Editorial Comprometidos por un gremio mejor ....................................................................................4 Los Afiliados Son Protagonistas Imantt Solutions renueva línea de transferencia de crudo en Neiva .............................................6 Colaboradores de Summun Energy se certificaron en el SENA como técnicos en producción de petróleo y gas .................................................................................................................7 Nuevos afiliados............................................................................................................................................8
Panorama Petrolero La agenda legislativa para el sector hidrocarburos.............................................................................10 Entrevista con el Gerente de Naves.......................................................................................................12 Se crea el Comité Gremial Petrolero ...................................................................................................16
Prográmate para la Expo Oil&GAS 2017 ............................................................18 Análisis Sectorial
Los efectos económicos de la consulta popular en Yopal...........................................................20
Sociales.......................................................................................................................................23
Hoy presentamos a la opinión pública y especialmente a nuestros afiliados la primera edición de la revista digital Magazine Campetrol. Esta publicación que entregaremos a ustedes periódicamente hace parte de uno de los imperativos que me planteó la Junta Directiva al asumir la presidencia ejecutiva: constituir a Campetrol como un generador de opinión, que sea referente técnico y de información de las empresas de bienes y servicios petroleros a nivel nacional e internacional. Es así como consideramos que debemos no solo apuntar a tener cada día mejor informados a nuestros afiliados y al público en general, también a disponer de nuestros canales para visibilizar las actividades de las empresas que eligieron a esta Cámara para representar sus intereses que no son distintos a coadyuvar a tener un sector petrolero en mejora continua de tal forma que se expongan los beneficios que deja esta industria a las regiones y al país. Queremos que Campetrol brinde a los afiliados representación y vocería ante Gobierno Nacional, entidades territoriales, gremios, comunidades y compañías operadoras, entre otros, pero también posibilidades de mejora en sus actividades a través del aprendizaje y ampliación de negocios y conexiones empresariales, todo en un marco de compromiso con el medio ambiente, la sostenibilidad, las mejores prácticas laborales, el cuidado del entorno social y altos valores éticos. El equipo de Campetrol y su Junta Directiva están comprometidos en que lo anterior sea cada vez más tangible a nuestros afiliados. Este reto implica un arduo compromiso de trabajo y también la revisión juiciosa de varios componentes de nuestra Cámara que nos ayudarán a fortalecer este gremio que busca, además de lograr todo lo expuesto, ser una organización sostenible y de alta satisfacción para sus afiliados.
Página 4
Hoy la industria de hidrocarburos está en una coyuntura retadora y particular: por un lado, viene en proceso de recuperación de una de las crisis más profundas por cuenta de la caída del precio internacional del petróleo que comenzó en el segundo semestre de 2014 y tocó su punto más bajo en febrero de 2016, con repercusiones en exploración, producción y lo más importante, en empleos y los recursos que el sector aporta a los ingresos fiscales del país y al desarrollo regional. Precisamente en esa coyuntura aparece el fantasma del desabastecimiento de combustibles y necesitamos la incorporación de nuevas reservas y producción, pues tenemos un precario horizonte de autosuficiencia energética de solo cinco años, pero enfrentamos varios desafíos que amenazan los objetivos del sector frente a esa necesidad. Entre ellos se cuentan el auge de las consultas populares en contra de la industria y problemas como la inestabilidad jurídica, el orden público y los altos costos operacionales que afectan la competitividad del país. Esa problemática nos llama a tener un sector unido y el Campetrol robusto y sostenible por el que estamos trabajando. Esa es la razón de la creación del Comité Gremial Petrolero, recientemente anunciado y que es una muestra del avance de esa unión a la que apuntamos pues solo así podremos ser un verdadero aliado de las compañías de bienes y servicios con operación en Colombia. Estamos convencidos de que en los momentos difíciles es cuando más se necesita tener un gremio fuerte, capaz de cohesionar y aportar en la construcción de soluciones para esta industria que es muy relevante para el país y determinante para la subsistencia de regiones petroleras en donde, según cifras del DNP, la extracción de Petróleo y Gas llega a representar hasta más del 90% del valor agregado municipal. Queda claro que el sector petrolero está en un punto de inflexión y en Campetrol estamos convencidos de que las soluciones están en el territorio y exigen unión y coherencia tanto de las compañías de bienes y servicios, que representamos, como de las operadoras y los gobiernos locales y Nacional. Necesitamos un gremio fortalecido que cumpla las metas que la Junta Directiva trazó y esta publicación, Magazine Campetrol, de ustedes y para ustedes, es uno de los muchos pasos que estamos dando para lograrlas y por lo mismo, está abierta, como los otros canales de comunicación de Campetrol y los que estén por venir, a sus aportes y comentarios, pues los afiliados y todos nuestros públicos, deben ser lectores, pero también la fuente principal de información para que entre todos construyamos la Cámara empresarial robusta que requerimos para que día a día sea más real nuestro renovado slogan: Creciendo Juntos, Gobierno, Industria y Territorio.
