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Illustration de dix chiffres clés du secteur de la Culture en France
1.
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LES INDUSTRIES CULTURELLES ET CRÉATIVES (ICC), FER DE (RE)LANCE ÉCONOMIQUE POST COVID ?
L’ÉTAT FRANÇAIS AU CHEVET DE LA CULTURE
Durement touchée par le Covid, l’économie de la Culture se relève timidement de la pire crise de l’Histoire. Si l’État, dans la continuité du « Quoi qu’il en coûte », s’est largement mobilisé et a prolongé l’essentiel de ses dispositifs en 2021 (2,5 Md€ de subventions exceptionnelles au total), le secteur continue de montrer des signes de fragilité, en raison de fermetures jusqu’en mai 2021 et d’une reprise n’atteignant pas encore le niveau de 2019.
DE PREMIÈRES PERSPECTIVES DE REBOND ENCORE HÉTÉROGÈNES
Après l’effondrement historique de 2021, certains secteurs culturels montrent des premiers signes de rebond, bien qu’encore très hétérogènes. Ainsi, si les musées ont vu leur fréquentation remonter à 40% de leur niveau d’avant-crise, malgré une fermeture de près de cinq mois en début d’année, d’autres filières (concerts et musique live) ont peiné à se relancer en raison de restrictions prolongées, et affichaient en 2021 des recettes de billetterie toujours inférieures de 80% à celles de 2019 (malgré un bilan positif pour les festivals de l'été 2022). A l’inverse, certains secteurs résistent mieux, comme par exemple le Cinéma français, qui tire son épingle du jeu, avec 96 millions d’entrées sur une période d’ouverture réduite en 2021, affichant la plus faible baisse parmi les cinq plus grands pays européens. Le secteur des Jeux vidéo a quant à lui explosé en 2020 puis en 2021, avec +11% vs. 2019.
UNE OCCASION UNIQUE DE SE RÉINVENTER
Bien plus qu’une façon de faire survivre la Culture, les investissements publics traduisent une volonté de modernisation
La crise a permis d’accélérer la professionnalisation du secteur et de poser les jalons pour de ne plus revivre cette fragilisation extrême
profonde du secteur et l’obtention d’aides y est souvent conditionnée. C’est pourquoi, la Crise devient l’occasion, d’autant plus pour les secteurs les plus aidés, de se professionnaliser et de poser les jalons pour ne plus revivre cette fragilisation extrême. La Culture doit ellemême se réinventer et solidifier son modèle économique, en développant un modèle vertueux qui maximise la dépense par visiteur (Ex. : un rapport de 1 à 15 observé entre les bonnes et mauvaises pratiques de restauration dans les sites patrimoniaux). C’est dans cette perspective que Nova Consulting accompagne plus d’une centaine de sites culturels dans l’optimisation de leur modèle économique sur toutes leurs sources d’autofinancement (Produits dérivés, Billetterie, Restauration, Boutique, Mécénat, Partenariats, …), avec un impact moyen de +35% à +120% selon les secteurs optimisés.
CHIFFRES CLÉS ILLUSTRANT CETTE TENDANCE PERFORMANCE DE LA TENDANCE
+13,5%
Croissance du secteur des Jeux vidéo en 2021 vs. 2020
13,6 Mds€
Montant mobilisé par l’État pour la Culture au cours des 18 premiers mois de la pandémie, record mondial
11,2 Mds€
Budget total du Ministère de la Culture pour 2022
PÉRENNITÉ DE LA TENDANCE
IMPACT STRATÉGIQUE DE LA TENDANCE
1 CONTEXTE ET OBJECTIFS DE L’ÉTUDE Contexte : Annonce du projet de loi de finances du Ministère de la Culture pour l’année 2022, par la ministre Roselyne Bachelot, le 22 septembre 2021 Objectif : Modéliser le rebond des différents établissements en termes de fréquentation, de revenus et de rentabilité
Contexte : Annonce du projet de loi de finances du Ministère de la Culture pour l’année 2022, par la ministre Roselyne Bachelot, le 22 septembre 2021 2 MÉTHODOLOGIE DE L’ÉTUDE Utilisation de la base de données de l’Observatoire Nova Consulting et de toutes les études sectorielles menées par Nova Consulting (Ex. : Utilisation de la base de données de l’Observatoire Nova Consulting et de toutes les études sectorielles menées par Nova Consulting (Ex. : Novamétrie, Covimétrie, Icare, …) pour modéliser les différents scénarios de rebond (fréquentation, revenus, rentabilité) pour chaque établissement en fonction de son profil, de sa région, de son visitorat et de son plan d’action Objectif : Modéliser le rebond des différents établissements en termes de fréquentation, de revenus et de rentabilité Novamétrie, Covimétrie, Icare, …) pour modéliser les différents scénarios de rebond (fréquentation, revenus, rentabilité) pour chaque établissement en fonction de son profil, de sa région, de son visitorat et de son plan d’action
