Encuentro Andaluz · pág. 18
Autónomos · pág. 22
Actualidad · pág. 22
La conciliación, objetivo común
La Junta ‘inyecta’ 41 millones
Relevo en la Zona Franca de Cádiz
Empresari@s e instituciones apuestan por idear nuevas fórmulas
El plan regional beneficiará a 18.000 trabajadores
Alfonso Pozuelo toma el testigo de Jorge Ramos
EMPR eSAS Periódico andaluz de economía · Edición Cádiz · nº 37 · Diciembre 2016
I M PAR A B LE S
R EJEMPLA O IT GRATU
www.empresasimparables.com
INSPIRANDO
Más de 200 empresari@s acuden a la cita con el I Encuentro Mujer Empresaria/Mujer Imparable para compartir experiencias y generar sinergias de futuro
2
EMPRESAS IMPARABLES · Diciembre 2016
EMPR eSAS IMPARABLES
Editorial
Una publicación de
Haciendo camino
Parques Empresariales EDITA Europea de Difusión Empresarial EUDIEM S.L.
Desde mi punto de vista
DIRECTOR GENERAL Ignacio Sánchez Cabanillas ignacio@eudiem.com COORDINADOR DE PUBLICACIONES Juan Manuel Reina jmreina@eudiem.com DISEÑO Y MAQUETACIÓN Alberto Aparicio Velázquez creativo@eudiem.com AUDIOVISUAL fotografia@eudiem.com WEB Y REDES SOCIALES Daniel Aparicio Velázquez agencia@eudiem.com ADMINISTRACIÓN José Antonio Ruiz jruiz@eudiem.com OPINIÓN EN ESTE NÚMERO José Manuel Castillo, abogado Antonio Lopez-Triviño Junco, abogado Víctor Pacheco, coach COLUMNISTAS Y COLABORADORES Manuel Gómez, marketing y comunicación Manuel Herrero, analista económico Raquel Franco, abogada y mediadora Eduardo Otaolaurruchi, escritor J. Luis Ayala, terapeuta de Reiki y PNL Luis V. Luque, ingeniero de montes
Ignacio Sánchez Cabanillas DIRECTOR GENERAL
C
omo este número va dedicado al I Encuentro Mujer Empresaria Mujer Imparable, creo conveniente publicar las palabras con las que tuve el honor de abrir el acto y posteriormente conducirlo. Comenzaba contando una experiencia de mi vida, como fue participar en la Titán Desert en 2012 y que fue la fuerza mental, más que la física la que me permitió ser Finisher en esta prueba que dicen es la más dura del mundo en bicicleta. Pero sobre todo, el convencimiento y la seguridad de que iba a terminarla, y esto lo asociaba al mundo de la empresa y el emprendimiento, para terminar con lo siguiente: La necesaria visibilización y reconocimiento de las mujeres que desarrollan una actividad empresarial y profesional sigue siendo una asignatura pendiente, uno de esos retos que en pleno siglo XXI se sigue aún por abordar en toda su dimensión. A diario cientos de mujeres desarrollan con éxito y enorme sacrificio su actividad empresarial, por todos los rincones de Cadiz, de Andalucía, de España, sin que desgraciadamente se les otorguen los escenarios de comunicación y reconocimiento obligados. Un problema, que en no pocas ocasiones afecta a sus proyectos y carreras. El objetivo de este 1 Encuentro
Mujer Empresaria Mujer Imparable, en primer lugar es visibilizar el enorme potencial empresarial y profesional con el que contamos en nuestra provincia y que desgraciadamente en muchas ocasiones ni se conoce ni se reconoce. Este es un espacio abierto no solo a empresarias, también a empresarios, profesionales, emprendedores, para que podamos exponer nuestras inquietudes, problemas, proyectos, éxitos, fracasos, en definitiva para que tengamos la posibilidad de encontrar, apoyos y sinergias que nos fortalezcan. Sé que estoy rodeado, rodeado de talento femenino, que está llamado a jugar un notable papel en el desarrollo de nuestra provincia, de nuestra comunidad y de España y os aseguro que hablo con propiedad, y nosotros desde el Grupo Eudiem queremos apoyarlo y ser participes de esa aventura, que en definitiva irá a favor de la creación de riqueza, pero sobre todo de EMPLEO. Este es un encuentro abierto a todos y a todas, a las empresas y a las instituciones, a todos los que apuesten por sumar a favor del bien común. Fue un evento inspirador y muy emotivo, cumplimos las expectativas con creces y estoy deseando organizar el siguiente.
DEPARTAMENTO COMERCIAL comercial@edifusionempresarial.com DEPÓSITO LEGAL CA781/06 DIRECCIÓN C/ Isaac Newton, núm. 8, Ed. Oficinas 286. Módulos 5 y 6 1500 El Puerto de Santa María (Cádiz) Teléfono: 956 871 732 Móvil: 663 958 388
Tus redes sociales piden a gritos un equipo de community managers Un estudio realizado por la consultoría Deloitte revela que 9 de cada 10 compradores acuden a comprar a las tiendas con una elección ya fijada; esto es porque el 80% de las personas investigan en Internet antes de comprar
IMPRIME Iniciativas MÁS INFORMACIÓN
www.empresasimparables.com
©2006-2015 Todos los derechos reservados salvo que se indique lo contrario en una o varias partes. Las marcas comerciales aquí presentadas tienen uno o varios ©. Se prohíbe la reproducción parcial o total de cualquier parte de la revista sea texto, grafismo o imágenes sin autorización expresa de este medio por escrito. Eudiem y/o Parques Empresariales no son responsables de las opiniones vertidas por los colaboradores.
Good! SocialMedia
T
www.goodsocialmedia.com
anto para bien como para mal Internet y, especialmente las redes sociales, se han convertido en el escaparate principal de cualquier empresa y, por ello, se hace necesario cuidar su visual merchandising. Dentro de este gran escaparate que es Internet, las redes sociales adquieren un papel primordial. 3 de cada 5 usuarios consultan las opiniones de otros compradores en los perfiles social media de las empresas antes de decidirse por una marca o producto. Facebook, YouTube y Twitter son las más consultadas. Hoy en día, estar en las redes sociales no es una elección, a menos que quieras abandonar a la suerte el éxito de tu negocio. Un consejo: no lo hagas. Nunca. La reputación online se ha convertido en un aspecto esencial para todas las marcas. Una mala gestión de una crisis de comunicación por un cliente descontento puede costarte muchas ventas, porque las redes
sociales son el mejor altavoz para expresar el descontento de los consumidores. Y no veas como gritan. Es por ello, que lejos de ser una labor secundaria, deben estar en manos profesionales. Y si no lo crees, atento a estos ‘ejemplos’. Por ejemplo, el Community Manager de la empresa Fnac contestó de una manera nada recomendable a un cliente descontento, se puso a su altura y entró en conflicto con el usuario utilizando palabras mal sonantes. ¡Error! O Bankia, que también protagonizó el 11 de abril del 2013 un tweet muy desafortunado al comparar su entidad con la película El padrino. Mal ejemplo. El marketing online es todavía la asignatura pendiente de muchas empresas y aún no están claramente delimitadas las funciones de cada uno de los puestos de un departamento digital. A medida que se va avanzando en el camino de la especialización, surgen perfiles más específicos (Social Media Planner, Social Media Content Manager, Social Media Digital Content Editor...). Pero tranquilo emprendedor, en el ámbito de las redes sociales existen principalmente
dos figuras que llevarán a tu PYME a alcanzar el éxito offline y a ser la reina del e-commerce: el community manager y el social media manager. La figura del community manager se sitúa en un ámbito más creativo y de cara al público, virtualmente hablando. Su función principal es ‘lidiar’ con la comunidad virtual según lo establecido en el plan de social media. Esto se resume en varias labores: creación de contenidos, interacción con la comunidad, actualización de perfiles en las distintas redes sociales, contacto con influencers, y otras labores encaminadas al crecimiento de la comunidad. El social media manager es una figura estratégica. Debe conocer el sector de su marca y conforme a ello, elaborar una estrategia social media. Esto es primordial en la gestión de sus redes sociales, ya que sin una estrategia adecuada el plan social media llevado a cabo no dará los resultados esperados. Fijar los objetivos y el control presupuestario para las campañas y promociones en las redes sociales también son de su competencia.
4
EMPRESAS IMPARABLES · Diciembre 2016
OPINIÓN ¿Quién hereda cuando no hay testamento?
C
¿A quién interesa la sucesión de la empresa familiar?
