Airbus exibe o A-350 para convidados noRio e em Santiago
-^^gPáginas 12 a15
^ Grupo Águia faz balanço da operação na Copa
Páginas 08e09
Delta e Gol celebram parceria estratégica
Página 22
Azul oficializa planos para os Estados Unidos
a.Uma das coisas mais inteligentes a fazer, se você tiver meios,élevarsuascrianças para a China, aíndiaouo Brasil
Matthew Upchurch,CEOda Virtuoso,em apresentação na Virtuoso Week
Minha homenagem vaia esses dois amigos, Eduardo e Pedro, porque acreditavam em umBrasil melhor emais justo, porque acreditavam no turismo
Trés. emseu blog Contagem Regressiva,no Portal PANROTAS
u Cansadaço, voar, voar e voar. E amanhã tem mais
Marcos Martins, piloto, em sua conta no Facebook,cincodias antes do acidente que matou sete pessoas, entre elas ele próprio eo candidato Eduardo Campos, em Santos
a Nosso investimento em transparência se baseia em modelos como os da Localiza, Tam, Gol e até aCVC. Nossa indústria dá pouca importância à transparência
Elói de Oliveira, presidente doGrupoFlytour. sobre os relatórios financeiros divulgados semestralmente por sua empresa
7a 13/8
1Infraerodiscuteplanodedemissão voluntária em 11/8
2 Azul confirma voos para Fort Lauderdale e Orlando em 12/8
3 Gol diminui prejuízo ecresceno internacional em 13/8
4 Conheça o interior do A350-900 ; veja fotos em 7/8
5 US Airways deixa deoperarSP-Charlotteem outubro em 8/8
6 Gol começaemoutubrovoosentre GRU e Punta Cana em 7/8
7Tamusará Boeing 767nosvoosentre GRU e Orlando em 11/8
8AlteraçãodoSimples Nacional beneficia 450 mil empresas em 8/8
9 Acordo garante 49% da Alitalia paraa Etihad Airways em 8/8
10 Como vender mais emelhorédestaque no JP-em 11/8
11 Congonhas receberá IP Labace apartir do dia 12— em 8/8
12 Paxs com bilhetes da US Airways devem Ligar para 0800— em 11/8
13 CVC prioriza a interiorização de franquias em 8/8
14 Delta estudaaumentar oferta paraclientes Smiles em 8/8
15 Azul terá 18 freqüências entre Viracopos e os EUA— em 11/8
Assista ao editorial comentado na versão digital do JP O que é que há?
Háos que querem (desesperadamente ounão) ter suas empresas compradas. Háosque estão mudandoojogodo turismo. Háosquese distraem com falsoselogioseamigoseháosquein vestem emprofissionais-pessoasque fazemou farão parte da mudança de jogodo turismo brasileiro. Háosque seviciamnopoder.Háosquedividem poder e conquistas. Háosquejáse cansaram, mesmonovos.Háosque acreditam e apostam -e anteveem uma virada de jogo no turismo.
Háosquechegamaaltoscargospara que tenham o sucesso que não tiveram emsuas empresas. Háos que roubam, dilapidam, mentem, alimentam suas patotas. Há até os que matam -enão épor amor. Háosqueamamoque fazemeofazem para construir. Para mudar o jogo. Háosquenão acreditam. Háosque mostram acreditar na prática - como os brasileiros Eduardo CamposePedrinhoValadares, mortos precocemente em desastre aéreo na semana passa
da. Há os acomodados e há os cria tivos. Há osdopassadoeháosque empurram o presente e que veem o futuro décimos de segundo à frente. Háos tecnológicos e racionais. Háos tecnológicoseracionaiscomemoção e ternura. Háos que exibem a família. Háos que colecionam ótimos momen tos com ela. Há quemqueira. Há quemlutepelo que quer e queira sempre mais. Há quem possa.Há quem crie caminhos. Há quem durma sobre leito deouro.
Há quem seja enterrado emum caixão deouro.Háosque levitam. Háosque sonham.Háosquemudamojogo. Há osquefazemcontas. Há osquedemonizamos concorrentes. Háosque sabem que todos estão juntos. Háos que preferem a guerra em nome da indústriadaguerra. Há osquenãoen tendem a guerra. No turismo háquem sorria para a foto, masnãofica para a posteridade. No turismo,háosquemudaramojogoe os que nunca deixaremos de admirar.
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BestWestern International divulga aberturas do mês dejulho-Em 8/08
Blog -Chegade achismo, com Carolina Sass. da Mapie -Em 13/08
Nova família
O MAIS NOVO AVIAO DE PASSA GEIROS DO MUNDO. O A350-XWB. CUMPRIU, NO INÍCIO DE AGOSTO, SUA AGENDA DEVI SITASPELAAMÉRICA LATINA. AREGIÃO INTEGROU AWORLD
TOUR A350. quetevea proposta de percorrer U aeroportos emtodo o mundo, incluindo o Aeroporto de São Paulo, em Guarulhos, eo Aero porto de Santiago, noChile.OA350 XWB éanova linlia de produtos de
k VIDA DEVERIA SER DIDA EM MOMENTOS. NÂO EM MINUTOS.
médio a longo alcance da Airbus, composta por três versões e que acomoda de270a350 passagei ros em configurações de três classes de serviço. A sigla XWB vemdeextrawide òoc/ylfusalagem extra larga, do inglês).
Todos esses voos e testes que estão sendo realiza dos fazem parte dos requisitos necessários para a certificação do equipamento, que é esperada para o terceiro trimestre deste ano. Durante esse pe ríodo. o avião enfrentou provas de comportamento em aeroportos em grandes altitudes e ensaios de pouso. Ele também foi submetido a provas de tem-
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peratura. visitando aeroportos com temperaturas altas e baixas. Atualmente, são cinco A350 voando e participando do intensivo programa de ensaios, que somam mais de 540 voos e 2.250 horas de voo. O equipamento tem em sua composição 53%de materiais compostos e, segundo a fabricante, proporciona uma economia de25%nacom paração com aeronaves semelhantes.
Segundo o presidente da Airbus para América Latina. Ra fael Alonso. o custo operacional doA350é7% menor que ode seu principal concorrente, o Boeing 787 Dreamliner. O executivo afirmou que recebeu feedback positivo das companhias aéreas que já conheceram o equipamento. "Os elogios vão desde a fuselagem até o sistema de en-
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A FAMÍLIA 350
Conheça as versões em que o Airbus 350 está sendo fabricado:
II A350-800: Capacidade para 276 passageiros e autonomia para voar até 15.3 miL quilômetros. Ele tem 60,5 metros de comprimento e 17 metros de altura.
IIA350-900: Capacidadepara315 passageiros e autonomia paravoaraté H.Á mil quilômetros. Tem 66,9 metros de comprimento e 17 metros de largura.
IIA350-1000: Capacidade para 369 passageiros e autonomia para voar até 14,8 mil quilômetros. Eletem73,8 metros de comprimento e 17 metros de largura.
Batismo da aefXHiave no Aeroporto de Santiago
Veja mais fotos
Assento da classe executiva do Airbus 35Ú-XWB
ia NAS
CLIENTE AMÉRICAS
O GRUPO LATAMFOIUMDOS PRIMEIROS COMPRADORES DO A350. PORCONTADISSO, A EMPRESA SERÁ A PRIMEIRA COMPANHIA A OPERAR ESSE EQUIPAMENTO NAS AMÉRICAS EA QUARTA NO MUNDO. A primeira empresa será aQatar Airways, que receberá opri meiro avião até ofinal deste ano. O vice-pre sidente de Funções Corporativas do Grupo Latam, Roberto Alvo, revelou que o contrato decomprados27 A350-900 estáavaliado emUS$7bilhões, segundo opreçodelista daAirbus,eque todos estes aviões serão in corporados nafrotada Iam. Os A350 daTam
tretenimento. Muitos arris caram dizer queoA350éum dos melhores aviões já fabri cados", disse.
O A35Ü chega ao mercado com uma série de diferen- * ciais, entre eles piso Liso, " janelas e compartimento de bagagens maiores. Onovo modelo também oferece ilu minação led, proporcionando ampla combinação de cores nas cabines. Os monitores de entretenimento, individuais em todas as classes, são to dos em HD.
Em relação à experiência de voo para o passageiro, aAir bus afirma que o modelo pos sui uma série de inovações como. por exemplo, pressão interna equivalente a uma altitude de seis mil pés, mi nimizando dores de ouvido e outros desconfortos comuns às viagens deavião.
ENCOMENDAS
O presidente daAirbusna América Latina prevêum mer cado com capacidade para operar até 100 A350na região nos próximos dez anos. Atéo momento, existem contratos para A2 aviões deste modelo na América Latina, sendo 27 paraaTam(leia mais no boxj, cincoparaa Azul (emregime de leasingl edez para oGrupo Sinergy. que controla aAvianca.Em junho, afrotade aviões da fabricante em operação na América Latina era de 553. A maior operadora éoGrupo Latam. com 2-^5 Airbus em sua frota, seguida pela Avianca (internacional e Brasil], com153,epelaVolaris,com 48 aviões.OA350 XWB jácon tacom aproximadamente 750 encomendas de 39 clientes em todo o mundo. Á
deverão chegar entre ofinalde 2015 e 2019. As aeronaves serão utilizados nas rotas que ligamSãoPauloaosEstadosUnidoseEuro pa,em substituição aos13 A330 queestão em operação e serão devolvidos.Aconfigu raçãodascabinesqueaempresaadotará aindanão foi definida.Oque está certoaté o momento é que esses equipamentos te nham mais entretenimento, espaço eo designinteriorpadrãoLatam. "O A350 éum avião maior e mais econômico. E um avião idealparao mercado brasileiro eparaade mandaquetemosno Brasil", concluiu. Á
airbus
o presidente daAirbus para América latina, Rafael Alonso, com Roberto Alvo,VPde Funções
Corporativas do Grupo Latam, e o diretor executivo da FidEre, Fernando Silva
Aviação
^ Maria Izabel Reigada
ndus a de peso
EM 2013, 3J2 BILHÕES DE PASSAGEIROS FORAM TRANS PORTADOS PELAS 2A0 COMPA NHIAS AÉREAS ASSOCIADAS À lATA, QUE REPRESENTA 85% DO TRANSPORTE AÉREO, SEGUN DO APRÓPRIA ASSOCIACÃO. O NÚMERO INDICA AUMENTO DE 5,1% emrelaçãoa 2012 efazpar teda58- edição das Estatísticas do Transporte AéreoMundial,divulga das anualmente pelalata. "A aviação comercial começou há100 anos com apenas umavião,um passageiro e umarota.Noano passado, tivemos estatísticas recordes, com mais de três bilhõesde passageiros e 48 mi lhões de toneladas de cargas trans portadas em100milvoos diários", disse oCEOda lata, Tony Tyler. "O preçorealdasviagens aéreas caiu 7,4%na comparação com 2012. Oim pacto global da aviação é estimado emUS$2,4trilhões, respondendo por 3,4%doPIBealgoem torno de58,1 milhões de empregos", completou. As companhias aéreas acrescenta ram, em 2013,1,1mil pares de rotas entre aeroportos e600mil novas fre qüências, em relação a2012.Noano passado, o total de pares de rotas ul trapassou 50 milehouve mais de 31,5 milhões de voos. Em2013,o maior número de passa geiros foi transportado naregiãoda Ásia e Pacífico: 1,01 bilhão, aumento de9,3%em relação a2012.Em se gundo lugar esteve aEuropa,com
825,9 milhões de passageiros, ou3,4%maisquenoano anterior. AAmérica doNorte apareceu em terceiro lugar,com818,9 milhões de passageiros, mas o menor crescimento entre as regiões em relação a2012,de apenas 0,7%. A América Latina ocupaaquartacolocação, transportando 240,5 milhõesdepas sageiros, ou7,6% mais que em 2012.
MAIORES MERCADOS
Alatatambémmostraospaíseslíderesem transporte de passageiros porre gião.Na América Latinae Caribe, o Brasil éo maior mercado, com92,9 milhões de passageiros transportados, ou4,5%amaisqueem 2012. Omaior mercado de aviaçãoéosEstados Unidos, com 618,1 milhõesde passageiros transportados no ano passado [doméstico e internacional). Da Ásia-Pacífico, o principal mer cadoéaChina,com404,2milhõesde passageiros. NaEuropa,o Reino Unido é o líder, com 177,9 milhões. A África do Sul lidera entre os países do continente africano, com 20,1 milhões de passageiros, eos Emirados Árabes Unidos apa recem emprimeiro lugar noOriente Médio, com45,3 milhões de passageiros em2013, ressaltando queovolumeincluiaaviação doméstica e internacional.
AÉREAS E ROTAS
Dentrodas estatísticas apresentadas, alatalistaascinco companhias aéreas que transportaram mais passageiros noano passado. Aprimeiracolocadaentre as aéreas éaDeltaAirLines,com 120,6 milhõesde passageiros transportados, deacordocomos números dalata.O segundolugar também édeuma empresa aérea dos Estados Unidos, ocupado pela Southwest Airlines,com 115,3 milhões de passageiros. Emterceiro lugar aparece a chinesa China Southern Airlines, com91,5 milhões de passageiros, eoquarto lugar édaUnitedAirlines,com90,2 milhões de passageiros. Naquintacolocação está aAmericanAirlines,com86,8 milhões de passageiros.
