Hacia un parque más parque by parquemetroleon

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ÍNDICE

MENSAJES Presidente del Consejo Director General del Parque

EL PARQUE Misión Visión Miembros del consejo

LÍNEA DE TIEMPO

EL PARQUE EN NÚMEROS Social Ecológico Financiero

PROYECTOS Y ACCIONES Parque inteligente Parque como plataforma de educación para el desarrollo sostenible Parque para todos Parque para siempre Parque transparente

AMIGOS DEL PARQUE

EL PARQUE EN EL MUNDO

PARQUE CÁRCAMOS

FINANZAS

FUTURO DEL PARQUE

MANOS DEL PARQUE

u e 4 U r

Luis Mauricio Mena Páramo

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Lorenzo Arturo Rodríguez López

Lorenzo Arturo Rodríguez López Presidente del Consejo del Patronato del Parque Presidente del Consejo del Patronato del Parque Ecológico Metropolitano Ecológico Metropolitano León En la medida en que las sociedades tratamos de buscar

León

Lorenzo Arturo Rodríguez López

de calidad mundial que siga siendo el orgullo de los leoneses.

En la medida que las más sociedades de calidad mundial que siga siendo el orgullo de los leoneses. soluciones para lograren tener ciudades humanas, más tratamos En febrero dede 2017buscar tomamos protesta seis ciudadanos, tres vivibles, ciudadespara que faciliten y promuevan el desarrollo más regidores y dos directores municipales adquiriendo el soluciones lograr tener ciudades humanas, más En febrero de 2017 tomamos protesta seis ciudadanos, tres y la realización de las personas, los espacios públicos han compromiso de trabajar para lograr esa visión. Durante Presidente del Consejo del Parqueadquiriendo el vivibles, que faciliten y promuevan desarrollo regidores y del dos Patronato directores municipales tomado unciudades papel preponderante en el diseño de estos tresel años (2017-2020) hemos dedicado nuestros estrategias para conseguirlo. Los espacios públicos mejoresEcológico esfuerzos para conseguir las metas que nos León ysonlaelrealización de lasconductor personas, los espacios hanMetropolitano compromiso catalizador social, el hilo de la identidad ǼMDPRV públicos WHQLHQGR VLHPSUH HQ PHQWH OD E·VTXHGD de GH trabajar para lograr esa visión. Durante cultural y los símbolos de pertenencia de los habitantes en un Parque más parque.de tomado un papel preponderante el diseño estos tres años (2017-2020) hemos dedicado nuestros de las ciudades. Y dentro del catálogo de los espacios estrategias para Los espacios públicos mejores esfuerzos conseguir lasdemetas que nos públicos, urbanos revisten fundamental Para lograrlode nosbuscar enfocamos de en trabajar Parque quepara En los la parques medida enconseguirlo. que lasuna sociedades tratamos calidadpor mundial siga siendo el orgullo los leoneses. importancia por su función en la cohesión del tejido social, más Inteligente, aproveche las tecnologías más actuales son el catalizador social, el hilo conductor de laque identidad ǼMDPRV WHQLHQGR VLHPSUH HQ PHQWH OD E·VTXHGD soluciones para lograr tener ciudades humanas, más En febrero de 2017 tomamos protesta seis ciudadanos, tres GH su capacidad regeneradora como epicentros del solaz, el para brindar el mejor servicio posible a sus visitantes. Un cultural y ylos símbolos pertenencia de los un Parque más parque. municipales adquiriendo el vivibles, quede faciliten y promuevan elhabitantes desarrollo regidores dos esparcimiento laciudades recreación. Parque que sirva de plataforma para educar yhacia un directores medio sostenible, una programación y la ciudades. realización Y dedentro las personas, los espacios públicos hanque ofrezca compromiso de trabajar para lograr esa visión. Durante de las del catálogo deambiente los espacios Los leoneses somos afortunados. Gracias a la determinación educativa que complemente la formación de sus visitantes tomado un papel preponderante en el diseño de estos añospor (2017-2020) hemos públicos, los parques urbanos revisten una fundamental Para lograrlo nos enfocamos endedicado trabajar nuestros por Parque de un puñado de ciudadanos leoneses y la voluntad de la y ayude a formar una conciencia de amortres y cuidado estrategias para conseguirlo. Los públicos mejores para conseguir las metasmás queactuales nos administración municipal, desde hace 27 años tenemos uno espacios nuestro entorno. Unsocial, Parque inclusivo para todosesfuerzos de manera importancia por su función en la cohesión del tejido Inteligente, que aproveche las tecnologías de losson parques más interesantessocial, del mundo (World Urban permanente, espacio público ǼMDPRV que pueda ser disfrutado VLHPSUH HQ PHQWH OD E·VTXHGD GH el catalizador elcomo hilo conductor de del launidentidad WHQLHQGR su capacidad regeneradora epicentros solaz, el para brindar el mejor servicio posible a sus visitantes. Un Parks, 2018): el Parque Ecológico Metropolitano. El Metro, por todos en todo momento. Un Parque para siempre, que y cariñosamente, los símbolos pertenencia de losel habitantes un Parque comocultural lo llamamos se hade convertido en un mediante mantenimiento preventivo ofrezca más siempreparque. esparcimiento y la recreación. Parque que sirva de plataforma para educar hacia un referente el ámbito local, nacional e internacional. más OD PHMRU YHUVL°Q GH Vª PLVPR SDUD ORV YLVLWDQWHV TXH HVW¦ deenlas ciudades. Y dentro delSus catálogo de los espacios de 360 hectáreas, la mayor parte ellasurbanos ocupadas por una buscando mejorar sus instalaciones permanentemente. medio ambiente sostenible, queenofrezca unapor programación públicos, los parques revisten una fundamental Para lograrlo nos enfocamos trabajar Parque SUHVD FRQVWUXLGD D ǼQDOHV GH OD G¦FDGD GH ORV FLQFXHQWDV Un Parque transparente que sea ejemplo de manejo Los leoneses somos afortunados. Gracias a ladel determinación educativa que complemente formaciónmás de sus visitantes importancia porensu función en ala cohesión tejidoVXV social, Inteligente, queODV aproveche las la tecnologías actuales para evitar las inundaciones la ciudad, ubicadas menos UHVSRQVDEOH GH ǼQDQ]DV \ FXPSOLPLHQWR GH de 10 minutos del centro de León, son un área natural normas y regulaciones su capacidad como epicentros del solaz, el brindar el mejor servicio posible sus visitantes. Un por de un puñado deregeneradora ciudadanos leoneses y la voluntad de públicas. la para y ayude a formar una conciencia dea amor y cuidado protegida de orden estatal con una maravillosa biodiversidad. esparcimiento y la recreación. Parque que sirva de plataforma para educar hacia un administración municipal, 27 años tenemos uno nuestro Es el hogar de más de 150 especiesdesde de aves,hace múltiples El documento que tienes en tus manos poneentorno. en números Un Parque inclusivo para todos de manera medio ambiente que ofrezca programación variedades de árboles ymás una fauna cada vez más del diversa. el trabajo(World y el esfuerzo de todos los que formamos parteun delsostenible, de los de parques interesantes mundo Urban permanente, espacio público que una pueda ser disfrutado Además ser un ecosistema fascinante y variado, es un Consejo 2017-2020 y de todos quienes integranque el equipo Los2018): leoneses somos afortunados. Gracias a la determinación educativa complemente la formación depara sus visitantes Parks, el Parque Ecológico Metropolitano. El Metro, por todos en todo momento. Un Parque siempre, que parque urbano visitado por más de un millón de personas operativo del Parque. Esperamos que sirva de referencia unbusca puñado de ciudadanos leoneses y la voluntad deconlala labor y ayude a formary una conciencia de amor y cuidado por cada de año en de esparcimiento, recreación y convi vencia. para quienes prosigan que comenzamos, como lo llamamos cariñosamente, se ha convertido en un mediante el mantenimiento preventivo ofrezca siempre administración municipal, desde hace 27que años tenemos unode estos nuestro entorno. Un Parque inclusivo para todos de manera (O XVXDULR GHO 0HWUR HQFXHQWUD HQ ¦O OD PHMRU IRUPD PDQWHQHUVH apoye la labor de hacer espacios públicos, de referente el ámbito nacional e internacional. Sus más OD PHMRU YHUVL°Q GH Vª PLVPR SDUD ORV YLVLWDQWHV TXH HVW¦ activo y sano, de disfrutar de la local, convivencia en familia o, mundo nuestros parques, los lugares que nuestra sociedad necesita para de losen parques más interesantes del (World Urban permanente, un espacio público que pueda ser disfrutado simplemente, de admirar sus naturales. poder ser mejorespor ciudades para vivirbuscando y convivir. de 360 labondades mayor parte ellas ocupadas una sus instalaciones permanentemente. Parks,hectáreas, 2018): el Parque Ecológico Metropolitano. El Metro, por todos enmejorar todo momento. Un Parque para siempre, que como lo llamamos cariñosamente, se ha convertido en un mediante el transparente mantenimiento que preventivo ofrezca de siempre El Parque Metropolitano deD ǼQDOHV GH León es operado por un equipo SUHVD FRQVWUXLGD OD G¦FDGD GH ORV FLQFXHQWDV Un Parque sea ejemplo manejo profesional y comprometido de local, servidores públicos, referente enConsejo el ámbito nacional e internacional. más OD PHMRU YHUVL°Q GH Vª PLVPR SDUD ORV YLVLWDQWHV TXH HVW¦ para evitar las ciudad, ubicadas aSus menos UHVSRQVDEOH GH VXV ǼQDQ]DV \ FXPSOLPLHQWR GH ODV encabezados por uninundaciones conformadoen por la ciudadanos de minutos 360 hectáreas, la mayor ellas una buscando sus instalaciones y autoridades municipales –doscentro directores y tresparte regidores-. de 10 del de León, sonocupadas un área por natural normas y mejorar regulaciones públicas. permanentemente. TodosSUHVD FRQVWUXLGD compartimos una mismaD ǼQDOHV GH visión: lograr tener un parque OD G¦FDGD GH ORV FLQFXHQWDV Un Parque transparente que sea ejemplo de manejo protegida de orden estatal con una maravillosa biodiversidad. para evitar las inundaciones en la ciudad, ubicadas a menos UHVSRQVDEOH GH VXV ǼQDQ]DV \ FXPSOLPLHQWR GH ODV 6 el hogar de más de 150 especies de aves, múltiples Es El documento que tienespúblicas. en tus manos pone en números de 10 minutos del centro de León, son un área natural normas y regulaciones variedades y unacon fauna cada vez más diversa. el trabajo y el esfuerzo de todos los que formamos parte del protegidade deárboles orden estatal una maravillosa biodiversidad. Además ser de un más ecosistema variado, es un El Consejo 2017-2020 y deentodos quienes integran el equipo Es el de hogar de 150 fascinante especies dey aves, múltiples documento que tienes tus manos pone en números variedades árbolespor y una cada vezde más diversa. el trabajo y el deEsperamos todos los queque formamos parte del parque urbanode visitado másfauna de un millón personas operativo delesfuerzo Parque. sirva de referencia de ser de un esparcimiento, ecosistema fascinante y variado, es un Consejo 2017-2020 y de todos integran el equipo y cadaAdemás año en busca recreación y convivencia. para quienes prosigan con laquienes labor que comenzamos, parque urbano visitado por más de un millón de personas operativo della Parque. que sirva de referencia (O XVXDULR GHO 0HWUR HQFXHQWUD HQ ¦O OD PHMRU IRUPD PDQWHQHUVH que apoye labor deEsperamos hacer de estos espacios públicos, de cada año ende busca de esparcimiento, recreación en y convi vencia. para quienes prosigan con que la labor quesociedad comenzamos, ypara activo y sano, disfrutar de la convivencia familia o, nuestros parques, los lugares nuestra necesita (O XVXDULR GHO 0HWUR HQFXHQWUD HQ ¦O OD PHMRU IRUPD PDQWHQHUVH que apoye la labor de hacer de estos espacios públicos, de simplemente, de de admirar susdebondades naturales. poder ser mejores para vivir ysociedad convivir. necesita para activo y sano, disfrutar la convivencia en familia o, nuestros parques, losciudades lugares que nuestra simplemente, de admirar sus bondades naturales.

El Parque Metropolitano de León es operado por un equipo El Parque Metropolitano de León operado por públicos, un equipo profesional y comprometido dees servidores profesionalpor y un comprometido de servidores públicos, encabezados Consejo conformado por ciudadanos encabezados por un Consejo y autoridades municipales –dos conformado directores y por tresciudadanos regidores-. y autoridades municipales –dos directores y tres un regidores-. Todos compartimos una misma visión: lograr tener parque Todos compartimos una misma visión: lograr tener un parque

poder ser mejores ciudades para vivir y convivir.

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Germán Antonio Enríquez Flores

Director General del Parque Ecológico León

Director General del Parque Ecológico de Metropolitano Metropolitano de León Visto desde lo alto del Cerro Gordo, desde que tengo

