Kijk op Groot Amsterdam 2-2025

ABN AMRO

Helpen in transitie

naar duurzame toekomst

LENFERINK

Verankert groei in Amsterdam

BOSMA & BRONKHORST

Krachtige bundeling

van expertise

Waarom nog moeilijk doen als het makkelijk kan?

NETWERKEN OP DE AMSTERDAMSE GRACHTEN

Voor de lancering van de vorige editie vond er wederom een succesvol en geslaagd netwerkevent plaats, ditmaal bij het sfeervolle Met Hotel Amsterdam. En wat bleek; de aanwezigen keken alweer uit naar het volgende lanceringsevent! Daarom lanceren we deze gloednieuwe editie in samenwerking met gastlocatie De Vereenigde Amsterdamsche Reederij en dus krijgt u deze misschien wel uitgereikt op één van haar boten. Onder het genot van een hapje en een drankje varen we namelijk een stukje over de Amsterdamse grachten.

Op de cover van deze gloednieuwe editie van Kijk op Groot Amsterdam straalt Niina Pussinen, Lead Nature & Circulair Economy van ABN AMRO. Niina vertelt: “Mijn team en ik werken bij ABN AMRO niet alleen aan het stimuleren van circulaire economie bij de bank en onze klanten, maar ook aan versterken van biodiversiteit en het terugdringen van vervuiling. Het massale gebruik van grondstoffen en materialen in onze huidige economie leidt niet alleen tot een groot deel van de emissies, maar ook vervuiling en achteruitgang van de natuur.” Maar wat kan ABN AMRO dan op het gebied van circulaire economie voor zijn klanten betekenen? “Onze rol als bank zit ‘m vooral in het ondersteunen van de transitie van onze zakelijke klanten en het financieren van bijbehorende investeringen. Voor grote klanten koppelen we bijvoorbeeld specifieke type leningen aan concrete duurzaamheidsdoelstellingen en bieden een extra stimulans door aantrekkelijke leningscondities bij aantoonbare vooruitgang.”

Amsterdams investeringsbedrijf

Met Paerel Investment, een Amsterdams investeringsbedrijf dat is opgericht in 1980, praten we ook over investeringen en financieringen. Toon van Dooijeweerd, directeur van Paerel Investment: “Paerel investeert in bedrijven in onder andere gezondheidszorg, betaalterminals en in belangrijke fondsen in Afrika. De impactkant zoeken wij dus altijd op. De investering moet iets bijdragen, maar er moet wel een onderliggend verdienmodel bestaan om het voor de langere termijn houdbaar te houden.”

Zeeburgerpad

Het ziet er nu nog uit als een vergeten bedrijvenstrook. Maar de komende jaren verandert de straat in een levendige stadsstraat met zo’n 900 woningen, 11.000 m² aan werkruimte en volop aandacht voor groen, voetgangers en fietsers. Stadsdeelbestuurder Jan-Bert Vroege over het Zeeburgerpad: “Vroeger speelde het een belangrijke rol in het lokale bedrijfsleven, een aantal bedrijven zijn vertrokken. Het is nu een stukje niks geworden in een steeds voller wordende stad. Wat eerst aan de rand lag, ligt nu door de ontwikkeling van IJburg en Zeeburgereiland midden in de stad. Het is nu een doorn in het oog en niet meer functioneel.”

Blader verder en lees meer interessante verhalen en columns van ondernemers uit de regio. Zoals u van ons gewend bent duiken we wederom dieper in op bijzondere bedrijven en initiatieven die Groot Amsterdam vormgeven. Indien we u niet gezien hebben tijdens de lancering van deze editie, willen we u alsnog veel leesplezier wensen. Wilt u de volgende lancering niet missen? Neem dan contact op met Piet Wiersma. Blader snel verder, er ligt weer een mooi nummer op u te wachten! <

PIET WIERSMA media-adviseur

Wilt u als ondernemer in the picture staan?

Neem contact met mij op en wees verzekerd van exposure van kwaliteit.

ONZE PARTNERS:

Kijk op Groot Amsterdam, hét zakelijk platform voor ondernemers in de regio Groot Amsterdam, werkt samen met u aan een offline én online platform waar we met z’n allen trots op kunnen zijn. Op onze website en social mediakanalen publiceren we relevant nieuws voor en over ondernemers. Een aantal keren per jaar brengen we een magazine uit vol inspirerende interviews, boeiende achtergrondverhalen, informatieve columns en zakelijk nieuws.

Duurzame en betrouwbare mobiele energieoplossingen

Schoner en stiller werken wordt steeds vanzelfsprekender op bijvoorbeeld de bouwplaats, in de infra en op evenementen. Bij Bredenoord zien we de vraag naar duurzame mobiele stroomoplossingen enorm toenemen. Onze klanten willen uitstoot en geluidsoverlast voorkomen, maar wel flexibel, wendbaar en rendabel kunnen werken. Stage V generatoren zijn een goede, betrouwbare en schaalbare oplossing om NOx emissies te beperken. Maar onze R&D afdeling werkt ook aan andere duurzamere oplossingen zoals batterijsystemen en aggregaten op alternatieve brandstoffen. Denk aan bijvoorbeeld HVO en biogas. Onze experts vertellen u graag welke oplossing het beste bij uw behoefte past. Bel of mail voor vrijblijvend advies met ons Rental team.

Duurzame oplossingen en diensten voor technische installaties en systemen.

Innoveren en optimaliseren van machines en (productie) processen afgestemd op de branche speci eke eisen en gericht op het onder controle houden van de Total Cost of Ownership (TCO) is vanzelfsprekend voor industriële producenten en machinebouwers.

De specialisten van Bosma & Bronkhorst denken vanuit de nieuwste technologische ontwikkelingen graag mee over veilige, betrouwbare en exibele oplossingen om productieprocessen en machines verder te digitaliseren en verduurzamen.

Verlenging van de levensduur, besparing van energie(kosten) en het verlagen van de TCO zijn belangrijke pijlers in onze dienstverlening.

• Elektrotechniek

• Electrical engineering

• Ind. Automatisering

• El. Aandrijfsystemen

• Panelenbouw

• LS-verdeelsystemen

• Installatietechniek

• Energiesystemen

• Energie monitoring/besparing

• Gecerti ceerde OVL-kasten

• Inspecties

• Service & Onderhoud

• Plaatwerk/Constructies

• Metaalcoating

VCA PETROCHEMIE

ISO-9001

ISO-14001

Bosma & Bronkhorst is een toonaangevende systeemintegrator, die diensten en oplossingen levert in de vakgebieden elektrotechniek, aandrijftechniek, motion control, technische automatisering en energie.

We ontzorgen u graag vanaf het ontwerp tot en met de instandhouding van uw technische installaties en machines. Bel of mail ons voor een vrijblijvend advies.

PAGINA 34

SERVICE EN VEILIGHEID OP TOPNIVEAU MET SIS

SiS (Specialists in Services en Specialists in Security) is dé partner voor hoogwaardige dienstverlening op de Zuidas en daarbuiten. Van beveiliging en receptiediensten tot facilitaire ondersteuning: SiS zorgt ervoor dat bedrijven zich kunnen focussen op hun kernactiviteiten, terwijl alles achter de schermen soepel verloopt. Directeur Brian Schleich en HR- en operationeel manager José Honing nemen je mee achter de schermen en vertellen over de groei en visie van het bedrijf.<

ZEEBURGERPAD WORDT LEVENDIGE STADSSTRAAT

We wandelen samen met stadsdeelbestuurder Jan-Bert Vroege over het Zeeburgerpad. Het ziet er nu nog uit als een vergeten bedrijvenstrook. Maar de komende jaren verandert de straat in een levendige stadsstraat met zo’n 900 woningen, 11.000 m² aan werkruimte en volop aandacht voor groen, voetgangers en fietsers. De stadsdeelbestuurder ziet de herontwikkeling van het Zeeburgerpad als een uitgelezen kans voor Amsterdam. <

DUIZENDEN ONTWERPEN OM TOT DE JUISTE KEUZE TE KOMEN

OMRT is een Amsterdamse scale-up met inmiddels veel internationale activiteiten. Voor projectontwikkelaars en gemeenten staat een AI-platform klaar om te helpen met relevante data zodat projecten vanaf de start kunnen accelereren met geoptimaliseerde bouwplannen. Dit scheelt enorm in kosten en tijd. OMRT is na 7 jaar groei opnieuw toe aan een groter onderkomen voor de inmiddels 60 werknemers sterke organisatie. Oprichters Andreja Andrejević en Jasper Spiegeler lichten een tipje van de sluier op.<

PAGINA 40

KIJK OP INHOUD

“SAMEN MAKEN WE AMSTERDAM TOEKOMSTBESTENDIG”

Nina Tellegen is kwartiermaker van het Nieuw Amsterdams Verbond. De afgelopen periode sprak zij met meer dan 100 bedrijven, maatschappelijke initiatieven en betrokken Amsterdammers om te onderzoeken hoe samenwerking in de stad versterkt kan worden. Dit resulteerde in de oprichting van het Nieuw Amsterdams Verbond. <

TOPPARTNER VOOR MINIMALE MILIEUBELASTING EN MAXIMALE CIRCULARITEIT

Van Leeuwen Zwanenburg Sloopwerken BV is al 125 jaar een betrouwbare partner in sloop- en saneringsprojecten. Het familiebedrijf staat bekend om zijn duurzame aanpak en heeft een geavanceerd systeem ontwikkeld waarmee de milieu-impact van werkzaamheden, zoals uitstoot en andere milieubelasting, nauwkeurig in kaart wordt gebracht. <

PAGINA 72

EEN KRACHTIGE BUNDELING VAN EXPERTISE

De Zaanse onderneming Bosma & Bronkhorst voegt, met de integratie van de medewerkers van EME Engel (Machinefabriek en Engineering), ruim 95 jaar werktuigbouwkundige ervaring met 67 jaar ervaring in (industriële) elektrotechniek samen. Door deze samenvoeging van kennis en ervaring is onder de naam QSI Machine & Apparatenbouw een hoogwaardige fabrikant ontstaan van o.a. speciaalmachines voor de papier-, film- en folieverwerking. <

PAGINA 84 PAGINA 94

Kijk op Groot Amsterdam is een uitgave van: Brouwer Business Media BV, Het Voert 3B, 1613 KL Grootebroek, 0512-366326, www.kijkopnoord-holland.nl

Schrijfteam: Joost Dobbe, Albert Mensinga, René Zoetemelk, Sandra Konijn, Erik Riensema en anderen Aanleveren nieuwsberichten: nieuwsberichten@kijkopnoord-holland.nl

Bladmanagement: Ed Klijnman Fotografie: Ed Klijnman. Advertentie-exploitatie en planning bedrijfsreportages: Piet Wiersma +31 6 53 42 42 78 pietwiersma@kijkopuitgevers.nl, Vormgeving: VDS Crossmedia, Emmen Druk en afwerking: Veldhuis Media, Meppel

Aan de inhoud van de artikelen is veel aandacht besteed. De redactie en de uitgever aanvaarden geen aansprakelijkheid voor eventuele onvolledigheden of onjuistheden in de tekst. Overname van artikelen uit deze uitgave is uitsluitend toegestaan met bronvermelding en na schriftelijke toestemming van de uitgever. www.kijkopnoord-holland.nl |

T o a l l c r e w s , v i s i t o r s , a n d m a r i t i m e l o v e r s

c e l e b r a t i n g S A I L A m s t e r d a m - E n j o y t h e j o u r n e y !

F r o m c l e a n d e c k s t o c a l m s e a s , w e c e l e b r a t e

m a r i t i m e t r a d i t i o n w i t h y o u !

S p e c i a l i z i n g i n c l e a n i n g , d i s i n f e c t i o n a n d d e -

b u n k e r i n g w i t h a f o c u s o n s a f e t y , c l e a n l i n e s s

a n d s m o o t h o p e r a t i o n s

O f f e r i n g c l e a n i n g a n d f l u i d d i s p o s a l

s o l u t i o n s E l e v a t e y o u r s t a n d a r d w i t h u s

O u r m i s s i o n t o b e t h e l i f e l i n e y o u n e e d

w h e n c r i s i s h i t s , w h e t h e r a t s e a o r o n l a n d

D e p e n d a b l e r e n t a l a n d s u p p l y s e r v i c e

IN TOUCH TODAY!

w w w . m a r i t i m e s h i p c l e a n i n g . n l

ISO 9001-14001 and SSC* certified

Eco-Friendly Approach

Certified Specialists

24/7 Available

Effective Cleaning Solutions

OP NIEUWS

De Nederlandse Brandwonden Stichting: samen

brandwonden voorkomen

en het leed tot een minimum beperken

Al sinds 1971 zet de Nederlandse Brandwonden Stichting zich in voor mensen met brandwonden. Wat begon met de missie om patiënten met brandwonden een overlevingskans te bieden, is uitgegroeid tot een leven met en na brandwonden. Inmiddels zijn er in Nederland drie brandwondencentra die gespecialiseerde zorg bieden en waar Nederland internationaal om geroemd wordt.

Samen met zorgprofessionals, wetenschappers, ervaringsdeskundigen en duizenden vrijwilligers zetten we ons in om onze drie ambities waar te maken:

• In Nederland woon, werk en leef je veilig, met een minimaal risico op brandwonden.

• De Nederlandse brandwondenzorg biedt een uitmuntende behandeling en zorg aan patiënten, gericht op een snel en zo volledig mogelijk herstel.

• De nazorg voor brandwondenpatiënten is gericht op een goede re-integratie en een zo hoog mogelijke maatschappelijke participatie.

Dit doen we door baanbrekend onderzoek te financieren, zoals het ontwikkelen van patiënt-eigen kweekhuid. Hierdoor hebben patiënten minder operaties nodig en ontstaan er uiteindelijk minder littekens. Ook voeren we landelijke campagnes om brandwonden te voorkomen en de brandveiligheid in Nederland te verbeteren. Een goed voorbeeld hiervan is de campagne gericht op ouders van kinderen tussen de 0 en 4 jaar oud, omdat deze jonge kinderen helaas oververtegenwoordigd zijn in de brandwondencentra.

Een belangrijk onderdeel van ons werk is het organiseren van lotgenotencontact. Een brandwondenongeluk zet het leven van iemand namelijk compleet op zijn kop. De gevolgen, zowel lichamelijk als psychisch, hebben veel invloed op de rest van het leven. Denk aan een lange periode in een brandwondencentrum, een heftige revalidatie en een ander uiterlijk dan voor het ongeluk. Dit geldt niet alleen voor de slachtoffers, maar ook voor de mensen in hun omgeving.

Voor brandwondenpatiënten en hun families is het niet altijd eenvoudig om te leven met de gevolgen. Het is makkelijker om samen om te gaan met de psychische en fysieke gevolgen van een ongeval dan alleen. Samen leer je er beter mee te leven en ermee om te gaan. Zo leren jong en oud hun littekens accepteren op de zwemdag. Ook leven kinderen met brandwonden op tijdens de vakantieweken, waar ze onvergetelijke herinneringen maken en vriendschappen voor het leven sluiten.

Dit belangrijke werk is volledig afhankelijk van giften en donaties. De Brandwonden Stichting ontvangt geen subsidie van de overheid en is sinds de oprichting afhankelijk van particuliere giften. Zonder deze giften kunnen we geen campagnes opzetten, geen nazorg bieden, geen activiteiten organiseren en geen onderzoek financieren. Kortom: zonder particuliere giften kunnen we geen actie ondernemen om brandwonden te voorkomen en nazorg te bieden aan brandwondenpatiënten.

Elke bijdrage telt! Steun ons werk en help levens te veranderen. Samen kunnen we brandwonden voorkomen en het leed minimaliseren.

Neem voor meer informatie contact op met Ariënne Kwaad (akwaad@brandwondenstichting. nl & 06-81803080fondsenwerver zakelijke markt).

Rijbereik tot 579 km

VOORDELIG ZAKELIJK LEASEN BIJ A-POINT

De nieuwe, volledig elektrische Škoda Elroq is nu zakelijk te leasen bij a-point. Met een actieradius tot 579 km (WLTP), snellaadtijd van 28 minuten en tot 1.580 liter bagageruimte is de Elroq een slimme keuze voor elke zakelijke rijder. Is dit hét moment om ook zakelijk de elektrische overstap te maken? Plan een proefrit en vraag een vrijblijvende offerte aan op www.a-point.nl.

Zakelijke Lease vanaf

Škoda Elroq

469* p.m.

KIJK OP NIEUWS

Le Petit

Wat begon als een passie voor het ontdekken van nieuwe restaurants, groeide uit tot een concept dat mensen samenbrengt — van intieme brunches tot curated foodguides en op maat gemaakte events. Le Petit draait om smaak, sfeer en beleving, altijd met een persoonlijke touch.

Onder Le Petit vallen drie concepten: Brunch, Foodguide en Agency.

“Met Le Petit Brunch organiseren we intieme pop-ups op unieke locaties. Verwacht een gezellige setting, een goed gevulde tafel en verrassend entertainment. Le Petit Foodguide is onze verzameling van de leukste horeca, van hidden gems tot bekende favorieten. Naast losse tips en reviews maken we ook curated guides — perfect voor een geslaagde date night, de beste wijnbars of een long leisurely lunch. Le Petit Agency is er voor maatwerk. Of het nu gaat om een event, consult of creatieve concepten voor restaurants, wij denken mee en regelen het tot in de puntjes.”

Nieuwsgierig?

Kijk op www.everythinglepetit.com  en ontdek alles!

NEARA Event Productions

hands-on eventmanagement voor het MKB

NEARA Event Productions biedt op maat gemaakte oplossingen voor event- en projectmanagement. Onder leiding van Caitlin van Moorsel organiseert NEARA evenementen van A tot Z met een praktische, hands-on aanpak die bedrijven volledig ontzorgt.

Of het nu gaat om een bedrijfsfeest, jubileum of klantendag: NEARA neemt het regelwerk uit handen, creëert overzicht en zorgt voor een vlekkeloze uitvoering. Dankzij een netwerk van zelfstandige professionals, elk met hun eigen expertise, speelt NEARA flexibel in op de behoeften van elk bedrijf.

‘Get it done’ betekent bij NEARA: betrokkenheid, duidelijkheid en perfectie tot in de kleinste details.

Benieuwd wat NEARA voor jouw bedrijf kan betekenen? Neem gerust contact op voor een vrijblijvend gesprek.

www.neara-events.com

Persoonlijke en professionele assistentie voor ambitieuze vrouwen

AssistHer lanceert een nieuwe Private Personal Assistant-service, speciaal ontwikkeld voor vrouwelijke leiders, ondernemers en executives die weigeren te kiezen tussen succes en welzijn.

Vrouwen ervaren unieke uitdagingen in het combineren van professionele ambities met persoonlijke verantwoordelijkheden. AssistHer biedt maatwerk-assistentie, ontwikkeld door en voor vrouwen, om werk en privé beter op elkaar af te stemmen.

Van inboxbeheer tot travel- en projectmanagement: AssistHer ondersteunt op alle fronten. Van gezins- en huishoudmanagement tot lifestyle, events en administratie. Altijd persoonlijk, flexibel en discreet.

Met drie pakketten – Ease (5 uur/week), Flow (10 uur/week) en Harmony (10+ uur/ week, 24/7) – biedt AssistHer de juiste ondersteuning op elk niveau.

Geen concessies, wél rust en ruimte.

AssistHer is gevestigd aan de Strawinskylaan 257, 1077 XX Amsterdam, in het hart van de Zuidas. Meer info: www.assisther.nl | Contact: info@assisther.nl

Hoofddorpplein 8, 1058 PD Amsterdam | (020) 6170548

Authentiek vakmanschap met

een frisse blik op de toekomst

Aan het Hoofddorpplein in Amsterdam zit een banketbakkerij die de tand des tijds moeiteloos doorstaat: Banketbakkerij Damman. Sinds kort na de Tweede Wereldoorlog weten buurtbewoners en liefhebbers van écht ambachtelijk gebak uit de hele stad en omgeving de weg te vinden naar deze warme, geurige winkel vol zoete en hartige verleidingen. Van de geliefde appelmeisjes tot smeuïge saucijzenbroodjes en de beroemde Dezi chocoladebollen – met goud bekroond – de banketbakkerij is een plek waar traditie en kwaliteit samenkomen.

Onlangs is een nieuw hoofdstuk begonnen. Bas van Ge en, zoon van de vorige eigenaars, heeft de bakkerij overgenomen. Bas groeide op tussen de deegkommen en ovens van zijn ouders, en draagt de liefde voor het bakkersvak in zijn vezels. Met veel respect voor het ambacht en de historie van de zaak zet hij Damman voort, maar dan met een frisse blik en nieuwe ideeën.

De komende tijd mag u zich verheugen op een mooi balans tussen vertrouwde smaken en verrassende vernieuwingen. Denk aan ver jnde patisserie, moderne smaken, gepersonaliseerde bruidstaarten en feestgebak op maat. Ook bedrijven kunnen bij Damman terecht voor grotere bestellingen – altijd met oog voor detail en smaak.

Een nieuwe huisstijl en website zijn nog in ontwikkeling, maar de kern blijft zoals altijd: gastvrijheid, vakmanschap en liefde voor het product. U kunt ons wel al volgen op Facebook en Instagram.

Kom langs in de winkel, laat u verrassen en proef zelf hoe traditie en toekomst bij Banketbakkerij Damman hand in hand gaan.

KIJK OP NIEUWS

Bambuu Groeimakers neemt marketingbureau

Lieke.Online over

Strategisch online marketingbureau Bambuu heeft vandaag bekendgemaakt dat het een volledig belang heeft genomen in Lieke.Online, eveneens actief in de online marketing. Met deze strategische stap versterkt Bambuu haar positie in de markt.

Door de krachten te bundelen, ontstaat een nog krachtigere partner voor ondernemers die hun online zichtbaarheid en resultaten willen verbeteren. De integratie van Lieke. Online binnen Bambuu zal de komende periode vorm krijgen. Beide organisaties zijn ervan overtuigd dat de samenwerking zal leiden tot synergievoordelen en een nog sterker aanbod voor hun klanten.

Erik Dijkman, algemeen directeur van Bambuu, is enthousiast over de overname: “De overname past in onze groeistrategie. En we zijn hartstikke blij om Michiel, zijn team en de trouwe klanten te verwelkomen bij de Bambuu-familie. En daarbij zien we Lieke.Online ook als een belangrijk opleidingsvehikel voor nieuw jong marketingtalent uit de regio. Op naar de toekomst!”

Michiel Middelhoven, oprichter van Lieke.Online, zegt: “We merken dat het marketinglandschap onwijs snel verandert, zeker met de opkomst van AI voor uitvoerende taken. Juist daarom wordt het steeds belangrijker om te investeren in de ontwikkeling van mensen en teams. Die stappen maken wij sterker en sneller samen met Bambuu dan alleen. De samenwerking met Bambuu geeft slagkracht én de inspiratie om voorop te blijven lopen.”

Femke Joosten nieuwe HRmanager bij

Veko Lightsystems

Per 1 mei is Femke Joosten gestart als Head of HR bij Veko Lightsystems, met als opdracht om de organisatie te versterken, medewerkers meer perspectief te bieden en nieuw technisch talent aan te trekken. Veko wil als groeiend productiebedrijf met circa 120 medewerkers in een krappe arbeidsmarkt niet alleen duurzame verlichting leveren, maar ook een werkomgeving creëren waarin mensen zich ontwikkelen en langdurig verbonden blijven.

Femke Joosten (45) heeft brede ervaring in HR advisering in technische en productie bedrijven en brengt een praktische en mensgerichte aanpak mee. Haar aanstelling sluit aan bij de ambitie van Veko om verder te professionaliseren en te investeren op alle niveaus van de organisatie; van productieen installatiecollega’s tot medewerkers in engineering, logistiek en management.

