Frbs01_2021

www.forbes.ru

№01 (202) 2021

РЕЙТИНГ БРЕНДОВ

2020 СОБЫТИЕ СДЕЛКА ВОЗВРАЩЕНИЕ РЕГУЛЯТОР БРЕНД ЖЕРТВА УЩЕРБ ПРИВАТИЗАЦИЯ

ОЛЕГ ТИНЬКОВ БИЗНЕСМЕН ГОДА

Рекомендованная розничная цена — 370 руб.

BORN IN LE BRASSUS

РОЖ ДЕНЫ В ЛЕ-БРАССЮ · ИЗВЕСТНЫ ПО ВСЕМУ МИРУ | РЕК ЛАМА

RAISED AROUND THE WORLD

AUDEMARS PIGUET БУТИКИ МОСКВА : ГУМ · ПЕТРОВСКИЙ ПАССАЖ

002

содержание

Фото Getty Images Фото на обложке: Ольга Павлова для Русфонда

#01 (202) 2021

2020

ОЛЕГ ТИНЬКОВ БИЗНЕСМЕН ГОДА

014 От редактора

КОНТЕКСТ 018 Список Forbes 020 Движение вверх Топ-5 богатейших китайцев 022 Несмотря на тайм-аут 10 главных событий 2020 года в спорте 028 Новый мир: жертвы коронавируса После пандемии многим городским объектам предстоит измениться или исчезнуть 032 Главное — участие Обзор книжных новинок

022

Льюис Хэмилтон, имеющий контракт с Mercedes-AMG Petronas Motorsport на $100 млн, стал чемпионом «Формулы-1» 2020 года

036 Вопросы к будущему Гораздо проще прогнозировать отдаленное будущее, чем давать оценки году наступающему / Владимир мау

050 Экономика доверия Недоверие обходится крайне дорого — это уже стало прописной экономической истиной / андрей ШароноВ

040 Новый договор Прежний контракт общества и власти расторгнут в 2018-м, Конституция 2020-го ознаменовала новый / александр аузан

РЕйТиНГ бРЕНДОВ — 2020

044 Гипотезы потребления Венчурный фонд, который способен изменить мир к лучшему 048 Десять «черных лебедей» Какие события могут значительно повлиять на мировую экономику и рынки в 2021 году / андрей моВчан

056 Осознанное потребление Новые бренды, добившиеся впечатляющих результатов на российском рынке 066 Азиатская церемония Как Unilever вывел на российский рынок чайный бренд после 20-летнего перерыва 070 Серьезные ставки Во что вложились известные инвесторы накануне 2021 года / исаак Беккер

004

Фото Арсения Несходимова для Forbes

Содержание #01 (202) 2021

итоги года 084 Энергичный пациент Олег Тиньков перенес пересадку костного мозга и бросил все силы на создание фонда для помощи больным раком крови. Стоимость его бизнеса тем временем выросла в полтора раза 094 Болезненный год Страны оказались не готовы к пандемии, а политики — к жестким действиям 100 озоновая дыра Спрос на акции Ozon во время IPO в разы превысил предложение, в итоге убыточный маркетплейс оценили в $6,2 млрд 104 Новая нефть «Системы» Владимир Евтушенков вернул своему многопрофильному холдингу стоимость утерянной «Башнефти» 110 Банка больше нет Сбербанк сменил имя, разошелся с «Яндексом» и не смог сойтись с Ozon 114 Волна за волной Как мэр Москвы Сергей Собянин боролся с главной напастью этого года 131 Падение доллара На что рассчитывать инвестору в 2021 году / АлексАндр ОрлОв

134 Gram против доллара Американская комиссия по ценным бумагам и биржам закрыла проект Павла Дурова TON, на который он привлек у инвесторов $1,7 млрд 138 токсичное пятно В результате аварии на ТЭЦ «Норильского никеля» нефтепродукты растеклись по заполярным рекам, оставив след на репутации компании 144 Пьянящий актив Власти Крыма продают «Массандру» вместе с сотнями тысяч бутылок коллекционнного вина

044

Илья Кобяков, управляющий партнер «Тилтех Капитал»: «Компании, в которые мы инвестируем, необязательно должны быть комплементарны бизнесу «Вкусвилла»

156 Заклятие «Массандры» Винкомбинату нужна новая идеология развития в соответствии с тенденциями современного виноделия и новыми потребительскими предпочтениями 160 Вне бизнеса Мысли об одиночестве

ПОПРАВКА В спецпроекте «Станьте бизнесом класса А» (Forbes №12, 2020) в справке о компании Finn Flare на стр. 10 были допущены ошибки. Верная информация: год основания — 1965, выручка за 2019 год — 6,8 млрд рублей. Приносим наши извинения.

006

Индекс #01 (202) 2021

1

2

3

4

5

6

7

А

Д-Ж

Мегафон 110

Bridgewater Associates 70

Мельникова Мария 66

Т-Ф

А-Проперти 18

Даббах Арсений 44

Меринов Борислав 44

Татулова Анастасия 114

Da Vinci Capital 134

Абрамович Роман 134, 138

Дерипаска Олег 138

Мильнер Юрий 134

Темникова Елена 66

Danone 59, 62

Абызов Михаил 134

Детский мир 104

Миронюк Светлана 110

Тенрейро Джордж 134

Delivery Club 110

Авдолян Альберт 18

Дима Виктор 104

Митволь Олег 138

Теплов Виталий 114

Deloitte 18

Аветисов Евгений 84

Дуров Павел 84, 134

Тилтех Капитал 44

Depot WPF 59, 61, 62, 66

Агама 44

Евтушенков Владимир 104

Тиньков Олег 84

DocDeti 44

Агрокультура Групп 58

Железко Олег 134

Тинькофф Банк 84

Finch Coffee 114

Акилова Алина 66

Жигалова-Озкан Марина 110

Алашеев Юрий 44 Альфа-банк 100 Андерсон 114 Аромат 59

З-И

Н-П

Citigroup 100

Третьякова Анастасия 66

Food & Wine 44

Норильский никель 138

Убиратор 44

Fotolab 114

Павленко Янина 144

Утконос 66

Goldman Sachs 100, 110

Паратайп 110

Физтех-Союз 44

Gotham Asset Management 70

Парех Шиам 134

Х-Ч

Insmile 63

Завадский Марк 110

Пекли Глеб 63

Завьялова Татьяна 110

Перекопский Илья 134

Захаров Александр 84

Петелин Сергей 144

Злотников Константин 138

Полетаев Максим 138

Ивашенцева Елена 100

Пономарев Артем 60

Б

Иващенко Андрей 44

Потанин Владимир 138

Хасис Лев 110

Похилько Людмила 144

Хилькевич Анна 66

Mindrock Capital 134

Бажаев Муса 138

К

Худавердян Тигран 84, 110

Morgan Stanley 100 MSK CrossFit & Fight Club 114

Хэ Сянцзянь 20

Nielsen 56, 61, 66

Черкашин Павел 134

Nongfu Spring 20

Атон 104 Атуева Светлана 66 Ахметчин Ринат 138

Бак Дэн 28 Бакальчук Татьяна 18 Баффет Уоррен 70 Башнефть 104 Биннофарм 104 БКС Мир инвестиций 100 Богуславский Леонид 104

В Венгранович Александр 104 Вкусвилл 44 Волож Аркадий 84 Воробьева Олеся 100 ВТБ 84 ВТБ Капитал 100, 110

Хаматова Чулпан 84 Хамид Мамун 134

Kleiner Perkins Caufield & Byers 134 Landor & Fitch 110 Mail.ru Group 110 MediaWork 110 Midea Group 20

Кайтмазов Николай 138

Р

Хьюз Оливер 84

Кац Борис 114

Ракша Алексей 114 Реал 114

Чернышов Владимир 58

Ohmybrand 63

Керимов Сулейман 104

One Bucks Coffee 114

Кобяков Илья 44

Рэй Далио 70

Чжун Шаньшань 20

One Price Coffee 114

Ренессанс Капитал 100, 104

Чирахов Владимир 104

Ковальчук Юрий 144 Коленько Глеб 63

РКИФ 104 Рогачев Александр 66

Костин Андрей 84

Роснефть 104

Ш-Я

Paragon Advice Group 84

Комус 66 Крейнин Владислав 110

Россия, банк 144

Шакиров Булат 114

Qiwi 134

Кривенко Алена 44

Рудяк Эрнест 114

Кривенко Андрей 44

Румянцев Сергей 114

Кузнецов Станислав 110

Русал 138

Курбатова Анна 100

Русецкий Андрей 100 Русская платина 138

Л-М

Русский мороз 60

Лента 66

С

Леонардо 114

Сафмар 104

Газпромбанк 18

Луканина Анна 56

Сбербанк 84, 110

Гинцбург Александр 104

М.Видео 110

Сбермаркет 59

Градиент 59

Ма Джек 20

Сердюк Игорь 144

Греф Герман 110

Ма Хуатэн 20

Система, АФК 100, 104, 110

Грин Филип 18

Магнит 66

Ситимобил 110

Гринблатт Джоэл 70

Макфа 56, 62

Собянин Сергей 114

Гринвайз 60 Гуцериев Михаил 104, 110 Гуцериев Cаид 134

Г

Хайман Джон 134

Jiangsu Hengrui Medicine Co. 20

Левицкий Дмитрий 114

Ozon 18, 59, 100, 104, 110

Шкипин Виктор 110 Шубин Андрей 114 Шубина Анна 84 Шульгин Александр 100 Щука 110 Якобашвили Давид 134 Яндекс 84, 110

A-Z

Pavlovs’ Design 60 POWERplex STL 28 RB Partners 44 Repina Branding 63 ru-Net Holdings 104 Sberbank CIB 100 Segezha Group 104 Sequoia Capital 134 Soros Fund Management 70 Sputnik Waters 63 SuperDesigners 110 TCS Group 84

AAA Wholesale 28

Telegram 134

Alibaba Group 110

Tencent 20

Ant Group 20

Tinkoff Family Foundation 84

Arcadia 18

UBS 100

Baring Vostok Capital

UFG 104

Partners 100, 104, 110

Unilever 56, 61, 66

Benchmark 134

Urban Edge Properties 28

Марсель Юлия 60

Солонин Сергей 134

Berkshire Hathaway 70

Vintage Partners 28

Массандра 144

Сорос Джордж 70

Biennale group 59

Wildberries 18, 66

Матвиенко Валентина 138

Сунь Пяоян 20

Boy Cut 114

X5 Retail Group 66

008

#01 (202) 2021

Редакционный директор

Главный редактор

Николай Дмитриевич Мазурин

Николай Феликсович Усков

Первый заместитель главного редактора

Шеф-редактор Forbes.ru

Елена Тофанюк

Юлия Сапронова

Заместители главного редактора

Заместитель шеф-редактора Forbes.ru

Дмитрий Гаврилов, Юлия Котова, Татьяна Чепикова

Мария Абакумова Анастасия Карпова Игорь Попов

Фото и видео

Сергей Новиков (руководитель фотослужбы журнала), Софья Лозовая (руководитель фотослужбы сайта), Анастасия Шпилько, Константин Цокур, Мария Волкова, Анастасия Насонова, Ярослав Бабушкин, Андрей Родин

Арт-директор

Анастасия Клещева Ответственный секретарь

Ирина Фрейдлин Редакторы

Алексей Алексенко («Наука») Елена Березанская («Рейтинг миллиардеров») Валерия Житкова («Карьера и свой бизнес») Татьяна Ломская (спецпроекты сайта Forbes) Яна Милюкова («Финансы, инвестиции и экономика») Дмитрий Яковенко («Миллиардеры»)

SMM-менеджер Никита Попов Дизайнеры

Людмила Пантелеева, Олег Фролов Литературный редактор

Екатерина Лазарева Выпускающий редактор

Анна Емельяненко

Обозреватели

Елена Ганжур, Наталия Калинина, Александр Левинский, Сергей Титов

Корректоры

Ольга Нестерова, Ольга Серова, Елена Якубчик Руководитель бэк-офиса редакции

Софья Капалина

Корреспонденты

Тимур Батыров, Валерия Бородина, Анна Брыткова, Ильмира Гайсина, Кристина Жукова, Андрей Злобин, Мария Кокорева, Анастасия Ляликова, Ксения Демидкина, Сергей Мингазов, Анастасия Миткевич, Александр Пятин, Татьяна Романова, Ринат Таиров, Юлия Титова, Ирина Юзбекова

Президент Forbes Russia

Магомед Мусаев Forbes Global Media Holdings Inc. Chairman and Editor-In-Chief

Steve Forbes President & CEO

Forbes Life

Юлия Варшавская (главный редактор), Анастасия Андреева, Яна Жиляева, Борис Захаров, Василиса Кирилочкина, Мария Кутепова, Мария Михантьева, Варвара Перцова, Андрей Супранович

Michael Federle Chief Content Officer

Randall Lane Design Director

Alicia Hallett-Chan Editorial Director, International Editions

Katya Soldak Executive Director, Forbes IP (HK) Limited Global Branded Ventures

Peter Hung Vice President, Global Media Ventures

Matthew Muszala General Counsel

MariaRosa Cartolano

16+

По всем вопросам, связанным с изданием журнала и работой издательства, звонить по телефону: +7 495 565 32 06

Журнал Forbes основан B. C. Forbes в 1917 году. B. C. Forbes, Editor-in-Chief (1917–1954). Malcolm S. Forbes, Editor-in-Chief (1954–1990).

James W. Michaels, Editor (1961–1999). William Baldwin, Editor (1999–2010) Copyright@2020 Forbes LLC. All rights reserved. Title is protected through a trademark registered with the U.S. Patent & Trademark Office

Адрес редакции, учредителя и издателя 123242, Москва, ул. Звенигородская 2-я, д. 13, стр. 15, 4-й этаж. Teл.: +7 495 565 32 06. E-mail: press-release@forbes.ru Издание Forbes зарегистрировано в Федеральной службе по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций Свидетельство о регистрации средства массовой информации ПИ № ФС 77-68043 от 13.12.2016. ISSN 1810-8660 Подписаться на журнал можно по телефону +7 (800) 200 01 68

009

Генеральный директор

Отдел специальных проектов

Эльмар Муртазаев

Ирина Телицына (директор, telitsyna@forbes.ru) Иван Просветов (шеф-редактор) Анна Ионова (руководитель креативного бюро, ionova@forbes.ru) Валерия Хомякова (арт-директор) Александра Барышева, Мария Борисова, Ника Жилина (менеджеры проектов) Алена Минко (координатор). Тел.: +7 495 565 32 06

Исполнительный директор

Глеб Прозоров Заместитель генерального директора по финансовым вопросам

Наталия Сапрыкина Финансовый директор

Светлана Левицкая Заместитель генерального директора по коммерческим вопросам

Марина Матыцина Отдел рекламы (adsales@forbes.ru)

Екатерина Бухтиярова (директор, bukhtiyarova@forbes.ru) Ольга Домкина (зам. директора, domkina@forbes.ru) Марина Семенова (директор по рекламе на сайте forbes.ru) Виктория Гладкова (директор по новым продуктам) Екатерина Библова (руководитель направления моды и красоты) Софья Марченко, Андрей Фарзиев (интернет-маркетологи) Иван Потопахин (руководитель сегментов недвижимости и ТЭК) Глеб Абрамов, Ольга Каткова, Дарья Николаева, Мария Черемисина (менеджеры по рекламе) Екатерина Иванова (координатор, coordinator@forbes.ru) Евгений Чечин (менеджер по медиапланированию, chechin@forbes.ru) Любовь Танина (cтарший менеджер по документообороту, tanina@forbes.ru) Анна Бречалова (cтарший аккаунт-менеджер, brechalova@forbes.ru) Анастасия Зверькова (cтарший аккаунт-менеджер, zverkova@forbes.ru) Татьяна Кучер (аккаунт-менеджер, kucher@forbes.ru). Тел.: +7 495 565 32 06 Директор по маркетингу, связям с общественностью и организации мероприятий

Дмитрий Озман (ozman@forbes.ru) Отдел по связям с общественностью и организации мероприятий

Ксения Рыдаева (помощник директора) Анастасия Никитина (руководитель направления маркетинга) Светлана Мельникова (руководитель направления по работе с партнерами) Евгения Вячеславова (event-менеджер) Айгюн Гасанова (менеджер проектов) Алена Варначева (продюсер мультимедийного контента) Павел Круг (редактор мультимедийного контента) Денис Михайлов (дизайнер) Ольга Васильева (координатор)

Forbes Education

Юлия Черепанова (директор, cherepanova@forbes.ru) Мария Миронова (директор по маркетингу, mironova@forbes.ru) Мария Немыря (руководитель направления по работе с партнерами, nemyrya@forbes.ru)

Людмила Потапова (менеджер по маркетингу, potapova@forbes.ru) Отдел распространения

Людмила Швец (руководитель, shvets@forbes.ru). Тел.: +7 495 565 32 06 Отдел производства

Олег Новиков (и. о. директора) Анастасия Безденежных (менеджер) Цветоделение

Сергей Циман (старший специалист) IT-отдел

Антон Вайсберг (директор) Андрей Невижин (IT-специалист) Олег Смекалов (руководитель группы по развитию бизнес-приложений) Юридический отдел

Наталья Янчук (директор по правовым вопросам) Юлия Лукунина (старший юрист), Арина Тиманькова (юрист) Финансовая служба и бухгалтерия

Любовь Валова (главный бухгалтер) Алена Бадмаева, Диана Рошка, Надежда Поляцкая, Наталья Удалова-Суркова, Надежда Хапренкова Отдел по работе с персоналом

Татьяна Орлова (директор по персоналу) Дарья Белоусова (менеджер по персоналу) Алина Кураева (помощник генерального директора)

FORBES 01 (202) Тираж номера 90 000 экземпляров Дата выхода 17.12.2020 Отпечатано Первый полиграфический комбинат, 143405, Московская обл. , Красногорский р-н, п/о Красногорск-5, Ильинское шоссе, 4-й км Рекомендованная цена журнала Forbes 370 руб. Учредитель и издатель журнала АО «АС РУС МЕДИА». Индексы по каталогам: «Роспечать» — 83675; «Каталог российской прессы» — 24490. Редакция не имеет возможности вступать в переписку, рецензировать и возвращать не заказанные ею рукописи и иллюстрации. Редакция не несет ответственности за содержание рекламных материалов. Перепечатка материалов и использование их в любой форме, в том числе и в электронных СМИ, возможны только с письменного разрешения редакции. © 2021 АО «АС РУС МЕДИА» © 2021 Forbes, as to materials published in the US Edition of Forbes. All rights reserved. Товарный знак Forbes является исключительной собственностью Forbes Media LLC

012

КОЛОНКА

НИКОЛАЙ УСКОВ

Фото Александра Гулинова

#01 (202) 2021

Редакционный директор Forbes uskov@forbes.ru

ОН ТАКОЙ ОДИН Forbes назвал бизнесменом года Олега Тинькова, хотя в рамках одного года Олегу явно тесно. Для меня он, несомненно, человек 20-летия — примерно столько лет я работаю в различных медиа и столько же лет пишу или редактирую что-нибудь о Тинькове. Олег — важнейшая фигура в истории нового русского капитализма, вся его биография опровергает расхожие стереотипы об олигархах с их залоговыми аукционами, сырьевыми активами, распилами и раскладами. Олег — живое, постоянно присутствующее везде, шумное, даже назойливое доказательство того, что предпринимательство в России возможно. Конечно, вопреки знаменитому слогану его пива «Он такой один», Тиньков не один, но в плане маркетинга ему трудно найти равного. Впрочем, успех Олега Юрьевича уже давно не объясняется исключительно блестящими маркетинговыми идеями. Сорвавшаяся сделка с «Яндексом» оставила впечатляющую оценку его банковского бизнеса в $5,48 млрд. К декабрю капитализация TCS Group достигла $6,2 млрд, увеличившись за год почти на 50%. По количеству активных клиентов Тинькофф Банк входит в первую тройку вместе со

«Сбером» и ВТБ, а по количеству брокерских счетов даже опережает их. По итогам девяти месяцев 2020 года активы TCS Group составляют 725 млрд рублей, увеличившись за год на 25%. Чистая прибыль выросла почти на 27%, до 31,9 млрд рублей. Феноменально для предпринимателя, который начинал с фарцовки. Тиньков родился в поселке Полысаево Ленинск-Кузнецкого района Кемеровской области. Отец — шахтер. Мать — швея. Учился в Ленинградском горном институте, из которого ушел на третьем курсе, чтобы полностью погрузиться в бизнес. То есть перейти от фарцовки к оптовой торговле. Затем была розничная торговля электроникой под брендом «Техношок», сеть музыкальных магазинов «Music Шок», бренд «Дарья» с незабываемой рекламой

«Твои любимые пельмешки», наконец, пивоваренный и ресторанный бизнес под именем «Тинькофф». Продав его Sun Interbrew в 2005 году примерно за $200 млн, Тиньков мог и вовсе отойти от дел, но неожиданно для всех занялся банковским бизнесом. Хорошо помню, с каким недоверием и улыбкой Москва встретила известие о его новом увлечении. Благопристойный до тоскливости, упакованный в дорогую итальянскую шерсть мир банкиров как-то совершенно не гармонировал с предпринимателем, сколотившим капитал на пельменях и пиве. Но наступали другие времена, и Тиньков был первым, кто почувствовал их приближение. Верю, что однажды он удивит нас снова. Олег, просто будь здоров. С Новым годом!

Наступали другие времена, и Тиньков был первым, кто почувствовал их приближение. Верю, что однажды он удивит нас снова

014

ОТ РЕДАКТОРА

НИКОЛАЙ МАЗУРИН

Фото Арсения Несходимова для Forbes

#01 (202) 2021

Главный редактор Forbes mazurin@forbes.ru

вирус в помощь В 2020 году от COVID-19 умерло более 1,5 млн человек, заразилось более 67 млн (данные Университета Джонса Хопкинса на 7 декабря). Новый коронавирус, распространившийся из китайского Уханя, сделал, как это часто бывает при потрясениях подобного масштаба, бедных еще беднее, а богатых богаче. Из-за пандемии число людей, стоящих у порога голодной смерти, по данным ООН, увеличилось в два раза, до 270 млн, а совокупное состояние бизнесменов из первой десятки глобального списка Forbes выросло с марта к началу декабря с $686 млрд до $1,089 трлн. Есть свои герои и в России, и их успехи в 2020 году тоже прямо или косвенно связаны с коронавирусом. Бизнесменом года мы выбрали Олега Тинькова. Его модель розничного банка без отделений, над которой еще пять лет назад подсмеивались, почти сразу доказала свою состоятельность, а во время пандемии и вовсе стала панацеей. В начале декабря 2020-го капитализация TCS Group (материнская компания Тинькофф Банка) достигла $6,2 млрд, увеличившись за год в полтора раза. По числу клиентов банк уже входит в первую тройку вместе со Сбербанком и ВТБ. Об этом факте банк гордо сообщает в том числе в рекламе на «Первом канале»: вслед за миллениалами пора привлекать и более зрелую аудиторию. За пару лет Тинькофф Банк стал крупнейшим брокером — на начало октября число открытых им брокерских счетов, по данным Московской биржи, составляло 2,6 млн, рост с начала года — 133% (на втором

Вирус, распространившийся из китайского Уханя, сделал, как это часто бывает при потрясениях подобного масштаба, бедных еще беднее, а богатых богаче месте Сбербанк — 1,5 млн счетов, на третьем ВТБ — 1 млн счетов). И здесь помогло поколение Z, в три клика превращающееся в инвесторов с приложением «Тинькофф Инвестиции». Сам Тиньков, перенесший операцию по пересадке костного мозга, не растерял энергии и занимается новым проектом. В 2021 году должен заработать фонд семьи Тиньковых Tinkoff Family Foundation объемом 20 млрд рублей. Он создан для помощи больным раком крови. В ближайшей перспективе у бизнесмена три цели: 20 млн клиентов, $1,5–2 млрд чистой прибыли и $10–15 млрд капитализации. Основатель и основной акционер АФК «Система» Владимир Евтушенков — возвращение года. Капитализация его корпорации в декабре достигла 290 млрд рублей, вернувшись к уровню середины 2013 года — до потери «Башнефти» и выплаты 100 млрд рублей по мировому соглашению с «Роснефтью».

Состояние Евтушенкова за год выросло вдвое, до $3 млрд. АФК «Система» провела триумфальное IPO интернет-ретейлера Ozon (ее пакет до размещения — 45,2%). Инвесторы оценили маркетплейс — лучшее место для покупок в пандемию — в астрономические даже для начала года $6,2 млрд. IPO Ozon мы назвали сделкой года. В августе АФК объявила, что на мощностях ее зеленоградского завода «Биннофарм» будет выпускаться разработанная в Центре имени Н. Ф. Гамалеи вакцина «Спутник V» (снова вирус!). Регулятором года мы выбрали Сергея Собянина. Мэр столицы в 2020-м оказался на передовой войны с COVID-19, именно он, а не президент или премьер был главным ньюсмейкером. Его решения тиражировали другие российские регионы. Градоначальника называли «главным по борьбе с вирусом», от его действий во многом зависели жизнь и здоровье не только людей, но и бизнеса.

ТЕХНОЛОГИИ БУДУЩЕГО В ОСНОВЕ ЦИФРОВИЗАЦИИ ЭКОНОМИКИ И СОЦИАЛЬНОЙ СФЕРЫ ЛЕЖИТ ВНЕДРЕНИЕ СКВОЗНЫХ ТЕХНОЛОГИЙ. РЕЧЬ ИДЕТ О ТЕХНОЛОГИЯХ, СПОСОБНЫХ РАДИКАЛЬНО ИЗМЕНИТЬ РАЗВИТИЕ СРАЗУ МНОГИХ ОТРАСЛЕЙ И ТРЕНДОВ: ИСКУССТВЕННЫЙ ИНТЕЛЛЕКТ (ИИ), КВАНТОВЫЕ ТЕХНОЛОГИИ, БОЛЬШИЕ ДАННЫЕ, РОБОТОТЕХНИКА, ТЕХНОЛОГИИ БЕСПРОВОДНОЙ СВЯЗИ, СИСТЕМЫ РАСПРЕДЕЛЕННОГО РЕЕСТРА. ИХ ПРИМЕНЕНИЕ СПОСОБНО НЕ ТОЛЬКО ПОВЫСИТЬ ЭФФЕКТИВНОСТЬ И ДОХОДНОСТЬ ОТДЕЛЬНЫХ КОМПАНИЙ, НО И СТАТЬ ДРАЙВЕРОМ ЭКОНОМИКИ В ЦЕЛОМ.

НА ПРАВАХ РЕКЛАМЫ Ф ОТО: GE T T Y I M AG E S

Р

ешить задачи цифровой трансформации российской экономики должен федеральный проект «Цифровые технологии» нацпроекта «Цифровая экономика». Проект предусматривает цифровизацию отраслей экономики и поддержку отечественных разработок, а также развитие двух групп высокотехнологичных направлений. К первой относятся наукоемкие технологии, требующие серьезных прикладных исследований, — квантовые вычисления, квантовые коммуникации и технологии связи 5G, в развитии которых велика роль государственных корпораций и компаний с госучастием. Так, утверждены две дорожные карты развития квантовых коммуникаций, подготовленные «Росатомом» и РЖД. Вторая группа — технологии высокого уровня зрелости, которые уже активно применяются как в России, так и за рубежом. Здесь роль государства заключается в создании благоприятных условий для развития ИТ-стартапов, поддержке отечественных разработчиков программного обеспечения и цифровых решений, а также стимулировании внутреннего спроса на цифровые технологии. Ценность сквозных технологий для крупного бизнеса не вызывает сомнений. По данным исследования Ростелекома и TAdviser, совокупный эффект от внедрения решений на базе ИИ в 100 крупнейших предприятиях за 2019 год составил 60 млрд рублей, или 0,1-1% от выручки. «В России задача внедрения искусственного интеллекта является стратегически важной и на государственном уровне», — говорит Алексей Сидорюк, директор по развитию АНО «Цифровая экономика». Однако внедрение сквозных цифровых технологий в бизнесе и управлении связано с рядом сложностей. Во-первых, отсутствие цифровых компетенций, что особенно остро ощущается в регионах. Во-вторых, высокая стоимость внедрения. Именно этот барьер пытается преодолеть государство через механизмы субсидий, грантов и льготного кредитования. Так, Минцифры России оказывает меры поддержки российским организациям, реализующим проекты по цифровой трансформации и внедряющим ИТ-решения, посредством предоставления льготных (субсидированных) кредитов и факторинга через уполномоченные банки по ставке 1-5%. В-третьих, есть дефицит вычислительных мощностей для обучения искусственного интеллекта. Эта проблема тоже решается в рамках проекта. Есть готовые цифровые облачные решения и решения на базе открытого исходного кода, которые малый бизнес может использовать в своей деятельности. Яркие примеры: высокотехнологичный банк TalkBank, работающий в любом привычном мессенджере без специального приложения, платформа SWIP с возможностью оплаты по изображению лица (SelfieToPay), а также платформа по анализу и обработке медицинских изображений с помощью искусственного интеллекта Botkin.AI и «Третье мнение». Государственная поддержка распространяется и на разработчиков решений. ИТ-стартапы могут получить грант до 20 млн рублей от «Фонда содействия инновациям» на проект, направленный на развитие сквозных цифровых технологий, а размер гранта от «Российского фонда развития информационных технологий» увеличен до 300 млн рублей. Начиная с 2021 года предусмотрена дополнительная мера государственной помощи по субсидированию внедрения отечественного «облачного» программного обеспечения (интернетсервисов) на предприятиях малого и среднего бизнеса, а также акселерационная поддержка российских компаний, развивающих цифровые решения. Планируется расширение набора инструментов поддержки по линии венчурного финансирования проектов на ранних стадиях технологической готовности. Какой эффект получает бизнес от внедрения «сквозных технологий» уже сегодня?

1-5%

— СТАВКА ЛЬГОТНОГО КРЕДИТОВАНИЯ ПРОЕКТОВ ПО ЦИФРОВОЙ ТРАНСФОРМАЦИИ «СЕГОДНЯ У РОССИИ

«РАЗВИТИЕ КВАНТОВЫХ

ЕСТЬ ВСЕ ШАНСЫ

ТЕХНОЛОГИЙ ПОЗВОЛИТ

СОЗДАТЬ СОБСТВЕННЫЕ

ПЕРЕЙТИ НА СЛЕДУЮЩИЙ

КОНКУРЕНТОСПОСОБНЫЕ

УРОВЕНЬ ВЫЧИСЛИТЕЛЬНЫХ

КВАНТОВЫЕ ТЕХНОЛОГИИ

МОЩНОСТЕЙ. ОЧЕВИДНО,

НА УРОВНЕ С МИРОВЫМИ

ЧТО ЭТО СОЗДАСТ НОВЫЕ

ЛИДЕРАМИ», — ГОВОРИТ

ВОЗМОЖНОСТИ ДЛЯ БИЗНЕСА», —

МАКСИМ ПАРШИН,

ГОВОРИТ АЛЕКСЕЙ СИДОРЮК,

ЗАММИНИСТРА ЦИФРОВОГО

ДИРЕКТОР ПО РАЗВИТИЮ

РАЗВИТИЯ.

АНО «ЦИФРОВАЯ ЭКОНОМИКА.

ИСКУССТВЕННЫЙ ИНТЕЛЛЕКТ

Особые ожидания связаны с развитием решений на основе искусственного интеллекта. Это направление вынесено в самостоятельный федеральный проект в составе «Цифровой экономики». Причем технологию планируется активно использовать и в процессе цифровой трансформации самого государства. В ноябре 2020 года вице-премьер РФ Дмитрий Чернышенко поручил Минцифры создать реестр готовых решений в сфере ИИ для внедрения в федеральных ведомствах. Уже сейчас такие решения помогают чиновникам распознавать документы, правильно их маршрутизировать, общаться с помощью чат-ботов и голосовых помощников с гражданами, принимать управленческие решения. В июне Сбер отчитался о том, что Томский областной онкологический диспансер заверМЛРД шил испытания разработанной РУБЛЕЙ — специалистами банка модели СОВОКУПНЫЙ ЭФФЕКТ искусственного интеллекта (ИИ) ОТ ВНЕДРЕНИЯ для анализа маммографичеРЕШЕНИЙ С ИИ ских снимков. Модель за неНА 100 КРУПНЕЙШИХ сколько секунд может изучить ПРЕДПРИЯТИЯХ снимок и помочь диагностироРОССИИ вать рак груди. Сбер планирует В 2019 ГОДУ провести испытания и в других регионах, а специалисты из Томска сейчас оценивают результаты пилотного проекта. Если результаты будут признаны положительными, то AI внедрят в качестве второго мнения. Израильско-российский агротех-стартап Fermata, который собрал почти $5 млн инвестиций, тоже анализирует болезни благодаря искусственному интеллекту, но только у растений. С помощью решений этой компании сельхозкомпании могут отслеживать состояние растений, болезни, темпы роста в режиме реального времени. Решение Fermata задействует камеры и компьютерное зрение. А компания «ТН-Групп» использует технологии компьютерного зрения для определения бракованных изделий на производствах. Основные клиенты компании — производители автомобильных шин и автозапчастей.

НА ПРАВАХ РЕКЛАМЫ

60

ГРАНТЫ:

20 МЛН РУБ. — ДЛЯ ЦИФРОВЫХ ПРОЕКТОВ-СТАРТАПОВ ДО 300 МЛН РУБ. — ДЛЯ РОССИЙСКИХ РАЗРАБОТЧИКОВ ИТ-РЕШЕНИЙ ДО 80 МЛН РУБ. — ДЛЯ КОМПАНИЙ НА ВНЕДРЕНИЕ НОВЫХ ЦИФРОВЫХ РЕШЕНИЙ ДО 300 МЛН РУБ. — ДЛЯ КОМПАНИЙ НА ЦИФРОВУЮ ТРАНСФОРМАЦИЮ ДО

КВАНТОВЫЕ ТЕХНОЛОГИИ

Глава Национальной квантовой лаборатории Руслан Юнусов уверен, что квантовая революция приведет к тектоническим изменениям в ИТ-индустрии, здравоохранении и фармацевтике, атомной и химической промышленности, авто- и авиастроении. По его словам, малый и средний бизнес на первых этапах смогут воспользоваться квантовым компьютером для решения собственных оптимизационных задач: грамотно организовать логистику с учетом огромного количества переменных факторов, просчитать риски и точную финансовую модель, определить эффективность. «Список можно продолжать и продолжать. Важно понимать, что бизнесу не придется покупать сам квантовый компьютер за миллионы долларов. Доступ к квантовым вычислениям можно будет получать с обычных компьютеров через облачную платформу», — объясняет Юнусов. Помимо высоких мощностей обработки данных, квантовые технологии обеспечивают и безопасность их передачи. РЖД уже активно занимается созданием сети квантовых коммуникаций. Начальник Департамента квантовых коммуникаций ОАО «РЖД» Артур Глейм не исключает, что развитие квантовых технологий приведет к появлению беспилотных поездов, которые можно будет безопасно использовать.

5G

В ноябре 2020 года на заседании президиума правительственной комиссии под председательством вице-премьера Дмитрия Чернышенко была утверждена дорожная карта развития 5G в России. В нее заложены принципы импортозамещения. Это даст загрузку российской промышленности, а также поспособствует ее технологическому росту. Основная часть мероприятий будет реализована в 2021-2024 годах. Первой в России лицензию на 5G получила компания МТС в июле этого года. Оператор собирается внедрять технологию сначала на крупных промышленных предприятиях. Для малого и среднего бизнеса будут появляться различные облачные и IoT-сервисы с более надежным и скоростным соединением. В компании видят несколько очевидных сценариев использования 5G и для рядовых пользователей: фиксированный мобильный широкополосный доступ; видео 4К и панорамное видео; развлекательные и образовательные сервисы виртуальной и дополненной реальности; AR и VR-облачный гейминг, а также решения интернета вещей для умного дома с более высокими скоростями передачи данных и меньшим расходом заряда батарей.

018

Контекст

СПИСОК FORBES

Подготовила Анастасия Ляликова. Фото Getty Images, Ивана Кайдаша для Forbes Woman, Валерия Шарифулина / ТАСС

#01 (202) 2021

Наиболее известные бренды компании Arcadia — Topshop, Topman, Miss Selfridge и Burton

FORBES GLOBAL №1001

13 000

британских рабочих могут лишиться своих мест из-за банкротства фешен-империи Филипа Грина

ФИЛИП ГРИН Группа Arcadia Филипа Грина стала, возможно, крупнейшей жертвой коронавируса среди производителей одежды — в конце ноября сеть подала заявление о банкротстве. Временным управляющим назначена консалтинговая компания Deloitte, которая попытается найти одного или нескольких покупателей бизнеса. К краху бизнес британского миллиардера привело не только простаивание магазинов во время пандемии, но и слабое развитие онлайн-торговли.

АЛЬБЕРТ АВДОЛЯН

ТАТЬЯНА БАКАЛЬЧУК

FORBES №113

FORBES №93

$10

млрд

В такую сумму можно оценить состояние собственницы Wildberries Татьяны Бакальчук после выхода на биржу одного из главных конкурентов — компании Ozon. В ходе IPO Ozon был оценен в $6,2 млрд. В рейтинг богатейших людей мира в 2019 году Бакальчук вошла с $1,1 млрд.

100

%

Э л ь г и н с ко го ко м п л е кс а в Я к у т и и , в л аде ю щ е го крупнейшим в России месторождением коксующегося угля, консолидировала «А-Проперти» Альберта Авдоляна. В начале декабря компания выкупила 49% в проекте у Газпромбанка за 45 млрд рублей.

КОНТЕКСТ

020

КИТАЙ

Подготовила Анастасия Ляликова. Фото Getty Images (3), Reuters, DR

#01 (202) 2021

ДВИЖЕНИЕ ВВЕРХ Forbes опубликовал рейтинг богатейших китайцев, они прибавили за год $820 млрд. Даже пандемия коронавируса не смогла сдержать бурный рост китайской экономики. Пекин ослабил правила на рынке капитала, что позволило КНР оправиться от событий 2020 года быстрее других стран. В результате совокупное состояние 400 богатейших граждан Китая выросло с $1,29 трлн до $2,11 трлн, а порог входа в рейтинг — с $1 млрд до $1,55 млрд. В рейтинге 68 новичков, лидируют первопроходцы в области технологий. Росту благосостояния китайских миллиардеров способствовал ряд крупных IPO, однако самое ожидаемое из них — размещение Ant Group, финтех-подразделения Alibaba, было отложено. Если компания все-таки выйдет на биржу, ее совладелец Джек Ма сможет потягаться за первенство в глобальном рейтинге с богатейшими людьми мира.

Топ-5: два новичка 1

ДЖЕК МА

65,6

$

2

3

4

5

МА ХУАТЭН

ЧЖУН ШАНЬШАНЬ

СУНЬ ПЯОЯН

ХЭ СЯНЦЗЯНЬ

55,2

$

млрд

Изменение за год, $ млрд

млрд

Изменение за год, $ млрд

27,4

53,9

$

Изменение за год, $ млрд

19,2

Ant Group планировала разместить на бирже около 11% совокупным объемом $34,5 млрд. Листинг должен был состояться в начале ноября, но 3 ноября был неожиданно приостановлен из-за проблем с регулирующими органами. Состояние Ма считалось на конец октября, за год оно выросло на 72%.

35

$

млрд

Изменение за год, $ млрд

52

Глава Tencent, известный также как Пони Ма, второй год подряд оказывается на второй строчке рейтинга. Основа его состояния — «суперприложение» WeChat — считается наиболее серьезным конкурентом Facebook в Азиатском регионе.

32,2

$

млрд

Изменение за год, $ млрд

9,2

Чжун Шаньшань возглавляет компанию по производству бутилированной воды Nongfu Spring, которая вышла на биржу в Гонконге в сентябре 2020 года. IPO прошло очень успешно — спрос среди розничных инвесторов превышал предложение более чем в 1000 раз.

1400

На длинной дистанции

1200

Динамика совокупного состояния 100 самых богатых китайцев, $ млрд.

млрд

9

Сунь Пяоян среди тех, кого коронавирус заставил не обеднеть, а разбогатеть. Он глава совета директоров Jiangsu Hengrui Medicine Co., одного из крупнейших китайских производителей противоинфекционных и лечебных препаратов.

Хэ Сянцзянь превратил мастерскую по производству крышек в одного из крупнейших китайских производителей бытовой техники. Сегодня в Midea Group входит более 200 дочерних компаний.

1000 800 600

Источник: Forbes China

400 200 0 2008

2009

2010

2011

2012

2013

2014

2015

2016

2017

2018

2019

2020

«ЭТИХ ЗАПАСОВ НАМ А 100 ЛЕТ» ХВАТИТ НА

На правах рекламы

В Норвегии — обширные неразработанные запасы полезных ископаемых. Компания Norge Mining сконцентрировалась на пользующихся большим спросом ванадии, фосфатах и титане. О том, чем привлекателен крупнейший в Европе проект по добыче минерального сырья для инвесторов и как он развивается, мы поговорили с основателем и основным акционером Norge Mining Михаелом Вурмсером. Что стало отправной точкой для вашего проекта и как он развивается? Проект Бьеркрейм-Сокндал появился в нашем поле зрения в 2016 году. Прежде всего при его анализе мы обратили внимание на потенциальные запасы фосфатов, важнейшего сырья для производства удобрений. Работы по исследованию этого месторождения велись государственным норвежским агентством по геологоразведке уже давно. В них принимали участие местные университеты. Согласно результатам, речь шла о комплексной интрузии (геологическое тело, сложенное магматическими горными породами), где помимо фосфатов в рудном теле также присутствовали ванадий и титан. Именно эти данные стали отправной точкой для создания нашей компании Norge Mining и начала масштабных работ по проверке запасов совместно с SRK Consulting, одной из крупнейших и наиболее известных независимых компаний в сфере геологоразведки. Проанализировав имеющиеся на тот момент данные, эксперты SRK Consulting пришли к выводу, что мы имеем дело с одной из крупнейших интрузий в мире. По начальным оценкам, глубина могла составлять около 300–400 м в глубину. Летом 2019 года были собраны дополнительные образцы, более 3 тонн. Их анализ в британских лабораториях показал, во-первых, что концентрация элементов в руде достаточно высока для обеспечения рентабельности добычи, а во-вторых, что благодаря составу руды сепарация сырья может быть произведена достаточно экономичным способом. Главным открытием стало то, что само рудное тело гораздо шире и глубже, чем предполагалось раньше, почти в 10 раз. Это дало толчок к резкому расширению проекта. В дополнение к уже имеющимся у нас пяти лицензиям, мы приобрели дополнительно еще 40, закрепив за собой всю территорию месторождения — около 420 кв. км, это примерно четыре Парижа.

Какова была реакция правительства Норвегии на ваш проект? Вы получили какую-нибудь поддержку? О, это была интересная история. Летом прошлого года нам стало известно, что правительство Норвегии совместно с ЕС планируют крупный инфраструктурный проект: скоростное шоссе длиной 1400 км из Дании в Норвегию, которое должно связать Осло, Берген и Трондхейм и пройти прямо по нашему месторождению. Тому самому, о национальном и международном значении которого ранее само правительство и объявило. Мы немедленно отправились в Осло, чтобы понять, как так может быть. Нам ответили, что ничего поделать нельзя, проект шоссе очень важен и разрабатывался шесть лет. Потом была еще масса дискуссий во всех инстанциях, включая Департамент строительства дорог и Министерство транспорта, и в конце концов норвежское правительство приняло решение изменить проект шоссе так, чтобы оно огибало месторождение. Это было ясное заявление, недвусмысленный сигнал поддержки и сигнал не просто на словах: стоимость обходного маршрута составит для государства около €320 млн. Вы уже сказали, что собранные образцы показали высокую концентрацию полезных элементов в рудном теле. Что еще делает ваш проект привлекательным для других инвесторов? Во-первых, стабильная политическая система. Во-вторых, вся наша продукция относит-

ся к стратегически важной для Европейского cоюза. Сегодня Европа импортирует почти все необходимое ей минеральное сырье. При этом около 30 млн рабочих мест в Европе напрямую зависят от доступа к импортируемым сырьевым ресурсам. Подобные диспропорции делают ее очень уязвимой как к политическим, так и к экономическим рискам. Не менее важный момент — диверсификация нашей продуктовой линейки. Мы являемся поставщиками сырья для трех очень важных глобальных секторов: сельского хозяйства, металлургии и энергетики. Это придает нашему бизнесу дополнительную устойчивость, малоуязвимость для секторальных кризисов. Ну и кроме того, размер имеет значение. По текущим оценкам, запасов на нашем месторождении хватит как минимум на 100–120 лет.

022

КОНТЕКСТ

СПОРТ

#01 (202) 2021

Несмотря На тайм-аут 10 главных событий 2020 года в спорте.

1

Усманов и «Эвертон»

£30

ФУТБОЛ

Январь

млн

потратила компания USM Holdings Алишера Усманова на приобретение права на название нового стадиона английского футбольного клуба «Эвертон». По словам генерального директора клуба Дениз Барретт-Баксендейл, стадион будет построен на севере Ливерпуля в течение трех лет после получения разрешения властей и принесет британской экономике £1 млрд, а еще создаст 15 000 рабочих мест. Основной владелец «Эвертона» — давний партнер Усманова миллиардер Фархад Мошири. С 1892 года домашним стадионом «Эвертона» является «Гудисон Парк», вмещающий 39 572 зрителя.

023

Фото PA Media / ТАСС, Getty Images

2

Турниры и COVID-19

$12,6

ОЛимпиада

Март

млрд

инвестировала Япония в проведение Олимпийских игр — 2020 в Токио, которые были отменены из-за пандемии коронавируса. Международный олимпийский комитет объявил, что игры пройдут с 23 июля по 8 августа 2021 года. На год был перенесен и Евро-2020, COVID-19 поставил на паузу весь мировой спорт. Глава Минспорта России Олег Матыцин заявил в июне, что российские спортсмены не смогли принять участие в 248 международных соревнованиях, 31 из них должно было пройти в России. Министерство было вынуждено отменить тысячи спортивных соревнований по всей стране.

3

Третий миллиардер

$1

ФУТБОЛ

Июнь

млрд

заработал за карьеру Криштиану Роналду, по подсчетам Forbes. С годовым доходом $105 млн Роналду занял 4-е место в рейтинге 100 самых высокооплачиваемых звезд 2020 года и стал первым в истории футболистом, заработавшим $1 млрд. из спортсменов до этой вершины добирались только гольфист Тайгер Вудс и боксер Флойд Мейвезер. Непосредственно от профессиональной деятельности Роналду за 17 лет заработал $650 млн, на $45 млн больше, чем капитан испанской «Барселоны» Лионель Месси. По оценкам Forbes, Месси преодолеет планку в $1 млрд уже в 2021 году.

КОНТЕКСТ

024

СПОРТ

#01 (202) 2021

Рекордный контракт

4

АмЕРиКАНСКий ФУТБОЛ

$503

Июль

млн

стоит десятилетний контракт, который подписал 24-летний Патрик Махоумс с командой американского футбола «Канзас-Сити Чифс». Сумма контракта стала рекордной за всю историю спорта, до Махоумса рекордсменом считался бейсболист «Лос-Анджелес Энджелс» Майк Траут, заключивший в 2019 году 12-летнее соглашение на $430 млн. В плей-офф Национальной футбольной лиги сезона 2019 года Махоумс вывел свою команду в финал чемпионата, она обыграла «Сан-Франциско Форти Найнерс» и стала чемпионом впервые с 1970 года. По итогам матча Патрик Махоумс был назван самым ценным игроком Супербоула.

Трансфер к Абрамовичу

5

ФУТБОЛ

€80

Сентябрь

млн

заплатил футбольный клуб «Челси» Романа Абрамовича за переход из немецкого «Байера» полузащитника Кая Хаверца на пять лет. Еще €20 млн футболист заработает бонусами. Этот трансфер стал самым дорогим в истории английского клуба, побив рекорд голкипера Кепы Аррисабалаги, который обошелся «Челси» в €80 млн. 23 сентября в матче третьего раунда Кубка Английской футбольной лиги «Челси» обыграл «Барнсли» со счетом 6:0, три мяча в ворота противника забил Хаверц. Во всех турнирах 2020 года он забил 18 мячей, став четвертым по результативности среди футболистов, выступающих в ведущих европейских чемпионатах.

Уход Хабиба

6

СмЕшАННыЕ ЕдиНОБОРСТвА

$6,1

Октябрь

млн

составил гонорар Хабиба Нурмагомедова за бой на турнире UFC с американцем Джастином Гейджи в Абу-Даби. Хабиб, чемпион UFC в легком весе, одержал победу над противником уже во втором раунде. После чего со слезами на глазах заявил, что по просьбе матери завершает карьеру бойца. В UFC Нурмагомедов дебютировал в 2012-м и заработал $16 000 за победу над Камалом Шалорусом. Бой с Конором Макгрегором в октябре 2018 года сделал Хабиба долларовым мультимиллионером. В рейтинге Forbes за 2020 год «40 самых успешных звезд России до 40 лет» Нурмагомедов занял первое место с доходом $16,5 млн.

025

Фото Getty Images

7

«Ливерпуль» на новой базе

€80

ФУТБОЛ

Ноябрь

млн

стоит новый учебный центр АХА футбольного клуба «Ливерпуль» на окраине города. Тренировочный комплекс общей площадью 9200 кв. м состоит из трех футбольных полей, крытого спортзала, двух тренажерных залов, бассейна, помещения для гидротерапии и спортивной реабилитации. После переезда под одной крышей впервые собрались все команды «Ливерпуля» — от юношеской до первой взрослой. Старую базу «Мелвуд», на которой команда тренировалась последние 70 лет, решено снести, а на ее месте построить жилой комплекс.

026

КОНТЕКСТ

СПОРТ

#01 (202) 2021

8

Кубок Медведева

$1,564

ТЕННиС

Ноябрь

млн

призовых и 1500 рейтинговых очков заработал российский теннисист Даниил Медведев победой над австрийцем Домиником Тимом в финале Итогового чемпионата Ассоциации теннисистов-профессионалов (АТР) в Лондоне. Медведев стал вторым теннисистом из России, кому удалось выиграть этот престижный турнир — в 2009 году на нем победил Николай Давыденко. В августе 2020 года Даниил Медведев занял восьмое место в десятке самых высокооплачиваемых теннисистов мира, по оценке Forbes, за год он заработал $11,8 млн (на первом месте Роджер Федерер с доходом $106,3 млн).

Фото Getty Images

9

027

Смерть Марадоны

€40

ФУТБОЛ

Ноябрь

млн

неурегулированного спора с налоговыми органами Италии оставил скончавшийся 25 ноября 2020 года Диего Марадона — легенда мирового футбола. Первый счет на €37 млн был предъявлен футболисту за неуплаченные налоги с 1984 по 1991 год, это период, когда он играл за итальянский клуб «Наполи». Юристы Марадоны в судах оспаривали претензии, но итогового решения по этому делу так и не было вынесено, а сумма требований с учетом пени со временем возросла до €40 млн. В «Наполи», по данным The New York Times Magazine, футболист получал зарплату около $3 млн в год, еще $8–10 млн ему приносили рекламные контракты.

10

Теперь как Шумахер

$100

«ФОРМУЛА-1»

Декабрь

млн

принес гонщику Льюсу Хэмилтону двухлетний контракт с Mercedes-AMG Petronas Motorsport, который истекает в конце 2020 года. Хэмилтон, выступающий за Mercedes с 2013 года, победил 15 ноября в гонке в Турции и досрочно, за три этапа до конца сезона, стал чемпионом «Формулы-1» 2020 года. Это уже седьмой его титул, как у Михаэля Шумахера, ставшего семикратным чемпионом в 2004 году. Подписание нового контракта Хэмильтона с Mercedes затянулось из-за ряда условий, выдвинутых чемпионом, которые, по словам руководителя команды Тото Вольффа, приходится обсуждать.

028

КОНТЕКСТ

УРБАНИСТИКА

#01 (202) 2021

Новый мир: жертвы короНавируса Подводя итоги года пандемии, можно уверенно сказать: многим городским объектам предстоит измениться или исчезнуть.

П Прошедший год заставил города сделать ускоренный рывок в будущее, а инвесторов — пересмотреть свои стратегии. Локдауны, удаленная работа, страх заражения — все это за считаные месяцы стало новой реальностью, в которой люди готовятся жить и после победы над COVID-19. «Словом года» в сфере недвижимости и городской среды могло бы стать «adaptive reuse» — переделка здания со сменой его функций. И речь идет не только о временных решениях, хотя и таких примеров много.

текст

МАРИЯ АБАКУМОВА

Фото Getty Images (2)

029

1.

На месте городской площади Prahran Square в Мельбурне раньше была плоскостная парковка

2.

