Nord Pas de Calais 2013 by Offset5

P Parlementaires de France Magazine L’ i n f o r m a t i o n d e s é l u s e t d e s a c t e u r s é c o n o m i q u e s

Nord-Pas-de-Calais : Formation, recherche et innovation au service d’une région dynamique

r Transport © Bombardie

Nord-Pas-de-Calais: Training, research and innovation for a dynamic region © Auer+Weber+Assoziierte / Vize

• Septembre / September 2013 •

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Pour participer Ă cette aventure, vous pouvez commander le livre en souscription Fondation reconnue dâ&#x20AC;&#x2122;utilitĂŠ publique

P arlementaires de F rance Magazine

Rédaction Centre Européen d’Informations 16, avenue Gabriel Péri 92120 Montrouge Tél. : +33 (0)1 57 19 53 64 E-mail : cei92@orange.fr

S ommaire • S ummary

N ord- P as-de- C alais : Formation, recherche et innovation au service d’une région dynamique N ord- P as-de- C alais: Training, research and innovation for a dynamic region

Coordination éditoriale et journaliste Carine CHEVAL

Relations institutionnelles Communication Joëlle ALLALI Publicité Au journal

Priorité à l’équité, l’ancrage territorial et la démocratisation Un entretien avec M. Daniel PERCHERON, Président du Conseil régional du Nord-Pas-de-Calais, Sénateur du Pas-de-Calais.............................6

Our priorities are equity, regional rooting and democratisation An interview with Mr Daniel PERCHERON, President of the Nord-Pas-de-Calais Regional Council, Pas de Calais Senator ......................................7

Impression COLOR 36 Z.A., route de Châteauroux F-36320 Villedieu-sur-Indre

Septembre / September 2013 ISSN 1771-0693 Dépôt légal à parution Toute reproduction, même partielle, des articles publiés dans ce numéro, nécessite explicitement le consentement écrit de l’éditeur. This publication is protected by copyright. Any reproduction, in full or in part, of articles published in this issue requires the explicit written consent of the publisher.

Favoriser l’excellence et la différenciation du territoire Un entretien avec Mme Cathy BUQUET-CHARLIER, Déléguée régionale à la recherche et à la technologie (DRRT) ................................8

Encouraging excellence and territorial differentiation An interview with Mrs Cathy BUQUET-CHARLIER, Regional Delegate for Research and Technology (DRRT).............................................9

NFID - Le Nord-Pas de Calais soutient la création et le développement d’entreprises innovantes ..............12-13

NFID - Nord-Pas de Calais supports the creation and development of innovative businesses...................14-15

Mettre la recherche au service de la transition écologique Un entretien avec Mme Sandrine ROUSSEAU, Vice-présidente du Conseil régional chargée de l’Enseignement supérieur et de la Recherche.............................................16

Putting research at the service of ecological transition An interview with Mrs Sandrine ROUSSEAU, Vice-President of the Regional Council in charge of Higher Education and Research ...................................................17

Créer de l'activité, innover et accompagner les territoires Un entretien avec M. Pierre DE SAINTIGNON, Vice-président du Conseil régional chargé du Développement économique, des Nouvelles technologies et de la Formation permanente................................10

An interview with Mr Pierre DE SAINTIGNON, Vice-president of the Regional Council in charge of Economic Growth, New Technologies and Life-long training .......11

September 2013

Creating economic activity, innovating and accompanying territories

P arlementaires de F rance Magazine

Un entretien avec M. Frédéric MOTTE, Président du Conseil économique, social et environnemental régional (CESER), Maire de Beaucamps-Ligny..........................18

Bringing together all the regional players An interview with Mr Frédéric MOTTE, Chairperson of the Regional economic, social and environmental Council (CESER), Mayor of Beaucamps-Ligny ...........................19

Le paysage universitaire régional : diversité et richesse

ENSIAME Une formation de pointe pour un rayonnement international Un entretien avec M. Daniel COUTELLIER, Directeur de l’ENSIAME..........................30

ENSIAME Cutting edge education for an international outreach An interview with Mr Daniel COUTELLIER, Director of the ENSIAME ...........................31 © Bombardier Transport

Mobiliser tous les acteurs régionaux

Les thématiques prioritaires de la recherche

The regional university landscape: diversity and richness

Le paysage universitaire régional : diversité et richesse ..........................22-23 The regional university landscape: diversity and richness........................24-25

Croire en sa jeunesse et tout lui donner pour qu’elle réussisse Un entretien avec M. Jean-Loup SALZMANN, Président de la Conférence des Présidents d’Université (CPU) ......................................26

Believing in youth and giving it everything to succeed

Priority research themes

Un entretien avec M.Thierry-Marie GUERRA et M. Laurent DUBAR, Directeurs du LAMIH et de TEMPO......41

Transport et mobilité : un domaine d’excellence pour le Nord-Pas-de-Calais ..............34-35

LAMIH & TEMPO Experts in transport, mobility and disability An interview with Mr Thierry-Marie GUERRA and Mr Laurent DUBAR, Directors of LAMIH and TEMPO .............41

Transport and mobility: an area of excellence for Nord-Pas-de-Calais ....................36-37

Inventer une mobilité durable

Mon combat pour le transport est un combat pour l’égalité

Un entretien avec M. Philippe RIGAUD, Directeur délégué de l’IFSTTAR au Centre de Lille - Villeneuve d’Ascq........................ 42

Un entretien avec M. Rémi PAUVROS, Député du Nord, Maire de Maubeuge, Président de la Communauté d’agglomération de Maubeuge - Val de Sambre ....................38

Inventing sustainable mobility An interview with Mr Philippe RIGAUD, Managing Director of IFSTTAR at the Lille Villeneuve d'Ascq Centre ............................... 43

An interview with Mr Jean-Loup SALZMANN, President of the Conference of University Presidents (CPU) .............................................27

Bombardier Transport SAS Adapter nos produits aux contraintes nouvelles de nos clients

Un entretien avec M. Philippe ROLLET, Président par intérim du PRES Université Lille Nord de France, Président de l'Université Lille 1.................28

Un entretien avec M. Luc WERQUIN, Responsable ingénierie de Bombardier Transport pour la France et la Belgique .........................44

An interview with Mr Philippe ROLLET, Interim President of the PRES Université Lille Nord de France, President of Lille 1 University.........................29

Faciliter les synergies entre les réseaux régionaux

Enabling synergies between regional networks

LAMIH & TEMPO Des experts du transport, de la mobilité et du handicap

Bombardier Transport SAS Adapting our products to our clients’ new constraints An interview with Mr Luc WERQUIN, Bombardier Transport Manager of Engineering for France and Belgium..........45

Septembre 2013

P arlementaires de F rance Magazine

Inventer de nouvelles solutions de mobilité pour tous Un entretien avec M. Paul TERRIEN, Directeur général du pôle de compétitivité i-Trans .............................................................46

CHRU de Lille Une concentration hospitalière exceptionnelle au service de la recherche Un entretien avec M. Régis FIEVE, Directeur de la recherche au CHRU de Lille..........................................................56

Conceiving new mobility solutions for everyone

An interview with Mr Paul TERRIEN, General Manager of i-Trans competitiveness cluster ..............................................................47

Lille’s CHRU: Outstanding hospital facilities at the service of research An interview with Mr Régis FIEVE, Research Director at Lille’s CHRU ..........57

Centre d’Essais ferroviaires Un entretien avec M. Jean-Marie VANZEMBERG, Directeur général du Centre d’Essais Ferroviaires ..................48

Pôle de Recherche Interdisciplinaire pour le Médicament, Lille Un entretien avec M. Benoît DÉPREZ, Coordinateur du PRIM.............................58

Railway Testing Centre An interview with Mr Jean-Marie VANZEMBERG, Managing Director of the Railway Testing Centre............................................................49

Interdisciplinary Drug Discovery Center of Lille

Un entretien avec M. David SIMPLOT-RYL, Directeur du centre de recherche Inria Lille - Nord Europe .................................64

An interview with Mr Benoît DÉPREZ, PRIM Coordinator ........................................59

Santé et alimentation : des filières essentielles pour des enjeux sociétaux majeurs ........50-51

Inria A key player in information technology in the Euro region An interview with Mr David SIMPLOT-RYL, Director of the Inria Lille - Nord Europe Research Centre .........................................65

Health and nutrition: key sectors for major societal challenges ........52-53

Promouvoir la filière santé nutrition régionale Un entretien avec M. Étienne VERVAECKE, Directeur général d’Eurasanté, Directeur du pôle Nutrition Santé Longévité .............................................54

Promoting the Regional Health Nutrition Sector

UMR Stress Abiotiques et Différenciation des Végétaux Cultivés SADV Vers un Laboratoire Régional en Agro-alimentaire et Biotechnologie Un entretien avec M. Jean-Louis HILBERT, Directeur de l’UMR SADV......................60

An interview with Mr Étienne VERVAECKE, General Director of Eurasanté, Director of the Nutrition Health Longevity cluster...............................................55

JRU (Joint Research Unit) Abiotic Stresses and Differentiation of Cultivated Plants - SADV Towards a Regional Laboratory in Agro-food and Biotechnology

Ubiquitaire et Internet des objets : une révolution de la vie quotidienne..............................................66-67 Ubiquitous Computing and the Internet of Things: a revolution of everyday life .........68-69

Campus Intelligence Ambiante Un acteur d’excellence de l’Internet du futur ...........................................70-71

Ambient Intelligence Campus A critical player for the Internet of the Future ................................72-73

LIFL & LAGIS Créer un nouveau grand laboratoire des sciences de l’information

An interview with Mr Jean-Louis HILBERT, Director, JRU SADV ......................................61

Unité de Dynamique et Structure des Matériaux Moléculaires - UDSMM Des applications nouvelles pour la biologie et la santé

Un entretien avec Mme Sophie TISON, Directrice du LIFL, Et M. Philippe VANHEEGHE, Directeur du LAGIS ..............................74

Un entretien avec M. Jean-Marc BUISINE, Directeur de l’UDSMM............................62

September 2013

Inria Un acteur majeur du numérique dans l’Eurorégion

Dynamics and Structure of Molecular Materials Unit - UDSMM New applications for Biology and Health An interview with Mr Jean-Marc BUISINE, Director of UDSMM ..................................63

LIFL & LAGIS Creating a new, important laboratory for information sciences An interview with Mrs Sophie TISON, Director of the LIFL, And Mr Philippe VANHEEGHE, Director of LAGIS ........................................75

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Pôle de compétitivité des Industries du Commerce - PICOM Le commerce du futur en construction

Les acteurs de l’innovation régionale

Un entretien avec M. Patrick BRUNIER, Délégué général du PICOM ..................76

Retail Industries competitiveness cluster - PICOM

Building the commerce of the future An interview with Mr Patrick BRUNIER, CEO, PICOM .................................................77

Matériaux, chimie et recyclage : une priorité régionale........................78-79

An overall vision of economy and planning

Materials, chemistry and recycling: a regional priority ..............................80-81

Projet-phare Chimie et Matériaux pour le Développement Durable (CMDD) Des partenariats fructueux entre académiques et industriels Un entretien avec M. Jean-Marc LEFEBVRE, Directeur de recherches à l’Institut Michel Eugène Chevreul .........................82

Flagship Project Chemistry and Materials for Sustainable Development (CMDD) Sucessful academic/industry partnerships

The Valenciennois, an outstanding territory for transport, the digital and logistics sectors

An interview with Mr Philippe KEMEL, MP for Pas-de-Calais, Mayor of Carvin ...........................................109

An interview with Mrs Valérie LÉTARD, Nothern Senator, Deputy Mayor of Valenciennes, President of the Urban Community of Valenciennes Métropole ..............................97

L’Europe pour la recherche, l’Europe par la recherche

Pôle MEDEE - Maîtrise Energétique Des Entrainements Electriques

Un entretien avec M. Paul DUCASSE, Directeur de l’association MEDEE ........85

Pôle MEDEE - Motors and Electrical Devices for Energy Efficiency cluster An interview with Mr Paul DUCASSE, Director of the MEDEE Cluster .................85

Images numériques et industries créatives : relever le défi de la transversalité.......................................86-87 Digital images and creative industries: meeting the challenge of transversality.........................................88-89

Énergies et ressources : assurer la transition vers un modèle plus durable ..........................................90-91 Energies and resources: ensuring the transition towards a more sustainable model ..............92-93

Une région attirante pour les investisseurs étrangers

Un entretien avec Mme Valérie LÉTARD, Sénatrice du Nord, Adjointe au maire de Valenciennes, Présidente de la Communauté d'agglomération de Valenciennes Métropole ..................................96

An interview with Dr Jean-Marc LEFEBVRE, Research Director at the Institut Michel Eugène Chevreul ............................83

Le Valenciennois, un territoire d’excellence pour les transports, le numérique et la logistique

SATT Nord La coopération interrégionale, un effet de levier puissant

Un entretien avec M. Philippe KEMEL, Député du Pas-de-Calais, Maire de Carvin ......................................108

An attractive region for foreign investors

Par Mme Audrey LINKENHELD, Députée du Nord ...................................110

Europe for research, Europe through research By Mrs Audrey LINKENHELD, Northern MP..................................................111

Un entretien avec M. Richard BORGI, PDG de la SATT Nord.............................99

SATT Nord for Interregional cooperation: a powerful leverage tool An interview with Mr Richard BORGI, M.D. SATT Nord President & CEO......................99

Les acteurs de l’innovation régionale ....................100-101 Regional innovation actors .......102-103

Une vision globale de l’économie et de l’aménagement Un entretien avec Mme Natacha BOUCHART, Sénatrice du Pas-de-Calais, Maire de Calais, Vice-présidente de la Communauté d'agglomération Cap Calaisis ...................104

Regional innovation actors

An interview with Mrs Natacha BOUCHART, Senator of the Pas-de-Calais, Mayor of Calais, Vice-Chairwoman of the Cap Calaisis Urban Community .......................................105

Index des annonceurs ..........................112 Advertisers’ index .................................112

Septembre 2013

This action is co-financed by the European Union

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Priorité à l’équité, l’ancrage territorial et la démocratisation Un entretien avec M. Daniel PERCHERON, Président du Conseil régional du Nord-Pas-de-Calais, Sénateur du Pas-de-Calais

uels sont les principaux axes de la politique régionale de soutien à l’enseignement supérieur et à la recherche ? Le Conseil régional consacre 40 M€ à l’enseignement supérieur et à la recherche ; c’est même beaucoup plus si on considère les sommes affectées à des actions qui en relèvent mais sont rattachées à d’autres politiques, par exemple l’apprentissage dans le supérieur, dépendant de la formation initiale. On peut ainsi évaluer à 4 % la part du budget que la Région consacre à l’enseignement supérieur/recherche, ce qui est tout à fait honorable dans l’ensemble des Régions françaises. Les politiques sont diversifiées et je ne saurais être exhaustif : les actions mises en œuvre concernent la structuration de la recherche, divers programmes thématiques en lien avec nos politiques régionales, l’ouverture à l’international, l’aide aux jeunes chercheurs, notamment via des allocations de recherche, des constructions aussi, et bien d’autres opérations…

cette présence est facteur de dynamisation pour nos territoires. Comment la Région s’implique-t-elle dans la vie du PRES Université Lille Nord de France ? Les Universités sont autonomes et il s’agit de respecter scrupuleusement cette autonomie. L’intérêt et même le soutien que l’on témoigne au PRES ne doivent surtout pas constituer une immixtion dans les affaires qui relèvent des seules Universités. Cela n’empêche pas, bien au contraire, de travailler en partenariat avec le PRES sur quantité de sujets concernant l’enseignement supérieur et la recherche. Bon nombre des actions que j’ai évoquées à l’instant s’envisagent avec les Universités et leur représentant que constitue le PRES.

immobilier et réhabilitation de certains établissements vétustes. On pourrait imaginer la même chose s’agissant de l’enseignement supérieur. Mais évidemment, un tel transfert de compétences, auquel correspond un transfert de charges, requiert pour être viable, un transfert de ressources. Or dans ce cas, pour bénéficier d’une réelle efficacité, ma préférence va vers une ressource dynamique telle qu’une fiscalité nouvelle, plutôt qu’une dotation supplémentaire qui resterait sous la férule de l’État.

Quelle vision prospective développez-vous pour l’enseignement supérieur, la recherche et l’innovation en Nord-Pas-de-Calais ? Les sujets ne manquent pas, en lien avec certaines opportunités de la région. Par exemple, l’implantation du Louvre Lens et l’existence de nombreuses initiatives d’ordre culturel invitent à accompagner la constitution d’un pôle de recherche/enseignement supérieur sur la culture auquel j’associerais volontiers la quesComment se traduit votre tion liée du patrimoine et celle politique d’équité territoriale, des learning centers dont je soud’ancrage territorial et de démohaite un fort développement en cratisation de l’enseignement région. Autre piste : la transition supérieur et de la recherche ? énergétique. Nous travaillons À côté des trois grosses actuellement avec le prospectiUniversités publiques de Lille, viste américain, Jeremy Rifkin, le Nord-Pas de Calais a la pour envisager les conditions chance de bénéficier de trois d’une « troisième révolution autres Universités, parfois appeLe Projet de Learning Center “Innovation” / The Learning Center “Innovation” project industrielle » en Nord-Pas de lées « périphériques » mais que Que pensez-vous de la perspective parCalais. Mais je pourrais vous citer je préfère qualifier « de territoires » : celle fois avancée d'une compétence régionale d’autres axes, déjà bien présents, mais à de Valenciennes qui a plus de 40 ans et en matière d’enseignement supérieur ? renforcer : les transports, la santé, le deux plus récentes : l’Université d’Artois À quelles conditions un tel transfert de numérique, etc. Pour étayer ces réflexions et l’Université du Littoral. Sans léser bien compétences vous paraîtrait possible ? nouvelles et les partager avec nos partesûr les lilloises, la Région a toujours Il est possible de faire un rapprochement naires, la Région a décidé de mettre en souhaité favoriser le développement des avec la formation initiale et le transfert de place un « Parlement du Savoir », comtrois Universités de territoires. En particompétences en matière de lycées, lors de posé pour moitié de représentants du culier, et ceci renvoie à l’enjeu de la la première vague de décentralisation, au monde académique et, pour l’autre moitié, démocratisation que vous évoquez, il est début des années 80. Cette dévolution de de représentants du monde économique clair que des jeunes de milieu modeste compétences aux Régions a permis, en et des collectivités territoriales. Ce parlesont d’autant plus incités à poursuivre des quelques années, un rattrapage considérament du savoir sera opérationnel en études supérieures qu’ils disposent d’éta ble en la matière : développement du parc septembre. blissements de proximité. De surcroît,

Septembre 2013

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Our priorities are equity, regional rooting and democratisation

hat are the main focuses of regional policy for supporting higher education and research? The Regional Council dedicates €40 million to higher education and research; this amount is even higher if you include money allocated for related actions which fall under other policies, such as apprenticeships in higher education, dependent on the initial training. As such, the regional budget devoted to higher education and research can be estimated at 4%, which is a very respectable amount among the French regions. There is a wide range of policies, so I won’t list them all: actions implemented relating to the organisation of research, various thematic programmes in line with our regional policies, developing international relationships, assisting young researchers, particularly via research grants, buildings and many more besides…

How is the region involved in PRES Université Lille Nord de France? The universities are independent and of course we have to be careful to respect this independence. The interest in and even the support for PRES that you can see must absolutely not turn into interference in the running of the universities. However, this does not prevent us from working in partnership with the PRES on a number of issues relating to higher education and research. Many of the actions I mentioned before were conceived with the universities and their representative, PRES.

An interview with Mr Daniel PERCHERON, President of the Nord-Pas-de-Calais Regional Council, Pas de Calais Senator

Agricultural research / Recherche en agriculture

resources for it to be viable. For this to really be effective, my preference would be for a dynamic resource such as new taxes rather than an additional grant under the control of the State.

What future are you aiming towards for higher education, research and innovation in Nord-Pas-de-Calais? There is no shortage of possibilities, connected to opportunities for the region. For example, the setting up of the Louvre Lens and the existence of various cultural initiatives call for the creation of How does your policy of territorial a research/higher-education cluster on equity, regional rooting and democraticulture which I would gladly support and sation in higher education and research the issue of heritage and learning centres translate into reality? where I would like to see significant In addition to the three large public development in the region. Another area universities in Lille, Nord-Pas-de-Calais is energy transition. We are currently is fortunate to also have three other soworking with the American futurist, called “peripheral” universities, but we Jeremy Rifkin, to consider the conditions prefer to call them “territorial” universities: for a “third industrial revolution” in Valenciennes, which is over 40 years old Nord-Pas-de-Calais. There are also sevand two more recent ones, the Université eral other areas which already exist, but d’Artois and the Université du Littoral. which could be developed: The Region has always wanted transport, health, digital to promote the development technology, etc. In order to of these three territorial unisupport these new lines of versities, without neglecting thought and to share them the universities of Lille of with our partners, the Region course. In particular, this has decided to set up a relates to the issue of demo“Parliament of Knowledge”, cratisation that you brought with half the member conup. Obviously, young people sisting of representatives with modest means are far from academia and the other more likely to pursue higher half consisting of representaeducation if they have a tives from business and local higher-education establishauthorities. This Parliament ment nearby. Increasingly, of Knowledge will start up in this presence is a driving The European Centre for Innovative Textiles (CETI) / Le Centre Européen des Textiles Innovants (CETI) September. force in our region. © Claude Waeghemacker / Conseil Régional Nord-Pas-de-Calais

What do you think about the idea of a regional authority for higher education, which is sometime suggested? How could this kind of transfer of authority be possible? It was possible to make deeper connections to basic training and transfer authority relating to secondary schools under the first wave of decentralisation at the start of the 1980s. This devolution of authority to the regions allowed us, within a few years, to do a lot of catching up in terms of the buildings and the rehabilitation of dilapidated establishments. We could see the same thing happening with higher education. However, of course, a similar transfer of authority, which would also be a transfer of responsibilities, would require a transfer of

September 2013

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Favoriser l’excellence et la différenciation du territoire Un entretien avec Mme Cathy BUQUET-CHARLIER, Déléguée régionale à la recherche et à la technologie (DRRT) ourriez-vous nous rappeler les missions de la DRRT ? Service de missions du ministère de l’Enseignement supérieur et de la Recherche (MESR) rattaché au secrétariat général pour les affaires régionales, la Délégation régionale à la recherche et à la technologie remplit 3 missions : accompagner l’animation et la structuration de l’offre de recherche ; faciliter les relations entre les laboratoires et les entreprises ; assurer la diffusion des savoirs scientifiques, techniques et industriels. La DRRT assure le suivi du contrat de projet État-Région qui mobilise plus de 35 M€ d’engagements de l’État pour soutenir 10 projets structurants (150 M€ cumulés si l’on ajoute les abondements de la Région et du FEDER). La DRRT soutient également l’innovation dans les entreprises au travers de 3 dispositifs : les conventions CIFRE (74 bourses accordées et 30 à 40 dossiers instruits annuellement), le CIR (70 M€ en région pour 430 entreprises bénéficiaires), le statut de jeune entreprise innovante (JEI). En partenariat avec les universités, les grandes écoles et leurs laboratoires, la DRRT accompagne la recherche partenariale en lien avec les enjeux des 7 pôles de compétitivité du Nord-Pas-de-Calais. La DRRT soutient aussi les centres de ressources et de diffusion technologiques labellisés par le MESR pour leur capacité à délivrer des prestations et du conseil en matière de recherche et de technologie. Enfin, la DRRT accompagne l’élaboration des stratégies régionales en matière de recherche et d’innovation en cohérence avec les stratégies nationales. Quel regard portez-vous sur le paysage régional de la recherche et de l’innovation ? Ce paysage est porté par une grande diversité d’opérateurs : le Nord-Pas-deCalais est en effet la région totalisant le plus grand nombre de sites universitaires et de grandes écoles. Cette diversité de la recherche, qui permet d’aborder tous les champs disciplinaires et de nombreux

Projets développés au sein du pôle MEDEE (maîtrise énergétique des entrainements électriques) / Projects developed within the MEDEE (Motors and Electrical Devices for Energy Efficiency) cluster

enjeux scientifiques, est en correspondance à la fois avec le tissu économique régional et les grands défis nationaux et européens. Cette diversité rend toutefois la gouvernance et l’animation plus complexes. Plusieurs démarches de structuration ont donc été mises en œuvre pour y remédier : les 10 projets-phares (des collectifs thématiques) ; le PRES ; l’espace prospectif et stratégique pour l’enseignement supérieur et la recherche, installé le 6 mai 2013 ; et la conférence régionale qui sera lancée à l’automne 2013. Par ailleurs, le PIA a accru l’importance de la recherche dans la région : la labellisation de Labex, d’Equipex, d’IEED et d’IRT a permis de conforter les lignes de force du Nord-Pas-de-Calais dans un référentiel d’évaluation nationale. Quelles sont les priorités de la DRRT dans la région ? La DRRT œuvre pour la reconnaissance et l’attractivité de la recherche en région et plus spécifiquement des 10 projetsphares du CPER ; pour l’intensification de la recherche partenariale, que celle-ci soient liée aux dynamiques des pôles de compétitivité ou aux nouveaux dispositifs déployés au titre du PIA (IRT, IEED, PFMI) ; pour la professionnalisation de la valorisation en lien avec la SATT Nord. Elle œuvre également pour la création d’une communauté d’universités et d’établissement, le rapprochement des établissements lillois et le renforcement de l’identité des universités non métropolitaines. D’un point de vue thématique, les domaines du Nord-Pas-de-Calais à

fort rayonnement ou connaissant une forte montée en puissance relèvent de la chimie des molécules et des matériaux, des nanotechnologies et sciences du numérique, de la médecine personnalisée et des technologies pour la santé, de l’optique-photonique et de la physique des aérosols. Dans des secteurs plus transdisciplinaires, une dynamique forte existe dans les domaines du transport ferroviaire et de l’énergie (efficacité énergétique, moteurs électriques). Ces secteurs et domaines motivent des actions innovantes dans la formation en réponse aux mutations à accompagner et aux besoins en formation tout au long de la vie. Pourriez-vous nous parler de votre collaboration avec les instances régionales ? La DDRT et la Région sont en phase sur les fondamentaux, à savoir le rôle de la recherche dans le développement social, économique et culturel, l’importance qu’elle s’organise en cohérence avec les grands enjeux européens, l’attachement à son impact en matière d’attractivité et de rayonnement, la nécessité d’intensifier les partenariats. Ces fondamentaux sont de plus en plus partagés par les autres collectivités qui soutiennent de plus en plus activement l’enseignement supérieur et la formation, conscientes que les universités sont des facteurs d’attractivité pour leur territoire. Ce soutien s’exprime dans l’accompagnement de projets à fort ancrage territorial comme les plates-formes d’innovation, les campus thématiques, les équipements structurants, etc. De plus, l’intensification de nos relations avec le rectorat a permis d’améliorer la jonction entre recherche, formation et innovation. De toute évidence, les territoires deviennent des acteurs à part entière de l’enseignement supérieur et de la recherche. Les relations entre la DRRT et les collectivités territoriales sont donc appelées à évoluer… dans un contexte où la cohérence territoriale reste un enjeu.

Septembre 2013

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Encouraging excellence and territorial differentiation An interview with Mrs Cathy BUQUET-CHARLIER, Regional Delegate for Research and Technology (DRRT)

ould you give us an overview of the DRTT’s missions? In charge of missions for the Ministry of Higher Education and Scientific Research attached to the General Secretariat for Regional Affairs, the department of the Regional Delegate for Research and Technology fulfils the three following missions: Support the animation and structure of the research offer; Enable relations between laboratories and businesses; Ensure the diffusion of scientific, technical and industrial knowledge.

The DRRT follows up the StateRegion project contract, which mobilises a State commitment of over €35 million to support 10 structuring projects (a total of €150 million if we add funds from the Region and FEDER); the DRRT also champions innovation in businesses through 3 mechanisms: CIRFRE conventions (74 scholarships granted and 30 to 40 reports treated each year), CIR (€70 million in the region for 430 beneficiary businesses), and the status of young innovative company (Jeune Entreprise Innovante - JEI). In partnership with universities and major schools and their laboratories, the DRRT supports research partnership related to the stakes of the Nord-Pasde-Calais’ 7 competitiveness clusters. The DRRT also supports technological resource and diffusion centres awarded with a MESR label for their capacity to provide services and advice in matters of technology and research. Finally, the DRRT supports the elaboration of regional strategies in matters of research and innovation in consistency with national strategies. How do you see the regional research and innovation landscape? This landscape enjoys the support of many actors: the Nord-Pas-de-Calais is the region totalling the greatest number of universities and major schools. This

September 2013

Scanning electron microscope for epitaxy by molecular beams Microscope à balayage électronique pour épitaxie par jets moléculaires

diversity of research allows for approaching every discipline and a plethora of scientific challenges and is connected to the regional economic fabric and greater national and European issues. Yet this diversity makes governance and animation more complex. Many structuring approaches were put in place to respond to this: 10 flagship projects (thematic collectives), the PRES, the prospective and strategic space for higher education and research, set up on 6 may 2013, and the regional conference, which will be launched in autumn 2013. Furthermore, the PIA increased the importance of research in the region: the labelling of Labex, Equipex, IEED and IRT allowed strengthening the lines of force of Nord-Pas-de-Calais as regards criteria of national evaluation. What are the priorities of the DRRT in the region? The DRRT tackles the recognition and attractiveness of research in the region and more particularly in the 10 CPER flagship projects for the intensification of research partnerships, whether the latter is linked to the dynamics of competitiveness centres or to the new devices deployed under the PIA (IRT, IEED, PFMI); for the professionalization of valorisation linked to the SATT Nord. It also works to create a community of universities and schools, to bring Lille schools closer together and to reinforce non-metropolitan university identity. From a thematic perspective, highly influent subjects taught in the Nord-Pas-

de-Calais and enjoying an increase in popularity include chemistry of molecules and materials, nanotechnologies and digital sciences, personalised medicine and heath technologies, optics-photonics and aerosol physics. For more transdisciplinary sectors, there is a strong dynamic in the areas of rail transport and energy (energy efficiency, electrical engines). These sectors and areas prompt innovative actions in the area of training, in a response to the mutations needing support and the needs for lifelong education and training. Could you tell us a little about your collaboration with regional authorities? The DDRT and the Region are geared towards the fundamentals, i.e. the role of research in a social, economic and cultural development, the consistence of research with key European issues, the attachment to its impact in terms of attractiveness and outreach, and the need to intensify partnerships. These fundamentals are increasingly shared by other communities, which support more and more actively higher education and training, as they are conscious that universities are factors of attractiveness for their territories. This support often translates into the support of strong territorial anchorage projects such as innovation platforms, thematic campuses, structuring equipment, etc. Furthermore, the intensification of our relations with the rectorship allowed to improve the junction between research, training and innovation. Evidently, territories are becoming fully-fledged players in higher education and research. The relationship between DRRT and territorial communities is thus bound to evolve… in a context where territorial consistency remains a very high stake.

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Créer de l'activité, innover et accompagner les territoires

Un entretien avec M. Pierre DE SAINTIGNON, Vice-président du Conseil régional chargé du Développement économique, des Nouvelles technologies et de la Formation permanente en faveur du développement économique. Nous sommes la première Région française à obtenir cette reconnaissance.

omment la Région accompagne-t-elle les acteurs de l'économie régionale (PME, filières...) ? Les maîtres mots de la Région en matière de développement économique sont de « créer de l'activité, développer nos PME, innover, et accompagner les territoires ». Pour répondre à ces objectifs, la Région propose bien entendu une panoplie complète d'instruments financiers, mais elle s'appuie surtout sur l'ensemble des partenaires économiques régionaux : les entreprises bien sûr, mais aussi les collectivités, les organismes consulaires, les acteurs de l'emploi et de la formation, les partenaires sociaux… Cette « gouvernance » de la stratégie économique régionale s'incarne dans notre SRDE (Schéma Régional de Développement Economique). Son ambition est de faire du Nord-Pas-de-Calais une grande région économique au cœur de l'Europe en plaçant l'Homme au centre des préoccupations. Le SRDE traduit concrètement et financièrement notre capacité reconnue à travailler ensemble, à mutualiser les énergies. Ainsi, en 2012, pour 65 M€ dépensés par la Région en faveur du développement économique, ce sont plus de 600 millions qui ont été dépensés par l'ensemble des partenaires. Soit un effet levier de quasiment 1 pour 10.

Et ça marche ! Notre mobilisation collective a ainsi permis, en matière de création d'entreprise, de passer de 7 700 entreprises créées en 2001 à plus de 24 000 entreprises en 2012. Et c'est avec fierté que la Région Nord-Pas-de-Calais a reçu en 2013 le label européen des Régions Européennes Entreprenantes (REE) qui récompense notre stratégie et notre engagement en faveur de l'entrepreneuriat et pour l'ensemble de notre action

Comment la Région favorise-t-elle l'innovation et le transfert de technologie ? En matière d'innovation, la Région s'appuie notamment sur ses 7 pôles de compétitivité et ses 14 pôles d'excellence économique régionaux qui structurent nos filières et le territoire régional. À travers cette organisation, pilotée par Nord France Innovation Développement, plus de 70 acteurs de l'innovation et de la valorisation de la recherche sont mobilisés (réseau J’Innove en Nord-Pas-de-Calais). En 2012, 635 entreprises ont été accompagnées dans le cadre d'un programme de développement des PME. 338 soutiens financiers ont été accordés.

Nous avons également mis en place des instruments financiers pour répondre aux spécificités des entreprises innovantes, comme l'amorçage. Nous avons créé en janvier la société Nord France Amorçage, société qui, en co-investissant avec les acteurs de la place, permet une meilleure couverture du besoin financier de ces entreprises. À ce jour, après 6 mois d'activité, déjà plus de 2,8 M€ ont été investis. C'est dire si le besoin est important. Nous avons appuyé la création d’une société régionale d’amorçage (FINOVAM) regroupant plusieurs des outils publics et privés existants. Comment la Région soutient-elle le développement des nouvelles technologies ? Pourriez-vous nous en donner quelques exemples ? On assiste avec le Smartphone, la Tablet PC, le cloud computing, les big data, etc. à une nouvelle révolution technologique encore plus importante que le web 1.0 (Internet) et le web 2.0 (réseaux sociaux, e-commerce, etc.), le développement de

l'informatique ubiquitaire et son corollaire à venir, l'Internet des objets. Un lieu, EuraTechnologies, dans le cadre d'un projet de développement d'un éco-quartier de Lille, est un lieu majeur de l'impulsion de la démarche régionale engagée pour accélérer la création d'entreprises innovantes. Les porteurs de projets sont au cœur d'un écosystème en déploiement rapide et ils sont accompagnés à tous les stades de leurs projets quelque soit sa forme (incubation, création d'entreprise, accélérateur, groupes internationaux…). Notre politique concerne aussi les nouveaux usages de ces technologies avec la création d'un Pôle d'Excellence Ubiquitaire mais aussi d'un centre d'appui dédié à l'Internet des objets, le Centre d'Innovation des Technologies sans Contact - Eurarfid et le support de l'Institut de recherche Inria. Nous multiplions également nos partenariats au niveau mondial, notamment avec l'université de Stanford en Californie. EuraTechnologies, c'est aussi innover différemment par le foisonnement des concepts et des idées que permet ce lieu reconnu désormais internationalement. De nombreuses nouvelles dynamiques ont été lancées comme « Adicode » (projet porté par les écoles HEI-ISEN-ISA qui vise à innover par un processus de codesign) ou le projet de Campus Européen de l'Innovation qui va, sur 25 000 m², permettre de diversifier encore les processus amenant à innover et à générer du développement. La prospective permet d'anticiper et d'amener les acteurs régionaux à se regrouper sous forme de clusters afin de saisir les marchés innovants de demain, notamment la cyber-sécurité. Ce marché a été conforté par le Forum International de la Cyber-sécurité qui se tient à Lille depuis 5 ans, car les nouveaux usages des TIC ne se développeront que si on répond au besoin de confiance et de respect de la vie privée des individus.

Septembre 2013

P arlementaires de F rance Magazine

Creating economic activity, innovating and accompanying territories An interview with Mr Pierre DE SAINTIGNON, Vice-president of the Regional Council in charge of Economic Growth, New Technologies and Life-long training

the Internet of Things. Within the framework of a development project for a Lille neighbourhood, EuraTechnologies proves a key location for the drive of the regional purpose committed to accelerating the creation of innovative businesses. Project leaders are at the core of a rapidly developing ecosystem and enjoy support at every stage of their project, regardless of its form (incubation, business creation, accelerator, international groups…).

ow does the Region support regional economic players (SMEs, sectors…)? The Region’s key words in terms of economic development are “creating activity, developing SMEs, innovating and accompanying territories”. With the aim of fulfilling these objectives, the Region offers a complete range of financial tools, but above all, it leans on the region’s economic partners: businesses of course, but also communities, consular agencies, key players in the area of employment and training, and social partners… This regional economic strategy “governance” finds its incarnation in our REDP (Regional Economic Development Plan), the ambition of which consists in turning the Nord-Pas-de-Calais into a key economic region at the heart of Europe by placing mankind at the core of its concerns. Concretely and financially, the REDP translates our renowned capacity to work together and combine energies. In 2012, for €65 million spent by the Region for economic growth, our partners spent more than 600 millions, the equivalent of a lever effect of nearly 1 per 10.

And it works! In terms of job and business creation, our collective mobilisation allowed to go from 7 700 businesses created in 2001 to more than 24 000 in 2012. In 2013, the Nord-Pas-de-Calais Region was proud to receive the European Label for Most Enterprising European Regions, rewarding our actions for economic growth. We are the first French region to receive this award… How does the Region promote innovation and technology transfer? In terms of innovation, the Region leans on its 7 competitiveness clusters and 14 regional poles of excellence that structure both our sectors and the regional territory.

September 2013

Through this organisation steered by Nord France Innovation Development, more than 70 players in the field of research, innovation and valorisation are mobilised (J’Innove network in the Nord-Pas-de-Calais). In 2012, 635 businesses enjoyed support within the framework of a SME development programme and 338 financial grants were handed out. We also put in place financial instruments responding to the specificities of innovating businesses, such as “seed money”. In January, we created Nord France Amorçage, a company co-investing with the key players of the sector to allow for a better coverage of its businesses’ financial needs. To date, after 6 months’ activities, more than €2,8 million were invested, demonstrating the huge demand. We supported the creation of a regional seed company (FINOVAM) combining several existing public and private tools. How does the Region support the development of new technologies? Could you give us a few examples? With Smartphones, Tablet PCs, cloud computing, and big data, we are witnessing a new technological revolution that proves even greater than web 1.0 (Internet) and web 2.0 (social networks, e-commerce, etc.), through the development of ubiquitous computing and its future corollary,

Our policy also concerns the new uses for these technologies through the creation of a Ubiquitous Beacon of Excellence and of a support centre for the Internet of Things, the EuraRFID (contactless technologies skills and innovation centre) and the support of research institute Inria. Our global level partnerships are also multiplying, including one with California’ Stanford University. EuraTechnologies also means investing differently through the multitude of concepts and ideas emerging from the worldrenowned centre. Many new dynamics, including “Adicode” (project led by the HEI-ISEN-ISA schools aiming at innovating through a co-design process) and the European Campus of Innovation that will spread out over 25 000 m² to allow the diversification of processes leading to innovation and to the generation of development, have seen the light. The prospective allows anticipating and encourages all the regional actors to regroup in clusters with the aim of grasping tomorrow’s innovative markets, particularly cyber security. The International Forum for Cyber-Security, hosted in Lille for the fifth time this year, comforted this market, as the new uses for TICs will only grow if we are able to respond to the questions of trust and pri vacy of individuals.

PUBLI-REPORTAGE

Le Nord-Pas de Calais soutient la création et le développement d’entreprises innovantes Une région mobilisée aux côtés vation. Ainsi sont sortis de terre le CETI recherche se fédèrent au sein du réseau (Centre Européen des Textiles Innovants), J’Innove en Nord-Pas de Calais. Pôles de des entrepreneurs innovants Purifunction, un centre de services en R&D

compétitivité et d’excellence, organisations

n 2010, l’Etat et le Conseil Régional

dédié aux procédés d’extraction, puriﬁcation

consulaires, organismes de ﬁnancement

Nord-Pas de Calais engagent une

et caractérisation d’ingrédients naturels, la

et de protection de l’innovation, universités

première

Plateforme Nouvelle Vagues pour l’aqua-

et grandes écoles, grands organismes

l’Innovation (SRI) dans le cadre du Schéma

culture et les produits aquatique, le Retail

de recherche, incubateurs et pépinières,

Régional de Développement Economique

Innovation Center, un lieu pédagogique et

centres de ressources technologiques…,

(SRDE). Autour de 7 pôles de compétitivité

interactif ou se dévoile le commerce de

71 structures d’accompagnement agissent

labellisés par l’Etat, une dynamique se met

demain. A venir, l’IRT Railenium, un centre

ensemble au service des porteurs de projet

en place pour accompagner la mutation de

d’essai ferroviaire unique en Europe, Inno-

et des chefs d’entreprise innovants.

la région vers une économie de la connais-

cold, un institut technologique dédié aux

sance.

thématiques du froid, et l’IFMAS (Institut

Stratégie

Régionale

Français des Matériaux Agro Sourcés). Sur l’ensemble du territoire, des projets de grands équipements sont lancés, agissant

Dans le même temps, les acteurs publics

comme de véritables catalyseurs d’inno-

de l’innovation et de la valorisation de la

En complément des 7 Pôles de compétitivité labellisés par l’Etat, le Conseil Régional Nord-Pas de Calais a afﬁché sa volonté de structurer les activités économiques de son territoire autour de 14 pôles d’excellence économique (SRDE). Les pôles d’excellence économique ont pour vocation à développer les différentes ﬁlières, dans toutes leurs dimensions (emploi, formation, international…). Les Pôles de compétitivité concentrent leurs activités sur l’innovation et le montage de projets de R&D collaborative.

2014 - 2020 : une nouvelle dynamique autour de 7 spécificités du Nord-Pas de Calais Dans la continuité de la première SRI, une nouvelle impulsion est donnée pour la période 2014 – 2020. 7 spécificités du Nord-Pas de Calais ont été identifiées et seront au cœur de la “Stratégie de Recherche et d’Innovation pour une Spécialisation Intelligente”. Chacune de ces spécificités distingue le territoire à l’échelon européen tant en termes de capacités entrepreneuriales que d’atouts avérés dans le champ industriel ou le registre des sciences et des technologies. 1. les infrastructures ferroviaires 2. les ingrédients naturels à visée santé 3. le développement et la valorisation des ressources aquatiques durables 4. le commerce du futur 5. les textiles bio polymères et composites 6. la conception et les applications de produits biosourcés 7. le développement de composants et de chaînes électriques courant fort.

Recherche et enseignement supérieur s3

ème

région universitaire de France avec 7 universités et 28 grandes écoles regroupant 3 340 chercheurs et enseignants-

chercheurs et plus de 160 000 étudiants et 3 000 doctorants s 12 grands instituts de recherche présents dans la région : CNRS, IBL, IFREMER, IFSTTAR, IMPRT, INRA, INRIA Lille Nord Europe, INSERM, Institut Pasteur de Lille, IRCICA, IRI, ONERA s Dans le cadre du programme “Investissements d’Avenir” : l’Institut de Recherche Technologique (Railenium), l’Institut d’Excellence en Energies Décarbonnées (IFMAS), 7 laboratoires d’excellence dans les domaines de la santé, de l’environnement, et des mathématiques, ainsi que 10 équipements d’excellence s La Région Nord-Pas de Calais soutient 10 grands projets phares de recherche dans les domaines des transports, de la santé, de l’environnement, des sciences humaines et sociales, de l’énergie, de l’intelligence ambiante et des matériaux.

Le Nord-Pas de Calais : un terreau fertile pour innover ! Transport et mobilité ère

s1 s2

ème ème

région ferroviaire de France région automobile de France région française en logistique

Santé - nutrition - alimentation

Chimie – matériaux – recyclage

ème

s 4

site hospitalo-universitaire de France Pôle national de la ﬁlière Biologie-Santé région française en agroalimentaire

région française dans la relation clients

ère

région verrière de France

Images numériques et industries créa-

ème

région française pour le textile technique

tives

s1 s2

ème

s 3

rang national pour le secteur de la

plasturgie ème

ère

ème

région française éco-industrielle

Ubiquitaire et internet des objets er

s 1

centre européen de la Vente à Dis-

région française pour l’image et les

industries créatives Energies ème

région française en termes d’emplois

liés à l’énergie s Implantation du plus gros terminal méthanier

tance ère

ème

s 3

région française pour la distribution

de France.

Agence 3e AILE 0320732983 - Identité de marque NIKITA - Crédits photos : 1st SURGICONCEPT, Maxence Dislaire – IMPROVEEZE, Jim Wallace – INRIA, Sncf, Fotolia

ADVERTORIAL

Nord-Pas de Calais supports the creation and development of innovative businesses An active region close to innovative

the CETI (European Centre of Innovating

at the heart of the J’Innove network in

businesses

Textiles), Purifunction, a R&D services centre

Nord-Pas de Calais. Competitiveness and

dedicated to the extraction processes,

excellence clusters, support organisations,

n 2010, the State and the Regional Council of Nord-Pas de Calais committed themselves to the first Regional Innovation

Strategy (RIS) as part of the Regional Eco-

nomic Development Plan (REDP). A dynamic has been established around the 7 competitiveness clusters approved by the State, supporting the development towards a

purification and characterisation of natural

funding and innovative protection agencies,

ingredients, the New Waves Platform for

universities and “grande écoles”, major

aquaculture and aquatic products, and the

research institutions, corporate incubators

Retail Innovation Center, a pedagogical and

and start-up centres, centres of technolo-

interactive space where the commerce of

gical resources... 71 structures working

tomorrow is unveiled. Still to come are the

are together to help project managers and

IRT Railenium, a rail-way test centre, unique

leaders of innovative businesses.

within Europe, Innocold, a technological institute devoted to cold thematics, and the

knowledge-based economic region.

IFMAS (French Institute of Agrobased Major equipment projects were launched

Materials).

throughout the whole region, representing real catalysts for innovation. Several pro-

At the same time, public actors of innovation

jects have sprung up from this, such as

and the promotion of research are uniting

Network of regional competitiveness and economic excellence clusters Competitiveness cluster Excellence cluster

TEXTILE

Transport and mobility

ENERGY

Creativity, ubiquitous and future commerce Sustainable materials and eco-activities Health, nutrition, food supply

PICOM

AQUIMER

UBIQUITOUS UP-TEX

MAUD NHL

PLASTICS

TEXTILE

HEALTH IMAGES

BTP TEAM2 WOOD

I-TRANS

ECO-ACTIVITES

RAIL LOGISTICS AUTOMOTIVE MECHANICS

Food processing industry

Competitiveness cluster: UP-TEX AQUIMER MAUD PICOM I-TRANS NHL TEAM2

TEXTILE

Advanced Textile Materials Aquatic products Materials and applications for a sustainable use Retail industries Intelligent transport systems Nutrition - Health - Longevity Environmental technologies applied to materials

Source: Regional Council of Nord-Pas Calais / DAE

WOOD

cartography: D2DPE / IGAS HR - April 2012-089-02

In addition to the 7 competitiveness clusters approved by the State, the Regional Council of Nord-Pas de Calais has shown a willingness to structure economic activities in the region around 14 economic excellence clusters. The economic excellence clusters are committed to developing all aspects of different sectors (employment, training, international etc.). The competitiveness clusters focus their activities on innovation and setting-up of collaborative R&D projects.

2014 - 2020: a new dynamic around 7 features of Nord-Pas-de-Calais Following on from the first RIS, a further impetus has been allotted to the 2014-2020 period.

7 features of Nord-Pas de Calais have been identified and will be at the heart of the “Research and Innovation Strategy for Smart Specialisation”. Each of these features distinguishes the region on a European scale, both in terms of entrepreneurial abilities as well as established skills in the industrial and science and technology fields.

1. railway infrastructure 2. natural ingredients aimed at health 3. the development and promotion of durable aquatic resources 4. future commerce 5. organic polymeric textiles and composites 6. the conception and application of bio-sourced products 7. the development of strong current components and electric chains.

Research and higher education • 3rd university region in France with 7 universities and 28 “grandes écoles” bringing together 3,340 researchers and teacher-researchers and more than 160,000 students and 3,000 doctorates • 12 major research institutions in the region: CNRS, IBL, IFREMER, IFSTTAR, IMPRT, INRA, INRIA Lille Nord Europe, INSERM, Pasteur de Lille Institute, IRCICA, IRI, ONERA • Part of the “Future Investments” programme: the Institute of Technological Research (Railenium), Institute of Excellence on Carbon-free Energy (IFMAS), 7 laboratories of excellence in the health, environment and maths sector, as well as 10 equipments of excellence • The Nord-Pas de Calais Region supports 10 major flagship projects on research in the transport, health, environment, human and social sciences, energy and ambient intelligence and materials sectors

Nord-Pas de Calais: a breeding ground for innovation! Transport and mobility

Chemistry - materials - recycling

Digital images and creative industries

• 1 railway region in France

• 1 glass production region in France

• 3rd French region for image and creative

• 2nd automobile region in France

• 2nd French region for technical textiles

industries

• 3 French region for logistics

• 3rd national rank for the plastic industry

• 4th eco-industrial French region Health - nutrition - food supply

Energy • 3rd French region in terms of employment

• 1st site of a university hospital in France

Ubiquitous computing and Internet of

• 3 national cluster for the Bio-health sector

Things

• Installation of the largest methane terminal

• 4th French region for agribusiness

• 1st European centre of distance selling

in France.

• 1st French region for distribution • 3rd French region for customer relations

related to energy

P arlementaires de F rance Magazine

Mettre la recherche au service de la transition écologique © Jean-Luc Cornu

Un entretien avec Mme Sandrine ROUSSEAU, Vice-présidente du Conseil régional chargée de l’Enseignement supérieur et de la Recherche

énergies, nouveaux matériaux et matériaux décarbonés, recyclage, éco-mobilité (le Nord-Pas-de-Calais est la première région française pour la production automobile), formation tout au long de la vie, image et « serious games » (utilisation de la technologie des jeux vidéos pour la formation professionnelle, l’enseignement à distance, etc.), santé, processus argumentation – décision – action.

Comment accompagnez-vous les établissements d’enseignement supérieur ? Nos deux principaux axes d’intervention concernent la démocratisation et la mobilité internationale des étudiants. En matière de démocratisation, le Conseil régional agit selon 2 axes : encourager les lycéens de bon niveau mais de milieu social défavorisé à faire des études universitaires ; proposer des actions de culture générale et de courts séjours à l’étranger pour les lycéens de niveau plus faible. Dotée d’un budget de plus de 3 M€ (bourses Blériot), l’action régionale en faveur de la mobilité internationale combine des séjours de 3 à 6 mois avec de courts séjours en phase de lancement. Comment soutenez-vous la recherche ? Notre action est là aussi structurée autour de 2 axes : les thématiques prioritaires de la recherche et l’accueil des chercheurs dans la région pour pallier le déficit actuel en la matière. Les thématiques prioritaires cadrent avec notre volonté d’aller vers la transition écologique, économique et sociale de la région dans 20 ans : environnement, énergie et nouvelles

Dans le domaine de l’énergie, notre réflexion porte sur les énergies renouvelables et la transition énergétique, en cohésion avec la mission Rifkin qui travaille sur la 3ème révolution industrielle. Nous réfléchissons au démantèlement de la centrale nucléaire de Gravelines, la plus grosse d’Europe, en collaboration avec la CCIR, les acteurs économiques et universitaires pour monter une filière de démantèlement. En outre, un gros pôle de recherche est actif dans le domaine des matériaux décarbonés autour du bioraffineur Roquette : il est appelé à conjuguer ses efforts avec le recyclage des matériaux déjà utilisés dans l’optique de la transition.

uels sont les points forts de l’enseignement supérieur dans le Nord-Pas-de-Calais ? Avec la quasi-totalité des formations couverte, 6 universités publiques, 150 000 étudiants et 1 établissement privé, le Nord-Pas-de-Calais est la 3ème région étudiante de France à égalité avec Provence-Alpes-Côte d’Azur. Par ailleurs, la répartition des lieux de formation sur le territoire est une force pour l’enseignement supérieur. Citons également nos compétences en matière de formation tout au long de la vie, l’offre de masters uniques en Europe et le réseau d’écoles, très fort, qui attire des lycéens d’autres régions.

Le projet de Learning Center Innovation, sur le campus de Lille 1. Un nouveau lieu de diffusion du savoir qui ouvrira ses portes fin 2015. The Learning Centre Innovation project on Lille 1 campus. A new place for the diffusion of knowledge that will open late 2015.

Désireuse d’accroître la qualité d’accueil des chercheurs, la Région finance une Maison internationale des chercheurs dans le cadre du Plan Campus afin de faire des universités régionales des établissements au cœur de l’Euro-région, capables de développer des liens avec des laboratoires de recherche européens et des doubles cursus. Pourriez-vous nous présenter quelques projets régionaux emblématiques ? J’aimerais citer les projets-phares du CPER sur le transport, qui préfigure l’éco-mobilité, la santé (dont le diabète, avec la constitution d’un gros pôle de recherche), le commerce du futur… et bien sûr la Maison des Sciences Humaines et Sociales (MESHS), même si les SHS et l’environnement ont été les grands oubliés du CPER.

Quels partenariats avez-vous développés avec les organismes de recherche et les acteurs économiques régionaux ? La Région a signé une convention avec l’INRIA pour l’accueil de nouveaux chercheurs : en échange d’une aide du Conseil régional, l’INRIA s’engage dans une politique volontariste de titularisation des chercheurs. Le même type de convention est en cours avec l’IFSTTAR et l’INSERM – une première nationale. De même, la Région entend profiter de la mobilisation de la CCIR sur la transition écologique et de la mission Rifkin pour nouer des partenariats avec de nouvelles entreprises dans le secteur de l’énergie afin de mener à bien la transition et le démantèlement. La Région travaille aussi avec de grandes entreprises du ferroviaire comme Alstom et la SCNF au sein de l’Institut Railenium. Elle essaie encore de capitaliser sur l’arrivée du Louvre à Lens pour développer des liens entre l’enseignement supérieur et la recherche. Elle entend enfin profiter de la rénovation des ports et de la réforme autour de la pêche et de la biodiversité pour créer un campus axé sur la problématique de la mer.