Germán Antonio Enríquez Flores

Una revelación importante durante este periodo ha sido descubrir

memoriadesde el ParqueloMetropolitano de LeónGordo, siempre ha que noque estamos solos en esteUna reto. En nuestro país yimportante alrededor del durante este periodo ha sido descubrir Visto alto del Cerro desde tengo revelación sido el elemento más intrigante y bello del paisaje mundo existen profesionistas extraordinarios que hansolos dedicado memoria el Parque Metropolitano dedeLeón siempre ha que nolasestamos en este reto. En nuestro país y alrededor del nuestra ciudad. El dinamismo casi emocional del nivel susDirector vidas a mejorar laGeneral calidad devida de personas innovando en del Parque Ecológico sido el elemento másinmersiva intrigante y bello de público. mundo existen extraordinarios que han dedicado de la presa del Palote, la magia del bosque de ladel ofertapaisaje y vida del espacio La vinculación conprofesionistas los parques casuarinas con los cantos cientos de avescasi y las vistas P V YDQJXDUGLVWDV H LQWHUHVDQWHV GHO PXQGR D WUDY¦V GH QXHVWUD Metropolitano de León nuestra ciudad. El de dinamismo emocional del nivel sus vidas a mejorar la calidad devida de las personas innovando en de amaneceres y atardeceres introspectivos desde la afiliación y participación activa en organizaciones como la World de la presa delreferencias Palote,nostálgicas la magiaa inmersiva del Parks bosque de la oferta del espacio cortina fueron mis lo largo de Urban (WUP), la City Parks Alliance yylavida Asociación Nacional público. La vinculación con los parques PL IRUPDFL°Q DFDG¦PLFD \ SURIHVLRQDO HQ RWUDV FLXGDGHV GH 3DUTXHV \ 5HFUHDFL°Q GH 0¦[LFR QRV KD OOHYDGR D SRFR D SRFR casuarinas con los cantos de cientos de aves y las vistas P V YDQJXDUGLVWDV H LQWHUHVDQWHV GHO PXQGR D WUDY¦V GH QXHVWUD Visto lonatal. Cerro queatengo revelación importante y países lejosdesde de mi tierra Endel el 2017 se me Gordo, presentó ladesde ser referentes nivel internacional en buenas prácticas y presumirdurante este periodo ha sido descubrir de amaneceres yalto atardeceres introspectivos desde la deUna afiliación y participación va en como ladel World oportunidad de poder aplicar misMetropolitano habilidades y experiencia al mundo la joya única infraestructura verde queen es este elactireto. memoria elmaneja Parque de León siempre ha que no estamos solos Enorganizaciones nuestro país y alrededor en el Patronato que este espacio acompañado de Parque Metropolitano de León. Recibir la distinción otorgada a Parks Alliance y la Asociación Nacional cortina fueron mis referencias nostálgicas a lo largo de Urban Parks (WUP), la City sido elciudadano elemento intrigante y bello del paisaje de profesionistas extraordinarios que han dedicado un consejo cuyasmás aptitudes y vocación por este último en el 2018 comomundo uno de losexisten “Parques más Valiosos e PL IRUPDFL°Q DFDG¦PLFD \ SURIHVLRQDO HQ RWUDV FLXGDGHV GH 3DUTXHV \ 5HFUHDFL°Q GH 0¦[LFR QRV KD OOHYDGR D SRFR D SRFR contribuir de forma desinteresada han sido una fuente ,QWHUHVDQWHV GHO 0XQGRƵ SRU OD :83 VH VLQWL° FRPR SRU ǼQ nuestra ciudad. El dinamismo casi emocional del nivel sus vidas a mejorar la calidad devida de las personas innovando en ydepaíses lejos de mi tierra natal. En el 2017 se me presentó la ser referentes a ni v el internacional buenas prácticas y presumir inspiración invaluable para dar lo mejor de mí todos VDOGDU XQD GHXGD SHQGLHQWH FRQ HO SXHEOR OHRQ¦V DO REWHQHU HO de la presa del Palote, la magia inmersivareconocimiento del bosque de laeloferta yque vida del espacio público. Laen vinculación con los parques los días en los últimos 3 años. aplicar mis habilidades merecido poral trabajo sela hajoya hecho en este de infraestructura verde que es el oportunidad poder y experiencia mundo única casuarinasde con los cantos de cientos de aves y las vistas P V YDQJXDUGLVWDV H LQWHUHVDQWHV GHO PXQGR D WUDY¦V GH QXHVWUD hermoso lugar por muchos ciudadanos leoneses durante más en el Patronato que maneja este espacio acompañado ParqueyMetropolitano devaLeón. Recibir la distinción Como organización en y estos tiempos tan cambiantes, de 27 años.desde de detoda amaneceres atardeceres introspectivos la afiliación participación acti en organizaciones como laotorgada World a este consejo tuvo claro que al Patronato del Parque un consejo ciudadano cuyas aptitudes y vocación por este último en el 2018 como uno de los “Parques más Valiosos e cortina fueron mis referencias nostálgicas a lo largo de Urban Parks (WUP), la City Parks Alliance y la Asociación Nacional Metropolitano de León le había llegado el tiempo de Si bien el arduo trabajo del consejo y del equipo operativo contribuir deadaptarse formaa desinteresada han sido una ,QWHUHVDQWHV GHO 0XQGRƵ SRU OD :83 VH VLQWL° FRPR SRU ǼQ PL IRUPDFL°Q DFDG¦PLFD \ SURIHVLRQDO HQ RWUDV FLXGDGHV GH 3DUTXHV \ 5HFUHDFL°Q GH 0¦[LFR QRV KD OOHYDGR D SRFR D SRFR reinventarse para una población en constante durante este fuente periodo transcurrido ha permitido reorganizar crecimiento y con demandas accesibilidad y recreación yinspiración países lejos de mide tierra natal. ello 2017 seGH IRUPD V°OLGD ODV EDVHV GH HVWD RUJDQL]DFL°Q \ GH ǼMDU XQD me la ser referentes a nivel internacional en buenas prácticas y presumir de invaluable para En dar mejor depresentó mí todos VDOGDU XQD GHXGD SHQGLHQWH FRQ HO SXHEOR OHRQ¦V DO REWHQHU HO distintas, como a ecosistemas a loshabilidades efectos visión para el futuro de los parques, sabemos quede infraestructura verde que es el oportunidad de podervulnerables aplicar yconcreta experiencia alrealizar mundo la joya única los díasasí en los últimos años.quemis merecido recientes del cambio climático. Es3sabido los cambios queda mucho trabajo porreconocimiento para concretar la visión por el trabajo que se ha hecho en este en el Patronato quey elmaneja esteesta espacio Parque Metropolitano de León.ciudadanos Recibir la distinción otorgada trascendentales no son fáciles camino hacia nueva acompañado GH WHQHU HQ /H°Q de ORV PHMRUHV SDUTXHV GH /DWLQRDP¦ULFD hermoso lugar por muchos leoneses durantea más visión tampoco ha sido. Sin embargo, y siendo de la magnitud quecomo este uno de los “Parques más Valiosos e un consejo ciudadanoen cuyas y vocación por consciente este último Como todaloorganización estosaptitudes tiempos tan cambiantes, de 27 años.en el 2018 UHWR VLJQLǼFD OD H[SHULHQFLD TXH PH KD GHMDGR HVWRV ·OWLPRV contribuir forma desinteresada han una fuente ,QWHUHVDQWHV GHO 0XQGRƵ SRU OD :83 VH VLQWL° FRPR SRU ǼQ este consejo claro que al Patronato del Parque Durante este periodode latuvo profesionalización del equipo operati vo sido años en la dirección de esta organización me da la confianza de inspiración para dar mejor de mí todos VDOGDU XQD GHXGD SHQGLHQWH FRQ HO SXHEOR OHRQ¦V DO REWHQHU HO del Patronato fue uno de de losinvaluable objeti vos másle importantes, yllegado lolo sigue GH el SRGHU DǼUPDU TXH FRQ SDUWLFLSDFL°Q GH FLXGDGDQRV Metropolitano León había tiempo de SiOD debien el arduo trabajo del consejo y del equipo operativo siendo, ya que son ellos la cara del parque con la que nuestros enamorados de sus parques, gobiernos conscientes de lapor el trabajo que se ha hecho en este los días en los últimos 3 años. reconocimiento merecido reinventarse a una población en constante durantepúblicos este periodo usuarios interactúanpara dentroadaptarse de su experiencia. La transición de importancia de los espacios para eltranscurrido ha permitido reorganizar lugar por muchos vigilantes comunesya guardaparques certificados, de desarrollo sostenible dehermoso la región y con el compromiso de ciudadanos leoneses durante más crecimiento con demandas deel desarrollo accesibilidad ycambiantes, recreación GH IRUPD V°OLGD ODV EDVHV GH HVWD RUJDQL]DFL°Q \ GH ǼMDU XQD todacomo organización en estos tiemposun tan de 27 años. áreasComo especializadas el manejo forestal, la administración equipo profesional multidisciplinario en continuo crecimiento, distintas, así comotuvo ecosistemas vulnerables adel los gozarán efectos concreta para el futuro de los parques, sabemos que de proyectos, la gestión deacalidad, la atención al usuario, los leoneses de una visión mejor calidad de vida gracias a sus este consejo claro que al Patronato Parque educación para desarrollo sostenible y la programación parques. recientes delel cambio climático. Es sabido que los cambios queda mucho trabajodel por realizary del para concretar la visión Metropolitano de León le había llegado el tiempo de Si bien el arduo trabajo consejo equipo operativo recreativa nos han permitido enfocarnos en lo que todo trascendentales no son fáciles y una el Rodríguez, camino hacia nueva GH WHQHU HQ /H°Q por ORV SDUTXHV GH /DWLQRDP¦ULFD reinventarse adaptarse a población enesta constante durante periodo transcurrido permitido reorganizar parque debe hacer, apara palabras del Arq. Arturo Muchas gracias a todos los usuarios yeste colaboradores el PHMRUHV ha ser un Parque más “Parque”. acompañamiento y compromiso con esta misión generar consciente de la magnitud que este visión tampoco ha demandas sido. Sin embargo, y de siendo crecimiento ylocon de accesibilidad y recreación GH IRUPD V°OLGD ODV EDVHV GH HVWD RUJDQL]DFL°Q \ GH ǼMDU XQD felicidad, brindar refugio y avivar los sueños de quienes nos visitan. UHWR VLJQLǼFD OD H[SHULHQFLD TXH PH KD GHMDGR HVWRV ·OWLPRV distintas, así como a ecosistemas vulnerables a los efectos visión concreta para el futuro de los parques, sabemos que Durante este del periodo la profesionalización del que equipo vo queda años en la dirección esta organización me da lalavisión confianza recientes cambio climático. Es sabido los operati cambios mucho trabajode por realizar para concretar 7 FRQ OD del Patronato fue uno deson losfáciles objetivy oselmás importantes, y lonueva sigue GH WHQHU HQ GH SRGHU DǼUPDU TXH SDUWLFLSDFL°Q GH FLXGDGDQRV trascendentales no camino hacia esta /H°Q ORV PHMRUHV SDUTXHV GH /DWLQRDP¦ULFD visión ha la sido. embargo, yde siendo consciente la magnitud que estede la siendo, yatampoco que son lo ellos cara del parque con la que nuestros Sin enamorados sus parques, de de gobiernos conscientes importancia de los espacios públicos para el usuarios interactúan dentro de su experiencia. La transición de UHWR VLJQLǼFD OD H[SHULHQFLD TXH PH KD GHMDGR HVWRV ·OWLPRV Durante este periodo la profesionalización del equipo operativ o años en la dirección de esta me da la confianza de desarrollo sostenible deorganización la región y con el compromiso vigilantes comunes a guardaparques certificados, el desarrollo de delespecializadas Patronato fue uno de los vos más importantes, y lo sigue GH TXH multidisciplinario FRQ OD SDUWLFLSDFL°Q GH FLXGDGDQRV un SRGHU equipoDǼUPDU profesional en continuo crecimiento, áreas como elobjeti manejo forestal, la administración ya que ellos lade cara del parque con la que sus parques, gobiernos de laa sus los leonesesde gozarán de unade mejor calidadconscientes de vida gracias de siendo, proyectos, la son gestión calidad, la atención al nuestros usuario, enamorados usuarios interactúan dentro de su experiencia. La transición de importancia de los espacios públicos para el educación para el desarrollo sostenible y la programación parques. vigilantesnos comunes a guardaparques certificados, ellodesarrollo de desarrollo sostenible de la región y con el compromiso de recreativa han permitido enfocarnos en que todo áreas especializadas como el manejo forestal, la administración un equipo profesional multidisciplinario en continuo crecimiento, Muchas gracias a de todos usuarios por el parque debe hacer, a palabras del Arq. Arturo Rodríguez, de proyectos, la gestión de calidad, la atención al usuario, los leoneses gozarán una los mejor calidad y decolaboradores vida gracias a sus acompañamiento y compromiso con esta misión de generar ser educación un Parquepara másel “Parque”. desarrollo sostenible y la programación parques. recreativa nos han permitido enfocarnos en lo que todo felicidad, brindar refugio y avivar los sueños de quienes nos visitan.

parque debe hacer, a palabras del Arq. Arturo Rodríguez, ser un Parque más “Parque”.

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Muchas gracias a todos los usuarios y colaboradores por el acompañamiento y compromiso con esta misión de generar felicidad, brindar refugio y avivar los sueños de quienes nos visitan. 7

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EL PARQUE

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MISIÓN Ofrecer un espacio de recreación y educación de la más alta calidad a la población de León, garantizando la conservación ambiental del área natural protegida y la sostenibilidad de la institución.

VISIÓN 2040 Somos un conjunto de parques ecológicos, educadores y recreativos, referentes a nivel internacional. Somos espacios de libre acceso, inteligentes, seguros e incluyentes que fomentamos la salud y la integración social. Somos ecosistemas sanos, representamos la biodiversidad de la región; somos una comunidad FRQHFWDGD \ ǼQDQFLHUDPHQWH VRVWHQLEOH

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MIEMBROS DEL CONSEJO Presidente Propietario: Lorenzo Arturo Rodríguez López Suplente: Mario Alonso Velázquez Vázquez Colegio de Arquitectos de León Tesorero Propietario: Thomas Alfred Trivilino Reed Suplente: Víctor Manuel Rodríguez Arrache Cámara de la Industria del Calzado del Estado de Guanajuato (CICEG) Vocales Propietario -RV¦ Luis García Hernández Suplente: Antonio Alfonso García Gómez Observatorio Ciudadano de León Propietario: Jaime Daniel Baños Kern Suplente: Ignacio Romero Dávila Propietario: Pedro Camarena Torres Suplente: Juan Francisco Collado Lorentzen Patronato de la Casa Hogar Loyola Propietario: María Linaloe Galicia Zamora Suplente: David Ricardo Ibelles Navarro Fundación Rescate Arbóreo (FURA) Propietario: Alma Regina Trujillo Domínguez Suplente:Jenn e:Jennifer Mamán Applewhite OIKA Social

Propietario: Ricardo De La Parra Barnard (2017-Octubre 2018) Dirección General de Gestión Ambiental Propietario: Beatriz Eugenia Yamamoto Cázares Suplente: Laura Cristina Márquez Alcalá Miembro del H. Ayuntamiento 2015-2018 Propietario: Jorge Arturo Cabrera González Suplente: Rodrigo Alonso Díaz Varona Miembro del H. Ayuntamiento 2015-2018

Va 10 k s .

PropietariR -RV¦ Luis Manrique Hernández SuplentH -XDQ -RV¦ Villalobos Grzybowicz Miembro del H. Ayuntamiento 2015-2018 Propietario: Bernardo Mendoza Santoyo Suplente: Ignacio Eduardo Romero Ávila Centro de Investigaciones en Óptica Propietario: Karol Jared González Márquez (Febrero 2020) Suplente: Silvia de Anda Campos (Febrero 2020) Miembro del H. Ayuntamiento 2018-2021 Propietario: Gloria Magaly Cano de la Fuente Dirección General de Hospitalidad y Turismo Propietario: María del Carmen Mejía Alba (Octubre 2018-actual) Dirección General de Medio Ambiente Propietario: Gilberto /°SH] -LP¦QH] Suplente: Javier Alonso Torres Mereles Miembro del H. Ayuntamiento 2018-2021 Propietario: María Olimpia Zapata Padilla Suplente: Griselda Loana Velázquez Castillo Miembro del H. Ayuntamiento 2018-2021 Propietario: Jorge Arturo Gómez Anaya Suplente: Juan Ignacio Martín Yamin Fundación León A.C. Germán Antonio Enríquez Flores Director General Parque Ecológico Metropolitano de León (Septiembre 05, 2017 - Actual)

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Presidente Propietario: Lorenzo Arturo Rodríguez López Suplente: Mario Alonso Velázquez Vázquez Colegio de Arquitectos de León

Tesorero Propietario: Thomas Alfred Trivilino Reed Suplente: Víctor Manuel Rodríguez Arrache Cámara de la Industria del Calzado del Estado de Guanajuato (CICEG)

Vocal 3URSLHWDULR -RV¦ /XLV *DUFªD Hernández Suplente: Antonio Alfonso García Gómez Observatorio Ciudadano de León

Vocal Propietario: Jaime Daniel Baños Kern Suplente: Ignacio Romero Dávila

Vocal Propietario: Pedro Camarena Torres Suplente: Juan Francisco Collado Lorentzen Patronato de la Casa Hogar Loyola

Vocal Propietario: María Linaloe Galicia Zamora Suplente: David Ricardo Ibelles Navarro Fundación Rescate Arbóreo (FURA)

Vocal Propietario: Alma Regina Trujillo Domínguez Suplente: Jennifer Mamán Applewhite OIKA Social

Vocal Propietario: Ricardo De La Parra Barnard Dirección General de Gestión Ambiental (2017-Octubre 2018)

Vocal Propietario: Beatriz Eugenia Yamamoto Cázares Suplente: Laura Cristina Márquez Alcalá Miembro del H. Ayuntamiento 2015-2018

Vocal Propietario: Jorge Arturo Cabrera González Suplente: Rodrigo Alonso Díaz Varona Miembro del H. Ayuntamiento 2015-2018

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Vocal 3URSLHWDULR -RV¦ /XLV 0DQULTXH Hernández 6XSOHQWH -XDQ -RV¦ Villalobos Grzybowicz Miembro del H. Ayuntamiento 2015-2018

Vocal Propietario: Bernardo Mendoza Santoyo Suplente: Ignacio Eduardo Romero Ávila Centro de Investigaciones en Óptica

Vocal Propietario: Karol Jared González Márquez (Febrero 2020) Suplente: Silvia de Anda Campos (Febrero 2020) Miembro del H. Ayuntamiento 2018-2021

Vocal Propietario: Gloria Magaly Cano de la Fuente Dirección General de Hospitalidad y Turismo

Vocal Propietario: María del Carmen Mejía Alba Dirección General de Medio Ambiente (Octubre 2018-actual)

Vocal Propietario: Gilberto López -LP¦QH] Suplente: Javier Alonso Torres Mereles Miembro del H. Ayuntamiento 2018-2021

Vocal Propietario: María Olimpia Zapata Padilla Suplente: Griselda Loana Velázquez Castillo Miembro del H. Ayuntamiento 2018-2021

Vocal Propietario: Jorge Arturo Gómez Anaya Suplente: Juan Ignacio Martín Yamin Fundación León, A.C.

Secretario Germán Antonio Enríquez Flores Director General Parque Ecológico Metropolitano de León (Septiembre 05, 2017 - Actual)

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LÍNEA DE TIEMPO

F e ¦ G o n s ( 2 0 m p e 2 0 0 q u e

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· C

· C e 1994 - 1999 E Se construye la pista y se delimita el perímetro del G parque, aunque no se concertó la tenencia legal de los terrenos. 0 i m En 1997, durante la gestión de Jorge Arena r e Elizondo (1995-2002), Parque Los Cárcamos d queda bajo la administración del Parque 1953 - 1954 d Metropolitano, y en 1999, se construye la Se construye la presa El Palote, para dotar de

Línea de Tiempo

agua a León y prevenir inundaciones.

Ciudad Infantil.

1992 - 1993

Los terrenos alrededor de la presa se usaban como tiradero de basura y, más tarde, fueron sede de un club náutico.

e l i En noviembre de 1992, por iniciativa del entonces G H Presidente Municipal de León, Ing. Eliseo Martínez 3¦UH] \ FRQ DSR\R GHO *RELHUQR GHO (VWDGR VH FUHD 2000-2003 s o el Fideicomiso “Parque Ecológico Metropolitano”,En conseptiembre de 2000 se declara al Parque 0 0 XQ FRPLW¦ W¦FQLFR TXH QRPEUD FRPR SULPHU GLUHFWRU Metropolitano como Área Natural Protegida de general, a Jon Amuchástegui Quesada (1992-1995). competencia estatal. e o El 05 de diciembre de 1993 abre sus puertas Enalagosto de 2003, durante la gestión de 0 9 público el Parque Metropolitano de León. Jorge de Alba Valenzuela (2002-2007), se e M crea el Patronato del Parque Ecológico

Metropolitano de León, que sustituye e Fideicomiso “Parque Ecológico Metropolitano

Datos relevantes de los primeros años de operación:

ni el • $O SULQFLSLR HMHUFªDQ PXFKD LQǽXHQFLD VREUH OD RSHUDFL°Q GH ODV LQVWDODFLRQHV HO &OXE 1 XWLFR \ OD DVRFLDFL°Q Pescadores y Palaperos de la Presa El Palote, que hacían uso de la presa desde antes de que se constituyera el b le Fideicomiso “Parque Ecológico Metropolitano”. • Posterior a la creación del Parque Metropolitano, comenzaron a construirse desarrollos inmobiliarios como los 2004-20 fraccionamientos residenciales El Molino y Bosque Azul, y diversos polígonos de desarrollo. a m Durante las g • Desde un inicio, se permitió la operación de particulares que, bajo un esquema de concesión otorgado en forma discrecional, prestaban diversos servicios al interior de las instalaciones del Parque Metropolitano. Con el paso del 0X®R] a p tiempo, fueron formalizándose estas concesiones, hasta llegar a la elaboración de un esquema de operación de con- Regalado (2010 cesionarios acorde a la visión del Patronato.

como el Festiv La Nocturna (2 15 de Motocross y el Plan Maestro

GHO 3DUTXH 0HWURSROLWDQR ¦VW En agosto de 2003, durante la gestión de R U 0DUWªQH] 3¦UH]Ƶ HQ PHPRULD JorgeR de Alba Valenzuela (2002-2007), se

crea el Patronato del Parque Ecológico Metropolitano de León, que sustituye el Fideicomiso “Parque Ecológico Metropolitano”.

impulsor de este espacio pú reencarpetó la pista, que repr de movilidad de usuarios y vis del parque.

C a m 2018 2020 2004-2015 Reconocido como Parque Urbano Valioso e Durante las por gestiones deUrban FelipeParks. González C o m Interesante la World 0X®R] \ -RV¦ GH -HV·V $UDQGD e n Se obtienen(2010-2012), el Distintivose Ambiental enl la categoría Regalado consolidan eventos RUR \ OD &HUWLǼFDFL°Q %LRVSKHUH GH 7XULVPR 6XVWHQWDEOH 2004-2015

como el Festival del Globo (2002), la Carrera

Durante las (2004), gestiones de Felipe González E n 2 2000-2003 Nocturna el Campeonato Mundial ·CLa ambio de Imagen Institucional. 0X®R] \ -RV¦ GH -HV·V $UDQGD En septiembre de 2000 se declara al Parque de Motocross y Estruendo (2009) y se elabora G H O (2010-2012), consolidan ·CRegalado omienzan las obras para laseampliación de eventos 20 hectáreas Metropolitano como Área Natural Protegida de el Plan Maestro para el Parque Metropolitano 0 D U en la zona del Parque. como el norte Festival del Globo (2002), la Carrera competencia estatal. de León (2012). La Nocturna (2004), el Campeonato Mundial m p En en el marco de la celebración del aniversario de2018, Motocross y Estruendo (2009) y se25 elabora GHO 3DUTXH 0HWURSROLWDQR ¦VWH HV QRPEUDGR ƴ,QJ (OLVHR e n En agosto de 2003, durantee la gestión de En la administración Daniel Olaf Gómez el Plan Maestro elde Parque Metropolitano 0DUWªQH] 3¦UH]Ƶ HQ para PHPRULD GHO 3UHVLGHQWH 0XQLFLSDO Jorge de Alba Valenzuela (2002-2007), se d e m de León (2012). Muñoz de (2012-2015) sepúblico. establece el Bazar impulsor este espacio Ese mismo año, se crea el Patronato del Parque Ecológico reencarpetó lal pista, que representa el principal circuito Orgánico en Parque Los Cárcamos y se realiza d e Metropolitano de León, que sustituye el de de usuarios yde visitantes las instalaciones Enmovilidad la administración Danielen Olaf Gómez

20 4-2015

Fideicomiso “Parque Ecológico Metropolitano”.

el proyecto de iluminación de la pista.el Bazar del parque.(2012-2015) Muñoz se establece Orgánico en Parque Los Cárcamos y se realiza el proyecto de iluminación de la pista.