Посещаемость торговых центров снизилась на 20–30% по сравнению с прошлым годом

2

1

В США отели предоставили 3,4 млн гостиничных номеров для нужд медицинских работников и борьбы с коронавирусом. В Москве временные госпитали для больных с COVID-19 были развернуты в выставочных павильонах, на спортивных и торговых объектах. Ледовый дворец в Мадриде из-за возможности поддерживать низкую температуру превратили во временный морг. Даже после победы над коронавирусом мир уже не станет прежним: потребности людей меняются, и зданиям придется заново к ним приспосабливаться. В смене назначения построек нет ничего нового. Когда уменьшается число прихожан, церковь могут переделать под жилье или библиотеку. В ненужных тюрьмах открывают отели или выставочные пространства. Утратившие смысл в силу технологического прогресса гигантские газгольдеры становятся уютными квартирами или музеями. Пандемия COVID-19 лишь значительно ускорила устаревание зданий и сооружений. Конечно, старые бетонные или каменные коробки можно сносить и на их месте строить то, что кажется нужным и актуальным. Но снос образует прореху в ткани района и города, наносит удар по целости и своеобразию. Какой может быть новая жизнь объектов недвижимости?

Торговые центры Один из участников московского рынка недвижимости придумал, как заполнить пустующие торговые помещения: разместил в них оборудование и занялся майнингом биткоинов. Повторить этот опыт сможет не каждый владелец торговых центров, но проблема устаревания этого формата в пандемию встала особенно остро. Даже если молл не находится на территории полного локдауна и может работать, потребительские привычки людей изменились. Становится все меньше тех, кто хочет толкаться в толпе, гулять и вдумчиво совершать покупки. Люди все чаще осторожничают и предпочитают делать заказы онлайн. Моллы станут не нужны? Возможно, но сносить их не нужно: многие могут перестроиться и стать распределительными центрами или просто складами. Компания Urban Edge Properties владеет и управляет 78 объектами торговой недвижимости с GLA (чистая сдаваемая площадь) 1,4 млн кв. м. В мае 2020 года компания объявила, что переделает существующий торговый центр площадью более 12 000 кв. м на пересечении Эссекс-стрит и 17-й автомагистрали в городе Лоди (Нью-Джерси, США) под склад.

030

КОНТЕКСТ

УРБАНИСТИКА

склад. Работы все еще ведутся, но в сентябре стало известно, что Urban Edge Properties нашла арендатора на объект, компанию AAA Wholesale. Она разместит там распределительный центр для оптовых покупателей (что-то вроде «Фуд Сити» в Москве). Первый этаж здания оборудовали семью новыми разгрузочными доками. А высокие потолки помогли избежать лишних затрат. По данным K. C. Конвея, главного экономиста института CCIM, который готовит управленцев в сфе-

Иллюстрации LEA-Architects (2)

центров, они опустели в 2020-м. Девелоперы продумывают проекты реконцепции — переделку киПросторные помещения нотеатров с высокими потолками в те же склады. кинотеатра Но есть и другие идеи и примеры, которые можно оказались взять на вооружение. удобными для размещения В 2016 году компания Vintage Partners презентовала чиновников свой новый проект: построенный в 1959 году в гороДепартамента транспорта де Флагстафф (Аризона, США) кинотеатр компания и посетителей переделала в новый офис для местного Департамента транспорта. Раньше сотрудники департамента располагались в шести офисах в разных частях города, проект Vintage Partners позволил собрать их под одВ Сиднее паркинг, принадлежащий офисному ной крышей. Реконструкция не была зданию, переделали под вертикальную легкой: пришлось прорубать в глухих бетонных стенах окна и делить высогородскую ферму и выращивают там овощи кое помещение на два этажа с большим мезонином. Зато до кинотеатра удобно добираться, и 200 сотрудников депарре коммерческой недвижимости, строительство тамента могут пользоваться аппаратом для произнового склада на обжитой территории обходится водства попкорна, оставшимся с прежних времен. в $1505 за кв. м, а перестройка под склад существующего торгового центра — в $540 (данные приводит Парковки Bloomberg Citylab). Таких примеров будет все боль- По данным Urban Land Institute, в США на 250 млн ше: владельцы моллов их перестраивают, жертвуя автомобилей приходится 2 млрд парковочных мест. торговыми галереями в пользу складских площадей, Градостроительные нормы, как правило, требуют обеспечить парковками новые жилые дома. Торчтобы обслуживать самовывоз. Качественные характеристики — размер, шаг ко- говые центры, отели и офисы тоже строят вокруг лонн — позволяют находить моллам другое при- себя парковки. Плоскостные или многоэтажные, менение. Компания POWERplex STL в пандемию парковки занимают в городах мира много места. решила инвестировать в переоборудование закры- С переходом людей на удаленную работу и изметого в 2019-м аутлет-молла площадью 140 000 кв. м нением их привычек парковочные места рискуют в Хэйзелвуде (Миссури, США) в спортивный объект, оказаться невостребованными. вложив $60 млн. «Родители тратят много денег, что- На улице Като в Мельбурне (Австралия) много лет бы приезжать болеть за своих детей», — объяснял был плоскостной паркинг. Администрация вхожурналистам управляющий партнер POWERplex дящего в Мельбурн муниципалитета Стонингтон Дэн Бак. На месте торговых галерей появятся решилась на крупный проект редевелопмента, ко22 волейбольные площадки, три баскетбольных и торый завершился в конце 2019 года. Вложив $44 стадион на 2200 мест. Вторая фаза проекта, после млн, власти заменили парковку новой площадью, 2021 года, будет включать танцпол и раздевалки и получившей название Prahran Square (10 000 кв. м). общежития для спортсменов на 400 коек. Проект Вместо заасфальтированной парковки появились поддержали местные власти, которым пустующий лужайка, роща (высадили более 130 деревьев), детская площадка с водными развлечениями, террасы молл выгоды не приносил. и помещения для киосков и кафе. Кинотеатры Другой паркинг, принадлежащий офисному здаЕще одна пострадавшая отрасль — это кинотеа- нию в Сиднее, переделали под вертикальную городтры. Отдельно стоящие или в составе торговых скую ферму и выращивают там овощи.

032

КОНТЕКСТ

КНИГИ

#01 (202) 2021

Главное — Участие Как домохозяйке основать международную бизнес-империю? Надо попасть в тренд. текст

Денис Песков «Прекрасно выглядите! — сказала ей приветливая кассирша в магазине, — когда у вас срок?» джин нидетч как громом поразило: она понимала, что она в теле, но не ожидала, что ее будут принимать за беременную. да, она любила поесть: отец считал, что упитанные жена и дочери — верный признак того, что он хорошо обеспечивает семью в тяжелые годы, позднее названные великой депрессией. со своим будущим мужем (вес 120 кг) джин познакомилась в кафе, и его познания в том, какие нью-йоркские рестораны дают добавку или бесплатный десерт, произвели

сумела найти подход, заложивший основу Weight Watchers. как оказалось, главное — поддержка и постоянные встречи желающих похудеть. еженедельные собрания людей, признающихся в своих гастрономических слабостях и проблемах из-за ожирения, становились все более массовыми. из нидетч получилась прекрасная ведущая и психолог, а ее личная история успеха прибавляла веса ее словам. джин просто рассказывала, чему научилась в клинике: избегайте сладостей и тяжелой пищи и потребляйте доброкачественную и питательную пищу, не пропуская ее приемов. алкоголь и лакомства были запрещены, а печень была обязательной. она не требовала, чтобы люди сбрасывали 2–3 кг за неделю, не Сделав акцент на доступности продуктов, заставляла их заниматься физкультурой. главным было выработать новые Джин Нидетч разработала программу, привычки в еде. которой можно придерживаться всю жизнь джин стали приглашать выступать в разные места, в одном из них она познакомилась с четой липпертов, выигрышное впечатление. когда же она по-насто- предложивших превратить ее сеансы во франшиящему забеременела, то доктор пригрозил своей зу с еженедельной платой членов за участие. так 86-килограммовой пациентке инфарктом и потерей родилась компания Weight Watchers International. ребенка. нидетч взялась за диеты, потеряла 14 кг, но сделав акцент на доступности «разрешенных» история ее легендарного бизнеса, компании Weight продуктов («они есть в любом городе, доме или реWatchers, началась не с этого. «одно печенье плюс сторане; углеводы разрешены!»), нидетч разработаеще одно равняется 11 штукам» — применяя такую ла программу, которой можно придерживаться всю арифметику, джин постоянно срывалась и к 38 го- жизнь. ее участники отличались лояльностью, надам уже весила 97 кг. тогда-то, в 1961-м, она и по- зывали прочих людей «гражданскими» (не участвулучила тот «комплимент», с которого изменилась ющими в войне с жиром), франчайзи обязаны были ее жизнь. Журналистка Мариса Мелтцер написала иметь фотографии «до», подтверждающие сущекнигу о создательнице самой популярной в мире ственную потерю веса. а в 1966 году вышла первая диеты и компании с годовой выручкой $1,5 млрд, «Поваренная книга Weight Watchers», разошедшав которой рассказывает, как простая домохозяйка яся за год тиражом 120 000 экземпляров. в феврале основала международную империю.

1968-го тиражом 300 000 начал издаваться журнал Победу над весом нидетч одержала уже через год, Weight Watchers, печатавший беззаботную смесь сбросив 33 кг, благодаря курсу похудания в клини- модных и красивых историй, а также репортаке при департаменте здравоохранения нью-Йор- жей, вращающихся вокруг потери веса. год спустя ка. однако отношение к пациентам в этой про- число франчайзи, отчисляющих по 10% выручки, грамме ей показалось неправильным. сама же она достигло 102 — в сШа, канаде, великобритании

Фото Getty Images

033

This is Big: how The Founder oF weighT Watchers changed the World (and Me) Marisa Meltzer Chatto & Windus, 2020

и Израиле, с общим числом участников 1,5 млн человек. Под брендом компании выпускали наборы готовой еды и комплекты для взвешивания и транспортировки пищи, открывали подростковые лагеря для похудания и курорты. Выходя в том же 1968-м на IPO, Weight Watchers задекларировала валовый доход $41 млн (в сегодняшних ценах), а ее акции выросли почти в три раза за первый день торгов. А потом появились отдельные сессии для мужчин, в 1971 году в состав экспертов-разработчиков включили врача, чтобы не отставать от последних достижений медицины, а кардиолог разработал программу физических упражнений, не требующую спецоборудования и доступную людям любого веса. Джин придумала чрезвычайно популярную систему с баллами, которая позволяла включать в программу больше продуктов и давала возможность их контролировать (1 балл равнялся 50 калориям). Это привлекло крупных игроков, и в 1978-м компанию купила за $284 млн H. J. Heinz, продолжившая ее экспансию. В меню были введены экзотические кухни вроде мексиканской и китайской, а европейским франчайзи предоставили больше свободы:

финны могли есть оленину, и все европейцы могли пить вино. Ненавидимая многими печень перестала быть обязательной. А что же Джин? В последние годы перед продажей она отстранилась от участия в управлении, став амбассадором бренда и купаясь почти в религиозном поклонении последователей. Она развелась с мужем и переехала в Лас-Вегас — игромания, похоже, заместила у нее переедание. Спустя годы она понятия не имела, сколько заработала за свою карьеру. «Мне это никогда не приходило в голову. Я до сих пор не знаю, сколько у меня денег в банке», — говорила она журналисту. Не деньги мотивировали ее, а внимание: «Обожание публики — лучшее, что можно себе представить. В миллиард раз лучше, чем деньги. Взгляните на все эти конверты!» Под конец жизни Джин чувствовала, что компания, которую она основала, забыла о ней. Однажды она позвонила в штаб-квартиру фирмы в присутствии репортера и спросила секретаршу: «Кто изобрел Weight Watchers?» — «Господи, вы что, не знаете? — удивилась сотрудница. — Джин Нидетч!» — «А она все еще жива?» — поинтересовалась Джин Нидетч.

МЫ КАЖДЫЙ КЕЙС «НОСИЛИ НА РУКАХ» БАНК « ОТКРЫТИЕ » ЗА ТРИ ГОДА ПОЧТИ С НУЛЯ ВЫСТРОИЛ РАБОТУ С МАЛЫМ И СРЕДНИМ БИЗНЕСОМ. КАК ЭТО УДАЛОСЬ И КАКИЕ П Р О Б Л Е М Ы К Л И Е Н ТО В П Р И ХОД И Л О С Ь Р Е Ш АТ Ь В О В Р Е М Я ПАНДЕМИИ, РАССКАЗАЛА ЗАМПРЕД ПРАВЛЕНИЯ, РУКОВОДИТЕЛЬ БЛОКА « МАЛЫЙ И СРЕДНИЙ БИЗНЕС » НАДИЯ ЧЕРКАСОВА.

До 2018 года банк фактически не кредитовал МСБ и работал с предпринимателями в усеченном формате. Уровень кредитного портфеля и гарантий составлял всего 37 млрд рублей. За три года он вырос в шесть раз и достиг 225 млрд рублей. Команда с нуля выстроила работу в этом сегменте: построила кредитный конвейер, новый интернет-банк и увеличила клиентскую базу. Сегодня в группе «Открытие» обслуживается более 482 000 клиентов, и нам удалось нарастить клиентскую базу даже в период пандемии. Это хороший результат, учитывая, что в 2020 году самый сильный удар локдаун нанес именно по сегменту МСБ. И даже в этот период мы не останавливали кредитование, увеличили объем выдачи по сравнению с 2019 годом на 9% и профинансировали предпринимателей по разным программам в объеме 155 млрд рублей. Еще одно достижение — развитие дистанционных каналов. Сложно представить, но в банке «Открытие» до 2019 года не было мобильного банкинга для МСБ. За два года мы не только запустили мобильное приложение, но и вышли на уровень проникновения в 40%, что выше среднего показателя по рынку.

Что вам помогло добиться таких результатов? Для команды это было большим вызовом — сделать стартап на конкурентном рынке обслуживания малого и среднего бизнеса. Однако, когда заходишь практически последним на рынок, который активно развивается многие годы крупнейшими игроками, есть ряд преимуществ. Например, можешь использовать самые последние и передовые технологии. Мы так и сделали: взяли современный кредитный конвейер, последние наработки в области мобильных приложений и подходов к роботизации. Еще один фактор — гибкие подходы к разработкам и внедрениям, технологическим и продуктовым. Мы поменяли подход внутри банка, благодаря чему стали быстрее реагировать на запросы клиентов и выводить продукты на рынок. И третий фактор — построение бренда «Банк для бизнеса», открытого в коммуникациях и к обратной связи от клиентов и партнеров.

Банк подготовил новую трехлетнюю стратегию развития. Что изменится при работе с МСБ? Ключевые направления прорабатываемой стратегии — развитие мобильных форматов обслуживания и рост клиентской базы темпами быстрее рынка. Продолжим

развивать онлайн sky-офис для удаленного обслуживания клиентов и расширять штат выездных менеджеров. Пандемия подтолкнула нас к быстрому переходу от обслуживания в офисах к курьерской доставке финансовых продуктов. Планируем продолжить оптимизацию количества офисов. Важный приоритет стратегии — повышение уровня удовлетворенности клиентов и акцент на нефинансовые сервисы. То есть все, что находится вокруг клиентов и их бизнес-деятельности. В текущих реалиях цифровизация собственных процессов и в целом цифровая трансформация бизнеса стали необходимостью. В этом году мы предложили нашим клиентам возможность пройти цифровой чекап и проверить, насколько их бизнес-модель готова к изменениям. Банк также регулярно проводит исследование со Школой управления Сколково — индекс цифровизации малого и среднего бизнеса (BDI), который дает комплексную аналитику бизнесу. Мы обнаружили парадокс: 94% предпринимателей отмечают, что цифровизация для них важна, но только 6% выделяют бюджет на развитие цифровых навыков персонала. Другими словами, бизнес понимает, что трансформация необходима, но пока не знает, как к ней подобраться. Наша задача — через цифровой чекап и исследования показать проблемные области и предложить инструменты. Самый показательный из них — на обучающей платформе Open Academy мы рассказываем о кейсах конкретных предпринимателей, которые получили свой опыт и уже прошли этот путь.

Как вы поддерживали клиентов весной, на пике кризиса? Банк быстро отреагировал на происходящее. Оперативно, уже в марте, мы ввели программу «Поставьте на паузу расходы, а не бизнес», то есть сократили расходы клиентов на расчетно-кассовое обслуживание. Также ввели кредитные каникулы и другие программы поддержки бизнеса: обсуждали с клиентами и переносили их платежи по кредитам, формировали индивидуальные графики платежей. Понятно, что была и государственная программа, но мы не ограничивали поддержку по видам деятельности, по сути, предлагая каждому нашему клиенту удобный формат.

На какую сумму оказали помощь? Общий пул программ поддержки составил 29 млрд рублей, из них на собственные программы пришлось 17 млрд рублей.

На правах рекламы

Каких результатов группа «Открытие» добилась за три года в работе с малым и средним бизнесом?

На правах рекламы |

Публичное акционерное общество Банк «Финансовая Корпорация Открытие». 115114, г. Москва, ул. Летниковская, д. 2, стр. 4

Помните какие-то особенно сложные кейсы? Мы фактически каждый кейс «носили на руках», потому что ни у кого не было опыта подобного кризиса. Один из самых ярких случаев произошел с компанией FOODCODE — производителем безглютеновых хлебобулочных изделий. Банк «Открытие» финансировал компанию, и очередной транш пришелся на начало апреля, когда многие банки приостановили финансирование. Безусловно, у нас также были вопросы, насколько бизнес пройдет стресс-тест пандемии. В таких ситуациях крайне важно погружаться в детали, поэтому мы внимательно изучили все данные и, как финансовый партнер, не подвели компанию и выдали денежные средства. Благодаря этому фирма смогла не только запустить в кризис новое производство, но и в ноябре 2020 года получила Гранпри международного конкурса бизнес-проектов APEC BEST AWARD. Это большое достижение команды нашего клиента.

Во время пандемии вы также занимались продвижением клиентов в социальных сетях и на телевидении. Зачем?

Несмотря на пандемию, мы продолжали развивать программы по поддержке женщин-предпринимателей. В этом году в 40 городах провели образовательную программу «Мама-предприниматель» для женщин, которые в декретном отпуске задумываются о создании своего бизнеса. Для меня лично такие программы являются важными. Это социальный капитал, и мы вместе с командой формируем его для общества в целом. Банк также поддерживает программы развития молодежного предпринимательства и другие адресные программы для бизнеса.

Вы сами занимаетесь бизнесом. Какой совет вы могли бы дать предпринимателям, чтобы им легче было пережить этот кризис? Говорите о своих проблемах, обсуждайте варианты решения с финансовыми партнерами и кредитными институтами. Обсуждайте с банком кредитную нагрузку и варианты ее снижения. Банки жестко конкурируют за сегмент малого и среднего бизнеса, они заинтересованы в сохранении хороших клиентов в портфеле. Вы можете открыть счета в двух кредитных организациях и выбирать, где больше нравится. А задача «Открытия» — соответствовать ожиданиям и быть тем банком, который быстро реагирует на ваши запросы.

Во время кризиса клиентам важно не только сокращать расходы, но и продвигать бизнес. Поэтому мы сформировали программу и по маркетинговой поддержке клиентов. Ежедневно публиковали и продолжаем публиковать их истории успеха в социальных сетях и в телеграм-каналах: «Неприниматели» и Open Academy. Кроме того, сделали с «Национальной Медиа Группой» проект «Немаловажный», благодаря которому на таких крупных каналах, как СТС и «Домашний», показывали ролики с рекламными сообщениями наших клиентов. Всего прошло более полутора тысяч трансляций.

Как много компаний не переживут новые волны кризиса? Осенью наш банк провел опрос среди предпринимателей. Выяснилось, что 8% компаний уже разорились, треть снизили сотрудникам зарплату, но 29% при этом отметили, что их бизнес к сентябрю восстановился. Большая же часть респондентов — 44% — прогнозировали, что на восстановление бизнеса им потребуется чуть меньше года. Думаю, что основной удар сегмент МСБ выдержал в апреле-мае и адаптировался к новым реалиям. Конечно, 2020 год изменил привычный ход вещей, и мы все получили опыт быстрого реагирования, а наши клиенты смогли перестроиться.

Вы много работаете в области развития женского предпринимательства. Как сказалась пандемия на этом сегменте? Пандемия не выбирала жертв по гендерному признаку, но мы точно знаем, что женское предпринимательство сконцентрировано в сегменте туризма, детского дополнительного образования, кафе и ресторанов. По нашим данным, например, в сфере образования около 65% — женские проекты.

Фото: Надежда Романова

036

Иллюстрация Вячеслава Лихачева

МНЕНИЕ

Владимир мау Ректор РАНХиГС при Президенте РФ, исполнительный директор Гайдаровского форума / forbes.ru/mau

Вопросы к будущему На выходе из пандемического кризиса человечеству придется пройти несколько важных развилок. Сможем ли мы выбрать верный путь?

Н Нынешний кризис часто сравнивают с Великой депрессией 1930-х или с Великой рецессией 2008–2010 годов. Однако по сути мы имеем дело не с экономическим кризисом, а с экономическими последствиями системного катаклизма. Точнее и правильнее всего сравнивать этот шок с войной — и в экономическом, и в социальном, и в философском смысле. Как во всякой войне, общество оказалось перед экзистенциальным выбором: сохранять экономику или человеческие жизни. При этом надо понимать, что выбора на самом деле не существует: экономический коллапс сам становится опасным

для физического выживания людей. В 2020 году, как и на войне, правительства многих стран должны были принимать непростые решения, причем не столько на основе экономических расчетов, сколько исходя из понимания ценности человеческой жизни и уровня доверия граждан к национальным институтам. Сравнения с войной звучат в выступлениях лидеров многих стран, и это не дань моде на героизм — это точное описание стоящего перед человечеством вызова. Сегодняшний вопрос: в какой степени закрытие экономик

поможет спасти человеческие жизни и в какой приведет к депрессиям и тяжелым социальным проблемам? Мир движется на ощупь. В разных странах выбор зависит от отношений общества и государства. Кто-то может позволить себе жесткие меры в стиле Китая, Сингапура или Южной Кореи. Кто-то, как Австралия, в силу географических причин может практически закрыть страну. Высокий уровень общественного доверия позволяет Швеции выбрать путь выработки коллективного иммунитета, ограничиваясь рекомендательными

ДЕЛАЕТ ВАС БОГАЧЕ ПОДПИШИТЕСЬ*

и узнайте как * курьерская доставка в офис по г. Москве и г. Санкт-Петербургу включена в цену

СКИДКА

18%

по промо-коду на forbes.ru

F6GHJK

(800) 200-01-68 звонок бесплатный эл.почта: podpiska@forbes.ru | www.forbes.ru Людмила Швец — руководитель отдела дистрибуции журнала Forbes ответит на все Ваши вопросы и оформит льготную подписку на журнал на любой срок

038

МНЕНИЕ

Западе стала важным фактором социально-экономической катастрофы 1930-х. Нам предстоит оценить перспективы дистанционных технологий в организации Недооценка государственного управления устойчивости и в других сферах жизни обновых щества. Сейчас много спорят институтов о перспективах дистанта в обрастала важным фактором зовании, но это только наибосоциальнолее видимая для всех проблема. экономической Уйдет ли образование в онлайн? катастрофы Или оно разделится на дорогое 1930-х на индивидуальное и общедоступЗападе ное цифровое? А возможно ли, что оно полностью вернется к привычному формату? Вопрос о будущем облике образования, о соотношении в нем доступности и элитарности еще только предстоит осознать, не говоря уже о нахождении социально приемлемых Отличие нынешнего кризиса — решений. неясная макроэкономика. Ничего В центре внимания подобного происходящему сейчас будет и здравоохранение. Пока понятно человечество еще не переживало только, что модели, еще недавно считавшиеся успешными, в прекрасном новом мире вряд ли станут образцаинституциональных и органими для подражания. В какой зационных новаций являются временными, а какие останутся мере модель страхового здравоохранения отвечает вызовам надолго или навсегда? Здесь времени? В России со времен уместна аналогия с ростом Н. А. Семашко была традигосударственного регулировация поддержания коечного ния экономики в годы Первой фонда — и сейчас этот фактор мировой войны. Тогда было оказался жизненно важным. неясно, является ли это чисто Сегодня должно быть переосвоенным феноменом, который мыслено и понятие государуйдет с наступлением мира, ственных резервов. С середины или происходит формироваХХ века считалось, что это ние социально-экономической прежде всего зерно, тушенка модели будущего. Недооценка и боеприпасы, но ведь резерв устойчивости новых инстисистемы здравоохранения тутов и попытка вернуться не менее, если не более значим к старым (например, к золотодля государства. му стандарту) в 1920-е годы на мерами. Большинство европейских стран, в том числе Россия, пошли по пути поиска баланса между крайностями. Из этой оценки ситуации следует несколько выводов. Прежде всего идет структурная и организационная перестройка экономики («перевод на военные рельсы»). Наиболее существенные и зримые перемены состоят в резком росте дистанционных форм взаимодействия людей и организаций, в усилении роли пространственной организации производства, в переоценке роли здравоохранения и отчасти образования. Одна из самых важных развилок сегодняшнего дня: какие из

#01 (202) 2021

Усиливается роль технологических компаний, трансформируется сектор услуг, возникают новые задачи организации производства и логистики — например, учет требований социального дистанцирования. Наблюдаются и совсем неожиданные последствия: в Великобритании обсуждается сокращение числа присяжных по эпидемиологическим соображениям — подобные решения по другим причинам принимались во время Второй мировой войны. Диджитализация нашей жизни ставит вопрос о масштабных социальных проблемах. Приведет ли «цифра» к сокращению неравенства, как думают многие, или к его нарастанию, чего также нельзя исключить? Будет ли она способствовать ограничению человеческих контактов или резко повысит их ценность? В какой мере современные технологии создают условия для реализации старой коммунистической мечты — о переходе к «единой фабрике» с «единой бухгалтерией» как минимум в рамках государственного сектора? Попытки создания такой системы в ХХ веке провалились — это оказалось технологически невозможно. Сейчас же мы видим принципиальную возможность решения этой задачи. Но не обернется ли это опять катастрофическим падением эффективности? Или «единая и всемогущая цифра» решит все проблемы? Приведет ли нынешний кризис к усилению роли государства? Скорее всего, да. Сейчас реакция правительств на происходящее более или менее однотипна:

039

это противоэпидемические меры плюс меры поддержки экономики. Если не говорить о снижении учетных ставок, которые во многих странах снижать дальше некуда, речь идет о бюджетном стимулировании. Если у денежно-кредитной политики есть естественные пределы, то бюджетная политика ограничена лишь ростом государственного долга. Однако бюджетные инструменты работают только в случае кризисов спроса, а в случае кризиса предложения есть риск попасть в ловушку стагфляции, как это происходило на Западе в 1970-х и в России в 1990-х. Впрочем, согласно оптимистичному

взгляду некоторых экономистов, мир вообще ушел от высокой инфляции: она переместилась на фондовый рынок, превратившись из инфляции потребительских цен в инфляцию активов. Но это всего лишь экономическая гипотеза. Одна из отличительных черт нынешнего кризиса — очень неясная макроэкономика. Просто потому, что ничего подобного происходящему сегодня человечество не переживало никогда. И, наконец, главный вопрос: реализуется ли прогноз Джорджа Оруэлла о Большом Брате? Каждое технологическое решение имеет две стороны — как

писали в букваре моего детства, «атом может быть и грозным, атом может быть и мирным». Как сделать так, чтобы надежда на высокую эффективность и всеобщее счастье не реализовалась в виде антиутопии? Как в очередной раз не превратить желание сделать «как лучше» в безнадежное «как всегда»? В этой статье больше вопросов, чем ответов. Но это, по моему убеждению, и есть наиболее честный ответ при обсуждении ближайших перспектив. В переломную эпоху гораздо проще прогнозировать отдаленное будущее, чем давать оценки году наступающему.

на правах рекламы

специальные проекты уникальные решения под ваши задачи лендинги лонгриды инфографика видео тесты игры колонки

www.forbes.ru/special sp@forbes.ru | adsales@forbes.ru

040

#01 (202) 2021

МНЕНИЕ

АлексАндр АузАн Декан экономического факультета МГУ / forbes.ru/auzan-aleksandr

Новый договор Прежний контракт общества и власти расторгнут в 2018 году, Конституция 2020-го ознаменовала новый.

К Кризис, настигший человечество в 2020 году, носит цивилизационный характер. Под вопрос поставлено все то, что мы в ХХ — начале XXI века считали высшими достижениями цивилизации. Люди по праву гордились здравоохранением, которое победило эпидемии и на треть увеличило среднюю продолжительность жизни, образованием, которое стремительно развивало новые технологические возможности, демократиями, тонко и точно отвечавшими на любые общественные вызовы, всемогущей наукой, свободными и непредвзятыми средствами массовой информации, глобальной подвижностью населения. Все это в 2020

году оказалось под вопросом. В отсутствие воздействий экономические системы стремятся к гомеостазису — они «засыпают». Мировая экономическая теория знает всего два способа, которыми происходит развитие: это либо внешний удар в виде катастрофы, извержения вулкана, эпидемии, который заставляет систему развиваться («шоковая» схема Гарольда Демсеца), либо накопление знаний, смена ценностей и предпочтений («кумулятивная» схема Дугласа Норта). Нынешний кризис уникален тем, что обе схемы развития сработали

одновременно. Мы получили внешний удар от пандемии, а домашний арест, под который попало примерно 3 млрд человек во всем мире, стал уникальным историческим экспериментом, заставившим людей крепко подумать о тех вещах, о которых раньше никто не задумывался. Это означает, что ценностный сдвиг, лежащий в основании механизмов развития, уже происходит. В июле-августе Российская венчурная компания совместно с Институтом национальных проектов и моими коллегами из МГУ провела исследование

Иллюстрация Вячеслава Лихачева. Фото Михаила Терещенко / ТАСС

В 2017 году 41% россиян считали, что государство должно позаботиться о каждом, сейчас этот показатель вырос до 51%

В итоге власти некоторых государств не узнали своих избирателей, вышедших из карантина, — люди стали вести себя необычно. В качестве примера можно привести не только Белоруссию, но и США, где в общественном мнении произошли очень серьезные подвижки. И они напрямую связаны с тем «ударом по голове», который общества получили во время коронавиВ России налог традиционно русного кризиса. Очевидно, еще больших воспринимался как золотоордынсюрпризов можно ская дань — чтобы государство ожидать в ближайшем отстало и больше не приходило будущем. В чем проявляются эти перемены в сознании? В 1932 году великий экономист Джон Мейнард Кейнс соверпоказатель незначительно вышил поездку в СССР, впечатрос. Однако, как мне кажется, ления от которой побудили это не застой, а равнодействуего сформулировать «невозющая двух разнонаправленных можную трилемму»: «Нельзя сил. С одной стороны, санитародновременно максимизироная политика разобщала людей вать свободу, справедливость и продолжает их разобщать, и эффективность». В прежнем оказывая десоциализирующее «доковидном» мире свобода влияние. С другой стороны, там, была главной доминантой этой где власть бросила людей и не триады, но сейчас колесо Санмогла ничего противопоставить сары поворачивается. Главным кризисной ситуации, людям приоритетом, по крайней мере пришлось вступать в гораздо в России, становится эффекболее тесное общение между собой, чем обычно. Наконец, как тивность государства. Справедливость сохраняет за собой было сказано выше, у многих второе место. Свобода уходит появилась возможность сесть на третий план. и задуматься. с целью выяснить, как повлияли события первой половины года на уровень доверия в обществе. По формальным цифрам этот показатель практически не изменился: в целом по России 25% считало и по-прежнему считает что «большинству людей можно доверять»; в мегаполисах этот

041

О смене приоритетов свидетельствуют социологические опросы. Заметен рост патерналистских настроений: если, согласно нашим исследованиям, в 2017 году 41% россиян считали, что государство должно позаботиться о каждом (а большинство полагало, что роль государства — лишь создать условия), сейчас этот показатель вырос до 51%. Этот социально-психологический поворот в России зрел уже давно. Прежний социальный контракт общества и государства был заключен в 2014 году, когда общество согласилось пожертвовать часть благосостояния в обмен на чувство принадлежности к великой державе. В последующие годы шло снижение реальных располагаемых доходов населения — прежний контракт был оплачен 10%-ным падением доходов. Окончательно этот контракт был расторгнут, на мой взгляд, в 2018 году. Экономика, выходящая из кризиса 2014–2015 годов, уже начала давать позитивные результаты для верхних слоев, в то время как внизу продолжалось падение. Это подняло вопрос о социальной справедливости, отодвинув прежний геополитический контракт: Венесуэла, Ливия и Донбасс уже никого не интересовали, а технически плохо проведенная пенсионная реформа ускорила «расторжение брака».

042

В сервисном государстве налог есть плата за общественные блага, которые производит государство. В России уже появился первый налог такого типа — дополнительные 2% НДФЛ для людей с доходом выше 5 млн рублей в год

МНЕНИЕ

Принятие поправок к Конституции 1 июля означает заключение своего рода нового авторитарно-социального контракта: в обмен на снятие ограничений, связанных с ротацией власти, общество получило набор социальных обязательств, вшитых в текст Основного закона. Сделка состоялась: эффективность государства поставлена на первое место, справедливость — на второе, свобода — только на третье. В целом это на сегодняшний день отвечает структуре общественного спроса. Меняющемуся спросу на государство в мире противостоят три основных варианта предложения. Первый — то, что пред-

Уровень доверия россиян правительству — 49%, это больше, чем доверие региональной, муниципальной власти или суду

лагает Китай, ставший первым цифровым тоталитарным государством XXI века. Он решил важнейшую проблему тоталитаризма: следить одновременно за всеми подданными всегда было чрезвычайно дорого. При наличии цифровых технологий это дешево: в Китае создана система, которая отреагировала на шок комплексно и, судя по цифрам, эффективно. Второе предложение создала маленькая Швеция. Это социал-демократический вариант, попытка стоять на прежних ценностях, уважать права населения и договариваться с ним.

#01 (202) 2021

В той же области ищут свой путь Германия и Франция. Думаю, что с победой демократического кандидата на президентских выборах в США у этого предложения появилась более радикальная версия, связанная с «новой этикой», социальными квотами и т. п. Наконец, третье предложение — квазигосударства цифровых платформ (китайских, российских, американских). На мой взгляд, они могут стать очень серьезным конкурентом государственных институтов. Пандемия не только способствовала колоссальному форсированию цифровизации, но и показала, что цифровые платформы с их агрегаторами, репутационным отбором, рейтингами намного эффективнее офлайн-институтов. Там есть свои проблемы — к примеру, пользовательское соглашение изменить труднее, чем национальную конституцию, однако исследования показывают высокое доверие «цифровым квазигосударствам» со стороны общества. По нашим данным, собранным в июле-августе, уровень доверия россиян правительству составляет 49% — это больше, чем доверие региональной, муниципальной власти или суду. При этом доверие цифровым платформам достигает 59%. Наличие такого конкурента побуждает правительства что-то предпринимать. На мой взгляд, премьер Мишустин как раз пытается дать цифровым конкурентам цифровой ответ, связанный с развитием сервисного государства.

Сервисному государству соответствует иная природа налогов, чем та, что утвердилась у нас. В России налог традиционно воспринимался как золотоордынская дань — чтобы государство отстало и больше не приходило. А в сервисном государстве налог есть плата за общественные блага, которые производит государство. Обратим внимание, что в России уже появился первый налог такого типа — дополнительные 2% НДФЛ для людей с доходом выше 5 млн рублей в год. Он не будет растворен в казне, а целевым образом пойдет на лечение детей с орфанными заболеваниями. Хотя сервисное цифровое государство всего лишь один из вариантов ответа на общественный запрос, такой тренд очень важен. Если идея цифровизации на принципах клиентоориентированности соединится с преобразованием налогов в плату за общественные блага с возможностью голосовать налогом за определенные цели, это создаст определенную перспективу для общественного развития страны. Россия, слава богу, не предъявляет спроса на тоталитаризм: 54% наших сограждан считают, что их персональные данные принадлежат им и только им, а 40% — что государство может использовать их данные только для борьбы с преступностью и эпидемиями. Хотя пока не развился и спрос на социал-демократию. Может быть, налоговая демократия в сочетании с цифровым сервисным государством окажется нашим вариантом ответа на современные вызовы.

COUNCIL ПРОФЕССИОНАЛЬНОЕ СООБЩЕСТВО

На правах рекламы |

Council -— Cовет

НА ПЛАТФОРМЕ FORBES.RU

Условия вступления и иные вопросы: COUNCIL@FORBES.RU

044

ИНВЕСТИЦИИ

MONEY MAN

#01 (202) 2021

текст

фото

еЛенА ТофАнюк

Арсений несходимов дЛЯ forbes

Гипотезы потребления Венчурный фонд, запущенный основателем «Вкусвилла» Андреем Кривенко и партнерами, должен изменить мир к лучшему.

И Илья Кобяков приехал на собеседование в бетонбыл более или менее знаком, это Юрий Алашеное здание технопарка «Орбита» с узкими, как ев, председатель совета директоров ГК «Агама» бойницы, окнами в московском спальном районе и один из основателей «Физтех-Союза». Два друСтрогино. Ни современного офиса с панорамныгих основателя — это сам Андрей Кривенко и глами окнами на Москву-Сити, ни охранников в строва медицинского НП Центр высоких технологий гих костюмах, ни даже вывески. Илью позвали «Химрар» Андрей Иващенко. в венчурный фонд, но увиденное его обескуражиСобеседование проводила жена Кривенко, а порало: по длинному коридору внутри здания сновали зившие Илью Кобякова женщины оказались канженщины разного возраста. Происходящее не содидатами на должность продавцов — «Вкусвилл» ответствовало представлению Кобякова о серьезоткрывал много новых магазинов, продавцов ных деньгах и больших целях. отбирали прямо в офисе. Алена Кривенко расЭто было в феврале 2017 года. Накануне он, стусказала Илье Кобякову про инвесторов фонда, дент 6-го курса Московского физико-технического института (Физтеха), получил приглашение на собеседование от Алены Кривенко, жены основателя «Вкусвилла» Андрея Кривенко. В приглашении было сказано, что создается венчурный фонд, его инвесторы окончили Физтех и хотели бы набрать на работу выпускников этого вуза. «На Физтехе есть легенда, что все выпускники становятся если не миллиардерами, то миллионерами, а самые крутые Илья Кобяков как управляющий из них вступают в «Физтех-Союз» и поддерживают университет. Наверное, сепартнер фонда рьезные ребята, не мошенники», — подумал Кобяков и поехал на собеседование. распоряжается 1,7 млрд рублей Об основателях фонда, который запустился в конце 2016 года и получил название «Тилтех Капитал», Илья толком ничего не знал. Единственный, кто ему

045

046

ИНВЕСТИЦИИ

MONEY MAN

#01 (202) 2021

Крупнейшие инвестиции «Тилтеха», млн руб.

Производитель одежды Dorogobogato

Сеть клиник репродуктивного здоровья «Клиника доктора Фомина»

Производитель аэротруб Tunneltech

360

170

640

110

365

Компания по сбору вторичного картона «Убиратор»

Детская клиника доказательной медицины DocDeti

Источник: данные компании

бирюзовые (высшая эволюционная стадия) организации и менеджерские практики «Вкусвилла», которые можно было бы применять в других бизнесах, ориентированных на потребительский спрос. Кобяков пытался задавать конкретные вопросы, но получил ответ, что об этом он поговорит с основателями, а сама Алена тоже не в курсе, она просто делает предварительную оценку кандидата на предмет его адекватности. Кобяков встретился с инвесторами и в итоге получил должность одного из двух инвестиционных аналитиков компании, где, кроме них и инвесторов, никого не было. Сейчас «Тилтех Капитал» располагает суммой 3 млрд рублей — по одному миллиарду от каждого из инвесторов. Кобяков как управляющий партнер фонда (ему принадлежит 20%) в свои 27 лет лично распоряжается 1,7 млрд рублей, из них он уже вложил 1,4 млрд рублей и может самостоятельно принимать решения об инвестициях на сумму до 20 млн рублей. Крупные сделки одобряет инвестиционный комитет, состоящий из основателей фонда. Кобяков с командой готовят документы: проверяют бизнес-план и финансовую модель, готовят юридические бумаги. Инвестиционный комитет одобряет не все сделки: за последний год, например, две сделки из 11 не получили денег от «Тилтеха». «Тилтех» никогда не был особенно публичным, а сейчас выясняется, что этот фонд — чуть ли не самый активный инвестор в России, говорит партнер группы RB Partners Арсений Даббах. Крупнейший проект — сеть клиник репродуктивного здоровья «Клиника доктора Фомина»: «Тилтех» вложил в нее 640 млн рублей и получил долю 49%.

С момента основания «Тилтех» провел 43 сделки, из них четыре сделки серии А на сумму 1,5 млрд рублей, семь сделок на посевной (seed) стадии на сумму 300 млн рублей и 32 сделки на стадии preseed на сумму 264 млн рублей. «На таких ранних стадиях один из ключевых факторов, определяющих успех, — это гибкость компании по отношению к запросам потребителей и меняющимся условиям рынка», — говорит Кобяков. Пока «Тилтех» — это стартап, существующий на средства инвесторов, но в будущем планируется получать прибыль за счет возврата займов, процентов по займам, дивидендов и продажи долей. Строго говоря, «Тилтех» — это не фонд, а инвестиционное товарищество. В отличие от фонда эта деятельность в России не лицензируется. Такая форма специально придумана для венчурных инвестиций в российской юрисдикции. «Потребительские рынки, как правило, локальны, поэтому мы концентрируемся на России, где наши ресурсы и экспертиза имеют наибольший вес», — говорит Кобяков. Основатели хотели создать компанию по принципу «предприниматели для предпринимателей». Обычно инвесторы стараются любой ценой избегать ошибок, создают для себя дополнительные гарантии в виде инструментов контроля и привилегированных прав, а для предпринимателя ошибки — это неотъемлемая часть бизнеса. И «Тилтех» принимает риски, связанные с ошибками, не пытаясь себя защитить: фонд предоставляет небольшие инвестиции компаниям, чтобы они могли протестировать гипотезы. «На самый маленький чек могут рассчитывать предприниматели, которые разделяют наши взгляды

047

«Мы не корпоративный венчурный фонд, поэтому компании, в которые мы инвестируем, необязательно должны быть комплементарны бизнесу «Вкусвилла»

и находятся в состоянии подтверждения гипотезы ценности своего бизнеса, 10–20 млн рублей — это деньги, которыми тестируется экономика проекта и проверяется команда. Получить их можно достаточно быстро, после легкого анализа, без глубокого due diligence и подписания корпоративного соглашения», — говорит Кобяков. Примерно столько получила онлайн-витрина алкоголя Food & Wine Борислава Меринова. «Первый магазин они открыли напротив «Вкусвилла» в торговом центре в Подмосковье в феврале 2020 года, как раз перед началом локдауна. Проект не взлетел и попал в категорию проблемных активов. Скорее всего, предложим площадку «Вкусвилла», а если их не заинтересует, закроем проект. С финансовой точки зрения это убыток», — говорит Кобяков. У Меринова взлетел другой проект — мясных снеков Big Chief, который начал активно расти в мае 2020-го. «Проиграли с вином, но выиграли с мясом», — уточняет Кобяков. Другой пример — компания «Убиратор», которая занимается сбором картона в магазинах. В 2018 году «Тилтех» выделил ей $300 000 (часть в качестве конвертируемого займа) на сбор оставшихся от продуктов картонных коробок у магазинов «Вкусвилл» с последующей продажей их как вторсырья. Эти коробки очень мешали «Вкусвиллу», их было некуда девать, и покупателям они не нравились. Проект выходит в прибыль, и на «Вкусвилл» уже приходится менее 20% выручки (в 2019 году приходилось 80%). «Тилтеху» принадлежит в компании 17%, согласно данным СПАРК. Выручка за 2019 год — 15 млн рублей, убыток — 3 млн рублей.

2

₽

млрд

инвестировал «Тилтех» в 43 компании

В 2020 году выручка будет в 15 раз больше, говорит Кобяков. В ноябре 2020-го «Тилтех» вложил в компанию еще 45 млн рублей, или около $600 000 по курсу на дату объявления о сделке. Значительные суммы, до 100 млн рублей, «Тилтех» инвестирует в компании с выручкой от 50 млн до 200 млн рублей, которые в ближайшей перспективе смогут увеличить ее до 1 млрд рублей и стать прибыльными. Более 100 млн может получить прибыльный бизнес с выручкой 200–800 млн рублей. «Прибыльность — это для нас маркер, мы считаем, что белый, растущий и прибыльный бизнес ликвиден», — говорит Кобяков. Основная форма финансирования перспективного бизнеса — покупка доли за наличные. «Если компанию сложно оценить, то возможен конвертируемый заем, привязанный к операционному результату. В дополнение к этому инструменту мы можем предоставить дополнительное финансирование через займы, которые в 90% случаев бессрочные и беспроцентные. Как правило, это происходит в случае, если мы уже купили существенную долю (25–49%)», — поясняет Кобяков. Например, в клинике DocDeti, в которую «Тилтех» вложил 365 млн рублей, ему принадлежит доля 49,9%. «Мы не корпоративный венчурный фонд, поэтому компании, в которые мы инвестируем, необязательно должны быть комплементарны бизнесу «Вкусвилла», — убеждает Кобяков. Хотя, по его словам, часто компании просят интегрировать их именно во «Вкусвилл». «Тилтех» сконцентрирован на потребительском секторе, но готов и на B2B, а вот на финансовый сектор точно нет. «Все наши идеи про ценность, которую ты должен дать потребителю, сложно претворимы в жизнь в банкинге, — говорит Кобяков. — Он весь построен на асимметрии информации, на недоговоренностях, на примечаниях, написанных мелким шрифтом». «Тилтех» не будет инвестировать в бизнес, который не может объяснить, в чем его ценность для общества. За три квартала этого года «Тилтех» получил $500 000 в качестве дивидендов и процентов по займам. «Объем дивидендов в 2020-м будет сравним с расходами на операционную команду (от $500 000 до $1 млн в год), — говорит Кобяков. — Доходность фонда фиксируется при его закрытии, и это извечная проблема всех фондов, поскольку перед этим надо кому-то продать весь портфель. В нашем случае срок жизни фонда не определен, поэтому есть только фактическая дивидендная доходность и расчетный IRR. Обе метрики не совсем корректны, поскольку мы в активной фазе».

048

#01 (202) 2021

МНЕНИЕ

андрей мовчан Финансист, инвестиционный менеджер, основатель Movchan’s Group / forbes.ru/movchan

Десять «черных лебедей» Какие события могут значительно повлиять на мировую экономику и рынки в 2021 году.

П Под Новый год прогнозы пишутся всеми, что никак не улучшает их качества: в стабильном состоянии отличие хорошего сценария в экономике от плохого невелико. Прогнозов будет много, и большинство сведется к экстраполяции существующих тенденций. Они будут говорить про победу над вирусом, возврат к нормальной жизни, восстановительный рост на фоне ультрамягкой монетарной политики, масштабную поддержку рынков. Они учтут негативный эффект 2020 года и предскажут рост дефолтов. Более осторожные укажут на то, что уход COVID-19 обнажит старые проблемы и страхи — противостояние Китая

и США, Брекзит, экономические трудности Латинской Америки и Турции, пузырь госдолга в ЕС и частного долга в Китае, депрессию в России и пр. Хотя восстановление будет означать рост экономик, а монетарная политика пока будет поддерживать рост рынков, волатильность не сократится до уровней 2019-го. Вопрос верности этих прогнозов остается открытым. Гораздо более ценным может оказаться прогноз событий пусть маловероятных, но значительно меняющих расклад сил на экономической арене. Ниже — 10 таких «черных лебедей» 2021 года.

1. Избранный президент США Джо Байден — немолодой человек с проблемами со здоровьем. Существует риск его отказа от исполнения президентских обязанностей в 2021 году с передачей полномочий первой в истории США женщине-президенту. Это событие вряд ли окажет существенное стратегическое влияние на экономику, но в краткосрочной перспективе с большой вероятностью обрушит мировые фондовые рынки.

2. Ближневосточный конфликт в последнее время выглядит как суннито-шиитский. Нестабильность в Ираке, противостояние

Иллюстрация Вячеслава Лихачева

049

Гораздо более ценным может оказаться прогноз событий пусть маловероятных, но значительно меняющих расклад сил на экономической арене

Прогнозов будет написано много, и большинство их будет сводиться к экстраполяции существующих тенденций

в Сирии, вовлечение новых акторов в ливийский конфликт, провокация или случайность в Персидском заливе могут привести к «мировой войне» регионального масштаба, коррекции мировых рынков, скачку цен на нефть и существенному ухудшению макропрогноза для Европы, не говоря уже о государствах региона.

3. Выход Великобритании из ЕС без соглашения — No deal Brexit, если он случится, может оказаться большим ударом для британской экономики: остановка поставок из Европы на несколько месяцев, хаос с ценообразованием, банкротства и существенные последствия для рынка труда по обе стороны пролива могут отправить в пике как фондовые рынки ЕС и Британии, так и их валюты, а на глобальных рынках вызвать бегство в качество.

4. Триумфальное шествие вакцин по миру может оказаться не таким быстрым. Производство российского «Спутника V» в больших масштабах оказалось пока невозможным, а возможность производства других вакцин не проверена практикой. Доставка вакцины способна создать неразрешимые логистические проблемы, и тогда вакцинация значительной части населения займет не месяцы, а годы. За второй волной придет третья, за ней четвертая вместе с карантинами, локдаунами, перегрузкой систем здравоохранения. Каждая новость о неудаче будет толкать рынки вниз, а ВВП мира в итоге не вырастет.

5. Конфронтация США и Запада с Китаем, вызванная борьбой за рынки высоких технологий, изза амбиций китайского лидера и радикальной позиции США может перерасти в жесткое

противостояние в экономике, вплоть до частичных эмбарго, и даже в военной сфере — например, вокруг Тайваня. Это снизит скорость роста обеих экономик и вызовет коррекцию на рынках более значительную, чем в 2016 году. Особенно может пострадать перегретый китайский долговой рынок.

6. После украинской кампании российские власти стараются минимизировать военное участие в конфликтах в СНГ, но это не значит, что силовой подход Кремля к защите «своих интересов» не будет применен в 2021-м. Белоруссия напрашивается на присоединение, Молдавия угрожает уходом в зону влияния ЕС, кризис в Венесуэле должен разрешаться. Ответ американской администрации может быть очень жестким: запрет на покупку ценных бумаг, частичное эмбарго на экспорт нефти и зерна, эскалация в других зонах конфликта. Рост цен на нефть будет сопровождаться волатильностью рынков и крахом рынка российского.

7. В 2020-м чиновники грозили разделить Microsoft, Amazon, Google, Apple, как Standard Oil 110 лет назад. Если новые антитрастовые законы по разделению либо ограничению деятельности гигантов будут приняты в 2021 году, рынки может накрыть волна волатильности большая, чем весной 2020-го.

8. Экономические потери 2020 года на фоне роста фондовых рынков резко увеличили неравенство и поставили перед правительствами развитых стран вопрос о том, как компенсировать беспрецедентные расходы на защиту экономики. Современные политики не умеют решать такие задачи иначе как

печатанием денег и увеличением налогов. На волне поддержки избирателями, живущими на гособеспечении, политики легко могут переборщить и резко снизить мотивацию инвесторов и предпринимателей. Фондовые рынки отреагируют значительной коррекцией, экономики могут отреагировать медленнее, но не менее сильно.

9. Новые данные исследований говорят, что наибольшее влияние на изменение климата в мире оказывают производство цемента и выплавка стали. Эта тема может стать ключевой для озабоченной экологией новой американской администрации и послужить еще одним поводом атаки США на Китай — основного потребителя цемента и стали. Дополнительные ограничения, сборы и требования по «очищению» процессов в этих индустриях могут сильно ударить по мировой строительной отрасли, рынку недвижимости, производителям стали, транспортным компаниям.

10. В 2020 году мир выработал технологию реагирования на пандемию. Огромная машина борьбы с вирусом сформировалась, «пандемическая» психология сложилась. Коронавирус будет побежден, но машина останется, так же как и психология. Странно было бы ожидать появления нового вируса уровня COVID-19 в 2021 году, однако еще долго любой слух о предполагаемом обнаружении нового заразного вируса будет вызывать панику и массовые распродажи на рынках, а также «антивирусные» ограничения в ближайших к очагу и наиболее нервных регионах. Кто знает, сколько таких сообщений и слухов появится в 2021 году?

