‘Gyda’n gilydd, byddwn yn gosod ein hunain fel Cymdeithas Tai y Dyfodol, gan wella’n barhaus
trwy ddefnyddio data, dysgu a dylanwad y tenant i fod yn sefydliad cynhwysol a hawdd mynd ato sy’n canolbwyntio ar gwsmeriaid.’
Rhagymadrodd gan ein Cadeirydd
Helen Pittaway
Wrth i ni ddechrau ar y bennod newydd hon i Gartrefi Conwy, rwy’n falch o gyflwyno ein Cynllun Corfforaethol ‘Gyda’n Gilydd’ a fydd yn mynd â ni hyd at 2028, sydd wedi’i adeiladu o amgylch y tair thema strategol:
Ein Pobl, Ein Heiddo ac Ein Partneriaethau.
sefydliad uchelgeisiol a blaengar
Rwy’n falch ein bod yn sydd wedi ymrwymo i gael effaith gadarnhaol yng Nghonwy ac ar draws Gogledd Cymru. Gyda phenodiad ein Prif Weithredwr newydd, rydym yn barod i groesawu’r dyfodol gydag ynni adnewyddadwy a phwrpas sy’n creu cyfleoedd i’n tenantiaid ffynnu.
wneud mwy gyda llai
Yn ystod y cyfnodau heriol hyn, gwyddom fod angen i ni . . Mae hyn yn golygu bod angen i ni barhau i fod yn arloesol ac yn ddyfeisgar, gan sicrhau fod pob penderfyniad yr ydym yn ei wneud yn cael ei lywio gan y nod o ddarparu’r canlyniadau gorau posibl i’n tenantiaid. yn fwy na dim ond slogan, hwn yw’r egwyddor arweiniol sy’n siapio ein camau gweithredu a’n penderfyniadau.
Mae cadw tenantiaid wrth wraidd popeth yr ydym yn ei wneud
lleoli’n ddwfn yn ein lle a’n cymuned
Rydym wedi ein , ac rydym yn deall anghenion a dyheadau unigryw pobl Conwy a Gogledd Cymru. Mae ein hymrwymiad i’r rhanbarth hwn yn gyson, ac rydym yn falch o fod yn rhan o’i gymuned fywiog.
Er ein bod yn cydnabod yr heriau sydd o’n blaen, rydym yn hyderus bod gennym yr
ddelio â nhw.
offer iawn i
Mae ein Cynllun Corfforaethol ‘Gyda’n Gilydd’ wedi’i ddylunio i lywio’r heriau hyn yn effeithiol, gan osod Cartrefi Conwy fel Cymdeithas Tai y Dyfodol, a sicrhau ein bod yn parhau i ddarparu gwasanaethau a chartrefi o ansawdd uchel sy’n bodloni anghenion ein tenantiaid.
Gyda’n gilydd,
byddwn yn adeiladu dyfodol mwy disglair i’n cymuned, wedi’i lywio gan ein pwrpas a rennir ac ymrwymiad i ragoriaeth.
Diolch i chi am eich cefnogaeth barhaus. Helen Pittaway, Cadeirydd y Bwrdd
Croeso i Gynllun Corfforaethol Gyda’n Gilydd
Yng Nghartrefi Conwy, mae ein pwrpas yn glir: Hyn fydd curiad calon popeth a wnawn a’r sbardun y tu ôl i’n Cynllun Corfforaethol ‘Gyda’n Gilydd’ 2025/2028.
Er mwyn cyflawni ar gyfer ein tenantiaid a’n cymunedau go iawn, byddwn yn canolbwyntio ar fod yn landlord gwych – gwneud y pethau sylfaenol yn wych wrth drawsnewid y ffordd yr ydym yn gweithio’n barhaus. Mae hyn yn golygu gwella ymyriadau cynnar, cymorth tenantiaeth a sicrhau bod materion yn cael eu datrys cyn iddynt ddod yn broblemau. Mae hefyd yn golygu gwneud ein gwasanaethau yn fwy hygyrch, gan sicrhau y gall tenantiaid gysylltu â ni mewn ffyrdd sy’n gweithio iddyn nhw, boed hynny trwy hunanwasanaeth digidol, cymorth wyneb yn wyneb neu sianeli cyfathrebu arloesol.
Ein pobl
yw ein cryfder mwyaf, ac mae’r cynllun hwn yn adlewyrchu pwysigrwydd cefnogi, datblygu a grymuso ein cydweithwyr i ddarparu’r gwasanaeth gorau posibl. Drwy weithio fel un tîm, byddwn yn creu sefydliad sydd nid yn unig yn gryfach gyda’i gilydd, ond sydd hefyd yn arwain drwy esiampl yn y sector tai.
