PERSONEELSBLAD UITGAVE 2-2017
DE UITSCHIETER
12
“Veiligheid heeft prioriteit” Veelzijdige GROUP SAFETY DAY
24 16
In deze uitgave ROCKWOOL vernieuwt ISO-certificaten 14001 (milieu) en 9001 (kwaliteit) ROCKWOOL feest 8 april 2017 sfeerimpressie
In deze uitgave Searox FM 6000 Fire mats
Redactioneel De kracht van samenwerking Goede samenwerking is de basis voor succes.
Nieuw bij RW-TI
Dat blijkt ook weer als je de verhalen in deze Uitschieter leest. Neem bijvoorbeeld de gezamenlijke inspanningen van Lapinus Fibres en
6
verschillende afdelingen van Operations om een ongebruikelijke toepassing van ROCKWOOL
Platform voor verdere verbeteringen Projecten Site Development en TRM
steenwol te ontwikkelen en in de markt te zetten. Of de soepele samenwerking tussen fabriek, OPCO’s en logistiek om het omvangrijke Site Development Project dat nu wordt afgesloten in goede banen te leiden. Het vervolgtraject waarin komend jaar de digitale infrastructuur compleet wordt vernieuwd, staat of valt eveneens met de
10
kwaliteit van de samenwerking tussen collega’s van diverse afdelingen. Ook zaken als veiligheid
Rabobank Roermond CityRun 2017 Met 15 ROCKWOOL deelnemers
en kwaliteit zijn een gezamenlijke verantwoordelijkheid waarvoor ieders inzet nodig is. En natuurlijk niet te vergeten onze nieuwe gezamenlijke identiteit met als gemeenschappelijk symbool de vulkaan. Ook dat is al te zien in deze Uitschieter.
18
En wat nog meer...
Overigens beperkt de saamhorigheid zich niet tot het werk alleen. Getuige bijvoorbeeld het feit dat de activiteiten van de Personeelsvereniging telkens weer enthousiast worden ontvangen. Ook de opkomst en sfeer tijdens de recente
5
Rockfon lanceert Smart@Work
ROCKWOOL Party spreekt wat dat betreft boek-
Actie voor plafondmontagebedrijven
delen, zoals te zien op de fotocollage verderop in
8
Lapinus en Operations Roermond
22 26 2
Werken aan watermanagement
Passiepegels
deze uitgave. Wij wensen je veel leesplezier en alvast een mooie vakantieperiode.
Klaus Graf en Roger Caelen
Activiteiten Personeelsvereniging Walking Diner Roermond
De Redactie
Voorwoord
Kansen en uitdagingen De definitieve cijfers over 2016 zijn bekend en we kunnen vaststellen dat het een uitstekend jaar is geworden, voor zowel de Groep als voor Roermond. De groepsdoelstelling om op langere termijn 10% rende-
verhogingen te maken hebben. Om onze winstgevendheid op
ment te behalen werd afgelopen jaar al ruimschoots
peil te houden geeft dat op twee plaatsen druk. Enerzijds
gehaald. In Roermond behaalden we met een nettowinst van
zullen we binnen Operations de kostenstijgingen moeten
48 miljoen euro zelfs het beste resultaat ooit. De marktvoor-
compenseren met besparingen, anderzijds zullen we de
uitzichten voor 2017 zijn positief, gezien de aantrekkende
inflatie op zijn minst gedeeltelijk moeten doorberekenen aan
economie en de daarmee gepaard gaande groei van de
de markt. We zullen zowel onze afzet als onze prijzen
bouwproductie die in grote lijnen weer terug is op het niveau
moeten verhogen en daarin zit natuurlijk een zekere
van voor de crisis. De woningbouw blijft wat achter door
tegenstrijdigheid. ROCKWOOL Benelux Sales heeft in maart,
stagnatie in de afgifte van bouwvergunningen. De utiliteits-
net als vorig jaar, prijsverhogingen doorgevoerd. De effecten
bouw is als laatste hersteld en groeit nu fors, maar met
daarvan zien we al terug in de cijfers; de prijsindex verbetert
name in marktsegmenten waarin we, door de nieuwe
over de hele linie. Dat geeft vertrouwen dat we onze doelstel-
bouwregelgeving, niet zo een sterk marktaandeel hebben.
lingen voor dit jaar zullen kunnen realiseren. Belangrijk is
We focussen nu vooral op vlakdakproducten en dat begint
dat we consequent en helder communiceren wat de
vruchten af te werpen. Al met al verwachten we voor de
achtergrond en noodzaak van de prijsaanpassingen is en dat
fabriek in Roermond dit jaar een volumestijging van enkele
jaarlijkse prijsstijgingen een normaal en geaccepteerd
procenten.
fenomeen zijn.
Ook de System OPCO’s hebben in 2016 uitstekend gepres-
De ROCKWOOL Groep heeft ambitieuze duurzaamheidsdoel-
teerd. Grodan doet het heel goed en exporteert steeds meer
stellingen geformuleerd. Bij Operations hebben we inmiddels
naar Noord-Amerika. Bij Rockpanel vertoont de afzet al jaren
een eerste aanzet hoe we hier tot 2030 invulling aan zullen
een stijgende lijn en ook Lapinus Fibres doet het goed. De
gaan geven. CO2-reductie en energie-efficiency zijn belang-
Rockfon verkoop verloopt zeer goed en daarom hebben we in Rockfonproductie tot en met oktober opgeschaald naar een
rijke thema’s. Uiteindelijk is de groepsdoelstelling dat we
onze CO2-emissie met 20% reduceren. Om dat te bereiken
4-19 dienstenschema, daarna verwachten we dat de nieuwe
moeten we echt naar alle onderdelen van ons proces kijken.
fabriek in Noord-Amerika zelf de belevering voor de Noord-
Dat doen we in Roermond, maar uiteraard vooral ook op
Amerikaanse markt voor haar rekening kan nemen. De afzet
groepsniveau. De aandacht voor de duurzaamheid van ons
van ROCKWOOL Technical Insulation (RW-TI) ondervindt nog
proces en onze producten is ook onderdeel van ons MVO-
steeds de invloed van achterblijvende investeringen in de
beleid en dat wordt ook steeds meer door de markt gezien.
petrochemische industrie en van het feit dat we in Roermond
Binnen onze industrie zijn we een van de meest duurzame
geen gaasdekens meer produceren. Echter in algemene zin
bedrijven. Voor architecten en opdrachtgevers is dat een
kunnen we constateren dat we de aantrekkende economi-
belangrijk gegeven dat ze steeds nadrukkelijker meenemen
sche groei in het merendeel van onze business terugzien.
in hun overwegingen. We zijn zo op een positieve manier in
Uitdagingen blijven er ook. Vorig jaar daalden de energie- en
beeld bij onze klanten en het maakt ons product ook wat
grondstofprijzen nog, terwijl we dit jaar juist met forse
minder prijsgevoelig. 3
Ook voor onze arbeidsmarktpositie draagt een positief MVO
Op logistiek gebied ronden we midden dit jaar de laatste
profiel bij; bij dit bedrijf wil je graag werken en dat helpt dan
fase af van het Site Development-traject, waarmee de
weer bij het invulling geven aan onze strategische perso-
fysieke herinrichting van deze cruciale activiteit binnen onze
neelsplanning. Om ook in de toekomst voldoende vakbe-
bedrijfsvoering is voltooid. De volgende uitdaging is het
kwaam personeel te kunnen werven in een regio waar de
implementeren van een nieuw IT-systeem. Een omvangrijke
arbeidsmarkt in de toekomst steeds meer onder druk zal
klus met veel implicaties voor de hele organisatie. In het
staan, investeren we veel in opleidingen en bijvoorbeeld
eerste kwartaal van volgend jaar gaat het nieuwe systeem
bedrijfsbezoeken door scholieren uit de regio. Ieder jaar
live en hebben we de organisatie ook op dit vlak toekomst-
ontvangen we er honderden om ze te laten kennismaken met
bestendig gemaakt.
ons bedrijf en de carrièremogelijkheden.
Zo zijn we begonnen aan een jaar met de nodige uitdagin-
Veiligheid is een ander aspect dat voortdurend aandacht
gen én veel kansen. Laten we daar met z’n allen goed
krijgt. Afgelopen jaar is het aantal incidenten helaas licht
gebruik van maken.
gestegen. Gelukkig waren er geen ernstige letsels; de meeste incidenten hebben met gedrag te maken. De boodschap is
Jos Dumoulin
dus om je eigen en andermans veiligheid bewust onder de
Technisch Directeur RW-Duitsland & BNL
aandacht te houden; denk altijd na bij wat je doet. Ook de recente Group Safety Day en de aandacht voor dit thema van
Paul Steen
onze CEO dragen bij aan dat bewustzijn.
Sales Director ROCKWOOL Benelux
Resultaten Q1 2017 ROCKWOOL International A/S Opmerkingen Omzet in het eerste kwartaal in lokale valuta is met 6,0% gestegen t.o.v. 2016.
presteerde goed, ook in Rusland was de omzetontwik-
Omzet in West-Europa is met 5,5% gestegen ten
keling positief. Omzet in Amerika steeg met dubbele cijfers, Azië en
opzichte van 2016. Met name Frankrijk herstelde goed, de Duitse markt liet een veelbelovende groei zien.
Omzet in Oost Europa is met 10,0% gestegen. Polen
Canada werden geconfronteerd met een dalende omzet. EBIT (winst voor rente en belasting) bedroeg EUR 46 miljoen, een stijging met 11% t.o.v. 2016.
