Acta de Constitución de Proyectos de Innovación PMBOK Project Charter Oxford Group

Fuente: Oxford Group by Red Globe Perú Instituto de Formación Internacional Adaptación Project Management Institute, Inc., editor. (Guía del PMBOK) / Project Management Institute.

Newtown Square, PA: Project Management Institute, 2017. | Serie: Guía del PMBOK |

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Programa de Alta Especialización Gestión de la Calidad de Proyectos de Innovación, bajo el método PMBOK MBA. MBI. PMP. ING. Giovanni Alfonso Huanqui Canto

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Módulo 2: Acta de Constitución de Proyecto - Project Charter Gestión de la Calidad de Proyectos de Innovación PMBOK Programa de Alta Especialización Gestión de la Calidad de Proyectos de Innovación, bajo el método PMBOK GIOV AN N I AL F ON SO H U AN Q UI C AN T O

MBA. MBI. PMP. ING. Giovanni Alfonso Huanqui Canto

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Planificar la Gestión de la calidad: Entradas Acta de constitución del Proyecto.

El acta de constitución del proyecto proporciona una descripción de alto nivel del proyecto y de las características del producto.

También contiene los requisitos para aprobación del proyecto, los objetivos medibles del proyecto y los criterios de éxito relacionados que van a influir en la gestión de la calidad del proyecto.

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Acta de Constitución del Proyecto

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Acta de Constitución del Proyecto: Diagrama de Flujo de Datos

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Desarrollar el Acta de Constitución del Proyecto: salidas

Acta de Constitución del Proyecto El Acta de Constitución del Proyecto es un documento emitido por el iniciador del proyecto o patrocinador, que autoriza formalmente la existencia de un proyecto y confiere al director del proyecto la autoridad para aplicar los recursos de la organización a las actividades del proyecto.

Documenta la información de alto nivel acerca del proyecto y del producto, servicio o resultado que el proyecto pretende satisfacer

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Acta de Constitución El propósito del proyecto Los objetivos medibles del proyecto y los criterios de éxito asociados

Los requisitos de alto nivel La descripción de alto nivel del proyecto, los límites y los entregables clave El riesgo general del proyecto El resumen del cronograma de hitos Los recursos financieros preaprobados La lista de interesados clave Los requisitos de aprobación del proyecto (es decir, en qué consiste el éxito del proyecto, quién decide si el proyecto tiene éxito y quién firma la aprobación del proyecto) Los criterios de salida del proyecto (es decir, qué condiciones deben cumplirse a fin de cerrar o cancelar el proyecto o fase) El director del proyecto asignado, su responsabilidad y su nivel de autoridad El nombre y el nivel de autoridad del patrocinador o de quienes autorizan el acta de constitución del proyecto

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A un alto nivel, el acta de constitución del proyecto asegura una comprensión común por parte de los interesados de los entregables clave, los hitos y los roles y responsabilidades de todos los involucrados en el proyecto.

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