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Pinto Centro

* Estrategia de revitalizaciรณn


ÍNDICE

A. CONCLUSIONES B. PLANTEAMIENTO ESTRATÉGICO C. PROYECTOS ------

Mejora de espacios públicos itinerarios peatonales por el centro Pinto Centro: espacio de identidad y patrimonio Nuevos usos y actividades Renovación poblacional

D. PLANIFICACIÓN TEMPORAL Y ECONÓMICA E. REFERENCIAS


A. CONCLUSIONES ++ Se detectan ciertos indicadores negativos vinculados al perfil de población y la vivienda del centro y los barrios del entorno, pero no una situación de vulnerabilidad (densidad, vivienda vacía, población extranjera y mayor). ++ Sí se identifica una dinámica de envejecimiento, que repercute sobre: --

La evolución de la población -recesiva- en relación a otros barrios.

--

Un mayor índice de viviendas unipersonales.

--

Un menor nivel de estudios.

++ La situación del comercio se ve afectada por la situación demográfica: --

Elevado porcentaje de comercios vinculados a la compra cotidiana y el equipamiento básico.

--

Baja especialización en el comercio salvo en puntos muy concretos, como el inicio de la calle Hospital e Isabel La Católica.

--

También la calle Real, vinculada a la oferta nocturna, que ha generado cierta conflictividad entre la población residente.

++ Pérdida paulatina de la condición de espacio de centralidad debida a las nuevas dinámicas de vida y consumo de la población joven, la competencia de los centros comerciales y una cierta consolidación de la actividad comercial en otros barrios -si bien reducida y muy marcada por las grandes superficies. El centro mantiene una actividad comercial significativa, pero no presenta una oferta diferencial. ++ La almendra central, en torno a la Plaza de la Constitución, constituye el espacio menos dinámico tanto a nivel comercial como por la falta generalizada de equipamiento a varios niveles: --

Espacio público: escaso y poco equipado, bajo nivel de confort.

--

Dotaciones y servicios: ausencia de generadores de actividad que atraigan público de otros barrios.

--

Imagen urbana: escasez de verde urbano e impactos puntuales en el paisaje que generan cierta sensación de abandono.

++ El entorno del bulevar y la estación mantienen la actividad como espacios relevantes en el funcionamiento urbano. Sin embargo, se encuentran desconectados del entorno de la Plaza de la Constitución a nivel de tanto de la propia actividad, con discontinuidades comerciales, como en el tratamiento de los itinerarios y los espacios públicos.


B. PLANTEAMIENTO ESTRATÉGICO Dada la ausencia de una situación de vulnerabilidad, el objetivo principal de la estrategia de revitalización es: --

A corto plazo: aumentar la actividad y el atractivo del centro.

--

A medio-largo plazo: renovar la población a través de nuevos residentes jóvenes.

¿Qué tipo de actividad en el centro? La compra de proximidad no puede mantener por sí sola la vitalidad del centro, y la oferta especializada de compra se ha ido trasladando a los Centros comerciales. En este contexto, ¿qué puede ofrecer el centro? ¿A qué perfiles de población? > Aprovechar los valores diferenciales, su todavía condición de espacio de centralidad y de identidad, y sus activos patrimoniales. > Vincular la oferta a la actividad cultural y al ocio. Generar una oferta alternativa que no compita con los centros comerciales y las grandes superficies como espacio de compra, si no que se diferencia a través de un carácter propio. ¿Qué acciones podemos llevar a cabo? Desde la iniciativa pública, la capacidad para crear nuevas actividades económicas es limitada. Las líneas de trabajo pasan por generar las condiciones propicias para que nuevas iniciativas privadas encuentren en el centro un espacio atractivo en el que instalarse. Para ello será necesario incidir sobre: > La mejora de los elementos de soporte de la actividad: --

Espacios públicos y equipamientos, aumentando el flujo de personas qu y el tiempo que permanecen en el espacio.

--

Itinerarios peatonales, aprovechando la vitalidad del entorno del bulevar y de la estación, aumentando el tránsito por el entorno de la Plaza.

