AUSGABE 1/2022
Die Mitarbeiter*innen-Zeitung der Arntz Optibelt Gruppe
HÖXTER-TISCH – SPENDENAKTION!
FIRMENCHRONIK – „EIN BLICK ZURÜCK FÜR DEN SCHRITT NACH VORN”
150 Jahre: Kleiderkollektion für den guten Zweck.
150 Jahre Geschichte in einem Buch
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Liebe Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, in der letzten INSIDE Ende Dezember 2021 hatten wir noch die berechtigte Hoffnung, dass es wieder aufwärtsgeht und man die Corona-Krise überstanden oder damit umzugehen gelernt hat. Wir waren alle optimistisch und voller Tatendrang und sahen wieder das berühmte Licht am Ende des Tunnels. Dann wurden wir mit einer Brutalität in das Hier und Jetzt gezogen und mit einem Krieg in Europa konfrontiert, den sich keiner vorher vorstellen konnte oder wollte. Man hatte dies nicht als Option in seine Überlegungen einbezogen, da es unser Verständnis war und ist, dass man in Europa Konflikte anders und friedlich löst. Auch konnten wir uns nicht vorstellen, dass jemand in Europa als Aggressor auftritt, ein Land überfällt und mit kriegerischen Mitteln versucht, seine Machtposition auszubauen. Doch es ist geschehen, und wir sind schockiert über das menschenverachtende Verhalten von Putin und der russischen Regierung in der Ukraine. Wir fühlen mit all den Menschen, die ihre Habe oder ihre Familie und Freunde verloren haben. Viele kämpfen vor Ort für ihre Freiheit und ihr Recht auf Selbstbestimmung und lassen dafür ihr Leben. Es ist unsere Aufgabe und unsere Verpflichtung, sie zu unterstützen mit den Mitteln, die uns als Unternehmen und/oder als einzelne Person zur Verfügung stehen. Wir können nur hoffen, dass der politische und wirtschaftliche Druck der westlichen Welt hilft, eine friedliche Lösung herbeizuführen. Zugleich müssen wir humanitäre Hilfe leisten, für die Geflüchteten und die verbliebenen Menschen vor Ort. Diese Ereignisse haben aber auch dazu geführt, dass sich die Welt, vor allem die westliche Welt, verändert und dass man sich bewusst macht, dass Freiheit und Selbstbestimmung in einem demokratischen Umfeld nicht selbstverständlich sind. Es muss permanent dafür gekämpft und darum gerungen werden. Vielleicht wurde dies in den letzten Jahrzehnten nach dem Fall des Eisernen Vorhangs von uns übersehen oder nicht genug beachtet. Jetzt haben wir es auf die schmerzliche Art gelernt bzw. erfahren müssen. Zugleich macht es aber deutlich, welche Abhängigkeiten in einer
abhängig zu sein. Die verstärkte Notwendigkeit dieses Weges
globalisierten Welt bestehen. Das Ende der Globalisierung ist
ist uns durch den Krieg in der Ukraine nochmals ins Bewusstsein
aber nicht die Lösung, da diese in der positiven Ausrichtung ein
gerufen und erneut angestoßen worden.
Treiber von Innovation, Wohlstand und Wachstum ist. Die Arntz Optibelt Gruppe macht heute ca. drei Viertel ihres Umsatzes
Wir haben die berechtigte Hoffnung und sind zuversichtlich,
außerhalb von Deutschland und bezieht auch den größten Teil
dass wir auch gut durch diese Krise kommen. Wir haben schnell
ihrer Vorprodukte oder Handelswaren aus Ländern in Europa,
reagiert und uns auf die neue Situation eingestellt. Wir haben
Asien oder Amerika. Ohne das Ausland wären wir nicht das
Lösungen auf der Lieferanten- und Energieseite gefunden, die
Unternehmen, das wir heute sind. Wir müssen uns aber bewusst
– auch wenn sie teuer sind – nicht zu einem Produktionsstillstand
machen, wo welche Abhängigkeiten bestehen, wie zukunftssicher
oder Lieferabbruch geführt haben. Letztendlich muss man sich
Lieferwege und Lieferströme sind und wer unsere zuverlässigen
aber im Klaren sein, dass es in einer vernetzten Welt wie der uns-
Partner auf der Lieferanten- und Kundenseite heute und morgen
rigen immer Abhängigkeiten gibt und geben wird. Man muss sich
sind. Dabei müssen wir uns diversifizieren und breit aufstellen,
dieser aber bewusst sein, sie regelmäßig einer kritischen Prüfung
um nicht von einzelnen Unternehmen, Ländern oder Personen zu
unterziehen und manchmal auch das Undenkbare denken.
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Dass uns dies in der Geschichte der Arntz Optibelt Gruppe bisher immer wieder gut gelungen ist, zeigt unser 150-jähriges Bestehen in diesem Jahr. Es gibt nicht viele Unternehmen, die auf eine so lange, erfolgreiche Zeit zurückblicken können.
In diesem Sinne wünschen wir Ihnen und uns allen eine friedli-
Am Ende sind es die handelnden Personen, also Sie, liebe
che(re) Zeit. Unsere Gedanken sind bei den Menschen, die in der
Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, die in ihrer Verantwortung
Ukraine um ihr Land, ihre Familie sowie ihre Freiheit und Selbstbe-
und in ihrer Position dazu beitragen, dass sich das Unternehmen weiterentwickelt und den erforderlichen Veränderungen
stimmung kämpfen. Ihre Geschäftsleitung
anpasst. Dafür möchten wir uns bei Ihnen bedanken und Sie auch in den derzeit turbulenten und unruhigen Zeiten um Ihre Mithilfe und Unterstützung bitten. Nur gemeinsam kann und wird man erfolgreich sein.
