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SUMARIO • Entrevista Susana Pérez . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6 Presidenta Mancomunidad de Municipios
SI QUIERES IR RÁPIDO,
VE SOLO SI QUIERES LLEGAR LEJOS
VE ACOMPAÑADO
• La importancia de los seguros en las empresas . 9 Mari Puy Suraña • Sobre la retribución de los trabajadores . . . . . . . 10 Rafael García Buitrago • II Premios Magazin Empresarial . . . . . . . . . . . . . . . . . 12 • BNI Cádiz Sur y Ceuta. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 17 • Entrevista Francisco Javier Fernández . . . . . . . . . 18 Gestión y logística de resíduos
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• Coinpla . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 22 Control de plagas • Asociación benéfica Reyes Magos 98 . . . . . . . . . . 23 • Aserradora Campo de Gibraltar . . . . . . . . . . . . . . . . . 24 Fabricante Directo en Los Barrios • Diseño de Interiores . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 25
Año 6 | Nº 8 | Febrero 2024
MAGAZIN EMPRESARIAL
Raquel Gómez • Cuidar la salud mental en el entorno laboral. . . 26 María José Segovia
NOTICIAS DE LA VILLA
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• La tarifeña Isla de las Palomas . . . . . . . . . . . . . . . . . . 28 José Luis García • Soluciones Ecológicas. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 31 Aprovechamos nuestro entorno • Safebrook . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 32 Álvaro Moya Tejerina • Tren-Puerto (I parte) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 34 Carlos Gómez de Avellaneda
11370 Los Barrios (Cádiz) publimarkplus@gmail.com redacción@noticiasdelavilla.net publicidad@noticiasdelavilla.net www.noticiasdelavilla.net www.cuatrovientosnoticias.com Edita: Grupo Publimarkplus Imprime: Tipografía Mazuelos Diseño y Maquetación: Luis Alfonso Sena
25 años liderando el sector de la ingeniería, obra eléctrica y renovables. www.sedeno.es 956 17 46 48 info@sedeno.es C/Granada 70,La Línea de la Concepción
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“Hay que creer, trabajando juntos, en el desarrollo económico del Campo de Gibraltar”. Susana Pérez
Presidenta de la Mancomunidad de Municipios
ENTREVISTA
Hace pocos días que el Campo de Gibraltar ha presentado sus extraordinarias potencialidades económicas y turísticas en Fitur. Con la presidenta de la Mancomunidad, Susana Pérez Custodio, hemos tenido la oportunidad de hablar y preguntarle sobre el desarrollo económico de nuestra zona. ¿Cómo se presenta este 2024 que acabamos de comenzar?
En estos 40 años ¿se han cumplido los objetivos de la Mancomunidad?
Llevamos cuatro meses gobernando la Mancomunidad. Tenemos en este año muchos proyectos que queremos llevar a cabo y lo hacemos con mucha ilusión. Y eso que hemos comenzado con las restricciones de agua. Una decisión que no ha sido fácil tomar pero que era necesaria porque queríamos preservar el consumo de agua en nuestra comarca en el caso de que no llueva más en estos próximos meses.
Pienso que siempre se ha seguido con la fortaleza de los ocho municipios teniendo como principal herramienta el diálogo. De todos modos, ya se sabe que siempre se puede mejorar y avanzar. Nos mantiene unidos la defensa de nuestros derechos y nuestra propia identidad, es decir nuestra intención de ser motor de la riqueza de la zona por la creación del empleo. Si la Mancomunidad sigue existiendo es porque no se han cumplido todos los objetivos.
Y al margen de ello hemos estado en Fitur donde creo que a lo largo de los días en los que hemos estado hemos ofrecido una imagen muy positiva de nuestra zona. Con nuestros ocho Ayuntamientos. Incluidos en el pabellón cinco, que se ha llamado Producto Andaluz. Algo que yo creo que ha sido enormemente positivo. Sin perder nuestros productos propios. Nos hemos hecho más fuertes tras la presencia en Fitur. También tengo que resaltar el Día de la Comarca, que ha sido un acto muy especial, donde hemos premiado el arte, la cultura y la solidaridad. El año que viene cumplimos 40 años y tendremos que hacer algo especial porque es algo que no pasa siempre. 6 Magazin Empresarial Campo de Gibraltar
¿Es un año más duro por la sequía? ¿Cree que el ciudadano está concienciado del problema que tenemos? Yo creo que sí. Los ciudadanos de la comarca saben el problema que tenemos y que el uso del agua tiene que ser coherente. De todos modos, llevamos un total de cinco años adoptando medidas. Y es que además venimos de este sexto año que ha sido en cuanto a lluvia el peor de la comarca y en general de Andalucía. Desde el 2021 venimos tomando acciones, pero nos hemos encontrado con el peor de los escenarios. Se ha bajado la presión del agua. Las industrias han he-
cho un ahorro muy considerable del 20 por ciento que es mucho para el sector industrial. A nivel particular también creo que la gente se ha dado cuenta de que con este problema hay que concienciarse. Estamos inmersos en estos momentos en una situación muy preocupante. No está lloviendo suficiente para las necesidades que tenemos. Desde la Mancomunidad, y con la Junta, tenemos el proyecto de las aguas regeneradas que va a suponer un ahorro enorme, por poner un ejemplo para los riegos de los campos de golf. ¿Cómo ve el sector turístico? Debemos apostar por un producto común. Tenemos de todo en el Campo de Gibraltar, con un entorno muy bueno. Rodeado por dos parques naturales. Algo que debemos recordar, con artistas increíbles. Debemos buscar que nos conozcan y nos visiten. La gente cuando viene por primera suele repetir. ¿Pero para que este desarrollo económico y turístico se pueda dar hay que contar con mejores comunicaciones? Es básico y prioritario. Si no tenemos buenas carreteras no podemos avanzar. Llegamos de otros puntos y de pronto te encuentras con una carretera, de dos carriles, que no está bien iluminada, que tiene baches. El tren es fundamental. Desde el punto de vista de los pasajeros no contamos con un tren efectivo, que no tenga retrasos. Ya no hablamos de las mercancías, que también, puesto que es fundamental para nuestras industrias, sino de ese turismo sostenido que estamos buscando. Debemos estar bien conectados por carreteras y por tren, algo que por desgracia en estos momentos no sucede. Para mí es prioritaria la conexión para poner al Campo de Gibraltar en el sitio que merece. ¿Cómo se puede crear más empleo en la comarca? Estamos inmersos en proyectos de planes de empleo que llegan desde distintas administraciones. Creo que una de las piedras angulares es la formación. Tenemos un polo industrial que es de primera, tenemos uno de los puertos más importantes del mundo. Por lo tanto, es vital que nuestros jóvenes del Campo de Gibraltar empiecen a formarse de cara a las necesidades que demandan nuestras industrias. Ya hemos mantenido reuniones con la Asociación de Grandes Industrias para ver lo que ellos demandan y saber la formación más adecuada para que esos puestos de trabajo se puedan copar.
