Cursus Authentiek Leiderschap

2 DAAGSE TRAINING AUTHENTIEK LEIDERSCHAP Geschikt voor midden en hoger management

DELIVERING CHANGE OPPORTUNITIES

www.OREQ.nl

THE ONLY SOURCE OF KNOWLEDGE IS EXPERIENCE - ALBERT EINSTEIN -

INHOUD

VOORWOORD

Jij bepaalt de koers, samen maken we de weg vrij

4

TWEEDAAGS PROGRAMMA Agenda

6

Modules

7

MISSIE VAN DE TRAINING 23 TOT DE KERN 24

VOORWOORD

JIJ BEPAALT DE KOERS, SAMEN MAKEN WE DE WEG VRIJ

De inzichten van nu succesvol in kunnen zetten voor de

Het is een vak en een kunst tegelijkertijd, en wij helpen je bij het

ontwikkeling van de toekomst. Dat is wat de training ‘Authentiek

perfectioneren ervan.

leiderschap’ oplevert. Twee dagen lang krijg je alle ruimte om je bewustzijn te vergroten, eerlijk te kijken naar zaken die belangrijk

Om je de kans te geven de diepte in te springen hebben we er

zijn en stappen te maken naar de volgende bestemming. Twee

bewust voor gekozen om een extra overnachting in te boeken.

dagen waar je anders misschien wel jaren over zou doen. Bij

Zo leer je de groep niet ‘s ochtends bij de koffie kennen, maar de

het ontwerpen van de training was het voor mij een must om de

avond ervoor tijdens het diner. Het schept een band en creëert

persoonlijke ontwikkeling te laten accelereren met de strategische

een sfeer die uitnodigt tot openheid, vertrouwen en reflectie.

management aanpak. Die krachtformule maakt het voor leiders

Mooie bijkomstigheid is dat je de volgende ochtend enigszins

interessant zich open te stellen voor persoonlijke groei, en laat

gewend bent aan de mensen waar je tijdens de training intensief

hen naar huis gaan met een concrete aanpak om hun team(s) tot

contact mee hebt.

ontwikkeling te brengen. Waar ik zelf erg enthousiast van word is dat we de methodische management modellen hebben verrijkt

Ik ben trots op deze training! Het gaat zoveel verder dan het

met ‘personality management’ binnen teams. Dit is hét antwoord

toepassen van managementtechnieken. Het faciliteert mensen

voor iedereen die naast een solide management aanpak op zoek is

hun potentie te activeren en daar de rest van hun leven van

naar een manier om optimaal rendement te behalen uit mensen en

te laten profiteren. Als je het kompas van je leven leert te

teams. Het gaat over elkaar de ruimte geven om tot ontwikkeling

doorgronden, dan maakt het niet meer uit waar de weg naartoe

te komen, te onderhandelen over commitment en het bouwen aan

leidt. Je komt altijd op plaats van bestemming. Ik kijk ernaar uit

een vruchtbare cultuur.

om samen aan de slag te gaan!

4

TWEEDAAGS PROGRAMMA TWEE HOTELOVERNACHTINGEN – ONTBIJT, LUNCH EN DINER – LOCATIE OP DE VELUWE

5

AGENDA

DAG 1 BEWUSTWORDING, INZICHT EN ACCEPTATIE

AANKOMST Kennismakingsdiner Ranking the Stars

7

DAG 2 ACCEPTATIE, TOEKOMSTVISIE EN TRANSFORMATIE

Connect & Coffee

8

Connect & Coffee

16

Openingsspeech

9

Talent framework | teamontwikkeling | activering potentieel

17

Teamopstelling | groepsoefening | inzicht & transformatie

18

BREAK (30 MINUTEN)

Authentiek leadership | theorie | the essentials

10

LUNCH

LUNCH

Korte meditatie | contact maken met het ‘nu’