Konrad Ummen
Reinhold Mühlbeyer
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Die neue Vision 2031 ist da, und eines
Optibelt goes GREEN
der sog. Querschnittsthemen ist die Nachhaltigkeit, die sich in drei Säulen unterteilen lässt: finanzielle, soziale und ökologische Nachhaltigkeit. Wenn Optibelt „grün geht“, dann bedeutet dies, dass es sich auf den Weg der Klimaneutralität begeben hat – wir alle bei Optibelt gehen damit in Richtung ökologische Nachhaltigkeit!
Lange schon wird auf der internationalen
WIE ABER BETRIFFT UNS DIES?
Indirekte Emissionen umfassen die soge-
Politikbühne über etwas kontrovers
Ganz einfach: Auch wir als Unternehmen
nannten Scope-2- und Scope-3-Emissionen.
diskutiert, was viele Wissenschaftler/in-
müssen und wollen unseren Beitrag
Die fallen nicht direkt bei uns, sondern an
nen schon längst sehen und dessen sie
leisten, denn auch wir emittieren Treib-
anderer Stelle an und stehen auch nicht
mittlerweile schon müde werden müssten,
hausgase oder verursachen klimarelevante
unter unserer Kontrolle, sind aber dennoch
es aber hoffentlich nicht werden: Die
Emissionen. Nach dem Kyoto-Protokoll
durch uns und unsere wirtschaftliche Tätig-
Klimakrise im Zusammenhang mit der
sind es sechs Treibhausgase, die alle mit
keit verursacht. Scope-2-Emissionen entste-
menschengemachten globalen Erwärmung
unterschiedlicher Wirkung zum Treibhaus-
hen durch unseren Energieverbrauch, z. B.
ist in vollem Gang und betrifft uns alle.
effekt und damit zur globalen Erwärmung
zur Erzeugung unseres Stroms im Kraftwerk.
Das Pariser Klimaschutzabkommen hat
beitragen: Kohlendioxid, Methan, Distick-
Scope-3-Emissionen umfassen den Rest
zusätzlichen Schwung gegeben - die
stoffoxid, Fluorkohlenwasserstoffe,
der indirekten Treibhausgasemissionen
gesetzlichen Ziele sind da, und zwar
perfluorierte Kohlenwasserstoffe und
außerhalb von Optibelt, z. B. durch die
auf Ebene der Europäischen Union und
Schwefelhexafluorid. Zudem unterscheidet
Lieferketten unserer Rohstoffe und unserer
im Deutschen Klimaschutzgesetz. Die
man nach direkten und indirekten Emissio-
Produkte, durch Geschäftsreisen, durch das
EU hat im Juli 2021 den europäischen
nen.
Pendeln unserer Mitarbeiter/innen oder
Grünen Deal mit verschiedenen
durch unsere Abfälle.
Rechtsakten beschlossen (Konzept von
Direkte Emissionen (auch Scope-1
Ende 2019) und dabei festgelegt, dass
-Emissionen genannt) können uns direkt
ABER WAS GENAU
Europa bis 2050 klimaneutral wird.
zugeschrieben werden, da wir sie selbst
BEDEUTET KLIMANEUTRALITÄT?
Der deutsche Gesetzgeber hat dies
produzieren und auch direkt beeinflussen
Klimaneutral bedeutet, durch unser Handeln
im Nationalen Klimaschutzprogramm
können. Dies sind z. B. die Emissionen
das Klima nicht zu beeinflussen, indem
eingebunden und dabei den Zielhorizont
aus unseren Dampfkesselanlagen,
durch die Aktivitäten keine Treibhausgase
für eine Treibhausgasneutralität auf 2045
unseren Heizungsanlagen oder unseren
an die Atmosphäre abgegeben oder die
vorgezogen und Zwischenziele festgelegt.
Firmenfahrzeugen.
Emissionen vollständig kompensiert werden.
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UNSERE VISION IST: BIS 2040 AUS EIGENEN KRÄFTEN WELTWEIT KLIMANEUTRAL WERDEN! (I) DU KANNST NICHT MANAGEN,
Der Standort Werl hat schon von Beginn an einen niedrigen CO2-
WAS DU NICHT KENNST – WIR ERMITTELN UNSEREN CO2-FUSSABDRUCK!
Fußabdruck, da hier Wärme aus regenerativer Energie zum Einsatz kommt. Es gibt mittlerweile aber noch mehr Aktivitäten: Wir
Der sogenannte CO2-Fußabdruck ist ein wichtiges Instrument, um
haben schon erste Photovoltaikprojekte an den Standorten der
die eigene Klimawirkung zu bestimmen. Deshalb haben wir be-
OMH und der OPTT verwirklichen können. Und auch die Stand-
gonnen, zunächst für unsere deutschen Standorte den CO2-Fußab-
orte in Rumänien, Höxter und Bad Blankenburg arbeiten derzeit
druck nach dem anerkannten GHG-Protokoll zu ermitteln. Dieser
mit Hochdruck an ihren Photovoltaikprojekten.
setzt sich aus unseren Scope-1- und Scope-2-Emissionen sowie aus Teilen unserer Scope-3-Emissionen, insbesondere Geschäftsreisen
Außerdem werden auch weiterhin Effizienzmaßnahmen an den
und Fahrten einschließlich derer unserer Mitarbeiter/-innen zur
einzelnen Standorten entwickelt und umgesetzt, um unseren Ener-
Arbeit, zusammen. Die Ergebnisse wollen wir vorstellen:
gieeinsatz weiter zu reduzieren. (III) UND WAS MACHEN DIE ANDEREN?
