ONDERTUSSEN

UTRECHT - Om een bijdrage te kunnen leveren aan de opvang van Oekraïense vluchtelingen heeft het Carlton President Hotel in Utrecht diverse kamers en suites ter beschikking gesteld.

Samen met de gemeente en verschillende andere hotels in Utrecht werd een hulpplan opgesteld. General Manager Bart Blikman vertelt: ‘Begin maart werd duidelijk hoeveel behoefte aan opvang er was. Samen met het crisisteam van de gemeente hebben wij direct kamers ter beschikking gesteld. Niet alleen wij als Carlton President schoten direct te hulp; we hebben samen met alle Utrechtse hotels de koppen bij elkaar gestoken en onze hulp aangeboden. De coördinatie ligt volledig bij het crisisteam en wij zorgen voor de verdere opvang met betrekking tot de logies en alle maaltijden.’

UTRECHT - De uitslag van de Europese aanbesteding ministeries voor resultaatverplichte ICT-/IV-opdrachten is bekend: Caesar Overheid en Garansys (onderdeel van de Caesar Groep) winnen deze raamovereenkomst. Dat betekent dat verschillende ministeries (zoals het ministerie van Defensie, Financiën en Rijkswaterstaat) gebruik gaan maken van een zevental leveranciers voor hun ICT-professionals, waaronder Caesar.

‘De inhoud van de aanbesteding sluit uitstekend aan bij onze resultaatgerichte dienstverlening, ook in de overheidssector. Binnen Caesar is vanuit de relatie en de complementaire dienstverlening ervoor gekozen om samen te werken met TNG Staffing als preferred onderaannemer, aangevuld met een aantal geselecteerde specialistische onderaannemers. Ik ben ontzettend trots dat deze nieuwe samenwerking tot dit mooie succes heeft geleid! Ik kijk uit naar een plezierige samenwerking met alle ministeries die gebruik kunnen maken van de raamovereenkomst’, aldus Michel Brouwer (Bid Manager Caesar Groep).

UTRECHT - Muntstad uit Utrecht is één van de tien genomineerden ‘beste leerbedrijf’ voor mbo-studenten in de sector Mobiliteit. Dit is op 21 maart door het SBB bekendgemaakt.

Muntstad is een SBB erkend leerbedrijf dat al decennialang mbostudenten opleidt. Op de werkvloer van het bedrijf leren ze praktische en sociale vaardigheden. Roland Schroder, bedrijfstrainer bij Muntstad is blij verrast met de nominatie: ‘Wij vinden het belangrijk dat studenten bij ons leren in de praktijk, omdat zij de toekomst zijn voor ons bedrijf en dus voor de automotive branche.’

Maandag 16 mei organiseren de MBO Raad en SBB het Ambassadeursgala. Dan kiest een jury de beste mbostudent van Nederland. Tevens worden op dat evenement ook de landelijke winnaars van de verkiezing beste leerbedrijf en beste praktijkopleider bekendgemaakt. Zij mogen zich een jaar lang Beste Leerbedrijf of Beste Praktijkopleider van Nederland noemen.

Met de verkiezing vragen het ministerie van OCW en SBB aandacht voor de 250.000 erkende leerbedrijven en de ruim 300.000 praktijkopleiders. Door hun inzet kunnen mbo-studenten de praktijkervaring opdoen die ze hard nodig hebben.

WOERDEN - Elk jaar wordt de prijs voor “Beste Volvo Trucks Dealer van Nederland” uitgereikt aan een dealer in Nederland. Onlangs heeft Van Dijk Trucks deze prijs voor de elfde keer gewonnen. George Seitzinger – algemeen directeur Van Dijk Groep – moet er nog even van bijkomen. ‘We hebben gewoon weer gewonnen!’

Jaarlijks wordt het REx-onderzoek uitgevoerd in opdracht van Volvo Trucks Nederland. De fabrikant onderzoekt de loyaliteit en tevredenheid onder de klanten van de diverse dealers. De vragen zijn onderverdeeld in de categorieën Sales & Delivery en Workshop & Parts. Vervolgens wordt er een top drie bekendgemaakt. Dit jaar waren dat Van Dijk Trucks, BAS Trucks en Nebim Trucks.

Donderdagmiddag zat George nietsvermoedend bij te praten met de andere directeuren van Volvo Dealers in het Van der Valk in Houten; een meeting die eens in het kwartaal plaatsvindt. Toen Wabe van Solkema – Algemeen directeur Volvo Trucks Nederland – binnenwandelde en de prijs ‘Beste Dealer’ overhandigde aan George, was de verrassing groot.

‘Je weet wel dat er een uitreiking eraan zit te komen’, vertelt George. ‘Er was een top drie uitgebracht en ik wist dat we erin zaten. Daarna is het gewoon in spanning afwachten, want de andere dealers zijn ook echt goede collega-dealers. Als je hem dan toch weet te winnen is dat echt geweldig, zeker in een tijd waarin er krapte op alle fronten is. Dit is de hoogste onderscheiding die onze medewerkers van onze klanten kunnen krijgen!’