Datos relevantes de los primeros años de operación:

2004-2015

2018 -

• Al serle asignado desde un principio un monto limitado de subsidio por la autoridad municipa Reconocid Datos relevantes de los primeros años de operación: WHQGLHQWH D ORJUDU OD DXWRVXǼFLHQFLD ǼQDQFLHUD HO 3DUTXH 0HWURSROLWDQR VXEVLVWL° SULQFLSDOP Interesant Durante de Felipe González ingresos por concepto cobro de accesos y estacionamiento en sus gestiones dede Felipe González • Allas serlegestiones asignado desde un principio un monto limitado de subsidio porinstalaciones. la autoridad municipa Se obtienen • Tratándose de un espacio público alrededor de una presa federal y declarado área WHQGLHQWH D ORJUDU OD DXWRVXǼFLHQFLD ǼQDQFLHUD HO 3DUTXH 0HWURSROLWDQR VXEVLVWL° SULQFLSDOP 0X®R] \ -RV¦ GH -HV·V $UDQGD Muñoz (2007-2010) y José de Jesús construido Aranda Reconocido Urbano Valioso e Comienzan las obras para la ampliación deNacional Reconocido como como Parque Parque Urbano Valioso RUR \ OD &HUWL ingresos porMetropolitano concepto de cobro accesos y la estacionamiento sus instalaciones. en el(2010-2012), Parque tienen de competencia autoridad federalen (Comisión del Agua Interesante por la World Urban Parks. Regalado se consolidan eventos (2010-2012), consolidan 20yse hectáreas enTerritorial) la Zona Norte delpresa Parque. e Interesante por la WorldRegalado Urban Parks. • Tratándose un espacio público construido alrededor de una federal y declarado áre taría de Mediode Ambiente Ordenamiento y la municipal (principalmente la Dirección como el Festival del Globo (2002), la Carrera ·Cambio de Im eventos como el Festival del Globo en el Parque Metropolitano tienen competencia la autoridad federal (Comisión Nacional del Agua Se obtienen el Distintivo AmbientalAmbiente). en la categoría

2018 - 2020

i p e 2000-2003 taría Medio Ordenamiento Territorial) municipal (principalmente la Dirección En septiembre de (2004) 2000 se La Nocturna (2004), el Campeonato Mundial El yParque Metropolitano es renombrado H Se obtiene la certificación Biosphere deAmbiente (2002), ladeCarrera La Nocturna ydeclarayalla Parque RUR \ OD &HUWLǼFDFL°Q %LRVSKHUH GH 7XULVPR 6XVWHQWDEOH ·Comienzan l Ambiente). Metropolitano como Área Natural Protegida de como "Ing. Eliseo Martinez Perez". Turismo Sustentable. de Motocross y Estruendo (2009) y se elabora se elabora el plan Maestro para el Parque en la zona no o l i d ·Cambio de Imagen Institucional.el competencia estatal. Plan16Maestro para el Parque Metropolitano Metropolitano de León (2012). Se supera por primera vez la marca de En 2018, en e Comieza el programa Petde Friendly. León (2012). 0 2 ·Comienzan las obras para la ampliación de 20 hectáreas 16 GHO 3DUTXH 0 En agosto 2003,visitantes durante gestión de en la zona norte del Parque. En la administración 1,000,000 dede Daniel Olaf laanuales. 0DUWªQH] 3¦ Jorge de Alba Valenzuela (2002-2007), se Rediseño de imagen institucional. o n a En la administración de Daniel Olaf Gómez de Gómez Muñoz (2012-2015) se establece el En 2018, en el marco de la celebración del 25 aniversario crea el El Patronato del autoriza Parque Ecológico Municipio el subsidio para el impulsor reencarpetó Muñoz (2012-2015) se establece el Bazar Bazar Orgánico en Parque Los Cárcamos GHO 3DUTXH 0HWURSROLWDQR ¦VWH HV QRPEUDGR ƴ,QJ (OLVHR de León, que sustituye 9 ) programa de Domingos con el Acceso Sin y Instalación de sistema de videovigilanciaMetropolitano y de movilidad 0DUWªQH] 3¦UH]Ƶ HQ PHPRULD GHO 3UHVLGHQWH 0XQLFLSDO Orgánico en Parque Los Cárcamos yParque seEcológico realiza y se realiza el proyecto de iluminación de del parque. Fideicomiso “Parque Metropolitano”. Costo al Metropolitano. accesos inteligentes. impulsor de este espacio público. Ese mismo año, se M e la pista. el proyecto de iluminación de la pista. reencarpetó la pista, que representa el principal circuito de movilidad de usuarios y visitantes en las instalaciones del parque.

Durante las gestiones de Felipe González

Datos relevantes de los primeros años de operación:

2004-2015 l • Al serle asignado desde un principio un monto limitado deO subsidio por la autoridad municipal y sin un esquema Durante las gestiones de Felipe Gonzá WHQGLHQWH D ORJUDU OD DXWRVXǼFLHQFLD ǼQDQFLHUD HO 3DUTXH 0HWURSROLWDQR VXEVLVWL° SULQFLSDOPHQWH JUDFLDV D ORV e c 0X®R] \ -RV¦ GH -HV·V $UDQ ingresos por concepto de cobro de accesos y estacionamiento en sus instalaciones. • Tratándose de un espacio público construido alrededor de una presa federal y declarado área(2010-2012), natural protegida, Regalado se consolidan even m o s ones de FelipeenGonzález el Parque Metropolitano tienen competencia la autoridad federal (Comisión Nacional del Agua), la estatal como el Festival del (SecreGlobo (2002), la Carr taría de Medio Ambiente y Ordenamiento Territorial) y la municipal (principalmente la Dirección General de Medio \ -RV¦ GH -HV·V $UDQGD La s Nocturna (2004), el Campeonato Mun p i Ambiente). 012), se consolidan eventos de Motocross y Estruendo (2009) y se elab

el Globo (2002), la Carrera 4), el Campeonato Mundial ruendo (2009) 16 y se elabora ara el Parque Metropolitano

el Plan Maestro para el Parque Metropolita de León (2012).

En la administración de Daniel Olaf Góm

QRPEUDGR ƴ,QJ (OLVHR R \ 3UHVLGHQWH 0XQLFLSDO

o. Ese mismo año, se nta el principal circuito tes en las instalaciones

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020

in un esquema como Parque Urbano Valioso e H JUDFLDV D ORV or la World Urban Parks.

in un esquema

Distintivo Ambiental en la categoría tural protegida, H JUDFLDV D ORV FL°Q %LRVSKHUH GH 7XULVPR 6XVWHQWDEOH estatal (Secretural neral protegida, de Medio

e G en Institucional. estatal (Secreneral de Medio H V · bras para la ampliación de 20 hectáreas del Parque. d a n arco de ) la celebración del 25 aniversario 2 , RSROLWDQR ¦VWH HV QRPEUDGR ƴ,QJ (OLVHR HQ PHPRULD GHO 3UHVLGHQWH 0XQLFLSDO a t o e espacio público. Ese mismo año, se pista, que representa el principal circuito y s usuarios y visitantes en las instalaciones e t r

Ola c e s y s t a Catalmex

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EL PARQUE EN G o NÚMEROS · V

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af e l “Con números se puede y s e demostrar cualquier cosa” a . Thomas Carlyle

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Social

8 , e T X H Visitantes ] 3 o r d p e 1,200,000 i l i d 1,000,000 q u e 800,000 600,000 400,000 200,000

0 o n $ U 2017 - 851,848 2018 - 1,001,831 2019 - 1,122,675 e v e C a Pet Friendly M u 2,500 e l a 2,000 p o

1,500 1,000

Gó 500 l B 0 e r 2018 2019 PASAPETS

ACCESOS A MASCOTAS

H U W L

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a n l n o

Eventos

e n e En estos tres años se organizaron 247 eventos dentro del parque con una asistencia H 0 de más de 125,000 personas sin¦ contar el Festival Internacional del Globo, el cual es el 3 U evento más grande que se desarrolla en el parque. d e e t ó d a d 60 e . 40 20 0

2017

2018

2019

DEPORTIVOS EMPRESARIALES RECREATIVOS n z á U D Q e n Número de Asistentes (Eventos) a r r u n 50,000 a b o l t a 40,000i 30,000

20,000 óm 10,000 B a r e a 0

2017

2018

2019

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e l m Escuelas 0 H ¦ U H ] En el 2018 se cambió el enfoque de atención a escuelas con el objetivo de ofrecer talleres y e e s dinámicas de educación ambiental para diferentes edades. ó l a d d 5,000

4,000 3,000 2,000 1,000

0 á le 2017 2018 2019 Q G n t o r e r n d i a La reforestación es la actividad comprendida por las siguientes actividades: planeación, b o r operación, supervisión y el control del resto de actividades necesarias para la plantación a y establecimiento de arbolado en un n espacio previamente delimitado.

Ecológico

Para garantizar el mayor porcentaje de sobrevivencia de los ejemplares objetivo de plantación es necesario realizar distintas actividades como; estudios de campo y diagnósticos de suelo en el sitio seleccionado para reforestación, calidad de planta, transporte adecuado, capacidad instalada para riego de los ejemplares y actividades de cuidado para fomentar el desarrollo. Las actividades mencionadas fueron realizadas en 2019 con los objetivos de aumentar la FXELHUWD YHJHWDO FRQ HVSHFLHV HQG¦PLFDV GH OD UHJL°Q \ OD FRQVHUYDFL°Q GH HVWDV SDUD FRQ ello propiciar el aumento en el número de espacios para la convivencia dentro del parque.

me a z a a l i z

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s o b 2 e d E Árboles reforestados

m a 1,000 c H W U R 800 ] Ƶ E s t e 600 J a p c 400 d e u M

200 0

2017

2018 2018 - 593

2019

2019 - 837

Sanidad forestal: La cubierta vegetal y forestal se relaciona con la salud pública, la recreación y el realce de la imagen urbana, estos generan efectos positivos en la ez VDOXG PHQWDO \ HQ OD HGXFDFL°Q SRU OR TXH HV GH JUDQ LQWHU¦V VX SURWHFFL°Q restauración y promoción. G D

o s Dentro del parque al igual que en la ciudad, existen ejemplares forestales que se ven afectados por la presencia de plantas parásitas como el Heno (Tillandsia r a UHFXUYDWD 0X¦UGDJR 3VLWWDFDQWKXV FDO\FXODWXV \ 0X¦UGDJR VWUXWKDQWKXV a interruptus) que poco a poco dañan, deterioranl y disminuyen la calidad, cantidad \ HVW¦WLFD GH HVWRV LQGLYLGXRV /D FRQGLFL°Q SURSLFLDGD SRU OD H[LVWHQFLD GH HVWDV r a plantas parásitas puede traducirse en disminución del uso de sitios de convivencia n o \ UHFUHDFL°Q \ OD SHUFHSFL°Q GH DEDQGRQR R GHVLQWHU¦V HQ ORV HVSDFLRV S·EOLFRV

Debido a la importancia que la Fitosanidad representa en el manejo de arbolado, el personal de áreas verdes del Parque Metropolitano en conjunto con distintos grupos de poda asignados por La secretaría de Medio Ambiente y Ordenamiento e z Territorial del estado de Guanajuato (SMAOT), con motivo de compensación ambiental, han intervenido periódicamente a los árboles con alta presencia de infestación, a r realizando en ellos actividades de poda mecánica para el control de plagas. Estos z a HVIXHU]RV IXHURQ QRWDEOHPHQWH VLJQLǼFDWLYRV GXUDQWH HO D®R GRQGH VH DWHQGL° HO arbolado infestado y ubicado de más de 50 hectáreas del total de 337 que conforman el parque. 22

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Árboles saneados d e l E

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R S R 2,500 H Q E 2,000 e e J o p i s t c r 1,500 u s u M

1,000 F

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2017 2018 - 1066

2018

2019

2019 - 3151

Especies nuevas Gracias al trabajo de los guardaparques se ha podido incrementar el listado de fauna del área natural protegida, ya que han podido observar más de 40 especies TXH QR VH HQFRQWUDEDQ UHJLVWUDGDV RǼFLDOPHQWH HQWUH ODV TXH GHVWDFDQ HO ǽDPHQFR DPHULFDQR 3KRHQLFRSWHUXV UXEHU TXH OOHJ° HQ HO \ ǽDPHQFRV FKLOHQRV (Phoenicopterus chilensis), uno llegó en el 2019 y otro a principios del 2020, así como el Sapo de los Pinos (Incilius occidentalis) y el Aguililla cola corta (Buteo brachyurus). (O OLVWDGR GH HVSHFLHV VH FRQIRUPDED SRU XQ WRWDO GH HVSHFLHV IRUHVWDOHV LGHQWLǼFDGDV de entre las que destacan por su porte y cantidad de ejemplares, Mezquite (Prosopis laevigata), Casuarina (Casuarina equisetifolia) y Jacaranda (Jacaranda mimosifolia). (O OLVWDGR GH HVSHFLHV IXH DFWXDOL]DGR FRQ OD LGHQWLǼFDFL°Q DGHFXDGD \ VH PDQWLHQH en 86 especies forestales incluyendo ejemplares de Flor de san Pedro (Tecoma stans), Palo verde (Parkinsonia aculeata) y Timbe (Acaciella angustissima), estas últimas ingresadas al parque durante actividades de reforestación en 2019.

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l P a E n M e Inventariode deServicios Servicios Ambientales Ambientales Inventario c o o Gases G.E.I. Mitigados: 1,758 Eliminación de Contaminación:

R O L W Tons CO2 eq* 7,572 kg** EmisionesGases Gasesde de Efecto Invernadero (G.E.I.)emitidas emitidaspor por operación: 621Tons TonsCO2eq* CO2eq* Emisiones Efecto Invernadero (G.E.I.) lalaoperación: 621 Q P E n e s p o t a , q r e u a M e

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Inventario de Servicios Ambientales

Gases G.E.I.de Mitigados: 1,758 Eliminación de Contaminación: Gases G.E.I. Mitigados: 1,758 Eliminación Contaminación: Secuestro Carbono: 387 Producciónde de Oxígeno: 1,035 Tons CO2 eq* 7,572 kg** Tons CO2 eq* 7,572 kg** Tons C** Tons O2** Emisiones Gases de Efecto Invernadero (G.E.I.) emitidas por la operación: 621 Tons CO2eq* *Datos basados en el estudio “Green Powered Urban Parks” elaborado por el Tec de Monterrey y la Universidad de Tennessee en colaboración con el Patronato del Parque Metropolitano de León en el 2018. *Datos basados en el censo realizado por el Patronato del Parque Metropolitano GH /H°Q D WUDY¦V GH OD SODWDIRUPD \ OD PHWRGRORJªD GH , 7UHH (FR HQ \

Gases G.E.I. Mitigados: 1,758 Secuestro de Carbono:387 387 Secuestro de Carbono: Tons CO2 Tons C**eq* Tons C**

Eliminaciónde de Contaminación: Producción deOxígeno: Oxígeno:1,035 1,035 Producción 7,572O2** kg** Tons O2** Tons

*Datosbasados basadosen enelelestudio estudio“Green “GreenPowered PoweredUrban UrbanParks” Parks”elaborado elaboradopor porelelTec Tec *Datos deMonterrey MonterreyyylalaUniversidad Universidadde deTennessee Tennesseeen encolaboración colaboracióncon conelelPatronato Patronatodel del de ParqueMetropolitano Metropolitanode deLeón Leónen enelel2018. 2018. Parque *Datosbasados basadosen enelelcenso censorealizado realizadopor porelelPatronato Patronatodel delParque ParqueMetropolitano Metropolitano *Datos GH /H°Q D WUDY¦V GH OD SODWDIRUPD \ OD PHWRGRORJªD GH , 7UHH (FR HQ \ GH /H°Q D WUDY¦V GH OD SODWDIRUPD \ OD PHWRGRORJªD GH , 7UHH (FR HQ \

24 24

Secuestro de Carbono: 387 Tons C**

Producción de Oxígeno: 1,035 Tons O2**

*Datos basados en el estudio “Green Powered Urban Parks” elaborado por el Tec

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Financiero

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2019 2018 2017 0%

25%

50%

75%

100%

En 2017 los ingresos del Patronato se distribuían en 40% por accesos, 41% por servicios y 19% de subsidio municipal. *UDFLDV DO FDPELR HQ HO HQIRTXH KDFLD XQ PRGHOR GH VRVWHQLELOLGDG ǼQDQFLHUD EDVDdo en servicios que pueda garantizar un acceso sin costo a largo plazo, para 2019 la distribución de ingresos cambió. Con una mejor oferta en la cantidad y calidad de los servicios ofrecidos, se alcanzó un 48% por servicios, disminuyendo el peso de los accesos (30%) y del subsidio municipal (13%) y a la vez atrayendo fondos de inversión para SUR\HFWRV HVWUDW¦JLFRV

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e 0% NÓMINAS

GASTOS FIJOS

GASTOS MATERIALES INVERSIONES GENERALES

En los egresos se optimizó la plantilla del Patronato pasando de 175 a 150 plazas, mejorando a la vez las prestaciones de los trabajadores e invirtiendo en su capacitación profesional. El porcentaje de gasto anual en nómina pasó del 79% al 63% y se aumentó el monto destinado a inversiones de 0% en 2017 a 19% en 2019 del total de egresos anuales.

Cantidad de recursos invertidos en el parque

8,000,000 6,000,000 4,000,000 2,000,000

2017

2018

2019

(Q HO SDUTXH HPSH]° D UHFXSHUDU VXV ǼQDQ]DV SRU OR TXH QR VH UHDOL]DURQ LQYHUVLRQHV durante ese año. En 2018 las inversiones realizadas corresponden a 4,238,169 MXN, 11% de los egresos del ejercicio y para 2019 se incrementan a 6,789,716 MXN, llegando a un 19% de los egresos totales de ese año.

