ÅRSBERETNING 2023
I denne årsberetning kan du læse mere om NordVestBO og den aktivitet, der har været i løbet af 2023.
Årsberetningen indeholder informationer omkring bestyrelsens og administrationens arbejde beskrevet i ledelsesberetningen, en forkortet version af årsregnskabet med tilhørende nøgletal samt uddybende information omkring dispositionsfonden og trækningsretten. Informationer omkring de større helhedsplaner og nybyggerier.
Årsberetningen er ikke fuldt dækkende for alle de aktiviteter, der er sket i løbet af året, men vi har valgt nogle af de større og mere væsentlige sager ud.
Hvis man har spørgsmål til årsberetningen, er man velkommen til at henvende sig til formand Inge Lise Madsen eller til administrationen i NordVestBO.
God læselyst!
Inge Lise Madsen FORMAND
ÅRETS GANG OG FORVENTNINGER
TIL FREMTIDEN
Vi har i løbet af 2022 endeligt fået lagt Corona bag os, og har derfor kunne genoptage det normale årshjul med budgetmøder i april/maj måned og vores afdelingsmøder i maj/juni måned. Det er dejligt nu at være på den anden side, så vi igen kan koncentrere os om den almindelige drift, samt vores mange spændende renoverings-, nybyg- og udviklingsprojekter.
Det at vi nu er på den anden side af Corona, har dog også skabt en meget stor travlhed i administrationen. Specielt efteråret 2022 har været meget presset, og en del af vores ansatte har måttet løbe meget stærkt for at nå tingene. Heldigvis er mange af de projekter, som har været sat i stå eller i bero grundet Corona og de meget høje bygge- og anlægspriser, nu genopstartet.
Der er et gammelt ordsprog som hedder ”En ulykke komme sjældent alene” og det har desværre også været tilfældet i 2022.
Ligesom vi troede at Coronaen var bag os, og alt skulle til at være ”normalt” igen, så valgte Putin og Rusland at invadere Ukraine. Dette har i 2022 skabt stor uro i verden, hvilket har smittet af på finansmarkederne med stærkt stigende renter, forsyningsmarkederne med stærkt stigende energipriser på alt fra gas til el, og endelig med en stigning i inflationen på over 10%, hvilket ikke er set siden 80’erne.
Dette er alt sammen noget som smitter af på vores regnskaber og kommende budgetter.
Vi bor heldigvis i et område med meget billig fjernvarme (som endda sættes yderligt ned i 2023), men vi går desværre ikke forbi de store stigninger på el, renovation og forsikringer, samt det at mange tjenesteydelser også er steget rigtigt meget grundet den meget høje inflation.
De stærkt stigende renter har også bevirket, at kurserne på vores obligationsopsparing er faldet betydeligt.
Dette har resulteret i et negativt afkast på afdelingernes opsparing på næsten 11%, svarende til omkring 30 mio. kr.
Vi må som alment boligselskab ikke placere afdelingernes midler i andet end kontanter eller obligationer, så vi har ikke kunnet disponere meget anderledes end vi har gjort.
Grundet nye regnskabsregler vedtaget i 2022, skal dette kurstab nu reguleres over afdelingens henlæggelser i stedet for over driften. Det er generelt positivt, da afdelingerne så ikke laver kæmpe underskud grundet kurstabet, men det resulterer i stedet for i, at henlæggelserne falder betragteligt.
Dette kombineret med et politisk fokus fra Christiansborg, BL og Landsbyggefonden på højere opsparede henlæggelser gør, at vi i de kommende budgetter, også er nødt til at have stor fokus på en større opsparing til henlæggelser i afdelingerne.
Samlet set betyder ovenstående, at vi kommer til at se ind i nogle budgetter for 2024, som vil komme til at indeholde væsentlige højere huslejestigninger, end vi er vant til i den almene sektor og her i NordVestBO.
Vi er ikke en privat udlejningsvirksomhed, som kører med et afkast og overskud på deres lejere, og som derved oparbejder en stor egenkapital.