Byddwn yn buddsoddi mewn systemau gwell a phrosesau doethach sy’n ei gwneud hi’n haws i denantiaid gael mynediad at wasanaethau ac i gydweithwyr ymateb yn gyflym ac yn effeithiol. Drwy ddefnyddio mewnwelediadau sy’n cael eu gyrru gan ddata, byddwn yn sicrhau ein bod yn gwneud y penderfyniadau cywir ar yr adeg gywir, gan ragweld heriau yn hytrach na dim ond ymateb iddynt.
Mae’r blaenoriaethau hyn wedi’u hymgorffori yn ein themâu strategol:
Ein Pobl, Ein Heiddo ac
Erbyn 2028, byddwn wedi gwella boddhad tenantiaid, wedi darparu mwy o gartrefi fforddiadwy a chynaliadwy, wedi cryfhau cymorth tenantiaeth ac wedi adeiladu diwylliant o welliant parhaus o amgylch llais y tenant.
ein bod Ein Partneriaethau.
yn gwneud y peth cywir, ein bod yn arwain drwy esiampl a’n bod yn gryfach gyda’n gilydd
Wedi’i lywio gan ein Hymrwymiadau Cartrefi –byddwn yn sicrhau fod pob penderfyniad yr ydym yn ei wneud yn rhoi cwsmeriaid a chymunedau yn gyntaf.
Nid cartrefi yn unig y mae’r cynllun hwn yn sôn amdano – mae’n ymwneud â deall ein cwsmeriaid, gwrando ar eu hanghenion, a darparu gwasanaethau sy’n gwneud gwahaniaeth i’w bywydau a’u cymunedau.
Ni allwn gyflawni hyn ar ein pen ein hunain. Bydd llwyddiant y cynllun hwn yn cael ei adeiladu ar gydweithrediad cadarn – drwy gydweithio â’n cydweithwyr, tenantiaid a’n partneriaid.Rydym wedi ymrwymo i roi rhagoriaeth cwsmeriaid wrth wraidd popeth a wnawn, gan sicrhau bod pob tenant yn teimlo ei fod yn cael ei gefnogi, ei fod yn cael ei glywed ac yn cael ei barchu.
Prif Weithredwr y Grŵp. darparu cartrefi fforddiadwy a diogel wrth greu cyfleoedd i’n tenantiaid ffynnu.
Ar yr un pryd, rydym yn cydnabod pŵer trawsnewidiol data, technoleg a thrawsnewid busnes wrth ein helpu ni i ddarparu’r gwelliannau hyn.
Y cynllun hwn yw ein hymrwymiad i fod yn landlord gwych, sy’n darparu gwasanaethau rhagorol ac yn creu cyfleoedd go iawn i’n tenantiaid ffynnu. Rwy’n edrych ymlaen at y siwrnai sydd o’n blaen ac at weithio gyda chi i gyd er mwyn gwireddu hyn.
Adrian Johnson
Cynllun Corfforaethol Gyda’n Gilydd 2025-2028 8
Pwy ydym ni
Fel y gymdeithas tai mwyaf yng Nghonwy, rydym yn cartrefu mewn ac yn cyflogi dros
dros 9,000 o bobl dros 4,100 o gartrefi
270 o gydweithwyr.
Ers ein ffurfio yn 2008, rydym wedi tyfu trwy arloesi, cydweithio a chael diben cymdeithasol cryf i fod yn fwy na landlord cymdeithasol yn unig.
yw darparu cartrefi fforddiadwy a diogel wrth greu cyfleoedd i’n tenantiaid ffynnu.
Ein pwrpas Mae hyn yn gyrru popeth a wnawn wrth i ni geisio bod yn sefydliad cynhwysol a chefnogol i bawb sy’n cael mynediad at neu’n darparu ein gwasanaethau.
cymunedau i fod yn falch ohonynt.
Ein gweledigaeth yw Gwyddom na allwn wneud hyn ar ein pen ein hunain ac rydym yn gweld ein hunain fel sefydliad angor yng Nghonwy a’r cyffiniau. Rydym yn ceisio cefnogi cymunedau trwy fuddsoddi yn ein cartrefi a’n hardaloedd lleol, gan weithio mewn partneriaeth â thenantiaid, grwpiau cymunedol ac awdurdodau lleol a bod yn sefydliad sy’n gwneud y peth cywir.
Creu Menter,
Rhan allweddol o sut ydym yn gwneud hyn yw ein his-gorff y contractwr cymdeithasol o ddewis. Gan ganolbwyntio ar wneud y mwyaf o effaith gymdeithasol, mae Creu Menter yn darparu gwasanaethau cynnal a chadw eiddo hanfodol i Gartrefi Conwy a phartneriaid eraill, yn ogystal â chartrefi unedol ffrâm bren a chynnyrch eraill yn ein ffatri yn y Rhyl. Fel menter gymdeithasol, mae unrhyw elw yn cael ei ail-fuddsoddi i fentrau effaith gymdeithasol sy’n canolbwyntio ar gyflogadwyedd, meithrin sgiliau a chefnogaeth, sy’n helpu pobl i ffynnu yn eu cymunedau.
