INBOX - jaargang 3 - nr. 3

INBOX

personeelsmagazine van OCMW Brugge en verenigingen 2020/jaargang 3/nr. 3

kindbegeleiders De Blauwe Lelie met pensioen Afscheid van Etienne Clevers Cercle en Club steken zorgsector hart onder de riem ‘t Sas stelt Kabamobiel voor De lens van Jozef

Wat steekt er in deze INBOX: 01 | Voorwoord Pablo Annys 02 | Afscheid van Etienne Clevers, directeur van ‘Ons Huis’ 04 | Van OCMW-archief naar Stads– en OCMW-archief Brugge 05 | Verbouwingswerken nieuw dienstencentrum Barrièrestraat van start 06 | Kindbegeleiders De Blauwe Lelie gaan met pensioen & blikken terug 08 | Dienstencentra Mintus slaan brug naar jonger publiek met gezelschapsspel 08 | Twee personeelsfeesten minder in 2020 08 | Proefproject interne communicatie 09 | Huis van het Kind Brugge deelt speelpakketten uit 09 | Kersverse zorginnovator voor welzijnsvereniging Mintus 09 | Eerste dierenvoedselbank van Brugge opent de deuren 10 | Kabamobiel verkleint afstand met sociale kruidenier 12 | Brugfiguren verkleinen kloof tussen kansarme gezinnen en scholen 13 | Leiderschaps-DNA 14 | De lens 16 | Cercle Brugge steekt zorgsector een hart onder de riem 17 | Club Brugge schenkt 40 laptops aan Huis van het Kind 17 | Inge Rombaux geeft aftrap Belgische voetbalcompetitie 18 | Intussen op de Facebookpagina’s van welzijnsvereniging Mintus…

20 | Mobiel bureau ‘Route 36’ trekt naar de Brugse wijken 20 | In tijden van corona zit Sofoco niet stil!

21 | Therapeutisch bordspel ‘Op stap met de roze bril’ 21 | De Blauwe Lelie neemt kinderdagverblijven gemeente Zedelgem over 22 | Activity based teamwork 23 | Nieuwe stertent voor Hoeve Hangerijn 23 | Summer Kick-Off bij Ruddersstove 24 | Klantenbeheer maakt het mooie (foute) weer 24 | Extra parkeerruimte en uitbreiding fietspad @ campus Molenerf

editie: coverfoto: redactie: contact:

2020/jaargang 3/nr. 3 Vijf kindbegeleiders van De Blauwe Lelie gaan met pensioen cel communicatie OCMW Brugge communicatie@ocmw-brugge.be

Rollercoaster Het lijkt ver weg en ook weer niet. Ruim een half jaar geleden kregen we het advies om maximaal ‘in ons kot’ te blijven. Wat er daarna gebeurde, weet iedereen intussen. De COVID-19-besmettingen daalden gestaag en de zomer lachte ons na een ietwat absurd voorjaar toe.

Net toen we dachten dat er weer ademruimte was, gooide het virus opnieuw roet in het eten. Stijgende besmettingscijfers en striktere maatregelen doken weer op, nadat we onze bubbels en sociale contacten post-lockdown net hadden uitgebreid.

Corona heeft iets weg van een rollercoaster. Of een flipperkast, zo je wil. De dingen gaan gedurig op en neer en verspringen sneller dan we kunnen bevatten. Net zoals jullie heb ik het op sommige dagen een beetje gehad met die hele crisis. We zijn de onzekerheid allemaal moe, we willen de maskers – letterlijk – het liefst snel zien afvallen.

We willen weer perspectief en gemoedsrust.

Hoe woelig de toekomst ook oogt, dit geef ik je mee: dat we met OCMW Brugge en de welzijnsverenigingen écht voor dat perspectief zorgen. We timmeren eraan met man en macht en met een uitgekiend lokaal sociaal beleid. Zo willen we Brugge ‘post-corona’ op de rails houden en verder uitbouwen tot een dynamische, warme en sociale stad. Een stad waar alles draait om mensen.

You may say I’m a dreamer, zingt John Lennon in ‘Imagine’.

Ik weet dat er nog moeilijke maanden op ons afkomen. De relance is wereldwijd aan de orde en ze zal veel moed vergen en af en toe tandengeknars opleveren. Maar ik blijf dromen van én geloven in beterschap, omdat ook jullie mee bouwen aan die nieuwe wereld.

Dat doen jullie met solidariteit en engagement, elke dag opnieuw, op het werk en daarnaast. Dat verdient een pluim!

Of we nu een maskertje op hebben of niet: onze inzet blijft de grootste sterkhouder in deze crisisperiode. Met OCMW Brugge en de welzijnsverenigingen maken we van zorg met een plus nog steeds een handelsmerk, 7 dagen op 7 en 24 uur op 24.

Chapeau daarvoor… en geniet van deze kakelverse INBOX!

Pablo Annys voorzitter bijzonder comité sociale dienst voorzitter welzijnsverenigingen schepen.annys@brugge.be

1

“Er is aan mij een groot schilder en behanger verloren gegaan” Afscheid van Etienne Clevers, directeur van ‘Ons Huis’

In 1980 kwam Etienne Clevers als piepjonge directeur in dienst bij Sint-Anna, de OCMW-welzijnsvereniging voor personen met een beperking. In 2020 zwaait ‘meneer Clevers’ af bij vereniging Ons Huis, na vier decennia werken in de sector die hem nooit écht zal loslaten. Bij een kop koffie blikken we terug op wat is geweest en vragen we Etienne in de eerste plaats:

Door de kleinschaligheid viel dat te combineren, vandaag is het een heel ander verhaal geworden.

De overstap naar het ‘grote plaatje’ is voor mij altijd een opgave gebleven, omdat ik liever vanuit ‘het kleine’ aanstuur.”

Je was erg jong toen je startte als directeur. Meteen een forse verantwoordelijkheid. Gaf dat koudwatervrees?

“Sint-Anna was in de beginperiode een veel kleinere voorziening dan Ons Huis nu. Het ging om 30 mensen, met beperkte personeelsbezetting. In die periode was ik letterlijk superman. Ik deed van alles: opvoeder, orthopedagoog, administratief verantwoordelijke.

De zorg voor personen met een beperking: was dat een bewuste keuze?

“Het is gewoon zo gegaan. Ik kom uit een eenvoudig gezin, we woonden op Sint-Gillis in Brugge en ik deed het niet onaardig op school. Toen ik naar het middelbaar moest, wou ik net als mijn vrienden naar de technische school. Want mijn vader was metser, mijn broer was

Dat kleinschalige is de beste manier om dicht bij mensen te staan…

‘Meneer Clevers’: onder die titel kennen de medewerkers “Inderdaad. Vroeger luidde ons motto bij Sint-Anna: van OCMW Brugge jouw al jaren. Waarom die ‘meneer’? klein is fijn. Vandaag primeren “Dat was de tijdsgeest toen ik bij Sint-Anna startte hé. de efficiëntie en winst meer, Ik was in 1980 pas 24 en werd ineens directeur van en zijn we van die slogan weg een voorziening voor personen met een handicap. Als geëvolueerd. Toch streven we jonge kerel stond ik voor een dilemma: hoe moesten nog steeds naar kleinschaligde mensen mij aanspreken? De opvoeders hebben dat heid binnen de grootschaligprobleem meteen opgelost. Ze zeiden tegen onze heid, en dat lukt aardig. Maar mensen: dat is meneer Clevers! ‘Meneer’ was de charme is soms een beetje gebruikelijk om directeurs te benoemen. Na 20 jaar weg. Als directeur ben ik op dienst heb ik me eens afgevraagd of het geen tijd werd het eind van de rit eigenlijk om dat te veranderen. Maar Hubert Parrein, de vorige nog weinig met de mensen OCMW-secretaris, zei me dat die switch artificieel zou bezig geweest, en vooral met aanvoelen. Het is dus meneer Clevers gebleven.” cijfers en papier.”