Belangrijkste key-figures in miljoen EUR
1ste kwartaal 2017
1ste kwartaal 2016
Totaal 2016
534
494
2.202
EBIT
46
41
229
Winst na minderheidsbelangen
32
28
166
15-
6
326
35
42
89
10.532
10.515
10.414
Netto omzet
Operationele cash flow Investeringen Aantal werknemers
4
Rockfon lanceert Smart@Work Na het gigantische succes van Rockfon Go4Goals uit 2014, werd het tijd voor een nieuwe actie om de plafondmontage bedrijven – en dit keer ook de plafondmonteurs – te binden aan Rockfon.
Onderzoek wees namelijk uit dat waar Rockfon een zeer goede relatie heeft met de grote afbouwbedrijven, er nog grote mogelijkheden lagen als we de relatie met de kleinere klusbedrijven en ZZP’ers zouden weten te verbeteren en ook deze mensen ‘fan’ van Rockfon zouden weten te maken. Door de groeiende renovatiemarkt realiseren zij steeds vaker zelf lokale projecten en maken
Helemaal
hierbij zelf de keuze voor de materialen die ze gebruiken. Nieuw concept Na drie kras-en-winacties waarbij deelnemers bij elke
WIN
met Rockfon FANTASTISCHE PRIJZEN!
aankoop een kraslot ontvingen en daarmee kans maakten op prijzen, kozen we nu voor een nieuw concept. Op 25 april jl. werd het online platform Smart@Work gelanceerd op www.Rockfon.nl/smart-at-work. Als producent van akoestische plafond- en wandoplossingen, wil Rockfon de plafondmonteur zo goed mogelijk bijstaan. Op dit nieuwe online platform staan alle informatie, tips & trucs, nieuws, video’s en ervaringen die de plafondinstallateurs nodig hebben om het beste uit hun werk te halen. Smart@Work is daarnaast ook dé plek om deel te nemen aan wedstrijden waarmee fantastische prijzen te winnen zijn. Maar dan moet je het natuurlijk wel slim spelen.
Registreer u op rockfon.nl/smart-at-work
Antwoord op alle vragen Smart@Work moet op termijn de plek worden met het antwoord op alle vragen van de plafondmonteur.
Smart@Work snel uitgroeien tot de belangrijkste
Om de week publiceren we iets nieuws en daarmee zal
informatiebron voor alle plafondmonteurs.
5
Voor Marine & Offshore
ROCKWOOL Technical Insulation (RW-TI) introduceert SeaRox FM 6000 Fire Mats Dankzij een uitgebreid gamma innovatieve steenwol isolatieproducten en oplossingen zijn wij als ROCKWOOL Technical Insulation (RW-TI) al jaren een belangrijke partner voor de scheepsbouw en offshore industrie.
Prestaties en lichtgewicht gevangen in één helder campagnebeeld. Het baanbrekende SeaRox lichtgewicht productassorti-
op scherp in de maritieme sector. Door gewicht te vermin-
ment, dat in 2015 werd gelanceerd in de vorm van een
deren, helpen wij ontwerpers van schepen en boorplat-
steenwolplaat, is onlangs uitgebreid met een nieuwe
forms om de energie-efficiëntie te verhogen, minder
lichtgewicht isolatieoplossing in de vorm van een mat: de
brandstof te verbruiken en CO2 -uitstoot te verlagen.
SeaRox FM 6000 Fire Mats. Hiermee zetten we wederom een nieuwe standaard en plaatsen we meteen de competitie 6
Bovendien komen we tegemoet aan de hoogste eisen op het gebied van brandveiligheid en comfort aan boord.
Unieke combinatie Schepen en offshoreplatforms zijn bij uitstek gebaat bij isolatieproducten die optimale brandveiligheid en thermische en akoestische prestaties weten te combineren met een laag eigen gewicht. Met de nieuwe SeaRox FM 6000 reeks bieden we, naast de bestaande SeaRox FB platen, wederom een isolatieoplossing die voldoet aan de strengste internationale normen op het gebied van veiligheid en duurzaamheid. De gewichtsreductie van 40% in combinatie met de flexibele en snelle toepassingsmogelijkheden faciliteren scheepsbouwers en ontwerpers om te kunnen voldoen aan de eisen van lichtgewicht isolatie. Hierdoor realiseren ze een verdere reductie van energieverbruik, met alle economische en milieuvoordelen van dien. Tevens kan een gedeelte van het bespaarde gewicht door lichtere isolatie worden gebruikt voor extra apparatuur aan boord. Specifiek voor de offshore, met name in de accommodatiemodules, zorgt een gewichtsvermindering voor een flexibeler gebruik van individuele units. Onder meer in het
De SeaRox lichtgewicht productenreeks bestaat uit
Johan Sverdrup olieplatform project in Noorwegen werden
steenwolplaten en -dekens.
de lichtgewicht SeaRox FB 6000 producten al succesvol toegepast. Dit heeft de brandveiligheid, de akoestiek alsook het thermisch comfort in de leefruimtes op het platform
verblijven, streven de eigenaren naar zo comfortabel en
gevoelig verbeterd. Omdat de medewerkers hier langdurig
veilig mogelijke leefomstandigheden op de olieplatforms. Maximale prestaties, minimaal gewicht De lancering van de nieuwe SeaRox FM 6000 reeks is de tweede campagnegolf waarbij de welbekende ‘ballonmeta-
Energiebesparende maatregelen waarbij een lager
foor’ is toegepast. Als aandachtstrekker is aan het campag-
gewicht een significante invloed heeft, is een
nebeeld een ‘lichtgewicht’ ballonnetje toegevoegd om de
groeiend thema in de maritieme sector, waarin
nieuwe SeaRox telg wereldkundig te maken. Dit gaat ook nu
ontwerpers en engineers onder druk staan om zo
vergezeld met de kernboodschap ‘Get maximum perfor-
efficient mogelijk om te gaan met ruimte en kilo’s
mance with minimal weight’, zodat nogmaals benadrukt
aan boord van vooral passagiersschepen en
wordt dat het nieuwe lichtgewichtproduct dezelfde unieke
boorplatforms. Een thema waar wij als specialist
brandveilige, thermische en akoestische eigenschappen
stevig op inzetten en dat in één klap een doorbraak
heeft als de al bestaande SeaRox producten.
betekent waarbij we met onze oplossingen preciezer kunnen aansluiten bij de behoeften van de
Die combinatie van beeld en slogan komt terug in adverten-
projectmanagers. Praktisch gezien betekent het
ties, brochures, webbanners, e-mailings displays en allerlei
toepassen van de nieuwe SeaRox FM 6000 Fire Mats
andere marketingmaterialen. Ook tijdens marine &
een snellere installatie, een hoogst flexibel product-
offshore beurzen en seminars staan de nieuwe lichtgewicht
gebruik en een aanzienlijke vermindering van snij-
SeaRox producten voor RW-TI centraal. Uiteraard wordt er
afval. De SeaRox lichtgewicht producten bieden
tevens inventief gebruik gemaakt van social media zoals
onverkort alle unieke en onderscheidende steenwol-
YouTube en LinkedIn om de doelgroepen te informeren en
eigenschappen, maar dan met 40% minder gewicht
via inbound marketing te converteren tot leads voor de
dan de gebruikelijke SeaRox steenwolisolatie.
sales mensen.
7
Lapinus WM®: een groeibriljant krijgt vorm
Hoe Lapinus en Operations Roermond een succes maken van watermanagement Dat steenwol meer doet dan isoleren, weten we in Roermond al heel lang. Onze fabriek is de bakermat en ontwikkelplek van veel nieuwe toepassingen, producten en oplossingen met steenwol. Van belang is dat het ontwikkelen van nieuwe toepassingen met veel toewijding en focus gedaan wordt. Daarom zijn alle watermanagementactiviteiten gecentraliseerd. Ze werden begin 2016 ondergebracht bij Lapinus dat in nauwe samenwerking met Operations Roermond hard
Het team dat samenwerkt aan het succes van water-
werkt aan de ontwikkeling van deze nieuwe markt.
management.
Een product met potentie
Bij Lapinus werken daarom nu vijf à zes mensen continu
Daan de Kubber, Manager Marketing & Business Develop-
aan de ontwikkeling, marketing en verkoop van wat
ment bij Lapinus: “Watermanagement heeft een enorme
Lapinus WM is gaan heten. En het gaat snel. Partijen van
potentie, maar dan moet je er wel alle aandacht aan
meer dan tien zeecontainers vonden al hun weg naar
kunnen geven, en de benodigde resources beschikbaar
Chinese projecten en nieuwe opdrachten blijven binnen-
stellen. Internationaal waren er kleinschalige experimen-
stromen.
ten en productontwikkelingen met ROCKWOOL steenwol
8
ten behoeve van watermanagement, bijvoorbeeld voor
Oplossing ontwikkelen
daktuinen, maar het bleef allemaal te beperkt en klein-
Business manager Rutger van der Veld: “Voorheen was er
schalig. Voor Lapinus is watermanagement geen nevenac-
wel een product – steenwol – maar nog geen oplossing
tiviteit, we maken er een echte business van. Het is nu nog
voor het watermanagementprobleem. Die oplossing zijn
een ‘specialty’ maar heeft de potentie uit te groeien tot
we gaan ontwikkelen. Het moet echt een systeem worden;
een bulkproduct. En het product sluit perfect aan op de
een totaaloplossing met kennis als toegevoegde waarde
visie van ROCKWOOL International waarbij duurzaamheid
en input en toevoegingen van derde partijen. Je moet het
voorop staat en we zoveel mogelijk willen bijdragen aan de
kunnen koppelen aan bestaande systemen en er moeten
kwaliteit van onze leefomgeving.”
