JAARVERSLAG_raDAR_2024_finaal by OCUP

raDAR JAARVERSLAG 2024

INHOUD

in cijfers

Faciliteren

Beheren

Delen - Vaste partners in de kijker

Bulgaarse vrouwengroep CF_Hub

Gemeenschappelijk Atelier

Happy Hoops

Letterzetter vzw

Let’s Save Food

Voedselteam Rabot

Weggeefwinkel

Zing Mee vzw

All my research and speculation has crystallized around the concept of the Temporary Autonomous Zone. Despite its synthesizing force for my own thinking, however, I don’t intend the TAZ to be taken as more than an essay, a suggestion, almost a poetic fancy. Despite the occasional Ranterish enthusiasm of my language I am not trying to construct political dogma. In fact I have deliberately refrained from defining the TAZ. I circle around the subject, firing off exploratory beams. In the end the TAZ is almost self-explanatory. If the phrase became current it would be understood without difficulty… understood in action.

Hakim Bey, T.A.Z.,

1985

Palestine Café (GKO x splinter vzw x manouevre vzw)

2024 in cijfers

1. Organiseren

We organiseerden activiteiten op regelmatige basis, deze dienen als ankerpunt in de werking. Een van die activiteiten is gericht op het samenbrengen van mensen uit de wijk, ontmoeting en verbinding staan hierin centraal:

Open Huis / elke woensdag van 17u - 19u

We kregen het laatste jaar ook steeds meer signalen binnen van bewoners en partners over de flow van ons project. De communicatie kon een stevige boost gebruiken en de nood aan meer structuren kwam duidelijk binnen. We gingen samen met de partners aan de slag om dit uit te klaren. Dit resulteerde in een duidelijkere overlegstructuur.

Dit is uiteraard belangrijk, maar uit ervaring weten we ook dat sommige mensen niet floreren rond een vergadertafel. We zochten dus naar een balans waar verschillende mensen, elk op de manier die voor hen past, kunnen deelhebben aan de plek:

Outreachen en het kleine ontmoeten

Dit zijn de momenten waar er soms met weinig woorden veel gezegd wordt. Het zijn de babbels op de trap voor de kerk, in de straat, bij ons in de werking. Het zijn vaak één-op-één gesprekken of gesprekken in kleine groep, waar mensen hun hart op tafel leggen of zich uitlaten over waar ze het moeilijk mee hebben. Het is voor ons een vorm van radicaal laagdrempelige participatie en dat koesteren we.

Partner-momenten / maandelijks

Overlegplatform voor vaste partners en initiatieven die actief zijn in raDAR

Community-momenten / tweemaandelijks

Koffie, ontbijt en babbels met bewoners en initiatieven over hun ideeën voor de plek

Info-momenten / twee maal per jaar

Op de info-momenten geven we een update over hoe het project de laatste maanden verder is geëvolueerd. Deze momenten staan open voor bewoners, wijkpartners en iedereen die interesse heeft. Vanaf 2025 koppelen we hier ook een keer per jaar een feedbackmoment aan.

Inspraak-momenten / adhoc

Dit zijn momenten waarop we, naast input via ons outreachend werk en het kleine ontmoeten, participatie creëren rond specifieke thema’s.

sport en spel (vzw jong x vila cruzeiro x ocup)

2. FaciLiteren

We ondersteunden bewoners, partners en (wijk)organisaties bij het organiseren van activiteiten, acties en projecten. Die ondersteuning is mogelijk op verschillende manieren:

Activiteiten door organisaties

Actviteiten door buurtbewoners

Ondersteuningsvragen vaste partners

Ondersteuningvragen occasionele gebruikers

Vrijwilligersgroepen initiëren en ondersteunen

Rondleidingen en interviews: scholen, middenveld, steden en politiek

Wegwerken drempels bij personen in een maatschappelijk kwetsbare positie

Intake (vaste) partners en gebruikers

Tips en ondersteuning bij het aanvragen van kleine subsidies

Kleine financiële ondersteuning bij activiteitskosten

Regelmatige, informele, ad hoc gesprekken met partners rond hun initiatieven

Samenwerkingen tussen partners en buurtbewoners katalyseren

Netwerken en communities (initiëren en/of ondersteunen)