Chyngor Bwrdeistref Sirol Conwy HAWS
Ochr yn ochr â’n gwasanaethau craidd, rydym yn gweithio mewn partneriaeth â trwy Ddatrysiadau Tai Conwy, lle’r ydym yn rheoli’r gofrestr tai cyffredin a datrysiadau llety eraill.Mae ein tîm yn rheoli’r portffolio llety dros dro ar gyfer y sir, yn ogystal â phortffolios eraill fel cynlluniau Llywodraeth Cymru a gosodiadau tai yn y sector preifat, wrth i ni weithio gyda’n gilydd i wneud y mwyaf o argaeledd tai a mynd i’r afael â’r argyfwng tai.
Calon Homes
Mae darparu cartrefi newydd fforddiadwy a diogel yn flaenoriaeth barhaus a sefydlwyd i arwain ar ddarparu ein cynlluniau ar raddfa fawr yng Nglan Conwy a Phensarn dros y blynyddoedd nesaf.
Mae gwella ein cartrefi presennol i fod yn ‘fwy gwyrdd’ a mwy cynaliadwy hefyd yn bwysig. Yn y blynyddoedd diweddar, rydym wedi gweithio mewn partneriaeth â ClwydAlyn i sefydlu’r fenter ar y cyd, Bydd hyn yn darparu gwaith ar ein cartrefi i gefnogi datgarboneiddio a pharhau i wella ansawdd y cartrefi y mae ein tenantiaid yn byw ynddynt.
Onnen.
Mae Cartrefi Conwy yma i ddarparu i’n holl denantiaid, cydweithwyr a’n cymunedau lleol. Gwyddom mai’r man cychwyn i bobl ffynnu yw cael lle fforddiadwy a diogel i’w alw’n gartref.
Gyda’n gilydd, dyma yw ein pwrpas a phwy ydym.
Ymrwymiadau Cartrefi
Mae sut ydym yn gweithio gyda’n gilydd, gyda’n tenantiaid, ein cydweithwyr a’n partneriaid yn bwysig i ni. Mae cael diwylliant cynhwysol a chydweithredol, lle mae ein gwerthoedd a’n hymddygiadau yn cyd-fynd, yn ein harwain i ddarparu’r profiad gorau posibl i gwsmeriaid. Gyda’n Gilydd ein Hymrwymiadau Cartrefi yw:
RydymynGwneud
ddewr
Rydym yn
cymryd perchnogaeth personol
Rydym wastad yn ceisio gwneud y peth iawn, hyd yn oed pan nad oes neb yn ein gwylio. wrth wneud penderfyniadau, ac yn dros ein gweithredoedd.
Os ydym yn gwneud camgymeriadau, rydym yn cydnabod, yn dysgu ac yn eu gwneud yn iawn.
Rydym yn trin pawb yn deg a gyda pharch.
Rydym yn dangos gonestrwydd gyda phob cam.
Rydym yn dangos arweinyddiaeth ym mhopeth a wnawn. Rydym yn rhagweithiol, yn canolbwyntio ar ddatrysiadau ac yn am ein gweithredoedd. Rydym yn gwneud yr hyn yr ydym yn dweud y byddwn yn ei wneud drwy fod yn chwilfrydig, medrus a pharhaus o ran dod o hyd i’r datrysiad cywir. Rydym yn cyflawni ein haddewidion.
cymryd cyfrifoldeb un tîm.
Rydym yn trin pawb â pharch,
Rydym yn gweithio fel Rydym yn cyfathrebu’n agored ac yn effeithiol, gan gefnogi ein gilydd a sicrhau ein bod ni i gyd ar yr un dudalen.
ac rydym yn cydnabod ac yn gwerthfawrogi cyfraniadau pawb. Rydym yn meithrin amgylchedd cynhwysol lle mae pawb yn gallu bod yn nhw eu hunain yn y gwaith.
Gyda’n gilydd, rydym yn cyflawni mwy.
Cynllun Corfforaethol Gyda’n Gilydd 2025-2028
Cartrefi y Dyfodol
Cynllun Corfforaethol Gyda’n Gilydd 2025-2028
Beth mae angen i ni ei ystyried
Er mwyn darparu ar y blaenoriaethau strategol a sefydlu Cartrefi Conwy fel
‘Cymdeithas Tai y Dyfodol’, mae rhai heriau a chyfleoedd y bydd angen i ni eu hystyried a fydd yn effeithio ar sut ydym yn gwneud pethau.