19 20

Korte meditatie | bewustwording

11

Workshop toekomstvisie | managementaanpak | canvas

Blauwdruk | route cause analysis | gedrag | potentie

12

BREAK (15 MINUTEN)

Stilte wandeling | reflectie

13

Perfectioneren aanpak | final pitch | feedback

21

Note to self | bezinning | toekomstvisie

14

Afronding | terugblik op de training

22

Persoonlijk advies door Eric

23

DINER

Kampvuur-/openhaardsessie | ervaringen delen | transformatie activeren

15

Blijk van waardering

6

KENNISMAKINGSDINER RANKING THE STARS | AANVANG 19:00 | AFRONDING 22:00

THEMA

Bewustwording – ‘De macht van het misleidende brein.’

SPELVORM

Ranking the stars

DOELSTELLING

Reflecteren op vooringenomenheid Deelnemers krijgen voorafgaand aan de training een enquête met tien stellingen.

Per stelling kunnen deelnemers sterren verdelen over de index ‘het minst van toepassing’ tot ‘het meest van toepassing’. Tijdens het kennismakingsdiner geven deelnemers een toelichting op hun scores. Ook blikken zij terug op hoe anderen hen hebben ingedeeld.

7

BEWUSTWORDING, INZICHT EN ACCEPTATIE

DAG 1

WELKOM EN OPENING | CONNECT & COFFEE | ERVARINGEN DELEN | 5 X WHY

THEMA

Reflectie – Terugblik op belangrijkste keuzes tot nu toe

WERKVORM

Gesprek in tweetallen, verdeeld over een aantal rondes

DOELSTELLING

Proces van inzicht in eigen leven activeren Deelnemers krijgen de opdracht om in tweetallen antwoord te geven op de vraag ‘Wat was de belangrijkste beslissing uit je leven?’. Vooraf wordt afgesproken wie er luistert en wie vertelt. Degene die luistert stelt tijdens het gesprek steeds de vraag ‘waarom?’. Na beëindiging van het gesprek wordt er gewisseld en vertelt degene die de vorige ronde luisterde. Deelnemers krijgen tussendoor de tijd om aantekeningen te maken.

8

OPENINGSSPEECH

DAG 1

AUTHENTIEK LEADERSHIP | ERIC’S VISIE OP LEIDERSCHAP

THEMA

‘Leiderschap dat bijdraagt aan iets dat groter is dan onszelf’

PRESENTATIE

Eric van der Zwan

DOELSTELLING

Informeren en inspireren met visie op leiderschap Toespraak over de laatste ontwikkelingen uit de managementwereld. Rode draad is het creëren van een platform dat jezelf en anderen faciliteert tot ontwikkeling te komen. In de kern gaat het om de kracht van het ontstijgen van je eigen ik en de persoonlijke ontwikkeling die daaraan ten grondslag ligt. De bijdrage aan iets dat groter is dan onszelf activeert altijd een mechanisme dat resultaat in de breedste zin voorbij streeft. De toespraak zet het kader voor de tweedaagse training. Leiders krijgen inzicht in het hoe en waarom van hun eigen handelen en leren deze in te zetten om anderen te laten groeien.

BREAK (30 MINUTEN)

9

OCHTEND DEEL I

DAG 1

AUTHENTIEK LEADERSHIP | THEORIE | THE ESSENTIALS

THEMA

Kennis delen

COLLEGE

Eric van der Zwan

DOELSTELLING

Deelnemers worden meegenomen in de laatste ontwikkelingen op leiderschapsgebied.