Septembre 2013

P arlementaires de F rance Magazine

Putting research at the service of ecological transition An interview with Mrs Sandrine ROUSSEAU, Vice-President of the Regional Council in charge of Higher Education and Research

hat are the strengths of higher education in Nord-Pas-de-Calais? With almost every training covered, 6 public universities, more than 150 000 students and 1 private institution, the Nord-Pas-de-Calais is France’s 3rd academic region, on an equal footing with ProvenceAlpes-Côte d’Azur. Furthermore, the repartition of these trainings over the territory proves a great strength for higher education. Let us also mention our competences in terms of lifelong education and training, a unique offer of Masters’ in Europe and a very strong network of schools attracting students from other regions.

new materials and carbon free materials, recycling, eco-mobility (the Nord-Pas-deCalais region is the first French region for automobile production), lifelong education and training, image and “serious games” (use of video game technology for vocational training, distance learning, etc.), health, argumentation/decision making/action process. Keen to increase the quality of researcher hosting in Nord-Pasde-Calais, the Region finances an international residence for researchers in the framework of Campus Plan. The challenge lies in developing the attractiveness of regional universities at the heart of the Euro-region and to facilitate ties with European research laboratories and double curriculum.

cohesion with the Rifkin mission that works on the third industrial revolution. We concentrate on nuclear decommissioning and the organisation of a sector in this field in collaboration with the CCIR (Regional Chamber of Commerce and Industry) and economic and university players. Indeed, Gravelines is one of Europe’s oldest and greatest power stations. Furthermore, a large research centre is working in the area of carbon free materials around bio-refinery Roquette: it will be called to combine its efforts with the recycling of already-used materials in the perspective of transition.

What partnerships have How do you support higher you developed with education institutions? research organs and regioOur two key axes of internal economic players? vention concern democratisaThe Region signed a tion and international mobility convention with INRIA to of students. In terms of host new researchers. In democratisation, the Regional return for an aid from the Council’s policies are twofold: Regional Council, INRIA encouraging high-level yet pledges to a voluntary underpriviledged high school tenure policy of researchers. students from the Nord-Pas Other conventions are de Calais region to undergo a underway with IFSTTAR university education; and The MESHS (European centre for social sciences and humanities) – an emblematic location for humanities and INSERM – which is a support weaker high school and social sciences in the Nord-Pas-de-Calais region / La MESHS - Maison Européenne des Sciences first at national level. students through actions of de l'homme et de la société, un lieu emblématique des SHS dans le Nord-Pas de Calais general culture and short stays Similarly, the Region wants to take full Could you present a few emblematic abroad. With a budget of over €3 million advantage of the CCIR’s mobilisation regional projects? (Blériot scholarship), the regional action on ecological transition and the Rifkin I would like to mention the CPER’s supporting international mobility commission to tie partnerships with new flagship project on transport and rail transbines 3 to 6 months’ stays with shorter companies in the energy sector in the aim port (prefiguring eco-mobility), health ones (the latter are currently being of completing this transition as best as (including diabetes with a large research launched). possible. The Region is also tooling with centre), tomorrow’s commerce… and of important rail transport companies such course, the MESHS (Maison des Sciences How do you support research? as Alstom and SNCF within the Institut Humaines et Sociales - European centre Our action is structured around 2 key Railenium. It is equally trying to capifor social sciences and humanities), even if axes: the priority themes of research and talise on Louvre in Lens to develop links humanities & social sciences and the envihosting researchers to make up for the between higher education and research, ronment were amongst the great forgotten current shortage. The key themes fall in and intends to make good use of the of the ending CPER… line with our resolve to go towards the renovation of ports and the fishing and region’s ecological, economic and social biodiversity reform to create a campus In the area of energy, we are focusing on transition in the forthcoming 20 years: the focused on sea issues. renewable energies and energy transition in environment, energy and new energies,

September 2013

P arlementaires de F rance Magazine

Mobiliser tous les acteurs régionaux Un entretien avec M. Frédéric MOTTE, Président du Conseil économique, social et environnemental régional (CESER), Maire de Beaucamps-Ligny

uelles sont selon vous les principales forces de l’économie régionale ? Le Nord-Pas-de-Calais dispose d’atouts structurels indéniables : un réseau de grandes entreprises dans des domaines stratégiques, une population jeune et nombreuse, un positionnement géographique avantageux avec une façade maritime et une frontière avec la Belgique, un enseignement supérieur très développé (avec 6,44 % de la population française, la région forme 9 % des diplômés de l’enseignement supérieur) et des pôles de compétitivités dynamiques (i-Trans, MAUD, PICOM, etc.).

Que préconisez-vous pour dynamiser l’économie régionale ? Je tiens d’abord à rappeler que si le Nord-Pas-de-Calais forme 9 % des diplômés de l’enseignement supérieur, il n’en conserve que 3-4 %. Cette fuite des cerveaux est due à la petite taille des PME régionales, moins génératrices d’emplois pour ces diplômés. Le CESER travaille donc avec le Conseil régional et la CCIR pour sensibiliser les entreprises à l’intérêt de recruter des jeunes pour les aider à exporter. Le CESER travaille également avec les écoles d’ingénieurs pour stimuler la R&D et prône une implication accrue des PME dans les pôles de compétitivité afin qu’elles développent des contacts, boostent leurs exportations et sortent de la relation de dépendance qu’elles entretiennent avec les grands groupes dont elles sont

Mais je reste optimiste face à la volonté de plus en plus affichée des acteurs régionaux de travailler ensemble. J’en veux pour preuve la première réunion conjointe des Conseils généraux du Nord et du Pas-de-Calais. Cet impératif de rapprochement vaut aussi pour les entreprises et les universités. Les grands projets régionaux devraient d’ailleurs mobiliser tous les acteurs universitaires, économiques et politiques. C’est en se mobilisant qu’on avance ! Quelle est la position du CESER sur le développement de l’éolien off-shore en Nord-Pas-de-Calais ? Ce projet rassemble la force publique, à l’origine de cette initiative, des acteurs privés mais aussi la population qui doit se l’approprier. Le CESER a donc tenu à mobiliser tous les acteurs concernés, y compris la société civile et les professionnels du tourisme, de la pêche, du port de Dunkerque, de la formation… Il s’agit vraiment d’une belle opportunité de mobilisation autour d’un enjeu majeur : l’énergie.

Cela dit, la région n’est pas exempte de handicaps : la population est moins bien formée que dans le reste de la France, ses indicateurs de santé sont moins bons, le tissu de PME est plus petit, plus fragile, exporte moins et est dirigé par des capitaines plus âgés.

Assemblée du CESER en séance / Meeting of the CESER

les sous-traitantes. L’autonomie économique du territoire passe par le renforcement des connexions entre l’enseignement supérieur et le monde économique mais aussi par l’accroissement du nombre d’entreprises de taille intermédiaire (ETI) car ce sont elles qui embauchent, innovent et exportent. De même, il convient de remédier à la sous-représentation des cadres moyens et supérieurs car ce sont eux qui font évoluer l’entreprise. Il est crucial enfin de soutenir les filières porteuses comme le transport, les matériaux à usage durable et le secteur agro-alimentaire, dont le dynamisme à l’exportation le préserve davantage de la crise que l’industrie automobile. Quel regard portez-vous sur les enjeux de l'enseignement supérieur en région ? Les universités doivent s’ouvrir davantage, avancer plus vite sur les projets de

rapprochement et de fusion pour atteindre une taille critique et dépasser les divisions qui ont desservi la région dans le cadre du Plan Campus et du PIA. Seuls les territoires qui sauront se mobiliser pourront se différencier… au risque, dans le cas inverse, de décrocher. Quid du plan stratégique « troisième révolution industrielle » porté par la Région ? Ce plan donne un signal fort car il mobilise la CCIR, la Région et les universités. Mais je reste prudent car il faut encore s’entendre sur les modalités et le financement de cette 3ème révolution industrielle. À mon avis, fiscaliser davantage les entreprises serait une erreur. Les leviers d’évolution les plus importants sont en effet à développer du côté des habitudes des citoyens. Ces derniers doivent donc s’approprier cette transition énergétique pour en faire un succès. Quelles devraient être selon vous les priorités de la future programmation 2014-2020 des fonds opérationnels européens ? Pour apporter sa contribution à la réflexion régionale en cours sur ce sujet, le CESER s’est focalisé sur des thématiquesclés comme par exemple la transition énergétique, portée à la fois par la société civile, les politiques et les acteurs économiques. L’enjeu est clairement d’obtenir des financements pour prendre une longueur d’avance sur les questions de stockage, de distribution, de mise en réseaux… : dans l’enseignement supérieur par exemple, en lien avec l’objectif de la Commission européenne de transférer les financements des infrastructures à l’immatériel (learning innovation centers) ; dans les infrastructures régionales de transport, aujourd’hui engorgées et majoritairement carbonées. Dans ce domaine, il s’agit à la fois de financer les travaux nécessaires à la rénovation des réseaux en place, et d’investir pour construire et développer de nouvelles infrastructures innovantes et propres (canal Seine-Nord Europe, rail). Une occa sion de plus de se mobiliser !

Septembre 2013

P arlementaires de F rance Magazine

Bringing together all the regional players An interview with Mr Frédéric MOTTE, Chairperson of the Regional economic, social and environmental Council (CESER), Mayor of Beaucamps-Ligny

Having said that, the region also has its drawbacks. The population is not as well trained as in the rest of France and its health indicators are not as good. Added to that, the SME sector is smaller, more precarious, exports less and the SMEs are often headed up by older people.

However, I am optimistic when I see an increase in cooperation between the regional players. Proof of this is the first joint meeting of the councils of Nord and Pas-de-Calais. This kind of cooperation should extend to companies and universities working more closely together. The major regional projects should bring together all the academic, economic and political players. It is by rallying like this that we can progress. What is the CESER’s position on the development of off-shore wind farms in Nord-Pas-de-Calais? This project brings together not only the public bodies that launched this initiative and private players but also the population as a whole who should claim ownership of the imitative. The CESER has therefore brought together all the players concerned including civil society and professionals in the fields of tourism, fishing, Dunkirk port, training etc. It is in fact a real opportunity for mobilisation around a major challenge: energy.

September 2013

What are your plans for making the regional economy more dynamic? First of all, I’d like to point out that although Nord-Pas-de-Calais makes up 9% of graduates in France, it only manages to keep 3-4% of them in the region. This brain drain is a result of the small size of regional SMEs which do not generate enough employment for these graduates. So the CESER works with the Regional Council and the CCIR to create awareness among companies of how it is in their interest to recruit young people to help them export. The CESER also works with engineering schools to encourage

What do you see as the challenges facing higher education in the region? The universities must open up more, advance more quickly on bridge-building and merger projects in order to reach a critical mass and rise above the divisions that hampered the region at the time of the Plan Campus and the PIA. Only regions that know how to mobilise can differentiate themselves – otherwise, they’ll get left behind.

The CESER meeting on future employment held on 25 September 2012 Assemblée du CESER du 25 septembre 2012 sur les emplois de demain

In your opinion what should the priorities of the future European funding programme 2014-2020 be? In order to contribute to regional thinking on this issue,the CESER has focused on key issues such as, for instance, energy transition, supported by civil society, politicians and the business world. The stake is obviously is to get funding so as to get a head start on questions such as storage, distribution, networking etc.: in higher education, for instance, in line with the European Commission objective, to transfer the financing of infrastructures to the immaterial field (learning innovation centres); in regional transport infrastructure, which are today congested and predominantly carbon-oriented. In this area, it both implies to finance the works needed to renovate existing networks, and invest to build and develop new innovative and clean infrastructure (SeineNord Europe channel, rail). Another good reason to mobilise!

hat, in your opinion, are the guiding forces of the regional economy? The Nord-Pas-de-Calais has undoubtedly many structural advantages : a network of large companies in strategic sectors, a large and young population, an advantageous geographic location with a seafront and bordering Belgium, very advanced higher education (though the region comprises 6.44% of the French population, NordPas-de-Calais makes up 9% of French graduates) and dynamic competitiveness clusters (i-Trans, MAUD, PICOM, etc.).

R&D and advocates an increased involvement of the SMEs in the competitiveness clusters so that they may increase contacts, boost their exports and get away from the dependence upon large groups that outsource to them. The economic autonomy of the region must include not just a reinforcement of the interrelations between higher education and the business world but also an increase in the number of medium-sized businesses, as it is these companies that recruit, innovate and export. Similarly, the underrepresentation of middle and upper management must be remedied since it is these people who develop companies. Finally, it is essential to support flourishing sectors like transport, sustainable materials and agrifood, whose active export policies have guarded against the crisis more than the automotive industry.

What about the so-called “third industrial revolution” strategic plan supported by the Region? This plan sends out a strong signal because it brings together the CCIR, the Region and the universities. However, I remain cautious as we still have to agree on the terms and the financing of this 3rd industrial revolution. In my opinion, further taxation on companies would be a mistake because the most important lever of deve-lopment is the behaviour of the citizens. The people must claim ownership of this energy transition for it to be successful.

Le paysage universitaire rĂŠgional

ÂŠ Auer+Weber+Assoziierte et Atelier Olivier Parent

The regional university landscape

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Le paysage universitaire régional : diversité et richesse Avec ses 6 universités publiques et ses 150 000 étudiants, le Nord-Pas-de-Calais est la 3ème région étudiante de France à égalité avec Provence-Alpes-Côte d’Azur. Ses atouts ? Une offre de formation très riche, un réseau de grandes écoles très prisé et une proximité appréciée avec le monde économique. Tour d’horizon des acteurs régionaux de l’enseignement supérieur.

niversité des Sciences et Technologies, Lille 1 affichait en janvier 2013 19 947 étudiants (dont 19 d'étudiants internationaux), 1 568 chercheurs et enseignants-chercheurs (dont 80 % affectés à des laboratoires A et A+), 39 équipes de recherche labellisées et 1 000 doctorants (dont 30 % de doctorants internationaux). Avec 8 unités de formation et de recherche (UFR), des laboratoires de renommée internationale, 2 écoles d'ingénieurs (Polytech Lille et Télécom Lille 1) et 3 instituts (IAE - IUT - CUEEP), Lille 1 s’implique fortement dans les 7 pôles de compétitivité régionaux et dans la dynamique des parcs scientifiques européens de la métropole lilloise.

Répondant aux enjeux du futur, ses travaux de recherche s’articulent autour de 8 domaines scientifiques : STIC, biologie et biotechnologies, chimie et matériaux, environnement, sciences humaines et sociales (SHS), mécanique, physique et mathématiques. Avec plus de 200 diplômes proposés, son offre de formation a été évaluée par l'AERES au plus haut niveau d'excellence : 70 % des spécialités de master ont obtenu la note A+ ou A. Lille 1 s’engage également pour la formation tout au long de la vie afin d’aider demandeurs d'emploi, salariés et entreprises face aux mutations économiques. Avec un chiffre d'affaires de 10 M€, elle réalise aujourd'hui 5 % de l'activité formation continue de l'ensemble des universités françaises.

Bibliothèque universitaire de l'Université Lille I, Villeneuve d'Ascq The Library of Lille 1 University, Villeneuve d'Ascq

Le dynamisme de Lille 1 tient également à son cadre : la Cité Scientifique. Réparti sur 110 ha (280 000 m² construits), cet ensemble scientifique majeur abrite l’Ecole Centrale de Lille, l'Ecole Nationale Supérieure de Chimie de Lille et l'IFSTTAR Lille Villeneuve d'Ascq - une proximité idéale pour favoriser les synergies. Droit et santé : des interactions fructueuses Université du Droit et de la Santé, Lille 2 comptait en 2012 27 760 étudiants et 51 équipes de recherche rassemblant 1 200 enseignants et enseignants-chercheurs ainsi que 924 personnels impliqués dans la recherche. L’INSERM, le CNRS, l’Institut Pasteur de Lille et le Centre Hospitalier Régional Universitaire (CHRU) de Lille sont des partenaires privilégiés de l’Université. En outre, Lille 2 s’appuie sur 2 instituts fédératifs de recherche (Institut de Médecine Prédictive et de Recherche Thérapeutique, Institut de Médecine Cellulaire et Moléculaire) et sur 3 centres de recherche (le Centre JeanPierre Aubert dédié à la lutte contre le cancer et aux neurosciences, le Centre d’Infection et d’Immunité de Lille et le Centre de recherches Droits et perspectives du droit). Ces équipes se consacrent aux 4 grands domaines de recherche de Lille 2 : sciences de la vie et de la santé, sciences juridiques, politiques et sociales, sciences de gestion et sciences du sport. Dans le domaine de la santé, l’Université se distingue par ses thématiques d’excellence : épidémiologie, diabète, maladies cardiovasculaires et métaboliques avec le Labex E.G.I.D. (European Genomic Institute for Diabetes), cancer, maladies inflammatoires chroniques de l’intestin… Lille 2 est un acteur incontournable de la santé régionale. En témoignent sa participation active au pôle de compétitivité Nutrition-Santé-Longévité, son

implication dans le réseau régional J’Innove en Nord-Pas-de-Calais et la signature d’une convention-cadre avec la SATT Nord le 15 janvier 2013. Le siège de l’Université a d’ailleurs servi de cadre à la signature, le 10 juillet dernier, d’une convention de collaboration entre la SATT Nord et Eurasanté. Au niveau national, Lille 2 a apporté son soutien à la première fondation française reconnue d’utilité publique entièrement consacrée à la recherche sur les maladies digestives et la nutrition : Digestscience. Une bonne manière de valoriser ses compétences dans ce domaine. Sciences humaines et sociales : des problématiques nouvelles Avec près de 18 500 étudiants, 7 UFR, 3 écoles doctorales, 830 enseignants, 14 laboratoires de recherche et 3 domaines de formation (Arts, Lettres, Langues ; SHS ; Droit, Economie, Gestion), Lille 3 est la plus grande université du secteur Lettres - SHS au nord de Paris. L’offre de formation, très riche (13 mentions de Licence et 13 mentions de Master comprenant près de 60 spécialités, etc.), est renforcée par la dimension internationale de Lille 3 (plus de 120 universités étrangères partenaires). La recherche à Lille 3 s’organise autour de 14 laboratoires, 4 UMR CNRS et 10 équipes d’accueil couvrant quasiment tout le spectre des SHS. L’Université porte par ailleurs la Maison européenne des Sciences de l’homme et de la société (MESHS), créée en partenariat avec le CNRS pour structurer la recherche interdisciplinaire et inter-établissements en région. Cette ouverture interdisciplinaire se reflète dans les projets des chercheurs de Lille 3 : l’argumentation comme aide à la prise de décision et fondement de l’action, les questions relatives à la santé, le rôle de l’image dans la société contemporaine, les cultures numériques, l’interculturalité et les mutations sociales engendrées par

Septembre 2013

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les mobilités contemporaines… Pour l’ensemble de ses laboratoires, Lille 3 compte à ce jour de nombreux contrats, dont 16 avec l’ANR, 4 projets européens et diverses conventions partenariales avec le secteur privé. Une reconnaissance éclatante de son expertise. Un campus de la mer pour l’ULCO

Pluridisciplinaire et multipolaire, l'Université d'Artois est structurée en 8 UFR, 2 IUT et 1 IUFM. En synchronie avec les priorités régionales, son offre de formation comporte notamment un Master professionnel agroalimentaire « Technologies Agroalimentaires Avancées » (TAA). Ce master, conçu et réalisé en partenariat étroit avec l’ADRIANOR, Centre de Ressources Technologiques pour les industries alimentaires, offre à ses titulaires d’intéressants débouchés dans le secteur qualité/hygiène, la R&D en entreprise ou encore la production.

Constitué sous forme de Groupement d’Intérêt scientifique (GIS), le Campus de la mer vise à fédérer l’ensemble des activités de recherche, d’expertise et de formation mobilisées au sein du PRES Université Lille Nord de France et des partenaires autour des thématiques de la mer, du littoral et des zones côtières sur le territoire MancheMer du Nord. Trois thématiques ont été définies : fonctionnement des écosystèmes, ressources halieutiques et mutations des écosystèmes. Dans le cadre de l’Appel à projets Fondation de France « Quels Littoraux pour demain ? », le GIS a obtenu le contrat « Gouvernance des risques littoraux Nord-Pas-de-Calais ». Ce contrat dure 3 ans et associe 3 laboratoires.

The University of the Littoral Opal Coast in Dunkirk, with the Research Institute in the middle and the docks to the right. / Université du Littoral Côte d'Opale Dunkerque - Maison de la recherche (au centre). À droite, les Darses.

La valorisation prend de multiples formes : dans la filière halieutique et aquatique, l’agroalimentaire, les écoproduits, la préservation de la biodiversité et des écosystèmes, la gestion des risques et les énergies marines renouvelables. Le Campus de la mer s’implique aussi dans la plate-forme d’innovation Nouvelles Vagues, en partenariat avec le pôle Aquimer, et dans la création d’un Learning Center dédié à la mer en partenariat avec l’ANSES, l’IFREMER, NAUSICAA, Aquimer, Nouvelles Vagues et le Learning Center « Villes Durables ».

Véritable moteur du Valenciennois, l’Université de Valenciennes et du Hainaut-Cambrésis (UVHC) s’est taillée une solide réputation dans son domaine d’excellence : le transport terrestre. La preuve avec Transalley, le cluster des mobilités innovantes et durables piloté par l’Association Technopôle du Valenciennois, elle-même présidée par l’UVHC. Fédération de toutes les forces vives du territoire, Transalley vise à développer l'innovation dans les transports durables et accroître la compétitivité dans les industries automobiles et ferroviaires.

September 2013

Le technopôle de 34 ha, aménagé par Valenciennes Métropole, est situé en face du campus universitaire de l’UVHC, labellisée « Campus Innovant Transports Durables » en 2008. Cette reconnaissance lui permet d’apporter au technopôle des moyens importants pour les entreprises, les chercheurs et les étudiants. Plusieurs programmes sont déjà positionnés : le CISIT (Campus International sur la Sécurité et l'Intermodalité dans les Transports), C3T (Centre Technologique en Transports Terrestres), l’ITD (Institut du Transport Durable), l’IIM, (Institut International de Management) et l’IRT Railenium. Doté d’un incubateur, d’une ruche d’entreprises, d’hôtels d’entreprises et de larges possibilités foncières, le technopôle jouit de la présence in situ de ses principaux partenaires : l’Association des Industries Ferroviaires du Nord Pas-de-Calais, le pôle Automobile Nord Pas-de-Calais, le pôle de compétitivité i-Trans, l’IRT Railenium et le pôle d’excellence régional ferroviaire.

Dédiée à l’environnement littoral et marin et à l’environnement industriel, l’Université du Littoral Côte d’Opale (ULCO) a défini 3 axes de recherche : environnement, milieux littoraux, développement durable ; mathématiques et sciences pour l’ingénieur ; langues, littérature, histoire et culture. Ces axes se déclinent dans les 3 grands projets de l’ULCO : l’Institut de Recherche en ENvironnement Industriel (IRENI), INNOCOLD (un institut technologique assurant le développement des compétences et recherches autour des thématiques du froid) et le Campus international de la mer et de l’environnement littoral, lancé dans le cadre de son projet stratégique.

Le choix de la pluridisciplinarité

Animée par 2 UMR CNRS et 14 équipes d’accueil s’intégrant dans les 6 écoles doctorales régionales, la recherche à l’Université d’Artois recouvre les SHS, les sciences de la société, les sciences expérimentales aussi bien que les sciences « dures ». La linguistique française, la dynamique des réseaux et des territoires, la catalyse et la chimie du solide, la physiopathologique de la barrière hémato-encéphalique ou encore la didactique donnent un aperçu de cette diversité. Un technopôle pour les mobilités innovantes et durables

En intégrant Transalley dans sa stratégie, l’UVHC a repensé l’ensemble de ses formations dans une nouvelle filière unique dédiée à la mobilité du bac +2 au bac +8 dans les domaines des sciences pour l'ingénieur, de l'économie et de la gestion des systèmes de transports, du droit international des transports, des arts et de la création numérique. Cette filière, développée en concertation avec le monde socio-économique, couvre une grande part des besoins des entreprises du transport. Un bel exemple de collaboration entre deux milieux (académique et économique) qu’on estime trop souvent étanches l’un à l’autre. Riches de leurs atouts propres, les 6 universités publiques sont membres fondateurs du PRES Université Lille Nord de France. Recherche et innovation, formation tout au long de la vie, études doctorales et politique internationale sont autant de domaines d’activité pour lesquels il est crucial de mutualiser les compétences et les moyens. Avec un objectif premier : renforcer le rayonnement et l'attractivité des établissements dans l'espace européen de l'enseignement supérieur et de la recherche. Un objectif en passe d’être atteint.

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The regional university landscape: diversity and richness With 6 public universities and 150,000 students, the Nord-Pas-de-Calais region has the third highest student population in France, on a par with Provence-Alpes-Côte d’Azur. What are its advantages? It offers a wide range of training, a highly prestigious network of Grande Ecoles and a valued link to the world of business. Let’s have a look at those involved in the region’s higher education.

n January 2013, the Lille 1 University of Science and Technology boasted 19,947 students (19% international students), 1,568 researchers and research lecturers (80% appointed to A and A+ laboratories), 39 certified research teams and 1,000 doctoral students (30% international students). With 8 Training and Research Units (UFR), internationally renowned laboratories, 2 Engineering Schools (Polytech Lille and Télécom Lille 1) and 3 Institutes (IAE, IUT and CUEEP), Lille 1 is heavily involved in the region’s 7 competitiveness clusters and in the dynamics of Lille’s European Science Parks. In response to the challenges of tomorrow, its research work is focused around 8 scientific areas: ICTS, biology and biotechnology, chemistry and materials, environment, social sciences and humanities (SSH), mechanics, physics and mathematics. With over 200 degrees offered, AERES has assessed that its range of training is at the very highest level of excellence: 70% of Master’s specialisations achieved an A+ or A grade. Lille 1 is also involved in lifelong learning to help job seekers, employees and businesses to deal with economic changes. It has a turnover of €10 million and now accounts for 5% of the continuing education activity of all French universities. Lille 1 is also driven by its surroundings: the Science City. This major scientific cluster is spread over 110 hectares (280,000 m² of buildings) and accommodates the Ecole Centrale de Lille, the Ecole Nationale Supérieure de Chimie de Lille and IFSTTAR Lille Villeneuve d'Ascq, creating the perfect environment to promote synergy. Health and law: fruitful interactions In 2012, the Lille 2 University of Health and Law had 27,760 students and

The library of Lille 3 University’s Infocom department Bibliothèque du département Infocom de l’Université Lille 3

51 research teams, including 1,200 lecturers and research lecturers, as well as 924 members of staff involved in research. The University’s major partners include INSERM, CNRS, the Lille Pasteur Institute and the Lille Regional University Hospital Centre (CHRU). Moreover, Lille 2 is supported by 2 federal research institutes (the Institute of Predictive Medicine and Therapeutic Research, and the Institute of Cellular and Molecular Medicine) as well as by 3 research centres (the Jean-Pierre Aubert Centre for neurosciences and the fight against cancer, the Lille Centre for Infection and Immunity, and the Research Centre of Law and Perspectives on Law). These teams focus on the 4 major fields of research of Lille 2: health and life sciences, legal, political and social sciences, management sciences and sport science. In the field of health, the University specialises in its thematic areas of excellence: epidemiology, diabetes, cardiovascular and metabolic diseases with the EGID LabEx (European Genomic Institute for Diabetes), cancer, chronic inflammatory bowel diseases, etc. Lille 2 is a key actor in regional health, as is shown by its active participation in the Nutrition Health Longevity competitiveness cluster, as well as its involvement in the regional network J’Innove en Nord-Pas-de-Calais and the signing of a

framework agreement with SATT Nord on 15 January 2013. Furthermore on 10 July 2013, the University headquarters provided the framework for the signing of a cooperation agreement between SATT Nord and Eurasanté. At a national level, Lille 2 provides support to DigestScience, the country’s only charitable foundation entirely dedicated to research on digestive diseases and nutrition. It is a great way to make full use of its skills in this area. Social sciences and humanities: new issues With nearly 18,500 students, 7 UFR, 3 doctoral schools, 830 lecturers, 14 research laboratories and 3 specialist training areas (Arts, Literature and Languages; SSH; Law, Economy and Management), Lille 3 is the largest university in the Literature and SSH sector north of Paris. The wide range of training (13 Degree disciplines and 13 Master’s disciplines, including nearly 60 specialisations, etc.) is enhanced by Lille 3’s international nature (over 120 foreign partner universities). Lille 3 organises its research around 14 laboratories, 4 CNRS Joint Research Units and 10 host teams covering almost the whole spectrum of SSH. Furthermore, the University supports the European Social Sciences and Humanities Institute (MESHS), which was founded in partnership with the CNRS to organise the region’s interdisciplinary and interinstitutional research in this field. This interdisciplinary openness is reflected in Lille 3’s research projects: argumentation to assist decision-making and grounds for action, health issues, the role of image in modern society, digital cultures, interculturality and social changes caused by modern mobility, etc. At present, Lille 3 has many contracts for all its laboratories, including 16 with the National Research Agency, 4

Septembre 2013

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European projects and various partnership agreements with the private sector. This is clear recognition of its expertise. UCLO’s Campus de la Mer The University of the Littoral Opal Coast (ULCO) is dedicated to the coastal and marine environment and to the industrial environment. It has set 3 lines of research: the environment, coastlines and sustainable development; mathematics and sciences for engineers; languages, literature, history and culture. These lines of research focus on the ULCO’s 3 main projects: the Research Institute of Industrial Environment (IRENI), INNOCOLD (a technology institute for the development of skills and research in refrigeration) and the Campus international de la Mer et de l’Environnement Littoral (Campus of the sea and the coastal environment), which was launched as part of its strategic project.

Artois University is multidisciplinary and multipolar. It is organised into 8 Training and Research Units, 2 Technological University Institutes and 1 Teacher Training Institution. In line with the region’s priorities, its range of training notably includes a professional agri-food Master’s “Advanced Agri-food Technologies” (TAA). This Master’s course was developed and created in close partnership with ADRIANOR, a Technology Resource Centre for the Food Industries. It offers graduates interesting opportunities in the quality/hygiene sectors, business R&D and even production. The research at Artois University is led by 2 CNRS Joint Research Units and 14 host teams in the 6 regional doctoral schools. This research covers SSH, societal sciences, experimental sciences and “hard” sciences. The diversity of these subjects include: French linguistics, territorial and network dynamics, catalysis and solid state chemistry, the pathophysiology of the blood-brain barrier and even didactics.

The Campus de la Mer was founded as a Scientific Interest Group (GIS). Its objective is to unite all the research, expertise and training activities within the Université Lille Nord de France PRES (Research and Higher Education Cluster) and its partners involved in the thematic areas of the sea, coastline and coastal areas around the Channel/North Sea regions. Three thematic areas have been defined: the functioning of ecosystems, fishery resources and ecosystem changes. As part of the “Coasts of Tomorrow” call for projects by the Fondation de France, the GIS was awarded the contract “Governance of coastal risks for Nord-Pas-de-Calais”. This three-year contract involves 3 laboratories.

The choice of multidisciplinarity

The commercialization of research takes many different forms: the fisheries and aquatic sector, agri-food, eco-products, the preservation of biodiversity and ecosystems, risk management and renewable marine energies. The Campus de la Mer is also involved in the Nouvelles Vagues innovation platform, in partnership with the Aquimer competitiveness cluster, and in the creation of a Learning Centre dedicated to the sea in partnership with ANSES, IFREMER, NAUSICAA, Aquimer, Nouvelles Vagues and the “Sustainable Cities” Learning Centre.

September 2013

Eastern entrance to the Arras Centre of Artois University Entrée Est du pôle d’Arras de l’Université d’Artois

A technology park for sustainable and innovative mobility The University of Valenciennes and Hainaut-Cambresis (UVHC) is a real driving force for the Valenciennois area and has built a solid reputation in land transport, its area of excellence. This is demonstrated by Transalley, a sustainable and innovative mobility cluster led by the Valenciennes Technology Park Association, which itself is chaired by UVHC. By bringing together all the key actors in the region, Transalley aims to develop innovations in sustainable transport and to increase competitiveness in the automotive and railway industries.

This technology park covers 34 hectares and has been developed by the urban community of Valenciennes Métropole. It is located opposite the UVHC university campus which, in 2008, was awarded the title of “Campus Innovant Transports Durables” (Sustainable Transport Innovative Campus). Due to this recognition it has been able to bring in important resources to the technology park for businesses, researchers and students. Several programmes have already been set up: the CISIT (the International Campus on Safety and Intermodality in Transportation), C3T (the Land Transport Technology Centre), the ITD (the Institute for Sustainable Transport), the IIM (the International Institute of Management) and the Railenium Institute for Technological Research. With an incubator, a hub of businesses, business service centres and vast real estate possibilities, this technology park really benefits from being surrounded by its major partners: the Nord-Pas-deCalais Association of Railway Industries, the Nord-Pas-de-Calais Automotive Centre, the i-Trans competitiveness cluster, the Railenium Institute for Technological Research and the Regional Railway Centre of Excellence. By integrating Transalley into its strategy, UVHC has restructured all of its training into one new unique course for mobility ranging from Bac +2 to Bac +8 in the fields of engineering sciences, economics, transport system management, international transport law, arts and digital creation. This course has been developed through consultation with socio-economic partners and covers a large part of business transport needs. It is a great example of collaboration between the academic and economic worlds, which people often see as being sealed off from each other. With many strengths of their own, the 6 public universities were founding members of the Université Lille Nord de France PRES. Research and innovation, lifelong training, doctoral studies and international policy are some of the areas which require the pooling of skills and resources. With one main objective: to strengthen these institutions’ standing and attractiveness in European higher education and research. This objective is within reach.

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Croire en sa jeunesse et tout lui donner pour qu’elle réussisse Un entretien avec M. Jean-Loup SALZMANN, Président de la Conférence des Présidents d’Université (CPU)

certains sujets ont particulièrement motivé notre action : la constitution d'universités territoriales, la réforme de la gouvernance des universités, la reconnaissance des compétences des docteurs et l’amélioration de l’accueil des étudiants étrangers. L’action de la CPU a été unanimement reconnue et notre voix a porté loin, à l’Assemblée comme au Sénat.

es 6 universités publiques du NordPas-de-Calais et le PRES Université Lille Nord de France sont tous membres de la CPU. Quel regard portez-vous sur le paysage universitaire régional ? Le paysage universitaire régional est à l’image de la France, la diversité est sa plus grande richesse. Aujourd’hui l’innovation dans la recherche et la formation, le dynamisme des jeunes universités s’expriment pleinement en régions. Un exemple me vient immédiatement à l’esprit : la formation de « hacker éthique » proposée par l’université de Valenciennes, 100 % d’insertion professionnelle pour ces diplômés dont le métier sera de nous protéger informatiquement, pour moi c’est ça l’innovation, croire en sa jeunesse et tout lui donner pour qu’elle réussisse, à Valenciennes et comme dans de nombreuses universités ça marche ! La CPU avait émis des réserves lors de l’adoption du projet de loi sur l’enseignement supérieur et la recherche en février dernier. Quelles étaient-elles et qu’en est-il aujourd’hui ? La CPU est restée vigilante durant tout le long processus de ce projet de loi. En dehors du fait qu’elle ne prévoit pas la sécurisation des moyens de nos établissements, ce qui nous a alarmés dès le début,

La CPU a récemment déploré les tâtonnements du gouvernement en matière de promotion du doctorat. Que préconisezvous dans ce cadre ? Le doctorat est le plus haut diplôme de l’enseignement supérieur, c’est le standard international qui atteste que son titulaire est un professionnel formé à et par la recherche. Le président de la République lui-même a déclaré qu’il était inacceptable que « le docteur soit aussi peu reconnu sur le marché du travail » et que « l’État lui-même doit montrer l’exemple, il ne peut pas dire aux entreprises d’embaucher plus de docteurs et en même temps ne pas avoir des pratiques à la hauteur de cette ambition ». La France reste un des derniers pays où le docteur n’a pas la place qu’il mérite, et en particulier dans le monde du travail. Partout dans le monde le docteur s’insère professionnellement à hauteur de ses compétences et les qualités qu’il a su développer pendant sa thèse sont reconnues : autonomie, pugnacité, adaptabilité, curiosité. Concrètement nous avons œuvré à la reconnaissance du doctorat et notamment avec la nouvelle loi car pour nous mal considérer les docteurs c’est mal considérer l’université toute entière. L’attractivité internationale des universités est particulièrement vitale pour les universités du Nord-Pas-de-Calais, européennes de par leur situation géographique. Comment renforcer selon

vous la coopération internationale en recherche et enseignement ainsi que la mobilité des enseignants-chercheurs et des étudiants ? Le développement de la recherche passe systématiquement par sa dimension internationale : de la politique de recrutement des établissements (chaires, post-doc), pour lequel on utilise des bases de données de recrutement internationales, à une vision stratégique plus globale. La stratégie commune entre universités et organismes de recherche voit par exemple la création de laboratoires internationaux associés permettant de jumeler recherche et formation avec cotutelles de thèses. De la même façon les collaborations internationales avec leurs indicateurs (thèses, co-publications…) sont des éléments d'évaluation internationaux qui doivent toujours être développés. Enfin, les appels d’offre sont de formidables catalyseurs de coopération. La proximité des universités du NordPas-de-Calais de leurs homologues européennes et donc la facilité des échanges sont un avantage stratégique pour les actions énumérées ci-dessus mais également pour les questions de formation et de facilités d'échanges comme Erasmus. Plus largement, quelles sont les recommandations de la CPU pour faire vivre le triangle recherche, enseignement supérieur et innovation, au niveau national et européen ? La France ne tire pas assez partie des fonds européens. Il est donc nécessaire que les universités s’impliquent davantage dans les mécanismes européens de financement, principalement de la recherche. Cela passe par une meilleure communication avec les Régions qui sont l’acteur incontournable des actions européennes.

Septembre 2013

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Believing in youth and giving it everything to succeed An interview with Mr Jean-Loup SALZMANN, President of the Conference of University Presidents (CPU)

possible. This international standard testifies that its bearer is a professional trained to and by research. The President himself declared that it was unacceptable that “a PhD should get so little recognition on the job market” and that “the State had to show the example and could not tell companies to hire more PhDs while at the same time failing to use practices up to this ambition”.

how can international cooperation in research and training and the mobility of teachers-researchers and students be reinforced? Research development systematically goes through its international dimension: from the school’s recruitment policy (chairs, post-doctorates) - for which we use international recruitment databases to a more global strategic vision.

ll 6 public universities of the NordPas-de-Calais and the PRES Université Lille Nord de France are members of the CPU. How do you see the regional university landscape? The regional university landscape mirrors France insofar as diversity is its greatest wealth. Today, innovation in the areas of research and training coupled with the dynamism of young universities find their full expression in the regions. One example immediately springs to mind: the University of Valenciennes’ “Ethical Hacker” training course results in 100% professional insertion for graduates entrusted with the critical task of protecting our computers. For me, that’s veritable innovation, that’s what believing in our youth is all about. It’s giving young people the tools to succeed. And what’s more, in Valenciennes and several other universities, it works… Last February, the CPU had some reservations on the adoption of the draft law on higher education and research. What is the situation today? The CPU remained vigilant throughout the entire draft law process duration. Besides the fact that the draft law does not make any provisions to secure the means we need for our institutions, we were alert from the very beginning, and some subject drew our attention: creating territorial universities, the reform of university governance, the recognition of competence of PhDs and improvements in welcoming foreign students. The CPU’s action was unanimously recognized and our voices were heard, both at the National Assembly and the Senate. The CPU recently lamented the governments’ hesitation in promoting PhDs. What would you recommend? A PhD is the highest qualification

September 2013

Each year, the CPU organizes a large symposium focusing on a specific issue of higher education. In 2013, over 350 participants went to Rennes (Universities of Rennes 1 and Rennes 2) to debate on the theme of “The women and men who make university. What human resource policies for tomorrow’s university?” Chaque année la CPU organise un grand colloque autour d'une problématique propre à l'enseignement supérieur. En 2013 plus de 350 participants se sont rendus à Rennes (Universités Rennes 1 et Rennes 2) autour du thème « Les femmes et les hommes qui font l’université. Quelles politiques de ressources humaines pour l’université de demain ? »

France is one of the only countries in the world where PhDs do not get the recognition they deserve, especially in the workplace. Everywhere else, PhDs find work in line with the competences and qualities they developed during their thesis, including autonomy, pugnacity, adaptability, and curiosity. Concretely speaking, we worked on PhDs’ recognition, chiefly through the new draft law as we feel that lacking consideration for PhDs is equal to a lack of respect for universities per se. The international attractiveness of universities is crucial for universities of the Nord-Pas-de-Calais. In your opinion,

The joint strategy between universities and research organs values the creation of international associate laboratories that allow for twining research and training with the joint supervision of theses. Similarly, international collaborations and correlated indicators (theses, co-publications) are as many international evaluation tools that must continuously evolve. Finally, calls for tenders are formidable catalysts for cooperation.

The close proximity of the Nord-Pas-de-Calais’ universities to their European counterparts - thus easy exchanges - prove a strategic asset for all the above-mentioned actions but also for training issues and exchange opportunities, including Erasmus.

More generally, what are the CPU’s recommendations to help the research, higher education and innovation triangle live on, both nationally and internationally? France does not take enough advantage of European funding. Universities must be more involved in European financing mechanisms, especially for research. This goes through a better communication with Regions, essential players for European actions.

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Faciliter les synergies entre les réseaux régionaux © Université Lille 1

Un entretien avec M. Philippe ROLLET, Président par intérim du PRES Université Lille Nord de France, Président de l'Université Lille 1

Quelles sont les principales forces de la recherche régionale ? Le Nord-Pas-de-Calais jouit d’une reconnaissance très forte dans de nombreux domaines : la biologie / santé (diabète, cancer, Alzheimer…), la biologie fondamentale (microbiologie), les STIC (nanotechnologies, informatique), la chimie verte (Institut sur les énergies décarbonées), le transport (IRT Railenium), l’environnement (Labex CaPPA de physico-chimie de l’atmosphère), les sciences humaines et sociales (Maison européenne des sciences de l’homme et de la société, programmes de recherche sur les visual studies et l’argumentation), les mathématiques (avec une fédération et un grand laboratoire renommés)… Ces thématiques ont suscité la labellisation de Labex et d’Equipex dans le cadre du PIA. Ces grands équipements scientifiques (je pense notamment à la résonnance magnétique nucléaire), combinés avec plusieurs projets de plates-formes (en nanotechnologies notamment), font beaucoup pour la réputation de la région. Tout comme, d’ailleurs, la bonne interaction des laboratoires de recherche avec

régionale qui rassemble près de 100 acteurs du monde académique (y compris des universités belges), économique, syndical, associatif, territorial ; et l’Espace prospectif et stratégique, dont la trentaine d’acteurs travaillent à l’émergence de grands projets structurants.

uels sont les chiffres-clés du PRES ? Rassemblant tous les acteurs régionaux de l’enseignement supérieur et de la recherche (les 6 universités publiques, la Fédération universitaire et polytechnique de Lille, les grandes écoles, l’Institut Pasteur de Lille, le CHRU, l'INSERM, le centre Oscar Lambret…), le PRES totalise près de 130 000 étudiants dont 14 000 étudiants internationaux, 6 300 diplômés en master par an, 3 000 doctorants répartis dans 6 écoles doctorales régionales, 200 laboratoires de recherche publics dont plus de la moitié sont classés A ou A+ et associés aux grands organismes de recherche, 4 600 chercheurs et enseignants-chercheurs ainsi que 3 200 ingénieurs et administratifs. Il occupe le 4ème rang national.

Banc de fabrication en nanotechnologies à l’IEMN Nanotechnology manufacturing bench at the IEMN

le monde socioéconomique : en témoignent les projets partenariaux comme Railenium et le laboratoire international de chimie verte E2P2L avec Solvay, sans oublier l’action de la SATT Nord, dont le périmètre englobe les universités d’Amiens et de Reims. Pourriez-vous nous présenter les grands projets de recherche portés par le PRES ? Ces projets visent à accompagner les réseaux thématiques, développer les thématiques transversales répondant aux grands enjeux sociétaux (Inégalités, solidarité et création ; pluridisciplinarité, etc.), mais aussi porter la vision du PRES comme un acteur à part entière de son territoire. À cet égard, le PRES est un facilitateur de synergies entre les universités, les grandes écoles, les organismes de recherche, le monde socioéconomique et les collectivités territoriales. Porteur d’une vision stratégique et prospective de l’enseignement supérieur et de la recherche en collaboration avec les différents acteurs régionaux, il a participé à la mise en place de 2 structures : le Parlement du savoir, une conférence

Plus largement, le PRES assure un rôle de coordination et d’implication dans l’élaboration de la stratégie régionale d'enseignement supérieur et de recherche et la stratégie de sites comme les métropoles : il a contribué à ce titre à la Stratégie Recherche Innovation pour une spécialisation intelligente (SRI-SI). Enfin, le PRES se place au cœur des réseaux régionaux pour porter le développement de l’enseignement supérieur et de la recherche. Dans quels autres domaines le PRES est-il actif ? Le PRES est très actif en matière de formation par le biais de son École Supérieure du Professorat et de l’Education créée cette année par les 6 universités ; il veille aussi à fournir aux lycéens, étudiants et entreprises une information précise, lisible et cohérente sur l’offre régionale de diplômes ; il porte aussi les 6 écoles doctorales régionales réunies au sein d'un collège doctoral qui œuvre à l’insertion professionnelle des docteurs et à leur reconnaissance par le monde économique. En outre, le PRES est très impliqué dans la valorisation de la recherche en lien avec la SATT Nord : il s’agit de rapprocher encore plus la recherche des besoins de la société et de l’économie. Le PRES s’engage enfin dans l’Eurorégion afin d’accroître la coopération entre ses membres et les universités belges, allemandes, hollandaises, britanniques… Toutes ces missions sont au cœur de la communauté d’universités et d’établissements que le PRES est appelé à devenir.

Septembre 2013

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Enabling synergies between regional networks An interview with Mr Philippe ROLLET, Interim President of the PRES Université Lille Nord de France, President of Lille 1 University

academic (including Belgian univeran you give us the key sities), economic, trade union, figures of the PRES? associations and territorial worlds; Rallying all the regional actors and the Prospective and Strategic of higher education and research (6 Space, where 30 or so players work public universities, the Fédération on the emergence of large strucuniversitaire et polytechnique de turing projects. Lille (Lille’s University and Polytechnic Federation), major More generally, the PRES schools, Lille’s Institut Pasteur, ensures a role of coordination and CHRU, INSERM, the Oscar involvement in the elaboration of Lambret Centre…), the PRES Rail and terrestrial transport safety: one of the region’s research strong points. Here, a driving regional strategy for higher educatotals around 130 000 students, simulator invented and developed at the University of Valenciennes. tion and research and the strategy including 14 000 international stuSécurité des transports ferroviaires et terrestres : un des points forts de la recherche dents, 6 300 master graduates per en région ; ici, un simulateur de conduite inventé et développé à l’Université de Valenciennes. of sites as metropolis. In this sense, it contributed to the Innovation year, 3 000 doctoral students spread Research Strategy for Smart out in 6 local doctoral schools, 200 reputation, just like the harmonious Specialisation (SRI-SI). Finally, the PRES public research laboratories, half of which interaction between research laboratories beats at the heart of regional networks to are classified A or A+ and associated to and the social and economic world, as champion the development of higher major research organisations, 4 600 partnership projects like Railenium and education and research. researchers and teacher-researchers as well the E2P2L green chemistry international as 3 200 engineers and administrative laboratory with Solvay demonstrated. In which other areas does the PRES play staff. It ranks in fourth place nationally. Last but not least, let’s not forget the an active role? action of SATT Nord, the perimeter of The PRES strongly supports training What are the main strengths of regional which encompasses the universities of through its École Supérieure du Professorat research? Amiens and Reims. et de l’Éducation (Higher School for The Nord-Pas-de-Calais region enjoys Professorship and Education), created strong recognition in various areas: biology / Could you tell us about the major this year by 6 different universities. It health (diabetes, cancer, Alzheimer…), research projects backed by the PRES? closely provides high school students, stufundamental biology (microbiology), STIC These projects aim at supporting dents and trainees with precise, legible (Communication, Information Science thematic networks, developing transversal and consistent information on the and Technology - nanotechnologies, themes responding not only to the great regional offer of degrees; it is in charge of computing), green chemistry (Institute challenges of society (inequalities, solithe 6 regional doctoral schools gathered on Carbon Free energies), transport (IRT darity and creation, multidisciplinarity, in a doctoral college striving for PhDs’ Railenium), environment (Labex CaPPA etc.) but also conveying the vision of the professional insertion and recognition by on chemistry and physics of the atmosPRES as a fully-fledged actor of its territhe economic world. phere), humanities and social sciences tory. In this sense, the PRES also acts as a (European centre for social sciences and facilitator of synergies between universities, Moreover, the PRES is heavily humanities, research programmes on major schools, research organs, and the involved in valorising research in collabovisual studies and argumentation), mathesocial and economic world and territorial ration with SATT Nord, which aims at matics (with a federation and large, communities. bringing closer the research for the needs renowned laboratory), etc. of society and the economy. Finally, the Conveying a strategic and prospective PRES is committed to the Euroregion These themes resulted in Labex and vision of higher education and collaboraendeavour to increase cooperation between Equipex labelling within the framework tive research with the various regional its members and universities in Belgium, of the PIA. Important scientific equipment actors, the PRES participated to the Germany, Holland, England, etc. All these (nuclear magnetic resonance in particular) implementation of 2 structures: the missions are the core of this community of combined with several other platform Knowledge Parliament, a regional conuniversities and schools that the PRES will projects (nanotechnology specifically) ference gathering 100 key actors of the become one day. have contributed to the region’s good

September 2013

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ENSIAME Une formation de pointe pour un rayonnement international © ENSIAME

Un entretien avec M. Daniel COUTELLIER, Directeur de l’ENSIAME

uels sont les chiffres-clés de l’ENSIAME ? Créée en 1979 sous le nom d’ENSIMEV au sein de l’université de Valenciennes, l’ENSIAME a vu le jour en 2002 pour englober toutes les formations d’ingénieurs de Valenciennes. Elle compte 84 enseignants et enseignants-chercheurs ainsi que 1 000 élèves, dont 750 en moyenne en cycle ingénieur de 3 ans (bac+3 à bac+5). L’ENSIAME propose 5 spécialités : 3 accessibles par la voie des Concours Communs Polytechniques (mécanique et énergétique ; mécatronique ; informatique et management de systèmes) et 2 en apprentissage et formation continue accessibles sur titre après un bac+2 professionnalisant (génie industriel ; génie électrique et informatique industrielle).

et Toyota, dont l’École est partenaire de rang 1) comme à l’étranger (Daimler, Bosch GmbH, MTU…). L’ENSIAME est enfin très performante en matière d’insertion professionnelle puisqu’elle est systématiquement 10-20 % au-dessus de la moyenne nationale. La promotion 2012 a été recrutée à plus de 50 % dans le transport (y compris aéronautique, avec 15 % du total) et à plus de 20 % dans l’énergie - une tendance qui devrait se poursuivre dans les années à venir. Dans tous les cas, nos élèves reçoivent la meilleure formation possible, couvrant tout le cycle de vie des produits et des systèmes.

que nous avons su bâtir avec l’industrie allemande en particulier. L’ENSIAME coordonne en outre un GIS (Groupement d’Intérêt Scientifique) sur les matériaux textiles avancés : à ce titre, elle vient de décrocher un projet européen sur le thème des matériaux composites dans le cadre du 7ème PCRD. Il arrive aussi à l’ENSIAME de piloter ou de participer à des projets ANR en lien avec les laboratoires concernés (projet IN-ART sur les micro-drones, projet MIGRER sur l’énergétique des bâtiments). En dehors de l’UE, l’ENSIAME a signé en 2012 une convention pour renforcer les échanges de thésards avec l’École Polytechnique de Danang et l’École Supérieure des Transports et de la Communication de Hanoi - une opportunité de cotutelles de thèses pour nos enseignantschercheurs. Elle a également des projets avec le Brésil et la Chine.

