INBOX
5 jaar Mintus
Iedereen Digitaal
Het nieuwe intranet
Flexruimte
personeelsmagazine van OCMW Brugge en verenigingen
WZC De Zeventorentjes
In deze INBOX
03 | Voorwoord Pablo Annys & Christian Fillet
04 | 5 jaar Mintus door de ogen van bestuur & medewerkers
07 | SOFOCO activiteitenagenda
08 | Iedereen Digitaal: hoe investeren in welzijn op en om het werk
10 | Het nieuwe intranet komt eraan
11 | Flexruimte WZC De Zeventorentjes
12 | Welkom in WZC Sint-Pietersmolenwijk
14 | Cowboyboontjes & kikkerdril voor lekkerbekken
15 | Nieuwe arbeidskledij in Mintus-woonzorgcentra voorgesteld
editie: 2023/jaargang 6/nr. 2
coverfoto: De nieuwe flexwerkplek van WZC De Zeventorentjes
redactie: cel communicatie OCMW Brugge
2
De voorbije weken hadden iets van een groot avontuur, bij Mintus. WZC Minnewater sloot begin mei definitief de deuren. Onze bewoners verhuisden naar die nieuwe zorgcampus Sint-Pietersmolenwijk. We schrijven er vanaf nu een nieuw en toekomstgericht verhaal, waar onze medewerkers in deze INBOX zelf over vertellen. Jong en oud slaan op de campus meer dan ooit de handen in elkaar, vlak bij de groene oase rond de Sint-Pietersplas.
Dat ‘samenwerken’ is iets wat we met onze welzijnsvereniging al vijf jaar ononderbroken doen. Je leest het goed: Mintus bestaat vijf jaar en daar blikken we graag op terug. Ook dat lees je verderop in dit blad, met de groeten van heel wat trouwe collega’s.
Juni is traditiegetrouw de maand waarin studenten zich over dikke – of iets minder dikke cursussen –moeten buigen. De examenkoorts heerst. Heel wat collega’s bij OCMW Brugge en de welzijnsverenigingen hebben thuis van die studenten ‘onder hoogspanning’ zitten. Courage, zeg ik met een knipoog.
Als ouders vergt het wat om de kroost te blijven porren en te zeggen dat ze nu een inspanning moeten leveren ‘voor later’. Maar misschien helpt het als je erbij vertelt dat wij met onze organisatie, door die inspanning, een glimlach op het gezicht van heel wat mensen toveren. Ook dat is zorg met een plus… en daar kan niks tegenop.
Ik wens je een fijne zomer!
Pablo Annys
voorzitter bijzonder comité sociale dienst voorzitter welzijnsverenigingen schepen.annys@brugge.be
ontdek je inspirerende verhalen van medewerkers.
Een van de hoogtepunten van dit nummer is de vijfde verjaardag van Mintus. We nemen je mee op een reis door de tijd en delen de mijlpalen, prestaties en successen van de afgelopen vijf jaar. We kijken ook vooruit: het is de viering van onze inzet om de zorg en ondersteuning in Brugge te verbeteren.
Iedereen Digitaal komt aan bod, een indrukwekkend traject dat we uitrollen. Zo zorgen we ervoor dat iedereen bij OCMW Brugge en de welzijnsvereniging zijn digitale vaardigheden kan ontwikkelen en er de vruchten van plukken. Het intranet, de Netpresenterapp en tal van andere toepassingen hebben binnenkort voor niemand nog geheimen.
Uiteraard kunnen we niet om de verhuis van WZC Minnewater naar zorgcampus Sint-Pietersmolenwijk heen én biedt dit magazine een fijne verrassing voor enthousiaste koks. We introduceren een kookboekje van gewaardeerde onthaalouders bij De Blauwe Lelie. Ze hebben hun favoriete recepten verzameld en vertellen er meer over.
En bekeek je de cover van dit blad al in detail? Er werd recent een gloednieuwe flexwerkplek geopend in WZC De Zeventorentjes. Zo willen we flexibiliteit en samenwerking tussen de collega’s maximaal bevorderen. Wie weet zie ik je daar binnenkort?
Veel leesplezier en een fijne zomer!