Germán Espinosa H. Presidente Ejecutivo Campetrol
Página 5
Imantt Solutions renueva línea de transferencia de crudo en Neiva Imantt Solutions renovó la línea de transferencia de crudo operada por Ecopetrol que inicia en la batería Santa Clara (lugar en el cual se almacena crudo de más de 30 pozos del sector) hasta la batería Dina ubicada a 15 Kilómetros de la capital del Huila y que estaba suspendida desde julio de 2015 por fugas en su estructura. En agosto del año pasado se realizó con éxito la prueba hidrostática a 780 psi y desde entonces la línea fue puesta en operación por lo que ya superó el periodo de prueba y con más de un año de funcionamiento bajo condiciones agresivas no ha presentado ningún contratiempo. La reactivación de la esta línea, proyecto para el que fue contratado Imantt Solutions, redunda en reducción de costos en factores como: compra de predios, tiempos de ejecución, licencias ambientales de intervención de cauces y el transporte de fluidos en carro tanques, que a su vez supone riesgos ambientales y sociales a la operadora. Al asumir este proyecto la compañía desarrolladora de soluciones de transporte de fluidos, tuvo que sortear desafíos de ingeniería tales como cruces subfluviales y encamisados dentro de la tubería existente. El proyecto consistió en la reposición de esta línea con tubería flexible RTP- FCP que tiene como propiedades: alta resistencia a la corrosión, cero mantenimientos, recuperación de su estado original después de procedimientos mecánicos como el pinzado y vida útil de hasta 50 años. “Se realizó el proceso de encamisado de la tubería flexible RTP- FCP de 4” dentro de la tubería metálica de 6” que ya se encontraba instalada. El proceso que se desarrolló implicó la fabricación de elementos de ingeniería para garantizar la integridad de la tubería. En total se instalaron 1,5 kilómetros en varios tramos de la línea de transferencia cada uno de ellos implicando retos diferentes como: tuberías con curvaturas críticas, pasos subfluviales y pasos en predios en donde la excavación hubiera ocasionado problemas para el sector y la comunidad”, explicó Imantt Solutions
Página 6
Colaboradores de Summun Energy se certificaron en el SENA como técnicos en producción de petróleo y gas Con la iniciativa de los colaboradores de Summun Energy y tras la concertación con la mesa Sectorial de Producción de Hidrocarburos, 33 trabajadores recibieron formación en las instalaciones del SENA en Yopal y lograron la certificación como técnicos en producción de petróleo y gas.
De este logro se destaca que la mayoría de los trabajadores eran empíricos y ahora, con la certificación todos han fortalecido sus competencias lo cual ayuda a mejorar el desarrollo de sus actividades laborales, así como a elevar su perfil.
“Para la empresa es satisfactorio contar con trabajadores con las competencias idóneas y acordes para el desarrollo de sus funciones, nos da tranquilidad y seguridad de poder trabajar con personas que cuentan con las competencias adecuadas y han sido formadas en una entidad tan reconocida como el SENA”, dijo Germán Arciniegas gerente de Recursos Humanos de la empresa Summum Energy.