Quels sont les points forts de l’offre de formation de l’ENSIAME ? Notre premier point fort est sans conteste les relations internationales Quels partenariats avez-vous un fil conducteur défini développés avec les acteurs dès 1979. Chaque année académiques ? nos élèves effectuent des L’ENSIAME faisait partie stages à l’étranger dont du réseau national Polyméca près de 70 stages en Chaque année un Forum Entreprises est organisé en automne avec les partenaires industriels de l’ENSIAME. Every autumn, an Enterprise Forum is organised with the ENSIAME business partners. avec 6 autres écoles d’ingéAllemagne et ils doivent nieurs. Depuis le 19 juin tous passer au moins un Pourriez-vous nous présenter les actividernier, l’ENSIAME a intégré le groupe semestre à l’étranger. Nous entretenons tés de recherche de l’ENSIAME ? INSA en tant qu’INSA Associé : c’est la des partenariats avec quelque 30 universiNos chercheurs se répartissent pour reconnaissance de notre qualité en tés étrangères et nous avons mis en place l’essentiel entre le LAMIH (UMR matière de formation d’ingénieurs, d’in7 doubles diplômes avec la Chine, le Brésil, CNRS), le TEMPO (Equipe d’Accueil) sertion professionnelle et de rayonnement le Maroc, l’Allemagne et l’Espagne. Ce et le DOAE (un département de l’IEMN, international. C’est aussi l’opportunité dynamisme assure notre rayonnement à également UMR CNRS). Les liens étroits d’accéder à un nouveau public avec un l’étranger : 25 % de la promotion 2012 a entre l’ENSIAME et ces 3 laboratoires se cursus préparatoire post-bac pour comété engagée à l’étranger (contre 15 % pour traduisent par des plates-formes compléter notre potentiel d’élèves ingénieurs. la moyenne nationale). munes, des projets étudiants communs, De son côté, le groupe INSA s’implante des collaborations entre partenaires ainsi dans le Nord, permettant au technoPar ailleurs, l’ENSIAME jouit de sa industriels (Bosch, Daimler…) et thépôle, à l’université et à l’IRT de gagner proximité avec le monde de l’entreprise, sards - preuve de la qualité de notre encore en rayonnement, en lisibilité et en en France (Alstom, AREVA, Bombardier, recherche et de la relation de confiance attractivité. EADS, SEGULA Technologie, Vallourec

Septembre 2013

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ENSIAME Cutting edge education for an international outreach An interview with Mr Daniel COUTELLIER, Director of the ENSIAME hat are the key figures of the ENSIAME? Launched under the name ENSIMEV in 1979 at the University of Valenciennes, the ENSIAME was born in 2002. Encompassing all the engineers courses of Valenciennes, it boasts 84 teachers and teacher-researchers and 1,000 students, including an average of 750 per 3-year engineering cycle (degree levels baccalaureate + 3 to + 5 years). The ENSIAME offers 5 areas of specialisations: 3 are accessible through the path of entrance examinations for the Polytechnic School (mechanical and energy; mechatronics; computer sciences and systems management) and 2 are accessible through apprenticeship and continuous training after completing a professional degree level (industrial engineering; electrical engineering and industrial information technology). What are the strongest points of the ENSIAME training offer? International relations are undeniably one of our strongest points - the school’s guiding light since 1979. Each year, our students go for internships abroad, including 70 in Germany. All our students must spend at least one semester in another country. We enjoy partnerships with some 30 foreign universities and have implemented 7 double diplomas with China, Brazil, Morocco, Germany and Spain. This dynamism ensures our international outreach: 25% of graduates for 2012 found jobs aboard (against a national average of 15%). Furthermore, the ENSIAME enjoys a close relationship with the business world, both French (Alstom, AREVA, Bombardier, EADS, SEGULA Technologie, Vallourec and Toyota, with whom the school enjoys a Rank 1 partnership) and foreign (Daimler, Bosch GmbH, MTU…). Then of course, the ENSIAME boast a high performance level for professional insertion and is systematically 10-20% above national average. The 2012 promotion was recruited by the transport (50%, including 15% in aeronautics) and energy

September 2013

View of the main buildings of the ENSIAME / Vue des bâtiments principaux de l’ENSIAME

(20%) sectors - a trend that should continue in the future. In any event, our students enjoy the best possible education covering the full lifecycle of products and systems. Could you tell us more about the ENSIAME’s research activities? Our researchers are mostly spread out between the LAMIH (UMR CNRS), the TEMPO (research group) and DOAE (a department of the IEMN, another UMR CNRS). The strong ties binding the ENSIAME to these three laboratories translate into common platforms and student projects as well as collaborations between industrial partners and PhD’s, demonstrating the outstanding quality of both our research and relations of trust we have built with the German industry in particular. Furthermore, the ENSIAME coordinates a SIG (scientific interest group) on advanced textile materials. In this area, it has just earned a European project focusing on the thematic of composite materials within the framework of FP7. The ENSIAME sometimes steers or participates to ANR projects along with the laboratories concerned (IN-ART project on micro-drones, MIGRER project on the energetic efficiency of buildings). Outside the EU, the ENSIAME signed in 2012 a convention to reinforce the exchange of PhDs with the Danang

Polytechnic School and Hanoi’s Higher School for Transports and Communication, which marks an opportunity for joint supervision of theses for our teacherresearchers. The ENSIAME also has various projects with Brazil and China. What partnerships have you developed with academic players? The ENSIAME is part of national network Polyméca with 6 other engineering schools. On 19 June, the ENSIAME integrated the INSA group as Associate INSA, a veritable recognition of the quality of our engineering training, professional insertion and international outreach. This is also the opportunity to access a new audience with a post-bac preparatory curriculum to complete our potential of engineering students. The INSA group is also setting-up in northern France, giving the technological pole, university and IRT the opportunity of gaining more outreach, legibility and attractiveness.

ENSIAME

Université de Valenciennes et du Hainaut-Cambrésis Le Mont-Houy F-59313 Valenciennes Cedex 9 Tél : +33 (0)3 27 51 12 02 Fax : +33 (0)3 27 51 12 00 E-mail : ensiame@univ-valenciennes.fr http://www.univ-valenciennes.fr/ensiame/frontpage-ensiame

SORTIE

NOVEMBRE

2013

INSTITUT PASTEUR DE LILLE

DEPUIS 150 ANS, L’INSTITUT PASTEUR DE LILLE LUTTE POUR AMÉLIORER LA SANTÉ DE LA POPULATION

• photos d’épaule • récits de générosité • témoignages

Bénéfices reversés au profit de la recherche menée à l’Institut Pasteur de Lille

“La passion d’épauler” un livre événement pour l’année Calmette Retrouvez toute la vie d’Albert Calmette, mais aussi les témoignages de 70 acteurs du monde sportif, culturel, économique et scientifique régional qui ont accepté de mettre en avant leur épaule, lieu d’injection des vaccins, sous le regard sensible du photographe Sam Bellet. Plus que leurs épaules, comme autant de clins d’œil à l’histoire de la vaccination, de Calmette, du BCG et de notre fondation, ces 70 personnalités y dévoileront ce qui les rapproche des valeurs et de l’engagement du personnage hors du commun qu’était Albert Calmette.

Pour participer à cette aventure, vous pouvez commander le livre en souscription Fondation reconnue d’utilité publique

www.pasteur-lille.fr/calmette

Les thĂŠmatiques prioritaires de la recherche

ÂŠ DR

Priority research themes

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Transport et mobilité : un domaine d’excellence pour le Nord-Pas-de-Calais Première région ferroviaire française, 2ème région automobile et 3ème région en logistique, le Nord-Pas-de-Calais est un fer de lance du transport terrestre. Son excellence se traduit notamment par un projet-phare du CPER, 4 pôles d’excellence et un IRT. Retour sur ces acteurs dynamiques au service d’un secteur d’avenir.

onscient des enjeux sociétaux d’une mobilité durable, le Conseil régional du Nord-Pas-de-Calais a fait des transports sa priorité numéro 1. Avec 4 objectifs : l'interopérabilité ferroviaire ; l'intermodalité du fret ; l'information multimodale des voyageurs ; les transports guidés urbains, la sécurité et l'acoustique des équipements embarqués. L’intermodalité est précisément au cœur du principal projet-phare du CPER 2007-2013 : le Campus interdisciplinaire de recherche, d'innovation technologique et de formation Internationale sur la Sécurité et l'Intermodalité des Transports (CISIT). Le CISIT est né d’une ambition : concevoir des véhicules et des systèmes de transport intelligents, fiables et propres. Dans cette optique, le CISIT conjugue recherche fondamentale, innovation industrielle et formation d’experts dans le transport et la logistique. Il s’est fixé 4 objectifs stratégiques : le management optimal des chaînes multimodales, les nouveaux défis pour des véhicules propres et sûrs, une mobilité conjuguant intelligence, sécurité et sûreté, la sécurité morpho-adaptative et les facteurs humains.

Douze laboratoires régionaux liés à 2 centres de recherche, 6 établissements d’enseignement supérieur et 3 centres de développement technologique ont permis au CISIT de mener ses travaux. Il a pu s’appuyer sur 360 personnes et un budget cumulé de 46 M€ pour la période. Le CISIT a également bénéficié de 11 platesformes techniques : comportement thermomécanique et dommages, pré-crash et sécurité des passagers, analyse gestuelle 3D…

Chaîne d’assemblage. La filière automobile régionale réalise plus de 13 milliards d’euros de chiffre d’affaires et emploie directement 50 000 personnes. Assembly line. The region’s automotive industry produces a turnover of over €13 billion and directly employs 50,000 people.

Devenu un important cluster, le CISIT peut se prévaloir d’une belle réussite : avoir renforcé la prééminence régionale en matière de sécurité, d’intermodalité, d’économie d’énergie et d’impact environnemental. L’excellence au service de la filière automobile En parallèle, la Région soutient 4 pôles d'excellence en automobile, ferroviaire, logistique et mécanique. Représentant une filière qui réalise plus de 13 milliards d’euros de chiffre d’affaires et emploie directement 50 000 personnes, soit plus d’un quart des effectifs salariés industriels régionaux, le Pôle Automobile s’est fixé 3 priorités (préserver l’activité, développer la filière, diversifier l’activité) et 5 axes stratégiques (soutien aux PME, innovation et R&D, emploi et formation, communication et international, financement des entreprises). Il peut déjà se prévaloir d’actions significatives comme la construction d’un plan d’action global pour favoriser les initiatives innovantes ou encore la participation à l’élaboration du contrat d’objectifs sectoriel des industries automobiles.

Par ailleurs, le Pôle Automobile fourmille de projets : améliorer l’attractivité des métiers et des entreprises du secteur, lancer une étude sur les retombées consécutives aux nouvelles motorisations électrique et hybride, terminer l’état des lieux du tissu industriel régional, améliorer l’adéquation entre les ressources et les besoins en termes d’emploi, accompagner les PME pour les aider à déceler leur potentiel d’innovation, développer des liens avec d’autres pôles d’excellence et de compétitivité pour favoriser les synergies… Autant d’actions pour permettre à la filière de rester compétitive sur un marché mondialisé confronté à l’enjeu du développement durable. Le ferroviaire, un enjeu régional majeur Créé le 5 décembre 2012 et officiellement lancé le 15 février 2013, le Pôle d’Excellence Ferroviaire Régional a 3 missions : définir une stratégie régionale et promouvoir un environnement global porteur de développement à long terme, coordonner les actions des opérateurs de la filière au niveau régional, et impulser des initiatives permettant aux entreprises d'accéder aux marchés du futur. Pour ce faire, il s’appuie sur les feuilles de route des 3 structures fondatrices (l’Association des Industries Ferroviaires Nord-Pas-deCalais-Picardie, Transalley, Transports Terrestres Promotion - TTP) et sur la nouvelle Stratégie de Recherche et d’Innovation 2014-2020 de la Région. Cette initiative vient rappeler le poids du Nord-Pas-de-Calais, 3ème région ferroviaire mondiale avec près de 10 000 emplois (soit 40 % des emplois de la filière française) et plus de 200 entreprises.

Septembre 2013

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Porté par TTP, le Pôle d'Excellence Ferroviaire Régional s’est fixé 2 objectifs immédiats : rédiger la stratégie régionale de la filière ferroviaire et recenser les différentes initiatives aux niveaux français et européen. Une bonne manière de faire le point et de créer des synergies au-delà des frontières. Imposer le leadership logistique de la région au Nord-Ouest de l’Europe

Avec 1 662 établissements pour 37 596 emplois salariés (20 % des emplois industriels de la région) et un chiffre d’affaires de 7,6 milliards d’euros, le Nord-Pas-deCalais est au 4ème rang national pour la filière mécanique. Après avoir fortement évolué sur le plan technologique et recruté 2 500 personnes en 2012, les TPE-PME de la filière sont pourvoyeuses de compétitivité et de valeur ajoutée pour les donneurs d'ordre. Au point de faire de la filière mécanique régionale le futur numéro 1 du service à l'industrie en fabrication de pièces (composants et équipements).

Le Nord-Pas-de-Calais est une région stratégique pour le flux de marchandises entre le Nord et le Sud de l’Europe. Des sites majeurs comme le Port de Dunkerque, la plate-forme multimodale Delta 3 ou encore l’aéroport de Lesquin sont là pour en témoigner. D’où l’intérêt du Pôle d'Excellence Régional Euralogistic : cette plate-forme collaborative met en réseau les entreprises, la formation et la recherche autour de projets concrets et innovants. Il offre un bouquet de services aux PME de la filière, aux infrastructures logistiques, aux institutionnels et aux autres pôles sectoriels (automobile, ferroviaire, plasturgie, agro-alimentaire…). L’équipe du Pôle est en étroite relation avec le Pôle de compétitivité I-Trans et les autres pôles filières comme les Pôles Plasturgie, Agroalimentaire etc.

Mécanique. Articulé autour de 4 clubs territoriaux (Artois Douaisis, Hainaut, Littoral et Lille), il s’épanouit dans un contexte prometteur : celui de la réindustrialisation annoncée du Nord-Pasde-Calais.

Containers

Du côté de la formation, le campus Euralogistic permet de former et de perfectionner de futurs opérateurs en logistique aux impératifs de l’activité logistique moderne, aux nouvelles technologies et au multimodal. Il offre ainsi une large gamme de formations allant du CAP au master. Et le Pôle n’oublie jamais de s’ouvrir sur l’Europe toute proche : le 24 septembre 2013, il proposait, en partenariat avec CCI International et les clubs logistiques, une visite du port de Duisbourg au sein d'une délégation d'entreprises de la région. Une manière conviviale d’échanger sur les meilleures pratiques entre voisins. La filière mécanique à la conquête de nouveaux marchés C’est au cœur de l’Agglomération Maubeuge - Val de Sambre qu’est né en 2009 Mecanov’, le Pôle d’Excellence

September 2013

C’est en tout cas l’ambition affichée de Mecanov’. Pour ce faire, le Pôle a lancé plusieurs chantiers : le soutien du secteur dans la conquête de nouveaux marchés grâce à des programmes spécifiques en partenariat avec les chambres consulaires (Nuclei, Eolissima)… et la formation. Une formation spécifique d'usinage a été créée en 2011 au lycée Louis-Armand à Jeumont. Avec un objectif : être au plus près des besoins des chefs d'entreprise. Une façon avisée de faire avancer l’industrie dans la région. Améliorer les performances du réseau ferroviaire Promouvoir une infrastructure plus durable, plus performante, plus économe et plus interopérable : tel est l’objectif de l’Institut de Recherche Technologique (IRT) Railenium, un centre européen de

R&D, d’innovation et d’essais spécialisé dans le domaine des infrastructures ferroviaires. Labellisé dans le cadre des PIA en mai 2011, soutenu par le pôle de compétitivité i-Trans et la Région, Railenium vise le développement industriel et l’amélioration de l’efficacité des réseaux ferroviaires par l’accroissement et le regroupement des capacités de recherche publiques et privées. Railenium a déterminé 3 enjeux pour les réseaux ferrés français et européens : l’amélioration des performances du réseau, la baisse des coûts d’utilisation du réseau et le développement de l’interopérabilité à des coûts maîtrisés, et l’enjeu écologique. À ces 3 enjeux répondent les 3 grands marchés ciblés par l’IRT : les liaisons intercités et la grande vitesse, les liaisons de proximité et périurbaines, et le transport ferroviaire de marchandises. Avec un effectif à terme de près de 200 personnes et la programmation d’investissements massifs en équipements (180 M€ sur 10 ans), Railemnium a mis en place 8 « work programs » représentant les thématiques scientifiques-clés. À ce jour, 15 projets ont été sélectionnés et sont en phase de lancement. Ils couvrent l’ensemble des composants et systèmes de l’infrastructure, les interfaces avec le matériel roulant ainsi que les activités s’y rapportant : l’élaboration de réseaux de capteurs intelligents pour l’état de la voie et la surveillance des points critiques de l’infrastructure, les leviers pour augmenter la capacité d’une ligne ferroviaire, la mise au point de réseaux de communication à très haut débit utilisant la technologie laser, etc. En parallèle, le Centre d’essais de l’IRT travaillera à la simplification des procédures et référentiels d’homologation. Il offrira aussi aux entreprises un anneau d’essai pour les infrastructures et leurs systèmes. Pas de doute : Railenium est appelé à caracoler dans le peloton de tête mondial des organismes de R&D, de tests et d’homologation dans le domaine des infrastructures ferroviaires. Avec en prime, une reconnaissance accrue pour la région tout entière.

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Transport and mobility: an area of excellence for Nord-Pas-de-Calais France’s leading railway region, the 2nd automotive region and the 3rd region for logistics, Nord-Pas-de-Calais is spearheading land transport. This excellence is exemplified most notably by the flagship project of the State/Region planning contract, 4 centres of excellence and an Institute for Technological Research. Let’s review these dynamic actors working in this industry of tomorrow.

he Nord-Pas-de-Calais Regional Council is aware of the challenges facing society in sustainable mobility; as such it has made transportation its top priority. There are 4 objectives: railway interoperability; freight intermodality; multimodal information for passengers; urban guided transport, safety and noise levels of on-board equipment. Intermodality is at the very heart of the main flagship project of the State/Region planning contract for 20072013: the Interdisciplinary campus of research, technological innovation and international training on the safety and intermodality of transportation (CISIT). The CISIT was born from the ambition to design intelligent, reliable and clean vehicles and transport systems. With this in mind, the CISIT combines basic research, industrial innovation and the training of experts in transportation and logistics. It has set itself 4 strategic objectives: the optimal management of multimodal chains; new challenges for clean and safe vehicles; intelligent, safe and secure mobility; morpho-adaptive safety and human factors.

The CISIT has become an important cluster and has been a real success story: it has enhanced the region’s

Excellence at the service of the automotive industry At the same time, the Region supports 4 centres of excellence in the automotive, railway, logistics and mechanics sectors. The Automotive Centre represents an industry that produces a turnover of over €13 billion and directly employs 50,000 people, which accounts for a quarter of the region’s industrial workforce. It has established 3 priorities (to protect economic activity, to develop the sector and to diversify economic activity) as well as 5 strategic lines (supporting SMEs, innovation and R&D, employment and training, communication and international activities, business funding). It can already boast significant achievements, such as the drafting of a comprehensive blueprint for action in order to promote innovative initiatives, and even its involvement in the development of a sector performance contract for the automotive industries. Furthermore, the Automotive Centre is teeming with projects, such as: to make jobs and businesses in the sector more attractive; to launch a study into the sub-

sequent impact of new electric and hybrid engines; to complete the inventory of the regional industrial fabric; to improve the balance between resources and demand in terms of employment; to help SMEs to realise their potential for innovation; to develop links with other centres of excellence and competitiveness clusters to promote synergy, etc. All these initiatives aim to keep the sector competitive on the global market faced with the challenge of sustainable development. The railway as a major regional challenge The Regional Railway Centre of Excellence was created on 5 December 2012 and officially launched on 15 February 2013. It has 3 missions: to define a regional strategy and to promote a global environment that is favourable for long-term development; to coordinate the work of the operators in the sector at a regional level; to encourage initiatives that enable businesses to access the markets of tomorrow. In order to achieve this, it relies on the road maps of its 3 founding organisations (the Nord-Pas-de-Calais/ Picardy Association of Railway Industries, Transalley, and Land Transport Promotion TTP) and on the Region’s new 2014-2020 Research and Innovation Strategy. This initiative serves as a reminder of the influence of Nord-Pas-deCalais, which is the 3rd best railway region in the world with nearly 10,000 jobs (accounting for 40% of the jobs in the French sector) and over 200 businesses.

The CISIT carries out this work by using twelve regional laboratories connected to 2 research centres, 6 higher education institutions and 3 centres for technological development. It has 360 people on its staff and a total budget for this period of €46 million. The CISIT is also supported by 11 technical platforms: thermomechanical behaviour and damage, pre-crash and passenger safety, 3D gesture analysis, etc.

excellence in safety, intermodality, energy saving and environmental impact.

Railway platform from the Delta 3 multimodal platform Quai ferroviaire de la plate-forme multimodale Delta 3

Together with TTP, the Regional Railway Centre of Excellence has set itself 2 immediate objectives: to draft the railway sector’s regional strategy and to map the different initiatives at

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domestic and European levels. It is a great way to take stock of the situation and to develop synergies beyond regional borders.

infrastructures. In May 2011, Railenium was certified as part of the Investments for the Future Programme (PIA) and is supported by the Region and the i-Trans competitiveness cluster. It targets industrial development and improvements in the efficiency of railway networks through the growth and pooling of public and private research capacities.

Establishing logistics leadership in northwest Europe

Nord-Pas-de-Calais is a strategic region for the flow of goods between north and south Europe. Major locations bear Railenium has identified 3 witness to this fact, such as the challenges for rail networks Port of Dunkirk, the Delta 3 in France and Europe: the multimodal platform and even improvement of the network’s Film-wrapped pallets in a warehouse. Logistics is an area of excellence for the region. Palettes filmées dans un entrepôt. La logistique est un secteur d’excellence pour la région. Lesquin airport. This explains performance; lower costs for the interest of the Euralogistic using the network and the Regional Centre of Excellence: this coldevelopment of interoperability at conWith 1,662 companies accommodating laborative platform acts as a network for trolled costs; and the environmental 37,596 employees (20% of the region’s businesses, training and research around challenge. These 3 challenges echo the 3 industrial jobs) and a turnover of €7.6 concrete and innovative projects. It offers major markets targeted by the IRT: interbillion, the Nord-Pas-de-Calais region is a range of services to SMEs in the sector, city and high speed connections, local ranked 4th in France for mechanical engilogistics infrastructure, institutions and and peri-urban connections, and rail neering. After having changed significantly other industry clusters (automotive, railfreight transportation. with regard to technology and having way, plastics, agri-food, etc.). The recruited 2,500 people in 2012, the VSEs Centre’s team is in close collaboration With a full-time workforce of nearly and SMEs in the sector provide competiwith the i-Trans competitiveness cluster 200 people and the massive investment tiveness and added value for contractors. and other industry clusters, such as plasprogram in equipment (€180 million To the extent that the regional mechanitics and agri-food clusters, etc. over 10 years), Railenium has implecal engineering sector could reach the mented 8 work programmes to handle first national rank for the manufacture of Regarding training, the Euralogistic the key scientific thematic areas. To date, parts (components and equipment) for campus trains and improves the logistics 15 projects have been selected and are industry. operators of tomorrow in the needs of currently being launched. They cover all modern logistics, new technologies and the infrastructure components and sysIn any case this is the target set by multimodal transport. Therefore, it offers tems, the interfaces with the rolling stock Mecanov’. To achieve this, the Centre has a wide range of training activities, ranging and the related activities: the developlaunched several projects: to help the secfrom NVQs to Master’s Degrees. The ment of intelligent sensor networks for tor to enter into new markets thanks to cluster has not forgotten to open its doors track conditions and the monitoring of specific programmes in partnership with to neighbouring European countries: on critical areas of the infrastructure; measconsular chambers (Nuclei and 24 September 2013, in partnership with ures to increase railway line capacity; the Eolissima), as well as training. In 2011, CCI International and logistics clubs, it development of very high speed commuLouis-Armand College in Jeumont provided a visit to the port of Duisburg nication networks using laser technology, launched a specific training course for to a delegation of regional businesses. It etc. machinery. It has one objective: to be as was a friendly way for neighbours to close as possible to the needs of business exchange best practices. At the same time, the IRT test centre leaders. It is a shrewd way to help the will work to simplify the procedures and industry to progress in the region. The mechanical engineering sector approval standards. It will also offer busiconquering new markets Improving the railway nesses a test ring for infrastructures and network’s performance their systems. There is no question that In 2009, Mecanov’, a Mechanical Railenium is going to race ahead of the Centre of Excellence, was founded in the pack as a world leader when it comes to To promote a more sustainable, higher Maubeuge - Val de Sambre urban comR&D institutions, tests and approval performing, more efficient and more munity. It is organised around 4 regional standards in the field of railway infrainteroperable infrastructure: this is the clubs (Artois Douaisis, Hainaut, Littoral structure. This will bring the added objective of the Railenium Institute for and Lille) and flourishes in the promising bonus of greater recognition for the entire Technological Research (IRT), a Euroenvironment of the reindustrialisation of region. pean centre for R&D, innovation and Nord-Pas-de-Calais. specialist testing in the field of railway

September 2013

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Mon combat pour le transport est un combat pour l’égalité Un entretien avec M. Rémi PAUVROS, Député du Nord, Maire de Maubeuge, Président de la Communauté d’agglomération de Maubeuge - Val de Sambre

Les perspectives sont bonnes dans le ferroviaire (avec des acteurs comme i-Trans, Bombardier-Alstom et ses sous-traitants) et l’automobile : en dépit de la crise, les sites régionaux ne sont pas mis en cause et les nouveaux véhicules électriques offrent des débouchés à MCA, Toyota et Renault. De toute évidence, les grands groupes affichent leur volonté de s’appuyer sur notre savoir-faire et notre position géographique une position à conforter au niveau européen avec le transport ferroviaire et fluvial. À cet égard, le port de Dunkerque devra accentuer la multimodalité et les interconnexions pour gagner en attractivité.

TGV, et qui doit par ailleurs rester un service de l’État. Et si l’on investit 2 Mds€ pour remplacer les trains Corail, on aura un produit qui intéressera les entreprises ferroviaires. Il est donc important pour le Nord-Pas-de-Calais de prendre une longueur d’avance sur le TET, avec des réseaux transversaux Paris-Boulogne et Paris-Maubeuge. Il s’agit d’un grand enjeu pour les 10 ans à venir.

uels sont selon vous les principaux atouts de l’économie régionale ? Je crois beaucoup à l’avenir de l’économie régionale car la France redécouvre l’industrie. Sans industrie, un pays a du mal à maintenir sa balance commerciale. Or la région a su conserver ce potentiel. Je pense notamment au pôle d’excellence mécanique : animé par la Communauté d’agglomération pour le compte de la région, il travaille avec de grosses entreprises mais aussi des PME-PMI-TPE qui ont développé des niches et un vrai savoirfaire. Restent deux conditions à remplir pour exploiter pleinement ce potentiel : l’accompagnement des industriels à l’international et la formation des salariés pour assurer la reprise de ces savoir-faire.

Comment réduire la facture initialement estimée à 7 Mds€ ? En tout cas je suis frappé par la mobilisation du secteur économique : même si la France a moins une culture du fluvial que ses voisins, tous mesurent l’importance de l’enjeu à l’heure de la transition énergétique et de la limitation attendue du trafic routier.

Pourriez-vous nous parler de la mission de reconfiguration du canal Seine-Nord Europe qui vous a été confiée en avril dernier ? Je formulerai mes premières propositions à l’automne et rendrai mon rapport définitif à la fin de l’année. Cela permettra au gouvernement d’arbitrer et de porter le dossier pour les crédits européens 20142020. J’ai déjà rencontré l’ensemble des acteurs, notamment régionaux.

Plus largement, quelles mobilités préconisez-vous au niveau régional et national ? Au titre de rapporteur pour avis du budget transport à l’Assemblée, je travaille depuis un an sur la rénovation du réseau ferroviaire. Dans cette optique, je préconise un rapprochement entre la SNCF et RFF pour progresser sur la modernisation du réseau. Je souhaite aussi l’arrêt du tout TGV - comme l’a proposé le Premier ministre. Le calcul est vite fait : 1 km de TGV coûte 30 M€ alors qu’1 km de voie ferrée rapide (pour des trains roulant à 200 km/h) coûte 3 M€ ! D’ailleurs, tout le monde n’a pas besoin du TGV… et tout le monde ne peut pas se l’offrir. Les trains rapides offrant tout le confort requis sont plus à même de répondre aux besoins.

À ce stade d’évolution du dossier, je pense qu’il est possible de réaliser ce projet. Restent à clarifier certains points : quel intérêt économique ? Quels financements ?

Par ailleurs, les trains d'équilibre du territoire (TET) devront opérer leur mue : il est temps de passer des trains subis à un vrai projet de service entre le TER et le

Il est tout aussi urgent d’avancer sur le dossier de l’intermodalité dans une région dense avec une métropole saturée. Même si je salue les avancées du Conseil régional dans le cadre du Syndicat mixte intermodal régional de transports (SMIRT), j’estime qu’il faut aller plus loin pour dégager des moyens supplémentaires en ferroviaire, modes doux, covoiturage… à l’image du schéma de mobilité du Conseil général du Nord. Une cohésion accrue facilitera la définition d’un schéma de mobilité fort à l’échelle régionale avec une interconnexion entre les différents modes de transport. Relever le défi de l’intermodalité est indispensable pour des questions d’économie et d’équilibre entre la métropole et les autres territoires. Enfin, il est crucial d’assurer une ouverture sur l’Europe grâce au canal Seine-Nord Europe mais aussi à l’autoroute ferroviaire entre Dunkerque et l’Est de l’Europe. Cette ouverture est essentielle pour l’avenir de l’économie régionale. Comment remédier aux inégalités qui touchent les territoires industriels les plus pauvres ? En s’attaquant au transport justement. La population régionale est fragilisée par la crise : le taux de chômage est l’un des plus élevés en France. Or un allocataire du RSA sur 3 n’accède pas au travail et aux soins pour des raisons de mobilité. L’égalité républicaine est donc remise en cause puisque certaines personnes sont éloignées des services publics et de l’emploi. Au fond, mon combat pour le transport est un combat pour l’égalité.

Septembre 2013

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My battle for transportation is nothing more than a fight for equality An interview with Mr Rémi PAUVROS, Northern MP, Mayor of Maubeuge, President of the Urban Community of Maubeuge - Val de Sambre hat are the key assets of the regional economy? I strongly believe in the future of regional economy because France is currently rediscovering industry without which a country cannot maintain its trade balance. The region has managed to preserve this potential. Take our Centre of Excellence in mechanical engineering for example. Animated by the Urban Community on behalf of the Region, it works with large companies and SMEs/ SMIs/VSEs that have all succeeded in developing niches and a genuine expertise. Today, we only need to fulfil two more conditions to exploit this potential fully: assisting industries at the international level and training employees to take over the expertise. Perspectives in the rail (with such players as i-Tans, Bombardier-Alstom and its subcontractors) and automobile sectors are good. Despite the economic crisis, regional sites were not affected and new electric vehicles offer great opportunities to MCA, Toyota and Renault. Evidently, large groups have decided to use our know-how and geographical position to reinforce their European position through rail and river transport systems. To this end, the port of Dunkirk must increase its multimodality and interconnections to boost its attractiveness. Could you tell us more about the mission entrusted to you last April to redesign the Seine-Nord Europe channel? I will make my first proposals in the autumn and hand in my final report by the end of the year. This will allow the government to arbitrate and refer the project for the 2014-2020 European credits. I have already met all the actors, mostly at regional level. At this stage of the process, I firmly believe that this project is achievable. We still need to clarify some points, including economic interest, financing, and how to reduce a bill initially estimated at

September 2013

€ 7 billion… But mostly, I am struck by the mobilisation of the economic sector. Although France’s river culture does not run as deep as with some of its neighbours, everyone is conscious of the challenge it represents in these times of energy transition and the foreseeable limitation of road traffic. More generally, what type of mobility would you recommend, both nationally and regionally? As a draftsman of the public transport budget at the Assemblée, I have spent a year working on the renovation of rail network. With this in mind, I strongly support a rapprochement between the SNCF and RFF to continue modernising the existing network. I rally the opinion of the Prime Minister insofar as we really must stop thinking that the TGV is the panacea of rail transport. The maths is soon done! 1 km of TGV costs € 30 million… against € 3 million for rapid rail tracks (for trains going up to 200 km/hour)... Let’s not forget that not everyone can afford it - or even needs it. High-speed trains are very comfortable and fulfil more needs. Furthermore, the TET (Trains d’équilibre du territoire - TET) must grow. Time has come to move from enduring trains to move on to a veritable TER and TGV service project, which must remain a State service. If we invest another € 2 million to replace the Corail trains, we will end up with a product that attracts rail companies. Thus, it is essential that the Nord-Pas-De-Calais should take a step ahead with TET thanks to transversal Paris-Boulogne and ParisMaubeuge networks. This will prove a huge challenge in the next ten years. Moreover, we must imperatively move forward with the interoperability project. This is vital in a dense region with a saturated metropolis. Although I salute the progress of the Regional Council with its SMIRT project (Syndicat Mixte Intermodal

Régional de Transports - Regional Public Transport Authority), I feel that we could still do a lot more by making more means available to rail networks, soft transport modes, car-sharing… at the image of the mobility project of the North General Council. Increased cohesion will make it a lot easier to define a strong regional mobility scheme - one that enjoys interconnections with other transportation means. We have to rise to the challenge of interoperability if we are to tackle economic issues and the sensitive balance between the metropole and the other territories. Lastly, it is crucial to open up to Europe through the Seine-Nord Europe channel and the rail motorway linking Dunkirk to Eastern Europe. This opening is vital for the future of regional economy. How do we solve the inequalities affecting the poorest industrial regions? By tackling transport issues, precisely. The economic crisis undermines the regional population. The unemployment rate is amongst the highest in France. One out of 3 RSA (Revenu de Solidarité Active Active Solidarity Income) recipients has no access to jobs or healthcare for lack of mobility. Republican equality itself is questioned now that some people are removed from public services and employment. In fact, my battle for transportation is nothing more than a fight for equality.

ÂŠ Siemens

ÂŠ Bombardier Transport

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LAMIH & TEMPO

uels sont les chiffres-clés et les principaux axes de recherche du LAMIH et de TEMPO ? Thierry-Marie Guerra (T.-M.G.) & Laurent Dubar (L.D.). Rassemblés au sein du centre de recherche « Transports Durables » de l’Université de Valenciennes et du Hainaut-Cambrésis (UVHC), le LAMIH UMR CNRS 8201 et TEMPO EA 4542 Carnot ARTS comptent 227 membres, dont 125 permanents, et sont organisés en 7 équipes. Leur budget récurrent s’élève à 1,8 M€ pour 2009-2012 et 15,55 M€ ont été générés par des contrats et des appels d’offre. Nos travaux de recherche sont structurés en 3 grands axes sociétaux : énergie & environnement (réduction de la consommation et de la pollution) ; sûreté, sécurité et fiabilité (allègement des structures) ; mobilité et logistique. De plus, nous tenons à relever le défi d’une mobilité durable et sûre pour les PMR (Personnes à Mobilité Réduite). Fort de 2 ANR et d’un projet Fondation Sécurité Routière SEVAP dans ce domaine, le LAMIH pilote actuellement le projet PA-PMR (2011-2014). Et une start-up est en cours de création à l’initiative du Dr. Sami Mohammad (LAMIH), lauréat du 15ème concours national d’aide à la création d’entreprises de technologies innovantes. Par ailleurs, la collaboration de nos laboratoires nous a conduits à demander officiellement leur fusion avec l’aval de l’INS2I (Institut CNRS de rattachement).

Un entretien avec M. Thierry-Marie GUERRA et M. Laurent DUBAR, Directeurs du LAMIH et de TEMPO

An interview with Mr Thierry-Marie GUERRA and Mr Laurent DUBAR, Directors of LAMIH and TEMPO ould you give us some of LAMIH and TEMPO’s key figures and research areas? Thierry-Marie Guerra (T.-M.G.) & Laurent Dubar (L.D.). The LAMIH UMR CNRS 8201 and TEMPO EA 4542 Carnot ARTS work together in the “Sustainable Transport” research centre of the Université de Valenciennes et du Hainaut-Cambrésis (UVHC). All 227 members, including 125 permanent staff, are organized into 7 teams. They benefit from a recurrent budget of € 1.8 million for 20092012 and another € 15.55 million generated by various contracts and calls for tenders.

Our research work is structured around 3 major society challenges: energy & environment (reduction of energy consumption and pollution); safety, security and reliability (lightening of structures); mobility and logistics. Furthermore, we are intent on taking up the challenge of sustainable and safe mobility for persons with reduced mobility. Armed with 2 ANR and a SEVAP Road Safety Foundation project in this area, LAMIH presently steers the PA-PMR project (2011-2014). A start-up is currently being created under the initiative of Dr. Sami Mohammad (LAMIH), laureate of the 15th national contest for the assistance to innovative technologies business creation. Furthermore, collaboration between our laboratories led us to officially request their merger with the approval of INS2I (CNRS annexation institute).

Quels partenariats de recherche avez-vous développés ? T.-M. G. & L.D. En plus des nombreuses collaborations académiques en France et dans le monde, le Pr. E. Markiewicz du LAMIH assure la coordination du CISIT (Campus International pour la Sécurité et l’Intermodalité dans les Transports), le plus important projet-phare du CPER 2007-13. En outre, l’UVHC est la principale contributrice de l’IRT Railenium et collabore activement avec le pôle de compétitivité i-Trans. Les partenariats industriels sont tout aussi dynamiques : Renault, VALEO, PSA, JTEKT, Toyota Motor Europe, Bosch, Daimler, Continental, Alstom, Bombardier, RATP, SNCF, Eurotunnel, Eurocopter, EADS, Snecma, ArcelorMittal, Tata Steel, Areva, Safran… sans oublier une recherche tournée aussi vers les PME avec un dispositif particulier : INOPME Recherche.

What research partnerships have you developed? T.-M. G. & L.D. Along with numerous academic collaborations both in France and internationally, LAMIH’s Professor E. Markiewicz coordinates the CISIT (International Campus for Safety and Interoperability in Transports), the key CPER 200713 flagship project. Moreover, UVHC is the IRT’s main sponsor and actively works with the i-Trans competitiveness cluster. Industrial partnerships compete in terms of dynamism: Renault, VALEO, PSA, JTEKT, Toyota Motor Europe, Bosch, Daimler, Continental, Alstom, Bombardier, RATP, SNCF, Eurotunnel, Eurocopter, EADS, Snecma, ArcelorMittal, Tata Steel, Areva, Safran… Without forgetting an SMEs-oriented research that enjoys a specialised mechanism: INOPME Research.

Laboratoire d’Automatique, de Mécanique et d’Informatique Industrielles et Humaines - LAMIH - UMR CNRS 8201

Laboratoire de Thermique, Ecoulements Mécaniques matériaux mise en forme PrOduction - TEMPO EA 4542 Carnot ARTS

Université de Valenciennes et du Hainaut-Cambrésis Bâtiment Malvache - Le Mont-Houy F-59313 Valenciennes Cedex 9 Tél : +33 (0)3 27 51 13 50 - Fax : +33 (0)3 27 51 13 16 E-mail : thierry.guerra@univ-valenciennes.fr - http://www.univ-valenciennes.fr/LAMIH/

Université de Valenciennes et du Hainaut-Cambrésis Bâtiment Jonas - Le Mont Houy F-59313 Valenciennes Cedex 9 Tél. : +33 (0)3 27 51 14 11 - Fax : +33 (0)3 27 51 13 17 E-mail : laurent.dubar@univ-valenciennes.fr - http://www.univ-valenciennes.fr/TEMPO/

September 2013

Des experts du transport, de la mobilité et du handicap Experts in transport, mobility and disability

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Inventer une mobilité durable © IFSTTAR

Un entretien avec M. Philippe RIGAUD, Directeur délégué de l’IFSTTAR au Centre de Lille - Villeneuve d’Ascq

ourriez-vous nous présenter la stratégie scientifique de l’IFSTTAR ? La stratégie scientifique de l’IFSTTAR a structuré la recherche en 4 grands axes ou défis : Analyser et innover pour une mobilité durable et responsable ; Adapter les infrastructures de manière efficace et durable; Mieux prendre en compte le changement climatique, les risques naturels et les impacts environnementaux et sanitaires ; Penser et aménager les villes et les territoires. Pour répondre à ces grands défis, l’IFSTTAR s’est réorganisé en 5 départements après la fusion en 2011 de l’INRETS et du LCPC : Mast (matériaux et structures) ; Gers (géotechnique, environnement, risques naturels et sciences de la terre), Cosys (composants et systèmes), TS2 (transport, santé et sécurité) et Ame (aménagement, mobilité et environnement). De grands projets stratégiques s’inscrivent dans ce cadre, à commencer par R5G, la route de 5ème génération : une route innovante, intelligente, conçue avec des matériaux recyclables, capable d’autodiagnostic et d’autoréparation, capable aussi de communiquer avec les véhicules et de s’adapter aux conditions climatiques. Les transferts industriels à grande échelle sont prévus pour 2016-2018, avant mise en place de démonstrateurs.

L’IFSTTAR regroupe environ 1 200 agents travaillant sur 6 sites principaux (Marne-la-Vallée, Nantes, Lyon, Lille, Marseille-Salon, et Versailles) spécialisés dans différents domaines. Le centre de Lille - Villeneuve d’Ascq travaille à plus de 85 % sur des sujets ferroviaires. Pourriez-vous nous présenter quelques projets de recherche en cours ? Les recherches du centre de Villeneuve d’Ascq sont portées par 2 laboratoires de sciences de l’ingénieur, héritiers des

équipes de conception du métro automatique VAL à Lille, et 3 antennes de laboratoires travaillant dans les sciences humaines et sociales. Le Laboratoire Electronique, Ondes et Signaux pour les Transports (LEOST) travaille sur des applications liées aux réseaux de communication adaptatifs, à la perception - localisation - surveillance (avec par exemple le dépôt récent d’un brevet pour un système d’alerte visant à sécuriser les passages à niveau), ainsi qu’aux rayonnements électromagnétiques et aux interactions ondes-structures, afin notamment d’éviter que ces rayonnements ne viennent perturber la sécurité des systèmes. Le laboratoire Évaluation des Systèmes de Transports Automatisés et de leur Sécurité (ESTAS) s’organise en trois pôles d’activité : 1) Maîtriser la conception et le cycle de vie du contrôle commande dans les transports guidés vis-à-vis des risques internes et externes, par une approche système, 2) Optimiser la gestion du trafic ferroviaire pour un meilleur usage des capacités des infrastructures, 3) Expertise et assistance technique auprès de nombreux réseaux de par le monde. Il dispose d’une plate-forme de simulation ERTMS (European Rail Traffic Management System) permettant de réaliser des tests des procédures et logiciels de sécurité. Pour leur part, les travaux en sciences humaines et sociales sont conduits par les antennes locales de 3 laboratoires : SPLOTT (Systèmes Productifs, Logistique, Organisation des Transports, et Travail), LVMT (Laboratoire Ville Mobilité Territoires) et DEST (Dynamiques économiques et sociales des transports). Les objets de recherche sont par exemple les comportements des acteurs du système de transport, le fonctionnement du fret ferroviaire et les conditions de son redéveloppement en France, l’optimisation de l’accès aux gares pour les populations périurbaines, etc.

Pourriez-vous nous parler de votre contribution à l’IRT Railenium ? L’IFSTTAR est l’un des 4 membres académiques fondateurs de l’IRT, dont il assure une vice-présidence. Sa contribution scientifique est de tout premier plan puisqu’il participe au pilotage de 4 des 5 thèses qui ont débuté fin 2012 - début 2013 et à 6 des 13 projets de recherche en cours. Plus précisément, l’IFSTTAR pilote 3 des 8 « work programmes » (WP) de l’IRT (génie civil et mécanique des sols ; télécoms, signalisation, contrôlecommande ; vers une économie durable modèles économiques du système ferroviaire et impact économique dudit système sur son environnement) et participe activement au 1er WP (processus et matériaux en matière d’infrastructures, avec notamment une piste d’avenir : les voies en béton, sans ballast). Quels autres partenariats avez-vous développés ? Historiquement, l’INRETS a assuré l’animation du GRRT (Groupement Régional de Recherche sur les Transports), créé en 1983 sous l’impulsion de Pierre Mauroy pour capitaliser sur les compétences et connaissances créées lors de la conception de VAL. À partir de 2005, l’Université de Valenciennes a repris le pilotage des programmes de recherche financés par le CPER par le biais du programme CISIT. L’IFSTTAR y participe activement et travaille depuis 18 mois au nouveau programme du CISIT pour 2014-2020 : les sciences humaines et sociales seront impliquées pour étudier par exemple l’acceptabilité sociale des innovations, les aspects santé, les mécanismes régissant les comportements des usagers et leur changement, les liens entre la mobilité, la précarité énergétique et l’exclusion sociale… Par ailleurs, l’IFSTTAR collabore avec i-Trans (dans ses dimensions technologiques et socio-économiques) et s’implique dans plusieurs réseaux scientifiques, nationaux (dans le cadre du PREDIT) et européens.

Septembre 2013

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Inventing sustainable mobility An interview with Mr Philippe RIGAUD, Managing Director of IFSTTAR at the Lille - Villeneuve d’Ascq Centre

ould you tell us about the IFSTTAR scientific strategy? The IFSTTAR’s scientific strategy has structured research in 4 key axes or challenges: Analyse and innovate for a sustainable, responsible mobility; Adapt infrastructures efficiently and sustainably; Take into consideration climate change, natural risks and environmental and health impacts; Think and plan cities and territories.

To respond to these key challenges, the IFSTTAR was organised into 5 departments after the 2011 INRETS and LCPC merger: Mast (materials and structure); Gers (geotechnique, environments, natural risks and earth sciences), Cosys (components and systems), TS2 (transport, health and safety) and Ame (planning, mobility and environment).

The Evaluation of Automated Transport Systems and their Safety laboratory (ESTAS) centres on three key activities: 1) Control the design and lifecycle of control systems in guided transport concerning internal and external

Large strategic projects reflect this approach, starting with R5G, 5th generation road: an innovative, intelligent road designed with recyclable materials, capable of self-diagnosis and selfrepair and able to communicate with vehicles and adapting to climatic conditions. Large-scale industrial transfers are planned for 2016-2018 before the development of demonstrators.

The Electronics, Wavelengths and Signals for Transport Laboratory (LEOST) works on applications linked to adaptive communication networks, perception - localisation - surveillance (for instance the recent patent pending for an alert system to secure rail crossings) and electromagnetic radiation and interactions between wavelengths and structures to prevent these radiations from disturbing the systems’ safety.

There are approximately 1,200 agents working on 6 main sites of the IFSTTAR (Marne-la-Vallée, Nantes, Lyon, Lille, Marseille-Salon, and Versailles) that all specialise in different areas of expertise. Lille - Villeneuve d’Ascq’s centre works 85% of the time on railway issues. Could you tell us about some on-going research projects? 2 engineering science laboratories, descendants of Lille’s VAL metro design teams, and 3 laboratory branches working in human and social sciences carry out research at the Villeneuve d’Ascq centre.

September 2013

risks using a systems approach, 2) optimize rail traffic management for a better use of the infrastructures’ capacities, 3) Technical expertise and assistance for several networks worldwide. The laboratory has an ERTMS (European Rail Traffic Management System) platform allowing to monitor and test security procedures and software. The regional branches of 3 laboratories steer human and social science projects: SPLOTT (Productive systems, Logistic, Transport Organisation and Work), LVMT (City, Mobility, Territories Laboratory) and DEST (Economic and Social Dynamics of Transport). Research subjects embrace such issues as the behaviours of the transport system players, the functioning of rail freight and conditions for its redevelopment in

France, optimizing access to stations for peri-urban populations, etc. Could you tell us about your contribution to IRT Railenium? The IFSTTAR is one of 4 founding academic members of the IRT, which it also co-presides. Its scientific contribution proves vital as it participates to the steering of 4 out of 5 thesis that started end 2012 early 2013 and 6 of the 13 on-going research projects. More specifically, the IFSTTAR pilots 3 out of the IRT’s 8 Work Programmes (WP: civil engineering and soil mechanics; telecom, signalling, control systems; towards a sustainable economy - economic models of the railway system and economic impact of said system on its environment) and actively participates to the 1st WP (process and materials for infrastructures with a path for the future: ballast-free concrete tracks). Did you develop other partnerships? Previously, the INRETS animated the GRRT (Regional Research Group on Transport), created in 1983 under the drive of Pierre Mauroy to capitalise the competences and knowledge developed throughout the VAL design process. In 2005, the Valenciennes University took over the leadership of CPER-financed research programmes through the CISIT programme, to which IFSTTAR participates actively. Indeed, for the past 18 months, the IFSTTAR has worked on the CISIT’s new programme for 2014-2020: human and social sciences will be involved to study the social acceptability of innovation, healthcare aspects, mechanisms governing users’ behaviours and their changes, the relation between mobility, fuel poverty and social exclusion… Moreover, the IFSTTAR works closely with i-Trans (in its technological and socioeconomic dimensions) and is involved in several scientific networks, both French (within the framework of PREDIT) and European.

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Bombardier Transport SAS © Thierry Vallier

Adapter nos produits aux contraintes nouvelles de nos clients Un entretien avec M. Luc WERQUIN, Responsable ingénierie de Bombardier Transport pour la France et la Belgique

Nous recherchons à réduire le coût de vie et d’exploitation du produit en termes d’énergie, de recyclage, de polluants, de maintenance préventive et corrective (maintenabilité). Aujourd’hui, nos clients veulent pouvoir anticiper le coût par siège sur toute la durée de vie du matériel.

ourriez-vous nous présenter le site de Bombardier à Crespin ? Il s’agit du premier site industriel français avec 2 000 salariés, dont 500 ingénieurs. Un emploi sur notre site génère 3-4 emplois dans la région et, plus largement, dans la filière ferroviaire en France. En outre, le site collabore étroitement avec l’association i-Trans : elle nous permet de développer des projets de R&D communs, de découvrir des talents régionaux et de développer des idées nouvelles avec tous les acteurs du transport.

Quels programmes d’innovation avez-vous mis en place pour répondre à ces enjeux ? Prenons le futur Regio 2N : son moteur à aimants permanents permettra de réduire sensiblement les coûts de maintenance et de réaliser des économies d’énergie. Par ailleurs, nous travaillons beaucoup sur la fiabilisation des trains. Qui dit fiabilisation dit capacité du train à tenir ses objectifs en dépit de ses pannes de jeunesse. L’objectif étant de minimiser ces pannes dès le début de l’exploitation.

Notre principal client est la SNCF pour le compte des Régions. Nous avons multiplié les innovations: l’AGC, le premier train hybride au monde et aussi la plus grande série ferroviaire de 700 trains et le Francilien, un train de banlieue ultramoderne plébiscité par ses usagers, avec une centaine de trains en circulation en Île-de-France. Aujourd’hui, nous travaillons sur le Regio 2N, un train régional capacitaire à deux niveaux. Il s’agit d’un grand challenge technologique pour ce train conçu pour transporter confortablement un plus grand nombre de voyageurs. Avec 87 configurations différentes pour un seul design, il est aussi hyperflexible pour répondre aux besoins des Régions ! De plus, le Regio 2N offre une version à 200 km/h pour les liaisons Intercités. En somme, un produit parfaitement adapté à un marché très varié.

En plus des nombreux plans de validation prévus pour tous les projets, nous avons créé un « Labo-Train » avant même que le premier train soit produit. C’est un train zéro en pièces (câblages en longueur réelle, relais, programmes informatiques…) qui nous permet de valider le contrôle-commande, de simuler les cas d’exploitation, de détecter les bugs de design et de travailler en amont avec nos fournisseurs et partenaires internes. À la clé, des relations saines avec nos clients

qui bénéficieront de gains d’exploitation et d’une rentabilisation plus rapide. En parallèle, nous collaborons au projet « Surfer » labellisé par i-Trans : il s’agit d’un outil embarqué à mi-chemin entre la maintenance prédictive et la maintenance corrective, un espion placé sur le train pour vérifier les échanges d’information entre les différents équipements et réparer le train avant qu’il ne tombe en panne. Ce projet de 3 ans, qui bénéficie d’un cofinancement Région / i-Trans, fait l’objet d’une collaboration avec 2 industriels locaux et des partenaires académiques (IFSTTAR, Université de Valenciennes). Des collaborations de ce type sont nécessaires pour aborder la transition technologique qu’impliquent des matériels de plus en plus complexes, dotés de plus en plus de systèmes informatiques. Quid de votre activité à l’international ? J’aimerais citer le projet PRIMOVE : ce système à induction permet de transmettre de l’énergie du sol au tramway sans contact, rendant inutiles les frotteurs et les caténaires… et réduisant d’autant les coûts de maintenance. Il s’installe tout aussi bien sous les bus : la facilité de sa mise en œuvre en ville commence d’ailleurs à séduire le marché allemand.

Quels sont selon vous les grands enjeux du transport ferroviaire ? Le principal enjeu consiste justement à développer des produits adaptés au marché et aux contraintes nouvelles de nos clients. Ces contraintes concernent la fréquentation, l’énergie, la capacité, la flexibilité et, bien sûr, l’adaptabilité des produits. Elles nécessitent la conception d’architectures créatives… tout en restant compatibles avec des budgets de plus en plus serrés.

Nous adaptons également nos produits aux demandes des opérateurs locaux à l’étranger (Moyen-Orient, Russie, etc.).

Le concept PRIMOVE pour les bus et les tramways / The PRIMOVE concept for buses and tramways

Septembre 2013

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Bombardier Transport SAS Adapting our products to our clients’ new constraints

ould you tell us about Crespin’s Bombardier site? With 2,000 employees, including 500 engineers, this is the leading industrial site in France. One job on our site results in 3-4 posts in the region and, more generally, in the French railway sector. Besides, the site works closely with iTrans, an association that allows us to foster common R&D projects, discover regional talents and develop new ideas with all the players of the transport sector.

Trial phase of the Regio 2N, a future high-capacity double-deck train for Regions What innovative programs did Le Regio 2N, le futur train très capacitaire à deux niveaux you put in place to face up to pour les Régions effectue sa campagne d'essais. these challenges? Take the future Regio 2N: its placed on the train to check information permanent magnet engine will allow exchange between the various pieces of reducing maintenance costs significantly equipment and repair the train before the and save energy. We are also spending a lot appearance of any failure. This 3-years of time on trains’ reliability, as it automatiproject enjoys Region / i-Trans funding cally results in maintaining objectives and results from a collaboration between despite unavoidable youth failures. We 2 local industries and academic partners must minimise such breakdowns from (IFSTTAR, Valenciennes University). the first days of operation. This type of collaboration is essential to face the technological transition resulting from the use of increasingly complex materials equipped with more and more information systems.

The SNCF is our main client for the Regions. Innovations have proliferated: the AGC (high capacity railcar), the world’s first hybrid train and widest railway range with 700 trains and the Francilien, an ultramodern suburban train widely acclaimed by its users, with 100 or so of these trains driving along the Île-de-France region. We are currently working on the Regio 2N, a double-deck regional train. This proves a huge technical challenge for a train designed to transport as many passengers as possible. With 87 different configurations for one same design, it is extremely flexible in answering the Regions’ needs! Furthermore, as there is a 200 km/hour Regio 2N, InterCity routes are also covered, making it the perfect product for a diverse market.

energy, recycling, pollution, preventive and corrective maintenance (maintainability). Today’s client wants to anticipate the cost per seat over the entire life of the rolling stock.

An interview with Mr Luc WERQUIN, Bombardier Transport Manager of Engineering for France and Belgium

We also adapt our products to the requirements of foreign local operators in the Middle East, Russia, etc. In your opinion, what are the greatest challenges of rail transport? As we have just said, our main challenge consists in developing markettailored products adapted to our clients’ new constraints. The latter relate to the use, energy, capacity, flexibility and adaptability of products and require the conception of creative architectures while remaining compatible with increasingly tight budgets. We want to cut the product’s cost of living and exploitation in terms of

September 2013

The Francilien, designed and built on Crespin’s Bombardier site in the Nord-Pas-de-Calais / Le Francilien a été conçu et construit sur le site de Bombardier à Crespin dans le Nord-Pas de Calais.

On top of the various validation plans foreseen for all our projects, we created a “lab-train” before starting producing our first train! This “pilot-train” in parts (life-size cables, relays, computer programmes…) allows us to validate the control system, stimulate real-life cases, detect design bugs and work upstream with our internal suppliers and partners. This lab-train is a highly efficient communication tool for our customers who will enjoy quicker operating gains and profitability. In parallel, we are also working on i-Trans labelled “Surfer” project, an onboard tool halfway between predictive and corrective maintenance, a sort of spy

Can you tell us more about your international activities? The PRIMOVE project immediately springs to my mind. This induction system allows transmitting energy from the ground to tramways without any contact, thus rendering friction contactors and catenaries obsolete while reducing maintenance costs. This system can easily be adapted under buses, and its easy implementation in cities has started to attract a lot of attention from the German market.

