos tajante se expresa la analista de Blackbird, Gisela Turazzini, para quien “los resultados no han degenerado en una ruptura importante y de momento, lo que nos preocupa es una importante desbandada de los inversores internacionales, circunstancia que creemos que no sucederá. Por lo tanto, considero que las elecciones deberían tener una influencia moderada, con los inconvenientes que siempre se producen en modelos políticos faltos de liderazgo, circunstancia que se produce con mayorías no absolutas”.

Ralentización, pero no parón En cualquier caso, los expertos descartan un gran parón. La mejor prueba es que en un sector tan sensible al resultado de las elecciones como el inmobiliario ya se ha cerrado una gran operación tras los comicios. Es el caso de la compra de Testa por parte de la socimi Merlin Properties por valor de 1.986 millones de euros. Una gran transacción que crea un gigante con activos por valor de 5.500 millones de euros y que se ha convertido en el principal argumento de quienes creen que el impacto de la incertidumbre electoral va a ser limitado. ¿Hasta qué punto?

Rafael Roldán, socio director del área de Transacciones de Ernest&Young, aseguraba después de las elecciones en el marco de la presentación de un informe que explica que la máxima preocupación de los directivos españoles es la situación de la Eurozona (39%), sobre todo por Grecia, y la inestabilidad política y regional (31%), en referencia a Cataluña y Podemos, que el marco legislativo y la pertenencia a la Unión Europea servirán de freno a la incertidumbre. Pero al mismo tiempo reconocía que “las

LOS EXPERTOS DESCARTAN UN PARÓN DE LAS OPERACIONES CORPORATIVAS

LA RESACA ELECTORAL Y SUS EFECTOS EN ESPA A S A

LOS INVERSORES EXTRANJEROS RETRASAN SUS COMPRAS HASTA LAS GENERALES

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ILUSTRACIÓN FER VALLESPÍN

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Dinero

grandes operaciones en España están pendientes ante la incertidumbre que provoca el proceso electoral, principalmente en los sectores más regulados como son las infraestructuras, la energía, medios o bancos.

Hasta que no haya un escenario político estable no veremos operaciones de gran valor económico en estos sectores, aunque sí en el middle market”.

La gran pregunta es qué van a exigir los inversores internacionales para seguir poniendo dinero en suelo español. En este punto los expertos no tienen dudas: previsibilidad, un marco regulatorio estable, la continuidad de las reformas y las privatizaciones, y que el déficit se modere y la deuda se contraiga. Y la respuesta, con unas elecciones generales a la vista, es cuanto menos compleja. Las dudas se concentran en aquellas áreas donde las formaciones políticas pueden introducir lo

LOS NUEVOS PARTIDOS SON DESCONOCIDOS PARA EL DINERO INTERNACIONAL

que podríamos denominar como riesgo regulatorio. Es decir, donde entran en juego las inversiones del Estado o las privatizaciones en el caso de sectores muy regulados como el energético o el bancario, o en los que dependen de la manguera pública como el constructor o aquellos otros como el hospitalario donde hay sistemas de gestión en muchos casos complejos.

Por ejemplo, unos 8.000 millones de euros son los que se juegan las constructoras en contratos de recogida de basuras o alumbrado público que los partidos emergentes han prometido revisar para devolverlos al ámbito de la gestión pública. No es un proceso que puede realizarse de forma inmediata ni mucho menos global porque exigiría contraprestaciones millonarias para las empresas afectadas, pero ahí está la sombra de la duda en forma de, otra vez, riesgo regulatorio. Y lo mismo ocurre con los grandes proyectos urbanísticos que los partidos emergentes han prometido parar. Enrique Losantos, director del área de Negocio de Inversores de JLL, dice que no “parece probable que se

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paralicen operaciones en el sector inmobiliario”. Pero al mismo tiempo el ejecutivo de la consultora inmobiliaria que ha asesorado algunas de las grandes operaciones en suelo español de los últimos trimestres reconoce que “podrían ralentizarse algunos desarrollos importantes como la operación Chamartín, la ciudad de la Justicia o la operación Campamento en Madrid, o la expansión del sector turístico y hotelero en Barcelona. Las consecuencias de la paralización y/o ralentización de estos proyectos podrían suponer la pérdida de miles de puestos de trabajo y la pérdida de considerables ingresos para las arcas municipales”.

“Las primeras ideas no son muy esperanzadoras para las empresas –asegura Gisela Turazzini– puesto que algunos de los eventos económicos necesarios como la F1 o el Mobile World Congress, son cuestionados por las subvenciones recibidas, sin tener en cuenta el impacto económico que de ello se deriva. Por este motivo, es importante tratar de valorar las cosas siempre en su justa medida, pero iremos viendo de qué manera posibles decisiones globales afectan al tejido de las pequeñas y medianas empresas y eso repercute en presiones sociales”. A pesar de las dudas, todos los expertos coinciden en que el verdadero partido se juega en las generales. “En alguna medida sí hay riesgo regulatorio en algunos sectores clave como el bancario y el constructor. Y también en las compañías eléctricas. Pero sólo en un grado muy limitado, de nuevo, por tratarse de elecciones locales. Este resultado, en las elecciones generales, sí que provocaría un aumento muy superior de la inseguridad jurídica en estos sectores”, asegura Daniel Pingarrón.

La economía seguirá al alza Con un largo verano por delante y unas elecciones a la vuelta de la esquina en un escenario inquietante por complejo en el ámbito estrictamente político, ¿hay razones para creer que el proceso de recuperación económica del país está en peligro? La economía española ha crecido un 0,9% en el primer trimestre del año gracias al empuje del consumo interno y el ministro Luis de Guindos asegura que España está avanzando a un ritmo del 3,5% anual en el transcurso del primer semestre del año. Mientras, el número de parados registrados ha alcanzado al cierre de mayo las 4.215.031 personas, tras bajar

en 117.985 desempleados respecto al mes anterior. Ha sido el mayor descenso en un mes de mayo de toda la serie histórica. ¿Puede haber marcha atrás? “La economía española va a seguir mejorando. A corto plazo veremos un verano muy bueno en términos de turismo y entrada de divisas. El Gobierno se está quedando corto en sus previsiones para este año y creo que este verano volverá a revisar al alza sus estimaciones. Un crecimiento del 3% está más que hecho”, asegura Fernando Encinar que, otra vez en el terreno político, asegura que “no termino de ver el fin del bipartidismo”.

“Es importante continuar con la consolidación fiscal y la reforma laboral y la consolidación de medidas que aboguen por un crecimiento. También facilitar la entrada de inversores extranjeros. Sin ellos la recuperación no sería posible”, asegura Sara Carbo-

EL IBEX 35 COTIZABA LA INCERTIDUMBRE ELECTORAL DESDE MUCHO ANTES DE LAS ELECCIONES

nell, que pide prudencia frente a un escenario incierto que ya se verá hasta qué punto puede cambiar la hoja de ruta impuesta por Bruselas y que el Gobierno ha seguido casi al milímetro y que hace que Carlos Orduña pregunte en voz alta por la consistencia de la recuperación de la economía española: “Las únicas medidas económicas que ha tomado el gobierno son la continuidad del anterior, fijadas por La Troika en el MOU que permitió el rescate a la banca y que consisten en controlar el déficit, liberalizar el mercado laboral y reducir gastos sociales”.

De momento, toca esperar al veredicto de los votantes en unas elecciones generales que han colocado a los inversores en posición de ver y esperar. “Los partidos políticos han entendido que el nuevo escenario va a implicar un consenso permanente y en ese sentido es muy difícil que se vayan a implantar políticas económicas que ralenticen la recuperación económica y la creación de empleo”, asegura Enrique Losantos. La cuenta atrás ha empezado instaurando una evidente calma tensa en la vida económica española.

OPINIÓN

EMILIO ANDREU Director de Agentes y AEFIs de Andbank

El nuevo emprendedor MUCHOS PROFESIONALES SE HAN ESTABLECIDO COMO AGENTES FINANCIEROS O EAFI. SON UNA ‘ESPECIE’ PROFESIONAL QUE CUENTA CON UN GRAN RECONOCIMIENTO.

a crisis vivida en los últimos años ha dado lugar a grandes cambios en el mapa financiero español. De hecho, el proceso de reorganización interna y fusión de las entidades financieras al que hemos asistido ha puesto en el mercado a un gran número de profesionales de banca (entre otros, banqueros privados) que han visto como una vía de continuidad a su carrera profesional establecerse como agente financiero o EAFI. El perfil de este nuevo emprendedor financiero, denominado IFA (Independent Financial Advisor) en la jerga anglosajona, se caracteriza por una serie de rasgos muy definidos que los convierten casi en una “especie profesional” que cuenta con un gran reconocimiento en el sector financiero español. Entre las particularidades que definen a estos nuevos ejecutivos, destacan siete puntos clave: 1. Son profesionales cuya carrera profesional se ha desarrollado en su mayor parte en áreas de banca privada o banca personal de una entidad. Cuentan con un histórico comercial o técnico vinculado a carteras de clientes, con lo que disponen de una amplia agenda de contactos. Además son unos excelentes conocedores de la plaza en la que desarrollan su actividad.

2. Son ejecutivos que en general, nunca se han sentido identificados con la filosofía de gestión de clientes que imperaba en la entidad en la que trabajan debido al común conflicto de intereses. El “asesoramiento” del que hablan las grandes entidades basado en la fabricación y distribución de productos, nunca les permitió aplicar correctamente todos los conocimientos que tanto se preocuparon por cultivar –máster, EFPA, CFA, etc.–. De este modo, una vez liberados del modo de hacer de sus antiguas casas, estos ejecutivos sienten una motivación inmensa por aplicar los conocimientos adquiridos con total imparcialidad y sin conflictos de intereses.

3. Tienen espíritu emprendedor; llevan años dando vueltas a la idea de arrancar su propio proyecto profesional, sin haber encontrado nunca el momento de plantearlo firmemente o de buscar a los socios adecuados.

4. La edad media de esta nueva “especie” sin duda debe superar los 40 años. Este momento suele suponer un punto de inflexión en la vida de estos profesionales que al encontrarse en esta situación, se replantean la conveniencia de seguir luchando por hacer exitosa su carrera profesional dentro de una organización, o bien optan por tomar el control de su destino y mejorar de su calidad de vida profesional/personal.

5. En este sentido, las “canas” pasan a ser un plus. Es muy complicado gestionar patrimonios de clientes con un perfil “junior”. No solo por el respeto y veteranía que desde la experiencia se transmite ante el cliente, sino porque además la madurez proporciona un sesgo más conservador y prudente, que garantizará la permanencia del cliente al que asesoran en el largo plazo.

6. Son personas íntegras. No solo la formación es una pieza importante en el desarrollo de nuestro día a día profesional; la ética y la integridad en el sector en el que nos movemos es un pilar fundamental para poder adentrarse en esta actividad. El comportamiento del asesor financiero independiente debe resultar integro, honorable y transparente tanto con el cliente como con las entidades con las que colabore.

Esta actitud viene en el ADN del emprendedor. El que no la tenga es excluido sin ninguna duda de este mercado; miseria moral conduce a miseria económica.

7. El asesor independiente siente que goza de la confianza incondicional de sus clientes. Conoce las preocupaciones e inquietudes de éstos, de modo que hay relaciones profesionales que van más allá de lo puramente profesional y se convierten en relaciones de amistad.

Estos son los “síntomas” que definen a un emprendedor financiero. En el caso de que se sienta identificado con ellos, no puedo más que recomendarle que se ponga a trabajar en un plan de negocio y plasme sobre un papel el proyecto que tiene en su cabeza. Habrá que definir la forma jurídica que deberá adoptar y ponerlo en común con una serie de entidades con las cuales considere que podría estar en sintonía. Estas se encargarán de poner en valor su proyecto. Ahora la decisión es suya, yo no puedo más que animarle.

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COREBUSINESS

SEGURIDAD

El hombre que sabe demasiado Matthew Prince está en el punto de mira. Su empresa, CloudFlare se ha convertido en un tentador y jugoso blanco de ‘hackers’ al impedir los ataques a populares (y no tanto) páginas web.

L

o único que tengo en común con Justin Timberlake es que a los dos nos visitó la unidad SWAT, comenta el CEO de CloudFlare, Matthew Prince. En 2012, un equipo de rescate armado irrumpió en las oficinas de su empresa en el centro de San Francisco, listo para intervenir en una situación de captura de rehenes denunciada por algún bromista. Fue la primera de muchas visitas del SWAT y de Maggie, su perra detectora de bombas. Prince ya está acostumbrado a este tipo de atención no deseada. De vez en cuando, la policía se presenta en sus oficinas con órdenes judiciales en lugar de armas, exigiendo saber quién estuvo enviando tráfico web a través de los servidores de CloudFare.

La razón de esas intervenciones está en la función que CloudFare había creado: un servicio barato y fiable para rebotar el tráfico malicioso procedente de las apps y páginas web de sus clientes. En lugar de seguir el enfoque tradicional que supone vender firewall o hardware para la prevención de intrusiones no deseadas, y que los clientes tendrían que instalar a nivel local, CloudFare ofrece protección en la nube a un costo muy accesible, y a veces incluso gratis. Sus routers y servidores están en 28 data centers de todo el mundo y se encargan de desviar a los visitantes del cliente hasta el servidor de CloudFare más cercano. El tráfico considerado como amenaza se rebota.

El peso pesado en este negocio es Akamai,

POCO A POCO HAN IDO CRECIENDO HASTA LLEGAR A TRABAJAR CON CLIENTES COMO NASDAQ, YELP O EL GOBIERNO FEDERAL

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una red de entrega de contenido que ya lleva 16 años en el mercado, tiene 1.600 millones de dólares de ingresos anuales y cuenta con clientes tan grandes como Facebook y Microsoft, que dependen de sus servicios para lograr que sus sitios carguen más rápido. Al igual que Akamai, CloudFlare aumenta la velocidad de las páginas web, pero desde el comienzo enfatizó sobre todo la protección contra “botnets maliciosos”.

CloudFlare fue fundada hace cinco años por Prince, por una compañera suya de la Escuela de Negocios en Harvard, Michelle Zatlyn, y por el ingeniero Lee Holloway. En un principio, buscaron pequeños clientes en los que Akamai no estaba interesado, pero poco a poco, y casi sin parar, han ido creciendo hasta llegar a trabajar con Nasdaq, Yelp, Zendesk, OkCupid y el gobierno federal de EE UU. El crecimiento de CloudFlare es comparable al de los ataques selectivos por denegación de servicio (DDoS), cuyo número de casos se ha multiplicado por diez desde 2009. Los atacantes DDoS bombardean un sitio web con solicitudes de datos hasta que el sitio se cae o puede ser pirateado. Los autores de dichos ataques pueden ser bromistas, competencia empresarial (haciendo una jugada sucia), oposición política o extorsionadores. Se dice que el FBI está investigando incluso ataques DDoS recompensados contra Meetup, Evernote, Vimeo, Move y Basecamp, entre otros.

La mayoría de los dos millones de páginas web que CloudFare protege, aprovecha su oferta de servicios básica y gratuita. A Prince esto no le molesta, porque el algoritmo de protección de CloudFlare aprende de todo el tráfico que recibe. Alrededor de un 4% ó 5% de sus clientes deciden pagar entre 20 y 5.000 dólares por mes para obtener funciones mejoradas en cuestiones como mensajes encriptados, firewalls y la mitigación de DDoS más potentes. Algunos llegan a pagar más de un millón de dólares por año. CloudFlare ha recaudado más de 72 millones de dólares en fondos, con una

ronda previa de 50 millones de dólares en 2012, permitiendo valorar hoy la empresa en 1.000 millones de dólares. “Todavía nos queda parte de esa financiación”, dice Prince. La compañía afirma que acaba de cerrar su primer trimestre con un flujo de caja positivo y unos ingresos, que se estiman para fin de año en unos 40 millones de dólares –un crecimiento anual del 450% –.

Prince cree en la libertad de expresión y piensa que cualquiera que tenga una idea debería tener derecho a expresarla. Al proteger sitios poco populares, o aquellos que los atacantes quieren tirar abajo y no pueden, CloudFlare y sus empleados son blanco frecuente de hackers. Hace dos años, la cuenta de Gmail de Prince fue pirateada por un chico de quince años que había comprado su número de la seguridad social en una web rusa. CloudFare tuvo que borrar de su sitio web los apellidos de los empleados después de que un hacker intentara arruinar la reputación de uno de ellos en Google al escribir en los foros que era un pedófilo. “No llegamos a presentar cargos porque nos consideramos soldados, y éstos nunca se quejan cuando reciben disparos”, sostiene Prince.

Algunas veces, CloudFare está literalmente en medio de fuego cruzado. Hace dos años, estuvo protegiendo a la vez las webs de las Fuerzas de Defensa de Israel y de las brigadas propalestinas de Al-Qaeda en la Franja de Gaza.

Prince ha logrado el equilibrio justo entre discreción y transparencia. CloudFlare

LA MAYORÍA DE LOS DOS MILLONES DE PÁGINAS WEB QUE PROTEGE, APROVECHA SU OFERTA BÁSICA Y GRATUITA DE SERVICIO

TEXTO KASHMIR HILL ǩ FOTOGRAFÍA CHRISTIAN PEACOCK

puede ver todo el tráfico de sus clientes, pero sus registros de datos son temporales, de esa manera evitan recibir citaciones. En febrero, publicaron su primer informe de transparencia, donde revelan que el gobierno estadounidense les solicita envíos de datos. Les piden, por ejemplo, otorgar a ciertas autoridades las claves de encriptado de un determinado cliente que permitirían al gobierno “pinchar” el tráfico de un sitio concreto.

El informe también señala que la empresa podría haber recibido una Nota de Segu-

ridad Nacional, que permitiría al gobierno captar una enorme cantidad de datos sobre los visitantes a un sitio web determinado.

“Todo lo que puedo decir es que nuestra política sería impugnar este tipo de carta si es que alguna vez la recibimos”, sostiene.

“Luchamos para que no instalen hardware en nuestra red y tampoco alteramos el software para facilitar la intervención”.

“CloudFlare es transparente”, afirma Chris Soghoian, defensor de la privacidad de la Unión Estadounidense por las Liber-

tades Civiles. “Akamai, en cambio, es un agujero negro. Es la noche y el día, entre CloudFlare y el resto de empresas que forman parte de la industria”.

Uno de los primeros patrocinadores de CloudFlare confesó a Prince que le encantaba su idea de trabajo, pero que quería saber qué harían cuando empezaran a llegar las amenazas de muerte. “Cuando empiezas algo así, no sabes cómo va a terminar el juego, ni siquiera si vas a tener éxito”, comenta Prince.

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COREBUSINESS

CONSUMO

La segunda juventud de los centros comerciales Se han invertido casi 1.000 millones de euros en el primer trimestre para comprar algunos de los centros más emblemáticos y ha habido más grandes adquisiciones en el segundo. El sector vive un gran ‘revival’.

L

os centros comerciales en España vuelven a levantar pasiones entre los inversores. En mayo, el fondo de pensiones de Canadá CPPIB se hizo con el 50% de Puerto Venecia, en Zaragoza. Es el mayor centro comercial de España, y por él CPPIB ha pagado 225 millones de euros. Una cantidad impensable hace más de un año, cuando no había visos de mejora de la economía, para una megaoperación que con toda seguridad no será la última en suelo español. ¿Qué buscan los grandes inversores en los centros comerciales? Las jugosas rentabilidades que ofrece este tipo de activo, cercanas al 7%, son un extraordinario reclamo en pleno cambio de velocidad de la economía española. El año 2015 ha comenzado con muy buen pie para el sector de centros comerciales, un segmento que ha estado durante años de capa caída por la debilidad del consumo y por la retirada en masa de los inversores tanto internacionales como nacionales.

Ahora, las tornas han cambiado y la combinación de la mejora de la confianza de los consumidores, el aumento de liquidez en el mercado y la llegada de más inversores dispuestos a financiar operaciones ha permitido que se hayan cerrado varias transacciones de gran calado en los últimos meses.

El fondo Orion Capital Managers ha ingresado la friolera de 375 millones de euros por vender a Klépierre el Complejo Plenilunio, en Madrid. Una cantidad muy superior a la que pagó en 2009 por este mismo centro comercial. En ese año, Orion desembolsó 235 millones a Santander Banif Inmobiliario, el fondo de inversión inmobiliario del banco presidido por Ana Botín.

Otro baile de compras ha sido el protagonizado por la gestora de fondos suiza UBS, que ha adquirido a la firma Hines el exclusivo centro comercial Zielo Shopping

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Pozuelo (en el municipio madrileño de Pozuelo de Alarcón) por una cifra cercana a los 70 millones de euros. Y otra operación de primera fila es la realizada por Grupo Lar, que se ha desprendido del centro comercial más importante de Sevilla, AireSur. El comprador es CBRE Global Investors, que ha puesto sobre la mesa 76,5 millones de euros.

Retornos suculentos Los expertos coinciden en señalar que el sector se ha vuelto muy atractivo gracias a factores como la baja percepción de riesgo del mercado español y a que son activos con retornos suculentos. Elaine Beachill, Capital Markets Manager de Knight Frank, asegura que los centros comerciales son auténticos “activos trofeo en las principales ciudades de España, como Madrid o Barcelona”, o “activos referentes en su área de influencia en ciudades secundarias que atraen a los inversores tanto nacionales, principalmente socimi, como internacionales”.

Por su parte, David Méndez, analista Retail de JLL, recuerda que para los centros comerciales ubicados en ciudades principales y líderes en sus áreas de influencia, las rentabilidades registradas varían entre un 4,75% y 5,25%, mientras que “para activos más secundarios las rentabilidades van subiendo acorde con el nivel de riesgo que proporcionan, pudiendo llegar al 10% de retorno”, asegura.

A los centros comerciales se les considera el termómetro de la recuperación inmobiliaria. Que los inversores apuesten por este activo significa mucho: constatan la recuperación de todo el sector, gracias a la mejora del consumo en España y a los precios atractivos frente a otros países comparables. Y para muestra, un botón: en 2014 el volumen de inversión en centros comerciales alcanzó una cifra superior a los 2.500 millones de eu-

ros, récord histórico, frente a los apenas 450 millones de euros registrados en 2013, según cifras de CBRE. Y durante los tres primeros meses de este año la inversión ha ascendido casi a los 1.000 millones de euros, según datos de la consultora JLL, que señala que “todo hace prever que la cifra de inversión a finales de año se situará en un volumen cercano o superior a los 2.500 millones de euros”.

Nuevas aperturas El año pasado hasta 14 centros comerciales cambiaron de manos pero también se pusieron en marcha nuevos desarrollos. Según la Asociación Española de Centros y Parques Comerciales (AECC), hasta 20 complejos se construirán en los próximos dos años.

TEXTO PAULA MARTÍNEZ s ILUSTRACIÓN ANA YAEL

El mayor centro de ocio que está en construcción, con un total de 85.000m², es Parque Nevada, en Granada, cuya inauguración se prevé para el último trimestre del año. Según la consultora inmobiliaria Cushman & Wakefield, las comunidades autónomas con mayor crecimiento son Andalucía y las Islas Baleares. De hecho, en Palma de Mallorca se está construyendo S’Estada, de más de 70.000m² de superficie bruta alquilable (SBA).

Además, se está trabajando en dos nuevos centros en Galicia. Uno de ellos está en Lugo y cuenta con 28.000 m². Estos datos han llevado a España a ser el sexto país europeo con más oferta en metros cuadrados, por delante de Polonia y Turquía.

ESPAÑA YA ES EL SEXTO PAÍS EUROPEO CON MÁS OFERTA EN METROS CUADRADOS Y SIGUE CRECIENDO

También destaca Aqua Mágica, rebautizado ahora como Palma Springs. Este mall se ubicará en el área de Ses Fontanelles (Palma de Mallorca) y contará con una superficie de 72.590 m2. UnibailRodamco es el promotor del proyecto, que supondrá una inversión de 225 millones.

La multinacional francesa estima que este espacio abrirá sus puertas a finales del ejercicio 2016.

Otros grandes centros comerciales están viviendo una auténtica resurrección, algo así como una segunda oportunidad. Es el caso del Avenida M40, en Leganés. La gestora del centro, Sonae Sierra, forzó su concurso de acreedores ante la “caída continuada de visitas y ventas”. El grupo Sambil se hizo con este centro a finales de 2012 por 17 millones de euros. La estrategia del nuevo propietario pasa por transformar este complejo, que llevaba más de dos años cerrado al público, en un outlet. Definitivamente, los centros comerciales han vuelto a la primera línea de batalla.

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COREBUSINESS

MACROECONOMÍA

El crecimiento como gran reto Jorge Familiar es el primer latino en ocupar la vicepresidencia del Banco Mundial para América Latina.

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lega un poco tarde y apurado a la cita.

Familiar trabaja en Washington DC, pero desde que le nombraron Vicepresidente del Banco Mundial para América Latina y Caribe viaja constantemente. Sus retos tienen el mismo porcentaje de ambición que de dificultad: acabar con la pobreza extrema para el año 2030, y disminuir la iniquidad. ¿Cuáles son los principales intereses de España en América Latina?

Entre España y América Latina hay una cercanía histórica cultural indiscutible y trabajamos muy de cerca en temas diversos. Hay un intercambio muy fuerte de experiencia y conocimiento que buscamos apalancar para beneficio de los países latinoamericanos y también para España. En suma, es una carretera de dos vías.

Usted es el primer latino en ocupar este cargo en 30 años, ¿Cuál es el valor añadido que aporta a la entidad?

Lo que he notado es que viniendo de la región (es nacido en México) uno entiende muy bien las cuestiones culturales y la forma de pensar, y eso facilita el desarrollo de las relaciones. La realidad es que ha habido gente muy capaz en el área de América Latina a lo largo del tiempo, pero para mí, en lo personal, es un gusto y un honor que se me haya encomendado esta región. Además, como latinoamericano me

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siento enormemente comprometido con hacerlo muy bien.

El BM en ocasiones es criticado por seguir al gobierno en materia de Medio Ambiente y saltarse a las ONG y a la población civil que vive en las zonas afectadas.

Trabajamos con una amplia gama de organizaciones locales e internacionales de la sociedad civil y valoramos mucho sus recursos. Sin embargo, el Banco Mundial es propiedad de sus países miembros y, por estatuto, nuestros principales interlocutores son sus gobiernos. Por ejemplo, estamos en el proceso de revisión, actualización y fortalecimiento de nuestras salvaguardias ambientales y sociales. El Banco fue pionero en adoptar estas garantías y el objetivo ahora es disponer de un marco para proteger a los pobres y al medio ambiente. ¿Con qué cartera cuenta y cuál es la estrategia que va a seguir en América Latina y el Caribe?

La cartera total de crédito en la región es de 28.000 millones de dólares. Desde el punto de vista de estrategia parece claro que en los últimos 10 años la región tuvo un desempeño muy importante en dos materias: crecimiento y progreso social.

Se trata de una región muy heterogénea, pero en promedio se podría decir que ha tenido un desarrollo muy sólido, desde el punto de vista del crecimiento, de reducción de la pobreza y del surgimiento de la clase media.

Nuestra estrategia a futuro es ayudar la zona a impulsar el crecimiento ante un contexto internacional menos favorable, así como asistir para poder asegurar y ampliar las conquistas sociales. ¿Cómo ha mejorado el índice de pobreza en América Latina?

Han sido avances históricos. La región logró disminuir la pobreza de manera constante: redujo la pobreza extrema en más de la mitad desde 2003, a 11,5% en 2013, y la pobreza moderada del 41,3% en 2003 al 24,3% en 2013.

Un crecimiento más rápido y equitativo del ingreso ayudó a expandir la clase media hasta alcanzar el 35% de la población en 2013. Aun así un 38% son vulnerables a recaer en la pobreza. La zona también ha reducido la informalidad laboral. Actualmente, el 45% de los trabajadores contribuyen a un sistema de pensiones: hace 15 años apenas el 35% lo hacían.

Estos últimos 10 años, en buena medida, estuvieron favorecidos por un entorno externo muy sólido en el que hubo una demanda muy fuerte de bienes generados en la región como productos mineros, agrícolas, petróleo, hidrocarburos… Pero, a día de hoy, ese entorno externo ha cambiado y se ha vuelto más adverso. ¿Y cómo se plantea este cambio desde el BM? Esto plantea retos muy importantes para la región, sobre todo porque la clase media emergente está demandando mayores y mejores servicios. Hay una

“EN LA REGIÓN, LA CLASE MEDIA SUPERA HOY A QUIENES VIVEN EN LA POBREZA”

buena noticia: la región a día de hoy tiene un manejo macroeconómico fiscal muy prudente, por lo que no hablamos de crisis generalizadas como hace 15 o 20 años. Lo que sí es cierto es que se debe trabajar en nuevas estrategias de crecimiento. Para ello, incrementar la productividad va a ser un punto clave. ¿En qué consiste la estrategia para América Latina en estos momentos?

Primero, hay que evitar la tentación de tratar de responder a la coyuntura con mayor endeudamiento. Esto va a implicar hacer el gasto público mucho más eficiente. La estrategia de productividad implica seguir una línea de trabajo en infraestructura, y aquí no solo se trata de la construcción de puertos, carreteras, etc., sino también de trabajar en logística y procesos.

Además tenemos que trabajar en el capital humano, donde el reto es la educación. Ya no solo el acceso, sino la calidad. Hay un camino muy importante por recorrer. Un niño de 15 años en América Latina va 2 años rezagado respecto a un niño de un país de la OCDE en áreas como lectura, matemáticas o pensamiento crítico. ¿Cómo define el BM a quién apoyar?

Tenemos dos objetivos principales: ayudar a acabar con la pobreza extrema para el año 2030 y tomar acciones para disminuir la iniquidad y promover la prosperidad compartida. Todos los préstamos y créditos se realizan de acuerdo a marcos de cooperación ampliamente discutidos con los gobiernos y la sociedad civil.

Los préstamos individuales en ese contexto se hacen a petición de los gobiernos, así que nuestro trabajo financiero y técnico apoya sus estrategias de desarrollo, sumándose a sus propios programas de inversión para magnificar el impacto.

TEXTO SARA PEDROLA s FOTOGRAFÍA GINNETTE RIQUELME

Jorge Familiar, vicepresidente del Banco Mundial para América Latina y Caribe posa para el objetivo de ‘Forbes’.

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TELECOMUNICACIONES

¿Es realmente inevitable que nos suban la factura del móvil y del ADSL? A la espera de la designación de un cuarto operador fuerte, la cuestión es si se hace posible una estrategia que dependa sólo del precio.

E

l presidente de la Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia, José María Marín Quemada, lanzó la voz de alarma a finales del pasado mes de abril: “Espero y deseo que después de que España haya sido un ejemplo en cuando a reducción de precios y multiplicidad de opciones en materia de telecomunicaciones, en los próximos meses y años no veamos como perdemos parte del terreno avanzado y empeoren los precios y la calidad de la tecnología de la oferta de paquetes”. ¿Está el, hasta hoy muy competitivo mercado español, abocado a una subida general de las tarifas? ¿Es inevitable este movimiento tras un proceso de concentración que ha puesto el grueso del negocio en manos de tres grandes operadores?

Desde los gigantes del mercado español se ha pasado ya a la acción con subidas de precios todavía no generalizadas y mensajes cada vez más elocuentes. Justifican el nuevo escenario que se adivina por los costes que asumen, y porque también sirven en bandeja de plata nuevos contenidos (música, televisión), más velocidad de conexión y la incorporación de servicios asociados a las casas inteligentes como los sensores contra inundaciones e incendios, sistemas de seguridad antirrobo conectados a la red o cerraduras electrónicas para el hogar.

En mayo de 2015, Telefónica ya cobraba cinco euros más al mes en todas las modalidades de Movistar Fusión; y Vodafone renovó sus tarifas haciéndolas entre uno y nueve euros más caras. En marzo, el consejero delegado de ésta última, Vittorio Colao, afirmó que era necesaria una subida de precios para que el actual nivel de inversiones en España fuese sostenible.

TEXTO GONZALO TOCA

¿Pero no supone un riesgo significativo subir los precios cuando el consumo y la economía apenas han empezado a recuperarse?

No tanto, advierten los analistas, porque las empresas que más apostaban por los precios bajos y que ejercían una tremenda presión sobre el mercado ya no existen. Vodafone ha deglutido a Ono y Jazztel ha sido absorbida por Orange, en este último caso a la espera de que cumpla las exigencias de una Comisión Europea muy preocupada con la posibilidad de que la competencia se haya reducido excesivamente.

Aunque Bruselas dio de plazo a la multinacional naranja hasta el 25 de junio para que eligiese un rival al que alquilar los activos de Jazztel que se solapan con los suyos (esencialmente, 1.120 centrales a 10,64 euros por línea y mes), la comisaria Margrethe Vestager tiene que decidir ahora si ese candidato es capaz de meter el miedo en el cuerpo a las tres grandes o no. Si la respuesta es negativa, entonces será la propia Vestager quien proponga su propio candidato. Hay mucho en juego: las centrales dan acceso al 87% de los clientes de ADSL de España.

Pero más allá de las negociaciones y diplomacia de altos vuelos de esas multinacionales, muchos analistas aseguran que

LAS EMPRESAS QUE MÁS O MEJOR APOSTABAN POR LOS PRECIOS BAJOS YA NO ESTÁN EN EL MERCADO

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Telecomunicaciones

es inevitable que el consumidor español termine pagando cada vez más por sus llamadas e internet, y eso preocupa tanto a empresas como a particulares a los que les quedan lejísimos los corredores del poder. ¿Hay alternativa entre quienes no pueden ofrecer tantísimos extras como los grandes pero pueden ofrecer un servicio tan fiable como asequible?