JOSÉ MANUEL CASTILLO info@circuloabogados.es telf.: 629 772 810
www.circuloabogados.es
ÍRCULO ABOGADOS, despacho integrado por profesionales cuyas principales áreas de actuación son Accidentes de Tráfico, Herencias y Familia; y, que a su vez, ofrece servicios de consultoría y asesoramiento para pymes en los ámbitos Tributarios, Mercantil y Societarios, nos da la respuesta en este interesante Post. Cuando una persona fallece sin haber otorgado testamento tiene lugar la llamada Sucesión intestada o “ab intestato“. Es la ley la que establece los parientes que heredan y las proporciones. Hablamos de los llamados “herederos legales”. Por tanto, como primera conclusión, nuestro Código Civil dice en su artículo 658: “La sucesión se defiere por la voluntad del hombre manifestada en testamento, y, a falta de éste, por disposición de la ley. Orden de sucesión en Derecho Común. 1. Descendientes. Los hijos y sus descendientes suceden a sus padres y demás ascendientes sin distinción de sexo, edad o filiación. Los nietos y demás descendientes heredarán por derecho de representación, y, si alguno hubiese fallecido dejando varios herederos, la porción que le corresponda se dividirá entre éstos por partes iguales. 2. Ascendientes. A falta de hijos
E
ANTONIO LÓPEZTRIVIÑO JUNCO Abogado y consultor de Empresas Familiares
antoniolopez.consultor@gmail.com
y descendientes del difunto le heredarán sus ascendientes. El padre y la madre heredan por partes iguales (si solo viviera uno de ellos, el otro heredaría la totalidad). En ausencia de padre y madre sucederán los ascendientes más próximos en grado; es decir los abuelos, en cuyo caso se dividiría la herencia por mitad entre la línea paterna y materna. 3. Cónyuge. En defecto de ascendientes y descendientes, y antes que los colaterales, sucederá en todos los bienes del difunto el cónyuge sobreviviente. ¡Ojo! No tendrá lugar el llamamiento citado, si el cónyuge estuviere separado legalmente o de hecho. 4. Hermanos y sobrinos. Los hermanos e hijos de hermanos suceden con preferencia a los demás colaterales. Si solo hay hermanos, éstos heredarán por partes iguales. Si además hay sobrinos, estos se repartirán la parte de la herencia que le hubiese correspondido al hermano fallecido de estar vivo. En el supuesto de que solo haya sobrinos, heredarán por partes iguales. 5. Resto de colaterales de 4º grado. No habiendo cónyuge supérstite,
ni hermanos ni hijos de hermanos, sucederán en la herencia del difunto los demás parientes del mismo en línea colateral hasta el cuarto grado, más allá del cual no se extiende el derecho de heredar abintestato. 6. Estado. A falta de personas que tengan derecho a heredar conforme a lo dispuesto en los anteriores puntos, heredará el Estado quien, realizada la liquidación del caudal hereditario, ingresará la cantidad resultante en el Tesoro Público. A tener en cuenta: una vez se acredite la ausencia de testamento, los herederos han de acudir al instrumento denominado Declaración de Herederos; esto es, aquel dirigido a obtener la declaración de la cualidad de heredero de determinada o determinadas personas en los casos de fallecimiento sin testamento. A partir de la entrada en vigor de la Ley de Jurisdicción Voluntaria, (Ley 15/2015, de 2 de julio), la Declaración de Herederos se hace siempre en Notaría, con independencia de que los herederos sean descendientes del fallecido, ascendientes, cónyuge viudo, o parientes colaterales del difunto.
n anteriores artículos hemos analizado la sucesión de la empresa familiar desde el prisma del sucesor y el sucedido pero también hay otras personas a quienes afecta la sucesión. Serían: 1.- El cónyuge del fundador: Tiene un papel clave en la transmisión de los valores familiares, siendo básica su intervención porque es el “pegamento” que ayuda a unir a las distintas generaciones. Tiene la gran “misión” de explicar a la siguiente generación por qué el empresario se pierde a veces los cumpleaños de los hijos, alguna comunión o celebración importante de la familia. Ello permitirá a los hijos darse cuenta de lo que supone ser empresario y que “amen” su empresa familiar desde pequeños. 2.- Los hermanos del sucesor: Pueden producirse tensiones y rivalidades entre los hermanos en el proceso de relevo generacional. Si lo realizamos con tiempo y lo gestionamos correctamente se podría conseguir que formen equipo y saber que se pueden complementar y asumir roles diferentes en la empresa. 3.- Los empleados de la compañía, sean familiares o no:
Desempeñan también un papel clave en el éxito de la sucesión ya que pueden ser grandes aliados de los sucesores y estar dispuestos a ayudarles o por el contrario pueden sabotear el proceso de sucesión. Hay que cuidar muy mucho que el sucesor no entre en la empresa familiar como un “elefante en una cacharrería”. Es necesario ganarse el respeto de los empleados a través de su conducta y dedicación y renunciar a los privilegios de ser “el hijo del jefe”. Por último, la sucesión tiene para la empresa y la familia unos costes que hay que considerar: 1.- Costes Directos. La familia tiene que ser consciente que hay que dedicar fondos para la preparación del sucesor y para el retiro del fundador además de los costes de los Asesores (Consultor de Empresa Familiar, Abogados y fiscalistas) que ayudan en la preparación del Protocolo Familiar y el traspaso de la propiedad de la empresa. 2.- Costes Indirectos, esto es, el tiempo y dedicación que fundadores, sucesores y empleados deben dedicar al proceso de sucesión. Recordemos el tiempo necesario para realizar una buena sucesión que oscila entre los 5 y 7 años. Y sobre todo y muy importante, hay que adaptar la empresa al nuevo estilo de liderazgo, nuevas ideas y nuevos métodos de trabajo que requieren un periodo de asimilación
Cómo hacer cambios con éxito en la empresa VÍCTOR PACHECO El Entrenador
L
a capacidad de cambio es una de las cuestiones críticas para la supervivencia de cualquier empresa. Si entendemos que el mayor cambio que se ha producido en los últimos 50 años en el mundo es la velocidad del cambio, aún cobra más relevancia. Ya lo decía Darwin, no sobreviven los más fuertes sino los que tienen mayor capacidad de adaptación. Las empresas que no son capaces de adaptarse a los rápidos cambios del mercado y de los hábitos de consumo de sus clientes simplemente no sobreviven. Y hablando de cambio hay dos
problemas muy comunes. El primero: “Esto ya lo intentamos y no funcionó” es una frase muy recurrente en las PYMES. El error principal es que se le echa la culpa a la herramienta, procedimiento o política que intentaron implantar y no al cómo se trató de implantar el cambio. La consecuencia más negativa es que dejan de intentarlo, se descarta el cambio y la empresa deja de evolucionar. El segundo problema, en este caso más frecuente en las empresas grandes, es cuando los cambios se imponen por decreto y el que no quiera ya sabe dónde está la puerta. Estos cambios obligados generan rechazo y desmotivación en el personal que tiene que ponerlo en práctica y que en consecuencia en el día a día por desidia no lo ejecutan correctamente al menos al 100%. Por lo tanto la
empresa ha implantado un sistema pero este no “funciona” bien y al cabo del tiempo tiende a volver a imponer otro cambio. Por lo tanto en este post te voy a explicar la metodología de tres fases con la que trabajo en las empresas para ayudarles a realizar cambios con éxito. La primera fase es la “preparación” del cambio. Como decía Mark Twain “fallar en la preparación es prepararse para fallar” y en la práctica muy poquitas empresas hacen una buena preparación de los cambios. La preparación es crítica para superar el rechazo, la barrera natural humana al cambio. Preparar significa comunicar, explicar y proponer el cambio a las personas involucradas para estudiar conjuntamente la viabilidad del mismo, hacer que participen en la toma
de decisiones y por lo tanto facilitar el que el cambio sea aceptado y consensuado, generando predisposición y motivación. La preparación también involucra hacer una planificación estratégica del cambio y en muchas ocasiones formar al personal. Tratar de ejecutar un cambio sin preparación es uno de los errores más habituales. Una vez realizada una buena preparación se puede pasar a la implantación o ejecución del cambio, que es la segunda fase y dependerá del tipo de cambio a realizar. La tercera fase determinante es la “adaptación” al cambio, pues no basta con predisposición y motivación. La siguiente barrera humana a superar es el “hábito”. Las personas estaban acostumbradas o viciadas a trabajar de una forma y hay una inercia natural a seguir trabajando
de esa manera aunque no sea la más eficiente. La clave de esta tercera fase es el seguimiento, pues se cometerán errores, surgirán problemas y es muy importante estar encima para corregir y aprender de cada situación. Cualquier cambio normalmente requerirá de la reeducación de todo el personal y este es un trabajo constante para que progresivamente se consiga que el cambio se transforme en el nuevo hábito productivo de la empresa. En conclusión, esta metodología de tres fases, que tiene en cuenta las cuestiones psicológicas y emocionales del ser humano, no solo facilita la probabilidad de que el cambio se lleve a la práctica con éxito sino que permite que se realice en menos tiempo y con menos pérdidas de productividad por desmotivación, conflictos o incidencias. Felices fiestas!
EMPRESAS IMPARABLES · Diciembre 2016
5
6
EMPRESAS IMPARABLES · Diciembre 2016
MUJER EMPRESARIA MUJER IMPARABLE EL GRUPO EUDIEM reúne a más de 200 empresarias y profesionales en el I Ecuentro Mujer Empresaria / Mujer Imparable
UN EVENTO INSPIRADOR PARA UN TIEMPO NUEVO J.M.R.
