EcoEficienta coordonate si instrumente de implementare

COPMED Dezvoltarea durabila - tendinte si provocari in secolul XXI

Eco-eficienta: coordonate si instrumente de implementare Cristian Teodorescu: christit@gmail.com

Lucian Constantin: lucconstantin@yahoo.com

Mai – Iunie 2011

Ce ne propunem?

• • • • • •

Ce este eco-eficienta Productii curate Benchmarking Managementul costurilor de mediu Strategia durabila bazata pe ecoeficienta Eco-eficienta si cooperare: simbioza industriala • Discutii

Ce este ecoeco-eficienta?

WBCSD-1992: “A crea mai multe bunuri si servicii folosind mai putine resurse si generand mai putine poluare si deseuri.

Esenta filosofiei manageriale ce tinde spre sustenabililata.

Componente critice: •Decuplarea dezvoltarii de consumul de resurse •Reducerea intensitatii materiale /energetice in producerea de bunuri / servicii •Reducerea dispersiilor de materiale toxice; •Reciclare •Utilizarea optima a resurselor regenerabile •Produse mai durabile; Servicii mai multe si de inalta valoare •Ciclu de Viata Caracteristici cheie: -Sprijinire pe mediul de afaceri ca actor principal al transformarii -Accent pe C&D, inovare, noi produse / tehnologii, C&D si nu pe retailer, consumator -Incredere in piete care trebuie sa functioneze corect -Dezvoltare (in loc de “crestere”) care sa conduca la tinte rationale, fara excese.

Productii curate (PC) DIRECTIVA UE: 2008/1/EC:Integrated Pollution Prevention and Control Ce facem cu deseurile • Diluarea • Neutralizarea • Reciclarea • Le dam altora = Simbioza industriala • Minimizarea generarii la sursa (PC): dematerializare, eficienta: – UNDE sunt generate deseuri / emisii – DE CE apar deseuri / emisii – CUM reducem rata de generare a lor

Algoritm Analiza PC •

Implicarea FORMALIZATA a managementului de varf – Definirea limitelor si obiectivelor analizei PC – Echipa de lucru - multidisciplinara

•

Analiza proceselor tehnologice – Bilanturi de materiale si energie – Identificare si caracterizare surse de poluare si deseuri

• •

Generare optiuni PC (BRAINSTORMING; DELPHI) Structurarea optiunilor pe 4 categorii: – – – –

•

Implementare – –

•

A: buna gospodarire B: low cost C: necesita resurse importante si timp pt. implementare D: nefezabile (deocamdata!)

Prioritizare Pareto (Regula 10-90) Planuri de Actiune pentru implementare A (si B) Studii de fezabilitate pentru B si C (analize tehnice, marketing, impact de mediu) Alocare de resurse, termene, responsabilitati Realizare practica

Monitorizare.

Optiuni PC 1. Optimizare Reactor

2. Catalizator

3. Reducere poluare la V3

4 Reducere poluare la V5

5 Optimizare Scurbber spalare

EVOP

Recuperare Ni-Mo

Benchmarking – identificare parametri optimi in timp

Preluare produs in circuti inchis

MMasurare debit apa

Raport Materii prime adaptat caracteristicilor lor

Prelungire durata de viata

Reciclare produs inapoi la reactor

Control nivel lichid

Recirculare apa

Adaptare parametri operare la caracteristici materii prime

Schimbare catalizator

Control nivel lichid in vas

Reciclare produs

Utilizare apa din alte surse decat apa proaspata

Reutilizare catalizator

Protectie termica pentru limtare supraincalzire

Mentenanta preventiva

Inlocuire aditivi antispumare poluanti

Utilizare apa iesire in alte procese

Modelare – optimizare reactor

Inlocuire sistem distributie reactivi

Raport catalizator proaspat / reutilizat optim Recuperare caldura

Adaptare presiune pentru preluare gaz recirculat Optimizare preincalzire

Inlocuire ventile acces si iesire lichid

Benchmarking INTERN: Compararea cu cele mai bune rezultate “istorice” proprii • Data-mining: exploatarea inregistrarilor propriei functionari • Analize statistice: corelatii, regresii • Identificarea perioadelor cand Compania a functionat cel mai bine • Cum pot fi permanentizate acele perioade?

EXTERN: Compararea cu cele mai bune rezultate ale Companiilor similare • Identificarea / construirea metricii de referinta (consumuri, productivitati, indicatori de impact de mediu,etc.)

• BAT-BREF • schimb de experienta • informatii de la organizatii de ramura)

Cand au fost inregistrate rezultate optime (Data Mining), de ce, cum se pot ele permanentiza?