050

#01 (202) 2021

МНЕНИЕ

Андрей ШАронов Президент Московской школы управления «Сколково» / forbes.ru/sharonov-andrei

Экономика доверия Уровень ВВП в России мог быть в полтора раза выше без дополнительных инвестиций и нацпроектов, если бы мы друг другу доверяли.

П Примерно месяц назад во время прямого эфира с губернатором Камчатки мы затронули тему экологической катастрофы и того, какую общественную реакцию она вызвала. Число фантастических предположений и обвинений перевешивало число более уравновешенных голосов, предлагающих подождать и разобраться. Это проблема не только Камчатки: мы так часто получали неправдоподобные отговорки после инцидентов, что ситуация сильно напоминает басню Льва Толстого про мальчика, который кричал «Волки! Волки!», пока не потерял доверие, а потом и все стадо. Мы живем в эпоху априорного недоверия и сталкиваемся с тем,

что и мы не верим никому, и, соответственно, нам особо не верят. Согласно исследованию Edelman Trust Barometer, средний уровень доверия к государству, медиа, НКО и бизнесу в России — 30%. Да, многие страны находятся в той же красной зоне, что и мы: Великобритания — 42%, США — 47%, Италия — 49%, но можно посмотреть и на тех, кто все же перешел за условную середину. Рейтинг возглавляют Китай и Индия (82% и 79% соответственно), не очень далеко от них отстоят Мексика (62%) и Малайзия (60%). Уровень доверия также довольно

сильно зависит от степени информированности и социального статуса. Если у тех россиян, кого исследователи выделили в «информированное население», этот показатель достигает 41%, то у большинства — 27%. Как подчеркивают социологи, ситуация очень нестандартная. Это противоречит человеческой природе: нам важно во что-то верить и кому-то доверять — это дает смысл и эмоциональную окраску нашим действиям. Иначе мы рискуем оказаться в выжженной пустыне и вдруг поверить новым лукавым пророкам.

Иллюстрация Вячеслава Лихачева

коллективистским. Согласно чуть ли не самой известной сегодня классификации Герта Хофстеде, у нас низкий по мировым меркам уровень индивидуализма. Правда, эти исследования были проведены в начале Недоверие 1990-х и их результаты плохо обходится коррелируют с низким уровнем крайне доверия. Согласно данным Евдорого — это ропейского социального исслеуже давно стало дования 2015 года, Россия — липрописной дер по индивидуалистическим экономической истиной настроениям среди европейских стран. Уровень индивидуализма рос на протяжении нескольких лет. Похожее наблюдается и в других бывших социалистических странах, которые вместе с нами переживают удаление от навязанной и насильной общинности. Сегодня мы представляем собой крайне Один из доступных вариантов — атомизированное начинать менять ситуацию общество, члены которого не верят друг хотя бы на локальном уровне, другу, властям, медиа создавать свой круг доверия и бизнесу и не видят и постепенно его расширять большого смысла в коллективных действиях. Мы сидим в собственных норках — благодаря пандемии это значение этого показателя в происходит буквально, и общеЕвропе — 294. ственная повестка для нас чаще Французские экономисты в 2010 всего не приоритет. году подсчитали соотношение К сожалению, у этой проблемы уровня доверия и экономиченет быстрых и smart-решений. ского развития страны. По их Похоже, рецепт один: быть честоценкам, уровень ВВП в России ным к другим и себе в течение был бы на 69% выше при уровне долгого периода, а лучше подоверия, как в Швеции, — и это стоянно. Это не так-то просто без дополнительных частных принять. Когда-то мой коллега, и государственных инвестиций, член правительства, вернувшийпрограмм и нацпроектов. ся из поездки в Норвегию, подеКроме доверия, можно посмолился своим главным удивленитреть и на другую особенность, ем: «Ты понимаешь, там вообще важную для понимания управне врут! Никто и никому». ленческой культуры, — индивиОдин из доступных вариантов — дуализм. Российское общество начинать менять ситуацию хотя принято считать достаточно Интересен прагматический аспект этой проблемы. Недоверие обходится крайне дорого — это уже давно стало прописной экономической истиной. Оно влечет за собой увеличение числа государственных надзорных органов, предписаний и ограничений, числа охранителей и проверяющих разного рода. Так, Россия находится на 27-м месте в мире по числу заключенных на 100 000 жителей, между Уругваем и Туркменистаном (данные Института исследований в области уголовной политики), более 3% населения страны работают в ЧОП (данные Росстата), один полицейский приходится на 193 россиянина, среднее

051

бы на локальном уровне, создавать свой круг доверия и постепенно его расширять. И у бизнеса тут больше возможностей и свободы. Доверие выгодно и на корпоративном уровне — можно позволить больший уровень децентрализации, меньше контроля, больше самостоятельности и творчества. Уровень доверия в компании можно оценить по простому косвенному признаку: могут ли сотрудники высказывать свои идеи и конструктивно критиковать во внутренних чатах и делают ли это. С другой стороны, к изменению культуры нас подталкивают и рублем. В России только немногие компании начали внедрять принципы и лучшие практики ESG (environmental, social, governance). А в мире это глобальный тренд, который многие компании не могут игнорировать. Они зависят от инвесторов, которые уже не инвестируют в компании, не дружественные к окружающей среде и местным сообществам, не раскрывающие значимую информацию. Не следуешь принципам — инвесторы не покупают твои бумаги, банки не дают кредиты, потребители саботируют твои товары и услуги. Такая потеря, казалось бы, эфемерного доверия выливается в серьезные экономические проблемы и проигрыш в конкуренции. Завоевание доверия соседей, сотрудников, партнеров, потребителей, инвесторов, горожан и граждан стоит заметных усилий, изменения привычек, поведения, ценностей. Да, в краткосрочной перспективе вас может обойти хитроватый конкурент, но в долгосрочной перспективе доверие воздастся сторицей.

ля контроля и предотвращения негативного воздействия промышленности на окружающую среду во всем мире развивается концепция использования наилучших доступных технологий (НДТ). В России поддержка инвестиционных проектов по внедрению НДТ происходит в рамках национального проекта «Экология». Цель нацпроекта — улучшить экологическую обстановку в России и создать комфортные условия для жизни в стране. Этот национальный проект включает в себя 11 федеральных программ по пяти направлениям: отходы, вода, воздух, природа и редкие виды животных, а также наилучшие доступные технологии. Механизм внедрения НДТ детально прописан в справочниках по разным отраслям, которые подготовлены и актуализируются специальными рабочими группами, куда входят независимые эксперты, представители федеральных органов исполнительной власти, промышленности, производителей и поставщиков оборудования, профильных общественных союзов и объединений, научных и образовательных организаций, институтов развития и технологических платформ. За время реализации нацпроекта планируется обновить 51 информационнотехнический справочник по НДТ. До конца 2022 года 300 предприятий, обеспечивающих 60% от общего количества загрязнений, обязаны обратиться с заявкой на получение комплексных экологических разрешений (КЭР). До 1 января 2025 года все предприятия, относящиеся к области применения НДТ и не включенные в указанный перечень из 300 (то есть около 7000), должны получить КЭР. Первые в России КЭР были выданы в конце 2019 года 16 пилотным предприятиям. Более рациональное использование ресурсов напрямую коррелирует как со снижением негативного воздействия на окружающую среду, так и с повышением эффективности производства. «В моей практике наиболее «грязные» заводы всегда оказывались и наименее эффективными», — отмечает Сергей Дайман из EY. Соответствие современным экологическим условиям и внедрение НДТ требует инвестиций. По предварительным оценкам, 139 крупнейшим компаниям-загрязнителям нужно будет вложить во внедрение технологического и природоохранного оборудования более 1,2 трлн рублей. Это серьезный барьер, и ключевая роль Минпромторга состоит в формировании системы экономических стимулов перехода к «зеленой» промышленности. Первым шагом стало создание Фонда развития промышленности (ФРП), предоставляющего льготные займы компаниям на техническое перевооружение и запуск новых производств. Использование НДТ — один из ключевых критериев при экспертизе заявок. Из 743 проектов, поддержанных ФРП на сегодня, около 189 предполагают внедрение НДТ. Проекты «зеленой» модернизации промышленности были одобрены также в рамках специнвестконтрактов, программ Минпромторга по субсидированию НИОКР, пилотных партий. Для предприятий, переходящих на НДТ, предоставляется инвестиционный налоговый кредит, действуют льготы в отношении платы за негативное воздействие на окружающую среду, повышающий коэффициент два при расчете амортизации основного оборудования. Запущена программа «зеленых» облигаций и кредитов. Она предусматривает возмещение части расходов на уплату процентов по кредитам, а также компенсацию до 90% затрат на выплату купонного дохода по облигациям, выпущенным в рамках проектов по внедрению природоохранного оборудования. На эти цели до 2024 года в бюджете предусмотрено 24 млрд рублей. В ноябре были внесены изменения в правила выдачи КЭР. Теперь вся эта процедура — от подачи заявок до принятия итогового решения — будет проходить в цифровом виде, через Государственную информационную систему промышленности. Какую выгоду от внедрения НДТ получают предприятия?

«ЗЕЛЕНАЯ» ПРОМЫШЛЕННОСТЬ ЭКОЛОГИЧЕСКИЕ ВЫЗОВЫ ОЩУЩАЮТСЯ ЧЕЛОВЕЧЕСТВОМ ВСЕ ОСТРЕЕ. ПО ДАННЫМ ОПРОСА ВЦИОМ, 54% РОССИЯН СЧИТАЮТ, ЧТО ЭКОЛОГИЧЕСКАЯ ОБСТАНОВКА В МИРЕ УХУДШИЛАСЬ, 53% — ЧТО ЭТО ВЕРНО И В ОТНОШЕНИИ РОССИИ. ПРОМЫШЛЕННЫЕ ПРЕДПРИЯТИЯ ВСЕ ЧАЩЕ ЗАДУМЫВАЮТСЯ О МИНИМИЗАЦИИ ВОЗДЕЙСТВИЯ НА ПРИРОДУ. А ГОСУДАРСТВЕННАЯ ПОЛИТИКА ИХ К ЭТОМУ СТИМУЛИРУЕТ.

НА ПРАВАХ РЕКЛАМЫ Ф ОТО П РЕ Д О С ТАВ Л Е НО П Р ЕСС-СЛ УЖБОЙ ВОД О КА НАЛ А СА НКТ-П Е Т Е РБУ РГА, «КРАСН О ГО ЭХА»

Д

«СМЫСЛ НДТ В ТОМ, ЧТОБЫ ЗАКОНОДАТЕЛЬНО

«УЖЕ СФОРМИРОВАН ПЕРЕЧЕНЬ ИЗ 2050 ПОЗИЦИЙ

ТРЕБОВАТЬ ПРИМЕНЕНИЯ НАИБОЛЕЕ

ТЕХНОЛОГИЧЕСКОГО И ПРИРОДООХРАННОГО

ЭКОЛОГИЧЕСКИ БЕЗОПАСНЫХ ТЕХНОЛОГИЙ

ОБОРУДОВАНИЯ, ПРОИЗВОДСТВО КОТОРОГО

ДЛЯ КРУПНЫХ ПРОИЗВОДСТВ, ДАВАЯ ПРИ ЭТОМ

ЦЕЛЕСООБРАЗНО ЗАПУСТИТЬ В РОССИИ. ТАК ЧТО

ОПРЕДЕЛЕННУЮ ГИБКОСТЬ ПРЕДПРИЯТИЯМ

ПЕРЕХОД ПРЕДПРИЯТИЙ К НДТ СПОСОБСТВУЕТ

В ВЫБОРЕ ПОДХОДЯЩИХ ИМ РЕШЕНИЙ», —

СОЗДАНИЮ В СТРАНЕ НОВОЙ ОТРАСЛИ —

ГОВОРИТ СЕРГЕЙ ДАЙМАН, РУКОВОДИТЕЛЬ

ЭКОЛОГИЧЕСКОГО МАШИНОСТРОЕНИЯ», — ГОВОРИТ

ПРАКТИКИ УСЛУГ В ОБЛАСТИ УСТОЙЧИВОГО

ВАСИЛИЙ ОСЬМАКОВ, ЗАМЕСТИТЕЛЬ МИНИСТРА

РАЗВИТИЯ EY В РОССИИ.

ПРОМЫШЛЕННОСТИ И ТОРГОВЛИ.

«УРАЛЬСКИЙ ЦЕМЕНТ»

«КРАСНОЕ ЭХО»

Южно-уральская горно-перерабатывающая компания, созданная в 2002 году, сегодня один из крупнейших производителей цемента в России. В 2006 году на сырьевой базе ЮУГК началось создание цементного производства. Завод изначально проектировали с учетом современных технологий: сухой способ производства, использование отходов металлургии (шлаков) в качестве сырья, применение энергии отходящих газов для сушки сырья, высокий уровень автоматизации производства и т. д. Это позволяет заводу снижать себестоимость продукции и соответствовать требованиям НДТ. В настоящее время проводится проектирование системы автоматического контроля выбросов загрязняющих веществ, что позволит отслеживать ситуацию в режиме реального времени. Согласно требованиям законодательства ЮУГПК должна была получить комплексное экологическое разрешение (КЭР) только в 2024 году, но получила в числе первых еще в 2019 году. При реализации природоохранных инвестпроектов рассматривается вопрос об использовании господдержки, предусмотренной нацпроектом «Экология». А сотрудники, непосредственно занимающиеся внедрением НДТ, дают высокую оценку отечественному справочнику НДТ по производству цемента, отмечая отсутствие непонятных моментов и неточностей, четкость установленных обязательных показателей.

НА ПРАВАХ РЕКЛАМЫ

90%

КОМПЕНСАЦИЮ ДО ЗАТРАТ НА ВЫПЛАТУ КУПОНА ПРЕДУСМАТРИВАЕТ ПРОГРАММА «ЗЕЛЕНЫХ» ОБЛИГАЦИЙ

24

МЛРД РУБЛЕЙ ПРЕДУСМОТРЕНО В БЮДЖЕТЕ НА ЭТИ ЦЕЛИ ДО 2024 ГОДА

ПРОЕКТА, ПОДДЕРЖАННЫХ ФРП

ПРЕДПОЛАГАЮТ ВНЕДРЕНИЕ НДТ

Уже больше века завод «Красное эхо» производит стеклянные тары для продуктов питания и напитков, постоянно совершенствуя технологический процесс. Здесь давно используют замкнутые технологические циклы, что обеспечивает высокую ресурсоэффективность. За последние несколько лет устаревшие стекловаренные печи заменены на современные, обновлены стеклоформующие автоматы, установлена новейшая линия транспортировки и упаковки продукции. НДТ используются также и в литейных процессах, и для металлообработки. Все это позволяет удовлетворять постоянно растущий спрос рынка продуктов питания и напитков и следовать экологическим трендам. Стекло состоит исключительно из природных материалов, не горит, не выделяет ядовитых веществ и может быть полностью переработано, являясь идеальным вторсырьем. Благодаря использованию НДТ общая годовая производительность «Красного эха» достигает 975 млн единиц условной стеклотары, что составляет почти 300 000 т стекла в год или 810 т в сутки.

ВОДОКАНАЛ САНКТ-ПЕТЕРБУРГА

Для водоканалов внедрение НДТ — поэтапный путь к развитию и совершенствованию очистки коммунальных сточных вод и технологий обработки их осадка. Однако для ГУП «Водоканал Санкт-Петербурга» ОБЕСПЕЧЕНИЕ задачи шире. С целью минимизации негативноОЧИСТКИ го воздействия на экосистему Балтийского моря СТОЧНЫХ ВОД здесь с 2001 года реализуют программу прекраНА 2020 ГОД щения сброса сточных вод без очистки в водные объекты города. Итог — на 2020 год обеспечена очистка 99% сточных вод, отправляемых в комбинированную систему водоотведения. Для достижения этого результата принимались меры, например, по повышению надежности системы тоннельной канализации, программа проектирования и строительства снегоплавильных пунктов. По мнению представителей водоканала, эти мероприятия также должны реализовываться с применением НДТ, так как от этого существенно зависит уровень негативного воздействия на окружающую среду. Еще до появления термина НДТ в российском законодательстве организация участвовала в апробировании этих технологий в рамках российскошведско-финского проекта. В результате были ликвидированы все экологические «горячие точки». Внедрены такие технологические решения, соответствующие НДТ, как технологии глубокого удаления биогенов по схеме Кейптаунского и Йоханнесбургского университетов, химический метод удаления фосфатов, биомембранная очистка стоков и т. д. Деятельность предприятия по минимизации негативного воздействия на водные объекты с 2009 по 2019 год привела к сокращению сброса биогенных элементов по азоту в 1,5 раза, по общему фосфору — почти в 10 раз.

99%

ИСТОРИИ

ГЕРОЕВ FORBES В ФОРМАТЕ АУДИО

ПОДКАСТЫ

Подкасты Forbes — это разговоры журналистов издания с известными предпринимателями и деятелями искусства. Слушайте онлайн или сохраните эпизоды на смартфоне, чтобы вернуться к ним в любой момент Сканируйте QR-код и переходите на страницу с подкастами Forbes

055–069

#01 (202) 2021

над проектом работали

АНАСТАСИЯ КАРПОВА (РедАКТОР), АНАСТАСИЯ лЯлИКОВА

РЕЙТИНГ БРЕНДОВ

Бренды растительного мяса, функциональных макарон, молочных продуктов и косметики для полости рта — новые марки, которые стали заметны на рынке за год.

056

РЕЙТИНГ

БРЕНДЫ

#01 (202) 2021

ОСОЗНАННОЕ ПОТРЕБЛЕНИЕ Новые вые бренды, бренд добившиеся впечатляющих результатов на российском рынке за последний год.

текст

АНАСТАСИЯ КАРПОВА

Интерес по окупателей к новым привлечь внимание пот требител брендов в соревнуются в оригина

ндам напрямую влияет на продажи. Чтобы новой марке и хорошо заработать, создатели ости концепций и красоте упаковки. «Сегодй поняли, что в условиях высочайшей конкуренции на рынке, а также при весьма схожих функциях и качестве продукции брендинг становится наиболее эффективным инструментом решения главных бизнес-задач», — говорит Анна Луканина, президент Ассоциации брендинговых компаний России (АБКР). Forbes уже второй Структура потребительской год ранжирует бренды, измеряя корзины, % их успех двумя категориями: оценками специалистов по Август 10,9 брендингу и объемами продаж.

2020 года Для составления лонг-листа мы 14,6 11,4 Сентябрь обратились к крупнейшим ре2019 года 14,7 тейлерам, брендинговым и ре53,7 54 кламным агентствам и попро20,2 сили их назвать наиболее яркие 20,6 и востребованные у потребителей и экспертного сообщества бренды, запущенные в 2019 FMCG-индекс году. У самих брендов, вошедПродовольственный сектор Алкогольная группа ших в лонг-лист, мы запросили Табачная группа Непродовольственный сектор данные о выручке и количестве Рынок: все города России: сентябрь 2019 — август 2020 Источник: Nielsen Retail Audit торговых точек за 2020 год.

Составляя этот рейтинг в предыдущие годы, мы ориентировались на мнение брендингового сообщества и просили специалистов по брендингу оценить концепцию и айдентику каждой марки, входящей в лонг-лист. Хотя мы и запрашивали у брендов данные о выручке и объеме продаж в натуральном выражении, но не учитывали их при составлении итогового списка. В рейтинг этого года попали не только новые марки, запущенные крупными корпорациями, но и молодые бренды — их выводят на рынок небольшие компании. Например, бренд растительного мяса Greenwise, питьевая вода Sputnik, косметика для полости рта Equre. В новом списке есть несколько сильных брендов, которые запустили крупные компании. Марку чая из Азии Saito на российский рынок вывел международный гигант Unilever,

057

Потребительская корзина эпохи пандемии Офлайн

₽1617

73%*

Средний чек

Онлайн

₽3294 56%

молочные продукты

72%

52%

хлеб

62%

58%

свежие продукты

34% 30% 27% 24%

42%

бакалея

45%

чай в пакетиках / кофе шоколад

36%

вода /соки

36%

* % респондентов, покупающих эту категорию продуктов. Источник: The Nielsen Company

Как мы считали В лонг-лист мы включили бренды, вышедшие на рынок в 2019 году. Мы оценивали успешность бренда, исходя из отношения его выручки к количеству точек, где он представлен. Выручка брендов оценивалась за девять месяцев 2020 года. При этом мы учитывали, что бренды относятся к разным категориям, и, чтобы привести их к общему знаменателю, сравнивали показатели бренда с показателями лидеров в соответствующей категории. Получив итоговые значения, мы составили 10-балльную шкалу — 10 баллов получил наиболее успешный бренд. Данные по выручке лидеров в конкретных категориях и некоторых брендов собраны исследовательским холдингом «Ромир» на основании потребительской панели Romir Consumer Scan Panel.

«Рейтинг демонстрирует результат грамотной стратегии компаний, которые сделали ставку на растущие тренды. Два ключевых объединяющих их направления — это осознанное потребление и желание потребителя получать удовольствие с наименьшим вредом для здоровья» чтобы разнообразить портфель чайных брендов Lipton и Brooke Bond, существующих уже два десятка лет. За полтора года существования бренд встал на полки 40 000 торговых точек по всей России и получил 735,2 млн выручки. Другой бренд от одного из крупнейших производителей макаронных изделий, компании «Макфа», — «функциональные» макароны Livingood для тех, кто хочет правильно питаться. Концепция здорового питания оказалась успешной и для товара категории макарон. Бренд попал в магазины крупнейших сетей «О’Кей», «Ашан»,

«Пятерочка», «Гроздь», Globus, Spar, а также в онлайн-магазин «Утконос». Тренду на здоровое питание следуют четыре из восьми продовольственных брендов, представленных в итоговом списке. По данным исследования компании Nielsen «Новая норма покупательского поведения», пандемия усилила эту тенденцию: 18% потребителей стали чаще покупать товары в категории «фреш», по данным на октябрь 2020 года. «Рейтинг демонстрирует результат грамотной стратегии компаний, которые сделали ставку на растущие тренды. Два ключевых

объединяющих их направления — это осознанное потребление и желание потребителя получать удовольствие с наименьшим вредом для здоровья. У производителей есть еще несколько лет, чтобы завладеть вниманием потребителя, скоро эти факторы перестанут быть УТП и перейдут в разряд обязательных атрибутов», — комментирует финальный список Анна Луканина из АБКР. За помощь в составлении рейтинга Forbes благодарит Андрея Горнова (брендинговое агентство Getbrand), Олега Бериева (брендинговое агентство Mildberry), управляющего партнера Depot WPF Алексея Андреева, Екатерину Воскобойникову (АБКР), сети «Магнит» и «Пятерочка»

РЕЙТИНГ

058

БРЕНДЫ

#01 (202) 2021

01

ТОМАТО КОНФЕТТО КАТЕГОРИЯ: ОВОЩИ

Владелец:

«ТОМАТО КОНФЕТТО» — новый бренд помидоров черри, который его владелец, тепличный комплекс «Агро-

«АГРОКУЛЬТУРА ГРУПП»

культура Групп», позиционирует как полезный десерт. На картонной коробке, в которую упакованы помидоры черри, — схематичные изображения томатов и иконки с указаниями на натуральность и полезность продукта: «только с грядки», «ручной сбор», «полезный перекус» и др. «Мы оттолкнулись от названия сорта томатов «конфетто». Оно четко отражает основное преимущество продукта — сладость! А десертная упаковка только помогла подчеркнуть индивидуальность», — рассказывает генеральный директор «Агрокультура Групп» Владимир Чернышов. По данным «Агрокультура Групп», томаты под новым брендом продаются в 10 000 точек в Центральном и Северо-Западном федеральных округах, а также в Сибири и на Урале.

Запуск:

ДЕКАБРЬ 2019 Оценка выручки:

220 МЛН РУБ.

Фото из архива пресс-службы

02

059

GLORISS КАТЕГОРИЯ: КОНДИТЕРСКИЕ ИЗДЕЛИЯ

Владелец: «БИЕННАЛЕ ГРУПП»

(BIENNALE GROUP) Запуск:

ДЕКАБРЬ 2019 Оценка выручки:

70 МЛН РУБ.

ПОДОЛЬСКАЯ КОМПАНИЯ BIENNALE GROUP запустила бренд сладких снэков Gloriss в конце 2019 года. Пока в линейке два вида конфет — жевательные с фруктовыми вкусами и «шоколадные кластеры» с орехами, семенами, фруктами и злаками. Специалисты брендингового агентства Depot WPF, которое разрабатывало концепцию бренда и дизайн упаковки, предложили ориентироваться на поколение Z и позиционировать продукт как сладкий перекус без повода. За год бренд Gloriss вышел в 3000 точек по всей России, в том числе встал на полки гипермаркетов «Лента» и появился на сайтах онлайн-ретейлеров Ozon и «Сбермаркет». Biennale group производит более 1500 т продукции в месяц. В октябре 2018 года кондитерская фабрика инвестировала 300 млн рублей в реконструкцию производства и заключила договор с Danone о производстве добавок для йогуртов.

Свои марки: рост продаж

5,5%

март 2019 года — февраль 2020 года

15,4% январь—май 2020 года До пандемии продажи собственных марок ретейлеров росли в России в среднем на 5,5% в денежном выражении, а в 2020 году продажи увеличились почти втрое. Источник: Nielsen

03

ZOLLIDER КАТЕГОРИЯ: МУЖСКАЯ КОСМЕТИКА

Владелец:

ПОД БРЕНДОМ ZOLLIDER производится бюджетная мужская косметика, в линейке марки — станки, средства

«ГРАДИЕНТ»

после бритья, гели для душа и шампуни. Слоган бренда: «Zollider — мужской порядок и ничего лишнего». На маскулинности построена вся коммуникация марки. Например, в Instagram-аккаунте Zollider публикуются биографии известных мужчин и фотографии полуобнаженных девушек с предложением проголосовать за «брюнетку или блондинку». В мае 2020 года при поддержке Zollider прошел брендированный турнир по онлайн-игре World of Tanks «По лезвию бритвы». Это помогло бренду привлечь релевантную аудиторию — игроков в «танчики» возрастом старше 30 лет. Продукцию для Zollider производит казанское АО «Аромат», а продается она эксклюзивно в магазинах «Магнит Косметик» и супермаркетах «Магнит Семейный».

Запуск:

МАЙ 2019 Выручка:

205 МЛН РУБ.

РЕЙТИНГ

060

БРЕНДЫ

#01 (202) 2021

04

ГРАНД-ФАРШ КАТЕГОРИЯ: МЯСНЫЕ ЗАМОРОЖЕННЫЕ ПОЛУФАБРИКАТЫ

Владелец:

«РУССКИЙ МОРОЗ» Запуск:

МАЙ 2019 Выручка:

15,5 МЛН РУБ.

05

ЛИНЕЙКУ АВТОРСКИХ ПЕЛЬМЕНЕЙ из свинины и говядины «Гранд Фарш» запустила рязанская компания «Русский мороз». В самой компании продукцию позиционируют как «пельмени высокой кухни». Чтобы продукт отличался от конкурентов в морозильной камере, специалисты брендингового агентства Pavlovs’ Design предложили упаковать его в металлизированные пакеты черного цвета с фиолетовыми и малиновыми вставками и отказаться от традиционного для упаковки пельменей прозрачного окна. «Русский мороз» производит 3000 т продукции в год и продает ее в России и Белоруссии. В России продукты «Русского мороза» представлены в крупнейших федеральных сетях, в том числе в «Пятерочке» и «Магните». В планах компании — расширить линейку «Гранд Фарш», добавив к пельменям котлеты.

GREENWISE КАТЕГОРИЯ: РАСТИТЕЛЬНОЕ МЯСО

Владелец:

СОЗДАТЕЛИ GREENWISE Артем Пономарев и Юлия Марсель увлеклись «зелеными» технологиями еще в 2016 году,

«ГРИНВАЙЗ»

когда учились на юристов в Лейденском университете в Нидерландах. А возвратившись, переехали в Малоярославец Калужской области, где у отца Пономарева был свой завод «Партнер-М» по глубокой переработке растительных белков. На его базе партнеры вывели состав «мяса» из сои, пшеницы и гороха, максимально похожего на реальное. Тогда же к проекту присоединился Георгий Железный. Встать на полки крупных сетей помогла слава знаменитых западных аналогов. Сегодня в линейке Greenwise три продукта: растительное филе, джерки и стрипсы. Еще два — котлеты и колбасы — готовятся к запуску. Продукция под новым брендом продается в 1800 точках по России, например в магазинах сетей «Вкусвилл», «Азбука вкуса» и «Перекресток».

Запуск:

МАРТ 2019 Выручка:

11,8 МЛН РУБ.

Фото из архива пресс-службы

061 Источник: Nielsen

Интерес потребителей к собственным торговым маркам ретейлеров

06

33%

65%

79%

Готовы покупать более дорогие товары СТМ

Заинтересованы в премиальном сегменте СТМ

Заинтересованы в товарах СТМ для здорового питания

SAITO КАТЕГОРИЯ: ЧАЙ

Владелец:

UNILEVER Запуск:

ИЮНЬ 2019 Выручка:

735,3 МЛН РУБ.

в российском офисе компании Unilever задумались еще несколько лет назад. До этого момента в России продавались только принадлежащие Unilever адаптированные глобальные чайные бренды Lipton и Brooke Bond. Для начала компания провела маркетинговое исследование совместно с Nielsen. Опрос показал интерес покупателей к продуктам из Азии. Тогда вместе с агентством Depot WPF в корпорации разработали бренд чая Saito. У названия Saito нет точного перевода, но это слово является одной из самых распространенных японских фамилий. Миссию Saito определили как «знакомство с традициями азиатской чайной церемонии и улучшение качества восприятия мира вокруг». За полтора года присутствия на рынке бренд появился в 40 000 точек по всей России.

О РАСШИРЕНИИ ПОРТФЕЛЯ ЧАЙНЫХ БРЕНДОВ

РЕЙТИНГ

062

БРЕНДЫ

#01 (202) 2021

07

LiVingood Категория: МаКаронные изделия

Владелец:

российских производителей мучных изделий компания «Макфа» вывела на рынок новый бренд «функциональных» макарон Livingood. В линейку вошли макароны с овсом (Pasta with oats), горохом (Energy Pasta) и водорослями (High Calcium Pasta). Разработкой концепции и айдентики бренда занималось агентство Depot WPF. В основе бренда лежит идея того, что макароны могут быть полезным продуктом для здорового питания. Ключевой элемент упаковки — два пшеничных зерна, образующих букву V. В планах производителя запуск еще нескольких продуктов с такой же айдентикой, например муки и еще нескольких видов макаронных изделий. Макароны под новым брендом продаются в магазинах сетей «О’Кей», «Ашан», «Пятерочка», «Гроздь», Globus, Spar, а также в онлайн-магазине «Утконос». оДИН Из кРупНЕЙшИх

«мАкфА» Запуск:

июль 2019 Выручка:

30,3 млн руб.

08

Versa Категория: Молочные продуКты

Владелец:

Danone Запуск:

Апрель 2019 Оценка выручки:

89 млн руб.

предназначенную для молодой аудитории, весной 2019 года. В компании позиционируют Versa как «первый фуд-порн бренд», слоганы используются соответствующие: «Я за безумный микс», «Я люблю пожестче», «Мои фрукты больше», «Я люблю экзотику». Продукция представлена как в обычных баночках, так и в стаканах с трубочкой. Для раскрутки бренда Danone привлекла популярных инфлюенсеров. Например, в совместной рекламе Versa и «Пятерочки» снялась певица Елена Темникова. Также реклама бренда интегрирована в клип рэп-исполнителей HammAli & Navai на сингл «Девочка-война». По сюжету йогурт пьет исполнительница главной роли, играющая владелицу крупного бизнеса по продаже оружия.

Danone запусТИла лИНЕЙку ЙоГуРТов Versa,

Фото из архива пресс-службы

09

063

EQURE КАТЕГОРИЯ: КОСМЕТИКА ДЛЯ ПОЛОСТИ РТА

Владелец:

ИДЕЯ СОЗДАТЬ БРЕНД КОСМЕТИКИ для полости рта возникла у врача-стоматолога и владельца сети клиник

INSMILE

InSmile Глеба Пекли. Прежде чем начать разработку бренда, агентство Repina Branding, куда Пекли обратился за помощью, провело исследование рынка. В итоге специалисты по брендингу предложили уйти от медицинской эстетики и фотоизображений вкуса. Зубная паста Equre выпускается не в традиционных тюбиках, а во флаконах, сообщая потребителю, что это не просто зубная паста, а косметика по уходу за зубами. На упаковках-флаконах изобразили тотемы в стиле ар-деко. Каждой линейке соответствует свой тотем. Всего у Equre три линейки: классическая, для ухода за винирами и для ухода за имплантами. По словам Пекли, продукция под новым брендом продается в основном в клиниках и салонах красоты, а также в интернет-магазинах.

Запуск:

ОКТЯБРЬ 2019 Выручка:

2,8 МЛН РУБ.

Доля продаж собственных торговых марок ретейлеров Продовольственные товары

4,7%

Непродовольственные товары

4,8%

2,1%

–0,8% март 2019 года — февраль 2020 года январь–май 2020 года Источник: Nielsen

10

SPUTNIK КАТЕГОРИЯ: ВОДА

Владелец:

ЗАПУСТИТЬ БРЕНД ПИТЬЕВОЙ ВОДЫ основатель компании Sputnik Waters Глеб Коленько задумал еще в 2017 году.

SPUTNIK WATERS

Название Коленько придумал сам, не проводя маркетинговых исследований. Скважину пробурили на территории Калужской области, в деревне Новоскаковская. Изначально компания планировала продавать воду в рознице и в сегменте Horeca, но во время пандемии сменила концепцию на доставку воды по подписке. Айдентику для Sputnik разработало агентство Ohmybrand. Специалисты по брендингу предложили Коленько создать бутылку «технологической» формы и минималистичную этикетку в голубом цвете. Линии на этикетке повторяют орбиту, по которой спутник вращается вокруг центра притяжения. Вода под новым брендом уже продается в 50 точках по России, кроме того, у компании база из ста человек, кому доставляют воду по подписке.

Запуск:

ИЮЛЬ 2019 Оценка выручки:

1,35 МЛН РУБ.

МИРОВЫЕ МЕРЫ

Д

КЕЙС: АВТОМОБИЛИ — В ЮАР

Автозавод «УРАЛ» в Челябинской области выпускает грузовые автомобили высокой проходимости, в том числе работающие на природном газе. Техника поставляется в 15 стран. По словам генерального директора завода Павла Яковлева, поставлять в страны дальнего зарубежья становится все труднее: конкуренция, торговые и финансовые барьеры, санкции, направленные на отдельные компании и целые страны. «В этих непростых условиях как никогда требуется помощь государства. И АЗ «УРАЛ» в последние годы ее получает», — отмечает Павел Яковлев. Так, в 2017 году АЗ «УРАЛ» вышел на рынок Филиппин. По соседству находятся крупнейшие центры мирового автомобилестроения, и коммерческая техника на Филиппинах в основном была представлена брендами из Кореи, Китая, Японии. Благодаря участию в нацпроекте «УРАЛ» смог предложить качественный продукт по ценам, сопоставимым с действующими на рынке. РЫНОК: ЮАР

Изначально проект в Африке предполагал совместную с партнером работу по созданию автомобиля для силовых структур. Пришлось разрабатывать модификации с правосторонним рулевым управлением, регистрировать новую компанию URAL South Africa с учетом требований местного законодательства об обязательном участии представителя черного населения. Из-за сокращения бюджетного финансирования проект, в который было вложено много сил, заглох. И тогда уральский завод переориентировался на коммерческий рынок: в 2020 году состоялись первые продажи. «Компаниям, планирующим вывести свою продукцию на экспорт, нужно прежде всего понимать, что это сложный и небыстрый процесс. Крупные экспортные контракты рождаются и реализовываются годами, и для работы с иностранными партнерами требуется большое терпение и достаточно большие финансовые затраты», — говорит Яковлев. СОВЕТ ИЗ ОПЫТА:

НА ПРАВАХ РЕКЛАМЫ

аже в текущих непростых условиях многие отрасли благодаря нацпроекту смогли открыть для себя новые возможности и увеличить поставки за рубеж. В их числе — АПК, фармацевтика, металлургия, химическая промышленность и легкая промышленность. В рамках нацпроекта разработан комплекс мероприятий для выстраивания всех существующих и новых мер поддержки экспортеров промышленной продукции и продукции АПК в единую систему. Комплексная экосистема обеспечивает предприятиям необходимую поддержку на всех этапах жизненного цикла экспортных проектов. Ведется создание комплексной экосистемы «Одно окно» на базе цифровой платформы АО «Российский экспортный центр» (РЭЦ): экспортеры смогут взаимодействовать с государственными органами в цифровом формате. Таким образом, компаниям больше не нужно будет направлять в РЭЦ документы в бумажной форме для получения мер господдержки. Вся информация будет аккумулироваться в системе «Одно окно», а поступать в Минпромторг через платформу Государственной информационной системы промышленности. Минпромторг России находится в постоянном контакте с бизнесом. В тесном взаимодействии с экспортерами, основываясь на их экспертном мнении и опыте работы в странах по всему миру, ведомство совершенствует меры, которыми активно пользуется бизнес для выхода на зарубежные рынки. Обновленная структура нацпроекта позволит сконцентрировать ресурсы на наиболее востребованных и эффективных механизмах поддержки, заполнить существующие пробелы в системе развития экспорта и обеспечить устойчивость российских экспортеров в условиях высокой турбулентности на внешних рынках. Мы опросили экспортеров из разных сфер, какие меры поддержки оказались для них наиболее эффективными и какие уроки из их опыта могут помочь другим экспортерам.

Ф ОТО ПР Е Д О СТА В Л Е Н О ПР ЕСС-С Л УЖ БО Й Г К «Р И КИ», «СОЯ А НК», А ВТОЗАВОД О М «У РАЛ»

РОССИЯ ПОСТАВЛЯЕТ НА ГЛОБАЛЬНЫЙ РЫНОК НЕ ТОЛЬКО СЫРЬЕ И ТАЛАНТЫ. ОБЩИЙ ОБЪЕМ НЕСЫРЬЕВОГО НЕЭНЕРГЕТИЧЕСКОГО ЭКСПОРТА ПО ИТОГАМ 2019 ГОДА ДОСТИГ $155,1 МЛРД. А К 2030 ГОДУ ЭТОТ ОБЪЕМ ДОЛЖЕН ВЫРАСТИ НЕ МЕНЕЕ ЧЕМ НА 70% ПО СРАВНЕНИЮ С 2020 ГОДОМ — ТАКОВА ЗАДАЧА НАЦПРОЕКТА «МЕЖДУНАРОДНАЯ КООПЕРАЦИЯ И ЭКСПОРТ».

КЕЙС: АНИМАЦИЯ — В ТУРЦИЮ

ГК «Рики», Санкт-Петербург, специализируется на создании, управлении, лицензировании и продвижении анимационных медиабрендов. Самые известные из них — «Фиксики», «Смешарики», «Малышарики». Бренды развиваются одновременно в России и за рубежом. По словам управляющего директора «Рики» Марка Завадского, компаниям в сфере производства анимации важно на каждой зарубежной территории обращаться к крупным игрокам рынка за поддержкой и стремиться оказаться в качественном каталоге опытного дистрибьютора. При выходе в Китай, например, партнерами «Рики» стали гиганты Alibaba и Tencent. «Государство, формируя меры поддержки, пошло на прямой диалог с бизнесом, что является крайне позитивным трендом. Несколько лет назад были организованы специальные встречи, на которых представители государства и киноиндустрии выявили самые затратные, рискованные и в то же время поддающиеся конкретной оценке шаги для экспортного проникновения. В результате появились меры, которые реально, но очень мягко помогают нашему совместному движению в заданном направлении», — говорит Марк Завадский. РЫНОК: ТУРЦИЯ

Завадский вспоминает курьезный случай из истории проекта «Фиксики». Потенциальные партнеры из Турции хвалили мультфильм и были готовы взять его для дистрибуции, но потребовали полностью переснять его, поскольку мама ДимДимыча, например, появляется в одежде с открытыми руками. Сделка не состоялась. Прошло несколько лет, проект набрал достаточную мощь, в Турции приобрели для показа и полнометражный фильм, и сериал: несоответствия в костюме уже никого не останавливали. «С одной стороны, действительно важно следить за трендами мирового рынка и стараться не идти против укоренившихся в конкретной культуре стандартов. Но это оказывается вторичным, когда вы готовы предложить новому рынку продукт высокого качества в достаточном для него объеме», — заключает Завадский.

НА ПРАВАХ РЕКЛАМЫ

СОВЕТ ИЗ ОПЫТА:

КЕЙС: ПРИБОРЫ — В КИТАЙ

Компания «Нейрософт» (Ивановская область) разрабатывает и производит медицинское оборудование для нейрофизиологии, функциональной диагностики, аудиологии и реабилитации, которое экспортируется в 69 стран. Благодаря государственной поддержке «Нейрософт» может участвовать в крупных выставочно-ярмарочных мероприятиях не только в рамках национальной экспозиции, но и индивидуально экспонировать продукцию в специализированных выставках, что способствует расширению географии рынков сбыта и развитию международных связей. Ключевым экспортным достижением «Нейрософта» стал выход в Китай с транскраниальным магнитным стимулятором, который применяется для реабилитации пациентов после инсульта. Сейчас трудоемкую и длительную сертификацию проходят еще четыре прибора. РЫНОК: КИТАЙ СОВЕТ ИЗ ОПЫТА: Компания семь лет пыталась попасть на своеобразный и закрытый рынок. И в итоге все-таки воспользовалась услугами консультанта. Подсказки супервайзера помогли добиться контракта на 10 лет вперед, который исполняется, несмотря ни на какие обстоятельства, даже пандемию. «В Китае плановая экономика, и это распространяется на частные компании. Наш супервайзер прямо советовал: «Требуй с них цифру, причем большую. Мы не привыкли так делать, но это работает», — говорит Николай Смирнов, генеральный директор «Нейрософта».

КЕЙС: МАСЛО — В АЗИЮ

Маслоэкстракционный завод «Соя АНК» в Амурской области ежегодно производит около 80 т соевого шрота и около 20 т масла. Продукцию поставляют в Китай, Вьетнам, Японию, Южную Корею и КНДР. Предприятие активно пользуется мерами государственной поддержки, благодаря чему в 2019–2020 годах смогло вывести производственные линии на полную мощность. Завод сотрудничает с Центром поддержки экспорта Амурской области и РЭЦ по вопросам защиты интеллектуальной собственности, участия в выставках, размещения на международных торговых площадках, поиска и подбора иностранных партнеров. Контракт на поставку масла в Корею, например, был подписан на выставке SIAL в Шанхае. А в 2020 году завод получил субсидию на компенсацию транспортных затрат. Азия для компании в приоритете. «Наши качественные исследования показали, что там ценна экологическая чистота и история происхождения продукта. Важно, что продукт произведен в России и представляют его лица европейской внешности. Мы учли это в маркетинговых коммуникациях: скорректировали упаковку, получили сертификаты «Эко» и Halal», — говорит Степан Инюточкин, генеральный директор «Соя АНК». РЫНОК: АЗИЯ

Тщательно изучить менталитет потенциального партнера. Во Вьетнаме и Корее, например, ценят личные коммуникации, а в Японии уделяют много внимания деталям, особенно в вопросах качества продукта. СОВЕТ ИЗ ОПЫТА:

066

БРЕНДЫ

SAITO

#01 (202) 2021

текст

АнАсТАсия КАрПовА фото

Арсений несходимов для Forbes

Азиатская церемония

В

FMCG-гигант Unilever после двадцатилетнего перерыва вывел на российский рынок новый чайный бренд.

В московском офисе глобальной корпорации Unilever пусто. После объявления карантина в марте 2020-го сотрудники разошлись работать удаленно и с тех пор не появляются в современном здании на улице Сергея Макеева. Светлана Атуева, старший бренд-менеджер Unilever, которая придумала и вместе с командой запустила бренд чая Saito, показывает офисную чайную лабораторию. В небольшой комнате, напоминающей кухню, шкафы с рассыпным листовым чаем, чайники кипятят воду для заваривания до нужной температуры в зависимости от вида и сорта чая, тестовые образцы упаковок чая Lipton и Brooke Bond — флагманских международных брендов чайного портфеля Unilever. На столе в чайной лаборатории листы белой бумаги с рассыпанным на них чаем. «А это как раз образец листового чая с розой и малиной от нового бренда Saito. Мы с отделом исследований и разработок в этой лаборатории разрабатывали и тестировали всю линейку», — рассказывает Атуева. Продажи чая под брендом Saito начались в июне 2019 года, девять месяцев 2020 года принесли его создателям, по данным Nielsen, 735 млн рублей.

О расширении портфеля чайных брендов в российском офисе Unilever задумались в начале 2018 года, но новые марки так и не запустили. В России продавались только адаптированные глобальные чайные бренды Lipton и Brooke Bond, существующие почти два десятка лет. «У Unilever в основном был акцент на Lipton. Чайный портфель состоял из двух старых и сильных брендов, и компания долгое время не предполагала запуска нового», — рассказывает Атуева. Новую марку в России запустили только в середине 2019 года, а по его итогам глобальный офис Unilever объявил о планах пересмотреть чайный портфель по всему миру, говорится в годовом отчете компании. В 2019 году

067

Светлана Атуева, старший брендменеджер Unilever, вместе с командой запустила и вывела на рынок чайный бренд Saito летом 2019 года

чайные бренды принесли Unilever около €3 млрд выручки по всему миру, это 6% общей выручки компании. Основными конкурентами Unilever на рынке чая в России являются «Орими трейд» (с марками Greenfield, Tess, «Принцесса Нури») и «Май» (бренды Richard, Curtis, «Майский»). В Unilever рассудили, что для новой марки нужна концепция, которая выделила бы ее продукцию на фоне конкурентов. Поскольку Lipton и Brooke Bond рассчитаны на масс-маркет, ставку решили сделать на премиальный чай. Производственные мощности в Санкт-Петербурге и специалисты у компании были, оставалось только определиться с позиционированием.

Первым делом в середине 2018 года Светлана Атуева с коллегами обратились в исследовательскую компанию Nielsen, чтобы оценить тренды на чайном рынке, а также проверить на покупателях гипотезы, которые к тому моменту собрала команда Unilever. «Мы попросили Nielsen оценить нашу основную концепцию по сравнению с другими вариантами, которые мы тоже рассматривали», — рассказывает Александр Рогачев, отвечающий в Unilever за исследования и коммуникацию c Nielsen. Выяснилось, что покупатели интересуются продуктами из Азии, чаще покупают чай в пакетиках, а доля ароматизированного чая в России растет. Кроме того, в Nielsen спросили

068

БРЕНДЫ

SAITO

#01 (202) 2021

респондентов о том, какую эмоциональную потребность должен закрывать новый бренд. «Мы изучали, что беспокоит покупателей. Выяснилось, что в современном мире люди всегда спешат, никуда не успевают, находятся в постоянной загруженности, стрессе. И чай может эту потребность закрыть при определенном позиционировании и характеристиках вкуса», — рассказывает Атуева. тысяч торговых точек по всей Тогда в компании решили попробовать совместить два основных тренда: запрос России продают чай Saito на азиатский продукт и эмоциональную составляющую. Чай и расслабление придумали связать с помощью чайной церемонии — ритуала заваривания и чаепития, принятого во многих азиатских странах. Еще на начальном этапе разработки бренда решили уйти от концепции традиционного китайского чая. «Мы хотели сделать азиатский фьюжен, а китайа к каждому сорту из линейки подобрали иллюский чай без добавок ассоциируется с древней страции, визуально описывающие церемониальклассической чайной церемонией», — рассужданые традиции — фотографии чайников и пиал, ет Атуева. С этими наработками команда Unilever фруктов и цветов. «На боковой части упаковки обратилась в брендинговое агентство Depot WPF. иллюстрация двух людей в позе «сейдза» — пра«Задача сразу стояла супермасштабная. Нужно вильной позе сидения на коленях во время чайбыло разработать первый чайный бренд Unilever ной церемонии. На другой стороне прорезано специально для российского рынка. Разработки окно в виде веера, через которое видны упаковелись еще несколько лет назад. Команда Unilever ванные сашеты. На каждой упаковке есть лотос, проводила потребительские тесты, разрабатывала приносящий удачу», — описывает Третьякова из чайные бленды в стиле «азиатского фьюжена», Depot WPF. Основная сложность состояла в том, а мы делали подходы к дизайну. Рассматривали чтобы, с одной стороны, сделать бренд понятАзию под разными углами», — рассказывает Ананым широкой аудитории, с другой — показать стасия Третьякова, управляющий креативный все тонкости азиатских чайных церемоний для директор Depot WPF. знатоков. В итоге консультанты по брендингу одобрили для Линейку Saito сразу задумали масштабной — чая японское название Saito — это распространенболее 20 вкусов и форматов упаковок. Помимо ная в Японии фамилия. Точного перевода она не стандартных форматов — чая в пакетиках и лиимеет, а по-японски пишется двумя иероглистового, запустили японский чай матча в порошфами: первый означает чистоту и благородство, ке и подарочную коллекцию в жестяных банках а второй указывает на исторические родственс японскими гейшами. «Рынок становится сильные связи с влиятельным аристократическим но фрагментированным. Для того чтобы масштародом Фудзивара. Миссию Saito определили как бировать запуск, нужно покрыть максимальное «знакомство с традициями азиатской чайной цеколичество потребителей и их потребности. Важремонии и помощь тем, кто хочет открыть свой но, чтобы бренд был заметен на полке, поэтому внутренний свет». линейка такая большая», — поясняет Атуева. Для Каким сделать дизайн упаковки, чтобы покупроизводителя было важно, чтобы у покупателей патель не сомневался, что бренд создан в Азии чай ассоциировался с Азией, поэтому сайт, пои ассоциировал марку с чайной церемонией? священный бренду, зарегистрировали на домене Варианты классической упаковки премиальноЯпонии — jp. го чая в темных тонах, как у конкурентов, сразу Сколько было потрачено на запуск бренда, отмели. «Мы хотели сделать упаковку лаконичв Unilever не раскрывают (по оценке Forbes, ной, стильной, отличающейся от всего чайного около 7 млн рублей ушло на маркетинговые исрынка. А еще привлекающей молодую аудитоследования, разработку стратегии бренда, сорию», — вспоминает Атуева. Дизайнеры предлоздание логотипа и дизайн упаковки). За 25 лет жили использовать сцены из чайных церемоний,

40

«Рынок становится сильно фрагментированным. Чтобы масштабировать запуск, нужно покрыть максимальное количество потребителей. Важно, чтобы бренд был заметен на полке, поэтому линейка такая большая»

069

работы в России Unilever отладила каналы сбыта существующих чайных брендов — Lipton и Brooke Bond, а также своих марок косметики, напитков и мороженого. Но, по словам Атуевой, встать на полки с новым брендом в переполненной категории чая было сложно. «Для того чтобы продукт попал на полку, мы заранее обсуждали с ретейлерами ассортимент и маркетинговую поддержку в магазине, которая должна была генерить трафик к полке», — рассказывает Атуева. Пилотные продажи чая под маркой Saito стартовали 15 июня 2019 года во многих гипермаркетах в основном в Москве и Санкт-Петербурге. Через месяц,

По словам Светланы Атуевой, за первые три месяца чай под новым брендом появился в сетях компании X5 Retail Group и «Магнит»

15 июля, состоялся общенациональный старт продаж. По словам Атуевой, за первые три месяца чай под новым брендом появился в сетях компаний X5 Retail Group и «Магнит». Сеть «Магнит» включила Saito в список 20 самых заметных новых брендов за 2020 год, который составила по просьбе Forbes для рейтинга. «Продажи показывают достаточно высокий уровень», — прокомментировали сотрудничество с Unilever в пресс-службе ретейлера. Осенью 2019-го Unilever дополнила линейку Saito тремя вариантами листового и пакетированного чая, ароматизированного черного и зеленого. Чай под маркой Saito продается в 40 000 торговых точек по всей России. Он представлен в интернет-гипермаркетах «Комус», «Утконос» и Wildberries. Большая часть выручки приходится на офлайн-продажи в рознице сетей X5 и «Магнит». «Лучше всего продается зеленый чай молочный улун и два вида черного — Japanese morning и с ароматом манго и малины», — рассказывает Атуева. По ее словам, запуск бренда в сетях был стандартным: дополнительные места выкладки, размещение в каталогах сетей и на фирменных стойках. А раскрутка и рекламная кампания преследовали несколько целей. «С одной стороны, нужно было, чтобы про бренд узнало как можно больше людей, поэтому мы не могли отказаться от классической телевизионной рекламы, которая помогла охватить почти 80% аудитории. С другой стороны, нужно было привлечь молодую аудиторию, поэтому мы сделали ставку на работу с соцсетями и блогерами», — рассказывает Атуева. Чтобы привлечь миллениалов и зумеров, Unilever заказала рекламу у блогеров в Instagram и Youtube c основной аудиторией в возрасте от 25 до 30 лет. Нативные посты про Saito публиковали в своих аккаунтах в Instagram актриса Анна Хилькевич, певица Елена Темникова, блогеры Алина Акилова (3,6 млн подписчиков) и Мария Мельникова (2,7 млн подписчиков). «В начале 2020 года, когда начался коронавирус, мы организовали совместную акцию с Еленой Темниковой», — рассказывает Атуева. По ее словам, пандемия и карантин в целом позитивно повлияли на продажи Saito. Более того, на фоне тревожной ситуации марка попала в тренд. «Мы скорректировали позиционирование и стали говорить о том, что в пандемию важно сохранять ментальное здоровье, а чайная церемония может в этом помочь», — говорит Атуева. Собирается ли Unilever выводить марку на международные рынки? Атуева отвечает уклончиво: «Глобальная команда довольна нашими результатами, но о дальнейшей стратегии бренда я пока говорить не могу». В России корпорация планирует расширить линейку вкусов чая еще на несколько позиций в 2021 году.

