OnderNamen Lopikerwaard | Wintereditie 2021

ondernemersplatform voor ijsselstein, lopik, schoonhoven, montfoort en oudewater

LOPIKERWAARD

promad ‘we get things done’

BROECK’S OLIEBOLLEN 29, 30 en 31 december 2021

Bestellen? info@broeckoudewater.nl of 0348-748494

Broeck Oudewater | Broeckerstraat 20 | 3421 BL Oudewater

NIEUWS

Goed werkende elektrotechnische installaties

Gratis brandveiligheidscan

en veiligheids- en communicatiesystemen lijken

Bij IP Groep zetten we ons in om diverse

vanzelfsprekend. Maar, bij een storing blijkt al

omgevingen te voorzien van branddetectie- en

snel hoe afhankelijk u als ondernemer bent van het goed functioneren van deze installaties.

ontruimingssystemen. Dat is belangrijk voor de veiligheid van uw medewerkers en uw pand.

Brand is nooit helemaal uit te sluiten, maar met

Daarom wilt u samenwerken met een betrouwbare, ervaren

de juiste en goed onderhouden branddetectie- en

partner die in alle disciplines thuis is. Of het nu gaat om een

ontruimingssystemen kunt u snel handelen en zo

brandmeldinstallatie, communicatietechniek, domotica of

erger voorkomen. Dat voorkomt niet alleen dat uw

toegangsbeveiliging, IP Groep is uw aanspreekpunt voor een

pand in rook op gaat, het kan ook mensenlevens

goed functionerende en veilige werkomgeving.

redden, dat wilt u toch ook?

Verbinden zit in ons bloed, al drie generaties lang verbinden we

Laat uw pand daarom in de maanden december en

bij IP Groep mens en techniek. We denken met u mee, én voor u

januari gratis door ons scannen op brandveiligheid.

door. Dat begint met een goed advies en houdt pas op als de klus helemaal geklaard is.

Scan de QR-code om een afspraak te maken of

Benieuwd welke oplossingen wij u kunnen bieden?

Neem contact met ons op.

COMMUNICATIETECHNIEK BEVEILIGINGSTECHNIEK ELEKTROTECHNIEK

Broeikweg 37 2871 RM, Schoonhoven info@ipgroep.nl 0182 - 38 88 88

www.ipgroep.nl

bel ons op 0182 38 88 88.

onderelkaar

14

OOSTENDORP

16

Alfa Accountants

20

G. Klein Metaal

22

BLR-Bimon

24

Infozuil

14

OOSTENDORP

32

10

Fulco Theater

34

COVERSTORY Promad

Roline

42

Jan van Dam Group

46

‘Hoe wij ons werk doen, is onze acquisitie’

Blonkstaal Schoonhoven

54

Vaardigwerk

56

Rabobank

58

20

G. KLEIN METAAL

artikelen

Stamhuis

4 | ONDERNAMEN LOPIKERWAARD WINTER 2021

61

Verweij Elektrotechniek & Notenboom

66

Arco Architecten

68

ROC Midden Nederland

72

B.R.N. Parket

56 RABOBANK

columns 19

Jeichien Plantema

...

Colofon

08 ONDERTUSSEN 28 RECAP 2021 39 NIEUWENAMEN 40 ONZENAMEN 48 GOUDENPAREL 50 ONDERZOCHT

27

Paul Oosterlaken

45

Edwin Dullaart

71

Cees Pater

64 ONDERONSJE

‘Vallen en opstaan, knieën afkloppen en het beste maken van deze tijd’

facebook.com/ ondernamenlopik

Contactpersonen Rosanne Zijerveld-Bader Nick van Baaren Redactie Rosanne Zijerveld-Bader Kelly Bakker Harriët Immerzeel Stefan Forsten Ellen van Leeuwen Marjan I. Jaarsma Thijs Tomassen Fotografie Menno Ringnalda Serena de Wit Leroy Davidson Descelles Cojan van Toor BLR-Bimon/Dennis Westhuis Arco Architecten Vormgeving Wendy van Essen Rianne van der Meer Melanie Reindertsen Andy Siebelink Gabrielle Sussenbach Online redactie Melissa Cornelissen Sales Marlon de Jager - Wessel Suzanne van Heerewaarden Harriët Immerzeel Melissa Cornelissen Druk Damen Drukkers Verspreiding MSA bv Oplage 5.000 Frequentie Per kwartaal (lente, zomer, herfst en winter) Contactgegevens Pelmolenlaan 2 3447 GW Woerden 0348567459 lopikerwaard@ondernamen.nl ondernamen.nl

@ondernamen

OnderNamen

OnderNamen

ondernamen.nl

Copyright: Niets uit deze uitgave mag worden gereproduceerd en/of openbaar worden gemaakt door middel van druk, fotokopie, film of op welke andere wijze dan ook zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van de uitgevers.

OnderNamen is op geen enkele wijze aansprakelijk voor eventuele onjuistheden in deze uitgave alsmede voor handelingen van derden welke mogelijkerwijs voortvloeien uit het lezen van deze uitgave.

ONDERNAMEN LOPIKERWAARD WINTER 2021 | 5

ONDERNEMERS KUNNEN NIET MEER OM ONDERNAMEN HEEN! WE ZIJN ACTIEF IN MAAR LIEFST VIJF REGIO’S IN DE PROVINCIE

UTRECHT. MET MAGAZINES VOL ONDERNEMERSVERHALEN EN

INSPIRERENDE NETWERKBIJEEN-

KOMSTEN VORMT ONDERNAMEN HÉT ZAKELIJKE PLATFORM VOOR MIDDEN-NEDERLAND.

Eemnes

Bunschoten eemva

llei

Baarn

Nijkerk Amersfoort

woerd e

De Bilt

n

Zegveld Nieuwerbrug

Leusden

utrec

ht

Harmelen

Montfoort Oudewater

Barneveld

Maarssen

Kamerik

Woerden

Soest

IJsselstein

lopike rwaa rd

Lopik

Zeist

Utrecht

Nieuwegein

lekstr oom

Woudenberg

Bunnik

Houten

Utrechtse Heuvelrug

Wijk bij Duurstede

Schoonhoven

Vijfheerenlanden

OOK JOUW NAAM IN ONDERNAMEN? KIJK OP WWW.ONDERNAMEN.NL facebook.com/ ondernamenlopik @ondernamen OnderNamen OnderNamen ondernamen.nl 6 | ONDERNAMEN LOPIKERWAARD WINTER 2021

voorwoord Beste lezer, Het schrijven van het voorwoord voor de wintereditie voelt toch altijd een beetje aan als een Sinterklaasgedicht. Je graaft eens extra diep in je geheugen om te bedenken wat de leuke, minder leuke, grappige of verdrietige momenten waren het afgelopen jaar. Nu wil ik jullie zeker niet vermoeien met mijn poëtische kunsten, maar ik grijp het moment toch even aan om terug te blikken. Want jeetje, wat was er weer veel aan de hand de afgelopen tijd.

Corona, gebrek aan personeel, maatregelen, overvolle IC’s, materiaaltekort, belachelijke olieprijzen, overspannen markten, containerschepen die stranden… Wij ondernemers leven in een roerige tijd. Maar los van alle uitdagende omgevingsfactoren die er nu eenmaal altijd zijn – immers: is er geen corona, dan is er wel een financiële crisis, ingezakte markt, geldtekort of een ander virus dat uitbreekt – is het denk ik vooral de kunst om zelf een beetje in het nu te blijven. Wat en vooral wie is er nu echt belangrijk? Je partner, gezin, beste vriend, vriendinnen, familie, je collega’s?

Aan het einde van de zomer van dit jaar werden wij opgeschrikt door een heel heftig bericht van een collega. Het betrof een gezinslid en het is heel, heel spannend geweest. Ongelofelijk hoe onze collega hier mee om is gegaan en fantastisch om te horen dat het inmiddels beter met diegene gaat. Als jonge ondernemer probeer je er voor iemand te zijn, al weet niemand precies hoe dit moet. Feit is wel dat andere problemen in de wereld op zo’n moment naar de achtergrond verdwijnen. Boeiend.

‘ik gun ze de wereld’

Natuurlijk is het allemaal relatief en voor iedereen anders. Ook hele kleine dingen kunnen soms een enorme impact hebben op je bedrijf, of op je persoonlijke situatie. Best wel angstaanjagend, toch? Belangrijk hierin is voor mij dat je elkaar blijft opzoeken, en vooral probeert te helpen. Ik omarm de kerstgedachte dan ook nog maar eens: de instelling om het beste te doen voor de mensen. Klinkt natuurlijk supercheesy en iedereen maakt weleens ruzie, maar volgens mij is het wel de basis om ook alle komende uitdagingen met elkaar aan te kunnen.

Wanhopig zoekend naar een bruggetje naar het thema van deze editie – gunfactor – kan ik dan ook maar één verbindende factor bedenken die ons als mensen in tijden van crisis een beetje bij elkaar houdt.

Wij mensen zelf! En ik weet hoe het gesteld is met de gunfactor in deze regio. Erg goed. Er wordt ontzettend veel onderling samengewerkt, de meesten zoeken elkaar zelfs op in het weekend, of bij de sportvereniging. Bij OnderNamen hebben we een mooie groep leden én een prachtig team aan ons weten te binden, die wat mij betreft allemaal de gunfactor hebben. Ik gun ze in elk geval de wereld. En natuurlijk gezellige feestdagen, gezondheid en veel zakelijk succes in 2022!

Rosanne en Nick

Uitgevers OnderNamen

ONDERNAMEN LOPIKERWAARD WINTER 2021 | 7

ondertussen EENMAAL, ANDERMAAL IS TERUG! PLAATS - Sinds december 2019 zet OnderNamen zich, in samenwerking met W3 Wijnen, in voor de stichting Vrienden UMC/WKZ. Middels een ruilactie, waarbij ondernemers uit de provincie producten en/of diensten met elkaar ruilen, hopen we op de eerstvolgende opening van het nieuwe zakenseizoen (september 2022) een prachtig item te kunnen veilen.

De volledige opbrengst van de veiling komt ten goede aan camerafaciliteiten op de Intensive Care van het Wilhelmina Kinderziekenhuis.

RADIAIR TOTAALINSTALLATIE MAAKT DUURZAME INSTALLATIE VOOR PRAKTIJKHAL ROC MIDDEN NEDERLAND LOPIKERWAARD

- Radiair Totaalinstallatie heeft in 2021 de installatie mogen verzorgen voor het MAKE Center van ROC Midden Nederland te Nieuwegein.

MAKE Center is een samenwerking tussen OpleidingsBedrijf Metaal (OBM) en ROC Midden Nederland voor instroom, doorstroom en ontwikkeling van vakmensen in de maakindustrie.

Het nieuwe pand is geheel gasloos gebouwd en geheel op afstand te monitoren en te beheren. Er is een gesloten warmte- en koudebron geïnstalleerd. Tien gesloten bronnen zijn via een verdeler aangesloten op de warmtepomp, die inpandig is opgesteld. Daarnaast is er een ventilatiesysteem aangebracht met een warmteterugwinsysteem én is het gehele pand voorzien van zonnepanelen. Zo kan het ROC het gehele jaar koelen en verwar-

8 | ONDERNAMEN LOPIKERWAARD WINTER 2021

men via bodemenergie. Het is belangrijk dat toekomstige techneuten al op jonge leeftijd beseffen wat het belang is van een duurzame installatie. Voor leerlingen is de installatie daarom zichtbaar via een glazen deur. Radiair Totaalinstallatie heeft het MAKE Center volgens de eisen van het BRL6000-21 certificaat uitgevoerd. Een belangrijk certificaat voor een weg naar een duurzame toekomst.

‘Het meest actuele ruilitem is een volledig verzorgd vergaderarrangement voor dertig personen bij Postillion Hotel Bunnik!’

Vanwege corona is de actie een poos gepauzeerd, maar eind oktober is de actie nieuw leven in geblazen en inmiddels wordt er weer volop aandacht gevraagd voor de kinderen op de nieuwe IC van het Wilhelmina Kinderziekenhuis. Jaarlijks komen er zo’n 1.100 ernstig zieke kinderen en 600 baby’s die te vroeg, ziek of veel te klein geboren worden op de Intensive Case van het Wilhelmina Kinderziekenhuis terecht. Deze kinderen hebben 24 uur per dag zeer intensieve zorg nodig en vechten vaak om te overleven. Om de ouders de mogelijkheid te geven om 24/7 contact te houden met hun ouders, wil het WKZ bij ieder IC-bedje een camerafaciliteit creëren. Hiermee kunnen ouders, als ze zich even terugtrekken in de ouderlounge of naar huis gaan, via hun smartphone volgen hoe het met hun kind gaat.

Op de IC voor baby’s wordt de camera zelfs in het bedje geplaatst. Een uitkomst, want hier liggen baby’s in een couveuse met een doek erover. Met de camera is voor zowel de verpleging als de ouders te zien wanneer het kindje wakker is en dus verzorgd kan worden.

Om de 51 camera’s aan te schaffen, is nog veel geld nodig. Om die reden is de ‘Eenmaal, andermaal’ actie weer nieuw leven ingeblazen en hopen we bij de opening van het zakenseizoen 2022/2023 een prachtig item te veilen en een hoop geld

ondertussen op te halen voor de camera’s op de IC van het WKZ. Het meest actuele ruilitem is een volledig verzorgd vergaderarrangement voor dertig personen bij Postillion Hotel Bunnik!

Wil je hier gebruik van maken, in ruil voor iets anders? Neem dan contact met ons op via info@ondernamen.nl!

ARCO ARCHITECTEN BLAAST ROTTERDAMS RESTAURANT NIEUW LEVEN IN

PLAATS - Restaurant ’t Schielicht in Rotterdam is eerder dit jaar overgenomen door een andere ondernemer. Deze wilde het compleet vernieuwen en nam Arco Architecten in de arm voor het ontwerp.

BROECK’S WINTERWEKEN OUDEWATER - Een winterse sfeermarkt bij Broeck op het terras; dat is het idee dat Jamie de Jong en Don Janmaat al hadden sinds zij begin dit jaar begonnen met de exploitatie van voormalig hotel Abrona in Oudewater. Eind november en begin december is er dan ook flink geklust om het hotel om te toveren in een gezellige kerstsfeer.

Jamie vertelt: ‘We zijn dol op Kerst, en dit is de eerste keer dat we het hotel in kerstsfeer kunnen brengen!’ Niet alleen het hotel zelf heeft een knusse “wintervibe”, er is ook een wintermarkt waar bezoekers terecht kunnen voor gluhwein, warme chocomel en een lekkere perenstrudel.

‘Tijdens de Winterwerken staan er een gezellige tent, vuurkorven en kersthuisjes.

Daarnaast gaan we in deze periode oliebollen verkopen. Zo houden we ons team lekker bezig tijdens deze onzekere periode en kunnen nog meer mensen komen genieten van de fijne sfeer bij Broeck!’

De oliebollen kunnen 29, 30 en 31 december opgehaald worden. Bestellen kan telefonisch via 0348748494 of per mail via info@broeckoudewater.nl.

‘Het restaurant dat hier stond was heel gedateerd, een beetje een bruine kroeg’, vertelt architect Chris van Heeswijk. ‘De ondernemer wilde een compleet nieuwe uitstraling. We hebben op basis van de oude fundering een nieuw pand ontworpen. Het wordt veel opener en levendiger.’

Het pand wordt zo’n driehonderd meter groot en krijgt twee daken. ‘Aan de ene kant komt het restaurant, aan de andere kant opslag, keuken en een vaste take away. De verbinding tussen de twee gedeeltes hebben we versterkt door middel van houten verticale delen en open gevelvlakken. Door de openheid van de gevels ontstaat er een heldere verbinding met het omliggende terras en de parkeerplaats. De ramen zijn voorzien van lamellen, die opengezet kunnen worden. Dat is ook om het agrarische karakter van de directe omgeving te benadrukken. Toiletten zijn vanaf buiten toegankelijk, zodat ook passanten er gebruik van kunnen

maken. Kortom, het ontwerp refereert heel erg aan het vrije landschap waar het restaurant, straks Brasserie De Schie geheten, in ligt.’ Er was één bijzondere uitdaging tijdens het project.

‘Het restaurant ligt naast een dijklichaam en het waterschap heeft liever niet dat er te dicht bij de zone van het dijklichaam gebouwen komen. Er stond natuurlijk al een restaurant, maar we hebben wel nauw overlegd met het waterschap en de gemeente of we het restaurant konden terugbouwen. Aan de achterkant hebben we het pand een beetje ingekort waardoor het verder van het water ligt. Zo blijft de kwaliteit van het dijklichaam behouden.’

HEB JE OOK NIEUWS TE MELDEN? LAAT HET ONS DAN WETEN! nieuwsberichten@ ondernamen.nl facebook.com/ ondernamenlopik @ondernamen OnderNamen OnderNamen ondernamen.nl

ONDERNAMEN LOPIKERWAARD WINTER 2021 | 9

PROMAD

Drie nieuwe business units, drie teamleiders PROMAD BLIJFT ONTWIKKELEN EN SPLITST ZICH IN DRIEËN

s

COVERSTORY

Promad bestaat al ruim twintig jaar, en heeft zich sindsdien meer dan bewezen.

Het is voor vele OnderNamen-leden dan ook geen onbekende naam. Dat betekent niet dat het bedrijf alsmaar op dezelfde voet blijft doorgaan. Sterker nog, sinds 1 januari 2021 is de onderneming opgesplitst in drie nieuwe business units.

Het idee daarachter? Meer focus.

De groei zit er lekker in bij Promad uit Oudewater. Daar waar het ooit begon als projectmanagementbureau in de bouw en civiele techniek, is het inmiddels een veelomvattend specialistisch bedrijf met een rijke range aan opdrachtgevers in diverse marktsegmenten.

Om die specialisaties nog duidelijker neer te

zetten, zijn drie nieuwe business units opgezet: Promad BV, Promad Vastgoed Beheer BV en Promad Ontwikkeling BV. DRIE MANAGERS Even een korte samenvatting: Promad BV is de tak die het meest gebaseerd is op het oorspronkelijke bedrijf, en richt zich op bouwprojecten en infrastructurele werken in de breedste zin van het woord. De “aanvoerder” van het Promad-team is Jacco van Leersum.

De tweede tak, Promad Vastgoed Beheer, wordt aangestuurd door Rob Kokshoorn.

Promad Ontwikkeling tot slot, staat in het teken van de ontwikkeling, financiering, het beheer en de verkoop van vastgoed en daar is Rob Stekelenburg de teamleider van. Het doel

TEKST: KELLY BAKKER | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA

Rob Kokshoorn, Rob Stekelenburg en Jacco van Leersum

van deze nieuwe bedrijfsinrichting is om meer focus in het bedrijf te krijgen. ‘Voorheen kwam meestal alles bij mij terecht’, vertelt oprichter en directeur Rob Stekelenburg. ‘Dat was tien jaar geleden misschien nog te doen, maar nu niet meer. We zijn er veel meer werkzaamheden bij gaan doen, waar ook verschillende klantengroepen én andere medewerkers bijhoren. Door alles uit elkaar te halen, is het voor iedereen veel overzichtelijker wat we allemaal doen en wie waarvoor verantwoordelijk is.’ Daar waar Jacco vooral te maken heeft met bouwteams, ontwerpers en tekenaars, zit Rob Kokshoorn veel om tafel met gemeentes, makelaars, verzekeraars, beleggers, banken en werken zijn medewerkers vooral onderweg.

Hij is zelf net terug van een bezoek aan een theatergebouw, waar hij was gevraagd met spoed heen te komen. Het plafond vertoonde spontaan ernstige gebreken en de expertise van Promad werd dus ingeroepen. ‘Onze klanten willen weten wat de staat is waarin hun vastgoed verkeert. Bij dit theater bijvoorbeeld ga ik dan kijken wat er mis is, of er een onveilige situatie bestaat en wat we kunnen doen om het te verbeteren. Op die manier doen we

12 | ONDERNAMEN LOPIKERWAARD WINTER 2021

bijvoorbeeld voor de gemeente Rotterdam het technisch beheer voor 850 panden, waaronder Ahoy. Ook Amsterdam RAI, VU Medisch Centrum en ING Vastgoed zijn klanten. Verder werken we veel voor woningcorporaties en scholen, waarbij we bijvoorbeeld adviseren over thema’s als duurzaamheid, ventilatie en Chroom-6, een hot item op dit moment.

Kortom, het werk wat we doen is veelomvattend en nooit saai.’

ONTWIKKELING IN BEWEGING

Rob Stekelenburg leidt Promad Ontwikkeling in goede banen, een vrij nieuwe business bij het bedrijf. ‘Ontwikkeling was iets wat we “erbij” deden’, aldus Rob. ‘En iets wat je erbij doet, krijgt vaak niet de aandacht die het moet hebben. Ontwikkelaar ben je bovendien niet zomaar, want sommige ontwikkelingen in de markt duren jààààren. Doordat wij echter op andere gebieden een naam hebben opgebouwd, gebeurde het steeds vaker dat wij met ons eigen plan kwamen, en dit bijvoorbeeld voorlegden aan een gemeente. Sinds we hier met de nieuwe business unit professioneler mee bezig zijn, zie je de kansen toenemen.

Eventuele opdrachten die daaruit voortvloeien moeten ook weer getekend worden, en dat kan weer door ons eigen tekenbureau gedaan worden. Win-win dus. Het ontwikkelstuk begint steeds meer vorm te krijgen. We zijn door omstandigheden een beetje in een nichemarkt terechtgekomen, namelijk in die van huisvesting van arbeidsmigranten. Dat komt doordat we met Promad veel in de foodsector zitten en daar werken veel arbeidsmigranten. Hun huisvesting is de laatste vijf jaar een steeds groter issue geworden en de schandalen over hoe zij worden ondergebracht hebben inmiddels het landelijke nieuws gehaald. Daarom hebben wij die handschoen opgepakt. Het gaat momenteel in een stroomversnelling omdat partijen als Unilever, Ahold, Jumbo, KFC en McDonalds van hun leveranciers eisen dat ze goede omstandigheden creëren voor hun personeel. Wij hebben hiervoor een concept ontwikkeld, en dat zijn we nu aan het uitrollen. We realiseren nu locaties waar arbeidsmigranten volgens het SNF-keurmerk gehuisvest worden.’

GUNFACTOR

‘Toen ik twintig jaar geleden begon, belde er echt geen UMC, Ahoy of Westfort.