Christian Fillet adjunct-algemeendirecteur stad Brugge algemeen directeur & secretaris Mintus christian.fillet@ocmw-brugge.be
3
5 jaar Mintus door de ogen van bestuur & medewerkers
De vereniging voor ouderen- en thuiszorg werd in 2018 opgericht. Met Mintus kunnen we in een snel veranderd zorglandschap flexibel en toekomstgericht werken. Daar worden onze klanten alleen maar beter van. Vijf jaar na de start van Mintus gaan we in gesprek met een aantal gezichten uit de organisatie.
betaalbare zorg aan een inclusieve en warme samenleving waar mensen volop groeikansen krijgen.”
Die opdracht zal in de toekomst verder uitbreiden. Statistieken voorspellen dat één op drie inwoners in Vlaanderen tegen 2030, ouder zal zijn dan 65. De individuele zorgvraag verzwaart niet noodzakelijk, maar de omvang ervan wordt wel groter.
Een positieve uitstraling
“Wat Mintus doet, is belangrijk en nodig. In een stad waar één op de vier inwoners ouder dan 65 is, investeren we met onze welzijnsvereniging in kwalitatieve en betaalbare zorg voor die doelgroep. Het ‘zorgcontinuüm’ staat daarin centraal. Eenvoudig uitgelegd: we zorgen ervoor dat mensen zo lang mogelijk thuis kunnen blijven wonen, met ondersteuning op maat. Een verblijf in een WZC is de allerlaatste stap, als thuis wonen niet meer lukt.”
Ouderenzorg op maat is in zekere zin het verlengstuk van wat OCMW Brugge aanbood. Toch zijn een aantal accenten met de komst van Mintus veranderd.
“Vroeger positioneerden of ‘benchmarkten’ we ons tegenover andere overheidsorganisaties. Nu kijken we vooral naar de zorgsector en proberen we daar het verschil te maken en uniek te zijn. De term ‘welzijnsvereniging’ is best belangrijk. Mintus is geen OCMW meer in de strikte zin van het woord, maar we zijn evenmin een commercieel bedrijf. Centen zijn niet de eerste drijfveer en als Mintus stagiairs of mensen onder artikel 60 tewerkstelt op de vloer, is dat een
Christian: “Daar bereiden we ons met Mintus nu al zo goed mogelijk op voor, onder andere door regionale samenwerkingen met Blankenberge en De Haan. Bovendien wordt onze dienstverlening steeds meer gespecialiseerd en zoeken we voor elke zorgvraag, een gepast antwoord. We fungeren geregeld als proeftuin voor innovatieve projecten en dat straalt af op de kwaliteit van onze dienstverlening. Mintus mag zichzelf een pionier noemen op heel wat vlakken.”
Die innovatieve en toekomstgerichte blik linkt Mintus vandaag aan een hedendaags imago en bijbehorende branding. Er zijn samenwerkingen met onder andere Arteveldehogeschool, Vives en Howest. Zorgverleners als Exalta en Curando beschouwt de welzijnsvereniging als concullega’s en dat is goed, besluit Christian Fillet.
“We hebben een positieve uitstraling en daar mogen we trots op zijn. Het feit dat we vorig jaar startten met gezinszorg voor de meest kwetsbaren, maakt dat we ons echt onderscheiden in de sector. We reiken mensen die anders uit de boot vallen de hand en doen dat op een moderne manier. Het personeel reageert positief op die tendens. Een onafhankelijke personeelsbevraging, in 2022 toonde aan dat de
4
Christian Fillet, algemeen directeur
positief op die tendens. Een onafhankelijke personeelsbevraging, in 2022 toonde aan dat de loyauteit en vertrouwensband bij medewerkers steeg naar +15. We gaan er in de toekomst op verder bouwen. Intussen ijver ik graag mee voor nog meer zorg op maat in kleinschalige context en – waarom niet –iets flexibele uren in de WZC-cafetaria’s? Zo krijgen bezoekers die niet nine-to-five werken ook de kans om een naaste of familielid gezelschap te houden bij een glas of een kop koffie!”
stapten we met alle teams in het traject Innovatieve Arbeidsorganisatie. Niet enkel de teams, maar ook de bewoners en families werden in het bad van ‘Expeditie Van Zuylen’ getrokken. We kijken trots terug op de voorbije expeditiejaren en zeggen nog eens een dikke merci aan alle medewerkers die er hun steentje aan bijdroegen.”