2

loodgieter… maar het PMS (nu CLB, nvdr) adviseerde om mij naar het atheneum te sturen. Mijn moeder heeft me daar dik tegen mijn zin ingeschreven. Mijn resultaten in de Latijn-Griekse waren zeer goed en de weg naar de universiteit lag open, zelfs al was ook dat niet mijn plan.

De zorg voor personen met een handicap staat meer dan ooit onder druk. Centen worden helemaal anders besteed dan vroeger, het is een ‘economischer’ verhaal geworden.

Hoe kijk je tegen die evolutie aan?

“Het maakt dat ik met gemengde gevoelens afscheid neem. Het huidige model van persoonsvolgende financiering is erg liberaal en ik-gericht, terwijl solidariteit eigenlijk de motor van onze sector zou moeten zijn.

Het is opvallend hoe we in marktmechanismen vervallen, en hoe collega’s dan plots ‘concullega’s’ worden. Dat is een harde noot om kraken.”

Waar moet jouw opvolgster Els Goderis in die nieuwe dynamiek vooral op letten? Wat adviseer je haar?

“Hoe dan ook verbinding zoeken. Het landschap blijven overschouwen en toch naar linken zoeken, zelfs al moet je meer dingen uit handen te geven. Die verbinding moet het grotere doel zijn binnen een regio en vanuit het OCMW kunnen we gelukkig nog een stukje van die regie behouden. We kunnen het gat in de markt vullen dat niemand anders vult.”

Maar de wijk en mijn ouders waren ontzettend trots, de druk was groot. Ik koos uiteindelijk voor sociale agogiek en toen ik afstudeerde, kwam ik na wat tijdelijke aanstellingen bij Sint-Anna terecht. Het is de zorgsector gebleven, 40 jaar lang. Toch blijf ik erbij dat er aan mij een groot schilder en behanger is verloren gegaan (lacht)!”

Wat vind je zo inspirerend aan de zorgsector?

“Dat je ten volle voor mensen kunt zorgen. Het verhaal is zo ontzettend breed. In de begindagen hadden we bij Sint-Anna bijvoorbeeld geen sociale dienst. Ik ‘was’ de sociale dienst, verzorgde de eerste contacten, hoorde de verhalen bij de mensen thuis. Wat me daarin altijd enorm getroffen heeft, is de moederliefde. Vaders namen bij kennismakingen vaak het eerste woord, maar de stille liefde van de moeder overtreft bijna alles. Ze zorgen voor een kind, ongeacht de zwaarte van de beperking, ongeacht de leeftijd.

Hetzelfde geldt voor mensen die door een niet-aangeboren hersenletsel (NAH) bij ons belanden.

De volwassenen keren in dat geval eerst naar huis en wie zorgt ervoor? Altijd weer… de moeder.”

Iets zegt me: meneer Clevers gaat nooit helemaal ‘weg’ van Sint-Anna. Je hart ligt er.

“Ach, ik ga absoluut niet schoonmoederen en laat het verstand spreken: ik heb mijn werk gedaan, het zit erop.

Bovendien ben ik 65 en het lichaam werkt al eens tegen.

Denken en professioneel functioneren lukt nog hoor, maar het vergt steeds meer. Ik word ouder. Het is zoals Herman van Veen dat zo mooi zegt: ‘er bestaat geen medicijn tegen oud en eindig zijn’. En dan weet je dat het tijd is om te vertrekken.”

Hoe zou je het liefst hebben dat ze je bij de vereniging Ons Huis uitzwaaien? Mag het iets coronaproofs met eten zijn, of met muziek?

“Ik hou wel van lekker eten, het is alleen jammer dat het zo snel op is. Dus waarom niet, een streepje muziek.

Ik koester een heleboel jazzplaten. Een bescheiden jazzconcert laat ik niet aan me voorbijgaan.”

Houden de verhalen van die mensen je vaak bezig?

“Best wel, ja. Ik heb ze een hele tijd verwerkt in ‘Anniefjes’, de cursiefjes over Sint-Anna. Daar kon ik veel in kwijt. Soms schreef ik die tekstjes zelfs ’s nachts, als de inspiratie opborrelde. Dat helpt dingen een plek geven.”

We geven het door. Geniet van je pensioen en bedankt voor alles, ‘meneer’ Clevers!

Wil je nog een (afscheids)berichtje sturen naar Etienne? etienne.clevers@onshuisbrugge.be

3

Van OCMW-archief naar Stads– en OCMW-archief Sinds 1 maart 2019 is het archief van het OCMW Brugge officieel ingekanteld in het Stadsarchief. Zo kan ons archief meegenieten van de goed draaiende leeszaalen publiekswerking van het Stadsarchief, dat in 2017 het kwaliteitslabel ‘Erkend cultureel archief’ behaalde.

Het Stadsarchief krijgt er op haar beurt belangrijke middeleeuwse archieven van zorginstellingen bij, net als vijf gemotiveerde medewerkers. En er is nog meer!

Naast de erfgoed- en publieksfunctie speelt de Archiefdienst een belangrijke rol in het ondersteunen van de stadsdiensten en de diensten van het OCMW. Ze biedt hulp bij het opvragen van reeds overgedragen dossiers bij hedendaags documentbeheer. Bij dit laatste ligt het accent vooral op digitaal werken.

Conclusie? Digitale documenten duurzaam archiveren, zodat ze voor toekomstige gebruikers toegankelijk en leesbaar blijven: dat is en blijft de belangrijkste opdracht van de (digitaal) archivaris.

Door de fusie stijgt de omvang van het archief van 7 naar 12,5 km archiefdozen*. Alles zit verspreid over drie bewaarplaatsen: het Stadsarchief in het Brugse Vrije op de Burg en het OCMW-archief dat je vindt in de depots van WZC Minnewater en het hulpdepot in de Pieter de Conincklaan.

(* één rekplank = één meter archief = +/- 100.000 archiefdozen)

Benieuwd naar onze historische collectie?

Surf naar www.archiefbankbrugge.be en www.beeldbankbrugge.be en laat je verrassen door het boeiende verleden van de stad!

Er zijn ondertussen al heel wat zaken herschikt.

Bijna 500 meter OCMW-archief werd oordeelkundig vernietigd en nog eens 300 meter archief dat dateert van vóór 1800, belandde in de geklimatiseerde depots van het Brugse Vrije. Zo moeten bezoekers van het archief zich niet langer verplaatsen naar twee leeszalen.