Nu horen zij bij onze vaste klantenkring’

Kortom: grote klanten, langlopende projecten, veel nieuwe ontwikkelingen. Hoe komt het toch dat Promad zo’n goede naam heeft opgebouwd? Rob Stekelenburg haalt meteen de nieuwe slogan aan: “We get things done”.

‘Het dekt de lading: wij regelen de boel. “Voorsprong door betrokkenheid” was de oude slogan en die geldt ook zeker nog steeds. Altijd blijven nadenken; waarom wil die opdrachtgever dit? Wat is voor hem het beste? Soms gaan we ook tegen de opdrachtgever in, als we denken dat er een betere oplossing is. Dat levert ons heel veel terugkerende klanten op.

Zijn ze eenmaal binnen, dan blijven we van alles voor ze doen. We ronden een werk af en het volgende staat alweer in de steigers. Ze komen terug omdat je goed werk hebt geleverd, dat is het simpele verhaal.’ Jacco vult aan: ‘Ze gunnen het ons omdat we in de breedste zin van het woord meedenken. Die gunfactor is het bestaansrecht waar wij zelf hard voor hebben geknokt. Kijk maar naar onze lijst voor de kerstpakketten die we versturen. Daar staan, naast nieuwe opdrachtgevers, elk jaar ook weer dezelfde namen op. Wij hebben geen accountmanagers die de weg op gaan. Acquisitie hoeven we niet te doen. Hoe wij ons werk doen, is onze acquisitie.’

VERHUIZEN

De enorme ontwikkelingen bij Promad stroken

eigenlijk niet met het relatief “kleine” kantoor aan de Elzenweg in Oudewater. En dat voelde de directie ook aan, waardoor er momenteel hard wordt gewerkt aan de realisatie van een nieuw onderkomen. Het gebouw waarin Promad zich zal vestigen wordt super duurzaam gerealiseerd volgens de BREEAM Outstanding norm. ‘Door onze groei voldoet onze huidige locatie niet meer en moeten we bijna plannen voor wie er plek is op kantoor. Dat is straks allemaal niet meer aan de orde; dan heeft iedereen, als hij of zij op kantoor is, gewoon een fijne werkplek. We krijgen ook gewoon een heel leuk kantoor, met een gave, moderne inrichting, diverse sociale ruimtes en natuurlijk parkeerplekken op het dak; iets wat wij vaker toepassen binnen onze ontwerpen. Het is nú tijd om dit te doen, want onze ambities zijn groot.

Zo mikken wij voor 2023 op een groei van vijfentwintig naar dertig medewerkers.’ Promad trekt in bij B&V Installatietechniek. ‘We hebben veel synergie met bouw en installatiewerk. De W-installateur wordt steeds belangrijker in de gebouwde omgeving, zeker gezien de duurzaamheidsslag die Nederland moet gaan maken. Het is fijn om dan met zo’n partij, die dicht bij je zit, te kunnen schakelen. Hetgeen overigens niet betekent dat wij al onze werken uitsluitend met B&V uitvoeren.’

Als alles goed gaat, zal Promad op 1 april volgend jaar verhuizen. Het bedrijf is dan helemaal klaar voor alles wat nog komen gaat.

‘Toen ik ruim twintig jaar geleden begon, was er echt geen UMC, Ahoy, Westfort of gemeente Rotterdam die Promad uit Oudewater belde.

Nu zijn zij onze vaste opdrachtgevers’, aldus Rob Stekelenburg. ‘Daar ben ik wel trots op. Ik vind ook dat we met een heel mooi team werken. Het is een goede mix tussen jong en oud, twee generaties die elkaar heel erg versterken in het werk dat we doen. Een stel knappe koppen bij elkaar, dat ons bedrijf elke dag weer verder brengt.’

Promad Elzenweg 34 | 3421 TT Oudewater | 0348479020 info@promad.nl | www.promad.nl

ONDERNAMEN LOPIKERWAARD WINTER 2021 | 13

OOSTENDORP

VAKMANSCHAP SINDS 1968 MET NIEUWE GENERATIE KLAAR VOOR DE TOEKOMST Van links naar rechts: Dirk van Beek, Jorian van Beek Dick Oostendorp en Kevin Oostendorp

Interview

TEKST: ELLEN VAN LEEUWEN | FOTOGRAFIE: SERENA DE WIT

Met het intreden van een nieuwe generatie en het optuigen van een webshop voor wandbekleding is interieur- en meubelstofferingsbedrijf OOSTENDORP helemaal klaar voor de toekomst. Onveranderd is de uitmuntende kwaliteit en het vakmanschap die OOSTENDORP beroemd maakten.

Antoon Oostendorp startte in 1968 een bedrijf in woninginrichting en autobekleding. Zoon Dick nam in de jaren zeventig de meubelstoffeerderij over. Zijn broer Pieter specialiseerde zich in interieurstoffering. Sinds zeven jaar versterkt ook interieurontwerper Dirk van Beek de directie van OOSTENDORP. Begin 2021 is Pieter uitgetreden en hebben Kevin Oostendorp en Jorian van Beek, als nieuwe generatie hun in-

14 | ONDERNAMEN LOPIKERWAARD WINTER 2021

trede gedaan. ‘We zitten midden in een transitiefase’, vertelt Dirk. ‘We werkten voorheen veel voor derden, zoals architecten. Maar nu adviseren we ook meer rechtstreeks aan particulieren. Als interieurontwerper bracht ik mijn eigen klanten mee. Ik maak ontwerpen en we voeren hier alles in huis uit. Boven onze showroom hebben we een eigen meubelstoffeerderij en gordijnenatelier.’

Het team van OOSTENDORP bijt zich vast in unieke historische projecten als Paleis het Loo, het Rijksmuseum en Kasteel de Haar. ‘Maar we doen ook modern werk en familiehuizen’, benadrukt Dirk. ‘Voorwaarde is altijd dat het van hoge kwaliteit is. We werken met materialen van een bepaalde kwaliteit, souplesse en comfort. Dat geldt voor behang, meubelstof-

fen en gordijnen. Als we iets maken, maken we iets moois. Dan willen we daar de tijd aan besteden die nodig is. Als iemand vraagt om een gordijn in een halfuurtje te maken, dan kan dat niet. Wij doen niet aan simpel, het is gewoon altijd goed.’

GLIMLACH

Jorian, de zoon van Dirk, is de allround interieurstoffeerder bij OOSTENDORP. Hij heeft de leukste baan van de wereld, beweert hij. ‘Ik kom altijd op unieke plekken, waar niemand anders zomaar komt. Zo heb ik maanden in Paleis het Loo mogen werken. Samen met de conservator bedenk ik hoe we dingen maken zoals ze er vroeger uitzagen en dat blijft bijzonder. Ook in woningen van particulieren werk ik altijd met unieke materialen en draait het niet om de tijd die ik eraan besteed, maar om de kwaliteit. Er is maar één boodschap: de klant moet een grote glimlach hebben als we weer weggaan.’

Bij OOSTENDORP kunnen ze nog wel meer handige en slimme jongens of meiden als Jorian gebruiken. Helaas liggen de kundige vaklui niet voor het oprapen. Dirk: ‘Het vak is niet heel erg bekend en er zijn weinig opleidingen voor. Je ziet dat de meeste studies ophouden waar het bij ons begint. Bij ons komen alle elementen samen, dat maakt het ook zo mooi.

We moeten iemand binnentrekken op een bepaald onderdeel, zodat hij of zij kan ervaren hoe gaaf het is om meerdere disciplines te beheersen. Als iemand het lekker vindt om met de handen te werken en graag wil leren, kom dan eens praten bij ons.’

geld met handen verdient. We hebben daar nu een tak aan toegevoegd die het product en de handen combineert.’

Kevin voorziet dat de webshop heel groot gaat worden. Eerst de grootste in Nederland worden en vervolgens Europa veroveren, stelt hij ambitieus als doel. De eerste bestellingen uit Noorwegen, Amerika en zelfs Hong Kong zijn al binnen. ‘Waarom zij bestellen bij een winkel in Montfoort? Allereerst vanwege de kwaliteit, daar zijn we toch uniek in. Bovendien staat onze webshop als een huis. Het is heel overzichtelijk en persoonlijk. Klanten zien bij wie ze het bestellen. Als ze iemand bellen, krijgen ze ook echt iemand van ons aan de lijn. Dat wekt vertrouwen.’

AFGESTOFT

Ook Dick Oostendorp schuift nog even aan. Hij was twintig toen hij het bedrijf van zijn vader overnam. ‘In die tijd had ik een andere visie dan mijn vader, voor die tijd was dat nieuw.

Daarna hebben we onszelf nog wel een paar keer opnieuw uitgevonden, maar nu was het bedrijf echt wel toe aan een opfrisbeurt.’ Dick is hartstikke tevreden over de manier waarop OOSTENDORP is afgestoft. ‘Ik had me geen betere opvolgers kunnen bedenken. Ik vind het hartstikke leuk om die groei te zien, de verbreding. Ik mag wel zeggen: het is weer een bedrijf van deze tijd.’

‘De klant moet een grote glimlach hebben als we weer weggaan’

WEBSHOP

Kevin werkte jaren in de festival- en horecawereld, maar ontdekte dat het bedrijf van vader Dick ook voor hem interessant is. Hij kan er zijn ambitie om online te ondernemen, verwezenlijken. Hij ontwikkelde de webshop selectedwallpapers.com, volledig gevuld met wandbekleding. Bezoekers kunnen het behang per rol bestellen of per specifieke afmeting. Indien gewenst kunnen ze het behang ook laten aanbrengen door de mannen van OOSTENDORP. Kevin: ‘Behang is ondertussen echt onderdeel van het interieurplan. Waar het vroeger aan het eind kwam, vormt het nu de basis.’ Kevin ziet de webshop als een logisch onderdeel van hun bedrijfsvoering.

‘We zijn een heel ambachtelijk bedrijf dat zijn

OOSTENDORP – Vakmanschap sinds 1968 Vlasakker 12 3417 XT Montfoort 0348471921 info@oostendorp.biz www. oostendorp.biz Selected Wallpapers by OOSTENDORP contact@selectedwallpapers.com www.selectedwallpapers.com

ONDERNAMEN LOPIKERWAARD WINTER 2021 | 15

ALFA ACCOUNTANTS

‘KWALITEIT VAN LEVEN MOET ONDERDEEL WORDEN VAN DE JAARRESULTATEN’

16 | ONDERNAMEN LOPIKERWAARD WINTER 2021

TEKST: STEFAN FORSTEN | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA

‘Wat is eigenlijk een gunfactor?’ Met deze vraag begint Ton Kock ons gesprek. ‘Het is een vrij abstract begrip, maar we hebben er in ons vak veel mee te maken. Zeker in het segment waar wij als Alfa Accountants en Adviseurs veel in werken, namelijk het mkb. We zitten met eigenaren aan tafel en dan moet er een bepaalde klik zijn. Er zijn genoeg partijen die hetzelfde werk doen als wij. De persoonlijke en zakelijke klik maakt dat ondernemers het ons gunnen. Als Alfa Accountants en Adviseurs staan we voor een aantal zaken. Duurzaamheid en sociale impact staan daarbij boven-

INTERVIEW

Een persoonlijke klik en een hart voor duurzaam en sociaal ondernemen. Volgens Ton Kock, fiscalist bij Alfa Accountants en Adviseurs, regio Holland-Midden, zijn het twee belangrijke redenen voor de gunfactor. We bezoeken hem om te praten over het thema van deze OnderNamen-editie.

Wat volgt is een passievol gesprek over de toekomst, inclusief zijn visie op alternatieve methodes om je winst te meten.

Bijschrift

aan, los van vanzelfsprekende randvoorwaarden als kwaliteit en kennis uiteraard.’

BALANS

‘Om een persoonlijke klik te krijgen moet je wel aan randvoorwaarden voldoen’, vervolgt Ton. ‘Daarom richten wij ons op een goede werk-privébalans voor collega’s. Als iemand goed in zijn vel zit, is hij of zij ook energieker en enthousiaster op de werkvloer en dat straal je uit als je prospects benadert of afspraken hebt met bestaande klanten. Je toont meer interesse in de persoon tegenover je en dat is de basis voor de gunfactor. Hoe beter de persoonlijke balans, hoe meer we onszelf kunnen zijn. Het kost als het goed is geen moeite, want je bent zoals je bent en neemt jezelf altijd mee. Wij onderscheiden onszelf ook als maatschappelijk accountants- en adviesbureau. Duurzaamheid en sociale impact zitten echt in ons DNA verweven. Wij nemen die thema’s mee in elk gesprek dat we voeren met onze klanten. We hebben allemaal een kans om een steentje bij te dragen aan een verbetering van de wereld waarin we leven. We kijken vaak hoe een ander het slechter doet dan wij en we gebruiken dat als excuus voor ons eigen handelen. Maar we hebben enkel invloed op onze eigen acties.

Als je daar een kleine verandering in aan kan brengen, is dat altijd positief.’

VERDIENMODEL

‘Dat wij ons hier als accountants en adviseursbureau zo mee bezig houden, heeft denk ik te maken met onze agrarische, coöperatieve achtergrond. Dat zie je nog steeds terug in het feit dat alle elfhonderd collega’s voor een deel eigenaar zijn van het bedrijf. Vanuit onze rol zitten we met veel partijen aan tafel en kunnen we deze bedrijven helpen te verduurzamen.

Maar idealiter zouden we het verdienmodel van bedrijven willen veranderen, zodat het niet alleen meer draait om de centen. Kwaliteit van leven moet onderdeel worden van de jaarresultaten. Daarmee bedoel ik dat je in de jaarresultaten niet alleen kijkt naar winst in de zin van geld, maar ook naar andere winsten die je hebt gemaakt. Bijvoorbeeld de impact die je hebt gerealiseerd op één van de Sustainable Development Goals van de Verenigde Naties.

We moeten af van de gedachte dat duurzaamheid en maatschappelijk ondernemen geld kost. Wellicht heb je door bepaalde in-

vesteringen wel minder winst gemaakt in geld, maar heb je enorm veel waarde gecreëerd op een ander vlak. Wij zijn aan onze kant druk bezig met bekijken hoe we die winsten inzichtelijk kunnen maken. Een groep collega’s krijgt momenteel les in duurzaamheidsadvisering aan de Hogeschool van Arnhem en Nijmegen. Dat is onder andere gericht op het veranderen van verdienmodellen. Geld verdienen is niet langer het enige doel.’

EIGEN INITIATIEVEN

Ton kwam twee jaar geleden aan boord bij Alfa Accountants en Adviseurs en is binnen het cluster Holland-Midden één van de kartrekkers op het gebied van duurzaamheid. ‘We vinden het belangrijk dat we zelf ook doen wat we verkondigen’, vertelt Ton. ‘Het laaghangend fruit doen we sowieso. Zo zijn wij een paperless office. Dat is niet alleen duurzamer, maar werkt ook nog eens prettiger. Verder hebben onze panden zonnepanelen, rijden we sinds dit jaar allemaal elektrisch en heeft ieder kantoor een luchtpomp voor de autobanden. Verder kopen we onze koffie bij duurzame koffieleverancier Gosling Coffee, kopen we chocola van Tony’s Chocolonely en bestellen we koekjes bij De Koekfabriek, waar mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt werken. Door deze bedrijven met een maatschappelijke of duurzame insteek te steunen, dragen we direct een steentje bij.’

‘Hoe beter de persoonlijke balans, hoe beter we onszelf kunnen zijn’

MEER DAN WERK

Wanneer we aan het einde van het gesprek belanden, constateren we dat we weinig over fiscaliteit hebben gepraat. ‘Dat is ook helemaal niet belangrijk’, stelt Ton. ‘Natuurlijk kan ik vertellen dat je als ondernemer belasting moet betalen, maar het liefst niet te veel. Dat wij de grenzen van het mogelijke opzoeken, zonder eroverheen te gaan en dat we alle kennis in huis hebben om bedrijven hiermee te helpen. Maar daar zit niemand op te wachten. Het is de basis die je mag verwachten van een bureau, maar maakt ons niet onderscheidend. Dat we de duurzaamste zijn wel. Dat ik persoonlijk streef naar gelijkheid en vrijheid voor iedereen ook. Dat zijn de punten die ons anders maken en waarmee we ondernemers willen informeren, prikkelen en inspireren. De punten waarmee we de gunfactor van onze klanten krijgen.’

Alfa Accountants en Adviseurs IJsselstein Boerhaaveweg 17 3401 MN IJsselstein 0882532900 ijsselstein@alfa.nl www.alfa.nl

ONDERNAMEN LOPIKERWAARD WINTER 2021 | 17

Alles voor uw ICT-behoeften

onder één dak De kracht van Accensys

“al sinds 1996”

GRATIS ICT-SCAN

Benieuwd naar de situatie en mogelijkheden binnen uw organisatie?

Bel ons en laat deze in kaart brengen middels onze GRATIS ICT-SCAN. ICT dienstverlening

Havenstraat 30 | 3441 BK Woerden | 0348 - 48 00 44 info@accensys.nl | support@accensys.nl | administratie@accensys.nl

Webinar

Online Events

Livestream

TV Show’s

Complete Studio

livestreamonline is powered by

Presen taties

Video marketing

Hoenkoopsebuurtweg 40 • 2851 AK Haastrecht 0348 560 397 • www.livestreamonline.nl

WAT EEN JAAR column

Vallen en weer opstaan, knieën afkloppen en het beste maken van deze tijd. Dat is mijn manier en het is de beste drive om focus te houden en naar de toekomst te kijken.

Kent u dat gevoel? Je rijdt in een auto, in de zesde versnelling, maar dan moet je een noodstop maken… Dan start je weer rustig op en even later zoef je weer in die zesde versnelling. Dan opeens weer een noodstop. Zo voelt het nu even voor mij.

In onze evenementenbranche is het erg onrustig: partners/leveranciers bestaan niet meer; de rek begint eruit te raken (voor sommigen een understatement). Het extra geregel is geen probleem, maar ook in je koppie doet het wat met je.

Ik hou mij deze maanden bezig met digitale eindejaarsevents, of live in de beste creatieve vorm. Ik maak nieuwe plannen voor 2022 met het “Perfect Events model” dat ik nog verder moet finetunen, dus ik heb de blik op de toekomst zoals het een ondernemer betaamt.

Ik ga zeker ook genieten van mijn lieve familie en vrienden en laat alles wat ik heb geleerd deze periode, want dat is zeker een mooie bijvangst, bezinken en ga dit gebruiken voor het stevige fundament van Perfect Events.

JEICHIEN PLANTEMA, EIGENAAR VAN PERFECT EVENTS. GENIET VAN MOOIE CONCEPTEN EN BLIJE KLANTEN. WERKT GRAAG SAMEN MET CREATIEVE PARTNERS DIE ANDERS KUNNEN DENKEN. PARTNER VAN DE LIEFSTE, MICHIEL, EN TROTSE MOEDER VAN TWEE PRACHTIGE MANNETJES, SIMON VAN NEGEN EN FLORIS VAN ZES JAAR. HOUDT VAN KOKEN, LEZEN, REIZEN EN ONDERZOEKEN. 0306364729 JEICHIEN@PERFECTEVENTS.NL

Ik wens u, uw familie en medewerkers geweldig mooie feestdagen en een inspirerend en gezond 2022 en ik hoop dat u aan mij denkt als u elkaar weer in verbinding wilt brengen!

Jeichien ‘Vallen en opstaan, knieën afkloppen en het beste maken van deze tijd’

ONDERNAMEN LOPIKERWAARD WINTER 2021 | 19

G. KLEIN METAAL

TIJDWINST, MINDER FOUTEN EN DUS BESPARING MET BUISLASERSNIJDER Interview

TEKST: ELLEN VAN LEEUWEN | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA

Dat lang wachten loont, daar weet het team van G. Klein Metaal alles van. Meer dan een jaar wachtten ze op een gloednieuwe buislasersnijder. De levering werd door allerlei actuele problemen – corona, grondstoffen, het Suezkanaal – steeds uitgesteld. Dat de machine nu eindelijk in de productiehal staat, is reden voor feest bij de specialist in metaalbewerking. ‘Het was alsof de pakjesboot binnenkwam!’

De buislasersnijder gaat voor veel tijdsbesparing en extra werkplezier zorgen. ‘De machine biedt mogelijkheden die bij conventionele bewerkingen simpelweg niet mogelijk zijn’, legt eigenaar Gert Klein uit. ‘Een vlakke plaat snijden, dat is zo ingewikkeld niet, maar buizen en kokers snijden was dat tot voor kort wel. Met de buislasersnijder doen we dat nu in een handom-

20 | ONDERNAMEN LOPIKERWAARD WINTER 2021

draai. Bovendien besparen we tijd met het construeren. Voorheen kwam er veel meten en aftekenen kijken bij de constructie, maar nu maak je er als een ware een puzzel van. Het past altijd! Daarmee halen we de productietijd en foutkansen enorm naar beneden.’

Binnen de orderportefeuille van G. Klein Metaal biedt de nieuwe machine uitkomst. Het is nu een kwestie van een druk op de knop en in een paar seconden is de buis klaar. Maar ook bedrijven in de regio zullen blij zijn met de nieuwe machine.

We zullen meer framewerk aantrekken. We spelen al een grote rol als leverancier in de omgeving en ik verwacht dat die hiermee groter wordt. Veel bedrijven bewerken hun buizen nog conventioneel; zagen en boren, dat is harstikke duur. Vanaf nu kunnen ze de buizen kant-enklaar bij ons bestellen.’

RVS-ENCLAVE

En dan is het niet de bedoeling om torenhoog boven de concurrenten uit te gaan steken. De onderlinge gunfactor in Montfoort is namelijk groot, vertelt Gert trots. ‘Ik zie geen bedrijf in de buurt als concurrent. Deze regio is als het ware een RVS-enclave in Nederland. Er wordt zo verschrikkelijk veel roestvrijstaal verwerkt bij bedrijven bij ons in de buurt. De taart is groot genoeg voor iedereen. We hebben allemaal de insteek om elkaar te helpen. Samen bereiken we veel meer. Ja, ik vind het heel fijn om hier in de regio te werken.’

Hoe dat er in de praktijk uitziet? ‘Als bedrijven net wat drukker zijn dan wij, dan leveren wij mensen en andersom gaat dat net zo. We lopen regelmatig even bij elkaar naar binnen om bijvoorbeeld gereedschap te lenen. We doen dit soort dingen op basis van goed vertrouwen, de onderlinge verstandhouding is heel goed. Zo zie ik het ook voor me met onze nieuwe machine, daar kunnen alle bedrijven van profiteren.’

volgende investering al klaar heb staan. Natuurlijk heb ik wel een paar ideeën, maar mijn ervaring is dat de koers altijd gewijzigd wordt.