Cydraddoldeb, amrywiaeth a chynhwysiant
Rydym yn anelu i fod yn sefydliad cynhwysol a hygyrch gyda diwylliant sy’n galluogi i bawb fod yn nhw eu hunain yn y gwaith. Yn y blynyddoedd diweddar, rydym wedi gweithio mewn partneriaeth â Tai Pawb wrth i ni weithio tuag at yr achrediad
Ansawdd mewn Cydraddoldeb ac Amrywiaeth ac rydym yn parhau i wella ansawdd ac amrywiaeth ein sefydliad. Bydd hon yn daith barhaus gan ein bod wedi ymrwymo i fewnosod dull strategol i gyflawni Cydraddoldeb, Amrywiaeth a Chynhwysiant ym mhopeth a wnawn.
Yr argyfwng costau byw
Rydym wedi gweld bod yr argyfwng costau byw wedi cael effaith ariannol negyddol ar ein tenantiaid, ein cydweithwyr a’n cymunedau lleol. Mae hyn, ochr yn ochr â chyflymu cyflwyno Credyd Cynhwysol, yn golygu bod angen i ni adolygu sut ydym yn darparu gwasanaethau i dargedu’r gefnogaeth gywir, ar yr adeg gywir, yn y ffordd gywir. Fel sefydliad, rydym hefyd wedi cael ein heffeithio gan bwysau chwyddiant, costau cadwyn gyflenwi uwch a thynhau argaeledd unrhyw gyllid grant.Mae hyn yn golygu ei fod yn bwysicach nag erioed i wneud yn siŵr ein bod yn darparu gwerth ac yn gwneud y defnydd gorau o’r adnoddau sydd ar gael i ni.
Disgwyliadau ac anghenion tenantiaid sy’n datblygu O fewn Cartrefi Conwy ac ar draws y sector, rydym wedi arsylwi disgwyliadau sy’n datblygu gan denantiaid a chymunedau, ochr yn ochr â chynnydd yn anghenion cymhleth tenantiaid na ellir eu bodloni’n llwyr gan systemau cymorth cymdeithasol a lles prysur. Mae hyn wedi rhoi pwysau cynyddol ar ein gwasanaethau sy’n ymdrin â thenantiaid, lle’r ydym wedi gweld heriau mewn rheoli tenantiaeth a chael mynediad at gartrefi i gwblhau gwaith cydymffurfio. Mae adolygu ein dull yn allweddol i hyn er mwyn addasu a siapio gwasanaethau i fodloni anghenion presennol a’r dyfodol.
Cynllun Corfforaethol Gyda’n Gilydd 2025-2028
Beth mae angen i ni ei ystyried
Gwell safonau eiddo a thenantiaeth
Mae mwy o bwyslais wedi bod ar gyflwr eiddo yn y sector tai yn y blynyddoedd diweddar. Nod gweithredu’r Ddeddf Rhentu Tai (Cymru), gwell Safon Ansawdd Tai Cymru, a’r Adolygiad Tai Cymdeithasol Gwell effeithiol yw ceisio creu cartrefi mwy diogel ac o safon uwch i bobl yng Nghymru. Rydym yn cefnogi’r rhain fel cyfle i wella lles tenantiaid a dyma’r peth iawn i’w wneud, fodd bynnag, rydym yn
cydnabod eu bod yn cyflwyno heriau. Mae cydbwyso’r gofynion hyn wrth sicrhau cydymffurfiaeth a chynnal a chadw ansawdd gwasanaeth yn gofyn am gynllunio gofalus i sicrhau bod gennym ddigon o gyllid, adnoddau a sgiliau i ddarparu yn y ffordd orau i’n tenantiaid.
Yr argyfwng tai
Rydym yn parhau i fod ynghanol argyfwng tai yng Nghymru, lle mae yna ormod o bobl heb gartref fforddiadwy a diogel i fyw ynddo. Mae darparu cartrefi cymdeithasol newydd yn un o’r datrysiadau hirdymor i hyn, yr ydym wedi ymrwymo iddo trwy ein rhaglen ddatblygu. Yn y tymor byr, bydd angen i ni barhau i weithio’n agos gyda’n hawdurdodau lleol i archwilio ffyrdd y gallwn leihau’r nifer sydd mewn llety dros dro, gwneud y defnydd gorau o’r cyllid sydd ar gael, a sicrhau bod y gefnogaeth gywir sydd wedi’i theilwra ar waith i ddarparu tenantiaethau cynaliadwy hirdymor.
Cynaliadwyedd a sero net
Mae mynd i’r afael â’r argyfwng hinsawdd yn parhau i fod yn flaenoriaeth, gan gefnogi’r targed cenedlaethol o gyflawni allyriadau sero net erbyn 2050. Rydym yn canolbwyntio ar leihau ein hôl troed carbon a gwella effeithlonrwydd ynni yn ein heiddo. Mae hyn yn cynnwys integreiddio datrysiadau ynni adnewyddadwy a hyrwyddo arferion cynaliadwy. Mae bodloni safonau amgylcheddol a sicrhau’r cyllid, y sgiliau a’r arbenigedd angenrheidiol yn heriau, ond maent hefyd yn cynnig cyfleoedd ar gyfer arloesi. Drwy flaenoriaethu cynaliadwyedd, rydym yn ceisio creu cymunedau iachach a mwy cynaliadwy a chyfrannu’n gadarnhaol at y frwydr yn erbyn newid hinsawdd.
