EDICIÓN 4 Parques Tecnológicos del Sistema Tecnológico de Monterrey

Parques Tecnol贸gicos del Sistema

Tecnol贸gico de Monterrey

N煤mero 4

Revista del PIT2

Contenido Director General Dr. Antonio Ríos Ramírez Director General del Tecnológico de Monterrey Campus Chihuahua Ing. Joaquín Guerra Achem Consejo Editorial Lic. María del Sol Araiza Villegas Ing. Raime Bustos Gardea Lic. Mariana Ceniceros Irigoyen Dra. Areli Chacón Silva Dra. Nathalie Desplas Puel MID. Tania Tatiana Gaytán Delgado MA. Ivone Juárez Barco Dra. Martha Elena Mao Carnero Dr. Alonso Mena Chacón Ing. Cristina Luján Chávez Dr. Oscar Roberto Salinas Mejía MS. Gerardo Silveyra Sáenz Fotografía Noé Segovia Ales Prieto

EDICIÓN PROYECTA Av. Allende No. 1018-B Centro Histórico. C.P. 31000 Chihuahua, Chih., México Tel. (614) 415.9770 www.rpproyecta.com DISEÑO EDITORIAL LCC. Marissa Alcántar Flores LDG. Rubén Fonay Fong Batista Tiraje de 1,000 ejemplares Publicación trimestral Edición julio/agosto Ejemplar gratuito Los artículos escritos por colaboradores son responsabilidad de quien los firma y no representan necesariamente el punto de vista de los editores; así mismo, las fotografías que se muestran son responsabilidad de quien las proporciona.

Carta del editor

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Para saber más

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Efemérides: Parques Tecnológicos del Sistema Tecnológico de Monterrey

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Parque de Innovación y Transferencia de Tecnología Campus Chihuahua

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Parque de Innovación y Transferencia Técnica y Tecnológica Campus Chihuahua

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Parques Tecnológicos: un impacto en la generación de la Industria local

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Parque Tecnológico CIEN Campus León

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Ing. Alberto Chretín Castillo, Secretario de Economía del Estado de Chihuahua

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Parque Científico y Tecnológico PCiTEC Campus Guadalajara

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Parque Tecnológico Campus San Luis Potosí

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Parque Biotecnológico Campus Culiacán

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Parque Empresarial de Innovación para los Servicios Corporativos Campus Santa Fe

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Parque Biotecnológico Campus Sonora Norte

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CEDETEC Campus Ciudad de México

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Centro de Innovación y Transferencia de Tecnología CIT2 Campus Monterrey

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Parque Tecnológico en Ciencias para la Vida Campus Ciudad de México

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Parque Tecnológico Campus Querétaro

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CIT Centro de Innovación y Transferencia Campus Puebla

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Eventos PIT2

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Centro de Innovación y Desarrollo Estratégico de Productos Campus Monterrey

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Parque Tecnológico Campus Cuernavaca

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Número 4

Próximo número: Industria Automotriz

Carta

EDITORIAL En la búsqueda de formas de participación de las Universidades en el desarrollo económico y social en las regiones, surge, en el Tecnológico de Monterrey, la estrategia de los Parques Tecnológicos, como una respuesta en el trabajo de la triple hélice Industria-Gobierno-Academia. La creación de estructuras e infraestructura que le den soporte al crecimiento de los estudiantes para mejorar sus entornos a través de: el nacimiento de nuevas empresas utilizando enfoques de vanguardia y apoyando áreas con demanda en las regiones en un ambiente de emprendimiento constante, la participación de los estudiantes y profesores en proyectos innovadores en empresas existentes que signifiquen retos intelectuales y avances tecnológicos, generando así, nuevos modelos de enseñanza-aprendizaje que coloquen a los egresados en un entorno de aplicación de conocimiento, creación de mejores métodos y participación en la generación de valor. De igual manera aprovechando el ambiente creativo y de innovación de estudiantes y profesores para generar y transferir conocimiento aplicado que dé frente a los grandes problemas de nuestro país.

Dr. Antonio Ríos Ramírez* Director General del PIT2

Con pasos firmes y acelerados el Tecnológico de Monterrey cuenta ya con una Red de Parques Tecnológicos en diferentes estados de la república orientados a las industrias actuales y emergentes, convirtiéndose en detonadores económicos, catalizadores de inquietudes tecnológicas, desarrolladores de talentos que integran el constante aprendizaje de sus estudiantes y profesores.

El ambiente que da frente a las principales necesidades de los negocios, como lo son: el soporte metodológico de emprendimiento, la integración de las enseñanzas en los cursos con problemas reales de empresas instaladas en los Parques a través de equipos multidisciplinarios, la búsqueda de alternativas de fondos de capital, el cuidado de la propiedad intelectual, el mentoreo de empresarios experimentados hacia los negocios en desarrollo, el apoyo en la comercialización de la tecnología, la integración de clusters regionales especializados, la constante actividad orientada hacia una mentalidad de emprendimiento entre los estudiantes, para apoyar a las regiones en su desarrollo económico y social, que conduzca hacia una economía del conocimiento, generando mayor valor agregado para todos los ciudadanos.

*Antonio Ríos Ramírez es Director del PIT2 del Tecnológico de Monterrey Campus Chihuahua, Director de Investigación y Desarrollo. Cuenta con un Doctorado en Administración por el Tecnológico de Monterrey en conjunto con la Universidad de Houston.

Los Parques Tecnológicos tienden a convertirse en el instrumento creador de un ambiente de emprendimiento, en la integración de un modelo de aprendizaje para los estudiantes, en el desarrollo de nuevas tecnologías, pero más importante en la generación de líderes detonadores de proyectos nuevos en empresas actuales o emergentes que contribuyan a la economía de las regiones. La sinergia de la red de Parques Tecnológicos del Tecnológico de Monterrey es ya un componente importante en la contribución hacia la sociedad: la formación de emprendedores con sentido humano y competitivos internacionalmente, la investigación y generación de conocimiento, y la transferencia del conocimiento para responder a desafíos de la sociedad mexicana.

Esta última es conocida como la tercera Misión de la Universidad.

Revista del PIT2

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PARA SABER MÁS Por: Mariana Ceniceros Irigoyen*

Un Parque Tecnológico es una organización establecida en uno o más edificios dentro de un entorno especialmente diseñado, que integra empresas, centros de investigación, incubadoras, aceleradoras, actividades académicas, y toda una serie de servicios concebidos para promover la competitividad empresarial basada en innovación y actividades de alto valor agregado.

A través de una administración profesional y especializada, los Parques Tecnológicos provocan procesos de interacción y colaboración entre sus integrantes, en los que las empresas se benefician del talento y recursos de organizaciones dedicadas a la generación de conocimiento, se develan oportunidades para nuevos negocios de alto valor agregado, y se facilita la comercialización de nuevas tecnologías. Estas características hacen que estos Parques estén íntimamente relacionados con universidades, por lo que una gran mayoría de los Parques en el mundo son parte de una universidad o por lo menos mantienen fuertes vínculos con estas instituciones.

Los Parques Tecnológicos son significativamente diferentes a los parques industriales, principalmente porque los primeros no admiten actividades de producción en masa (manufactura) y porque tampoco son negocios de carácter inmobiliario.

Considerando las características naturales, económicas, demográficas, políticas y sociales de cada región, el Tecnológico de Monterrey ha desarrollado cuatro modelos para la realidad y condiciones nacionales. Estos modelos están basados en las mejores prácticas utilizadas alrededor del mundo, pero adaptadas cuidosamente a la realidad mexicana.

A continuación se presenta una breve descripción de cada uno de estos modelos.

Modelo I: Los Parques Tecnológicos para el empleo de alto valor.

Estos Parques Tecnológicos están ideados para albergar empresas que busquen

recursos humanos para actividades de alto valor, y cuyas tareas primarias no involucren ciencia e investigación. Estos Parques ofrecen un buen medio para proveer talento especializado a empresas tecnológicas en un ambiente cercano a la universidad. Este modelo, requiere de la retroalimentación inmediata por parte de las compañías para enriquecer el modelo educativo y así mejorar el perfil de los egresados.

Modelo II: Los Parques Tecnológicos para la atracción y desarrollo de empresas Estos Parques son principalmente combinaciones de incubadoras de alta tecnología (para impulsar start-ups) y centros de landing para acomodar empresas foráneas de tecnología que deseen establecer operaciones en la región. Los Parques se apoyan fuertemente en servicios de consultoría, administración de tecnología, redes y en un intercambio especializado entre las capacidades de Investigación y Desarrollo (I+D) de las universidades para apoyar a las empresas.

Estos centros no incluyen las actividades de I+D en sí mismas, pero aportan un grupo de gestores tecnológicos altamente entrenados.

Modelo III: Los Parques Tecnológicos para las empresas con actividades científicas Este modelo cuenta con características similares a las del Modelo II, pero incluye laboratorios especializados con el objetivo de satisfacer las necesidades de las empresas altamente sofisticadas, en sectores tales como biotecnología o nanotecnología, sectores que las empresas necesitan de laboratorios en forma inmediata y constante.

Modelo IV: Los Parques Tecnológicos regionales de varios patrocinadores Estos Parques pertenecen al modelo más difundido de parques de ciencia y tecnología en el mundo, construidos sobre grandes extensiones de tierra, con una infraestructura parecida a un campus universitario, con diversos centros de I+D, universidades, empresas y servicios compartiendo espacios y promoviendo las relaciones. Estos son principalmente

proyectos regionales financiados por los gobiernos, dado su gran costo y alcance.

Con el objetivo de tener proyectos consistentes y efectivos, es necesario identificar un propósito válido y sólido que incuestionablemente justifique el establecimiento de un Parque Tecnológico en cada región particular.

GLOSARIO: Start-ups: Es una organización temporal destinado a la búsqueda de un modelo de negocio repetible y escalable. Dentro de esta definición, el start-up puede ser una empresa nueva o puede ser una nueva división o unidad de negocio en una empresa ya existente, se distingue por su perfil de riesgo/recompensa y sus grandes posibilidades de crecimiento (escalabilidad).

Generalmente son empresas asociadas a la innovación, desarrollo de tecnologías, diseño web, desarrollo web, empresas de capital-riesgo. (Steve Blank, 2012).