Contexte : Annonce du projet de loi de finances du Ministère de la Culture pour l’année 2022, par la ministre Roselyne Bachelot, le 22 septembre 2021 Utilisation de la base de données de l’Observatoire Nova Consulting et de toutes les études sectorielles menées par Nova Consulting (Ex. : Novamétrie, Covimétrie, Icare, …) pour modéliser les différents scénarios de rebond (fréquentation, revenus, rentabilité) pour chaque établissement en fonction de son profil, de sa région, de son visitorat et de son plan d’action Objectif : Modéliser le rebond des différents établissements en termes de fréquentation, de revenus et de rentabilité
Contexte : Annonce du projet de loi de finances du Ministère de la Culture pour l’année 2022, par la ministre Roselyne Bachelot, le 22 septembre 2021 Utilisation de la base de données de l’Observatoire Nova Consulting et de toutes les études sectorielles menées par Nova Consulting (Ex. : Novamétrie, Covimétrie, Icare, …) pour modéliser les différents scénarios de rebond (fréquentation, revenus, rentabilité) pour chaque établissement en fonction de son profil, de sa région, de son visitorat et de son plan d’action Objectif : Modéliser le rebond des différents établissements en termes de fréquentation, de revenus et de rentabilité
Contexte : Annonce du projet de loi de finances du Ministère de la Culture pour l’année 2022, par la ministre Roselyne Bachelot, le 22 septembre 2021 Utilisation de la base de données de l’Observatoire Nova Consulting et de toutes les études sectorielles menées par Nova Consulting (Ex. : Novamétrie, Covimétrie, Icare, …) pour modéliser les différents scénarios de rebond (fréquentation, revenus, rentabilité) pour chaque établissement en fonction de son profil, de sa région, de son visitorat et de son plan d’action Objectif : Modéliser le rebond des différents établissements en termes de fréquentation, de revenus et de rentabilité
UNE REPRISE DE FRÉQUENTATION ENCOURAGEANTE POUR LES 10 PLUS GRANDS MUSÉES FRANÇAIS EN 2021 UNE REPRISE DE FRÉQUENTATION ENCOURAGEANTE POUR LES 10 PLUS GRANDS MUSÉES FRANÇAIS EN 2021 UNE REPRISE DE FRÉQUENTATION ENCOURAGEANTE POUR LES 10 PLUS GRANDS MUSÉES FRANÇAIS EN 2021 LES 10 DERNIÈRES LEVÉES DE FONDS MAJEURES DE START-UP FRANÇAISES DANS LE SECTEUR DES ICCLES 10 DERNIÈRES LEVÉES DE FONDS MAJEURES DE START-UP FRANÇAISES DANS LE SECTEUR DES ICC LES 10 DERNIÈRES LEVÉES DE FONDS MAJEURES DE START-UP FRANÇAISES DANS LE SECTEUR DES ICC LES 10 DERNIÈRES LEVÉES DE FONDS MAJEURES DE START-UP FRANÇAISES DANS LE SECTEUR DES ICC LES 10 DERNIÈRES LEVÉES DE FONDS MAJEURES DE START-UP FRANÇAISES DANS LE SECTEUR DES ICC
-71%-71% -71%-71% -71% -71% -71% -71% -53%-53% -53% -53% -59%-59% -59% -59%
2019 2019 20192019
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-63%-63% -63% -63% -63%-63% -63% -63%
2021 2021 20212021
-46%-46% -44%-44% -48%-48% -46% -46% -44% -44% -48% -48% Moyenne : -55%Moyenne : -55% Moyenne : -55%Moyenne : -55%
2021/2019 2021/2019 2021/2019 2021/2019 0% 0% -10%0%-10% 0% -80% -70% -60% -50% -40% -30% -20% Évolution 2019/2021 -80% -70% -60% -50% -40% -30% -20% -10% Évolution 2019/2021-80% -70% -60% -50% -40% -30% -20% Évolution 2019/2021 -80% -70% -60% -50% -40% -30% -20% -10% Évolution 2019/2021
Les musées dont le visitorat est Les musées dont le visitorat est majoritairement français comme la Les musées dont le visitorat est majoritairement français comme la Les musées dont le visitorat est Cité des Sciences, sont ceux qui majoritairement français comme la Cité des Sciences, sont ceux qui majoritairement français comme la affichent le rebond de Cité des Sciences, sont ceux qui affichent le rebond de Cité des Sciences, sont ceux qui fréquentation le plus élevé en affichent le rebond de fréquentation le plus élevé en affichent le rebond de 2021. fréquentation le plus élevé en 2021. fréquentation le plus élevé en 2021. 2021.