Página 7
Pรกgina 8
Pรกgina 9
El país afronta una coyuntura histórica, el acuerdo de paz entre el Gobierno Nacional y la guerrilla de las FARC sitúan al estado colombiano frente a grandes desafíos, en los cuales, la unión y articulación entre el Gobierno Nacional y los sectores productivos debe ser primordial para el éxito de los acuerdos y su implementación.
Tras el inicio, el pasado 20 de julio, de la última legislatura del actual Congreso de la República, es evidente que la tarea que se avecina es el mayor desafío que ha enfrentado el legislativo desde el proceso constituyente de 1991. Las iniciativas legislativas que se van a tramitar, deben aportar al desarrollo de cada una de las regiones del país, generando la confianza y estabilidad necesaria en todos los sectores de la sociedad colombiana.
El futuro del país depende de las normas que se aprueben, por esta razón es fundamental impulsar proyectos en pro del desarrollo económico sostenible y que generen confianza en las instituciones.
En este nuevo escenario la industria de hidrocarburos debe propender por una estrategia de gestión equitativa y sostenible de cara a un escenario de paz en Colombia. Dicha estrategia debe premover la articulación de los actores que intervienen en el sector y así fortalecer y generar capacidades entre las comunidades, el Gobierno y las empresas del sector.
A continuación reseñamos los proyectos de ley radicados entre el comienzo de esta legislatura y el cierre de agosto.
Página 10
• PROYECTO DE LEY “POR MEDIO DE LA CUAL SE ADICIONA EL DECRETO 1056 DE 1953- CÓDIGO DE PETRÓLEOS, LA LEY 10 DE 1961- DISPOSICIONES EN EL RAMO DE PETRÓLEOS, SE ADICIONA Y MODIFICA LA LEY 685 DE 2001- CÓDIGO DE MINAS Y SE DICTAN OTRAS DISPOSICIONES”
Busca garantizar la contratación de mano de obra local calificada y no calificada en los municipios en los que se desarrollen proyectos de exploración y producción minera y de hidrocarburos.
• PROYECTO DE LEY “POR LA CUAL SE ESTABLECEN MEDIDAS DE PROTECCIÓN Y USO DE LAS PLAYAS MARINAS Y TERRENOS DE BAJAMAR Y SE DICTAN OTRAS DISPOSICIONES, LEY DE COSTAS”
Pretende establecer un marco jurídico para proteger el patrimonio natural del país, que se encuentra ubicado en el territorio marino-costero; para ello establece una regulación especial relacionada con su protección y utilización, así mismo busca amparar los componentes del mencionado territorio y regula las formas de uso, goce y aprovechamiento económico de los recursos naturales.
• PROYECTO DE LEY “POR MEDIO DE LA CUAL SE CREA LA CONCERTACIÓN MINERA Y DE HIDROCARBUROS Y SE DICTAN OTRAS DISPOSICIONES” CONCERTACIÓN MINERA Y DE HIDROCARBUROS
La Autoridad Nacional de Minería, la Agencia Nacional de Hidrocarburos y el Ministerio de Minas y Energía concertarán con el alcalde municipal o distrital la delimitación y declaración de las zonas en las que se habilita la realización de actividades de exploración y explotación minera y de hidrocarburos en el municipio o distrito. En todos los casos la concertación será obligatoria.
• PROYECTO DE LEY “POR LA CUAL SE CREA LA LICENCIA AMBIENTAL PARA EXPLORACIÓN MINERA Y SE DICTAN OTRAS DISPOSICIONES” LICENCIA AMBIENTAL PARA EXPLORACIÓN
Tiene como objetivo equilibrar el poder del ciudadano y de las entidades territoriales en su interlocución con los entes privados y autoridades públicas del nivel regional y nacional en lo referente a los usos de su territorio, de los recursos naturales renovables y no renovables del mismo y a la protección ambiental en el desarrollo de proyectos que requieran licencia ambiental para su ejecución.