handleidingen bijzitten. Als dat allemaal op z’n plek zit,
Wat is watermanagement? Onder invloed van de klimaatverandering zien we dat de totale hoeveelheid neerslag weliswaar
Het verhaal klopt
niet verandert, maar dat er wel vaker extreem
Gerold Verstraeten, Productiemanager L2-PSM: “We
zware buien vallen. Rioleringssystemen zijn niet
werken al sinds 2011 met een flexibele lijn en het product
berekend op het in korte tijd afvoeren van zulke
op zich is niet zo ingewikkeld voor ons. Maar door die
grote hoeveelheden regenwater. En het is
onzekerheden was intensief overleg nodig, en van twee
onbetaalbaar om ze daar wel op in te richten.
kanten veel flexibiliteit. Inmiddels snappen we van elkaar
Om te voorkomen dat het stelsel overbelast
wat precies de bedoeling is en zijn de eerste opdrachten
raakt bij extreme buien zijn andere oplossingen
succesvol afgerond. We zien ook de potentie van dit
nodig, zoals het tijdelijk opvangen van hemelwa-
product. Het is nog in ontwikkeling, maar de volgende
ter om het later gecontroleerd af te geven.
stappen zijn we ook al aan het nemen. Het hele concept en
Speciaal geprepareerde ROCKWOOL steenwol is
het verhaal eromheen klopt en dan ga je er zelf ook veel
daarvoor bij uitstek geschikt. Bij Lapinus worden
meer in geloven. De kans dat dit gaat aanslaan is gewoon
op basis hiervan systemen en oplossingen
groot en dat is voor Productie ook belangrijk. Anders blijft
ontwikkeld voor toepassing bij zowel nieuw-
het gewoon een nicheproduct, maar dat is hier nadrukke-
bouwprojecten, industriële complexen als
lijk niet de bedoeling. Dat maakt het gemakkelijker om die
bestaande bebouwing in steden.
flexibele opstelling te leveren. Operations vindt dit een belangrijke ontwikkeling en ondersteunt die op alle mogelijke manieren. Ook de afdeling QA bijvoorbeeld levert veel kennis die we op de lijn nog niet hadden. Je
heb je niet alleen een goed idee, maar ook een systeem.
moet kijken hoe je alle aanwezige kennis met elkaar kunt
Dan kun je ook gaan verkopen.”
delen; dat is de essentie van de fase waarin we nu zitten.”
Flexibel productieapparaat
Bart: “Ook voor de logistieke afdeling was het een hele
Standaard wordt ROCKWOOL isolatiemateriaal zo gepro-
omschakeling. Bij Lapinus zijn we gewend losse wol bij
duceerd dat het geen water vasthoudt. Voor Grodan – de
distributeurs af te leveren. Maar hoe zorg je er logistiek
OPCO die van oudsher in Roermond ontwikkelt en
voor dat de pallets met materiaal die je deze week hier
produceert – moet steenwol juist water vasthouden. Die
produceert volgende week vrijdag om 16.00 uur worden
Roermondse kennis komt nu ook ten goede aan de
geleverd op een bouwplaats ergens in een weiland in
watermanagementoplossingen van Lapinus. Bart van de
China. En dat dan onder de juiste condities op een zo
Worp, Delopment Manager Process & Quality: “Wat je
efficiënt mogelijke manier. Dat is toch wel wat anders dan
naast die kennis nodig hebt, is een flexibel productieappa-
onze normale logistieke processen.”
raat, vooral omdat het product en de toepassing nog zo nieuw zijn. De basistechnologie is redelijk simpel, maar
Trots op betrokkenheid
we moeten snel en gemakkelijk aanpassingen kunnen
Rutger: “Als het straks echt een succes is zullen we ook
doorvoeren. Voor R&D en Sales is het voortdurend
op andere locaties moeten gaan produceren, want
aftasten wat de klant precies wenst en verwacht. Zowel
uiteindelijk is het toch voor 95% lucht wat we nu over de
wat betreft producteigenschappen als bijvoorbeeld de
wereld verschepen.” Daan: “Daarom is het mooi dat de
verpakking ervan. Die input wordt vertaald naar nieuwe
basistechnologie niet zo heel moeilijk is. Maar voor Europa
specificaties voor producten, die zo snel mogelijk worden
blijft Roermond natuurlijk de ideale productielocatie.”
gemaakt. En hoewel ze op de lijn gewend zijn ‘specialties’ te produceren, wisselen de instellingen nu wel erg vaak.
Daan: “Als ROCKWOOL over tien jaar niet meer alleen
Maar we moeten dingen kunnen uitproberen. Die flexibili-
bekend staat om isolatie, maar ook om watermanage-
teit hebben we in Roermond, al realiseren we ons dat het
ment. En als alle betrokkenen, in Roermond en straks ook
soms wel erg veel gevraagd is. Daarom is goede commu-
op andere productielocaties, trots zijn op hun betrokken-
nicatie en overleg essentieel.”
heid. Dan hebben we het goed gedaan.” 9
Projecten Site Development en TRM
Een platform voor verdere toekomstige verbeteringen De werkzaamheden voor Site Development, de realisatie van het nieuwe logistieke centrum van ROCKWOOL, zijn bijna afgerond. Parallel hieraan is samen met Digital een start gemaakt voor de volgende logistieke stap voorwaarts, het zoveel mogelijk automatiseren van het afhandelen van de stromen halffabricaten en eindproducten.
10
Warehouse A
maken van het terrein. Op dit moment is grondwerk
Gedurende de maand mei is Transportbedrijf Van der Wal
gaande voor het leggen van leidingen en bekabeling en in
verhuisd van de voormalige locatie aan de Keulsebaan,
de loop van juli zal fase 2 van het nieuwe buitenterrein
naar een nieuw perceel met nieuwbouw aan de Ringweg
(Warehouse A) geasfalteerd worden. Aanvullend wordt het
48 op Industrieterrein Roerstreek. Van der Wal heeft een
terrein dan nog voorzien van lichtmasten en belijning,
nieuw pand met werkplaats, sanitair, kantine en kantoren
zodat het resterende deel van het terrein uiterlijk de
in gebruik genomen, van waaruit hun operatie in Roer-
weken na de bouwvakantie opgeleverd kan worden voor
mond vanaf nu gestuurd wordt. Op maandag 22 mei jl. is
gebruik. Hierna kan het Site Developmentproject afgeslo-
op het oude terrein van Van der Wal gestart met het
ten worden, waarna Warehouse A ongeveer 46.000 m2 aan
saneren van het kantoorgebouw en slopen en bouwrijp
nieuw buitenterrein bestrijkt.
Bouw Van der Wal op Ringweg Oost.
Aanleg fase 2 Warehouse A.
Terminals en scanners.
TRM-project
om in 2018 te gaan trainen. Het doel is om direct na Pasen
Met dit project zijn we begonnen aan de volgende uitda-
op 2 april 2018 ‘live’ te gaan met het nieuwe systeem en
ging in het verbeteren van onze Supply Chain perfor-
apparatuur.
mance. TRM staat voor ‘Task & Resource Management’ en is een SAP-functie die het mogelijk maakt om heftruckta-
ROPEX-benadering
ken automatisch te plannen en uit te voeren met behulp
Voor de dagelijkse projectaansturing en opvolging zullen
van labelen en scannen. Bij ROCKWOOL in Roermond
we een ROPEX-benadering gebruiken. De project Oobeya
gebruiken we voor het plannen en monitoren op dit
ruimte bevindt zich op de eerste verdieping boven het
moment diverse subsystemen, die vanaf 2018 niet meer
Logistiek planbureau. Deze ruimte gebruiken we ook als
ondersteund zullen worden en waarmee we een serieus
centrale vergaderruimte of op verzoek voor het verzorgen
logistiek- en bedrijfsrisico lopen. Deze belangrijkste
van informatiesessies. Zijn er mensen die vragen, aanvul-
subsystemen zoals ZWISE, DPS, SOLU en mogelijk SOLVE,
lingen of opmerkingen hebben, stuur dan een mail naar
gaan we in 2018 allemaal omzetten naar SAP op basis van
TRM-ROE@rockwool.com (in Outlook te vinden onder
de bestaande RockBis groepsoplossing zoals deze al in
‘Project support TRM Roermond’).
gebruik is in onze Duitse en Poolse fabrieken. SAP gaat ons helpen om alle fysieke distributietaken te plannen en monitoren. We zorgen voor labels op alle pallets en kooien voor halffabricaten en eindproducten en gaan alle ‘access points’ van ons Wifi-netwerk vervangen. Dit maakt het gebruik mogelijk van nieuwe apparatuur om aan het einde van alle productielijnen, in de magazijnen en vanaf de heftrucks barcodes te kunnen scannen. Weg dus met de ‘papiertjes’ die we sinds 2006 gebruiken; vanaf dan zullen voorraadgegevens ‘real-time’ beschikbaar zijn, zodat we op ieder moment weten waar onze halffabricaten en eindproducten zijn. Inmiddels hebben we de projectstructuur, de projectorga-
Project Oobeya ruimte.
nisatie en de lay-out van magazijnen en de benodigde hardware en equipment vastgelegd. In het tweede en derde kwartaal gaan we samen met Digital aan de slag om
Frank Steegs
processen vast te leggen en te bouwen in SAP. Vanaf
Project manager ROCKWOOL Roermond
kwartaal 4 gaan we dan testen en problemen oplossen,
11
Veelzijdige GROUP SAFETY DAY
“Veiligheid heeft prioriteit”
In werkelijkheid was dit de demonstratie- en oefenlocatie waar onze Bedrijfshulpverlening (BHV) liet zien wat het werk van de brandweer in de praktijk kan inhouden. Intussen lieten de EHBO’ers van de BHV binnen in een van
Dinsdag 2 mei leek het even of er brand
de zalen zien – en oefenen – hoe je mensen reanimeert
was uitgebroken bij de hoofdingang,
gebouw beschikbaar zijn.
waar een heuse brandweerwagen de parkeerplaats afsloot en mannen in felgekleurde beschermende kleding heen en weer liepen tussen diverse kleine en grotere brandhaarden. 12
met behulp van de AED-sets die op twaalf plaatsen in het
De afdeling Health & Safety had de GROUP SAFETY DAY aangegrepen om het werk van brandweer en EHBO onder de aandacht te brengen om zo collega’s te inspireren ook lid te worden van de BHV. In bredere zin werd het thema veiligheid op deze manier weer prominent op de agenda gezet.