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a c e p ¦ V P R U a g Inversiones realizadasp en 2018 o Inversiones realizadas en 2018 g e Módulos de servicio Reencarpetamiento deen 10km de pistas Inversiones realizadas 2018 Módulos de servicio r e p 6H®DO¦WLFD Módulos de servicio 6H®DO¦WLFD v y Cámaras de vigilancia 6H®DO¦WLFD r o Cámaras de vigilancia

Anteproyecto estacionamiento bosque norte Cámaras de vigilancia ei c Anteproyecto estacionamiento bosque norte Módulos de servicio de parque Cárcamos Anteproyecto estacionamiento bosque norte Módulos de servicio de parque Cárcamos Módulos de servicio de parque Cárcamos Inversiones realizadas en 2019 Inversiones realizadas en 2019 1XHYD VH®DO¦WLFD Inversiones realizadas en 2019 1XHYD VH®DO¦WLFD Proyecto ejecutivo de la rambla (Zona norte) 1XHYD VH®DO¦WLFD Proyecto ejecutivo de la rambla (Zona norte) Sistema de riego inteligente Proyecto ejecutivo de la rambla (Zona norte) Sistema de riego inteligente (TXLSR GH WUDQVSRUWH HO¦FWULFR Sistema de riego inteligente (TXLSR GH WUDQVSRUWH HO¦FWULFR 2a Etapa de proyecto de cámaras (TXLSR GH WUDQVSRUWH HO¦FWULFR 2a Etapa de proyecto de cámaras Automatización del estacionamiento Balcones 2a Etapa de proyecto de cámaras Automatización del estacionamiento Balcones Villa Navideña endel Ciudad Infantil Automatización estacionamiento Balcones Villa Navideña en Ciudad Infantil Plan Navideña de negocios del parque Metropolitano Villa en Ciudad Infantil Plan de negocios del parque Metropolitano Racks estacionamiento bicicletas Plan depara negocios del parque de Metropolitano Racks para estacionamiento de bicicletas Estructuras para fotos de exhibición Racks para estacionamiento de bicicletas Estructuras para fotos de exhibición Lockers en los accesos Estructuras para fotos de exhibición Lockers en los accesos Mesas de Lockers enpicnic los accesos Mesas de picnic Iluminación arbórea en acceso Balcones Mesas de picnic Iluminación arbórea en acceso Balcones Torres de avistamiento Iluminación arbórea en acceso Balcones Torres de avistamiento Nuevos de taquilla Torres demódulos avistamiento Nuevos módulos de taquilla 6H®DO¦WLFD HQ SDUTXH & UFDPRV Nuevos módulos de taquilla 6H®DO¦WLFD HQ SDUTXH & UFDPRV Iluminación para Festival de Luces 6H®DO¦WLFD HQ SDUTXH & UFDPRV Iluminación para Festival de Luces Senderos depara parque Cárcamos Iluminación Festival de Luces Senderos de parque Cárcamos Plan de negocios para parque Cárcamos Senderos de parque Cárcamos Plan de negocios para parque Cárcamos Áreade petnegocios friendly en parque Cárcamos Plan para parque Cárcamos Área pet friendly en parque Cárcamos Ejercitadores en parque Cárcamos Área pet friendly en parque Cárcamos Ejercitadores en parque Cárcamos Ejercitadores en parque Cárcamos

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PROYECTOS Y ACCIONES

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Parque inteligente

H H G H o s b l i c d e s e e l t a n p

/RV DYDQFHV WHFQRO°JLFRV GH ODV ·OWLPDV G¦FDGDV KDQ SHUPLWLGR RSWLPL]DU OD IRUPD GH DGPLQLVWUDU \ FRQWURODU WDUHDV \ SURFHVRV GH WRGDV ODV LQGXVWULDV HǼFLHQWDQGR el uso de los recursos, ayudando a gestionar mejor la información y mejorando la experiencia del usuario. /RV SDUTXHV XUEDQRV QR VRQ OD H[FHSFL°Q D HVWRV EHQHǼFLRV SRU OR TXH GXUDQWH estos tres años un enfoque de las inversiones realizadas fue el poder avanzar hacia la consolidación de un “parque inteligente”.

A l 29 QG gr e

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t i e Cámarasl de Seguridad o i r a c t e

H V Dentro de las inversiones hechas en este rubro están el establecimiento de un Q H O FLUFXLWR GH ǼEUD °SWLFD HQ WRGR HO 3DUTXH 0HWURSROLWDQR TXH KD VHUYLGR FRPR o s t c o plataforma para iniciar con la instalación de la primera y segunda etapa de d e cámaras de seguridad dentro del mismo, lo que permitió optimizar la operación e n \ EULQGDU PHMRU VHJXULGDG t D WUDY¦V GH F PDUDV XELFDGDV HQ ORV e SXQWRV P V n o HVWUDW¦JLFRV GHO 3DUTXH FRPR DFFHVRV HVWDFLRQDPLHQWRV \ UHDV GH FRQYLYHQFLD

om (VWH PLVPR VLVWHPD D WUDY¦V GH OD SODWDIRUPD LQWHOLJHQWH FXHQWD FRQ XQ VLVWHPD GH altavoces y sensores analíticos que permiten reaccionar en tiempo real a diversas situaciones y la generación de big data.

Estacionamiento Automatizado La primera etapa de estacionamientos automatizados arrancó en el estacionamiento poniente (conocido como el acceso de Balcones del Campestre) donde, además de contar con plumas automatizadas de entrada y de salida, permite al usuario utilizar su VPDUWSKRQH SDUD SDJDU DFFHGHU \ VDOLU GHO PLVPR SDUD PD\RU FRPRGLGDG D WUDY¦V de una plataforma digital de pagos. Se proyecta en las siguientes etapas extender la cobertura de este sistema a los demás accesos del Parque y para el pago de los servicios y productos ofrecidos en el interior.

Sistema de Riego Inteligente &RQ OD ǼQDOLGDG GH HǼFLHQWDU HO UHFXUVR QDWXUDO P V GHOLFDGR TXH WHQHPRV HQ OD UHJL°Q el agua, se instaló el primer sistema de riego inteligente en la Gran Explanada, abarcando más de 8 hectáreas y permitiendo mantener esta área en condiciones óptimas todo el año con un ahorro del 30% del recurso hídrico y 50% en horas hombre. Este sistema cuenta con una red de sensores conectados a Internet que permiten programar el riego en función al pronóstico meteorológico y las condiciones actuales del área, además de compensar las variaciones de forma automática, permitiendo optimizar esta tarea.

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Electromovilidad y Energías m Atención al Usuario a n Renovables ó n d n c

R P E La interacción con los usuarios de forma rápida y Parte fundamental de la visión de “parque U H V HIHFWLYD D WUDY¦V GH ORV FDQDOHV GH FRPXQLFDFL°Q inteligente” está el poder llegar a ser un o son un componente muy importante del parque espacio 100% carbono neutro. Por lo mismo E s e A inteligente. Para esto se creó el área de Atención durante este periodo se comenzó con la e l P a al Usuario y se construyeron protocolos para transición a la electromovilidad adquiriendo e n i t

atender a las dudas, comentarios y aportaciones HTXLSRV GH WUDQVSRUWH HO¦FWULFRV HQHUJL]DGRV GH ORV XVXDULRV D WUDY¦V GH UHGHV VRFLDOHV por las fuentes de energía renovables instaladas mis WHO¦IRQRV FRUUHRV HOHFWU°QLFRV \ SHUVRQDO en el Parque Metropolitano y Parque Cárcamos. HQ VLWLR JHVWLRQDQGR OD LQIRUPDFL°Q D WUDY¦V Esta transición constó de: de bases de datos y registros que permiten un profundo análisis para la toma de decisiones La adquisición de 10 bicicletas, 4 motocicletas y 1 conociendo las opiniones de los visitantes. WUDQVSRUWH SDUD SHUVRQDV WRGRV HOORV HO¦FWULFRV sustituyendo al 80% de los vehículos de combustible fósil usados para la operación y mantenimiento del Parque Metropolitano. El estudio realizado en colaboración con la Universidad de Tennessee y el Tec de Monterrey para generar el primer inventario de gases de efecto invernadero de un Parque Urbano junto con la instalación de un sistema de monitoreo en tiempo real del consumo y generación de energía. En la instalación de paneles solares con capacidad de 10 KW en Parque Cárcamos además de la elaboración del proyecto de Parque Carbono Neutro para el Parque Metropolitano que proyecta la instalación de 106 KW para abastecer toda la GHPDQGD HQHUJ¦WLFD GH OD RSHUDFL°Q GH HVWH /D primera etapa que consiste en la instalación de paneles solares con capacidad de 20 KW en el estacionamiento poniente está programada para el 2022.

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Parque como plataforma de educación para el desarrollo so sostenible. En los últimos años ha crecido la preocupación a nivel global sobre el futuro de nuestro planeta debido a la explotación insostenible de recursos naturales, las desigualdades socioeconómicas y los efectos del cambio climático entre otros, por lo mismo desde el 2015 la Organización de las Naciones Unidas lanzó la agenda 2030 para el desarrollo sostenible que contempla una serie de objetivos e indicadores que sirven como guía para lograr un futuro mejor. Los parques urbanos, al ser espacios que son visitados frecuentemente por gran parte de la población y donde predominan gran parte de los elementos naturales de las ciudades, juegan un papel fundamental dentro de esta agenda. Además de las funciones de mitigación y adaptación a eventos climáticos extremos, su rol en la educación informal de la población es de suma importancia para enseñar, guiar y despertar conciencia en el desarrollo sostenible de las ciudades. Basándose en estos argumentos, el Patronato del Parque Metropolitano de León transformó su enfoque de educación ambiental a educación para el desarrollo sostenible. Para este proceso participó durante el 2018 y 2019 en el programa de liderazgo en educación para el desarrollo sostenible impartido por el gobierno de Alemania a WUDY¦V GH VX 0LQLVWHULR SDUD HO 'HVDUUROOR \ &RRSHUDFL°Q (FRQ°PLFD (VWH SUR\HFWR llamado “El Parque Urbano como plataforma para el Desarrollo Sostenible” fue elegido como XQR GH ORV D SDUWLFLSDU HQ HO SURJUDPD FRPSDUWLHQGR H[SHULHQFLDV \ IRUWDOHFL¦QGRVH FRQ H[SHUWRV GH $OHPDQLD ,QGLD 6XG IULFD \ 0¦[LFR

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Educación Ambiental para el b r n o Desarrollo Sostenible e l 2 a

D G Se generó un catálogo con más de 60 actividades H Q W educativas basado en competencias de d liderazgo donde han participado más de m i s l b 9,000 niños y adultos. r i n c t r a s i an

Se creó la plataforma de colaboración para investigaciones dentro de las instalaciones o del Parque Metropolitano de León. A la fecha se han realizado 5 estudios con universidades locales e internacionales enfocados en biodiversidad, bioclimática y educación. De igual forma, se implementó la estrategia de comunicación basada en la educación para el desarrollo sostenible donde se elaboraron alrededor de 500 publicaciones con un alcance de más de 120,000 personas. En temas de infraestructura, se instauró que todo proyecto a realizar en los Parques que maneja el Patronato debe de estar enfocado a crear entornos de aprendizaje y experiencias que propician la empatía, la pasión y el comportamiento sostenibles. Como ejemplo a esto, se modificaron los pasos de cebra en la pista del Parque Metropolitano KDFL¦QGRORV WHP WLFRV D ORV 2EMHWLYRV GHO Desarrollo Sostenible, así como los proyectos de las torres de avistamiento de aves y la renovación de la Ciudad Infantil 2030.

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Guardaparques Pasos de Cebra G R ƴ W H d e La transición de 12 vigilantes a guardaparques 3DUWLFLSDFL°Q FLXGDGDQD D WUDY¦V GH OD LQWHUYHQFL°Q s m b a permite atender y monitorear a todos los usuarios de pasos peatonales con el tema de los Objetivos c i p r o y habitantes del parque. de Desarrollo Sostenible a lo largo de la pista. i n s no

Atendiendo a la importancia del ecosistema En colaboración con la Escuela de Arte, Arquitectura “ P del Parque, por ser un área natural protegida, y Diseño del Tecnológico de Monterrey campus León, se entrena al personal de Operaciones para se lanzó el concurso “Crea otros mundos” con que aprendan de diferentes disciplinas como el objetivo de que equipos de 5 personas, diseñaran ecología, biología, atención al visitante y y pintaran los pasos de cebra inspirados en los 17 VHJXULGDG D WUDY¦V GH ODV FDSDFLWDFLRQHV \ Objetivos de Desarrollo Sostenible de la la certificación que imparte la Secretaría de Organización de las Naciones Unidas. Medio Ambiente y Ordenamiento Territorial de Guanajuato (SMAOT), Los pasos de cebra permitieron que los usuarios de la pista conocieran de una forma Gracias a esto, el personal de vigilancia del JU ǼFD \ HQWUHWHQLGD DOJXQD GH ODV DFFLRQHV Parque ha estado certificandose como y metas que se establecen en los ODS, además Guardaparque, lo que implica nuevas de su función intrínseca como señal de responsabilidades, mejor desempeño en precaución para el cruce de peatones. sus tareas y un aumento de sueldo. En el 2018 se certificaron los primeros 5, en el La pintura es temporal por lo que cada determinado 2019 fueron 7 más. tiempo se vuelven a intervenir contribuyendo así, a ser un espacio educador para el desarrollo sostenible . Entre sus nuevas funciones, los guardaparques, realizan reportes periódicos sobre el status de OD ǽRUD \ IDXQD GHO SDUTXH GHWHFFL°Q GH SODJDV REVHUYDFL°Q H LGHQWLǼFDFL°Q GH HVSHFLHV OR FXDO tiene gran relevancia ya que se va actualizando el listado oficial de las especies que se encuentran en el área natural protegida.

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e c 00 1XHYD 6H®DO¦WLFD Aprovechamiento de Residuos t

d (compostaje y reciclaje) o m Como parte de la infraestructura educativa del n i v e 3DUTXH VH LQVWDODURQ SLH]DV GH VH®DO¦WLFD OD s t a

FXDO LQFOX\H LQIRUPDFL°Q GH ǽRUD IDXQD \ WHPDV J ( Elaboración de 40 m³ de composta e instalación ambientales. de 70 islas de separación de residuos. 0 X Q 2 &RQ OD LQWHQFL°Q GH XQLǼFDU ORV VH®DODPLHQWRV TXH a ñ se encontraban en el Parque, se trabajó V en un En el 2018 se creó el programa basura cero dentro l c i SUR\HFWR LQWHJUDO GH VH®DO¦WLFD SDUD FRORFDU del Parque con el objetivo de que a n ningún residuo señalamientos informativos, normativos, l a c JHQHUDGR DKª WHQJD FRPR GHVWLQR ǼQDO HO UHOOHQR d GLUHFFLRQDOHV H LGHQWLǼFDWLYRV TXH SHUPLWLHUD

a los usuarios ubicarse dentro del parque, sanitario. P a conocer el reglamento y aprender sobre las HVSHFLHV TXH VH HQFXHQWUDQ HQ ¦O

Como parte del tema de inclusión toda la VH®DO¦WLFD LQVWDODGD VH HQFXHQWUD HQ WUHV LGLRPDV HVSD®RO LQJO¦V \ MDSRQ¦V SHUPLWLHQGR que todos los visitantes conozcan mejor el parque. $Vª PLVPR HQ OD VH®DO¦WLFD LQIRUPDWLYD GH OD IDXQD GHO SDUTXH HVSHFªǼFDPHQWH GH ODV DYHV se cuenta con imágenes tomadas en el parque SRU HO IRW°JUDIR OHRQ¦V /XLV 0DXULFLR 0HQD Páramo “Luisave” que permitió utilizar sus increíbles fotografías para admirar estas grandiosas especies.

Como primera etapa se instalaron 70 islas de separación de residuos alrededor del parque, indicando la separación diferenciada en orgánico (contenedor verde) inorgánico aprovechable, todo lo que se puede reciclar, (contenedor naranja) y basura (contenedor negro). Para monitorear la correcta separación de residuos se hacen muestreos semanales en diferentes zonas, alcanzando un promedio de separación semanal del 40% obteniendo una gran área de oportunidad para mejorar y habituar a todos los usuarios del parque. Otra de las líneas de acción fue la restricción de materiales como el poliestireno expandido comenzando con organizadores de eventos y concesionarios de alimentos, logrando que el 100% de los eventos fueran libres de unicel y materiales no reciclables. Los residuos orgánicos resultantes de las podas de los árboles y arbustos se trituran para ser aplicados como “mulch” en la base de los árboles jóvenes y con ello favorecer su crecimiento D WUDY¦V GH XQD PD\RU DEVRUFL°Q GH DJXD \ disminución de evapotranspiración.

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Avistamiento de Aves 6H LGHQWLǼFDURQ P V GH HVSHFLHV QXHYDV \ VH instalaron 2 torres de avistamiento de aves El Parque Ecológico Metropolitano de León es el hábitat de más de 204 especies, es una de las principales rutas del centro del país de aves PLJUDWRULDV SRU OD ULTXH]D HFRVLVW¦PLFD TXH DTXª se encuentra. De noviembre a febrero se pueden observar muchas especies que vienen de Canadá y el Norte de Estados Unidos como el pato canadiense, pelícano blanco (Pelecanus erythrorhynchos), cerceta ala azul (Spatula discors), chipe amarillo (Setophaga petechia), gaviota de franklin (Leucophaeus pipixcan). Gracias al esfuerzo, capacitación y observación de ORV JXDUGDSDUTXHV VH ORJUDURQ LGHQWLǼFDU QXHYDV especies que no se encontraban registradas en los listados de la Secretaría de Medio Ambiente y Ordenamiento Territorial.