Stages begeleiden en leerkansen bieden in het werkveld

Proces Rabotiennes Box

Orgel bespeeld houden

Zoals de lijst aangeeft, gaan we als organisatie verder dan het louter aanbieden van ruimte. Heel wat projecten zijn ontstaan vanuit bepaalde noden en ideeën, maar vonden de ruimte niet om deze uit te werken. Daar proberen we een steentje bij te dragen door die ruimte beschikbaar te maken, maar leegstand en ruimte zijn voor ons vooral methodieken om aan sociaal werk te doen. We zoeken continu naar bruggen die gebouwd kunnen worden tussen nieuwe en bestaande initiatieven, mensen die zich willen engageren en mensen met bepaalde noden. Ruimte wordt zo een springplank tot emancipatie. We zijn voortdurend bezig met het bouwen aan een puzzel, zonder te weten hoeveel stukken er eigenlijk zijn en proberen voor elk stuk een geschikte plek te vinden.

Het faciliteren in ruimte wordt zo het faciliteren in ontmoeting en verbinding, community building en actie.

Waarom faciliteren?

Actief faciliteren is cruciaal, omdat het creëren van ruimte, letterlijk en figuurlijk, een cruciale rol speelt in het bevorderen van gelijkheid en rechtvaardigheid binnen onze samenleving. Door actief te faciliteren, zetten we niet alleen in op het toegankelijker maken van fysieke ruimte, maar bieden we ook een platform voor stemmen die anders misschien niet gehoord zouden worden. In veel gevallen wordt de toegang tot middelen, netwerken en besluitvormingsprocessen belemmerd door machtsdynamieken die ongelijkheid in stand houden. Wanneer we faciliteren, zorgen we ervoor dat deze barrières vervagen en dat er ruimte is voor dialoog, creatie en samenwerking.

Daarnaast is het faciliteren van ontmoetingen en verbindingen belangrijk voor de opbouw van netwerken en communities die weerbaar zijn tegen uitsluiting, groot of klein. Het creëren van netwerken tussen buurtbewoners, initiatieven en (wijk)partners zorgt voor meer solidariteit en collectieve actie. Wanneer we verschillende actoren horizontaal kunnen samenbrengen, versterken we de community als geheel, wat bijdraagt aan een democratisch, robuust en overdraagbaar beslissingsmodel. Dit is belangrijk in functie van de permanente invulling, wanneer de tijdelijkheid zich nestelt in een langetermijnproces met, voor en door de buurt.

3. bEHEREn

Bij het beheren van een gebouw komt heel wat kijken. Onze structuur van hardware en software hebben we in de vorige jaarverslagen nauwer uiteengezet, maar voor 2024 ook verder verfijnd:

Software

afsprakennota’s en structuren uitwerken met partners in functie van vast en occasioneel gebruik van de ruimte

Communicatie (sociale media, mails, telefonie, ...)

Efficiëntie interne werking

EGW

Facturaties

Financiën

Gebruiksovereenkomsten partners

Gedeelde agenda

Jaarplanningen

Jaarverslag

Opvolging verbouwingen

Opvolgteams (met Stad Gent)

Ruimte-aanvragen behandelen (wijk)partners- en bewoners

Schoonmaak

Sleutelsysteem

Subsidies

Verzekeringen

Vormingen/ opleidingen medewerkers

Hardware

Afvalbeheer

Logistieke taken (herstellingen, open afbouw activiteiten, kleine ingrepen in de ruimte, ...)