Bombardier Transport SAS

Siège social 1, place des Ateliers F-59154 Crespin Tél. : + 33 (0)3 27 23 53 00 Fax : + 33 (0)3 27 35 16 24 http://www.Bombardier.com

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Inventer de nouvelles solutions de mobilité pour tous © i-Trans

Un entretien avec M. Paul TERRIEN, Directeur général du pôle de compétitivité i-Trans

uels sont les chiffres-clés du pôle ? Depuis sa labellisation en 2005, i-Trans a labellisé 176 projets dont 98 projets d’innovation et 64 projets de recherche pour un budget cumulé de 400 M€, 15 projets structurants dont l’IRT Railenium et NOSCIFel (un projet du PIA visant à offrir aux PME-TPE du transport et de la logistique des outils de communication simples pour échanger des données informatiques avec leurs clients), soit un budget global cumulé supérieur à 1 Md€, ainsi que 19 projets de formation dont un master spécialisé dans le ferroviaire.

Pourriez-vous nous présenter la feuille de route du pôle ? Jusqu’alors structurée en 3 grands axes d’innovation pour le ferroviaire, l’automobile et la co-modalité fret (intégration environnementale, qualité et sécurité des transports, compétitivité des membres), la feuille de route stratégique 3.0 a été retravaillée pour les 3-6 ans à venir. Le pôle a identifié 3 grands domaines d’activité stratégiques (systèmes et services de transport - co-modalité fret, mobilité des voyageurs ; infrastructures ferroviaires au sens large ; véhicules de transport terrestres - automobile et matériel roulant ferroviaire et fluvial, avec notamment les process et procédés de production) et 5 enjeux de compétitivité : consommation énergétique ; impacts environnementaux ; performance et fiabilité ; sécurité et sûreté de fonctionnement ; design des produits et services (pour accroître leur attractivité et réduire les coûts de production).

des transports terrestres en réponse à l’appel à projets du PIA. Ce succès marque le retour en force des infrastructures ferroviaires : dans les années à venir, 8 Mds€ / an seront nécessaires pour construire et rénover les réseaux de transport ferroviaires, interurbains et urbains. D’où l’intérêt de rassembler dans l’IRT ingénieurs et chercheurs pour optimiser les infrastructures existantes et penser les infrastructures de demain. Ces dernières seront plus performantes à tous les niveaux : coût de construction, maintenance, exploitation, capacité et durée de vie. Fort de 4 sites, Railenium a lancé fin 2012 un programme stratégique de recherche et d’innovation composé de 8 sous-programmes. Il rassemble aujourd’hui 18 industriels et 14 organismes de recherche fondateurs. En sa qualité de membre du conseil d’administration de l’IRT, i-Trans soutient un grand projet visant à créer un large éventail de formations axées sur le ferroviaire pour attirer des jeunes.

Pourriez-vous nous parler de votre contribution à l’IRT Railenium ? Né d’une réflexion au sein d’i-Trans et porté par le pôle avec le soutien affirmé de RFF, Railenium est le seul projet d’IRT à avoir été retenu dans le domaine

Métro léger VAL conçu par Siemens / Light VAL metro designed by Siemens

Quels autres partenariats avez-vous développés ? i-Trans participe à Cademce : basé près d’Amiens, ce projet de plate-forme mutualisée d’innovation démarrera en 2014. Cette SAS aura pour objectif, avec le soutien de partenaires industriels comme la SNCF, d’étudier l’ensemble des contacts entre les caténaires et les pantographes. C’est en effet le point faible du système et il convient de prévenir ces pannes pour les éliminer.

Par ailleurs, i-Trans a labellisé une plate-forme unique en France et en Europe : Steeve Sécurité, située sur le site de l’INERIS à Verneuil-en-Alette. Ce site permet de tester la sécurité des batteries et autres composants de stockage d’énergie électrique comme les supercondensateurs en conditions extrêmes. Le pôle anime également un réseau unique de clusters européens dans le ferroviaire - une opportunité de développer des pratiques communes et de monter des projets d’innovation communs. En ligne de mire, l’interopérabilité des systèmes de transport ferroviaires en Europe - un chantier de 30 ans ! Quels sont selon vous les grands enjeux pour les systèmes de transport et la logistique ? L’interopérabilité tout d’abord : elle est indispensable dans le transport terrestre. De plus, l’utilisation accrue des TIC et la prise en compte de l’enjeu énergétique devraient aboutir à l’optimisation des systèmes de transport, dans leur usage comme dans leur consommation. Il faudra aussi passer de la mobilité subie à la mobilité choisie en repensant les infrastructures et le matériel de transport. De nouveaux modèles économiques et de nouvelles solutions de mobilité pour tous restent à inventer : passer du tout camion à des solutions multimodales performantes en prix, fiabilité et délai, optimiser le télétravail, promouvoir le covoiturage et les véhicules en temps partagé… Les développements technologiques devront s’accompagner d’évolutions sociétales et organisationnelles, de changement des comportements individuels. Ce chantier, à la fois immense et passionnant, implique la mobilisation de tous. C’est à nous de jouer !

Septembre 2013

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Conceiving new mobility solutions for everyone An interview with Mr Paul TERRIEN, General Manager of i-Trans competitiveness cluster

proves the weak link of the system. We must prevent these breakdowns so they can be eradicated.

hat are the key figures of the

cluster? Since its 2005 labelling, i-Trans labelled 176 projects, including 98 innovation projects and 64 research projects for a total budget of € 400 millions, 15 structuring projects including IRT Railenium and NOSCIFeL (PIA project aiming to offer SMEs and TPEs - very small businesses - in the areas of transport and logistics simple communication tools to exchange information data with their clients), or a total budget higher than € 1 billion, and 19 training projects, including a master specialised in railroads. Could you tell us about the roadmap of the cluster? Until now, the 3.0 strategic roadmap was structured around three main branches of innovation for railway, automobile and freight co-modality (environmental integration, transport quality and safety, members’ competitiveness), before being reworked for the next 3-6 years. The cluster identified 3 major strategic areas of activities (transport systems and services; rail infrastructure in the broad sense; terrestrial transport - automobile vehicles and rolling and fluvial stock, including production processes and procedures) and 5 competitiveness issues: energy consumption; environmental impact; performance and reliability; safety and security of functioning; product and services design (to increase their attractiveness and reduce production costs). Could you tell us about your contribution to IRT Railenium? Railenium results from a reflection within i-Trans and enjoyed the strong support of RFF. It is IRT’s only project

September 2013

Tramway designed by Alstom / Tramway conçu par Alstom

selected in the area of land transport following the PIA’s call for tender. This success marks the comeback of rail infrastructures. In the coming years, €8 billion / year will be necessary to build and renovate intercity and urban rail transport networks. To optimise today’s infrastructures and think of tomorrow’s, it was crucial to gather engineers and researchers in the IRT. Together, they work on new infrastructures that will prove more efficient at every level: building cost, maintenance, operation, capacity and life cycle. With its 4 sites, Railenium launched, late 2012, a strategic research and innovation programme made up of 8 sub-programmes. Today, the programme encompasses 18 industrials and 14 founding research organs. As member of IRT’s board of directors, i-Trans champions a huge project aiming at creating a wide range of railway training courses attracting young people. What other partnerships have you developed? i-Trans participates to Cademce: based near Amiens, this project for a pooled innovation platform will start in 2014. With the support of industry partners such as SNCF, the SAS focuses on studying the entire range of connections between catenary systems and pantographs, as this

Furthermore, i-Trans labelled a unique platform, both in France and Europe: Steeve Sécurité, situated on INERIS site in Verneuilen-Alette, where the safety of batteries and other components of electric energy storage such as ultracapacitators are tested under extreme conditions. The cluster also animates a unique network of European railroad clusters, which opens the door to developing shared practices and draw up common innovation projects. Our main focus is the interoperability of transport systems in Europe… a 30-year project! In your opinion, what are the main challenges for transport systems and logistics? Above all else: interoperability, indispensible for land transport. Furthermore, the increased use of ICT and attention granted to the issue of energy should lead to optimised transport systems, both in use and consumption. We will also have to move from an imposed mobility to a chosen one by rethinking transport infrastructure and equipment. We still need to invent new economic models and mobility solutions for everyone… We have to move away from the illusive panacea of lorry transport to multimodal, efficient solutions in terms of price, reliability and delay; we should also encourage homeworking and promote car sharing and timesharing vehicles… Technical development cannot be bereft of societal and organisational changes. Individual behaviours have to change, too. This huge, fascinating project requires everyone’s participation. It’s our turn to play!

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Centre d’Essais ferroviaires Un entretien avec M. Jean-Marie VANZEMBERG, Directeur général du Centre d’Essais Ferroviaires

faire dérailler les trains. Ce banc d’essai a permis de qualifier le RGV 2N2 (la troisième génération de TGV à deux niveaux), le matériel à grande vitesse qu’ALSTOM a vendu pour la ligne Turin-Rome-Naples et les 2 nouveaux trains régionaux qu’ALSTOM et BOMBARDIER livreront à compter de 2014 pour remplacer les TER. Nous concevons et déployons des chaînes de mesure spécifiques pour qualifier les innovations conduites avec des partenaires tels SNCF, RFF, ALSTOM, VOSSLOH, TATA- STEEL, RAILTECH, STRATIFORME.

ourriez-vous nous présenter les objectifs et l’activité du Centre d’Essais Ferroviaires ? Créé il y a 12 ans, le Centre d’Essais ferroviaires est une S.A. dont les actionnaires sont ALSTOM (majoritaire), BOMBARDIER et CERTIFER. Il a aussi des partenaires publics (RFF, RATP) et la SNCF pour client. Il offre à l’ensemble des acteurs du système ferroviaire des moyens d’essai pour vérifier la performance contractuelle des produits matériels roulants commandés par les donneurs d’ordre et le respect de la mise en œuvre des normes.

Quels sont selon vous les grands enjeux du ferroviaire ? Sur le plan des réseaux : Le besoin d’accroître encore les capacités commerciales sur un ensemble de lignes saturées notamment par la réduction des temps d’intervention de maintenance, nécessite de poursuivre voire d’amplifier sur les années à venir les travaux de régénération (renouvellement) du réseau existant vieillissant. Ceci contribuera à une meilleure rotation de la flotte des récents matériels roulants investis par les Régions et donc de capacité transportée.

L’activité se déroule sur 2 sites : l’un en NORD-PAS DE CALAIS plutôt dédié aux matériels roulants urbains et suburbains, le second en LORRAINE plutôt dédié aux matériels régionaux, locomotives et signalisation. Notre activité concerne également l’innovation, grâce à la démarche Pôle de compétitivité I-trans dont nous sommes un partenaire de référence. Trois centre d’essais de référence existent en Europe et se répartissent avec leur spécificité propre cette activité d’essais sur plateforme, indépendante des contraintes des réseaux commerciaux circulés.

Le renouvellement nécessaire valable pour un nouveau cycle de vie des 40 prochaines années, doit se faire sur la base de référentiels techniques actualisés. Ces derniers doivent intégrer sans délai les innovations pertinentes qui visent à réduire les coûts directs d’investissement et induits d’exploitation. Ceci contribuera simultanément en France à soutenir voire structurer la filière industrielle française de l’infrastructure dans sa pertinence à l’exportation. Il y a là une véritable conjonction d’objectif entre les gérants de réseaux européens et les industriels de l’infrastructure. Enfin, les constructeurs européens doivent collaborer étroitement face à la concurrence mondiale de nouveaux acteurs venant de la Corée du Sud, de la Chine ou du Japon, dont le marché européen substantiel et ouvert attise l’intérêt. Cela nécessite pour l’ensemble des industriels européens de travailler en partenariat sur des innovations de rupture pour conserver leur leadership a minima en Europe. C’est tout le sens du projet européen SHIFT²RAIL.

Quelles sont vos références ? BOMBARDIER, CAF, la SNCF, RATP (automatisation de la ligne 1 du métro parisien), SNCB, Network Rail (l’équivalent anglais de RFF), COLAS Rail, EURAILSCOUT, ETF, TP FERRO, et ALSTOM pour de nombreux projets de métro dans le monde ou de trains régionaux ou grande vitesse en Europe. Nous possédons par exemple un banc d’essai unique en Europe pour tester l’aptitude des rames voyageurs longues articulées au franchissement des défauts de voie qui peuvent

Sur le plan de l’innovation : Le système ferroviaire doit techniquement

évoluer. Les réseaux classiques ont besoin d’innovation pour en améliorer leur coût de possession et d’exploitation.

Vue aérienne du Centre d’Essais Ferroviaires / Aerial view of the Railway Testing Centre

Septembre 2013

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Railway Testing Centre An interview with Mr Jean-Marie VANZEMBERG, Managing Director of the Railway Testing Centre

The tests are conducted on two separate sites: the first in the NORD-PAS DE CALAIS focuses on urban and suburban rolling stock whilst the second in LORRAINE concentrates on regional materials, locomotives and signalling. Through our key partner, the I-trans competitiveness cluster, we also focus on our second mission: innovation. Throughout Europe, there are three reference centres, each developing its own specific tests on platform and wholly independent from the constraints of circulated commercial networks. Can you give us some references? BOMBARDIER, CAF, SNCF, RATP (automation of Parisian Métro Line 1), SNCB, Network Rail (English counterpart of RFF), COLAS Rail, EURAILSCOUT, ETF, TP FERRO, and ALSTOM for several underground projects worldwide and regional or high speed trains in Europe. For example, we have a unique test bed in Europe to assess the capability of long articulated trains to go across rail defects resulting in derailing. This test bed has allowed qualifying RGV 2N2 (third generation double deck high-speed trains), the high-speed equipment sold by ALSTOM for the Turin-Rome-Naples line and 2 regional trains that ALSTOM and BOMBARDIER will start deliver in 2014 to replace regional express trains (TER). We design and implement specific measuring systems to qualify innovations

September 2013

ould you outline the objectives and activities of the Railway Testing Centre? The Railway Testing Centre was created 12 years ago. The shareholders of this limited company are ALSTOM (majority), BOMBARDIER and CERTIFER. There are public partners (RFF, RATP) and SNCF as a client. The Testing Centre offers the various rail players a wide range of testing means to verify the contractual performance of rolling stock ordered by customers. The Centre also makes sure that normative standards are implemented.

Faulty track crossing test / Essai de franchissement de gauche de voie

carried out with such partners as SNCF, RFF, ALSTOM, VOSSLOH, TATASTEEL, RAILTECH, STRATIFORME. In your opinion, what are the rail’s greatest challenges? From a networks perspective: Over the coming years, the need to increase commercial capacities for current saturated lines by the reduction of maintenance response time will force us to pursue - even amplify - regeneration works (renewal) on an existing ageing network. This will contribute to a better fleet rotation of recent rolling stock invested by the Regions and will hence improve passenger transport capacity. From an innovation perspective: The rail system must imperatively evolve technically. Conventional networks need innovation to improve their cost of owning and operating. The indispensable renewal, valid for the next 40 years, must be completed based on updated technical guidelines integrating appropriate innovations aiming at reducing direct investment and operating costs.

This will simultaneously contribute to support - even structure - the infrastructure industry and its relevance for export. Indeed, this is an area with a true conjunction of goals between European network managers and the infrastructure industry. Lastly, European manufacturers must work closer together to face up to global competition from a few new players such as South Korea, China or Japan, whose interest is captured by the substantial and open European market. This require for European manufacturers to develop together break-through innovation, they will hold on to their leadership, in Europe at least… In fact, it’s the whole point of European project SHIFT²RAIL.

SA Centre d’Essais Ferroviaire

Parc Lavoisier Rue Fresnel - BP 9 - F-59494 Petite-Forêt Tél. : + 33 (0)3 27 32 30 25 Fax : + 33 (0)3 27 32 46 50 E-mail : contact@centre-essais-ferroviaire.com http://www.c-e-f.fr

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Santé et alimentation : des filières essentielles pour des enjeux sociétaux majeurs Premier site hospitalo-universitaire avec le CHRU de Lille, 3ème pôle national de la filière biologie-santé et 4ème région française en agroalimentaire, le Nord-Pas-de-Calais est un acteur de premier plan dans 2 filières mondialisées à l’impact économique énorme. Aperçu des principales initiatives dans ces 2 domaines.

859 « Biothérapie du diabète » dirigée par le Pr François Pattou (Lille 2 - CHRU de Lille - Inserm) et l’Unité 545 « Récepteurs nucléaires, maladies cardiovasculaires et diabète » dirigée par le Pr Bart Staels (Lille 2 IPL - Inserm). © Missions Santé

aire reculer la maladie et lutter contre les inégalités sociales et territoriales : tels sont les objectifs du Conseil Régional en matière de lutte contre les cancers. Dans la région, les cancers représentent 34 % des décès chez les hommes et 24 % chez les femmes. D’où l’élaboration du Programme Régional Cancers (PRC). Unique en France, concerté avec l’Agence Régionale de Santé (ARS), le PRC comprend 5 axes : recherche, observation, prévention et dépistage, soins et accompagnement.

La Région soutient la recherche clinique pour permettre aux patients de bénéficier, au plus près de chez eux, des dernières avancées médicales ou traitements innovants. Ce fut d’ailleurs l’objectif de ses deux premiers appels à projets « recherche clinique dans les établissements de santé » et « projets émergents », lancés en janvier 2013. Au total, ce sont 16 M€ que la Région investit chaque année dans la lutte contre les cancers. Cet engagement du Conseil régional s’est également traduit par la signature, le 17 janvier 2013, d'une convention avec le CHRU de Lille pour la période 20122014. Faire reculer les cancers était en tête des 4 objectifs prioritaires mis en avant par cette convention. Entre 2006 et 2012, les liens unissant le CHRU de Lille et le Conseil régional ont permis le financement de 49 projets structurants pour un montant de 21,4 M€. D’autres initiatives sont à saluer dans ce domaine : le cancéropôle Nord-Ouest, le projet-phare « Cancer et Innovations Diagnostiques et Thérapeutiques », le programme SIRIC qui regroupe la majorité des compétences de recherche régionales sur le cancer et les activités du centre Oscar Lambret.

La lutte contre les cancers est la première priorité du Conseil régional en matière de santé publique. / The fight against cancer is the Regional Council’s top priority in public health.

Diabète : la deuxième priorité régionale La France compte 3 millions de diabétiques, soit environ 5 % de la population. Cette moyenne nationale est dépassée en Nord-Pas-de-Calais, où l’on comptabilise environ 6,5 % de diabétiques. La région était donc tout indiquée pour accueillir le premier Institut de recherche dédié spécifiquement au diabète en France : EGID (European Genomic Institute for Diabetes), lancé en mai 2009 et labellisé Labex en mars 2011 dans le cadre du PIA. L’originalité de ce projet est de développer et d’ancrer dans la région une recherche de renommée internationale et pluridisciplinaire en vue d’identifier les facteurs de risques des diabètes et de comprendre les mécanismes d’apparition de ses complications pour prévenir la survenue de cette maladie invalidante et mieux traiter les patients. Trois des meilleures équipes mondiales mutualisent des compétences complémentaires au sein d'EGID : l’UMR 8090 « Laboratoire de génétique des maladies multifactorielles » dirigée par le Pr Philippe Froguel (Université Lille 2 - CNRS Institut Pasteur de Lille - IPL) ; l’Unité

EGID couvre plusieurs champs d’action : la recherche fondamentale, une formation de haut niveau dirigée vers les étudiants et les professionnels de santé ; la dimension clinique avec l’élaboration de méthodes préventives, diagnostiques et thérapeutiques du futur ; la valorisation des travaux de recherche et la promotion de campagnes de santé publique en région Nord-Pas-de-Calais. Son ambition : conquérir un leadership international dans le domaine de la recherche, du traitement et de la formation sur le diabète. EGID devrait bénéficier d’un bâtiment dédié dès 2015. Démences : vers de nouveaux moyens diagnostiques et thérapeutiques C’est tout l’enjeu de la constitution du Pôle Régional de Recherche « Démence des maladies neurologiques et mentales » (DN2M). Réseau composé de 12 équipes de recherche de haut niveau, le Pôle associe des cliniciens et des fondamentalistes, des plates-formes méthodologiques pour l’investigation clinique et une capacité d'aide à la valorisation ou à l'émergence de projets industriels. DN2M poursuit un double objectif scientifique : la médecine prédictive (en contribuant à élaborer des algorithmes de diagnostic pré-symptomatique ou précoce) ; l’'innovation thérapeutique (par l'identification et la caractérisation de

Septembre 2013

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Fondé sur une volonté de recherche translationnelle et une approche multidisciplinaire, ce Pôle a vocation à devenir un centre de référence par le regroupement et la constitution d'équipes mixtes Université-Hôpital-Etablissements Publics à caractère Scientifique et Technologique (EPST) pour une meilleure lisibilité des neurosciences régionales. À l'échelon national, DN2M compte sur le potentiel du CHRU de Lille pour mener des études de recherche clinique d'envergure grâce. Il renforcera enfin l'offre de formation en neurosciences au sein du PRES Université Lille Nord de France. Alimentation : vers une mutation profonde des pratiques agricoles Désireuse de promouvoir une recherche fondamentale et appliquée répondant aux enjeux de performance et de compétitivité de l’agriculture compatibles avec les principes de durabilité des pratiques agricoles, la Région a fixé 4 axes prioritaires : la capacité à innover et l’acceptation du changement ; la relocalisation par des circuits alimentaires de proximité ; l’agriculture et compétitivité ; l’agriculture et la ville. Face aux défaillances du système alimentaire actuel, la Région a lancé fin 2012 l’appel à projets « Système agricoles et environnement : vers de nouvelles formes d'agriculture pour un autre système alimentaire ». Cet appel à projets était ouvert en premier lieu aux établissements publics et privés de recherche. Les projets devaient impliquer au moins un laboratoire de recherche, engager au moins un acteur localisé en Nord-Pas de Calais, générer des retombées sur le territoire régional et se situer en Nord-Pasde-Calais. Des garanties nécessaires pour que la région tire tout le bénéfice de cet appel.

September 2013

cibles pharmacologiques et d'agents médicamenteux innovants et par la mise au point d'approches thérapeutiques réparatrices). En outre, le Pôle a identifié 4 pistes de recherche pour mieux comprendre les troubles de la cognition et du comportement (à commencer par la maladie d’Alzheimer) : identifier les facteurs de vulnérabilité, déterminer les mécanismes patho-physiologiques, améliorer le diagnostic et spécifier les cibles thérapeutiques.

Graines de soja. Le pôle de compétitivité NSL met la nutrition au service de la santé et de la longévité. / Soya beans. The NSL competitiveness cluster helps nutrition to work for health and longevity.

Nutrition Santé Longévité : un pôle de compétitivité aux interfaces d’enjeux majeurs Labellisé en juillet 2005, le pôle de compétitivité Nutrition Santé Longévité (NSL) a une ambition : se positionner dans le trio de tête européen de l’innovation en nutrition santé. Comment ? En favorisant l’émergence de projets de recherche collaboratifs innovants dans les domaines des maladies cardiovasculaires et métaboliques, des maladies neurodégénératives liées au vieillissement et dans les domaines de la nutrition. Le Pôle fait face à des enjeux de santé majeurs : en France, les maladies cardiovasculaires représentent près d'1/3 des décès selon la Fondation Cœur et Artères, l'obésité touche 17 % des adultes et 4 % des enfants et 3 millions de personnes souffrent de diabète de type II d’après l’INVS. Face à ce constat, le Pôle mobilise ses ressources : 76 membres issus des secteurs de l’agroalimentaire représentant un chiffre d'affaires cumulé de 14 milliards d'euros et 93 000 emplois dans le monde (plus de 14 000 emplois en région), et plus de 1 000 chercheurs dont 650 travaillent sur les thématiques du Pôle. Par ailleurs, il articule son action autour de 2 axes de développement : la protection de la santé et du bien-être humain via la nutrition ; le diagnostic et le traitement des maladies cardio-vasculaires et métaboliques et des maladies neurodégénératives.

Depuis sa création, le Pôle NSL a labellisé 177 projets collaboratifs de R&D pour un montant total de dépenses R&D de 344 M€. Au moins 25 à 30 nouveaux projets sont labellisés chaque année pour un budget moyen de 1,95 M€ par projet. Depuis 2013, le pôle totalise 8 projets ANR pour un budget de R&D de 12,9 M€ et 15 membres concernés. La formulation et le développement d’aliments, d’ingrédients fonctionnels et de médicaments, l’identification puis la validation de nouvelles cibles biologiques, la sélection de molécules susceptibles d’agir sur ces cibles et ayant une action préventive ou thérapeutique font partie des principales thématiques de recherche. En outre, 14 projets soutenus par le Pôle sont lauréats des Investissements d'Avenir et ont bénéficié, à ce titre, d'un montant total de financement de plus de 142 M€ : 2 Labex (DISTALZ - Développement de stratégies innovantes pour une approche transdisciplinaire de la maladie d'Alzheimer - et EGID), 5 Equipex, 2 Infrastructures nationales en Biologie Santé, 2 Initiatives d'Excellence en Formations Innovantes, etc. Parmi les projets-phares du Pôle figurent « Oxychic » (étude des antioxydants contenus dans la chicorée), ALGOHUB™ (dans l’objectif de créer une filière industrielle pour l'exploitation des microalgues) ou encore Purifunction, une plateforme d'expertise et de connaissances sur les procédés émergents de purification et d'extraction : créé en novembre 2010, ce projet incubé dans le Bioincubateur Eurasanté a réuni un budget total de 13 M€ sur 5 ans, dont 7 M€ d'investissements initiaux et 4,5 M€ de subventions publiques. Le Pôle sait aussi s’ouvrir à d’autres pôles de compétitivité : en témoigne la convention signée avec le pôle de compétitivité Aquimer le 14 septembre 2012. Sélection variétale, FEED et sécurité sanitaire des aliments : 3 thématiques que les deux Pôles traiteront désormais de manière commune. Un apport supplémentaire pour les industries agroalimentaire et santé biotech, sans oublier les équipes de recherche du Pôle, qui devraient sortir renforcées de partenariats plus intenses avec la recherche privée. Un gage de rayonnement accru pour le Pôle et, au-delà, pour le Nord-Pas-de-Calais tout entier.

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Health and nutrition: key sectors for major societal challenges The first university hospital site with the Lille CHRU, the 3rd national centre of the biology and health sector and the 4th French region in agri-food, the Nord-Pas-de-Calais region is a major actor in 2 global sectors with a huge economic impact. Here’s an insight into the main initiatives in these 2 areas.

he Regional Council’s objectives in the fight against cancer are to reduce the spread of disease and to combat social and regional inequalities. In this region, cancer causes 34% of deaths among men and 24% among women. This is why it was important to develop the Regional Cancer Programme (PRC). A unique initiative in France, the PRC was organised together with the Regional Health Agency (ARS). It involves 5 areas: research, observation, prevention and screening, care and support. The Region supports clinical research so patients can benefit from the latest medical advances and innovative treatments as close as possible to where they live. Furthermore, this was the objective of its two initial calls for projects “Clinical research in healthcare institutions” and “Emerging projects”, which were launched in January 2013. In total, the Region invests €16 million each year in the fight against cancer.

Other initiatives have been welcomed in this field: the North-West Canceropole, the flagship project “Cancer and Diagnostic and Therapeutic Innovations”, the SIRIC programme which brings together most of the regional cancer research skills, and the work of the Oscar Lambret Centre.

There are 3 million diabetics in France, which accounts for about 5% of the population. In Nord-Pas-de-Calais this figure stands at about 6.5%, exceeding the national average. Therefore, the region was ideally suited to welcome the first research institute specifically dedicated to diabetes in France: the EGID (European Genomic Institute for Diabetes), which was launched in May 2009 and certified as a LabEx in March 2011 as part of the Investments for the Future programme. What makes this project unique lies with its ability to develop and ground an internationally renowned and multidisciplinary research in the region. This will help to identify the risk factors of diabetes and to understand how complications appear, in order to prevent the onset of this crippling disease and to provide patients with better treatment. Three of the best teams in the world are pooling their complimentary skills within the EGID: the Joint Research Unit 8090 “Laboratory for the Genetics of Multifactorial Diseases” run by Dr Philippe Froguel (Lille 2 University CNRS - Lille Pasteur Institute or IPL);

On 17 January 2013, the Regional Council also underlined its commitment by signing an agreement with the Lille CHRU for the period 2012-2014. Reducing the spread of cancer was at the top of the 4 priority objectives put forward by this agreement. Between 2006 and 2012, thanks to these links between the Lille CHRU and the Regional Council it was possible to fund 49 structural projects for a total of €21.4 million.

Diabetes: the second biggest regional priority

Nord-Pas-de-Calais is home to the first Research Institute specifically dedicated to diabetes in France: the EGID. / Le Nord-Pas-de-Calais abrite le premier Institut de recherche dédié spécifiquement au diabète en France : EGID.

Unit 859 “Diabetes Biotherapy” led by Dr François Pattou (Lille 2, Lille CHRU and Inserm) and Unit 545 “Nuclear receptors, cardiovascular diseases and diabetes” under the supervision of Dr Bart Staels (Lille 2, IPL and Inserm). The EGID covers several fields of action: basic research, high-level training for healthcare students and professionals; the clinical aspect featuring the development of the preventive, diagnostic and therapeutic methods of tomorrow; the optimisation of research work and the promotion of public health campaigns in the Nord-Pas-de-Calais region. Its goal is to become the international leader in the fields of research, treatment and training in diabetes. From 2015, the EGID will have its own purpose-built facilities. Dementia: towards new diagnostic and therapeutic methods This is the very essence of the Regional Research Centre “Dementia in Neurological and Mental Diseases” (DN2M). This Centre is a network of 12 high-level research teams, combining clinicians and fundamentalists, methodological platforms for clinical investigation and assistance for the optimisation or development of industrial projects. DN2M has a double scientific objective: predictive medicine (by helping to develop pre-symptomatic or early diagnostic algorithms) and therapeutic innovation (by identifying and characterising pharmacological targets and innovative medicines, as well as by developing restorative therapeutic approaches). Moreover, the Centre has identified 4 lines of research to improve our understanding of cognitive and behavioural impairments (beginning with Alzheimer’s disease): to identify vulnerabilities, to

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determine pathophysiological mechanisms, to improve diagnosis and to set therapeutic targets.

Founded on a desire for translational research and a multidisciplinary approach, this Centre intends to become a reference centre by pooling and setting up joint teams between university, hospital and Public institutions of Science and Technology (EPST) for a greater understanding of regional neurosciences. At a national level, DN2M can rely on the potential of the Lille CHRU to conduct the far-reaching clinical research studies. Last but not least, it will strengthen the range of neuroscience training within the “University of Lille Nord de France” Higher Education and Research Cluster.

To promote basic and applied research that meets the challenges for agricultural performance and competitiveness in line with the principles of sustainability for agricultural practices, the Region has set 4 priority areas: the capacity to innovate and accept changes; relocation through local food channels; agriculture and competitiveness; and agriculture and the town. Faced with the failures of the current food system, at the end of 2012 the Region launched a call for projects entitled “Agricultural systems and the environment: towards new forms of agriculture for a different food system”. First of all, this call for projects was open to public and private research institutions. The projects had to involve at least one research laboratory, to use at least one actor in NordPas-de-Calais, to create benefits for the region and to be located in the Nord-Pasde-Calais region. These were necessary guarantees to ensure that the region could reap the full benefits of this call. Nutrition Health Longevity: a competitiveness cluster faced with major challenges Certified in July 2005, the Nutrition Health Longevity competitiveness cluster (NSL) has one goal: to position itself in the European leading trio of innovation in health and nutrition. How can it do

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this? By encouraging the development of innovative collaborative research projects in the fields of cardiovascular and metabolic diseases, neurodegenerative diseases linked to aging, and nutrition.

Among the Cluster’s flagship projects there are “Oxychic” (a study into the antioxidants found in chicory), ALGOHUB™ (with the objective of creating an industrial sector for the use of microalgae) and Purifunction, a platform for expertise and knowledge in the emerging processes of purification and extraction. Created in November 2010, this project was incubated in the Eurasanté Bio-incubator and combines a total budget of €13 million over 5 years, including €7 million of initial investments and €4.5 million of public funding.

The Cluster is facing major health challenges: in France, cardiovascular diseases represent nearly a third of deaths, according to the Heart and Artery Foundation; obesity affects 17% of adults and 4% of children, and 3 million people suffer from type II diabetes, according to the INVS (the French Institute for Public Health Surveillance).

The Cluster has also been able to open its doors to other competitiveness clusters: for example, the agreement signed with the Aquimer competitiveness cluster on 14 September 2012. Together these two clusters will now handle the 3 thematic areas of varietal selection, FEED and food safety. This will provide extra help to the agri-food and biotech health industries, not to mention the Cluster’s research teams which will emerge stronger from their deeper partnerships with private research. It will provide better recognition for the Cluster and, what’s more, for the whole of Nord-Pas-deCalais.

In light of this, the Cluster is pooling its resources: 76 members from agri-food sectors accounting for a total turnover of €14 billion and 93,000 jobs around the world (over 14,000 jobs in the region), and over 1,000 researchers including 650 working on the Cluster’s thematic areas. Furthermore, it structures its work around 2 lines of development: the protection of health and human well-being through nutrition; and the diagnosis and treatment of cardiovascular and metabolic diseases and neurodegenerative diseases. Since its creation, the NSL Cluster has approved 177 collaborative R&D projects for a total R&D expenditure of €344 million. At least 25 to 30 new projects are approved each year at an average budget of €1.95 million per project. Since 2013, the Cluster has had a total of 8 National Research Agency projects for an R&D budget of €12.9 million, involving 15 of its members. The main thematic research areas are: the formulation and development of food, functional ingredients and medicines; the identification and subsequent validation of new biological targets; and the selection of molecules that may

Nutrition: towards profound changes in agricultural practices

The Region promotes high-performance, competitive and sustainable agriculture. La Région promeut une agriculture performante, compétitive et durable.

act on these targets and have a preventive or therapeutic effect. Furthermore, 14 of the projects supported by the Cluster have been awarded as part of the Investments for the Future programme. As such, they have received total funding of over €142 million: 2 LabEx (DISTALZ - Development of Innovative Strategies for a Transdisciplinary Approach to Alzheimer’s Disease - and the EGID), 5 EquipEx, 2 national infrastructures in health and biology, 2 Initiatives of Excellence in Innovative Training, etc.

HIV. Infection is part of the thematic research areas supported by the Regional Council. / VIH. L’infection fait partie des thématiques de recherche soutenues par le Conseil régional.

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Promouvoir la filière santé nutrition régionale Un entretien avec M. Étienne VERVAECKE, Directeur général d’Eurasanté, Directeur du pôle Nutrition Santé Longévité

thématiques prioritaires. Il s’appuie sur la présence combinée d’acteurs de renommée internationale dans le domaine de l’agroalimentaire (de l’ingrédient aux produits finis), de sociétés de biotechnologies innovantes et de santé et d’une recherche académique d’excellence dans le domaine des pathologies cardio-métaboliques et liées au vieillissement. Cette concentration d’acteurs a donné au Pôle NSL des atouts considéEurasanté soutient et accompagne la recherche et l'innovation en région Nord-Pas-de-Calais. rables et une multidisciplinarité Eurasanté helps and supports research and innovation in the Nord-Pas-de-Calais region. unique en France, à la croisée de l’alimentation et de la santé. Clubster Santé (plus de 150 acteurs et Les branches les plus porteuses sont les une plateforme d’investissement santé). dispositifs médicaux, le pharma et le bioPlus largement, comment Eurasanté tech, les produits sanguins et connexes, soutient-elle la recherche et le transfert Pourriez-vous nous présenter le pôle les maladies neurodégénératives, cardiode technologies ? NSL ? métaboliques et les maladies inflammaGrâce à une palette large de services et Les 79 acteurs du Pôle NSL se sont toires chroniques de l’intestin (MICI), les d’expertises, Eurasanté aide à la valorisation fédérés dans l’optique de concevoir technologies médicales, la nutrition et la de la recherche, participe à l’émergence ensemble des solutions innovantes dans le sélection variétale et animale. de projets type LABCOM-ANR et champ de la prévention – via la nutrition – détecte des projets à valoriser dans les et du traitement des maladies métaboComment Eurasanté accompagne-t-elle laboratoires en collaboration avec la liques et cardiovasculaires ainsi que des le développement de ce pôle ? SATT Nord. L’agence joue également un maladies liées au vieillissement. La vocation Eurasanté, en tant qu’agence de dérôle d’intermédiaire entre les acteurs de la historique du Pôle NSL est de stimuler et veloppement économique spécialisée, recherche et les entreprises en région d’accompagner le mouvement de rapproaccompagne tous les acteurs régionaux de Nord-Pas-de-Calais et contribue à la créachement entre secteurs agroalimentaire et la filière Santé Nutrition dans leurs projets tion de projets de recherche partenariale santé. Le cœur de cible du Pôle NSL, c’est d’innovation, de création et de développeou de transfert de technologies. Enfin, la lutte contre les pathologies dites « de ment d’activité. Eurasanté assure également l’outil d’incubation d’Eurasanté a permis civilisation » du fait de leur fort lien avec le la promotion de l’ensemble de la filière l’émergence de projets issus à 40 % de la mode de vie. Mauvaise alimentation, santé régionale sur les salons spécialisés, recherche académique régionale. sédentarité, manque d’activité physique permettant ainsi d’attirer et d’accompagner sont à l’origine de maladies comme l’obétout projet d’implantation d’entreprises sité, le diabète, les maladies cardiovasétrangères. culaires ou métaboliques et les MICI. L’allongement de l’espérance de vie a par ailEurasanté, c’est aussi un parc d’actiLe Parc Eurasanté en chiffres leurs pour revers l’apparition de pathologies vité en plein essor au sein du plus grand neuro-dégénératives liées au vieillissement, Superficie : 300 hectares campus hospitalo-universitaire d’Europe, 130 entreprises, 50 laboratoires également intégrées au périmètre thémaun bio-incubateur (56 entreprises créés 2 600 salariés tique du Pôle. depuis 2000, soit près de 400 emplois), le 14 000 professionnels de santé & pôle de compétitivité Nutrition Santé 12 000 étudiants Depuis sa création, le Pôle de Longévité (NSL - 158 projets collabora 7 hôpitaux, 4 facultés et 5 instituts Compétitivité Nutrition Santé Longévité tifs de recherche et d’innovation depuis de formation spécialisés a poursuivi et amplifié ses actions sur ces 2006), et une grappe d’entreprises – le uels sont les points forts du pôle Santé Lille Nord Pas-de-Calais ? La filière Santé Nutrition régionale, c’est en 2013 : Le 3e pôle de France ; Près de 800 entreprises ; Un C.A. en expansion : plus de 7 Mds d’€ en 2013 contre 5.5 Mds d’€ en 2006 ; +15 % de croissance salariale en 10 ans en région NPDC : plus de 23 000 salariés actifs dans les domaines de la Biologie Santé Nutrition en 2013.

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Promoting the Regional Health Nutrition Sector An interview of Mr Étienne VERVAECKE, General Director of Eurasanté, Director of the Nutrition Health Longevity cluster

hat are the strengths of the Lille NordPas-de-Calais Health cluster? In 2013, the region’s Health Nutrition sector main features are: 3rd cluster in France; Nearly 800 businesses; A growing turnover: over €7 billion in 2013, compared to €5.5 billion in 2006; +15% wage growth over 10 years in the NPDC region: over 23,000 employees in the field of Biology and Health Nutrition in 2013. The most flourishing economic and scientific sectors are: medical devices, pharma and biotech, blood and related products, neuro-degenerative and cardiometabolic diseases and inflammatory bowel diseases (IBD), medical technologies, nutrition, varietal selection and breeding. How is Eurasanté supporting this cluster’s development? Eurasanté, as a dedicated economic development agency, is supporting all innovation and creation projects of the regional actors in the Health Nutrition sector, as well as their business development projects. Eurasanté is also promoting the regional health sector at international congresses and world forums, attracting

and supporting all potential foreign business settlement projects. Eurasanté is also a booming business park within the largest university hospital campus in Europe, a bio-incubator (56 businesses created since 2000, including nearly 400 employments), the Nutrition Health Longevity competitiveness cluster (NHL, with 158 collaborative research and innovation projects since 2006), and a cluster of businesses – the Clubster Santé (over 150 actors and a healthcare investment platform). What can you tell us about the NHL cluster? The 79 actors involved in the NHL cluster gathered together to develop innovative solutions in the field of prevention – via nutrition – and in the treatment of metabolic and cardiovascular diseases, as well as age-related illnesses. The role of the NHL cluster is to stimulate and support closer alliances between the agrifood and health sectors. The main target of the NHL cluster is to work on the socalled “lifestyle diseases”, due to the lifestyle strong influence on people’s health. The bad diet habits, sedentary way of living or a lack of physical exercise are the starting point of illnesses such as

obesity, diabetes, cardiovascular or metabolic diseases and IBDs. Moreover, the downside of the increasing life expectancy is the more frequent occurrence of neurodegenerative diseases linked to ageing, this representing another of the main thematic axes of NHL cluster. Since its creation, the Nutrition Health Longevity cluster pursued and expanded its work on these priority thematic areas. It relies on the combined presence of world-renowned actors in the agri-food sector (from ingredients to finished products), innovative biotechnology and health companies and excellent academic research in the field of cardio-metabolic and age-related diseases. More broadly speaking, how does Eurasanté support research and technology transfer? Thanks to a full range of expertise, skills and know how, Eurasanté contributes to research valorisation, takes part in emerging projects such as LABCOM-ANR and identifies, in partnership with SATT Nord, valuable projects which can lead to tech transfer or company creations within academic research laboratories. The agency also acts as a gobetween between research players and companies in the Nord-Pas de Calais region and helps research or technology transfer projects to emerge. Finally, Eurasanté Bio-Incubator has developed several projects, 40% of which coming from regional academic research. Eurasanté Business Park key figures

The Eurasanté Bio-Business Park, a unique business environment for Biology, Health and Nutrition sector’s actors Le Parc Eurasanté, un environnement d'affaires unique pour les acteurs de la filière Biologie Santé Nutrition

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Area: 300 hectares 130 businesses, 50 laboratories 2,600 employees 14,000 health professionals & 12,000 students 7 hospitals, 4 faculties and 5 institutes for specialised training.

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CHRU de Lille © CHRU de Lille

Une concentration hospitalière exceptionnelle au service de la recherche Un entretien avec M. Régis FIEVE, Directeur de la recherche au CHRU de Lille

uels sont les chiffres-clés de la recherche au CHRU de Lille ? Sur le territoire national, le CHRU se distingue d’abord par sa production scientifique : 1 300 publications en 2012, dont 360 classées en rang A (A correspond aux excellentes revues scientifiques), contre 700 publications en 2003 (dont 100 en rang A). Cet accroissement en quantité et en qualité se double d’un excellent indice de citation puisque les articles produits par le CHRU ont des indices de citations 30 % plus élevés que la moyenne mondiale. Entre 2003 et 2012, 186 articles ont été classés dans le top 1 % mondial des articles les plus cités et 654 articles dans le top 5 %. Cette production scientifique place le CHRU de Lille au 4ème rang national, juste après les hôpitaux des Assistances Publiques de Paris, Lyon et Marseille.

Le CHRU de Lille affiche un budget recherche d’environ 55 M€. Par ailleurs, il assure la promotion de près de 200 études cliniques, parmi lesquelles environ 50 nouveaux protocoles de recherche clinique par an. Ainsi, chaque année, ce sont entre 3 000 et 4 000 patients qui peuvent bénéficier des dernières innovations diagnostiques ou thérapeutiques. Enfin, le CHRU participe également à plus de 600 études cliniques promues par des laboratoires pharmaceutiques et à plus de 300 études promues par un autre établissent de santé.

Quels sont les principaux axes de la recherche au CHRU de Lille? Cancer, neurosciences, inflammation/ immunité, métabolisme/cardiovasculaire, médicaments et technologies pour la santé sont les principales thématiques scientifiques du Site Hospitalier et Universitaire de Lille. Elles sont portées à la fois par le CHRU, l’université Droit et Santé de Lille 2, la Faculté de Médecine et bien sûr le Centre Oscar Lambret sur la dimension cancer. Elles s’attachent à développer la recherche médicale portant sur les grands enjeux de santé publique de la région Nord Pas de Calais. Pourriez-vous nous présenter quelques actions emblématiques du CHRU ? La Maison régionale de la recherche clinique hospitalière et universitaire va regrouper très prochainement l’ensemble des ressources du CHRU en matière de recherche clinique sur un seul site pour gagner en efficacité, en lisibilité et en proximité. Résolument ouverte sur l’ensemble des établissements de santé régionaux, cette Maison régionale est conçue pour les aider à développer la recherche clinique et l’innovation. Elle ouvrira ses portes en septembre 2013. Cette démarche de développement et de structuration régionale de la recherche clinique vient d’être évaluée très favorablement par l’Agence d’Evaluation de la Recherche et de l’Enseignement Supérieur (AERES).

J’aimerais également citer le projet Septentrion qui a pour ambition de structurer une plate-forme de dimension nationale et internationale pour la conception et la mise en œuvre de projets de recherche clinique européens. Enfin le programme SIRIC qui regroupe la majorité des compétences de recherche régionales sur le Cancer.

Quels partenariats de recherche avez-vous développés ? Partisan depuis de nombreuses années d’une politique d’ouverture et de collaborations avec les acteurs institutionnels et scientifiques de la recherche médicale au niveau régional et national, le CHRU s’est engagé dans un partenariat ancien, souvent cité en exemple, avec l’Université de Lille 2,

la Faculté de Médecine et le centre Oscar Lambret. Il collabore aussi étroitement avec l’Institut Pasteur de Lille, notamment au sein du Comité de recherche biomédicale et santé publique qui se réunit tous les 2 mois. Le CHRU s’ouvre également sur des collaborations avec l’Université de Lille 1 (technologies pour la santé) et l’Université de Lille 3 (Sciences Humaines et Sociales). Avec la création de la Maison régionale de la recherche clinique, le CHRU consolide ses partenariats avec les centres hospitaliers de la région. Par ailleurs, le CHRU de Lille coordonne le développement concerté de la recherche clinique au niveau de l’inter-région Nord-Ouest de la France, afin de renforcer la cohérence et la complémentarité des actions menées dans le Nord Pas de Calais, en Picardie ainsi qu’en Haute et Basse Normandie. Enfin, il pilote le cancéropôle Nord-Ouest et poursuit son partenariat historique avec l’Inserm. Quels sont selon vous les grands enjeux pour le CHRU ? Je vois trois types d’enjeux étroitement associés à la recherche: Le premier est directement lié à la corrélation qui existe entre d’une part la recherche et la qualité des soins pour une amélioration de la qualité de prise en charge des patients de cette région, et d’autre part la recherche et l’innovation comme supports au développement économique et à la création d’entreprises innovantes. Le second enjeu vise au développement d’une médecine plus personnalisée qui s’appuie sur les dernières avancées de la science et le développement du continuum entre la recherche fondamentale, la recherche clinique et l’innovation médicale. Enfin, le CHRU ambitionne d’atteindre une dimension européenne d’excellence : le site hospitalier et universitaire de Lille possède des atouts extraordinaires, en matière de qualité des soins, d’enseignement et de recherche. C’est un lieu unique en France disposant d’une telle concentration de savoir-faire et de technologies. En outre, il dispose encore de larges espaces d’accueil pour des activités de recherche ou d’enseignement à proximité immédiate de pôles cliniques d’excellence.

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Lille’s CHRU: Outstanding hospital facilities at the service of research An interview with Mr Régis FIEVE, Research Director at Lille’s CHRU

Lambret Centre for Cancer. All these institutions remain resolutely intent on developing medical research linked to the key public health challenges facing the Nord-Pas-deCalais region.

hat are the key figures for research at the Lille’s CHRU? At national level, the CHRU predominantly stands out from a scientific production perspective: from 700 publications in 2003 (including 100 ranked A), we now boast 1,300 publications in 2012, 360 of which A-listed (A corresponding to outstanding scientific journals). This growth - both in terms of quality and quantity - comes with an excellent citation index, as articles from the CHRU have citation indexes 30% higher than world average. Between 2003 and 2012, 186 articles were ranked in the 1% global top of most often cited articles, and 654 in the top 5%. Such scientific production places Lille’s CHRU in fourth position nationally, just behind the Paris, Lyon and Marseilles Public Assistance hospitals. Lille’s CHRU boasts a research budget of around € 55 million. Furthermore, the CHRU promotes around 200 clinical studies each year, including around 50 new protocols for clinical research. Thence, every year, 3,000 and 4,000 patients benefit from the latest diagnostic and therapeutic innovations. Finally, the CHRU participates to roughly 6,000 clinical studies promoted by pharmaceutical laboratories and to more than 300 studies championed by another healthcare establishment. What are the key areas for research at the Lille’s CHRU? Cancer, neurosciences, inflammation/ immunity, metabolism/cardiovascular, medication and health technologies are but a few of the main scientific themes of Lille’s Hospital and University Site, which enjoys the support of the CHRU, the Law & Health University of Lille 2, the Medicine faculty and, last but not least, the Oscar

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Could you tell us about some of the CHRU’s iconic actions? The Maison nationale de la recherche clinique hopitalière et universitaire (National house for hospital and university clinical research) will soon encompass all of the CHRU’s clinical research resources on one same site with the aim of gaining in terms of efficiency, legibility and proximity. Resolutely open to the wide range of regional healthcare organs, this regional centre is designed to help them develop clinical research and innovation. It will open in September 2013. This approach of development and regional structuring of clinical research was recently favourably evaluated by the AERES (Agence d’Evaluation de la Recherche et de l’Enseignement Supérieur - Assessment Agency of Research and Higher Education). I would also like to mention the Septentrion projection, which aims at structuring a national and international platform for the conception and implementation of European clinical research projects. Last but not least, we have the SIRIC programme, which gathers the majority of regional cancer research competences. What research partnerships have you developed? For many years, we have championed an open cooperative policy with scientific and institutional actors of medical research, both nationally and internationally. The CHRU is committed to a historic partnership with the University of Lille 2, which is often held up as an example. It also works closely with Lille’s Institut Pasteur, particularly within the framework of the biomedical research and public health committee that meets every two months. The CHRU has also launched work on several projects with the University of Lille 1 (healthcare technologies) and the University of Lille 3 (human

and social sciences). Through the creation of the Maison régionale de la recherche clinique, the CHRU strengthens its partnerships with the regions’ hospital centres. Furthermore, Lille’s CHRU coordinates the concerted development of clinical research at the level of French Northwest inter-region with the aim of reinforcing the consistency and complementarity of actions led in the Nord-Pas-de-Calais, Picardie and Haute and Basse Normandie. Finally, it steers the Cancéropôle Nord-Ouest and pursues its historical partnership with the Inserm. In your opinion, what are the key challenges of the CHRU? According to me, there are three types of challenges, each closely knit to research: The first is directly linked to the correlation between research and the quality of healthcare, in the aim at improving the region’s patient care, and research and innovation as the foundations for economic development and the creation of innovative businesses. The second challenge targets the development of a more personalised medicine leaning on the latest scientific advances and growing continuum between basic research, clinical research and medical innovation. Finally, the CHRU strives to attain a European position of excellence: Lille’s hospital and university site boasts some outstanding assets in terms of healthcare quality, education and research. It is a unique location in France that enjoys a huge concentration of expertise and technologies. Furthermore, there are still many locations to host research or educational facilities in immediate proximity of clinical centers of excellence.

Centre Hospitalier Régional Universitaire de Lille

2, avenue Oscar Lambret F-59037 Lille Cedex Tél.: +33 (0)3 20 44 59 62 E-mail : regis.fieve@chru-lille.fr http://www.chru-lille.fr

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Pôle de Recherche Interdisciplinaire pour le Médicament, Lille

ourriez-vous nous présenter les chiffres-clés et les objectifs du PRIM ? Le PRIM a été créé pour susciter des innovations thérapeutiques et la découverte de médicaments en capitalisant sur les ressources de la Région Nord-Pas-deCalais. Sur les campus de l'Université de Lille 2 (Faculté de Pharmacie), l’Institut Pasteur de Lille, l'INSERM, les Universités de Lille1 et d’Artois. Il rassemble 135 personnes dont 40 doctorants et 95 chercheurs et enseignants-chercheurs. Aux 5-7 projets actifs, partiellement ou totalement financés par le PRIM, s’ajoute un nombre équivalent de projets financés de manière indépendante. Le budget global pour 2007- 2014 s’élève à 6 M€ et l’effet de levier, supérieur à 2, a permis d’atteindre un budget consolidé de 14 M€.

Pourriez-vous nous rappeler la genèse du PRIM ? Le PRIM est né en parallèle d'une tendance actuelle très forte qui a débuté aux États-Unis : la réduction de la taille des entreprises capables d’aller jusqu’au bout du processus de R&D pharmaceutique. Selon une étude statistique de la FDA, qui délivre les autorisations de mise sur le marché (AMM) américain, 50 % des demandes d’AMM émanaient d’entreprises de taille intermédiaire (ETI) en 2012. De même, les nouvelles entités moléculaires mises sur le marché proviennent à 50 % de découvertes académiques aux ÉtatsUnis par l'intermédiaire d’ETI telles que les spin-offs universitaires qui visent des niches – ce qui implique une population de patients plus petite, mieux définie, un effort de recherche plus focalisé et donc une réduction des coûts. Les entreprises impliquées en R&D pharmaceutique ont pu réduire leur taille grâce aux performances accrues des outils informatiques, à la miniaturisation/robotisation des laboratoires et à l’explosion des données publiques sur le génome humain… en attendant le séquençage du génome de chaque individu. Il faut donc favoriser la créativité académique en amont de la chaine de R&D pharmaceutique

résolution et haut contenu, grande chimiothèque régionale, modélisation moléculaire, bio-analyse). Cette mutualisation publicprivé permettra de réduire les coûts, d'accroître la productivité et facilitera le transfert vers la valorisation industrielle, en créant un continuum entre la connaissance et l'économie de la connaissance.

pour créer les opportunités de développement de thérapies innovantes pour les deux ou trois décennies à venir. Pourriez-vous nous donner quelques exemples de projets et de partenariats de recherche en cours ? Ces projets trouvent leur origine dans les thématiques biologiques en pointe en Région. Ils ont conduit à des percées dans plusieurs domaines : découverte d’un nouveau médicament antituberculeux pour les cas de tuberculose multi-résistante (grâce à la preuve d’efficacité obtenue chez une souris malade, les équipes du PRIM sont en discussion avec la TB Alliance : bras armé de la fondation Bill Gates pour lutter contre la tuberculose) ; nouvelles molécules pour traiter la maladie de Crohn (dont la prévalence est élevée dans la région) et la maladie d’Alzheimer ; repositionnement de médicaments en vue de découvrir de nouvelles indications pour des molécules déjà existantes (une entreprise ciblant les maladies rares est en cours de création). Tous ces progrès ont été réalisés grâce à des collaborations efficaces entre les disciplines et les institutions.

