Social Entrepreneurship
FINANCE
TOOLS AND SUPPORT IN EUROPE
“Es más fácil conseguir financiación para proyectos, pero no es tan fácil conseguir financiación para los gastos de estructura de la empresa social. Y esto es una lucha. ¿Por qué no podemos decir que estamos invirtiendo en la gestión de una empresa social? ¿Esto es malo? Nosotros pensamos que no porque si una empresa no está bien gestionada no puede conseguir los impactos que quieren. Si solo se financian los proyectos no es viable como empresa, como organización.”
“El tema de la financiación depende de las necesidades de la organización financiada, entonces, si es una organización que está empezando es muy difícil, para esta organización, tener deuda o conseguir un préstamo porque realmente el plan de negocio no lo permite. A lo mejor dentro de tres o cuatro años puede, según el plan de negocio, empezar a generar ingresos, los primeros años, no. Eso es igual también para una empresa normal. Pero, entonces, ¿por qué se piden esos resultados tan pronto a una empresa social? Es imposible obtenerlos. Al principio necesita, normalmente, dinero, digamos, ‘gratis’, que no tiene que devolver , subvenciones, luego más adelante, la idea es ayudarle a no ser tan dependiente de financiación externa”.
“Lo que queremos es conseguir empresas sociales más sólidas, más fuertes, más estables, que al final puedan ser también autosostenibles sin necesitar financiación externa, y claro, el objetivo final es realmente que tengan más impacto social. Y ¿cómo lo hacemos? Es un poco este modelo que significa que, primero, el inversor, el que financia se implica mucho en la organización que financia. Eso supone, a lo mejor, estar en el Consejo , tener reuniones semanales o mensuales con la organización financiada… ¿Y por qué? No es para controlar es realmente para ayudar, para ayudar a ver qué necesidades tiene a nivel de financiación, a nivel de apoyo a la gestión, etc.”
Lisa Hehenberger Directora de Investigación y Política en EVPA – Asociación Europea de Filantropía Empresarial
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