Variatia sezoniera a ratei generarii de deseuri (g solid /tona produs, respectiv m3 apa / tona CH2Cl2) 4000

(g deseuri solide sau m3 apa) / t CH2Cl2

3500 3000 y = -13.645x + 2260.9

2500

Deseu solid, kg Ape uzate, m3

2000

1500 1000 y = 1.7696x + 1296.5 500 0 Ian

Feb

Mar

Apr

Mai

Iun

Iul

Aug

Sep

Oct

X = luna, 2004-2005

Nov

Dec

Ian

Feb

Mar

Apr

Mai

Managementul costurilor de mediu (Environmental management accounting-EMA)

• EMA = instrument de identificare si urmarire a fluxurilor de materiale si energie in companie si de detectare a potentialului de imbunatire a situatiei in directia prevenirii poluarii.

• EMA = aplica principiul “poluatorul poluatorul plateste” plateste pana la nivelul ultimului utilaj si ultimului operator. Calcularea exacta a costurilor legate de protectia mediului si alocarea acestora punctelor si flixurilot poluante a modificat imaginea despre profitabilitatea produselor, proceselor si companiei.

• EMA = identifica punctele critice (in sens PARETO PARETO) ale societatii, pe baza bilanturilor de materiale si energie si a fluxurilor monetare asociate.

• EMA = imbunatatirea eficientei managementului resurselor (materiale si energie) atat din punct de vedere economic cat si din punct de vedere al mediului.

EMA = subsistem al procedurilor contabile care inregistreaza impactul financiar al performantelor de mediu. E construit pe principiile contabilitatii clasice EMA sprijina managerii in: • Deciziile de investitie, • Calculul costuriloir reale, • Decizii de modificare portofoliu produse • Evaluare si imbunatatirea amprentei de mediu a Companiei • EMA Scoate la lumina costurile de mediu din regii si le aloca punctului unde se genereaza. genereaza.

Rezultate: • Modificarea relativa a costurilor de productie • Reevaluarea profitului asociat unui produs / serviciu • Identifica produsele responsabile de ineficienta de mediu • Indica ce produse trebuie reproiectate • Genereaza chei de alocare rationala a costurilor in Companie • Extinde continutul activitatii de monitorizare a performantelor proceselor

INPUT-OUTPUT Output

Input Materii prime

Produse

Materiale auxiliare

Subproduse

Materiale necesare operarii

Ambalaje

Energie, utilitati, combustibili

Deseuri Industriale, Municipale, Periculoase, Reciclate

Apa Potabila, freatica, Suprafata, meteorica

Ape uzate Cu diversi poluanti organici anorganici, produse biologive

Ambalaje

Emisii atmosferice CO2, SOX, NOX, VOC, Dust, GHG, distrugatoare de ozon

NON-PRODUS (NP) – Concept Central Tot ce se intampla in Companie are asociat un cost!

Categorii de Costuri de Mediu Tratare deseuri

Mng Preventiv de mediu

Valoare de achizitie a NP

Valoare de procesare a NP

Venituri de mediu

Amortizare echip mediu

Costuri externalizate

Mat. Prime

Munca

Subventii

Mentenanta, materiale si servici pt operare

Personal

Ambalaje

Energie, combustibil

Granturi, premii

Personal

C&D

Materiale aux

Mentenanta

Servicii catre terti

Taxe, impozie

Cheltuieli tehnologii curate

Materiale pt operare

Penalitati, amenzi

Altele costs

Energie, utilitati, combustibil

Asigurari pt accidente de mediu Provizioane pt restaurare mediu

Apa

Structura generala a costurilor de mediu

5

Waste Emission and treatement

-3

Prevention and Environmental Management

29

Material purchase value of NPO 6

Manufacturing costs of NPO

63 Environmental revenues (selling waste, NPO

Structura generala a costurilor Non-Produselor

10%

20%

Material purchase value

10%

Processing costs

60%

Handling and stockage Treatment and disposal

Realocarea costurilor de tratare ape la o fabrica de hartie Cheie: continut de poluanti (CCOCr), consumuri de materiale si energie la tratare.

Sectia de unde provin apele uzate

Tratare chimica

Tratare biologica

Fara EMA

Cu EMA

Fara EMA

Cu EMA

Albire

39%

15%

39%

50%

Recuperare caldura Masina de tras hartie Celuloza

14%

3%

14%

5%

15%

70%

15%

0%

7%

2%

7%

5%

Spa;are

25%

10%

25%

40%

TOTAL

100%

100%

100%

100%

Structura costurilor non-produselor 3% 3%

Wood

3%

Salaries

3%

Chemicals Energy

25% 58% 1% 4%

RepairMaint Steam Water Other

Balanta costuri mediu – 2008 Categorie Cost 1. Tratare deseuri

Value (RON) 131520

2. Manag preventiv 3. Valoare achizitie NP 4. Costuri procesare NP

12675 320354 38647

Ccheltuieli de mediu (1+2+3+4)

503196

5. Venituri de mediu

237371

Balanta (5-3)

-265825

Strategie durabila bazata pe eco-eficienta • • • • • • • • • •

Viziune Misiune Valori Fundamentale (Constitutia Companiei) SWOT Obiective Strategice (Harta Strategica) Indicatori cheie de performanta Directii de Actiune Planuri de Actiune Alocare resurse, responsabilitati, termene Monitorizare, actualizare

Cele 4 perspective ale Balanced Scorecard (Kaplan & Norton - Harvard): Financiara: “Pentru a reusi, cum trebuie sa fim perceputi de investitori?"