Veko Lightsystems

Veko Lightsystems is al 50 jaar specialist in duurzame LED-lijnverlichting voor industriële en technische toepassingen, zoals logistiek, datacenters, sportaccommodaties en zwembaden. Het bedrijf telt circa 120 medewerkers en is onderdeel van de internationale Fagerhult Group. Veko levert met eigen productie- en installatieteams snel, flexibel en turn-key. Duurzaamheid, efficiëntie en innovatie vormen de kern van Veko’s aanpak.

www.veko.com

Afvalmanagement voor ondernemers

U kunt erop rekenen dat uw afvalinzameling bij ons altijd goed

geregeld is. Maar we doen meer. Met slimme oplossingen helpen we ondernemers besparen én verduurzamen.

Minder restafval, minder kosten

Door het afval binnen uw bedrijf goed te scheiden kunt u kosten besparen. Denk aan de verschillende stromen zoals glas, papier, gft maar ook bouw- en sloopafval en chemisch afval.

Doet u met ons mee?

Van chauffeur tot klantenservicemedewerker. We staan voor u klaar. En ontzorgen u volledig met het inzamelen van uw afvalstromen. Af val kan zo opnieuw worden ingezet als grondstof voor nieuwe producten en materialen. Zo werken we samen aan 1 duidelijk doel: 100% recycling.

088 - 102 33 33 | www.prezero.nl/mkb

KIJK OP NIEUWS

Smile! Pars Coaching bestaat 3 jaar!

Een mooi moment om stil te staan bij het tofs dat Pars heeft gedaan:

• Vele 1-op-1 wandelcoachtrajecten met thema’s als zelfvertrouwen, timemanagement en loopbaankeuzes. In de prachtige omgeving van bijvoorbeeld de Amsterdamse Waterleidingduinen of het Amsterdamse Bos, aan organisaties als de gemeente Den Haag, Batist Administratieve Dienstverlening B.V. en Ieder(in).

• Workshops over kwaliteiten, gespreksvoering en werkdruk + energiebalans gegeven aan organisaties als de Universiteit van Amsterdam, a.s.r. verzekeringen en ORACLE Nederland.

• Training over leefstijl, sociale veiligheid en communicatie gegeven via Westpoort opleidingen, Action en Rijschool West-Friesland.

Pars Coaching helpt jonge werknemers binnen bedrijven bij hun mentale welzijn via wandelcoaching. Door de wandelcoaching worden de werknemers mentaal gezonder, bijvoorbeeld door meer zelfvertrouwen en minder stress. Zo heb jij meer tevreden werknemers, met minder verzuim en meer personeelsbehoud.

NIEUWE STAP

“Vanaf mei 2025 starten wij - Carlijn van Dijk, Carole Perraud en Percy Draijer - Vierhoff Advocaten. Wij bieden vanaf de Weesperzijde in Amsterdam deskundige bijstand bij fiscale geschillen, boeteprocedures, financieel en economisch strafrecht (bijzonder strafrecht) en compliance vraagstukken. Met onze opgeteld 40 jaren ervaring en expertise staan wij onze cliënten en relaties uit het hele land bij.”

Vragen of interesse? Mail dan naar isabelle@parscoaching.com, kijk op www.parscoaching.com of bel 06-34629991 voor een gezellige kennismaking.

“Heeft u (of uw cliënt) problemen met de Belastingdienst, Openbaar Ministerie of een andere toezichthouder? Wij staan voor u klaar! Wij denken strategisch, handelen doortastend en begeleiden u op persoonlijke wijze door elke stap van het proces.”

“Voor meer informatie verwijzen wij u naar onze (tijdelijke) website www.vierhoff.nl.

U kunt ons bereiken via e-mail (info@vierhoffadvocaten.nl) of telefoon (06 54 28 10 44).”

NIINA PUSSINEN VAN ABN AMRO

‘Circulaire economie leeft bij onze klanten steeds meer’

ABN AMRO wil haar klanten helpen in de transitie naar een duurzame toekomst. Als financier en adviseur van een breed scala aan grootzakelijke bedrijven heeft de bank een mooie uitgangspositie om daaraan bij te dragen. Een belangrijk thema hierbij is circulaire economie. Een gesprek hierover met Niina Pussinen, Lead Nature & Circulair Economy.

In de basis betekent een circulaire economie een economie waarin zo min mogelijk materialen worden gebruikt en zo min mogelijk afval wordt geproduceerd. Het is een economisch systeem van gesloten kringlopen waarin grondstoffen, onderdelen en producten hun waarde zo min mogelijk verliezen en hernieuwbare energiebronnen worden gebruikt. De EU stelt circulaire economie centraal in hun strategie voor concurrentiekracht en weerbaarheid. Niina Pussinen: “Mijn team en ik werken bij ABN AMRO niet alleen aan het stimuleren van circulaire economie bij de bank en onze klanten, maar ook aan versterken van biodiversiteit en het terugdringen van vervuiling. Het massale gebruik van grondstoffen en materialen in onze huidige economie leidt niet alleen tot een groot deel van de emissies, maar ook vervuiling en achteruitgang van de natuur.”

In hoeverre leeft circulaire economie bij jullie klanten?

“Door nieuwe wet- en regelgeving, de internationale geopolitieke situatie en schommelingen in de wereldmarkt, leeft circulaire economie bij onze klanten steeds meer. Dit zie je ook heel duidelijk terug in de jaarverslagen van Nederlandse bedrijven die onder de nieuwe reporting wetgeving, Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD), vallen. De meest strategische stap in het CSRD-proces is een analyse waarmee een bedrijf de meest materiele duurzaamheidsthema’s voor hun business moet bepalen. Daarbij staat voor de milieugerelateerde thema’s Klimaat duidelijk op nummer 1, maar als goede tweede komt het thema Resource Use and Circular Economy: volgens de eerste onderzoeken naar de jaarverslagen van 2024 heeft 71 procent van de Nederlandse bedrijven heeft dit

thema als materieel beoordeeld. Het betekent dat de meeste grote bedrijven al serieus aan de slag zijn gegaan met circulariteit.”

“Onze klanten kijken dus steeds beter naar hoe zij producten met minder materiaal kunnen produceren, hoe zij de levensduur van een product kunnen verlengen en ook hoe zij producten en materialen weer terug kunnen krijgen om zelf te kunnen hergebruiken.

Dat is een mooie ontwikkeling; circulaire economie draagt namelijk bij aan minder emissies, minder vervuiling en minder natuurverlies. En het kan daarbij een deeloplossing zijn bij het verminderen van onzekerheid op het gebied van toeleveringsketens. In al onze klantengroepen krijgt circulaire economie steeds meer aandacht. Een voorbeeld hiervan is de groeiende interesse in recommerce, een bedrijfsmodel dat gericht is op de verkoop en/of omruilen van tweedehands producten. Steeds meer bedrijven kijken naar hoe zij hiervan deel kunnen uitmaken.”

Kun je iets meer vertellen over de huidige en aankomende wet- en regelgeving omtrent circulariteit?

“De wet- en regelgeving vanuit de EU stuurt steeds concreter aan op het toepassen van circulaire strategieën door bedrijven, met stengere eisen aan productontwerp, productie, rapportages en afvalbeheer. Producenten en importeurs op de Europese markt worden steeds meer verantwoordelijk gehouden voor de afvalfase; ze moeten beter zorgen en betalen voor de inzameling en recycling van de door hun gemaakte producten.

Zo verwacht ik dat er mogelijke uitbreidingen komen op het gebied van

statiegeldregelingen of andere maatregelen voor een betere inzameling. Dat is ook hard nodig, want onder andere plastic, elektronica en textiel worden door zowel producent als consument, nog te vaak als wegwerpmaterialen gezien.

Nog veel belangrijker is de wet- en regelgeving die stuurt op langere levensduur van producten, door onder andere garanties en recht op reparatie. En dan hebben we het nog maar over de consumentenproducten. Er komt ook meer regelgeving aan voor de bouw en bouwproducten en de voedselketen. Dit is ook nodig, want met wet- en regelgeving vanuit de overheden is de kans van slagen van circulariteit groter.”

Wat kan ABN AMRO op het gebied van circulaire economie voor zijn klanten betekenen?

“Onze rol als bank zit ‘m vooral in het ondersteunen van de transitie van onze zakelijke klanten en het financieren van bijbehorende investeringen. Voor grote klanten koppelen we bijvoorbeeld specifieke type leningen aan concrete duurzaamheidsdoelstellingen en bieden een extra stimulans door aantrekkelijke leningscondities bij aantoonbare vooruitgang.

Daarnaast delen we onze expertise op het gebied van circulariteit en steunen we ondernemingen die de draai naar een circulair bedrijfsmodel willen maken. Los van bankieren bieden we ook andere oplossingen aan. We werken samen met

partners, zoals Impact Hub & TNW voor het koppelen van bedrijven aan innovatieve circulaire oplossingen.

Maar ook kunnen we bijvoorbeeld helpen met de juridische aspecten van nieuwe duurzame ontwikkelingen, zoals het afsluiten van andersoortige contracten die zij met klanten moeten maken. Dit kan bijvoorbeeld spelen bij het terughalen en hergebruiken van producten, waarbij andere afspraken gelden.”

In hoeverre sluit ABN AMRO als bank zelf aan bij de circulaire economie? “Naast onze financiering en advies was ons voormalig ABN AMRO paviljoen CIRCL op de Amsterdamse Zuidas een perfect en praktisch voorbeeld. Het gebouw was internationaal erkend als een

"Onze rol als bank zit ‘m vooral in het ondersteunen van de transitie van onze zakelijke klanten en het financieren van bijbehorende investeringen"

toonaangevend experiment in circulair bouwen. Naast het gebouw zelf was en is CIRCL vooral ook een erkende beweging en kennisplatform.

CIRCL heeft bijgedragen aan veel onderzoek en was een springplank voor betekenisvolle gesprekken met onze klanten over het thema. Bij de bouw ervan is er zo weinig mogelijk gebruikgemaakt van nieuwe materialen, namelijk 36 procent minder in vergelijking met een soortgelijk gebouw. Dit kwam doordat de hoofdconstructie en gevel van staal, beton en steen werden vervangen door een veel lichter ontwerp, waarbij gebruikt werd gemaakt van gecertificeerd hout en aluminium. Waar mogelijk, in het bouwjaar 2016, is gebruikgemaakt van sloopafval en gerecycled materiaal.

Met CIRCL hebben we laten zien dat de gebouwde omgeving en circulariteit voor de ABN AMRO een heel belangrijk focusgebied is. We wilden daarbij zelf leren en onze kennis delen met onze klanten. Inmiddels is het gebouw circulair ontmanteld en is ABN AMRO gestart met een nieuw circulair bouwproject, namelijk het herontwikkelen van onze locatie in Amsterdam-Zuidoost. Het

oude gebouw uit de jaren ‘70 wordt volledig verbouwd en uitgebreid met een houten constructie en een glazen koepel. Uiteraard gebaseerd op de lessen vanuit CIRCL. Over een aantal jaar doen we onze intrek; ons gebouw op de Zuidas wordt verkocht.”

Is ABN AMRO uniek met zijn ambitie op het gebied van circulariteit?

“Ik denk dat alle grootbanken in Nederland kennis hebben van circulaire economie en het ook kunnen faciliteren. Met de Nederlandse banken werken we ook nauw samen aan ontwikkeling van kennis over de benodigde aanpassingen in ons beleid en financiële instrumenten om onze klanten in de circulaire transitie beter te ondersteunen.

ABN AMRO heeft circulariteit echter meer centraal gesteld in zijn strategie in vergelijking tot andere banken. Dit zie je terug in de hele concrete diensten die wij onze klanten aanbieden, zoals ons Productas-a-Service desk (PaaS).”

Zou je iets meer kunnen vertellen over deze desk?

“Bij PaaS wordt een product als dienst door middel van een leaseconstructie of

abonnementsvorm in de markt gezet. De gebruiker betaalt een vast bedrag of op basis van daadwerkelijk gebruik (pay-per-use) waarbij zaken als onderhoud, vervanging en verzekering zijn inbegrepen. Zodra het abonnement wordt beëindigd, keert het product terug naar de leverancier, die het product geheel of gedeeltelijk kan hergebruiken. Voordeel van dit concept is dat producten na afloop van de abonnementsperiode weer terugkeren bij de leverancier, vernieuwd worden en wederom in het economisch verkeer terechtkomen. Dit bevordert de levensduur van het product en dus de circulariteit van de economie. Op deze manier ondernemen betekent veranderingen op de bedrijfsvoering inclusief de financiën. Bedrijven en ondernemers die aan de slag willen met PaaS als verdienmodel, kunnen contact opnemen met onze PaaS-desk!”

Meer weten over duurzaam ondernemen en wat ABN AMRO hierin voor jou kan betekenen? Kijk snel op: www.abnamro.nl/nl/ zakelijk/duurzaam-ondernemen <

Vandaag zit ik eindelijk weer eens heerlijk te genieten van de zon op een Jordanees terras, het Mokums Paradijs. Ik hef mijn glas op het 750-jarige bestaan van mijn mooie Amsterdam. Terwijl ik van mijn drankje geniet, overhoor ik twee Amsterdamse dames. Ze praten lekker Jordanees. Omdat ik zelf een half Spaans-Amsterdamse rakker ben, is het voor mij prima te volgen. Mijn oren spitsen zich om het gesprek goed te kunnen volgen, want het gaat over partneralimentatie. Een onderwerp wat bij veel mensen een heet hangijzer is en waar mijn praktijk van overloopt.

De ene dame geheel in het knalroze gekleed en twee vrolijke speldjes met strass in haar geblondeerde haar zegt: “Dus ik zit bij m’n advocaat, helemaal klaar om uit te leggen dat ik echt, écht minder verdien. Dat m’n omzet keldert als een baksteen in de gracht. Maar die advocaat kijkt me aan met een blik die zegt: “Leuk geprobeerd, vriendin, maar we gaan het hebben over je verdiencapaciteit.”

Verdien-wát?

Oh zegt de andere dame, die overigens geheel in wit kant is gekleed, zelfs haar handtasje en haar legging zijn van kant: “Blijkbaar maakt het de rechter geen donder uit wat je daadwerkelijk binnen harkt, maar gaat het om wat je zou kunnen verdienen. Dus niet: wat heb je op je bankrekening staan, maar wat zou je kunnen verdienen als je je leven wél op orde had?”

ZO MAAR OP EEN MOKUMS TERRAS…

De dame in het knalroze gaat, nadat zij een grote slok van haar Aperol Spritz neemt, verder en zegt: “Ik probeer nog bij mijn advocaat: “Maar ik ben zzp’er, ik heb last van de markt, concurrentie, recessie, m’n hond is ziek…” – niks helpt. Ze kijken naar m’n diploma’s, werkervaring, en of ik überhaupt m’n nest uitkom voor een sollicitatie. Alsof ik nog jong, fris en gewild ben op de arbeidsmarkt.”

“En stel hè, stel dat ik expres wat minder werk – omdat ik het leven wil ‘balanceren’ en meer wil ‘genieten van het moment’ – dan zegt de rechter dus gewoon: “Fijn voor je, maar we rekenen je nog steeds op fulltime.” Terwijl m’n ex inmiddels met zijn garage drie keer zoveel verdient als ik.”

“Het gaat om je ‘verdiencapaciteit’ – een magisch woord dat betekent dat je geen kant meer op kunt,” zegt de dame in het wit.

Zij vervolgt: “Oh meid, pas op dat je er niet in wordt geluisd. Je moet de beste advocaat hebben. Conchita van Rooij, zij schijnt de pitbull onder de advocaten te zijn.” Ik draai mij om en zeg lachend “Ik ben Conchita en jullie zijn meer dan welkom op kantoor”. Ik leg ze uit dat niet alles zo zwart wit is, maar genuanceerder en dat ik zeker wat in de partneralimentatie kan betekenen. Blij zijn de dames, wij hebben een date en samen proosten wij op onze stad Amsterdam! <

mr. M.dl.C.C.C. (Conchita) van Rooij Advocaat www.vanrooijadvocaat.nl

PAEREL INVESTMENT & NPEX

Bedrijven helpen aan financiering

Paerel Investment, opgericht in 1980, is een Amsterdams investeringsbedrijf, waarbij de beurs nog altijd een belangrijk onderdeel uitmaakt. Dat is goed te zien met de investering in de effectenbeurs NPEX, dat ook sinds 3 maart verhuisd is naar het pand van Paerel aan de Herengracht. In gesprek met Toon van Dooijeweerd, directeur van Paerel Investment en Mark van der Plas, directeur van NPEX.

Wat doet Paerel Investment precies?

Toon: “Paerel investeert in bedrijven in onder andere de gezondheidszorg, betaalterminals en in belangrijke fondsen in Afrika. De impactkant zoeken wij dus altijd op. De investering moet iets bijdragen, maar er moet wel een onderliggend verdienmodel bestaan om het voor de langere termijn houdbaar te houden.”

Hoe is NPEX precies gerelateerd aan Paerel?

Toon: “Paerel Investment is een van de aandeelhouders van NPEX en ook zeer betrokken bij de effectenbeurs. Niet voor niets is NPEX bij ons in het pand gekomen. Paerel zelf is ooit op de beurs gestart, dus de beurs als platform kennen we heel goed. Daarbij is de samenwerking met NPEX belangrijk, omdat we zo allerlei soorten bedrijven met verschillende soorten financieringsverzoeken kunnen ondersteunen. Sommige bedrijven zijn wellicht nog niet klaar voor het NPEXhandelsplatform, maar wel voor advies en ondersteuning. NPEX sluit dus prima aan bij onze roots en business.”

Mark: “Naast de sterke samenwerking met Paerel, is het voor NPEX ook goed om weer terug te zijn in Amsterdam. Zestien jaar geleden zijn we namelijk in Amsterdam opgericht. Drie weken na die oprichting zijn we verhuisd naar Den Haag, maar nu zijn we na een lange tijd weer terug in Amsterdam. Daar waar NPEX eigenlijk gewoon thuishoort.”

Zouden jullie meer kunnen vertellen over NPEX?

Mark: “NPEX is een effectenbeurs met op dit moment 17 aandeelhouders, waarvan Paerel een van de grootste is. Onderscheidend aan ons is dat we bedrijven helpen met het vinden van financiering. Dat gaat met bijna 17.000 particuliere en professionele investeerders die bij ons aangesloten zijn. Het lijkt op een soort crowdfunding plus, maar bij ons is het bijzonder dat die financiering na de funding ook

"Het lijkt op een soort crowdfunding plus, maar bij ons is het bijzonder dat die financiering na de funding ook verhandelbaar is"

verhandelbaar is. Dat doen we voor de grotere MKB-bedrijven; daarvoor zijn we dus een financieringsinstrument en de investeerders kunnen op hun beurt de investeringen bij ons verhandelen. Wij doen dat met 18 professionals en hebben ruim 60 noteringen, zowel ondernemingen als beleggingsfondsen en zowel in de publieke als de private omgeving. De NPEXeffectenbeurs brengt ondernemers en beleggers dus samen voor financiering, impact én rendement. We krijgen zo’n 200 aanvragen per jaar.”

Dat zijn veel aanvragen! Deze worden waarschijnlijk niet allemaal gehonoreerd?

“Uiteindelijk halen 10 tot 20 bedrijven ons handelsplatform, de effectenbeurs. Dus zo’n 180 niet. Sommige bedrijven halen het niet

omdat het nog te vroeg is, of omdat de nodige transparantie nog niet gewenst is. Voor die bedrijven hebben we ook een platform, waarbij we de ondernemer wel kunnen helpen, maar het platform niet als beurs gebruiken. Dat is NPEX Connect. Daar connecteren we de ondernemingen die een financieringsvraagstuk hebben aan professionele investeerders die de risico’s goed kunnen inschatten. De beurs is dus te vroeg, maar de onderneming wordt wel gepresenteerd aan verschillende investeerders met mogelijkheid tot financiering en/of administratie van deelnemers. Ook dat hebben wij dus in huis!”

Paerel en NPEX zijn gevestigd in Herengracht 201 in Amsterdam. Voor meer informatie zie: www.paerel.nl en www.npex.nl. <

Of je nu op zoek bent naar een knikarmscherm voor je terras, plissé gordijnen voor je woonkamer, of houten shutters voor je slaapkamer, Excelsior Zonwering heeft het allemaal

Bezoek onze website en vraag vandaag nog een offerte aan!

DELTASAFE GROEP

is hét beveiligingsbedrijf in Amsterdam en omgeving dat al meer dan 30 jaar bestaat. Met onze ruime ervaring en expertise in alle facetten van beveiliging zijn wij in staat om geheel vrijblijvend een gedegen advies te geven aan bedrijven. Of het nu gaat om beveiligingsdiensten, beveiligingssystemen of veiligheidsopleidingen: onze adviseurs komen altijd met de juiste oplossing. Elke onderneming is verschillend; maatwerk is onze oplossing en onze mensen maken het verschil!

Vormt de btw een risico of een gemiste kans voor uw organisatie?

Met de groeiende digitalisering van belastingprocessen staan bedrijven voor de uitdaging om hun btw-processen volledig te automatiseren. E-facturatie en digitale aangifteverplichtingen zijn nu de norm, waarbij de klassieke, handmatige manier van het indienen van btw-aangiften steeds verder verdwijnt. De Europese en lokale wetgevingen, zoals ViDA (VAT in the Digital Age), hebben de weg vrijgemaakt voor een digitaal btw-landschap. Vanaf 1 juli 2030 zullen digitale rapportagevereisten van kracht zijn voor grensoverschrijdende B2B-transacties. Dit levert voordelen op, zoals snellere verwerking en minder administratie, maar vereist ook nieuwe technologie en automatisering van de bedrijfsprocessen. Het jaar 2030 lijkt ver weg, maar de voorbereiding vergt tijd. Zonder tijdige actie kunnen bedrijven te maken krijgen met extra kosten en hogere werkdruk.

Data is de key for succes!

In een digitaal systeem moeten brongegevens correct en volledig zijn voordat ze naar de Belastingdienst worden verstuurd. Onjuiste gegevens kunnen leiden tot fouten, vertragingen, boetes of controles. Daarom moeten bedrijven de datakwaliteit strikt controleren vanaf de facturering tot de indiening, om een foutloze belastingverwerking te garanderen. Vanaf 1 januari 2035 moeten lidstaten met nationale systemen voor digitale real-time transactierapportage ervoor zorgen dat deze in lijn zijn met de EU-normen.

Wat moet er gebeuren?

Digitale btw-aangiftesystemen vereisen aanpassingen aan ERP-systemen om te voldoen aan veranderende wet- en regelgeving, zoals ViDA. Dit omvat een juiste btw-mapping voor geautomatiseerde belastingberekeningen en -rapportages. Het is belangrijk dat bedrijven niet alleen hun systemen technisch upgraden, maar ook hun interne processen herzien om een naadloze integratie met de Belastingdienst te waarborgen. Deze voorbereiding is essentieel, zeker met het oog op de wetgevende verduidelijkingen die vanaf 1 januari 2027 ingaan en impact zullen hebben op gebruikers van de One-Stop Shop (OSS) en IOSSregelingen.

Voorbereiden op de toekomst

Het is van cruciaal belang om nu actie te ondernemen, ervoor te zorgen dat de datakwaliteit klopt, en de nodige aanpassingen aan de ERP-systemen door te voeren. Door de juiste stappen te zetten, kunnen bedrijven profiteren van de voordelen van een geautomatiseerd btw-systeem en zich voorbereiden op de digitale toekomst van belastingaangiften. Wij kunnen bedrijven helpen bij het aanpassen van hun ERP-systemen, het uitvoeren van btw-mappingen en het controleren van de datakwaliteit. Door bedrijven te adviseren over verbeterpunten en ervoor te zorgen dat hun systemen voldoen aan de nieuwste btw-wet en regelgeving, kan een soepele overgang naar het digitale btw-tijdperk worden gewaarborgd. De btw-specialisten van Londen & Van Holland kunnen u hierbij assisteren zodat u grip krijgt op uw fiscale positie. <

Mr. Ismail Agarmis | Senior Manager

- Indirect Tax | Londen & Van Holland

koopmansstad Amsterdam; groot dankzij gogme

Amsterdam viert haar 750-jarig jubileum. Onze hoofdstad werd vanaf 1275 in amper vier eeuwen de belangrijkste van de wereld. Dat was te danken aan koopmannen met gogme.