¿Le preocupa que no lleguen inversiones económicas a nuestra zona desde el Gobierno central? Yo creo que nos preocupa a todos. Ciudadanos y políticos. Yo quiero pensar que los problemas políticos no afecten a la economía del Campo de Gibraltar. Tienen que llegar inversiones a Andalucía y al Campo de Gibraltar. Ahora hablo como ciudadana y no como política. Todos estamos cansados de la guerra política, que nos mantiene entretenidos pero que no nos hace ver los problemas reales que tenemos en la zona. Somos una gran nación que tiene futuro, y en nuestra zona no creo que sea bueno que estemos en esta vorágine política. Los años pasan muy rápidos, pero las necesidades siguen estando. Lo suyo es que gobierne quien gobierne siempre se mire al Campo de Gibraltar. Estamos en un proceso negociador muy importante tras el Brexit y necesitamos esa zona de prosperidad compartida. Han de llegar esas inversiones en infraestructuras, en seguridad. Contar con mejores carreteras, con un tren efectivo, como hemos hablado antes. Necesitamos ser punteros en nuevas tecnologías, en hidrógeno verde. El Campo de Gibraltar puede convertirse en una comarca extraordinaria. Necesitamos que nos miren con cariño y que sobre todo lleguen inversiones. Mándele el mensaje que quiera tanto a las industrias como a las pymes de la comarca. Respecto a las industrias tengo que decir que en la Mancomunidad siempre tendrán una mano amiga. Antes hemos hablado de la creación de empleo a través de las grandes industrias, pero también estamos trabajando para conseguir más suelo industrial para la llegada de nuevas empresas y por lo tanto creando nuevos empleos. No podemos darle la espalda al polo industrial. Con respecto a las pymes tengo que decir que si nuestra comarca la visitan muchos turistas todo ello influye en las pymes de cada municipio. No vamos dejar de trabajar unidos porque de esta forma somos más fuertes. Rafael Moll
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Mari Puy Suraña
Delegación de los Barrios mpsur@confluencegroup.es
La importancia de los seguros en las empresas Los seguros desempeñan un papel fundamental en la gestión de riesgos empresariales, y su importancia se magnifica aún más en el contexto de las medianas y pequeñas empresas (PYMEs). Estas compañías, a menudo, enfrentan desafíos significativos y, por ende, deben adoptar estrategias efectivas para proteger sus activos, empleados y operaciones. La importancia de los seguros en las empresas radica en su capacidad para mitigar riesgos financieros y operativos. Las PYMEs, al igual que las grandes corporaciones, están expuestas a diversos peligros,
como accidentes laborales, daños a la propiedad, responsabilidad civil y eventos imprevistos que podrían afectar la continuidad del negocio. Contar con una cobertura de seguros adecuada proporciona una red de seguridad que permite a las empresas sortear crisis y recuperarse más rápidamente. La gestión de costos es crucial para su sostenibilidad. Los seguros, aunque representan una inversión, ofrecen un retorno de inversión incalculable en términos de protección financiera.
Tipos específicos de seguros que son esenciales para PYMEs 1. Seguro de Responsabilidad Civil General:
6. Seguro de Interrupción del Negocio:
Protege contra reclamaciones de terceros por lesiones corporales o daños a la propiedad durante las operaciones comerciales.
Cubre las pérdidas financieras debido a eventos imprevistos, garantizando ingresos temporales durante la recuperación.
2. Seguro de Responsabilidad Civil Profesional:
7. Seguro de Automóviles Comerciales:
3. Seguro de Responsabilidad Ambiental:
8. Seguro de Ciberseguridad:
Esencial para profesionales y empresas que ofrecen servicios, cubriendo reclamaciones por errores o negligencias profesionales.
Para empresas expuestas a riesgos ambientales, cubre los costos asociados con daños al medio ambiente y responsabilidades legales.
4. Seguro de Propiedad:
Protege vehículos utilizados con fines comerciales contra accidentes y daños, incluyendo lesiones a terceros. Enfocado en proteger contra riesgos cibernéticos, incluyendo brechas de seguridad y pérdida de datos.
9. Seguro de D&O (Directores y Oficiales):
Cubre pérdidas por daños o destrucción de activos físicos, como edificios, inventario y equipo.
Protege a los directivos de la empresa contra responsabilidades legales personales relacionadas con decisiones comerciales.
5. Seguro de Convenio Colectivo:
10. Seguro de Vida y Salud para Empleados:
Protege a empleados y a la empresa en caso de accidentes laborales.
Al adoptar una combinación adecuada de estos seguros, las empresas pueden construir una red sólida de protección que abarque los diversos riesgos a los que puedan enfrentarse en su operación diaria. Cada tipo de seguro se adapta a necesidades específicas, contribuyendo así a la seguridad y estabilidad financiera a largo plazo.