Veiligheid is hoofdzaak “Het is niet voor niets dat onze CEO Jens Birgersson van veiligheid een prioriteit voor ROCKWOOL International
2 MEI 2017 GROUP SAFETY DAY
heeft gemaakt,” zegt Manager Health & Safety Frank Hannen. “Het gaat om je eigen gezondheid en die van je collega’s. Het ROCKWOOL veiligheidsmotto is dat je net zo gezond naar huis gaat als je bent gekomen. Dat kunnen we alleen waarmaken door van veiligheid een hoofdzaak te maken.” De focus verschuift steeds meer van het reageren op incidenten naar preventie en structurele borging van de veiligheidscultuur. Frank: “Een krachtig instrument daarvoor zijn de Taak Risico Analyses (TRA’s) en Laatste Minuut Risico Analyses (LMRA’s). Dan denk je van tevoren na of iets veilig is of niet en kun je bepalen welke maatregelen je moet nemen. Veel van de incidenten vorig jaar zouden niet hebben plaatsgevonden als er tevoren zo’n analyse zou zijn gemaakt. De Taak Risico Analyse kan ook gebruikt
Demonstraties / oefeningen brandblussen en reanimatie EHBO
Demonstrations / Exercises firefighting and emergency reanimation
Meer informatie vindt u op de LCD-schermen en bij uw leidinggevende.
For more information please refer to the LCD screens and your supervisor.
worden voor het onderbouwen van investeringen in specifieke veiligheidsmaatregelen. Voor de afdeling H&S, maar ook voor leidinggevenden, is het een speerpunt.” naar 2 mei vanwege de vrije dagen rond Koningsdag. Eén van de middelen om het veiligheidsbewustzijn te
Ondanks de combinatie van meivakantie en slecht weer
bevorderen en te ondersteunen is de jaarlijkse GROUP
was de opkomst redelijk, de deelnemers waren zeer
SAFETY DAY, elk jaar op 28 april. Bij ons dit jaar verplaatst
positief. Gesprek aangaan De managers die gedurende deze dag ‘Walk the Talk’rondes door de fabriek liepen om met medewerkers over veiligheid te spreken, constateerden dat het thema volop leeft en dat medewerkers een grote verbetering van de veiligheidscultuur ervaren vergeleken met een jaar of vijf geleden. Wel zijn er af en toe vraagtekens over de tijd die het duurt alvorens bepaalde maatregelen of investeringen worden doorgevoerd. Frank Hannen: “Soms heeft dat met techniek te maken, soms met de complexiteit van een probleem. We zien wel dat men er begrip voor heeft als je de achtergrond uitlegt.”
Inspirerende brandweerdemonstraties “Zelfs ik heb vandaag nog iets nieuws geleerd,” zegt BHV-brandweerman Math Ramakers. De storingsmonteur is al meer dan dertig jaar lid, maar dat je een pan met brandend fritesvet snel en makkelijk kunt blussen met een scheut afwasmiddel, had hij nog niet eerder gezien. Voor
13
EHBO op de kaart gezet
“ Zorg dat je weet hoe een AED werkt” Een medewerker zit op zijn knieën voorovergebogen over een pop waarvan hij de borstkast met krachtige bewegingen ritmisch indrukt. De pop is met snoeren en detectoren verbonden met een apparaat (de AED – zeg maar een reanimatie- kit) waar af en toe een stem uitkomt die instructies geeft. De man blijft doordrukken tot hij het teken krijgt dat de gemiddelde ROCKWOOL medewerker was er veel meer
de patiënt stabiel is. Dat lijkt nog behoorlijk inspan-
nieuw. Velen hielden voor het eerst van hun leven een
nend, maar hij gaat onvermoeibaar door. “Ik kwam
CO2-blusser in hun handen om een gasbrandje de kop in te
gewoon uit belangstelling even kijken,“ zegt hij, “en
drukken. Of hanteerden voor het eerst een blusdeken om
besloot toen om het te proberen. Ik moet zeggen, het
een brandende collega te doven. Nou ja, een dummy, maar
is nog best lastig. Maar als je daardoor een collega
toch.
kunt redden…” Heb je het idee dat je dat al zou kunnen na een keer oefenen? “Ik denk het wel ja.”
Proberen hoe het voelt “Bij elke werkplek in de fabriek hangt het daarvoor
“Ik heb mijn EHBO-ervaring in de praktijk gelukkig
geschikte blusmiddel,” zegt bevelvoerder Ger de Ronde,
nog nooit nodig gehad,” zegt een collega die van de
”maar lang niet iedereen die er werkt kan het ook echt
door de BHV geboden gelegenheid gebruik maakte om
bedienen. Vandaag heeft iedereen de gelegenheid om te
zijn vaardigheden weer even te oefenen. “Normaal
proberen hoe het voelt. Wat de hitte met je doet; hoe je het
oefen ik één à twee keer per jaar, maar dat is toch wat
beste kunt handelen.” En wie weet inspireert dat om lid te
weinig. Elke keer dat je extra kunt oefenen is meege-
worden van de BHV-organisatie. Want daar kunnen we nog
nomen. Vandaar dat ik hier ben.”
dringend extra mensen gebruiken. Ger: “Sommige ploegen hebben geen problemen, maar bij andere zijn er echt te
De instructeur verzorgt dit soort demonstraties en
weinig brandweerlieden. Eigenlijk zou je minstens tien man
oefeningen als hobby, en dat met veel plezier. “In dit
per ploeg moeten hebben om ook ziektes en verlofdagen
bedrijf hangen twaalf AED’s,” constateert hij. “Maar
op te vangen, maar daar komen we niet overal aan. We
vaak hebben mensen een beetje schrik van die
zouden in totaal twintig nieuwe aanmeldingen nodig
apparaten. Maar hij bijt echt niet, als je ermee kunt
hebben. Liefst ook wat jongere collega’s, om de continuïteit
omgaan. Door deze demonstraties nemen we die
te waarborgen.”
koudwatervrees weg, zodat mensen in geval van nood zo’n ding kunnen pakken. Als je een AED gebruikt, is
Aan het eind van de dag bleken zich vier collega’s te hebben
de kans dat je een collega kunt redden 6 op 10. Zonder
aangemeld voor de brandweer en zeven voor de EHBO.
zo’n apparaat 1 op 10. Zorg dus dat je weet hoe je er gebruik van kunt maken.”
14
Gezond eten begint thuis!
Gezond eten begint thuis! Dat was het eerste wat mij ooit verteld werd toen ik me ging verdiepen in gezonde
Het bewustzijn rondom voeding en voedsel groeit. Gezonde voeding zit in de lift. Dit merken we ook op scholen en bij bedrijven, zoals ROCKWOOL. Wist je bijvoorbeeld dat er dit jaar al tien collega’s hebben
voeding. Maar wat moest ik me daarbij
besloten om zelf de regie te pakken en zich bij mij hebben
voorstellen? Het is makkelijk gezegd,
een gezonder voedingspatroon.
maar…
aangemeld om ondersteund te worden in hun weg naar Wil jij ook meer aandacht geven aan jouw voeding door middel van een voedingsadvies? Meld je dan aan via HR of je leidinggevende.
En het is waar. Kijk eens om je heen, wat heb je in de keukenkast staan? Waar heb je je koelkast mee gevuld?
Tip voor thuis:
Hoe ziet je boodschappenlijst eruit? Wees eens kritisch en
Voor de collega’s onder ons met een gezin. Zaai eens
verschuil je niet achter zaken zoals de aankoopprijs of de
samen met de kinderen in een oud boterbakje wat
macht van de voedingsmiddelenindustrie. Wat je eet
tuinkers, of alfalfa. Dit groeit snel, is leuk voor de kinderen
bepaal je zelf!
om te doen. Is het klaar om te eten, kan je het bakje op tafel zetten, de tuinkers afknippen en een plukje op het
Vroeger aten de mensen nog van het land. In de winter
brood doen. Lekker, gezond en leerzaam.
werden onder andere aardappelen, aardpeer, andijvie en diverse koolsoorten gegeten en in het voorjaar asperges,
Simon Coenen, collega Lijn 6 en voedingsdeskundige.
komkommer, prei, raapstelen en andere voorjaarsgroenten. En zo gaat het door. In de zomer en het najaar was het feest. De meest uiteenlopende groenten waren verkrijgbaar. Alles lekker en vers van het veld. Tegenwoordig zijn bijna alle producten 365 dagen per jaar verkrijgbaar. Ongeacht het seizoen. Ze worden ingevlogen vanuit de andere kant van de wereld, of het kweekklimaat wordt kunstmatig gecreëerd in een tuinderskas. Kom ik terug op wat ik in het begin zei: Gezond eten begint thuis! Wil je teruggaan naar een verantwoord en uitgebalanceerd menu, eet dan met de seizoenen mee.
15
ROCKWOOL feest 8 april 2017 sfeerimpressie
16
17
Met 15 ROCKWOOL deelnemers
Rabobank Roermond CityRun 2017 Op zondag 23 april 2017 vond de zevende editie plaats van de Rabobank Roermond CityRun. Ook dit jaar namen weer ruim 4.000 lopers deel aan dit evenement met diverse lopen en verschillende afstanden, deels door de historische binnenstad van Roermond.
De prestaties van de lopers die namens ROCKWOOL hebben deelgenomen Dit jaar hebben 17 mensen namens ROCKWOOL (medewerkers en familie) meegelopen. Op de 10 km-loop was Marty Baets de snelste ROCKWOOLER met een tijd van 00:47:13. Marty rende bovendien niet alleen de 10 km, maar nam aan alle afstanden deel!