Landing: El Sistema Tecnológico de Monterrey, lo define como el programa estratégico de alto valor, desarrollado para facilitar a las empresas extranjeras el establecer sus operaciones y crecer rápidamente en México, ofreciéndoles un acceso privilegiado a una plataforma de infraestructura e innovación. También está dirigido a las empresas locales que deseen establecerse en un Parque Tecnológico y obtener esos mismos beneficios. (Red de Parques Tecnológicos, ITESM, 2012).

REFERENCIAS: ITESM. (10 de abril de 2011). Modelos de Parques Tecnológicos. Recuperado el 12 de junio de 2012, de Tecnológico de Monterrey: http:// www.itesm.edu/wps/wcm/connect/ ITESM/Tecnologico+de+Monterrey/ Emprendimiento/ Red+de+Parques+Tecnologicos/Modelo s+de+Parques+Tecnologicos/ Blank, S. (2012). What’s a Startup?

First principles. Recuperado el 10 de junio de 2012 de: http://steveblank. com/2010/01/25/whats-a-startup-firstprinciples/

La información presentada en esta sección, se tomó de la página de Parques Tecnológicos del Tec de Monterrey:http://www.itesm.edu/wps/wcm/connect/ITESM/Tecnologico+de+Monterrey/Emprendimiento/Red+de+Parques+Tecnologicos/Modelos+de+Parques+Tecnologicos/ * Mariana Ceniceros es Coordinadora de Comunicación y Mercadotecnia de la Dirección Administrativa del PIT2. Actualmente cursa la Maestría en Finanzas en la Universidad Virtual del Tecnológico de Monterrey.

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Número 4

EFEMÉRIDES Parques Tecnológicos del Sistema Tecnológico de Monterrey

Marzo 2005: Inicio de operaciones del Centro de Innovación y Transferencia Tecnológica (CIT2) del Campus Monterrey con la misión de detonar el establecimiento de empresas de alta tecnología en Nuevo León y proveer soluciones de competitividad empresarial y regional en administración y transferencia de tecnología.

Marzo 2009: Inicio de operaciones de la primera fase del Parque Científico y Tecnológico del Campus Guadalajara (PCiTEC) para incrementar el desarrollo económico y tecnológico de la región occidental del país, con el fin de desarrollar una sinergia empresarial de base tecnológica ligada a la institución y apoyada por el gobierno.

Octubre 2008: Inauguración del Parque Centro de Desarrollo Empresarial y de Transferencia de Tecnología (CEDETEC). Su misión: “Contribuir decididamente a asegurar la permanencia, el desarrollo y la consolidación de las PYMES de la región a través de innovadores procesos de consultoría de negocios y de investigación con enfoque sistémico y multidisciplinario que les permitan establecer estrategias para la expansión global y generación de riqueza”.

Abril 2009: Inauguración del Parque de Innovación y Transferencia de Tecnología PIT2 del Tecnológico de Monterrey del Campus Chihuahua. Su misión: “Brindar el apoyo en infraestructura y soporte a empresas de desarrollo tecnológico de alto valor agregado, integrando a profesoresinvestigadores, estudiantes y empresarios hacia la creación y transferencia de conocimiento que genere riqueza para la región”.

Abril 2008: Inauguración del Centro de Innovación y Diseño Estratégico de Productos (CIDEP); que persigue fomentar el desarrollo de empresas basadas en tecnología, facilitar las actividades de transferencia de tecnología y acelerar la comercialización de nuevas tecnologías.

Febrero 2010: Apertura del Parque Tecnológico del Campus Sonora Norte. Su misión: “Crear un ambiente en donde empresas de base tecnológica puedan colaborar para fortalecer el desarrollo tecnológico y económico de la región, mediante la transferencia de tecnología, innovación, investigación aplicada, incubación y aceleración de empresas”.

Enero 2009: Apertura del Parque Tecnológico del Campus Cuernavaca. Enfocado a desarrollar e impulsar principalmente a las PYMES de las Industrias Automotriz, Agrícola (biotecnología), Farmacéutica y de Software.

Revista del PIT2

Marzo 2010: Apertura del Parque Tecnológico del Campus Querétaro, dedicado a crear un ambiente de emprendimiento e innovación e impulso a la región hacia una

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Por: Mariana Ceniceros Irigoyen*

Septiembre 2010: Inicio de la construcción del Parque Tecnológico del Campus San Luis Potosí, con el objetivo de ser una herramienta para la transferencia de tecnología, creación y atracción de empresas de alto valor agregado.

De esta forma, contribuirá a la creación de modelos que capitalicen el conocimiento generado en las universidades de San Luis Potosí, transformándolo en riqueza económica y social, fortaleciendo la competitividad de la región y generando fuentes de empleo.

economía basada en el conocimiento. Asimismo, ofrece a la comunidad modelos de incubación, aceleración, desarrollo y adaptación de empresas de alta tecnología, creando una estrecha vinculación industria-academia.

Mayo 2010: Colocación de la primera piedra para la construcción del Parque Biotecnológico del Campus Sinaloa, con el objetivo de generar proyectos de valor agregado para los productos agrícolas regionales, acelerar la creación de empresas que utilicen la tecnología y apoyar la gestión de agronegocios.

Enero 2011: Inauguración del Parque Empresarial con Innovación para los Servicios Corporativos del Campus Santa Fé. Su misión: “Proveer un ecosistema que ofrezca servicios multidisciplinarios e innovadores de carácter estratégico, y que al mismo tiempo promueva el desarrollo y crecimiento del país, a través del emprendimiento y la consolidación corporativa”.

Agosto 2010: Comienzo de operaciones del Centro de Innovación y Transferencia (CIT) del Tecnológico de Monterrey del Campus Puebla, cuyo objetivo reside en detonar el desarrollo de la región a través de una infraestructura de vanguardia, donde compañías tanto nacionales como extranjeras puedan establecerse de forma organizada y con la oportunidad de interactuar con el talento y vocación empresarial de la entidad poblana.

Agosto 2011: Apertura del Parque Tecnológico CIEN del Campus León, cuyo objetivo es fortalecer las cadenas productivas y los sectores industriales de la entidad y la región, así como identificar y desarrollar nuevos productos y servicios con un alto valor agregado en los que tecnología e innovación sean su diferenciación.

Septiembre 2010: Inicio de la construcción del Parque Tecnológico en Ciencias para la Vida en el Campus Ciudad de México, con el objetivo de vincular la investigación científica aplicada, el desarrollo tecnológico, y la incubación de proyectos e innovación en materia de ciencias para la vida.

* Mariana Ceniceros es Coordinadora de Comunicación y Mercadotecnia de la Dirección Administrativa del PIT2. Actualmente cursa la Maestría en Finanzas en la Universidad Virtual del Tecnológico de Monterrey.

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Parque de Innovación y Transferencia de Tecnología PIT2

CAMPUS CHIHUAHUA

Ganador del Reconocimiento Borrego 2011 por los más altos indicadores a nivel sistema.

Revista del PIT2

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Por: Froilán Meza Rivera*

“En el PIT2 hay alrededor de 450 profesionistas

trabajando en la creación y transferencia de tecnología.” seño, pruebas e ingeniería con valor agregado”, explica el Doctor Ríos. “No mano de obra, sino mente de obra, de eso se trata”.

El Parque de Innovación y Transferencia de Tecnología (PIT2), tiene su antecedente en el Centro Visteon y tendrá igualmente su descendiente en el PIT3. En general, es un novedoso concepto de creación, incubación y transferencia de tecnología; creado y desarrollado por el Tecnológico de Monterrey, y cuyo Director es el Doctor Antonio Ríos Ramírez.

El PIT2 recibe recursos de la Secretaría de Economía.

Con estos y otros recursos propios así como con el apoyo de los empresarios, se asignan asesores a las MiPyMEs para que crezcan en áreas débiles. La Incubación, es decir, el apoyo para que pueda nacer una de estas empresas nuevas, lleva nueve meses en promedio, lo mismo que un niño. Se les somete a un programa de Aceleración para que alcancen un nivel competitivo a nivel global, y como resultado se obtiene la creación de tecnología que se vende en el mercado ya que también se les ayuda en la búsqueda de compradores de ese nuevo producto.

La infraestructura y el edificio son de vanguardia, es el primer edificio del Sistema del Tecnológico de Monterrey en recibir la acreditación LEED (Liderazgo en Diseño Ambiental y de Energía, por sus siglas en inglés), con temperatura controlada y ahorro de energía por medio de dispositivos de ventilación natural y de sombreado con persianas que de manera inteligente se cierran ante la presencia de la luz directa.

Así mismo, el PIT2 ofrece el programa de Enlace E+E (empresarios con empresas), en el que un experimentado empresario se convierte en tutor y asesora a empresas que lo necesiten hasta que éstas pueden valerse por ellas mismas. El año pasado se tuvieron cinco empresas en esta modalidad; en la Aceleradora de empresas, se tuvieron nueve. En total, entre las Landing e Incubadas, se invirtieron 500 millones de pesos en 2010.

Al iniciar operaciones el PIT2, la idea era alojar en nueve pisos a empresas Landing, es decir, que ya se encontraran posicionadas, para traerlas al Parque Tecnológico a desarrollar tecnología con estudiantes y profesionistas locales. Los empresarios se empezaron a acercar, y actualmente hay 14 empresas funcionando en el edificio del PIT2. Para la selección de las empresas, en primer lugar se sopesaron las capacidades que había en Chihuahua, es decir, con base en las carreras, en el nivel de los estudiantes, pasantes, y profesores en general, el nivel tecnológico de Chihuahua, y en segundo lugar, las tendencias tecnológicas y de diseño en el mundo.

En el PIT2 hay alrededor de 450 profesionistas trabajando en la creación y transferencia de tecnología. Aquí se desarrollan, por poner un ejemplo, tarjetas inteligentes que se utilizan en operaciones bancarias y en operaciones que se añaden a lo meramente financiero.