De start van een nieuw verhaal
“Het eerste wat ons te binnen schoot bij dit jubileum was: “Al 5 jaar Mintus ?”. De naam voelt danig vertrouwd aan, precies alsof we al een pak langer onder die vlag werken. We hebben voldoende jaren op de teller om ons de overgang van de OCMW- naar Mintusdienstverlening te herinneren. Ook onze eigen titel veranderde een poosje geleden: van hoofdgeriatrisch verpleegkundige naar teamcoach. In onze teams vind je immers veel meer disciplines dan enkel de verpleegkundigen. De kernopdracht bestaat uit flink wat coaching.”
“De oprichting van ‘zorgvereniging’ Mintus hield mensen op de vloer uiteraard bezig. En de veelzeggende slogan ‘zorg met een plus’ is correct. Dat hebben we dubbel en dik bewezen toen corona ons in de greep hield. Wat er ons nog bijblijft van de voorbije vijf jaar? De legendarische roadshows bij de lancering! En ook hoe wij samen met onze voormalige voorzitter, raadsleden, directies en collega’s op een koude voorjaarsjaardag in 2018 de blauw-rode letters de hoogte in mochten duwen. De overgang naar de Mintus voelde als een start van een nieuw verhaal.”
“Opvallend is hoe we het pad van de innovatie en digitalisatie hebben gekozen. In WZC Van Zuylen
“Ik werk intussen zo’n 20 jaar voor OCMW Brugge en Mintus. Na 13 jaar bij buitenschoolse kinderopvang De Zocjes ben ik in 2016 overgeschakeld naar de dienstencentra, nu dus de buurtcentra.”
“De kinderopvang waar ik stond, was een buurtgerichte kinderopvang. Na dat traject ben ik een jaar als buurtverbinder aan de slag gegaan. De dynamieken die er spelen en talenten die bovendrijven in de buurt, vind ik bijzonder inspirerend. In onze missie staat dat we met de buurtcentra van Mintus een sociaal kruispunt willen zijn. Veel buurtbewoners uit de binnenstad vinden intussen hun weg naar hier. Ze kloppen aan voor een activiteit, een maaltijd, een praatje of een kop koffie. Onze locatie is sowieso een doorsteek tussen de Ganzenstraat en Bilkske: dat maakt van onze werking hier een écht kruispunt.”
“Mintus staat voor ‘zorg met een plus’, die bieden we met De Balsemboom aan de hele buurt. Grote activiteiten zoals lichtjestocht zijn een publiekstrekker, maar ook zeer klein kan je het verschil maken. Iemand met een zorgvraag doorverwijzen, een buur en een vrijwilliger koppelen voor een klusje of eens de moeite doen om iemands zware wasmand thuis te brengen. We doen het met plezier en zijn trots op onze inzet. Ook de vernieuwde viermaandelijkse buurtkrant ‘Onze Buurt’ vind ik een toffe realisatie. Zo maken we van Mintus helemaal ‘joentus’ in de binnenstad!”
5
Stefanie Verhoest & Didier Ally
Teamcoaches WZC Van Zuylen
Karel Meuleman
Centrumverantwoordelijke BC De Balsemboom
Activiteitenagenda
6 juli
Zin om Brugge vanop het water te ontdekken? Dan moet je op 6 juli deelnemen aan de boottocht op de Reitjes. We koppelen de uitstap aan een drankje in café De Hollandse Vismijn op de Vismarkt, in het hart van de stad.
9 september
Tijd voor een (zeer) stevig feestje. SOFOCO bestaat dit jaar 60 jaar. Alle leden krijgen een uitnodiging om samen met ons te vieren. Place to be wordt Pand 9 in Dreef Ter Panne. We zorgen voor lekkers en een heleboel muziek. Er is een live band en DJ Koen zorgt voor de perfecte dansplaten.
Voor dit najaar staan er verschillende activiteiten op onze kalender. Hou onze website in het oog en maak je account aan, zo kun je vlot inschrijven.
#throwback - bootcamp SOFOCO
Heb je de foto bij dit artikel gecheckt? Ons bootcamp viel in de smaak bij de die-hardsporters. We zagen alleen maar blije en ‘vrolijk bezwete’ gezichten na de sessie. Dat smaakt naar meer!
Opgelet: we’ve moved!
Oh ja, dit nog: Sofoco is verhuisd, we zitten nu bij de personeelsdienst op de eerste verdieping. In een nieuw decor staan Rita en Fari helemaal tot je dienst. Voor meer info verwijzen we graag naar www.sofoco.be
Tot gauw!