Alatadivulgou também as três maiores rotas aéreas internacionais emvolume de passageiros em 2013. Oprimeirolugar foi daligaçãoentre Hong Kong eTaipei, com4,9milhõesde passageiros (umaquedade 11,5% emrelaçãoaovolumede 2012). Asegundacolocação ficou comarotaDublin-Londres,com3,6milhõesde passageiros (6,9% maisqueem 2012) eoterceirolugar foi deJacarta-Cingapura, com3,4milhõesde passageiros, aumento de8,6%emrelaçãoaoano anterior Considerandoasrotasnacionais,aslíderesemvolumede passageiros trans portados foram Jeju-Seul, na Coréia, com9,5 milhões de passageiros; Sapporo-Tóquio, no Japão, com 9,1 milhões;eFukuoka-Tóquio, também no Japão, com 8,3 milhões depassageirostransportadosem 2013. A
BANCODEDADOS
AVIAÇÃO EM 2013:
II 3,12 bilhões de passageiros transportados
II 7,^% dereduçãonopreçomédiodaviagem aérea
II 1,1milnovos pares de rotas
II 600 mil novas freqüências
II 31,5 milhões devoos
II ^8 milhõesde toneladas decargas transportadas
II US$ 2,A trilhões éoimpactodaindústria,ou 3,4% do PIB mundial
II 58,1 milhões de empregos
II Hong Kong-Taipeí: rota internacional com mais passageiros
II Jeju-Seul, na Coréia: rota doméstica com mais passageiros
CARGAS
EM RELAÇÃO AO TRANSPORTE DE CARGAS. A FEDERAL EXPRESS FOI A COMPANHIA QUE TRANSPOR TOUMAIORVOLUMEEM 2013, com 7,1 milhõesde toneladas, seguida pelaUPSAirlines,com4,1mi lhões. Em terceiro lugar aparece a Emirates, com 2,1 milhões de toneladas, seguida pelaKorean Air, com 1,4 milhão de toneladas, epelaCathayPacific Ainways, com 1,3 milhão de toneladas trans portadas noano passado. Mundi almente, o transporte de cargas aumentou 1,8% em 2013, na com paração com 2012, chegando a48 milhões de toneladas. Á Em 2014, aTT
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** Preços em Reais convertidos em 29/07/2014 ao câmbio de US$ 1=R$ 2.2302 .sujeito àflutuação cambial de acordo com odia da compra do bilhete. Taxas eimpostos nao inclusos.
Aviação > Alex Souza— Nova York lEUA)
Parcerias
INICIADA EM 2010 COM UM ACORDODE INTERLINE, APAR CERIA ENTRE DELTA E GOL VEMGANHANDOIMPORTÂNCIA
CADA VEZ MAIOR PARA AMBAS EMPRESAS.Oheadde Alianças da companhia brasileira, Ciro Camargo, recorda que.do interline, a parceria evoluiuparaum code-share one-way, comaDelta vendendo Gol. "O quefez nossas vendas crescerem expressi vamente", dizo executivo. "Eles ti nham um time comercial no Brasil, mas não os voos. E com o code-share passaram a ter", acrescenta atual mente, vale lembrar, o code-share é two-way.
Camargo avaliaque.hoje.a parceria vai bem além do code-share, e envol veuma troca de experiências noque se refere a itens de gestão e presta çãode serviços. " Nos últimos anos. a Delta tem investido forte em trazer conhecimento à Gol em termos de in teligência eprodutos.A parceria não é apenas sobrevenderbilhetes",pon
Na semana passada, aDelta levou jornalistas daAmé ricadoSulparaumaviagemàEscócia,via Nova York, ondeos profissionais puderam conversar comCiro Camargo ecomo vice-presidente deDesenvolvimento deNegócioseEstratégiasCorporativasdacompanhia norte-americana, Jeff Artnder Oobjetivo foi reforçar três fortes parcerias daDelta,com Gol. Aeromexicoe VirginAtlantic.
Umdos aspectos destacados por Arinder no encontro foi ofatodeos clientes do programa defidelidadeda Gol terem a possibilidade de utilizar osvoosdaDelta. "O próximo passoé pensar emquantos assentos mais vamos abrir para os bilhetes emitidos via Smiles", re velou.Em relação apossíveisnovosvoosparaoBrasil, Arinderdissequeofoconomomentosãoasopera ções em São Paulo, Riode Janeiro e Brasília. "Mas os mercados deoutrosEstados brasileiros estão ganhan do maturidade. Então,porquenão?",afirmou,emre posta a uma questão sobre eventuais planos para Belo Horizonte,
o Jornal PANROTAS viajou a convite da Delta Air Unes
Nos hotéis Go Inn, você tem INTERNET cortesi
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pan Notasj
Codeshare
AGol assinou acordode compartilhamento devooscom a Aeromexico. Inicialmente,aparceriapermitiráquea aérea mexicana incluaoseu código nosvoosoperados pela Gol, possibilitando aos seus clientes maior número de conexões com destinos no Brasil e na América do Sul. O acordo ainda depende da aprovação daAnacedoConselho Administrativo de Defesa Econômica (Cade).
Reservaqui
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Você faz seu pagamento no check-in e AGILIZA o seu check-out
A New Age, deCarla Davidovich, prorrogou até30de setembro a campanha devendaspara estimular reservas feitas por meio daferramenta Reservaqui. A promoção é válida para produtos especializados a partir de 1° de agosto. Naação,aagênciaquerealizarvendasentreUS$500e U5$ 999 ganha um vale presente de R$ 15. e para vendas acimade US$ 1 mil, ovaleserádeR$ 25. Atualmente, 1,5 mil agências e cerca de quatro mil agentesde viagens utilizam o sistema de reservas.
Royal Caribbean
Onovo navio da Royal Caribbean, Quantum of the Seas, que deixaráoestaleiroemnovembrodesteano.entrounafase final de construção. Entre as novidades da embarcação estáuma escultura From Afar, assinada pelo americano Lawrence Argent. Trata-se de um ursopolar com mais de nove metrosdealturae oito toneladasqueseráinstalado no último deck do navio a céu aberto. O navio começará anavegarapartirdoportoCape Liberty, em Nova York e •segueemviageminauguralaté Xangai, naChina
Goléuma das fortes parceiras daDelta,que tem representante no Conselho de Administração da aérea brasileira e3% da empresa
O Jornal PANROTAS conversou com Camargo e Arinder sobre a parceria entre as companhias. Confira.
JORNAL PANROTAS -Após estes quatro anos, como avaliam a parceria entre Gol e Delta?
JEFF ARINDER - Tem sido uma ótima parceria para a Delta. Nós recentemente realinhamos nossas operações, temos atuado conjunta mente para que nossas equi pes comerciais comecem a trabalhar juntas e assim ga rantir o melhor aos nossos clientes.
CIRO CAMARGO -Éum privilégio poder trabalhar com a Delta, uma empresa que entende não apenas de passageiro, mas de gente. Nesse tempo todo, nósde senvolvemos várias frentes de trabalho, não apenas na parte comercial, mas tam bém na de distribuição. A melhora do nosso produto veio no momento em que começamos a refletir com a Delta sobre o que o mercado brasileiro queria e precisava. Trabalhar com eles só trouxe lucros e boas perspectivas de internacionalização para nós. Esperamos que a par ceria continue crescendo e a trazendo bons frutos tanto para os passageiros quanto para as equipes que estão envolvidas no dia a dia desta operação.
JP —Há planos para os pro gramas de milbasem?
CAAAARGO -Nosso grande planoa respeito daharmoni zação dos programas demiIhagem é poder desenvolver os melhores acordos, nos quais osnossos passageiros tenham acesso ao maior númerode destinos possível.
Queremos que a oferta entre Gole Delta seja um produto único não só em termos de disponibilidade de assen tos para os clientes, mas também em termos de con veniência e conectividade.
JP- Qtjais serão os próxi mos passos da parceria?
ARINDER -Há sempre a busca pelo aprimoramento.
ACopadoMundonoBra sil terminou, a Olimpíada 2016 vem aí e nós esta mos atentos para ver o que podemosfazerdemelhor antes do início dos jogos.
JP - Para o mercado brasileirOy quão im portante pode ser a parceria daDeltacom
Aeromexico e Virgin?
ARINDER -Émuitoimportante.Omercado
brasileiro vem crescendo bem rapidamente e, comas parcerias com Aeromexico eVirgin, eles terão mais possibilidades de conectivi dade à Europa. AGol recentemente iniciou uma parceria comaAir France-KLM que ga rante um o acesso a mais mercados europe us,o que também é muito positivo.
CAMARGO —Hojenós temos um ótimo re lacionamento poma Aeromexico, que agora aumentou as freqüências para oRio, abrindo novas oportunidades para negócioseeven tuais conversas. Espero que essa consolida çãoda Aeromexico nomercadobrasileiro possa trazer àGolnovaspossibilidades.
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ANO. O número é resultado da soma dos quartos das unidades com inauguração previstaaté dezembro e representa aumento de13%nototalde apartamentos oferecidosemjaneiro.Aexpansãoacompanhaoaumentono faturamentodarede hoteleira, queno primeiro semestre cresceu 16%, em relação ao mesmo período do ano passado. Contando apenasas diárias.
0 faturamento aumentou 18%no semestre, tambémnacomparaçãocomosprimeiros seis meses de 2013. ParaodiretordeVendaseMarketingda rede, Paulo Brazil, o aumento no fatura mento é conseqüência de sinergias da rede. "Eresultadodeumasinergia,dauniãodas equipes de todos os setores; operacional, comercial, financeiro", conta, ressaltando ainda que houve também aumento dos ca naisdedivulgaçãodoshotéisSlaviero,que tem meta de chegar a2020com60em preendimentos pelo Brasil. Uma das unidades mais conhecidas darede, oSlaviero Slim Congonhas,nafrentedoae^fbporto centraldacapitalpaulista, foi apre sentadoàimprensano início domês.após completo retrofit. "Nosso hotel éum econô micoquevai além. Gostode chamar de //mited serv/ce, pois oferecemos diferenciais comotrasladogratuitoaoaeroportoegas tronomiadealtopadrão",contouogerente do hotel, Denilson Althmann. "Temos chef esubchefnacozinha,quepreparampratos refinados, alémdenossoserviçodebufêque vai atéas 22h30. Enossoretrofitcontemplou to^os os 176 apartamentos, além das áreas comuns", acrescentou. Alémdemostraros novos espaçosdauni dadede Congonhas, a Slaviero levou ogrupo de jornalistas para conhecer outrode seus hotéis, oSlavieroExecutive Guarulhos, diri gidoporRolemberg Araújo. Avisitadestacou o Master Floor, andarque dispõe deserviços especiais como jornal dodia,caféda manhã no quarto, abertura da cama com chocolate emimoespecialparaohóspedenocheck -in.Segundo Araújo, o objetivo doempreen dimentoétornar esse modeloumpadrão emtodosos apartamentos dohotel. "Hoje o aeroporto não interfere tanto no mercado hoteleiro emGuarulhos.Comachegadade grandesempresasà cidade, de diversos seg mentos,quevãodesdealimentosacompa nhias aéreas, temos tido grande procura por eventos corporativos, como treinamentos, palestras ecomemorações",dizogerente.
PANjNotãsll
Porto Seguro
Comoobjetivode dobrar o número de venda de pacotes para Porto Seguro [BA] em2014/2015,a Flytour Viagens lançou um hotsite para a comercialização de produtos do destino. A operadora anunciou também mais dois voos fretados para Porto Seguro, em parceria comaGol.Os charteres, que terão saídas a partir deSãoPaulo, aos sábados, edeBelo Horizonte, aos domingos, serão realizados durante um ano. com início em setembro. Comosvoos,a previsão é que mais de33mil passageiros embarquem até setembro de 2015.
Boeing 767
ATam utilizará aeronaves Boeing 767, comnova configuração de classes, nosvoosentreoAeroporto de Guarulhos, em São Paulo, e Orlando, nos Estados Unidos. O avião, já utilizado notrechodiário entre acapitalpaulistae Nova York (JFK) desdeo início do mês.passará avoarparaaFlóridaa partir de20 de setembro. Atualmente, afrota da Tam conta com nove aeronaves B767. quetambémoperamvoos deBeloHorizonte (Cofins), Brasília, Fortalezae Ivlanaus para Miami. A nova configuração disponibiliza 221 assentos, sendo 30 lugares na classe executiva e191 na econômica.
Digitalização de passaporte
A United Airlines lançou um aplicativo de digitalização depassaporte, disponível parasmartphonescom sistema iOS e Android. O objetivo da nova tecnologia,aindaemfase detestes,é agilizar oprocesso deembarquedospassageiros da aérea americana. Os clientes poderão acessar orecursopara voos internacionais somente 24 horas antes dapartida. Após iniciar o aplicativo de check-in, osclientesterãoaopção de verificar osdadosdo passaporte, previamente armazenados, ou digitalizar novamente o documento. O aplicativo utilizaa cãmera do aparelho para capturar os passaportes dos viajantes.