Zo bedienden we in 2019 veel bierbrouwerijen, maar door corona viel daar veel productie stil.

De wereld verandert snel, daarom houden wij geen lange termijnplanning aan.’

‘Het is een kwestie van een druk op de knop en in een paar seconden is de buis klaar’ ‘Dat betekent dat wij snel kunnen schalen, absoluut. Daar ontkom je niet aan. We zijn een bedrijf dat werkt voor bedrijven als uitbesteedadres.

Je kan geen jaar vooruitkijken. Dat is leuk, en tegelijkertijd spannend, omdat je niet weet wat je over een week of twee, drie doet. Daar krijg ik soms de kriebels van. Des te meer waardeer je het als de boel lekker draait. Het houdt je ook scherp naar je klanten toe. Bij G. Klein Metaal leunen we nooit achterover.’

KOERS

De komst van de nieuwe machine is voor Gert een hoogtepunt in een, ook voor hem, turbulent jaar. ‘Het is een behoorlijke investering maar het past perfect bij het werkaanbod dat we nu hebben.’ Gert heeft nog geen nieuwe stip aan de horizon gezet. ‘We zijn nu nog bezig met een droom, ik ben heel benieuwd waar dit naartoe gaat. Het is niet zo dat ik de

G. Klein Metaal B.V. Tasveld 3A | 3417 XS Montfoort 0348416245 | info@gkleinmetaal.nl www.gkleinmetaal.nl

ONDERNAMEN LOPIKERWAARD WINTER 2021 | 21

VOORZIET NIEUW HOOFDKANTOOR SKIL BREDA VAN TECHNISCHE KLIMAATINSTALLATIE

22 | ONDERNAMEN LOPIKERWAARD WINTER LEKSTROOM WINTER 20212021

TEKST: KELLY BAKKER | FOTOGRAFIE: BLR-BIMON/DENNIS WESTHUIS

BLR-BIMON

INTERVIEW

Moeiteloos dikke takken snoeien? Lastige oppervlakken schuren? Hout zagen? Een beetje huis-, tuin-, en keukenklusser zal vermoedelijk gereedschap van SKIL in huis hebben. De groothandel in elektrisch- en tuingereedschap verhuist volgend jaar naar een nieuw hoofdkantoor en zit er mede dankzij BLR-Bimon niet te warm, niet te koud, maar precies op temperatuur bij.

BLR-Bimon grijpt haar redactionele deelname in OnderNamen graag aan om dit mooie project uit te lichten. Dat zegt immers het beste wat BLR-Bimon doet. ‘We zijn bij het project aangehaakt dankzij de hoofdaannemer, C-M-C uit Den Haag’, vertelt technisch adviseur Dennis Westhuis. ‘Daar doen we vaker opdrachten voor en zij vonden ons een geschikte partij voor deze klus’.

HET PAND

Het vier verdiepingen tellende pand (waar naast SKIL ook Heembouw Breda huurder wordt) is als volgt ingedeeld: op de begane grond komt een magazijn waar gereedschappen gerepareerd kunnen worden. De eerste verdieping krijgt een algemene kantine met keuken, op de tweede verdieping komt het kantoor van SKIL en de derde verdieping wordt magazijn en opslag. ‘SKIL wilde een nieuw pand dat helemaal van deze tijd is.

Belangrijk was ook de implementatie van een compleet klimaatsysteem, waarmee ze het klimaat van buiten binnen kunnen creëren.

Uiteraard moest het nieuwe pand ook gasloos zijn en voorzien zijn van vloerverwarming.’

SPOED

Er zat oorspronkelijk best wat spoed achter deze opdracht. ‘De huurder van SKIL moest uit hun bestaande pand, vandaar dat we onder best wel wat tijdsdruk hebben gewerkt. Helaas kan het gebouw door omstandigheden pas in januari volgend jaar stroom krijgen en kunnen dan ook alle systemen pas in bedrijf gesteld worden. Daardoor kon de druk een beetje van de ketel af wat planning betreft. Desondanks hebben we gewoon hard doorgewerkt met alle onderaannemers en zodoende alles binnen de oorspronkelijk gestelde termijn af kunnen ronden.’

De grootste uitdaging was, zoals zoveel ondernemingen momenteel ervaren, de levering van de benodigde producten. ‘We hebben

heel wat moeten bellen en mailen om de units en de apparatuur op tijd geleverd te krijgen.

Alles wat met materiaal te maken heeft, is op dit moment moeilijk. Buiten dat zijn we heel blij met hoe het project is gegaan. Er is goede communicatie geweest en alle betrokkenen hebben hard gewerkt om alles voor elkaar te krijgen.’

2021

SKIL Breda is weer een mooi project dat BLR-Bimon af kan strepen op de toch al volle bingokaart van 2021. ‘Het was een heel druk en hectisch jaar.’

BESCHRIJVING VAN DE INSTALLATIE BIJ SKIL:

‘We werken met z’n allen hard om alle aanvragen in goede banen te leiden’

Er zijn drie VRV IV units (één keer REYQ18U Daikin met twee keer REYQ16U Daikin) gekoppeld. Bij dit driepijps-principe kan per ruimte gekozen worden voor verwarmen of koelen, met als grote voordeel dat je energie binnen het pand uitwisselt in plaats van dat dit afgegeven wordt aan de buitenlucht of opgenomen wordt uit de buitenlucht. Dat bespaart veel energie. Door te werken met vloeren luchtverwarming en koeling gecombineerd, voldoet dit systeem aan klimaatklasse B. Dit betekent veel comfort voor de gebruikers.

In de ruimtes en kantoren wordt gebruikgemaakt van kanaalunits en wordt door middel van van roosters in de kantoren ingeblazen. De verkeersruimtes en open kantoren worden ingeblazen door middel van wervelroosters. Alle kanaalunits zijn gemonteerd op BS-verdeelboxen, worden geregeld via een ITM (centrale bediening) en zijn per ruimte afzonderlijk te bedienen met een kamerthermostaat.

Ventilatie gaat via Orcon WTU-EC luchtbehandelingskasten, waardoor er geen luchtbehandelingskasten op het dak staan. Deze units zorgen voor een inblaas van verse lucht en tevens afzuiging. Alle kanalen en leidingen worden zwart geïsoleerd tegen condensvorming.

Tevens is gebruikgemaakt van Daikin Hydroboxen VRV om de vloerverwarming te verwarmen.

BLR-Bimon Aardvletterweg 3-A 3417 XL Montfoort 0348472247 www.blr-bimon.nl info@blr-bimon.nl

ONDERNAMEN LOPIKERWAARD WINTER 2021 | 23

INFOZUIL NEDERLAND

NOG STERKER IN HET GROENE HART

Dirk en Ingrid Slager hebben veel energie gestoken in het schrijven van de aanbesteding voor de gemeente Vijfheerenlanden.

‘Onze kracht ligt bij de lokale betrokkenheid. Om die betrokkenheid te behouden willen we graag groeien vanuit de kern.

De afgelopen jaren zijn we vanaf Woerden uitgebreid naar plaatsen als Harmelen, Linschoten, Montfoort, Mijdrecht, Oudewater

24 | ONDERNAMEN LOPIKERWAARD WINTER 2021

INTERVIEW

Bij Infozuil Nederland mag de vlag uit.

Onlangs wonnen zij een aanbesteding van de gemeente Vijfheerenlanden. Dit houdt in dat zij de komende jaren de plaatsen Meerkerk en Leerdam mogen voorzien van hun opvallende ledreclameschermen. In Vianen, waar al drie schermen van Infozuil staan, wordt er nog één extra geplaatst bij de entree van de nieuwe wijk Hoef en Haag. ‘Daarmee zijn we nog sterker vertegenwoordigd in het Groene Hart.’

Ingrid Slager, Dirk Slager en Linda van Erkel

TEKST: ELLEN VAN LEEUWEN | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA

en onlangs ook Bodegraven, Reeuwijk en Uithoorn. De gemeente Vijfheerenlanden is daar een prachtige aanvulling op, we zijn erg blij dat de gemeente voor ons heeft gekozen’, vertelt Ingrid trots.

naam hangen bij de consument. Ze hebben het product misschien niet direct nodig, maar als ze het later wel nodig hebben dan denken ze toch automatisch aan de ondernemer die ze zagen op het scherm.’

Infozuil Nederland plaatst niet zomaar standaard ledschermen. Per locatie wordt nauwkeurig nagedacht over welke afmeting en vormgeving past binnen het straatbeeld.

Ook wordt bij ontwerp en plaatsing rekening gehouden met de natuurlijk omgeving. ‘Als een scherm in een groene omgeving wordt geplaatst, dan houden we rekening met de biodiversiteit rond het scherm’, legt Dirk uit.

Het op maat kunnen vormgeven van de ledschermen is volgens de twee ondernemers één van hun grootste krachten. ‘We ontwerpen en produceren de schermen in eigen beheer. Daardoor kunnen we goed inspelen op de wensen van de gemeente. Omdat we alle onderdelen op voorraad hebben, kunnen we snel schakelen als zich onverhoopt een mankement voordoet.’

TOUCHSCREEN Infozuil Nederland heeft in de afgelopen tien jaar haar succes bewezen met de digitale reclameborden op drukbezochte plekken in een stad of dorp. Maar steeds vaker plaatsen ze ook een Infozuil Touch op locaties als pretparken, VVV-kantoren en culturele instellingen.

‘Op de Infozuil Touch kunnen bezoekers navigeren op een website die op de zuil staat. Zo kunnen bezoekers van een VVV-kantoor fietsroutes bekijken of klanten van een autobedrijf navigeren door het actuele aanbod’, legt Dirk uit. Binnenkort wordt de eerste Infozuil Touch Outdoor geplaatst – uiteraard geheel hufterproof, op het Raadhuisplein in Bodegraven.

‘De gemeente Bodegraven-Reeuwijk wil het toerisme naar een hoger level brengen, de Infozuil Touch is daar onderdeel van. Toeristen kunnen daarop informatie als fietsroutes, restaurants en musea bekijken. Eigenlijk zit het tussen een smartphone en de ouderwetse stadskaart in.’

MAATWERK Als de schermen in opdracht van de gemeente zijn geplaatst, is het vervolgens aan de lokale ondernemers om te schitteren op de digitale schermen. Voor Ingrid en Dirk is het belangrijk dat ook kleine ondernemers de kans krijgen zich hierop te presenteren. ‘Niet iedereen heeft een budget voor grote contracten, daarom bieden wij ook kortdurende contracten aan.

In ons team hebben we accountmanagers voor de verschillende regio’s, die precies weten wat er speelt in de regio en wat voor de lokale ondernemers belangrijk is. Gaat het morgen sneeuwen? Dan kan de modewinkel presenteren dat de winterjassen in de aanbieding zijn. Schijnt de zon? Een mooi moment voor de lokale opticiën om zijn zonnebrillen te laten zien. We kunnen snel schakelen tussen de sales, vormgeving en techniek, zodat de advertenties de volgende dag al zichtbaar kunnen zijn.’

Door de kortdurende contracten met laagdrempelige tarieven kunnen ondernemers volgens Ingrid ook gemakkelijk kiezen voor herhaling van de boodschap. Want daar ligt de kracht van buitenreclame, vertelt ze.

‘Iemand die van en naar het werk gaat, komt iedere dag langs het scherm en ziet de reclame voorbijkomen, en diegene die daarachter rijdt ook. Door herhaling blijft een bedrijfs-

Dirk en Ingrid vinden het mooi om op deze manier hun aanbod uit te breiden. Dirk probeert het liefst alle nieuwe digitale mogelijkheden die op de markt komen uit. ‘Ik schaf van alles aan’, vertelt hij lachend. ‘Soms wordt iets een succes, soms verdwijnt het in de container.’ Ingrid kijkt wat vaker de kat uit de boom. ‘Bij mij moet het altijd even landen, ik moet er de potentie van inzien. Maar als ik er in geloof dan ga ik er vol voor en moet het beslist een succes worden. Het belangrijkste vinden we dat wij met ons aanbod betrokken blijven bij de lokale ondernemers en dicht bij onszelf blijven. Dat zijn de twee voorwaarden voor ons succes!’

Infozuil Nederland Touwslagersweg 12-A1 | 3449 HX Woerden | 0348444851 info@infozuilnederland.nl | www.infozuilnederland.nl

ONDERNAMEN LOPIKERWAARD WINTER 2021 | 25

Hele fijne feestdagen en een gezond 2022!

0348-473911 | Krekenburg 8 | 3417 MH | Montfoort

column

TE DUUR! Nog even en we zitten weer in een volledige lockdown. De besmettingen lopen op en de volgende variant van het virus heeft zich aangediend.

‘De mensen die ons land proberen te leiden zijn geen ondernemers’

Paul PAUL OOSTERLAKEN IS DIRECTEUR VAN KIREMKO UIT MONTFOORT. PO@KIREMKO.COM

Gezien de huidige situatie heeft het kabinet geen andere keus dan onze vrijheden verder te beperken. Iedereen heeft wel een mening over de keuzes die de overheid maakt, maar de zorg moet wel overeind blijven. Het is natuurlijk diep triest dat operaties uitgesteld moeten worden vanwege capaciteitsgebrek.

Dat ze de ellende gedeeltelijk zelf veroorzaakt hebben willen de regeringspartijen en ons kabinet niet zien. Niet op tijd investeren in de zorg leidt tot tekorten. Iedere ondernemer weet dat je op tijd moet investeren omdat je anders kopje onder gaat. Daar zit dan ook het grote probleem. De mensen die ons land proberen te leiden zijn geen ondernemers. Het zijn goed willende amateurs die nog nooit een cent hebben verdiend en vooral bezig zijn om de centen die anderen verdienen uit te geven. En dan vooral aan de stokpaardjes die ze zelf berijden en belangrijk vinden. Dat je hard wegrent uit de kamer als er gestemd moet worden over de verhoging van de salarissen van de zorgmedewerkers helpt ook niet. Het is te duur! Het is echter vooral beschamend. Het is dan ook geen wonder dat er geen nieuwe medewerkers worden gevonden die in de zorg willen werken. Een CliniClown verdient meer dan een IC-verpleegkundige. Dat zegt niets over de CliniClowns, maar alles over hoe wij, onze bestuurders en politici, naar de zorg kijken. Het moet vooral goedkoop. Dat noemen ze efficiënt. Het betekent voornamelijk veel geouwehoer en papierwerk en weinig zorg verlenen maar op papier klopt alles. Operatie geslaagd, patiënt overleden.

Topprestatie geleverd! We kunnen trots zijn op ons werk.

Geld investeren in de zorg is te veel gevraagd van onze bestuurders. Wel kunnen onze politici vele miljarden uittrekken om het gepruts van de Belastingdienst in de toeslagenaffaire enigszins te compenseren (als ze ooit aan uitbetalen toekomen, want ook daarin wordt vrolijk doorgeprutst). En de prutsers die de ellende veroorzaakt hebben zitten nog steeds op hun plek en krijgen nog elke maand hun salaris op hun bankrekening gestort. Het voelt aan alsof je een pyromaan moet betalen om de brand te blussen die hij zojuist zelf heeft aangestoken. Voor de bestuurders van ons land is dat geen enkel probleem. Als je dit als ondernemer veroorzaakt sta je voor de rechter en word je opgeknoopt aan de hoogste boom. Die vele miljarden worden beschikbaar gesteld zonder dat iemand er ook maar een vraag over stelt. Achteloos worden ze uit de diepe zakken van Wopke Hoekstra gevist. Bedenk echter wel dat de hardwerkende Nederlanders en de ondernemers die zakken weer moeten aanvullen.

Daar gaan politici en schade veroorzakende ambtenaren niet bij helpen.

Ik heb nog niet één van hen horen zeggen dat ze bereid zijn om salaris in te leveren om te helpen de door hen veroorzaakte schade te compenseren.

ONDERNAMEN LOPIKERWAARD WINTER 2021 | 27

onze !! tourbus

N E E WAT

!

R A A J

Het einde van het jaar is altijd weer een mooi moment voor een terugblik. We zijn 2021 met z’n allen vol goede moed en met veel enthousiasme gestart. Dit heeft geresulteerd in fantastische magazines, met mooie verhalen en leuke events en initiatieven. Onze creativiteit heeft weer op volle toeren gedraaid en we zijn maar wat blij dat jullie ons hier ontzettend bij hebben

28 | ONDERNAMEN LOPIKERWAARD WINTER 2021

geholpen. Verderop in het jaar kwamen er weer diverse uitdagingen onze kant op, maar natuurlijk is niks ons te gek. We hopen dat we volgend jaar weer wat vaker bij elkaar kunnen zijn en tot die tijd houden we jullie op de hoogte van alle ontwikkelingen. Als jullie dit andersom ook bij ons doen, kunnen we er weer een jaar vol mooie verhalen van maken!

k j i l e d Ein ! n e m a weer s

ONDERNAMEN LOPIKERWAARD WINTER 2021 | 29

e j t i u m a te n e v i d y k s

grap

1 april2021

EEMVALLEI

Yes, it happened! OnderNamen Amersfoort is afgelopen september omgedoopt in OnderNamen Eemvallei! We wisten natuurlijk al veel langer dat de regio groter is dan de stad Amersfoort alleen. Daarom zijn we super blij met de nieuwe naam, die helemaal past bij het volledige gebied. Ondernemers uit Soest, Baarn, Nijkerk, Leusden, Bunschoten, Eemnes, Woudenberg en Barneveld en natuurlijk ook Amersfoort, deze is voor jullie!

MIND YOUR OWN BUSINESS

Onze kleine zus communicatiebureau Mind Your Own Business heeft ook niet stilgezeten het afgelopen jaar. We hebben maar liefst vijftien nieuw klanten verwelkomd, elf websites afgeleverd, acht nieuwe huisstijlen ontwikkeld, drie nieuwe merken bedacht, vier volledige wervingscampagnes op poten gezet en ontelbaar veel video’s en teksten gemaakt. En dat krijgen we natuurlijk allang niet meer met twee man voor elkaar. We hebben in de zomer designers Andy en Wendy verwelkomd en in november heeft ook developer Leroy zich aangesloten bij het team. Wij hebben enorm veel zin in alle mooie projecten die in 2022 gaan komen!

30 | ONDERNAMEN LOPIKERWAARD WINTER 2021

E T S I O O DE M N A V S E T QUO : R A A J DIT

‘In de afgelopen tijd hebben we allemaal gemerkt hoe belangrijk sport is’ Jeroen de Pater Zeeuw & Zeeuw

‘We zijn een champagnefles’ Rosanne Zijerveld-Bader ‘Mijn moeder viel steil achterover toen ze begreep dat ik een kraan van tachtigduizend gulden had gekocht’ Martin Klever Klever boor- en perstechniek ‘Onze opa is het bedrijf begonnen omdat hij zijn poetsdoeken niet schoon terugkreeg’ Rudolf Vendrig Vendrig

‘Mensen zijn net aardappels, ze zijn op hun best als ze goed in hun vel zitten’ Paul Oosterlaken Kiremko ‘Door degene te helpen die het slechter hebben dan jij, zorg je ervoor dat je er soms beter uitkomt’ Bas van der Kroef BRN Parket ‘Als je te veel bos om je bedrijf laat groeien, zien mensen niet meer wat je kernactiviteit is’ Werner Kruizinga Draads ONDERNAMEN LOPIKERWAARD WINTER 2021 | 31

FULCOTHEATER

‘HET IS ZONDE ALS HET THEATER DE HELFT VAN DE TIJD LEEGSTAAT.’ Anastasia van der Lugt, executief bestuurder Fulcotheater

Interview

TEKST: KELLY BAKKER | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA

Fulcotheater in IJsselstein mag van oorsprong dan “gewoon” een theater zijn, de maatschappelijke rol ervan mag tegenwoordig ook zeker niet onderschat worden. Het afgelopen jaar zijn diverse culturele én maatschappelijke initiatieven ontplooid die op een bepaalde manier helemaal bij Fulco passen. ‘We wegen kritisch af wat we doen met gemeenschapsgeld, zodat we zelfstandig kunnen blijven draaien.’

Aan het woord is Anastasia van der Lugt, executief bestuurder bij Fulco. Vorig jaar werd ze samen met Peter Doesburg en Ad de Regt aangesteld om het theater nieuw leven in te blazen en de multifunctionele rol in de gehele Lopikerwaard te vergroten. De initiatieven waar het bestuur vorig jaar over sprak in OnderNamen, zijn alweer ingehaald door nieuwe ideeën. Naast de “oefenzalen” voor koren en speelavonden voor de bridge- en Mahjongvereniging, zijn de zalen nu ook ex-

32 | ONDERNAMEN LOPIKERWAARD WINTER 2021

positieruimtes voor kunstschilders. Ook zijn er blues- en jazzoptredens tijdens het maandelijkse IJsselfestijn en de Lazy Sunday Morning, een borrelmiddag en koffieochtend voor de Katholieke Bond voor Ouderen en break out sessies voor bedrijven. En dat past dan weer helemaal bij de multifunctionele inzet waar het bestuur sinds vorig jaar naar op zoek is.

BREDER PROGRAMMEREN

‘Kort gezegd komt het erop neer dat het voormalig bestuur in 2019 een kritische noot kreeg van de gemeente’, vertelt Anastasia.

‘Ze wilden weten wat IJsselstein precies van het Fulco terugkrijgt in ruil voor de subsidie die zij geven. Daar hebben wij ons over gebogen.

We hebben ten eerste gezegd: we gaan inzetten op de hele Lopikerwaard, met IJsselstein als middelpunt. Daarnaast gaan we breder programmeren. Het is altijd mooi om trekkers te hebben, maar regionaal talent krijgt ook een kans. We zijn ook meermaals tot de conclusie gekomen dat een goedkopere

artiest met een minder gevulde zaal relatief gezien soms meer oplevert dan een dure artiest met een volle zaal. Ook hebben we een podium in de bioscoopzaal aangebracht en een bioscoop in onze theaterzaal. Zo kunnen we altijd dubbel programmeren en krijgen we ook de premièrefilms naar IJsselstein.’