Más opciones Fernando Álvarez del Vayo, director editorial de la consultora Bemoob, pone el foco sobre las operadoras móviles virtuales (OMV), que alquilan muchas de las antenas de gigantes como Vodafone o Telefónica, porque carecen de una red propia lo suficientemente tupida. ¿Cómo es posible que Goliat le dé en alquiler a David la misma piedra con la que le abrirá momentos después la cabeza?

El motivo es que las operadoras tradicionales tienen, por ley, un precio máximo al que pueden alquilar sus antenas. “De otra forma”, apunta Álvarez del Vayo, “las estrangularían cobrándoles un dineral por el alquiler y haciendo imposible que ofrecieran sus servicios más baratos que ellas”.

La calidad de la llamada o la velocidad de transferencia de datos no tienen por qué ser muy inferiores a las de los canales tradicionales siempre que se produzcan en núcleos urbanos de cierto tamaño, que es donde se concentra el grueso de los clientes, pues allí combinarán la cobertura propia con la que alquilen. La principal operadora móvil virtual, Yoigo, cuenta con cuatro millones de clientes y cubre un espectro del 70% de la población española. La calidad es tan notable y el negocio tan sabroso que algunas de las OMV punteras son propiedad de las grandes: Tuenti Móvil pertenece a Telefónica, Simyo y Amena a Orange y la recién llegada Lowi nace del vientre de Vodafone.

Otros dos elementos que permiten a las pequeñas luchar contra las enormes son, primero, que la Comisión Nacional del Mercado y Competencia –en contra de la posición del Gobierno y los sindicatos de la primera multinacional española– forzó a Telefónica a abrir su fibra óptica en diciembre y segundo, que la Comisión Europea exige a Orange que acompañe la compra de Jazztel con la cesión unos activos que dan acceso privilegiado al mercado del ADSL en España. Los expertos coinciden en que hace falta como mínimo un cuarto operador grande que esté en

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disposición de combatir cualquier tentación de subir precios por parte de las operadoras dominantes. Lo llaman challenger porque esperan que sea capaz de desafiar una nueva estructura del negocio del sector con menos jugadores y más concentración de poder. ¿Quién puede ser ese cuarto operador?

Yoigo, después de multiplicar por cinco la facturación el año pasado alcanzando los 828 millones de euros a pesar de un descenso del 24%, posee el tamaño que busca la Comisión Europea para inyectar un poderoso chorro de competencia. MásMóvil se perfila como otra buena alternativa.

Eduardo Taulet, CEO deYoigo, cree que, con activos o sin ellos, todavía “hay margen para la bajada de precios”. Justamente ése es uno de los frentes que pueden definir la supervivencia de las operadoras móviles virtuales y ahí es donde están mordiendo con más fuerza. Taulet saca pecho con la tarifa SinFin, que implica un bono de voz y de datos con capacidad para 20 gigas (la

YOIGO, LA MAYOR OPERADORA VIRTUAL, CUENTA CON CUATRO MILLONES DE CLIENTES Y CUBRE UN ESPECTRO DEL 70%

media de los bonos más altos del sector es de cinco gigas) por sólo 29 euros al mes con IVA. Meinrad Spenger, CEO y presidente de MásMóvil, insiste en el bajo coste de sus productos y en la ventaja que supone contar con una red de velocidad ultrarrápida LTE 4G y proporcionar un trato al cliente superior al de las tres grandes.

Las armas de los pequeños Fernando Álvarez del Vayo afirma que la satisfacción, junto con el precio, son las dos grandes fortalezas de las que depende la capacidad de los medianos y los pequeños jugadores para competir. La cuestión es si una estrategia que dependa del precio es sostenible a medio plazo cuando Skype, según reconoce la misma empresa a Forbes desde su sede en Londres, está concentrada en ocupar cada vez menos ancho de banda con sus

vídeollamadas y en conseguir la imagen y el sonido perfectos no sólo en teléfonos y ordenadores, sino también en las pantallas de las televisiones inteligentes.

Para el director editorial de la consultora Bemoob, la mayor debilidad de los competidores de Telefónica, Orange y Vodafone consiste en que “no ofrecen ni música, ni películas, ni series ni servicios relacionados con las casas inteligentes”. No hay que olvidar que, según él, “esos contenidos son los motivos por los que mucha gente está dispuesta a pagar más por el teléfono”. No poseerlos condena a las empresas a luchar cuerpo a cuerpo sobre la pendiente resbaladiza de quién cobra menos y quién atiende mejor a unos clientes que demandan los extras que no les pueden proporcionar.

Los directivos de Yoigo y MásMóvil no se pronuncian sobre posibles acuerdos con grandes plataformas de contenidos audiovisuales como Netflix, que anunció en junio que se estrenaría en España y Portugal en octubre, o Filmin y Wuaki, que ya operan en nuestro país. Wuaki, con 8.000 títulos y un millón y medio de clientes en España, sugiere que esta convergencia tendría “sentido” para ellos y son conscientes de que “las operadoras necesitan diferenciar su producto para ofrecer una mejor propuesta de valor”. En el mundo de la música las grandes han dado pasos mucho más rápidos: en 2013 Movistar selló su alianza con Spotify, al igual que Vodafone, con Napster; sólo un año después, Orange comunicó su pacto con Deezer.

Quedan muchas incógnitas para los próximos meses y años. La subida de los precios de las tres grandes sólo se ralentizará si existe una cuarta operadora capaz de hacerles sombra gracias a sus activos y a los que pueda absorber de la compra de Jazztel. La supervivencia a largo plazo de las operadoras móviles virtuales dependerá de los precios y de la experiencia del cliente, sí, pero también probablemente de que ofrezcan algún extra que vaya más allá de las llamadas y las tarifas de datos. Nadie sabe si la llegada de Netflix y el posible boom en el consumo de películas y series en streaming que puede provocar, devaluará la oferta de contenidos audiovisuales por los que Vodafone, Orange y Telefónica esperan cobrar más a sus clientes. Decenas de miles de millones están en juego, las espadas están en alto y los consumidores, todos nosotros, somos el epicentro de este nuevo terremoto.

QUIÉN ES QUIÉN

OPERACIONES QUE CAMBIARON PARA SIEMPRE EL MERCADO

PROVEEDORES DE CONTENIDOS... AUDIOVISUALES Netflix Wuaki Filmin MARZO DE 2013: Telefónica se alía con Spotify para ofrecer una versión de pago.

MÚSICA Spotify Napster Deezer

GRANDES OPERADORAS Telefónica Vodafone Orange

OCTUBRE DE 2013: Telefónica y Vodafone se alían con Napster.

MARZO DE 2014: Telefónica lanza Movistar Fusión TV. JULIO DE 2014: Orange se alía con Deezer.

JULIO DE 2014: Vodafone compra ONO.

PRINCIPALES OPERADORAS VIRTUALES Yoigo MásMóvil Pepephone Simyo Amena Tuenti Móvil Lowi

SEGURIDAD Securitas Direct

SEPTIEMBRE DE 2014: Orange anuncia la compra de Jazztel.

ABRIL DE 2015: Telefónica compra Canal +.

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AHORRO

La cuenta remunerada hace sudar al depósito Santander ha devuelto las cuentas remuneradas a la primera línea de combate con su Cuenta 1/2/3. Estos productos vuelven a ser una buena alternativa para quienes no quieren asumir riesgo alguno.

B

anco Santander ha removido el segmento del ahorro conservador con su Cuenta 1/2/3/, que ofrece una remuneración máxima del 3% hasta un saldo de 15.000 euros. El producto, que la entidad cántabra ha convertido en su nuevo gran gancho para atraer y fidelizar nuevos clientes, es algo así como un oasis de rentabilidad en un mercado de productos financieros sin riesgo deprimido por los tipos de interés cero del Banco Central Europeo. Pero no es el único, ni mucho menos. Tras un duro castigo a las rentabilidades durante siete largos años de crisis paralelo al que ha sufrido los depósitos, varias entidades están comercializando cuentas remuneradas con condiciones muy atractivas. Tanto que las torres más altas del sector se han visto obligadas a reaccionar.

BBVA también da un máximo del 3% en su Depósito Azul 15+, un producto a seis meses que como el de Santander exige un alto nivel de vinculación y que también está limitado a 15.000 euros. Rentabilidades altas sí, pero no a cambio de nada. También en los depósitos, que salen de la atonía ante la ofensiva de esas grandes competidoras que son las cuentas.

Un somero repaso a las mejores rentabilidades entre estas últimas dice que Bankinter ofrece un 5% TAE el primer año a partir de los 1.000 euros y que pasados los doce primeros meses el rendimiento es del 2%, que Self Bank paga un 2,10% TIN los cuatro primeros meses y un 0,75% pasado ese plazo, y que ING remunera un 1,90% TAE durante tres meses y un 0,50% después de dicho plazo. Se trata de porcentajes cuanto menos atractivos, máxime en un escenario de inflación muy débil que hace que, en muchos casos, las apariencias engañen.

Frente a unos depósitos cada vez más intrascendentes en términos de rentabilidad y que obligan a los ahorradores a mantener su

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dinero en el banco durante plazos más o menos largos, las entidades financieras buscan ahora al ahorrador español en el terreno donde éste se siente más cómodo. Ahora priman las necesidades de liquidez y disponibilidad, y la cuenta remunerada (que permite disponer del dinero en cualquier momento sin penalización alguna) es en este punto mucho más competitiva que un depósito. Sobre todo, para cantidades pequeñas o medianas que son a las que de forma mayoritaria van dirigidas estos productos.

Es el caso de la Cuenta 1/2/3 de Santander, que no remunera los saldos superiores a los 15.000 euros. Va dirigida, por lo tanto, a un segmento muy concreto del mercado con un producto que está a medio camino entre la cuenta corriente y la cuenta remunerada. Da un 3% a los saldos superiores a los 3.000 euros, un 2% entre los 2.000 y los 3.000 euros y un 1% a los que se sitúan entre los 1.000 y los 2.000 euros. Y también devuelve entre el 1% y el 3% de diversos conceptos, desde los recibos del hogar hasta los impuestos y los seguros sociales, con un máximo de 110 euros mensuales. ¿Cómo se justifica una rentabilidad del 3% con los tipos de interés en la Eurozona en el 0,05%? Porque al mismo tiempo, la Cuenta 1/2/3 exige domiciliar algunos ingresos y al menos tres recibos, utilizar la tarjeta de débito o crédito y también pagar una comisión de

AHORA PRIMA LA LIQUIDEZ Y LA DISPONIBILIDAD, Y EN ESTE SEGMENTO LA CUENTA REMUNERADA NO TIENE RIVAL

tres euros mensuales. El premio es una acción de Banco Santander, que pueden ser más dependiendo del grado de vinculación del cliente. Dicho de otra forma, la Cuenta 1/2/3 es una gran herramienta de fidelización con una potencia mayor que la de un depósito. Y es que, como reconocen en las grandes entidades financieras españolas, un cliente de verdad es el que te da su nómina y el que domicilia sus recibos, no el que va moviendo su depósitos de 50.000 euros de una entidad a otra buscando la rentabilidad más alta. BBVA persigue el mismo objetivo, pero a través de su original depósito Azul 15+. Exige domiciliar ingresos recurrentes de al menos 600 euros, la domiciliación de cinco cargos y el uso de la tarjeta de crédito o débito de la entidad al menos siete veces en los cuatro meses anteriores al vencimiento del depósito.

El objetivo final de las entidades es conseguir clientes exclusivos, a los que vender la hipoteca, conceder préstamos personales, contratar tarjetas de crédito y débito y a los que a cambio se puede aplicar la política de comisiones más atractiva posible. Y la cuenta remunerada puede ser el primer paso para conseguir ese objetivo.

Nueva estrategia La resurrección del producto llega en pleno cambio de estrategia del sector. El subgobernador del Banco de España, Fernando Restoy, acaba de anunciar el fin de la era de las comisiones cero en el negocio bancario. Se trata de un proceso que ya está en marcha. Con los márgenes bajo mínimos, con los tipos de interés en el suelo y agarrado al clavo ardiendo de la paulatina reducción de la rentabilidad de los depósitos, el sistema financiero español ha mantenido el tipo en el primer trimestre del año gracias a una subida de algo más del 8% de las comisiones percibidas. Un fenómeno que según los analistas tendrá continuidad en los próximos trimestres y que hace que sólo los clientes con un alto nivel de vinculación con las entidades bancarias puedan beneficiarse de unas condiciones preferentes. Y, en este punto, las cuentas remuneradas son el mejor banderín de enganche, aunque el depósito de BBVA también permite acceder al programa Adiós Comisiones. Buenas noticias para los ahorradores, que en los primeros años de la crisis primaban sobre cualquier otro aspecto la seguridad. Luego buscaron rentabilidad y ahora quieren liquidez. Y ya empiezan a tener opciones para encontrarla.

TEXTO GARCÍA VARGAS s ILUSTRACIÓN MARTÍN ELFMAN

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DEPORTE Imagen virtual del Nuevo Miniestadi que se construirá en la Ciudad Deportiva.

espai Barça, una realidad Las instalaciones deportivas del FC Barcelona se renuevan. Los proyectos y las obras para el nuevo Espai Barça van tomando forma.

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l pasado año se aprobó entre los socios el proyecto de transformación de las instalaciones que el FC Barcelona tiene en el barrio de Les Corts en Barcelona y en la Ciudad Deportiva Joan Gamper de Sant Joan Despí. Hoy, el Espai Barça está completando los estudios técnicos necesarios para emprender con total garantía cualquier concurso de remodelación tanto para el Nuevo Camp Nou como para el Nuevo Palau.

Josep M. Bartomeu, presidente del club, presentó recientemente las conclusiones y resultados de este primer año de trabajo sobre un proyecto que supondrá un verdadero

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hito en la historia del club. El presupuesto de 600 millones de euros parece ser la mayor limitación de un programa de construcción que, si no surge ningún inconveniente, debería cerrarse el próximo 2021.

El Nuevo Palau Blaugrana será más versátil y verá aumentar su capacidad hasta los 10.000 espectadores, apta para la Final Four, con una pista auxiliar de 2.200 plazas. El nuevo espacio se podrá adaptar a cinco deportes: baloncesto, balonmano, futsal y hockey sobre patines. También se emprenderán mejoras en iluminación, videomarcadores o pasarelas.

El Nuevo Camp Nou podrá albergar a 105.000 espectadores con una cubierta que

protegerá de las inclemencias al 100% de sus ocupantes. Hasta 3.000 plazas nuevas de aparcamiento subterráneo se conseguirán con el proyecto. Detallados y profundos han sido los estudios previos realizados para validar las posibilidades de mejora. Siempre en aras de la sostenibilidad, se impulsarán iniciativas que permitan el reciclado de materiales y el ahorro energético.

Con la colaboración del Colegio de Arquitectos de Catalunya se va a poner en marcha el concurso internacional correspondiente a las dos remodelaciones. El jurado, respaldado por una comisión técnica, estudiará los diferentes proyectos que deberán superar un concurso a dos vueltas.

En diciembre de este año la comisión citada ratificará los ganadores finales.

Por lo pronto, el Nuevo Miniestadi de la Ciudad Deportiva sí que ya ha sido aprobado. Con una capacidad para 6.000 espectadores y gradas cubiertas, iniciará las obras el próximo enero de 2016.

TEXTO BENITO GARRIDO

SANTIAGO SOLANAS GLOBAL CHIEF MARKETING OFFICER (CMO) DE SAGE

SIEMPRE VIENE BIEN UN POCO DE AYUDA Como CEO de Sage España, Solanas no sólo consiguió posicionar en el país a esta tecnológica como una firma de referencia del sector, sino que además logró la identificación de la empresa dentro del mercado de la pyme y los autónomos. Ahora, desde su nuevo cargo internacional, el compromiso se mantiene. “Aunque la crisis ha conllevado la desaparición de muchas empresas, también ha sido un revulsivo en la aparición de nuevos emprendedores que buscaban una forma alternativa de trabajar. Esto ha supuesto que en determinados segmentos, se haya generado mayor necesidad

TEXTO ÁNGEL MONTES ǩ FOTOGRAFÍA GIANFRANCO TRIPODO

de apoyo y soporte en la contabilidad y gestión del negocio”, explica el directivo. Solanas apunta que España es el tercer mercado de Sage en Europa y un referente en innovación y mejores prácticas: “Actualmente somos la primera empresa en el país de soluciones de contabilidad, facturación, nóminas y gestión integral por número de clientes, según IDC”. Cuando se le pregunta por los principales desafíos de la compañía, es tajante: “Los de siempre,que nuestros clientes tengan éxito en sus negocios y que podamos ayudarles a través de nuestras soluciones de gestión”.

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EMPRESAS

¿TERMINÓ LA FIESTA PARA EL MILLONARIO RUSS WEINER? Sus ingresos podrían ser mucho mayores, pero Rockstar tiene su propia manera de actuar. Al frente de esta marca de bebidas energéticas está Russ Weiner, un empresario con una particular visión del mundo de los negocios.

E

l teléfono sonó. Durante semanas había esperado la llamada de Russ Weiner, el milmillonario fundador de la bebida energética Rockstar. Quería citarme para una entrevista, la primera que concedía, y afianzar así su puesto en la lista Forbes de las 400 personas más ricas de EE UU (tiene una fortuna de 2.500 millones de dólares).

Me reuno con Weiner, sus padres, su novia y un equipo de diez personas en su yate, rebautizado como Rockstar. Están atracados en los muelles de Chelsea, en Nueva York, donde pasarán una semana de vacaciones. Paso a la sala de estar, donde me acomodo, antes de hablar con Weiner, quien aparenta diez años menos de los que tiene (ha cumplido 44) gracias a su bronceado del sur de California.

“Me deprimía mucho cuando salía en Manhattan porque en ningún sitio encontrabas Rockstar”, dice. Y no había porque se hubiera agotado, sino porque sus grandes competidores, Red Bull y Monster, han saturado el mercado. Weiner culpa de ello a los establecimientos, a la inflexibilidad de sus rivales en el mercado y a la lealtad de los consumidores hacia las marcas, algo fuera de su control (“¿Cómo haces que alguien deje de consumir una marca por otra que es básicamente igual?”). Ante sus declaraciones uno percibe cierto aroma de victimismo.

Rockstar fue imparable durante sus primeros seis años al ser la alternativa barata de Red Bull que además, ofrecía diferentes sabores. Entre 2001 y 2007 los ingresos se dispararon un promedio anual de un 103% llegando a 405 millones de dólares, pero durante los últimos siete años su crecimiento anual ha caído hasta el 8% con unos ingresos estimados en 2013 de 670 millones de

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dólares. Rockstar parece haber quedado atrapado en una órbita de la que Weiner no puede salir. La razón: ha matado de hambre a su empresa y está a mucha distancia de los otros dos jugadores, Red Bull y Monster.

Weiner se da cuenta de ello. “Echando la vista atrás es fácil decir que tendría que haber gastado más en márketing o invertir en la marca. Cuanto más gastas, más retorno tienes”, asegura. “Pero prefiero guardar mi dinero, ponerlo en el banco”.

Diferencia de opiniones Rockstar es casi una empresa familiar: Winer posee el 80% de la empresa mientras

“ES DIFÍCIL TRABAJAR CON RUSS Y SIN LAS PERSONAS ADECUADAS ROCKSTAR NO PUEDE CRECER”, ASEGURA UN EXEMPLEADO

que su madre Janet, directora financiera, es dueña de un 15%, pero su patrimonio neto probablemente debería ser un múltiplo de lo que es. Monster, cuyos ingresos triplican los de Rockstar tiene un valor de mercado seis veces mayor: 18.300 millones de dólares. Por su parte Red Bull está valorada en al menos 20.000 millones. “Necesitamos algo único”, reconoce Weiner. Su solución es salir con más sabores, como la horchata, mezclas de café o con su propia leche de almendras. “La competición no está muerta”, observa el analista de Morningstar Adam Fleck, que vigila de cerca el mercado de be-

bidas energéticas. “Hace que te preguntes hasta dónde puede llegar Rockstar”.

Para empezar Weiner debería tener en cuenta su falta de visión y su mal genio, algo que ya le ha costado el abandono de sus principales ejecutivos y que además se torciera un lucrativo acuerdo de distribución con Coca-Cola. Su falta de planificación y la pérdida de oportunidades han permitido que sus competidores le adelanten, una situación que no le preocupa lo más mínimo: “En este momento ser tercero está genial”.

Tras haber hecho sus pinitos en la política, Weiner entró en el mundo de las bebidas.

Maurice Kanbar, fundador de Skyy Vodka, fue el primero que le contrató, sin embargo, no tuvo en cuenta la idea de Weiner. Red Bull acababa de aterrizar en EE UU y su bebida mezclaba bien con el vodka. Cuando Weiner le sugirió a Kanbar hacer la suya propia éste puso reparos. Weiner decidió entonces emprender por su cuenta.

Su acierto fue pensar a lo grande y en versión económica: vendería latas de casi medio litro por dos dólares –Red Bull y el resto de la competencia las vendía por el mismo precio pero la cantidad era de 0,23 ml–. Probó con más de 700 recetas hasta dar con la óptima, incluso un poco más dulce que la de Red Bull. En 2001, año de su lanzamiento, Weiner se dedicó a pasear por San Francisco con una limusina pintada con el logo de la marca. Ese año la compañía ingresó 2,8 millones de dólares y aprovechando los contactos de Kanbar, se hizo con la distribución de Dr. Pepper.

Weiner ha mantenido su círculo cercano contratando a sus amigos. “Esta empresa era como una fraternidad”, recuerda con cariño.

Incluso tenía un ama de casa, su madre. Janet Weiner se convirtió en directora financiera: “Trabajamos muy bien juntos. Tenemos una buena armonía”, explica al teléfono.

Pero no todos dicen lo mismo, también hay ejecutivos que se quejan de su tacañería y falta de control. “Es difícil competir cuando uno no tiene presupuesto de márketing, y Red Bull sí”, afirma un exempleado.

Rockstar emplea una media del 4% de sus ingresos en publicidad y márketing (Weiner cuestiona esta cifra: “Gastamos lo suficiente”), mientras que Monster está alrededor del 8%. Rockstar no se anuncia en la televisión, ni en radio ni en Internet, se dirige a pequeñas audiencias a través de patrocinios de deportistas extremos como el esquiador TEXTO ABRAM BROWN

A sus 44 años, Weiner es uno de los hombres más ricos de EE UU.

Alex Alki Bellemare. “No tenemos ni agencia de publicidad –se jacta Weiner–. Todo lo hacemos por nuestra cuenta”.

Rockstar ha perdido mucho debido a la irascibilidad de Weiner. Al poco de iniciar un acuerdo de distribución con Coca-Cola en 2005, cuando sus ventas fueron de 215 millones de dólares, la cosa se torció. “Ellos estaban centrados en el agua vitaminada y trataban de crear sus propias bebidas energéticas” recuerda Weiner. Un exejecutivo de Rockstar afirma que la estrategia de pro-

moción de Weiner fue otro de los motivos de ruptura: “A Russ le gustaba usar modelos exuberantes y a Coca-Cola no”. Weiner por su parte niega la publicidad fuera el problema; Coca-Cola no hace declaraciones.

Finalmente, la relación se rompió en 2009 y Rockstar firmó un acuerdo de distribución con PepsiCo. Con el cambio de empresa las ventas cayeron un 5%: “La peor parte nos la llevamos nosotros”. Pero Weiner no ha pedido ayuda, más bien lo contrario. “Yo marco la dirección; los ejecutivos siguen las

directrices “, dice este CEO que detesta los planes a largo plazo o las reuniones.

“Russ es un tipo con el que resulta muy difícil trabajar”, afirma otro empleado. “Y sin las personas adecuadas, la empresa no puede crecer bien”. Weiner sin embargo asegura que tienen mejores sabores que Monster, y que Red Bull no está al día ni tan siquiera después del salto de Félix Baumgartner. “No creo que le importe ni a las nuevas generaciones”, sentencia el fundador de Rockstar.

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INVERSIÓN

Las gestoras de fondos que se hacen de oro El ritmo medio de suscripciones netas de fondos de inversión supera los 4.000 millones de euros al mes en 2015. Caixabank refuerza su posición de líder y otros cuatro grupos captan más de 200 millones en mayo.

L

os cinco primeros meses del año están confirmando las mejores expectativas para el negocio de los fondos de inversión. A pesar de que el ritmo de crecimiento se ha reducido ostensiblemente hasta los 2.752 millones de mayo en un mes marcado por las tensiones en Grecia y la incertidumbre generada por las elecciones locales en España, las suscripciones netas han superado ya los 20.000 millones de euros en 2015. Un gran botín para las entidades, que están poniendo toda la carne en el asador en unos productos que dejan unas jugosas comisiones y que los inversores necesitan para buscar las rentabilidades que les niegan los activos sin riesgo.

La batalla entre gestoras es encarnizada.

El año ha permitido encumbrar a Invercaixa Gestión como la mayor de España, con una ventaja que ya supera los 3.000 millones respecto a su más inmediato perseguidor, Santander Asset Management, que al cierre del año pasado era el líder del sector con casi esa misma ventaja sobre el grupo catalán. Pero la absorción del negocio minorista de Barclays por parte de Caixabank lo ha cambiado todo. Le ha aportado 2.500 millones en fondos y un gran salto también en número de productos. A los alrededor de 225 que ya tenía se han sumado los 32 del banco británico, un peso pesado también en la gestión de las sicav, el vehículo de inversión favorito de los ricos. Barclays ha sumado 71 de estas sociedades a las alrededor de 160 con las que ya contaba Caixabank, que desde que arrebató a Santander el liderazgo del negocio no ha hecho más que ampliar distancias con sus competidores.

En mayo, la gestora del grupo que preside Isidro Fainé ha captado 521 millones de euros. Es de largo, la cifra más alta del sec-

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tor y casi una cuarta parte de las captaciones totales del quinto mes del año. Según los datos de Inverco, el salto de Invercaixa en lo que va de 2015 es extraordinario. Al cierre del año pasado, sus 220 fondos concentraban un patrimonio de 29.723 millones de euros. Hoy, la cifra casi alcanza los 39.000 millones de euros en una demostración que, más allá del impacto de las operaciones corporativas, certifica la estrategia del grupo: está dando resultados en un momento sencillamente dulce para la industria de los fondos de inversión domésticos, que con casi 222.000 millones bajo gestión ha vuelto a los niveles del arranque del año 2008. Fue entonces cuando la gran crisis estalló con una fuerza extraordinaria y provocó el desplome de un negocio que tras una larga travesía del desierto ya ha recuperado las constantes vitales.

Con la competencia en niveles máximos, las gestoras nacionales e internacionales compiten a brazo partido por un pastel cada vez más grande que según las previsiones debería seguir creciendo a velocidad de crucero en un entorno de tipos cero en Europa. Además de la gestora de Caixabank, otras están dando el gran salto en lo que va de año y han conseguido más

LAS FIRMAS COMPITEN A BRAZO PARTIDO POR UN PASTEL CADA VEZ MÁS GRANDE DE 222.000 MILLONES DE EUROS

de 200 millones de euros en términos de captaciones netas. Bansabadell Inversión suma otros 338 millones y consolida su patrimonio por encima de los 12.000 millones de euros y la cuarta posición en el ránking, por detrás de los tres grandes grupos financieros del país. Los dos gigantes, Santander y BBVA, han vivido un mes de mayo desigual. Mientras el primero ha perdido alrededor de 61 millones de euros, el grupo que preside Francisco González ha conseguido suscripciones netas de 203 millones de euros. Ibercaja y Allianz son los otros dos grupos que han superado el listón de los 200 millones.

Bankia, Gescooperativo, Bankinter, Deutsche Asset y Catalunya Caixa completan el grupo de diez gestoras que más han crecido en el quinto mes del año. Un grupo selecto en el que destaca Gescooperativo, la gestora de fondos de Bantierra, el grupo de las cajas rurales españolas. Con una captación de casi 70 millones de euros, la firma se ha encaramado al duodécimo puesto del sector por patrimonio gestionado con un total de 3.346 millones de euros, por encima de gestoras de tan larga trayectoria como Ahorro Corporación o Renta 4.

Sólo en los últimos tres años, marcados por el azote de la crisis primero y por el arranque de la recuperación después, Gescooperativo ha conseguido a ritmo constante duplicar el patrimonio gestionado.

Concentración Las cifras de los primeros cinco meses de mayo confirman también el proceso de concentración que vive el negocio. Las diez mayores gestoras del país acaparan casi 170.000 millones de euros de patrimonio gestionado, una cifra que supone que tienen en su poder alrededor del 77% del total, en una demostración de que el tamaño es cada vez más importante. En cualquier caso, hay negocio para todos. Desde que terminó el año 2012, los fondos de inversión han encadenado 29 meses consecutivos de crecimiento que se traducen en una subida de casi 100.000 millones en algo más de dos años. Pero más importante aún es que el ritmo de crecimiento aumenta.

Hasta mayo de este año, el volumen de activos ha subido un 29% respecto al mismo período del año pasado. Las cifras se disparan hasta el 79% en la comparación con los cinco primeros meses de 2013.

TEXTO ENRIQUE UTRERA

LOS GANADORES DE MAYO (Captaciones netas de mayo, en millones de euros) Invercaixa Bansabadell

521 338

Ibercaja Allianz Popular

293 235

BBVA Bankia

203 181

Gescooperativo Deutsche Asset

69 46

Catalunya Caixa Bankinter

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COREBUSINESS

ENTREVISTA

“no somos una ong, tenemos que asegurar el ‘cashflow’ de la empresa” Belén Garijo, CEO de Merck Serono. Es española y ocupa el puesto más alto en una farmacéutica que factura anualmente más de €6.000 millones. Su franquicia de fertilidad puede representar el 40% de su crecimiento en los países emergentes.

Belén Garijo posa en exclusiva para ‘Forbes’.

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TEXTO LIDIA MASERES ∤ FOTOGRAFÍA NANI GUTIÉRREZ

B

elén Garijo ojea el último número de ‘Forbes’ antes de entrar en faena. El de hoy es un día de fotos y entrevistas (lo hace una vez al año), y la presidenta y CEO de Merck Serono (división biotecnológica de la compañía químico farmacéutica alemana Merck) se sorprende ante la poca presencia de mujeres dirigiendo grandes empresas en España. La pregunta se adelanta: ¿Hasta cuándo serán necesarias las cuotas? “Yo creo en la meritocracia, no me parece que las medidas coercitivas vayan a permitir que la mujer alcance la ambición profesional. Lo más importante es tener modelos de gestión que favorezcan la equidad y que estén focalizados en la diversidad, que no solamente es de género, sino también cultural, de experiencias etc. Esto es lo que ha caracterizado siempre mi estilo de gestión”, sentencia. La persecución de la innovación para generar nuevos productos que aborden enfermedades crónicas es otro de sus puntos fuertes.

En 2014 anunciaron un importante plan de inversión para el centro de biotecnología de Tres Cantos (Madrid) tras haber ejecutado en 2012 un ERE ¿cómo combinan estas dos realidades?

En España hemos tenido que adaptarnos al entorno de salud y farmacéutico, que ha cambiado de manera significativa en los últimos años, pero la apuesta por el país ha sido muy firme. Tenemos una altísima presencia industrial y de I+D con un centro de fabricación de productos biotecnológicos que produce para todo el mundo.

Hemos propuesto una fortísima inversión de 14 millones de euros para los próximos tres años con un incremento del 20% del empleo de alta calidad. Somos muy conscientes de las limitaciones y de la altísima presión que existe para asegurar la sostenibilidad del sistema. Esto no es un patrimonio de

España. Está pasando en Europa, EE UU y en los mercados en los que la financiación pública tiene un gran peso. ¿En qué tipo de enfermedades o tratamientos están más centrados?

Nos focalizamos en enfermedades crónicas, en el área especializada en el cáncer, en la esclerosis múltiple y en el tratamiento de las enfermedades autoinmunes, lo que concentra la mayor parte del 20% de nuestras ventas. Sin embargo, tenemos dos modelos de negocio que se adecuan óptimamente a las diferencias de los mercados desarrollados y los emergentes. En los primeros (Europa, EE UU y Japón) estamos más focalizados en dichas áreas a través de nuestros productos biológicos, y en los segundos a través de la medicina general y

“EN MERCK SERONO INVERTIMOS UN 20% DE NUESTRAS VENTAS EN I+D”

enfermedades cardiovasculares.

Una de nuestras franquicias más destacadas es la de fertilidad. ¿Cuán importante es y cómo revierte en sus resultados?

Mucho, fundamentalmente en EE UU y Europa. Y es un enorme motor de crecimiento para nuestro desarrollo en mercados emergentes al ser un área en la cual hay un porcentaje todavía muy bajo de parejas con problemas que solicitan tratamiento por motivos culturales, de religión… De 100 parejas solo el 20% busca tratamiento de manera activa y de éstas solo el 25% consigue resultados satisfactorios. Puede representar entre el 30% y el 40% de nuestro potencial crecimiento en países emergentes para los próximos 5-10 años.

La situación en España es preocupante: fuga de cerebros, caída del gasto farmacéutico público... ¿Cómo les está afectando?

España es un país estratégico, junto con el resto de Europa –que representa el 40% de nuestros ingresos– y tenemos los retos asociados a su situación económica.

Nos preocupa el entorno muy fragmentado, y que esto pueda determinar que no se favorezca la innovación, iniquidades en su acceso por parte de los ciudadanos de las diferentes comunidades y que no exista un entorno de estabilidad. Nos preocupa la fuga de talento dada la situación laboral y las oportunidades que existen en España. Personalmente me parece que deberíamos ser muy activos a la hora de valorar y gestionar el éxodo de talento y lo que va a representar para el país en el largo plazo.

La inversión en I+D en el sector también ha caído.

Nosotros seguimos invirtiendo un 20% de nuestras ventas en I+D, porcentaje muy elevado.