Paulo Brazil, diretor de Vendas e Mariteting darede,e Denilson Althmann. gerenteda Slaviero Congonhas r-é'
Um dos espaços para eventos do Slaviero Executive Guarulhos, próximoao Aensporto internacional deSãoPaulo
Rolemborg Araújo^ gerente do Siaviero GuarulhOS
NOVIDADES
A visita a unidades Slaviero incluiu ainda outro em preendimento emGuaruLhos, desta vezno Aeropor to Internacional de Guarulhos. O Slaviero Fast Sleep éa novidade da rede. que introduz no Brasil umcon ceitode hospedagem popular naEuropae Estados Unidos:o hóspede paga por hora, para descansar enquanto aguarda seu voo, fazer seu freshen upou usufruir de serviços como massagens, tratamentos, manicure, pedicure e cabeleireiro.
NoFast SLeep, os quartos são compactos, semelhan tes às cabines de trem ou navio, com ar condicionado central, cama, TV, tomada de energia para recarre gar celulares, tablets, e notebooks. wi-fi gratuito, telefone(ligações cobradas àparte)ebanheiro,que pode ser privadoou compartilhado. São duas uni dades; a primeira naala nacional com cabines, e seis suítes [sendo uma adaptada para portadores de necessidades especiais), 11 banheiros privativos com chuveiro, dois lavabos, área de trabalho com uma sala de reuniões, e spa com cabeleireiro, estéti ca, massagem, sauna, e academia.
A segunda unidade está localizada naala internacio nalecontacom12 cabines, três suítes (uma adap tadaparaportadoresde necessidades especiais), dois banheiros privativos com chuveiro, e spa. Se gundo o gerente do Fast Sleep, o espaço recebe cerca de seis mil hóspedes por mês. já clientes que optam apenas pelobanhonos banheiros privativos ultrapassam a marca dedezmilpor mês. Osvalo resparadescansosãoapartirde R$ 71, eR$ 20 a R$ 25porhora adicional. A partir dasextahora,ovalor é diferenciado. Já os banhos são vendidos aR$ 4-5, incluindo todos os amenities.
COM 05 SEUS COLABORADORES, COM O OBJETIVO DE CONSCIENTIZÁ-LOS SO BRE A IMPORTÂNCIA DA SEPARAÇÃO DOS RESÍDUOS DESCARTADOS. Todos 05 meses, o material descartado que pode ser reciclado évendidoea renda é revertida em prêmios, sorteados em eventos internos. "Nossos cola boradores possuem essa consciência eo sorteio de brindes é uma maneira gostosa de incentivar uma ação sus tentável responsável", dizo gerente geral dohotel, RolembertAraujo. Para o diretor de Vendas e Marketing da Slaviero, Paulo Brazil, a questão sustentável éuma obrigação. "Sefor mos analisar com cuidado a questão sustentabilidade, chegaremos àcon clusão deque essa política deveria ter sido adotada pelo menos há30 anos", defende. Além disso, o empreendi mento mantém o programa engra xate cidadão, com aprendizes que tra balham como engraxates pormeio período, recebendo incentivos para continuar estudando.
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PELA PRIMEIRA VEZ.O BRASIL RECEBEU EM UM MÊS MAIS DE UM MILHÃO DE TURISTAS ESTRANGEIROS, SEGUNDO O MINISTÉRIO DO TURISMO, GRAÇAS À COPA DO MUNDO DEFUTEBOL.Apesardopessimismopré-evento, os 30 dias do campeonato foram considerados um grande sucesso pela Fifa, que deunota 9,25 para a Copano Brasil. Parte desse sucesso pode ser cre ditado ao Grupo Águia, conglomerado de nove em presas de turismo, oito das quais trabalharam de forma direta e indireta naCopadoMundo.Comum histórico de 13 torneios e cerca de 100 mil brasilei ros transportados para os diversos países-sede. o Grupo Águia se preparou porseteanos para poder receber turistas naCopa deste ano.
Nototal, mais de70mil pessoas, entre estrangeiros e brasileiros, foram atendidos pela companhia durante o Mundial. Além disso, o Grupo Águia foi responsável por comercializar os camarotes corporativos para as empresas que operam noPaís.os chamados Hospi-
tality (ingressos comserviços)paraos jogos em cada uma das cidades-sede. "Durante três meses trabalhei inten samente os sete dias da semana. Só
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A Flytour Travei Solution, consolidodora e distribuidora de produtos e serviços, oferece diversas vantagens ao agente de viagem, além do emissão de bilhetes aéreos:
fui lembrar o que era sábado e domingo duas sema nas após o torneio", disse o presidente do Grupo Águia, PauloCastelloBranco,que recebeu comexclusivida dea reportagem da PANROTAS em seu escritório, na Barra daTijuca.noRiode Janeiro. Para cumprir sua missão nessa Copa. o Grupo Águia criounovas empresas eviua equipe saltar de600co laboradores para pouco mais de sete mil, crescimento de cerca de1.000%.Entre as empresas criadas esti veram aMatch Hospitality ea Match Connections. "A MatchHospitality foi a empresa que comprou osdi reitos de vendas, de ser o agente oficialde vendas no Brasil. Já aMatch Connections cuidou dos serviços a serem oferecidos às corporações estrangeiras que compraram os hospitality. Oferecemos traslados, res taurantes. passeios e passagens aéreas, que variavam de acordo coma demanda eos pedidos. Foram cerca de50mil pessoas atendidas pelaMatch Connections e o grau de complexidade foi gigantesco", explicou Cas tello Branco. Criadas exclusivamente para aCopa, am bas jáforam desativadas. Além dasduasempresas,o Grupo Águia atuou tam bémcoma Planeta Brasil, operadora que atendeu cor-
Pai^ Castello Branco, presidente do Grupo Águia
porações brasileiras quecom praram hospitaüties; aHavas Receptivo, que operou as ven das da Match Connections; GrayLine, que operava os transportes (ônibuse carros usados pelos turistas e staff da Fifa): a ABJS, que ganhou alicitaçãoeficou responsável por atender as demandas da Fifa (transporte de seleções, árbitros e dirigentes dafe deração,por exemplo]; a TIG (fusãodaTop Service com Gl, ambas do Grupo Águia) ,que atuou como vendedora dentro do País dos clientes corpora tivos operados pela Planeta Brasil; eporfima Linx, em presa deaviaçãoexecutiva. Pertencentes ao grupo, não atuaram a operadora Stella Barros ea mais nova empresa MLG Brasil, especializada em jogos on-line devídeo game.
IMPREVISTOS
"Foi uma operação quase impecável. Quase porque em um universo de 70 mil tu ristas e que você tem entes internos que independem de você. é praticamente im possível que não tenha um erro. Até porque um atraso devoojá prejudica toda a logística", falouo presiden tedo Grupo Águia. Castello Branco brincou sobre a ope ração. "Sabíamos que seria com emoção, mas não pre cisava tanta". Ele enfatizou que tudo ocorreu da melhor forma possível e que mesmo os imprevistos foram solu cionados. No entanto, la mentou que algumas coisas no Brasil sejam sempre dei xadas para última hora. "Vivemos situações excep cionais. como um fretamento que deveria sair às 5he a aprovação dovoosó che gou às 2h15da madruga da.ou seja, menos de três horas para a decolagem. Mandamos grupos para os aeroportos sem queo fretamento estivesse aprovado", lembra. "Eunãopodiaima ginar queas autoridades to massem a decisão em reso lução de cuidar dosvoosda segunda fase daCopaquan do acabasse a primeira fase do torneio. Para o turista estrangeiro, principalmente, era difícil entender porque nãopodia ter o bilhete dele paraviajarcomum,doisou três dias de antecedência". Um outro contratempo vivi do pelas empresas doGrupo
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Águia foi com onaviodaMSC,fre tado por torcedores doMéxico.Em um determinado momento do tor neio.o México foi jogar em Natal, masa embarcação não conseguiu atracar na capital doRio Grande do Nortepor causa deumaponteque não permite a entrada de grandes navios. A solução foi atracar em Fortaleza e fazer o trajeto de cerca de500 quilômetros de ônibus. "Fe lizmente deu tudo certo, mas foino susto e isso não é mais ' permitido'. Fomos escolhidos em2007 para re ceber aCopaem 20U. Éinadmis sívelo governo ter dado apenas a concessão aos aeroportos faltando menos deum ano para a Copa. Veja o Aeroporto de Guarulhos, que teve a concessão meses antes daCopa e durante o torneio apenas três ou quatro empresas operavam no terminal novo",diz. "Esse "jeitini-io brasileiro' precisa acabar. Nãodá para mais resolver tudo em cima da hora", desabafou.
No Brasil, aCopadoMundo acabou, maso Grupo Águia jáestáatento para a edição 2018. na Rússia. A empresa já tem contrato com aFifa para comercializar ingressos para o torneio, bem como para a edição de 2022, no Catar. Antes disso, há os Jogos Olímpicos e Paralímpicos no Rio. O COI ainda não definiu
MÉXICO
UM paraíso CHAMADO) LOS CABOS
qual empresa irá comercializar os pacotes, mas não duvide do Grupo Águia; "estamos sempre no páreo", afirmou Castello Branco,
Hncluslve H&teh & Res&rts
O GRUPO ÁGUIA ESTÁ DIVERSIFICANDO SUAS ATI VIDADES E APOSTA, AGORA, EM JOGOSDE VÍDEO GAME ON-LINE NO BRASIL. O Grupo se associou no País à norte-americana Major League Gaming (MLG) e está trazendo paraoBrasila MLG, primei ra franquia da empresa fora dos Estados Unidos. Criada em2002.a MLG se tornou a maior ligade torneios oficiais de jogos eletrônicos nos Estados Unidos e Canadá e está por trás de campeonatos profissionais de Call of Duty. Dota 2e Starcraft, por exemplo. Vale lembrar que torneios de vídeo game são uma febre no mundo e chegam a pagar mais deUS$2 milhões em premiação.
A MLG éa primeira empresa desse segmento sob o guarda-chuva do grupo e está sendo coman dada pelo filhode Paulo Castello Branco. Paulo Castello Branco Filho. "A lógica da MLG são com petições on-line em que você monta um time e joga com jogadores de outros países e. em um determinado momento, há eventos físicos nos quaisjoga-se um contra o outro. Já estão acon tecendo esses eventos, mas o maior deles será em São Paulo, no mês de dezembro, onde 12 mil pessoas irão participar", explicou opaie presi dente do Grupo.
O mercado de games cresce anualmente 32%no País segundo Castello BrancoFilhoeo Brasil já éoprincipal mercado naAméricaLatina.Jápara o presidente do Grupo, a idéia é fazer da MLG Brasilparcerias com empresas do Grupo Águia. "Levando-seemcontaque 30% das pessoas que virão para o evento em São Paulo são de fora do Estado ouPaís. podemos, por exemplo, vender um pacote completo incluindo receptivo e viagens sob medida.A MLG também éum passo amaisque estamos dando para desenvolver este mercado de games on-line no País e fazer com que brasileiros possam viajar pelomundo jogando no Exterior, participando de campeonatos. Acreditamos que todaesta movimentação trará uma sinergia para outras empresas do grupo", explicou.
As receitas da MLG Brasil virãodos jogos on-line edofee mensal quesepagada assinatura para entrar eir aos eventos, além de poder assistir aos jogos dos maiores jogadores on-line via streaming."Epor trás da MLG tempatrocinadoressu perfortes,comoSony,Microsofte outras empre sas. Parase ter uma idéia da importância, aFifa reconheceu comboladeouroo melhor jogador de futebol devídeo game do mundo", concluiu.