De verspreide slagorde over meerdere archiefdepots is ondanks alles nog niet ideaal. Het Stedelijk Beleidsplan 2019-2024 laat weten dat er wordt gezocht naar een geschikte huisvesting voor beide archieven, op één centrale locatie.

Stads– en OCMW-archief Burg 11A, 8000 Brugge T 050 44 82 60 levend.archief@brugge.be stadsarchief@brugge.be Nog t.e.m. 29 november 2020: tentoonstelling ‘Simon Stevin van Brugghe’ Expozaal stadsarchief De toegang is gratis.

Voor meer info: visitbruges.be/nl/simon-stevin

Het archief-team bestaat vandaag uit 16 medewerkers: 9 van het Stadsarchief, 5 van het OCMW-archief en 2 nieuwe krachten. Het gaat om de erfgoedarchivaris en de digitaal archivaris of ‘informatiebeheerder’.

4

Verbouwingswerken nieuw dienstencentrum Barrièrestraat van start In de Barrièrestraat in Sint-Michiels zijn de werken gestart voor het nieuwe dienstencentrum van Mintus.

Dat centrum moet op termijn het dienstencentrum (LDC) Van Volden in de Boeveriestraat vervangen.

We zullen jong en ouder verwelkomen en activiteiten aanbieden van een omgeving in beweging. Daarvoor werken we intensief samen met buurtverenigingen, buurtwerkers en buurtbewoners.”

De verhuis uit LDC Van Volden werd in 2016 al aangekondigd. Nu is de eerste spreekwoordelijke spadesteek voor de nieuwe locatie gezet. Op termijn zal die zowel de inwoners van Sint-Michiels als de vertrouwde bezoekers van LDC Van Volden verwelkomen, in een dynamische en comfortabele omgeving.

Het nieuwe dienstencentrum zal onder andere bestaan uit een cafetaria met keuken, een grote polyvalente ruimte met een capaciteit tot 80 man en enkele kleinere polyvalente ruimtes. Er wordt een terras voorzien dat grenst aan de parktuin. Parkeerplaats is gegarandeerd voor minder mobiele bezoekers, op een aanpalend stukje terrein.

De site in de Barrièrestraat bestaat uit drie gebouwen.

Twee daarvan, het kasteeltje en het koetshuis, dateren uit de 19de eeuw en behoren tot het onroerend erfgoed.

De administratie van de buurt- en dienstencentra van Mintus is op de site gehuisvest. Op termijn komt daar een nieuw, polyvalent dienstencentrum bij.

Centrumverantwoordelijke Ann Dendooven: “We gaan ons maximaal inzetten om Bruggelingen mee het verhaal van onze stad te laten schrijven. Dat zal onder andere gebeuren via ontmoetingsnamiddagen, culturele voordrachten, sportieve en creatieve activiteiten en multimedia. Over generaties heen zal de Barrièrestraat een ‘meeting point’ worden voor een Brugge in beweging.”

Diensthoofd Bart Lambrecht: “Doorgaans worden de buurt- en dienstencentra met een ouder publiek geassocieerd, maar Mintus trekt het verhaal breed open. De focus van de Barrièrestraat zal 100% op de buurt liggen, in de breedst mogelijk zin.

Het nieuwe dienstencentrum opent in principe eind 2022 de deuren.

5

Vijf kleine afscheidsbriefjes, uit het hart

Kindbegeleiders De Blauwe Lelie gaan met pensioen & blikken terug Met pensioen gaan: het is een mijlpaal in je carrière.

Bij De Blauwe Lelie nemen we dit najaar in één klap afscheid van vijf topvrouwen. Catherine, Rita, Brigitte, Carine en Marianne hebben met hart en ziel gewerkt in onze voorzieningen. Bij hun vertrek schreven ze een kort briefje over hun ervaringen en over wat bijblijft van de tijd bij De Blauwe Lelie. Positivisme en dankbaarheid zijn de sleutelwoorden. Ook van onze kant zeggen we: bedankt dames, voor jullie inzet, al die jaren!

maar één ding weet ik zeker: ik zal de collega’s, de gesprekken en de kleine rakkers missen. Bedankt dat ik jullie allemaal mocht leren kennen!”

Rita Van Maele “Ik ben hier aan de slag sinds 2005: in eerste instantie bij ‘De Zonnetjes’ in KDV De Blauwe Lelie, later werd dat ‘De Kleine Wereld’. In het begin was ik onder de indruk van de grootte en drukte van de groep. Zoveel baby’s in een ruimte, soms gekrijs en gehuil… Maar mijn collega-begeleiders bleven er altijd rustig bij en gaven elk kind wat het nodig had. De eerste dagen rende ik soms van de ene baby naar de andere om te troosten, maar dat is moeilijk als ze nog geen band met je hebben. Gelukkig verbeterde dat snel. Na een week waren er al ukjes die hun armpjes naar mij uitstaken.

Dat gevoel van erkenning doet ontzettend veel deugd en daarom deed ik dit werk graag. Ik ben gefascineerd door hoe kinderen opgroeien en dagelijks nieuwe dingen beleven. En de knuffels zijn ook goud waard. Weet je, je mag nog de beste punten behalen op de theorie: in de praktijk ben je alleen een goede kind-begeleider als je het vertrouwen van die kleintjes wint. Alsof ze je eigen kinderen zijn. Ik weet dat ik iedereen ga missen, maar nu heb ik meer tijd voor mijn drie kleinkinderen en wat hobby’s. Lieve collega’s en ukjes: jullie zullen altijd diep in mijn hart zitten. Blijf elkaar graag zien!”

Cathérine Doom “Ik heb gewerkt in ‘De Kleine Wereld’. De Blauwe Lelie is sowieso een vertrouwde plek, ik was er al bij toen we in 2014 ‘overgingen’ van de stad naar het OCMW. Dat was even wennen.

We gingen aan de slag in een ‘modulair’ gebouw, zoals dat heet. Uiteindelijk was het laatste stuk klaar eind 2019. Het fijne aan deze job? Dat zijn de kinderen en de liefde die je van hen krijgt. Ouders geven je het vertrouwen om voor de kleintjes te zorgen: dat is ontzettend veel waard.

Als kindbegeleider moet je dezelfde liefde uitstralen en ze doorgeven aan de kinderen. Daardoor voelen ze zich geborgen en kunnen ze zich uiten zoals ze zijn.

Het geeft de ouders een gerust gevoel om hen bij ons voor even achter te laten. Ik heb mijn werk altijd met plezier gedaan. Toekomstplannen moet ik nog smeden,

6

Brigitte Peeters “Mijn verhaal begon in 1991 bij peutertuin Oogappel, toen maakten we nog deel uit van Stad Brugge.

Kinderopvang verzorgen is erg verrijkend.

Doordat je voortdurend met de kleintjes bezig bent, zie je ze evolueren en kun je hen nieuwe vaardigheden aanleren.

Warmte uitstralen is de eerste voorwaarde.

Daarnaast moet je rust en structuur kunnen brengen in een dag, wat geduld hebben, enthousiast en flexibel zijn.

‘Vernieuwend werken’ vinden we ook belangrijk, want tijden veranderen. De ouders zijn mondiger geworden en worden meer betrokken bij ons verhaal. Wij krijgen kansen om vorming te volgen: dat is heel positief.