‘t Ateliertje

‚t Ateliertje UItgelicht

Er moet veel gebouwd worden in de kerk, dus de nood aan een atelierruimte bleef groeien. We hadden nood aan een plek waar al het werkmateriaal samen kon gelegd worden en waar we konden zagen en vijzen zonder de hele kerk in een laagje zaagsel achter te laten. We bouwden de box in de winter van 2024, samen met mensen uit onze OCUP-community. Shout out naar Laure, Romy, Bongsjes, Fohad, Sarie, Angelo, Bieke, Erik, Ash en Noah!

Maar ruimte kan natuurlijk gedeeld worden, dus groeide ‘t Ateliertje onder andere organisch uit tot een fietsatelier dat op dit moment wekelijks open staat voor de wijk. Mensen kunnen met hun fiets langskomen en die zelf leren repareren. Hetgeen men leert, kan men eventueel terug inzetten door zelf actief te worden in het fietsatelier. Daardoor wordt kennis gedeeld en bouwen we aan een community. ‘t Ateliertje, ons werkmateriaal en onze stock aan recupmaterialen kunnen ook door al onze partners gebruikt worden. Zo delen we niet alleen ruimte, maar ook materialen.

RabOtienne bO x UItgelicht

In 2023 gingen we met mensen in gesprek om een beeld te krijgen van welke doelgroepen moeilijker toegang vinden tot ruimte voor vrijetijdsbesteding in de wijk en welke noden daar liggen. Hieruit bleek dat veel meisjes en vrouwen zich minder welkom voelden in de bestaande ruimtes die beschikbaar zijn voor vrijetijdsbesteding, zowel publieke ruimte als semi-publieke ruimte, en er al zeker geen eigenaarschap over voelen. De bestaande infrastructuur in de publieke ruimte is eerder op mannen gericht. Zo zijn er in het Rabot verschillende voetbal- en basketbalvelden die vaker door mannen gebruikt worden. Veel parken in de buurt zijn ook zodanig vormgegeven dat er weinig ruimte is voor privacy en er geen veiligheidsgevoel ontstaat bij meisjes en vrouwen, denk hierbij aan de open vlakte die het Rabotpark heet. Die nood aan veilige plekken is een duidelijk signaal waar we verder mee aan de slag willen gaan.

Via het wijkbudget haalden we middelen binnen voor de bouw van een nieuwe box. De Rabotienne Box wordt in 2025 opgeleverd en zal dienen als safe space voor meisjes, vrouwen en iedereen die genderdiscriminatie ervaart.

In eerste instantie zou de participatieve fase pas starten nadat we de box gebouwd hadden, maar we kregen duidelijke signalen van mensen die al eerder inspraak wouden in hoe de box er moet uitzien. Dus we organiseerden een inspraakmoment voor de wijk. Ook een aantal geïnteresseerde handige Harrie(tte)s kwamen langs om te zien wat de plannen zijn. Deze input werd verwerkt in de tekening, maar er is ook een nieuwe tekening in de maak vanuit de vrouwen van het Gemeenschappelijk Atelier. Er volgt dus nog een laatste inspraakmoment waarop we alle bestaande schetsen naast elkaar leggen en finaal de knoop doorhakken. Nadien start het proces met geïnteresseerde gebruikers rond het delen en collectief beheren van de ruimte.

GIRLS JUST WANT TO HAVE FUNDAMENTAL HUMAN RIGHTS

UItgelicht

sDakweRken tad Gent

Hoewel de grote verbouwingen van de kerk on hold werden gezet vanuit Stad Gent, konden de dakwerken alsnog starten. Dat was ook nodig, want bij hevige regen of sneeuw sijpelde het water binnen. Dat is vanzelfsprekend nefast voor de staat van het gebouw en haar cultuurgoederen. We zijn dan ook opgetogen over deze eerste stappen naar een leefbaar en bruikbaar gebouw voor de wijk.