De har i en periode som denne muligheden for at regulere på deres afkast, og på den måde køre igennem perioden med lavere huslejestigninger.
Denne mulighed har vi ikke som alment boligselskab.
Vi kører med balanceleje i de enkelte afdelinger.
Altså betaler lejerne kun for de omkostninger som er i afdelingen, og ikke til et afkast til en udlejer, investor eller kapitalfond.
Dette er generelt set rigtig godt for vores lejere, da det generelt set betyder en lavere leje end på det private udlejningsmarked, men når alting stiger så meget som det har gjort i 2022, så har vi desværre også kun et sted at hente pengene, og det er ved lejerne i de enkelte afdelinger.
Når alt dette er sagt, så kører det stadig godt i NordVestBO, og vi har i 2022 stadigt arbejdet ud fra den fastsatte strategi i NordVestBO med udgangspunkt i følgende 4 overordnede målsætninger:
1
Attraktive og forskellige boliger med gode standarder:
- Vi vil bygge og renovere fremtidssikre boliger for alle.
2 Synlig organisation og kompetent arbejdsplads med effektiv drift:
- Vi vil drive en effektiv arbejdsplads med service i højsædet og fokus på digitale løsninger.
3 Veluddannet og engageret beboerdemokrati:
- Vi vil udbrede forståelsen for beboerdemokratiet og gøre det attraktivt at deltage.
4 Lokal tilknytning, eksternt samarbejde og branding:
- Vi vil arbejde for en synlig boligorganisation med et godt image og være en god og ansvarlig samarbejds partner.
For at kunne måle og veje om vi kommer i mål med de formulerede målsætninger, er der udarbejdet ca. 70 konkrete indsatser, som skal gennemføres og vurderes på i perioden 2019 – 2022.
Bestyrelsen har i efteråret 2022 arbejdet med udarbejdelsen af en ny strategi for perioden 2023-25.
Dette strategiarbejde er foregået i et godt samarbejde mellem den administrative ledelse og bestyrelsen med ekstern hjælp fra BL. Bestyrelsen har i processen vægtet dialog og input fra både beboerdemokratiet og personalet højt, hvorfor der også har været afholdt et strategievent for både personalet og for alle afdelingsbestyrelser.
Den endelige strategi for perioden 2023-25 er godkendt af hovedbestyrelsen på møde den 27. februar 2023.
Af større ting vi ellers har arbejdet med i 2022 kan blandt andet nævnes:
Ekstern granskning af vedligeholdelsesplanerne Som en del af effektiviseringskravet fra ministeriet til den almene sektor, blev det tilbage i 2018 lovmæssigt bestemt, at boligselskabernes vedligeholdelsesplaner skal omfatte 30 år i stedet for som tidligere 10 år.
En forlængelse som gradvist er implementeret i perioden 20182022.
Man besluttede samtidig, at alle vedligeholdelsesplaner i den almene sektor, som minimum hvert 5 år, skal granskes af en ekstern bygningssagkyndig.
Denne granskning er nu påbegyndt og vi har i den forbindelse indberettet alle vores vedligeholdelsesplaner i et nyudviklet system i Landsbyggefonden.
Den eksterne gransker er også blevet fundet, og vi har fået tildelt Ingeniøŕne, Herning. De er nu igennem alle vores afdelinger, og vores inspektører har kommenteret på de udarbejdede rapporter, som desværre er af meget svingende kvalitet.
Vi har dog tilpasset vores vedligeholdelsesplaner, til nu også at omfatte de specifikke granskningspunkter med en fordeling på løbende vedligeholdelse samt udskiftning.
Det har ikke tidligere været kutyme, at man sparer op til udskiftning i afdelingerne, så de udarbejdede rapporter viser de fleste steder også, at der skal spares mange flere penge op til planlagt vedligeholdelse.
Mange steder så meget, at det er helt urealistisk ift. husleje stigninger og kommende huslejeniveau.
Vi forholder os selvfølgelig til rapporterne, men også til hvad den enkelte afdeling kan bære rent huslejemæssigt.