> Con visión a futuro, facilitar que el centro se considere un espacio atractivo para vivir en relación a los nuevos barrios, mejorando las dotaciones y servicios, e incidiendo sobre las condiciones de accesibilidad y habitabilidad del parque inmobiliario. > Generar nuevas actividades públicas: las actividades y eventos puntuales son variados y abundantes, pero generan una demanda concentrada en el tiempo. Resulta necesario introducir en el centro otras actividades permanentes que generen nuevos polos de actividad. Para ello: --

El perfil de residente, notablemente envejecido, no genera la suficiente demanda para nuevas actividades.

--

Será necesario atraer a población joven, familias jóvenes y adultos tempranos (35-55 años) procedentes de otros barrios.

--

Deberá estructurarse una oferta diferente capaz de atraer a estos perfiles de población.


C. PROYECTOS A partir de las conclusiones extraídas del análisis y del planteamiento estratégico resultante de las mismas, se recogen a continuación las propuestas de actuación de la Estrategia de Revitalización del centro de Pinto: MEJORA DE ESPACIOS PÚBLICOS 01. Reforma del entorno de la estación de cercanías 02. Mejora de la plaza de la Constitución ITINERARIOS PEATONALES POR EL CENTRO 03. Creación de itinerarios peatonales I: Rebolledo / Plaza de la Botica 04. Creación de itinerarios peatonales II: Nación Dominicana 05. Creación de itinerarios peatonales III: Costa Rica 06. Recualificación de las calles peatonales existentes PINTO CENTRO: ESPACIO DE IDENTIDAD Y PATRIMONIO 07. Renovación de la imagen del centro 08. Puesta en valor de los hitos patrimoniales y promoción de rutas NUEVOS USOS Y ACTIVIDADES 09. Creación de polo atractor y generador de actividad en el casco 10. Acciones de dinamización comercial RENOVACIÓN POBLACIONAL 11. Programas de Vivienda 12. Actuaciones de mejora de la funcionalidad y servicios Esta estrategia se plantea desde una vertiente fundamentalmente práctica, a través de proyectos y actuaciones concretas que permitan el inicio del trabajo de revitalización a corto plazo. Sin embargo, es necesario mantener en paralelo una visión más estratégica a largo plazo. En resumen, las líneas de actuación a desarrollar se estructuran de la siguiente manera: --

Actuaciones viables a corto plazo: son las actuaciones 01a 08, que por su carácter pueden ser implementadas en un primer momento. Son además acciones pensadas para motivar la implicación de nuevos agentes y visibilizar la apuesta por mejorar el centro de Pinto.

--

Actuaciones que requerirán de trabajos previos: son las actuaciones 09 y10 que, si bien con una visión igualmente práctica, requieren de un estudio previo y de la generación de contactos y acuerdos con otros agentes.

--

Actuaciones a largo plazo: las actuaciones 11 y 12 tienen un carácter más estratégico, y están orientadas a incidir sobre la renovación de la población del centro. Se trata además de líneas de actuación más ambiciosas y de mayor envergadura, pero igualmente importantes en el desarrollo futuro del centro de Pinto.


MEJORA DE ESPACIOS PÚBLICOS 01. Reforma del entorno de la estación de cercanías 02. Mejora de la plaza de la Constitución


01 REFORMA DEL ENTORNO DE LA ESTACIÓN DE CERCANÍAS

Justificación

2

La entorno de la Estación es uno de los espacios de mayor aactiviad y una de las puertas de entrada al municipio. Sin embargo, se baja calidad urbana y su estado de conservación hacen necesario un actuación de reordenación de usos y flujos, dignificación del espacio y puesta en valor de sus activos.