Het bedrijf De Vos werkt specifiek rond de volgende aspecten:

Isoleren van de bestaande daken

Nazicht en herstel van de houten dakbebording

Plaatsen van nieuwe dakbedekking in natuurleien, geheel of gedeeltelijk

Plaatsen van nieuwe ladder- en klimhaken in functie van beveiliging bij toekomstige onderhoudswerken

Nazicht en herstel van alle bakgootdichtingen en regenwaterafvoeren

Schilderwerk van de goten

Waar nodig herstelwerken aan het voegwerk van de gevels, alsook verwijderen van begroeiing op het metselwerk

Isoleren van de zoldervloer (toren)

Toegankelijk maken van de zolders door middel van loopbruggen

4. Delen VASTE Partners in de kijker

bulgaaRse vrOUwengrOep

De Bulgaarse gemeenschap vormt een grote groep in het Rabot en ook zij vinden de weg naar raDAR.

Sinds het najaar houdt een vrouwengroep wekelijkse bijeenkomsten in onze Glazen Box. Dit zijn voornamelijk ontmoetingsmomenten, maar af en toe ook een workshop. We werken nauw samen met het project Tiftik en hun buurtwerkers, Kaat, Adife en Oscar. Zij vormen samen met mensen uit de gemeenschap een belangrijke schakel in de wijk en bouwen samen bruggen naar bestaande of nieuwe werkingen in de wijk.

We betreuren dan ook dat dit project eventueel eind 2025 zou stoppen.

survachka workshop (tiftik)

Creative and Fashion Hub organiseert wekelijks naaiateliers tijdens de warmere maanden. Naaien wordt zo een vorm van ontmoeting en verbinding. CF_Hub trekt ook de Art & Fashion Show die jaarlijks doorgaat in raDAR, in samenwerking met de Rabotkerk en het Gemeenschappelijk Atelier.

CF_ HUb foto door fotomantiek

GemeeNschappelijk atelier

In het Gemeenschappelijk Atelier werken sociaal-artistieke kunstenaars uit de wijk samen met volwassenen, kinderen, scholen en organisaties uit het Rabot. Er is heel wat talent aanwezig in de wijk van waaruit het Gemeenschappelijk Atelier inzet op cultuurcreatie en verbinding.

Zo is er het Street Art Project: “We hebben verschillende streetartworkshops voor kinderen als voor volwassenen georganiseerd in de kerk. De werken die gerealiseerd zijn, hebben we in het straatbeeld gebracht. Ongeveer een 110 tal kinderen en een 10 tal volwassenen.”

En ook Kunst in ‘t Rabot: “Een tentoonstelling van buurtbewoners kunstenaars voor de buurt en daarbuiten. We hebben heel wat buurtbewoners bereikt onder andere door een buurtontbijt te organiseren, opening van open muziekhuis vond ook plaatst tijdens de tentoonstelling en workshops. We hebben heel wat mensen bereikt uit de buurt en daarbuiten.”

happy HOOps

Happy Hoops is een hoepelclub voor buurtbewoners, getrokken door Malanka. Ze zet in op “samen met andere wijkbewoonsters op een leuke manier aan sport doen.”

“Interactief voorlezen is de sleutel om gemeenschappen te verbinden, ongeacht leeftijd of achtergrond. Letterzetter creëert ervaringen die mensen uitdagen en verrassen. Met hun activiteiten zetten ze in op (voor)leesplezier en taaldiversiteit. Een betekenisvolle ervaring die de veelzijdigheid van taal en de kracht van verbinding benadrukt.”

Letterzetter vzw

“LSF zet zich in om voedselverlies tegen te gaan. Dit doen ze niet alleen omdat het vaak om nog perfect eetbare voeding gaat, die van waarde kan zijn voor mensen die krap bij kas zitten, maar vooral vanwege de negatieve impact die voedselverlies heeft op milieu en klimaat. Voedselverlies betekent immers verlies van energie, water, ruimte en een stabiel klimaat.