+ 38% + 38% + 38% + 38%
+60% +60% +60%+60% Augmentation moyenne de la Augmentation moyenne de la fréquentation entre 2020 et 2021 Augmentation moyenne de la fréquentation entre 2020 et 2021 Augmentation moyenne de la pour le top 10 des musées français fréquentation entre 2020 et 2021 pour le top 10 des musées français fréquentation entre 2020 et 2021 Évolution de la fréquentation du pour le top 10 des musées français Évolution de la fréquentation du pour le top 10 des musées français MUCEM (2020-2021) Évolution de la fréquentation du MUCEM (2020-2021) Évolution de la fréquentation du -34% sur la période 2019-2021MUCEM (2020-2021)-34% sur la période 2019-2021MUCEM (2020-2021) -34% sur la période 2019-2021-34% sur la période 2019-2021
Levée de fonds (en m€)Levée de fonds (en m€)Levée de fonds (en m€) Levée de fonds (en m€)
700 700 700700 600 600 600600 500 500 Sorare Sorare SorareSorare 580 580 580580
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Voodoo Voodoo
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200 200 200200 100 100 Emissive Emissive
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Musicworldmedia Qobuz
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Musicworldmedia Qobuz Musicworldmedia 201 201
Darewise Gamestream Singulart201 Gamestream Gleeph Darewise Singulart Gleeph
Darewise Gamestream Singulart201 Gamestream Gleeph Darewise Singulart Gleeph
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3 3,5 10 2 2004 2,9 2006 10 2008 2010 2012 2014 3 20163,5 10 2 2018 2020
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3 3,5 10 2 2004 2,9 2006 10 2008 2010 2012 2014 3 2016 3,5 10 2 2018 2020
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0 20042004 20062006 20082008 Date de création2010 2012 Date de création2010 2012 20142014 20162016 20182018 20202020 Date de création Date de création SECTEURS SECTEURS
SECTEURS SECTEURS
Jeux vidéo Jeux vidéo Jeux vidéo Jeux vidéo Musique Musique Musique Musique Arts visuels Arts visuels Arts visuels Arts visuels Livres Livres LivresLivres
1,2 1,2 Md€ 1,2 Md€ 1,2 Md€Md€ Montant levé par le Montant levé par le top 10 des start-up Montant levé par le top 10 des start-up Montant levé par le du secteur des ICC top 10 des start-up du secteur des ICC top 10 des start-up en 2021 du secteur des ICC en 2021 du secteur des ICC en 2021 en 2021
LES MUSÉES PROCHES DE CHEZ SOI PRIVILÉGIÉS APRES LA RÉOUVERTURELES MUSÉES PROCHES DE CHEZ SOI PRIVILÉGIÉS APRES LA RÉOUVERTURE LES MUSÉES PROCHES DE CHEZ SOI PRIVILÉGIÉS APRES LA RÉOUVERTURE LES MUSÉES PROCHES DE CHEZ SOI PRIVILÉGIÉS APRES LA RÉOUVERTURELES MUSÉES PROCHES DE CHEZ SOI PRIVILÉGIÉS APRES LA RÉOUVERTURE
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Des musées proches de chez vous Des musées proches de chez vous Les musées nationaux Les musées nationaux Des musées proches de chez vous Des musées proches de chez vous Les musées nationaux Les musées nationaux -4pts-4pts -4pts -4pts 45% 45% 45%45% - X pts : variation vs. X pts : variation vs. avant la crise - X pts : variation vs. avant la crise - X pts : variation vs. avant la crise avant la crise
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40% 40% 40%40%
Les grands lieux touristiques Les grands lieux touristiques Des lieux patrimoniaux Des lieux patrimoniaux Les grands lieux touristiques Les grands lieux touristiques Des lieux patrimoniaux Des lieux patrimoniaux UN PLAN DE RELANCE QUI A PLUS LARGEMENT BÉNÉFICIÉ AUX SITES LES PLUS FRÉQUENTÉS UN PLAN DE RELANCE QUI A PLUS LARGEMENT BÉNÉFICIÉ AUX SITES LES PLUS FRÉQUENTÉS UN PLAN DE RELANCE QUI A PLUS LARGEMENT BÉNÉFICIÉ AUX SITES LES PLUS FRÉQUENTÉS UN PLAN DE RELANCE QUI A PLUS LARGEMENT BÉNÉFICIÉ AUX SITES LES PLUS FRÉQUENTÉS UN PLAN DE RELANCE QUI A PLUS LARGEMENT BÉNÉFICIÉ AUX SITES LES PLUS FRÉQUENTÉS
Taux d’autofinancementTaux d’autofinancementTaux d’autofinancementTaux d’autofinancement
90% 90% 90%90% 80% 80% 80%80% 70% 70% 70%70% 60% 60% 60%60% 50% 50% 50%50% 40% 40% 40%40% 30% 30%
Sites fortement Sites fortement autofinancés moins Sites fortement autofinancés moins Sites fortement largement bénéficiaires autofinancés moins largement bénéficiaires autofinancés moins du plan de relance largement bénéficiaires du plan de relance largement bénéficiaires du plan de relance du plan de relance
Sites patrimoniaux Sites patrimoniaux très fréquentés à fort Sites patrimoniaux très fréquentés à fort Sites patrimoniaux autofinancement, très fréquentés à fort autofinancement, très fréquentés à fort ayant largement autofinancement, ayant largement autofinancement, bénéficié du plan de ayant largement bénéficié du plan de ayant largement relance bénéficié du plan de relance bénéficié du plan de relance relance
Fréquentation Fréquentation Fréquentation Fréquentation