EXPOSITIE SCHILDERS

Er zijn inmiddels diverse waardevolle samenwerkingen ontstaan. Zo ontstond eerder dit jaar het idee om de verschillende zalen in het theater beschikbaar te stellen als expositieruimte voor kunstschilders. Kosteloos. ‘We kregen er heel veel reacties op, in totaal waren er 42 kunstschilders die wilden exposeren. We doen er steeds zes of zeven tegelijk waarbij iedereen zijn eigen zaal krijgt. Eén keer per maand organiseren we “Art & Wine”, waarbij de kunstenaars onder het genot van een hapje en drankje iets over hun werk kunnen vertellen.

Begin april komt er weer een nieuwe collectie.’

JAZZ EN BLUES

‘Fulcotheater gunt mensen iets en zij zoeken ons op.’

Fulco stelt haar lobby ook beschikbaar voor een alternatief programma van het IJsselfestijn. ‘Tijdens het reguliere IJsselfestijn zijn er jazz- rock&roll en bluesoptredens rondom de Kasteeltoren, waarbij je onder het genot van een hapje en drankje verschillende podia af kan struinen. Toen dat door corona niet door kon gaan, hebben ze ons opgezocht om samen te werken aan een “IJsselfestijn inside”.

Zij hebben in onze foyer een band neergezet, waarna mensen gratis konden binnenlopen, een drankje konden drinken en van de muziek konden genieten. Het leuke is dat verschillende bezoekers die uit de bioscoop- en theaterzalen kwamen, ook bleven hangen. Tot nu toe hebben we het twee keer georganiseerd en dat is erg goed bevallen.’

maken krijgt. Met drie initiatiefnemers, waaronder iemand die borstkanker heeft gehad, is een programma bedacht met workshops en een benefiet waarvan de opbrengst naar het buddyhuis van het St. Antonius ziekenhuis gaat. Met ondernemers uit IJsselstein wordt een goodiebag samengesteld voor alle deelnemers aan deze dag. Wij fungeren hierin als facilitator en regisseur en verzorgen de marketing en pr. Partnerships aangaan en verbinding zoeken, dat past bij Fulco en voelt heel goed. Het is ook simpelweg zonde als het theater de helft van de tijd leegstaat.’

EINDE SUBSIDIEPERIODE

Het bestuur was in eerste instantie beschikbaar voor een jaar, maar plakt er nog wat tijd achteraan. Anastasia: ‘Ik wil in elk geval aangehaakt blijven tot onze huidige subsidieperiode van drie jaar voorbij is. Het transformatieplan is ingezet en we gaan nu in kaart brengen waar het allemaal toe kan leiden of geleid heeft. Dat blijven we tot het einde van de subsidieperiode doen en tussentijds blijven wij met de gemeente in gesprek. Het personeel heeft in elk geval aangegeven dat ze blij zijn met de koers die we hebben ingezet.

Duidelijk is wat mij betreft in elk geval dat dit theater een plek heeft in IJsselstein die gekoesterd moet worden.’

FULCO’S WEEKEND VAN...

Verder zijn al diverse thema’s aangegrepen om de programmering op af te stemmen, zoals Internationale Vrouwendag. ‘Toen hebben we, samen met de soroptimisten, een weekend lang workshops en een collegetour georganiseerd, een vrouwendansgroep laten optreden in het theater en films gedraaid rondom dit thema. De week daarop hadden we het Weekend van Dementie, vervolgens eind november het Weekend van Troost en binnenkort volgt het Weekend van Hoop, rondom de lancering van de film Soof 3. Het thema is borstkanker, waar de hoofdrolspeelster in de film mee te

Fulcotheater Overtoom 3 | 3401 BK IJsselstein | 0306884230 directie@fulcotheater.nl | www.fulcotheater.nl

ONDERNAMEN LOPIKERWAARD WINTER 2021 | 33

ROLINE

BANDENVERNIEUWERS MET EEN BELANGRIJKE ROL IN DE MAATSCHAPPIJ Carlo Hijzen, algemeen directeur Roline

Interview

TEKST: ROSANNE ZIJERVELD-BADER | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA

Als het aan algemeen directeur Carlo Hijzen ligt, stapt iedereen zo snel mogelijk over op vernieuwde banden van Roline.

Vernieuwde? Juist ja. Zijn innovatieve bandenbedrijf is hét antwoord op de vraag naar meer verduurzaming. ‘Met ons product maak je het verschil.’

Het is misschien wel het laatste waar je aan denkt als je bezig bent met transport of de aanschaf van nieuwe voertuigen: banden. Des te interessanter is het om te ontdekken hoeveel voordeel er te behalen valt als je kiest voor het product van Roline. ‘En het is geen commercieel praatje’, benadrukt Carlo direct. ‘Het zijn harde cijfers die aantonen hoe duurzaam ons product is.’ Roline bestaat al sinds 1989, destijds opgericht door het onderhoudsbedrijf van de voorloper van openbaarvervoerbedrijf Connexxion. In de jaren die volgden is het bedrijf op allerlei vlakken geïnnoveerd en sinds 2019 is de onderneming onderdeel van de DBS Groep; een grote club met onder an-

34 | ONDERNAMEN LOPIKERWAARD WINTER 2021

dere dertien bandenservicevestigingen in het Zuidwesten van Nederland. Carlo is al sinds 2003 werkzaam voor de vernieuwingstak. ‘Ik was eerst verantwoordelijk voor het financiële stuk binnen Roline en algauw kreeg ik de rol van algemeen directeur toebedeeld. Binnen de DSB Groep ben ik daarnaast verantwoordelijk voor de divisie Fleet Solutions.’ Roline is een bandenvernieuwingsbedrijf met klanten door heel Nederland. ‘Wij bedienen een groot deel van het openbaar vervoer in Nederland en bijvoorbeeld ook vuilophaalbedrijven en transporteurs. We vernieuwen banden voor Connexxion, Qbuzz en GVB, maar we werken ook voor regionale partijen als Profile Tyrecenter, Pouw Banden en Inter Rutges.’

HET PROCES

Het vernieuwingsproces van banden is een gestroomlijnd geheel bij Roline. In twee aangrenzende, grote hallen in Lopik worden wekelijks zo’n vijfhonderd banden vernieuwd door het vakkundige team en diverse geautomati-

seerde machines. ‘Het proces bestaat uit een aantal stappen. De versleten band komt bij ons binnen, waarbij direct een visuele keuring plaatsvindt en de lucht uit de banden wordt gehaald. Vervolgens wordt de band aan een intensief keuringsproces onderworpen, om te kijken of er ergens in de band separaties zitten. De banden die de keuring doorkomen worden vervolgens compleet vernieuwd in de volgende hal. Daar wordt het resterende loopvlak afgeruwd, worden beschadigingen gerepareerd en wordt het nieuwe loopvlak op de band aangebracht. Tijdens de laatste stap gaat de band in de autoclaaf, waar door middel van een vulkanisatieproces het nieuwe loopvlak aan het karkas wordt gehecht. Als de eindinspectie daarna ook positief is, worden de banden voorzien van een verflaag en zijn ze klaar voor hun tweede of derde leven.’

‘Het is geen commercieel praatje; het zijn harde cijfers’

320 PROCENT

Carlo maakt meteen duidelijk dat een vernieuwde band eigenlijk een upgrade is ten opzichte van nieuwe banden, zowel kostentechnisch, als op het gebied van duurzaamheid. ‘Het loopvlak van een vernieuwde band is slijtvaster en dus gaat de band langer mee.

Belangrijk om daarbij te noemen is dat wij alleen de banden vernieuwen die van een Amerk als bijvoorbeeld Bridgestone, Goodyear, Continental of Michelin afkomstig zijn, want de goedkopere, vaak Chinese varianten presteren over het algemeen tot veertig procent minder goed en zijn nauwelijks te vernieuwen.’

Het beste is dus om te beginnen met een nieuwe, A-merk band. Carlo rekent het voor. ‘Stel de aankoopprijs van een nieuwe band op 100%. Een vernieuwing kost vervolgens 33%.

Een tweede vernieuwing kost dat ook. De tota-

le prijs voor drie levens is dan 166%. Reken vervolgens dat de nieuwe band qua levensduur 100% meegaat. De vernieuwing gaat daarna in zowel zijn eerste als tweede leven 110% mee.

In totaal heb je dan één band die qua levensduur 320% meegaat, afgezet tegen een prijs van 166%. Wil je dit qua prestatie redden met een band van Chinese komaf, dan heb je er vier nodig, tegen een totale prijs van 320%.

Vandaar ook dat wij een paar jaar geleden om logische redenen bij de Europese Commissie in Brussel hebben gelobbyd om invoerrechten te gaan rekenen op Chinese banden. Dat is gelukt.’ In het geval van Roline gaan kostenefficiëntie en duurzaamheid dus hand in hand.

‘Uiteraard, want door banden een tweede én een derde leven te geven, verminder je de CO2-uitstoot als gevolg van de productie van de banden met zo’n zestig procent. En dat is nog niet alles.’

POSITIEVE IMPACT

Carlo haalt een treffend voorbeeld aan. ‘In het verleden hebben wij voor Connexxion een specifiek product ontwikkeld dat het mogelijk maakte om het brandstofgebruik te verlagen.

Bij een band moeten drie aspecten optimaal zijn: rolweerstand, grip en kilometerprestatie.

Als je het ene onderdeel verbetert, verslechtert over het algemeen de prestatie van het andere. Wij zijn in staat gebleken om, door een specifieke compound aan het loopvlak toe te voegen, met behoud van grip en kilometerprestatie, de rolweerstand met 35 procent te verlagen. We hebben het een jaar lang getest en het leidde tot een brandstofvermindering van vier procent. Dat klinkt misschien als weinig, maar toen we startten gebruikte Connexxion honderd miljoen liter brandstof

ONDERNAMEN LOPIKERWAARD WINTER 2021 | 35

BEDRIJF

per jaar. De eindstand was dus dat we met een geringe investering jaarlijks maar liefst vier miljoen liter brandstof wisten te besparen en daarmee een CO2-reductie behaalden van ruim 10 miljoen kg. Kun je nagaan dat je met iets simpels als een band, zoveel positieve impact kunt behalen.’

GROEN BEDRIJF

‘Het kan niet zo zijn dat als je iets aan een afvalstroom onttrekt, je het uiteindelijk ergens anders weer toevoegt’

Het verschil, of impact maken, is een persoonlijke drijfveer van Carlo. ‘En dat gaat naar mijn idee om alle facetten van duurzaamheid. Bij Roline recyclen we alles en proberen we zo weinig mogelijk te verspillen. De lucht die we uit de banden halen bijvoorbeeld, slaan we op voor hergebruik. We zijn nu ook aan het kijken of we hetzelfde kunnen doen met druk en warmte uit het productieproces. Het afgeschaafde rubber, pallets, papier, alles wordt ingezameld en gerecycled. Ik vind dat als je een groen product verkoopt, je ook een groen bedrijf moet zijn. Het kan niet zo zijn dat als je iets aan een afvalstroom onttrekt, je het uiteindelijk ergens anders weer toevoegt. Maar duurzaamheid zit voor mij ook in langetermijnrelaties. Met klanten, leveranciers en onze eigen mensen. Het is fijn dat we dit product nu kunnen maken, maar het is nog fijner als we dit over tien jaar nog steeds kunnen doen.’

CONTINUïTEIT

Over tien jaar gesproken, Roline blijft de komende tijd nog volop innoveren. ‘De nieuwste innovatie komt binnenkort binnen: een robot

36 | ONDERNAMEN LOPIKERWAARD WINTER 2021

die het rubber zelf kan afruwen. De belangrijkste reden om hierin te investeren, komt voort uit het feit dat wij ISO-gecertificeerd zijn. ISO9001 voor kwaliteit en ISO14001 voor milieu. Binnen deze certificeringen is kwaliteitsdenken vereist en dat houdt ook in dat je de best beschikbare technieken toepast. Deze robotmachine biedt een hogere kwaliteit voor het tussenproduct en is veel minder belastend voor de operator. En als een machine het werk beter kan doen dan dat de mens het doet, én het is kostenefficiënt, dan is het onzin om er geen gebruik van te maken. Maar het is voor ons geen doel op zich om met minder personeel te gaan werken. Ik vind juist dat bedrijven er zijn voor de mensen en niet andersom. Ik wil dat onze medewerkers plezier beleven aan hun job, er een goede boterham aan overhouden en voldoende uitgedaagd worden. Dat resulteert er namelijk in dat ze hier willen blijven en uiteindelijk is dat het allerbelangrijkste voor de continuïteit van ons bedrijf.’

Roline 1e Industrieweg 11a | 3411 MG Lopik 0348554413 | info@roline-banden.nl www.roline-banden.nl

YOU CAN SIT WITH US!

EVEN SPARREN OVER DE UITSTRALING VAN JOUW BEDRIJF OF MERK? WIJ GAAN ER GRAAG SAMEN VOOR ZITTEN.

MIND YOUR OWN BUSINESS DOEN WIJ JE COMMUNICATIE WEL PELMOLENLAAN 2, WOERDEN 06 2841 2236 MYOBCOMMUNICATIE.NL

RENDEMENT OP UW VERMOGEN VERMOGEN VERMOGEN VERMOGEN Wij zijn Florentes vermogensbeheer en wij zijn er voorondernemend Nederland. Voor ondernemers met ambitie die rendement op hun vermogen willen

realiseren. Wij zijn de vermogensbeheerder voor Midden Nederland en helpen u om uw dromen te realiseren. Voor een vrijblijvend gesprek bel Rudi Koops (06 19 91 03 33) of Arnold Luyben (06 11 39 86 83).

florentesvermogensbeheer.nl

nieuwenamen

MONTFOORT OUDEWATER

IJSSELSTEIN

LOPIK

VAN DER HORST AANHANGWAGENS

SCHOONHOVEN

www.horstbv.nl | Montfoort Van der Horst Aanhangwagens is een familiebedrijf, opgericht in 1948. Door de jaren heen is Van der Horst uitgegroeid tot een fabrikant in speciaalbouw en dealer van diverse aanhangwagens en paardentrailermerken. Van der Horst Aanhangwagens beschikt over een grote voorraad nieuwe en gebruikte aanhangwagens en paardentrailers en biedt ook onderhoud, (schade)reparatie en verkoop van losse onderdelen en accessoires.

HET ZENDSTATION

www.hetzendstation.nl | Lopik Het Zendstation in Lopik wordt gekenmerkt door een lange geschiedenis in radio en tv. Het iconische Rijksmonument zal in de toekomst een nieuwe bestemming krijgen, maar tot die tijd is het gebouw beschikbaar voor het organiseren van bijeenkomsten. Ook kunnen bezoekers rondgeleid worden en kennismaken met de rijke historie van het pand.

OOK LID WORDEN VAN ONDERNAMEN? GA DAN NAAR ONDERNAMEN.NL OF BEL 0348567459 VOOR MEER INFORMATIE.

ONDERNAMEN LOPIKERWAARD WINTER 2021 | 39

onzenamen

01.

02.

03.

04.

05.

06.

07.

08.

09.

10.

11.

12.

13.

14.

15.

16.

17.

18.

19.

20.

21.

22.

23.

24.

25.

26.

27.

28.

29.

30.

31.

32.

33.

34.

35.

36.

37.

38.

39.

40.

41.

42.

43.

44.

45.

46.

47.

48.

49.

50.

3 Keuken & Bar Aannemersbedrijf A. Schouten Aannemersbedrijf Pardoel ACC Industrie Accensys ActionCOACH Administratiekantoor Van de Kuijlen en Verkerk Alfa Accountants Alfasan Nederland Ambachtelijke slagerij F. Lempers AMFE Amicon – Bureau voor advies en management Anroute HR Advies Arbo Advies Arco Architecten Arie Molenaar Motors Arjan de Bruijn Hoveniers Arjan van Beek Dienstverleningen Autobedrijf van den Hadelkamp Autobedrijf Wolters Autohuis De Goey Autoservice Benschop Avant Groep Avasto B & V Techniek B.R.N. Parket Baanland Uitzenden & Advies BClair Holding Bemmel Container Service Bij Advocaten Bijvoet Verf & Wand Bloembinderij De Kaardebol Blonkstaal Schoonhoven BLR Bimon Klimaatbeheersing Body Business IJsselstein Boere Accountants & Adviseurs Bogro Snelrewaard Bohamij Nederland Bouw8 Bouwbedrijf de Hoop Bouwbedrijf de Wit IJsselstein Bouwbedrijf van Rooijen-Balk Box Lighting Brandhof De Meern Brasserie Joia Buijs Groep Buitenplek Más Mik BuitenStyling Bunnik Bouw Burnex Europe

40 | ONDERNAMEN LOPIKERWAARD WINTER 2021

51.

52.

53.

54.

55.

56.

57.

58.

59.

60.

61.

62.

63.

64.

65.

66.

67.

68.

69.

70.

71.

72.

73.

74.

75.

76.

77.

78.

79.

80.

81.

82.

83.

84.

85.

86.

87.

88.

89.

90.

91.

92.

93.

94.

95.

96.

97.

98.

99.

100.

101.

102.

Business Involved Cals College Carrosserie Bakker CDM-bedrijfskleding.nl CE-Ester Keuringsbedrijf CE-Ester Machine Safety Chocolaterie Zuccotto CityBOX Cock Smorenburg Cojan van Toor Fotografie Communigators Custom Built Machinery “Daiwa House Modular Europe Jan Snel” Daxateur De Autostomerij De Bruin BV Technische Groothandel De Heeren van Montfoort De Schans by Mike & Wes De Wissel Beheer De Wit Aggregaten Debris Den Hartog Bouwmaterieel Derko Installatietechniek Dierengroothandel Overbeek Discountoffice.nl DMB Concepts DON food & events Donk Industries Draads Draw4U Drogenbroek Zakelijk Advies DSK Events DUS Dienstverlening Dynamx Energiefonds Utrecht Engeltherm EP Schalkwijk Faay Vianen Ferm Werk Fintax Floran Footprint Fortune Coffee Francken & Vermeij Fulcotheater G. Klein Metaal Garagebedrijf Schouten GBI van Arnhem Gebr. Schouten Gemeente IJsselstein Gemeente Montfoort Gemeente Oudewater

103.

104.

105.

106.

107.

108.

109.

110.

111.

112.

113.

114.

115.

116.

117.

118.

119.

120.

121.

122.

123.

124.

125.

126.

127.

128.

129.

130.

131.

132.

133.

134.

135.

136.

137.

138.

139.

140.

141.

142.

143.

144.

145.

146.

147.

148.

149.

150.

151.

152.

153.

GeoMaster Aardwarmte Gobo Koeriers Goudriaan Vastgoed Gpi Grand Cafe The Old Bakery Grandi Vini Gresnigt & Van Kippersluis GRIPatWork Groei Groene Dijk Advies Groenendijk Licht Hadek Ham Technische Installatie Hametec Hans Jongerius Groep Hendrix en Versteeg | Interieurconcepten Herikon Het Zendstation Hextra Hieselaar Nederland HLB Blömer HOB IT Services Hofmans de Allesdrukker Houthandel Benschop Houthandel Woerden Hoveniersbedrijf Jasper de Jong Linschoten Ideaalcatering Infozuil ING Bank Interbanket IP Groep IRC Mobiele Techniek Jacobi Makelaardij Jan Snel Jan v.d. Vlist Antiek & Brocante Jan van Dam Machinetransport Jeva Metaalbewerking JS Vloeren Juffermans Machinebouw Juwelier Reijersen JVL Installaties Kaasmakerij Overbeek Kantoorvloeren.nl Kasteel Montfoort Kiremko Food Processing Klaproos Culturele Ondersteuning Klever Boor-en Perstechniek Ko-Tech Kozijntechniek Kooijman Autogroep Kraan Vleesservice La Pradera

154.

155.

156.

157.

158.

159.

160.

161.

162.

163.

164.

165.

166.

167.

168.

169.

170.

171.

172.

173.

Lastechniek Holland Lekkerkerker Groep Littel Technische Installaties Maaz Cheese Meesters Makelaardij Metal Bouwkonsort MH Constructies Middenholland Evenementen MKB Finnovatie Mobipoint Moventes My Dams My Fiestas MyGuard NeRuSch Massage NOBEARS Utrecht Notariskantoor Oudewater O&O Vastgoed Diensten Onderhoudsbedrijf Bos Oostendorp Interieur en Meubelstoffering 174. Optie1 Oudewater 175. Perfect Events 176. Planje Accountants en meer 177. Plomp Funderingstechnieken 178. Poldergast tuin + landschap 179. Profile Tyrecenter Montfoort 180. Profipack Verpakkingsmaterialen 181. Promad 182. Rabobank Utrechtse Waarden 183. Radiair 184. Reinerie Garantiemakelaars 185. Reprovinci Reclamebureau 186. Restaurant De Burgemeester 187. Results2Improve 188. Rikkoert Juweliers 189. Ringnalda fotografie 190. Rivero 191. riz bouw 192. Roba Metals 193. Roelse Makelaardij 194. Roline 195. Royal Terberg Group 196. Rozendaal Elektrotechniek 197. Ruud Borst Transport 198. Ruvoma 199. RVR Betonpomp Verhuur 200. RVV Airconditioning 201. Salaris Partners Serviceverwerking 202. Sandler Training Utrecht 203. Sarliss 204. Schep Makelaardij

205. Schimmel Oudewater 206. Schoonhoven keukens & interieur 207. Severs Breeman 208. Slootjes Kraanbedrijf 209. Sluijs Solutions 210. SNEL Transporten Lopikerwaard 211. SolarProf Nederland 212. Spekmen Productions 213. Sporthuis 214. Steiger Montage Verhuur Lopik 215. Stigho Electro 216. Straver Special Techniek 217. Streetfurniture Montage 218. Swaneveld Adviesgroep 219. Talect 220. TeBI Bestratingsmaterialen 221. Tech College - ROC Midden Nederland 222. Terberg Besturingstechniek 223. Terberg Verenigde Bedrijven 224. The Admin People 225. The Power Community IJsselstein 226. Thuis uit eten 227. Transportbedrijf G. de Bruyn 228. Triple A assurantiën & hypotheken 229. Uitvaartverzorging Midland 230. UMIA 231. “Univé Zuid-Nederland” 232. V & V Support 233. Vaardigwerk 234. Vakgarage Verbree IJsselstein 235. Van Baaren Aannemers 236. Van Dam 237. Van den Berg Hardhout 238. Van den IJssel Bedrijfskleding 239. Van den Pol Elektrotechniek 240. Van der Griend Groep 241. Van der Horst Aanhangwagens 242. Van Eijk Advocatuur 243. Van Ekeris Tweewielers 244. Van Groeningen Shoes & Fashion 245. Van Herk Bouw 246. Van Jaarsveld PGH 247. Van Velsen Trappenfabriek 248. Van Vliet Bouwmaterieel 249. Van Zandwijk Makelaardij 250. Veehandel Karel de Bruyn 251. Velegro 252. Vendrig-IJsselstein 253. Ventana Zonwering & Interieur 254. Vergeer Gereedschappen 255. Verhart Groen 256. Verkeersschool Gronloh

257. Verschoor Makelaardij 258. Verstoep Bouwkundigen 259. Verweij Logistiek 260. Vios Trappen 261. Vizier Accountants 262. VKP Beveiligingstechniek 263. VSE 264. W. van Schaik 265. Wélektro 266. Wokken op locatie 267. Zeeuw & Zeeuw 268. Zeil-Doek

LIDMAATSCHAP ONDERNAMEN LOPIKERWAARD De leden van OnderNamen Lopikerwaard komen vijf keer per jaar samen tijdens georganiseerde bijeenkomsten.