Het genereren van optimaal rendement uit de markt en organisatie staat centraal in de training. Dat hangt in alles samen met succesvol leiderschap. Vanuit dat oogpunt behandelt Eric een aantal leiderschapsmethodieken en staat hij stil bij de toepasbaarheid ervan in de praktijk. Tevens zal er aandacht besteed worden aan het optimaliseren van processen, werkwijzen en teamdynamica. Doordat deelnemers zelf vraagstukken uit de praktijk kunnen aanbrengen wordt het een interactieve kennissessie die iedereen veel te bieden heeft. #Agile leadership #Lean sixsigma #Coรถperatief leiderschap #Authentiek leiderschap #Coachend leiderschap #Groepsdynamica #Lead by example #Piramide van Lencioni #Iceberg model #Theorie van U

LUNCH 10

MIDDAG DEEL I

DAG 1

KORTE MEDITATIE | BEWUSTWORDING

THEMA

Bewustwording van huidige omstandigheden

WERKVORM

Geleide meditatie van 15 minuten

DOELSTELLING

Onderscheid maken tussen boven en onder de waterspiegel Deelnemers worden begeleid bij het toepassen van ademhalingstechnieken. Deze basis is altijd en overal toepasbaar en brengt ons ‘drukke hoofd’ tot rust. Van daaruit wordt er individueel aandacht besteed aan het zetten van de juiste intentie. De daaropvolgende meditatie maakt de cirkel rond en bouwt de energie op voor de blauwdrukoefening.

11

MIDDAG DEEL II

DAG 1

BLAUWDRUK | ROUTE CAUSE ANALYSIS | GEDRAG | POTENTIE

THEMA

Zelfreflectie – aangeleerd gedrag en ware aard

WERKVORM

Analyse uitvoeren middels een blauwdruk

DOELSTELLING

Inzicht in cognitieve processen en gedragspatronen Met de lezing over authentiek leiderschap als inspiratie is de volgende stap inzicht krijgen in eigen denkwijzen en gedragspatronen. Deze oefening levert veel nieuwe inzichten op over oude gewoontes en het resultaat ervan op huidige situaties. Deze oefening is kernachtig binnen de training. Het activeert het brein om kritisch te kijken naar ambities en de manier waarop die worden gerealiseerd. Het delen van ervaringen stimuleert deelnemers om nieuwe werkwijze te implementeren en daar nog jaren plezier van te hebben.

12

MIDDAG DEEL III

DAG 1

STILTE WANDELING | REFLECTIE

THEMA

Bezinning en reflectie

WERKVORM

Stiltewandeling in het bos

DOELSTELLING

Ruimte geven aan nieuwe inzichten

13

MIDDAG DEEL IV

DAG 1

NOTE TO SELF | BEZINNING | TOEKOMSTVISIE

THEMA

Zelfreflectie – ‘Terugkijken om de route vooruit te bepalen’

OEFENING

Note to self

DOELSTELLING

Bewust worden van eigen ontwikkeling Deelnemers krijgen de opdracht een brief te schrijven aan hun jongere ik. Hoe heeft hun ontwikkeling vorm gekregen? De brief gaat o.a. over dromen, verwachtingen en de realistische uitwerking ervan. Waardevol is het beeld dat de deelnemers vroeger van hun toekomstige zelf hadden en waar ze nu staan. De groep krijgt twee uur de tijd om tot zichzelf te komen, te reflecteren en de brief aan hun jongere zelf te schrijven. Begeleiding is altijd aanwezig en kan worden aangesproken als daar behoefte aan is. Deze oefening is gekoppeld aan de volgende oefening waarin tijdens een kampvuur- en/of openhaardsessie ervaringen worden gedeeld.

DINER 14

AVOND DEEL I

DAG 1

KAMPVUUR EN/OF OPENHAARD SESSIE | ERVARINGEN DELEN | TRANSFORMATIE ACTIVEREN

THEMA

Acceptatie en transformatie

WERKVORM

Kampvuur- en/of openhaardsessie

DOELSTELLING

Delen van ervaringen die aanzetten tot een toekomstbestendige aanpak Cognitieve processen worden gestimuleerd door levenservaringen op te schrijven. De oefening ‘note to self’ helpt managers om hun gedachten te structureren. Dat is nodig om onderscheid te maken in zaken die er echt toe doen. De daaropvolgende stap is het uitspreken van ervaringen die hebben geleid tot de huidige situatie. De erkenning en waardering voor ieders unieke route is kenmerkend om persoonlijke transformatie te starten.