In 2021 heeft Van Dijk Trucks de hoogste gecombineerde score behaald in het klanttevredenheidsonderzoek voor Sales & Delivery en Workshop & Parts.

nieuwsberichten@ ondernamen.nl facebook.com/ ondernamenutrecht @ondernamen

OnderNamen

OnderNamen

ondernamen.nl

COVERSTORY

Het kan in de avonduren geen voorbijganger ontgaan zijn: RSM heeft een nieuw onderkomen gevonden aan het Oorsprongpark. Het witgepleisterde kantoorpand, grenzend aan de toch al levendige Biltstraat, werd tijdelijk indrukwekkend uitgelicht in de eigen bedrijfskleuren. En terecht: deze parel en haar nieuwe bewoners mogen gezien worden.

De keuze voor de rijksmonumentale Villa De Oorsprong in hartje Utrecht typeert de eigenzinnigheid van RSM. Verhuizing naar een bedrijvenpark aan de rand van de stad was wellicht meer voor de hand liggend geweest, maar ook minder inspirerend. En dat is juist wat de organisatie wil zijn: een dynamische plek voor zowel relaties als medewerkers. Bovendien blijft RSM met deze verhuizing in de directe omgeving - het kantoor komt van de Maliesingel - trouw aan haar roots.

Ziedaar een mooie aanleiding om met een deel van de directie in gesprek te gaan over actuele ontwikkelingen. Over de verhuizing natuurlijk, over groei(pijn) in al haar verschijningsvormen en over de krachtige rol die RSM daarbij kan pakken voor haar klanten. Cora van Dijk (Partner M&A Services), Aiko Koster (Partner Tax), Hans Hollander (Partner Audit) en Onno Adriaansens (Head Real Estate Desk) zitten er klaar voor.

Gefeliciteerd met jullie nieuwe thuisbasis. Wat maakt dat jullie voor deze kantoorvilla gevallen zijn? Onno: ‘Dit is een fantastisch, iconisch pand. Ik kom uit Utrecht, iedereen die hier woont kent Villa De Oorsprong. Het ligt ook nog eens aan de toegangsweg naar het centrum. Het past helemaal bij de inspirerende uitstraling die we willen hebben, naar onze klanten en naar onze medewerkers toe. Ook binnen bezit het pand sociale componenten, waardoor hybride werken en fi jn met elkaar samenwerken goed mogelijk is.’

Aiko: ‘Er kwam ook een dosis geluk bij kijken. Al zeventig jaar is ons bedrijf gevestigd in het centrum van Utrecht, letterlijk binnen een vierkante kilometer. We willen dicht bij onze mensen zijn en herkenbaarheid uitstralen. Er zijn niet veel panden in de buurt waar je met voldoende mensen kunt werken en waar je voldoende auto’s kunt parkeren. We hebben rondgelopen en dan ineens komt dit op je pad en komen er dingen samen. Alsof het zo moest zijn.’

Cora: ‘Ooit is ons bedrijf in Utrecht begonnen, de laatste 35 jaar zaten we aan de Maliesingel en nu aan het Oorspongpark. We blijven trouw aan onze oorsprong. Van ons dertig mensen tellende M&A-team werkt ongeveer de helft op de Due Diligence-afdeling op onze vestiging in Amsterdam (zij doen veel werk voor investeringsmaatschappijen), maar we zitten ook goed in Utrecht en willen hier graag blijven om onze regionale betrokkenheid verder uit te bouwen.’

v.l.n.r. Cora van Dijk, Aiko Koster, Onno Adriaansens en Hans Hollander

In hoeverre is de verhuizing het gevolg van groei? Aiko: ‘Het is niet zozeer: RSM wordt groter, groter, groter. Groei staat voor ons voor klanten beter bedienen en medewerkers beter faciliteren. Kwalitatieve groei, inderdaad. In ons voormalige pand hadden we simpelweg te weinig vierkante meters voor een dynamische werkomgeving. Dit pand staat symbool voor de groei van onze medewerkers. Er komt nog meer interactie tussen de verschillende disciplines binnen onze organisatie.’

Cora: ‘Klanten hoeven niet bang te zijn dat we te groot worden. Zij groeien ook, ook in professionaliteit. De grotere mkb-bedrijven waarvoor wij werken, de familiebedrijven en de investeringsmaatschappijen die nationaal dan wel internationaal actief zijn, doen steeds meer vastgoedinvesteringen en overnames. Vroeger was dat voorbehouden aan de corporates, maar nu zijn ook mkb’ers bezig met hun groei-ambitie te verwezenlijken door overnames van ondernemingen in plaats van alleen autonome groei. Dus hebben ze meer aan onze bredere dienstverlening en specialismen. Ik zie het zo: wij zijn met onze klanten meegegroeid.’

Onno: ‘Het is opvallend dat de bedrijven die wij bedienen steeds vaker internationaal actief zijn. vijftien jaar geleden gebeurde dat minder, nu is dat common practice.’