35% CO2-Fußabdruck für Deutschland: 16.509 t CO2e SCOPE 1
Der Markt hat das Thema der Klimaneutralität und seine Bedeutung für ein nachhaltiges Geschäftsmodell entdeckt und stellt sich neu auf – wir sind mittendrin statt nur dabei. 2019 hat DaimlerBenz seinen Spurwechsel 2039 bekannt gegeben – danach will Daimler bis spätestens 2039 selbst und in seiner gesamten Lieferkette klimaneutral werden. Auch andere Unternehmen, z. B. Bosch
GHG-SCOPE
oder Kärcher, bekennen sich zu diesem Thema und zeigen dabei,
3 PE O
OPTIBELT DEUTSCHLAND
SCOP E2
EMISSIONEN NACH
welche Ziele sie verfolgen und wie sie dies erreichen wollen. 41%
SC
24%
(IV) UND WAS SIND DIE GRÖSSTEN HERAUSFORDERUNGEN FÜR UNS? Für einige unserer CO2-Emissionen gibt es aktuell noch keine einfache Lösung, sei es die zukünftig klimaneutrale Versorgung
Die obere Auswertung zeigt, dass wir aktuell in zwei wesentlichen
unserer Prozesse mit Dampf zur Verringerung unserer Scope-1
Handlungsfeldern tätig werden müssen. Dies sind unser Strom-
-Emissionen oder die Frage, ob wir unsere Rohstoffe zukünftig
bezug und unser Brennstoffeinsatz, die wir effizienter und klima-
auch klimaneutral bekommen können (Scope-3-Emissionen). Daher
neutral gestalten müssen.
gibt es neben den bisherigen und in Entwicklung befindlichen Effizienzmaßnahmen noch sehr viel zu tun – packen wir es also
Aktuell haben wir die CO2-Datensammlung auf die ausländischen Standorte ausgeweitet, und viele Kolleginnen und Kollegen von der ORO, der OUB, der OPTT, der Transac sowie OC-OMH sind miteingebunden. (II) WAS MACHEN WIR? Klimaneutralität wird erreicht, wenn man sein Verhalten und seine Aktivitäten möglichst effizient ausgestaltet. In einem ersten Schritt wurden im Sommer 2021 alle deutschen Standorte und die ORO im Strombezug zu 99% auf Strom aus regenativer Energie umgestellt. Dadurch können nahezu alle Treibhausgasemissionen im Scope 2 für die vorstehenden Standorte vermieden werden.
gemeinsam an!
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PREMIUMSPONSOR
der LANDESGARTENSCHAU Im November 2021, und damit eineinhalb Jahre vor der Eröffnung der Landesgartenschau 2023, unterschrieb die Geschäftsführung der AOG den Vertrag als erster Premiumsponsor der Landesgartenschau in Höxter. Damit unterstützt das Unternehmen das Projekt zur Stadtentwicklung an unserem Stammsitz in Höxter. „Wir freuen uns über die vielfältigen Investitionen und über die nachhaltigen Impulse, die die Landesgartenschau für die Entwicklung der Stadt Höxter mit sich bringen“, sagt Optibelt-Geschäftsführer Konrad Ummen.
Es ist für uns selbstverständlich, dass wir diese positive Entwicklung antreiben – für die Lebensqualität unserer Mitarbeitenden und aller Menschen in Höxter, aber auch um auswärtigen Partnern und Gästen die Qualitäten und die Bedeutung dieses schönen Ortes in Verbindung mit unserer Unternehmensgruppe näherzubringen.
Bürgermeister Daniel Hartmann betont: „Die Partnerschaft mit der Arntz Optibelt Gruppe ist ein wichtiger Meilenstein für die Umsetzung aller Projekte, aus denen sich das Bild zum großen Puzzle Landesgartenschau zusammensetzen wird. Denn diese einzigartige Chance zur nachhaltigen Stadtentwicklung ist nicht allein durch Fördermittel des Landes NRW, aus Eigenmitteln der Stadt Höxter, aus Eintrittsgeldern zur Landesgartenschau oder durch Spender oder Gönner zu finanzieren. Es braucht auch privatwirtschaftliches Engagement. Wir sind stolz, dass das größte Unternehmen unserer Stadt hinter dieser Idee steht.“
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U 2023 Im Vorfeld und während der Landesgartenschau 2023 wird sich die AOG in das Gesamtkonzept des Großereignisses mit vielfältigen Aktionen rund um Technik und Natur aktiv einbringen. „Ohne hochwertige Antriebslösungen wäre es gar nicht möglich, die umfangreichen Bauarbeiten zur Aufwertung der Stadt Höxter in solch kurzer Zeit zu realisieren“, betont Jan Holsteg, Geschäftsführer der Landesgartenschau Höxter 2023 gGmbH.
Am 20. April wurde die Countdown-Uhr zur Landesgartenschau
Als Premiumsponsor wurden wir von unserem Geschäftsführer
auf dem Marktplatz in Höxter enthüllt und der offizielle Countdown
Reinhold Mühlbeyer vertreten, der zusammen mit der Garten-
gestartet.
schau-Elfe Holli, MdL Matthias Goeken, Bürgermeister Daniel Hartmann und GWH-Geschäftsführer Matthias Bieler die rückwärtslaufende Uhr enthüllte.
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PORSCHE 911 GT3R
GEWINNT DAS 24-STUNDEN-RENNEN 2021 Beim 24h-Rennen 2021 auf dem Nürburgring war der „Grello“ mit seinem 4,0-Liter-B6-Saugmotor nicht aufzuhalten. Kein Wunder – angetrieben wurde er von unserem optibelt Keilrippenriemen 6PK 1774Lb in der „High speed“-Ausführung. Nach einer Gesamtfahrzeit von neuneinhalb Stunden und 59 Runden fuhr der Porsche 911 GT3R mit einem Vorsprung von knapp 8,8 Sekunden ins Ziel. Damit geht die 49. Auflage des 24h-Rennens auf dem Nürburgring 2021 als das kürzeste Rennen in die Geschichte ein. Wegen dichten Nebels wurde das Rennen nach sechs Stunden unterbrochen und erst nach über 14 Stunden Wetterpause wieder aufgenommen.