Eigenlijk is Amsterdam een relatief jonge stad. Oudere Europese steden hadden in de dertiende eeuw een grote voorsprong. Door Mokumse slimheid – gogme – kwam Amsterdam letterlijk en figuurlijk vanuit een moerassig hoogveenlandschap bovendrijven. Gogme

kun je zien als een combinatie van slimheid, durf en het aanvoelen van andere mensen.

Tolprivilege

Met slimme manoeuvres wist Amsterdam de achterstand in te halen. Om te beginnen: het tolprivilege. Het jaar 1275 is niét het jaar van

de stadsrechten, dat gebeurde ruim een kwart eeuw daarna. Bij het 750-jarig jubileum staat een toldocument centraal - een handelsdocument. Amsterdamse handelaars hoefden van graaf Floris de Vijfde geen belasting te betalen als ze hun goederen door het graafschap Holland wilden

vervoeren. Het tolprivilege was zo slim omdat Floris de Vijfde met deze zet het bij Utrecht horende Amstelland paaide. De Amstellanders laveerden vervolgens graag en frequent over de Hollandse wateren en werden daarna ook Hollands.

Het mirakel

Deze strategische zet zou gevolgd worden door een reeks van andere slimme stappen. Beroemd is het mirakel van 1345. In de veertiende eeuw was Amsterdam nog altijd minder druk bezocht dan steden als Gouda, Dordrecht en Utrecht. De Amsterdamse koopmannen konden een wonder gebruiken. Even later vond ‘het mirakel van Amsterdam’ plaats. Op 15 maart 1345 ontving een stervende visser die aan de Kalverstraat woonde van een priester een hostie, een klein stukje brood dat symbool staat voor het lichaam van Christus. Later braakte hij die hostie uit en het braaksel werd in het vuur gegooid. De volgende dag zweefde die hostie ongeschonden boven het vuur. De getuigenverklaringen zaten zo goed in elkaar dat het wonder bisschoppelijke erkenning kreeg. Riskant, want wie vals getuigde riskeerde de doodstraf. Maar zie: na 1345 werd Amsterdam een internationaal

bedevaartsoord voor rijke reizigers die verlichting van hun lijden en vergeving van zonden verlangden. Een ongekende impuls voor de handelsstad.

Grachtengordel

Zo legden verhalenvertellers en koopmannen uit het middeleeuwse

Amsterdam eensgezind de basis voor de ‘Gouden Eeuw’. De stad die steeds betere schepen bouwde, kaarten maakte en onbekende zeeroutes durfde te bevaren, stond in de zeventiende eeuw op het punt het belangrijkste handelsgebied van de wereld te worden. Eén probleem leek echter bijna onoplosbaar: het wassende water. Was er iets te bedenken om die overvloed aan water te lozen? Grote sloten graven die welhaast kanalen zijn? Maar wat moet je met onoverbrugbare kanalen om je stad? In 1613 werd besloten tot het bouwen van de grachtengordel. Wederom maakte

Amsterdam met verbluffende slimheid van de nood een deugd. De grachten kregen de vorm van een halfrond bastion. Het water was niet meer een bedreiging voor de stad, maar een magneet voor rijke koopmannen die hun herenhuizen bouwden nabij hun pakhuizen. De grachten waren de perfecte

transportmogelijkheid naar de haven in het IJ. Je zou het megalomaan kunnen noemen, maar het was gogme.

Bas Kok is stadsschrijver in Amsterdam. Zijn meest recente boek is Gogme – Hoe Amsterdam een wereldstad werd. Dit is een stadskroniek en kwam uit in het kader van jubileumjaar Amsterdam 750. <

Meesterlijk in ambtelijk

Wij zijn het team gerechtsdeurwaarders dat 24/7 paraat staat

groot-evers.nl

Waarom wachten als je nu kunt sturen?

Van jongs af aan ben ik me bewust geweest van de waarde van wat je hebt. Mijn vader, die ons als gezin heeft grootgebracht, groeide op in een tijd en omgeving waarin schaarste dagelijkse realiteit was. Zijn verhalen leerden mij dat niets vanzelfsprekend is — niet wat je bezit, niet de energie die je gebruikt, niet de kansen die je krijgt.

Dat besef is de rode draad in mijn leven én in mijn werk. Ik geloof in een wereld waarin we bewuster omgaan met wat we verbruiken. Omdat verspilling zonde is: zonde van geld, zonde van grondstoffen, zonde van de moeite die erin is gestoken.

Die overtuiging vormt de basis van Energy Department. Wij helpen bedrijven structureel minder te verbruiken: minder energieverspilling, minder kosten. Wij doen dit samen, door slim in te kopen, processen te optimaliseren en energie efficiënter in te zetten.

Toch zie ik in de praktijk vaak hetzelfde patroon: pas als de energierekening explodeert of een verplichte audit nadert, komt er beweging. Dan worden er maatregelen getroffen; soms haastig en vaak tegen te hoge kosten.

Maar waarom wachten?

Met realtime monitoring kun je continu inzicht hebben in je verbruik en direct bijsturen. Net zoals een goede kapitein niet pas bij storm het kompas raadpleegt, maar voortdurend zijn koers controleert, kun je ook als ondernemer elke dag sturen op efficiëntie.

Realtime monitoring betekent:

• Verspilling vroegtijdig opsporen

• Slimmer omgaan met piekbelasting en netcongestie

• Altijd voorbereid zijn op audits zonder last-minute stress

• Structureel lagere energiekosten én een kleinere ecologische voetafdruk

Dus, waarom sturen?

Realtime monitoring is de eerste stap — het geeft je inzicht. Maar inzicht wordt pas echt waardevol als je er automatisch op kunt sturen. Door bijvoorbeeld ventilatie, verlichting of machines alleen te laten draaien wanneer dat écht nodig is, voorkom je onzichtbare verspilling. Slimme aansturing, gekoppeld aan actuele data, maakt van energiebesparing een structureel proces. Zo gebruik je alleen wat je écht nodig hebt. Precies zoals het zou moeten.

En om het makkelijk te maken:

Realtime monitoring doe je met ons Energie Bewakingssysteem (EBS), waarmee je laagdrempelig kunt starten met besparen. Tegen kostprijs, want ook hier geldt: samen besparen we meer. Geen hoge instapdrempels, wel directe inzichten en concrete besparingen.

In mijn volgende column vertel ik je hoe je eenvoudig en slim kunt starten met realtime monitoring. Samen besparen we meer. <

Raymond

Paul Dernier -

Samen besparen we meer!

Directeur Energy Department

Raymond Dernier is sinds 2007 ondernemer met als focus het realiseren van substantiële kostenbesparing bij ondernemers en non-profit instellingen. Sinds 2012 helpt hij bedrijven bij de energietransitie en verdere reductie van de CO2-uitstoot.

Zeeburgerpad wordt levendige stadsstraat

We wandelen samen met stadsdeelbestuurder Jan-Bert Vroege over het Zeeburgerpad. Het ziet er nu nog uit als een vergeten bedrijvenstrook. Maar de komende jaren verandert de straat in een levendige stadsstraat met zo’n 900 woningen, 11.000 m² aan werkruimte en volop aandacht voor groen, voetgangers en fietsers. De stadsdeelbestuurder ziet de herontwikkeling van het Zeeburgerpad als een uitgelezen kans voor Amsterdam.

Wat maakt juist dit gebied zo geschikt voor zo’n ingrijpende transformatie?

“Het Zeeburgerpad is een lang, smal eiland tussen het Lozingskanaal en de Nieuwe Vaart – een echte cul-de-sac,” zegt Vroege. “Vroeger speelde het een belangrijke rol in het lokale bedrijfsleven, een aantal bedrijven zijn vertrokken. Het is nu een stukje niks geworden in een steeds voller wordende stad. Wat eerst aan de rand lag, ligt nu door de ontwikkeling van IJburg en Zeeburgereiland midden in de stad. Het is nu een doorn in het oog en niet meer functioneel.”

Wat is het belangrijkste doel achter deze gebiedsontwikkeling?

“We kunnen hier enorm veel nieuwe woningen realiseren. In een omgeving waar stedelijke faciliteiten al aanwezig zijn; openbaar vervoer, horeca, scholen – het is er allemaal. Nieuwe bewoners kunnen hier meteen instappen in het stadsleven.”

Bovendien werkt Oost nauw samen met stadsdeel Centrum: “We trekken samen op, los van bestuurlijke grenzen.”

Wat betekent het voor jonge professionals en starters in sleutelberoepen zoals zorg en onderwijs, dat er binnen de 900 woningen ruimte is voor 149 betaalbare koopwoningen?

“We richten ons het liefst op jonge professionals die hier zijn opgegroeid,

bijvoorbeeld in de Indische Buurt. In plaats van expats. Om te voorkomen dat de nieuwe generatie uit onze eigen stad niet noodgedwongen de stad te verlaten,” zegt Vroege.

Wat wordt de balans tussen wonen en werken?

Waar nu alleen wordt gewerkt, komt straks een mix van wonen en bedrijvigheid. “Het moet een levendige stadsstraat worden waar ook overdag genoeg reuring is door bedrijven in de plint.“

Welke kansen biedt de 11.000 m² werkruimte voor ondernemers, en hoe worden zij hierbij betrokken?

De grondpositie zijn ondernemers of erfpachters, dus we doen wel alles in overleg met hen. Het zijn de ondernemers die gestart zijn met de ideeën. Ondernemers zagen daar kansen. Wij kregen als stadsdeel steeds meer vragen van hen “goh, kunnen we ons terrein omzetten naar woningen”. We moeten hier met zijn alle samenwerken om van deze transformatie een succes van te maken.

Wat kunnen bewoners straks verwachten van de nieuwe inrichting en uitstraling van de openbare ruimte?

Waar het nu nog een bedrijventerrein is met vooral ruimte voor auto’s, wordt het straks een echte stadsstraat, ingericht op voetgangers en fietsers als belangrijkste verkeersdeelnemers.“

“Het zijn de ondernemers die gestart zijn met de ideeën. Ondernemers zagen daar kansen.”

Wat kunnen andere gemeenten leren van deze aanpak?

“Vooral het samenwerken,” zegt Vroege. “Ondernemers, bewoners en overheid trekken hier samen op om een mooier en functioneler stukje stad te ontwikkelen”.

Wat zijn de belangrijkste vervolgstappen en hoe worden bewoners betrokken?

“We zijn nu bezig om de initiatieven van ontwikkelaars in kaart te brengen. Daarna starten de trajecten voor vergunningverlening en de ontwerpfase. Initiatiefnemers zijn verplicht om bewoners te informeren over hun plannen – dat gebeurt via bewonersbijeenkomsten, brieven en andere vormen van communicatie. Zo zorgen we ervoor dat omwonenden goed op de hoogte zijn en kunnen meedenken.“

Hoe hij het Zeeburgerpad over tien jaar voor zich ziet?

“Dan wil ik denken: dit ís echt een Amsterdamse straat. Met bedrijvigheid, groen en een echte stadsenergie.” <

Om veilig te kunnen werken is het noodzakelijk om hijs- en hefmiddelen door een deskundige te laten beoordelen. De regelmaat is afhankelijk van het gebruik, een minimale vereiste is één keer per jaar. Mennens voert alle (verplichte) inspecties en keuringen uit.

Onderhoud

We komen periodiek langs voor een onderhoudscheck op locatie. Je ontvangt hiervan een rapportage en certificaat.

Test & repair

Al onze vestigingen beschikken over een test & repair-werkplaats. Hier testen, keuren, inspecteren én repareren we o.a. hijs- en hefmiddelen en persoonlijke beschermingsmiddelen.

Inspectie en keuring hijsmiddelen

Wij testen, keuren, inspecteren én repareren o.a. hijs- en hefmiddelen, staalkabel, kranen en persoonlijke

Veilig

beschermingsmiddelen. We zijn geaccrediteerd om de verplichte jaarlijkse keuring van valbeveiligingssystemen en -producten uit te voeren.

Werken op hoogte en in diepte

Bij werken op hoogte en in diepte is deugdelijke PBM verplicht. Dat geldt óók voor training in het gebruik ervan, inspectie en keuring. Zo trainen we cursisten in veilig werken, klimmen, redden en evacueren op hoogte of in diepte (besloten) ruimtes.

Waarmee mogen we je helpen? Kijk op www.mennens.nl voor een kennismaking.

hijsen en heffen met de zekerheid van continuïteit

EBITDA x sector multiple: een misleidend kompas voor de bedrijfswaarde

Veel ondernemers hanteren bij de waardering van hun bedrijf de bekende formule: EBITDA x sector multiple. Het lijkt logisch: neem de winst (vóór rente, belastingen, afschrijvingen en amortisatie) en vermenigvuldig die met een gangbare waarderingsfactor in jouw branche. Klaar, toch? Niet dus.

EBITDA staat voor Earnings Before Interest, Tax, Depreciation and Amortisation. Oftewel: de winst vóór aftrek van rentekosten, belastingen, afschrijvingen en buitengewone kosten/opbrengsten. Dus hoeveel winst een bedrijf maakt met alleen zijn gewone bedrijfsactiviteiten, zonder rekening te houden met zaken als rente op leningen, belastingen of waardevermindering van machines of gebouwen. Het is dus een belangrijke graadmeter voor de winstprestaties en daarmee de waardebepaling van een bedrijf.

Misleidende eenvoud

Deze benadering wordt vaak gebruikt omdat

ze snel en eenvoudig is. Maar juist die eenvoud maakt haar misleidend. De uitkomst van deze formule zegt namelijk weinig over wat een bedrijf écht waard is. Want de waarde van een onderneming zit niet alleen in de cijfers, maar vooral in de context.

Totaal verschillende uitkomsten

Twee bedrijven met exact dezelfde EBITDA kunnen namelijk totaal verschillend gewaardeerd worden. Denk aan factoren als groeipotentieel, afhankelijkheid van het management, klantenspreiding, schaalbaarheid, eigendomsstructuur, unieke kennis of systemen en marktpositie. Zaken die je in geen enkele multiple terugziet, maar die wél doorslaggevend zijn voor een koper.

Geen realistisch rekentrucje

Bovendien zegt een sector multiple weinig over jouw specifieke markt, timing of dealdynamiek. Een ‘gemiddelde’ multiple is dan ook een rekentrucje dat houvast lijkt te geven, maar geen realistische waarde

oplevert. Sterker nog: het kan zorgen voor verkeerde verwachtingen of gemiste kansen.

Cruciaal totaalplaatje

Wie serieus bezig is met de waardebepaling van een bedrijf – voor een verkoop, aankoop of investeringsrondes – moet verder kijken. Een goede waardering is maatwerk: het totaalplaatje is altijd cruciaal. Dat vraagt om inzicht in zowel cijfers als strategie, in risico’s én toekomstpotentieel. Kortom: zie de EBITDA-multiple als een ruwe richtlijn, want een multiple zonder context is een cijfer zonder betekenis. De echte waarde van een bedrijf zit niet in een enkele formule maar in de samenhang van cijfers, marktpositie, toekomstverwachtingen en vooral: het verhaal erachter.

Goed realistisch gesprek

Wil je weten wat jouw bedrijf écht waard is? Begin dan niet met een rekenmachine, maar met een goed, realistisch gesprek met een ervaren en gespecialiseerde overnameadviseur. Dat is ook jouw bedrijf meer dan waard. <

Register Adviseur Bedrijfsopvolging

Gecertificeerd lid BOBB

Bemiddeling en advies voor de horeca

Hans Festen is eigenaar van het horeca bemiddelings- en adviesbureau Hevesta en zelf ook horecaondernemer. Hij vertelt ons meer over zijn succesvolle projecten en de stand van zaken in de horeca: ‘Het wordt steeds duidelijker dat veel horecabedrijven het nu best lastig hebben’.

In 1992 is Hans begonnen met zijn eerste restaurant, waarmee hij in 2000 stopte om het te verbouwen tot kantoor voor Hevesta.

Hans: “Hevesta bestaat sinds 1978, maar ik heb het bemiddelingsbureau in 2000 overgenomen. Bij die overname was Hevesta vooral actief in de regio Arnhem-Nijmegen. Ik ben direct landelijk, en later internationaal, gaan opereren.”

Wat doet Hevesta precies? “Het is een bemiddelings- en adviesbureau voor de horeca. Ik help mensen met de aan- en verkoop van horeca- en recreatiebedrijven, met name restaurant en hotels. Op basis van mijn ervaring als horeca-adviseur én ondernemer, maar ook op onder andere cijfers en potentieel, kan ik

goed beoordelen wat een horecabedrijf waard is.

Hevesta is mijn hoofdbedrijf, maar daarnaast ben ik ook horecaondernemer. Ik ben betrokken bij twee zaken in Amsterdam; met twee partners heb ik La Contessa in Amsterdam-Oost, en samen met een andere partner QV Winebar in de Beethovenstraat. Daarnaast heb ik ijssalon Ice & Co in het centrum van Almere.”

Tijdens de coronapandemie zat de horeca in zwaar weer. Hoe staat het er nu voor?

“Het wordt steeds duidelijker dat veel horecabedrijven het nu best lastig hebben. Zo zijn de huren de afgelopen jaren fors

"Het wordt steeds duidelijker dat veel horecabedrijven het nu best lastig hebben"

gestegen en moeten veel bedrijven nog hun coronaschuld afbetalen. De inkoop van spullen is ook duurder geworden. De prijzen van een hapje en een drankje worden steeds hoger, anders is het voor veel horecaondernemers niet meer vol te houden. Maar hoelang kun je ongebreideld je prijzen blijven verhogen? We zullen het zien…”

Hoe gaat het met je eigen business als horeca-ondernemer?

“We zijn ons nu meer gaan focussen op onze zaken in en rond Amsterdam. Hoewel ik ook nog steeds bezig ben met de koop en verkoop van horecazaken daarbuiten, zelfs in het buitenland. Zo ben ik momenteel bezig met de verkoop van een hotel op Curaçao. En op Bonaire en Aruba heb ik ook nog restaurants in de verkoop. Er speelt dus nog genoeg in het buitenland.”

En hoe staat het met je zaken in Nederland?

“Dat gaat gelukkig goed! Neem bijvoorbeeld de ijssalon in Almere: het vroege voorjaar heeft een positieve invloed op de omzet. Dat gaat als de brandweer. En QV Winebar en La

Contesta in Amsterdam gaan ook nog steeds goed. Hoewel het voor La Contesta meer een uitdaging is om goed personeel te vinden, omdat de zaak meer afgelegen ligt. Toch is er weer meer aanbod in personeel: mensen beginnen zich weer te melden.”

Jouw werkveld blijft dynamisch, lijkt me…

“De drukte in mijn business fluctueert. Dat heeft onder andere ook te maken met de grootte en de status van het horeca-object in kwestie. Zo merk ik dat steeds meer ondernemers niet alleen de exploitatie van een horecabedrijf willen doen, maar ook het vastgoed erbij willen kopen. Alleen dat vastgoed staat niet altijd te koop; het is schaars, zeker in Amsterdam. Dat weten de

verhuurders ook. Dat maakt mijn werk soms erg ingewikkeld. Op een gegeven moment moet je dan wel zeggen dat je een zaak alleen met een huurcontract aanbiedt. Maar als je eigenaar bent van de exploitatie, sta je toch weer sterker in je schoenen om goed met de verhuurder samen te werken.”

Meer informatie over Hevesta zie www.hevesta.nl. <

Service en veiligheid op topniveau met sis

SiS (Specialists in Services en Specialists in Security) is dé partner voor hoogwaardige dienstverlening op de Zuidas en daarbuiten. Van beveiliging en receptiediensten tot facilitaire ondersteuning: SiS zorgt ervoor dat bedrijven zich kunnen focussen op hun kernactiviteiten, terwijl alles achter de schermen soepel verloopt. Directeur Brian Schleich en HR- en operationeel manager José Honing nemen je mee achter de schermen en vertellen over de groei en visie van het bedrijf.

Ontzorgen met een complete service

Brian: “Sinds 2016 ondersteunen wij bedrijven met betrouwbare en professionele service. SiS is inmiddels uitgegroeid tot een full-service partner die verder gaat dan beveiliging en receptiediensten. We bieden ook hosting, schoonmaak, facilitaire ondersteuning en klein onderhoud. Ons

doel? Zorgen dat alles in een pand perfect geregeld is, zodat organisaties zich volledig kunnen focussen op hun eigen doelen.

Met meer dan honderd medewerkers is SiS actief op de Zuidas, de binnenstad van Amsterdam en Den Haag. We staan bekend om onze beveiliging en receptiediensten,

maar groeien juist hard aan de servicekant. Steeds meer bedrijven ontdekken de kracht van onze brede aanpak.”

Hospitality en veiligheid hand in hand

José: “We combineren onze receptiediensten vaak met beveiliging en zorgen zo voor een naadloze en professionele ontvangst van

huurders, medewerkers, gasten en leveranciers. Daarnaast zijn onze teams inzetbaar als host(ess) voor bedrijfsevenementen. Onze klanten krijgen één aanspreekpunt voor diverse diensten, waardoor zij volledig ontzorgd worden.”

Brian: “Pandeigenaren en beheerders hebben vaak meerdere panden om te managen. Wij zorgen ervoor dat elk gebouw specifieke aandacht krijgt. Onze beveiligers zijn altijd gecertificeerd, hebben uitstekende sociale vaardigheden en dragen bij aan een representatieve uitstraling. Ze zijn niet alleen aanwezig voor veiligheid, maar zijn ook gastheren die een prettige sfeer creëren.”

Kwaliteit in personeel: een springplank voor talent

José: “Bij SiS werken we voor de receptiekant voornamelijk met studenten die bezig zijn met het behalen van hun Bachelor of Master. Je zou het misschien niet verwachten, maar een functie bij SiS is een echte springplank

"Wij geloven dat aandacht voor

medewerkers leidt tot betere service voor onze klanten"

voor hun latere carrière. Ze krijgen hier waardevolle werkervaring in een zakelijke omgeving. Of ze nu als receptionist(e), beveiliger of host(ess) werken, ze brengen kennis, gastvrijheid en professionaliteit mee. Dit draagt bij aan de totaalbeleving van de bedrijven die wij ondersteunen.”

Een groeiend merk in de zakelijke dienstverlening

José: “Onze aanpak is maatwerk, en we hanteren altijd hoge standaarden. Nieuwe medewerkers lopen een dag mee met ervaren collega’s, zodat ze direct de

verwachtingen en werkwijze van SiS leren kennen. Wij geloven dat aandacht voor medewerkers leidt tot betere service voor onze klanten.”

Brian: “Wij werken met een teamgevoel. SiS is een platte organisatie en we luisteren naar onze medewerkers. Binnenkort introduceren we nieuwe bedrijfskleding, waarbij iedereen inspraak heeft in het ontwerp. Daarnaast breiden we onze dienstverlening uit. Waar we nu een hele straat op de Zuidas hebben, gaan we uitbreiden in andere gebieden en steden. Zo werken we elke dag om SiS nog beter op de kaart te zetten.”

Meer weten over SiS? Kijk op www.specialists-in-services.nl & www.specialists-in-security.nl of neem contact met ons op via: 020 30 85 454 <

Scoobic & EVIG: de toekomst van stedelijke mobiliteit is nu

Met de opkomst van emissievrije zones en toenemende drukte in steden, biedt LMe Solutions dé oplossing voor duurzame last-mile logistiek. Als kennispartner in mobiliteit levert LMe innovatieve voertuigen die voldoen aan de eisen van morgen.

Maak kennis met Scoobic en EVIG – 100% elektrische voertuigen ontworpen voor efficiëntie, duurzaamheid en stedelijke wendbaarheid. Of je nu pakketten bezorgt, technische diensten levert of actief bent in stadsdistributie: deze lichte elektrische voertuigen combineren lage kosten met maximale bereikbaarheid.