Het kenmerk van OnderNamen is verbinden. De organisatie richt zich erop dat leden elkaar kunnen ontmoeten in een toegankelijke en laagdrempelige setting.

Ben jij ondernemer in regio Lopikerwaard en wil jij ook onderdeel uitmaken van een spraakmakend en gevarieerd netwerk? Meld je dan nu aan voor OnderNamen Lopikerwaard!

Wil je meer weten over het lidmaatschap? Neem dan contact met ons op via lopikerwaard@ondernamen.nl of via 0348567459.

ONDERNAMEN LOPIKERWAARD WINTER 2021 | 41

JAN VAN DAM MACHINE TRANSPORT

DE GUNFACTOR VAN

JAN VAN DAM ‘HET BEGINT HONDERD PROCENT BIJ JEZELF’ Van links naar rechts: Bas van Dam, Liza van Dam, Jan van Dam en Stef van Dam

Interview

TEKST: ROSANNE ZIJERVELD-BADER | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA

Gooi bij Jan van Dam het onderwerp ‘gunfactor’ op tafel en hij raakt niet uitgepraat.

Dit is toch wel een onderwerp dat als een ouwe jas past bij de machinetransporteur uit de Lopikerwaard. Partnerships opbouwen, blijven innoveren, nét dat stapje harder zetten; het is allemaal typisch voor Jan van Dam Machine Transport. Het bedrijf met vestigingen in Oudewater, Rotterdam en Bergen op Zoom staat nu eenmaal nooit stil. En Jan zelf trouwens ook niet.

HET MOET GLIMMEN ‘Voor mij komt de gunfactor neer op kwaliteit’, trapt Jan af. ‘Dat is je huismerk en dat begint honderd procent bij jezelf. Doen wat je hebt afgesproken en dan het liefst nog nét ietsje meer.

Daarvoor moet je goede voelsprieten hebben op de werkvloer zelf: wat is er afgesproken en hoe kunnen wij de verwachting van de klant overtreffen? Dan kun je een gunfactor opbouwen en wordt de prijs van steeds minder groot

42 | ONDERNAMEN LOPIKERWAARD WINTER 2021

belang.’ Met 32 jaar op de teller weet Jan van Dam heel goed hoe je op een leuke manier zakendoet. ‘Wij zijn onze gunfactor al jaren aan het opbouwen. Mijn vader had een grote gunfactor, net als mijn opa en overgrootvader. Ook zij hadden een servicegericht beroep: grind op de werf, kolen in het hok, zand in de silo. Zij konden de kolen ook naast het hok neergooien, maar dat deden ze niet: ze zorgden er altijd voor dat het netjes was. Dat je daarvoor even moest vegen, of wat ander afval mee moest nemen, maakte niet uit. Als het maar netjes en boven verwachting gebeurde. Zo was het voor mij ook logisch, dat toen ik mijn eerste machine ging vervoeren, ik deze ook zou lossen. Ik weet nog dat ik een paar steigerpijpen en een koevoet van mijn vader leende, zodat ik ter plekke extra werk kon uitvoeren om die machine naar binnen te krijgen.

Een paar weken terug vertelde één van onze collega’s nog dat ik de groeten kreeg van die bewuste klant. Hij had het verhaal van de koe-

‘Het is heel belangrijk dat je partners van elkaar durft te zijn, want daar kom je het verst mee’

voet enthousiast doorverteld en wist nog dat ik niet wegging voor ik die machine keurig netjes en schoon op z’n plek had staan. En zo werken wij tot op de dag van vandaag nog steeds.’

dat ook uitspreekt. Kom daarnaast je afspraken na en betaal op tijd. Het klinkt supersimpel, maar ook daar vergroot je je eigen gunfactor mee.’

Jan heeft de gunfactor in alles overgebracht op zijn medewerkers. ‘Dat gebeurt heel natuurlijk, want ik loop er altijd tussendoor. Toen ik 32 jaar geleden begon zeiden al die mensen bij de overname: “Ik wens je veel personeel”. Ik snapte er geen reet van en die mensen hebben het allemaal mis gehad. Natuurlijk is het soms lastig om de dynamiek op alle fronten goed te houden, maar je moet heel goed voor je medewerkers zorgen. Daar krijg je ongelofelijk veel voor terug, want ze zorgen daardoor ook goed voor je klanten. Onze jongens verlaten de locatie niet voordat de machine perfect op z’n plek staat en helemaal vlekvrij en netjes is. Als ze een doekje tekortkomen, rijden ze er desnoods voor heen en weer. Prachtig toch? Laat die klant maar zien dat je ergens voor staat! En als je het dan hebt over de gunfactor… Dan hoef ik niet veel meer uit te leggen denk ik.’

VIJFDE GENERATIE Volgens Jan begrijpt de volgende generatie dit ook als de beste. ‘Mijn drie kinderen werken inmiddels allemaal in het bedrijf en ik denk dat zij de gunfactor ook alweer te pakken hebben. Ik denk niet dat zij er met alles hetzelfde instaan als ik en dat hoeft ook niet. Zij mogen het op hun eigen manier doen. Ik hoop dat ze het bedrijf gaan overnemen, maar het is geen verplichting. Aan hen laat ik graag de vrije keus.

Moeten zij het wel willen om zeven dagen in de week te werken? Kunnen ze het? Durven ze het?

Jan van Dam Machine Transport is altijd mijn eerste kind geweest en nog steeds, maar het is heel logisch dat hun prioriteiten anders liggen.

Het is wel heel erg gaaf om te zien hoe het nu gaat. Bas is verantwoordelijk voor de operatie van beide bedrijven, Stef richt zich volledig op het materiaal en de techniek en Liza doet de communicatie en marketing. Het is echt onwijs leuk om dit samen met je kinderen te kunnen doen en het levert mij ook nieuwe inzichten op.

Ik merk dat sommige dingen een andere aanpak nodig hebben en dat ze mij een spiegel voor kunnen houden. Het is tof om ze te zien groeien en ontwikkelen. Hoe de toekomst eruit gaat zien durf ik nog niet te zeggen, maar als het straks voor iedereen goed voelt weet ik zeker dat ik het los kan laten.’

VERTROUWEN De aanpak van Jan en zijn team resulteerde erin dat een klant van het eerste uur nog steeds een warme relatie is. ‘Dat heeft natuurlijk wel onderhoud nodig. Je moet elkaar geregeld spreken, elkaar laten weten waar je mee bezig bent, want je hebt een relatie. Dan kun je ook meegaan in elkaars ontwikkelingen.

Deze specifieke klant maakte voorheen altijd gebruik van onze logistieke diensten in Nederland, maar we mogen de machines die hij importeert vanuit Azië nu ook opvangen in onze warehouses in Rotterdam en Bergen op Zoom.

Supermooi dat je met elkaar meegroeit en dus echt een partnership opbouwt.’ Hetzelfde geldt volgens Jan als het aankomt op leveranciers. ‘Ook daarin is het heel belangrijk dat je partners van elkaar durft te zijn, want daar kom je het verst mee. En als er wat is, spreek het dan uit. Dan hoef je niet gelijk de knuppel in het hoenderhoek te gooien; los het gewoon samen op. En als je elkaar wat gunt, gaat dat ook makkelijker. Zeker in deze tijd, waarin diverse branches onder druk staan en er overal materiaal- en personeelstekort is, wordt die gunfactor en de relatie die je daardoor met elkaar opbouwt, steeds belangrijker. Je kunt samen veel bereiken als je vertrouwen hebt en

HARD GENIETEN En wat is de verwachting qua ontwikkelingen voor de komende tijd? ‘We leven in een spannende periode, met alles rondom corona, maar gelukkig gaat het bij ons goed. Dat is trouwens nog wel eens anders geweest. De financiële crisis in 2009 had een enorme impact op ons bedrijf. Wekenlang stond al het materiaal stil en kwam er geen euro binnen. Dat was heftig, maar ik heb er nooit van wakker gelegen, want ik wist: dit ligt niet aan ons. Ik heb me toen al heel snel gerealiseerd wat de waarde van ons bedrijf is. Dat heeft niet zoveel te maken met het materiaal, maar alles met onze mensen.

Ik heb een lijst gemaakt van alle auto’s die we konden verkopen, zodat ik de medewerkers kon blijven betalen en we samen de eindstreep konden

ONDERNAMEN LOPIKERWAARD WINTER 2021 | 43

‘Wij proberen altijd uniek te zijn met ons materiaal en daar zullen we in blijven investeren’ halen. De belangrijkste les die ik heb geleerd tijdens de crisis is dat als je niet kunt delen, je ook niet kunt vermenigvuldigen. Daarom blijf ik ook altijd door investeren. In de klanten, maar zeker in de medewerkers. De kroeg waar we nu zitten is zeventien jaar geleden gebouwd. Best een investering, maar ik ben er stik blij mee en ik zou het zo weer doen. Het is ontzettend belangrijk dat je samen hard kunt werken, maar samen ook hard kunt genieten.’

Typisch Jan van Dam Machine Transport is kortom dat ze er nooit stilstaan. ‘Qua innovaties blijf ik op mijn gevoel afgaan. Natuurlijk willen wij voorop blijven lopen qua materiaal, op het gebied van inzetbaarheid, duurzaamheid, elektrificatie en waterstof. We proberen altijd wel uniek te zijn met ons materiaal en daar zullen we in blijven investeren. We hebben diverse bijzondere elektrische kranen en volgende week komt er een speciale elektrische en op afstand bestuurbare heftruck onze kant op. Wij denken met elkaar altijd heel goed na over de volgende aanwinsten. Iedereen vangt klantbehoeftes en nieuwigheden op in het veld en daar blijven we op inspelen. Het materiaal ontwikkelt zich door, maar onze mensen ook.

Ik neem ze graag mee in de vooruitgang, zodat iedereen blijft voelen dat we het samen doen.’

Stef, Liza, Jan en Bas van Dam in de kantine Jan van Dam Machine Transport Wilgenweg 20 | 3421 TV Oudewater | 0348564540 info@janvandamtransport.nl www.janvandamgroup.com

44 | ONDERNAMEN LOPIKERWAARD WINTER 2021

WAAROM EEN GUNFACTOR ZO BELANGRIJK IS column

Een gunfactor is iets ongrijpbaars. Het is meer een gevoel dan dat je er een definitie aan kan geven. Want wanneer gun je iemand iets en wat betekent een gunfactor voor je bedrijf en collega’s? In mijn ogen ontstaat een gunfactor niet zomaar. Je hebt het aan de ene kant in eigen hand. Door bewust te zijn van je gedrag en houding kan je de gunfactor op een positieve manier vergroten. Aan de andere kant wordt een gunfactor ook bepaald door de indrukken die je achterlaat bij anderen. Oftewel, gunnen is iets dat te maken heeft met de mens en zijn of haar persoonlijke kenmerken. Onbewust zoeken we ook naar de persoon die bijvoorbeeld oprecht, authentiek en sympathiek overkomt. Deze gun je eerder iets dan iemand die deze karaktereigenschappen niet heeft.

Dit zie je ook terug op bedrijfsniveau. Er wordt beweerd dat meer dan tachtig procent van de zakelijke beslissingen wordt beïnvloed door je gunfactor. De (positieve) relaties die klanten en collega’s hebben met elkaar, zijn cruciaal voor het gunnen van bepaalde opdrachten en taken.

Verschillende kernwaarden die ik persoonlijk - en wij ook binnen ons bedrijf - nastreef zijn openheid, betrouwbaarheid, betrokkenheid en kwaliteit. Dit zijn belangrijke bouwstenen voor het leggen en onderhouden van contacten met collega’s, klanten en partners. Voor mij is het dan ook erg belangrijk dat wij projecten niet binnenhalen op basis van status, maar op basis van deze waarden. Uiteindelijk zijn het dus echt de collega’s binnen onze bedrijven die deze gunfactor creëren. Zij zijn en blijven het belangrijkste.

Een gunfactor bij anderen is daarnaast iets wat komt met de tijd. Als familiebedrijf dat volgend jaar 75 jaar bestaat, hebben wij veel langdurige relaties opgebouwd met klanten in heel Nederland. Wij helpen elkaar wanneer dat nodig is. Niet alleen vanuit de overtuiging dat je samen een mooiere wereld creëert, maar ook omdat je een ander iets gunt. Je gunt ze hun eigen successen te behalen en ambities te realiseren, zonder daar direct zelf beter van te worden. Dat is voor mij persoonlijk kenmerkend voor een echt familiebedrijf. Je staat voor elkaar klaar en reikt anderen een helpende hand wanneer dat nodig is. Ik ben ervan overtuigd dat op deze manier mooie, succesvolle samenwerkingen ontstaan, nu en in de toekomst.

EDWIN IS DIRECTEUR VAN TERBERG VERENIGDE BEDRIJVEN, EEN HOLDING WAAR VERSCHILLENDE TECHNISCHE INSTALLATIEBEDRIJVEN DEEL VAN UITMAKEN, ZOALS TERBERG TOTAAL INSTALLATIES EN TERBERG IP PRODUCTS & SOLUTIONS. 0306860711 e.dullaart@terberg.eu

‘Uiteindelijk zijn het dus echt de collega’s die deze gunfactor creëren’

De impact van een hoge gunfactor gaat trouwens niet alleen over zakendoen en geld verdienen. Die is veel breder. Mensen met een hoge gunfactor hebben daar op alle vlakken profijt van. Met een hoge gunfactor kan je gewoon een leuker leven leiden. Het is dus iets dat je als mens en ondernemer moet waarborgen.

Edwin

ONDERNAMEN LOPIKERWAARD WINTER 2021 | 45

BLONKSTAAL SCHOONHOVEN

BLONKSTAAL SCHOONHOVEN LEVERT ULTIEME PRESTATIE MET INRICHTING DEPOT BOIJMANS VAN BEUNINGEN PROJECT

‘De kroon op ons werk; het hoogst haalbare; beter dan dit wordt het niet!’ De superlatieven buitelen over elkaar heen als Martijn en Renee Blonk uitdrukken hoe trots ze zijn op hun laatste project. Met de inrichting van het eerste publiektoegankelijke kunstdepot ter wereld van Boijmans Van Beuningen heeft BlonkStaal zich van zijn allerbeste kant laten zien. ‘Het eindresultaat is precies wat we voor ogen hadden.’

Het is architect Rolf van Gils die aan Boijmans Van Beuningen adviseert om met BlonkStaal samen te werken voor de inrichting van het depot. ‘Zijn woorden: als je iets bijzonders met staal wilt doen, dan moet je bij BlonkStaal zijn’, legt Martijn uit.

‘Waar een ander zegt: dat vind ik te ingewikkeld, daar zeggen wij: dat gaan we doen! We kunnen hier tekenen, produceren en monteren. Iedereen bij ons is kundig genoeg om deze unieke projecten te kunnen uitvoeren.’

De inrichting van hét walhalla voor kunst- en collectiebeheer kan gerust uniek genoemd worden. ‘Een gebouw van een nieuwe orde’, lezen we op de website van Boijmans Van Beuningen.

Het Atrium in het midden van het gebouw – met een hoogte van 39,5 meter – loopt van de begane grond tot aan het dak. De ruimte wordt doorkruist door zigzagtrappen en er zijn twee glazen liftschachten. Tussen de trappen en de liften door hangt een driedimensionaal doolhof met dertien

Renee en Martijn Blonk TEKST: ELLEN VAN LEEUWEN | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA

46 | ONDERNAMEN LOPIKERWAARD WINTER 2021

zwevende vitrines waarin 151.000 kunstwerken en -objecten worden tentoongesteld. ‘Het is heel gaaf dat bezoekers de kunst van alle kanten kunnen bekijken’, legt Renee uit.

DUIZEND PROCENT Het unieke ontwerp van de vitrines is van de hand van kunstenares Marieke van Diemen. Met uiterste precisie heeft zij centimeter voor centimeter uitgedacht waar elk kunstobject moet hangen of staan.

Martijn: ‘Aan ons de taak om het ontwerp van Marieke exact te vertalen naar de werkelijkheid. Het moet duizend procent kloppen. De kunstenares wilde staalconstructies hebben met de afwerking van een hoogwaardig binnenkozijn. Het moet enorme gewichten kunnen dragen, maar heel fijntjes zijn afgewerkt. Alle lijnen lopen vloeiend door. Daarvoor hebben onze jongens urenlang gepolijst.’

Het volume van de dertien vitrines is bij benadering vierhonderd kubieke meter. Vitrine 5 is met een hoogte van zeven meter en een lengte van 6,5 meter één van de grootste. Martijn: ‘Die kon

niet als geheel in onze werkplaats staan. We hebben voor het vervoer naar Rotterdam het onderste deel op de vrachtwagen gezet en vervolgens het tweede deel erop geplaatst. Het paste exact op elkaar. Dat gaf ons een enorme kick! De jongens hebben met zoveel passie en liefde aan het project gewerkt. Als dan alles klopt geeft dat een bijna onbeschrijfelijk gevoel.’

ENTREEGEBIED Na dit bewezen succes is BlonkStaal ook gevraagd voor de inrichting van het entreegebied. Hiervoor

heeft de wereldberoemde architect John Körmeling het ontwerp gemaakt, inclusief de verlichting. ‘Hij kwam bij ons met een maquette van zijn ontwerp.

Wij hebben dit vervolgens vertaald in 3D-tekeningen en volledig in de werkplaats gebouwd. Het was een enorme uitdaging.’ Körmeling ontwierp een vrijstaand balkon van veertig meter, dat meegaat met de ronding van het gebouw. ‘De grootste uitdaging was de montage op locatie. Het balkon hebben we in losse delen naar het depot gebracht. Het gebouw was al dicht, dus het moest allemaal via een deur van twee bij twee meter.

Ook hier paste alles precies. Dat is echt bijzonder!’

Het exact omzetten van een ontwerp naar de werkelijkheid, daarmee bewijst BlonkStaal haar grootste kracht, denkt Martijn. ‘Wij willen het niet beter weten dan de ontwerper. Als een ontwerper het zo wil, dan doen we dat.’ Martijn refereert aan de trappen in het entreegebied. ‘We hadden allemaal trappen gemaakt met perfecte haakse bochten. Körmeling kwam kijken en tot onze verbazing zei hij dat het té mooi was. We hebben de bochten stuk voor stuk ronder gemaakt. Dat kostte best even wat overredingskracht, maar uiteindelijk deden de jongens het toch.’

‘Iedereen bij ons is kundig genoeg om deze unieke projecten te kunnen uitvoeren’

KROON En ook de Zwitserse videokunstenares Pipilotti Rist vertrouwde haar ontwerp van een videokunstwerk toe aan BlonkStaal. Rist ontwierp een zestien meter hoog object met in de top projectoren die videokunst projecteren op de grond, dat weer wordt gereflecteerd door het spiegelende gebouw.

‘Om het golvende object precies te maken zoals het ontwerp voorschreef hebben we vijf buizen in verschillende radiussen laten walsen en aan elkaar gelast. Vanwege het gewicht, hebben we de kop van kunststof laten maken.

Pipilotti had drie kleuren in gedachte voor het object. We hebben het in exact die kleuren laten spuiten.’

Koning Willem Alexander opende begin november het Depot Boijmans van Beuningen. Martijn: ‘De Koning die wandelt door onze vitrines. Dat is letterlijk de kroon op het werk!’ Toen ze zelf rondliepen door het gigantische museum, voelde het even alsof ze door hun eigen museum wandelden. ‘Yes, we hebben het gewoon geflikt. Tegelijk zeiden we ook tegen elkaar: hoe gaan we dit ooit overtreffen?’

BlonkStaal Schoonhoven B.V. Broeikweg 27 2871 RM Schoonhoven 0182382130 info@blonkstaal.nl www.blonkstaal.nl

ONDERNAMEN LOPIKERWAARD WINTER 2021 | 47

Wie wordt de Gouden Parel van 2021?

ELK JAAR ORGANISEERT ONDERNAMEN DE VERKIEZING OMTRENT DE GOUDEN PAREL. WELKE ONDERNEMER BLINKT UIT EN VERDIENT DEZE TITEL? MEDIO NOVEMBER ZIJN DE GENOMINEERDEN VOOR DE GOUDEN PAREL LOPIKERWAARD 2021 BEKENDGEMAAKT. WE STELLEN ZE GRAAG AAN JE VOOR! >>>

goudenparel

48 | ONDERNAMEN LOPIKERWAARD WINTER 2021

RUUD PLOMP EN ARIE PLOMP PLOMP FUNDERINGSTECHNIEKEN “Groot geworden door klein te blijven”; een uitspraak die de gebroeders Plomp op het lijf geschreven lijkt. Hun persoonlijke aanpak en betrokkenheid maken dat het familiebedrijf Plomp Funderingstechnieken al jaren een stabiele factor is. Het ruime machinepark en de chauffeurs en monteurs van Plomp zijn dagelijks door het hele land te vinden. Blijven verbreden en innoveren, gebruikmaken van moderne technieken en tegelijkertijd bouwen op ervaring van de “oude garde”; bij Plomp is het een gouden combinatie. Of dit ze ook de Gouden Parel oplevert?

Dat weten we in februari!

MATHIJS HEIJTING THUIS UIT ETEN Een gouden greep, zo kun je het concept Thuis uit Eten van Mathijs Heijting wel noemen. Een gastronomische beleving, maar dan thuis of op de zaak. Mathijs lanceerde het platform waarmee mensen thuis kunnen genieten van diners van toprestaurants vlak na de eerste lockdown, maar ontdekte al snel dat het potentieel veel verder reikte. De combinatie met zijn andere bedrijf, Brands Love People, maakt dat de beleving bij Thuis uit Eten centraal staat in alle facetten en dat alles tot in de puntjes klopt. Inmiddels is ook de samenwerking met het bedrijfsleven een feit en wordt volop gewerkt aan het verbeteren van het platform. In de regio Lopikerwaard is dit ‘Huis van Gastronomie’ niet onopgemerkt gebleven, en Mathijs werd beloond met een nominatie voor de Gouden Parel 2021.