En la administ bsi Muñoz (2012WU RS Orgánico en Pa t o ele proyecto de i n a p e r a 1 AGUILA CARACARA Datos relevantes de los primero ip 2 PERICO MONJE a

• Al serle asignado desde un principio un mon WHQGLHQWH D ORJUDU OD DXWRVXǼFLHQFLD ǼQDQFLH PATO GOLONDRINO ingresos por concepto de cobro de accesos • Tratándose de un espacio público construido PATO SOMBRÍO en el Parque Metropolitano tienen competencia PLAYERITO DE RABADILLA BLANCA taría de Medio Ambiente y Ordenamiento Terr Ambiente). TORDO DE BREWER

AGUILILLA AURA

PALOMA DE COLLAR

PATO MONJA

IBIS BLANCA

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PATO FRISO

CHIPE CORONA NEGRA

GANSO CARETO MAYOR

CAPULINERO NEGRO

CUERVO LLANERO

PATO CHALCUÁN

ÁNSAR CISNAL

ESTORNINO EUROPEO

BISBITA NORTEAMERICANA

PATO BOLUDO MENOR

CHORLO SEMIPALMADO

GAVIOTA DE FRANKLIN

AURIPARUS

PELÍCANO PARDO

RANA LEOPARDO NEOVOLCÁNICA

RANA ARBORÍCOLA DE MONTAÑA

SAPO DE LOS PINOS

TECOLOTE ENANO

POLLUELA SORA

Para fomentar y propiciar la observación de aves en los visitantes, se instalaron WRUUHV GH DYLVWDPLHQWR HQ SXQWRV HVWUDW¦JLFRV GRQGH VH SXHGHQ REVHUYDU JUDQ YDULHGDG GH HVSHFLHV DSR\DGRV GH JXªDV GH LGHQWLǼFDFL°Q \ VH®DO¦WLFD para que puedan aprender y conocer de la fauna que aquí se encuentra. 40

0X®R] \-RV¦ GH -HV· $UDQGD Regal do(201 -2012),seconsolidanev ntos comoelFestivaldelGlobo(20 2),laCarera LaNocturna(20 4),elCampeonatoMundial

ón de Daniel Olaf Gómez i d i o el proyecto de iluminación de la pista. 5) se establece el Bazar SR e Los Cárcamos y se realiza en inación de la pista. Datos relevantes de los primeros años de operación: p r e • Al serle ( asignado desde un principio un monto limitado de subsidio por la au a l C WHQGLHQWH D ORJUDU OD DXWRVXǼFLHQFLD ǼQDQFLHUD HO 3DUTXH 0HWURSROLWDQR VX ños de operación: a l ( p ingresos por concepto de cobro de accesos y estacionamiento en sus insta Ciudad Infantil

mitado de subsidio por la autoridad municipal y sin un esquema 3DUTXH 0HWURSROLWDQR VXEVLVWL° SULQFLSDOPHQWH JUDFLDV D ORV tacionamiento en sus instalaciones. ededor de una presa federal y declarado área natural protegida, autoridad federal (Comisión Nacional del Agua), la estatal (Secreal) y la municipal (principalmente la Dirección General de Medio

• Tratándose de un espacio público construido alrededor de una presa federa

en el Parque Metropolitano tienen competencia la autoridad federal (Comisión taría)RUPDFL°Q de Medio Ambiente y Ordenamiento y la municipal (principalm FLXGDGDQD D WUDY¦V Territorial) GH HYHQWRV \ Ambiente).

actividades lúdicas en ciudad infantil.

La Ciudad Infantil fue un proyecto diseñado en 1998 con el propósito de contribuir a la difusión de una cultura vial, dirigida a las familias leonesas y, en particular, a los niños, y fue inaugurada el 26 de junio de 2000. En el 2017 fue retomado el proyecto por la Dirección de Prevención al Delito, Combate a las Adicciones y Participación Civil del municipio de León con el objeto de llevar a cabo actividades en el ámbito deportivo, FXOWXUDO DFDG¦PLFR EDMR OD SUHPLVD GH FRQFLHQWL]DU a la población sobre conductas de riesgo sociales, HFRQ°PLFDV GHPRJU ǼFDV XUEDQDV \ MXUªGLFDV conjuntando la participación con otras dependencias de gobiernos, asociaciones y empresas. Por su parte el parque ha apoyado y realizado eventos mensuales con diferentes temáticas para que la ciudadanía en general tenga la oportunidad de aprender, conocer y divertirse en este espacio único enfocado a la formación de ciudadanos, socialización de los individuos así como convivencia y participación ciudadana. Sin embargo, con la visión de seguir generando infraestructura educativa basada en los ODS, se comenzaron a realizar mesas participativas con ciudadanos, instituciones educativas, dependencias y organizaciones para determinar los ejes clave para transformar la Ciudad Infantil en un modelo de ciudad encaminado al año 2030.

o p ROL WD su e s a dad municipal y sin un esquema C o WL° SULQFLSDOPHQWH JUDFLDV D ORV p ri ones.

Parque para todos

declarado área natural protegida, ional del Agua), la estatal (Secrefomento de experiencias de recreación colectivas, la promoción de la apropiación de los te la Dirección General de El Medio

espacios públicos por parte de los usuarios y la construcción de comunidad basada en la convivencia y el respeto son pilares en la vocación de ofrecer un espacio de recreación a la sociedad por parte del Patronato. Es por ello que este consejo impulsó el poder tener parques que fueran utilizados y disfrutados por todos los ciudadanos sin distinción alguna.

por DQ us a f e o m i Accesos Libres inc Con la visión de este Patronato de hacer el Parque de acceso sin costo, se implementaron algunos días y algunas puertas de acceso libre para incentivar el uso de los espacios públicos sobre todo en las colonias más vulnerables. Día del niño, Aniversario del Parque y eventos como Ópera Picnic fueron algunos de estos pilotos que permitieron a más personas disfrutar del parque.

Cortesías Se condonó el acceso a más de 125 mil personas del 2017 al 2019. &RPR DSR\R D OD FLXGDGDQªD P V GHO GH ORV DFFHVRV IXHURQ VLQ FRVWR D WUDY¦V GH FRUWHVªDV \D VHD TXH LQJUHVDURQ D DOJ·Q HYHQWR HQ SDUWLFXODU FRPR FDUUHUDV DWO¦WLFDV FRQ DSR\R VRFLDO R HYHQWRV HQ FLXGDG LQIDQWLO DVª FRPR D LQVWLWXFLRQHV VLQ ǼQHV GH OXFUR TXH TXLHUHQ GLVIUXWDU \ hacer sus actividades en el Parque. El Patronato se sumó a iniciativas sociales como la tarjeta Impulso que lanzó el Gobierno del Estado de Guanajuato, la cual le permite al portador, entrar al Parque Ecológico Metropolitano de León sin costo de acceso. Aún cuando los ingresos del parque dependen de la taquilla, el Patronato está convencido del EHQHǼFLR VRFLDO HGXFDWLYR GH VHJXULGDG \ HFRQ°PLFR TXH FRQOOHYD HO TXH P V SHUVRQDV SXHGDQ disfrutar de los espacios públicos y tener otra forma de entretenimiento.

Eventos Patrocinados Se auspiciaron más de 30 eventos en el Parque Ecológico Metropolitano de León y en Parque Cárcamos. (O 3DWURQDWR DSR\D D DVRFLDFLRQHV FLYLOHV RUJDQL]DFLRQHV VLQ ǼQHV GH OXFUR \ HYHQWRV FRQ FDXVD SDUD que puedan realizar sus eventos sin costo operativo en los parques, se les proporciona mobiliario disponible y personal de logística.

r la R V ins e d i s i ó Accesibilidad Universal cip

Acorde la visión de hacer del Parque Metropolitano un parque para todos, se realizaron proyectos en los accesos principales para facilitar la incursión de las personas con alguna discapacidad motriz de los estacionamientos y accesos hacia las pistas. En el acceso poniente se ampliaron los cajones de estacionamiento para discapacitados con la habilitación de un sendero especial y rampas desde los cajones hasta las pistas y áreas de convivencia de la zona. De igual forma se ampliaron los cajones de discapacitados en los estacionamientos del acceso sur y se generaron rampas para el acceso nororiente en la calle Amazonas. Dentro de los criterios para construcciones futuras se estableció la accesibilidad universal como punto fundamental de las mismas. Por este mismo hecho se demolieron los módulos de sanitarios de Parque Cárcamos y en su lugar se construyó un módulo que contempla estas características. Así mismo se elaboraron los proyectos ejecutivos para renovar los módulos de sanitarios del acceso poniente y el acceso sur del Parque Ecológico Metropolitano de León. Del mismo modo, dado que la presencia de culturas extranjeras en el municipio de León ha crecido considerablemente en los últimos años y con la finalidad de brindar una mejor experiencia a estos usuarios de otras culturas, se tradujeron los contenidos de la página web del Parque y los reglamentos de OD VH®DO¦WLFD IªVLFD DO LGLRPD LQJO¦V \ WDPEL¦Q DO MDSRQ¦V 44

a au VX sta d e r a ó n Programa Pet Fri endly Habilitaci Habili ación Acceso Sardaneta Programa Pet Fri e ndl y óntAcceso Sardaneta a l m Con recursos de la Dirección Obra Pública Con recursos de la Dirección de Obrade Pública 2631 de mascotas Parque Metropolitano 2631 visitas devisitas mascotas al ParquealMetropolitano seun adecuó unadicional acceso adicional MunicipalMunicipal se adecuó acceso donde donde en este programa de León de en León este programa piloto. piloto. desemboca parque lineal sardaneta desemboca el parqueellineal sardaneta a la zonaa la zona nororiente delmetropolitano, parque metropolitano, abonando nororiente del parque abonando se implementó el primer En junioEn dejunio 2018de se2018 implementó el primer al de acceso de las colonias Los Castillos al acceso las colonias Los Castillos y Rivera y Rivera programa piloto Pet Friendly en el Parque programa piloto Pet Friendly en el Parque de lay Presa y sentando laspara bases para una de la Presa sentando las bases una Metropolitano que consistió en habilitar Metropolitano de León de queLeón consistió en habilitar futura conexión con el Parque Zoológico de futura conexión con el Parque Zoológico de por vez primera vez un en espacio ennorte la zona por primera un espacio la zona delnorte del /H°Q D WUDY¦V GH XQ WUDQVSRUWH LQWHUSDUTXHV /H°Q D WUDY¦V GH XQ WUDQVSRUWH LQWHUSDUTXHV Parquejueves durante jueves yen viernes, el que pudieron Parque durante y viernes, el queen pudieron entrar mascotas con correaen y correr enlibre un área libre entrar mascotas con correa y correr un área 000agilities. m2 con agilities. de 4,000de m24,con Posteriormente el programa a los sábados Posteriormente se amplióse el amplió programa a los sábados todo elloParque, lo queque permitió que las mascotas en todo elen Parque, que permitió las mascotas circular porjunto la pista con sus dueños pudieran pudieran circular por la pista conjunto sus dueños acorde con ciertos lineamientos. acorde con ciertos lineamientos. se han tramitado Hasta elHasta 2019 el se 2019 han tramitado más de más 734 de 734 credenciales para mascota (pasapet). credenciales para mascota (pasapet). Con esteCon este programa se está cubriendo una necesidad de programa se está cubriendo una necesidad de los ciudadanos leoneses de poder pasear con los ciudadanos leoneses de poder pasear con su mascota en un lugar seguro. su mascota en un lugar seguro. Por su parte,Cárcamos Parque Cárcamos el domingo Por su parte, Parque ofrece el ofrece domingo FRPR GªD 3HW )ULHQGO\ KDELOLWDQGR D ǼQDOHV GHO FRPR GªD 3HW )ULHQGO\ KDELOLWDQGR D ǼQDOHV GHO un área para las mascotas un área para las mascotas sin correa.sin correa. ha programa sido un programa exitoso agracias a la Este ha Este sido un exitoso gracias la participación de lacuidando gente cuidando participación de la gente las áreas,las áreas, UHFRJLHQGR ODV KHFHV KDFL¦QGRVH FDUJR GH VX UHFRJLHQGR ODV KHFHV KDFL¦QGRVH FDUJR GH VX eso aldel inicio añoel2020, el mascota.mascota. Por eso Por al inicio año del 2020, programa pet se friendly se extendió programa pet friendly extendió de lunesde a lunes a el Metropolitano Parque Metropolitano de sábado sábado en todoen el todo Parque de Leónlaysemana toda la semana enCárcamos. parque Cárcamos. León y toda en parque

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Parque para siempre

Un elemento importante de la vocación del Patronato es la conservación del área natural TXH RFXSDQ ORV SDUTXHV FRQ OD ǼQDOLGDG GH SUHVHUYDU OD ELRGLYHUVLGDG QDWXUDO GH OD UHJL°Q \ fortalecer los servicios ambientales que brindan a la ciudad los elementos de estos ecosistemas. Otro factor importante para poder ejercer esta función es el de mantener una institución FRQ ǼQDQ]DV VDQDV TXH SXHGD VRVWHQHU OD RSHUDFL°Q \ PDQWHQLPLHQWR GH ODV UHDV (V por ello que bajo la visión de tener un parque para siempre se realizaron acciones para fortalecer la infraestructura, el recurso humano, el recurso económico y los recursos naturales para preservar los parques para las generaciones futuras.

dad WL ° one d e c i o n Reencarpetamiento de Pistas Deporti va Norte t e l Se reencarpetaron 10 kilómetros de pista, 5 de la ciclopista y 5 de la trotapista. Uno de los activos más utilizados por los usuarios del parque son las pistas de trote y ciclismo, por lo que con el tiempo tienden a deteriorarse y menguar la experiencia deportiva de los usuarios además de representar un riesgo de accidentes. En el 2018 con recursos del Gobierno del Estado de Guanajuato se llevó a cabo el reencarpetamiento de 5 kilómetros de la ciclopista y 5 kilómetros de la trotapista permitiendo a los usuarios realizar sus actividades deportivas con mayor seguridad y calidad, al mismo tiempo que permitió descubrir nuevos usos para las mismas como el patinaje sobre ruedas gracias a las condiciones de OD VXSHUǼFLH

2WUR DYDQFH LPSRUWDQWH HQ HO SODQ HVWUDW¦JLFR del Parque Ecológico Metropolitano de León fue la construcción de la Deportiva en la zona norte GHO PLVPR $ ǼQDOHV GHO VH FRPHQ]° FRQ OD transformación de esta zona con un ambicioso proyecto que incluye una cancha de futbol americano, una cancha de hockey sobre pasto, una cancha de volleyball de playa, un gimnasio para deportes extremos, un skatepark y un gimnasio para remo con casa de botes. $O W¦UPLQR GHO FRQVHMR \D se encuentran habilitadas y en uso las FDQFKDV GHSRUWLYDV \ ODV RǼFLQDV DGPLQLVWUDWLYDV siguen en construcción los gimnasios mencionados y quedan pendientes el skatepark así como el acceso y estacionamiento para estas instalaciones. Este magno proyecto ha sido ejecutado y al corte de este consejo las instalaciones nuevas son operadas por la Comisión de Deporte Estatal (CODE) con recursos del Gobierno del Estado, con retroalimentación del consejo del Patronato para el diseño y distribución de los elementos.

Parque Metropolitano de León en el 2018. d m *DatosSU basados en el censo realizado por el Patronato del Parque Metropolitano es. GH /H°Q D WUDY¦V GH OD SODWDIRUPD \ OD PHWRGRORJªD GH , 7UHH (FR HQ \ c l a r n a l la D 24

Reforestación

El Parque Ecológico Metropolitano de León cuenta con 14,775 árboles de diversas especies. La vegetación nativa de la región del Bajío consta de especies emblemáticas como el Mezquite (Prosopis laevigata), Huizache (Acacia farnesiana), Palo blanco (Albizia occidentalis) y otras tantas que conforma el estrato vegetativo de “Bosque tropical caducifolio”. Durante estos 3 años fueron reforestados 1,430 árboles con variedad de más de 20 especies, esta cifra fue lograda con la participación de personal de áreas verdes y más de 200 voluntarios de distintas empresas y asociaciones civiles. Durante el 2019 se creó la posición de jefatura de ecología operativa dentro de OD *HUHQFLD GH 0DQWHQLPLHQWR FX\R SHUǼO GH SXHVWR FRQVLVWH HQ XQ HVSHFLDOLVWD en el cuidado de arbolado y forestal. Durante este periodo esta área desarrolló HO LQYHQWDULR W¦FQLFR IRUHVWDO SDUD OD YDORUDFL°Q GH VHUYLFLRV HFRVLVW¦PLFRV HQ OD plataforma I-tree eco y el Plan de Manejo de Arbolado que gestionará operaciones para los próximos 3 años en materia de cuidado y desarrollo.

Saneamiento Los árboles que se encuentran en el parque, forman parte del corredor biológico de Bosque Tropical Caducifolio y es necesario priorizar las actividades de conservación y mantenimiento para garantizar su permanencia, las actividades de mantenimiento necesarias son: riego periódico para mantener en buen estado el tronco, copa y hojas, SRGDV GH GLVWLQWRV WLSRV GH ƴIRUPDFL°QƵ SDUD TXH HYLWDU FRQǽLFWRV HVWUXFWXUDOHV GH “elevación de copa” para permitir la visibilidad y tránsito de los usuarios en todas las zonas del parque, “sanitarias” para mantener las copas de los árboles libre de plagas FRPR PX¦UGDJR KHQR H LQVHFWRV IHUWLOL]DFL°Q SDUD PHMRUDU HO YLJRU \ QXWULFL°Q \ FRQ ello copas bien establecidas durante el año que brindan sombra y regulen la temperatura ambiental), recolección de hojarasca (para mantener la condición de limpieza en todo el parque) y elaboración e incorporación de mulch (con la LQFRUSRUDFL°Q GH HVWH VH ORJUD FRPSHQVDU OD S¦UGLGD GH VXHOR SRU HVFXUULPLHQWR y proteger las raíces expuestas de los cambios de temperatura.

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Redefinición contable Financiera Ingresos.

Antes de 2017 la contabilidad tenía un manejo menos detallado, ingresos de eventos, como el caso del festival del Globo, eran contabilizados entre los ingresos por taquilla por lo que el control y la lectura del comportamiento del recurso que ingresaba anualmente no era tan claro. A partir de 2017 se separan los ingresos por concepto del festival. Se contaba con una cuenta de “Donativos varios” , que más allá de de registrar donativos, registraba los ingresos diferentes a los de la operación normal. En el 2018, se crea una cuenta para registrar de forma separada los ingresos por eventos, y se deja de cobrar el acceso a los baños. En este mismo año, se inicia con el programa Pet Friendly, y este se UHJLVWUD HQ XQD FXHQWD SRU VHSDUDGR D·Q VH WLHQHQ LQJUHVRV UHǽHMDGRV HQ OD FXHQWD GH ƴ'RQDWLYRV YDULRVƵ $ PHGLDGRV GH D®R VH HOLPLQD HO VHUYLFLR GH WUHQ GH YªDV \D TXH ¦VWH QR JHQHUDED XWLOLGDG HUD poco usado por parte de los visitantes y los costos de mantenimiento resultaban muy altos. 3DUD VH KDFHQ FDPELRV LPSRUWDQWHV HQ HO UHJLVWUR GH ORV LQJUHVRV GHULYDGR WDPEL¦Q GH unas importantes modificaciones en las disposiciones oficiales de recaudación. Desaparecen ORV ƴERQRV DWO¦WLFRVƵ \ ƴERQRV FRQ HVWDFLRQDPLHQWRƵ (Q DPERV FDVRV GHVSX¦V GH YDULDV PHVDV de trabajo de análisis por el alto descuento que manejaban, y el público tan cerrado al que estaban dirigidos, además de la dificultad de manejo contable del bono que incluye tanto estacionamiento como acceso. Se crean dos nuevos productos, que separan el estacionamiento y el acceso. y ambos cuentan con una versión de 15 y 30 accesos, con un 25% de descuento y enfocados en todo tipo de usuarios. Este mismo año, se depura la cuenta de “Donativos varios” y el único registro que se hace en ella es el patrocinio recibido por parte de City Center para el Festival de Luces en Parque Cárcamos.