Aiko: ‘Zakendoen gebeurt niet meer op de ouderwetse manier. Ondernemers in de regio starten ook een webshop waar internationale aspecten aan zitten. Daar kunnen wij ze mee helpen. Dus groei is voor ons geen doel op zich, qua omzet en grootte. Het komt voort uit de vraag van de klant. Het maakt dat we jonge mensen een aantrekkelijke werkplek kunnen bieden. Biedt fiscaliteit je niet genoeg uitdaging meer? Vijf meter verderop zit ons team dat overnames en bedrijfsopvolging begeleidt. Groei voor ons als ondernemers is een leuke bijkomstigheid, maar we doen het voor onze klanten en medewerkers.’

Wat is de kracht van RSM? Hans: ‘Wereldwijd zijn wij het zesde netwerk van onafhankelijke accountants, fiscalisten en consultants; in 123 landen met ruim 51.000 professionals en in Nederland met negen vestigingen. Dankzij dat actieve netwerk bedienen we klanten over de grenzen heen. Internationaal georiënteerde klanten hebben daar veel baat bij.’

Onno: ‘We zijn thuis in veel disciplines en kunnen ondernemers dus breed helpen. Het kan zijn dat ze ons aan het begin van de

TEKST: THIJS TOMASSEN | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA

samenwerking benaderen voor een overname, maar dat kan zich snel uitbreiden, van het verzorgen van de belastingaangifte tot en met het regelen van het pensioen. Dat is het resultaat van de vertrouwensband die we met klanten opbouwen. We kunnen de hele levenscyclus van een bedrijf begeleiden. We doen estate planning voor vermogende particulieren, herstructureringen voor grote bedrijven en zijn met onze fi scale kennis de fi nanciële huisarts voor ondernemers. RSM is daarbij het single point of contact: een loket waarbij de klant terecht kan met al zijn of haar vraagstukken. Vervolgens werken we met alle disciplines binnen ons bedrijf samen om die op te lossen.’

Hoe begeleidt RSM bedrijven in hun groeiproces? Hans: ‘Dat begint met goed luisteren. Als je luistert naar wat er speelt in een onderneming, dan kun je gericht en optimaal helpen. Dat kunnen wij gelukkig omdat we een breed scala aan specialismen hebben binnen RSM.’ Cora: ‘We zijn ook sparringpartner naast sec fi nancieel adviseur. Neem één van de fusies die we momenteel begeleiden. Die komt voort uit de wens om middels schaalgrootte synergievoordelen te behalen. Partijen hebben elkaar gevonden. Hoe ga je het dan in werking stellen? Hoe ga je om met de op te zetten structuur maar ook de bedrijfscultuur? Hoe communiceer je naar relaties? Een fusie maak je als bedrijf misschien één keer in de tien jaar mee. Met onze ervaring kunnen wij meedenken, sessies houden met betrokkenen en zo het fusieproces begeleiden. We gaan niet alleen hoog-over fi losoferen hoe je moet groeien, maar geven er samen met de ondernemer handen en voeten aan.’

Hoe voorkomen jullie groeipijn? Aiko: ‘Aan groei gaat geen ondernemer kapot, aan exponentiële groei wel. Als je fundament niet goed is, gaat dat gewoon fout. Wij helpen dat te voorkomen.’

Cora: ‘Soms moet je een groeistrategie ook niet zozeer afremmen, maar wel gecoördineerd houden. Het moet evenwichtig zijn en professioneel aangevlogen worden. Die totaalaanpak bieden wij. We adviseren ondernemers weleens om iets af te stoten. Daardoor daalt de omzet, maar kan het de onderneming ten goede komen. Of we adviseren om in duurzaamheid te investeren, waardoor je waarde toevoegt. Groei is echt meer dan alleen de focus op omzet.’

Waar zit jullie eigen groeipijn en hoe gaan jullie daarmee om? Hans: ‘Er is schaarste op de arbeidsmarkt. Dat is absoluut een uitdaging. Voor bedrijven is het aantrekkelijk om diensten af te nemen bij RSM, maar we moeten voorzichtig zijn dat we niet te hard willen gaan. Het is heel belangrijk dat de eigen medewerkers tevreden blijven.’

Onno: ‘Een crisis, zoals de afgelopen periode, daar moet je doorheen kunnen kijken. Maar de strijd om talent zal extremer worden. Daar zal bij ons de pijn zitten.’

Hans: ‘Maar daar zijn we niet de enige in. Onze klanten hebben er ook mee te maken. We delen tips en tricks met elkaar: wat werkt goed?’

Onno: ‘Groeipijn heeft ook een positieve connotatie, als je pijn kunt omzetten in een actieplan. Hoe ga je het oplossen voor je relaties en je eigen organisatie? Wij als adviseurs moeten een plan hebben, het daagt ons uit.’

Hans: ‘Wij geven gastcolleges en examentrainingen op de Hogeschool Utrecht. Daardoor komen er goede stagiairs naar ons toe. Dat helpt om ons medewerkersbestand van onderaf uit te bouwen.’

Onno: ‘Ook dat is weer die duidelijke regionale betrokkenheid. Ook met Nyenrode in Breukelen hebben we een goede samenwerking. We zoeken steeds waar we elkaar kunnen versterken. We hebben elkaar nodig. Dat is het mooie van groeipijn: even gedwongen uit de comfortzone stappen en kijken: wat gaan we nou slimmer doen?’