Descripción Proyecto de reurbanización del espacio, abarcando el aparcamiento de la estación, las calles Cristo y Ferrocarril y la conexión con Jaime Meric. El proyecto deberá regirse por las siguientes directrices. -- Visibilziación de la Torre de Éboli: iluminación, tratamiento/supresión de la valla -- Mejora de los flujos peatonales y ampliación de aceras: espacios estanciales, terrazas. --

Desarrollo La actuación requeriá de trabajos previos de encuestas a usuarios y análisis pormenorizado de los flujos y las horas, así como de la negociación con Adif para la gestión del espacio de aparcamiento.

5

1

9

3

5

4

7

3 2 6

8

Referencias

acceso a la estación

ampliación de aceras

entorno patrimonial

pavimento permeable

1

Priorización de los itinerarios peatonales principales

2 3

Especializar vías: acceso y salida del aparcamiento Ampliar aceras y crear espacios estanciales_ terrazas, zonas ajardinadas

4

Mantener transporte público y mejorar la accesibilidad a éste.

5

Itinerario peatonal accesible

6

Ampliar espacio de acceso a Torre Éboli

7

Mejorar entorno de la Torre: ajardinamiento y posible apertura de la valla

8

Continuidad con Plaza de Jaime Meric

9

Estudiar el traslado de los contenedores


02 MEJORA DE LA PLAZA

DE LA CONSTITUCIÓN

Localización

Criterios de desarrollo Mejora del confort: Introducción de arbolado u otros elementos que generen sombra y aumenten el confort climático durante ciertos momentos del año. Aumento de la permeabilidad del suelo, introduciendo superficies de terrizo y/o vegetación de bajo mantenimiento.

Justificación La Plaza adolece de baja actividad en comparación con otros espacios del centro. La reforma deberá combinar su carácter representativo con el equipamiento para usos cotidianos.

Programación Puesta en marcha de un proceso de diseño colaborativo tanto con residentes del centro como con usuarios y otros agentes implicados, incorporando los siguientes trabajos: ----

Observación y análisis de necesidades, valores y potenciales Definición de criterios de diseño y programa Elaboración del proyecto de ejecución.

Actividad: Instalación de estructuras temporales con una doble finalidad: - Ayuda a mejorar del confort climático en periodos de calor o de lluvia, pero permitiendo flexibilidad en su desmontaje. - Posibilidad de realizar actividades al aire libre: conciertos, mercados, etc. Equipamiento: Introducción de mobiliario que permita su uso como espacio estancial; así como otros usos -juegos infantiles, deportivo ligero- que aumenten la diversidad de usuarios.

Revisión de la normativa: si bien los aspectos relativos a los usos compatibles han sido ya recogidos en el Plan Especial del Casco, deberá valorarse las posible modificación de dicho plan en relación a las directrices que puedan establecerse para la plaza, como son el predominio en fachada del macizo sobre el hueco o la prohibición del ajardinamiento y el arbolado.


ITINERARIOS PEATONALES POR EL CENTRO 03. Creación de itinerarios peatonales I: Rebolledo / Plaza de la Botica 04. Creación de itinerarios peatonales II: Nación Dominicana 05. Creación de itinerarios peatonales III: Costa Rica 06. Recualificación de las calles peatonales existentes

ACTUACIONES Área de coexistencia con plataforma única Itinerario peatonal que garantice la accesibilidad universal Reordenación del aparcamiento en superficie Mejora de la conectividad con otras áreas de la ciudad Incorporación de espacios estanciales Aumento de la vegetación y de la biodiversidad


03 CREACIÓN DE ITINERARIOS PEATONALES I: REBOLLEDO / PLAZA DE LA BOTICA

Justificación

1

Aumentar los flujos peatonales por el centro que actualmente lo rodean. Mejorar las entradas desde los ejes de borde, Alternativa a la movilidad por la primera ronda

2

Descripción

3 4

Conexión del entorno de la Estación, Plaza de la Botica Vieja, Plaza de la Constitución y Bulevar (por Nación Dominicana y Costa Rica) -- Continuidad mediante pavimentación y elementos de mobiliario. -- Plataforma única en los espacios no pacificados del itinerario, manteniendo el tránsito de vehículos pero facilitando la movilidad peatonal.