070

#01 (202) 2021

МНЕНИЕ

ИСААК БЕККЕР Международный финансовый консультант FCP (Financial Management) Ltd / forbes.ru/isaak-bekker

Серьезные ставки Какие акции покупали инвестиционные гуру накануне 2021 года.

Ч Четыре известных гуру инвестирования Уоррен Баффет, Рэй Далио, Джоэл Гринблатт и Джордж Сорос отличаются друг от друга стилем работы, но их объединяет желание получить максимальную отдачу от своих вложений при определенных ограничениях по риску. Какие ставки сделали эти инвесторы на 2021 год?

УОРРЕН БАФФЕТ Один из самых успешных инвесторов в мире, известен как «оракул из Омахи». Управляет компанией Berkshire Hathaway c активами на $829 млрд: Duracell, американская сеть ресторанов Dairy Queen, а также доли в CocaCola, Amazon и др.

Когда я смотрю на список активов, которые Berkshire Hathaway приобрела в III квартале 2020-го, то задумываюсь, не напутал ли я что-то? Это в самом деле холдинг знаменитого Уоррена Баффета? Среди новых крупных приобретений мы

Иллюстрация Вячеслава Лихачева. Фото Reuters, Getty Images (2)

В портфеле Berkshire акции Apple занимают почти 48%. Только этот факт способен зачеркнуть многое, написанное о Баффете в книгах

видим технологические, фармацевтические, телекоммуникационные компании, а не предприятия «старой» экономики. Нужно признать, что в последнее время Berkshire сильно изменилась. Чего стоит, например, один факт: в портфеле этой компании акции Apple занимают почти 48%. Только этот факт способен зачеркнуть многое, написанное о Баффете в тех умных книгах, на которых учились миллионы инвесторов во всем мире. Мир меняется, и вместе с ним претерпевает сильное изменение инвестиционная стратегия всемирно известного гуру, а вернее, того нового поколения управляющих, которые прокладывают маршрут и занимаются оперативной навигацией этого знаменитого судна. На какие активы из списка Баффета я обратил внимание? Это прежде всего Merck & Co. и Pfizer. Во-первых, обе компании сильно недооценены и не были в «передовиках» роста в этом году, их акции упали на 11,2% и 1,7% соответственно (данные на 27 ноября). И это притом что у Pfizer есть все основания стать вместе с немецкой BioNtech родителем первой зарегистрированной в США вакцины от COVID-19. Для частного инвестора также важно, что речь идет о двух глобальных фармацевтических монстрах с капитализацией выше $200 млрд у каждого. Думаю, что никого не оставит равнодушным и тот факт, что Pfizer и Merck платят очень достойные по нынешним временам дивиденды — 4,14% и 3,23% (от стоимости акций) соответственно. И еще один фактор: новый президент США

071

Вероятно, модели Bridgewater сделали вывод, что нас ждет «перевертыш»: выстрелят бумаги, которые были в тени Джо Байден традиционно поддерживает политику доступности медицины для всех слоев населения и, вероятнее всего, продолжит работу по продвижению программы Obamacare.

РЭЙ ДАЛИО Основатель хедж-фонда Bridgewater с активами около $140 млрд. Миллиардера называют «Стивом Джобсом от инвестирования». Первой сделкой Далио на фондовом рынке были акции Northeast Airlines, которые он купил еще подростком за $300. Вскоре после этого компания получила предложение о слиянии, и ее акции подорожали втрое.

Многие читали книгу Рэя Далио «Принципы», а для остальных можно пояснить, что его компания Bridgewater Associates инвестирует, как мощная машина, действующая по определенным принципам и алгоритмам. Они вырабатываются и оперативно меняются на основе исторических моделей работы фондового рынка с использованием Big Data и современных компьютерных систем. Здесь случайных решений не бывает. Посмотрим, что нового купил в конце года Рэй Далио. Это торговая компания Walmart,

The Coca-Cola Company, PepsiCo, McDonald’s Corporation — и далее в том же духе. Казалось бы, это типичный набор Уоррена Баффета, о котором каждый мало-мальски опытный инвестор знает, однако теперь его выбрал один из крупнейших хедж-фондов мира. В чем дело? Вероятнее всего, модели компании сделали вывод, что в 2021 году нас ждет некий «перевертыш»: на первый план выйдут бумаги, которые были в тени во время пандемии. Кроме того, после 11 лет «бычьего» рынка разумно иметь в своем портфеле вместе с акциями роста и некие защитные активы, которые практически всегда на плаву: есть и пить нужно всегда, даже во время самого крутого краха на фондовом рынке. Для инвесторов, которые не хотят сильно рисковать и предпочитают старый классический подход, я бы посоветовал взять из списка Далио два актива. Первый — это PepsiCo. (никогда не понимал, почему Баффет всю свою жизнь отдавал предпочтение CocaCola). И, конечно, куда же без нашего любимца McDonald’s! Даже в такое тяжелое время оба актива были в плюсе: производитель бургеров вырос на 10,5% с начала года, лишь немного уступив индексу широкого рынка S&P 500 — плюс 12,6%. PepsiCo выросла на 5,8%. Обе компании платят хорошие дивиденды: PepsiCo — 2,86%, а McDonald’s — 2,41%.

072

МНЕНИЕ

Фото Reuters, Getty Images

Это солидный приз, за который стоит побороться: с начала года биржевой фонд Invesco QQQ Trust вырос почти на 40% ДЖОЭЛ ГРИНБЛАТТ Один из современных гуру в области инвестиций управляет фондом Gotham Funds совместно с партнером Робертом Гольдштейном. Объем портфеля превышает $3,1 млрд. Написал серию книг об инвестициях, последняя — «Здравый смысл: гид инвестора по равенству, возможностям и росту».

Джордж Сорос не прошел мимо компании Varian Medical Systems, в которую также вложился Джоэл Гринблатт

Следующий гуру — Джоэл Гринблатт. Это имя звучит в прессе гораздо реже, чем имя Баффета или Далио, но человек он очень мудрый и многого достигший. Его «Маленькую книгу победителя рынка акций» можно часто встретить в различных списках мировых бестселлеров. Из того, что приобрел Джоэл Гринблатт для своей компании Gotham Asset Management (а там есть много чего не очень известного и раскрученного среди частных инвесторов), компания Varian Medical Systems кажется наиболее понятной и перспективной. Это относительно небольшая американская фирма с капитализацией немногим выше $15 млрд, которая в основном занимается проектированием, производством и продажей современного медицинского оборудования для лечения онкологических заболеваний. Этот актив можно увидеть в портфелях Vanguard Group, Blackrock, State Street Corporation, Goldman Sachs Group и других известных инвестиционных гигантов. За последние два года акции Varian Medical Systems выросли на 40%. Еще один необычный новичок в портфеле Джоэла Гринблатта — The Mosaic Company. Эта

компания через свои дочерние фирмы производит и продает концентрированные фосфатные и калийные удобрения для сельскохозяйственных культур в Северной Америке и за рубежом. Рыночная капитализация Mosaic недотягивает и до $9 млрд, хотя в ее штате более 12 000 сотрудников. Компанию в последнее время преследовали неудачи: за два прошедших года ее акции подешевели на 37%. Вероятно, это и привлекло Джоэла Гринблатта, который поставил на выход Mosaic из кризиса и надеется на этом хорошо заработать. Это типичная инвестиционная идея из серии «сегодня плохо — завтра будет хорошо».

ДЖОРДЖ СОРОС Основатель Soros Fund Management с состоянием, по оценке Forbes, $8,3 млрд. Управлял средствами крупных клиентов в Нью-Йорке с 1969 по 2011 год. В 1992 году на спекуляциях с британским фунтом стерлингов и игре против Банка Англии заработал $1 млрд.

Какой обзор новых идей может обойтись без легендарного Джорджа Сороса, а вернее, его компании Soros Fund Management? И здесь нас ждет

сюрприз: самой большой новой инвестицией гуру в III квартале стал биржевой фонд, который знаком практически всем инвесторам — Invesco QQQ Trust, который отражает динамику индекса NASDAQ 100 — сто крупнейших нефинансовых компаний, котирующихся на фондовой бирже NASDAQ. Честно говоря, мы привыкли видеть у знаменитых инвесторов более прицельные выстрелы, а не бомбардировку по площадям. Если мы имеем дело с долгосрочным вложением, то это своеобразная ставка на продолжение тренда роста технологических компаний. Десятка крупнейших компаний индекса, составляющих 56,23% его капитализации, выглядит так: Apple, Microsoft, Amazon, Facebook, Alphabet, Tesla, Nvidia и другие. В таком выборе видна неуверенность в том, какие именно из компаний технологического сектора продолжат свое ралли в 2021 году. Использование биржевого фонда NASDAQ 100 позволяет быть в тренде, не делая выбора и не отдавая явных предпочтений той или иной фирме. Кстати, это солидный приз, за который стоит побороться: с начала года Invesco QQQ Trust вырос почти на 40%. Интересно, что Джордж Сорос не прошел и мимо компании Varian Medical Systems, в которую также вложился Джоэл Гринблатт. Такие совпадения редки, но они случаются.

Р Е К Л А М А

МARKET

НЕФТЬ И БУДУЩЕЕ

ОБЗОР

НЕФТЬ И БУДУЩЕЕ

Отдача от инноваций НЕФТЯНЫЕ КОМПАНИИ ВО ВСЕМ МИРЕ БЛАГОДАРЯ ИННОВАЦИЯМ СТАНОВЯТСЯ ВСЕ БОЛЕЕ ПРИВЛЕКАТЕЛЬНЫМИ ДЛЯ МОЛОДЫХ ТАЛАНТОВ. НО И ОТРАСЛЬ ВСЕ БОЛЬШЕ ИНТЕРЕСУЕТСЯ РАЗРАБОТКАМИ, В ТОМ ЧИСЛЕ СТОРОННИМИ. ПО ДАННЫМ CBINSIGHT, В 2019 ГОДУ ПЯТЬ КРУПНЕЙШИХ В МИРЕ КОРПОРАТИВНЫХ ВЕНЧУРНЫХ ФОНДОВ НЕФТЕГАЗОВЫХ КОМПАНИЙ ПОУЧАСТВОВАЛИ В 55 ВЕНЧУРНЫХ СДЕЛКАХ, ПРОИНВЕСТИРОВАВ БОЛЕЕ $1 МЛРД. КАКИЕ ИННОВАЦИИ ИНТЕРЕСНЫ НЕФТЯНИКАМ?

11 млрд рублей превысил эффект

от внедрения инноваций, разработанных в корпоративном научно-проектном комплексе «Роснефти» в 2019 году

Стратегические инновации

Одним из основных драйверов развития технологий в отрасли сегодня, конечно, является цифровизация. Уровень автоматизации в нефтегазовой отрасли всегда был и остается достаточно высоким, отмечает Дмитрий Пилипенко, заместитель генерального директора SAP CIS, директор кластера «Топливно-энергетический комплекс». Эксперт отмечает, что по цифровым технологиям, которые наиболее часто используются нефтегазовой отраслью, видно взрывное развитие инструментов накопления и обработки больших данных, а также интеллектуального анализа. Дионисиос Ставракас, директор по продажам корпоративных решений Honeywell, отмечает, что повышение эффективности добычи в нефтедобывающем секторе России имеет огромное значение: «Наибольший импульс может придать переход на решения для управления информацией в реальном времени, включая исторические и реляционные базы данных, куда обычно вносятся сведения о процессах, скважинах, лабораториях, планировании, площадке, аварийных сигналах, эксплуатации и производственном балансе. Результатом становится создание продуманной системы содействия в принятии решений, которая предоставляет точные данные для оптимизации эксплуатации нефтяных и газовых месторождений в реальном времени и позволяет повысить эффективность добычи».

Ф ОТО: И З АРХ И ВА П Р ЕСС-С Л УЖ Б Ы

Одиннадцать из 24 критических отраслевых технологий, обозначенных в перечне Минэнерго РФ, относятся к нефтегазу. По мнению экспертов, ключевыми направлениями для отрасли именно в России являются повышение нефтеотдачи на зрелых месторождениях и работа с трудноизвлекаемыми запасами, повышение эффективности бурения, особенно горизонтальных стволов; геологическое и гидродинамическое моделирование; «цифровое месторождение» и интегрированные центры операций: использование цифровизации по всей цепочке управления месторождением, снижение влияния человеческого фактора, повышение эффективности, управляемости, контроля и безопасности, снижение рисков; предиктивные методы в нефтепереработке и нефтехимии, особенно по обслуживанию и ремонтам, оптимизация выработки продукции и режимов работы установок и оборудования; импортозамещение по критическим и важными материалам и оборудованию, особенно уникальному оборудованию для работы в условиях Арктики и Восточной Сибири. Технологическое лидерство — сегодня решающий фактор конкурентоспособности на нефтяном рынке. Неслучайно внедрение передовых подходов и новых технологий — одно из ключевых направлений стратегии «Роснефть-2022». «Роснефть» обладает крупнейшим в Европе научным нефтегазовым центром, который является базовым блоком для принятия научных и технических решений по всей производственной цепочке от геологоразведки до сбыта нефтепродуктов. В состав Центра входит 29 проектных и исследовательских институтов, а также 44 центра компетенции. Только в прошлом году эффект от внедрения различных инноваций, разработанных здесь, превысил 11 млрд рублей. «Российский нефтегаз играет ключевую роль в сохранении

и развитии научно-технического и образовательного потенциала страны как заказами и проектами, так и финансированием, партнерствами с научными, инжиниринговыми и учебными центрами, — напоминает партнер Bain & Company Алексей Каравайкин. — Вопреки обывательским представлениям, нефтегазовая отрасль всегда была и будет наукоемкой. По мере становления и развития российского нефтегаза в условиях усиливающейся и обостряющейся конкуренции, борьбы за эффективность добычи и переработки — притом что приходится работать со все более сложными активами и проектами и на зрелых месторождениях, и на новых активах (гринфилдах и блюфилдах) — востребованность и роль современных технологий и методов возрастают кратно».

MARKET

эксплуатируются российскими предприятиями других нефтяных компаний. С 2019 года «Роснефть» приступила к крупнотоннажному производству катализаторов гидроочистки дизельных топлив. Принято решение о полном переходе на использование катализаторов гидроочистки собственного производства до 2025 года. На опытно-промышленном комплексе в Новокуйбышевске отработаны технологии выпуска новых катализаторов изопарафенизации дизельного топлива, катализаторов защитных слоев процессов гидроочистки, катализаторов олигомеризации легких олефинов. На заводе в Ангарске продолжается строительство комплекса установки по производству катализаторов риформинга и изомеризации мощностью 600 т/год с планируемым сроком ввода в эксплуатацию во второй половине 2021 года. «Ввод установки позволит не только повысить качество вырабатываемых катализаторов риформинга и изомеризации, но и сократить потери платины, повысить надежность и безопасность производства, а также в значительной степени обеспечить потребности всех НПЗ России в современных катализаторах данного типа», — говорит Александр Романов. Потребность в катализаторах для нефтепереработки глобальна: к 2022 году объем мирового рынка должен вырасти еще на 10–15%. Еще одна перспективная новая ниша — огнестойкие масла, уникальную формулу создали специалисты объединенного центра исследований и разработок «Роснефти». Этот тип масла необходим для надежной эксплуатации современных энергетических установок и предназначен для турбин высокой мощности. В России на данный момент огнестойкие масла не производятся. В планах компании — производить 700 т ежегодно, что полностью обеспечит потребности энергетиков и позволит «Роснефти» войти в число мировых производителей огнестойких масел. А для работы в суровых условиях Арктики и Крайнего Севера в компании разработали моторные масла, обеспечивающие надежную работу машин и механизмов при температурах окружающей среды до минус 60 °С. Их делают на базе низкозастывающей основы, которая получена по собственной запатентованной технологии, разработанной в OOO «РН-ЦИР». Разработанные в «Роснефти» масла почти в два раза дешевле синтетических базовых масел зарубежного производства, которые используются в России сейчас. В свете планов по активному освоению севера это особенно актуально. Освоение Арктики, где подтвержденная ресурсная база углеводородов только в рамках проекта «Восток Ойл» составляет около 6 млрд т (44 млрд баррелей), простимулировало и высокотехнологичный судостроительный проект, где «Роснефть» возглавляет консорциум инвесторов. На верфях уже размещен заказ на серию из 10 танкеров высокого ледового класса, адаптированных для работы на Севморпути. Собственный завод «Роснефти» в рамках судостроительного кластера уже серийно выпускает уникальный для России продукт — винто-рулевые колонки высокого ледового класса. Данной технологией владеют пока только две мировые компании. Еще вчера они были на стадии научных и исследовательских работ, а сегодня находят промышленное применение.

Цифровизация и активная собственная разработка цифровых технологий решает сразу несколько стратегически важных задач. Помимо повышения конкурентоспособности, это и снижение негативного экологического воздействия, что сейчас актуальный тренд для отрасли (см. стр. 6), за счет более эффективного мониторинга и контроля, и импортозамещение. Бизнес становится более устойчивым. Импортозамещение стало одним из драйверов R&D в нефтяной промышленности и очень активно идет в сфере программного обеспечения (про собственные разработки софта — подробнее на стр. 2), оборудования, материалов. «Импортозамещение — очень важный тренд, и он базируется на экономическом рационализме и эффективности. У ведущих российских нефтегазовых компаний уровень импортного оборудования и материалов не превышает 10% и снижается. Помимо защиты от внешних рисковых факторов, таких как колебания курсов валют, цикличность цен на ключевое оборудование, материалы и сервис, проявления санкционных и регуляторных методов конкурентной борьбы, есть прямая экономическая выгода как для отдельных компаний, так и для развития регионов и российской экономики в целом, — говорит Алексей Каравайкин из Bain & Company. — Наблюдаются очевидные мультипликативные эффекты: развитие смежных производств и сервиса, повышение наукоемкости и технологичности продукции. Новые производства – это новые рабочие места, рост налоговых поступлений, развитие регионов, вплоть до сопутствующего развития инфраструктуры и социальной сферы. При этом важно отметить, что при рассмотрении проектов по импортозамещению в ведущих компаниях сектора всегда превалируют конкурентная экономическая эффективность и окупаемость, тщательный анализ технологических преимуществ и устраняемых рисков». Собственные разработки часто оказываются совершеннее аналогов, поскольку создаются с учетом конкретных потребностей. Один из примеров — испытание и внедрение специалистами «РН-Юганскнефтегаз» уникального оборудования для отбора керна, которое сокращает время и стоимость строительства скважин. Инновация позволяет за одну спуско-подъемную операцию отобрать 42 м горной породы, что в 2,5 раза больше, чем позволяла ранее используемая техника. Процедура отбора керна имеет ключевое значение при изучении геологического строения пласта: на основании лабораторных исследований образцов породы геологи оценивают нефтенасыщенность пласта.

Перспективные продукты

Одна из главных задач инновационного развития нефтепереработки — исключение зависимости от импортных поставщиков катализаторов. «Это не просто бизнес-цель, а, по сути, вопрос энергобезопасности страны», — отмечает вице-президент по нефтепереработке и нефтехимии ПАО НК «Роснефть» Александр Романов. Еще несколько лет назад зависимость от импортных катализаторов в России составляла до 100%. Сегодня завод «Роснефти» в Ангарске выпускает более 60% катализаторов, используемых на установках риформинга бензина самой компанией. Эти же катализаторы не менее успешно

НА Д ПРОЕКТОМ РАБОТА ЛИ:

Собственные разработки часто оказываются аналогов, поскольку создаются с учетом конкретных потребностей

Ирина Телицына А Р Т -Д И Р Е КТОР Дария Кольченко Ф О ТО Р Е Д АК ТО Р Мария Волкова К О Р Р Е К Т О Р Ирина Борисова О ТД Е Л С ПЕ ЦПР ОЕ КТО В FOR B ES sp@forbes.ru

совершеннее

Ш Е Ф -Р Е Д А К ТО Р

1

ТЕХНОЛОГИИ

НЕФТЬ И БУДУЩЕЕ

Эффект цифры актуальных факторов, таких как снижение цен на углеводороды, истощение запасов. Так, по прогнозам экспертов, применение современных технологий в геологоразведке может дать до 150–200 млн т добычи к 2030 году за счет разработки трудноизвлекаемых запасов», — говорит Дмитрий Пилипенко, заместитель генерального директора SAP CIS, директор кластера «Топливно-энергетический комплекс». Среди клиентов SAP более 3300 нефтяных компаний по всему миру, и, по словам эксперта, интересы российских нефтяников к интеллектуальным решениям в целом не отличаются от интересов коллег из других стран. Какие результаты на практике приносит внедрение цифровых технологий? Рассмотрим на примере проектов НК «Роснефть».

Цифровой комплекс планирования

Два млрд рублей экономического эффекта получила компания от внедрения цифрового комплекса планирования в области upstream (разведки и добычи). Информационная ПРОИЗВОДИТЕЛЯМ НЕФТИ ЭКОНОМИТЬ ПОРЯДКА $150 МЛРД ЕЖЕГОДНО система GTM-DB обеспечивает функции планирования, учеЗА СЧЕТ СНИЖЕНИЯ СТОИМОСТИ ПРОИЗВОДСТВА ПОЧТИ НА 10% ПРИ та и мониторинга эффективности программы геолого-техниУВЕЛИЧЕНИИ КОЭФФИЦИЕНТА ИЗВЛЕЧЕНИЯ НА ТУ ЖЕ ВЕЛИЧИНУ. А ПО ДАННЫМ ческих мероприятий (ГТМ), которых на зрелых месторождеМИНЭНЕРГО РФ, ЦИФРОВИЗАЦИЯ ПОМОЖЕТ СНИЗИТЬ ЗАТРАТЫ НА РАЗВЕДКУ И ниях проводится много. С помощью GTM-DB специалисты ДОБЫЧУ НА 10–15%, А ТАКЖЕ УСКОРИТЬ СРОКИ ВВОДА ОБЪЕКТОВ НА 40%. «Роснефти» анализируют результаты каждой операции ГТМ и рассчитывают ее эффективность. Автоматизация процесса помогает быстрее принимать оптимальные управленческие решения: сокращать неэффективные инвестиЭксперты Accenture считают цифроции, а также затраты на капитальные вые инвестиции главным условием рублей и текущие ремонты скважин. получения добавочной стоимости в экономического эффекта нефтяной отрасли, но отмечают, что от внедрения цифрового эти инвестиции должны быть ориЦифровое комплекса планирования ентированы на достижение более сопровождение бурения в области upstream глубоких изменений бизнеса, что В октябре 2020 года команда позволит компаниям пойти дальше «Роснефти» стала победителем чемразработки прототипов. По данным пионата России по геонавигации, отчета «Пять трендов в цифровых инвестициях» 2019 года, а еще через месяц специалист компании выиграл Кубок основными рисками недостаточных инвестиций в цифромира по геонавигации. На обоих соревнованиях бурение визацию 47% участников рынка считают потерю конкуренгоризонтальных скважин выполнялось на виртуальном ситоспособности, 11% — снижение доходов, 7% — отсутствие муляторе, который позволяет программировать геологичевозможности масштабирования инновационных решений, скую обстановку любой сложности. Такие задачи решаются 6% — невозможность привлечения новых талантов и освосегодня и в реальной жизни при бурении высокотехнолоения новых навыков. гических горизонтальных скважин. В 2008 году компания Учитывая изменения, которые происходят в отрасли, крупсоздала Центр геологического сопровождения бурения ные нефтедобывающие компании и в мире, и в России скважин, первый в России для решения подобных задач. рассматривают цифровые технологии как одно из главных За это время был накоплен опыт по бурению во всех региусловий для успешного бизнеса, устойчивости и конкурентоонах, где представлена компания. Специалисты компании способности. Ключевые эффекты — снижение себестоимосоздали новые направления в поддержку геонавигации. сти добычи, транспортировки, переработки и сбыта нефти, Это, в частности, интерпретация данных геофизических оптимизация основных бизнес-процессов, повышение опеисследований скважин (ГИС), геолого-технологические исративности и качества принятия решений. «Цифровые техследования (ГТИ), сейсмогеологический анализ и круглонологии не только помогают повысить производительность суточное обновление геологических и гидродинамических процессов, их прозрачность и управляемость, но и являются моделей непосредственно в процессе бурения, а также необходимым инструментом защиты от неблагоприятных геомеханическое сопровождение бурения. Внедрение ПО ОЦЕНКЕ BARCLAYS, ЦИФРОВЫЕ ТЕХНОЛОГИИ ПОЗВОЛЯТ МИРОВЫМ

2 млрд

2

MARKET

«Башнефти». На «цифру» переведены все основные производственные объекты: механизированный фонд скважин, Более рублей — трубопроводный транспорт, система подготовки нефти, обънакопленный экономический екты энергетики и основные процессы нефтедобычи и логиэффект стики. Полученные результаты очень оптимистичны. На цифровом месторождении количество дистанционно управляемых объектов увеличится почти на 60%, энергоэффективность процессов добычи повысится на этих новых подходов принесет компании более 100 млн 5%, на 5% снизятся логистические издержки, отмечает рублей до конца 2020 года. вице-президент по информатизации, инновациям и лока«Роснефть» лидирует по количеству горизонтальных сквализации НК «Роснефть» Андрей Шишкин. жин, контролируемых в процессе бурения, — их более 3000. Основными элементами цифровой модели месторождения Уже проведено сопровождение многозабойных горизонявляются «цифровые двойники» — виртуальные аналоги тальных скважин протяженностью более 10 000 м. Накопроизводственных объектов, которые моделируют внупленный экономический эффект — более 1,2 млрд рублей. тренние процессы, технические характеристики и функционирование объектов на месторождении. Технология Цифровые симуляторы 3D-визуализации создает эффект присутствия и позвоВ 2017 году компания создала первый в Евразии проляет учитывать специфику производственных объектов, мышленный симулятор гидравлического разрыва пласта особенности ландшафта. В режиме реального времени (ГРП) «РН-ГРИД». Комплекс обеспечивает выполнение отображаются параметры объектов и информация о техвсех операций и инженерных расчетов, необходимых для нологических отклонениях. Также используются новейшие проектирования ГРП: загрузка и визуализация исходных мобильные цифровые устройства с передачей данных на данных большого объема, создание геомеханической мооснове промышленного интернета вещей для обеспечения дели пласта, анализ диагностических закачек, расчет дибезопасности работников — «умные» каски, газоанализазайна и анализ фактически проведенных операций ГРП торы, датчики окружающей среды, с использованием обширной базы датчики пульса и местоположения; данных технологических жидкостей интеллектуальная cистема монитои пропантов для ГРП. ИмпортозаБолее коммерческих ринга трубопроводного транспорта, мещающая разработка обеспечила лицензий на «РН-ГРИД» которая в режиме реального времетехнологическую независимость уже реализовано ни информирует о выполнении рекомпании в области компьютерного гламентных обходов трубопроводов моделирования ГРП. и потенциально опасных участках Математическая модель симулятов автоматическом режиме; система мониторинга подготовра базируется на самой современной концепции Planar3D, ки нефти, которая прогнозирует потенциальные отклонекоторая позволяет наиболее точно описывать сложную ния в технологическом режиме работы оборудования, что геометрию трещины, возникающей в породе при проведедает возможность своевременно организовать компенсинии ГРП. Коммерческая эксплуатация симулятора началась рующие мероприятия; система управления заводнением в 2018 году. Его появление дало импульс развитию рынка нефтяного пласта, которая анализирует эффективность и технологий в области моделирования ГРП. На данный мозакачки жидкости и выдает рекомендации для удаленного мент реализовано более 200 коммерческих лицензий, на управления системой поддержания пластового давления; стадии заключения контракты еще на 50 лицензий. система мониторинга энергетики, которая позволяет конЕсть и другие разработки. Первая промышленная версия тролировать состояние энергетических объектов, загрузку симулятора «РН-СИГМА» позволяет инженерам компании электрических сетей, осуществляет непрерывный монирасширить применение геомеханических методов расчета торинг удельного расхода электроэнергии, определяет устойчивости ствола скважины и снизить риски осложневозможности повышения энергоэффективности добычи ний при бурении наклонно направленных и горизонтальных нефти. Все эти инновационные модули были разработаны скважин. А прототип программного комплекса для геологив корпоративном научном центре «Роснефти». ческого моделирования «РН-ГЕОСИМ», который использует Масштабирование технологий только в рамках «Башнефти» передовые информационные технологии искусственного позволит получить дополнительно около 1 млн т нефти за интеллекта, позволяет осуществлять в автоматизированном счет оптимизации производства. Экономический эффект режиме построение геологических моделей месторождений. составит порядка 1 млрд рублей в год. Опыт, полученный Совсем недавно специалисты научного института в ходе реализации пилотного проекта, будет востребован «Роснефти» «РН-БашНИПИнефть» разработали прона всех месторождениях «Роснефти». мышленный симулятор для моделирования технологи«Роснефть» выстраивает интегральную концепцию новоческих операций на скважинах с применением гибких го типа, включающую в себя «цифровое месторождение», насосно-компрессорных труб (ГНКТ): промывки ствола и «цифровой завод», «цифровую АЗС» и «цифровую цепочнормализации забоя, вызова притока и освоения скважику поставок». ны, фрезерования сужений для восстановления проходного сечения, ловильных работ, установки и разбуривания цементных мостов и пакер-пробок, кислотной обработки, геофизических исследований.

1,2 млрд

Ф ОТО: GE T T Y I M AGE S

200

1 млрд

Около рублей в год составит экономический эффект при масштабировании проекта в рамках «Башнефти»

Цифровое месторождение

В мае 2019 года «Роснефть» запустила информационную систему «Цифровое месторождение» в опытно-промышленную эксплуатацию на базе Илишевского месторождения 3

КОЛОНК А

НЕФТЬ И БУДУЩЕЕ

Цифровое

управление

АВТОР: РУСТАМ ТАНК АЕВ, ГЕНЕРА ЛЬНЫЙ Д И Р Е К ТО Р АО « И Н Ф ОТЭ К-Т Е Р М И Н А Л »

«Товарищество нефтяного производства братьев Нобель», основанное в 1874 году, располагало крупнейшей для того времени научной базой, в этой компании начинал свою научную карьеру Л. С. Лейбензон, который уже в советское время создал современную теорию разработки месторождений углеводородного сырья, основал советскую школу нефтяников и стал академиком — членом Президиума АН СССР. Кстати, попутно он создал первую геофизическую модель нашей планеты, теорию турбинного бурения и многое другое. И это далеко не единичный пример. За последнее столетие множество прорывных технологий в мире создано именно нефтяниками и на деньги нефтяников, а «нефтяная игла» — это нелепый миф, придуманный дилетантами. Путь развития цифровых технологий никогда не был легким. 25 лет назад в то время крупнейшая в мире нефтяная компания Exxon ввела в строй первую цифровую технологию управления персоналом. Ежедневно по всему миру ее сотрудники в начале рабочего дня получали индивидуальные производственные задания. Это поражало воображение, но с точки зрения управления бизнесом и производством оказалось абсолютно неэффективно. Сейчас, правда, элементы первого «эксоновского» пакета программ используются в управлении проектами. Наиболее широко цифровые технологии стали применять при поиске месторождений нефти и газа. Это было закономерно, так как сейсморазведку почти невозможно

В настоящее время главным направлением развития технологий в мире является управление и цифровое моделирование технологических процессов. И как бы это ни удивляло обывателя, первопроходцем в этой области является нефтегазовая промышленность. Эта традиция заложена еще ее основателями. Напомню, что в основе Нобелевской премии лежат деньги, заработанные нефтяной компанией братьев Нобель в России.

4

Ф ОТО: И З АРХ И ВА П Р ЕСС-С Л УЖ Б Ы

Нефть и технологии

MARKET

технологическим комплексом была предпринята на Ачинском НПЗ, который был введен в эксплуатацию в 1982 году. В автоматическом режиме завод проработал недолго в связи с низкой надежностью приборов контроля и управления технологическими процессами. Реальный переход к технологии «цифровой НПЗ» начался в России в 2000-е годы. Правда, цифровизация НПЗ в России идет неравномерно. Только крупные госкомпании в условиях низкой рентабельности НПЗ могут проводить модернизацию. И неудивительно, что лидером цифровизации НПЗ в России также является «Роснефть», а внутри компании — комплекс из трех башкирских заводов. Крупные заводы частных компаний после 1 января 2019 года остановили реконструкцию, так как из-за повышения налогов большинство модернизационных проектов утратили рентабельность. Важным элементом применения цифровых технологий в нефтяной промышленности стала цифровизация всей цепочки от отгрузки нефтепродуктов с НПЗ до их продажи конечному потребителю. Все этапы этой цепочки в крупных компаниях уже полностью находятся под цифровым контролем. В мелких компаниях цифровые технологии используются меньше, так как мешают продаже некондиционных топлив и недоливу топлив покупателям. Цифровизация отдельных элементов технологической цепочки нефтегазовых компаний очень важна для оптимизации производства, а также для повышения технологической и экологической безопасности. Кстати, важным элементом контроля промышленных объектов в последние годы стали дроны.

проводить без помощи компьютеров. Очень быстро цифровые технологии распространили на обработку данных полевой и промысловой (скважинной) геофизики, и началось развитие геоинформационных систем (ГИС). В советское время применение ГИС в нашей стране было ограничено из-за дороговизны пакетов иностранных программ. В КГБ СССР разрабатывали свой пакет ГИС, но из-за секретности разработчики не могли общаться с коллегами, в результате их пакет оказался неконкурентоспособным и почил в бозе. Первые цифровые модели разработки нефтяных месторождений в СССР были созданы под руководством и при участии профессора В. Н. Щелкачева — ученика и соратника Л. С. Лейбензона. Число специалистов по цифровому моделированию разработки нефтяных и газовых месторождений быстро росло, и сейчас уже никто не вспоминает имен основателей этого направления развития цифровых технологий.

Новые стандарты

Применение цифровых технологий для автоматического управления разработкой нефтяных месторождений в режиме реального времени в нашей стране задержалось. Главной причиной было то, что в советское время не могли изготовить достаточно надежных приборов для контроля параметров скважин и управления их дебитами. В настоящее время это направление набирает темп, и лидером здесь, безусловно, является «Роснефть». В «Роснефти» уже разработана и внедрена линейка собственного наукоемкого программного обеспечения в области геологии, проектирования и мониторинга разработки нефтяных и газовых месторождений. В частности, разработан и успешно внедрен первый в Евразии промышленный симулятор гидравлического разрыва пласта «РН-ГРИД», обеспечивающий выполнение всех операций и инженерных расчетов. С использованием этого симулятора на Приразломном месторождении, например, проведено более 10 000 операций гидроразрыва пласта с полным циклом проектирования. Для «Роснефти» важным элементом стратегии, краеугольным камнем является ускоренная цифровизация бизнеса, технология промышленного интернета. Это принципиальная вещь. Компания разрабатывает стандарты не только для себя, но и, возможно, для многих других российских промышленных пользователей. «Роснефть» заявляла о создании приватного облака данных на территории России. Компания применяет максимально передовые подходы, чтобы ускоренно оцифровывать бизнес и благодаря этому принципиально усилить контроль материальных потоков, исключить ошибки из-за человеческого фактора, повысить прозрачность материального потока от скважины до пистолета на АЗС на принципиально ином уровне. Это инвестиции в технологии, которые почти всегда оправданны. Причем объем этих инвестиций включен в инвестиционную программу компании. Активно работает команда, которая разрабатывает передовые промышленные решения. Именно «Роснефть» выдвинула интегральную концепцию, предполагающую создание «цифрового месторождения», «цифрового завода» и «цифровой АЗС».

всегда

Прогноз компьютера кардинально отличается от мнения экспертов и всегда сбывается

Для общего контроля бизнес-процессов используются экономико-математические модели, которые позволяют прогнозировать изменение цен на нефть и нефтепродукты и других элементов бизнес-среды. Эти модели строятся на основе значимых корреляционных зависимостей между формально не связанными между собой параметрами, такими, например, как цены на нефть и курс рубля по отношению к доллару. Для построения таких моделей требуется большой коллектив аналитиков и экспертов, так как используются десятки параметров. При последнем запуске экономико-математической модели мы использовали 65 параметров. Для сравнения: психологи утверждают, что при прогнозировании результатов своих поступков обычный человек использует один параметр, квалифицированный аналитик — три параметра, а гений — пять. Очевидно, что прогноз компьютера намного надежней, а по своему опыту могу утверждать, что он всегда кардинально отличается от мнения экспертов и всегда сбывается. В целом следует отметить, что переход нефтегазового бизнеса на цифровую платформу — это настоящий технологический прорыв, революция, которая полностью меняет облик отрасли, превращая ее в локомотив инновационно-сырьевой модели развития экономики. Цифровизация, по расчетам экспертов, приведет к кратному снижению операционных затрат нефтяных компаний и повысит экономическую эффективность бизнеса.

Цифровая модель

Цифровое управление нефтеперерабатывающими заводами (НПЗ) впервые было реализовано в США и быстро распространилось по всему миру. В СССР первая попытка применения цифровых технологий для управления 5

ТРЕНД

НЕФТЬ И БУДУЩЕЕ

Новая норма ПРИНЦИПЫ

СОЦИАЛЬНО

ОТВЕТСТВЕННОГО

ИНВЕСТИРОВАНИЯ

ESG

(ENVIRONMENTAL, SOCIAL, GOVERNANCE) — УЧЕТ ТАКИХ АСПЕКТОВ, КАК ОХРАНА ОКРУЖАЮЩЕЙ СРЕДЫ, ВНИМАНИЕ К СОЦИАЛЬНОЙ СФЕРЕ, ВКЛЮЧАЯ ПРОМЫШЛЕННУЮ БЕЗОПАСНОСТЬ, ВЗАИМООТНОШЕНИЯ С ПОСТАВЩИКАМИ И ПОДРЯДЧИКАМИ, МАЛОЧИСЛЕННЫМИ НАРОДАМИ, И КОРПОРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ, — ВСЕ БОЛЬШЕ ВЛИЯЮТ НА ПРАКТИКИ КОМПАНИЙ, А ИХ СОБЛЮДЕНИЕ — НА ИНТЕРЕС К НЕЙ ИНВЕСТОРОВ. КОЛИЧЕСТВО ESG-ИНДЕКСОВ И РЕЙТИНГОВ РАСТЕТ. КРУПНЕЙШИЕ УПРАВЛЯЮЩИЕ КОМПАНИИ МИРА, ТАКИЕ КАК BLACKROCK, ОПИРАЮТСЯ НА ПРИНЦИПЫ EGS ПРИ ОЦЕНКЕ АКТИВОВ. А ЛОНДОНСКАЯ ФОНДОВАЯ БИРЖА, НАПРИМЕР, ОПУБЛИКОВАЛА РУКОВОДСТВО ПО СОЦИАЛЬНО ОТВЕТСТВЕННОМУ ИНВЕСТИРОВАНИЮ.

высокие результаты компаний в области устойчивого развития. «Роснефть» вошла в число лидеров среди глобальных нефтегазовых компаний, принимающих участие в международном климатическом рейтинге CDP (Carbon Disclosure Project), опередив на два пункта средний показатель европейских компаний, и в топ-100 ESG-рейтинга Vigeo Eiris (контрольный пакет принадлежит Moody’s) из 843 компаний, представляющих 31 развивающуюся страну и 32 отрасли.

Тренд актуален и для России. «Еще лет пять назад деятельность бизнеса в области устойчивого развития рассматривалась даже компаниями-лидерами как их собственная инициатива, проявление социальной ответственности акционера или менеджмента, — говорит Сергей Дайман, руководитель практики услуг в области устойчивого развития EY в России. — Сейчас факторы ESG анализируют 98% опрошенных нами в 2019 году управляющих инвестфондами и активами, причем для значительной доли респондентов экологические или социальные риски являются стоп-фактором. И это не мода — наоборот, результат финансового анализа влияния возможных последствий этих проблем на рыночные модели, риски и возможности компаний, в которые вложены их средства». По данным опроса финансовых директоров, проведенного компанией Deloitte в 2020 году, 65% респондентов согласны с тем, что в ближайшие три года роль ESG-рейтингов для принятия решений инвесторами или кредиторами будет расти. 40% опрошенных финансистов считают, что они будут значимо влиять на капитализацию компаний через три года, 16% — что серьезно влияют уже сейчас. «Компаниям присваиваются рейтинги ESG, наиболее продвинутые получают премию к капитализации. Российские компании стараются соответствовать требованиям социального инвестирования. Наиболее наглядный пример — «Роснефть», поставившая экологичность бизнеса в число приоритетов, — говорит инвестиционный стратег УК «Арикапитал» Сергей Суверов. — В совет директоров входят независимые директора, в числе которых иностранцы. Компания с учетом листинга акций на Лондонской фондовой бирже максимально прозрачна, проводит прогрессивную дивидендную политику. Все это находит выражение в оценке ее инвестиционной привлекательности». Акции компании включены в международный биржевой индекс FTSE4Good Emerging Markets, ориентированный на

Как отмечает Сергей Дайман из EY, сейчас добывающие отрасли в целом хорошо понимают факторы ESG и умеют управлять ими. Но основное влияние на их стратегию и практики оказывает изменение климата. Управление климатическими рисками — одно из приоритетных направлений «зеленых» инициатив «Роснефти», сумма инвестиций в которые за последние пять лет превысила $4 млрд. Так, «Роснефть» реализует крупномасштабную программу по сокращению сжигания попутного нефтяного газа (ПНГ) до показателя менее 5%. Компания инвестировала более $2 млрд в развитие технологий утилизации ПНГ, и уже есть результаты. Еще в 2019 году средние показатели утилизации ПНГ на зрелых активах компании достигли 93,8%. В конце 2019 года на Верхнечонском нефтегазоконденсатном месторождении впервые в Восточной Сибири использована технология по закачке ПНГ во временное подземное хранилище для последующего рационального использования, а не для поддержания пластового давления. Новая технология позволила довести уровень утилизации ПНГ на месторождении до 97%, что является одним из лучших показателей в отрасли. А благодаря комплексной программе усовершенствования производственных процессов, компания в 2019 году на 73% сократила фугитивные (возникающие в процессе технологических операций добычи) выбросы метана, парниковый эффект которого почти в 28 раз выше, чем у углекислого газа. К климатическому вопросу в компании подходят комплексно — в рамках одной из «зеленых» инициатив только в 2019 году в России было высажено более 1 млн деревьев.

6

Ф ОТО: И З АРХ И ВА П Р ЕСС-С Л УЖ Б Ы

«Зеленые» инициативы

MARKET

вого состояния морских арктических экосистем (белый Нефтеперерабатымедведь, морж, белая чайка) и экосистем северных терривающие заводы комторий Сибири (дикий северный олень). пании за последние три года уменьшили удельные выброЦенные люди сы парниковых гаВ компании более 350 000 сотрудников, высококвалифипревысила сумма зов на 8%. Реалицированных специалистов с зарплатой примерно в два раза инвестиций «Роснефти» зуемая компанией выше средней по стране. И в этот сложный год их здоровье в управление Программа энербыло абсолютным приоритетом для компании. В «Роснефти» климатическими госбережения надействует единая система реагирования на угрозу пандемии. рисками правлена на предотВ рамках регулярного тестирования работников проведено за последние вращение выбросов более 560 000 тестов, по состоянию на конец октября было пять лет парниковых газов в закуплено более 29,3 млн единиц средств индивидуальной объеме свыше 8 млн т защиты, более 5,8 млн л дезинфицирующих средств для обCO2-эквивалента до работки офисов и рабочих мест. Компания также запустила горячую линию психологической поддержки.

2022 года. При этом Для безопасности здоровья клиентов на своих АЗС, «Роснефть» уже сейчас опережает в этом вопросе мнов том числе для соблюдения социального дистанцирогих мировых мейджоров. По данным Bloomberg, по итогам вания и минимизации контактов, «Роснефть» совместно 2019 года «Роснефть» занимала второе место в мировом с «Яндексом» в мае запустила проект по дистанционной нефтегазовом секторе, уступая лишь норвежской Equinor. оплате топлива через мобильное приложение «Яндекс. ЗаМаксимизация сокращения выбросов — ключевой элемент правки», к которому сейчас подключены более 1400 АЗС стратегии до 2022 года. За последние годы «Роснефти» в ключевых регионах присутствия. В перспективе к этому удалось избежать выбросов в размере более 3,1 млн т сервису будут подключены все заправочные станции под СО2-эквивалента, она намерена занять лидирующие позиуправлением «Роснефти». А с июля дистанционная оплата ции по экологичности бизнеса и войти в первый квартиль доступна и на плавучих АЗС в Санкт-Петербурге: владельмеждународных компаний по удельным выбросам парникоцы яхт, гидроциклов и катеров могли заправиться, не повых газов. кидая свое плавсредство. Программа повышения надежности трубопроводного Компания поддерживает социальные проекты в регионах, транспорта — еще один важный элемент обеспечения экологде ведет свою деятельность. Показательный пример — гичности бизнеса. За 2015–2019 годы была произведена замегород Тулун в Иркутской области, где меньше чем за год на, ремонт и восстановление порядка 10% трубопроводов при «Роснефть» построила школу на 1275 детей, координироваобщей их протяженности более 80 000 км. За счет повышения ла ее подключение к внешним сетям дорог, электричества, надежности трубопроводов существенно (на 28% за последводы, канализации. В школе впервые открыты сразу два ние три года) сократились площади загрязнения земель. бассейна, есть прекрасный спортивный зал, библиотека, Стремление к экологичности бизнеса прослеживается актовый зал, тематически оформленные холлы. и в конечных продуктах компании. В 2019 году «Роснефть» запустила в продажу на своих АЗК бензин стандарта Евро-6 с улучшенными экологическими свойствами — топливо ноПрозрачное управление вого поколения увеличивает ресурс работы системы ней«Роснефть» стремится к большей прозрачности, активно трализации отработанных газов и снижает токсичность развивая отношения с инвесторами и раскрывая экологичевыхлопов: угарного газа — на 9,5%, различных углеводоские показатели в соответствии с современными критерияродных соединений — на 3,6%, оксидов ми социально ответственного бизнеса. азота — на 3,9%. Ведется работа и по В апреле 2020 года совет директоров развитию рынка газомоторного топли«Роснефти» одобрил расширение задач ва. «Роснефть» уже построила в ряде и функций Комитета по стратегическороссийских регионов модули заправки му планированию и переименовал его компримированным природным газом на в Комитет по стратегии и устойчивому базе собственной сети АЗС и планирует развитию. Комитет оказывает содейДо тонн расширять эту программу в дальнейшем. ствие совету директоров в определепозволят сократить Большое внимание компания уделяет и нии стратегических целей и ориентиров выбросы парниковых состоянию морских арктических экосиразвития компании, включая цели в обгазов инициативы стем. С 2012 года проведено более 20 ласти социальной и экологической от«Роснефти» комплексных научно-исследовательских ветственности, ESG, вклада в достижек 2022 году экспедиций. Инициированная компанией ние целей ООН в области устойчивого в 2015 году программа сохранения биоразвития и др. логического разнообразия морских экоВ числе стратегических акционеров систем на лицензионных участках, распо«Роснефти» две компании, которые на ложенных в Арктике, сейчас реализуется слуху у всего мира. Британский нефтяна федеральном уровне при поддержке Минприроды России. ной гигант ВР, недавно заявивший о стремлении к нулевым А в 2020 году начались испытания уникального биопрепаравыбросам, владеет 19,75% акций «Роснефти», катарский фонд та для очистки северных морей от нефтяных загрязнений: QIA, обладающий, помимо больших свободных ресурсов, природные психрофильные (холодолюбивые) микроорганизавторитетом в нефтегазовой сфере, — пакетом 18,93%. По мы используют углеводороды в качестве источника питания. два представителя этих компаний есть в совете директоров Идет разработка комплексной программы по изучению «Роснефти», а значит, обмен лучшими практиками корпораи мониторингу ключевых видов — индикаторов устойчитивного управления происходит на самом высоком уровне.

$4 МЛРД

8 МЛН

7

КОЛОНК А

НЕФТЬ И БУДУЩЕЕ

В поисках эффективного пути развития соглашение не дает четких инструкций, как именно страны должны бороться с выбросами парниковых газов (обычно под ними понимается двуокись углерода). При этом за последние десять лет сформировались два противоположных подхода: радикально «зеленый» и сбалансированный.

АВТОР: АЛЕКСАНДР ФРОЛОВ, ЗАМЕСТИТЕЛЬ ГЕНЕРА ЛЬНОГО ДИРЕКТОРА ИНСТИТУТА НАЦИОНАЛЬНОЙ ЭНЕРГЕТИКИ

Ярким представителем подхода, нацеленного на максимальное использование возобновляемых источников энергии (ВИЭ) и вытеснение ископаемого топлива, является Евросоюз. В начале 2010-х годов ЕС начал стремительно наращивать долю возобновляемой генерации, особенно солнечной. Первоначально этот процесс создавал мультипликативный эффект для европейской экономики, так как местные предприятия загружались заказами на производство оборудования для ВИЭ-электростанций. Но довольно быстро ЕС столкнулся с мощной конкуренцией со стороны Китая. Часть европейских производителей разорилась, а часть перенесла предприятия в КНР. Поэтому динамика ввода солнечных электростанций начала снижаться, быстро опустившись ниже 10 ГВт. В 2019 году на фоне активного вывода из эксплуатации угольных электростанций произошел всплеск ввода новых солнечных мощностей — 15,6 ГВт. Ветроэлектростанции в ЕС развиваются более стабильно. Но постепенно были исчерпаны наиболее эффективные участки суши, поэтому большая часть перспективных вводов ВЭС сейчас связана с морем. Лидером Евросоюза по офшорным ветровым электростанциям является Германия. Развитие ВИЭ в Европе сопровождалось дискриминационными мерами по отношению к традиционной генерации, так как ВИЭ получили приоритетный доступ к сетям. Это негативно сказывалось на экономической эффективности газовой генерации. В силу ряда технологических причин именно ей приходилось уступать место прерывистому, непостоянному «зеленому» электричеству. Одним из очевидных способов решения проблемы было аккумулирование «зеленой» энергии в период избыточного производства с последующим ее потреблением. Но использование аккумуляторов на существующей технологической базе может быть только точечным решением. Притом крайне затратным и не слишком экологичным. В 2020 году Евросоюз решил использовать в качестве «батарейки» водород, который в основном планируется производить электролизом воды с применением ВИЭ. К примеру, Германия приняла национальную стратегию, в рамках которой предполагается к 2030 году направлять 20 ТВтч «зеленой» электроэнергии на производство 14 ТВтч «зеленого водорода». Чтобы оценить масштаб, заметим, что в 2019 году в этой стране за счет ветра было произведено 127,23 ТВтч, а за счет солнца – 46,54 ТВтч. Насколько успешно Евросоюзу удастся перейти на ВИЭ

Климатические вызовы и экологическая повестка влияют на перспективы углеводородного сырья более, чем на многие другие отрасли. Одним из первых решений Джо Байдена, занявшего Белый дом, стало намерение вернуть США в Парижское соглашение по климату, которое направлено на снижение выбросов парниковых газов и удержание прироста глобальной средней температуры «намного ниже» 2 °С сверх доиндустриальных уровней. Внимание к вопросу дает повод поговорить о трансформации, которую претерпевает мировой топливно-энергетический комплекс в контексте задач по борьбе с изменениями климата, и о будущем, которое ждет углеводороды. Пожалуй, никогда за всю историю люди не были так озабочены защитой окружающей среды, как сейчас. Поэтому разрабатываются все более и более амбициозные планы по трансформации мировой энергетики. Парижское 8

Ф ОТО: И З АРХ И ВА П Р ЕСС-С Л УЖ Б Ы

«Зеленый» подход

MARKET

порядка $50 трлн инвестиций за этот же период, что втрое превышает годовой ВВП Евросоюза. При этом, учитывая отказ от использования традиционных ископаемых топлив, не стоит забывать о возможном дефиците металлов, необходимых для производства оборудования и аккумуляторов для хранения энергии, произведенной на солнечных и ветровых станциях. Отдельные виды металлов добываются в сложных юрисдикциях и бывают чрезвычайно токсичны, как, например, кадмий. Более того, многие из активно продвигаемых сегодня технологий, в отличие от традиционных нефти и газа, могут применяться далеко не во всех странах и природных условиях. А с учетом текущего уровня технологического развития не все страны могут позволить себе активное развитие ВИЭ по экономическим причинам. Поэтому, по словам экспертов, в ближайшие десятилетия мы с большой вероятностью увидим симбиоз традиционной и возобновляемой энергетики. При этом нефтегазовые компании будут играть колоссальную роль в решении климатических проблем и развитии «зеленых» технологий. Яркий пример — «Роснефть», которой сейчас удалось резко снизить интенсивность парниковых выбросов благодаря новым технологиям утилизации ПНГ, разработанным в компании. По этому показателю «Роснефть» является одним из лидеров отрасли: за последние годы она смогла избежать выбросов в размере более 3,1 млн т СО2-эквивалента, а «зеленые» инвестиции компании за последние пять лет составили $4 млрд.

