Magazine CdC 2019

numéro seize - août 2019

magazine PAYS DE L’AIGLE

Une Communauté de Communes agrandie…

Des projets qui avancent

SOMMAIRE 4 NOTRE TERRITOIRE 6 MAINTENIR LA PRÉSENCE MÉDICALE 8 DOTER LE PAYS DE L’AIGLE D’UN ÉQUIPEMENT CULTUREL D’ENVERGURE 10 BIEN COMMENCER SA VIE EN PAYS DE L’AIGLE 12 RENDRE ACCESSIBLES LES SERVICES SUR LE TERRITOIRE 14 AU CŒUR DES MISSIONS DU CIAS 16 À VOS CÔTÉS À TOUS LES ÂGES DE LA VIE !

18 DES ÉQUIPEMENTS ADAPTÉS POUR TOUS LES SPORTS 20 MAINTENIR UNE PRÉSENCE SCOLAIRE ÉQUILIBRÉE 22 DES OPÉRATIONS URBAINES D’ENVERGURE POUR AMÉLIORER LE CADRE DE VIE 24 REPENSER LA VILLE ET MAINTENIR UNE OFFRE DE SERVICES 26 CONTRIBUER À L’ATTRACTIVITÉ DE NOS VILLAGES 28 ACCOMPAGNER LE DÉVELOPPEMENT ÉCONOMIQUE 30 LA FIBRE : BIENVENUE AU XXIE SIÈCLE !

32 UN LEVIER ÉCONOMIQUE POUR NOTRE TERRITOIRE 34 LA CULTURE MISE EN RÉSEAU 36 UNE COLLECTIVITÉ AU CŒUR DU CYCLE DE L’EAU 38 LES PREMIÈRES BRIQUES D’UNE TRANSITION ÉCOLOGIQUE 40 CONCILIER SERVICES PUBLICS ET GRANDS PROJETS DANS UN CONTEXTE FINANCIER TENDU 42 CONTACTS 2

ÉDITO

La Communauté de Communes des Pays de L’Aigle est issue de la fusion des trois Communautés de Communes historiques du Pays d’Ouche : L’Aigle et Moulins la Marche en 2013 puis La Ferté Fresnel en 2017.

Ces fusions successives, imposées par la loi, nous ont obligés à harmoniser nos fiscalités et nos compétences mais surtout à réorganiser l’ensemble des services à l’échelle de notre nouveau territoire : pas si simple !

Ces fusions se sont également accompagnées du transfert de nombreuses compétences : le scolaire en 2014, l’instruction des autorisations d’urbanisme en 2015, l’assainissement et la GEMAPI (Gestion des Milieux Aquatiques et Prévention des Inondations) en 2018.

Tout cela en quatre ans… Vous comprendrez aisément le retard pris dans la diffusion de ce seizième numéro du bulletin intercommunal que nous vous présentons aujourd’hui. Ce bulletin vous donne une vue d’ensemble des missions de la Communauté de Communes qui, comme vous pouvez le constater, intervient dans de très nombreux domaines de votre vie quotidienne.

Deux ans et demi après la dernière fusion, je crois pouvoir dire que nos services sont à nouveau totalement opérationnels et que nos 300 agents travaillent à l’amélioration de votre quotidien. A cette occasion, je voudrais tout particulièrement remercier l’ensemble des personnels qui ont participé à l’effort collectif et qui pour certains, ont dû accepter des changements de poste.

Même si notre Communauté de Communes a grandi, je peux affirmer que l’esprit intercommunal, fait de solidarité et d’équité est toujours aussi présent et plus nécessaire que jamais. Les élus communautaires savent tout l’intérêt de rassembler nos moyens pour réaliser des équipements structurants et harmoniser les services à l’échelle du territoire.

Citons, historiquement la piscine, la déchèterie et la crèche ; plus récemment, les pôles de santé, et le gymnase ; demain le complexe culturel.

Dans ce cadre, notre objectif est d’apporter ces équipements et ces services équitablement sur tout le territoire. Nous devons y rester particulièrement vigilants !

Vous l’avez compris, notre principale mission est de créer un cadre de vie agréable pour tous. Les équipements structurants y contribuent, certes, mais nous ne pourrons transformer l’essai que si nous rendons notre ville pôle et nos principaux bourgs encore plus attrayants pour retenir nos jeunes et attirer cadres, médecins entrepreneurs, enseignants.

Pour ce faire, nous devons proposer un urbanisme de qualité et faciliter les déplacements notamment dans nos villages.

Nous avons fait le choix de le faire progressivement dans la limite de nos moyens afin de ne pas augmenter la fiscalité.

Avec des ressources fiscales modestes et une baisse des dotations de l’Etat d’un million d’euros depuis quatre ans, il faut bien admettre que l’équation n’est pas toujours simple à résoudre.

Je terminerai sur une note particulièrement optimiste. Notre Communauté de Communes a été reconnue « Territoire d’Industrie » comme 120 autres en France. La fibre optique est en cours d’installation. Nos nouveaux pôles de santé sortent de terre et la première pierre du futur complexe cinéma-salle de spectacles est prévue pour le printemps 2020.

Les projets avancent !

Jean Sellier Président de la Communauté de Communes des Pays de L’Aigle

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NOTRE TERRITOIRE D 12

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2018

Rattachement de Fay et Mahéru à la Communauté de Communes des Pays de L’Aigle

2017

Trente communes se sont regroupées au sein d’une communauté de communes depuis le 1er janvier 2017, à la suite de la fusion des communautés de communes des Pays de L’Aigle et de La Marche, et du canton de la Ferté en Ouche. Elles représentent un bassin de vie de presque 26 000 habitants et le quatrième pôle urbain du département de l’Orne.

2013

Vingt-cinq communes se sont regroupées au sein d’une communauté de communes depuis le 1er janvier 2013, à la suite de la fusion des communautés de communes du Pays de L’Aigle, du Pays de la Marche et la commune des Aspres. Elles représentent un bassin de vie de plus de 21 000 habitants et le quatrième pôle urbain du département de l’Orne.

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Quinze communes se sont regroupées au sein d’une communauté de communes depuis 1994. Elles représentent un bassin de vie de 20 000 habitants et le quatrième pôle urbain du département de l’Orne.

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MAINTENIR LA PRÉSENCE MÉDICALE Au regard de l’attachement des Français à leur système de soins, la disponibilité et la proximité de services de santé participent au cadre de vie. La présence médicale est donc un facteur majeur de l’attractivité de notre territoire. Aussi, en collaboration avec les professionnels de santé, les élus du territoire ont souhaité mettre en place une politique volontariste en matière d’accès aux soins.

Pôle de santé de L’Aigle

Pôle de santé aiglon : 400 visites par jour Inauguré fin 2013, le pôle de santé de L’Aigle ne désemplit pas. À proximité de la mairie et de nombreux commerces, son implantation en centre-ville se justifie pleinement.

En effet, ce PSLA est venu conforter l’offre médicale déjà présente en centre-ville. Par ailleurs, la création de ce pôle de santé s’est inscrite dans la réflexion de revitalisation du centre-ville. Au cœur du centre historique, il a fait suite à la démolition d’une ancienne friche commerciale. La création de ce bâtiment a bousculé le mode de construction des habitudes dites « traditionnelles ». Le projet a reçu le prix de l’architecture 2015 catégorie « Bâtiment de santé et d’hébergement spécialisé. » Vu de l’intérieur, le pôle rassemble aujourd’hui plusieurs professionnels de santé : des médecins généralistes, des infirmier(e)s mais également de nombreux spécialistes : pneumo-

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logue, ORL, ostéopathe, urologue, psychologue, acupuncteur homéopathe, nutritionniste, chirurgiens vasculaires, sophrologue (hypnothérapeute, yogathérapeute) et cardiologue. Les spécialistes occupent trois cabinets en présence hebdomadaire, mensuelle ou partagée même si quelques créneaux restent encore disponibles.

Le bâtiment abrite également une salle de réunion à usage des professionnels de santé du PSLA, de la Communauté de Communes et des acteurs du territoire.

La création de nouveaux pôles de santé, une réponse à la désertification médicale en milieu rural Pour lutter contre la désertification médicale qui touche les territoires ruraux depuis la fin des années quatre-vingt-dix, et plus particulièrement l’Orne, plusieurs projets de pôle de santé sont actuellement portés par la Communauté de Communes.

Plus au Nord, ce sont les habitants des communes de l’ancien canton de la Ferté en Ouche. qui bénéficieront d’ici la fin 2020 d’un pôle de santé.