I
nspirador es quizás la palabra que mejor defina el I Encuentro Mujer Empresaria/Mujer Imparable ‘Creando Redes’, evento que bajo la organización del Grupo Eudiem (editora de Empresas Imparables) se desarrolló en El Puerto de Santa María, en las instalaciones del Hotel Puerto Sherry. Nada menos que 200 empresari@s y profesionales de distintos sectores y colectivos, muchos de ellos llegados de Pontevedra, Sevilla, Málaga y otras provincias andaluzas, así como de todas las comarcas gaditanas, se animaron a compartir, participar y disfrutar de una experiencia que fue positivamente alimentada por todas y cada una de las intervinientes y que puso sobre la mesa algunos de los obstáculos con los que aún hoy día se encuentran las mujeres para el desarrollo de su actividad profesional. Un encuentro que, como era uno de sus grandes objetivos, generó conocimiento y propició sinergias entre las asistentes en favor del crecimiento, quizás compartido, de los distintos proyec-
tos empresariales y profesionales, además de lograr el respaldo y el compromiso de las instituciones presentes. Precisamente fue el alcalde de El Puerto de Santa María, David de la Encina, el encargado de dar la bienvenida a una localidad que, “como muchas empresas están haciendo, se encuentra en un proceso de reinvención. Buscando soluciones a problemas que no son nuevos, pero que hasta ahora no estaban resueltos. El principal, el desempleo”. “Retos”, añadió, “que a través del Plan Innova estamos abordando de forma obligada y compartida con empresarios y colectivos”. De la Encina, que animó a los presentes a sumar diariamente a sus proyectos “valor y energía”, además de talento, subrayó que “este encuentro refuerza mucho. Refuerza mucho la pertenencia a un grupo, el de las mujeres y también los hombres imparables, y, además, refuerza los valores que cada uno llevamos dentro”. Por ello, el alcalde portuense tildó de “acierto enorme” la organización del evento y destacó el papel de los patrocinadores.
De la Encina: “Este encuentro refuerza a las mujeres y hombres imparables” Por último, instó a los presentes a participar en el acto de hermanamiento que, en la próxima edición de la Feria (24 de mayo), protagonizarán las localidades de El Puerto de Santa María y Jerez de la Frontera. PERSPECTIVAS IMPARABLES En la misma línea, la alcaldesa de Jerez de la Frontera, Mamen
Sánchez, destacó el acierto de un encuentro que, “sin lugar a dudas, va a servir para que las empresas e iniciativas que ya están desarrollándose sigan creciendo a través de las sinergias necesarias y, por otro lado”, subrayó, “para que esos emprendedores que se encuentran en fase de reflexión pasen definitivamente a la acción”. “En definitiva, se trata de abordar unas perspectivas que son imparables”, aseguró. En este punto, Mamen Sánchez destacó la labor del colectivo ‘Mujeres Imparables’, “que nació en Jerez y al que siempre he dado y voy a seguir dando mi apoyo, ya que no hay mejor manera que utilizar esa herramienta que son las
redes para que entre todos y todas busquemos las mejores soluciones y alternativas a nuestros proyectos. No hay mejor forma de avanzar que compartiendo y sumando nuestras experiencias”. Asimismo, la regidora destacó el papel de las empresas como generadoras de “actividad económica y empleo”. “Son las que tiran de la ciudad y, por tanto, debemos estar ahí respaldándolas desde las instituciones, cada una en la medida de sus posibilidades, pero sobre todos tenemos que apoyarlas para darles visibilidad”. Por su parte, en representación de la Junta de Andalucía, la delegada de Innovación, Ciencia y Empleo, Gema Pérez, aprovechó
EL ENCUENTRO EN LAS REDES
Stylopiel @stylopiel 2
Como dice @PaulaCabaleiro este proyecto #mujeresimparables crece exponencialmente. Enhorabuena a todos los asistentes!
Elena Torres Vieira @elenatvieira
“Es muy dificil que la gente cree en ti, sin tener en cuenta la discapacidad” by Gloria @UniversoSanti #MujeresImparables .@ DKVCADIZ #RSC
Montse ontiveros @Montse ontiveros
#espectacular #increíble #superexperiencia gracias por todo #mujeresimparables #lanzaderosrota #emprendedoras #hotelpuertosherry
7
EMPRESAS IMPARABLES · noviembre 2016
Mamen Sánchez. “No hay mejor forma de avanzar que sumando esfuerzos” su presencia en este I Encuentro Mujeres Empresarias/Mujeres Imparables ‘Creando Redes’ para poner el acento en “las políticas que desde la Junta de Andalucía estamos desarrollando en favor del fomento empresarial y, muy en especial, del colectivo de las mujeres”. Como prueba de ello, Gema
Pérez se refirió a la nueva orden de ayudas en favor de los autónomos, destacando la tendencia al alza de las iniciativas empresariales en clave femenina. “El último termómetro del año así nos lo confirma”, añadió. “Nada menos que el 40 por ciento de las empresas que se han constituido en la provincia pertenecen a mujeres”. CÁDIZ ES TENDENCIA Por último, Lola Rueda, presidenta de Mujeres Imparables, mostró su satisfacción por la amplia representación institucional “imparable” y destacó el hecho de que “Cádiz sea tendencia por un movimiento tan importante en red
que, además, se expande”. Asimismo, Lola Rueda subrayó la “grandeza” de que la presidenta de la Diputación de Pontevedra, Carmela Silva, “haya confiado en este movimiento en red”, subrayando que, “ a partir de ahora, Cádiz y Pontevendra irán de la mano en este proyecto”. En este sentido, la presidenta de Mujeres Imparables destacó el apoyo de la alcaldesa de Jerez y “su acierto al invitarnos a contar con la presidenta de la Diputación de Pontevedra para celebrar un encuentro que resultó un éxito”. Lola Rueda también tuvo palabras de agradecimiento al Grupo Eudiem, “que es el que ha organizado este encuentro”.
Paula Cabaleiro @PaulaCabaleiro “I Encuentro Andaluz Mujer Empresaria Mujer Imparable” en Informativos @canalsur! Ahí estuvimos.. #MujeresImparables http://www.canalsur.es/television/ programas/...
“La sociedad tiene que tirar del talento de las mujeres imparables” Carmela Silva, presidenta de la Diputación de Pontevedra: “Hemos dicho que ya no vamos a ser más invisibles; venimos para quedarnos” J.M. Apasionada confesa de Andalucía, “de ese creer en los sueños que hacen que los seres humanos logren alcanzar la felicidad”, la presidenta de la Diputación de Pontevedra, Carmela Silva, subrayó que “las mujeres tenemos que estar en todo”. “Por eso”, añadió, “yo quiero estar al lado de las mujeres imparables, esas que representan el 60 por ciento del talento (licenciadas) de nuestro país. De un país en el que, además, las mujeres somos el 50% de la población”. “Con esta realidad”, añadió, “cómo no vamos a estar en todo, cómo no vamos a ocupar todos los espacios. Cómo la sociedad no va a tirar de ese impulso de talento del 60 por ciento de mujeres”. “Tenemos que estar ahí y es cierto que lo hemos estado siempre, que hemos trabajado mucho, que
hemos impulsado muchos proyectos, que tenemos muchas ideas, que tenemos mucha garra, que somos imparables, pero que, pese a todo esto, hemos sido muy invisibles y hemos dicho que se acabó. Ya no vamos a ser más invisibles; hemos venido para quedarnos y por eso yo quería estar hoy aquí, en este acertado I Encuentro Mujeres Empresarias/Mujeres Imparables”. “Quiero deciros a todas las mujeres imparables que estáis hoy aquí”, resaltó, “que sois una fuerza necesaria para construir un país que vuelva a generar actividad económica, que vuelva a generar empleo de calidad y una sociedad digna en la que todos podamos vivir”. Asimismo, Carmela Silva destacó el “enorme valor” del proyecto en red Mujeres Imparables, “del que las mujeres gallegas nos sentimos parte”.