Rita & Fari, TEAM SOFOCO
7
Iedereen Digitaal
Hoe we investeren in welzijn op en om het werk
“
Alle medewerkers van OCMW Brugge en de welzijnsverenigingen vlot toegang geven tot digitale werktoepassingen: dat is de bedoeling van Iedereen Digitaal. Het project wordt momenteel uitgerold binnen onze organisatie. De projectmedewerkers geven tekst en uitleg.
Het onderscheid tussen online en offline medewerker wordt volledig weggewerkt. Daar vaart iedereen wel bij.”
“Het belang van Iedereen Digitaal is groot, we zijn met zo’n 2.300 medewerkers binnen de organisatie. Slechts helft van hen heeft een persoonlijke mailaccount op het werk om zaken digitaal op te vragen. Wie geen mail via het werk heeft, mist heel wat en daardoor moeten leidinggevenden nog heel wat zaken op papier opvolgen. Sinds corona weten we dat digitale oplossingen de beste manier zijn om mensen vlot(ter) te bereiken en te informeren. Vandaar: Iedereen Digitaal.”
Tom tekende de projectstructuur voor Iedereen Digitaal uit en waakt over de samenstelling van het projectteam en de doelstellingen. Vergaderingen organiseren, de kostprijs en de realisatie van de producten opvolgen, informeren en rapporteren aan de stuurgroep: het hoort er allemaal bij.
“Zodra Iedereen Digitaal live gaat, zullen de voordelen voor iedereen merkbaar zijn. De grootste stap vooruit is dat iedereen de prikklok zelf kan consulteren. Mensen zullen via de app de status van hun verlofdagen kunnen zien of aanvragen, of een tellerstand doorgeven. Loonstrookjes opvragen en intranet raadplegen wordt ook een stuk makkelijker voor wie het vroeger zelf niet kon.”
Iedereen Digitaal zorgt ervoor dat iedereen gelijkwaardige toegang krijgt tot informatie op het werk. De grootste troef is volgens Tom duidelijk:
“
Ik treed op als projectsponsor voor Iedereen Digitaal en zorg ervoor dat alles correct wordt uitgerold. Dat doe ik met plezier, vanwege het belang van dit verhaal. We willen alle mensen op de vloer nog beter ondersteunen en informeren. Gelijke toegang tot informatie is de eerste vereiste, en dat krijgt iedereen binnenkort via de eigen smartphone.”
De uitrol van ‘Iedereen Digitaal’ gebeurt op dit moment grotendeels achter de schermen. Daarvoor werkt Pïeter nauw samen met de andere projectverantwoordelijken en de dienst ICT.
“Voor dit project werken we ook aan een landingspagina. Vergelijk het met een app die je kan installeren op je smartphone. Zo kan iedereen personeelsapplicaties en -programma’s raadplegen, net als het intranet en de mailbox. Het is een hele stap vooruit.”
Om een duidelijk zicht te krijgen op de noden van medewerkers zonder mailaccount op het werk, werd in april/mei een bevraging gehouden bij het personeel van OCMW Brugge en de welzijnsverenigingen. Afhankelijk van hun digitale vaardigheid, kunnen medewerkers instappen in een opleidingstraject op maat.
8
Rol: projectleider - Tom Govaert, dienst ICT Mintus
Rol: projectsponsor - Pieter Delbarge, adviseur personeelsaangelegenheden
“Het gaat om drie niveaus: mensen die geen digitale basisvaardigheden hebben om met een smartphone te werken, zij die de basisvaardigheden beheersen maar bepaalde extra’s nog niet kennen en de groep die volledig zelfstandig aan de slag kan met een eigen smartphone. De eerste twee groepen krijgen een opleidingstraject van een externe leverancier. Dat traject start begin volgend jaar.”
“De app houdt medewerkers in een vingerknip up-todate op verschillende vlakken. De digitale wereld heeft sinds corona een grote sprong voorwaarts gemaakt. Dankzij Iedereen Digitaal krijgen we de kans om ook de medewerkers die (nog) niet digitaal vaardig zijn, mee aan boord te nemen.”
“Dit verhaal wordt mogelijk gemaakt dankzij Vlaamse subsidies voor de verdere uitrol van een lokaal einclusiebeleid. De budgetten die wij ontvangen, maken deel uit van het Vlaamse actieplan ‘Iedereen
Rol: senior leverancier - Sabine Van Overloop
Pieter onderstreept dat Iedereen Digitaal naast brede ondersteuning ook zelfredzaamheid promoot.
