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Pinto Estrategia Integrada Sostenible y Participada


Conclusiones: Potencialidades ESTRUCTURA URBANA modelo urbano de densidad media y una generosa red de zonas verdes y equipamientos, barrios sin grandes desigualdades EQUIPAMIENTO CULTURAL Y DEPORTIVO adecuada dotación cultural y deportiva aunque mejorable, amplio legado histórico aunque no singular DEMOGRAFÍA Y COHESIÓN SOCIAL municipio joven, no existen bolsas de exclusión social, adecuado nivel económico de los hogares CONTEXTO METROPOLITANO cercanía a Madrid, óptimos valores de densidad territorial, indicadores demográficos y económicos adecuados frente a municipios cercanos, potencial de desarrollo industrial

MEDIO AMBIENTE elevado porcentaje de suelo rústico con presencia del Parque Regional del Sureste


Conclusiones: Problemáticas MOVILIDAD Elevado uso del vehículo privado, barreras a la movilidad peatonal y ciclista, elevado tráfico, elevada velocidad en Tenería II, problemas de aparcamiento ACTIVIDAD ECONÓMICA paro elevado en jóvenes y mujeres, suelo industrial no desarrollado, escasa actividad terciaria, progresivo cierre del comercio local MEDIO AMBIENTE paisaje fragmentado por las infraestructura, poca accesibilidad, contaminación acústica, y de las aguas y suelos CONTEXTO METROPOLITANO deficiente conectividad por transporte público competencia de la C.M., elevado suelo industrial no edificado frente terciario EQUIPAMIENTOS no se cubren los estándares de equipamiento de bienestar social y sanitario, demanda de un nuevo IES ESTRUCTURA URBANA núcleo histórico con baja actividad e indicios de abandono residencial y entorno del Prado una trama urbana de difícil acceso con vivienda mayoritariamente de alquiler de baja habitabilidad


Directrices del Diagnóstico 1- Conectividad

y diferenciación metropolitana , desarrollo de

actividad diferencial respecto al Sur Metropolitano 2- Mantener y mejorar los estándares

de sostenibilidad urbana y fomentar la movilidad sostenible del municipio 3- Estrategia para el impulso

e innovación en relación a la formación y actividad económica: industrial, terciaria y colaborativa. 4- Explotar

los recursos naturales, desde lo cultural, social y

deportivo, como valor económico, ambiental e identitario. 5- Municipio

abierto, integrador, tolerante y transparente, tanto la

administración pública como entre sus residentes.


D1 DIRECTRIZ ESTRATÉGICA

LÍNEAS DE ACTUACIÓN

Operaciones/ proyectos potenciales •

Revisar la propuesta actual de crecimiento de Pinto para mantener la densidad y proximidad actual que goza el

L.A.1.1. Fomentar el crecimiento

municipio. Para ello revisar la planificación e Punctum

interior y sostenido del municipio

Milenium, transformar el polígono de la Estación en residencial, u otras medidas. •

Flexibilizar los usos en suelo industrial para compatibilizar

D1. Pinto en el contexto

L.A.1.2. Potenciar nuevas

con terciario y/o residencial, sumado al desarrollo de

metropolitano: potenciar sus

actividades en suelo industrial

estrategias de impulso de actividad terciaria e industrial

valores territoriales, actividad

donde buscar alianzas con municipios limítrofes.

diferencial y mejorar la

Promover la mejora de las conexiones por cercanías, a través de coaliciones con otros municipios.

conectividad. L.A.1.3. Mejorar la conectividad en transporte público con la capital de la metrópoli

Conseguir la ejecución de plataforma única para transporte público en la A4

Mejora de la conectividad a través de transporte público con la capital de la metrópoli.

Mejorar la red de itinerarios ciclistas supramunicipales.


D2 DIRECTRIZ ESTRATÉGICA

LÍNEAS DE ACTUACIÓN

Operaciones/ proyectos potenciales •

Jerarquizar y mejorar el diseño de itinerarios peatonales, y la red ciclista.

L.A.2.1. Mejorar el diseño de la

barrios para disuadir la velocidad del vehículo privado en

red peatonal y ciclista del municipio

Introducir medidas disuasorias en los viales de los nuevos vías urbanas.

Mejorar en general las barreras peatonales que suponen las grandes infraestructuras, en concreto la conexión peatonal entre las Cristinas y el Casco histórico.

D2. Desarrollar un modelo de movilidad sostenible así como mantener y mejorar los

L.A.2.2. Mejorar la calidad

actividad comercial, espacio público, paisaje, tratamiento

urbana del Casco Histórico

estándares de sostenibilidad

de solares y mejora de la movilidad peatonal •

urbana en cuanto a zonas verdes,

L.A.2.3, Cubrir la necesidades

densidad, equipamientos, etc.

de equipamientos existentes

Regeneración Integral del Casco histórico: en relación a la

Desarrollar nuevos equipamientos: sanitario y de bienestar social. Difícil viabilidad por ser competencia dela C.M.

