riebeaux - Seminare 2014 2015 by ok-studios

Training Coaching Seminare

2014/2015

Sehr geehrte Damen und Herren, wir freuen uns sehr, Ihnen nun unser neues Firmenprofil sowie das Seminarprogramm 2014/2015 mit umfangreichen neuen Angeboten präsentieren zu dürfen. Die Firmenbroschüre 2014/2015 ist wie folgt aufgebaut: 

Inhalt Teil I (Seite 2-34) „Firmenprofil“ und

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Inhalt Teil II (ab Seite 36) „Offenen Seminare“.

Selbstverständlich freuen wir uns auch über Ihren Besuch auf unserer neuen Webseite unter www.riebeaux.de. Viel Spaß beim stöbern und vielleicht bis bald, Ihr riebeaux-Team

Dear ladies and gentlemen, we are delighted to present you our new company profile and the seminar program 2014/2015 with extensive new offers now. The company brochure 2014/2015 is build up as follows: 

Contents Part I (page 2-34) "company profile" and

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Contents Part II (on page 36) "open seminars".

Of course we are also pleased to welcome you to our new website at www.riebeaux.de. Enjoy browsing and see you soon, your riebeaux team

tel +49 40 415 3710-35

riebeaux@riebeaux.de

www.riebeaux.de

Content Part I Inhalt Teil I

Content (part I) Introduction Our company.................................................................................................................................................................................. 7

Performances Inhouse seminars.......................................................................................................................................................................... 13 Leadership development ............................................................................................................................................................. 15 Coaching ...................................................................................................................................................................................... 17 Personal profiles (Reiss Profiles) .................................................................................................................................................. 19 Open seminars ............................................................................................................................................................................. 21

Team of experts Dieter Jupe .................................................................................................................................................................................. 25 Sandra Keil .................................................................................................................................................................................. 27 Susanne Jess ................................................................................................................................................................................ 29 Norbert H端bner ............................................................................................................................................................................ 31 Andrea Danker ............................................................................................................................................................................. 33

Open seminars 2014 (Content part II)

Registration Registration form ........................................................................................................................................................................ 115

General terms and conditions General terms and conditions .................................................................................................................................................... 117

Contact Contact ....................................................................................................................................................................................... 118 3

Inhalt (Teil I) Einleitung Unser Unternehmen ....................................................................................................................................................................... 8

Leistungen Inhouse Seminare ......................................................................................................................................................................... 14 Führungskräfte-Entwicklung ........................................................................................................................................................ 16 Coaching ..................................................................................................................................................................................... 18 Persönlichkeitsprofile (Reiss Profile) ........................................................................................................................................... 20 Offene Seminare ........................................................................................................................................................................... 22

Expertenteam Dieter Jupe ................................................................................................................................................................................... 26 Sandra Keil ................................................................................................................................................................................... 28 Susanne Jess ................................................................................................................................................................................. 30 Norbert Hübner ............................................................................................................................................................................ 32 Andrea Danker ............................................................................................................................................................................. 34

Offene Seminare 2014 (Inhalt Teil II)

Anmeldung Anmeldeformular ....................................................................................................................................................................... 115

AGB Allgemeine Geschäftsbedingungen ........................................................................................................................................... 117

Kontakt Kontakt ....................................................................................................................................................................................... 118

Company Unternehmen

Our Company Since many years the riebeaux training & Coaching UG as well as their trainers & coaches acts successfully for management and employee development as a supplier of inhouse events for the personnel development and organizational development as well as open seminars. Values determine our thinking and action: with reliability, creativity and trusting partnership we accompany our customers by the realization of their organization and personnel development strategy. Big, small and medium-sized companies of all branches count to our customers all over Germany and worldwide. The support of your most important resource â&#x20AC;&#x201C; namely of your employees â&#x20AC;&#x201C; is our profession. Besides, we support manager, executives and employees to get out the "BEST" of theirselves. We advice you how you achieve the aims optimally and recommend you the suitable training form for your personnel development plan. Whether inhouse seminar, open seminar, coaching or plan play â&#x20AC;&#x201C; we place on an activating learning climate which always involves all partners. The individual personality of every single participant stands in the focus of our work, because to develop people means to develop companies - and exactly this we perform for you!

Together with the company as well as the participants we record the actual situation and compare it with their targets. Based on the precisely defined starting position and the desired result, we create a specific and suitable concept to the respective framework for the implementation.

Unser Unternehmen Seit vielen Jahren ist die riebeaux Training & Coaching UG als auch ihre Trainer & Coaches für Managementund Mitarbeiterentwicklung als Anbieter von InhouseVeranstaltungen zur Personal- und Organisationsentwicklung und Offenen Seminaren erfolgreich tätig. Werte bestimmen unser Denken und Handeln: Mit Zuverlässigkeit, Kreativität und vertrauensvoller Partnerschaft begleiten wir unsere Kunden bei der Realisierung ihrer Organisations- und Personalentwicklungsstrategie. Zu unseren Kunden zählen deutschland- und weltweit große und mittelständische Unternehmen aller Branchen. Die Förderung Ihrer wichtigsten Ressource – nämlich Ihrer Mitarbeiter – ist unsere Profession. Dabei unterstützen wir Manager, Führungskräfte und Mitarbeiter dabei, das „BESTE“ aus sich rauszuholen. Wir beraten Sie, wie Sie die Ziele optimal erreichen und empfehlen Ihnen die geeignete Trainingsform für Ihr Personalentwicklungsvorhaben. Ob Inhouse Seminar, Offenes Seminar, Coaching oder Planspiel – wir setzen auf ein aktivierendes Lernklima, das immer alle Beteiligten involviert. Die individuelle Persönlichkeit des Einzelnen steht dabei im Fokus unserer Arbeit, denn Menschen entwickeln heißt Unternehmen entwickeln und genau das leisten wir für Sie!

Gemeinsam mit den Unternehmen als auch den Teilnehmer erfassen wir die Ist-Situation und gleichen diese mit ihren Zielsetzungen ab. Anhand der exakt definierten Ausgangslage und dem gewünschten Ergebnis erstellen wir ein spezifisches und auf die jeweiligen Rahmenbedingungen passendes Konzept für die Umsetzung. 8

Our trainer work with us over a long term, they are business experienced and use training methods which create a learning environment that is exciting, trustful and activating. These are the conditions for a successful cooperation. For your inhouse seminar we create individual concepts together with you from a single inhouse seminar to comprehensi -ve development programs. Let yourself stimulate of our „open seminars“ too and experien-ce how our trainers working with groups and always wrap them individually again! All seminar topics from our „open seminars“ are offered as well as inhouse seminars and we match them to the targets of the participants from your company.

Unsere Trainer arbeiten langfristig mit uns zusammen, sind unternehmenserfahren und setzen Trainingsmethoden ein, die ein anregendes und vertrauensvolles und aktivierendes Lernklima schaffen. Dies sind die Rahmenbedingungen für eine erfolgreiche Zusammenarbeit. Für Ihr Inhouse Seminar gestalten wir mit Ihnen gemeinsam individuelle Konzepte vom Einzelseminar über umfassende Entwicklungsprogramme bis hin zu Individualcoachings. Lassen Sie sich auch von unseren „Offenen Seminaren“ anregen und erleben Sie, wie unsere Trainer mit Gruppen arbeiten und diese immer wieder individuell einbinden! Alle Seminarthemen aus unseren Offenen Seminaren bieten wir Ihnen auch als Inhouse Training an und stimmen diese auf die Ziele und die Teilnehmer aus Ihrem Unternehmen ab.

Performances Leistungen

Inhouse seminar Our professional trainings lend new competence to your employees and build up the already available strengths and potentials of the participants. Besides, we make a distinction between professional trainings and behavioral trainings and offer this apart of each other or in a deliberate combination of both in. In the professional training the focus lies on the enlargement of technical competences by the mediation of knowledge, while the aim of the behavioral training is a change of the behaviour by suitable technologies as for example live situations. The participants are thereby placed in the situation to implement and integrate the qualified directly into their everyday life.

Our approach is,

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to allow the direct transfer of the qualified into everyday life and to guarantee the implementation with the help of different instruments.

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to hold contact with the participants from beginning and to search for solutions for the challenges consistently until we find it.

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to let the participants stay in real challenges, that enable a different view by applying methods such as reflections and videoanalysis. Such a change of perspectives is often the foundation for change and aim orientation.

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to put forward the experience for the participants after theoretical units. By many approved exercises and role simulations the participants personally experience practical situations, so that a noticeable and lasting impression is generated.

Inhouse Seminar

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Unsere professionellen Trainings verleihen Ihren Mitarbeiter/-innen neue Kompetenzen und baut auf die bereits vorhandenen Stärken und Potentiale bei ihnen auf.

dass wir von Beginn an mit den Teilnehmern Kontakt halten und immer wieder gemeinsam eine Lösung für die Herausforderungen suchen und finden.

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dass die Teilnehmer der Trainings auf reale Herausforderungen treffen und manchmal z. B. durch eine Videoanalyse die Wirklichkeit mit ganz anderen Augen beginnen zu sehen. Der Wechsel der Perspektive ist häufig der Grundstein für eine Veränderung und somit auch für eine Zielorientierung.

Wir unterscheiden dabei zwischen Fach- Verhaltenstrainings ebenso wie einer bewussten Kombination von beidem. Im Fachtraining liegt der Focus auf der Erweiterung fachlicher Kompetenzen durch die Vermittlung von Wissen und entsprechenden Live-Situationen. Wobei das Verhaltenstraining eine Veränderung des Verhaltens durch entsprechende Techniken zu ermöglichen zum Ziel hat. Die Teilnehmenden sollen dann in der Lage sein, das Gelernte direkt umzusetzen und in Ihren Alltag zu integrieren.

Unser Ansatz ist, 

dass das Gelernte im Alltag direkt umgesetzt werden kann. Mit Hilfe verschiedener Ansätze und Instrumente kann die Umsetzung sicher gestellt werden.



dass für die Teilnehmer nach theoretischen Einheiten vor allem das "Erleben" in den Vordergrund gerät. Durch viele praxiserprobte Übungen und Rollensimulationen erfahren die Teilnehmer sprichwörtlich am eigenen Leibe, welch spürbarer und nachhaltiger Eindruck verbleibt. 14

Coaching Professional coaching places completely on the development of individual solution competence at the executive or employee. The everyday life is accompanied by constant changes and puts us over and over again in front of new challenges. Sometimes we search them by ourselves, sometimes they break up on us. Many challenges to which we oppose ourselves can be approached with our own proven strategies. However sometimes we have themes, in which we don’t really advance because our usual patterns aren’t functional any more! Than one helps: Do one step back, look from a different persepective and think new! A change of perspectives enables you to see things new and to begin differently than up to now. That way, with professional support, you can solve difficult concerns fast, actually and with lasting effect. A professional coaching often brings very fast and actually clarity and structure in points where you struggle or stop at all. A professional coaching appears exonerating and opens new mental ways and action possibilities. Our approach supports you to find an attitude to challenges to which you want to or have to oppose yourselves. 15

Without giving advice, we accompany you with the solution process of your individual professional concerns. Coaching topics can be present:          

personal development (presence, authenticity, joy of life) personal opening (wishes, visions, aims) decision-making solution of conflicts development of personal abilities (communication ability, body expression, feeling expression) emotional competence support with stress and strain motivation development selfidentification and many more …

Our differentiated and clear view brings you new impulses from outside. We accompany your clarification process by     

aim-leading questions and exercises intervention techniques resource oriented work visualisation and creativity techniques work on body and feeling expression

Coaching

Ohne Ratschläge zu geben, begleiten wir Sie beim Lösungsprozess Ihrer individuellen beruflichen Anliegen.

Professionelles Coaching setzt ganz auf die Entwicklung individueller Lösungskompetenz bei der Führungskraft oder Mitarbeiter/-in.

Coachingthemen können dabei sein:

Der Alltag ist von ständigen Veränderungen begleitet und stellt uns immer wieder vor neue Herausforderungen. Mal suchen wir sie selbst, mal brechen sie über uns herein. Viele Herausforderungen, denen wir uns stellen, lassen sich mit den eigenen bewährten Strategien angehen. Doch mitunter gibt es Themen, bei denen wir selbst nicht wirklich weiter kommen, weil unsere gewohnten Muster nicht mehr greifen! Dann hilft eines: Einen Schritt zurückgehen, neu drauf schauen und neu denken! Ein Perspektivwechsel ermöglicht Ihnen, Dinge neu zu sehen und anders anzugehen als bisher. Mit professioneller Unterstützung können Sie schwierige Anliegen so schnell, effektiv und nachhaltig lösen. Ein professionelles Coaching bringt oftmals sehr schnell und effektiv Klarheit und Struktur an Punkten, wo Sie selbst schwer oder gar nicht weiterkommen. Ein professionelles Coaching wirkt entlastend, eröffnet neue Denkwege und Handlungsmöglichkeiten.

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Persönliche Entwicklung (Präsenz, Authentizität, Lebensfreude) Persönliche Entfaltung (Wünsche, Visionen, Ziele) Entscheidungsfindung Lösung von Konflikten Entwicklung persönlicher Fähigkeiten (Kommunikationsfähigkeit, Körperausdruck, Gefühlsausdruck) Emotionale Kompetenz Unterstützungsbedarf bei Stress und Überlastung Motivationsentwicklung Selbstidentifikation und viele mehr…

Unsere differenzierte und klare Sicht von außen bringt Ihnen neue Impulse. Wir begleiten Ihren Klärungsprozess durch      

zielführende Fragen und Übungen Interventionstechniken Ressourcenorientierte Arbeit Methoden der Gestaltberatung Visualisierungs- und Kreativitätstechniken Arbeit an Körper- und Gefühlsausdruck

Unser Ansatz, unterstützt Sie vor allem darin, eine Haltung zu den Herausforderungen zu finden, denen Sie sich stellen wollen oder müssen. 16

The REISS Profile ® Recognizing the own basic desire structure helps to appear in a higher authenticity in the perception of the different roles in the private and business life. Under inclusion of the Reiss Profile the responsible people in the companies are able to do the personnel choice and order decisions considering the motivation of the participant. The Reiss Profile gives clear instructions how to create the personal occupational situations and life situations so that a high satisfaction and motivation is reached.

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communication / conflict resolution company culture building team building and team development

How does the action works? The questionnaire is accessible by a link which is sent via mail. Filling the questionnaire takes approx. 20 minutes and should occur undisturbed. Answering the questions it is important to use the inner target state as a measure and not the actual state.

This allows:     

to increase the efficiency of personnel and organization development to make personnel decisions with founded knowledge to set up and to use motivating reward systems to recognize possible blockades in change and change processes on time and to counteract them by an optimized process creation to form teams with a high efficiency

Operational areas Based on his academical approach and the precision of the statements the operational area of the Reiss Profile is very versatile:

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value integration personnel & organisational development personnel choice leadership and motivation coaching

The answer of the questions is evaluated based upon scientific methods and is illustrated in a graphic profile. The interpretation and reflection of the result takes place in a personal conversation which according to experience takes approx. 2 hours

Das REISS Profile ® Das Erkennen der eigenen Motivstruktur hilft in der Wahrnehmung der verschiedenen Rollen, im privaten und geschäftlichen Umfeld, über eine höhere Authentizität zu wirken. Unter Einbeziehung der Reiss Profiles können Verantwortliche in Unternehmen die Personalauswahl- und Platzierungsentscheidungen unter Beachtung der Motivation treffen. Das Reiss Profile gibt einen klaren Hinweise darauf, wie die persönliche Berufs- und Lebenssituation so gestaltet werden kann, dass eine hohe Zufriedenheit und Leistungsbereitschaft erreicht wird.

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Führung und Motivation Coaching Kommunikation/Konfliktlösung Unternehmenskulturbildung Teambildung und -entwicklung

Wie sieht das Vorgehen aus? Der Fragebogen ist über einen Link, der per Mail zugesandt wird zugänglich gemacht. Das Ausfüllen des Fragebogens dauert ca. 20 Minuten und sollte ungestört erfolgen. Bei der Beantwortung ist es wichtig, den inneren Soll-Zustand als Maßgabe zu nehmen und nicht den momentanen Ist-Zustand.

Dies ermöglicht:     

die Effizienz von Personal- und Organisationsentwicklung zu steigern Personalentscheidungen mit fundierten Erkenntnissen zu treffen motivierende Belohnungssysteme zu etablieren und nutzen mögliche Blockaden in Change- und Veränderungsprozessen rechtzeitig erkennen und ihnen durch eine optimierte Prozessgestaltung entgegenzuwirken Teams mit einem hohen Wirkungsgrad zu formen

Einsatzgebiete Auf Grund seines wissenschaftlich fundierten Ansatzes, der Präzision der Aussagen ist das Einsatzgebiet des Reiss Profiles sehr vielseitig:   

Die Beantwortung der Fragen wird auf Basis eines wissenschaftlichen Verfahrens ausgewertet und in einem graphischen Profil abgebildet. Die Interpretation und Reflektion des Ergebnisses erfolgt in einem persönlichen Gespräch, das erfahrungsgemäß ca. 2 Stunden in Anspruch nimmt.

Werteintegration Personalentwicklung & Organisationsentwicklung Personalauswahl 18

Leadership development The demands on successful executives keep developing constantly and also they become more extensive. By now, qualities such as “strategic and farsighted”, “technically competent” and “ready for change” are among the standard requirements, as well as special skills in communication behavior, coupled with emotional intelligence and social skills. Those executives, who want to meet this image at least approximately, keep working on their developing process and their leadership qualities. Together with you we work out a leadership development program to considerably optimize the leadership behavior of every individual executive and to promote it with sustainable effect. The program considers both the necessary management tools and procedures and the psycho-social attitudes and actions that are essential for leadership capability – we’ll be pleased to assist you providing advice. Increasingly, the executives will be able to position themselves clearly and to build up acceptance – especially after a role change – as well as to proactively build up and promote internal networks and to strengthen a teamspirit.

Developing subjects can be present:          

leadership and leadership tech-niques communication, motivation, delegation coaching techniques for executives conduct professional appraisal interviews manage conflicts role change intercultural leadership leadership at a distance cooperation with the works committee and many more

The executives learn from experienced practitioners – all trainers come from the business and were or are themselves active as leaders. The leadership development provides a huge number of methods and is always very practice oriented, i.e. different consulting approaches are used instead of being fixed to a single one. On training days is worked mainly with practical exercises, real leadership situations, short lectures, demonstra-tions, role simulations, discussions and reflections.

Führungskräfte-Entwicklung Die Anforderungen an erfolgreiche Führungskräfte entwickeln sich immer weiter und werden ebenso umfangreicher, so dass ein Portfolio von strategisch und weitsichtig, fachlich kompetent, flexibel und veränderungsbereit, sehr gutes Kommunikationsverhalten gepaart mit emotionaler Intelligenz und sozialer Kompetenz inzwischen eine Standardanforderung zu sein scheint. Wer als Führungskraft diesem Bild auch nur annähernd gerecht werden will, muss nachhaltig an seiner Weiterentwicklung und seiner Führungspersönlichkeit arbeiten. Gemeinsam mit Ihnen erarbeiten wir ein Führungskräfte -Entwicklungsprogramm um das Führungsverhalten und die Führungspersönlichkeit der einzelnen Führungskräfte deutlich zu optimieren und nachhaltig zu steigern. Das Programm berücksichtigt sowohl die notwendigen Managementinstrumente und Vorgehensweisen als auch die psychosozialen Haltungen und Handlungen, die für Leadershipkompetenz erforderlich sind—wir stehen Ihnen sehr gern beratend zur Seite.

Entwicklungsthemen können dabei sein:          

Führung und Führungstechniken Kommunikation, Motivation, Delegation Coachingtechniken für Führungskräfte Professionelle Mitarbeitergespräche führen Konflikte managen Rollenwechsel Interkulturelle Führung Führung auf Distanz Zusammenarbeit mit dem Betriebsrat u.v.m.

Die Führungskräfte lernen von Praktikern - alle Trainer kommen aus der Wirtschaft und waren bzw. sind als Führungskraft auch tätig. Die Führungskräfte-Entwicklung vermittelt eine Vielzahl von Methoden und ist dabei immer sehr praxisorientiert, d. h. es werden verschiedene Beratungsansätze eingesetzt, statt auf eine Vorgehensweise fixiert zu sein. An den Trainingstagen wird vorwiegend mit praktischen Übungen, Führungs-Situationen, Kurzvorträgen, Demonstrationen, Rollensimulationen und Diskussion gearbeitet.

Die Führungskräfte werden immer mehr in der Lagesein, sich klar und deutlich zu positionieren, um damit auch - gerade nach einem Rollenwechsel - Akzeptanz aufzubauen sowie pro-aktiv Netzwerke intern aufzubauen, zu fördern und ein Teamspirit zu stärken.

Open seminars Our open seminars are directed at an open participant circle and are bookable with it for everybody.

The open seminars of riebeaux training & Coaching UG are time outs for you as a participant and offer innovative clearance and learning spaces: 

You will be lead by trainers & coaches who are inspired by their seminar subject.

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You will meet people with an appreciative basic attitude and extensive experience.

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You will experience a trusting and relaxed learning atmosphere in groups of 4 to 8 participants.

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You will find out different perceptions on your subjects by the other participants.

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You will experience a new approach to your questions by holistic and interactive work.

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You will transfer what you have learned and experienced into your everyday life already.

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You will experience a personal and thematic development.

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You will also work on your quite personal questions in the seminar.

The following areas are available to you:

We offer all subjects of our open seminars to you also as inhouse seminars. 21

Offene Seminare Unsere Offenen Seminare richten sich an einen offenen Teilnehmerkreis und sind damit für jeden buchbar. Folgende Bereiche stehen Ihnen zur Verfügung:

Die Offenen Seminare der riebeaux Training & Coaching UG sind Auszeiten für die Teilnehmer und bieten innovative Freiund Lernräume:  Sie werden geführt von Trainern & Coaches, die beseelt sind von ihrem Seminarthema.  Sie begegnen Menschen mit einer wertschätzenden Grundhaltung und umfangreicher Erfahrung.  Sie erleben eine vertrauensvolle und lockere Lernatmosphäre in der Gruppe.  Sie erfahren andere Sichtweisen zu Ihren Themen durch die anderen Teilnehmer/-innen.  Sie erleben einen neuen Zugang zu ihren Fragen durch ganzheitliches Arbeiten.  Sie übertragen das Erlernte und Erfahrene bereits im Seminar auf ihren Alltag.  Sie erleben eine persönliche und inhaltliche Weiterentwicklung.  Sie arbeiten im Seminar auch an Ihren ganz persönlichen Fragestellungen.  Sie erleben eine interaktive Seminaratmosphäre in Gruppen von 4 bis 8 Teilnehmern.

Alle Themen unserer Offenen Seminare bieten wir Ihnen auch als Inhouse-Seminare an. 22

Team of experts Expertenteam

Dieter Jupe personal details

Coach and trainer with more than 8 years of experience as an executive and over 15 years as a trainer & coach. Enthusiastic, creative, curious, communicative and appreciative. I think and behave solution-oriented and I am willing to break new ground at all time. I love my profession and exercise it with heart and soul.

motto

Wear down with constant friendliness!!

education/ qualification

Commercial training, german business administration degree, trainer & coach, systemic coach, NLP Master, Reiss Profile Master, change coach as well as second degree course as Master of Science (business psychology, in education)

specialization

Leadership development, team development; communication, self management, negotiations; change management; presentation; conflict management

target group

Managers/entrepreneurs, executives, employees, people in change processes, teams and individuals

languages

German (mother tongue) English (fluent)

What is my inner attitude?

The interest in people and the conviction, that every person and every company with the necessity to change, holds the best solution in itself and also has the potential to live it. The common search and the discovery of this way, for me is the motivation for my work with companies and private individuals.

Dieter Jupe Zur Person

Coach und Trainer mit mehr als 6 Jahren Erfahrung als Führungskraft und mehr als 14 Jahren als Trainer & Coach. Studium der Betriebswirtschaft und aktuell Studium der Wirtschaftspsychologie. Enthusiastisch, kreativ, neugierig, kommunikativ und wertschätzend. Ich denke und verhalte mich lösungsorientiert und bin immer wieder offen für neue Wege. Ich liebe meinen Beruf und übe diesen mit Leib und Seele aus.

Motto

Mit gleichbleibender Freundlichkeit zermürben!!

Ausbildung/ Qualifikation

Kaufmännische Ausbildung, Diplom-Kaufmann, Trainer & Coach, Systemischer Coach, NLP-Master, REISS Profile Master, Change Coach sowie Zweitstudium zum Master of Sience (Wirtschaftspsychologie, in Ausbildung)

Tätigkeitsgebiete

Führungskräfte-Entwicklung, Teamentwicklung; Kommunikation, Selbstmanagement, Verhandlungen; Change Management; Moderation &Präsentation; Konfliktmanagement

Zielgruppe

Geschäftsführer/Unternehmer, Führungskräfte, Mitarbeiter, Menschen in Veränderungsprozessen, Teams und Einzelpersonen

Sprachen

Deutsch (Muttersprache) Englisch (fließend)

Was treibt mich an?

Das Interesse am Menschen und die Überzeugung, dass jede Person und jede Firma mit der Notwendigkeit, sich zu verändern, die beste Lösung in sich bereit hält und auch das Potenzial hat, sie zu leben. Die gemeinsame Suche und die Entdeckung dieses Weges ist für mich die Motivation für meine Arbeit mit Unternehmen und Privatpersonen. 26

Susanne Jess personal details

In my coachings, a crystal clear determination of the status quo comes first on the agenda, followed by an exact goal clarification and an individual implementation strategy and its supporting. In this process my coachees obtain an added value by both the impulses from the perspective of the bank clerk and the psychologist.

motto

I–am–I–strategy – being successful by self confidence

education/ qualification

Bank clerk, certified psychologist (main emphasis: consultation, training, personnel management), trainer education, business and management coach, Reiss Profile Master and Instructor, personality profile coach

specialization

Executive coaching, career coaching; personality development, selfmanagement, burnout prevention, talent development; executive as a distribution coach, from employee to executive; training as Reiss Profile Master

target group

Executives, management trainees, HR representatives, entrepreneur, people in change processes

languages

German (mother tongue) English (fluent)

What is my inner attitude?

The curiosity on people and their strengths as well as giving them self confidence and accompany them successfully on their way, pushes me as a coach.

Susanne Jess Zur Person

In meinen Coachings steht eine kristallklare Standortbestimmung als erstes auf der Agenda, gefolgt von einer exakten Zielklärung und einer individuellen Umsetzungsstrategie und dessen Begleitung. Bei diesem Prozess erhalten meine Coachees einen Mehrwert durch die Impulse aus der Sicht der Bankkauffrau und der Psychologin.