“Vaak hebben mensen te weinig zelfvertrouwen om iets te proberen of installeren op de smartphone. Ze kunnen heus meer dan ze denken, maar IT-support blijft beschikbaar mochten er voor dit project technische hindernissen zijn. Zo krijgen we op termijn iedereen digitaal mee.”
“Als senior klant en e-inclusie manager zorg ik ervoor dat de gebruiker centraal staat in dit project. In samenwerking met de firma Knight Moves voeren we een gebruikersonderzoek uit om de noden van die gebruiker te kennen. Dat gebeurt in september en het wordt de basis voor de opleiding, zoals Pieter al vermeldde. Omdat we weten dat nieuwe projecten soms ‘weerstand’ veroorzaken in een organisatie, gaan we ook met ambassadeurs werken. Zij helpen Iedereen Digitaal promoten op de werkvloer en onderstrepen het belang ervan, op een collegiale manier.”
Iedereen Digitaal is omvangrijk, onderstreept Isabel. Ook na de lancering wordt het project verder geëvalueerd. Zo blijven medewerkers maximaal betrokken.
“We denken na over een ‘hulplijn’, een soort plek waar mensen terecht kunnen met vragen over Iedereen Digitaal. Want na de opleiding gaan er onvermijdelijk zulke vragen opduiken. Bovendien moeten nieuwe medewerkers hier vlot kunnen instappen op Iedereen Digitaal. Daarom blijven we na de lancering investeren in opleidingen én sturen we geregeld triggers uit om iedereen te motiveren. Het maakt van Iedereen Digitaal een realiteit in de organisatie.”
De grootste troef van dit project is de app, vindt Isabel zelf.
Digitaal’. Daarbij ligt de klemtoon op acties waarbij het personeelslid centraal staat. Het is een hele stap vooruit voor OCMW Brugge en de welzijnsverenigingen, dat we met Iedereen Digitaal aan de slag gaan. Ik ben dankbaar dat onze ondersteunende diensten het belang inzien van deze nieuwe manier van werken en dat we van het bestuur mogen investeren in de digitale vaardigheden van ons personeel.”
De digitale kloof helpen dichten, vindt Sabine een absolute must in een toekomstgerichte werkcontext.
“
Een concrete opleiding en een bijbehorende tool die nuttig is voor elke werknemer, waardoor werken des te aangenamer wordt. We gaan binnen OCMW Brugge en de welzijnsverenigingen ook medewerkers motiveren om collega’s hierbij te helpen en ondersteunen. Digitale toepassingen zijn niet voor iedereen evident, alle support is welkom. Wie digitaal vaardig is, krijgt van ons het fiat om anderen mee aan boord van de ‘digitale trein’ te helpen.”
Meer info over Iedereen Digitaal:
Naast de vormingstrajecten (tijdens de werkuren) is er een infopunt waar je digitaal en telefonisch terecht kan:
iedereendigitaal@mintus.be
T 050 32 75 10
9
Rol: senior klant & e-inclusie manager - Isabel Jorion
Het nieuwe intranet komt eraan
Tignum, het intranet van OCMW Brugge en de welzijnsverenigingen, bestaat sinds 2010. Het platform kreeg een update in 2013. Om technisch en ‘securitygewijs’ helemaal up-to-date te zijn, is een grondige opfrisbeurt anno 2023 absoluut nodig. Het project is een verlengstuk van Iedereen Digitaal, waarover je alles leest op pagina 8 en 9.
Wat verandert er?
We stappen af van de klassieke boomstructuur volgens het organigram van onze organisatie. Het nieuwe intranet werkt thematisch. Met verschillende diensten bekeken we welke informatie het meest relevant is voor medewerkers, en hoe je die het makkelijkst kunt en moet vinden. Het nieuwe intranet is bovendien responsief: je kan het op je pc en smartphone raadplegen. Dankzij een apart blokje ‘nieuws’ kan je makkelijk grasduinen in alle nieuwsberichtjes. Het platform is verweven met Office, waardoor het gebruiksvriendelijk en herkenbaar oogt.
Wat ook leuk is: we maakten de lay-out luchtiger en eenvoudiger, zodat het nog aangenamer lezen wordt op intranet. Alleen maar voordelen dus!
Vanaf wanneer ?
Als alles loopt zoals gepland, gaan we online in het begin van de zomer. Als medewerker hoef je hier zelf niets voor te doen. De startpagina van je browser wordt automatisch aangepast… en dan mag jij beginnen surfen. Succes!