Mais cette activité de drug discovery bénéficie grandement de l’expérience passée (aussi bien des échecs que des succès) : il est donc crucial de favoriser la capitalisation et le partage du savoir par une animation scientifique intense et une gestion des données efficace. Du côté des verrous technologiques, il est urgent d’accroître la prédictivité des modèles cellulaires avec le screening phénotypique et les cellules souches pluripotentes. Cela permettra d’élaborer des méthodes moins chères et moins risquées pour la découverte de nouveaux médicaments. Le PRIM souhaite également réduire le recours à l’expérimentation animale en mettant au point des méthodes cellulaires nouvelles. Deux autres enjeux nous mobilisent : l’invention de nouvelles structures chimiques pour accéder à de nouvelles activités biologiques et la découverte de médicaments personnalisés grâce au développement des techniques de criblage à haut contenu et haute résolution, sur le campus de l'Institut Pasteur de Lille.

De plus, le PRIM compte 15 partenaires dans l’industrie pharmaceutique, des PME aux grandes entreprises. Si 2/3 de son budget proviennent des financements compétitifs publics (ANR, FRM), 1/3 provient des financements européens et industriels. Les financements industriels représentent 25 % de l’effet de levier. Quelles actions prioritaires avez-vous mises en place pour lever les verrous entre concept thérapeutique et médicament ? Rappelons que les verrous sont d’abord organisationnels et culturels. La découverte de médicaments est une activité pluridisciplinaire qui convoque la chimie, la biologie, la physique et la médecine. D’où l’idée de rassembler ces disciplines dans le futur « drug discovery centre » qui sera bientôt mis en place. Des laboratoires académiques et des startup pourront y cohabiter et partager des équipements sophistiqués (criblage à haute

Un entretien avec M. Benoît DÉPREZ, Coordinateur du PRIM

Analyse pharmacocinétique grâce aux outils de spectrométrie de masse de dernière génération. Ces outils permettent de sélectionner les produits les plus prometteurs avant utilisation dans un modèle animal de la maladie. / Pharmacokinetic analysis through latest generation mass spectrometry tools, which allow to select the most promising products before use on an animal model of the disease.

Septembre 2013

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Interdisciplinary Drug Discovery Center of Lille © PRIM

An interview with Mr Benoît DÉPREZ, PRIM Coordinator Computerised data management of the samples of the regional chimiotheque: over 80 000 references, making it the greatest academic collection in France / La gestion informatisée des échantillons de la chimiothèque régionale : plus de 80 000 références qui en font la plus grande collection académique en France

ould you give us some of the PRIM’s key numbers and key targets? The PRIM was created to encourage therapeutic innovation and the discovery of new drugs by capitalising on resources from the Nord-Pas-de-Calais region, on the campuses of the University of Lille 2 (Faculty of Pharmacy), Institut Pasteur de Lille, INSERM, University Lille1 and Artois. There are 135 full-time employees, including 40 doctoral students and 95 researchers and teachers-researchers. In addition to our 5-7 on-going projects financed by the PRIM, we have another 5-7 independently subsidised projects. Our overall 2007-2014 budget comes in at € 6 millions and a leverage effect higher than 2 has allowed us to reach a consolidated budget of € 14 millions.

Could you tell us about the PRIM’s early days? The PRIM grew with a parallel new trend born in the United States: the scalereduction of companies capable of completing an entire pharmaceutical R&D process. According to a statistical study by the FDA (the federal organ granting marketing authorisations to the American market, known as MA), 50% of MA requests originated from medium sized companies in 2012. In the same way, 50% of new molecular entities marketed come from academic discoveries in the United States through medium sized companies such as niche-targeted university spin-offs involving a smaller, better-defined patient population, a focused research effort and thence, cost reduction. Companies involved in pharmaceutical research and development were thus capable of downsizing through the increased performance of information technology tools, miniaturisation and automation of laboratories, and the explosion of public data such as the human genome… as we wait for the

September 2013

genome sequencing for every individual. It is thus essential to encourage academic creativity upstream the pharmaceutical R&D chain if we want to create opportunities to develop innovative technologies for the next two or three decades. Could you give us some examples of ongoing projects and partnerships? The origin of these projects lies in the Region’s prominent biological themes and resulted in advances in various areas: the discovery of a new anti-tuberculosis drug for multi-resistant cases of tuberculosis (after proof of efficiency on a sick mouse, discussions are underway between PRIM teams and the TB Alliance); new molecules to treat Crohn’s disease (the prevalence of the disease is high in the region) and Alzheimer’s disease; repositioning of drugs to introduce new therapeutic indications for already-existing molecules (a company targeting rare diseases is currently being created). All these innovations were carried out through efficient partnerships between disciplines and institutions. Furthermore, the PRIM boasts 15 partners in the pharmaceutical industry, from SMEs to large corporations. As 2/3 of the PRIM’s budget comes from competitive public funding (ANR, FRM), 1/3 comes from European and industrial financing. The latter represents 25% of the leverage effect. What priority actions did you put in place to undo locks between therapeutic concept and drug? Let’s not forget that these locks are primarily organisational and cultural. Drug discovery is a multidisciplinary activity involving chemistry, biology, physics and medicine. Thence the idea of encompassing all these disciplines in the future Drug Discovery Centre, which will be implemented shortly, and where academic laboratories and start-ups will cohabit and share cutting edge equipment (high content and throughput screening, large regional chimiotheque, molecular modelling, bio-analysis). This

public-private venture will allow reducing costs, increasing productivity and will make the transfer to industrial valorisation easier by creating a continuum between knowledge and knowledge economy. Yet, this drug discovery activity widely builds on the experience of past successes and failures. It is crucial to encourage knowledge capitalisation through intense scientific animation and efficient data management. In the aim of cracking technological locks, it is urgent to increase the predictability of cellular models using phenotypic screening and pluripotent stem cells. This will allow elaborating methods that will simultaneously prove cheaper and less risky for new drugs discovery. The PRIM also wants to reduce reliance on animal experiments by putting in place new cellular methods. We are facing two other challenges: inventing new chemical structures to access new biological activities and personalised drug discovery through the development of high-content and throughput screening on the campus of the Institut Pasteur de Lille.

PRIM

Université Lille 2, Institut Pasteur de Lille, Inserm Faculté de Pharmacie 3, rue du Professeur Laguesse BP 83 - F-59006 Lille Cedex Tél. : +33 (0)3 20 96 49 47 Fax : +33 (0)3 20 96 47 09 E-mail : prim@univ-lille2.fr http://www.drugdiscoverylille.org/

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UMR Stress Abiotiques et Différenciation des Végétaux Cultivés - SADV Vers un Laboratoire Régional en Agro-alimentaire et Biotechnologie

uels sont les chiffres-clés de l’UMR ? L’Unité Mixte de Recherche « Stress Abiotiques et Différenciation des Végétaux » (UMR SADV N° 1281) a été créée en 2006 à partir du regroupement de chercheurs de l’Université de Lille 1 et du Centre INRA de Lille. Nous sommes 45 personnes dont 32 permanents, parmi lesquels 7 personnels appartenant à l’INRA et 2 appartenant à un GIS (Groupement d’Intérêt Scientifique). Nos recherches sont menées sur des espèces végétales cultivées dans le Nord de la France telles que les chicorées industrielles, le lin à fibres ou le pois protéagineux. En développant des approches de biologie intégrative associant la génomique et la génétique, nous cherchons à acquérir des connaissances de qualité concernant les mécanismes d’adaptation des végétaux aux contraintes abiotiques mais aussi à favoriser l’exploitation de ces plantes dans le cadre de programmes de sélection et d’innovations variétales. Pourriez-vous nous présenter vos travaux de recherche dans le cadre de la thématique « Métabolisme secondaire et Stress abiotiques » ? Nous développons actuellement 4 thèmes de recherches. L’un d’entre eux concerne le métabolisme secondaire, cette capacité des végétaux de produire et d’accumuler avec une répartition taxonomique originale, une très large panoplie de métabolites ainsi qualifiés de secondaires. Ces métabolites possèdent des propriétés multiples contribuant à l’adaptation des plantes à différents stress : effet répulsif, antimicrobien, antifongique,

variétés de chicorées, notamment plus tolérantes à certains herbicides. En 2001, nous avons souhaité renforcer ce modèle de collaboration public/privé en créant des GIS : le GIS Cartochic, qui nous a permis de publier la première carte génétique de référence des chicorées, et le GIS Génochic, grâce auquel nous avons identifié des molécules responsables d’une partie de l’amertume des chicorées (Projet Chicamer).

antioxydant… Ces composés ont aussi une grande valeur économique : leur champ d’application s’étend de l’agroalimentaire à l’horticulture en passant par la santé et la pharmacologie. D’où l’intérêt de nos projets développés en partenariat avec le pôle de compétitivité Nutrition Santé Longévité (NSL), les acteurs de la filière chicorée et au sein du futur Laboratoire Régional en Agro-alimentaire envisagé dans le cadre de la prochaine contractualisation.

Depuis 2007, en réponse à des appels d’offres émanant principalement du pôle NSL, les projets développés au sein des GIS ont été focalisés sur l’identification et l’analyse de métabolites secondaires à effets bénéfiques tels que des polyphénols (programme « Oxychic », 2007-2012) ou encore sur la problématique des composés indésirables qui sont néoformés lors de la torréfaction de la chicorée (programme « Glycachic », 2010-2013).

Pourriez-vous nous en dire plus sur ce Laboratoire ? La Région a toujours fortement soutenu l’agro-alimentaire. Afin de renforcer la lisibilité de ce secteur, il est proposé de constituer une nouvelle structure regroupant toutes ses forces. Plusieurs Unités de recherches, dont une partie de l’UMR SADV, ont donc accepté de se regrouper lors de la prochaine contractualisation pour créer un Laboratoire Régional en Biotechnologies et en Agroalimentaire qui devrait porter le nom de Charles Viollette, scientifique qui vers la fin du 19ème siècle a « révolutionné » la recherche en agroalimentaire dans le Nord-Pas-deCalais. Cette nouvelle entité de 90 permanents sera animée par Pascal Dhulster et composée de 3 équipes, dont l’Équipe « Adaptations aux Stress et Qualité des Végétaux » dont j’assurerai la direction. Quels partenariats avez-vous développés ? Depuis le début des années 90, nous développons des projets collaboratifs avec différents partenaires industriels de la filière chicorée : 2 sélectionneurs et producteurs de semences (FlorimondDesprez, Hoquet-Graines) et un transformateur de produit frais en produit torréfié commercialisé (Leroux). Ces projets ont permis de faire progresser nos connaissances fondamentales sous la forme de thèses et de créer de nouvelles

Parmi les projets développés dans le cadre des GIS et labélisés par le pôle NSL, « Qualichic » a démarré en janvier 2013 pour 4 ans. Son objectif : concilier les propriétés nutritionnelles et organoleptiques des chicorées pour mieux répondre par différents produits à différents profils de consommateurs.

Un entretien avec M. Jean-Louis HILBERT, Directeur de l’UMR SADV

L’activité antioxydante des polyphénols est plus ou moins préservée au cours de la transformation de la racine de chicorée torréfiée. The antioxidant activity of polyphenols is more or less preserved during the transformation of the root of roasted chicory.

Septembre 2013

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JRU (Joint Research Unit) Abiotic Stresses and Differentiation of Cultivated Plants - SADV Towards a Regional Laboratory in Agro-food and Biotechnology An interview with Mr Jean-Louis HILBERT, Director, JRU SADV hat are the key figures for the JRU? The Joint Research Unit “Abiotic Stresses and Differentiation of Cultivated Plants” (JRU SADV No. 1281) was created in 2006 from the grouping together of researchers from the University of Lille 1 and the INRA Centre in Lille. We are 45 people, including 32 permanent staff, with 7 members of staff belonging to INRA and 2 belonging to a SIG (Scientific Interest Group). Our research has been led on plant species grown in the North of France such as industrial chicory, fibre flax and high protein peas. By developing integrative biology approaches that combine genomics and genetics, we are looking to acquire high quality knowledge concerning the mechanisms for the adapting of plants to abiotic constraints but also to favour the exploitation of these plants in the framework of selection programmes and varietal innovations. Could you please present to us your research projects within the framework of the theme “Secondary Metabolism and Abiotic Stresses”? We are currently developing 4 research topics. One of them concerns secondary metabolism, this capacity that plants have to produce and accumulate - with an original taxonomic distribution - a very large range of metabolites that are thereby described as secondary. These metabolites have multiple properties that contribute to the adaptation of plants to different types of stress: the repulsive effect, the antimicrobial effect, the antifungal effect, the antioxidant effect etc. These components also have a high economic value: their field of application stretches from agro-food, health and pharmacology to horticulture. This explains the usefulness of our projects developed in partnership with the Nutrition Health Longevity (NSL) competitiveness cluster, players in

September 2013

the chicory sector and within the future Regional Agro-food Laboratory envisaged within the framework of the upcoming contracting. Could you tell us more about this Laboratory? The Region has always strongly supported the agro-food sector. So as to strengthen the legibility of this sector, we propose that a new structure be formed that groups together all its strengths. Several Research Units, including some of the JRU SADV, have therefore agreed to group themselves together for the forthcoming contracting so as to create a Regional Biotechnologies and Agro-food Laboratory which will be named after Charles Viollette, a scientist who “revolutionised” research in agro-food in the Nord-Pas-de-Calais towards the end of the 19th century. This new body with 90 permanent staff members will be headed by Pascal Dhulster and made up of 3 teams, including the Team “Adaptations to Stresses and Plant Quality” whose management I will undertake. Which are the partnerships that you have developed? Since the start of the 1990s, we have been developing collaborative projects with a number of different industrial partners in the chicory sector: 2 grain selectors and producers (FlorimondDesprez, Hoquet-Graines) and a transformer of fresh products into commercialised roasted products (Leroux). These projects have allowed us to help make progress on our basic knowledge in the form of theses and to create new varieties of chicory, in particular that are more tolerant to certain herbicides. In 2001, we looked to strengthen this public/private model of collaboration by creating SIGs: the Cartochic SIG, which enabled us to publish the first genetic reference

Hydroponic culture / Culture hydroponique

map for chicory, and the Génochic SIG, thanks to which we have identified the molecules that are responsible for a part of the bitterness of chicory (Chicamer Project). Since 2007, as a response to the calls for tenders that have mainly come from the NSL cluster, the projects developed within the SIGs have focused on the identification and analysis of secondary metabolites with beneficial effects such as polyphenols (“Oxychic” programme, 20072012) or the question of undesirable components that are neoformed during the roasting of chicory (“Glycachic” programme, 2010-2013). Among the projects developed within the framework of SIGs and labelled by the NSL cluster, “Qualichic” was started up in January 2013 for 4 years. Its objective is to reconcile the nutritional and organoleptic qualities of chicory so as to be better able to respond to the different consumer profiles via various products.

UMR N°1281 INRA/Université Lille Nord de France “Stress Abiotiques et Différenciation des Végétaux Cultivés”

Université de Lille 1 - Cité Scientifique F-59655 Villeneuve d’Ascq Cedex Tél. : + 33 (0)3 20 43 66 78 E-mail : jean-louis.hilbert@univ-lille1.fr http://pdv.univ-lille1.fr/labo/sitesadv/Bienvenue.html

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Unité de Dynamique et Structure des Matériaux Moléculaires - UDSMM Des applications nouvelles pour la biologie et la santé

Un entretien avec M. Jean-Marc BUISINE, Directeur de l’UDSMM

uels sont les chiffres-clés de l’UDSMM ? L’UDSMM est originale à double titre puisqu’elle est rattachée à deux établissements : l’Université de Lille 1 (établissement principal) et l’Université du Littoral Côte d’Opale (ULCO). Par ailleurs, l’unité est implantée sur trois sites : le campus de Lille 1 ainsi que les campus calaisien et dunkerquois de l’ULCO. En prouvant au quotidien la faisabilité de projets interuniversitaires, elle préfigure la nouvelle version des PRES en cours de formation. Du côté des ressources humaines, l’unité rassemble 36 chercheurs et enseignants-chercheurs, 11 ingénieurs, techniciens et administratifs et 12 doctorants.

Quels sont les principaux axes de recherche de l’UDSMM ? Nos recherches sont basées sur une thématique générale : l’élaboration et la caractérisation des matériaux pour des applications électroniques, électro-optiques, thermiques et biophysiques. Cette thématique se divise en 2 volets : L’étude de systèmes moléculaires complexes pour des applications en électronique et électro-optique ; il s’agit ici principalement de l’étude des propriétés thermodynamiques, diélectriques, électro-optiques, d’une part de cristaux liquides purs et d’autre part de cristaux liquides associés à des réseaux polymères et/ou des nanotubes de carbone ; un accent particulier est donné aux propriétés de photosensibilité et de ferroélectricité en vue d’applications dans le domaine de l’affichage, des capteurs ou en biologie-santé ; L’étude des phénomènes de transport

aux interfaces de nouveaux matériaux à structures composites en vue d’applications aux environnements complexes ; ces travaux portent en particulier sur l’élaboration et la caractérisation de nouveaux matériaux constitués de couches minces d’oxydes pour la réalisation de capteurs de gaz ou pour piles à combustible ; l’analyse des propriétés de transfert thermiques et électriques aux interfaces de ces matériaux à structures originales ont nécessité le développement et l’optimisation de plusieurs méthodes d’analyse photo-thermiques correspondant à quatre types de détection différents mettant en jeu les effets « mirage », photo-acoustique, pyroélectrique ou le rayonnement infrarouge, et dont le laboratoire s’est fait une spécialité. Parmi ses projets de recherche en cours figurent un ANR avec un partenaire industriel, SIMTRONICS (élaboration de couches minces d’oxydes sans plomb pour la détection de gaz) et le projet INNOCOLD, en partenariat avec EDF (optimisation du rendement thermique des bâtiments pour le terminal méthanier de Dunkerque). Quelles applications développez-vous à partir de vos travaux de recherche ? Nous développons actuellement 2 projets de valorisation dans les cristaux liquides pour des applications inédites à la biologie et la santé. Jusqu’à présent, les cristaux liquides étaient utilisés dans l’affichage (écrans de télévision, montres, vitrages) ; nous travaillons par exemple à l’exploitation des cristaux liquides dans des vitrages à opacité variable électrocommandée exploitable pour l’isolement optique et la confidentialité des bureaux (banque, poste, plateformes ouvertes…). L’unité va plus loin avec un projet de cristallin artificiel : en partenariat avec un chirurgien ophtalmologiste basé à Thonon-les-Bains, elle a mis au point un système original avec 2 brevets à l’appui. Contrairement aux cristallins artificiels

« classiques » adaptés à une distance de vue donnée (de l’infini à 1 m) et incapables de fonctionner en vision de près, ce nouveau cristallin est auto-adaptatif avec une vision allant de l’infini à 20 cm. Avec ce nouveau type de cristallin artificiel, l’utilisation de lunettes correctrices pour la vision de près des personnes opérées n’est plus nécessaire. Cette innovation est née au laboratoire de Lille et a fait l’objet de plusieurs aides financières (Conseil régional, OSEO, CNRS Valorisation, FIST - filiale de transfert de technologie du CNRS). Des discussions sont en cours avec ALCON, la filiale ophtalmologie de Novartis, CRISTALENS, une entreprise française spécialisée dans les lentilles ophtalmologiques, et PHYSIOL, une spin-off belge. Il nous reste juste à peaufiner la partie électronique de commande de l’implant avant de transférer la technologie aux entreprises intéressées. À charge pour elles de faire valider le cristallin artificiel par les organismes sanitaires (partenariat avec l’Université Droit et Santé de Lille) et de le commercialiser. Les enjeux économiques sont considérables si l’on retient que les opérations de la cataracte concernent plusieurs millions de patients dans les pays industrialisés et qu’elles vont en augmentant avec le vieillissement des populations. Il est également important de noter que cette technologie est aussi applicable dans le domaine de la chirurgie de la presbytie. Notre deuxième projet concerne l’utilisation de cristaux liquides photosensibles dans le traitement de la forme sèche de la DMLA (dégénérescence maculaire liée à l’âge), pour laquelle il n’existe pas de solutions viables à l’heure actuelle. Notre objectif est de proposer une réparation locale de la rétine à l’aide d’une membrane auto-adaptative à cristaux liquides photosensibles, mimant la fonction rétinienne. Le marché est, ici aussi, très large puisque plus d’un million de personnes sont concernées par la DMLA en France et plusieurs dizaines de millions dans le monde.

Septembre 2013

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Dynamics and Structure of Molecular Materials Unit - UDSMM New applications for Biology and Health

hat are the key figures of the UDSMM? The UDSMM is doubly singular as it is linked to two institutions: the University of Lille 1 (primary institution) and the Université du Littoral Côte d’Opale (ULCO). Moreover, three different sites host the Unit: Lille 1 campus, and the ULCO’s Calais and Dunkirk campuses. By demonstrating daily the feasibility of interuniversity projects, the UDSMM prefigures the new version of PRES (research and higher education clusters) in progress. From a human resources angle, the Unit employs 36 researchers and teacher-researchers, 11 engineers, technicians and administrative staff and 12 doctoral students. What are the UDSMM’s main areas of research? Our research is based on a general theme: the elaboration and characterisation of materials for electronic, electro-optical, thermal and biophysics applications. This theme is twofold: The study of complex molecular systems for electronic and electro-optical applications, which primarily consists in studying the thermodynamic, dielectric, electro-optical properties of pure liquid crystals and liquid crystals associated to polymer networks and/or carbon nanotubes. We focus on photosensitivity and ferroelectrics in view of developing applications in the area of signage, sensors or still, biology-health. The study of transport phenomena to the interfaces of new composite structure materials to develop applications for complex environments; these researches explicitly focus on the elaboration and characterisation of new materials made of thin oxide films to manufacture gas sensors or fuel cells; the analysis of heat and electricity transfer properties to the interfaces of these original structure materials required developing and optimizing several novel photo-thermal analytical methods

September 2013

combining four different detection methods involving “mirage” effect, photoacoustic, pyroelectric or infrared radiation effects, all of which are specialities of the laboratory. Amongst on-going research projects, the Unit boast a ANR (National Agency for Research) project with industrial partner SIMTRONICS (elaboration of leadfree oxide films for detecting gas), as well as the INNOCOLD project in partnership with EDF (optimization of thermal performance of buildings for Dunkirk’s LNG terminal). Which applications do you develop from your research? We are currently developing 2 valorisation projects in liquid crystal for revolutionary applications in biology and health. Until now, liquid crystals were used for display (television screens, watches, glazing). We are now working to use liquid crystals in electro-controlled variable opacity windows for the optical isolation and confidentiality of offices (banks, post-office, open-plans…). The Unit goes further still with a project for an artificial crystalline lens. In collaboration with an ophthalmologist surgeon based in Thonon-les-Bains, the Unit has developed an original, twice patented system. Conversely to the “traditional” artificial cristalline lens adapted to a given viewing distance (from infinite to 1 m) and incapable to function for near eye, this new crystalline lens is autoadaptive with a vision ranging from infinite to 20 cm. People having undergone eye surgery will no longer need to use corrective glasses with this new type of artificial crystalline. This innovation was born at the Lille laboratory and enjoyed several financial aids (Regional Council, OSEO, CNRS Valorisation, FIST France Innovation Scientifique et Transfert, the technology transfer wing of the CNRS). Discussions are currently

An interview with Mr Jean-Marc BUISINE, Director of UDSMM

Liquid crystal implant for an auto-adaptive artificial crystalline lens project Implant à cristaux liquides pour un projet de cristallin artificiel auto-adaptatif

proceeding with ALCON, Novartis’ ophthalmological subsidiary, CRISTALENS, a French firm specialising in ophthalmological lenses, and PHISIOL, a Belgian spin-off. We’re putting the final touches to the implant’s electronic components before transferring the technology to interested companies who will be in charge of validating (partnership with the Lille University Law and Health Faculty) and commercializing the artificial crystalline lens. Considering that cataract surgery affects millions of people in the industrialised world and will continue to increase with the ageing of populations, the economic stakes are huge. Finally, this technology can also be applied to presbyopia corrective surgery. Our second project focuses on the use of photosensitive liquid crystals in treating the dry form of AMD (age-related macular degeneration) for which there is no viable solutions to date. Our aim consists in offering a partial repair of the retina with an auto-adaptive membrane with photosensitive liquid crystals miming the retinal function. Here again the market is huge with over a million persons suffering from AMD in France and several thousand millions worldwide. UDSMM

Université de Lille 1 UFR de Physique Bâtiment P5 bureau 235 - 2ème étage F-59655 Villeneuve d'Ascq Tél. : +33 (0)3 20 43 69 47 Fax : +33 (0)3 20 43 68 57 E-mail : jean-marc.buisine@univ-lille1.fr http://udsmm.univ-lille1.fr

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Inria Un acteur majeur du numérique dans l’Eurorégion © Inria

Un entretien avec M. David SIMPLOT-RYL, Directeur du centre de recherche Inria Lille - Nord Europe

près l’ouverture d’un centre de recherche à Lille en 2002, Inria lance son nouveau plan stratégique 20132017. Pourriez-vous nous en parler ? Baptisé « Objectif Inria 2020 », ce plan identifie les grandes orientations et les défis scientifiques que se donne Inria pour les prochaines années. Comme toujours, ce plan prévoit un déploiement territorial spécifique à chaque centre et région. Pour Lille, il correspond à une nouvelle phase et deux volets : un volet scientifique avec 4 priorités au service d’une recherche d’excellence ; et une dynamique de transfert pour l’innovation au service de la société.

endroits où Inria devrait se développer pour mieux servir cet écosystème ? Après plus d’un an de réflexion, voici donc ces priorités : Internet des données et Internet des objets ; Couplage perception / action pour l’interaction homme-machine ; Modèle patient personnalisé numérique ; Génie logiciel pour les systèmes éternels.

de compétitivité Picom (pôle industrie du commerce) et MAUD (matériaux et applications pour une utilisation durable), mais aussi les pôles d’excellence comme le Pôle Ubiquitaire (EuraTechnologies), Pictanovo et Eurasanté. Notre collaboration avec EuraTechnologies s’est traduite par l’implantation d’un plateau de 200 m² dont les démonstrateurs servent avant tout à favoriser les rencontres entre les chercheurs d’Inria et les entreprises. Le rôle de cette plate-forme est à la fois interne (sensibiliser nos chercheurs et nos ingénieurs au transfert comme la création de startup) et externe (faire savoir aux dirigeants de start-up que nos chercheurs sont désireux de résoudre leurs problèmes concrets en testant leurs solutions dessus – un cercle vertueux où les problématiques des entrepreneurs suscitent de nouvelles problématiques pour la recherche).

Quels sont les chiffres-clés du centre ? Le centre regroupe 345 personnes de 41 nationalités différentes - un gage de bonne santé et d’attractivité ! Par ailleurs, il compte 17 équipes de recherche, 2 laboratoires communs avec des PME (les Inria Equipex Future Internet of Things implanté à EuraTechnologies et prochainement à la Haute Borne Quels sont selon vous les Innovation Labs) – un véritaEquipex Future Internet of Things is settled in EuraTechnologies and soon in the Haute-Borne. grands enjeux de la recherche ble levier pour faciliter le en sciences du numérique ? transfert vers les PME. Il totalise enfin 18 Comment le centre s’implique-t-il dans Aujourd’hui, on minimise l’impact du contrats bilatéraux, dont 11 avec des les écosystèmes locaux de l’innovation ? numérique dans notre vie de tous les jours : PME, ainsi que 81 partenariats industriels Placé sous la double tutelle du Ministère nos téléphones portables, notre utilisation dans le cadre de projets collaboratifs : c’est de l’Enseignement Supérieur et de la d’Internet, la gestion d’organismes comme vital dans une région où le transfert en Recherche et du Ministère du Redresla CPAM… Et on minimise encore plus sciences du numérique passe surtout par sement Productif, le centre est structuré l’impact qu’il aura demain. Face à ce les PME. en équipes-projets tournées vers 2 objectifs : constat, Inria a la responsabilité d’accroître la recherche d’excellence et le transfert notre compréhension du numérique et Pourriez-vous nous présenter les 4 priodans un périmètre européen. Selon moi, il d’analyser ses risques en matière de sécurités scientifiques du centre ? n’y a pas de dichotomie entre recherche rité et de protection de la vie privée. Inria Fondées sur les deux thèmes d’excelfondamentale et recherche appliquée : il anticipe également la révolution des cours lence du centre (l’intelligence des données s’agit des deux faces d’une même pièce et en ligne pour les universités et s’implique et les systèmes logiciels adaptatifs), ces elles doivent contribuer à la création de dans le numérique comme facteur d’inpriorités sont le résultat d’un dialogue de valeur au service de la société. Pour ce clusion : avoir accès à l’Internet et savoir terrain avec les scientifiques d’Inria et nos faire, il fallait mettre nos équipes dans l’utiliser en citoyen responsable et averti – partenaires régionaux autour d’une doude bonnes conditions pour assurer le une action de sensibilisation à entamer ble interrogation : comment avoir un transfert, en collaboration avec les écodès l’école primaire ! impact sur l’écosystème local ? Y a-t-il des systèmes locaux de l’innovation : les pôles

Septembre 2013

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Inria A key player in information technology in the Euro region An interview with Mr David SIMPLOT-RYL, Director of the Inria Lille - Nord Europe Research Centre

ollowing the opening in 2002 of a research centre in Lille, the Inria launches its new 2013-2013 strategic plan. Can you tell us more about it? Baptized “Objective Inria 2020”, this plan identifies the broad guidelines and scientific challenges that Inria has set itself for the forthcoming years. As always, this plan foresees a specific territorial deployment for every centre and region. As for Lille, the plan reflects a new phase and two areas: a 4-priority scientific component dedicated to research excellence and a transfer dynamic for innovation at the service of society.

What are the key figures of the centre? The centre regroups 345 people of 41 different nationalities, which demonstrates its good health and attractiveness! Furthermore, there are 17 research teams, 2 joint laboratories with SMEs (Inria Innovation Labs) – a true lever to facilitate the transfer to SMEs. Finally, the centre totalises 18 bilateral contracts, including 11 with SMEs, as well as 81 industrial partnerships in the framework of collaborative projects, which are crucial in a region where the transfer of science from the digital is generally handled by SMEs. Could you outline the 4 scientific priorities of the centre? Initiated on the centre’s two themes of excellence (data intelligence and adaptive technology software), these priorities result from an on-site dialogue between Inria scientists and our regional partners around a twofold question: how can we have an impact on the local ecosystem? Are there places where Inria should develop in order to serve this ecosystem better?

September 2013

A key player of digital sciences at the heart of the Euro Region Un acteur majeur des sciences du numérique au cœur de l'Eurorégion

After more than one year’s thinking, the priorities are the following: Internet data and Internet of Things; Coupling perception / action for the man-machine interaction; Personalised digital patient model; Software engineering for eternal systems. How is the centre involved in local innovation ecosystems? Placed under supervision of the Ministry of Higher Education and Research and the Ministry for Productive Recovery, the centre is structured in project teams focusing on 2 objectives: excellence research and transfer in a European scope. I don’t feel that there is a dichotomy between basic research and applied research. I think that they are the two faces of one same coin that must contribute to create value in the service of society. To reach this goal, we had to put our teams in the right conditions to ensure the transfer in collaboration with local innovation ecosystems: the Picom (commerce industry cluster) and MAUD (materials and applications for a sustainable use) competitiveness clusters, and centres of excellence such as the Ubiquity Hub (EuraTechnologies), Pictanovo and Eurasanté. Our collaboration with EuraTechnologies

translated into the implementation of a 200 m² set where the demonstrators’ main mission consists in encouraging exchanges between Inria researchers and businesses. The role of this platform is both internal (raising the awareness of our researcher and engineers to transfer, by creating start-ups for example) and external (informing the managers of startups that our researchers are willing to solve their concrete problems by testing their solutions – a virtuous circle where company issues triggers new problematic for research). In your opinion, what are the key challenges in Digital Sciences? Today, the impact of digital technology in everyday lives is minimised: our mobile phones, the use of the Internet, the management of agencies such as the CPAM… and we minimise the future impact of this science even more. Confronted to this reflexion, Inria works to increase our understanding of digital sciences and to analyse its risks for the safety and protection of privacy. Inria also anticipates the revolution of online university courses and is involved in digital science as an inclusion factor: having access to the Internet and using the latter as a responsible, aware citizen – an awareness raising action that must start in primary school!

Inria Lille - Nord Europe

Parc scientifique de la Haute Borne 40, avenue Halley - Bât A - Park Plaza F-59650 Villeneuve d'Ascq Tél. : +33 (0)3 59 57 78 00 Fax : +33 (0)3 59 57 78 50 E-mail : contact-lille@inria.fr http://www.inria.fr/centre/lille

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Ubiquitaire et Internet des objets : une révolution de la vie quotidienne Premier centre européen de la vente à distance, 1ère région française pour la distribution et 3ème région française dans la relation clients, le Nord-Pas-de-Calais entend bien devenir une référence européenne dans un secteur qui révolutionne nos modes de vie et de consommation. État des lieux.

Les recherches du Campus Intelligence Ambiante s’appuient sur des équipements de premier plan, à commencer par la Plateforme « Interaction - Réalité Virtuelle Images » (PIRVI) : localisée dans le bâtiment de l’IRCICA, elle met à disposition des équipements de pointe pour la réalité virtuelle, des compétences d'expertises scientifiques dans les domaines de l'interaction et de l'image ainsi qu’un cadre pour définir, piloter et réaliser des projets de développement. Elle sert notamment d’interface industrielle pour les équipes de recherche du Pôle des Industries du COMmerce (PICOM). Tout en restant attentive aux autres champs de transfert potentiels : la santé (EuraSanté), les outils de visualisation pour la biologie moléculaire, la visualisation scientifique et les outils mixant 3D et vidéo. D’autres équipements majeurs sont à signaler : la centrale technologique « Fibertech » de l’IRCICA ainsi que 3 Equipex : LEAF (traitement laser pour l'électronique flexible multifonctionnelle), ExCELSiOR (Centre expérimental pour l’étude des propriétés des nanodispositifs dans un large spectre du DC au moyen infrarouge) et FLUX (fibre optique pour les hauts flux).

evenir une référence de l’Internet du futur : telle est l’ambition du Campus Intelligence Ambiante. Ses 300 chercheurs et 210 enseignants-chercheurs répartis dans 7 structures articulent leurs travaux autour de 4 axes scientifiques : micro et nanoélectronique, informatique ubiquitaire ; fibre et photonique ; biologie systémique.

Les innombrables applications des Smartphones permettent à leurs utilisateurs d’être connectés en permanence aux enseignes. The countless applications of Smartphones allow their users to be in constant contact with brands.

ou encore les télévisions « connectées ». Soucieux d’anticiper les usages de demain en matière de consommation, le PICOM a mis en place le Retail Innovation Center (RIC) : conjuguant recherche, expérimentation et tests, ses 3 plateaux techniques fonctionnent comme un « laboratoire des nouveaux usages » et permettent aux enseignes d’apprécier la valeur d’usage des futurs services numériques appliqués au commerce. Le PICOM a également lancé New Shopping Experience 4.0, une action collective visant à distinguer les projets de ses membres les plus innovants. C’est dans ce cadre que le PICOM proposera de vivre de nouvelles expériences de relation client dans le commerce connecté lors de #vad.conext, la 17ème édition du salon VAD e-commerce qui aura lieu les 22, 23 et 24 octobre 2013 à Lille.

Le commerce du futur sera ubiquitaire C’est le constat du PICOM. Cette mutation est générée par l’utilisation massive des TIC, à commencer par les Smartphones, les tablettes, les ordinateurs

D’autres acteurs s’impliquent dans le commerce du futur comme les Ateliers de l’innovation et du co-design (ADICODE) : piloté par ISEN-ISA-HEI et fondé sur une dynamique pluridiscipli-

naire, ce projet vise la co-localisation des univers de la créativité, de l’art et du design avec celui de l’ingénierie et des technologies afin de produire des innovations de rupture dans l’éco-conception. ADICODE se veut donc un accélérateur d’innovation pour des produits, des process et des services dans des secteurs aussi variés que la domotique, l’éco-mobilité, le traitement des déchets, les nuisances sonores, les économies d’énergie, l’habitat zéro CO2, les applications des TIC et leur impact environnemental. ADICODE est le seul projet régional retenu pour un montant de 5 M€ dans le cadre des IDEFI (Initiatives d’excellence en formations innovantes). Un signe qui ne trompe pas. L’ingénierie a également son mot à dire avec le Centre d’ingénierie et d’innovation (Ci²) de l’Ecole Nationale Supérieure des Mines de Douai. Pleinement inscrit dans la Stratégie Recherche Innovation pour une Spécialisation Intelligente 2014-2020, le Ci² offre son expertise en systèmes de reconnaissance de forme, systèmes de gestion de flux urbains, applicatifs de mobilité et localisation GPS. Sa plateforme technologique offre aux élèves ingénieurs la possibilité de concevoir par ordinateur des prototypes en 3D et de les produire dans différents matériaux. Axée sur l’accompagnement des projets innovants de PME, son approche multidisciplinaire associe la recherche de propriétés d’usage (en intégrant le design et le choix des matériaux) à la définition du procédé d’élaboration et du coût de fabrication. Les activités du Ci² ont contribué à la création de 44 sociétés, générant plus d’une centaine d’emplois régionaux. En 2012, Mines Douai a développé 19 % de son activité contractuelle en Nord-Pasde-Calais, soient 1,97 M€, et le Ci² a développé 2 projets innovants, dont un pour une PME régionale. Une manière efficace de renforcer la compétitivité du secteur.

Septembre 2013

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L’avènement de l’informatique ubiquitaire (web 3.0) n’a pas échappé à la Région. Située au 4e rang national, la filière TIC régionale se spécialise dans les services, la création et l'édition de contenus. D’où le lancement à EuraTechnologies, en juin 2011, du pôle ubiquitaire. Le 12e pôle d'excellence régional a repris les 4 grands domaines d’expertise des entreprises régionales : les technologies mobiles (carte sans contact), les technologies de sécurisation des transactions et des contenus, les interfaces homme-machine (technologies de réalité virtuelle, augmentée et 3D, image et multimédia), ainsi que le e-commerce (data). Autant de domaines appelés à de beaux développements. L’apport des sciences humaines et sociales Anticiper les usages de demain passe nécessairement par la prise en compte des évolutions des modes de vie, des comportements et des attentes des consommateurs. C’est là qu’interviennent les sciences humaines et sociales (SHS). Ces dernières représentent 2/3 des effectifs étudiants, plus d’un tiers des doctorats délivrés chaque année et 40 % des enseignantschercheurs de la région. Le Nord-Pas-deCalais dispose donc d’atouts certains dans ce domaine.

La consommation est souvent affaire d’émotion. Partenaire de la MESHS, l’Unité de recherche en sciences cognitives et affectives (URECA) l’a bien compris. Spécialisé dans la psychologie, les sciences cognitives et la neuro-cognition, ce laboratoire de 40 chercheurs de l’Université Lille 3 travaille sur des thématiques aussi fondamentales que la perception, l'action, le langage, l'émotion et

À commencer par la Maison européenne des sciences de l’homme et de la société (MESHS) : cette fédération de programmes, inscrite dans le cadre du CPER 2007-2013, avait pour mission de structurer et valoriser la recherche régionale en SHS en la décloisonnant et en servant

de relais entre ses 31 laboratoires partenaires et les différentes disciplines, mais aussi entre SHS et sciences « dures ». L’objectif étant de donner aux SHS une réelle visibilité au sein du PRES. La recherche a été structurée en 3 axes : la santé : entre expériences individuelles et dynamiques sociales ; dynamiques et gouvernance des sociétés ; textes, objets, interprétation, argumentation. En 2013, la MESHS a lancé 2 appels à projets : « Soutien à l'émergence » (13 projets retenus pour 2012-2013) et « Soutien aux activités de partenariats » (19 projets retenus pour 2012-2013). Elle bénéficie également de contrats de recherche dans une grande diversité de thématiques : gouvernance des risques littoraux en Nord-Pasde-Calais avec le Campus international de la mer et de l’environnement littoral, les services écosystémiques du parc naturel régional Scarpe-Escaut dans le cadre de l'appel à projets « biodiversité » du Conseil régional, BOAT 1550 BC (Les communautés maritimes de l'Âge du bronze, d'hier à aujourd'hui, un Projet INTERREG IV A), etc. La MESHS s’impose ainsi comme un acteur régional incontournable au service des grands enjeux sociétaux.

Les nouveaux modes de consommation font l’objet de recherches au Retail Innovation Center (RIC). New consumption habits are the subject of research at the Retail Innovation Centre (RIC).

September 2013

l'apprentissage. L’URECA dispose d’un plateau technique labélisé CREST (Centre de Ressources et d’Expertise Scientifique et Technologique) et baptisé M-PACE (Mesure et analyse des comportements humains - Perception Action Cognition Emotion). Il lui permet notamment de proposer la mise en place de protocoles de mesure et d'évaluation des comportements de décision en situation de choix forcé ou de choix libre et en contexte émotionnel varié. Une véritable aubaine pour les enseignes désireuses de mieux comprendre les comportements de leurs clients… Une référence européenne de l’Internet des objets C’est l’objectif du CITC-EuraRFID pour le Nord-Pas-de-Calais. Centre de ressources, de formations, d'expertise et d'expérimentation, le CITC-EuraRFID a été lancé à l’initiative du Conseil régional, de Lille Métropole et de l’État. Il fédère et anime un cluster sur l’Internet des Objets et les mobiles rassemblant une soixantaine d’acteurs du numérique : pôles de compétitivité, pôles professionnels, acteurs institutionnels, académiques et privés. L’expertise du CITC-EuraRFID s’articule autour de 4 champs majeurs d’application : la traçabilité et l’identification, la mobilité, la géolocalisation et la sécurité. Le CITC-EuraRFID pilote des projets de recherche intégrative et collaborative, développe et maintient des plates-formes de tests grandeur nature ainsi que des plates-formes de démonstrations et d’expérimentations (Living Lab) pour favoriser et optimiser les usages d’innovations technologiques tels que l’habitat de demain, l’usine agile, la Smart Fabrik et le déploiement de SmartCities. Cette expertise a été récompensée en juillet dernier avec la sélection par la Commission européenne de « SmartWater4Europe », un projet déposé dans le cadre de l'appel à projets « ENVIRONMENT 2013 » du FP7. Le consortium formé par le CITC-EuraRFID et ses partenaires sera soutenu pour une durée de 4 ans afin de mener des travaux dans le domaine des réseaux de distribution d’eau en Europe. Un domaine stratégique s’il en est.

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Ubiquitous Computing and the Internet of Things: a revolution of everyday life The first European distance selling centre, the 1st French region for distribution and the 3rd one in customer relations, the Nord-Pas-de-Calais region intends to become the European benchmark in a sector which is revolutionising our lifestyles and consumption habits. Here’s an overview of the current situation.

Researchers at the Ambient Intelligence Campus have world-leading equipment at their disposal, beginning with the PIRVI platform “Interaction, Virtual Reality and Images”: located in the IRCICA building, this platform offers state-of-the-art equipment for virtual reality, expert scientific skills in the fields of interaction and images, as well as a framework to define, manage and carry out development projects. In particular, it acts as an industrial interface for research teams from the Retail Industries Cluster (PICOM). At the same time, it keeps a close eye on other areas of potential transfer: health (Eurasanté), visualisation tools for molecular biology, scientific visualisation and tools combining 3D and video.

There is other major equipment as well: the IRCICA “Fibertech” technology centre and 3 EquipEx: LEAF (a laser processing platform for multifunctional electronics), ExCELSiOR (an experimental centre for the study of the properties of nano-devices in a broad spectrum from DC to infrared) and FLUX (fibre optics for high flows).

Making payment methods paper-free for customer experiences is more current now than ever before. / La dématérialisation du paiement dans le parcours client est plus que jamais d’actualité.

he goal of the Ambient Intelligence Campus is to become a benchmark for the Future Internet. The 300 researchers and 210 research lecturers in 7 organisations focus their work around 4 scientific areas: micro and nano-electronics, ubiquitous computing, fibre optics and photonics, and systems biology.

RFID smart chip. The CITC-EuraRFID wants to turn the Nord-Pas-de-Calais region into a European benchmark in the field of the Internet of Things. Puce RFID. Le CITC-EuraRIFD veut faire du Nord-Pas-de-Calais une référence européenne dans le domaine de l’Internet des Objets.

Tomorrow’s retail will be ubiquitous This was the finding of PICOM. This change is driven by the widespread use of ICT, beginning with Smartphones, tablets, computers and even “smart” televisions. To anticipate the consumption usage of tomorrow, PICOM has established the Retail Innovation Centre (RIC): by combining research, experimentation and testing, its 3 technical platforms function as a “laboratory of new usage” and help companies to appreciate the value of using future digital services applied to retail. PICOM has also launched the New Shopping Experience 4.0, a collective project aimed at identifying the most innovative projects of its members. Within this framework, PICOM will enable visitors to experience new customer relationship in connected retail at #vad.conext, the 17th edition of the VAD e-commerce trade show taking place from 22 to 24 October 2013 in Lille. Other actors are involved in the retail of tomorrow, such as the Innovation and Co-design Workshops (ADICODE): run by ISEN-ISA-HEI and based on multidisciplinary dynamics, this project’s goal is the co-location of the worlds of creativity,

art and design with that of engineering and technology in order to produce breakthrough innovations in eco-design. Therefore, ADICODE is an innovation accelerator for products, processes and services in such diverse sectors as home automation, eco-mobility, waste treatment, noise pollution, energy saving, zero carbon homes, and ICT applications and their environmental impact. ADICODE is the only regional project approved for total funding of €5 million as part of IDEFI (Initiatives for excellence in innovative training). This is an unmistakable sign of things to come. Engineering also has its part to play with the Centre for Engineering and Innovation (Ci²) at the Ecole Nationale Supérieure des Mines de Douai (Douai National Engineering School of Mines). The Ci² is fully committed to the 20142020 Research and Innovation Strategy for Smart Specialisation. It offers its expertise in pattern recognition systems, urban flow management systems, mobility applications and GPS locations. Its technology platform provides engineering students with the possibility of producing computer-designed 3D prototypes in different materials. Based on assistance for innovative SME projects, its multidisciplinary approach combines research into properties for usage (by integrating design and choice of materials) with the drafting of processes for development and manufacturing costs. The Ci²’s work has helped with the creation of 44 companies, creating over one hundred jobs in the region. In 2012, the Douai National Engineering School of Mines developed 19% of its contracts in Nord-Pas-deCalais, accounting for €1.97 million, and the Ci² developed 2 innovative projects, including one for a regional SME. It is an effective way of strengthening the sector’s competitiveness.

Septembre 2013

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The arrival of ubiquitous computing (web 3.0) has not escaped the Region. The region’s ICT sector is ranked 4th in the country, specialising in services, as well as the creation and editing of content. Hence in June 2011, the Ubiquitous Cluster was launched at EuraTechnologies. This 12th regional centre of excellence includes the 4 major areas of expertise of businesses in the region: mobile technologies (contactless smart cards), transaction and content security technologies, human/machine interfaces (virtual, augmented and 3D reality, image and multimedia technologies), as well as e-commerce (data). All these areas won’t fail to undergo fantastic developments. The contribution of social sciences and humanities To anticipate the usage of tomorrow, it is necessary to take into account how lifestyles, behaviour and consumers’ expectations are evolving. This is where social sciences and humanities (SSH) come into play. They represent two thirds of the student population, over one third of doctorates graduating each year and 40% of the region’s research lecturers. Therefore the Nord-Pas-de-Calais region has significant advantages in this field.

Consumption is often a matter of emotion. MESHS’s partner, the Research Unit in Cognitive and Affective Sciences (URECA) understands this all too well. A specialist in psychology, cognitive sciences and neurocognition, this laboratory of 40 researchers from the Lille 3 University works on such fundamental thematic areas

Beginning with the European Social Sciences and Humanities Institute (MESHS), this group of programmes registered as part of the State/Region Project Contract 2007-2013. Its goal was to organise and develop regional SSH

research by decompartmentalising it and acting as a relay between its 31 partner laboratories and the different disciplines, but also between SSH and “hard” sciences. The objective was to provide SSH with a greater profile within the regional Higher Education and Research Cluster. Research has been structured around 3 areas: health, between individual experiences and social dynamics; governance and dynamics of societies; texts, objects, interpretation and argumentation. In 2013, the MESHS launched 2 calls for projects: “Support for Emergence” (13 projects approved for 2012-2013) and “Support for Partner Activities” (19 projects approved for 2012-2013). It also benefits from research contracts in a wide range of thematic areas: the governance of coastal risks in Nord-Pas-de-Calais with the Campus international de la Mer et de l’Environnement Littoral; the ecosystem services of the Scarpe-Escaut regional natural park as part of the Regional Council’s “biodiversity” call for projects; BOAT 1550 BC (Bronze Age Maritime Communities: from yesterday to today, an INTERREG IV A Project), etc. The MESHS is thus becoming a key regional actor for major societal challenges.

Refrigerators will soon be connected to Smartphones so we can receive information remotely about their contents. Les frigos seront bientôt connectés aux Smartphones pour nous renseigner à distance sur leur contenu.

September 2013

as perception, action, language, emotions and learning. The URECA has a CRESTcertified technical platform (Centre for Resources and Scientific and Technological Expertise) entitled M-PACE (Measurements and Analysis of Human Behaviour - Perception Action Cognition Emotion). In particular, this allows it to establish protocols for the measurement and evaluation of decision-making behaviour in circumstances of forced or free choices and in various emotional contexts. It is a real godsend for companies wishing to gain a better understanding of their customers’ behaviour. A European benchmark for the Internet of Things This is the objective of CITCEuraRFID for the Nord-Pas-de-Calais region. A centre for resources, training, expertise and experimentation, the CITC-EuraRFID was launched in line with an initiative from the Regional Council, the City of Lille and the French government. It brings together and manages a cluster on the Internet of Things, pooling together about sixty actors in the digital sector: competitiveness clusters, professional organisations, institutions, academic and private actors. The expertise of CITC-EuraRFID is focused around 4 major fields of application: traceability and identification, mobility, geolocation and security. The CITC-EuraRFID oversees integrative and collaborative research projects, as well as developing and maintaining fullscale test platforms and demonstration and experimentation platforms (Living Lab). This enables it to promote and optimise the uses of technological innovations, such as the home of tomorrow, flexible factories, Smart Fabrik and the roll-out of SmartCities. In July 2013, this expertise was rewarded by the European Commission’s selection of “SmartWater4Europe”, a project submitted as part of the FP7 call for projects “ENVIRONMENT 2013”. The consortium formed by the CITCEuraRFID and its partners will receive support for 4 years so it can carry out work in the field of water distribution networks around Europe. This is a strategic area, if ever there was one.

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Campus Intelligence Ambiante Un acteur d’excellence de l’Internet du futur Élaboré en conformité avec les grandes orientations nationales (SNRI) et internationales (FP7), en résonnance avec les grands enjeux sociétaux, le Campus Intelligence Ambiante (campus-IA) mobilise 5 laboratoires et 2 instituts « hôtels à projets » pour faire progresser la recherche et l’innovation dans ce secteur d’avenir.

Entre 2008 et 2011, le campus-IA a totalisé plus de 1 000 publications, 245 soutenances de thèse, 65 brevets, plus de 200 conférences internationales ainsi que 13 prix et distinctions (médailles d’or, ERC grants, IUF). L’activité contractuelle a été tout aussi florissante sur la période. « Pour 1 € de fonds publics, le campus a attiré 2 € et créé 50 postes de chercheurs pérennes, sans parler des créations de post-doc et de chercheurs en CDD à Inria dans les deux Universités ou encore au CNRS » souligne Marc Douay, Coordinateur du Campus Intelligence Ambiante. Ce dynamisme a permis au campus-IA de remporter 8 Equipex et 1 Labex dans le cadre du PIA. Ambitionnant de développer un grand projet scientifique et technologique sur l’Internet du futur, le campus-IA a défini 4 axes scientifiques marqués par une forte interconnectivité entre les différentes équipes de recherche : Electronique du futur (IEMN) ; Informatique ubiquitaire (Inria, LIFL, IEMN, CRIL) ; Fibre et photonique (PhLAM, IEMN, IRI) ; Biologie systémique (IRI, IEMN, PhLAM).

L’électronique du futur : des applications pour la caractérisation, l’électronique flexible et l’énergie

sociétaux cruciaux comme la surveillance de sites, le diagnostic médical, le bâtiment intelligent…

L’axe 1 du Campus Intelligence Ambiante est centré sur les sujets stratégiques transversaux dont l’impact pourrait se ressentir autant du côté de la recherche que de ses prolongements dans la valorisation. Principalement centré sur les activités de recherche menées à l’IEMN, l’axe 1 présente ainsi ses résultats en les articulant autour de trois projets : les microsources d’énergie pour les systèmes autonomes (MESYA) ; la caractérisation électrique de nanodispositifs et l’instrumentation avancée (CENIA) ; et l’électronique sur substrat souple (ESS).