RSM Oorsprongpark 12 | 3581 ET Utrecht | 0302317344 info@rsmnl.nl | www.rsmnl.nl

Als toenmalig operationeel directeur begon het bij Stefan Faaij een jaar of vijf geleden te kriebelen: wat nou als hij het bedrijf over kon nemen? Op een dag besloot hij open kaart te spelen en deelde hij zijn ambities met het eigenaarsechtpaar Gerard en Wil van Alem. Stefan: ‘Ze reageerden hier heel positief op. Er was geen opvolging vanuit kinderen en hun wens was toch om na enkele jaren te stoppen. Eigenlijk was de timing perfect. Ik kreeg de ruimte om te onderzoeken hoe ik het wilde aan pakken. Waar wil ik heen met het bedrijf?

INTERVIEW

Stefan Faaij

TEKST: STEFAN FORSTEN | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA Wat wil ik bereiken? En vooral: hoe? In eerste instantie dacht ik aan zelfstandige overname, maar ik had al snel door dat alleen ook maar alleen is. Liever had ik een zakenpartner met wie ik mijn ambities kon delen en wiens expertise ik kon inzetten om die ambities waar te maken. Daar ging ik dus als eerste naar op zoek.’

‘Ik ben al enkele jaren bestuurslid van onze branchevereniging, dus ik ken veel bedrijven door het hele land’, vertelt Stefan verder. ‘Met een aantal ging ik om tafel, maar ik merkte al snel dat er fl inke cultuurverschillen waren. Al snel werd bijvoorbeeld gesproken over de mogelijke effi ciëntieslagen door het samenvoegen van de bedrijven. Oftewel: mensen ontslaan. Dat was voor mij een absolute no go. Bijna iedereen die hier werkt heb ik persoonlijk aangenomen. Dit soort synergie zocht ik niet. Alsof het zo moest zijn liep ik even later een bemiddelaar tegen het lijf vanuit Samsic. Zij zijn actief in 26 landen en zochten naar een Nederlandse overnamekandidaat om ook hier voet aan de grond te krijgen. Om deze samenwerking verder te onderzoeken bezocht ik de Belgische Multi Masters Group. Zij traden in 2004 toe tot Samsic en maakten sindsdien een enorme groei door. Wat ik daar aantrof was vrijwel een kopie van ons bedrijf. Ik kwam binnen en het voelde meteen goed. Ondanks die enorme groei, heerst daar nog steeds de familiaire sfeer die wij hier ook kennen. Aandacht voor relaties, aandacht voor personeel. Daarin vonden we elkaar. Daarom besloot ik om de overname van Van Alem Schoonmaak samen met Samsic te doen.’

De toetreding tot Samsic sluit volgens Stefan goed aan bij de eigen groei-ambities. ‘Samsic zet vooral in op Europese aanbestedingen. Daarom vinden zij het belangrijk om in ieder land een goede partner te hebben. Voor ons is het een kans om grotere opdrachten binnen te halen, die verder gaan dan de eigen regio. Tweederde van ons werk is nu nog in de regio Utrecht, maar de ambitie is om landelijk te groeien en op termijn ook nevenvestigingen te openen. Daarnaast zoeken we een verbreding van onze dienstverlening. Historisch gezien zijn we daar al dertig jaar mee bezig. Van Alem begon in 1987 als glazenwassersbedrijf. Later breidde dat uit met algemene schoonmaakdiensten en vervolgens kwamen daar ook facilitaire diensten bij, zoals sanitaire bevoorrading, onderhoudswerk en groenvoorziening. Die diensten willen we nog verder verbreden. Denk aan beveiliging, ongediertebestrijding en industriële schoonmaak. In eerste instantie kunnen we hiervoor de expertise uit de groep benutten, maar uiteindelijk wil ik dat ook zelf gaan doen. Zo groeien we op twee manieren.’

‘Nieuwe collega’s vinden is momenteel de grootste uitdaging’, vertelt Stefan. ‘Er is enorme krapte op de arbeidsmarkt en daar komt momenteel het hoge verzuim door corona nog eens bij. Dat geeft de nodige uitdagingen. We proberen ons werk daarom anders in te richten. Schoonmaak vindt traditioneel plaats in de vroege of late uurtjes. Daar vind je nog lastig mensen voor. Ondanks onze goede CAO, hebben sollicitanten namelijk liever een baan waar ze meer dan twee uurtjes in de avond kunnen werken. Nieuw werk proberen we daarom alleen nog op de dag aan te nemen. Dat geeft ons de kans om opdrachten te combineren en zo fulltime banen te creëren. Dat boort nieuw arbeids potentieel aan. Daarnaast werken we sinds kort met open hiring. Dat betekent dat iedereen die wil, direct wordt aangenomen. Geen brieven, geen sollicitatiegesprekken. Het enige dat wij vragen, is dat mensen hier langskomen en hun naam op een lijst zetten. Is er werk, dan is de bovenste van de lijst aan de beurt. Het neemt drempels weg bij bepaalde sollicitanten die bijvoorbeeld minder goed Nederlands spreken, of niet digitaal onderlegd zijn. Door langs te komen, tonen ze wel hun motivatie. Dat is voor mij het belangrijkst. Op de werkvloer wordt het uiteindelijk verdiend, dus zij moeten het naar hun zin hebben. Als directeur zie ik het als mijn taak om hen optimaal te faciliteren. Want als de collega’s op de werkvloer hun werk goed kunnen doen, houden we blije klanten en kunnen we blijven groeien.’