5

1

Señalización de acceso al centro

2

Paso de peatones a nivel

3

Aparcamiento discontinuo evitando la banda

4

Elementos de vegetación a modo de protección

5

Itinerario peatonal accesible

6

Bandas de seguridad en ambos frentes de fachada

7

Posibles zonas estanciales

8

Reordenación de contenedores

9

Evitar las trayectorias rectas de loa vehículos

6

7 9

8

Desarrollo Elaboración del proyecto de ejecución de acuerdo a las directrices aquí planteadas.

Referencias

woonerf

Actuaciones

totem

paso peatones

espacios estanciales


04 CREACIÓN DE ITINERARIOS PEATONALES II: NACIÓN DOMINICANA

Justificación Aumentar los flujos peatonales por el centro que actualmente lo rodean. Mejorar las entradas desde los ejes de borde, Alternativa a la movilidad por la primera ronda

Descripción 4

Conexión del entorno de la Estación, Plaza de la Botica Vieja, Plaza de la Constitución y Bulevar (por Nación Dominicana y Costa Rica) -- Continuidad mediante pavimentación y elementos de mobiliario. -- Plataforma única en los espacios no pacificados del itinerario, manteniendo el tránsito de vehículos pero facilitando la movilidad peatonal.

1

Aparcamiento discontinuo evitando la banda

2

Elementos de vegetación a modo de protección

3

Itinerario peatonal accesible

4

Bandas de seguridad en ambos frentes de fachada

5

Posibles zonas estanciales

6

Evitar las trayectorias rectas de los vehículos

3 6

2

Desarrollo Elaboración del proyecto de ejecución de acuerdo a las directrices aquí planteadas.

Referencias

woonerf

Actuaciones

tratamiento suelo

vegetación protección

espacios estanciales

1

6


05 CREACIÓN DE ITINERARIOS PEATONALES III: COSTA RICA

Justificación Aumentar los flujos peatonales por el centro que actualmente lo rodean. Mejorar las entradas desde los ejes de borde, Alternativa a la movilidad por la primera ronda

Descripción Conexión del entorno de la Estación, Plaza de la Botica Vieja, Plaza de la Constitución y Bulevar (por Nación Dominicana y Costa Rica) -- Continuidad mediante pavimentación y elementos de mobiliario. -- Plataforma única en los espacios no pacificados del itinerario, manteniendo el tránsito de vehículos pero facilitando la movilidad peatonal.

8

4

6

1

Paso de peatones a nivel

2

Elementos de vegetación a modo de protección

3

Aparcamiento discontinuo evitando la banda

4

Itinerario peatonal accesible

5

Bandas de seguridad en ambos frentes de fachada

6

Posibles zonas estanciales

7

Evitar las trayectorias rectas de loa vehículos

5

3

1 2

Desarrollo Elaboración del proyecto de ejecución de acuerdo a las directrices aquí planteadas.

Referencias

woonerf

Actuaciones

paso peatones

tratamiento suelo

espacios estanciales


06 RECUALIFICACIÓN DE LAS CALLES PEATONALES EXISTENTES

Localización

Descripción de las actuaciones Aumento de la vegetación: introducción de arbolado de pequeño porte o maceteros que introduzcan elementos de verde en las calles peatonales, actualmente vacías.

Mejora de las posibilidades estanciales: introducción de mobiliario vinculado a usos estanciales. En función de los recorridos de emergencia y de la necesidad de poder liberar las vías para ciertas actividades puntuales podrá optarse por opciones móviles.

Justificación A pesar de su condición peatonal, las calles del centro no resultan atractivas, se encuentran escasamente equipadas y no cuentan con una identidad propia no con elementos diferenciales.

Programación Actuaciones de mejora del equipamiento y la calidad del paisaje urbano. Las actuaciones deberán realizarse coordinadas en el conjunto de las calles, así como vinculadas a los proyectos de creación de nuevos itinerarios peatonales y a la mejora de la Plaza de la Constitución.