MARC DE JONG PROFIPACK VERPAKKINGSMATERIALEN In een kleine tien jaar uitgroeien tot dé webshop voor verpakkingsmaterialen in Nederland en België: Marc de Jong van Profipack doet het. Vanuit Montfoort en met een team van 25 medewerkers biedt Profipack oplossingen voor iedereen die iets te verpakken, verzenden of te beschermen heeft.

Zijn credo? ‘Als wij het niet hebben, dan heeft niemand het!’ De jonge ondernemer heeft klantgerichtheid als ultieme doel en denkt daarbij ook aan het milieu, door te kijken naar duurzame alternatieven voor verpakkingsmateriaal.

Met al meerdere FD-Gazellen awards op zak is het nu de grote vraag of Profipack ook de Gouden Parel Lopikerwaard aan de prijzenkast mag toevoegen.

LET op!

De uitreiking van de Gouden Parel is, vanwege de geldende coronamaatregelen, verplaatst naar donderdag 17 februari. Jouw stem uitbrengen kan via www.goudenparel-ondernamen.nl/lopikerwaard/

Publieksstemmen tellen voor twintig procent mee!

ONDERNAMEN LOPIKERWAARD WINTER 2021 | 49

ONDERZOCHT

JE GUNFACTOR

VERGROTEN

HET KAN, ÁLS JE MAAR JEZELF BLIJFT

TEKST: KELLY BAKKER | FOTOGRAFIE: HANS PETER 50 | ONDERNAMEN LOPIKERWAARD WINTER 2021

HALO-EFFECT

De gunfactor, wie wil hem niet? Google het onderwerp en je zult zien dat je een wirwar aan resultaten krijgt, maar geen één die jou precies vertelt wat het betekent. Toch is het fijn om de gunfactor te hebben, zeker als je als ondernemer graag lokaal en regionaal opereert. We vroegen imagodeskundige en -coach Zabeth van Veen hoe je je gunfactor kunt verhogen en wat je vooral niet moet doen.

‘De gunfactor is net als de X-factor: moeilijk te duiden en even ongrijpbaar’, begint Zabeth haar verhaal.

‘Dit betekent overigens niet dat je niet aan je gunfactor kunt werken. Je moet alleen even weten wáár je aan moet werken.’

INTERVIEW

TEKST: KELLY BAKKER | FOTOGRAFIE: HANS PETER

VERTROUWEN

Gunfactor is volgens Zabeth, die zich sinds 2005 met haar bedrijf ImagoMatch bezighoudt met imago en personal branding, met name gebaseerd op één belangrijk principe: vertrouwen. ‘Dat geldt zowel als je mensen nog niet kent en als je ze al heel lang kent. Vertrouwen zorgt ervoor dat je een goed gevoel bij iemand hebt.’ Volgens Zabeth wordt het wat dat betreft alleen maar belangrijker hoe je jezelf presenteert. ‘We verschuiven langzaamaan van een kenniseconomie naar een belevingseconomie. Dit betekent in veel branches dat jij als persoon nog belangrijker wordt in het zakendoen. Vroeger koos je de accountant op basis van zijn opleiding en zijn expertise, tegenwoordig is het voor veel mensen van minstens zo’n groot belang wát voor persoon er in de cijfers kijkt.’

Als het gaat om het vergroten van je gunfactor, is er een aantal zaken waar je wél en een aantal waar je geen invloed op hebt. Of jij een goede eerste indruk maakt bij mensen, speelt zich namelijk deels af in het onbewuste. ‘Het is logisch dat je het vertrouwen in iemand op andere dingen baseert als je diegene voor het eerst ontmoet dan wanneer je iemand al langer kent. Bij een eerste ontmoeting wil je vooral dat het zogenaamde halo-effect ontstaat; de neiging iemand positief te beoordelen op basis van een positief aspect. Dat zorgt ervoor dat die ander al direct open voor je staat. Meestal gebeurt dat bij de ontvanger onbewust; de hersenen signaleren bijvoorbeeld “vriendelijke ogen” en schetsen daarmee eerder een positief beeld van die persoon. Het halo-effect kun je ook voor een deel sturen, door middel van je kleding, je voorkomen, je gelaatstrekken, je stem en je non-verbale gedrag.’

Stel, je stapt tijdens een netwerkborrel op iemand af om kennis te maken. Je hebt dan slechts enkele seconden de tijd om een eerste indruk te maken. De ander scant jou, en dus worden met name je uiterlijke kenmerken beoordeeld. ‘Uit onderzoek is gebleken dat gezichtskenmerken voor bijna zestig procent de eerste indruk bepalen. De ogen en de vorm van de mond waren volgens dit onderzoek het meest doorslaggevend. Zo worden grotere ogen en vollere lippen over het algemeen als sympathieker ervaren. Mensen met dunne lippen en diep in de oogkas liggende ogen, komen, gechargeerd gezegd, in eerste instantie wat onvriendelijker over. Ook kleding maakt uit. Met blauw en wit word je eerder als betrouwbaar en met meer autoriteit bestempeld dan wanneer je bijvoorbeeld zwart draagt.

Hou ook rekening met de jas die je aandoet en of je niks in je rechterhand hebt als je op iemand afstapt. Zet in elk geval een positief gezicht op. Mensen gaan liever om met positieve mensen en nemen dan ook sneller iets van je aan.’

Heb je eenmaal met iemand kennisgemaakt, dan gaat ook je gedrag en algehele performance bepalen of je goed op de ander overkomt. Stel jezelf kort en bondig voor. Zabeth: ‘Zorg dat je in twee of drie zinnen tot de kern

ONDERNAMEN LOPIKERWAARD WINTER 2021 | 51

‘Wat je ook doet, probeer in elk geval een positief gezicht op te zetten. Mensen gaan liever om met positieve mensen en nemen dan ook sneller iets van je aan’

Zabeth van Veen

komt, want je piekmoment is zo voorbij. Bepaal van tevoren wat je wilt zeggen en hoe.

Soms kan het bijvoorbeeld helpen om te zeggen wie je opdrachtgevers zijn, maar het voegt niet altijd iets toe. Het helpt om je praatje te oefenen. Dan weet je lichaam al wat je gaat zeggen en zal je non-verbale gedrag zich moeiteloos aanpassen, waardoor je zelfverzekerd overkomt.’

je dat overbrengt. Ethos tot slot is ervoor zorgen dat mensen je vertrouwen, zorgen dat ze een goed gevoel bij je hebben. Zie het als volgt: stelt iemand je zakelijke vragen, dan zet je logos in. Wil je verbinding maken en mensen meenemen in je belevingswereld, dan ga je voor pathos en ethos moet je eigenlijk altijd inzetten. Dat gaat immers over je geloofwaardigheid.’

LOGOS, PATHOS, ETHOS

Als mensen je al wel langer kennen, gaan andere factoren een rol spelen. ‘Het gaat er dan om of je je afspraken nakomt en je mensen echt verderhelpt. Dat zorgt er namelijk voor dat andere mensen jou durven aan te raden in hun netwerk. Je moet hen het vertrouwen geven dat je datgene waarmaakt waar zij jou voor aanbevelen bij anderen. Steek daarom tijd in je netwerk. Je kunt niet altijd attent zijn, maar doe moeite waar je kan. Sta open voor iedereen, ook als die persoon of zijn plannen niet direct in je straatje passen. Als je je hart openzet, is er heel veel mogelijk.’

Overtuigen kun je aan de hand van logos, pathos en ethos. ‘Logos gaat over feiten’, legt Zabeth uit. ‘Je vertelt iets over de inhoud, bijvoorbeeld over wat je doet en hoeveel opdrachten je per jaar uitvoert. Pathos is meer een stukje storytelling, iets waarmee je de ander raakt. Dat lukt niet door te vertellen hoeveel vrachtwagens je hebt, maar bijvoorbeeld wel door te praten over wat de vrachtwagenchauffeurs zoal meemaken. Dat onthouden mensen. Bij pathos past bijvoorbeeld ook de passie die je hebt voor je vak en in hoeverre

52 | ONDERNAMEN LOPIKERWAARD WINTER 2021

ONLINE IMAGO

Zabeth benadrukt dat je als ondernemer ook je online imago niet moet onderschatten. ‘We doen tegenwoordig bijna alles digitaal, de laatste anderhalf jaar vergaderen, ontmoeten, solliciteren en verkopen we zelfs online. Ik heb tijdens het vele videobellen gemerkt dat niet iedereen aandacht besteedt aan zijn online voorkomen. Terwijl dat ook een heel slechte indruk kan geven. Mochten we de komende tijd weer meer online gaan vergaderen, let dan op een paar zaken: • test van tevoren je geluid en je camera; • zorg voor een goede lichtval (van voren) en camerapositie; • eet niet tijdens het gesprek; • blijf met je handen uit je gezicht; • let op je uiterlijkheden; • plak een stickertje bij de camera zodat je iemand af en toe face to face aankijkt.

‘Denk daarnaast ook aan je LinkedIn-profiel of wat er op je website staat’, vervolgt Zabeth.

‘Zorg voor een goede profieltekst met de juiste foto. Denk daar echt over na, want je kunt op de ene foto heel anders overkomen dan op de ander (zie afbeelding*). Maar vul bijvoorbeeld ook je verjaardag in. Dan kom je elk jaar op een positieve manier voorbij bij je connecties. Is er iemand bij wie je onder de aandacht wil komen? Reageer dan op een bijdrage of reactie van diegene. Hij of zij zal onbewust denken dat ‘ie je kent en dat wekt interesse. Tot slot werken referenties natuurlijk altijd goed.’

BLIJF JEZELF!

Zabeth kan naar eigen zeggen eindeloos praten over de gunfactor en imago, maar de allerbelangrijkste tip is toch: blijf dicht bij jezelf, van binnen en van buiten. ‘Als je nep overkomt, ben je snel het vertrouwen kwijt. Wees enthousiast, toon interesse, geef af en toe een compliment en zet je mondhoeken omhoog.

Dan ben je al een heel eind.’

Wil je meer informatie over hoe je aan je gunfactor, imago of je personal branding kunt werken? Kijk dan eens op imagomatch.nl.

*Twee verschillende foto’s van dezelfde persoon.

De ene foto geeft een andere indruk dan de andere foto.

WIST JE DAT? Een ronde bril vriendelijker oogt?

Je door roze te dragen, de ander het gevoel geeft dat je meer inlevingsvermogen hebt?

Vrouwen met een “te” aantrekkelijk gezicht minder vertrouwd worden dan “gemiddeld” aantrekkelijke vrouwen?

Een vrouw die een LinkedIn-foto heeft waarop ze een bril draagt, 25 procent meer kans heeft om uitgenodigd te worden voor een sollicitatiegesprek?

Mensen die zich beter kleden, kans hebben op zo’n twintig procent meer salaris?

Vrouwen in gezelschap meer naar andere vrouwen kijken dan naar mannen?

ONDERNAMEN LOPIKERWAARD WINTER 2021 | 53

VAARDIGWERK

GEZONDHEID OP EEN POSITIEVE MANIER BENADEREN overname

TEKST: KELLY BAKKER | FOTOGRAFIE: SERENA DE WIT

Eerder dit jaar nam Laboritas Vaardigwerk uit Alphen aan den Rijn over. Twee bedrijven die qua activiteiten perfect op elkaar aansluiten. De nieuwe eigenaren Koos Oosthoek en Jan Rens Klaarenbeek kunnen hun visie op “Positieve Gezondheid” door de fusie nog meer kracht bij zetten.

Even terug naar 2019. Toen startten de twee met Laboritas, nadat ze eerder samen bij een andere arbodienst hadden gewerkt. ‘Daar was Jan Rens bedrijfsarts, opleider en stafarts, ik als bedrijfskundige was de manager planning; later zijn we beiden toegetreden tot de directie’, vertelt Koos. ‘Die onderneming hebben we uitgebouwd met een tak van bedrijfsartsen.

Toen we begonnen, werkten er 1,5 bedrijfsarts, toen we weggingen veertig. In 2018 hebben we elkaar weer opgezocht, we hadden allebei de behoefte om iets voor onszelf te doen. Toen zijn we Laboritas begonnen: een arbodienst met een eigen schil aan bedrijfsartsen. In arboland is een groot tekort aan bedrijfsartsen. Dus hoe haal je ze binnen en hoe houd je ze binnen? Dat was onze doelstelling.’

54 | ONDERNAMEN LOPIKERWAARD WINTER 2021

COMPLEMENTAIR

‘Doordat we allebei al een groot netwerk hadden, hebben we veel bedrijfsartsen aan ons kunnen binden, waaronder een aantal waar we eerder mee samenwerkten’, aldus Jan Rens. ‘Zo konden we met Laboritas snel groeien. We leveren bedrijfsartsen aan andere arbodiensten en grote organisaties. In die hoedanigheid werd Vaardigwerk een klant van ons. Toen eigenaar Ans Klein aangaf een stapje terug te willen doen en met name de operationele kant achter zich te willen laten, kwamen wij in beeld. Het mooie van de fusie is dat we heel weinig overlap hadden. Wij hadden de professionals in de spreekkamer, Vaardigwerk is gericht op verzuimbegeleiding met casemanagers. Dat is volledig complementair aan elkaar, en we hebben hierdoor een evenwichtige klantenportefeuille verkregen met grotere organisaties en mkb-bedrijven.

Hierdoor zijn we van alle markten thuis.’

Koos en Jan Rens willen met Vaardigwerk en Laboritas inspringen op het groeiende tekort aan bedrijfsartsen. Om een beeld te geven: er zijn zo’n 1700 bedrijfsartsen in Nederland en

Koos Oosthoek (rechts) en Jan Rens Klaarenbeek (links)

‘Doordat we als collega’s samenwerken, kunnen we adequatere verzuimbegeleiding bieden’

er is vraag naar vierduizend bedrijfsartsen.

‘De terugloop bestaat al langer, maar je ziet ook dat de capaciteit te laat vergroot is en opleidingen er onvoldoende op hebben ingespeeld. De instroom kan de uitstroom niet meer compenseren. Daarom moeten we naar ons idee toe naar Arbo-behandelteams onder taakdelegatie, waarbij de bedrijfsarts ondersteund wordt door andere arboprofessionals.

Onze arboverpleegkundigen spelen hierin bijvoorbeeld een belangrijke rol: zij kunnen in een heel vroeg stadium via een zogenaamd “Triagegesprek” uitvragen of er sprake is van een medische oorzaak, en dan afhankelijk van de situatie doorplannen bij de bedrijfsarts of in het geval van fysieke klachten iemand meteen aanmelden bij onze bedrijfsfysiotherapeut.

Hierdoor kan én tijd gewonnen worden, én hoeft de bedrijfsarts niet nodeloos ingezet te worden.’

POSITIEVE GEZONDHEID

‘De verantwoordelijkheid voor de gezondheid van de werknemer, ligt primair bij het individu’, legt Koos verder uit. ‘Daarom is het ook zo van belang om diegene centraal te stellen.

Dat doen we met het concept “Positieve Gezondheid”. We kijken daarmee verder dan de aandoening of de kwaal; er wordt vooral gekeken naar wat nog wél mogelijk is en hoe we de medewerker zo snel mogelijk weer kunnen laten deelnemen. Iemands gezondheid wordt in kaart gebracht aan de hand van zes dimensies: lichaamsfuncties, mentaal welbevinden, zingeving, kwaliteit van leven, meedoen en dagelijks functioneren. Dit kan voor elk individu én over de hele as van de gezondheidszorg worden ingezet. Een huisarts of psycholoog kan naar positieve gezondheid kijken, maar ook (HR-)managers kunnen hiervoor getraind worden. Zo spreek je met verschillende deskundigen dezelfde taal én en kan de bedrijfsarts met deze meerwaarde aan de slag. Het gaat erom wat je aan de voorkant kunt inzetten om de problematiek aan te pakken en zo het beste uit elk individu halen.’

Vaardigwerk erbij hebben, betekent het ook dat onze casemanagers snel kunnen schakelen en de bedrijfsarts direct ingezet kan worden. Je kunt op dossierniveau samen sparren. Ook is er makkelijker contact tussen de werkgever en de bedrijfsarts, die dat vervolgens weer kan terugkoppelen aan de casemanager. We hebben de overbodige lagen eruit gehaald en werken als collega’s met elkaar. Dat heb je nodig om naar werkgevers en -nemers een eenduidig verhaal te vertellen, adequate verzuimbegeleiding te doen en succesvol in te zetten op preventie.’

Koos: ‘Een werkgever is in de eerste plaats ondernemer, en heeft misschien niet zoveel kaas gegeten van verzuimbegeleiding. Je kunt een zieke medewerker dan uit het oog verliezen, terwijl diegene best wel weer wat kan. Dat is simpelweg kapitaalvernietiging.

Dan is het fijn dat je een team van deskundigen in kunt schakelen dat helpt om die werknemer weer aan het werk te krijgen. We stemmen samen het beleid van het bedrijf af en brengen in kaart wat de problematiek is, zodat je je personeel kunt behouden en optimaal kunt inzetten. Samen met de klant een stap voorwaarts maken, dat is wat we willen. Daarom staan onze spreekkamers hier in Alphen ook altijd voor iedereen open. De arbeidsmarkt staat onder spanning, des te belangrijker is het om je mensen te blijven boeien en binden.

Hoe dan ook is het van belang om af en toe stil te staan bij wat er speelt op de werkvloer. Als je blijft doorgaan in de waan van de dag, loopt het van je weg. Wees zuinig op wat je hebt.’

Laboritas Europalaan 16 (Tauro) | 2408 BG Alphen aan den Rijn 0646122147 info@laboritas.nl | www.laboritas.nl

PARTNERSHIPS

Dat Laboritas zo’n grote eigen artsengroep heeft, is vrij uniek voor een relatief kleine speler. ‘Het fijne voor onze klanten is dat we opereren als een grote speler, maar de kenmerken hebben van een klein bedrijf, oftewel: de bekende korte lijnen, veel persoonlijk contact en de ambitie om echte partnerships aan te gaan met onze klanten. Nu we

Vaardigwerk Europalaan 16 (Tauro) | 2408 BG Alphen aan den Rijn 0172759980 | 0651360373 info@vaardigwerk.nl | vaardigwerk.nl

ONDERNAMEN LOPIKERWAARD WINTER 2021 | 55

RABOBANK EN DELOS YACHTCHARTER

GEZAMENLIJKE INZET OM BEDRIJF VERDER TE BRENGEN

Maaike en Peter Nijhuis en Dennis van Westing

samenwerking

TEKST: KELLY BAKKER | FOTOGRAFIE: LEROY DAVIDSON DESCELLES

Heb je het over bijzondere, niet alledaagse business, dan kan het bedrijf Delos Yachtcharter zeker genoemd worden.

Maaike en Peter Nijhuis runnen het bedrijf in motorjachtverhuur voor particulieren ruim twintig jaar. Ze zijn al lang klant bij Rabobank Utrechtse Waarden e.o en met Adviseur MKB Dennis van Westing hebben zij inmiddels een goede band opgebouwd.

‘Dennis is altijd bereid om mee te denken.’

Het is niet voor niks dat Rabobank Utrechtse Waarden Delos Yachtcharter naar voren schoof voor deze OnderNamen-editie met het thema gunfactor. ‘Ik moest direct aan Maaike en Peter denken’, aldus Dennis. ‘Ze werken niet alleen heel hard, maar hebben ook echt passie voor hun vak. Het zijn klanten waar ik heel blij van word.’

Even terug in de tijd: in 1994 begonnen Maaike en Peter met het verhuren van één kleine doerak, wat ze naast hun vaste baan deden. Het

56 | ONDERNAMEN LOPIKERWAARD WINTER 2021

beviel zo goed dat ze van hun hobby hun beroep maakten. Inmiddels is de hoofdactiviteit veranderd in “het verzorgen van vaarvakanties in het Groene Hart” en bestaat de verhuurvloot uit tien schepen. De verhuur vindt plaats vanaf Jachthaven Marnemoende in IJsselstein. ‘Tegenwoordig doen we meer dan alleen jachtverhuur’, zegt Maaike. ‘Peter houdt zich bijvoorbeeld ook bezig met allerlei onderhoudsklussen in en rond de haven en we hebben een shop met watersportartikelen. Passanten kunnen bijvoorbeeld touwtjes en pikhaken voor hun sloep kopen.’

VAKANTIES OP HET WATER

Zelfs door de telefoon is te horen dat Maaike en Peter veel plezier halen uit hun werk. Peter: ‘De charme van ons vak is dat elk seizoen anders is. In de zomer zijn we heel intensief met klanten bezig, in de winter richten we ons bijvoorbeeld op onderhoud en het klaarmaken van de boten voor het nieuwe seizoen.’ De unieke factor aan Delos Yachtcharter is dat het gaat om vakanties op het water. ‘Iedereen kent wel de sloepverhuur

voor dagrecreatie, maar wij verhuren de schepen aan mensen die minstens een week door Nederland gaan varen. Zeventig procent van onze boekingen, komt uit het buitenland. Buitenlanders zijn enorm gecharmeerd van ons land. Maar je ziet dat sinds corona ook steeds meer Nederlanders een vakantie in eigen land zijn gaan waarderen. Wij geven huurders een voorzetje door een aantal routes met verschillende vaaruren door te geven, bijvoorbeeld een ronde naar Gouda, Leiden, Amsterdam en via de Vecht weer terug. Je hebt je eigen behuizing bij je - vergelijk het met een caravan en kunt tegelijkertijd op een unieke wijze vanaf het water Nederland zien. Mooier kan het eigenlijk niet.’

Nog mooier is dat íedereen bij Delos een motorjacht kan huren. ‘Deze boten zijn vrij van een vaarbewijs, omdat ze onder de vijftien meter zijn en minder dan twintig kilometer per uur varen. Alleen mensen die echt helemaal geen ervaring hebben, moeten nog een vaarcursus doen. Verder kun je met de uitgebreide instructies die we van tevoren geven en de door ons volledig gevulde brandstof- gas- en watertank, onbezorgd het water op.’