Motto

Ich – bin – Ich Strategie– Selbstbewusst erfolgreich sein

Ausbildung/ Qualifikation

Bankkauffrau, Diplom-Psychologin - Schwerpunkt „Beratung, Training, Personalwirtschaft“, Trainerausbildung, Business- und Management Coach, Reiss Profile Master und Ausbilder, Personality Profile Coach

Spezialisierung

Führungskräftecoaching, Karrierecoaching, Persönlichkeitsentwicklung, Führungskraft als Vertriebscoach, Vom Mitarbeiter zur Führungskraft, Selbstmanagement, Burnoutprävention, Talent Development, Ausbildungen zum Reiss Profile Master

Zielgruppe

Führungskräfte, Führungsnachwuchs, Personaler, Unternehmer, Menschen in Veränderungsprozessen

Sprachen

Deutsch (Muttersprache) Englisch (fließend)

Was treibt mich an?

Als Coach treibt mich die Neugierde auf Menschen und deren Stärken. Sie erfolgreich mit Selbstbewusstsein auf Ihrem Weg zu begleiten.

Sandra Keil

personal details

As an international business economist with many years of project experience in large parts of Europe and the USA, I have extensive knowledge and experiences in construction and consultancy of medium-sized companies as well as in the field of management training and coaching, group presentation and mediation. I am decisive, vigorous, creative, constructive, analytic, innovative, many-sided, natural, unpredjudiced, tolerant and empathic, I have a quick perception, assertiveness and a strong thirst for knowledge.

motto

What simply does not work, simply does not work.

education/ qualification

International Business Management studies at the European Business School in Munich, Madrid and London (main emphasis: intercultural management, international marketing, export), basic education in business mediation, Reiss Profile Master, personal profile coach incl. NLP, psychotherapist (HP)

specialization

Profiling, mediation, personality counselling and development, burnout prevention; intercultural management and international project management, organizational development, international team development

target group

Executives, HR representatives, entrepreneur, doctors, hospitals and health centres, lawyers

languages

German (mother tongue) English (fluent) Spanish (fluent) Italian (fluent) French (good knowledge)

What is my inner attitude?

To support people powerfully in finding and living their own balance â&#x20AC;&#x201C; whether in family or partnership, in business settings or with themselves

Sandra Keil Zur Person

Als Internationale Betriebswirtin mit langjähriger Projekterfahrung in großen Teilen Europas und den USA verfüge ich über umfangreiche Kenntnisse und Erfahrungen in Aufbau und Beratung mittelständischer Unternehmen als auch im Bereich Management-Training und Coaching, Gruppenmoderation und Mediation. Ich bin entscheidungsfreudig, tatkräftig, kreativ, konstruktiv, innovativ, vielseitig, natürlich, unvoreingenommen, tolerant und empathisch, habe eine schnelle Auffassungsgabe, bin sehr durchsetzungsstark, analytisch und habe einen starken Wissensdrang.

Motto

Was einfach nicht geht, geht einfach nicht.

Ausbildung/ Qualifikation

Studium der Internationalen BWL an der European Business School in München, Madrid und London (Schwerpunkte: Interkulturelles Management, Internationales Marketing, Export), Grundausbildung Wirtschaftsmediation, Reiss Profile Master, Personal Profile Coach inkl. NLP, Psychotherapeutin (HP)

Spezialisierung

Profiling, Mediation, Persönlichkeitsberatung und -entwicklung, Burnoutprävention; Interkulturelles Management und Internationales Projektmanagement, Organisationsentwick-lung, Internationale Teamentwicklung

Zielgruppe

Führungskräfte, Personaler, Unternehmer, Ärzte, Krankenhäuser und Gesundheitszentren, Rechtsanwälte

Sprachen

Deutsch (Muttersprache) Englisch (fließend) Spanisch (fließend) Italienisch (verhandlungssicher) Französisch (gute Kenntnisse)

Was treibt mich an?

Menschen kraftvoll darin zu unterstützen, ihr eigenes Gleichgewicht zu finden und zu leben – ob in Familie oder Partnerschaft, im Beruf oder mit sich selbst.

Norbert Hübner personal details

„Boy, go see the world …“ - with these words of my father in mind I have seen numerous continents as an individual traveller. The personal encounters with people from diverse cultures have also enriched me in the business environment: 1. My look at the world is only ONE look at the world 2. It also works differently – and often better than before… This behavior leaves its mark on my life as well as on my trainings and coachings.

motto

Professional – empathic – practice oriented

education/ qualification

Commercial training, extra-occupational Business Management studies, 20 years as executive and manager in the areas of: recruiting, personnel development, training management, facilitator and trainer education, coach for employees and executives, Reiss Profile Master and instructor, certified trainer

specialization

Team development, leadership training and individual coaching, career coaching; talent development, employees motivation, HR and organization consultancy, workshop-presentations, instructor for Reiss Profile Master

target group

Managers/entrepreneurs, executives, management trainees, HR representatives, people in change processes

languages

German (mother tongue) English (business fluent)

What is my inner attitude?

Give other people orientation, search for challenges, reach aims, get acceptance, my daughter, the beach of the river Elbe in Hamburg and days on La Gomera.

Norbert Hübner Zur Person

„Junge, schau Dir die Welt an…“ - mit diesen Worten meines Vaters im Ohr habe ich mir als Individualreisender zahlreiche Kontinente angeschaut. Die Begegnungen mit Menschen aus vielfältigen Kulturen haben mich auch im geschäftlichen Umfeld bereichert: 1. Mein Blick auf die Welt ist nur EIN Blick auf die Welt 2. Es geht auch anders – und oft besser als zuvor… Diese Haltung prägt sowohl mein Leben als auch meine Trainings und Coachings.

Motto

Professionell – empathisch - praxisorientiert

Ausbildung/ Qualifikation

Kaufmännische Ausbildung, Berufsbegleitendes betriebswirtschaftliches Studium, 20 Jahre Führungskraft und Manager in den Bereichen: Recruiting, Personalentwicklung, Ausbildungsleitung, Moderatorenund Trainerausbildung, Coach für Fach- und Führungskräfte, Reiss Profile Master und Ausbilder, Ausbildereignung (AEVO)

Spezialisierung

Teamentwicklung, Führungskräftetraining und Individualcoaching, Karrierecoaching; Talent Development, Mitarbeitermotivation; HR- und Organisationsberatung, Workshop-Moderationen, Ausbildungen zum Reiss Profile Master

Zielgruppe

Geschäftsführer/Unternehmer, Führungskräfte, Führungsnachwuchs, Personaler, Menschen in Veränderungsprozessen

Sprachen

Deutsch (Muttersprache) Englisch (parkettsicher)

Was treibt mich an?

Anderen Menschen Orientierung zu geben, Herausforderungen zu suchen, Ziele zu erreichen, Anerkennung zu bekommen, meine Tochter, der Elbstrand in Hamburg und Tage auf La Gomera.

Andrea Danker personal details

Qualified hotel specialist and later stewardess/team leader with many international experiences and academic studies on the second chance education. Down-to-earth, pragmatic, open, commu-ni-ca-tive. I think analytically, solution- and process-oriented. For me, good quality of my work and personal care is a duty. I love my profession, I am present with heart and humor and I keep educating myself constantly.

motto

Love it, change it or leave it!

education/ qualification

Certified psychologist, mediator and coach

specialization

Organization consultancy and coaching (processes, workshops, trainings, employee selection and development, outplacement, leadership coaching); coaching for private individuals (work life balance, change, self-management, reorientation, personal growth); lectures and trainings (recognizing and preventing burnout, leadership and motivation); mediation (clarification between individuals and in teams, conflict management)

target group

Works councils and executives

languages

German (mother tongue) English (fluent)

What is my inner attitude?

Always curious about life and people, I estimate diverse personal encounters. Intensive, personal conversations. Being on the move. getting to know and experiencing new countries, people and worlds. I feel comfortable being in company, I laugh with pleasure and I am open to new experiences. Challenges are my passion: For the right aim I develop a healthy ambition and rejoice a happy outcome for everybody.

Andrea Danker Zur Person

Gelernte Hotelfachfrau und spätere Stewardess/Teamleiterin mit vielen Auslandserfahrungen und Studium auf dem zweiten Bildungsweg. Bodenständig, pragmatisch, offen, kommunikativ. Ich denke analytisch, lösungs- und prozessorientiert. Gute Qualität meiner Arbeit und persönliche Betreuung ist für mich Pflicht. Ich liebe meinen Beruf, bin mit Herz und Humor dabei und bilde mich permanent weiter.

Motto

Love it, change it or leave it!

Ausbildung/ Qualifikation

Diplom-Psychologin, Mediatorin, Coach

Spezialisierung

Beratung und Coaching in Unternehmen (Prozesse, Workshops, Trainings, Personalauswahl und -entwicklung, Outplacement, Führungskräftecoaching); Coaching für Privatpersonen (Work-Life-Balance, Veränderung, Selbstmanagement, Um- und Neuorientierung, persönliches Wachstum); Vorträge und Trainings (Burnout erkennen und vorbeugen, Führung und Motivation); Mediation (Klärung zwischen Einzelpersonen und in Teams, Konfliktmanagement)

Zielgruppe

Betriebsräte und Führungskräfte, Mitarbeiter, Privatpersonen

Sprachen

Deutsch (Muttersprache) Englisch (fließend)

Was treibt mich an?

Immer schon neugierig auf das Leben und die Menschen, schätze ich unterschiedlichste Begegnungen. Intensive, persönliche Gespräche. Unterwegs sein, neue Länder, Leute und Welten kennenlernen, erfahren, erleben. In Gesellschaft fühle ich mich wohl, ich lache gern und bin für neue Erfahrungen offen. Herausforderungen sind meine Leidenschaft: Für das richtige Ziel entwickle ich einen gesunden Ehrgeiz und erfreue mich an einem für alle glücklichen Ergebnis.

Content part II Inhalt Teil II

Offene Seminare Aus– und Weiterbildung Ausbildung zum REISS Profile Master ........................................................................................................................................... 41 Führungskräfte-Entwicklungs-Programm..................................................................................................................................... 42 Train-the-Trainer - Basics (Modul 1) ............................................................................................................................................. 44 Train-the-Trainer - Aufbau (Modul 2) ........................................................................................................................................... 45 Train-the-Trainer - Professionell (Modul 3) .................................................................................................................................. 46

Change Management Change Coaching......................................................................................................................................................................... 49 Change Management ................................................................................................................................................................... 50 Exzellent Führen im Change Management ................................................................................................................................... 51

Führung Coaching-Kompetenz für Personaler ............................................................................................................................................ 53 Die Führungskraft als Coach ........................................................................................................................................................ 54 Erfolgreiche Führungskraft ohne Vorgesetztenfunktion .............................................................................................................. 55 Exzellente und professionelle Mitarbeitergespräche führen ....................................................................................................... 56 Führen auf Distanz ....................................................................................................................................................................... 57 Führen – Delegieren – Motivieren ............................................................................................................................................... 58 Führungskräfte Stressmanagement .............................................................................................................................................. 59 Führungs-Basics ........................................................................................................................................................................... 60 Ganzheitliche und systemische Führung für exzellente Führungskräfte ...................................................................................... 61 Leadership – Vom Mitarbeiter zur Führungskraft ......................................................................................................................... 62 Mitarbeiter exzellent führen und motivieren ................................................................................................................................ 63 Selbstmanagement für Führungskräfte ......................................................................................................................................... 64 Stakeholder Management für Führungskräfte .............................................................................................................................. 65

Interkulturelle Kommunikation Interkulturelle Führung ............................................................................................................................................................... 67 Interkulturelle Kompetenz in der Projektarbeit ........................................................................................................................... 68 Workshop Interkulturelle Kompetenz .......................................................................................................................................... 69

Kombinationstrainings Kombi 1 (Kommunikation, Präsentation und Moderation) ............................................................................................................ 71 Kombi 2 (Kommunikations– und Verhandlungsmanagement)...................................................................................................... 73 Kombi 3 (Präsentations– und Visualisierungstechniken) .............................................................................................................. 75

Kommunikation & Rhetorik Erfolgreich Verhandlungen führen .............................................................................................................................................. 79 Erfolgreich und überzeugend Argumentieren und Diskutieren ................................................................................................... 80 Feedbackkompetenz ................................................................................................................................................................... 81 Interaktiver Feedback-Workshop ................................................................................................................................................ 82 Konfliktmanagement .................................................................................................................................................................... 83 Rhetoriktraining—lebendig und kraftvoll..................................................................................................................................... 84

Kreativität Kreativitätstechniken im Berufsalltag ........................................................................................................................................... 87 Visualisierungstechniken ............................................................................................................................................................. 88

Moderation und Präsentation Erfolgreiche Meetings durch gute Moderation ............................................................................................................................ 91 Methoden und Techniken der Moderation .................................................................................................................................. 92 Moderieren – mit Gruppen erfolgreich arbeiten .......................................................................................................................... 93 Professionell und überzeugend Präsentieren ............................................................................................................................... 94

Selbstmanagement Mit klarem Profil beruflich neu orientieren. ................................................................................................................................ 97 PersĂśnlichkeitsentwicklung Basics .............................................................................................................................................. 98 Pro-Aktives Stressmanagement .................................................................................................................................................... 99 Work-Life-Balance ...................................................................................................................................................................... 100 Zeit- und Selbstmanagement ..................................................................................................................................................... 101

Seminare auf Englisch Coaching skills for managers ..................................................................................................................................................... 103 Developing intercultural leadership competency ...................................................................................................................... 104 Intercultural communication and con ......................................................................................................................................... 105 Managing international teams .................................................................................................................................................... 106 Presentation skills ...................................................................................................................................................................... 107 Stepping into leadership ............................................................................................................................................................ 108 Time- and self management for managers ................................................................................................................................. 109

Teamentwicklung Im Team erfolgreich arbeiten ..................................................................................................................................................... 111 Zusammenarbeit in virtuellen Teams ......................................................................................................................................... 112

Anmeldung Anmeldeformular ....................................................................................................................................................................... 115

AGB Allgemeine GeschĂ¤ftsbedingungen ........................................................................................................................................... 117

Ausâ&#x20AC;&#x201C; und Weiterbildung

Ausbildung zum REISS Profile Master Die dreitägige praxisorientierte Ausbildung zum REISS Profile Master berechtigt und befähigt Sie, mit diesem wirkungsvollen Tool Ihre Coaching- und Beratungskompetenz deutlich zu erhöhen. Das REISS Profile ist ein standardisiertes psychologisches Testverfahren auf Grundlage der Forschung von Prof. Steven REISS, Ohio State University. Im Gegensatz zu anderen bewährten Tools (MBTI, DISG, etc.), die eine Aussage zum zu erwartenden zukünftigen Verhalten des Coachees treffen,  gibt das REISS Profile eine Auskunft zur Motivstruktur eines Menschen: WARUM verhält sich der Coachee immer wieder in der für ihn typischen Art und Weise – was treibt ihn an?  typologisiert das REISS Profile den Menschen nicht in „Schubladen“ – jede Motivstruktur stellt den individuellen Fingerabdruck, das individuelle Belohnungssystem des Coachees dar.

Auf Grundlage der 16 Lebensmotive gewinnt der Coachee wertvolle Einblicke in die unveränderlichen Werte, Ziele und Motive seiner Persönlichkeit: Wer ist er wirklich, was bewegt ihn im Innersten und treibt ihn an. Diese Erkenntnisse tragen auch dazu bei, die Selbstakzeptanz des Coachee zu steigern und besser mit Andersartigkeit umzugehen.

Einsatzbereiche Individual-Coaching; Führungskräfte- und Teamentwicklung; Assessment-Center zur Potenzialentwicklung; Recruiting; Paarberatung. Das REISS Profile steigert die Effizienz des Coaching-Prozesses. Sie kommen schnell zum Wesentlichen: Zur Persönlichkeit Ihres Coachees. Die Aussagekraft des REISS Profiles hat für Ihren Coachee einen eigenständigen Wert hinsichtlich seiner Selbststeuerung – auch weit über den Coaching-Prozess hinaus. Freiberuflern eröffnet die Ausbildung zusätzliche Umsatzpotenziale.

Inhalte der Ausbildung        

Grundlagen der Motivationspsychologie Darstellung der 16 Lebensmotive und ihre wissenschaftliche Basis Korrelationen, Verstärker und Motivkonflikte erkennen Praktische Übungen mit REISS Profilen Das Auswertungsgespräch: Praktische Tipps für Ihren Master-Alltag Anwendung in Coaching, Management, Recruiting und Teamentwicklung Einführung in das internetbasierte REISS Profile Masterportal

Wirkungsvoll coachen mit den Lebensmotiven

Seminarleistungen  Auf Wunsch Vorab-Telefonat mit dem Trainer

 3-Tage Intensiv-Training mit hochkarätigem Trainer

 Täglich 9:30 - 17:30 Uhr  Umfangreiche Seminarunterlagen zur Vertiefung und zum Nachlesen

 Teilnahmezertifikat  Maximal 8 Teilnehmern sichern den Lernerfolg und lassen viel Zeit für Fragen

 Seminargetränke, Pausensnacks und gemeinsames Mittagessen

 Professionell eingerichtete Seminarräume  Freiprofil: 1 kostenfreies Reiss Profile für

den neuen Master. Der Freitests hat eine Gültigkeit von 6 Wochen, nachdem der neue Master-Account im System angelegt wird.  Auf Wunsch: Unterstützung bei der Hotelbuchung für ihre Übernachtung

Termine 21. - 23.08.2014 13. - 15.11.2014 05. - 07.02.2015 04. - 06.06.2015

Hamburg Hamburg Hamburg Hamburg

Preis

Dauer

3.000,00 Euro

3 Tage

Zielgruppe Selbständige Coaches, BeraterInnen und MitarbeiterInnen im HR-Bereich von Unternehmen, die das REISS Profile im Coaching, Recruiting sowie zur Führungskräfte - und Teamentwicklung einsetzen möchten.

ReferentInnen Norbert Hübner und Susanne Jeß (REISS Profile Instructoren, Coaches, Trainer)

Umfang / Organisation 3 Tage à 8 Unterrichtsstunden: 1. Tag 10.30 – 18.30 Uhr, 2. + 3. Tag 09.00 – 18.00 Uhr. Vor Beginn der Ausbildung erhalten Sie Ihr persönliches REISS Profile und wir besprechen dieses ausführlich mit Ihnen. Nach der Ausbildung werden Sie für den Zugang zu Ihrem Master-Account freigeschaltet (Kundenverwaltung, vielfältige Auswertungstools). Zu den ersten 10 REISS Profilen erhalten Sie kostenfrei eine telefonische Supervision.

Abschluss Lizensierte(r) REISS Profile Master(in)

Hinweis Die Ausbildung wird von Susanne Jess und Norbert Hübner durchgeführt.

Führungskräfte-Entwicklungs-Programm (FEP) Ein Entwicklungsprogramm für Führungskräfte und Nachwuchsführungskräfte, die Führungsverantwortung haben und ihr Führungsverhalten optimieren wollen. Die Anforderungen an erfolgreiche Führungskräfte entwickeln sich immer weiter und werden ebenso umfangreicher, so dass ein Portfolio von strategisch und weitsichtig, fachlich kompetent, flexibel und veränderungsbereit, sehr gutes Kommunikationsverhalten gepaart mit emotionaler Intelligenz und sozialer Kompetenz inzwischen eine Standardanforderung zu sein scheint. Wer als Führungskraft diesem Bild auch nur annähernd gerecht werden will, muss nachhaltig an seiner Weiterentwicklung und seiner Führungspersönlichkeit arbeiten. Um das Führungsverhalten und die Führungspersönlichkeit der einzelnen Führungskräfte zu optimieren und nachhaltig zu steigern haben wir das Führungskräfte-Entwicklungs-Programm (FEP) entwickelt. Unser Programm berücksichtigt sowohl die notwendigen Managementinstrumente und Vorgehensweisen als auch die psychosozialen Haltungen und Handlungen, die für Leadershipkompetenz erforderlich sind. Die Führungskräfte sind in der Lage, sich klar und deutlich zu positionieren, um damit auch - gerade nach einem Rollenwechsel - Akzeptanz aufzubauen sowie pro-aktiv Netzwerke intern aufzubauen, zu fördern und ein Teamspirit zu stärken. Das Führungskräfte-Entwicklungs-Programm ist nach Modulen aufgebaut und hat eine Laufzeit von ca. einem Jahr. Es gliedert sich in vier Module, von denen das erste drei – und die weiteren jeweils zwei Tage dauern. Jeder Teilnehmer erhält zu Beginn ein Persönlichkeitsprofil (Reiss Profile) sowie ein Auswertungsgespräch dazu. Zwischen jedem Modul liegt für jeden Teilnehmer ein zweistündiges Einzelcoaching. Für jeden Teilnehmer umfasst das Programm 10 Tage. Die Module greifen die relevanten Themen auf und geben den Rahmen für Diskussionen, Übungen, Gruppen- und Einzelarbeiten, Reflexion und Auswertungen rund um das Thema Führung. Die Einzelcoachings geben jedem Teilnehmer Gelegenheit, sich professionelle Rückmeldungen zur Persönlichkeit sowie mit persönlicher Unterstützung an eigenen Führungsthemen weiter zu arbeiten.

Inhalte

Seminarleistungen  80 Ausbildungsstunden  3 x 120 Minuten Einzelcoaching pro Teilnehmer

 Reiss Profile mit Auswertungsgespräch  Persönlicher Mentor und Supervisor zur     

Entwicklung Ihrer individuellen Performance Lerngruppen der Teilnehmer umfangreiche und gut strukturierte Teilnehmerunterlagen zum Thema Seminargetränke, Pausensnacks und gemeinsames Mittagessen Professionell eingerichtete Seminarräume Auf Wunsch: Unterstützung bei der Hotelbuchung für ihre Übernachtung

Das Seminar ist auch als "Inhouse-Seminar" buchbar. Termin 1

Modul 1 "Führung und Führungstechniken" Modul 2 "Kommunikation, Motivation, Delegation" Modul 3 "Coachingtechniken für Führungskräfte" Modul 4 "Interkulturelle Führung und Führung auf Distanz"

28. - 28.08.2014 25. - 26.09.2014 30. - 31.10.2014 27. - 28.11.2014

Methoden

Termin 2

Theorie-Input des Trainers, Rollenspiele, um Gelerntes auszuprobieren, Individualcoachings, Coachingsituationen, Feedback durch Trainer und Teilnehmer, Videofeedback, Gemeinsame Übungen, Kleingruppenübungen, Checklisten

Zielgruppe 43

Mit wachsender Kompetenz auch zukünftig gut führen

Führungskräfte und Nachwuchsführungskräfte, die gerade Führungsverantwortung übernommen haben oder die sich darauf vorbereiten möchten.

26. - 28.02.2015 26. - 28.03.2015 23. - 25.04.2015 04. - 06.06.2015

Hamburg Hamburg Hamburg Hamburg Hamburg Hamburg Hamburg Hamburg

Preis

Dauer

5.000,00 Euro

9 Tage

Train-the-Trainer „Modul 1“

Basics als Trainer

Erfolgreich Trainings durchzuführen ist eine Kunst, die erlernt und entwickelt werden kann. In unserem Training erlernen Sie das grundlegende Rüst- und Handwerkszeug, um Trainings und Seminare effektiv und ansprechend durchzuführen. Das Modul 1 ist ein Intensivseminar, in dem die wichtigsten Kenntnisse für die Trainertätigkeit kompakt vermittelt werden.

Seminarleistungen  Auf Wunsch Vorab-Telefonat mit dem Trainer

 3-Tage Intensiv-Training mit hochkarätigem       

Trainer Täglich 9:30 - 17:30 Uhr Umfangreiche Seminarunterlagen zur Vertiefung und zum Nachlesen Teilnahmezertifikat Maximal 8 Teilnehmern sichern den Lernerfolg und lassen viel Zeit für Fragen Seminargetränke, Pausensnacks und gemeinsames Mittagessen Professionell eingerichtete Seminarräume Auf Wunsch: Unterstützung bei der Hotelbuchung für ihre Übernachtung

Das Seminar ist auch als "Inhouse-Seminar" buchbar.

Termine 02. - 04.07.2014 08. - 10.10.2014 08. - 10.01.2015 16. - 18.04.2015

Hamburg Hamburg Hamburg Hamburg

Inhalte  Zielorientierte Seminarplanung  Wie plane und gestalte ich ein Seminar?  Was muss bei der Vorbereitung beachtet werden?  Welches sind die Schlüsselelemente für ein erfolgreiches Seminar? Lebendiger Methodeneinsatz  Was ist beim Einsatz von Trainingsmethoden zu beachten?  Wie gestalte ich die Anfangs- und Schlusssituation im Seminar?  Was mache ich beim 14:00 Uhr-Loch?  Wie gestalte ich die Didaktik im Seminar?  Wie vermittle ich den Stoff gehirngerecht?  Wie sichere ich den Lerntransfer? Aktivierender Medieneinsatz  Wie gehe ich kreativ mit den Medien (Flipchart, Pinnwand, Beamer, etc.) um?  Wie kann ich Medienergänzung praktizieren? Meine Wirkung als Trainer  Wie kann ich meine persönliche Kommunikation verbessern?  Wie erreiche ich eine hohe Verständlichkeit für die Teilnehmer?  Wie wirke ich auf andere? Seminarsteuerung und schwierige Situationen  Wie steuere ich den Gruppenprozess?  Wie gehe ich mit Störungen und schwierigen Teilnehmern um?

Methoden Trainerinput, Teilnehmerpräsentationen, Gruppenarbeit, Demonstrationen, Diskussion, Einzelarbeit, Stehgreifreden, Übungen.

Zielgruppe Dieses Seminar ist sowohl für Einsteiger als auch für fortgeschrittene Trainer, die ihre Trainingsqualität verbessern wollen.

Preis

Dauer

1.750,00 €

3 Tage

Train-the-Trainer „Modul 2“ Dieses Train-the-Trainer Modul richtet sich an Trainer, Referenten und Dozenten, die Trainings bereits durchführen und Grundlagenkenntnisse besitzen. In dem Modul 2 werden die Präsentationsund die Methodenkompetenz des Trainers weiterentwickelt. Sie erweitern Ihren persönlichen Methodenkoffer zur Gestaltung von erfahrungsorientierten Seminaren und lernen, wie Sie die Phasen in den Trainings noch interessanter gestalten können. Beim Train-the-Trainer–Modul 2 stehen neben methodischer Vertiefung Trainingsproben mit Videofeedback im Vordergrund. Dieses Intensivtraining baut auf dem Modul 1 auf, ist jedoch auch unabhängig von der Teilnahme buchbar.

Inhalte Trainerrhetorik für Fortgeschrittene  Wie kann ich Metaphern im Training einsetzen?  Wie kann ich gezielter eigene Ressourcen nutzen?  Wie kann ich mich selbst in eine gute Stimmung versetzen?  Was zeichnet einen guten Gruppenrapport aus? Trainingsproben mit Videofeedback  Wie kann ich in meinen Trainings Medieneinsatz, persönliche Performance und Didaktik verbessern?  Was läuft bereits gut und ist eine Stärke von mir? Lernprozesse reflektieren  Wie können Lernprozesse beobachtet und gesteuert werden?  Wie bekommen ich während des Seminars Feedback von der Gruppe? Die Gestaltung der Schlusssituation  Was ist am Seminarende sinnvoll?  Wie kann der Lerntransfer erhöht werden?  Welchen Formen von Zusammenfassungen sind hilfreich? Unterstützende Moderationstechniken im Training  Wie kann die Moderationstechnik im Training eingesetzt werden?  Welche Technik kann wo eingesetzt werden?  Was zeichnet einen Moderator aus? Intensiver Selbstbild/Fremdbild-Abgleich  Wie wirke ich auf Trainerkollegen und Teilnehmer?  Wie sehe ich mich als Trainer? Wie sehen mich andere?