Hemos aprendido de los errores y sabemos que no solo es importante la intensidad, sino la calidad de la inversión ¿Qué riesgos puede tener la sanidad española, y por ende la sociedad, si no se fomenta la inversión en este sector?

Que se sacrifique el largo plazo a expensas de gestionar exclusivamente las necesidades financieras en el corto. Esto debe equilibrarse ya, porque tenemos signos que pueden darnos un optimismo cauto respecto a los indicadores económicos del país y es el momento en el cual España tiene que abordar los retos que pueden determinar una mejor perspectiva en el largo plazo: apuesta por la industria innovadora y la gestión proactiva de la fuga de talento.

Este año de citas electorales, ¿qué diálogo les gustaría tener con los que vendrán o con los que se quedarán?

El necesario para abordar los retos

de salud que compartimos con el gobierno. Estos son tan importantes que no pueden abordarse de manera unilateral. Creo que debe ser tratado como problema de estado sobre el que volcar objetivos comunes y en el que deben participar los diferentes actores para encontrar soluciones realistas y sostenibles. El diálogo constructivo entre ellos es imprescindible. ¿Gobierne quien gobierno?

Este diálogo debe llevarse a cabo más allá de los colores y las creencias de cada lado político.

A finales de 2013 afirmó que el Gobierno llevaba 3 años sin pagar la factura sanitaria, ¿en qué punto está?

Estamos viendo pequeñas mejoras. Ha habido voluntad por parte de las autonomías y del gobierno para gestionar de una manera

“EL DIÁLOGO DEBE LLEVARSE A CABO MÁS ALLÁ DE LOS COLORES Y CREENCIAS”

más eficiente la deuda y esperamos que continúe la tendencia, porque no somos una ONG, tenemos que asegurar el cashflow de nuestra compañía y para ello tenemos que encontrar soluciones. Hemos visto avances. ¿Cuáles son sus perspectivas respecto a la cura del cáncer?

Hemos avanzado de una manera muy significativa en el entendimiento de la biología molecular de determinados tumores. Se ha evolucionado de manera drástica en el tratamiento de algunos como el de mama, cuya supervivencia ha pasado del 60% al 90% y estamos optimistas en lo que la inmunoterapia puede añadir a las terapias personalizadas existentes.

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ROSA GARCÍA

OPINIÓN

Presidenta de Siemens en España

Seamos diferentes EN UN MERCADO TAN GLOBALIZADO Y SATURADO DE OFERTAS, DONDE SE BORRAN LAS FRONTERAS ENTRE SECTORES, LA ÚNICA FORMA DE SOBREVIVIR ES DIFERENCIARSE.

.C. Forbes, un columnista financiero de William Randolf Hearst, decidió en 1917 fundar la revista que tiene entre sus manos. No fue fácil.

Decidió abandonar el confort que le aportaba trabajar para el magnate periodístico, por la incertidumbre de crear su propio negocio. Pero no fue hasta varias décadas después, a mediados del siglo pasado, cuando la publicación dio un salto cualitativo de la mano de Malcolm Forbes, descendiente del fundador, quien decidió empezar a publicar las conocidas listas que la harían mundialmente famosa. También es llamativo el caso que protagonizó Henry Ford a comienzos del siglo XX, cuando revolucionó la industria del automóvil al implantar las cadenas de producción que sentarían las bases de la producción en masa.

La llegada al mercado automovilístico de la época del Ford T revolucionó por completo la industria, convirtió al empresario en un icono (además de en un prolífico inventor, con más de 161 patentes registradas) y espoleó el sector industrial estadounidense. Ambos casos, al igual que otros muchos en la historia económica reciente, tienen dos cosas en común: la apuesta por la innovación y, sobre todo, por la diferenciación. Hoy en día esos factores son aún más determinantes para alcanzar el éxito.

En un mercado tan saturado de ofertas y tan globalizado, en el que se están borrando las fronteras entre sectores y un banco puede ofrecer a sus clientes, indistintamente, un crucero, unas entradas para el cine o un crédito, la única manera de sobrevivir es diferenciarse. Esta búsqueda con ahínco de la diferencia para llegar a tus clientes se ha sofisticado aún más en los últimos tres o cuatro años, como consecuencia de la enorme dimensión social que han cobrado las tecnologías de la información. Un ejemplo claro es Airbnb, la aplicación que ha revolucionado el sector del alojamiento vacacional del mismo modo que Ford revolucionó la automoción hace cien años. ¿La clave? Poner sobre la mesa una oferta distinta, una necesidad no cubierta hasta

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ese momento. Puede tratarse de ofrecer rapidez en la respuesta, cuando otros son más lentos; una mayor facilidad de uso, cuando los demás son más complejos; o simplemente unas prestaciones no ofrecidas hasta ese momento. Pero siempre deben ser empresas (o ideas) que hayan sabido ver un hueco donde otros no y aprovechar la democratización de la tecnología.

Y es que la tecnología multiplica exponencialmente las posibilidades de desarrollo de una empresa y de un país. Hace un par de décadas era inimaginable. Pero ahora todo es posible. Si hay empresas a las que les ha salido bien la opción de apostar por la diferencia, siempre que esté apoyada en el talento de una buena idea, lo mismo puede ocurrir con un país. Hay ejemplos.

El Silicon Valley californiano, Israel, Corea del Sur u Holanda son claros casos de cómo se puede revertir la trayectoria económica o construir un nuevo modelo económico sólido y de futuro. En España estamos a tiempo de subirnos a ese tren. El nuestro es un país cargado de creatividad y talento y con un enorme potencial para competir con los mejores en industrias como la automoción, la construcción, el transporte ferroviario o la gestión de energía, entre otros.

En numerosos foros he reclamado la necesidad de apostar por más y mejor I+D+i; por una mayor vinculación entre lo que la sociedad y la empresa reclama y lo que los centros de formación y universidades ofrecen; por la creación de parques tecnológicos e incubadoras de proyectos en los que se fomente una cultura que no penalice el error, la única manera de aprender y avanzar; por una nueva conciencia social que permita aprovechar al máximo nuestras capacidades, que son el verdadero valor añadido y las auténticas señas de identidad de nuestro país.

Todo ello podría constituir unos férreos cimientos para crear un nuevo modelo económico que nos permitiese afianzar nuestro sello de calidad o imagen de marca en el mercado.

Tenemos lo necesario (talento y tecnología). Sólo debemos trabajar en buscar las “listas” que nos diferencien de los demás.

La seña de identidad que permita vincular el made in Spain a sinónimo de calidad. Como presidenta de Siemens visito al año numerosos centros de producción y plantas de fabricación en todo el mundo y compruebo que los países que tienen más empresas ungidas por la capacidad de ofrecer algo diferente a sus clientes y ser, por tanto, empresas de éxito, son aquellos que más sólidamente apostaron por todo lo mencionado. Por creer en sus capacidades para darle un giro a su historia. Insisto, estamos a tiempo. Pero no hay tiempo que perder.

FLASHBACK

COREBUSINESS

1986

La imagen en el espejo Cuando la publicidad hablaba de ‘fitness’ a una nación cada vez más obesa.

“La brecha entre lo que nos gustaría ser y lo que somos realmente es cada vez más amplia. La publicidad y los medios de comunicación retratan en Estados Unidos un auge incesante del ejercicio físico y los cuerpos perfectos. Pero la realidad es que no somos una nación de corredores, de pesas ni de figuras estilizadas. Más bien somos, cada vez más,

una nación sedentaria y con pocas ganas de levantarnos del sillón...” Hace tres décadas, ‘Forbes’ se preocupaba por las costumbres alimenticias y el estilo de vida de los estadounidenses, a tenor del incremento de los problemas de salud derivados de los malos hábitos. Treinta años después, la cosa parece haber ido a peor.

JUL/AGO 2015

· FORBES · 85

@esquirees

esquire.es

Si quieres adquirirlo, escribe a marketing@spainmedia.es

EL SECRETO ESTÁ EN LOS DETALLES

JULIO/AGOSTO 2015

REALIZACIÓN BODEGONES MARÍA MOLINA FOTOGRAFÍA ESTUDIO LA LUNA

POR CRISTINA RHODES

VERANO DE ETIQUETA Americana de Calvin Klein Collection.

JUL/AGO 2015

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FORBES FLASH La dosis perfecta de información estilística para el hombre de negocios

AMISTAD CON BUEN OJO POR SÁFILO Y LA FUNDACIÓN BARRAQUER

Si todo depende del cristal con el que se mira, vamos por el camino correcto. Sáfilo, gigante italiana empeñada en vestir nuestras retinas a la moda, se alía con la Fundación Barraquer en un proyecto muy especial. La idea conjunta es promover el cuidado de la vista mediante la utilización de lentes polarizadas. Para ello, la compañía líder en eyewear donará a la entidad sin ánimo de lucro una cantidad económica anual y les proporcionará las necesarias gafas de sol para cualquier postoperatorio.

SUELO URBANO POR CLARKS ORIGINALS Y THE HALO TRUST La marca de calzado cumple 65 años y, para celebrarlo, se ha unido a la organización benéfica The Halo Trust con una intención más que solidaria. La emblemática bota Desert, y su aportación al estilo urbano, son los anfitriones de esta fiesta. El 5% del precio original de cada par de botas de edición limitada será destinado a una subasta de arte, encargada por Clarks, cuya recaudación será donada a proyectos solidarios sin ánimo de lucro. Catorce artistas británicos, pertenecientes a diferentes disciplinas, recibieron una caja de zapatos. A partir de aquí, cada uno aportó el resultado de su inspiración. Filippo Tattoni-Marcozzi y el equipo creativo de Clarks dieron los toques finales a esta singular edición cuyas piezas serán subastadas el próximo otoño.

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La noticia

NEWS JOURNAL De Vilebrequin

De Mint & Rose

De Calvin Klein

De Blauer

De Cortefiel

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La entrevista

El directivo curioso Eraldo Poletto, CEO de Furla, relata su peculiar manera de trabajar (y de asomarse a la vida).

Eraldo Poletto en Madrid, posando en exclusiva para ‘Forbes’.

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“Nos encontramos ante un momento económico difícil pero me parece una gran idea abrir una tienda en Madrid”, dice convencido. Se refiere a la nueva boutique de Furla en la calle Serrano, un dinámico y colorido lugar que refleja a la perfección la filosofía de la firma. “Hemos traído energía, optimismo y

una gran experiencia de marca. El consumidor es listo, percibirá todo esto fácilmente, y el business llegará solo”, explica. Poletto habla con la ilusión de un adolescente y las tablas de una larga trayectoria dentro de la industria. Desde que hace cinco años asumiera la dirección de Furla, la compañía no ha parado de crecer.

A pesar de que el CEO achaque los buenos resultados a “saber rodearse del equipo acertado”, resulta obvio que su peculiar relación con las cifras haya sido determinante. “Me encantan el producto y el diseño, pero amo los números. Los números nunca mienten, además pueden llegar a ser muy creativos”, opina.

No obstante, la matemática no siempre es protagonista, sobre todo a la hora de tomar decisiones. “Aquí pesan más el instinto y el corazón”, asegura Poletto, y añade, “pero hay que mojarse. No actuar ya supone una acción. Los grandes errores de mi vida siempre han ocurrido por dejar de hacer cosas, quedándome quieto”. Una apuesta por el movimiento y dinamismo impresa en el ADN de la empresa, “tenemos una historia muy arraigada pero nada nostálgica. Nuestra firma tiende al futuro”, declara, de ahí que ni siquiera se moleste en segmentar su target de cliente por edades sino por la actitudes, “nos dirigimos a mujeres con personalidad que buscan calidad, color, juventud y por qué no, también lujo”, eso sí, con un matiz, porque “ser caro no significa ser lujoso. La idea del lujo debe enmarcarse en un contexto de ambiente, forma de trabajar y un sinfín de detalles que, unidos, contribuyen a la grandiosidad”, relata. Queda claro que Poletto odia la ‘zona de confort’ y continuará apostando por la fórmula que le funciona. Más tiendas, mucha solera y una jugosa división de hombre que el próximo septiembre verá la luz en España.

FOTOGRAFÍA LUIS CAMACHO

Ficha técnica

El precio caliente Porque todo tiene un valor y tu estilo no iba a ser menos.

Total:

€295

PRODUCTO: alpargatas de Loewe. MODELO: ‘Man All Over John Allen’ de color teja. COLECCIÓN: primavera/verano 2015. DESCRIPCIÓN DE LA COLECCIÓN: Jonathan Anderson, director creativo de Loewe, ha elegido tres de los estampados bucólicos de John Allen, maestro tapicero y tejedor, para producirlos como accesorios. MATERIALES: piel de ternera. DETALLES grabado con un patrón de pequeños anagramas repetidos. CONFECCIÓN: 100% artesanal, a través de las manos más expertas. VALOR DE MARCA: .]VLILI MV TI Å ZUI M[XI}WTI NWZUI parte del podio de lujo y consolida su posición como marca con mayor conciencia cultural, estableciendo una conexión entre las diversas KI\MOWZyI[ LM XZWL]K\W a LQNMZMV\M[ \QXW[ LM M`XMZQMVKQI[ VEREDICTO: inversión altamente rentable.

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Visión vacacional El veraneo ya está aquí, cargado de expectativas y paisajes de postal.

Dime tu destino y te diré las gafas con las que merece la pena conocerlo.

Formentera

El último paraíso del Mediterráneo siempre se perfila, paradójicamente, como una de las primeras opciones.

Aguas cristalinas, arena blanca y –sin duda– gafas de Carrera.

Islas Cíes

Cuando los antiguos romanos las apodaron ‘islas de los dioses’ no les faltó razón. Un archipiélago digno de estudiar (y disfrutar) con gafas de Dior.

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Con buen ojo

Porto Cervo

Un pueblo diseñado por arquitectos y paisajistas nunca defrauda. En Costa Smeralda conviven descanso, autencidad, arte y lujo. El enclave perfecto para lucir gafas de Persol.

Estoril

Pocos sitios con el encanto de sus costas, su autódromo y las noches en el mítico casino. Hagan juego... o mejor apuesten sobre seguro con gafas de Prada.

Biarritz

Clientes de exclusivos balnearios conviven con skaters y surferos dispuestos a pasar el verano entre tendencias. Visión totalmente chic a través de los cristales de unas gafas Web Eyewear.

Cadaqués

El gran tesoro del Alto Ampurdán alberga belleza en cada esquina. Un lugar donde perderse durante siglos... y con gafas de Oliver Peoples.

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Lo que te suma

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Trucos de puntualidad 1. Reloj de Fossil. 2. Reloj de Emporio Armani. 3. Reloj de Skagen. 4. Reloj de Burberry.

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REALIZACIÓN MARÍA MOLINA s FOTOGRAFÍA ESTUDIO LA LUNA

La prenda

La percha de América Gant, la marca que inventó la camisa con colgador en la espalda, relanza sus modelos icónicos.

Algunos sueños nunca se cumplen, pero otros terminan por suceder... y a lo grande. Corría el año 1949 cuando el ucraniano Bernard Gant fundó su taller de camisería en Nueva York, pensando que idear una camisa perfecta bien podría desembocar en un negocio redondo, y así fue. Sus innovaciones –el

fuelle trasero, el colgador y el botón en la nuca para mantener la corbata en su sitio– pronto encontraron adeptos como Brooks Brothers o J.Press. Un próspero business que pedía a gritos convertirse en marca de ropa y que los hijos del artesano sacaron adelante. Gracias a aquel salto generacional, la bonita histo-

ria textil hoy continúa viva e intacta. Algodón Sea Island (el mejor), fieles réplicas de los slim fits con tejido vintage original (Gant también introdujo la silueta ajustada dentro del sportswear), o fusiones entre la clásica camisa Oxford con el mítico polo de rugby, son algunas de las nuevas sorpresas.

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La revista de la buena vida @robbreportes

robbreport.es

LOS BÁSICOS DEL MES

Just in ti QUE EL TIEMPO NO SE ESCAPE DE TUS MANOS

POR ANA FRANCO

Al detalle MÁS RESISTENCIA El Calibre de Cartier Diver gana en dureza con el uso del acero revestido de ADLC, con el que también se obtiene una superficie muy lisa. Mide 42 mm de diámetro y es hermético hasta 300 metros.

P.V.P.: 8.750 €.

JUL/AGO 2015

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Just in time

reloj

Juego, set y reloj para Nadal De la amistad y el negocio que unen a Richard Mille y al tenista ha surgido el RM 27-02 Tourbillon, solo para campeones.

COLOR TIERRA La muñeca derecha de Rafael Nadal se fundía con el suelo de la pista en el último torneo de Roland Garros.

La correa de su nuevo reloj, del color de la tierra batida, dejaba claro que el RM 27-02 Tourbillon que lucía se creó pensando en él.

ASTRONÓMICO De hecho, el campeón español ha tomado parte en el diseño de este cronómetro de la firma Richard Mille del que se fabricarán 50 unidades a un precio de 700.000 euros cada una.

20 GRAMOS Está fabricado con carbono y cuarzo de última generación, y la caja y el movimiento, que suelen ser partes separadas, se fusionan en una, lo que le aporta ligereza (pesa 20 gramos) y resistencia a los golpes.

UNA SAGA El tercer reloj Rafael Nadal de Richard Mille mide 47,77 x 39,70 mm. A ver si éste no se lo roban...

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LOS BÁSICOS DEL MES

Act

Misión: dar en el blanco La firma suiza Snyper recala en España con sus grandes y robustos modelos a los que se les pueden añadir complementos como un cortapuros.

No es esta la primera marca relojera que halla inspiración en las fuerzas armadas de élite. Pero Snyper se ha fijado en particular en la precisión de los francotiradores (por algo sniper significa francotirador en inglés) y en su precisa mira telescópica. “[Los relojes] están pensados para personas que buscan exclusividad y que comparten los más altos estándares de disciplina y control sobre sí mismas”, dicen sus responsables, que buscaban dotar a la marca de valores como la robustez, la precisión, la tecnología y el diseño funcional.

La enseña acaba de aterrizar en España de la mano de la distribuidora Sparkle Distribution, y lo hace siete años después de su nacimiento en la cuna de la alta relojería, Ginebra. Trae cuatro colecciones de modelos masculinos y femeninos: One, Two, Ironclad y F-117. Los Snyper, que por ahora se venden exclusivamente en la joyería J. E. & C. Carrera de La Moraleja madrileña, son muy deportivos y de tamaño gigante (hasta 50 mm de diámetro). Sus precios oscilan entre 5.900 euros y 131.000 euros, y disponen de un sistema lateral de enganche donde se fijan desde punteros láser y LED a un módulo de cortapuros y encendedor. En 2016 incorporarán una cámara. El Snyper Two Black de la foto cuesta 5.930€.

El tr CHOCOLATE SUIZO Rado amplía la gama de colores de sus relojes de cerámica de alta tecnología y suma el marrón chocolate al blanco y al negro habituales en este cronógrafo HyperChrome limitado a 999 unidades.

P.V.P.: 4.600 €.

BIENVENIDO firma que lleva l apellido del eñador francés Emmanuel ietrich acaba de llegar a spaña gracias la distribuidora Diarsa, con odelos como l OT-4, que se nderá a partir e septiembre. .V.P.: 1.995€.

A LAS REGATAS El nuevo cronógrafo Zetios de Milus, con movimiento mecánico de cuerda automática, luce el logotipo de las regatas M2 Speed our que patrocina la marca. Su caja de acero suma 45 mm de diámetro.

P.V.P.: 4.750 €.

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Alexander McQueen, 1999

Nigel Parry Dead Famous 10 3 de junio - 30 de agosto Calle Hospital nยบ 10, 28012 Madrid I spainmediagallery@spainmedia.es

UNA VISIÓN DIFERENTE DE LA COSMÉTICA PARA GENTE QUE SE DEDICA A OTRAS COSAS

JULIO/AGOSTO 2015

POR ÁLVARO DE JUAN

LAS CIFRAS DE LANCASTER

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AÑOS de tecnología solar. La primera y más completa línea de productos de alta cosmética salió al mercado en el año 1971.

1988

INCORPORACIÓN del heliotán (también conocido como TAC), la fórmula exclusiva de Lancaster que acelera y prolonga el bronceado.

Posteriormente, en 1997, llegó la incorporación de filtros UVA, adelantándose 10 años al momento en que la Unión Europea los recomienda.

2005

LA TECNOLOGÍA ADN ve la luz. Una técnica que impulsa el proceso natural de reparación del ADN de la piel, subsanando los daños causados por los rayos UVA.

FOTOGRAFÍAS ESTUDIO LA LUNA

Deportes de sol NO HAY NADA MÁS ABURRIDO que tomar el sol por el simple hecho de hacerlo. Por ese motivo, y adaptándose a las necesidades de la gente deportista que pasa muchas horas expuesta al astro rey, sobre todo en vacaciones de verano, Lancaster ha desarrollado su línea Sun Sport con Sun Sport Invisible Mist (33,35 €) para cuerpo y Sun Sport Cream & Stick (26,25 €) para rostro. Ambas fórmulas protectoras repelen los rayos UVA, UVB y los rayos infrarrojos, pese al agua y al sudor.

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Ermenegildo Zegna Acqua di Bergamotto.

(92 €).

HERENCIA HECHA AROMA ANNA ZEGNA DIRECTORA DE IMAGEN PARA ACQUA DI BERGAMOTTO DE ERMENEGILDO ZEGNA

Heredera de un apellido que es sinónimo de elegancia italiana, Anna Zegna, fue elegida para interpretar la nueva historia olfativa de la casa que lleva el nombre de su antepasado. Con Acqua di Bergamotto, Anna ha querido desarrollar un nuevo concepto: “Ermenegildo Zegna no es sólo un hombre de trajes de negocios, es un hombre que tiene más facetas”. Con las notas de este agua de colonia fresca ha querido que los hombres sientan que están de vacaciones en la costa sur de Italia. Desde ese emplazamiento, nació también el nombre de la fragancia, que fue bautizada por ella misma por ser el lugar donde se cultiva este fruto, la bergamota, ácido y endémico que imprime de gran frescura aquellos jugos que son formulados con su extracto. En el packaging también se nota la mano de Anna; las líneas depuradas, limpias y elegantes terminan de cerrar el concepto que ella ha querido diseñar especialmente para este lanzamiento que, claramente, viene para quedarse.

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Un golpe fresco Los aromas del verano te pueden ayudar a sofocar las altas temperaturas estivales 1. Calvin Klein Eternity Summer (55,25€). 2. Eight & Bob Cap D’Antibes (125 €). 3. Jean Paul Gaultier Ultra Male (85 €). 4. Courréges Eau Courréges (72 €).

5. Givenchy Gentlemen Only Casual Chic (65€).

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Dirigir la belleza Charlamos con Álvaro Artiach, Director General de Sisley en España, una de las marcas cósmeticas con más prestigio. einte años de experiencia son el aval de nuestro entrevistado, Álvaro Artiach, con el que mantenemos una conversación sobre el mercado de la belleza y el lujo. Dos mundos que son sinónimos en el caso de Sisley, la empresa perteneciente a la famila D’Ornano, de la cual es Director General en España.

V

¿Cuál es el principal obstáculo que tiene una marca de belleza de lujo en el mercado español?

Creo que el mayor de los problemas que nos podemos encontrar hoy en día es la confusión que se crea en el consumidor final cuando se lanzan, como si fueran de lujo, productos o marcas que están muy lejos de serlo, o cuando verdaderos productos de lujo son distribuidos en puntos de venta que no los merecen. ¿Son los españoles conscientes de lo que es el lujo?

Cada uno tiene una definición muy personal de lo que es lujo.

Pero puedo decir que la gran mayoría de los españoles saben

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muy bien lo que quieren y saben muy bien lo que compran. ¿Es nuestro país un mercado favorable para la belleza, en términos de crecimiento?

La crisis no ha ayudado al mercado en general que ha ido cayendo, año tras año, desde el 2008. También es cierto que este año, por fin, parece que progresa un poco. ¿Qué características especiales y únicas tiene

“UN BUEN EQUIPO HARÁ DE MI UN BUEN DIRECTOR GENERAL” el mercado de la belleza frente a otros?

Justamente eso. La belleza. ¿Hay algo más emotivo que recordar a tus seres queridos simplemente al oler una fragancia? Yo creo que no.

Usted viene de un largo y exitoso recorrido dentro del mundo de la belleza. ¿Cree que para desempeñar un cargo de relevancia en éste se ha de tener un sólido bagaje anterior?

Para desempeñar un cargo de relevancia, en este o en cualquier mercado, lo primero que se ha de tener es sentido común. Pero que duda cabe que la experiencia ayuda muchísimo, sobre todo para evitar cometer un mismo error una segunda vez.Y sobre todo, la experiencia te enseña que lo primero que has de hacer es rodearte bien. Un buen equipo hará de mí un buen Director General. ¿Dónde está el éxito de una marca cosmética, en la formulación, en el marketing, en la distribución?

En los tres. Hay que hacer productos de calidad, hay que saber explicarlo y saber venderlo y tienen que ser vendidos en los lugares adecuados. Ni que decir tiene que la formación y la implicación del personal que tiene que explicar, argumentar y vender los productos es clave también para el éxito.

Sisley es una empresa familiar de gran tradición. ¿Cómo se trabaja en una empresa de este tipo y además, de tan grandes dimensiones?

Yo diría que la gran diferencia con otras macroempresas es que el trato es más personal, más humano, los resultados no son el único punto por el cual se te juzga. En definitiva, te sientes y te hacen sentir mejor, más valorado. Aunque nunca se debe uno olvidar que una empresas familiar es y ha de ser tan exigente como cualquier otra.

Sisley es una marca de lujo con una gran calidad a su espalda, pero posee una distribución, sobre todo en España, tan selectiva que está a medio camino entre el “nicho” y lo más “comercial” ¿ como se consigue un equilibrio tan definido?

Teniendo muy claro, desde el principio, donde quieres estar y donde quieres llegar. ¿Cuáles son las ventajas y desventajas (si las tiene) de llamarse Sisley en España?

Sisley es sinónimo de calidad, innovación, buen servicio y amor por un trabajo bien hecho. En definitiva, es la representación del éxito del mundo de la belleza en España. ¿Desventaja?

Ninguna.

TEXTO ÁLVARO DE JUAN s FOTOGRAFÍA ANTONIO HEREDIA

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Calienta pero no quema Quien tenga quemaduras solares en 2015 será porque quiera o quizás porque no lea las páginas ‘Care’ de ‘Forbes’. Los solares de esta generación son eficaces, fáciles de aplicar y con un rendimiento superior al que siempre has conocido.

1.Korres Yoghurt Tinted SPF50 (26€). 2.Lancaster Sun Control Infrared Technology 50 (47 €). 3. Isdin Fusion Air 50+ (22,80 €). 4. Vichy Ideal Soleil Bronze Spray SPF50 (19€). 5.

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David Walentas posa para el objetivo de 'Forbes'.

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Crisis de efectivo, agresivas medidas políticas, suicidio… Nada de eso llegó a detener a David Walentas a la hora de forjar una fortuna de diez dígitos mediante la creación de todo un barrio en el distrito más deprimido de Nueva York. Y además, está a punto de hacerlo todo de nuevo. por Caleb Melby foto David Yellen JUL/AGO 2015

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culto bajo la icónica Brooklyn y los fantásticos puentes colgantes de Manhattan, un vecindario poco conocido a las afueras de Nueva York brilla como si se tratase de un plató de cine en el que se combinasen La ley del silencio con Sexo en Nueva York. En el Dumbo de Brooklyn las calles están talladas de adoquines, los descomunales edificios industriales rezuman el encanto de antes de la guerra, y casi una cuarta parte de las principales empresas de diseño y tecnología líderes de la Gran Manzana, incluyendo West Elm y Etsy, se encuentran aquí ubicadas junto a galerías de arte, tiendas artesanales y boutiques con atractivos nombres como Peas & Pickles (Guisantes & Salmueras) o Recycle-a-Bicycle (Recicla-una-bicicleta).

Los amplios lofts y apartamentos, muchos de ellos con vistas espectaculares, se alquilan o venden por precios más altos que muchos de sus equivalentes en Manhattan.

En una ciudad que durante tres siglos ha prosperado a la sombra del caos capitalista, el arquitecto de esta perfección urbana, urdida con la detallada obsesión de la imaginería Disney, se sienta en la acristalada sala de conferencias de una sexta planta. Nada en Dumbo es casual, todo es producto de la cabeza de David Walentas.

Hace treinta y cinco años Walentas pidió prestado un préstamo de 12 millones de dólares para comprar 186.000 metros cuadrados de este barrio, una parte enorme de lo que entonces era un decadente distrito industrial plagado de almacenes infrautilizados. Hoy puedes encontrar uno de los apartamentos Dumbo de su empresa, o un ático ostentoso en una torre con reloj vintage, valorados en torno a 15 millones de dólares. Incluso después de la venta de 65.000 metros cuadrados de la parcela inicialmente adquirida, y tras realizar nuevas adquisiciones, la cartera de Walentas, estimada en 214.000 metros cuadrados (más otros activos), alcanza un valor

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aproximado de 1.400 millones de dólares.

Manhattan ha dado numerosos magnates inmobiliarios, y algunos han hecho fortuna a partir de la construcción de edificios para las grandes masas en lugares como Queens.

Pero Walentas es el primer multimillonario en hacer su fortuna casi completamente en el barrio más de moda de Nueva York.

"Era un barrio industrial sin tocar", se maravilla Walentas. Sobre unas Nike blancas y apoyado en el borde de la mesa de conferencias, su pierna dibuja un ángulo demasiado agudo para cualquier persona de 75 años de edad. “Habíamos adquirido todo un vecindario. Teníamos libertad suficiente para crear un barrio. ¡En Nueva York!. Y cualquier cosa que se hiciese en un edificio añadiría valor a los demás”. Fue, en retrospectiva, una de las mejores ofertas inmobiliarias de Nueva York desde que Peter Minuit comprase Manhattan por algunas perlas y baratijas.

Dumbo tenía un bruto atractivo natural para Walentas, quien provenía de una difuminada ciudad industrial, Rochester, N.Y., y todavía cargaba con el huraño y brusco carácter de aquellas personas que han crecido en la pobreza. Su padre, empleado de correos, tuvo un derrame cerebral que lo dejó paralizado cuando Walentas contaba solo cinco años. Su madre estaba empleada en dos trabajos para

Urdida con detallada obsesión, nada en Dumbo es casual, todo es producto de la cabeza del empresario David Walentas poder mantenerles a él y a su hermano mayor. Cuando aquello se hizo insuficiente, ella tuvo que envíar a sus chicos a vivir y trabajar en granjas cercanas. Pasaba los días, recuerda Walentas, como si fuese “una mezcla entre huérfano y sirviente”, con una rutina diaria que consistía en "recoger estiércol, ordeñar vacas, ir a la escuela, regresar a casa, y nuevamente, recoger estiércol y ordeñar vacas”. En el colegio fue suspendido varias veces, pero se las arregló para llegar a ser delegado de clase, con marcas suficientemente altas como para ganar una beca ROTC para estudiar cuatro años en la Universidad de Virginia.

Pero su comportamiento canalla no se detuvo ahí. Perdió su beca durante el primer año tras pagar por una visita clandestina a una cercana escuela para niñas. Tuvo que volver a trabajar en Rochester hasta que ahorró

ARCHIVO DE INMUEBLES El mercado inmobiliario de la ciudad de Nueva York está en auge: los precios residenciales y comerciales suben y nuevos proyectos se ponen en marcha.

Estos son nueve de los más ricos constructores con proyectos en juego.

No se incluyen algunas de las dinastías históricas del negocio inmobiliario cuyas fortunas se encuentran divididas entre los numerosos miembros de la familia.

RICHARD LEFRAK PATRIMONIO NETO: $5.600 MILLONES Uno de los mayores propietarios. Es dueño de un complejo de 5.000 apartamentos en Corona, Queens, que lleva su nombre.

STEPHEN ROSS

PATRIMONIO NETO: $4.800 MILLONES Ha comenzado a levantar Hudson Yards, un barrio completo en el lado oeste de Manhattan, estimado en $20.000 millones.

SHELDON SOLOW

PATRIMONIO NETO: $3.500 MILLONES Hijo de un albañil de Brooklyn, era un constructor de poca monta cuando se lo jugó todo todo en el 9W de la calle 57th. Y ganó.

JERRY SPEYER

PATRIMONIO NETO: $3.500 MILLONES En 1978 fundó Tishman Speyer con su ahora exsuegro. Ha participado en edificios de referencia como Chrysler o MetLife.

DONALD TRUMP

PATRIMONIO NETO: $3.500 MILLONES Hijo de un constructor que invadió Manhattan a mediados de los 70, posee entre otros edificios la Torre Trump en 5th Avenue.

GM BUILDING 9 W 57TH STREET TIME WARNER CENTER

LEFRAK CITY

ROCKEFELLER CENTER

TRUMP TOWER

JEFF SUTTON

TIMES SQUARE TOWER

PATRIMONIO NETO: $2.700 MILLONES Propietario de primeras marcas de moda, tiene en la ciudad 120 propiedades, la mayoría locales comerciales en espacios privilegiados.

CHRYSLER BUILDING

MORT ZUCKERMAN

HUDSON YARDS

PATRIMONIO NETO: $2.300 MILLONES

Presidente ejecutivo de Boston Properties, es poseedor del 60% del histórico edificio de General Motors en 5th Avenue.

DAVID WALENTAS

PATRIMONIO NETO: $1.400 MILLONES Tras Dumbo, planea emplear $1.500 millones en la creación de un nuevo 'skyline' en Williamsburg, también en Brooklyn.

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LEON CHARNEY

PATRIMONIO NETO: $1.300 MILLONES El que fuese asesor de Jimmy Carter, es propietario de One Times Square y ahora tiene tres rascacielos en pleno Times Square.

