Малый бизнес – расходы на сырье и материалы; – расходы на электрическую энергию. Менее актуальны расходы на природный газ и на продвижение изделий НХП на рынок. Хочу обозначить наиболее эффективные меры по продвижению изделий НХП на внутренние рынки сбыта: – создание инфраструктуры сбыта, в том числе специализированных туристических комплексов (с музеем, магазином, местами размещения и питания и другой инфраструктурой) в местах традиционного бытования НХП; – разработка бренда изготовителя (или изделий НХП) и его продвижение; – продвижение НХП через сеть Интернет, социальные сети, СМИ и др.; – проведение рекламных и PR-акций; – интеграция сферы НХП в индустрию туризма; – интеграция сферы НХП в систему образования. могут и должны применяться в качестве наглядных пособий в учреждениях дошкольного и среднего образования при знакомстве с традиционной народной культурой, при преподавании курсов краеведения, мировой художественной культуры, а также творческих и искусствоведческих дисциплин, предметов, включенных в региональный компонент. Сегодня этого нет. При этом в сфере экономики организации, производящие изделия НХП, играют существенную роль в обеспечении занятости в ряде регионов. При успешном развитии туристического потенциала мест традиционного бытования промыслов благодаря развитию туристического бизнеса, реализации проектов по созданию инфраструктуры, организации мест общественного питания будут создаваться новые рабочие места. Сегодня в разрабатываемых и реализуемых программах развития туризма места традиционного бытования НХП не рассматриваются в качестве кластеров, привлекательных для отечественных и иностранных туристов. Однако опыт Нижегородской и Кировской областей свидетельствует о том, что такие территории могут стать уникальными по привлекательности туристскими кластерами. Наконец, уникальные процессы/знания/технологии российских НХП имеют мировую культурную ценность. Необходимо изучение возможностей отнесения НХП к нематериальным объектам Всемирного наследия с последующим включением их в Список Всемирного нематериального наследия ЮНЕСКО. Это позволит привлечь дополнительное внимание к проблемам промыслов, станет одним из факторов, способствующих формированию бренда НХП России и его продвижению на внутренние и внешние рынки туристических услуг. Вячеслав Долгов: – Недооценка значения ресурсного потенциала НХП ощутима. Однако это вовсе не означает, что отрасль находится вне поля зрения органов государственной власти. Государство через Минпромторг России, Минэкономразвития России, региональные органы исполнительной власти поддерживает НХП. Но существующая финансовая и налоговая поддержка не позволяет сотрудникам предприятий отрасли получать даже среднюю по региону заработную плату. А ведь речь идет о высококвалифицированных специалистах, выпускающих уникальные изделия, часто в единичных экземплярах. Организации и ИП – изготовители изделий НХП – получают поддержку в двух формах: льготы по налогам и сборам и субсидии. Среди субсидий, выделяемых Минпромторгом России на поддержку отрасли, наиболее востребованы (по суммам и количеству получателей) два направления:
70
Галина Зайцева: – Проблемы функционирования и развития народных художественных промыслов России могут быть решены только при комплексном подходе. Прежде всего, необходимо создание базы данных всех субъектов, связанных с производством и реализацией изделий НХП, а затем проведение аудита. Необходимо понимать, сколько организаций и ИП составляют отрасль НХП, каковы их реальные проблемы и пути их наиболее эффективного решения. При обсуждении этих вопросов в ходе разработки стратегии возникла идея создания Центра НХП, который, безусловно, должен быть государственной организацией, равноудаленной от различных объединений производителей изделий НХП. Определены основные задачи, стоящие перед центром: – постоянный мониторинг ситуации в сфере НХП, поддержание и развитие контактов с субъектами стратегии по основным вопросам функционирования промыслов; – взаимодействие с органами федеральной власти по вопросам существования и развития сферы НХП; – совершенствование системы оценки деятельности организаций НХП и критериев их финансовой поддержки и субсидирования; – оценка эффективности функционирования предприятий НХП и использования ими средств государственной поддержки; – практическая помощь субъектам стратегии в решении кадровых вопросов путем установления постоянного взаимодействия с профильными средними и высшими учебными заведениями; – помощь субъектам стратегии по социальным, юридическим, финансово-экономическим вопросам, включая разработку и поддержание в режиме онлайн системы «одного окна» для участников стратегии; – создание и поддержание общефедерального портала предприятий НХП, помощь субъектам стратегии в разработке современных сайтов как составных частей портала; – содействие продвижению продукции НХП через все каналы продаж, в т. ч. рекламная поддержка; – подготовка и продвижение продукции НХП в музеи и подарочные фонды федеральных ведомств и крупных корпораций с государственным участием; – организация регулярных выставок с целью популяризации продукции НХП на внутреннем общероссийском рынке, помощь в подготовке и участии в профильных международных выставках; – постоянное взаимодействие с потенциальными потребителями продукции НХП, включая анкетирование и опросы.
Северо-Запад: стратегия партнерства ноябрь 2014