Van Alem Schoonmaak Kon. Wilhelminaweg 481 3737 BG Groenekan | 0346213001 info@vanalemschoonmaak.nl | vanalemschoonmaak.nl

TEKST: KELLY BAKKER | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA Interview

Gimeg is nu nog gevestigd aan het Strijkviertel in De Meern. Er is een mooie showroom en ook de kantoren zien er niet verkeerd uit, maar toch kan algemeen directeur Frank Gijsberts niet wachten op de verhuizing. ‘Hier in De Meern hebben we in de loop der tijd steeds meer magazijntjes aan elkaar geknoopt. Dat zorgt voor veel intern transport. In Utrecht krijgen we straks een hal van 12.500 vierkante meter, met daarbij ruim tweeduizend meter kantoor en showrooms. We gaan daarmee een enorme effi ciencyslag maken. We hebben straks zicht op alle voorraden, werken met alle collega’s in één pand en we kunnen met minder materieel uit.’

EIGEN MERKEN Gimeg richt zich grofweg op drie segmenten: kamperen, sfeerverwarmingsproducten en sinds kort ook insecten wering. Frank: ‘De fi losofi e is om dit zoveel mogelijk met eigen merken te doen, aangevuld met sterke groothandelsmerken. Zo worden binnenhaarden en kachels verkocht onder het merk Livn, buiten haarden en vuurtafels onder de naam Cosi en kampeerbenodigdheden onder de naam Travellife (o.a. meubilair en accessoires) en Mestic (technische benodigdheden zoals aircosystemen en koelboxen). Binnenkort volgt er nog een geheel nieuwe lijn insectenwering onder de merknaam Livn, waar bijvoorbeeld raam- en deurhorren onder vallen. We doen er uiteraard alles aan om onze groothandelsmerken goed te bedienen en die merken groeien ook enorm, maar we zijn graag innovatief bezig. Onze assortimenten kunnen altijd verder ontwikkeld worden en met onze eigen merken hebben we daar rechtstreeks invloed op.’

Frank Gijsberts

OPSCHALEN Hoewel corona alles even op scherp zette, heeft het buitenleven – in welke vorm dan ook – door alle lockdowns alleen maar aan populariteit gewonnen. Iets waar Gimeg uiteraard van profi teert. ‘Bij de eerste lockdown dachten wij ook wel even dat de wereld bij wijze van spreken in ging storten, maar we merkten al heel snel dat het balletje de goede kant op rolde voor ons. Sowieso bleven de bouwmarkten, waar wij veel aan leveren, in het begin open en gingen steeds meer mensen in de tuin aan de slag. Dat heeft ons destijds op de been gehouden. We hebben wel gedownsized, maar konden prima doordraaien. Toen de mededeling kwam dat we niet naar het buitenland konden, werden er massaal vakanties in Nederland geboekt. Daardoor nam de vraag naar kampeerproducten gigantisch toe. We moesten toen enorm opschalen om de vraag bij te houden. Ons hele team heeft heel hard en met veel energie gewerkt om het voor elkaar te krijgen. Ik heb zelf ook containers gelost en orders gelopen. Er heerste heel erg een gevoel van “samen doen”. In dat opzicht was het ook een mooie tijd.’

Al benadrukt Frank meteen dat het bij Gimeg eigenlijk áltijd gezellig is. ‘Ik weet dat elke ondernemer dit zegt, maar wij hebben écht een leuk bedrijf. Onze werkcultuur is heel open en eigen ondernemerschap in de functie wordt enorm gestimuleerd. Je kunt hier veel doen en andersom doen wij ook veel voor het team. Zo organiseren we elk jaar een skitrip, hebben we diverse gezellige kwartaalmeetings en borrels en gaan we elke maandag hardlopen met een trainer. We proberen echt veel samen te doen en te zorgen dat het als een familie voelt.’

EXPORT Neemt niet weg dat er momenteel ook veel van het Gimeg-team, bestaande uit zo’n zeventig man, wordt gevraagd, onder andere omdat het bedrijf inmiddels wereldwijd exporteert. ‘We leveren onze producten nu aan 27 landen. Dat heeft ervoor gezorgd dat we een eigen exportafdeling op de binnendienst erbij hebben gekregen, waar de medewerkers meertalig zijn. Maar ook de orderintake en afhandeling zijn wat complexer geworden. Je moet meer formulieren invullen en de planning heel strak houden. Doordat we zo hard groeien, moeten we alle zeilen bijzetten om het ook intern waar te kunnen maken. Alles wordt meer; het order picken, versturen van facturen en de controles daarop en de klantcontacten in het algemeen. Het doorontwikkelen van ons assortiment vergt ook nieuwe skills van iedereen. Je hebt niet zomaar een nieuwe range met bijvoorbeeld meubilair ontwikkeld. We zijn op dit moment de afdeling category management aan het verzwaren, om handen en voeten te kunnen geven aan onze eigen merken. Dat zijn wel typische groeipijnen.’