En effet, suite à une étude menée en 2016, la réalisation d’un pôle de santé sur le bassin de vie Pays d’Auge et d’Ouche a semblé opportune. Idéalement situé, ce pôle de santé sera implanté sur le site de l’ancien centre de secours à proximité immédiate du centre-ville de La Ferté en Ouche. Il rassemblera des médecins généralistes, des infirmier(e)s, un kinésithérapeute et un autre spécialiste. Ce projet, qui s’étend sur 404 m2 de surface de plancher, disposera de plusieurs salles d’attente, d’une salle de réunion, d’un secrétariat et d’un logement de garde.

Le projet d’une maison médicale à Aube (en lieu et place de l’ancienne Poste) devrait également bientôt voir le jour.

Ces projets s’inscrivent tous trois dans le contrat de territoire et bénéficieront ainsi de subventions conséquentes de l’État mais également de la Région et du Département.

Parallèlement à cela, les communes concernées contribueront elles aussi à l’installation de ces pôles de santé par le transfert du foncier à la Communauté de communes.

Moulins, un succès qui oblige à pousser les murs Construit en 2009, le pôle de santé de Moulins-la-Marche fut le premier du territoire. La demande exprimée par les professionnels de santé depuis quelques années sur ce pôle justifie pleinement l’exten-

sion à venir. À terme, ce pôle de santé rassemblera deux médecins généralistes mais également une sage-femme, une podologue, un kinésithérapeute et un autre spécialiste.

Futur pôle de santé de La Ferté en Ouche

Future extension du pôle de santé de Moulins la Marche

2 nouveaux pôles d’ici fin 2020

Future maison médicale de Aube dans les anciens locaux de La Poste

et une maison médicale.

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DOTER LE PAYS DE L’AIGLE D’UN ÉQUIPEMENT CULTUREL D’ENVERGURE Après la réhabilitation de la place Boislandry et de celle de l’Europe, la transformation du cœur de la ville de L’Aigle et le renforcement de son attractivité se poursuivent avec l’arrivée très prochaine du complexe culturel intercommunal cinéma / salle de spectacles.

Envisagé il y a déjà plusieurs années, le nouveau complexe culturel alliant cinéma et salle de spectacles devrait voir le jour d’ici fin 2021. Et il est attendu… En effet, le cinéma actuel nécessite d’importants travaux d’amélioration et de mise en conformité disproportionnés pour l’établissement. Par ailleurs, la salle de Verdun qui accueille actuellement les spectacles, devient vieillissante et peu adaptée à la demande. L’objectif est donc de créer un complexe culturel et d’en faire un lieu majeur de diffusion de spectacles vivants et de films, qui créé une véritable polarité culturelle et festive à l’échelle de la ville et de sa région.

En cœur de ville Ce projet, au rayonnement du bassin de vie du Pays d’Ouche, est le fruit d’une démarche urbaine dynamique, menée par les élus locaux. Pour accueillir ce projet d’envergure, leur choix s’est porté sur la place de Verdun qui possède des atouts incontestables : une proximité immédiate avec le centre-ville, une très bonne accessibilité et un potentiel paysager le long de la rivière.

Implanté en bord de Risle, l’idée est de donner une identité forte à un bâtiment contemporain qui revendique son statut d’édifice public ouvert sur la ville et fédérateur d’une nouvelle liaison spatiale entre la Ville et la Risle. En effet, le cheminement piéton amorcé dans l’aménagement de la place de l’Europe prolonge et croise un parvis aménagé devant le complexe culturel et le met en scène. Il assure ainsi une transition entre le complexe et la ville en s’intégrant en douceur au contexte urbain tandis que les façades modernes soulignent le bâtiment.

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Complexe ouvert sur la ville par ses deux faces nord et sud, la façade du hall d’accueil est largement vitrée.

Une fois les portes d’entrée franchies, le public pénètre dans la rue intérieure traversante, largement éclairée par des puits de lumière. Ce hall, lieu de retrait des billets, d’information, et d’exposition dessert les salles de cinéma. Lieu de rendezvous donc, ce foyer hall se veut chaleureux et spacieux en s’ouvrant d’un côté sur le parvis et de l’autre sur les rives plantées de la rivière.

Son foyer haut dispose également d’un espace bar pour accompagner les manifestations de la grande salle.

Ce complexe culturel est composé de : ——une grande salle de cinéma de 300 places pouvant être modulée : -- en théâtre de 400 places -- en salle de musique de 750 places debout ou 600 places debout et 150 places en tribune, ——une salle de cinéma de 150 places pouvant aussi être utilisée en salle de conférences, ——une salle de cinéma de 60 places ——un grand foyer hall avec passage traversant.

Une offre culturelle diversifiée La programmation du complexe culturel sera variée et de grande diversité (spectacles vivants, théâtre, musique, cinéma, conférences).

Compte tenu de ces différentes activités, une attention particulière a été portée afin de garantir une indépendance de fonctionnement.

Pourvus d’espaces fonctionnels et modulables, il s’étendra sur près de 2 000 m2 d’emprise au sol.

Outre le cinéma avec 3 salles modernes et accessibles, pour une offre cinématographique adaptée à tous les publics (sortie nationales, blockbusters, jeunesse, art et essais, festival…).

L’ambition du complexe est de disposer d’une salle mixte permettant une offre culturelle riche et diversifiée et en particulier la saison culturelle de la ville de L’Aigle. Des conférences et des lectures pourront avoir lieu dans les autres salles.

Côté finances, le budget estimatif de ce projet est d’environ 6 900 000 € HT hors aménagements extérieurs

et démolition de la salle de Verdun.

Plusieurs financeurs sont donc sollicités : État, Région, Département, et CNC (Centre National Cinématographique). La ville de L’Aigle apportera un fonds de concours et chaque commune du territoire participera également à cet équipement.

Enfin, côté calendrier, le premier coup de pioche est prévu au printemps 2020 pour une livraison du complexe le 3e trimestre 2021. S’en suivront ensuite les aménagements extérieurs (parkings, espaces verts…) et la démolition de la salle de Verdun prévus à la fin de l’été 2022.

Le complexe culturel côté place de Verdun

Le complexe culturel côté bord de Risle

Un projet de territoire fédérateur

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BIEN COMMENCER SA VIE EN PAYS DE L’AIGLE À l’occasion des 10 ans de la Maison de la Petite Enfance en juillet 2018, la convention territoriale globale a été signée, la CAF. Cette convention qui a pour mission de rationnaliser tous les services à la population, implique tous les acteurs du territoire.

C’est un nouveau départ pour la Maison de la Petite Enfance. Toute l’équipe de la MPE est impliquée dans une démarche d’écolo crèche (voir page 38) et met en place des réunions de travail, l’objectif étant une labellisation pour 2020.

Une nouvelle halte-garderie Les effectifs des enfants sont en constante augmentation depuis le début d’année (110 enfants inscrits à ce jour).

Parallèlement, un projet de jardin pédagogique dans les espaces extérieurs de la MPE est mis en place pour l’éveil des sens des enfants (agrandissement du potager, parcours sensoriel, plantation d’aromates et de fleurs, etc.).

La Maison de la Petite Enfance accueille les enfants porteurs de handicap, bénéficiant d’un encadrement spécifique par une personne détachée travaillant en lien avec les équipes de la MPE.

La nouvelle halte garderie des Archers

En partenariat avec la CAF et pour répondre au mieux aux besoins de la population, une structure halte-garderie intergénérationnelle, d’une dizaine de places a été ouverte en centre-ville, dans les locaux de la résidence autonomie Les Archers.

Des conférences pour les familles

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Comment fonctionne le Relais Assistantes Maternelles ?

Le RAM est un lieu de rencontres et d’échanges au service des parents, des assistantes maternelles et des professionnels de la petite enfance. Il propose des temps collectifs de rencontre mais aussi des temps individualisés. Les parents sont informés des modes de rémunération des assistantes maternelles, sur les démarches administratives à accomplir pour embaucher l’une de ces « nounous » ou sur les aides financières en matière de mode de garde d’enfant.

Pour les parents, ou futurs parents, le RAM dispense des conseils et des informations gratuitement sur l’ensemble des modes d’accueil. Ils peuvent y trouver, par exemple, la liste des assistantes maternelles agréées, mais aussi prendre connaissance de la convention collective de ces professionnelles de la petite enfance et aussi des droits et devoirs en tant qu’employeurs.