225 RECTOR PLACE

ahorró suficiente dinero para regresar a la Universidad y terminar su licenciatura en ingeniería mecánica. Se graduó en 1961 y se trasladó a Groenlandia para limpiar las fosas sépticas de los militares, “algo para lo que mis días de granja me habían preparado bien”, comenta. Aquella fue una buena forma de hacer dinero rápido, y a continuación, tras cinco meses de trabajo, se fue a visitar a su hermano destinado en la fuerzas aéreas en Madrid. Rápidamente se ventiló el efectivo ganado con la compra de un Volkswagen blanco y un eventual viaje a Casablanca, donde pasaba los días en el muelle a la búsqueda de un barco que le trajese de vuelta a casa, y las noches en hostales, cosechando desvelos.

Finalmente, un pequeño carguero danés accedió a transportar a Walentas y su coche a cambio de trabajo.

El barco tomó tierra en un muelle de la costa oeste de Brooklyn en 1962. Walentas dice que hizo sus primeros 10 dólares en la ciudad con la venta de sangre; y los usó para pagarse una comida, llenar el depósito de su coche y regresar a Rochester. Pasaría allí otros cuatro años antes de volver a Nueva York, tiempo durante el que completó su MBA de la Universidad de Virginia y trabajó para Singer, fabricante de máquinas de coser en Australia y Japón. Regresó a Nueva York en 1966 para trabajar en la consultora Peat Marwick.

Después del trabajo pasaba muchas noches pensando. “Yo sólo quería llegar a ser un constructor de inmuebles”, dice. “Estaba atraído por la posibilidad de construir cosas, edificios, para cobrar el alquiler, con opción a compra”. Pero él nunca tenía suficiente dinero en efectivo, y los bancos no estaban interesados en dar préstamos a un consultor sin suficientes avales.

Con el tiempo se hizo amigo de Jeff Byers, miembro de la tercera generación de la familia W.R. Grace, una de las más ricas de Manhattan. Atractivo y moderno, Byers sabía mucho de la gente adinerada, aunque al parecer él no tuviese mucho dinero de su propio bolsillo. En 1967 la pareja creó la sociedad Two Trees (Dos árboles), nombre que Byers había tomado de la granja de su abuela, y recaudó 40.000 dólares –gran parte gracias a la familia y amigos de Byers– para invertir en su primer alquiler controlado de un edificio en los límites de Harlem. Byers lograba y gestionaba los inversores, mientras que Walentas era el chico de las operaciones, reparar las fugas y recoger los cheques del alquiler. Durante la siguiente década los socios

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compraron edificios en el Bronx, Queens e incluso en Atlanta y Baltimore.

En algún momento Byers le contó a Walentas que necesitaba coger algo de dinero de Two Trees. Walentas se negó. En 1977 Byers se suicidó, aludiendo “problemas empresariales” en su nota de despedida.

Walentas mantiene que no hubo remordimientos tras aquel suicidio, cuyo origen él sigue centrando en el estilo de vida excesivo de Byers, así como en sus deudas personales.

Sin embargo, muchas personas del círculo cercano a Byers siguen culpando a Walentas de aquella muerte. Después de que éste pagase a la familia de Byers hasta 1,8 millones de dólares por su participación en la empresa, se encontró muy afectado económicamente, y además enfrentado a aquellos poderosos y ricos inversores a los que Byers había cortejado y que ahora eran hostiles a él.

En sus primeros días como propietario Walentas puso en práctica una política un tanto lasciva: requería a sus agentes para que todas las potenciales inquilinos que fuesen mujeres jóvenes tuviesen una entrevista personal con él. Ello le supuso sin embargo un alto dividendo: su segunda esposa, Jane, que a su vez también participó en la consecución por parte de Walentas de sus primeros mil millones. Jane era directora de arte en Clinique, la división de Estée Lauder dirigida por Ronald Lauder, hijo menor del fundador de la empresa de cosméticos. Ambos, Jane y Ronald, eran amigos desde su época de veinteañeros. Un año después de la muerte de su

En Dumbo el constructor supo ver su gran potencial como avanzadilla de las grandes firmas de Wall Street que se expandían con rapidez compañero, Walentas consiguió que Ronald y su hermano Leonard, invirtieran 2 millones de dólares en la construcción del edificio Silk en Greenwich Village, su contrato más grande hasta la fecha.

Poco tiempo después, mientras cenaba cerca, Walentas se topó con Dumbo, entonces todavía conocido como Fulton Landing.

La zona había caído en el casi abandono, con edificios en ruinas, una línea de costa abandonada y un montón de ocupas ilegales. Pero Walentas supo ver su potencial como avanzadilla de las grandes firmas de Wall Street, las cuales se expandían rápidamente y ame-

nazaban con trasladarse a Nueva Jersey.

En un año Walentas se las había arreglado para adquirir 186.000 metros cuadrados de antiguos edificios industriales del legendario Harry Helmsley. El precio acordado, 64,5 dólares/m2, incluyendo 6 millones de dólares en deuda, era una auténtica ganga, ya que el espacio edificado estaba recogiendo rentas anuales de 21,5 dólares/m2. Sin embargo, el problema era que ningún banco le prestaría dinero a él. Así que se volvió de nuevo al 'banco' de los Hermanos Lauder, quienes le prestaron 6 millones de dólares. “Ronald y yo somos de una firme mentalidad: creemos más en la personas que en las instituciones”, comenta Leonard, cuya fortuna alcanza los 7.900 millones, que recuerda. “David era buena gente”.

En principio los bancos parecían tener razón en relación al tema. Dumbo, y los 40 millones para el plan de modernización de Wallentas, se convirtieron en una verdadera telenovela. La administración del entonces alcalde Ed Koch se negó a la recalificación del barrio, bloqueada en gran medida por la firme actitud del teniente de alcalde Kenneth Lipper, amigo del socio fallecido de Walentas y uno de los inversores primeros de Two Trees. Walentas todavía mantiene –como el New York magazine hizo entonces– que Lipper bloqueó el proyecto Dumbo porque él había sido uno de los que en su momento, culpó a Walentas del suicidio de Byers. Lipper respondió que Walentas era simplemente no apto para aquel trabajo, y además declinó hacer cualquier tipo de comentario en torno al tema.

Ciertas maniobras por parte de la administración amenazaban toda la inversión de Walentas. Así que éste enfocó sus esfuerzos hacia el nuevo gobernador, Mario Cuomo, quien ya había visitado la zona y prometido proteger sus trabajos. Como Walentas cuenta, la oficina de Cuomo le lanzó un enorme salvavidas: le animaron a denunciar públicamente la posibilidad de no renovar los contratos de arrendamiento de sus inquilinos industriales, que representaban en el barrio un total de 1.700 trabajos de fabricación directos. Walentas intervino rápidamente: se permitiría a muchos inquilinos interesados renovar sus contratos de alquiler, y además apoyaría al Estado en el traslado de sus oficinas del Departamento de Trabajo (así como a sus mil empleados) del World Trade Center a un edificio en Dumbo. El acuerdo proporcionaría un efectivo precioso a Walentas, y además el nuevo alquiler, que era un 50% más

barato, ahorraría dinero a los contribuyentes del estado de Nueva York. Pero Dumbo aún no se recalificó para el uso residencial hasta 1997, cuando Rudy Giuliani era alcalde.

Para entonces los Lauders ya estaban fuera de la foto. A finales de 1980 habían vendido sus participaciones a terceros. “Llegó un punto en que ser un inversor en inmuebles en Nueva York era una actividad que no acababa de entenderse completamente”, dice Leonard, quien se niega a confirmar todo lo que invirtieron en Dumbo. “Nuestro perfil era suficientemente amplio, pero ahora no queremos invertir en algo que para nosotros podría suponer un riesgo potencial en nuestras relaciones públicas”. Y como Dumbo fue madurando y avanzando, a mediados de los noventa, Walentas fue capaz de comprar su parte a los nuevos socios. Ya no necesitaba el dinero de los inversores externos. Iba completando edificios a medida que cerraba proyectos para financiar los siguientes. Poco a poco fue surgiendo un nuevo barrio. Reconstruyó y vendió 65.000 metros cuadrados de la parcela inicial, al mismo tiempo que compraba otros 93.000 que todavía no poseía.

Walentas es una víctima de su propio éxito. Se burla de unos Starbucks que están cerca de las oficinas de Two Trees, levantados por un nuevo constructor. “Yo nunca hubiera puesto un Starbucks aquí”, dice, a pesar de que el local está casi siempre lleno.

No ha comprado en Dumbo nada más, aunque él todavía sigue viviendo allí. En octubre el esposo de Ivanka Trump, Jared Kushner, pagó 375 millones de dólares a los Testigos de Jehová por 111.500 metros cuadrados repartidos en seis edificios que necesitaban una profunda renovación –casi 50 veces más de lo que Walentas pagó inicialmente en la zona–.

“Cuando nos fijamos en este activo, lo hacemos históricamente y nos damos cuenta de lo lejos que hemos llegado”, dice Walentas.

“Pero cuando Jared Kushner viene y observa los inmuebles, él está comparando el valor de esos activos con otras cosas que está mirando por la ciudad. Y entonces se obtienen resultados muy diferentes”.

“Creo que es más racional para nosotros hacernos la siguiente cuestión: ¿hay un techo que pueda durar para siempre?”, añade Jed, el hijo de Walentas, de 39 años, quien se unió a su padre en Two Trees el año 1997 y ahora desarrolla labores de director general. “Somos realmente muy cautelosos a la hora de no creernos demasiado nuestra propia banda sonora”. Esa política de entendimiento ha llegado a otros lugares, incluyendo Manhattan.

Jed supervisó recientemente una inyección de 600 millones de dólares para desarrollar la Casa Mercedes diseñada por Enrique Norten, 111.500 metros cuadrados de pisos, gradas y vidrieras de lujo en la Cocina del Infierno de Manhattan. Fue arrendado totalmente en poco más de un año en el mercado.

De vuelta a la zona ribereña de Brooklyn, seis bloques completos están en el punto de mira, justo en la zona de Williamsburg. Tras una eterna lucha entre sus anteriores propietarios, Two Trees compró en octubre de 2012 la refinería de Domino Sugar así como sus alrededores por 185 millones de dólares, 30 millones más que la oferta inicial.

“Ellos saben cómo trabajar de forma adecuada en la zona del paseo marítimo, que por otro lado, es algo verdaderamente difícil.

Compró su parte a los socios.

Había llegado un momento en que la empresa ya no necesitaba el dinero de inversores externos Saben cómo hacer asequibles las viviendas o el espacio para oficinas, así como afrontar las demoliciones o la rehabilitación de edificios históricos, partes implícitas del proyecto”, dice Chris Havens, un exempleado de Two Trees que ahora es corredor comercial.

“También saben hacer política y cómo darle la vuelta a las cosas”.

Ese último balance se va a poner nuevamente a prueba. Walentas padre e hijo han necesitado de un año para afinar los diseños para el nuevo proyecto: incorporan el feedback de la comunidad, que incluye un alejamiento del plan inicial de los antiguos pro-

pietarios (cinco grupos de torres cortas por las actuales cuatro, más altas), unos rascacielos de 50 pisos, un parque frente al mar y una nueva plaza pública. Las torres tendrán 2.200 apartamentos, 660 destinados a ser vivienda asequible. Adoptarán las formas del Tetris (como una “O”, con una “L” invertida), diseños para permitir que más tarde la luz del sol pueda dar en la parte de atrás del barrio.

El peculiar toque Walentas se hará patente en la refinería de Domino Sugar que se mantendrá intacta como se construyó originalmente.

Coste total: 1.500 millones de dólares.

La junta local de la comunidad y el presidente del distrito de Brooklyn ratificaron su apoyo al plan antes de que se alcanzase el final de la legislatura del alcalde Michael Bloomberg. Pero ahora Walentas tiene que tratar con Bill de Blasio, quien es abiertamente hostil a la riqueza, y con un consejo más liberal (dura combinación). “Espero que sobrevivamos a nuestro nuevo alcalde”, comenta él. “Es cuestión de ver lo que funciona y lo que no. De Blasio nunca ha dirigido nada. El funcionamiento de la ciudad de Nueva York es todo un negocio. Él no puede imponer a sus amigos políticos.

Tal vez sea lo suficientemente inteligente como para no hacerlo”.

A diferencia de lo acontecido durante aquellos primeros días en Dumbo, ahora Walentas tiene un plan B: el original proyecto con cinco grupos de edificaciones que previamente había sido aprobado.

Otra diferencia: Walentas no necesita ahora inversores externos. Con su actual volumen de dinero en efectivo y activos acumulados, se puede autofinanciar en gran medida. Podría incluso planear otro barrio en la zona ribereña de Brooklyn para la próxima década.

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LOS DUEÑOS anta sobre los n en el horizonte ado inmobiliario e la misma.

D Durst Organization se hizo cargo de la construcción y el arrendamiento del símbolo neoyorquino post11S, porque allí estaban situadas las Torres Gemelas (ex World Trade Center), solo seis inquilinos habían reservado espacio. “En noviembre, cuando el edificio se abrió y la editorial Condé Nast se trasladó hasta aquí, solo el 60% del edificio estaba ocupado”, comenta Durst. A fin de revertir la situación, el coste del alquiler de los pisos intermedios bajó un 10% hasta la actual cotización de 750 dólares/m². Según los últimos cálculos, construir el One World Trade ha costado 4.000 millones de dólares y renovar la zona, otros 10.800 millones.

once rascacielos en Manhattan; entre ellos, el One Bryant Park, el tercer edificio más alto de la isla, con 360 metros. El abuelo de Douglas fundó la empresa hace casi un siglo; su padre, Seymour, construyó el primer edificio de la familia, y Douglas jugó un papel primordial en la remodelación de Times Square y el One World Trade. Famosos por su excentricidad, algunos de los 33 miembros de la familia tienen intereses muy distintos: Seymour está tan obsesionado con la deuda pública de EE UU que construyó un reloj gigante para llevar el registro de la misma en Times Square; Douglas, como defensor del medio ambiente, tiene una granja orgánica; Anita, su hija,

One World Trade Center El centro de oficinas más exclusivo del mundo.

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LA OVEJA NEGRA En 1982, la familia fue portada de la prensa amarilla cuando Kathleen, la esposa de Robert Durst, desapareció.

Según varios testimonios, Kathleen había dicho a sus amigos que pensaba divorciarse de Robert y que, si le pasaba algo, debían suponer que él había tomado cartas en el asunto. Nunca se encontró el cuerpo y, aunque se lo consideró sospechoso, su esposo no fue acusado de nada.

En 2000, cuando la policía de Nueva York reabrió el caso y se disponía a interrogar a Susan Berman, la amiga de toda la vida de Durst, ella apareció muerta a tiros en su casa de Los Ángeles. Una vez más, aunque sospechoso, Durst no fue acusado de nada. Posteriormente, en 2001, Robert Durst fue investigado nuevamente cuando un cadáver sin cabeza apareció en la bahía de Galveston, Texas. Era el cuerpo de Morris Black, un viejo cascarrabias que alquilaba el apartamento situado frente a la casa del empresario. Durst admitió ante el tribunal haber disparado a Black, pero a ciegas y en defensa propia. También dijo haber cortado la cabeza y las piernas al muerto porque temía que la policía no le creyese. El jurado tejano lo declaró inocente. Increíble, pero totalmente cierto.

ofrece espacios gratuitos para exposiciones en los edificios de la familia. Y no debería olvidarse la figura de Robert Durst, quien, a pesar de no formar parte ya de la empresa familiar, fue acusado de la desaparición de su esposa y además de dos asesinatos, aunque no fue condenado por ninguna de esos cargos.

Además de por sus gustos peculiares, los Durst destacan por desdeñar el despilfarro de los gastos públicos y la intervención gubernamental en el mercado, y por su habilidad sorprendente para sacar provecho de ellos. En 2007, cuando el rascacielos todavía llevaba el nombre de Freedom Tower y no era más que un gran hoyo en el suelo, Durst y Anthony Malking (cuya familia controla el Empire State Building) sacaron un aviso en los diarios neoyorquinos pidiendo al gobernador Eliot Spitzer que detuviese la construcción. ¿Las razones? Las autoridades portuarias de la ciudad debían esperar a que los otros cuatro edificios estuviesen terminados antes de erigir el edificio principal, a fin de que el One World Trade pudiese capitalizar el éxito de los otros. Durst y Malking también se oponían a la idea (que finalmente fue descartada) de que distintas dependencias de gobierno tuviesen sus oficinas en el One World Trade.

Pero cuando los políticos plantaron cara, Durst ganó la licitación para administrar el edificio. “Siempre estuve en contra, desde antes que se construyese”, dice ataviado con un casco protector, gafas octogonales oscuras, medias y corbata verdes, y una sonrisa verdaderamente irónica.

ANTIGUO LEGADO FAMILIAR

La historia de la dinastía Durst se inició con Joseph Durst, un sastre polaco que, a su llegada a Nueva York, en 1902, solo tenía tres dólares en el bolsillo.

Una década más tarde era socio de la compañía de diseño de modas Durst & Rubin. El legado familiar comenzó a tomar forma en 1915, cuando adquirió su primera propiedad, un edificio en el Garment District de Manhattan. Joseph y su esposa, Rose, tuvieron cinco hijos, tres de ellos siguieron los pasos de su padre. Pero Seymour, el mayor, se interesó por los rascacielos y comenzó a comprar pequeñas parcelas para erigir construcciones de cierta envergadura.

La vida personal de Seymour estuvo empañada por la tragedia: en 1950, Bernice, su esposa de 32 años, se lanzó al vacío desde el tejado de su casa en Scarsdale dejando huérfanos a sus cuatro hijos (Douglas, el segundo, tenía 6 años). Seymour nun-

EL ONE WORLD TRADE SERÁ UNA FUENTE DE INGRESOS SEGURA Y EN CONSTANTE CRECIMIENTO PARA LAS FUTURAS GENERACIONES DE LA FAMILIA DURST

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ca se volvió a casar, y se entregó a los negocios inmobiliarios y a sus hobbies, incluida una inevitable afición por criticar las intervenciones innecesarias del gobierno. Y fue precisamente con ese fin que fundó el “Comité por un Razonable World Trade Center”, en oposición al proyecto propuesto por las autoridades para construir el edificio que ahora administra su familia. En 1968, el comité publicó un aviso en el New York Times con la imagen de las Torres Gemelas y un avión dirigiéndose hacia los pisos superiores. Su intención no era predecir un ataque terrorista, sino indicar el potencial de las torres para interferir con el tráfico aéreo y las señales de televisión. Si bien hoy es un símbolo añorado de la ciudad, a principios de la década de los 70 el World Trade Center no era más

que 920.000 m2 de oficinas gubernamentales. La lucha de Durst contra las Torres Gemelas presagió una disputa pública aún más amarga, porque varios de sus inquilinos eran personajes verdaderamente sórdidos: dueños de salones peep show, “salas de masajes” y proveedores de toda clase de vicios inmortalizados en más de una película de la época. En 1984, se llegaron a cometer casi 2.300 delitos al año en tan solo una manzana de la calle 42.

El imperio familiar fue creciendo. En 2010, cuando la torre ya había sido terminada, los Durst ya eran dueños y señores de casi 930.000 m² de oficinas en Manhattan y de 140.000 m² en residencias para alquiler. Y todo con un endeudamiento menor al 30% dentro de un mercado en el que endeudarse por el

50% del valor invertido ya es considerado jugar sobre seguro. Fue entonces cuando tuvieron la oportunidad de remodelar un ícono nacional: el mismo que habían criticado durante más de cuarenta años.

En el aire: Douglas y Jody Durst posando en el piso 80 del One World Trade.

GRAN NEGOCIO INMOBILIARIO

Para entender cómo los Durst terminaron administrando el One World Trade, debemos retroceder una década y adentrarnos en una de las sagas inmobiliarias más épicas y controvertidas de la ciudad. Seis semanas antes del 11 de septiembre de 2001, el empresario neoyorquino Larry Silverstein firmó un contrato de 3.200 millones de dólares con las autoridades portuarias para alquilar las Torres Gemelas por 99 años. El JUL/AGO 2015

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alquiler era de 10 millones de dólares al mes. Si sus inquilinos le hubieran pagado más que eso, él hubiera ganado. Tras la caída de las torres, solo le quedó la obligación de pagar 120 millones de dólares anuales y una enorme influencia –gracias a la indemnización del seguro por 4.600 millones– sobre los planes de reconstrucción. El arquitecto polaco Daniel Libeskind diseñó un conjunto de cinco edificios, incluido un único One World Trade con la altura simbólica de 1.776 pies (540 metros), en homenaje al año de la independencia estadounidense. Sin embargo, el proyecto pronto se convirtió en un despilfarro que incluía desde dos arquitectos (Libeskind y, después, David Childs, elegido personalmente por Silverstein), hasta 25 dependencias gubernamentales y una hueste de políticos.

Las obras finalmente comenzaron el 28 de abril de 2006. En noviembre de ese año, Silverstein tuvo que

EN UN PAR DE AÑOS, Y UNA VEZ ALQUILADO, ESPERAN RECUPERAR LOS 100 MILLONES DE DÓLARES QUE INVIRTIERON PARA COMPRAR EL 10% DEL EDIFICIO dejar el proyecto porque, aún contando con el dinero del seguro, no podría afrontar el elevado coste de la obra. Las autoridades portuarias convencieron al entonces gobernador George Pataki de que ellas podían hacerse cargo y pagaron a Silverstein 21,5 millones de dólares para que dejase el proyecto. Durante años, el trabajo se hizo bajo tierra, de modo que, a simple vista, parecía que no había avances, mientras los cos-

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tos se acrecentaban. En 2008, el ex gobernador David Paterson asignó un nuevo jefe portuario: Chris Ward, y los Durst ganaron la licitación. ¿Por qué?

“Presentaron el acuerdo financiero más ventajoso, de manera que su canon de gestión representaba un verdadero ahorro de costos para nosotros”, dice Ward.

Si bien las autoridades portuarias requerían que cada licitador aportase 100 millones de dólares de capital y firmase un contrato por 99 años, los Durst endulzaron su oferta con una estrategia pionera: incluyeron una valoración flotante en la que su participación se determinaría solo cuando el 92% del edificio estuviese alquilado, o en el año 2019 –lo que sucediese primero–. De esta manera están obligados a conseguir inquilinos más rápido y a precios más altos. Sobre sus rivales les valió la citada licitación. “La razón real por la que se los eligió fue para poder contar con un empresario del sector privado con buena credibilidad que también arriesgase el pellejo”, dice Scott Rechler, uno de los comisionados de la autoridad portuaria que supervisa el Trade Center.

Douglas Durst comenta que no hay ninguna magia en su estrategia, sino que simplemente tenían la capacidad financiera, la mano de obra y la experiencia necesarias como para ofrecer a las autoridades lo que necesitaban sin exponer el negocio familiar.

“Tratamos siempre de ponernos en el lugar del otro y entender qué necesita”.

Cuando se hicieron cargo de la construcción, el esqueleto del rascacielos ya estaba erigido, pero aún así los Durst le dieron su forma final. El canon por supervisar las últimas fases de la construcción incluía 15 millones de dólares más el 75% del ahorro de costes hasta los 24 millones de dólares y de ahí en adelante,

un porcentaje decreciente sobre el ahorro. Motivados, los Durst sacaron el hacha y están próximos a alcanzar el objetivo de ahorro de costos: ya se embolsaron 14,5 millones de dólares gracias a, por ejemplo, colocar la ventilación a los lados del edificio en vez de en el techo, o descartar los escalones de acero inoxidable de la plaza. Consiguieron que las autoridades portuarias les otorgasen un recorte en los costos por no utilizar un recubrimiento de avanzada tecnología en la aguja de más de 100 metros situada en la punta del edificio y elegir, en su lugar, un acabado más rústico que dejase ver la antena y los equipos de radio y televisión de su interior.

LA EVOLUCIÓN DE UN ICONO AMERICANO Después de trece años, dos arquitectos y cinco diseños, One World Trade Center se inauguró finalmente el pasado noviembre con una ocupación aproximada del 60%.

El Legends Hospitality Group cuenta con un observatorio entre los pisos 100 y 102. Sus oficinas sin embargo, ocupan la totalidad de la planta 45.

La empresa de publicidad Kids Creative se ubica en el piso 87.

DIAGRAMAS PATRICK WELSH · FOTOGRAFÍA DAVID YELLEN

REVISIÓN DE ACUERDOS

Con dinero fácil en mano, los Durst se concentraron en el juego a largo plazo. Según lo estipulado, durante el próximo siglo, cada vez que se firme un contrato de alquiler, los Durst cobrarán entre un 8% y un 13% del total del primer año de alquiler. Así, el One World Trade se convierte en una inversión de bajo riesgo, sobre todo si los otros edificios actúan como una fuente constante de inquilinos. Su primera operación: la mudanza desde un edificio en Times Square del inquilino hasta este momento más importante, Condé Nast. El plan, alquilarle 300.000 m² de oficinas nuevas, un tercio del edificio. Una buena jugada de los Durst y un buen negocio para Condé Nast, que pagará 650 dólares de alquiler por m² contra los 815 dólares habituales en Midtown. Según John Bellando, COO y CFO de Condé Nast, la editorial tiene una relación bien sólida con los Durst.

La familia fue cambiando y ajustando acuerdos según sus necesidades. Aceptó gustosa el mismo tipo de inquilinos estatales que antes desdeñaba; en este caso, la Administración de Servicios Generales, que ocupará más de 25.000 m². Además, y a pesar de las preocupaciones en materia de seguridad y del estancamiento de la economía, los Durst firmaron contratos con otros tres inquilinos del sector privado, entre ellos el grupo hotelero que operará los tres observatorios abiertos al turismo y que alquiló el 56% del edificio.

Los honorarios anuales por administrar el edificio no son muy jugosos: a 7 dólares por m² solo facturarán 2,1 millones de dólares este año. Sin embargo, se trata de un ingreso anual que aumentará cada doce meses. Además, el negocio tiene un costo que los Durst pueden absorber fácilmente gracias a la estructura y la fuerza de trabajo de su holding, mientras sacan lustre al nombre familiar.

En cuanto a los 100 millones de dólares que invirtieron para comprar un 10% del edificio, esperan recuperarlos en un par de años, una vez que el One World Trade esté alquilado y su valor supere los 2.000 millones. “Durante los próximos 20 años no obtendremos grandes ganancias. Pero siempre pensamos a largo plazo”, dice Douglas Durst. Porque al final, siempre logran su objetivo.

China Center, una compañía privada que se encarga de proveer espacio a negocios chinos, ha alquilado de las plantas 64 a la 69.

La Administración de Servicios Generales del gobierno federal está ocupando de la planta 50 hasta la 55.

BMB Group, una reconocida firma de inversión, ha alquilado buena parte de la planta 46.

La editorial Condé Nast tiene alquilados los pisos desde el 20 hasta el 44, casi un tercio del edificio.

2002 Diseño original de Daniel Libeskind para una torre de 1.776 pies (540 m).

2003 Revisión del diseño que fusiona la aguja con una torre de 70 pisos.

2003 David Childs ofrece con su aportación una visión totalmente diferente.

2003 La colaboración LibeskindChilds retoma la idea de la aguja.

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2005 Asuntos relacionados con la seguridad llevan a un diseño final más conservador.

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Restaurantes

Negocios a la mesa SI VAMOS A ACUDIR A NUEVA YORK PARA ESTUDIAR O CERRAR ALGÚN ACUERDO, CONVIENE CONOCER LOS MEJORES RESTAURANTES PARA PODER REUNIRSE. n cualquier sitio, cualquier ciudad, un restaurante debe cuidar su local y su servicio tanto como su cocina o su bodega. Pero cuando hablamos de Nueva York, en casi todos los casos de Manhattan, el grado de exigencia sube bastante. Esta isla acoge cada año a millones de personas que acuden a cerrar negocios, a su vez, de millones de dólares. Sin duda, despachos y salas

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de reuniones son los lugares donde se estudian detalles, cifras y planes, pero es en las mesas de los restaurantes donde en muchas ocasiones se llevan a cabo las negociaciones básicas, el espacio en que se logra captar el interés o la voluntad del cliente o socio potencial. Estos son doce de los restuarantes más populares a la hora de jugar las bazas comerciales mientras se disfruta de la mejor comida de la ciudad.

ELEVEN MADISON PARK

THE FOUR SEASONS

LE BERNARDIN

LE CIRQUE

THE RIVER CAFÉ

ROSANJIN

BÂTARD

ATERA

TOCQUEVILLE

BOULEY

GRAMERCY TAVERN

21 CLUB

11 Madison Avenue Su salón art decó con vistas al parque histórico de Madison Square supone el marco perfecto para disfrutar del viaje gastronómico que propone el chef Daniel Humm. Un restaurante único –todo un ‘Relais Chateaux’–, con tres estrellas Michelin.

155 West 51Street Tres estrellas Michelin avalan el trabajo de Eric Ripert al frente de la cocina de este restaurante, sobrio y clásico, en el que toda la atención la acapara su menú en siete pasos, un recorrido plagado de gratas sopresas por una cocina sofisticada y actual.

1 Water Street Una visita imprescindible en el barrio de Brooklyn.

En su salón se combinan turistas y hombres de negocios, pues cualquier excusa es buena para disfrutar de las impresionantes vistas del puente desde los amplios ventanales del comedor.

239 West Broadway Un imprescindible en la ciudad, donde los comensales disfrutan de unos sabores marcados por las tradiciones de la Vieja Europa en un ambiente bastante exclusivo. El chef Markus Glocke renueva habitualmente sus propuestas en carta.

163 Duane Street Un restaurante clásico y sobrio, de marcado tono francés, que no ha perdido desde su apertura la capacidad de atraer todo tipo de encuentros 'business'. Su cocina se asienta mucho en la materia prima de excelente calidad.

77 Worth Street Un local que propicia la intimidad en un ambiente con un toque informal. Ideal para un almuerzo más relajado en el que atar los últimos cabos sueltos de un acuerdo mientras vemos al chef preparar platos como la langosta Roll o el Roe de trucha.

42 East 20th Street Aunque la cocina de este restaurante le ha hecho merecedor de una estrella Michelin, lo que muchos de sus habituales acuden a buscar es su ambiente cálido y discreto, que conserva en buena medida el sabor del viejo Nueva York.

99 East 52nd Street Un lugar emblemático, probablemente el restaurante más popular de Nueva York –¿del mundo?– para hacer negocios. Echarle un vistazo a su libro de reservas supone econtrarse con algunos de los nombres más influyentes del planeta.

151 East 58th Street Una impresionante sala que finge ser abovedada recoge a los clientes en este restaurante italiano, cuyo risoto con trufas, dicen, es el mejor de la ciudad.

Con un equilibrio perfecto en todo momento, la explosión definitiva de placeres llega con los postres.

141 Duane Street Kioto es el corazón gastronómico de este restaurante, a unos pocos pasos de Wall Street, junto a la Zona Cero, que en los últimos años se ha convertido en una de las apuestas favoritas de los hombres y mujeres del parqué neoyorquino.

1 East 15th Street No muy lejos del Flat Iron, éste es uno de esos restaurantes que ha ido creciendo en popularidad gracias al boca a boca. Sus ostras y su bacalao con corteza con salsa de azafrán son de lo mejor de este restaurante sencillo pero muy convincente.

21 West 52nd Street Otro de los establecimientos con más historia y prestigio de la Gran Manzana. El original abrió sus puertas en 1922, en el Greenwich Village, y aunque su emplazamiento ha cambiado, el encanto de su local y su cocina permanece fresco y seductor.

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Hoteles THE NEW YORK PALACE

Algo más que ‘bed & breakfast’ EN LOS VIAJES DE NEGOCIOS ES FUNDAMENTAL ELEGIR BIEN EL HOTEL. DESDE SUS SERVICIOS DE OFICINA A SU UBICACIÓN PUEDEN RESULTAR CRUCIALES.

os viajeros profesionales, ya sean aventureros o adictos a las vacaciones movidas, tienen una detallada guía mental de los puntos básicos que deben exigirle a cualquier hotel: el servicio de habitaciones, la conexión Wi-Fi , la agilidad del check-in... Pero hay otro tipo de viajeros que necesitan atender, además, a otra clase de refinamientos en sus alojamientos fuera

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70 PARK AVENUE HOTEL - A KIMPTON HOTEL 70 Park Avenue Cerca de la estación Grand Central, se trata de uno de los mejores hoteles del Midtown, con un precio bastante asequible para la multitud de servicios que ofrece y una ubicación inmejorable para combinar negocios y planes de placer.

de casa. Nos referimos a la gente que viaja por negocios, y que además de una cama confortable y un baño decente, necesita que el hotel ofrezca otro tipo de prestaciones, como una recepción y salas de conferencias a la medida de los asistentes que prevee para su acto, servicios de oficina, atención especializada en acuerdos comerciales, salas privadas de reuniones, proximidad a las sucursales...

GRAND HYATT NEW YORK

109 East 42nd Street Cerca de la catedral de St. Patrick y de la propia Times Square, el hotel rezuma elegancia y cuenta con un buen número de suites, de lujo. Además, para relajarse tras una dura jornada de reuniones, su Manhattan Sky Restaurant pone la ciudad a sus pies.

455 Madison Avenue Un verdadero oasis de lujo y tranquilidad de 55 plantas, bien conocido entre los viajeros ‘business’ reincidentes por la exquisitez de sus servicios así como por sus espléndidas vistas. Idóneo para hacer negocios sin desdeñar las mejores zonas de compras.

ROYALTON

44 West 44th Street Se trata del primer hotel boutique de lujo que ha reunido a Ian Schrager con el reputado diseñador Philippe Starck. El resultado es un establecimiento con todo tipo de ‘amenities’ y servicios de última generación combinados con su imagen de vanguardia.