Asegura el bienestar de los empleados, ofreciendo cobertura para gastos médicos y brindando beneficios a familiares en caso de fallecimiento. En conclusión, los seguros son un componente esencial de la gestión empresarial, y su importancia es particularmente significativa para las PYMEs. La adopción de una estrategia de seguros adecuada no solo protege contra riesgos financieros y operativos, sino que también contribuye a la sostenibilidad y al crecimiento a largo plazo de estas empresas.
Sobre la retribución de los trabajadores. Febrero 2024 Rafael García Buitrago Consultor empresarial y analista del talento certificado por TTI Success Insights España®
La afirmación de este titular esconde varias causas posibles. Por un lado, estamos hablando de personas, y las personas tienden de forma natural, en general, a desear más de lo que ya tienen. Por otro lado, el coste de la vida en España se ha disparado en los últimos años de forma escandalosa, por más que insistan en vendernos lo contrario desde el gobierno, la realidad es que nuestro poder adquisitivo ha caído considerablemente, y es completamente lógico que la gente quiera, al menos, recuperarlo. También hay que considerar la necesidad y el derecho que tenemos los trabajadores a recibir un reconocimiento justo por nuestro trabajo, y el salario es otra forma de reconocer el desempeño y esfuerzo de los trabajadores.
también que la empresa que no lo tiene es sencillamente porque no quiere.
El caso es que esta noticia no es primicia. Cuando preguntas a la gente, desde siempre la mayoría muestra su descontento con la retribución que percibe por su trabajo. En definitiva, esto es lo que se podría llamar un “mal endémico” del mundo laboral.
¿Aporta valor el contable? ¿Y la gente de almacén? ¿Cómo valorar la labor de un responsable de producción? ¿Y la del de logística?
Por otra parte, si preguntas al empresario, arguye miles de motivos para no pagar más a su equipo. Que si los resultados no lo permiten, que si ya cobran lo que les corresponde, que si no rinden lo suficiente… La cuestión respecto al rendimiento daría para miles de líneas, pero lo podemos resumir en una: ¿no rinden porque no cobran lo suficiente, o no rinden por no tener la capacidad adecuada para el puesto…? Pero no por extendido el problema es universal. Hay empresas en las que el equipo está satisfecho con lo que percibe, y el empresario con lo que paga. Esto quiere decir que es posible encontrar ese equilibrio en la empresa, y
Aquí me voy a centrar en una solución, ya muy antigua, que contribuye de forma decisiva a paliar el titular de esta noticia. La retribución variable. Mucha gente cree que el variable sólo es aplicable a los comerciales. Cuanto más vendes, más ganas, pero no es así. Cualquier responsabilidad o posición en la empresa es susceptible de percibir una retribución variable por desempeño u objetivos. Si hubiera un puesto que no lo fuera, es porque ese puesto sobra.
La realidad es que todos los puestos de la empresa contribuyen a la entrega de su propuesta de valor, y todos pueden tener objetivos que contribuyan a aumentar el valor de esa propuesta y, por tanto, a vender más y más caro y, por tanto, a aumentar los beneficios. Cuando una persona trabaja sabiendo que su mejor desempeño se traducirá en mayor retribución, la empresa habrá dado un paso adelante hacia el crecimiento de sus beneficios, y por eso podrá compartir una parte de esos beneficios con los miembros del equipo que lo han hecho posible. De todos modos, no debemos olvidar que la retribución es sólo una parte, importante eso sí, del bienestar del equipo y de su mayor compromiso. Hoy día hay otros ingredientes fundamentales que contribuyen a mejorar el clima de trabajo y el compromiso del equipo con su empresa. La flexibilidad horaria, el teletrabajo, los reconocimientos no dinerarios, el desarrollo profesional, la realización personal, etc. En cualquier caso, lo que está claro es que el equipo es el motor de la empresa, y si no cuidamos el motor, ya sabemos lo que pasa, iremos más lentos, e incluso puede que terminemos por dejar de ir…
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n la gala de la segunda edición de los premios Magazín Empresarial fueron reconocidos la labor y el esfuerzo de empresas como las que lideran Juan Carlos Mackintosh, Antonio Gavira; o quienes están al frente de empresas veteranas como Mercería Juan Carlos, Electromatel 2010, Restaurante Venta El Frenazo, Limpieza y Mantenimiento Jordán, Riegos Hermanos Morales o la Clínica Dental y Estética Soho, y mención especial a David Sánchez, director del Hotel Montera.
La primera teniente de alcalde del ayuntamiento de San Roque, Belén Jiménez Mateo, entrega el premio a María José Paredes y Ana López de Confecciones Anita - Mercería Carlos
Rafael Moll, periodista y conductor de la gala
Roció García-Delgado Coronel en representación de Zona Franca de Cádiz entrega el premio a Francisco Auge y Juan Clavijo de la firma Electromatel 2010
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Sara Lobato, teniente de alcalde del ayuntamiento de Los Barrios, entrega el premio a Antonio Gavira, gerente de instalaciones Gavira
Manuel Javier Pérez Díaz, editor de la revista Magazín Empresarial del Campo de Gibraltar durante su intervención.
Victoria Eugenia González, teniente de alcalde del ayuntamiento de Castellar entre el reconocimiento a Francisco y Manuel Morales de Riegos Morales
Fernando Vega Ramírez, concejal delegado de Hacienda del ayuntamiento sanroqueño entrega el reconocimiento a la doctora Laura San Martin Galindo de la Clínica SOHO Concejal de San Roque
La familia Hidalgo-Escalona, Restaurante Venta El Frenazo, recoge el premio de manos de la vicepresidenta de la Mancomunidad de Municipios, May Gallego
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David Sánchez, director del Hotel Montera Plaza, fue reconocido en los premios con la Mención Especial por su trayectoria profesional, distinción que le fue entregada por el concejal de Comercio del ayuntamiento de La Línea, Alfonso Lozano
María Tocino y su hija Rosa de Limpieza y Mantenimientos Jordán recogen su premio de manos del vicepresidenta de la Cámara de Comercio de la comarca, Sebastián Fernández Lopez.