$28 ТРЛН

Не менее инвестиций потребует в ближайшие 10 лет достижение цели по нулевым чистым выбросам

и «чистый водород» – вопрос дискуссионный. Первые результаты мы увидим совсем скоро – в 2024 году. К 2030 году планируется построить 40 ГВт электролизеров. Но такой путь трансформации ТЭК в свете задач по защите климата не является безальтернативным.

Путь баланса

Пример более сбалансированного подхода демонстрирует Китай. Во-первых, он не стал отказываться от угольной генерации: ведь важно не отказаться от ископаемого топлива, а снизить количество выбросов. Во-вторых, в стране была принята программа модернизации угольной генерации, которая должна охватить порядка 80% всех существующих станций. КНР, кстати, абсолютный чемпион по объему инвестиций в возобновляемую энергетику, но в то же время вкладывает деньги и в атомную, и в газовую генерации: ВИЭ являются в этой системе в лучшем случае первыми среди равных. Иными словами, страна решает проблему выбросов, сохраняя баланс в энергосистеме. Такой подход выглядит более осмысленным и перспективным, чем первый. Он дополняет и развивает существующую энергосистему, а не проводит над ней, а значит, и над потребителями, смелые, но рискованные эксперименты. А также учитывает объективно существующие технологические ограничения, не скатываясь в «зеленый» радикализм. Кроме того, такой подход предполагает эффективное использование всех доступных энергоносителей, что позволяет сохранять инвестиционную активность в нефтегазовой сфере.

Перспективный путь

«Мировая нефтегазовая отрасль находится на переднем крае разработки новых технологий, и мы по-прежнему имеем огромный потенциал развития, — рассказал глава «Роснефти». — Благодаря этому в ближайшие десятилетия мы с большой вероятностью увидим симбиоз традиционной и возобновляемой энергетики, совместно решающих климатические проблемы и удовлетворяющих нужды потребителей в доступной энергии». С этим тезисом сложно не согласиться: в каждой установке для производства электроэнергии из ВИЭ, в каждом электромобиле есть углеводороды. Поэтому нефтегазовые компании сейчас изучают реальные возможности возобновляемой генерации и планируют развивать нефтехимический бизнес, не забывая о долгосрочном характере инвестиций в добычные проекты. На сегодняшний день этот подход является наиболее сбалансированным и рациональным, позволяя избежать возможного дефицита энергоносителей в будущем. А спрос на них, судя по всему, будет расти выше докризисных показателей. Никакими словесными интервенциями и громкими лозунгами нельзя изменить путь развития мировой энергетики. Если сбудется хотя бы один из многочисленных прогнозов о технологическом прорыве и ВИЭ в честной борьбе (без льгот, субсидий, аккумуляторов и поддержки со стороны традиционной генерации) докажут свою эффективность, то за ними будущее. Во всяком случае, в электроэнергетике. Но пластики, масла и ряд строительных материалов делать из ветра и солнца не получится. Так что использовать углеводородное сырье мир по-прежнему будет.

Будущее черного золота

Сегодня мировой ТЭК стоит на перепутье, и мы видим массу противоречащих друг другу прогнозов. Наиболее радикальные из них предрекают, что спрос на черное золото рухнет к 2040 году на треть. Более консервативные предполагают рост потребления традиционных энергоносителей в ближайшие десятилетия и относительно скромное увеличение доли ВИЭ – с 2,2% в 2019 году до 7,2% в 2040-м. За этими прогнозами скрывается необходимость выбора правильного пути развития нефтегазовых компаний. Пока практика доказывает верность сбалансированного подхода к трансформации мирового ТЭК. Некоторые крупные мировые игроки (например, BP) планируют существенный «зеленый» сдвиг в своем бизнесе. Но большинство не собирается забывать о своей основной задаче – добывать и перерабатывать нефть. «Независимо от изменения поведенческих моделей с ростом мировой экономики и населения человечеству в будущем потребуется больше энергии, и спрос на нее будет расти», — заявил недавно глава «Роснефти» Игорь Сечин в ходе своего выступления на XIII Евразийском экономическом форуме в Вероне. По его мнению, только возобновляемая энергетика не сможет удовлетворить растущий спрос. Например, достижение цели по нулевым чистым выбросам, по оценке МЭА, в ближайшие 10 лет потребует не менее $28 трлн инвестиций. А вариант полного отказа человечества от ископаемых топлив потребует

$50 ТРЛН

инвестиций потребует полный отказ от ископаемых топлив

9

083–158

#01 (202) 2021

над проектом работали

АЛЕКСАНДР ЛЕВИНСКИЙ, ТАТЬЯНА ЛОМСКАЯ, ЯНА МИЛЮКОВА, ЮЛИЯ ТИТОВА, ЕЛЕНА ТОФАНЮК, ИРИНА ЮЗБЕКОВА, ДМИТРИЙ ЯКОВЕНКО, ИГОРЬ ПОПОВ (РЕДАКТОР)

2020

Forbes представляет итоги 2020 год . Традиционно мы выбрали бизнес ена, сделку и главное событие. Среди других номинаций — возвр щение, приватизация, жертва, бре д, регулятор и даже ущерб.

084

ИТОГИ ГОДА

#01 (202) 2021

БИЗНЕСМЕН

Энергичный пациент Олег Тиньков перенес пересадку костного мозга и бросил все силы на создание фонда для помощи больным раком крови. Стоимость его бизнеса тем временем выросла в полтора раза.

текст

фото

ДМИТРИЙ ЯКОВЕНКО

Ольга ПаВлОВа ДлЯ РусфОНДа

Олег Тиньков уверен: если бы в ночь на 24 октября 2019 года он не улетел в Берлин и не попал в клинику «Хелиос», его, скорее всего, уже не было бы в живых. Накануне предпринимателю поставили диагноз лейкемия, и Тиньков сразу же начал курс химиотерапии. Но внешне жизнь миллиардера не изменилась, в своем инстаграме он выкладывал ролики с новой звездой русского тенниса Даниилом Медведевым, благодарил певицу Валерию за выходные, которые она провела в одном из четырех особняков его проекта La Datcha в Астрахани, и радовался открытию пятого гостевого дома на мексиканском курорте Кабо-Сан-Лукас.

085

Forbes выбрал Тинькова бизнесменом 2020 года. Пока миллиардер регулярно отмечается в британской полиции и ждет слушаний по своей экстрадиции, бизнес Тинькофф Банка чувствует себя отлично, за год капитализация банка выросла в полтора раза. Осенью банк был в шаге от объединения с «Яндексом», но сделка сорвалась. Сам Тиньков со свойственной ему энергией занимается новым проектом — в 2021 году должен заработать фонд Tinkoff Family Foundation объемом 20 млрд рублей, созданный для помощи больным раком крови. Для этой статьи уединившийся в Лондоне Тиньков согласился письменно ответить на несколько вопросов — о своем фонде, будущем банка и срыве сделки с «Яндексом».

Группа крови

Ни один российский бизнесмен в 2020 году не давал так много информационных поводов, как Олег Тиньков: он оказался втянут в судебное разбирательство с американским Минюстом, пережил трансплантацию костного мозга, анонсировал семейный эндаумент для борьбы с лейкемией и чуть было не совершил сделку десятилетия — Тинькофф Банк планировал объединиться с «Яндексом». Бизнес Тинькова словно не замечает проблем основателя: капитализация банка выросла за год на 50%.

О болезни Тиньков рассказал только в начале марта 2020 года: в его инстаграме появилась фотография истощенного бизнесмена с бритой головой, сидящего на больничной койке в окружении семьи. За день до этого американский Минюст сообщил о задержании Тинькова в Лондоне по делу о налоговом мошенничестве.

За спасение от лейкемии Тиньков благодарит лично врачей Евгения Аветисова и Анну Шубину из клиники EMC, которые поставили ему диагноз и посоветовали немедленно вылетать на лечение в Германию — у клиники нет отделения гематологии. После трех сеансов химиотерапии наступила ремиссия, но какое-то количество злокачественных клеток осталось, и бизнесмен решился на пересадку костного мозга. Донором стволовых клеток была анонимная немецкая девушка. Шоком для Тинькова стала информация о том, что немецкий регистр доноров костного мозга насчитывает 9 млн человек, а российский — 145 000. Вскоре после пересадки Тиньков заявил, что вместе с женой Риной создает семейный фонд по борьбе с раком крови. Рассуждая о проблемах рака крови в России, миллиардер делится печальной статистикой: выживаемость взрослых людей с таким диагнозом составляет всего 25–40%. При этом из-за отсутствия в регионах современных лабораторий тысячи смертей списывают на другие диагнозы: грипп, пневмонию, сердечную недостаточность, а в условиях пандемии, вероятно, и на COVID-19. «К сожалению, статистика по смертности от лейкемии у взрослых в России ужасна, мы в одном ряду с самыми отсталыми странами, и это настоящая трагедия», — сокрушается миллиардер. Зато в детской гематологии в России совершен прорыв, считает Тиньков: выживаемость составляет около 95%. «Во многом благодаря Чулпан Хаматовой и ее фонду «Подари жизнь» был построен Центр Димы Рогачева мирового уровня, куда лично президент выделил миллионы

086

ИТОГИ ГОДА

#01 (202) 2021

БИЗНЕСМЕН

20

₽

млрд

вложит семья Олега Тинькова в Tinkoff Family Foundation

Выживаемость взрослых людей с раком крови в России составляет всего 25–40%. «Статистика ужасна, мы в одном ряду с самыми отсталыми странами, и это настоящая трагедия», — сокрушается Олег Тиньков

долларов», — говорит Тиньков. Теперь он хочет совершить такой же прорыв во взрослой гематологии. «Наша задача сложнее, — признает Тиньков. — Детей лечить легче, в качестве донора стволовых клеток им подходят близкие родственники. Но мы будем пытаться». Еще один пример — Институт детской гематологии и трансплантологии имени Раисы Горбачевой в Санкт-Петербурге, который Фонд первого президента СССР Михаила Горбачева построил в память о его жене, погибшей от лейкоза. «Эта клиника спасает тысячи людей в год, — говорит Тиньков. — Но ее мощности не хватает, чтобы помочь всем. Наша задача — сделать больше, сделать так, чтобы людей спасали не только в Питере и Москве, но и в российских регионах. Это не так дорого, просто нужно системно работать и изменить подход». Ф о н д с е м ь и Т и н ь к о в ы х — T i n k o f f Fa m i l y Foundation — должен заработать в феврале 2021 года, сейчас собирается команда. Фонд создается по модели эндаумента. Первые 20 млрд рублей вложит семья Тинькова. Напрямую с пациентами фонд работать не будет, Тиньков ставит другие задачи: изменить систему, обучать врачей и популяризировать донорство стволовых клеток (костного мозга), чтобы увеличить регистр потенциальных доноров. В международный регистр доноров уже вошла дочь Тинькова Дарья. Еще одна задача — изменить законодательство в сфере трансплантологии, по которому, например, ввозить и вывозить стволовые клетки из страны можно только со специальным разрешением. Подробностями о Tinkoff Family Foundation Тиньков пока не делится и в инстаграме цитирует Наполеона: «Сначала нужно ввязаться в драку, а потом будет видно». «Наша задача — создать большой фонд и запустить системную работу, я верю, что целевой капитал фонда сможет вырасти до 100 млрд и больше, — передал Тиньков Forbes. — Но сначала мы должны зарекомендовать себя, чтобы жертвователи — мои друзья, коллеги и общество — доверили нам свои деньги. Это потребует времени, но мы верим, что справимся! А уж инвестировать мы точно умеем лучше всех, не забывайте, что у нас есть и «Тинькофф Капитал»,

и «Тинькофф Инвестиции», а это, без ложной скромности, лидеры на своих рынках».

Сорвался и сорвал Последнее время Тиньков регулярно опровергает слухи о желании продать Тинькофф Банк. В октябре 2020 года президент ВТБ Андрей Костин говорил, что год-полтора назад слышал от коллег, что Тинькофф Банк продается. В 2019 году руководитель банка из топ-10 рассказывал Forbes, что примерно год назад Тиньков искал покупателя на часть своих акций Тинькофф Банка. «Я слышал какие-то инсинуации, что Тиньков якобы «бегает» и пытается продать банк, — заявил Тиньков Forbes. — Это полная чушь. Абсолютно любой бизнес продается, это аксиома, в случае с «Тинькофф» он продается дорого, по справедливой цене. Я же не бегаю, а хожу, а банк твердо стоит на ногах». Именно с идеи продажи банка начинались переговоры с «Яндексом» — во всяком случае, так историю несостоявшегося партнерства описывал в письме к сотрудникам управляющий директор IT-корпорации Тигран Худавердян. В июле 2020 года Тиньков якобы обратился к основателю «Яндекса» Аркадию Воложу c предложением купить банк. Уже в конце сентября «Яндекс» и Тинькофф Банк выпустили сообщение о том, что IT-корпорация ведет переговоры о покупке TCS Group (головная компания банка, торгующаяся на бирже). Предполагалось, что «Яндекс» может заплатить за банк $5,48 млрд, причем часть — собственными акциями. Прошло меньше месяца, и 16 октября сделка развалилась. Выйти из нее решил сам Олег Тиньков. «В процессе переговоров с «Яндексом», это было три-четыре месяца, в какой-то момент я окончательно понял, что «Яндекс» не видит объединения, они видят покупку «Тинькофф», — рассказывает Тиньков. — При этом оплата состояла наполовину из акций, но я терял право влиять на решения в новой компании. «Яндекс» предложил 7% премии к цене акций на рынке — и это смотрелось органично, если речь шла об объединении, но общемировая практика за покупку и стратегический контроль — это 25–40%». Тиньков говорит, что предложил Воложу увеличить премию, но тот сказал, что этот

087

вопрос нужно согласовывать с советом директоров «Яндекса». «Но, так как я все-таки серьезно болен, к тому моменту я сильно устал торговаться, объяснять, что «Тинькофф» зарабатывает вдвое больше «Яндекса» и так далее, и принял решение выйти из сделки. У меня нет необходимости продать». «Нет, это не так», — заявили в «Яндексе» на просьбу Forbes прокомментировать версию Тинькова о развале сделки, но иных подробностей не сообщили. В тот же день, когда стало известно о срыве сделки, издание The Bell опубликовало письма, в которых Тиньков и Худавердян объясняли сотрудникам причины. Худавердян сетовал, что Тиньков по ходу обсуждений выдвигал все новые и новые требования. Тогда же собеседники Forbes, близкие к «Яндексу», утверждали, что IT-компанию не устраивало желание Тинькова играть активную роль в объединенной компании. А Тиньков в эмоциональной манере предложил своей команде другую идею — самим купить «этот гавно-Яндекс» (орфография сохранена). Позже он извинился за это высказывание в инстаграме и сообщил, что сделка сорвалась во многом потому, что ему как предпринимателю пришлось договариваться не с собственниками бизнеса, а с наемными менеджерами и юристами.

«У нас прекрасный бизнес, вероятно, один из лучших в СНГ, с ROE (возврат на капитал) свыше 50% на протяжении уже более 12 лет, такие бизнесы «по случаю» или «с дисконтом» не покупаются, — передал Тиньков Forbes. — Даже если я умру, моя семья этот бизнес может всегда продать с солидной премией к цене, поэтому воспользоваться моей непростой ситуацией ни у кого не получится. Я слышу все эти бесконечные сплетни, что я «бегаю и продаю чуть ли не с 2007 года», и хочу сказать: любой бизнес продается и всегда! «Тинькофф» всегда продавался и всегда с хорошей премией к рынку, поэтому и не продан».

Здоровый рост «После «Яндекса» я вообще не вижу, кто мог бы купить такую махину, — рассуждает Тиньков о бизнесе банка. — Мы стоим свыше $6 млрд, не уверен, что кто-то имеет возможность заплатить столько». Первого декабря капитализация TCS Group достигла $6,2 млрд, увеличившись за год почти на 50%. Тинькову есть чем гордиться: по количеству активных клиентов банк входит в первую тройку вместе со Сбербанком и ВТБ. За пару лет Тинькофф Банк стал крупнейшим брокером: в ноябре

«Так как я всетаки серьезно болен, я сильно устал торговаться, объяснять, что «Тинькофф» зарабатывает вдвое больше «Яндекса» и так далее, и принял решение выйти из сделки», — говорит Олег Тиньков

088

ИТОГИ ГОДА

#01 (202) 2021

БИЗНЕСМЕН

Тиньков и банк 0,7

1,4

0,5

0,5

1,2

2,2

2,2

36,1 27,1

579,5

1,6

711,2

23,7

19 11 5,7

98,9

73,9

2013 Состояние, $ млрд

3,4

108,8

82

2014

Активы, млрд рублей

2015

342,7

198,5

175,4

139,7

329,2

268,8

1,9

74,6

375,5

140

102,9

2016

2017

Кредитный портфель, млрд рублей

2018

2019

2020*

Чистая прибыль, млрд рублей

* Данные по банку за девять месяцев. Источник: данные банка, Forbes

«Такие бизнесы «по случаю» или «с дисконтом» не покупаются. Даже если я умру, моя семья этот бизнес может всегда продать с солидной премией к цене, поэтому воспользоваться моей непростой ситуацией ни у кого не получится»

«Рынок очень динамичен: мы увидели IPO Ozon, сейчас готовится Ivi.ru, — рассуждает Тиньков. — Это делает оценки экосистемных компаний неподъемными»

количество открытых им брокерских счетов, по данным Московской биржи, составляло 3,3 млн, рост с начала года — почти в три раза. На втором месте Сбербанк с 3,1 млн счетов, на третьем — ВТБ с 1 млн счетов. По итогам девяти месяцев 2020 года активы TCS Group составили 725 млрд рублей, увеличившись за год на 25%. Чистая прибыль выросла на 26,9%, до 31,9 млрд рублей. О чем мечтает Олег Тиньков? У него есть три цели: 20 млн клиентов, $1,5–2 млрд чистой прибыли и $10–15 млрд капитализации. «Рынок очень динамичен: мы увидели IPO Ozon, сейчас готовится Ivi.ru, — рассуждает Тиньков. — Это делает оценки экосистемных компаний неподъемными. Я думаю, кроме «Сбера», никому не под силу построить вертикально интегрированную экосистему — это требует не менее $3–5 млрд инвестиций за три ближайших года. Ни мы, ни кто-то другой такие суммы не потянем. А модель WeChat (китайский мессенджер. — Forbes) и партнерского трафика тоже не очень заходит в России — никто никому не доверяет, и все «дружат друг против друга». Но бизнесмен уверен, что в ближайшие годы достигнет цели по 20 млн клиентов, и вместе с командой уже знает, как показать $1 млрд чистой прибыли.

Тиньков посчитал, что в банке собралась лучшая команда на российском рынке, и отошел от операционного управления. Глава Тинькофф Банка Оливер Хьюз в интервью Forbes рассказывал, что Тиньков уже много лет бывает в России наездами и в основном занимается стратегией банка: «Олег — наш основатель. Он основал группу «Тинькофф» в 2006 году, когда придумал идею дистанционного банка, запустил его, купив лицензию, собрал костяк команды, который до сих пор развивает эту историю дальше. И он наш духовный отец. Он стоял у истоков, он был идеологом этой истории. Лет десять назад он был глубоко погружен в бизнес, был его ключевым драйвером, но с годами все изменилось». Полтора года назад Тиньков рассказывал Forbes, что уделяет банку только 20% своего времени, остальное уходит на проект La Datcha: пять гостевых домов в Куршевеле, Валь-Торансе, Астрахани, Форте-деи-Марми и Кабо-Сан-Лукасе. В 2020 году каждый объект показал прибыль, утверждает Тиньков, теперь нужно смотреть, как COVID-19 повлияет на лыжный сезон. Недавно голландская верфь Damen спустила на воду 77-метровую яхту La Datcha. Это не обычная лодка, Тиньков потратил на нее более €100 млн

090

ИТОГИ ГОДА

#01 (202) 2021

БИЗНЕСМЕН

и проектировал с учетом своих потребностей. Яхта принадлежит к категории эксплореров, может преодолевать небольшой лед и использоваться для длительных путешествий в труднодоступные места. Тиньков хотел проводить на лодке несколько недель в году, а в остальное время собирался ее сдавать. Интерес к яхте, по его словам, проявляли участники российского списка Forbes и Билл Гейтс. La Datcha уже отправилась в первое кругосветное путешествие. «Это звезда!» — не скупится на характеристики Тиньков, он утверждает, что яхта уже сдана на 18 недель при цене €740 000 за неделю. «Это абсолютный мировой рекорд. В 2000-х какая-то старая лодка была сдана на 16 недель, но теперь рекорд мира принадлежит нам», — говорит Тиньков.

Ошибки молодости В октябре 2019 года Комиссия по ценным бумагам и биржам США (SEC) заблокировала проект блокчейн-платформы TON Павла Дурова. «Эра инвесторских пирамид и шальных денег, слава Богу, подходит к концу», — отреагировал с своем инстаграме Олег Тиньков. Полгода спустя Дуров упомянул Тинькова в большом посте, где перечислил недостатки жизни в США: «Паспорт Соединенных Штатов — это экономическое крепостное право, которое всегда с вами независимо от того, в какой точке земного шара вы живете. Конечно, можно пытаться отказаться от гражданства США, но, как показал печальный пример Олега Тинькова, это не всегда работает».

американские налоговики возразили бизнесмену. В обвинительном заключении Минюста США говорится, что за несколько дней до отказа от американского гражданства Тиньков провел IPO TCS Group — головной компании банка «Тинькофф Кредитные системы» (сейчас Тинькофф Банк). Через две компании с Британских Виргинских островов Тиньков продал 11 млн акций TCS более чем на $199 млн, оставшись собственником свыше 92 млн акций стоимостью более $1 млрд. Как сообщало издание The Times, американские следователи заинтересовались активами Тинькова еще в 2018 году. Тогда они обратили внимание на счета компании Stark с острова Мэн, на которую был оформлен бизнес-джет Тинькова Dassault Falcon 7X — его фотографии миллиардер публиковал в своем инстаграме (ранее он называл такой самолет «несбыточной мечтой»). «Официальные данные о прекращении гражданства США Олега Тинькова появились в федеральном регистре только в 2017 году. По факту только после этого американская налоговая служба могла методом случайного выбора провести проверку полноты исполнения экспатриантом своих налоговых обязательств. Так сложилось, что уже в 2017 году Минюст и налоговая служба США широко использовали социальные сети для отслеживания успехов интересующих их лиц», — рассуждал в колонке для Forbes партнер Paragon Advice Group Александр Захаров. Тяжба с американскими налоговиками уже обошлась Тинькову в £20 млн залога. Миллиардер не комментирует свою тяжбу с американским Минюстом,

О чем мечтает Олег Тиньков? У него есть три цели: 20 млн клиентов у Тинькофф Банка, $1,5–2 млрд чистой прибыли и $10–15 млрд капитализации

Паспорт Соединенных Штатов Тиньков получил, когда ему еще не было 30 лет, в 1996 году, а отказался от него 28 октября 2013 года. По правилам налоговой системы США при отказе от гражданства бывшие американцы должны заплатить так называемый налог на экспатриацию (exit tax). Платить налог, рассчитывающийся по сложной формуле исходя из стоимости активов на момент экспатриации, должны обладатели состояний не менее $2 млн. Заполняя декларации, Тиньков указал, что его доход в 2013 году составил $205 317, а состояние не превышало $300 000. Шесть лет спустя

исключение он сделал только однажды, в инстаграме, объяснив налоговые проблемы «ошибками молодости» и заявив, что у него достаточно денег, чтобы заплатить штраф США. «Олег никогда не боялся негатива и однажды научил меня: «Даже *** [плохой] пиар — это все равно пиар», — вспоминает давний знакомый Тинькова. Сработает ли правило на этот раз? Если вина Тинькова будет доказана, его может ожидать крупный денежный штраф, а также тюремный срок до шести лет. Слушания по экстрадиции Тинькова в США должны были состояться еще в апреле, однако уже несколько раз переносились.

НОВЫЙ КАПИТАЛИЗМ Как меняется мировая экономика, а вместе с ней и рынки капиталов

На правах рекламы

Сегодня мы наблюдаем конец одной экономической эпохи и начало другой. Эра неолиберализма, начавшаяся 40 лет назад при американском президенте Рональде Рейгане и британском премьере Маргарет Тэтчер, заканчивается. Ей на смену приходит капитализм нового формата, в котором важную роль играет государство. Пандемия, несомненно, усилила значение государства в экономике, отмечают авторы «Долгосрочного прогноза Julius Baer на 2020–2029 годы». До этого власти не очень благосклонно относились к тому, чтобы использовать фискальные меры для поддержки экономики и наращивать госдолг. Но из-за пандемии они изменили свое мнение на противоположное. Все чаще политики стали говорить о гарантиях со стороны государства, базовом доходе и справедливом пропорциональном налогообложении. Вместе с мировой экономикой и политикой кардинально меняются и рынки капиталов. Какие именно тренды будут управлять судьбой инвесторов в ближайшие годы? Об этом рассказывает Евгений Смушкович, глава региона Россия, Центральная и Восточная Европа Julius Baer. ОСЛАБЛЕНИЕ ВЛАСТИ ДОЛЛАРА Последние 50 лет доллар США обладал уникальным статусом: он был главной мировой резервной валютой. От его движения вверх или вниз зависела судьба инвесторов по всему миру, так как именно доллар задавал направление динамике самого крупного рынка капиталов в мире — американского. При «бычьих» циклах, когда доллар укреплялся, американские активы росли вслед за ним и опережали при этом активы на других рынках. При «медвежьих» циклах доллара бумаги США, наоборот, от всех отставали. Для инвесторов было крайне важно понимать, как движется курс американской валюты. От этого зависел их успех на рынке. Однако сегодня доллар постепенно теряет свой привилегированный статус и значение для инвесторов. Все более важной силой в мировой торговле становится Китай, а значит, и юань. Меняется экономическая политика в США. Все это приводит к тому, что роль доллара слабеет.

ООО «ДЖУЛИУС БЭР СНГ» 125009, г. Москва, Брюсов переулок, д. 19 Тел.+7 495 662 3328

©Julius Baer

ОТВЕТСТВЕННОЕ ИНВЕСТИРОВАНИЕ До недавнего времени считалось, что чем больше компания выплачивает своим акционерам дивидендов, тем лучше. Сегодня положение дел меняется. На первый план выходят не интересы акционеров, а вопросы корпоративной ответственности: внимание бизнеса к изменениям климата, чуткое отношение к сотрудникам и социально значимым проблемам. Интерес инвесторов к таким компаниям также растет с каждым днем. И если несколько лет назад ответственные инвестиции были скорее данью моде и не считались гарантией высокого дохода, то сегодня все больше инвесторов верят в их экономическую эффективность. «Ответственные инвестиции становятся все прибыльнее, так как именно они позволяют выявлять лидеров и отстающих в соответствующих отраслях», — объясняет Евгений Смушкович. ПОЛИТИКА СИЛЬНЕЕ РЫНКА Сегодня рынки как никогда вынуждены подстраиваться под политический контекст: сигналы от властей, которые все больше влияют на состояние экономики, для рынков важнее, чем собственные

ЕВГЕНИЙ СМУШКОВИЧ, глава региона Россия, Центральная и Восточная Европа

рыночные индикаторы. В результате этого влияния неопределенность в политике захватывает и рынки: они становятся все более непредсказуемыми и волатильными. «Мы теряем свободные рынки, и получать прибыль за счет тактических шагов в такой ситуации все сложнее. Поэтому мы рекомендуем инвесторам полагаться на стратегическое распределение активов, основанное на структурных тенденциях, а не пытаться поймать удачный момент для покупки или продажи активов», — предупреждают эксперты Julius Baer. РАСЦВЕТ КИТАЙСКОГО РЫНКА Китай уже в следующем десятилетии может стать ведущей экономикой мира. По итогам года экономика Китая, скорее всего, окажется единственной, кто покажет положительный рост на фоне пандемии. Кроме того, китайский рынок открыт инновационным технологиям, и не зависит от движений на американском рынке. Все эти факторы делают китайские бумаги все более значимыми для инвесторов: они позволяют по-настоящему диверсифицировать и защитить свой портфель, указывают эксперты.

ПАНДЕМИЯ ЗАСТАВИЛА ВСЕХ ЖИТЬ И РАБОТАТЬ В УСЛОВИЯХ НЕОПРЕДЕЛЕННОСТИ. ПОЧЕМУ ЭТОТ НАВЫК БУДЕТ ВОСТРЕБОВАН НА ГОДЫ ВПЕРЕД И ЧЕМУ ЕЩЕ СТОИТ СЕГОДНЯ УЧИТЬСЯ ТОП-МЕНЕДЖЕРУ, РАССКАЗЫВАЕТ АШОТ СЕФЕРЯН, ДИРЕКТОР ПРОГРАММЫ EXECUTIVE MBA ИБДА РАНХИГС, ПЕРВОЙ РОССИЙСКОЙ ПРОГРАММЫ, ЗАНЯВШЕЙ 52-Е МЕСТО В САМОМ ПРЕСТИЖНОМ МИРОВОМ РЕЙТИНГЕ ПРОГРАММ EXECUTIVE MBA ГАЗЕТЫ FINANCIAL TIMES В 2020 ГОДУ.

РЕФЛЕКСИЯ И ПОИСК АНАЛОГИЙ: ЧТО ДОЛЖЕН УМЕТЬ ТОП-МЕНЕДЖЕР

В сложившейся в мире ситуации неопределенности многие участники бизнес-сообщества винят коронавирусную пандемию и рассчитывают вернуться к привычным бизнес-схемам, когда она закончится. Позволю себе усомниться в правильности расчета. На мой взгляд, пандемия стала последним триггером трансформации, которая началась еще в конце 1980-х — начале 1990-х. Поясню на простом примере. В те годы получение экспертного мнения по любому вопросу (даже в одном городе) было длительным и трудоемким процессом. Любой запрос оформлялся в письменном виде и отправлялся обычной почтой. С момента отправления письма и до получения ответа проходило 15–20 дней. В сегодняшних реалиях аналогичная процедура займет лишь несколько часов. Но не технологии изменили нашу жизнь. Мощные компьютеры и гаджеты появились только лишь потому, что изменились наши потребности. Появилась необходимость принимать оперативные решения, которые учитывают множество факторов, держать которые в голове проблематично. Мы стали масштабнее мыслить. Глобализация не раз случалась за историю человечества. Просто нынешняя совпала с бурным развитием технологий, которые позволили нам быстрее летать, легче общаться, учитывать больше данных. Чаша была почти полна, и тут пришел коронавирус. Буквально за пару недель мы перешли на удаленный режим работы, засели дома и взглянули на все иначе. Переход получился слишком

На правах рекламы

ЭТО НЕ ВИРУС, ВСЕ СЕРЬЕЗНЕЕ

резким, но он не противоречит процессу трансформации и лишь констатирует смену эпох. Эпохи не меняются за один день или год, это долгий процесс. Ренессанс рождался на руинах Средневековья, по-моему, полтора века. Пока же безымянная «новая реальность» требует других подходов.

На правах рекламы

СЦЕНАРИЯ БОЛЬШЕ НЕТ Как говорит историк Юваль Харари, человек мыслит образами, а не цифрами, фактами и формулами. Сейчас перестали работать старые образы и алгоритмы, которые были эффективны еще в начале нулевых. Даже на бытовом уровне. Например, выезжая утром на работу, вы планируете день определенным образом. Но на трассе привычно встаете в пробку и опаздываете на важную встречу. Вы пытаетесь обсудить по телефону часть повестки несостоявшейся встречи, возникает много дополнительных вопросов. Если вы посмотрите на свой план в конце дня, то увидите, что реализовать удалось меньше половины от задуманного, и то в совершенно другом порядке. Множество сценариев, постоянная их корректировка с учетом новых входящих характерны для современного бизнеса. Если раньше мы могли себе позволить потратить полгода на разработку стратегии развития компании и потом реализовывать его в относительно стабильной экономической ситуации, то сегодня у нас просто нет этого времени. Все меняется на глазах. Есть относительно понятный сегодняшний день и абсолютно не понимаемое завтра. В каждый конкретный момент мы видим несколько возможных вариантов. Мы пробуем один, но на следующем этапе снова должны выбирать из нескольких. Не факт, что на какой-то из итераций мы не развернемся и не решим откатить все назад, чтобы пойти другим путем. В таких условиях не работает старый способ решения проблем: взял подходящий инструмент маркетинга, финансов или чего-то еще, правильно совместил их друг с другом, и все в порядке. Сейчас нужны другие подходы и инструменты, выходящие за рамки одной функции. Для этого вы должны либо привлекать множество экспертов, либо сами стать экспертом во многих областях. Возникает ситуация, при которой эрудированность — ваша личная или коллективная — становится критически важным аспектом, как и ваш общий интеллектуальный уровень. Умение найти подходящие аналогии — из экономики, лингвистики, истории, поведенческой психологии или любой другой области — может оказаться ключевым для бизнеса. «По образу и подобию», говорилось в Писании, так вот, образ — это ваше видение, а подобие — это то, что вам подсказывают аналогии.

ЗНАНИЕ — СИЛА Мы до сих пор привыкли разделять бизнес и жизнь, но на деле они тесно переплетены. Множество аналогий из довольно неожиданных областей позволяют сформировать

новый взгляд. Вы вдруг обнаруживаете параллели между бизнесом и литературой, живописью, спортом, естественными науками. К примеру, далекая от сегодняшнего дня тема — история мировых модернизаций — вдруг неожиданно может подсказать возможные пути развития региона или отрасли. Именно такой интересный курс на программе Executive MBA позволяет слушателям учиться многофакторному системному анализу внешней среды. Почему, например, Нидерланды, не имеющие ни полезных ископаемых, ни плодородной земли, вдруг стали глобальной державой, территории колоний которой в разы превосходили ее собственную? При этом голландцы торговали по всему миру, и именно у них появилась первая биржа. Или почему Польша с богатейшими землями долгие годы не могла сложиться как эффективное государство, а у соседней Пруссии это получилось? Ответы на эти вопросы дают понимание, что для развития какого-то региона или конкретного бизнеса главное — найти уникальную стратегическую возможность и определить пути развития. И для этого необязательно наличие нефти и газа. Часто новый взгляд или новые мысли появляются благодаря новому опыту. Например, небольшое восхождение в горах и ночь в палатке под звездным небом. Или погружение в чужую культурную среду: не туристическая экскурсия на Кавказ или в экзотические страны, а неделька, проведенная рядом с местными, дабы

изводство сыра на ферме под Липецком или спортивного оборудования в Карелии. Научить видению, может, и нельзя, но подвести к нему можно. Этого не дают краткосрочные курсы, обучающие конкретному ремеслу. Накачать информацией важно школьников и студентов, у которых нет жизненного опыта. Для взрослых людей новая информация в образовательном процессе должна быть лишь направлением, рамкой для рефлексии и дискуссии. Важнейшая задача бизнес-школы — обучение грамотной рефлексии. При правильном модерировании рефлексия участников общей дискуссии, где у каждого свой уникальный опыт, может дать очень хорошие всходы. Не стоит делить опыт на личный и профессиональный — это жизнь во всем ее многообразии. Человек должен понять связи между изучаемыми дисциплинами, а в идеале выйти за рамки своих представлений. Только представьте себе разнообразные дискуссии со слушателями программы, всегда готовыми выйти за рамки традиционных шаблонов! Например, в курсе «Режиссура как инструмент менеджмента» мы обсуждаем деловой кейс по мотивам чеховского «Вишневого сада»: что делать собственнику большого участка, как совместить интересы бизнеса и этические аспекты в современном обществе. Главная наша задача — не просто научить чему-то, а инициировать вопросы, на которые пока нет ответа. Стратегическому мышлению можно научить. Важно не пере-

ЭПОХИ НЕ МЕНЯЮТСЯ ЗА ОДИН ДЕНЬ ИЛИ ГОД, ЭТО ДОЛГИЙ ПРОЦЕСС. ПОКА ЖЕ БЕЗЫМЯННАЯ «НОВАЯ РЕАЛЬНОСТЬ» ТРЕБУЕТ ДРУГИХ ПОДХОДОВ. понять их образ жизни и поведения. Но такой опыт — это во многом дело случая. Для того чтобы систематически повышать свою эрудированность, находить аналогии и благодаря им обновлять взгляд, нужно постоянно учиться.

ГРУППОВАЯ РЕФЛЕКСИЯ Зачем идет учиться состоявшийся человек? В идеале он должен наметить цели и задачи, а может быть, даже мечту, реализация которой принесет благополучие ему, его семье и окружающим. Например, он создаст новые рабочие места, повысит инвестиционную привлекательность региона и так далее. Можно считать, что такое под силу лишь редким визионерам вроде Стива Джобса, и этому не научить. Но, во-первых, Джобс не родился с идеей создать iPhone. Он пришел к этому через многие итерации. Так же, как Сергей Брин и Ларри Пейдж с Google или Джефф Безос с Amazon. Во-вторых, для создания любого бизнес-проекта нужно видение. Без него невозможно запустить, например, про-

дать знания, а заставить думать, создать «правильную» рамку для размышлений о себе, своей жизни, своих целях, способах их достижения, наконец, о смысле собственной жизни. Как сказал один из наших выпускников: «Мне было важно выпрыгнуть из своей коробочки и понять, что есть другие коробочки и есть что-то большее за их пределами». Это и есть развитие личности — рефлексия в группе, стимулирующая развитие каждого. Возможно, это даже не вполне верно называть образованием. Это взаимодействие двух групп профессионалов (слушателей и преподавателей-экспертов), из которого можно черпать познание, как из бездонного колодца. Мы даем возможность делать это бок о бок с людьми со схожим образом мыслей, обладающими широким кругозором, развитым интеллектом и гибкостью ума, под предводительством лучших из лучших. Это как играть в высшей лиге, в нашем случае это означает получать эталонное образование для топ-менеджеров в лучшей отечественной школе бизнеса, признанной мировым образовательным и деловым сообществом.

ИТОГИ ГОДА

094

#01 (202) 2021

СОБЫТИЕ

Болезненный год Страны оказались не готовы к пандемии, а политики — к жестким действиям. текст

ТаТьяна Ломская

9,6 млрд доз

разрабатываемых вакцин против коронавируса уже забронировано правительствами стран с высокими и средними доходами. На богатые страны приходится 3,7 млрд заказанных доз. Вакцин, заказанных Канадой, например, хватит, чтобы пять раз привить все ее население. Источник: Инновационный центр глобального здоровья Университета Дьюка

Крупнейшие экономики мира оказались не готовы к пандемии коронавируса: весной 2020 года одна за другой страны объявляли локдауны и замораживали работу целых отраслей, чтобы остановить распространение заразы. Это обернулось падением экономик во всех странах, столкнувшихся с пандемией. Особенно болезненный удар получили страны с обширным сектором услуг и большой долей малого и среднего бизнеса, такие как Испания или Италия, зарабатывающие существенную часть своего ВВП за счет туризма. Все это обернулось для государств экономическими обвалами. На сегодняшний день экономический рост восстановился только в Китае, который пережил пандемию раньше других и одним из первых с ней справился за счет введения строжайшего карантина. Правительствам, более зависимым от поддержки со стороны населения, пришлось выбирать: не вводить карантин и пожертвовать жизнями людей либо вводить и пожертвовать благосостоянием. Не каждый национальный лидер оказался готов сделать

Фото Getty Images

095

Март 2020 года. На площади Святого Петра в Риме всегда бывает многолюдно, но сейчас тут пусто: локдаун

такой политически убийственный выбор: некоторые, как премьер Великобритании Борис Джонсон, сначала рассчитывали на выработку у населения коллективного иммунитета, другие, например президент Бразилии Жаир Болсонару, и вовсе отрицали опасность заболевания (оба впоследствии переболели коронавирусом). А иные в вопросе введения ограничений передали «лидерство» своим чиновникам — за это, в частности, критиковали президента США Дональда Трампа. Судя по национальным опросам, неготовность к решительным

шагам политикам обходится дорого: их поддержка со стороны населения в этом случае заметно снижается, что может даже стоить им должности. Чтобы поддержать население и бизнес, власти были вынуждены пойти на крупные траты сверх запланированных бюджетов: сколько денег они бы ни вливали в развитие здравоохранения до 2020 года, им пришлось делать значительные инъекции средств в национальную медицину и гораздо большие — в национальную экономику, чтобы она могла пережить последствия пандемии. Объемы

ИТОГИ ГОДА

096

#01 (202) 2021

СОБЫТИЕ

Состояние систем здравоохранения 15 крупнейших экономик мира накануне пандемии Размер ВВП в 2019 году, $ млрд

Население в 2019 году, млн человек

Обеспеченность больничными койками (в расчете на 10 000 населения)*

Обеспеченность врачами (в расчете на 10 000 населения)*

Государственные расходы на здравоохранение, % ВВП*

США

21 433,2

328,2

25,2

26,1

14,4

Китай

14 401,7

1397,7

43,1

19,8

2,9

Япония

5079,9

126,3

129,8

24,1

9,3

Германия

3861,6

83,1

80

42,5

9,9

Индия

2868,9

1366,4

5,3

8,6

1

Великобритания

2830,8

66,8

24,6

28,1

8

Франция

2715,8

67,1

59,1

32,7

9,4

Италия

2001,5

60,3

31,4

39,8

6,4

Бразилия

1839,1

211,1

20,87

21,6

4

Канада

1736,4

37,6

25,2

23,1

7,5

Россия

1702,5

144,4

71,2

37,5

3,2

Южная Корея

1646,7

51,7

124,3

23,6

4,9

Испания

1394,3

47,1

29,7

38,7

6,4

Австралия

1387,1

25,4

38,4

36,8

6,3

Мексика

1258,2

127,6

9,8

23,8

2,8

* Последние доступные данные. Источник: МВФ, Всемирный банк, ВОЗ, ОЭСР

$

10,2

* Отчет UBS и PwC Billionaires Insights 2020

трлн

новый максимум совокупного состояния миллиардеров мира по итогам первой волны пандемии (на 31.06.2020), за 3,5 месяца оно увеличилось на 27,5%*. Больше всего разбогатели владельцы промпредприятий (+44,4%) и технологических компаний (+41,3%): первых обогатило восстановление после локдаунов, вторых — выросший из-за пандемии спрос и низкие ставки.

анонсированной помощи в виде фискальных мер, а также отсрочек и гарантий по кредитам в некоторых странах превышают 40% их ВВП. Лето принесло временное облегчение: заболеваемость удалось снизить, страны стали постепенно снимать ограничения для граждан и открывать границы, предприятия, пережившие локдауны, снова заработали, многие получили правительственную помощь. Восстановительный отскок

фондового рынка даже увеличил совокупное состояние мировых долларовых миллиардеров до нового рекордного уровня, сообщали UBS и PwC. Но в сентябре пришла вторая волна пандемии, и снова обострились нерешенные проблемы. Вторая волна, судя по динамике заболеваемости и смертности, во многих странах оказалась опаснее первой, но вводить такие же строгие ограничения, как в начале эпидемии, готовы не все: Россия,

097

Последствия пандемии для экономики Динамика 15 крупнейших экономик мира в I–III кварталах 2020 года (изменение ВВП относительно аналогичного квартала 2019 года, %) 0,3

–9

I квартал 2020 года

14,3

США

4,7

Китай

–1,9

42,2

Япония

–2,1

39,9

Германия

8,4

Индия**

25,7

Великобритания

28

Франция

48,7

Италия

12

Бразилия**

16,4

Канада

1,6

4,2

Россия

1,4

12

Южная Корея

16,9

Испания

16,8

Австралия**

2

Мексика

–2,9 –6,8

II квартал 2020 года

3,2

III квартал 2020 года Деньги, направленные на поддержку экономики, % ВВП*

–10,3

–5,9

–11,2

–4,2 3,3

–23,5 –2,1

–21,5

–9,6 –5,8

–18,9

–4,3 –5,6 –4,7

–17,9

–1,4

–11,4

–0,9

–13

–4,6 –8

–3,6 –2,8

–1,3

–4,2

–21,5

–8,7 1,6

–6,3 –2,1

–18,7

–8,7

4,9

* Совокупный заявленный стимул, включая отсрочки и гарантии по кредитам, исключая меры центробанков. ** Данные за III квартал 2020 года были недоступны на момент подготовки материала Источник: ОЭСР, Евростат, Росстат, данные на 24.11.2020, МВФ, Bruegel

–

10,7

%

так снизилось благосостояние жителей России за I полугодие 2020 года (к концу 2019-го), по данным Credit Suisse*. Россия — пятая по масштабам относительного падения: больше пострадали лишь Бразилия (–24,4%), ЮАР (–21,8%), Мексика (–14,2%) и Норвегия (–11,5%). По данным Росстата, реальные денежные доходы россиян в I полугодии сократились на 3,7% (год к году).

например, не закрыла столицу, хотя ситуация в Москве заметно хуже, чем весной. На этот раз власти рассчитывают на вакцину, тем более что некоторые разработки уже проходят финальную стадию клинических испытаний. Среди производителей вакцин, как и среди их покупателей, началась настоящая гонка: правительства закупают миллиарды доз еще не доказавших свою эффективность препаратов. Россия, судя по всему,

рассчитывает на собственные силы: глава Российского фонда прямых инвестиций Кирилл Дмитриев, например, обещает наладить производство вакцины «Спутник V», разработанной Центром им. Н. Ф. Гамалеи, миллионами доз уже в декабре. Государство, которое сумеет раньше других защитить своих граждан от распространения заболевания, будет иметь больше шансов на скорое восстановление экономики.

* Показатель рассчитан на основе цен на жилье, динамики фондового рынка, изменений ВВП и валютных курсов. Источник: Global Wealth Report — Credit Suisse, Росстат

098

ИТОГИ ГОДА

#01 (202) 2021

СОБЫТИЕ

Как коронакризис сказался на рейтингах лидеров крупнейших экономик мира Какая доля населения одобряет политику президента/премьера (в Италии — доверяет премьеру), %*

США

действующий президент Дональд Трамп

Япония

премьер-министры сихидэ Суга и Синдзо Абэ (до 16.09.20)

49

Германия

канцлер Ангела Меркель

45

49

53

42

42

64

37

71

46

60

Индия

72

Великобритания

премьер-министр Нарендра Моди

премьер-министр Борис Джонсон

74

42 66

76

Италия

38

44

39

34

40

Бразилия

премьер-министр Джузеппе Конте

президент Эмманюэль Макрон

30

83 74

Франция

Канада

президент Жаир Болсонару

40

премьер-министр Джастин Трюдо

55 60

43

45

56

60

47

57

50

44

Россия

49

Южная Корея

президент Владимир Путин

президент Мун Джэин

68

Испания

премьер-министр Педро Санчес

44

34

59

71

60

35

44 68

Австралия

40

47

36

Мексика

премьер-министр Скотт Моррисон

президент Андрес Мануэль Лопес Обрадор

34

66 64 63 61

63 59 58

Январь 2020 года

Апрель 2020 года Июль 2020 года Октябрь 2020 года * Последние актуальные данные на каждый месяц

Источник: Gallup, Real Politics Japan, ARD-DeutschlandTrend, Morning Consult, YouGov, Ipsos, Istituto Ixè, Левада-Центр, Gallup Korea, Simple Lógica

Фото Getty Images (13), Reuters (2)

099

Динамика заболеваемости и смертности от коронавируса (число случаев на 1 млн населения, семидневная скользящая средняя)

Россия

200

30 марта Россия закрывает границы, президент Владимир Путин на неделю объявляет режим нерабочих дней.

9 мая Пик заболеваемости первой волны в России пришелся на майские праздники. Половина зараженных — жители Москвы, которые с конца марта до середины июня находились в режиме самоизоляции со штрафами за его нарушение.

16 мая Смертность в эпицентре распространения коронавируса первой волны (Москве) аномально низкая по сравнению с другими мегаполисами. На это обратили внимание аналитики BCG: активное тестирование позволило арифметически снизить показатель за счет большого числа установленных бессимптомных случаев.

16 октября В отличие от весны, когда волна коронавируса постепенно накатывала на российские регионы, осенью всплеск заболеваемости начался по всей стране одномоментно, заявила глава Роспотребнадзора Анна Попова.

18 ноября Смертность в России устанавливает антирекорды: по данным на 18 ноября, в этот день умерло 456 пациентов с Covid-19, из них 76 в Москве, 71 — в Петербурге.

Великобритания

20 ноября 12 ноября 20

400 15 апреля

300

18 ноября 150

50

1 16 мая

0

0 1

5

60

0

0

0

4

5

15 апреля Советник правительства Великобритании по науке заявил, что введенный в стране национальный локдаун позволил сгладить кривую заболеваемости коронавирусом.

12 ноября Считается, что во время первой волны коронавируса уровень инфицирования в стране был выше, но из-за ограниченного тестирования истинный уровень заболеваемости не был установлен (ВВС).

6

7

8

9

10

11

20 ноября Летом изменились правила регистрации смертей от коронавируса: сейчас учитываются только те случаи, когда смерть наступила в течение 28 дней после положительного теста на коронавирус. Ранее включались все смерти после положительного теста.

Италия

5

6

7

8

9

10

11

2 ноября

4

25 марта

3 2 1 0

2

3

4

5

6

22 июня Снизить уровень распространения заболевания помогло отслеживание контактов зараженных: после обнаружения зараженного контактировавшие с ним люди также помещались на карантин, сообщало NPR. 2 ноября Германия вводит «мягкий» локдаун.

7

8

9

10

11

25 марта Низкий уровень смертности в Германии в конце марта озадачивал экспертов. Одна из гипотез заключалась в том, что вирус здесь распространялся среди более молодых людей. По данным Института Роберта Коха, средний возраст зараженных составлял 47 лет против 63 в Италии.

США

11 ноября

600

4

22 июня

1

23 марта Премьер Великобритании Борис Джонсон ввел национальный локдаун. Жесткие меры долго откладывали: к этому времени в стране от коронавируса умерло 335 человек.

3

240

100 3

2

Германия

120

2

2

30 марта

10

1

9 мая

100

180

23 марта

3 16 октября

15

200

4

20

600

15

450

10

300

150

5

150

2

0

0

0

0

30 марта

8 марта

450

20 ноября

300

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

8 марта Италия закрывает на карантин свои северные провинции: количество зараженных в них росло так быстро, что больницы оказались перегружены. С 10 марта локдаун распространили на всю страну.

30 марта К концу марта количество умерших от коронавируса в Италии превысило 10 000 — на тот момент это был рекорд для мира за пределами Китая. Население Италии — одно из самых «пожилых» в мире: по данным ООН, доля жителей в возрасте 65+ там составляет 22,8%.

11 ноября Италия стала третьей страной ЕС после Испании и Франции, в которой зарегистрировано более 1 млн зараженных коронавиром с начала пандемии.

20 ноября Избыточная смертность в Италии снова растет. По данным Высшего института здравоохранения страны, средний возраст умерших — 80 лет, и почти у всех было минимум одно сопутствующее заболевание. Лишь 1,1% умерших — люди моложе 50 лет.

Заболеваемость

Смертность

Источник: Университет Джонса Хопкинса

1

8 11 апреля

26 марта

16 ноября

6

21 марта

2

3

4

4

5

6

7

8

21 марта Губернаторы Нью-Йорка, Калифорнии и еще нескольких штатов вводят карантинные меры. Впоследствии ряд СМИ критикуют администрацию Трампа за перекладывание ответственности за борьбу с пандемией на власти штатов.