Meer weten over hoe Scoobic of EVIG jouw bedrijf vooruit helpt? Bezoek www.lastmile-mobility.com

Jouw eigen plekje

De woning van uw dromen of een slimme investering op een zonnige locatie? Mijn2ehuis.nl heeft het voor u op een van onze fantastische locaties in Spanje, Curaçao, Dubai, Kaapverdië of Noord-Cyprus. Check onze site of maak vrijblijvend een afspraak!

Rivium Boulevard 46, 2909 LD Capelle aan den IJssel • www.mijn2ehuis.nl • info@mijn2ehuis.nl • 085 401 4772 onder de zon

Groeiplannen genoeg. Nu de juiste financiering nog.

Je staat op een kantelpunt. Het fundament van je onderneming staat stevig: je hebt een bewezen businessmodel, een sterk team, en de markt biedt volop kansen. Je wilt dóór: investeren in uitbreiding, een overname plegen of je organisatie klaarmaken voor een volgende fase.

En dan komt de financieringsvraag. Je merkt al snel: het aanbod is complex. Banken, leasemaatschappijen, fintechs – allemaal met hun eigen voorwaarden, processen en valkuilen. De verschillen zijn groot en de tijd om het zelf allemaal uit te zoeken ontbreekt.

Daar begint de meerwaarde van een goede adviseur. Vanuit mijn ervaring heb ik inmiddels tientallen ondernemers geholpen met precies dit vraagstuk. Wat ik telkens zie: de financieringsbehoefte is zelden een rekensom alleen. De werkelijke uitdaging zit in het vertalen van ambitie naar financierbaarheid. En daar wringt het vaak. Een sterk plan sneuvelt niet op inhoud, maar op presentatie, onduidelijkheid of het ontbreken van een strategisch kader.

Bij Credion kijken we daarom verder dan alleen je cijfers. We stellen kritische vragen: hoe ziet je groeipad eruit? Waar zitten de risico’s? Wat doet groei met je liquiditeit en je operationele slagkracht? Zo komen we samen tot een financieringsoplossing die past. Geen standaardlening, maar maatwerk dat meebeweegt met jouw realiteit.

De praktijk leert dat voorbereiding alles is. In veel gevallen kan er meer dan je denkt – mits je het goed onderbouwt. Wij kennen de weg naar meer dan 100 financiers. En belangrijker: we weten ook waar je níet moet aankloppen. Die ervaring, opgebouwd in tientallen trajecten, zetten we in voor jouw succes.

Kortom: je hoeft het niet alleen te doen. Wil jij weten wat er mogelijk is voor jouw groeiplannen? Laten we kennismaken. Ik help je graag verder.<

Hans Eelman - Credion Amsterdam & Texel MB

In contact komen met Hans Eelman? Mail naar heelman@credion.nl ga naar www.mbadviesgroep.nl of bel 06 80 09 39 38

VERGADEREN BIJ

GOLFCENTRUM DE HOGE DIJK

Ideale combi van business en ontspanning

Golfcentrum De Hoge Dijk in Amsterdam-Zuidoost is inmiddels een geliefde plek voor golfers, maar ook voor bedrijven en ondernemers. Niet zo gek, want naast een breed scala aan activiteiten, evenementen en horeca, kent het golfcentrum ook een businessclub en uitgebreide vergadermogelijkheden. Joop Kluin, manager Golfcentrum De Hoge Dijk vertelt ons er graag meer over.

Vlakbij het AMC-ziekenhuis, aan de Abcouderstraatweg, vind je De Hoge Dijk, een prachtig groene plek waar al het mooie rondom golf bij elkaar komt. Je vindt er onder andere een 27 holes baan, een golf academy, een golfvereniging, een golfshop, een clubfitting, een brasserie en Golflounge Amsterdam. Die unieke combinatie zorgt ervoor dat steeds meer golfliefhebbers, waaronder ook ondernemers en bedrijven, het golfcentrum weten te vinden.

Vernieuwde vergaderzalen en brasserie

Zowel de brasserie als de vergaderzalen

bevinden zich in een prachtig pand dat centraal op het golfcentrumterrein gelegen is. Joop: “Onze chef-kok biedt een uitgebreide lunch- en dinerkaart aan. We zien dan ook dat veel vergaderingen bij ons worden gecombineerd met een lunch of diner. Onze twee vergaderruimtes zijn daarbij met de nieuwste technische snufjes ingericht en bieden ieder ruimte aan ca. 30 personen.”

Combi met golf

Uiteraard wordt het vergaderen meestal gecombineerd met golf. Joop: “Medewerkers van bedrijven spreken af om hier te vergaderen, te lunchen of te dineren en

daarna een balletje te slaan of een golf clinic te volgen. Juist die combinatie is voor veel professionals heerlijk: werken, netwerken en golfen tegelijk. Dat kan natuurlijk ook prima in onze Golflounge. Gasten kunnen bovenin het gebouw vanuit hun eigen lounge een balletje op de aangrenzende drivingrange slaan en ondertussen genieten van een hapje, een drankje en live entertainment.”

Jongere doelgroep

Juist ook door deze Golflounge en de bijbehorende events verjongt de doelgroep van De Hoge Dijk in rap tempo. Joop: “Onze

Golflounge is uitermate geschikt voor vriendengroepen en bedrijfsfeestjes, maar ook voor promo-events van bedrijven. Het kan in het groot en in het klein: de gehele loungeruimte is af te huren, maar je kunt ook gebruik maken van je eigen privé lounge.” De brede doelgroep van De Hoge Dijk is ook terug te zien in de vergaderreserveringen. Joop: “De bedrijven die bij ons boeken zijn heel divers; van jonge startups tot de gerenommeerde bedrijven. Het zijn hardwerkende mensen die zo nu en dan ook lekker willen golfen met hun klanten en collega’s. Dat kan hier op een makkelijke en laagdrempelige manier. Ons terrein is goed

bereikbaar en je kunt hier makkelijk en goedkoop parkeren.”

Groeiende Businessclub

Naast bovengenoemde zaken, biedt De Hoge Dijk ook een speciale businessclub voor ondernemers en bedrijven. Joop: “Het aantal clubleden blijft gestaag groeien. Zij kunnen hun eigen zakelijke pakket samenstellen met onder andere het aantal rondjes golf. Iedere maand komen er wel een of twee nieuwe leden bij. Niet zo gek, want speciaal voor onze members organiseren we clubwedstrijden, netwerkborrels, uitwisseling met andere

banen en gratis inloop golflessen. En onze businessmembers mogen gratis vergaderen in onze vernieuwde ruimtes!”

Benieuwd geworden? Kijk dan snel op www.dehogedijk.nl en/of mail naar management@dehogedijk.nl.

Golfcentrum De Hoge Dijk vind je aan de Abcouderstraatweg 46 in Amsterdam. Meer informatie over Golf Lounge Amsterdam is te vinden op www.golfloungeamsterdam.nl. <

Een dag of dagdeel vergaderen?

Al mogelijk vanaf € 225,-

Hier komen golf, netwerken, vergaderen en lekker eten perfect samen.

VERGADERZAAL VERHUUR

De ideale sportieve vergaderlocatie in Amsterdam Z-O

• Voorzien van alle moderne middelen voor uw presentaties/online meetings

• Gezellige brasserie/restaurant

• 27 holes golfbaan met ruime parkeergelegenheid (incl. laadpalen)

• Combinatie van vergaderen en clinic(s) mogelijk

Meer info? Mail events@dehogedijk.nl of bel 0294 – 281241

KOM BIJ DE BUSINESSCLUB

Vergroot uw zakelijk netwerk samen met ruim 80 andere bedrijven.

• Verschillende businessclubpakketten met 20x, 50x of 100x 9 holes (maatwerkpakketten ook mogelijk)

• Diverse businessclubwedstrijden en deelname aan wedstrijden van de Heemskerkse (uitwisseling)

• Maak gebruik van een gratis inloopgolfles of het gebruik van een vergaderzaal

Interesse? Kijk op dehogedijk.nl/bedrijven o f bel/mail je Joop Kluin: 06 - 511 71 608/ management@dehogedijk.nl

Golfcentrum De Hoge Dijk I Abcouderstraatweg 46 I 1105 AA Amsterdam I dehogedijk.nl

Slimme media-aandacht voor ondernemers

Zichtbaarheid is geen luxe, het is gewoon nodig. Niet alleen als je in een crisis zit, maar juist als het goed gaat. Denk aan een ondernemer die een nieuwe dienst lanceert, een slimme samenwerking aangaat of een opvallende groei doormaakt. Zulke verhalen zijn interessant voor media—als je weet hoe je ze goed brengt.

‘Dit is toch niet interessant genoeg?’

Ik hoor vaak ondernemers zeggen: “Dit is toch niet interessant genoeg voor een publicatie?” Terwijl ik direct denk: dit kán juist een haakje zijn—je moet alleen weten hoe je het goed naar buiten brengt en gepubliceerd krijgt op platforms waar jouw doelgroep zelf actief is.

Van pitch naar uitverkocht

Een klant lanceerde laatst een limited edition via zijn webshop. Vette beelden, sterk verhaal—maar geen tractie. Ik pitchte het als lifestyle-item bij de landelijke media en stuurde het ook naar wat influencers uit mijn netwerk die perfect matchten met zijn publiek. Binnen een paar dagen werd zijn verhaal opgepikt, stond hij als ondernemer in de krant met een interview én deelden influencers zijn nieuwe product in hun stories. Gevolg: de traffic schoot omhoog, zijn succes werd bekend en de verkoop liep vanzelf. Geen mega-campagne of mega-budget, maar slimme zichtbaarheid op de juiste plekken.

Zichtbaar op de plekken die ertoe doen PR is geen ego-ding of alleen bedoeld voor grote merken. Het is slim zichtbaar zijn op die plekken waar jouw doelgroep zich laat informeren en inspireren. En op zoek gaat naar nieuwe ideeën en merken. Iedereen met ambitie—van groot bedrijf tot startende ondernemer, van zzp’er tot jong merk—profiteert van het zichtbaar maken van zijn verhaal. Slimme media-aandacht is voor iedereen. Dankzij tools zoals AI kun je je zichtbaarheid nu supersnel en strategisch vergroten. En als je niet precies weet hoe je dat aanpakt—no worries. Daar zijn professionals voor, met wie je slim kunt samenwerken op een manier die bij je past—zonder dat het je meteen bakken met geld kost. <

"Geen mega-campagne of mega-budget, maar slimme zichtbaarheid op de juiste plekken"

Sabine Zurel | eigenaar Sabine Zurel PR | WWW.SABINEZUREL.NL

a-point Meer dan een merkdealer

a-point is officieel merkdealer van Volkswagen, Audi, SEAT, Škoda en Volkswagen Bedrijfswagens. Het bedrijf levert hoogwaardige service vanuit vestigingen in Amsterdam, Almere en Hoofddorp. In gesprek met commercieel directeur Harro Kras.

Wat houdt a-point precies in?

“Wij zijn de officiële dealer van Volkswagen, Audi, SEAT, Škoda, Cupra en Volkswagen Bedrijfswagens in Groot Amsterdam. Dat wil zeggen dat wij zowel de nieuwe auto’s als occasions verkopen, maar ook gespecialiseerd zijn in lease en verhuur. Als dochteronderneming van PON en met vestigingen in Almere, Amsterdam en

Hoofddorp hebben wij ook de bijbehorende knowhow en werkplaatsen om gecertificeerde handelingen aan de auto’s te verrichten. Binnen Amsterdam hebben we daarbij vijf showrooms in Zuidoost en een servicepunt in West.”

Wat voor klanten bedienen jullie?

“Doordat we zo’n breed pakket kunnen

aanbieden bestaat uit onze klantenkring uit allerlei soorten bedrijven: van de allergrootste tot aan eenpitters. We bedienen ook veel expatbedrijven; voor die doelgroep kunnen we bijvoorbeeld regelen dat geleasede auto’s kosteloos bij ons ingeleverd kunnen worden als hun expats weer uit Nederland vertrekken. De markt vraagt ons nu eenmaal om maximaal flexibel te zijn en te blijven.”

Wat krijgen jullie zoal terug van de klanten?

“Zij waarderen vooral onze totaaloplossingen. We zijn flexibel en denken met de klant mee: voor alle mobiliteitsvragen hebben wij de oplossing. Wij kunnen daarbij veel vormen van mobiliteit aanbieden; van uiteraard auto’s tot aan fietsplannen en openbaar vervoer. Ieder bedrijf is immers verschillend, dus kijken wij naar wat het

beste werkt voor de klant in kwestie. Koop, huur, lease, nieuw of tweedehands? En wil de klant elektrische auto’s; hoe zit het dan met zijn elektriciteitsvoorziening en hoe vaak ben je met je business in de binnensteden te vinden? Het zijn zo maar wat vragen, waarmee we de klant prima verder kunnen helpen. En onze klanten waarderen het dat we allerlei leuke events organiseren.”

Kun je iets meer vertellen over jullie events?

“Om onze klantenbinding maximaal te krijgen, organiseren we een aantal leuke activiteiten per jaar. Zo leveren we voor de KLM Open de Audi’s waar de spelers mee vervoerd worden en nemen klanten mee naar dit evenement. Zo zijn we ook te vinden op SAIL en uiteraard de Formule 1 in Zandvoort. Prachtige events die prima bij ons passen!”

Jullie staan dus volop in de samenleving als bedrijf…

“Ja en niet alleen op het gebied van events. We zijn ook al jarenlang maatschappelijk betrokken in de vorm van allerlei soorten sponsorcontracten. Denk aan organisaties zoals Make A Wish en Only Friends. Op deze manier dragen wij onze steentje bij aan een betere en een meer inclusieve samenleving. We denken dus niet alleen resultaat gedreven.”

Wat zijn de grote uitdagingen in jullie markt?

"De markt vraagt ons nu eenmaal om maximaal flexibel te zijn en te blijven"

“Je ziet dat de spanning in de wereld direct van invloed is op wat de klant wil en kan besteden. Maar ook de snelheid van de elektrificatie-ontwikkeling. Komen er nog wel of niet bepaalde voordelen bij elektrisch rijden? En komen er nog bepaalde regels vanuit Brussel? Tot nu toe verandert de regelgeving nogal eens en dat maakt het soms best ingewikkeld in onze business. De meeste bedrijven willen wel overstappen naar totaal elektrisch rijden, maar de consument twijfelt nog, al zien we dat inmiddels twee op de drie een auto met stekker is. Logisch, maar de opmars van elektrische auto’s is nog steeds gaande en die gaat ook niet meer stoppen.”

Voor meer informatie zie www.a-point.nl. <

“Lef om het anders te doen”

Als ondernemer wilt u zich focussen op wat écht belangrijk is: uw bedrijf. Bij Fruytier Lawyers in Business begrijpen we dat als geen ander. Al vijftig jaar denken wij in oplossingen, niet in conflicten.

Onze specialisten hebben uitgebreide kennis van de rechtsgebieden die u dagelijks tegenkomt. Omdat we weten dat u geen fan bent van complexe juridische regels en jargon, maken wij het eenvoudig en toegankelijk.

Met onze gedegen juridische achtergrond durven we te improviseren en denken we buiten de gebaande paden. Onze ondernemende en creatieve aanpak wordt gewaardeerd door onze cliënten, die merken dat wij met hen meedenken. Gemiddeld scoren we een 9,6 uit 10 op klantenvertellen.nl (oktober 2024)

Kies voor Fruytier Lawyers in Business en ontdek hoe wij u kunnen ontzorgen in uw juridische vraagstukken. Samen bouwen we aan een succesvolle toekomst.

Advocaten van Fruytier zijn:

n Snel

n Creatief

n Waardevolle partners

n Zelfstandige denkers

n Daadkrachtig

n Resultaatgericht

n Scherp en alert

n Toegankelijk

Camera bewaking op zonne-energie

De geboren Hoogkarspeler Scott Meskes zag als hoog- en middenspanningsmonteur bij zijn bedrijf Meskes Kabelmontage vaak aggregaten staan bij windmolens in aanbouw. Die aggregaten passen niet bij een duurzame energieopwekker, vond hij. Scott bedacht een systeem op zonne-energie en ging de boer op. Met succes. In vijf jaar tijd is zijn bedrijf uitgegroeid tot Work Secure BV met twaalf medewerkers, een gloednieuw pand en meer dan duizend solar towers voor de verhuur.

Na de middelbare school koos Scott voor vliegtuigbouwkunde in Hoofddorp. Al is vliegen nog altijd zijn passie, het werk waar hij voor leerde was niks voor hem. Zijn toenmalige schoonvader zei; ‘Koop een schep en schrijf je in bij de Kamer van Koophandel, dan neem ik je op sleeptouw.’ Via grondwerk kwam hij in de bekabeling terecht. In de avonduren leerde hij voor monteur en niet veel later begon hij zijn bedrijf Meskes Kabelmontage.

Startkapitaal

Meskes Kabelmontage had op het hoogtepunt tien monteurs en er werd voornamelijk gewerkt aan zonne- en windmolenparken. “Die aggregaten die ik zag staan bij windmolens in aanbouw, zorgden voor stroom voor de bouw en voor de beveiliging van de bouwplaats”, vertelt Scott. “Voor de beveiliging heb ik een camerasysteem ontworpen op zonneenergie. De infrabedrijven reageerden positief op mijn idee, de banken waren helaas minder enthousiast. Het was coronatijd, de hand ging op de knip en ik kreeg twee keer ‘nee’ te horen. Maar de Rabobank belde me toch terug. Ze zagen potentie en - nadat ik aan alle eisen had voldaan - kreeg ik een startkapitaal.”

Geen stilzitter

De eerste mobiele cameramasten plaatste Scott bij Van Gelder in Tiel, zes maanden nadat zijn idee was geboren. “Ik ben geen stilzitter”, lacht Scott. “Als ik iets in m’n hoofd

heb, dan ga ik ervoor. Met het startkapitaal stelde ik zestig masten samen en kocht ik een vrachtwagen om ze overal te kunnen plaatsen. Ik werkte achttien uur per dag dat eerste jaar. Toen alle zestig masten verhuurd waren, durfde ik het aan om een vrachtwagenchauffeur aan te nemen en kon ik me focussen op doorontwikkeling en groei. En op Meskes Kabelmontage, dat nog altijd bestaat. Maar de core business is nu Work Secure BV.”

Wij regelen het allemaal

De groei van zestig naar duizend mobiele cameramasten is geleidelijk gegaan. “In onze werkplaats worden de zeven meter hoge masten samengesteld die we plaatsen op locatie en we doen het onderhoud”, vertelt Scott. “We stellen de camera’s naar wens van de klanten in en maken de koppeling met de meldkamer. Uitvoerders worden niet midden in de nacht gebeld als de camera iets detecteert en de batterij gaat ook niet leeg. Wij regelen het allemaal. Het contact met onze klanten is persoonlijk, ons verhaal is duidelijk en de service is goed.”

Ook op kermissen

Naast beveiligingscamera’s voor werkplaatsen, beveiligen de cameramasten van Scott nu ook openbare ruimten en meerdere kermissen per jaar. “De ontwikkelingen van camerasystemen gaan razendsnel”, vertelt Scott. “Een opstootje op een kermis wordt door de nieuwste systemen moeiteloos gedetecteerd en

beveiligers krijgen direct signalementen van de betrokken. Ook indringers en wapens op camera zorgen voor een seintje naar de beveiligers.”

Groei

Scott voelt dat er nog veel ruimte is voor groei. “Naast Nederland zijn we actief in nog zes Europese landen. In Duitsland kunnen we nog volop groeien en Spanje is een mooie nieuwe markt voor ons. Hier waren arbeidskrachten lang relatief goedkoop, maar dat verandert. Het wordt dus steeds interessanter om een camera op te hangen in plaats van een beveiliger neer te zetten. Nu is het moment om daar naartoe te trekken.”

Mierenzuur en waterstof

Niet alleen de cameramasten zijn duurzaam, Scotts hele bedrijf ademt duurzaamheid.

“Ons nieuwe kantoor is gasloos en er liggen 140 zonnepanelen op het dak. Alle werkauto’s en de kraan waarmee we masten plaatsen zijn elektrisch. In de winter, als er minder zonuren zijn, draaien de cameramasten nu nog op verdund methanol. Hoewel het biologisch afbreekbaar is, is het toch een brandstof en dus zoek ik een alternatief. Ik heb me verdiept in mierenzuur, maar denk toch dat waterstof de toekomst is. Ik volg alle ontwikkelingen op de voet.” < www.worksecuregroup.nl

Groot & Evers

Bas Evers: “Groot & Evers is een deurwaardersbedrijf dat zich heeft gespecialiseerd in juridische incasso’s en nauw samenwerkt met en vooral voor advocatenkantoren.” Wat ooit begon als een bescheiden organisatie met vijf medewerkers, is inmiddels uitgegroeid tot een speler met ca. 50 medewerkers met vestigingen in Amsterdam, Utrecht en Rotterdam.

Eigenaar is ondernemer Bas Evers: “Ik vind het een dynamische sector met spannende kansen. Onze focus ligt op maatwerk, snelheid en betrouwbaarheid, met een sterke nadruk op juridische expertise en persoonlijke relaties met klanten door korte lijntjes.”

Bas had niet direct de ambitie om ondernemer te worden. Na zijn schooltijd moedigde zijn vader (winkelier/ondernemer) hem aan om meteen aan de slag te gaan, wat hem bij een deurwaarderskantoor bracht. Daar begon hij met ondersteunende taken en leerde hij stap voor stap de fijne kneepjes van het vak. Na een paar dienstbetrekkingen wist hij dat hij een stabiele toekomst wilde en veel meer controle over zijn carrière. Die zoektocht leidde uiteindelijk tot de overname van Groot & Evers, waarmee hij zijn ondernemersreis begon en wat hem deed besluiten zijn organisatie vooral te richten op het echte deurwaarderswerk en dus werk van de advocatuur.

Wat Bas onderscheidt als ondernemer, is zijn vastberadenheid, kennis en aanpassingsvermogen. Hij ziet in elk probleem een uitdaging en gelooft dat er altijd tijd is om snel oplossingen te vinden. Bas: “Ken je zwaktes. Want een sterke ondernemer weet wanneer hij taken moet delegeren. Door mijn ervaring en strategische keuzes, zoals o.a. uitbreiding naar CJIB-diensten en overnames van andere kantoren, heb ik Groot & Evers mede laten groeien. Mijn aanpak sluit naadloos aan bij de Effectuation Theory: ondernemen is geen kwestie van rigide plannen, maar van kansen grijpen en bouwen met de middelen die

voorhanden zijn. Samen met mijn kantoorgenoten grijpen we de kansen”

Door de jaren heen heeft Groot & Evers niet alleen het klantenbestand verbreed, maar ook de diensten verder geprofessionaliseerd.

Bas: “Een mooie stap was de samenwerking met het Centraal Justitieel Incassobureau (CJIB), waardoor we nu ook betrokken zijn bij het verwerken van onbetaalde boetes en studieleningen. Dit onderstreept de groeiende rol van het bedrijf binnen de incassosector en het vermogen om in die tak aan te passen aan veranderende marktomstandigheden en aldus is sociaal incasseren ook een optie die wij gebruiken.”

Onderscheidende factoren

Bas: “Wat Groot & Evers onderscheidt, is de combinatie van vakinhoudelijke kennis en innovatieve technologie. Digitale casemanagementsystemen spelen een steeds grotere rol in de bedrijfsvoering, waardoor processen efficiënter worden en klanten beter kunnen worden bediend. Tegelijkertijd blijft persoonlijk contact een kernwaarde; de menselijke factor blijft essentieel in een sector waarin het draait om gevoelige financiële kwesties. Voor die advocatuur is dit kennis, snelheid, persoonlijk contact (24/7) wat ons onderscheidt van anderen.

Net als de hele branche staan ook wij voor uitdagingen. Strengere regelgeving op

incassogebied dwingt ons tot zorgvuldige, transparante processen, en de verschuiving naar een menselijker incassobeleid vraagt om een delicate balans tussen efficiëntie en empathie. Daarnaast zorgt de opkomst van AI en automatisering voor nieuwe dynamieken, die zowel kansen als bedreigingen met zich meebrengen.”