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Juan Carlos Mackintosh recoge el premio Magazín Empresarial que le es entregado por el edil barreño Antonio Dávila
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Cádiz Sur y Ceuta Yolanda Martín Sánchez, directora consultora de BNI CSC Ilusión y directora de Área del Campo de Gibraltar y Ceuta. Es auditora y consultora en cumplimiento normativo a empresas de la ley de protección de datos, Delegación Campo de Gibraltar. El enfoque del grupo que dirige es crear una comunidad de empresarios en el Campo de Gibraltar con un objetivo común “Cambiar la forma de hacer negocios”.
Javier Álvarez. Director Consultor de BNI CSC Actitud y director de Área de la Bahía de Cádiz y la Janda. Su empresa está especializada en ahorro, tienen un equipo de profesionales multidisciplinar por lo que pueden ofrecer soluciones a múltiples demandas con un único interlocutor. Las instalaciones de energías renovables; calefacción; climatización; agua caliente; ventilación o instalaciones eléctricas, son algunos de los trabajos que realizan habitualmente en hogares y empresas. Está trabajando en crear un grupo en Cádiz capital y en Conil de la Frontera.
Mari Puy. Embajadora de Crecimiento de la Región. Se dedica profesionalmente, desde hace más de 10 años, al sector de los seguros y gestiona correduría propia. Su objetivo es ayudar a crecer la región de Cádiz sur y Ceuta
Álvaro Moya es director consultor de BNI CSC Hércules en Ceuta, grupo Online. Su empresa se dedica al asesoramiento financiero para empresas, instituciones y personas. Arquitectura abierta de instrumentos financieros que mejor se adaptan a las necesidades de cada plan. Moya trabaja en un evento en la ciudad de Ceuta de forma hibrida de tal manera que pueda conectarse con empresarios de la península de forma telemática.
Estamos en: https://bnicadizsuryceuta.com/es/index
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ENTREVISTA Francisco Javier Fernández Gil Gerente GLR
Francisco Javier Fernández Gil, algecireño y apasionado por el Campo de Gibraltar es licenciado en Ciencias Económicas y Empresariales por la Universidad de Málaga. Gerente y administrador de GLR desde sus inicios en 2008, relacionado con el mundo de los residuos profesionalmente desde 1999.
¿Cuáles fueron los inicios de GLR? Nuestra empresa nace a finales del 2007 adquiriendo una autorización para poder gestionar residuos peligrosos y no peligrosos y empezamos nuestra actividad a principios del 2008. Desde entonces hemos ido creciendo paulatinamente en este sector aumentando las autorizaciones pertinentes que otorgan las administraciones en materia de residuos. Años más tarde, nos embarcamos en el proyecto de construir una planta destinada al almacenamiento temporal de residuos, donde clasificamos, acondicionamos y preparamos los residuos para enviarlos a plantas finales de tratamiento. En el año 2011 obtuvimos la licencia como empresa MARPOL en el Puerto de Algeciras, que nos habilita a recoger y gestionar los desechos sólidos y líquidos de los buques. Además, desde el año 2015 tenemos una autorización a nivel nacional para poder hacer descontaminaciones de materiales que contienen asbestos y amianto.
De forma sencilla explíquenos ¿Que es GLR? GLR es una empresa familiar, formada por un equipo humano con una amplia y dilatada experiencia en la gestión de residuos. Nuestro objetivo principal es dar soluciones adecuadas a cualquier productor de residuos, desde un particular (que
tenga un techo de uralita en su casa o un bidón de aceite vegetal usado), hasta cualquier pequeña empresa, pyme o industria.
¿Cuáles son sus especialidades? Sin duda, por su alto grado de formación, aprendizaje y cualificación y por estar homologados a nivel nacional, nuestra principal especialización se encuentra en la manipulación y gestión de los residuos que contienen asbestos y amianto. En este segmento, descontaminamos instalaciones que tienen cubiertas y techos de fibrocemento/uralita, depósitos antiguos de aguas, tuberías y canalizaciones de fibrocemento y cualquier material que contenga este tipo de residuo. Por otro lado, y debido a nuestra ubicación geográfica, también estamos muy focalizados en la gestión de los residuos marítimos/ portuarios. Como empresa MARPOL, damos un servicio integral de recogida y gestión de residuos
la economía circular. En consonancia con esto, los gestores de residuos estamos desarrollando nuestros planes de negocio y nuestras inversiones enfocadas a implementar nuevas tecnologías para poder recuperar y valorizar residuos que hasta ahora iban destinados a vertederos y a plantas finales de destrucción y eliminación.
Por último, ha hablado de la economía circular, ¿Qué es? de buques 24/7, de manera ininterrumpida. Y, en tercer lugar, no podemos olvidarnos de un sector con el que también estamos muy implicados como es el de los talleres y concesionarios de vehículos – sector de la automoción (residuos procedentes de mecánica y de chapa y pintura principalmente). De hecho, colaboramos estrechamente desde hace más de un lustro con dos asociaciones provinciales como son Asoreca y Acoauto.