En el Parque Tecnológico los emprendedores se centran en desarrollo de software, en electrónica, y diseño automotriz, y el PIT2 aloja preferentemente a compañías de ese giro. En el Parque Tecnológico los estudiantes interactúan y pueden desarrollar empresas con un plus tecnológico. “Queremos otro nivel, no se trata de copiar tecnología de otro lado, sino crear aquí mismo, investigar, diseñar, ésa es la idea: tener diseñadores, empresas de di-

Por esto y más el PIT2 ha sido acreedor al Premio Borrego de Emprendimiento 2011, categoría evaluada por primera vez a nivel sistema y cuyos indicadores incluyen el número de empleos generados y el porcentaje de empresas incubadas, aceleradas y en Landing gracias a los programas ofrecidos en el Parque Tecnológico PIT2 en colaboración con el Campus Chihuahua.

* Froilán Meza Rivera, reportero de diversos medios de comunicación en la ciudad de Chihuahua. Actualmente es Director de La Crónica de Chihuahua.

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Número 4

Parque de Innovaci贸n y Transferencia T茅cnica y Tecnol

CAMPUS CHIHUAHUA

Revista del PIT2

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ógica PIT3 Por: Tania Tatiana Gaytán Delgado*

El Parque de Innovación y Transferencia Técnica y Tecnológica (PIT3) se creó con el firme objetivo de ofrecer a los emprendedores, a las Micro, Pequeñas y Medianas Empresas (MiPyMEs) de la localidad y a empresas en Incubación, Aceleración y Landing del ramo Aeroespacial y Automotriz, servicios especializados de laboratorios tecnológicos, consultoría, capacitación, infraestructura y espacios para desarrollo de la innovación. Con ello busca favorecer la generación y conservación de empleos de alto valor agregado y mejorar las operaciones empresariales, detonando el desarrollo regional y propiciando mayor riqueza económica en el Estado.

El complejo del Parque Tecnológico PIT3 constará de tres edificios con un área total de 9,162 m2: Las primeras edificaciones, serán dos Centros, que abarcan más de tres mil metros cuadrados: 1.

Centro de Desarrollo de la Industria Aeroespacial (CEDIA), que consta de dos niveles.

2. Centro de Desarrollo de la Industria Automotriz, (CEDIAM), que consta de un nivel.

Estos centros alojarán 25 laboratorios especializados de las Industrias Aeroespacial y Automotriz, mismos que brindarán servicio a MiPyMEs albergadas en el PIT2 y PIT3.

El tercer edificio será una torre empresarial con diez niveles, 3,486 m2 de construcción y espacios para alojar al menos a 48 MiPyMEs de las Industrias Aeroespacial y Automotriz bajo alguna de las siguientes tres modalidades: Incubación, Aceleración, o Landing.

Se busca que las empresas atiendan prioritariamente aquellas actividades de mayor valor agregado como lo son el diseño, las pruebas, y la ingeniería. Así mismo, brindará infraestructura de soporte para favorecer

la operación de las empresas: salas de juntas, de capacitación, de exposiciones, de usos múltiples, de cómputo, servicio de comedor, entre otros.

El PIT3 se clasifica como un Parque Tecnológico bajo el Modelo III del Tecnológico de Monterrey: Parques Tecnológicos para las empresas con actividades científicas.

Para lograr la sinergia entre la universidad y las MiPyMEs, y asegurar un beneficio para los futuros profesionistas del estado de Chihuahua, el PIT3 trabajará bajo el mismo modelo de operación del PIT2; es decir, toda empresa albergada se hospedará con la condición de vincularse a través de proyectos tecnológicos, prácticas profesionales, estudios, investigaciones y desarrollo de tesis, con alumnos y profesores-investigadores de universidades del Estado, no sólo del Tecnológico de Monterrey; así mismo toda empresa acogida en sus instalaciones se comprometería a desarrollar tecnología de manera constante.

Respecto a la sustentabilidad ambiental y siguiendo la línea del PIT2 en cuanto a la conservación del medio ambiente, el PIT3 está siendo construido bajo los lineamientos de la Certificación LEED (Leadership In Energy & Environmental Design), certificación que expide el U.S. Green Building Council, a los edificios verdes.

En cuanto a resultados, se busca incrementar el desarrollo regional y el crecimiento económico. En materia de empleo, se pronostica lograr la generación de al menos 200 empleados de alto valor agregado y se espera conservar 495 empleos a lo largo del primer año de operación, de acuerdo a estadísticas y los resultados logrados en el PIT2.

En resumen, con este nuevo proyecto PIT3, se planea lograr las siguientes metas y objetivos:

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Desarrollar recurso humano profesional en las Industrias Aeroespacial y Automotriz.

Ofrecer herramientas tecnológicas y laboratorios de ingeniería avanzada.

Integrar el cluster tanto de la Industria Aeroespacial como de la industria Automotriz en la región.

Promover la investigación y desarrollo para las empresas de la región.

Apoyar el desarrollo de proveedores de la Industria Aeroespacial y Automotriz y elevar el valor en la cadena productiva.

Vincular a estudiantes y profesores-investigadores de universidades de la región con las empresas albergadas.

Dar soporte en consultoría y asesoría a empresas del ramo.

Crear un ambiente y una cultura de innovación y desarrollo tecnológico en las empresas apoyadas.

Proporcionar infraestructura que brinde mayor competitividad y facilite la operación de la empresa.

Atraer inversión extranjera al instalar empresas líderes foráneas.

Contribuir directamente al cuidado del medio ambiente al ser un edificio verde certificado.

Glosario Landing: El Sistema Tecnológico de Monterrey, lo define como el programa estratégico de alto valor, desarrollado para facilitar a las empresas extranjeras el establecer sus operaciones y crecer rápidamente en México, ofreciéndoles un acceso privilegiado a una plataforma de infraestructura e innovación. También está dirigido a las empresas locales que deseen establecerse en un Parque Tecnológico y obtener esos mismos beneficios.

Cluster: Definido por Michael Porter (1998), como una agrupación de empresas interconectadas e instituciones asociadas en un campo particular, cercanas unas a otras geográficamente y vinculadas a través de elementos comunes y complementarios.

* Tania Tatiana Gaytán Delgado es Directora Administrativa del PIT2, es docente del área de profesional del Tecnológico de Monterrey Campus Chihuahua.

Cuenta con una Maestría en Innovación para el Desarrollo Empresarial por la Universidad Virtual del Tecnológico de Monterrey.

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PARQUES TECNOLÓGICOS: un impacto en la generación de la Industria local los retos que implican este trabajo en equipo.

Reto: Desarrollo de nuevos clusters Fomentar la industria de capital regional es uno de los principales objetivos del CODER, con el fin de analizar y promover el desarrollo de nuevos clusters como áreas de oportunidad para inversión.

De acuerdo con el Ing. Terrazas, para detonar el desarrollo económico de la entidad, es necesario identificar las fortalezas y capacidades de cada región, y sobre todo, dar un seguimiento a las iniciativas generadas.

La creación de Parques Tecnológicos ha permitido la innovación, la investigación aplicada y la vinculación de lo que se ha llamado la triple hélice: universidad-industria-gobierno, siendo ya una realidad que desde hace unos años va marcando las tendencias del desarrollo económico en el Estado. Así lo expresa el Ing. Alberto Terrazas Seyffert, Coordinador General del Consejo de Desarrollo Económico (CODER). Quien ha sido testigo de la incubación de empresas en el PIT2 del Tecnológico de Monterrey.

Estas empresas, que destacan en las áreas de automatización y desarrollo de software, entre otras, las cuales se han desarrollado bajo un claro enfoque de investigación aplicada, es decir, una visión que busca promover el desarrollo de productos o servicios regionales en el cual el resultado final lleva un proceso de ingeniería que se generó desde la iniciativa chihuahuense. Dicho valor agregado está dado por la infraestructura especializada y capacitación de desarrollo humano, permitiendo exponer a Chihuahua como un Estado con una clara ventaja competitiva para la inversión nacional y/o extranjera.

Siendo el ITESM la punta de lanza en el tema, el Ing. Terrazas Seyffert explica que otras instituciones como

la UACH, la Universidad La Salle así como el Tecnológico de Chihuahua II, se encuentran desarrollando sus Parques Tecnológicos, propiciando un ambiente que permita la consolidación de esta visión innovadora: “Debemos aprovechar esta infraestructura para complementar las iniciativas que se están desarrollando en cada institución, y más que competir entre ellos, potencializar sus fortalezas” destaca el Ing. Terrazas.

Agrega que otro elemento indispensable en esta cadena de desarrollo tecnológico ha sido el Centro de Investigación en Materiales Avanzados (CIMAV) en donde se gestiona dicha innovación con un resultado para desarrollar la industria local. De esta manera, la creación de una red de vinculación en los Parques Tecnológicos fue la primer iniciativa prospectada desde hace más de un año en el CODER. Comenta que la capacidad y disposición son evidentes, ya que ha sido el mismo ITESM quien ha colaborado de cerca con el ITCH II, sin embargo, se trata de una tarea permanente que requiere de una planeación y coordinación multilateral. Explica que para dicha iniciativa, visitaron una red de Parques Tecnológicos en Carolina del Sur, en Estados Unidos, para conocer de cerca el trabajo, la operatividad y Revista del PIT2

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Así es como este Consejo, formado por miembros de la comunidad académica, de la industria y también del gobierno, logran la integración de las tres hélices principales para detonar el desarrollo económico del Estado.

Se trata de un esquema en donde el liderazgo de la iniciativa queda bajo los empresarios interesados, pero existe un ‘acompañamiento’ por parte de organismos ‘antena’ que en este caso es un organismo de la sociedad civil relacionado con dicha área del sector. Este esquema fue analizado por expertos de Cataluña, España, para adaptarse a las necesidades de nuestra región.

Así es como el cluster Automotriz es coordinado por la Industria de Exportación (INDEX) y Desarrollo Económico del Estado de Chihuahua (DESEC); el Aeroespacial por el ITESM; lo referente al cluster de metalmecánica y alimentos es lidereado por CANACINTRA, por mencionar algunos. Además, destaca que en últimas fechas, se ha generado un área de oportunidad en la región, específicamente en el cluster vitivinícola.

Comenta que cada uno de estos llamados clusters tienen su propia dinámica lo que diferencia el ‘avance’ entre un sector y otro. En el caso de

“Una red de vinculación en los Parques Tecnológicos así como el desarrollo de nuevos clusters forman parte de la fórmula que en el corto plazo potencializará el desarrollo económico en el Estado.”