De kampvuur- en/of openhaardsessie is een belangrijk sleutelmoment binnen de training.

De deur naar de toekomstige aanpak en daarbij behorende omgeving wordt opengezet. De ervaring leert dat deelnemers die zich overgeven aan de plek waar ze op dit moment staan, een transformatie kunnen activeren waar ze nog jarenlang plezier van hebben.

15

WELKOM TERUG

DAG 2

CONNECT & COFFEE | 5 X WHY | KEUZE VAN TOEN | INZICHTEN VAN NU

THEMA

Acceptatie – De belangrijkste keuze van toen met de kennis van nu

WERKVORM

Gesprek in tweetallen, verdeeld over een aantal rondes

DOELSTELLING

Keuzes van nu laten profiteren van de inzichten van toen Deelnemers kijken in tweetallen terug op de keuzes van toen met de inzichten van nu. Vooraf wordt afgesproken wie luistert en wie vertelt. Degene die luistert stelt tijdens het gesprek steeds de vraag ‘waarom?’. Na beëindiging van het gesprek wordt er gewisseld en vertelt de luisteraar.

16

OCHTEND DEEL I

DAG 2

TALENT FRAMEWORK | TEAMONTWIKKELING | ACTIVERING POTENTIEEL

THEMA

Scherp krijgen van verwachtingen

WERKVORM

Personality framework en feedback GROW model

DOELSTELLING

Duidelijk beeld genereren van wat mensen brengen en halen Met deze oefening wordt de weg ingeslagen naar de optimalisering van de managementaanpak. In een gestructureerd model worden talenten geĂŻdentificeerd en wordt inzichtelijk gemaakt waar toegevoegde waarde en onderbrekingen liggen. Deze worden onder begeleiding uitgezet in een leiderschapsaanpak. Vervolgens kunnen deelnemers een situatie uit de praktijk aandragen die, op wat voor manier dan ook, veel vroeg van hen als manager. Deze situatie wordt uitgespeeld door mededeelnemers om zo nieuwe inzichten en transformatie te stimuleren.

17

OCHTEND DEEL II

DAG 2

TEAMOPSTELLING | GROEPSOEFENING | INZICHT & TRANSFORMATIE

THEMA

Verbinding maken door te observeren

WERKVORM

Groepsopstelling voor en door deelnemers

DOELSTELLING

Ruimte maken voor andere percepties Op basis van het personality framework en de GROW profielen worden situaties nagebootst door de deelnemers. Verschillende deelnemers worden uitgenodigd een actuele situatie uit de praktijk aan te dragen. Deze wordt uitgebeeld door de groep. Onder begeleiding worden persoonlijke en diepere motivatoren doorgrond. Dit levert een andere blik op mensen en situaties en geeft deelnemers gelegenheid de juiste focus in hun managementaanpak aan te brengen. Zowel het actief participeren als wel het observeren brengt waardevolle nieuwe inzichten tot stand. Deze oefening maakt de weg vrij om in de middag de verbeterde managementaanpak aan te scherpen.

LUNCH 18

MIDDAG DEEL I

DAG 2

KORTE MEDITATIE | CONTACT MAKEN MET HET ‘NU’

THEMA

Activeren nieuwe energie

WERKVORM

Geleide meditatie van 15 minuten

DOELSTELLING

Verbinding maken met wat nu speelt en opladen Deelnemers worden begeleid bij het toepassen van ademhalingstechnieken. Deze basis is altijd en overal toepasbaar en brengt ons ‘drukke hoofd’ tot rust. Van daaruit wordt er individueel aandacht besteed aan het zetten van de juiste de intentie. De daaropvolgende meditatie maakt de cirkel rond en bouwt de energie op voor de blauwdrukoefening.