Escritório da Planeta Brasil em dia de jogo
LEGADO
HUMANO
PARA O PRESIDENTE DO GRUPO ÁGUIA, O MAIOR LEGADO DE SUA EM PRESA COM A COPA DO MUNDO ÉO BANCO DE DADOS CRIADO PELA
ÁREADE RECURSOS
HUMANOS [RH] .Outro as pecto que chama a atenção de Castello Branco éo de que. em quatro anos. oGru poviu saltar de600 para sete mil colaboradores. Nesse período, ele garante, todos foram exaustivamente trei nados e capacitados defor ma física ou on-line. Com o fimdaCopaeo fechamento de duas das empresas que participaram doevento,al gumas pessoas (o Gruponão revela o número exato) tive ram que ser desligadas, mas todas estão no radar do RH. "Todos os contratos são de pessoas com grande capaci dade. falando duas. três. até quatro línguas. ParaaMatch Connections. por exemplo, que trabalhava com vendas, chegamos a ter 80% do nosso quadro noExterior.Tevegen te vendendo CopadoMundo
BANCO DEDADOS
GRUPO AGUIA
NA COPA DO MUNDO
II Turistas brasileiros: 17 mil
II Turistas estrangeiros:
50 mil
II Fretamentos dejatos:
252
II Voos operados: mais de 18 mil
II Bagagens transportadas: 635 toneladas
II Grupos transportados: 899(apenasbrasileiros)
II Refeições distribuídas: 60mil (apenas para brasileiros)
aténaPolônia.Eagoraestoufazendojuntocom RH umrescaldo com base num mecanismo de avaliação", conta. Paulo Castello Branconãorevela quantos, mas algumas peças-chave daMatch HospitalityeMatchConnectionsdeverãofazerpartedoquadrode funcionários da Planeta Brasil, operadora doGrupoque está pas sandoporumreposicionamentodemarca. Ele nãodadetalhesde quandonemcomo será a transformação daPlaneta Brasil, uma das empresas maisantigasecommarcamaissólidadentrodo Grupo Águia, mas revela que será uma grande mudança. Á
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Torcedores a caminho do do Brasil
A importância de medir Dara a estrat no "curismo
Wilson Poit é secretário municipaldeAssuntos doTurismo de SãoPauloe presidente das empresas municipais SPTuriseSP Negócios
Economia em baixa, concorrência desleal, altos impostos... Massehá apenas proble mas, por que alguns, diante de tantos de safios, conseguem se sair bem? Emummo mento de incertezas como o que estamos vivendo, é importante não ser aquele que sempre aponta os outros como responsáveis pelos seus fracassos. Em vez disso, a hora é de ter estratégia. Enãoháboa estratégia sem medir e pesquisar para então buscar inovação e metas agressivas. Sempre digo que sonhar grande dá o mesmo trabalho que sonhar pequeno. Masé claro que, para isso, é preciso calcular orisco e saber exatamente onde se quer chegar. Em tempos de crise, as ações devem ser mais precisas e assertivas. Analisar, calcu lar e, finalmente, cumprir cronogramás e atingir metas é essencial - não fazê-lo foi umdos motivos que levou o empresário e
ex-bilionár1o Eike Batista a perder tanto em tão pouco tempo. Traçar estratégias baseadas em indicadores éprin cípiobásico para colocar qualquer projeto emprá tica. Como muitos sabem, souum empresário que buscou as melhores práticas e ferramentas de ges tão para obter sucesso nos negócios. Quando con quistei, vi que era hora de trazer essa experiência para a vida pijblica. E essa foi uma das premissas para a eficiência de minha antiga empresa: medir. No segmento do turismo não poderia ser diferente. Quando temos uma boa base, as chances de falhar são mínimas. Ao contrário, o plano caminha rumo ao sucesso.
O turismo paulistano patinou por anos. Masa partir do momento que as ações começaram a ser pau tadas por estatísticas e análises de cenário, os re sultados apareceram. O Observatório do Turismo, núcleo de estudos e pesquisas daSPTuris,foi idea lizado há alguns anos justamente para isso: trazer excelência e maior exatidão. Ou seja, quando mi ramos, enxergamos bem o alvo e temos uma pon taria mais precisa.
Outras dezenas de cidades noBrasil já se inspira ram nessa iniciativa e, após um benchmarking co nosco e conhecimento da metodologia, passaram a aplicar em seus municípios omesmo método para estudar o mercado.
Taxco, Acapulco, Mérida. Uxmal. Chichen ftzá e Cancún
Descobrindo Yucatán & Cancún 8 noites visitando Cancún. Mérida. Uxmal, Chichen Itzá e Riviera Maya. México do Altipiano ao Pacífico 8 noites visitando Cidade do México, Querétaro. San Miguel de Allende, Guanajuato. San Luís Potosi, Zacatecas, Guadalajara e Vallarta-Nayarit. Cancún Tesouro do Caribe Mexicano 6 noites
Agora vamos dar mais um passo. O Observatório do Turismo da SP Turis acaba de criar a Central de Monitoramento do Atendimento ao Turista da ci dade deSão Paulo, um projeto pioneiro que irá monitorar periodicamente mais de 50 indicadores relacionados ao turismo da capital paulista. Aex periência, feita em caráter piloto durante aCopa doMundo,foium sucesso e pautou diversas ações daSãoPauloTurismoe parceiros, com margem de erro mínima. Identificamos os dias de maior fluxo de pessoas, os locais onde a maioria dos turistas estavam, quais nacionalidades eram mais comuns e muitos outros itens. Tudo isso serviu para sabermos, por exemplo, os idiomas de maior incidência para a produção de material turístico em proporção cor reta e até mesmo os dias e locais onde as Centrais de Atendimento ao Turista móveis deveriam estar. Como resultado, SãoPauloouviu muitos elogios por parte dos turistas eda cadeia produtiva.
A nova Central terá relatórios mensais no site do Observatório (www.observatoriodoturismo.com. br)que contarão não apenas coma apuração dos dados, mas também análises e projeções. Um ver dadeiro "termômetro" do turismo paulistano com sugestões estratégicas para todo o setor. Esperamos, assim, aprimorar ainda mais nossos projetos, contribuir com outros atores do segmen to turístico e continuar inspirando para colaborar com o crescimento e amadurecimento de toda a indústria.
México, Acapulco e Cultura Maya
noites visitante Cidade do México. Cuernavaca.
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APRESENTAR A RENOVA
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CAR NOVAS PARCERIAS
FORAM OS OBJETIVOS
DA VISITA DOS REPRE
SENTANTES DO GRUPO
SIMON SHOPPING DESTINATIONS ASÃO PAULO NA ÚLTIMA SEMANA. A di
retora deMarketingdo Simon Premium Outlets, JoLie Cina, e a diretora de Turismo Corpo rativodo Simon Malls, Lyndsay Rossman, querem consolidar entre os agentes de viagens e operadores brasileiros a mar caSimonShopping Destinations, queuneos três tiposde propriedades darede;Malls. Premium Outlets e lhe Mills. Dos325 shoppings dogrupo. 117 estão em destinos turísti cos. De acordo conn Jolie, em boranãohajaum acompanha mento certeiro da nacionalidade dosvisitantes,éclaraapredo minância de brasileiros notopo das listas. As diretoras têm se encontrado com operadores e agentesdeviagensparaofere cerumprodutoque.no Exterior, é vendido: os livros de desconto. Agora, eles serão personaliza dos com a marca da empresa; cada uma recebeu vouchers que serão entregues aosclien teseválidospara todas aspro priedades edestinos.Ao chegar lá.oturistafazatrocapelo livro epode começar acomprar.
PORTAL
Outranovidadeda empresa éa criação deumportalpara os agentes e operadores, que pode ser acessadopelosite www.simon.com. Háa neces sidade de criar umperfil para a empresa e. depois, apossibi lidade de cadastrar os grupos em seus respectivosdestinos. Com este controle, a empresa podese preparar melhor para receber os brasileiros. Há tam bém bonificações para agen teseoperadoresresponsáveis pelaidademuitosviajantes. Atualmente em inglês, embre veoportal estará disponível também em outras línguas. Ogrupopossuitrêstiposde centros. O Simon Malls osten ta marcas de luxo com peças da estação, assim comolojas
de departamento e opções gastronômicas.
O Premium Outlets também tem marcas re nomeadas. mas com descontos tentadores quevãode 25% a 65% todososdias.Por fim.
o The Mills é uma mistura das duas outras unidades, comum apelo familiar: possui op ções de lazer e atrações infantis.
TRUTURAÇÃO DO GRUPO FLYTOUR, ELÓI D ÁVILA DE OLIVEIRA, PRESI
DENTE E FUNDADOR, RECEBEU A REPORTAGEM DO JORNAL PANROTAS parafazerumbalançodasmudanças, que incluíram a criação de dois conselhos Ifamiliar e administrativo), amudançade comandos nos canais devendaea chega dadenovosexecutivos. Nesse período,a empresa cresceu em vendas e filiais, reposicionou sua consolidadora (agoraofe recendo multiprodutos aos agentes enão apenas oaéreo)ecriouaFlytourEventos. Sem planos acurtoprazode abrir capital e apostando no crescimento orgânico (nada
de aquisições de outras consolidadoras. porexemplo),aFlytour está emumafase emque meritocracia e transparência são duas prioridades. Os canais de vendas e os funcionários da empresa já trabalham com planos de metas (assim comoaFlytour tem com seus fornecedores e como jáéva riávelo ganho de muitas agências) eElói Oliveiratemum quadro em sua sala prin cipalde reuniões, na sede da empresa, em Alphaville(SP),que simboliza essa busca. "É uma obra de arte original, mas parece que foifeita para aFlytour.Todososnos sos funcionários miram-se nessa imagem atualmente", explicaele.Quantoà transpa rência, Oliveira mostra maisumavezquea
Flytour não tem medo de falar de números; este ano deve faturar R$ A.7 bilhões, sendo R$2bilhõesnaconsolidação,equerche gar aR$9,4 bilhões em2018. "Temos um business plan de cinco anos, com metas e projeções para todos os nossos canais. Nos baseamos em empresas como aGol,Tam, Localiza e, por que não?, também a CVC, que agora que está na bolsa se juntou ao time de companhias que produzem relató rios financeiros, tão importantes para as próprias empresas, os mercados, investido res, clientes ea imprensa", explica. Confira a entrevista exclusiva com Elói de Oliveira, logo após os30 dias de férias que tiroucom a família.
Elói D'Avlla de Ollvtira, fundador da Flytour sem planos de abertura de «^Ital ou aquisição de outras empresas
JORNAL PANROTAS - Um ano depois, a Flytour fez novos ajustes em seus canais, como na consoUdadora, que passou a estar integrada na oferta de produtos à Flytour Viagenseà Flytour Eventos. Por que isso?
EIÓI DE OLIVEIRA -AFlytour foia primeira empresa a ter um portal no turismo, a emitir um bilhete aéreo on-line (quefoida Tam)... temos 40 anos de merca do, sempre com uma percepção muito aguçada em relação às mudanças. E sentimos que esta mos vivendo um novo momento de mudanças, especialmente nas lideranças na área de distribui ção. Porisso, elaboramos, há exato um ano, um business plan de cinco anos e fizemos todas as mudanças em nossos canais. Dei xamos de ter divisões e investi mos em canais de uma sóFlytour. Também chegamos à era de meritocracia, já adotada com sucesso em outros setores.
JP Como isso funciona?
OLIVEIRA -O agente perdeu a comissão e precisa buscar novas formas de aumentar sua receita, os operadores compram neto, os hotéis vendem neto... O ganho depende do mérito atualmente. O varejo, de onde vêmo Igor (Miran da), da Tam,eos bancos, de onde vem oWilson (Medeiros), diretor comercial da Flytour Consolidadora, já trabalham assim.O turismo precisa entender a meritocracia, buscar o pico, a meta. Te mos uma responsabilidade muito grandecomnossosfuncionários, daí a necessidade de termos um planejamento. Estamos também treinando todos os nossos líderes, poisissoéum processo que pas sa pela educação. Contratamos o GrupoAção,que está ministrando um MBA interno para nossosfun cionários por cinco meses.
JP -O senhor falou também em transparência financeira, isso já éum ensaio para um fu turo IPO?
OLIVEIRA -Não temos planos para fazer umIPO. Hoje acredi tamos que não temos tamanho para isso. Nosso investimento em transparência se baseia em modelos como os da Localiza, Tam,Gole até a CVC. Nossain dústria dá pouca importância á transparência. Seno futuro nos so conselho familiar decidir que o IPO éuma possibilidade, já estaremos organizados. Mas não temos planos. Nem de IPO, nem de aquisições.
JP Nem mesmo a consoUda dora pensa em uma aquisição?
OLIVEIRA - Não. Acreditamos que háum mercado a ser con quistado, com as melhorias em infraestrutura aeroportuária eo crescimento da aviação noBrasil. Quando se compra outra empre saé porque está difícil conseguir novos clientes. Nós acreditamos no crescimento orgânico. Háum volume maior de passageiros. Di ria que nem começamos ainda. Vamos apostar nos passageiros que virão.
PRODUIOS E SERVIÇOS
JP Como esse volume maior de passageiros se casa como pro jeto da consoUdadora de vender mais produtos para os agentes?
OLIVEIRA - Queremos mostrar aos agentesqueelestambémpodem venderseguroe cartão deassistên cia.Queo setor de eventos émui to importante e pode gerar boas receitas, daí oferecermos nossa estrutura para qualquer demanda de seus clientes. Também nossa operadorapode fonnecer hotéis, carro, pacotes... Ou seja, seaTam
ea Azul têmsuas operadoras, seos fornecedores estão buscando mais produtos ea venda direta,porquea Flytour temde ficar sóno aéreo? Nossa consolidadora hojeapostana cestade produtos e ainda esteano vamos lançar uma cestade serviços. Não posso adian tar detalhes, mas será maisumpasso importante.
JP-A consolidadora também ampliou sua atuação no Brasil.
OLIVEIRA -Sim.Eraum erro não estarmos em todo oPaíse hoje abrimos em todos os Estados. Temos apresençade profissionais daFlytouremtodoo Brasil ecentra lizações operacionais em algumas localidades. Recentemente chegamos ao Amapá, Tocantins,Pará, Rio GrandedoNortee Paraíba.
-> Contínuanapág.20
A corrida do turismo
Os percursos serão de 5kme 10 kmea caminhada de 5 km. Esperamos você naRun4travel,a corrida do turismo para quem gosta de viajar, correr e conhecer gente!
