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Mimemos la estabilidad política
El principal activo o patrimonio del crecimiento económico de la República Dominicana lo constituye la estabilidad política que se registra en el país después de la «Poblada de 1984», según asegura un profesor de Economía de la Universidad Autónoma de Santo Domingo (UASD).
Antonio Ciriaco Cruz, decano de la Facultad de Ciencias Económicas y Sociales de la citada casa de altos estudios, ha manifestado que la estabilidad política se ha convertido en un pilar fundamental para crecimiento que registra en los últimos 20 años el Producto Interno Bruto (PIB). La economía criolla se sustenta en las remesas de los dominicanos en el exterior y las divisas que generan los parques industriales y el turismo. Tres sectores muy volátiles para una economía del subdesarrollo.
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Sin embargo, la autoridades deberían poner mucha atención a dos aspectos preocupantes. El primero: el alto costo de la vida. Los artículos de consumo masivo están inalcanzables para una franja de la población. La narrativa gubernamental de los efectos de la guerra Rusia-Ucrania es entendible para una clase pensante.
Para el «hijo de Machepa» eso importa muy poco. La gente de los barrios quiere comida barata y «cualtos» para comprar. El segundo aspecto: es una combinación temática. La Junta Central Electoral (JCE) debe consensuar con los partidos políticos su decisión de aplicar una resolución para establecer el 20 por ciento de las candidaturas reservadas producto de acuerdos políticos-electorales. La información fue rechazada inmediatamente, pero y si
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(809) 350-6530 toma fuerza la propuesta partidos de oposición de no participar en el próximo proceso electoral. Se crearía, por primera vez, una crisis política-institucional.
Entonces, estaríamos perdiendo la estabilidad económica anhelada por naciones del hemisferio (como es el caso de Perú, Nicaragua, Ecuador, Brasil).
Finalmente, se registra una violencia social preocupante. Mi generación era beligerante contra la dictadura ilustrada de Joaquín Balaguer.
Sin embargo, en mi barrio había gente que su religión era la dignidad. Desigualdad crea una profunda brecha social. Cuando yo era niño en Villas Agrícolas yo quería ser ingeniero, médico o abogado. Nunca cantante urbano, proxeneta, drogadicto, prostituto o chipero.
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La disyuntiva del Presidente Abinader
Cuando un candidato o partido político hace parte de su propuesta de campaña un mensaje tan demandado como la actuación apegada a la ética y con un enfoque anticorrupción, lo que se espera de una gestión que lidere son los goals o preseas en ese sentido, y cuando desde su mismo gobierno denuncian los actos que riñen con lo ético y lo moral, entonces tiene la gran oportunidad de hacer congruente el relato que vendió para ser obtener el voto. Esa es la situación actual del Presidente Luis Abinader. Un caso práctico, que es parte de la historia de la administración del Partido Revolucionario Moderno de la República Dominicana, lo ha caracterizado el ministro de Medio Ambiente, Miguel Ceara Hatton, un destacado economista, experto en macroeconomía y políticas públicas, con una trayectoria que incluye el desempeño en asesoría técnica, con experiencia de Estado, y como responsable de la Oficina de Desarrollo Humano del Programa de Naciones Unidas para el Desarrollo (PNUD).
No solo eso, Ceara Hatton fue integrante del equipo de economistas del Partido Revolucionario Dominicano en su tiempo de esplendor, y antes de dividirse. Luego de conformado el PRM, pasó a ser el presidente de esta comisión científica, que en ambas entidades jugó un papel fundamental en la vocería y en el diseño de diagnósticos y mensajes para ejercer el discurso cuestionador de la política económica y las ejecutorias de los gobiernos a los que le tocaba hacer oposición.
Más adelante, este funcionario tuvo un gran rol en la construcción y edificación de la propuesta y colocación de este discurso para capitalizar el descontento de la población, y lograr la persuasión en torno al relato perremeísta de que su mayor logro sería combatir la corrupción y perseguir a los corruptos.
Desde los escenarios de incidencia como la Marcha Verde o la conquista del sector externo, Ceara Hatton tuvo un papel preponderante, puesto que no era un político que se había quemado en las funciones del Gobierno, él contaba con la suficiente credibilidad para ser interlocutor ante sectores que no tendrían confianza, ni se reunirían con otros representantes de su partido, y eso le endosaba un valor agregado a su gestión político-partidista.
Ahora, teniendo como función el resguardo y manejo correcto de la institución y el alcance de los recursos públicos que delimita su marco legal, con su actuación de denuncia y confrontación de acciones como una nómina paralela de personas cobrando que no efectuaban ninguna labor, pone a prueba la veracidad de la actitud de su gobierno en relación a la búsqueda de la eliminación de actos que lesionan la efectiva utilización del erario.