19

MIDDAG DEEL II

DAG 2

WORKSHOP TOEKOMSTVISIE | MANAGEMENTAANPAK | CANVAS

THEMA

Gestructureerde managementaanpak

WERKVORM

SUSPENDING

REALISING

Sensing

Acting

OBSERVING

THEORY U

PROTOTYPING

Management canvas & personality framework

DOELSTELLING

Herziening managementaanpak o.b.v. nieuwe inzichten

Let Go

Let Come

SENSING

CRYSTALIZZING Shift

PRESENCING

Het canvas komt terug en deelnemers krijgen gelegenheid eraan te werken met de inzichten van nu.

Hiermee wordt de kans geboden oude en niet werkende patronen te vervangen door nieuwe werkwijzen. Het canvas wordt verrijkt met de toekomstverwachtingen o.b.v. het personality framework.

BREAK 15 MINUTEN

20

MIDDAG DEEL III

DAG 2

PERFECTIONEREN AANPAK | FINAL PITCH | FEEDBACK

THEMA

De toekomst is nu

WERKVORM

Presentatie van totaal aanpak

DOELSTELLING

Visie, strategie en teamontwikkeling klaarmaken voor implementatie

21

AFRONDING

DAG 2

TERUGBLIK OP DE TRAINING | PERSOONLIJK ADVIES DOOR ERIC | BLIJK VAN WAARDERING

THEMA

Unfolding potential

WERKVORM

1 op 1 met Eric van der Zwan

DOELSTELLING

Deelnemers zicht geven op hun ontwikkeling Eric blikt één voor één met de deelnemers terug op de inzichten uit de training. Hierbij geeft hij een doorkijk naar de ontwikkeling die in het vooruitzicht ligt. De training heeft de potentie van een nieuw begin en de activering ervan ligt in de omarming. Vanuit ieder zijn volwaardigheid worden talenten onmiskenbaar uitgezet in routes die bewandeld kunnen worden. Het laat deelnemers afzwaaien met een koffer vol tools en een frisse visie. Er is gelegenheid om onderling afscheid te nemen en in te schrijven op het online leadership platform.

22

MISSIE VAN DE TRAINING

De tweedaagse training is opgebouwd aan de hand van de Theory of U. Dit model neemt deelnemers mee in het proces van inzicht, acceptatie en transformatie. Alle werkvormen zijn opzichzelfstaand, maar hebben tegelijkertijd een onderling verband dat past binnen het transformatieproces.

Vanzelfsprekend is de cyclus oneindig en rijkt deze veel verder dan iedere vorm van training. De bewuste toepassing helpt deelnemers in de toekomst zichzelf te besturen en anderen te helpen daar waar nodig.

Tijdens de training worden deelnemers gestimuleerd om onder tijdsdruk

“ De training Authentiek Leiderschap creëert een platform dat mensen stimuleert tot verbinding, inzicht en groei te komen.”

hun bewustwording te vergoten. Die tijdsdruk geeft mensen de kans om dieperliggende persoonlijke vraagstukken aan de oppervlakte te brengen en hiermee aan de slag te gaan. Het inzichtelijk krijgen van de vraagstukken, het bewust worden van het effect ervan en het vormen van de toekomstvisie is de absolute rode draad van de begeleiding. Het is ook om deze reden dat de training geschikt is voor managers van alle niveaus.

Een belangrijke ‘Cornerstone’ is de groepsdynamiek. Ervaren, zien en voelen hoe anderen het transformatieproces doorlopen en zo van elkaar leren.

Naast de bijzondere band die tussen mensen ontstaat levert het ook veel herkenning en erkenning op. Het maakt voor wat de training betreft de cirkel rond.

Het totaal aan werkvormen, de aandacht voor persoonlijke ontwikkeling en het inzetten van transformaties maakt de training voor iedere manager relevant, ongeacht op welke plek die in het leven staat!