Toch is groei absoluut nog een ambitie van Gimeg. ‘We willen met name groeien langs bepaalde assen. In de marktontwikkelingen gaat de export steeds zwaarder wegen en verder zetten we in op productontwikkeling en het uitbreiden van onze assortimenten. Ook in e-commerce zit nog veel groeipotentie. We moeten ook meegaan met de vraag naar duurzaamheid. Mensen zoeken voor hun tuinleven en kampeerleven steeds meer naar kwaliteit en duurzaamheid. Ons pand wordt ook heel groen en is voorzien van een BREEAM Excellent-keurmerk. Het dak van het warehouse krijgt tientallen zonnepanelen en alle materialen die we gebruiken zijn FSC-gecertifi ceerd. We scheiden onze afvalstromen en kijken kritisch naar verpakkingen. Dat hele stuk vertalen we ook weer naar onze klantvraag en producten. Kortom, we hoeven ons voorlopig niet te vervelen!’

Gimeg Strijkviertel 27 | 3454 PH De Meern | 0306629500 Sales@gimeg.nl | www.gimeg.nl

column

FRANS VAN SEUMEREN IS ONDERNEMER, REDDER EN EIGENAAR VAN FC UTRECHT. FRANS HOUDT VAN UITDAGINGEN, OOK OP SPORTIEF VLAK!

De lente is aangebroken. De smienten vertrekken en de grutto’s zijn alweer waargenomen. De sneeuwklokjes, de narcissen en krokussen staan in volle bloei. Ondertussen woedt er een verschrikkelijke oorlog in het oosten van Europa. De dictator van Rusland vindt het nodig om een naar democratie verlangend land met geweld te onderdrukken met de meest onmenselijke middelen. Uitmoorden is de dagelijkse praktijk. En wij in het westen kijken tandenknarsend toe uit angst voor een Derde Wereldoorlog, die dan beslist zal worden door het inzetten van kernwapens. Een verschrikkelijk dilemma. Miljoenen mensen zijn op de vlucht geslagen en ik hoop werkelijk dat wij deze mensen ruimhartig zullen ontvangen.

Ik verwacht dat de oorlog binnen een maand aan de onderhandelingstafel beslecht zal worden, waarbij Oekraïne veel water bij de wijn zal moeten doen. De grote les die wij door deze oorlog geleerd hebben is dat wij in Europa veel te veel afhankelijk zijn van olie en met name gas uit Rusland. De prijzen rijzen de pan uit. Niet alleen van deze grondstoffen, maar ook van staal, tarwe en andere producten. Daardoor ontstaat infl atie, komen er renteverhogingen, wordt alles duurder en houden mensen de hand op de knip. Recessie.

De wereld zag er een maand geleden nog volkomen anders uit. Groei, groei en nog eens groei. De kwetsbaarheid van de wereldhandel wordt weer eens aangetoond. Zelfs het vastlopen van een containerschip in het Suezkanaal een half jaar geleden, zette de wereldhandel al op zijn kop. Maar, zoals het in de natuur ook gaat, zal alles weer tot bloei komen. Innovatie en lef zijn de toverwoorden om in de toekomst als ondernemer te kunnen overleven, maar dan moeten er niet te veel gekken, zoals die man in het Kremlin, de wereld regeren. Dus leve de democratie.

Hoewel Van Dorp in alle opzichten een bedrijf van nu is, wil Gijs toch graag nog even het familiaire karakter benoemen. ‘We zijn er nog steeds trots op dat we een familiebedrijf zijn en ook op die manier met elkaar omgaan. De warmte, maar dan zonder de klefheid, zeg maar. De zoons van oprichter Henk Willem van Dorp staan inmiddels klaar om het stokje over te nemen. Zij zijn klaar voor de toekomst en als bedrijf zijn we ook aan het ontdekken hoe we de energietransitie op technisch vlak het beste kunnen invullen.’

Dat is direct een haakje naar het Van Dorp Ontwikkelhuis, de landelijke opleidingsfaciliteit waar leren en ontwikkelen wordt aangejaagd. ‘Er gebeurt van alles in de wereld en dat zorgt er automatisch voor dat we als bedrijf ook in een transitie zitten’, aldus Anouchka. ‘We moeten anders organiseren, anders samenwerken, anders inrichten, leidinggeven en leren. Het is een proces dat nooit stilstaat en waar we mede in het Ontwikkelhuis aan willen bijdragen.’ De nieuwe slogans moeten dit nog eens extra benadrukken. “Van Dorp voor morgen” wil zeggen dat Van Dorp klaarstaat voor morgen en dat medewerkers worden opgeleid voor morgen. “Werk wie je bent” houdt in dat iedereen bij Van Dorp zichzelf kan zijn en de ruimte krijgt zichzelf te ontplooien, voor morgen. ‘Onze focus ligt

INTERVIEW

Gijs Folmer en Anouchka Bonnes

TEKST: KELLY BAKKER | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA momenteel heel erg op hoe we kunnen leren om sámen te leren en innoveren en steeds minder op “u vraagt, wij draaien”. Op die manier kunnen we ook echt van waarde zijn voor de organisatie. Want als we in staat zijn om sneller te leren dan concullega’s, dan hebben wij een voorsprong. Dat is uiteindelijk de kern van elke organisatie.’