Samen hebben zij een systeem uitgewerkt om op buurtniveau voedseloverschotten te verzamelen van winkels, evenementen, producenten of andere buren. Dit voedsel wordt ook verdeeld onder de buren. Iedereen die het nodig heeft of het nuttig vindt om de voeding te gebruiken, is welkom. Ook verenigingen uit de buurt en acties voor een goed doel kunnen de opgehaalde voeding gebruiken of verdelen onder hun leden. Meewerken is eveneens mogelijk: hoe meer handen, hoe lichter het werk! Daarnaast proberen ze ook wat niet meer voor de mens eetbaar is, zo hoogwaardig mogelijk te verwerken (t.e.m. vergisting): niets gaat verloren!

Voor de beste voedingsproducten wordt een vrije bijdrage gevraagd, zodat de kosten gedekt kunnen worden én de milieukost van het geredde voedsel gecompenseerd kan worden door steun te bieden aan biodiversiteits- en klimaatprojecten.”

Let‘s save fOOd!

Afhaalpunt DE wASsEnDE MAAn en De zOnnEKOUtER

Het Voedselteam is een groep mensen die samen voedsel aankopen bij lokale producenten en dat wekelijks afhalen in een gemeenschappelijk depot. Een team organiseert zich autonoom en is op die manier baas over het eigen voedsel. Het is een eerlijke en gemakkelijke manier om je eten lokaal aan te kopen en zeker te zijn van de kwaliteit ervan.

Het Voedselteam werd in 2024 omgevormd tot een afhaalpunt van de Wassende Maan en De Zonnekouter. Tijdens de dakwerken werd de verdeling moeilijker en werd de afhaallocatie tijdelijk gewijzigd. Na de werken komen ze terug in het gebouw.

weggeefwinkel

Zing mee vzw beheert het Open muziekhuis Rabot, een muzikaal clubhuis waar kinderen en jongeren na school kunnen langskomen om deel te nemen aan open, laagdrempelig, inclusief en kwalitatief muziekonderwijs. Daarnaast kan deze plek gebruikt worden door buurtbewoners en -organisaties om zelf muzikale activiteiten te organiseren.

“Met Zing mee vzw organiseren we zelf activiteiten voor kinderen en jongeren in het Open Muziekhuis op woensdag en zaterdag. Met onze activiteiten bieden we een vernieuwende en laagdrempelige vorm van muziekonderwijs aan (vraaggestuurd, ervaringsgericht, spelenderwijs en creatief). We voelen dat deze aanpak werkt en in zes maanden tijd groeide deze plek uit tot een muzikaal clubhuis waar wekelijks 25-50 kinderen en jongeren deelnemen aan de activiteiten.”

Daarnaast wordt het muziekhuis gebruikt door andere partners zoals Hip Hop Hooray, vzw Habbekrats, Brede School Rabot-Blaisantvest, TAJO en Mesut Baba. Het is fijn om de ruimte en ons (muziek) materiaal te delen met deze organisaties.

“Wij zijn tevreden met de organisatie van de partnermeetings, aangezien deze hebben bijgedragen tot gezamenlijke besluitvorming. Nu kan er gefocust worden op het ontwikkelen van een gedeeld beheersmodel, zodat de verantwoordelijkheid in 2027 kan worden overgedragen aan de buurtbewoners en -partners.”