Unter der Startnummer 911 baute das Porsche-Kundenteam Manthey mit Werksfahrer Kévin Estre aus Frankreich, Michael Christensen aus Dänemark und dem Italiener Matteo Cairoli bei der 49. Auflage des Langstrecken-Klassikers seine Bilanz als erfolgreichstes Team beim 24-Stunden-Rennen mit insgesamt sieben Siegen aus. des Teams aus der Eifel ab. Zugleich war es bereits der 13. Erfolg eines Rennfahrzeugs von Porsche.
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Der Erfolg rundete die Feierlichkeiten zum 25-jährigen Bestehen
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OPTIBELT-ONLINE-SEMINAR-REIHE Zum Jubiläumsjahr 2022 veranstaltete Optibelt im April erstmalig eine Online-Seminar-Reihe für alle Mitarbeitenden, Kunden und Interessenten. Die Optibelt-Seminare richteten sich an neue, aber auch erfahrene Mitarbeiter/-innen aus dem Technischen Handel, an Erstausrüster, Monteure und Anwender. Die Schulungen wurden auf vier Bausteine aufgeteilt: • Baustein 1: Unser Sortiment • Baustein 2: Antriebsberechnung & CAD Service Tool • Baustein 3: Montage und Wartung • Baustein 4: Störung und Abhilfe Die kostenlosen Schulungen fanden auf Deutsch und Englisch statt und wurden um einen Live-Chat mit unseren Experten aus der Anwendungstechnik ergänzt. Es bestand großes Interesse, und insgesamt nahmen rund 750 Teilnehmer an den Seminarbausteinen teil.
Weitere Seminartermine im Herbst sowie die Einführung einer Videoplattform sind in Planung.
SEIEN SIE GESPANNT!
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UNSERE HABEN JETZT Unser Social-Media-Feed ist immer auf dem neusten Stand, egal ob beim Frühstück, während der Pausen oder abends auf dem Sofa. Apps wie Instagram und Co. erlangen zunehmend Einfluss auf unser Leben. Mehr als je zuvor wird Content gefordert und von jeder Altersgruppe aufgenommen. Umso wichtiger ist es für Unternehmen wie Optibelt, sich den ständig ändernden Gegebenheiten des Internets anzupassen. Auch die Anforderungen an Unternehmen im Social-Media-Bereich steigen, so wird heutzutage mehr Kreativität, Transparenz und Individualität verlangt.
Das Azubi-Projektteam „Social Media“ plant, genau diesen Anforderungen zu folgen. Den rund 340 Followern auf Facebook und über 400 Followern auf Instagram werden Einblicke rund um das Thema Ausbildung bei Optibelt und zu aktuellen Themen geboten. Gepostet werden Beiträge, Reels und Stories zu Themen wie Ausbildungsangebote, anstehende Projekte, aktuelle Termine sowie Messebesuche in Schulen u. v. m. Unter anderem kann auf dem Account verschiedenen „Reihen“ gefolgt werden, wie dem #tbt (Throwback Thursday). Hier wurde jeden Donnerstag bis zum 150-jährigen Jubiläum von Optibelt ein Beitrag gepostet, der ein bedeutendes Ereignis aus der Unternehmensgeschichte aufgriff.
t b t t b # t #
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AZUBIS
TIKTOK ERWEITERUNGEN 2022 Während Instagram und Facebook für das Team großartige Formate sind, um Informationen sachlich und zeitlos an den Follower zu übermitteln, erobert eine andere App das Internet in rasanter Geschwindigkeit. Kurze, unterhaltsame Videos, ein Trend folgt dem anderen, eine Plattform zum kreativen Austoben: TikTok überzeugt bereits über 800 Millionen aktive Nutzer, und es werden immer mehr! Mit dem neuen TikTok-Account erweitert das Social-Media-Team nicht nur die erreichte Altersgruppe, sondern öffnet sich auch für viel mehr unterschiedlichen Content. Auch wenn die App bei älteren Generationen oft nur als alberner Zeitvertreib abgeschrieben wird, kann über das Format hervorragend Social-Media-Marketing betrieben werden. Gängige Videoformate wie ein „Follow-Me-Around“ oder „ChooseYour-Character“ verbinden für den Zuschauer etwas Vertrautes mit Einblicken in unser Unternehmen, wodurch Interesse und Sympathie geweckt werden. Darüber hinaus bietet die Plattform die Möglichkeit, durch regelmäßige Uploads unsere Reichweite auf Nicht-Follower auszubreiten. Somit werden unsere Videos auf der sog. „for you page“ angezeigt, wodurch wir mehr potenzielle Bewerber (m/w/d) erreichen. Spielerisch Informationen zu Unternehmen und Ausbildungsmöglichkeiten zu teilen, spricht die heutige Jugend immer mehr an: Warum lange, eintönige Texte durchlesen, wenn man bei der Informationsaufnahme auch noch Spaß haben kann? Wir hoffen, dass auch viele unserer aktuellen Follower uns auf unser TikTokAbenteuer begleiten wollen: Start – 01.05.2022 Freut euch auf Videos rund um Themen wie Ausbildung, Studium und Arbeitsalltag!
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Aktuelle Position:
Leiter IT-Services seit 01/2022
Vorherige Position:
Teamleiter 1st Level Support
Bildungsweg: Bachelor of Science (B. Sc.) – Angewandte Informatik Bei Optibelt seit:
2015
Aufgabenbereich: • Lösungsfindung für technisch-informatische Probleme • Betrieb, Wartung und Optimierung der unternehmensweiten IT-Infrastruktur • Optimierung bestehender Arbeitsprozesse •N eue (IT-)Projekte und Integration neuer Funktionen •U nterstützung der Fachbereiche bei IT-bezogenen Themen Herausforderungen für die Zukunft: • Digitalisierung • Umsetzung IT-Security-Strategie • IT-Change-Management
Daniel Schwager Leiter Marketing
UNSERE NEWCOMER
In den vergangenen Monaten haben mehrere unserer Mitarbeiter ihre Position im Unternehmen gewechselt, sodass mehrere Abteilungen nun unter neuer Leitung sind. Hier werden die Personen vorgestellt, die diese führenden Positionen übernommen haben.