Página 11
El Offshore en Colombia “tiene mucha proyección”, afirma el Gerente de Naves Magazine Campetrol habló con Rodrigo Truco quien desde enero de este año asumió la Gerencia General de Naves. Venía de ser el gerente general del Puerto de Coquimbo con el Grupo Ultramar propietario del 85% de Naves. Truco habló de la operación de Naves, el aporte del grupo chileno Ultramar y las perspectivas de la compañía frente al desarrollo del Offshore en Colombia. Magazine Campetrol: ¿Explíquenos brevemente cuáles son las principales actividades de Naves en Colombia? Rodrigo Truco: Tenemos cuatro distintas unidades de negocio: la primera es la de Agencia con la que nació hace 31 años en Colombia. Acá somos líderes desde hace mucho tiempo en el segmento ‘Tramp’ que es de barcos que transportan gráneles o carga en general. También está el segmento Liner que es de barcos portacontenedores. Otra unidad de negocio es el área de Logística, se hace con la empresa Ulog. En términos generales ofrecemos soluciones a lo largo de la cadena logística a cualquier empresa que lo necesite.
La tercera es la representación comercial de líneas navieras en Colombia. Hoy operamos con cuatro líneas, dos de ellas son de portacontenedores, Hyundai Merchant Marine y Wan Hai. Las otras transportan vehículos o cargaproyectos (Wallenius Wilhelmsen y Great White fleet).
Página 12
La cuarta unidad de negocio es el Oil & Gas donde ofrecemos servicios de logística integral a cualquier empresa que venga a realizar operaciones del sector. Queremos que las empresas que vengan cuenten con Naves. Que se dediquen a lo que es su Core Business y nosotros los ayudamos con todo lo que tiene que ver con logística, aduanas, trámites y migración, entre otros.
MC: ¿Cómo funciona la relación con el Grupo Ultramar de Chile y qué se destaca de su llegada a Naves como socio mayoritario en 2007? RT: Ultramar es una empresa chilena, hoy multilatina con 65 años de historia, cerca de 18.000 empleados y presencia en 15 países: Canadá, EEUU, México, Panamá y casi toda Suramérica.Tiene distintas unidades de negocios como navieras, remolcadores, depósito de contenedores, operaciones portuarias, agencias y transporte terrestre. Se dedica a todo lo que tiene que ver con transporte y logística sea cual sea el rubro.
Esta empresa se comenzó a expandir hace muchos años y a Colombia llegó a través de la participación de un porcentaje en la empresa Naves, escogida por un ‘feed’ cultural muy similar al de Ultramar, una forma de hacer negocios parecida en la relación con los clientes y algo muy importante es que, al igual que Ultramar, es una compañía que no transa valores como la ética, la integridad o la seguridad en las operaciones.
MC: ¿Cuáles fueron los principales retos al asumir como gerente de Naves? RT: El principal reto que me planteé es hacer que Naves evolucione a la misma velocidad que la industria marítimo portuaria en el mundo, que hoy es bastante compleja, con muchos cambios, fusiones en varias líneas navieras. Necesitamos una empresa ágil, que mantenga excelente relación con los clientes, que tenga estructura liviana para adecuarnos a sus necesidades.
¿Qué hemos hecho hasta ahora? Hemos potenciado la parte comercial y esto es mucho más que salir a vender, es ir a conocer mejor a cada cliente y sus unidades de negocio y el resultado en estos ocho meses es un aumento en la participación de mercado en todas las líneas que ofrecemos, que hoy están más rentables. A su vez, estamos más preparados como estructura y organización para enfrentar los cambios que seguramente se avecinan.
En cuanto al Oil & Gas hemos fortalecido el equipo, también realizamos algunos viajes para mantener cercanía con nuestros clientes y eso nos ha permitido posicionarnos como líderes en el segmento, en cuanto a agenciamiento.
Página 13
Tenemos otros retos dentro de la organización como seguir evaluando oportunidades. Colombia es un país que crece, estable y atractivo para los inversionistas extranjeros y locales. Entonces seguro que hay oportunidades y nichos de negocio donde nos podemos ir involucrando y creo que tendremos avances en el corto plazo. Ultramar participa en esas unidades en otros países pero no en Colombia.
