JUNIO, 2009
12
HISTORIAS DE ÉXITO
Empezar una empresa es tener una buena idea, algo de capital y personas de confianza, nuestra propia familia.
EDICIÓN 2
E
n Bolivia se estima que el 66, 5
es previsible que en un proyecto de
por ciento de los emprendimientos
largo aliento existan mejores y peores
se inicia de forma familiar, porque
épocas para la empresa, donde los
es en ese entorno cercano y de con-
números juegan un rol fundamental
fianza donde se plantean los sueños
que hace desistir a más de un miembro
del negocio propio. Sin embargo, en
de la familia y a más de una empresa
nuestro país, como en muchos otros
familiar en el gran escenario.
de América Latina, estos empren-
Negocios familiares
dimientos no logran trascender la
Sin embargo, queremos destacar
segunda generación. Esto se debe
grandes ejemplos en nuestro país,
principalmente a que el esfuerzo de
familias que empezaron hace más de
los padres que lo inician, el trabajo
dos o tres generaciones y hoy, los hi-
que lleva años consolidar, genera
jos, sobrinos y nietos están tomando
un salto cualitativo que se traduce
el mando de esas empresas con un
en mejores condiciones de vida para
compromiso de gestión empresarial,
los hijos, que son los principales
que está aportando valor y compe-
beneficiarios, y éstos empiezan a
titividad a empresas que empezaron
disfrutar de una bonanza temporal
hace más de 70 años.
que muchas veces no saben valorar. Estas empresas no sólo han sido En otros casos también es culpa de
capaces de permanecer en los
los padres que en la búsqueda de
mercados, trascender el tiempo y
ofrecer a sus hijos “lo que ellos no
crecer, sino que han fortalecido sus
tuvieron”, como acceso a comodi-
lazos familiares, conformando em-
dades, ropa o “gustitos”, crían hijos
presas de importante envergadura
que no han aprendido el valor de las
que hoy miran el futuro como una
cosas y el esfuerzo que han puesto
oportunidad para seguir creciendo y
los padres en lograr esas mejoras.
diversificándose.
El desafío es crear empresas que trasciendan el tiempo y que sean los hijos y nietos quienes aporten valor, competitividad y nuevos enfoques para seguir creciendo. Muchas veces ocurre también que
FaRmacoRp
estos padres trabajadores, sin ninguna formación técnica, buscan que sus hijos
Era una tarde caliente, el termómetro
accedan a una educación tradicional y
marcaba más de 30 grados en ese
universitaria, y es en este proceso que
abril de 1937, en una Santa Cruz que
muchos de los hijos optan por una
no sabía de aire acondicionado, as-
carrera alejada de las necesidades y
falto, vehículos y modernidad. Oswaldo
especialización de los negocios que
Gutiérrez, bioquímico farmacéutico
emprendieron los progenitores.
y empresario cruceño, realizaba la primera venta de su recién abierta
En este contexto, fundar y hacer crecer
farmacia Gutiérrez, en la calle 21 de
una empresa familiar no es fácil, no
Mayo de esa ciudad y recibía a cambio
solamente por lo mencionado ante-
de esa transacción –la primera–, un
riormente, sino porque en el proceso
billete de un peso boliviano.
de crecimiento no sólo pueden existir
La familia Gutiérrez, Cuca, Pocha, Charito y Rosemary y detrás los hijos de cada una, Ximena, Mauricio, Andrea, Chiqui y Nené.
diferencias que se van acentuando
Hoy, 72 años después, ese billete se
con el tiempo y la dinámica del em-
puede ver enmarcado en las moder-
prendimiento, sino porque también
nas oficinas de FarmaCorp, la más