SAN CARLOS HOTEL

150 East 50th Street Recientemente ha sido objeto de una remodelación parcial en la que se han primado sus espacios para convenciones y reuniones, dando especial relevancia con ello a sus visitantes con necesidades especiales para encuentros profesionales.

SOFITEL

45 West 44th Street Una torre de 30 plantas y decoración de reminiscencias francesas recibe a sus clientes en el auténtico corazón de Manhattan, a pocos pasos de Times Square y de los teatros de Broadway. Cuenta con suites ejecutivas en plantas de acceso restringido.

AFFINIA DUMONT

HILTON NEW YORK

THE WALL STREET INN

BRYANT PARK HOTEL

MARRIOTT MARQUIS TIMES SQUARE

W NEW YORK TIMES SQUARE

150 East 34th Street Un hotel que combina una decoración clásica con servicios tecnológicos de última generación, a la medida de los viajeros de negocios que exigen algo más que un hospedaje. Su localización, igualmente, lo convierten en una opción perfecta.

40 West 40th Street Un hotel de lujo en el corazón de Manhattan que apuesta por una decoración actual bastante sobria, y una variedad de servicios ideados a la medida de profesionales de los negocios de todo el mundo. Y para las compras, está al lado de Macy’s.

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1335 Avenida de las Américas No lejos del Rockefeller Center, este hotel en la Sexta Avenida permite una gran capacidad de movimiento a sus clientes, gracias a la proximidad de los principales centros de interes de la ciudad así como de importantes nudos de comunicación.

1535 Broadway Este moderno hotel de lujo tiene entre sus principales atractivos ‘business’ su especial cuidado por espacios de encuentro como sus ‘lobbies’ de negocios y salas de conferencias y reuniones.

9 South William Street Uno de los hoteles favoritos en el distrit famoso por ofrecer lo mejor a unos visit entre los que tiene una alta tasa de ‘rein Apuesta por el clasicismo en su decorac desdeñar los últimos avances tecnológi

1567 Broadway 47th Street Si es necesario impresionar a algún cli hotel puede resultar una gran ayuda. A a su ‘lounge’ en la séptima planta sopren e a cualquiera por sus dimensiones y sus vistas. A partir de ahí el resto sólo puede ir mejorando.

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Compras THE LITTLE LEBOWSKI SHOP

No todo va a ser trabajar DURANTE UN VIAJE A NUEVA YORK, SEA POR TRABAJO O POR PLACER, ES DIFÍCIL RESISTIRSE A HACER ALGUNAS COMPRAS. Y HAY MUCHO POR DESCUBRIR.

uando uno anda por Nueva York no puede evitar cierta sensación de estar en una de esas películas postapocalípticas: conviene hacer acopio de compras porque nunca se sabe cuándo será la próxima vez. Y es la ‘ciudad que nunca duerme’ abre a sus visitantes la más amplia y variada selección de tiendas de todo tipo, desde ropa y calzado a música, librerías, de-

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coración, etc. A estas alturas sería redundante hablar de las grandes marcas que se alinean a lo largo de la quinta avenida, sin duda lo mejor de lo mejor, así que hemos decidido repasar otros negocios menos conocidos pero mucho más originales, algunos de ellos escondidos más allá del río, en barrios como Brooklyn o Williamsburg, donde tampoco debe perderse la oportunidad de dar un paseo por sus calles.

215 Thompson Street Una verdadera tienda de culto consagrada por completo al universo de la película ‘El gran Lebowski’, cuyo dueño atiende a los clientes con el albornoz de rigor. Camisetas, figuras, carteles, posavasos... En verano dispone de más material.

LUSH

206A East 86th Street Hay varias tiendas por la ciudad, pero la original se encuentra en el Upper East Side. Aquí puede encontrarse todo lo necesario para el cuidado de la piel y la relajación en casa (jabones, sales de baño, etc), con atención especial para el público masculino.

PERMANENT RECORDS

181 Franklin Street Probablemente Brooklyn acoge el mayor número de tiendas de discos de Nueva York, o al menos las más interesantes. Permanent es una de las tiendas de segunda mano más concurridas, a pesar de sus pocos pero bien apurados metros cuadrados.

30TH STREET GUITARS

BIRD

ST. MARK’S BOOKSHOP

ACADEMY RECORDS

DETH KILLERS

STORY

ARTIST & FLEAS

FRANKIE

WOODEN SLEEPERS

236 West 30th Street Para los aficionados a la música que disfrutan viendo –y adquiriendo– instrumentos de calidad y buen historial, esta tienda será sin duda toda una tentación, con una increíble selección de guitarras y pedales, y un excepcional servicio al cliente.

12 West 18th Street No lejos de Union Square, esta tienda de discos es un lugar de peregrinación obligado para los melómanos desde que abriera sus puertas en 1977 como librería.

También cuenta con sucursal en Williamsburg, al otro lado del río, especializada en vinilos.

70 North 7th Street Cada fin de semana se da una rotación de hasta 60 proveedores, incluyendo artesanos, diseñadores y artistas locales, que se instalan en este almacén de Williamsburg. Desde camisetas originales a joyas hechas a mano que atraen a todo tipo de clientes.

220 Smith Street A pesar de la llegada de grandes cadenas comerciales, en Brooklyn aún resisten tiendas de ropa como ésta, cuyos precios y estilos cubren una alta gama, algo que le ha permitido mantenerse como comercio de referencia durante los últimos 15 años.

348 Bowery Una tienda tan pequeña como grande hace las ilusiones de sus clientes. Se trata de un club y tienda para moteros y amantes de ese estilo, con una amplia variedad de prendas ‘denim’ y todo tipo de complementos y piezas decorativas en esa línea.

100 Stanton Street Pixie Market era una de las tiendas de ropa ‘trendy’ más apreciadas de la ciudad. Cuando acabó cerrando hace un par de años algunos se llevaron las manos a la cabeza, hasta enterarse de que sus dueños abrían esta versión ‘para adultos’ más sofisticada.

31 3rd Avenue Es una de las librerías de referencia de la Gran Manzana, en la que uno puede perderse durante horas entre sus muchos y altos pasillos plagados de ejemplares raros para los que siempre se encuentra el sabio consejo de su personal especializado.

DIRECCIÓN WALL STREET Cada cuatro o seis semanas, esta joya de Chelsea cierra sus puertas para reabrir con una propuesta estilística completamente diferente. Tomando el estilo de una revista, la tienda colabora con estilistas y arquitectos para afrontar cada nuevo ciclo.

416 Van Brunt Street Una tienda para amantes de las cazadoras y botas de cuero en todas sus variantes, sobre todo con aires ‘vintage’, amén de ciertas prendas fetiche como versiones de la chaqueta que lucía Robert De Niro en ‘Taxi Driver’ (por unos $150).

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Desconectando

Aflojarse la corbata

ES UN PECADO ESTAR EN NUEVA YORK Y NO PROBAR ALGUNAS DE LAS PIZZAS Y HAMBURGUESAS MÁS DELICIOSAS DE TODO EL MUNDO.

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n la ciudad que es sede de Wall Street se encuentran algunos de los restaurantes más exclusivos, elegantes y refinados de todo el planeta, locales donde, como comentamos también en este especial, se cierran diariamente negocios millonarios. Pero no todo va a ser trabajar. Y a la hora de tomarse un respiro, nada como lanzarse a descubrir algunos de los bocados

más tentadores que esconde la ciudad.

Como crisol de culturas y tradiciones, Nueva York esconde, concentradas en buena medida en las calles de Brooklyn algunas de las pizzerías y hamburgueserías más interesantes que uno pueda encontrar. No hablamos en absoluto de comida basura, sino de materia prima de primera calidad y de unos chefs que llevan décadas perfeccionando sus platos estrella.

CLÁSICA, EN RUBIROSA

DE ALBÓNDIGAS, EN LOMBARDI

MARGARITA, EN KESTÉ

DE ALBAHACA, EN LUCALI

CLÁSICA, EN DI FARA

HOT SUPREME, EN MARGOT’S

235 Mulberry Street Giuseppe Pappalardo, dueño de otra pizzería legendaria, Joe & Pat’s, puso a su hijo Angelo al frente con el encargo de alcanzar la combinación justa de tradición y modernidad. Esta pizza, con su mozzarela fresca y su marinara dulce, lo dice todo.

575 Henry Street El chef Mark Iacono ha conseguido que famosos de todos los pelajes se mezclen con público anónimo en peregrinación para probar sus sencillas y deliciosas pizzas, cuyo secreto se esconde en unas salsas que ofrecen verdaderos festivales de sabores.

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32 Spring Street Tiene a gala ser la primera pizzería que abrió sus puertas en Nueva York (y en todo EE UU), nada menos que en 1905. Tan clásica como el propio restaurante, en Little Italy, es su pizza de albóndigas, con una salsa de tomate irresistible.

1424 Avenue J Salsa de ciruela y tomate, mozzarella de búfala, chorizo picante, pimientos y cebolla, todo ello aderezado con aceite de oliva y hojas de albahaca.

La obra cumbre del maestro de pizzeros, Domenico DeMarco.

271 Bleecker Street Roberto Caporuscio intenta captar los sabores más auténticos de Nápoles en su creaciones, la mayoría caracterizadas por la sencillez. El cuidado de las materias primas y una arriesgada combinación de ingredientes le han dado merecida fama.

919 Fulton Street Cada fin de semana, Adam Kuban lanza una pizza especial cuyas peticiones llegan con semanas de antelación. Destacó ésta, con queso romano, chorizo, hinojo, jalapeños en escabeche y cebolla roja sobre una base tan fina como una tarjeta de crédito.

HAMBURGUESA DE LA CASA, EN AMERICAN CUT

PUB BURGER, EN TWO8TWO

BURGER AU POIVRE, EN RAOUL

CHEESEBURGER, EN JOE JR.

LATE-NIGHT BURGER, EN MAIALINO

CADILLAC BURGER, EN P.J. CLARKE

363 Greenwich Street La hamburguesa de chuletón con cebolla caramelizada en bourbon es una de las mejores, aunque cada noche hay alguna novedad para elegir.

482 Sixth Avenue La clásica e imprescindible. Una hamburguesa con queso, lechuga y tomate. Así de simple. Pero algo tiene la cocina de Joe Jr. que consigue que las suyas sean las más famosas del mundo. Entre sus clientes no es difícil ver gran variedad de artistas.

282 Atlantic Avenue La hamburguesa de referencia de este local no es para cobardes. 250 gramos de la mejor carne entre chiles poblanos asados, queso, bacon y cebolla roja. Un –gran– bocado para disfrutar con calma... y no hacer planes para la cena.

2 Lexington Avenue La hamburguesa de reminiscencia italiana creada por Nick Anderer, con queso gorgonzola, panceta y escarola en brioche de romero, sólo está disponible desde las diez y media hasta media noche. Y sí, la demanda es considerable.

180 Prince Street Carne empanada a la pimienta, triple ración de queso crema Saint-André y salsa ‘au Poivre’. Dicen que es uno de los bocados más codiciados de Nueva York, con una considerable lista de espera para ocupar una de las pocas mesas del local y poder disfrutarla.

915 Third Avenue, 55th Street Esta hamburguesa con queso y beicon tiene ya varias décadas de historia. Otra clásica de la ciudad que nunca duerme, especialmente popular por ser una buena alternativa para esas horas en las que se esquiva el sueño.

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Los (otros) rostros del dinero El general Franco convertido en ‘drag queen’ y en pareja musical del rey Juan Carlos como los Blues Brothers, o la reina Isabel como la ganadora de Eurovisión Conchita Wurst. El joven artista brasileño Andrey Levy ve en las monedas de todo el mundo mucho más que una simple forma de pago. Las convierte en lienzos donde transforma a líderes y símbolos en personajes de la cultura popular. ‘Tales you lose’ (Cuentos que te perdiste) es el nombre de esta serie de coloridas piezas de las que hemos seleccionado las más originales.

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El príncipe Carlos El príncipe Carlos de inglaterra El príncipe Carlos de españa El príncipe Carlos de inglaterra tiene alzheimer El príncipe Carlos de inglaterra y camila parker El rínci e Carlos de in laterra bailando de propuestas que presenta.

OPINIÓN LE MERECES AL MERCADO? ¿Has probado a escribir tu nombre en Google? ¿Estás satisfecho con lo que responde el buscador? ¿Habla sobre ti? ¿La cadena de enlaces cuenta lo que te gusta que otros conozcan?... En apenas un minuto has realizado una de las pruebas básicas sobre reputación ‘online’, y si no te gusta lo que has visto quizá sea hora de que empieces a tomar tu marca personal en serio.

POR RAÚL ALONSO

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s probable que no estés buscando trabajo o cerrando un contrato, pero tras teclear tu nombre en el buscador piensa si la información ofrecida pesaría como positiva o negativa en una hipotética selección. Es posible que haya enlazado con tu cuenta de Twitter, un tema delicado. En ella te gusta opinar sobre casi todo: ¿qué pensará el director de Recursos Humanos o posible cliente de tus comentarios? Aún puede ser peor.

Han decidido pasar revista a tu perfil de Facebook: ¿recuerdas dónde acabaste en la última despedida de soltero? Ellos ahora sí. Y si estás sonriendo porque nunca abriste una cuenta en esta red social, quizá debieras saber que otros asistentes que sí la tienen dieron testimonio de aquella monumental farra etiquetando con tu nombre las fotos con las que protagonizaste el clímax de la noche.

No te preocupes, es tan solo un juego para evidenciar lo que ya sabes: en la Red se habla de ti, en muchas ocasiones aunque tú no lo quieras. Internet y las redes sociales han revolucionado todo aportando información y transparencia, sin duda dos magnas cualidades, pero según qué utilidad se las dé también pueden servir para convertir este mundo en un gran patio de vecinos.

Lo importante es concienciarse de que casi todos tenemos una huella digital, en la mayoría de los casos una indefinida marca que sólo es compartida por el entorno más íntimo. Sin embargo cualquier profesional, empresario o emprendedor vive momentos en que su nombre es sondeado en la Red o se acude a su sector profesional en busca de referencias sobre su desempeño o trabajo. Entonces quizá... ¿sí debieras preocuparte?

Un binomio perfecto Es probable que hace algunos meses algún sofisticado despacho de Relaciones Públicas de Atlanta (EE UU) hiciera lo propio con el nombre de Marcos de Quinto. Y encontraría muchas fotografías en las que este alto ejecutivo levanta con euforia una botella a medio acabar, pero en todas ellas es de Coca Cola, la marca que durante 14 años ha defendido como presidente de la compañía en España y Portugal, y desde este año como vicepresidente ejecutivo y responsable mundial de márketing. La elección del nombre no es casual, es difícil hablar con cualquier experto español sobre el binomio marca personal-ejecutivo sin que aparezca citado. Puede que su demostrada habilidad para desenvolverse en las redes sociales también haya pesado en su nombramiento.

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En España son cada día más los que toman conciencia de la importancia de la marca personal, “que al igual que las marcas comerciales, debe ser elaborada, transmitida y protegida, con ánimo de diferenciarse y conseguir mayor éxito en las relaciones sociales y profesionales”, tal como explica la omnipresente Wikipedia.

Para conseguirlo, devoran manuales sobre márketing personal (o personal branding) y se ponen en manos de profesionales expertos que les ayuden a definir la marca y el territorio de conocimiento que deben abarcar. Una labor en la que no sólo hay que tener presente a la Red, también a los compañeros de trabajo, otros profesionales de la competencia, en definitiva, todo lo que influye en la imagen que el mercado tiene de ti.

Andrés Pérez Ortega es uno de los nombres que se cruzará con más frecuencia en esa investigación, lleva desde los años 90 introduciendo este concepto en España cuyo propósito final es “el de ayudar a los profesionales a ocupar un lugar preferente en la mente de otras personas”. De modo muy gráfico, la marca personal no es otra cosa que esa conexión automática que tu nombre produce, asociándote a un determinado conocimiento o modo de hacer. En el fondo no es sino una etiqueta, como las que funcionaban en tu colegio: ¿eras el empollón, el divertido, el ligón, el solidario o quizá el despistado, el pendenciero o el rarito?

El término lo popularizo el influyente Tom Peters, cuando a caballo con el cambio de siglo publicó 50 claves para hacer de usted una marca (Deusto, 2000), que al grito comercial de “o se distingue o se extingue”, alertó a los más adelantados sobre la importancia de tomar las riendas de la imagen proyectada. El fino olfato de Peters ya detectaba el ascenso del concepto ‘individuo’, que en un mundo hiperconectado iba a ganar relevancia frente al de ‘empresa’: “Vivimos grades cambios y entre ellos uno clave es que las personas dejan de ser consideradas como un simple commodity de las organizaciones porque aportan valores extras como prestigio y credibilidad. Pero al mismo tiempo esas personas que consiguen ser influyentes en el ámbito elegido se convierten en más libres, son las personas con las que todo el mundo quiere colaborar o trabajar”, explica para Forbes Pérez Ortega.

Siguiendo la estela de Peters, un joven autor norteamericano recoge el testigo al término de la pasada década. Es Dan Schawbel, que encadenando varios superventas se convierte en el auténtico gurú mundial de la materia, sin duda tanto por la rápida identificación del peso que Internet iba a tener como amplificador de la marca personal, como por la definición de la estrategia para construir esa reputación online utilizando herramientas 2.0. Desde entonces el concepto se identifica como clave en la proyección de muchos de los empresarios y ejecutivos más influyentes del mundo.

Cada día son más los que toman conciencia de la importancia de la marca personal, “que al igual que las marcas comerciales, debe ser elaborada, transmitida y protegida, con ánimo de lograr más éxito”

Deshojando la margarita “Pese a la consolidación del concepto en los países sajones, muchos ejecutivos españoles aún se acercan al concepto con increduli-

CUÉNTAME TU HISTORIA T

odos tenemos una historia personal potente, son pocos los que la han identificado y menos aún los que la saben contar”.

La escritora y conferenciante Natalia Gómez del Pozuelo se ha especializado en storytelling, el arte de la narración aplicado a la marca personal y a captar la atención de la audiencia en actos públicos. Una cuestión no precisamente baladí.

“Los humanos somos adictos a las historias, son como un simulador de vida que nos permite experimentar sin vivir”, explica, “si conseguimos contar una historia relevante que capte la atención, tenemos asegurado que nadie de los presentes se olvide de nuestro encuentro”. Y es ahí donde radica el poder de esta técnica, convertir nuestra historia en una suerte de tarjeta de presentación que marca la mente de quienes nos interesa con la huella deseada.

Si se echa la mano al bolsillo probablemente guarde algunas tarjetas que le entregaron en la última convención a la que acudió. Si no tuvo un especial interés en alguno de ellos, a buen seguro le resultará imposible poner cara a la persona que se la ofreció. Por el contrario, recuerda perfectamente a esa persona que le impacto contándole una historia.

Puede que le llegara al estómago, por ser muy auténtica; o al corazón, por emotiva; pero también al cerebro, porque le invitó a la reflexión y le aportó algún dato de interés. Estos son los tres principales ingredientes que, en opinión de Gómez de Pozuelo, debe aportar un buen ‘storytelling’, una narración que debe excitar los sentidos y centrarse más en contar el ‘cómo’ que el ‘qué’ se hace: “Hoy los currículos de todos los profesionales son similares, con dominio de varios idiomas, másteres y años de experiencia. Lo que realmente diferencia a unos de otros es cómo esa persona resuelve sus responsabilidades en el día a día.

Y es ese factor diferencial por el que las empresas sí que están dispuestas a pagar”.

Buscar la historia, darle un contexto atractivo y contarla con emoción se convierte así en una de las claves básicas de cualquier estrategia de marca personal. Y recuerda, todos tenemos una historia personal potente. Si necesitas inspiración Gómez del Pozuelo siempre aconseja revisitar el discurso de Steve Jobs en Stanford, sin duda uno de los hitos del ‘storytelling’.

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dad”, explica Guillem Recolons, socio fundador de la consultora Soy Mi Marca. “Aún es necesario hacer pedagogía para que se entienda que no hablamos de márketing o autobombo si no de competencias personales, tal como los chicos estudian el personal branding en cualquier escuela en Norteamérica”.

En opinión de Recolons son muchos los que quieren o necesitan una mayor visibilidad en la Red o en el mercado en el que trabajan, pero cuando lo intenta se dan cuenta de que solo se reconoce en ellos una parte de los valores que creen poseer: “Lo que los demás perciben es solo la punta del iceberg de lo que realmente son, nosotros les ayudamos a aflorar esos valores que les distinguen. En realidad estamos dibujando su futuro. Ellos no tienen ni idea de dónde van a estar dentro de cinco años, y trabajando su marca personal les ayudamos a averiguar qué les gustaría y cómo conseguirlo”.

Pero ¿qué perfil tienen los españoles que deciden acudir a un experto en marca personal? El secreto profesional obliga a la discreción, pero se asegura que cada vez son más en número y relevancia empresarial y social, si bien se reconoce que aún una mayoría de los ejecutivos y empresarios españoles prefieren apostar por un perfil público bajo, de hecho algunos de los clientes se acercan a estos expertos con el objetivo de tener diseñado un plan, “por si en el futuro hace falta”, pero sin ningún ánimo de ponerlo en marcha.

En España hay pocos referentes asimilables al papel de ‘influenciador’ desempeñado por los magnates Richard Branson, Jeff Bezos, Mark Zuckerberg o el histriónico Michael O’Leary de Ryanair en sus respectivos países. “Se suman varios problemas”, explica Alejandro Rodríguez, director del Área Digital de la agencia de comunicación Atrevia (antes Inforpress). “Por un lado está la falta de tiempo, pero el principal miedo del ejecutivo español es el temor a sufrir ataques públicos. No están familiarizados con las nuevas herramientas y eso les genera una natural desconfianza que se debe suplir con el apoyo del equipo”.

A quién le importa Con todo, se debe distinguir entre tres perfiles de personas preocupadas por su marca personal. Una mayoría de los ejecutivos y empresarios que sí apuesta, la quiere para que le acompañe en su carrera profesional, un posicionamiento estratégico que le dé continuidad y le permita progresar. Pero no es esta la única razón, “otros no están satisfechos con lo conseguido, aunque se ganen muy bien la vida se sienten vacíos porque aspiran a hacer otras cosas”, explica Recolons. Eso les lleva a crear marca en aspectos que no tienen que ver estrictamente con sus responsabilidades, quizá quieran ser conferenciantes en materias que les motiva, impulsar una incipiente carrera como escritores o aspiren a convertirse en líderes de opinión.

Ana María Llopis, presidenta de la cadena de supermercados DIA y fundadora de Ideas4all, ha construido sin duda una sólida marca en torno al emprendimiento, las nuevas tecnologías o la mujer. Pero hay más ejemplos, el profesor Enrique Dans es por mérito propio el referente español en TIC; María Eugenia Girón de las marcas de lujo; y el periodista Mikel López Iturriaga de la gastronomía. La lista es significativa, con hitos como el de Amancio Ortega, cuya cuenta en Twitter suma más de 7.600 seguidores con un único e intrascendente tuit, lo que demuestra que no hay mejor marca personal que la de los hechos consumados.

Pero el común de los mortales debe construir su marca con estrategia. En especial los profesionales freelance, el tercer perfil y

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quizá el que mejor entiende el concepto de marca personal obligado como está a competir día a día en el mercado en un momento en que las relaciones laborales se desregularizan siguiendo un modelo implantado décadas atrás en Estados Unidos: “Allí lo tienen muy claro, si quieres prosperar tienes que ponerte a trabajar en tu marca personal, y asumen ese esfuerzo extra. Aquí hay muchos que prefieren bajar a comprar la Bonoloto”, ironiza Pérez Ortega.

¿Qué dirán en mi empresa?

Otra de las barreras que la marca personal encuentra es el ‘qué dirán en la empresa’. “Realmente es un problema”, advierte Recolons, “todo está cambiando, pero aún hay organizaciones que piensan que el talento más que tenerlo hay que retenerlo, prohíben el acceso a las redes sociales de sus empleados y cualquier tipo de protagonismo público. Es un error estratégico garrafal porque desperdician la oportunidad de sumar el valor de esas marcas al de la empresa”.

Desde Atrevia, Rodríguez también habla de falta de visión estratégica, si bien piensa que en los últimos años todo está cambiando: “Las marcas son conscientes de que los usuarios de las redes sociales y el consumidor buscan más una vinculación con las personas que con las empresas, cuando le ponen cara les resulta más creíble e identificable”.

Con todo, los expertos sí reconocen que la marca personal de un ejecutivo puede entrar en conflicto con los intereses de la empresa: “Es importante trabajar conjuntamente con los responsables de Comunicación y Márketing de las compañías. Nuestra recomendación es elaborar una guía de estilo que marque líneas rojas, partiendo de que los comentarios son particulares, y no se trata de limitar la libertad de nadie si no de actuar con sentido común”.

“Un empleado satisfecho y orgulloso con una buena marca personal representa un canal fantástico para una empresa siempre que haya respeto por ambas partes”. Así lo cree Joan Clotet, CIO de la Unidad de Servicios y Aeropuertos de Ferrovial. El suyo es ejemplo de cómo algunos ejecutivos tratan su marca como una vía de crecimiento personal encontrando vías de colaboración con la firma para la que trabajan.

Con un marcado perfil técnico, el foco de Clotet es “la aplicación de la tecnología para conseguir cambios positivos en las personas”, difundiendo sus reflexiones en diferentes foros profesionales, congresos, libros y con una fuerte presencia en Internet y redes sociales, lo que también incluye los medios que a su disposición pone Ferrovial. De este modo Clotet ha encontrado una interesante vía de crecimiento personal que al mismo tiempo le convierte en embajador de la marca, un punto de encuentro que muy probablemente marque las relaciones laborales futuras: “La gente quiere trabajar en entornos generosos, que le den protagonismo y que le permitan compartir. Es algo que valoramos todos, pero las empresas deben concienciarse de que es un requisito imprescindible para captar talento joven”.

Aún una mayoría de los ejecutivos y empresarios españoles prefiere apostar por un perfil público bajo.

Algunos se acercan a los expertos con el objetivo de tener diseñado un plan “por si hace falta en el futuro”

CÓMO DEJAR HUELLA “Todos tenemos una marca personal”, insiste el experto Andrés Pérez Ortega, si estás decidido a buscar la tuya olvídate de la última temporada de ‘Juego de tronos’ y ponte a trabajar. Seguimos las recomendaciones de uno de los mayores expertos españoles en la materia.

DEFINE TU POSICIONAMIENTO “Kodak está donde está porque no sabía adónde iba”, explica Pérez Ortega: “Para empezar hay que marcar un objetivo, saber cuál va a ser mi posicionamiento. Esto para muchas personas no deja de ser un problema. Para saberlo debemos preguntarnos ¿qué me gusta?, ¿qué hago bien?... y esas respuestas deben conducirnos a lo que quiero ser".

TRABAJA TU PERSONALIDAD “Nos hemos acostumbrado a ser lo que otros quieren que seamos”. Crecemos mediatizados por las opiniones de padres, compañeros de colegio, amigos, colegas del trabajo y no siempre estamos conformes con la imagen que sobre nosotros ellos tienen. Cuando esto sucede, se debe trabajar para modificarla de acuerdo a esos valores que queremos potenciar de forma que el espejo social refleje lo que queremos proyectar.

CREA EL PRODUCTO “Ya sé lo que quiero pero ahora tengo que llenarlo de valores apreciables por el mercado: ¿qué va a ganar alguien conmigo si me contrata o me escucha?, ¿qué me hace útil y relevante?”. Hay que entender que la marca personal va a competir en el mercado y, si como de un producto se tratara, debemos defenderla dotándola de atributos diferenciales.

CONFIANZA Y QUÍMICA “No basta con tener el producto hay que enamorar y convencer para merecer un lugar en la mente de quienes has definido como clientes o destinatarios. Y las dos formas de demostrar que soy bueno son: enseñando mi trabajo o consiguiendo que otros hablen de mí”.

ELIGE LOS CANALES Y CUENTA “Para ganar visibilidad es necesario ponerse a trabajar, define un calendario de acciones”. Pérez Ortega distingue entre tres canales amplificadores:

Corto alcance son las relaciones personales. Es el más importante porque es donde se propicia el encuentro y donde nuestra marca personal debe impactar para lograr el objetivo.

Medio alcance son las situaciones que nos permiten dirigirnos a un grupo de personas, charlas, conferencias, presentaciones en las que contar qué y cómo lo hacemos. Para tener acceso necesitamos generar oportunidades a través de la creación de contenidos: si hemos publicado un libro o somos un ‘blogger’ de éxito es más fácil que se reclame al autor en un congreso.

Largo alcance comprende las publicaciones, colaboraciones en medios de comunicación e Internet. Este último es el amplificador que ha cambiado todo. La Red ha democratizado la marca personal, que ya no es patrimonio de la élite sino que está al alcance de cualquiera que merezca una importante audiencia a través de lo que ofrece un su ‘blog’ o en las redes sociales.

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las

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MUJERES MÁS

PODEROSAS DESTACADAS JEFAS DE ESTADO, EMPRESARIAS, DIRECTIVAS DE ALTO NIVEL, PRESENTADORAS, ARTISTAS, MULTIMILLONARIAS, FISCALES O PIONERAS FILÁNTROPAS... TODAS ESTÁN ACOSTUMBRADAS A TOMAR DECISIONES IMPORTANTES. SEGÚN 'FORBES', LAS UNE UN NEXO COMÚN: SON LAS MUJERES MÁS NOTORIAS Y PODEROSAS DEL PLANETA. por caroline howard ILUSTRACION FER VALLESPIN

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Las mujeres mas poderosas 2015

01

ANGELA MER

Canciller de Ale

Diez años conse lleva siendo la poderosa del pl Tras revalidar u mandato se ha c tido en la dirige veterana de la U lucha por la rea económica ha si principal objeti dentro como fu país.

02

su estrategia de futuro se centra en hacer de Cadillac una marca de lujo y seguir creciendo en China.

mun o usca asegurar beneficios poniéndose en manos de una mujer que ya venía de optimizar resultados en su paso por Google.

, ya están en ruta hacia el crecimiento.

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10

CEO de Hewlett-Packard

HILLARY CLINTON

Candidata a la presidencia de EE UU

La candidata demócrata inicia su carrera hacia la presidencia contando con un amplio apoyo. Desde 2004 ha estado entre las más poderosas, ya fuese en su faceta de senadora o como secretaria de Estado.

03

MELINDA GATES

Copdte. de la Fundación Bill y Melinda Gates

Ha cimentado su posición dominante en la lista a través de actividades filantrópicas que desplegaron hasta 3.900 millones de dólares el pasado año.

04

CHRISTINE LAGARDE

Directora Gral. del FMI

Esta abogada y política francesa está a punto de cumplir su primer mandato al frente del FMI. Ha tenido que lidiar con la inercia de una crisis financiera que ha ralentizado el crecimiento económico mundial.

07

DILMA ROUSSEFF

Presidenta de Brasil

Su planteamiento clave siempre fue acabar con la pobreza en el país e impulsar la que es séptima mayor economía del planeta. Hoy, se enfrenta a un escándalo por posible soborno que involucra a Petrobras.

JANET YELLEN

Presidenta de la Reserva Federal de EE UU

Esta economista por Yale y Brown ha sido la primera mujer en ocupar ese cargo. Tras años de rece-

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SHERYL SANDBERG

COO de Facebook

Busca fomentar la igualdad de género

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MICHELLE OBAMA

Primera dama de EE UU

Aprovecha su cercanía al despacho oval para impulsar iniciativas por la educación mundial, la alimentación saludable e incluso por una vivienda justa.

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PARK GEUN-HYE

Pdta. de Corea del Sur

Desde Seúl supervisa la 14ª economía más importante del globo.

Sobre sus hombros planean rumores de soborno y la sombra violenta de su vecino del norte.

12

OPRAH WINFREY

Empresaria y 'celebrity'

La popular presentadora y reina de la television sigue siendo una fábrica de hacer millo-

ANA PATRICIA BOTÍN Presidenta del Banco de Santander

Desde que llegó al cargo los ingresos de la empresa tecnológica americana han alcanzado los $112.000 millones.

Con ella se prolonga el reinado dentro del Grupo Santander de una familia que ha demostrado con creces su capacidad para gestionar grandes operaciones financieras.

15

19

INDRA NOOYI

ABIGAIL JOHNSON

CEO de PepsiCo

CEO de Fidelity Investments

14

MEG WHITMAN

Ha puesto en marcha un plan a cinco años con el que busca reducir los costes en unos $5.000 millones. Además, cada vez es más generosa con sus accionistas.

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CRISTINA FDEZ. DE KIRCHNER

Desde 1946 esta gestora de activos ha sabido ganarse la confianza de millones de inversores americanos. Hoy es la segunda gestora más importante del país.

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MARILLYN HEWSON

Presidenta de Argentina

CEO de Lockheed Martin

Una de las figuras más adineradas de la política argentina y continuadora del peronismo, sigue desenvolviéndose entre problemas económicos y otras acusaciones que provocaron gran revuelo.

Desde que se convirtiera en la principal contratista en Defensa, ha batido records de beneficio.

Hoy amplia miras hacia la seguridad cibernética y la energía alternativa.

Las mujeres mas poderosas 2015

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BEYONCÉ KNOWLES

tar la posición dominante de Oracle en el mundo de la tecnología.

Cantante y empresaria

De la gira que emprendió el verano pasado, recaudó alrededor de $100 millones en solo 19 espectáculos a lo largo del país. Sus ingresos por publicidad van parejos a los millones de seguidores con los que cuenta.

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MARISSA MAYER

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ANGELA AHRENDTS

Vicepresidenta Senior Minoristas de Apple

La ex CEO de Burberry se ha convertido en la primera mujer dentro del equipo directivo de Apple. Es responsable de más de 400 tiendas y de acumular esfuerzos sobre la ventas en línea.

CEO de Yahoo

Su paquete salarial de $42 millones la han convertido en una de las CEO mejor pagadas.