Por: Karen Thomas Paz*

la industria de Exportación, está orientada a dos vertientes: la integración de proveeduría local en la cadena de producción y la generación de productos locales para dicho sector.

“Tenemos que hacernos más competitivos como región, hay muchos costos de logística que podemos evitar si buena parte de la proveeduría de la industria de exportación fuera generada por la industria local”, destaca el Ing. Alberto Terrazas.

Para ejemplificar comenta que a nivel nacional en su cadena de valor la empresa Automotriz Ford tiene integrado alrededor de un 20 por ciento

de insumos nacionales, sin embargo, en datos a nivel nacional estima que esta integración se reduce a solamente un 3 por ciento, aproximadamente.

La meta que se persigue dentro del CODER es alcanzar al menos un 10 por ciento en la industria de exportación dentro del Estado. Advierte que es una meta difícil pero ya se tiene camino recorrido. Los alentadores resultados que se han alcanzado gracias a los avances del PIT2 y que también han resultado en la generación de empleos, es una clara muestra del impacto que se tiene no sólo para las empresas incubadas dentro de este Parque Tecnológico, sino para la economía en

general.

En este sentido, menciona que dentro del PIT3 ya se está concretando el laboratorio para generar prototipos del cluster Metalmecánico.

Para finalizar, el Ing. Terrazas, explica que durante el mes de julio, el CODER realizará una visita a la ciudad de Monterrey para integrar una agenda de desarrollo tecnológico y reunirse con empresarios y representantes de otras instancias de gobierno, para visualizar qué retos han afrontado y qué tipo de iniciativas están llevando a cabo para tener un impacto económico a nivel estatal.

* Karen Thomas Paz es Licenciada en Ciencias de la Información por la Universidad Autónoma de Chihuahua. Colaboradora en diversas revistas locales y medios de comununicación de la ciudad de Chihuahua.

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Número 4

Parque Tecnológico CIEN

CAMPUS LEÓN

El Parque Tecnológico CIEN (Competitividad, Innovación, Emprendimiento y Negocios) tiene como misión desarrollar el espíritu emprendedor en los estudiantes, profesores, egresados y toda la comunidad Tec, así como la comunidad del estado de Guanajuato; promover la innovación y la transferencia de tecnología que dé como resultado la creación y aceleración de empresas, el desarrollo de modelos de negocio, productos y servicios de alto valor que permitan lograr la inserción en los mercados globales de forma competitiva y sustentable a las empresas asentadas en su área de influencia.

El Parque Tecnológico integra al sector académico, científico, empresarial y gubernamental impactando los tres rubros de empleo, investigación y educación. El objetivo es que las ideas y conocimientos generados por la comunidad científica, en especial de los centros de investigación CONACYT asentados en la zona (CIO, CIATEC, CIMAT, CINVESTAV) y otros centros de universidades vecinas, se conviertan en productos y servicios sustentables y comercializables. Por ello se busca:

El Parque Tecnológico fue construido como parte del desarrollo del Tecnológico de Monterrey, Campus León y fue inaugurado el 8 de agosto del 2011. Para esta fase de construcción se contó con la participación de los tres niveles de gobierno, mediante aportaciones del Fondo PYME de la Secretaría de Economía, Secretaría de Desarrollo Económico Sustentable del Estado de Guanajuato, y la Dirección de Economía del Municipio de León, así como de Educación Superior del Bajío A.C. y el Tecnológico de Monterrey.

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Fomentar la transferencia de tecnología a las empresas atendidas por el Parque Tecnológico.

Incentivar la creación de empresas de alto valor para potenciar el uso productivo del conocimiento y difundir las innovaciones generadas.

Servir de gestor y vinculador de la investigación, al ofrecer asistencia técnica, en el desarrollo e innovación del flujo del conocimiento entre las empresas atendidas por el Parque Tecnológico y las instituciones de educación superior y los centros e institutos de investigación.

Revista del PIT2

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El Parque CIEN participa en el Sistema Estatal de Parques Tecnológicos de Guanajuato conformado por cinco miembros, siendo el nuestro el primero en entrar en operación.

En este edificio, se cuenta con dos salas para la innovación, una sala para toma de decisiones estratégicas y logística, un centro de diseño avanzado, un área de escaneo y prototipado, un centro de desarrollo mecatrónico, así como el área de coffee and business innovation. Para empresas, el observatorio de oportunidades, la incubadora y aceleradora de empresas, dos salas de juntas y un espacio para atender y asesorar a 18 empresas o proyectos.

Todo para favorecer un ecosistema de innovación, diseño y emprendimiento, motores de acción del Parque CIEN. Al día de hoy las siguientes 14 empresas están instaladas en el Parque Tecnológico: •

Steinbeis México. Empresa generada de la Unidad de Vinculación y Transferencia de Conocimiento (UVTC) que lidera el Centro de Investigaciones en Óptica A.C.

Por: Fernando Herrera Pons*

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(CIO) y Steinbeis de Alemania para favorecer la transferencia de tecnología.

Automatización y Control Electrónico S. A. de C. V. (ACELab).

Empresa de automatización industrial.

FT Energy S.A. de C.V. empresa resultante de la asociación con Fluitecnik de España y que se desarrolla en el área de energía renovable (eólica y solar fotovoltaica).

ESI Center de México S.C., oficina del SIE Center para el Bajío. Spinoff de consultoría para el logro de la excelencia de la industria del software.

Simbiosys S.C., empresa de soluciones en tecnología de información con proyectos de desarrollo de aplicaciones de GIS y HIT. Dimensiones Comunicación Integral S.A. de C.V., Spin-off Ramberg Marketing Aumentado, empresa con aplicaciones de realidad aumentada en el área de mercadotecnia.

Mexsus (consorcio formado por las empresas CYSORE, ECOVO Solar, Quorum Acustic), empresas que promueven la arquitectura sustentable.

DGA MES Automation S.A. de C.V. que brinda soluciones integrales en automatización.

VHERLab, empresa de Víctor Hugo Hermosillo Gómez, la cual se especializa en el diseño industrial y con la que se inicia la integración de un clúster de diseño.

Shhout Studio de Ángel Eduardo Sánchez García, Animación digital y juegos (Proyecto de vinculación Tec de Monterrey-Universidad de la Salle Bajío (Odontología)).

Wannasol S. A. de C. V. Empresa que desarrolla y administra una red social en video para estudiantes. (Premio Estatal de Innovación 2010 en la categoría de novatos y

obtuvo el segundo lugar en el Premio Internacional Educared 2011 de Telefónica de España).

Centro de Biotecnología Óptica Aplicada y Asociados S.A. de C.V. (CBOAA), Spin-off del Centro de Investigaciones en Óptica, A.C. (CIO). Segundo lugar en el Premio Estatal de Innovación en la categoría de investigadores.

Azimatroncs S.A. de C.V. esta empresa se deriva del grupo estudiantil de Mecatrónica “Azimov TEAM” ganadores del premio estatal a la juventud 2010.

CoDetalle S.C. es una empresa dedicada a la optimización de procesos para empresas de servicio.

Características del inmueble: Construcción 4,200 metros cuadrados Exteriores 7,240 metros cuadrados Áreas verdes 4,635 metros cuadrados.

Así como los tres proyectos multidisciplinarios ganadores que se realizan en el Campus:

Glosario: Spin-off: Término anglosajón que se refiere a un proyecto nacido como extensión de otro anterior, o más aún de una empresa nacida a partir de otra mediante la separación de una división subsidiaria o departamento de la empresa para convertirse en una empresa por sí misma.

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“Quanax”: Proyecto automotriz para el desarrollo de un vehículo eléctrico para adultos mayores derivado del proyecto Avanti.

“AutoMed Telesystems”: Proyecto del área de telemedicina donde se lleva a cabo el desarrollo de dispositivos de medición biométrica y seguridad.

“Proyecto Mo.Pa Artic Package”: Tiene el potencial de generar empresas de base tecnológica en el área de empaques inteligentes con soluciones para productos perecederos (cárnicos, vegetales, entre otros).

Dentro de la estructura organizacional del Parque Tecnológico se encuentran la Incubadora de Empresas y la Aceleradora de Empresas. Actualmente la Incubadora cuenta con 29 en incubación y 3 en pre-aceleración.

Así como un Observatorio de Oportunidades y se tiene en proceso de formación la Oficina de Transferencia de Tecnología y el Enlace E+E.

La Misión hacia el 2015 del Tecnológico de Monterrey requiere impulsar el desarrollo regional sostenible, capitalizar el conocimiento en beneficio de la sociedad, crear ambientes que propicien la innovación, ofrecer a profesores y a alumnos la experiencia de transferir el conocimiento e incubación de empresas y consolidar el rol del Tecnológico de Monterrey como líder académico, científico y emprendedor.

GIS: Sistema de Información Geográfica (SIG o GIS, en su acrónimo inglés Geographic Information System) es una integración organizada de hardware, software y datos geográficos diseñada para capturar, almacenar, manipular, analizar y desplegar en todas sus formas la información geográficamente referenciada con el fin de resolver problemas complejos de planificación y gestión geográfica.

Enlace E+E: Red creada por el Tecnológico de Monterrey que busca contribuir con el desarrollo económico y social de México al impulsar el desarrollo de un selecto grupo de empresas con la orientación y apoyo de empresarios exitosos, integrando así una comunidad empresarial de Alto Valor.

* Fernando Herrera Pons es Director del Parque CIEN, cuenta con una Maestría en Administración por el Tecnológico de Monterrey y una Maestría en Gestión de la información por la Universidad de Lancaster, Inglaterra.

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Número 4

ING. ALBERTO CHRETÍN CAST Secretario de Economía del Estado de Chihuahua Chihuahua tiene un campo muy fértil para que se sigan llevando a cabo iniciativas como son los Parques Tecnológicos ya que día a día hay que ofrecer al mercado un mayor valor agregado.

Los Parques Tecnológicos y de Transferencia de Tecnología, del Tecnológico de Monterrey, el PIT2 y próximamente el PIT3 en la ciudad de Chihuahua, hacen la plaza enormemente atractiva para invertir en investigación, innovación, así como en el desarrollo de productos y en la creación de proyectos empresariales e industriales.