Methoden

Aufbau und Kompetenzentwicklung

Seminarleistungen  Auf Wunsch Vorab-Telefonat mit dem Trainer

 3-Tage Intensiv-Training mit hochkarätigem Trainer

 Täglich 9:30 - 17:30 Uhr  Umfangreiche Seminarunterlagen zur Vertiefung und zum Nachlesen

 Teilnahmezertifikat  Maximal 8 Teilnehmern sichern den Lernerfolg und lassen viel Zeit für Fragen

 Seminargetränke, Pausensnacks und gemeinsames Mittagessen

 Professionell eingerichtete Seminarräume  Auf Wunsch: Unterstützung bei der Hotelbuchung für ihre Übernachtung

Das Seminar ist auch als "Inhouse-Seminar" buchbar.

Termine 27. - 29.08.2014 05. - 07.11.2014 29. - 31.01.2015 07. - 09.05.2015

Hamburg Hamburg Hamburg Hamburg

Trainerinput, Teilnehmerpräsentationen, Gruppenarbeit, Demonstrationen, Erfahrungsaustausch, Einzelarbeit, Fallarbeit, Lehrproben mit Video-Feedback.

Zielgruppe 45

Dieses Seminar ist sowohl für Einsteiger als auch für fortgeschrittene Trainer, die ihre Trainingsqualität verbessern wollen.

Preis

Dauer

1.750,00 Euro

3 Tage

Train-the-Trainer „Modul 3“

Professionell und überzeugend

Seminarleistungen  Auf Wunsch Vorab-Telefonat mit dem Trainer

 3-Tage Intensiv-Training mit hochkarätigem       

Das Seminar ist auch als "Inhouse-Seminar" buchbar.

Termine 24. - 26.09.2014 03. - 05.12.2014 19. - 23.03.2015 11. - 13.06.2015

Hamburg Hamburg Hamburg Hamburg

In dem Modul 3 werden die Sozial- und Persönlichkeitskompetenz des Trainers weiter gestärkt. Sie verbessern die Gesprächsführung in Seminaren und lernen, schwierige Seminarsituationen noch besser zu meistern. Das Handlungsrepertoire des Trainers wird deutlich erweitert, um auch schwierige Situationen für einen erfolgreichen Seminarverlauf zu nutzen. Sie erarbeiten präventive und reaktive Lösungsmöglichkeiten für eine konstruktive Steuerung des Gruppenprozesses. Das Intensivtraining baut zwar auf dem Modul 1 und den Modul 2 auf, ist jedoch auch unabhängig von der Teilnahme buchbar.

Inhalte Kommunikation und Gesprächsführung im Training  Welche Gesprächs- und Fragetechniken gibt es für Trainer?  Wie verhalte ich mich bei Einwänden und Widerständen?  Wie bekomme ich einen guten Kontakt zu Gruppe?  Was sind die kommunikativen Basistechniken eines Trainers?  Wie kann ich Metamodell-Fragetechniken im Training nutzen?  Das Wahrnehmungs-Rad: Wie kann ich Wahrnehmungen von Interpretationen unterscheiden?  Reframing: Wie können Situationen und Äußerungen von Teilnehmern sinnvoll umgedeutet werden? Umgang mit schwierigen Seminarsituationen  Wie meistere ich schwierige Seminarsituationen?  Welche Tools für den erfolgreichen Umgang mit Störungen gibt es?  Simulation der klassischen Situation mit Übungsmöglichkeit  Wie gehe ich mit Krisensituationen um?  Besprechung von Fallsituationen Standardsituationen bewältigen  Wie gehe ich mit störenden Handys und Zuspätkommern um?  Wie verhalte ich mich bei Seitengesprächen?  Was mache ich, wenn ich den Faden verloren habe?  Wie gehe ich mit Vorgesetzten um? Die Person des Trainers  Welche Trainerrollen gibt es? Welche Art von Trainer bin ich?  Wie kann ich meine Selbstmotivation steigern?  Wohin will ich mich entwickeln?

Methoden Trainerinput, Teilnehmerpräsentationen, Gruppenarbeit, Demonstrationen, Erfahrungsaustausch, Einzelarbeit, Fallarbeit, Lehrproben mit Video-Feedback.

Zielgruppe Preis

Dauer

1.750,00 €

3 Tage

Dieses Seminar ist sowohl für Einsteiger als auch für fortgeschrittene Trainer, die ihre Trainingsqualität verbessern wollen.

Change Management

Change Coaching Im Rahmen dieses interaktiven Seminars machen Sie sich mit der Systematik von Veränderungsprozessen und den damit verbundenen Aufgaben eines Change Coaches vertraut: Als Mentor, Berater oder verantwortliches Mitglied des Lenkungsausschusses unterstützen und begleiten Sie Veränderungsvorhaben. Ihre Aufgabe ist es, zusammen mit der Geschäftsleitung die Ziele des Projektes präzise zu definieren, eine Veränderungsstrategie zu entwickeln und das Vorhaben anschließend über alle Stationen hinweg zu messbaren Erfolgen zu führen. Sie lernen, wie Sie Projektteams und ihre Leiter professionell unterstützen können, ohne die Leitungsfunktion in Frage zu stellen. Sie erfahren, wie Sie für die erforderliche Qualifizierung der Teams sorgen und wie Sie sich als Sparringspartner bei der Analyse, Lösungsfindung und Umsetzung positionieren. Darüber hinaus erhalten Sie Hinweise, wie Sie die Geschäftsleitung bei Gestaltung und Durchführung von Veränderungsprozessen unterstützen, wie Sie Resultate dokumentieren und wie Sie bei der Bewältigung von Krisen und Konflikten lösungsorientiert vorgehen.

Inhalte                 

Typologie von Veränderungsprozessen Psychologie der Veränderung Vorhersehbare Tiefs und Krisen Das Projekt beginnt, bevor es beginnt Planung der Projekt- und Kommunikationsstruktur Kritische Erfolgsfaktoren des konkreten Projekts Auftragsklärung: explizite und implizite Erwartungen des Auftraggebers Gestaltung des Projektstarts; Fragen, Antworten, Signale Coaching von Teams und Projektleitern Methoden des Prozess-Feedbacks Interne Kommunikationsprozesse initiieren und gestalten Typische Konfliktkonstellationen Eskalationsstufen Deeskalationsstrategien Umgang mit eigenen und fremden Emotionen Prozessbezogene Interventionstechniken Machtfrage und ihre Beantwortung

Methoden

Veränderungsprozesse als interner Coach begleiten

Seminarleistungen  Auf Wunsch Vorab-Telefonat mit dem Trainer

 2-Tage Intensiv-Training mit hochkarätigem Trainer

 Täglich 9:30 - 17:30 Uhr  Umfangreiche Seminarunterlagen zur Vertiefung und zum Nachlesen

 Teilnahmezertifikat  Maximal 8 Teilnehmern sichern den Lernerfolg und lassen viel Zeit für Fragen

 Seminargetränke, Pausensnacks und gemeinsames Mittagessen

 Professionell eingerichtete Seminarräume  Auf Wunsch: Unterstützung bei der Hotelbuchung für ihre Übernachtung

Das Seminar ist auch als "Inhouse-Seminar" buchbar.

Termine 25. - 26.08.2014 17. - 18.11.2014 02. - 03.02.2015 28. - 29.05.2015

Hamburg Hamburg Hamburg Hamburg

Mit Beispielen aus Ihrem Arbeitsalltag erlernen Sie die Techniken und Instrumente der Teamentwicklung und Teambildung. Impulsvorträge und Tipps, Einzel- und Gruppenfeedbacks, supervisorische Elemente, interaktive Übungen und Praxissimulationen.

Zielgruppe 49

Der Workshop richtet sich an Fach- und Führungskräfte sowie Team- und Projektleiter.

Preis

Dauer

1.250,00 Euro

2 Tage

Change-Management

Veränderungsprozesse gestalten und voranbringen

In unserem Seminar erhalten Sie umfassende Impulse für die Unterstützung und Initiierung von Change-Prozessen im Unternehmen. Sie lernen Grundlagen zum Verständnis und zur Gestaltung von Veränderungsprozessen kennen und erfahren, wo Sie ansetzen müssen, um Veränderungen erfolgreich umzusetzen.

Seminarleistungen  2-Tage Intensiv-Training mit hochkarätigem

Sie erarbeiten, welchen Beitrag die Personal- und Organisationsentwicklung erbringen kann, um Change-Prozesse zum Erfolg zu führen und wie Sie Ihre eigene Rolle hierbei zielgerichtet gestalten. Praxisnah und an Ihren eigenen Fallbeispielen orientiert diskutieren und hinterfragen Sie mögliche Instrumente des Change Managements.

 Täglich 9:30 - 17:30 Uhr  Umfangreiche Seminarunterlagen zur Ver-

Inhalte

 Auf Wunsch Vorab-Telefonat mit dem Trainer Trainer

    

tiefung und zum Nachlesen Teilnahmezertifikat Maximal 8 Teilnehmern sichern den Lernerfolg und lassen viel Zeit für Fragen Seminargetränke, Pausensnacks und gemeinsames Mittagessen Professionell eingerichtete Seminarräume Auf Wunsch: Unterstützung bei der Hotelbuchung für ihre Übernachtung

Das Seminar ist auch als "Inhouse-Seminar" buchbar.

Termine 10. - 11.09.2014 04. - 05.12.2014 23. - 24.02.2015 21. - 22.05.2015

Hamburg Hamburg Hamburg Hamburg

                

Prinzipien des Change Managements Sinn und Zweck von Change Management Typische Situationen und Erfolgsfaktoren für Veränderungen Beteiligte an Veränderungsprozessen Einflussfaktoren auf Veränderungsprozessen Einfluss der Unternehmenskultur Widerstände und individuelle Reaktionsmuster auf Veränderungen Verantwortung und Wirkung in der Veränderung: Führungskräfte, Mitarbeiter, Personalentwicklung Veränderungsbedarf bestimmen Situationsanalyse: Markt-, Organisations- und Prozessanalyse Alternativszenarien erarbeiten Techniken und Instrumente Modellierung und Gestaltung von Arbeitsabläufen und Prozessen Instrumente zur Veränderung von Organisationsstrukturen Veränderungen intern und extern kommunizieren Evaluierung von Erfolg Rollenbedingtes Spannungsverhältnis: Personalmanagement als Initiator, Gestalter und Betroffener

Methoden Trainerinput, Einzel- und Kleingruppenarbeit, Plenumsdiskussion, Übungsmoderationen zu Alltagssituationen der Teilnehmer.

Zielgruppe Der Workshop richtet sich an Fach- und Führungskräfte aus den Bereichen Personal, Personal- und Organisationsentwicklung und interne Berater.

Preis

Dauer

1.200,00 Euro

2 Tage

Exzellent Führen im Change Management

Exzellente Führungskräfte im Change Management

Die Organisationen und somit auch das Management und die Mitarbeiter sehen sich ständig einem veränderten Umfeld gegenüber. Die Aktualität, aber auch Notwendigkeit von Change-Management hat auf allen Unternehmenseben unabhängig von der Unternehmensgröße zugenommen und stellt das Management vor besondere Führungsherausforderungen. Hierbei spielen vor allem die allgemeinen sozialen Fähigkeiten und Schwierigkeiten, sich zu ändern, eine entscheidende Rolle. Doch welche Art von Führung braucht man in Veränderungsprozessen, wenn diese erfolgreich verlaufen sollen? Selbstführung ist Voraussetzung für Menschenführung. Daher richtet sich der Workshop im ersten Teil an den eigenen persönlichen Umgang mit Veränderungen und die Bereitschaft, sich auf Neues einzulassen und auch Neues umzusetzen. Im zweiten Teil des Workshops geht es um die Fähigkeiten, Mitarbeiter im Veränderungsprozess zu führen und das managen von Emotionen. Die Teilnehmer stärken ihre Fähigkeiten, mit typischen Prozessdynamiken und Widerständen lösungsorientiert umzugehen und Akzeptanz bei den Betroffenen zu schaffen, um Mitarbeiter für bevorstehende Veränderung zu gewinnen. Der Workshop ist stark praxisorientiert. Theoretischer Input und praktische Fallstudien wechseln sich ab. Die Führungskräfte stärken ihre Fähigkeiten, mit typischen Prozessdynamiken und Widerständen lösungsorientiert umzugehen und Akzeptanz bei den Betroffenen zu schaffen, um Mitarbeiter für bevorstehende Veränderung zu gewinnen. Das Seminar ist stark praxisorientiert. Theoretischer Input und praktische Fallstudien wechseln sich ab.

Inhalte         

Typische emotionale Reaktionen und Verhaltens-muster Die Wirkung der eigenen Einstellung auf Veränderungsprozesse Veränderung destruktiver Gedankenmuster Das Veränderungsmodell nach Lewin Was macht gute Führung im Wandel aus Phasenmodell der Veränderung nach Kotter Umgang mit Widerständen und hinderlichen Dynamiken Förderliche Kommunikation im Change-Prozess Persönliche Fortschrittsplanung und kollegiale Fallsupervision

Methode

Seminarleistungen  Auf Wunsch Vorab-Telefonat mit dem Trainer

 2-Tage Intensiv-Training mit hochkarätigem Trainer

 Täglich 9:30 - 17:30 Uhr  Umfangreiche Seminarunterlagen zur Vertiefung und zum Nachlesen

 Teilnahmezertifikat  Maximal 8 Teilnehmern sichern den Lernerfolg und lassen viel Zeit für Fragen

 Seminargetränke, Pausensnacks und gemeinsames Mittagessen

 Professionell eingerichtete Seminarräume  Auf Wunsch: Unterstützung bei der Hotelbuchung für ihre Übernachtung

Das Seminar ist auch als "Inhouse-Seminar" buchbar.

Termine 08. - 09.09.2014 08. - 09.12.2014 09. - 10.03.2015 18. - 19.06.2015

Hamburg Hamburg Hamburg Hamburg

Trainerinput, Einzel- und Kleingruppenarbeit, Plenumsdiskussion, Übungsmoderationen zu Alltagssituationen der Teilnehmer.

Zielgruppe Der Workshop richtet sich an Führungskräfte, die Veränderungsprozesse im Unternehmen umsetzen. 51

Preis

Dauer

1.400,00 Euro

2 Tage

F端hrung

Coaching-Kompetenz für Personaler

Lösungsorientiert coachen und beraten

Als Mitarbeiter im Personalbereich sind Sie oft erster Ansprechpartner, wenn Menschen in Ihrem Unternehmen in Problemsituationen geraten: Konflikte mit der Führungskraft oder im Team, interne Versetzungen, vielleicht auch ein drohender Arbeitsplatzverlust. Und auch die Durchsetzung personalrelevanter Unternehmensinteressen erfordert ein hohes Maß an Fingerspitzengefühl und methodischem Handwerkszeug, um die ambitionierten Ziele zu erreichen.

Seminarleistungen  Auf Wunsch Vorab-Telefonat mit dem

In diesen Situationen sind Personaler nicht nur mit ihrer arbeitsrechtlichen Kompetenz gefragt. Häufig müssen sie die Mitarbeiter und Führungskräfte zunächst menschlich auffangen, ihnen in belastenden Situationen beistehen, sie emotional stärken, um anschließend mit ihnen neue Perspektiven zu entwickeln.

Trainer

 2-Tage Intensiv-Training mit hochkarätigem Trainer

 Täglich 9:30 - 17:30 Uhr  Umfangreiche Seminarunterlagen zur Vertiefung und zum Nachlesen

Mit Hilfe von bewusst erlernten Coaching-Methoden können Sie Ihre Gesprächskompetenz deutlich ausbauen.

 Teilnahmezertifikat  Maximal 8 Teilnehmern sichern den Lerner-

Inhalte

 Seminargetränke, Pausensnacks und

folg und lassen viel Zeit für Fragen

In einem abwechslungsreichen und praxisorientierten Prozess setzen Sie sich mit der Haltung eines Coaches auseinander und erlernen das Handwerkszeug für alltagstaugliches und wirkungsvolles Coaching in der Personalarbeit. Grundlage dafür sind Fallbeispiele aus dem beruflichen Alltag der Teilnehmer.       

„Ich bin jetzt Coach“ - Selbstverständnis und Arbeitsweise eines Coaches in der Personalarbeit Die Kommunikation zwischen dem Personal-Coach und dem Mitarbeiter Die Phasen im Coaching-Prozess Ausgewählte, praxisnahe Coaching-Tools Einzelcoaching und Teamcoaching Konflikte, Widerstände und geeignete Interventionen Lösungen finden – Strategien entwickeln – die Umsetzung begleiten

Methoden

gemeinsames Mittagessen

 Professionell eingerichtete Seminarräume  Auf Wunsch: Unterstützung bei der Hotelbuchung für ihre Übernachtung

Das Seminar ist auch als "Inhouse-Seminar" buchbar.

Termine 11. - 12.09.2014 12. - 13.02.2015

Hamburg Hamburg

Trainerinput, Einzel- und Kleingruppenarbeit, Plenumsdiskussion, praktische Übungen zu zahlreichen Coaching-Tools, Arbeitsunterlagen für die praktische Arbeit im Unternehmensalltag.

Zielgruppe Führungskräfte und MitarbeiterInnen im HR-Bereich, die ihr methodisches Knowhow in Gesprächsführung und Problemlösung um die Rolle als Coach erweitern möchten. 53

Preis

Dauer

1.150,00 Euro

2 Tage

Coachingmethoden für die Praxis

Die Führungskraft als Coach Führungskräfte sind in Zeiten knapper zeitlicher und finanzieller Ressourcen mehr denn je darauf angewiesen, ihre Produktivitäts- und Ergebnisziele mit Hilfe besonders engagierter und kompetenter Mitarbeiter zu erreichen.

Seminarleistungen  Auf Wunsch Vorab-Telefonat mit dem Trainer

 3-Tage Intensiv-Training mit hochkarätigem       

Das Seminar ist auch als "Inhouse-Seminar" buchbar.

So kommt der Persönlichkeit der Führungskraft sowie ihrer Förderungskompetenz gegenüber ihren Mitarbeitern eine große Bedeutung zu. An dieser Stelle erweitert der moderne Führungsansatz des „Mitarbeiter-Coaching“ die Handlungsmöglichkeiten und damit die Führungswirksamkeit. Wie dies konkret in der Kommunikation mit Mitarbeitern umgesetzt werden kann, ist Thema dieses zweiteiligen Workshops. Durch einen „coachenden Seminarstil“ werden wesentliche Aspekte dieses Führungshandelns für die Teilnehmer direkt erfahrbar gemacht.

Inhalte         

Mitarbeiterentwicklung – meistern dieser zentralen Führungsaufgabe durch Coaching Vorgesetzter und Coach – wie kann das gehen? Möglichkeiten, Bedingungen und Grenzen des Mitarbeiter-Coaching Die coachende Haltung als Ausdruck von Persönlichkeit (Menschenbild, Motive, Werte von Führung/ Zusammenarbeit) Menschenkenntnis – Wahrnehmung, Motivation und mentale Einstellung Kommunikative Kompetenz – wertschätzend auftreten und überzeugen Didaktische Kompetenz – Aktivierende Gestaltung von Coaching-Situationen Training von coachenden Vorgehensweisen in konkreten Situationen der Mitarbeiterentwicklung (an Beispielen aus der Praxis der Führungskräfte) verschiedene Coachingsituationen für die Führungskräfte

Methoden Termine 24. - 26.09.2014 10. - 12.12.2014 19. - 21.03.2015 08. - 10.06.2015

Hamburg Hamburg Hamburg Hamburg

Einzel- und Gruppenarbeit, Reflexionen im Plenum, Trainerinput, erfahrungsorientiertes Lernen anhand konkreter Fallsituationen und Rollenspielübungen.

Zielgruppe Führungskräfte, die gerne mit ihren Mitarbeitern aktivierend und unterstützend umgehen wollen und die Entwicklung und Förderung ihrer Mitarbeiter als echte Führungsherausforderung begreifen. Die Teilnehmer sollten über Grundkenntnisse in den Bereichen Führung, Kommunikation und Gesprächsführung verfügen.

Preis

Dauer

1.700,00 Euro

3 Tage

Erfolgreiche Führungskraft ohne Vorgesetztenfunktion In Teams mit flachen Hierarchien oder wenn Projektteams kurzfristig zusammenkommen, entsteht häufig eine große Unsicherheit darüber, wer eigentlich das Sagen hat: ein modernes Phänomen, das „Führung ohne Weisungsbefugnis“ oder auch „laterale Führung“ genannt wird. Manchmal regelt sich das Zusammenspiel von selbst, oft entstehen jedoch Blockaden oder Mitarbeiter ziehen sich in die Passivität zurück. Der lateralen Führungskraft fehlen viele Instrumente echter Führung, dennoch kann sie ihre Aufgabe erfolgreich meistern: mit Offenheit und Überzeugungskraft. In unserem Seminar klären Sie Ihre eigenen Unsicherheiten als fachliche Führungskraft ohne direkte Weisungsbefugnis. Sie bereiten sich auf Verhaltensmuster Ihrer Kollegen vor und erfahren, worauf Sie achten und was Sie vermeiden sollten. Dabei erleben Sie, was es bedeutet, bloße Weisungen zu erteilen oder die Selbstverantwortung der Mitarbeiter zu fördern. Sie erkennen Ihre Möglichkeiten als Moderator und erfahren, wie Sie Ihr Team erfolgreich koordinieren können. Sie lernen, Missverständnisse anzusprechen, konstruktive Gespräche zu führen, Regeln zu etablieren und den Teamgedanken zu fördern.

Führung ohne direkte Weisungsbefugnis

Seminarleistungen  Auf Wunsch Vorab-Telefonat mit dem Trainer

 3-Tage Intensiv-Training mit hochkarätigem Trainer

 Täglich 9:30 - 17:30 Uhr  Umfangreiche Seminarunterlagen zur Vertiefung und zum Nachlesen

 Teilnahmezertifikat  Maximal 8 Teilnehmern sichern den Lernerfolg und lassen viel Zeit für Fragen

Inhalte            

Perspektiven der Mitarbeiter ernst nehmen Wie Sie bei Widerständen intervenieren können Die Funktion von Regeln und Werten Fragetechniken und Delegation als Führungsinstrumente einsetzen Interessenlagen erkennen und Ziele vereinbaren Zentrale Prinzipien der lateralen Führung Der richtige Umgang mit Unsicherheit, Leistungsdruck und Erwartungen Persönliche Haltung: sich abgrenzen, ohne dabei abzuheben Ihre Rolle und Akzeptanz im Umfeld unklarer Machtverhältnisse Möglichkeiten und Grenzen der lateralen Führung Anforderungen an die Organisation, die Mitarbeiter und die Führungskräfte Wie Führung in flachen Hierarchien funktioniert

Methoden Der Workshop ist sehr handlungsorientiert und praktisch gestaltet. Mit vielen Beispielen aus Ihrem Arbeitsalltag erlernen Sie die Techniken und Instrumente professioneller Teamentwicklung und Teambildung. Impulsvorträge und Tipps, Einzel- und Gruppenfeedbacks, supervisorische Elemente, interaktive Übungen und Praxissimulationen ermöglichen direkt erlebbare Erfahrungen.

 Seminargetränke, Pausensnacks und gemeinsames Mittagessen

 Professionell eingerichtete Seminarräume  Auf Wunsch: Unterstützung bei der Hotelbuchung für ihre Übernachtung

Das Seminar ist auch als "Inhouse-Seminar" buchbar.

Termine 27. - 29.08.2014 19. - 21.11.2014 19. - 21.02.2015 18. - 20.05.2015

Hamburg Hamburg Hamburg Hamburg

Zielgruppe 55

Mitarbeiter mit Teamverantwortung, Projektleiter und –verantwortliche sowie fachliche Führungskräfte, die ohne hierarchische Macht Führungsverantwortung haben.

Preis

Dauer

1.700,00 Euro

3 Tage

Ein produktives Arbeitsklima durch gelungene Gespräche

Seminarleistungen  Auf Wunsch Vorab-Telefonat mit dem Trainer

 2-Tage Intensiv-Training mit hochkarätigem Trainer

 Täglich 9:30 - 17:30 Uhr  Umfangreiche Seminarunterlagen zur Vertiefung und zum Nachlesen

 Teilnahmezertifikat  Maximal 8 Teilnehmern sichern den Lern-

erfolg und lassen viel Zeit für Fragen  Seminargetränke, Pausensnacks und gemeinsames Mittagessen  Professionell eingerichtete Seminarräume  Auf Wunsch: Unterstützung bei der Hotelbuchung für ihre Übernachtung

Das Seminar ist auch als "Inhouse-Seminar" buchbar.

Exzellente und professionelle Mitarbeitergespräche Neben einer hervorragenden Fachkompetenz wird von den Führungskräften auch ein souveränes Führungsverhalten erwartet und damit sie ihre Führungsaufgaben reflektiert und kompetent meistern, sensibilisiert Sie unser Training für die vielfältigen Anforderungen an eine moderne Führungskraft und unterstützt Sie dabei, die notwendigen Kompetenzen erfolgreich zu erweitern. Die Führungskräfte lernen, wie sie sich optimal und zielgerichtet auf ein Mitarbeitergespräch vorbereiten und dieses erfolgreich durchführen. Ebenso, wie sie die Kommunikation zwischen Mitarbeitern und Vorgesetzten verbessern, Mitarbeiter beurteilen, neue Ziele festlegen und auch formulieren. Mit diesem neuen Know-how lassen sich Missverständnisse zwischen der Führungskraft und den Mitarbeitern dauerhaft und konsequent vermeiden und es entsteht ein produktives Arbeitsklima durch gelungene Gespräche mit Mitarbeitern.

Inhalte              

Vorbereitung auf ein Mitarbeitergespräch Die verschiedenen Gesprächsanlässe und ihre Zielsetzungen Regeln für ein Mitarbeitergespräch Die Wirkung von Ich/Du/Wir Botschaften in Gesprächen mit Mitarbeitern Gesprächstechniken (Einstieg- Themen festlegen- Austausch - Vereinbarungen treffen - Abschluss) Sach- und Beziehungsebene trennen und im Mitarbeitergespräch bearbeiten Kommunikationstechniken für das Mitarbeitergespräch Was Sie auf keinen Fall tun sollten: Tipps und Tricks für Gespräche mit Mitarbeitern Wie erhalte ich die Motivation und Identifikation meiner Mitarbeiter mit der Aufgabenstellung Rollenzuweisungen im Mitarbeitergespräch: Das Dramadreieck Beurteilung von Mitarbeitern in Lob und Tadel im Mitarbeitergespräch Typische Beurteilungsfehler im Mitarbeitergespräch Selbstbild - Fremdbild in Gesprächen mit Mitarbeitern Der gezielte Einsatz von Fragetechniken im Mitarbeitergespräch

Termine 29. - 30.09.2014 01. - 02.12.2014 26. - 27.02.2015 01. - 02.06.2015

Hamburg Hamburg Hamburg Hamburg

Preis

Dauer

1.250,00 Euro

2 Tage

Methoden Das Seminar ist sehr praxisorientiert ausgerichtet. Mit vielen Beispielen aus dem Arbeitsalltag trainieren Sie die Techniken und Instrumente professioneller Führung. Knackige Theorieeinheiten gepaart mit Tipps & Tricks, wertschätzendem Feedback sowie interaktiven Praxissimulationen inkl. Videoaufzeichnung und –analyse ermöglichen erlebbare Erfahrungen.

