MÅL
nistrativ personal. På ledningsnivå förekommer
Vi når våra försäljningsmål bland annat genom
flera olika typer av ledarskapsutbildningar.
att attrahera ledande leverantörer. Därmed får vi
Våra säljare och produktansvariga måste hela
möjligheten att fortsätta expandera, vilket gör det
tiden vara lyhörda för marknadens förändringar
möjligt för våra anställda att utvecklas och få nya
och krav. Marknadsinformation överförs till våra
utmaningar i bolagen. Att ha en dynamisk föränd-
leverantörer, vilket gör att vi utgör en viktig länk
ring i organisationen är i sig ett mål, som kräver
för utveckling av framtida produkter.
vidareutbildning och engagemang. Det är vår avsikt att inte bara företaget och
Våra nyckelpersoner på produktsidan besöker kontinuerligt våra leverantörer för att vidarebefordra
avdelningarna har fastställda mål, utan att mål
marknadsinformation och säkerställa kvalitet i
också sätts för varje individ. Det ger varje person
utveckling och produktion, samt att själva
möjlighet att känna tillfredställelse över att få ett
utbildas av leverantören.
erkännande för sin insats. I möjligaste mån ska också lönen kopplas både till lagets och det
ARBETSMILJÖ
personliga resultatet. Våra resultat är till stor del
En bra arbetsmiljö är en förutsättning för att med-
beroende av samarbete inom gruppen.
arbetarna ska trivas på arbetet. Grunden är att
NMI-index (nöjd medarbetar-index) mäts idag
medarbetarna ska ha en säker och hälsosam
på de flesta av bolagen som är kvalitetscertifierade.
arbetsplats. Målsättningen är att medarbetarna
Vår ambition är att öka andelen bolag som
ska känna arbetsglädje, gemenskap och trygghet.
arbetar med denna typ av trivselmätningar.
Företagen uppmuntrar personalen till deltagande i olika motionsaktiviteter och arbetar med kontrak-
”Våra kunder och leverantörer kräver att vi ständigt utvecklas och skapar mervärde”
terad förebyggande hälsovård. Även föreläsningar om kost, stress och balans i livet förekommer i samband med konferenser och utbildningstillfällen.
JÄMSTÄLLDHETSARBETE PERSONLIGT ENGAGEMANG
Vi har idag en ojämn fördelning mellan män och
OCH ANSVAR
kvinnor. Förklaringen är att de flesta befattningar
Vi tror att platta organisationer skapar ansvar
i koncernen kräver teknisk utbildning och att det
och engagemang genom hela kedjan. Grunden
är få kvinnor som söker tjänsterna. Bakgrunden
för detta är årliga utvecklingssamtal mellan varje
till detta ligger i det låga antal kvinnor inom
medarbetare och chef och att vi har ett öppet
tekniska utbildningar.
och kontinuerligt informationsutbyte i organisatio-
Av ungefär 350 tjänster i ovannämnda befatt-
nen. Arbetet styrs utifrån individuella mål där
ningar är idag endast en handfull kvinnor.
medarbetaren får stor frihet.
De flesta av våra kvinnliga medarbetare arbetar idag inom ekonomi, administration och mark-
KOMPETENSUTVECKLING
nadsföring. Vi strävar efter att få en jämnare
Under det årliga medarbetarsamtalet mellan chef
fördelning mellan män och kvinnor i våra
och underställd diskuteras bl.a. måluppfyllelse,
bolag och ser därför gärna att intresset från
utveckling och utbildningsbehov. Under detta samtal
kvinnliga sökande ökar på tekniska tjänster.
görs sedan en individuell kompetensutvecklingsplan. Inom koncernen finns ett väl utvecklat koncept för säljträning i olika steg. Vi har också en egen datasupportgrupp för Movex affärssystem som kontinuerligt ger internutbildningar för admi-
30-årsjubileum. Under tre veckoslut samlades personal från fem länder för att bättre lära känna varandra, förstå ledningens mål och värderingar, träna lagarbete och sist men inte minst ha roligt tillsammans.
13