¿A dónde se encamina el sector de la recogida de residuos? Actualmente, la legislación medioambiental en materia de residuos se encamina y gira en torno a
La economía circular es el nuevo modelo económico y social que pretende producir bienes y servicios aprovechando al máximo los recursos existentes y minimizando el consumo de materias primas, agua y fuentes de energía. Este modelo es mucho más respetuoso con el medio ambiente y permite alargar la vida útil de los productos y darles una segunda vida mediante el reciclaje y la valorización principalmente, convirtiendo estos residuos que hasta ahora han acabado en vertederos en recursos aprovechables. www.residuosglr.com – info@residuosglr.com. Teléfono 956 66 54 23
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Primera Oficina Agente Rehabilitador en el Campo de Gibraltar
¿Estás cansado de desperfectos en tu comunidad? -Rehabilitación de edificios a través de los fondos Next Generation para comunidades de propietarios son una realidad de la que puedes beneficiarte -Nosotros te acompañamos en todo el recorrido presentado y gestionando toda la documentación necesaria desde el principio hasta el fin, lo hacemos fácil para que tu estés tranquilo -Si vives en comunidad , quieres mejorar el confort de tu vivienda y revalorizarla hasta un 15%, ahorrando en el recibo de la luz, y mejorando tu entorno, nosotros sabemos como hacerlo. ¡¡Olvídate de problemas y aumenta el valor de tu vienda!! -Hasta el 80% de los costes totales se pueden subvencionar con los fondos Europeos y si eres familia vulnerable no te costará nada es subvencionable el 100%, y todo ello sin tener que declararlo en la renta -Llamanos, estaremos encantados de aprovecha esta ocasión para mejora la calidad de vida de tu familia
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Urbana de Gestiones y Asesores Agente experto en gestión de subvenciones para rehabilitación de edificios Telf: 956 655 584 | www.urbanadegestionesyasessores.es e-mail: urbanadesubvenciones2023@gmail.com
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TRATAMIENTO FITOSANITARIOS Árboles y jardines sanos Praderas, jardines y, en general, especies vegetales y ornamentales padecen el ataque de plagas como cochinilla, pulgón, oídio, oruga procesionaria, etc.
Prevención fitosanitaria Conocemos los momentos del año más adecuados para realizar los tratamientos fitosanitarios de manera efectiva para evitar que la presencia de insectos, hongos y demás especies nocivas alcancen niveles de plaga
DESINFECCIÓN DE CONTENEDORES
Fumigación de contenedores y mercancías Import/Export Coinpla realiza fumigación de contenedores tanto preventivos como de cuarentena de todo tipo de mercancías, con diferentes técnicas de fumigación, por termonebulización, por ULV, Con Gas Fosfuro de Aluminio o Fosfuro de Magnesio, etc.
Fumigación en buques Además, realizamos diferentes tipos de tratamientos en Buques, desde el tratamiento básico contra insectos y roedores para garantizar las dependencias de la tripulación libre de plagas, hasta las Fumigaciones de mercancías en transito en las Bodegas del Buque
LABORATORIO DE SEGURIDAD ALIMENTARIA Cuente con nosotros para: • Elaborar Planes Generales de Higiene • Registro Sanitario de Empresas Alimentarias • Alta en el Registro de Industrias Alimentarias de Andalucía • Auditorias Sanitarias • Controles sanitarios de agua Coinpla cuenta con técnicos encargados de asesorarle sobre las normativas sanitarias que le afecten en cada momento. Supervisamos y asesoramos del grado de cumplimiento de sus instalaciones bajo criterio sanitario, lo que le permitirá cumplir la normativa higiénico-sanitaria y ahorro de costes en la puesta en funcionamiento de su establecimiento alimentario.
COINPLA trabaja con la nueva normativa que establece el Ministerio de Sanidad en el Real Decreto 487/2022, de 21 de junio, por el que se establecen los requisitos sanitarios para la prevención y el control de la legionelosis.
La asociación benéfica Reyes Magos 98 En la ciudad de Algeciras, nuestra estrella que brilla más en todo el año se llama Francisco Carrascal, no solo ayudan a los reyes magos, sino que además como hay familias pobres como en todos los lugares cuyos niños tienen menos juguetes, ideó una fórmula mágica haciendo que los niños que tienen más juguetes los donen para que los niños más necesitados puedan tener más juguetes. Este año cumplen 25 años, desde el año 1998 que iniciaron esta mágica aventura de ver sonreír a los niños y a sus padres. “Hace mucho tiempo vivían tres reyes. Uno se llamaba Melchor, otro Gaspar y el otro Baltasar. Cada uno vivía en un pueblo distinto. Una noche vieron en el cielo una estrella mágica, que brillaba mil veces más que las demás estrellas. Esa estrella indicaba que el Rey de los Cielos y la Tierra había nacido. En seguida se montaron sobre sus camellos y salieron en busca del Niño Dios. La estrella señalaba el camino. Después de mucho caminar llegaron a un pequeño pueblo llamado Belén. Allí estaba el Niño Dios. ¡Su cuna era un pobre pesebre! Cada uno de los Reyes llevaba un regalo al Niño. Él los miraba y sonreía. Los tres reyes pensaron que querían ver a todos los niños del mundo tan felices como al niño Jesús, pero no sabían cómo podrían llegar a repartir juguetes por todo el mundo los tres solos, a esto que Dios los escucho y les dijo no os preocupéis que yo os ayudare, habrá en cada pueblo estrellas mágicas con imagen humana y os ayudara con vuestra tarea.
Y como el bien dice “mientras tenga un juguete que repartir, estaré siempre”. Nuestro más sincero homenaje a este maravilloso matrimonio que son estrellas mágicas que alumbran como faros de luces en la niebla a todos aquellos que tenemos la gran suerte de conocerlos. El Niño Dios desde el Cielo sigue sonriendo viendo como estos dos ángeles aquí en la Tierra siguen día a día haciendo felices a los niños. Gema Garrido Moreno
La Asociación Reyes Magos 98 en estos años ha donado unos 300.000 juguetes que llegaron a más de 190.000 pequeños
Fabricante Directo
Cocina
Los Barrios ¡Bienvenido a Aserradora Campo de Gibraltar, donde la elección de tu cocina se convierte en una experiencia emocionante y única! Como fabricantes directos, nuestra oferta va más allá de cocinas; te ofrecemos calidad, variedad y un servicio excepcional.