Effektivisering, digitalisering og grøn omstilling Ministeriet og BL lavede tilbage i 2017 en aftale omkring, at den almene sektor inden 2021 skal spare 1,5 mia. kr. Dette mål er flot blevet gennemført endda med en yderlig besparelse på ca. 200-300 mio. kr. Man har nu indgået en ny aftale som bevirker, at der skal spares yderligt 1,8 mia. kr. inden udgangen af 2026.
Den yderlige besparelse i nuværende periode på de 200-300 mio. kr. kan dog modregnes, ligesom man forventer en energibesparelse på ca. 300 mio. kr., som følge af enegirenoveringspuljen i Landsbyggefonden, som også må medregnes.
Man har samtidig aftalt, at dette vil være den sidste besparelsesrunde som laves.
SAMDRIFT
Vi har i 2022 arbejdet videre med vores ”Samdrift” i afdelingerne. Dette betyder kort fortalt, at ejendomsfunktionærerne arbejder med udgangspunkt i 3 teams med 5-7 ejendomsfunktionærer og en afdelingsinspektør.
Alle 3 teams af ejendomsfunktionærer samt udlejningsfunktionen i Struer, er i første halvår af 2022 flyttet ind i de nye servicebygninger, som er bygget så de overholder alle arbejdsmiljøkrav, og som gør det muligt for ejendomsfunktionærerne at arbejde rationelt og effektivt.
Vi kan nu virkeligt begynde at mærke effekten af samdriften og de nye teams.
Vi laver flere opgaver selv, som vi tidligere rekvirerede eksterne håndværkere til, og de 3 teams er blevet næsten 100% selvafløsende ifm. ferier og sygdom. Dette så der også bruges færre penge på afløsere.
NYE EL-BILER
I forlængelse af samdriften, har vi i 2022 også startet udskiftningen af stort set hele vores bilpark til elbiler.
Vi har i flere år trukket denne udskiftning, da det først er nu, at det har været muligt at få nogle ordentlige varebiler, som kan køre på el.
Vi har været ude og undersøge markedet, og har fået konkrete priser hjem fra 3 leverandører. Valget faldt på Toyota, da de kunne komme med den løsning, som passer bedst til vores behov. Samtidig kører de med en garanti på hele 10 år på deres biler.
Hele bilparken er i denne forbindelse også blevet genvurderet i de enkelte områder ud fra behov.
Dette, så man i nogle områder har fået lidt flere biler, mens man i andre har fået færre.
Alle biler er nu indrettet med det mest gængse værktøj og reservedele, så ejendomsfunktionærerne i mange tilfælde har det med de skal bruge ifm. en serviceopgave.
De sparer på denne måde tid på kørsel og bookning af ny tid, ligesom den enkelte lejer får en bedre service ved at få udført tingene med det samme.
Alle områder har dog en enkelt diesel eller benzin bil, da de stadig ind i mellem har behov for at kunne trække en trailer.
For større synlighed af NordVestBO, er alle de nye biler folieret med store logoer, info om NordVestBO og sjove notater/rim.
EL LADESTANDERE
Vi forbindelse med den grønne omstilling, ser vi også på andre initiativer.
Vi er igang med en undersøgelse af ønsker om elladestandere i vores afdelinger i et samarbejde med Nortec.
Vi har installeret 5 Nortec dobbeltladestandere i Heimdalsparken, Holstebro, samt ved vores 3 nye servicebygninger.
De afdelinger med fælles P-pladser, er på afdelingsmøderne i 2022 blevet spurgt til, om de også ønsker et konkret oplæg til deres afdeling, som så kan komme til afstemning på afdelingsmøderne i 2023. En stor del af afdelingerne takkede ja til af få undersøgt mulighederne i deres afdeling.
Vi forventer, at installationen af ladestandere vil være med til at fremtidssikre vores afdelinger, og gøre dem attraktive ift. fremtidig udlejning.
LED BELYSNING
Set i lyset af de stærkt stigende elpriser, har vi også i gang sat en udskiftning af alt vores belysning til LED.