10
Nieuwe flexruimte in WZC De Zeventorentjes
Voor het comfort van het personeel van Mintus en OCMW Brugge is er een nieuwe flexruimte geopend in WZC De Zeventorentjes in Assebroek. De ruimte werd voorgesteld op 23 mei, de Dag van de Telewerker.
Christel DESUTTER, preventieadviseur OCMW Brugge: “De fysieke en mentale gezondheid van onze medewerkers vormt de kern van het interne gezondheidsbeleid bij OCMW Brugge en Mintus. Wisselwerken is een duurzame strategie om die gezondheid te bewaken. Wie een zitten beroep heeft, krijgt het advies om ieder halfuur even recht te staan. Het versnelt de vetverbranding en beschermt tegen hart - en vaatziekten en rugpijn. Ook het risico op diabetes type 2 verlaagt aanzienlijk, wanneer ‘deskwerkers’ geregeld even kort bewegen.”
De voordelen van wisselwerk zijn legio, weten we bij Mintus en OCMW Brugge. Collega’s voelen zich energieker, kunnen zich beter concentreren en zijn productiever als ze het zitten geregeld onderbreken. Hoog-laagbureaus helpen daarbij, net als een dynamische en aangename werkomgeving. In het kader van het project Healthy Happy You, dat we samen met Stad Brugge promoten, investeren we daarom in bijkomende flexruimtes of ‘co-workingspaces’ voor onze mensen.
Voorzitter Pablo ANNYS: “In WZC De Zeventorentjes is er nu een speciaal ontworpen ruimte met alle faciliteiten voor comfortabel tele- en wisselwerk. Er zijn hooglaagbureaus aanwezig, een sfeervolle zithoek, net als de nodige digitale en informaticatools om vlot te kunnen werken. Medewerkers kunnen de ruimte kan via een intern reservatiesysteem boeken en er tijdens de kantooruren onbeperkt gebruik van maken.”
De nieuwe flexruimte in WZC De Zeventorentjes komt er na een interne bevraging, waarin werd gepolst naar de noden en ervaringen van medewerkers bij telewerk. Sinds de coronacrisis is thuiswerken ontzettend populair. De flexruimtes helpen de brug slaan tussen de thuisomgeving en een ‘vaste werkplek’ op kantoor.
RESERVATIES
Wil je een flexwerkplek reserveren? Geen probleem! Surf naar ons intranet en kies de tool ‘Ares’ uit. Met je gebruikersnaam kan je inloggen en zien welke flexplekken er beschikbaar zijn. Datum en tijdstip invullen, bevestigen… en klaar is kees!
Dit project maakt deel uit van Happy Healthy You, het gezondheidsbeleid van OCMW Brugge en de welzijnsverenigingen. Meer info vind je op TIGNUM, onder de knop met het bijbehorende logo!
11
Welkom in WZC Sint Pietersmolenwijk!
Verslag van een indrukwekkende verhuis(dag)
Op 2 mei verhuisden de bewoners van WZC Minnewater naar het gloednieuwe WZC Sint-Pietersmolenwijk. Onder een stralende lentezon namen de bewoners hun intrek op de gloednieuwe zorgcampus. Sint-Pietersmolenwijk combineert voortaan kinderopvang en ouderenzorg in een moderne en toekomstgerichte omgeving. De connectie met de buurt staat centraal.
Deze medewerkers maakten een persoonlijk verslag over de verhuis en naar de ‘nieuwe woonst’
Bewoonster Magda zei onlangs nog dat ze blij is met het grote raam in haar kamer. Ze kan de frisse lucht voelen en de vogels en schapen zien. Ook Jeannine is gelukkig met haar nieuwe thuis, al is het voor haar soms nog wat lastig om de weg te vinden in dit grote gebouw. Eric voelt zich dan weer kiplekker op deze boeiende, nieuwe locatie. Hij neemt lustig het openbaar vervoer om vanuit het WZC uitstapjes te maken.
Het is dus al juni. De weken ervoor raasden voorbij. Het is ongelooflijk hoe snel de tijd kan gaan als je ergens naar uitkijkt. Het afscheid van ons geliefde WZC Minnewater was een emotioneel maar mooi moment voor bewoners en collega’s. Velen onder ons vertoefden er jaren, maar intussen werken en wonen we al ruim een maand in WZC Sint-Pietersmolenwijk. Het is een verademing.