Les assistantes maternelles trouvent dans le RAM un soutien et un accompagnement dans leur pratique avec les enfants. Ces professionnelles de la petite enfance peuvent s’y rencontrer et ainsi partager leurs expériences.

Le RAM des Pays de L’Aigle est itinérant et intervient sur 5 communes différentes depuis le 1er avril 2019 : —L’ — Aigle (Maison de la Petite Enfance, Gymnase Napoléon) —Rai — (Pôle animation Pierre Sévin) —La — Ferté en Ouche (médiathèque La Cantonade) —St — Sulpice sur Risle (salle polyvalente) —Crulai — (Salle des fêtes) Ces temps d’animation à destination des assistantes maternelles et des enfants qu’elles accueillent ont lieu tous les jours de 9h à 11h, sauf le mercredi. Un planning mensuel est disponible sur le site internet du RAM. Cette démarche est d’autant plus importante que la Communauté de Communes comptait, en novembre 2018, 108 assistantes maternelles en activités.

La Maison de la Petite Enfance, bientôt labelisée Écolo crèche

La Maison de la Petite Enfance c’est : - Un multi-accueil de 60 places : une halte-garderie et une crèche de 4 sections.

- Un Relais Assistantes Maternelles.

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RENDRE ACCESSIBLES LES SERVICES SUR LE TERRITOIRE La collectivité se doit d’apporter les services au plus près de la population sur l’ensemble du territoire. Dans cette perspective, de nombreux services sont délocalisés afin de répondre au mieux aux besoins et usages de tous les habitants.

Activité Cap’Orne délocalisée L’équipe du complexe Cap’Orne a innové cette année en organisant un stage de fitness délocalisé. Cette première édition s’est tenue le samedi 9 mars dans la salle polyvalente des Quais de la Risle, à Saint Sulpice. Elle a attiré une quarantaine de personnes, qui ont pu s’essayer au Step, à la Zumba et au Strong, dans un cadre sympathique et ainsi découvrir la diversité des activités proposées tout au long de l’année au sein du complexe Cap’Orne.

Le Pôle Animation Sociale au plus près des habitants

La ludothèque intercommunale présente dans les communes…

Pouvoir jouer partout sur le territoire Du plus jeune âge pour développer les sens et l’imaginaire, au plus expérimenté, le jeu rassemble, provoque les échanges, fortifie les relations, délie les langues, apaise les tensions, distraie, apprend à suivre des règles, à développer des stratégies, à se confronter, à coopérer… À tout âge, le jeu est un formidable outil de rencontre et de socialisation.

En 2015, accompagné par la CAF et des Fonds Européens, le CIAS des Pays de L’Aigle a créé un espace de jeux au sein du Pôle Animation Sociale, permettant d’accueillir les habitants du territoire autour de plus de 500 jeux variés pour tous les âges et tous les goûts. Guidé par deux axes forts de son action : le soutien à la parentalité et l’équité de traitement des habitants du territoire, le CIAS a conçu la ludothèque intercommunale sur un mode itinérant, afin de faire bénéficier des bienfaits du jeu à tous.

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Ainsi en 2018, 15 communes du territoire ont accueilli la ludothèque pour des temps festifs de partage, profitant à 1 098 habitants. La ludothèque s’est également mise à disposition des EHPAD du territoire, des résidences autonomie, des établissements scolaires, IME (Institut Médico-Éducatif), maison de la petite enfance, centres de loisirs…

3 553 personnes ont participé aux activités de la ludothèque.

…pour rassembler petits et grands autour du jeu.

Le Pôle Animation Sociale met en place des actions et projets pour tous les publics, des services aux personnes comme l’Espace Public Numérique… Le Pôle Animation organise également 3 centres de loisirs sur le territoire dans un souci d’équité de traitement des habitants. Soutien à la parentalité, enfant acteur de ses loisirs, découvertes culturelles, sportives, artistiques… sont quelques-uns des axes éducatifs développés par les animateurs au quotidien.

Les enfants et jeunes de 2 ans et demi à 15 ans peuvent être accueillis : -- À L’Aigle, 1 rue de la Maladrerie -- À Moulins la Marche, rue Flandres Dunkerque -- À La Ferté en Ouche, complexe la Cantonade, rue de L’Aigle.

Les centres de loisirs Ă la dĂŠcouverte de la vie du territoire

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AU CŒUR DES MISSIONS DU CIAS Le Centre Intercommunal d’Action Sociale des Pays de L’Aigle met à disposition des habitants une plateforme mobilité afin de faciliter vos démarches sur le territoire.

La collectivité a pour mission d’informer sur tous les moyens de transport existant sur le territoire de la CdC des Pays de L’Aigle et aux alentours, comme : -- Les horaires et trajets des bus et des lignes SNCF -- Les taxis du territoire -- Le covoiturage -- Les aides à la mobilité Il est aussi possible de bénéficier d’un accueil sur rendez-vous afin de travailler un projet particulier (itinéraire, estimation du coût, organisation, etc.).

La plateforme mobilité, c’est aussi un service de location de véhicules, pour les démarches d’insertion (emploi, formation, stage, rendezvous médical, etc.) : -- Le « Vélo’Mobil » 1 € par jour de location et une caution de 40 € -- Le « Cyclo’Mobil », 2 € par jour de location pour les scooters et une caution de 65 € -- « L’Auto’Mobil », 3 € par jour de location et une caution de 90 €

La location de véhicule comprend l’assurance, l’antivol, le casque et le gilet de sécurité pour les deux roues, le triangle, et l’entretien. La location ne peut excéder deux mois consécutifs.

Conditions d’éligibilité : -- Résider, travailler ou effectuer des démarches d’insertion sur le territoire de la Communauté de Communes des Pays de L’Aigle.

-- Avoir plus de 14 ans (une autorisation parentale est obligatoire pour les 14-18 ans) pour la location d’un scooter.

-- Être titulaire du BSR en l’absence du permis de conduire pour les personnes nées à compter du 1er janvier 1988 pour la location d’un scooter, ou du permis de conduire pour la location de la voiture.

En 2018, 114 personnes se sont adressées à la plateforme et ont pu bénéficier de ses services.

L’aide alimentaire est un service du CIAS qui permet de soutenir les familles dont le budget est précaire et ne leur permet plus de faire face aux frais alimentaires. Ce service travaille en partenariat avec la Banque alimentaire de L’Orne.

En 2018 : —300 — familles ont bénéficié de l’aide alimentaire. Cela représente 695 personnes dont 383 enfants.

—32 — 741 repas distribués soit 48 tonnes de denrées.

Il faut noter que ce service est largement soutenu par les centres commerciaux, qui acceptent la collecte au sein de leur magasin et qui régulièrement font des dons au CIAS. En 2018 cela représentait 32 342 kg.

Le Cyclo’Mobil

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Un rendez-vous annuel fondé sur la solidarité auquel ont participé 144 bénévoles et employés intercommunaux.

9 567,36 kg récoltés sur deux jours sont intégralement redistribués sur le territoire de la CdC

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À VOS CÔTÉS À TOUS LES ÂGES DE LA VIE !

Le pôle personnes âgées du CIAS vient de vivre un grand déménagement en installant les résidents des Sapinettes aux Archers, en centre-ville de L’Aigle.

Avec l’EHPAD de Glos la Ferrière, c’est tout un service qui est opérationnel pour proposer un accompagnement personnalisé. Le partenariat avec les Écuries d’AM a fait naître le projet « Waou » qui accompagne les résidents de l’EHPAD depuis plus d’un an.

L’EHPAD accueille 50 résidents dans un espace de vie agréable et lumineux. L’offre de service est adaptée aux besoins des résidents. Le taux d’occupation est de 100 %.

tions bientraitance destinées à l’ensemble de l’équipe. Un travail a également été engagé sur l’alimentation des résidents, en partenariat avec la diététicienne de l’hôpital.

Une collaboration régulière se fait également avec les gériatres du Centre Hospitalier de L’Aigle, l’équipe anti douleurs soins palliatifs et l’ensemble du réseau gérontologique du territoire.

Certainement le plus surprenant de ces projets est le travail des écuries d’AM et de son cheval « Waou » qui vient à la rencontre et au contact des résidents ainsi que du personnel. Tout un travail est fait autour du bien-être, pour développer les sens, la communication verbale et non verbale et la mobilité. Il s’agit là d’un moment d’exception pour tous ; le contact avec l’animal stimule le corps et l’esprit, apaise, réconforte et fait naître de façon instantanée le sourire sur les visages. C’est un moment unique de partage et de grand bonheur.