Le projet CENIA vise à développer et utiliser une instrumentation électrique d’un type nouveau permettant d’une part la connexion électrique des nanodispositifs à l’échelle locale et d’autre part leur mesure dans une gamme de fréquence la plus large possible (jusque 0,5 térahertz). En ce qui concerne le projet sur l’électronique souple, nous assistons à l’essor de nouvelles filières d’électronique basées sur des supports conformables ouvrant la voie vers de nouveaux produits ultralégers, mécaniquement flexibles et de dimensions réduites. L’objectif global du volet ESS du projet CIA consiste à mettre en place plusieurs options de filières technologiques d’électronique conformable (flexible, étirable) répondant aux besoins en haute fréquence. Les projets CENIA et ESS ont servi de tremplin et ont permis la labellisation de deux projets d’excellence Equipex : EXCELSIOR et LEAF. Le projet MESYA, quant à lui, est l’un des aspects développés dans le cadre du projet de Labex ZEST en synergie avec une partie de l’axe 2 et de l’axe 3 du CPER-CIA.

e Campus Intelligence Ambiante rassemble 300 chercheurs et 210 enseignants-chercheurs répartis dans les 7 structures participantes : le Laboratoire d’Informatique Fondamentale de Lille (LIFL), le centre de recherche Inria Lille Nord Europe, l’Institut d’Electronique, de Microélectronique et de Nanotechnologie (IEMN), le Centre de Recherche en Informatique de Lens (CRIL), le Laboratoire de Physique des Lasers Atomes et Molécules (PhLAM), l’Institut de Recherche sur les Composants logiciels et matériels pour l’Information et la Communication Avancée (IRCICA) et l’Institut de Recherche Interdisciplinaire (IRI).

Electronique souple : Mise en flexion et mesure hyperfréquence de circuits électroniques sur film plastique Flexible Electronics: Installation in bending and microwave measurement of electronic circuits on plastic film

Le projet MESYA a pour objectif principal d’assurer l’autonomie énergétique de micro-objets communicants. Ce projet concerne la conception de plusieurs microsources de stockage de puissance et d’énergie, et leur combinaison au sein d’un micromodule afin de rendre ce dernier autonome. Elles sont rechargées de manière efficace grâce à l’énergie prélevée dans l’environnement local (lumière, chaleur…). Le micromodule ainsi réalisé pourra contribuer à répondre à des enjeux

Informatique ubiquitaire La notion même d’intelligence ambiante implique une informatique diffuse adaptée à ce nouveau paradigme. Ce sont à la fois les logiciels, les algorithmes, les modes d’interaction et les protocoles de communication qui doivent être repensés en termes d’adaptabilité, de durabilité, de robustesse et de sobriété énergétique. Cet axe a mobilisé en particulier des chercheurs du centre de recherche Inria Lille Nord Europe, du CRIL, de l’IEMN et du LIFL. Les activités de recherche dans cet axe sont organisées suivant trois actions décrites ci-dessous.

Septembre 2013

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La recherche dans l’action d’informations croissant « réseaux de capteurs », relayé par les câbles interdisciplinaire mixant optiques requiert de nouinformaticiens et microvelles technologies en électroniciens, vise plusieurs rupture totale avec les avancées technologiques technologies existantes : dans les domaines des internouvelles fibres spéciales, faces radio faible consomnouveaux composants mation et la conception optiques, nouveaux algoconjointe logicielle-matérithmes, nouvelles modérielle. Des avancées malisations pour de noujeures ont été effectuées velles autoroutes de dans le domaine des prol’information. tocoles de communication fiables et économes en L’axe photonique effectue énergie ainsi que sur la donc des recherches sur co-conception logicielle/ des ruptures technoloInformatique ubiquitaire : interactions avancées. Le Premier ministre Jean-Marc Ayrault et quelques membres du gouvernement matériel de SoC et de sup- découvrent le simulateur chirurgical temps-réel au séminaire gouvernemental sur le numérique en février 2013. / Ubiquitous giques dans les domaines ports d’exécution person- computing: advanced interactions. Prime Minister Jean-Marc Ayrault and several members of the government discover the real- des communications par time surgical simulator during the government seminar on digital sciences in February 2013. nalisés pour les petits fibres optiques (collaborasystèmes. « Cette action tions avec les sociétés est au cœur de l’interdisciplinarité revenPrysmian et Alcatel Lucent). Ces ruptures efficaces que possible, pour l’intelligence diquée par le Campus-IA, elle s’appuie sont applicables à d’autres domaines : ambiante comme pour d’autres domaines. sur les expertises internationalement marquage lasers, médical, capteurs, lasers reconnues de ses chercheurs » souligne et sources, bio-photonique, défense… En Dans l’action « Interactions avancées », David Simplot-Ryl, directeur du centre témoignent les collaborations avec les la plate-forme « Interaction - Réalité Inria de Lille. Les investissements ont entreprises Horiba Scientifique, C2M, Virtuelle - Images » (PIRVI) hébergée au permis, d’une part de renforcer la plateRoquette, LSO Médical, Genes Diffusion, LIFL et à l’IRCICA a été renforcée en forme Télécom de l’IRCICA et, d’autre Indelec, Thales, la Route des lasers, le CEA réaffirmant son rôle sur la mutualisation part, la plate-forme Réseaux de Capteurs CESTA à Bordeaux… d’équipements mais aussi et surtout elle a d’Inria qui a été intégrée dans l’EquipEx pour objectif de favoriser la synergie entre FIT installé à EuraTechnologies et à la En outre, l’axe photonique s’appuie sur le les équipes et de faciliter les interactions Haute-Borne. Labex CEMPI et l’Equipex FLUX dans entreprise-recherche. Elle a obtenu le le cadre d’une collaboration entre le label régional de CREST. Cette stratégie Les activités de recherche de l’action PhLAM, le laboratoire Painlevé et permet d’étendre le périmètre de recherche « Modèles et ingénierie pour l’informatique l’IEMN. L’axe photonique a également de l’action sur l’indexation, la vision par ambiante » concernent principalement le vocation à développer des laboratoires ordinateur, les environnements d’apprencalcul intensif (Grid Computing), le communs avec les industries. « Un tissage et la modélisation du comportepremier laboratoire, témoignant de la génie logiciel mais aussi l’intelligence artiment humain. « Cet investissement dans position unique en France de la centrale ficielle. La thématique calcul intensif s’est le cadre du Campus-IA a permis d’atteintechnologique « Fibertech » située à fortement développée aussi bien sur les dre une masse critique dans le domaine et l’IRCICA, est déjà effectif avec la société sites de Lille que de Lens avec le renforde créer des ponts avec d’autres sciences Prysmian, premier producteur de fibre en cement des grilles de calcul comme comme les SHS, ce qui a été reconnu par Europe » se félicite Marc Douay. « Et un Grid5000 impliquant l’Université Lille 1 l’obtention de l’EquipEx IrDIVE piloté second est en cours de construction avec et Inria. L’effort de recherche a principapar l’Université Lille 3 » précise Sophie le CEA CESTA de Bordeaux. » lement porté sur les applications ubiquiTison, directrice du LIFL. taires pour le e-commerce mais aussi sur Sept ans après sa création, le campus-IA des résultats fondamentaux de premier Photonique : des fibres optiques s’avère être un franc succès. La montée en plan en intelligence artificielle. À titre pour les communications de demain puissance des études transversales entre d’exemple, on peut citer le projet IA² axes a permis d’atteindre l’excellence (Intelligence Artificielle pour l’Intelligence « La photonique est de plus en plus comme en témoignent les nombreux Ambiante) mené par le CRIL. « Le preomniprésente dans notre société et dans mier objectif est de fournir aux logiciels Equipex, Labex et « grants » européens tous les secteurs de l’activité industrielle » et aux robots des connaissances et des mais aussi toutes les collaborations avec le souligne Marc Douay. « Il s’agit d’une raisonnements qui leur permettent de milieu industriel. L’appui des pouvoirs technologie « clef » générique sousgénérer de nouvelles connaissances et des publics a été décisif. « Le campus a été jacente à de nombreux besoins de notre soutenu par le Conseil régional et la inférences » explique Éric Grégoire, société, notamment ceux identifiés dans directeur du CRIL. Le second objectif DRRT » souligne Marc Douay. « Ils nous le programme européen Horizon 2020. » ont fait confiance et le résultat est là : un concerne les problèmes combinatoires : L’axe photonique du campus-IA vise à écosystème lié à l’intelligence ambiante face aux nombreuses possibilités de développer en Nord-Pas-de-Calais un est développé en Région Nord-Pas-decombinaisons, il importe de développer écosystème autour de la photonique via Calais ». des mécanismes de manipulation aussi l’utilisation de fibres optiques. Le flux

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Ambient Intelligence Campus A critical player for the Internet of the Future The Ambient Intelligence Campus (IA campus), set up to meet society's key challenges following national (SNRI) and international (FP7) guidelines rallies 5 laboratories and 2 "project hotel" institutes to further research and innovation in this growing industry.

he Ambient Intelligence Campus gathers 300 researchers and 210 teacher-researchers spread out throughout 7 participating structures: Lille’s Computer Science Laboratory (LIFL), Lille-Nord Europe’s Inria research centre, the Institute of Electronics, Microelectronics and Nanotechnology (Institut d’Electronique, de Microélectronique et de Nanotechnologie - IEMN), Lens’ Computer Research Centre (Centre de Recherche en Informatique de Lens CRIL), Physics of Lasers, Atoms and Molecules Laboratory (Laboratoire de Physique des Lasers Atomes et Molécules PhLAM), the Research Institute for Software Components and Materials for Information and Advanced Technology (Institut de Recherche sur les Composants logiciels et matériels pour l’Information et la Communication Avancée - IRCICA) and the Interdisciplinary Research Institute (IRI).

Between 2008 and 2011, the Campus totalised over 1,000 publications, 245 thesis defenses, 65 patents, more than 200 international conferences and 13 prizes and awards (gold medals, ERC grants, IUF). Over the same period, the contractual activity thrived. “The campus reaped €2 for every €1 of public funding, creating 50 full-time researcher positions as well as countless post-doctoral jobs and fixed-term contracts at the Inria, in both Universities, and at the CNRS” reports Marc Douay, coordinator of the Ambient Intelligence Campus. This dynamism allowed the AI-Campus to earn 8 Equipex and 1 Labex within the framework of the PIA (Program of Investments for the Future). With the aim of developing a large-scale scientific and technological project on the Internet of the Future, the AI-Campus outlined 4 scientific axis marked by a strong interconnectivity between the various research teams:

Ground breaking electronic devices (IEMN); Ubiquitous computing (Inria, LIFL, IEMN, CRIL); Fibre and photonics (PhLAM, IEMN, IRI); Systemic biology (IRI, IEMN, PhLAM). Ground breaking electronic devices: application for characterization, flexible electronics and energy Guideline 1 of the Ambient Intelligence Campus centres on strategically crosscutting issues impacting research and the continuation of the latter in valorisation. Guideline 1 mainly focuses on the IEMN’s research activities and presents its results by articulating the latter around three projects: Energy microsources for autonomous systems (MESYA); Electric characterisation of nanodevices and advanced instrumentation (CENIA); Electronics on flexible substrate (ESS). MEYSA’s major objective consists in ensuring the energetic autonomy of communicating micro-objects. The project concerns the design of several power and energy storage microsources and the combination of the latter in a micromodule to make the latter autonomous. Using energy taken in the local environment (light, heat...) they are recharged efficiently. Thence, the micromodule will contribute to respond to some of the most important challenges facing society including website monitoring, medical diagnosis, smart buildings… CENIA aims at developing and using a new type of electronic instruments allowing, on the one hand, the electric connection of nano-devices at local scale and, on the other hand, their measure in the widest possible frequency range (up to 0,5 THz).

Regarding the project on flexible electronics, we are currently witnessing a veritable momentum for new electronic segments based on compliant supports that open the path to new ultra light, mechanically flexible and small scale products. The overall objective of the ESS consists in implementing several options of comfortable (flexible, stretchable) electronics technology segments responding to the need in high frequency. Both CENIA and ESS served as springboards for labelling two Equipex projects of excellence: EXCELSIOR and LEAF. The MESYA project is under development within the framework of ZEST Labex project in synergy with a portion of the CPER-CIA’s axis 2 and 3. Ubiquitous computing The very concept of ambient intelligence infers a pervasive computing adapted to this new paradigm. Software, algorithms, interaction modes and communication protocols must all be rethought in terms of adaptability, sustainability, robustness and energetic sobriety. This guideline mobilised researchers from Lille - Nord Europe’s Inria research centre, the CRIL, IEMN and LIFL. Research activities under this guideline are organised according to the three following actions. Research in the “sensor network” interdisciplinary action mixing information technology specialists and microelectronic engineers targets various technological breakthroughs in the areas of low consumption radio interfaces and the software-material joint design. Major developments in the area of reliable and energy efficient communication protocols and the co-design of software/SoC material and of personalised execution systems for small systems have taken place. “This action is at the very heart of

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the interdisciplinarity asserted by the IA-Campus and relies on the internationally-recognised expertise of its researchers”, emphasises David Simplot-Ryl, Director of Lille’s Inria centre. Investments have simultaneously allowed to reinforce IRCICA’s Telecom platform on the one hand and, on the other, the Inria’s Sensor Networks platform, which was integrated into the EquipEx FIT, set up in EuraTechnologies and HauteBorne.

Alcatel Lucent). Such breakthroughs are also applicable to other sectors: laser marking, medical, sensors, lasers and sources, bio-photonics, defence… Collaborations with companies including Horiba Scientifique, C2M, Roquette, LSO Médical, Genes Diffusion, Indelec, Thales, la Route des lasers, Bordeaux’s CEA CESTA demonstrate the wide range of scopes of applications.

Furthermore, the photonics axis The “Models and engineering also leans on Labex CEMPI and for ambient computing” action Equipex FLUX within the frameresearch activities predominantly work of a joint venture between the centre on intensive calculation (Grid PhLAM, Painlevé laboratory and Computing), software engineering the IEMN. The photonics axis also and artificial intelligence. The theme aims at developing joint laborato“intensive calculation” has steadily ries with industries. “A first laboratory demonstrating the unique grown both in Lille and Lens thanks position in France of the to the reinforcement of calculation “Fibertech” technological centre grids such as Grid5000 involving the Realisation of an optical fibre within the framework of the joint laboratory located at the IRCICA is already participation of Lille 1 University and with Prysmian (a company that owns a production unit in Billy Berclau, in the Nord-Pas-de-Calais region). This joint laboratory allows consolidating an ecosystem based working with Prysmian, Europe’s Inria. The research effort mainly on optical fibre and its applications in the Nord-Pas-de-Calais region. first fibre producer”, asserts Marc focused on ubiquitous applications for Réalisation d'une fibre optique dans le cadre du laboratoire commun avec la société Prysmian (possédant une usine de production à Billy Berclau dans le Pas-de-Calais). Douay. “And a second is currently e-commerce and on superior fundaCe laboratoire commun permet de consolider un écosystème basé being built with Bordeaux’s CEA mental results in artificial intelligence. sur la fibre optique et ses applications en Région Nord-Pas-de-Calais. CESTA”. Let’s not forget the IA² project (Artificial Intelligence for Ambient Seven years after its creation, the IAIntelligence), led by the CRIL. “The first recognised by obtaining the EquipEx objective consists in providing software Campus proves undeniably successful. IrDIVE, steered by Lille 3 University”, and robots knowledge and reasoning The growing momentum of transversal specifies Sophie Tison, Director of the allowing them to generate new knowledge studies between axes allowed reaching LIFL. and inferences”, explains Éric Grégoire, excellence, as we can see with the many Director of the CRIL. The second objecEquipex, Labex and European grants, but Photonics: optical fibres tive concerns combinatorial problems: also the plethora of joint ventures with for tomorrow’s communications faced with the numerous possible combithe industrial sector. The support of pubnations, it is essential to develop manipulic authorities also proved decisive. “The “Photonics is increasingly omnipresent campus enjoyed the support of the lation mechanisms that are as efficient as in our society, in every industrial sector” Regional Council and the DRRT possible, both for ambient intelligence and notes Marc Douay. “This “Key” generic Délégation Régionale à la Recherche et à for other domains. underlying technology responds to the la Technologie of the Ministry of Higher many needs of our society, including those Education and Research). “They trusted In the action “Advanced Interactions”, identified in European Programme us, and the results speak for themselves: platform “Interaction - Virtual Reality Horizon 2020.” an ecosystem focusing on ambient intelliImages” (PIRVI) hosted by the LIFL and gence is being developed in the Nordat the IRCICA was reinforced by reafThe photonic axis of the IA-Campus Pas-de-Calais region”. firming its role in equipment pooling. aims at developing an ecosystem around However, its primary goal consists in photonic using optical fibres in the Nordencouraging the synergy between teams Pas-de-Calais Region. The budding inforand make business/research synergy simmation flux relayed by optical cables pler. It obtained CREST’s regional label. requires new technologies that are comThis strategy allowed extending the pletely different from any existing techresearch scope of action on indexing, nology: new specific fibres, new optical machine vision systems, learning environcomponents, new algorithms, new modelments and human behaviour modelling. ling for new information highways. Campus Intelligence Ambiante “Within the framework of IA Campus, Parc Scientifique de la Haute Borne this investment allowed reaching a critical The photonics axis thus carries out 50, avenue Halley - F-59658 Villeneuve d'Ascq cedex mass in the field and to create bridges research on technological revolutions in Tél : +33 (0)3 62 53 15 41 E-mail : marc.douay@univ-lille1.fr with other sciences such as SHS (humanithe optical fibre communication sector http://campus-ia.univ-lille1.fr/ ties and social sciences), which was (collaborations with Prysmian and

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LIFL & LAGIS Créer un nouveau grand laboratoire des sciences de l’information Un entretien avec Mme Sophie TISON, Directrice du LIFL, © DR

Et M. Philippe VANHEEGHE, Directeur du LAGIS uels sont les chiffres-clés du LIFL et du LAGIS ? Philippe Vanheeghe (P.V.). Le LAGIS compte près de 150 personnes, dont 63 chercheurs et enseignantschercheurs, 65 doctorants. Les activités de recherche du LAGIS sont développées au sein de 5 équipes de recherche. Il participe à 2 équipesprojets d’Inria Lille Nord-Europe, dont une avec le LIFL. Du 1er janvier 2008 au 30 juin 2013, il a totalisé 81 soutenances de thèse.

Sophie Tison (S.T.). Le LIFL rassemble près de 300 permanents, dont 120 chercheurs et enseignants-chercheurs et 110 doctorants. Organisé en 17 équipes de recherche (dont 10 équipes ou équipesprojets Inria Lille Nord-Europe), il affiche 150 collaborations non académiques en 4 ans et environ 30 thèses par an. Il a en 5 ans participé à la création de 6 start-up dont une commune avec le LAGIS : Vekia. Quels sont les principaux axes de recherche de vos deux laboratoires ? P.V. Ces axes recoupent les intitulés des équipes de recherche du LAGIS : Méthodes et Outils pour la Conception Intégrée de Systèmes (MOCIS), Optimisation des Systèmes Logistiques (OSL), Signal et Image (SI), Systèmes Tolérants aux Fautes (STF), Systèmes Non linéaires et à Retards (SyNeR). Ses grands domaines d’application sont le transport et la logistique, l’ingénierie pour la santé, les systèmes de production et l’énergie. À titre d’exemple, plusieurs équipes du laboratoire travaillent actuellement sur un gros projet de véhicules intelligents propres pour la manipulation de containers sur les ports. Le LAGIS est impliqué dans le Pôle des Industries du COMmerce

Travaux de recherche au LAGIS / Research works at LAGIS

(PICOM), l’IRT Railenium et aussi dans un projet-phare du CPER : le Campus International sur la Sécurité et l'Intermodalité des Transports (CISIT). S.T. Le LIFL est organisé autour de 3 grands thèmes : infrastructures logicielles et systèmes embarqués (ILSE), interaction, coopération, images (ICI), modèles, algorithmes, calcul (MAC). Le laboratoire allie recherche fondamentale, recherche appliquée et transfert technologique. Développant des plates-formes scientifiques d’envergure, comme la Plate-forme Images Réalité Virtuelle et Interaction, il participe à des grands équipements nationaux et européens comme les infrastructures nationales bio-informatiques France Génomique et ReNaBi-IFB, les Equipex IrDIVE, REALCAT et les e-infrastructures Grid'5000 et EGI. Membre de l’IRCICA, très impliqué dans le projet-phare CIA (Campus Intelligence Ambiante) du CPER, le laboratoire est acteur du Pôle de compétitivité des Industries du COMmerce et de PICTANOVA. Nos champs d’application privilégiés sont l’industrie du logiciel, les services, l’image, la santé, l’énergie, le transport et l’art numérique.

Pourquoi avoir décidé de fusionner le LAGIS et le LIFL en 2015 ? S.T. & P.V. Pour construire ensemble un nouveau grand laboratoire des sciences de l’information, pour plus de visibilité et plus de synergie ! Nous sommes suffisamment proches pour travailler ensemble et constituer un pôle cohérent très visible, suffisamment différents pour nous renforcer et nous enrichir mutuellement. Ce nouveau laboratoire s’appuiera d’une part sur la réunion de nos spécificités et forces respectives, d’autre part sur nos proximités thématiques et nos collaborations déjà établies. La dynamique de création d’un nouveau laboratoire, la fertilisation croisée de nos cultures favoriseront de nouvelles synergies et l’émergence de nouveaux projets. La réflexion autour du projet scientifique du futur laboratoire illustre cette synergie : il sera structuré autour de 9 grandes thématiques, la majorité réunissant des thèmes des 2 laboratoires : image, intelligence des données, optimisation, interaction et intelligence collective… Quels sont les grands enjeux de la recherche pour vos laboratoires ? S.T. & P.V. Dans une société numérique en pleine transformation, face à une avalanche de données, à une complexité croissante des systèmes dans un contexte ouvert, incertain et en perpétuelle évolution, quelques grands enjeux dans lesquels s’inscrivent nos recherches sont : l’intelligence des données - des données textuelles à la vidéo, de la recommandation à la médecine personnalisée, … -, l’adaptabilité des systèmes et des logiciels, les nouvelles interactions, les usages, la réalité augmentée, les nouvelles architectures post-Moore, la réduction de la consommation énergétique, la ville intelligente, les systèmes en réseaux , …

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LIFL & LAGIS Creating a new, important laboratory for information sciences And Mr Philippe VANHEEGHE, Director of LAGIS

ould you give us some key figures for LIFL and LAGIS? Philippe Vanheeghe (P.V.). Around 150 people work for LAGIS, including 63 researchers and teacher-researchers and 65 PhD students. Five research teams develop the LAGIS’ research activities and participate to 2 project teams of Inria Lille Nord-Europe, including one with LIFL. Since 1 January 2008, LAGIS boasts 81 thesis defences. Sophie Tison (S.T.). There are about 300 persons working full time for LIFL, including 120 researchers and teacherresearchers and 110 PhD students. LIFL is organised in 17 research teams (including 10 Inria Lille Nord-Europe teams or project teams), claims 150 non-academic collaborations in 4 years and approximately 30 theses yearly. In five years, it contributed to the creation of 6 start-ups, including a joint collaboration with LAGIS: VEKIA.

What are your two laboratories’ main areas of research? P.V. Our areas of specializations cut across the themes of LAGIS research teams: Method and Tools for the Integrated Conception of Systems (MOCIS), Optimization of Logistic Systems (OSL), Signal and Image (SI), Fault-tolerant Systems (FTS), Non-Linear Systems and Retard Systems (SyNeR). Key areas of applications include transport and logistic, health engineering, production systems and energy. For instance, several teams of the laboratory are currently working on a huge project for smarter, cleaner vehicles handling containers in ports. LAGIS is involved in the Pôle des Industries du COMmerce (PICOM), IRT Railenium and a flagship project of the CPER: the International Campus on Safety and Interoperability of Transports (CISIT).

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S.T. LIFL concentrates on 3 great themes: computer infrastructures and embedded systems (ILSE), interaction, cooperation, images (ICI), models, algorithms, calculations (MAC). The laboratory allies basic research, applied research and technology transfer. Developing broad ranging scientific platforms, such as the Images Virtual Reality and Interaction Platform, LIFL participates to key national bio-informatics infrastructures such as France Génomique and ReNaBi-IFB, the IrDIVE and REALCAT Equipex as well as Grid’5000 and EGI e-infrastructures. A member of the IRCICA, the laboratory is heavily involved in the CPER’s flagship project CIA (Campus Intelligence Ambiante – Ambiant Intelligence Campus) and plays a leading role in the competitiveness cluster of trade industries and PICTANOVA. Our privileged application fields include the software industry, services, image, healthcare, energy, transport and digital art.

An interview with Mrs Sophie TISON, Director of LIFL, Research works at LIFL / Travaux de recherche au LIFL

and build a highly visible, consistent beacon of excellence, yet we are different enough to mutually reinforce and enrich our competences. On the one hand, this new laboratory leans on the convergence of our respective specificities and strengths, and, on the other hand, on our thematic proximity and existing collaborations. The creative dynamic around a new laboratory, cross-fertilisation of our cultures will result in new synergies and the emergence of new projects. The reflection around the future laboratory’s scientific project perfectly illustrates this synergy, as it will be structured around 9 key themes, most of which encompass the themes of the 2 laboratories: image, data intelligence, optimisation, interaction and collective intelligence.

What motivation drives the 2015 LAGIS / LIFL merger? S.T. & P.V. Together, we want to build a large laboratory of information sciences to achieve more visibility and synergy! We are sufficiently close to work together

What are the key challenges of research for your laboratories? S.T. & P.V. In an constantly changing digital society, as we are confronted to an avalanche of data and the growing complexity of systems in an uncertain open context, a plethora of great challenges rear their heads: data intelligence – from text to video, from recommendation to personalised medicine –, the adaptability of systems and software, new interactions, uses, augmented reality, new post-Moore architecture, reduction of energy consumption, smart cities, networks…

Laboratoire d’Informatique Fondamentale de Lille - LIFL

Laboratoire d’Informatique, Génie Informatique et Signal - LAGIS

UMR Lille 1/CNRS 8022 Cité scientifique - Bâtiment M3 F-59655 Villeneuve d'Ascq Cedex Tél. : +33 (0)3 28 77 85 41 / 85 76 Fax : +33 (0)3 28 77 85 37 E-mail : direction@lifl.fr - http://www.lifl.fr

UMR CNRS 8219 - École Centrale de Lille Cité Scientifique - CS 20048 F-59651 Villeneuve d’Ascq Cedex Tél. : +33 (0)3 20 33 54 06 Fax : +33 (0)3 20 33 54 18 E-mail : lagis.direction@cnrs.fr - http://lagis.cnrs.fr

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Pôle de compétitivité des Industries du Commerce – PICOM Le commerce du futur en construction

Un entretien avec M. Patrick BRUNIER, Délégué général du PICOM

uels sont les chiffres-clés et les objectifs du PICOM ? Le PICOM compte une centaine d’adhérents répartis entre les grandes enseignes de la distribution, les PME et les grands groupes technologiques, les grandes écoles et les laboratoires de recherche. 60 projets issus de la collaboration entre ces différents acteurs sont aujourd’hui achevés ou en cours de développement. Son positionnement parmi l’ensemble des pôles est singulier, dans la mesure où il s’appuie sur une démarche filière : « les industries du commerce », en aval de laquelle il se centre sur le développement de services innovants dédiés au consommateur. Son objectif : anticiper les nouveaux modes de commerce et de consommation à l’horizon 2025. Les TIC seront omniprésentes dans cette évolution, auront très probablement des conséquences majeures sur les modèles économiques actuels en favorisant l’émergence de nouveaux concepts commerciaux qui pourront donner à la distribution française un nouvel avantage concurrentiel.

Quelles sont les orientations stratégiques qui guident les projets ? Il est intéressant de constater, depuis la création du pôle en 2006, que les projets de R&D relèvent pour la plupart d’une même stratégie : permettre demain au consommateur de faire du shopping en tous lieux et à tous instants et répondre à son besoin de consommer autrement. Il n’est pas exagéré d’affirmer que « les espaces de vente » vont prendre les formes les plus variées et les plus inattendues, comme le montrent par exemple les réflexions actuelles sur la voiture connectée. L’usage intensif par le consommateur des Smartphones, des tablettes numériques, de la TV connectée etc. emporte comme conséquence directe que les barrières traditionnelles entre le magasin et la vente à distance sont de moins en moins pertinentes du point de vue du

consommateur et le vocable de e-commerce ou de commerce numérique est très réducteur du virage à prendre. L’unité de lieu et de temps que le commerce a longtemps connue est désormais rompue par les TIC. Le développement du « drive », et plus récemment les expérimentations d’espaces virtuels de vente dans le métro, illustrent bien la double mutation qui s’amorce : l’hybridation des formes de commerce et la désynchronisation du parcours d’achat puisque tout ou partie des étapes : s’informer, essayer, payer ou encore choisir son mode de livraison etc. pourra à l’avenir se dérouler à n’importe quel moment et dans n’importe quel lieu. Le client va reprendre de cette façon la maîtrise de son parcours. Un qualificatif se prête bien à cette évolution : « le commerce ubiquitaire ». Cela montre en l’état actuel des choses les défis technologiques, sans parler des défis organisationnels à surmonter, pour rendre possible « cette continuité de services » attendue par le consommateur. Pouvez-vous préciser quelques grands champs d’investigation du PICOM ? Compte tenu de ces mutations, le champ de la relation client du futur : « vendre en 2020 » est bien évidemment l’un des plus stratégiques parmi les axes retenus par la feuille de route du PICOM. Dans ce domaine, les TIC ouvrent de nombreuses opportunités. Certaines sont encore exploratoires mais ont un réel potentiel en termes d’innovation de services. C’est le cas en particulier de l’Internet des objets qui dotera demain tout objet d’une capacité à communiquer : imaginer le service qui pourrait découler de la possibilité d’interroger à distance son frigo avec son Smartphone ou sa tablette : quantités disponibles, produits périmés etc. D’autres sont plus futuristes quant à leur usage potentiel dans le commerce, c’est le cas des « robots de services » dont le PICOM explore les domaines d’usage. Mais les TIC ouvrent aussi dans un avenir beaucoup plus proche le moyen par exemple de « théâtraliser le point de vente » et d’enrichir l’interaction entre le client et le vendeur, ce dernier étant de plus en plus amené à développer sa fonction de

conseil. C’est le propre des univers 3D et des nouvelles « interfaces homme-machine » qui permettent d’ores et déjà de simuler le produit dans son contexte d’utilisation ou de proposer des espaces de vente virtualisés interactifs, avec un rendu proche du réel. Les grands défis que soulève le déploiement de ces technologies au service du consommateur ? Les TIC ouvrent la voie à l’individualisation et à la personnalisation, évolution que préfigure déjà la massification des données (BIG DATA). En 2015, environ 3 milliards de personnes seront connectées et partageront des données, Internet sera quatre fois plus volumineux qu’en 2009. Le commerce ne peut pas prendre le risque d’être en décalage avec l’évolution des comportements dans la société. Les défis qui en résultent interpellent tous les maillons opérationnels : le marketing, les systèmes d’information, la logistique etc. pour enrichir la connaissance client et personnaliser l’offre et le service, en apportant des réponses « en juste à temps ». Bien évidemment la question du respect des données personnelles en est la conséquence immédiate et devient centrale pour le commerce. Le PICOM y travaille mais en explorant cette problématique sous un angle nouveau, puisqu’il s’agit du partage de valeur entre le commerçant et le consommateur, des données personnelles, cette valeur pouvant être monétisée ou se traduire par des services personnalisés. C’est le concept de « Vendor Management Relationship » issu de plusieurs initiatives prises à l’étranger. En conclusion, il est important de souligner que si le centre de gravité de l’innovation dans le commerce tend à se déplacer compte tenu de l’usage massif des TIC au cours des prochaines années, le commerce ne doit pas pour autant se tromper de finalité. C’est la vocation du comité de prospective dont la mission est plus globalement d’anticiper, avec les entreprises et par l’apport de la recherche, les évolutions socioéconomiques car elles pourraient être source de rupture de la même façon que l’on se pose au sein des pôles la question des ruptures technologiques.

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Retail Industries competitiveness cluster – PICOM Building the commerce of the future

hat are the key figures and objectives of PICOM? PICOM has around a hundred members comprised of large distribution brands, SMEs and large technological groups, “grandes écoles” and research laboratories. 60 projects arising from the collaboration between these various players have now been completed or are under development today. Its positioning among all the clusters is unique, to the extent that it relies on a sector approach: “retail industries”, downstream of which it is centred on the development of innovative services dedicated to consumers. Its objective is to anticipate new means of commerce and consumption at horizon 2025. ICTs will still be omnipresent in this evolution, will very probably have major consequences for current economic models by favouring the emergence of new commercial concepts which may give French distribution a new competitive advantage. What are the strategic orientations that guide the projects? It is worth pointing out that - since the creation of the cluster in 2006 - the R&D projects mostly present the same strategy: allowing consumers tomorrow to do their shopping everywhere and at all times and meeting their consumer needs differently. It is no exaggeration to state that “sales spaces” will take on the most varied and unexpected forms, as is shown for example by current reflections on connected cars. The direct consequence of the intensive use by consumers of Smartphones, digital tablets, connected TV etc. is that the traditional barriers between the shop and remote sales are becoming less and less relevant from the consumer’s point of view and the term “e-commerce” or “digital commerce” is very simplistic for the turn to be taken. The unity of place and time that has long been known to commerce has now been broken by ICTs. The development of the “drive”, and more recently the virtual sales space experiments in the subway are good illustrations of the twofold change that is beginning: the hybridisation of forms of commerce and the desynchronisation of the purchasing path since all or

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some of the steps - informing oneself, trying out, paying or choosing delivery method etc. - will in future be able to take place at any time and in any place. In this way, the customer will recapture control over his path. A qualifier lends itself well to this evolution: “ubiquitous commerce”. This shows in the current state of affairs the technological challenges, not to mention the organisational challenges to be overcome in order to render possible “this continuity of services” expected by the consumer. Could you please specify a few broad fields of investigation of PICOM? Taking into account these changes, the field of the customer relationship of the future: “selling in 2020” is clearly one of the most strategic axes retained by the PICOM roadmap. In this area, ICTs open up a large number of opportunities. Some are still exploratory but have genuine potential in terms of service innovation. This is the case in particular of the Internet of Things which tomorrow will give all objects the capacity to communicate: imagine a service that could result from the possibility to remotely query your fridge with your Smartphone or tablet: quantities available, products past their expiration date, etc. Others are more futuristic regarding their potential use in commerce; this is the case of “service robots” of which PICOM is exploring the fields of use. But ICTs also open into a much closer future, for example the means of “dramatizing the point of sale” and enriching the interaction between the customer and the seller, with the latter being increasingly brought to develop its advisory function. This is the distinctive feature of 3D worlds and of new “manmachine interfaces” which already allow us to simulate the product in its use context or to offer interactive virtualised sales spaces, with a rendition that is close to reality. What are the great challenges that are faced by the deployment of these technologies at the service of consumers? ICTs open up the way to individualisation and personalisation, a change that already prefigures “big data”. In 2015, around 3 billion people will be connected and will

An interview with Mr Patrick BRUNIER, CEO, PICOM

share data, while the Internet will be four times larger than in 2009. Commerce cannot afford to take the risk of being out of step with the evolution in behaviours in our society. The resulting challenges call on all the operational links: marketing, information systems, logistics etc. to enrich customer knowledge and to personalise the offer and the service, by providing “just in time” responses. Clearly the question of respect for personal information is the immediate consequence of this and is a matter that becomes central to commerce. PICOM is working on this whilst exploring this issue from a new angle, since it is a question of sharing value between the merchant and the consumer and of personal information, with this value being able to take the form of money or to be reflected by personalised services. This is the concept of the “Vendor Management Relationship” which has resulted from several initiatives taken abroad. By way of conclusion, it is important to point out that whilst the centre of gravity of innovation in commerce tends to shift taking into account the huge-scale use of ICTs over the course of the next few years, commerce should not however lose sight of its end purpose. This is the vocation of the prospect committee, whose mission is to anticipate more globally - along with companies and through the contribution of research - the socio-economic developments for they could be a source of disruption in the same way that we adress the question of disruptive technology within the clusters.

PICOM

Entreprises et Cités 40, rue Eugène Jacquet - F-59708 Marcq-en-Barœul Cedex Tél. : + 33 (0)3 20 99 45 97 Fax : + 33 (0)3 20 99 24 62 E-mail : pbrunier@citeonline.org http://www.picom.fr

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Matériaux, chimie et recyclage : une priorité régionale Première région verrière de France, 2ème région pour le textile technique et l’industrie des papiers cartons, 3ème rang national pour la plasturgie et l’emballage, 4ème région éco-industrielle : le Nord-Pas-de-Calais affirme son expertise dans le domaine des matériaux. Tour d’horizon des principaux acteurs du secteur.

Un nouveau leader de la chimie du végétal Institut de recherche, valorisation et formation dans la chimie du végétal en Nord-Pas-de-Calais, l’IEED IFMAS contribue à la mise en place d’une filière durable pour des matériaux plastiques végétaux, des revêtements et peintures biosourcés. Doté d’un budget de 85 M€ sur 10 ans, l’IFMAS bénéficie d’abondantes ressources en biomasse et de l’apport de secteurs de premier plan tels que l’agriculture, l’amidonnerie et la plasturgie. L’IFMAS organise la démarche de ses équipes de R&D autour de 3 programmes de recherche de 10 ans : optimisation des bioressources, chimie et polymères, plasturgie des matériaux biosourcés. Au total, plus de 150 enseignants-chercheurs, chercheurs publics et chercheurs privés, sont impliqués. Adossés à la recherche, 5 modules de formation initiale et continue seront mis en place avec des moyens de formation à distance. Onze partenaires publics et privés sont d’ores et déjà associés pour développer un portefeuille de technologies valorisable.

économique régional (1 671 emplois créés ou maintenus et 3 projets phares structurants pour le territoire).

leuron du CPER 2007-2013, le projet-phare Chimie et Matériaux pour le Développement Durable (CMDD) est une réussite indéniable : le secteur a gagné en visibilité, des plateformes mutualisées de caractérisation avancée ont été développées et les partenariats entre laboratoires académiques et recherche industrielle ont été renforcés. Signe de ce succès, le projet-phare pilote le projet de bio-raffinerie EuroBioRef (FP7) et son projet Rheoman a été gratifié d'un ERC advanced grant. Le projetphare pilote en outre le programme catalyse de l'IEED PIVERT (valorisation des ressources oléagineuses) et participe activement à l’IEED IFMAS (Institut Français des Matériaux AgroSourcés).

L’IFMAS a lancé un programme de recherche pour optimiser les bioressources. / The IFMAS has launched a research programme to optimise bioresources.

Fort de cet excellent début, l’IFMAS ne cache pas ses ambitions : 10 à 30 % de part du marché européen des plastiques végétaux à 2020 (environ 500 000 tonnes par an), 10 000 tonnes de peintures et revêtements biosourcés produits par an, 5 000 emplois créés sur l’ensemble de la filière des matériaux biosourcés et une forte réduction de l’empreinte carbone. Des ambitions qui ne devraient pas rester lettre morte. Des plastiques végétaux pour des marchés multiples On retrouve le même dynamisme chez les pôles de compétitivité régionaux. En 2005 le pôle MAUD (Matériaux et Applications pour une Utilisation Durable) est créé avec la participation des industriels Arc International et Roquette Frères et de l’Université Lille 1. Fort de 78 adhérents en 2012, MAUD s’appuie sur un pôle d’enseignement et de recherche réunissant plus de 3 500 enseignants-chercheurs et chercheurs, 50 000 étudiants et 85 laboratoires de recherche. MAUD s’affirme comme un facilitateur de projets entre la R&D publique et privée avec 220 projets suivis, 102 projets labellisés, 51 projets financés, 25,8 M€ d'aides publiques levées et 43,7 M€ d'investissement des entreprises. Ce faisant, il contribue directement au développement

Axé sur les matériaux, la chimie, la chimie verte et le développement durable, MAUD s’adresse aux marchés des arts de la table, de l’industrie graphique, de l’emballage-packaging, de la plasturgie et de tous les secteurs pouvant bénéficier des nouvelles applications des plastiques végétaux. Le pôle coordonne en outre l’IEED IFMAS, dont il est l’un des 11 actionnaires, avec une dotation publique de 30,8 M€ dans le cadre du PIA. MAUD s’appuie sur 3 axes d’innovation (développement de nouveaux produits, procédés et/ou services ; amélioration des fonctionnalités des matériaux ; intégration du développement durable) et 4 champs technologiques (matériaux, dépôts, propriétés, fonctions). Il vise la conception de matériaux multifonctionnels, écoconçus, bio-sourcés et l’élaboration de procédés performants et de technologies propres. Ces innovations devraient permettre aux PME-PMI des filières concernées de gagner en compétitivité sur leurs marchés. Recyclage et valorisation des déchets Labellisé le 11 mai 2010, TEAM² (Technologies de l'Environnement Appliquées aux Matières et Matériaux) est le pôle spécialisé dans les technologies de recyclage, de valorisation des déchets et la recyclabilité des matières et matériaux. Quatre axes de recherche stratégiques ont été identifiés : la caractérisation / identification des matériaux et matières dans leurs dimensions techniques, sanitaires et environnementales ; les procédés d’isolation, séparation, confinement et inertage des polluants ; les procédés de séparation et valorisation des matières complexes et composites ; l’optimisation des coûts et impacts.

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C’est sur ce terreau fertile que prospèrent les projets labellisés par TEAM², à l’instar de COVASED (développement d'une plateforme industrielle mobile et transposable de traitement et de valorisation des sédiments de dragage), DENDRITE (éco-conception de meubles sur la base des matériaux en fin de vie de l'ameublement), PLAT’INN (plateforme de recherche collaborative sur le recyclage des métaux précieux) ou encore VALBOM (mise en place d'une filière pérenne pour la valorisation métallurgique des boues d'usinage par compactage). Ces projets devraient bénéficier à 4 filières : minéraux, métaux dits stratégiques et terres rares, plastiques et autres organiques, verres et déchets du BTP. L’enjeu économique est énorme mais la région est bien placée pour y répondre. Textiles innovants : des acteurs de premier plan Le Nord-Pas-de-Calais se distingue par plusieurs initiatives dans ce domaine. À commencer par UP-tex, le pôle de compétitivité axé sur les textiles innovants. Avec plus de 140 membres et 19 laboratoires partenaires, UP-tex totalise entre 2005 et 2012 83 projets labellisés et financés pour un budget total de 174 M€, dont 70 projets labellisés et financés en R&D et innovation pour un budget total de 124 M€. Parmi eux figure Agrobiotex : ce projet vise la conception de textiles innovants pour l’agriculture, le bâtiment ou les cosmétiques (lingettes jetables) à base de produits fibreux non tissés issus d’agroressources, en substitution de produits pétroliers. La réussite est déjà là avec 4 produits commercialisés, 3 brevets déposés, 2

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Les activités du pôle s’inscrivent dans un environnement régional porteur : 8 000 ingénieurs formés chaque année, plus de 30 millions de tonnes de déchets produits chaque année, 44,4 % des logements régionaux construits avant 1948 (ce qui engendre de nombreux travaux de déconstruction et rénovation), des volumes considérables de sédiments dragués tous les ans sur les 3 grands ports maritimes, 300 laboratoires et une dizaine d’incubateurs, 136 unités de recherche, plus de 60 laboratoires mobilisant 400 chercheurs sur le thème de l’environnement et 200 des 300 éco-entreprises installées dans la région.

Objets usuels en matière plastique. Le pôle MAUD travaille à l’élaboration de plastiques végétaux pour réduire notre dépendance aux énergies fossiles. Everyday plastic objects. The MAUD cluster is working to develop plant-based plastics to reduce our dependency on fossil fuels.

publications, 4 conférences, 1 thèse et 1 emploi de chercheur « post-doc », la construction du site du CIMV Marne et 115 embauches à la clé. En se focalisant sur les matériaux textiles avancés, les techniques polysensorielles, le design et la customisation de masse, UPtex vise à promouvoir l’irruption du textile dans tous les métiers en recherche de performances nouvelles. Matériau souple et fonctionnalisable, le textile amène en effet des solutions innovantes sur-mesure, respectueuses de l’environnement. Les matériaux textiles avancés seront utilisés demain dans la santé, les transports, le bâtiment et le génie civil, les loisirs, l’habillement, les agro-ressources, les équipements de protection individuelle, les sports et les loisirs. Conscient de ces gisements d’innovation, UP-tex peut se prévaloir d’un grand projet structurant : le CETI (Centre Européen des Textiles Innovants). Inauguré en octobre 2012, le CETI est un centre de recherche, d’innovation, de prototypage et de valorisation technologique et industrielle, de niveau mondial, dans le domaine des matériaux textiles avancés et des nouveaux matériaux. Situé sur le site de l’Union, le CETI accueillera 3 filières économiques spécifiques : les textiles innovants, l’image-culture-média et la distribution. Par ailleurs, il regroupe

sur 12 000 m² deux bâtiments : une halle technologique abritant des ateliers pilotes et des laboratoires d’essais, et un bâtiment tertiaire regroupant des centres de ressources pour les entreprises de la filière. Cette plateforme mutualisée d’innovation permettra aux entreprises de profiter pleinement des perspectives offertes par les matériaux textiles et les technologies des nouvelles fibres et des nontissés pour repenser ou inventer des produits adaptés à l’économie et aux besoins du monde de demain. Un autre projet d’envergure réunit les pôles UP-tex et TEAM², les pôles d’excellence régionaux T2M « Textile Mode & Matériaux » et CD2E « Création et Développement d’Eco Entreprises » ainsi que l’éco-organisme ECO TLC : la toute nouvelle « Vallée du Recyclage Textile » à vocation européenne et mondiale, créée en juin 2013. L’objectif de ce projet est d’innover, développer l’économie, la recherche, les entreprises et l’emploi dans le recyclage des textiles. Il s’agit de capitaliser sur les compétences régionales en R&D, distribution d’habillement et de linge de maison, production de textiles techniques, transformation et valorisation des déchets textiles. Une initiative bienvenue pour accroître encore la compétitivité régionale dans une filière où les enjeux économiques le disputent aux préoccupations sociétales et environnementales.

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Materials, chemistry and recycling: a regional priority The top glass-making region in France, the 2nd region for technical textiles and the paper and cardboard industry, the 3rd ranked region in France for plastics manufacturing and packaging, and the 4th region for eco-industries: Nord-Pas-de-Calais maintains its expertise in the field of materials. Here’s an overview of the main actors in the sector.

he flagship project “Chemistry and Materials for Sustainable Development” (CMDD) is the jewel in the crown of the CPER 2007-2013. It has been an undeniable success: the profile of the sector has increased, shared state-of-the-art characterisation platforms have been developed and partnerships between academic laboratories and industrial research have been strengthened. As a sign of its success, this flagship project runs the EuroBioRef biorefinery project (FP7) and its Rheoman project has been rewarded with an ERC advanced grant. Moreover, the flagship project manages the catalyst programme of the PIVERT Institute of Excellence in Low-carbon Energies (IEED) for the development of oilseed resources, and it is also actively involved in the IFMAS IEED (the French Institute of Agro-sourced Materials).

ners are already involved to develop a valuable portfolio of technologies. Strengthened by this excellent start, the IFMAS is making no secret of its ambition: 10 to 30% of the European plant-based plastics market by 2020 (about 500,000 tons per year), 10,000 tons of biosourced paints and coatings produced each year, 5,000 jobs created throughout the whole sector of biosourced materials and a significant reduction in our carbon footprint. Such ambitions should not go unheeded. Plant-based plastics for multiple markets We find this same drive in the region’s competitiveness clusters. In 2005, the MAUD cluster (Materials and Applications for Sustainable Use) was created with help from the manufacturers Arc International and Roquette Frères, as well as Lille 1 University. Since 2012, with the support of its 78 members, MAUD has been based on an education and research cluster that brings together over 3,500

A new leader in plant chemistry

The IFMAS organises its R&D teams around three 10-year research programmes: the optimisation of bioresources, chemistry and polymers, and the plastics manufacturing of biosourced materials. In total, over 150 research lecturers, public researchers and private researchers are involved. Supported by their research, 5 basic and continuing training modules will be set up through remote training facilities. Eleven public and private part-

Based on materials, chemistry, green chemistry and sustainable development, MAUD focuses on the markets of tableware, the graphics industry, packaging, plastics manufacturing and all the sectors that benefit from new applications for plant-based plastics. Moreover, the cluster coordinates the IFMAS IEED, for which it is one of the 11 shareholders, with a public grant of €30.8 million as part of the Investments for the Future programme. MAUD is based on 3 areas of innovation (the development of new products,

The IEED IFMAS is an Institute for research, development and training in plant chemistry in the Nord-Pas-deCalais region. It is helping to establish a sustainable sector for plant-based plastic materials, as well as biosourced coatings and paints. With a budget of €85 million over 10 years, the IFMAS enjoys plenty of biomass resources and the support from leading sectors, such as agriculture, the starch industry and plastics manufacturing.

research lecturers and researchers, 50,000 students and 85 research laboratories. MAUD has established itself as a project facilitator between public and private R&D with 220 monitored projects, 102 certified projects, 51 funded projects, €25.8 million of public aid raised and €43.7 million of business investment. In so doing, it directly contributes to the region’s economic development (1,671 jobs created or safeguarded, and 3 flagship structural projects for the region).

The IFMAS is receiving support from the agricultural sector to establish a production chain for plant-based plastic materials, biosourced coatings and paints. / L’IFMAS bénéficie de l’apport de l’agriculture pour mettre en place une filière de production de matériaux plastiques végétaux, revêtements et peintures biosourcés.

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promote the textiles boom across all sectors looking for new performances. Textiles are flexible materials that can fulfil a variety of functions; in fact, they are leading to innovative customised solutions which are environmentally friendly. State-of-theart textile materials will be used in the future in healthcare, transportation, construction and civil engineering, recreational activities, clothing products, agri-resources, personal protective equipment, and sports and leisure.

Recycling and waste recovery

UP-tex is aware of these new sources of innovation. As such, it can make use of a major structural project: the CETI (European Centre for Innovative Textiles). Opened in October 2012, the CETI is a world-class centre for research, innovation, prototyping and technological and industrial applications in the field of state-of-the-art textile materials and new materials. Located in the Union ecodistrict, the CETI will accommodate 3 specific economic sectors: innovative textiles, image/culture/media and distribution. Furthermore, it will combine two buildings over 12,000 m²: a technology centre housing pilot workshops and testing laboratories, and a service building containing resource centres for businesses in the sector. This shared innovation platform will allow businesses to take full advantage of the opportunities provided by textile materials and new fibre and non-woven technologies, so they are able to redesign or invent products for the economy and needs of tomorrow.

Certified on 11 May 2010, TEAM² (Environmental Technologies Applied to Materials) is a cluster specialising in technologies for recycling, waste recovery and the recyclability of materials. Four strategic research areas have been identified: the characterisation/identification of materials for their technical, health and environmental aspects; processes for the isolation, separation, containment and inerting of pollutants; separation and recovery processes for complex and composite materials; and the optimisation of costs and impacts. The cluster’s activities are part of a propitious regional environment: 8,000 engineers trained each year, over 30 million tons of waste produced each year, 44.4% of the region’s buildings built before 1948 (which requires a large amount of demolition and renovation work), large amounts of sediment dredged up every year from the 3 major seaports, 300 laboratories and ten incubators, 136 research units, over 60 laboratories involving 400 researchers on the issue of the environment, and 200 of the 300 eco-businesses based in the region. In this breeding ground, the projects certified by TEAM² thrive, such as COVASED (involving the development of a mobile and transferable industrial platform for processing and re-using dredged sediment), DENDRITE (ecodesigned furniture based on end-of-life materials), PLAT’INN (a collaborative research platform for the recycling of precious metals) and VALBOM (the creation of a sustainable sector for the metallurgical recovery of machining sludges by compacting). These projects should benefit 4 sectors: minerals, strategic

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processes and/or services; the improvement of material functions; and the integration of sustainable development) as well as 4 technological fields (materials, storage, properties and functions). Its goal is to develop multifunctional, eco-designed and biosourced materials, and to create high-performance processes and clean technologies. These innovations should enable the SMEs and SMIs in the sectors concerned to become more competitive on their markets.

Conical cotton-thread reels used in the textile industry. The UP-tex cluster is developing innovative textiles for agriculture, construction and cosmetics. / Bobines de fil de coton coniques utilisées dans l'industrie textile. Le pôle UP-tex développe des textiles innovants pour l’agriculture, le bâtiment ou les cosmétiques.

metals and rare earths, plastics and other organic materials, glass and waste from building construction. The economic challenge is huge but the region is wellplaced to address it. Innovative textiles: the leading players The Nord-Pas-de-Calais region sets itself apart through several initiatives in this area, beginning with UP-tex, a competitiveness cluster based on innovative textiles. With over 140 members and 19 partner laboratories, between 2005 and 2012 UP-tex approved and funded a total of 83 projects at a total budget of €174 million, including 70 R&D and innovation projects approved and funded for a total budget of €124 million. Agrobiotex was one of these projects: its goal is to design innovative textiles for agriculture, construction and cosmetics (disposable wipes) based on non-woven fibrous products from agri-resources, as a substitute for petroleum-based products. It has already proven to be a success with 4 products on the market, 3 patents filed, 2 publications, 4 conferences, 1 thesis and 1 post-doc researcher job, as well as the construction of the Marne CIMV site and 115 hirings in the waiting. By focusing on state-of-the-art textile materials, multi-sensory techniques, mass design and customisation, UP-tex aims to

In June 2013, another major European and global project was created, entitled “Textile Recycling Valley”. This brand new project unites the UP-tex and TEAM² clusters, the regional centres of excellence T2M “Textiles, Fashion & Materials” and CD2E “Creation and Development of Eco-Businesses”, as well as the eco-organisation ECO TLC. This project’s objective is to innovate and to develop the economy, research, businesses and jobs in textile recycling. It will capitalise on the region’s skills in R&D, clothing and household linen distribution, production of technical textiles, as well as the conversion and development of textile waste. It is a welcome initiative to further increase the region’s competitiveness in a sector where economic challenges vie with societal and environmental concerns.

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Des partenariats fructueux entre académiques et industriels Un entretien avec M. Jean-Marc LEFEBVRE, Directeur de recherches à l’Institut Michel Eugène Chevreul

ourriez-vous nous rappeler la genèse et les objectifs du projet-phare CMDD ? Un premier jalon est posé en 2003 avec la création de l’Institut Michel Eugène Chevreul, fédération de recherche du secteur chimie-matériaux sous la tutelle du CNRS, de l’Université Lille 1, de l’École Nationale Supérieure de Chimie de Lille, de l’École Centrale de Lille et de l'Université d'Artois. L’Institut se fixe alors 3 objectifs : accroître la visibilité du secteur ; mutualiser et développer les plateformes de caractérisation avancée ; renforcer les partenariats entre les laboratoires académiques et la recherche industrielle.