Significación del paisaje urbano: disposición, en los principales accesos al casco histórico (Calle Costa Rica, Nación Dominicana, Hospital), elementos significativos que destaquen los puntos de acceso al centro.


PINTO CENTRO: ESPACIO DE IDENTIDAD Y PATRIMONIO 07. Renovaciรณn de la imagen del centro 08. Puesta en valor de los hitos patrimoniales y promociรณn de rutas


07 RENOVACIÓN DE LA IMAGEN IDENTIFICATIVA DEL CENTRO

Localización

Descripción de las actuaciones Creación de imagen vinculada al Centro, que permita disponer de un elemento reconocible bajo el cual se desarrollen los proyectos recogidos en este documento. Constará de un logo, un lema/mensaje y una carta cromática específica. Esta imagen podrá englobar la ya existente, vinculada a la actividad comercial, por la asociación directa que tienen ambas cuestiones.

Justificación Aumentar la visibilidad y unificar las actuaciones que se desarrollen en el centro de Pinto, otorgando una identidad unitaria que muestre los valores del espacio.

Programación Actuaciones puntuales que pueden desarrollarse a corto plazo y de manera independiente al resto de proyectos.

Aplicación de la imagen empleada en: -- Cartelería e información general relativa al centro. -- Actividades, eventos y espacios del centro. -- Acciones promocionales que se desarrollen con el tejido comercial. -- Procesos de participación e información sobre los proyectos descritos. Señalización del callejero histórico: Cartelería recuperando las calles históricas del centro de Pinto, generando un diseño de plaza específico que remarque el carácter de centro.


08 PUESTA EN VALOR DE LOS HITOS

PATRIMONIALES Y PROMOCIÓN DE RUTAS

Justificación El centro de Pinto cuenta con una serie de activos patrimoniales y turísticos que puedes estructurar una oferta complementaria para los visitantes de Arqueopinto y el Parque Warner, ayudando a dinamizar la actividad del centro.

Descripción Estructuración de una oferta para conocer el centro de Pinto y sus principales atractivos. Para ello se plantea: --

Instalación de señalización de tipo interpretativo por medio de soportes exentos de los siguientes elementos: ++ Plaza de Jaime Meric (Antigua La Colonial) ++ Torre de Éboli ++ Iglesia de Santo Domingo de Silos ++ Casa de la Cadena ++ Parque Éboli ++ Plaza de la Constitución ++ Cañada Real Galiana

--

Referencias

Promoción de la oferta y las rutas turísticas a través de Arqueopinto y los alojamientos locales. Explorar posibilidades vinculadas al Tren de la Fresa. Modelo de señalización interpretativa exenta

Materiales promocionales de las rutas


NUEVOS USOS Y ACTIVIDADES 09. Creaciรณn de polo atractor y generador de actividad en el casco 10. Acciones de dinamizaciรณn comercial


09 CREACIÓN DE POLO ATRACTOR Y

GENERADOR DE ACTIVIDAD EN EL CASCO

Localización

Descripción de las actuaciones Atracción de un perfil de público generalista: generar un ecosistema de actividades capaz de atraer población de otros barrios del municipio (población adulta y familias jóvenes, en un rango entre 30 y 55 años) fundamentalmente.

Justificación El entorno de la Plaza requiere de un elemento atractor que dinamice la actividad e incentive la aparición de nuevas iniciativas privadas.

Programación Tras la identificación del espacio, la creación del equipamiento requerirá de: --

--

Identificación pormenorizada de necesidades y potenciales, tendencias y atributos del espacio. Definición y diseño del continente (espacio), el contenido (usos y actividades), el modelo de gestión y los recursos necesarios.

Generación de una oferta de ocio y cultura permanente pero variable: El espacio debe conformar una alternativa a los modelos de ocio vinculados a los centros comerciales. Para ello deben aprovecharse los potenciales diferenciales del centro, vinculando la identidad del espacio al ocio y la cultura.