Ein Themâu Strategol
Mae ein Cynllun Corfforaethol Gyda’n Gilydd wedi’i adeiladu o amgylch tair thema strategol:
‘Ein Pobl’, ‘Ein Heiddo’ ac ‘Ein Partneriaethau’.
Ein Heiddo Ein Pobl
Mae’r themâu hyn yn hanfodol ar gyfer cyflawni ein dibenion a gosod y sylfaeni ar gyfer ein dyfodol.
EinPartneriaethau
Rydym yn gweithio fel un Cartrefi diogel
Mae Ein Pobl yn golygu canolbwyntio ar les a datblygiad y tenantiaid a’n cydweithwyr, gan greu sefydliad cefnogol, cynhwysol a hygyrch.
Mae Ein Heiddo yn ymwneud â rheoli, cynnal a chadw a gwella cartrefi yn rhagweithiol i sicrhau cartrefi diogel, fforddiadwy a chynaliadwy, a darparu cartrefi newydd i chwarae ein rhan mewn mynd i’r afael â’r argyfwng tai.
Cynllun Corfforaethol Gyda’n Gilydd 2025-2028
Yn gryfach gyda’n gilydd
Mae ein partneriaethau yn cynnwys gweithio gydag awdurdodau lleol, sefydliadau cymunedol a grwpiau eraill i alinio a gwella gwasanaethau, dysgu gan eraill a chael effaith gadarnhaol.
Ein Pobl – Tenantiaid
Mae tenantiaid wrth wraidd popeth a wnawn. Drwy flaenoriaethu lles, boddhad ac ymgysylltu â’n tenantiaid, rydym yn creu cyfleoedd i’n cymunedau lleol, cefnogol ac sy’n ffynnu.
Byddwn yn sicrhau bod tenantiaid yn teimlo eu bod yn cael eu gwerthfawrogi a’u clywed, ochr yn ochr â darparu gwasanaethau cynhwysol a hygyrch i ddarparu profiad arbennig i gwsmeriaid.
Ein Pobl – Tenantiaid
Yr hyn y byddwn yn canolbwyntio arno
Byddwn yn creu diwylliant lle mae rhagoriaeth cwsmeriaid yn cael ei fewnosod ym mhopeth a wnawn
Byddwn yn darparu gwasanaethau tai cynhwysol sy’n seiliedig ar le sy’n grymuso ein tenantiaid ac yn sicrhau eu bod yn derbyn profiad cadarnhaol
Byddwn yn darparu dull rheoli tai ataliol a chysylltiedig i ddarparu cynaliadwyedd tenantiaeth, gan ddwyn ni a’n tenantiaid i gyfrif am ein cyfrifoldebau tenantiaeth
Byddwn yn cael ein harwain gan ddeallusrwydd busnes, yn cynnwys data, dylanwad tenantiaid a gwrando ar brofiadau bywyd, i barhau i wella ein gwasanaethau
Beth fyddwn ni’n ei wneud
Bydd adolygiad llawn o’n dull rheoli tai yn cael ei gynnal i ddiogelu’r sefydliad ar gyfer y dyfodol, a sicrhau ei fod yn bodloni anghenion amrywiol ein cymunedau
Bydd dull ‘dywedwch wrthym unwaith’ yn cael ei ddatblygu fel bod ymholiadau’n cael eu trin mewn ffordd effeithlon ac effeithiol
Bydd ein Strategaeth Llais a Dylanwad y Tenant yn cael ei wella i sicrhau ein bod yn clywed ystod gynhwysol ac amrywiol o safbwyntiau, i wella a siapio
ein gwasanaethau’n barhaus
Byddwn yn gwneud i bob cyswllt gyfrif gyda’n tenantiaid drwy fewnosod dull ataliol a rhagweithiol, gan sicrhau cynaliadwyedd tenantiaeth hirdymor
Beth fyddwn ni’n ei weld
Byddwn yn gwella ein metrigau boddhad i fod o fewn y chwartel uchaf yng Nghymru am: Foddhad cyffredinol
Cymdogaethau
Gwrando a gweithredu
Byddwn yn lleihau nifer y tenantiaid sydd mewn trafferthion ariannol, ochr yn ochr â gwella ein sefyllfa o ran ôl-ddyledion rhent gan arwain at denantiaethau mwy llwyddiannus
Bydd gan yr holl denantiaid fynediad at gymorth cwbl gynhwysol a hygyrch trwy ddull un tîm
Dull at gyfranogiad tenantiaid sy’n ystyrlon a chynhwysol, ac sy’n ymatebol i’r hyn yr ydym yn ei glywed
Yr hyn y byddwn yn canolbwyntio arno
Byddwn yn mewnosod diwylliant cynhwysol a gwydn sy’n canolbwyntio ar gwsmeriaid, gan alluogi ein pobl i wneud eu gwaith gorau