Wanneer ik de deur hier voorgoed achter me dichttrek, zal ik de liefde van de kinderen en de appreciatie van de ouders missen. Ik wens de collega’s als team veel werkgenot en hoop vanuit de grond van mijn hart dat ze zich nog elke dag thuis zullen voelen in Oogappel en ik vergeet ze nooit.”

tonen leggen, spelmomenten en thema’s bedenken en de interesse bij kinderen aanwakkeren. Met kinderen werken houdt je jong, maar ik voel natuurlijk dat het fysiek zwaarder werd, door mijn leeftijd. Het is dus een mooi moment om afscheid te nemen, wat vrijwilligerswerk te doen en tijd te maken voor hobby’s en boeken.

Ik wens iedereen bij het KDV een mooie toekomst, vol stralende pretoogjes. Het is het mooiste geschenk dat je kunt krijgen.”

Marianne Keereman “De thuisopvang van zieke kinderen: daar ben ik mee bezig geweest. Ik zorg ervoor dat ouders op moeilijkere dagen met een gerust hart hun job kunnen uitoefenen.

Mijn carrière begon in 1984. Later ik ben ik met De Blauwe Lelie van Stad Brugge naar het OCMW doorgeschoven. Als oppas vond en vind ik het mijn belangrijkste taak om een kind op zijn gemak te stellen. Als je vertrouwen kunt geven, wordt een kind ook sneller terug fit en gezond. En dan Carine Vandooren kan het gewoon terug naar de opvang of de school, “Ik maakte ook deel uit van het team van De Kleine tussen vertrouwde vriendjes en vriendinnetjes. Tijdens Wereld, waar ik voor de Schildpadjes zorgde. Dat zijn die zorgmomenten is een brok inleving belangrijk. Dat je de peuters van 18 maanden tot 2,5 jaar. Ik aanvoelt hoe de leefwereld van kinderen en hun fantasie doe het al sinds augustus 2008. Daarvoor ineen zit. Via spel, taal en zorg help je ze groeien, met werkte ik als onthaalouder. Het was een vallen en opstaan, ook als ze even ziek zijn. boeiende overgang, want ik belandde plots Doorheen de jaren is er voor ons best veel veranderd: tussen collega’s in de kinderopvang. Het is in het begin draaide het allemaal om ‘zorg’, nu staan een bijzonder veelzijdig beroep. Je volgt de kinderen in ontwikkeling en educatieve elementen even centraal. elke fase van de ontwikkeling en er is ook nauw contact We bieden die kinderen de springplank om goed voormet de ouders. bereid naar school te gaan. Dit is voor mij goud waard: De belangrijkste aandachtspunten? Affectie voor elk de glimlach, de kleine armpjes rond je nek, de warmte kind, alert zijn zodat kinderen zich door hun nieuwsvan elke baby en elk kind. Letterlijk en figuurlijk. Daar gierigheid niet ‘bezeren’, maar ze tegelijk ook motiveren doe ik het voor. Mijn pensioen is nog niet uitgestippeld: om dingen te ontdekken. Zo krijgen ze een veilig en ik zie wel wat er op mijn pad komt en geniet vooral van geborgen gevoel. De betrokkenheid van de begeleiders kleine dingen, zonder dat er veel ‘moet’. is de voorbije jaren enorm gegroeid. Je kan zelf klemLieve collega’s, kapoenen: jullie zijn goed bezig.

7

“‘De ridders van professor Mintus’ vertelt het verhaal van een wereldwijde invasie van aliens. Ze ontvoeren mensen en nemen ze mee naar hun planeet,” vertelt Bionda. “De aliens hebben zich vermomd als toeristen.

Hun wapen ziet eruit als een fototoestel waarmee ze dingen kunnen ‘wegzappen’. In Brugge verdwijnen daardoor steeds meer mensen. Op de speelkaarten staan hashtags, gelinkt aan durf- en doe-opdrachten.

Daarmee kunnen spelers hun opdracht via een foto of filmpje delen op de Facebookpagina van het dienstencentrum. Een interactief concept, dus.”

“Het is onze bedoeling om op termijn een nieuwe reeks opdrachtkaarten beschikbaar te maken” zegt Bionda.

“We denken aan setjes met opdrachten voor verschillende leeftijden of een bepaald thema, zoals ‘sport’ of ‘Brugge’.

Zo willen we een ruim publiek bereiken.”

Dienstencentra Mintus slaan brug naar jonger publiek met gezelschapsspel De buurt– en dienstencentra van Mintus linken we vaak aan senioren en seniorenactiviteiten. Daar willen onze centra verandering in brengen. Met de lancering van een gloednieuw gezelschapsspel voor het hele gezin willen ze inzetten op verjonging en verbreding.

“’De ridders van professor Mintus’ wordt bovendien ook verspreid bij kwetsbare gezinnen. Een en ander heeft te maken met de doelgroepenverruiming, waar we volop in investeren. We kunnen voor de verdeling een beroep doen op onze dienstencentra, de buurtwerkingen, buurtsport en jeugdpreventie, en op de welzijnsschakel Kantel,” besluit Bart.

“Mensen weten te weinig dat er geen minimumleeftijd staat op de activiteiten van een dienstencentrum,” zegt diensthoofd Bart Lambrecht, “Alle leeftijden zijn dus welkom. Met het nieuwe gezelschapsspel ‘De ridders van professor Mintus’ willen we een jonger publiek kennis laten maken met onze werking.”

Het bordspel is een creatie van Bionda Coppejans, die verbonden is aan dienstencentrum Van Volden.

Voor meer info: bionda.coppejans@mintus.be bart.lambrecht@mintus.be

Twee personeelsfeesten minder in 2020

Proefproject interne communicatie

Het coronavirus gooit overal roet in het eten, ook voor wat feestjes betreft. In 2020 zullen deze twee evenementen helaas niet doorgaan:

We weten het maar al te goed: werknemers geïnformeerd en betrokken houden, is een uitdaging. Toch willen het OCMW en de welzijnsverenigingen hun personeel zo goed mogelijk berichten over het ‘reilen en zeilen’ binnen de organisatie.

* personeelsdansfeest - Hof Ter Mude * veremerkingsfeest

Momenteel werken we aan een proefproject met tv-schermen in de verschillende locaties, screensavers op pc’s én een smartphone-app (voor wie niet over een werkcomputer beschikt). Die moeten er op termijn voor zorgen dat iedereen vlot én snel op de hoogte is over de laatste nieuwtjes. Hou het zeker in de gaten!

Zodra we de data kennen van het feestgedruis in 2021, hoor je het van ons!

Voor meer info: farida.cidi@ocmw-brugge.be 050 32 70 78

Vragen, of voor meer info? communicatie@ocmw-brugge.be 8

Huis van het Kind Brugge deelt speelpakketten uit Gezinnen met kinderen moesten tijdens de coronacrisis soms een moeilijke evenwichtsoefening maken, door de beperkte sociale contacten. Het ‘Huis van het Kind Brugge’ stak hen een hart onder de riem.

Het team deelde in juni zo’n 900 speelpakketten uit aan gezinnen die bij het OCMW in begeleiding zijn. De pakketten zijn bedoeld om kinderen voluit te laten spelen. Daarnaast willen ze gezinnen een positief duwtje in de rug geven.