Zielgruppe Führungskräfte und Nachwuchsführungskräfte

Führen auf Distanz Im unserem intensiven Seminar lernen Sie, individuelle und gruppendynamische Prozesse in Ihrem Team zu erkennen und aus der Distanz gezielt darauf Einfluss zu nehmen. Gestalten Sie die Beziehung zu Ihrem Mitarbeitern unter anderem durch optimale Medienkommunikation künftig aktiv und fördern Sie die Motivation zum eigenständigen Handeln nachhaltig. Selbst mögliche Konflikte lassen sich mit den richtigen Instrumenten vermeiden - sicher und ohne persönliche Anwesenheit. Dezentrale Unternehmensstruktur, internationale Projekte, flexible und mobile Arbeitsorganisation sind Sie der fachliche und disziplinarische Vorgesetzte von Teams und Mitarbeitern, bei denen der direkte persönliche Kontakt die Ausnahme darstellt? Vorgaben, die in Zeiten der Globalisierung und - Digitalisierung keine Seltenheit sind, jedoch für Führungskräfte immer wieder besondere Herausforderungen darstellen, machen sie doch eine Anpassung und Erweiterung der klassischen Führungstechniken notwendig. Entscheidend ist das Bewusstsein, wie Arbeitsbeziehungen durch das eigene Führungsverhalten über die räumliche Entfernung hinweg aufgenommen, gestaltet und aktiv gepflegt werden können. Bereits mit einfachen Führungsinstrumenten und –methoden lassen sich aus der Distanz Verbindlichkeit und Commitment erreichen.

Inhalte          

Besonderheiten von Führung auf Distanz Gruppendynamik im Team fördern und Chancen erkennen Wahrnehmung und Reflexion der Zusammensetzung auf Distanz geführter Teams Führung und Beziehungsgeschehen Stärkung der Identifikation von Team und Führungskraft Medienwahl und Wirkung Konflikte frühzeitig erkennen und gezielt gegensteuern Mitarbeitermotivation und –bindung ohne persönliche Präsenz Prozesse und Regeln der Zusammenarbeit erstellen und kommunizieren Selbstführung und Kompetenzen

Methoden Trainer-Input, Partner– und Gruppenübungen, Reflexion, Moderation und Diskussionen sowie Arbeit an Fallbeispielen aus Ihrem Alltag.

Führungssicherheit und Commitment trotz räumlicher Distanz

Seminarleistungen  Auf Wunsch Vorab-Telefonat mit dem Trainer

 2,5-Tage Intensiv-Training mit hochkarätigem Trainer

 Täglich 9:30 - 17:30 Uhr  Umfangreiche Seminarunterlagen zur Vertiefung und zum Nachlesen

 Teilnahmezertifikat  Maximal 8 Teilnehmern sichern den Lernerfolg und lassen viel Zeit für Fragen

 Seminargetränke, Pausensnacks und gemeinsames Mittagessen

 Professionell eingerichtete Seminarräume  Auf Wunsch: Unterstützung bei der Hotelbuchung für ihre Übernachtung

Das Seminar ist auch als "Inhouse-Seminar" buchbar.

Termine 03. - 05.09.2014 26. - 28.11.2014 25. - 27.02.2015 27. - 29.05.2015

Hamburg Hamburg Hamburg Hamburg

Zielgruppe Team– und Projektleiter, die ihre Mitarbeiter aufgrund von starker beruflicher Belastung, hoher Reisetätigkeit oder virtueller Vernetzung nur selten persönlich sehen. 57

Preis 1.500,00 Euro

Dauer 2,5 Tage

Intensivtraining mit Video-Feedback

Führen - Delegieren - Motovieren Als Führungskraft bekommen Sie nicht oft ausreichendes Feedback von Ihren Mitarbeitern, um Ihre Führungswirkung zu überprüfen - was die Führungsaufgabe deutlich schwieriger macht. In unserem Seminar haben Sie Gelegenheit, mithilfe von Video-Feedback Ihr Führungsverhalten selbst zu beobachten, Handlungsalternativen auszuprobieren und einen authentischen Führungsstil zu entwickeln.

Seminarleistungen  Auf Wunsch Vorab-Telefonat mit dem Trainer

 3-Tage Intensiv-Training mit hochkarätigem

Sie trainieren, Führungsziele zu vereinbaren, Potenziale zu erkennen und zu wecken sowie Aufgaben erfolgreich zu delegieren und Ihre Mitarbeiter entsprechend zu motivieren.

 Täglich 9:30 - 17:30 Uhr  Umfangreiche Seminarunterlagen zur Ver-

Inhalte

Trainer

    

Das Seminar ist auch als "Inhouse-Seminar" buchbar.

Termine 02. - 04.07.2014 29. - 31.10.2014 14. - 16.01.2015 07. - 09.04.2015

Hamburg Hamburg Hamburg Hamburg

                 

Ihre Positionierung als Führungskraft und die Wirkung unterschiedlicher Führungsstile Die Bedeutung von Sympathie, Status, Macht und Vorbildern Methoden ergebnis- und entwicklungsorientierter Führung Führungsziele formulieren, vereinbaren und Ergebnisse messen Persönlichen Einsatz und konsequentes Handeln fördern Entwicklungspotenziale erkennen und entfalten Mitdenken fordern, Unternehmertum fördern Delegation von Aufgaben und Verantwortung Faktoren, die Delegation behindern Kommunikation als Schlüssel zu Ihren Mitarbeitern Rahmenbedingungen, die Motivation ermöglichen Körpersprache wahrnehmen und richtig deuten Feedback geben und einholen Unpopuläre Botschaften richtig kommunizieren Bedürfnisse der Mitarbeiter erkennen und angemessen berücksichtigen Kritikgespräche offen und konstruktiv führen Selbstverantwortung unterstützen, Demotivation vermeiden Das eigene Potenzial entdecken und den Wirkungsgrad als Führungspersönlichkeit steigern

Methoden Trainer-Input, Gruppenarbeit anhand von Praxisfällen der Teilnehmer, Fallstudien. Ausführliches Video-Feedback und Bearbeitung Ihrer individuellen Anliegen. Mithilfe eines persönlichen Aktionsplans definieren Sie konkrete Transferziele.

Zielgruppe Preis

Dauer

1.650,00 Euro

3 Tage

Führungskräfte, die Grundlagenwissen zum Thema Führung mitbringen und bereits Erfahrung in der Führung von Mitarbeitern sammeln konnten. 58

Führungskräfte Stressmanagement An die Führungskräfte werden immer mehr Anforderungen gestellt was z. B. Leistung und Erfolg, Führungskompetenz, soziale Kompetenz, Delegationskompetenz und Selbstorganisation angeht. Diese nichtendend wollende Schleife aus Anforderungen kann dazu führen, dass immer mehr Führungskräfte durch die Vielzahl an Anforderungen immer häufiger Stress aufweisen und damit verbunden ein stark verändertes Verhalten und eine ebensolche Wahrnehmung. Umso mehr ist es notwendig, dass die Führungskräfte verstärkt lernen, genau mit diesen Stresssituationen umzugehen, wie der Stress überhaupt entsteht und welche Prozesse dann im Körper in Gang kommen und wie sie zukünftig Ursachen und Wirkungen viel genauer identifizieren und dadurch entspannter führen können. Denn genau in solchen Situation ist diese Stärke erwünscht. Die Führungskräfte gewinnen durch den Blick auf die eigene Persönlichkeit sowie die Tools und Techniken zur Entspannung ein deutlich höhere Gelassenheit, welches sich sofort auf die Mitarbeiterführung positiv auswirkt.

Inhalte                

Wie entsteht Stress in unserem Körper? Welche Rolle spielen der Sympathikus und der Parasympathikus? Welche Auswirkungen hat Stress auf den Körper und auf die Seele? Grundlagen der Stressbewältigung Wie können Stressbelastungen verringert werden? Schaffung eines Ausgleichs zum Stress Was sind die typischen Stressauslöser bei Ihnen? Wie können diese verringert werden? Die eigene Persönlichkeit annehmen Persönlichkeit und Umfeld - Teamplayer oder autarke Person? Das Selbstmanagement der Führungskraft für mehr Entlastung Flexibilität als Ziel – Den eigenen Weg finden Tools und Techniken und Übungen zur Stressvermeidung und zum Stressabbau Burnout was ist das überhaupt und woher kommt das? Soziale Kompetenz der Führungskräfte - Reflexion und Wahrnehmung! Frühzeitig bei den Mitarbeitern Symptome für Stress oder sogar Burnout erkennen

Methoden Das Seminar ist stark an der Praxis orientiert. Theoretischer Input und Echtsituationen wechseln sich ab. Die Teilnehmer haben die Gelegenheit, eigene Fragestellungen und Praxisbeispiele einzubringen und erhalten Unterlagen und Checklisten für die Anwendung des Erlernten im Arbeitsalltag.

wieder mit mehr Ausgeglichenheit in Führung gehen

Seminarleistungen  Auf Wunsch Vorab-Telefonat mit dem Trainer

 3-Tage Intensiv-Training mit hochkarätigem Trainer

 Täglich 9:30 - 17:30 Uhr  Umfangreiche Seminarunterlagen zur Vertiefung und zum Nachlesen

 Teilnahmezertifikat  Maximal 8 Teilnehmern sichern den Lernerfolg und lassen viel Zeit für Fragen

 Seminargetränke, Pausensnacks und gemeinsames Mittagessen

 Professionell eingerichtete Seminarräume  Auf Wunsch: Unterstützung bei der Hotelbuchung für ihre Übernachtung

Das Seminar ist auch als "Inhouse-Seminar" buchbar.

Termine 10. - 12.09.2014 03. - 05.12.2014 23. - 25.03.2015 24. - 26.06.2015

Hamburg Hamburg Hamburg Hamburg

Zielgruppe 59

Fach- und Führungskräfte, die trotz hoher Anforderungen dauerhaft leistungsfähig bleiben und ihre Rolle als Führungskraft optimieren wollen.

Preis

Dauer

1.850,00 Euro

3 Tage

Sie wollen Führungsstärke entwickeln?

Seminarleistungen  Auf Wunsch Vorab-Telefonat mit dem Trainer

 2-Tage Intensiv-Training mit hochkarätigem Trainer

 Täglich 9:30 - 17:30 Uhr  Umfangreiche Seminarunterlagen zur Ver    

Das Seminar ist auch als "Inhouse-Seminar" buchbar.

Termine 01. - 02.09.2014 01. - 02.12.2014 23. - 24.02.2015 04. - 05.05.2015

Hamburg Hamburg Hamburg Hamburg

Führungs-Basics Dieses an der Praxis orientierte Seminar zeigt Ihnen die wichtigsten Kompetenzen für den Führungseinstieg auf und legt den Grundstein für bewusstes und überzeugendes Führungsverhalten. Auf Basis der Erkenntnisse zur systemischen Führung lernen Sie,  wie Sie die wichtigsten Führungsinstrumente anwenden,  wie Sie die Anforderungen Ihres Umfelds wahrnehmen und ihnen begegnen,  wie Sie Ihre „Führungsidee” reflektieren und an die betriebliche Realität anpassen und mit welcher Haltung und welchen Werkzeugen Sie schwierige Führungssituationen konstruktiv bewältigen.

Inhalte Die Rolle als neue Führungskraft  Eigene Führungsvorbilder  Das eigene Führungsverständnis und Führungsverhalten reflektieren  Ihren eigenen Führungsstil entwickeln  Den Rollentausch souverän meistern Führungsaufgaben und -tools  Auftragsklärung schnell und sicher  Ganzheitlich und nachhaltig Entscheidungen treffen  Delegation: klar und einfach  Ziele vereinbaren und kontrollieren Systemische Führung  Was sind die Grundlagen der „Systemischen Führung?“  Was bedeutet es, systemisch zu führen und welche Grundlagen sind dafür notwendig?  Analyse der wesentlichen Anforderungen Ihres Umfelds.  Die Grundpfeiler effektiver und effizienter Führung. Überzeugende Kommunikation  Grundlagen einer erfolgreichen Gesprächsführung  Erkennen und berücksichtigen der unterschiedlichen Bedürfnisse und Ausprägungen.  Überzeugend kommunizieren durch gute Fragetechniken.  Zielorientierte und wertschätzende Kommunikation.

Methoden Mit vielen Beispielen aus dem Arbeitsalltag trainieren Sie die Techniken und Instrumente professioneller Führung. Knackige Theorieeinheiten gepaart mit Tipps & Tricks, wertschätzendem Feedback und interaktiven Praxissimulationen ermöglichen erlebbare Erfahrungen.

Zielgruppe Preis

Dauer

1.150,00 Euro

2 Tage

Führungskräfte, Nachwuchs-Führungskräfte: Sie sind erstmalig in einer Führungsposition und wollen Führungsstärke entwickeln und souverän handeln!

Ganzheitliche und systemische Führung Im Zentrum des Konzeptes steht die Ausrichtung der Führungskräfte. Diese finden sich im Berufsalltag oftmals in einem Geflecht aus Komplexität und Widersprüchen verstrickt. Ausgehend von einer modernen und zeitgemäßen Führung und auf der Basis eines inspirierten Grundverständnisses von Führung und Steuerung wird in unserem Führungskräftetraining ein systemisches Führungsmodell entwickelt. Die unterschiedlichen Dimensionen Aufgabe, Organisation, Kultur, Person und Beziehungen werden im Seminar genutzt, um diese ganzheitlich zu betrachten und auf der Basis des „integralen Ansatzes“ die Führung neu zu gestalten. Dabei wird die Dimension Umwelt als Ergänzung mit einbezogen. Die Führungskräfte lernen, in den Spannungsfeldern der Führung viel sicherer zu navigieren, erkennen Zusammenhänge und beginnen ihr Führungsverhalten neu auszurichten. Unternehmensrelevante Entscheidungen treffen Sie zukünftig vielmehr unter systemisch relevanten Aspekten.

Inhalte  5-Dimensionenmodell der Führung  Ganzheitlich Führen im Sinne eines Navigierens zwischen den Dimensionen: sich selbst führen, andere führen, Strukturen und Prozesse steuern, Identität schaffen  Die Kunst der Führung  Eigene mentale Modelle der Führung und deren Wirkung bewusst wahrnehmen  Das Wertequadrat als Navigations– und Entscheidungshilfe  Paradoxien und Ambivalenzen im Führungsalltag  Führung ums Eck gedacht - oder: Im Schatten einzelner Dimensionen  Innerhalb der 5-Dimensionen: Führungskompetenzen  Führungsstile innerhalb der 5-Dimensionen  Entscheidungen treffen, die ein „Sowohl-als-auch“ zulassen  Innere Spannungsfelder managen  Führung kann gelingen -auf die Haltung kommt es an  Der Führungskreislauf - so macht Führung Sinn  Ganzheitliches Führen im Führungskreislauf  Die 5 Führungswerkzeuge

Methoden

für exzellente Führungskräfte Zirkulär denken - Führen kann gelingen

Seminarleistungen  Auf Wunsch Vorab-Telefonat mit dem Trainer

 4-Tage Intensiv-Training mit hochkarätigem Trainer

 Täglich 9:30 - 17:30 Uhr  Umfangreiche Seminarunterlagen zur Vertiefung und zum Nachlesen

 Teilnahmezertifikat  Maximal 8 Teilnehmern sichern den Lernerfolg und lassen viel Zeit für Fragen

 Seminargetränke, Pausensnacks und gemeinsames Mittagessen

 Professionell eingerichtete Seminarräume  Auf Wunsch: Unterstützung bei der Hotelbuchung für ihre Übernachtung

Das Seminar ist auch als "Inhouse-Seminar" buchbar.

Termine 16. - 19.09.2014 09. - 12.12.2014 06. - 09.04.2015

Hamburg Hamburg Hamburg

Einzel– und Gruppenarbeiten unter Beachtung der individuellen Ressourcen, Trainer-Input, und Fachbeiträge, kollegiale Fallberatung, Einsatz von Tools und Diagnosemethoden.

Zielgruppe Nachwuchsführungskräfte und erfahrene Führungskräfte. 61

Preis

Dauer

2.500,00 Euro

4 Tage

Leadership - Vom Mitarbeiter zur Führungskraft

Klar in der neuen Rolle?

Sie wechseln Ihre Position im Unternehmen und haben erstmalig auch Personalverantwortung und möchten Ihre Mitarbeiter optimal führen? Die Übernahme von Führungsverantwortung ist für viele Mitarbeiter ein sehr wichtiger Schritt in ihrer beruflichen Entwicklung, der mit vielen positiven Erwartungen verbunden ist.

Seminarleistungen  Auf Wunsch Vorab-Telefonat mit dem        

Trainer 2-Tage Intensiv-Training mit hochkarätigem Trainer Täglich 9:30 - 17:30 Uhr Umfangreiche Seminarunterlagen zur Vertiefung und zum Nachlesen Teilnahmezertifikat Maximal 8 Teilnehmern sichern den Lernerfolg und lassen viel Zeit für Fragen Seminargetränke, Pausensnacks und gemeinsames Mittagessen Professionell eingerichtete Seminarräume Auf Wunsch: Unterstützung bei der Hotelbuchung für ihre Übernachtung

Das Seminar ist auch als "Inhouse-Seminar" buchbar.

Termine 18. - 19.09.2014 24. - 25.11.2014 17. - 18.02.2015 15. - 16.06.2015

Hamburg Hamburg Hamburg Hamburg

Preis

Dauer

1.200,00 Euro

2 Tage

Die Belastungen und Verluste, die mit der Rollenübernahme einhergehen, werden erst in der praktischen Arbeit erlebt und führen schnell zu Unsicherheit, Stress und zu der Überlegung, ob die Entscheidung richtig war. Besonders problematisch erlebt wird die Beförderung zum/zur Vorgesetzten eines Teams, dem man zuvor als Kollege/-in angehörte. Für einen bisher „gleichrangigen“ Kollegen, birgt der Rollenwechsel zum Vorgesetzten viele Konflikte und Anforderungen, die nicht immer leicht zu bewältigen sind. Unser Seminar kann Menschen bei diesem Rollenwechsel unterstützen, die damit verbundenen Dynamiken, Prozesse und Aufgaben bewusst wahrzunehmen und für alle gewinnbringend zu gestalten.

Inhalte           

Ziele guter Führung Situatives Führen und Führungsstil Führungsaufgaben Gestern Kollege und heute Chef: Chancen und Probleme Die Balance zwischen Nähe und Distanz Rollen- und Persönlichkeitskonflikte Anforderungen an die Führungspersönlichkeit: Was bringe ich mit, was sollte ich noch stärker entwickeln? Autoritäres Verhalten versus Autorität Methoden und Strategien für die authentische Gestaltung der Führungsrolle Was heißt „Erfolg haben“ in der Führungsrolle Umgang mit der formalen und informellen Organisationskultur

Methoden Das Seminar ist sehr praktisch gestaltet. Mit vielen Beispielen aus dem Arbeitsalltag trainieren Sie die Techniken und Instrumente professioneller Führung. Impulsvorträge und Tipps, Einzel- und Gruppenfeedbacks, supervisorische Elemente, interaktive Übungen und Praxissimulationen ermöglichen direkt erlebbare Erfahrungen.

Zielgruppe Mitarbeiter, die Führungsverantwortung übernehmen werden oder gerade übernommen haben.

Mitarbeiter exzellent führen und motivieren

Der richtige Führungsstil, die Kommunikation und die richtige Überzeugung

Führungskräfte wollen leistungsorientierte und zufriedene Mitarbeiter als auch eine motivierende Stimmung im Team. Als Grundlage des Seminares wird leicht verständliche Menschenkenntnis vermittelt. Aus dieser ergibt sich logisch und schlüssig das leicht umsetzbare und hochwirksame Führungstraining. Das Training gibt Ihnen Werkzeuge an die Hand, Ihre Führungsaufgabe mühelos mit neuen Perspektiven perfekt zu meistern und Ihr Team zu großen Erfolgen zu führen.

Seminarleistungen  Auf Wunsch Vorab-Telefonat mit dem Trainer

 2-Tage Intensiv-Training mit hochkarätigem Trainer

Inhalte          

überzeugend und selbstsicher auftreten persönlichen Angriffen wirksam begegnen in jeder Situation souverän und gelassen bleiben Konfliktsituationen spielend meistern ein angenehmes Betriebsklima schaffen exzellent lenken und delegieren ohne Kritik erfolgreich führen motiviertes und engagiertes Handeln auslösen Einfluss und Sympathie gewinnen und ausbauen Zeit gewinnen für strategische Aufgaben

Methoden

 Täglich 9:30 - 17:30 Uhr  Umfangreiche Seminarunterlagen zur Vertiefung und zum Nachlesen

 Teilnahmezertifikat  Maximal 8 Teilnehmern sichern den Lernerfolg und lassen viel Zeit für Fragen

 Seminargetränke, Pausensnacks und gemeinsames Mittagessen

 Professionell eingerichtete Seminarräume  Auf Wunsch: Unterstützung bei der Hotelbuchung für ihre Übernachtung

Das Seminar ist auch als "Inhouse-Seminar" buchbar.

Das Seminar ist sehr praktisch gestaltet. Mit vielen Beispielen aus dem Arbeitsalltag trainieren Sie die Techniken und Instrumente exzellenter Führung. Impulsvorträge und Tipps, Einzel- und Gruppenfeedbacks, supervisorische Elemente, interaktive Übungen und Praxissimulationen ermöglichen direkt erlebbare Erfahrungen.

Zielgruppe

Termine 06. - 07.10.2014 19. - 20.01.2015 29. - 30.04.2015

Hamburg Hamburg Hamburg

Führungskräfte, die gerne mit ihren Mitarbeitern aktivierend und unterstützend umgehen wollen und die Entwicklung und Förderung ihrer Mitarbeiter als echte Führungsherausforderung begreifen.

Preis

Dauer

1.200,00 Euro

2 Tage

Gesetzte Ziele mit Leichtigkeit erreichen

Selbstmanagement für Führungskräfte Ihren Führungsalltag zu verändern und langehegte Pläne zu verwirklichen gelingt es am besten, wenn Sie Ihr Denken, Handeln und Fühlen auf Ihr Ziel programmieren. Erfahren Sie im Seminar, was Sie dabei in den Kommunikation mit sich selbst und anderen beachten sollten.

Seminarleistungen  Auf Wunsch Vorab-Telefonat mit dem Trainer

 3-Tage Intensiv-Training mit hochkarätigem Trainer

 Täglich 9:30 - 17:30 Uhr  Umfangreiche Seminarunterlagen zur Vertiefung und zum Nachlesen

 Teilnahmezertifikat  Maximal 8 Teilnehmern sichern den Lernerfolg und lassen viel Zeit für Fragen

 Seminargetränke, Pausensnacks und

gemeinsames Mittagessen  Professionell eingerichtete Seminarräume  Auf Wunsch: Unterstützung bei der Hotelbuchung für ihre Übernachtung

Das Seminar ist auch als "Inhouse-Seminar" buchbar.

Termine 03. - 05.09.2014 15. - 17.12.2014 11. - 13.03.2015 22. - 24.06.2015

Hamburg Hamburg Hamburg Hamburg

Lösen Sie mentale und emotionale Blockaden und gewinnen Sie damit innere Stärke und Klarheit über Ihre Ziele. Sie trainieren wirkungsvolle Techniken, die Sie selbst in kritischen Situationen wie Konflikten und Stress anwenden können, um künftig geplante Veränderungen motiviert anzugehen und Ziele mit Leichtigkeit zu erreichen. Steuern Sie sicher auf Ihr Ziel zu, lernen Sie, sich selbst richtig zu führen und damit auch Ihre Mitarbeiter besser zu motivieren. Bei diesem Seminar werden Sie von einem Trainer und einem CoTrainer begleitet.

Inhalte           

Gehirngerechtes Denken und Arbeiten, innere Programme und Strukturen Denkmodelle und Grundtechniken des Neuro-Linguistischen Programmierens (NLP) Ziel– versus Problemorientierung Ziele gehirngerecht formulieren und visualisieren Ressourcen wecken Motivationsstile kennenlernen und erforschen Kreatives Umdeuten gezielt einsetzen Entdecken neuer Perspektiven und Handlungsmöglichkeiten Selbstsabotagemuster unterbrechen Mentale Vorbereitung auf schwierige Situationen Erfolgsanker einsetzen

Methoden Trainer-Input, Methoden des NLP, intensive und erlebnisorientierte Partner– und Gruppenarbeit sowie Erfahrungsaustausch unter den Seminarteilnehmern.

Zielgruppe Fach- und Führungskräfte, die ihre kommunikativen Fähigkeiten verbessern und sich Techniken zur Stressvorbeugung sowie –bewältigung aneignen wollen, sowie Entscheider, die alte Verhaltens– und Gefühlsprogramme ablegen möchten, um geplante Veränderungen tatsächlich zu realisieren.

Preis

Dauer

1.850,00 Euro

3 Tage

Stakeholder Management

Führung und Kooperation im organisationalen Spannungsfeld

Im Unternehmens- oder Konzernumfeld stellen Teams oder Abteilungen einen eigenen Mikrokosmos dar, der ohne Commitment nicht erfolgreich sein kann. Mit den Erfolgsprinzipien lateraler Führung gelingt es, auch ohne formale Macht Einfluss zu nehmen, um die Unterstützung wichtiger Mitstreiter zu gewinnen. Dazu gehört auch, deren Interessen, Ziele und Motive zu erforschen und so die Grundlagen für eine gelingende Kooperation zu legen.

Seminarleistungen  Auf Wunsch Vorab-Telefonat mit dem

Im Seminar lernen die Führungskräfte, die Stakeholder zu identifizieren, die für Ihre Führungs- und Gestaltungsprozesse wichtig sind. Weiterhin erfahren die Führungskräfte, wie Sie deren Ansprüche und Erwartung analysieren und gezielt Einfluss auf Entscheidungswege und Prozesse jenseits Ihres direkten Weisungsbereichs nehmen. Anhand konkreter Fälle trainieren Sie, mit allen Beteiligten innerhalb Ihrer Organisation im Spannungsfeld verschiedenster Interessen zu kommunizieren, Ihre eigenen Teammitglieder zu führen, über relevante Zusammenhänge zu informieren – und alle auf Kurs zu halten.