23

TOT DE KERN TOEGEPASTE METHODIEKEN

ZAKEN OM VOORAF TE REGELEN

• Authentiek Leadership

1. Voorafgaand aan de training worden deelnemers uitgenodigd voor een intake. Hierin wordt duidelijk

SUSPENDING

REALISING

Sensing

Acting

• Theory of U

uitgelegd wat ze kunnen verwachten en hoe ze zich goed kunnen voorbereiden. Afhankelijk van de

• Insights Discovery • Lean Six Sigma • The Iceberg Model

OBSERVING

THEORY U

situatie wordt de intake via Skype georganiseerd.

PROTOTYPING

Let Go

Let Come

SENSING

CRYSTALIZZING

• Model Canvas • Meditatietechnieken

2. Invullen Insights Discovery via een online-tool 3. Inventariseren van strategische organisatiedoelstellingen voor korte en middellange termijn 4. Voorgesprek met eigen leidinggevende over zijn/haar bestuurlijke agenda en zijn/haar visie op de

• Storytelling

Shift

ontwikkeling van de deelnemer 5. Beknopt 360º feedbackformulier door (geselecteerde) teamleden

PRESENCING

VOORWAARDEN EN CONDITIES 1. Deelnemers vervullen binnen hun huidige rol een managementpositie en sturen hierbij (hiërarchisch) anderen aan.

LEERDOELEN

2. De training kan alleen in zijn geheel gevolgd worden.

• Inzicht in eigen leiderschapsstijl en ontwikkelpotentie

3. Gesprekken tussen deelnemers onderling, en tussen deelnemers en begeleiders maken onderdeel uit

• Inzicht in eigen cognitieve processen en gedragspatronen • Beheersing van theoretische kennis over Authentiek Leadership • Visie om Autenthiek Leadership toe te kunnen passen in de praktijk

van hun ontwikkeling en zijn daarmee vertrouwelijk. Er wordt een beroep gedaan op alle deelnemers om dat te respecteren.

4. De training kan alleen van toegevoegde waarde zijn als deelnemers de intentie hebben om tot reflectie te komen en hier concreet mee aan de slag gaan.

VERWACHTE RESULTATEN • Uitgediepte focus om resultaat te verwezenlijken, mensen met elkaar te verbinden en te laten groeien

5. Gestelde tarieven zijn inclusief twee overnachtingen, ontbijt, lunch en diners. Consumpties zijn hierbij niet inbegrepen en komen voor eigen rekening.

6. Voor aanvang van de training dient 50% van de factuur te zijn voldaan. Dit is randvoorwaardelijk

• Uitgewerkte teamstrategie die aansluit op de organisatiedoelstellingen

om te kunnen starten met de training. De organisatie behoudt zich het recht voor om deelname te

• Concrete visie op de ontwikkeling van rollen en persoonlijkheden binnen het team

weigeren als de aanbetaling niet is voldaan. Het restbedrag wordt gefactureerd na afronding van de

• Focusprofiel om knelpunten in de werkwijze tot een werkende oplossing te maken

training. Hiervoor geldt een betalingstermijn van maximaal 30 dagen na dagtekening.

• Plan van aanpak om het team komend jaar tot ontwikkeling te brengen • Leiderschapsambitie dat persoonlijke groei stimuleert en faciliteert

7. Indien deelnemers op het laatste moment afzien van deelname wordt de aanbetaling niet gerestitueerd. De balans tussen het aantal deelnemers is belangrijk om de groepsdynamiek goed te kunnen begeleiden. Ieder zijn betrokkenheid wordt hierin zeer op prijs gesteld.

8. Alle materialen die gebruikt worden tijdens de training worden ter beschikking gesteld aan de deelnemers. Deze zijn in redelijkerwijs toegestaan dit te toe te passen in de praktijk. Het gebruiken of dupliceren van trainingsmaterialen voor andere doeleinden is nadrukkelijk verboden.

24

www.OREQ.nl