Tijdens het uitdelen, polste HVKB bij gezinnen naar het algemeen welzijn en probeerden ze een antwoord te geven op eventuele noden of vragen.

De uitdeling van de speelpakketten moet het sociale weefsel van onze stad na de voorbije maanden duurzaam reactiveren. www.huisvanhetkindbrugge.be

Kersverse zorginnovator voor welzijnsvereniging Mintus

Eerste dierenvoedselbank van Brugge opent de deuren

Sinds begin juli is Rebecca Denys aan de slag als zorginnovator bij Mintus. In die functie zal ze een brug slaan tussen de innovaties die de (trend)markt biedt én de "zorg met een plus" die Mintus zo bijzonder maakt.

De vzw ‘Beestjes in Nesten’ heeft de allereerste dierenvoedselbank van Brugge geopend op de gelijkvloerse verdieping van residentie ‘Rond Den Heerd’ (Sint-Pieters).

Ze is bedoeld voor mensen in financiële moeilijkheden.

“De kern van ‘zorginnovatie’ is natuurlijk ‘zorg’”, legt Rebecca uit. “Maar aan die zorg wordt steeds vaker iets toegevoegd, bijvoorbeeld technologie. Het maakt zorg vernieuwend, bruikbaarder en sterker. Mintus gaat nog een stap verder en kiest voor ‘zorg met een plus’.

Die plus creëert maximale werk-, leef- en woonvreugde voor cliënten én medewerkers. Zorginnovatie is het geknipte middel om dit doel te bereiken.”

Een huisdier biedt veel mensen troost en houvast, zeker bij sociaal isolement. Maar een huisdier kost ook geld.

Het OCMW wil vermijden dat enkel ‘wie het kan betalen’, een dier kan houden. De oplossing heet voortaan de Dierenvoedselbank.

De voedselbank krijgt steun van het OCMW en de welzijnsvereniging ‘t Sas. Cliënten van de dienst Budgeten schuldhulpverlening en van sociale kruidenier ‘De Kaba’ kunnen op doorverwijzing gebruik maken van het aanbod.

Voor haar komst naar Mintus werkte Rebecca vijftien jaar in de ouderenzorg: eerst als verpleegkundige, daarna als teamcoördinator en diensthoofd.

Voor personen die in de nachtopvang verblijven, biedt Beestjes in Nesten dierenvoeding in kleine containers aan. Baasjes kunnen zo de maaltijd van hun trouwe viervoeter makkelijk in een locker opbergen.

Je kan onze zorginnovator vinden op Instagram, Facebook, LinkedIn en op de hoofdzetel van Mintus. rebecca.denys@mintus.be - 0489 36 07 53 @mintuszorginnovator

https://beestjesinnesten.be 9

Kabamobiel verkleint afstand met sociale kruidenier

In 2019 maakten meer dan 350 gezinnen geregeld gebruik van de dienstverlening van De Kaba.

Nog eens 400 gezinnen met acute financiële problemen deden kortstondig een beroep op de sociale kruidenier.

er een vijftiental mensen langs op de standplaatsen aan het buurtcentrum d’Oude Stoasie en de Albatros. “Wat opvalt, is dat een bezoek voor veel mensen méér is dan alleen maar winkelen,” vertelt Bram D’Hondt, verantwoordelijke logistiek De Kaba.

“Het sociale contact, de ontmoeting, “Het zijn hoge cijfers en toch het kopje koffie dat we aanbieden, beseffen we dat nog heel wat het babbeltje met de vrijwilligers en kwetsbare mensen met een de medewerkers… dat is minstens hulpvraag de weg naar De Kaba even belangrijk. Daarom vonden we niet zomaar vinden,” zegt Elke het logisch om ons mobiele aanbod Van Mieghem, coördinator van uit te breiden naar andere wijken in In de Brugse binnenstad verkoopt de welzijnsvereniging ‘t Sas. Brugge. De nieuwe ‘Kabamobiel’ sociale kruidenier De Kaba, een “Eén van de redenen is dat de trekt voortaan, naast de ritten naar onderdeel van onze vereniging ’t Sas, psychologisch-emotionele drempel Zeebrugge, ook naar Sint-Pieters en al bijna tien jaar basisproducten om naar de Kaba te komen, hoog ligt. Sint-Jozef. aan wie het financieel moeilijk heeft. Maar even vaak is het voor mensen De Kaba trekt ook wekelijks met te moeilijk om de winkel op de site Dankzij financiële steun van de een caravan en bestelwagen naar van het Minnewater te bereiken.”

Nationale Loterij, kreeg ’t Sas de Zeebrugge om minder mobiele mogelijkheid om een tweedehands mensen te laten genieten van het Onder het motto “De Kaba komt marktwagen aan te kopen en in te winkelaanbod. Om het aanbod nog naar je toe” trekt de sociale richten. Op die manier helpt de beter aan de man/vrouw te brengen, kruidenier daarom elke woensdag Nationale Loterij - om het met haar is er een gloednieuwe marktwagen in met een caravan en bestelwagen eigen woorden te zeggen - culturele gebruik genomen: de “Kabamobiel” naar Zeebrugge. Gemiddeld komen initiatieven groeien en creëert ze

10

kansen. De loterij steunt meerdere projecten en initiatieven per jaar door de bijdragen van spelers.

In 2019 herinvesteerde ze in tal van maatschappelijke projecten en verenigingen met een humanitair, sociaal, sportief, cultureel en wetenschappelijk doel.

“Voor de aankoop en inrichting van de marktwagen deden we een beroep op de knowhow van Bas Willems en Dieter Vanden Bussche, de zaakvoerders van Pasta La Vista uit Maldegem”, gaat Elke verder. “Ze bouwen hun eigen foodtrucks en waren de geknipte personen om de Kabamobiel af te werken.”

Vlnr: Bram, Elke, Ahmad en Inge.

Met deze marktwagen wil ‘t Sas nog meer ontmoeting en participatie mogelijk maken. De Kabamobiel zal elke maandag aanwezig zijn in Sint-Pieters, afwisselend aan het buurtcentrum Den Heerd en het buurtcentrum De Dijk. Op dinsdag staat de sociale kruidenier opgesteld aan het Mintus-dienstencentrum De Garve in Sint-Jozef.”

Op woensdag maakt de mobiel zijn vaste trip naar Zeebrugge. Door voor nieuwe standplaatsen te kiezen, hoopt De Kaba meer kwetsbare mensen te bereiken en de sociale contacten tussen de buurtbewoners te versterken.

“We zouden bovendien graag zien dat de aanwezigheid van onze Kabamobiel mensen kan motiveren om deel te nemen aan activiteiten in de buurt– en dienstencentra van Mintus. Uiteraard blijven we verder onderzoeken hoe we ons mobiele aanbod kunnen verruimen op nieuwe locaties in Brugge,” besluit Elke.

Voor meer info: sociale kruidenier De Kaba Prof. Dr. J. Sebrechtsstraat 2 8000 Brugge 050 32 76 75 dekaba@sasbrugge.be

11

Extra ontwikkelings– en leerkansen voor kinderen

Brugfiguren verkleinen kloof tussen kwetsbare gezinnen en scholen

OCMW Brugge heeft twee “brugfiguren” aangeworven voor de dienst Flankerend Onderwijsbeleid. Hun taak is om kinderen die school lopen in de Brugse basisscholen, en vooral kwetsbare kinderen, maximale ontplooiingskansen te bieden.