26 марта США вышли на первое место в мире по числу заболевших, опередив Китай и Италию.

9

10

11

11 апреля США вышли на первое место в мире по числу умерших от Covid-19, опередив Италию.

16 ноября С начала пандемии в США заболело свыше 11 млн, число умерших приблизилось к 250 000. Штаты Мичиган и Вашингтон ввели строгие карантинные меры. ВВС пишет, что нежелание Трампа передать дела Джо Байдену не позволяют последнему и его команде участвовать в планировании массовой вакцинации.

100

ИТОГИ ГОДА

#01 (202) 2021

СДЕЛКА

Озоновая дыра Почему спрос на акции Ozon во время IPO в разы превысил предложение и в итоге убыточный маркетплейс оценили в $6,2 млрд. текст

Яна Милюкова, ирина юзбекова, елена Тофанюк

IPO Ozon — сделка года. Размещение прошло с огромной переподпиской, бумаги в первый день подскочили в цене на 40%. Компания привлекла $990 млн при оценке в $6,2 млрд. Ozon убыточен, но он дает инвесторам отличную возможность для выхода на рынок российского e-commerce, которому прогнозируют рост на 31–33% ежегодно, до 5,5–7,2 трлн рублей в 2024 году.

Когда Ozon станет прибыльным Прибыль до вычета процентов и налогов (EBIT, млрд руб.).

–18,3

–15,0

–4,8

13,1

33,1

53,2

75,3

92,3

105,4

116,6

2021

2022

2023

2024

2025

2026

2027

2028

2029

2030

Источник: Renaissance Capital

Торжества по случаю начала торгов бумагами Ozon прошли, как и полагается в коронавирусном 2020 году, большей частью виртуально. В Нью-Йорке церемонию транслировали на Таймс-сквер. На Московской бирже мероприятие прошло офлайн, но в узком кругу. На небольшой сцене на расстоянии друг от друга стояли пять человек: топ-менеджеры биржи, Ozon и его крупнейших акционеров — АФК «Система» и Baring Vostok. Все это транслировалось онлайн. Сами торги начались днем ранее. Акции компании в первые часы подскочили в цене на 30–40% на обеих площадках. Только за вечер 24 ноября на Московской бирже объем торгов бумагами Ozon превысил 10 млрд рублей. В ходе IPO Ozon привлек $990 млн, продав акции по $30 за штуку. Инвесторы оценили компанию в $6,2 млрд (с учетом всех конвертируемых займов и опционов). Книга заявок была переподписана более чем в 10 раз.

101

Фото предоставлено пресс-службой АФК «Система»

Ozon — очень везучая компания, пережившая много кризисов, отметила старший партнер Baring Vostok Елена Ивашенцева на открытии торгов на Московской бирже. Когда почти 21 год назад Baring Vostok инвестировал в Ozon, компания оценивалась в $6 млн. «И когда IPO прошло по оценке $6 млрд, кажется, что это сумасшедший успех, но это произошло спустя много лет и много сотен миллионов долларов», — отметила Ивашенцева. Почему IPO Ozon вызвало такой ажиотаж среди инвесторов? Изначально компания объявила, что предложит на IPO 30 млн американских депозитарных акций (одна ADS — одна обыкновенная акция) по цене от $22,5 до $27,5 за бумагу. Таким образом, она могла бы получить на рынке от $675 млн до $825 млн. Саму компанию оценили для IPO в $4,5–5,5 млрд. Организаторами размещения выступили Morgan Stanley, Goldman Sachs, Citigroup, UBS, Sberbank CIB, «Ренессанс Капитал» и «ВТБ Капитал». За день до открытия книги заявок несколько участников рынка говорили Forbes, что думают принять участие в IPO, но нужно оценить спрос. «Откроется книга заявок, и я посмотрю, как

пойдет. Возможно, оформлю к пятнице [20 ноября] заявку», — сказал один из управляющих. Восемнадцатого ноября организаторы открыли книгу заявок, и спустя несколько часов про спрос все стало ясно. К середине дня организаторы уже получили заявки на весь объем IPO по верхней границе ценового коридора. По итогам первого дня объем заявок только от российских участников превысил предложение в полтора раза. Спрос был дикий, говорит еще один управляющий, все пытались любой ценой получить свою долю акций, в ход шли даже связи и знакомства. Двое управляющих рассказали Forbes, что оформили свои заявки «по цене сделки», то есть готовы были купить акции по любой цене. Но даже это не успокаивало. «Не рассчитываю, что моя заявка будет полностью удовлетворена. Нет ясности, сколько вообще получат российские участники», — озабоченно говорил Forbes один из управляющих. Ранее источник, близкий к организаторам, утверждал, что цель IPO — широкое размещение именно среди иностранных инвесторов. Двадцать третьего ноября организаторы IPO сообщили, что заявки с ценой ниже $30 не будут

Ozon объявил, что предложит 30 млн акций по цене от $22,5 до $27,5, а 23 ноября организаторы IPO сообщили, что заявки с ценой ниже $30 не будут удовлетворены

102

ИТОГИ ГОДА

#01 (202) 2021

СДЕЛКА

Как Ozon выглядит в сравнении с другими компаниями, EV/GMV Allegro Польша

Amazon США

B2W Бразилия

MercadorLibre Аргентина

Ozon Россия

2,9

2,3

1,6

1,8

3

2,5

1,9

1,3

1,3

1,6 (расчеты с котировкой $39 за бумагу)

2020 год

2021 год

Источник: VTB Capital, расчеты БКС

По итогам первого дня объем заявок только от российских участников превысил предложение в полтора раза. Спрос был дикий, все пытались любой ценой получить свою долю акций, в ход шли даже связи и знакомства

удовлетворены. Компания объявила, что увеличит объем предложения с 30 млн бумаг до 33 млн (опцион для организаторов увеличился с 4,5 млн бумаг до 4,95 млн). Спустя несколько дней после размещения участники финансового рынка продолжали обсуждать, кто сколько акций Ozon получил. По словам источников, розничные клиенты Сбербанка получили 10% от заявки, клиентам ВТБ досталось по 20% от запрошенного объема. Розничные клиенты Тинькофф Банка получили 40%, клиенты БКС — 20%, Альфа-банка — 15%, «Финама» — 15% (эти данные подтвердили в пресс-службах компаний). Клиентам «Открытия» одобрили порядка 16% от заявки. В день размещения 21,8% клиентов, получивших акции OZON, продали их, зафиксировав 30% прибыли, сообщил Forbes представитель «Открытия». В среднем, по оценкам управляющих, розничные клиенты получили 15% от заявок, а институциональные инвесторы — всего лишь 2–5%. «Еще летом Ozon оценивали минимум в $3 млрд, а теперь цена выросла до $12 млрд», — удивлялся один из потенциальных инвесторов Ozon перед IPO.

Организаторы действительно по-разному предварительно оценивали Ozon: Sberbank CIB — в $4–8,5 млрд, «Ренессанс Капитал» — в $5,9–7,3 млрд, «ВТБ Капитал» — в $4,7–7,1 млрд. Два источника, знакомых с ходом подготовки IPO, говорили, что наиболее оптимистично компанию оценивал Goldman Sachs — в $6–12 млрд. При этом компания убыточна, и до прибыли еще далеко. Из презентации «Ренессанс Капитала» следовало, что показатель прибыли до вычета процентов и налогов (EBIT) в 2021 году составит минус 18,3 млрд рублей, в 2022-м — минус 15 млрд рублей, в 2023 году — минус 4,8 млрд рублей. И только в 2024 году компания сможет показать прибыль до вычета процентов и налогов в объеме 13,1 млрд рублей. Операционной прибыли в размере 21,4 млрд рублей компания добьется только в 2024 году, следовало из презентации «ВТБ Капитала». Прогноз на 2020 год — минус 15,8 млрд рублей. Оборот компании (GMV) в 2020 году составит 185 млрд рублей, а с 2021 года начнет расти и к 2024 году превысит 1 трлн рублей. Свободные денежные средства (до уплаты процентов) у Ozon появятся

103

2022 год

2025 год

551,5 / –13,3

1549,2 / 49,5

2021 год

338,9 / –17,6

2024 год

Как будет расти Ozon

2020 год

1165,9 / 21,4

2023 год

185,0 / –15,8

819,3 / –0,1

Оборот, млн руб. Операционная прибыль, млн руб.

Источник: VTB Capital

только в 2022 году — 3,6 млрд рублей. В 2023-м они вырастут сразу до 22 млрд рублей. Сама компания в проспекте к IPO сообщила, что ее выручка с января по сентябрь 2020 года составила 66,6 млрд рублей, убыток — 12,9 млрд рублей. Оборот компании (GMV) — 121,6 млрд рублей. Компания справедливо оценена, рынок закладывает темпы роста оборотов близко к 80%, считает управляющий активами «БКС Мир инвестиций» Андрей Русецкий. У компании не все идеально, признал на открытии торгов на Московской бирже глава Ozon Александр Шульгин. «Мы, как известно, убыточная компания. И в принципе останемся такой еще пару лет точно», — сказал он. Но, по его словам, Ozon видит «гигантские перспективы роста» для российского рынка. К примеру, в России доля электронной коммерции в 2019 году была 6% от всего ретейла, в Китае — 27%. Для развития требуются инвестиции в инфраструктуру. «Это то, для чего мы поднимали деньги. Если говорить более конкретно, то у нас к прошлому году был довольно большой CAPEX [капитальные затраты], мы строили фулфилмент-центры [склады], будем продолжать это делать. И второе

важное направление — это IT, у нас уже более тысячи инженеров, и мы собираемся наращивать количество людей, которые работают над созданием технологий», — добавил Шульгин.

«Ozon предоставляет прямой доступ к истории роста российского сегмента e-commerce, который характеризуется низким уровнем проникновения, масштабными инвестициями и дополнительными стимулами роста, связанными с пандемией», — писали аналитики Альфа-банка Анна Курбатова и Олеся Воробьева. По их оценке, российский рынок e-commerce будет расти на 31–33% ежегодно, до 5,5–7,2 трлн рублей в 2024 году, или 17–19% розничного товарооборота. На маркетплейсы, вероятно, придется большая часть дополнительного объема продаж, они будут сильно опережать рост по отрасли в целом. Именно на это и рассчитывали инвесторы, с таким ажиотажем бросившиеся участвовать в IPO. «Когда покупаешь, к примеру, бумаги «Яндекса», покупаешь долю в компании, где есть доставка, реклама и так далее. Когда покупаешь Ozon, то покупаешь чистый e-commerce. Другого такого в России нет», — сказал один из них.

В проспекте к IPO компания сообщила, что ее выручка с января по сентябрь 2020 года составила 66,6 млрд рублей, убыток — 12,9 млрд рублей. Оборот (GMV) — 121,6 млрд рублей

104

ИТОГИ ГОДА

#01 (202) 2021

ВОЗВРАЩЕНИЕ

Новая нефть «Системы» Как Владимир Евтушенков вернул своему многопрофильному холдингу стоимость утерянной «Башнефти».

Владимир Евтушенков — возвращение года. Его АФК «Система» провела успешное IPO интернет-ретейлера Ozon (до размещения ее пакет составлял 45,2%), а чуть ранее продала последние акции «Детского мира». Капитализация компании вернулась к уровню середины 2013 года — до потери «Башнефти» и последующей выплаты 100 млрд рублей по мировому соглашению с «Роснефтью». Состояние самого Евтушенкова за год выросло вдвое, до $3 млрд. текст

фото

АЛЕКСАНДР ЛЕВИНСКИЙ

АЛЕКСАНДР КАРНЮХИН ДЛЯ forbes

Состояние Владимира Евтушенкова выросло за прошедший год в два раза: по данным Real Time Net Worth американского Forbes, на 3 декабря оно составило $3 млрд. Основатель и основной владелец АФК «Система» вернулся к любимому упражнению: проводить IPO портфельных компаний своего холдинга, акции которого тоже торгуются на бирже. Размещение маркетплейса Ozon на Московской бирже и американской площадке NASDAQ прошло триумфально: спрос на бумаги в разы превысил предложение, инвесторы оценили компанию в $6,2 млрд. Во многом благодаря успеху этого IPO сама АФК «Система» по рыночной капитализации вернулась в благополучный 2013 год, когда уверенно рос бизнес принадлежавшей ей «Башнефти» — нефтяная компания приносила холдингу Евтушенкова 49% выручки. Седьмого августа 2013 года капитализация АФК составляла 270,7 млрд рублей, 3 декабря 2020 года она достигла 288 млрд рублей. Капитализацию «Системы» увеличила и пандемия коронавируса. В августе АФК объявила, что на мощностях ее зеленоградского завода «Биннофарм» будет выпускаться разработанная в Центре имени Н. Ф. Гамалеи вакцина «Спутник V». На этой новости акции холдинга Евтушенкова выросли в течение дня на 9,55%, а потом дополнительно поднялись в цене в ноябре, когда Центр Гамалеи объявил, что вакцина показала эффективность на уровне 92%. «Биннофарм» занимает небольшую долю в активах «Системы» и несильно влияет на оценку всей группы, но инвесторы бурно отреагировали на хорошие новости. «С фундаментальной точки зрения это была эмоциональная реакция рынка», — говорит аналитик «Атона» Виктор Дима.

В сентябре 2014-го было возбуждено уголовное дело о приватизации «Башнефти», и Евтушенков оказался под домашним арестом

Фото АФК «Система» / РИА Новости

105

106

ИТОГИ ГОДА

#01 (202) 2021

ВОЗВРАЩЕНИЕ

Фармацевтическим подразделением «Системы» Владимир Евтушенков особенно гордится. Он вспоминает, что поначалу небольшой «Биннофарм» был чемоданом без ручки: «Денег вложили довольно много, а выхлоп — никакой». Масштабировать бизнес за счет органического роста было невозможно, и тогда «Система» купила четыре компании и объединила их в вертикальную группу, производящую более 450 наименований лекарств. В совет директоров «Биннофарма» вошел директор Центра Гамалеи Александр Гинцбург. «Мы сразу все поняли, начали перестраивать свою работу и сегодня владеем полным циклом технологий, отработали все этапы, готовы к масштабированию и точно можем выпускать самую сложную в производстве часть вакцины — второй компонент «Спутника V» для повторной прививки», — рассказывает в интервью Forbes Евтушенков. В медицинско-фармацевтическом кластере у «Системы» есть еще и основанная в 1996 году медицинская сеть «Медси» с 48 клиниками (занимает 1-е место в рейтинге Forbes крупнейших российских частных медицинских компаний). После начала пандемии для лечения пациентов с коронавирусом «Медси» переоборудовала клинику в Отрадном на 430 инфекционных коек, 44 из них реанимационные. Евтушенков вывел капитализацию АФК «Система» на уровень семилетней давности, как будто и не было драматических событий, связанных с потерей нефтяного бизнеса. С конца 2013 года на новостях о предстоящем IPO «Башнефти» и ее удачных сделках капитализация «Системы» стремительно росла, но в сентябре 2014-го было возбуждено уголовное дело о приватизации «Башнефти», и Евтушенков оказался под домашним арестом. Уже в декабре 2014-го вступило в силу решение Арбитражного суда: «Башнефть» была возвращена государству, а позже продана «Роснефти». После ряда денежных претензий «Роснефти» к «Системе» в связи с «Башнефтью» в конце 2017 года было заключено мировое соглашение, по условиям которого компании Евтушенкова должны были выплатить «Роснефти» 100 млрд рублей. Расплатиться помогли кредиты РФПИ и Сбербанка. С тех пор капитализация АФК «Система» недотягивала до уровня 2013 года. Евтушенков уверен, что стоимость холдинга будет увеличиваться и дальше: «Мы должны дорасти как минимум до 40–42 рублей за акцию, а уж когда это произойдет, тогда и произойдет. Я к этому так отношусь: Бог дал, Бог взял». Четвертого декабря акция АФК «Система» стоила более 30 рублей. Аналитик «Ренессанс Капитала» Александр Венгранович объясняет рост капитализации АФК «Система» постепенным снижением

долговой нагрузки, возникшей из-за обязательств перед «Роснефтью». «Из дивидендов МТС, «Детского мира», других дочерних компаний «Система» постепенно снижала нагрузку корпоративного центра, выплачивала проценты и смогла рефинансировать долговые обязательства со ставки 10% до 7% годовых, — говорит он. — Им становилось легче дышать, и 2020 год — второй, когда после всех выплат и дополнительных затрат «Система» смогла генерировать дополнительный кеш, который отправлялся уже на другие проекты». Виктор Дима из «Атона» отмечает, что основной актив АФК — МТС — не просто был в хорошей форме, а еще и стал бенефициаром ковидной экономики: «Уйдя на удаленную работу, люди стали больше пользоваться мобильной связью, интернетом, использовать облака». Дима называет два главных события, повлиявших на рост капитализации «Системы» в 2020-м: «IPO Ozon, прошедшее по оценке, о которой год назад вряд ли кто-то мог бы подумать,

Евтушенкову удалось почти полностью возместить потерю нефтяного бизнеса, заменив его маркетплейсом

107

и продажа «Детского мира» — очень успешный кейс, которым «Система» показала, что может не только создавать хорошие бизнесы, но и монетизировать их с выгодой для себя». В сентябре 2020 года «Система» продала свой последний пакет в «Детском мире». Расставание с компанией, которой АФК владела с 1994 года, было непростым. АФК безуспешно пыталась с 2018 года продать свою долю то структурам миллиардера Сулеймана Керимова, то «Сафмару» Михаила Гуцериева — Евтушенкова не устраивали ценовые предложения. И в конце 2019 года АФК и российско-китайский фонд РКИФ разместили 23,7% компании на SPO, в июне 2020-го — еще 15,94%, а в сентябре дошла очередь и до последнего пакета в 25% плюс одна акция. «Системе» принадлежало в нем 20,38%, на ее долю пришлось 16,9 млрд рублей. Почему важно было продать «Детский мир»? По мнению Венграновича из «Ренессанс Капитала», «Система» торговалась с дисконтом к справедливой цене: «Детский мир» платил высокие дивиденды, но акционеры холдинга не видели их в своих карманах, потому что из-за долгов сама «Система» высоких дивидендов не платила». После продажи

до 31,3% (еще 11,7% АФК контролировала через свой венчурный фонд Sistema VC). К IPO, которое состоялось 24 ноября, АФК «Система» была крупнейшим акционером Ozon с пакетом 45,2% акций, чуть меньше было у фондов Baring Vostok — 45,1%. В ходе IPO АФК и Baring Vostok купили акций на $67,5 млн каждый по цене размещения $30. «Ozon мог поставить цену $32–34 за акцию, — говорит Евтушенков, — но мы видели, что будет переподписка, и я не стал настаивать. Были бы скупыми, получили бы лишние $200–300 млн, а вдруг бы потом компания просела на бирже? Это был бы очень плохой знак для компании и для инвесторов. Они не любят скупых». На торгах сразу после IPO цена бумаг на обеих площадках выросла на 30–40%. После IPO АФК и Baring Vostok принадлежит по 37,2% Ozon. «Система» не планировала увеличивать свою долю в компании. «Для этого нужно было бы вложить не менее полумиллиарда долларов, — говорит Евтушенков, — а мы к этому не были готовы». Перед размещением Ozon шло ралли «Системы». Инвесторы понимали, что из-за высокого спроса купить бумаги будет сложно, и пытались заработать за счет покупки акций «Системы».

«Мы должны дорасти как минимум до 40–42 рублей за акцию, а уж когда это произойдет, тогда и произойдет. Я к этому так отношусь: Бог дал, Бог взял»

«Детского мира» и сокращения долга АФК дисконт пропал, и это стало одним из катализаторов роста капитализации корпорации. И все же лучшей сделкой АФК «Система» в 2020 году было IPO Ozon. Первые инвестиции в Ozon, созданный в 1998-м как книжный интернет-магазин, пришли от фонда ru-Net Holdings Леонида Богуславского (в нем также были деньги Baring Vostok Capital Partners и UFG) в 1999 году. Со временем электронная торговая площадка превратилась в маркетплейс, торгующий самыми разными товарами: электроникой, косметикой, запчастями для автомобилей и пр. «Система» и МТС вложились в Ozon в 2014 году, купив 21,6% за $150 млн. Перед IPO Ozon «Система» поставила себе задачу стать одним из крупнейших акционеров интернет-ретейлера и начала наращивать долю. В апреле 2019-го она довела свой пакет с 19,3% до 21,9%, докупив акции у миноритариев, в марте 2020-го увеличила долю прямого владения

«После IPO «Система» сохранила в капитале Ozon долю более 30%, и к стоимости ее активов добавилось более 200 млрд рублей», — отмечает Александр Венгранович. Когда «Система» только начала инвестировать в Ozon, доля интернет-ретейлера в активах корпорации Евтушенкова, по оценке Венграновича, составляла не более 2%, а сейчас — более 30% (доля МТС — около 55%). Доля «Башнефти» в активах «Системы» была порядка 40%, таким образом, Евтушенкову удалось почти полностью возместить потерю нефтяного бизнеса, заменив его маркетплейсом. Миллиардер уже планирует проводить новые IPO. «У нас четкий график выхода портфельных компаний на биржу, — говорит Евтушенков. — Всего пять-шесть компаний, которые дорастают до биржи, будем выводить». Ранее президент АФК «Система» Владимир Чирахов сообщал, что первой к IPO будет готова лесопромышленная Segezha Group.

Сессия «На пике эффективности. Инвестиции в скорость, интеллект, технологии»

Форум лидеров цифрового развития о новых реалиях и смене бизнес-стратегии «Пульс цифровизации» Первого декабря состоялся форум лидеров цифрового развития о новых реалиях «Пульс цифровизации», организованный Forbes Congress. Топ-менеджеры ведущих инновационных компаний обсудили, как цифровая среда меняет мир, какие новые направления открывают для себя передовые организации, как меняется потребитель и какие проблемы цифровой отрасли обнажила пандемия, что необходимо для того, чтобы быть конкурентоспособными на международном высокотехнологичном рынке, стать движущей силой перемен. Среди спикеров форума Геворк Вермишян («Мегафон»), Владимир Верхошинский (Альфа-банк), Борис Добродеев (Mail.ru Group), Вадим Кулик (банк ВТБ), Ольга Скоробогатова (Банк России), Юлия Соловьева (Google в России), Игорь Шехтерман (X5 Retail Group), Леонид Богуславский (RTP Global) и другие. Форум объединил в онлайне свыше 1000 экспертов отрасли.

Спикеры и гости мероприятия

Юлия Соломахина, Cleary Gottlieb Steen & Hamilton

Спикеры во время сессии «Новый пользователь и новые предпочтения»

Сергей Гончаров, «Пятерочка», Николай Усков, Forbes, Андрей Алексеенко, Teradata

Сессия «Новый пользователь и новые предпочтения»

Вадим Кулик, ВТБ

Общение спикеров после выступления

Спикеры сессии «Уровень доверия под угрозой. Новые вызовы для системы безопасности»

Спикеры сессии «Ускоренная трансформация реальности. Новые правила игры»

110

ИТОГИ ГОДА

#01 (202) 2021

БРЕНД

Банка больше нет Сбербанк сменил имя, разошелся с «Яндексом» и не смог сойтись с Ozon.

Сбербанк превратился в «Сбер», объединяющий десятки компаний своей экосистемы. Приобретая новые бизнесы и сервисы, банк всегда стремился к партнерствам с ключевыми игроками IT-рынка, но в 2020 году эти попытки одна за другой рушились. Forbes решил сделать «Сбер» брендом года не только из-за его визуальной трансформации, но и из-за новостного фона, который он создавал весь год.

111

Фото Ярослава Чингаева / ТАСС

текст

Юлия ТиТова

В сентябре 2020 года Сбербанк провел онлайн-конференцию, явно ориентируясь на презентации Apple. Он представил новые логотип и название, внешний вид офисов, банкоматов и рассказал про устройство своей экосистемы. Масштабный ребрендинг стал частью громких новостей, которые банк выдавал в 2020 году. Среди них и две крупные бизнес-драмы — развод с «Яндексом» и несостоявшееся партнерство с Ozon (компания заплатила Сбербанку 1 млрд рублей за срыв переговоров).

Генподрядчиком ребрендинга стала британская студия Landor & Fitch, ее локальными помощниками были российские агентства «Щука», «Паратайп», SuperDesigners и MediaWork

«Банку нужна не косметическая трансформация с подкрашиванием галочек, а глобальная» — такой вывод был сделан на одной из бренд-сессий в Сбербанке в 2018 году, вспоминает директор департамента маркетинга и коммуникаций банка Владислав Крейнин. Спустя три года работы публике были представлены новое название, из которого исчезло слово «банк», и новый слоган: «Для жизни». «Для фирменного знака «Сбера» мы взяли самое главное от нашего банковского наследия. Галочку — символ нашей целеустремленности и ориентированности на пользу для человека, — объяснил еще одно нововведение председатель правления банка Герман Греф. — Наш круг — символ нашей сфокусированности на потребностях людей и создании возможностей и комфорта для них. Мы остались зеленым финансовым брендом, но добавили немного разнообразия в то, чем мы занимаемся и чем полезны для клиента». Пока готовились изменения, в кресле главы департамента маркетинга и коммуникаций банка сменились четыре человека — бывший главред «РИА Новости» Светлана Миронюк, экс-советник министра обороны России Татьяна Завьялова, бывшая глава компании Disney в России и СНГ Марина Жигалова-Озкан и Виктор Шкипин с опытом работы в Альфа-банке, ВТБ и Coca-Cola. Шкипин выводил в свет новый бренд, но сразу же после этого покинул пост, и на его место был назначен вице-президент по маркетингу Сбербанка Владислав Крейнин. Генподрядчиком ребрендинга стала британская студия Landor & Fitch, ее локальными помощниками были российские агентства «Щука», «Паратайп», SuperDesigners и MediaWork. Процесс был сложным и долгим, в том числе потому, что в нем активно участвовали топ-менеджеры банка. Доходило до того, что они обсуждали размер букв на

логотипе, вспоминает бывший сотрудник банка. «Решения на каждом этапе принимались не профессионалами, а большими боссами — в первую очередь это были Герман Греф, его заместитель Лев Хасис, который курирует маркетинг, очень активно высказывался зампред правления Станислав Кузнецов, отвечающий за работу блока «Сервисы», — рассказывает он. «Многие уже считали, что выпустить новый бренд невозможно, — вспоминает другой собеседник Forbes, участвовавший в процессе. — Было очень много бюрократии, внутренних вопросов». Ребрендинг обошелся в 2,5 млрд рублей «дополнительных расходов», сообщал в сентябре этого года сам банк. В эту сумму включены оплата услуг дизайнерским агентствам и обновление офисов, которое еще не закончилось. Насколько ребрендинг удачен, говорить пока рано, в 2020 году, пожалуй, на узнаваемость банка больше работали новости, которые он создавал. Банк разошелся с «Яндексом», не смог договориться о партнерстве с Ozon, который успешно провел IPO. Также, по информации источников FT, к концу года начал трещать по швам союз с Mail.ru Group. Ключевой переговорщик — первый заместитель председателя правления банка Лев Хасис. Как говорят собеседники Forbes, именно его личность оказывает влияние на исход существующих и потенциальных партнерств. «Хасис авторитарный, он жесточайший переговорщик с точки зрения отстаивания бизнес-интересов, — говорит собеседник Forbes, работавший с Хасисом в Сбербанке. — Он добивается выстраивания целостной структуры. Он слушает партнера и слышит, но интересы банка он отстаивает сурово». «Он человек тяжелый, нетерпим к каким-то вещам, которые не соответствуют его представлениям, — говорит другой собеседник Forbes, работавший

112

ИТОГИ ГОДА БРЕНД

В июне 2020 года Reuters сообщил о переговорах Сбербанка по покупке доли в Ozon — третьем по обороту онлайн-магазине России

ранее в банке. — Например, команде пресс-службы Сбербанка даже нельзя было писать ему письма — это мог делать только один человек, который непосредственно работал с Хасисом. Боялись, что он может взорваться, если что-то не так». «Иногда двум слонам тяжело вместе станцевать танго, даже если они этого очень хотят», — так объяснил Герман Греф в конце 2017 года неудачные переговоры с Alibaba Group о создании совместного предприятия в России. Банк хотел иметь доступ к технологиям электронной торговли, но китайский гигант делиться ими не согласился. «Мы вели полтора года переговоры и в конечном итоге совершенно осознанно приняли решение пойти значительно более сложным путем и выбрать в качестве партнера компанию «Яндекс». Нашего давнего партнера, друга, — рассказывал Греф в декабре 2018 года. — Мы с «Яндексом» договорились буквально за месяц, может быть, полтора по всем позициям». СП с «Яндексом» в сфере электронной торговли было создано в апреле 2018 года, а в октябре 2019-го было объявлено о создании совместного предприятия Alibaba Group, Mail.ru Group, «Мегафона» и Российского фонда прямых инвестиций (РФПИ). Партнерство Сбербанка и «Яндекса» началось в 2009 году, когда банк за €1 купил «золотую

акцию» главной российской интернет-компании, и это позволяло блокировать продажу ключевых активов и консолидацию 25% акций «Яндекса» в одних руках. Три года спустя Сбербанк приобрел 75% минус 1 рубль в «Яндекс.Деньгах» за $60 млн, а в 2017 году стороны заявили о совместном партнерстве в онлайн-коммерции на базе «Яндекс. Маркета». Сделка обошлась Сбербанку в 30 млрд рублей, банку досталось 45% компании, 45% сохранил за собой «Яндекс», а 10% было зарезервировано под опционную программу менеджмента. Греф собирался составить достойную конкуренцию Alibaba Group и ее российским партнерам: «Я думаю, что мы так просто домашний рынок не отдадим, мы посоревнуемся, конечно». Но летом 2020 года созданная им боевая единица развалилась: «Яндекс» продал Сбербанку свои 25% плюс 1 рубль в «Яндекс. Деньгах» за 2,4 млрд рублей, а банк вернул интернет-компании 45% в «Яндекс.Маркете» за 42 млрд рублей. «У нас нет развода. Речь о реструктуризации нашего совместного бизнеса. Мы ничего не делили», — резюмировал Греф. Что было не так с этим бизнесом? По словам бывшего руководителя дирекции по развитию экосистемы SberX в Сбербанке Марка Завадского, банк инвестировал деньги в проект и хотел сделать

Фото Виталия Белоусова / РИА Новости

«Яндекс.Деньги» частью свой экосистемы, в то время как «Яндекс» видел в Сбербанке всего лишь платежного партнера. Были противоречия и с «Яндекс.Маркетом», который в финансовой части обслуживал Сбербанк. Как поступать, если какой-то другой банк предлагает клиентам более выгодные условия? «Стало совершенно непонятно, как можно сочетать одновременно «брак» и конкуренцию», — пояснял причины разрыва управляющий директор группы компаний «Яндекс» Тигран Худавердян. Еще во время партнерства с «Яндексом», в июле 2019 года Сбербанк сообщил о намерениях создать совместное предприятие с Mail.ru Group на 100 млрд рублей. Стороны договорились о том, что Mail.ru Group внесет в совместное предприятие со Сбербанком 7,7 млрд рублей, 100%-ную долю в сервисе доставки еды Delivery Club и 22,69%

113

Сбербанка по покупке доли в Ozon — третьем по обороту онлайн-магазине в России, согласно оценке Data Insight. По словам собеседников издания, сделка должна состояться после дополнительной эмиссии акций Ozon, так как основные владельцы компании АФК «Система» и Baring Vostok не желают выходить из капитала (им принадлежит примерно по 40%). «Люди в Ozon чуть с ума не сходили от многомесячного общения со Сбербанком, — говорит собеседник, знакомый с ходом переговоров. — В компании думали, что банк хочет купить долю в том числе из-за хорошей команды менеджеров Ozon. Но потом выясняется, что банковские топ-менеджеры лучше знают, как управлять маркетплейсами. Да и всем остальным. Вот и возникло напряжение». Банк хотел приобрести 30% Ozon, но в сентябре 2020 года онлайн-ретейлер расторг со Сбербан-

Греф собирался составить конкуренцию Alibaba Group в России: «Я думаю, что мы так просто домашний рынок не отдадим, мы посоревнуемся, конечно». Но летом 2020 года созданная им боевая единица развалилась

в «Ситимобил». Вклад Сбербанка — 35% Foodplex и 38 млрд рублей. Комментарий Худавердяна на это был сдержанным. Он говорил о том, что «конкуренция — двигатель бизнеса», что «Яндекс» привык работать в условиях конкуренции с глобальными и локальными игроками. В мае 2020 года СП Mail.ru Group и Сбербанка, в котором они владеют по 45,005%, консолидировало сервис доставки еды «Самокат», а в октябре — «Кухню на районе». В ноябре 2020-го FT написала, что у Сбербанка с Mail.ru Group возникли разногласия. Партнеры спорят о том, на какой основе будет развиваться их общая платформа — на базе «ВКонтакте» или финансовой инфраструктуры Сбербанка. Банк не хочет делать «ВКонтакте» общим элементом экосистемы, а Mail.ru намерена оставить за собой право пользоваться финансовой инфраструктурой других банков. Тем не менее пока менеджмент Mail.ru Group уверяет аналитиков «ВТБ Капитала», что ничего подобного в компании не обсуждают. «Нет разногласий, которые могут привести к распаду СП», — отмечается в обзоре «ВТБ Капитала». После развода с «Яндексом» желание создать русский Amazon у руководства Сбербанка не пропало. В июне 2020 года Reuters сообщил о переговорах

ком соглашение о намерениях. Банк потребовал компенсации в размере 1 млрд рублей. В конце ноября компания успешно провела IPO: привлекла $990 млн при оценке $6,2 млрд. До размещения Sberbank CIB оценивал Ozon в $4–8,5 млрд, «ВТБ Капитал» — в $4,7–7,1 млрд, а Goldman Sachs — в $6–12 млрд. В материалах компании, поданных в Комиссию по ценным бумагам и биржам США (SEC), сказано, что Ozon выплатил Сбербанку 1 млрд рублей в рамках урегулирования спора изза разорванного соглашения о намерениях. В поисках нового выхода на рынок e-commerce Сбербанк начал вести переговоры с группой «М.Видео» Михаила Гуцериева о совместном развитии принадлежащего ей маркетплейса Goods.ru. Площадка была основана в 2016 году, в 2019-м ее выручка составила 269 млн рублей, согласно СПАРК. Но после череды неудачных опытов Сбербанк уже не хочет играть в партнерства, а намеревается либо приобрести контроль в бизнесе, либо полностью его выкупить. Тридцатого ноября на «Дне инвестора» «Сбера» Лев Хасис признал, что Сбербанк не смог достичь целей стратегии по созданию лидирующего игрока в сфере электронной торговли, но извлек уроки для достижения этих целей в будущем.

114

ИТОГИ ГОДА

#01 (202) 2021

РЕГУЛЯТОР

Волна за волной Как мэр Москвы Сергей Собянин боролся с главной напастью 2020 года.

текст

сергей титов

Мэр столицы Сергей Собянин в 2020 году оказался на передовой войны с COVID-19. Его решения массово тиражировали другие российские регионы. Градоначальника называли «главным по борьбе с вирусом», от его действий во многом зависели жизнь и здоровье не только людей, но и бизнеса.

«В этом году все сразу пошло не так», — писал в начале осени в своем блоге мэр Москвы Сергей Собянин. В 2020-м столица стала российским форпостом в мировой войне с пандемией, а ее градоначальник оказался на передовой. За решительные действия Собянин прослыл среди коллег «главным по борьбе с вирусом». Он возглавил профильную группу при президентском Госсовете, и столичный опыт массово перенимали регионы. Хватало и критики: мэра Москвы обвиняли в превышении полномочий и хаотичных решениях. Главным аргументом Собянина в свою защиту было спасение «тысяч жизней и бизнесов». Forbes вспоминает, как столичный градоначальник боролся с новой напастью и насколько своевременно помогал бизнесу.

Фото Антона Новодережкина / ТАСС, Александра Ведерникова / Коммерсантъ

115

Его война О первом заболевшем в Москве стало официально известно 2 марта из сообщения Роспотребнадзора. Им оказался футболист-любитель, прилетевший 23 февраля из Италии, где уже вовсю бушевал COVID-19. Москва — главный транспортный хаб страны и «вряд ли сможет избежать новых случаев заболевания», признавал в своем блоге Собянин. С 6 марта мэр ввел в столице «режим повышенной готовности», подразумевавший двухнедельную самоизоляцию для приехавших из 11 стран. Тем временем ситуация стремительно ухудшалась. К концу марта Италия «была в руинах», вовсю «пылал» Нью-Йорк, рассказывал столичный министр

Эдуард Лысенко: «Руководство города просто обязано было что-то делать, чтобы не допустить подобного сценария в Москве». Двадцать девятого марта в Москве насчитывалось 1014 заболевших коронавирусом из 1534 случаев по всей России, с 30 марта Собянин распространил самоизоляцию на всех москвичей. Фактически в столице был объявлен карантин. И премьер-министр Михаил Мишустин призвал все остальные регионы ввести аналогичные меры. Такие ограничения может вводить только президент в рамках режима ЧС, возмущались юристы и некоторые видные политики, например глава

В 2020 году Сергей Собянин пытался пройти между Сциллой и Харибдой: не допустить гуманитарной катастрофы и не убить бизнес

116

ИТОГИ ГОДА

#01 (202) 2021

РЕГУЛЯТОР

комитета Совета Федерации по конституционному законодательству и государственному строительству Андрей Клишас. «Наша система здравоохранения подошла к своему пределу», — вспоминает чиновник московской мэрии. Требовались кардинальные меры, чтобы затормозить распространение инфекции. Собянин между тем в апреле ввел QR-коды для поездок по городу, а в мае — расписание для прогулок. Рассматривались и более радикальные меры, сообщали СМИ со ссылкой на источники в столичной мэрии: комендантский час, остановка метро и закрытие города на въезд и выезд. «Нас называли «паникерами» и другими нехорошими словами», — сетовал Собянин в своем блоге. «Собянин принимал смелые решения», — признает бывший сотрудник Администрации президента, близкий к оперштабу по борьбе с коронавирусом. Сейчас некоторые меры можно расценить как избыточные, отмечает собеседник Forbes, но ведь и времени на раздумья не было: «Это как на войне». На «экономическом» фронте этой войны сражался московский бизнес, причем столичные власти не всегда действовали как его союзники.

Их война В конце марта основатель фотолаборатории Fotolab Виталий Теплов собрал 200 своих сотрудников и сообщил: «Все, ребята. Работы не будет. Можете меня расстрелять хоть восемь раз — просто денег нет, и все». Две трети выручки Fotolab приносила печать рекламы для мировых парфюмерных домов, например Chanel и Dior, которую они размещали в крупных сетях вроде «Л’Этуаль» и «Иль де Ботэ». После введения самоизоляции рекламный бизнес умер, рассказывал Теплов. «Мы столкнулись с фатальным кризисом. Пожалуй, самым большим и страшным в истории нашей страны после революции 1917-го», — писала в колонке для Forbes основательница сети детских кафе «Андерсон» Анастасия Татулова. Еще до введения карантина она закрыла пять московских кафе из 33 — из страха перед ковидом родители стали массово отменять детские праздники. Первыми в отрасли пострадали заведения, ориентированные на туристов, говорит президент ресторанного альянса «Реал» Дмитрий Левицкий. К середине марта «панические настроения», вызванные пандемией, охватили и москвичей. В результате трафик московского общепита упал на 20–50%, рассказывает Левицкий. «Упало все, кроме фитнеса», — вспоминает сооснователь сети барбершопов Boy Cut, кроссфит-клуба MSK CrossFit & Fight Club и кофейни Finch Coffee Андрей Шубин. — Москвичи занимались спортом «до последнего». Тот период запомнился Шубину как «время абсолютного вакуума»: «Сидишь без людей, но при этом обязан исполнять все свои обязательства».

Основные расходы составляли арендные платежи, рассказывает предприниматель, но владельцы помещений не хотели ничего слышать об уступках: «Отвечали, что ЧП в Италии, а у нас нет оснований для скидок». Проблема носила массовый характер, подтверждает совладелец сетей One Bucks Coffee и One Price Coffee Сергей Румянцев. Так родилась идея Союза арендаторов, куда вошли несколько сотен компаний, и возглавил ее Румянцев: «Беда одна, надо как-то бороться». Для пересмотра арендных условий не было формальных причин, объясняет президент Союза торговых центров Булат Шакиров: российские власти не вводили режим ЧС, а значит, пандемия не попадала под понятие «форс-мажор». Оказалось, что никто толком не знает, что значит «форс-мажор» и как его правильно трактовать, рассказывает Левицкий. Нужен был официальный повод для переговоров с арендодателями, отмечает ресторатор: «В конце марта мы сами попросили мэрию закрыть нас законодательно».

Помощь бизнесу Анастасия Татулова уже час томилась на встрече предпринимателей с Владимиром Путиным и «тихо закипала». Обсуждение проходило в конце марта и касалось проблем бизнеса из-за коронавируса, но все участники встречи в основном рапортовали президенту о своих успехах. «На самом деле это трагедия, просто трагедия», — выпалила Татулова, когда ей наконец предоставили слово. Эмоциональное выступление предпринимательницы взорвало соцсети и надолго осталось в памяти бизнес-сообщества. За день до встречи с бизнесом Путин впервые обратился к россиянам в связи с пандемией. Он объявил нерабочую неделю и пообещал поддержать бизнес. Вечером того же дня Собянин сообщил, что закроет рестораны, крупные торговые центры и парки. Фитнес-клубы к тому времени уже не работали. В бизнес-сообществе комплекс мер прозвали «локдауном». «Строго говоря, в Москве не вводился локдаун», — подчеркивает чиновник московской мэрии. Продуктовые магазины, аптеки и доставка продолжали работать. В ряде европейских стран применялись гораздо более серьезные ограничения, отмечает собеседник Forbes. Как бы то ни было, «локдаун» вызвал у бизнеса противоречивые чувства. С одной стороны, арендаторы получили веское основание для переговоров с арендодателями. С другой — обрушился трафик торговых центров. Если до пандемии торговый центр «Атриум» возле Курского вокзала посещали минимум 40 000 человек в день, то к концу марта трафик снизился до 18 000, а после «локдауна» упал до 150–300 человек, жаловался владелец ТЦ Эрнест Рудяк: «Я просто не знаю, что мне делать».

117

Власти принялись разрабатывать меры поддержки бизнеса. «Это стало сюрпризом», — признает председатель совета директоров сети хобби-гипермаркетов «Леонардо» Борис Кац. На его памяти это первый пример, когда государство спасало не отдельные отрасли, а бизнес в целом. Не осталась в стороне и московская мэрия, которая предложила предпринимателям несколько пакетов антикризисных мер, всего на 85 млрд рублей. Поддержку получили около 45 000 столичных предприятий, рассказывает сотрудник мэрии. Москва помогла найти отдельным предпринимателям «новые возможности», отмечает собеседник Forbes, например, за счет городского бюджета оплатила проживание медиков в простаивающих без туристов столичных гостиницах. Среди опрошенных Forbes бизнесменов наибольшей популярностью пользовались беспроцентные

уже никогда не открыться, прогнозировала Федерация рестораторов и отельеров. «Субсидии — это капля в море. Ничто не могло нам помочь, кроме как большое количество людей, которые вернулись бы в рестораны», — признает Левицкий.

Летняя передышка С наступлением тепла москвичи стали пренебрегать ограничениями. Они массово устремились в парки, центром народных гуляний стали Патриаршие пруды. По здешним дорожкам прогуливались родители с детьми, на скамейках не было свободных мест, а закрытые кафе молодежь компенсировала шумными пикниками на траве. Прекрасная погода заставила москвичей забыть о масках и социальной дистанции. «Жизнь возвращается», — радовалась одна из посетительниц Патриарших в сюжете канала «Москва 24».

«Первая волна» похоронила целые отрасли, сокрушается Татулова: индустрию детских развлечений, event-сферу, частные театры. Выживших она сравнивает с тонущим человеком, который смог всплыть, чтобы глотнуть свежего воздуха, и снова ушел под воду

кредиты на выплату зарплат и отсрочки по налогам и арендным платежам. Впрочем, многие собеседники Forbes сетовали на недостаточный размер финансовой поддержки, приводя в пример Германию, которая выдавала бизнесу безвозвратные субсидии и компенсировала выпадающие из-за коронавируса доходы. «У нас всегда хотят халявы», — отмахивается бывший сотрудник Администрации президента. Он подчеркивает, что основной задачей было спасение жизней людей. Бизнес и сам не сидел сложа руки. Рестораны стали работать на доставку и навынос, а фитнес-клубы сдавали свои тренажеры и инвентарь в аренду. А торговые центры были предоставлены сами себе, так как формально не попали в список отраслей, пострадавших от коронавируса, сетует Шакиров: «Власти никак не помогали». Пришлось договариваться с банками и налоговиками об отсрочках в частном порядке, говорит он. Закрытие ТЦ перекрыло их владельцам единственный источник дохода — аренду, напоминает Шакиров: «Если кран закрыть, из него ничего не течет». Перед отраслью маячили массовые банкротства и миллионы безработных. Ресторанный бизнес тоже оказался на грани коллапса. До 90% московских ресторанов и кафе могут

Восьмого июня Собянин неожиданно объявил, что со следующего дня снимает режим самоизоляции. Тогда же он разрешил открыть парикмахерские и салоны красоты. «Мы стали снимать ограничения, когда стало понятно, что Москве удалось избежать худшего сценария», — рассказывает чиновник мэрии. Предпринимателей опять поставили перед фактом, вспоминает Шубин: «За полдня нужно было расконсервировать бизнес, который три месяца стоял». Но оно того стоило, признает бизнесмен, телефоны его барбершопов разрывались: «Народ повалил сразу. Все обалдели сидеть дома». Собянин отменил самоизоляцию почти на неделю раньше назначенного ранее срока, 9 июня вместо 14-го. По данным нескольких СМИ, повлияла не только усталость москвичей от карантина, но и приближающееся голосование по поправкам в Конституцию. Через неделю запустились летние веранды ресторанов, 23 июня — фитнес-клубы. Торговые центры открылись еще 1 июня. «Было ощущение, что мы победили коронавирус», — вспоминает Левицкий. Лето оказалось долгим, рестораны с большими верандами смогли подзаработать денег, раздали долги, кто-то даже «накопил жирок». Правда, по оценкам Левицкого, «локдаун» не пережили около 30% его коллег. Еще

ИТОГИ ГОДА

118

#01 (202) 2021

РЕГУЛЯТОР

ия Ф ра нц

Ге рм ан ия

ея Ко р

Но р

ве

ги я

ия Ав ст ра л

Ш ве

ци я

ия ль г

ли ко бр ит а

Бе

М

Первая волна

Ве

ос кв а

ни я

Как Москва боролась с COVID-19

Массовые мероприятия Кафе и рестораны Салоны красоты Фитнес-клубы, спортзалы Производства

(кроме первостепенно важных)

Непродовольственные магазины Парки Школы Университеты Занятия спортом на улице Пешие перемещения Поездки на личном автомобиле Общественный транспорт Церкви

Изменение расходов москвичей в 2020 году (год к году) 20% 0% –20%

Продовольствие Прочая торговля

–40%

Услуги

–60%

* Предварительные данные

–80%

Март

Апрель

Май

Июнь

Июль

Август

часть заведений превратились в «рестораны-зомби», которые существовали за счет того, что их контрагенты продолжали отгружать им продукцию и продлевать аренду в расчете на декабрь, традиционно самый урожайный месяц для сферы досуга. За время карантина люди истосковались по развлечениям, много отмечали и праздновали, рассказывает Анастасия Татулова, которая после встречи с

Сентябрь

Октябрь

Ноябрь*

Путиным стала омбудсменом по делам малого и среднего бизнеса. Впрочем, воспользоваться летней передышкой смогли не все, «первая волна» похоронила целые отрасли, сокрушается Татулова: индустрию детских развлечений, event-сферу, частные театры. Выживших она сравнивает с тонущим человеком, который смог всплыть, чтобы глотнуть свежего воздуха, и снова ушел под воду. Скорее всего, снять карантин можно было еще в мае, когда

119

Инфографику подготовили Мария Абакумова, Татьяна Ломская, Сергей Титов

Запрет/закрытие Ограничения Источник: официальные данные правительств и других ведомств, открытые источники (BBC, The Guardian, Bloomberg)

ия Ф ра нц

ея Ко р

Ге рм ан ия

ги я ве Но р

ия Ав ст ра л

Ш ве

ци я

ия ль г

ли ко бр ит а

Бе

М

Вторая волна

Ве

ос кв а

ни я

Нет запрета

Массовые мероприятия Кафе и рестораны Салоны красоты Фитнес-клубы, спортзалы Производства

(кроме первостепенно важных)

Непродовольственные магазины Парки Школы Университеты Занятия спортом на улице Пешие перемещения Поездки на личном автомобиле Общественный транспорт Церкви

Изменение расходов в трех категориях (в % год к году) Март

Апрель

Июль

Сентябрь

Ноябрь*

7,4

–17,0

–13,5

–21,1

–40,6

–11,2

–5,6

–10,1 –30,0

–44,2

Кафе/бары/рестораны Развлечения Спорт

–55,6 –67,2

–74,8 –77,1 –84,2

в Москве запустились основные стройки и крупные предприятия, считает она. Большинство fashion-ретейлеров закупили весенние коллекции и так с ними и остались, отмечает Шакиров. А доходы торговых центров упали в три-четыре раза, говорит он и называет «локдаун» «неправильным решением». Впрочем, столичные власти все же услышали бизнес, признает Шакиров: с приходом лета московские ТЦ превратились из

* Предварительные данные. Источник: СберИндекс

«кладбищенских монументов» в работающие объекты. Во многих регионах ТЦ до сих пор на замке, возмущается Шакиров: «Там бизнес убит напрочь». Между тем на Москву надвигалась «вторая волна», и начались разговоры об очередном локдауне.

Новый шторм Четвертого сентября Собянин в своем блоге отчитался перед москвичами о том, что «Москва

120

ИТОГИ ГОДА

#01 (202) 2021

РЕГУЛЯТОР

По итогам 2020 года московский рынок общепита навсегда покинут до 50% игроков, прогнозирует Левицкий. Не оправдались надежды и индустрии фитнеса: в традиционно высокий для отрасли осенний сезон продажи клубов упали в среднем на 32%

прошла самую тяжелую фазу пандемии». Одновременно в столице множились слухи о подготовке властей ко «второй волне». Одним из «свидетельств» было письмо столичного депздрава, в котором чиновники рекомендовали руководителям аптек к осени пополнить запасы лекарств для борьбы с COVID-19. Двадцать пятого сентября в Москве выявили более 1500 новых заболеваний коронавирусом, почти в три раза больше, чем в начале месяца. Вскоре власти признали новую вспышку эпидемии, а Собянин стал возвращать ограничения: ввел удаленку для 30% сотрудников московских предприятий, 25%-ный предел заполняемости для театров и кинотеатров, QR-коды для ночных клубов и запретил ресторанам и барам обслуживать посетителей после 23 часов. Последняя мера действует до 15 января, за что мэра в соцсетях называли «похитителем Рождества». Ограничения добьют заведения-зомби, которые рассчитывали поправить свое положение в предновогодние недели и праздники, отмечает Левицкий. Разочарованы и те, кто ориентировался на клерков и студентов, жалуется ресторатор, ведь большинство их клиентов осталось на удаленке. По итогам 2020 года московский рынок общепита навсегда покинут до 50% игроков, прогнозирует Левицкий. Не оправдались надежды и индустрии фитнеса: в традиционно высокий для отрасли осенний сезон продажи клубов упали в среднем на 32%. К февралю в стране могут закрыться до 70% фитнес-центров, ранее прогнозировали в Национальном фитнес-сообществе. Единственные отрасли, которые хорошо себя чувствуют, — аптеки и продуктовый ретейл, говорит Шакиров. Трафик торговых центров в ноябре упал на 30%, жалуется он. Кроме того, большинство игроков допустили технические дефолты по кредитам, и банки могут в любой момент забрать их объекты за долги. Индустрию ждет один из худших Новых годов, прогнозирует Шакиров, покупатели стали гораздо прижимистее и уходят в онлайн, а о массовых распродажах не может быть и речи: «Скопления народа сейчас как красная тряпка для властей».