Continue innovatie

Desondanks blijft het toekomstperspectief van Groot & Evers sterk. Door te blijven investeren in mensen, digitalisering, gespecialiseerde juridische dienstverlening en eventuele strategische samenwerkingen en uitbreidingen, kan het bedrijf zijn positie verder verstevigen. Specialisatie in hoogwaardige juridische incasso’s en executie, biedt nog steeds groeimogelijkheden, terwijl een flexibele aanpak zorgt voor veerkracht in een veranderende markt.

Bas: “Met een hecht ervaren team en een duidelijke visie op de toekomst, bouwen wij aan duurzame relaties met klanten en partners. De combinatie van ervaring, innovatie en klantgerichtheid maakt Groot & Evers tot een betrouwbare speler in de wereld van juridische incasso’s en executie.”

Informatie

Meer weten over Groot & Evers? Kijk op groot-evers.nl of bel 020 40 80 453. <

"Ondernemen is geen kwestie van rigide plannen, maar van kansen grijpen en bouwen met de middelen die voorhanden zijn"

Groot in kleinschalig elektrisch vervoer

LMe Solutions levert geavanceerde mobiliteitsoplossingen met een focus op stedelijke last-mile logistiek en professionele stedelijke voertuigen voor zakelijke toepassingen.

Daarbij is het bedrijf een kenniscentrum dat bedrijven en organisaties bij hun mobiliteitstransitie en duurzaamheidsuitdagingen begeleidt. Dit onder de naam LM e-Mobility. In gesprek met directeur en eigenaar Karin van den Berg-Hulshoff.

Zou je meer kunnen vertellen over jullie mobiliteitsoplossingen?

“De grote steden zitten momenteel in een transitie wat betreft mobiliteit. Zo is

Amsterdam al concreet bezig met het plan dat je binnen drie jaar alleen nog de stad in mag met een klein elektrisch voertuig. Vanuit mijn bedrijf zit ik aan tafel bij de gemeente

om te adviseren. Dit plan gaat namelijk grote veranderingen geven over het mobiliteitsvraagstuk om de weg en de stad te ontlasten. Veel bedrijven weten hier nog weinig tot niets over, terwijl het hen wel gaat raken. Vanuit LMe bieden wij concreet een variatie van licht elektrische vrachtvoertuigen en licht elektrische voertuigen aan. Deze zijn goedkoop in aanschaf, duurzaam in gebruik en beter voor mens en milieu. Daarbij vallen diverse voertuigen buiten het betaald parkeren, waardoor onze klanten niet alleen mobiel zijn, maar ook extra kosten verminderen. Met onze oplossing voldoen de ondernemers straks aan de eisen van Amsterdam omtrent mobiliteit.”

Aan wat voor soort voertuigen moeten we dan denken?

“Het zijn kleine voertuigjes die bedrijven voor hun business kunnen inzetten. Denk dan aan cargo bikes, cargo scooters, motor cargo scooters, mini trucks, micro mobiliteit

en duo passagiersvoertuigen. De logistieke cargo bikes lijken het meest op onze vertrouwde bakfietsen en zijn al goed ingeburgerd. Maar de cargo scooters en de varianten die net een slag groter zijn, worden nu pas op de markt geïntroduceerd. Daar zijn wij uiteraard nu druk mee bezig. Al onze voertuigen zijn trouwens 100 procent elektrisch.”

Wat voor soort klanten kent LMe Solutions?

“Wij werken voor allerlei soorten bedrijven die in een kleinere omgeving werken. Denk aan bedrijven die in de bezorging zitten, maar ook MKB-bedrijven die in de grote stad werken. Het zijn bedrijven die veel op de weg zitten en snel ergens in een drukke omgeving bij de klant moeten zijn. Onze klanten willen juist geen dure en te grote bestelauto’s, maar juist op een slimme en efficiënte manier verduurzamen. Dan zijn onze voertuigen natuurlijk echt ideaal.”

Waarom weten bedrijven jullie te vinden?

“Ten eerste komt dat natuurlijk door de kwaliteit van onze voertuigen: modern, handig in gebruik en snel op te laden. Men moet wat met de mobiliteit, omdat je straks anders de grote steden niet meer in kan. Wij spelen hiermee in op de toekomst, en afhankelijk van de wensen van de klant, denken wij mee en kunnen we verschillende modellen leveren. Het bedrijf kent een klein maar effectief team met fabrikanten over de hele wereld. We zijn dus heel flexibel. Maar vanuit LM e-Mobility denken wij ook verder na over passende mobiliteit voor onze klanten. Voor logistieke vraagstukken binnen de stedelijke omgeving hebben wij alle kennis in huis.”

Hoe zie jij de toekomst op het gebied van lichte en kleine voertuigen? “Steden en metropoolregio’s streven steeds meer naar autovrije gebieden. De plannen

zijn al vergevorderd en het is nu een kwestie van misschien twee tot drie jaar voordat het zover is. In deze transitie botst de ondernemer met een gebrek aan parkeeren laad-losplaatsen en laadpalen voor elektrisch vervoer, tegen torenhoge parkeergelden en tijdsbeperkingen voor toegankelijkheid. Onze voertuigen zullen daarom steeds meer het straatbeeld gaan domineren. Vanuit onze business blijven we het volledige veld overzien, van lange afstandsvervoer tot woon-werkverkeer en van gemeentelijke verkeersplannen tot deelmobiliteit op bedrijventerreinen. We houden de vinger aan de pols om onze klanten continu het beste te kunnen bieden.”

Voor meer informatie over LMe Solutions zie www.lme-solutions.com. <

Duizenden ontwerpen om tot de juiste keuze te komen

OMRT is een Amsterdamse scale-up met inmiddels veel internationale activiteiten. Voor projectontwikkelaars en gemeenten staat een AI-platform klaar om te helpen met relevante data zodat projecten vanaf de start kunnen accelereren met geoptimaliseerde bouwplannen. Dit scheelt enorm in kosten en tijd. OMRT is na 7 jaar groei opnieuw toe aan een groter onderkomen voor de inmiddels 60 werknemers sterke organisatie. Oprichters Andreja Andrejević en Jasper Spiegeler lichten een tipje van de sluier op.

Hoe werkt het?

Andreja: “Van elk leeg kavel of te transformeren plek kent ons systeem de regels, wensen, randvoorwaarden en programma’s van eisen. Op basis van wat de gebruiker ingeeft, genereert het systeem zelf een functioneel ontwerp. Op stedenbouwkundig niveau gaat het om de hoeveelheid blokken van een wijk, de geschikte locaties, ligging, hoogtes, straatpatroon en accenten. Op gebouwniveau gaat het over indelingen.

Hoeveel woningen passen in een blok? Wat is de verdeling sociale huur en vrijesector? Hoeveel hotelkamers passen er? Hoe kun je de kantoorvloeren inrichten? Hoe relateert dit zich tot de gevel?

Ons systeem maakt zelf deze ontwerpen op basis van gevalideerde en geactualiseerde data. Dit is waardevol omdat je in een vroege fase niet al te veel ontwerpconsultants nodig hebt. De gegenereerde ontwerpen toetsen we aan allerlei prestatie- en duurzaamheids-

eisen. Hoe waait de wind door een gebied?

Hoe staat de zon? Wat is de geluiddruk van de weg op de gevel? Wat is het energiegebruik? Hoeveel daglicht komt er binnen? En vooral, is het financieel haalbaar?”

Wat zijn de voordelen?

Andreja: “Een project via ons systeem opstarten, verkort de doorlooptijden enorm. Van 18 maanden naar 8 weken is winst waar iedereen bij gebaat is. Er zijn immers niet veel stakeholders meer nodig om de eerste stappen te zetten. Dit is belangrijk want de omgevingsvergunning aanvragen, kan nu sneller plaatsvinden. Alle data die nodig is, komt bij elkaar zonder tijdrovende tussenkomst van derden. Deze output is gevalideerd en getoetst door regelgeving, TNO, gemeentes, ontwikkelaars en brancheverenigingen. En niet onbelangrijk: de praktijk. Gegenereerde resultaten zijn realistisch, zo vinden ook onze klanten in België, Canada, Verenigd Koninkrijk, Duitsland en het Midden-Oosten die

inmiddels 8 miljoen vierkante kilometer aan bruikbare gegenereerde ontwerpen afnamen. Kortom, we zijn een succesvolle scale-up.”

Amsterdam 750 jaar

Jasper: “Terwijl Amsterdam 750 jaar bestaat, verhuizen wij naar een nieuw groter kantoor, van de Houthavens naar het bedrijvengebouw Rembrandt Park One, aan de Nachtwachtlaan 20 Amsterdam. We verwachten hier minimaal vijf jaar te kunnen blijven. Het gaat goed. We hebben een enorm marktaandeel in de vastgoedwereld, niet alleen in Nederland maar ook in andere delen van de wereld. In de projectdelen initiatie, schetsontwerp en voorlopig ontwerp versnelt OMRT plannen en optimaliseert. Dit scheelt enorm in de kosten en bespaart tijd. Daar heeft de markt behoefte aan.

Met name het optimaliseren van plannen is belangrijk voor ontwikkelaars. Ze zien snel het rendement van een project. Financiële

haalbaarheid is cruciaal voor de doorgang. Bijvoorbeeld om het woningtekort op te lossen en de verdeling tussen sociale huur, middel dure huur en vrije sector zo uit te rekenen dat het project rendeert of zelfs door kan gaan. Ons systeem kan duizenden voorstellen leveren waaruit men een optimale variant kan kiezen. Om te voorkomen dat de gemeente en

ontwikkelaar elkaar in de haren vliegen, heeft OMRT vaak een onderhandelingspositie.”

Informatie

Kijk op omrt.tech/nl/ en volg OMRT via linkedin.com/company/omrt/ voor berichten, zoals de uitnodiging aan geïnteresseerden om aanwezig te zijn bij een open avondbijeenkomst in mei. <

Tel: +31 20 5877 877

info@vck.nl

vck.nl

Duits moeilijk? De naamvallen? Vreselijk formeel?

Niets daarvan. Leer je Duitse klanten en zakenpartners beter kennen…

✓met een zakelijke taal- en cultuurtraining ✓ focus op taalgebruik, niet op grammatica ✓flexibel: bij je bedrijf of online ✓geen standaardcursus ✓op maat: aangepast op je werksituaties ✓passend bij je branche ✓praktisch: communicatie staat centraal ✓aandacht voor culturele verschillen

Of heeft u alleen iemand nodig die even helpt met een telefoontje of aanbesteding? Neem ook dan contact op. www.zaich.nl – e-mail: katja@zaich.nl tel. 06-21 21 08 60

In Holland staat een huis

Ja, ja, van je singela singela hopsasa… dit oerhollandse liedje uit de oude doos beschrijft hoe man en vrouw elkaar vinden, een huis kopen en een kind krijgen. Kortom: een leven opbouwen. Vroeger was dit alleen weggelegd voor gehuwden, maar tegenwoordig zijn er steeds meer samenwoners , die kinderen krijgen en een huis kopen, zonder formele afspraken. Of überhaupt afspraken.

Mensen willen liefhebben, wonen, kinderen krijgen, maar vermijden praten over geld. Praten over geld is ingewikkeld, taboe. Je kunt er ruzie over krijgen. Uit een recent onderzoek blijkt dat mensen niet of maximaal één keer per maand met hun wederhelft over geld praten en dat ongeveer de helft van de mensen er een geheime rekening op na houdt.

Bij het beëindigen van de relatie komen informele samenwoners dikwijls voor onaangename verrassingen te staan. Het blijkt helemaal niet waar te zijn dat het boterbriefje er tegenwoordig niet meer toe doet. De regels die voor gehuwden gelden, zijn niet van toepassing op informeel samenwonenden. Hierdoor zijn ze bij een scheiding kwetsbaar. Er blijkt een verjaringstermijn van vijf jaar te zijn, zodat je bedragen die je bijvoorbeeld in het huis hebt gestopt niet meer terug kunt krijgen. En het blijkt heel weinig uit te maken dat jij veel meer hebt betaald aan jullie vakanties en uitjes, dan de ander aan de aflossingen heeft betaald. Ook heb je geen recht op partneralimentatie. Dit leidt tot emoties, onzekerheid en soms tot grote conflicten.

In mijn werk als familierechtadvocaat-mediator kwam ik tot de conclusie dat het vermijden van praten over geld en belangrijke levenskeuzes juist leidt tot verwijdering in de relatie en conflicten. Met elkaar het gesprek aangaan over deze onderwerpen en elkaars financiele profiel kennen maakt een relatie juist robuuster en intiemer. Hieruit is de overtuiging gegroeid dat er een toevoegde waarde is om het gesprek aan te gaan over geld en keuzes die financiële consequenties hebben. Omdat dit ingewikkeld kan zijn begeleid ik mensen om met zichzelf of hun geliefde een goed gesprek te voeren om zo bewuste en geïnformeerde keuzes te kunnen maken en de input te gebruiken om bijvoorbeeld een samenlevingsovereenkomst op te laten stellen bij de notaris. Dit kunnen hele mooie gesprekken zijn waarin je elkaar veel beter leert kennen en voelt dat je samen echt fundamenten aan het leggen bent voor een stevig relatiehuis. <

Bron www.cbs.nl per 1 januari 2024 1,12 miljoen ongehuwde stellen

mr. L.I. Boomsma-Shriber

Money Talks wordt geleid door Laura Boomsma Shriber (www.boomsmashriber.nl). Zij heeft ruime ervaring als advocaat familierecht en mediator. Ook is zij familie opsteller, counselor en relatietherapeut in training. Met Laura als gespreksfacilitator krijg je inzicht in o.a. elkaars opvattingen over geld gekoppeld aan doelen in het leven.

Money Talks is gecommitteerd om jou (en jouw partner) bewuste levenskeuzes te laten maken en samen financiële consequenties af te stemmen die hieruit voortvloeien. Klaar om succesvol te verbinden met een volgende stap in het leven? Bezoek de website www. money-talks.eu of bel haar via 06 453 58 172.

INTRATONE PRESENTEERT: ONLY-ONE

Compacter, moderner en veiliger

Intratone, de toonaangevende fabrikant van draadloze gsmdeurintercom-technologie in Europa, heeft een nieuw product: Only-One. Boudewijn Damler, Sales & Marketing Director bij Intratone, vertelt ons er meer over: “Het is onze meeste compacte intercom ooit, een vraag vanuit de markt.”

De toegangssystemen van Intratone zijn gebaseerd op het mobiele netwerk. Hierdoor is het systeem draadloos en kan het gekoppeld worden aan bijvoorbeeld de mobiele telefoons van de gebruikers. Maar ook koppeling met andere smart-apparaten is mogelijk. Met de systemen van Intratone krijgen vastgoedbeheerders de touwtjes weer in handen. Het bedrijf richt zich vooral op collectieve huisvesting, waarbij woongenot, comfort en veiligheid centraal staat.

Boudewijn, vertel ons meer over de Only-One!

“De Only-One is de nieuwste intercomoplossing van Intratone; speciaal ontwikkeld voor kleine appartementsgebouwen tot 10 woningen. Het bijzondere aan dit nieuwe systeem is de geïntegreerde gsm-module en antenne. Er is geen aparte data-module meer nodig en dit scheelt enorm in de installatietijd en de daarbij behorende kosten. Zoals altijd met Intratone systemen zijn meter kabels ook

weer overbodig. En kabels kunnen in verouderde panden, door bijvoorbeeld vocht in de muren, eroderen en uiteindelijk stuk gaan. Bij systemen van Intratone hoeft men niet te rekenen op de oude bekabeling van het pand.”

Dat klinkt als een eenvoudig systeem…

“Dat is het ook: een vaste binnenpost is niet nodig, bewoners ontvangen oproepen direct op hun telefoon, tablet of computer en openen de deur met één druk op de knop. En met het online beheerplatform kunnen VvE’s zelf of beheerders eenvoudig toegangsrechten instellen en beheren. Gesprekken voeren en de deur openen is heel eenvoudig, iedereen kan het doen van jong tot oud. Het mooie aan een draadloos systeem is dat je je deur vanaf de bank kan openen, opstaan is niet nodig.”

Waarom de ontwikkeling voor een compacter systeem?

“De realiteit in veel grote Nederlandse steden is dat het bij renovatieprojecten meestal gaat om oude gebouwen. Deze hebben beperkte ruimte aan de gevel. De evolutie van de Only-One is dat de module in de intercom geïntegreerd is, er is daarom geen aparte module meer nodig. Met de Only-One monteer je het systeem simpelweg aan de muur, stroom koppelen, en klaar! Installateurs zijn vaak binnen een paar uur al klaar.”

Ideaal voor de binnenstad van Amsterdam lijkt me!

“Ja bijvoorbeeld! Uit een van onze marktanalyses kwam naar voren dat in en rond Amsterdam veel gebouwen staan met daarin vier tot tien appartementen. Juist voor dat soort kleine complexen is de Only-One ideaal. Daarbij zijn veel toegangssystemen in de stad verouderd en is er veel gedoe met allerlei sleutels, waardoor het overzicht kwijt is en onveilige situaties op de loer liggen. Maar denk ook aan mensen die hun woning soms verhuren, bijvoorbeeld via Airbnb. Binnen het beheerplatform van ons systeem

kun je zelf kiezen wie wat wanneer kan bedienen. Dat betekent ook geen onveilige sleutelkastjes meer.”

Nu is de Only-One als pakket aan te schaffen. Wat zit daar allemaal in? “Een deurbestuur unit, de datamodule, tien licenties voor tien wooneenheden, 20 badges/tags en 15 jaar data inbegrepen. Dit alles voor een aantrekkelijke prijs, dus ik verwijs geïnteresseerden graag naar onze website!”

Benieuwd geworden naar de producten van Intratone? Kijk op www.intratone.nl of bel met 020-788 3401 of mail naar info@ intratone.nl. Het bedrijf is gevestigd in Kuiperbergweg 40 in Amsterdam. Meer informatie over het Experience Center zie www.intratone.nl/experience-center. Het Experience Center is gevestigd in Kouwe Hoek 6 te Waddinxveen. <

Intratone systemen zijn meter kabels ook

PECIALIST IN MATERIAL HANDLING

k h f k k

p zoe naar e truc s, verrei ers, contai magazijntrucks of magazijnstellingen?

ner an ers,

Feyter Forklift Services is officieel partner / gerenommeerde merken zoals Kalmar Terberg Mitsu es, ud la , , & Meclean Met een breed aanbod aan machin diensten, waaronder verkoop, lease, onderho langetermijnverhuur, zijn we in staat om onze k ontzorgen

n h dl u o t

dealer voor bishi, Manitou onderdelen en en korte- en ten volledig te

Hevesta bv is een horecabemiddelings- en Adviesbureau opgericht in 1978 en zodoende al bijna 50 jaar een serieuze speler in de Nederlandse- en Internationale horeca.

Info@hevesta.nl +31 (0) 653 291 399 www.hevesta.nl

Hans J.J.M. Festen nam in 2000 Hevesta over en sinds bijna 15 jaar gevestigd in Amsterdam, inmiddels is Hevesta een belangrijke speler op de Amsterdamse horecamarkt.

“De dienstverlening van ons kantoor aan onze klanten staat altijd voorop. Persoonlijke aandacht, focus en betrokkenheid bij de opdrachten is voor ons van groot belang.”

ACQUIRE & ASSISTHER

Private & Professional Personal Assistance

De afgelopen jaren heeft Acquire Private PA Services enkele van de meest gerenommeerde oprichters, CEO's, HNWI's en beroemdheden van Amsterdam succesvol kunnen ondersteunen. Dat is ook niet zo gek, want oprichter en eigenaar Annemieke Coenen heeft meer dan twee decennia ervaring als PA en heeft aan de zijde van veel gerenommeerde directieleden gewerkt. Sinds een jaar bestaat haar tweede bedrijf AssistHer. We spraken Annemieke op haar kantoor op de Zuidas.

Ten eerste: wat doet een Private PA precies?

“Een Private PA werkt doorgaans voor één persoon, zoals een media- of muziekprofessional, een ondernemer of een high-net-worth individu, oftewel een HNWI. Deze mensen hebben vaak hulp nodig bij een breed scala aan taken, zodat ze niet meegesleurd worden door hun hectische agenda’s. Al 20 jaar heb ik ervaring in de PA-wereld, maar vijf jaar geleden ben ik voor mezelf begonnen met Acquire. Ik kwam erachter dat er nog geen private personal assistant service bestond in Nederland, terwijl dat in het buitenland heel normaal is.”

Hoe komt het dat zo’n service in Nederland nog niet bestond?

“Voordat ik met Acquire begon, heb ik daar onderzoek naar laten doen. Het heeft echt

te maken met de Nederlandse cultuur: we hebben een sterke doe-het-zelfmentaliteit en zien ondersteuning al snel als een luxe in plaats van een investering. Daarnaast ontdekte ik dat vrouwen in topposities een andere vorm van ondersteuning nodig hebben dan mannen. Mede doordat arbeidsvoorwaarden in de praktijk vaak anders uitpakken voor vrouwen. Vandaar dat ik een jaar geleden AssistHer opgericht heb.”

Wat is precies het verschil tussen Acquire en AssistHer?

“Acquire is voor zowel mannen als vrouwen bedoeld. De klanten van Acquire zijn meestal founders van grote bedrijven, die hun bedrijven hebben verkocht. High-net-worth individuals die wereldwijd bezig zijn met investeringen. AssistHer is enkel en alleen

gericht op vrouwen, vaak werkzaam op senior- en C-level niveau. Deze vrouwen hebben vaak al een PA op zakelijk gebied, maar hebben ook hulp nodig op privévlak. Vandaar dat we momenteel packages aanbieden aan HR-directeuren. Onze diensten sluiten naadloos aan bij preventieve maatregelen tegen burn-out en versterken het welzijnsbeleid binnen organisaties.”

Kun je wat voorbeelden geven waarbij je jouw klanten zoal helpt?

“Ik kan eigenlijk alles op privégebied, en uiteraard ook een gedeelte zakelijk, regelen en outsourcen. Denk vooral aan family-, lifestyle- en holiday-management; van het inplannen van meetings en vluchten tot aan het regelen en afstemmen van allerlei soorten diensten op het gebied van boodschappen, vervoer, huishouden en

kinderoppas. Doordat veel van mijn klanten de hele wereld rondreizen, weten ze vaak niet in welke tijdzone ze zitten. Ik kan dan 24 uur bereikbaar zijn. Vanwege de verschillende wensen in bereikbaarheid, hanteer ik drie soorten tarieven. Ik ben trouwens al inzetbaar vanaf 1 uur per dag.”

Wat maakt jou zo goed als Private PA?

"Onze diensten sluiten naadloos aan bij preventieve maatregelen tegen burn-out en versterken het welzijnsbeleid binnen organisaties"

“Ik ben altijd bereikbaar, maar bovenal ben ik professioneel, betrouwbaar en discreet. Ik zit in het privé domein van de klant en heb toegang tot allerlei belangrijke documenten, zoals creditcards, bankrekeningen, paspoorten en rijbewijzen. Ik weet vaak alles van iemand, maar oordeel nooit. Mijn diensten bied ik daarbij flexibel aan, zoals ondersteuning vanaf 1 uur per dag. Dat is uiteraard tegen een ander tarief. Dit is met name interessant voor startups en scale-ups. Dat soort bedrijven zijn nog zoekende in wat voor soort ondersteuning zij nodig hebben.”

Doe je het werk eigenlijk helemaal in je eentje?

“Op papier ben ik een eenmansbedrijf. Maar ik heb wel vijf hele goede freelance professionals om mij heen als back-up. Ik

probeer alles zoveel mogelijk zelf te doen, maar dat lukt vaak niet meer. Wellicht neem ik aan het einde van dit jaar wel iemand extra in dienst.”

Acquire en AssistHer zijn gevestigd in Strawinskylaan 257 te Amsterdam. Meer informatie zie www.acquireprivatepa.com en www.assisther.nl.

