2019
1.4. Fomentar los servicios de próximidad.
2.5.3.Campaña de
comunicación, información y sensibilización en torno al PEICH. · Implementación de acciones.
3.1.3.Programa de
introducción de productos locales en la oferta gastronómica.
· Diseño del programa.
2.1. Promover y dinamizar la actividad económica y social en el C.H.
2020
2021
a la creación de nuevos comercios de 1.4.3.Apoyo proximidad en el C.H.
a la creación de nuevos comercios de 1.4.3. Apoyo proximidad en el C.H.
· Implementación del programa. Año 1.
· Diseño del programa. · Lanzamiento.
PERIODO 2021-2022
Oficina del Plan y 1.4.4.Sensibilización promoción de la Calidad
y 1.4.4.Sensibilización promoción de la Calidad
como valor diferencial.
como valor diferencial.
· Diseño de acciones. · Desarrollo.
· Diseño de acciones. · Desarrollo. Oficina del Plan
Oficina del Plan
de facilitación para 2.1.1. Guía de facilitación para 2.1.1. Guía el emprendimiento. el emprendimiento.
· Desarrollo de contenidos.
· Publicación.
Oficina del Plan de oportunidades 2.1.2. Ciclo de negocio en el ámbito rural.
· Producción. · Evento. Oficina del Plan
3.5.3.Programa de
recuperación para la interpretación de antiguos oficios.
· Diseño del programa.
de fomento de nuevas actividades 2.1.3.Programa económicas en las lonjas del C.H.
de fomento de nuevas actividades 2.1.3. Programa económicas en las lonjas del C.H.
· Diseño del programa. · Lanzamiento.
· Implementación del programa. Año 1. PERIODO 2021-2022
2.1.4.
Incubadora de iniciativas empresariales innovadoras en el entorno rural.
· Diseño del programa. · Adecuación de un espacio. Oficina del Plan
2.2. Fomentar el C.H. como espacio de uso diverso (para mayores, jóvenes, familias…). de reconversión de la fundación Juan del 2.2.2. Proyecto Campo en un edificio para el tejido asociativo.
· Proyecto colaborativo para la definición de los usos de la edificación. Oficina del Plan
2.3. Recuperar el valor ambiental, paisajístico y funcional del ámbito de las Cuadrillas.
116 - Plan Estratégico de Impulso al Centro Histórico