Byddwn yn diogelu ein sefydliad ar gyfer y dyfodol drwy sganio’r gorwel a chynllunio olyniaeth i recriwtio’r bobl gywir i’r rolau cywir, sydd â’r sgiliau cywir i ddarparu ar gyfer ein cymunedau
Byddwn yn cydnabod ac yn dathlu’r effaith
gadarnhaol y mae ein pobl yn ei chreu ac yn sicrhau eu bod yn teimlo eu bod yn cael eu grymuso a’u cefnogi i wneud y peth cywir
Bydd gennym gynllun yr ydym yn credu ynddo ac sy’n ein cyffroi, lle mae ein cydweithwyr yn teimlo eu bod wedi’u cysylltu ar draws y sefydliad ac yn gallu darparu mewn dull un tîm
Beth fyddwn ni’n ei wneud
Ein Pobl – Cydweithwyr
Datblygu strategaeth Pobl sy’n bodloni uchelgeisiau ein Cynllun Corfforaethol, gan gefnogi ein pobl i ddarparu i’n tenantiaid yn unol â’n Hymrwymiadau Cartrefi
Rhoi strategaeth Dysgu a Datblygu ar waith sy’n rhoi’r sgiliau a’r dull i’n gweithlu i gyflawni blaenoriaethau presennol y sefydliad ac yn y dyfodol
Creu strategaeth gyfathrebu fewnol i ymgysylltu â chydweithwyr y tu ôl i’n pwrpas a sicrhau bod ganddynt fynediad at y wybodaeth gywir ar yr adeg gywir
Gwella ein dull cynllunio olyniaeth i sicrhau
parhad arweinyddiaeth a diogelu ein
Beth fyddwn ni’n ei weld
Gwella ein cyfraddau ymgysylltu â chydweithwyr, wedi’i fesur trwy bartner ymgysylltu arbenigol annibynnol
Byddwn yn cyflawni ac yn cadw’r achrediad Ansawdd mewn Cydraddoldeb ac Amrywiaeth gan gefnogi ein pobl i adeiladu gweithlu cynhwysol, gan groesawu cydraddoldeb, amrywiaeth a chynhwysiant yn y ffordd yr ydym yn ymddwyn, rhyngweithio, siapio a darparu ein gwasanaethau
Dull arweinyddiaeth sy’n grymuso ein cydweithwyr gydag ymreolaeth, gan alluogi iddynt gymryd mentrau, arwain drwy esiampl a gyrru arloesedd
sefydliad ar gyfer y dyfodol drwy nodi a meithrin talent i fodloni heriau a chyfleoedd sy’n esblygu
Yr hyn y byddwn yn canolbwyntio arno
Byddwn yn datblygu profiad atgyweirio a chynnal a chadw gwell i gwsmeriaid drwy gymryd dull eiddo cyfan wedi’i arwain gan ddata, gan gyfathrebu’n glir gyda’n tenantiaid bob cam o’r ffordd
Byddwn yn sicrhau bod ein cartrefi yn parhau i gydymffurfio’n llawn ag iechyd a diogelwch drwy gydweithio ar draws y sefydliad i gadw ein tenantiaid yn ddiogel yn eu cartrefi
Byddwn yn cymryd dull creu lleoedd i’n cartrefi presennol ac yn y dyfodol i wneud y mwyaf o werth a chynaliadwyedd ar gyfer y dyfodol
Byddwn yn gweithio mewn partneriaeth i ddarparu’r math cywir o gartrefi, yn y lleoedd cywir, y mae pobl eu hangen, ac sy’n adlewyrchu anghenion amrywiol ein cymunedau
Beth
fyddwn ni’n ei wneud
Datblygu strategaeth atgyweirio i symud tuag at ddull mwy effeithlon, rhagweithiol a chynlluniedig, gan ddefnyddio data, technoleg ac adborth tenantiaid i siapio gwasanaethau i fodloni anghenion presennol a’r dyfodol
Bydd rhaglen fuddsoddi 10 mlynedd gynlluniedig lawn yn cael ei datblygu i gyflawni Safon Ansawdd Tai Cymru a thargedau datgarboneiddio
Monitro darpariaeth ein cynlluniau datblygu byw yn agos a datblygu datblygiadau parhaus ar gyfer y dyfodol ar y cyd â’r awdurdod lleol
Beth fyddwn ni’n ei weld
Byddwn yn gwella ein metrigau boddhad i fod o fewn y chwartel uchaf yng Nghymru ar gyfer:
Ansawdd y cartref
Cartrefi diogel
Atgyweiriadau a chynnal a chadw
Byddwn yn lleihau nifer yr atgyweiriadau yr ydym yn eu cwblhau bob blwyddyn, drwy wella diagnosis a rheoli ansawdd ein swyddi atgyweirio