MC: ¿Qué expectativas tiene Naves frente al desarrollo del Offshore en Colombia? RT: El Oil & Gas en Colombia está muy desarrollado en el Onshore pero en el Offshore estamos todos, instituciones y empresas, en un proceso de aprendizaje. Vemos que es un segmento incipiente pero que se está desarrollando muy bien y tiene mucha proyección. Vemos en nuestros clientes extranjeros un interés fuerte por cómo se desarrollará, entonces creemos que viene mucha inversión para seguir con la exploración de hidrocarburos. Estamos muy optimistas con lo que se viene a futuro, el próximo año se hará la perforación más profunda del mundo, a más de 3000 mts y ahí queremos participar.
Colombia lo está haciendo bien y por eso empresas como Petrobras, Repsol, Anadarko y varias más siguen interesadas y participan activamente en el desarrollo del Offshore.
¿Cómo se han preparado de cara al desarrollo del Offshore en Colombia? RT: Tenemos una estructura muy bien montada acá: oficinas en Cartagena, Santa Marta, Barranquilla, Coveñas, además de Cali, Buenaventura, Bogotá y Medellín. Contamos con un equipo de gente muy profesional que hace un par de años se dedica exclusivamente al Oil & Gas, entonces han ido aprendiendo. Le apostamos a ganar más conocimiento y
seguir posicionándonos como una empresa líder en este segmento.Tenemos el apoyo del Grupo Ultramar que ya tiene mucha experiencia. Hay gente que lleva 20 años en esto, trabajando en Argentina o Brasil y nos han ido apoyando y relacionando con sus clientes.
Así mismo, hemos mejorado nuestros estándares de seguridad, aprendiendo lo que necesitan los clientes y dónde ellos encuentran mayor dificultad para trabajar en Colombia, pues la gran mayoría son extranjeros y no tienen gran conocimiento sobre cómo se opera en Colombia en cuanto a temas regulatorios, migratorios, aduaneros, de impuestos, de manejo de zonas francas, etc. Entonces ese conocimiento que hemos ido adquiriendo con el tiempo lo transferimos a nuestros clientes para darles la confianza de que pueden operar acá.
MC: ¿Qué tareas tiene Colombia para potenciar la exploración Offshore? RT: El país como las distintas empresas que giramos alrededor del Oil & Gas, estamos en un proceso de aprendizaje. Creo que Colombia lo ha hecho muy bien en ir adaptando ciertas regulaciones o procesos para facilitar la llegada de estos inversionistas extranjeros. También hay mucho por avanzar y lo lógico es que en la medida de lo posible se vayan simplificando todos los procesos: aduaneros, logísticos, de impuestos y zonas francas que para las empresas extranjeras son difíciles de entender. También se debe avanzar en ir capacitando a la gente para el manejo y la operación de esta plataforma o embarcaciones que tienen relación con el segmento y que como es relativamente nuevo no hay buena experiencia en el sector pero hay regulaciones que te obligan a tener cierto porcentaje de tripulación nacional después de un tiempo determinado y eso hoy no es muy factible pues el personal colombiano no ha sido lo suficientemente capacitado para operar estas embarcaciones que son de alta complejidad. Se debe avanzar en capacitaciones.
MC: ¿Han emprendido algo para avanzar en esas capacitaciones? RT: Uno de nuestros clientes regulares está trabajando en ello y estamos bastante alineados en ese tema. Es algo que seguramente se desarrollará a principios del 2018, junto con nuestro cliente vamos realizar capacitaciones.
MC: ¿Cómo evalúa este 2017 para Naves? RT: Ha sido un año súper positivo. Hemos desarrollado varios proyectos: desde la implementación de SAP, el cambio de oficinas en Bogotá o los cambios de estructura organizacional para darle un foco más comercial a la empresa. En cuanto a Oil & Gas demostramos que tenemos la capacidad para seguir siendo líderes en esta industria y hemos contando con la confianza de clientes muy importantes y de reconocimiento mundial que han venido a operar a Colombia y han elegido a Naves como su agente para representarlos en el país.
Pรกgina 16
Pรกgina 17
Pรกgina 20
Pรกgina 21