La restauration est faite sur place, ce qui plait énormément aux résidents et à leur famille. `Depuis 2018, de nombreux projets ont vu le jour tels que la réfection de la lingerie, la mise en place des forma-

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Depuis le 1er janvier 2019 et après un long partenariat, SEMINOR a confié la gestion de la Résidence « Les Archers » au CIAS des Pays de L’Aigle. La Résidence « Le Bois des Sapinettes » a fermé définitivement ses portes et ses occupants ont été transférés à la Résidence « Les Archers ».

Cette résidence autonomie idéalement située en centre-ville, face au parc et à proximité du pôle de santé et des commerces, comporte 42 logements de type T1 et T2, nouvellement équipés d’une salle d’eau adaptée aux personnes à mobilité réduite, de volets roulants électriques et de convecteurs nouvelle génération. La moyenne d’âge des résidents est de 72 ans.

« Waou », un résident régulier à l’EHPAD

Les soins quotidiens sont prodigués par les soignants avec des infirmiers encadrés par la Directrice, la Cadre de Santé, le médecin coordonnateur, la diététicienne et la psychologue clinicienne. Un agent technique assure les petites réparations au sein de l’établissement.

Faites le plein d’activites aux Archers !

Il est à noter la présence du conseil de vie sociale qui est composé de résidents et familles de résidents. Il est force de proposition sur toutes les questions liées au fonctionnement de l’établissement notamment en termes d’animation.

Des services y sont proposés (gardiennage, animations, sorties, restauration, laverie, parking, accompagnement administratif, financier et psychologique), afin de répondre aux besoins de sécurisation et de maintien de l’autonomie des 41 résidents présents actuellement, et la plupart des activités sont ouvertes au public âgé de 60 ans et plus.

Les résidents peuvent faire appel aux services de la Conseillère en Économie Sociale Familiale du CIAS qui assure des permanences à la résidence. Elle les accompagne dans leurs démarches administratives et leur suivi budgétaire.

Le service de portage de repas à domicile « La Malle aux Repas » y est également installé. Le personnel de livraison assure une tournée « ville » et « campagne ». Il assure une permanence administrative les lundis et mardis, de 14h00 à 16h00.

Un accueil téléphonique est assuré tous les matins pour répondre aux besoins des usagers. 43 351 repas ont été livrés en 2018.

Une nouvelle rÊsidence en cœur de ville

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DES ÉQUIPEMENTS ADAPTÉS POUR TOUS LES SPORTS Après une année riche en événements, le complexe sportif Cap’Orne offre de nouvelles animations et décentralise même des ateliers fitness dans les communes de la collectivité. Lié au pôle sportif intercommunal, et au stade Jo Maso, c’est donc tout un panel d’activités qui est proposé à la population. effet d’assurer l’apprentissage de la natation pour les scolaires de l’ensemble du territoire (25 000 élèves chaque année), couvre les besoins de deux associations dynamiques (une cinquantaine de licenciés au Club de Natation du Pays de L’Aigle et autant au Subaquatique Club du Pays de L’Aigle) et accueille toutes les semaines des pratiquants de tous âges et horizons grâce à une offre d’activités diversifiée : 200 enfants à l’école de natation, 200 adultes pour les activités aquatiques (aquagym, aquabike et autres déclinaisons), 100 en fitness et un succès toujours important au bowling.

Mur d’escalade dans le nouveau Pôle Sportif

En prenant en charge la rénovation de la piscine de L’Aigle devenue obsolète, la Communauté de Communes des Pays de L’Aigle a fait dès 1998 un choix fort : celui d’assumer la gestion des équipements structurant son territoire et contribuant à l’épanouissement sportif de ses habitants.

Le centre Cap’Orne est plus qu’une simple piscine, celui-ci permet en

Cette volonté de moderniser les équipements sportifs du territoire s’est poursuivie en 2012 avec la réalisation du stade de rugby Jo Maso, puis en 2016 avec la livraison du Pôle Sportif Intercommunal.

Enfin l’intégration du gymnase de Moulins la Marche et du complexe sportif de la Cantonade à la Ferté en Ouche suite aux fusions des communautés de communes a créé un parc d’équipements sportifs permettant l’accès à la pratique sur l’ensemble du territoire.

Gymnase de Moulins la Marche

Activités proposées Les équipements intercommunaux accueillent les scolaires et les associations.

Les activités proposées sont : au Gymnase de Moulins la Marche —Football — —Badminton — —Tennis — —Zumba — au Complexe Sportif de La Cantonade à la Ferté en Ouche —Football — —Badminton — —Tennis — de table —Judo — —Taï-Chi — —Kwan — Ki-Do —Yoga — —Gymnastique — —Danse — moderne et de salon —Théâtre — au Stade Jo Maso —Rugby — au Pôle Sportif Intercommunal —Handball — —Badminton — —Escalade — —Tennis — —Vol — intérieur de radio-modélisme

La Cantonade à La Ferté en Ouche

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Parmi les évènements marquants de l’année : —La — 24e édition du Tournoi des Aigles (badminton) —Le — Tournoi Corpo de Handball —les — Championnats Inter académiques Lycéens de rugby

200 enfants à l’école de natation, 200 adultes pour les activités aquatiques, 100 en fitness

Cap’Orne : 120 000 entrées par an 19

MAINTENIR UNE PRÉSENCE SCOLAIRE ÉQUILIBRÉE Malgré la baisse des effectifs sur notre territoire, c’est une carte scolaire encourageante qui est proposée sur la communauté de Communes : pas de fermeture de classe, un dédoublement CP/CE1 à La Ferté en Ouche et à Aube.

Depuis maintenant bientôt 5 ans, le service intercommunal scolaire et périscolaire gère les écoles, cantines et garderies de notre territoire.

143 agents sont mobilisés tous les jours sur les 22 sites scolaires, ainsi qu’une équipe administrative afin de répondre au mieux aux besoins du service et des enfants.

1 932 élèves fréquentent les écoles publiques de notre territoire, et 1 480 d’entre eux déjeunent dans les cantines. Une commission des menus se réunit, chaque mois, avec les différents agents de restauration accompagnés d’une diététicienne afin d’équilibrer les menus.

Un soutien en zone rurale La rentrée 2019 est encourageante.

En effet notre collectivité n’est pas touchée par des mesures de fermetures de classes. Avec la volonté des services de l’Education Nationale de soutenir les zones rurales, les écoles de Aube et de la Ferté en Ouche profiteront du dédoublement des classes de CP/CE1 à la

Des équipements modernes dans les écoles

rentrée. Une classe supplémentaire est créée à la Ribambelle et délocalisée sur Mazeline.

Différents projets verront le jour cette année avec un projet Opéra pour l’école de St Ouen sur Iton, un projet sculpture avec un céramiste à l’école de Villers en Ouche, l’accueil d’un écrivain illustrateur sur l’école de la Ribambelle à L’Aigle.

L’appropriation de notre patrimoine industriel par les élèves des écoles élémentaires est un véritable succès.

D’autres actions sont au programme dans le cadre de la réécriture d’un Projet Educatif de Territoire associant le CIAS et les différents partenaires associatifs.

Un beau chantier en perspective au service de l’éducation !

Ce Projet Éducatif de Territoire permettra de travailler sur les thèmes transversaux que sont la parentalité, l’accompagnement des élèves tout au long de leur scolarité et sur les différents temps de la semaine : scolaire, périscolaire, extra-scolaire…

Spectacle culturel à la salle de Verdun

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143 agents sont mobilisĂŠs tous les jours sur les 22 sites scolaires

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DES OPÉRATIONS URBAINES D’ENVERGURE POUR AMÉLIORER LE CADRE DE VIE La réception des travaux d’aménagement des accès et abords des équipements publics a marqué la dernière phase du plan d’envergure lancé sur le Quartier Blaizot (L’Aigle) il y a 12 ans par la Communauté de communes.

En effet, c’est en 2007 que la collectivité a lancé une étude urbaine pour requalifier le quartier Blaizot, peu attractif et dégradé. Les objectifs étaient les suivants : réduire la vacance dans les logements, améliorer la qualité résidentielle, favoriser la mixité sociale, sécuriser les piétons et développer les équipements sportifs.

Cette restructuration, commencée en 2009, est le fruit d’un partenariat entre la CdC, la ville de L’Aigle et Orne Habitat, soutenue par l’État, la Région et le Département.

Partenariat qui a donné lieu en 2011, à l’élaboration d’un schéma directeur de requalification du quartier.