Een voorsprong die goed gebruikt kan worden bij de immense opdracht die voor ons staat: de wereld leefbaar houden voor toekomstige generaties. Gijs: ‘We moeten met elkaar het klimaatakkoord zien te halen en we zijn ons ervan bewust dat wij daar met onze technische kennis en bedrijfsomvang zeker aan kunnen bijdragen. De vestiging Utrecht is daar een mooi voorbeeld van. We zijn daarmee aangesloten bij het convenant “Utrecht gasloos”. De provincie Utrecht is echt een voorloper op dit gebied, ze zijn heel concreet bezig met het gasloos maken van wijken en diverse andere initiatieven. We werken inmiddels aan een aantal pilots. De gemeente Utrecht heeft ons bijvoorbeeld gevraagd om energiescans te maken van gebouwen, om te inventariseren wat er nog moet gebeuren om te zorgen dat deze in 2023 minimaal energielabel C hebben. Onze energieadviseurs maken daarbij ook direct een optimalisatievoorstel. Daarnaast zit ik in de technologieraad van de provincie Utrecht. We leggen constant de verbinding tussen het bedrijfsleven, het onderwijs en de overheid om zo gezamenlijk naar dat grotere doel te werken.’

Duurzame technieken, zoals koudetechniek, warmtepompoplossingen, batterijopslag, waterstof en gelijkspanning, kunnen helpen om dichterbij dat doel te komen. ‘Dit betekent dat het vakmanschap van onze mensen verder ontwikkeld moet worden’, aldus Anouchka. ‘In de eerste plaats moeten zij zich verder ontwikkelen in bestaande technieken, maar we planten ook alvast een zaadje voor dingen die verder van ons afl iggen, zodat iedereen er al over na gaat denken. Over het algemeen hebben onze medewerkers al behoorlijk wat kennis van gebouwgebonden technische installaties, maar het vergt nieuwe inzichten om de duurzaamheid in bestaande installaties in te passen.’ Gijs: ‘We hebben nog niet zo lang geleden een zwembad gasloos gemaakt. Een zwembad! Als je me dat vijf jaar geleden had verteld, had ik je niet geloofd. Maar het is ons gewoon gelukt. Daar moeten we op voortborduren.’ Het vakmanschapsdoel wordt kortom belangrijker dan het diplomadoel, zo legt Anouchka uit. ‘We hebben vakmanschapsprogramma’s samengesteld, waarmee mensen zich verder kunnen specialiseren. Het is modulair, want niet iedereen heeft de “full package” nodig. Soms gaat het alleen om een module over warmtepompen, WKO-systemen of waterzijdig inregelen. Het zou gaaf zijn als leren de hoeksteen wordt van de organisatie.’ Gijs vult aan: ‘De vakmanschapsprogramma’s gebruiken we ook om de zij-instroom te ontsluiten. Mensen die uit een andere branche komen, kunnen door middel van ons programma in een aantal weken de basisvaardigheden leren, waarna ze zich met avondonderwijs verder kunnen ontwikkelen. Met het Ontwikkelhuis zetten we ook in op samenwerking, met zowel trainingsinstituten, ROC’s, hogescholen en universiteiten als klanten. Samenwerken wordt cruciaal om de collectieve ambitie waar te maken. En het mooie is dat ook wij weer leren van die samenwerkingen.’

Door op een doordachte manier de organisatie opnieuw in te richten, hoopt Van Dorp de grootste uitdaging van de komende jaren het hoofd te kunnen bieden: voldoende technisch opgeleid personeel vinden. Anouchka: ‘Soms schrik ik van hoe we ervoor staan in de wereld. Dan denk ik wel eens: wij hebben het óók niet goed gedaan. We hadden met elkaar de bal verder weg kunnen schoppen. Aan de andere kant kunnen we het óók zelf oplossen, door mensen de ruimte te geven die anders denken, meer samen te werken en alles anders te organiseren. Dat vergt nieuwsgierigheid en moed. Onder druk wordt alles vloeibaar.’ Gijs: ‘We hebben 1.600 mensen in huis, daar zitten er genoeg met potentie tussen. En voldoe je niet aan het ideaalplaatje? Dan is er voldoende ruimte om verder te ontwikkelen. Allemaal mensen die zowel met hun hoofd als handen kunnen werken, een gouden combinatie als je het ons vraagt. Wij zijn er klaar voor.’