8
EMPRESAS IMPARABLES · Diciembre 2016
MUJER EMPRESARIA MUJER IMPARABLE
Cuando la actividad emprendedora es puro compromiso social Miriam Reyes cautivó con un proyecto que le llevó a aparcar su profesión de arquitecta para centrarse en los niños con autismo
Las cifras
64
MILLONES
de niños están diagnosticados de autismo en el mundo, de ahí el proceso de internacionalización
800.000
J.M.R. EL PUERTO.- “Una organización muy pequeñita con una misión muy grande”, de esta forma definía Miriam Reyes Oliva a ‘Aprendices visuales’, un proyecto que nació de ese compromiso que muchas mujeres y hombres imparables abanderan a lo largo de sus vidas en busca de un mundo mejor. Una experiencia inspiradora que tuvimos la suerte de conocer más en profundidad en este I Encuentro andaluz Mujer Empresaria/Mujer Imparable de la mano de esa joven emprendedora que renunció a la estabilidad que a sus 23 años le proporcionaba un estudio de arquitectura en Suiza (uno de los más grandes del mundo) para, junto a Amélie Jézabel Mariage, embarcarse en un proyecto que tuvo como máxima inspiración al primo de Miriam, José, diagnosticado de autismo. El principio, “diseñar un punto en el que los niños con autismo pudiesen desarrollar su potencial”. Una aventura a la que se lanzó convencida de que “tenía hacer algo más para que el mundo fuese un lugar mejor”. “Se trataba de aplicar mis conocimientos en otro campo y tras varias reuniones con psicólogos nos dijeron que los niños con autismo eran aprendices visuales, que necesitaban pictogramas para aprender”. Un principio que dio origen al primero de los cuentos de Aprendices Visuales, ‘El calzoncillo de José’, “para que aprendieran a ir solos al baño”. Un soporte que resultó un éxito y que, tras colgarlo en un blog, recibió el agradecimiento de “familias y profesionales de todos los rincones del mundo, lo que nos convenció para embarcarnos de lleno en un tema que es un reto a nivel mundial y complejo. El resultado, ‘Aprendices Visuales”. ‘El calzoncillo de José’ dio paso a dos líneas de publicaciones, una, la colección Aprende, “dedicada a los más pequeños, y, otra, la colección Disfruta, más enfocada al entretenimiento”, ambas dirigidas a pequeños entre 0 y 6 años, “ya que es en esa etapa cuando el cerebro es más flexible”.
MIL
descargas ha registrado hasta la fecha la plataforma digital de aprendizaje y diversión impulsada por Aprendices visuales
Miriam Reyes Oliva, durante su intervención.
“Dejé a un lado mi profesión para apostar por un proyecto en busca de un mundo mejor”
“Buscamos el máximo desarrollo del potencial de los niños. Cada uno es único y diferente”
Veinte herramientas para un sueño que ya es realidad Desde que Miriam, junto a colectivos, psicólogos y familiares, culminara esa primera herramienta de desarrollo llamada ‘El calzoncillo de José’ (2009), han pasado siete años de intenso trabajo. Un tiempo en el que Aprendices visuales (que se nutre de las aportaciones voluntarias de empresas y ciudadanos) no ha parado de idear y poner en marcha nuevos productos y proyectos de aprendizaje
que han traspasado la barrera de los diagnosticados de autismo para llegar a sus familias, los propios colectivos, los profesionales y la propia sociedad. Así, esta plataforma digital ya cuenta con una veintena de cuentos. “Hemos colaborado con psicólogos y expertos en el sector para abarcar así la amplia casuística existente en el autismo, donde cada niño es único y diferente”.
Foto: E.I.
“Nuestro objetivo en 2017 es ser ricas, pero no en dinero, queremos llegar a un millón de niños”
Pero, en su afán de llegar a todos los niños con autismo (64 millones en el mundo) y sus familias de forma gratuita, Aprendices visuales fue más allá y utilizó la tecnología “para crear cuentos digitales y aplicaciones interactivas” a través de www.aprendicesvisuales.org. El año pasado, Aprendices visuales abordó el reto de la internacionalización, ofreciendo sus herramientas en 4 idiomas (inglés, francés, portugués y español), alcanzando a día de hoy 800.000 descargas de una plataforma inclusiva a colectivos de niños como los prelectores. Un proyecto que no se ha quedado ahí, desarrollando herramientas para las familias (academia online), las asociaciones (salas multifuncionales), los profesionales y la sensibilización social (galerías de arte y exposiciones itinerantes). Una aventura, apasionante, que “no va a parar”.
10
EMPRESAS IMPARABLES · Diciembre 2016
MUJER EMPRESARIA MUJER IMPARABLE
Ser empresaria, una carrera de fondo entre lo personal y lo profesional FRASES DESTACADAS
Carmela Silva, Mamen Sánchez, Gema Pérez, Ainhoa Rosado y Paula Cabaleiro coincidieron en señalar que “es necesario encontrar las fórmulas para una conciliación real” J.M.R. CÁDIZ.- Como diría Gloria Bazán más tarde, la condición de ser mujer continúa siendo un serio obstáculo para el desempeño de una actividad, ya sea empresarial o profesional. Condicionante que, en no pocos casos, lleva aparejado un conjunto de renuncias que afectan a la realización plena de
“La innovación es la capacidad de unir dos cosas que se localizan en ambos extremos” MIRIAM REYES OLIVA
esas dos facetas, la de ser mujer y la de ser empresaria o profesional. Algo de lo que dieron fe las participantes en la ‘Mesa por la Igualdad’ de este I Evento Mujer Empresaria/Mujer Imparable. “Es cierto que aún hoy día son muchas las barreras que las mujeres tienen que salvar para convertirse en mujeres emprendedoras o pro-
fesionales”. “Para empezar”, destacó Carmela Silva, presidenta de la Diputación de Pontevedra, “tenemos que luchar contra un sistema en el que no es habitual que la mujer desempeñe estas tareas y, a su vez, lo hacemos en el seno de una sociedad que no tiene unos instrumentos para que estas mujeres puedan/podamos conciliar nuestra vida familiar y profesional”.
11
EMPRESAS IMPARABLES · Diciembre 2016
Conciliando
La necesidad de apostar por fórmulas nuevas
“Trabas”, añadió, “a las que se suman las de carácter educativo, ya que no se nos ha visto en ese papel”. “Basta con mirar a nuestro alrededor para ver cuantas mujeres desempeñan esa labor de liderazgo en las grandes empresas o en las instituciones públicas o sindicales”. “Visto esto, ¿qué debemos hacer? Primero, trabajar juntas, crear redes,ser capaces de convencer a las administraciones de que somos un poder y que hay que aprobar leyes y normas que nos permitan conciliar todo aquellos que queremos hacer”. “Además, crear sinergias que permitan que nos formemos y no tengamos miedos de tener ese poder para cambiar el mundo. Y, por último, es fundamental que exista una verdadera educación en igualdad”. En la misma línea, Mamen Sánchez, alcaldesa de Jerez de la Frontera, apuntó que “lo que tenemos que hacer las mujeres es no renunciar a nada, pero sobre todo tenemos que liderar los cambios desde donde estemos y no tener miedo”. “Impongamos, tanto en la vida pública como en ls empresarial, los horarios para poder atender a nuestros hijos o cenar con nuestras amigas”, añadió. “No renunciemos a nuestra vida familiar y personal y, repito, lideremos los cambios que nos viene mejor para lograresa conciliación”, subrayó.
Carmela Silva: “Tenemos que trabajar juntas y crear redes”
Mamen Sánchez: “Las mujeres debemos liderar los cambios”
Gema Pérez: “Yo, como tantas, he hecho grandes renuncias”
Renuncias de las que habló en primera persona la delegada territorial de Economía, Empleo y Ciencia Gema Pérez, refiriéndose a la maternidad. “No se me ha pasado por la cabeza ser madre, ni siquiera he desarrollado ese instinto. Ha sido tan brutal mi compromiso con mi carrera profesional que hoy, que la maternidad es
una responsabilidad con la sociedad, pues se ha quedado en el camino”. “¿Qué estamos haciendo mal?, Evidentemente, desde la adminsitración no estamos poniendo todos los mimbres necesarios para que esto ocurra”. Desde el ámbito profesional, la empresaria gallega Paula Cabaleiro
señaló que “tenemos que dejar de tener miedo, crear equipos y no tener miedo a fallar”. Asimismo, aunque reconoció que es “difícil bajar la guardia en una profesión en la que nunca puedes bajar los brazos, debemos buscar esos espacios y tiempos necesarios para el desarrollo personal y familiar”.
Por su parte, Miguel Ángel Rodríguez, director general de Titania, señaló que “el tema de la conciliación nosotros lo abordamos tanto desde el lado femenino como del masculino. Y lo hacemos buscando alternativas nuevas, ya que si no cambias nada y todo lo confías a las fórmulas tradicionales es muy complicado”. “Una de estas vías alternativas”, apuntó, “es la flexibilización de horarios, algo que te das cuenta que no solo beneficia a los trabajadores sino también a la empresa”. En esta misma línea, Ainhoa Rosado, CEO & Confundadora en Dress Code Comunicación, señaló que, “si bien es cierto que es complicado desconectar siendo empresaria, nosotros también intentamos en nuestra empresa buscar esos espacios para la conciliación, estableciendo turnos que permitan esa necesaria y complicada conexión”.