La personalización es clave en Aserradora Campo de Gibraltar. Ofrecemos una amplia gama de diseños personalizados para que encuentres la cocina que se adapte a tu estilo de vida. Ya sea clásico, moderno o rústico, hacemos tus sueños realidad.
En primer lugar, la calidad de nuestras cocinas es insuperable. Utilizamos materiales de primera, garantizando durabilidad y resistencia sin sacrificar el estilo. Nuestra experiencia en maderas se refleja en cada detalle, brindándote una cocina que no solo es visualmente impresionante, sino también robusta y resistente al desgaste diario.
Nuestro compromiso con el cliente es evidente en cada interacción. Desde la elección del diseño hasta la entrega e instalación, nuestro equipo altamente capacitado está aquí para asesorarte y brindarte un servicio personalizado que hace que la experiencia de compra sea tan emocionante como la cocina misma. Y no te haremos esperar. Con plazos de entrega rápidos y un equipo de instaladores expertos, te garantizamos que disfrutarás de tu nueva cocina en poco tiempo.
Tablero
En resumen, en Aserradora Campo de Gibraltar, no solo compras una cocina, sino que te embarcas en una experiencia emocionante que transformará tu hogar con estilo y funcionalidad. ¡Prepárate para descubrir la cocina de tus sueños! ¡Explora un mundo de posibilidades en Aserradora Campo de Gibraltar, tu destino único para tableros de melamina! Nos destacamos por ofrecer una amplia variedad de tableros de primera calidad, junto con servicios especializados de canteado y corte personalizado. Nuestra dedicación a la excelencia se refleja en cada pieza, garantizando durabilidad y estética en cada proyecto que emprendes. Ofrecemos servicios de canteado y corte a medida, adaptándonos a tus necesidades únicas. Ya sea para proyectos de bricolaje, armarios, muebles, etc. Nuestro equipo se asegura de que cada tablero se ajuste de manera precisa a tus especificaciones.
Enfocados en la calidad y la satisfacción del cliente, en Aserradora Campo de Gibraltar no solo proporcionamos tableros, sino que ofrecemos soluciones personalizadas que mejoran la calidad y el diseño de tus proyectos. ¡Descubre la diferencia de trabajar con expertos en tableros de melamina a medida y lleva tus ideas a un nuevo nivel!
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DISEÑO DE INTERIORES CON
Una diseñadora de interiores apasionada por la decoración y el diseño. Con una trayectoria profesional de unos 18 años en el mundo del interiorismo y la decoración, tiene como principal objetivo conseguir espacios que transmitan a sus dueños ese confort tan necesario.
Raquel Gómez
Esta preparando un espacio para abrir un ¨show room¨ con su estudio de interiorismo en Palmones, Los Barrios en los próximos meses. En el cúal poder ofrecer un espacio que muestre su buen gusto por los detalles y el diseño. ¨El interiorista es el profesional con conocimientos en arquitectura interior y diseño que añaliza las necesidades, gustos del cliente y estudia el espacio para poder asesorar en todo el proceso de planificación proyectando el hogar de sus sueños o el espacio de trabajo que tanto desean.¨ comenta Raquel.
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4 3 Presentamos algunas capturas de trabajos realizados por esta diseñadora de interiores, 1 Sala de espera Clínica Dental Centro en La Línea de la Concepción, 2 Restaurante Mi Casa Tú Casa en Marbella, 3 detalle de acabado de carpinterias en dormitorio de vivienda con proyecto de reforma integral y 4 mueble de baño diseñado a medida para vivienda con proyecto de decoración y amueblamaiento..
Mª José Segovia Cuevas.
Centro de Pedagogía y Psicología Aplicada. Algeciras
Cuidar la salud mental en el entorno laboral Desde hace ya muchos años, el cuidado de la salud laboral es un protocolo rutinario en todas las empresas si se trata de enfermedades físicas, pero, las enfermedades mentales en el trabajo pasan desapercibidas. Proteger y cuidar la salud mental de los trabajadores favorece el aumento del bienestar y de la productividad en el ámbito laboral. Cuidar la salud mental de los trabajadores no es solo un asunto altruista o empático, sino que también es un asunto económico. Según la OMS y la OIT se estima que anualmente se pierden 12.000 millones de horas de trabajo al año debidos a la depresión y la ansiedad, lo que cuesta a la economía mundial 1.000 millones de euros (el 4% del PIB mundial). Un empleado sano es más eficiente y productivo que uno enfermo. Trabajar en un entorno seguro y saludable incrementa el bienestar y la satisfacción de los trabajadores, mejora la capacidad de reconocer, expresar y controlar las emociones, mejora la motivación, la productividad y la capacidad para resolver conflictos, mejora las relaciones personales entre los trabajadores, el manejo del estrés y las situaciones de tensión, reduce la tasa de absentismo y de bajas laborales, y reduce las sobrecargas al resto del equipo. Los factores de riesgo que impactan en la salud mental de los trabajadores son, entre otros, estructuras de liderazgo autoritario, organización empresarial excesivamente rígida, sobrecarga de trabajo, jornadas laborales prolongadas, sobreexigencia, agresiones explícitas o implícitas, falta de reconocimiento y participación, la multitarea, los turnos rotatorios y cualquier situación de desequilibrio entre las exigencias del trabajo, los medios al alcance del trabajador y las competencias personales para realizarlo. El estrés laboral, la intimidación, la violencia física o psicológica y el acoso puede generar incluso riesgo de suicidio, por lo que se hace imprescindible un programa preventivo de cuidado de la salud mental en el entorno laboral. 26 Magazin Empresarial Campo de Gibraltar
Las empresas deben adoptar una política de no violencia en el entorno laboral, que cumpla con las siguientes características: 1.- Mejorar la comunicación y alinear las expectativas del trabajador con la empresa. Hacer que el trabajador sepa lo que se espera de él y de qué forma su trabajo contribuye a conseguir los objetivos de la empresa. Hacerlo partícipe del proyecto en el que todos están embarcados. El éxito de la empresa depende de sus trabajadores. 2.- Respetar los horarios laborales. Una empresa que respeta los horarios, las horas de descanso, favorece la desconexión fuera del horario laboral, está contribuyendo a que sus empleados estén sanos y motivados. 3.- Hacer un seguimiento personalizado a sus trabajadores. Los japoneses llaman “bajar al campo” a que un día por mes cada jefe de equipo pasa el día con uno de los miembros de su equipo, lo acom-
paña durante la jornada laboral en sus tareas y le pide opinión sobre dificultades o propuestas de mejora. Esto mejora la eficiencia de la organización y hace que el trabajador se sienta protagonista y parte de la empresa. 4.- Promover actividades de esparcimiento entre el personal. Alguna actividad lúdica con las familias al año, un partido entre equipos de trabajadores, favorece la cohesión del grupo, liberan el estrés, despejan la mente y previenen enfermedades. 5.- Normaliza las alteraciones mentales como algo natural y cotidiano, sin tabúes. Los compañeros de trabajo se pueden convertir en la red de apoyo más cercana porque comparte las mismas circunstancias.