Van Dorp Utrecht + Ontwikkelhuis Ringwade 6 | 3439 LM Nieuwegein | 0307857800 infoUtrecht@vandorp.eu | www.vandorp.eu

TEKST: STAN BOS | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA Interview

Houthandel Van Dam uit Bunnik, opgericht in 1889 als familiebedrijf, maar inmiddels onderdeel van Tabs Holland, maakte de laatste twintig jaar een enorme evolutie door. Het bedrijf is één van de meest vooruitstrevende importeurs van tropisch hardhout. Erik realiseert zich dat de publieke opinie kritisch is met betrekkking tot het kappen van tropische wouden. ‘Maar geef je die plekken de juiste waarde en beheer je ze goed, dan bied je juist continuïteit. Daar hechten wij heel veel waarde aan. Duurzaamheid staat bij ons hoog in het vaandel. Al het hout dat wij vorig jaar van buiten de Europese Unie importeerden, is honderd procent duurzaam.’

Een duurzaam product (tropisch hardhout) vanuit een duurzame herkomst. Houthandel Van Dam kijkt in de praktijk heel goed naar de omgeving van waaruit zij het hout importeert. ‘De mensen in de regio moeten er beter van worden door het creëren van ziekenhuizen en scholen, betere woon- en leefomstandigheden voor inwoners en drinkwatervoorzieningen. De kwaliteit van leven moet daar zichtbaar omhooggaan. Dat vinden we heel belangrijk. Wij willen altijd kijken welke vooruitgang we in het land van herkomst kunnen achterlaten.’

ZUIVER Om dat zo zuiver mogelijk te doen, moeten leveranciers voldoen aan een gedragscode. ‘Wij willen in de landen van de herkomst van ons

Erik Leeuw

hout globaal dezelfde werkomstandigheden als in Nederland. Misschien gaat dat ver, maar voor ons is het een belangrijk punt. Wij zorgen in die landen voor werkgelegenheid en voor onze klanten is de kwaliteit beter gewaarborgd. Het grote voordeel is dat wij onze klanten hierdoor continuïteit kunnen bieden.’

Houthandel Van Dam importeert diverse soorten hout van over de hele aardbol. Indonesië, Maleisië, Frans Congo en Gabon, Uruguay, de westkust van Noord-Amerika, Finland, de Baltische staten en Siberië. ‘Daarom heb ik ook zo’n leuk beroep’, zegt Erik. ‘We werken met partnerships. In goede en slechte tijden doen we zaken met elkaar. We kennen iedereen persoonlijk, gaan ook regelmatig op bezoek. Corona was wat dat betreft hartstikke saai. Het voordeel is dat we elkaar kennen. Je weet met wie je praat en kent de bedrijven. We missen onze ogen ter plekke wel, maar cruciaal is dat we een langdurige relatie hebben met elkaar.’

GELIJKWAARDIGHEID Met alle klanten en leveranciers doet Houthandel Van Dam al jarenlang zaken. ‘Wij werken op basis van gelijkwaardigheid. Alle bedrijven moeten namelijk in staat zijn om iets te verdienen. Het moet geen eenrichtingsverkeer zijn. Daarom willen we graag aansluiten bij wat leveranciers kunnen en bij hetgeen klanten willen. We werken uitsluitend met A-merken. De focus ligt op kwaliteit, niet op de prijs.’

Van Dam richt zich op business-to-business en niet op aannemers, particulieren of zzp’ers. De focus ligt - transparant en overzichtelijk op de regionale handel en grootschalige timmerindustrie en op drie producten. Houtwaren en lijstwerk: dat zijn kleine profi elen om dingen af te timmeren zoals plinten, kop- en glaslatjes en sierlijstjes. Daarnaast doet Van Dam veel aan gevelbekleding, dus alle planken die aan de buitenkant van een woning of gebouw zitten, en geveltimmerwerk waar je onder meer ramen, deuren en kozijnen mee fabriceert.

KRAPTE Toch gaat ook de huidige krapte op de arbeidsmarkt niet voorbij aan Houthandel Van Dam, al merkt Erik op dat hij nooit eerder bij een bedrijf heeft gewerkt waar zo veel 25- of 40-jarige jubilea zijn gevierd. ‘Dan praat ik met name over de productie en mensen op de werf. Op kantoor en bij de verkoop merk ik dat er frequenter mutaties plaatsvinden. De oudere generaties blijven wat langer bij een werkgever dan de jongere generaties. Die moet je weten te boeien.’

Maar hoe pakt de directeur dat dan aan? Hoe krijgt hij jongeren zover? ‘Onder meer door ze bepaalde werktrajecten en trainingen aan te bieden, waardoor ze zichzelf kunnen ontwikkelen, maar makkelijk is het niet. De arbeidsmarkt is compleet overspannen. Steeds meer mensen geven aan: laat mij maar drie of vier dagen werken. Ook dat is een spanningsveld, maar voor mensen die echt geïnteresseerd zijn, is er geen mooier vak en geen grotere snoepwinkel dan Houthandel Van Dam. Zeker als je kijkt naar het pakket van alle houtsoorten die hier aanwezig zijn. Met hout kun je alle kanten op. Het is de enige zichzelf herstellende bron die we hebben. Aan het einde van de levenscyclus kijken we wat we ervan kunnen gebruiken. Met kunststof, steenkool, aluminium of staal kan dat niet. Met hout wel. Het is een superproduct.’

Stationsweg 12 | 3981 AC Bunnik | 0306563614 verkoop@houthandelvandam.nl www.houthandelvandam.nl