Espacio multiusos: El espacio deberá funcionar como un conjunto de espacios coordinado, combinando los usos permanentes con los temporales en una programación variable y adaptable que pueda combinar espacios de restauración, ventas efímeras, espacios expositivos, espacios de innovación, muestras de iniciativas privadas, etc.

Valorar modelos de co-gestión público-privada, tanto con entidades del municipio como con empresas (por medio de concesiones parciales). Podrán incorporarse entidades y empresas en la programación de actividades, valorándose la vinculación a alguna de las grandes empresas afincadas en Pinto (p.ej: La Colonial de Eureka) de manera permanente y/o temporal.


10 ACCIONES DE DINAMIZACIÓN COMERCIAL (I)

Localización

Descripción de las actuaciones Trabajo con asociaciones comerciales: la primera iniciativa a desarrollar sería la toma de contacto con las asociaciones de comerciantes, pues pueden ser un aliado en el resto de iniciativas. Los proyectos de recualificación de espacios pueden constituir un incentivo para la implicación de éstas.

Adecuación de locales vacíos como espacios expositivos: adecuación de locales temporalmente vacíos para usos transitorios de exposiciones comerciales y/o culturales mediante acuerdos con propietarios de locales, lo que permite activar espacios poco dinámicos.

Justificación La actividad comercial del centro, aunque variada, está muy vinculada a la compra de proximidad y a un público de edad avanzada, por lo que resulta necesario aumentar su atractivo e la implicación de los comerciantes y empresarios locales.

Programación Actuaciones e iniciativas puntuales. Pueden desarrollarse separadamente, pero su coordinación con el resto de proyectos planteados permitirá aumentar su impacto y optimizar los recursos empleados.

Referencias: Ventana de la cebada, Espais Actius, Art in Unusual Spaces, Renew Newcastle. Mercado: programación de mercados temporales en el espacio público y/o en locales vacíos, introduciendo nuevas actividades y generando nuevas redes de iniciativas privadas para otras actividades. Estas actividades requieren de un esfuerzo importante de comunicación y marketing para garantizar el impacto. Referencias: Market Unit Kiosks, Pop-Up Markets. Plataformas para publicitar locales cerrados: espacios físicos y/o digitales que permiten poner en contacto la oferta de locales y espacios vacíos con la demanda -empresarios y emprendedores que quieren montar una actividad y personas con demandas específicas-, movilizando tanto los locales vacíos como las posibles iniciativas. Referencias: Encuéntrame en el centro, SQFT-SquareFoot


10 ACCIONES DE DINAMIZACIÓN COMERCIAL (II)

Localización

Descripción de las actuaciones Rehabilitación de locales: acuerdos con propietarios para la cesión de locales comerciales a una bolsa municipal. Los locales son rehabilitados y quedan sujetos a un alquiler controlado por el ayuntamiento durante un periodo de tiempo en el que son usados como espacios para emprendedores a bajos precios u otras actividades. Referencias: Tolosa Merkat, Meanwhile project.

Justificación La actividad comercial del centro, aunque variada, está muy vinculada a la compra de proximidad y a un público de edad avanzada, por lo que resulta necesario aumentar su atractivo e la implicación de los comerciantes y empresarios locales.

Programación Actuaciones e iniciativas puntuales. Pueden desarrollarse separadamente, pero su coordinación con el resto de proyectos planteados permitirá aumentar su impacto.

Acciones promocionales: iniciativa fundamentalmente privada, basada en promociones a las que acceden los consumidores por comprar en comercios que se sumen a la iniciativa. A través de beneficios para el comprador (descuentos,tarjetas de fidelización, sorteos, etc.) los comercios obtienen publicidad derivada de la campaña. Referencias: Campañas de dinamización comercial, varios ayuntamientos. Acciones virales y eventos atractores: actividades vinculadas a públicos específicos (niñas y niños, jóvenes) o generalistas que atraigan público, aumentando el tránsito en los espacios comerciales, incentivando el consumo y dando a conocer los comercios. Referencias: Concurso de escaparatismo, eventos temáticos (p.ej.: chocolate), rol en vivo, bubble sports, etc. Acciones de emprendimiento: iniciativas que vinculen la dinamización de la actividad a nuevas actividades empresariales a través de las acciones descritas (espacios de emprendimiento, mercados, espacios de usos transitorios) o de específicas, como la creación de un vivero en empresas en el centro. Referencias: Estrategia comboi.