Inhalte        

Verständnis und vertrauensvolle Kommunikation als Grundlage gelingender Kooperation Förderung gegenseitigen Respekts und gegenseitiger Wertschätzung Sicher führen im Spannungsfeld unterschiedlicher Interessen Sinnvoller Ressourceneinsatz zur Zukunftssicherung im eigenen Bereich Einflussmöglichkeiten von Stakeholdern erkennen, steuern und nutzen Vertrauensvoller Umgang mit Informationen von und über Stakeholder Identifizieren verschiedener Stufen der Stakeholder-Beteiligung Zielgerichtete und effiziente Platzierung von Informationen: Wer wird zu welchem Zeitpunkt informiert und in sensible Prozesse mit einbezogen?

Trainer

 2-Tage Intensiv-Training mit hochkarätigem Trainer

 Täglich 9:30 - 17:30 Uhr  Umfangreiche Seminarunterlagen zur Vertiefung und zum Nachlesen

 Teilnahmezertifikat  Maximal 8 Teilnehmern sichern den Lernerfolg und lassen viel Zeit für Fragen

 Seminargetränke, Pausensnacks und gemeinsames Mittagessen

 Professionell eingerichtete Seminarräume  Auf Wunsch: Unterstützung bei der Hotelbuchung für ihre Übernachtung

Das Seminar ist auch als "Inhouse-Seminar" buchbar.

Termine 07. - 08.07.2014 27. - 28.10.2014 26. - 27.01.2015 11. - 12.05.2015

Hamburg Hamburg Hamburg Hamburg

Zielgruppe 65

Führungskräfte, die eigene Teams zielsicher und auf Basis guter Kooperationen innerhalb der Organisation führen wollen

Preis

Dauer

1.300,00 Euro

2 Tage

Interkulturelle Kommunikation

Interkulturelle Führung

Eigene Führungsprinzipien globalisieren

Selbst erfahrene Führungskräfte, die in ihrem eigenen Kulturkreis gelassen mit überraschenden Situationen umgehen, verlieren plötzlich ihre Souveränität, wenn auf dem internationalen Parkett unerwartete Irritationen entstehen. Die Ursache dafür sind meist subtile Feinheiten in der Kommunikation, der Ton eines Kommentars, ein Blick oder eine Geste, durch die sich jegliches Vertrauen augenblicklich verflüchtigen kann.

Seminarleistungen  Auf Wunsch Vorab-Telefonat mit dem

Dieses Seminar lädt zu einem erkenntnisreichen Perspektivwechsel ein. Interaktive Elemente und ein international erfahrener Trainer vermitteln Ihnen, wie Sie Ihren eigenen Führungsstil „globalisieren“ können. Sie erfahren, wie sich kulturelle Kontextfaktoren auf Entscheidungsfindungen, Feedback-Regeln und Konfliktlösungen auswirken.

Trainer

 2-Tage Intensiv-Training mit hochkarätigem Trainer

 Täglich 9:30 - 17:30 Uhr  Umfangreiche Seminarunterlagen zur Vertiefung und zum Nachlesen

Sie bekommen interkulturell anwendbare, praktische Tools an die Hand, mit deren Hilfe Sie in Zukunft schwierigen Situationen sicherer und gelassener begegnen werden.

 Teilnahmezertifikat  Maximal 8 Teilnehmern sichern den Lerner-

Inhalte

 Seminargetränke, Pausensnacks und

folg und lassen viel Zeit für Fragen

       

Zusammenhänge und Interaktionen zwischen Firmenkultur, nationalen Kulturen und persönlichen Werten Entscheidungsprozesse, Teamentwicklung und Feedback-Regeln aus verschiedenen Blickwinkeln Umgang mit unterschiedlichen Erwartungen und Konflikten Lösungswege für typische Integrationsprobleme Situative Führung, Respekt vor dem Anderen und das Modell des emotional intelligenten Führens Präsente Führung im Spannungsfeld divergierender Gewohnheiten und Verhaltensmuster Erfahrungswerte und Erkenntnisse aus internationaler Zusammenarbeit Dos und Dont's der Führung im interkulturellen Kontext

gemeinsames Mittagessen

 Professionell eingerichtete Seminarräume  Auf Wunsch: Unterstützung bei der Hotelbuchung für ihre Übernachtung

Das Seminar ist auch als "Inhouse-Seminar" buchbar.

Termine 08. - 09.09.2014 24. - 25.11.2014 26. - 27.01.2015 27. - 28.04.2015

Hamburg Hamburg Hamburg Hamburg

Zielgruppe Führungskräfte, die multikulturelle Teams, einzelne Mitarbeiter oder ganze Abteilungen unterschiedlicher Herkunft oder an ausländischen Standorten disziplinarisch und/oder fachlich führen. 67

Preis

Dauer

1.450,00 Euro

2 Tage

Internationale Projekte erfolgreich managen

Interkulturelle Kompetenz in der Projektarbeit

Seminarleistungen

Interkulturelle Projektteams sind heute in vielen Unternehmen Alltag. Die Chancen, die in einer solchen grenzüberschreitenden Zusammenarbeit liegen, werden jedoch genauso oft nur ungenügend genutzt. Lernen Sie mehr über kulturelle Prägungen und deren Auswirkungen auf Unternehmenskulturen, gewinnen Sie mehr Verständnis für andere und erweitern Sie so Ihre Kompetenz, länderübergreifend erfolgreich zu kommunizieren und zu organisieren. Das Seminar versetzt Sie in die Lage, ein globales Team zu führen, zu motivieren und mit allen Mitgliedern angemessen zu kommunizieren auch aus der Distanz und mit den Kommunikationsmöglichkeiten virtueller Projektarbeit. Mit gezielten Kommunikationsstrategien überwinden Sie Sprachbarrieren und erleben, wie Sie die kulturelle Vielfalt künftig zum bestmöglichen Projekterfolg einsetzen können.

 Auf Wunsch Vorab-Telefonat mit dem Trainer

 3-Tage Intensiv-Training mit hochkarätigem Trainer

 Täglich 9:30 - 17:30 Uhr  Umfangreiche Seminarunterlagen zur Vertiefung und zum Nachlesen

 Teilnahmezertifikat  Maximal 8 Teilnehmern sichern den Lernerfolg und lassen viel Zeit für Fragen  Seminargetränke, Pausensnacks und gemeinsames Mittagessen  Professionell eingerichtete Seminarräume  Auf Wunsch: Unterstützung bei der Hotelbuchung für ihre Übernachtung

Das Seminar ist auch als "Inhouse-Seminar" buchbar.

Termine 25. - 27.08.2014 12. - 14.11.2014 02. - 04.03.2015

Hamburg Hamburg Hamburg

Inhalte               

Zusammenarbeit in interkulturellen Projektteams Eigene und andere kulturelle Prägungen erkennen, berücksichtigen und Fehler vermeiden Unternehmenskulturen im internationalen Umfeld und ihr Einfluss auf die Zusammenarbeit Handlungsfähigkeit trotz Sprachbarrieren wahren Akzeptanz und Ausdruck von Emotionen, Umgang mit Regeln und unterschiedlichem Zeitverständnis Bedeutung und Ziele der Kick-off-Veranstaltung im Rahmen des globalen Projektmanagements Regeln und Projektziele definieren, Aufgaben delegieren und deren Übernahme gewährleisten Internationale Projektteams aufbauen: Entwicklungsphasen und Identitätsfindung Die Rolle des Einzelnen und die Gruppendynamik in globalen Projektteams Aufbau einer Vertrauensbasis bei der Führung virtueller und räumlich getrennter Projektteams Führungskonzepte und Motivationsfaktoren Linien- versus Projektorganisation Entscheidungs- und Konfliktlösungsstrategien Kommunikationsmedien auswählen und effektiv einsetzen Transfer und Praxis-Check anhand Ihrer eigenen Problemstellungen

Zielgruppe Preis

Dauer

1.650,00 Euro

3 Tage

Projektleiter und Projektmitarbeiter, die in internationalen Projekten tätig sind, sowie Projektsponsoren, die für internationale Projekte verantwortlich sind.

Workshop Interkulturelle Kompetenz Kommunikation in Zeiten der Globalisierung und weltweiter Migration bedeutet in der Praxis oft täglichen Umgang mit Fremdheit und die direkte Auseinandersetzung mit fremden Kulturen, fremden Lebensweisen und unterschiedlichen Kommunikationsstilen. An Kommunikation sind neue komplexe Anforderungen gestellt, es muss mit Kunden und Klienten gearbeitet werden, die Hierarchien, Höflichkeiten und Geschlechterrollen völlig anders erleben und damit umgehen als wir. Konflikthafte Situationen werden häufig durch ethnisierende Erklärungsmuster gedeutet und interpretiert ("typisch deutsch, typisch türkisch, typisch chinesisch..."), dabei wird übersehen, dass das es beim Handeln in interkulturellen Settings auch um Dominanzfragen, Machtverhältnisse und Alltagsgewohnheiten geht. Interkulturelle Kompetenz wird als Fähigkeit definiert, sich in kulturellen Überschneidungssituationen angemessen orientieren und verhalten zu können. Das Verhalten im kulturellen Kontext verlangt folgende Einzelkompetenzen:

kulturelle Überschneidungssituationen meistern

Seminarleistungen  Auf Wunsch Vorab-Telefonat mit dem Trainer

 3-Tage Intensiv-Training mit hochkarätigem Trainer

 Täglich 9:30 - 17:30 Uhr  Umfangreiche Seminarunterlagen zur Vertiefung und zum Nachlesen

 Teilnahmezertifikat  Maximal 8 Teilnehmern sichern den Lernerfolg und lassen viel Zeit für Fragen

Inhalte  Erkennen, wie das Individuum von kulturellen Werten beeinflusst wird, welche kulturellen Muster sein Selbstverständnis ausmachen.  Ethnisierende Tendenzen bei sich und anderen aufzudecken, und die Fähigkeit entwickeln, kulturbedingtes und persönliches Handeln zu unterscheiden.  Die Fähigkeit erwerben, mit durch Fremdheit bedingtem Stress umzugehen, Widersprüche zu ertragen, sowie die Fähigkeit, Empathie für das Fremdkulturelle zu entwickeln.  Eigene und fremde Werte und Einstellungen, sowie die Relativität von Werten und Normen kognitiv zu erfassen und damit handlungsfähig zu bleiben.  Fähigkeiten entwickeln, eine Fremdbegegnung bewusst wahrzunehmen, sich darin zu orientieren, die eigene und die fremde Kultur zu reflektieren und demzufolge verantwortungsvoll zu handeln.

Methoden Unserem Seminar liegt die Methode des „erfahrungsbasierten Lernens“ zugrunde. Hierbei verbinden wir Kurzvorträge zu einzelnen Themen mit Kleingruppenarbeiten der Teilnehmer zu konkreten Fragestellungen im Zusammenhang mit der Leitung von Teams. Einen wichtigen Raum nimmt die aktive Bearbeitung konkreter interkultureller Fragestellungen durch die Teilnehmer/innen ein. Der Lernprozess wird ergänzt durch den Austausch bereits gemachter Erfahrungen der Teilnehmer/innen in der Leitung von Teams. Praktische Checklisten und Werkzeuge helfen den Teilnehmern, die Inhalte des Seminars in die konkrete Projektarbeit zu übertragen.

 Seminargetränke, Pausensnacks und gemeinsames Mittagessen

 Professionell eingerichtete Seminarräume  Auf Wunsch: Unterstützung bei der Hotelbuchung für ihre Übernachtung

Das Seminar ist auch als "Inhouse-Seminar" buchbar.

Termine 27. - 29.10.2014 28. - 30.01.2015 20. - 22.05.2015

Hamburg Hamburg Hamburg

Zielgruppe 69

Führungskräfte und Projektleiter, die im internationalen Umfeld arbeiten sowie an Mitarbeiter, die sich auf (internationale/multikulturelle) Situationen vorbereiten möchten.

Preis

Dauer

1.750,00 Euro

3 Tage

Kombinationstrainings

Kommunikation, Präsentation und Moderation In vielen beruflichen Situationen überzeugen Sie durch gute Argumentation und Schlagfertigkeit gepaart mit hoher Reflexion und Wahrnehmung wobei Sie ebenso gekonnt Produkte/Dienstleistungen oder auch Projekte präsentieren und Meetings oder Verhandlungen leiten und moderieren. Sie erleben diverse reale Gesprächssituationen wie auch typische „Machtspiele“ in Diskussionen und lernen, gelassen zu kontern und das Meeting oder die Präsentation umzulenken. Neben den rhetorischen Mitteln ist es Ihr persönlicher Auftritt - Ihre Stimme und Ihre Körpersprache - der Ihren Argumenten Nachdruck verleihen und Sie überzeugen lassen. Durch die Analyse Ihres verbalen und nonverbalen Kommunikationsstils haben Sie die Gelegenheit, Ihre Kommunikationskompetenz zu steigern. Sie trainieren den Umgang mit unterschiedlichen Präsentationstechniken und lernen, auch in schwierigen Situationen Ihr Thema souverän zu präsentieren und Ihr Publikum zu begeistern. Sie leiten und organisieren Meetings und Teamsitzungen und Kundenveranstaltungen und Sie wollen, dass sich alle Teilnehmer aktiv beteiligen und in der zur Verfügung stehenden Zeit zu besten Ergebnissen kommen. Die Meetings sollen für alle Beteiligten einen Nutzen bringen und mitunter neue Perspektiven eröffnen. Unser Modultraining zur nachhaltigen Personalentwicklung zeigt Ihnen Methoden und Techniken zur Vorbereitung, Durchführung und Nachbereitung effektiver und teilnehmeraktivierender Meetings, Präsentationen und Verhandlungen und Sie erleben dies auch direkt im Seminar. Ebenso erarbeiten wir viele reale Situationen aus Ihren beruflichen Alltag und analysieren diese. Sie erhalten Unterlagen und Checklisten und Foto-/Videoprotokolle, die Sie in Ihrer Arbeit unterstützen werden.

Inhalte

Training 1  Grundlagen partnerorientierter Argumentation  Verbale und nonverbale Signale bei anderen wahrnehmen und sich darauf einstellen  Andere verstehen lernen  Die erfolgreiche Argumentation, Argumente überzeugend formulieren.  Die Frage als Basis für die eigene Argumentation  Aktives Zuhören lernen, Emotionale und sachliche Argumentation  Motive des Partners gezielt ansprechen, Logische Beweisführung  Gesprächsformen, Zweiergespräch, Gespräch und Diskussion in kleinen Gruppen  Die Phasen einer Diskussion, Gesprächsstrategien, Ziele formulieren  Zielerreichung planen/Zielhierarchien definieren  Offensive und defensive Strategien erlernen

Kombi 1 Überzeugen Sie auf ganzer Linie

Seminarleistungen  Auf Wunsch Vorab-Telefonat mit dem Trainer

 3 x 2-Tage Intensiv-Training mit hochkarätigem Trainer

 Täglich 9:30 - 17:30 Uhr  Umfangreiche Seminarunterlagen zur Vertiefung und zum Nachlesen

 Teilnahmezertifikat  Maximal 8 Teilnehmern sichern den Lernerfolg und lassen viel Zeit für Fragen

 Seminargetränke, Pausensnacks und gemeinsames Mittagessen

 Professionell eingerichtete Seminarräume  Auf Wunsch: Unterstützung bei der Hotelbuchung für ihre Übernachtung

Das Seminar ist auch als "Inhouse-Seminar" buchbar.

Termine 08. - 09.11.2014 11. - 12.12.2014 22. - 23.01.2015

Hamburg Hamburg Hamburg

Training 2  Sie lernen verstehen, wie Zuhörer ticken,  Sie lernen in 10 Schritten erfolgreich zu präsentieren,  Sie lernen Körpersprache, Inhalte, Tonlage und Stimme optimal einzusetzen  Sie entwickeln den Präsentationsstil, der zu Ihrer Persönlichkeit passt  Sie profitieren von Performance-Tricks, um Ihr Publikum zu fesseln  Sie nutzen die ersten wichtigen Sekunden Ihres Auftritts  Sie sprechen Ihr Publikum direkt an und beteiligen es  Sie überzeugen mit einem durchdachten Ausstieg  Sie erleben eine erfolgreiche Präsentation von A-Z Training 3  Rolle und Kompetenzen des Besprechungsleiters/Moderators  Zusammensetzung des Teilnehmerkreises  Passende Einladung  Agenda und Spielregeln  Klarheit über Ziele und Auftrag herstellen  Informationen am Anfang der Besprechung  Der Einsatz von Moderationstechniken  Visualisierungstechniken  Nutzung von Medien  Einsatz von Fragetechniken  Umgang mit unterschiedlichen Persönlichkeitstypen  Mit schwierigen Personen klarkommen (Vielredner, Blockierer, Nörgler,…)  Motive und Absichten erkennen  Kommunikation entschlüsseln, Argumentationstechniken gezielt einsetzen  Live-Situationen mit Videoanalyse

Die Trainings bauen aufeinander auf und sind somit auch gleich die Vorbereitung für das folgende Training. Zum Ende der Trainings 1 und 2 erarbeiten die Teilnehmer Aufgaben, die sie zwischen den Trainings umsetzen und in das Folgetraining integrieren.

Methoden Trainerinput, Einzel- und Kleingruppenarbeit, Übungsmoderationen zu Alltagssituationen der Teilnehmer. Maximale Effizienz und Wirksamkeit durch Praxis-Übungen und Auswertung von Videoaufnahmen. Individuelle Tipps und Coaching im Training für Optimierung der persönlichen Wirkung und Effizienz.

Zielgruppe Preis

Dauer

3.750,00 Euro

6 Tage

Mitarbeiter aus allen Bereichen des Unternehmens

Kommunikations– und Verhandlungsmanagement Sie überzeugen im beruflichen Umfeld durch gute Argumentation und Schlagfertigkeit gepaart mit hoher Reflexion und Wahrnehmung wobei Sie ebenso gekonnt Produkte/Dienstleistungen oder auch Projekte präsentieren und Meetings oder Verhandlungen leiten und moderieren. Sie erleben diverse reale Gesprächssituationen wie auch typische „Machtspiele“ in Diskussionen und lernen, gelassen zu kontern und das Meeting oder die Präsentation umzulenken. Neben den rhetorischen Mitteln ist es Ihr persönlicher Auftritt - Ihre Stimme und Ihre Körpersprache - der Ihren Argumenten Nachdruck verleihen und Sie überzeugen lassen. Im Verhandlungstraining erwerben Sie Fähigkeiten, auch schwierige Verhandlungen erfolgreich zu führen und den Gesprächen die richtige Richtung zu geben.

  

Sie erfahren, wie Sie durch gezielte Verhandlungstechniken wesentliche Vorteile für sich nutzen können. Sie erlernen konstruktive Verhandlungstaktiken und -strategien. Sie erkennen Manipulationen und werden diese besser abwehren können. Die Verhandlungstechniken aus dem Verhandlungstraining unterstützen Sie dabei, Ihre eigene Position überzeugender und nutzenorientierter darzustellen, den Verhandlungspartner besser einzuschätzen, seine Verhandlungsstrategien zu erkennen – und gegebenenfalls zu kontern – und gemeinsame Interessen mit der Gegenseite zu finden.

Konflikte entstehen wiederum überall dort wo Menschen zusammenkommen, auch in Unternehmen. Es zählt zu Ihren Aufgaben, kritische Situationen frühzeitig zu erkennen, zu entscheiden, wie Sie damit umgehen, und die darin liegenden Chancen zu entdecken. Im Training erwerben Sie das Rüstzeug für den lösungsorientierten Umgang mit eigenen Konflikten und denen Ihrer Mitarbeiter und Kunden. Sie erfahren, wie Konflikte entstehen, warum sie eskalieren, wie sie sich, beispielsweise durch richtiges Zuhören, vermeiden lassen und welche Rolle individuelle Bedürfnisse und Interessen spielen. Unser Modultraining zur nachhaltigen Personalentwicklung zeigt Ihnen Methoden und Techniken zur Vorbereitung, Durchführung und Nachbereitung effektiver und teilnehmeraktivierender Meetings und Verhandlungen und Sie erleben dies auch direkt im Seminar. Die Trainings bauen aufeinander auf und sind somit auch gleich die Vorbereitung für das folgende Training. Zum Ende der Trainings 1 und 2 erarbeiten die Teilnehmer Aufgaben, die sie zwischen den Trainings umsetzen und in das Folgetraining integrieren.

Training 1  Grundlagen partnerorientierter Argumentation  Verbale und nonverbale Signale bei anderen wahrnehmen und sich darauf einstellen

Kombi 2 Überzeugen Sie mit hervorragender Kommunikation und Argumentation

Seminarleistungen  Auf Wunsch Vorab-Telefonat mit dem Trainer

 3 x 2-Tage Intensiv-Training mit hochkarätigem Trainer

 Täglich 9:30 - 17:30 Uhr  Umfangreiche Seminarunterlagen zur Vertiefung und zum Nachlesen

 Teilnahmezertifikat  Maximal 8 Teilnehmern sichern den Lernerfolg und lassen viel Zeit für Fragen

 Seminargetränke, Pausensnacks und gemeinsames Mittagessen

 Professionell eingerichtete Seminarräume  Auf Wunsch: Unterstützung bei der Hotelbuchung für ihre Übernachtung

Das Seminar ist auch als "Inhouse-Seminar" buchbar.

Termine 17. - 18.12.2014 04. - 05.02.2015 23. - 24.03.2015

Hamburg Hamburg Hamburg

 Andere verstehen lernen  Die erfolgreiche Argumentation, Argumente überzeugend formulieren. Die Frage als Basis für die eigene Argumentation  Aktives Zuhören lernen, Emotionale und sachliche Argumentation  Motive des Partners gezielt ansprechen, Logische Beweisführung  Gesprächsformen, Zweiergespräch, Gespräch und Diskussion in kleinen Gruppen  Die Phasen einer Diskussion, Gesprächsstrategien, Ziele formulieren  Zielerreichung planen/Zielhierarchien definieren  Offensive und defensive Strategien erlernen Training 2  Die optimale Vorbereitung  Der Verhandlungsprozess  Verhandlungsführung  Umgang mit schwierigen Verhandlungspartnern  Die besten Verhandlungstaktiken und ihre Einsatzfelder  Das Harvard-Konzept  Lenkungsmittel in der Verhandlung  Ich-Botschaften wirksam in Verhandlungen einsetzen  Rollenzuweisungen in Verhandlungen  Preisverhandlungen: Drehbuch für Preisverhandlungen Training 3  Entstehung, Ursachen, Dynamik und Eskalationsstufen von Konflikten  Die Rolle von Bedürfnissen und Interessen  Persönliche Einstellung zu Konflikten, Vorgehensweise und Vermeidungsstrategien  Vier Schritte zur Konfliktlösung: analysieren, Emotionen ausdrücken, Bedürfnisse respektieren, bitten statt fordern  Lösungsorientierte Kommunikation: Konflikte klären statt fördern, Bedürfnisse klar artikulieren  Vereinbarungen für eine langfristig produktive Zusammenarbeit  Konstruktive Konfliktbewältigung: mit Emotionen umgehen, kreative Lösungen finden, Empathie  Deeskalationstechniken

Zielgruppe Preis

Dauer

3.750,00 Euro

6 Tage

Mitarbeiter aus allen Bereichen des Unternehmens 74

Präsentations– und Visualisierungstechniken Neben rhetorischen Mitteln ist es Ihr persönlicher Auftritt - Ihre Stimme und Ihre Körpersprache - der Ihren Argumenten Nachdruck verleiht und Sie überzeugen lässt. Durch die Analyse Ihres verbalen und nonverbalen Kommunikationsstils haben Sie die Gelegenheit, Ihre Kommunikationskompetenz zu steigern. Sie trainieren den Umgang mit unterschiedlichen Präsentationstechniken und lernen, auch in schwierigen Situationen Ihr Thema souverän zu präsentieren und Ihr Publikum zu begeistern. Sie leiten und organisieren Meetings und Teamsitzungen und Kundenveranstaltungen und Sie wollen, dass sich alle Teilnehmer aktiv beteiligen und in der zur Verfügung stehenden Zeit zu besten Ergebnissen kommen. Die Meetings sollen für alle Beteiligten einen Nutzen bringen und mitunter neue Perspektiven eröffnen. Sehen lernen und Kommunizieren mit dem Stift - Bilder sind immer wieder eine Attraktion und sorgen ebenso immer wieder für eine Überraschung. Sie bringen Leben in jedes noch so trockene Thema, denn Sie regen die Teilnehmer an und beleben den Prozess. Zum einen fördert Visualisierung Interaktion und vernetztes Denken, zum anderen richten prägnante Bilder die Aufmerksamkeit immer wieder auf die Kernthemen. Zeichnen zu können ist ein wichtiges Werkzeug in der Kommunikation zwischen verschiedensten Ebenen, beim Lösen von Aufgabenstellungen und der Bewältigung von Arbeitsabläufen. Visualisierung hilft Aussagen auf den Punkt zu bringen, Zusammenhänge deutlich zu machen und ein gemeinsames Verständnis zu sichern. Die Arbeit mit Grafiken und Bilder macht daher nicht nur Spaß sondern auch Sinn. Unser Modultraining zur nachhaltigen Personalentwicklung zeigt Ihnen Methoden und Techniken zur Vorbereitung, Durchführung und Nachbereitung effektiver und teilnehmeraktivierender Präsentationen und Meetings und Sie erleben dies auch direkt im Seminar. Ebenso wenden Sie viele Visualisierungstechniken an, um auch komplexe Sachverhalte einfach darzustellen. Mit Hilfe der Visualisierung beleben Sie jede Präsentation.

Kombi 3 Überzeugen Sie mit hervorragender Kommunikation und Argumentation

Seminarleistungen  Auf Wunsch Vorab-Telefonat mit dem Trainer

 2 x 2-Tage Intensiv-Training mit hochkarätigem Trainer

 Täglich 9:30 - 17:30 Uhr  Umfangreiche Seminarunterlagen zur Vertiefung und zum Nachlesen

 Teilnahmezertifikat  Maximal 8 Teilnehmern sichern den Lernerfolg und lassen viel Zeit für Fragen

 Seminargetränke, Pausensnacks und gemeinsames Mittagessen

 Professionell eingerichtete Seminarräume  Auf Wunsch: Unterstützung bei der Hotelbuchung für ihre Übernachtung

Das Seminar ist auch als "Inhouse-Seminar" buchbar.

Hamburg Hamburg

Termine 10. - 11.11.2014 12. - 13.01.2015

Die Trainings bauen aufeinander auf und sind somit auch gleich die Vorbereitung für das folgende Training. Zum Ende des Trainings 1 erarbeiten die Teilnehmer Aufgaben, die sie zwischen den Trainings umsetzen und in das Folgetraining integrieren.