Op LinkedIn schrijft Annemieke ook veel over haar werk en leven als werkende moeder: www.linkedin.com/in/annemiekecoenen. <

Samen verduurzamen:

HOE OUDERENZORGORGANISATIES IN

AMSTELLAND-MEERLANDEN HET VERSCHIL MAKEN

Zes ouderenzorgorganisaties in de regio Amstelland-Meerlanden slaan de handen ineen om de zorg te verduurzamen. Met financiële steun van zorgkantoor Zorg en Zekerheid ontwikkelen ze gezamenlijke initiatieven om de CO2-voetafdruk te verkleinen, sociale impact te vergroten én de zorgkwaliteit te verbeteren. Amstelring neemt hierbij een voortrekkersrol.

Joep de Hoog, strategisch adviseur duurzaamheid bij Amstelring

Stip aan de horizon

Amstelring, Cordaan, Zorgcentra Meerlanden, Brentano, PCSOH en Zorggroep Aelsmeer werken sinds kort intensief samen op het gebied van duurzaamheid. Het initiatief kwam van Amstelring, vertelt Joep de Hoog, strategisch adviseur duurzaamheid. Amstelring is twee jaar geleden gestart met de verduurzamingsopgave.

“De ervaring leert dat duurzaamheid niet aangepakt moet worden als project of programma maar onderdeel moet zijn van de visie van een organisatie", aldus De Hoog. “Ook is duurzaamheid niet iets wat je alleen kan doen maar integraal aangepakt moet worden door samen te werken en de hele keten te betrekken. We waren dus heel erg blij dat er geld beschikbaar kwam voor de hele regio.”

Het samenwerkingsverband is geïnitieerd vanuit het zorgkantoor: “Zij hebben voor 2025 en 2026 specifiek geld beschikbaar gesteld om medewerkers en cliënten te betrekken bij duurzaamheid. Daarnaast weten organisaties elkaar te vinden bij bijeenkomsten, conferenties en andere samenwerkingsvormen van Sigra, vereniging van zorg-en welzijnsorganisaties in de regio Noord-Holland. Zo vond in november 2024 de Sigra conferentie duurzaamheid plaats, waar veel organisaties op af kwamen. Op dat soort momenten ontstaan er verbindingen, die leiden tot samenwerking."

Dit budget, ongeveer vier ton per jaar, heeft een duidelijk oormerk. “Voorgaande jaren merkten we dat aanbieders vaak besloten om geld aan andere doelen binnen de zorg te geven. Duurzaamheid kreeg in de zorg vaak geen prioriteit", aldus De Hoog.

Meten is weten

“Voordat de organisaties de gezamenlijke initiatieven starten, voert elke instelling eerst een nulmeting uit. Dit vanuit de gedachte dat je pas aan medewerkers vraagt om tijd, aandacht, geld en energie te steken in initiatieven als je weet op welk vlak dat het

“Bij het verduurzamen van een organisatie gaat het voor 70% om andere gedragskeuzes en voor maar 30% over de bedrijfsvoering. Wel is die 30% vaak een vereiste voordat je mensen kan vragen hun gedrag te veranderen”

meest zinvol is. Daarbij wil je dat je mensen kunt laten zien wat hun andere gedrag teweegbrengt, en ook daarvoor is het een vereiste in kwantitatieve getallen de uitgangssituatie meetbaar te hebben gemaakt”, benadrukt De Hoog. Bij deze nulmetingen krijgen de aanbieders hulp van adviesbureau Deloitte.

Omdat Amstelring, die een adviserende rol speelt, vorig jaar de nulmeting heeft laten uitvoeren, weten zij dat de grootste duurzaamheidswinst te behalen valt bij onderwerpen zoals voeding, medicijnen en verpleegmiddelen. “Dit zijn onderwerpen die voor een groot deel beïnvloed worden door menselijk gedrag en keuzes die je maakt in een organisatie”, aldus De Hoog. “Deloitte kon ons bij ons traject ook op deze

onderwerpen helpen, naast de andere duurzaamheidsthema's op vastgoed zoals energie en elektriciteit".

Na de nulmeting bepalen de organisaties samen de kaders, maar vullen ook een deel individueel in. “Dit is belangrijk omdat de aanbieders verschillen in grootte, maar ook in aanpak en ambitieniveau", legt De Hoog uit.

Elke pil maakt het verschil Een van de focusgebieden bij Amstelring is het verduurzamen van medicijngebruik.

Hanke Bulthuis, beleidsadviseur en projectleider verduurzaming, werkt hieraan samen met Emily Dowdalls van de Klimaatapotheker. “Het thema medicijnen is niet voor niks een van de vijf pijlers van de

Hanke Bulthuis, beleidsadviseur en projectleider verduurzaming bij Amstelring

Green Deal Duurzame Zorg 3.0. Bij de productie en het gebruik van medicijnen komt veel CO2 vrij. Ook komen er stoffen in het water die schadelijk zijn voor dieren en planten.", vertelt Bulthuis.

Waar Amstelring zich in onderscheidt, is de brede aanpak. “Wij kijken naar de hele keten. Niet alleen naar onszelf, maar ook naar wat een apotheker doet, wat een distributeur doet en hoe medicijnen worden gemaakt." Het team werkt aan drie aspecten: duurzamer voorschrijven, beter voorraadbeheer en minder medicijnresten in het water.

Om verspilling tegen te gaan, start Amstelring met het project 'Meten is weten'. “Veel organisaties weten niet wat ze weggooien. En ook niet wat de reden daarvan is", zegt Bulthuis. “Wij gaan een jaar lang meten bij locaties. Niet alleen dichte verpakkingen, maar echt elke pil, elk flesje, elk doosje." Hiervoor werkt Amstelring samen met stichting Repharmable.

“Medicijnen weggooien is een paradox: hier gebeurt het massaal terwijl er elders tekorten zijn”

Het project kan rekenen op veel steun van zorgmedewerkers. “We merken dat er in de organisatie heel veel intrinsieke motivatie is", vertelt Bulthuis. “Medicijnverspilling is een onderwerp waar mensen echt buikpijn van krijgen. Brandbrieven vanuit de zorgteams, het stelselmatig weggooien van niet gebruikte medicijnen, maar óók het niet kunnen verkopen dat er in andere delen van de wereld geen medicijnen zijn, houdt zorgmedewerkers bezig. Het paradoxale is dat aan de ene kant er wereldwijd een tekort is aan medicijnen en aan de andere kant er volle dozen verdwijnen in de afvalton door allesbepalende wet- en regelgeving." Amstelring deelt de opgedane kennis actief, onder meer door het geven van lezingen, webinars en workshops.

Jos Peeters, manager leerwerkbedrijf bij Cordaan

Maatwerk in dagbesteding

Cordaan blinkt uit in het duurzaam organiseren van dagbesteding. Jos Peeters, manager leerwerkbedrijf Cordaan, vertelt over hun aanpak op het Westergasterrein in Amsterdam. “We hebben een uitvalsbasis op het Westergasterrein, specifiek de kinderboerderij. Van daaruit gaan onze deelnemers bij verschillende omliggende bedrijven werken."

In plaats van een eigen dagbestedingslocatie, maakt Cordaan gebruik van bestaande bedrijven. “Doordat we met al die bedrijven samenwerken, heb ik als zorgorganisatie geen eigen gebouw meer nodig. Ik heb geen huisvestingslasten", vertelt Peeters.

'In plaats van een sociale firma op te richten, maken wij firma's sociaal' De deelnemers worden dagelijks begeleid op basis van hun kunnen. “De begeleider kijkt hoe ze in hun vel zitten die dag", legt Peeters uit. “Als iemand goed in zijn vel zit, kan hij veel aan. Als iemand ruzie heeft gehad, kan die wat minder aan." Het systeem biedt flexibiliteit: “We kunnen gedurende de hele dag op- en afschalen in begeleiding."

Ook op het gebied van afvalverwerking boekt Cordaan winst. “Een groepje gaat met een elektrokarretje bij alle bedrijven langs en haalt gescheiden afval op. Dat scheelt op

“Door samen te werken met bedrijven hebben we geen eigen dagbestedingslocatie meer nodig”

Gbati

jaarbasis 900 vrachtwagens op het Westergasterrein." Omdat onze deelnemers in de buurt wonen, zijn er minder vervoersbewegingen nodig. “Nu wonen ze rond het Westergasterrein en komen lopend naar hun werk", aldus Peeters.

Focus op wat echt impact heeft

De nulmeting heeft Zorgcentra Meerlanden belangrijke inzichten gegeven, vertelt Gbati Zoumaro, directeur bedrijfsvoering. “We waren gericht op het mobiliteitsvraagstukwoon-werkverkeer, afstanden, ons wagenpark - maar uit de nulmeting bleek dat mobiliteit slechts voor 7 procent van onze CO2-emissie zorgt. Onze top drie bestaat uit afval, voeding en energie. Dat heeft ertoe geleid dat we onze focus nu daarop leggen." “We zitten in een heraanbesteding van onze elektra. Vanaf 1 januari gaan we alleen nog maar groene stroom gebruiken in plaats van grijze stroom. Daarmee reduceren we de CO2-uitstoot van ons energieverbruik met ongeveer 15 procent", aldus Zoumaro.

Daarnaast loopt er een project rond afvalscheiding. “In Badhoevedorp zijn we efficiënter bezig met afval dan in onze andere locaties. We scheiden beter en we

“Wat begon als een interne beweging groeit uit tot een regionale revolutie in de ouderenzorg”

sterker staan in gesprekken met toeleveranciers. Als wij in de regio allemaal hetzelfde beleid hanteren, kunnen we betere afspraken maken en zien leveranciers dat het ook voor hen rendabel is om duurzamer te werken."

De kracht van leiderschap

hebben een pers om het afval te comprimeren voordat het wordt opgehaald. Daardoor hoeft de afvalverwerker minder vaak te komen." Deze best practice wil Meerlanden nu uitrollen naar de andere locaties in Aalsmeer en Hoofddorp.

Ook op het gebied van voeding ziet Zoumaro kansen. “In vergelijking met andere zorginstellingen hebben wij relatief veel vlees op onze menukaart staan. We willen nu in ons hoofdmenu vegetarische keuzes meer vanzelfsprekend maken, met wekelijks een vleesloze dag."

Zoumaro ziet grote meerwaarde in de regionale aanpak. “Door dit in regionaal verband op te pakken, kunnen we samen

Het succes van de duurzaamheidsaanpak bij Amstelring is mede te danken aan de gedreven bestuurder Jeroen Lambriks. “Hij is echt frontman binnen de regio", vertelt De Hoog trots. “Op elk podium benadrukt hij dat we maar één aarde hebben waar we zuinig op moeten zijn. Bij keuzes die we maken moeten we dat altijd in ons achterhoofd houden."

Met deze regionale samenwerking zetten de aanbieders belangrijke stappen richting een duurzamere toekomst. De komende twee jaar ontwikkelen ze gezamenlijke initiatieven op het gebied van onder meer duurzame medicijnen, plantaardige voeding en mobiliteit. “Ongetwijfeld zal er na de twee jaar ook wel een vervolg komen", besluit De Hoog hoopvol. <

Zoumaro, directeur bedrijfsvoering bij Zorgcentra Meerlanden

INTERVIEW MET NINA TELLEGEN:

“Samen maken we Amsterdam toekomstbestendig” over de lancering van het Nieuw Amsterdams Verbond

Nina Tellegen is kwartiermaker van het Nieuw Amsterdams Verbond. De afgelopen periode sprak zij met meer dan 100 bedrijven, maatschappelijke initiatieven en betrokken Amsterdammers om te onderzoeken hoe samenwerking in de stad versterkt kan worden. Dit resulteerde in de oprichting van het Nieuw Amsterdams Verbond.

Wat is het Nieuw Amsterdams Verbond precies?

Het Nieuw Amsterdams Verbond is gestart als een programma binnen Stichting Amsterdam 750. Inmiddels zijn we sinds de officiële lancering op 31 maart j.l. als onafhankelijke vereniging verder gegroeid. De vereniging heeft als doel de leefbaarheid van Amsterdam te versterken – voor iedereen. We brengen betrokken Amsterdammers, maatschappelijke initiatieven, bedrijven, fondsen én de gemeente samen. Door deze partijen met elkaar te verbinden, vinden we samen duurzame oplossingen op het gebied van gezondheid, educatie, kansengelijkheid, bestaanszekerheid en inclusie.

Waarom is dit initiatief juist nu zo belangrijk?

Amsterdam is een stad vol energie, talent en betrokkenheid. Tegelijkertijd is er sprake van groeiende ongelijkheid. In stadsdelen als Nieuw-West, Noord en Zuidoost leven mensen bijvoorbeeld gemiddeld zes jaar korter. Uit onderzoek blijkt dat grote groepen bewoners van deze wijken zich niet gehoord en gezien voelen. Het Nieuw Amsterdams Verbond wil deze kloof verkleinen en de leefbaarheid voor iedereen verbeteren. Juist in deze tijd hebben we nieuwe verbindingen nodig, want daaruit ontstaan nieuwe inzichten én mogelijkheden.

Hoe werkt het Verbond in de praktijk?

We bieden een platform waarop verschillende partijen hun kennis, ervaring, netwerken en middelen kunnen delen en samen oplossingen kunnen ontwikkelen. We organiseren bijeenkomsten en bemiddelen actief tussen deze partijen. Bedrijven en betrokken Amsterdammers committeren zich met financiële en in natura bijdragen voor een periode van drie tot vijf jaar. Wij leggen de samenwerkingsafspraken tussen hen en maatschappelijke initiatieven vast, monitoren deze en zorgen ervoor dat deze verschillende werelden op allerlei manieren aan elkaar worden verbonden.

"Juist in deze tijd hebben we nieuwe verbindingen nodig, want daaruit ontstaan nieuwe inzichten én mogelijkheden."

De lancering vond onlangs plaats.

Hoe was dat moment? Op 31 maart 2025 vond de officiële lancering plaats. Het was een bijzonder moment waarop leden en partners die zich inzetten voor onze stad samenkwamen om het startschot te geven voor een nieuw netwerk.

Burgemeester Halsema, beschermvrouwe van het verbond, opende de bijeenkomst en onderstreepte het belang van samenwerking in een stad die voortdurend in beweging is. Tijdens mijn toespraak stond ik stil bij hoe het Verbond tot stand is gekomen en benadrukte ik hoe waardevol het is om juist nu de krachten te bundelen. De middag stond verder in het teken van ontmoeting, inspiratie en verbinding. De lancering markeert het begin van een nieuwe beweging.

Wat is jullie langetermijnvisie?

We willen structureel bijdragen aan een toekomstbestendig Amsterdam. Dat betekent: meer gelijkwaardigheid, meer kansen, en een stad waar iedereen zich thuis kan voelen. Op 27 oktober 2025 – de 750ste verjaardag van Amsterdam – wordt het Verbond officieel overgedragen aan de stad. Het is ons blijvend cadeau aan alle Amsterdammers.

Hoe kunnen mensen zich aansluiten of meedoen?

Onze website is nu live: www.nieuwamsterdamsverbond.nl.

Daar kunnen geïnteresseerden zich aanmelden en meer informatie vinden! <

"Wie eenmaal met elektrisch materieel werkt, wil niet meer terug"

Feyter Group is een bedrijvengroep gespecialiseerd in drie divisies: Forklift Services, Industrial Services en Civil Engineering. Eigenaar en directeur Alex van ’t Westeinde geeft toelichting op Feyter Forklift Services. Met een te verhuren vloot van totaal ca. 1.000 eenheden bestrijkt Feyter het gebied van Gent, Antwerpen, Zeebrugge, de inland terminals van Brabant, Zeeland, Maasvlakte en Rotterdamse haven tot aan de haven van Amsterdam.

Alex: “Zwaar materieel huren en leasen kent legio voordelen. Het gaat toch om grote en dure assets die specialistisch onderhoud nodig hebben. Ondernemers steken hun geld liever in de ontwikkeling van hun terminal. Bovendien willen zij verzekerd zijn van machines in topconditie en werken met de nieuwste apparatuur. Je kunt je voorstellen dat het er in de havens niet zachtzinnig aan toe gaat.”

Van 1.600 kilo tot 45 ton

Alex: “Feyter werkt met 150 medewerkers verdeeld over drie locaties in Zeeland: Terneuzen, Vlissingen en Middelburg. Sinds 2017 zijn wij actief in Amsterdam, Zaandam en IJmuiden. Voor levering, onderhoud en lease van reachstackers, zware heftrucks en terminal tractoren komen wij regelmatig die kant op.

Om een overzicht van ons portfolio heftrucks te geven, start ik bij machines van Mitsubishi, met een hefvermogen van 1.600 kg tot 5,5 ton. Dat zijn de kleintjes. Een niveau hoger zijn

de machines van Manitou, zoals roterende verreikers en ruw terrein heftrucks. We leveren de terminaltrekkers van onze partner Terberg en de zware heftrucks van 10 tot 45 ton, reachstackers en empty container handlers van Kalmar. Die range loopt van acht ton tot 45 ton. Deze categorie ‘zware jongens’ rijden we per zwaar transport naar de klant waar ze op locatie worden geassembleerd.”

Elektrisch is mogelijk

Alex: “Gesprekken met bestaande klanten verlopen anders dan met nieuwe contacten. Onze klanten die hun vloot willen verversen of uitbreiden willen graag ook hun servicekosten verlagen. We helpen dan met het voorkomen van schade en geven advies hoe om te gaan met de apparatuur. Nieuwe klanten zijn benieuwd hoe wij het onderscheid maken ten opzichte van hun huidige leveranciers. Als ze een stap verder zijn, plannen we referentiebezoek in bij een van onze vaste klanten zodat ze goed kunnen zien hoe de apparatuur in de praktijk werkt.

In de havens hebben we bij een aantal klanten een servicepunt ingericht of een werkplaats opgebouwd met onderdelen opslag. Zo hoeven we niet continu met bussen en aanhangers op en neer naar Zeeland te rijden. Qua aanrijtijden is het voor ons geen probleem om, indien nodig, binnen 3 uur ter plaatse te zijn.

Machines met lagere hefcapaciteiten zijn al decennia elektrisch verkrijgbaar met loodzuur batterij. Die rij je leeg voordat je weer gaat opladen. In het zware segment zijn pas sinds enkele jaren elektrische alternatieven beschikbaar. Het marktaandeel van elektrische, zware machines groeit gestaag en geeft een verduurzaming aan waar veel bedrijven op zitten te wachten. Klanten ervaren drempels zoals de hogere aanschafprijs en stroomvoorziening op locatie, maar profiteren van lagere onderhoudskosten, minder uitstoot en uitstekend rijcomfort. Feyter neemt steeds meer elektrisch materieel op in zijn vloot, waardoor klanten dit soort machines ook kan inhuren voordat er een keuze wordt gemaakt om hierin te investeren. Wie eenmaal geproefd heeft van deze innovatie wil eigenlijk niet meer terug.”

Informatie

Meer weten over Feyter? Kijk op feyter.com of bel 0115 641 320. <

Lenferink verankert groei in Amsterdam met nieuw pand Weesp

Vastgoedonderhoudsbedrijf Lenferink groeit hard in Groot-Amsterdam. Met een nieuw pand in Weesp als uitvalsbasis, vertellen bedrijfsleiders Niels Bouman en Marije Wielsma over hun aanpak, familiewaarden en toekomstvisie voor de regio.

Lenferink Vastgoedonderhoud is al ruim 65 jaar een begrip in Nederland. Dit van oorsprong Overijsselse familiebedrijf timmert ook al geruime tijd aan de weg in het westen. De groei in de regio Groot-Amsterdam gaat dusdanig hard, dat een nieuwe, eigen locatie onvermijdelijk werd. Sinds januari huizen de Amsterdamse vestigingen Renovatie en Onderhoud & Beheer onder één dak in Weesp. “Dit is voor ons het moment dat we hier definitief voet aan grond hebben,” zegt Niels Bouman, bedrijfsleider Amsterdam Renovatie.

“We zijn hier voor de lange termijn.” Die langetermijnvisie is tekenend voor Lenferink. Het bedrijf, opgericht door de vader en moeder van de huidige directeuren, is nog steeds volledig in handen van de familie.

“Dit

is voor ons het moment dat we hier definitief voet aan grond hebben”

“Dat heeft als gevolg -en waarde- voor klanten dat wij echt voor de lange termijn gaan”, benadrukt Bouman. “We zijn bereid te investeren en gaan voor langjarige, strategische en duurzame samenwerkingen, zowel intern als extern.”

Twee specialismen onder één dak Vanuit het nieuwe pand in Weesp bedienen twee gespecialiseerde vestigingen de regio. Bouman leidt Amsterdam Renovatie, gericht op grootschalige vernieuwing van bestaand vastgoed. Marije Wielsma is bedrijfsleider van

Amsterdam Onderhoud & Beheer (O&B), met de focus op met name gevelonderhoud, volgens de principes van resultaatgericht samenwerken (RGS). Wielsma: “We zijn geëvolueerd van een faciliterend schildersbedrijf naar een zelfstandige RGS-partner voor opdrachtgevers.”

Hoewel de specialismen verschillen, vullen ze elkaar perfect aan. “Heel zwart-wit gezien kom ik niet in een woning,” legt Wielsma uit. “Zodra we structureel in een woning aan de gang gaan, bijvoorbeeld voor energetische verbeteringen, keuken-, badkamer- of kozijnvervanging, dan geef ik het stokje over aan Niels.” Bouman vult aan: “En andersom, als wij renoveren en het planmatig onderhoud ingeregeld moet worden, schakelen wij Marije weer in.”

Samenwerking als sleutel

Die interne synergie is een grote kracht. “Je ziet dat die wisselwerking heel mooi is omdat je beide onderdelen kan bieden”, aldus Wielsma. Het stelt Lenferink in staat om complete, toekomstbestendige oplossingen te bieden voor vastgoedeigenaren, van woningcorporaties zoals Ymere en Woonwaard tot VVE-beheerders, vastgoedbeleggers, scholen en commercieel vastgoed. “Juist in langjarige samenwerkingen kunnen we onze kennis en kunde optimaal inzetten”, benadrukt Wielsma.

“Bij een eenmalig project in een aanbesteding kunnen we misschien maar dertig procent van onze capaciteit laten zien.” Lenferink investeert daarom actief in langjarige partnerships, vaak van tien jaar of langer. “Dat is de focus bij ons”, zegt Wielsma. “Daarin kunnen we veel beter meedenken en opdrachtgevers helpen hun doelen te bereiken, bijvoorbeeld op het gebied van duurzaamheid of onderhoudsplanning.”

Familiewaarden en vakmanschap

De kernwaarden van het familiebedrijf vormen het fundament onder de werkwijze.

“Juist in langjarige samenwerkingen kunnen we onze kennis en kunde optimaal inzetten”

Naast de langetermijnfocus zijn dat klantgerichtheid, gelijkwaardige samenwerking en de drang om continu beter te worden. En niet te vergeten: vakmanschap. “Dat gaat heel ver terug”, zegt Bouman. “We hebben altijd eigen vaklieden in huis gehad en blijven daarin investeren. Dat onderscheidt ons in een markt waar steeds meer wordt uitbesteed.”

Het hebben van eigen schilders, timmerlieden en andere specialisten is belangrijk, net als het opleiden en behouden ervan. “Onze familiewaarden helpen daarbij”, stelt Wielsma. “Elkaar niet laten vallen, kritisch durven zijn maar altijd met het doel om er samen uit te komen. We investeren in de toekomst van onze mensen.” Die aanpak, gecombineerd met uitdagend werk aan bijvoorbeeld monumentale panden aan de

Amsterdamse grachten, trekt vakmensen aan. “Onze mensen zijn trots op hun werk”, merkt Wielsma.

Duurzaam en toekomstgericht Lenferink loopt voorop in de verduurzaming van bestaand vastgoed. “We zijn daar al vijftien, twintig jaar druk mee”, vertelt Bouman. “Wij hebben de afgelopen jaren meer dan 7.500 woningen energetisch verbeterd, voornamelijk voor corporaties.” Het bedrijf adviseert opdrachtgevers ook op strategisch niveau over hoe ze hun duurzaamheidsdoelen kunnen halen. “We denken mee over welke complexen je het beste kunt aanpakken en adviseren nu zelfs op portefeuille- en wijkniveau.”

