I enlighet med att renodla verksamheten mot handel
OFFENSIVA SATSNINGAR
med industrikomponenter har Jubo Mechatronics
Utöver ökad kostnadseffektivitet har årets föränd-
och About Communication avyttrats.
ringsarbete inneburit att våra kunderbjudanden
HPI avvecklades i och med att bolagets viktigaste leverantör valt en annan kanal in på svens-
stärkts. Nya produkter, breddning av samarbetet med
ka marknaden. Dessa förändringar belastar resul-
befintliga leverantörer till flera marknader och lan-
tatet för 2004 med ca 13 MSEK.
sering av nya leverantörer har tillsammans stärkt vårt produktprogram och vår marknadsposition.
BÄTTRE ARBETSFÖRDELNING
Ett bra exempel på en lyckad produktlansering
Från en decentraliseringsstrategi, där bolagen i
är den nya NXT-maskinen från Fuji, som starkt
stort sett oberoende av varandra skötte sina
bidragit till att Cyncronabolagen nu är tillbaka i
verksamheter, har vi idag en situation där stor-
matchen efter telekomkrisen.
driftsfördelar blivit en lika viktig framgångsfaktor. Vi har bl.a. centraliserat IT, telefoni och personaladministration, vilket skapar kostnadseffektivitet och ger bolagen möjlighet att fokusera på våra affärer. En annan viktig del är marknadskommunikation som idag samordnas över landsgränserna i och med att många kunder är verksamma i flera länder. Våra leverantörer ser oss idag mer som deras för-
“Under 30 år har OEM utvecklats till en handelskoncern som kombinerar stordrifts och småskalighetens fördelar med nära relationer till kunder och leverantörer. Detta gör att vi står väl rustade även om konkurrensen hårdnar.”
längda arm på en nordisk marknad istället för en representant på enbart den svenska marknaden.
Under året har efterfrågan ökat från delar av
2005 kommer vi att fortsätta tillvarata stor-
marknaden samtidigt som bolag flyttar sin produk-
driftsfördelar genom att samordna logistik, sorti-
tion till lågkostnadsländer. Ett stärkt kunderbjudande
mentsutveckling och marknadskommunikation.
för att öka våra marknadsandelar är en förutsättning
Detta arbete inleddes 2004 med Automation och
för ett långsiktigt existensberättigande.
kommer under 2005 fortsätta inom Elektronik och EP. Bolagen inom Hydraulik kommer att slås
ALLT FÄRRE GÖR ALLTMER
samman till ett bolag, vilket kommer stärka kon-
Kraftfulla och tålmodiga insatser i varje del av
kurrenskraften.
koncernen har skapat ett effektivt handelsföretag. Trots att ett par hundra medarbetare lämnat före-
FORTSATT GENOMLYSNING
taget sedan krisåren är siktet inställt mot tidigare
Lärdomarna från telekomkrisen har gett oss en
lönsamhetsnivåer. Produktiviteten har med andra
större ödmjukhet inför framtiden. Ett kontinuerligt
ord ökat dramatiskt.
arbete med att ifrågasätta aktiviteter och kostnader
Den stolthet som jag delar med våra medarbe-
på ett naturligt sätt gör oss effektivare. Automation
tare över senaste årens förändringsarbete är en
och Elektronik är tydliga exempel på där både
bra plattform för att bygga vidare och förbättra
omsättningstillväxt och effektiviseringsarbetet
resultatet även om befintliga marknader inte
varit framgångsrikt.
växer. Vetskapen om att det finns nya marknader
Avyttring alternativt avveckling av olönsamma bolag och produktområden, minskning av personal-
och nya produktområden gör att jag med spänning ser fram emot fortsatt utveckling för OEM.
styrkan och minskade lager gör att dagens OEM är betydligt kostnadseffektivare än tidigare. En ökad dynamik och förbättrad kontroll gör att vi har lättare att ställa om när förutsättningarna ändras.
Jörgen Zahlin
VD HAR ORDET ❚ OEM ÅRSREDOVISNING 2004
7