Ceara Hatton ha sido confrontado por el presidente de la Cámara de Diputados, Alfredo Pacheco, un importante directivo del PRM, y por otros de sus compañeros de partido, sin embargo, estos al atacar al ministro también enfrentan la lucha para eliminar las prácticas de robo al patrimonio gubernamental, comportamiento que puede ser utilizado para desacreditar la narrativa priorizada por Abinader y el partido azul con blanco.
El escenario pone en una situación incómoda al mandatario, que es protagonista de la intención reeleccionista, quien sigue enarbolando los sometimientos, apresamientos y persecución a la corrupción como parte de sus mensajes fuerza de campaña política, los cuales pueden verse vulnerados y so pena de ataques, si decide entregar la cabeza del economista, tal como solicitan algunas voces de su organización política, o por el contrario, ser congruente a su postura contra los corruptos.
PALABRAS, SILENCIO Y DISCURSO LUCIVEL ÁVILA » @SLUCIVELAVILA
En algunos primeros encuentros, el objetivo y la forma en que uno quiere ser percibido puede ser una sola cosa. Por ejemplo, si se desea entrar a la vida política, al hablar frente a grupos de votantes potenciales, lo esperado será que la audiencia se sienta positiva respecto a usted y le otorgue su voto. Como se puede ver, lo que realmente se quiere (ser elegido) y el modo en que desea ser percibido (gustarle a los demás) están íntimamente relacionados
Es importante, entonces, comunicar esas características que son válidas y atractivas, para que sean rápida e inequívocamente percibidas y entendidas por los receptores. Seleccionar de manera anticipada las impresiones que se desean dar es vital. En ese orden, el desarrollo de un plan preliminar sería un gran primer paso.
Las estrategias de presentación eficaz no son difíciles de identificar. Se trata de utilizar formas no verbales de comunicación como: aspectos físicos y pertenencias (incluyendo la ropa, por supuesto), ademanes, gestos, posturas y conductas, unidas a mensajes verbales con contenido específico, transmitido con un estilo particular y un vocabulario determinado. El problema es que la mejor combinación puede ser difícil de definir.
Nunca se puede estar seguros sobre qué va a escoger la gente como rasgos sobresalientes. En un cierto contexto, con la misma presentación podemos causar una percepción selectiva negativa y en otro una buena impresión. Evidentemente, por ejemplo, la vestimenta tiene un papel importante en la formación de juicios y puede afectar la habilidad individual para conseguir un buen trabajo.
El vetsido de alguien que aspira a un empleo puede ser un indicador de estatus, poder y habilidad, e influirá mucho en el resultado de la entrevista. Entonces, ¿qué estrategias utilizar para que las características personales sean percibidas en forma deseada? Quizá la mejor idea es echarle manos al sentido común.
Empero, sí hay unas recomendaciones que tomar en cuenta, entre ellas esta general: no hable, diga o transmita de otra manera, sea verbal o no, cualquier cosa que sea percibida y usada para formar una personalidad negativa de usted por parte de quienes acaban de conocerle.
Aunque una sola lista no puede usarse como un plan para todas las personas en todas las situaciones, es posible utilizar ciertos principios para preseleccionar la impresión que usted quiere crear en un primer encuentro:
1. Evalúe cuidadosamente a las personas ante quienes está haciendo una presentación personal. ¿Quiénes son? ¿Cuáles criterios podrían utilizar al juzgarle?
2. Haga una valoración cuidadosa del espacio físico. ¿En dónde se realizará el encuentro? ¿Cuáles factores del entorno serían importantes en su presentación?
EL ENFOQUE POLITOLÓGICO
JOSÉ A. GELL » @JOSEAGELL
3. Sobre todo, no intente hacer una presentación falsa de sí mismo. La gente puede detectar pronto una mentira. El descubrimiento de una falsedad, incluso menor, se convertirá en una característica sobresaliente negativa.
4. Utilice todos los canales de comunicación abiertos para hacer llegar sus cualidades positivas, es decir, mensajes verbales y no verbales que comuniquen sus características sobresalientes y diferenciadoras.
5. Mire atentamente para detectar mensajes sutiles. Utilícelos para cambiar la estrategia, si es necesario, o para darle continuidad a las que parecen ser exitosas.
Ayuda mucho ser muy reflexivo en la planeación del encuentro, definiendo particularidades que decide presentar, y claro, las estrategias que planea usar. Su presentación debe ser comunicada honestamente, mientras se concentra en desviar lo que pueda resultar en evaluaciones negativas. La valoración cuidadosa de la gente, la situación, los canales disponibles de comunicación y la retroalimentación del encuentro serán más exitosos en una presentación propia planificada que en una estrategia que solo deje que las cosas surjan de forma natural y fortuita. Siempre recuerde que ¡todo comunica! Así que preste atención incluso a los detalles que parecen ínfimos. El engranaje de forma y fondo se cuida en todo momento.