Quels sont les principaux axes de recherche du projet-phare ? Trois axes thématiques transversaux ont été définis : matériaux pour les énergies futures, matériaux sous environnements complexes ; procédés et produits propres, valorisation de la biomasse ; matériaux fonctionnels céramiques, moléculaires et macromoléculaires. Dans le domaine de la valorisation de la biomasse, le pôle catalyse de l’Institut pilote le projet de bio-raffinerie EuroBioRef du 7ième programme-cadre, avec 30 partenaires européens. Il est aussi le leader du programme catalyse de l'IEED PIVERT (créé en Picardie pour valoriser les ressources oléagineuses). L'Institut Chevreul est un acteur majeur de l’IEED IFMAS (Institut Français des Matériaux AgroSourcés), qui vise le développement de plastiques et de peintures à partir de l’amidon.

Un second jalon est posé en 2005 avec la création du pôle de compétitivité MAUD (Matériaux et Applications pour une Utilisation Durable) à laquelle participe l’Institut aux côtés des industriels Arc International et Roquette Frères. Ces deux jalons conduisent à proposer un projet multidisciplinaire « Chimie et Matériaux pour un Développement Durable, CMDD » dans le cadre du CPER 20072013 : le projet-phare est né.

Pourriez-vous nous présenter les chiffresclés et les équipes de recherche de l'Institut Chevreul ? L'Institut rassemble environ 450 personnes, dont 220 chercheurs et enseignants-chercheurs et 80 personnels de soutien à la recherche. Entre 2003 et 2013, la structuration progressive de l'Institut a permis, à partir des 10 laboratoires d’origine, de proposer à la future contractualisation 2015-2019 trois UMR : Catalyse et Chimie du Solide (UCCS), Matériaux et Transformations (UMET), Spectrochimie Infrarouge et Raman (LASIR) et une USR : Miniaturisation pour la Synthèse, l'Analyse et la Protéomique (MSAP).

Par ailleurs, un projet de l'Institut est lauréat d'un ERC advanced grant : Rheoman (modélisation du comporte-

Microscope électronique analytique en transmission Analytical Transmission Electron Microscope (TEM)

ment du manteau terrestre). Générateurs de 49 brevets entre 2007 et 2012, nos travaux nous ont permis de renforcer les partenariats avec les entreprises : grands chimistes européens, EDF, Areva et le CEA pour les matériaux du nucléaire, actionnaires de l’IFMAS… De plus, notre participation à l’Opération Campus Grand Lille a abouti à la pré-programmation du futur bâtiment de l’Institut Chevreul. Il devrait être achevé en 2016 afin d'offrir un lieu de rencontre et d’échange, d’héberger les plateformes de caractérisation et d’accueillir des projets partenariaux entre académiques et industriels. De quels équipements disposez-vous pour appuyer vos travaux ? Entre 2007 et 2013, grâce au projetphare CMDD, nous avons investi 8,5 M€ dans de nouveaux équipements pour renforcer nos plateformes : rayons X, microscopie électronique, analyse de surface… Nous disposons de 2 équipements de RMN très hauts champs (800 MHz et 900 MHz) et sommes candidats à l’accueil d’un spectromètre de 1200 MHz. L’EquipEx REALCAT (Plateforme intégREe AppLiquée au criblage haut débit de CATalyseurs pour les bioraffineries) est opérationnel. Trois projets de démonstrateurs sont proposés dans le cadre du futur programme opérationnel FEDER : UPCAT (développement de catalyseurs), FIRE-RESIST (formulation de nouveaux matériaux ignifugés). ELCAMAT (élaboration et caractérisation de matériaux). Ce dynamisme est payant : le Conseil régional a retenu un pôle chimie-matériaux-recyclage dans la Stratégie de Recherche et d'Innovation (SRI-SI) pour la période 2014-2020.

Septembre 2013

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Flagship Project Chemistry and Materials for Sustainable Development (CMDD) Successful academic/industry partnerships An interview with Dr Jean-Marc LEFEBVRE, Research Director at the Institut Michel Eugène Chevreul

an we go back to the early days and objectives of flagship project CMDD? The first milestone was reached in 2003 with the creation of the Institut Michel Eugène Chevreul, research federation of the chemistry-materials sector under the supervision of the CNRS, University of Lille 1, Lille’s National Higher School for Chemistry, Lille’s École Centrale and the Université d’Artois. The Institute outlines 3 key objectives: increasing the visibility of the sector ; sharing and developing advanced characterisation platforms; reinforcing partnerships between academic laboratories and industrial research.

What are the main research areas of the flagship project? The project focuses on three transversal themes: Materials for future energies, complex environment materials; Clean processes and products, biomass conversion; Ceramic, molecular and macromolecular functional materials. In the area of biomass conversion, the Institute’s catalysis cluster steers the 7th Framework Programme EuroBioRef biorefinery with 30 European partners. The Institute also heads the IEED PIVERT catalysis programme (created in Picardie to valorise oleaginous resources). The Institut Chevreul is a key player of IEED IFMAS (French Institute of Agrobased Materials), which contributes to develop starch-based paints and plastics.

The second milestone comes in 2005 with the creation of competitiveness cluster MAUD (Materials and Applications for Sustainable Use) to which the Institute participates, alongside manufacturers Arc International and Roquette Frères. These two highpoints led to multidisciplinary project proposal “Chemistry and Materials for Sustainable Development” within the framework of CPER 2007-2013. The flagship project was born.

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What equipment do you use to support your projects? Between 2007 and 2013, flagship project CMDD allowed us to invest € 8,5 million in new equipment to reinforce our platforms: x-rays, electron microscopy, surface analysis… We own 2 Ultra-High Field NMR instruments (800 MHz and 900 MHz) and are candidates to receive a 1200 MHz spectrometer. The EquipEx REALCAT (integrated high-throughput catalyst screening platform for bio-refineries) is now operational. Three demonstrator projects are proposed within the framework of future ERDF operational programme: UPCAT (development of catalysts), FIRERESIST (formulation of new fireproof materials) and ELCAMAT (elaboration and characterization of materials). Such vitality pays: the Regional Council has earmarked a budget for a chemistry-materials-recycling cluster in the Research and Innovation Strategy for 2014-2020.

Let’s not forget our participation to the Opération Campus Grand Lille,

Could you tell us more about the key figures and research teams of the Institut Chevreul? The Institute employs around 450 full-timers, including 220 researchers and teachers-researchers and 80 research support staff. Between 2003 and 2013, the progressive structuring of the Institute allowed to propose, from the 10 initial laboratories, the 3 future 2015-2019 contractualisation joint research units (UMR): Catalysis and Solid State Chemistry; Materials and Transformation; Infrared Spectroscopy and Raman and one Service and Research Unit: Miniaturisation for Synthesis, Analysis and Proteomic (MSAP).

Furthermore, Institute project Rheoman (modelling of the earth’s mantle behaviour) won an ERC Advanced Grant. Our projects spawned 49 patents between 2007 and 2012, allowing us to reinforce our partnerships with manufacturers: large European chemistry corporations, EDF, Areva and the CEA (shareholders of IFMAS) for materials used in the nuclear energy field…

which resulted in the pre-programming of the future building of the Institut Chevreul. When the latter is be completed in 2016, it will prove the ideal location for encounters and exchanges and to house characterisation platforms and partnership projects between academics and manufacturers.

Institut Michel Eugène Chevreul

X-Ray Diffraction / Diffraction X

Université Lille 1 / CNRS Bâtiment C6 - F-59655 Villeneuve d’Ascq Tél. : +33 (0) 320 43 49 55 Fax : +33 (0) 320 43 40 39 E-mail : Jean-Marc.Lefebvre@univ-lille1.fr

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Pôle MEDEE Maîtrise Energétique Des Entrainements Electriques Motors and Electrical Devices for Energy Efficiency cluster Un entretien avec M. Paul DUCASSE, Directeur de l’association MEDEE

An interview with Mr Paul DUCASSE, Director of the MEDEE Cluster

W © Pôle MEDEE

uels sont les chiffres-clés du pôle MEDEE ? Avec plus de 50 membres adhérents et environ 110 partenaires actifs, MEDEE totalise depuis 2008 quelque 70 projets pour un budget cumulé de 50 M€. Une belle réussite pour ce pôle dont le développement a été permis par le CPER 2007-2013 et des fonds européens.

hat are the cluster's key figures? With more than 50 associate members and roughly 110 active partners, MEDEE has, since 2008, been involved in a total of 70 projects with a cumulative budget of €50 million. This is a great success for this cluster whose development has been enabled by the 2007-2013 State-Region Project Contract (CPER) and European funds.

Quels sont les objectifs du pôle ? L’ADN du pôle, ce sont les machines élecWhat are the cluster's objectives? Plateforme Energies Réparties The DNA of the cluster consists of electrical triques, les systèmes de contrôle commande qui Distributed Energies Platform machinery, command control systems which go with vont avec (électronique de puissance) et les process (power electronics) and industrial processes in which they are inteindustriels dans lesquels elles sont intégrées (de la production grated (from the production of electrical energy to the grid cond’énergie électrique au raccordement au réseau). Spécialisé dans la nection). Specialised in high power, MEDEE strives to be the forte puissance, MEDEE ambitionne d’être le pôle de référence number one cluster in France for issues related to high-power elecen France pour les problématiques liées au génie électrique de trical engineering. This stance is reflected in three topics: electrical forte puissance. Ce positionnement se traduit par 3 thématiques : wind production, electrical transportation as well as transportation la production électrique d’origine éolienne, le transport électrique and upstream distribution networks (with the Distributed Energies et les réseaux de transport et de distribution amont (avec la platePlatform - real-time simulation platform of high-power electrical forme Energies Réparties - simulation en temps réel de réseaux networks, located in Lille). In the wake of the definition of regional électriques de forte puissance, située à Lille). Dans le sillage de la strategy for innovation, MEDEE has redefined its scientific définition de la stratégie régionale pour l’innovation, MEDEE a roadmap, encouraged by its major industrial partners Safran, EDF redéfini sa feuille de route scientifique, encouragé par ses grands and Alstom, by laying the emphasis on the design of more reliable partenaires industriels Safran, EDF et Alstom Transport, en metmachines, integrating predictive maintenance, and able to operate tant l’accent sur la conception de machines plus fiables, intégrant in degraded mode, even able to self-repair. la maintenance prédictive et capables de fonctionner en mode dégradé voire de s’auto-réparer. Could you tell us a little bit about the cluster's projects? Pourriez-vous nous présenter les projets du pôle ? I would like to mention JEOLIS: led by Jeumont Electric, J’aimerais citer JEOLIS : porté par Jeumont Electric, il vise la which targets the design of innovative alternators for large off-shore conception d’alternateurs innovants pour le grand éolien off-shore. wind turbines. Likewise, NENUPHAR focuses on the design of De même, NENUPHAR porte sur la conception d’éoliennes flotfloating wind turbines with a vertical axis. MEDEE is also working tantes à axe vertical. MEDEE travaille également avec la société with the Aluminium Company of Dunkirk on a project to optiAluminium de Dunkerque sur un projet visant à optimiser l’efficamize the energy efficiency of its fleet of electric motors. cité énergétique de son parc de moteurs électriques. Who are your partners? Qui sont vos partenaires ? We are working closely with the 2020 Energy centre of excelNous travaillons étroitement avec le pôle d’excellence Energie lence and have signed two partnership agreements with GENI 2020 et avons signé 2 accords de partenariat avec Geni (Grandes (Grandes Ecoles du Nord Incubation) and Northern Business Hubs in order to support young up-and-coming innovative écoles du Nord incubation) et les Ruches d’entreprises du Nord companies so that they are able to benefit from our network. We pour accompagner les jeunes entreprises innovantes et les faire are also very well-connected with the S2E2 combénéficier de notre réseau. Nous sommes aussi petitiveness cluster in Tours, enabling us to form très liés avec le pôle de compétitivité S2E2 à connections and develop joint projects. A final Tours afin de créer des connexions et de dévelopword on the European Conference on Power per des projets communs. Un dernier mot sur le Electronics which takes place this year in Lille congrès européen d’électronique de puissance qui Pôle MEDEE from 3rd until 5th September: MEDEE is a parta lieu cette année à Lille du 3 au 5 septembre : Entreprises et Cités ner of the organisation and intends to use the MEDEE est partenaire de l’organisation et 40, rue Eugène Jacquet SP 15 F-59708 Marcq-en-Barœul Cedex event to invite SMEs to business meetings and entend bien profiter de l’événement pour inviter Tél. : +33 (0)3 20 99 46 37 enhance the scientific reputation of the regional des PME à des rencontres business et renforcer la E-mail : contact@pole-medee.com sector. réputation scientifique de la filière régionale. http://www.pole-medee.com

September 2013

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Images numériques et industries créatives : relever le défi de la transversalité Troisième région française pour l’image et les industries créatives avec près de 3 000 étudiants, plus de 200 entreprises et près de 3 000 professionnels, le Nord-Pas-de-Calais bénéficie d’atouts indéniables : des formations réputées, des laboratoires de recherche reconnus, une structure régionale dédiée et des équipements de pointe. Quatre bonnes raisons pour favoriser l’attractivité régionale dans ce secteur stratégique.

la frontière entre art, technologie et commerce, les industries culturelles et créatives (ICC) regroupent les industries du contenu (jeu vidéo, journalisme, art et spectacles, etc.), de la médiation (formation, services culturels innovants, design interactif, édition, etc.) mais aussi d’autres secteurs comme la publicité, le marketing, l’architecture, la mode…

favoriser ainsi l’éclosion de nombreux studios dans la région. Des recherches à la croisée de l’art, du numérique et des visual studies Établissement public de recherche à caractère scientifique et technologique (EPST), Inria, créé en 1967, est le seul institut public de recherche entièrement dédié aux sciences du numérique. À l’interface des sciences informatiques et des mathématiques, les 3 400 chercheurs d'Inria inventent les technologies numériques de demain. Le Centre Inria Lille Nord Europe participe pleinement à cette dynamique : avec 345 personnes, 17 équipes de recherche, 2 laboratoires communs avec des PME, 18 contrats bilatéraux et 81 partenariats industriels, il articule ses travaux autour de 4 priorités scientifiques : Internet des données et Internet des objets ; couplage perception / action pour l’interaction homme-machine ; modèle patient personnalisé numérique ; génie logiciel pour les systèmes éternels. Fort de son expertise, il s’implique activement dans le Campus Intelligence Ambiante au titre de l’axe 2 (informatique ubiquitaire) et collabore étroitement avec les pôles de compétitivité PICOM et

Une mention spéciale au groupe Rubika basé à Valenciennes : avec 750 étudiants regroupés au sein de 3 écoles (Supinfocom pour les films d’animation, Supinfogame pour le jeu vidéo et l'Institut Supérieur de Design pour le design industriel spécialisé dans le transport, la conception produit et le design numérique), c’est un acteur régional de premier plan. Son ambition : inciter ses étudiants à entreprendre davantage en s’inspirant de la réussite d’Ankama. Et

Pour sa part, le Centre d’Étude des Arts Contemporains (CEAC) a adopté une triple perspective dans ses travaux : la pluridisciplinarité, le rapport indissociable entre théorie et pratique, l'expérience artistique et l'humain. Cette « Équipe d’accueil » rattachée à l’Université Lille 3 étudie les processus et formes de création depuis l’aube du XXème siècle jusqu’à nos jours, les interactions entre arts et philosophie, arts et psychologie, arts et politique. Son atout-maître : une équipe pluridisciplinaire d’enseignants-chercheurs et de chercheurs associés spécialisés en esthétique, arts plastiques, cinéma, musique, danse, théâtre, architecture, philosophie et psychologie. Cette vision plurielle irrigue les 4 axes de recherche du CEAC : espace, mouvement, jeu ; l’exposition ; la responsabilité de l’artiste ; redéfinir l’expérience esthétique. Des axes de recherche qui augurent de beaux rapprochements avec la Maison Européenne des Sciences de l’Homme et de la Société (MESHS).

L’offre de formation régionale est à l’image de cette diversité. Son objectif : relever le défi de la transversalité qui caractérise l’économie numérique. L’immense majorité des établissements supérieurs du Nord-Pas-de-Calais se mobilisent pour y parvenir : le Centre de Lille de l’ENSAM (Arts et Métiers ParisTech), l’École Centrale de Lille, l’École des Mines de Douai, Hautes Études d’Ingénieurs (HEI), l’Institut du Marketing et du Management de la Distribution (IMMD), l’Institut Supérieur de l’Électronique et du Numérique (ISEN), Polytech Lille, TELECOM Lille1, l’Université de Valenciennes et du Hainaut-Cambrésis (UVHC), l'Université du Littoral-Côte d'Opale (ULCO) ainsi que les Universités Lille 1 et Lille 3. S’y ajoutent des établissements réputés comme Le Fresnoy (studio national des arts contemporains dédié à la création artistique audiovisuelle) et, bien sûr, la prestigieuse École Supérieure de Journalisme (ESJ) de Lille.

MAUD, le Pôle Ubiquitaire (EuraTechnologies), Pictanovo (cf. ci-après) et Eurasanté.

Le Fresnoy à Tourcoing : un studio national des arts contemporains dédié à la création artistique audiovisuelle Le Fresnoy at Tourcoing: a national studio for contemporary arts dedicated to artistic audiovisual creativity

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P arlementaires de F rance Autre acteur reconnu, le projet scientifique iCAVS (Interdisciplinary Cluster for the Advancement of Visual Studies) a été élaboré au sein de la Délégation Régionale du CNRS de Lille. Il bénéficie du soutien du CNRS, des Universités Lille 1 et Lille 3, de Lille Métropole Communauté Urbaine (LMCU) et de la Région Nord-Pas-de-Calais. Les infrastructures de recherche et la première tranche d’équipements seront localisées dans le bâtiment de l'Imaginarium (cf. ci-après) sur le site de la Plaine Images à Tourcoing. Elles bénéficient d’un financement Feder.

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Enfin, le CREST « Art numérique et technologies appliquées à l'art » se spécialise dans les créations visuelles et sonores pour les concerts, le web art, l’expertise technique et esthétique, la maîtrise des logiciels de traitement, d'analyse et de synthèse du son. Il est porté par l’Unité de Recherche En sciences Cognitives et Affectives (URECA), dont l’expertise s’adresse notamment à la créativité numérique (ergonomie cognitive, images naturelles et artificielles, interfaces homme machine, réalité augmentée). Une structure régionale dédiée aux industries culturelles et créatives Être l’entremetteur régional des industries culturelles et créatives : tel est l’objectif premier de Pictanovo. Intervenant sur 3 régions (Nord-Pas-de-Calais, Flandre et Wallonie), cet acteur aussi dynamique qu’incontournable s’est fixé une triple mission : artistique, économique et innovante. Par ailleurs, Pictanovo déploie son activité sur 3 territoires ou parcs d’activités technologiques : la Plaine Images, la Serre Numérique et le site d’Arenberg. Basée à Tourcoing, la Plaine Images rassemble 66 structures - Ankama et bien d’autres - représentant plus de 1 000 emplois, un incubateur, une pépinière d’entreprises, le cluster de recherche iCAVS et une plateforme technologique de niveau international. Le Valenciennois a le privilège d’accueillir les 2 autres sites. Le site minier d’Arenberg accueillera dès 2015 la Fabrique à Images, dédiée à la recherche et à l'innovation dans l'audiovisuel et les médias numériques.

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Fleuron des industries culturelles et créatives, le jeu vidéo est enseigné à Supinfogame, une école du groupe Rubika. / A jewel in the crown of cultural and creative industries, video games are being taught at Supinfogame, a school of the Rubika group.

Le second site valenciennois est la Serre Numérique, qui s’installera en 2014 au sein du Parc des rives créatives de l’Escaut. Porté par Valenciennes Métropole en partenariat avec la ville d’Anzin et la CCI Grand Hainaut, ce parc d’activité de 26 hectares à vocation mixte a pour ambition d’attirer les entreprises et de créer 2 000 emplois hautement qualifiés au cours des 10 prochaines années. Pour y parvenir, la Serre Numérique concentrera en un même endroit la formation, l’enseignement supérieur, la recherche, l’innovation et l’implantation d’activités économiques dans le domaine de la création numérique pour favoriser une dynamique de fertilisation croisée. C’est fort de ces perspectives que Pictanovo poursuit un double objectif. Premier objectif : instaurer et encourager les partenariats entre les professionnels des ICC, mais aussi mettre leurs compétences au service d’autres filières régionales comme les industries du commerce (PICOM), de la santé (Eurasanté) et des textiles innovants (CETI). Deuxième objectif : apporter un soutien financier aux porteurs de projets innovants. Le fonds Expériences interactives, le fonds Cinéma et Télévision, le fonds Associatif et le fonds Casper, cofinancé par les homologues flamands et wallons de Pictanovo, permettent chaque année à une centaine de créateurs de mener à bien leurs projets. Des équipements de pointe Le PIRVI (Plateforme Interactions Réalité Virtuelle - Images) est une plateforme technologique et logicielle qui s'articule autour de projets et met à disposition

des équipements de pointe pour la réalité virtuelle, des compétences d'expertises scientifiques dans les domaines de l'interaction et de l'image ainsi qu’un cadre pour définir, piloter et réaliser des projets de développement. En outre, le PIRVI propose des prestations pour initier des collaborations avec les entreprises. Située dans le bâtiment IRCICA, la plateforme est principalement pilotée par le LIFL en partenariat avec Inria Lille - Nord Europe, le L2EP, le LAGIS et l'IEMN. Elle fait partie des plateformes technologiques du pôle STIC de l'Université de Lille1. Parmi les projets réalisés dans le cadre de PIRVI figurent SPHERE (création d'un parc virtuel des sciences et technologies), WIL (localisation et aide à la navigation des personnes dans un bâtiment grâce à des bornes interactives et des badges RFID), V-STORE (navigation dans un magasin virtuel) et JEDI-3D (habillage 3D d'un moteur de simulation de comportements multi-agents). Pour sa part, l’EquipEx IDIVE est une plateforme interdisciplinaire (SHS et informatique) de recherche sur les environnements visuels numériques et interactifs. La plateforme permettra l'analyse et la mise au point d'environnements visuels numérisés pour lesquels elle propose trois perspectives complémentaires : la construction socioculturelle des artefacts visuels, l'analyse de la réception des contenus visuels et la création artistique dans les contextes visuels contemporains. Avec ses 8 000 m², l’Imaginarium est l’un des fleurons de la Plaine Images. Inauguré le 16 février 2012, il accueille un incubateur d’entreprises, le cluster de recherche iCAVS et IrDIVE (InnovationResearch in Digital and Interactive Visual Environments), la plateforme technologique de niveau international portée par les universités Lille 1 et Lille 3 et le CNRS. Élaborée dans le cadre de la seconde phase du PIA avec l’aide financière de LMCU, IrDIVE a été labellisée EquipEx en décembre 2011. Également lieu d’exposition, l’Imaginarium permet la cohabitation d’entrepreneurs, de chercheurs et d’artistes. Avec une ambition : créer toujours plus de synergies au service du développement des industries culturelles et créatives.

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Digital images and creative industries: meeting the challenge of transversality The third French region for images and creative industries with nearly 3,000 students, over 200 businesses and nearly 3,000 professionals, the Nord-Pas-de-Calais region enjoys undeniable advantages: renowned training, well-known research laboratories, a dedicated regional structure and cutting-edge equipment. These are four good reasons to boost the region’s attractiveness in this strategic sector.

of axis 2 (ubiquitous computing) and it works closely with the PICOM and MAUD competitiveness clusters, the Ubiquitous Computing Cluster (EuraTechnologies), Pictanovo (see below) and Eurasanté.

The region’s range of training represents this diversity. Its objective is to meet the challenge of transversality which is defining the digital economy. The vast majority of higher institutions in NordPas-de-Calais are getting together to tackle this challenge: the Lille ENSAM Centre (ParisTech Arts and Crafts), the École Centrale de Lille, the Douai School of Engineering, the Graduate School of Engineering (HEI), the Institute of Marketing and Distribution Management (IMMD), the Higher Institute of Electronic and Digital Technologies (ISEN), Lille Polytech, TELECOM Lille1, the University of Valenciennes and HainautCambrésis (UVHC), the University of the Littoral Opal Coast (ULCO) as well as the Universities of Lille 1 and Lille 3. In addition to these, there are renowned institutions like Le Fresnoy (the national studio for contemporary arts dedicated to artistic audiovisual creativity) and, of course, the prestigious Lille Higher School of Journalism (ESJ). We should give a special mention to the Rubika group based in Valenciennes: with 750 students in 3 schools (Supinfocom for animated films, Supinfogame for video games and the Higher Institute of Design for specialised industrial design in transportation, product design and digital design), it is a leading regional actor. Its goal is to encourage students to be entrepreneurial, taking inspiration from

n the boundary between arts, technology and retail, cultural and creative industries (CCI) are bringing together the content industry (video games, journalism, arts and performance, etc.), the mediation industry (training, innovative cultural services, interactive design, editing, etc.) and also other sectors, such as publicity, marketing, architecture, fashion, etc.

Digital sciences are revolutionising publicity. Les sciences du numérique révolutionnent la publicité.

the success of Ankama. Therefore, it promotes the birth of new studios in the region. Research at the crossroads of art, digital technology and visual studies Founded in 1967, Inria is a Public Science and Technology Research Institution (EPST). It is the only public research institute fully dedicated to digital sciences. By combining computer sciences with mathematics, Inria’s 3,400 researchers are working to invent the digital technologies of tomorrow. The Inria Centre Lille - Nord Europe is fully part of this dynamic approach: with 345 people, 17 research teams, 2 joint laboratories with SMEs, 18 bilateral contracts and 81 industrial partners, it organises its work around 4 scientific priorities: the Internet of data and the Internet of Things; the combination of perception/action for man/machine interaction; a personalised digital patient model; and software engineering for eternal systems. Strengthened by this expertise, it is actively involved in the Ambient Intelligence Campus as part

For its part, the Centre for Studies in Contemporary Arts (CEAC) has adopted a threefold approach to its work: a multidisciplinary approach, the intrinsic link between theory and practice, as well as artistic and human experience. This “host team” connected to the Lille 3 University studies the processes and forms of creativity since the dawn of the 20th century up to the present day, as well as the interaction between arts and philosophy, arts and psychology, and arts and politics. Its key advantage is its multidisciplinary team of associated research lecturers and researchers who specialise in aesthetics, plastic arts, cinema, music, dance, theatre, architecture, philosophy and psychology. These multiple perspectives fuel the CEAC’s 4 research areas: space, movement and play; exhibitions; the responsibility of the artist; and redefining the aesthetic experience. These research areas bode well for closer links with the European Social Sciences and Humanities Institute (MESHS). Another renowned actor, the iCAVS science project (Interdisciplinary Cluster for the Advancement of Visual Studies) has been developed within the Regional Delegation of the Lille CNRS. It receives support from the CNRS, the Universities of Lille 1 and Lille 3, the Lille Metropolitan Urban Community (LMCU) and the Nord-Pas-de-Calais Region. The research infrastructure and the first equipment installation will be located in the Imaginarium building (see below) on the Plaine Images site at Tourcoing. They are receiving EDRF funding.

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A regional facility for cultural and creative industries Pictanovo’s main objective is to be the regional mediator for the cultural and creative industries. Working in 3 regions (Nord-Pas-de-Calais, Flanders and Wallonia), this dynamic key actor has set itself a threefold mission: arts, economy and innovation. Furthermore, Pictanovo is working over 3 sites/technology parks: Plaine Images, Serre Numérique and the Arenberg site. Based in Tourcoing, Plaine Images brings together 66 organisations (Ankama and many others) representing over 1,000 jobs, an incubator, a business incubator, the iCAVS research cluster and an international technology platform. Valenciennes has the privilege of hosting 2 other sites. From 2015, the Arenberg mine site will accommodate Fabrique à Images, a cluster dedicated to research and innovation in audiovisual technology and digital media.

4-keyboard digital organ. Digital technology and art are becoming increasingly interconnected. / Orgue numérique à 4 claviers. Le numérique et l’art s’interpénètrent de plus en plus.

partnership with the town of Anzin and the Grand Hainaut CCI, this 26-hectare multifunctional business park intends to attract businesses and create 2,000 highly qualified jobs over the next 10 years. To do this, Serre Numérique will bring into the same place a wide range of training, higher education, research, innovation and economic activities in the field of digital creation. This will promote the dynamics of cross-fertilisation. Buoyed by these perspectives, Pictanovo is pursuing a double objective. The first objective is to build and encourage partnerships between CCI professionals, but also to make their skills available for other regional sectors, such as the retail industry (PICOM), the health industry (Eurasanté) and the innovative textiles industry (CETI). The second objective is to provide financial support for innovative project leaders. Every year about one hundred project creators are able to achieve their projects thanks to funds from Expériences interactives, the Cinema and Television fund, the Association fund and the Casper fund, which is co-financed by Pictanovo’s Flemish and Walloon counterparts.

The second site in Valenciennes is Serre Numérique, which in 2014 will settle in the Escaut Parc des Rives Créatives. Supported by the City of Valenciennes in

Cutting-edge equipment

Lastly, CREST “Digital Art and Technologies applied to Art” specialises in audio and visual creativity for concerts, web art, technical and aesthetic expertise, and expertise in software for processing, analysis and sound synthesis. It is supported by the Research Unit in Cognitive and Affective Sciences (URECA), whose expertise mainly revolves around digital creativity (cognitive ergonomics, natural and artificial images, man/machine interfaces, and augmented reality).

Different iPod models. Industrial design is being applied to digital design at the Higher Institute of Design. Différents modèles d’iPods. Le design industriel est appliqué au design numérique à l'Institut Supérieur de Design.

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PIRVI (a Platform for Interaction in Virtual Reality and Images) is a technology and software platform which focuses on projects and makes cutting-edge equipment available for virtual reality, as well as scientific expertise in the field of interaction and images, and provides a framework to define, manage and carry out development projects. Moreover, PIRVI provides services to launch collaborations with businesses. Located in the IRCICA building, this platform is mainly run by the LIFL in partnership with Inria Lille Nord Europe, L2EP, LAGIS and IEMN. It is also part of the technology platforms of the STIC cluster of Lille1 University. Among the projects which PIRVI has helped to carry out, there is SPHERE (the creation of a virtual science and technology park), WIL (locating and helping people to browse around buildings thanks to interactive terminals and RFID badges), V-STORE (browsing around a virtual shop) and JEDI-3D (3D clothing with a multi-agent behaviour simulation engine). For its part, the IDIVE EquipEx is an interdisciplinary research platform (SSH and computing) for digital and interactive visual environments. This platform enables the analysis and development of digitalised visual environments, for which it offers three complementary perspectives: the socio-cultural construction of visual artefacts, analysis of the reception of visual content, and artistic creation in contemporary visual contexts. With 8,000 m², the Imaginarium is one of the jewels in the crown of Plaine Images. It was opened on 16 February 2012 and includes a business incubator, the research clusters iCAVS and IrDIVE (InnovationResearch in Digital and Interactive Visual Environments), and the international technology platform run by the Universities of Lille 1 and Lille 3 and the CNRS. IrDIVE was developed as part of the second phase of the Investments for the Future programme and received financial assistance from LMCU. In December 2011, IrDIVE was certified as an EquipEx. The Imaginarium is also an exhibition venue and allows entrepreneurs, researchers and artists to share the same roof. Its one goal is to create greater and greater synergy for the development of cultural and creative industries.

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Énergies et ressources : assurer la transition vers un modèle plus durable Promouvoir les énergies renouvelables, la transition énergétique et la 3ème révolution industrielle : telle est l’ambition du Conseil régional du Nord-Pas-de-Calais. La 3ème région française en termes d’emplois liés à l’énergie dispose de sérieux atouts pour y parvenir : de nombreuses structures de recherche, un pôle de compétitivité, 3 pôles d’excellence économique, des équipements performants… Revue de détail.

vec l’implantation sur son territoire du plus gros terminal méthanier de France et d’une centrale nucléaire (Gravelines) à démanteler, le Nord-Pasde-Calais est en première ligne sur les enjeux énergétiques. Le Conseil régional a d’ailleurs confié à l’économiste et prospectiviste américain Jeremy Rifkin une mission de réflexion sur les modalités de passage à la 3ème révolution industrielle. Une perspective d’autant plus pertinente que la région dispose d’un potentiel industriel élevé et que la France redécouvre la nécessité d’une industrie forte pour maintenir sa compétitivité internationale. En parallèle, la Région a adopté un Plan régional de développement de la mobilité électrique avec plusieurs objectifs : développer le véhicule électrique et ses bornes de recharge, aider à l'acquisition de véhicules, accompagner le développement de la filière automobile (55 000 emplois régionaux), accentuer la recherche (avec un programme régional prioritaire sur les applications de l'hydrogène), booster les nouveaux métiers et être exemplaire en la matière.

En phase 1, deux territoires se sont portés volontaires pour expérimenter les premières bases du projet de la Région : le Pays de Saint Omer et l’AMVS (Agglomération Maubeuge Val de Sambre), qui a signé une convention de coopération avec

La Renault Zoé, une citadine électrique avec une borne de recharge. La Région promeut l’électromobilité. / The Renault Zoé is an electric city car with a charging station. The Region promotes electromobility.

Renault. À l’horizon 2015, le Pays de Saint Omer devrait totaliser 420 véhicules électriques et 160 bornes installées, contre 279 véhicules électriques et 118 bornes installées pour l’AMVS. En plus de relancer la filière automobile, la promotion de l’électromobilité aura pour effet de diminuer la pollution de l’air, la pollution des sols, le bruit ambiant et la dépendance aux produits du pétrole. Un cercle vertueux ! Une recherche de pointe pour des retombées économiques prometteuses La recherche régionale dans le domaine de l’énergie est riche et diversifiée. Elle est notamment animée par 2 Instituts. L’Institut d'Electronique, de Microélectronique et de Nanotechnologie (IEMN) est une Unité Mixte de Recherche dont les recherches couvrent un vaste domaine allant de la physique des matériaux et des nanostructures aux systèmes de télécommunications et à l’instrumentation acoustique et microondes. Un effort particulier est porté sur les micro et nanotechnologies (nanostructures et nanoélectronique, microélectroniques, micro-ondes et microsystèmes). L’Institut de Recherche en Environnement Industriel (IRENI) effectue des recherches concertées et coopératives sur la qualité de l'air dans la zone industrialoportuaire de Dunkerque. Les 5 établissements fondateurs, les tutelles et institutions sont partenaires d’un Groupement d’Intérêt Scientifique (GIS) qui a retenu 3 actions-clefs de recherche : qualité de l’air, impacts sanitaires induits, impacts socioéconomiques et juridiques induits. S’y ajoutent les travaux de 2 laboratoires. Le Laboratoire de Génie Civil - GéoEnvironnement (LGCGE) regroupe des équipes de recherche en génie civil, habitat,

matériaux, biologie, sciences de la terre et géochimie. Ses recherches pluridisciplinaires portent sur des problématiques posées par la construction, l’aménagement durable, la sécurité des ouvrages et des infrastructures, la gestion rationnelle de l’énergie, la protection des ressources naturelles (notamment les ressources en eau), la gestion des sites contaminés et la biodiversité. Ces problématiques correspondent à des priorités régionales, nationales et européennes. Le Laboratoire d’Electrotechnique et Electronique de puissance (L2EP) est né de la volonté de 4 établissements partenaires (l’Université Lille 1, Arts et Métiers ParisTech, l'École Centrale de Lille, Hautes Études d'Ingénieur) de regrouper au cœur d’un même laboratoire toutes les activités de recherche en génie électrique. Implanté à Lille avec un rayonnement international, le L2EP est un acteur majeur dans ses thématiques de recherche : outils et méthodes numériques (modélisation, optimisation) et gestion de l’énergie électrique (commande, énergie de puissance, réseaux).

Last but not least, la Région bénéficie de 3 Labex. Le Centre européen pour les mathématiques, la physique et interactions (CEMPI) est un centre de recherche unique couplant les mathématiques, l'informatique et la physique autour de l'étude des fibres optiques. Les applications sont nombreuses, notamment dans le domaine des nouvelles générations de systèmes de communication. Physique et chimie de l’environnement atmosphérique (CaPPA) s’appuie sur 7 laboratoires. Il étudie la façon dont les aérosols contribuent à la pollution atmosphérique ainsi qu'au fonctionnement climatique du système Terre. Son objectif : faire du Nord-Pas-de-Calais un centre

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Enfin, le Laboratoire GANEX vise à créer un réseau national public-privé sur la fabrication de composants électroniques à base de nitrure de gallium, dont les propriétés intrinsèques permettent la réalisation de composants électroniques et photoniques aux performances très attrayantes. Leur utilisation croissante dans le monde industriel augure de belles perspectives de développement économique pour la région. Les produits aquatiques au service du développement durable Concilier raréfaction des ressources aquatiques et besoins alimentaires croissants en répondant aux impératifs du développement durable : telle est l’ambition du pôle de compétitivité Aquimer. Les programmes du pôle s’articulent autour de 3 thématiques : maximiser les ressources disponibles et créer de nouvelles ressources dans une perspective de développement durable (valorisation optimale des captures issues de la pêche, développement de l’aquaculture) ; positionner les produits aquatiques dans l’alimentation du futur ; modifier les fondamentaux de l’industrie aquatique pour faire émerger de nouvelles approches métiers et technologiques (innover dans les process pour accroître les gains de productivité). Au 31 décembre 2012, Aquimer comptait 109 adhérents (dont 63 entreprises) et avait labellisé 90 projets pour un budget global de 165,2 M€. Parmi ces projets figurent AGREENFISH (adaptations aux transitions alimentaires en aquaculture), SEARET (automatisation du désarêtage de filets de poissons blancs) ou encore ARPEGE (développement, construction et expérimentation à la pêche d'un démonstrateur de chalutier diesel-électrique de 24 m). Sur le front de la formation, Aquimer a déjà soutenu la mise en place de deux offres : une Licence professionnelle Environnement Sécurité Alimentaire (ESA) à l’Université du Littoral Côte d’Opale (ULCO) et une for-

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d'excellence en recherche et formation dans les domaines de la physique et de la chimie de l'atmosphère (création d’un master international « Erasmus Mundus » en physique et chimie de l’environnement atmosphérique).

Élevage biologique de truites. Le pôle de compétitivité Aquimer soutient le développement de l’aquaculture durable. Organic trout farms. The Aquimer competitiveness cluster supports the development of sustainable aquaculture.

mation CUEEP Commerce et Valorisation des Produits de la Mer. Il participe aussi à la mise en place des Learning Centers « Mers et Océans » et « Innovation et Pôles de Compétitivité ». Il joue enfin un rôle actif au sein de la « Plate-forme Emploi et Mutations économiques » du Boulonnais et de la Plate-forme d’Innovation « Nouvelles Vagues ». Autant de moyens d’accroître la compétitivité des organismes de formation partenaires du pôle. Des plates-formes techniques et des pôles d’excellence économique Le Nord-Pas-de-Calais dispose de ressources de premier plan dans ce domaine. Le Centre du bois de Thiérache (CBTH) réalise des études sur la stabilisation et la préservation du bois ainsi que sur les techniques d'usinage et la finition. Il propose également ses services pour des études de marché, de faisabilité et de la formation professionnelle. Pour sa part, l’Institut Supérieur d’Agriculture (ISA), encore connu sous le nom d’Institut Supérieur d’Agriculture de Lille, propose une gamme de formations (ingénieur pour la Terre, licences, masters et apprentissage) et des activités de recherche et de conseil aux entreprises dans les secteurs du vivant : l’agriculture, l’agroalimentaire, l'environnement, le paysage. Par ailleurs, la Région s’appuie sur 3 pôles d’excellence économique dédiés : Énergie 2020, BTP et Cd2e (Création Développement des Éco-Entreprises). Structurés en filières, ces pôles sensibilisent et accompagnent les entreprises pour les aider à anticiper les marchés de demain et prévoir les nouvelles technologies à développer. Ils encouragent également les partenariats interentreprises, entreprises-

laboratoires. Ce faisant, ils soutiennent leur développement et leur compétitivité dans des secteurs jugés prioritaires par le Conseil régional. Des équipements de pointe au service de l’énergie et du climat La Région accueille 2 Equipex d’envergure dans ces domaines. Ice Atmosphere Arctic Ocean Observing System (IAAOOS) a pour objectif l’installation d’un ensemble de 15 plateformes flottantes dans l’Océan Arctique pour y faire un suivi en continu, avec transmission en temps réel, des caractéristiques physiques en profondeur de l’océan et de l’atmosphère afin d’établir un bilan radiatif. Il est prévu que l’ensemble du dispositif fonctionne pendant au moins 7 années. Quant au Réseau fibre métrologique à vocation européenne + (REFIMEVE+), il démontre un nouveau concept de référence de fréquence à partir de la distribution d'une porteuse ultra stable provenant d'une source atomique en utilisant Internet. Les champs d'application sont nombreux, de la prévention des risques sismiques à la conception de systèmes de transport plus sûrs. Deux équipements de premier plan complètent le tableau. INNOCOLD est l’Institut technologique régional dédié au froid. Il accueille un centre de recherche, met en place des formations spécifiques et développe des moyens d'essais différenciants. La plate-forme solaire LUMIWATT est un centre de test et de formation sur le solaire photovoltaïque. Elle vise à développer l'intelligence autour des solutions photovoltaïques pour ancrer en région des activités économiques ou de R&D et favoriser leur usage. Autant de pistes salutaires pour un développement durable.

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Energies and resources: ensuring the transition towards a more sustainable model The goal of the Regional Council of Nord-Pas-de-Calais is to promote renewable energies, the energy transition and the 3rd industrial revolution. It is the 3rd French region in terms of jobs linked to energy and has considerable advantages to overcome this goal: many research facilities, a competitiveness cluster, 3 centres of economic excellence, high-performance equipment, etc. Here is a detailed review.

ord-Pas-de-Calais is at the forefront of our energy challenges with the installation in the region of the largest methane terminal in France and a nuclear power station (in Gravelines) to be dismantled. Furthermore, the Regional Council has asked the American economist and futurist, Jeremy Rifkin, to examine the transition procedures towards the 3rd industrial revolution. This perspective is all the more relevant since the region has a high industrial potential and France is rediscovering its need for a strong industry to maintain its international competitiveness.

Cutting-edge research for promising economic prospects The region’s research in the field of energy is rich and diverse. In particular, it is led by 2 Institutes. The Institute of Electronics, Microelectronics and Nanotechnology (IEMN) is a joint research unit covering a wide range of fields, from the physics of materials and nanostructures to telecommunications systems, acoustic instrumentation and microwaves. Particular efforts are being made with micro and nano-technologies (nanostructures and nanoelectronics, microelectronics, microwaves and microsystems). The Research Institute of Industrial Environment (IRENI) is carrying out coordinated and cooperative research into the air quality in Dunkirk’s industrial port zone. The 5 founding establishments, supervisory bodies and institutions are all partners of a Scientific Interest Group (GIS) which has adopted 3 key research activities: air quality, health impacts, and socio-economic and legal impacts.

At the same time, the Region has adopted a Regional Development Plan for Electric Mobility. This Plan has several objectives: to develop electric vehicles and their charging stations, to help the purchase of vehicles, to support the development of the automotive sector (55,000 jobs in the region), to intensify research (with a regional priority programme on the applications of hydrogen), to boost new jobs and to be a role model on this issue.

Additionally, 2 laboratories are working on this issue. The Laboratory of Civil Engineering and Geo-Environment (LGCGE) brings together research teams

The Laboratory of Electrical Engineering and Power Electronics (L2EP) was created by the desire of 4 partner institutions (the University of Lille 1, ParisTech Arts and Crafts, the École Centrale de Lille, and the Graduate School of Engineering) which bring all the research activities in civil engineering into the same laboratory. Located in Lille, the L2EP has an international reputation and is a major actor in its thematic research areas: digital tools and methods (modelling and optimisation) and electric energy management (control, energy power and networks). Last but not least, the Region has 3 LabEx. The European Centre for Mathematics, Physics and their Interactions

During the first phase, two territories have put themselves forward to test the Region’s initial project foundations: the Commune of Saint Omer and the AMVS (the Agglomeration of Maubeuge-Val de Sambre), which has signed a cooperation agreement with Renault. By 2015, the Commune of Saint Omer should have a total of 420 electric vehicles and 160 charging stations installed, compared with 279 electric vehicles and 118 charging stations installed in the AMVS. In addition to reviving the automotive sector, the promotion of electromobility will help to reduce air pollution, soil pollution, ambient noise and our dependency on petroleum products. It is a real virtuous circle.

in civil engineering, housing, materials, biology, earth sciences and geochemistry. This multidisciplinary research focuses on the problems posed by construction, sustainable development, the safety of facilities and infrastructures, rational energy management, the protection of natural resources (in particular water resources), the management of contaminated sites and biodiversity. These problems correspond to the regional, national and European priorities.

The port of Dunkirk contains the largest methane terminal in France. / Le port de Dunkerque abrite le plus gros terminal méthanier de France.

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range of training courses (engineers for the Earth, license degrees, Master’s and apprenticeships), as well as research activities and advice for businesses in the life sectors: agriculture, agri-food, the environment and the landscape.

Chemical and Physical Properties of the Atmosphere (CaPPA) is based on 7 laboratories. It studies how aerosols contribute to atmospheric pollution, as well as the functioning of the climate of the Earth system. Its objective is to turn Nord-Pas-de-Calais into a centre of excellence in research and training in the fields of atmospheric physics and chemistry (see the creation of an international “Erasmus Mundus” Master’s in atmospheric physics and chemistry).

Furthermore, the Region can rely on 3 specific centres of economic excellence: Énergie 2020, BTP and Cd2e (Creation and Development of Eco-Businesses). Organised into sectors, these centres spread awareness and support businesses to help them to anticipate the markets of tomorrow and to plan for new technologies to develop. They also encourage inter-business and business-laboratory partnerships. In so doing, they are supporting their development and competitiveness in the sectors which the Regional Council has prioritised.

Lastly, the GANEX Laboratory aims to establish a national public-private network for the manufacture of electronic components based on gallium nitride. The intrinsic properties of this material produce electronic and photonic components with very attractive performances. Their growing use in the industrial world bodes well for the economic development of the region. Aquatic products for sustainable development The goal of the Aquimer competitiveness cluster is to reconcile the increasing shortage of aquatic resources and the growing need for food, all while respecting the requirements of sustainable development. The cluster’s programmes focus around 3 thematic areas: to maximise the resources available and to create new resources from the perspective of sustainable development (making best use of fishing catches, the development of aquaculture, etc.); to involve aquatic products in the diet of tomorrow; to change the basis of the aquatic industry to encourage new career paths and technological approaches (innovations in the processes to increase productivity gains). On 31 December 2012, Aquimer had a total of 109 members (including 63 businesses) and had approved 90 projects for an overall budget of €165.2 million. Among these projects, there is AGREENFISH (adjustments to aquaculture food transitions), SEARET (an automated

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(CEMPI) is a unique research centre combining mathematics, computing and physics around the study of fibre optics. There are many applications, in particular in the field of new generation communication systems.

The Region is committed to the development of offshore wind farms. La Région se mobilise pour le développement de l’éolien off-shore.

deboning system for white fish fillets) and ARPEGE (the development, construction and testing of a 24-metre diesel-electric demonstration trawler). Aquimer has already supported the launch of two training programmes: a professional degree in Environment and Food Safety (ESA) at the University of the Littoral Opal Coast (ULCO) and a CUEEP training course in Trade and Promotion of Seafood Products. It is also taking part in setting up the Learning Centres “Seas and Oceans” and “Innovation and Competitiveness Clusters”. Lastly, it has an active role within the “Employment and Economic Changes Platform” of the Boulonnais area and the “Nouvelles Vagues” Innovation Platform. There are so many ways to increase the competitiveness of the cluster’s partner training institutions. Technical platforms and centres of economic excellence Nord-Pas-de-Calais has leading resources in this field. The Thiérache Wood Centre (CBTH) carries out studies into the stabilisation and preservation of wood, as well as into processing and finishing techniques. It also offers its services for market studies, feasibility studies and professional training. For its part, the Higher Institute of Agriculture (ISA), which is still known by its name of the Higher Institute of Agriculture of Lille, offers a

Cutting-edge equipment for energy and the climate The Region accommodates 2 major EquipEx in these fields. The Ice Atmosphere Arctic Ocean Observing System (IAAOOS) aims to install 15 floating platforms in the Arctic Ocean to carry out continuous monitoring with real-time transmissions of the physical characteristics of the ocean depths and the atmosphere. This will enable it to establish a radiative balance. This programme is expected to run for at least 7 years. The European Metrological Fibre Network (REFIMEVE+) is demonstrating a new frequency reference concept based on the distribution of an ultra stable carrier from an atomic source using the Internet. There are many areas of applications, from the prevention of seismic risks to the design of safer transport systems. Two leading pieces of equipment complete this picture. INNOCOLD is a regional technological institute dedicated to refrigeration. It contains a research centre, specific training courses, and is developing different test facilities. The solar platform LUMIWATT is a test and training centre for photovoltaic solar energy. It aims to develop knowledge of photovoltaic solutions in order to establish economic and R&D activities in the region and to encourage their usage. There are so many beneficial paths for sustainable development.

Les acteurs de l’innovation régionale

Regional innovation actors

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Le Valenciennois, un territoire d’excellence pour les transports, le numérique et la logistique Un entretien avec Mme Valérie LÉTARD, Sénatrice du Nord, Adjointe au maire de Valenciennes, Présidente de la Communauté d'agglomération de Valenciennes Métropole

Valenciennois est historiquement un territoire industriel, fort de sa main d’œuvre qualifiée et de son tissu de grands industriels, de PME et d’artisans. La présence du siège de l’Agence Ferroviaire Européenne, du Pôle Automobile, du pôle de compétitivité i-TRANS, du nouveau pôle d’excellence régional ferroviaire, de l’IRT Railenium sont autant d’atouts pour notre territoire. Nous avons donc fait le choix d’accompagner nos entreprises en apportant un soutien financier quand une entreprise

uels sont les points forts du territoire en matière de recherche et d’innovation ? Le 1er point fort pour le Valenciennois est l’Université de Valenciennes et du Hainaut Cambrésis, qui compte 10 000 étudiants et revêt un rôle essentiel pour l’enseignement supérieur et la recherche dans notre filière d’excellence : les transports. Retenue en 2008 au titre des Plans Campus Innovants par le ministère de l’Enseignement Supérieur et de la Recherche, cette université spécialisée dans les transports terrestres propose un panel de formations large et complet ainsi que de la recherche fondamentale et appliquée, notamment dans le cadre du CISIT (Campus International pour la Sécurité et l’Intermodalité dans les Transports). De plus, les partenariats entre l’Université et les entreprises valenciennoises sont nombreux et variés. Notre 2ème point fort est la capacité de nos entreprises à innover. En témoigne la filière automobile avec le développement des véhicules hybrides par TOYOTA et des véhicules électriques par RENAULT. C’est également le cas dans le ferroviaire avec la conception de nouvelles caisses, de nouveaux bogies, et le câblage des trains - des projets portés par ALSTOM et BOMBARDIER.

Quels sont les grands projets d’excellence que porte la Communauté d’agglomération que vous présidez au service de l’enseignement supérieur et de la recherche ? La stratégie de développement territorial de Valenciennes Métropole s’articule autour de 3 filières. La 1ère filière est celle des transports durables (ferroviaire et automobile). Le

réalise de l’investissement immobilier créateur d’emplois, et en aménageant des zones d’activités comme celle de TOYOTA. Par ailleurs, nous œuvrons pour développer une université « forte » sur notre territoire au service de l’innovation, de la R&D et de la compétitivité de nos entreprises. C’est ainsi que notre Université a été labellisée « Campus Innovant dans le domaine des transports durables » et que Valenciennes Métropole développe le Technopole Transalley qui permettra de mailler formation universitaire, recherche et innovation dans les entreprises. Nous avons fait le choix d’investir près de 19 M€ dans ce projet ambitieux qui devrait donner une visibilité nationale et internationale à cette filière.

La 2ème filière est celle du numérique, et plus particulièrement de la création numérique, avec la présence du groupe Rubika, ex-SupInfoCom. Valenciennes Métropole soutient la filière du numérique en développant sur une ancienne friche industrielle un parc technologique dédié au numérique et plus spécifiquement au serious game. Le leader européen du serious game, KTM Advance, nous a déjà fait confiance et a rejoint Valenciennes. Ce parc accueillera un data center mais aussi le futur centre des congrès et des expositions. Il a vocation à rayonner au niveau européen et international. La 3ème filière est celle de la logistique. La compétitivité de notre territoire dépend de réelles bases logistiques et d’infrastructures de transports adaptées. C’est tout l’enjeu du développement de la multimodalité. Le groupe Oxylane a d’ailleurs décidé d’implanter à Valenciennes sa plateforme logistique qui approvisionnera les magasins Decathlon du Nord de la France et du Bénélux. En partenariat avec la CCI Grand Hainaut, nous avons créé un syndicat mixte - Docks Seine Nord Europe Escaut en faveur du développement de la multimodalité dans le Valenciennois pour atteindre l’excellence logistique. Plusieurs projets sont prévus à cette fin : le port de Saint Saulve / Bruay, le contournement Nord, la réouverture de la ligne ferroviaire Valenciennes-Mons, la réalisation de l’échangeur A2/A23 que Valenciennes Métropole cofinance aux côtés de l’État, et la mise en navigation grand gabarit du canal Condé-Pommerœul.

Septembre 2013

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The Valenciennois, an outstanding territory for transport, the digital and logistics sectors An interview with Mrs Valérie LÉTARD, Northern Senator, Deputy Mayor of Valenciennes, President of the Urban Community of Valenciennes Métropole

an industrial territory, backed up by a qualified workforce and its fabric of large industry, SMEs and skilled craftsmen. The presence of the headquarters of the European Railway Agency, the Automobile cluster, the i-TRANS competitiveness cluster, the new regional railway excellence cluster and IRT Railenium are all great assets for our territory.

hat are the strengths of the territory in the area of research and innovation? The 1st strength for the Valenciennois is the Université de Valenciennes et du Hainaut-Cambrésis, which has 10,000 students and fills an essential role in higher education and research in our number one activity area: transport. Retained in 2008 as one of the “Innovative Campus Plans” by the Ministry of Higher Education and Research, this university specialising in land transport offers a range of courses that is both wide and complete as well as basic and applied research, in particular in the framework of the CISIT (International Campus for Safety and Intermodal Transport). In addition, the partnerships between the University and Valenciennois companies are many and varied. Our 2nd strength is the capacity of our companies to innovate. The carmaking sector bears witness to this with the development of hybrid vehicles by TOYOTA and electric cars by RENAULT. This is also the case of the railway sector with the design of new frames, new bogies, and train cabling - projects led by ALSTOM and BOMBARDIER. What are the large-scale outstanding projects that are being supported by the Urban Community over which you preside at the service of higher education and research? The Valenciennes Métropole development strategy is formed around 3 activities. The 1st activity is that of sustainable transport (railway and automobile). Historically, the Valenciennois has been

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We have therefore chosen to back up our companies by providing financial support when a company makes a property investment that creates jobs, and by laying out activity zones such as that of TOYOTA. Moreover, we are working towards the development of a “strong” university on our territory at the service of innovation, R&D and the competitiveness of our companies. This is how our University received the label of “Innovative Campus in the area of sustainable transport” and how Valenciennes Métropole is developing the Transalley Technopole which will make it possible to weave together university education, research and innovation in companies. We have chosen to invest almost €19M in this ambitious project which should lead to national and international visibility in this activity area.