Elótdiajile do quadro quâ simbolizaa busca pelas metasnaFlytour,na sede da empresa, emAlphaville
CONSOLIDAÇÃO
JP —A consoddadora também mu dou pessoas. Elas nõo se adapta ram ao novo sistema baseado na meritocracia? Havia uma equipe acomodada na Flytour?
OLIVEIRA -Não,deformaalguma.
O que tínhamos era uma estrutura mais operacional. Faltava vendas. O operacional era perfeito, mas hoje o b2b tem de ser vendido. Só vai cres cer quem cumprir meta e inovar. No vos diretores chegaram efoibom para oxigenar essa estrutura operacional. Hácoisas que quem chega deforaen xerga melhor.AFlytour, pioneira em diversoscasosjá citados, não quer fa zer igualàs demais. Não vamos fazer o que o mercado faz.
JP—A consolidadora éa grande alia da do agente de viagens em sua luta contra as OTAs ea venda direta?
OLIVEIRA Sem dúvida. Para um agente é muito difícil concorrer comas agências on-line ecoma venda dire ta dos fornecedores. A consolidadora é uma empresa de tecnologia e crédito. Que assume o risco que para um agen te pode ser muito grande.
CORPORATIVO
JP -No canal business travei, que mudanças o senhor destacaria?
OLIVEIRA —O Chris {Christiano Oli veira, filho de Elói) assumiu ali derança da Flytour AmexBusiness Travei há um ano e fez diversas mu danças importantes, em cima de um legado fantástico daHarumi(Burstin, hoje no conselho administrativo), o que facilitou essas mudanças. Tive mos um bom crescimento, baixo turn over de clientes e não entramos em guerras de mercado. Geralmente, quem entra não consegue se manter nonegócio. Investimentos empro cessos no business travei, trouxemos pessoal de mercado (incluindo Six Sigma, como nossos colaboradores), implantamos nova tecnologia de qualidade, coma criação de um selo com o Inmetro eaSGS,e tivemos vá rias melhorias tecnológico. Também decidimos que a tecnologia nesse
segmento também podevirdeforaenão apenas internamente. Sabemos que o mercado sofre uma invasão de ferramentas globais eisso muitas vezes facilita quando começamos a trabalhar comumnovo cliente.
JP —E como está a relação comaAmex, que recentemente sofreu umamu dança de sociedade globalmente?
OLIVEIRA —AAmericanExpress Business Traveiganhouum grande investimento doGP Morgan ese transformou em American ExpressGlobal Business Travei.Para nósseráfantástico, pois jáhá sinalização demais tecnologia, mais investimentos edeumavisãode futuro quesónos beneficiará. Em setembro, em Los Angeles, haveráoprimeiroencontroglobaldessanovaAmexeapartirdissoteremosmais definiçõesdoquevirápela frente, inclusive sobre nossa expansão naAméricado Sul.Nossa expansão naregiãosedarápelobusiness travei epela operadora.
OPERADORA
JP Por falar nela, como estão as metas de Michael Barkoczy e Claiton Armelin?
OLIVEIRA -A Flytour Viagens cresceu 60% no primeiro semestre, mesmo com Copa,mesmocomos clientes assustadoscomoqueiria ocorrer durante omun dial. Em julho,tambémcumprimosmetas. Tenho certeza dequeaFlytour Via gensnostrarámuitafelicidade,hajavistaesseótimocomeço. Precisamos agora incentivarmais financiamentos paraessesetor, pois paraofuturodopacoteé importante, especialmente em épocas de endividamento dasfamílias.
JP- Época de endividamento ede crescimento nasvendason-line,é também boa para investir em lojas físicas?
OLIVEIRA -A Flytour Franchising existehá20anosesempre investiu empadro nização,processo,projetos sólidos. Buscamos genteespecializadaechegamos a100lojascomfocoem business travei. Agora estamospartindoparaovarejo, játemos29lojasem shopping, crescemosbemno primeiro semestreaestamos criando processos para chegarmos às426unidadesem 2018. Vejo hoje vários projetos de novasfranquias,mascomohá20anos,poucossobrevivem.Nesse negócio éprecisoter recursos a longo prazoesóagoraosbancosveemoturis mo como um segmento em que se pode apostar. Quanto às OTAs, elas vendem preçoe isso já mudou nos EUA. Uma agência vende serviço, consultoria, sonhos.
NOVA EQUIPE EM FORTALEZA
FORTALEZA RECEBENESTASEMANA. DIA 20,O ROADSHOW DA CONSOLIDADORA FLYTOUR TRAVEL SOLUTION COMO TEMA "FLYTOUR PRESENTE EM TODOS OS BRASIS". O objetivo do evento,quejápercorreudiversascidades,é apresentar os produtos, serviços, equipes e estratégias dos três canais de vendadoGrupoFlytour:a operadora FlytourViagens,a Fly tour Eventos ea própria consolidadora. Elói D'Ávila deOli veira confirmou que estará presente. Na apresentação, aFlytour reforçará seu conceito de multisserviços e apresentará anova equipe em Fortaleza, liderada pelo gerente Gerson Loretto.
BANCODEDADOS
GRUPO FLYTOUR
II Previsãode faturamento 2014: R$ 4.7 bilhões
11 Na consolidação: R$2bilhões
II Crescimento 1° semestre: 11%
II Faturamento 1° semestre: R$2,1 bilhões
II Expectativapara 2018: R$9.4 bilhões
II Funcionários: 2,7mil
II Unidades: 220
II Turnoverdefuncionários: 3% a 6%
II Turnoverde clientes business travei: abaixo de 3%
II Metafranquias: A26 em 2018 (hojesão 1191
Tanto nossas franquias quanto nossas agênciasconsolidadastêmde enten der que as OTAs são umnovo canal, mas com ofertas diferentes ao cliente, que, nofinal,é quem decide. O mer cado de turismo brasileiro era embrio nárioeagoraéiniciante.Háoportu nidades para todos, incluindo novos playerenovosinvestidores.Oesforço para quem trabalha nesse indústria é grande e crescente, mas os benefícios também, especialmente nosistemade meritocracia, bom para as empresas, bom para os colaboradores eo merca do em geral.
"Não vamos tezar o que o mercado jáfaz", Etói D'Avll3 de Oliveira, sobre o pionelrlsmo da empresa
Expo Internacional de Turismo
24 a 28 de setembro
Anhembi - São Paulo 2014 inclui 42° Encontro Comercial Braztoa l^abeta ABRAC^l^RP (^Brazt^a
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SÃO
PAULO o TURISMO NO INTERIOR ^ redacao0panrotas.com.br
Aviação EUA em dezembro
JÁTÊM DATAS OSPRIMEIROSVOOS INTERNACIONAIS DAAZUL.AAGÊNCIA NACIONAL DE AVIAÇÃO CIVIL (ANAC) PUBLICOU NO DIÁRIO OFICIAL, NO ÚL TIMODIA 11, PORTARIAAUTORIZANDO 18 FREQÜÊNCIAS MISTAS - CARGAS E PASSAGEIROS - POR SEMANA ENTRE CAMPINAS (SP)EOSESTADOSUNI DOS. Comisso,aAzul anunciou para 1°de dezembro oinício das operações entre o Aeroporto de Viracopos eFort Lauderdale e. para 15de dezembro, a operação entre Campinas e Orlando, ambos na Flórida.
Serão freqüências diárias para cada destino, partindo de Viracopos e operadas com aeronaves do modelo A330-200. As decolagens para Fort Lauderdale ocorrerão às 23h-!i0, com desembarque previsto às 5h20. Para Orlando, osvoos partem às 11h e chegam às 17h. No sentindo inverso, o voo de Fort Lauderdale sai às 18h20 e chega às 6h.De Orlando, o embar que ocorre às 19h50 eo desembarque às 7h50.
O presidente daAzul, Antonoaldo Neves, ressaltou a importância das novas rotas. "Os horários solicitados atenderão clientes com origem em mais de60 localidades espalhadas portodooPaís", comemorou. "Utili zaremos nossa robusta malha aérea doméstica para conectar o Brasil aos Estados UnidospormeiodeCampi-
a ser atendida pelaAzulnos Estados Unidos deve ser NovaYork, em meados do ano que vem.
AMERICAN
Nofinaldo mês passado, a American Airlinesconfirmou início, também em 1° de dezembro, dovooNovaYorkCampinas três vezespor semana. Nodiaseguinte,2,co meça a operara rota Miami-Campinas, comvoos diários. "Campinaséumacidadecosmopolitaemovimentadana região Sudeste, centro de pesquisa e desenvolvimento
AMAIOR FEIRA DE TURISMO ESPORTIVO DE LUXO 00 PAÍS TRAZ MUITAS NOVIDADES
de tecnologia doBrasil",avaliouo vice-presidente sênior da AA para México, CaribeeAméricaLatina,ArtTorno."Este novo des tino demonstra nosso compromisso comoPaíse também em continuar procurando oportunidades para expandir aindamaisa crescente rede de nossa companhia na América Latina."Osnovos voos serão operados comoBoeing767-300.
VIRACOPOS
NA SEMANA PASSADA, O AEROPORTO DEVIRACOPOS^ INAUGUROU EXPOSIÇÃO NO TERMINAL DE PASSAGEIROS^ COM AS CAMISAS AUTOGRAFADAS PELOS JOGADORES e' TÉCNICOS DAS SETE SELEÇÕES QUE PASSARAM PELO AE ROPORTO DURANTE A COPA DO MUNDO. "Além disso, cada seleção assinou uma Brazuca, abolaoficialdo torneio. A exibição durará três meses eficano saguão do aeropor to.aoladodoBalcãode Informações. Entreos craques que assinaram as camisas eas bolas estão o português Cristiano Ronaldo,DidierDrogba,da Costa doMarfim,Obi Mikel, daNigéria,eKeisukeHonda,do Japão. Também épossívelconferiros autógrafos dos atletas da Rússia, sede dopróximomundial.DuranteaCopa.Viracoposre cebeu 50voosde seleções, que foram realizados no Píer A, inaugurando o novo espaçodoaeroporto. Á
Em 1" de dezembro, Azul faz seu primeiro voo internacional, para Fort Lauderdale nas." A terceira cidade
Locadoras de veículos
Expansão
vadora
O APORTE FINANCEI
RO REALIZADO NA UNI
DAS HÁ TRÊS ANOS. VIA FUNDOS DE INVESTI
MENTOS, TROUXE MAIS DO QUE DIVIDENDOS
PARA A EMPRESA DE LOCAÇÃO DE VEÍCULOS.
Junto com os investimentos, a companhia ganhou nova gestão, tendo hoje como di retor geraL no Brasil Carlos Horacio Sarquis, vindo do mercado financeiro. "A subs tituição do time foi completa e, desde então, temos cres cido sensivelmente no mer cado. Nossa frota de rent a car dobrou desde então e as lojas e equipes foram mo dernizadas". conta Sarquis. destacando que mais uni dades foram abertas. "Ago ra nossa expansão será um pouco mais conservadora em relação aos últimos três anos, quando tínhamos al guns espaços óbvios para ocupar", analisa. Master franqueada no Bra silda Enterprise, que detém ainda as marcas Alamo e National, a Unidas aposta na transferência de tecnologia eda cultura de prestação de serviços da Enterprise. "Estive na sede da empresa, em Saint Louis, e pude ob servar o modelo de trabalho, aprendendo muito dessa ex periência". conta o diretor da Unidas, hoje com cerca de160 lojas, entre franquea das e próprias, e200 pontos de atendimentos no País. Uma das mais recentes inaugurações ocorreu em Franca, no interior de São Paulo, voltada para o alu guel de veículos e venda de seminovos. Com ela. a rede soma lU lojas no Estado de São Paulo. "A companhia inaugurou 12 unidades no primeiro semestre. Anova loja em Franca reforça nos sa estratégia de expansão em regiões com grande po tencial de desenvolvimento", explica Sarquis. Com frota de quase 40 mil veículos, a Unidas aposta na parceria com os agentes
de viagens para crescer, especialmente no segmento corporativo. Para isso,contacoma campanha Reserve JáeGanhe Prêmios, comprêmio em dinheiro para cada locação confirmada. "A campanha vem dando muito certo, mas não revelamos resultados dos nossos canais de ven da", diz Sarquis.
geral da Unidas no Brasil, Carlos Sarquis, em vlstta à sede da RANROTAS, em Sâo Paulo
INCLUI: Passagem aérea 06 noites de hospedagem -»• crtv
Gás no Mice
OLACITADELAS AMÉRICAS. EVENTOQUE
PROMOVE O TURISMO DOS ESTADOS UNIDOS
PARA O MERCADO LATINO E ACONTECE DE 2 A 4 DE SETEMBRO EM MIAMI SOB O COMANDO DE RICK STILL, CONTARÁ COM UMA DELEGA ÇÃO DE 20 AGÊNCIAS DA ABRACORP. Rece bemos um convite do La Cita e decidimos estimular nossos associados a irem ao evento, para conhecer novidades e tendências do mercado norte-americano para o segmento Mice. Entendemos queisso agrega valor ecria diferenciais competitivos", conta Gervásio Tanabe, diretor executivo da Abracorp, que organiza a visita ao lado de Eduardo Bittencourt, da CH Travei, empresa com sede em Orlando, na Flórida, que fazo
operacional do grupo, que tem apoioda GoL
Rick Still, diretor executivodoLaCita,que chega à sua segun da edição em Miami, comemorou anovidade."Nós sabemos queos negócios são pessoais equeo maior valorquepode mos compartilhar éo relacionamento", destaca. "Ea Abracorp entendeu isso", afirma o criador doLaCita, que concebeu o La Cumbre, tradicional feira dos EUA voltada também para o mercado latino, realizada até 2010.OLaCita2014, que aconte ceno novo centro de convenções do Double Tree Miami Airport, terá, além do agendamento de sessões, seminários meet-ups e eventos sociais concebidos, segundo Still, para estimular re lacionamentos e novas parcerias.
