ValorizAção | Plano de Cargos e Salários

o bem mais precioso do Grupo Patrimar é você R ota d o D e s envolv im en to

R EMU N E R AÇÃO

APRESENTAÇÃO DO PLANO O Plano de Cargos e Salários é o conjunto de normas e procedimentos que estabelece a Política de Remuneração da companhia e serve como um guia para que a empresa possa administrar a evolução profissional e salarial dos colaboradores. O plano define normas e regras para todas as situações relacionadas com mudança de cargo ou de salário.

OBJETIVOS DO PLANO O Plano de Cargos e Salários é o conjunto de normas e procedimentos que estabelece mecanismos reguladores do ingresso e evolução profissional e salarial dos colaboradores do Grupo PATRIMAR, entendendo-se como grupo PATRIMAR as empresas Patrimar Engenharia S/A, Construtora Novolar Ltda e todas as suas coligadas com respectivas obras. A implantação deste Plano de cargos e Salários tem como objetivos:

Desenvolver mecanismos que garantam a competitividade dos salários com os de empresas congêneres, contribuindo para atrair candidatos e estimular a motivação daqueles que já pertencem ao quadro de colaboradores; Estabelecer e manter normas e critérios de remuneração justos e equitativos, de forma a estimular a produtividade e a busca permanente de desenvolvimento profissional; Critérios para avaliação do salário atual de cada colaborador; Planejamento das carreiras e sucessões; Determinar os critérios de progressão salarial por mérito e por promoção: percentuais adequados em cada caso; Planejamento de alterações salariais e seu impacto na folha de pagamento; Coerência nas decisões salariais.

A política deste Plano de Cargos e Salários tem, ainda como objetivo de servir como definição de competências dos grupos funcionais da Patrimar, servindo como instrumento de apoio efetivo na gestão de Pessoas, através de informações mais precisas sobre as tarefas, responsabilidades, requisitos básicos e conhecimentos necessários ao desempenho dos diversos cargos da organização. Todos os grupos de cargos possuem competências especificas dos cargos.

ESTRUTURA DE CARGOS E SALÁRIOS A estrutura de cargos do Grupo Patrimar estão organizados em grupos funcionais, que servirão de critérios para atração, seleção e retenção de profissionais com capacidades e competências necessárias aos negócios da companhia.

Para isso foi definido um conjunto de competências para cada grupo funcional, de forma que os ocupantes dos cargos ao aplicarem as respectivas competências sejam capazes de atingir metas estabelecidas e resultados satisfatórios para a organização, bem como contribuir de forma efetiva para cumprir com a missão, alcance da visão e valores determinados pela Grupo Patrimar.

Os referidos grupos funcionais estão organizados da seguinte forma:

GRUPO I - CGEL CARGOS DE GESTÃO E LIDERANÇA GRUPO II - CLIO CARGOS DE LIDERANÇA DE OBRA GRUPO III - CETA CARGOS DE ESPECIALISTAS, TÉCNICOS E ADM GRUPO IV - COPE CARGOS OPERACIONAIS GRUPO V - CESA CARGOS ESTAGIÁRIOS E APRENDIZES

DESCRIÇÃO DE CARGOS É o processo de registro das tarefas e atribuições que compõem um cargo e das demais características que lhe conferem uma identidade própria, diferente dos demais cargos da organização. Foram elaborados descrições de todos os cargos do Grupo Patrimar, para isso foi desenvolvido uma Ficha de Competência dos cargos, identificando a Missão do Cargo, competências mínimas exigidas, competências desejáveis, bem como descrição detalhada de cada função. Entendemos com competência o conjunto de conhecimentos, habilidades, atitudes e valores compartilhados pela companhia que vai possibilitar a entrega de excelentes resultados, ou seja, competência seria a Chave para o seu sucesso na carreira profissional, conforme representado na figura a seguir:

Conhecimento

Compreensão de conhecimentos técnicos.

Habilidade

Aptidão e capacidade de realizar.

Atitude

Postura e modo de agir.

Valores

compartilhamento dos valores da empresa como ética e comprometimento

Entrega

Resultado do trabalho (Eficiência e eficácia)

A ficha de competência de seu cargo, bem como, as demais fichas de competências, estão disponíveis para conhecimento com a área de Desenvolvimento Humano e Organizacional (DHO).

ESTRUTURA DE REMUNERAÇÃO A estrutura de remuneração do grupo Patrimar considera o equilíbrio interno e externo dos salários. Após a análise e descrição dos cargos, os mesmos foram avaliados e classificados pela metodologia de pontos de acordo com os seguintes fatores: Complexidade de tarefas; Educação exigida; Conhecimentos práticos, técnicos ou especializados; Experiência na função; Habilidades gerenciais.

Para o equilíbrio externos dos salários foram realizados estudos de mercado (pesquisas salariais), e foram consideradas empresas de porte similar, região geográfica onde atua, segmento e estrutura interna.

A estrutura de remuneração apresenta tabelas salariais organizada em grupos e classes de cargos, constituídos pelo respectivo conjunto de cargos classificados de acordo com os fatores pré-determinados.