Suite à la démolition d’immeubles collectifs dégradés, le quartier a ainsi bénéficié de la construction de 37 logements Basse Consommation.

Afin de permettre une circulation aisée sur le quartier, la collectivité a entrepris de nombreux travaux de voirie notamment la création d’une voie à partir de la rue du Dr Blaizot et la réfection de la rue du collège avec parvis à l’entrée du collège Molière, la création de la gare routière à proximité du Lycée Napoléon et du collège Molière ou encore très récemment l’aménagement du parking et des accès aux équipements publics.

Rappel des différentes phases de requalification du quartier : -- Phase 0 : Construction du stade de rugby intercommunal.

-- Phase 1 : Accès et parking du stade intercommunal, gare routière.

-- Phase 2 : Aménagement des espaces publics liés aux logements Orne Habitat réhabilités, création d’une voie de desserte -- Phase 3 : Construction du Pôle Sportif intercommunal.

-- Phase 4 : Aménagement du parking et parvis du lycée Napoléon : dernière touche du grand chantier de la requalification du quartier.

De nouveaux équipements (le stade de rugby Jo Maso en 2011 et plus récemment, le pôle sportif intercommunal) ont complété ceux déjà existants sur le quartier.

Aujourd’hui le quartier Blaizot qui vient d’être inauguré a fait l’objet d’une requalification urbaine de qualité ; l’opération menée a permis une amélioration du cadre de vie générale du quartier.

La voie interquartier : première étape d’un projet d’aménagement global sur le quartier Plaine de la Risle La CdC a lancé en 2016 une étude sur l’ensemble de la Plaine de la Risle, étude qui prévoyait la création d’un barreau interquartier.

Dans le cadre de la construction de commerces (à proximité du Grû), un travail collaboratif entre la Communauté de communes, la ville de L’Aigle et les propriétaires des commerces, a permis de transformer cette voie initialement privée en voie publique interquartier.

Pour cela, la Communauté de communes a aménagé les jonctions de cette voie avec les avenues du Mont Saint Michel et Comtesse de Ségur.

Au-delà des aménagements nécessaires dus à la circulation des poids lourds, ce « boulevard urbain » dispose d’espaces verts et d’un axe piétons et cycles.

Cette voie s’inscrit dans une logique urbaine cohérente avec le centreville et dans un projet d’aménagement et de requalification du quartier de la Plaine de la Risle.

Des logements individuels en lieu et place du collectif

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Le quartier Blaizot a fait l’objet d’une requalification urbaine de qualité

Visite du quartier lors de l’inauguration

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REPENSER LA VILLE ET MAINTENIR UNE OFFRE DE SERVICES Désenclaver le quartier de La Madeleine pour l’ouvrir sur la ville : voilà le défi lancé pour les années à venir, tout en gardant une grande offre de services au cœur des habitations : école, pôle animation, maison des familles, centre de loisirs, ludothèque, espace jeux…

Identifié comme quartier d’intérêt régional, La Madeleine à L’Aigle relève de ce que l’on appelle le Nouveau Programme National de Rénovation Urbaine. Ce programme permet de bénéficier d’une aide de l’État pour les opérations à mener sur le quartier.

Avec 1 141 habitants soit près de 14 % de la population aiglonne, le quartier est caractérisé par une part de logement social importante, des espaces publics dégradés dans leur ensemble.

Une étude urbaine pour redorer l’image du quartier et apporter de la mixité sociale a été lancée grâce à plusieurs temps forts : -- 2015 : Signature du contrat de ville.

-- 2016 : Mise en place de la Conférence Intercommunale du Logement (CIL), renouvelée en 2018 suite à la fusion avec la Communauté du Communes du Canton de La Ferté en Ouche.

-- 2017 : signature du protocole de préfiguration ANRU et lancement de l’étude urbaine.

Les objectifs principaux de cette étude sont : -- Améliorer le fonctionnement urbain -- Requalifier les espaces extérieurs -- Adapter les équipements publics et les services aux enjeux et besoins du quartier -- Diversifier l’habitat et améliorer le cadre de vie.

Requalification des espaces publics

Une nouvelle image Suite à une concertation avec les habitants (notamment lors du diagnostic en marchant réalisé en octobre 2017), de nombreuses opérations portées par la CdC, la Ville et les bailleurs sociaux présents sur le quartier sont prévues :

La prochaine étape est prévue fin 2019 avec la signature de la convention et la mise en œuvre des actions inscrites dans la convention dans les années à venir.

La création d’équipements publics (scolaire, associatifs, récréatifs, sociaux) lisibles et bien distribués, associée à un habitat diversifié et réhabilité et des espaces publics repensés offriront au quartier de la Madeleine une nouvelle image et un sentiment de mieux vivre ensemble.

Les étapes du projet

Ce programme, d’un coût global estimé à près de 22 M€ HT bénéficiera 1,60 M€ de subvention ANRU attribués par l’État. D’autres financements seront sollicités (État, Région, Caisse des dépôts, Action Logement…).

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—Démolition — et reconstruction de l’école maternelle —Démolition — de l’ex résidence Les Sapinettes —Requalification — des espaces publics (aménagement d’espaces verts, voirie, stationnement…)

—Réhabilitation — du centre de loisirs —Construction — d’un centre social/ maison des familles —Démolition — de 78 logements —Réhabilitation — de plusieurs immeubles —Résidentialisation — des espaces extérieurs —Reconstruction — de logements sociaux

Des logements rĂŠhabilitĂŠs, plus accessibles et modernes.

Des espaces publics repensĂŠs pour les habitants.

Un quartier plus ouvert sur la ville.

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CONTRIBUER À L’ATTRACTIVITÉ DE NOS VILLAGES Le rayonnement de notre territoire passe aussi par le déploiement de nouveaux équipements, l’itinérance des services aux habitants et des aménagements urbains. La Ferté en Ouche : Un exemple d’actualité.

L’exemple de La Ferté en Ouche Un programme global d’aménagement du centre bourg va être lancé suite à une étude d’aménagement de la traversée du bourg réalisée en 2016 par le CAUE, Ingénierie 61 et la commune de La Ferté en Ouche. Elle comprend 7 phases de travaux qui commenceront l’année prochaine et porteront sur l’entrée de bourg en provenance de L’Aigle. Ces travaux visent essentiellement à améliorer la sécurité des piétons, sécuriser les accès aux différents équipements publics (école, médiathèque, gymnase, terrain de football, pôle admi-

nistratif et à venir pôle de santé), valoriser le patrimoine bâti et le paysage aux abords du château inscrit à l’inventaire des monuments historiques.

Travaux : voirie / aménagements paysagers / suppression des feux et renforcement de la signalisation.

La sécutité reste une priorité D’autres chantiers ont été réalisés sur La Ferrière au Doyen et Bonsmoulins.

Un projet d’aménagement urbain de l’entrée de Moulins la Marche est en bonne voie.

Les en jeux sont importants : ——Favoriser un usage piétonnier du bourg en appliquant les normes Personnes à Mobilité Réduite et par une meilleure gestion du stationnement et des déplacements.

——Préserver le caractère du bourg par des aménagements sobres adaptés à l’architecture et en valorisant les sites classés ou inscrits .

——Intégrer à la réflexion l’urbanisation future (écoquartier, futur pôle de santé, plan de déplacements...).

——Améliorer la sécurité.

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ACCOMPAGNER LE DÉVELOPPEMENT ÉCONOMIQUE L’État a reconnu la CdC des Pays de L’Aigle en décembre 2018 Territoire d’industrie en fixant 4 axes de travail sur les enjeux de l’Industrie dans le futur afin d’assurer la pérennité des entreprises et le développement de l’emploi : 30 % des emplois de la CdC sont des emplois industriels.

Territoire d’industrie : Attirer - Recruter Innover - Simplifier

Une plate forme unique

-- Tag emploi est une plateforme unique de l’emploi : il connecte Les industries de notre territoire les habitants de la Communauté sont pour la plupart des leaders de de Communes aux entreprises niveau national ou international : du Pays de L’Aigle pour faciliter le LISI à la Ferté en Ouche, Frénéhard recrutement et le retour à l’emploi. et Michaux à Saint Symphorien des Bruyères, KME à Rai, IMV, Famar -- On y trouve toutes les offres d’emet Axfil à Saint Ouen sur Iton et de ploi du territoire du Pays de L’Aigle nombreuses PME innovantes et EN 1 SEUL CLIC (1 500 sites d’offres performante : Meca Ouest, AEM d’emploi en France sont répertoet Regnard Technologies, les deux riés sur ce site). C’est une offre sur seuls spécialistes européens de la mesure dédiée au territoire. réparation des servo moteurs et bien d’autres encore… Soyons fiers -- Pour la population du Pays de et conscients de cette richesse.