De focus verschuift bovendien naar het verduurzamen van de eigen operatie en het bouwproces zelf. Denk aan circulariteit, biobased bouwen (isoleren en bouwen met hout en vezelgewassen), een grotendeels elektrisch wagenpark en energiezuinige panden. Op pragmatische wijze: “Het past bij ons om met de voetjes op de vloer te kijken hoe je verduurzaming praktisch en toepasbaar maakt”, zegt Wielsma. “Juist op logische onderhoudsmomenten verduurzaming meepakken is effectief.”

Innoveren met data en AI Innovatie is een andere pijler. Lenferink zet vol in op datagestuurd advies. “We werken steeds meer met vastgoeddata”, legt Bouman uit. “Specialisten analyseren data, deels ondersteund door AI, die we zelf inwinnen met scanners of drones. Hiermee creëren we een ‘digital twin’, een digitale tweeling van het vastgoed.” Deze data helpt bij het maken van nauwkeurige voorspellingen en onderhoudsplannen.

“De kracht zit in de samenwerking tussen specialisten”, vult Wielsma aan. “Een planontwikkelaar zit samen met iemand van ons datateam om te bepalen welke data nodig is voor een voorspellend onderhoudsmodel. Zo worden meerjarenonderhoudsbegrotingen steeds realistischer en haalbaarder.” Ook duurzaamheidsspecialisten en experts in

bijvoorbeeld verdichting (meer woningen realiseren in bestaand vastgoed) dragen bij aan innovatieve oplossingen.

Brede expertise voor de regio De combinatie van vakmanschap, innovatie en een integrale aanpak maakt Lenferink een

veelzijdige partner. “Door onze kennis en expertise kunnen we vastgoedeigenaren al in een vroeg stadium helpen om de juiste keuzes te maken, oplossingen die we vervolgens ook zelf kunnen realiseren”, zegt Bouman. “Dat doen we op complex- en portefeuilleniveau.” Wielsma voegt toe: “En

“Het past bij ons om met de voetjes op de vloer te kijken hoe je verduurzaming praktisch maakt”

we zorgen voor het planmatig onderhoud, zodat het vastgoed goed en betaalbaar blijft.”

De expertise beperkt zich niet tot woningcorporaties. “We werken ook voor VVE-beheerders, commercieel vastgoed, scholengemeenschappen, fabrieken en farmaceutische bedrijven”, somt Wielsma op. “Ook zij zijn bezig met verduurzaming en gedegen onderhoudsplannen.” Met de nieuwe thuisbasis in Weesp staat Lenferink klaar om haar groeiende klantenkring in Groot-Amsterdam optimaal te bedienen met toekomstbestendig vastgoedonderhoud.

www.lenferink.com <

Walstroom bij Passenger Terminal Amsterdam

EEN STERKE SAMENWERKING

TUSSEN PORT OF AMSTERDAM EN

BAM INFRA NEDERLAND

Bij Cruise Port Amsterdam is een centraal duurzaam energievoorzieningssysteem gerealiseerd, in opdracht van Port of Amsterdam. Via deze zogenoemde Smart Energy Hub kunnen cruise- en rivierschepen sinds kort met een stekker worden aangesloten op walstroom. Zodra ze zijn aangemeerd kunnen hun dieselgeneratoren uit, met een vermindering van fijnstof en geluid voor de omgeving tot gevolg. In gesprek met Hendrik-Jan Oost van Port of Amsterdam en Rick van Akkeren en Michel van den Munckhof van BAM over deze innovatie.

Walstroom is een begrip waarmee wordt aangegeven dat een schip gebruikmaakt van een aansluiting op het elektriciteitsnet op de wal. Varende schepen gebruiken eigen generatoren om elektriciteit op te wekken, maar in de haven is het laten draaien van dieselgeneratoren milieubelastend. Port of Amsterdam koos het Deense Powercon voor de aanleg van een walstroominstallatie voor cruiseschepen bij Cruise Port Amsterdam; het bedrijf leverde het hart van de walstroominstallatie, het onshore power system. Dit is het systeem tussen de netaansluiting en de

stekker voor de schepen. BAM Infra Nederland realiseerde als onderaannemer het benodigde gebouw en de benodigde bovenliggende energie-infrastructuur.

Wat is de start geweest van dit project?

Hendrik-Jan: “Dat is ontstaan uit wet- en regelgeving. Vanaf 2030 moeten namelijk alle zeecruiseschepen verplicht gebruikmaken van walstroom. Vanwege de centrale ligging van onze terminal, in een drukbevolkt deel van Amsterdam, wilden we eerder dan de wetgeving verplicht stelt, hier de emissies

reduceren. Het gaat dan met name om de reductie van fijnstof. Een leefbare omgeving is voor Port of Amsterdam een belangrijk thema; we zijn intrinsiek gemotiveerd om dit te realiseren vanuit onze visie op schone scheepvaart.

Zo leveren we een bijdrage aan de doelstelling van Amsterdam om in 2050 klimaatneutraal te zijn en aan de Europese ‘green deal’.”

Rick: “Bij BAM kiezen we voor projecten waarmee we ook écht het verschil kunnen maken voor een duurzame toekomst. En daar sluit dit project naadloos bij aan.”

Hendrik-Jan Oost, Project / Programma Manager Port of Amsterdam

Hoe is de samenwerking tussen Port of Amsterdam en BAM begonnen?

Hendrik-Jan: “Om de klus te klaren hebben we twee grote contracten afgesloten: het realiseren van de installaties hier op de kade en het zorgen dat er een elektriciteitskabel van Amsterdam-Noord hier naartoe kon. Vanaf het elektriciteitsstation aan Papaverweg in Amsterdam-Noord heeft netbeheerder Liander 4,4 kilometer kabel door de IJtunnel, uiteindelijk hier bij Cruise Port Amsterdam omhoog laten komen. Dat was een behoorlijke klus, maar dat is voorspoedig verlopen. Vanaf mei 2023 is de

samenwerking tussen Port of Amsterdam, Powercon en BAM contractueel vastgelegd en zijn we met de werkzaamheden begonnen. Dat startte met het maken van de benodigde ontwerpen. De realisatie van de fundering van het gebouw ging van start in oktober 2023, parallel aan dit traject startte Liander met de aanleg van de stroomkabel.”

Michel: “BAM heeft dus de Smart Energy Hub, het gebouw waarin de stroomkabel de benodigde elektrotechnische componenten voedt, gebouwd. Het was een uitdaging om dit gebouw op een historische kade uit 1860 met houten paalconstructies, te realiseren.

Michel van den Munckhof, Directeur bij BAM Infra Nederland) Rick van Akkeren, Tendermanager BAM Infra Nederland

Daarnaast hebben we op de kade die meer dan 600 meter lang is, vijf grote ‘stopcontacten’, de walstroomkasten, geplaatst waarop de zeecruise kan aansluiten. Op dezelfde kade hebben we ook acht walstroomkasten voor de riviercruiseschepen geplaatst. Al deze ‘stopcontacten’ moesten ook onderling verbonden worden.”

Hoe werkt de Smart Energy Hub precies?

Hendrik-Jan: “De Hub is het gebouw met daarin alle installaties en staat ter hoogte van het Mövenpick hotel. In dit gebouw komen de kabels vanuit Amsterdam-Noord dus omhoog. Daarin zit ook een schakelaar die spanning op de kabels zet. Die schakelaar is eigendom van de netbeheerder en kan alleen door Liander worden bediend. De kabels lopen vervolgens naar de transformator, waar de spanning van 50.000 naar 10.000 volt getransformeerd wordt. Dat is een gigantische hoeveelheid, ter vergelijking: uit je stopcontact thuis komt 230 volt. Die 10.000 volt is de ingangsspanning voor alle installaties die daarachter zitten.

Het hele gebouw is een soort stekkerdoos met uitgangen voor toepassingen voor onze zee- en riviercruises. We hebben ook nog uitgangen mogelijk gemaakt voor andere doeleinden. Met de gemeente zijn we nu aan het onderzoeken of we hier ook laadpalen kunnen realiseren voor auto’s en bussen. Zo gebruiken we ook de stroom die niet wordt gebruikt als het wat rustiger is aan onze kades.”

Michel: “Om de installatie van Powercon te laten werken heb je heel veel andere installaties nodig, zoals de transformatoren met verdelers, koelinstallaties, monitoringsen bewakingssystemen. Die systemen komen allemaal van BAM vandaan.”

Rick: “Ook de engineering van het gehele project is door BAM uitgevoerd. Hierdoor konden we onze kennis inbrengen om de grootste uitdaging qua techniek het hoofd te bieden: de geluidsnormen die in de

bebouwde omgeving worden gehanteerd. Deze zijn heel strikt in combinatie met de benodigde koeling. De toegepaste transformatoren veroorzaken veel trillingen en geluid. Daarnaast moet de installatie gekoeld worden met ventilatoren, die op hun beurt ook veel geluid produceren. Het gebouw moest dus geluidstechnisch redelijk gesloten zijn om alles te kunnen dempen. Daarom zitten er onder andere speciale dempende roosters in het gebouw en kent de gebouwconstructie verschillende schillen. Daarnaast is de fysieke ruimte heel beperkt en moesten we erg compact bouwen.”

Hendrik-Jan: “De Smart Energy Hub en de walstroomkasten op de kade moesten daarbij ook allemaal voldoen aan bepaalde richtlijnen vanuit de Welstandscommissie. We hebben daarom heel nauw samengewerkt met de stedenbouwkundige van de gemeente, om tot een goed ontwerp te komen.”

Hoe werkt het nu als er een schip komt aanleggen?

Hendrik-Jan: “Als een schip in aantocht is, is er al veel communicatie tussen het schip en onze haven. Je bespreekt onder andere hoe de installatie van het schip eruitziet en waar het schip kan aansluiten. Dan komen we met een wagen met opgerolde aansluitkabels; deze worden uitgerold en netjes aangesloten op het schip en de walstroomkast op de kade. Samen met de werktuigbouwkundige van het schip loop je een heel protocol door, want het is wel 10.000 volt wat op die kabels komt te staan. Na het doorlopen van dat protocol wordt de spanning op de kabels gezet. Dat gebeurt nadat de systemen aan boord van het schip en de systemen in de hub “gesynchroniseerd” zijn; dat wil zeggen dat de spanningen exact hetzelfde zijn. Tot slot wordt de voeding langzaam overgenomen door de SEH (Smart Energy Hub), totdat het schip volledig op walstroom aangesloten is.

Dan pas kunnen ze de generatoren uitzetten. Als alles goed gaat en werkt, kan dat met een half uur gerealiseerd zijn.”

Rick: “Urenlange geluidshinder en uitstoot hebben we hiermee teruggebracht tot een half uur! Dat is uniek voor zeecruises. Met de riviercruises gaat dat sneller; de spanningen en vermogens zijn daar lager. Zij doen het aansluiten helemaal zelf, met een eigen laadpaal en een pasje. Dat is meer vergelijkbaar met een elektrische auto.”

Is het hele project rondom de walstroom volgens plan gegaan?

Michel: “Jazeker, we hebben alles binnen de afgesproken twee jaar afgerond. Maar we hebben wel voor uitdagingen gestaan. Zo wisten we niet precies wat we in de ondergrond van de kade konden tegenkomen. Daar zijn we wel op wat verrassingen gestuit. Zo kwamen we een dikke stortsteenlaag tegen en daar kwamen we moeilijker doorheen dan verwacht.”

Hendrik-Jan: “Een andere uitdaging was dat je, bij wijze van spreken, op een postzegel met elkaar moesten samenwerken. Naast de samenwerking tussen Port of Amsterdam,

Powercon, BAM en Liander, heb je ook nog te maken met het cruiseseizoen met bussen op de kades, toeleveranciers met hun vrachtwagens en Hotel Mövenpick met haar gasten…”

Rick: “Alles rondom het neerzetten en bekabelen van het gebouw en de installaties, moest door blijven draaien. Alle cruiseschepen moesten kunnen blijven aanmeren en ook op de directe omgeving moesten onze bouwwerkzaamheden zo min mogelijk impact hebben. Dit kan alleen als je met alle partijen goede afspraken maakt en nauw samenwerkt. Daarbij moesten we ook nog eens onder een historisch steigerdek uit 1860 met houten paalconstructies bekabelen… Die kabels wegen zo’n 10 kilo

per meter! Voor onze mensen buiten was dat het zwaarste werk.”

Maar alles is uiteindelijk gelukt. Dat zegt wel genoeg over de samenwerking!

Hendrik-Jan: “Dat is wel kenmerkend voor dit project geweest: de willingness van alle partijen om het mogelijk te maken. We hebben continu met elkaar gekeken hoe we alles zo goed mogelijk konden doen en dat is uitstekend gelukt!”

Meer informatie over Port of Amsterdam: portofamsterdam.com

Meer informatie over BAM: baminfra.nl <

& BOSMA & BRONKHORST QSI MACHINE & APPARATENBOUW

EEN KRACHTIGE BUNDELING VAN EXPERTISE

UNIEK ZAANS BEDRIJF WORDT TEVENS FABRIKANT VAN (SPECIAAL)MACHINES

De Zaanse onderneming Bosma & Bronkhorst voegt, met de integratie van de medewerkers van EME Engel (Machinefabriek en Engineering), ruim 95 jaar werktuigbouwkundige ervaring met 67 jaar ervaring in (industriële) elektrotechniek samen. Door deze samenvoeging van kennis en ervaring is onder de naam QSI Machine & Apparatenbouw een hoogwaardige fabrikant ontstaan van o.a. speciaalmachines voor de papier-, film- en folieverwerking. Machines die voldoen aan de allerhoogste eisen op het gebied van verwerkingssnelheid, kwaliteit en bedieningsgemak.

Een gesprek met directeur Nick Bronkhorst en bedrijfsleider QSI Marc Wijnberg.

Het familiebedrijf Bosma & Bronkhorst is een moderne succesvolle onderneming en vooraanstaande dienstverlener in o.a. de industrie. Het bedrijf ontwerpt, realiseert en onderhoud elektrotechnische installaties en systemen, aandrijfsystemen en automatiseringsinstallaties. Het bedrijf heeft zo’n 140 medewerkers en beschikt naast een engineering-, service & onderhoud-, inspectie- en installatie afdeling een eigen panelenbouw, plaatwerkerij en metaalcoatafdeling.

Machinebouw een logische vervolgstap

Uitbreiding van machinebouw aan de activiteiten van Bosma & Bronkhorst was voor de directie van Bosma & Bronkhorst een logische vervolgstap. Nick: “Bosma & Bronkhorst is actief in diverse segmenten van de elektrotechniek met o.a. specialisaties in aandrijfsystemen en automatisering. We hebben in de afgelopen decennia in de machinebouw veel expertise en ervaring opgebouwd. We hadden al plannen om naast de elektrotechniek een machinebouwtak op te starten om onze klanten op gebied van hun machinepark volledig te kunnen ontzorgen. Toen we hoorden dat de vestiging van EME Engel in Zaandam ging sluiten en de medewerkers niet wilden verhuizen naar de hoofdvestiging van de nieuwe eigenaar, was dit voor ons een uitgelezen kans. Omdat we al zo’n 30 jaar samengewerkt hadden met het ontwikkelen, modificeren en retrofitten van machines waren de mensen geen vreemden voor ons, wisten we waar ze toe in staat

waren en dat ze hetzelfde DNA hadden, namelijk kwaliteit, klantgerichtheid, betrouwbaarheid en passie voor techniek. De overgang van de medewerkers was daardoor snel een feit.”

Technische innovatie, vakmanschap en klantgerichte oplossingen naar een hoog niveau

Marc: “We zijn blij dat we als groep onder de Bosma & Bronkhorst vlag verder kunnen. Kwaliteit, betrouwbaarheid en klanttevredenheid hebben beide bedrijven altijd vooropgesteld. Het zou zonde zijn dat de expertise, die we in al die jaren met ons

team hebben opgebouwd uiteen zou vallen en daardoor verloren zou gaan. De overstap was daardoor makkelijk gemaakt.

Met het samenvoegen van de expertise van de machinebouw en de expertise op elektrotechniek, aandrijf- en automatiseringsgebied is een unieke fabrikant ontstaan die technische innovatie, vakmanschap en klantgerichte oplossingen naar een hoog niveau tilt. Met QSI Machine & Apparatenbouw bieden we oplossingen en diensten aan die perfect aansluiten bij de behoeften en wensen van onze klanten.”

• Machinebouw en Apparatenbouw

• Modificaties, Uitbreidingen

• Levensduur verlengen, Retrofit

• Onderhoud, Uitlijnen, Reparaties

• Draaien, Frezen, rollen Slijpen

• Plaatwerk, Constructies, Lassen

• Metaalcoating

• (Industriële) Elektrotechniek

• Aandrijfsystemen, Motion control

• Technische automatisering

• Panelenbouw, LS-Verdelers

• Inspecties, Service & Onderhoud (HS/LS)

Marc Wijnberg – bedrijfsleider QSI

Alles loopt op rolletjes

Marc: “Vanuit specifieke klanteisen en wensen ontwerpen en produceren we machines met de hoogst haalbare verwerkingssnelheden en met minimaal verbruik van materiaal en energie. Onze wikkelmachines worden ontworpen en gebouwd met aangedreven en aangestuurde rollen voor het verwerken van papier, film of folie.

Van kunststoffolie voor het verpakken van goederen of gelamineerde folie voor het bedrukken, tot smalbaan vliesmateriaal voor medische apparatuur. Van rol tot rol of van rol tot plaat. De machines worden voorzien van state of the art motion control technologie voor een perfecte beheersing van de baanspanning bij diverse verwerkingssnelheden.”

Eindproducten van hoge kwaliteit

Marc: “We combineren hoog nauwkeurige kwaliteitsmachinebouw met een hoge

precisie in het besturen van de elektrische aandrijvingen.

Het af- en opwikkelen van baanmateriaal is door diverse motion control functies eenvoudig te combineren met inline printen, snijden, stansen, perforeren, prägen, vormen, sealen, coaten en lamineren. Daarmee fabriceren we speciaalmachines die op specifieke klanteisen en wensen zijn afgestemd.

Voorkomen is beter dan genezen

Regelmatig preventief onderhoud voorkomt dat machines extra slijtageverschijnselen vertonen en op den duur ongepland stil komen te staan. Ook met het uitlijnen van machines en machinesecties wordt extra slijtage voorkomen, de productieverliezen verlaagd en de kwaliteit van de output constant gehouden. Ongeplande stilstand komt vaak op het slechtste moment als de machine echt niet stil kan.

QSI Machine & Apparatenbouw staat zijn klanten graag bij in het voorkomen van ongeplande en hierdoor dure stilstand.

Het vervangen van versleten onderdelen in bestaande machines Marc: “Het is algemeen bekend dat bewegende onderdelen van machines onderhevig zijn aan slijtage. Voor een goede werking van machines en daarmee een constante en goede kwaliteit van de geproduceerde eindproducten is onderhoud een belangrijke voorwaarde.

Ons vakmanschap staat garant voor het produceren en leveren van nieuwe machineonderdelen om de verouderde en versleten onderdelen te vervangen. Onze servicetechnici monteren de nieuwe onderdelen en stellen deze nauwkeurig af zodat de machine zo snel mogelijk weer naar tevredenheid werkt.”

"Laten we samen de toekomst een stuk groener maken. Wij zijn er klaar voor!"

Het verlengen van de levensduur door moderniseren en reviseren van bestaande machines

Afgezien van de aan slijtage onderhevige bewegende mechanische onderdelen, gaan de vaste mechanische delen van machines doorgaans veel langer mee dan de elektrotechnische onderdelen. Verouderde aandrijf- en besturingscomponenten in machines, die slecht of niet meer verkrijgbaar zijn of niet één-op-één vervangen kunnen worden, verhogen het risico op langdurige stilstand van het productieproces.

Marc: “Het retrofitten en eventueel gelijktijdig modificeren van machines is dan een goede oplossing. Dit geldt ook als bestaande machines niet meer voldoen aan de veranderende eisen waaraan eindproducten onderhevig zijn of wanneer afzetmarkten de eindproducten sneller en in grotere volumes geleverd willen hebben. Wij hebben de kennis en jarenlange ervaring om bestaande machine kostenefficiënt aan te passen aan de nieuwe eisen.”

Strategische partner

Nick: “QSI Machine & Apparatenbouw is meer dan ooit een strategische partner in technische oplossingen voor machines. Samen met Bosma & Bronkhorst creëren we machines en diensten die productieprocessen verbeteren en de concurrentiepositie van onze klanten versterken.

Met onze technische expertises onder één dak bieden wij maatwerkoplossingen uit één hand, van het ontwerpen, de bouw en installatie tot en met het in topconditie houden. Onze klanten kunnen hierdoor vertrouwen op de beschikbaarheid van hun kostbare bedrijfsmiddelen.”

Uitdagingen voor de toekomst

Nick: “We bevinden ons midden in de energietransitie, waarbij elektrische energie in de toekomst een nog belangrijkere rol zal spelen. Met onze expertise bieden wij onze klanten oplossingen voor de vraagstukken en uitdagingen waarmee zij te maken hebben. Eén van die uitdagingen is de huidige netcongestie.

Daarnaast moeten we de milieubelasting en onze ecologische voetafdruk aanzienlijk verminderen om een leefbare wereld voor toekomstige generaties te waarborgen.

Met behulp van innovatieve technologie ondersteunen we industriële producenten bij het vervangen, moderniseren en verbeteren van aandrijf- en besturingssystemen voor machines en productieprocessen. Deze expertise stelt ons in staat om aanzienlijke besparingen te realiseren voor onze klanten, zowel financieel als op het gebied van energieverbruik en milieubelasting.

Er valt veel winst te behalen door verouderde aandrijf- en besturingssystemen tijdig te vervangen. Met onze diensten en oplossingen helpen wij onze klanten de

"Bij Bosma & Bronkhorst en QSI zijn we er klaar voor!"

levensduur van hun installaties en machines te verlengen en tegelijkertijd de Total Cost of Ownership te verlagen.

Zelf passen wij ook zoveel mogelijk energiebesparende maatregelen toe en is ons wagenpark inmiddels grotendeels elektrisch. Deze besparing is echter niets vergeleken met de besparingen die wij bij onze klanten kunnen realiseren. <

Bosma & Bronkhorst BV

Meer informatie: www.bosma-bronkhorst.nl of neem contact op T 075-653 1500 E info@bosma-bronkhorst.nl

QSI Machine en Apparatenbouw B.V.

Meer informatie: www.qsi-machine.nl of neem contact op T 075-3030 549 info@qsi-machine.nl

met lokale kennis de markt optimaal bedienen

Techprof Technische Groothandel, levert technische artikelen en gereedschappen aan industrie, overheid en bouwgerelateerde bedrijven. Met 40.000 producten op voorraad, een eigen bezorgdienst, maatwerk in voorraadbeheer, een webshop en 24/7 service, bieden zij vanuit vijf vestigingen met winkel en magazijn, snelle levering en zijn daarmee een betrouwbare partner voor menig bedrijf.

Martijn Rooswinkel is de commerciële man en een van de oprichters die Techprof 15 jaar geleden in Amsterdam startte: “Onze filosofie is dat we eerst de juiste mensen op de juiste plek zetten voordat we een locatie openen. Lokale kennis is belangrijk: onze mensen kennen de bedrijven in hun regio. Ons hoofdkantoor staat in Amsterdam, in industriegebied Westpoort. Daar vindt ook de administratie en inkoop plaats. Vanuit Alkmaar, Nieuw-Vennep, De Meern en sinds kort ook Almere, adviseren en ondersteunen de 28 deskundige medewerkers van Techprof hun klanten over diverse technische vraagstukken.

Door de brede kennis van de, uit enkel gerenommeerde merken bestaande diverse productgroepen, kan er altijd een passende oplossing worden geboden. Denk aan gereedschappen, slijpmiddelen, verspaning, aandrijftechniek (kettingen, snaren en lagers), bevestigingsmaterialen (bouten, moeren, lijmverbindingen), pneumatiek, fitwerk,

persoonlijke beschermingsmiddelen, smeermiddelen en nog veel meer.”