Methoden

Termine 20. - 21.06.2014 01. - 02.08.2014

Training 1  Sie lernen wie Kommunikation und Lernen funktioniert  Grundtechniken der Visualisierung: Schrift, Farbe, Figuren und Symbole  Professioneller Umgang mit Flipcharts und Pinnwand  Ideen und Ergebnisse nachhaltig sichern  Wirkungsvolle Layouts und Bilderwelten gestalten  Effektiver Einsatz von Wandzeitungen  Komplexe Inhalte kurz und klar visualisieren  Erfolgreich mit Bildern in Gruppen arbeiten  Kreativ- und Planungsprozessen begleiten  Der Einsatz von Bildern bei konfliktträchtigen Gesprächen  Den Visualisierungsprozess planen

Hamburg Hamburg

Preis

Dauer

2.200,00 Euro

4 Tage

Trainerinput, Einzel- und Kleingruppenarbeit, Übungsmoderationen zu Alltagssituationen der Teilnehmer. Maximale Effizienz und Wirksamkeit durch Praxis-Übungen und Auswertung von Videoaufnahmen. Individuelle Tipps und Coaching im Training für Optimierung der persönlichen Wirkung und Effizienz.

Zielgruppe Mitarbeiter aus allen Bereichen des Unternehmens

Kommunikation & Rhetorik

Erfolgreiche und professionelle Verhandlungsführung

Hart und herzlich zum gemeinsamen Gewinn

Im Verhandlungstraining“ erwerben Sie Fähigkeiten, auch schwierige Verhandlungen erfolgreich zu führen.  Sie erfahren, wie Sie durch gezielte Verhandlungstechniken wesentliche Vorteile für sich nutzen können.  Sie erlernen konstruktive Verhandlungstaktiken und -strategien.  Sie erkennen Manipulationen und werden diese besser abwehren können. Die Verhandlungstechniken aus dem Verhandlungstraining unterstützen Sie dabei, Ihre eigene Position überzeugender und nutzenorientierter darzustellen, den Verhandlungspartner besser einzuschätzen, seine Verhandlungsstrategien zu erkennen – und gegebenenfalls zu kontern – und gemeinsame Interessen mit der Gegenseite zu finden.

Seminarleistungen  Auf Wunsch Vorab-Telefonat mit dem Trainer

 2-Tage Intensiv-Training mit hochkarätigem Trainer

In unseren Training wird neben der intensiven Beschäftigung mit der eigenen Person auch die Einschätzung Anderer erlernt. So kann neben der grundlegenden Wertschätzung der unterschiedlichen Verhandlungshaltung auch eine auf die abgestimmte Kommunikation geübt werden.

Inhalte             

Vorbereitung: Den Konzessionsrahmen abstecken Das Drehbuch: Stufen einer Verhandlung Verhandlungsführung Umgang mit schwierigen Verhandlungspartnern Die besten Verhandlungstaktiken und ihre Einsatzfelder Mit Fragen die Verhandlung führen Teufelskreisläufe durchbrechen Ich-Botschaften wirksam in Verhandlungen einsetzen Rollenzuweisungen in Verhandlungen Erfolgreich mit Widerständen und Einwänden umgehen Preisverhandlungen: Drehbuch für Preisverhandlungen Wie Sie mit Manipulationen umgehen? Körpersprache bewusst wahrnehmen und gezielt einsetzen

Methoden Das Seminar ist stark an der Praxis orientiert. Theoretischer Input und praktisch Fallstudien wechseln sich ab. Die Teilnehmer haben die Gelegenheit, eigene Fragestellungen und Praxisbeispiele einzubringen und erhalten Unterlagen und Checklisten für die Anwendung des Erlernten im Arbeitsalltag. Impulsvorträge und Tipps, Einzel- und Gruppenfeedbacks, supervisorische Elemente, interaktive Übungen und Praxissimulationen ermöglichen direkt erlebbare Erfahrungen.

 Täglich 9:30 - 17:30 Uhr  Umfangreiche Seminarunterlagen zur Vertiefung und zum Nachlesen

 Teilnahmezertifikat  Maximal 8 Teilnehmern sichern den Lernerfolg und lassen viel Zeit für Fragen

 Seminargetränke, Pausensnacks und gemeinsames Mittagessen

 Professionell eingerichtete Seminarräume  Auf Wunsch: Unterstützung bei der Hotelbuchung für ihre Übernachtung

Das Seminar ist auch als "Inhouse-Seminar" buchbar.

Termine 01. - 02.10.2014 08. - 09.12.2014 26. - 27.02.2015 26. - 27.05.2015

Hamburg Hamburg Hamburg Hamburg

Zielgruppe 79

Das Verhandlungstraining richtet sich an Fach- und Führungskräfte, die firmenintern oder extern verhandeln und Mitarbeiter, die Vertriebs-/Verkaufsaufgaben wahrnehmen und ihre Verhandlungsführung durch geeignete Verhandlungstechniken optimieren wollen.

Preis

Dauer

1.200,00 €

2 Tage

Die Kunst der überzeugenden und souveränen Gesprächsführung

Erfolgreich Argumentieren und Diskutieren

 2,5-Tage Intensiv-Training mit hochkaräti-

Sie nehmen oft an Besprechungen und Diskussionen teil, in denen Sie Ihre Meinung bzw. Ihren Standpunkt vertreten und Ihre Interessen wahren müssen - werden mitunter jedoch durch Verbalattacken oder ähnliches aus dem Konzept gebracht? Sie lernen, Andere durch überzeugende Argumentationen für ihre Ziele zu gewinnen und erfahren, wie sie die Motivation und die Interessen Ihrer Gesprächspartner nutzen können. Neben den rhetorischen Mitteln ist es Ihr persönlicher Auftritt Ihre Stimme und Ihre Körpersprache - der Ihren Argumenten Nachdruck verleihen kann. In praxisnahen Übungen trainieren die Teilnehmer das Argumentieren, ihren souveränen Auftritt und das Bewältigen schwieriger Gesprächsmomente und das Anwenden verschiedener Kommunikationstechniken.

 Täglich 9:30 - 17:30 Uhr  Umfangreiche Seminarunterlagen zur Ver-

Inhalte

Seminarleistungen  Auf Wunsch Vorab-Telefonat mit dem Trainer

gem Trainer

    

Das Seminar ist auch als "Inhouse-Seminar" buchbar.

Termine 03. - 05.09.2014 12. - 14.11.2014 04. - 06.02.2015 03. - 05.06.2015

Preis 1.550,00 €

Hamburg Hamburg Hamburg Hamburg

Dauer 2,5 Tage

                  

Elemente und Aufbau eines Arguments anhand der Argumentationspyramide Unterschiedliche Argumentationsweisen richtig eingesetzt Argumentationsstrukturen: der 3-Schritt und der 5-Schritt Grundlagen partnerorientierter Argumentation Verbale und nonverbale Signale bei anderen wahrnehmen und sich darauf einstellen Andere verstehen lernen Die erfolgreiche Argumentation, Argumente überzeugend formulieren. Die Frage als Basis für die eigene Argumentation Aktives Zuhören lernen, Emotionale und sachliche Argumentation Motive des Partners gezielt ansprechen, Logische Beweisführung Gesprächsformen, Zweiergespräch, Gespräch und Diskussion in kleinen Gruppen Die Phasen einer Diskussion, Gesprächsstrategien, Ziele formulieren Zielerreichung planen/Zielhierarchien definieren Offensive und defensive Strategien erlernen Verhandlungstaktiken einsetzen Umgang mit Ausweichmanövern des Gesprächspartners Schwierige Situationen Mit Konfliktsituationen angemessen umgehen Souveräner Umgang mit unfairer Dialektik Kooperation und Konfrontation in Diskussionsrunden mit mehreren Partnern

Methoden Praxiserprobte Übungen mit Simulation von unterschiedlichen Gesprächs- und Verhandlungssituationen stehen im Mittelpunkt. Rollenspiele und Kommunikationsübungen mit Selbstreflexion ergeben einen ganzheitlichen Austausch- und Lernprozess.

Zielgruppe Fach- und Führungskräfte, die sich gezielt auf Diskussions- und Gesprächssituationen vorbereiten möchten.

Feedbackkompetenz Ehrliches und wertschätzendes Feedback kann viel bewirken, denn es beinhaltet die Chance für Entwicklung und Veränderung. Nur wer weiß, wie er auf andere wirkt, kann seine Stärken gewinnbringend einsetzen, aktiv an seinen Schwächen arbeiten und noch erfolgreicher agieren. Doch gerade diese wichtige Rückmeldung über die eigene Wirkung auf andere fehlt oft im beruflichen Alltag. In unserem Seminar können die Teilnehmer ihr persönliches Auftreten auf den Prüfstand stellen. Sie erhalten ehrliches Feedback über Ausstrahlung, Verhalten und dessen Wirkung in Führungssituationen, Gesprächen und Diskussionen sowie bei Präsentationen. Die Teilnehmer lernen, mögliche Diskrepanzen zwischen Selbst- und Fremdbild kennen zu lernen und erfahren, wie sie gezielt darauf Einfluss nehmen. Ebenso trainieren sie Ihre Kompetenz im Geben und Nehmen von Feedback und erleben, welche Unterstützung ihnen die ehrliche und wertschätzende Rückmeldung bei ihrer persönlichen Entwicklung geben kann.

Standortbestimmung für persönliches Auftreten und eigene Wirkung

Seminarleistungen  Auf Wunsch Vorab-Telefonat mit dem Trainer

 2-Tage Intensiv-Training mit hochkarätigem Trainer

 Täglich 9:30 - 17:30 Uhr  Umfangreiche Seminarunterlagen zur Vertiefung und zum Nachlesen

 Teilnahmezertifikat  Maximal 8 Teilnehmern sichern den Lernerfolg und lassen viel Zeit für Fragen

 Seminargetränke, Pausensnacks und

Inhalte         

Die Bedeutung von Feedback für die persönliche Entwicklung Selbstbild, Fremdbild und blinde Flecken Wertschätzendes und kritisches Feedback Regeln des Feedback-Gebens und -Annehmens Die Bedeutung von Stimme, Sprache und nonverbalen Signalen Ihr persönlicher Kommunikationsstil im Fokus: Wirkung und Auswirkung Ihres Auftretens bei anderen Authentizität versus situative und personenbezogene Verhaltensflexibilität Erweiterung Ihres persönlichen Verhaltensrepertoires Entwicklungsplan für den erfolgreichen Praxistransfer

Methoden Trainer-Input, Einzel-, Partner- und Gruppenübungen, Trainer- und Teilnehmer-Feedback, Reflexion, Video-Feedback.

gemeinsames Mittagessen

 Professionell eingerichtete Seminarräume  Auf Wunsch: Unterstützung bei der Hotelbuchung für ihre Übernachtung

Das Seminar ist auch als "Inhouse-Seminar" buchbar.

Termine 27. - 28.08.2014 24. - 25.11.2014 09. - 10.02.2015 22. - 23.05.2015

Hamburg Hamburg Hamburg Hamburg

Zielgruppe Fach- und Führungskräfte aller Ebenen, die ihr Auftreten und dessen Wirkung auf andere reflektieren wollen, um verbales und nonverbales Verhalten aktiv und erfolgreich weiterzuentwickeln. 81

Preis

Dauer

1.150,00 Euro

2 Tage

Standortbestimmung für Ihr Auftreten und die eigene Wirkung

Interaktiver Feedback-Workshop Erstaunlich wenige Menschen beschäftigen sich mit damit, wie Sie auf andere Menschen wirken. Dabei hängt doch unser Erfolg vor allem von unserer Außenwirkung ab. Unsere Körpersprache, unser Auftritt oder unsere Stimme ergeben den berühmten ersten Eindruck.

Seminarleistungen  Auf Wunsch Vorab-Telefonat mit dem Trainer

 2-Tage Intensiv-Training mit hochkarätigem       

Das Seminar ist auch als "Inhouse-Seminar" buchbar.

Termine 21. - 22.08.2014 06. - 07.11.2014 29. - 30.01.2015 01. - 02.04.2015

Hamburg Hamburg Hamburg Hamburg

Und dieser entscheidet, ob der Kunde bei uns kauft, ob der Chef uns mag oder ob die Kollegen uns unterstützen. Wir können unsere Wirkung auf andere natürlich verbessern. Doch im ersten Schritt sollten wir sie überhaupt erst einmal kennen lernen. In unserem zweitägigen Workshop geschieht genau das. Sie lernen sich selbst kennen, erfahren ein ehrliches Feedback von den übrigen Seminarteilnehmern und natürlich von mir. Zusätzlich sehen Sie sich auch im Videofeedback.

Inhalte               

Welchen ersten Eindruck vermittle ich? Wie sehen mich Menschen, denen ich zum ersten Mal begegne? Wie wirke ich in Gruppen? Wie wirke ich im Einzelgespräch? Wie wirke ich auf Kunden? Wie wirke ich auf Mitarbeiter und Vorgesetzte? In welchem Maße stimmt mein Selbst- und Fremdbild überein? Wie helfe ich anderen, zur Selbsterkenntnis zu kommen? Welche Feedback-Regeln sind dabei zu beachten? Wie reagiere ich auf Feedback? Meine Wirkung im Privatbereich Wie beurteilen andere Menschen meine Stärken und Schwächen? Was versteht man unter Impressions-Management? Welche Unterstützung gibt es bei Veränderungswünschen? Praktisches Einüben alternativer Verhaltensweisen

Zielgruppe Der Workshop "Interaktives Feedback" wendet sich an Fach- und Führungskräfte aus Unternehmen aller Größen und Branchen sowie aus öffentlichen Verwaltungen.

Methoden 360° Feedback durch Teilnehmer und Trainer, Kleingruppenarbeit, Übungen zur Selbstdarstellung, Rollenspiele, Impulsreferate, Diskussionen und Videosequenzen in verschiedenen Situationen.

Preis

Dauer

1.250,00 Euro

2 Tage

Konfliktmanagement

Tools und Techniken zur Konfliktlösung

Konflikte gehören überall dort, wo Menschen zusammenkommen, zum Alltag – auch in Unternehmen. Es zählt zu Ihren Führungsaufgaben, kritische Situationen frühzeitig zu erkennen, zu entscheiden, wie Sie damit umgehen, und die darin liegenden Chancen zu entdecken. Im Seminar erwerben Sie das Rüstzeug für den lösungsorientierten Umgang mit eigenen Konflikten und denen Ihrer Mitarbeiter. Sie erfahren, wie Konflikte entstehen, warum sie eskalieren, wie sie sich, beispielsweise durch richtiges Zuhören, vermeiden lassen und welche Rolle individuelle Bedürfnisse und Interessen spielen.

Seminarleistungen  Auf Wunsch Vorab-Telefonat mit dem Trainer

 2-Tage Intensiv-Training mit hochkarätigem Trainer

Mit dem gezielten Einsatz effizienter Kommunikationstechniken bleiben Sie künftig selbst in angespannten Situationen konstruktiv im Gespräch, schaffen die Basis für wertschätzende Beziehungen und finden Lösungen, die allen Beteiligten gerecht werden.

 Täglich 9:30 - 17:30 Uhr  Umfangreiche Seminarunterlagen zur Ver-

Inhalte

 Teilnahmezertifikat  Maximal 8 Teilnehmern sichern den Lerner-

          

Entstehung, Ursachen, Dynamik und Eskalations-stufen von Konflikten Kommunikation, Wahrnehmung und Interpretation Die Rolle von Bedürfnissen und Interessen Persönliche Einstellung zu Konflikten, Vorgehensweise und Vermeidungsstrategien Konflikte als Chance Vier Schritte zur Konfliktlösung: analysieren, Emotionen ausdrücken, Bedürfnisse respektieren, bitten statt fordern Lösungsorientierte Kommunikation: Konflikte klären statt fördern, Bedürfnisse klar artikulieren, Win-WinLösungen entwickeln Vereinbarungen für eine langfristig produktive Zusammenarbeit Konstruktive Konfliktbewältigung: mit Emotionen umgehen, kreative Lösungen finden, Ich-Botschaften nutzen und Du-Botschaften vermeiden, Empathie Deeskalationstechniken: konstruktiver Umgang mit Wut und Ärger, Einsatz von Frage- und FeedbackTechniken Die Kunst des Zuhörens

Methoden Wechsel von theoretischem Input, praxisorientierter Einzelarbeit, Gruppenarbeit und Rollenspielen. Praktische Arbeit anhand von Erfahrungen aus Ihrem beruflichen Alltag.

tiefung und zum Nachlesen

folg und lassen viel Zeit für Fragen

 Seminargetränke, Pausensnacks und gemeinsames Mittagessen

 Professionell eingerichtete Seminarräume  Auf Wunsch: Unterstützung bei der Hotelbuchung für ihre Übernachtung

Das Seminar ist auch als "Inhouse-Seminar" buchbar.

Termine 11. - 12.09.2014 26. - 27.11.2014 16. - 17.02.2015 17. - 18.06.2015

Hamburg Hamburg Hamburg Hamburg

Zielgruppe Fach- und Führungskräfte aller Bereiche, die ihre Kommunikations- und Handlungskompetenz erweitern wollen, um Konflikte konstruktiv zu lösen. 83

Preis

Dauer

1.200,00 Euro

3 Tage

Souveräner Auftritt und schlagfertig agieren

Rhetoriktraining - lebendig und kraftvoll „Hoffentlich geht der Kelch an mir vorüber!“ Ist es das, was Sie denken, wenn Sie eine Rede halten müssen? Oder stehen Sie häufiger vor Herausforderungen wie: spontan und unvorbereitet auftretende Redesituationen meistern, exakte Analysen erstellen müssen, ständige Wortmeldungen in Meetings koordinieren und begegnen oder Ad-hoc-Kurzstatements?

Seminarleistungen  Auf Wunsch Vorab-Telefonat mit dem Trainer

 3-Tage Intensiv-Training mit hochkarätigem Trainer

 Täglich 9:30 - 17:30 Uhr  Umfangreiche Seminarunterlagen zur Vertiefung und zum Nachlesen

Das Seminar ist auch als "Inhouse-Seminar" buchbar.

Termine 17. - 19.09.2014 03. - 05.12.2014 25. - 27.03.2015 22. - 24.06.2015

Hamburg Hamburg Hamburg Hamburg

Für viele Menschen der Stressauslöser schlechthin!! Wie können Sie andere überzeugen, wenn Sie nur auf Ihre Sprache und Ihre „Präsenz“ angewiesen sind? Worin liegt das Geheimnis von eindrucksvollen, kurzen Statements und punktgenauer Schlagfertigkeit? Die Teilnehmer trainieren bewährte Methoden für den Aufbau und die Durchführung einer Rede. Durch offenes Feedback über ihre Wirkung erkennen sie ihre Stärken und beheben systematisch ihre Schwächen. Sie stärken ihre rhetorischen Fähigkeiten, ihre Körpersprache und ihre persönliche Ausdrucksfähigkeit. Schlagfertig und flexibel behaupten sie sich künftig auch in schwierigen Situationen.

Inhalte                 

Grundlagen der Rhetorik Erster Eindruck und langanhaltende Wirkung Die persönliche Präsenz und Überzeugungskraft steigern Mit Sprache und Stimme mehr Aufmerksamkeit erzielen und Argumente untermauern Umgang mit dem Publikum: Kontakt herstellen, Sympathie aufbauen, Akzeptanz fördern Die Magie von Humor und Charme Sich bewusst selbst darstellen und dabei authentisch bleiben Ausdruck, Verständlichkeit und Körpersprache Mit professioneller Pausentechnik Botschaften richtig wirken lassen Die Macht der Bilder: mit rhetorischen Figuren veranschaulichen Durch Schlüsselgestik wesentliche Kernbotschaften in den Köpfen verankern Vorbereitung, Aufbau und Methoden einer erfolgreichen Rede Zielorientierung, Dramaturgie und eine überzeugende Argumentation Warum Vertrauen und Glaubwürdigkeit eine zentrale Rolle einnehmen Konstruktiv mit Lampenfieber umgehen Einwänden souverän begegnen und unerwartete Publikumsbeiträge gekonnt parieren Sprechdenken ohne große Vorbereitung

Methoden Trainer-Input, videogestützte Trainingssequenzen und anschließende Analyse, Einzel- und Partnerarbeit sowie Feedback durch den Trainer und die Gruppe.

Zielgruppe Preis

Dauer

1,650,00 Euro

3 Tage

Fach- und Führungskräfte, die sich rhetorisches Basiswissen für ihren beruflichen Alltag aneignen möchten, um ihre Mitarbeiter oder ihr Publikum besser von ihren Ideen zu überzeugen.

Kreativit채t

Kreativitätstechniken im Berufsalltag

Mit wachsender Komplexität kreativ umgehen

In jedem von uns schlummern Gedanken und Einfälle, die uns persönlich und im Job weiterbringen können. Diese werden nur oftmals nicht genutzt! Unser Seminar wird Ihnen helfen, Ihr ganz individuelles kreatives Potenzial zu wecken und nutzbar zu machen. Damit der Unternehmenserfolg gesichert werden kann, müssen Unter-nehmen innovationsfähig sein. Immer schnellere Entwicklungen und Veränderungen von Unternehmen und der Verarbeitung von Informationen zu nutzbarem Wissen, fordern Sie in Ihrem Unternehmen nach neuen Wegen und Lösungen zu suchen. Die Bedingungen von heute sind nie die von gestern und es bedarf nicht nur der etablierten Lösungen, sondern immer wieder neue Wege zu entdecken und diese zu gehen. Kreativitätstechniken sind eine produktive Möglichkeit, Kreativität und die damit verbundene Ideenfindung für Innovationen im Unternehmen und den Mitarbeitern zu fördern.

Seminarleistungen  Auf Wunsch Vorab-Telefonat mit dem Trainer

 2-Tage Intensiv-Training mit hochkarätigem Trainer

 Täglich 9:30 - 17:30 Uhr  Umfangreiche Seminarunterlagen zur Vertiefung und zum Nachlesen

 Teilnahmezertifikat  Maximal 8 Teilnehmern sichern den Lernerfolg und lassen viel Zeit für Fragen

 Seminargetränke, Pausensnacks und gemeinsames Mittagessen

Inhalte      

Kreativität—Was ist das? Kreativität und Gehirnforschung Führung und Kreativität 9 effektive Kreativitätstechniken Kreativität im Projektmanagement Anwendung an konkreten Unternehmensbeispielen

 Professionell eingerichtete Seminarräume  Auf Wunsch: Unterstützung bei der Hotelbuchung für ihre Übernachtung

Das Seminar ist auch als "Inhouse-Seminar" buchbar.

Methoden Trainer-Input, Kreativitätstechniken, Einzel-, Partner- und Gruppenübungen, Rollenspiele, Erlebnisübungen.

Zielgruppe Fach- und Führungskräfte aller Ebenen, die ihre Kreativität steigern wollen und ihre Potenziale ausbauen möchten.

Termine 01. - 02.09.2014 03. - 04.12.2014 16. - 17.02.2015 18. - 19.05.2015

Hamburg Hamburg Hamburg Hamburg

Preis

Dauer

1.450,00 €

2 Tage

Mit Grafiken und Bildern begeistern

Mit dem Zeichenstift sehen und Kommunizieren lernen - Bilder sind immer wieder eine Attraktion und sorgen ebenso für große Überraschung. Sie bringen Leben in jedes noch so trockene Thema, denn Sie regen die Teilnehmer an und beleben den Prozess. Zum einen fördert Visualisierung Interaktion und vernetztes Denken, zum anderen richten prägnante Bilder die Aufmerksamkeit immer wieder auf die Kernthemen.

Seminarleistungen  Auf Wunsch Vorab-Telefonat mit dem        

Das Seminar ist auch als "Inhouse-Seminar" buchbar.

Termine 03. - 04.09.2014 20. - 21.11.2014 19. - 20.02.2015 11. - 12.06.2015

Visualisierungstechniken

Hamburg Hamburg Hamburg Hamburg

Zeichnen zu können ist ein wichtiges Werkzeug in der Kommunikation zwischen verschiedensten Ebenen, beim Lösen von Aufgabenstellungen und der Bewältigung von Arbeitsabläufen. Visualisierung hilft Aussagen auf den Punkt zu bringen, Zusammenhänge deutlich zu machen und ein gemeinsames Verständnis zu sichern. Die Arbeit mit Grafiken und Bilder macht daher nicht nur Spaß sondern auch Sinn. Fast alle Gegenstände und Figuren lassen sich aus nur wenigen Grundformen erstellen. Mit diesen Grundkenntnissen denken Sie sich viel leichter in die Objekte und können spielend Ihre Vorstellung prägnant umsetzen.

Inhalte           

Sie lernen wie Kommunikation und Lernen funktioniert Grundtechniken der Visualisierung: Schrift, Farbe, Figuren und Symbole Professioneller Umgang mit Flipcharts und Pinnwand Ideen und Ergebnisse nachhaltig sichern Wirkungsvolle Layouts und Bilderwelten gestalten Effektiver Einsatz von Wandzeitungen Komplexe Inhalte kurz und klar visualisieren Erfolgreich mit Bildern in Gruppen arbeiten Kreativ- und Planungsprozessen begleiten Der Einsatz von Bildern bei konfliktträchtigen Gesprächen Den Visualisierungsprozess planen

Methoden Der Workshop ist sehr praktisch und erlebnisreich gestaltet. Mit Hilfe von interaktiven Übungen und Praxissimulationen erlernen und erleben Sie die Techniken der Visualisierung. Trainer-Input, Einzel- und Gruppenarbeit, erfahrungsorientiertes Lernen durch Beispiele und Übungssequenzen.

Zielgruppe Preis

Dauer

1.300,00 €

2 Tage

Der Workshop richtet sich an Führungskräfte sowie Team- und Projektleiter die mit Hilfe der Visualisierungstechnik Meetings, Gespräche und Projektarbeit effizienter und wirkungsvoller gestalten möchten.

Moderation & Pr채sentation

Erfolgreiche Meetings durch gute Moderation Zu Ihren Aufgaben gehört es, Meetings und Teamsitzungen zu organisieren und zu leiten. Sie wollen, dass sich alle Teilnehmer aktiv beteiligen und in der zur Verfügung stehenden Zeit zu Ergebnissen kommen und die Meetings sollen für alle Beteiligten einen Nutzen bringen und nicht zur „Qual“ werden. Unser Seminar zeigt Ihnen Methoden und Techniken zur Vorbereitung, Durchführung und Nachbereitung effektiver und teilnehmeraktivierender Meetings und Sie erleben dies direkt im Seminar. Sie erhalten Unterlagen und Checklisten, die Sie in Ihrer Arbeit unterstützen werden.

Meetings richtig gut moderieren

Seminarleistungen  Auf Wunsch Vorab-Telefonat mit dem

Inhalte                       

Voraussetzungen für effektive Besprechungen Rolle und Kompetenzen des Besprechungsleiters/Moderators Zusammensetzung des Teilnehmerkreises Passende Einladung Agenda und Spielregeln Klarheit über Ziele und Auftrag herstellen Informationen am Anfang der Besprechung Der Einsatz von Moderationstechniken Visualisierungstechniken Nutzung von Medien Einsatz von Fragetechniken Prioritäten setzen und Komplexität verringern Techniken zur Problemlösung und Entscheidungsfindung Nachbereitung und Protokoll Umgang mit unterschiedlichen Persönlichkeitstypen Mit schwierigen Personen klarkommen (Vielredner, Blockierer, Nörgler,…) Motive und Absichten erkennen Kommunikation entschlüsseln, Argumentationstechniken gezielt einsetzen Killerphrasen begegnen, Konflikte erkennen und behandeln Konfliktarten, Lösungsansätze Beispielszenarien für verschiedene Besprechungsanlässe Jour fixe, Erfahrungsaustausch, Problemlösung, Ideenfindung, Entscheidungsfindung Live-Situationen mit Videoanalyse

Trainer

 2,5-Tage Intensiv-Training mit hochkarätigem Trainer

 Täglich 9:30 - 17:30 Uhr  Umfangreiche Seminarunterlagen zur Vertiefung und zum Nachlesen

 Teilnahmezertifikat  Maximal 8 Teilnehmern sichern den Lernerfolg und lassen viel Zeit für Fragen

 Seminargetränke, Pausensnacks und gemeinsames Mittagessen

 Professionell eingerichtete Seminarräume  Auf Wunsch: Unterstützung bei der Hotelbuchung für ihre Übernachtung

Das Seminar ist auch als "Inhouse-Seminar" buchbar.