El Ing. Alberto Chretín Castillo, Secretario de Economía del Estado de Chihuahua, señaló lo anterior durante una entrevista con la Revista del Parque de Innovación y Transferencia de Tecnología, en donde destacó que esta infraestructura impulsa el crecimiento de las cadenas de valor agregado a una mayor velocidad.

Recordó que en el estado de Chihuahua se desarrolló una importante base de Centros y Parques Tecnológicos y ejemplificó las operaciones que tiene en ese renglón el CIMAV, Cenaltec, Visteon, Delphi, Inadet, entre otros.

Alberto Chretín anunció que el siguiente proyecto en cuanto a Parques Tecnológicos será en el área del desarrollo de energías renovables como la fotovoltaica. “Estoy convencido que en el momento que se pueda domesticar la energía solar, con más eficiencia, vamos a lograr un brinco tecnológico extraordinario en la manera como vivimos”.

Si extrapolamos un poco los avances que ha habido en la energía fotovoltaica, vamos a ver que dentro

de unos años las nuevas generaciones se van a reír de lo que se hacía actualmente para generar corriente. “Íbamos y picábamos piedra para sacar petróleo y nos peleamos, había guerras y muchas cosas para generar corriente, cuando ésta se encuentra disponible con la luz del sol y los vientos”, señaló.

El Secretario dijo que ya se empezó a hablar al respecto con las empresas y ya se tienen interesadas en la fabricación de fotoceldas, instalación de granjas fotovoltaicas y otras que se dedican a la transformación y transmisión de la corriente, así como de financiamiento para este tipo de proyectos. Destacó que es indispensable la inversión en investigación para el desarrollo de más y mejores productos, desde la misma académica y sobre todo del sector empresarial.

Las grandes empresas chihuahuenses como Bafar, Interceramic y el Grupo Cementos de Chihuahua, entre otras, también invierten grandes cantidades de dinero en el desarrollo tecnológico para responder a las necesidades del mercado y ofrecer nuevos productos de mayor calidad.

El Secretario Estatal de Economía, subrayó que los productos que se fabrican en Chihuahua son cada vez de mayor valor agregado y planteó que Chihuahua tiene un campo muy fértil para que se sigan llevando a cabo iniciativas como son los Parques Tecnológicos en cuanto a que día a día hay que ofrecer al mercado un mayor valor agregado.

Revista del PIT2

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Destacó que eso quiere decir que pagan mejores sueldos a la gente de Chihuahua y se genera así un círculo virtuoso de generar mayor riqueza.

El Ing. Alberto Chretín expuso que los Parques Tecnológicos o de Transferencia de Tecnología inciden de manera importante en estimular la investigación y diseño, así como también iniciativas de innovación e incubación de empresas.

Consideró indispensable la vinculación de la academia con la industria en un entorno tan fértil como el de Chihuahua para alcanzar casos de éxito.

Ejemplificó que el Tecnológico de Monterrey colaboró de forma tan importante con el proyecto del Parque de Visteon que dio nacimiento a una iniciativa de investigación y desarrollo muy exitosa en el área Automotriz.

Abundó que el Parque de Innovación y Transferencia de Tecnología no sólo ha impulsado proyectos muy importantes de ahorro de energía, sino que ya también se tienen esquemas de vinculación e incubación de proyectos y empresas.

“El enfoque que se le dará al PIT3, es el paso lógico que viene a capitalizar todo este esfuerzo de seguir vinculando a la academia con la industria”, recalcó.

El ingeniero Alberto Chretín, informó que la Secretaría Estatal de

TILLO Por: Manuel Quezada Barrón

Economía ofrece apoyos en varios rubros para el desarrollo de los Parques Tecnológicos, desde la detección de necesidades e inquietudes de los empresarios, vinculación con los Centros o Parques según su necesidad, para la incubación del proyecto, financiamiento para llevarlos a cabo, así como la promoción empresarial y de vinculación con otras empresas dentro y fuera del país.

Especificó que se puede participar con una asesoría especializada, con inteligencia económica a través del Centro de Inteligencia Económica y Social (CIES), así como acercar a otras dependencias federales como el CONACYT y otras que brinden el apoyo que se requiera.

El Ing. Alberto Chretín señaló que aunque se ha integrado una buena base tecnológica y de investigación en la entidad, efectivamente falta más, “necesitamos más doctorados en las universidades”.

Este tipo de Parques estimula y motiva a la investigación y hago votos para que en estos parques se gestione el interés por seguir estudiando, dijo el funcionario.

“Por un lado hablamos de que tenemos que ser pragmáticos y difundir el espíritu emprendedor, pero por otro lado, es muy importante que haya más énfasis en la investigación, necesitamos más doctores e investigadores”, insistió.

Planteó que cuando se habla de un Parque Industrial se señala un desarrollo inmobiliario donde se van a albergar operaciones de manufactura, de los cuales, se está muy orgulloso ya que en ellos se ubican empresas con expectativas muy altas de calidad y en un entorno de excelencia.

Abundó que cuando se habla de un Parque Tecnológico éstos son más de mente de obra, que tienen que ver con innovación y que van a incidir di-

rectamente en la calidad y la sofisticación de los productos o procesos y eso tendrá un efecto multiplicador.

Los Parques Tecnológicos van a fluir si no exponencialmente, sí piramidalmente una serie de proyectos de manufactura.

El funcionario dijo que los Parques Industriales y más los de desarrollo tecnológico con que cuenta la entidad, se presumen en cada gira de promoción nacional e internacional.

De hecho, subrayó que en muchas partes del mundo ya se habla de la riqueza que tiene Chihuahua por los Parques Tecnológicos como el PIT, PIT2 CIMAV, Inadet, Cenaltec entre otros, donde no sólo se puede incubar a las empresas, sino también desarrollar investigación para incidir en el establecimiento de grandes proyectos y avanzados productos.

* Manuel Quezada Barrón es Licenciado en Periodismo por la Universidad Autónoma de Chihuahua. Colaborador en diversas revistas locales . Actualmente es reportero de El Diario de Chihuahua.

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Número 4

Parque Científico y Tecnológico PCiTEC

CAMPUS GUADALAJARA Por: Gildardo Sánchez Ante*

Tecnologías de Información (ITI) y sus Centros de Diseño Electrónico (CDE) y Centro de Excelencia para la Industria del Software (SIE), Centro de Animación y Arte Digital, Centro de Desarrollo para la Cadena de Suministro (CIDeCS), Centro de Propiedad Intelectual y Transferencia de Tecnología, Centro de Consultoría Empresarial y Financiera (CIEF), Eurocentro, Centro de Innovación, Centro de Estudios Estratégicos (CEE), Centro de Comercio Detallista (CCD), Centro Asia Pacífico (CAP). Algunos de estos centros se integrarán a las oficinas del parque en la segunda fase del PCiTEC para que todos estén en un mismo edificio.

Para incrementar el desarrollo económico y tecnológico de la región occidental del país, el Tecnológico de Monterrey inauguró el Parque Científico y Tecnológico (PCiTEC) en la ciudad de Guadalajara, con el fin de desarrollar una sinergia empresarial de base tecnológica ligada a la Institución y apoyada por el gobierno.

El parque es una figura donde confluyen empresas de alta tecnología que tienen relación con profesores, alumnos e investigadores del campus y que se dedican a realizar proyectos de investigación aplicada. Con la llegada de siete nuevas empresas en el primer semestre del 2012, el PCiTEC crecerá al triple sus instalaciones para sumar 3,600 metros cuadrados de superficie.

Además, para este parque se creó una figura especial, la oficina de Transferencia de Tecnología, que se dedicará a asesorar los proyectos que ahí se generan, fomentar la relación empresa-academia, ofrecer a las compañías todos los servicios y asesorías que pueden obtener del campus, vincularlos con créditos estatales, federales e internacionales, así como atender a las nuevas empresas que quieren aterrizar en el parque y a los alumnos que realizan prácticas ahí.

Actualmente, en el PCiTEC residen tres compañías del sector tecnológico: Metacube, NewArt Jalisco y Dell, pero en los próximos meses se trasladarán a ese centro especializado el Instituto Andaluz de Tecnología (IAT), que ya opera dentro del campus Guadalajara, y el SIE Center, que ofrece capacitación técnica y certificación para las empresas del sector software.

La primera etapa del parque tuvo una inversión de 9.9 millones de pesos y cuenta con una superficie de mil 200 metros cuadrados; se localiza en el cuarto piso del PCiTEC. La segunda etapa consta de 7 mil metros cuadrados y una inversión de 50 millones de pesos. En la última etapa el parque contará con 22 mil metros cuadrados de extensión.

Luego de firmar un convenio con la institución educativa, otras compañías que proyectan mudarse al PCiTEC son Continental Automotive, la firma Kreag del sector biotecnológico y Empresas Renovables Aztecas, institución que ofrece consultoría en sistemas de energía renovable.

A la fecha, seis empresas locales, nacionales y extranjeras operan en el PCiTEC: PerotSystems, New Art Jalisco, Metacube, Unima, Instituto Andaluz de Tecnología (IAT) y Fundación Metrópoli, con quienes se trabaja intensamente en esa transferencia de conocimiento.

Las obras de remodelación y equipamiento del PCiTEC fueron realizadas gracias a los apoyos de la Secretaría de Economía (SE) y del Consejo Estatal de Promoción Económica del Gobierno del Estado de Jalisco (CEPE).

Los servicios directos que se tienen disponibles en el Parque son: la Incubadora y la Aceleradora de Empresas, el Centro de Diseño Avanzado (CDA), el Instituto de

* Gildardo Sánchez Ante es Director de Investigación del PCiTEC, cuenta con un Doctorado y Maestría en Ciencias Computacionales.

Revista del PIT2

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Parque Tecnológico Campus

SAN LUIS POTOSÍ Por: Mariana Ceniceros Irigoyen*

Con una inversión de más de 100 millones de pesos y 9,000 m2 de construcción, el parque, en su primera fase albergará un edificio de siete pisos y estará conectado por un paso peatonal con el Campus.

Los servicios que se ofrecerán incluyen el landing para la atracción de empresas extranjeras y nacionales que realicen actividades de alto valor agregado; áreas para la aceleración e incubación de empresas de base tecnológica; áreas para la realización de actividades de innovación y desarrollo tecnológico; acceso a laboratorios de ingeniería; oficinas de transferencia de tecnología; asesoría para la vinculación con organismos intermedios y gubernamentales; asesoría en comercialización y promoción; áreas para capacitación y auditorio; áreas de convivencia y espacios para “Fabrica de ideas”, entre otros.