5 KM Plts
Naam
1
Markus Fietz
Netto tijd 00:20:27
2
Marty Baets
00:20:51
3
Alexandre Bourdiaux
00:23:40
4
Desiree Geenen
00:28:47
10 KM Plts
Naam
Netto tijd
1
Marty Baets
00:47:13
2
Angèle Demarteau
00:50:17
3
Salba Marban
00:52:02
4
Maurice van Hinsberg
00:52:04
5
Serv Bours
00:52:53
6
Felix Ceresa
00:53:13
7
Annelies Serruys
00:55:10
16,1 KM (10 Engelse mijl)
18
Plts
Naam
1
Gerard Greefkens
Netto tijd 01:04:57
2
Robin Marban
01:20:06
V.l.n.r. Maurice Rikers, Hicham Akdim & Marty Baets
3
Maurice Rikers
01:28:17
namens team Rockpanel.
4
Stefan Hunseler
01:28:34
5
Hicham Akdim
01:30:31
6
Marty Baets
01:31:13
Verzuimbeleid geactualiseerd
Optimale aandacht en begeleiding voor medewerkers die ziek zijn Omdat ROCKWOOL veel waarde hecht aan het welzijn van haar medewerkers is het streven om zorgvuldig de juiste aandacht te besteden aan medewerkers die als gevolg van ziekte niet in staat zijn om te werken. Niet kunnen werken wegens ziekte is immers al vervelend
Gedurende de gehele verzuimperiode zal de Triage
genoeg voor de betrokken medewerker en kan ook leiden
medewerker de re-integratie begeleiden en afspraken met
tot extra werkdruk bij de overige collega’s. Het optimalise-
de zieke medewerker maken. Uiteraard waar mogelijk en
ren van de re-integratie in het arbeidsproces is daarmee
wenselijk in samenwerking met de leidinggevende, die ook
een belangrijke reden om het proces rondom ziekteverzuim
contact houdt met de zieke medewerker.
zorgvuldig in te vullen. Daarom zullen er per 1 september 2017 een aantal wijzigingen doorgevoerd worden in ons verzuimbeleid. In samenwerking met de Ondernemingsraad is het verzuimbeleid geactualiseerd met als doel gerichter aandacht te besteden aan de gezondheid,
Hoe verloopt het proces vanaf 1 september 2017?
inzetbaarheid en begeleiding van de medewerkers.
De medewerker meldt zich ziek bij de direct
Triage
leidinggevende. De leidinggevende meldt de medewerker vervolgens ziek
Een zorgvuldige verzuimbegeleiding willen wij onder andere bereiken door de inzet van gespecialiseerde medewerkers (hierna ‘Triage medewerker’ genoemd) van onze arbodienst Human Capital Care (HCC). Deze Triage medewerkers zullen volgens een vastgesteld protocol na ziekmelding contact opnemen met iedere zieke medewerker. Door het stellen van specifieke vragen vindt er een scherpere analyse plaats van de achtergrond van de ziekmelding en
in ons verzuimsysteem. De ziekmelding wordt op die manier automatisch doorgegeven aan de Triage desk. De medewerker wordt dan op dezelfde dag gebeld door een Triage medewerker. Bij ziekmelding na 17.00 uur en in het weekend belt een Triage medewerker op de eerstvolgende werkdag vóór 10.00 uur. De Triage medewerker verzorgt de verdere begeleiding
dat helpt bij het bepalen van de mogelijkheden voor een
(waar mogelijk in samenwerking met de leidinggevende)
optimale begeleiding om te komen tot reintegratie. De
en heeft eventueel overleg met de bedrijfsarts, waaruit
juiste zorg en begeleiding op het juiste moment bij de juiste
een oproep voor het spreekuur kan volgen.
hulpverlener. Dit wordt ook wel ‘Triage’ genoemd. Alle zaken die een zieke medewerker met een Triage medewer-
De komende periode zal iedereen hierover nog uitgebrei-
ker bespreekt, vallen onder het medisch beroepsgeheim.
der worden geïnformeerd en waar nodig geïnstrueerd. 19
OR-jaarverslag 2016
“Een druk jaar waarin veel van de flexibiliteit van de collega’s werd gevraagd” Voor de OR was 2016 een druk jaar waarin niet alleen veel advies- en instemmingsverzoeken werden beoordeeld en afgehandeld, maar ook de verkiezing van de nieuwe OR op het programma stond. De meeste zittende OR-leden stelden zich weer verkies-
Afgelopen jaar was de rode draad voor de Ondernemings-
baar, met als resultaat dat er twee nieuwe leden werden
raad voor wat betreft de advies- en instemmingsaanvra-
gekozen. Eén OR-lid heeft het bedrijf inmiddels verlaten.
gen het BEAT-programma. “Uiteindelijk kregen we drie
Hij werd in mei jl. vervangen door de eerstvolgende
grote aanvragen, waarbij we afscheid moesten nemen van
kandidaat op de verkiezingslijst. De verkiezing van veel
collega’s. Dat had een grote impact omdat er personen en
zittende OR-leden is een teken van vertrouwen van de
hun gezinnen mee gemoeid zijn. Het raakt ons dat we deze
collega’s in hun afgevaardigden. “Het betekent ook dat we
onpopulaire beslissingen hebben moeten nemen, maar we
met een ervaren groep doorgaan,” constateert voorzitter
hebben er alles aan gedaan om zoveel mogelijk mensen
Jean Schuman. “Dat is een pluspunt, want als je veel
binnenboord te houden. Om de Ondernemingsraad van
nieuwe mensen hebt, krijg je misschien wel nieuwe
een goed advies te voorzien, hebben we ook regelmatig de
inzichten, maar het kost veel tijd en energie voordat
hulp ingeroepen van externe deskundigen op juridisch en
iedereen dan is ingewerkt. Nu weten de meesten al hoe de
economisch vlak. Het feit dat er een goed sociaal plan was
processen in elkaar zitten.”
afgesproken met de vakbonden verzachtte de pijn enigszins.”
Een belangrijke functie van de OR is het toetsen van advies- en instemmingsverzoeken van de bestuurder.
De perikelen rond BEAT brachten voor de OR-leden veel
Bij die toetsing staan de belangen van de medewerkers
werk met zich mee, waardoor collega’s vaker dan gebrui-
voorop en wordt gekeken naar de gevolgen van een besluit
kelijk moesten inspringen bij de reguliere werkzaamhe-
voor de continuïteit van het bedrijf en de betrokken
den. “Ook daarvoor is een welgemeend dankjewel op zijn
medewerkers. Zorgvuldigheid staat daarbij voorop voor de
plaats. Zonder die medewerking en ondersteuning zou het
OR. “We krijgen weleens zaken voorgelegd waar een flinke
gewoon niet kunnen.”
tijdsdruk op staat, maar we claimen de tijd die nodig is om
Dat is overigens mogelijk een van de redenen dat nog
tot een weloverwogen besluit te komen.”
steeds relatief minder mensen met een kantoorfunctie lid van de OR zijn. “Zij kunnen vaak niet terugvallen op
20
Veel van de instemmingen in 2016 gingen over het op- en
collega’s bij hun werkzaamheden. Dat betekent dat hun
afschakelen van ploegenroosters. “We realiseren ons dat
werk blijft liggen als ze voor de OR bezig zijn en later
we daardoor veel van de flexibiliteit van de collega’s in de
allemaal moet worden ingehaald. In veel functies is dat
fabriek hebben gevraagd, en zo hebben ze zich ook
gewoon geen optie. Wel doen we er alles aan om met de
opgesteld. Daar kun je als bedrijf alleen maar grote
OR een zo goed mogelijke afspiegeling van het hele bedrijf
waardering voor hebben.”
te zijn.”
OR-leden
Jean Schuman
John Snijkers
Jack Ramakers
John v.d. Meulen
Hans Dangerman
Voorzitter
Vice-voorzitter
Secretaris
Vice-secretaris
Jos Driessen
Mike Gielkens
Raoul Latta
Wim Leenen
Maurice Maar
Harry Simons
Rene Smeets
Peter Takken
Maurice Driessen
Onno Ros
De OR is gesprekspartner van de bestuurder van het
bedrijf en elke maand is er een overlegvergadering.
Ter inzage
Voorafgaand daaraan vergadert de OR zelf om het gesprek
Alle aanvragen en besluiten van de OR – die vaak
voor te bereiden. Voor specifieke onderwerpen zoals
vanwege de vertrouwelijkheid van de informatie niet
Veiligheid Gezondheid Welzijn Milieu (VGWM) en financiën
worden gepubliceerd – liggen ter inzage op het
zijn er aparte OR-commissies. Bij andere onderwerpen
OR-kantoor.
zijn het OR-leden met affiniteit of expertise op dat gebied die in aparte werkgroepjes veel voorwerk verrichten. De
In 2016 gingen de instemmingen en adviezen (naast
werkzaamheden van de OR hebben ook regelmatig
hierboven genoemde) onder andere over verzuimbeleid
raakvlakken met HR en de OR verwelkomt de nieuwe
waarbij de diensten van TriageDesk het mogelijk
HR-directeur in het vertrouwen dat de relatie zich verder
moeten maken aan de nieuwe privacy-eisen tegemoet
zal kunnen verdiepen.
te komen terwijl leidinggevenden toch een indicatie krijgen hoe lang de verwachte duur van een verzuim is.