De ruimte en het comfort op de kamers en in de livings, het uitzicht op het groen, de zonnige terrassen: ze brengen onze bewoners de rust en glimlach die ze verdienen. In de gezellige tearoom ‘De Molenwijk’ is het altijd aangenaam vertoeven.
De eerste weken waren best druk, maar we hebben er toch van genoten en we stellen het goed in ons nieuw ‘menage’. We betrekken bewoners bij het dagelijkse leven en werken samen met hen, zij aan zij. Tafels dekken, de was plooien, verse soep of appelflappen maken, samen naar de bibliotheek gaan… het hoort allemaal bij. Er is voor elk wat wils!
Na de gebruikelijke kleine ‘mankementjes’ van de eerste dagen op de nieuwe campus, valt alles stilaan stilaan in de plooi. We hebben het hier naar onze zin en dat beaamt bewoonster Ghislaine in haar eigen woorden: “Wat een geestige bende, we lachen veel. Het is hier echt goed wonen!”.
12
Liselotte Mens, woonzorgcoördinator
Na zeven jaar in WZC Van Zuylen was het voor ons tijd om afscheid te nemen van een warme thuis. We deden het met een dubbel gevoel, maar onze grote troost was een mooi vooruitzicht: een nieuwe start in zorgcampus Sint-Pietersmolenwijk. Een hele eer!
Voor we effectief konden verhuizen, was het eerst alle hens aan dek in Sint-Kruis-Brugge. Ons hebben en houden werd gesorteerd en in tientallen dozen geschoven, zodat we op de verhuisdag vlot konden inen uitladen. 2 mei was er sneller dan verwacht en het voelde – met de zon erbij – als een echte feestdag. SintPietersmolenwijk was helemaal aangekleed voor de nieuwe gasten: ballonnen, een rode loper, bloemen op tafel, een aperitief iedereen was eregast.
Kleine kinderziekten waren er in de eerste week uiteraard. Het was wennen aan de omgeving, we vonden niet meteen alles terug. Maar de onzekerheid ebde razendsnel weg. Op dag twee konden we al zorgeloos genieten van de ruimte, het licht, het nieuwe meubilair. We hebben nog lang niet alles ontdekt op deze nieuwe stek, maar we zijn er zeker van dat we een mooie samenwerking kunnen uitbouwen met de andere collega’s en bewoners. Sint-Pietersmolenwijk wordt een boeiend avontuur voor iedereen!
13
de heren droegen opgeblonken schoenen. Eén bezoeker
Liesbeth De Cock, coördinator CDV Den Erker
‘
Cowboyboontjes & kikkerdril voor lekkerbekken
Onthaalouders maken een eigen kookboekje
Ik lust dat niet’: jonge kinderen zeggen het vaak als ze aan tafel zitten. Niet alle gerechten vallen in de smaak en bij het woord ‘spruitjes’ halen ukken doorgaans hun neus op. Onthaalouders Katia Goetgeluck en Jo Debruyne De Huis-Uiltjes, een opvanginitiatief van De Blauwe Lelie, hebben een oplossing bedacht. Met het kookboekje
‘Mmm njammie zo lekker!’ promoten ze de maaltijden die ze in de opvang zelf bereiden en serveren.
“Het idee voor het kookboekje kwam van mijn man en ikzelf”, vertelt Katia Goetgeluck. “Kinderen vinden het thuis soms lastig om te kiezen waar ze zin in hebben. We hoorden van sommige ouders dat hun kleintje thuis geen tomaten wil eten, terwijl het precies dezelfde tomaten zijn als in de opvang. Zo ontstond het idee om onze receptjes te bundelen en jonge eters te motiveren om vlotter te laten eten thuis.”
‘Mmm… njammie… zo lekker!’ bevat een selectie gerechtjes, precies zoals Katia en Jo die altijd klaarmaken. Ze zijn eenvoudig, smaakvol en makkelijk te bereiden.
Katia: “Nu het kookboekje er is, merken we dat de kinderen thuis ook heel veel verschillende dingen lusten en er met smaak van eten. Witloof ligt altijd wat moeilijker, maar de couscous met gehaktballetjes en cowboyboontjes (witte bonen) is een topper, net als mijn sausjes en de huisgemaakte pompoensoep.”
Het kookboekje sluit aan bij de visie op eten die De Blauwe Lelie promoot. Kinderen in de opvang eten zoveel mogelijk samen. Als ze iets niet lusten, wordt daar rekening mee gehouden. ‘Een beetje proeven’ blijft de norm en tijdens de maaltijd schuiven onthaalouders mee aan tafel.