De fleste indvendige udskiftninger udføres af vores ejendomsfunktionærer, mens udskiftningen af det meste udvendige belysning har være ude i tilbud.
I alt skifter vi næsten 800 gadelamper.
RENGØRING I AFDELINGERNE
Vi har i bestyrelsen i 2022 besluttet ikke at genudbyde rengøringen i vores afdelinger.
Vi vil gøre det mere enkelt - helt enkelt.
Vi reducerer kompleksiteten og kommunikationsvejen i de opgaver, som skal udføres. Vi øger fleksibiliteten og kan hurtigt rykke rundt i opgave prioriteterne, skulle det blive nødvendigt.
Vi har dog desværre oplevet, at rengøringen mange steder har været utroligt dårlig, samt at vi har haft meget svært ved at opretholde det niveau, som vi reelt betaler for.
Vi har samtidig haft rigtigt meget arbejde med opfølgning, ”dialoger”, tilbageholdelse af regninger.
En tendens som vi desværre også hører er gældende mange andre steder ifm. udbud af netop rengøring.
Vi har i bestyrelsen derfor besluttet, at dette ikke er en holdbar løsning for hverken lejerne eller personalet, og besluttede i stedet at oprette vores egen rengøringsafdeling, som forventes at være kørende inden sommerferien 2023.
I dette tilfælde har vi i bestyrelsen vægtet kvaliteten over prisen, men vi tror på, at det er den helt rigtigt beslutning, og at vi får en rigtig god løsning ud af dette, til glæde for vores lejere.
ROBOTPLÆNEKLIPPERE
Vi fortsætter med at indsætte robotplæneklippere i endnu flere afdelinger. Det giver et flot løft til plænerne, der nu hele tiden fremstår nyslåede.
Flere afdelinger har allerede robotplæneklippere. Følgende afdelinger har nu også fået robotplæneklippere: Nordkap, P.S. Krøyersvej, alle ungdomsboligerne, Hasselurten og Hasselurten Bofællessakb, Skovgården, samt Rendsborggade
Fordelen er at græsset altid er pænt og velslået gennem hele sæsonen.
En robotplæneklipper klipper græsset i småbitte stykker og smider det tilbage på jorden. Græsset fungerer dernæst som gødning, så plænerne også holdes sunde.
Det er også et bæredygtigt valg, da de drives af elektricitet, så de udleder ikke benzindampe som traditionelle plæneklippere. En robotplæneklipper arbejder vha. et batteri, og enten slår den græsset, eller også lader den batteriet op. Når batteriet er ved at være tømt, vender robotplæneklipperen automatisk tilbage til opladningsstedet.
Udskiftningen sænker driftsudgifterne en smule, når man sammenligner med de hidtidige udgifter til betjening, benzin og service - samtidig bliver der frigivet egne, og flere mandetimer, som kan bruges til andre vigtige beboeropgaver i afdelingerne.
Denne løsning giver et markant grønnere facit, da der ikke anvendes fossile brændstoffer.
EGENKONTROL
Det at vi i NordVestBO arbejder ud fra en fælles strategi med fastsatte målsætninger og konkrete indsatser, ligger i god tråd med de i driftsbekendtgørelsen skærpede krav til egenkontrol.
Inspektørkontoret arbejder ud fra en prioriteringsliste, hvor de kommende udbud i NordVestBO er samlet og sat i system. Her er alle de områder, hvor vi i dag allerede kører udbud, sat ind og sat i system, men vi har også medtaget nye områder, hvor vi skal vurdere om et eventuelt udbud vil give mening. Inspektørerne arbejder samtidig ud fra fastsatte grænser, for hvornår de skal ud og hente et bestemt antal tilbud.
Inspektørerne udfylder ved opgaver over kr. 75.000 et godkendelsesdokument, hvor de estimerer udbudsprisen.
Efter indhentning af det påkrævede antal tilbud, gennemgås tilbuddene af den pågældende inspektør samt yderlig en inspektør. Begge parter underskriver godkendelsesdokumentet.