Elke Bageaert (31) en Lieselotte Semaesse (25): zo heten de nieuwe brugfiguren. Ze behaalden allebei een diploma Lerarenopleiding en Sociaal Werk. Elke en Lieselotte worden neutrale vertrouwenspersonen die de kloof tussen de ouders en de school trachten te verkleinen.

Een brugfiguur biedt een luisterend oor, gaat mee op stap gaat, helpt formulieren invullen en geeft info over schoolzaken, opvoeding, huiswerkondersteuning en kinderactiviteiten. Het werk verloopt via contacten aan de schoolpoort, persoonlijke gesprekken op school, maar ook huisbezoeken, telefonische contacten of via e-mail.

Schepen van Flankerend Onderwijsbeleid Pablo Annys: “Wanneer we spreken over gelijke onderwijskansen en armoedebestrijding, dan is de school een belangrijke hefboom. Ze kan een verschil maken voor de meest kwetsbare kinderen.

Een zorgzame omgeving met brugfiguren maakt het mogelijk om laagdrempelige trajecten op te zetten met kinderen en hun ouders.”

De kinderarmoedecijfers zijn de jongste jaren licht gestegen. Net geen 10% van de kinderen in Brugge wordt geboren in een kansarm gezin.

De doelgroep wordt steeds meer zichtbaar op school. Daarom vragen scholen steeds vaker ondersteuning om (kinder)armoede aan te pakken.

“De nieuwe brugfiguren zullen samenwerken met de directies en zorgteams en externe partners van de begeleidende scholen.

Ze kunnen rekenen op deze ondersteuning wanneer ze een voldoende groot percentage kwetsbare kinderen hebben ingeschreven”, aldus nog schepen Annys.

Elke Bageart

voor meer info: chris.deloof@brugge.be

Lieselotte Semaesse

12

Leiderschaps-DNA

Baas, chef, leidinggevende, directeur, diensthoofd, coördinator, teamleider, teamcoach. Deze collega’s worden allemaal op een verschillende wijze aangesproken, maar ze hebben als mens één iets gemeen: ze geven leiding.

Omdat een goede leidinggevende cruciaal is voor iedere medewerker, heeft onze personeelsdienst op papier gezet hoe leidinggevenden in de organisatie moeten omgaan met hun medewerkers. Die filosofie noemen we het ‘leiderschaps-DNA’.

Om leidinggevenden onder te dompelen in dit DNA, werd een opleidingstraject uitgewerkt met groepssessies, intervisies en individuele coaching. Een enthousiaste groep van twaalf leidinggevenden startte in juni 2020 met de eerste sessies van de nieuwe opleiding.

Ze bogen zich onder andere over deze vragen: Ken ik mezelf goed genoeg?

Waar liggen mijn talenten en valkuilen?

Hoe communiceer en luister ik? Hoe geef ik het best feedback? Hoe kan ik mijn medewerkers waarderen? Hoe vraag ik zelf feedback?

Misschien krijg je binnenkort ook zo’n vraag voorgeschoteld want eén van de opdrachten is dat de ‘cursisten’ feedback vragen aan hun leidinggevende, collega’s en medewerkers.

Dit najaar start alvast een tweede en derde groep met de opleiding. Want wie leiding geeft, doet het gewoon nóg beter met leiderschaps-DNA .

Voor meer info: Ellen Claeys HR business partner personeelsdienst ellen.claeys@mintus.be 050 32 75 01 13

DE LENS

In het dagelijks leven is kennen we Jozef Lefevre als zorgkundige in ons woonzorgcentrum Ter Potterie.

In zijn vrije tijd is Jozef een gepassioneerd hobbyfotograaf.

Tijdens zijn wekelijkse “lockdownwalks” in het voorjaar trok hij met zijn fototoestel op pad in de straten van de Brugse binnenstad.

“Zoals in

L'image à la sauvette

van de fotograaf Cartier-Bresson, probeer ik de dagelijkse gewoonten van een veranderende maatschappij in mijn omgeving vast te leggen.

Vooral de relatie van het individu ten opzichte van een lege stad boeit mij.

Jozef Lefevre, zorgkundige WZC Ter Potterie

14

15

Cercle Brugge steekt zorgsector een hart onder de riem Brugge herstelt gestaag van de coronacrisis. Voor voetbalclub Cercle Brugge was de crisis geen reden om niks meer te doen. Afgelopen juni kwam het bestuur van de voetbalclub samen in woonzorgcentrum Ter Potterie om een indrukwekkend ‘hart onder de riem’ af te leveren.

Tijdens en na de lockdown wilde Cercle Brugge met haar supporters een sociale en maatschappelijke rol blijven opnemen. Tal van initiatieven werden op poten gezet om de zorgsector en de bewoners van woonzorgcentra een hart onder de riem te steken. Zo werd er crowdfunding georganiseerd en werden tal van wedstrijdshirts van de A-kern geveild.

verder uitrollen. Want zelfs wanneer de pandemie helemaal voorbij is, willen onze WZC’s zoveel mogelijk senioren online met hun familie verbinden.

Als kers op de taart had Cerclevoorzitter Vincent Goemaere goed nieuws voor de fans van groen-zwart.

Doelman Miguel Van Damme, die tegen kanker strijdt, plaatste in WZC Ter Potterie zijn handtekening onder een nieuw contract dat hem komend seizoen aan Cercle bindt. Zo hebben de fans van de ploeg iets extra’s om naar uit te kijken.

Uniek ‘dankjewel’ Het resultaat was er eentje om u tegen te zeggen. Cartoonist Marec ontwierp exclusieve bedankingskaarten, waarvan 11.000 exemplaren onder het zorgpersoneel en de WZC-bewoners verdeeld werden.

Daarbovenop schonk Cercle maar liefst 28 tablets aan de Brugse woonzorgcentra.

Ook ons WZC Ter Potterie ontving zo’n uniek ‘dankjewel’, in aanwezig van het Cercle-bestuur en een aantal Brugse kopstukken. Met de tablets die de ’de vereniging’ schonk, kunnen onze woonzorgcentra het Skypebellen 16

Wanneer de pandemie écht voorbij is, willen onze WZC senioren zoveel mogelijk online met hun familie verbinden.

Club Brugge schenkt 40 laptops aan Huis van het Kind

Sinds april circuleert de oproep om laptops of ICT-materiaal te schenken aan Huis van het Kind Brugge.

Met het materiaal wil de organisatie kwetsbare gezinnen met schoolgaande kinderen ondersteunen.

Ook Club Brugge Foundation ging op de oproep in en schonk 40 laptops zodat kwetsbare jongeren het nieuwe schooljaar met alle kansen kunnen starten. Club Brugge Foundation, het sociale hart van Club, deed hiervoor een oproep bij haar fans om mondmaskers te kopen voor het goede doel.

Wie zelf laptops of ICT-materiaal wil schenken, kan dat doen via Huis van het Kind Brugge.