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Achim Werdehausen Leiter IT-Services
Aktuelle Position:
Leiter Marketing seit 03/2022
Vorherige Position:
Teamleiter Werbung
Bildungsweg: Studium Medienkommunikation & Journalismus Bei Optibelt seit:
2010
Aufgabenbereich: • Weltweite Marketing-Aktivitäten • Marken- und Kreativstrategie • Etablierung und Stärkung der Marke Optibelt Herausforderungen für die Zukunft: • Digitale Trends und moderne E-Commerce-Prozesse •A nforderungen von Kunden und Mitarbeitern bündeln und umsetzen
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Dawid Krawczyk Geschäftsführer Optibelt Polska Sp. z o.o.
Aktuelle Position:
Segmentleiter Landtechnik seit 06/2021
Vorherige Position: Anwendungstechniker im Segment Landtechnik Bildungsweg:
M . Sc. Technische Betriebswirtschaft, Dipl.-Ing. Mechatronik
Bei Optibelt seit:
2020
Aufgabenbereich/ Herausforderungen für die Zukunft: •S trategischer und nachhaltiger Ausbau des Geschäftsfelds im Bereich der Landmaschinen • Vorantreiben von technischen Neu- und Weiterentwicklungen unserer hochwertigen Antriebslösungen mit gleichzeitig qualitativ guter technischer Beratung und wettbewerbsfähigen und marktgerechten Preisen • Aufbau und Entwicklung eines Produktportfolios für neue Antriebsriemen, um weitere Geschäftsfelder zu akquirieren
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Aktuelle Position: Geschäftsführer Optibelt Polska Sp. z o.o. seit 8/2021 Vorherige Position:
Regional Sales Manager Poland
Bildungsweg: M. Sc. in Mechanik und Maschinenbau Bei Optibelt seit:
2008
Aufgabenbereich/ Herausforderungen für die Zukunft: • Das volle Potenzial der Märkte Polen, Litauen, Lettland, Estland, Belarus, Ukraine und Moldawien nutzen • Bezüglich der geopolitischen Situation in Osteuropa erwarten uns in Polen viele dynamische Änderungen, mit denen wir uns auseinandersetzen müssen.
..
Cedric Thone Segmentleiter Landtechnik
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Aktuelle Position: Vertriebsleitung Europa (V1-V4) seit 2/2022 Vorherige Position:
Vertriebsleitung Mitteleuropa V1
Bildungsweg: Dipl.-Ing. Maschinenbau und Master of Business Marketing (MBM) Bei Optibelt seit:
2012
Aufgabenbereich: • Verantwortlich für den industriellen Vertrieb in Europa im Handels- und OEM-Geschäft • 16 Vertriebsteams mit ca. 120 Mitarbeiter*innen Herausforderungen für die Zukunft: • Digitalisierung im Vertrieb: Hybrid Sales; Einführung CRM-Software; Online-Trainings; Customer Connectivity; Content-Management • Marktentwicklung/Strukturänderungen im Tech. Handel: Konsolidierung und Online-Handel • Optimierung und Weiterentwicklung des Produktsortiments sowie Entwicklung von Dienstleistungsangeboten
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.. Matthias Holker Vertriebsleitung Zentraleuropa
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Erik Nagel
Vertriebsleitung Europa (V1-V4)
Aktuelle Position:
Vertriebsleitung Zentraleuropa seit 10/2021
Vorherige Position:
Segmentleitung Maschinenbau
Bildungsweg: Dipl.-Ing. Maschinenbau (FH) Bei Optibelt seit:
2008
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Auszeichnung der besten Lieferanten der Saison 2020/2021
In jeder Saison wählt das Husqvarna Werk Mielec in Polen den besten Lieferanten aus. Für die Saison 2020/2021 erhielt Optibelt diese Auszeichnung.
Optibelt hat hier einen hervorragenden Job gemacht. Es ist eine wichtige Auszeichnung, insbesondere in diesen außergewöhnlich schwierigen Pandemie-Zeiten. Herzlichen Glückwunsch an das gesamte Optibelt-Team! Machen Sie weiter so! Tomasz Oparowski, Einkaufsleiter Husqvarna Gruppe
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Spendenaktion für die Ukraine Anfang März haben zahlreiche Kolleginnen und Kollegen am Standort Höxter Sachspenden für in Not geratene Menschen in der Ukraine gesammelt. Die Aktion wurde zusammen mit dem Haus der Hoffnung e. V. Göttingen koordiniert, und so konnten – gerade einmal eine Woche nach den Spendenaufruf – fast zehn Tonnen Gesamtgewicht an Hilfsgütern an die ukrainische Grenze gebracht werden. Mitarbeiter/-innen sowie deren Bekannte und Freunde spendeten u. a. Hygieneartikel, Haushaltswaren, Kleidung und Lebensmittel, die am Optibelt-Zentrallager in Höxter verpackt wurden.
Auch die Kolleginnen und Kollegen der ORO in Rumänien, der Tecnamic GmbH sowie am Standort Rinteln haben sich an Hilfsaktionen für die Ukraine beteiligt. Unter anderem wurden in Rinteln binnen eines Tages so viele Spenden gesammelt, dass insgesamt 24 Pakete gepackt und auf den Weg nach Höxter gebracht werden konnten.
Wir danken allen Helfenden und Organisierenden, die diese tolle Aktion möglich gemacht haben!
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HAPPY B
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RTHDAY!