Tras actualizar contenidos y contratar periodistas, ha continuado con su agresiva estrategia de adquisiciones.

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ELLEN KULLMAN

CEO de DuPont Corp.

Tras ver caer el valor de las acciones, la líder del gigante químico ganó finalmente la batalla que mantenía contra el inversor Nelson Peltz en su afán por formar parte de la junta directiva.

HELEN CLARK

Administradora del Programa de la ONU para el Desarrollo

Desde su puesto interviene en infinidad de labores humanitarias y acciones para fomentar el desarrollo en el mundo. El pasado año medió en crisis como la de los refugiados sirios o el ébola en Sierra Leona.

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SAFRA CATZ

Co-CEO de Oracle

La que es una de las ejecutivas mejor pagadas del mundo, jugó un papel decisivo a la hora de cerrar importantes adquisiciones y de cimen-

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MICHELLE BACHELET

Presidenta de Chile

Gran luchadora contra la desigualdad, en su nueva legislatura se planteó notables reformas constitucionales y una revision a fondo del programa de educación.

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ANNA WINTOUR

Directora de Arte de Condé Nast Publications

La mujer más seguida en el mundo de la moda sigue levantando con sus opiniones enorme expectación. Durante

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el primer trimestre de 2015 la audiencia digital de Condé Nast alcanzó cifras de récord.

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cios empresariales hasta cifras aproximadas a los $70 millones.

la crisis de Ucrania, la búsqueda de soluciones al conflicto palestinoisraelí o la afluencia de inmigrantes ilegales.

33

URSULA BURNS

Pdta. y CEO de Xerox

Cuando todo parece caminarse hacia un do sin papel, en sus c años de gestión Burn logrado hacer de Xer una empresa viable totalmente rentable.

30

ARUNDHATI BHATTACHARYA

Pdta. y Directora Gra Banco Estatal de Indi

Supervisa 220.000 empleados en 16.000 sucursales, y gestion servicios de 225 millones de clientes como mayor prestamista del país.

31

SRI MULYANI INDRAWATI

Directora General del Banco Mundial

Tras varios años como número dos, los principales objetivos de su nuevo cargo son erradicar la pobreza y promover la prosperidad económica plural.

32

ancos e pa s por va or de $5 millones.

35

CHANDA KOCHHAR

Directora Gral. y CEO del Banco ICICI

Desde el más importante banco privado de la India gestiona casi $125.000 millones en activos.

Recientemente anunció un aumento del 14% en sus beneficios.

36

FEDERICA MOGHERINI

Directora de Finanzas en Google

Alta representante de la UE para Asuntos Exteriores y Política de Seguridad

Tras pasar por Wall Street, dos años le han bastado en Google para incrementar los benefi-

Representa a la UE en temas tan candentes como el programa de energía nuclear de Irán,

RUTH PORAT

de veinte años en política. Solo para el partido demócrata ha recaudado $400 millones.

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ADENA FRIEDMAN

Copresidente del Grupo Nasdaq OMX

Empezó como pasante hace casi veinte años, y ahora como presidenta ha elevado los beneficios de la empresa hasta los $2.200 millones.

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EWA KOPACZ

Primera ministra de Polonia

Después de ocupar la presidencia del Parlamento y el ministerio de Sanidad, el pasado septiembre llegó al cargo más alto del gobierno.

Ejecutiva MARÍA GARAÑA VICEPRESIDENTA DE LA DIVISIÓN DE SOLUCIONES EMPRESARIALES DE MICROSOFT PARA EUROPA, ORIENTE MEDIO Y ÁFRICA Es la ejecutiva española que ocupa un cargo más alto en uno de los sectores económicos líderes, el tecnológico, en una de las empresas que más cuentan en la industria.

Previamente dirigió Microsoft Ibérica durante siete años.

LAS 20 ESPANOLAS MAS INFLUYENTES 2015

ATENDIENDO A FACTORES COMO EL VALOR DE SU TRABAJO, EL PAPEL SOCIAL O EMPRESARIAL QUE DESEMPEÑAN, LA CAPACIDAD DE LIDERAZGO O SU PODER DE CONVOCATORIA, LA REVISTA 'FORBES' HA ELABORADO UNA LISTA CON LAS MUJERES ESPAÑOLAS MÁS DESTACADAS E INFLUYENTES EN CADA SECTOR DE LA SOCIEDAD. por ana franco

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Finanzas ANA PATRICIA BOTÍN BANQUERA Preside uno de los mayores bancos europeos, Santander, del que tomó las riendas un día después de la muerte de su padre, Emilio Botín, en septiembre de 2014. Se halla en el puesto 18 de la lista Forbes de mujeres más poderosas del mundo en 2015.

Empresaria MARÍA DEL MAR RAVENTÓS PRESIDENTA DE GRUPO CODORNÍU Al frente del conglomerado empresarial familiar que fundó su bisabuelo, Raventós fue la primera mujer que recibió el reconocimiento de la patronal catalana Cecot por su trayectoria profesional.

Pintura CARMEN THYSSEN-BORNEMISZA COLECCIONISTA Y VICEPRESIDENTA DEL PATRONATO DE LA FUNDACIÓN COLECCIÓN THYSSEN-BORNEMISZA Gracias a la decisión de la baronesa, la impresionante colección de arte de su marido se quedó en España. Además, ha contribuido al enriquecimiento de las muestras públicas españolas con el préstamo de su propia colección, que se expone también en el Museo Thyssen.

Política SORAYA SÁENZ DE SANTAMARÍA VICEPRESIDENTA DEL GOBIERNO, MINISTRA DE LA PRESIDENCIA Y PORTAVOZ DEL GOBIERNO. Abogada del Estado, es la mano derecha del presidente, Mariano Rajoy. Nunca un número dos había concentrado tanto poder en democracia. Dicen que es ella quien gobierna en la sombra.

Cooperación PALOMA ESCUDERO DIRECTORA DE LA DIVISIÓN DE COMUNICACIÓN DEL FONDO DE NACIONES UNIDAS PARA LA INFANCIA (UNICEF) Ejerció como directora ejecutiva de Unicef España hasta 2013, cuando se trasladó a la sede mundial de la organización, en Nueva York. Se encarga de la comunicación global de Unicef y de la gestión de su marca.

Literatura CARMEN BALCELLS AGENTE LITERARIA Ha representado a seis Nobel de Literatura. Fue la primera mujer que ingresó en la Real Academia de las Bellas Artes de San Fernando y recibió la Medalla de Oro al Mérito en las Bellas Artes. El año pasado, a los 83 años, creó Balcells & Wylie, una nueva empresa internacional dedicada a la representación de autores.

Instituciones LETIZIA ORTIZ REINA DE ESPAÑA En su primer año como reina ha imprimido nuevos aires de modernidad a la monarquía y contribuido a mejorar su valoración por parte de los ciudadanos. También es un icono de estilo internacional y todo lo que viste se agota en las tiendas.

Judicatura CONSUELO MADRIGAL FISCAL GENERAL DEL ESTADO Es la primera mujer que ocupa este cargo en la historia de la institución. Tras años en el Tribunal Supremo y como fiscal de Sala, llegó al puesto con el aval unánime del Consejo General del Poder Judicial (CGPJ).

Ciencia MARGARITA SALAS INVESTIGADORA Discípula del Nobel Severo Ochoa, sus trabajos han permitido extraordinarios avances en la bioquímica y la biología molecular. Fue la primera española en formar parte de la Academia Nacional de Ciencias de EEUU, y en España es miembro de la Real Academia de Ciencias Exactas, Físicas y Naturales, de la Real Academia Española de la Lengua y de la Academia Europea de Ciencias y Artes, entre otras.

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Deporte MIREIA BELMONTE DEPORTISTA La mejor nadadora española de todos los tiempos está acostumbrada a romper récords. Acumula cuarenta medallas internacionales, trece títulos de campeona de España y tres récords del mundo. En los últimos Juegos Olímpicos obtuvo la Medalla de Plata en 20 metros mariposa y en 800 metros libres.

Danza TAMARA ROJO DIRECTORA ARTÍSTICA Y BAILARINA PRINCIPAL DEL ENGLISH NATIONAL BALLET Fue la primera española en formar parte de una de las compañías más prestigiosas del mundo, el Royal Ballet de Londres.

También la segunda artista más joven en la historia del ballet en ascender al puesto de primera bailarina, tras Maya Plisétskaya.

Moda LEONOR PÉREZ PITA (CUCA SOLANA) DIRECTORA DE LA MERCEDES BENZ MADRID FASHION WEEK Referente del sector de la moda en España, en 1986 se convirtió en la directora de la principal pasarela del país, Cibeles, cargo que detenta hasta hoy.

Filantropía ESTHER KOPLOWITZ PRESIDENTA DE LA FUNDACIÓN ESTHER KOPLOWITZ. La entidad benéfica que fundó la empresaria se nutre de sus fondos privados y constituye uno de los más destacados proyectos de filantropía de Europa, dedicado a la tercera edad y a la asistencia psicosanitaria a menores, enfermos y desvalidos, entre otros ámbitos.

Gastronomía CARME RUSCALLEDA COCINERA La chef catalana es la única mujer del mundo que posee seis estrellas de la Guía Michelin, por sus restaurantes Sant Pau (Sant Pol de Mar y Tokio) y Moments (Barcelona).

Lujo MARÍA EUGENIA GIRÓN DIRECTORA EJECUTIVA DEL OBSERVATORIO DEL MERCADO PREMIUM Y DE PRODUCTOS DE PRESTIGIO DE IE BUSINESS SCHOOL. Es profesora, conferenciante internacional, inversora y asesora en proyectos de lujo y alta gama y una de las voces más autorizadas del país a la hora de pronunciarse sobre el sector. Su trayectoria como ejecutiva de Loewe o Carrera y Carrera le avalan.

Académica CARMEN IGLESIAS DIRECTORA DE LA REAL ACADEMIA DE LA HISTORIA El año pasado se convirtió en la primera mujer que dirige una de las grandes Academias españolas. Fue la cuarta mujer en ser miembro de número de la Real Academia Española y la primera consejera del Consejo de Estado desde su creación, en el siglo XVI.

Cine PENÉLOPE CRUZ ACTRIZ La única intérprete española con un Oscar en su haber (y la primera con dos nominaciones) se encuentra en una privilegiada posición de elegir con quién desea trabajar. Sus ganancias en Hollywood se cuentan por millones de dólares, y sus amigos en los puestos clave de la industria cinematográfica, por decenas.

Música PILAR JURADO CANTANTE, COMPOSITORA Y DIRECTORA DE ORQUESTA Ha sido la primera mujer que ha estrenado una ópera propia en el Teatro Real de Madrid. Compositora de casi un centenar de obras, ha recibido encargos de los festivales de música más representativos del mundo. Como soprano ha actuado con las más importantes orquestas.

Periodismo GLORIA LOMANA DIRECTORA GENERAL DE LA DIVISIÓN DE INFORMATIVOS DE ANTENA 3 Es la entrevistadora oficial de los debates de los candidatos que aspiran a ganar unas elecciones generales o autonómicas.

Ha entrevistado a los seis presidentes del gobierno de la democracia española y es jurado de los premios Princesa de Asturias de Cooperación Internacional.

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V I D A D E S PU É S D E

D I O S

M I NE C R = F T

POR RYAN MAC, DAVID M. EWALT Y MAX JEDEUR-PALMGREN

160 · FORBES · JUNIO JUL/AGO 2014 2015

CON MINECRAFT, EL MUNDO VIRTUAL QUE HABÍA CREADO, MARKUS PERSSON LLEGÓ A CONVERTIRSE EN UN DIOS PARA MILLONES DE SEGUIDORES. PERO ENTONCES, INESPERADAMENTE, ACEPTÓ 2.500 MILLONES DE DÓLARES POR AQUELLA CREACIÓN Y VOLVIÓ LA VISTA HACIA OTRO LADO. ESTA ES UNA MINUCIOSA MIRADA AL NEGOCIO DEL AÑO, Y A LA VIDA CONFUSA E INDULGENTE DE UN ÍDOLO CAÍDO.

S

Son las siete de la tarde de un lunes en Estocolmo, y Markus Persson se sienta en la terraza de su oficina del noveno piso para tomarse el speedball de las bebidas alcohólicas, un vodka Red Bull. Solo hacia tres horas que se había comprometido a no beber durante aquel día.

Todavía se intenta recuperar de un jueves de muchas copas transcurrido justo a la mitad de un tratamiento por infección de oído. Sin embargo, aquí estamos, sostentiendo vasos cargados de Belvedere mientras observamos con detenimiento a los trabajadores que en los enormes edificios vecinos golpean sus teclados.

“Se ve preocupado”, dice Persson, mientras señala a un hombre que en un bloque al otro lado de la calle está frotándose la cara y tiene la mirada perdida en la pantalla de su ordenador.

Tras unos segundos observando a aquel hombre, Persson parece molesto por la escena y vuelve al interior de su oficina. Durante la mayor parte del último lustro, el sueco de 35 años fue precisamente como ese tipo, un hombre constantemente estresado por su creación, Minecraft, el juego de ordenador más vendido de todos los tiempos. Incluso llamarlo juego es demasiado acotado, ya que Minecraft se había ido convirtiendo, con 100 millones de descargas y subiendo, en un lienzo para la expresión humana. Los jugadores se adentran en un espacio virtual vacío donde se valen de bloques y ladrillos similares a los de Lego (los que en realidad llaman “mine”) para construir aquello que imaginen, con la destacada característica de que otros jugadores pueden interactuar con ellos. La mayoría de los jugadores son niños pequeños que construyen casas o aldeas muy básicas en las que luego ofrecen fiestas o esquivan a zombies merodeadores.

Sin embargo, los adultos verdaderamente obsesionados han pasado cientos de horas creando réplicas a escala real de la Estrella de la Muerte, el Empire State Building y las ciudades de Juego de

Tronos. La palabra “Minecraft” es buscada en Google con más frecuencia que la Biblia, Harry Potter y Justin Bieber. Y además, este juego ha recaudado más de 700 millones de dólares a lo largo de su existencia, beneficios en su gran mayoría.

“No se puede comparar con otros juegos de éxito”, comenta Ian Bogost, profesor en el Instituto de Tecnología de Georgia y un estudioso de los videojuegos. “Se podría comparar con otros exitosos productos que son mucho más grandes que los juegos. Minecraft es básicamente el Lego de esta generación o incluso el microordenador de esta generación”.

En este mundo virtual, Persson, o más bien su álter ego virtual —un vociferante aficionado a los sombreros llamado Notch— se convirtió en una sublime figura para millones de jugadores, estableciendo y aclarando normas con la autoridad de Zeus. Pero Persson es cualquier cosa menos extrovertido. Cara a cara es educado, franco y reservado (rara vez habla con la prensa). Con el tiempo, las demandas y expectativas de los fans de Notch que buscaban mantener vivo al existoso monstruo lo acabaron convirtieron en un autoconsciente despojo.

Así que hace unos meses, Persson tiró todo por la borda y cerró la venta de Minecraft a Microsoft por 2.500 millones de dólares en efectivo. Su participación del 71% en Mojang, la compañía que estaba detrás de Minecraft, le convirtió en un nuevo miembro de la lista de multimillonarios de Forbes; uno especialmente rico.

Así, con más de la mitad de su vida por delante, el hombre que creó un universo entero, cuyo personaje era sinónimo de éste, y que además sintió la ira de su comunidad por abandonarlo, ahora debe averiguar exactamente quién es.

Hasta hoy los resultados han sido realmente impresionantes, ya que se ha comportado como un perro persiguiendo coches. Cuando Persson se decidió a comprar una casa en Beverly Hills, eligió una megamansión de 2.400 metros cuadrados y 70 millones de dólares, la residencia más cara de la historia en un enclave muy conocido precisamente por eso. Se ha hecho famoso por gastar más de 180.000 dólares por noche en los clubes nocturnos de Las Vegas.

Persson y el cofundador de Mojang, Jakob Porsér, han creado una compañía llamada Rubberbrain por si acaso tuviesen nuevas ideas para un juego, pero por el momento parece que no puede centrarse mucho en ninguna.

Estas conversaciones con Forbes representan la única entrevista a Persson sobre el acuerdo de venta de Minecraft y su posterior vida.

Lo único que ha aprendido con relativa certeza es que hizo lo correcto al alejarse de Minecraft. Para explicar sus decisiones más reJUL/AGO 2015

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Markuss Persson, creador de Minecraft, el juego de ordenador más vendido de todos los tiempos.

cientes, cita a Leonardo da Vinci: “El arte nunca se acaba, sólo se abandona”.

La meteórica saga de Minecraft comienza en el vasto bosque sueco, en algún lugar entre Estocolmo y el Círculo Polar Ártico, concretamente en Edsbyn, una población de 4.000 habitantes.

Mientras otros niños jugaban al fútbol durante el verano y al bandy (una variación de hockey sobre hielo con una bola) en invierno, el introvertido Persson trabajaba horas y horas con los Lego. Cuando Persson tenía siete años, su padre, empleado ferroviario, llevó a casa un ordenador Commodore 128. El ansioso niño ya desarrolló su primer programa de ordenador a los ocho.

Aunque Persson estaba considerado un buen estudiante, pasaba por una etapa un poco difícil después de que su familia se mudase a Estocolmo, cuando estaba en segundo grado. Incapaz de hacer nuevos amigos fácilmente, pasaba la mayor parte del tiempo delante del ordenador familiar, que ofrecía cosas como Boulder Dash, un juego de rompecabezas de 8 bits, y The Bard’s Tale, un apasionante juego de rol. La madre de Persson, Ritva, recuerda muchos momentos en que su hijo fingía un dolor de estómago para no ir a la escuela y pasar horas frente al ordenador.

El joven Persson encontró consuelo en su PC a medida que la vida en casa se derrumbaba. Sus padres se divorciaron cuando él tenía 12 años. Su padre abusaba del alcohol y se había vuelto adicto a las anfetaminas. Su hermana menor también comenzó a experi-

EN ESTE MUNDO VIRTUAL, MARKUS PERSSON, O MÁS BIEN SU ÁLTER EGO VIRTUAL, UN VOCIFERANTE NOTCH, SE CONVIRTIÓ EN UNA SUBLIME FIGURA PARA MILLONES DE SEGUIDORES, ESTABLECIENDO NORMAS CON LA AUTORIDAD DE ZEUS. 162 · FORBES · JUL/AGO

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mentar con drogas y con el tiempo se escapó de casa. Por su parte, Persson no pudo terminar su etapa de instituto. Él aún vivía en casa cuando su madre, una enfermera que trabajaba en el turno de noche de un hospital local, le obligó a dar un curso de programación online. Esa sí que claramente, fue una sabia inversión. En 2004, cuando contaba 24 años, consiguió un empleo en Midasplayer, conocido más tarde como King.com, el creador de Candy Crush. Fue precisamente ahí donde se hizo amigo de Jakob Porsér, un joven desarrollador igual de reservado que él. “Ese fue un gran lugar para comenzar”, comenta Porsér. “Hacías pequeños juegos en Flash, aunque en verdad te encargabas de la mayor parte del juego tú mismo, a excepción de los gráficos”. Los dos comenzaron a bocetar sus propios juegos, algunos de los cuales ganaron notoriedad en páginas web de juegos indie. A sus jefes no les hizo gracia. “Sentimos que no podíamos tener trabajando para nosotros a alguien que al mismo tiempo estaba construyendo su propia compañía de juegos”, dice Lars Markgren, cofundador de Midasplayer que había contratado a Persson.

En 2009, Persson dejó Midasplayer para aceptar un puesto de programación en Jalbum, un servicio para compartir fotos en línea al que no le importaba su pluriempleo. Rápidamente enfocó su tiempo libre hacia una creación, de aspecto peculiar y extraño, donde los jugadores recogían recursos como maderas y piedras y los utilizaban para construir cosas, desde hachas y palas hasta casas y ciudades. Persson lo nombró Minecraft y en mayo de 2009 publicó una versión inacabada de software en TIGSource, un portal de juegos independiente. Con una pesada carga de conocimientos técnicos y pocas instrucciones, los primeros usuarios del juego se vieron obligados a formar una comunidad sólo para descubrir la manera de jugar.

Minecraft no era el primer juego de construcción “sandbox”, ni el primero en desafiar a los jugadores a reunir recursos para sobrevivir en un mundo hostil. Pero el momento sí era el adecuado, se dio a conocer justo cuando una nueva generación de niños, demasiado jóvenes para Facebook e Instagram, pero lo suficientemente

mayores como para querer hacer cosas online, estaban adquiriendo ordenadores portátiles, smartphones y tablets.

Para junio de 2010, los usuarios de PC ya compraban 400 copias diarias, unos 6 dólares por cada descarga. Persson y Porsér renunciaron a sus trabajos diarios, y el primero incluso contrató a su ex jefe, el ceo de Jalbum, Carl Manneh, para dirigir la parte comercial.

Llamaron a su nueva empresa Mojang, “gadget” en sueco.

El arma secreta de Minecraft era Notch. Más que sólo un apodo, Notch permitió a Persson dejar a un lado su introversión del mundo real. A través de blogs, foros y Twitter, respondió todas las preguntas de sus fans sobre el juego, el desarrollo y la vida. Cualquier aparición en un servidor de Minecraft era similar a un avista- miento de Elvis. Un icono de lengua afilada en un sombrero de fieltro que también sacó la cara por las empresas de juegos independientes. A través de este álter ego, Persson amasó más de dos millones de seguidores en Twitter. Eran amigos leales que leían sus diatribas contra los “cínicos bastardos” de Electronic Arts, que se habían negado a lanzar un paquete de juegos indie, o contra el fabricante de dispositivos de realidad virtual Oculus VR, por la venta de su producto al “espeluznante” Facebook.

Persson no gastó ni una sola corona en márketing, y Minecraft creció de forma viral, con Mojang añadiendo versiones para iOS y Android que hoy continúan entre las tres primeras aplicaciones descargadas en EE UU. En mayo de 2012 Mojang lanzó una versión para Xbox 360, la cual vendió más de un millón de copias en la primera semana (y 15 millones de copias hasta la fecha). Luego vinieron los acuerdos sobre la concesión de licencias. La marca Minecraft vendida a través de J!NX —una empresa con sede en San Diego, California— se convirtió en un éxito de ventas entre los jóvenes aficionados, mientras que los libros sobre el juego se volvieron bestsellers inmediatos. Egmont Publishing International, que ha publicado sólo unos pocos títulos sobre el tema, ha vendido más de 7,5 millones de copias en más de 60 países. El año pasado Warner Bros. compró los derechos a Mojang para explorar la posibilidad de un largometraje.

Con sólo 30 empleados, o menos, Mojang ya acumulaba ganancias que parecían interminables. Terminó 2012 con cerca de 230 millones de dólares en ventas y ganancias brutas de más de 150 millones, de los cuales, 101 millones los utilizó Persson para pagarse a sí mismo a cambio de licencias de propiedad intelectual de Minecraft (inmediatamente se lanzó a comprar el apartamento más caro de Estocolmo).

Eran muchos los inversores que comenzaron a rondar febrilmente a la compañía. Manneh dice que en aquella época llegó a hablar con más de 100 fondos de riesgo, incluyendo a las leyendas de Silicon Valley, Sequoia Capital y Accel Partners, pero nunca consideró aceptar su dinero porque Mojang simplemente no lo necesitaba. Hubo también una visita del multimillonario Sean Parker, que llevó de paseo a Persson, Porsér y Manneh a bordo de su jet privado para una noche salvaje en Londres. Aun así rechazaron su dinero.

“Fue la primera vez que volamos en un jet privado”, dice Manneh. Pero no sería la última. Como empresa privada sin inversionistas externos, la acaudalada firma encargó pinturas al óleo de estilo renacentista de sus Mojangstas (término con el que definían a sus empleados). Para celebrar los 10 millones de descargas, se llevaron a todo el personal a Mónaco: tres días de fiesta en los que el champán casi funcionó como combustible.

Pero incluso con el mundo a sus pies, Persson a veces sentía como si lo llevara sobre sus hombros. Tras la publicación oficial de Minecraft a finales de 2011 en la primera convención “Minecon” en

¿Y QUÉ DEMONIOS ES MINECRAFT? EL “modo supervivencia” es simple: tu protagonista (conocido como “Steve”) es ubicado en un paisaje generado al azar y debe recolectar recursos y construir cosas para sobrevivir. Acércate a un árbol y “golpéalo” para recoger bloques de madera, que puedes usar para crear una simple pala o un pico; usa tu herramienta para cavar en el suelo o excavar minas en una montaña.

Eventualmente podrás hacer herramientas de piedra, luego de hierro. Si fallas al construir una vivienda adecuada al caer la noche, serás presa de peligrosos monstruos. En el “Modo creativo”, puedes construir lo que imagines –el Big Ben, una discoteca o una mansión–. Estos Legos contemporáneos permiten interactuar con los demás y sus diversas creaciones.

921,6

TRILLONES de bloques individuales puede llegar a contener el mapa en Minecraft, debido a las grandes dimensiones de los mundos generados.

100

MILLONES al menos es lo que suman las descargas hasta la fecha. Eso es más de 47.000 al día.

Fecha de lanzamiento: mayo de 2009.

372.047

SUSCRIPTORES tiene el canal de YouTube Far Lands or Bust!, que narra el intento de un hombre por caminar hasta el borde de un mapa de Minecraft. Al ritmo que va, tardará dos décadas.

490 359 LIBROS diferentes en su categoría “Minecraft” aparecen en la lista amazon.com, incluyendo guías de estrategia, libros de chistes, 'fan fiction', guías para maestros y manuales de programación.

63

TEXTOS diferentes pueden aparecer al azar en la pantalla del inicio del juego, incluyendo “¡Hecho en Suecia!” y “¡Llama a tu madre!”.

MILLONES de resultados obtendrás si buscas “Minecraft” en YouTube. Varias estrellas comentan periódicamente bloques de vídeo que permiten a los aficionados echar un vistazo a las nuevas características del juego.

JUL/AGO 2015

· FORBES · 163

LA SALIDA SE LA PLANTEÓ SIN COMPLICACIONES, NADA MÁS QUE UN TUIT. "¿ALGUIEN QUIERE COMPRAR MI PARTE DE MOJANG PARA QUE PUEDA SEGUIR CON MI VIDA? SER ODIADO POR TRATAR DE HACER LO CORRECTO NO ES LO MÍO", PREGUNTÓ EN LA CONCURRIDA TWITTER Las Vegas, Persson dejó el cargo de desarrollador en jefe, dispuesto a explorar nuevas ideas de juegos y la vida con la chica que acababa de convertir en esposa (se había casado con ella ese verano).

Sin embargo, esa felicidad fue efímera. El padre de Persson, quien aún luchaba contra el abuso de sustancias y la depresión, se suicidó antes de la Navidad de ese año. El empresario se divorció justo al año de matrimonio. Y cuando Persson volvió al trabajo después de un corto periodo sabático, sintió la presión de volver a crear la magia de su primer éxito.

Al mismo tiempo, Persson se mantuvo como el rostro y la voz de Minecraft. No importaba que hubiera dimitido del trabajo de desarrollo diario, Notch aún era la figura a la que muchos jugadores escribían un correo electrónico para solicitar una nueva modificación del código o un tuit si pensaban que algo andaba mal con el juego. Algo tan insignificante como la modificación de la mecánica de los barcos virtuales desencadenaba violentos mensajes dirigidos a Notch, quien ya no tenía nada que ver con los cambios: “Notch siempre me ha parecido una herramienta gigante” o “Notch es un gordo perdedor”.

“Me abrumó realmente que la gente fuese tan hiriente online”, dice Persson. “Ves los comentarios agresivos y pareciera como si estuvieran escritos en un tamaño de letra más grande”. El hombre que había abrazado su personaje virtual se sintió atrapado por la negatividad que provocaba. Fue entonces cuando Persson comenzó a considerar una huida.

La salida se la planteó sin complicaciones, nada más que un tuit.

Era el 16 de junio de 2014, y Persson estaba pertrechado en su lujoso ático con un resfriado. Los usuarios de Minecraft se habían levantado en armas esa semana por la decisión de la empresa de iniciar el reforzamiento de su acuerdo de licencia de usuario final, que prohibía a los jugadores cobrar a otros por ciertas características del juego, tales como espadas más fuertes. Mientras cientos de tuits por hora fluían, Persson, nervioso y febril por la enfermedad, se rindió a un arrebato de 134 caracteres que cambiaría su vida para siempre. “¿Alguien quiere comprar mi parte de Mojang para que pueda seguir con mi vida? Ser odiado por tratar de hacer lo correcto no es lo mío”, preguntó.

El CEO de Mojang, Carl Manneh, estaba sentado en su casa con su familia cuando vio por primera vez el tuit. En solo 30 segundos, su teléfono sonaba. Un ejecutivo de Microsoft que era el enlace con Mojang quería saber si Persson hablaba en serio. “No estoy seguro, déjame hablar con él”, dijo Manneh.

Aunque Persson originalmente escribió el mensaje como una broma, la idea de desvincularse de Mojang se apoderó de él. El hombre que una vez prometió públicamente no venderse a las malvadas corporaciones, ahora no sabía dónde tenía la cabeza.

En la semana siguiente, el teléfono de Manneh sonó constante-

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mente. Era gente de Microsoft, Electronic Arts, Activision, Blizzard y otros, que estaban interesados en comprar. Microsoft pasó el filtro.

Manneh dictó las condiciones de venta: Persson y Porsér querían una separación limpia y sin vínculos con la empresa. Además, dada la masiva consolidación de personal en Microsoft tras la compra de Nokia, que no hubiera despidos (pero con sólo 47 empleados esa no era una verdadera preocupación para el comprador).

El hombre clave de Microsoft, el jefe de Xbox, Phil Spencer, negoció solo con Manneh. Persson y Porsér se abstuvieron de participar. El CEO del gigante del software, Satya Nadella, nunca puso un pie en Estocolmo para participar en lo que sigue siendo la adquisición más grande durante su mandato; solo llamó un par de veces a Manneh para encarrilar las conversaciones.

Aunque los abogados trabajaron día y noche para cerrar el acuerdo, había pocos indicios de que el contrato multimillonario fuera a ser firmado. Microsoft se mantuvo relativamente tranquilo, aunque en julio Nadella sí dijo en una carta a los empleados que invertiría en juegos, llamando a ésta la “categoría de vida digital más grande, medida en tiempo y dinero gastado, dentro de un mundo donde el móvil parece ser indispensable”.

El usualmente vociferante Persson también permaneció en silencio. Pasó sus días persiguiendo pequeñas ideas para nuevos juegos y aprendiendo lenguajes de programación. El 11 de septiembre escribió una entrada de blog que detalla su trabajo con un lenguaje conocido como Dart en la reconstrucción de la primera versión del shooter clásico Doom, aunque aderezó el post con pistas de la inminente venta, usando a Doom como una metáfora de Mojang. “Si me muevo a algo nuevo, estoy seguro de que alguien con más paciencia que yo para ver las cosas puede hacerse cargo del proyecto”, escribió, añadiendo: “No puedo pasar todo mi tiempo atado a ello”.

El 15 de septiembre, Microsoft anunció que pagaría 2.500 millones de dólares en efectivo por Mojang. Pocas horas después del anuncio Persson escribiría su última entrada en el blog, detallando su salida de la compañía que él creó. “No es por dinero, se trata más bien de mi cordura”, escribió.

Haciendo una breve retrospectiva, Persson comenta que incluso esperaba que los fans de Minecraft tuvieran una peor reacción al anuncio de venta. “Ese día iba a cerrar mi cuenta de Twitter porque pensé que no sería capaz de lidiar con ella”, dice. “Pero la gente lo tomó sorprendentemente bien. Leyeron mi explicación y me dijeron: ‘Muy bien, esperamos que te cuides”.

En cuanto a contradecir sus declaraciones de que no vendería su compañía, y aun menos a la empresa que personifica a la Gran Tecnología, Persson se encoge de hombros y dice que puede vivir con su contradicción de 2.500 millones de dólares. “Tienes que ser responsable de lo que has dicho, por supuesto, pero en realidad no siento mucha vergüenza por comentar algo sobre lo que he cambiado de opinión”, dice.

El personal de Mojang tuvo más problemas si cabe para comprender el drástico cambio de su ex jefe. Aunque recibieron bonificaciones por la cantidad pagada correspondiente a Persson (Porsér se llevó más de 300 millones de dólares después de impuestos; Manneh, más de 100), muchos se sintieron “decepcionados” y “vacíos” cuando se enteraron de la decisión, confirma un empleado que pidió no ser identificado. Algunos todavía hoy siguen alejados de Persson. “Les mimamos mucho, y su reacción me duele”, asegura Persson, a pesar de que se las ha arreglado para seguir adelante. En noviembre, cuando se cerró finalmente el acuerdo, Persson,

Porsér, Manneh y el hermano gemelo de Manneh volaron a Miami y St. Barts para celebrarlo. Persson llamó a aquella pequeña escapada como “el viaje del éxito total”.

Estos días Persson presta menos atención a los abucheos en Twitter y más a los insultos lanzados por sus amigos cercanos en un grupo de WhatsApp que rigurosamente ha titulado 'Pedos'. Parece como si el desatado Persson hubiese retrocedido a la adolescencia. En la oficina temporal de Rubberbrain bromea acerca de los genitales masculinos y las risas podrían oírse incluso en el piso del irritado vecino de arriba.

Persson ignora el golpeteo que en reproche hacen con los pies los vecinos de la planta superior, igual que ha hecho con los trolls.