L’Aigle : • Il permet de consulter et de Sans parler des industries patrimopostuler aux offres d’emploi en niales développant une nouvelle filière économique sur notre tertemps réel sur le territoire du ritoire : le Tourisme industriel et sa Pays de L’Aigle, locomotive : La Manufacture Bohin.

• Il permet de créer des alertes emails sur mesure pour chaque profil de candidat.

Dans un environnement de compétitivité internationale et de concurrence très forte, l’enjeu est d’accom- -- Pour les entreprises et employeurs : pagner les entreprises pour créer des • Il permet le dépôt d’offres graconditions favorables au déveloptuites pour les entreprises et les pement de leur activité et à l’améliacteurs du Pays de L’Aigle : pour ration de l’emploi sur le territoire des offres emplois, de stages, de contrats en alternance, de Un travail en groupe avec les entreformation. prises et de diagnostic est engagée • L’objectif est de donner de la avec les entreprises pour aboutir à visibilité au marché caché de des propositions concrètes fin 2019. l’emploi (environ 40 % du marché global). Tout le monde peut La première action est le lancement publier son offre d’emploi : les de www.emploi.paysdelaigle.com entreprises, les commerçants, les indépendants, les associations, tous les acteurs qui recrutent !

Signature du protocole Territoire d’Industries

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Initiative Orne Pour aider les porteurs de projet à créer ou reprendre une entreprise, Initiative Orne peut accorder un prêt d’honneur sans intérêt ni garantie pour conforter les fonds propres et faciliter les accès au financement bancaire…

Initiative Orne est au service des hommes et des femmes qui veulent entreprendre : artisans, commerçants, industriels, prestataires de services, agriculteurs ou encore professionnels de santé…

Initiative Orne aide au financement des projets de création, de reprise ou de croissance d’entreprise.

89 % des entreprises soutenues sont pérennes à 3 ans.

Un village d’artisans sur la zone de la Foucardière La CdC des Pays de L’Aigle souhaite s’engager dans une démarche d’anticipation des besoins. Étant contactée régulièrement par des entreprises pour des projets d’extension de bâtiments et des besoins en développement, elle souhaite pouvoir répondre aux futures demandes des entreprises et les accueillir ou les maintenir sur notre territoire en proposant une offre immobilière de façon très réactive.

C’est la raison pour laquelle elle souhaite faciliter le développer d’un village artisanal afin de produire une offre adaptée aux PME. Leur regroupement doit permettre de favoriser la mise en synergie des activités d’artisanat Pour ce faire, la CdC construit un bâtiment d’une surface de 566 m2, divisible en 2 parties, l’une de 238 m2, l’autre de 328 m2.

L’immobilier d’entreprises : une réponse aux besoins de modernisation.

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LA FIBRE : BIENVENUE AU XXIE SIÈCLE !

La CdC est partenaire de la Région, du Département avec l’appui de l’État pour le déploiement de la fibre optique sur tout le teritoire.

La fibre optique : de quoi s’agit-il ?

Un accès à Internet ultra-performant

Pourquoi passer à la fibre ?

La fibre optique permet le transfert d’informations à très grande vitesse sur les réseaux. Il s’agit d’un câble qui contient des fils en verre, de l’épaisseur d’un cheveu, qui conduisent la lumière. Ce sera cette lumière qui sera transportée sur les réseaux et interprétée au moment de la réception. Le principal avantage de ce câble réside dans le fait que la technologie permet des débits d’information beaucoup plus élevés ; le signal ne s’affaiblit que peu avec la distance (contrairement au réseau historique « cuivre ») et est moins sensible aux interférences électromagnétiques et les perturbations électriques n’ont aucune incidence sur son fonctionnement.

Le très haut débit est un accès à Internet performant, qui permet d’envoyer et de recevoir un grand nombre de données (documents, photos, vidéos, etc.) dans un temps court. L’accès à Internet est considéré à « très haut débit » dès que le débit est supérieur à 30 Mégabits par seconde.

Avec la Fibre optique, vous bénéficiez d’une technologie accessible et sûre pour une expérience digitale hors du commun. Vous pourrez profiter d’une connexion internet 30 fois plus rapide comparée à l’ADSL.

Le terme de débit désigne la quantité d’informations qu’un réseau permet de transférer en un temps donné. Il est exprimé en « bit par seconde », une unité de mesure de la quantité de données susceptible de circuler dans un réseau en une seconde : en kilobits/s, mégabits/s ou gigabits/s selon le niveau du débit. Plus le débit est élevé, plus la vitesse de transmission et de réception des données (documents, vidéos, musiques, etc.) est rapide.

Le bit est l’information la plus simple dans un système de numérisation, ne pouvant prendre que deux valeurs 0 ou 1.

Par exemple, la vitesse de téléchargement est décuplée : jouez à vos jeux en ligne préférés et regardez vos vidéos sans latence, connectez plusieurs smartphones et tablettes simultanément en wifi.

Avec la TV Haute Définition connectée à la fibre, profitez d’une qualité d’image désormais en 4K Ultra HD et d’un son fluide émis en 3 dimensions.

Les bénéficiaires de la fibre pourront avoir accès à une connexion internet plus rapide que l’ADSL entre 5 et 50 fois plus rapide permettant des téléchargements en quelques secondes et de recevoir la télévision en Haute Définition. Avec la fibre, toute la famille connectée bénéficie du même débit en même temps et sans aucun ralentissement.

C’est pour qui et pour quand ?

Pour début 2020, la Communauté de Communes historique du pays de L’Aigle sera fibré : communes d’Aube, Beaufai, Brethel, Chandai, L’Aigle, Rai, Saint Hilaire sur Risle, Saint Martin d’Ecublei, Saint Michel-Tuboeuf, Saint Ouen sur Iton, Saint Sulpice sur Risle et Saint-Symphorien des Bruyères. Ce qui représente 10 811 foyers.

Pour les autres communes le déploiement devrait voir son terme en 2024. © Conseil départemental de l’Orne / aprim 2018

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Suivez l’avancée du déploiement du réseau : www.ornemetropoletreshautdebit.fr

Télécharger 200 photos*

Jouer en ligne

(en 8 megapixels - 480 Mo) Fibre (500 Mbits/s) : 8 s VDSL2 (50 Mbits/s) : 1 mn 17 s ADSL (15 Mbits/s) : 4 mn 16 s

(temps de réaction en millisecondes)

Télécharger un album MP3*

Télécharger un film full HD*

(10 morceaux - 40 Mo) Fibre (500 Mbits/s) : 1 s VDSL2 (50 Mbits/s) : 7 s ADSL (15 Mbits/s) : 21 s

Fibre : 2 à 3 ms VDSL : 2 14 ms ADSL : 30 ms (30 Go) Fibre (500 Mbits/s) : 8 mn VDSL2 (50 Mbits/s) : 1 h 20 mn ADSL (15 Mbits/s) : 4 h 27 mn

*Téléchargement légal sur plateforme adaptée

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UN LEVIER ÉCONOMIQUE POUR NOTRE TERRITOIRE

La Risle une opportunité pour une voie verte

Le tourisme joue de nos jours un rôle primordial dans l’économie des régions, un secteur générateur d’emploi, qui favorise la croissance économique.

La Communauté de Communes l’a bien saisi et investit dans ce secteur dynamique qui s’adresse aussi aux habitants de notre collectivité.

L’économie touristique a débuté, il y a cinq ans, par un investissement majeur : La Manufacture Bohin.

Locomotive reconnue du territoire avec plus de 15 000 visiteurs par an, la Manufacture Bohin est une opportunité pour se démarquer dans ce secteur ultra concurrentiel.

C’est pourquoi il a été décidé de lancer une étude touristique stratégique. Le cabinet Protourisme nous a accompagné pendant un an, afin de développer l’avenir du tourisme en Pays de L’Aigle.

Après un diagnostic sur les forces et faiblesses de notre région, différentes tables rondes ont été organisées, aboutissant à une véritable

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stratégie de développement avec des actions majeures : -- déterminer un positionnement identitaire fort pour notre territoire, -- décliner les actions, aménagements, investissements à venir en rapport à ce positionnement, -- construire notre image en s’appuyant sur notre histoire et nos traditions, -- capitaliser sur la politique des événementiels comme élément différenciateur, -- imaginer une offre touristique ludique, festive, sportive, toujours au service de l’expérience.