Byddwn yn darparu rhaglen ddatblygu o dros 300 o gartrefi yn ystod y cynllun, ar amser ac o fewn y gyllideb
Ein Partneriaethau
Yr hyn y byddwn yn canolbwyntio arno
Byddwn yn canolbwyntio ar wneud y mwyaf o bartneriaethau sy’n darparu’r gwerth a’r canlyniadau gorau i’n cymunedau, gan sicrhau eu bod yn bodloni ein hamcanion Cydraddoldeb, Amrywiaeth a Chynhwysiant a darparu gwasanaethau ymatebol a chynhwysol
Byddwn yn gweithio gyda’n partneriaid landlord cymdeithasol lleol i alinio adnoddau tebyg a darparu effeithlonrwydd
Byddwn yn ymgysylltu’n rhagweithiol ar draws y sector tai i rannu mewnwelediadau a dysgu gan eraill, tuag at ddarparu profiad
cwsmer rhagorol
Byddwn yn edrych am allan i fod ar flaen y gad o ran technolegau newydd a gwneud y mwyaf o’n dull at ddigideiddio a gwybodaeth fusnes
Byddwn yn creu partneriaethau mewnol cryfach, gan alinio’r holl gydweithwyr tuag at bwrpas a rennir
Beth fyddwn ni’n ei wneud
Byddwn yn ymgysylltu’n agos â phartneriaid yr awdurdod lleol i sicrhau bod ein hamcanion strategol yn cyd-fynd ag angen lleol
Drwy gyfrannu’n rhagweithiol at ddigwyddiadau a grwpiau tai y DU, byddwn yn cryfhau ein rhwydwaith a’n dysgu ar draws y sector
Drwy nodi a gweithio mewn partneriaeth â sefydliadau technoleg arbenigol, byddwn yn ymchwilio i sut mae Deallusrwydd Artiffisial, awtomatiaeth a gwelliannau technolegol eraill yn gallu gyrru effeithlonrwydd a gwella ein gwasanaethau
Beth fyddwn ni’n ei weld
Drwy fod yn bartner strategol o ddewis, bydd ein blaenoriaethau a’n gwasanaethau yn cyd-fynd ag anghenion meysydd yr awdurdod lleol yr ydym yn gweithio oddi fewn iddynt
Byddwn wedi darparu gwerth diriaethol i’r sefydliad trwy alinio ein gwasanaethau a’n hasedau gyda phartneriaid landlord cymdeithasol lleol eraill
Byddwn wedi gweithredu technoleg a systemau newydd, trwy weithio mewn partneriaeth â sefydliadau technoleg arbenigol
Drwy fod yn arloesol a beiddgar, byddwn yn ymchwilio i rannu adnoddau a newid asedau
â landlordiaid cymdeithasol lleol
Ochr yn ochr â Strategaethau Pobl a Chyfathrebu Mewnol, byddwn yn mewnosod ein pwrpas a rennir a’n disgwyliadau o ran cydweithio ar draws y sefydliad
Byddwn wedi darparu tystiolaeth o welliannau gwasanaeth busnes trwy ddysgu o arferion gorau
Galluogi cyflawni’r cynllun
Llywodraethu gwych
Mae cael llywodraethu gwych yn ein paratoi at lwyddiant. Mae’n hanfodol ar gyfer sicrhau tryloywder, atebolrwydd, a gwneud penderfyniadau wedi’u gyrru gan yr awydd i wneud y peth iawn. Mae gennym fframwaith llywodraethu clir ar waith gyda’n Bwrdd i gefnogi cynllunio strategol a rheoli risg, gan ein galluogi i lywio heriau ac achub ar gyfleoedd gyda hyder. Yn y pen draw, mae’r llywodraethu gwych hwn yn meithrin diwylliant o gynhwysiant, rhagoriaeth a chynaladwyedd, gan yrru gwydnwch a llwyddiant hirdymor.
Ariannu’r cynllun
Mae sicrhau ein bod yn sefydliad gwydn yn ariannol yn allweddol i ddarparu’r cynllun hwn. Mae ein cynllun busnes ariannol yn cymryd golwg ariannol hirdymor dros gyfnod o 30 mlynedd. Mae hyn wedi’i adeiladu ar ragdybiaethau realistig o’n hincwm a’n gwariant, fel ein cynllun buddsoddi a’r adnoddau ariannol sydd eu hangen i ddarparu ein hamcanion strategol. Mae ein cyllideb flynyddol yn gosod y cynlluniau ariannol dros gyfnod o ddeuddeg mis i ddarparu amcanion a chynlluniau gwaith y strategaeth gorfforaethol.