Het team is bereikbaar op info@huisvanhetkindbrugge.be of op T 050 47 55 15.

Inge Rombaux geeft aftrap Belgische voetbalcompetitie Op 8 augustus ging het nieuwe voetbalseizoen van start met de openingsmatch Club Brugge Charleroi.

Op uitnodiging van Club mocht onze collega Inge Rombaux , zorgkundige in het woonzorgcentrum Hallenhuis, mee op het veld op om de symbolische aftrap van de wedstrijd te geven.

Hiermee wilde Club alle helden van de (Brugse) zorgsector in de bloemetjes zetten voor hun inzet gedurende de corona-periode.

Voor Inge was het een extra speciale dag want als doorwinterd supporter volgt ze, samen met haar echtgenoot, sinds jaar en dag de sportieve prestaties van Club Brugge.

17

We ‘like’ a lot!

Ondertussen op de Facebookpagina’s van welzijnsvereniging Mintus...

De woonzorgcentra van Mintus hebben elk een eigen Facebookpagina. Ook in tijden van corona staan onze collega’s vol enthousiasme ten dienste van de bewoners.

We maakten een kleine selectie uit de kleurrijke posts van de voorbije weken.

13 juli 2020

23 juni 2020

Ook in tijden van corona worden de beenspieren op een ontspannende manier getraind. www.facebook.com/wzcminnewater

Bij té warm weer kan een zomers aperitief perfect binnen plaatsvinden! www.facebook.com/wzcdezeventorentjes

11 juli 2020

5 juni 2020

Het 11-juli-comité van Brugge zet alle zorgverstrekkers in de bloemetjes. www.facebook.com/wzchallenhuis

Zon, muziek, dans én ijsjes staan centraal tijdens de muzieknamiddag in Ter Potterie. www.facebook.com/wzcterpotterie 18

21 juli 2020

Op onze nationale feestdag organiseerde WZC Van Zuylen een kroketactie voor het personeel. Met de actie konden ze kans maken om een mobiel frietkot op bezoek te laten komen.

Van Zuylen viel helaas niet in de prijzen maar hield er een leuke activiteit én een tof FB-filmpje aan over. Zeker eens checken! www.facebook.com/wzcvanzuylen

15 juli 2020

Tijdens de Spaanse barbecue in Ten Boomgaarde is één vraag opvallend populair... www.facebook.com/wzctenboomgaarde

6 augustus 2020

Collega’s die superhard werken genieten van een welverdiende beloning: kraakverse frietjes! www.facebook.com/wzcdevliedberg 19

Vlnr: Sabine, Farida en Rita.

Mobiel bureau Route 36 In tijden van corona trekt naar Brugse wijken zit Sofoco niet stil!

Met hun ‘mobiel bureau’ trekt het jongerenhuis ‘Route Het is alweer even geleden! Door corona zagen we bij 36’ naar de Brugse buurten om de werking toegankelijker Sofoco een hoop activiteiten wegvallen. Het virus blijft te maken voor jongeren. onze activiteitenplanning dwarsbomen en veel collega’s hebben we al lang niet meer gezien. Maar er is ook goed Route 36 is de werkplek waar het JAC, LOGiN, nieuws te melden! jongerenwerking ‘t Salon, Buurtsport Brugge en de preventiewerkers het welzijn van (kwetsbare) jongeren We hebben het Sinterklaasfeest (5 december) op onze in Brugge helpen versterken. Jongeren tussen 12 en Sofoco-kalender voorlopig behouden. De geschenken25 jaar kunnen er terecht om kennis te maken met de lijst werd een tijd terug gepubliceerd op onze website. verschillende dienstverleningen of voor praktische hulp. Als je nog geen geschenkje koos, doe het dan snel!

Het concept is simpel: de ‘camionette’ van de preventiewerkers rolt de luifel uit, zet de plooitafels op en de werking start. Jongeren kunnen langskomen om een goeiedag te zeggen of kennis te maken met Route 36.

Er werd in het voorjaar trouwens een nieuwe naam bij het voordelenplatform gepubliceerd: merito.club. Hier vind je alle voordelen voor zowel Sofoco (OCMW en de welzijnsverenigingen), PEVAZ (AZ St Jan) en Sodibrug (Stad Brugge). De nieuwe lidkaart werd verdeeld in het begin van de zomer. Zo kan iedereen nog makkelijker van kortingen genieten.

Ook al richt de werking zich vooral naar jongeren uit de buurt, iedereen is welkom voor een babbel: de buurtbewoner die een wandelingetje doet, de jongen om de hoek of de ouders die even komen genieten van hun spelende kinderen.

Heb je vragen of wil je meer weten? Dan kan je in het secretariaat van Sofoco terecht op de hoofdzetel, (1ste verdieping, Ruddershove 4), via 050 32 70 76 of info@sofoco.be

Verenigingen, partnerorganisaties en collega’s kunnen gebruik maken van het mobiel bureau. Je kunt de locatie reserveren om te vergaderen, met een jongere af te spreken of gebruik te maken van een andere werkplek. Hiervoor is er wifi voorzien. Om dit logistiek waar te maken, kan Route 36 rekenen op financiële steun vanuit de Club Brugge Foundation.

Schrijf je zeker in voor onze nieuwsbrief... of volg ons via Facebook!

Hopelijk tot binnenkort?

Sabine Van Hamme voorzitter Koninklijke personeelsvereniging Sofoco

Er groeien intussen plannen om tijdens het schooljaar op toer te gaan met het mobiel bureau. Dat zou kunnen op woensdagnamiddag of over de middag, in schoolomgevingen of op plaatsen waar jongeren lunchen.

Meer nieuws hierover volgt.

voor meer info: www.sofoco.be

voor meer info: www.route36.be 20

Therapeutisch bordspel ‘Op stap met de roze bril’ Ergotherapeut Arne Sluys van het WZC Minnewater, heeft onlangs deelgenomen aan een online-wedstrijd van ‘Viewz’, het informatieplatform voor professionals uit de welzijns- en zorgsector. Arne was één van de deelnemers die in de prijzen viel. Als prijs ontvingen WZC Minnewater het therapeutische bordspel ‘Op stap met de roze bril’. Aan de hand van het spel leer je ouderen om te focussen op wat wél nog positief is in hun leven. Zo verlegt je hun focus van klachten naar krachten en geef je hen een nieuw toekomstperspectief.

Meer info op: www.derozebril.be

De Blauwe Lelie neemt kinderdagverblijven gemeente Zedelgem over

Vanaf 1 januari 2021 worden de kinderdagverblijven ’t Lijsternestje en ’t Kaboutertje in Zedelgem door de vereniging De Blauwe Lelie uitgebaat. Met de overname wil de gemeente Zedelgem investeren in kwaliteit en zich opmaken voor toekomstige uitdagingen in de opvangsector. Naast bijzondere expertise in inclusieve kinderopvang van kinderen met een specifieke zorgbehoefte, bieden ze duurzame tewerkstelling aan werkzoekenden. Dat heet: een win-winsituatie voor alle betrokken partijen.

21

Activity based teamwork Een nieuwe vorm van werken in de hoofdzetel Een tijd geleden werd beslist om de kantoorruimtes van onze hoofdzetel te reorganiseren. COVID-19 stuurde die plannen echter in de war maar leverde meteen een nieuw project op.