O encontro começa ao meio-dia dodia2como agendamento de fornecedores e uma recepção oferecida pelo Greater Miami CVB, anfitrião do evento ao lado de Rick Still. Nodia3, aconte cem as reuniões propriamente ditas, de15 minutos, entre os delegados e expositores, com possibilidades de agendamentos de última hora entre buyers e suppliers; as Meetups, espé ciede palestras rápidas e dinâmicas com temas de interesse dos participantes: e ainda aTheMagicHour, oferecida pelo Shop América eAnaheim/OrangeCounty CVB. No diaseguin te, mais sessões e agenda pela manhã, com reuniões entre buyerse suppliers e almoço de encerramento oferecidopelo Palm Beach County CVB, sede doLaCitaem 2015. O presidente da PANROTAS, Guillermo Alcorta, comandará uma das Meet-ups, para falar sobre o mercado brasileiro ao ladodo mexicano Edgar Ibarra, que abordará oMéxico. Juntos, eles farão um bate papo sobre osdois maiores mercados lati nos para os Estados Unidos.Vale ainda ressaltar que. para os participantes brasileiros, aAmericanAirlines está oferecendo 75%de desconto no bilhete aéreo.O evento terá 200 exposito res. Veja, no box. algunsdeles. Á
SERVIÇO
La Cita de Las Américas
Data: 2a4 de setembro
Local: DoubleTreeMiami Airport
Convention Center
Desconto de 75% no bilhete
aéreo: American Airlines
Informações e inscrições: www.lacitaamericas.com
ALGUNS EXPOSITORES
'nrhrrn
Rick Stlll ea esposa. Ginger
Gervasio Tanabe, da Abracorp
Eduardo dittencourt, da Cn Travei
Sonho de Nata
REPRESENTANTES DE
CANELA (RS) ESTIVE
RAM EM SÃO PAULO. NA
SEMANA PASSADAp para lançar aos operadores pau listas a temporada 2014do Sonho deNatal,que acontece há 27 anos no destino da Ser ra Gaúcha. Em 2013, o evento ganhou proeminência devido a uma reformulação e atraiu 1,2 milhão de turistas. Neste ano, a aposta é ainda maior: 1.5 milhão de visitantes são esperados. O prefeito deCa nela. Cléo Port, fez questão de pontuar que a característi ca lúdica do evento não será perdida com sua expansão, e sim reforçada. Segundo ele, o turismo representa 70%da economia local,o que estimu laa busca freqüente por par cerias enovos planos dedi vulgação dos eventos anuais do destino. Neste ano, a cida de constatou um crescimento sensível no fluxo de carros que visitam a lazer em um raiode700 quilômetros. "O Brasil tem tudo para ser cada vez mais relevante no turis mo, e estamos fazendo tudo que podemos para contribuir com este crescimento", pon tuou.A 27^ edição durará 72 dias - de 1 ° de novembro a 11 dejaneiro-e terá seis apre sentações do Simplesmen te Natal, o espetáculo mais emblemático da cidade. Além disso, outras atrações que marcam a temporada serão renovadas: a Parada de Natal, com sua trupe do Papai Noel, o Mosaicos de Natal, queim prime projeções na Catedral de Pedra, eo Christmas in Concert, com releituras de jingles natalinos com baixo, bateria, teclado, naipes deso pro, crooner e coral deapoio. Secretário de turismo de Ca nela, Leandro Oliveira desta couaimportânciada parceria comos operadores para osu cesso do Sonho de Natal. "É a primeira vez que Canela sai para divulgara temporada. E voltaremos mais vezes para falar de todos os eventos do calendário da cidade e forta
lecer nosso relacionamento com vocês", prome teu.A expectativa para esta temporada é propor cional ao aumento da captação de recursos: em 2013, foi R$1 milhão, nesteanoacaptaçãochegou aR$ 4.5 milhões. ^
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o secretário de Turismo de Canela. Leandro Oliveira, o diretor artístico do Sonho de Natal.
Rodrigo Cadorin, eo prefeito da cidade, Cléo Port
Aviação ^ Maria Izabel Reigada
amoliada
A MUDANÇA DAS OPERAÇÕES DA IBÉRIA E BRITISH AIRWAYS PARA O TERMINAL 3DO AEROPORTO DE GUARULHOS, NA GRANDE SÃO PAULO, OCORRIDA NO ÚLTIMO DIA 7, POSTERGOU O INÍCIO DAS NOVAS FREQÜÊNCIAS DA BA ENTRE SÀO PAULO E LONDRES. A partir de 7 de setembro, a companhiaaumentaem40%suaofertanarota entre ascapitaispau listae britânica coma adição de três novos voos, operados como Boeing 747-400, comasquatro classes. A empresa passará a contar com 2.990 assentos semanais na rota de São Paulo com os novos voos.Hoje são 2.093, além dos2.079 ofertados a partir doRiodeJa neiro.
As operações serão realizadas às quartas-feiras, sábados edomin gos,somando-seao voo diário quea British jáoferecenotrecho. "As três freqüências adicionaissãovoos permanentes, representando um aumento de 40% na nossa oferta", conta o diretor de Vendas no Brasil da British e Ibéria, José Antônio Coimbra. "Em29de outubro, muda moso equipamento, adotando oBoeing777-200 nessas freqüências, e nossa oferta, em relação ahoje. aumenta em31%" completou.
Daniel Chalap, exAerolíneas Argentinas em Porto Alegre e ex-Tam em Caracas e Santa Catarina, é onovo gerente da base da consolidadora Gapnet na capital gaúcha. "Estamos muito felizes com a contratação do Daniel, com certeza ele contribuirá para a obtenção dos objetivos da Gapnet no mercado gaúcho", disse Wilson Silva, diretor comercial da Gapnet. O e-mail de Chalap é daniel. chalapídgapnet.com.br.
Promoção
Há12 anos noGrupo Ancoradouro, de Campinas. Fernando Gaona assumiu a diretoria de Vendas da Ancoradouro Operadora, deixando a função de gerente de Vendas da mesma unidade na matriz da empresa. Coma implantação doNova Forma, um programa de valorização dos colaboradores, todos os diretores passaram a trabalhar no mesmo espaço, a Sala dos Líderes, comoobjetivode integrar as empresas e equipes da matriz e das filais de Ribeirão Preto, São José dos Campos, Bauru, SãoPaulo, Rio de Janeiro e Vitória e dos cinco home offices em Curitiba (PR), Florianópolis e Blumenau [SC], Porto Alegre eCaxiasdoSul (RS). Os contatos de Fernando Gaona são; (19) 21373011 ou e-mail gaonaO ancoradouro.com.br.
HAlém do avião, em dezembro have rá mudança nodiada semana dos voos,coma freqüência de sába do sendo operada às sextas-feiras. "Esse éo dia da semana mais cheio em nossos voos para a Europa. Os executivos gostam de passar ofim de semana em Londres eas quintas e sextas-feiras são os dias mais pro curados", conta Coimbra. A British tem ainda voo diário entre Londres eRiode Janeiro, passando a contar com 17 voos da aérea cada semana a partir do Brasil, além da oferta da Ibéria. "TemosdoishubsnaEuropa, oqueéexcelente.Nossa estratégia comercial éa mesma paraas duas empresas, com metas para cada
uma e para ambas, conjuntamente", explica o diretor Segundo ele,a ocupação médianos voos da British manteve-se na casa dos 80%, mesmo durante aCopa. coma retração da demanda do seg mento corporativo. "Hoje.dois terços de nossa ocupação está no corpora tivo", disse. Segundo Coimbra, omo mento para introdução das três no vas freqüências foi adiado, em razão da mudança das operações daBri tish para o Terminal 3do Aeroporto deGuarulhos. "A procurajáeraaltae as novas freqüências mostravam-se necessárias, mas preferimos aguar dara operação noT3 para lança-las", explicaCoimbra, destacando queas
PANiNotast
Argo IT
AArgo IT reuniu seus colabores em São Paulo, na semana passada, para a apresentação dos resultados do primeiro semestre. No período, a empresa registrou crescimento de 16% e angariou oitonovos licenciados, doisdos quais adquirindo a ferramenta de gestão de convidados para eventos corporativos, a RSVP. "Vemos em eventos como esse uma oportunidade para reunir os colaboradores e integrá-los aosobjetivos estratégicos e expectativas até o final do ano", comenta o diretor geral daArgo IT, Alexandre Arruda, que comandou o encontro com os funcionários.
Buyers Club
O Festival do Turismo de Gramado anunciou uma de suas principais novidades para a edição 20U -o Buyers Club. Trata-se deum sistema comum em feiras do Exterior, eem algumas do Brasil,peloqual expositores e profissionais visitantes agendam reuniões pormeio de uma ferramenta on-line. Segundo a organização do Festuris, o site do evento possui área coma relação de expositores através daqual o participante pode agendar a reunião, que tem duração de 30 minutos. Diretora da feira, Marta Rossí avalia que anovidade possibilitará maior agilidade"nos relacionamentos e negócios". O Festuris será realizado de 6a9de novembro, em Gramado. Site; www. festurisgramado.com.
vendas dosnovosvoosjá começaram —e têm alta procura. Os três novos voos têm saída de São Paulo às 20h, com chegada em Londres às 11 h05.