Dice que le ha tomado cariño al botón de silencio en Twitter, lo que le permite acallar a las personas poco amables sin notificarles que han sido bloqueadas. No obstante, de vez en cuando su curiosidad sacará lo mejor de él y te llegará a responder. Últimamente ha estado contestando a sus enemigos con un gif tomado de la película Zombieland que muestra a Woody Harrelson secándose las lágrimas con un fajo de billetes. “Soy consciente de que tuitear la imagen es algo un poco cretino”, dice encogiéndose de hombros. Es igual de directo con la gente que le gusta, transmitiendo en tiempo real sus vacaciones a bordo de un jet alquilado a través de Snapchat.

En cuanto a las chicas, “traté de usar Tinder, pero no funcionó. En Suecia es horrible; sólo hay como cuatro personas”. De ahí que pague cuentas de 180.000 dólares en las discotecas. “Estoy recuperando un poco el tiempo que perdí programando cuando estaba en los veinte”, dice. “Ir de fiesta no es una manera sana de gastar dinero, pero es divertido. Cuando éramos jóvenes no teníamos nada, así que pensé que si alguna vez me volvía rico no sería una de esas personas aburridas que no gastan dinero”.

Ahora mismo está invirtiendo en la oficina permanente de su nueva empresa –la fantasía de un adolescente que incluirá un bar completo, una cabina de dj (está aprendiendo a mezclar) y cuartos secretos ocultos tras estanterías–, a pesar de que Rubberbrain no es nada más que un nombre en espera de una idea.

La poca inspiración parece inminente. Persson pasa gran parte de su tiempo en la oficina actualizando Twitter y Reddit, mientras Porsér revisa los foros de fans de su equipo de hockey sobre hielo de la infancia y se entretiene con un juego en línea en el que caza insectos y bichos, a cambio de monedas. “Es como una guardería para nosotros, una guardería para adultos”, dice Persson. Cada vez que un concepto surge, “lo trabajamos durante un par de días y volvemos a los juegos”.

Tal vez esto pasará, pero también hay una gran cantidad de jóvenes “Markus Persson” que están hambrientos y más en sintonía con lo que quiere la próxima generación de niños. Cuestionado al respecto, el creador de Minecraft responde que se siente completamente cómodo siendo un hombre one hit wonder. Hacerse increíblemente rico todavía joven y vivir extremos, podría pasar por ser un aparente triunfo sobre las tensiones asociadas a la responsabilidad, y más en un mundo virtual que alternativamente te venera y te desprecia.

Al abandonar las oficinas de Rubberbrain, el asistente de Persson le entrega una nota manuscrita de un fan de EE UU. Escrita en la titubeante pero perseverante caligrafía de un estudiante de cuarto o quinto grado y grapada a un billete de un dólar, la carta pide a Persson añadir a Minecraft nuevas características para el joven escritor. “Recibimos un soborno hoy”, bromea Persson, antes de mirar de nuevo la nota y fruncir el ceño. Luego señala al dólar. “¿Deberíamos enviarlo de vuelta?”.

LOS MAGNATES DE LOS VIDEOJUEGOS

GABE NEWELL Valve 1.300 MILLONES DE DÓLARES Newell, una de las figuras más respetadas en el negocio de los videojuegos, posee más del 50% de Valve, la firma de software con sede en Bellevue, Washington.

Su plataforma de distribución digital, Steam, es el canal de ventas digitales más importante de la industria.

MARKUS PERSSON Mojang 1.300 MILLONES DE DÓLARES El diseñador de videojuegos que creó el exitoso juego Minecraft controlaba el 71% de su estudio de juegos, Mojang, antes de venderlo a Microsoft por 2.500 millones de dólares en efectivo.

MARK PINCUS Zynga 990 MILLONES DE DÓLARES El cofundador y ex CEO de Zynga no tiene tanto dinero como en los días de juventud de Farmville, cuando las acciones alcanzaron su máximo a más de 14,50 dólares cada una.

Ahora valen menos de 3 dólares, pero sus inversiones en Napster, Twitter y Facebook mantienen el nivel de vida de Pincus.

MELVYN MORRIS King Digital 627 MILLONES DE DÓLARES Hizo su primera fortuna de la creación de la página de citas uDate.com; mientras que la segunda lllegó tras el gran éxito de Candy Crush Saga, como presidente y cofundador de su estudio de juegos casuales con sede en Londres.

Morris renunció a su cargo como presidente de King en noviembre.

RICCARDO ZACCONI King Digital 548 MILLONES DE DÓLARES Otro millonario de Candy Crush, el CEO italiano de King ha dirigido la compañía desde su creación, pero él y sus cofundadores han visto encoger sus fortunas desde la OPI de 2014.

PALMER LUCKEY Oculus VR 500 MILLONES DE DÓLARES El inventor del casco de realidad virtual Oculus Rift vendió su compañía a Facebook por 2.000 millones de dólares cuando tenía sólo 21 años. Nadie en la historia había hecho una fortuna tan grande siendo tan joven.

Ahora trabaja en la primera versión de consumo del producto, que se espera llegue a las tiendas a finales de este año.

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AQUELLA GRAN IDEA... QUE NO DEBIMOS TENER Ya dijo Charles Dickens que “hay que celebrar nuestros fracasos para que nos guíen al éxito en el futuro”. En la historia de las mejores compañías hay siempre algún proyecto del que prefieren olvidarse, una propuesta en la que pusieron enormes esfuerzos pero que no logró cuajar en el mercado. En casi todos los casos, aquellos errores sirvieron para que esas empresas se esmerasen en remontar con brillantes resultados.

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Texto ORIOL RODRÍGUEZ

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DELOREAN El vicepresidencia de General Motors, John Delorean, abandonó la compañía en 1974 para fundar su propia línea de coches.

Lanzó su primer y único modelo en 1981. El DMC-12 era un espectacular deportivo delineado por el diseñador italiano Giorgetto Giugiaro, que destacaba por sus puertas de ala de gaviota y su carrocería metálica de acero inoxidable sin pintar; todo un icono de la década de los 80 gracias a la saga ‘Regreso al futuro’. Sin embargo, la nueva factoría se declaró en bancarrota en 1982 tras haber producido únicamente 9.000 unidades. Pocos días antes, DeLorean había sido arrestado en Los Angeles al intentar vender un maletín de cocaína por valor de 24 millones de dólares, dinero con el que intentaba salvar su empresa.

Posteriormente sería declarado inocente al demostrarse que fue la policía quien le incitó a cometer el delito.

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APPLE NEWTON El momento y el lugar adecuado, ecuación sobre la que se sustenta toda tentativa de éxito comercial. Premisa a la que no se acabó de ajustar la Apple Newton, la primera PDA diseñada por la marca de la manzana. Entre las proezas de esta criatura precoz sobresale el hecho de ser uno de los primeros asistentes personales digitales con capacidad de reconocimiento de escritura. Ni eso cautivó al usuario. Puesta a la venta en 1993, se dejó de comercializar en 1998. Un fracaso que, desde las oficinas del emporio informático erigido por Steve Jobs, atañen a su elevado precio, unos 700 dólares.

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YOGUR COSMOPOLITAN Marcar tendencia no siempre es sinónimo de triunfar, sobre todo si implica saltar del papel impreso a la industria láctea. Con 64 ediciones internacionales en 35 idiomas diferentes plagados de consejos para mantener la línea, en 1968 la revista Cosmopolitan decidió ir un paso más allá elaborando su propio yogur, más sofisticado y aspiracional que el resto de cremosos del mercado.

El Cosmopolitan, sabor cereza o melocotón, solo aguantó 18 meses en los más selectos supermercados de medio mundo, pues al parecer no logró convencer ni siquiera a sus lectoras más fieles.

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CIGARRILLOS PREMIER En 1988, cuando aún se podía podía fumar en todas partes pero ya empezaban a aparecer campañas advirtiendo que era un hábito nocivo para la salud, la tabaquera RJ Reynolds, se adelantó a los tiempos y lanzó Premier, una línea de cigarrillos sin humo. Con lo que no contaban era con que el invento provocara intensos mareos y arcadas, efectos secundarios que a los consumidores molestaban más que el progresivo ennegrecimiento de sus pulmones. ¿Un fracaso?

A medias, porque aquel cilindro se hizo muy popular entre los adictos a otro tipo de sustancias.

GERBER SINGLES En 1974, Gerber, uno de los más importantes fabricantes de potitos para bebés, decidió redirigir sus purés al público adulto. El concepto surgía del convencimiento de que, remozando el ‘packaging’ –nueva imagen en la que se obviaba toda referencia a recién nacidos–, los solteros y estudiantes más holgazanes y poco amantes de la alta cocina, se darían a sus tarros antes que enfrentarse con una olla o una sartén. No cayeron en la cuenta de que la mayoría de estos perezosos, antes que entregarse a la ingesta de sus purés de verduras, pescado o ternera, seguirían prefiriendo pasarse por el McDonald’s o la pizzeria de turno.

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MOUNTAIN BIKES SMITH & WESSON La idea tenía su lógica: si Smith & Wesson llevaba más de un siglo suministrando fiables revólveres a los cuerpos de seguridad de Estados Unidos, ¿por qué no proporcionarles también robustos medios de transporte con los que perseguir al enemigo? Fue así como, en 1997, el fabricante de armas de fuego empezó a manufacturar bicicletas de montaña. La empresa triunfó entre los agentes de la ley, lo que llevó a la marca a abrir su producto al público en general. Temiendo parecerse al jefe Wiggum de ‘Los Simpson’ sobre dos ruedas, nadie las compró. Esta vez, a Smith & Wesson le salió el tiro por la culta.

COMIDA PRECOCINADA COLGATE A comienzos de los 80, en una sociedad en la que el tiempo empezaba a ser un lujo escaso, el popular fabricante de dentífricos intentó hacerse un hueco en la pujante industria de la comida precocinada. Tal fue el descalabro comercial que el producto nunca llegó a traspasar las fronteras de EE UU. Los pocos que se atrevieron a probar aquellos arroces salteados y tallarines carbonara afirmaron que no del todo estaban mal; el resto los imaginaba como una indigestible pasta blanca con sabor a menta refrescante y siguió confiando en su marca de congelados habituales.

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MICROSOFT WEB TV La compañía de Bill gates inentó lanzar una plataforma de televisión ‘online’ a mediados de los 90. Solo alcanzaron el millón de suscriptores. El ingenio fue creado por la empresa Artemis, y permitía al usuario navegar por Internet a través de un televisor. Una conexión telefónica a la red que en aquella época era excesivamente cara y una población que por aquel entonces consideraba que la televisión era un aparato destinado a ver el Teledirario, dieron al traste con la prototelevisión inteligente.

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JAQUE A LA ECONOMÍA MUNDIAL

por Aurora Ferrer JUL/AGO 2015

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¿QUÉ CLASES DE CIBERTERRORISMO EXISTEN? EN CIBERDELICUENCIA HAY CINCO GRANDES GRUPOS:

Internet

es un excelente ejemplo de cómo los terroristas pueden actuar de manera verdaderamente transnacional. En respuesta a ello, los Estados deben pensar y funcionar de manera igualmente transnacional”. Estas son las palabras con las que Ban Ki-moon, Secretario General de las Naciones Unidas, da comienzo al texto de la UNODC El uso de Internet con fines terroristas. Y es que, aunque Internet ha aportado grandes beneficios a nuestra sociedad, también ha creado un caldo de cultivo donde mafias, terroristas y delincuentes han encontrado una nueva forma de vandalismo muy rentable.

Cada segundo y medio 18 personas son víctimas de ciberataques en todo el mundo. Su objetivo no son sólo grandes compañías, organismos o ciudadanos, sino también gobiernos. Las cifras se han incrementado año tras año, hasta alcanzar la inimaginable cifra de 42,8 millones de incidentes anuales según un informe presentado por la consultora PwC.

CIBERTERRORISMO Y CIBERDELINCUENCIA Dentro de esta nueva forma de vandalismo se registran dos clases: ciberterrorismo y ciberdelincuencia.

Ambos tienen un denominador común: se basan en ataques informáticos. El primero es uno de los factores estratégicos de organizaciones terroristas para multitud de propósitos: financiación, propaganda, reclutamiento, difusión de información con fines terroristas o atentar contra la estabilidad de un país.

El segundo es algo más amplio y engloba a mafias, hacktivistas o ladrones de propiedad intelectual más o menos refinados.

Si nos fijamos en la procedencia de los ataques, pueden definirse sus perfiles. Desde Rusia, las organizaciones criminales virtuales prefieren el espionaje puro y duro, criminalidad y destrucción. Desde China, los hackers se centran en el robo de propiedad intelectual. Pero cada día surgen nuevos perfiles imposibles de encuadrar dentro de un decálogo que ayude a fuerzas y cuerpos de seguridad a perseguir a los ciberterroristas o ciberdelincuentes.

El cibercrimen se ha convertido en una de las mayores amenazas para la seguridad europea. Como reconocía Robin Wainwright, director de Europol, en la Conferencia Global sobre el Ciberespacio celebra-

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do el pasado mes de abril en La Haya, “la amenaza es grave. Ahora es la prioridad número uno junto al terrorismo. Se está convirtiendo en un problema global y necesitamos instrumentos para hacerle frente”.

Pero, por desgracia, los villanos avanzan con más rapidez que las tecnologías de defensa.

¿CÓMO SE DESESTABILIZA UN PAÍS A TRAVÉS DE LA RED? “Una de las maneras de desestabilizar un país es atacar la economía basándose en los valores de la bolsa” explica Vicente Fernández, Presidente y Director General del Grupo SAI. “Esto se puede hacer, por ejemplo, bloqueando por unos pocos minutos cualquier tipo de transacción económica. Imagina qué ocurriría si paralizas cualquier tipo de operación financiera: miles y miles de transacciones bancarias en el ámbito internacional no se producirían”. Esto generaría, lo primero, una sensación de vulnerabilidad con respecto al sistema de seguridad, por no hablar ya de lo que son bonos del Estado. “Pero el peligro no es solamente económico, sino que estaríamos hablando de plantas nucleares, suministro eléctrico y comunicaciones. ¿Qué ocurriría si el Ministro de Defensa español o el director del CNI no pudiesen realizar una llamada en plena crisis?”.

La realidad supera la ficción. En 2010, Irán sufrió uno de los ataques cibernéticos más sonados de la historia. Los sistemas de control de la central nuclear ubicada en Bushehr se vieron afectados por Stuxnet, un virus con una potencia sin precedentes que puso en jaque la seguridad del país y que provocó durante meses dolores de cabeza a un nutrido grupo de expertos en seguridad informática. Atacar un estado con un virus que se convierte en un agente durmiente y que se puede accionar a distancia cuando el terrorista lo desee entraña un peligro fácil de imaginar. Ya no es necesario llegar con tanques a un país para amenazarle, un ordenador y una conexión a Internet pueden provocar el caos en tan sólo unos minutos.

Un par de años antes, un grupo de hackers consiguió vulnerar el sistema informático del Colisionador de Hadrones. Por fortuna, este ataque se atribuyó al Greek Security Team, un equipo de seguridad griego que se dedica a detectar amenazas potenciales y denunciarlas públicamente. A pesar del susto, el

1. Gobiernos: no van a robar el dinero, pero sí conversaciones, información económica, electoral... les interesan todas las comunicaciones. Primero por establecer control y saber qué pasa.

Las tendencias de compra de la gente o el valor de la moneda los marcan las grandes empresas de un país.

Si uno como Rusia consigue filtrar el 75% del tráfico de la Red, la capacidad económica que puede llegar a tener es brutal, pues puede saber cómo, cuándo y dónde suele comprar la gente.

2. Grandes potencias multinacionales donde tener información de la competencia es una ventaja, (volúmenes de ventas, productos de I+D+i).

3. Ciberterroristas: cómo usan la capacidad de la ciberdelicuencia a su favor con fines de recopilación o expansión de datos, ideologías, captación...

4. 'Hacktivismo': denuncia social a través del anonimato (Anonymous).

5. Los delincuentes y las mafias que buscan la sustracción de números de tarjetas, el tráfico de armas.

Estos cinco grandes grupos no tienen nada que ver unos con otros. Además, cualquiera se puede meter en el club, pues esto va creciendo.

grupo no penetró en partes delicadas del detector, pero sí se encargó de definir en una nota de prensa a los técnicos del CERN como “un puñado de niños de escuela”.

El pasado mes de abril, otro grupo de hackers demostró como dar la vuelta a las bondades de las cirugías a distancia. Estas operaciones llevan realizándose desde el 2001, cuando un médico ubicado en Nueva York consiguió retirar con éxito la vesícula biliar de un paciente en Estrasburgo (Francia) mediante la comunicación a través de una fibra exclusiva que cuesta un buen puñado de dólares. Desde entonces, se han realizado numerosas cirugías remotas y ya se ha empezado a experimentar con enlaces comunes a través e Internet, mucho más económicos que las fibras especiales, pero con peligros de seguridad y privacidad más que evidentes. Para comprobar estos riesgos un equipo médico se dispuso a probar un robot de telecirugía llamado Raven II desarrollado en la Universidad de Washington en una operación simulada. Dicho robot dispone de dos brazos quirúrgicos que el cirujano manipula a través de una consola con feedback de vídeo y háptico, y que funciona con un PC, software basado en estándares abiertos como Linux y un sistema operativo específicamente para robots. El cirujano se comunica con Raven II mediante una conexión a redes públicas, y aquí es donde está el problema, pues puede acceder cualquiera. El equipo encargado de hacer ataques realizó tres con los que consiguió hacerse con el buscado control total de los brazos robóticos.

Además, las mafias ahora se han dado cuenta también de la rentabilidad de realizar sus operaciones delictivas a través de la Red. En la Deep Web, la parte más oscura de Internet, pueden encontrarse desde venta de órganos, armas, drogas hasta la posibilidad de contratar un sicario. Por ello, “las mafias clásicas también se han adaptado a las nuevas tecnologías y ahora prefieren pagar la carrera de informática a jóvenes con los que después usar la Red para sus labores criminales e introducirse en este mercado negro con eficacia”, reconoce Vicente.

En la película Blackhat, amenaza en la Red, estrenada el pasado mes de febrero, un hacker consigue hacerse con el control de la central nuclear de Chai Wan (China), pulsar enter en su teclado y hacer explotar uno de los reactores. La película, en la que vemos como un grupo de informáticos trata de dar caza a varios cibercriminales, ha dejado de ser ciencia ficción para convertirse en uno de los riesgos más graves que afronta nuestra sociedad. ¿Se podría controlar una ciudad entera a través de sistemas informáticos?

La respuesta es sí. Los hackers no sólo pueden alterar las operaciones financieras, hacerse con el control de hospitales, robar bancos, atacar centrales nucleares o robar información confidencial de los países. También pueden dejar sin luz a una ciudad.

El contenido radiactivo y tóxico de una central nuclear la pone en el punto de mira de la ciberseguridad. Sin embargo, las ciudades alojan otro tipo de sistemas, como el suministro eléctrico, que un ciberatacante podría comprometer si quisiera atentar contra ellas. Según reconoció Elyoenai Egozcue, director de seguridad de Smart Grids en el Black Hat Europa 2014, “todos los contadores tienen una opción de conectarse en remoto a la red eléctrica. Si esto ocurre, el atacante podría acceder a una subestación eléctrica y dejar sin luz a una zona empresarial concreta o a toda la ciudad”.

Otra de las formas de atentar contra una gran urbe y sembar el caos podría ser causar ataques masivos o provocar accidentes accediendo a los sistemas de transporte. En 2014, César Cerrudo, director tecnológico de la empresa de ciberseguridad IO Active Labs, demostró lo fácil que era entrar en la red de transporte de Washington gracias a grietas y vulnerabilidades en el firmware de los dispositivos que controlan el tráfico. El Metro de Madrid reconoce haber detectado agresiones sin gran importancia, pero eso no quita que puedan producirse usando sólo un ordenador como arma.

¿CÓMO SE REALIZAN LOS ATAQUES? Todo depende del sistema al que se quiera acceder.

“Ahora mismo tienes los que se conocen como sistemas SCADA que son sistemas que controlan desde depuradores de agua hasta centrales nucleares; el tema de Irán vino por aquí. Es un sistema en el que tú tienes monitorizado lo que está ocurriendo y puedes llegar a manipularlo”, explica para Forbes Luis Fernando García Alcaraz, experto en seguridad informática del Grupo SAI. “Hay incluso un buscador como Google en el que puedes buscar máquinas.

Muchas de ellas están desprotegidas, no tienen ni tan siquiera un usuario y una contraseña. Y aunque lo tuviesen, puede acceder cualquiera”.

En términos de datos, el número de ataques ha ido aumentando cada año. Segun un informe elaborado por Dell, los ataques a nivel mundial de los sistemas SCADA se han incrementado de los 91.676 en enero de 2012 a los 163.228 en enero de 2013 y han alcanzado los 675.186 a comienzos del pasado año. “Cuántos más sistemas informáticos haya, más vulnerable puedes ser a un ciberataque”, explica Vicente Fernández.

Si lo que se quiere atacar es una entidad financiera, un componente vital para el hacker es lo que en el entorno informático se conoce como ingeniería social, obtener información a través de las personas. Según Luis Fernando García, “lo primero que se hace es analizar cómo funciona el banco, quién hay, desde el cargo más alto al más bajo y buscar por dónde se puede acceder, lo primero a por lo que se suele ir es una persona”. Este eslabón más débil puede ser JUL/AGO 2015

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un trabajador descontento, inconsciente o una llamada haciéndose pasar por el departamento de informática. “Una vez tienes todos los datos, se puede acceder a muchas cosas”.

Los hackers que cometen esta clase de atracos son conocidos como crakers o black hats, aunque hoy en día a nivel popular todos los hackers son iguales, los primeros se dedican a detectar vulnerabilidades de seguridad y los segundos a encontrarlas para conseguir sus malévolos fines. En febrero de este año un nutrido grupo de crakers se valieron de la fuerza bruta para robar 900 millones de euros a 100 bancos de todo el mundo, demostrando cómo se puede poner en jaque mate a las entidades financieras actuales. Los ciberdelincuentes no robaron de las cuentas privadas de los clientes de los bancos, sino que lo hicieron atacando directamente las instituciones financieras y cargando las cantidades como actividades de sus trabajadores. Para poder llevar a cabo el atraco virtual, los black hats se infiltraron en la red de los bancos y averiguaron cómo hacer pasar sus activida-

El cibercrimen se ha convertido en una de las mayores amenazas para la seguridad europea.

Cada día surgen nuevos perfiles imposibles de encuadrar des fraudulentas como ordinarias. Tanto la Interpol como la Europol lo calificaron de “operación sin precedentes”.

De todos estos ciberataques, que las autoridades estiman en unos 70.000, la mitad van dirigidos a los bancos españoles. Sin embargo, según explica Vicente “el mantra que se repite desde arriba es: que se sepa, la banca española no ha sufrido ningún ataque masivo, algo que resulta difícil de creer dado el volumen de bancos como el Santander o el BBVA. Según los expertos del Instituto de Estudios Bursátiles (IEB), este blindaje del nuevo sistema financiero ante los ataques se debe a que sólo en seguridad nuestra banca destina unos 14.000 millones de euros al año”.

Pillar a estos delincuentes no es nada fácil. Como podéis imaginar, esto no es como los robos a bancos de antaño, cuando una panda de delincuentes se ponía

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una media en la cabeza y, pistola en mano, gritaba el clásico '¡todo el mundo al suelo!' Los ataques se realizan a través de ordenadores que, a su vez, pasan por varias máquinas con el fin de ocultar su identidad y no dejar huella. Es más que evidente que si vas a realizar una actividad ilegal el malhechor no se va a conectar desde su propia IP. Según relata Luis Fernando García, “la gente optimista habla de que, con mucha suerte, coges a 1 de cada 10.000. Es muy complicado, un tío no se sienta en su casa, coge su red de ADSL y comete un atraco. Hay por medio tecnología para mantener el anonimato. Puedes ver que han cometido el delito sí, pero ¿quién? Eso es muy complicado”.

¿CÓMO DEFENDERSE? Aquí viene la parte más difícil. Lo primero, como reconocía el político norteamericano Joseph S. Nye, creador del término soft power (poder blando), “deben existir normas, pero necesitamos un tiempo para poder desarrollarlas. Los problemas de ciberseguridad comenzaron en los 90, así que es una cuestión relativamente nueva. Estamos progresando, pero aún somos jóvenes y necesitamos más tiempo”.

En esa línea, Vicente Fernández y Luis Fernando García Alcaraz están trabajando en una herramienta revolucionaria y pionera con el fin de permitir a las organizaciones y estados poder defenderse de estos ataques. El sistema se llama Dapheon y detecta cualquier intrusión ilegítima en el sistema informático, ya sea en la Red o en tu inocente smartphone, tablet o PC. Además de dar la alerta, hace todo lo posible por cerrar esa puerta. Según explica Vicente Fernández, además de hacer saltar la alarma “se puede programar para que haya una cascada de reacciones personalizables. Valdría para una central nuclear o un banco”.

Pero hasta que Dapheon llegue para defendernos hay que buscar otros medios. El problema es que “en España no hay cultura de seguridad”, reconoce Luis Fernando García. “Nadie pone una alarma en casa hasta que no le roban”. De hecho nuestro país es el tercero más atacado y, bueno, detrás de los Piratas del Caribe, uno de los que más descargan contenidos ilegales de la Red, lo que a su vez nos convierte en una diana fácil.

Sistemas para defenderse hay muchos y todo depende de lo que se necesite. “Es cierto que todo se puede piratear, pero no se puede vivir con el miedo en el cuerpo” explica Luis Fernando García. “Hay una máxima en seguridad que es 'pon remedio hasta que te quedes tranquilo'. Si quieres proteger una información que pueda suponer un millón de euros, es

TIPO DE ATAQUES CON 'MALWARE' Los ciberdelincuentes usan diversos tipos de 'malware' para atacar las redes.

Los más comunes: Virus informáticos: antes se propagaban a través de los disquetes. Conforme la tecnología ha evolucionado, la distribución también se han ido adaptando.

En la actualidad se transmiten a través de los archivos compartidos, de las descargas web y de los archivos adjuntos de los mensajes de correo electrónico.

Gusanos informáticos: existen desde finales de los años ochenta, pero no se extendieron hasta que las infraestructuras de red de las organizaciones se generalizaron.

Pueden reptar por las redes sin mediar interacción humana.

Troyanos: se han diseñado específicamente para extraer información confidencial de la red.

Muchos de ellos se hacen con el control del sistema infectado y abren una puerta trasera por la que atacar más tarde.

El 'spyware' no es, en sí, un elemento malicioso, pero puede causar graves trastornos, ya que suele infectar los navegadores web e inutilizarlos casi por completo. Algunas veces aparenta ser incluso una aplicación real que en secreto registra el comportamiento y los patrones de uso.

El 'adware' se usa para distribuir anuncios publicitarios que ofrecen alguna clase de beneficio económico al atacante. La víctima infectada al intentar acceder a Internet, recibe un continuo bombardeo de publicidad.

evidente que no te vas a gastar ocho en protegerla”.

Para defenderse están los antivirus, los firewalls, IDS o IPS que se ponen a ver qué tráfico hay, lo analizan y si es sospechoso lo paran. Te puedes gastar desde 500 a 30.000 euros. Todo esto depende de lo que se quiera proteger. “Cada empresa tiene que plantearse primero qué le supone la pérdida, o bien, que llegue la ley y la penalice por no haber protegido correctamente los datos de sus clientes”, dice Vicente Fernández, que reconoce también la importancia de implementar políticas de seguridad.

“Son vitales en una organización: mesas limpias, nada de unidades externas ni conectar smartphones.

Cambiar las contraseñas periódicamente, jerarquización de acceso a la información, estructuración de los datos y monitorización, es decir quién accede, cómo y cuándo. Es importante que cada persona tenga acceso solo a su departamento. También es importante la seguridad física, nada de despachos abiertos o cajoneras sin llave y dejar cuando te marches de la oficina los equipos apagados.”

Fernández critica también las nuevas políticas de que cada empleado lleve su móvil o portátil. Mientras que los financieros de una organización ven el dinero que puede ahorrarse en esos dispositivos, él ve la brecha de seguridad que crean. “El usuario utiliza su móvil para el Whatsapp, el correo, su facebook o descargarse contenidos más o menos fiables. Quizás tenga el antivirus caducado o acceda a webs de dudosa reputación. Esto puede salir a la larga muy caro”.

El experto en seguridad informática recomienda tener un antivirus, aunque sea gratuito pero no pirateado. “Un usuario normal no ve el contenido que puede llevar adherido una descarga ilegal y los procesos que lleva a cabo en su equipo”. También “nada de conectarse a wifis abiertas para hacer transacciones bancarias, entrar al correo o cualquier otra operación que requiera introducir datos personales”.

Quién no ha tenido un amigo que tapa la web cam con un post-it, desconecta el bluetooth, el wifi o la localización de su smartphone. Le miramos como si fuera amante de las conspiraciones, pero en realidad es un usuario precavido. “En un centro comercial se tarda sólo 15 minutos en sacar toda la información que quieras. Se puede hacer con un PC normal y una tarjeta wifi o con un dispositivo preparado para esto. No hace falta ser un experto, con tres vídeos de Youtube cualquiera se convierte en un craker”. Según explica Luis hay un software llamado Karma que va dentro de la máquina y que se hace pasar por las redes wifi conocidas de la víctima con el fin de que el dispositivo se conecte au-

tomáticamente a la máquina atacante. De esta forma, todas las comunicaciones pasan por dicho equipo.

“Otro peligro son los códigos BIDI” informa Vicente. Están de moda para conseguir entradas gratis u otros regalos. Lo ideal es no escanear códigos BIDI sin ton ni son. Es muy fácil imprimir un cartel con un código y pegarlo en el cristal de un centro comercial.

La gente prueba, descarga una aplicación y puede ser un troyano, un virus y además de no llevarte ningún regalo, lo que sí puedes es irte con un hacker a casa”.

Luis y Vicente son expertos en llegar cuando todos los medios de seguridad anteriores han fallado. Según reconocen tras numerosas investigaciones, la mayoría de las veces los ataques se producen a causa de un trabajador descontento, vengativo o alguien que ha hablado de más de su empresa tomando un café con alguien muy avispado. En otros casos, los problemas vienen por falta de sentido común o de cultura de seguridad. “Nos hemos encontrado que en algunas empresas, las llaves de los servidores nos las daba el jardinero, o que la cafetera estaba al lado de las máquinas, donde todo el mundo puede acceder”.

También les preguntamos sobre cuánto costaría a una empresa protegerse correctamente para poner más difícil a los ciberdelincuentes las intrusiones. “En el caso de un particular que tiene un negocio, una plantilla de 10 empleados, estaríamos hablando de una cantidad entre 10.000 y 300.000 euros”. Ahora bien, si el cliente es una caja rural a la que le han robado información, probablemente sea un ataque hacker, por lo que ya no es una investigación centrada en las personas que hay dentro, “sino en ver qué información se ha llevado, qué rastro han dejado –que, probablemente no hayan dejado nada– y nos iríamos un poco más a la parte de: bueno, ya que ha pasado esto veamos qué podemos hacer para que no vuelva a ocurrir. Los costes dependen entonces de cómo se quiera proteger. Cada arquitectura es distinta y depende del número de máquinas, qué tipo de servidor tiene, qué tipo de acceso... como mínimo 3.000 euros y de ahí en adelante”.

Y es que, al final, “el usuario es un superviviente”, dice con una carcajada Vicente. “El pobre trabajador lo que quiere es hacer las nóminas, terminar las facturas o gestionar el trabajo de última hora. El ordenador le pide una contraseña y acaba poniendo 'mi perro se llama Paco'. Es normal, pero hay que insistir en la importancia de la seguridad”.

Mientras has leído este reportaje, posiblemente se hayan llevado a cabo unos 500 ataques en todo el mundo. Pon remedio, porque el siguiente asalto... podría pasarte a ti.

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FOTOGRAFÍA RAFA GALLAR REALIZACIÓN ÁLVARO DE JUAN

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Jersey de Gant, polo de Barbour, ba帽ador de Calvin Klein Collection y gafas de Giorgio Armani.

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Camisa de Giorgio Armani sobre camiseta de Gant, pantal贸n de Canali y cintur贸n de Louis Vuitton.

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Jersey y polo de Gant, bermudas de Salvatore Ferragamo y gafas de Hugo Boss.

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Camisa de Cremieux y gafas de Hugo Boss.

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Camisa de Tenkey, pantal贸n de Missoni y zapatos de Toro de Osborne.

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Camisa de Louis Vuitton y gafas de Saint Laurent.

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Chaqueta de Missoni, camiseta y pantal贸n de Gant, cintur贸n de Louis Vuitton y zapatos de Geox.

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Polo de Caruso, pantal贸n de Cerruti 1881, cintur贸n de Louis Vuitton y reloj Massimo Dutti.

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Polo de Salvatore Ferragamo, pantalón de Barbour y cinturón de Louis Vuitton.

MODELO JOSH MCGHEE (INDEPENDENT MANAGEMENT MILANO) MAQUILLAJE Y PELUQUERÍA IVÁN GÓMEZ (KASTEEL AGENT) PARA CHANEL Y BALMAIN HAIR PRODUCCIÓN MARÍA MOLINA ASISTENTE DE FOTOGRAFÍA PABLO MINGO ASISTENTE DE ESTILISMO ANAÏS IBÁÑEZ COMPANY AGRADECIMIENTOS HOTEL BARCELÓ BEACH BÁVARO RESORT

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Camiseta de Buberry Prorsum y gafas de Marc Jacobs.

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LOS PLACERES SENCILLOS SON EL ÚLTIMO REFUGIO DE LA GENTE COMPLEJA

F BEBIDAS

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Una estrella en la coctelera.

Sin perder ese característico azul cielo como seña de identidad, la casa Bombay lanza al mercado una nueva gama, la ginebra súper prémium elaborada “a partir de un método de destilación más pausado que da lugar a una ginebra extraordinariamente delicada”. Star of Bombay es el nombre con el que se ha bautizado a este nuevo destilado, de líneas elegantes más estilizadas que las ya conocidas por sus hermanos mayores, y que promete convertirse en poco tiempo en uno de los reyes de las coctelerías más exclusivas.