Såfremt tilbuddet overstiger estimat med mere end 10%, skal der skrives en begrundelse, såfremt man alligevel vælger at køre videre med opgaven.
I det daglige arbejde i selskabet arbejdes der også med beløbsgrænser for godkendelsesproceduren af fakturaer. Disse er beskrevet i vores skriftlige arbejdsgangsbeskrivelser, og er automatisk opsat i vores ERP system EG Bolig.
Det er samtidig sat i system, så arbejdsgangsbeskrivelser og GDPR opdateres en gang om året i administrationen, hvorefter eventuelle rettelser medtages til godkendelse i organisationsbestyrelsen.
Ud over ovenstående tiltag, holder vi også løbende øje med benchmarktal for vore afdelinger og selskabet.
Vi har i 2022 forholdt os til effektiviseringsenhedens effektiviseringstal, som vi de seneste år har rekvireret, samt forholdt os til de benchmarktal der er i styringsdialogerne.
Vi ligger i 2022 på en gennemsnitlig effektivitet på 83%, hvilket ligger lidt over Region Midtjyllands gennemsnit på 81%.
Vi ligger generelt bedre end gennemsnittet på administrationsbidrag, renhold og fraflytningsomkostninger, men lidt lavere end gennemsnittet på den løbende vedligehold.
Vi vil også fremadrettet se på besparelses- og effektiviseringsmuligheder, da rapporten viser, at vi har et samlet effektiviseringspotentiale for afdelingerne på de i rapporten medtagne konti på kr. 6,7 mio.
Vi har løbende focus på, at vi kan finde og opnå besparelser i driften i vore afdelinger, hvor vi i samarbejde med driften, ser på de besparelsesområder, hvor vi kan effektivere.
Vi har dog ifm. enkelte af vores udbud oplevet, at kvaliteten af arbejdet er faldet så kraftigt, at vi ikke kan forsvare det over for vores lejere.
Vi har derfor i fremtiden en øget fokus på, at der ikke kun handler om prisbesparelser, men en afstemning mellem pris og kvalitet.
ØKONOMISTYRING
Vi har i NordVestBO hele tiden fokus på god økonomistyring. Vi har derfor hovedparten af vore midler placeret i porteføljemanagementaftaler i 2 forskellige banker med en procentfordeling på ca. 66/34. Dette for at måle omkostninger og afkast de 2 aftaler imellem.
Samtidig modtager vi fra flere steder opgørelser på afkast fra lignende ordninger, som også anvendes som benchmark.
Vi er OBS på uroen på rentemarkederne i denne periode, men fastholder vores nuværende investeringsstrategi.
Dog har pengeinstitutterne selv løbende nedsat den gennemsnitlige varighed på de 2 aftaler, og dermed også nedsat risikoen ifm. fortsatte rentestigninger.
Der er i regnskabsafdelingen klare forretningsgange, som minimerer risikoen for svig. Her kan blandt andet nævnes, at kun direktør og økonomichef kan godkende oprettelse af nye kreditorer, og at alle betalinger i bankerne skal foregå 2 i forening.
Vi har sat større fokus på, at der laves rekvisitioner på alle de ting der købes, samt at dette rekvisitionsnummer er påført på de efterfølgende regninger.
Dette er vigtigt, for at den efterfølgende godkendelsesproces kører korrekt. Såfremt vi modtager regninger uden påført rekvisitionsnummer, betales de ikke, før rekvirenten har fået leverandøren til at fremsende ny faktura med korrekt påført rekvisitionsnummer.
NYBYG OG RENOVERINGER
Priserne er endnu ikke kommet ned efter Coronakrisen, og de er stadigt presset af store lønstigninger og en høj inflation.
Vi begynder dog nu at se en stagnering i priserne samt at nogle materialepriserne er begyndt at falde lidt igen.
Vi oplever også lidt større kapacitet igen ved specielt nogle af de lidt større entreprenører. Vi forventer derfor fremadrettet, at prisniveauet i bygge- anlægsarbejdet vil blive mere attraktivt.