The 2nd activity is that of the digital sector, and more specifically that of digital creation, with the presence of the Rubika group, the former SupInfoCom. Valenciennes Métropole is supporting the digital activity sector by developing on a former brownfield site a technology park that is dedicated to the digital sector and more specifically serious gaming. The European leader in serious gaming, KTM Advance, has already shown its faith in us and has joined Valenciennes. This park will host a data centre in addition to a future conference and exhibition centre. The intention is that it will shine on both a European and international level. The 3rd activity is that of logistics. The competitiveness of our territory depends on actual logistics bases and suitable transport infrastructure. This is the very essence of the development of multimodality. For that matter, the Oxylane group has decided to establish its logistics platform in Valenciennes which will supply the Decathlon stores in the North of France and the Benelux. In partnership with the CCI Grand Hainaut, we have created a joint union - Docks Seine Nord Europe Escaut - that promotes the development of multimodality in the Valenciennois so that we can achieve logistical excellence. Several projects are planned with this in mind: the harbor of Saint Saulve/Bruay, the Northern bypass, the reopening of the Valenciennes-Mons railway line, the construction of the A2/A23 interchange that Valenciennes Métropole is co-funding alongside the State, and the large-template navigation opening of the CondéPommerœul channel.

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SATT Nord La coopération interrégionale, un effet de levier puissant SATT Nord for Interregional cooperation: a powerful leverage tool Un entretien avec M. Richard BORGI, PDG de la SATT Nord

An interview with Mr Richard BORGI, M.D. SATT Nord President & CEO

hat are the SATT Nord’s key figures? Launched in July 2012 and built around 3 regional directions located in Amiens, Reims and Lille (which also houses its headquarters), the SATT Nord is capitalized up to € 1 million and enjoys a donation of € 63 Million for ten-year investments, with 28 Equivalent Full Time staff members. It covers 9 universities (8 public and 1 private), 10 major schools, 2 University Hospitals with 190 research laboratories, 450 teams and roughly 9 900 researchers (65-70% are spread out in the Nord- Pas de Calais region and 30-35% in ChampagneArdenne and Picardy). The R&D budget of researchers covered by SATT Nord is equivalent to € 470 Million per year. The SATT Nord activity and research programs began in February 2013.

Quels champs thématiques soutenez-vous ? Les sciences de la vie mobilisent la moitié de nos laboratoires : biologie, santé, pharma, végétal, agroalimentaire… Viennent ensuite le triptyque physique-chimie-matériaux, les STIC/SPI (25 %) et les SHS (avec 24 % des équipes, soit quelque 45 laboratoires).

Which domain do you cover ? Life sciences take up half our laboratories: biology, health, pharmaceuticals, vegetal, agro-food… then we have the physics-chemistrymaterials triptych, ICTS/IPS (25%) and SHS (Humanities is about 24% of teams or some 45 laboratories).

Pourriez-vous dresser un premier bilan de votre activité ? À la mi-juin 2013, nos 15 ingénieurs R&D avaient déjà réalisé 450 visites de laboratoires, détecté 108 projets, instruit une quarantaine d’entre eux et proposé une vingtaine au comité d’investissement qui en a sélectionné 17 pour un montant total de 2,3 M€. En 4 mois nous avons mis en place 3 projets de création d’entreprises et nous espérons atteindre une vitesse de croisière de 30-35 projets par an. L’objectif du PIA, qui alimente notre budget, est de générer un puissant effet de levier avec d’autres acteurs locaux, les PME, les grands groupes, les institutionnels, bpifrance, les régions.

Could you give us an assessment of your program? At Mid-June 2013, our 15 R&D engineers had already conducted 450 laboratory visits, detected 108 projects, led forty of the latter and put forward another 20 to the investment committee, which selected 17 for a total amount of € 2.4 Million. In 4 months, we had put in place 3 business start-up projects and hope to reach a cruising speed of around 30-35 projects per year. The aim of the PIA( Programme D’Investissement d’Avenir: Future Investment national program), which finances our budget, consists in generating a powerful lever effect with other local players, SMEs, large corporations, institutions, bpifrance, the local authorities like the Region…

uels sont les chiffres-clés de la SATT Nord ? Créée en juillet 2012 et constituée de 3 directions régionales à Amiens, Reims et Lille ainsi que d’un siège à Lille, la SATT Nord est capitalisée à hauteur d’un million d’€ ; elle bénéficie d’une dotation de 63 M€ pour des investissements sur 10 ans, et s’appuie sur 28 ETP. Son périmètre d’action englobe 9 universités, des grandes écoles, 2 CHU avec 190 laboratoires de recherche, 450 équipes et près de 9 900 chercheurs (répartis pour 65-70 % dans le Nord-Pas de Calais et 30-35 % en Champagne-Ardenne et Picardie). Le budget R&D de l’ensemble des chercheurs couverts par la SATT Nord représente 470 M€ / an. La SATT Nord a démarré son action en février 2013.

Nous projetons de collaborer avec les 9 pôles de compétitivité qui couvrent les 3 régions : Aquimer, IAR, Materalia, Maud, Picom, We intend to work with the 9 competitiveness clusters existing in Up-Tex, TEAM2, I-Trans, NSL (nutrition santé longévité). Notre the three regions: Aquimer, IAR, Materalia, Maud, Picom, Up-Tex, objectif est toujours le même : mettre nos TEAM2, I-Trans, NSL nutrition, health, longevity). moyens en commun au service de la réussite Our objective remains the same : we want to pool our économique et créer un lien entre la recherche means at the service of economic growth and tie links académique et le tissu industriel. Cela se fait between academic research and the industrial tissue, en créant un climat de confiance entre les a goal that we achieve by establishing a climate of SATT Nord chercheurs et les PME. À ce titre le rôle des 9 confidence between researchers and SMEs based on a et Direction régionale Nord-Pas-de-Calais pôles de compétitivité est important et des HeadSiège Quarter and Nord-Pas de Calais Regional Direction mutual trust. As such, the role of the 9 competiconventions sont en cours de signature avec tiveness clusters remains crucial, and covenants are 2, rue de Priez - F-59000 Lille Tél. : +33 (0)3 28 36 04 68 ces pôles, des discussions ont d’ailleurs été currently in the process of being signed with these entamées avec le pôle NSL. Nous avons éga- E-mail : lille@sattnord.fr - http://www.sattnord.fr clusters. Indeed, discussions with the NSL cluster lement signé des conventions de coopération are presently underway. We have also signed coopeDirection Régionale Champagne-Ardenne avec Eurasanté. Toutes ces actions dans le but ration covenants with Eurasanté. All these projects Champagne-Ardenne Regional Direction 4, boulevard de la Paix - F-51100 Reims de faciliter le transfert de technologie et la are carried out with the aim of facilitating technology Tél. : +33 (0)3 62 27 02 43 création de valeur et d’emploi. transfer and creation of value and employment. E-mail : reims@sattnord.fr La dimension interrégionale de la SATT Nord permet aux 3 régions de mutualiser leurs moyens en vue d’accroître le rayonnement international de leur recherche.

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Direction Régionale Picardie Picardy Regional Direction 6, rue des Hautes Corne - F-80000 Amiens Tél. : +33 (0)3 62 27 02 40 E-mail : amiens@sattnord.fr

The SATT Nord’s interregional dimension allows all 3 regions to pool their resources with the aim of increasing the international reach of their research.

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Les acteurs de l’innovation régionale Favoriser l’innovation et le transfert de technologie : telle est l’ambition de la Région et des nombreux acteurs dédiés à cette mission. J’Innove en Nord-Pas de Calais, NFID, incubateurs, ruches et pépinières d’entreprises, parcs d’activités technologiques et collectivités territoriales se mobilisent pour promouvoir la compétitivité et l’attractivité du Nord-Pas-de-Calais.

oucieuse de consacrer 3 % de son PIB à la recherche et à l’innovation, la Région a mis en place une série d’initiatives : la contribution à la mise en place d'un département mutualisé de transfert technologique au sein du PRES Université Lille Nord de France, le soutien à la SATT Nord, le financement d'appels à projets « maturation de projet de valorisation », le soutien à la réalisation d'opérations structurantes des pôles (CETI, Nouvelles Vagues, etc.). Par ailleurs, la Région a défini 3 axes d’intervention : animation et structuration de l’innovation et de la valorisation économique de la recherche (réseau J’innove en Nord-Pas de Calais), accompagnement à la création d’entreprises innovantes et accompagnement de l’innovation dans les entreprises (Objectif PME, dispositif Jeunes en Entreprises pour le Développement et l’Innovation (JEDI), Fonds Régional d’aides pour l’Innovation F.R.I. -, Prêt Participatif pour le Développement de l’Innovation - PPDI). Innovation et valorisation économique de la recherche

C’est la mission du réseau J’innove en Nord-Pas de Calais. Le réseau centralise l’offre de compétences transversales à mobiliser pour la réussite d’un projet d'innovation : protéger son innovation, s’organiser pour innover, exporter son innovation, innover avec la recherche, recruter pour innover, innover par et pour les services… Plus largement, J’Innove offre une mine d’informations sur les principaux contacts, centres de compétences, équipements structurants, parcs d’activités et formations pour chacune des 6 thématiques prioritaires de la Région : transport et mobilité, santé et alimentation, ubiquitaire et Internet des objets, matériaux, chimie et recyclage, images numériques et industries créatives, énergies.

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J’Innove accompagne également la création d’entreprises innovantes grâce à la mobilisation des opérateurs de « Je crée en Nord - Pas de Calais », un pôle d’animation qui propose des dispositifs de soutien adaptés aux projets. C’est tout le réseau qui accompagne les porteurs de projets, partage les risques et les aide à réunir les financements nécessaires, quels que soient le secteur d'activité et la taille de l’entreprise. Un appui technologique est également offert par NFID (Nord France Innovation Développement). Cette association axée sur le développement d'activités économiques, l'innovation et la valorisation économique de la recherche accompagne la mise en œuvre de 3 initiatives : la Stratégie Régionale d'innovation (SRI), le programme Objectif PME et le Programme Régional pour la Création et la Transmission d'entreprises (PRCTE). NFID est également un centre d'appui pour les financeurs et un centre de ressources chargé d’aider les opérateurs dans la mise en œuvre de leurs actions. Un réseau pour réussir Les entrepreneurs et les chercheurs désireux de créer une entreprise innovante ne manquent pas de soutien tout au long de leur projet. En phase de démarrage, ils peuvent s’appuyer sur l’offre de services d’incubateurs spécialisés : le bioincubateur Eurasanté, Cré’innov (services innovants), EuraTechnologies (image, TIC et numérique), le réseau Géni (environnement et matériaux) réunissant 3 structures (Apui, Innotex et Tonic), Adrianor (santé, nutrition et alimentation), Plaine Images et Transalley (transport et mobilité). En aval de l’action des incubateurs, les ruches et pépinières d’entreprises sont des structures d’hébergement temporaire soutenant le démarrage commercial des entre-

prises et leur développement. Les Ruches d’entreprises Ciel (services innovants), Haliocap (santé, nutrition et alimentation), les 8 ruches d’entreprises du Nord et les 13 pépinières d’entreprises du Pas-de-Calais permettent de renforcer les chances de succès des créateurs d’entreprise innovante grâce à un accompagnement adapté. Autres acteurs incontournables pour les porteurs de projets, les parcs d’activités technologiques concentrent des entreprises, des écoles, des laboratoires et des centres techniques dans un secteur défini. Dix parcs d’activités sont présents en NordPas-de-Calais : le Campus de la mer, EuraTechnologies, la Serre numérique, le Parc d’activités des écoentreprises, la Plaine Images, le Pôle d’excellence Euralogistic, le Pôle d’excellence Santé, le Parc Scientifique de la Haute Borne, le technopôle Transalley et la Fabrique à images. Dix opportunités de favoriser les fertilisations croisées au service du développement régional. Les acteurs économiques ne sont pas seuls pour soutenir les porteurs de projets. Les acteurs publics jouent un rôle tout aussi déterminant. Lille Métropole, Valenciennes Métropole, Dunkerque et Artois Comm. : les 4 principales collectivités territoriales de la région se mobilisent pour favoriser l’innovation de leurs territoires. Lille, métropole numérique de demain Désireuse de faire rayonner son territoire à l’international, Lille Métropole ambitionne de devenir la Métropole Numérique de demain. Une couverture complète du territoire en très haut débit, majoritairement via la fibre optique, est prévue à l’horizon 2020. Lille Métropole est véritablement la pionnière du numérique : avec 75 % des emplois régionaux, elle est la 2ème métropole sur les réseaux sociaux et la 1ère dans l’industrie des jeux vidéos.

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Ce dynamisme, elle le doit aux plus de 1 600 entreprises et 29 000 salariés dans les nouvelles technologies. Elle le doit aussi à l’éco-quartier des Rives de la Haute Deûle, qui ambitionne de devenir un Living Lab, un laboratoire d’innovation pour les smarts grids et les services numériques aux habitants. Elle le doit enfin à EuraTechnologies, la cathédrale du e-business classée dans le Top 10 des accélérateurs de start-up en France et à l’étranger. En 3 ans, EuraTechnologies a accompagné la création et l’implantation de 120 entreprises pour un total de 1 600 emplois. En 2012, ce sont 42 start-up qui ont été incubées, 13 créées et 6,1 M€ de fonds levés grâce à l’action conjuguée d’EuraTechnologies et de la Plaine Images. Une réussite éclatante pour une métropole plurielle. 3 filières d’excellence pour Valenciennes

La filière numérique est tout aussi bien représentée avec le groupe Rubika, le leader européen du serious game KTM Advance et le projet de parc technologique dédié au numérique : le Parc des rives créatives de l’Escaut. Enfin, la logistique est stimulée par la promotion de la multimodalité et la présence d’acteurs comme le groupe Oxylane et le syndicat mixte - Docks Seine Nord Europe Escaut. Plusieurs projets d’aménagement portuaire, ferroviaire, routier et fluvial viennent compléter le tableau d’une métropole dynamique. L’Université, moteur du développement pour Dunkerque La Communauté urbaine de Dunkerque Grand Littoral (CUD) ne manque pas non plus de projets. Elle veut notamment bénéficier des retombées économiques de l’éolien offshore, une nouvelle filière industrielle de haute technologie source d’emplois et de diversification pour le territoire. Plus largement, la CUD intervient en faveur de l’innovation et de la recherche fondamentale à plusieurs titres : les subventions aux entreprises porteuses de projets innovants ou désireuses d’implanter un centre de R&D sur le territoire communautaire, les exonérations fiscales dans le cadre du dispositif des jeunes entreprises

Pour sa part, Valenciennes Métropole soutient le développement des 3 filières d’excellence du territoire : les transports terrestres, le numérique et la logistique. La filière transports s’appuie sur des acteurs de premier plan : l’Université de Valenciennes et du Hainaut Cambrésis, labellisée « Campus Innovant dans le domaine des transports durables », partenaire du projet-phare CISIT (Campus International pour la Sécurité et l’Intermodalité dans les Transports) et du technopole Transalley, les constructeurs Toyota, Renault, Alstom et Bombardier,

l’Agence Ferroviaire Européenne, le Pôle Automobile, le pôle de compétitivité i-Trans, le nouveau Pôle d’Excellence Ferroviaire Régional et l’IRT Railenium.

Les incubateurs régionaux favorisent l’éclosion d’entreprises innovantes. / Regional incubators promote the growth of innovative businesses.

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innovantes (JEI) et la réalisation d’un « diagnostic innovation » pour les entreprises désireuses de trouver des solutions à leurs problèmes d’innovation. La Communauté urbaine s’est également engagée dans plusieurs grands chantiers tels que la réalisation à Dunkerque du laboratoire central de l’Institut de Recherche en Environnement industriel (IRENI) et la réflexion autour d’un centre de R&D sur les technologies du froid (Innocold). La CUD s’implique enfin dans le développement de l’Université du Littoral Côte d’Opale (Campus de l’Entrepreneuriat, émergence d’un pôle de compétences en sciences de l’environnement), renforçant ainsi le rôle d’acteur du développement économique qu’elle entend donner à l’Université. Expertise, accompagnement et prospective pour Artois Comm. Artois Comm. n’est pas en reste : la Communauté d’agglomération est partenaire des pôles de compétitivité i-Trans (elle soutient les laboratoires d’essais et de transfert CRITT M2A - Centre de Recherche et d’Innovation Technique et Technologique Moteurs et Acoustique Automobiles - et CREPIM - Centre de Recherche et d’Etude pour les Procédés d’Ignifugation des Matériaux), UP-Tex et MAUD. Elle a contribué à la mise en place des pôles d’excellence plasturgie et BTP. Et elle poursuit l’accompagnement du pôle régional de recherche et de valorisation en ingénierie urbaine et d’habitat (PRVIUH), un acteur incontournable de l’organisation de l’enseignement supérieur qui met en valeur la faculté de Béthune (FSA) de l’Université d’Artois. En outre, Artois Comm. a mis en place un programme d’intelligence économique reposant sur deux axes : sensibiliser, former et accompagner les acteurs économiques du territoire à la maîtrise et à la protection de leurs informations stratégiques ; et assurer une veille économique pour suivre et anticiper l’évolution du tissu économique du territoire. Expertise, accompagnement et prospective : 3 ingrédientsclefs pour une vitalité économique sans cesse renouvelée.

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Regional innovation actors The goal of the Region and the many actors dedicated to this task is to encourage innovation and technology transfer. The J’Innove en Nord-Pas-de-Calais network, NFID (North France Innovation Development), incubators, business hives and “nurseries”, technology parks and regional authorities are getting together to promote the competitiveness and attractiveness of Nord-Pas-de-Calais.

Furthermore, the Region has set 3 areas for intervention: the organisation and structuring of innovation and of economic research applications (J’Innove en NordPas-de-Calais network), and support for the start-up of innovative businesses and innovation support for businesses, such as Objectif PME, the JEDI programme (Young people in Businesses for Development and Innovation), Regional Fund for Innovation support (FRI), and Subordinated Loan for Innovation Development (PPDI). Innovation and economic research applications This is the mission of the J’Innove en Nord-Pas-de-Calais network. This network consolidates the range of cross-disciplinary skills to help innovation projects to succeed: protecting their innovations, organising them so they can innovate, exporting their innovations, innovating with their research, recruiting so they can innovate, innovating by and for services, etc. More broadly speaking, J’Innove provides a treasure trove of information on the main contacts, competency centres, structural facilities, business parks and training for each of the Region’s 6 priority thematic areas: transport and mobility; health and nutrition; ubiquitous computing and the Internet of Things; materials, chemistry and recycling; digital images and creative industries; and energy.

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Eurasanté bio-incubator, Cré’innov (for innovative services), EuraTechnologies (image, ICT and digital technologies), the Géni network (environment and materials) with 3 organisations (Apui, Innotex and Tonic), Adrianor (health, nutrition and food), Plaine Images and Transalley (transport and mobility).

n order to dedicate 3% of its GDP to research and innovation, the Region has launched a series of initiatives: to help establish a shared technology transfer department within the University of Lille Nord de France PRES (Higher Education and Research Cluster), to support the SATT Nord, to finance the “Maturity of development projects” call for projects, and to help clusters (CETI, Nouvelles Vagues, etc.) to carry out structural operations.

The goal of the City of Lille is to become the digital city of tomorrow. Lille Métropole ambitionne de devenir la Métropole Numérique de demain.

J’Innove also helps with the start-up of innovative businesses thanks to the pooling of operators from « Je crée en Nord-Pas-de-Calais », a hub of activity which provides projects with support programmes. The whole network mobilizes to provide support for project leaders, share the risks, and help them to raise the necessary funding, regardless of their sector or the size of their business. NFID (North France Innovation Development) also provides technological support. This organisation is based on the development of economic activities, innovation and economic research applications. It supports the implementation of 3 initiatives: the Regional Innovation Strategy (SRI), the Objectif PME programme and the Regional Programme for Business Start-Ups and Transfer (PRCTE). NFID also acts as a support centre for financiers and as a resource centre to help operators to carry out their activities. A network for success There is plenty of support all throughout their project for entrepreneurs and researchers who wish to start up an innovative business. During the start-up phase, they can make use of the services offered by specialised incubators: the

Downstream from the incubators, business hives and nurseries provide temporary accommodation for the commercial launch of businesses and their development. The business hives of Ciel (for innovative services) and Haliocap (for health, nutrition and food), the 8 business hives in the North and the 13 business nurseries of Pas-de-Calais provide customised support to help innovative businesses increase their chance of success. There are other key actors for project leaders: technology parks which focus on businesses, schools, laboratories and technical centres dealing with specific sectors. Ten business parks are located in NordPas-de-Calais: the Campus de la Mer, EuraTechnologies, Serre Numérique, the Eco-business Park, Plaine Images, the Euralogistic Centre of Excellence, the Health Centre of Excellence, the Haute Borne Science Park, the Transalley Technology Park and Fabrique à images. These ten parks provide ten opportunities to encourage cross-fertilisation for regional development. Economic actors are not alone to support project leaders. Public actors play an equally important role.The Cities of Lille, Valenciennes, Dunkirk and the agglomeration community of Artois are the 4 main local authorities mobilizing to support innovation in their territories. Lille, the digital city of tomorrow To showcase its region internationally, the City of Lille has set itself the goal of

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The city owes this dynamism to the 1,600 or more businesses and the 29,000 employees in new technologies. It is also down to the eco-district of Rives de la Haute Deûle, whose goal is to become a Living Lab, an innovation laboratory for smart grids and digital services for its residents. Finally, it comes down to EuraTechnologies, a temple of e-business ranked in the Top 10 start-up accelerators in France and abroad. In 3 years, EuraTechnologies has helped with the start-up and installation of 120 businesses for a total of 1,600 jobs. In 2012, 42 startups were incubated, 13 were created and €6.1 million of funds were raised thanks to the joint work of EuraTechnologies and Plaine Images. It is a resounding success for this multifaceted city. 3 sectors of excellence for Valenciennes For its part, the City of Valenciennes is supporting the development of the region’s 3 sectors of excellence: land transportation, digital technology and logistics. The transport sector has leading actors at its disposal: the University of Valenciennes and Hainaut-Cambrésis which was certified as an “Innovative Campus in Sustainable Transport” and is a key partner of the flagship project CISIT (International Campus on Safety and Intermodality in Transportation) as well as the Transalley technology park, the manufacturers Toyota, Renault, Alstom and Bombardier, the European Railway Agency, the Automotive Cluster, the i-Trans competitiveness cluster, the new Regional Railway Centre of Excellence and the Railenium Institute for Technological Research. The digital sector is just as well-represented with the Rubika group, the European leader of serious games KTM Advance and a technology park project dedicated to digital technology: the Parc

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becoming the digital city of tomorrow. By 2020, the Region is scheduled to be fully covered by a very high-speed network, most of which will be fibre optic. The City of Lille is a real digital pioneer: with 75% of regional jobs, it is the 2nd city on social networks and the 1st in the video games industry.

The EuraTechnologies site at Lille-Lomme / Le site d’EuraTechnologies à Lille-Lomme

des rives créatives de l’Escaut. Last but not least, logistics is being encouraged by the promotion of multimodality and the presence of such actors as the Oxylane group and the joint union of Docks Seine Nord Europe Escaut. Several development projects for ports, railways, roads and waterways complete the picture of this dynamic city.

Littoral Opal Coast (for the Entrepreneurship Campus, the development of a competency centre in environmental science), thereby strengthening the role of economic development actor which it intends to grant to the University.

The University, an engine of development for Dunkirk

The agglomeration community of Artois has not been left behind. It acts as a partner to the competitiveness clusters iTrans, UP-Tex and MAUD (it supports the testing and transfer laboratories CRITT M2A, Centre of Research, Technical and Technological Innovation in Automotive Engines and Acoustics, and CREPIM, Centre for Research and Study on Methods of Fireproofing Materials).

There is no lack of projects in the metropolitan area around Dunkirk, “Dunkerque Grand Littoral” (CUD). In particular, it is willing to benefit from the economic impact of offshore wind farms, a new high-tech industry sector that is expected to provide jobs and diversification for the region. More broadly speaking, the CUD is working to support innovation and basic research in many different ways: subsidies for businesses which develop innovative projects or would like to establish an R&D centre in the community territory; tax exemptions as part of the innovative start-up programme (JEI); and an “innovation diagnostic” for businesses which want to find solutions to their innovation problems. This metropolitan area has also been involved in several major projects, such as the construction in Dunkirk of the central laboratory of the Research Institute of Industrial Environment (IRENI), and the run-up to the building of an R&D centre for refrigeration technologies (Innocold). Lastly, the CUD is involved in the development of the University of the

Expertise, support and prospective for Artois Comm.

It has helped to establish centres of excellence in plastics manufacturing and the construction industry. It continues to support the Regional Cluster for Research and Development in Urban Engineering and Housing (PRVIUH), a key actor in the organisation of higher education which showcases the Béthune Faculty (Applied Sciences) of Artois University. Moreover, the agglomeration community of Artois has set up an economic intelligence programme based on two areas: to raise awareness, train and support local economic actors so they can master and protect their strategic information; and to provide business intelligence to monitor and anticipate the territory’s changing economic fabric. Expertise, support and prospective: 3 key ingredients for renewed economic vitality.

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Un entretien avec Mme Natacha BOUCHART, Sénatrice du Pas-de-Calais, Maire de Calais, Vice-présidente de la Communauté d'agglomération Cap Calaisis

Nous avons aussi besoin d’un État fort, désireux de maintenir l’ensemble des dotations aux collectivités. Or ces dotations seront réduites en 2014. Les communes modestes ont beau se contraindre à une saine gestion de leurs ressources, elles ont besoin de ces dotations pour financer des actions pédagogiques dans un tissu social difficile comme celui de Calais. Elles ne peuvent pas, comme les communes les plus riches, augmenter les impôts locaux. Il est donc vital de veiller à l’équité pour ne pas fragiliser les communes déjà pauvres. Quels sont selon vous les enjeux prioritaires pour la délégation sénatoriale à la prospective dont vous êtes la Viceprésidente ? La priorité est l’emploi et la formation : nous n’arrivons toujours pas à faire coïncider les talents et les formations avec les besoins des entreprises. Il importe d’adopter une vision prospective sur 5-10 ans, d’assouplir les modes de formation. À Calais, nous avons soutenu un organisme pour élaborer une formation sur mesure à la demande de la blanchisserie inter-hospitalière. 25 personnes l’ont suivie et ont été embauchées. Une autre formation a

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été mise en place pour anticiper l’ouverture en 2014 de la plate-forme logistique Calais Premier (près de 1 000 emplois prévus). La création d’une cellule emploi dès 2010, en collaboration avec Pôle Emploi, a permis d’accompagner la création de près de 400 emplois.

ous êtes très engagée sur le dossier des collectivités locales. Pourriezvous nous rappeler votre positionnement sur ce point ? En tant qu’élue locale, je suis convaincue de l’importance de défendre l’autonomie des collectivités. Le maire est le premier maillon, au plus proche du citoyen : il faut conserver ce lien et le renforcer. C’est dans la rue, par notre présence et par la démocratie participative, que nous créons les projets répondant le mieux possible aux besoins. Seule la commune peut impulser cette dynamique. Le Département et la Région sont là pour l’accompagner et la soutenir dans la mise en œuvre des gros projets ; ils n’ont pas vocation à dépasser leurs compétences, sans quoi les budgets d’aide aux plus démunis risquent d’en pâtir.

Visite de la fonderie pour la statue de Gaulle-Vendroux à Bagnolet le 4 juillet 2013 / Tour of the Bagnolet foundry in charge of making the de Gaulle-Vendroux statue on 4 July 2013

De plus, l’association Calais Promotion mobilise tous les acteurs de la vie économique pour assurer un accompagnement ultra réactif des projets commerciaux ou industriels. C’est cette réactivité qui a permis le maintien et l’extension de l’activité de Schaeffler (269 emplois industriels préservés, 50 emplois nouveaux prévus), Tioxide (268 emplois préservés), Alcatel (création d’une unité de production de câbles électriques sous-marins dédiés au marché de l’éolien off-shore), Meccano (création d’un laboratoire ouvert aux scolaires pour adapter leurs produits aux futurs marchés)… La Ville de Calais a également accompagné La Calaisienne, qui a remporté le marché des uniformes pour la gendarmerie nationale, et soutient Dojoboost, un accélérateur de start-up qui pourrait générer 300 emplois en 3 ans. L’insertion des jeunes est la seconde priorité. Il y a 3 ans, la Ville de Calais a lancé un programme d’éducation par le sport qui a fait l’objet d’une expérimentation en lien avec l’APELS (Agence Pour l’Education par le Sport). Ce projet doit permettre aux jeunes de reprendre des études ou une formation et de donner une seconde chance aux décrocheurs. Le nombre de participants est passé de 162 en 2010 à 980 en 2012. Ce succès doit

maintenant donner lieu à un échange de bonnes pratiques entre élus au niveau national. Comment comptez-vous redonner de l’attractivité au territoire de Calais ? Nous avons signé une convention pour des bateaux-croisières dans le port avec la Norvège et la ville américaine de Baltimore. Nous avons lancé une nouvelle navette fluviale qui transporte déjà plus de 200 passagers par jour. Nous avons rendu le beffroi accessible, offrant ainsi une vue imprenable sur la Côte d’Opale. Une statue du couple de GaulleVendroux sera inaugurée en novembre prochain. Et notre politique culturelle hors les murs est très dynamique. Le temps de l’immobilisme est révolu ! Pourriez-vous nous présenter les grands projets d’aménagement de la ville de Calais ? Commençons par Calais Port 2015 : ce projet d’extension représente un chantier de près de 700 M€ avec de nombreux emplois à la clé et augmentera considérablement les capacités d’accueil des bateaux. D’autres projets nous mobilisent : le futur parc à thème « Spyland » (1 500 emplois prévus) ; l’extension du centre d’appel Armatis (350 nouveaux emplois), l’aménagement de zones de développement autour du nouvel hôpital, le développement d’espaces polyvalents dans chaque quartier, l’aménagement d’une salle de sport urbain (Zap’ados)… Et les grands projets urbains ne manquent pas. La rénovation de Calais-Nord, le cœur historique de la ville, la création d’un espace de congrès aux portes de Calais, l’aménagement de 2 éco-quartiers en plein centre-ville (avec un centre d’accueil pour les personnes handicapées), le réaménagement des Fontinettes dans le cadre du PNRQAD et la requalification du front de mer sont autant de chantiers que la population est invitée à s’approprier pour faire de Calais une ville dynamique et attractive.

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An overall vision of economy and planning

jobs expected). In 2010, the creation of an employment unit in partnership with Pôle Emploi resulted in more than 400 jobs.

ou are actively involved in the local communities issue. Could you tell us a bit more about your position on it? As local MP, I am committed to the importance of defending the autonomy of communities. The mayor is the first link to the chain; he/she is closest to citizens. We must preserve and reinforce this bond. It is in the street, through our presence and participative democracy that we will create projects fulfilling needs. Only a municipality is capable of giving impulse to this dynamic. Department and Region are there to accompany and support a community to implement large projects. Their vocation is not to go beyond their competences, for if they do, aid budgets for the poorest will undeniably suffer.

Likewise, the Calais Promotion association rallies all the economic actors to bring hyper-reactive support to commercial and industrial projects. This reactivity led to preserving and extending the activities of Schaeffler (269 industrial employments, 50 new jobs expected), Tioxide (268 jobs preserved), Alcatel (creation of a production unit of submarine electric cables for the off-shore wind park sector), Meccano (creation of a laboratory opened to schoolchildren to adapt their products to future markets)… The City of Calais also supports La Calaisienne, which won a contract to manufacture all the uniforms for the Gendarmerie Nationale, and Dojoboost, a start-up accelerator that could generate 300 jobs in 3 years.

In your opinion, what are the key challenges for the senatorial delegation for strategic foresight, of which you are Vice-Chairwoman? Our first priority is jobs/training. We have still not managed to match talents and trainings with our businesses’ needs. It is essential to adopt a prospective vision for the next 5-10 years and to make training more flexible. In Calais, we championed an organization to elaborate a tailor-made training course at the request of the inter-hospital laundry. 25 persons were trained and subsequently hired. Another training was put in place, anticipating the 2014 opening of logistics platform Calais Premier (roughly 1,000

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Launch of the renovation site for the Calais-Ville station made accessible on 7 June 2013 / Inauguration du chantier de rénovation de la gare de Calais-Ville et mise en accessibilité le 7 juin 2013

How are you planning to restore the attractiveness of the Calais territory? We have just signed a contract for cruise ships in the harbour with Norway and the American city of Baltimore. We have launched a new river shuttle that already carries more than 200 passengers every day. We have given access to our belfry, which offers exceptional views on the Côte d’Opale. Next November, we inaugurate a statue of the de GaulleVendroux couple. Our cultural policy is hugely dynamic. The age of immobility is well and truly over!

Youth insertion is our second priority. Three yeas ago, the City of Calais launched an educational programme through sport, which was the subject to an experiment in partnership with APELS (agency for education through sport) and that should allow young people to go back to school or train and give dropouts another chance. Participants went up from 162 in 2010 to 980 in 2012. This success story must now lead to a national exchange in good practices between MPs.

Could you tell us about the City of Calais’ large development projects? Let’s begin with Calais Port 2015, an extension project for a total budget of € 700 million with many new jobs in the bargain, which will hugely increase the current ship berthing capacity. We are also very busy working on other projects, including future theme park “Spyland” (1,500 jobs expected), extending the Armatis call centre (350 new jobs), refitting development areas around the new hospital, developing multifunctional spaces in every neighbourhood, creating a new sports centre (Zap’ados)…

Foundation laying stone ceremony of the Fort-Nieulay social and sport centre on 10 April 2013 / Pose de la première pierre de l’équipement socio-sportif du Fort-Nieulay le 10 avril 2013

We are not short of great urban projects either! Renovating Calais-Nord, the city’s historic centre, creating a conference centre outside Calais, developing two eco-neighbourhoods in the city centre (with a drop-in centre for persons with disabilities), refurbishing the Fontinettes within the framework of the PNRQAD project and completely overhauling the seafront are so many projects craving community participation to make Calais into a dynamic and attractive city once again.

We also need a strong State, one that is intent on upholding all budget allocations commitments for communities. In 2014, these allocations will be reduced. The poorest municipalities may very well stick to a healthy resource management but they still need these allocations to finance pedagogical actions in a tense social fabric such as Calais’. Conversely to their richer counterparts, they cannot increase local taxes. It is thus vital to closely monitor equality if we do not want to make already-poor communes even more fragile.

An interview with Mrs Natacha BOUCHART, Senator of the Pas-de-Calais, Mayor of Calais, Vice-Chairwoman of the Cap Calaisis Urban Community

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Image de synthèse de la future halle de Calais Nord / Computer-generated image of the future Calais Nord covered market

Réunion publique pour la requalification du front de mer le 10 avril 2013 Public meeting for the seafront overhaul on 10 April 2013

Participation au salon international de l’immobilier commercial - MAPIC - à Cannes en 2012 Participation to the 2012 international commercial real estate trade show - MAPIC - in Cannes

La Majest’in avec le beffroi en fond / The Majest’in with the belfry in the backdrop

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Une région attirante pour les investisseurs étrangers Un entretien avec M. Philippe KEMEL, Député du Pas-de-Calais, Maire de Carvin

richesse nationale. Très diverse dans ses formes (coopératives, mutuelles, finance, banque, production, accompagnement de la personne et de la société civile), l’ESS avait vu son budget réduit à une peau de chagrin par le gouvernement sortant. Avec une augmentation de 40 %, ce budget remonte à 5 M€ mais cela reste faible. De plus, la future loi Hamon devra définir précisément l’ESS. Selon moi, elle recouvre toutes les activités qui, directement ou indirectement, produisent du bien commun pour la société.

uelles sont selon vous les principales forces de l’économie régionale ? Le Nord-Pas-de-Calais a l’avantage d’être homogène avec seulement deux départements, ce qui facilite la coordination de la politique menée par la Région. Il y a 50 ans, sa vitalité industrielle lui permettait d’afficher un PIB régional élevé, largement redistribué dans l’ensemble du pays. Avec la crise industrielle subséquente, la région a dû se reconstruire et ce sont les élus qui ont porté ce projet de reconstruction.

Confronté aux difficultés économiques et à l’absence de société civile, le Nord-Pas-de-Calais s’est reconstruit par un mouvement associatif fort qui a constitué la base de l’ESS régionale : imprimeries, entreprises du bâtiment, coopératives de production, Crédit agricole et Crédit mutuel… La rencontre de la pensée socialiste et de la démocratie chrétienne a nourri la représentation de l’ESS, un atout-maître dans le redéveloppement régional.

Aujourd’hui, le Nord-Pas-de-Calais jouit de l’implantation de grands industriels comme PSA, Renault, Toyota, Alstom, Bombardier, mais aussi de grands investisseurs dans l’économie des services et du numérique (EuraTechnologies à Lille). Le tourisme est également florissant, notamment grâce au Louvre Lens dont l’architecture est aussi remarquable que les expositions. De plus, la région s’est engagée dans une politique de reconquête urbaine forte avec un habitat mixte et reconquis (56 000 logements rénovés sur un total de 64 000). Elle affiche enfin une activité portuaire conséquente avec Boulogne, Calais et Dunkerque qui cible une position stratégique entre Le Havre et Rotterdam via le canal Seine-Nord Europe.

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Vous êtes l’auteur d’un rapport sur l’économie sociale et solidaire. Quelles sont vos recommandations dans ce domaine ? J’ai commis ce rapport dans le cadre de la loi de finances 2013 et je serai attentif à ce que la future loi sur l’économie sociale et sociale (ESS) reconnaisse pleinement ce secteur qui emploie 10 % des salariés et produit près de 10 % de la

Quel regard portez-vous sur la transition énergétique ? La transition énergétique pèse lourd pour l’industrie comme pour la génération de valeur et d’emploi. Aujourd’hui le coût énergétique est déterminant dans la dynamique industrielle et le prix de revient des biens : il s’agit d’un avantage compétitif. Parce que le prix de revient du nucléaire reste faible même en incluant

l’élimination des déchets, il doit servir de socle à la transition énergétique, parallèlement à la substitution des énergies fossiles par les énergies renouvelables telles que l’éolien ou le gaz. À cet égard, je ne suis pas contre la R&D si elle intègre le principe de précaution vis-à-vis des déchets et de la pollution. Que préconisez-vous en matière de financement des entreprises innovantes ? Tout doit être fait pour que les entreprises développent la recherche et génèrent de l’innovation. Si le CIR renforcé est une bonne chose, il faut aussi générer des prêts pour la mise en œuvre de l’innovation à des taux très bas : bpifrance a d’ailleurs été créée en partie pour cela. Concernant l’ESS, j’ai recommandé dans mon rapport une simplification des dossiers d’innovation pour qu’ils soient financés sur la base de propositions d’innovation. La même démarche devrait s’appliquer aux juniors entreprises innovantes. Il convient d’être plus offensif pour tirer le meilleur parti du fort gisement d’innovation qui ne demande souvent qu’un faible investissement au départ. Vous travaillez à un rapport sur l’investissement étranger en France. Pourriez-vous nous en dire plus ? Pour rappel, Toyota a réussi sur le marché européen à partir de Valenciennes. Or le maintien d’une industrie forte est vital pour notre pays : chaque fois que l’industrie recule, notre capacité à produire de la richesse et notre attractivité pour les investisseurs étrangers reculent elles aussi. Mon hypothèse de départ portera sur les liens entre les investissements étrangers et l’industrie, la réindustrialisation, la R&D et l’effet de levier pour l’emploi et la création de richesse. J’ai donc prévu de rencontrer de grands économistes généralistes et les acteurs de la diplomatie économique.

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An attractive region for foreign investors An interview with Mr Philippe KEMEL, MP for Pas-de-Calais, Mayor of Carvin

ould you list some of the key strengths of regional economy? With only two departments, the Nord-Pas-de-Calais succeeds in being homogenous, which makes the coordination of regional policies much easier. Fifty years ago, a high regional GDP demonstrated the region’s industrial vitality and was widely redistributed throughout France. The subsequent industrial crisis led to the region having to rebuild itself, under the firm hand of the elected officials.

The Nord-Pas-de-Calais suffered from economic difficulties and the absence of civil society but managed to rebuild itself thanks to a strong associative network at

Half a century later, great manufacturers and industrials including PSA, Renault, Toyota, Alstom, Bombardier and large investors of the service industry and digital sector (EuraTechnologies, in Lille) have set up in the Nord-Pas-deCalais. Tourism flourishes once again, helped by such great institutions as the Louvre Lens, which boasts architecture as remarkable as its collections and exhibitions. Furthermore, the region has committed to a strong urban redevelopment with mixed, re-conquered dwellings (56,000 dwellings renovated out of 64,000). The region also boasts significant port activities in the harbour cities of Boulogne, Calais and Dunkirk, which targets a strategic position between Le Havre and Rotterdam via the Seine-Nord channel.

mutual societies, finance, banks, production, assistance to persons and civil society) suffered great cuts under the last government. With a 40% increase, this budget now stands at € 5 million, which is still blatantly insufficient. Furthermore, the future Hamon law will have to define the ESS more precisely. In my opinion, it covers every activity that, directly or indirectly, provides common good for society.

Having authored a report on social and solidary economy, do you have any recommendations in those areas? I produced this report within the framework of the 2013 finance law and will make sure that the future law on social and solidary economy (ESS – économie sociale et solidaire) fully recognises this sector, which employs 10% of French employees and produces around 10% of the national wealth. The budget of multifaceted ESS (cooperatives,

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the origin of the regional ESS: printers, construction companies, production cooperatives, agricultural credit and credit unions… The mixture of socialist ideology and Christian democracy nourished the ESS description, which is now a key asset in our regional redevelopment. What are your thoughts on energy transition? The transition to other sources of energy has a huge effect on industry insofar as generating value and employment are concerned. Today, the price of energy determines both industrial dynamic and the cost price of goods and proves an asset for competitiveness. Since the cost price of nuclear energy remains low even if we

consider waste disposal, this energy must serve as the base of energy transition, in parallel with the substitution of fossil fuels with renewable energy such as wind or gas. In this area, I strongly encourage R&D insofar as it completely integrates the precautionary principle on waste management and pollution. What type of financing would you recommend for innovative companies? Everything must be put in place to enable companies to develop research and generate innovation. Although reinforced CRI (research tax credit) is very constructive, we must make loans available if we want to put in place low interest rate loans for innovation. In fact, bpifrance was created in part to this end. Regarding the ESS, I made a recommendation in my report to simplify innovation projects by financing them based on innovation propositions. The same could easily apply to young innovating businesses. We must be more offensive in taking advantage of the great pool of innovation that only asks for a small initial investment. You are currently working on a report on foreign investment in France. Could you tell us more about it? Let us recall that Toyota’s huge success on European markets started in Valenciennes. Maintaining a strong industry is crucial for our country. Every time industry takes a step back, our capacity to produce wealth and attract foreign investors diminishes. My starting point will focus on the relation between foreign investment and the industry, reindustrialisation, R&D and the lever effect for employment and wealth creation. I am planning meetings with some key generalist economists and economic diplomacy players.

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Par Mme Audrey LINKENHELD, Députée du Nord

Les négociations autour d’Horizon 2020 sont bien entamées et vont dans le bon sens, comme le souligne le rapport d’information que j’ai remis sur ce sujet à la Commission des affaires européennes de l’Assemblée nationale.

e développement de l’Europe de la recherche est au cœur du projet européen, afin de maintenir son rang de puissance majeure de la connaissance et encourager l’innovation indispensable pour créer les conditions de la croissance et de l’emploi de demain.

C’est aussi par la recherche que l’Europe se construit. À l’instar du programme Erasmus pour les étudiants, les travaux collaboratifs entre chercheurs issus de plusieurs États membres sont autant de vecteurs d’échange et de diffusion de la culture scientifique, comme de l’idée européenne. Depuis 1984, sept programmes-cadres européens se sont succédé pour organiser et créer une coopération des États en matière de recherche et développement. Le huitième programme-cadre Horizon 2020 renouvelle cette ambition pour la période 2014-2020 et insiste sur l’innovation pour doper la compétitivité européenne. Horizon 2020 s’articule autour de trois priorités scientifiques : s’appuyer sur l’excellence pour faire progresser la connaissance ; encourager les équipes de recherche à transformer les découvertes scientifiques en innovations créatrices d’emplois et de débouchés commerciaux ; apporter des améliorations dans la vie quotidienne des citoyens européens en répondant aux défis sociétaux tels que la santé, la sécurité alimentaire, ou la transition énergétique.

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Quoique demeurant l’une des premières puissances scientifiques européennes, la France, seule, ne saurait couvrir tous les champs d’investigation de la recherche. Pour ne pas perdre notre prééminence historique dans la compétition mondiale, la coopération européenne en matière de recherche est incontournable.

Réunion publique tenue par Audrey Linkenheld avec la Présidente de l’Université de Lille 3, Fabienne Blaise, sur l’enseignement supérieur et la recherche le jeudi 11 avril 2013 / Public meeting held by Audrey Linkenheld together with the President of the University of Lille 3, Fabienne Blaise, on higher education and research on Thursday, April 11, 2013

J’ai rencontré dans le cadre de ce rapport plusieurs acteurs de la recherche dans le Nord-Pas-de-Calais, qui témoignent de la richesse et de la diversité de la recherche dans notre région : des chercheurs et professeurs de l’université de Lille 1, et notamment Patrick Cordier, lauréat de l’ERC « Advanced Grant » et coordinateur du projet RheoMan, Franck Dumeignil, coordinateur du projet collaboratif EuroBioRef qui a reçu des financements européens dans le cadre du 7e programme-cadre, et Henri Happy, chercheur à l’Institut d’électronique, de micro-électronique et de nanotechnologie (IEMN). J’ai également auditionné pour ce rapport quelques organismes publics de recherche particulièrement actifs, comme l’Institut national de recherche en informatique et en automatique (INRIA), ou l’Ecole nationale supérieure des arts et industries textiles (ENSAIT).

Forte de ces consultations, il m’a semblé important de relever quelques points de vigilance quant au programme Horizon 2020. La sanctuarisation des moyens financiers alloués à Horizon 2020 est le premier d’entre eux, et ce afin d’éviter des arbitrages hasardeux entre ses trois piliers stratégiques. Il serait en ce sens regrettable que les crédits européens distribués aux laboratoires de recherche en 2014 et 2015 soient inférieurs à ceux qu’ils avaient perçus en 2012 et 2013. Par ailleurs, dans la mesure où l’enjeu primordial n’est pas la position des États membres au sein de l’Union européenne mais la place de l’Europe face au reste du monde, la prise en compte d’un critère de cohésion territoriale ou d’équilibre géographique dans l’attribution des financements n’apparaît pas pertinente et doit continuer à ne relever que des fonds qui y sont spécifiques. Les règles de participation aux programmes financés par l’Union européenne méritent en outre d’être simplifiées, à travers la forfaitisation des coûts directs et indirects pour que les chercheurs puissent se concentrer sur leur cœur de métier au lieu de se disperser en démarches administratives. L’appropriation par les communautés universitaires et scientifiques du programme Horizon 2020 est enfin un point essentiel pour améliorer notre taux de retour, à savoir le total des financements reçus par rapport à la contribution française. L’agenda stratégique national pour la recherche, mis en place par le projet de loi sur l’enseignement supérieur et la recherche, devra ainsi s’inscrire en cohérence avec les axes d’Horizon 2020 pour accompagner au mieux les chercheurs et conserver notre rang de leader européen en matière de recherche.

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Europe for research, Europe through research By Mrs Audrey LINKENHELD, Northern MP

he growth of Europe of research beats at the heart of the European project in order to retain its powerful position as a key actor of knowledge and encourage innovation, vital component for creating the conditions required for future growth and employment. As one of Europe’s leading scientific powers, France could not cover every field of scientific endeavour on its own. Thus, European cooperation in terms of research proves indispensible if we are to hold on to our historical pre-eminence in global competitiveness. Europe needs research to build itself. In the same way as the Erasmus programme for students, collaborative projects between researchers from different Member States are so many vectors for exchanging and disseminating scientific culture and the European notion.

Horizon 2020 leans on three scientific pillars: Excellence to push knowledge forward; Encouraging research teams to transform scientific discoveries into job-creating innovations and commercial outlets; Improve the daily lives of European citizens by facing up to the challenges of society such as health, food safety or still, energy transition.

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Within the framework of this report, I met several key players of research from the Nord-Pas-de-Calais, testifying the wealth and diversity of research in our region, including researchers and professors from the Lille 1 University, amongst whom Patrick Cordier, ERL laureate for “Advanced Grant” and coordinator of the TheoMan project, Franck Dumeignil, associate of collaborative project EuroBioRef, who was granted European financing in the framework of the 7th Framework Programme, and Henri Happy, researcher at Institut d’électronique, de micro-électronique et de nanotechnologie (Institute for Electronic sciences, micro-electronics and nanotechnology IEMN). To complete my report, I also auditioned several particularly active public research organs such as the Institut national de recherche en informatique et en automatique (National Institute for Research in Computer Science and Control (INRIA) or still, the leading textile engineering school in Europe (ENSAIT).

Since 1984, seven European Framework Programmes have succeeded each another, organising and creating research and development cooperation between Member States. Eighth Framework Programme “Horizon 2020” continues this long-established ambition for the period 2014 to 2020, focusing on innovation to boost European competitiveness.

Horizon 2020 negotiations are currently underway and moving in the right direction, as I stressed in the information report I drafted on the subject and forwarded to the National Assembly European Affairs Commission.

Audrey Linkenheld at the rostrum of the National Assembly Audrey Linkenheld à la tribune de l’Assemblée nationale

At the term of these consultations, I felt it was essential to pay very close attention to some points of the Horizon 2020 programme. The sancturarisation of financial means allocated to Horizon 2020 is the first point. We must avoid hazardous arbitration between these three strategic pillars. In this sense, it would be regrettable that European credits distributed amongst research laboratories in 2014 and 2015 should be lower than those received in 2012 and 2013. Furthermore, insofar as the main challenge is not the Member States’ position in the European union but rather, the place of Europe in relation to the rest of the world, it seems pointless to consider territorial cohesion or geographic balance issues in attributing financing. Indeed, it must remain under the sole responsibility of specifically related funds. Rules of participation for programmes benefiting from European Union financing deserve to be simplified through all-inclusive pricing of direct or indirect costs if researchers are to concentrate on the very core of their mission instead of losing time and energy in administrative tasks. Finally, appropriation by university and scientific communities of the Horizon 2020 programme is a crucial point to improve our rate of return, i.e., the total amount of financing received compared with the French contribution. The national strategic agenda for research enforced by the bill on higher education and research must be consistent with Horizon 2020’s areas of research to support researchers as best as possible and to maintain our position as European leaders for research.

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I ndex des annonceurs • A dvertisers’ index B

Bombardier Transport SAS ....................................................................................................................................................................................................44-45

Campus Intelligence Ambiante / Ambient Intelligence Campus ..........................................................................................70-73 Centre d’Essais Ferroviaires / Railway Testing Centre ........................................................................................................................48-49 CHRU de Lille / Lille’s CHRU ..........................................................................................................................................................................................56-57 Chimie et Matériaux pour un Développement Durable - CMDD Chemistry and Materials for Sustainable Development - CMDD ............................................................................................82-83

ENSIAME ....................................................................................................................................................................................................................................................30-31

Inria ......................................................................................................................................................................................................................................................................64-65

Laboratoire d’Informatique, Génie Informatique et Signal - LAGIS - UMR CNRS 8219 ..............74-75 Laboratoire d’Automatique, de Mécanique et d’Informatique Industrielles et Humaines LAMIH - UMR CNRS 8201 ............................................................................................................................................................................................................41 Laboratoire d’Informatique Fondamentale de Lille - LIFL - UMR Lille 1 / CNRS 8022..................74-75

Pôle MEDEE - Maîtrise Energétique Des Entrainements Electriques Motors and Electrical Devices for Energy Efficiency cluster ....................................................................................................................85

Nord France Innovation Développement - NFID ....................................................................................5, 12-15, 98, Cover 4

Pôle de compétitivité des Industries du COMmerce – PICOM Retail Industry competitiveness cluster - PICOM ........................................................................................................................................76-77 Pôle de Recherche Interdisciplinaire pour le Médicament - PRIM Interdisciplinary Research Cluster for Drugs - PRIM ................................................................................................................................58-59

UMR Stress Abiotiques et Différenciation des Végétaux Cultivés – SADV JRU (Joint Research Unit) Abiotic Stresses and Differentiation of Cultivated Plants - SADV ..............................60-61 SATT Nord ..........................................................................................................................................................................................................................................................99

Laboratoire de Thermique, Ecoulements Mécaniques matériaux mise en forme PrOduction TEMPO EA 4542 Carnot ARTS ..............................................................................................................................................................................................41

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Unité de Dynamique et Structure des Matériaux Moléculaires - UDSMM Dynamics and Structure of Molecular Materials Unit - UDSMM ..........................................................................................62-63

Septembre 2013

P Parlementaires de France Magazine L’ i n f o r m a t i o n d e s é l u s e t d e s a c t e u r s é c o n o m i q u e s

Eau et Environnement, Recherche, Transports, Sécurité alimentaire, Sécurité intérieure, Architecture et Urbanisme, Intercommunalité… Parlementaires de France Magazine aborde des thèmes de dimensions locale, régionale, nationale, européenne et internationale. Water and Environment, Research, Transport, Food Security, Homeland Security, Architecture and Urban planning, Groupings of towns... Parlementaires de France Magazine adresses themes of local, regional, national, European and internation dimensions.

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