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Vodka Stolichnaya Elit (40,90 €)

Vodka Cîroc (34,35 €)

Whisky Glenfiddich (26,75€)

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Whisky Dewar’s.

(24,50€)

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Ron Barceló Imperial (36,47 €)

Ron Zacapa Solera (48,99 €)

FOTO ESTUDIOS LA LUNA

F BEBIDAS

Un mueble bar bien surtido

Vermú Yzaguirre 1884 (20,50 €)

De cara a las agradables veladas nocturnas de verano, acompañados de los amigos o disfrutando en soledad, conviene tener bien abastecido el bar de casa para que en cada momento, no falten alternativas.

Ginebra Hendrick’s (21,95 €)

Ginebra Opihr (29,95 €)

Ginebra London Dry Gin Nº 3 (28,50 €).

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FORBES PARA BARCELÓ

El hotel de la Expo de Milán EL PASADO 1 DE MAYO quedó inaugurada la Exposición Internacional de Milán, que mantendrá abiertas sus puertas hasta el mes de octubre. La muestra está ubicada en una de las nuevas zonas de negocio al noroeste de la ciudad italiana, y justo allí, en pleno centro de lo que será el recinto ferial, es donde se levanta el Barceló Milan. Se trata de un hotel de 280 habitaciones y 22 plantas que por su localización estratégica se ha ganado el apelativo de “el hotel de la Expo”. No en vano en él se alojan muchos de los mandatarios y delegaciones de todo el mundo que asisten a la muestra.

El hotel se incorporó a la cadena Barceló en diciembre del pasado año, cuando el famoso arquitecto y diseñador de interiores italiano Simone Micheli terminó el trabajo que ha convertido a este establecimiento no sólo en una extraordinaria muestra de diseño arquitectónico, sino también en un referente del turismo sostenible.

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El clásico

F MOTOR

La ‘furgo’ del rock y los surferos Se vendieron cerca de 11 millones durante los 16 años que estuvo en fabricación.

Medio siglo después, la Volkswagen Transporter sigue rodando.

un dibujo a lápiz sobre un folio realizado por el holandés Ben Pon en 1947 fue el inicio de la furgoneta más conocida de todos los tiempos, la Volkswagen Transporter. Este boceto sentaba las bases para crear el primer vehículo comercial de Volkswagen derivado del primer modelo fabricado por la firma alemana, el mítico Beetle.

En 1950 se inició en la factoría de Wolfsburg la fabricación de la T1, que montaba un motor bóxer de 4 cilindros y 1,1 litros que generaba una potencia de 25 caballos, y de la que se han

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TEXTO CÉSAR G. TRUCO

vendido cerca de 11 millones de unidades tanto dentro como fuera de Alemania durante los diecisiete años que duró su fabricación. La Bulli, como se la conocía en el país germano, se concibió como un vehículo sencillo y económico pero sobre todo práctico y versátil. Las primeras versiones tenían capacidad para 8 ocupantes y espacio para la carga, pero debido a la demanda y a su versatilidad, Volkswagen llegó a fabricar 130 variantes diferentes, desde oficina de correos, coche de bomberos, ambulancia e incluso como foodtruck, tan de moda ahora en nuestro país.

CARNE DE COLECCIONISTAS La Volkswagen Transporter de primera generación, la T1, con su característico lacado frontal en forma de V y el parabrisas dividido en dos mitades, es un vehículo muy apreciado por los coleccionistas. El modelo más codiciado por los amantes de este vehículo en todo el mundo es el especial Samba (VW T1) equipado con cuatro ventanillas laterales y una en el techo.

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Mirando al futuro El Mitsubishi Outlander es el primer SUV 4x4 híbrido enchufable que llega al mercado español, una propuesta que abre todo un mundo de posibilidades.

e siempre hemos tenido la idea de que los todoterrenos son vehículos que disparan el consumo de combustible, ya sean diésel, gasolina o incluso algunos híbridos –por ahora hay aún muy pocos modelos híbridos en este segmento–, al conocer el nuevo Mitsubishi Outlander PHEV (Plug-in Hybrid Electric Vehicle), esa idea parece que se desvanece. Como afirma el fabricante japonés, nos encontramos ante el primer SUV 4x4 híbrido enchufable del mercado español, un vehículo cuyo sistema de propulsión consta de un motor térmico de gasolina y 121 CV; dos motores eléctricos –uno para el eje delantero y otro para el trasero– ambos con 82 CV; un generador y una batería de ión-litio. En total la potencia máxima es de 203 CV. Aunque los dos motores eléctricos actúan como generadores a la hora de recuperar energía, el principal modo de recarga de su batería es la conexión a la red eléctrica. Para su recarga podemos utilizar una conexión estándar de 240 V/15 A, o si utilizamos la conexión CHAdeMO (estándar de los fabricantes japoneses) podremos recargar el 80% de la batería en tan sólo 30 minutos. A este tipo

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de carga no podremos darle mucho uso ya que aún no hay muchos puntos de recarga en nuestras ciudades.

En el Outlander podemos elegir entre tres modos de conducción: el eléctrico puro, en el que funcionan juntos los motores eléctricos trasero y delantero con la energía procedente de la batería y con el que podremos circular cerca de 45 kilómetros sin gastar una gota de gasolina; el híbrido en serie, hace que el motor de combustión apoye al eléctrico y actúe a partir de los 120 km/h ya que los motores eléctricos son mucho menos eficientes a velocidades más altas; y el modo híbrido paralelo, en el que, cuando la batería tiene poca carga, el motor de gasolina se convierte en principal, y el generador distribuye par adicional para mejorar la eficiencia motriz.

El interior del Mitsubishi Outlander PHEV es refinado y elegante, con un habitáculo muy confortable y silencioso. Según el nivel de equipamiento que se desee tiene un precio de salida en España de 32.495 euros para la versión Motion y de 37.495 para el acabado Kaiteki, incluyendo las ayudas del plan PIVE y plan Movele para la adquisición de vehículos híbridos enchufables.

TODO LO NECESARIO PARA DISFRUTAR Además de la alta tecnología que incluye, traducida en el sistema híbrido enchufable de nueva generación, el Outlander incorpora numerosos sistemas de ayuda a la conducción y de seguridad, como el sistema de velocidad adaptativa, el sistema de mitigación de control frontal, alerta de salida de carril o bloqueo de la tracción total, entre otros. Pocas excusas para no disfrutar al volante.

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TEXTO CÉSAR G. TRUCO

F MOTOR

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FORBES PARA INTERCONTINENTAL MADRID

Un cinco estrellas por el que no pasan los años ¿QUÉ TIENEN EN COMÚN Ava Gardner, Orson Welles y el nuevo viajero de negocios? Que todos se dan citan en el número 49 del Paseo de la Castellana.

Tras seis décadas de historia, InterContinental celebra su ‘affair’ con la ciudad de Madrid, posicionándose entre los referentes hoteleros de la capital tanto por su excelencia y compromiso con el sector ‘business’, como por su diversidad de ofertas gastronómicas y de entretenimiento.

Inaugurado en 1953, despertó la curiosidad de la época dorada de Hollywood. Sophia Loren, Gary Cooper o Ava Gardner transitaron su lobby, pasillos y suites y cruzaron la puerta de entrada giratoria en sus muchas expediciones por la capital.

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InterContinental Madrid ha sido elegido en 2014 como mejor hotel de negocios de España en los World Travel Awards, equivalente a los Óscar del sector de viajes y turismo. Para el viajero de negocios que valora la innovación tecnológica y la comodidad, la firma dispone del Club InterContinental con un ‘lounge’ privado y servicios verdaderamente exclusivos. Un clásico atemporal que, con sus 302 habitaciones y diversas suites, no pasa de moda. Un hotel que continúa a la vanguardia en la organización de eventos y cuyos restaurantes especializados en cocina mediterránea y tradicional, presentan un inmejorable cartel de platos.

F DISEÑO

Un buen café hecho con calma

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ara tomar un café único ya no es necesario viajar al otro lado del mundo, solo cuestión de tener un poco de paciencia.

La cafetera gota a gota Cold Dripper de Hario permite realizar un café frío tan suave y sutil que impresiona. Su elaboración por pausado goteo hace que se mantengan perfectamente las notas de aroma, sabor y cuerpo originales.

El agua con hielo se coloca directamente en el contenedor superior, para luego regular la velocidad a la que ésta entra en contacto con el café molido. El proceso de filtrado puede alargarse de cinco a doce horas, pero el resultado es una verdadera exquisitez que podrán apreciar sobradamente los amantes del buen café. Un concentrado dulce y rico que se aleja de los extremos amargos, y que también puede mezclarse con agua caliente.

A gusto del consumidor.

PUEDES ENCONTRARLA EN MOKKA SHOP & SCHOOL (CAFEMOKKA.ES) POR UN PRECIO DE 200 EUROS.

TEXTO FLORIÁN PUENTES ǩ FOTOGRAFÍA DIEGO MARTÍNEZ

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Cuando el queso artesano se hace rey

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Disfrutar de un buen queso se ha convertido en pasión para los más variados paladares. Poncelet ha seleccionado aquellos que son sinónimo de calidad.

l queso podría considerarse por su variedad, posibilidades culinarias y alto valor nutritivo, el verdadero rey de la mesa.

Con independencia del tipo de leche usada en su elaboración, ya sea de cabra, oveja o vaca, el queso artesano resulta perfecto como postre, aperitivo o incluso acompañamiento. Méritos que Poncelet, empresa especializada en la comercialización de una cuidada selección de quesos, ha sabido optimizar de cara al consumidor ávido de intensos y variados sabores.

Tradición y modernidad se dan la mano en Poncelet, que el pasado año ya celebró su diez años de vida con el firme objetivo de fomentar la tradición y convertirse en referente del sector quesero internacional.

De su tienda madrileña, al centro afinador o el flamante Cheese Bar de la ciudad con-

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dal donde pueden degustarse cerca de 150 variedades, Poncelet ha ido evolucionando y conformando una carta de quesos nacionales y extranjeros única en nuestro país, digna del mejor paladar. Como afinador de quesos españoles, Poncelet ha sido designado recientemente por Slow Food para viajar a la Expo Milán 2015 y seleccionar los quesos artesanos que representarán a la producción española en la muestra.

El cliente no tiene más que dejarse llevar por una oferta gastronómica quesera de calidad –que acaba de ampliarse a la producción artesanal estadounidense–, para llegar a decantarse por aquel sabor y textura que más le entusiasmen. Aunque resulte complicado elegir una referencia concreta entre las muchas que se ofrecen en el Punto Selecto de Poncelet, Forbes ha hecho una pequeña recopilación de los que

podrían considerarse algunos de los quesos más apetecibles del mercado: 1. Brie de Meaux: en la región Seineet-Marne se produce con leche cruda de vaca este queso que desde hace varios siglos es el rey entre las clases más adineradas de todo el mundo.

2. Queso manchego: la leche de oveja cruda es el origen de un producto de tradición histórica cuya lenta maduración y

TEXTO BENITO GARRIDO ∤ FOTO ESTUDIO VERGARA

F GASTRONOMÍA

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cuidados procesos de cepillado y aireado, le confieren un sabor único.

3. Tea Hive: queso americano del estado de Utah cuya elaboración artesanal con leche pasterizada de vaca de alta calidad le confiere matices a azahar y bergamota.

4. Torta de La Serena: con leche de oveja merina, y usando como coagulante vegetal la flor del cardo, se elabora esta exquisitez extremeña de intenso sabor y textura cremosa.

5. Gour Noir: queso blando francés de leche de cabra con corteza añadida de ceniza vegetal, cuyos orígenes se remontan cientos de años a la llegada de los árabes a Europa.

6. Alegranza pimentón de Lanzarote: la leche más dulce de la cabra majorera confiere su peculiar sabor a este queso cuya corteza tratada con pimentón lo hacen especialmente sabroso.

7. Erborinato di Pecora: de origen italiano, es uno de los pocos quesos azules que se hace a base de leche de oveja y con inyección uniforme de moho para garantizar su persistente sabor metálico.

Solo resta desear bon appétit.

SI BUSCA DISFRUTAR DEL BUEN QUESO ARTESANO NO DEJE DE PASARSE POR PONCELET PUNTO SELECTO (ARGENSOLA, 27 EN MADRID) O VISITAR WWW.PONCELET.ES

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FORBES PARA ALVA PARK COSTA BRAVA

Un paraíso de lujosa relajación EN LLORET DE MAR, A ESCASOS 50 metros de la hermosa playa de Fenals, Alva Park Costa Brava se presenta como un lujoso espacio de ambiente cálido y acogedor que consigue enamorar a sus huéspedes. Un moderno hotel de 6 plantas, 86 habitaciones y 3 restaurantes donde el visitante podrá descansar y relajarse con sus maravillosas vistas, así como disfrutar de las mejores posibilidades de ocio y gastronomía.

Las suites, decoradas en madera de sicomoro, muebles de cerezo Roche Bobois y paredes tapizadas con carrés Hermès enmarcados, son garantía de calidad y bienestar. En idéntico nivel de servicio, sábanas de algodón egipcio y ocho almohadas por cama, un BeoCom de pie giratorio con TV, CD, DVD, además de bañera hidromasaje

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o cabina de ducha. Visitar la zona de bar es toda una experiencia, con galería privada de arte oriental, cerámicas de Mongolia o reproducciones de figuras de la dinastía Han. Equipadas con baño turco, jacuzzi e incluso maquetas de trenes eléctricos, sus estancias están perfectamente adaptadas para la recepción de familias completas. LA cuidadas instalaciones no dejan lugar al aburrimiento ni a la inactividad: jardín y cabaña para masajes al aire libre, piscina exterior climatizada, club de golf indoor mediante simuladores; zona de Spa que incluye piscina interior de agua salada climatizada, gimnasio, zona de relax con baño de vapor, sauna, spa y gruta de hielo, masajes y cuidados personales. Una experiencia realmente inolvidable.

F MOTOR

Un híbrido a la medida de todos El nuevo Toyota Auris recoge el testigo de sus predecesores mejorando en eficiencia a través de pequeños cambios que lo hacen aún más deseable.

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a tercera generación del To-

yota Auris se renueva con algunos cambios estéticos y con nuevos motores tanto en las versiones diésel como en gasolina. La versión híbrida sufre pequeños cambios que mejora su eficiencia. Un rediseñado frontal, nuevas ópticas LED, un interior más estilizado y de mejor calidad son los puntos a destacar de esta actualización que mejoran la calidad percibida por el cliente, un aspecto muy importante para competir en un segmento dominado por las marcas europeas.

TEXTO CÉSAR G. TRUCO

Este nuevo modelo, fabricado en el Reino Unido, se ha diseñado exclusivamente para un mercado europeo donde la motorización híbrida es favorita de la mitad de los habitantes. Por este motivo la firma nipona ha bajado los precios de la versión híbrida: para intentar conseguir una cuota de mercado del 60% en 2016. Esta versión híbrida, cuya potencia sigue siendo de 136 CV, es mucho más eficiente que la anterior, mejorando considerablemente su consumo medio y las emisiones de CO2 a niveles de 3,5 l/100km y 79 g/km de CO2.

EQUIPAMIENTO El nuevo Auris estará disponible en cuatro niveles de equipamiento con unos precio de salida de 16.190 euros en la versión Active; los 18.890 euros para la Feel!; los 16.550 euros de la Business, destinada a flotas; y los 22.800 euros para el tope de gama Advance. Para hacer más accesible la compra del Auris, Toyota ha creado la forma de pago “Pay per Drive”, con la que se paga por el uso del vehículo mes a mes.

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Menorca, camino de Porto Cervo La isla balear cuenta con sobrados encantos para atraer visitantes, pero hay quien está decidido a apostar fuerte para que se convierta en otro referente mediterráneo del turismo más exclusivo, reforzando así el comercio de lujo. ue Menorca es la isla tranquila que elige para descansar una nutrida representación de millonarios españoles, es algo que aquí se sabe. Pero las autoridades regionales y el barcelonés Alberto Palatchi quieren contárselo también al res-

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to del mundo. Sobre todo, al resto más pudiente. Palatchi, propietario de la empresa familiar Pronovias, el mayor fabricante de vestidos de novia del mundo, veranea en la isla, y tiene un plan: convertir a la capital menorquina, Mahón, en una suerte de Porto Cervo, que es uno de los enclaves medi-

terráneos (ubicado en Cerdeña, Italia) que frecuentan ricos y famosos, por su marina preparada para grandes yates, sus hoteles de alta gama y su amplísima oferta de tiendas de lujo.

Para seducir al turismo internacional más desahogado y para que firmas como Hermès

TEXTO ANA FRANCO ǩ FOTOGRAFÍA JESÚS RENEDO

F VIAJE

La regata Menorca Maxi reunió un grupo de embarcaciones excepcionales.

y Chanel pongan a la ínsula en su punto de mira, Palatchi ha comenzado su proyecto llevando a este rincón balear la exclusiva regata Menorca Maxi. Esta competición aspira a convertirse en un referente del circuito internacional de embarcaciones maxi, formadas por los Maxi 72 y por los wallys, unos veleros enormes de entre 24 y 50 metros de eslora diseñados a medida. Estas naves están construidas con fibra de carbono, pueden superar los 25 nudos de velocidad y toman su nombre del astillero italiano en el que se fabrican, Wally. Solo cambiar el velamen de estas embarcaciones puede costarle al dueño cientos de miles de euros.

En las regatas Wally Class, el patrón del barco debe ser el armador del mismo. Y en la segunda edición de Menorca Maxi, el pasado mayo, Palatchi participó con su Galma, Sir Lindsay Owen-Jones, expresidente y exconsejero delegado de L’Oréal, con su Magic Carpet Cubed, y el francés JeanCharles Decaux, perteneciente a la familia que dirige JCDecaux, una de las mayores empresas de publicidad exterior del mundo, con su J One. Observar a los once elegantes veleros (el 60% de la flota mundial de wallys) pavonearse por el puerto de Mahón, que con sus casi seis kilómetros de longitud es el segundo puerto natural más grande de

Europa, constituye un espectáculo que no tiene parangón.

Los deportes náuticos y las tranquilas aguas en las que fondear llevan a muchos turistas a Menorca. Pero esta isla no solo vive del mar. La propuesta gastronómica es de aúpa, con una gran variedad de restaurantes (Sa Pedrera d’es Pujol, que lleva al plato el mejor producto de la región y que cocina un cordero que se deshace, Binifadet, La Mojigata…). Además, la isla muestra un equilibrio modélico entre naturaleza y civilización.

Solo cuenta con 100.000 habitantes. Tan suyos, que nunca se giran si ven a un rico y famoso. Quizás por eso acoge a tantos.

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F TABACO

PARTAGÁS SERIE D NO. 4 Cepo 50 x 124 mm de largo, con aromas amaderados y notas de especias.

Cuando fumar es un placer

F

umar un buen

cigarro, un Habano como los que hemos traído a esta página, constituye una experiencia que poco tiene que ver con la de los fumadores habituales. El Partagás Serie D No. 4 y el Trinidad Vigía son dos excelentes –y nuevos– ejemplares de cigarros pensados para disfrutar con calma, tiempo y en la mejor compañía, paladeando la variedad de notas que aporta.

El Partagás es un Habano con carácter, que abre nuevas fronteras al paladar, por su parte, el Vigía se adapta en tamaño a las tendencias actuales sin renunciar al exclusivo sabor de la marca.

LA MARCA TRINIDAD NACIÓ EN 1969 PARA SER UTILIZADA, JUNTO CON COHIBA, COMO REGALO DE ESTADO.

210 · FORBES · JUL/AGO

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TEXTO ÁNGEL MONTES s FOTOGRAFÍA ESTUDIO VERGARA

AGRADECIEMIENTOS PUB O´NEILLS (CALLE DEL PRÍNCIPE 12, MADRID)

TRINIDAD VIGÍA Cepo 54 x 110 mm de largo, con recuerdos de almendra amarga tostada.

F BEBIDAS

Tres vinos para tratar con respeto

E

l verano es la época habitual

para combinados refrescantes como la sangría, el calimocho o el rebujito. Cada cual es libre en incurrir en el delito de desperdiciar un buen vino de ese modo. Para los que prefieran el sorbo virgen y genuino, presentamos aquí tres propuestas de vinos tintos para disfrutar con un buen menú o

TEXTO ÁNGEL MONTES

como acompañamiento a una charla agradable mirando al mar.

Empezamos en Ribera del Duero con la nueva añada de Malleolus, que trae a la mesa un vino procedente de los viñedos más antiguos de las Bodegas Emilio Moro, fruto de una añada que los enólogos de la bodega han calificado como “la mejor de la última década”; intenso y aromático.

Pasando ahora a una de las bodegas clave de La Rioja, Marqués de Murrieta, probamos su Dalmau 2011, una propuesta original y con mucho carácter tras el éxito de la añada de 2009. Un vino con alma.

También en la Rioja, Alavesa para más señas, el Erre Punto de Remírez de Ganuza, presenta un tinto joven, muy marcado por la fruta y de gran elegancia en boca.

JUL/AGO 2015

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QUE NO TE LO CUENTEN Algunas sugerencias para evitar los largos silencios en el ascensor.

CÓCTELES RICH Veuve Clicquot

Gastronomía ‘STREET FOOD’ MEXICANO CON DANIEL OVADÍA Hotel Villa Magna, Madrid La comida mexicana –o ‘street food’– es la protagonista absoluta de las noches del Hotel Villa Magna durante el mes de julio. El Patio Magnum del hotel acoge un año más al chef Daniel Ovadía, responsable del éxito, al otro lado del océano, del restaurante Paxia. Trae con él una original propuesta para dar a conocer los sabores, olores, colores y texturas más representativos de la cocina de las calles mexicanas. Hasta el 31 de julio, desde las seis hasta la medianoche, tacos, aguachiles y garnachas toman el Villa Magna.

La nueva propuesta de la marca Veuve Clicquot, la etiqueta Rich, se explica con bastante sencillez: se trata del primer champán creado epecíficamente para la mixología. El resultado es un espumoso con una gran presencia de frutas, apoyado en buena medida en la uva Pinot Noir, y a la búsqueda de esa versatilidad que aporta un mayor porcentaje de azúcar. Para tomar con mucho hielo y disfrutar.

EXPOSICIÓN CATALUÑA MOTO Palau Robert Una muestra a modo de homenaje a todas las personas que han hecho posible a lo largo de los años que Cataluña se convierta en una referencia mundial del sector del motociclismo. Historias, marcas y pilotos del pasado se funden con ideas e iniciativas que sellan una firme esperanza en el futuro.

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JUL/ AGO 82%

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TERRAZAS THYSSENBORNEMISZA Hasta el 13/9/15 El verano es tiempo de terrazas, y hay algunas tan imprescindibles en Madrid como la de esta pinacoteca, que el pasado mes de junio volvió a inaugurar, por tan sólo 90 días, su excepcional espacio en horario de cenas, apostando por los genuínos vinos de ‘vigneron’.

VINOS ROSA RUIZ Albariño Con Rosa Ruiz 2014, la bodega Santiago Ruiz lleva al mercado su primer vino bautizado con un nombre diferente al de su fundador, en este caso en honor a su hija. Ruiz se ha ganado con el paso de los años el título de ‘rey del albariño’, y vinos como éste ayudan a que la bodega lo revalide con todos los honores.

DISEÑO ÁLVARO CATALÁN DE OCÓN Galería Machado-Muñoz ‘Doble juego’ es el título de la muestra dedicada a Catalán de Ocón en un espacio, la galería Machado-Muñoz, consagrada al universo del diseño. En septiembre se ampliará con nuevas piezas.

BARES EL PORRÓN CANALLA C/ Ballesta 2, Madrid El responsable del éxito de La Tasquita de Enfrente, Juanjo López Bedmar, es el hombre que lidera este nuevo proyecto donde juega con dos atractivos especiales: recuperar el porrón –de vino o cerveza– como forma de disfrutar de la bebida, y una selección de “bocatas de siempre”, que efectivamente, rescata con un toque de modernidad la grata sensación que en la infancia suponía zamparse un rico bocadillo.

JUL/AGO 2015

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MONEY TALKS “Toda frase breve acerca de la economía es intrínsecamente falsa” (Alfred Marshall)*

“CUANDO SON LAS 3 DE LA TARDE EN NUEVA YORK, TODAVÍA ES 1938 EN LONDRES”

“Uno pertenece a Nueva York inmediatamente.

Pertenece por entero a la ciudad ya sea por cinco minutos o cinco años” TOM WOLFE

ROBERT DE NIRO

“Manhattan… qué buen nombre para la mejor isla democrática de América!”

WALT WHITMAN

“La ciudad vista desde el puente de Queensboro es siempre la ciudad vista por primera vez, con su primera promesa salvaje de todo el misterio y la belleza del mundo” F. SCOTT FITZGERALD

“Mientras que otros lugares tienden a quedarse estancados, Nueva York siempre continúa evolucionando” KARL LAGERFELD

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“NUEVA YORK ESTÁ AÚN AQUÍ.

HEMOS SUFRIDO PÉRDIDAS TERRIBLES Y VELAREMOS POR ELLAS, PERO NUEVA YORK SEGUIRÁ AQUÍ.

MAÑANA Y SIEMPRE” RUDY GIULIANI

“CIEN VECES HE PENSADO QUE NUEVA YORK ES UNA CATÁSTROFE, Y 50 VECES QUE ES UNA HERMOSA CATÁSTROFE” LE CORBUSIER

* ALFRED MARSHALL FUE UN ECONOMISTA BRITÁNICO (1842 - 1924).

BETTE MIDLER

stado en París, en Londres, ma, y siempre me digo “No tro lugar como Nueva York. ciudad más excitante del o. Así es. Exactamente así”

F LIBROS

Economía para el 99% de la población Ha-Joon Chang. Debate Precisa y entretenida guía sobre los fundamentos económicos realizada por una de las diez personas más influyentes del mundo según la revista ‘Time’. Una visión clara sobre la economía global, las teorías que la rigen y cómo éstas influyen en la vida cotidiana del ciudadano.

Lluvia de junio Jabbour Douaihy. Turner La primera novela traducida al castellano de este autor cuenta la historia de un retorno al Líbano, que se convierte en la revisión de un crimen: Elía está decidido a investigar el atentado que en los años 50 mató a su padre. Recuerdos, fotografías, periódicos y relatos diversos serán su fuente. Un alegato a la fragilidad de la memoria.

Biblioteca Forbes

La nueva fórmula del trabajo Laszlo Bock. Conecta El vicepresidente de RRHH de Google se vale de su compañía para analizar los factores, que en la búsqueda del éxito, cada empresa debe considerar respecto a sus trabajadores. Porque no solo se trata de contratar a los mejores, sino de motivarlos en línea con el beneficio global del negocio.

Los nuevos amos de la tierra Stefano Liberti. Taurus Denuncia del acaparamiento de tierras que está alterando los contornos del planeta. En países como Etiopía o Brasil, millones de hectáreas cultivables son robadas a los campesinos para ser concedidas a multinacionales o empresarios extranjeros y producir alimentos para el mundo occidental más rico.

Miguel Ángel López-Morell. Ed. Marcial Pons

Toda la vida preguntando

Un repaso a las actividades y relaciones financieras de la dinastía de banqueros judíos, que tras llegar a España a inicios del XIX, llegó a ser referente de la historia económica y de la financiación pública. El libro analiza cómo dicha familia movilizó su riqueza hasta casi controlar las mayores empresas del país.

Recopilación de 30 de las mejores entrevistas a grandes escritores que el periodista y editor ha realizado a lo largo de sus más de 40 años de carrera. Diálogos cargados de significado con autores como Neruda, García Márquez, Günter Grass, Doris Lessing o Saramago.

Rothschild

TEXTO BENITO GARRIDO

Juan Cruz Ruiz. Círculo de Tiza

JUL/AGO 2015

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@forbes_es

Consigue los números atrasados de ‘Forbes’ que te faltan en www.spainmedia.es/tienda

C E O D E LL A Ñ O

Nada

personal

sólo

negocios

forbes.es

CRUCIGRAMA HORIZONTALES 1. Empresa del Ibex fundada en 1986 como la Sociedad Anónima Caminos y Regadíos.

Es una de las mayores empresas constructoras de España 5. Introdujo 9. De precio excesivo (pl.)

14. Aceite consagrado 15. Traspasar a título gratuito el dominio o la propiedad de algo a otra persona o institución 16. Excava por debajo 17. Parte de un año 18. Castas 19. Tumor maligno 20. Dar bramidos 22. Bien que se deja en prenda para garantizar el cumplimiento de un pago 25. Voz de arrullo 26. Plaza pública 28. Avaricioso 29. Regala 30. Multinacional española que cotiza en el Ibex y ofrece servicios de consultoría sobre transporte, defensa, energía, telecomunicaciones, servicios financieros...

32. Cocinada 34. Que sucede cada año 36. Letras 38. Afirmación básica 39. Tierno, suave 40. Mueble de descanso 42. Empresa italiana dedicada a la comunicación televisiva. Incluida en el Ibex desde 2004 45. Dios nórdico 46. Combinación de carbono 48. Adornar 50. Letra griega 51. Ostentosa

53. Tiempo vivido 55. Subida muy elevada del índice bursátil en una sesión determinada que no encuentra continuación en días posteriores 57. Apócope de mío 58. Lengua de tierra 60. Buena suerte 61. Instrumento musical de teclas y cuerdas 63. Espina del pescado 65. Sistema operativo 66. Medida para áridos 68. Elemento productivo, como un terreno o una materia prima, que, una vez combinado con otros y transformado, da lugar a un producto terminado 70. Aluminio 71. Enjuague 73. Admito 75. Bravo, animoso 76. Madera apreciada 78. Uno de los grupos de líneas aéreas más grande del mundo, creado en enero de 2011. Miembro del Ibex 35.

79. Mujer que tiene los senos grandes 80. Coloca 81. Miembro del animal 82. Nombre de mujer 83. Relativos al hueso 84. Emitir una letra de cambio, un pagaré, un cheque o cualquier otra orden de pago

VERTICALES 1. Oscuros, umbríos 2. Aleta del coche 3. Para 4. Pronombre personal 5. Motivo o causa 6. Miembro del Ibex 35 y principal compañía de transporte de gas natural en España 7. Tarifa o impuesto

8. Marchar 9. Entre tiple y tenor 10. Una de las principales corporaciones empresariales españolas, incluida en el Ibex y líder en la promoción y gestión de infraestructuras, energías renovables, agua y servicios 11. Extraña 12. Adorno oval 13. Sociedad mercantil cuyos titulares lo son en virtud de una participación en el capital social a través de acciones 15. Nombre informal que recibía una moneda

LA TARJETA

ANDY WARHOL El genuino creador hizo de su tarjeta de visita una obra de arte en toda regla con su característica letra. *SOLUCIONES EN EL PRÓXIMO NÚMERO.

española en desuso y que equivalía a cinco pesetas.

16. Saludable (f) 18. Abonar una cantidad de dinero 19. Cada una de las dos venas mayores del cuerpo 21. Errar, fallar 23. Emitido por radio 24. En un contexto bursátil, cada una de las sociedades cotizadas 27. Paleta metálica que se usa en las cocinas 29. La que da 31. Anglicismo utilizado para aludir a la suspensión de pagos 33. Adverbio de modo 35. Sobornados 37. Imite 39. Ayudas a estudios 41. Crepúsculos 43. Entumecida 44. Jornada hábil en la que se negocian los títulos admitidos en una Bolsa de valores 47. Cuestión... la muy reñida y a la que se da mucha importancia 49. Adjudicación de los bienes vendidos en una subasta o almoneda 50. Clases

52. Cadena de distribución nacida en España en 1979 tras la apertura de su primera tienda en Madrid.

Cotiza en el Ibex 54. Hablar, conversar 56. Rezo, plegaria 59. Ardid, trampa 61. Cigarro hecho de hojas de tabaco enrolladas y liado sin papel 62. Elemento químico 64. Planta solanácea americana cuyas raíces llevan gruesos tubérculos 67. Plasta 69. Tela de algodón 71. Inspiración 72. En contabilidad, una de las dos partes en las que se divide una cuenta 74. Emitir su voz los pollos 75. Unidad sonora 77. Grupo empresarial del Ibex 35 que desarrolla sus actividades a través de tres áreas: construcción, medioambiente y servicios industriales 79. Bebida estimulante y estomacal 80. United States 81. Número irracional

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EL FINIQUITO

KIRK KERKORIAN

UNA GRAN VISIÓN PARA EL NEGOCIO A los 98 años murió este hijo de inmigrantes armenios que tenía un sexto sentido para los negocios. Instinto que le llevó a convertirse en multimillonario tras realizar grandes inversiones en la industria hotelera, del motor y del cine. El mayor accionista de MGM Resorts, poseía hoteles y casinos en Las Vegas, así como una compañía aérea.

Dejó pronto el colegio para buscarse la vida como boxeador y luego como piloto de aviones.

Tras diversos negocios levantó el International Hotel de Las Vegas, uno de los más importantes de su época.

INVERSIONES MILLONARIAS A principios de los 70 iniciaría su relación de intermitente acercamiento –hasta tres veces llegó a comprarlo y luego venderlo– con el estudio cinematográfico Metro Goldwyn Mayer del que surgiría su segunda gran inversión en la ciudad del juego, el MGM Grand Hotel and Casino.

Paralelamente a esas operaciones, Kerkorian consiguió ser el mayor accionista de la empresa automovilística Chrysler antes de que ésta fuese comprada a finales de los 90 por Daimler-Benz.

Importe que pagó en el año 2000 por Mirage Resorts, corporación de la que terminaría creando el importante operador de hoteles y casinos MGM Mirage.

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SINCE 1761