Termine 27. - 29.08.2014 12. - 14.11.2014 09. - 11.02.2015 03. - 05.06.2015

Hamburg Hamburg Hamburg Hamburg

Methoden Trainerinput, Übungsbeispiele, moderierte Übungssequenzen, Feedback, Videoanalyse

Zielgruppe

Preis

Führungskräfte, Teamleiter, Projektleiter und auch Mitarbeiter

1.490,00 €

Dauer 2,5 Tage

Meetings wesentlich effizienter gestalten

Methoden und Techniken der Moderation Meetings und Besprechungen führen leider nicht immer zum gewünschten Erfolg, auch wenn alle Mitarbeiter anwesend und gut vorbereitet sind. Geschickte Moderation mit dem Einsatz nützlicher Techniken und Methoden kann da Abhilfe schaffen.

Seminarleistungen  Auf Wunsch Vorab-Telefonat mit dem Trainer

 3-Tage Intensiv-Training mit hochkarätigem       

Das Seminar ist auch als "Inhouse-Seminar" buchbar.

Im Seminar erfahren Sie, wie Sie als Moderator einer Besprechung Struktur geben, Ideen und Wissen aller Beteiligten nutzen sowie unterschiedliche Standpunkte managen, um schließlich in der Gruppe tragfähige Lösungen zu entwickeln. Sie lernen, Diskussions- und Entscheidungsprozesse mithilfe praktischer Methoden zur Visualisierung zielführend zu gestalten. Durch Videoanalyse erhalten Sie Feedback zu Ihrem Auftreten und die konkrete Anleitung, wie Sie dieses optimieren können – um Ihr Team künftig zielgerichtet zum Meetingerfolg zu führen.

Inhalte          

Moderation in der beruflichen Praxis Aufgaben und Selbstverständnis des Moderators Rollen- und Interessenkonflikte, Gruppe versus Individuum Gruppenwissen strukturieren, Diskussion und Konsens visualisieren Der Moderationsprozess: Vorbereitung und Durchführung, Ergebnissicherung und Maßnahmenplan, ausgewogene Ziel- und Prozessorientierung Souverän und teamfördernd moderieren Moderationsmethoden, Visualisierungstechniken und deren Anwendung Die richtige Frage zum richtigen Zeitpunkt: Gruppenfragetechniken, Punktfragen, Karten- und Zuruffragen Effiziente Ergebnisprotokollierung Video-Feedback und Praxistransfer

Termine 25. - 27.08.2014 19. - 21.11.2014 11. - 13.02.2015 03. - 05.06.2015

Hamburg Hamburg Hamburg Hamburg

Methoden Trainer-Input, Einzel- und Gruppenarbeit, Praxisfälle, Rollenspiele mit Videoanalyse und Feedback.

Zielgruppe Führungskräfte, Team- und Projektleiter sowie Fachkräfte, die mithilfe grundlegender Methoden und Techniken der Moderation Meetings in ihrem beruflichen Alltag effizienter leiten möchten.

Preis

Dauer

1.600,00 €

3 Tage

Moderieren - mit Gruppen erfolgreich arbeiten

Wie Sie das Potenzial eines Teams optimal nutzen und souverän als Moderator agieren

Im Seminar „Moderieren – mit Gruppen erfolgreich arbeiten“ lernen Sie, wie man moderierte Arbeitssitzungen und Workshops professionell vorbereitet, durchführt und abschließt. Ärgern Sie sich häufiger über Zeitverschwendung in Arbeitssitzungen? Haben Sie manchmal den Eindruck, dass in Workshops zwar viel geredet, aber wenig erreicht wird?    

Sie setzen sich mit der Rolle eines Moderators in Abgrenzung zu einem Trainer auseinander Sie erfahren, welche Kernaufgaben ein Moderator hat. Und welche nicht Sie lernen die Werkzeuge kennen, mit denen Sie eine Arbeitsgruppe unterstützen können Sie wissen, wie Sie (Teil-)Ergebnisse und deren Umsetzung sichern

Der Schwerpunkt liegt auf praxisnahen Vorgehensweisen, die leicht umsetzbar sind. Sowohl in komplexen Workshop-Situationen als auch in gelegentlichen „kleinen“ Arbeitsgruppen.

Seminarleistungen  Auf Wunsch Vorab-Telefonat mit dem Trainer

 3-Tage Intensiv-Training mit hochkarätigem Trainer

 Täglich 9:30 - 17:30 Uhr  Umfangreiche Seminarunterlagen zur Vertiefung und zum Nachlesen

 Teilnahmezertifikat  Maximal 8 Teilnehmern sichern den Lernerfolg und lassen viel Zeit für Fragen

Inhalte  Was Moderation bringt und wann Sie moderieren sollten Auftragsklärung und Rahmenbedingungen für eine gelungene Moderation  Vorbereitung, Organisation und Logistik von Arbeitssitzungen und Workshops  Die Phasen in einer Moderationssequenz  Moderationstechniken – das Handwerkszeug des Moderators  Souveränes Auftreten vor der Gruppe  Die Kunst, die richtigen Fragen zu stellen  Erfolge sichern, aus Fehlern lernen

 Seminargetränke, Pausensnacks und gemeinsames Mittagessen

 Professionell eingerichtete Seminarräume  Auf Wunsch: Unterstützung bei der Hotelbuchung für ihre Übernachtung

Das Seminar ist auch als "Inhouse-Seminar" buchbar.

Methoden Trainerinput, Einzel- und Kleingruppenarbeit, Plenumsdiskussion, Übungsmoderationen zu Alltagssituationen der Teilnehmer.

Zielgruppe Das Training richtet sich an Fach- und Führungskräfte sowie Projektleiter, die Arbeitssitzungen und Workshops leiten und ihr Handwerkszeug um die professionelle Rolle des Moderators und den dazugehörigen Methodenkoffer wirkungsvoll erweitern möchten.

Termine 17. - 19.09.2014 15. - 17.12.2014 18. - 20.03.2015 24. - 26.06.2015

Hamburg Hamburg Hamburg Hamburg

Preis

Dauer

1.500,00 €

3 Tage

In Meetings, Verhandlungen oder Produktpräsentationen durch Kompetenz und Begeisterung glänzen

Professionell und überzeugend Präsentieren

 Auf Wunsch Vorab-Telefonat mit dem

In unserem Präsentationstraining erfahren die Teilnehmer, wie Sie Informationen, Vorträge und Meetings effektiv, professionell und zielgruppengerecht auf- und vorbereiten und sie lernen, wie sie rhetorische Stilmittel optimal und erfolgreich einsetzen. Durch die Analyse Ihres verbalen und nonverbalen Kommunikationsstils haben die Teilnehmer die Gelegenheit, Ihre Kommunikationskompetenz deutlich zu steigern und in Präsentationen zu überzeugen. Sie trainieren den Umgang mit unterschiedlichen Präsentationstechniken und lernen, auch in schwierigen Situationen ihr Thema souverän und überzeugend zu präsentieren.

 2-Tage Intensiv-Training mit hochkarätigem

Inhalte

Seminarleistungen Trainer

      

Das Seminar ist auch als "Inhouse-Seminar" buchbar.

Termine 21. - 22.08.2014 03. - 04.11.2014 19. - 20.01.2015 20. - 21.04.2015

Hamburg Hamburg Hamburg Hamburg

                 

die eigene charismatische Ausstrahlung und Wirkung optimieren mit einem überzeugenden Auftritt Aufmerksamkeit auf sich lenken und Interesse erzeugen Präsentationsmedien gezielt und gekonnt einsetzen wirkungsvolle Frage- und Zuhörtechniken anwenden mit kritischen Zuhörern und Zwischenfragen souverän umgehen Einwände, Widerstände und Konflikte souverän handhaben die Zuhörer aktivieren und motivieren (sich) durch authentische Erfolgsrhetorik besser verkaufen geschickt improvisieren, wenn alle Stricke reißen mit Lampenfieber und Blackouts umgehen die Erfolgsfaktoren für eine optimale Wirkung konkret einsetzen durch Ihre positive Wirkung angenehm auffallen und sich von der Masse abheben die Expertentipps für eine souveräne und überzeugende Ausstrahlung in die Praxis umsetzen Wirkungskiller bewusst vermeiden mit einer freien Rede Sicherheit und Kompetenz ausstrahlen mit dem Publikum aktiv Kontakt aufnehmen mit dem richtigen Einsatz von Sprache und Körpersprache Ihre charismatische Wirkung unterstreichen einen eigenen und unverwechselbaren Präsentationsstil entwickeln

Dieses Seminar unterstützt die Teilnehmer, in Zukunft freier, sicherer und selbstbewusster aufzutreten, zu präsentieren und zu sprechen. Sie lernen, ihre Zuhörer zu begeistern und von ihren Ideen zu überzeugen.

Methoden Trainerinput, Einzel- und Kleingruppenarbeit, Plenumsdiskussion, Übungsmoderationen zu Alltagssituationen der Teilnehmer. Maximale Effizienz und Wirksamkeit durch Praxis-Übungen und Auswertung von Videoaufnahmen. Individuelle Tipps und Coaching im Seminar für Optimierung der persönlichen Wirkung und Effizienz.

Preis

Dauer

1.200,00 €

2 Tage

Zielgruppe Mitarbeiter aus allen Bereichen des Unternehmens.

Selbstmanagement

Mit klarem Profil beruflich neu orientieren Sie haben Aufgaben gemeistert, Projekte umgesetzt oder auch Mitarbeiter geführt. Jetzt wollen Sie Neues, Anderes – und vielleicht wollen Sie auch mehr? Machen Sie sich auf Ihren einzigartigen, persönlich stimmigen Weg zu mehr Erfolg und Zufriedenheit: Ihre Zufriedenheit Ausbildung? Berufserfahrung? Know-how und Expertise? Absolut notwendig – aber letztlich wenig hilfreich, wenn Sie nicht wissen, was Sie wirklich antreibt und was Sie so individuell macht! Mit einem klaren und scharfen Profil Ihrer Persönlichkeit können Sie realistisch Ihre Fähigkeiten und Energien bündeln und kanalisieren, um mehr Erfolg und Zufriedenheit zu erreichen. Ihre Erfolgsfaktoren Die einzige Konstante, auf die Sie sich als Fach- und Führungskraft verlassen können, sind Sie selbst. Deshalb ist es unverzichtbar, dass Sie genau wissen, welches Ihre leitenden Stärken, Interessen und Werte sind. Die Klarheit über Ihre Erfolgsfaktoren gibt Ihnen die nötige Souveränität, neue Aufgaben und Berufsziele kraftvoll umzusetzen. Dies geschieht nicht von heute auf morgen und ist auch nicht das Ergebnis einer plötzlichen Eingebung. Dennoch gibt es den Moment des Beginnens. Diese Initialzündung möchte unser Coaching für Sie sein. Wir helfen Ihnen, Ihre psychologischen Antreiber, Ihre Leistungsantreiber zu entdecken, die Sie bislang vielleicht nur schemenhaft wahrnehmen, zu erkennen und konkret zu bestimmen wussten. Denn dies ist die Voraussetzung dafür, realistische und motivierende Ziele zu entwickeln und in Einklang mit privaten und beruflichen Gegebenheiten zu bringen.

Setzen Sie auf das - was Sie antreibt!

Seminarleistungen         

Erstgespräch zum kennen lernen RMP-Test (Reiss Motivation Profile) Auswertungscoaching ca. 1,5 Stunden Berufliche Ausrichtung mit dem Profil - Coaching ca. 1,5 Stunden Intensivcoaching - Umsetzung ca. 1,5 Stunden Terminabstimmung findet persönlich statt! Online-Erstellung des REISS-Profiles zu Ihren individuellen Lebensmotiven Coachingtermine inklusive Auswertungsgespräch zum REISS-Profile Coaching-Unterlagen, Fotoprotokoll

Inhalte 1. Ihr Profil gewinnen Wir starten mit Ihrer persönlichen Standortbestimmung. Dabei beziehen wir die Ergebnisse eines wissenschaftlich fundierten Verfahrens (RMP - REISS Motivation Profile) ein. Der Test zeigt Ihre ganz individuellen psychologischen Antreiber, Ihre Leistungstreiber und Ihre Handlungsmöglichkeiten auf. 2. Ihr Profil - Ihr neuer Job Aufbauend auf Ihrer Standortbestimmung erhalten Sie durch anschauliche Methoden die Möglichkeit, klare Ziele zu entwerfen. Basierend auf Ihrem REISS Profile werden die Grundlagen für Ihre berufliche Neuorientierung geschaffen und Reflexionsrunden und neutrales Feedback durch Ihren Coach ermöglicht einen Realitätscheck/Überprüfung und die Planung Ihrer ersten konkreten Schritte.

Termine Nach Vereinbarung

3. Erfolgreich und kraftvoll umsetzen Zusätzlich erhalten Sie innerhalb von vier Wochen ein 90minütiges Intensiv-Coaching um den Praxistransfer zu gewährleisten.

Zielgruppe 97

Angestellte, Führungskräfte, Projektleiter und Fachkräfte

Preis 1.100,00 Euro

Steigern Sie Ihre Überzeugungskraft

Persönlichkeitsentwicklung-Basics Ob Sie Gespräche führen, Sitzungen leiten, freie Reden halten oder an Diskussionen teilnehmen – stets bringen Sie sich selbst und Ihre Persönlichkeit mit ein. Ihre Ausstrahlung ist deshalb ein wichtiges Instrument, wenn es darum geht, Gesprächspartner zu überzeugen.

Seminarleistungen  Auf Wunsch Vorab-Telefonat mit dem Trainer

 2,5-Tage Intensiv-Training mit hochkaräti      

gem Trainer Täglich 9:30 - 17:30 Uhr Umfangreiche Seminarunterlagen zur Vertiefung und zum Nachlesen Teilnahmezertifikat Maximal 8 Teilnehmern sichern den Lernerfolg und lassen viel Zeit für Fragen Seminargetränke, Pausensnacks und gemeinsames Mittagessen Professionell eingerichtete Seminarräume Auf Wunsch: Unterstützung bei der Hotelbuchung für ihre Übernachtung

Das Seminar ist auch als "Inhouse-Seminar" buchbar.

Werden Sie sich Ihrer Einzigartigkeit bewusst und entwickeln Sie ein besseres Gefühl für Ihre Wirkung auf andere. Lernen Sie, Ihren Fähigkeiten zu vertrauen und sie gezielt und glaubwürdig einzusetzen. Stärken Sie Ihre Überzeugungskraft durch eine authentische und kompetente Ausstrahlung, die Sie freier und erfolgreicher auftreten lässt.

Inhalte          

Überzeugende Selbstdarstellung in Vortrag, Dialog und Gesprächssituationen mit mehreren Personen Zusammenspiel und Wirkung verbaler und non-verbaler Kommunikation Konzentration und Entspannung, Autosuggestion und Rituale zur Unterstützung Vorbereitung kommunikativer Standardsituationen wie Rede, Diskussion, Sitzung Persönliche Potenziale ausschöpfen und Blockaden abbauen Definition Ihrer kommunikativen Ziele und Maßnahmen Die Kraft Ihrer Persönlichkeit Auswirkungen Ihrer inneren Einstellung Ihre Wirkung auf andere: Selbst- und Fremdbild Analyse Ihrer kommunikativen Fähigkeiten

Methoden Trainer-Input, Vorträge, Diskussion und professionelles Feedback. Sie erhalten Zeit und Raum, sich selbst zu reflektieren und neue Varianten sowie Verhaltensweisen auszuprobieren.

Termine 07. - 09.07.2014 29.09. - 01.10.2014 21. - 23.01.2015 28. - 30.04.2015

Hamburg Hamburg Hamburg Hamburg

Anhand von Videoaufnahmen erleben Sie die Wirkung Ihrer Persönlichkeit, so dass Sie auch über das Seminar hinaus Gelegenheit zur Selbstreflexion haben. Die Inhalte werden zu Beginn des Seminars gemeinsam mit Ihnen präzisiert.

Zielgruppe Fach- und Führungskräfte und auch alle anderen Interessierten, die ihre Überzeugungskraft steigern möchten.

Preis 1.650,00 Euro

Dauer 2,5 Tage

Pro-Aktives Stressmanagement

Zurück zu mehr Ausgeglichenheit und Leistungsfähigkeit

Dieses Training zeigt Ihnen die unterschiedlichen Facetten der Entstehung von Stress und die Möglichkeiten eines konstruktiven Umgangs damit auf. Wenn Sie Ihre persönlichen Auslöser für Stress in Zukunft frühzeitig erkennen und bereit sind, Ihre Gewohnheiten zu hinterfragen, dann entdecken Sie Spielräume für Veränderungen und erfahren einen fühlbaren Stressabbau. Sie erzielen eine wirkungsvolle Leistungssteigerung, indem Sie Ihre individuellen Ressourcen bewusster und schonender einsetzen. Durch die Reflektion Ihrer eigenen Verhaltensmuster entwickeln Sie neue Wege, damit Sie eine gesunde Balance zwischen An- und Entspannung finden und halten. Sie können künftig mit belastenden und anstrengenden Situationen besser umgehen und erfahren einen spürbaren Zugewinn an Motivation und Performance. Sie bekommen mehr Energie und Elan für Ihre beruflichen und privaten Ziele. Durch gezielte Bewegung, Entspannung und Ernährung lösen Sie Denkblockaden im Kopf und unnötige Stressfaktoren auf.

Inhalte               

Das Phänomen „Stress" Stressauslöser: Welche Arten von Stress gibt es? Wo beginnt Stress Typische Stressquellen und welche bestimmen unsere Arbeit Symptome auf körperlicher, - mentaler, - emotionaler und Verhaltensebene Individuelles Stressprofil Kurzfristige Erleichterung durch kreative Methoden und Techniken zum Stressabbau Langfristige Veränderung durch erfolgreiches Selbstmanagement Überprüfen der eigenen Lebenspraxis, d. h. loslassen selbst auferlegter Beschränkungen Die Macht der Gedanken und ihre Wirkung auf Körper, Psyche & Emotion Individuelle Stresstoleranz und Arbeitsmotivation Persönliche Verhaltensmuster in Stresssituationen erkennen & optimieren Die Erfolgsrezeptur von Bewegung, Ernährung und Entspannung Moderne Entspannungsverfahren und ihre Hintergründe Praktische Körper- & Mental - Übungen für den Arbeitsplatz, zu Hause und überall sonst Die Bedeutung von Work - Life - Integration als Schutzschild gegen das Ausbrennen

Seminarleistungen  Auf Wunsch Vorab-Telefonat mit dem Trainer

 2-Tage Intensiv-Training mit hochkarätigem Trainer

 Täglich 9:30 - 17:30 Uhr  Umfangreiche Seminarunterlagen zur Vertiefung und zum Nachlesen

 Teilnahmezertifikat  Maximal 8 Teilnehmern sichern den Lernerfolg und lassen viel Zeit für Fragen

 Seminargetränke, Pausensnacks und gemeinsames Mittagessen

 Professionell eingerichtete Seminarräume  Auf Wunsch: Unterstützung bei der Hotelbuchung für ihre Übernachtung

Das Seminar ist auch als "Inhouse-Seminar" buchbar.

Termine 25. - 26.08.2014 12. - 13.11.2014 02. - 03.02.2015 20. - 21.04.2015

Hamburg Hamburg Hamburg Hamburg

Methoden Eigenes Zeit- und Selbstmanagement reflektieren. Impulsvorträge und Tipps, Einzel- und Gruppenfeedbacks, supervisorische Elemente, interaktive Übungen und Praxissimulationen

Zielgruppe 99

Fach- und Führungskräfte aller Ebenen als auch die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter.

Preis

Dauer

1.200,00 Euro

2 Tage

Bringen Sie wieder Gleichgewicht in Ihr Leben

Work-Life-Balance Beruf und Karriere fordern überdurchschnittliche Leistung und Energie von uns und nicht selten bleibt das Privatleben dabei auf der Strecke. Oftmals fehlt dann noch die Zeit, das eigene Leben zu reflektieren, zu relaxen oder neue Kraft zu tanken.

Seminarleistungen  Auf Wunsch Vorab-Telefonat mit dem Trainer

 3-Tage Intensiv-Training mit hochkarätigem Trainer

 Täglich 9:30 - 17:30 Uhr  Umfangreiche Seminarunterlagen zur Vertiefung und zum Nachlesen

 Teilnahmezertifikat  Maximal 8 Teilnehmern sichern den Lernerfolg und lassen viel Zeit für Fragen

 Seminargetränke, Pausensnacks und gemeinsames Mittagessen

 Professionell eingerichtete Seminarräume  Auf Wunsch: Unterstützung bei der Hotelbuchung für ihre Übernachtung

Das Seminar ist auch als "Inhouse-Seminar" buchbar.

Termine 25. - 27.08.2014 26. - 28.11.2014 12. - 14.01.2015 27. - 29.05.2015

Hamburg Hamburg Hamburg Hamburg

Unsere Work-Life-Balance läuft aus dem Ruder. Dabei ist ein gesundes Gleichgewicht zwischen Beruf und Privatleben enorm wichtig, damit wir leistungsfähig und vor allem gesund bleiben. Nutzen Sie diese drei Tage, Ihren Alltag aus einer ganz anderen Perspektive zu betrachten, Ihr persönliches Wertesystem und ihre gesteckten Ziele zu überprüfen, neu zu priorisieren und ein mehr an Klarheit zu erlangen. Stimmt Ihre ursprüngliche Vorstellung von Erfolg noch mit Ihrem realen Alltag überein? Was sind die Antreiber Ihrer Persönlichkeit und woher nehmen Sie Ihre Kraft? Haben Sie eine Vorstellung von Ihrer Zukunft und wo möchten Sie stehen möchten? Besinnen Sie sich auf sich selbst und erschließen Sie sich Ihre persönlichen Ressourcen und Kraftquellen. Mithilfe praxiserprobter Techniken des individuellen Selbstmanagements gelingt es Ihnen, den nun eingeschlagenen Weg weiterzugehen und das Gleichgewicht zu halten. Bringen Sie Beruf und Privatleben wieder in Einklang, investieren Sie in Gesundheit und Leistungsfähigkeit—planen Sie eine Zukunft in Balance.

Inhalte       

Klarheit und Sicherheit in eigener Sache Persönliche Ziele, Ressourcen und Kraftquellen entdecken und fokussieren Sinnvoller Einsatz von Kraft und Energie Entdecken, Analysieren und Stärken persönlicher Fähigkeiten Eigene Erfolgsstrategien unter der Lupe Die innere Mission/Vision und die passende Strategie zu deren Erreichung Erfolgreich und zufrieden leben und arbeiten: Erarbeiten einer sinnvollen und umsetzbaren Work-LifeBalance

Methoden Einzel– und Gruppenarbeit, systemische Selbstreflexion, Meditation, Visualisierung, Refraiming, Feedback, Übungen zur Selbstwahrnehmung, Arbeit mit dem „Inneren Team“ und Coaching.

Zielgruppe Preis

Dauer

2.000,00 Euro

3 Tage

Fach- und Führungskräfte, die ihre Selbstkompetenz nachhaltig stärken und/oder ihre Ziele überprüfen und neu ausrichten möchten. Die Bereitschaft zu interner Selbstreflexion ist dabei Voraussetzung.

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Zeitmanagement & Selbstmanagement In unserem Praxisseminar optimieren Sie Ihren Umgang mit der Zeit und sich selbst. Sie werden Ihr persönliches Zeit- und Selbstmanagement reflektieren und wirksame Lösungen für Ihre Situation mit nach Hause und in den Job nehmen. Das bedeutet für Sie: Mehr Zeit und Energie für das Wesentliche und andere Dinge einfach loslassen! Gerade bei beruflich stark engagierten Menschen entsteht das Gefühl einer immer stärkeren Beschleunigung - bremsen ist nicht vorgesehen! Ihre einzige Chance ist ein sinnvoller Umgang mit der Zeit. Dazu brauchen Sie mehr als klassische Zeitplantechniken: Zeitsouveränität, Zeitkompetenz und Klarheit über Ihre eigenen Werte helfen Ihnen, mit Freude auf der Welle zu surfen, die dieser unvermeidliche Sog erzeugt.

Inhalt Strategien für die Praxis Raus aus dem Hamsterrad Vier Generationen Zeit- und Selbstmanagement Die E-W-A Strategie Die NAC-Triade Ebenen der Intervention Standortbestimmung - Ihre persönliche Werteanalyse Rollen und Werte - beruflich und privat Erfolgsfaktoren für den Praxistransfer Zeitkompetenz Entscheidungen treffen Komplexe Aufgaben bewältigen Der Umgang mit Termindruck Aktivitäten priorisieren Delegieren - aber bitte richtig Meetings und Meeting-Kultur

Selbstmanagement Bereiche des Selbstmanagement Ziele – damit Sie auch wirklich ankommen Selbstdisziplin und ihre Folgen Konzentration auf das Wesentliche Selbstmotivation – so geht‘s Umgang mit akuten Stresssituationen So vermeiden Sie ein Burnout

Methoden Das Seminar ist sehr praktisch gestaltet. Sie werden Ihr persönliches Zeit- und Selbstmanagement reflektieren und eigene Strategien für die Praxis erarbeiten. Impulsvorträge und Tipps, Einzel- und Gruppenfeedbacks, supervisorische Elemente, interaktive Übungen und Praxissimulationen ermöglichen direkt erlebbare Erfahrungen.

Mehr erreichen mit weniger Zeit

Seminarleistungen  Auf Wunsch Vorab-Telefonat mit dem Trainer

 2-Tage Intensiv-Training mit hochkarätigem Trainer

 Täglich 9:30 - 17:30 Uhr  Umfangreiche Seminarunterlagen zur Vertiefung und zum Nachlesen

 Teilnahmezertifikat  Maximal 8 Teilnehmern sichern den Lernerfolg und lassen viel Zeit für Fragen

 Seminargetränke, Pausensnacks und gemeinsames Mittagessen

 Professionell eingerichtete Seminarräume  Auf Wunsch: Unterstützung bei der Hotelbuchung für ihre Übernachtung

Das Seminar ist auch als "Inhouse-Seminar" buchbar.