Technische groothandel gericht op ontzorgen

Martijn: “We putten uit een breed netwerk van partners en dealerschappen en kunnen dus altijd leveren. We bedienen technische diensten van grote en kleine industrie, offshore, metaalbewerkers, de OEM markt, visserij, voedselproductie, overheidsbedrijven en de transportsector.

Binnen en buiten kantoortijden staan onze professionals 24/7 klaar voor de onderhoudsdiensten en servicemonteurs. Want downtime is geen optie! De grotere ketens hebben prachtige logistieke centers maar bieden niet de korte lijnen, het persoonlijke contact en de expertise waar Techprof voor staat. Spoed is ook echt spoed en betekent direct. Dat is onze unieke kracht en ook een reden dat klanten voor ons kiezen.” Techprof is een ontzorgende totaalleverancier!

Efficiënt voorraadbeheer

Martijn: “Techprof speelt dus een sleutelrol als toeleverancier voor industriële eindgebruikers. Dagelijks leveren wij op elke gewenste locatie en tijd, in de regio Groot Amsterdam en net daarbuiten. Spoedleveringen op dezelfde dag, of geplande leveringen op een later moment, zijn altijd mogelijk.

Naast onze eigen voorraad, verzorgen wij ook voorraadbeheer (VMI) op locatie, met flexibele bevoorradingsafspraken. Op verzoek vullen wij magazijnen aan en zorgen we ervoor dat producten altijd direct beschikbaar zijn. Dit bespaart tijd en kosten,

terwijl de gemiddelde voorraadwaarde daalt zonder de beschikbaarheid te beïnvloeden. Techprof regelt de aanvulling zelfstandig, zonder extra werk voor klantmagazijn of externe expeditie. Deze aanpak is vooral voordelig voor veelgebruikte, laaggeprijsde producten met een voorspelbaar verbruik.

Onze locatie Almere is fonkelnieuw, en een aardig verhaal. De eigenaar van dit bedrijf, ging richting zijn pensioen en we kwamen elkaar tegen. Zijn instelling was onze instelling, en dat sloot mooi op elkaar aan. Momenteel wordt er hard gewerkt, om er een echte Techprof vestiging van te maken.

"Technische bedrijven houden van Techprof zoals we zijn en dat moet zo blijven"

De ambitie om verder te groeien is er, maar met behoud van de kernwaarde (grote voorraad, korte lijnen, snel schakelen) van Techprof. Technische bedrijven houden van Techprof zoals we zijn en dat moet zo blijven.”

Informatie

Techprof Amsterdam is bereikbaar op industriegebied Westpoort (Poortland 282) en via 020-820 30 60, amsterdam@techprof. nl en WhatsApp 06 1418 12 73. Kijk op Techprof.nl voor het assortiment en vergeet linkedin.com/company/techprof niet. Voor informatie over de 24-uurs service bel je de dichtstbijzijnde vestiging. <

Jim Willems (26) bouwt

De 26-jarige Jim Willems is sinds kort mede-eigenaar van Industrial Tyres, gevestigd in het westelijk havengebied van Amsterdam. De jonge ondernemer brengt frisse energie in het familiebedrijf dat al vier generaties lang banden levert voor alles wat wielen heeft.

“Ik ben nu 26 jaar en toen ik 23 was ben ik erbij gekomen. Het ondernemen zit er bij mij altijd al in", vertelt Jim enthousiast. Sinds 16 april is hij officieel mede-eigenaar geworden van Industrial Tyres Amsterdam BV, een van de bedrijven onder de Willems-groep. Zijn vader Marcel blijft eigenaar van de diverse bedrijven waaronder ook Profile Car & Tyre Service Willems valt.

Een rijke traditie als fundament

De wortels van de familie Willems in Amsterdam gaan maar liefst 250 jaar terug. Het huidige bandenbedrijf werd in 1952 opgericht, waarna de familie in 1968 definitief voor de bandenindustrie koos. Sinds 1993 is het bedrijf gevestigd aan de Isarweg in Amsterdam, waar het pand in 2003 volledig werd vernieuwd.

Het Willems imperium bestaat uit twee hoofdtakken: Profile Car & Tyre Service en Industrial Tyres Amsterdam. Met Profile richten ze zich op personenauto's en vrachtwagens, terwijl Industrial Tyres – waar Jim nu mede-eigenaar van is – zich toelegt op de sectoren industrie en grondverzet.

Internationale handel als groeimotor

Waar Jim zijn hart aan verpand heeft, is de internationale handel. “Ik zit voornamelijk op de groei van de internationale handel. Dat vind ik echt wel het allerleukste wat we doen", vertelt hij gedreven. Industrial Tyres is

“We zijn niet puur alleen maar banden maar zorgen dat je het maximale eruit haalt”

uitgegroeid van een lokaal bedrijf tot een wereldspeler met activiteiten in Europa, Centraal-Azië, het Midden-Oosten en Afrika.

“Centraal-Azië en landen als Kazachstan of Uzbekistan zijn echt groeimarkten voor ons. Daar gebeurt hartstikke veel", licht Jim toe. In deze regio's levert het bedrijf onder andere additieven voor banden aan grote mijnbouwbedrijven. “We zijn een best wel grote speler in Centraal-Azië met additieven."

De strategische ligging van het bedrijf speelt hierbij een belangrijke rol. “De ligging van ons bedrijf, aan de zeehaven van Amsterdam en dichtbij Schiphol, is een groot voordeel in onze internationale groei. We kunnen onze producten snel leveren en onze klanten snel opzoeken", benadrukt Jim.

Het bedrijf werkt met verschillende productiepartners wereldwijd. “De additieve vloeistoffen worden gemaakt in Amerika, een ander product komt uit Canada en de kettingen komen uit Oostenrijk", somt hij op. De banden zelf komen, afhankelijk van het merk, uit verschillende delen van de wereld.

Innovatieve producten voor maximale prestaties

Wat Industrial Tyres onderscheidt is hun focus op innovatieve producten die banden optimaal laten presteren. “Wij zijn niet puur alleen maar banden. We kijken naar producten om de band heen om het maximale uit de machine te halen", benadrukt Jim.

Hij spreekt enthousiast over Tire Life, een groene vloeistof die ervoor zorgt dat banden op juiste spanning blijven. “Het voorkomt oxidatie tussen velgdelen en zorgt voor verkoeling van de banden, waardoor ze tot 10 procent koeler blijven." Voor machines die intensief gebruikt worden, zoals in mijnbouw of bij kraanbedrijven, kan dit het verschil betekenen tussen een klapband of probleemloos doorwerken.

Een ander innovatief product is PSF Plus, een anti-lekmiddel. “Dat zorgt ervoor dat spijkers en andere inrijdingen het afdichten", legt Jim uit. Daarnaast biedt het bedrijf Trojan Tire aan, een systeem dat van een luchtband een volrubberband maakt. “Door deze topproducten hoeft een industriële machine niet onnodig lang stil te staan. Die efficiëntie levert uiteindelijk geld op voor onze klanten."

Het bedrijf blijft continu op zoek naar nieuwe producten om aan het assortiment toe te voegen. “We zijn bijvoorbeeld bezig om speciale kettingen voor machines te gaan exporteren. De eindgebruikers van onze additieven gebruiken vaak ook die kettingen", vertelt Jim. Deze kettingen beschermen banden tegen extreme omstandigheden, zoals in steengroeven of staalfabrieken waar de ondergrond tot 600 graden Celsius kan worden.

Maatwerk en totaaloplossingen

Industrial Tyres onderscheidt zich door het leveren van maatwerkoplossingen voor uitdagende situaties. “We hebben bijvoorbeeld een klant die een hele speciale machine heeft. Die wordt bij een staalfabriek voor de oven gezet en spuit beton onder hoge druk in, zodat die oven intact blijft", vertelt Jim. “Vroeger werd die geleverd op volrubberbanden, maar die smelten gewoon

weg. Wij hebben wat speciaals ontwikkeld zodat die machine nu perfect werkt."

Ook voor een mobiele weegschaal ontwikkelde het bedrijf een maatwerkoplossing. “Die moest een bepaald draagvermogen hebben, maar de banden mochten niet te groot zijn. Dat bestond nog niet, maar wij hebben het samen met een fabrikant ontwikkeld", vertelt vader Marcel trots.

Deze expertise in maatwerkoplossingen heeft ertoe geleid dat Industrial Tyres regelmatig wordt benaderd door ingenieursbureaus en fabrikanten voor speciale toepassingen. “Dat is iets waarmee je je onderscheidt. Andere bedrijven komen helemaal niet op het idee om dat product in te zetten voor die toepassingen", legt Marcel uit.

Service en meedenken met de klant Het succes van het familiebedrijf is sterk verbonden met hun servicegerichte aanpak. “Wij zijn merkonafhankelijk, dus wij wedden niet op één merk. Wij bieden advisering voor eindgebruikers, gebaseerd op ervaring met

“Centraal-Azië en het Midden-Oosten zijn echt groeimarkten voor ons”

verschillende soorten banden in verschillende omgevingen", vertelt Jim.

Ook denkt het bedrijf proactief mee met hun klanten. Deze aanpak -in combinatie met de lange familietraditie- levert langdurige klantrelaties op. “We hebben klanten die al sinds de oprichting bij ons komen. Mijn overgrootvader is nog langs geweest om ze als klant binnen te krijgen en die mensen zijn nog steeds klanten van ons", vertelt Jim trots.

Duurzame toekomst vol kansen

Jim ziet volop kansen voor verdere groei, met name in de internationale markten. “We zijn op zoek naar nieuwe producten, zoals die grote kettingen voor machines. In Nederland is de markt daar niet echt helemaal voor – je hebt geen mijnbouwbedrijf en maar één staalfabriek – maar in de rest van de wereld worden ze veel gebruikt."

Het bedrijf kijkt ook naar duurzaamheid. “We hebben een lucht-terugwininstallatie", vertelt Jim. “Als je een band moet demonteren en de lucht laat weglopen, is dat energie die je weggooit. Wij vangen die lucht nu op in een compressor. Als de nieuwe band gemonteerd wordt, krijgt hij die hergebruikte lucht terug." Daarnaast heeft het bedrijf zonnepanelen op het dak en werkt het samen met gespecialiseerde recyclingbedrijven voor afgedankte banden.

Met de vierde generatie aan het roer blijft het bedrijf trouw aan hun filosofie: merkonafhankelijk advies geven en totaaloplossingen bieden die machines optimaal laten presteren. “Wij kijken naar wat voor onze eindgebruiker het beste is. We zorgen ervoor dat je het maximale uit je product kunt halen. Dat is onze kracht", besluit Jim. <

VAN LEEUWEN ZWANENBURG

SLOOPWERKEN BV

Toppartner voor minimale milieubelasting en maximale circulariteit

Van Leeuwen Zwanenburg Sloopwerken BV is al 125 jaar een betrouwbare partner in sloop- en saneringsprojecten. Het familiebedrijf staat bekend om zijn duurzame aanpak en heeft een geavanceerd systeem ontwikkeld waarmee de milieu-impact van werkzaamheden, zoals uitstoot en andere milieubelasting, nauwkeurig in kaart wordt gebracht.

Met een sterke focus op hergebruik van materialen draagt VLZS actief bij aan circulair bouwen. Door grondstoffen een tweede leven te geven, wordt verspilling geminimaliseerd en wordt de ecologische voetafdruk verkleind. Dit helpt bedrijven hun bouwprojecten duurzamer en verantwoorder uit te voeren. Binnen de sloopsector is VLZS BREEAM-compliant op he gebied van CO2-registratie. De nauwkeurige monitoring en vastlegging van CO2-uitstoot voldoen aan de gestelde richtlijnen en grenswaarden voor materiaalgebonden emissies. Hiermee kunnen bedrijven aantonen dat hun projecten bijdragen aan milieubewuste en toekomstgerichte bouwprocessen.

Deze toewijding aan duurzaamheid en innovatie maakt VLZS een waardevolle partner voor bedrijven die streven naar verantwoorde en efficiënte sloop- en bouwprojecten. het

Directeur Marcel van Leeuwen is enthousiast over de duurzame aanpak van zijn bedrijf. “De Ladder van Lansink heeft mij altijd geïnspireerd,” zegt Van Leeuwen. Dit model, ontwikkeld door voormalig CDAKamerlid Ad Lansink, vormt de basis voor een verantwoorde afvalverwerking en rangschikt de meest duurzame methoden van afvalbeheer.“De ladder geeft een duidelijke voorkeursvolgorde: preventie en hergebruik staan bovenaan, terwijl verbranden en storten de minst wenselijke opties zijn. Dankzij 125 jaar ervaring hebben we ons ontwikkeld tot een gespecialiseerde partner die bedrijven helpt bij het realiseren van een duurzame reputatie en verantwoorde milieudoelstellingen.”

Vierde generatie

Marcel van Leeuwen is de vierde generatie die aan het roer staat van het familiebedrijf. Passie en gedrevenheid stonden aan de wieg van de generaties Van Leeuwen en vormen nog altijd de drijvende kracht achter het succes. “Ondernemerschap dichtbij, noem ik dat,” zegt Van Leeuwen. “Grote

"De passie van een familiebedrijf en de kennis van een modern sloopbedrijf komen samen in onze onderneming"

betrokkenheid is de basis voor ons succes.” De kracht van een familiebedrijf wordt gecombineerd met de expertise van een modern sloopbedrijf, waardoor innovatie en vakmanschap hand in hand gaan.

“Met een oude vrachtauto puin wegrijden— past allang niet meer bij de professionele aanpak die wij hanteren. Zeker binnen sloop- en renovatieprojecten kan een goede naam snel verloren gaan. Daarom bieden wij onze klanten zekerheid: een betrouwbare partner die staat voor kwaliteit,

"Specialist in operationele omgevingen"

verantwoordelijkheid en een duurzame toekomst.”

Drie werkorganisaties

Onder het directeurschap van Marcel van Leeuwen opereren drie werkorganisaties: Van Leeuwen Zwanenburg Sloopwerken B.V., Van Leeuwen Zwanenburg Facilities B.V. en VLZS Airport services B.V. “Zorgvuldig slopen vormt een solide basis voor milieuefficiënt (ver) bouwen,” zegt Van Leeuwen. “Door efficiënt te demonteren, verkleinen we de ecologische voetafdruk van het werk en maximaliseren we de herinzet van herbruikbare materialen. Dit is een cruciale factor bij vergunningverlening.”

Duurzaamheid staat centraal in alle activiteiten. VLZS maakt zoveel mogelijk gebruik van milieuvriendelijke middelen en elektrisch materieel, waardoor de impact op het milieu verder wordt beperkt. Minder duurzame apparatuur wordt alleen ingezet wanneer er geen alternatieven beschikbaar zijn. Deze aanpak draagt bij aan een lagere uitstoot en een efficiëntere werkwijze. VLZS werkt voor een breed scala aan sectoren, waaronder de bouwsector, retail- en supermarktketens, de luchtvaart, ziekenhuizen, maritieme en offshoreindustrie, overheden en onderwijsinstellingen. Dankzij deze veelzijdige expertise heeft VLZS een stabiele basis van vaste opdrachtgevers en blijft het bedrijf nieuwe partners aantrekken.

Niets permanenter dan verbeteren “Bij VLZS is innovatie een continu proces," zegt Marcel van Leeuwen. "Onze werkprocessen worden steeds efficiënter en calculaties steeds gedetailleerder. We richten onze innovaties op het verminderen van overlast, het reduceren van geluid door nieuwe technieken en het verbeteren van processen. VLZS is een lerende organisatie die altijd vooruit denkt en werkt."

Deze aanpak vertaalt zich in zorgvuldige en goed onderbouwde calculaties, waarbij afvalstromen duidelijk in kaart worden gebracht. De focus ligt op hergebruik, zowel op locatie als elders, waardoor de ecologische footprint van de werkzaamheden tot een minimum wordt beperkt.

Om de efficiëntie verder te optimaliseren, heeft Van Leeuwen de bouwkundige calculatie uitgebreid met een gedetailleerde footprintberekening per calculatiepost. Dit systeem is ontwikkeld om op basis van feitelijke gegevens de bestemming van vrijgekomen materialen te bepalen en het hergebruik ervan te maximaliseren.

Daarnaast beschikt het bedrijf in Zwanenburg over een Materiaalbank voor hergebruik, die fungeert als circulair knooppunt. Hier worden herbruikbare materialen zorgvuldig gereviseerd en klaargemaakt voor een tweede leven in diverse projecten. "Alles wat hier ligt, krijgt of heeft een bestemming," zegt Van Leeuwen. "Veel materialen zijn nog als nieuw en kunnen eenvoudig hergebruikt worden—bij de opdrachtgever zelf of elders." Deze werkwijze stimuleert duurzame herinzet, vermindert verspilling en draagt bij aan een efficiënter gebruik van waardevolle grondstoffen. In de Materiaalbank liggen honderden materialen, variërend van lichtarmaturen en keukenapparatuur tot klein installatiemateriaal zoals kabelverbindingsblokjes en stopcontacten. "Je kunt het zo gek niet bedenken, of het ligt klaar voor hergebruik," benadrukt Van Leeuwen trots. Innovatie bij VLZS is niet alleen een strategische keuze, maar een concrete bijdrage aan duurzame en efficiënte werkprocessen, waarmee het bedrijf actief bijdraagt aan circulair bouwen.

Overlast beperken

Minimale overlast en maximale efficiëntie zijn de kernprincipes van sloop- en saneringswerkzaamheden bij Van Leeuwen Zwanenburg Sloopwerken. Continuïteit van de bedrijfsvoering, snelheid en totale ontzorging staan centraal in de dienstverlening onder leiding van Marcel van Leeuwen.“We slopen stofarm,” benadrukt Van

Leeuwen. “Ons personeel, onze klanten en de klanten van onze klanten moeten we beschermen.” Daarom worden uitgebreide blootstellingsmetingen uitgevoerd en gebruiken wij stofafzuigers voorzien van hoogwaardige filters die fijnstof effectief tegengaan. Daarnaast worden vernevelaars ingezet op werkplekken en gereedschappen uitgerust met stofafzuiging bij de bron, terwijl medewerkers bij direct contact beschikken over adembescherming.

Ook voor asbestsanering biedt Van Leeuwen deskundige oplossingen. “Bij het verwijderen van asbest gelden strenge wet- en regelgeving,” zegt Van Leeuwen. “Dankzij onze uitgebreide certificering en jarenlange ervaring kunnen klanten ons met een gerust hart inschakelen.

Ook hier werken we volgens een gedetailleerd saneringsplan.” Het team binnen Van Leeuwen Zwanenburg Sloopwerken werkt dag en nacht om de overlast voor opdrachtgevers tot een minimum te beperken. “Hiermee voorkomen we verstoringen overdag. We ontruimen bijvoorbeeld grote supermarktpanden binnen 16 uur. Onze strakke planning is gericht op minimale overlast en optimaal tijdsbeheer.”

Door zorgvuldig te werken in operationele omgevingen, kan de bedrijfsactiviteit vaak gewoon doorgaan, terwijl de impact op de omgeving tot een minimum wordt beperkt.

Scherpe en onderbouwde calculaties Dankzij grondig overleg en zorgvuldige inspectie van het uit te voeren werk worden offertes en begrotingen met nauwkeurigheid en transparantie opgesteld. Hierdoor kunnen zowel financiële als planningsafspraken worden nagekomen, wat bijdraagt aan een betrouwbare en efficiënte uitvoering van projecten.

Bij sloop- en renovatiewerkzaamheden is het essentieel om een partner te hebben die de volledige zorg uit handen neemt. "Onze opdrachtgevers moeten ons volledig kunnen vertrouwen. We willen geen verrassingen achteraf en maken vooraf heldere, gedetailleerde afspraken." Het doel is om dé toonaangevende partner te zijn en te blijven in slopen, renoveren en saneren, waarbij minimale milieubelasting en maximale circulariteit de kernprincipes vormen. Deze reputatie wordt zorgvuldig gekoesterd, met een voortdurende inzet op innovatie en ontwikkeling.

Door continu te leren en de lat hoog te leggen, wordt gestreefd naar een toekomst zonder verspilling. Die toewijding en gedrevenheid vertalen zich direct in voordelen voor onze klanten, waarbij duurzaamheid en efficiëntie hand in hand gaan.

Voor meer informatie bezoek je www.vlzs.nl of bel met +31 (0)20 - 497 23 85. <

Uitponden als sluipmoordenaar van de huurmarkt

De woningmarkt kraakt. In steden als Amsterdam is de druk voelbaarder dan ooit. Starters vinden nauwelijks een betaalbare huurwoning, middeninkomens trekken aan het kortste eind, en ondertussen speelt er een minder zichtbaar maar cruciaal spel achter de schermen: het uitponden van huurwoningen.

‘Uitponden’ klinkt onschuldig, misschien zelfs technisch. Maar in essentie betekent het dat beleggers hun huurwoningen stuk voor stuk verkopen als koopwoningen. Vaak zodra de huurder vertrekt – waarna de woning verdwijnt uit de huurvoorraad. In 2024 zien we dat beleggers massaal hun bezit afstoten, en andere beleggers deze woningen opkopen. Niet om ze opnieuw te verhuren, maar om ze met winst direct door te verkopen na een opknapbeurt. Kassa voor hen, crisis voor de huurmarkt.

De optelsom is dodelijk. Elk verkocht huis is er één minder voor de huursector. In Amsterdam, waar de vraag naar betaalbare huurwoningen torenhoog is, werkt uitponden als een sluipmoordenaar. Terwijl beleid probeert te focussen op bouwen (terwijl dit onmogelijk is door alle eisen), krimpt de bestaande voorraad sneller dan we kunnen bijbouwen.

En wie koopt die uitgeponde woningen? Steeds vaker zijn het expats – kopers die met hogere budgetten vaak weinig binding met de stad hebben. Voor hen is het een kans, voor de lokale huurder of koper een extra dichte deur. Zo wordt de woningvoorraad niet alleen kleiner, maar ook minder toegankelijk voor Amsterdammers zelf.

De politiek probeert bij te sturen: huurregulering, zelfbewoningsplicht, bouwplannen. Maar zolang beleggers anticiperen op regels en hun bezit voortijdig verkopen, is het dweilen met de kraan open. En de bouw hapert door stijgende kosten, stikstof en onzeker beleid.

De vraag is dan: wie beschermt de huurder? Als de vrije huursector verdampt, blijven alleen sociale huur en dure koop over – twee uitersten waar een groeiende middengroep tussenin valt. We hebben een huurmarkt nodig die niet alleen door rendement gedreven is, maar ook door een visie op wonen als recht, niet als verdienmodel.

Uitponden is rationeel gedrag binnen een disfunctioneel systeem. Maar als we zo doorgaan, rest ons een stad leeg aan gemeenschap.

Wonen is geen luxe. Het is een recht. Tijd dat beleid zich daar ook naar gedraagt. <

Bianca Combee - Housing Service

SLOOP, ONTMANTELING,

Van begeleiding van een industriële opruiming tot afvoer en recycling van metalen op een groot sloopproject, geen klus is de klein of te groot voor EMR. Met een schat aan ervaring, uitgebreide logistieke mogelijkheden en 4 locaties in Nederland, kunnen we aan al uw wensen voldoen.

EMR is een wereldleider in duurzame materialen. Ons doel is een toekomst te creëren waarin de materialen die we gebruiken niet meer aan de aarde onttrokken hoeven te worden.

WIJ ZIJN DE DUURZAME PARTNER

WAAR U P KUNT REKENEN

DOOR SAMEN TE WERKEN MET EMR KRIJGT U: één vast aanspreekpunt containers die op uw locatie(s) worden geplaatst en gewisseld zo vaak als nodig is non-ferro sortering en afvoer certificaat van vernietiging en fotoof videobewijs indien gewenst uitstekende betalingsvoorwaarden

Neem contact op met ons Industrie team voor een kennismakingsafspraak.

Email: Tel: Website: Adres:

nl.industry@emrgroup.com +31 (0)181 291212 nl.emrgroup.com Quebecstraat 3, Rotterdam (Botlek)