В начале осени власти стали «нещадно штрафовать» московский бизнес за клиентов без масок, отмечает Татулова: «Предприниматели оказались крайними. Нельзя забирать деньги на штрафы, их и так нет!» Первостепенная задача — сделать пандемию «прогнозируемой, контролируемой и управляемой», указывает чиновник московской мэрии. Пока столичные власти с этим справляются, отмечает вирусолог, работающий на российского разработчика вакцины от COVID-19: по официальным данным, смертность от коронавируса в Москве составляет около 2%. Даже если допустить, что реальные цифры выше, результат Москвы все равно существенно лучше, чем, например, Нью-Йорка, где смертность от COVID-19 составляет около 7–8%, говорит собеседник Forbes. Эффективность московских мер признал и представитель Всемирной организации здравоохранения. Не все они были оптимальны, говорит демограф и бывший сотрудник Росстата Алексей Ракша, но на общероссийском фоне Собянин как «администратор ковида» справился гораздо лучше остальных глав регионов. При этом Ракша считает, что для борьбы со «второй волной» Москве следует вводить более жесткие меры, в частности снова закрыть общепит и спортивные клубы. Потери бизнеса следует компенсировать из бюджета, предлагает демограф: «Москва — богатый город и может себе это позволить». Бизнес же категорически отвергает идею нового «локдауна». Он неминуемо приведет к «полному коллапсу», уверен Шакиров: «Накоплений уже нет». Татулова тоже против и предлагает властям использовать подход Уинстона Черчилля: «Когда идешь через ад, иди не останавливаясь». «Пока удается избежать самого тяжелого весеннего сценария развития пандемии с тотальным закрытием всего и вся», — обнадежил Собянин читателей своего блога в конце ноября. «Будем следить за динамикой [вируса]», — осторожничает источник в московской мэрии. Определенности, как и прежде, ждать не приходится, заключает Сергей Румянцев: «Решения властей для нас, как погода: она меняется — надо подстраиваться».

Р Е К Л А М А

ОБЗОР СЛОВО РЕДАКТОРА

В 2020 ГОДУ В РОССИЙСКОМ FORBES ПОЯВИЛОСЬ

ОТДЕЛЬНОЕ

ПОДРАЗДЕЛЕНИЕ FORBES CONGRESS,

КОТОРОЕ

ЗАНИМАЕТСЯ ОРГАНИЗАЦИЕЙ ОТРАСЛЕВЫХ КОНФЕРЕНЦИЙ.

И

ПЕРВЫМ

МЕРОПРИЯТИЕМ В КОНЦЕ ОКТЯБРЯ — ДА ЕЩЕ И В ОФФЛАЙН — СТАЛ ФОРУМ «ГОРОД. ЧЕЛОВЕК. БУДУЩЕЕ». В ЭТОЙ СЕКЦИИ ПО ИТОГАМ ФОРУМА МЫ ПОСТАРАЛИСЬ СОБРАТЬ

ВСЕ

САМОЕ

ИНТЕРЕСНОЕ ИЗ ВЫСТУПЛЕНИЙ И ДИСКУССИЙ О РАЗВИТИИ РЫНКА НЕДВИЖИМОСТИ.

КОВИДНЫЙ ДЕВЕЛОПМЕНТ КАК ПАНДЕМИЯ ВЛИЯЕТ НА РАЗВИТИЕ ГОРОДА ПАНДЕМИЯ СИЛЬНО УДАРИЛА ПО РЫНКУ НЕДВИЖИМОСТИ. ОБЪЕМЫ СТРОИТЕЛЬСТВА СОКРАТИЛИСЬ, ПОКУПАТЕЛЬСКАЯ СПОСОБНОСТЬ УПАЛА. УЧАСТНИКИ ФОРУМА «ГОРОД. ЧЕЛОВЕК. БУДУЩЕЕ» ОБСУДИЛИ, КАК УДАЕТСЯ ПРОДОЛЖАТЬ РАБОТУ В НОВЫХ РЕАЛИЯХ, КАК ИЗМЕНИЛИСЬ ЗАПРОСЫ ПОКУПАТЕЛЕЙ НА САМОИЗОЛЯЦИИ И СОВПАДАЮТ ЛИ СТАНДАРТЫ УРБАНИСТОВ С ВОЗМОЖНОСТЯМИ БИЗНЕСА.

НАД ПРОЕКТОМ РАБОТАЛИ: ШЕФ-РЕДАКТОР: ИРИНА ТЕЛИЦЫНА АРТ-ДИРЕКТОР: ДАРИЯ КОЛЬЧЕНКО ФОТО: ВАРТАН АЙРАПЕТЯН ТЕКСТЫ: ПАВЕЛ ЧЕРНЫШОВ, РЕГИНА МАМЫКИНА КОРРЕКТОР: ВЕРОНИКА МАРКОВА ОТДЕЛ СПЕЦПРОЕКТОВ FORBES: SP@FORBES.RU

2

осударственная политика в области строительства требует постоянного улучшения качества жилья и городской среды. Как отметил Михаил Гольдберг, руководитель аналитического центра «ДОМ.РФ», сейчас объем строительства составляет примерно 80 млн кв. м в год. Помимо количественных показателей, в этом году в нацпроект «Жилье и городская среда» заложены и требования по улучшению качества жилья. И делать это нужно, несмотря на сложности, с которыми рынок столкнулся в связи с пандемией.

ДРАЙВЕРЫ РЫНКА

КОЛИЧЕСТВО СДЕЛОК НА ПЕРВИЧНОМ РЫНКЕ (ДДУ С ФИЗЛИЦАМИ), ТЫС.

8,6

9,1 8

8,8

7,9 8,3

8,8

7,5

6,8

7,3 13,4

14,2

15,4

14,5 11,7

11

12,5

11,5

12,4

11,3

8,3

6,3

6,6 17,2

5,5

13,7 10,2

8,5

7,2

7,9

8,5

11,8

13,3

11,9 8,9

9

9,2

ИЮЛ.20

8,9

8,8

10,3

ИЮН.20

10,9

УДАЛЕННЫЕ ЗАПРОСЫ

«Казалось, что падение реальных доходов населения приведет к стандартной при любом кризисе реакции, — девелоперы снижают метраж, стремясь за счет низкой цены лота привлечь покупателей. В этом году все начало развиваться несколько иначе», — отмечает Алексей Попов. По данным ЦИАН, весной средняя площадь квартиры уменьшилась, но с июля метраж стал достаточно быстро расти. По мнению эксперта, люди поняли, что микростудии не лучший вариант для постоянной жизни,

ВНЕ ОФИСА

10,4%

— ДОЛЯ СВОБОДНЫХ ПЛОЩАДЕЙ В ОФИСАХ КЛАССА А В ТРЕТЬЕМ КВАРТАЛЕ 2020 ГОДА

6,4%

— ДОЛЯ СВОБОДНЫХ ПЛОЩАДЕЙ В ОФИСАХ КЛАССА B

115 200 КВ. М — СОВОКУПНЫЙ ОБЪЕМ ВВОДА ОФИСОВ ЗА 9 МЕСЯЦЕВ 2020 ГОДА В 2 РАЗА МЕНЬШЕ, ЧЕМ В 2019 ГОДУ

Источник: Knight Frank

после того как несколько месяцев почти безвылазно провели в них. Пандемия сделала понятней и другие градостроительные тренды. Например, многофункциональность жилого района. Алексей Муратов, партнер КБ «Стрелка», отметил, что закрепленный стандартом городской застройки подход, предполагающий большое количество инфраструктуры и общественных пространств, лучше адаптирован к возможным потрясениям. Так, в нынешней ситуации жители хорошо проработанных районов могут отказаться от дальних поездок, что снижает риск заражения в общественном транспорте. «Ковидная ситуация только укрепила нас во мнении, что надо уменьшать масштаб застройки. «Человейники», где на 1 лифт посажено более 100–150 квартир, являются рассадниками любого инфекционного заболевания», — уверен он.

СРЕДНЯЯ ПРОЩАДЬ ПРОДАННОГО НА ПЕРВИЧНОМ РЫНКЕ ЖИЛОГО ПОМЕЩЕНИЯ В МОСКОВСКОМ И ПЕТЕРБУРГСКОМ РЕГИОНАХ, КВ. М

АПР.20

МАР.20

ФЕВ.20

ЯНВ.20

ДЕК.19

47,2

46,2

47,5

52,5 51,3

48,1

ИЮЛ.20

48,9 48,8

ИЮН.20

48,3 48,6

МАЙ 20

48,5

НОЯ.19

48,1

ОКТ.19

47,4

СЕН.19

48,1

АВГ.19

47,5

ИЮЛ.19

47,9

ИЮН.19

48

МАЙ 19

47,7

АПР.19

48,2

МАР.19

ФЕВ.19

47,4

48,2

СЕН.20

Источник: ЦИАН

СЕН.20

ности, качеству жилья и улучшению городской среды. «Льготная ставка подстегивает спрос. Наш ответ здесь — жилье должно быть комфортным. Нужно вдумчиво подходить к выбору именно среды обитания и образа жизни», — согласен с ним Владимир Щекин, сооснователь и совладелец группы «Родина».

АВГ.20

МАЙ 20

АПР.20

МАР.20

ФЕВ.20

ЯНВ.20

ДЕК.19

НОЯ.19

ОКТ.19

СЕН.19

АВГ.19

Петербургский регион

АВГ.20

Московский регион

ИЮЛ.19

ИЮН.19

МАЙ 19

АПР.19

МАР.19

ФЕВ.19

ЯНВ.19

5,8

ЯНВ.19

По оценке «ДОМ.РФ», в апреле объемы продаж жилья упали примерно на половину, а объемы выдаваемых ипотечных кредитов сократились на 30%. Но вовремя принятые государством меры — программа льготной ипотеки по ставке 6,5%, субсидирование ставок по кредитам застройщикам — помогли избежать самых негативных сценариев. В результате сейчас объемы ипотеки, выдаваемой на первичном рынке жилья, примерно в два раза превышают уровень аналогичных периодов прошлого года. «Но общее количество сделок с жильем в новостройках практически не выросло. То есть в случае, если бы программы субсидирования ипотечных ставок не было, я оцениваю потенциальный спад продаж у застройщиков минимум в 20–30% в годовом выражении», — отмечает Михаил Гольдберг. И объясняет, что до сих пор только половина новых объектов строится с использованием счетов эскроу. А вторая половина, около 45 млн кв. метров в стройке, приходится на проекты с привлечением средств граждан. Замедление продаж изза падения покупательской способности могло бы привести к их приостановке. Так что меры были очень своевременны, добавляет эксперт. Как отметил Алексей Попов, руководитель аналитического центра ЦИАН, «homo sapiens постковидный» продолжает покупать жилье. Продажи, по его мнению, растут благодаря льготной ипотеке, отложенному спросу, который сформировался весной, и прочим факторам, таким как колебания рубля — россияне традиционно спасают сбережения, перекладывая их из депозитов в квадратные метры. «За январь — октябрь количество сделок на 10% меньше относительно прошлого года, а по деньгам виден небольшой плюс — 2%. В Санкт-Петербурге сделки сократились на 15%, а объем средств — на 2%», — отметил Попов. По мнению Гольдберга, государство останется главным драйвером рынка недвижимости до 2021 года. В дальнейшем рост обеспечится благодаря увеличению покупательской способ-

Источник: ЦИАН

3

ОБЗОР

Застройщики отмечают, что новые стандарты могут не совпадать с покупательской способностью. «Если спросить урбанистов и антропологов, то они вам расскажут, что люди стали больше времени проводить дома и поэтому все хотят более высокого качества жизни. Но если вы спросите экономистов, они скажут, что в кризис люди из регионов устремляются в большие города за работой. Они ищут дешевые квартиры и готовы закрывать глаза на качество», — напоминает Антон Елистратов, генеральный директор ГК «Самолет». Поэтому в ближайшие годы качество продукта будет менять не потребитель, а госрегулирование и конкуренция между застройщиками. «Люди не готовы платить за то, что не является стандартом в доступном жилье. И только после того, как это становится стандартом, люди начинают голосовать рублем», — объясняет Антон Елистратов. О том, что запросы покупателей серьезно отличаются от того, как их представляют урбанисты, подробней рассказал Дмитрий Волков, управляющий директор ГК «Самолет». Например, классический принцип — во дворе не должно быть машин. Но более половины покупателей при опросах говорят, что им этого категорически не надо, «я всю жизнь около дома парковался». Такую же инертность половина покупателей демонстрирует, выбирая планировку. Девелоперам приходится ломать архаичные ожидания. «Мнение клиента может быть ошибочным, есть инерция», — уверен Волков. В других вопросах «Самолет» готов идти навстречу покупателям. Например, в период пандемии люди стали больше беспокоиться о безопасности, поэтому компания ввела в своих проектах группы быстрого реагирования, районы начал патрулировать ЧОП. В двух районах запускают пилотный проект по развитию коворкингов в шаговой доступности, где можно спокойно работать вдали от семьи. «Я вижу часто на рынке перекос в сторону детей. Но есть еще взрослые, и у них свои интересы. Поэтому в своих проектах мы пытаемся учитывать разнообразие

4

СКЛАДНАЯ ЖИЗНЬ

2,2%

— ДОЛЯ ВАКАНТНЫХ СКЛАДСКИХ ПЛОЩАДЕЙ В МОСКОВСКОМ РЕГИОНЕ, В 2014 ГОДУ БЫЛО 7,2%

31%

СДЕЛОК НА РЫНКЕ СКЛАДСКОЙ НЕДВИЖИМОСТИ В 2020 ГОДУ ПРИШЛИСЬ НА РЕГИОНЫ

2000-3000 КВ. М —

ПЛОЩАДЬ ПОД ОДИН ИЗ САМЫХ ВОСТРЕБОВАННЫХ НА РЫНКЕ НОВЫХ ФОРМАТОВ DARK STORE С РАСПОЛОЖЕНИЕМ В СПАЛЬНОМ РАЙОНЕ Источник: Knight Frank

функций и правильно их зонировать», — говорит Волков.

НЕ ОБРЕМЕНЕНИЕ, А ИНВЕСТИЦИИ

Как отмечает Александр Николаев, президент АО «ИНТЕКО», расходы девелоперов на развитие общественных пространств и благоустройство многократно выросли. Если десять лет назад на это уходило менее 1% в себестоимости, то сейчас — почти 4–5%. «Это весьма существенные цифры, исчисляемые миллионами рублей», — говорит он. Но хотя это и безвозвратные инвестиции, Николаев видит в них не обременение, а возможность получить премию за качество. Такой подход, по его расчетам, окупится и в тяжелой экономической ситуации, в условиях сжимающегося спроса. «Это не значит, что спрос исчезает. Просто он начинает концентрироваться в проектах, где соотношение цены и ценности максимально. Во всех ценовых сегментах люди сейчас хотят большего за свои деньги», — утверждает президент «ИНТЕКО».

Интересы города и девелопера по большому счету стали идентичны. «Они просто измеряются разными KPI. У девелоперов это прибыль, а у города — создание комфортных условий жизни для людей, довольный электорат», — поясняет Александр Николаев. Михаил Гольдберг из «ДОМ.РФ» отмечает, что и в регионах должно появляться больше жилых районов с комфортной городской средой и необходимыми социальными объектами. «Инфраструктурные облигации могут стать эффективным решением этой проблемы», — отмечает эксперт. Сейчас этот вопрос в проработке. Пилотные проекты с общей ожидаемой площадью возводимого жилья более 5,4 млн кв. м разрабатываются в Ленинградской, Тульской, Тюменской и Нижегородской областях. Город обычно вкладывает прежде всего в транспорт, сложные

инфраструктурные проекты. Затраты на создание парковых зон и ряда социальных объектов бизнес готов взять на себя, чтобы привлечь покупателей. Но только в больших проектах. А вот развитие малого домостроения, по мнению девелоперов, требует дополнительной поддержки. «Невыгодно на огромной территории строить 300 домов со всей инфраструктурой. Если государство поможет девелоперу, то это актуально, а если не поможет, ни один девелопер не пойдет в этот заведомо убыточный бизнес», — считает Геннадий Щербина, президент группы «Эталон».

БУДУЩЕЕ КОММЕРЧЕСКОЙ НЕДВИЖИМОСТИ

Будущее спальных районов, как считает Александр Николаев из «ИНТЕКО», выходит за рамки градостроительства. Оно зависит от того, что глобально является драйвером экономики на этой территории: «Люди могут остаться в этом районе, чтобы работать, потреблять, ходить в кинотеатры, покупать продукты. Но надо решить, как они будут зарабатывать». Родион Шумилов, руководитель бизнес-направления «Развитие» ГК «Галс», замечает, что понятие центра в том, что касается офисов, смещается. Это уже скорее Москва-Сити, чем Кремль. Пока рынок коммерческой недвижимости более турбулентен, чем жилой. «Пострадали и торговля, и офисы. Но надо еще смотреть в будущее, думать, что потребуется в офисах через 5 лет, когда у нас закончится этот цикл развития проекта», — говорит он. ГК «Галс» провела совместно с IPSOS исследование по будущему офисов. И выявила два диаметрально противоположных сценария. При стагнации и сохранении зависимости экономики от сырьевых отраслей востребованными будут имиджевые офисы: лоск снаружи и типовые решения внутри. Если же экономика будет выходить на инновационные рельсы, то востребованы будут глобальные тренды — зеленые технологии, энергосбережение и т. п. «Это и сейчас актуально, просто нет денег», — признает эксперт. Между этими основными векторами — огромное количество промежуточных сценариев.

«ЦЕНОЙ СЕГОДНЯ УЖЕ НЕ КОНКУРИРУЮТ»

но заложить какой-то маленький процент инвестиционной себестоимости, которая пойдет не в карман застройщика, а на создание нового качества жилья. Я на прямой связи со всеми крупными застройщиками не только в Москве, и поверьте мне, все вкладывают в новое качество продукта, ценой сегодня уже не конкурируют. Причем самая жесткая конкуренция — в массовом сегменте доступного, но комфортного и качественного жилья.

ЗАММИНИСТРА СТРОИТЕЛЬСТВА И ЖКХ НИКИТА СТАСИШИН РАССКАЗАЛ НА ФОРУМЕ ДЕВЕЛОПЕРОВ И АРХИТЕКТОРОВ «ГОРОД. ЧЕЛОВЕК. БУДУЩЕЕ» О ТОМ, КАКИЕ МЕРЫ ГОСУДАРСТВО ПРИНИМАЕТ, ЧТОБЫ ЗАЩИТИТЬ ОТРАСЛЬ. ПРИВОДИМ ФРАГМЕНТ ЕГО ИНТЕРВЬЮ

По некоторым данным, порядка 80% мелких застройщиков вымыло с рынка из-за того,, что они не могут взять кредиты в банках. е существует Тем не менее убсидирования программа су кредитной ставки для ов. Как она застройщико работает?

Грозит ли рынку «ипотечный пузырь»? Главное отличие нашей страны от стран, где был мыльный пузырь, — это в первую очередь все-таки объем ипотеки. Он кратно меньше в абсолютном выражении. Здесь точно переживать не нужно. Второе и самое основное — объем первоначального взноса, который семьи платят, чтобы улучшить свои жилищные условия, у нас минимум 15%, в среднем — 30%. В странах, где были проблемы с обслуживанием долга, первоначальный взнос стремился к нулю. Важно и то, что уровень просрочки по ипотеке в России практически равен статистической погрешности. Если смотреть внутрь статистики, то количество отказов в банках практически равно количеству одобренных сделок. И я бы не назвал происходящее ипотечным бумом, это скорее отложенный спрос, который по некоторым факторам интересно реализовать сегодня. Цена квадратного метра растет выше, чем инфляции. Уже сформировался баланс между теми людьми, которые за счет льготной ипотеки и возможности пройти андеррайтинг в банках с их реальными доходами получили возможность

38 171

купить жилье, и инв вестиционным спросом. И первые, и вторые точРЕГИОНОВ но понимают, как буудет обслуживаться долг. Еще одна важная И вещь — у нас люди и берут ипотеку на 15–20 лет, но выплачивают ЗАСТРОЙЩИК УЧАСТВУЮТ В ПРОГРАММЕ в среднем за 8–10 л лет. Все эти факторы и достаточно жесткая регуляторная политика сегодня тточно не приведут к появ появлению ипотечного пузыря. Не льготная ипотека ли спровоцировала рост цен? Цена квадратного метра увеличивается в тех городах, где на покупательскую способность льготная ипотека никак не влияет. На остальной территории нашей большой страны этого не заметно: даже если цена квадратного метра увеличилась на 3–4%, это совсем незначительно, если посмотреть на динамику роста себестоимости. Невозможно строить более качественное жилье и создавать более комфортную среду вокруг, если себестоимость строительства практически равна цене продажи, которую покрывает покупательский спрос. И только благодаря механизмам улучшения жилищных условий, в первую очередь ипотеке, мож-

СУБСИДИРОВАНИЯ КРЕДИТНОЙ СТАВКИ

800

МЛН РУБ. СОСТАВЛЯЕТ ЕЖЕМЕСЯЧНАЯ КОМПЕНСАЦИЯ ПО ПРОГРАММЕ

12

МЛРД РУБ. —

ОБЪЕМ ФИНАНСИРОВАНИЯ ДО КОНЦА 2021 ГОДА

ера поддержки. ПроЭто вторая ме грамму запусттили в мае. В ней участвует 38 реггионов, 171 застройщик. Ежемесячная компенсация орядка 800 млн русоставляет по объем финансироваблей, общий о ния до конца 2021 года — 12 млрд рублей. Мы суубсидируем кредиты, ях жилищного строивзятые в целя ом числе и с испольтельства, в то роу-счетов. зованием эскр Что дала эта программа? Помизастройщик должен мо того что з р ше денег на обслутратить меньше живание кредита, у банков появилась возможность улучшать финансовое состояние застройщика и тем самым не изменять параметры кредитования, процентов, залогов, собственного резервирования. У застройщиков появилась уверенность в параметрах кредитования, а у банков — что застройщик вовремя введет объект в эксплуатацию. В регионах программа очень сильно стимулирует взаимодействие банков и застройщиков. Мы благодаря «ДОМ.РФ» и единой информационной системе жилищного строительства видим в онлайне каждый дом по этой программе. Все заявки подаются через личный кабинет, мы ушли от прямого взаимодействия чиновников, застройщиков, банка. Все происходит оперативно, быстро, а самое главное — прозрачно.

5

ПЕРВЫЕ ЛИЦА

О ТОМ, КАКИЕ ЗАДАЧИ СЕЙЧАС АКТУАЛЬНЫ ДЛЯ СТРОИТЕЛЬНОЙ ОТРАСЛИ И КАК В ПАНДЕМИЮ ИЗМЕНИЛИСЬ ОТНОШЕНИЯ ДЕВЕЛОПЕРОВ С ГОСУДАРСТВОМ, — В ИНТЕРВЬЮ ГЕНЕРАЛЬНОГО ДИРЕКТОРА ГК «САМОЛЕТ» АНТОНА ЕЛИСТРАТОВА.

«НЕСКОЛЬКО ЛЕТ НАЗАД РЕГУЛЯТОР ЧАСТО ВЕЛ ДИАЛОГ С ЗАСТРОЙЩИКАМИ КАК С ПОТЕНЦИАЛЬНЫМИ НАРУШИТЕЛЯМИ РОССИЙСКОГО ЗАКОНОДАТЕЛЬСТВА» КАК В ПАНДЕМИЮ ИЗМЕНИЛИСЬ ОТНОШЕНИЯ ДЕВЕЛОПЕРОВ С ГОСУДАРСТВОМ

Как вы сегодня оцениваете ситуацию на рынке? Насколько помогли смягчить ситуацию предложенные правительством меры поддержки — продление льготной ипотеки, субсидирование кредитной ставки? Ситуация на рынке недвижимости стабильна, а главное, мы понимаем, по каким канонам отрасль должна развиваться дальше. Российскому девелопменту удалось преодолеть весенний период беспрецедентной нео-

6

пределенности благодаря участию регулятора. Безусловно, субсидированная ставка по ипотечным и корпоративным кредитам — это инструменты, которые обеспечили нам стабильную работу. С помощью субсидированной ипотеки получилось сохранить и даже активизировать покупательский спрос, который дал загрузку всей отрасли, а через стройку системно поддержал экономическую активность десятков смежных, как сырьевых, так и несырьевых отраслей, — металлургии, машиностроения, транспорта, энергетики, производства материалов. В закупках «Самолета» до 95% комплектующих — российского производства, при том, что мы планомерно повышаем требования к качественным характеристикам материалов в наших проектах во всех классах с учетом развития технологий производства. Такая локализация закупок означает, что мы практически не подвержены колебаниям валютных курсов и контролируем себестоимость.

В целом продолжается консолидация рынка, начавшаяся пару лет назад с введения проектного финансирования. При текущих темпах через несколько лет 10–15 компаний будут строить более половины всех объемов недвижимости в стране. Конкуренция развернется как раз между этими компаниями. Девелопмент — отрасль с длинной инерцией, потому что цикл разработки и производства продукта занимает годы. Это позволяет отражать в продукте только фундаментальные, тектонические изменения в экономике и предпочтениях потребителей и исключить влияние краткосрочных потрясений. Изменились ли как-то отношения с властью в период пандемии? Если да, то каким образом? Сегодня отрасль развивается по совершенно новым принципам, которые начали закладываться еще до пандемии. Если несколько лет назад регулятор часто вел диалог даже с крупными застройщиками как с потенциальными нарушителями российского законодательства и прав соинвесторов, то сегодня это партнерский диалог, в котором заинтересованы обе стороны, которые видят в сотрудничестве наиболее эффективный способ решения глобальных целей. Если говорить о самых актуальных задачах, которые государство сегодня решает при участии девелоперского сообщества, то это, в первую очередь, увеличение объемов строительства, уровня обеспеченности населения квадратными метрами и решение вопроса ветхого и аварийного жилья? Большая часть существующего жилого фонда была возведена в 70-х годах ХХ века и сегодня практически непригодна для проживания. Эту задачу государство будет решать через программы реновации в разных форматах. Рост обеспеченности населения большей площадью жилья на человека — это задача, которая частично решается за счет возведения новых городских пространств и мини-городов

10-15

КОМПАНИЙ ПРИ ТЕКУЩИХ ТЕМПАХ БУДУТ ЧЕРЕЗ НЕСКОЛЬКО ЛЕТ СТРОИТЬ БОЛЕЕ ПОЛОВИНЫ ВСЕХ ОБЪЕМОВ НЕДВИЖИМОСТИ В СТРАНЕ

95%

ДО КОМПЛЕКТУЮЩИХ В ЗАКУПКАХ «САМОЛЕТА» – РОССИЙСКОГО ПРОИЗВОДСТВА

по периметру мегаполисов как центров экономической активности. Для развития этой модели за пределами Московского и Ленинградского регионов понадобится усовершенствование законодательства, очищение региональных рынков от недобросовестных несистемных игроков. Похожую задачу необходимо решить и для придания импульса развития рынку индивидуального и малоэтажного жилищного строительства. С него должны уйти непрозрачные участники. Но здесь еще важно решить вопрос с экономикой проектов, потому что развитие проектов ИЖС также подразумевает создание социальной, деловой и рекреационной инфраструктуры в этих районах, чтобы они были самодостаточны и отвечали современным стандартам среды. Сегодня стоимость инфраструктуры в малоэтажных проектах намного сильнее давит на экономику проекта, чем в кварталах с многоквартирными домами, поэтому частным девелоперским компаниям нецелесообразно браться за такие проекты. Планомерное решение задач по этим трем направлениям должно системно решить задачу увеличения объемов строительства жилья в стране и удовлетворения существующего спроса. На форуме прозвучало, что требования, заложенные в ряде СНиПов, в частности по инсоляции и электроэнергии, избыточны. Почему, на ваш взгляд, стоит снижать требования? Речь не идет об упрощении, требования необходимо модернизировать в отношении социальных объектов, нормативов потребления ресурсов, инсоляции. Часть этих стандартов сформирована в советский период, какие-то в начале XX века, и они не соответствуют современным требованиям и мировым стандартам.

Как изменился спрос и ваше предложение в ответ на пандемию? Пришлось ли вам вносить изменения в строящиеся или будущие проекты? По словам урбанистов, в результате пандемии люди стремятся к природе, менее концентрированной городской среде, проводят больше времени дома и хотят просторное жилье. Но если посмотреть на статистику и реальный спрос, то тенденция обратная. В кризис люди стремятся в крупные города, где выше уровень экономической активности и легче найти работу. У них обычно крайне скромный уровень доходов, и, соответственно, они приобретают недорогое жилье меньшей площади. Если говорить о глобальных тенденциях развития городов, то городская среда, особенно в мегаполисах, будет более интенсивной и концентрированной, с большим количеством совместно используемых (шеринговых) пространств. Растет запрос на экологичность, гибкость и адаптивность пространства, причем как квартир, так и мест общего пользования. Большие площади дают большую гибкость в подборе баланса видов использования в соответствии с запросом жителей конкретного квартала. А клиентам мы предлагаем разные варианты планировок и эффективного использования пространства. Располагаемые доходы не растут, поэтому люди не покупают «лишние» неиспользуемые метры, а придерживаются прагматичного подхода к жилью. Цикл изменения продукта в девелопменте занимает несколько лет, повестку будет формировать не сиюминутный потребительский спрос, а регулятор и конкуренция участников рынка. В нашей отрасли спрос устроен так, что в сегменте доступного жилья клиенты не готовы платить за дополнительные характеристики, которые не являются стандартом, и только после того, как мы сделаем их частью стандарта городской среды, люди начнут воспринимать их как неотъемлемую часть своего базового спроса.

7

ПЕРВЫЕ ЛИЦА

«ЗА ТАКИМИ ПРОЕКТАМИ БУДУЩЕЕ» 2020 ГОД ПОСТАВИЛ ПЕРЕД ДЕВЕЛОПЕРАМИ МНОГО НОВЫХ ВЫЗОВОВ. КАК ОНИ С НИМИ СПРАВИЛИСЬ, ЧТО ПРОИСХОДИТ СО СПРОСОМ И ЦЕНАМИ НА ЖИЛЬЕ И КАК БУДЕТ РАЗВИВАТЬСЯ РЫНОК В БЛИЖАЙШИЕ ПЯТЬ ЛЕТ — В ИНТЕРВЬЮ ГЕННАДИЯ ЩЕРБИНЫ, ПРЕЗИДЕНТА ГРУППЫ «ЭТАЛОН».

Что помогает группе «Эталон» обеспечивать эффективность работы компании в условиях, которые ставит перед девелоперами рынок? В любых кризисных ситуациях становится очень важна способность компании и ее руководства быстро осознавать суть происходящих изменений, выявлять факторы риска и реагировать на них. Поэтому в периоды турбулентности на первое место выходит

8

способность оперативно корректировать планы, учитывая новые обстоятельства. За 33 года существования группы «Эталон» мы разработали и внедрили в практику ряд инструментов планирования и прогнозирования, в том числе и таких, которые позволяют в ограниченный срок качественно просчитать достаточно большое количество сценариев. Для компании важно развивать и поддерживать способность к адаптации и контролю рисков. Отличным инструментом для управления рисками и поддержания устойчивости на нестабильном рынке является диверсификация бизнеса. В группе «Эталон» диверсификация реализована прежде всего через поддержание сбалансированной структуры портфеля проектов, исключающей

чрезмерную зависимость компании от результатов отдельно взятого проекта. Мы работаем в разных сегментах — комфорт, бизнес-лайт, бизнес и премиум. На начало октября 2020 года в продаже находилось около 1,2 млн кв. м недвижимости всех типов. Региональная сеть продаж, которая охватывает 57 российских городов, также является нашим важным конкурентным преимуществом и позволяет сильно расширить возможности для реализации недвижимости. И, наконец, важный тренд — цифровизация всех бизнес-процессов. Группа «Эталон» является девелопером полного цикла — среди наших компаний есть генподрядные и подрядные организации, проектный институт, управляющие компании, занимающиеся эксплуатацией домов. Мы еще в 2012 году сделали ставку на технологии. В частности, BIM-технологии позволяют обеспечивать контроль за эффективностью работы каждого бизнес-подразделения и бесперебойность проводимых работ — проектирования, строительства, обслуживания комплексов. Благодаря этому и активному применению диджитал-инструментов во всех сферах нашего бизнеса мы уверены в качестве нашего продукта даже в условиях существенных изменений в отрасли. Какие главные уроки из работы в условиях пандемии могут извлечь участники девелоперского рынка? Первым уроком, пожалуй, стало переосмысление значимости цифровизации для строительной отрасли. Сегодня это уже необходимое условие развития и важный инструмент в бизнесе. Девелоперы, которые в текущих условиях смогли предложить максимально удобную и прозрачную схему оформления сделок, получили важное преимущество в борьбе за покупателя. Группа «Эталон» всегда делала ставку на технологичность и применение новых цифровых решений. Поэтому в период самоизоляции компания смогла быстро адаптироваться к новым условиям. Например, мы интегрировали эквайринг для совершения онлайн-платежей на

сайте без комиссии, предложили клиентам онлайн-туры по своим объектам, на каждой строительной площадке установили камеры, позволяющие покупателям следить за ходом строительства жилого комплекса. Все это позволило качественно ответить на запросы покупателей в удаленном формате, а также проводить дистанционные сделки. Также пандемия научила нас внимательно относиться к здоровью. Обеспечение безопасности, соблюдение профилактических мер в офисах, на стройплощадках, производстве стало необходимым условием для стабильной работы. Поэтому бизнес подошел к решению этих вопросов с максимальной ответственностью. И в этот непростой период предприниматели нашли силы не только преодолеть вызовы периода пандемии, но и создать новые возможности для своих клиентов. Улучшение в третьем квартале 2020 года статистики по продажам на 40% и денежным поступлениям на 32% говорит и об увеличении главного нематериального актива в девелопменте — уровня доверия со стороны инвесторов и рядовых покупателей. В целом результаты третьего квартала показали, что решения, принятые топ-менеджментом ведущих строительных компаний, были правильными, эффективными и своевременными. Они не дали отрасли погрузиться в состояние шока, обеспечили работоспособность индустрии и позволили максимально оперативно вернуться к позитивной динамике. Покупка жилья для многих людей в кризис стала способом сохранить деньги. Спрос вырос? Вырос, и заметно. Следует подчеркнуть, что этот рост имеет не спекулятивную природу, а продиктован объективными закономерностями. Во-первых, все больший фонд жилых комплексов переходит к финальной стадии готовности. Во-вторых, застройщики проводят большую работу по улучшению маржинальности проектов и повышению их инвестиционной привлекательности. Эти усилия принесли свои плоды именно в тот период, когда

1,2

ОКОЛО МЛН КВ. М НЕДВИЖИМОСТИ НАХОДИЛОСЬ В ПРОДАЖЕ НА НАЧАЛО ОКТЯБРЯ 2020 ГОДА

57

РОССИЙСКИХ ГОРОДОВ ОХВАТЫВАЕТ РЕГИОНАЛЬНАЯ СЕТЬ ПРОДАЖ КОМПАНИИ

40%

НА УЛУЧШИЛАСЬ СТАТИСТИКА ПО ПРОДАЖАМ В ТРЕТЬЕМ КВАРТАЛЕ 2020 ГОДА

32%

НА ЗА ЭТОТ ЖЕ ПЕРИОД УВЕЛИЧИЛИСЬ ДЕНЕЖНЫЕ ПОСТУПЛЕНИЯ

индустрия больше всего нуждалась в дополнительной ликвидности. Кризис не смог нарушить ход указанных процессов. Не сомневаюсь, что в условиях сохраняющегося рекордно низкого уровня ключевой ставки, растущего инвестиционного спроса на недвижимость, а также благодаря сбалансированному предложению мы сможем достичь всех заявленных ранее целей. Кроме того, смещение нашего фокуса на реализацию объемов не в квадратных метрах, а в денежном выражении позволит нам в совокупности с контролем за накладными расходами еще сильнее повысить рентабельность нашего бизнеса по итогам 2020 года. Каким будет рынок жилья в ближайшие пять лет? Думаю, что через 5 лет нас ждет еще более профессиональный рынок. К этому времени все новые девелоперские проекты будут реализовываться с привлечением проектного финансирования и продаваться с использованием счетов эскроу. Это найдет отражение в росте качества девелоперских проектов, поскольку они будут проходить еще и банковскую экспертизу по множеству критериев: банки готовы давать финансирование только для проектов с запасом финансовой прочности, подтвержденным спросом со стороны покупателей и проверенным обоснованным инвестиционным бюджетом. Также возможен уход с рынка небольших игроков, не имеющих возможности привлечь проектное финансирование или реализовывать проекты на собственные средства, дальнейшая консолидация отрасли. Все более отчетливым становится тренд на создание зеленой

64%

ДО ВЫРОСЛА ПО ИТОГАМ ТРЕТЬЕГО КВАРТАЛА 2020 ГОДА ДОЛЯ ИПОТЕЧНЫХ СДЕЛОК ОТ ОБЩЕГО ОБЪЕМА РЕАЛИЗОВАННОЙ ЖИЛОЙ НЕДВИЖИМОСТИ, А ПЕРВЫЙ ПЛАТЕЖ ДОСТИГ ИСТОРИЧЕСКОГО МАКСИМУМА В

92%

и «умной» недвижимости. Спрос на такие проекты только формируется, но девелоперы должны предвосхищать ожидания покупателей, прогнозировать их запрос, закладывая несколько лет на реализацию. Изменения в продукте коснутся и функциональности планировок, общественных пространств на придомовой территории, будут создаваться девелоперские проекты, отвечающие самым разным жизненным сценариям. Большое влияние на рынок жилья окажет и развитие ипотечных продуктов на горизонте пяти лет. В 2015 году едва ли можно было предсказать запуск госпрограммы субсидированной ипотеки со ставкой около 6%, а сегодня мы видим, какую колоссальную поддержку она оказала отрасли и покупателям в непростой для всего мира период. Так, по итогам третьего квартала 2020 года доля ипотечных сделок в группе «Эталон» выросла до рекордных 64% от общего объема реализованной жилой недвижимости, а первый платеж достиг исторического максимума в 92%. Если говорить о проектах, меняющих жизненные сценарии: нужно ли, по вашему мнению, превращать район Новой Москвы и пригородные территории из места для сна в место для жизни? В место для жизни нужно превращать любой район, любую подходящую для этого территорию, именно в этом смысл качественного девелопмента. Вне зависимости от того, Новая Москва это или пригороды Санкт-Петербурга. Только за такими проектами будущее, они формируют ткань города и его агломерации. К примеру, выходя на рынок Московского региона, мы предусмотрели в своем масштабном проекте «Изумрудные холмы» и социальную инфраструктуру — школу, детские сады, балетную школу, поликлинику, и общественные пространства — Аллею космонавтов с макетами космических кораблей. За счет насыщения проекта этими опциями мы сформировали комфортную жилую среду, и проект пользуется высоким спросом на протяжении многих лет.

9

МНЕНИЕ

СЕРГЕЙ КАПКОВ, ОСНОВАТЕЛЬ МОСКОВСКОГО ЦЕНТРА УРБАНИСТИКИ

ТАКТИЛЬНАЯ СРЕДА андемия сформировала концепцию пятнадцатиминутного города. Москвичи больше не хотят ехать в Парк Горького, чтобы погулять и позаниматься спортом, выпить вкусный кофе или встретиться с друзьями. Мы хотим все то же самое, но в 15-минутной доступности от дома. А также хорошую поликлинику, спортзал, продуктовые магазины — все, что дает нам тактильное ощущение жизни. Удаленная работа сильно трансформирует рынок труда. Когда не надо к 9–10 утра приходить на работу, у вас появляется выбор, где жить. За время самоизоляции, например, на 14% вырос спрос на аренду недвижимости за пределами Москвы. Пока люди не готовы переезжать в регионы насовсем из-за отсутствия инфраструктуры — хорошего образования и медицины. Но чем дальше, тем больше удаленный режим будет влиять на концепцию города и наших ожиданий от него. Качество нашей жизни в городе создается не только благо-

10

В МОСКВЕ

2

МЛН ЧЕЛОВЕК С СОБАКАМИ

220 000

ЧЕЛОВЕК, ИГРАЮЩИХ В БАСКЕТБОЛ

1 300

ЛЮБИТЕЛЬСКИХ ФУТБОЛЬНЫХ КОМАНД

устроенными территориями, но и простыми вещами. Приезжая в маленький, зачастую даже депрессивный город Италии, вы можете получить много тактильных вещей — вкусный эспрессо, мягкий хлеб, пиццу, сделанную своими руками. Это история про малый и средний бизнес. Там тоже может быть так же грязно, как и в среднем городе России, но ощущение будет другое. Все регионы хотят «как в Москве», но прежде всего урбанистика — это не про замену асфальта на плитку, а про смену управленческих решений и приоритетов. Кроме того, это не всегда дорого. Поменяйте вывески, сделайте системные навигации — это тоже будет хорошо. Поставьте самокаты, велосипеды, и это начнет работать. В ряде городов с более развитой средой приходится говорить уже не об универсальных решениях, а о работе с отдельными социальными группами. Их надо найти и научиться понимать их потребности, которые не всегда очевидны. Только задумайтесь — в Москве 2 млн человек с собаками, им нужны собачьи площадки, которые они посещают два раза в день, 220 000 человек, играющих в баскетбол, и больше 1 300 любительских футбольных команд. Они сами договариваются между собой, устраивают турниры, скидываются на призы — им никто не помогает. Но они оценят, если ты построишь им футбольное поле или хотя бы поставишь освещение в тех местах, где они

играют. Есть ребята со средним образованием, которые любят заниматься спортом, им нужны турники во дворах и многое другое. По моему мнению, именно в работе с интересами таких малых групп — будущее региональной политики. В условиях дефицитности бюджета — особенно это касается малых городов — следует делать решения адресными, а для этого необходимо хорошо знать город и интересы его жителей. Электоральных групп в каждом городе много, они разные, но если работать с ними, помогать им в реализации своих потребностей, можно повысить уровень лояльности, снизить напряженность и получить тактильный город. В небольших городах эти электоральные настроения чувствует бизнес, и наша задача — выстроить диалог между ним и властями, придумать схему, которая будет работать и обеспечивать жителям определенное качество жизни. Если у вас есть металлургическое предприятие, где работает 40 000 человек со стабильным доходом, то это уже рынок, который должен быть обеспечен сервисом. Шаг за шагом такие города России будут развиваться, потому что на это есть определенный запрос. Сделать город комфортным — масштабная задача, требующая вовлечения населения, исследований, работы десятков специалистов. Это глобальная программа, и она включает в себя многое — от политики первых этажей до создания безопасных пешеходных маршрутов к школе или спортивных площадок в школьных дворах, доступных жителям района. Вот это и есть урбанистика — не всегда дорогая, но интересная. Мы меняем городскую среду, совершая продуманные действия по ее гуманизации, обеспечиваем безопасность наиболее уязвимых групп населения — детей и пожилых — пространственными решениями. И важно понимать, что работа должна быть системной, как над каркасом городской инфраструктуры, так и над выявлением конкретного запроса жителей на городские пространства, на формирование функционального и событийного наполнения города.

ПРОГНОЗ

26%

СОСТАВЛЯЛА ДОЛЯ ПОКУПАТЕЛЕЙ МОЛОЖЕ 40 ЛЕТ В 2015 ГОДУ

60%

СПРОСА НА ЖИЛУЮ НЕДВИЖИМОСТЬ ФОРМИРУЮТ ПРЕДСТАВИТЕЛИ МИЛЛЕНИАЛОВ И ПОКОЛЕНИЯ Z СЕГОДНЯ

ИНФРАСТРУКТУРА НА ВЫТЯНУТОЙ РУКЕ ТРЕНДЫ И ПРОГНОЗЫ

пидемиологическая ситуация изменила структуру мобильности населения. Все больше людей стараются оставаться дома, предъявляя новые требования и к самим жилым пространствам, и к тому, что их окружает каждый день. Кроме того, помолодевшая аудитория покупателей ждет активной интеграции диджитал-составляющей в сферу недвижимости. Сейчас на государственном уровне идет активная дискуссия о будущих генеральных и мастер-планах, говорит Татьяна Гук, директор ГАУ «Институт генплана Москвы». Все новые тренды должны быть прописаны в документе, работа над которым идет в институте. Вопрос, который стоит перед участниками рынка, — как найти баланс между полным переходом на удаленку и принудительным нахождением в офисе. При этом, как считает Денис Бондарь, управляющий партнер Today Lab, все, что можно делать в онлайне, рано или поздно будет происходить

в онлайне. Рабочие места в коворкингах будут эволюционировать. Гурген Шекоян, основатель сети многофункциональных пространств CEO Spaces, уверен, что они чаще станут открываться в жилых комплексах. С ним согласен и Дмитрий Волков, управляющий директор ГК «Самолет». В компании в этом году запустили проект коворкинга в своем ЖК. «Это наш ответ на пандемию», — объяснил он. Если сам девелоперский продукт как более инерционная вещь изменится не так сильно, то куда более серьезные изменения ждут общественное пространство. Его зонированию девелоперам придется уделять особое внимание. Важен вопрос разнообразия общественной среды и то, насколько учитываются интересы разных групп. В жилых районах «Самолета», например, будут появляться манежи, где люди смогут играть в футбол, баскетбол и теннис. На самом деле тренд на сидение дома существовал и до COVID-19,

напоминает Алексей Муратов, партнер КБ «Стрелка»: «Социальные исследования поведения миллениалов и особенно зумеров показывают, что эти люди намного больше времени проводят в четырех стенах своей квартиры. Но им надо подышать воздухом, заняться физкультурой, зайти в магазин, чтобы социализироваться, и им нужно все это в шаговой доступности». Муратов уверен, что будет востребован формат компактных парков, небольших озелененных территорий рядом с домом. «Может быть, мы по-другому взглянем на наши дворы, будем их делать более полноценными общественными пространствами, более открытыми к жителям соседних кварталов», — рассуждает партнер КБ «Стрелка». В последнее время меняется и структура спроса: если в 2015 году доля покупателей моложе 40 лет составляла лишь 26%, то сейчас миллениалы и старшие представители самого молодого поколения Z формируют около 60% спроса на жилую недвижимость, отмечает представитель пресс-службы группы «Эталон». Представители поколения Z росли в период активного развития технологий, поэтому можно сказать, что диджитализация — это неотъемлемый атрибут их жизни, указывает президент «ИНТЕКО» Александр Николаев. Застройщикам придется переосмыслить традиционные процессы, жилье будет трансформироваться из товара в услугу, уверены в «Эталон». Поэтому в группе считают важным разработку единого мобильного приложения, обеспечивающего бесшовное прохождение клиента от момента авторизации в личном кабинете при выборе квартиры до, например, оплаты коммунальных услуг, заказа пропусков, покупки еды или заказа других сервисов. На рынке недвижимости будут чаще совершаться дистанционные покупки, вырастет спрос на большие площади и вспомогательные помещения — машиноместа и кладовки, уверен Андрей Мухин, руководитель бизнес-направления «Коммерция» ГК «Галс».

11

Иллюстрация Вячеслава Лихачева

131 МНЕНИЕ

АлексАндр ОрлОв Управляющий директор Arbat Capital / forbes.ru/orlov-aleksandr

Валютный пазл Доллар, евро, юань, рубль, золото — на что ставить инвесторам в 2021 году?

С Среди аналитиков существует два основных типа «прогнозистов». Первые боятся запятнать свою репутацию и лишиться работы и потому практически всегда дают прогноз максимально близкий к текущей цене и консенсусу рынка плюс-минус пара процентов. Они как бы отвечают за свой прогноз, но толку от него минимум — не заработаешь. Вторые (к ним относятся известные «говорящие головы»), наоборот, предпочитают выдавать максимально выделяющийся прогноз, понимая, что, если ошибутся, отвечать не будут, а если угадают, то станут великими. Рубини, например, еще с 2006 года начал предсказывать крах рынков и потом не мог остановиться еще лет пять после того, как один раз оказался прав в 2008-м.

Если посмотреть на прогнозы аналитиков, сделанные сейчас, то можно увидеть, что они в целом ориентированы на развитие так называемого голдилоксценария (goldilock — «золотая середина»), при котором восстановление после пандемии будет идти достаточно быстро с точки зрения роста экономики, но недостаточно быстро с точки зрения роста инфляции и ставок центробанков. Рынок будет насыщен избыточной ликвидностью благодаря печатным станкам ЦБ развитых стран, и при этом будет наблюдаться мощный рост корпоративных прибылей на открытии экономик после всемирной

вакцинации уже в первом полугодии 2021 года. Действительно, первый год после завершения рецессии часто бывает очень неплохим для рискованных финансовых активов и не очень хорошим для безрисковых облигаций и доллара. Однако это предполагает отсутствие негативных сюрпризов как со стороны эпидемии (вакцина может оказаться не такой эффективной, а главное, ее будет сложно произвести и распространить в таких объемах и в такие сжатые сроки), так и со стороны экономических рисков: дефициты бюджетов будут высасывать свободную ликвидность, демократическая

МНЕНИЕ

132

#01 (202) 2021

Ожидания по основным финансовым активам в 2021 году Актив

на 24.11.2020

Минимум

Медиана

Максимум

Прогноз автора

S&P 500

3600

3600

3800

4400

3500

Treasures (10 лет), %

0,865

0,7

1,2

2,17

1,5

Курс евро к доллару

1,185

1,15

1,22

1,28

1,35

Курс рубля к доллару

76,1

90

73

59

65

Цена нефти Brent, $/баррель

46,5

34

50

61,7

55

Цена золота, $/унция

1805

1600

1900

2300

2500

Динамика основных финансовых активов в 2010 году 100 — 31.12.2009

130

129,5 125

121,5

120 115

112,7

110

105,8 105 100 95

93,45

90 85 80 Январь Золото

Доля американских акций в портфелях инвесторов сейчас составляет около 45% против 11–13% акций ЕС и развивающихся рынков

Февраль

Март

Нефть

S&P 500

Апрель Treasures

Май

Июнь

Июль

Август

Сентябрь

Евро

администрация в США будет ужесточать регулирование и попытается поднять налоги, граждане не вернутся к привычным паттернам потребления после снятия карантинов, а инфляция может оказаться выше 2%. Поэтому в моем прогнозе 2021 год больше похож на повторение 2010-го (тоже первый год после окончания рецессии): в целом неплохой год, но с очень большой волатильностью. Существенное отличие от 2010-го будет в большем ослаблении доллара в первом полугодии, когда Европа уже выйдет из карантинов, Азия

начнет бурно расти на оживлении международной торговли, а вот США только начнут распространение вакцины и будут по-прежнему впереди планеты всей по части скорости печатного станка ФРС и бюджетных стимулов от президента Байдена. Тема девальвации доллара требует более подробного изложения, так как каждая программа QE от ФРС сопровождается ростом числа комментариев, что «вот теперь уже точно настанет конец доллару и его гегемонии». Несмотря на мои ожидания сильного падения

Октябрь

Ноябрь

Декабрь

Источник: Bloomberg

доллара к евро, я не отношусь к лагерю сторонников полного заката доллара просто потому, что для этого нужна альтернатива с точки зрения всех трех функций денег: сбережения, меры стоимости и средства расчетов. Ни евро, ни юани, ни золото, ни тем более биткоины не могут обеспечить все эти три функции на уровне доллара. Евро смог бы, если бы экономика еврозоны не была настолько слаба структурно и раздираема противоречиями Севера и Юга. Юань тоже когда-нибудь сможет претендовать как минимум на роль главной

133

Ожидания аналитиков по динамике курса евро на следующие три года и распределение прогнозов по курсу на конец 2021-го 1,35 Максимум

Медиана

Минимум

1,30

1,25

1,20

1,15

1,10 IV кв. 2020

I кв. 2021

I I кв. 2021

I I I кв. 2021

2021

2022

2023

Источник: Bloomberg

начинался цикл ослабления доллара.

2. Отсутствие полной победы Демократической партии на выборах не позволит провести широкомасштабную стимулирующую программу с компенсирующим эффектом от роста налогов на богатых — дефицит бюджета поставит новые рекорды, и ФРС придется Слабеющий доллар может стать важной печатать еще больше долинвестиционной темой следующего года, ларов для его особенно в его первой половине монетизации.

3. Американские активы очень сильно переоценены и занимают прекрасный спекулятивный неоправданно высокую долю инструмент, но точно не мера в портфелях глобальных инстоимости и не средство ставесторов за счет: а) огромного бильных сбережений. притока средств в казначейТем не менее слабеющий долские облигации и технологилар может стать важной инвеСтоит ческие акции и б) сильного стиционной темой следующего рассчитывать оттока средств из европейских года, особенно в его первой на 8–10%-ное активов на первоначально бополовине. Это основывается падение лее тяжелых последствиях панна следующих предпосылках. доллара в первом демии. Так, по оценкам Citi, до1. США отстают от остального полугодии ля американских акций в портмира в коронавирусном цикле, 2021 года фелях сейчас составляет около и их нежелание вводить каран45% против 11–13% акций ЕС и тин может только отдалить моразвивающихся рынков; доля мент возвращения полной моамериканских облигаций — бильности и устойчивого эко41–42% против 23–24% еврономического роста. Более того, пейских и 10% развивающихся исторически после рецессии региональной валюты (как иена в конце 1980-х), но институциональные ограничения и политические риски не позволят ему потеснить доллар в обозримом будущем. Золота слишком мало, и слишком велики трансакционные издержки его обращения, а биткоины — это

рынков соответственно. Это максимальные расхождения с 2008 года.