Actualmente hay tres empresas vinculadas con organismos nacionales e internacionales que ya forman parte del Parque Tecnológico y que temporalmente residen en las instalaciones del Campus San Luis Potosí: una empresa del área de tecnologías de información, otra generadora de energías alternas y una más en el ámbito de la tecnología en la educación; además existen otras empresas enfocadas a la automatización, robótica y diseño que ya están en proceso de integrarse.

Este proyecto es resultado de un trabajo conjunto entre el gobierno federal, estatal, el Tecnológico de Monterrey y la iniciativa privada que traerán como beneficio la atracción de empresas de base tecnológica, el fomento de una cultura de innovación en tecnología que derive en una importante derrama económica.

* Mariana Ceniceros es Coordinadora de Comunicación y Mercadotecnia de la Dirección Administrativa del PIT2. Actualmente cursa la Maestría en Finanzas en la Universidad Virtual del Tecnológico de Monterrey.

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Número 4

Parque Biotecnológico

CAMPUS CULIACÁN Por: Mariana Ceniceros Irigoyen*

El objetivo de este Parque es el de lograr el desarrollo de investigación y tecnología que ayude al sector agrícola a “despuntar” su competitividad.

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Para ello se propicia la vinculación entre los tres niveles de gobierno, el sector empresarial y el área de investigación académica.

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El Parque cuenta con infraestructura y equipamiento para satisfacer las necesidades de las empresas para incorporar y desarrollar tecnología en agroindustria, biotecnología y agrobionegocios; misma que propicia el mejoramiento en las áreas de producción, procesos de logística e inteligencia comercial.

• • • •

Con una inversión de 100 millones de pesos, la misión del Parque es impulsar el desarrollo regional a través de la transferencia de tecnología. Logrando así: • Generar proyectos de valorar agregado para productos agrícolas.

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Incubar empresas basadas en el desarrollo tecnológico.

Acelerar empresas a través de transferencia tecnológica.

Realizar servicios de inteligencia de negocios a través de observadores.

Apoyar los agrobionegocios en servicios de inteligencia de mercado, planeación, desarrollo humano y generación de proyectos.

Aterrizar empresas que busquen invertir en el estado.

Dar soporte a la gestión y comercialización de propiedad intelectual.

Impulsar la creación de una red de científicos, universidad y centros de investigación.

Consolidar líneas de investigación en temáticas de desarrollo para el estado.

Fortalecer el desarrollo de PYMES a través de programas de transferencia de tecnología.

Establecer contactos para facilitar el acceso a mercados, centros de desarrollo y fondos de inversión.

* Mariana Ceniceros es Coordinadora de Comunicación y Mercadotecnia de la Dirección Administrativa del PIT2. Actualmente cursa la Maestría en Finanzas en la Universidad Virtual del Tecnológico de Monterrey.

Revista del PIT2

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Parque Empresarial de Innovación para los Servicios Corporativos

CAMPUS SANTA FE

Con el fin de apoyar el emprendimiento empresarial y contribuir al crecimiento y al desarrollo de las compañías en México, el Tecnológico de Monterrey Campus Santa Fe, habilitó el Parque Empresarial de Innovación para los Servicios Corporativos.

Mediante servicios de consultoría multidisciplinaria, se promueve la creación y el crecimiento de las empresas, además de contribuir con el aumento de su competitividad.

Situado en la zona poniente del Distrito Federal, considerada un área clave pues concentra el 27% de los corporativos ubicados en el área metropolitana.

El Parque Empresarial brinda asesoría en cuatro áreas fundamentales: desarrollo de ideas (para fomentar el emprendimiento y la innovación), generación de empresas (incubadora), consolidación (servicios corporativos), e impulso a las empresas (aceleradora).

El objetivo principal del “Parque Empresarial: Innovación para los Servicios Corporativos”, es el de proveer a las empresas un

ecosistema que ofrezca servicios multidisciplinarios e innovadores de carácter estratégico que al mismo tiempo promueva el desarrollo y crecimiento del país, a través del emprendimiento y la consolidación corporativa. Para lograrlo, se busca posicionar al Parque Empresarial como el mejor y más completo modelo de innovación empresarial, a través de una estructura flexible que integre las mejores prácticas estratégicas para contribuir al crecimiento y desarrollo de las empresas y al mismo tiempo promueva la innovación, investigación y el desarrollo estratégico, en beneficio de la economía del país.

La generación de una vinculación real de la actividad empresarial, institucional, gubernamental y académica permite que el modelo del Parque Empresarial logre la transferencia del conocimiento y de las mejores prácticas estratégicas, lo cual impactará directamente en el crecimiento de empresas innovadoras con emprendedores y empresarios de la región, que facilitarán el desarrollo de proyectos sustentables y competitivos.

Por: Mariana Ceniceros Irigoyen*

El Parque Empresarial ofrece distintos servicios de consultoría que se agrupan en cinco áreas principales: • • • • •

Incubación y aceleración de empresas.

Consultoría corporativa integral.

Landing corporativo.

Fondos de capital.

Oficina de transferencia tecnológica y estratégica .

Estos servicios están apoyados con una infraestructura de primer nivel entre la cual destacan 37 oficinas de consultoría, siete salas de juntas, 30 espacios para empresas incubadas o landing corporativo, Sala de Enlace de Negocios, Sala de Consejo, Business Lounge, Sala de Inteligencia Económica y Financiera, Financial Trading Room, Cámara de Gesell o de toma de decisiones, Creativity Room y Sala de Juicios Orales. También cuenta con Laboratorio de Robótica aplicada y automatización industrial, Laboratorio de Ingeniería industrial, Estudio de fotografía y post-producción y Estudio de Realidad Virtual y Aumentada.

* Mariana Ceniceros es Coordinadora de Comunicación y Mercadotecnia de la Dirección Administrativa del PIT2. Actualmente cursa la Maestría en Finanzas en la Universidad Virtual del Tecnológico de Monterrey.

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Número 4

Parque Biotecnológico Campus

SONORA NORTE Por: Gertie M. Agraz B.*

El Parque Tecnológico del Campus Sonora Norte del Tecnológico de Monterrey es el único Ecosistema de Emprendimiento del Noroeste de México.

Inició operaciones en el mes de febrero de 2010. Su vocación está ligada a las áreas estratégicas de Desarrollo Regional del estado de Sonora, principalmente las Industrias Automotriz y Aeroespacial.

El área total del edificio es de 3,922 m2, de los cuales actualmente se encuentran habilitados 1,697 m2. El área restante corresponde a pasillos y espacios proyectados para ocupar laboratorios, áreas de emprendimiento y espacio de landing empresarial.

En sus instalaciones se alberga la Incubadora de Empresas de Tecnología Intermedia que actualmente atienden 68 proyectos en sus tres etapas de Incubación.

Así mismo, el 25 de mayo de 2012 se llevó a cabo el lanzamiento de la Aceleradora de negocios que inicia con un proyecto en pre-aceleración y que tiene como meta trabajar con al menos 5 proyectos en sus distintas etapas a Diciembre de 2012.

Actualmente el Parque Tecnológico cuenta con 5 empresas en Landing las cuales se vinculan con los alumnos y profesores del Campus Sonora Norte a través de estan-

cias profesionales, prácticas profesionales y proyectos de asesoría técnica.

Así mismo, los dueños de estas empresas participan en conferencias o clases impartidas a nuestros alumnos en las áreas de ingeniería y negocios.

Dentro del Parque Tecnológico se cuenta con Centros de Desarrollo Tecnológico, Investigación y Asesoría Técnica como son el Centro de Energías Renovables (CERTEC), el Centro de Manufactura Esbelta (CME) y el Centro de Diseño y Maquinado de Alta Precisión (CEDIMAP).

A través de estos Centros nuestros alumnos se vinculan con el medio empresarial participando con sus profesores en proyectos de Investigación y Consultoría, aportando también soluciones y conocimiento al medio empresarial del Estado de Sonora.

En el año 2011, el Parque Tecnológico estuvo vinculado con proyectos de 6 empresas de diversos giros que fueron apoyadas por el Programa de Estímulos a la Innovación de CONACYT. Gracias a la realización de estos proyectos, se han creado dentro de sus instalaciones el Laboratorio de Metrología Avanzada y un Aula para Certificación de Soldadura que inició operaciones en junio de 2012.

Algunas de las empresas y breve descripción de los proyectos de 2011: ZOBELE MÉXICO, S.A. DE C.V. Laboratorio industrial de rápido prototipado y pruebas para el desarrollo continuo de nuevos empaques para artículos aromáticos.

XANTRONIC S.A. DE C.V. Planta piloto y laboratorio para el diseño, fabricación y pruebas de una nueva generación de luminarias a base de diodos electroluminiscentes.

METALMECÁNICA MEXICO S.A. DE C.V. Laboratorio industrial para el desarrollo y evaluación de nuevos procesos de soldadura emergentes en la industria minera, automotriz y aeroespacial de Sonora.

SIR SOLUCIONES AUTOMATIZADAS S.A. DE C.V. Diseño y fabricación de tecnología de concentración solar en canal parabólico.

LDM, S.A. DE C.V. Creación del departamento especializado en el desarrollo de prototipos plásticos de alto valor agregado.

TAUVEX S.A. DE C.V. Desarrollo de nuevos dispositivos médicos expandibles utilizados en varios procedimientos en anestesiología regional y obstétrica, cardiología, radiología y medicina del dolor.

NPC BUSINESS SOLUTIONS S.A. DE C.V. NPC Smart PyME 2011.

* Gertie Agraz es Directora de Emprendimiento en el Parque Tecnológico Sonora Norte, cuenta con una Maestría en Ciencias con especialidad en Sistemas de Calidad y Productividad por la Universidad Virtual del Tecnológico de Monterrey.

Revista del PIT2

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CEDETEC Campus

CIUDAD DE MÉXICO Por: Mariana Ceniceros Irigoyen*

Dotado de la más alta tecnología, el Centro de Desarrollo Empresarial y de Transferencia de Tecnología, CEDETEC es todo un concepto encaminado a construir puentes entre el espacio universitario y el ámbito de la experiencia profesional.