RENOVACIÓN POBLACIONAL 11. Programas de Vivienda 12. Actuaciones de mejora de la funcionalidad y servicios


11 PROGRAMAS DE VIVIENDA Localización

Descripción de las actuaciones Estudio de vivienda: disponer de una imagen precisa en relación a la situación de la vivienda que permita orientar y priorizar las actuaciones de rehabilitación a través del diagnóstico de la edificación, las necesidades de rehabilitación (adecuación estructural, energética, accesibilidad) y el cruce con el diagnóstico social. Referencias: Sociedad Municipal Zaragoza Vivienda

Justificación En el centro de Pinto y los barrios del entorno localiza la vivienda de mayor antigüedad del municipio. Este hecho reduce su atractivo como alternativa para vivir y ahonda en el proceso de envejecimiento demográfico.

Programación Línea de actuación a medio-largo plazo a través de la cual fomentar la renovación del parque inmobiliario y con ello de su población, haciendo del centro un espacio más atractivo como lugar de residencia.

Puesta en marcha de los programas de gestión de la rehabilitación a partir de los resultados del estudio. Las ayudas, tanto municipales como autonómicas, podrán canalizarse a través de la declaración de un ámbito de rehabilitación integrada (ZRI, ARI, ARCH) o de ayudas para la rehabilitación aislada o dispersa. Referencias: Sociedad Municipal Zaragoza Vivienda Programas de alquiler joven: servicios de mediación entre propietarios y arrendatarios para facilitar el primer acceso a vivienda en alquiler compartida o en exclusiva a jóvenes. Los propietarios se benefician de una selección previa, asesoramiento y, si se considera, algún tipo de garantía provisional. Referencias: Programa Comparte-joven (Gijón), Bolsa de Vivienda joven (Zaragoza).


12 ACTUACIONES DE MEJORA DE LA FUNCIONALIDAD Y SERVICIOS

Localización

Justificación El centro de Pinto presenta ciertas carencias en relación a los servicios necesarios para mantener y atraer nuevos residentes y garantizar que se mantenga como alternativa viable a los nuevos barrios.

Programación Línea de actuación a medio-largo plazo destinado a mejorar las deficiencias existentes servicios de proximidad relativos al estacionamiento y los espacios estanciales.

Descripción de las actuaciones

Espacios públicos: a largo plazo cabe una valoración respecto al desarrollo de actuaciones de esponjamiento del tejido del centro, mediante adquisiciones o permutas de parcelas para la creación de nuevos espacios públicos que complementen las actuaciones planteadas de mejora de los ya existentes. Referencias: Plan de Barri del Nucli Antic de Olot, PICH Zaragoza. Equipamientos: la dotación de equipamientos del centro resulta adecuada, gracias en parte a la proximidad de los equipamientos de barrios próximos, como Parque Pinto. Tan sólo las dotaciones de educación infantil y cultural pueden resultar mejorables a medio-largo plazo, las cuales en parte podrían quedar resueltas a través del nuevo equipamiento propuesto en la Plaza de la Constitución.


D. PLANIFICACIÓN TEMPORAL Y ECONÓMICA 2018

2019

2020

2021

2022

2023

2024

MEJORA DE ESPACIOS PÚBLICOS 01. Reforma del entorno de la estación de cercanías

300.000 €

02. Mejora de la plaza de la Constitución

200.000 €

ITINERARIOS PEATONALES POR EL CENTRO 03. Creación de itinerarios peatonales I: Rebolledo / Plaza de la Botica