4. Сам доллар переоценен на 6–11% по различным фундаментальным метрикам от паритета покупательной способности до модели реальных процентных ставок.

5. Значительная часть американских активов не была захеджирована, так как краткосрочная ставка по долларам значительно опережала своих «соперников» в евро и иене. Однако с обещанием ФРС держать свою ставку около нуля и с ожидаемым ростом номинальной доходности по длинным казначейским обязательствам кривая доходности в США станет настолько крутой, что стимулирует керри-трейд в долларах. Уже сейчас разница в реальных ставках перестала быть в пользу доллара.

6. В феврале 2022 года заканчивается мандат главы ФРС Пауэлла, и поэтому в 2021 году либо он будет максимально лоялен Байдену (читай: станет печатать доллары по максимуму), либо появится новая кандидатура главы ФРС-«голубя». Поэтому стоит рассчитывать на 8–10%-ное падение доллара в первом полугодии: покупать евро, драгметаллы и даже рублевые бонды.

134

ИТОГИ ГОДА

#01 (202) 2021

ЖЕРТВА

Gram против доллара Американская Комиссия по ценным бумагам и биржам закрыла проект Павла Дурова TON, на который он привлек у инвесторов $1,7 млрд.

Несмотря на мировую известность проекта Павла Дурова — блокчейн-платформы TON, в 2020 году он потерпел фиаско. Комиссия по ценным бумагам (SEC) США запретила выпуск криптовалюты Gram, признав ее ценной бумагой. Дуров должен вернуть более $1,2 млрд из привлеченных $1,7 млрд инвестиций от крупных вкладчиков со всего мира. текст

ИрИна Юзбекова

В 2020 году Роскомнадзор окончательно сдался и отменил решение о блокировке Telegram в России — прекратить работу мессенджера ведомству не удалось, несмотря на двухлетние усилия. Американская Комиссия по ценным бумагам и биржам (SEC) оказалась более эффективной, именно SEC и суды остановили громкий проект Павла Дурова TON (Telegram Open Network) по выпуску криптовалюты Gram — бизнесмен и его структуры должны вернуть инвесторам $1,224 млрд и выплатить штраф в размере $18,5 млн.

135

Фото Redux / East News, TON

«Я пишу этот пост, чтобы официально объявить об окончании активного участия Telegram в TON. Вы можете увидеть — или уже видели — сайты, использующие мое имя, бренд Telegram или аббревиатуру TON для продвижения своих проектов. Не доверяйте им свои деньги или данные» — такими словами основатель Telegram Павел Дуров объявил о завершении блокчейн-проекта TON в мае 2020 года. В 2018 году TON привлек деньги от 171 инвестора по всему миру. Среди них были глобальные венчурные фонды Sequoia Capital, Benchmark и Kleiner

Perkins Caufield & Byers, а также миллиардеры Юрий Мильнер и Роман Абрамович, основатель Qiwi Сергей Солонин, бывший министр Михаил Абызов (сейчас под следствием), фонд Cаида Гуцериева и другие известные инвесторы. Всего TON собрал $1,7 млрд, продав 2,9 млрд токенов Gram.

Экономика будущего Впервые о запуске нового амбициозного проекта Дуров рассказал в декабре 2017 года в интервью изданию Bloomberg. В тот год к биткоину и другим

Основатель Telegram Павел Дуров объявил о завершении блокчейнпроекта TON в мае 2020-го

136

ИТОГИ ГОДА

#01 (202) 2021

ЖЕРТВА

SEC (на фото справа ее штабквартира) провела масштабное расследование, чтобы доказать, что Gram — это ценная бумага, и закрыть проект

криптовалютам было приковано всеобщее внимание — за ними будущее, решили вдруг инвесторы и спекулянты всех мастей. Документ, описывающий разработку Дурова — платежную платформу на базе технологии блокчейна TON с криптовалютой Gram, утек в сеть в январе 2018 года. Это подогрело ажиотаж к проекту, что неудивительно: TON планировал стать ни много ни мало альтернативой Visa и Mastercard для новой децентрализованной экономики. Дуров мог себе позволить выбирать инвесторов и встречаться только с избранными, настолько высок был интерес к его проекту. Он, например, дважды лично встречался с сооснователем «Вимм-Билль-Данна» Давидом Якобашвили, который инвестировал в TON $60 млн в двух раундах. Якобашвили приезжал к нему в Давос, где Дуров снимал дом на несколько дней. В Лондоне он вел переговоры с генеральным партнером фонда Kleiner Perkins Мамуном Хамидом, встреча состоялась 9 января 2018 года в закрытом лондонском клубе Arts Club, который патронирует принц Филипп, а среди членов которого есть Гвинет Пэлтроу и Ким Кэтрол. Предприниматель встретился за время работы над TON с десятком крупных инвесторов, рассказывал источник Forbes, близкий к Telegram. С остальными вела переговоры команда, которая назначала встречи в Дубае, Париже, Лондоне, Москве и других городах, рассказывал Forbes еще один российский предприниматель, который вложил деньги в первом раунде. Помимо Дурова, переговоры об инвестициях в новый проект вели вице-президент Telegram Илья Перекопский, консультант компании Джон Хайман и ее сотрудник Шиам Парех. Это подтверждает опубликованная в декабре 2019 года переписка Дурова и Хаймана с инвесторами. В итоге в закрытом размещении смогли участвовать только проверенные венчурные фонды с именем и послужным списком. Первый раунд стал крупнейшим в мире размещением токенов (предыдущий рекорд принадлежал проекту Filecoin, который продал токены на $257 млн). А всего в 2018 году в двух раундах TON привлек $1,7 млрд от 171 инвестора, среди которых было 39 жителей США. Ажиотаж вокруг TON один из инвесторов проекта, управляющий партнер Da Vinci Capital Олег Железко объясняет всеобщим интересом к криптовалютам, которые легко превращались в десятки и сотни миллионов долларов. Неудивительно, что самый масштабный проект, TON, сразу попал в поле зрения американского регулятора.

Тест на бумагу Закрытое тестирование TON началось в апреле 2019 года, а публичное — в сентябре. Официальный

запуск TON должен был состояться 31 октября 2019 года, но за две недели до этого SEC добилась временного судебного запрета на продажу токенов Telegram, подав иск в суд Южного округа Нью-Йорка. В нем регулятор обвинил Telegram Group Inc. и TON Issuer Inc. в торговле ценными бумагами и нарушении законодательства США. Из иска SEC следовало, что Gram — это ценная бумага, а не валюта, которую собираются продавать большому числу инвесторов. Gram не зарегистрированы ни в одной юрисдикции, а если они будут выпущены, то отследить покупателей или инвесторов проекта будет почти невозможно, предупреждал регулятор. «Я подозревал еще на старте, что могут быть проблемы. Казалось, что с вероятностью 30% SEC заблокирует проект. Концептуально было понятно, что при запуске TON разрушается монополия доллара», — вспоминает американский инвестор в проект Дурова. Команда фонда Da Vinci Capital узнала об иске из СМИ, в тот момент стало понятно, что у проекта большие проблемы, вспоминает Железко. Дуров начал защищаться. «Gram еще не существует, но если когда-то и будет существовать, то будет валютой и/или товаром, а не ценной бумагой, подпадающей под соответствующие федеральные законы», — говорилось в заявлении Telegram в суд, в котором компания просила отклонить иск SEC. Несколько месяцев SEC вела масштабное расследование: в сеть попала стенограмма двухдневного допроса Дурова, который проходил 7 и 8 января в Дубае в офисе юридической фирмы Hadef & Partners в Emaar Square. Дуров упорно доказывал юристу SEC Джорджу Тенрейро, что Gram — это криптовалюта. Из разговора с Тенрейро стало известно, что после частного размещения у Дурова осталось чуть больше $1,2 млрд из привлеченных $1,7 млрд. При этом на оборудование для блокчейна TON с октября 2019 по январь 2020 года он потратил около $10 млн. Остальные деньги были вложены в Telegram: в 2019 году на поддержку мессенджера ушло $190 млн, а в 2020 году — $220 млн. В основном деньги были потрачены на инфраструктуру мессенджера, ведь количество его пользователей сравнимо с количеством пользователей Snapchat и Twitter, у которых аналогичные траты составляют больше $1 млрд в год. В октябре суд Нью-Йорка назначил слушания по Telegram на февраль 2020 года, а Дуров предложил инвесторам забрать 77% вложенных средств или согласиться на отсрочку запуска платформы до 30 апреля. Большинство инвесторов в тот момент поддержали продление дедлайна, потому что команда TON пообещала бороться до конца, рассказывал Железко. Но после нескольких месяцев разбирательств 25 марта 2020 года суд вынес

137

Фото Getty Images

«Я подозревал еще на старте, что могут быть проблемы. Казалось, что с вероятностью 30% SEC заблокирует проект. Концептуально было понятно, что при запуске TON разрушается монополия доллара»

запрет на выпуск и передачу токенов инвесторам и признал Gram ценной бумагой на основе «теста Хоуи», который помогает определять, можно ли квалифицировать ту или иную трансакцию как «инвестиционный контракт». По мнению суда, инвесторы купили Gram, чтобы потом перепродать их покупателям на вторичном рынке и заработать на этом. Дуров подал апелляцию на решение суда и направил инвесторам еще одно письмо. Американцам он предложил забрать 72% вложенных средств, а другие вкладчики могли забрать 72% сразу или предоставить заем и через год получить 110% от первоначальной суммы вложений. Через две недели после этого Дуров объявил о закрытии проекта TON из-за «парадоксальной» позиции американского суда.

Кредит на идею Многие инвесторы понимали, что запрет TON — политическое решение властей США. Якобашвили подчеркивал, например, что у SEC возникли «сомнения в чистоте вопроса» лишь через девять месяцев после подачи документов и всего за две недели до запуска проекта. С ним согласен инвестор из США: Telegram продавал Gram глобальным фондам, они сами способны оценить риски и не нуждаются в опеке SEC. Однако часть инвесторов раздосадована тем, что Дуров потратил деньги на Telegram. «Дуров поднял $1,7 млрд и, получается, почти $500 млн оставляет себе, — сетует собеседник Forbes. — Он должен продать часть Telegram или всю компанию

и расплатиться с инвесторами, потому что он потратил деньги на Telegram, а не на TON». Эту позицию поддерживает и управляющий партнер Mindrock Capital Павел Черкашин, который также инвестировал в Telegram. По его словам, есть несколько групп инвесторов, которые собираются подать иск к Дурову. В подготовке иска принимает участие и Da Vinci Capital. В подписанных инвесторами документах нигде не говорилось, что деньги будут тратиться только на TON, отмечает источник, близкий к Telegram: «Из маркетинговых документов следовало, что расходы будут идти и на Telegram тоже — это было везде написано черным по белому. Разумеется, TON не стал бы популярен без Telegram: все прекрасно понимали, что деньги будут тратиться и туда и туда». По его словам, команда TON подготовила кучу документов и сносок, чтобы люди реально понимали все риски. Часть инвесторов решила оставить вложения в проекте в виде займа. Предоставить Дурову кредит согласился, например, основатель Qiwi Сергей Солонин. Другой инвестор тоже планирует получить в апреле 2021 года 110% от первоначальных вложений в TON и считает, что Telegram привлечет новых акционеров в компанию, чтобы расплатиться с кредиторами. «Если Telegram ничего не зарабатывает, это не значит, что он ничего не стоит, — говорит собеседник Forbes. — У Дурова есть возможность построить глобальную экосистему вокруг Telegram — этот проект находится даже не на середине своего пути».

138

ИТОГИ ГОДА

#01 (202) 2021

УЩЕРБ

Токсичное пятно В результате аварии на ТЭЦ «Норильского никеля» нефтепродукты растеклись по заполярным рекам, оставив след на репутации компании.

148

млрд рублей — во столько оценил Росприроднадзор ущерб природе от разлива 21 000 т дизеля на предприятии «Норильского никеля» в Арктике. Комбинату грозят беспрецедентные в российской истории экологические выплаты. Почему компания Владимира Потанина тратит на экологию больше других российских предприятий, но результат пока не заметен?

Фото Кирилла Кухмаря, Дениса Кожевникова / ТАСС

139 текст

ДМИТРИЙ ЯКОВЕНКО

В конце мая 2020 года на одной из ТЭЦ ГМК «Норильский никель» разрушился резервуар с топливом. В тундру и реку Амбарную к северу от Норильска вытекло около 21 000 т дизеля. Через несколько дней, стоя на фоне боновых заграждений на Амбарной, основной владелец и глава «Норникеля» Владимир Потанин по видеосвязи отчитывался перед президентом Владимиром Путиным. «Выскажусь не как бизнесмен, а как человек, который за это переживает: сколько нужно, столько и потратим. <…> Про штрафы я не могу судить — сколько насчитают, столько насчитают. Но расходы [на ликвидацию последствий аварии], я думаю, — 10 млрд [рублей] и более», — рассуждал Потанин о возмещении ущерба природе.

Где в России труднее дышать Выбросы загрязняющих веществ от стационарных источников в 2018 году, тыс. т

Воркута

Череповец

174,8

312,8

Липецк

284,6

Норильск

1805,2

Нижний Тагил Уфа

123,1

Челябинск

136,2

130,2

Омск

186,5

ЛенинскКузнецкий

Красноярск

116,2

91,2

Магнитогорск

Братск

112,8

Новокузнецк

203,2

361,3

пос. Рефтинский

251,7

Барнаул

89,6

Источник: Минприроды

ИТОГИ ГОДА

140

#01 (202) 2021

УЩЕРБ

Сколько «Норильский никель» тратит на экологию 2016

2017

15,4

25,7

млрд руб.

9,6

0,75

2018

20,9

26,8

млрд руб.

4,98 0,87 Текущие затраты

2019

19,2

32,5

млрд руб.

12,6 0,7

21,6

39,5

млрд руб.

17

0,89

Инвестиции в основной капитал

Плата за выбросы (сбросы) загрязняющих веществ и возмещение экологического ущерба Источник: Норильский никель

Штраф за аварию в итоге составил несколько сотен тысяч рублей, зато ущерб Росприроднадзор оценил в астрономические 148 млрд рублей — рекорд для России. «Норникель» с этой цифрой не согласен, оценка компании в разы меньше — 21,4 млрд рублей. Пятно нефтепродуктов растеклось не только по заполярным рекам, но оставило след и на репутации «Норникеля». После аварии Норильск посетила комиссия Совета Федерации, а спикер верхней палаты Валентина Матвиенко жестко раскритиковала руководителей ГМК, заявив, что они превратили город в трущобы. Второй год подряд составляя рейтинг лучших работодателей России, Forbes оценивает, какую долю своей выручки крупнейшие промышленные компании тратят на экологию. «Норникель» на первом месте: за 2017–2019 годы компания потратила на охрану окружающей среды около 5% выручки. На решение каких экологических проблем идут эти деньги и почему результаты пока нельзя назвать впечатляющими?

Как Норильск стал самым грязным городом в Арктике Сегодня Норильска могло бы и не существовать. Город начали строить в 1953 году на месте заводского поселка, зажатого между двумя заводами, запущенными во второй половине 1940-х, — медным на севере и никелевым на юге. К концу 1950-х истощилось месторождение «Норильск-1», с освоения которого началась история Норильского комбината. И советское правительство всерьез думало о том, чтобы закрыть комбинат и переселить людей из Норильска. Однако в середине 1960-х рядом с городом были открыты сразу два крупных месторождения медно-никелевых руд — Талнахское и Октябрьское. И Норильский промышленный

район продолжил развиваться. В начале 1980-х в 10 км к северо-западу от Норильска был запущен третий завод — Надеждинский. Соседство с тремя крупными заводами привело к тому, что Норильск регулярно накрывало облако выбросов — дымный факел, как его называют местные. Норильский комбинат, объединивший месторождения, добывал и перерабатывал так называемые сульфидные руды, которые представляют собой соединения серы с металлами. Отход производства — диоксид серы, из него более чем на 90% состоят выбросы над Норильском. Это опасное вещество, в атмосфере оно взаимодействует с водой и преобразуется в серную кислоту, которая возвращается на землю с дождями или переносится ветром и оседает на почве. Диоксид серы можно улавливать в процессе производства и преобразовывать в элементарную серу, которая сама по себе является товарным продуктом или же может участвовать в создании строительных материалов или удобрений. Первые серные цеха заработали на Надеждинском и Медном заводах в 1980-х. Но по масштабам загрязнения воздуха Норильск все равно стал лидером среди промышленных центров. Например, по данным Росстата, в 1992 году в небо над Норильском от стационарных источников — иными словами, промышленных объектов — было выброшено 2,2 млн т загрязняющих веществ. На втором и третьем месте по масштабам выбросов находились Магнитогорск (538 300 т) и Череповец (521 200 т). К 2019 году ситуация улучшилась, но незначительно. По данным «Норникеля», в 2019 году в Заполярном филиале (в него входят предприятия, расположенные рядом с Норильском) компания выбросила в воздух 1,82 млн т загрязняющих веществ, из них 1,79 млн т пришлось на диоксид серы. Это

Фото Марка Редькина, Александра Кряжева / РИА Новости, Дениса Кожевникова / ТАСС

Выбросы диоксида серы в 2018 году, млн т

Загрос (Иран)

3,7

Россия

1,9

Иран

1,8

Саудовская Аравия

1,8 1,6

614

Норильск (Россия)

2,6

Китай

ЮАР

Самые загрязненные места, тыс. т

4,6

Индия

Мексика

141

антарел Мексика)

1898

461

Криэль (ЮАР)

714

биг (Саудовская Аравия)

Синграули (Индия)

507

515

Матимба (ЮАР)

412

Источник: Greenpeace

чуть меньше половины всех выбросов диоксида серы в России. По данным Greenpeace, в 2018 году совокупный объем выбросов диоксида серы в мире составил 49,7 млн т, из них 19,9 млн т обусловлено вулканической активностью, остальное — антропогенным фактором. Норильск — самая «горячая» точка на карте выбросов — 1,9 млн т. Для сравнения: на втором месте находится город Криэль в ЮАР (714 000 т диоксида серы, основной источник — угольная электрогенерация). Уровень загрязнения воздуха оценивается через показатели предельно допустимой концентрации (ПДК). В России среднесуточная ПДК диоксида серы составляет 0,05 мг на 1 куб. м атмосферного воздуха. По данным Минприроды, в 2017 году средняя суточная концентрация диоксида серы в Норильске составляла 0,076 мг. Другие крупные города Арктической зоны по этим показателям не превышали ПДК. А в отдельные дни зимы и весны 2019 года разовая концентрация диоксида серы вблизи Заполярного филиала «Норникеля» превышала ПДК в 2–4,5 раза. Загрязнен не только воздух. Ежегодно «Норникель» сбрасывает на Таймыре 100–120 млн куб. м сточных вод, из которых 25–30% классифицируются самой компанией в ее отчетности как недостаточно очищенные или загрязненные.

Как «Норникель» платит за вред экологии «Мы болеем и умираем», — говорилось в письме, которое в 2007 году получили депутаты Госдумы. Под письмом подписались 15 000 жителей Норильска — они в красках рассказывали о многочисленных болезнях, с которыми сталкиваются из-за выбросов «Норильского никеля», и сетовали, что из-за загрязненности воздуха в детских садах нередко не выпускают детей на прогулки.

После письма в Норильск приехали сотрудники Росприроднадзора и взяли несколько десятков проб в водах, которые заводы «Норникеля» сбрасывают в местные реки. В каждой из проб содержание загрязняющих веществ многократно превышало норму, например, в 200 раз по ксантогенатам, которые используются для обогащения руды, в 630 раз — по никелю, в 2400 раз — по меди. В начале 2008 года замглавы Росприроднадзора Олег Митволь подал в Красноярский арбитраж иск к «Норникелю» на 4,35 млрд рублей — в такую сумму ведомство оценило ущерб рекам от сточных вод комбината. Расчет был проведен по методике, которую ведомство разработало в 2007 году по инициативе вице-премьера и главы Минприроды Юрия Трутнева, вспоминает Митволь. Правоприменительная практика только вырабатывалась, в итоге суд сократил сумму ущерба до 318 000 рублей. «В 2009 году вышел приказ Минприроды, который убрал проблемы в применении методик», — говорит Митволь. Но и после этого Росприроднадзор не выставлял промышленным компаниям крупных штрафов. «За нарушение природоохранного законодательства у нас есть штраф, который составляет несколько десятков или сотен тысяч рублей, есть ущерб и есть мероприятия по восстановлению, которые проводит компания, — объясняет Митволь. — К сожалению, расчет ущерба не стоит в сфере обязательных мероприятий. Вот мы поймали загрязнителя, оштрафовали на 50 000 рублей — это обязательно. А вот расчет ущерба… проверки проводятся регулярно, разливы проходят регулярно, [ответа на] вопрос, почему Росприроднадзор каждый раз не применяет расчет ущерба, я не знаю». Еще хуже, говорит Митволь, ситуация с ущербом воздуху. Методика его расчета встретила сопротивление со стороны промышленников и не была

В 2008 году замглавы Росприроднадзора Олег Митволь подал в арбитраж иск к «Норникелю» на 4,35 млрд рублей. Суд сократил сумму ущерба до 318 000 рублей

142

ИТОГИ ГОДА

#01 (202) 2021

УЩЕРБ

За последние годы расходы на экологию «Норильского никеля» уже увеличились на 53%, почти до 40 млрд рублей

утверждена. «Зацепилась в 2007 году за угол чьего-то стола и там и лежит, — иронизирует Митволь. — Это серьезная проблема: у нас, чем на землю что-то выбросить, лучше сжечь, потому что за ущерб по воздуху считать нечем». Лимиты выбросов загрязняющих веществ для промышленных предприятий устанавливаются исходя из предельно допустимых выбросов (ПДВ) и превышающих их временно согласованных выбросов (ВСВ). Последние согласовываются компанией ежегодно. «По российскому законодательству за выброс вредных веществ необходимо платить. При этом за выброс в пределах ПДВ плата почти символическая. За выброс в пределах ВСВ применяется повышающий коэффициент, а за выбросы, превышающие ВСВ, платежи возрастают многократно», — объяснял в 2011 году Константин Злотников, представитель группы «Русская платина» Мусы Бажаева (владеет лицензиями на месторождения рядом с Норильском). «ПДВ утверждается в заявительном порядке, — объясняет Митволь. — Значит, компания может повысить себе ПДВ, а сама выбрасывает ниже. А поймать их на превышении сложно, у Росприроднадзора нет возможностей рассчитать годовой объем выбросов. Они могут определять разовые концентрации. Но если они превышают ПДК, компания всегда может сказать: мы сегодня

выбросили больше ПДК, завтра выбросим меньше и все равно уложимся в ПДВ». В 2004 году специалисты «Норильского никеля» рассчитали значение ПДВ для выбросов серы в год — 213 000 т (в пересчете на диоксид получается сумма выбросов примерно в два раза больше). В то время выбросы компании превышали этот показатель в 4–5 раз. При этом в начале 1990-х ПДВ был значительно ниже — 40 000 т серы в год, и тогда фактические выбросы превышали предельно допустимые в 25 раз, приводил цифры Злотников.

Как «Норникель» пытались сделать «зеленой» компанией Рассчитав в 2004 году величину ПДВ и согласовав ее с государством, «Норникель» планировал к 2015 году сократить выбросы серы в Заполярном филиале примерно с 1 млн т в год до 213 000 т. Добиться этого компания планировала за счет закрытия некоторых цехов, улавливания выбросов диоксида серы и производства из него элементарной серы. Один из топ-менеджеров Заполярного филиала Николай Кайтмазов в 2006 году сетовал, что экологические мероприятия не приносят прибыли и даже ведут к убыткам (себестоимость норильской серы превышала $100 при цене на рынке $35–37), но компания сознательно идет на это. Достичь цели не удалось, и в 2015 году выбросы

Фото Кирилла Кухмаря / ТАСС

серы все так же находились на уровне 1 млн т. Помешал мировой финансовый кризис года и разногласия между Владимиром Потаниным и Олегом Дерипаской, чей «Русал» в 2008 году стал владельцем 25% акций «Норникеля». Конфликт разрешился только в 2012 году, когда гарантом мира в ГМК стал Роман Абрамович, вошедший в число акционеров компании. После этого Потанин лично возглавил «Норникель», и новое руководство пересмотрело и расторгло ряд контрактов, в том числе по экологическим проектам. Теперь «Норникель» перенес срок достижения ПДВ на 2025 год. Компания хочет снизить выбросы диоксида серы на 90% к 2025 году и на 95% к 2030-му. Программа получила название «Серный проект», ее стоимость — $3,5 млрд, в качестве базового года выбран 2015-й. Серу предлагается

143 «Норникеля» максимальные дивиденды в ущерб бизнесу. А заместитель генерального директора алюминиевой компании Максим Полетаев (входит в совет директоров «Норникеля») отмечал, что менеджмент ГМК не справляется с инвестпрограммой, осваивая лишь 65% от ее бюджета. «Норникель» не стал выплачивать дивиденды за первое полугодие 2020 года, а в конце октября партнерам удалось согласовать выплаты за девять месяцев — 98,64 млрд рублей ($1,2 млрд). Это значительно меньше, чем в 2019 году, когда за девять месяцев дивиденды составили 235,5 млрд рублей. «Мы понимаем ситуацию, в которой оказалась компания, — объясняет Полетаев. — Поэтому согласились с предложением по промежуточным дивидендам. Итоговые дивиденды за 2020-й будут выплачены в соответствии с формулой, прописан-

Пока что самая крупная жертва аварии — экс-глава Норильска Ринат Ахметчин. Его приговорили к шести месяцам исправительных работ по делу о халатности. По версии следствия, он слишком поздно ввел в Норильске режим ЧС

использовать при производстве гипса. «Компании понадобилось довольно много времени и усилий, чтобы найти решение, которое можно было бы реализовать в условиях Норильска», — сообщили Forbes в «Норильском никеле». В рамках «Серного проекта» в 2017 году «Норникель» закрыл Никелевый завод на юге Норильска. На выбросах серы это не сказалось — производство было перенесено на Надеждинский завод. Сейчас начинается строительство гипсохранилища. За последние годы экологические расходы «Норильского никеля» уже увеличились на 53%, почти до 40 млрд рублей. Из них на инвестиции в основной капитал приходится 17 млрд рублей. «Норникель» реализует серную программу вне зависимости от каких-либо внешних обстоятельств», — говорили Forbes в компании после аварии. После аварии Потанин предложил партнерам по «Норникелю» ограничить дивиденды за 2020 год $1 млрд (это минимальный размер выплат по акционерному соглашению между «Русалом» и структурами Потанина и Абрамовича), а от промежуточных выплат и вовсе отказаться. Авария и это предложение обострили и без того непростые отношения между командой Потанина и «Русалом», в течение года они обменивались публичными уколами. Например, холдинг «Интеррос» Потанина обвинял «Русал» в стремлении получать от

ной в акционерном соглашении, в зависимости от состояния компании». «Русал» также предложил «Норникелю» юридическую помощь в споре с Росприроднадзором — размер ущерба от аварии определяет арбитражный суд Красноярского края. «Мы действуем в интересах компании, и для нас важны две вещи, — объясняет Полетаев. — Во-первых, сумма ущерба беспрецедентная, и у нас есть вопросы к тому, как она рассчитана. Во-вторых, мы считаем, что какую-то сумму ущерба все равно нужно компенсировать, но настоятельно хотели бы, чтобы эти деньги ушли не в федеральный бюджет, а в бюджет Красноярского края». Спустя несколько дней после аварии Потанин озвучивал предварительную версию: из-за таяния вечной мерзлоты рухнули сваи, на которых держался резервуар с топливом. В середине ноября Ростехнадзор завершил расследование аварии: таяния мерзлоты не было, резервуар разрушился из-за многочисленных ошибок при проектировке и эксплуатации. По данным «Норникеля», компания собрала в тундре уже более 90% разлившегося топлива. Пока что самая крупная жертва аварии — экс-глава Норильска Ринат Ахметчин. В сентябре его приговорили к шести месяцам исправительных работ по делу о халатности — по версии следствия, изучившего переписку чиновника, он слишком поздно ввел в Норильске режим ЧС.

144

ИТОГИ ГОДА

#01 (202) 2021

ПРИВАТИЗАЦИЯ

Пьянящий актив Власти Крыма продают «Массандру» вместе с сотнями тысяч бутылок коллекционного вина.

145

текст

фото

ИГОРЬ ПОПОВ

СЕРГЕЙ МЕЛИХОВ ДЛЯ forbes

Все виноматериалы «Массандры» производятся из винограда, выращенного только на собственных виноградниках Южного берега Крыма

146

ИТОГИ ГОДА

#01 (202) 2021

ПРИВАТИЗАЦИЯ

В утвержденном российским правительством плане приватизации на 2020–2022 годы предусмотрена продажа 285 предприятий, в 2020-м Росимущество приватизировало несколько десятков компаний и надеется выручить за это 4 млрд рублей. Самая крупная сделка состоится без участия этого ведомства — до конца года правительство Крыма пополнит свой бюджет продажей на аукционе «Массандры» по цене от 5,3 млрд рублей. Переход в частные руки легендарного бренда, основанного графом Михаилом Воронцовым и развитого князем Львом Голицыным, Forbes считает приватизацией года.

«Массандра» была национализирована советской властью в 1920 году

Легендарный крымский бренд находился в государственной собственности с марта 1889 года — тогда созданное еще в 1820-е годы графом Михаилом Воронцовым винное производство в Массандре было продано Удельному ведомству, управляющему имуществом императорской семьи, за 1,8 млн рублей. В то время предприятие с виноградниками на 30 десятинах (32,8 га) производило в год 20 000 ведер (246 000 л) белого и красного вина. Сейчас растянувшиеся на 180 км вдоль Черного моря от Южного до Юго-Восточного берега Крыма виноградники «Массандры» занимают площадь около 4000 га, в 2019 году комбинат произвел 20 млн бутылок вина. Кроме головного завода, у предприятия есть восемь филиалов, вместе они выпускают около 100 наименований различных вин. C винным производством на аукционе будет продана и крупнейшая в мире коллекция вин в подземных галереях, которую начал собирать еще князь Лев Голицын. Что достанется новому хозяину «Массандры» — в фоторепортаже Forbes. В с о б с т в е н н о с т ь Ро с с и й с к о й и м п е р и и «Массандра» перешла после смерти князя

Семена Воронцова, сына основателя предприятия. В 1891 году главным виноделом Удельного ведомства в Крыму был назначен князь Голицын, первым в России наладивший производство высококачественных шампанских вин в Новом Свете. Основоположник российского виноделия закладывал новые виноградники, улучшал старые и начал строительство в Массандре новых подвалов и тоннелей для хранения и выдержки вин. Главный подвал из семи тоннелей (длиной по 150 м на глубине до 50 м для вызревания вина в бочках) и девяти галерей (для выдержки вина в бутылках) был построен за три года, на его строительство было потрачено 1,2 млн рублей. Подземный комплекс был сдан в апреле 1898 года, за два года до этого Голицын ушел из Удельного ведомства, поругавшись с его начальником. Винодел, стараниями которого российское вино потеснило на рынке импортное, отличался буйным характером. «Князь Лев Голицын, колосс с львиной гривой, был и впрямь как лев. Благороден, но страшен. Вечно пьян, ищет повода

147

Мадеру выдерживают под крымским солнцем не менее пяти лет

побуянить. Мало ему пить в одиночку, спаивает все свое окружение винами собственных винокурен, — рассказывает в мемуарах граф Феликс Юсупов о своем крымском соседе. — Приезжал всегда с ящиками шампанского. Не успеет въехать во двор, слышен его бас: «Гости прибыли!» Выйдет из кареты и пустится жонглировать бутылками, затянув застольную: «Пей до дна, пей до дна!» Я тотчас прибегал. Очень хотелось первым вкусить чудесное голицынское вино. Бывало, не поздоровается еще, а уж зовет слуг разгружать и раскрывать ящики. Соберет весь дом — и господ, и слуг — и каждого поит допьяна». Князь после ухода из Удельного ведомства занялся своим предприятием в Новом Свете, в 1902 году стал членом, а через пять лет председателем российского Комитета виноградарства Императорского общества сельского хозяйства. В 1913 году из-за финансовых проблем он подарил свое винное производство и коллекцию в Новом Свете Николаю II. В конце 2017 года основанный князем крымский завод шампанских вин «Новый Свет» за 1,55 млрд рублей купила структура банка «Россия»,

основным владельцем которого является миллиардер Юрий Ковальчук. «Массандра» была национализирована советской властью в 1920 году и с тех пор значительно приросла виноградниками и объемами производства. Ее приватизацию в 2020 году крымские власти тоже объясняют финансовыми проблемами, хотя по отчетности дела у предприятия идут хорошо. За девять месяцев 2020 года компания получила 1,9 млрд рублей выручки и 321 млн рублей чистой прибыли. В 2018 году «Массандра» увеличила объем продаж на рекордные 50%, в 2019 году положительная динамика сохранилась — объем продаж увеличился на 33%. По оценке заместителя министра сельского хозяйства республики Сергея Петелина, «Массандре» необходимо еще как минимум 10 млрд рублей, которых в бюджете нет. Как объяснили Forbes на предприятии, в ближайшие 10 лет требуется произвести перезакладку 60% виноградников, а это свыше 2000 га, степень износа технологического оборудования превышает 60%, 54% виноградников имеют возраст старше 20 лет, что сказывается

Мадеру «Массандра» производит с 1892 года, на международных конкурсах вино получило десять золотых и пять серебряных медалей

148

ИТОГИ ГОДА

#01 (202) 2021

ПРИВАТИЗАЦИЯ

С 1 мая по 1 ноября на головном заводе ежедневно проходят дегустации, в 2020 году попробовать девять образцов вин стоило 700 рублей с человека (650 рублей с человека в группе). Дегустация девяти образцов и одного коллекционного на предприятии называют «ВИП-программой», ее цена — 18 000 рублей с человека

149

150

ИТОГИ ГОДА

#01 (202) 2021

ПРИВАТИЗАЦИЯ

Крепкий «Портвейн красный Ливадия» из винограда «кабернесовиньон» был любимым вином Николая II. Его продолжают производить по классической технологии

на урожайности, тракторы изношены на 96%. По словам бывшего генерального директора «Массандры» Янины Павленко, перешедшей в ноябре 2020 года на работу в администрацию Ялты, «вести с полей сравнивались с вестями с фронта: трактор уходил на виноградник и не возвращался». Компания закупила около 300 единиц сельхозтехники и 100 тракторов, но этого недостаточно. «Еще нам необходимо осуществить закупку технологического оборудования для первичного и вторичного виноделия, закупку линий розлива, емкостного парка (дубовой, нержавеющей и эмалированной тары), провести реконструкцию заводов первичного виноделия и подвалов выдержки виноматериалов и коллекционных вин, осуществить капитальный ремонт зданий и сооружений, подвалов, магазинов, переоснастить бондарный цех современным оборудованием, а также построить новый логистический склад готовой продукции на 3 млн бутылок», — перечисляет представитель «Массандры» Людмила Похилько.

В 2019 году вина, выпускаемые предприятием, завоевали рекордное количество трофеев на отечественных и международных конкурсах (33 награды), в ноябре 2020 года массандровские саперави и мерло заняли первое и второе места в категории полусладких вин в рейтинге самых качественных вин, составленном Роскачеством совместно с Минпромторгом и Минсельхозом России. «Массандра» вошла в историю в первую очередь своими креплеными винами. У этого были и природные предпосылки — жаркий, засушливый климат, и исторические — золотой век «Массандры» совпал с пиком популярности крепких и десертных вин, — рассказывает винный критик Forbes Игорь Сердюк. — За сто лет мода переменилась, теперь наиболее актуальны сухие вина, и «Массандра» начинает их производить, хотя доля их в общем объеме производства сравнительно невелика». По его словам, современные агротехника и энология позволяют производить высококлассные сухие вина в климатических условиях

151

С 2015 года уровень заработной платы на предприятии вырос в 1,89 раза и в среднем составил около 37 000 рублей на одного работника, что на 13,8% выше среднего уровня заработной платы по Республике Крым. Генеральный директор «Массандры» в 2019 году зарабатывал в месяц в среднем 404 904 рубля

«Массандра» вошла в историю в первую очередь своими креплеными винами. У этого были и природные предпосылки — жаркий, засушливый климат, и исторические — золотой век «Массандры» совпал с пиком популярности крепких и десертных вин»

Южного берега Крыма, где расположена наибольшая часть массандровских виноградников, однако это требует привлечения серьезных инвестиций и прозрачного распределения их по наиболее эффективным направлениям: в современную агротехнику, высокотехнологичное энологическое оборудование и, главное, квалифицированные кадры. На крепленые вина в России приходится всего 4% продаж, «Массандра» развивает производство сухих, но не очень активно: несколько лет назад запустила цех по производству сухих вин мощностью

10 000 декалитров в год. У крымской власти, которой в 2019 году была передана «Массандра», на латание дыр и развитие новых производств средств нет. «Капиталовложения в виноделие имеют долгосрочный характер, и то, что в России для поддержания национального достояния в нормальном рабочем состоянии надо искать мощных частных инвесторов, надо признать грустной правдой, — говорит Сердюк. — Иначе государству российскому придется опять театрально оправдываться перед пенсионерами и люмпенами, а то и начинать новую кампанию за трезвость».

152

ИТОГИ ГОДА

#01 (202) 2021

ПРИВАТИЗАЦИЯ

Санкции сказываются и на экспортных поставках: на «Массандре» говорят, что они поставляют вино в ЛНР, ДНР, Казахстан, Киргизию, Беларусь, Китай и Тайвань

«Массандра» работает под европейскими санкциями, но умудряется закупать импортное оборудование. Одно из производств оснастили японскими роботами, на другое завезли оборудование из Франции

153

Сегодня на предприятии работает 2500 человек, еще примерно 500–700 человек дополнительно участвуют в уборке винограда в сентябре-октябре

В мае 2018 года «Массандра» получила статус сельхозпроизводителя, что позволило ей участвовать в государственных программах по субсидированию

154

ИТОГИ ГОДА

#01 (202) 2021

ПРИВАТИЗАЦИЯ

Первый подвал начали строить на территории нынешней «Массандры» в 1894 году, а в 1897 году строительство сооружения на 250 000 декалитров вина бочковой выдержки и бутылочного отделения на 1 млн бутылок было закончено

155

Эксперты Sotheby’s были допущены к работе с коллекцией в 1990 и 1991 годах и смогли провести два «массандровских» аукциона в Лондоне. Некоторые из проданных тогда бутылок до сих пор выставляются на торги со стартовой ценой до $500–600 за бутылку

Для создания настоящих винных шедевров на Южном берегу Крыма есть все условия: климат, почвы, расположение участков виноградников, их экспозиция по отношению к солнцу и высота над уровнем моря

156

ИТОГИ ГОДА

#01 (202) 2021

ПРИВАТИЗАЦИЯ | МНЕНИЕ

АНДРЕЙ ГРИГОРЬЕВ Партнер агентства винного консалтинга DoubleMagnum / forbes.ru/grigorev-andrei

Заклятие «Массандры» Хозяйству на Южном берегу Крыма нужна новая идеология развития в соответствии с тенденциями современного виноделия и новыми потребительскими предпочтениями.

П Продали «Массандру». К моменту выхода этого номера в свет мы уже, скорее всего, будем знать имя нового хозяина уникального винодельческого предприятия, символа крымского виноделия, да уж что там говорить, и самого Крыма. Основанная князем Львом Голицыным в 1894 году винодельня в крымском поселке Массандра со временем объединила большинство виноградников Южного берега Крыма, став крупнейшим производителем десертных и крепленых вин, одним из главных центров виноделия в СССР. Лучшие массандровские вина приобрели международную известность, став предметом аукционной торговли,

чего удостаиваются только самые достойные и интересные бутылки. Аукцион по продаже самой «Массандры» назначен на 14 декабря 2020 года, заявки принимались до 8 декабря. За неделю до этого срока информации о потенциальных покупателях не появилось. Стартовая цена установлена в размере 5,3 млрд рублей, или чуть больше $70 млн. Рискну предположить, что борьбы на торгах не было, и итоговая цена не сильно отличается от стартовой. Если в крупной приватизации 1990-х при всей ее

«олигархичности» были хотя бы конфликты и борьба (чего стоят хотя бы аукционы по «Сибнефти» или «Связьинвесту»), то сейчас времена не «лихие» и все должно пройти чинно-благородно. По рассказам сотрудников «Массандры», на предприятии уже больше года работают «прикомандированные» представители будущего собственника. Они и аудит провели, и заодно присмотрели за хозяйством — «как бы чего не увели». Факт превентивного увольнения бессменного российского директора Янины Павленко — ее в середине ноября пригласили

157

Иллюстрация Вячеслава Лихачева. Фото РИА Новости

Головной завод винодельческого предприятия «Массандра» в Ялте.

1974 год

в неожиданно, но вовремя освободившееся кресло мэра Ялты — подтверждает эти слухи. Никакой необходимости в передаче дел нет, все уже, видимо, заблаговременно передано. Аукционная цена «Массандры» многим кажется откровенно заниженной. Формально неплохие финансовые показатели (впрочем, во многом обусловленные особенностями перехода с украинской на российскую бухгалтерию): прибыль 395 млн рублей и выручка 2,2 млрд рублей в 2019 году и впечатляющие активы — почти 4000 га виноградников и еще 7000 га прочих территорий, девять производственных площадок, всемирно известный бренд — таких и во времена развитого социализма было совсем немного, а сейчас-то и вообще не осталось. Разве что «Калашников».

Ну и наконец, знаменитая коллекция, насчитывающая сейчас более 400 000 бутылок, — уникальный, хотя довольно малоликвидный актив. Впрочем, в отношении цены и, собственно, приватизации есть два серьезных аргумента, почему по-другому и не может быть. Во-первых, приватизация «Массандры» проходит в 2020 году по тем правилам, которые укоренились в российской политико-экономической реальности. Здесь отсутствует свободная рыночная конкуренция в случае сделок, связанных с бюджетом. При всех формально существующих тендерно-конкурсно-антимонопольных механизмах такие контракты заключаются с заранее согласованными и отобранными контрагентами. Если так ремонтируют и украшают московские улицы, закупают еду

для силовиков и школьников, то почему «Массандру» должны продавать по-другому? Риторический вопрос! Во-вторых, с позиций экономического либерализма приватизация — это вообще не про доходы бюджета. Это про повышение эффективности. А общественные дивиденды — рабочие места, налоги, рост производства. В отношении «Массандры» (а это винодельческое предприятие) этот тезис справедлив, наверное, в большей степени, чем в отношении чего-либо приватизированного в России. Действительно, какой из управделами президента (ему принадлежала «Массандра» в период 2014–2019 годов) собственник винодельческого хозяйства, да еще такого огромного. И тем более очень проблемного. Если говорить всерьез,

158

ИТОГИ ГОДА

#01 (202) 2021

ПРИВАТИЗАЦИЯ | МНЕНИЕ

Закладка 1 га современного виноградника стоит не менее 2 млн рублей, а в случае с «Массандрой» может оказаться и дороже

то «Массандра» в глубоком кризисе последние лет 30, а то и 35, начиная с советской антиалкогольной кампании, драматически прервавшей довольно успешное развитие всей винодельческой отрасли на территории СССР. Потом были кризисные девяностые и нулевые, когда «Массандра», по сути, проедала советское наследство. Виноградники не обновлялись, сейчас до половины требуют раскорчевки и замены, нового оборудования не закупалось: износ основных средств — 60%, сельхозтехники — 96% (данные Минсельхоза Крыма). Даже коллекция уменьшилась более чем вдвое — когда-то в ней

Отдельные эксперименты в этом направлении есть, но погоды они не делают. Кстати говоря, далеко не все виноградники «Массандры» так уж хороши и тем более рентабельны. Никакой трагедии, если новые собственники что-то продадут или перепрофилируют. Вопрос, что именно. Будет совсем неплохо для крымского виноделия, если на ЮБК появится несколько интересных бутиковых хозяйств. По словам представителей крымских властей, подавляющая часть массандровских земель — собственность Республики Крым и находится в долгосрочной аренде. Но долгосрочный арен-

Вино — это культ, мистика, карма. Оно не прощает ни невежества, ни пренебрежения, ни жульничества, ни равнодушия

было более 1 млн бутылок. А самое главное, за эти 30 лет в мировом виноделии произошла настоящая революция — и в идеологическом, и в технологическом, и в потребительском смысле. Стали делать другое вино, иначе продавать и иначе потреблять. Конек «Массандры» — сладкие и крепленые вина — стремительно падающая потребительская категория. В России, может быть, чуть менее стремительно, чем во всем остальном мире, но это вопрос еще 5–10 лет. А востребованные рынком сухие вина «Массандра» делать просто не может. Не тот виноград, не то оборудование, не тот маркетинг и дистрибуция.

датор имеет преимущественное право выкупа, и едва ли стоит сомневаться, что в случае необходимости такое право будет реализовано. Из активов «Массандры» было бы правильно выделить виноградники, с которых делаются легендарные и действительно уникальные коллекционные вина, сохранить их как историческое наследие. Все остальное требует принципиально новых подходов. Начиная с сортов винограда, агротехники, винодельческих технологий, брендинга и позиционирования. Для этого нужно много денег. Достаточно отметить, что закладка 1 га современного виноградника стоит не менее 2 млн

рублей, а в случае с «Массандрой» в силу сложных рельефов может оказаться и дороже. Только затраты на приведение в порядок виноградников составят 5–6 млрд рублей — еще одна цена приватизации. Правда, государство сейчас субсидирует до половины таких расходов. Но деньги здесь — необходимый, но недостаточный элемент. «Массандре» нужна новая идеология развития в соответствии с трендами современного виноделия и потребительскими предпочтениями, переосмысленными через уникальные природно-климатические условия Южного берега Крыма. Вопрос, будет ли она создана и как ее реализовать. Это мощный вызов и та лакмусовая бумажка, которая оценит состоятельность победителя нынешнего аукциона как спасителя крымской легенды и идеолога нового российского виноделия. Вино — это культ, мистика, карма. Оно не прощает ни невежества, ни пренебрежения, ни жульничества, ни равнодушия. Этому много примеров в мировом виноделии, есть и в российском. Новый хозяин «Массандры» купил огромную ответственность и, если он с ней не справится, упустит волшебную энергию, которая сосредоточена в этом имени и в этих терруарах, винные боги его покарают. «Массандра» дешево не достается! Никто не знает, какие тайны и заклятия хранит так до сих пор и не найденный секретный подвал князя Голицына, основателя «Массандры», человека увлекательной, но, в общем-то, трагической судьбы. Но этот легендарный подвал тоже входит в состав приватизируемого имущества.

Устойчивое развитие против пандемии: «Росатом» ответил на вызов «великого замедления» 1–2 декабря при поддержке «Росатома», Высшей школы экономики и Forbes Russia состоялась первая конференция Global Impact 2020 «Энергия действия». Онлайн собрались 88 экспертов в области устойчивого развития из 26 стран — представители транснациональных корпораций, международных организаций и НКО. Они обсудили новые партнерства для создания корпоративных стратегий в области человеческого капитала. Почетным гостем мероприятия, вероятно, мог бы стать и древнегреческий философ Протагор. Напомним, именно ему принадлежит тезис о том, что мерой всех вещей является человек. Открывая конференцию, генеральный директор «Росатома» Алексей Лихачев продолжил мысль известного философа. «Мы сделали принцип человекоцентричности одной из составляющих стратегии «Росатома» до 2030 года. Мы ставим цель создать среду для реализации потенциала каждого сотрудника и партнера», — подчеркнул господин Лихачев. Гендиректор «Росатома» перечислил основные вызовы, которые стоят сегодня перед человечеством. Это и стремительное развитие технологий, и изменение климата, и кризис идеи «квартального капитализма» — бизнес-стратегий, основанных только на извлечении краткосрочной прибыли, а также «кадровая яма» — сокращение рабочих мест при росте потребности в людях, владеющих «навыками будущего». «Мы, в «Росатоме», ищем свои ответы на эти вызовы. Во многом они содержатся в целях устойчивого развития, принятых ООН пять лет назад. Содействие этим целям закреплено в стратегии «Росатома» как одно из важнейших условий нашей работы», — отметил Алексей Лихачев. Он добавил, что в октябре 2020 года «Росатом» присоединился к Глобальному договору ООН. По мнению еще одного участника конференции, генерального директора Агентства по ядерной энергии ОЭСР Уильяма Магвуда IV, цели устойчивого развития ООН могут быть достигнуты только в том случае, если использование атомной энергии будет значительно расширено. Пандемия COVID-19 существенно замедлила прогресс в достижении устойчивого будущего. «Это самый большой кризис, который мы когда-либо видели, многие называют его «великим

замедлением», — заявил вице-председатель Глобального договора ООН Пол Полман. По его оценке, темпы роста мировой экономики в этом году снизятся на 4–4,5%, что может отбросить мир в достижении целей устойчивого развития на 10–15 лет назад. Как отметил генеральный директор EDF Жан-Бернар Леви в ходе дискуссии «Энергия будущего», коронавирус не только спровоцировал беспрецедентный кризис на глобальном уровне, но и вызвал масштабные общественные преобразования. «В новых условиях инфраструктурные предприятия, включая таких поставщиков электроэнергии, как EDF, окажутся в центре социальной трансформации в странах своего присутствия», — заявил господин Леви. В дискуссии приняли участие заместитель генерального директора — директор блока по развитию и международному бизнесу «Росатома» Кирилл Комаров и член cовета директоров Tesla Motors Айра Эренпрайс. По словам господина Эренпрайса, защита экологии, поддержка социального развития и применение принципов корпоративного управления, помноженные на инновации, — все это не только является прибыльной стратегией, но и вносит вклад в устойчивое развитие, повышая качество жизни людей. На полях конференции прошел ряд партнерских мероприятий неправительственных организаций. В частности, Торговопромышленная палата Российской Федерации провела первое заседание Совета по устойчивому развитию, корпоративной социальной ответственности и волонтерству под председательством заместителя генерального директора «Росатома» Татьяны Терентьевой. Одним из результатов двухдневной работы Global Impact Conference стал запуск совместной исследовательской инициативы «Росатома» и Высшей школы экономики «Корпмиссия: Человек». Ее цель — разработка рейтинга оценки компаний в области трансформации стратегий управления в соответствии с приоритетами целей устойчивого развития ООН. Пол Полман в финале своего выступления сослался на лауреата Нобелевской премии мира 2004 года кенийскую экоактивистку Вангари Маатаи: «В ходе истории наступает время, когда человечеству придется выйти на новый уровень осознанности, этической ответственности. Дамы и господа, я считаю, что это время наступило сейчас».

160

Вне биЗнесА

МЫСЛИ

Иллюстрация Андрея Покровского

#01 (202) 2021

Об ОдинОчестве

Только один человек меня понял; да и тот меня, по правде сказать, не понял. ГеорГ ГеГель

Человек избегает, выносит или любит одиночество сообразно с тем, какова ценность его «Я».

К Богу приходят не экскурсии с гидом, а одинокие путешественники.

Почему я должен чувствовать себя одиноким? Разве наша планета лежит не на Млечном Пути?

— Артур ШопенГАуэр

— ВлАДимир нАбоКоВ

— Генри Д. торо

Если заберешься наверх один, кто тебя сфотографирует?

Когда ты остаешься один и замолкаешь, сначала внутри тебя идет интенсивный разговор, какой-то шум. А потом он потихонечку затихает, затихает… И вот тогда начинают приходить в голову очень интересные вещи.

Одинокие ходят в рестораны и в баню, чтобы разговаривать.

— томАс ДьюАр

Жизнь состоит из одиночества, неприятностей, страдания и несчастья — и все очень быстро кончается!

— Антон ЧехоВ

Самое верное лекарство от тщеславия — одиночество.

— том Вулф

— петр АВен

— ВуДи Аллен

Нигде я не чувствую себя так одиноко, как в толпе, охваченной бурным весельем или столь же бурным горем.

Язык создал слово «одиночество», чтобы выразить боль от того, что ты один. И он же создал слово «уединение», чтобы выразить радость от того, что ты один.

— сомерсет моэм

— пАуль тиллих

Я никогда не бываю менее одиноким, чем тогда, когда я один.

Можно жить и в одиночестве, если кого-то ждешь.

— КАтон стАрШий

— Жильбер сесброн

Овцы стадятся, а лев всегда ходит один.

— феДор ГлинКА о пуШКине

FROM THE BIBLE:

Вот, наступает час... и меня оставите одного; но Я не один, потому что отец со мною. ин. 16: 32

16+