184
anhang
Interviewverzeichnis Interviewte Personen Tobias Ammann, Strategieberater M.A. HSG, Ammann Project GmbH Kapitel 4.4 Die Beratungsform der Systemischen Prozessberatung
92
Thomas Amstutz, CEO Feldschlösschen Kapitel 6.9 Aufgabenbereiche der Integrierten Kommunikation
151
Corina Atzli, CCO Bühler Group und Präsidentin des Harbour Club Schweiz Kapitel 6.7 Komplexität und Integrationsbedarf
143
Lukas E. Bär, Managing Partner bei Abegglen Management Consultants AG Kapitel 1.2 Unternehmensberatung als Dienstleistung
18
roland Bernhard, Senior Partner Vivaldi Partners Group Kapitel 1.3 Kriterien und Funktionen einer Beratungsleistung
33
Markus Binkert, Managing Director, Head of Marketing Swiss International Air Lines Kapitel 6.12 Integrierte Kommunikation und die Zusammenarbeit mit Kommunikationsagenturen roland Binz, Berater für Krisenkommunikation, Mitgründer und Vizepräsident Schweizer Verband für Krisenkommunikation, während knapp zehn Jahren Konzernsprecher und Pressechef SBB AG Kapitel 4.4 Die Beratungsform der Systemischen Prozessberatung
179
89
Martin Blach, CEO Hirschen Group Hamburg Kapitel 6.12 Integrierte Kommunikation und die Zusammenarbeit mit Kommunikationsagenturen
171
Brigitte Buhmann, Direktorin bfu – Beratungsstelle für Unfallverhütung Kapitel 5.3 Unternehmenspersönlichkeit
104
Ancillo Canepa, Präsident FC Zürich, Unternehmensberater Ernst & Young Kapitel 5.4 Unternehmenskommunikation ist eine Managementaufgabe
109
Michael Erzinger, Personalverantwortlicher Partner bei Abegglen Management Consultants AG Kapitel 1.2 Unternehmensberatung als Dienstleistung
18
Alexander fleischer, Leiter Marketing & Kommunikation Schweiz und EMEIA bei PwC – PricewaterhouseCoopers AG Kapitel 2.3 Kritik am Modell der Expertenberatung
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