ONBEKENDE MATERIE

‘De charme van ons vak is dat elk seizoen anders is’

Maaike en Peter zijn al sinds de jaren negentig het enige bedrijf in de provincie Utrecht die dit doet, waardoor het ook voor de Rabobank in het begin even schakelen was. ‘Delos kwam in ons portfolio toen wij de Friesland Bank overnamen, een bank gespecialiseerd in watersport. Voor ons was de materie nieuw, omdat we in een minder waterrijk gebied gevestigd zijn en er nauwelijks soortgelijke bedrijven als Delos waren’, zegt Dennis. ‘Dus we moesten even uitvogelen hoe we zaken moesten taxeren en invliegen.’ Dat verloopt inmiddels meer dan soepel. Maaike: ‘Dennis heeft zich er heel erg in verdiept en is altijd bereid om mee te denken. Anders dan een pand is een schip roerend goed, geen onroerend goed. Daarom is het wat lastiger om het op een goede manier in te richten. Dennis doet daar altijd zijn best voor. Hij onderneemt meteen actie en zoekt uit wat voor ons het meest gunstig is.’ Dennis vult aan: ‘Maaike en Peter willen zichzelf constant verbeteren en dat levert voor ons als Rabobank een hele fijne samenwerking op.’

NIEUWE PLANNEN

Onlangs zijn de twee met iets nieuws begonnen, waarbij Rabobank uiteraard ook is in-

geschakeld. ‘Net zoals je vakantiehuizen kunt kopen en verhuren, gaan wij een schip van Linssen Boating Holidays verhuren’, aldus Peter. ‘Linssen is de grootste jachtbouwer van Nederland in stalen schepen en zocht investeerders die hun schepen in Nederland konden neerleggen en verhuren. Komend jaar gaan we opereren met drie nieuwe Linssens.

Het heeft een aantal voordelen: wij maken rendement voor de eigenaren en anderzijds hebben wij de beschikking over een heel nieuw en luxe motorjacht, wat een verrijking is voor onze vloot. Bovendien kunnen mensen die van plan zijn om zo’n schip te kopen, deze via ons uitproberen.’

‘Een deel van de investering in het schip komt van onszelf en daar hebben we toch weer de Rabobank voor nodig’, lacht Maaike. Dennis sluit af: ‘Ik verwacht dat dit wel goed komt, het is een goed voorbeeld van hoe Maaike en Peter hun onderneming steeds maar weer verder willen brengen en bereid zijn om daarin te investeren. Dat juichen we alleen maar toe.’

Wil je als ondernemer een keer sparren met Rabobank? Neem dan contact op met Dennis via onderstaande gegevens.

Rabobank Utrechtse Waarden e.o en Rijn en Veenstromen Dennis 0622242808 Dennis.van.westing@rabobank.nl www.rabobank.nl/bedrijven/

ONDERNAMEN LOPIKERWAARD WINTER 2021 | 57

STAMHUIS

HOLLAND HOUSEBOAT: WONEN EN RECREEREN OP HET WATER Interview

TEKST: THIJS TOMASSEN | FOTOGRAFIE: STAMHUIS EN MENNO RINGNALDA

Wonen én recreëren op het water? Het kan vanaf begin 2022 dankzij de komst van de Holland Houseboat. Met gepaste trots presenteert Stamhuis dit fonkelnieuwe product, dat duurzaam, prefab en circulair gebouwd is volgens de beproefde “Stamhuis-methode”. De verwachtingen zijn hoog en de vraag vanuit de markt is groot. In gesprek met directeur Henk Stamhuis en salesmanager Quirijn van Rooij over de fraai ontworpen en kwalitatief hoogwaardige Holland Houseboat.

WE KENNEN STAMHUIS VOORAL ALS DÉ RETAILBOUWER. WAAROM BRENGEN JULLIE DIT PRODUCT OP DE MARKT?

HOE INTRODUCEREN JULLIE DE HOLLAND HOUSEBOAT?

‘Wij zijn in beeld gekomen en hebben naar het product gekeken, ook vanuit onze filosofie over modulair maatwerk. Het is erg goed toepasbaar en we zien een kans in de markt die we willen benutten, dus we hebben het concept overgenomen.’

‘Kort gezegd is het een recreatiewoning op het water, toekomstbestendig gebouwd met een optimaal wooncomfort en een Dutch design-uitstraling. Als je voor de gemotoriseerde variant kiest kun je ermee varen. Dan is het naast een fijne woonruimte een heerlijke boot om op te recreëren. Bovendien is het voor particuliere beleggers een interessante investering met een mooi rendement.’

58 | ONDERNAMEN LOPIKERWAARD WINTER 2021

‘Wij zijn in contact gekomen met een ondernemer die er in Nederland mee is begonnen.

Hij had de capaciteit om enkele boten per jaar te bouwen. Houseboat is bovendien een opkomend fenomeen. Mede door corona waarbij veel mensen kennis hebben gemaakt met vakantie houden in eigen land. En daarnaast speelt de woningnood, waardoor er veel behoefte is aan alternatieve woonruimte.’

IN HOEVERRE HEBBEN JULLIE HET CONCEPT DOORONTWIKKELD?

‘Afgelopen jaar zijn we bezig geweest om het product te optimaliseren. We hebben het

constructief ontleed en er met verschillende specialisten binnen onze organisatie naar gekeken, met als doel er een technisch nog beter product van te maken. Zo hebben we aanpassingen in de constructie doorgevoerd om de Houseboat vaarbaar te maken, want de vorige uitvoering was nog niet gemotoriseerd. Ook praktisch hebben we onderdelen gewijzigd en we hebben materialen gebruikt die efficiënter toepasbaar zijn.’

WAT MAAKT DE HOLLAND HOUSEBOAT DUURZAAM EN CIRCULAIR?

‘Wij bouwen met koudgewalste staalprofielen als basis. Die hebben zowel constructie-technisch als afbouw-technisch optimale eigenschappen. Ze zijn licht en zorgen voor goede isolatie. We zetten ze als een bouwpakket in elkaar, prefab dus, en ze zijn ook demontabel.

Je zou de Holland Houseboat in de verre toekomst uit elkaar kunnen halen om de onderdelen te hergebruiken. Modulair maatwerk, dat maken wij. En dat is de basis voor hoe we al onze producten binnen Stamhuis maken.

Dat kan een dakkapel zijn, een vloerwand of een hele woning, maar dus ook een woonboot. Wat ook onderscheidend is: we bouwen eerst virtueel om de foutmarge te minimaliseren. Daarnaast gebruiken we duurzame, en onderhoudsvrije materialen. We voorzien de Holland Houseboat van thermisch hout, er zit infrarood-verwarming in en er liggen zonnepanelen op het dak.’

‘Je kunt genieten op het water met vrienden en familie, je kunt er heerlijk wonen, maar het kan ook een interessante investering zijn’

NEEM ONS EENS DENKBEELDIG MEE DOOR DE HOLLAND HOUSEBOAT?

‘Hij is 12,5 meter lang en 4.10 meter breed.

De afmetingen zijn zodanig dat je niet met exceptioneel transport de weg op hoeft. De woonruimte kun je vergelijken met een driekamerappartement. Een royale keuken, een goede badkamer, twee slaapkamers met een tweepersoonsbed en een terras aan de voorzijde en een verdiept dakterras. De Holland Houseboat is functioneel ingedeeld, je maakt optimaal gebruik van de vierkante meters.

Bovendien is ons product makkelijk verplaatsbaar, handig met het oog op een ligplek. Het leuke van virtueel bouwen is dat geïnteresseerden van tevoren door de woonboot heen kunnen lopen met de VR-bril. Ze weten precies wat ze krijgen. Overigens leveren we de Holland Houseboat instap klaar op, met een laminaat of pvc-vloer, afgewerkte wanden in een kleur naar keuze, volledig geïnstalleerde

badkamer en keuken, verlichting, raamdecoratie en bedden. Het zit er allemaal in.’

WANNEER VINDT DE PRODUCTLANCERING PLAATS?

‘We bouwen er momenteel twee in onze fabriek in Raamsdonksveer. Dat zijn de eerste echte Stamhuis-uitvoeringen. In januari introduceren we de Holland Houseboat op een van de grootste botenbeurzen van Europa in Düsseldorf. Dat is onze milestone waar we naartoe werken.’

WAT VERWACHTEN JULLIE DAT DE HOLLAND HOUSEBOAT OP DE MARKT GAAT DOEN?

‘De vraag is groot, onder meer vanuit ondernemers en particulieren in recreatieland, particuliere beleggers en woningzoekenden. Daar spelen wij op in. Het leuke is: je zit gelijk aan het water en bovendien heb je geen woonvergunning nodig. De Holland Houseboat is CE-D gecertificeerd en daarmee een pleziervaartuig. Dat betekent dat je overal mag aanmeren. Het maakt dit product laagdrempeliger dan een woonark. Dat heeft de woningmarkt nodig. Mooi voorbeeld: in Maastricht Marina hebben we er vier van de eerste uitvoering liggen, waarvan er één is gekocht door een Duitser die zijn studerende zoon er laat wonen.’

NIET DE HOOGTE IN, WAAROVER JE VEEL LEEST ALS OPLOSSING, MAAR HET WATER OP.

‘Precies. Nederland is een waterland, dus ontzettend geschikt. In Duitsland zijn houseboats gemeengoed, hier gaan we ook die kant op.

Daar willen we aan bijdragen.’

KLINKT BELOFTEVOL, DEZE NIEUWE LOOT AAN DE STAM VAN STAMHUIS!

‘Het lijkt helemaal nieuw, maar deze productuitbreiding past in de beweging van intelligent en prefab bouwen die we maken. Dit is dus een kolfje naar onze hand.’

Stamhuis Groep B.V. (hoofdkantoor) Otto Hahnweg 20 | 3542 AX Utrecht | Nederland 0302412880 | contact@stamhuis.nl www.hollandhouseboat.eu

ONDERNAMEN LOPIKERWAARD WINTER 2021 | 59

Advisering | Accountancy | Financiële- en salarisadministraties | Fiscale aangiften

WEST-VLISTERDIJK 12 TE VLIST Voormalig agrarische bedrijf met functie wonen. Naast een karateristiek woonhuis, een schuur van circa 565 m2, een hooiberg, een garage van circa 73 m2, overige bijgebouwen van circa 614 m2 op een ruime kavel van 16.504 m2 ✓ Zeer fraaie plek ✓ Mooie vergezichten ✓ Voorzieningen op fietsafstand

✓ Veel ruimte aan bijgebouwen ✓ Goed onderhouden opstallen ✓ Recreëren aan de Vlist op eigen schiereilandje

Informeer bij Schep Makelaardij te Schoonhoven Alex Peters | T 06 53 67 82 12 | a.peters@schep.nl | www.landelijkwonen.nl

De Accountant en Adviseur in één Voor ondernemers, zelfstandige en starters Slimmer en Duurzamer Ondernemen?

Wij adviseren in de fiscale mogelijkheden.

Bel of mail ons voor een adviesgesprek.

Ruige Weide 15 | 3421 TH Oudewater | 0348 56 05 09 info@boereaccountants.nl | www.boereaccountants.nl

op zoek naar een toffe bedrijfsvideo? dat kan gewoon bij ondernamen!

INFO@ONDERNAMEN.NL 0348567459

VERWEIJ ELEKTROTECHNIEK EN NOTENBOOM

INTERVIEW

EEN PASSIE VOOR ONDERWIJS, VERTAALD NAAR EEN PARTICULIERE SCHOOL

Veel OnderNamen-lezers kennen Gouden-Parelwinnaar Roel van Stokkum als hét gezicht van Verweij Elektrotechniek in Nieuwegein. Wat echter niet iedereen weet, is dat Roel naast directeur bij Verweij, ook mede-eigenaar is van particulier opleidingsinstituut Notenboom.

Samen met Barbara Suijkerbuijk, die als directrice de dagelijkse leiding over de school heeft, kocht hij de school twee jaar geleden van de familie Notenboom.

ONDERNAMEN LOPIKERWAARD WINTER 2021 | 61

TEKST: STEFAN FORSTEN | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA EN GABRIELLE SUSSENBACH

Barbara Suijkerbuijk

‘Ik wil eens een ander verhaal vertellen.’ Met die woorden begint Roel te vertellen over zijn persoonlijke passie voor het onderwijs. ‘De jeugd heeft de toekomst. Daar moet je in investeren.

Zo kijk ik er in zijn algemeenheid naar en ook binnen Verweij. Binnen Verweij hebben we ons eigen leslokaal inclusief praktijkruimte, waar we collega’s bijscholen op alle vlakken. Van techniek tot het opfrissen van d’s en t’s in de Nederlandse spelling. Het is net waar behoefte aan is. Het leslokaal is in ieder geval vaak in gebruik. Daarnaast zijn we altijd bezig met het opleiden van stagiaires en BBL-studenten. In coronatijd merkte ik dat sommige studenten moeilijker een opleidingsplek konden vinden.

Wij zijn gewoon doorgegaan met aannemen en begeleiden. We moeten in de toekomst blijven investeren. Daar gaat het wat mij betreft om. Ook in moeilijkere tijden.’

om zich te blijven ontwikkelen. Ook zit ik periodiek met alle directeuren en managers van regionale mbo’s om tafel om te praten over de aansluiting van de technische opleidingen en het bedrijfsleven. Die aansluiting is namelijk essentieel. Ik kan mij nog herinneren dat er tien jaar geleden bijna niets over duurzaamheid in de lesprogramma’s voorkwam, terwijl dat in de branche al enorm leefde. Door hier samen over in gesprek te gaan, zorg je voor opleidingen die beter aansluiten op het werkveld. Met regulier onderwijs merk je dat die aanpassingen tijd in beslag nemen. Bij particuliere opleidingen vind je veel meer flexibiliteit. Daarom is het zo mooi dat ik twee jaar geleden samen met Barbara de kans kreeg om de particuliere school Notenboom over te nemen.’

ONDERWIJS

Ook Barbara heeft een passie voor onderwijs, zo vertelt ze. ‘Ik heb ooit de lerarenopleiding Nederlands gedaan, al heb ik altijd gedacht dat mijn plek niet voor de klas is. Maar het onderwijs heeft me wel altijd aangetrokken. In mijn hele carrière was er wel een link te vinden met het vakgebied, maar vaak in combinatie met een commerciële insteek. Een particuliere

‘Onderwijs is me sowieso niet vreemd’, vertelt Roel verder. ‘Los van de opleidingsplekken die wij bieden bij Verweij, geef ik zelf regelmatig gastcolleges op mbo’s en hogescholen. Daarnaast zit ik al bijna tien jaar in de regiocommissie van ontwikkelingsfonds Wij Techniek. Daarmee stimuleren we vakmensen in de branche

62 | ONDERNAMEN LOPIKERWAARD WINTER 2021

GEDEELDE PASSIE

opleiding is wat dat betreft het summum. Het mooie is dat het een bedrijf is, waar je je eigen broek omhoog moet houden. Tegelijkertijd zijn we door onze bedrijfscultuur wendbaarder dan een reguliere school. In 2012 begon ik als beleidsmedewerker onderwijs bij Notenboom. Ik voerde bijvoorbeeld gesprekken met de inspectie en hield me vooral bezig met de kwaliteit van het onderwijs. Mijn passie ligt bij het creëren van hoogstaand onderwijs, dus het is mooi dat dit nu kan binnen een eigen onderneming.

De school was eerst in bezit van Stan en Marije Notenboom. Hij richtte zich op het voortgezet onderwijs en zij op de beroepsopleidingen. Hun zoon zou het bedrijf overnemen, maar zag hier uiteindelijk vanaf, omdat zijn ambities ergens anders lagen. Toen kwam de vraag op mij af. Ik belde gelijk Roel of we dit samen konden doen.

Dat was denk ik een gesprek van drie minuten.

We zeiden volmondig ja.’

DE SCHOOL ALS ONDERNEMING

‘Als particuliere school ben je zelf verantwoordelijk voor je inkomsten’, vertelt Barbara.

‘Reguliere scholen krijgen subsidies, maar wij niet. Dat betekent dat je jezelf moet onderscheiden. Allereerst natuurlijk door ons product, onderwijs, zo goed mogelijk aan te bieden. We hebben zowel voortgezet onderwijs (vmbo-t, havo en vwo) als mbo, kort hbo en hbo in huis. Afgelopen jaar hebben we de stempel uitmuntend gekregen voor het onderwijs dat we bieden voor leerlingen en studenten. Wij geven onze leerlingen intensieve, persoonlijke begeleiding. Klassen bevatten bij ons maximaal vijftien leerlingen. Studenten zijn hier de hele dag en de hele dag door is er begeleiding aanwezig. Ook wanneer ze tussen de vaste lessen door in studieruimtes aan hun huiswerk werken, hebben ze de mogelijkheid om hulp te vragen. Vanaf de eerste dag zijn er zowel een mentor als coach die de leerling één op één begeleiden. De mentor voor de studievoortgang en de invulling van keuzes binnen de opleiding, en een coach voor de persoonlijke ontwikkeling, inzicht krijgen in talenten, formuleren van ambities en stappen op weg naar het realiseren van die ambities. Los van eventuele verwachtingen die thuis of in de omgeving gecreëerd worden, kijken we waar iemand ’s ochtends z’n bed voor uitkomt. We besteden veel aandacht aan persoonlijke ontwikkeling, bovenop de basisvaardigheden die je tijdens je opleiding opdoet. De manier van lesgeven verschilt daarbij van regulier onderwijs. Onze docenten zijn veelal zzp’ers die ook

Roel van Stokkum

werkzaam zijn in het bedrijfsleven. Vanuit daar nemen zij veel praktische kennis mee. De stof die in lessen wordt behandeld, wordt gekoppeld aan cases uit de praktijk. Het maakt dat theorie veel tastbaarder en toepasbaar wordt.

Het gaat hier niet om literatuurlijstjes afvinken, maar om vaardigheden aanleren. Ook is het mogelijk om af te studeren binnen de eigen onderneming of het familiebedrijf.’

MOEILIJKE JAREN

Nadat Roel en Barbara Notenboom overnamen, volgden gelijk twee lastige jaren.

Barbara: ‘Wij begonnen eind 2019, toen het schoolseizoen al gestart was. In een lopend jaar kan je weinig veranderingen meer aanbrengen, dus we richtten ons op het volgende lesjaar. Corona brak echter los, wat gelijk een flinke stresstest was. Hoe zorg je dat leerlingen geen achterstand krijgen? Hoe werf je in tijden van lockdown voor een nieuw schooljaar? Het was gelijk een test hoe stevig ik in mijn schoenen stond. Gelukkig ging dat prima en heb ik nog steeds geen seconde spijt van de stap die we hebben gezet. Ik heb deze tijd zelfs wel positief ervaren. We hebben nul discussie gehad over de vorm waarin we ons onderwijs de afgelopen tijd hebben aangeboden. Ook de betrokkenheid van docenten en andere betrokkenen was heel positief. De werving voor het nieuwe schooljaar bleef de grootste uitdaging. We hebben wel aan online marketing gedaan, maar ons verhaal breng je het beste persoonlijk over. Inmiddels zijn de eerste onderwijsbeurzen weer achter de rug - deze mochten gelukkig nog doorgaan - waar we de toegevoegde waarde van onze school goed over hebben kunnen brengen.’

‘Ik heb nog steeds geen seconde spijt van de stap die we hebben gezet’

Notenboom Vestigingen in Hilversum, Eindhoven, Rotterdam en Maastricht Vestiging Hilversum Emmastraat 15 1211 NE Hilversum 0356237674 B.suijkerbuijk@notenboom.nl notenboom.nl

ONDERNAMEN LOPIKERWAARD WINTER 2021 | 63

onderonsje

LOCATIE: VAN BAAREN AANNEMERS DATUM: 27 OKTOBER 2021 IN SAMENWERKING MET: VAN BAAREN AANNEMERS, DON FOOD & EVENTS, KLAPROOS CULTURELE ONDERSTEUNING EN BLOEMBINDERIJ DE KAARDEBOL.

facebook.com/ ondernamenlopik @ondernamen OnderNamen OnderNamen ondernamen.nl

64 | ONDERNAMEN LOPIKERWAARD WINTER 2021

‘Hopelijk zien we elkaar weer in 2022! Tot snel!’

Eind oktober waren we te gast bij Van Baaren Aannemers. Dit was een bijzonder bedrijvenbezoek in een geweldig nieuw pand! Don Food & Events heeft ons voorzien van heerlijke hapjes en drankjes en het was fijn om weer bij elkaar te kunnen komen. Een ouderwets gezellige bijeenkomst in de regio Lopikerwaard. Hopelijk zijn evenementen zoals deze in 2022 weer mogelijk. Tot snel!

WIL JE OOK AANWEZIG ZIJN TIJDENS EEN VAN DE BIJEENKOMSTEN DIE ONDERNAMEN REGIO LOPIKERWAARD ORGANISEERT? NEEM DAN CONTACT OP VIA LOPIKERWAARD@ ONDERNAMEN.NL OF BEL MET 0348567459 EN VRAAG NAAR DE MOGELIJKHEDEN!

ONDERNAMEN LOPIKERWAARD WINTER 2021 | 65

ARCO ARCHITECTEN

RESTAURATIE HOFSTEDE BATESTEIN ‘DE BOERDERIJ WORDT VOLLEDIG IN OUDE GLORIE HERSTELD’ Interview

TEKST: ROSANNE ZIJERVELD-BADER | FOTOGRAFIE: ARCO ARCHITECTEN

Menig Woerdenaar herkent dit recente restauratieproject van Arco Architecten meteen: Hofstede Batestein in het Brediuspark in Woerden. De boerderij, die in 2008 compleet verwoest werd door een brand en vervolgens jarenlang leegstond, maakt al sinds 1852 deel uit van het populaire wandelgebied vlak bij de stad. Inmiddels is er onder begeleiding van Arco Architecten dan eindelijk gestart met de restauratie van dit bijzondere rijksmonument. We spreken architect Jan Kwakernaak over de uitdagingen van dit project en de passie voor het vak.

Natuurlijk houdt Arco Architecten zich naast restauratieklussen ook bezig met nieuwbouw, luxewoningen en bedrijfspanden. Maar het diepgravend onderzoeken van de historische

66 | ONDERNAMEN LOPIKERWAARD WINTER 2021

en culturele waarden van een gebouw, daar gaat Jans hart nog steeds sneller van kloppen.