Heel wat personeelsleden moesten tijdens de coronacrisis verplicht overstappen op thuiswerk en alternatieve vormen van overleg zoals Zoom, Teams en Skype. We pasten ons opvallend vlug aan maar beseffen ook dat de huidige kantooromgeving van onze hoofdzetel niet altijd geschikt is voor dit ‘nieuwe werken’. Want ook na COVID-19 zal die cultuur deels blijven hangen.

Thuiswerk biedt medewerkers en de maatschappij een aantal voordelen: geen overbodige verplaatsingen, rustig en geconcentreerd kunnen werken in een thuisomgeving. Op het vlak van duurzaamheid betekent het minder wegverkeer en minder CO2-uitstoot.

Inrichting, afgestemd op het werk Met die kennis in het achterhoofd maken we werk maken van een herschikking van de werkplekken in de hoofdzetel. Op vandaag staan er te veel bureaus op een te kleine oppervlakte en missen we de trein qua innovatieve werkorganisatie.

We zullen geleidelijk afstappen van het klassieke bureau en de 'vastgelegde' werkplekken. De focus zal in de toekomst op ‘activity based teamwork’ (ABT) liggen.

simulatie: herinrichting overloop hoofdzetel

Ook de ‘overlopen’ op de verschillende verdiepingen van de hoofdzetel, die nu geen echte functie hebben, zullen in de herinrichting worden opgenomen.

Deze zones zullen worden ingericht als een sfeervolle werkomgeving met extra vergaderruimte, flexibele werkposten en stille werkruimtes. Zo kan het personeel op elk moment rustig en comfortabel werken, in een aangename setting.

simulatie herinrichting overloop

simulatie herinrichting overloop

Bij ABT wordt de kantoorrichting afgestemd op de aard van het werk: stille, rustige en actievere werkzones. Er zullen zones zijn waar je alleen kan werken of met een kleiner tot groter team. Flexibele werkplekken, multifunctionele zones: we bieden het allemaal aan!

22

Er zullen ‘themahoeken’ worden ontwikkeld waar, behalve rust en ruimte voor informele contacten, ook aandacht zal zijn voor het aspect ‘beweging’.

Voor meer info: communicatie@ocmw-brugge.be

Nieuwe stertent voor Hoeve Hangerijn

Summer Kick-Off bij Ruddersstove

Op de doe- en zorgboerderij Hoeve Hangerijn van onze welzijnsvereniging ‘Ons Huis’ staat sinds begin deze zomer een ‘stertent’ opgesteld waar groepjes mensen kunnen verpozen en genieten.

Op vrijdag 26 juni organiseerde Ruddersstove haar jaarlijkse Summer Kick-Off. Met dit event wil de grootkeuken de zomerperiode goed inzetten en het personeel bedanken voor hun dagelijkse inzet. Wijnhandel Elvino! trakteerde de medewerkers van Ruddersstove op een flesje rosé als blijk van dank voor hun geëngageerde inzet tijdens de coronacrisis.

Coördinator Sanne Paelinck: “Hoeve Hangerijn is bijzonder in heel wat opzichten. Mensen uit de buurt - met en zonder beperking - komen hier samen en er wordt gewerkt op maat van de natuur en de omgeving.

Bruggelingen verpozen hier ook graag, tijdens een fietsof wandeltocht.”

De voorbije zes maanden zijn bijzonder geweest in elke zin van het woord. Toen ons land in maart in lockdown ging, is het team van Ruddersstove een versnelling hoger geschakeld om maaltijdzorg op maat te kunnen blijven garanderen.

Door de sluiting van de Mintus-dienstencentra, waar Ruddersstove dagelijks maaltijden bezorgt, moesten de leveringen aan huis in korte tijd uitgebreid worden.

Dit gebeurde pijlsnel én professioneel, zodat elke klant zijn of haar dagverse maaltijd kon blijven gebruiken.

Kwaliteit en zorg stonden altijd voorop.

Ook het koetshuis werd omgetoverd tot een extra ontmoetingsruimte en de picknickbanken van Stad Brugge, geven gezinnen en bezoekers de kans om comfortabel te verpozen en uit te blazen.

Concierge/hoevemedewerker Mario Nunes Dos Santos: “De tent en het heringerichte koetshuis nodigen uit om gezellig ‘te chillen’ en te genieten van alle faciliteiten op dit domein: een ‘little free library’, bankjes en hangmatten en een hoekje waar de producten van de hoeve, verkocht worden. Het gebeurt allemaal in de prachtige natuur in en om de Assebroekse Meersen. Ik raad elke Bruggeling een bezoekje aan.”

Ruddersstove-directeur Lieven Astaes: “Zoiets verdient uiteraard een pluim; Daarom werden de “stille helden” van Ruddersstove tijdens deze ‘Summer Kick-Off’ extra in de bloemetjes gezet met een mooie traktatie van Guy Dresselaers van wijnhandel Elvino!.”

Door de gezamenlijke inspanningen van het OCMW, mensen uit de buurt en de stad Brugge ging de hoeve een veelbelovende zomer tegemoet, onder het motto ‘Kom maar gewoon zoals je bent’.

Recent werd bij wijze van ‘oppepper’ ook een flashmob uitgewerkt. Koks, keukenmedewerkers, maaltijdbezorgers en leidinggevenden dansten samen om de senioren een hart onder de riem te steken. Wie het filmpje gemist heeft, kan een kijkje nemen op de Facebookpagina van Ruddersstove.

Hoeve Hangerijn Gemeneweideweg-Zuid 113 8310 Assebroek www.ocmw-brugge.be/hoeve-hangerijn www.facebook.com/hoeve-hangerijn

www.maaltijdzorgplatform.be www.facebook.com/ruddersstove 23

Klantenbeheer maakt het mooie (foute) weer Het team ‘Klantenbeheer’ van onze centrale keuken Ruddersstove onderging het voorbije jaar tal van veranderingen.

Toch zitten de werksfeer en de spirit nog steeds super goed.

Die ‘positive vibes’ werden extra in de verf gezet door uit de bol te gaan op de ‘Foute 528’ van Q music.

Uiteraard mét aangepaste outfit. ... #ProudToBeFout

Parkeren is een vak!

Extra parkeerruimte en uitbreiding fietspad @ campus Molenerf Op de campus van onze hoofdzetel wordt volop gewerkt aan 50 extra parkeerplaatsen voor auto's van personeelsleden (blauwe zone).

De parking zal toegankelijk zijn via de slagboom, op vertoon van je badge.

Er wordt intussen ook werk gemaakt van een uitbreiding van het fietspad (gele lijn).

De werken voor de parking zouden begin oktober 2020 afgerond zijn, het fietspad is wellicht eerder klaar.

Joepiedepoepie!

Meer info: meldpunt.technische.dienst@mintus.be

24

Dit exemplaar van INBOX is bestemd voor:

Heb je leuke ideeĂŤn of suggesties voor de volgende INBOX? Heb je een interessant nieuwtje te melden?

Laat het ons weten via: communicatie@ocmw-brugge.be INBOX 2020/jaargang 3/nr. 3 verschijnt in juni 2020.

Tot dan!

www.ocmw-brugge.be