Egresos En 2018, se generan egresos por conceptos de inversión. En lo años anteriores las inversiones que se llegaron a dar quedaron dentro de los egresos generales en la contabilidad. En 2019 se realiza una provisión mensual de aguinaldo con la intención de llegar al mes de Diciembre con el recurso necesario para realizar ese pago. En 2018 se eliminan las concesiones de tren de neumáticos, por lo que para 2019, únicamente se hace uso de la contratación de terceros en ese servicio en caso de eventos mayores.

e n i cip t a SDO A

á r A g u 16 c ci ó

Estrategias Financieras En 2018, derivado del crecimiento del nivel de agua de la presa, se tuvo que hacer un cierre parcial del parque durante dos semanas, por ello se decide crear el fondo para garantizar la operación frente a la vulnerabilidad de eventos climáticos extremos, por un monto de $2,000,000.00 de pesos ya que este tipo de situaciones derivan en que los bajos ingresos no puedan cubrir los gastos operativos. En 2019, se implementó la provisión del aguinaldo mes a mes, con lo que al llegar el mes de diciembre de ese mismo año, ya se contaba con el recurso para ejercer en ese concepto. En 2019 se apertura una cuenta de inversión, para resguardar en ella el fondo de emergencias y los ingresos obtenidos por el festival del Globo. Mediante un análisis sobre los mejores rendimientos en su momento, se eligió una cuenta de inversión con Banorte. Durante el ejercicio 2019 los intereses generados por la inversión llegaron a los $226,446.66 pesos

Balance En 2018 se realiza la aplicación contable de avalúos sobre los activos del parque para dar claridad al valor del mismo. Los primeros que se realizan son sobre el equipo de transporte y maquinaria y equipo. El impacto en la cuenta de activos se GLR SRU GH SHVRV PHQRV DO YDORU TXH D·Q UHǽHMDEDQ HQ HO EDODQFH (Q VH FRQWLQ·D FRQ ORV DYDO·RV DKRUD VREUH PRELOLDULR \ HTXLSR GH RǼFLQD y equipo de cómputo, se afecta el activo con una nueva disminución neta de SHVRV FHUUDQGR HO D®R ·QLFDPHQWH SHQGLHQWHV GH UHǽHMDU HO DYDO·R de la cuenta de “otros activos”, que afectará por $2,000,000.00 de pesos extras el valor de los activos del parque.

n p al a r í OPH A m

r e a u a 6 ón

Optimización de la Operación Con la optimización de la nómina, se pasó de 45 a 21 niveles de puestos, dejando un organigrama con una mejor estructura. Adicionalmente se disminuyó el número GH SOD]DV GH bHQb D HQ 0HQRV SOD]DV SHUR P V HQIRFDGDV D ODV necesidades del parque. Con ello, el porcentaje del gasto anual destinado a la nómina pasó del 79% en 2017, al 69% en 2018 y al 63% en 2019.

80% 2017

60%

2018

2019

40% 20% 0% NÓMINAS

GASTOS FIJOS

GASTOS MATERIALES GENERALES

INVERSIONES

e l y í a HQ m b

a n a a ) , l a ,QYHUVL°Q HQ 3UR\HFWRV (VWUDW¦JLFRV Ge Con un mejor manejo de los recursos, los gastos operativos de los siguientes años pudieron ser cubiertos con los ingresos naturales del parque y el subsidio municipal TXH ¦VWH UHFLEH PHQVXDOPHQWH \ FRQ UHPDQHQWHV GHULYDGRV GH HYHQWRV \ DKRUURV fue posible invertir $4,238,169 pesos en 2018 y $ 6,789,716 pesos en 2019. En el 2018 las inversiones corresponden al 11% y en 2019 al 19% de los egresos totales.

Inversiones realizadas en 2018

Parque Metropolitano.

• Módulos de servicio ƹ 6H®DO¦WLFD • Cámaras de vigilancia • Anteproyecto estacionamiento bosque norte

Parque Cárcamos

• Módulos de servicio

Inversiones realizadas en 2019

Parque Metropolitano.

• Nuevos módulos de taquilla ƹ 1XHYD VH®DO¦WLFD • Proyecto ejecutivo de la rambla (zona norte) • Sistema de riego inteligente ƹ (TXLSR GH WUDQVSRUWH HO¦FWULFR • 2a Etapa de proyecto de cámaras • Automatización del estacionamiento • Balcones • Villa navideña en ciudad infantil • Plan de negocios del Parque Metropolitano • Racks para estacionamiento de bicicletas • Estructuras para fotos de exhibición • Lockers en los accesos • Mesas de picnic • Iluminación arbórea en acceso balcones • Torres de avistamiento

Parque Cárcamos

ƹ 6H®DO¦WLFD • Iluminación para Festival de Luces • Senderos • Plan de negocios • Área pet friendly • Ejercitadores

e l P s in a d QW H b i

a t u a e Unidades de Negocio e n &RQ OD ǼQDOLGDG GH FRQRFHU HO FRPSRUWDPLHQWR GH FDGD XQLGDG TXH JHQHUD LQJUHVRV HQ VH establecen bases para que, tomando en cuenta los costos y gastos en que se incurre, para cada uno de los servicios, pueda medirse el rendimiento de cada uno de ellos. 2018 INGRESO

EGRESO

Bicicletas

$368,669

$160,123

Lancha

$222,229 $1,386,724

UNIDAD DE NEGOCIO

Tren de neumáticos

2019 REMANENTE

INGRESO

EGRESO

REMANTENTE

$208,546

$321,315

$109,825

$211,490

$132,050

$90,179

$213,356

$209,233

$4,123

$410,409

$976,315

$1,372,610

$297,051

$1,075,559

$6,194

$43,650

$425,685

Tren de vías

$13,306

$7,112

Pasavantes

$346,886

$43,654

$303,232

$469,335

Pet Friendly

$ 19,150

$37,842

$-18,692

$47,910

Camping

$39,361

$20,970

$18,391

$70,259

$22,368

$47,891

Educación

$118,734

$96,150

$22,584

$192,301

$129,390

$62,911

Concesionarios

$976,161

$124,797

$851,364

$1,094,857

$178,883

$915,974

Ciudad Infantil

$103,040

$171,899

$-68,859

$117,048

$187,133

$-70,085

$47,910

La medición por unidades de negocio, son una base para tomar decisiones sobre los servicios que se ofrecen. El paseo en lancha de 2018 a 2019 disminuyó la utilidad debido a que las lanchas son viejas y requieren mucho mantenimiento. Se eliminaron las concesiones de tren, por lo que la ganancia es mayor, ya que al ser propios todos los trenes, las ganancias no se reparten con terceros. El tren de vías generaba muy pocos ingresos y requería un mantenimiento cada vez mayor, por lo que fue cancelado. (O 3HW )ULHQGO\ SRU RWUR ODGR DXQ FXDQGR LQLFL° JHQHUDQGR XQD S¦UGLGD VH VDEH HV FRQVHFXHQFLD de una inversión inicial, por lo que en 2019 sólo genera utilidad, además de la ganancia social que representa. 6H WLHQHQ SODQHV SDUD UHDFWLYDU OD &LXGDG ,QIDQWLO SRU OR TXH D SHVDU GH TXH KD JHQHUDGR S¦UGLGD HQ los años que ha sido medida, se mantiene activa como una unidad de negocio. Para los próximos años será una de las grandes atracciones del parque. 55

P n u d e JU i e

u r a e s Patrocinios y Donaciones t ner a En 2019 se establecen las bases para que el Parque reciba ingresos por conceptos como patrocinios y donaciones. Ese mismo año, el Patronato obtiene la anuencia GHO 6HUYLFLR GH $GPLQLVWUDFL°Q 7ULEXWDULD SDUD VHU GRQDWDULD DXWRUL]DGD HQ W¦UPLQRV de la Ley del Impuesto Sobre la Renta. El primer patrocinio que se recibe en 2019 es directamente para Parque Cárcamos y se recibe por parte de City Center.

P a u n e e U DF e n

a l p t a t a al d

Parque transparente

Como organismo público, un tema sumamente importante para este consejo IXH LQFUHPHQWDU OD FRQǼDQ]D GH VXV XVXDULRV \ ORV FLXGDGDQRV GH /H°Q SDUD con el Patronato del Parque Metropolitano de León. Los parques generan una JUDQ FDQWLGDG GH LQIRUPDFL°Q D WUDY¦V GH VX RSHUDFL°Q \ VH XWLOL]D SDUD WRPD GH GHFLVLRQHV HQIRFDGDV DO EHQHǼFLR GH VXV XVXDULRV \ GH OD LQVWLWXFL°Q (V SRU HOOR TXH FRQ OD ǼQDOLGDG GH SRGHU KDFHU DFFHVLEOH HVWD LQIRUPDFL°Q D FXDOTXLHU persona interesada, se trabajaron distintas estrategias para acercar al usuario con la institución explorando canales de participación ciudadana y plataformas de datos abiertos, además del cumplimiento puntual con las obligaciones gubernamentales de transparencia. 57

a r q e s q M FLD n t e

p r o a l ( Estandarización de Tarifas Implementación de Manuales d e

de Operación

8QLǼFDU ORV SDTXHWHV \ HO FREUR GH HYHQWRV 3DUD ORJUDU OD SURIHVLRQDOL]DFL°Q \ HǼFLHQFLD nos permite profesionalizar nuestros servicios. del parque, se implementaron desde el 2017 los Manuales de Operación para los distintos eventos y actividades que se realizan dentro Como parte de la reestructura profesional del del parque. parque se consolidaron paquetes para los diferentes tipos de eventos que se realizan, Los Manuales de Operación permiten comunicar las políticas, características y procedimientos de FRQ OD ǼQDOLGDG GH TXH HO RUJDQL]DGRU FRQR]FD ORV los eventos y actividades más distintivas. Son costos reales para ofrecer algún evento con una guía de referencia que contiene toda la información necesaria para que cualquier determinadas características. personal del parque pueda operar esa actividad nuevamente, con sus mejoras El Parque sin duda es la mejor opción para correspondientes y documentando todo las instituciones u organismos que quieran el proceso. organizar una carrera intramuros, con la seguridad de un circuito asfaltado de 7 km, rodeado por la Los beneficios que hemos encontrado al realizar estos manuales son: mejorar la belleza de una área natural protegida. Se cuenta productividad y eficiencia, definición clara con paquetes empresariales o familiares donde de roles y responsabilidades, mantener y la convivencia es gratamente recordada por los permear el conocimiento a todo el personal, visitantes que disfrutan el paisaje y realizan varias entre otros. actividades al aire libre, así como la posibilidad de realizar eventos especiales en distintas zonas y características particulares. Aunado a esto, se diseñaron una serie de lineamientos para conservar el área natural protegida, que todo organizador debe acatar, entre algunos se encuentran: la prohibición de materiales de un solo uso, regulación de decibeles y ubicación del sonido, disminución y separación de residuos, entre otros. De esta manera el Parque se posiciona como la mejor sede de eventos al aire libre al ofrecer una inigualable vista y costos que se adecúan a las necesidades de cada organizador.

q u q u M e DV D e )

o t e g ( S Plataforma de Datos Abiertos Cumplimiento Legale Normativo M Para el Parque Ecológico Metropolitano de León, es fundamental la apertura de datos, por OR TXH VH HQFXHQWUD D GLVSRVLFL°Q D WUDY¦V GH la página web, información accesible, de libre uso y sin costo para el usuario, con el objetivo de que los datos sean una herramienta para facilitar el crecimiento económico, fortalecer la competitividad y promover la innovación. Entre la información que actualmente se tiene en la plataforma de datos abiertos, se encuentra, número de visitantes desglosado por tipo y día, servicios que se ofrecen, incidentes, plan basura cero, entre otros. El parque transparenta sus datos con el objetivo de generar información estadística y que pueda VHU XWLOL]DGD SDUD EHQHǼFLR GH OD FLXGDGDQªD

Paramunicipales

Durante estos tres años de gestión, el Patronato actuó con pleno apego a las leyes y reglamentos correspondientes. Para promover la conservación de este parque ecológico, la recreación familiar y la realización de eventos sustentables, se apegó al Reglamento del Patronato del Parque Ecológico Metropolitano de León, Guanajuato, al Decreto de creación del Área Natural Protegida “Parque Metropolitano” y su Programa de Manejo, así como al Reglamento del Código Territorial para el Estado y los Municipios de Guanajuato en Materia de Áreas Naturales Protegidas de Competencia Estatal y Zonas de Restauración. En materia de transparencia, datos abiertos, rendición de cuentas y protección de datos personales, se sujetó a la Ley de Transparencia y Acceso a la Información Pública para el Estado de Guanajuato y a la Ley de Protección de Datos Personales en Posesión de Sujetos Obligados para el Estado de Guanajuato, así como al Reglamento de Transparencia, Acceso a la Información Pública y Protección de Datos Personales del Municipio de León, haciendo transparente la gestión, respondiendo a las solicitudes ciudadanas de acceso a la información y publicando el aviso de privacidad. 3DUD SUHYHQLU FXDOTXLHU FRQIOLFWR GH LQWHU¦V y cumplir con la obligación de presentar la declaración patrimonial, se sujetó a la Ley de Responsabilidades Administrativas para el Estado de Guanajuato. Para difundir, promover y practicar los valores de la institución y del servicio público, se sujetó a

u e u em e d D R ) . O

g i d las Disposiciones Administrativas para la Creación e c r Mesas Participativas y Funcionamiento del Consejo de Gestión Ética M e d Municipal de León, Guanajuato, al Código de Ética de los Servidores Públicos de la Administración Pública Municipal de León, Guanajuato, y al Código de Conducta del Patronato del Parque Ecológico Metropolitano de León, Guanajuato. Para cumplir con las obligaciones como organismo descentralizado del municipio de León, se sujetó a la Ley Orgánica Municipal para el Estado de Guanajuato. Para alinear nuestra labor administrativa y el uso de los recursos públicos, se trabajó conforme la Ley para el Ejercicio y Control de los Recursos Públicos para el Estado y los Municipios de Guanajuato, la Ley de Ingresos para el Municipio de León, las Disposiciones Administrativas de Recaudación para el Municipio de León, y los Lineamientos Generales en Materia de Racionalidad, Austeridad y Disciplina Presupuestal, todos ellos para los Ejercicios Fiscales 2017, 2018 y 2019, así como al Reglamento de Control Interno para la Administración Pública Municipal de León, Guanajuato y al Reglamento de Procedimientos de Auditoría para las Dependencias y Entidades del Municipio de León, Guanajuato. Tratándose de nuestras compras y servicios contratados, se apegó al Reglamento de Adquisiciones, Enajenaciones, Arrendamientos, Comodatos y Contratación de Servicios para el Municipio de León, Guanajuato.

Se fomentó la participación ciudadana en 4 temas de gran importancia para el desarrollo de nuevos espacios en el parque, así como para las principales actividades que se realizan. Para lograr una mejor convivencia entre los usuarios del parque, se hicieron mesas de trabajo con grupos de ciclistas para incentivar horarios de entrenamiento que permitan el desarrollo de esta actividad sin riesgo para los demás visitantes, respetando ciertos lineamientos y acuerdos.

Seguir generando espacios atractivos para los visitantes del parque ha sido una prioridad, por eso se comenzaron a realizar mesas de participación con instituciones educativas, instituciones públicas y ciudadanía en general para el desarrollo de nuevos atractores como HO -DUGªQ -DSRQ¦V GH KHFW UHD HQ OD ]RQD suroeste del parque, así como la renovación de “Ciudad Infantil” enfocada en una ciudad con base en los Objetivos de Desarrollo Sostenible y un modelo a replicar para nuestra ciudad.

Con la finalidad de establecer un nuevo reglamento de navegación a principios del 2018 se realizaron mesas de trabajo con representantes de los usuarios de embarcaciones donde se acordaron una serie de medidas regulatorias con sus respectivas sanciones 3DUD HǼFLHQWDU ORV WU PLWHV \ VHUYLFLRV RIUHFLGRV FRQ OD ǼQDOLGDG GH JDUDQWL]DU VX VHJXULGDG HQ HO XVR al público, se trabajó conforme al Reglamento del vaso de la presa. de Mejora Regulatoria y a los Lineamientos para el Funcionamiento de las Unidades Internas de Mejora Regulatoria.

e m a d i RV

d a , r e di o

AMIGOS DEL PARQUE

M i o

Aliados /DV DOLDQ]DV HVWUDW¦JLFDV GHO 3DWURQDWR GXUDQWH HVWH SHULRGR IXHURQ SLH]D fundamental de los logros alcanzados y de las nuevas bases para seguir GHVDUUROODQGR HO SODQ HVWUDW¦JLFR GH ORV SDUTXHV

Gobierno

Empresas

Universidades

Asociaciones

Director General Director

M e o A

Investigación

Se brindaron todas las facilidades para que estudiantes y profesores desarrollaran proyectos de investigación dentro del parque, siendo de gran importancia para conocer más sobre los procesos biológicos y HQHUJ¦WLFRV GH HVWH HVSDFLR • Acuicultura para la protección de aves en Parque Metropolitano de León. Genaro García. Centro Universitario Meridiano. ƹ 3REODFL°Q GH PRVTXLWRV HQ HO 3DUTXH 0HWURSROLWDQR GH /H°Q -RV¦ 0HO¦QGH] 3OD]ROD 7HFQRO°JLFR GH 0RQWHUUH\ • Efectos de vegetación en microclimas. Luis Vargas. Universidad Iberoamericana de León. • Green Powered Urban Park. Samuel Treviño. University of Tennessee.

EL PARQUE EN EL MUNDO

Reconocimientos

Membresías

El Parque Ecológico Metropolitano de León con su gran cuerpo de agua, oferta de actividades, abundante vegetación y vistas memorables, es PRWLYR GH RUJXOOR OHRQ¦V \ GH ORV SULQFLSDOHV GHVWLQRV turísticos de la región ya que enamora a quien lo visita.