‘Voor mij is het passie. Ik kijk graag naar alle details, vergelijk alles nauwgezet en wil het pand zo goed mogelijk in zijn oude glorie herstellen. Het leukste is om iedereen binnen het project enthousiast te maken over de diverse onderdelen. De samenwerking met Stichting Hofstede Batestein - verantwoordelijk voor de restauratie, het beheer en de exploitatie van de Brediusboerderij - en Aannemingsbedrijf A. Schouten verloopt heel positief en betrokken: iedereen is heel gedreven om de mooiste oplossingen te bedenken. Niet zomaar iets wegslopen, dat mag in veel gevallen ook niet, maar echt goed kijken naar wat behouden kan worden en wat nieuw moet worden gemaakt, en dit laatste dan zo hoogwaardig mogelijk realiseren.’

HAALBARE CASUS

‘Het bouwhistorisch onderzoek is spannend, want je weet nooit precies wat je allemaal tegen gaat komen’

De Brediusboerderij, of Hofstede Batestein zoals het officieel heet, is onderdeel van een historisch agrarisch erfgoed. In 1824 kocht burgemeester Jacobus Bredius de eerste stukken land en in de jaren daarna werd meer land verworven. In 1852 werd Hofstede Batestein gebouwd en het pand diende als woonhuis voor de boer die het agrarische bedrijf bestierde. Daarnaast werd het huis in de zomer gebruikt door de familie Bredius. Pas in 1970 kwam er een einde aan het familiebezit, toen het landgoed werd verkocht aan de gemeente. Sinds 2015 ligt het beheer van het landgoed in handen van de stichting, die zich vanaf die tijd hard heeft gemaakt voor de herbestemming van de boerderij. Er ging een proces van jaren eroverheen voor er een geschikte bestemming én een haalbaar plan voor de boerderij kwam. ‘Het kost natuurlijk wel wat tijd voor je voldoende lokale en regionale sponsoren hebt gevonden en de subsidiestromen rond zijn. Daar heeft veel werk in gezeten voor de stichting. Ook was het ook nog wel even zoeken naar een geschikte horeca-exploitant. Dit is uiteindelijk allemaal gelukt en zo werd het qua budgetten en plan een haalbare casus.’ Arco werd al in 2016 ingeschakeld om het restauratieplan op te stellen. ‘Het plan voor het ontwerp en de indeling van de boerderij lag er al langer, maar toen alles rond was hebben we uiteindelijk in 2019 de opdracht gekregen.’

GRONDIG ONDERZOEK

De rol van Arco gaat ver als het gaat om restauratieprojecten. ‘Het begint allemaal bij het bouwhistorisch onderzoek. Hoe zag het gebouw er ooit uit en hoe kunnen we het pand zoveel mogelijk terugbrengen in de originele staat? Dat is altijd heel spannend, want je weet nooit precies wat je allemaal tegen gaat komen. In het geval van deze boerderij, zijn er veel historische elementen verloren gegaan.

Natuurlijk door de brand, maar het is ook hard achteruitgegaan doordat het gebouw een paar jaar leeg heeft gestaan en niet eerder afgedekt kon worden. Je moet dus echt terug in de tijd en grondig onderzoek doen om informatie in te winnen. Hoe is het gebouw ontstaan, en in welke periode? Wie heeft het ontworpen? Zijn er archieven? Gelukkig konden we veel informatie terugvinden en hebben we aan de hand daarvan een rapportage gemaakt over hoe het pand technisch in elkaar zit, wat de historische waarden zijn, wat origineel is en wat is aangebouwd. Per onderdeel van het gebouw ga je terug in de tijd. In een cultuurhistorische waar-

destelling geef je vervolgens aan wat welke historische waarde heeft, om zo ook duidelijk te maken wat aangepast mag worden en wat vooral niet. Voordat de bouwvoorbereiding vervolgens begint, wordt het ontwerp vastgelegd op bestektekeningen en in een bestek. En natuurlijk blijven wij ook nu aangehaakt, gedurende het volledige uitvoeringstraject.’

OUD EN NIEUW

Elke steen wordt – letterlijk – omgekeerd. ‘De complete oorspronkelijke indeling, inclusief de kozijnen, het stucwerk, het dak, de vloer en zelfs de kleuren van het interieur; we proberen alles te herleiden en waar mogelijk terug te brengen in de oude staat. In de Brediusboerderij was er geen kleurenonderzoek meer mogelijk, omdat alles verloren is gegaan. Daarop zijn we in heel Nederland gaan zoeken of we soortgelijke boerederijen konden vinden. Op basis daarvan hebben we de nieuwe onderdelen vervolgens ingekleurd.’ Met passie voor het verleden zorgen voor een gebouw dat weer jarenlang meekan. ‘Dat is natuurlijk het uitgangspunt. Met respect voor de historische waarde krijgt Hofstede Batestein het comfort van nu. Met duurzame verwarmings- en koeltechnieken, een geweldige open keuken, een prachtig terras en een historische, maar sfeervolle uitstraling.’ De restauratie ligt redelijk op schema en als alles volgens planning loopt kunnen we er aankomende zomer aanschuiven voor een verkoelend drankje of lekkere lunch. ‘Het gebouw en de setting eromheen staan dan echt weer als een huis. Functioneel, energiezuinig en prachtig gerestaureerd. Het is geweldig dat wandelaars, fietsers, kinderen én volwassenen straks weer kunnen gaan genieten van deze voor Woerden zo herkenbare plek. Onwijs leuk dat wij als Arco Architecten hebben kunnen bijdragen aan dit project.’

Arco Architecten Donkere Gaard 1 | 3421 AS Oudewater 0348561607 | info@arcoarchitecten.nl www.arcoarchitecten.nl

ONDERNAMEN LOPIKERWAARD WINTER 2021 | 67

TECH CAMPUS ROCMN

EEN DOCENT MET EEN HOGE GUNFACTOR Robert van Delden

Interview

TEKST: MARJAN I. JAARSMA | FOTOGRAFIE: COJAN VAN TOOR

Hij was 23 jaar stukadoor. Hij is docent aan ROCMN. Hij heeft een gunfactor. Maak in dit artikel kennis met Robert van Delden.

STUKADOORSFAMILIE

Robert: ‘Ik heb eerst nog een jaar getimmerd. Toen mijn vader overleed, ben ik in de stukadoorswereld gerold. Hij had een stukadoorsbedrijf en had dat overgenomen van mijn opa. Het bestaat sinds 1928 en mijn twee broers hebben het overgenomen. Ik was toen zestien jaar en ging gewoon meewerken.

De oudste heeft het bedrijf nog steeds.

Hoewel de naam is veranderd, is het Kamer van Koophandel-nummer nog steeds hetzelfde.’

68 | ONDERNAMEN LOPIKERWAARD WINTER 2021

TECH CAMPUS ROCMN

Robert: ‘Op een gegeven moment was ik om de zes weken bij de chiropractor voor mijn rug.

Dat ging me dusdanig tegenstaan, dat ik op zoek ging naar iets anders. Ik wilde altijd al iets bijdragen aan de maatschappij. Toen kwam het bedrijf Bouwmensen Utrecht, een samenwerkingspartner van ROCMN, op mijn pad.

In de periode waarin ik als praktijkinstructeur voor dit bedrijf werkte, ging ik daarbij ook lesgeven voor de Tech Campus. Eerst alleen praktijk, later, toen de docent die theorie gaf wegging, ook theorie. Inmiddels ben ik hier in loondienst.’

OPVOEDER

Robert: ‘Ben ik ook opvoeder? Misschien is dat een te groot woord. Je moet de studenten

meenemen in de wereld van de (af)bouw. De meeste studenten weten van niets. Ons is dat thuis met de paplepel in gegoten. Je werkt aan werknemersvaardigheden. Wat is normaal?

Vaak is dat al een redelijk lastige vraag. Je komt bij iedereen over de vloer. Je moet het eigenlijk met iedereen kunnen vinden. Blijf netjes. Bedank voor commentaar. Ga nooit te snel tegen een particulier in. Daar word je zelf een betere stukadoor van.’

VROUW

Robert is de enige docent stukadoren op de Tech Campus in Nieuwegein, waar een tweejarige BBL-opleiding Stukadoor (mbo-niveau 2) wordt aangeboden en een twee- à driejarige BBL-opleiding Gezel Stukadoor (mbo-niveau 3). Het aantal stukadoorsopleidingen neemt al jaren af in ons land. En dat terwijl de instroom dit jaar bovengemiddeld is: er zijn 26 nieuwe studenten. Alle studenten hebben werk. Het praktijklokaal begint zelfs aan de kleine kant te raken. Er is voor iedere student een eigen plek en een stuk muur. Daar zijn regelmatig de lastigere onderdelen van het vak te bewonderen: schuurwerk (in stucwerk aangebrachte reliëfs) en lijstwerk en ornamenten.

‘Vergeet vooral niet hoe je zelf begonnen bent. Dat is de essentie van opleiden’

Als Robert over studenten praat, dan heeft hij het steevast over “de jongens”. Robert: ‘Dit jaar zit er trouwens één vrouw in de groep.

Haar vader is ook stukadoor. Er zit waarschijnlijk gewoon kalk in haar bloed. Ze profileert zich goed, wil alles weten, verdiept zich overal in. Ze houdt me scherp en dat is leuk. Ik kan er ook weleens naast zitten. Er zijn zoveel producten! Ik ben geen docent geworden om niets te leren.’

vaak al beter. Sommigen stappen over naar een andere werkgever om zich beter te kunnen profileren. Iemand een vak leren is iets anders, dan van iemand een vakman maken. Daar komen ook werknemersvaardigheden bij kijken.’

DE RONDVRAAG

Ben ik iets vergeten te vragen? Robert: ‘Ik zeg weleens tegen ondernemers: “Vergeet vooral niet hoe je zelf begonnen bent”. Dat is de essentie van opleiden. Een beetje geduld en iedereen een tweede kans geven. Zo heb ik het ook geleerd. Het heeft ook iets met de maatschappij te maken. Onze studenten komen van het vmbo, het zijn geen schoolbanktypes. Ze horen al hun hele (school)leven dat ze niets kunnen en dat het nooit wat wordt, of we hebben ze dat gevoel gegeven omdat ze nooit in een plusklasje hebben gezeten. Zo gaan ze zich ook gedragen. Maar zodra ze iets kunnen, gaan ze zich daarnaar gedragen. Ze verdienen een tweede en soms ook een derde kans. Met gamen heb je die ook. Waarom zou je die met stukadoren niet mogen hebben?

Je kunt niet alles in één keer leren. Iedereen heeft een andere aanpak nodig. Daarom zijn we op ROCMN bezig met gepersonaliseerd onderwijs. Tegelijkertijd wordt niet iedereen een ambachtsman. Een ambachtsman heeft liefde voor de geschiedenis van het vak en de materialen. De meesten verdienen er alleen geld mee en dat is ook goed. Nederland draait op mbo’ers.’

GUNFACTOR

Robert is voor dit interview gevraagd door Tech Campus-directeur Robert Koch. Weet hij waarom juist hij hiervoor gevraagd is? Robert: ‘Die vraag had ik zelf ook voor Robert Koch.

Het is een lastige. Ik ben inderdaad gepassioneerd in mijn vak. Dat ik een gunfactor voor studenten heb, klopt wel. Ik ben negen van de tien keer vrolijk en mensen worden ook vrolijk van mij.’ Kun je hier een voorbeeld van geven?

Robert: ‘De meeste studenten hebben geen zin in school, ze willen gewoon met hun handen werken. Vooral het eerste jaar zit het vmbogedrag er nog in. In het tweede jaar gaat dat

Tech Campus (ROC Midden Nederland) Harmonielaan 2 | 3438 EB Nieuwegein | 030 754 65 76 www.rocmn.nl - tech.rocmn.nl bouweninterieur.rocmn.nl - ict.rocmn.nl r.koch@rocmn.nl

ONDERNAMEN LOPIKERWAARD WINTER 2021 | 69

DE PARADOX VAN DE DIRECTEURGROOTAANDEELHOUDER column

Een paradox kent een tegenstrijdigheid die in eerste instantie in lijkt te gaan tegen het gevoel van logica, maar als je er nog eens over nadenkt, wel degelijk mogelijk is. De paradox wordt veel gebruikt als stijlfiguur om een belangrijke boodschap over te brengen. Dit begon al in de Bijbel met de spreuk “vele eersten zullen de laatsten zijn”. De schijnbare tegenstrijdigheden “hoe gespecialiseerder je bent, des te minder je kan”, “het grote constante in het leven is verandering” en “zeg nooit nooit” zeggen je vast ook wel iets.

Ik heb laatst ook een schijnbare tegenstelling ontdekt: de werkzame directeur-grootaandeelhouder wenst voor zichzelf een zo laag mogelijk salaris.

Best vreemd toch? Maar het klopt echt! Deze schijnbare tegenstelling is gelegen in ons belastingstelsel. Bij een belastbaar inkomen vanaf €40.000 ben je over iedere euro die je meer verdient, 48 procent tot 55,5 procent belasting verschuldigd. Dit komt onder andere door de afbouw van zowel de algemene heffingskorting als de arbeidskorting. Indien je als directeur-grootaandeelhouder het salaris laag houdt, kun je meer dividend uitkeren. Over het extra resultaat in de BV en vervolgens de dividenduitkering ben je effectief circa 38% aan belasting verschuldigd.

CEES PATER IS BELASTINGADVISEUR EN PARTNER BIJ PLANJE ACCOUNTANTS EN MEER; EEN CREATIEF EN BETROKKEN ACCOUNTANTSKANTOOR WAAR DE FOCUS LIGT OP HET ADVISEREN VAN HET MKB. MAAR BOVENAL IS CEES LEVENSGENIETER. CEES@PLANJE.NL 0172433053

Voor iedere €10.000 minder salaris kan je dus €1.000 - €1.750 netto per jaar besparen. Uiteraard zijn er in de Wet- en regelgeving beperkingen opgelegd die een “te laag” salaris niet mogelijk maken. Je moet als directeur-grootaandeelhouder bijvoorbeeld minimaal €47.000 aan salaris genieten. Bedraagt je salaris echter meer dan €47.000 dan kan het zeker lonen om er nog eens goed naar te kijken.

Wens je een gratis second opinion? Kom geheel vrijblijvend op de koffie met mij of één van mijn collega’s.

Cees

‘Indien je als directeur-grootaandeelhouder het salaris laag houdt, kun je meer dividend uitkeren’

ONDERNAMEN LOPIKERWAARD WINTER 2021 | 71

dit is...

BAS VAN DER KROEF B.R.N. PARKET

Hij stond nog maar net op eigen benen toen door de eerste lockdown de orderportefeuille van B.R.N. Parket werd schoongeveegd. In rap tempo werd Bas van der Kroef uitgedaagd om zijn onderneming overeind te houden. Het lukte hem, en hoe! Wie is deze jonge ondernemer? We schetsen een portret.

‘Door degenen te helpen die het slechter hebben dan jij, zorg je ervoor dat je er samen beter uitkomt’

B.R.N. Parket BV Kamerlingh Onneslaan 21 | 3401 MZ IJsselstein info@brnparket.nl | www.brnparket.nl 030 20 74 111 72 | ONDERNAMEN LOPIKERWAARD WINTER 2021

DE STEKKER ERUIT ‘De overname was net rond toen corona losbrak. We reden

terug van wintersport toen ik tegen m’n vader zei: “Je bent net op tijd gestopt, pa!” In één klap was onze agenda leeg. Grote opdrachtgevers als Schiphol en Rabobank trokken gewoon de stekker eruit. Gelukkig werden we al gebeld door particulieren die wilden verbouwen. Die markt heeft het goed gemaakt voor ons.

De huizenmarkt is ondertussen ook ontploft en wij delen mee in die ontwikkeling.

De agenda staat nu weer helemaal vol. We zijn er dus absoluut niet slechter van geworden.’

VOOR EEN ANDER ‘Om ons heen zie ik een heleboel ondernemers die het wél moeilijk hebben. Mijn vrouw komt uit een horecafamilie. Bij hen is het schrapen om de boel bij elkaar te houden. We hebben hen met ons bedrijf geholpen door daar alle vloeren en barbladen op te knappen. Ik heb daarvan geleerd dat je het met elkaar moet blijven doen. Door degenen te helpen die het slechter hebben dan jij, zorg je ervoor dat je er samen beter uitkomt.’

AAN DE BAR ‘We werken met een club van tien hele goede jongens. Het belang-

rijkste is dat zij het werk leuk vinden, dat ze bij ons blijven. Daarom organiseer ik daar waar het kan en mag weer wat leuks. We zijn samen gaan buggyrijden en gaan zo nu en dan een keer uit eten. Op vrijdagmiddag om 15.45 uur eten we kippenpoten, dat is vaste prik. Een half jaar geleden zaten we met z’n allen aan tafel in de te krappe kantine. De jongens zeiden: “Zullen we morgenochtend de muur eruit halen?” Zo gezegd, zo gedaan. Vervolgens heb ik een kroegbouwer gezocht en een complete bar laten ontwerpen. Eén van de jongens vond een gokkast op Marktplaats en weer een ander een dartbord. Als we het doen, dan doen we het goed.’

TALENT ‘We hopen dat er nog een aantal goede jongens bijkomt. Maar dat is een uitdaging in deze tijd. Daarom kijk ik ook hoe we medewerkers intern kunnen opleiden. Een jongen die was aangenomen als chauffeur en chef magazijn ging een dag met mij mee op pad. Ik vroeg hem een stukje vloer te plakken. Dat deed hij zo goed dat ik zei: “Vind je dat ook leuk?” Dus de functie van chef magazijn hebben we ook weer in de etalage gezet. Ik vind het leuk als jongens wat kunnen en willen leren, daar word ik zelf ook enthousiast van.’

GUNFACTOR ‘De meeste opdrachten krijgen we via mond-tot-mond reclame.

Die filosofie brengt ons nog altijd het leuke en mooie werk. Zo komen we terecht in een flat hier in de buurt, maar ook bij grote opdrachtgevers als Schiphol. In Utrecht hebben we in een aantal gerenommeerde restaurants vloeren gelegd. We werkten daarvoor samen met een mooie club ondernemers. De aannemer wil ons, net als de stukadoor, elektricien en loodgieter, meenemen naar elk project. Vanuit dat netwerk hebben we weer een opdracht gekregen voor een grote Streetfood Club in Breda. Zo blijft dat cirkeltje ronddraaien.’

HET JUISTE MOMENT ‘Het was tijd dat ik op eigen benen ging staan. Ik ben 35 en vind het ook leuk om het nog een aantal jaar zelf te kunnen doen. Nog steeds houd ik regelmatig ruggenspraak met mijn vader. Over de mooie dingen, en over de problemen die we tegenkomen. We zijn van oudsher een familiebedrijf. Mijn vader deed het samen met mijn moeder, en ik nu weer samen met mijn vrouw.

Daar zit meteen de grootste uitdaging. Als ik nu op vakantie ben, neemt mijn vader de telefoon op. Dat moet anders. Daarom gaat één van de jongens op kantoor werken om mij te ontlasten en de interne organisatie beter te stroomlijnen. Ik wil samen met mijn vader en broer kunnen motorrijden in Amerika, zonder telefoon. Dat betekent dat voor het eerst iemand buiten de bloedlijn, de telefoon beantwoordt.

Dat is spannend, maar als je dat niet doet dan word je slaaf van je bedrijf. Hard werken is leuk, maar je moet de lol er wel in houden.’

6 x bas EERSTE WAT IK DOE ALS IK OPSTA: ‘Mijn mailbox checken. Vervolgens smeer ik mijn brood, laat de honden uit en vertrek naar de zaak. Om iets voor zessen ben ik er, zodat ik fris klaarsta als de mannen komen.’

EEN DAG IS GESLAAGD ALS: ‘Alle mannen weer wat moois hebben gemaakt en iedereen happy is.’

MIJN BESTE BESLISSING OOIT: ‘Dat is eigenlijk geen beslissing, maar een samenloop van omstandigheden: de voetsporen van mijn vader volgen.’

EERSTE BAANTJE: ‘Van jongs af aan heb ik in mijn vakanties mijn vader geholpen, net als mijn zoon nu ook doet. Mijn eerste baantje voor een andere werkgever was vakkenvullen bij de plaatselijke supermarkt.’

MOTTO: ‘Het maakt niet uit wat je doet, maar als je toch hard moet werken, kun je maar net zo goed iets doen wat je leuk vindt.’

DIT ZOU IK DOEN MET EEN MILJOEN: ‘Proberen er twee van te maken.’

TEKST: ELLEN VAN LEEUWEN | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA ONDERNAMEN LOPIKERWAARD WINTER 2021 | 73

LET’S SPICE UP YOUR BUSINESS

MIND YOUR OWN BUSINESS DOEN WIJ JE COMMUNICATIE WEL MYOBCOMMUNICATIE.NL

IN DE VOLGENDE EDITIE:

GROEI (PIJN) ‘Groeien doet pijn’ is een uitspraak die we de laatste tijd vaak horen in het veld. Een mooie groei doormaken met je bedrijf is fijn en nodig om aangehaakt te blijven, maar met de krapte op de arbeidsmarkt en het grote tekort aan grondstoffen en materialen, wordt het knap lastig om die gewenste groei ook daadwerkelijk te realiseren.

Ook de ruimte om te groeien wordt steeds beperkter. Bedrijventerreinen raken overvol en ook voor de woningbouw moet voldoende plek worden gereserveerd. Kortom: genoeg uitdagingen om over te praten.

Natuurlijk is groei ook iets prachtigs. Van startup naar scale-up groeien, steeds meer mooie klanten kunnen bedienden en je tomeloze ondernemersambitie waar kunnen maken. In de lente-editie van 2022 praten we er uitgebreid over.

Het thema van de volgende uitgave van OnderNamen is dus ‘groei(pijn)’: een interessant onderwerp, waar vele ondernemers momenteel mee te maken hebben. Ben jij zelf een ondernemer die met zijn of haar organisatie volop aan het groeien is? Herken jij de personeelsproblematiek of heb je juist oplossingen voor bovenstaande uitdagingen? Dan hopen we jouw verhaal te lezen in de eerste editie van 2022. Gelijk een plekje reserveren? Bel ons of stuur een mail naar redactie@ondernamen.nl.

Projecten | Vastgoed beheer | Ontwikkeling

Promad levert bouw en civiel gerelateerde diensten op het gebied van projectengineering, projectmanagement, vastgoedbeheer en projectontwikkeling voor uiteenlopende branches.

Project waterzuivering ESA te Apeldoorn

Verduurzaming basisscholen: Basisschool de Vuurvogel

Nieuwe adres: Populierenweg 29