Un positionnement fort en termes d’image et d’investissements, avec des actions qui permettront de rayonner sur tout le territoire.

La communauté de communes investit de façon stratégique avec dernièrement l’acquisition de l’étang La Croix Lamirault.

Vision politique qui permet aujourd’hui de travailler sur la mise en place d’une voie verte suivant notre colonne vertébrale qui a façonné notre géographie, notre histoire et notre développement économique : La Risle.

Seront ainsi reliés par du tourisme éco-responsable, les points forts de notre attractivité touristique : La Manufacture Bohin, L’Aigle, l’étang La Croix Lamirault, la ferme de Rai et Aube.

Plus de 12 km pour les touristes mais aussi pour les habitants… premier ouvrage majeur d’une politique de développement durable.

La Risle, point fort de notre attractivitĂŠ touristique

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LA CULTURE MISE EN RÉSEAU L’accès à la culture pour tous est un enjeu majeur que notre Communauté de Communes développe au quotidien.

Une véritable action culturelle en zone rurale se met en place avec la gestion et le développement des médiathèques de la Ferté en Ouche et de Moulins la Marche ainsi que la création d’évènementiels tout au long de l’année.

La Communauté de Communes des Pays de L’Aigle a signé une convention de mise en place de réseau intercommunal de lecture publique entre les médiathèques de La Ferté-Fresnel et de Moulins la Marche.

Les équipes mixtes des médiathèques (salariés et bénévoles) sont à l’écoute pour conseiller ou faire des réservations via les navettes mises en place entre les 2 sites. N’hésitez pas à faire vos demandes.

Un espace vidéo dans les médiathèques intercommunales

Des actions culturelles en zone rurale Tout au long de l’année, la Communauté de Communes propose de nombreux évènements culturels divers et s’inscrit dans des actions nationales, régionales et départementales : —Nuit — de la lecture sur les médiathèques de La Ferté en Ouche et Moulins la Marche

Printemps de la chanson au collège Collet de Moulins La Marche

Grâce à ce dispositif, les lecteurs individuels et les écoles, bénéficient d’une large offre : -- 1 745 DVD et 15 037 livres, ainsi que près de 1 000 cd audios, -- un abonnement unique qui permet d’emprunter ou de rendre les documents dans les deux établissements, -- un nouveau service de jeux vidéos (switch, ps4 et VR), -- une saison d’animations et d’événements variés (heure du conte, bébés lecteurs, accueils d’auteurs, expositions, randonnée littéraire ou contée…).

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Grâce aux investissements de la collectivité, du nouveau mobilier et des nouveaux outils informatiques sont mis à votre disposition, ainsi qu’une programmation d’actions annuelles mise en place.

Pour 2019, c’est le projet du « Labomylette » qui a été retenu : exposition éphémère de photos des habitants dans les rues de La Ferté-Fresnel et de Moulins-la-Marche.

Les médiathèques accueillent aussi d’autres services pour être au plus près de la population : RAM, Lieu Accueil Enfants/Parents, Mission Locale…

—— Participation au printemps de la chanson en Mars (après 2018 aux Genettes, Boquencé et St Sulpice sur Risle, ce fut au tour de La Ferté en Ouche et Moulins la Marche en 2019) —Organisation — de la Fête de la musique à Moulins la Marche —Mise — en place d’une exposition annuelle autour d’un artiste local.

Cette année, en juillet et août, exposition des œuvres de JeanAlexandre Delattre artiste de renommée internationale, aux multiples distinctions, au sein des vestiges de l’abbaye St Evroult Notre Dame du Bois —Au — mois d’août, concert des Petites Mains Symphoniques dans le cadre exceptionnel du château du Livet à Beaufai.

1 745 DVD, 15 037 livres et 1 000 CD audios.

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UNE COLLECTIVITÉ AU CŒUR DU CYCLE DE L’EAU La GEMAPI (Gestion des Milieux Aquatiques et la Prévention des Inondations), une compétence obligatoire depuis 2018 Cette compétence regroupe les points suivants de l’article L221-7 du Code de l’Environnement : 1. l’aménagement d’un bassin ou d’une fraction de bassin hydrographique, La nouvelle station à Irai

Service Public d’Assainissement Collectif

Service Public D’assainissement Non Collectif (SPANC)

La Communauté de Communes des Pays de L’Aigle a pris la compétence de l’assainissement collectif au 1er janvier 2018.

La Communauté de Communes des Pays de L’Aigle assure le suivi et les contrôles d’environ 6 000 installations d’assainissement non collectif.

À ce jour, le service est composé de :

Deux types de contrôles sont planifiés :

-- 16 stations d’épuration de différents types (boues activées, lagunage, disques biologiques, lits plantés de roseaux) allant d’une capacité de 160 équivalents-habitants à 20 000 équivalents-habitants,

-- Pour les installations neuves : • les contrôles de conception : validation d’un projet par rapport à la réglementation.

• les contrôles de bonne exécution : vérification de l’adéquation entre le projet validé et celui réalisé.

-- 170 km de réseau de collecte, -- 74 postes de relevage.

Un schéma directeur d’assainissement va être mené afin de diagnostiquer les équipements et d’avoir une meilleure connaissance des réseaux. Une réflexion sur l’harmonisation à long terme des tarifs pratiqués pourra être menée.

D’un point de vue administratif, le service met en place la facturation d’environ 8 300 abonnés pour environ 15 000 factures.

2. l’entretien et l’aménagement d’un cours d’eau, canal, lac ou plan d’eau, y compris les accès à ce cours d’eau, à ce canal, à ce lac ou à ce plan d’eau, 3. la défense contre les inondations, 4. la protection et la restauration des sites, des écosystèmes aquatiques et des zones humides ainsi que des formations boisées riveraines.

Dans le cadre de la conduite de cette compétence, la collectivité a décidé d’adhérer aux syndicats suivants : —Syndicat — Mixte du Bassin de la Risle et de la Charentonne, —Syndicat — du Bassin de la Haute Sarthe, —Syndicat — Mixte d’Aménagement de la Vallée d’Avre.

-- Pour les installations existantes : • les contrôles de bon fonctionnement et d’entretien afin d’accompagner et de conseiller les administrés et de pérenniser leurs équipements.

• les diagnostics « vente » d’une validité de 3 ans qui doivent impérativement être joints à tout acte de vente.

Le cabinet EF-Études se verra confier, à partir du second semestre 2019, la réalisation de toutes les visites de terrain et des schémas de chaque installation.

Un plan d’eau, ici à Aube

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170 km de réseau de collecte 16 stations d’épuration

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LES PREMIÈRES BRIQUES D’UNE TRANSITION ÉCOLOGIQUE La CdC s’engage dans une démarche de transition écologique qu’elle souhaite faire vivre à tous les niveaux : déchets, énergies, émissions CO2, infrastructures…

Le SMIRTOM, à qui la collectivité délègue sa gestion des ordures ménagères est engagé dans une démarche volontarisme afin de faire évoluer son service.

Depuis le 1er avril la collecte des tris a fait sa révolution. C’est désormais toute une nouvelle manière de gérer ses déchets qui est mise en place sur le territoire.

Le SMIRTOM assure plusieurs missions, à l’aide de ses 35 agents : -- la collecte des ordures ménagères résiduelles en porte à porte et leur transport jusqu’aux centres de traitement.

-- la collecte sélective des déchets recyclables (verre, papier, emballage) en apport volontaire sur 83 points de collecte, leur transport au centre de tri ainsi que leur valorisation.

-- la gestion complète de 3 déchèteries et d’une plateforme de compostage.

-- la communication, essentielle pour : informer, sensibiliser, convaincre, inciter, responsabiliser, mobiliser…

Évolution du service Conscient de l’impact et de l’enjeu environnemental liés aux déchets et afin de poursuivre l’optimisation et l’amélioration de la qualité du service à l’usager, le SMIRTOM engage trois évolutions importantes.

1. Depuis le 1er avril 2019, sur l’ensemble du territoire tous les emballages sont acceptés dans les conteneurs jaunes du tri. À la clef, un tri plus simple, puisqu’une seule question doit se poser : est-ce que c’est un emballage ? Si oui, alors il se trie !