zing mee vzw

5. bevindingen en aa

Projectniveau

In 2023 kregen we te horen dat de verbouwingen aan de Sint-Jozefkerk uitgesteld zijn tot zeker de volgende legislatuur. Dit heeft op verschillende niveaus een impact gehad op onze werking. Onze rol zat oorspronkelijk in het faciliteren van ruimtegebruik door verschillende actoren en het daaraan gekoppelde beheer (software). Ondertussen is die rol voor een groot stuk ook uitgebreid naar beheer op ‘hardware’ niveau. Aangezien er geen bruikbare lokalen zijn bijgekomen, zijn we genoodzaakt om die zelf te voorzien. Dat doen we natuurlijk niet zomaar. Enerzijds doen we dit om het project over de winters heen te kunnen tillen, door pogingen te doen om bepaalde ruimtes te kunnen verwarmen. Je kan namelijk moeilijk een werking organiseren in een pand waar het overdag soms slechts 1°C is. Anderzijds hebben werkingen ook een (gedeeld) eigen lokaal nodig om materiaal veilig te kunnen achterlaten, om een betere akoestiek te hebben of om gewoon te kunnen fungeren als een safe space voor de doelgroep. In een open ruimte als het kerkschip is dat natuurlijk geen evidentie. Ook andere logistieke vraagstukken dienen we nu zelf aan te pakken: rolstoeltoegankelijkheid, toegankelijkheid voor materialen, condens op de muren en dus muurschilderingen en cultuurgoederen, de bouw van een keuken, voorzien van stroom aan de verschillende boxen, bouwen aan de buitenruimte, etc.

Dit allemaal zaken die we als organisatie zouden kunnen dragen, maar de beperkte middelen verplichten ons vaak om keuzes te maken. Leggen we de focus op één aspect, dan nemen we die weg bij andere aspecten van de werking. Bovendien geldt ook hier het sneeuwbaleffect: hoe meer we groeien als project, hoe meer vragen en logistieke taken er zich voordoen en we merken nu al dat we niet de logistieke ondersteuning kunnen bieden aan partners die we zouden willen.

De geplande bouw van een keuken in de crypte, die onderdeel uitmaakte van fase 1 van de verbouwing, is voorlopig on hold gezet. Toch is de behoefte aan een keuken nu al urgent, zowel voor gemeenschapsvormende activiteiten als voor catering tijdens evenementen zoals de jaarlijkse iftar. Sinds de samenwerking met BW IPSO en Let’s Save Food een doorstart kende, wordt er elke woensdag soep bereid, pizza’s gebakken en taart gedeeld. Hoewel dit in de zomermaanden buiten kan, ontbreekt in de wintermaanden een geschikte binnenruimte om te koken.

aaNbevelingen

Bovendien gaan hierdoor waardevolle kansen verloren om een structurele volkskeuken-community en -werking op te bouwen. Tijdens kookmomenten (Open Huis, Freetuur, …) zien we hoe samen koken en eten verbindend werkt. Aan onze tafels zitten vaak kinderen en volwassenen uit de buurt, dak- of thuislozen en mensen in eenzaamheid. Door minstens een tijdelijke keuken te realiseren, kunnen we niet alleen voedsel bieden, maar ook een lokaal vangnet creëren voor maatschappelijk kwetsbare mensen, met de eettafel als plek van verbinding en solidariteit.

We contacteerden in 2023 de brandweer om te kijken wat de mogelijkheden waren. Het kerkschip was absoluut geen optie, maar het tussenverdiep via het rechter bovenkoor biedt wel kansen. In de voormalige stockageruimte van de Weggeefwinkel zijn er geen cultuurgoederen of muurschilderingen, is er watertoevoer en -afvoer aanwezig en er zijn openingen naar de straatkant voor de dampkap. Helaas waren er enkele andere struikelblokken voor de brandweer. De toegangsdeur is te laag, de ruimte moet volledig gecompartimenteerd worden met onder andere een brandveilige deur en alle doorvoeren voor elektriciteit moeten brandwerend gemaakt worden. Vooral voor de toegangsdeur staat er momenteel vanuit de brandweer niets op papier, waardoor de Dienst Facility Management niet verder kan. De deur en de eerste trede zouden namelijk verwijderd moeten worden om een hoogte van 180cm te vrijwaren. Ook de Dienst Monumentenzorg zou hiervoor een officiële goedkeuring moeten geven.