El prevenir y cuidar la salud mental de los trabajadores deber ser parte importante de la cultura organizacional de cualquier empresa y un programa preventivo es la garantía de calidad y eficiencia de la organización.
La tarifeña Isla de Las Palomas José Luis García Copyal Algeciras
La Isla de Tarifa es la última estribación rocosa del continente europeo, antes de sumergirse en aguas del Estrecho. Su punto continental, más meridional, la Punta de Tarifa lo ocupa en la actualidad un faro, construido en el siglo XIX aprovechando una torre almenara del siglo XVI. Fue el primero del Estrecho de Gibraltar
En la zona nororiental de la isla son visibles los restos de, al menos, cinco hipogeos funerarios fenicio-púnicos fechados entre el siglo VI y siglo IV a. C. La práctica totalidad de la superficie de la isla se ha visto, además, muy alterada por la construcción de canteras de donde se extrajo sistemáticamente, desde época romana, roca caliza fosilífera para la construcción. La fortificación de la isla se llevó a cabo desde al menos el siglo XVII con el establecimiento de una pequeña batería, en principio con una dotación de cinco hombres, 2 para construirse desde 1798 las primeras baterías de un fuerte proyectado dos años antes.
Hasta 1808 la isla estuvo separada de Tarifa. Ese año fue construido el camino de la isla, obra de Antonio González Salmón, quien también fue responsable del espigón que hace función de puerto de Tarifa. Desde mediados del siglo XX se establecieron gran cantidad de cuarteles y sus terrenos fueron propiedad del Ministerio de Defensa hasta que fueron declarados de Dominio Público Marino Terrestre en 1988. La posterior declaración en 2003 del Parque natural del Estrecho de Gibraltar supuso la protección de la isla y de sus aguas más inmediatas debido a sus peculiares valores ecológicos.
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¿Qué es el proceso de tratamiento de agua?
Las personas podemos llegar a utilizar al menos 100 litros de agua potable en un día para alimentarnos, ducharnos e hidratarnos, pero también utilizamos el agua para regar y muchas industrias y fábricas necesitan el agua para sus procesos, devolviéndola al medio ambiente como agua contaminada.
Para aprovechar todas las fuentes posibles de agua, podemos hablar de dos procesos de tratamiento de agua:
Una de las consecuencias más evidentes del cambio climático es que cada vez llueve menos o que se sequen algunos ríos, por lo tanto, el agua es un bien limitado y muchas personas en el mundo no tienen acceso a agua limpia. Y, además, no toda el agua es apta para el consumo humano, como el agua salada. Por eso, y además de otras medidas para no desperdiciar agua, se hace necesario poner en marcha sistemas de tratamiento de agua que nos permita utilizarla.
• Tratamiento de potabilización de agua, implica el tratamiento de agua dulce (superficial o subterránea) o salada para que se pueda consumir por los seres humanos. Este proceso se lleva a cabo en las Estaciones de Tratamiento de Agua Potable (ETAP). • Tratamiento de depuración de aguas residuales, proceso mediante el cual se depura el agua que proviene de actividades industriales, agrícola y del uso doméstico para que pueda volver a los ríos, mares y océanos. Este proceso se lleva a cabo en lo que comúnmente se denomina depuradoras, aunque su nombre real es Estaciones Depuradoras de Aguas Residuales (EDAR).
Todas estas propiedades hacen del ozono el mejor aliado en los procesos de potabilización y depuración. En Soluciones Ecológicas, tenemos la mejor solución en tratamientos de agua y aire, sin olvidarnos de lo más importante, cuidarte a ti y el ambiente.