Termine 29. - 30.09.2014 01. - 02.12.2014 25. - 26.02.2015 28. - 29.05.2015

Hamburg Hamburg Hamburg Hamburg

Zielgruppe Dieses Praxisseminar ist für Fachkräfte, Manager, Führungskräfte und Unternehmer geeignet, die im Umgang mit Ihrer Zeit neue Wege gehen wollen. 101

Preis

Dauer

1.150,00 Euro

2 Tage

Seminare auf Englisch

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Coaching skills for managers

Discover the benefits of a coaching leadership style

There is more to good leadership than simply delegating tasks, motivating the team, and monitoring the progress of assigned projects. Leaders who are really successful in their role are also able to develop the specific skills and qualities of their staff members and to offer them support.

benefits

By doing so, the employees will develop a higher degree of loyalty towards their manager and the manager will benefit directly by receiving more support and assistance from his staff members.

 If you like you can call the trainer before the seminar starts  2-days intensive training with a top-class

You practice practical tools and methods to be applied in your daily routine from which you will benefit directly. This seminar introduces you to the elements of a coaching leadership style and makes you familiar with its opportunities as well as its limits.

 daily 9:30 - 17:30 Uhr  wide documentation to engross and to

Gaining clarity about your role and attitude and learning about another way of developing people will certainly enrich your personal repertoire of leadership tools.

Content        

Why is it useful to apply coaching tools when managing employees? Extending your repertoire of roles within your job How developing your employees benefits your staff and how you benefit from it as well Understanding the inner attitude required when coaching Dealing with multiple roles and consciously changing between them Introduction to the G.R.O.W. model for coaching Advanced questioning and listening techniques Application and uses of the coaching role in general and in specific coaching opportunities e.g. in Sales

Methods Group Exercise, individual reflection, practical opportunities to coach and to be coached.

Target Group

Trainer

look-up

 certificate of attendance  maximum 8 attendants will safe your learning success

 drinks, snacks and lunch  professional arranged seminar room  by request: assistance at your arrangement of hotel accommodation

This seminar is also available as "inhouse seminar".

dates 25. - 26.08.2014 15. - 16.12.2014 09. - 10.03.2015 29. - 30.06.2015

Hamburg Hamburg Hamburg Hamburg

Managers of all levels and industries who are interested in broadening their leadership repertoire and in developing their team members.

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price 1.350,00 Euro

period 2 days

Strengthening your leadership competency in a multi-cultural setting

Developing intercultural leadership competency As a leader of an international or multinational team, office or organisation, you are responsible for balancing your organisation's national and international needs. You provide the direction as well as create and lead strategy implementation; all with the big picture and the future in mind.

benefits  If you like you can call the trainer before the seminar starts  2-days intensive training with a top-class Trainer

 daily 9:30 - 17:30 Uhr  wide documentation to engross and to look-up

 certificate of attendance  maximum 8 attendants will safe your lear-

In today’s markets of uncertainty and constant change, your ability to lead successfully is dependent on your knowledge, skills, understanding and willingness to see things from new and different perspectives. This 2 day seminar aims to strengthen your leadership competency for an international setting. You will learn how to create high performing teams, develop better intercultural leadership skills and gain insight in dealing with the critical issues of your working environment.

ning success

 drinks, snacks and lunch  professional arranged seminar room  by request: assistance at your arrangement of hotel accommodation

This seminar is also available as "inhouse seminar".

Content        

Developing emotional and cultural leadership intelligence: the international mind set and skill set Enhancing intercultural communication skills 'Translating' your corporate cultural: bringing your message across Self leadership Structuring leadership competencies The four energy sources in sustainable leadership Virtual and 'drop by' leadership Leadership in international deployment

Methods dates 29. - 30.10.2014 21. - 22.01.2015 16. - 17.04.2015

Hamburg Hamburg Hamburg

Group work, role plays with feedback according to the systemic group dynamic principles, trainer input and delegate case studies.

Target Group Individuals who have just taken on international leadership responsibilities, or are about to. Those anticipating international deployment. Project/team leaders and those with a desire to learn more about international leadership.

price 1.300,00 Euro

period 2 days

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Intercultural communication and conflict resolution

Dealing with conflicts at ease in an international setting

Most conflicts arise as a result of communication problems. Often misunderstandings and misinterpretations are caused by different expectations and use of language. This becomes even more evident when working in an international environment where people from different cultural backgrounds meet. In this seminar you will develop a better understanding of how your behavior and communication is culturally influenced and what impact it has in conflict situations. Developing cultural awareness will not only help you to resolve conflicts confidently with people from different backgrounds but also prepare you to face the challenges in a language that might not be your mother tongue. At the end of this seminar you will be more aware of your own behavior patterns in conflict situations. This will help you to positively utilize the potential of conflicts by applying a solution-focused communication style. As a result you will be able to develop productive and creative solutions.

Content        

Understanding different conflict patterns Cross-cultural approaches to conflicts and assertiveness Recognizing conflicts early on Creative conflict strategies in challenging situations The “win-win-approach” Preparing and conducting conflict interviews Tools and techniques to intervene in conflict situations Personal balance in conflict and intercultural competence in role

Methods Group work, role plays with feedback according to the systemic group dynamic principles, trainer input and delegate case studies.

benefits  If you like you can call the trainer before the seminar starts  2-days intensive training with a top-class Trainer

 daily 9:30 - 17:30 Uhr  wide documentation to engross and to look-up

 certificate of attendance  maximum 8 attendants will safe your learning success

 drinks, snacks and lunch  professional arranged seminar room  by request: assistance at your arrangement of hotel accommodation

This seminar is also available as "inhouse seminar".

dates 27. - 28.10.2014 26. - 27.01.2015 27. - 28.04.2015

Hamburg Hamburg Hamburg

Target Group Managers who wish to expand and improve their leadership repertoire when handling conflict in an international environment. 105

price 1.250,00 Euro

period 2 days

Building teams successfully in the intercultural and virtual environment

Managing international teams Working in companies that operate internationally or being involved in international projects requires the ability to build, develop and manage culturally diverse teams. Leaders of such multicultural teams need to ensure that the diverse talents within their teams are being used. At the same time they need to be aware of cultural and personal differences that could cause conflicts and know how to manage them.

benefits  If you like you can call the trainer before the seminar starts  2-days intensive training with a top-class Trainer

 daily 9:30 - 17:30 Uhr  wide documentation to engross and to     

look-up certificate of attendance maximum 8 attendants will safe your learning success drinks, snacks and lunch professional arranged seminar room by request: assistance at your arrangement of hotel accommodation

This seminar is also available as "inhouse seminar".

dates 25. - 26.08.2014 26. - 27.11.2014 11. - 12.03.2015 29. - 30.06.2015

Hamburg Hamburg Hamburg Hamburg

In this seminar you will learn how to deal with different patterns of behavior in terms of decision making and conflict resolution and you will get some practical tools and techniques to be applied in everyday leadership routines. Furthermore, you will learn about ways to lead teams from a distance and to create commitment. By developing your skills to work with and motivate multi-cultural teams, you will become more confident when working in an international environment.

Content        

Definitions of Culture: Corporate, national, team and personal Stages of team development and the leader’s involvement Cross-cultural approaches to leadership, assertiveness and conflicts Team roles and allocation of tasks Identifying potential within your team Motivating your team members Working in remote teams: Developing communication and building trust from a distance Personal leadership: intercultural awareness and competence in role

Methods Group and individual work, simulations, trainer input, feedback and self reflection.

Target Group Team leaders and project managers working in international and/or virtual environments.

price 1.250,00 Euro

period 2 days

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Presentation skills

Presenting confidently in international settings

Delivering presentations successfully means to not only focus on content and facts but also on appropriate body language, expressions and reactions from your audience. When presenting in front of an international audience, another important aspect comes into play. The consideration of cultural differences. This seminar will guide you through the structure of a presentation and provide you with tips and tricks to confidently deliver presentations by taking into consideration who your audience is. You will get some practical hands-on advice on preparation and handling of visual aids as well as tips on how to capture and entertain your audience. A special focus is put on the dos and dont‘s of presenting in front of groups from diverse cultural backgrounds and/or cultural backgrounds different from your own. Creating cultural awareness will not only help you prepare for presentations in international settings, but also to more confidently deal with the challenges you face when presenting in a language different to your mother tongue.

Content        

Setting the ground: positively influencing the relationship between you and your audience Dos and Dont‘s of presenting in business settings Opening and closing presentations with impact Understanding cultural differences and various business cultures Presenting in front of diverse groups: expectations, objectives and roles Facilitating group discussions to maintain audience participation Tips for building confidence and dealing with nervousness Dealing with difficult situations when giving presentations

benefits  If you like you can call the trainer before the seminar starts  2-days intensive training with a top-class Trainer

 daily 9:30 - 17:30 Uhr  wide documentation to engross and to look-up

 certificate of attendance  maximum 8 attendants will safe your learning success

 drinks, snacks and lunch  professional arranged seminar room  by request: assistance at your arrangement of hotel accommodation

This seminar is also available as "inhouse seminar".

Methods A hands-on approach with focus on the special needs of the participants, allowing all participants to practice their skills, enhanced by the use of a video camera.

Target Group Managers of all levels requiring effective presentation skills in international business environments.

Note

dates 08. - 09.10.2014 11. - 12.01.2015 05. - 06.05.2015

Hamburg Hamburg Hamburg

Participants should bring their own presentations to use during the course. To ensure that the exercises are as realistic as possible, we ask you to wear a similar business attire during the presentations as you wear at work.

107

We will hand out the video footage of your personal presentation after the seminar, so you can evaluate after completing the training.

price 1.250,00 Euro

period 2 days

Developing and strengthening your leadership style

Stepping into leadership Leadership is about people, values, cooperation, and creating a happy, motivated working atmosphere. As a leader in the business world, you are required to have vision, make future-oriented decisions, and to ensure that the people you lead can make the best possible use of their qualities.

benefits  If you like you can call the trainer before the seminar starts  2-days intensive training with a top-class Trainer

 daily 9:30 - 17:30 Uhr  wide documentation to engross and to look-up

 certificate of attendance  maximum 8 attendants will safe your lear-

ning success  drinks, snacks and lunch  professional arranged seminar room  by request: assistance at your arrangement of hotel accommodation

This seminar is also available as "inhouse seminar".

dates 27. - 28.10.2014 26. - 27.01.2015 29. - 30.04.2015

Hamburg Hamburg Hamburg

This seminar will help you to become familiar with your new role and to avoid typical mistakes one can make when taking on a first leadership role. You will get to know different leadership styles and you will figure out which style best compliments your personal qualities and is the most effective in your role. The seminar provides room to practice the making and implementing decisions and to train communication techniques essential when delegating tasks and giving feedback to your staff. These skills will help you gain the confidence and insights necessary to perform effectively as a leader in an international business setting.

Contents        

Personal values, corporate values, and their effect on leadership Self-image versus the picture that others have of you Leadership in the context of organisational dimensions and cultures Communication skills and conflict management Becoming familiar with your new role and developing your own authentic and effective leadership style Situational leadership Upside down Management Team leading: challenges and team dynamics

Methods Group work, role play, trainer input, and delegate case studies.

Target Group Young professionals and high potentials working in an international environment who wish to further develop and enhance their leadership style.

price 1.350,00 Euro

period 2 days

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Time- and self management for managers

Gain valuable time by optimizing your workday organization

Do you sometimes wish there would be one more day to the week in order to get everything done that needs to be done? And do you oftentimes find yourself involved in too many projects, leaving hardly any time for leadership tasks and strategic reflection? Improving your time- and self-management means to master and control your work load instead of being controlled by it.

benefits

The key to a more structured and organized work day is to become aware of your personal patterns, strengths, and potentials and to set priorities.

 If you like you can call the trainer before the seminar starts  2-days intensive training with a top-class

By attending this seminar you will become familiar with tools and techniques that help you better structure your work day and efficiently deal with and delegate tasks. You will develop concepts suitable for your individual cases and best suited to your style of working and your targets. By focusing on your most important matters you will not only operate more efficiently at work, but you will also recognize the positive effects optimized time- and self-management will have on your business as well as on your personal environment.

Content        

Time-management versus self-management: What is the difference? Analysis of your personal patterns regarding time- and self-management Defining goals in order to set priorities Focusing on leadership tasks and delegating responsibly Overview over different tools, techniques and key concepts for optimizing time- and self management Different ways to handle correspondence such as mail and email more efficiently Effectively preparing and moderating meetings Next steps: Transfer of results into the individual everyday work life

Methods

Trainer

 daily 9:30 - 17:30 Uhr  wide documentation to engross and to look-up

 certificate of attendance  maximum 8 attendants will safe your learning success

 drinks, snacks and lunch  professional arranged seminar room  by request: assistance at your arrangement of hotel accommodation

This seminar is also available as "inhouse seminar".

dates 28. - 29.08.2014 03. - 04.11.2014 05. - 06.02.2015 26. - 27.05.2015

Hamburg Hamburg Hamburg Hamburg

Individual and group work, trainer input, role-plays, case studies.

Target Group Managers of all levels that want to become more efficient regarding their day-to-day operations. 109

price 1.250,00 Euro

period 2 days

Teamentwicklung

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Im Team erfolgreich arbeiten

Erfolg als Teamplayer

Teamarbeit gehört in vielen Unternehmen zum Alltag und ist oft zentraler Mittelpunkt. Die Arbeitszufriedenheit der Mitarbeiter und die Leistungsfähigkeit eines Unternehmens hängen entscheidend davon ab, wie gut die Zusammenarbeit im Team gelingt. Dabei sind die Anforderungen an die Teammitglieder anspruchsvoll und komplex. Erwartet wird nicht nur eine fachlich gute Leistung, sondern auch sehr gute Kooperationsfähigkeit und den Willen sich auf andere Menschen einzulassen. Jedes Teammitglied sollte über die fachliche Kompetenz hinaus seine Stärken kennen und diese gezielt zur Bewältigung der Aufgaben einsetzen. In unserem Seminar lernen Sie wichtige Erfolgsfaktoren für erfolgreiche Teamarbeit kennen. Durch ein praxisorientiertes Training und die Auseinandersetzung mit Situationen aus Ihrem beruflichen Alltag stärken Sie Ihre Teamfähigkeit. Sie entwickeln Ihre sozialen und methodischen Kompetenzen gezielt weiter. Darüber hinaus erhalten Sie wichtige Impulse zum konstruktiven Umgang mit Konflikten im Team.

Seminarleistungen  Auf Wunsch Vorab-Telefonat mit dem Trainer

 2-Tage Intensiv-Training mit hochkarätigem Trainer

 Täglich 9:30 - 17:30 Uhr  Umfangreiche Seminarunterlagen zur Vertiefung und zum Nachlesen

 Teilnahmezertifikat  Maximal 8 Teilnehmern sichern den Lernerfolg und lassen viel Zeit für Fragen

Denn: Ein gutes Team zeichnet sich nicht dadurch aus, dass es keine Konflikte hat, sondern mit den Konflikten konstruktiv umgehen kann. So können Sie Ihre Stärken besser nutzen und Ihre Teamleistung verbessern.

Inhalte      

Die Phasen der Teamentwicklung Teamfähigkeit: Unterschiede respektieren und Gemeinschaft bilden Ihre Rolle und Position im Team Beziehungen im Team erfolgreich gestalten Kommunikation und Kooperation gezielt einsetzen Konflikte im Team partnerschaftlich lösen

Methoden Impulse durch die Trainerin, Einzelreflexionen, Gruppenarbeit, Gesprächssimulationen mit VideoFeedback, Arbeit an konkreten Fallbeispielen und eigenen inhaltlichen Zielsetzungen. Impulsvorträge und Tipps, Einzel- und Gruppenfeedbacks, supervisorische Elemente, interaktive Übungen und Praxissimulationen ermöglichen direkt erlebbare Erfahrungen.

 Seminargetränke, Pausensnacks und gemeinsames Mittagessen

 Professionell eingerichtete Seminarräume  Auf Wunsch: Unterstützung bei der Hotelbuchung für ihre Übernachtung

Das Seminar ist auch als "Inhouse-Seminar" buchbar.

Termine 30.06. - 01.07.2014 01. - 02.10.2014 05. - 06.02.2015 28. - 29.05.2015

Hamburg Hamburg Hamburg Hamburg

Zielgruppe Mitarbeiter in Projekt- und Linienteams 111

Preis

Dauer

1.200,00 €

2 Tage

Zusammenarbeit in virtuellen Teams

National und International mit Teams erfolgreich arbeiten

Zusammenarbeit auf Distanz und an verschiedenen Orten ist heute Alltag im Geschäftsleben global agierender Unternehmen. Telefon– und Videokonferenzen, Email und Voice-Mail sind nur einige zentrale Arbeitsmittel, die dabei genutzt werden.

Seminarleistungen  Auf Wunsch Vorab-Telefonat mit dem Trainer

 2-Tage Intensiv-Training mit hochkarätigem Trainer

 Täglich 9:30 - 17:30 Uhr  Umfangreiche Seminarunterlagen zur Vertiefung und zum Nachlesen

 Teilnahmezertifikat  Maximal 8 Teilnehmern sichern den Lernerfolg und lassen viel Zeit für Fragen

 Seminargetränke, Pausensnacks und gemeinsames Mittagessen

 Professionell eingerichtete Seminarräume  Auf Wunsch: Unterstützung bei der Hotelbuchung für ihre Übernachtung

In unserem Seminar lernen Sie Ihre Sensibilität für diese besonderen Arbeitsbedingungen zu schärfen. Sie erhalten praktisches Handwerkszeug, welches die Zusammenarbeit von Menschen an verschiedenen Standorten - eventuell auch aus unterschiedlichen Kulturen - wesentlich erleichtert. Sie lernen die Wichtigkeit eines gemeinsamen Startpunktes und eines gemeinsamen Verständnisses von Zielen und Erfolgsfaktoren im Team kennen. Weiterhin erkennen Sie, dass Vertrauen wie ein Klebstoff wirken kann in virtuellen Teams. Sie erfahren, wie Sie die Stärken Ihres Teams wahrnehmen und weiterentwickeln und Sie erhalten Hinweise für internationale Spielregeln.

Inhalte

Das Seminar ist auch als "Inhouse-Seminar" buchbar.

Termine 22. - 23.09.2014 10. - 11.12.2014 16. - 17.03.2015 22. - 23.06.2015

Ein unterschiedliches Verständnis von Vorgehensweisen, Verlässlichkeit von Zusagen, Arbeiten über verschiedene Zeitzonen hinweg, unterschiedliche Gestaltung von Abläufen und oft deutliche Unterschiede bei den Bedürfnissen in der Kommunikation sind nur einige Beispiele, warum hier deutlich höhere Anforderungen an die Zusammenarbeit gestellt werden. Oftmals entfallen ausgleichende Kommunikationsmöglichkeiten auf nonverbaler Ebene oder in einer lockeren Atmosphäre.

Hamburg Hamburg Hamburg Hamburg

 Prozesseinführung und entscheidende Phasen in der virtuellen Zusammenarbeit  Wichtigkeit gemeinsamer Zieldefinitionen  Handlungsstrategien im Umgang mit medieninduzierten Konflikten, mit unterschiedlichen Problemlösungsansätzen und unterschiedlichen Sprachkompetenzen  Stärkung der Beziehungen und Nutzung der unterschiedlichen Potenziale im virtuellen Team  Vertrauen schaffen über Distanz  Offene und verdeckte Kulturdimensionen  Einflüsse der Kulturdimensionen auf die mediengestützte Kommunikation

Methoden Das Seminar ist sehr handlungsorientiert und praktisch gestaltet. Mit vielen Beispielen aus Ihrem Arbeitsalltag erlernen Sie die Techniken und Instrumente professioneller Arbeit in virtuellen Teams. Impulsvorträge und Tipps, Einzel- und Gruppenfeedbacks, supervisorische Elemente, interaktive Übungen und Praxissimulationen ermöglichen direkt erlebbare Erfahrungen.

Zielgruppe Preis

Dauer

1.250,00 €

2 Tage

Mitarbeiter in Projekt- und Linienteams 112

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Registration Anmeldung

114

Anmeldung zum Seminar Anmeldung für ein offenes Seminar/Workshop (oder über www.riebeaux.de) Titel der Veranstaltung: Veranstaltungsdatum:

Teilnehmer/-in: Firma: Vorname, Name: Straße, Hausnummer: PLZ, Ort: Telefon/Fax: Email: Website: Rechnung an: Hiermit melde ich mich/wir unsere/n Mitarbeiter/-in verbindlich zur oben genannten Veranstaltung an. Die Anmeldung erfolgt unter Anerkennung der beigefügten Teilnahmebedingungen der riebeaux – Training & Coaching UG.

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__________________________________________________________________________________________ (Ort, Datum, Unterschrift, ggf. Stempel des Unternehmens)

AGB

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Allgemeine Geschäftsbedingungen (AGB) Teilnahme und Anmeldung Die Darstellung der Produkte im Online-Shop stellt kein rechtlich bindendes Angebot, sondern eine Aufforderung zur Bestellung dar. Irrtümer vorbehalten. Durch Anklicken des Buchungs-Buttons im letzten Schritt des Bestellprozesses geben Sie eine verbindliche Bestellung der auf der Bestellseite gelisteten Leistungen ab. Der Kaufvertrag kommt zustande, wenn wir Ihre Bestellung durch eine Auftragsbestätigung per E-Mail unmittelbar nach dem Erhalt Ihrer Bestellung annehmen. Wird die Mindestteilnehmerzahl nicht erreicht, behält sich riebeaux Training & Coaching UG das Recht vor, die gebuchte Veranstaltung bis 8 Tage vor Veranstaltungsbeginn abzusagen. Bereits gezahlte Leistungen werden erstattet. Darüber hinaus können keine weiteren Ansprüche des Auftragsgebers gegenüber riebeaux Training & Coaching UG geltend gemacht werden. Bei Stornierungen von Individualcoachings und -trainings von weniger als 7 Kalendertagen vor dem ersten Training sind 100 % des Auftragsvolumens kostenpflichtig. Inhouse-Trainings werden über separate Auftragsbestätigungen verbindlich gebucht wobei grundsätzlich 50 % des Auftragsvolumens mit Vertragsunterzeichnung fällig wird und die anderen 50 % 4 Wochen vor Trainingsbeginn. Bei Stornierung von Inhouse-Trainings werden 50 % des Auftragsvolumens fällig und bei einer Stornierung von weniger als 4 Wochen vor Trainingsbeginn werden 100 % des Auftragsvolumens fällig. Sollten Sie nicht am Seminar teilnehmen können, entstehen Ihnen bei schriftlicher Vorlage der Abmeldung bis 3 Wochen vor Seminarbeginn keine Kosten. Bei Stornierungen nach diesem Zeitpunkt, 20 Tage bis 7 Tage vor Veranstaltungsbeginn, sind 50% der Teilnahmegebühren zu entrichten. Bei Stornierungen von 7 Tagen und weniger vor Veranstaltungsbeginn sind 100% der Teilnahmegebühren zu entrichten. Keinerlei Kosten entstehen bei Anmeldung eines Ersatzteilnehmers (offene Veranstaltung) bzw. einer Ersatzgruppe (geschlossene Veranstaltung). Bei Stornierungen von Seiten des Veranstalters aus Gründen, die riebeaux Training & Coaching UG zu vertreten hat, werden bereits entrichtete Teilnahmegebühren in vollem Umfang zurückerstattet. Weitere Ansprüche an riebeaux Training & Coaching UG bestehen nicht. Die/der Teilnehmende verpflichtet sich zur rechtzeitigen Zahlung. Eine Anzahlung von 50 % der Seminar/Workshop-Gebühren ist mit Vertragsabschluss fällig und die Restzahlung von 50 % bis 4 Wochen vor Veranstaltungsbeginn. Beginn und Dauer Beginn und Dauer der Veranstaltungen, Seminarorte und -zeiten sind dem Veranstaltungsprogramm zu entnehmen. Änderungen des Veranstaltungsprogramms bleiben vorbehalten. Nichtdurchführung Liegen für eine Veranstaltung nicht genügend Anmeldungen vor, oder ist aus nicht von uns zu vertretenden Umständen eine programmgemäße Durchführung der Veranstaltung nicht möglich, so sind wir zur Durchführung nicht verpflichtet. Die angemeldeten Personen werden rechtzeitig vor dem geplanten Veranstaltungsbeginn über die Nichtdurchführung informiert. Datenschutz Die/der Teilnehmende erklärt sich mit der elektronischen Speicherung ihrer/seiner Daten einverstanden. Eine Weitergabe der Daten an Dritte ist ausgeschlossen. Leistungen Ziel und Inhalt der Leistungen werden im Angebot / in der Auftragsbestätigung benannt. riebeaux Training & Coaching UG strebt nach besten Kräften und Wissen den definierten Erfolg an, kann jedoch den Erfolg einer Leistung nicht garantieren. Vor und während der Leistungserbringung informiert der Auftraggeber riebeaux Training & Coaching UG über alle Umstände, die für die Vorbereitung oder Erbringung einer Leistung bedeutsam sind. Für das methodische und didaktische Vorgehen ist der in der Auftragsbestätigung genannte Berater, Trainer oder Projektleiter von riebeaux Training & Coaching UG verantwortlich. Der Auftraggeber hat ein Mitspracherecht. Sind konzeptionelle, methodische oder didaktische Änderungen am vereinbarten Konzept notwendig, so sind diese an alle Beteiligten so früh wie möglich zu kommunizieren und entsprechend zu dokumentieren. Während der Leistungserbringungen in Meeting und Coachings entscheidet der Berater & Trainer über Art und Umfang der Änderung im Rahmen seines pädagogischen Ermessensspielraums. Daraus besteht für den Auftraggeber kein Recht, das Honorar zu kürzen. Widerrufsrecht: Sie können Ihre Vertragserklärung innerhalb von 14 Tagen ohne Angabe von Gründen in Textform (z. B. Brief, Fax, E-Mail) widerrufen. Die Frist beginnt nach Erhalt dieser Belehrung in Textform und auch nicht vor Erfüllung unserer Informationspflichten gemäß Artikel 246 § 2 in Verbindung mit § 1 Abs. 1 und 2 EGBGB sowie unserer Pflichten gemäß § 312e Abs. 1 Satz 1 BGB in Verbindung mit Artikel 246 § 3 EGBGB. Zur Wahrung der Widerrufsfrist genügt die rechtzeitige Absendung des Widerrufs oder der Sache. Der Widerruf ist zu richten an: riebeaux Training & Coaching UG, Tesdorpfstraße 11, 20148 Hamburg (fax +49 40 415 3710-39, info@riebeaux.de).

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Impressum und Kontakt riebeaux Training & Coaching UG (haftungsbeschränkt) Amtsgericht Hamburg (Mitte) HRB121691 Geschäftsführung: Dipl.-Kfm. Dieter Jupe Tesdorpfstraße 11 20148 Hamburg Deutschland

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riebeaux Training & Coaching UG (haftungsbeschränkt) Geschäftsführer: Dipl.-Kfm. Dieter Jupe Tesdorpfstraße 11 20148 Hamburg-Rotherbaum tel +49 40 415 3710 – 35 fax +49 40 415 3710 – 39 riebeaux@riebeaux.de www.riebeaux.de