ONEWORLD
O diretor de Vendas das aéreas co memorou ainda a ampliação daco nectividade no mercado brasileiro, graças ao ingresso daTamna alian ça Oneworld, a mesma da British e da Ibéria. "Agora, a conectividade off üne é muito maior, com a Tam na Oneworld. Todas as classes do in ventário da Tam são combináveis". explica, lembrando ainda da integra ção, também, entre os programas de milhagem. Á
Você podechegaramuitoslugaresdosEstados Unidos entrando pelo Aeroporto internacional Dallas/Fort Worth, DFWparaosíntimos.EDFWéum aeroporto como nenhumoutro-sãocentenasdelojaserestaurantespara vocêaproveitar, espalhados porcincoterminais conectadoscomummodernosistemadetrem Skylink. Sinal de wifi rápidoegratuito.EConciergesque falam português. Então,sesua bagagem temDFWna etiqueta, pode tercerteza-você vai fazerumaboa viagem, PREÇOS INCLUEM PASSAGEM AÉREA AMERICAN AIRLINES
o diretor de Vendas da Ibéria e BrWsh Airways no BrastI, José Antônio Coimbra
2-^
artur@panrotas.com.br
Parceria
A Federação Brasileira de Hospedagem e Alimentação (FBHA) eaAssociação Brasileira daIndústriadeHotéis deSãoPaulo lABIH-SP) assinaram termo de cooperação para intensificar a representatividade sindicaldo setor no Estado. A proposta é trocar soluções e conhecimentos técnicos entre os órgãos, com ações dirigidas a empresários, gestores e funcionários da hotelaria de São Paulo. Dessa maneira, a FBHA ministrará palestras e cursos com orientações para questões legais, administrativas, comerciais e sindicais. Deacordo como presidente da federação. Alexandre Sampaio, a intenção, coma capacitação, é promovera melhoria dequalidadedo setor demaneirageral.A ABIH-SP somará com expertise e conhecimento de mercado para estimular a associação das unidades hoteleiras. Á
A RunAtravel, primeiracorridaderuadaindústriadeviagensbrasileira, promovida pela PANROTAS. ocorreránanoitede 4 de outubro, no Anhembi. emSão Paulo. A corrida foi recebida com bastante entusiasmo pela CVC, Nafoto.os diretores AdrianoGomes (produtos internacionais) eRobertoVertemati[redede varejo) reúnempartedaequipe CVC que vai participardacorridadeoutubro. "A galera maisempolgadaatéomomentoéadeProdutosInternacionais,lideradapor Adriano Gomes,mas representantes das equipes deMarketinge Comunicação Corporativa tambémvãointegrara equipe", dizagerentede Comunicação. Priscila Bures. A prova énoturnaeabertaao público emgeral.Teráasmodalidadesde5 kme10km. além deuma caminhada de5km.e será realizada no Sambódromo do Anhembi. emSãoPaulo.Asinscriçõesestão abertas ecustam R$ 80até 10 de setembro, podendo ser feitas no vww.run4travel.com.bn Á
Lucro e pr^uízo 1
O Grupo Latam registrou lucro operacional de US$ 15.4 milhões (R$ 34,3 milhões) nosegundotrimestredoano. No mesmo período, noentanto,a holding reportou prejuízo líquido de US$ 58,9 milhões 1R$ 131,4 milhões), diferença considerável emrelaçãoao prejuízo líquido de US$ 329,8 milhões (R$ 735,4 milhões) obtido em abril, maioejunhodoano passado. Ainda sobre segundo trimestre, a holdingreduziuaofertade passageiros em 1,5% eade cargas em 7,5%. Ataxa de ocupação atingiuo nível recordede 82,4% {+ 3,3%) eareceitaporassento porquilômetro [RASK] foi incrementada em 1.8%. No Brasil,a Iam reduziua capacidadeem 2,5% mas,aindaassim, registrou aumentode 1% notráfegode passageiros. Oload factor foi de 80,6% (+ 2,9%) eo RASK cresceu 12,9%. Á
Eduardo Campos
O Ministério do Turismo ea Embratur emitiram notade pesar pelo falecimento do ex-governador de Pernambuco e candidato à presidência daRepública Eduardo Campos. Vinícius Lages disse queoPaísperdeu um grande ejovemlíder. "Eduardo Campos foi umexemplodepolítico sério, comprometido e dinâmico, um articulador como poucos e um gestor público eficiente. Cuidoucom carinho eempenhodeumdosmaisatrativos destinos turísticos brasileiros, o querido estado de Pernambuco", escreveu. Vicente Neto,por sua vez.afirmou que Campos teveum olhar cuidadoso paraas questões do turismo epara o desenvolvimento do setor "Neste momento de muita dor. também nos solidarizamos com a família do exgovernadoredasdemaisvítimasdeste terrível acidente. Registramos nossos sinceros votosdepesar."O acidente também vitimouo ex-presidente da Fundação CTI-Nordeste. Pedro Valadares, que, aos 48 anos, deixou três filhose esposa. Nototal, quatro assessores do candidato edois pilotos morreramnoacidente. Á
Etlhad e Alitalia
AAlitaliaeaEtihad finalizaram acordo pelo qual a empresa árabeviraacionistacom 49% dacompanhiaitaliana Imaior acionista individual). Os investimentos na reestruturação totalizarão 1,758 bilhão de euros, divididosda seguinte forma:560milhõesde euros pagospelaEtihad,300 milhões de euros vindosde outros principais acionistas daAlitalia.598 milhões de euros em reestruturação financeira providos porinstituiçõesfinanceirosebancos acionistas e300 milhões de euros emnovos empréstimos de instituições financeiras italianas.Oacordo garante amanutençãodemilharesde empregos, vai priorizar investimentos emvoosdelongadistânciaapartirde Romae Milão [incluindoousodohubdeAbu Dhabi. para ir além dodestino),e abrange a revitalização da marca, aliadaàpromoçãodoturismoitalianoesuaindústria. Novas freqüências eumamalhamaiscompetitiva serão anunciadas,eametaéchegar á rentabilidadeem 2017. O montante investidopelaEtihadna Alitalia inclui 112,5 milhõesdeeurosparaacomprade75%da Alitalia Loyalty Spa,queoperaoprogramademilhagens Mille Miglia, eaindadez slots no Aeroporto de Heathrow/, em Londres, avaliados em 60 milhões de euros. Os slots serão repassados à Alitalia com o tempo, em forma de leasing. Á
P«nto a pont«
•EstádiodaCopadoMundoemNatal, aArena das Dunas iniciouum tour guiadode40 minutos.OpasseiocustaR$30.
Samanta Moreno foi contratada como executiva de Contas, para Bahiada E-HTL.
CVC na Run4travel
«SAÚDE CVC #FITNESS Sfmarecamyc
Alexandre Sampaio, da FBHA,e Bruno Omori, da ABIH-SP
Adiiano Gomes (à esquerda) e Roberto Vertamati (à direita) reúnem parte da equipe de corredores
Lucro e pr^uízo 2 /
Areceita líquida da Gol atingiu R$2.A bilhõesnosegundotrimestredoano,oque representaomelhor nível paraumsegundotrimestreda companhia, umcrescimento de 2-4% frenteao 2T13. No acumulado dosúltimos12 meses, areceitalíquidaalcançou R$9,8bilhões.R$1.7 bilhão superioraos12mesesanteriores.Aempresa diminuiu seu prejuízo de R$ 633 milhões para R$ U5 milhões e obteve umamargem operacional positiva de 1,6%. ou3.4pontospercentuaissuperioresnacomparaçãoanual. Com esse resultado,olucrooperacional [EBIT) registrouosexto trimestre consecutivode evolução e atingiu R$ 38milhõesno 2TU, umaumentode R$ 73milhõesemrelação ao 2T13. No acumuladodosúltimos12 meses, oresultadooperacionalregistraR$ 382 milhões, comumamargemoperacionalde 3.9%. Opresidenteda empresa, Paulo Kakinoff. destaca os resultados da companhia no internacional: aGolfechouno 2T4 acordode codeshare comaEtihadAirwayseAeromexico.alémdasnovasrotas entre Campinas iSão Paulo) e Miami lEstados Unidos), e Guarulhos iSão Paulo) e Santiago (Chile). "Fruto dessas medidas, aGol registrou no acumulado doanoum crescimento de 19% nonúmerodeclientes transportados nomercadointernacional,resultado superior ao apresentado pela indústria". Á
Demissão voluntária
A Infraero discute um plano de demissão voluntária para equilibrar receitas e despesas da autarquia, depois da concessão dos aeroportos internacionais do Rio de Janeiro e de Confins, em Belo Horizonte, à iniciativa privada. Os dois equipamentos começaram a ser administrados pelos consórcios vencedores no dia 12 e, com isso. a Infraero precisará demitir 2,5 mil funcionários, ou 20% de seu efetivo total, queéde mais de 12 mil funcionários públicos.
Custo
De acordo com o presidente da infraero. Gustavo do Vale. o custo do plano de demissão voluntária está estimado em R$ 750 milhões e, para isso, será preciso aporte de recursos do Fundo Nacional d^a AviaçãoCivil (Fnac). "Já aderiram 1.6 mil funcionários, porque abrimos para todo mundo. Precisamos de mais 900 para equalizar". disse.
Suspensão
AUSAirways deixará de operar a partir de1°de outubro o voo diário entre São Paulo e Charlotte. Em fevereiro, a companhia anunciou o cancelamento do voo entre o Rio de Janeiro ea cidade norteamericana. previsto para janeiro de2015.
Luiza de Abreu e filha - Clientes Avis
IVlais de 67 anos de experiência; Especialista Mundialem Gestão de Frotas: Líder Mundial no mercado de Rent a Car; Mais de 700.000 veículos alugados; Presençaemmaisde 175 países; Mais de 10.000 lojas nomundo.
Paulo Kakinoff, presictonte da Gol
PANROTAS destinos
Edição 72 - 20 a 26 de agosto de 2014
TAILANDIfí FEITA PARA O TURISMO
"Üt. i.
j">tí ^ 1,' f
HOSPITALEIRA. PLENA DE CULTURA E TRADIÇÕES MILENARES. ATAILÂNDIA ÉTAMBÉM UM PARAÍSO NATURaLsEM IGUAL. COM PRAIAS EXUBERANTES E UMA CULINÁRIA QUE JÁ CONQUISTOU OMUNDO COM SABORESPECULIARES. Não àtoa,odestino vive cheio deturistas,recebendo anualmente cincovezesmaisvisitantesdoqueoBrasil, apesar deseuterritório ser 16 vezes menor. Qual seriaosegredodisso? Sãomuitos. Primeiro, éumpaísseguroparase viajar, comum povo tranqüilo e afável ecapazdeajudarturistas. Segundo, é barato. Parao brasileiro, opro blemaé chegar atélá devido àdistância,que encarece obilheteaéreo.Paraos europeus easiáticos,osmais assíduos naspraias tailandesas. sãofartasas promoçõesaéreasefretamentos. Ainda assim, valeapena. Apartirdomomentoemquesepisaemterritóriotailandês.hospedar-se.comer ecircular pelo paísé incrivelmente em conta. Terceiro, temum clima propício para férias, poisasuasituação geográfica depaís tropical faz comquea umi dade.ocaloreosolperduremamaiorpartedoano.salvoaépocade chuvas, as monções, entrejunhoe outubro, quenãochegama impossibilitar as viagens. Masomelhor motivo paravisitaropaíséofatodequeháinúmeraspossi bilidadesdelazerparavisitantesdequalqueridade.Aspraiaspodem ser as mais famosas, masháhistória, aventura, compras, luademel...Láovisitante encontrará oambienteperfeitoparaoquedeseja.Opaíscontaaindacomrede hoteleirafarta, atendendo atodososorçamentos.Os aeroportos sãomodernos, espaçosos e se encontram no mesmo patamar dos melhores do mundo, assim comoos serviços de informação elocomoção prestados paraos turistas.
Alexandre Campbell
Praia na ilha de Koh PhiPhi
Capital dos anjos
Vale apena entrar naTailândiapor sua capital,Bangcoc.uma metrópole vibran te de 11 milhões de habitantes e cheia de atrações. Sairnas ruas deBangcocé diversão garantida. Avidaprivada parece ocupar aárea pública, tala quantidade de pessoas quesevêdoladodefora das casas e comércios, além da quantidade de ambientes e quiosques que vendem comidas, frutas e artesanato, ao lado de luxuosos shopping centers. Muitos parquestambém favorecem esse"es tilo", além dos templos. Esses sim são o foco de interesse da maioria dos turistas. O maior deles, o Grand Palace, ou Palá cioReal.é uma obra de arte a céu aberto. Construídoem 1782, já foi residência darealeza tailandesa ehojeéumcom plexoformadoporváriosedifíciosentre templos, capelas, palácios e portões que foram erguidos como passar dos anos ehoje estão ali reunidos, exibindooque háde mais bonito na arquitetura tailan desa. caracterizada por telhados pontudos e entalhes de madeira e esculturas impressionantes. É dentro de um de seus templos,oWatPhraKaeo,naca pelapessoaldorei,queestáoBudade Esmeralda, esculpido em jade na cidade deChiangMai.queé considerado obuda maispopularereverenciadoda Tailândia, protetor sagrado dopaís.Sim.vocênão leu errado: o nome é "esmeralda", em bora seja feitode jade. Bem ao lado do Palácio Real. o Wat Pho também exibe outro Buda adorado por
locais e turistas, o Buda Deitado, o maior da Tailândia, com 4-3 metros de compri mento e15 de altura, todo folheado a ouro. OWat Pho éo mais antigo de Bang coc, construído antes mesmo de que a cidade fosse capital do país. É um templo tradicional, que ganhou fama por ser a primeira escola de massagem eme dicinadopaís. Atualmente, as aulas de massagem continuam sendo dadas alie o turista pode até ser massageado pelos alunos do curso.
Bangcoc possui mais detrês mil templos, de diferentes tamanhos, todos budista. Areli giosidade na cidade é percebida acada esquina. A maioria das casas, empresas,shoppings, oque for, possui um altarde adoração a Buda diante das construções. Esses minisantuáriossãousadosportranseuntesque,àsvezes,dãouma paradinha para rezar. Bangcocéconhecidacomoacidadedosanjos.
Tudo pareceumaaventuranacidadee,percorrê-lade táxi pode ser dispendioso, tanto em tempo, porcontados engarrafamentos, quanto dinheiro. Mas nãoé preciso fazer tudo a pé. Pode-se recorrerao meio detransporte mais utilizado pelos turistas, o tuk tuk,umtricicloadaptadopara transportar quatro passageiros, curiosoeextrema mentebarato.Acomunicaçãocomocondutoréoutrosegredotailandês,jáqueele raramente vai falaringlês,massempre vai entenderanecessidadedopassageiro, que deve combinar o preço antesda corrida. Os barcos são outro meio detransporte muito utilizados por moradores e turistas. Funcionam como ônibus e percorrem o rio Chão Phraya, o"riodosreis",parandoempontosestratégicos,muitosdelespertode templosedegrandeshotéissituadosàbeira rio.