“Positieve communicatie en een positieve sfeer aan tafel zijn belangrijk”, zegt Katia. “Daarom proberen we moeilijke eters te stimuleren en verplichten we niemand om het bord helemaal leeg te eten. Wat altijd helpt, zijn leuke namen voor bereidingen. Ik maak voor de kinderen steevast cowboyboontjes (witte bonen), kikkerdril (tapioca) , spinnensoep ‘heksensoep’ (pompoensoep). Door kinderen zelf kruiden, groenten, fruit of eetbare bloemen te laten plukken uit de tuin en alles mooi te presenteren, wordt elke maaltijd een feest.”
Ouders kunnen de recepten uit ‘Mmm njammie zo lekker!’ thuis uitproberen en hun kleine uk laten weten dat het eten is bereid… zoals bij Katia en Jo.
Kimberly Lucas, gezinscoach bij De Blauwe Lelie: “Het is fijn om zien dat de formule aanslaat. Het boekje wordt aangeboden aan de ouders van de opvang, via mond-aan -mondreclame. Ze reageren heel positief, of sturen soms een foto naar Katia wanneer ze zelf een recept uit haar boekje bereiden. Wist je trouwens dat Katia’s vol au vent superlekker en heel snel klaar is? Da’s een absolute topper, ik beveel hem graag aan aan jonge ouders!”
Er zijn nog enkele exemplaren van ‘Mmm njammie zo lekker!’ te koop. Meer info: kaat.goetgeluck@icloud.com of 0495
14
62 45 79
Kleurrijk, comfortabel, authentiek Nieuwe arbeidskledij in Mintus woonzorgcentra
Weg met witte en andere schorten: dat is de filosofie achter de nieuwe arbeidskledij in de woonzorgcentra van Mintus. In samenspraak met het personeel werden nieuwe outfits voor de medewerkers ontwikkeld in een waaier van kleuren. De arbeidskledij werd op 9 mei officieel voorgesteld in WZC Ter Potterie, in hartje Brugge.
Medewerkers van de Mintus-woonzorgcentra zien er voortaan een tikje anders uit, in de arbeidskledij met de kleur van hun eigen keuze. Het nieuwe kledingdesign sluit aan bij het huiselijke karakter dat de WZC’s van Mintus het hele jaar door promoten. Het project rond de creatie van de nieuwe outfits werd in 2021 opgestart.
Frank DEBAERE, adviseur seniorenzorg Mintus: “’Maak van Mintus ook joentus’, dat is de huidige slogan van onze organisatie. Met die slogan motiveren we niet alleen mensen om te kandideren voor zorgjobs en andere functies bij Mintus. We onderstrepen ook dat we elke dag investeren in kwalitatieve en betaalbare zorg, binnen een huiselijke context. De zeven woonzorgcentra van Mintus vormen daar geen uitzondering op.”
Wie huiselijk zegt, zegt comfortabel, gebruiksvriendelijk, stijlvol. En duurzaam, als het even kan. De nieuwe arbeidskledij van de medewerkers in de WZC’s voldoet aan al die vereisten en maakt dat ‘de witte en andere schorten’ op korte termijn uit de zorgvoorzieningen verdwijnen.
Mintus-voorzitter Pablo ANNYS: “Het groepsgevoel onder de mensen versterken en de tussenschotten tussen functies weghalen: dat doet de nieuwe arbeidskledij bij Mintus. Medewerkers mochten mee beslissen over de stijl, het comfort bij het dragen, de duurzaamheid van de materialen. Het resultaat zijn broeken en polo’s met een eigentijdse look geworden. De broeken hebben een jeanskleur, de polo’s zijn beschikbaar in maar liefst 18 kleuren. Een heuptasje voor klein werkmateriaal maakt het helemaal af.”
De nieuwe arbeidskledij in alle Mintus-WZC’s is ontwikkeld voor intensief gebruik en moet wasvriendelijk zijn. Om elke medewerker een ‘authentiek’ gevoel te geven, wordt de kledij gepersonaliseerd, in combinatie met een logo van Mintus. Wasserij CLOVA testte de outfits alvast op kwaliteit en onderhoudsgemak, met succes.
De nieuwe kledinglijn luidt het definitieve einde in van de ‘traditionele’ zorgoutfits die sinds 2015 te zien waren in de woonzorgcentra.
15
