¿Qué es la motivación laboral?
Es un proceso que incide en la intensidad, dirección y persistencia del esfuerzo que realiza una persona para conseguir un objetivo. Por esta razón, es importante comprender qué impulsa las acciones de las personas en el lugar de trabajo para que el empleador, jefe o supervisor puede aprovechar de este aspecto para que la dinámica de trabajo funcione de forma óptima; y los miembros sean valorados y se encuentren satisfechos.
¿Qué elementos influyen a que se manifieste la motivación en los trabajadores?
Factores Higiénicos:
Condiciones que rodean a la persona en su trabajo como:
Condiciones físicas y ambientales del trabajo como:
El salario
Los beneficios sociales
las políticas de la empresa
El tipo de supervisión
El clima de las relaciones entre los empleadores y los empleados
Los reglamentos internos
¿Cuál
Mejora las debilidades detectadas
Optimizar la ejecución de sus funciones
Acceder a una capacitación constante
Crecer laboralmente
Desarrollar su comunicación efectiva
Factores motivacionales:
Funciones laborales
Compromiso con los objetivos de la empresa
Autonomía para realizar el trabajo
Ascensos
Habilidades personales
Resultados de las tareas realizadas
Ascenso de puestos
Orientarse mejor a los objetivos de la empresa
es el impacto de la motivación en los trabajadores?
Estrategias de motivación laboral
Si bien es cierto, factores que influyen en la motivación del trabajador son variadas, ahora nos enfocaremos en plantear estrategias que usted puede aplicar con su grupo o área de trabajo tomando en cuenta el aprendizaje y la intercomunicación corporativa:
1.Desarrollar empleados ágiles: Mayor acceso a los recursos de aprendizaje
2.Brindar retroalimentación: De maximizar las fortalezas y alentar a las personas a convertirse en la mejor versión de sí mismas, así como normalizar los errores que se pueden cometer en los procesos operativos.
3.Impulsar el trabajo y el desarrollo de los empleados: La mejor manera de retener a los empleados es comprender sus necesidades y tenerlas en cuenta antes, durante y después del aprendizaje.
4.Incluye el aprendizaje en el flujo de trabajo: Las oportunidades de desarrollo profesional en donde los empleados puedan acceder a equipos o conocimiento que le permita perfeccionar sus habilidades.
5. Fomentar un buen clima laboral: Generar un ambiente cálido de trabajo es importante para generar un buen clima laboral. Esta consiste en incorporar un puesto de trabajo acorde al perfil del trabajador (conocimiento, habilidades, experiencia e intereses.
6.Participación activa: El empleado se involucra en la planeación de sus propias tareas y propone nuevas actividades para beneficio de la empresa.
7.Fomentar el sentido de pertenencia: Los empleados deben sentirse constantemente retroalimentados y recompensados por sus avances o logros. Así como la generación de espacios para el crecimiento profesional.
Procedimiento para fomentar la motivación en el espacio de trabajo
Elaboración de un árbol de problemas: Determinar el problema central de la falta de motivación, sus efectos y consecuencias.
Elaboración de un árbol de objetivos: Determinar el objetivo, los fines y los medios.
Matriz de alternativas: Estimar el objetivo, la finalidad, estrategias y acciones
Ahora pongamos a prueba tus conocimientos, te invitamos a desarrollar los siguientes casos prácticos:
CASO 1:
Marta, es una empleada temporal de una empresa industrial. En la dirección de recursos humanos están de fiesta porque la consultora que contrataron diagnosticó que Marta, como muchos otros, se identifica con los empleados de la empresa y le agrada pertenecer a ese grupo. Sin embargo, la consultora omitió diagnosticar el grado de motivación de Marta y de sus colegas. Resulta que ella siente que su esfuerzo no es recompensado justamente. No se queja del salario, pero sí lamenta otros aspectos: Considera que su trabajo no es reconocido, que nadie revisa sus éxitos, y que nunca podrá sobresalir en ese cargo. Y eso, para Marta, es muy desmotivante.
CASO 2:
La empresa ADIX ubicada en Lima con más de 50 años de experiencia y líder en el ámbito industrial alimentario con presencia en 75 países y presta servicios a 150,000 empresas clientes a nivel mundial. ADIX tiene varios antecedentes que se ha venido reuniendo los cuales son problemas de comunicación asertiva, ausencia desconocimiento en el trabajo asignado e incumplimiento de actividades, baja productividad, desmotivación del personal que ha llevado a un estrés y enfermedades laborales, falta de capacitaciones para que los colaboradores puedan desempeñar mejor sus funciones. ¿Qué debería hacer el supervisor en esta situación?
Para responder los casos debes ingresar al siguiente link:
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