Conscientes de la creciente importancia de los espacios públicos en el mundo, se tomó la iniciativa de vincular a la institución, colaborar y aprender de las organizaciones referentes en el tema de manejo de parques urbanos a nivel mundial. Con ese objetivo en la mira en enero GHO KXER DǼOLDFL°Q D OD RUJDQL]DFL°Q PXQGLDO GH parques urbanos “World Urban Parks” y se tomó la iniciativa de liderar el grupo de Grandes Parques 8UEDQRV HQ HO FRPLW¦ GH FLXGDGHV HPHUJHQWHV GH ODWLQRDP¦ULFD HQ RFWXEUH GHO

Por lo mismo, en el 2018 se ingresó a la convocatoria organizada por la World Urban Parks para premiar a los mejores grandes parques urbanos del mundo. En el International Parks & Leisure Congress en Melbourne, Australia, se reconoció al Parque como uno de los 8 parques más valiosos e interesantes del mundo en la edición 2018, destacando el rescate y aprovechamiento para conservación y recreación de una presa reguladora de esa magnitud y entrando así a la selecta lista internacional de parques galardonados con este reconocimiento.

7DPEL¦Q GXUDQWH HVWH SHULRGR VH DǼOL° HQ DEULO del 2018 a la Asociación Nacional de Parques y 5HFUHDFL°Q GH 0¦[LFR $135 FRQ OD FXDO VH KD colaborado en distintos estudios, conferencias virtuales y apoyado en general para la profesionalización del manejo de parques en el país.

Reconociendo la gran experiencia en el manejo de parques urbanos en nuestro país vecino, Estados Unidos, el Parque es miembro desde enero del 2019 a la City Parks Alliance de este país donde se Como parte del programa de profesionalización de la ha tenido acceso a una gran biblioteca con institución y del equipo operativo del Parque, se obtuvo GRFXPHQWRV W¦FQLFRV \ HVWUDW¦JLFRV GH RUJDQL]DFLRQHV HO &HUWLǼFDGR ,QWHUQDFLRQDO GH 7XULVPR 6XVWHQWDEOH como Central Park Conservancy, Balboa Park y “Biosphere” en el 2019, se alcanzó la categoría oro Millennium Park entre otros. en el Distintivo Ambiental Municipal y los procesos IRUPDQ SDUWH GH OD FHUWLǼFDFL°Q ,62 RWRUJDGD al municipio de León desde el 2018. Todo esto debido al fuerte enfoque de institucionalización de la organización y a la gran cantidad de buenas prácticas en materia ambiental que se llevan a cabo promovidas por este Consejo. Así mismo, el director, Germán Antonio Enríquez )ORUHV IXH HO SULPHU PH[LFDQR HQ REWHQHU OD FHUWLǼFDFL°Q otorgada por parte de la World Parks Academy como ƴ&HUWLǼHG 3DUN 3URIHVLRQDOƵ GLVWLQFL°Q TXH UHFRQRFH ORV conocimientos y experiencia en la profesión de manejo de parques urbanos y áreas naturales.

deMot cros yEstruendo(20 9)yse labora elPlanMaestropar elParqueMetropolitano deLeón(2012).

Ponencias Ponencias y y Congresos Congresos

Debido al trabajo realizado por parte del Consejo y el equipo operativo del Patronato Debido al trabajo realizado por parte del Consejo y el equipo operativo del Patronato GXUDQWH HVWRV ·OWLPRV D®RV \ ODV UHODFLRQHV FRQVWUXLGDV D WUDY¦V GH ODV PHPEUHVªDV GXUDQWH HVWRV ·OWLPRV D®RV \ ODV UHODFLRQHV FRQVWUXLGDV D WUDY¦V GH ODV PHPEUHVªDV invitaron al personal del Parque a participar en las conferencias y congresos más relevantes invitaron al personal delponentes Parque a en participar lascambio conferencias y congresos relevantes a nivel mundial como el temaende climático y retos enmás el manejo de a nivel mundial como ponentes en el tema de cambio climático y retos en el manejo de HVSDFLRV S·EOLFRV HQ /DWLQRDP¦ULFD 1XHVWUDV SDUWLFLSDFLRQHV VRQ ODV VLJXLHQWHV HVSDFLRV S·EOLFRV HQ /DWLQRDP¦ULFD 1XHVWUDV SDUWLFLSDFLRQHV VRQ ODV VLJXLHQWHV • International Parks & Leisure Congress 2018. Melbourne, Australia • International Parks & Leisure Congress 2018. Melbourne, Australia ƹ &RQJUHVR ,QWHUQDFLRQDO GH 3DUTXHV \ 0¦ULGD \ 0RQWHUUH\ 0¦[LFR ƹ &RQJUHVR ,QWHUQDFLRQDO GH 3DUTXHV \ 0¦ULGD \ 0RQWHUUH\ 0¦[LFR • Greater & Greener City Parks Alliance 2019. Denver, EEUU • Greater & Greener City Parks Alliance 2019. Denver, EEUU ƹ 3ULPHU &RQJUHVR ,QWHUQDFLRQDO GH 3DUTXHV HQ 6XGDP¦ULFD 6DOWD $UJHQWLQD ƹ 3ULPHU &RQJUHVR ,QWHUQDFLRQDO GH 3DUTXHV HQ 6XGDP¦ULFD 6DOWD $UJHQWLQD • Congreso Internacional de Ciudades Educadoras 2019. Mendoza, Argentina Internacional de Ciudades • Congreso Parks Forum 2020. Alberta, Canada Educadoras 2019. Mendoza, Argentina • Parks Forum 2020. Alberta, Canada Gracias a estas participaciones el Parque Ecológico Metropolitano de León hoy en Gracias a estas participaciones el Parque Ecológico deyLeón hoy en día juega un papel muy importante a nivel mundialMetropolitano en la discusión elaboración día nuevas juega un papel muy importante a nivelurbanos, mundial así en como la discusión y elaboración de prácticas y políticas en parques en la colaboración a de nuevas y políticas en parques urbanos, así como en la colaboración a nivel globalprácticas para enfrentar los retos del espacio público. nivel global para enfrentar los retos del espacio público. )XH SDUWH IXQGDPHQWDO SDUD WUDHU OD FHUWLǼFDFL°Q PXQGLDO GH SDUTXHV D 0¦[LFR HO )XH SDUWH IXQGDPHQWDO SDUD WUDHU OD FHUWLǼFDFL°Q PXQGLDO GH SDUTXHV D 0¦[LFR HO Green Flag Award, que hoy en día es una realidad gracias a la adopción de este Green Flag Award, que hoy en día es una realidad gracias a la adopción de este SURJUDPD SRU SDUWH GH OD $135 \ G°QGH 3DUTXH & UFDPRV VH SHUǼOD D VHU HO SULPHU SURJUDPD SRU SDUWH GH OD $135 \ G°QGH 3DUTXH & UFDPRV VH SHUǼOD D VHU HO SULPHU .. SDUTXH FRQ HVWD FHUWLǼFDFL°Q HQ OD FLXGDG GXUDQWH HO SDUTXH FRQ HVWD FHUWLǼFDFL°Q HQ OD FLXGDG GXUDQWH HO 3RU OR PLVPR HQ IHEUHUR GHO HO 3DUTXH IXH DQǼWUL°Q HQ HO HYHQWR RUJDQL]DGR 3RU OR PLVPR HQ IHEUHUR GHO HO 3DUTXH IXH DQǼWUL°Q HQ HO HYHQWR RUJDQL]DGR por la ANPR llamado Primer Encuentro de Grandes Parques Urbanos reuniendo por la la ciudad ANPR llamado Parques Urbanos reuniendo en a más Primer de 50 Encuentro directivos de deGrandes los parques más importantes del en laYciudad de de 50 la directivos parques más importantes país. graciasaalmás apoyo Direcciónde delos Turismo Municipal y la Oficina del de país. Y gracias y alVisitantes apoyo dese la ganó Dirección de Turismocomo Municipal y la Oficina de Convenciones la candidatura anfitriones para que Convenciones y Visitantes se ganó la candidatura comode anfitriones que León fuera la sede del Tercer Congreso Internacional Parques para Urbanos Leónsefuera Tercer Internacional de Parques Urbanos que llevólaa sede cabo del durante el Congreso 2020. que se llevó a cabo durante el 2020.

66 66

PARQUE CÁRCAMOS

Ubicado frente a la principal vialidad de acceso al Parque Metropolitano, el Parque Cárcamos es un espacio público que, tras una rehabilitación que lo convirtió de un vertedero de basura a un parque urbano, con la colaboración de organizaciones vecinales y la autoridad municipal, fue entregado en administración al entonces Fideicomiso “Parque Ecológico Metropolitano” en noviembre de 1997, y posteriormente, al Patronato del Parque Ecológico Metropolitano de León, en agosto de 2003. &RPR SDUWH GHO LQWHU¦V TXH HO &RQVHMR 'LUHFWLYR SXVR HQ OD PHMRUD GH ODV LQVWDODFLRQHV GHO 3DUTXH Cárcamos, durante su gestión se realizaron inversiones importantes sin precedentes, tales como:

Rehabilitación de Andadores Se rehabilitaron 3,441 m2 , un total de 9 pasillos correspondientes a los andadores principales \ VHFXQGDULRV GHO 3DUTXH & UFDPRV HVWRV VH UHKDELOLWDURQ FRQ PDWHULDO GH UHOOHQR WDPEL¦Q se eliminaron 2 andadores con base al Plan Maestro que se generó para el Parque, lo que permite a los usuarios mejorar la calidad en sus recorridos y traslados a diferentes zonas del Parque. Los andadores de Parque Cárcamos no contaban con un mantenimiento continuo, por lo que ahora se contemplan dentro de las actividades de mejora.

Juegos y Ejercitadores Comprometidos con mejorar la experiencia a nuestros usuarios, se instalaron 2 nuevos juegos para el esparcimiento infantil que cubren un área de 418 m2 de juego, así como 8 ejercitadores que generan un área de 104 m2 para realizar ejercicio al aire libre, retirando los anteriores ya que los nuevos nos permiten ofrecer espacios de recreación seguros y divertidos para toda la familia, así como un mantenimiento más sencillo de los mismos.

Módulos de Sanitarios Derivado de la poca accesibilidad y nula sanidad en los sanitarios existentes los cuales se eliminaron, se desarrolló un proyecto el cual permitió la construcción de nuevos módulos de sanitarios que ofrecen accesibilidad universal con la construcción de rampas y conformados por sanitario familiar, sanitario para discapacitados, así como 5 baños de mujeres y 3 de hombres, ambos con área de lavamanos, así como instalaciones de alta calidad para los visitantes y que derivado de su mobiliario y material de construcción representan un bajo costo de mantenimiento para el 3DUTXH (VWR WDPEL¦Q QRV SHUPLWH RIUHFHU P V HVSDFLRV TXH FXPSODQ FRQ VDWLVIDFHU ODV QHFHVLGDGHV básicas de nuestros visitantes durante eventos masivos.

6H®DO¦WLFD 3DUTXH & UFDPRV &RQ HO ǼQ GH PHMRUDU OD LPDJHQ GHO 3DUTXH & UFDPRV DVª FRPR GRWDU GH LQIRUPDFL°Q D ORV YLVLWDQWHV VH FRORFDURQ SLH]DV GH VH®DO¦WLFD LQIRUPDWLYD HQ ODV TXH VH HQFXHQWUDQ PDSDV GH XELFDFL°Q \ GLUHFFLRQDOHV KDFLD ODV ]RQDV GH LQWHU¦V DVª FRPR ǼFKDV LQIRUPDWLYDV UHIHUHQWHV D OD ǽRUD \ fauna del Parque.

Área Pet Friendly 'HULYDGR GHO ¦[LWR GHO SURJUDPD SHW IULHQGO\ GHQWUR del Parque Metropolitano, se ubicó dentro del Parque Cárcamos un área cerrada de 340 m2 con equipamiento canino, el cual consiste en la colocación de accesorios circular para salto, barras para saltar, tobogán y pasarela canina así como botes para desechos y bancas para FRPRGLGDG GHO YLVLWDQWH HVWR FRQ HO ǼQ GH paulatinamente, replicar el modelo que se tiene actualmente en Parque Metropolitano para acceder con mascotas.

Eventos La distribución, localización y composición forestal del parque es un atractivo para los organizadores de eventos y las familias ya que permite disfrutar del parque en un ambiente controlado. Se han realizado importantes eventos como El Festival de Jazz cada año, así como el Mokafest y el Festival de Luces, que en 2019 pasó a ser operado por la Dirección del Parque Metropolitano en lugar de la Dirección General de Medio Ambiente, pudiendo invertir el recurso obtenido del patrocinador City Center y así contar con un inventario de luces para los siguientes años. Este evento es el festival más grande que tiene el parque llegando a una asistencia de 20,000 personas en los tres días que dura el evento.

Manejo de Arbolado Al igual que muchos otros parques públicos de la ciudad, en Parque Cárcamos ha sido necesario realizar actividades de manejo de arbolado como podas, mitigación de riesgos por arbolado, reforestaciones y otras tantas actividades para conservar en el mejor estado posible a este indispensable elemento. (Q GLR LQLFLR HO SURFHVR GH PRQLWRUHR PHQVXDO GH ǽRUD HQ OD ]RQD SHULPHWUDO del cuerpo de agua del parque. en este monitoreo se realizó el levantamiento inicial GHO DUERODGR H[LVWHQWH SDUD YHULǼFDU SHUL°GLFDPHQWH ODV FRQGLFLRQHV FRQ TXH VH GHVDUUROODQ \ PDQWLHQHQ ORV P V GH HMHPSODUHV LGHQWLǼFDGRV 'XUDQWH \ IXHURQ UHDOL]DGDV DFWLYLGDGHV GH SRGD ǼWRVDQLWDULD HQ ODV TXH VH SULRUL]° HO UHWLUR GH PX¦UGDJR VWUXWKDQWKXV LQWHUUXSWXV TXH DIHFWDED SULQFLSDOPHQWH a los ejemplares ubicados en el costado de la malla perimetral este y norte del parque.

FINANZAS

A inicios de 2017 el Parque se encontraba en números rojos, los gastos de su operación eran superiores a los ingresos que el parque podía generar por sí mismo. Aunque se contaba con ingresos de eventos grandes, estos eventos generaban igualmente grandes gastos, y no había recurso disponible para destinar a Inversión. De 2017 a 2019 se buscó reducir los gastos innecesarios, dando prioridad a la inversión sobre el gasto. Aún en 2017 el Parque tuvo que solicitar recurso adicional para cubrir los gastos de la operación, para 2018 el parque pudo cubrir incluso los aguinaldos del personal con recurso generado por sus eventos, y para 2019, el parque no requirió recurso externo, ni del recurso generado por los eventos masivos, para cubrir sus gastos operativos. El municipio de León durante los años 2018 y 2019 apoyó con recursos a los proyectos de inversión del Patronato. En 2018 se recibieron por parte de programa de inversión $1,200,000 de pesos para la adquisición de la 1a etapa del proyecto de cámaras de vigilancia. En 2019 el programa de inversión otorgó al Parque $1,500,000 pesos para OD DGTXLVLFL°Q GH HTXLSDPLHQWR HO¦FWULFR SHVRV SDUD OD LQVWDODFL°Q GHO VLVWHPD de riego automatizado y $1,000,000 pesos para la realización de estudios para el Sistema de Parques, sumando un total de $3,700,000 pesos de recurso municipal para inversiones. La visión del plan de negocios 2020, en el camino a convertirse en un parque de acceso libre, proyecta una generación de mayores ingresos por conceptos de servicios (eventos y concesiones entre otros), así como la mejora continua en la calidad de los mismos, con el objetivo de que la operación dependa cada vez menos de los ingresos por accesos.

Balance General al 31 de diciembre de 2019 ACTIVO CIRCULANTE BANCOS Y EFECTIVOS

PASIVO $ 11,423,698.28

INVENTARIOS

$41,531.55

CUENTAS POR COBRAR

$218,248.00

SUBSIDIO

$221.50

TOTAL

$11,683,699.33

PROVEEDORES

$244,770.12

IMPUESTOS POR PAGAR RETENCIONES Y CONTRIBUCIONES POR PAGAR

$222,524.09 $17,802.23

ACREEDORES

PROVISIONES POR PAGAR

TOTAL

ACTIVO NO CIRCULANTE

$ 485,096.44

CAPITAL

ACTIVO FIJO NETO

$15,530,371.81

PATRIMONIO

$26,728,974.70

TOTAL

$15,530,371.81

TOTAL

$26,728,974.70

TOTAL ACTIVO

$27,214,071.14

T OTAL PASIVO + CAPITAL

$27,214,071.14

(O YDORU GH ORV DFWLYRV GHO 3DWURQDWR OOHYDED VLQ DFWXDOL]DUVH P V GH XQD G¦FDGD SRU OR que durante los años 2018 y 2019 se realizaron los avalúos de equipo de transporte, PDTXLQDULD \ HTXLSR PRELOLDULR \ HTXLSR GH RǼFLQD \ HTXLSR GH F°PSXWR FRQ OD ǼQDOLGDG GH FRQWDU FRQ HO YDORU UHDO GH ORV DFWLYRV GHO 3DUTXH UHǽHMDGR HQ OD FXHQWD GH DFWLYRV no circulante.