Uit de regelmatig gehouden Rockpulse enquêtes blijkt dat er ruimte is voor verbetering van de medewerkerstevre-
Andere onderwerpen waren de 45-euroregeling bij
denheid. Een belangrijk thema voor de OR: “We willen dat
pensioensparen, het centraliseren van de Inkoop en de
mensen met plezier naar hun werk komen. Bij al onze
herstructurering van de technische dienst en het
besluiten zoeken we naar het evenwicht tussen de
magazijn, dat nu is ondergebracht bij HGS.
efficiency die de fabriek nodig heeft en wat optimaal is voor de medewerkers.” 21
Klaus Graf zet PassiePegels in voor Beeldhouwvierdaagse PassiePegels aanvragen “Beeldhouwen, daar ben ik eigenlijk een beetje ingeduwd,” vertelt Klaus Graf.
Als medewerker van ROCKWOOL kun je PassiePegels ter waarde van 500 euro aanvragen. Op het aanvraagformulier (beschikbaar op intranet) geef je aan waar jouw passie naar uitgaat, wat die voor jou
“Mijn vrouw schilderde en vond dat ik eigenlijk ook maar iets
betekent en beschrijf je hoe jij je daarin verder wil
artistieks moest gaan doen. Een jaar of twaalf geleden gaf
ontwikkelen. Lever de aanvraag in bij de perso-
ze me een workshop beeldhouwen cadeau. Dat beviel me zo
neelsadministratie. Je keuze hoeft niet gerelateerd
goed dat ik hier in Brunssum ben gaan zoeken naar
te zijn aan het werk dat je bij ROCKWOOL doet,
mogelijkheden en zo kwam ik bij galerie Yaka terecht waar
maar dat mag natuurlijk wel. Er zijn nog aanvraag-
ik me verder ben gaan bekwamen.”
momenten voor 1 juli en voor 1 oktober 2017. Je
Sindsdien is hij elke week wel een uur of zes aan het werk in
hoort zo snel mogelijk of je aanvraag wordt
het atelier van de galerie. “Ik kan daar terecht wanneer ik
gehonoreerd.
maar wil. Ik hou van de combinatie van ontspannen werken, bezig zijn met de materie en dan het resultaat vorm zien krijgen. Die stenen waar ik mee werk zijn gewoon gebroken rotsen, die kun je moeilijk je wil opleggen. Je moet eigenlijk tevoren kijken wat je eruit zou kunnen halen. Maar acht van
diverse projecten in Zimbabwe, waaronder de bouw van een
de tien keer wordt het toch weer iets anders.”
school.” In de loop der jaren is hij abstracter gaan werken, maar ook daarin zijn de Afrikaanse roots zichtbaar.
Totaal afschakelen
22
Wat me zo aanspreekt in beeldhouwen? Ik vind het ontzet-
Een volgende stap in mijn ontwikkeling
tend rustgevend, hoewel je je lichamelijk toch flink inspant.
“Ik pik elke keer wel iets op van de Afrikaanse kunstenaars
Ik vergelijk het een beetje met yoga. Als ik een paar uur
die hier komen, maar ze hebben zo hun eigen stijl en
bezig ben schrik ik telkens weer hoe snel het laat wordt. Je
werkwijze. Ik wil nu verder kijken omdat ik het gevoel heb
kunt er echt totaal bij afschakelen.”
dat ik een beetje stil lig.” Vandaar dat Klaus PassiePegels
Bij de galerie zijn in de zomermaanden Afrikaanse kunste-
aanvroeg om in juni deel te kunnen nemen aan een Beeld-
naars te gast die workshops geven. Dat verklaart meteen de
houwvierdaagse onder leiding van een meesterbeeldhou-
Afrikaanse invloeden die vooral het vroege werk van Klaus
wer. “Je spreekt daar ook met andere deelnemers, van wie
kenmerken. “Ik vind zuidelijk Afrika geweldig,” zegt hij, “en
er de nodige al behoorlijk gevorderd zijn. Je raakt er op de
ben er ook verschillende keren naartoe geweest.” Met zijn
hoogte van nieuwe technieken en wisselt inzichten uit met
werk steunt hij de mensen daar. “Ik krijg bij de galerie mijn
collega’s. Ik wil kijken of en hoe ik beter kan werken,
stenen gratis en ik laat het meeste werk daar achter. De
economischer of technisch vaardiger. Ik wil een volgende
opbrengst van verkochte werken komt ten goede aan
stap zetten in mijn ontwikkeling.”
Roger Caelen gebruikt PassiePegels voor cursus Fietsenmaker Op een zonnige dag kun je Roger Caelen (53) na zijn dienst geregeld op zijn fiets zien springen om naar huis te rijden. Van Roermond naar Berg en Terblijt, toch gauw zo’n vijftig kilometer. “Op de heenweg rijd ik dan met iemand mee in de auto,”
beetje de sfeer die je in je werk ook hebt, alleen hoef je hier
vertelt hij, “want als je nog moet werken, wordt het wat te
niet te presteren. Je krijgt er echt goeie zin van. En je kunt je
veel. Maar als ik zie dat het een zonnige dag wordt, probeer
hoofd leegmaken. Ideaal.”
ik ’s morgens altijd wel een lift te regelen.” Fietsen – en
“Ik streef ernaar op jaarbasis minstens tienduizend kilome-
alles wat daarbij hoort – is Rogers passie geworden.
ter te fietsen. Daarom ga ik ook vaker alleen, meestal een tocht van vijftig tot honderd kilometer. Muziekje op de
“Je krijgt er goeie zin van”
achtergrond, leuke route uitzoeken, heerlijk. En je blijft in
“Vroeger voetbalde ik,” vertelt hij, “maar dan speel je altijd
conditie. Ook belangrijk omdat we gezond moeten doorwer-
op zondag en dat is lastig als je in ploegendienst werkt. Een
ken.”
jaar of vijftien geleden ben ik daarom gaan fietsen, want je wilt toch je conditie op peil houden. Aanvankelijk mountain-
Cursus Fietsenmaker
biken, maar ja, dan is vijftig kilometer al ver. Na een paar
Een fiets heeft onderhoud nodig, en als fietsen je passie is,
jaar ben ik overgestapt op de renfiets en sloot ik me aan bij
wil je dat natuurlijk zelf kunnen. Daarom begon Roger twee
een wielerclub uit Valkenburg. En met mensen uit de regio
jaar geleden in België aan een cursus die opleidt tot
hebben we hier zelf ook een clubje opgericht. Een heel
fietsenmaker. “Een avond per week ga ik naar Maasmeche-
gevarieerd gezelschap, een paar dertigers maar ook veel
len voor de cursus waar je alle ins en outs van het technisch
gepensioneerden, die fietsen zo’n beetje elke dag. Ik rijd
onderhoud leert. Je leert hoe je elke fiets tot het kleinste
elke vrijdag mee als mijn dienst het toelaat. De tochten zijn
onderdeel uit elkaar haalt en weer in elkaar zet. Na die twee
meestal tussen de honderd en tweehonderd kilometer en
jaar krijg je een certificaat Fietsenmaker. Maar ik wil me nog
voeren vaak door de heuvels van de Eifel of de Ardennen.
verder specialiseren en gebruik de PassiePegels om de
Sommigen zijn beter dan ik, anderen slechter, maar daar
vervolgcursus te doen waarbij je alle finesses en routines
kijk je niet naar. Je probeert altijd degene bij te houden die
van het vak leert. Het onderhoud van je fiets is heel belang-
voorbij komt. Niet eenvoudig, want vooral na een nachtdienst
rijk, en je wilt hem steeds verder verbeteren. Zo licht
merk je toch dat je conditie wat terugvalt. Maar dat spijker ik
mogelijk maken, binnen het betaalbare. Een fiets is eigenlijk
dus meteen weer bij op de fiets. In zo’n groep ervaar je een
nooit af. De opleiding staat heel goed aangeschreven,
grote verbondenheid. Iedereen wacht op elkaar als er iets is.
mensen van heinde en verre komen erop af. Ook veel
Je steunt elkaar, maar houdt elkaar ook voor de gek; een
jongeren die er echt hun beroep van willen maken.”
23
ROCKWOOL vernieuwt ISO-certificaten 14001 (milieu) en 9001 (kwaliteit)
“ Regelgeving zal alleen maar strikter worden”
In februari was het weer zover. Auditors van Lloyd’s
te maken met de manier waarop de milieu-aspecten van
Register liepen drie volle dagen door de fabriek en bekeken
ons productieproces zijn geborgd in de bedrijfsvoering. Al
de productie, beoordeelden de processen en spraken
sinds 1999 is ons milieukwaliteitssysteem conform ISO
uitgebreid met operators, TD’ers, leading hands, managers
14001 gecertificeerd, ons kwaliteitssysteem is zelfs al
en andere medewerkers. Hun doel was vast te stellen of we
sinds 1993 gecertificeerd volgens ISO 9001. Voortdurend
voldoen aan de normen die worden gesteld in de vernieuw-
verbeteren is één van de voorwaarden waaraan je moet
de (2015) ISO 14001 en 9001 certificatienormen.
voldoen om je certificaten te behouden. Die cultuur zit er bij ROCKWOOL goed in gebakken. De auditors waren ook
24
Geborgd
zeer te spreken over de uniformiteit waarmee we hier
ROCKWOOL in Roermond krijgt al jarenlang nog maar
werken. Instrumenten zoals ROPEX, de Oobeya’s en de
zeer sporadisch een externe milieuklacht. Dat heeft alles
A3-structuur waardeerden ze als zeer positief.
ISO 14001, ISO 9001 en KAM Met het behalen van een ISO 14001 certificaat laat een bedrijf zien dat het voldoet aan de milieuwet- en regelgeving. Bovendien stimuleert het om de milieu-, en kwaliteitsprestaties voortdurend te verbeteren. Veel klanten doen alleen zaken met partijen die over het certificaat beschikken. ISO 9001 is de internationale norm voor kwaliteitsmanagementsystemen en de betekenis ervan wordt wel samengevat als: zeg wat je doet, doe wat je zegt, en bewijs dat. Bij ROCKWOOL zijn het kwaliteitsmanagementsysteem en het milieumanagementsysteem samen met de zorg voor arbeidsomstandigheden samengebracht in het KAM (Kwaliteit, Arbo, Milieu)-systeem.