2. Expérimentation sur 6 communes de la collecte des OMr (Ordures Ménagères résiduelles) dans des sacs translucides blancs fournis gratuitement par le SMIRTOM. 3. Autre expérimentation, sur ces 6 même communes, collecte en porte à porte des emballages dans des sacs translucides jaunes fournis gratuitement par le SMIRTOM. Les collectes en porte à porte des OMr et des emballages se font depuis le mois de juin 2019 sur ces 6 communes, en alternance tous les 15 jours.

Écolo crèche, c’est parti !

La Maison de la Petite Enfance s’engage dans la démarche Écolo crèche et travaille sur différentes thématiques telles que l’alimentation (opter pour des fournisseurs locaux et respectueux des saisons), les produits d’hygiène et d’entretien (fabrication de produits maison respectueux de l’environnement de la santé des enfants), le tri sélectif, les jeux et jouets (en matière écologique), depuis maintenant 2 ans.

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Pourquoi une expérimentation ? Car la collecte en porte à porte et la fourniture des sacs translucides coûte cher ! Avant d’envisager sa généralisation, il est donc plus responsable d’étudier l’impact de ce nouveau service en mettant en relation les nouveaux coûts et gains liés à l’évolution des performances sur le tri et à la diminution des OMr.

La CdC lance son Plan Climat Air Énergie Le PCAET (Plan Climat-Air-Énergie Territorial) est un outil réglementaire permettant à la collectivité de mettre en place une politique transversale d’atténuation et d’adaptation au changement climatique, de maîtrise des consommations d’énergie, de développement des énergies renouvelables, et d’amélioration de la qualité de l’air. C’est un projet territorial de développement durable. Il s’applique à l’échelle de la Communauté de Communes, sur lequel tous les acteurs (entreprises, associations, citoyens…) sont mobilisés et impliqués. Il doit être révisé tous les 6 ans.

Cette démarche débutera par un diagnostic de territoire comprenant un état des lieux complet de la situation énergétique incluant : —— une analyse de la consommation énergétique finale du territoire et de son potentiel de réduction, —— une présentation des réseaux de transport et de distribution d’électricité, de gaz et de chaleur et de leurs options de développement, —— une analyse du potentiel de développement des énergies renouvelables.

—— l’estimation des émissions territoriales de gaz à effet de serre et de leur potentiel de réduction —— L’estimation des émissions de polluants atmosphériques et de leur potentiel de réduction —— l’estimation de la séquestration nette de CO2 et de son potentiel de développement —— l’état et le potentiel de production de matériaux biosourcés —— l’analyse de la vulnérabilité du territoire aux effets du changement climatique.

17 000 tonnes de déchets traités par an, soit 602 kg par habitant.

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CONCILIER SERVICES PUBLICS ET GRANDS PROJETS DANS UN CONTEXTE FINANCIER TENDU Depuis 2014, les collectivités locales ont vu le soutien financier de l’État diminuer. Pour la CdC, c’est une perte annuelle de près d’un million d’euros, soit 5 % de son budget. Malgré cela les projets ont continué de voir le jour et la qualité des services publics ne s’est pas dégradée, au contraire !

Le complexe sportif dans le nouveau quartier Blaizot

La Communauté de Communes applique des règles de gestion strictes, qui lui ont permis, malgré ce contexte, de conserver une situation financière saine : Maîtriser les dépenses courantes : c’est l’effort de tous ! Élus, directeurs de service, agents.

Les budgets alloués aux services, sont revus tous les ans. Malgré l’inflation (énergie, carburants, travaux…), nous parvenons à stabiliser nos dépenses courantes, voire à les réduire dans certains secteurs.

intercommunal. Aujourd’hui, au vue de son niveau d’épargne, la collectivité pourrait rembourser sa dette en 4 ou 5 années, ce qui montre sa bonne santé financière, liée en partie, à sa maîtrise des dépenses courantes.

N’engager les projets, que lorsque leur financement est assuré : du bon sens !

Pour ne prendre aucun risque, les grands projets ne sont lancés, que lorsque les subventions sont certaines. La collectivité a noué des partenariats avec la Région et le Limiter le recours à l’emprunt : Département, qui soutiennent ses principaux projets (complexe cultupenser à l’avenir !

Comme une famille, une collectivité rel, voie verte, rénovation urbaine, doit parfois s’endetter pour financer pôles de santé, équipements sporde grands projets. Toutefois, elle le tifs…) et lui apporteront 5 M€ de fait toujours de manière prudente, subventions entre 2018 et 2024. afin de ne pas empêcher la réalisa- Ce soutien montre que ces partetion de futurs projets ou reporter la naires croient aux projets portés par charge sur les générations futures. la collectivité. C’est un formidable Le dernier emprunt important avait effet de levier pour le territoire. permis de financer le pôle sportif

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Les services à la population :

—Scolaire — —Petite — enfance et jeunesse —Personnes — âgées —Sports — —Culture — —Santé — —Aide — sociale

Le développement économique :

—Soutien — à l’activité des entreprises / fibre optique —Promotion — du tourisme

L’aménagement du territoire :

—Routes — et bâtiments —Environnement —

Future extension du pôle de santé de Moulins la Marche

Futur pôle de santé de La Ferté en Ouche

La simulation du complexe culturel dans une vue d’ensemble

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CONTACTS COMMUNAUTÉ DE COMMUNES 5 place du Parc 61300 L’Aigle Tél. 02 33 84 50 40 accueil.CdC@paysdelaigle.fr OFFICE DE TOURISME Place Fulbert de Beina 61300 L’Aigle Tél. 02 33 24 12 40 contact@ouche-normandie.fr www.ouche-normandie.fr

EHPAD DE GLOS LA FERRIÈRE 13/15 rue du Calvaire GLOS LA FERRIÈRE 61550 LA FERTÉ EN OUCHE Tél. 02 33 34 90 23 ehpad.cias@paysdelaigle.fr RÉSIDENCE LES ARCHERS 11 rue Guillaume le Conquérant 61300 L’Aigle Tél. 02 33 24 54 02 lesarchers.cias@paysdelaigle.fr

CENTRE INTERCOMMUNAL D’ACTION SOCIALE 5 place du Parc 61300 L’Aigle Tél. 02 33 34 70 86 accueil.cias@paysdelaigle.fr

AIRE D’ACCUEIL DES GENS DU VOYAGE La Croix Lamirault 61300 L’Aigle Tél. 02 33 84 49 58 gensduvoyage@paysdelaigle.fr

POLE SCOLAIRE 3 rue Guillaume le Conquérant 61300 L’Aigle Tél. 02 33 84 87 81 accueil.scolaire@paysdelaigle.fr

POLE ANIMATION SOCIALE & LUDOTHÈQUE Rue de la Maladrerie 61300 L’Aigle Tél. 02 33 84 90 28 animation.cias@paysdelaigle.fr

COMPLEXE SPORTIF LA CANTONADE 6 rue de L’Aigle LA Ferté en Ouche 61550 LA FERTÉ EN OUCHE Tél. 02 33 24 35 16 lacantonade.sport@paysdelaigle.fr MÉDIATHÈQUE INTERCOMMUNALE LA CANTONADE 6 rue de L’Aigle LA Ferté en Ouche 61550 LA FERTÉ EN OUCHE Tél. 02 33 34 73 46 mediathequelaferte@paysdelaigle.fr MÉDIATHÈQUE INTERCOMMUNALE À MOULINS LA MARCHE 50 Grand Rue 61380 MOULINS LA MARCHE Tél. 02 33 34 82 16 bibliotheque@paysdelaigle.fr

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MAISON DE LA PETITE ENFANCE Avenue du Perche 61300 L’Aigle Tél. 02 33 24 47 01 accueil.maisondelapetiteenfance@ paysdelaigle.fr COMPLEXE AQUATIQUE CAP’ORNE Avenue du Président Kennedy 61300 L’Aigle Tél. 02 33 24 18 18 piscine.caporne@paysdelaigle.fr ESPACE NUMÉRIQUE 100POUR100FIBRE ZI 1 - Secteur Ouest 3 rue Jean Baptiste Réveillon 61300 L’Aigle Tél. 02 61 67 02 82 le100pour100fibre@paysdelaigle.fr SERVICES TECHNIQUES ZI 1 - Secteur Ouest Rue Fernand Michaud 61300 L’Aigle Tél. 02 33 84 17 82 poletechnique.CdC@paysdelaigle.fr

Directeur de la publication : Jean Sellier Réalisation : Service Communication de la CdC des Pays de L’Aigle Création graphique et mise en page : Thomas Peyrou - www.rougemarine.fr Crédits photos : CdC des Pays de L’Aigle et Thomas Peyrou Publication et mise en ligne : août 2019