Estados de Resultados al 31 de diciembre INGRESOS

2017

2018

2019

ACCESOS*

$13,202,886

$11,702,707

$12,161,943

ESTACIONAMIENTOS

$ 1,342,060

$3,047,040

$6,164,931

AMENIDADES

$1,388,767

$1,609,130

$2,059,237

CONCESIONES

$1,447,747

$ 1,326,092

$1,211,905

EVENTOS

$8,263,534

$7,897,003

$9,043,497

SERVICIOS EDUCATIVOS SUBSIDIO MUNICIPAL

$297,933

$ 326,210

$550,416

$6,920,421

$5,194,932

$5,454,679

SUBSIDIO INVERSIÓN

$1,200,000

$3,700,000

$214

$622

$226,447

$953,623

$813,174

$459,285

$33,817,185

$33,116,911

$41,032,339

PRODUCTOS FINANCIEROS OTROS INGRESOS TOTAL

EGRESOS

2018

2019

$24,038,778

$22,086,438

$22,965,058

GASTOS FIJOS

$1,139,817

$992,411

$962,986

GASTOS GENERALES

$1,797,711

$1,601,105

$1,621,196

$3,627,464

$3,679,281

$3,810,929

$ 3,564,522

$7,093,417

$30,603,771

$31,923,758

$36,453,585

$3,213,414

$ 1,193,153

$4,578,754

NÓMINAS

MATERIALES

2017

INVERSIÓN TOTAL REMANENTE

* Para los ingresos por accesos 2017 y 2018, se consideran los ingresos recibidos directamente SRU HO FREUR GH DFFHVRV HQ WDTXLOOD ORV ERQRV DWO¦WLFRV \ ERQRV FRQ HVWDFLRQDPLHQWR \D que estos últimos no podían separarse. Para 2019, los accesos incluyen los ingresos por taquilla y los metropases, 75

Ingresos Anuales 2017 2018 2019

15,000,000 10,000,000

5,000,000 0

Accesos

Estacionamiento Amenidades

Concesiones

Eventos

Servicios Educativos

Subsidio Municipal

Productos Financieros

2017

2018

2019

$33,817,184 MX

$33,116,910 MX

$41,032,339 MX

Otros Ingresos

Los ingresos del Parque se han incrementado como consecuencia de la atracción de un mayor número de visitantes. Aún cuando aparentemente 2017 tiene mayores ingresos que 2018, debe tomarse en cuenta que el subsidio obtenido en 2017 es mayor al de 2018, ya que en ese año se tenían algunos problemas para cubrir los gastos operativos y se tuvo que solicitar una suficiencia presupuestal, ese incremento se muestra en la gráfica. Por otro lado en 2018 y 2019, se recibió recurso para programa de inversión SRU SHVRV \ SHVRV UHVSHFWLYDPHQWH FRPR WDPEL¦Q VH PXHVWUD HQ OD JU ǼFD DQWHULRU 3DUD ORV ERQRV FRQ HVWDFLRQDPLHQWR VH PXHVWUDQ GHQWUR del concepto de accesos, esto ya que no puede separarse lo que corresponde a cada concepto del bono, lo que hace parecer que los ingresos por acceso de ese año son mayores a los de los siguientes dos.

Proyectos

Egresos Anuales 25,000,000 2017 2018 2019

20,000,000 15,000,000 10,000,000

5,000,000 0

Operación Inversión

Nóminas

Gastos Fijos

Gastos Generales

Materiales

Inversiones

2017

2018

2019

$29,109,170 MX

$27,217,669 MX

$28,394.968 MX

$4,238,169 MX

$6,789,716 MX

/RV HJUHVRV SRU FRQFHSWR GH Q°PLQD VH KDQ YLVWR GLVPLQXLGRV SRU ODV PRGLǼFDFLRQHV HQ HO RUJDQLJUDPD \ OD GLVPLQXFL°Q GH SOD]DV D·Q FRQ HO HIHFWR LQǽDFLRQDULR \ UHǽHMDQ F°PR VH KD GHVWLQDGR HO UHFXUVR D OD LQYHUVL°Q

Costo por Visitante Subsidio 19.1%

Patronato

80.9%

2017

2018

2019

25.93

24.25

25.29

De acuerdo al número de visitantes y los egresos del Parque, el costo por visitante en el periodo 2017-2019 corresponde a los siguientes datos, de los cuales este costo en el 2019 fue cubierto en más de un 80% por los recursos generados por el Patronato.

FUTURO DEL PARQUE

Durante estos tres años se ha avanzado mucho en la consolidación de la visión de tener parques de calidad mundial con instalaciones dignas, estrategias de conservación avalados por expertos e instituciones líderes en el tema, programación recreativa atractiva e LQFOX\HQWH SDUD WRGRV ORV XVXDULRV \ ǼQDQ]DV VDQDV TXH JDUDQWLFHQ HO IXQFLRQDPLHQWR adecuado del espacio y además permitan proyectos de capital importantes. Sin embargo queda mucho camino para completar esa visión y por esta razón se detallan los pendientes que el Consejo 2017-2020 deja para futuros Consejos.

Acceso Sin Costo en el Parque Metropolitano de León La gran mayoría de los parques públicos a nivel mundial son de acceso libre a WUDY¦V GH GLVWLQWRV PRGHORV GH QHJRFLR TXH SHUPLWHQ VX VRVWHQLELOLGDG 'HELGR a la importancia que representan estos espacios para la calidad de vida de los ciudadanos, este consejo considera que el Parque Ecológico Metropolitano de León debe cambiar su esquema de ingresos para que el porcentaje proveniente GH ORV DFFHVRV YD\D VLHQGR FDGD YH] PHQRU KDVWD GHVDSDUHFHU VXVWLWX\¦QGROR con ingresos derivados de otras fuentes como servicios, programación, eventos y subsidios. Durante este periodo se cabildeó con el H. Ayuntamiento en turno llegando a un acuerdo para que durante los domingos no se cobrará el acceso \ VH FRPSHQVDU OD S¦UGLGD GH HVH LQJUHVR FRQ VXEVLGLR PXQLFLSDO /D HVWUDWHJLD para ir aumentando el número de días a la semana con este esquema consiste en ir generando mayores ingresos por eventos, servicios concesionados y propios, eventos y otras fuentes, para en un plazo de 5 años, poder llegar al acceso libre diario.

Desarrollo de la Zona Norte del Parque Metropolitano Entre 2010 y 2012, el Gobierno del Estado y el municipio de León adquirieron diversas VXSHUǼFLHV DO QRUWH GHO 3DUTXH 0HWURSROLWDQR FRQ HO SURS°VLWR GH GHVWLQDUODV D IRUPDU parte de la reserva ecológica que constituye el parque, incrementando así la extensión original de 337 hectáreas que abarcaba al crearse. (VWDV VXSHUǼFLHV IXHURQ FRQVLGHUDGDV GHQWUR GHO 3ODQ 0DHVWUR HODERUDGR HQ VLQ embargo, la falta de una proyección clara para su uso y destino llevó a que, en 2013, el municipio de León revirtiera la donación de cinco de esas hectáreas para transmitirlas al *RELHUQR )HGHUDO D ǼQ GH HGLǼFDU XQD LQVWLWXFL°Q HGXFDWLYD &RQ OD ǼQDOLGDG GH TXH HVRV WHUUHQRV WHQJDQ XVR GH SDUTXH HQ ORV ·OWLPRV D®RV VH KD WUDEDMDGR SDUD FRQFUHWDU OD ]RQLǼFDFL°Q SURSXHVWD HQ HO 3ODQ 0DHVWUR GHO 2012 con la construcción de la deportiva del Estado en los terrenos propiedad del gobierno estatal y con la elaboración del anteproyecto para el aprovechamiento del resto del espacio buscando contar con instalaciones que permitan activar esa zona del Parque y mejorar los accesos ubicados al norte del mismo. El anteproyecto elaborado en el 2019 por el despacho GDU (Grupo de Diseño Urbano del reconocido Arq. Mario Schjetnan) plasma una distribución de las áreas con un eje central, llamado la rambla, que comunica el acceso norte con la pista actual y propone XQD VHULH GH DPHQLGDGHV \ HGLǼFDFLRQHV SDUD DSURYHFKDU DO P [LPR HO HVSDFLR conservando los servicios ambientales de la abundante vegetación nativa del UHD $O W¦UPLQR GHO FRQVHMR VH FXHQWD FRQ XQ SUR\HFWR HMHFXWLYR contratado con recursos del Patronato, para la primera etapa que consiste en la rambla central junto con el acceso norte y el estacionamiento. La obra de esta etapa está contemplada para ser uno de los proyectos de inversión para el año FRQ UHFXUVRV PXQLFLSDOHV \ HVWDWDOHV /DV WUHV HWDSDV UHVWDQWHV HO ODJR DUWLǼFLDO con el restaurante, la explanada multiusos con el foro/concha acústica y la renovación del acceso de Amazonas, quedan pendientes para la elaboración de sus respectivos proyectos ejecutivos y obras.

Sistema de Parques Municipal Las grandes ciudades de países desarrollados cuentan con sistemas de parques integrados que logran brindar una buena calidad de sus servicios, mantener en buen estado la infraestructura y contar con una programación activa en los espacios público gracias a su funcionamiento como organismos conectados operados y/o apoyados por instituciones descentralizadas que manejan sus recursos económicos GH IRUPD DXW°QRPD /D WHQGHQFLD HQ 0¦[LFR TXH VH REVHUYD HQ FLXGDGHV FRPR Guadalajara, Monterrey y San Luis Potosí es la creación de organizaciones para gestionar varios grandes parques urbanos adaptando las buenas prácticas de los PHMRUHV HVSDFLRV D ORV GHP V TXH QR FXHQWHQ FRQ XQ SDWURQDWR FRQ OD ǼQDOLGDG de volverlos autosostenibles, mejorar la calidad y maximizar el alcance de estos en sus respectivas ciudades. En León como parte del Programa de Gobierno de la Administración Municipal 2018-2021, contempla la creación de un Sistema de Parques con las características antes mencionadas. Siendo el Patronato del Parque Ecológico Metropolitano de León, la organización con mayor experiencia y mejores credenciales en el manejo de parques urbanos, es que se ha hablado de que en un futuro cercano se haga cargo de otros espacios públicos ya que actualmente opera como una pequeña red de parques con el manejo del Parque Metropolitano y el Parque Cárcamos. Si bien este proyecto es de carácter municipal y participan otros patronatos, como el del Zoológico de León, la Feria de León y la COMUDE, y dependencias centralizadas, como la Dirección General de Medio Ambiente y la Dirección General de Obra Pública, el Instituto Municipal de Planeación es quien ha estado trabajando más en el tema en conjunto con el Patronato del Parque Ecológico Metropolitano de León. Por lo mismo este Consejo considera que es importante avanzar en la estandarización de procesos operativos e institucionales, en el robustecimiento de los sistemas de gestión GH FDOLGDG \ OD E·VTXHGD GH XQ RUJDQLJUDPD ǽH[LEOH TXH SHUPLWD OD H[SDQVL°Q del alcance de la organización actual para manejar otros espacios brindando la misma calidad de la experiencia del Parque Metropolitano.

Gestión Filantrópica Los parques más emblemáticos a nivel mundial suelen tener algo en común, XQD LQVWLWXFL°Q ǼODQWU°SLFD TXH DSR\D HQ HO ǼQDQFLDPLHQWR GH ORV SUR\HFWRV GH FDSLWDO \ XQ HVTXHPD GH GRQDWLYRV HǼFD] \ FRQǼDEOH TXH OHV SURWHJH GH OD LQHVWDELOLGDG SROªWLFD GH VXV HQWRUQRV (Q 0¦[LFR HO ¦[LWR TXH KD WHQLGR HO ǼGHLFRPLVR 3URERVTXH GH &KDSXOWHSHF SDUD UHDOL]DU SUR\HFWRV GH FDSLWDO HQ la restauración y mejoramiento del Parque Chapultepec es un gran ejemplo GH F°PR SRGHU HPSOHDU HVWUDWHJLDV GH ǼODQWURSªD SDUD DSR\DU HQ HO DYDQFH GH ORV SODQHV HVWUDW¦JLFRV GH OD LQIUDHVWUXFWXUD \ HTXLSDPLHQWR GH ORV HVSDFLRV públicos. (VWH FRQVHMR FRQVLGHUD LPSRUWDQWH H[SORUDU HVWUDWHJLDV GH ǼODQWURSªD FRPR DOLDQ]DV eventos e inclusive promover la formación de alguna organización no gubernamental HQIRFDGD D HVWH ǼQ SDUD ǼQDQFLDU SUR\HFWRV GH LQYHUVL°Q GH ORV SDUTXHV VLHPSUH evitando poner en riesgo la sostenibilidad de la operación de los mismos bajo este esquema.

Renovación Parque Cárcamos El manejo y desarrollo del Parque Cárcamos es responsabilidad del Patronato del Parque Ecológico Metropolitano de León. Gracias al trabajo en los últimos años se ha podido cambiar el módulo de sanitarios con el que se contaba y la elaboración del nuevo Plan Maestro del sitio. Aunado a esto, en el 2019 comenzó la construcción de un desarrollo comercial de gran magnitud llamado City Center que colinda con la frontera norte del parque. Debido al gran DWUDFWLYR TXH VLJQLǼFD FRQWDU FRQ XQ HVSDFLR QDWXUDO \ GH UHFUHDFL°Q D ODGR GH VX GHVDUUROOR FRPHUFLDO OD HPSUHVD 053 0H[LFR 5HWDLO 3URSHUWLHV KD H[SUHVDGR JUDQ LQWHU¦V HQ DSR\DU económicamente a la implementación del Plan Maestro del Parque Cárcamos, además, de que derivado de los estudios de impacto ambiental de la obra, se le asignaron ejercer acciones de compensación en el parque. $O W¦UPLQR GH HVWH &RQVHMR VH FXHQWD FRQ XQ FRQYHQLR GH FRODERUDFL°Q HQWUH HO 3DWURQDWR \ OD HPSUHVD 053 GRQGH HVWD ·OWLPD RIUHFH UHDOL]DU XQD VHULH GH DFFLRQHV HQ EHQHǼFLR del parque que incluyen la construcción del andador alrededor del cárcamo, la remodelación del acceso principal por la avenida López Mateos y la instalación de un sistema de cámaras de vigilancia entre varias otras más. Este Consejo considera importante mantener una buena relación con la empresa, debido a que este espacio no recibe ningún subsidio municipal, que inclusive se ha ofrecido a aportar económicamente para el mantenimiento cotidiano una vez TXH LQLFLHQ ODV RSHUDFLRQHV GHO FHQWUR FRPHUFLDO GHELGR DO LQWHU¦V GH OD QXHYD FRQVWUXFFL°Q HQ tener un espacio en buenas condiciones, teniendo en consideración que siempre irán primero los intereses del espacio público. 84

MANOS DEL PARQUE

Jefe de Atención al Usuario

Coord. de RH Recursos Humanos

Jefe de Atención al Usuario Coord. de RH

Gerente Director Administrativo General Gerente Director

Jefe de RH

Coord. de RH Recursos Humanos

Gerente Administrativo

Coord. Administrativo

Coord. Administrativo Jefe de RH

Coord. Administrativo

Gerente de Vinculación

Organigrama 2019

Coord. de taquilla

Coord. de Eventos

Aux .Administrativo Aux .Administrativo

Áreas Verdes

Jefe de Diseño

Coord. de Comercialización de taquilla

Jefe de Diseño

Coord. de Proyectos

Gerente de Aux .Administrativo Mantenimiento

Coord. de taquilla Mensajero

Aux. Taquilleros 13 Coord. de Compras Aux. Coord. de ComerciaTaquilleros 13 lización de taquilla

Jefe de Comunicación

Jefe de S. Educativos Coord. de Eventos

Jefe de Comunicación

Geren

Coord. de Áreas Verdes

Jardi

Coord. Aux de S. Eventos Educativos

Coord. de Coord. de Manto 2 Áreas Verdes Aux de S. Jefe de Diseño Educativos

Jefe de taquilla Coord. de ComerciaJefe de Diseño Jefe de Manto 2 Jefe de Almacén Jefe de Cd. Infantil Jefe de Ecología lización de taquilla

Taquilleros 10 Esp. Tec Maquin Taquilleros 10

Je Área

Jefe de S. Educativos

Gerente de Taquilleros 10 Vinculación Gerente de Taquilleros 10 Vinculación

Jefe de Obra Civil

Aux de Áreas Verdes 8

Jard

Jefe de Áreas Verdes

Aux de Áreas Verdes 8 Jefe de S. Jefe de Aux de Áreas Educativos Comunicación Verdes 8 Esp. Tec Esp. Tec Electricista 2 Esp. Tec Fontanería Esp. Tec Herrería 2 Embarcación Jefe de S. Jefe de Educativos Comunicación

Mensajero

Aux. Taquilleros 13 Aux de Manto 6

Aux de S. Educativos

Aux. Taquilleros 13

Aux de S. Educativos

Intendente 5

Operador de Tren 2

Tec. Herrería 2

Tec. Construcción 2

Par

Guarda Parques 6

Jardineros 20

Vigilante 39

Esp. Tec Manto

Tec. Bicicletas

Tec. Fontanería

Tec. Mecánica de Motos

Coord

Jefe de Jefe de Seguridad 3 Áreas Verdes

Jardineros 20

Mensajero

J Áre

Aux de Áreas Verdes 8

Jefe de taquilla Aux .Administrativo

Coord. de Áreas Verdes

Coord. de Proyectos Coord. de

Jefe de taquilla

Jefe de RH

Coord. de Eventos

Coord. de ComerciaCoord. de Asuntos lización de taquilla Jurídicos

Jefe de taquilla

Coord. Administrativo

Coord. de taquilla Mensajero

Coord. de RH Recursos Humanos

Coord. de Proyectos

Coord. de taquilla

Jefe de RH Gerente Administrativo

Coord. de Asuntos Jurídicos

Recursos Humanos

Jefe de Atención al Usuario

Coord. de Proyectos

Gerente de Vinculación

Administrativo

General

Jurídicos

Aux. Vigilante 2

Par

Organigrama 2019 Organigrama 2019

des

erativo

Gerente de Mantenimiento

Gerente Operativo

Gerente de Mantenimiento

Gerente Operativo Coord. de Compras

guridad

os 2

Coord. de Manto 2

Coord. de Compras

Coord. de Seguridad

Coord. de Manto 2

Coord. de Seguridad

Jefe de Manto 2

Jefe de Almacén

Jefe de Cd. Infantil

Jefe de Ecología

Jefe de Obra Civil

Jefe de Seguridad 3

Jefe de Manto 2

Jefe de Almacén

Jefe de Cd. Infantil

Jefe de Ecología

Jefe de Obra Civil

Jefe de Seguridad 3

Esp. Tec Maquin

Esp. Tec Embarcación

Esp. Tec Electricista 2

Esp. Tec Fontanería

Esp. Tec Herrería 2

Guarda Parques 6

Esp. Tec Maquin

Esp. Tec Embarcación

Esp. Tec Electricista 2

Esp. Tec Fontanería

Esp. Tec Herrería 2

Guarda Parques 6

Aux de Manto 6

Esp. Tec Manto

Vigilante 39

Aux de Manto 6

Esp. Tec Manto

Vigilante 39

os 2

Paramédicos 2

Intendente 5

Tec. Herrería 2

Tec. Construcción 2

Tec. Bicicletas

Tec. Fontanería

Aux. Vigilante 2

Intendente 5

Tec. Herrería 2

Tec. Construcción 2

Tec. Bicicletas

Tec. Fontanería

Aux. Vigilante 2

Operador de Tren 2

Tec. Mecánica de Motos

Operador de Tren 2

Tec. Mecánica de Motos

Paramédicos 2

Aux de Paramédicos 2 Aux de Paramédicos 2