“Tenemos que dejar de tener miedo y apostar por la creación de equipos y la delegación de funciones”
“A las mujeres nos gusta crecer acompañadas, pero, por supuesto, desde la igualdad”
“Cada una de nosotras somos un buen proyecto, que nos identifica y que debemos sacar adelante”
PAULA CABALEIRO
SARA FERÁNDEZ
MERCEDES ANGULO
12
EMPRESAS IMPARABLES · Diciembre 2016
MUJER EMPRESARIA MUJER IMPARABLE
Experiencias y sinergias para dibujar un futuro de progreso Este I Encuentro Andaluz hizo posible que empresarias, empresarios e instituciones intercambiaran opiniones y proyectos J.M.R. CÁDIZ.- Además de un espacio inmejorable para acercarse a un buen número de experiencias emprendoras y empresariales que vinieron a demostrar el enorme talento que existe en la provincia de Cádiz, así como en otros puntos de Andalucía y de la propia Galicia (Pontevedra), este I Encuentro Andaluz Mujer Empresaria / Mujer Imparable se convirtió en un escenario ideal para las relaciones entre profesionales y entre estos y las instituciones públicas presentes. Para ello, esta pionera cita dedicada al empresariado y los emprendedores ‘habilitó’ tres espacios. El primero, un desayuno en el que se favoreció de forma más concreta el contacto entre los asistentes y los representantes de las instituciones presentes (David de la Encina y Mamen Sánchez, alcaldes de El Puerto de Santa María y Jerez de la Frontera; Gema Pérez,
delegada de Economía, Innovación, Ciencia y Empleo de la Junta de Andalucía, y Carmela Silva, presidenta de la Diputación de Pontevedra). Conocer y dialogar sobre los planes y programas de las instituciones y las demandas y proyectos de las empresarias, el objetivo. Con posterioridad, las empresarias y profesionales tuvieron la oportunidad de intercambiar opiniones y favorecer sinergias (networking) en el transcurso del almuerzo que tuvo lugar en las instalaciones del Hotel Puerto Sherry y en la Zambomba que tuvo lugar en las Bodegas González Byass de Jerez de la Frontera. Empresas de sectores muy diferentes que, como sucediera con ocasión del encuentro de Mujeres Imparables desarrollado en tierras gallegas, se citaron en las redes para, en no pocos casos, seguir creciendo de la mano, compartiendo experiencias o complementando sus acciones en busca de un objetivo común.
REPRESENTANTES. De izquierda a derecha, Ignacio Sánchez, Gema Pérez, Carmela Silva, Mamen Sánchez, David de la Encina y Lola Rueda.
EXPERIENCIAS QUE ABREN CAMINO. En primer plano, Miriam Reyes Oliva y, junto a ella, Antonio Vila y Gloria Bazán. Detrás, Eva Caravaca.
13
EMPRESAS IMPARABLES · Diciembre 2016
GRÁFICA
Un instante del almuerzo en el Hotel Puerto Sherry.
La zambomba de Jerez, un instante para la diversión.
Integrantes de la plataforma de empleo de Rota.
Miguel Domecq quiso estar presente con su flamante espumoso.
Momentos para la diversión.
La chef Virginia, junto a Javier García y Mercedes Angulo de Stylopiel.
14
EMPRESAS IMPARABLES · Diciembre 2016
MUJER EMPRESARIA MUJER IMPARABLE
Un sinfín de estímulos para seguir creyendo en los sueños Empresarias y profesionales de diferentes sectores se subieron al escenario del I Encuentro andaluz Mujer Empresaria/Mujer Imparable para exponer y compartir sus experiencias. Relatos de éxitos, fracasos y superación, pero sobre todo inspiradores.
VANESA ARAGÓN / TITANIA
MARÍA PAZ DE LOS RÍOS / AGAMAMA
Una experiencia inspiradora con tintes solidarios
Una respuesta emprendedora humanitaria
J.M.R.
J.M.R.
Por su parte, Vanesa Aragón, directora de Calidad de Titania, quiso trasladar a los participantes una experiencia inspiradora con carácter solidario. Una experiencia que la llevó a vivir en primera persona el drama de los resfugiados en los campamentos de Grecia, concretamente el instalado en la zona de Idomeni. Un reto solidario “lleno de incertidumbres, que”, resaltó, “logró la implicación de mis compañeros y de mi empresa”. “Desde entonces”, resaltó Vanesa Aragón, “hemos logrado distribuir productos de mi primera necesidad”, animando a los asistentes a participar de esta acción social que pone en manos de los refugiados artículos de primera necesidad.
Asimismo, en clave social y humanitaria, la presidenta de la Asociación Gaditana contra el Cáncer dio a conocer la iniciativa puesta en marcha por este colectivo para, ante el descenso de las ayudas que trajo consigo la crisis, lograr los recursos necesarios. “Para ello”, destacó, “pusimos en marcha una marca que se llama Alborear, abrazo solidario. Es un proyecto de emprendimiento social para poder atender a todas esas mujeres que necesitan una parte de ayuda de fisioterapia oncológica, apoyo sicológico o encontrar un empleo”. “Se trata de productos beneficiosos para la salud que producen personas emprendedoras o empresas socialmente responsables y del que es un primer ejemplo el aceite de oliva”.
15
EMPRESAS IMPARABLES · Diciembre 2016
PÍLDORAS ANTONIO VILA / FUNDACIÓN UNIVERSO ACCESIBLE GLORIA BAZÁN
El mejor de los ejemplos de una mujer imparable “Las mujeres con discapacidad tenemos un doble handicap” J.M.R. CÁDIZ.- Fueron muchos y brillantes los ejemplos de mujeres imparables que tuvimos la oportunidad de conocer en este evento, pero, sin ningún género de dudas, el de Gloria Bazán, además del más emotivo, fue el más inspirador. Con una parálisis cerebral,fruto de una negligencia médica al nacer, Gloria Bazán se acaba de integrar en el proyecto Universo Santi que promueve la Fundación Universo Accesible. Un sueño laboral que ha hecho realidad gracias al video que subió a la red su amigo Francisco Zuasti, en el que esta joven se presentaba como Trabajadora Social, licenciada por la UCA en 2014. “Vida no hay más que una y hay que aprovecharla y os prometo que yo, Gloria, con mis discapacidad, no quisiera haber vivido otra vida distinta”, resaltó esta mujer imparable, que aseguró haber tenido muy claro “que me quería dedicar al mundo de la discapacidad”. “Lo he vivido y lo vivo en primera persona y, por ello, creo que puedo aportar y recibir muchas cosas sobre el mundo de la discapacidad”, en el que ya realizó labores de voluntariado en San José del Valle. “Es difícil que alguien crea en ti por quien eres tú en primer lugar y por quien eres tú profesionalmente sin tener en cuenta tu discapacidad”, añadió. “Sin duda, es un doble handicap el hecho de ser mujer y, además, con discapacidad”, concluyó. Una emotiva, inspiradora y valiente experiencia de vida que tuvo su colofón con las palabras y el abrazo emocionado de Gloria Bazán con una antigua compañera de estudios en la Universidad de Cádiz, quien vino a refrendar con sus palabras el carácter batallador e ilusionado de la que ya es bandera de ese proyecto de integración que es Universo Santi.
“Nuestro sueño, el primer restaurante del mundo atendido por discapacitados” Mejorar la calidad de vida de las personas y defender el legado del chef Santi Santamaría, metas J.M.R. Entre los proyectos que en clave de compromiso social este I Ecuentro andaluz Mujer Empresaria / Mujer Imparable acercó a sus participantes, uno de los más destacados por su proyección a nivel internacional es el que Antonio Vila, presidente de la Fundación Universo Accesible, presentó y que lleva por nombre Universo Santi. Impulsado en sus orígenes por él y por Ignacio Sánchez Cabanillas, consejero-delegado del Grupo Eudiem, Universo Santi se desarrolla en pleno centro de Jerez de la Frontera, en la finca El Altillo, y, tal y como destacó Antonio Vila, “tiene como objetivo convertirse en el primer restaurante del mundo atendido al cien por cien por personas con distintos niveles de discapacidad”. “Y, además”, subrayó, “con la intención de lograr una estrella Michelín”. “Se trata”, apuntó, “de lograr dos grandes objetivos. Por un lado, mejorar la calidad y las condiciones de vida de las personas con discapacidad y, por otro, poner en valor ese gran legado que nos dejó el chef Santi Santamaría y que apostaba por la defensa de los sabores y productos autóctonos”.
Antonio Vila, presidente de la Fundación Universo Accesible.
“Un chef y una gran persona”, subrayó, “que siempre inculcó a sus seres más cercanos una gran responsabilidad social” Conocedor de los obstáculos con los que diariamente se encuentran las personas que tiene algún tipo de discapacidad (la Fundación DKV que preside emplea a más de 400 personas), Antonio Vila apuntó que serán 45 las personas con discapacidad que iniciarán una aventura a la que ya han sumado su apoyo importantes fundaciones y empresas, como
son los casos de Fundación ONCE, DKV Integralia, Cruzcampo, Fundación Cajasol, González Byass, Obra Social LA Caixa, Montesierra, Hebe, Disegna, Agrobroker, Pepsi, Riversa, Ruca y Osborne Técnicos y Consultores. Universo Santi contará con un centro de formación en hostelería para personas con discapacidad y, además, desarrollará una escuela de jardinería. La idea, que el futuro restaurante Universo Santi cuente con su propia huerta ecológica.