Clienti – Parteneri (Stakeholders): “Pentru a ne indeplini Viziunea, cum trebuie sa fim perceputi de parteneri?"

Procese interne: “Pentru a ne satisface partenerii, in ce procese trebuie sa excelam?"

Crestere/Dezvoltare “Pentru a ne indeplini Viziunea ce unelte ne trebuie, ce trebuie sa stim, unde si cum acionam?”

Se impune extinderea pentru cele 3 directii ale dezvoltarii durabile: economica, sociala, de mediu

Perspective Strategice

Tinta strategica Cea mai buna Companie din Ramura pana in 2015

Financiara

Piete noi, produse servicii cu VA mare

Stake holders

Manag CRM

Procese interne

TQM BAT-BREF, EMA

CrestereCrestereInvatare

Educatie permanenta

Economic

Avantaje din Resp Sociala

Companie VERDE

Parteneriat cu Comunitatiea

Green Procurement, Green Value Chain

Valorificare idei angajatii ISO 18000

ISO 14001

RSC Intangibile

Constientizare, Actiuni ProActive

Social

Mediu

3 piloni ai dezvoltarii durabile

Perspective Strategice

Tinta strategica Cea mai buna COmpanie din Ramura pana in 2015

Financiara

Piete noi, produse servicii cu VA mare

Stake holders

Manag CRM

Procese interne

TQM BAT-BREF, EMA

CrestereCrestereInvatare

Educatie permanenta

Economic

Avantaje din Resp Sociala

Companie VERDE

Parteneriat cu Comunitatiea

Green Procurement, Green Value Chain

Valorificare idei angajatii ISO 18000

ISO 14001

RSC Intangibile

Constientizare, Actiuni ProActive

Social

Mediu

3 piloni ai dezvoltarii durabile

Indicatori cheie de performanta • What you cannot measure, you cannot manage!

• 1-2 asociati fiecarui obiectiv strategic • ICP inertiali (lagging): Consumuri specifice, profit inregistrat, etc.)

• ICP tinta (leading): cota de piata dorita • Sub ICP: stratul de indicatori operationali • Eco-indicatori (consum de resurse, apa, emisii generate)

BSC in Cascada • BSC al companiei este preluat si adaptat la fiecare Sectie, Departament, Birou, loc de munca • Fiecare salariat se regaseste in strategie • Se incurajeaza feedback-ul de la orice nivel pentru adaptarea strategiei companiei la realitati si prevenirea obstacolelor in implementare

Optimizarea Deciziei Manageriale: MCDM (Multiple Criteria Decision Making) Criterii Relevanta

K1

K2

K3

K4

K5

K6

K7

K8

1

3

5

4

7

6

8

10

Optiuni alternative

S

Option 1

4

1

3

1

9

10

1

4

197

Option 2

7

10

10

10

1

6

5

1

220

Option 3

1

1

1

5

10

4

1

7

201

Option 4

10

1

1

5

9

1

10

10

287

Eco-eficienta si cooperare: simbioza industriala • Ecologia Industriala: aplicarea principiilor naturale in activitatile antropice • Parteneriat Simbiotic: deseurile, echipamentele, capacitatile de productie, de servicii sau transport excedentare, etc., ale unei companii pot fi valorificate de alta companie

Proiect ECOREG - Suceava • • • •

Cca 200 Companii atrase in Workshopuri Cca 75 parteneriate (sinergii) identificate Peste 500000 Tone deseuri valorificate Cca 130000 Euro echipamente secondhand valorificate • Reducere emisii: 200000 Tone CO2 • Valori intangibile create: parteneriate, incredere, cooperare bazata pe ecoeficienta

Paduri mai curate, resurse virgine salvate

Va multumesc!

FONDUL SOCIAL EUROPEAN Programul Operaţional Sectorial Dezvoltarea Resurselor Umane 2007-2013 Axa prioritară nr. 3 „Creşterea adaptabilităţii lucrătorilor şi a întreprinderilor” Domeniul major de intervenţie 3.2. „Formare şi sprijin pentru întreprinderi şi angajaţi pentru promovarea adaptabilităţii” Titlul proiectului: : „COPMED – COMPETENTE PENTRU PROTECTIA MEDIULUI” Contract nr. POSDRU/81/3.2./S/52242 Proiect cofinanţat din Fondul Social European prin Programul Operaţional Sectorial Dezvoltarea Resurselor Umane 2007-2013 –„Investeşte în oameni!