Klaar voor de vernieuwing
meteen actie op genomen. Een uitstekend resultaat dus.
In 2015 werden nieuwe versies van de normen (ISO
Voor ons ook de bevestiging dat het systeem werkt. Er
14001:2015 en ISO 9001:2015) van kracht en dat zijn ook de
waren geen verrassingen en we hoefden niet allerlei
normen waarop ROCKWOOL dit jaar geaudit werd. Hierin
toeren uit te halen om aan de nieuwe normen te voldoen.”
zijn belangrijke wijzigingen opgenomen zoals meer nadruk op samenhang, belanghebbenden, risico-inschatting en is
De lat steeds hoger
de rol van het management nog belangrijker geworden.
Tijd om op de lauweren te rusten is er evenwel niet.
Kirstin Goossens: “We hebben eerst met de auditors
Kirstin: “De trend die zich voor de komende jaren aftekent
overlegd om te beoordelen of we klaar waren voor deze
is dat duurzaamheid en energie steeds meer belang
vernieuwing. Al snel bleek dat we in de praktijk groten-
krijgen. Dat is een grote uitdaging, zeker voor een bedrijf
deels al werkten zoals het in de nieuwe norm wordt
met zo’n energie-intensief productieproces als het onze.
voorgeschreven. De auditors constateerden dat we op een,
Ook op kortere termijn ligt de lat steeds hoger. We zijn
zoals ze dat noemen, ‘mature level’ opereren en dat we de
rentmeesters van deze aarde en moeten aan toekomstige
audit tegen de nieuwe norm met vertrouwen tegemoet
generaties denken. De wet- en regelgeving wordt almaar
konden zien.
strenger op het gebied van luchtemissies, recycling, CO2
Uiteindelijk kwamen ze tijdens de drie dagen in de fabriek twee kleine tekortkomingen tegen. Daar hebben we
en andere milieuaspecten. De normen zullen alleen maar strikter worden.”
Beloonde ideeën Naam A.J.M. van Grimbergen G.L. van Hout F.B.M. Kimmel F.B.M. Kimmel S. Kremer S. Kremer G.J. Lotz Simon Manke D.E. Muris R. Nikolic X.A. Oomen P.M.J.G. Penders L.M. Rennenberg S. Tursunovic F.V.C.M. Wilmink
Titel idee Tussenvloer Warehouse C Spanrock 293 lengte uit breedte Einde runtijd reducering rollercoater Hergebruik van gereinigd proceswater van filterpers Herwaardering blauwe led-lampjes Herinrichting UL hal ivm veiligheid Palletizer drukplaat trapsgewijs Rockpanel EP pendelen Duits dak met stretchhood. Ep’ers resetten van hoogtebeveiliging Besparing hoezen Veilige belading opleggers Aanpassen settings lc2 tbv spanrock (afvalbesparing) Verlading IR palletten Levensduur compensators rookgasfabriek
Beloning 25,00 25,00 25,00 25,00 75,00 495,33 100,00 481,00 25,00 25,00 25,00 25,00 25,00 25,00 25,00
25
Activiteiten personeelsvereniging Scapino Ballet danst Pablo Erg leuk dat de PV deze voorstelling voor 7 maart jl. in het
we hebben genoten. Verder was het de week van het
programma heeft kunnen krijgen. Voordat de voorstelling
Schrittmacher Festival. Dus toen de show was afgelopen,
begon kregen we eerst in een aparte zaal van het theater
werden we in de foyer ontvangen met champagne, hapjes
uitleg over de voorstelling. Erg goed gedaan, want je zit
en was er een band aan het spelen, heel gezellig. Kortom
meteen in het verhaal en begrijpt gedurende de voorstel-
een geslaagde avond!
ling ook beter waar het over gaat. Het stuk Pablo, is geen traditioneel balletstuk. Het is een dans-, zing-, theater- en
Jarka Laumen
geurbeleving in een show. Het was een aparte beleving en
A Chorus Line Een avondje uit begint met een heerlijk etentje en daarna een mooie voorstelling in de schouwburg. Op 16 maart jl. zaten wij, Jolanda, Corina, Funs en Jolanda, al om vijf uur ‘s middags in een Italiaans restaurant te genieten van een heerlijk driegangen diner. We spraken over koetjes en kalfjes en vroegen
De verhaallijn was mooi en een beetje dramatisch.
ons af wat we zouden kunnen verwachten van de
Voordat we het in de gaten hadden, was het al pauze.
voorstelling A Chorus Line, die wij dankzij de perso-
In de pauze hebben we gezellig met Funs en Jolanda
neelsvereniging in het Parkstad Limburg Theater
gepraat over de voorstelling en na een kwartier
konden bijwonen. Rond 19.00 uur kwamen wij aan in
werden we gevraagd om naar binnen te gaan. De
het theater. Aangezien de kaartjes nog bij de kassa
tweede helft van de show werd meer gedanst en
lagen, moesten wij even wachten, totdat wij naar
tijdens de grand finale kwamen de mooie show- en
binnen konden gaan, maar dat mocht de pret niet
glitterpakken tevoorschijn en werd het alom bekende
drukken. Onder het genot van een kopje koffie, keken
lied One gezongen en gedanst. De dansers en zangers
wij naar de mensen die ook naar de voorstelling
kregen een groot applaus en wij verlieten samen al
kwamen. Om 20.00 uur begon A Chorus Line. We zaten
pratend over de voorstelling het theater. We hebben
relaxt naar de voorstelling te kijken. Er werd veel
met zijn allen genoten en danken de personeelsver-
gezongen, gepraat en gedanst. Voor een dansvoorstel-
eniging voor deze mooie avond.
ling vonden Jolanda en ik dat er wat weinig gedanst werd. Maar dat is natuurlijke onze persoonlijke smaak.
26
Jolanda, Corina, Funs en Jolanda (Fibres)
Walking Dinner Roermond: ’Remunj, wat beste sjun!’ Op 30 maart jl. genoten we als eerste ons voorgerecht bij
tieke architectuur, beelden en wapenschilden en ‘ooze
Brasserie Ver’Koch lekker buiten op het terras, vervolgens
Schinderhannes’. Langzaam ‘afzakkend’ naar de romanti-
hoofdgerecht bij Het Gesprek en afsluitend het dessert,
sche avondambiance aan de Roerkade, de laatste meters
zeer originele icefondue bij TheaterHotel De Oranjerie.
naar ons scheikundig ‘toetjes’ experiment. Heerlijk weer,
Om de kilo’s te verbranden werd het eten afgewisseld met
goede sfeer, prima georganiseerd!
veel cultuur, vanaf de Stadsbeiaard – onze grote trotse God Vulcanus – langs bouwmeester Cuypers, karakteris-
Team Rockfon onder leiding van John Smeets
27
Escape room de Graasj Roermond Op 2 mei jl. hebben we met de afdeling Personeelsadmi-
want samen hebben we in een ontspannen sfeer nog
nistratie deelgenomen aan de activiteit ‘Escape Room’ in
lekker gegeten en gelachen. Kortom, een hele leuke
de Graasj in Roermond. Twee groepen collega’s van lijn 6
activiteit weer georganiseerd door de PV. Namens de
waren onze tegenstanders. We werden verwelkomd door
deelnemers van de PA en lijn 6: bedankt!
het team van Toffe Dag die ons eerst een introductiefilmpje lieten zien en nadere uitleg gaven. Vervolgens bege-
Carolien Briels
leidden ze ons naar de escape rooms met de naam “Rat
Personeelsadministratie
Race”, waar de teams werden opgesloten. We kregen een uur de tijd om te ontsnappen, dus snel aan de slag om aanwijzingen te vinden die ons hiermee konden helpen. Ondanks dat er al enkele collega’s bekend waren met een escape room, was het toch niet zo’n heel gemakkelijke klus. Er werd overal op, onder, naast, boven in en achter
Nieuw kraamcadeau namens PV!
gezocht. We hebben gepuzzeld, gerekend, logische verbanden proberen te ontdekken, codes willen kraken,
Thomas Peters
maar een uur is snel voorbij en helaas hebben we de
(Grodan) showt
‘Sleutel naar buiten’ niet gevonden. Deze zat in een kluis,
met veel
maar omdat een van de collega’s hiermee te driftig
enthousiasme
geschud had, waren de batterijen los gerammeld, dus we
als nieuwe vader
hadden de kluis nooit open gekregen. Achteraf bleken
het nieuwe
aanwijzingen waarvan wij dachten dat we hier zeker iets
ROCKWOOL PV
mee moesten doen, helemaal niets te betekenen. En
Kraamkado!
sommige ‘simpele’ dingetjes juist weer wel. Onze tegenstanders, de mannen van lijn 6, was het evenmin gelukt om te ontsnappen. Het mocht echter de pret niet drukken,
28
Op zoek naar Goed Doel
lokaal/regionaal zijn (Roermond e.o.). Dus als je iets
De PV is ook nog op zoek naar een GOED DOEL voor de
ging@rockwool.com, wij zullen dan in overleg met de
kerstpakkettenactie. Dit goede doel moet in ieder geval
directie een keuze maken.
leuks weet mail dat dan door naar personeelsvereni-
Theater Wim Helsen Onze sympathieke Belgische buurman Wim Helsen stond met zijn nieuwste show ‘Er wordt naar u geluisterd’ in een uitverkocht Parkstad Limburg Theater te Heerlen.
uitvaartbedrijf. Hij verhaspelt namen, maakt hachelijke fouten en geeft mislukte Engelse samenvattingen. Zijn beste bedoelingen leiden tot een reeks beledigingen en tenenkrommende situaties. Alles wat beter niet tijdens een afscheids- en herdenkingsbijeenkomst kan worden gezegd, flapt Helsen er vanachter het spreekgestoelte uit. De ene blunder wordt met een ander toegedekt en de chaos wordt onomkeerbaar. Heerlijke absurde
Voor een prikje kon je via de Personeelsvereniging
humor. De anderhalf uur durende voorstelling is
naar deze uitvoering. Wim Helsen speelt een man die
hierdoor in een vloek en een zucht voorbij. Een mooie
niet helemaal per ongeluk, maar wel voor het eerst
en gezellige avond dankzij de Personeelsvereniging van
bij een begrafenis het woord voert namens het
ROCKWOOL.