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FIRMENCHRONIK DER JUBILÄUMSFILM
ZUM 150-JÄHRIGEN FIRMENJUBILÄUM
Eine ganz besondere Reise und 150 Jahre Geschichte formten
Anlässlich des 150-jährigen Jubiläums der Arntz Optibelt
die Arntz Optibelt Gruppe bis heute zu dem, was sie ist. Ver-
Gruppe wurde der Höxteraner Autor Ernst Würzburger 2019 mit
gangenheit, Gegenwart und Zukunft sind entscheidend für den
der Erstellung einer Firmenchronik beauftragt, wobei Herr Detlef
Erfolg des Unternehmens und werden im Jubiläumsfilm zum
Mohrmann als Ansprechpartner für den Autor eingesetzt wurde
150-jährigen Bestehen genauer beleuchtet.
und das Projekt über die vergangenen Jahre begleitete. Für die Erstellung des Buches wurden neben dem firmeneigenen Archiv, fremden und familieneigenen Archiven ehemalige Mitarbeiter/-innen und seitens der Gesellschafter die Herren Ulrich Ummen, Richard Becker und Erich Ummen einbezogen. In Kürze werden die Arbeiten an der Firmenchronik abgeschlossen, sodass diese auf Deutsch und Englisch zum Kauf angeboten
EIN BLICK ZURÜCK FÜR DEN SCHRITT NACH VORN
werden kann.
Auf der Sonderseite unserer Homepage zum 150-jährigen Jubi-
Auf 276 Seiten erstrecken sich 150 Jahre Geschichte: Von der
läum blicken wir auf die Erfolgsgeschichte unserer Unter-
Gründung und ihrer Vorgeschichte über die Entwicklung von der
nehmensgruppe: von der Hochindustrialisierung im späten
Gummifäden- zur Keilriemenfabrik bis heute – die Firmenchronik
19. Jahrhundert bis ins digitale Zeitalter, geprägt von Innova-
vermittelt hautnah, wie die Arntz Optibelt Gruppe zu dem
tion, Expansion und stetiger Revolution.
wurde, was sie heute ist.
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Schauen Sie mal auf unserer Seite vorbei!
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Wenn Sie glauben, alles zu wissen, dann haben Sie dieses Buch noch nicht gelesen!
IM WERBEMITTELSHOP FINDEN SICH NOCH MEHR TOLLE ARTIKEL ANLÄSSLICH UNSERES JUBILÄUMS. SCHAUEN SIE GERN VORBEI!
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MODE FÜR DEN Anlässlich des 150-jährigen Jubiläums nahmen sich die beiden Auszubildenden Insa Becker (3. Lehrjahr Mediengestalterin, rechts) und Elena Groppe (2. Lehrjahr Industriekauffrau, links) eines besonderen Projektes an, das sie selbstständig planten und organisierten.
Mit Unterstützung des Marketings wurde eine Kleider-Kollektion für die Mitarbeiter*innen entworfen, bestehend aus einem T-Shirt, einem Poloshirt und einem Kapuzen-Pullover. Diese Kleidungsstücke können erworben und mit verschiedenen Motiven nach Wahl bedruckt werden: mit einem alten, aber bekannten OptibeltLogo, dem aktuellen 150-Jahre-Logo und einem selbst kreierten Design der Azubis.
T-Shirts
Poloshirts
Hoodies
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GUTEN ZWECK Ein Teil des Kaufpreises ist als Spendenbeitrag angesetzt. Der durch die Unternehmensführung ergänzte Betrag wird mit dem Höxter-Tisch e.V. an eine regionale Organisation gespendet. Im Verein engagieren sich ehrenamtliche Helfer*innen, um Familien und Mitbürger*innen in Not zu helfen und zu unterstützen. Dies betrifft besonders alleinerziehende Mütter und Väter, einkommensschwache Familien, aber auch viele Senior*innen und Geflüchtete.
WECK Z N E T U G DEN R Ü F E D O M em Teil Mit jed en Sie d n e sp
3€
n mit in Kooperatio
Weitere Infos sowie das Bestellformular finden Sie in unserem Flyer, der in allen Küchen, Aufenthaltsräumen oder auch digital im EMIL zu finden ist.
H elfen auch Sie mit!
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Der 31. März 2022 war ein ganz besonderer Tag für Optibelt Spanien – denn die Kollegen feierten ihr 40-jähriges Jubiläum. Am 31. März 1982 machten sich drei Mitarbei-
ELT B I T P O S R A E Y SPAIN 1982 – 2022
tende auf den Weg, um den spanischen Standort der Arntz Optibelt Gruppe zu gründen und vor Ort Ansprechpartner für die spanischen Kunden zu sein. Bis dahin wurde der spanische Markt über einen Händler bedient.
Um eine größere Marktpräsenz zu erreichen, kamen zwischen 1985 und 1987 fünf weitere Mitarbeitende hinzu und verstärkten damit die Bereiche Handel, Kundendienst und Lager. Im Jahr 1992 wurde das Team durch zwei weitere Mitarbeitende zur Unterstützung der Bereiche Handel und Kundendienst ergänzt. OE ist für den Markt in Spanien, Portugal und Andorra zuständig.
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1985 2022 Die beiden treusten Mitarbeiterinnen, Manuela Tornay (rechts), seit 40, und Antonia Aranda (links), seit 37 Jahren dabei
Einige Jahrzehnte nach seiner Gründung ist der Standort gewachsen und hat an Bedeutung für den europäischen Markt gewonnen. Unter den OE-Mitarbeitenden sind zwei, die dem Unternehmen besonders lange treu geblieben sind: Manuela Tornay, die seit den Anfängen von OE im Jahr 1982 dabei ist und dieses Jahr in den Ruhestand geht. Die andere ist Antonia Aranda, die seit 37 Jahren für das Unternehmen tätig ist. Wir möchten Manuela und Antonia ganz besonders erwähnen, da sie wichtige Säulen für das Wachstum von Optibelt España S.A. gewesen sind.
OE dankt seinen Kollegen weltweit und seinen Kunden für die jahrzehntelange gute Zusammenarbeit und freut sich auf viele weitere spannende Jahre!