De beschikbare middelen zijn, voor de waaier aan taken die we vervullen, schaars en dit is sterk voelbaar binnen de organisatie. Door een structureel personeelstekort is de werkdruk enorm hoog, met tal van gevolgen: medewerkers vallen uit, we worden genoodzaakt om keuzes te maken tussen werven die evenveel prioritaire aandacht vereisen, logistieke en infrastructurele werken duren lang, … Momenteel draait de gehele werking op 1VTE. We hebben berekend dat we echter minimaal naar 2VTE zouden moeten gaan om de convenant op een degelijke manier uit te voeren. Er zijn extra VTE’s nodig om de focus op ‘invullen, beheren en managen’ continu scherp te houden.

Binnen onze methodiek wordt geëxperimenteerd met het principe van ‘radicaal ruimte delen’. Het radicaal delen van ruimte gaat verder dan de meeste bestaande vormen van ruimte delen, in die zin dat ruimtes geen individuele eigenaar hebben, maar een functie. In deze benadering kiezen we ervoor om collectief beheer van afzonderlijke ruimtes te faciliteren en onderzoeken we hoe verschillende actoren samen een ruimte, een agenda, eventueel materialen, de schoonmaak,... kunnen delen. We bewegen dus weg van het alleenrecht van organisaties of initiatieven om een ruimte zelf te beheren, ook al wordt die ruimte effectief gedeeld met anderen. Radicaal ruimte delen betekent dat gebruikers horizontaal met elkaar in gesprek kunnen gaan over de plek en dit op een manier die voor alle gebruikers comfortabel is. Het sluit eveneens niet uit dat bepaalde gebruikers meer taken opnemen dan anderen binnen zo’n structuur. Zo kan een van de partners het bijvoorbeeld op zich nemen om het overzicht op de agenda te bewaken.

Dit hele principe creëert uiteraard soms frictie. We horen vaak dat ruimtes niet op die manier ingezet worden, omdat het conflict zou genereren en dus niet werkt. Volgens ons is dat net een bewijs dat het wel werkt, omdat er conflict is. Conflict zorgt voor dialoog en die dialoog leidt dan weer tot acties.

In 2030 woont 80% van de Europeanen in steden die niet aan datzelfde tempo meegroeien. Dat betekent dat de druk op de ruimte vergroot, zeker in relatie met de stijgende ongelijkheid en de versnelde evolutie van vastgoed en grond als schaars investeringsgoed. Mensen in een maatschappelijk kwetsbare positie zullen exponentieel moeilijker toegang vinden tot ruimte. We moeten bijgevolg zoeken naar manieren om daarmee om te gaan. We doen in die zin pionierswerk en daar komt de nodige weerstand bij kijken. We kiezen absoluut niet de gemakkelijkste weg, maar wel de meest duurzame. ‘Het geheel is meer dan de som der delen’ proberen we door radicaal ruimte te delen naar een realiteit te tillen.

De nood aan een structurele inzet op meer safe spaces voor meisjes, vrouwen en iedereen die genderdiscriminatie ervaart blijft reëel. Dit signaal wordt door zowel vzw Jong als Minus One samen met ons onderschreven. Dit was ook een groot signaal in ons project ‘raboTIENER’ dat we via European Youth Capital konden uitwerken en bedoeld was als verkennende fase voor de uitbouw van meer meisjeswerk in de wijk.

Afval en sluikstort blijven op sommige plaatsen problematisch. We hebben het gevoel dat er zelfs een toename is van sluikstort rondom de kerk.

De druk op recreatief groen en de publieke ruimte is enorm groot.

Er is veel goesting in de wijk om deel te nemen en te hebben aan het sociaalculturele leven, werkingen die hierop inzetten moeten kwaliteitsvol ondersteund worden.

Alle wijkpartners zetten zich dagelijks in voor de wijk en haar bewoners, het WijkActieTeam is een meerwaarde en partners werken steeds beter samen. We zien hierin positieve evoluties die enkel een meerwaarde voor het Rabot kunnen betekenen.