Bier- en wijnproeverij Venhof Op woensdag 12 april ging ik samen met mijn vrouw naar het wijn-/bierproeven dat de PV georganiseerd had bij Venhof. Daar aangekomen zagen we nog wat oudgedienden, met wie we voor het proeven begon, nog even hebben bijgepraat. Daarna werd de groep verdeeld in tweeën. Er werd bier geproefd maar het grootste gedeelte ging naar de
1. Rodenbach grand cru met 6% alcohol; 2. Het vijfde
wijnproeverij onder leiding van Ron Groznik. Hier passeer-
seizoen, 6,5%; 3. Gerardus dubbel, 7%; 4. Madame Jeanne
den weer de nodige heerlijke wijnen uit Piemonte. Ook
Brut, 8,5% (dat bier in die champagnefles); 5. Ginger
werd er een mooie film getoond over het wijnmaken en de
Tipple van Sulzbachers, 9% (koosjer) gemberbier; 6. Space
schitterende omgeving. Bij de bierafdeling werd eerst
cake IPA (Amerikaans), 9% (clown shoes); 7. Paix Dieu,
uitgelegd hoe het bier wordt gebrouwen. Het voordeel dat
abdijbier door nonnen gebrouwen, 10%. En die laatste was
de bierproevers hadden ten opzichte van de wijnproevers
het lekkerste… Het was in ieder geval een gezellige avond.
was dat alles opgedronken moest worden om de smaak te bepalen. De volgende bieren passeerden de revue:
Mike Gielkens (Facility Management)
Mail ons met al je vragen, opmerkingen en suggesties Je kunt de personeelsvereniging altijd bereiken op personeelsvereniging@rockwool.com
29
Introductiedagen Woensdag 8 maart 2017 V.l.n.r. 1e rij: Gosia Wieczrorek (Int. Quality Manager Grodan Group), Christian Vrolijk (Lijn 6), Richard Jordens (Lijn 7), Karsten Drawe (Lijn 8), Delano Crienen (stagiaire TD Grodan). V.l.n.r. 2e rij: Gino Venezia (stagiaire Lapinus Fibres), Mike Gruijters (lijn 8), Erwin ter Haar (Supply Chain & Quality manager RCS), Teun Naaijkens (stagiaire Lapinus Fibres), Maurice van Caldenborgh (lijn 6), Kevin Langen (Grodan productie). V.l.n.r. 3e rij: Selman Ramadani (PSM), Jos Wolters (Manager Maintenance), Peter van den Berken (Monteur TD Lijn 6).
Woensdag 5 april 2017 V.l.n.r. 1e rij: Thomas Drukker (PSM), Ron Beurskens (TD Grodan), Mirjana Milosovic (Grodan productie), Martijn Mijdam (Grodan productie), John Weekers (Grodan productie). V.l.n.r. 2e rij: Dennis Kruger (TD Grondstoffenfabriek), Janna Doverman (HR Bedrijfsschool), Fons van Kleef (Grondstoffenfabriek), Jan Roijendijk (Grodan productie), Har Valkenburg (Grodan productie).
Woensdag 10 mei 2017 V.l.n.r. 1e rij: Lon Meeuwissen (stagiaire TD lijn 2), Rick van Hoef (stagiaire HR), Rob Olsthoorn (Manager customer service RTI). V.l.n.r. 2e rij: Danny Cremers (Basisoperator Grodan), Alex Knapen (Operator A, Rockpanel), Mitchel van de Vorst (stagiaire Rockfon productie), Laurien Sturms (stagiaire HR).
30
25 jaar
Jubilarissen
J.H.M. Hollands RI ROCKWOOL Core Solutions 01-07-17
12,5 jaar
P. Shanmuganathan Productie Operations
M.G.J.B. Romviel
H.G.P. Cox
Productie
Productie
Site Logistics
Site Maintenance
S. Ruthenberg
01-07-17
01-08-17
Grodan
K.J.B. Ophelders
S.W.G. Segers - van Horne
Productie
Rockfon
Production Support
Sales
H. Peper
01-07-17
01-09-17
Productie
16-07-17
Supply Chain 01-08-17
Site Logistics M.M.F.A. Segeren
A.M. Kerssemakers
Lapinus Fibres
Lapinus Fibres
Sales
Appl. Dev. Center Frictie
M.G.M.G. Hundscheidt
01-07-17
01-09-17
RI
D.J.P. Tegels
S.H.T. Heijmen
Procurement
Lapinus Fibres
Productie
01-09-17
Appl. Dev. Center Frictie
Operations
01-07-17
16-09-17
F.J.M. van der Eerden
M.B.F. Henstra
J.E.J. Janssen
RI
Productie
Productie
Group Research &
Operations
Operations
Development
16-09-17
30-08-17
01-09-17
Group Sourcing &
40 jaar
01-08-17
In memoriam
Paul was een graag geziene en deskundige collega die naast zijn werk het sporten hoog in het vaandel had staan. Paul blijft in onze herinnering als een betrokken, eerlijke
Paul Stelten
en oprechte collega. Kortom een waardevolle teamgenoot en medewerker van ROCKWOOL. Tijdens de afscheidsdienst op zaterdag 8 april jl. hebben zowel collega´s van Lijn 2 als overige (oud) ROCKWOOL collega’s afscheid van Paul genomen. Hij zal op zijn
Na een kort ziekbed, is onze dierbare collega Paul Stelten
afdeling en binnen ROCKWOOL gemist worden.
op 3 april 2017 overleden. Hij is slechts 56 jaar oud
Onze gedachten gaan uit naar Paul’s echtgenote Annelies,
geworden. Dit jaar was Paul 17 jaar in dienst bij
zoon Joshua, familie, vrienden en collega’s bij
ROCKWOOL, waarbij hij laatstelijk de functie van Line
ROCKWOOL. Wij wensen hen veel sterkte en kracht toe
Operator B vervulde bij Lijn 2.
bij het verwerken van dit grote verlies. 31
Activiteiten Personeelsvereniging
Colofon Deze Uitschieter is tot stand gekomen dankzij de medewerking van collega’s van alle afdelingen.
Datum Activiteit
Datum
Activiteit
27-28 juni
Kookworkshop
1 september
Schinderhannes
Warung Ledeng
29 sept.-1 okt. Citytrip Luxemburg
8 juli
Wildlands Emmen
28 oktober
Symphonica in Rosso
9 juli
Sprookjestocht Beek
21 jan. 2018
Vrienden van Amstel Live
26 augustus F1 training Spa Voor vragen, tips, opmerkingen is de Personeelsvereniging altijd bereikbaar op personeelsvereniging@rockwool.com
Coördinatie/redactie Françoise van Dijck Grafische vormgeving Creation Station B.V. ROCKWOOL B.V. Postbus 1160, 6040 KD Roermond Telefoon 0475 - 35 35 35 www.rockwool.nl
Kopij
Geboortes Naam kind
Zoon/dochter
Naam medewerker
Geboortedatum
De volgende Uitschieter verschijnt in
Emilia
dochter
Pascal van Dort
17-03-2017
week 39. Je kunt de kopij tot uiterlijk
Finn
zoon
Thomas Peters
22-04-2017
woensdag 30 augustus inleveren bij de redactie. Stuur artikelen per e-mail aan: francoise.van.dijck@rockwool.com Meer informatie over het schrijven van
Pensioen
artikelen is te vinden op intranet.
Redactie
Medewerker
Afdeling
In dienst
Pensioen
Ron van Gastel
Operations PSM
01-05-1981
22-05-2017
Jan van der Veer Site Logistics Warehousing
01-02-1985
26-08-2017
Karel Koning
Operations PSM
20-11-1978
22-10-2017
Hoofdredactie/Finance
Frans Deserno
Site Logistics Warehousing
15-01-1979
27-10-2017
D. Snellenberg, F. van Dijck
Ton Noldus
GRIT
01-01-2001
30-11-2017
Operations J. Dumoulin, M. Moors Benelux Sales P. Steen, J. Mols
Vertrouwenspersonen
Grodan
Jos Caris
Thijs Huijs
J. Ebus, B. Raemakers
Operator Rockpanel ploeg 3
Laboratorium Engineer afdeling
Rockfon
tel. 5912 of per e-mail via
Environment & Energy, tel. 3524 of per
E. den Breejen, H. de Rooy
jos.caris@rockwool.com
e-mail via thijs.huijs@rockwool.com
Rockpanel
Annemie Saccardo
Olaf Cratsborn
ROCKWOOL Technical Insulation
Telefoniste/receptioniste tel. 99
Distributieplanner Site Logistics, tel. 5087
L. Smeets, M. Wijenberg
of per e-mail via
of per e-mail via
annemie.saccardo@rockwool.com
olaf.cratsborn@rockwool.com
H. Janssen, C. Segers Lapinus Fibres
N. Limbach, J. van Tuil
© ROCKWOOL 2017 Deze uitgave is met de grootst mogelijke zorg samengesteld. Aan de inhoud kunnen echter geen rechten worden ontleend.