MOVIMENTAÇÃO FUNCIONAL Os conteúdos das políticas visam a convergência de objetivos de longo prazo da organização com as expectativas de crescimentos dos profissionais da organização com igualdade de oportunidades e facilitar o relacionamento dos líderes com as equipes.

FAIXA SALARIAL A faixa salarial serve para se posicionar o salário de cada colaborador de acordo com: - O seu nível de competência técnico-profissional - O seu nível de desempenho em relação aos objetivos e responsabilidades do cargo.

ou planejadas. Em alguns casos poderão ocorrer situações únicas que precisarão ser reavaliadas pela empresa.

PROGRESSÃO: MOVIMENTAÇÃO HORIZONTAL São aumentos dados em função do desempenho ou desenvolvimento técnico-profissional do ocupante do cargo. Os percentuais EVOLUÇÃO DOS SALÁRIOS O salário pode evoluir na horizontal e na ver- desses aumentos são de 5% e 10%, o que equivale a um avanço de um ou dois níveis tical da tabela salarial.

Geralmente a evolução horizontal serve para na faixa salarial. reconhecer o desempenho e o aperfeiçoaPROMOÇÃO | MOVIMENTAÇÃO VERTICAL mento profissional no mesmo cargo.

A evolução vertical ocorre quando o colabo- Ocorre quando uma pessoa passa a ocupar rador passa a ocupar um cargo mais alto ou um cargo maior, ou seja, um cargo pertende maior responsabilidade e complexidade. cente a uma Classe superior àquela a que pertence seu cargo atual.

CRITÉRIOS E REQUISITOS PARA REQUISITOS PARA MOVIMENTAÇÃO HORIALTERAÇÕES SALARIAIS As alterações são motivadas pelo desenvol- ZONTAL E VERTICAL vimento profissional da pessoa ou por ocor- O colaborador será elegível à movimentação rências relacionadas ao cargo. As regras por promoção ao atender os seguintes requiabaixo são aplicáveis a situações previsíveis sitos:

- Haver a necessidade da vaga; - Existir recursos orçamentários; - Preencher os requisitos exigidos para o cargo a ser provido; - Ser colaborador há, pelo menos, 06 (Seis) meses; - Ter obtido uma performance na avaliação de desempenho igual ou superior a 85%; - Houver transcorrido, no mínimo, 12 meses da data em que ocorreu a última alteração salarial por movimentação vertical ou horizontal; - Não ter recebido advertência por escrito e suspensão disciplinar, nos últimos 12 meses, independente do fato gerador; - Ser regido por contrato por prazo indeterminado.

TRANSFERÊNCIA Ocorre uma transferência quando uma pessoa passa a ocupar um cargo diferente do atual, ou para trabalhar em local diferente do atual. Quando a transferência é para um

cargo de Classe superior, porém sem a conotação de promoção, pode haver necessidade de um enquadramento do salário em algum nível da faixa do novo cargo.

CRITÉRIO: Quando for necessário um aumento em função de uma transferência para um cargo maior, o critério pode ser o mesmo utilizado para promoções, principalmente no que diz respeito à data de efetivação do aumento.

REAJUSTE DE MERCADO Ocorre quando a empresa vier a alterar sua política salarial para um realinhamento em relação ao mercado de remuneração.

CRITÉRIO: Aumento uniforme para todos os colaboradores: quando a relatividade interna estiver consistente, sem distorções.

ANTECIPAÇÕES, ACORDOS COLETIVOS OU AUMENTOS LEGAIS São aumentos concedidos a todos os colaboradores ou a determinadas categorias.

CRITÉRIO: O RH deverá estar de posse dos documentos legais, tais como Termos aditivos ou CCT – Convenção Coletiva de trabalho assinada pelos respectivos sindicatos, e no caso de leis federais o RH deverá ter a posse da redação final da lei publicada no DOU. O presente Plano de cargos e salários pressupõe um desenvolvimento continuo dos ocupantes de cargos, possibilitando o crescimento organizacional e humano. Neste sentido será realizado sistematicamente a avaliação das competências dos ocupantes dos cargos para avaliar os potenciais de crescimento dos colaboradores, bem como para levantar necessidades de treinamento e desenvolvimento.

CRITÉRIOS GERAIS Todas as movimentações por mérito deverão ser solicitadas pelo respectivo gestor e apresentada ao DHO, que deverá avaliar se atende aos critérios desta política. Não tendo sido apurado nenhum fato que contraindique a movimentação requerida, competirá ao Diretor da área avaliar questões orçamentarias para deliberar sobre sua efetivação e autorização para processamento.

O Gerente de DHO ficará responsável pela avaliação orçamentária da folha de pagamento e seus reflexos. O Processamento de Movimentação Funcional aprovada passará a vigorar a partir do dia primeiro do mês seguinte.

Todos os colaboradores do Grupo PATRIMAR estarão abrangidos por este Plano de Cargos e Salários.

A íntegra da política de cargos e salários estará disponível com o seu parceiro de negócios.

G RU PO PAT R I MA R DE PA RTA M E N TO DE DE S E N VO LV IM E N TO H U M AN O E OR G A N I Z ACI O N A L ( DHO)

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