FREMTIDEN
Vi vil i bestyrelsen også fremadrettet arbejde for, at vores boliger renoveres og holdes i god stand, samt for om muligt bygge nye boliger i Holstebro og Struer, så der er mulighed for gode boliger til alle.
Afslutningsvis skal der lyde en stor tak til alle beboerdemokrater og til personalet for godt samarbejde i 2022.
Bestyrelsen
Inge Lise Madsen
FORMAND
REGNSKAB FORORD
Årsregnskabet omfatter perioden 1. januar - 31. december 2022.
Årets resultat af NordVestBO’s aktiviteter i 2022 udviser et underskud på kr. 357.202 som er overført til arbejdskapitalen.
Årets resultat er påvirket af den turbolente udvikling i verden, som ligeledes har påvirket vores obligationsbeholdning. Det har betydet en påvirkning på resultatet med en nettorenteudgift på kr. 1.739.207, svarende til en forrentning af arbejdskapitalen i henhold til lovgivningen på -10,28%
Der anvendes kr. 1.382.003. til at dække forskellen mellem de anvendte administrationsomkostninger og de af afdelingerne opkrævede administrationsomkostninger. (Note 601 i hovedselskabet).
Nettoadministrationsomkostninger udgør i året kr. 3.787 pr. lejemålsenhed, mod kr. 3.926 året før.
Egenkapitalen udgør 31. december 2022 kr. 42.582.347, hvilket er et fald på kr. 8.334.418.
Dette skyldes hovedselskabets tilskud til afdelinger.
Egenkapitalen fordeles med dispositionsfonden på kr. 26.829.969 og arbejdskapitalen med kr. 15.752.378.
Arbejdskapitalen udgør pr. 31. december 2022 kr. 4.685 pr. lejemålsenhed.
31/12 202231/12 2021
Dispositionsfonden
Boligorganisationen har forpligtet sig gennem dispositionsfonden at give tilskud til følgende:
Dispositionsfonden er derudover forpligtet til at betale supplerende tilskud, såfremt dispositionsfonden overskrider et niveau som er nærmere angivet af Landsbyggefonden som et teknisk beregning af boligorganisationens dispositionsfond.
Den gennemsnitlige indtægt til dispositionsfonden over de næste 10 år er på ca.
Økonomiske nøgletal - afdelinger
henlæggelser:
Trækningsretten er en konto som NordVestBO har hos Landsbyggefonden. Organisationsbesytrelsen kan disponere over kontoen og anvende midlerne, når en afdeling skal i gang med forbedringsarbejder eller helhedsplaner. Der kan kun disponeres over midlerne 5 år ud i fremtiden.
KOMMENDE BYGGESAG OMRÅDE 1 HOLSTEBRO
Afdeling 7 Jættehøj
Nedbrydning af de gamle institutioner er nu afsluttet. Bygningerne er fjernet, og arealet er lagt i græs.
Afdeling 8 Danagården
I den ene del af p-pladsen, er den gamle, trætte beplantning blevet fjernet, og der er i stedet lagt stenmel i hellerne.
Ved indkørslen er den gamle beplantning ligeledes fjernet, og der er plantet stauder i stedet, som kommer til at blomstre flot, og samtidig er gode for insekterne.
Afdeling 9 Humle- Lokegården
Der er skiftet til cirkulationspumper som er meget mere energi besparende end til tidligere, samtidig bliver styringerne skiftet til Danfoss Comfort ESL 310 med vejrkompensation. Dette er et led i energioptimering af hele afdelingen.
RENOVERING OMRÅDE 1 HOLSTEBRO
Afdeling 19 Thorsvej og Døesvej
Vaskeriet er blevet renoveret. Der er installeret nye maskiner. Betalingsanlægget er med en app løsning. Der er etableret en hygge krog hvor der er læsestof til afslapning mens man venter på sit vasketøj bliver færdig.
DRIFT OMRÅDE 1 HOLSTEBRO
Afdeling 24 Heimdalsparken
Garageanlægget trængte til en renovering. De gamle slidte og udtjente porte er udskiftet med nye, samt der er monteret nyt udhæng. Murværket er blevet repareret.