16
EMPRESAS IMPARABLES · Diciembre 2016
MUJER EMPRESARIA MUJER IMPARABLE SARA FERNÁNDEZ / CREADORES DE ESTRATEGIA
MERCEDES ANGULO / STYLOPIEL
“Se coopera competitivamente teniendo en cuenta a tod@s”
“A veces lo que nos frena es que no creemos en nosotras”
“Hombres y mujeres imparables buscamos lo mismo, la maximización de los beneficios” J.M.R. “En mi opinión”, subrayó Sara Fernández, directora de comunicación de Creadores de Estrategia, “creo que hombres y mujeres buscamos lo mismo. Buscamos rentabilidades y la maximización de los beneficios y solo”, añadió, “se coopera competitivamente teniendo en cuenta a todos y a todas y eso lo hacemos muy bien desde Creadores de Estrategia, ya que
invertimos en empresas buscando rentabilidades y, además, nos importan las personas”. “Muestra de ello”, resaltó Sara Fernández, “es una de nuestras últimas propuestas, ‘Gemelas al Jerez”. “Empezamos a trabajar con ellas”, explicó, “el 6 de septiembre. Ya la sociedad está constituida, ya está navegando, con algunas trasnochás, que también son importantes para crecer, y, sobre todo, intentando generar riqueza en los territorios más cercanos. Porque solo así”, puntualizó, “se crece y porque defendemos la cooperación competitiva, aunque eso en gastronomía muchas veces no se entiende muy bien”. “Pero sobre todo”, remarcó Sara Fernández, “defendemos la honradez y la transparencia”.
“Creo que si algo diferencia a las empresarias y profesionales”, apuntó la directora de comunicación de Creadores de Estrategia, “es que optimizan al máximo los recursos, los públicos y privados. Y es que si algo dicen claramente los estudios es que las empresas que están gestionadas por mujeres son más rentables. Una rentabilidad que parte de esa optimización de los recursos”. “Además”, añadió, “a las mujeres nos gusta crecer acompañadas, pero desde la iguialdad”. Por último, destacó que “en Creadores de Estrategia queremos seguir trabajando desde El Puerto de Santa María, pero con una plena vocación internacional. Hay días que no es sencillo, pero hay otros que es plenamente satisfactoria”,
J.M.R. “A veces, y no son pocas, lo que verdaderamente nos frena es que no creemos en nosotras mismas, en nuestros proyectos, en nuestras posibilidades y, créanme, tenemos que creer en nosotras”, destacó en su intervención Mercedes Angulo, empresaria de Stylopiel. Mercedes, que quiso agradecer a Lola Rueda, presidenta de Mujeres Imparables, la inspiración y la motivación que en su día le trasladó para crecer con una marca que ahora, como producto de lujo, se ha lanzado a la conquista de Nueva York, animó a las asisntentes a “ser imparables”. “Cada una de nosotras”, subrayó, “somos un proyecto y, además, muy bueno. Un proyecto que nos identifica y que tenemos que sacar adelante”. “Todo el mundo me dice que estamos en un mercado competitivo y yo les digo, bueno ¿y qué? ¿Yo no tengo capacidad para competir? Pues sí ¿Por qué? Porque si las grandes marcas internacionales fabrican aquí, utilizando a nuestros artesanos y nuestra materia prima, es porque somos los mejores. Y si somos los mejores, nosotras lo defendemos y, de hecho, en Stylopiel ya estamos inmersos en la exportación”. “El reto”, destacó, “creer en nosotras mismas”. “No estoy diciendo nada que no sea cierto. Ahí tenéis a las grandes firmas, caso de Louis Vuitton, Loewe, etc., que vienen aquí, a nuestra tierra, a fabricar productos que son mundialmente reconoci-
AITOR CALLE / INNOVATLAS
“Buscamos sinergias entre Marruecos, España y Gibraltar ” J.M.R. “Desde Innovatlas (comunidad de emprendedores e innovadores del Estrecho de Gibraltar)”, señaló Aitor Calle, “lo que perseguimos es algo muy similar a lo que hacen estas cuatro fenómenas de Mujeres Imparables, con Lola Rueda a la cabeza, que es poner en contacto a gente buena y buena gente para
compartir visiones e innovar tanto en Gibraltar, como en Marruecos y en España”. “Aunque después de cuatro años de intensa e ilusionante actividad aún estemos en ese objetivo de unir esas tres comunidades”, destacó, “hemos conseguido que más de medio centenar de compañeros y compañeras hayan puesto en marcha proyectos de base tecnológica
y, sobre todo, conocer a personas y generar iniciativas”. Aitor Calle puso a disposición de todas las empresarias y profesionales de este I Encuentro andaluz Mujer Empresaria/Mujer Imparable la comunidad de emprendedores e innovadores del Estrecho de Gibraltar y dio a conocer uno de sus grandes proyectos, en el que él se encuentra inmerso ahora, la organización de
un trail que, por primera vez en el mundo, une dos continentes, en este caso Europa y África en un mismo fin de semana. Dos puntos geográficos, con recorridos espectaculares y exigentes, en el que se desarrolla una cita en la que participan quinientos participantes de once nacionalidades distintas.. Sin lugar a dudas, un ejemplo de ese esfuerzo de unión en favor del desarrollo y del progreso que persigue la comunidad de emprendedores e innovadores del Estrecho de Gibraltar, Innovatlas.
“Nuestra última meta ha sido exportar a Nueva York” dos y deseados y los hacen aquí porque confían tanto en nuestros artesanos como en nuestra materia prima, creencias que nosotros en Stylopiel hemos hecho nuestras y que nos han llevado a lanzarnos al mercado estadounidense”. “Así”, concluyó esta empresaria nacida en Jerez de la Frontera, “que os animo a creer en vuestros proyectos y a ser imparables”.
17
EMPRESAS IMPARABLES · Diciembre 2016
PÍLDORAS VANESA MÍGUEZ / IMPULSORA DE EMPRENDIMIENTO
SARA FERNÁDEZ / EMPRENDEDORA AUDIOVISUAL
“Debemos apostar por crecer empresarial y personalmente”
“Las mujeres siempre lo tenemos más complicado”
Vanesa se ha convertido en la coordinadora de Mujeres Imparables en Galicia
J.M.R. Impulsora y coordinadora de Mujeres Imparables en Pontevedra (Galicia), Vanesa Míguez apostó, tal y como ella misma hizo en su día, por “cambiar las cosas, asumiendo todas las responsabilidades que hagan falta siempre que sea para mejorar”. “Debemos huir de la complacencia”, resaltó, “apostando por crecer laboral, empresarial y personalmente”. “Sé, porque lo sufrí en su día, que los comienzos no son nada fáciles”.
Por otra parte, Vanesa Míguez se refirió a los lazos que, a través de Mujeres Imparables, se han fraguado entre el sur (Jerez) y el norte (Pontevedra). “Una relación que”, destacó, se materializó en 2014 con la “idea de crecer, compartir, de cambiar, etc.” y que se ha mantenido “gracias a ese importante trabajo en red”. Una relación que se fue intesificando y que “dio lugar al evento que hace unas fechas celebramos en Pontevedra de la mano de la Diputación” y que ha dado fruto a Muxeres Imparables.
EL EVENTO EN LOS MEDIOS J.M.R. Además de despertar el interés de los asistentes, más de 200, este I Encuentro andaluz Mujer Empresaria/ Mujer Imparable también atrajo la atención de los diferentes medios de comunicación y de otras muchas empresarias y profesionales que no pudieron acudir por circunstancias diversas. Un hecho que lo demuestra el millón de impactos que ha tenido en las redes sociales.
J.M.R. En este I Encuentro Mujer Empresaria/Mujer Imparable también estuvieron representadas mujeres imparables que acaban de finalizar sus estudios y que, cargadas de juventud, ilusión y talento, están dispuestas a hacer realidad sus sueños. Ese fue el caso de Sara Fernández, una joven de Conil de la Frontera que acaba de finalizar sus estudios en el mundo audiovisual y que ya cuenta con un premio destacado, el que la Asociación Andaluza de Mujeres de los Medios Audiovisuales, en colaboración con la Universidad de Sevilla, la Fundación SGAE y el Instituto Andaluz de la Mujer, le entregó en el I Concurso de Micro-
piezas no Sexistas ‘Cuéntame otra película’ por su corto ‘Maniquié’. Todo se reduce a cuatro minutos y cuatro segundos. Un tiempo reducido pero lleno de talento e intenso en el que la joven conileña Sara Fernández, como pudieron comprobar los asistentes a este encuentro, ha sabido desplegar todo su talento para captar esa realidad contra la que ella se subleva y que, aún hoy día, sigue viendo a la mujer como un objeto. “Las mujeres, también en el mundo de la moda y del cine, lo tenemos mucho más difícil y estamos obligadas a hacer mucho más para visualizar nuestro trabajo y contar con buenas oportunidades”, destacó Sara Fernández.