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1997
• 1996 wurde Konrad Ummen mit der Gründung der Gesellschaft beauftragt. Firmengründung im Juni 1997
Zuvor wurde der asiatische Markt durch die Arntz Optibelt KG Höxter beliefert, und teilweise gab es auch davor bereits eine kleine Repräsentanz in Singapur, um den u. a. aufgrund der Zeitverschiebung eingeschränkten Kommunikations- und Reisemöglichkeiten entgegenzuwirken. Die Entscheidung für eine Gesellschaftsgründung in Asien in Zeiten von Wirtschafts- und Währungskrisen wurde von einigen Marktteilnehmern und Kunden infrage gestellt. Die Arntz Optibelt Gruppe sah jedoch den richtigen Moment, um von Singapur aus den asiatischen Raum zu erobern, neue Märkte und Kunden zu finden sowie Informationen aus erster Hand zu bekommen.
1998
• Das von Beginn an geplante Zentrallager wurde Ende 1998 bezogen. •N eben Singapur entstand ein „Representative Office“ in Shanghai, um dort Kunden ohne Direktvertrieb zu beraten. Die Kunden in China wurden dem Lager in Singapur zugeordnet.
1999
•E nde 1999 übernahm Thomas Tegethoff die Vertriebsverantwortung, Konrad Ummen wurde in die Zentrale nach Höxter berufen.
OAP hat als Zentrale in Asien lange die Betreuung der Kunden aus Singapur heraus vorgenommen, jedoch vergrößerte sich dieses Verkaufsgebiet, und es wurden Mitarbeiter*innen in Vietnam und Australien eingestellt, die aus dem - heute vollkommen normalen – Homeoffice agierten. Im weiteren Verlauf wurden Büros in Bangkok gegründet sowie eingetragene „Representative Office” in den Philippinen und Indonesien errichtet. Heute hat OAP in fast allen Ländern im Zuständigkeitsbereich von Maurice Sartorio Verkäufer*innen eingestellt.
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Zudem beschäftigt OAP heute Vertriebsmitarbeiter der OAP in Bangladesch, Pakistan, Vietnam, Japan, Malaysia, Laos, Kambodscha und Myanmar. Außerdem betreut das Team in Singapur Kunden in Taiwan, Sri Lanka, Korea und Hongkong. Wenn auch klein, ist Singapur als sogenannter Heimatmarkt ein wichtiger Bestandteil des Geschäftes in Asien.
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YEARS OPTIB ELT ASIA PACIFIC 1997 – 2022
Wir freuen uns, in diesem Jahr – neben dem 150-jährigen Jubiläum der Unternehmensgruppe – auf 25 Jahre OAP und auch auf 10 Jahre OTHA zurückzublicken. Voller Energie und mit einem Plan für ein deutliches Wachstum kommt 2022 auch noch die neue Vertriebsgesellschaft mit Lager in Indonesien dazu. Indonesien ist in Bezug auf die Bevölkerung das viertgrößte Land in der Welt und stellt mit einem starken Wachstum bei der Infrastruktur Potenzial für die Zukunft dar. Für unser Werk in Taicang ist der Markt um Singapur herum – neben dem chinesischen Markt und auch Indien – ein starkes Absatzgebiet. Lokal angepasste Produkte für die Kunden in diesem Teil der Erde haben uns nachhaltig zu einem starken Partner der Antriebstechnik gemacht und es uns auch ermöglicht, uns einen nicht unerheblichen Anteil am Kfz-Markt zu verschaffen. Wir haben die Produkte nicht nur an die DIN/ISO-Normen angepasst, sondern ebenfalls an den japanischen Standard JASO sowie an den amerikanischen Standard SAE.
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INSIDE
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2007
Mit dem Ziel, den asiatisch-pazifischen Markt zu beliefern, hat Optibelt Power Transmission (Taicang) Co., Ltd. im Jahr 2007 die Produktion aufgenommen und bedient Industrie- und Automobilkunden in China und auf der ganzen Welt. OPTT hat seinen Sitz in Taicang in der Nähe von Shanghai. OPTT beschäftigt mehr als 140 Mitarbeiter*innen in den Bereichen Produktion, Qualität, Forschung und Entwicklung, Anlagen, Personal und Verwaltung, Finanzen, Einkauf und Logistik. OPTT hat sich schon immer auf die Innovation von Technologie und Produkten konzentriert. Vor allem in den letzten Jahren hat die Modernisierung der Ausrüstung die Anforderungen an Qualität und Umweltschutz besser erfüllt, und auch die Effizienz wurde stark verbessert.
2015-2019
YEARS O TAIC 2007
Über mehrere Jahre wurden verschiedene wichtige Projekte umgesetzt. So wurde ein System zur Verarbeitung von Abgasen beim Vulkanisationsprozess eingeführt. Dieses filtert das während des Vulkanisierungsprozesses entstehende Element „None Methane Hydraulic”, das nicht für die direkte Emission zugelassen ist, um den Emissionsstandard zu erfüllen. Die Umsetzung des MDE/BDE-Projektes erlaubt die zeitnahe Überwachung des Betriebes und des Produktionsstatus einiger wichtiger Anlagen, eine genaue Kontrolle des Produktionsprozesses und eine Reihe von Verbesserungen auf Grundlage von Datenanalysen – was die Effizienz erheblich verbesserte. Eine Doppelwalzen-Etikettiermaschine verbesserte die Effizienz der Etikettenprägung erheblich und löste die Probleme im lösungsmittelfreien Prozess. Die automatische Sprüh- und Doppelwalzen-Etikettiermaschine in Linie 3 verbesserte die Arbeitseffizienz und reduzierte die Produktionskosten. Um die Anforderungen der Umweltschutzgesetze zu erfüllen, optimierte OPTT mithilfe der Zentrale den lösungsmittelfreien Prozess und investierte 2,7 Mio. Renminbi (Chinesischer Yuan; ~ 390 T€) in das Abgassammelsystem, 0,5 Mio. Renminbi (~ 73 T€) in das Abwasseraufbereitungssystem und 0,75 Mio. Renminbi (~ 109 T€) in die Implementierung einer industriellen Abwasseraufbereitungsanlage. Das halbautomatische Wiegesystem für Chemikalien ermöglicht eine genaue Rückverfolgbarkeit und Kontrolle der chemischen Rohstoffe, verbessert die Arbeitsumgebung und schützt die Gesundheit der Mitarbeiter am Arbeitsplatz.