150.000 €

04. Creación de itinerarios peatonales II: Nación Dominicana

120.000 €

05. Creación de itinerarios peatonales III: Costa Rica

100.000 €

06. Recualificación de las calles peatonales existentes

30.000 €

PINTO CENTRO: ESPACIO DE IDENTIDAD Y PATRIMONIO 07. Renovación de la imagen del centro 08. Puesta en valor de los hitos patrimoniales y promoción de rutas

20.000 € 60.000 €

NUEVOS USOS Y ACTIVIDADES 09. Creación de polo atractor y generador de actividad en el casco 10. Acciones de dinamización comercial RENOVACIÓN POBLACIONAL 11. Programas de Vivienda 12. Actuaciones de mejora de la funcionalidad y servicios

20.000 €

20.000 €

300.000 €

300.000 €

20.000 €

20.000 €

30.000 €

2025


Se recoge por último la planificación temporal y económica de las actuaciones planteadas. Quedan en este caso excluídas las actuaciones recogidas en la Línea de Actuación de ‘Renovación poblacional’, ya que su contenido es mas una definición de criterios generales que un conjunto concreto de proyectos programables y presupuestables. Para el resto de líneas, se ha realizado una valoración económica y una programación temporal de acuerdo a las potenciales sinergias entre acciones y los niveles de prioridad de los diversos proyectos. Si bien el periodo temporal es lo suficientemente extenso como para permitir el reparto de las inversiones, la plena ejecución del plan dependerá en gran medida de la capacidad del ayuntamiento de obtener fuentes de financiación complementarias, ya sea a través de inversores privados, ya sea a través de programas de ayudas autonómicas, estatales o europeas.

FUENTES DE FINANCIACIÓN Municipal Otras fuentes

2018

2019

2020

2021

2022

2023

2024

2025

20.000 €

80.000 €

220.000 €

590.000 €

450.000 €

30.000 €

300.000 €

-€

20.000 €

60.000 €

200.000 €

490.000 €

350.000 €

30.000 €

150.000 €

0€

0€

20.000 €

20.000 €

100.000 €

100.000 €

0€

150.000 €

0€


E. REFERENCIAS PROYECTOS DE URBANIZACIÓN --

Woonerf: https://goo.gl/m4142t

ESPACIOS MULTIUSOS ---

Mercado de Tapinería: http://www.mercadodetapineria.com/ Espacio Mercado: https://goo.gl/857ria

INICIATIVAS DE REACTIVACIÓN COMERCIAL ------------

Ventana de la cebada Espais Actius: https://goo.gl/aYsPMd Art in Unusual Spaces: http://artinunusualspaces.com/ Renew Newcastle: http://renewnewcastle.org/ Market Unit Kiosks Pop-Up Markets. Encuentrame en el centro: http://www.encuentrameenelcentro.com/ SQFT-SquareFoot: http://www.yoursqft.com/ Tolosa Merkat: https://www.tolosaldeagaratzen.eus/es/albisteak/tolosa-merkat Meanwhile Project: http://www.meanwhile.org.uk/ Estrategia comboi: http://estrategiacomboi.com/author/comboi/

PLANES Y PROGRAMAS DE REVITALIZACIÓN DE CENTROS HISTÓRICOS ------

Sociedad Municipal Zaragoza Vivienda: http://www.zaragozavivienda.es/ PICH Zaragoza: https://www.zaragoza.es/ciudadania/gobierno-abierto/espacios/pich/ Bolsa de Vivienda joven (Zaragoza): https://www.zaragoza.es/ciudad/encasa/detalle_Tramite?id=97 Programa Comparte-joven (Gijón): Programa Comparte-joven (Gijón) Plan Integral del Nucli Antic de Olot: https://nuclianticmesb.cat/


C/ Churruca 15, Bยบ Ext. dcha. 28004 Madrid Tlfno: + 34 91 013 04 66 hola@paisajetransversal.org www.paisajetransversal.com

Profile for Paisaje Transversal

Estrategia de Revitalización del Casco Antiguo de Pinto. Fase II: Proyectos  

Estrategia de Revitalización del Casco Antiguo de Pinto. Fase II: Proyectos