18
EMPRESAS IMPARABLES · Diciembre 2016
MUJER EMPRESARIA MUJER IMPARABLE
Una clase magistral con sabor a Jerez de la Frontera Virginia Naranjo, ganadora de Master Chef 2016, desveló los secretos de la berza y animó a poner en valor los “productos incomparables de nuestra tierra” J.M.R. EL PUERTO.- Sin lugar a dudas, una de esas pasiones compartida por casi todos es la gastronomía, fuente de cultura y elemento dinamizador en las relaciones. Un sector que en los últimos tiempos viene proyectando un amplio abanico de iniciativas generadoras de riqueza y empleo en la provincia de Cádiz, así como en otros muchos puntos de Andalucía y del territorio nacional. Una de ellas, de las más recientes, ‘Gemelas al Jerez’, fue protagonista en este I Ecuentro andaluz Mujer Empresaria/Mujer Imparable. Y lo fue de la mejor manera posible, con una clase magistral a cargo de la última ganadora del programa televisivo Master Chef. Concretamente de la cuarta temporada emitida por Televisión Española. La jerezana Virginia Naranjo se subió al escenario portuense del Hotel Puerto Sherry para, viandas frescas y utencilios en mano, desvelar a los asistentes a esta clase los secretos de uno de los platos más identitarios de la cocina de la zona, la berza.
Una experiencia que no quisieron perderse las empresari@s y profesionales, que aprovecharon la ocasión para que Virginia Naranjo les descubriera algunos de los ‘secretos’, de producción y más personales, de un programa que es todo un referente nacional a nivel televisivo. Cabe recordar que Virginia y su hermana Raquel han iniciado recientemente una interesante y prometedora aventura empresarial de la mano de la firma Hacienda La Torre de El Puerto de Santa María, liderada por un conjunto de inversores locales ligados al sector de los catering. Virginia y Raquel Naranjo han puesto en marcha un catering que lleva por nombre ‘Gemelas al Jerez’, un proyecto en el que Raquel es la responsable de la dirección de la cocina y Virginia está al frente de la organización, la labor comercial y la compra de los productos. Una atractiva iniciativa empresarial que vienen desarrollando en una espectacular finca del siglo XVIII que se ubica en El Puerto de Santa María.
Virginia Naranjo, en el transcurso de la clase magistral.
Volviendo a la clase magistral, Virginia Naranjo no desaprovechó la oportunidad para poner el acento en lo importante que es “que seamos capaces de transmitir a quienes nos visitan y, en nuestro caso, a quienes se acercan a nuestra mesa el valor de los productos de nuestra tierra, que son únicos y de gran prestigio internacional”.
La popular chef jerezana repondió a las curiosidades de los asistentes sobre Master Chef
Raquel y Virginia protagonizan su propia aventura empresarial, ‘Gemelas al Jerez’
Apuntes
Noche y cena de hotel, tarjeta regalo y bolso que apunta alto
Si por algo se caracterizó este I Ecuentro andaluz Mujer Empresaria/Mujer Imparable fue por la diversidad e interés de sus protagonistas, las fórmulas ideadas para motivar las relaciones entre los participantes y su afán de dinamizar e incentivar a través, por ejemplo, de sorteos de regalos donados por algunos de sus patrocinadores y colaboradores. Así, el Hotel Puerto Sherry entregó una cena y una noche en sus instalaciones; El Corte Inglés una tarjeta regalo de 200 euros y Stylopiel uno de sus afamados bolsos.
Patrocinadores y colaboradores, a la altura de un evento necesario
Este I Encuentro andaluz Mujer Empresaria/Mujer Imparable tuvo el respaldo necesario y comprometido de un buen y destacado número de empresas (DKV, Miguel Domecq, KIA Trasur, Creadores de Estrategia, Hotel Puerto Sherry, El Corte Ingles y Cruzcampo), instituciones (ayuntamientos de El Puerto y Jerez) y colectivo (Mujers Imparables) que quisieron acompañar al Grupo Eudiem en su apuesta por una iniciativa que mostró ser una herramienta últil y muy necesaria para seguir creciendo en clave empresarial y, muy en especial, en femenino.
19
EMPRESAS IMPARABLES · Diciembre 2016
El mundo es de las Mujeres que son Imparables!! ‘Marketing’ Manuel Gómez
E
manuelgomez@jerez.es
l éxito del Aula de la Naturaleza que yo dirigía en Selwo Aventura (Estepona) era porque lo componía el 70% de mujeres. Cuando dirigía la oficina de Remax Sherry, las mejores vendedoras eran mujeres. En cursos y conferencias que organizo, más del 60% son mujeres. En la universidad hay más del 60% de mujeres. En los Networking de emprendedores que suelo asistir, la gran mayoría son mujeres emprendedoras… Está claro de quien es el mundo, no?. Me apasiona emprender y admiro mucho a las personas que generan valor. Porque para emprender es necesario el talento y las mujeres son una fuente de talento. Por lo
“Recientemente”, apostilló Virginia, “he tenido la oportunidad de acudir al País Vasco por asuntos profesionales y me he dado cuenta de que existe una clara y activa conciencia a la hora de promocionar sus productos, los que les diferencian, por encima de otros”. “En mi opinión”, subrayó la chef jerezana, “tendríamos que tomar
Un encuentro abierto a los sueños literarios
muy buena nota de esto, ya que en nuestra zona contamos con productos de un alto valor gastronómico como lo son el atún de almadraba, las innumerables frutas y verduras de la huerta de Conil de la Frontera, los incomparables quesos de la Sierra de Cádiz y qué decir de los internacionalmente reconocidos vinos de Jerez de la Frontera, El Puerto de Santa María o Sanlúcar de Barrameda”. Una vez finalizada esta clase magistral, tanto Virgina Naranjo como su hermana Raquel estuvieron conversando con las y los asistentes a este I Ecuentro andaluz Mujer Empresaria/Mujer Imparable, con los que no dudaron en fotografiarse.
Este I Ecuentro andaluz Mujer Empresaria/Mujer Imparable también quiso estar abierto a la creación literaria, una de las múltiples formas en las que se expresa un sector, el cultural, que estuvo representado en la cita de El Puerto de Santa María por numerosas de las empresarias y profesionales. Así, los presentes pudieron conocer de cerca la obra de Luis Sánchez Cabanillas, autor de ‘El Buscador de Rostros’, un hombre imparable que a través de dicha novela logró hacer realidad su sueño literario.
“Para emprender es necesario el talento y las mujeres son fuente permanente de talento” general, las mujeres y los hombres tenemos capacidades innatas diferentes. En este cambio de ciclo económico en el cual estamos, se necesita más el talento de las mujeres para emprender o liderar equipos en las empresas. Las mujeres tienen muchas facultades excepcionales enraizadas en los genes: Talento por las palabras, capacidad para leer el lenguaje no verbal, sensibilidad emocional, empatía, paciencia, capacidad para hacer y pensar simultáneamente varias cosas, inclinación por la planificación a largo plazo, capacidad para entablar relaciones y negociar, preferencia por cooperar, llegar a un consenso y dirigir mediante equipos igualitarios. Las mujeres son más flexible, más productivas,… más rentables!! . La antropóloga norteamericana Helen Fisher en su libro “The First Sex: The Natural Talents of Women and How They Are Changing the Word” (“El primer sexo: los talentos naturales de las mujeres y cómo están cambiando la palabra”) (1999) lo explica de una manera muy entendible: “Las
mujeres son extremadamente hábiles para las palabras y está capacidad está asociada a las hormonas femeninas, especialmente al estrógeno. La capacidad de la mujer para la articulación básica, que consiste sencillamente en encontrar la palabra adecuada rápidamente. Las mujeres son, por término medio, más hábiles para el lenguaje que los hombres. Y creo que este talento particular procede de los miles de años de mantener a un bebé ante sí, haciéndole zalamerías, reprendiéndole, educándole con palabras. Las palabras fueron sus herramientas durante miles de años. Cumplen sus promesas “veras que grande te pones”,… Cuando las mujeres piensan, tienden a reunir, por término medio, más datos y a integrar los detalles más rápidamente. Cuando toman decisiones tienden a sopesar más variables, considerar más opciones y resultados, a recordar más puntos de vista, a ver más formas de proceder. Las mujeres tienden a pensar en forma de red. El pensamiento en forma de red es bueno en el hogar, es bueno para criar hijos, es bueno para conducir un coche y hacer bocadillos, hablar al perro, dar de comer a los peces y ver televisión, todo al mismo tiempo. Lo importante ahora es que este tipo de pensamiento es necesario en el mundo del emprendimiento y del mercado laboral. El alza de las mujeres va a servir (ya lo está haciendo) de mucha ayuda a los hombres. Aporta una visión más equilibrada en la vida laboral
“Cuando las mujeres piensan tienden a integrar los detalles más rápidamente” y en las oportunidades de emprendimiento. Capacita a aquellos hombres que no desean seguir la rígida jerarquía de dominio hombre-hombre para trazar caminos diferentes que proporcionan más oportunidades y más posibilidades de elegir. Vivimos en un mundo increíblemente ambiguo y cambiante donde el pensamiento en red de las mujeres les hace ser más capaces de afrontar la ambigüedad y los
cambios.” El martes 13 de diciembre asistí al primer Encuentro Andaluz de Mujeres Imparables. Una forma más que tenemos los hombres para aprender de las mujeres. Reconozco que a veces estamos algo confusos en tales eventos, nos sentimos desplazados, como que nos invitan por cortesía, esto solo es al principio y cuando eliminamos nuestros prejuicios, aparece toda la fuerza de la constancia, la perseverancia y la lucha de las personas femeninas que nos dan lecciones de
“Gloria Bazán, toda una lección inolvidable de perseverancia y amor a la vida” vida a los hombres que deseamos parecernos más a las mujeres para ser más flexibles, más empáticos, constantes, persuasivos y disponer de más talento. En este evento si hubo una mujer que destacó como Imparable, Gloria Bazán. Una persona con parálisis cerebral que nos dio a todos los presentes una gran lección, de perseverancia, de amor a la vida que nunca se nos va a olvidar. Fue tal el grado emocional de la sala que todos teníamos los ojos vidriosos. No más quejas. No más “yo no puedo”. El “Yo Puedo” es más importante que el Coeficiente Intelectual. El testimonio de Gloria nos hizo ver que nuestras dificultades de emprendimiento (tanto a mujeres como a hombres) fueran meras tonterías frente a su CAPACIDAD de liderar su vida y transmitir energía a todas las personas que la rodean. Universo Santi, un proyecto apasionante que lidera Antonio Vila, será un éxito por las personas que componen dicho proyecto, personas como Gloria. Gracias Gloria!! Gracias a Lola, Eva, Inés y María, las líderes de Mujeres Imparables, por ayudarnos, tanto a mujeres como a hombres, a compartir oportunidades de negocios y habilidades de emprendimiento. Y por último, felicidades a todo el equipo de EUDIEM Comunicación, a la cabeza Ignacio Sánchez Cabanillas (un buen Maestro de Ceremonias), por la organización de un evento fantástico!!