Este edificio inteligente se conforma del Cuerpo 1, Cuerpo 2 y Cuerpo 3, en donde se brindan espacios de formación profesional a los estudiantes de las áreas de arquitectura, ingeniería, negocios, ciencias sociales y humanidades.

CEDETEC es un espacio destinado a desarrollar modelos de incubación y sus redes empresariales, así como a albergar centros de transferencia de tecnología y gestión para la competitividad.

Desde su origen, el CEDETEC ha sido un símbolo que distingue al Tecnológico de Monterrey, Campus Estado de México como una institución generadora de conocimiento e impulsora del desarrollo profesional y de vinculación con la industria para alumnos, docentes e investigadores.

Por su naturaleza, el CEDETEC crea la pauta de espacios de Tecnología Educativa en el ámbito global para uso de programas académicos de todas las disciplinas. Por tal razón, éste se considera un polo de desarrollo tecnológico y empresarial que apoya el crecimiento del entorno.

Con una superficie de 14,500 m2 aproximadamente, alberga 33 centros dedicados a la investigación y desarrollo en áreas como ingeniería eléctrica, ingeniería automotriz, cómputo especializado, electrónica y telecomunicaciones, finanzas, economía, negocios internacionales, estudios sociales, comportamiento organizacional, derecho y comunicación. Ahí, se desarrollan proyectos relacionados con ahorro de energía y desarrollo sustentable, sistemas digitales, prototipos, diseño multimedia, implementación de redes, entrenamiento en sistemas de información financiera y bursátil, así como de negociación y resolución de conflictos.

* Mariana Ceniceros es Coordinadora de Comunicación y Mercadotecnia de la Dirección Administrativa del PIT2. Actualmente cursa la Maestría en Finanzas en la Universidad Virtual del Tecnológico de Monterrey.

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Número 4

Centro de Innovación y Transferencia de Tecnología CIT2

CAMPUS MONTERREY

Por: Jorge R. Trejo*

nológica, de la aceleradora de empresas, del Programa Landing —que consiste en albergar empresas foráneas de tecnología que deseen establecer operaciones en la región— y un programa de comercialización de la tecnología producida en el Tecnológico de Monterrey a través de la investigación que hacen los alumnos de la modalidad emprendedora. Adicionalmente, incluye actividades de networking y de fomento a las relaciones de los residentes del parque con empresas de la localidad, organismos de financiamiento, organizaciones empresariales y entidades similares, por lo que funge como un auténtico centro de negocios.

La misión del CIT2 es detonar el establecimiento de empresas de alta tecnología en Nuevo León y ofrecer soluciones de competitividad empresarial y regional en administración y transferencia de tecnología. Entre sus objetivos específicos más importantes se encuentran:

El Centro de Innovación y Transferencia de Tecnología del Tecnológico de Monterrey, Campus Monterrey (CIT2), es un ejemplo del Modelo II de parques tecnológicos, cuya función es fomentar el desarrollo de empresas basadas en tecnología, facilitar las actividades de transferencia de tecnología, acelerar la comercialización de nuevas tecnologías y facilitar la adaptación de empresas de base tecnológica a los mercados globales, particularmente a los de América Latina.

• •

•

El CIT2 inició operaciones en marzo de 2005. Sus actividades abarcan las siguientes áreas estratégicas: • • • • •

El Centro de Innovación y Transferencia de Tecnología ha logrado la atracción y adaptación regional de nueve empresas globales de tecnología y el crecimiento de 15 empresas de base tecnológica locales. Adicionalmente, ha coordinado el arranque de siete proyectos entre el Tecnológico y las empresas miembros; así como ha coadyuvado en la creación de dos spin-offs de empresas que alberga el CIT2 y en la generación de más de 130 empleos de alto valor en las áreas de software, telecomunicaciones e ingeniería.

Mecatrónica y manufactura avanzada.

Tecnologías de información y comunicación (TICs).

Software.

Ingeniería de diseño y diseño industrial.

Desarrollo sustentable.

La vocación del CIT2 está alineada con las áreas de relevancia regional del Estado de Nuevo León, y se enfoca en los siguientes sectores: • • •

Generar y atraer empresas de alta tecnología.

Proporcionar valor agregado a las empresas a través de la transferencia de conocimiento —tecnológico y de negocio— del Tecnológico de Monterrey y de la región.

Conectar a las empresas con los ecosistemas de innovación regional y nacional.

El sector de TICs y software.

El sector automotriz y aeroespacial, con énfasis en la manufactura avanzada.

El sector energético, con énfasis en el desarrollo sustentable.

GLOSARIO Networking: Sistema de gestión de las relaciones personales como valor organizativo. La información compartida y el nivel de confianza generado por una red de contactos da un valor a la empresa por su capital relacional

Ya que el CIT2 es un parque tecnológico del Modelo II del Tecnológico de Monterrey, integra físicamente las operaciones de la incubadora de empresas de base tec-

* Jorge Trejo es Director del CIT2, Gerente de Proyectos de COLT Innovación y cuenta con una maestría en Innovación y Desarrollo Empresarial por la Universidad Virtual del Tecnológico de Monterrey.

Revista del PIT2

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Parque Tecnológico en Ciencias para la Vida del Tecnológico de Monterrey,

CAMPUS CIUDAD DE MÉXICO

Por: Roeb García Arrazola*

En el sur del Distrito Federal se encuentra el Campus Ciudad de México y el mayor agrupamiento natural en Latino América de empresas farmacéuticas, universidades, centros de investigación e infraestructura en salud.

Congruente con esta vocación natural, nace el proyecto de Parque Tecnológico del Campus Ciudad de México para trascender sus aulas a través de la vinculación social y empresarial para mejorar la calidad de vida de las personas.

La inauguración de las instalaciones del Parque Tecnológico está planeada para finales del 2012. Sin embargo, a la fecha se han realizado ya 25 proyectos de alto valor agregado, tales como: el desarrollo de moléculas, diagnóstico y tratamiento con radiación selectiva, procesos limpios para el reciclaje de materiales, desarrollo social, etc. Además, de haber colaborado para generar 204 empleos directos y 551 empleos indirectos.

El modelo de operación del Parque Tecnológico está contemplando la incorporación de la academia a los cuatro tipos de proyectos científicos que se elaboran, a saber: Investigación, Desarrollo Tecnológico, Incubación e Innovación.

Es con este esfuerzo que el Campus Ciudad de México se une al ejemplo de los otros Parques Tecnológicos para cumplir la misión en el Tecnológico de Monterrey de formar líderes emprendedores, competitivos internacionalmente, éticos y participativos como ciudadanos para pagar nuestra hipoteca social como organización e individuos.

Si desea conocer más sobre este proyecto del Tecnológico de Monterrey, consulte nuestra página en constante evolución http://ptcv.mx/.

* Roeb García Arrazola es Director del área de Ciencias para la Vida, cuenta con un Máster y un Doctorado en Ingeniería Bioquímica por el University College de Londres, Reino Unido. Actualmente trabaja como el primer socio-director de un centro de investigación para la tecnología de desarrollo sostenible del agua en la Ciudad de México (CAALCA-DF) y como el primer Director de la carrera de Ingeniero de Desarrollo Sostenible en el Tecnológico de Monterrey, Campus Ciudad de México.

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Número 4

Parque Tecnológico

CAMPUS QUERÉTARO Por: Mariana Ceniceros Irigoyen* Por: Consejo Editorial*

El Parque Tecnológico es un ecosistema que permite que resultados de desarrollos tecnológicos se traduzcan en creación y fortalecimiento de empresas, impulsando una economía basada en el conocimiento, en el diseño y la innovación. Se crea una sinergia entre universidades, centros de investigación, sector productivo y gobiernos; es el ambiente ideal para la creación de redes de colaboración y de negocios.

El Parque Tecnológico, Campus Querétaro está ubicado en un edificio de 10 niveles y de 8,500 m2 de construcción, que ofrece espacios de 14 m2 para empresas en modelo de incubación y espacios modulares de 50 m2 para hospedar empresas de base tecnológica que deseen adaptarse y desarrollarse en la región (“landing”).

El edificio, considerado edificio verde, está en proceso de certificación LEED (“Leadership in Energy and Environmental Design”) y cuenta con salones de usos múltiples, salas de juntas, estacionamiento, aire acondicionado central, planta eléctrica de emergencia, sistemas de vigilancia y la infraestructura necesaria para la conectividad de voz y datos con estándares de clase mundial.

Adicionalmente, se tiene un edificio anexo con negocios de comida rápida y zona de comedor al aire libre.

En el parque existen cuatro áreas funcionales: 1.

Incubadora de Empresas.

Cualquier persona con una idea de negocio de base tecnológica puede recibir capacitación, asesoría, consultoría y un espacio de ofi-

cinas para definir su plan de negocio e incubar su empresa.

2. Empresas en Modelo “Landing”. Se trata de oficinas y servicios de apoyo para que empresas de base tecnológica se instalen, se adapten, se desarrollen y se consoliden en la región.

3. Centro de Competitividad Internacional. Son programas de capacitación y/o consultoría que el Campus Querétaro ofrece a empresas de la región y en general a la comunidad.

4. Escuela de Graduados en Administración.

Cuentan con maestrías en Administración, Dirección de Negocios y Finanzas.

La estrategia principal del Parque Tecnológico del Campus Querétaro es impulsar el modelo I + D + i2 (Investigación + Desarrollo + innovación + incubación), modelo que el Tecnológico de Monterrey ha adoptado para apoyar la creación y el desarrollo de empresas innovadoras de base tecnológica.

El parque está diseñado para permitir la formación de nuevas empresas de base tecnológica (incubación), para facilitar la puesta en marcha y el crecimiento de las pequeñas y medianas empresas con potencial de crecimiento (aceleración), para proporcionar las condiciones para que empresas maduras se hospeden temporalmente en las instalaciones del parque y realicen un proceso de adaptación y desarrollo a la región (“landing”) y para impulsar la competitividad y los procesos de mejora continua de las empresas de la región (programas de capacitación y consultoría).

* Mariana Ceniceros es Coordinadora de Comunicación y Mercadotecnia de la Dirección Administrativa del PIT2. Actualmente cursa la Maestría en Finanzas en la Universidad Virtual del Tecnológico de Monterrey.