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Tren-Puerto (I parte)
Fracaso o triunfo de una comarca Carlos Gómez de Avellaneda Sabio. Doctor en Historia, presidente de la Sección 2ª del IECG y de la asociación La Trocha, dedicada a la defensa del patrimonio cultural. endurancenike@hotmail.es
río, formando la barra en la desembocadura. Los medios de dragado eran muy rudimentarios y los navíos cada vez eran más grandes, accediendo a Sevilla cada vez con más dificultad. Sanlúcar de Barrameda carecía tanto de fortificaciones como de características portuarias eficientes, y al final la función de gran puerto emisor-receptor de la navegación de indias pasó a Cádiz, con suficiente fondo y dotado de impresionantes fortificaciones desde el ataque inglés de 1596. En la historia, los hechos no suelen ocurrir espontáneamente, pues el innegable factor del azar actúa solo en ciertos momentos decisivos, como desarrolló brillantemente Stefan Zweig en su obra más conocida. Normalmente el hecho histórico se debe a un proceso relativamente lento pero inexorable, donde interactúan grandes factores humanos o naturales. Un ejemplo lo tenemos en la dinámica de puertos en la Edad Moderna, como es el caso del triángulo Sevilla-Cádiz-Algeciras: en el siglo XV Sevilla ya era importante ciudad, pero tras el descubrimiento de América su puerto fluvial tuvo gran valor geoestratégico: si una fuerza enemiga remontaba el Guadalquivir, hubiera encontrado el cauce cortado por barreras, mientras que la artillería apostada en las riberas destruiría a las embarcaciones incursoras y además con la posibilidad de que su retirada fuera cortada por otros nuevos obstáculos,. Gracias a esa impunidad, Sevilla tuvo el monopolio del comercio de Indias y se alineó entre las mejores capitales de Europa. Pero los factores naturales se aliaron a los progresos técnicos en contra del puerto sevillano, pues los sedimentos del Guadalquivir quitaron fondo al 34 Magazin Empresarial Campo de Gibraltar
Al adquirir el esplendor comercial que había detentado Sevilla, Cádiz se convirtió en la ciudad más cosmopolita y avanzada de España. El siguiente gran cambio fue ya en el siglo XX, con la revolución que supuso el transporte en base a contenedores, que requieren enormes barcos con un considerable calado. La bahía de Cádiz, de escasa profundidad, requiere el dragado tanto de zonas de atraque como de “canales” de acceso, mientras que en la bahía de Algeciras se llega incluso a más de 400 metros en su centro. Por lo tanto, el gran transporte de contenedores se trasladó al puerto de Algeciras, que en el siglo XXI se transformó en el puerto más importante tanto de España como del Mediterráneo y en el cuarto de Europa después de Rotterdam, Amberes y Hamburgo. En este mundo pocas cosas hay seguras y la fortuna es una rueda: en la antigüedad, el puerto de Carteia (junto a la actual refinería) al colmatarse por los sedimentos del rio Guadarranque, cedió su función de conexión con África, a Baelo Claudia y finalmente a Julia Traducta (Algeciras). Por esta última se realizó la operación logística más inaudita de la antigüedad, el traslado en masa a través del Estrecho, de todo el pueblo vándalo, estimado en 80.000 personas, en el año 429.
La invasión islámica de 711 se apoyó en la bahía de Algeciras y el puerto de esta (al-Yazirat al-Hadra) fue el más importante de la España Musulmana, asegurando la conexión con África. La conquista en 1344 de Algeciras tuvo doble motivación, al dificultar la entrada de refuerzos musulmanes en la península y abrir a la libre navegación el estrecho, permitiendo contacto fluido entre los ricos puertos tanto del norte como del sur de Europa. Tras la pérdida de Algeciras en 1369 y su destrucción por el sultán de Granada en 1375, su puerto estuvo prácticamente inactivo más de tres siglos. Tras reconstruirse la ciudad la función portuaria se reducía al rio de la Miel, buen refugio de embarcaciones ligeras y a un extenso fondeadero, algo protegido del levante por las líneas de arrecifes de la pequeña isla de las Palomas (ojo, llamada verde solo desde fines del S. XVIII). No obstante, la importancia militar y comercial del fondeadero provocó en Algeciras un auge económico truncado en 1808 con la guerra de la Independencia, con una lenta recuperación a lo largo del siglo XIX. Fue petición recurrente construir un verdadero puerto de abrigo, solicitud siempre ignorada por la nación, a causa (se ha comentado siempre) de la rivalidad de Cádiz, pero se empieza a pensar ahora en las presiones de Inglaterra en altas esferas, que ya había impedido fortificar adecuadamente la costa, casi inerme cuando la guerra con Estados Unidos en 1898. Pero los intereses comerciales y turísticos de los inversores extranjeros, quisieron convertir la villa vieja de Algeciras en “su” capital económica de la baja Andalucía, con el proyecto de convertir Algeciras en la Niza española, con aguda y previsora visión de la importancia del turismo tanto residencial como de temporada. La necesidad de comunicar Gibraltar con Europa hizo construir a los inversores británi-
cos un ferrocarril, de inaudito y esforzado trazado a través de las montañas de Ronda. Esa línea, al final desviada a Algeciras y el lujoso Hotel Cristina, fueron claves para celebrar en la ciudad la Conferencia Internacional de 1906, que adjudicó a España la difícil responsabilidad del protectorado sobre el norte de Marruecos. La necesidad de conexión rápida y segura con el norte de África, hizo que de la noche a la mañana se diera comienzo a un verdadero puerto en Algeciras. Es un fenómeno muy interesante la diversidad de funciones que se fueron sucediendo en el espacio portuario Algecireño, que fue puerto de suministros a Ceuta desde 1721, control del contrabando desde esas fechas a la actualidad, apostadero marítimo de fuerzas navales españolas, en especial desde 1779 a 1808, conexión con el protectorado de Marruecos hasta el fin de este en 1956, mayor exportador de corcho en los años 20, puerto militar de importancia estratégica en 1936, gran puerto pesquero en los años 50, recalada de trasatlánticos también en esa década y receptor de petroleros desde los 60, paso del Estrecho desde los años 70 hasta la actualidad y paralelamente a esta función, puerto de contenedores que ha sido hasta hace poco primero del Mediterráneo y cuarto/quinto de Europa. Pero esto último está en peligro, como veremos en nuestro próximo artículo.
En esta vieja fotografía vemos la entrada al Túnel 14, de la vía férrea entre Algeciras y Bobadilla. Fue una fabulosa obra de ingeniería y hoy más de un siglo después sorprende la pobreza de medios con que fue realizada esa hazaña. Los ingenieros se desplazaban a caballo (no había otra forma) y se contrataba a los campesinos de los pueblos cercanos. Es un ejemplo de cómo con voluntad e ingenio se puede realizar una gran obra. Hoy los medios técnicos y económicos son infinitamente superiores, pero no existe voluntad política para modernizar al 100x100 ese imprescindible cordón umbilical entre el puerto de Algeciras y el resto de Europa.
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