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2021
OPTIBELT CANG 7 – 2022
Mit dem Einsatz von Solarzellen mit grüner Energie engagiert sich OPTT für eine nachhaltige Entwicklung, hin zu einer schrittweisen Klimaneutralität. Das „Wrapped Belt Project“, ist ein großer Meilenstein für OPTT. Der ummantelte Riemen kommt den Anfragen des asiatisch-pazifischen Raumes nach und ist ein sehr wettbewerbsfähiges Produkt auf dem Markt. So werden, basierend auf der Erfahrung und den Erfolgen der OAP, von Optibelt erstmals außerhalb Europas ummantelte Keilriemen produziert – und das mit den höchsten Ansprüchen. So kann vor Ort ein nachhaltiges Wachstum auf dem Erstausrüster-Markt sichergestellt werden. OPTT befolgt kontinuierlich die Normen IATF 16949, ISO 14001 und ISO 45001. Gleichzeitig hat insbesondere die Qualitätskontrolle im OE-Geschäft gute Ergebnisse erzielt. Mit der nachhaltigen und stabilen Entwicklung des Landmaschinen-, Industriemaschinen- und OEGeschäfts in Asia/Pacific wird sich die Getriebeindustrie dort in Zukunft verbessern. OPTT wird bessere Produkte, Lösungen und Dienstleistungen anbieten, die Lokalisierungsstrategie vertiefen und die lokalen Anforderungen berücksichtigen.
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OPTIBELTK onrad U mm en wird zum G eschä f tsführer ernannt.
200 4 202 1
2000
2007-2009
2007 eröffnet Optibelt in der Nähe von Shanghai/China das erste Werk außerhalb Europas, 2009 folgt die Eröffnung einer Produktionsstätte in Rumänien.
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-HISTORIE Teil 7
Seit 2012 hat die Marke Optibelt ein neues, frisches Gesicht.
2011
2010er
2 0 11 übern immt R einh old M ühlbeyer den Vorsitz der G eschäf tsf ührung der A rnt z Optibelt G ru ppe. Seit 2 0 12 leiten sie ge meinsam die U nternehm ensgruppe.
Welt weite Standorte
In den 2010er-Jah ren ersc hließt die Unterneh mensgr uppe weiter e weltweite Standorte in Mexiko, auf den Ph ilippi nen, in Indonesien (2011), der Tü rkei (2015), Kolu mbien (2017) sowie in Marokko (2019).
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OPTIBELTs zentralen Eröff nu ng de m Sta m msitz Pr üffeldes a r m a ny i n Höxter, Ge
2017
40 0 2 1 202
Ü bernahme der Tecnamic G mbH
Spezialist für starre und elastische Kupplungen sowie Standard- und Sonderriemenantriebe
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-HISTORIE Teil 7
r Inbetriebnah me ei ne r Produktionsa nlage fü (O MH US) PU-Spezialprodukte , USA in Bartlett, Illi nois
2018
2021
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INSIDE
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Pickert
Anlässlich des 150-jährigen Bestehens gibt es in dieser Ausgabe ein typisch regionales Gericht aus dem Raum Ostwestfalen-Lippe, der Heimat unserer Unternehmensgruppe. Pickert ist ein Kartoffelgericht und war früher ein typisches „Arme-Leute-Essen“, denn die meisten Zutaten wuchsen auf den eigenen Feldern.
Zubereitung
Die Soja-Milch erwärmen und die Hefe sowie den Zucker hinzugeben. 2 EL Stärke mit 4 EL Wasser glatt verrühren. Mehl und Salz vermengen, die Milch-Hefe-Mischung
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und die Stärke hinzugeben und alles verrühren. Nun die Kartoffeln schälen und fein reiben. Die geriebenen Kartoffeln gut ausdrücken und mit den restlichen Zutaten vermengen. Wer mag, kann noch Rosinen hinzugeben. Den Teig abdecken und ca. 1,5 Stunden gehen lassen. Achtung: Große Schüssel nehmen, da sich der Teig verdoppelt. In einer Pfanne werden die Pickerts bei mittlerer Hitze in Öl ausgebacken. Am besten klappt dies, wenn ein Pfannendeckel aufliegt.
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SIND SIE IHNEN AUFGEFALLEN? Sie sind überall versteckt. NUR WIE VIELE SIND ES? In dieser Zeitschrift sind überall Miniaturen unseres ersten Geschäftsführers „Emil Arntz“ versteckt. Unter allen teilnehmenden Mitarbeitenden verlosen wir zehn kleine Geschenke für die Nennung der richtigen Anzahl. (Die EMILs von dieser Seite sind von der Zählung ausgeschlossen.)
Die Teilnahme ist ganz einfach: Schicken Sie uns bis zum 29. Juli 2022 eine E-Mail mit dem Betreff „INSIDE – EMIL” an marketing@optibelt.com, und nennen Sie uns Ihren Namen und die RICHTIGE Anzahl.
Wir bedanken uns für die tolle Zusammenarbeit und hoffen auf noch viele weitere Jahre!
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OPTIBELT INSIDE INFORMATIONEN UND KOMMENTARE FÜR UNSERE MITARBEITER*INNEN Herausgeber: Optibelt GmbH Corveyer Allee 15 37671 Höxter GERMANY T +49 5271 621 F +49 5271 976200 E info@optibelt.com
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