Revista del PIT2

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CIT Centro de Innovación y Transferencia Campus Puebla

Por: Julián Torres Kauffman*

El Centro de Innovación y Transferencia (CIT) de Puebla, se ha desarrollado bajo el modelo II de Parques Tecnológicos del Tec de Monterrey, el cual implica la atracción y el desarrollo de empresas que busquen establecerse de una forma más ágil y segura en la región a través del programa de Landing, además de la incubación y aceleración de nuevos negocios.

estratégico acorde a las áreas de desarrollo económico analizadas en el plan Puebla 2031 (estudio realizado por la Rectoría Zona Sur del Tecnológico de Monterrey). La vocación del Parque está orientada principalmente al impulso de los agrupamientos productivos relacionados con la Industria Automotriz, empresas familiares, y tecnologías de información.

Así, este Parque Tecnológico inició operaciones en el Estado de Puebla en agosto 2010 y cuenta con 17 empresas nacionales y 4 internacionales orientadas principalmente a las Tecnologías de Información y Comunicación; entre ellas se encuentran: Probayes, VisiónIT, Flexway, Movit, Technit Solutions, Orcius, además de un laboratorio creado en conjunto con la empresa TSystems, un Centro Jurídico de Arbitraje Empresarial y oficinas de la Unión de Crédito General.

De esta manera, el objetivo fundamental del CIT Puebla es crear un ambiente de colaboración entre Academia e Industria que cumpla con intereses compartidos en ambas partes. En la parte académica, pretende reducir la brecha entre la formación académica y las necesidades reales de la industria por medio de una estructura de vinculación bien balanceada. A su vez en la parte Industrial, pretende crear innovaciones demostrables a los clientes (‘show-room’ y ‘market place’), dentro de un ambiente flexible, con fundamento en los principios de la Innovación abierta. Además, utilizando prospectiva estratégica se busca impulsar la competitividad de las actividades económicas, tanto para el estado de Puebla como para la región sur del país, que involucren proyectos de negocios orientados a la producción y comercialización de productos y servicios con la participación activa del gobierno y las instituciones educativas, persiguiendo el objetivo común que es el desarrollo regional.

Este Parque cuenta con 6 mil 150 metros cuadrados construidos y con una capacidad para albergar entre 40 y 60 empresas, un centro de convenciones para 1500 personas, auditorio para 130 personas, salones de usos múltiples, salas de juntas, estacionamiento, sistemas de vigilancia y la infraestructura necesaria para la conectividad de voz y datos con estándares de clase mundial.

Al Parque Tecnológico CIT, se le dio un enfoque

* Julián Torres Kauffman es Director del CIT en Puebla,

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EVENTOS PIT

Por: Tania Tatiana Gaytán Delgado*

Equipo del PIT2 y CITA ganan el Outstanding Research Award

for Business and Finance Research. En el congreso participaron representantes de 174 universidades de 50 países y se recibieron un total de 506 trabajos de investigación.

El pasado mes de mayo el equipo formado por la MA. Aracely Madrid Ayala, MA. Jonathan Germaín Ortiz Meza, MS. Raime Alejandro Bustos Gardea y el Dr. Antonio Ríos Ramírez del Tecnológico de Monterrey Campus Chihuahua presentaron un artículo de investigación en el Congreso de Investigación “Global Conference On Business and Finance” en San José, Costa Rica 2012 auspiciado por The Institute

El artículo titulado: “Diseño de una Metodología para la Implementación de un Repositorio Electrónico de Conocimiento” ganó además el Outstanding Research Award, en su traducción al español es el Premio a la Investigación Sobresaliente. Así mismo la MA. Aracely Madrid Ayala ganó el premio “Best in Session Award” otorgado a la mejor conferencia de la sesión, por su excelente exposición.

Invitación a encuentro internacional de investigación científica multidisciplinaria “ICM2012”

El Instituto Tecnológico y de Estudios Superiores de Monterrey Campus Chihuahua, Universidades, Tecnológicos, Centros de Investigación, Gobierno Estatal y Municipal de Chihuahua convocan a participar en el Encuentro Internacional de Investigación Científica Multidisciplinaria “ICM-2012”, los días 9 y 10 de noviembre del 2012 en las ins-

talaciones del ITESM Campus Chihuahua.

La Misión del encuentro es garantizar un espacio de debate, intercambio y reflexión comprometida y plural sobre los temas del desarrollo socioeconómico del Estado de Chihuahua, de las diferentes regiones del país y del mundo, así como impulsar el emprendimiento, la investigación científica y su contribución a la formación profesional integral de nuestros maestros y estudiantes.

Los resúmenes y ponencias finales tendrán como fecha límite de entrega el 13 de agosto del 2012, el correo electrónico para mayores informes es icm12.chi@itesm.mx.

CITA entrega premio a la vinculación empresa–universidad a: CODETEC El pasado 1º de junio el Centro de Investigación y Tecnología Aplicada (CITA), un centro del PIT2, entregó el Premio a la Vinculación Empresa – Universidad a CODETEC, compañía dedicada a proveer soluciones integrales de tecnología en telecomunicaciones y actualmente albergada en las instalaciones del PIT2.

Este Premio le fue entregado a CODETEC por su notable y valiosa colaboración en proyectos con la academia, siendo una empresa que siempre ha participado y apoyado las actividades del CITA. * Tania Tatiana Gaytán Delgado es Directora Administrativa del PIT2, es docente del área de profesional del Tecnológico de Monterrey Campus Chihuahua. Cuenta con una Maestría en Innovación para el Desarrollo Empresarial por la Universidad Virtual del Tecnológico de Monterrey.

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CIDEP Centro de Innovación y Desarrollo Estratégico de Productos Campus Monterrey

El Centro de Innovavión y Desarrollo Estratégico de Productos (CIDEP) es el Parque Tecnológico del ITESM Campus Monterrey, denominado como modelo de parques tecnológicos tipo IV, el cual cuenta con una infraestructura parecida a un campus universitario, donde se albergan diversos centros de investigación y desarrollo, empresas y servicios que facilitan la relación entre las diferentes entidades para desarrollar un triángulo del conocimiento, favoreciendo la interacción entre la investigación, la educación y la innovación, los motores principales de una sociedad basada en el conocimiento.

A través de sus programas de investigación, innovación y emprendimiento el CIDEP forma emprendedores y transfiere conocimiento para: •

Promover y desarrollar emprendimiento de alto nivel para mano

• •

•

de obra dedicada a la ciencia y tecnología, así como autoempleo utilizando infraestructura para investigación y desarrollo.

Facilitar y conducir servicios relacionados a la promoción de emprendimiento.

Vincular agencias de apoyo al sistema de innovación, instituciones académicas y organizaciones de investigación y desarrollo para fomentar el espíritu emprendedor y el autoempleo usando la ciencia y tecnología con especial atención en los sectores económicos estratégicos de Nuevo León.

Actuar como órgano de asesoramiento sobre políticas con respecto al emprendimiento.

Además el CIDEP, en su función de colaborar con la triple hélice (Industria-Academia-Gobierno) se encarga de: • Sensibilizar el impacto de la in-

Por: Germán Bonilla Bermúdez*

• • •

•

•

•

novación en el diseño de productos.

Vincular a la industria con proveedores de nuevas tecnologías.

Ofrecer proyectos de consultoría en gestión del proceso de innovación.

Vincular cátedras y/o proyectos de investigación a fondos regionales, nacionales e internacionales.

Estimular la interacción y cooperación con otros centros tecnológicos dentro del Parque de Investigación e Innovación Tecnológica y el Instituto de Innovación y Transferencia de Tecnología del Gobierno del Estado de Nuevo León.

Promover un mayor aprendizaje a través de experiencias reales y de propuestas de innovación y diseño.

Vincular estudiantes, emprendedores y empresarios para oportunidades futuras.

* Germán Bonilla Bermúdez es Director del CIDEP, es egresado del Tecnológico de Monterrey por la carrera de Ingeniero Mecánico y cuenta con una Maestría en Ingeniería de Sistemas de Producción por la Universidad de RWTH Aachen, Alemania.

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Parque Tecnológico

CAMPUS CUERNAVACA Por: Mariana Ceniceros Irigoyen*

Inaugurado el 15 de enero de 2009 en Xochitepec, Morelos adjunto al Tecnológico de Monterrey Campus Cuernavaca siendo la primera instalación de este tipo en el estado de Morelos.

Tiene como objetivo detonar la economía del Estado de Morelos a través de la gestión y comercialización de los productos y servicios de centros de investigación e incubadoras en la región.

La construcción de este inmueble requirió de una inversión de 52 millones de pesos, de los cuales el Tecnológico de Monterrey aportó 46 por ciento; el gobierno de Morelos 18 por ciento; y la Secretaría de Economía, 36 por ciento.

El Parque Tecnológico del Campus Cuernavaca se enfoca principalmente en las áreas de Mecatrónica (automotriz), Biotecnología (agricultura intensiva y farmacéutica) y Tecnologías de Información (software).

Entre las empresas albergadas se encuentran Continental, Unilever, Teraloc & IT Learning, Quality Parts, Floraplant, y Grupo SC.

En dicho edificio cada nivel está formado por 12 módulos, área de servicios y un pasillo de comunicación entre los mismos. En la planta baja se cuenta con una plaza central que alberga equipo de laboratorio de las empresas Continental y Unilever, asimismo una Celda de Manufactura, todos con un enfoque hacia la automatización de procesos y mecatrónica.

En el segundo nivel están las empresas del área de tecnologías de la información y desarrollo de software. En el tercer nivel se encuentran las empresas en el área de biotecnología orientadas hacia la agrobiotecnología y la farmacéutica.

Dentro de la estructura organizacional del Parque Tecnológico se encuentra el Instituto para el Desarrollo de Emprendedores incorporando la Incubadora de Empresas y la Aceleradora de Empresas. Actualmente la Incubadora cuenta con un total de 65 empresas de las cuales 38 están en preincubación, 16 en incubación y 11 en post-incubación.

* Mariana Ceniceros es Coordinadora de Comunicación y Mercadotecnia de la Dirección Administrativa del PIT2. Actualmente cursa la Maestría en Finanzas en la Universidad Virtual del Tecnológico de Monterrey.

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