Rheoli ein risgiau
Mae rheoli risg yn effeithiol yn meithrin gwydnwch, gan ein galluogi ni i lywio ansicrwydd a chadw at lwyddiant hirdymor.Rydym wedi mabwysiadu
Fframwaith Rheoli Risg cadarn i reoli a monitro’r risg yr ydym yn agored iddo trwy ein Cofrestr Risg Gweithredol. Rydym yn darparu sicrwydd drwy ddefnyddio’r model ‘tair llinell o amddiffyn’, sy’n ymgorffori craffu allanol i reoli risgiau yn ogystal â darparu’r sicrwydd angenrheidiol. Mae’r Bwrdd wedi amlinellu ei barodrwydd i dderbyn risg ar gyfer ein meysydd risg strategol, sy’n cael ei adolygu bob blwyddyn.
Monitro ein perfformiad
Mae rheoli perfformiad yn gadarnhaol yn galluogi ymyriadau prydlon, gwneud penderfyniadau gwybodus ac alinio ymdrechion gyda’n hamcanion strategol. Mae gennym set gynhwysfawr o fetrigau perfformiad drwy gydol y sefydliad. Bob blwyddyn mae’r Bwrdd yn sefydlu nifer o fesurau strategol sy’n cael eu monitro bob chwarter. Mae’r mesurau strategol yn darparu sicrwydd lefel uchel ein bod yn darparu’r hyn sy’n ddisgwyliedig yn ogystal â gyrru gwelliant parhaus. Bydd y Cynllun Corfforaethol yn cael ei adolygu’n flynyddol gan y Bwrdd gyda’r cynnydd yn cael ei adrodd bob chwarter.Mae’r Bwrdd yn cynnal dyddiau strategol bob chwe mis i roi gofod ar gyfer trafodaethau strategol a myfyrdodau ar ein hamcanion strategol.
Cael y strwythur cywir
Mae sicrhau bod gennym y strwythur a’r rolau cywir ar waith ar gyfer ein cydweithwyr yn hanfodol i ddarparu’r cynllun hwn. Rydym yn adolygu cynllun ein sefydliad bob blwyddyn i alinio ein hadnoddau er mwyn gallu darparu ein hamcanion strategol. Ochr yn ochr â hyn, rydym hefyd yn ymgymryd â chynllunio dysgu a datblygu blynyddol i sicrhau bod gennym sgiliau digonol o fewn y sefydliad ar gyfer rŵan a’r dyfodol.
Cynllun Corfforaethol Gyda’n Gilydd 2025-2028
Sut fydd llwyddiant yn edrych
d darparu’r cynllun hwn yn cael ei fesur yn erbyn y ffactorau llwyddiant hyn. ’r rhain yn disgrifio’r hyn y byddwn ni yn ei weld ac yn ei deimlo yn 2028 ar ôl aru’r Cynllun Corfforaethol Gyda’n Gilydd yn llwyddiannus.
fydd ein tenantiaid yn teimlo:
dwn yn sefydliad hygyrch a chynhwysol a byddwn yn y chwartel uchaf o ran dhad tenantiaid yn y sector, gan gyflawni dros 92%
byddwn yn gweithio fel sefydliad:
dwn wedi mewnosod rhaglen newid diwylliant newydd o fewn y sefydliad, gyda tegaeth Cefnogi Pobl ar waith, gan bwysleisio cynhwysiant a rhagoriaeth
meriaid
byddwn yn rheoli ein tenantiaethau:
dwn wedi cryfhau ein dull rhagweithiol ac ataliol i gefnogi cynaliadwyedd ntiaeth, ac wedi lleihau ein perfformiad ôl-ddyledion gros i lai na 3% o’n estr rhent blynyddol
y byddwn yn darparu cartrefi newydd:
dwn wedi adeiladu dros 300 o gartrefi – gyda chynlluniau ategol arfaethedig i â’r cyfanswm i dros 380 o gartrefi yn y pum mlynedd nesaf.
byddwn yn darparu gwasanaeth atgyweirio o’r safon uchaf:
dwn yn y chwartel uchaf o ran boddhad yn y sector, ochr yn ochr â lleihau yr atgyweiriadau ym mhob eiddo y flwyddyn yn llwyddiannus i oddeutu 2.5, alinio gyda’n strategaeth rheoli asedau ac arferion gorau cenedlaethol
byddwn yn defnyddio technolegau a systemau newydd:
dwn wedi mewnosod technoleg, systemau, timau a phrosesau newydd o fewn ydliad, gan ganolbwyntio ar systemau Rheoli Cyswllt Cwsmer i ddarparu data lus a chyfredol i denantiaid a chydweithwyr sy’n ymdrin â thenantiaid.