DRIFT OMRÅDE 1 HOLSTEBRO
Afdeling 24 Heimdalsparken
SOLCELLER
Dispositionsfonden har tildelt afdeling 024, kr. 500.000.til etableringen af solceller. Pengene er givet på baggrund af forbruget på fællesmålerne i Heimdalsparken 38, der både forsyner 2 gildesale, et vaskeri og en café.
Projektet vil bestå af etablering af et ca. 21 kWh solcelleanlæg med 3 x 6,5 kWh batteribank.
Hvis alt går efter planen forventer man anlægget er i gang i slutning af 2023.
DRIFT OMRÅDE 1 HOLSTEBRO
Afdeling 24 Heimdalsparken
Affaldsbeholderne i Heimdalsparken 10 til 70 er i drift.
I Heimdalsparken 1 til 79 og 72 til 94 bliver det sat i gang sidst i juni.
I Heimdalsparken 101 til 171 skal der igangsættes sortering af madaffald for at komme helt i mål.
Tiltagene er lavet for at vi alle kan blive bedre til at sortere alt vores affald, tiltag som der kommer mere fokus på i fremtiden.
De underjordiske affaldssystemer er en intelligent løsning for en afdeling af Heimdalsparkens størrelse. Det giver en god totaløkonomi. Der er meget kapacitet på lidt plads. Det er stærkt holdbart og har en lang levetid. Lugtgener gemmes væk. Der frigives mere plads til grønne områder.
DRIFT OMRÅDE 1 HOLSTEBRO
Afdeling 24 Heimdalsparken
Norlys er i fuld gang med at nedlægge fibernet, så beboerne har flere muligheder for vælge udbyder.
DRIFT OMRÅDE 1 HOLSTEBRO
Afdeling 24 Heimdalsparken
Der er installeret 5 Nortec dobbeltladestandere i Heimdalsparken.
RENOVERING OMRÅDE 1 HOLSTEBRO
Afdeling 24 Heimdalsparken
Der er etableret en parkeringsplads foran
Heimdalsparken 10 til 14.
IGANGVÆRENDE BYGGESAG OMRÅDE 1 HOLSTEBRO
Afdeling 24 Heimdalsparken
Vi har påbegyndt etableringen af skaterbanen i forbindelse med Den Grønne Rute.
IGANGVÆRENDE BYGGESAG OMRÅDE 1 HOLSTEBRO
Afdeling 24 Heimdalsparken
Hårdværkerne har været godt i gang med opretning af lysninger, facader, udhæng og tag.
• ENTREPRISE A , udbedring af udvendig murværk, blev færdig i sommeren 2022.
• ENTREPRISE B, udskiftning af lysninger, har haft rigtig god fremdrift i 2022 og man har holdt tidsplanen, der har ikke været ret meget uforudset arbejde. Hvis fremdriften holder, forventer man stadigvæk, at blive færdig i slutningen af 2023.
• ENTREPRISE C , opretning af tag, tag og kloak, blev færdig i slutningen af 2022, projektet varede lidt længere end forventede, da man valgt, at udskift dele af kloaksystemet til overfladevandet.
Alt i alt, en god fremdrift, men nogle gode entreprenører uden de store udfordringer.
Vi holder nogenlunde tidsplanen, og forventer at være færdige med sagen ultimo 2023.
Den samlede renoveringssum udgør ca. 27,5 mio. kr.
IGANGVÆRENDE BYGGESAG OMRÅDE 1 HOLSTEBRO
Afdeling 38 Skovhusene
I december 2021 nedbrændte Skovhusene på Kildevej, som består af 10 boligenheder.
Beboerne er pt. genhuset i vores øvrige afdelinger.
NordVestBO havde håbet på, at kunne starte genopbygningen af de 10 boliger i 2022, men da der ikke er lokalplanen for området, kravet kommunen ny lokalplan inden genopbygningen, derfor er 2022 blevet brugt på dialog med arkitekt og myndigheder.
Vi forventer opstart i 2024.