Mejorar las instalaciones deportivas y su mantenimiento principalmente ampliar la dotación en los nuevos barrios

L.A.2.4. Mejorar y promocionar

Aumentar el aprovechamiento y protección de la Torre Éboli

el tratamiento del patrimonio municipal L.A.2.5. Mejorar el comportamiento energético del municipio

Mejorar el plan de eficiencia energética municipal a través de sistemas de control TIC.

Formación y sensibilización a la población para mejorar su comportamiento energético


D3 DIRECTRIZ ESTRATÉGICA

LÍNEAS DE ACTUACIÓN L.A.3.1. Ampliación de la oferta educativa de carácter innovador

Operaciones/ proyectos potenciales •

Planificación de un nuevo IES.

Desarrollo de ciclos de formación postobligatoria adaptado a necesidades locales y demandas del

y adaptada a las necesidades

mercado en coordinación con municipios próximos

de empresas locales •

D3. Impulso de la educación e innovación en relación a la actividad económica, industrial y terciaria

Creación de un Observatorio Económico para coordinar

L.A.3.2. Estrategia integrada de

empresas con administración pública y facilitar el

activación económica dirigida a

desarrollo e impulsar medidas de reactivación dirigidas a

comercios, empresas, industrias

empresas, emprendedores y comerciantes

y emprendedores L.A.3.2. Impulso de nuevas

Ayudas fiscales a empresas de carácter verde

economías vinculadas a la

Campañas de comunicación

economía verde así como al

Mejoras de calidad ambiental en los polígonos

ocio, cultura y deporte en relación al Medio Ambiente

industriales


D4 DIRECTRIZ ESTRATÉGICA

LÍNEAS DE ACTUACIÓN

Operaciones/ proyectos potenciales •

Generar accesos al Parque Regional de Sureste donde deben trabajarse en profundidad las diferentes soluciones posibles (puente Cañada Galiana, señalización y mejora de accesos, paso de San Antón, otros).

L.A.4.1. Mejorar la accesibilidad y permeabilidad al

Adecuar la red de caminos en zona rustica y su señalización.

entorno natural •

Mejorar el tratamiento y conexión de BosqueSur con Tenería II

D4. Potenciar y mejorar la •

conexión del municipio con sus

ambiental, deportiva o cultural en los humedales y

recursos naturales a nivel físico, ambiental, cultural, deportivo y económico

Introducción de equipamiento dirigido a la actividad parcelas rústicas de propiedad municipal actividad deportiva en los humedales.

L.A.4.2. Potenciar el entorno natural como espacio para el

Promocionar Pinto como municipio “puerta de acceso” al Parque Regional del Sureste, a través de campañas de

ocio y disfrute

comunicación, mejoras en la señalización, publicaciones, etc.

L.A.4.3. Reducir los impactos sobre el medio ambiente

Recuperación natural de los humedales

Control y sensibilización para atajar vertidos ilegales

Favorecer la biodiversidad en suelo rústico

Reducir los niveles de contaminación de los acuíferos


D5 DIRECTRIZ ESTRATÉGICA

LÍNEAS DE ACTUACIÓN

Operaciones/ proyectos potenciales •

Implementación de protocolos y espacio digital de coordinación interdepartamental.

espacios WIFI públicos y aplicaciones tecnológicas para

L.A.5.1. Mejorar de la eficiencia y modernización de la administración pública

Digitalización de la administración y del espacio público, los servicios municipales.

Portal de datos abiertos incluyendo inventarios georreferenciados.

Desarrollo de sistemas TIC para el control de la eficiencia energética de los equipamientos públicos

D5. Municipio abierto, integrador, tolerante y

Programa integrados de regeneración física, social y

transparente, tanto la

económica (espacio público, actividad comercial y

administración pública como

actividad sociocultural) en el Casco Histórico y el Prado •

entre sus residentes

Desarrollar más iniciativas dirigidas a mejorar la igualdad

L.A.5.2. Reducir los indicios de

de género tanto en el espacio público como en los

vulnerabilidad entre los

servicios públicos y en el tejido asociativo y empresarial.

colectivos vulnerables (mayores,

Favorecer espacios (locales o salas) de relación para los

jóvenes y mujeres) y los barrios

jóvenes, propuesta también recogida en el Plan de la

del Casco Histórico y el Prado

Juventud e Infancia. •

Mejorar la accesibilidad física del municipio para anticiparse al futuro envejecimiento de la población.


Estrategia Pinto Plan Ciudad  
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