20
EMPRESAS IMPARABLES · Diciembre 2016
MUJER EMPRESARIA MUJER IMPARABLE
Un encuentro empresarial con raíces Los asistentes pudieron conocer de cerca la liturgia del vino y disfrutar de una fiesta de Interés Cultural, la zambomba J.M.R. JEREZ.- Jerez de la Frontera, cuna de arte, artistas y de ese movimiento empresarial llamado Mujeres Imparables, también quiso ser protagonista y colaborar activamente en el desarrollo de este I Encuentro Mujer Empresaria/Mujer Imparable, ‘Creando Redes’. Y lo hizo de una de las mejores formas posibles, mostrando a los asistentes a este evento dos de sus principales señas de identidad, el vino y una de sus fiestas grandes, la zambomba, declarada hace ahora un año Bien de Interés Cultural. Así, invitadas por el Ayuntamiento de Jerez de la Frontera y en compañía de su regidora, Mamen Sánchez, las empresarias, empresarios y profesionales del encuentro se desplazaron hasta la localidad para profundizar y disfrutar de la cultura del vino a través de una visita a la Bodega González Byass.
El Ayuntamiento de Jerez de la Frontera, un excelente anfitrión Además de conocer la liturgia de los afamados vinos jerezanos, fórmulas magistrales de prestigio mundial, los asistentes tuvieron la oportunidad de degustarlos y disfrutarlos, probando distintos caldos. Bien entrada la tarde, el fin de fiesta de este I Encuentro Mujer Empresaria/Mujer Imparable, ‘Creando Redes’, se vivió en la propia bodega González Byass con una típica zambomba jerezana. En la misma, los presentes pudieron disfrutar de la actuación del Coro de la Plata, bajo la dirección de Ángeles Márquez Lancha. Sin lugar a dudas, el broche de oro para una cita empresarial y profesional que, como los buenos vinos de Jerez de la Frontera, dejó un buen sabor de boca entre sus participantes, que disfrutaron de un intenso día muy positivo para seguir avanzando en sus proyectos, pero también con espacio para el ocio y la cultura.
EMPRESAS IMPARABLES · Diciembre 2016
21
22
EMPRESAS IMPARABLES · Diciembre 2016
Actualidad
La Junta moviliza 41 millones de euros en apoyo a los autónomos Consolidar, crear y mejorar las empresas, objetivos de una orden que beneficiará a 18.000 trabajadores Redacción 41 millones de euros y 18.000 beneficiarios son los grandes datos de la Orden de 2 de diciembre de 2016 por la que, desde la Junta de Andalucía, se establecen las bases reguladoras del Programa de apoyo a la creación, consolidación y mejora de la competitividad de las empresas de trabajo autónomo. Esta nueva normativa contempla dos novedades principales. De un lado, se simplifican los trámites administrativos, de forma que todos los documentos que posea la Administración, como puede ser el caso de la vida laboral o las declaraciones de la renta, no tendrán que ser presentados en ningún caso por los autónomos que concurran a estas ayudas. De otro lado, las bases reguladoras contemplan no solo a los que empiezan con su actividad sino a aquellas que ya la han iniciado y la
Foto: Z.F.
mantienen en estos momentos. En este mismo sentido, se da la posibilidad para que el que se inicia en la actividad bajo este emprendimiento individual pueda pasar a otras fórmulas de emprendimiento colectivo
sin perder las ayudas de las que fue beneficiario. Esta nueva orden, cuyo principal objetivo es la creación de empleo en la comunidad, recoge cuatro líneas principales de ayudas: fomento a la
creación de empresas en el trabajo autónomo, consolidación empresarial, creación y consolidación del empleo en empresas de trabajo autónomo y promoción del trabajo autónomo.
La línea 1, de fomento de creación de empresas de trabajo autónomo, contará con un presupuesto de 31,5 millones de euros y alcanzará a unos 9.855 beneficiarios entre las ayudas para el fomento de creación de empresas de trabajo autónomo (8.171) y para el establecimiento y consolidación (1.684). Las medidas recogidas en la línea 2, de consolidación empresarial del trabajo autónomo, están dotadas con un total de 8,7 millones de euros y alcanzarán a 7.654 beneficiarios, siendo su objetivo principal mejorar las tasas de supervivencia de las empresas de trabajo autónomo. Por ello, se otorgarán ayudas para la cooperación entre autónomos (300 ayudas), para el relevo generacional (350), para la incorporación de jóvenes con cualificación para la realización de prácticas (70), ayudas para la competitividad (4.016) y ayudas para la continuidad (2.918). A la línea 3, de creación y consolidación del empleo en empresas de trabajo autónomo, se destinan 770.000 euros, y alcanzará a 432 personas entre medidas para favorecer la contratación con carácter indefinido ordinario, la transformación de contratos de duración determinada en indefinidos y contratos de interinidad para sustituir a mujeres por riesgo durante el embarazo y en situación de permiso por maternidad. Por último, la línea 4, de promoción del trabajo autónomo, se convocará más adelante en función de la terminación de las que se están ejecutando actualmente.
Alfonso Pozuelo toma el relevo de Jorge Ramos El ya exdelegado deja un Consorcio “más grande, más lleno y expandido” Redacción El hasta ahora delegado del Estado en la Zona Franca de Cádiz, Jorge Ramos, mostró su satisfacción por el trabajo desarrollado en estos últimos casi 5 años en que ha ocupado el cargo, resaltando que la Zona Franca actual “es más grande, más llena y más expandida”. Ramos destacó que el relevo en el cargo se produce a petición propia por creer cumplido un ciclo y por la necesidad de un nuevo impulso para la Institución. Asimismo, resaltó la solvencia personal y profesional del nuevo delegado del Estado en la Zona Franca de Cádiz, Alfonso Pozuelo (abogado gaditano nombrado recientemente
delegado de la Zona Franca por el Consejo de Ministros) , mostrándose convencido de que desarrollará una labor inmejorable. “En estos años Zona Franca se ha guiado por el principio de colaboración institucional y lealtad entre administraciones, con el fin de beneficiar el tejido socioeconómico de toda la provincia de Cádiz”. Según Ramos, esta actitud le ha Jorge Ramos y su sucesor, Alfonso Pozuelo. permitido desarrollar actuaciones en toda la provincia de Cádiz, con marcha del proyecto de ampliación cia, fomentando la implantación de los distintos ayuntamientos, creando y expansión, ha hecho posible que nuevas empresas y la creación de una gran infraestructura de más de Zona Franca Cádiz haya pasado ya nuevos puestos de trabajo. 70.000 metros cuadrados de centros de tener 330.000 metros cuadrados El nuevo delegado de la Zona de negocio enfocados al tejido em- a 600.000, que llegarán a 1.300.000 Franca ha trazado entre sus prioridaprendedor y una importante oferta en un futuro cercano, lo que conver- des la puesta en marcha de la denode espacio industrial. tirá al Recinto Fiscal gaditano en el minada Plataforma Logística del Sur Paralelamente, la puesta en primer polo productivo de la provin- de Europa y, por otra parte, la con-
Foto: ZF
solidación del proceso de expansión que inició su antecesor en el cargo. “Es hora”, resaltó, “de es hora de retomar la creación de ese eje marítimo en el sur de España, donde los dos puertos de la provincia, Cádiz y Algeciras, deben competir con los de Rotterdam y Hamburgo”.
EMPRESAS IMPARABLES · Diciembre 2016
23