Palácio Real em Bangcoc, construído em 1782
Vista geral de Bangcoc
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Culinária dos soninos ; <1
ATailândiaéum paraíso para os que gostam deboa gastrono mia.A riqueza de seus ingredi entes, o requinte ea criatividade da apresentação de seus pra tos, sempre acompanhados de flores, fazem da refeição um dos pontos altos da viagem. Talvez a concorrente mais direta seja a índia, masocurry tailandês émais suave queoindiano,e assume diversas cores - verde, amarelo, vermelho, acompa nhando muitos legumes eode licioso arroz, quase sempre de jasmim. Arroz enoodles são ali mentos que não faltam na mesa tailandesa. Aparecem de múlti plas formas: fervidos, fritos, em sopa, geralmente acompanha dos de frango, porco, carne, ca marão ou legumes. Mas são osmolhoso segredo da culinária tailandesa. O molho de ostras, porexemplo,realça um prato simples, eoleitede cocosuavizaocurry.A comida brasileira que mais se asseme lha à tailandesa éa baiana, so bretudo a moqueca, que também
ESSENCIA DATAILANDI
Udias: Bangkok | Bang PaIn
Ayutthaya Lopburi [ Phitsanulok
Sukhothai |Si Satchanaial | Lampang
Phayao|Chiang Rai |ChiangMai Mae Hong Son
A partir d*
USD 5.758,00
Por pessoa em apto. duplo
Aéreo + Terrestre
I "M
éaromáticagraçasaoazeitede dendê, picanteebanhadanoleitede coco. Mas, quemnãogostamesmodecurry.talvezpasseapertona horade escolher seus pratos. Vale, sempre, perguntar quãopicante ele é, antes de escolher Um programa turísticoquevem crescendo naTailândiasãoas aulas de culinária. Escolas com estruturas diversas oferecem aulas de um dia.comdegustação,queensinamafazerdeumadoispratostípicos. Aescola Amita Thai Cooking Class (wvw.amitathaicooking.com) éumacasade família situadaemumsubúrbiode Bangcoc. ondese pode chegar debarcooude carro. Lá,o turista encontra a estrutura todaprontacomfogõese panelas individuaisparaatédez pessoas euma mesa onde acontecerá o almoço aofinal.Aaula começa com um passeio pelojardimondea professora colheos ingredientes e explicaafunçãodecadaumdelesnospratosque serão preparados. Elaensinaa preparar ospratoseosaplicadosalunosreproduzem oque aprenderam. Uma experiência quevaleapena, mesmo para aqueles quenãosãomuitofãsdas panelas.
Chiang Mai éacidadede montanha preferidados turistas pelo fatode ser menor emais tranqüila queBangcoc, ter importân cia espiritual e oferecer inúmeros passeios de natureza. Fundada em 1296, Chiang Mai.ou Rosa do Norte, éo centro cultural do norte daTailândia.Foia primeira capital doreino, tem um arte sanato riquíssimo graças às aldeias tribais da montanha efacili dadepara adquirir ouro esedasa preços acessíveis. Éolugarna Tailândiaondesevêmais monges andando pelas ruas,inclusive crianças, que chegam alivindasde aldeias do interior paraes tudarem gratuitamente ese espiritualizarem.
A cidade velha é cercada por muros e canais, cheia de mercados derua, bares, casas de massagens e templos. Temumadimen sãomais humana doqueBangcoc,eo turista consegue percorrer acidadeinteiraapé.salvoos passeios naflorestaeoTemplo Doi Suthep, um dos mais bonitos do país, situado no alto doMonte Suthep. De lá,avistaparaacidadeéespetacular,comdestaque paraa belíssima torre deouro.no centro dotopoda montanha. Nos arredores deChiang Mai é possível visitar aldeias tribais, cascatas, grutas, colinas e interagir com elefantes. Existem sítios de criação de elefantes que ajudam a preservá-los, reproduzi-los e,ao mesmo tempo, exploram o animal como atração turística. Em alguns, o visitante pode montar no elefante e dar uma volta pelafloresta;outros adestram osanimais,quechegamadesen har segurando umpincelcomatromba. Há tambémossítiosque fazemo turista interagir como elefante, dando comida naboca e banho norio, escovando o corpo dele, fazendo carinhos [www. pataraelephantfarm.com).
Frango com curry verde, um dos pratos típicos da Tailândia, com a cerveja Chang
Escola
as e praias
O brasileiro entendede praia muito beme. como todo entendido, é exigente. Por tanto.hádeterum diferencial naspraiasda Tailândia quechameaatençãodagente. Qual seriaesse diferencial? Aresposta aparece, por exemplo, nabaíadePhang Nga. alestedailhadePhuket.quecobreumasuperfíciede 4-00 km^ eéumdosdestinos mais interessantes do mundo. Oquesaltaaosolhosnaspraiastailandesassãoas formações rochosas imensas, de pedras calcárias, plantadas no meio do marenas praias de água verde esmeralda, verdadeiros monumentos da natureza. Eassim em Phang Nga, em Railay Beach e na ilha de Koh Phi Phi. na região de Krabi. eemal guns outros pontos do país. Ocontraste da rocha com omaré um visual estonteante paraquemestáse banhando naságuas límpidas das praias. Amaior parte das praias tailandesas tem mar calmo. Phuket éa maior ilha do país. tem um potencial turístico de dar inveja a nós. brasileiros, pois somente essa ilha recebe o mesmo número deturístasporanoqueo Brasil inteiro. Phuket tem Infraestrutura ho teleira que atende a todos os padrões, oferecendo possibilidades de turismo de aven turae esportes aquáticos em magníficas baías com praias e palmeiras. Outra ilha entreas maiores atrações do país é Koh Samui, no mar do Golfo da Tailân-
nos
dia. Um pouco menoremaisselvagem doquePhuket,até 1970 Ko Samuiera apenasumaenormeplantaçãodenozes decoco. Hoje. oturismoéseumaiorre curso.poisapresentapraias fantásticas comoLamaieChaweng.nacosta leste, e nãofica atrás em infraestrutura turística. Ko Samuié cercada por inúmeras ilhas, entre elas o arquipélago eParqueNa cional Marínho deAngThonge suas 40 pequenas ilhas com escarpasde calcário epraiasdeareiabranca. Muitos turís tassehospedamnasilhaspróximasa Samui.queoferecemboa infraestrutura paraquem prioríza a tranqüilidade. Ko Pha-ngane Koh Tao sãobons exemplos, essa última ainda possui, na sua fren te. Ko Nang Yuan. outra ilhota queé umajoiararacom apenas doispeque nos morros que abraçam três praias também pequenas e deslumbrantes, próximasumasdasoutras,umshow da natureza.
Massagem a
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Massagem na veia e elefante no coração
Dá para se fazer uma massagem por diaaoviajarpela Tailândia, àsvezes atéduas.É baratíssima etempor todaparte. Impossível resistiràsú plica cantada "massage. massage, massage..." feita pelas massagistas naportade suas lojasa qualquer pes soaquepassepelacalçada.Umaentradinha não custa tanto, a média é deR$20porumahorade massagem completa: pés, pernas, ombros, costas ecabeça.E elas estãoportodaparte, nos aeroportos, hotéis, praias,ruas.
A massagem tailandesa tradicio nal provém da índia esua origem é muitoantiga.Dizemquefoiinven tadaporumvidenteemédicopes soal do Buda, que a misturou com os príncípiosdaioga.Atravésda pressão sobre os pontos-chave docorpofeita com màos e cotovelos, a massagem melhora a pressão sangüínea, alivia dores e cura doenças comuns como febre, dores de cabeça, das costas e tensões nervosas.
Massageméquaseumareligiãona Tailândia. Os elefantes também. Na cultura oríental, o elefante significa prosperidade,paz,forçae longevi dade.Ele representa também o poder soberano, a montaria dosreis,osím bolo da estabilidade e imutabilidade.
O maior mamífero terrestre é tratado comtodo respeito porlá.afinal,ele está inserido de forma marcante no turísmo, comojáfoi citado acima, e nareligiãobudistatambém,poiséo símbolo da encarnação de Buda.
A Tailândia diminuiu bastante o número de seus elefantes nos últi mos 40 anos, passando de seis mil paraosatuais3.2 mil. Hoje, osluga resqueexploramoanimaldeforma turística cuidam da sua preserva ção seríamente, incentivandoare produção. A região de Chaing Mai éa quemaisoferece atrações comele fantes no país.
Pureza da água impressiona em Koh Nang Yuan
Compras
Uma das coisas queo brasileiro mais gosta de fazer em viagem é comprar Se Nova York éoparaísodosoutletse eletrônicos, a Tailândia correporforacomseu rico artesanato de madeira, bronze, cerâmicae antigüidades, roupasdesedae algodão, pedraspreciosascomorubisesafiras. Vale tudono comércio tallandês, principalmente noderua,que funciona atéas2hda madrugada. O Patipong éum mercado noturno quevenderoupaseartesanato,na região da Suriwong Road, e a Kao San Road, uma rua onde a maior partedos mochileiros que cliegam à ci dadesehospedam,éumparaísopara jovens, pois possui bares, restaurantes eum mercadobaratoparacompras.Aosfinaisde semana, valeapenavisitaroimenso mercado derua Chatuchak Weekw/end Market, local para compras, massagense boa alimentação. O visitante deve estar preparado para pechinchar. Tudo porláé regateável. Vá demalas vazias porque certamente elasse encherão rapidamente.
E^'-t^5.493.298 de habitante^ angcoc
A Tailândia fazfronteiraaoestecomMyanmar(antiga Birmânia) eo már de Andamão. queéparte do Oceano Índico; aosul com a Malásia; a leste com o, Camboja,naparte norte, ecomo Golfo da Tailândia napartesul;e.aonortedo territódp, comLaos.
Otallandêséo Idioma oficial. Oinglêséo idioma mais falado entre tailan^-V; se turistas.
Passaporte com validade de seis meses.(Expedido pela Embaixada da Tailândia ou pelos Consulados de representá'^ ^isomente necessário sea permanência no país for superior a 30 dias.
Para brasileiros, énecessáriaaapresentaçãodo certificado de vacinaçãcí ,:_^^,irebre amarela. Ao desembarcar no Aeroporto de Bangcoc. o turista deve se dk •^..^girao setor de saúde antes de passar pela imigração, preencher um formulário
CAPITAI,^ O apresentar o certificado.
PÁGINA OFI REPRES
,US$1 = 31 baths :^rtrtw.tourismthailand,of9
!|ua j^újo, 216-5° andar ^;São Paulo - Cep 01220-020
TeL: (111 2888-7173
Fax.: (11) 3341-6988
Representante: Jefferson Santos E-maii: tatbrracapitaLmarketing.com.br
Site: wv^/w.turismodatailandia.com
otéis que valem a viagem
Lua de mel na Tallândiá, pénVj&^nsar, po^uelsucèsso certo. Viagem de fénas, èntãoVgãrãntía tõtel de aprovação com louvor. ATailândia possui bons hotéis de luxo preparados para receber qualquer tipo de visitante, seja em lua de mel ou grupos de turismo e incentivo. No roteiroqueIncluiBangcoc,Chiang Mal e Koh Samui sugerimos oscitadosabaixo:
Em Bangcoc. o HILTON SUKHUMVIT BANGCOC íwww/.sukhumvitbangkok. hilton.com)éumaopçãoqueuneo luxo aobompreço.Situadonocoraçãodos negóciosda cidade, ébemlocalizado tambémcomrelaçãoashoppingse entretenimento, além de estar a cinco minutos andando da estação Phrom Phongdometrô.Aumpreçoainda mais acessível, girando em torno de US$130a diária, e situado no mesmo terreno do Hilton. o DOUBLETREE (wv^/w.sukhumvitbangkok.doubletree. com) também dacadeia Hilton. é moderno e muito confortável.
Outraopçãodehospedagemnacidadeé o LEBUA BANGKOK (www.lebua.com}, umhoteldeluxoquepossuiuma das mais impressionantes vistasde Bangcoc eótimasopçõesdebarese restaurantes no alto de sua torre de 64 andares.
Em Chiang Mai, duasopçõesdistintas chamam aatençãonacidade.O DUSIT D2 (www.dusit.com/dusitd2/chiangmai), localizadono centro da cidade, éum hotel butique prático e moderno. Eo DHARA DHEVI CHIANGMAI (wvw.dharadhevi.com)é simplesmente umdos
hotéismais interessantes dopaís, senàff nomundo.Umverdadeiropaláciodeluxo situado em um terreno de3mil m^ cobe rtodejardinstropicaisque apresenta op çõesde hospedagem em quartos ouem casas, spa, restaurantes em um ambiente queassociaoluxoahistóriadopaís,já que foi todoconstruídosobainspiração dos reinos tailandeses.
im Koh Samui, oWRETREAT(www. j,-i^retreatkohsamui.com) exagera na arte de ser chique, confortável e moderno. O terreno do hotel avança para o mar e possuí umapraia quase que particular. Jua arquitetura é totalmente design e quartos possuem piscinas particu^res, banheiros com chuveiros ao ar /ree decoração exótica.Perfeitopara |üa demele comemorações amorosas I todos os tipos.
Nailhade Pha-ngan, situada emfrente a Samui. oHAADSON (vAvw.haadson. net) tem um estilo mais tailandês na sua construçãoepossuiumapraiaparadi síacanafrente.Opontoaltodessehotel éobarsituadoemumarochajuntoao mar ondeé possível, poruma escada, mergulhar naáguapara nadar efazer snorkel.Freqüentadonão somente por hóspedes, mastambémporturistasque passam pelapraia, essa pontaéideal para se veroporde sol desfrutando do serviçodebare restaurante .do hoteL
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2014 éum ano defesta e celebrações noturismo brasileiro! A que marca as bodas de prata da Braztoa e as quatro décadas deumdosmais relevantes veículosde comunicação do turismo nacional Atentoe registrando a evolução do mercado enosso parceiro em vários projetos eeventos.No Jornal PANROTAS acompanho as coberturas dos fatos mais relevantes do setor A editora está sempre olhando para ofuturo, trazendo as tendências e projeções para que seus leitores possam estar muito atualizados. Quevenhamos próximos 40 anos!
